總結(jié)的選材不能求全貪多,、主次不分,，要根據(jù)實(shí)際情況和總結(jié)的目的，把那些既能顯示本單位,、本地區(qū)特點(diǎn),，又有一定普遍性的材料作為重點(diǎn)選用，寫(xiě)得詳細(xì),、具體,。相信許多人會(huì)覺(jué)得總結(jié)很難寫(xiě)？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧。

生產(chǎn)車(chē)間管理工作總結(jié)PPT篇一

每戰(zhàn)工作結(jié)束不論結(jié)果好壞都要及時(shí)地進(jìn)行總結(jié),，逐漸的形成一套屬于自己的做法,，并上升到理論層次。下面小編給大家?guī)?lái)的是車(chē)間生產(chǎn)管理年終工作總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀參考!

車(chē)間生產(chǎn)管理年終工作總結(jié)范文1

企業(yè)內(nèi)員工的理想,，莫過(guò)于有良好的工作環(huán)境，***融洽的管理氣氛,。8s借造就安全、舒適,、明亮的工作環(huán)境,，提升員工真、善,、美的品質(zhì),，從而塑造一流公司的形象，實(shí)現(xiàn)共同的夢(mèng)想,。

沒(méi)有實(shí)施8s的工廠(chǎng),，觸目可及就可感受到工作場(chǎng)所的骯臟，例如地板粘著垃圾,、油漬或切屑等,，日久就形成污黑的一層。零件與箱子直接放在地上,，起重機(jī)和臺(tái)車(chē)在狹窄的空間里游走,。再如，好不容易引進(jìn)的最新設(shè)備也未加維護(hù),，經(jīng)過(guò)數(shù)個(gè)月之后,，也變成了不良的機(jī)械，也只有起初兩三天遵守而已,。要改變這樣的工廠(chǎng)的面貌,，實(shí)施8s最為合適。

二、8s的定義與目的1s——整理定義：區(qū)分要用和不要用的,，不要用的清除掉,。目的：把“空間”騰出來(lái)活用。2s——整頓定義：要用的東西依規(guī)定定位,、定量擺放整齊,，明確標(biāo)示。目的：不用浪費(fèi)時(shí)間找東西,。

3s——清掃定義：清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污,，并防止污染的發(fā)生。目的：消除“臟污”,，保持工作場(chǎng)所干干凈凈,、明明亮亮。

4s——清潔定義：將上面3s實(shí)施的做法制度化,，規(guī)范化,，并維持成果。目的：通過(guò)制度化來(lái)維持成果,，并顯現(xiàn)“異?！敝凇?/p>

5s——素養(yǎng)定義：人人依規(guī)定行事,，從心態(tài)上養(yǎng)成好習(xí)慣,。目的：改變“人質(zhì)”，養(yǎng)成工作講究認(rèn)真的習(xí)慣,。

6s——安全a.管理上制定正確作業(yè)流程,，配置適當(dāng)?shù)墓ぷ魅藛T監(jiān)督指示功能b.對(duì)不合安全規(guī)定的因素及時(shí)舉報(bào)消除c.加強(qiáng)作業(yè)人員安全意識(shí)教育d.簽訂安全

責(zé)任書(shū)

7s——節(jié)約減少企業(yè)的人力,、成本、空間,、時(shí)間,、庫(kù)存、物料消耗等因素,。目的：養(yǎng)成降低成本習(xí)慣,，加強(qiáng)作業(yè)人員減少浪費(fèi)意識(shí)教育。

8s——學(xué)習(xí)深入學(xué)習(xí)各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí),，從實(shí)踐和書(shū)本中獲取知識(shí),，同時(shí)不斷地向同事及上級(jí)主管學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)長(zhǎng)處從而達(dá)到完善自我,，提升自已綜合素質(zhì)之目的,。

目的：使企業(yè)得到持續(xù)改善,、培養(yǎng)學(xué)習(xí)性組織。8s管理8s管理內(nèi)容什么是8s8s標(biāo)語(yǔ)8s掛圖8s海報(bào)庫(kù)房的整理整頓車(chē)間管理方法車(chē)間管理規(guī)章制度車(chē)間管理標(biāo)語(yǔ)車(chē)間管理看板車(chē)間管理流程企業(yè)車(chē)間管理關(guān)于車(chē)間管理小工廠(chǎng)管理生產(chǎn)車(chē)間6s管理制度生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理生產(chǎn)車(chē)間管理規(guī)范如何管理生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)車(chē)間管理規(guī)范生產(chǎn)車(chē)間管理方案生產(chǎn)車(chē)間成本管理生產(chǎn)車(chē)間6s管理生產(chǎn)車(chē)間管理制度車(chē)間生產(chǎn)管理車(chē)間生產(chǎn)管理創(chuàng)新生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方法生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理案例生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理ppt工廠(chǎng)5s管理,。

車(chē)間生產(chǎn)管理年終工作總結(jié)范文2

緊張的20xx年年過(guò)去了,，過(guò)去的一年可以說(shuō)是不平凡的一年，作為車(chē)間的一名技術(shù)人員,，我在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心和支持下,，通過(guò)努力工作,，為企業(yè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在過(guò)去的一年中,，我在工作和生活中高標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，做了很多工作，現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一、工作中發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神,，努務(wù)完成車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)

1,、在平時(shí)的工作中，首先做好日常工作,，我與車(chē)間其他技術(shù)員既有分工又有合作，堅(jiān)持經(jīng)常和其他技術(shù)員進(jìn)行工作交流,，充分發(fā)揚(yáng)民主,，杜絕獨(dú)斷專(zhuān)行,，統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟,，從而圓滿(mǎn)完成車(chē)間的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。20xx年年配合其他技術(shù)員根據(jù)車(chē)間可紡性合理安排小修機(jī)臺(tái)和換噴頭機(jī)臺(tái),，累計(jì)改紡xx臺(tái),，十幾個(gè)品種。

2,、根據(jù)行業(yè)協(xié)會(huì)的精神,，20xx年7月份公司要求xxx車(chē)間北區(qū)停車(chē)，我配合其他技術(shù)員做好停車(chē)期間的工藝處理和平時(shí)的串堿工作,，并把在工作中遇到的問(wèn)題及時(shí)向車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，安排相關(guān)人員解決。9月份北區(qū)開(kāi)車(chē),，做好開(kāi)車(chē)前期的準(zhǔn)備工作,，做好工藝處理，提前將各項(xiàng)工藝參數(shù)調(diào)整到位,，確保開(kāi)車(chē)成功,，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

3,、由于xxx車(chē)間長(zhǎng)期紡木槳,，導(dǎo)絲輪廢絲多，可紡性差,，我經(jīng)常和原液車(chē)間的技術(shù)員溝通,，反映車(chē)間的可紡性情況，并與職能處室的技術(shù)員多聯(lián)系溝通,，希望能夠改變槳粕的配比來(lái)提高可紡性,，今年公司采取了使用多種槳粕混用的辦法，大大提高了可紡性,。滿(mǎn)筒率由原來(lái)的不足80%上升到了現(xiàn)的85%左右,。

4、每月將車(chē)間的生產(chǎn)情況進(jìn)行一次總結(jié),，及時(shí)將總結(jié)上交到技術(shù)處;將車(chē)間的主材消耗進(jìn)行總結(jié),，及時(shí)上交計(jì)劃處。做好統(tǒng)計(jì)技術(shù)分析工作,，將車(chē)間生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況,，進(jìn)行分析采取糾正措施，寫(xiě)出糾正措施報(bào)告,。

二,、完成第xx車(chē)間作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編寫(xiě)和印刷工作

20xx年年根據(jù)企管處的安排，要求各個(gè)車(chē)間完成作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的換版工作,，新的作業(yè)要求按照三合一體系的要求編寫(xiě),，我和其他技術(shù)員明確分工，使新的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)包含環(huán)境和職業(yè)健康方面的內(nèi)容,，更適用于實(shí)際操作,。3月份將作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及時(shí)發(fā)放到了職工手中，圓滿(mǎn)完成了作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的換版工作,。

三,、認(rèn)真安排好職工培訓(xùn)工作提高職工的理論水平和操作水平

搞好職工培訓(xùn)工作是我們車(chē)間一項(xiàng)長(zhǎng)抓不懈的工作，為此我們車(chē)間特別制定了培訓(xùn)制度,，要求每個(gè)班組每月至少組織兩次職工培訓(xùn),，開(kāi)展形式多樣的職工培訓(xùn)，對(duì)于新工轉(zhuǎn)崗工要求有師帶徒合同,，由技術(shù)員鑒定合格后方可獨(dú)立上崗,。今年5月份組織職工做三合一體系知識(shí)答卷，加強(qiáng)了職工對(duì)三合一體系知識(shí)的了解,。又利用業(yè)余時(shí)間組織職工進(jìn)行三合一體系知識(shí)的學(xué)習(xí),，使職工對(duì)公司的方針目標(biāo)有更好理解等，為公司內(nèi)審和外審打下良好基礎(chǔ),。配合各工段班組搞好青工技術(shù)比賽,，提高職工實(shí)際操作技能。加強(qiáng)新版作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的學(xué)習(xí),，今年10月份，組織我車(chē)間全體職工全部進(jìn)行了理論知識(shí)考試,。提高了職工理論知識(shí),。四班職工堅(jiān)持第二個(gè)早班學(xué)習(xí)，由于四班紡絲工是控制車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵崗位,。平時(shí)很注重紡絲工工藝知識(shí)的學(xué)習(xí),，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要工藝要讓職工明白，反復(fù)的給職工講,，尤其是六月份總經(jīng)理走訪(fǎng)客戶(hù)后,，帶回來(lái)的脆斷絲筒子,，讓職工親自感受脆斷絲給用戶(hù)帶來(lái)?yè)p失，讓職工在工作中如何避免脆斷絲的產(chǎn)生,，始終給職工敲響警鐘,，增強(qiáng)職工在工作中的責(zé)任感。

四,、按照三合一體系的要求搞好車(chē)間的認(rèn)證工作,，推進(jìn)三合一體系在車(chē)間的有效運(yùn)行

在過(guò)去的一年中積極推進(jìn)三個(gè)體系在本部門(mén)的有效運(yùn)行，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的管理和技術(shù)知識(shí),，加強(qiáng)《程序文件》和《管理手冊(cè)》的學(xué)習(xí),，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的理解，按照《內(nèi)部審核程序》的要求,，編制本部門(mén)的審核計(jì)劃,，并按照計(jì)劃組織部門(mén)的內(nèi)審工作，今年三月份,，組織車(chē)間有關(guān)人員對(duì)車(chē)間的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素進(jìn)行了重新辨識(shí)和完善,，對(duì)車(chē)間的法律法規(guī)清單等相關(guān)文件進(jìn)行更新，規(guī)范各種報(bào)表記錄,。5月份邀請(qǐng)其他兄弟部門(mén)和相關(guān)職能處室內(nèi)審員對(duì)本部門(mén)進(jìn)行內(nèi)部審核,，對(duì)審核中別人提出的問(wèn)題，提出改進(jìn)的議建和建議,，推進(jìn)三合一管理體系在本部門(mén)的不斷完善和改進(jìn),，來(lái)迎接公司一年一度的內(nèi)審和外審工作。與認(rèn)證辦的同志多聯(lián)系,、多溝通,、發(fā)揮橋梁和紐帶作用，對(duì)我車(chē)間的職工和來(lái)我們車(chē)間參觀的相關(guān)人員,，傳達(dá),、解釋、貫徹公司的管理方針和公司在質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方面的有關(guān)要求,。并對(duì)公司的目標(biāo),、指標(biāo)進(jìn)行分解，制定本部門(mén)的目標(biāo),、指標(biāo)和管理方案,，并及時(shí)向職工傳達(dá)。

20xx年工作計(jì)劃：新的一年對(duì)自己要有新的目標(biāo)和要求在今后的工作中,，我會(huì)更加努力,，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任。

車(chē)間生產(chǎn)管理年終工作總結(jié)范文3

在這一年里,，我與xx共同經(jīng)歷了很多困難,，從春節(jié)前換投包機(jī),、車(chē)間冷導(dǎo)致的現(xiàn)場(chǎng)亂，開(kāi)機(jī)不正常到如今方便面業(yè)的淡季,。這一切,，我相信我們都能都會(huì)挺過(guò)去，我們能夠戰(zhàn)勝所有的困難,。

20xx年xx月xx日我結(jié)束了實(shí)習(xí),，開(kāi)始正式進(jìn)入制面車(chē)間，做d2班長(zhǎng),，那時(shí)d2班剛剛更換了投包機(jī),，由于前期沒(méi)有培養(yǎng)投包機(jī)手，員工們都很不適應(yīng),，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)很亂,，開(kāi)機(jī)不正常，成本虧損嚴(yán)重,。記得那時(shí)撿出來(lái)的面堆成了山,，每天都在重復(fù)著撿面加面，我很累,，員工也很累,，開(kāi)機(jī)不正常，很難開(kāi)滿(mǎn)12小時(shí),，我整天頂著巨大的壓力,，想著控制現(xiàn)場(chǎng)和成本的辦法，一天工作近16小時(shí),，即便睡覺(jué)了,，有時(shí)竟在夢(mèng)中驚醒。我在心里幾度選擇放棄,，但是最終我堅(jiān)持下來(lái),。d2班在不斷地進(jìn)步,，現(xiàn)場(chǎng)成本都有所改善,，同時(shí)我也在不斷的積累經(jīng)驗(yàn)，成長(zhǎng)成熟,。

用了3個(gè)月的時(shí)間,，初步改善了d2班的現(xiàn)狀,，但是在20xx年2月份還是出現(xiàn)了一些下滑，并出現(xiàn)了兩次批量事故,，影響了班組成績(jī)。我也看到了自己管理上的不足,，考慮到實(shí)際情況,，3,、4月份我又跟隨謝班長(zhǎng)學(xué)習(xí)，在這兩個(gè)月我學(xué)到了很多,，尤其是人員管理方面,，并不斷實(shí)踐，慢慢融匯到自己身上,。

進(jìn)入方便面業(yè)的淡季,，5月中旬我開(kāi)始管理服務(wù)班組，當(dāng)時(shí)所謂的一班“閑人”,，開(kāi)始時(shí)包括我自己也覺(jué)得自己沒(méi)多少事情可做,，就是混日子吧，但是隨著服務(wù)班體制的不斷健全,，我才發(fā)現(xiàn)了服務(wù)班的作用,，明晰了自己的工作，自己不是無(wú)事可做,。服務(wù)班要為生產(chǎn)線(xiàn)服務(wù),，如上、退料,，五合一,、加班，還要協(xié)調(diào)制造與其他部門(mén)的關(guān)系,。這需要我有組織協(xié)調(diào)能力,，這對(duì)我是一個(gè)挑戰(zhàn),，更是一次鍛煉,。

20xx年下半年,，我還要不斷努力,，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步,，我知道自己還有很多不懂得，在20xx年工作中要不斷的學(xué)習(xí),，多讀一些管理學(xué)習(xí)的書(shū)籍,，掌握一些管理方法，并用于實(shí)際中,，所學(xué)用于實(shí)踐,，才是學(xué)習(xí)的目的,。

下半年我制定了自己的發(fā)展計(jì)劃，如下：

1,、完善服務(wù)班各項(xiàng)制度及操作流程;

2,、提高自身管理水平，完成工作任務(wù);

3,、擺正工作態(tài)度,，調(diào)整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn);

4,、要培養(yǎng)全局觀,，有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光;

5、培養(yǎng)溝通,，協(xié)調(diào)能力;

關(guān)于服務(wù)班的工作計(jì)劃如下：

3,、垃圾口員工加強(qiáng)監(jiān)督，保證班組副產(chǎn)品及時(shí)準(zhǔn)確入庫(kù);

5,、完善服務(wù)班考核制度并執(zhí)行,。

車(chē)間生產(chǎn)管理年終工作總結(jié)范文4

從整個(gè)車(chē)間來(lái)說(shuō)，記件的員工是比較好管理,，不需要過(guò)多的監(jiān)督,，只要作好安排,，他們都會(huì)積極地把工作做好。而問(wèn)題出在最多的是記時(shí)的員工即輔助工,，其中出問(wèn)題最多的是他們之間需要協(xié)調(diào)的工作崗位,，下面具體談?wù)勛约簩?duì)他們出現(xiàn)問(wèn)題的原因主要?dú)w結(jié)有以下4個(gè)：

1.生活的矛盾帶來(lái)工作中來(lái)，不能把工作做到盡心,。

2.雖說(shuō)他們的工作定位存在潛規(guī)則,，但由于工作崗位職責(zé)不明，而導(dǎo)致配合不好,。

3.由于他們的工資不高，主要靠點(diǎn)加班費(fèi)來(lái)增加工資,，而各類(lèi)崗位的加班情況不同,，從而導(dǎo)致了一些問(wèn)題。

4.出現(xiàn)白天工作量大而晚上加班機(jī)會(huì)少的情況,。

對(duì)于出現(xiàn)這些問(wèn)題,，我覺(jué)得對(duì)他們講大道理讓他們服從不現(xiàn)實(shí)，畢業(yè)他們知識(shí)有限,，理解有限，所以解決問(wèn)題的方式還是要從最根本的方面著手,，那就是工資本身,。以下是我的幾種解決問(wèn)題的建議：

1.增加人手，給他們定好自己的工作崗位,，做到職責(zé)明確,。(這點(diǎn)從目前來(lái)看還是有點(diǎn)不現(xiàn)實(shí)，畢竟現(xiàn)在整個(gè)花邊行業(yè)不景氣,，加上公司的下半年的方針是開(kāi)源節(jié)支)

2.若不增加人手的話(huà)可從他們的加班費(fèi)方面進(jìn)行調(diào)結(jié),，可能的話(huà)加班這塊不要出現(xiàn)不公平性，不過(guò)這種方法畢竟不是好的辦法,，因?yàn)闆](méi)有從根本上解決問(wèn)題,，只是可能會(huì)減少點(diǎn)問(wèn)題而已。

3.讓他們幾個(gè)也記件,，這樣的話(huà)便于管理,，同時(shí)也從根本上解決他們之間的問(wèn)題，不過(guò)這得從頭開(kāi)始嘗試,，因?yàn)檫@邊的花邊企業(yè)這塊還沒(méi)有開(kāi)始從事記件過(guò),。具體記件的想法如下：(1)裝箱這塊，分大小箱兩種,，分別對(duì)每天裝箱的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)(只需根據(jù)每天的成品入庫(kù)報(bào)表就可得知),，每大(小)箱定價(jià)多少錢(qián)，其中封箱,，打包裝袋,、割袋子算他們份內(nèi)事，關(guān)于定價(jià)這塊可根據(jù)以往的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析得出,，具體方法為,，抽取兩個(gè)忙時(shí)的的月裝箱總數(shù)和他們的工資,，及兩個(gè)不忙時(shí)的月裝箱總數(shù)和他們對(duì)應(yīng)的工資，再求平均值來(lái)得出定價(jià),。面料包裝定價(jià)可根據(jù)大箱的定價(jià)一樣,。(2)做管，可根據(jù)每個(gè)管來(lái)定價(jià),，每天做的管數(shù)可從打卷碼數(shù)記錄表中獲得,。

(3)套袋和過(guò)塑也可根據(jù)管的數(shù)量來(lái)定價(jià)。(4)退卷和打卷可根據(jù)花邊的卷數(shù)來(lái)定價(jià),，(5)割樣品可根據(jù)碼數(shù)來(lái)定價(jià),，或可直接按小機(jī)臺(tái)剪邊的價(jià)格來(lái)定價(jià)?？偟脕?lái)說(shuō),，定價(jià)要合理，且以上五個(gè)定價(jià)工作崗位人員安排是關(guān)鍵,，這要根據(jù)以往的實(shí)踐資料來(lái)合理分析后再定,。

生產(chǎn)車(chē)間管理工作總結(jié)PPT篇二

“年年歲歲花相似，歲歲年年人不同”,。歲末年初,，一個(gè)新的開(kāi)始，一個(gè)過(guò)去的結(jié)束,。有人說(shuō)過(guò)成長(zhǎng)就是經(jīng)驗(yàn)的積累,，而這種經(jīng)驗(yàn)就需要我們不斷去經(jīng)歷和總結(jié)。從參加工作至今已經(jīng)有9個(gè)月了,，雖然即將離開(kāi)生產(chǎn)部門(mén),，卻也該總結(jié)一下得與失。

通過(guò)這階段的實(shí)習(xí)工作,，我了解了生產(chǎn)管理的體系,、運(yùn)作、制度及運(yùn)行的原則,。保證不引入異物,、避免交叉污染、微生物污染和保證產(chǎn)品品質(zhì)為前提,，盡量做到生產(chǎn)線(xiàn)上不積料,、不斷料。

生產(chǎn)管理是一個(gè)極其重要的職位,，關(guān)系到生產(chǎn)運(yùn)行的暢快和產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)定,。由于在這段時(shí)間的工作只實(shí)際操作過(guò)領(lǐng)班一職，只從班組長(zhǎng)角度闡述生產(chǎn)管理職責(zé),。

1,、生產(chǎn)計(jì)劃的制定及人員的安排和管理,。

2、生產(chǎn)方式及參數(shù)確定,，產(chǎn)品品質(zhì)的控制,。

3、生產(chǎn)進(jìn)度的協(xié)調(diào)與控制,。

4,、生產(chǎn)流程的安排和改進(jìn)。

5,、結(jié)合以往經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際情況提高生產(chǎn)效率,。

6、物料耗用的控制育成本的控制,。

7,、安全生產(chǎn)，避免工傷及事故發(fā)生（這點(diǎn)最為重要）,。

8,、關(guān)注員工的工作狀況及情緒波動(dòng)。

1,、跟領(lǐng)導(dǎo)、同事,、員工缺乏有效,、充分的溝通，不能將自己的意愿完全表達(dá),。

2,、對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題缺乏積極的思考，害怕犯錯(cuò)誤,。不愿去積極的表達(dá)自己的意見(jiàn)

3,、對(duì)事物性的工作缺乏耐性。

4,、對(duì)生產(chǎn)管理必須進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化,、量化，這點(diǎn)我做的不夠,。

5,、找出負(fù)責(zé)人，人都有推脫責(zé)任和不愿承擔(dān)責(zé)任,。不找出負(fù)責(zé)人,，方案或者決策就得不到有效執(zhí)行。所以設(shè)置工作時(shí)找出負(fù)責(zé)人,，誰(shuí)計(jì)劃,、誰(shuí)制定,、誰(shuí)執(zhí)行、誰(shuí)檢查,、誰(shuí)負(fù)責(zé),，切實(shí)落實(shí)到人。

6,、細(xì)節(jié)里面出魔鬼,，任何一個(gè)大問(wèn)題都是由于許多細(xì)節(jié)的缺失造成的。任何不正常的或者無(wú)人負(fù)責(zé)的死角都是管理的漏洞和隱患,。

7,、缺乏預(yù)見(jiàn)性，不能全面統(tǒng)籌規(guī)劃,，未雨綢繆,。

8、時(shí)間管理上有問(wèn)題,，天天忙忙碌碌,，卻不見(jiàn)效果。缺少對(duì)事物的劃分,，未分清輕重緩急問(wèn)題的處理順序,。

9、猶豫不決,，顧慮過(guò)多,。不利于管理決策的下達(dá)。

10,、在人員管理上容易犯錯(cuò)誤,，愛(ài)護(hù)不等于縱容，毛病是慣出來(lái)的,，規(guī)矩是管出來(lái)的,。

1、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化,、量化,。標(biāo)準(zhǔn)化有利于品質(zhì)的控制、問(wèn)題的凸顯,。量化（生產(chǎn)效率,、耗用、人力）利于進(jìn)度的控制和生產(chǎn)率的提高,。

2,、生產(chǎn)報(bào)表制度，便于成本的核算和控制及效率的跟蹤。

3,、生產(chǎn)日記錄,、對(duì)每天工作情況進(jìn)行生產(chǎn)日記，對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的積累和分享很有裨益,。

4,、生產(chǎn)交接（建立記錄，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行反饋）,。

5,、班前班后會(huì)的召開(kāi)。(解決員工的個(gè)人問(wèn)題,，了解員工情緒變動(dòng),；傳達(dá)公司最近精神和注意事項(xiàng)；加強(qiáng)溝通促進(jìn)團(tuán)結(jié),，營(yíng)造融洽的氣氛),。

1、班組之間,、各工序之間不夠協(xié)調(diào),，缺乏溝通。導(dǎo)致內(nèi)耗增加,，存在矛盾不都團(tuán)結(jié),，不利于工作的進(jìn)行。

2,、不愿承擔(dān)責(zé)任,，互相推諉。這也說(shuō)明責(zé)任沒(méi)有落實(shí)明確也說(shuō)明崗位職責(zé)未能明確,。

3、執(zhí)行力不夠,，有好的制度缺乏有效執(zhí)行,。我認(rèn)為關(guān)鍵是缺乏審核和監(jiān)督，也由于層級(jí)過(guò)多,。

4,、用工緊張，老工人流動(dòng)較多,，是一種損失（沒(méi)有切實(shí)做到以人為本,，員工能安心工作必須把吃住等個(gè)人問(wèn)題解決好，缺乏人文關(guān)懷）

5,、寬進(jìn)帶來(lái)弊端,。根據(jù)酒與污水定律，壞的人可以影響到整個(gè)組織結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)在的情形就是在用工短缺的情況下,，公司缺乏對(duì)招用人的條件限制,。造成品行不良的人和不適合勞動(dòng)的人進(jìn)入工作。帶壞工作作風(fēng)和影響組織效率,，增加組織成本,。“慢魚(yú)吃快魚(yú)”,，再吃時(shí)間工資的時(shí)候,，效率低的人與效率高的人所得工資一樣，長(zhǎng)此以往多出力卻未多得好處,，不能有效刺激員工反而降低工人的積極性,。

6、外借人員的管理上較為困難,。這可以根以上情況并為一種,，缺少完善的對(duì)員工考核機(jī)制?？梢愿鶕?jù)工人的勞動(dòng)性質(zhì),、態(tài)度、積極性,、認(rèn)真程度,、完成情況進(jìn)行有差別的評(píng)價(jià)和算法工資。

7,、5s管理不到位,，卻凡系統(tǒng)的實(shí)施和貫徹。

8,、人員素質(zhì)不高,，缺乏意識(shí)。

9,、成本控制較為缺失,，浪費(fèi)嚴(yán)重。

10,、生產(chǎn)效率提高,、生產(chǎn)量加大而工人的工資未相應(yīng)增加造成一個(gè)負(fù)面影響，員工內(nèi)心抵觸,。盡量做到少人力化,，適當(dāng)提高工人工資，避免一味增加產(chǎn)量榨取勞動(dòng)力,，拖入惡性循環(huán),。

任何一點(diǎn)小的疏忽都有可能造成極大的損失和較壞的局面。在我?guī)О嗟臅r(shí)候也出現(xiàn)了很多錯(cuò)誤，寫(xiě)下來(lái)以后注意,。大致總結(jié)如下：

1,、對(duì)計(jì)件工資制度了理解不夠透徹，以及管理疏忽缺少審查,。有些員工偷工減料,、虛報(bào)數(shù)字，作為一個(gè)管理者雖然注意到這樣的問(wèn)題,，進(jìn)行了簡(jiǎn)單的警告沒(méi)有充分重視,，設(shè)置審查和進(jìn)行有效的制止。結(jié)果愈演愈烈造成了入庫(kù)數(shù)與計(jì)件數(shù)相差較大,，造成了極壞的影響,。

2、對(duì)員工的教育培訓(xùn)不夠,，工人的操作執(zhí)行缺乏規(guī)范,，標(biāo)準(zhǔn)化不到位，造成產(chǎn)品品質(zhì)差異波動(dòng)較大,。

3,、未及時(shí)體察工人的動(dòng)態(tài)、情緒,，對(duì)個(gè)別工人有所縱容,、出勤管理不嚴(yán)格，使班組狀態(tài)有些渙散,。

4,、思考不全面，在人員調(diào)動(dòng)上缺乏經(jīng)驗(yàn)和手段,。作為領(lǐng)導(dǎo)者一定不能多變,，要深思熟慮后堅(jiān)決執(zhí)行。

還有好多,，但不去舉很多例子了,。通過(guò)這些錯(cuò)誤及其他的體會(huì)我認(rèn)為生產(chǎn)管理應(yīng)該做到如下幾點(diǎn)：

1、加強(qiáng)員工培訓(xùn),，灌輸服從觀念,，養(yǎng)成好的習(xí)慣,。

2,、充分授權(quán)。生產(chǎn)線(xiàn)較長(zhǎng)并不能事無(wú)巨細(xì)攬于一身,，要充分授權(quán),。

3、遵守“公平、公開(kāi),、公正”的原則,。紀(jì)律嚴(yán)明，賞罰有別且需盡早,、及時(shí),。

4、關(guān)注員工,，切實(shí)做到以人為本,。特別是要關(guān)注表現(xiàn)異常、不佳的員工,。

5,、加強(qiáng)個(gè)環(huán)節(jié)的溝通

生產(chǎn)管理是一個(gè)細(xì)致的工作，也是一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的工作,，必須做到細(xì)處,。

生產(chǎn)車(chē)間管理工作總結(jié)PPT篇三

車(chē)間管理，包含工藝技術(shù)管理,、生產(chǎn)管理,、設(shè)備管理、安全環(huán)保管理,、員工管理等等方面,。要制定和完善科學(xué)合理的車(chē)間管理制度。

要制定和完善各項(xiàng)工藝技術(shù)規(guī)程,、操作規(guī)程,，要熟悉和掌握目前的生產(chǎn)工藝流程、技術(shù)要領(lǐng),，和現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備布置,，管道走向等。根據(jù)實(shí)際工作需要,，進(jìn)行改進(jìn)和完善,。加強(qiáng)工藝紀(jì)律。

要按照公司的生產(chǎn)計(jì)劃,，合理組織生產(chǎn),，確保完成公司的生產(chǎn)任務(wù)。要制定和完善科學(xué)的生產(chǎn)責(zé)任制,。（制定合理的生產(chǎn)指標(biāo),、質(zhì)量指標(biāo)、和原輔材料,、能源的消耗指標(biāo),，落實(shí)到班組和個(gè)人,。將這些指標(biāo)，和員工的收入掛鉤）,。即,，進(jìn)行車(chē)間考核。 檢查生產(chǎn)崗位原始記錄,，質(zhì)量記錄,。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，物流管理,，做到安全文明生產(chǎn),。對(duì)車(chē)間投入產(chǎn)出，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算工作,。精心組織生產(chǎn),，做好成本控制，減少原輔材料的消耗,，消減跑冒滴漏,，努力降低生產(chǎn)成本，提高車(chē)間生產(chǎn)效率,。加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理,，努力提高生產(chǎn)效益。

制定和完善合理的車(chē)間設(shè)備管理制度,。對(duì)生產(chǎn)設(shè)備,，要做好：進(jìn)設(shè)備檢查驗(yàn)收，安裝,、調(diào)試合格,；用設(shè)備有臺(tái)賬，加強(qiáng)日常檢修,、維護(hù)和保養(yǎng),，確保其正常運(yùn)行。盲板抽堵管理,，有人負(fù)責(zé),。做好備品備件管理，工具管理,。

安全,、環(huán)保工作，是化工生產(chǎn)企業(yè)非常重要的工作內(nèi)容,。要建立和完善科學(xué)的安全生產(chǎn)責(zé)任制和環(huán)保責(zé)任制,。安全管理，首先要做到本質(zhì)安全,，即,，以先進(jìn)的生產(chǎn)工藝保證安全性，同時(shí)兼具環(huán)保性,；以規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)操作管理,，保障執(zhí)行的安全性。平時(shí),，要加強(qiáng)巡檢：操作人員的巡檢,，和設(shè)備檢修人員的巡檢。做好設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng),。規(guī)范勞保用品穿戴,，正確操作生產(chǎn)設(shè)備，加強(qiáng)安全文明生產(chǎn),，杜絕生產(chǎn)操作事故,。加強(qiáng)培訓(xùn)教育，和檢查處理,。加強(qiáng)安全紀(jì)律,。

嚴(yán)格按照工藝規(guī)程，精心操作,，嚴(yán)禁亂排污水,、廢氣和廢渣，加強(qiáng)環(huán)保管理工作,。改進(jìn)工藝,，化廢為利，治污處理,。

制定和完善科學(xué)的車(chē)間員工管理制度,。合理分配崗位人員和班組長(zhǎng)。選派生產(chǎn)技術(shù)熟練,，認(rèn)真負(fù)責(zé)的合適人員,，擔(dān)任班組長(zhǎng)、和關(guān)鍵崗位工作,。監(jiān)督車(chē)間員工的考評(píng)和獎(jiǎng)懲分配情況,。加強(qiáng)班組管理，和員工教育考核管理,，搞好車(chē)間員工隊(duì)伍建設(shè),。關(guān)心員工的思想動(dòng)態(tài)，了解員工的不同特點(diǎn),，使用其優(yōu)點(diǎn),，善于用人。和車(chē)間同仁搞好關(guān)系,。

同時(shí),，要和相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)好關(guān)系,，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。

生產(chǎn)車(chē)間管理工作總結(jié)PPT篇四

車(chē)間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素,，不斷強(qiáng)化車(chē)間基礎(chǔ)管理工作,，狠抓落實(shí)，經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力,，車(chē)間的綜合管理工作逐步走向完善化,。

1、根據(jù)生產(chǎn)部門(mén)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,，合理調(diào)配各個(gè)崗位的'人員,，以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行以及計(jì)劃按期完成。

2,、組織車(chē)間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題,，主持召開(kāi)每周生產(chǎn)作業(yè)例會(huì)，安排布置車(chē)間生產(chǎn),。

3,、定期的對(duì)車(chē)間各級(jí)人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)及生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，建立自查制度,，對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控,，保證本車(chē)間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行。

1,、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序,，堅(jiān)持質(zhì)量第一方針，正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系,，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律,，對(duì)本車(chē)間人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2,、組織好車(chē)間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理,，把車(chē)間質(zhì)量管理目標(biāo)分解到班組和個(gè)人，以完成車(chē)間質(zhì)量指標(biāo),。

3,、定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，及時(shí)組織不合格品的質(zhì)量分析會(huì),，對(duì)質(zhì)量事故及不合格品進(jìn)行分析,，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋質(zhì)量信息。

我們嚴(yán)格控制物質(zhì)資源的消耗,，加強(qiáng)質(zhì)量管理,，控制質(zhì)量成本,，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費(fèi)漏洞,，充分利用資源,，創(chuàng)造的效益,。

今年我們專(zhuān)門(mén)安排工作人員時(shí)刻關(guān)注設(shè)備技術(shù)狀況，根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)品的情況及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)整,，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào),，并安排相關(guān)技術(shù)人員盡快維修，確保了生產(chǎn)的正常進(jìn)行,。

要堅(jiān)持以人為本,，以樹(shù)立班組團(tuán)隊(duì)為核心，以打造安全為主線(xiàn),，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標(biāo),，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：

1、樹(shù)立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí).把安全工作真正放在了首位,，放在了心里,，把過(guò)去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全.形成了安全工作天天講，人人抓的良好局面,。

2,、切實(shí)做好安全檢查工作，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查,，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患,，排除故障,，防止事故的發(fā)生。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,，要求交接班人員必須面對(duì)面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚,，做到不清楚就不交班,，不接班，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全,。

精選范文總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書(shū)面材料，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力,，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。......

總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jī),、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書(shū)面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力,，不妨讓我們認(rèn)真地完成......

生產(chǎn)車(chē)間管理工作總結(jié)PPT篇五

在工廠(chǎng)當(dāng)車(chē)間主任已經(jīng)不短的時(shí)間了,，在這段時(shí)間了，我學(xué)到了很多,。有如何管理車(chē)間員工,，處理好與員工的關(guān)系以及和上級(jí)的關(guān)系，如何激勵(lì)員工加大生產(chǎn),，提高他們的積極性,，這是我學(xué)到的感受了。一年也要過(guò)去了,，在年終的時(shí)候匯報(bào)自己的心理感受和工作,，用來(lái)給明年我以激勵(lì)和鼓舞，我相信我能夠做到,。

1,、分別對(duì)一、二,、三,、六車(chē)間的部分設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了改造，降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度,，提高了產(chǎn)品質(zhì)量,，節(jié)約了生產(chǎn)成本。

2,、通過(guò)公司組織處出學(xué)習(xí),，對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn),，降低了生產(chǎn)成本,。

1、充分利用例會(huì)和車(chē)間班前班后會(huì),，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá),，使車(chē)間員工真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo),，筑建員工以廠(chǎng)為家的思想,。

2、加強(qiáng)了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí),。車(chē)間班組長(zhǎng)的責(zé)任直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量,，因此，在20xx年的班組建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長(zhǎng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,。

1,、制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并在生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真執(zhí)行,，宣傳貫徹“5s”活動(dòng),，并認(rèn)真組織實(shí)施，使現(xiàn)場(chǎng)管理得到大的改善,。

2,、將xx廠(chǎng)所有積壓余料進(jìn)行消化，避免了原材物料的浪費(fèi),，節(jié)約了生產(chǎn)成本,，改善了現(xiàn)場(chǎng)。

積極配合質(zhì)量管理部門(mén)對(duì)車(chē)間質(zhì)量的檢查力度,，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高,，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少,，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。

1,、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度,，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)并限期整改,，使安全隱患大大降低,，確保了20xx年的安全生產(chǎn)。

2,、充分利用周二安全例會(huì)時(shí)間,，認(rèn)真分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)情況，將車(chē)間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié),，吸取經(jīng)驗(yàn),，杜絕類(lèi)似事故的再次發(fā)生。

生產(chǎn)車(chē)間管理工作總結(jié)PPT篇六

20xx年已接近年終,，xx車(chē)間今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落,。回顧一年來(lái)的忙碌與付出車(chē)間在廠(chǎng)部的帶領(lǐng)下,，緊跟公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃,，努力加強(qiáng)生產(chǎn)管理、安全管理,，落實(shí)管理責(zé)任制,，貫徹實(shí)施績(jī)效考核，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，在各個(gè)方面都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步?，F(xiàn)就今年的工作完成情況總結(jié)如下：

3.狠抓安全管理后整理相對(duì)于公司其他車(chē)間來(lái)說(shuō)安全隱患較多,，比較容易出事故，在過(guò)去的20xx年里也發(fā)生了幾起工傷事故,，這些事故已經(jīng)給公司和車(chē)間帶來(lái)?yè)p失,。愚者用鮮血換取教訓(xùn)，心得體會(huì)智者用教訓(xùn)避免事故,。身為一班之長(zhǎng),，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任,。因此,，對(duì)于安全工作我從未放松過(guò)，月月講,，天天講,。

1.班組管理方面

雖然在過(guò)去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問(wèn)題，如：?jiǎn)T工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn),，員工的.技術(shù)水平有待提高,，員工的工作積極性還沒(méi)有被充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)等。沒(méi)有高水平的管理,，就沒(méi)有高素質(zhì)的員工,，就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此,，我會(huì)在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題,，充分利用業(yè)余時(shí)間，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升,。

2.安全生產(chǎn)方面

安全管理沒(méi)有做到位，力度不夠;安全培訓(xùn)不到位;檢查不到位,。很多時(shí)候,，由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大，體力消耗較多,，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量,，做整理現(xiàn)場(chǎng)的工作中出現(xiàn)忽視的現(xiàn)象，更是有在違規(guī)操作的情況從而連續(xù)多次發(fā)生工傷事故?，F(xiàn)在想來(lái)這幾起事故的發(fā)生,，我有著不可推卸的責(zé)任。首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過(guò)程中沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次：在安全檢查方面沒(méi)有做到全程跟蹤全程檢查;最后：在發(fā)生一次事故后沒(méi)有及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，避免類(lèi)似的事件再次的發(fā)生,。

3.質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,，而不是檢查出來(lái)的，就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理,，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié),，每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要,，特別是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題,，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制，變被動(dòng)為主動(dòng),。雖然目前公司從上至下都開(kāi)始重視質(zhì)量,，但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題，尤其是班組之間的配合,，例如在織造過(guò)程中還有許多有待改進(jìn)的地方,。要解決這些問(wèn)題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的，這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作,，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作,，必須把握嚴(yán)、細(xì),、實(shí)的原則,，要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致,，狠抓落實(shí),。

新的一年意味著新的起點(diǎn),，新的機(jī)遇,，新的挑戰(zhàn)。我會(huì)再接再厲,，認(rèn)真提高業(yè)務(wù),、工作水平，為公司和車(chē)間發(fā)展,，貢獻(xiàn)自己的力量,。我決心在接下來(lái)的一年中努力做到以下幾點(diǎn)：

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面,。努力學(xué)習(xí)沖壓專(zhuān)業(yè)知識(shí)和相關(guān)管理知識(shí);

2.本著實(shí)事求是的原則,，做到上情下達(dá)、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;

4.全面完成車(chē)間交給的各項(xiàng)任務(wù),，為車(chē)間帶出一個(gè)能打硬仗,，吃苦耐勞的班組。

生產(chǎn)車(chē)間管理工作總結(jié)PPT篇七

在這一年里,，我與共同經(jīng)歷了很多困難,，從春節(jié)前換投包機(jī)、車(chē)間冷導(dǎo)致的現(xiàn)場(chǎng)亂，開(kāi)機(jī)不正常到如今方便面業(yè)的淡季,。這一切,，我相信我們都能都會(huì)挺過(guò)去，我們能夠戰(zhàn)勝所有的困難,。

20xx年xx月xx日我結(jié)束了實(shí)習(xí),，開(kāi)始正式進(jìn)入制面車(chē)間，做d2班長(zhǎng),，那時(shí)d2班剛剛更換了投包機(jī),，由于前期沒(méi)有培養(yǎng)投包機(jī)手，員工們都很不適應(yīng),，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)很亂,，開(kāi)機(jī)不正常，成本虧損嚴(yán)重,。記得那時(shí)撿出來(lái)的面堆成了山,，每天都在重復(fù)著撿面加面，我很累,，員工也很累,，開(kāi)機(jī)不正常，很難開(kāi)滿(mǎn)12小時(shí),，我整天頂著巨大的壓力,，想著控制現(xiàn)場(chǎng)和成本的辦法，一天工作近16小時(shí),，即便睡覺(jué)了，有時(shí)竟在夢(mèng)中驚醒,。我在心里幾度選擇放棄,，但是最終我堅(jiān)持下來(lái)。d2班在不斷地進(jìn)步,，現(xiàn)場(chǎng)成本都有所改善,，同時(shí)我也在不斷的積累經(jīng)驗(yàn)，成長(zhǎng)成熟,。

用了3個(gè)月的時(shí)間，初步改善了d2班的現(xiàn)狀,，但是在20xx年2月份還是出現(xiàn)了一些下滑,，并出現(xiàn)了兩次批量事故，影響了班組成績(jī),。我也看到了自己管理上的不足,，考慮到實(shí)際情況，3,、4月份我又跟隨謝班長(zhǎng)學(xué)習(xí)，在這兩個(gè)月我學(xué)到了很多,，尤其是人員管理方面,，并不斷實(shí)踐，慢慢融匯到自己身上,。

進(jìn)入方便面業(yè)的淡季，5月中旬我開(kāi)始管理服務(wù)班組,，當(dāng)時(shí)所謂的一班“閑人”,，開(kāi)始時(shí)包括我自己也覺(jué)得自己沒(méi)多少事情可做，就是混日子吧,，但是隨著服務(wù)班體制的不斷健全，我才發(fā)現(xiàn)了服務(wù)班的作用,，明晰了自己的工作，自己不是無(wú)事可做,。服務(wù)班要為生產(chǎn)線(xiàn)服務(wù),，如上,、退料,，五合一,、加班,，還要協(xié)調(diào)制造與其他部門(mén)的關(guān)系。這需要我有組織協(xié)調(diào)能力,，這對(duì)我是一個(gè)挑戰(zhàn),，更是一次鍛煉。

20xx年下半年,，我還要不斷努力,，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步,，我知道自己還有很多不懂得，在20xx年工作中要不斷的學(xué)習(xí),，多讀一些管理學(xué)習(xí)的書(shū)籍,，掌握一些管理方法,，并用于實(shí)際中,，所學(xué)用于實(shí)踐,，才是學(xué)習(xí)的目的,。

下半年我制定了自己的發(fā)展計(jì)劃，如下：

1,、完善服務(wù)班各項(xiàng)制度及操作流程;

2、提高自身管理水平,，完成工作任務(wù);

3、擺正工作態(tài)度,，調(diào)整心態(tài),，不斷接受新的挑戰(zhàn);

4,、要培養(yǎng)全局觀,，有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光;

5,、培養(yǎng)溝通,，協(xié)調(diào)能力;

關(guān)于服務(wù)班的工作計(jì)劃如下：

3,、垃圾口員工加強(qiáng)監(jiān)督,，保證班組副產(chǎn)品及時(shí)準(zhǔn)確入庫(kù);

5、完善服務(wù)班考核制度并執(zhí)行,。

生產(chǎn)車(chē)間管理工作總結(jié)PPT篇八

20xx年已接近年終,，xx車(chē)間今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落?；仡櫼荒陙?lái)的忙碌與付出車(chē)間在廠(chǎng)部的帶領(lǐng)下，緊跟公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃,，努力加強(qiáng)生產(chǎn)管理、安全管理,，落實(shí)管理責(zé)任制,，貫徹實(shí)施績(jī)效考核,，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù),，在各個(gè)方面都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。現(xiàn)就今年的工作完成情況總結(jié)如下：

3.狠抓安全管理后整理相對(duì)于公司其他車(chē)間來(lái)說(shuō)安全隱患較多,，比較容易出事故,，在過(guò)去的20xx年里也發(fā)生了幾起工傷事故，這些事故已經(jīng)給公司和車(chē)間帶來(lái)?yè)p失,?！坝拚哂悯r血換取教訓(xùn),，心得體會(huì)智者用教訓(xùn)避免事故”。身為一班之長(zhǎng),，雖然所擁有的權(quán)力不是很大,，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此,，對(duì)于安全工作我從未放松過(guò),，月月講,，天天講。

1.班組管理方面

雖然在過(guò)去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問(wèn)題,，如：?jiǎn)T工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn)，員工的技術(shù)水平有待提高,，員工的工作積極性還沒(méi)有被充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)等,。沒(méi)有高水平的管理，就沒(méi)有高素質(zhì)的員工,，就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此,，我會(huì)在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題,，充分利用業(yè)余時(shí)間,，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升,。

2.安全生產(chǎn)方面

安全管理沒(méi)有做到位，力度不夠；安全培訓(xùn)不到位,；檢查不到位,。很多時(shí)候,，由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大,，體力消耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量,，做整理現(xiàn)場(chǎng)的工作中出現(xiàn)忽視的現(xiàn)象,，更是有在違規(guī)操作的情況從而連續(xù)多次發(fā)生工傷事故。現(xiàn)在想來(lái)這幾起事故的發(fā)生,，我有著不可推卸的責(zé)任,。首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過(guò)程中沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心；其次：在安全檢查方面沒(méi)有做到全程跟蹤全程檢查,；最后：在發(fā)生一次事故后沒(méi)有及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，避免類(lèi)似的事件再次的發(fā)生。

3.質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,，而不是檢查出來(lái)的,，就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié),，每一道工序,。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題,，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制,，變被動(dòng)為主動(dòng)。雖然目前公司從上至下都開(kāi)始重視質(zhì)量,，但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題,，尤其是班組之間的配合，例如在織造過(guò)程中還有許多有待改進(jìn)的地方,。要解決這些問(wèn)題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的,，這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作,，必須把握“嚴(yán),、細(xì)、實(shí)”的原則，要嚴(yán)格管理,，認(rèn)真細(xì)致,，狠抓落實(shí)。

新的一年意味著新的起點(diǎn),，新的機(jī)遇,，新的挑戰(zhàn)。我會(huì)再接再厲,，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平,，為公司和車(chē)間發(fā)展,，貢獻(xiàn)自己的力量。我決心在接下來(lái)的一年中努力做到以下幾點(diǎn)：

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓寬知識(shí)面,。努力學(xué)習(xí)沖壓專(zhuān)業(yè)知識(shí)和相關(guān)管理知識(shí)；

2.本著實(shí)事求是的原則,，做到上情下達(dá),、下情上報(bào)；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手,；

4.全面完成車(chē)間交給的各項(xiàng)任務(wù),，為車(chē)間帶出一個(gè)能打硬仗，吃苦耐勞的＇xx班組,。

生產(chǎn)車(chē)間管理工作總結(jié)PPT篇九

時(shí)光似水,，光陰如梭，在繁忙充實(shí)的工作中,，送走了豐收的xx年,。回顧過(guò)去的一年,，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指示下,，主要從事車(chē)間生產(chǎn)一線(xiàn)的管理工作。一年來(lái),，我盡職盡責(zé)做了各項(xiàng)工作,，工作技能、管理能力得到進(jìn)一步提升,，我十分珍惜公司給了我發(fā)揮作用的平臺(tái)和機(jī)會(huì),。具體總結(jié)如下：

在從事車(chē)間生產(chǎn)一線(xiàn)的管理工作中，我在公司董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)經(jīng)理的支持下,，在工作開(kāi)展前,，仔細(xì)研究工作各環(huán)節(jié),，制定了各項(xiàng)工作的計(jì)劃目標(biāo)、工作步驟,，確保在工作中,，能做到忙而不亂，緊張而又有秩序,。與各班組帶班長(zhǎng)之間能很好地溝通協(xié)調(diào),，集合中層管理人員的力量，更好地協(xié)調(diào)管理生產(chǎn),，抓住環(huán)節(jié),，明確員工的工作責(zé)任,，從而提高工作效率,。車(chē)間生產(chǎn)全年完成四件套產(chǎn)品數(shù)量達(dá)x套，配五件套x套,，毯子與窗簾x條,。這些業(yè)績(jī)的取得，與公司高層的正確指引是分不開(kāi)的,，與公司各部門(mén)的管理人員的通力合作也是分不開(kāi)的,。

在生產(chǎn)管理中，我們接觸到的更多的是來(lái)自各方的員工,，由于文化背景,、社會(huì)閱歷等因素影響，員工素質(zhì)高低不一,，工作生活中,，磨擦在所難免，這給我們管理帶來(lái)一定的難度,，我深知,，要切實(shí)搞好工作，必須堅(jiān)持一手抓生產(chǎn),，一手抓思想,。在平時(shí)的工作中，我非常關(guān)注員工的思想,，與普通員工打成一片,，不卑不亢，直面員工們的工作,、生活動(dòng)態(tài),，與各班組的負(fù)責(zé)人常交流溝通情況，及時(shí)關(guān)心員工的疾苦與困惑,，給員工實(shí)實(shí)在在的幫助和指點(diǎn),，幫助員工樹(shù)立正確的人生觀,，明示為人處世的道理，只有付出,，才有回報(bào),，調(diào)整心態(tài)，提升員工的工作熱誠(chéng),。在工作中,，我注意自我表率，要求員工做到的,，我和其他管理人員一樣,，首先從自我做起，從不擅自遲到或早退,，或在工作場(chǎng)所做與工作不相關(guān)的事,。誠(chéng)懇對(duì)待每一位同事，不偏心眼,，公正無(wú)私,，以理服人，讓員工們明白：公司與員工的利益是一致的,！我在工作中注重講信譽(yù),，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)員工答應(yīng)的事情我堅(jiān)定去做,，不能做的不輕易許諾,，接受的事情不論多難都要想法完成。因此,，盡管我們生產(chǎn)管理嚴(yán)格,，但獎(jiǎng)懲公正合理，員工們?cè)谛睦砩鲜钦鄯摹?/p>

一年來(lái),，我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)下,，啟用了多項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)措施，參與并豐富職工業(yè)余生活,，建立了同事之間的友愛(ài)關(guān)系,，使職工漸漸感到公司這個(gè)大家庭的溫暖，和諧融洽的團(tuán)隊(duì)氛圍已在逐步形成,。我們的目標(biāo)是：領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工有關(guān)心,，員工之間有愛(ài)心，團(tuán)隊(duì)合作有決心,，大家對(duì)收入有信心,！

回顧過(guò)去，我們盡管取得了不少成績(jī),，但也看到一些存在的問(wèn)題,。員工的素質(zhì)有高低,，時(shí)有打罵現(xiàn)象出現(xiàn)，我們?cè)诠芾碇?，要使員工的思想教育常規(guī)化,，盡量防患于未然；生產(chǎn)中,，產(chǎn)品質(zhì)量時(shí)有不穩(wěn)定狀況出現(xiàn),，亟需完善每道工藝流程的規(guī)范培訓(xùn)、督查監(jiān)理等機(jī)制,；生產(chǎn)工藝上,，要不斷學(xué)習(xí)新事物，動(dòng)腦筋采取更科學(xué)的方法,，改進(jìn)生產(chǎn)流程,，節(jié)約開(kāi)支；在如何穩(wěn)定員工隊(duì)伍這方面,，要積極配合領(lǐng)導(dǎo),，提出合理化的策略，力求進(jìn)一步提升公司的凝聚力,。

學(xué)習(xí)無(wú)止境，提升我做起,，我相信,，只有認(rèn)識(shí)分析存在的問(wèn)題，才能更好的解決問(wèn)題,。在新的一年里,，我愿在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，嚴(yán)格要求自己,，保持一顆積極的心態(tài),，與公司上下齊心協(xié)力，為公司發(fā)展?fàn)畲笞髫暙I(xiàn),。

生產(chǎn)車(chē)間管理工作總結(jié)PPT篇十

首先感謝領(lǐng)導(dǎo)給我接觸企業(yè)和到車(chē)間一線(xiàn)鍛煉實(shí)踐的機(jī)會(huì),。在這半個(gè)多月的時(shí)間里，一方面,，我積極做好本職工作,，注重方法技巧，提高工作效率,，并主動(dòng)為處(配供處)里做一些力所能及的事情,。另一方面，我充分利用閑暇和下班時(shí)間,，到車(chē)間生產(chǎn)線(xiàn)觀察學(xué)習(xí),，并積極主動(dòng)向工人師傅及各部門(mén)人員請(qǐng)教交流,，經(jīng)過(guò)努力，對(duì)企業(yè)有了一些初步的了解,。

長(zhǎng)安客車(chē)以“適用,、節(jié)約、可靠” 為品牌核心價(jià)值,，精確定位,，滿(mǎn)足市場(chǎng)差異，致力于客戶(hù)價(jià)值最大化,，雖在金融危機(jī)大的經(jīng)濟(jì)背景下,，卻能迎來(lái)了一比又一比訂單，企業(yè)效益蒸蒸日上,，可以說(shuō)正處在一個(gè)快速發(fā)展和騰飛的時(shí)期,，無(wú)疑，這離不開(kāi)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)智慧的戰(zhàn)略指導(dǎo)和有效的協(xié)調(diào)管理,。

金無(wú)足赤,，相信每一個(gè)成功的企業(yè)都是在不斷的改進(jìn)中慢慢發(fā)展?fàn)畲蟮摹Ｔ谂c企業(yè)接觸的這段時(shí)間里,，也發(fā)現(xiàn)了企業(yè)中一些小的問(wèn)題,，以下是我的一些拙見(jiàn)，愿向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教和交流,。

l 關(guān)于“6s管理”

“6s管理”是現(xiàn)代工廠(chǎng)行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法,，其工作的落實(shí)，能為其他管理活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺(tái),。以下兩張照片對(duì)比了小車(chē)總裝車(chē)間和客車(chē)總裝車(chē)間的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),，顯然在現(xiàn)場(chǎng)物質(zhì)的..、.頓環(huán)節(jié),，我們做的還有差距,。

了解到咱們企業(yè)也在執(zhí)行“6s管理”，而且對(duì)其也比較重視,。但實(shí)際上這一思想從中層到基層并沒(méi)有得到很好的貫徹,。盡管每次例會(huì)都會(huì)提一下“6s”，但不夠明確,，沒(méi)能形成具體的實(shí)施執(zhí)行方案,。“6s管理”需要在日常的工作去實(shí)際的執(zhí)行和監(jiān)督,，不應(yīng)只是空頭口號(hào),。另外，職員對(duì)這方面的培訓(xùn)也有些不重視不積極,，私下里向幾個(gè)一線(xiàn)職工作過(guò)了解,，他們對(duì)“6s”的含義和作用并不很.,，何談去實(shí)踐應(yīng)用。

建議：各部門(mén)根據(jù)自身工作特點(diǎn)制定具體的“6s管理”實(shí)施方案和細(xì)則,，并對(duì)實(shí)際執(zhí)行情況的進(jìn)行監(jiān)督,、通報(bào)、激勵(lì),。

l 關(guān)于物資.購(gòu)接收環(huán)節(jié)

物資的.購(gòu)接收和供應(yīng),，關(guān)系到生產(chǎn)計(jì)劃能否順利完成，同時(shí)也是企業(yè)同外界交流產(chǎn)生貿(mào)易,、合作的重要窗口環(huán)節(jié),。這一環(huán)節(jié)工作和管理的質(zhì)量，直接影響著企業(yè)形象的建立,。

案例：丹東某廠(chǎng)于8月13號(hào)下午三點(diǎn)左右送到廠(chǎng)一批異型鋼管,，物料入.約需2小時(shí)，種.種原因,，直到14號(hào)上午11時(shí)許才卸了貨,，讓供貨商長(zhǎng)時(shí)間等待，造成不積極的影響,。

建議：加強(qiáng)同供應(yīng)商的協(xié)調(diào)和溝通,，以服務(wù)的態(tài)度對(duì)待同外界交流的窗口，避免來(lái)貨置之不.的現(xiàn)象,，人人多盡一份責(zé),，維護(hù)企業(yè).體的形象和榮譽(yù)。

l 關(guān)于物料配送環(huán)節(jié)

這里發(fā)現(xiàn)存在送收交接環(huán)節(jié)不暢 和物料損壞丟失的問(wèn)題,。

配供處人員送物料到總裝車(chē)間后，或因包裝或因數(shù)量等常遭到拒收,，交接環(huán)節(jié)欠協(xié)調(diào),。

物料配件記錄保管不清晰，存在丟失和損壞現(xiàn)象,，物料上生產(chǎn)線(xiàn)后,，發(fā)現(xiàn)后視鏡、汽車(chē)玻璃等配件損壞或有質(zhì)量問(wèn)題的不少,，一則可能延誤生產(chǎn),，二則造成不必要的損失。

建議：1,、做好交接環(huán)節(jié)溝通協(xié)調(diào),，明確職責(zé)，和諧交流,，保障供應(yīng)順暢,。

2,、做好“6s管理”，保證物料擺放.齊,，物資區(qū)清掃干凈,，以防止丟失和損壞。

3,、加強(qiáng)物資進(jìn)廠(chǎng)檢驗(yàn),，入.檢驗(yàn)，減少損失,，堅(jiān)決杜絕問(wèn)題物資上線(xiàn),，延誤生產(chǎn)。

l 關(guān)于員工管理及績(jī)效考核

班前班后做講評(píng)總結(jié),。企業(yè)要搞好,，需要一個(gè)有組織、有紀(jì)律,、有創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì),，每個(gè)部門(mén)，每個(gè)班組則是組成.個(gè)團(tuán)隊(duì)的脊梁,。每天講評(píng)和總計(jì),，一方面，可以及時(shí)糾正偏差,，總結(jié)不足,，做好計(jì)劃，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,，有效的控制生產(chǎn),。另一方面，可以很好的傳達(dá)公司理念,，規(guī)范紀(jì)律,，是建立企業(yè)文化，形成積極向上的工作氛圍的有效途徑,。在這一點(diǎn)上,，企業(yè)做的還不是很到位，大多車(chē)間部門(mén)對(duì)班前后的講評(píng)不夠重視,，甚至根本就沒(méi)做,。相比之下，小車(chē)生產(chǎn)車(chē)間每天的班組車(chē)間講評(píng)做的很規(guī)范,。

車(chē)間生產(chǎn)線(xiàn)上,，各個(gè)工位上工作任務(wù)量的劃分也許有待調(diào).。在總裝車(chē)間，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)有的工位上工人總是很忙碌,，有的工位上工人卻時(shí)常很清閑,，造成生產(chǎn)能力的損失。職工工作不積極,，有“磨洋工”的現(xiàn)象,。

建議：1、重視班前班后的講評(píng),，形成規(guī)范積極的工作氛圍,。

2、合.調(diào).和平衡各工位任務(wù)量,，最大限度的利用人力資源,。

3、加強(qiáng)績(jī)效考核,，工資透明化,，和產(chǎn)量質(zhì)量掛鉤，加大獎(jiǎng)懲力度,。

l 關(guān)于工作現(xiàn)場(chǎng)的地面區(qū)域標(biāo)識(shí)問(wèn)題

一般說(shuō)來(lái),，“綠色”表示安全，“紅色”表示危險(xiǎn),，“黃色”表示警示,。可是,，在我們的總裝車(chē)間地面各區(qū)域的顏色劃分,，有些耐人尋味。比如,，總線(xiàn)車(chē)間內(nèi)正對(duì)著2號(hào)門(mén)和4號(hào)門(mén)的兩個(gè)主要安全通道地面涂得是紅色漆,，其他通道、工作區(qū)和物品擺放區(qū)均是用的綠色漆,。雖然各區(qū)域之間用黃色線(xiàn)隔著,，但總體來(lái)說(shuō)，顯得很不規(guī)范,。去過(guò)焊裝和涂裝車(chē)間，也存在類(lèi)似情況的,，走在紅色的通道上,，多少總有些不安全的感覺(jué)。

建議：規(guī)范地面區(qū)域劃分標(biāo)識(shí),，合.規(guī)劃工作區(qū)域,，為員工創(chuàng)造嚴(yán)肅、.潔,、安全的工作環(huán)境,。(可以利用節(jié)假日,，將各車(chē)間地面按照標(biāo)準(zhǔn)重新涂刷)

l 關(guān)于基層操作動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化

“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”，只有多用標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量,，才能更好的考核和指導(dǎo)我們的工作,。對(duì)于生產(chǎn)一線(xiàn)的具體操作工作來(lái)說(shuō)，標(biāo)準(zhǔn)化工作可以直接利用和體現(xiàn),。

可見(jiàn).個(gè)過(guò)程共需時(shí)3+5.5+4+1.5=14min,若考慮中間可能停頓休息時(shí)間(3min足矣),，正常拆卸一個(gè)此類(lèi)發(fā)動(dòng)機(jī)箱體需17分鐘，如果超過(guò)了17分鐘,，則說(shuō)明操作方法存在問(wèn)題,，再或許就是在存偷懶了。

建議：在各個(gè)車(chē)間工序,，對(duì)每一套技術(shù)操作動(dòng)作進(jìn)行合.的標(biāo)準(zhǔn)化,，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)操作，使工作定時(shí)化定量化,，這樣不僅可以提高工作效率,，便于改進(jìn)，而且可以更精確的做計(jì)劃排產(chǎn),，用事實(shí)解決員工無(wú).抱怨工作量大的問(wèn)題,。

※ 由于工作崗位職責(zé)所限，其他部門(mén)或車(chē)間很多的技術(shù),、操作和業(yè)務(wù)流程等接觸不到,，僅將在本職工作身邊發(fā)現(xiàn)的這些問(wèn)題及建議與領(lǐng)導(dǎo)交流匯報(bào)，望指點(diǎn),。

生產(chǎn)車(chē)間管理工作總結(jié)PPT篇十一

__年于我是不平凡的一年,。今年三月，承蒙公司老板的厚愛(ài),，讓我有機(jī)會(huì)加入x團(tuán)隊(duì),，并就職專(zhuān)管生產(chǎn)這個(gè)核心崗位，履職近一年,，要感謝__的一路扶持,，要感謝我的搭擋__女士，要感謝x全體同事的通力配合,，只因有了你們,，我才能在x這個(gè)大舞臺(tái)上找到一席之地，只因有了你們,，讓我倍感自信,。總之很高興能成為x的一份子，很高興能成為你們的同事,。

下面就我過(guò)去一年的工作做一個(gè)總結(jié),，并對(duì)__年的工作提出一些意見(jiàn)：

一、工作內(nèi)容：

三月份來(lái)到公司,，對(duì)于我來(lái)說(shuō),，門(mén)行業(yè)是一個(gè)陌生的行業(yè)，所以主要以學(xué)習(xí)為主,，先熟悉了公司各個(gè)崗位的流程及工作內(nèi)容,。四月份接手管理生產(chǎn)車(chē)間，對(duì)車(chē)間崗位,，人員有了進(jìn)一步的了解,，對(duì)公司全體人員進(jìn)行了7s的培訓(xùn)，并組織在全廠(chǎng)開(kāi)展了7s活動(dòng),，通過(guò)這一活動(dòng),，公司清潔狀況有了明顯改善。5月份著手編寫(xiě)一些公司制度性文件,，部分得到了實(shí)施,，6月份參加公司出資的長(zhǎng)松系統(tǒng)的培訓(xùn)，7月份開(kāi)始組織全體人員培訓(xùn)系統(tǒng)內(nèi)容并實(shí)施,，對(duì)于系統(tǒng)的績(jī)效考核模塊得到了部分應(yīng)用,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下8月份對(duì)車(chē)間組織架構(gòu)進(jìn)行了變動(dòng)，生產(chǎn)交期及品質(zhì)有了明顯提升,。

二,、主要成績(jī)：每天兩次的班前會(huì)議堅(jiān)持的不錯(cuò)：

對(duì)于提升工作士氣，明確工作目標(biāo)及工作內(nèi)容有很好的效果,。

員工心態(tài)有了明顯改變,，逐漸形成企業(yè)團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí),、誠(chéng)信的文化氛圍,。

明確了崗位職責(zé)，獎(jiǎng)懲管理制度逐漸趨于完善,。

車(chē)間產(chǎn)能有了明顯提升,，去年車(chē)間年未人數(shù)39人，產(chǎn)值1700萬(wàn),，今年車(chē)間員工30人,，產(chǎn)值達(dá)到了2200萬(wàn)。人均產(chǎn)值有了明顯提高,。

當(dāng)然，這些成績(jī)的取得都是公司領(lǐng)導(dǎo)宏觀指導(dǎo)的結(jié)果，都是全體同事共同努力得來(lái)的,。

__年工作中的一些不足：

1,、作為主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人，對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及各崗位操作要點(diǎn)應(yīng)要有比較清晰透轍的了解,，這恰恰是我目前的短板,，通過(guò)差不多一年的學(xué)習(xí)，雖然了解了一些,，但還是有很多技能知識(shí)需要掌握,。

2、生產(chǎn)管理制度急需完善,。

3,、溝通能力和溝通方法還要不斷學(xué)習(xí)。

4,、組織駕馭團(tuán)隊(duì)能力需要加強(qiáng),。

5、員工生產(chǎn)工作氛圍還不夠融洽,。

6,、生產(chǎn)指令不能百分之分的暢通，有時(shí)會(huì)有脫節(jié)的現(xiàn)象,。

7,、生產(chǎn)成本的控制沒(méi)能制定一套好的方案并組織實(shí)施。

8,、生產(chǎn)安全培訓(xùn)工作做的不夠.全年無(wú)一次正式的安全培訓(xùn)及考核,。

生產(chǎn)車(chē)間管理工作總結(jié)PPT篇十二

時(shí)光似水，光陰如梭,，在繁忙充實(shí)的工作中,，送走了豐收的20__年?；仡欉^(guò)去的一年,，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指示下，主要從事車(chē)間生產(chǎn)一線(xiàn)的管理工作,。一年來(lái),，我盡職盡責(zé)做了各項(xiàng)工作，工作技能,、管理潛力得到進(jìn)一步提升,，我十分珍惜公司給了我發(fā)揮作用的平臺(tái)和機(jī)會(huì)。具體總結(jié)如下：

一,、工作計(jì)劃細(xì),，部門(mén)協(xié)作強(qiáng),。

在從事車(chē)間生產(chǎn)一線(xiàn)的管理工作中，我在公司董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)經(jīng)理的支持下,，在工作開(kāi)展前,，仔細(xì)研究工作各環(huán)節(jié)，制定了各項(xiàng)工作的計(jì)劃目標(biāo),、工作步驟,，確保在工作中，能做到忙而不亂,，緊張而又有秩序,。與各班組帶班長(zhǎng)之間能很好地溝通協(xié)調(diào)，集合中層管理人員的力量,，更好地協(xié)調(diào)管理生產(chǎn),，抓住環(huán)節(jié)，明確員工的工作職責(zé),，從而提高工作效率,。車(chē)間生產(chǎn)全年完成四件套產(chǎn)品數(shù)量達(dá)974844套，配五件套26338套,，毯子與窗簾33600條,。這些業(yè)績(jī)的取得，與公司高層的正確指引是分不開(kāi)的,，與公司各部門(mén)的管理人員的通力合作也是分不開(kāi)的,。

二、管理人性化,，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)和諧,。

在生產(chǎn)管理中，我們接觸到的更多的是來(lái)自各方的員工,，由于文化背景,、社會(huì)閱歷等因素影響，員工素質(zhì)高低不一,，工作生活中,，磨擦在所難免，這給我們管理帶來(lái)必須的難度,，我深知,，要切實(shí)搞好工作，務(wù)必堅(jiān)持一手抓生產(chǎn),，一手抓思想,。在平時(shí)的工作中，我十分關(guān)注員工的思想,，與普通員工打成一片,，不卑不亢,，直面員工們的工作、生活動(dòng)態(tài),，與各班組的負(fù)責(zé)人常交流溝通狀況,，及時(shí)關(guān)心員工的疾苦與困惑，給員工實(shí)實(shí)在在的幫忙和指點(diǎn),，幫忙員工樹(shù)立正確的人生觀，明示為人處世的道理,，只有付出,，才有回報(bào)，調(diào)整心態(tài),，提升員工的工作熱誠(chéng),。在工作中，我注意自我表率,，要求員工做到的,，我和其他管理人員一樣，首先從自我做起,，從不擅自遲到或早退,，或在工作場(chǎng)所做與工作不相關(guān)的事。誠(chéng)懇對(duì)待每一位同事,，不偏心眼,，公正無(wú)私，以理服人,，讓員工們明白：公司與員工的利益是一致的!我在工作中注重講信譽(yù),，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)員工答應(yīng)的事情我堅(jiān)定去做,，不能做的不輕易許諾,，理解的事情不論多難都要想法完成。因此,，盡管我們生產(chǎn)管理嚴(yán)格,，但獎(jiǎng)懲公正合理，員工們?cè)谛睦砩鲜钦鄯摹?/p>

一年來(lái),，我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)下,，啟用了多項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)措施，參與并豐富職工業(yè)余生活,，建立了同事之間的友愛(ài)關(guān)系,，使職工漸漸感到公司這個(gè)大家庭的溫暖，和諧融洽的團(tuán)隊(duì)氛圍已在逐步構(gòu)成,。我們的目標(biāo)是：領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工有關(guān)心,，員工之間有愛(ài)心,，團(tuán)隊(duì)合作有決心，大家對(duì)收入有信心!

三,、學(xué)習(xí)無(wú)止境,，提升我做起

回顧過(guò)去，我們盡管取得了不少成績(jī),，但也看到一些存在的問(wèn)題,。員工的素質(zhì)有高低，時(shí)有打罵現(xiàn)象出現(xiàn),，我們?cè)诠芾碇?，要使員工的思想教育常規(guī)化，盡量防患于未然;生產(chǎn)中,，產(chǎn)品質(zhì)量時(shí)有不穩(wěn)定狀況出現(xiàn),，亟需完善每道工藝流程的規(guī)范培訓(xùn)、督查監(jiān)理等機(jī)制;生產(chǎn)工藝上,，要不斷學(xué)習(xí)新事物,，動(dòng)腦筋采取更科學(xué)的方法，改善生產(chǎn)流程,，節(jié)約開(kāi)支;在如何穩(wěn)定員工隊(duì)伍這方面,，要用心配合領(lǐng)導(dǎo)，提出合理化的策略,，力求進(jìn)一步提升公司的凝聚力,。學(xué)習(xí)無(wú)止境，提升我做起,，我相信,，只有認(rèn)識(shí)分析存在的問(wèn)題，才能更好的解決問(wèn)題,。在新的一年里,，我愿在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，嚴(yán)格要求自己,，持續(xù)一顆用心的心態(tài),，與公司上下齊心協(xié)力，為公司發(fā)展?fàn)畲笞髫暙I(xiàn),。

生產(chǎn)車(chē)間管理工作總結(jié)PPT篇十三

回顧20____年____月份一個(gè)月的工作,，因我是10號(hào)才入司的新員工；入司后在12號(hào)召開(kāi)一次基層管理人員的會(huì)議,，將其工作重點(diǎn)及相關(guān)的工作目標(biāo)給各管理員以明確,；為確保車(chē)間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)打下了基礎(chǔ),，本月主要做了以下幾方面的工作：

1,、先明確大家的工作職責(zé),，希大家把能力發(fā)揮到最大化！(開(kāi)會(huì)時(shí)已公布)

2,、合理調(diào)整勞動(dòng)組合確保完成生產(chǎn)任務(wù)

在生產(chǎn)工作中根據(jù)生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃安排,，為了確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成，特別要充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)機(jī)修和員工的積極性,，在各個(gè)部門(mén)和生產(chǎn)部的積極支持下,，并合理調(diào)整勞動(dòng)力、有效利用工作時(shí)間,。通過(guò)車(chē)間主管和各班組長(zhǎng)的積極配合努力,，本月車(chē)間完成了公司及生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，及各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo),；保證了銷(xiāo)售的供貨需求(其成品入庫(kù)數(shù)為：3731.0萬(wàn)；而出貨數(shù)僅有2815.0萬(wàn)),。

3,、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

每個(gè)人對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認(rèn)識(shí)。本著對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對(duì)公司利益負(fù)責(zé)的精神,，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),，不管是主管和班組長(zhǎng)對(duì)自己所負(fù)責(zé)部門(mén)及工序，配合檢驗(yàn)員層層把關(guān),，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序,，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本,，提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,；但仍有總公司的三張投訴單，我們也針對(duì)性地進(jìn)行了相應(yīng)的分析改善和相關(guān)的措施出臺(tái),。(車(chē)間在生產(chǎn)過(guò)程中各部門(mén)和班組對(duì)自己的產(chǎn)品負(fù)有主人翁的責(zé)任感)

4,、安全生產(chǎn)

嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。車(chē)間向員工進(jìn)行安全教育,、培訓(xùn),、答卷，使員工清楚的認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性,，提高員工的安全工作防范意識(shí),。同時(shí)車(chē)間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類(lèi)事故的發(fā)生,。

5,、學(xué)習(xí)、提高

在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo),，班長(zhǎng)在部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神,，加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，提高自身的政治素質(zhì)和管理水平帶領(lǐng)全車(chē)間各班組員工,，不斷學(xué)習(xí)提高,，重視產(chǎn)品質(zhì)量，配合各部門(mén)保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo),。(根據(jù)____月份的培訓(xùn)計(jì)劃有步驟地去進(jìn)行)

6,、通過(guò)人員精減來(lái)降低制造成本

先從品質(zhì)部進(jìn)行改制：品質(zhì)部由原來(lái)的14人，精簡(jiǎn)到現(xiàn)在的11人,。人員重新做了次分配,！也能達(dá)到品質(zhì)保證的效果。(目前只有10人,，因1人請(qǐng)長(zhǎng)假)

____月份的工作計(jì)劃

____月份到了,，在已開(kāi)始新的一個(gè)月工作時(shí)，我們首先展望國(guó)內(nèi)外的電子市場(chǎng),，在大的不景氣的環(huán)境影響下,，所以行業(yè)都處在經(jīng)濟(jì)蕭條中；為了能夠順利度過(guò)此難關(guān),，車(chē)間將本著：

3,、繼續(xù)帶領(lǐng)員工加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，將繼續(xù)調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和各工序,，班組人員的積極性,，配合各部門(mén)保質(zhì)保量的完成公司、生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo),。

4,、加強(qiáng)質(zhì)量管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕各類(lèi)人為性不良品質(zhì)事故的發(fā)生,。

積極配合,、完善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)條件達(dá)到品質(zhì)目標(biāo)要求，高標(biāo)準(zhǔn)的完成____月份的各項(xiàng)工作任務(wù)：

一,、先把制程中的不良品全部進(jìn)行重工處理,，經(jīng)質(zhì)檢確認(rèn)ok后才可正常流傳。(再生料人員安排一個(gè)人進(jìn)行處理)

二,、設(shè)備要進(jìn)行有計(jì)劃的全面性大保養(yǎng),，先從需暫停生產(chǎn)的機(jī)臺(tái)上進(jìn)行，然后再每臺(tái)機(jī)進(jìn)行(多的人員跟相關(guān)機(jī)修一起進(jìn)行),，最后部門(mén)主管要進(jìn)行確認(rèn),，從而提高設(shè)備的完好率，更好地為生產(chǎn)服務(wù)。

三,、人員要精減,，好的員工公司想辦法也要保住，不合格的員工盡可能剔除,。(保正不影響產(chǎn)線(xiàn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，更要做到人人有事做，事事有人做)

四,、公司為能順利地通過(guò)1____月份的外審工作,，必須先做好____月份的內(nèi)審工作；員工要進(jìn)行大力的培訓(xùn),，從而提高其操作技能及自檢能力,；然后進(jìn)行考核！(其獎(jiǎng)金將根據(jù)其相關(guān)考核去綜合評(píng)定)

五,、繼續(xù)做好現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)工作,，抓住細(xì)節(jié)，著眼死角,，努力使本公司現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)再上一個(gè)臺(tái)階,；為安全生產(chǎn)方面，節(jié)能降耗方面做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

六、集思廣益,，群策群力,，努力為開(kāi)拓新市場(chǎng)而工作，不斷發(fā)現(xiàn)身邊的一些亮點(diǎn),，努力做好對(duì)外宣傳工作,，樹(shù)立一個(gè)良好的外部形象。

七,、努力完成公司下達(dá)的臨時(shí)性的任務(wù),。

生產(chǎn)車(chē)間管理工作總結(jié)PPT篇十四

自從年月進(jìn)入某某公司制造部擔(dān)任車(chē)間主任一職，回首也有四個(gè)月了,，飽嘗過(guò)酸甜苦辣百味瓶,。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，機(jī)器設(shè)備的增加;人員的穩(wěn)定;在質(zhì)量體系iso9000認(rèn)證的試行推動(dòng)下,，產(chǎn)量,、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大,、做強(qiáng),。具體表現(xiàn)在以下八方面：

產(chǎn)量從8月份庫(kù)量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達(dá)到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四個(gè)月,，產(chǎn)量翻了一倍多,，這組數(shù)據(jù)正說(shuō)明了在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下,，在晶體制造部所有員工的共同努力下,，才會(huì)創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平,。

各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,，直通率由10月份到12月份達(dá)到,提高了，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高,、最好水平,。

客戶(hù)的投訴比以前有明顯的'下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝,、管理等方面加強(qiáng)控制,。

從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，和太萊的12mhz/s印錯(cuò)字,。

9月,、10月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補(bǔ)充,但人員的流動(dòng)性比較大,。11月,、12月這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高,。但有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大,。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),，員工的素質(zhì)參差不齊,，缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。

主要原材料車(chē)間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用,但少量員工因技能,、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率,。

主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,，有待于在xx年中加強(qiáng)管制。

五,、數(shù)據(jù)報(bào)表方面產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表,、周報(bào)表、月報(bào)表,、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無(wú)誤,、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好,，方便于車(chē)間進(jìn)行查找,、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因,。

為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,，人工上架在10月底對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改，由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠,，在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下,，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。

在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中,，我們想得到客戶(hù)的垂青,，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備,。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝,。

在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比,，有很大進(jìn)步,。但在5s管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針,，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理,。

如果說(shuō)20xx年對(duì)某某公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段，那我更希望xx年中我們能飛得更遠(yuǎn),、更廣,，擁有一片更廣闊的天地。