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2023年企業(yè)文化建設(shè)方案案例 企業(yè)文化建設(shè)方案(匯總8篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-10-19 16:06:04
2023年企業(yè)文化建設(shè)方案案例 企業(yè)文化建設(shè)方案(匯總8篇)
時間:2023-10-19 16:06:04     小編:LZ文人

當(dāng)面臨一個復(fù)雜的問題時,,我們需要制定一個詳細的方案來分析問題的根源,并提出解決方案。方案的制定需要考慮各種因素,,包括資源的利用,、風(fēng)險的評估以及市場的需求等,,以確保方案的可行性和成功實施,。以下就是小編給大家講解介紹的相關(guān)方案了,,希望能夠幫助到大家,。

企業(yè)文化建設(shè)方案案例篇一

一,、企業(yè)文化推行委員會成員

主任:

副主任:

執(zhí)行委員:

委員:各部門負責(zé)人

二、委員會職責(zé)

執(zhí)行委員:負責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的建立和實施推進工作,; 委員:

負責(zé)所在部門的企業(yè)文化建設(shè)實施工作,;

負責(zé)所在部門人員的企業(yè)文化的教育培訓(xùn);

對于有涉外職能的部門(如市場,、營銷),,負責(zé)對外vi策劃和實施。

三,、本公司企業(yè)文化的內(nèi)容

“xx”的來源:

企業(yè)戰(zhàn)略愿景:成為北部灣區(qū)域最具影響力,、最受尊敬的商業(yè)咨詢和投資公司。

企業(yè)使命:持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價值,。

企業(yè)精神:激情創(chuàng)新,,協(xié)作共贏。

1 / 5

核心價值觀:誠信做人,規(guī)范做事,;鼓勵創(chuàng)新,,共同發(fā)展;客戶價值,,開放分享,。

經(jīng)營理念:始終以客戶和員工為關(guān)注焦點,追求公司,、員工,、客戶和社會的共贏。

四,、企業(yè)文化的三大系統(tǒng)建設(shè)方案:

1,、行為系統(tǒng)(bi)

1.1 編制《企業(yè)行為規(guī)范手冊》體現(xiàn),內(nèi)容包括:

領(lǐng)導(dǎo)者規(guī)范

員工日常行為規(guī)范

服務(wù)行為規(guī)范(包括內(nèi)部和外部的服務(wù)要求)

質(zhì)量行為規(guī)范

企業(yè)公關(guān)策劃與規(guī)范

1.2 接待文化

重要客戶來訪時,,除了日常的接待禮儀,、環(huán)境布置外,指定文化專員進行拍照留影,,在可行的情況下(需事先溝通安排好)進行采訪,。事后形成專門的文稿,在報紙,,電臺,,電視臺等進行宣傳,或留作企業(yè)畫冊使用,。

2,、視覺系統(tǒng)(vi)企業(yè)識別系統(tǒng)手冊

2.1 環(huán)境文化

2.1.1 視頻文化

2 / 5

企業(yè)未來的發(fā)展策略、企業(yè)展望等等)

2.1.2 介質(zhì)文化:

通道宣傳:把員工通道裝飾成為具有文化內(nèi)涵的通道,;

形象宣傳:策劃專門的宣傳圖片,;公司旗幟、公司招牌,、公共標識牌,、路標指示牌、廣告塔,、霓虹燈廣告等,。

期刊宣傳:設(shè)計期刊的擺放位置(會議室、前臺,、入職人員培訓(xùn)室等);

2.1.3 企業(yè)logo:

如企業(yè)名稱標準字,、標準色、logo設(shè)計,、企業(yè)造型,、象征圖案等象征意義的闡述;

2.2 對外視覺:

2.2.1 網(wǎng)站宣傳:制作公司的`專屬網(wǎng)站,,在公司網(wǎng)站中增加“企業(yè)文化”專欄,記載公司的文化政策和日常的文化活動,。

2.2.4 陳列展示:櫥窗展示,、展會展示、商品展示,、項目展示等,,都需要帶有公司特有的文化風(fēng)格(比如參展的裝修風(fēng)格。)

2.2.5 利用好媒體,,加強品牌推廣建設(shè):

(2)與一些較為用影響力的媒體合作,,互惠互利。充分達到宣傳項目的同時又宣傳公司本身,。

3,、理念系統(tǒng)(mi)

3.1 mi的主要內(nèi)容包括:

企業(yè)精神,企業(yè)價值觀,,企業(yè)文化,,企業(yè)信條,經(jīng)營理念,,經(jīng)營方針,,市場定位,產(chǎn)業(yè)構(gòu)成,,組織體制,,管理原則,社會責(zé)任和發(fā)展規(guī)劃等,。mi傳達方式:

1,、對企業(yè)文化的核心內(nèi)容形成宣傳的標語;

3.2 企業(yè)文化理念培訓(xùn)

3.2.2員工培訓(xùn):對于新進人員,除非是特殊情況,,均建議脫崗進行為期3—5天的入職培訓(xùn),核心內(nèi)容為公司的簡介,、行為規(guī)范,、企業(yè)文化和崗位流程的熟悉。

3.2.3 征集企業(yè)歌曲,,新人入職時學(xué)習(xí),,在公司重要的典禮上進

行傳唱,在公司宣傳視頻上播放,,在公司網(wǎng)站上播放,。

4、活動推廣

4.1企業(yè)重要習(xí)俗,、慶典

比如企業(yè)的周年慶,、廠慶,、搬遷、落成等,。

4.2團隊拓展合作交流

每月或者每個季度進行一次拓展訓(xùn)練,,便于同事之間自由交流,促進團隊的融洽氣氛,。

4.3每年節(jié)假日及團隊活動

每年底的時候完成次年的系列活動計劃,,并予以實施。在實施過程當(dāng)中進行效果調(diào)查和分析,,根據(jù)分析結(jié)果,,進行適當(dāng)?shù)男拚?/p>

一、企業(yè)文化建設(shè)目標

體現(xiàn)公司人才觀,、企業(yè)觀和產(chǎn)品觀,,推進小公司管理模式和促進營銷五

個突破。

傳播正面典型,,樹立優(yōu)秀榜樣,,故事化推廣。

明確文化宣傳主線,,促進競爭性文化形成,。

二、公司企業(yè)文化組織與推動的要求

豐富宣傳載體,,建立企業(yè)文化推廣小組,。領(lǐng)導(dǎo)干部要做表率,按照企業(yè)文化

建設(shè)工作計劃和分工,,結(jié)合本部門工作實際,,制定具體措施,系統(tǒng)實施,,有序推進,。把企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)、營銷,、研發(fā)相結(jié)合,,與各個部門的特點相結(jié)合。

樹立典型,,故事化推廣,。發(fā)現(xiàn)典型,培養(yǎng)典型,,宣傳典型,,對行之有效的經(jīng)

驗要形成制度化進行推廣,經(jīng)過系統(tǒng)整理的經(jīng)驗要提煉成理念化,,以故事為推廣形態(tài),,使企業(yè)文化建設(shè)走上發(fā)展平臺,。

意識。

三,、具體實施辦法

(一)思想導(dǎo)向宣傳工作

1,、建立企業(yè)文化建設(shè)小組,負責(zé)公司企業(yè)文化的推廣整體工作,。

建立企業(yè)文化建設(shè)小組,,以發(fā)文的形式對外公布小組人員名單及對應(yīng)職責(zé)。營運與人力資源部是企業(yè)文化建設(shè)實施的第一管理推行部門,,牽頭企業(yè)文化建設(shè)工作,,并將對各部門的實施情況予以考核。各部門設(shè)立1名文化建設(shè)負責(zé)人,,1名人員文化通訊員,,通訊員協(xié)助部門負責(zé)人執(zhí)行相關(guān)推廣工作。

暖通公司企業(yè)文化建設(shè)小組人員名單

1

設(shè)立組長一名,,組員2名,,各部門企業(yè)文化建設(shè)模塊六個及部門負責(zé)人和通訊員若干。

職責(zé):領(lǐng)導(dǎo)和推行企業(yè)文化建設(shè),。

職責(zé):負責(zé)制定全年企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃和執(zhí)行考核總體工作,,策劃執(zhí)行文化建設(shè)的相關(guān)活動方案,并對各部門建設(shè)模塊的執(zhí)行情況予以考核,,推動全體工作順利有效地進行,。

各部門企業(yè)文化建設(shè)模塊:

職責(zé):負責(zé)推進小組策劃的活動方案在部門內(nèi)順利開展,做好組織協(xié)調(diào)工作,。

2,、豐富公司內(nèi)部刊物,具體方案如下:

(1)對電子月刊改版,,新增《企業(yè)心聲》及副刊等欄目,,重點推廣典型人物,宣傳小公司管理模式,。要求財務(wù)管理部,、品質(zhì)管理部、國內(nèi)營銷公司,、國際營銷公司、制造中心及研發(fā)中心六大部門每月定期定量投稿,,數(shù)量及文章篇幅后期另行公布,。內(nèi)刊主題將在月初公布,由各部門文化負責(zé)人組織號召寫稿,。強化內(nèi)刊的策劃性和連續(xù)性,,明晰公司的宣傳主線,。

(2)設(shè)立《品牌觀察》欄目,由品牌傳播撰寫,,主題為行業(yè)的觀察,,使內(nèi)刊具有行業(yè)信息導(dǎo)向作用,增強可讀性,。

(3)出版周期:每月一期,,每月15日前完成。

(4)對被刊登的稿件進行40元/篇獎勵,,并在基礎(chǔ)通報中體現(xiàn),,樹立典型,提高員工參與的積極性,。

(5)逐步嘗試將電子月刊轉(zhuǎn)化為印刷版雜志,,強化內(nèi)刊的可讀性和影響力。

3,、加強工廠車間內(nèi)部的宣傳導(dǎo)向,,在工廠內(nèi)張貼特定海報的宣傳和布置橫幅,以車間工人為宣傳主體,。目前公司共有6處文化宣傳欄和三塊宣傳板,,地點位于輕商、大機,、部品車間及食堂前后門,,后期將定期策劃專題,結(jié)合公司的實際情況,,用于推廣典型人物,、小公司模式及公司業(yè)余比賽等活動。

(二)活動實施方案

2

(1)成立公司企業(yè)文化建設(shè)小組,,并開會討論企業(yè)文化建設(shè)方案,。

(2)公文發(fā)布《暖通公司2012年企業(yè)文化宣傳工作重點》及《暖通公司2012年企業(yè)文化建設(shè)方案》。

(3)開展企業(yè)文化知識宣講,,舉辦專題講座,,培訓(xùn)內(nèi)容由企業(yè)文化模塊編寫,發(fā)布至各部門,,以考試的形式進行考核,。

(4)加強企業(yè)文化基礎(chǔ)宣傳工作,利用公司網(wǎng)站,、電子期刊,、宣傳欄、郵件,、263(文件柜,、客戶端,、郵箱、聯(lián)系人等處植入廣告口號),、pdm(登錄首頁,、公告欄等植入)、電腦屏保及公司應(yīng)用公文頁眉頁腳等平臺,,宣傳年度企業(yè)文化建設(shè)方案,,豐富宣傳內(nèi)容,保持一個聲音說話,。

(5)開展小公司月活動,,為全年企業(yè)文化宣傳制造氣氛,展示各部門如何在小公司管理模式取得的突破,。

(6)完善出版公司介紹小手冊,,逐步豐富網(wǎng)站企業(yè)文化版面內(nèi)容。

2,、第二季度工作

(1)開展以“典型”為核心的推廣工作,,發(fā)現(xiàn)典型,宣傳典型,,圍繞生產(chǎn),、研發(fā)、營銷和管理四個方面展開,。如開展五一勞動標兵,、研發(fā)技能大賽、營銷標兵等評比活動,。第二季度主要以生產(chǎn)和研發(fā)為主,。

(2)調(diào)研部分部門企業(yè)文化宣貫工作情況。

(3)開展第二期企業(yè)文化培訓(xùn),,仍由文化模塊制定培訓(xùn)內(nèi)容,,并舉辦企業(yè)文化知識競賽。

(4)總結(jié)一期小公司模式推廣成果形成月刊,,在電子期刊和網(wǎng)站上進行報道公布,。

(5)總結(jié)上半年企業(yè)文化宣貫工作,補充完善下半年工作計劃,。

(1)繼續(xù)延續(xù)“典型”推廣工作,,第三季度以營銷和管理為主。

(2)開展第三期企業(yè)文化培訓(xùn),,重點對2012屆畢業(yè)生宣傳,。

(3)開展小公司管理模式調(diào)整成果分享活動,由各部門負責(zé)人集中匯報,并總結(jié)上半年企業(yè)文化建設(shè)工作,,后期對成果予以宣傳和推廣。

(4)開展暖通公司員工企業(yè)文化認知情況調(diào)研,。

4,、第四季度工作

(1)開展年度優(yōu)秀員工評比活動和勞動模范選拔活動,繼續(xù)圍繞樹典型活動展開,。

(2)舉辦小公司主題辯論賽,,擴大宣傳事件。

(3)公布企業(yè)文化調(diào)研情況,,并進行第四期企業(yè)文化培訓(xùn),。

(4)總結(jié)年度企業(yè)文化建設(shè)情況,制定2015年企業(yè)文化工作計劃,。

以下為2012年企業(yè)文化活動簡介,,活動時間可以適當(dāng)調(diào)整。

1,、主要文化活動

五一勞動標兵評選

主體為車間工人,,樹立基層典型。

時間: 5-6月

研發(fā)技能大賽

主體為研發(fā)品質(zhì)人員,,樹立技術(shù)典型,。

時間:7-8月

營銷標兵評選

十一勞動模范評選

主體為車間工人,樹立基層典型,。

年度優(yōu)秀員工大評比

針對全公司范圍評選,,各部門推廣代表,根據(jù)工作表現(xiàn)和部門評價綜合選定,,樹立優(yōu)秀典型人物,,推廣主流文化。

2,、公司業(yè)余比賽活動

業(yè)余比賽主推小公司模式,,如舉行小公司月、球賽,、趣味競賽等,,以低成本活動為主。

企業(yè)文化建設(shè)方案案例篇二

建立供電所安全文化,,這是一種全新的企業(yè)文化理論和企業(yè)文化理念,。如果能推進這種管理理論和管理理念,應(yīng)該說是供電所安全管理的創(chuàng)新和發(fā)展,。供電所作為縣級供電企業(yè)而對農(nóng)村供電的直接窗口部門,,擔(dān)負著各自區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)經(jīng)營活動,其安全生產(chǎn)狀況如何,直接影響縣級供電企業(yè)以及上級的安全生產(chǎn)目標,。因此,,認真探析供電所安全文化建設(shè)對強化供電所安全生產(chǎn)管理具有重要意義。

安全文化建設(shè)用通俗話講就是從實際出發(fā),,用優(yōu)化的安全理念去整合既有的安全管理資源,。安全說到底是人與物相互作用的狀態(tài),解決物的不安全狀態(tài)需要科技進步,,解決人的不安全行為一般用管理手段,。在一定科技水平基礎(chǔ)上,由于管理手段很大程度上依賴于對被管理者的監(jiān)督和反饋,,若使每一個人,,每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的時時、事事,、處處都在監(jiān)督之下,,是一件很難的事情,甚至不可能做到,。由于安全文化注重人的觀念,、道德、倫理,、態(tài)度,、情感等深層次人的因素,因此它彌補了管理手段的不是,。因此,,開展安全文化建設(shè)能提高安全生產(chǎn)管理水平。

安全文化建設(shè)對于供電所或縣級供電企業(yè)來講是一個新的課題,,有許多東西需要去探析思考,。比如:我們的安全管理制度、工作環(huán)境,、行為規(guī)范等如何與安全工作理念對接,,我們的安全行為規(guī)范具體有哪些內(nèi)容,在行為養(yǎng)成上抓哪些工作等等,。解決這些問題只靠少數(shù)人去研究思考是不夠的,,必須依靠廣大干部職工。因此,,首先要縣局(公司)努力營造一種安全文化建設(shè)的氛圍,,安全管理的研究氛圍,集廣大干部職工的聰明才智,,促進縣局(公司)的安全文化建設(shè),,只有這樣,供電所安全文化建設(shè)才有一個導(dǎo)向,參與度才會加強,。

常規(guī)上講,,供電所安全文化的結(jié)構(gòu)為一個中心三個層次。一個中心見供電所的安全生產(chǎn)經(jīng)營活動,。供電所安全文化是從供電所安全生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生和發(fā)展的,,反過來它又促進供電所的安全生產(chǎn)經(jīng)營,使供電所獲得較好的經(jīng)濟效益和社會效益,,因此,供電所的安全文化必須緊緊圍繞供電所的安全生產(chǎn)經(jīng)營這個中心來運轉(zhuǎn),。三個層次即觀念層,、制度層、物質(zhì)層,,其中觀念層是核心,。

觀念層文化是指供電所在安全生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步形成的反映供電所安全方面的共同價值觀念。它包括供電所的經(jīng)營理念,、安全生產(chǎn)方針,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)精神及良好的工作作風(fēng)。

制度層文化是指供電所在安全生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步形成的反映供電所安全方面的規(guī)章制度,、行為規(guī)范和組織規(guī)范(體系),。供電所安全方面的組織體系包括組織保證體系(安全責(zé)任制、安全監(jiān)督制,、三級安全網(wǎng)工作制等),;教育保證系統(tǒng)(人員安全教育技能培訓(xùn)、安全素質(zhì)考核,、安全活動管理等),;管理保護系統(tǒng)(安全檢查制度、信息反饋及管理制度等),;激勵系統(tǒng)(安全目標管理,、安全競賽、安全獎懲,、違章違規(guī)管理等),。

物質(zhì)層文化是指供電所在安全生產(chǎn)過程中逐步形成的作為觀念載體的那部分物質(zhì)。比如供電所的安全標志,、安全標準色,、安全工器具及良好的安全設(shè)施。另外,,供電所的安全形象也很大程度取絕于保障安全的物質(zhì)層文化,。所以,搞好供電所安全文化的物質(zhì)層文化建設(shè)對確保安全生產(chǎn),樹立供電所的安全形象十分重要,。

一),、提高員工素質(zhì)問題

供電所的安全生產(chǎn)水平,在很大程度上決定于員工的文化和技術(shù)水平,。一般來說,,文化、技術(shù)水平高的人,,認識和掌握生產(chǎn)客觀規(guī)律的能力比較強,,因而較容易增強其自覺地按安全生產(chǎn)規(guī)律辦事的意識;相反,,如果文化,、技術(shù)水平低,勢必影響其掌握一定的安全生產(chǎn)知識和技能,,因而,,也會影響供電所安全文化的意識。員工良好的政治,、文化,、技術(shù)素質(zhì)是建設(shè)供電所安全文化最重要、最持久的決定因素,。因此,,供電所安全文化建設(shè)必須在提高員工素質(zhì)上下功夫,加強各種培訓(xùn),、考試考核,,使員工逐步樹立起正確的人生觀和價值觀,增強主人翁責(zé)任感,,提高安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的技能,。

二)、安全思想工作的問題

供電所安全文化與供電所安全思想工作兩者都屬于軟管理的領(lǐng)域,,其軟管理的對象都是員工及其思想,,根本目的都在于通過解決員工的思想、認識問題,,進行思想教育和文化熏陶來排除心理障礙,,調(diào)動員工的積極性,保證安全生產(chǎn),。

三),、加強安全管理的問題

供電所安全管理包括對人、設(shè)備,、生產(chǎn)流程在內(nèi)的廣泛的系統(tǒng)管理,。而供電所安全文化,,則是一種供電所在安全方面的文化管理,它是一種軟管理,;這種文化管理強調(diào)感情投資,、民主管理、重視人才培養(yǎng)和人力資源開發(fā),。它通過供電所安全文化培育,、管理文化模式的推進,員工形成共同的價值觀念和共同的行為規(guī)范,。實踐證明,,任何一種管理的強制力都難以導(dǎo)致人的親和力與創(chuàng)造力的生成,只有文化管理的提升的文化力才會導(dǎo)致環(huán)境和諧與人的最高境界的生成,,并具有永遠的生命力,。因此,將供電所安全文化與安全管理有機結(jié)合起來,,在傳統(tǒng)的供電所安全管理基礎(chǔ)上,加入管理模式和內(nèi)涵,,使硬件管理與軟管理相配合,,互為補充,就能更好地調(diào)動職工的安全生產(chǎn)積極性,,提高供電所的安全生產(chǎn),。

四)、供電所人文環(huán)境問題

良好的供電所人文環(huán)境,,不僅能促進安全生產(chǎn),,同時,也代表了供電所的環(huán)境形象和文化品位,。供電所的人文環(huán)境不僅在于供電所的硬環(huán)境,,包括清潔工整的車間、工器具室,、規(guī)范漂亮的辦公樓,,還在于供電所的軟環(huán)境,包括供電所的文化氛圍,,員工的精神風(fēng)貌,。供電所的安全文明化寓意在人文環(huán)境中,良好的供電所人文環(huán)境熏陶出具有安全文化的員工,。目前省公司在開展供電所規(guī)范化管理,,很多供電所都十分注意人文環(huán)境的改善,將企業(yè)環(huán)境和企業(yè)安全生產(chǎn)對員工的向心力聯(lián)系起來,,同創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的各項活動結(jié)合起來,,以優(yōu)美的工作環(huán)境,,良好的文化氛圍凝聚職工。由于電力企業(yè)安全生產(chǎn)的特殊重要性,,所以必須對供電所的人文環(huán)境進行整潔和建設(shè),,開展生產(chǎn)現(xiàn)場安全設(shè)施標準化,供電所規(guī)范化管理,、文明單位建設(shè),、服務(wù)示范窗口等一系列活動,從而使供電所的面貌煥然一新,,安全生產(chǎn)水平不斷提高,。

總之,安全文化建設(shè)是一個漸進的過程,,只要我們認識其在安全生產(chǎn)管理中的重要性和心要性,,認真對待和正確處理各種問題,供電所員工會在安全文化建設(shè)中將安全文化理念潛移默化度為自覺的安全理念,,我想供電所的安全生產(chǎn)管理會上新的臺階,。

企業(yè)文化建設(shè)方案案例篇三

穿行在xx這塊紅色的土地上,“中國南方電網(wǎng)”標識時而可見,,與城市相攜一體,,光亮而醒目。戶外廣告?zhèn)鬟f的95598供電服務(wù)信息,,被注入深刻的文化內(nèi)涵,,南網(wǎng)文化與地方實際相結(jié)合使其充滿獨特的文化魅力,瞬間吸引公眾目光,。這不僅成為城市一道特別的風(fēng)景線,,也使“95598”成為婦孺皆知、耳熟能詳?shù)奶胤柎a,。

xx供電局在近幾年的工作中,,始終堅持以構(gòu)建和諧電網(wǎng)為己任,盡心鑄造新時期供電企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)新品牌,。

進行“有聲有色”的企業(yè)文化宣傳,,爭取公眾對企業(yè)的了解和理解,從吸引公眾的目光到贏得社會和市民的信任,,逐漸樹立和諧供電企業(yè)的良好形象,。

“聲”是通過95598員工甜美的聲音體現(xiàn)企業(yè)的服務(wù)理念、服務(wù)水平,、工作作風(fēng)以及企業(yè)的形象,,以真情架起了與廣大客戶和社會之間溝通的橋梁;“色”是向市民推出“企業(yè)形象代言人”,。代言人既不是明星,,也不是模特,,而是xx供電局服務(wù)一線的年輕團隊,以及“全國勞?!睋屝抟痪€職工申友強等優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進典型,。通過他們在工作中真真切切的感悟和體會,直觀的表達對企業(yè)的責(zé)任和對客戶的真誠,,具有親和力,、滲透力,同時也能激勵窗口人員為客戶提供更高質(zhì)量的服務(wù),,這是“明星”“模特”無法替代的,。

如今,xx供電局的企業(yè)文化宣傳是“聲色俱佳”,,使供電企業(yè)新形象在人們的視覺和感覺中不斷熟悉和清晰起來,,樹立起“用電好”的意識,爭取到更多市民的信賴,、理解和合作,。

幾年前,xx供電局的企業(yè)文化宣傳只能說是零打碎敲,,缺乏系統(tǒng)整合目標和長遠發(fā)展規(guī)劃,。xx年,xx供電局在對企業(yè)特點,、地方特色和文化特質(zhì)等因素進行了全面分析后,經(jīng)過廣大員工的共同參與,,并根據(jù)南網(wǎng)文化的理念和內(nèi)涵,,明確了企業(yè)文化宣傳重點,樹立對外良好形象的思路,。

一是參與各類社會文化,、公益活動、福利救濟活動,,環(huán)保公益廣告,,幫扶弱勢群體,加強軍民共建,,提高企業(yè)的知名度,,建立良好的社會形象。二是策劃軟廣告,,通過新聞媒體對供電企業(yè),、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、企業(yè)英模,、優(yōu)質(zhì)工程等進行宣傳報道,,并突出傳導(dǎo)四大要點:電力企業(yè)是生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè),;電力是商品;電力企業(yè)在努力為公眾提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),,承擔(dān)更多社會責(zé)任,;使用電力的種種好處。這樣的宣傳可以把企業(yè)的宗旨,、理念,、性質(zhì)、行為等傳導(dǎo)出來,,讓公眾對供電公司有一個整體的印象,,對電的商品屬性有一個基本的確立。三是策劃一些硬性廣告,,在高速公路旁,、繁華街道等處設(shè)立大型的有關(guān)企業(yè)形象和提供服務(wù)的廣告牌,配以形象生動,,形式多樣的內(nèi)容,,以吸引更多公眾的視線,逐漸讓公眾熟知,。四是通過上街宣傳,、進社區(qū)走訪等多種途徑,宣傳安全用電常識,,電氣設(shè)備維護保養(yǎng)知識等,。

通過“軟硬兼施”的宣傳攻勢,加強信息交流,,努力擴大企業(yè)在社會公眾,、政府職能部門及輿論媒體中的影響,樹立“誠信為本,,服務(wù)至上”,、全心為客戶服務(wù)、積極承擔(dān)社會責(zé)任,、依法經(jīng)營等營銷服務(wù)理念,,塑造責(zé)任電網(wǎng)、和諧電網(wǎng)的良好形象,。

優(yōu)質(zhì)服務(wù)不僅僅只是一張笑臉和一片熱情,,只有員工素質(zhì)過硬,服務(wù)質(zhì)量才會真正提高,,才談得上樹立嶄新的企業(yè)形象,。xx供電局把人員素質(zhì)和技能的培養(yǎng)作為樹立企業(yè)形象的關(guān)鍵來抓,通過組織優(yōu)質(zhì)服務(wù)訓(xùn)練營,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)演示大賽,、“南網(wǎng)方略”宣貫培訓(xùn),、營銷服務(wù)人員行為規(guī)范培訓(xùn)考試,對不同崗位人員實行針對性,、差異化培訓(xùn),,深挖職工潛能,有效地保證了職工技能,、素質(zhì)和職業(yè)道德建設(shè)的全面推進,,形成了企業(yè)濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。同時,,xx供電局有意識地把企業(yè)的價值觀,、經(jīng)營理念和企業(yè)精神通過有效的載體融入到具體的活動中和工作中,從細節(jié)服務(wù)上下功夫,,在溫馨服務(wù)上動腦筋,,在高效服務(wù)上出動作,化無形為有形,,化虛為實,,贏得客戶的贊許。

近年來,,xx供電局主動承擔(dān)社會責(zé)任,,響亮提出“用心點亮萬家燈火,用情溫暖黔北大地”服務(wù)新思想,;充分利用下鄉(xiāng),、上街、入校,、進村寨等各種貼近群眾的宣傳活動,,將南方電網(wǎng)公司的工作要求和方針傳送到廣大客戶當(dāng)中,廣泛樹立南方電網(wǎng)在社會群眾當(dāng)中的影響力,;通過“供電之夜-廣場文藝晚會”,、“光明頌”職工文藝匯演,、“南網(wǎng)在我心中”主題演講,、“安全文化辯論賽”等活動的開展,塑造企業(yè)精神,、凝聚員工思想,,唱響xx電網(wǎng)為黔北經(jīng)濟社會發(fā)展勇?lián)鐣?zé)任的主旋律;積極參與地方政府開展的“四在農(nóng)家”和“四民社區(qū)”的創(chuàng)建工作,,響應(yīng)xx市委,、市政府的號召開展掛幫工作;開展扶貧濟困進村寨,,先后在整改電力線路,、改善農(nóng)民供電環(huán)境,、捐資助學(xué)、為困難戶購買化肥,、大米等活動中累計出資30余萬元,;投資13億元進行農(nóng)村電網(wǎng)改造,使xx地區(qū)農(nóng)村供電量由1998年的21億千瓦時增加到20xx年的31億千瓦時,,增長率47%,,七年拉動xx地區(qū)gdp增長88。6%,;積極開展上門義診服務(wù),,在對xx鋁業(yè)公司的幫扶工作中,根據(jù)電網(wǎng)運行情況,,在確保電網(wǎng)安全的情況下,,制定科學(xué)合理的錯峰限電方案,指導(dǎo)企業(yè)科學(xué)用電,,與企業(yè)共度難關(guān),,體現(xiàn)了電、鋁企業(yè)唇齒相依的和諧關(guān)系,;xx年,,xx供電局積極參與抗旱救災(zāi)慈善捐款活動,共計捐資90674元,?;鶎訂挝患娂婇_展“捐資助學(xué)獻愛心”、“愛心救濟基金”等活動,,為生活困難的五保戶,、殘疾人、軍烈屬建立特殊客戶檔案,,定期組織上門幫扶送溫暖,。xx供電局用一點一滴對客戶優(yōu)質(zhì)周到的服務(wù),匯集成公眾對供電部門的信任,、贊許和支持,,用實實在在的行動擦亮了供電服務(wù)的品牌。

xx供電局通過從供電窗口人員擔(dān)任“企業(yè)形象代言人”,,展現(xiàn)供電企業(yè)的風(fēng)采和魅力,,吸引公眾的關(guān)注,推廣一種服務(wù)理念,,到從細節(jié)入手,,從滿足客戶需求的角度出發(fā),以高度的責(zé)任心和服務(wù)精神贏得了客戶對供電企業(yè)的信任和支持。不僅對外樹立了良好的企業(yè)形象,,對內(nèi)在職工心中也形成了一種特有的企業(yè)精神,,這種企業(yè)精神和企業(yè)文化的培植,是增強廣大員工對企業(yè)向心力和凝聚力的根本手段和重要途徑,。近年來,,xx供電局企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平得到有效提高,綜合實力顯著增強,,企業(yè)的文明水平邁上一個新的臺階,,先后榮獲“全國文明單位”、“全國模范職工之家”,、“全國‘創(chuàng)爭’活動先進單位”,、“南方電網(wǎng)文明單位”等榮譽稱號,構(gòu)建出新時期電網(wǎng)企業(yè)一派文明繁榮的景象,。

企業(yè)文化建設(shè)方案案例篇四

以組織建設(shè)推進企業(yè)文化,,以制度建設(shè)深化文化,以組織形象統(tǒng)一文化,,不斷修訂完善文化,,考核監(jiān)督執(zhí)行文化,培訓(xùn)體系固化文化,。

企業(yè)文化作為一種當(dāng)代企業(yè)管理理論,,在于把企業(yè)價值觀滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面、各個層次和全過程,,用文化的手段,、文化的功能、文化的力量,,去促進企業(yè)整體素質(zhì),、管理水平和經(jīng)濟效益的提高。在企業(yè)文化管理上,,一要處理好借鑒與創(chuàng)新的關(guān)系,,把握企業(yè)文化的個性化、特色化;二要處理好用文化手段管理文化,,堅持以文化引導(dǎo)人,、培育人;三要處理好虛與實、無形與有形的關(guān)系,,堅持內(nèi)外雙修,、軟硬管理相結(jié)合,。

(一) 企業(yè)文化建設(shè)實施的組織與推動:

總裁的定位:文化第一推動者

公司成立企業(yè)文化建設(shè)實施委員會,,公司董事長任主任,公司總經(jīng)理委副主任,各部門長為委員,,各部門另推選一名人員作為公司和部門的企業(yè)文化建設(shè)實施的文化聯(lián)絡(luò)推廣員,,協(xié)助公司和部門負責(zé)人建設(shè)實施公司企業(yè)文化。人力資源部是企業(yè)文化建設(shè)實施的第一管理推行部門,,牽頭建設(shè)實施公司的企業(yè)文化工作,。

公司企業(yè)文化組織與推動的要求:1、確立載體,,把企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn),、經(jīng)營、管理,、項目相結(jié)合,,與企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展相結(jié)合,與企業(yè)人才建設(shè)相結(jié)合,。 2,、選樹典型。發(fā)現(xiàn)典型,,培養(yǎng)典型,,宣傳典型,對行之有效的經(jīng)驗要形成制度化進行推廣,,經(jīng)過系統(tǒng)整理的經(jīng)驗要提煉成理念化,,使企業(yè)文化建設(shè)走上發(fā)展平臺。 3,、公司應(yīng)適時組織各部門匯報,,研討交流活動情況,力爭今年內(nèi)使文化建設(shè)實施突顯出效果,。

(二) 企業(yè)文化建設(shè)實施的載體與形式:

(三) 企業(yè)文化建設(shè)實施落地的三步曲:

(四) 企業(yè)文化建設(shè)實施要點:

1,、全員參與,高層推動:

2,、 各部門協(xié)調(diào)配合:企業(yè)文化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程,,它要求各部門的互相配合、共同參與,,要有機地將企業(yè)文化與經(jīng)營生產(chǎn)活動緊密結(jié)合起來,。

企業(yè)文化建設(shè)要求公司內(nèi)各部門協(xié)助共同參與,人力資源部應(yīng)完善公司的人力資源培訓(xùn),、考核,、評估、選拔與激勵機制,,并檢查制度的執(zhí)行情況,,考察制度的有效性,提高員工的競爭意識和進取心;營銷部門和生產(chǎn)部門要在具體的經(jīng)營活動中按某某文化大綱提出的理念行事,正確地對待客戶,、合作伙伴和員工,。

3、領(lǐng)導(dǎo)帶頭,,正人先正己:領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的推動者,、倡導(dǎo)者,在企業(yè)文化建設(shè)實施過程中居于核心地位,。

q 與企業(yè)文化相悖的思想和行為,,領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)首先堅決帶頭反對,否則文化虛脫,,難以樹立文化變革的真正權(quán)威,。

q 領(lǐng)導(dǎo)要帶頭執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度,維護制度的嚴肅性,。

q 領(lǐng)導(dǎo)要嘗試“走動”管理,,辦公地點不僅僅局限在寬敞、舒適的辦公室里,,要深入基層,、接觸員工,實行面對面領(lǐng)導(dǎo),。

q 用人選材“任人唯賢”,,跳出“圈子”現(xiàn)象。

q 對待下屬杜絕雙重標準,,“一碗水端平”,。

q 領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會激勵下屬、培養(yǎng)下屬,。

4,、言而有信,獎懲兌現(xiàn):企業(yè)對員工的承諾是給予員工的激勵,,如果只有承諾,,沒有兌現(xiàn),即承諾成為‘空頭支票”,,員工對企業(yè)則失去信任,。

q 優(yōu)秀員工:立一服百;樹立模范人物,加以宣傳,、示范推廣,。

q 劣跡員工:殺一儆百;用制度規(guī)范人,而不是用人去管人,。

5,、提供溝通的平臺:

q 由上向下:關(guān)心幫助,、培養(yǎng)激勵、充分授權(quán),、帶動提高

q 自下向上:尊重服從、合理建議,、坦率溝通,、積極配合

q 平 行 式:溝通信任、和諧共處,、團結(jié)協(xié)作,、齊心奮進

6、多種方法有機結(jié)合:病毒查殺法,、社會標準法,、數(shù)據(jù)事實法、細節(jié)制勝法,、企業(yè)顧問法,、輪崗體驗法、品牌積分法,、即使廣播法等,。

(五) 企業(yè)文化建設(shè)實施中需要注意的問題:

1、 領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵:如果各級領(lǐng)導(dǎo)沒有根據(jù)新的理念作出相應(yīng)的調(diào)整,,新的文化推廣就會毫無起色,。

2、 不換思想就換人:有時改變文化的有效方式就是撤換關(guān)鍵人物,。

3,、 需要大量的宣傳推廣:如果沒有大量的宣傳和培訓(xùn),人們常常不愿意承認新的理念是切實可行的,。

4,、 文化的形成需要時間:行為規(guī)范和共同價值觀的轉(zhuǎn)變過程,大多很漫長,。

(六) 借助pdca循環(huán),,動態(tài)改進文化工作:文化觀念及行為習(xí)慣的轉(zhuǎn)變和形成都是漸進的,都需要有一個過程,,因此企業(yè)文化建設(shè)也是一個循序漸進,、不斷提升的過程。

企業(yè)文化建設(shè)方案案例篇五

近年來,,我局在文化建設(shè)中,,開展的活動較少,受限于多種原因,,使得多數(shù)員工對企業(yè)文化的認知度不深,,企業(yè)的發(fā)展與宏偉對其也沒有起到鼓舞作用,,同時無法從各個方面讓員工感受到企業(yè)的關(guān)愛,無法體現(xiàn)出這個企業(yè)強大的生命力,。我局應(yīng)該將文化活動開展起來,,以滿足員工對企業(yè)日益增長的文化需求,使員工可享受系列文化建設(shè)帶來的實實在在的好處,。以我局目前情況來看,,企業(yè)的文化提升顯得尤為重要。企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理的靈魂,,是企業(yè)發(fā)展的永續(xù)動力,,優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的靈魂和動力,企業(yè)如果要獲得長遠發(fā)展都應(yīng)培育各具特色的企業(yè)文化,。搞好企業(yè)文化建設(shè),不僅對于促進企業(yè)的管理創(chuàng)新,促進中小企業(yè)整體水平提高無疑有直接的促進作用,而且對促進我局創(chuàng)建“文明單位”有巨大的現(xiàn)實意義,。

臨高供電公司秉承海南電網(wǎng)有限責(zé)任公司企業(yè)核心價值理念,應(yīng)將企業(yè)文化融入電網(wǎng)建設(shè)和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營,、優(yōu)質(zhì)服務(wù),、隊伍建設(shè)、社會責(zé)任的各個方面,。以企業(yè)管理水平,、員工滿意度和品牌認知度、美譽度的提升作為檢驗企業(yè)文化建設(shè)成效的重要依據(jù),,強力推進優(yōu)秀企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部落地生根,,為公司科學(xué)發(fā)展提供了堅強的思想保證 ,精神動力和文化支撐,。

1,、 采用問卷調(diào)查方式開展文體活動調(diào)查

2、 根據(jù)需求開展員工的工余活動

我局文體活動項目可按需求豐富多彩,,特別是對常態(tài)性文體活動,,諸如籃球、羽毛球,、自行車及文藝表演,、讀書看報、娛樂影視等,,建議成立相應(yīng)的興趣小組,,發(fā)動員工自愿參加各興趣小組。

1,、辦好《臨高供電局》報(電子版),。

建議每季度發(fā)行一期。

《臨高供電局》報美工設(shè)計務(wù)求精美,。

2,、文化墻建設(shè)

擬將環(huán)境布置分成幾板塊幾個區(qū)域,,內(nèi)容盡可能貼近公司實際,注重宣傳實效,。

1,、室內(nèi)外

(1)、書畫篇

一樓大廳,、走廊書畫作品進行更替,。作品中應(yīng)該穿插作者介紹、藝術(shù)鑒賞之類的內(nèi)容,。

(2),、公司活動篇

供電局企業(yè)文化建設(shè)方案

二樓墻壁 將幾年來形成的一些富有特色的公司活動介紹給大家,。包括業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、技能培訓(xùn)等。

(3),、公司文化篇

三樓墻壁將臨高供電公司文化活動展現(xiàn)在眼前,。

(4)、公司明星篇

收集公司近年年來取得突出成績的員工事跡,,以個體形象展示,,制成宣傳展板。

(5),、社會公益篇

將公司熱心公益,,扶危濟困等方面的素材展示出來;

(6),、對外宣傳篇

利用一樓停車場院子墻壁制作宣傳欄,,用于對外宣傳用(需要廣告公司精心設(shè)計制作)。

各部門文化篇

如監(jiān)察部廉潔文化,,產(chǎn)生部門的安全文化,,供電所的服務(wù)文化。

其他

1,、餐廳文化:飲食健康,、節(jié)水節(jié)電等展板上墻;

2,、節(jié)約標識:廁所,、水池等處做一些精致的節(jié)約提示牌

3、植物標識:為公司內(nèi)景觀,,包括錦鯉池,、花草、樹木標明指示牌和身份,;

4,、走道的安全語錄,、電網(wǎng)的價值觀等

供電局企業(yè)文化建設(shè)方案

2、可在一樓營業(yè)大廳配備墻掛式液晶電視,,循環(huán)播放公司文化創(chuàng)建宣傳片,。

如開展書法、攝影等愛好培訓(xùn)

成立公司文化活動創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組,,制定專門部門和專人負責(zé)文化創(chuàng)建的執(zhí)行及內(nèi)外部協(xié)調(diào)工作,。

黨群工作部

20xx年4月22日

企業(yè)文化建設(shè)方案案例篇六

為貫徹落實蒙東能源集團公司安生 [20xx]64號《關(guān)于蒙東能源集團公司安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建活動方案的通知》文件精神,深入開展“安全文化建設(shè)示范企業(yè)”創(chuàng)建活動,,進一步加強鋁業(yè)公司供電安全文化建設(shè),,充分發(fā)揮供電部安全文化的作用,夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ),,依據(jù)鋁業(yè)公司《安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建活動的方案》制定此活動方案,。

組 長:王曉平

副組長:朱麗軍

成 員:韓柏春、許立軍,、李建男,、白烏熱、趙景奎,、金山,、單德育、謝飛,、王玉增,、楊豹。

以科學(xué)發(fā)展觀和安全發(fā)展理念為指導(dǎo),,貫徹“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,,通過大力加強供電部安全文化建設(shè),,促進各級安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實,強化全體干部員工的安全生產(chǎn)意識,,規(guī)范安全生產(chǎn)行為,,完善安全技術(shù)措施,提升安全管理水平,,建立安全生產(chǎn)長效機制,,預(yù)防和減少事故,保證供電部安全,、平穩(wěn),。

通過開展“安全文化建設(shè)示范企業(yè)”創(chuàng)建活動,促進鋁業(yè)公司供電部安全生產(chǎn)管理工作標準化,,為員工創(chuàng)造安全,、健康的工作環(huán)境,,形成“以人為本、關(guān)愛員工”的氛圍,,達到“無違章,、無意外、無傷害”,。

根據(jù)《企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則》和《中國電力投資集團公司安全文化建設(shè)指導(dǎo)意見》,、《集團公司員工行為規(guī)范》,結(jié)合供電實際開展安全文化建設(shè)示范工段創(chuàng)建活動,。

(一)利用有效的安全技術(shù)手段,,必要的安全物質(zhì)投入,加大技術(shù)改造,、完善安全防護設(shè)施,、個人勞動保護和生產(chǎn)現(xiàn)場安全標識等,有力保證安全生產(chǎn),。

(二)根據(jù)國家和行業(yè)相關(guān)的法律,、法規(guī),、標準,、規(guī)范,制定完善的安全生產(chǎn)管理制度體系,,包括安全管理體系,、規(guī)章制度體系、規(guī)程標準體系,、應(yīng)急管理體系等,;安全風(fēng)險辨識、應(yīng)急演練,,事件報告管理程序等,。并以此為載體,培養(yǎng)員工的良好作業(yè)習(xí)慣,,限制員工的不安全行為,,培育員工遵章守紀的自覺性。

(三)應(yīng)確定明確的安全生產(chǎn)方針和現(xiàn)代安全文化理念,。在物質(zhì)層面和精神層面的不斷完善過程中,,通過教育培訓(xùn)、宣傳引導(dǎo),、安全活動等有效手段,,營造濃郁的安全文化氛圍,使員工都能意識到安全的深刻涵義,、應(yīng)承擔(dān)的安全責(zé)任,,應(yīng)具有的安全道德觀,、價值觀,從而自覺地規(guī)范自己的安全行為,,也能自覺地規(guī)范他人的安全行為,,實現(xiàn)員工從“要我安全”到“我要安全、我會安全”的轉(zhuǎn)變,,實現(xiàn)供電企業(yè)安全管理水平的整體提升,。

(一)高度重視,精心組織,。安全文化建設(shè)作為提升鋁業(yè)公司安全管理水平,,實現(xiàn)本質(zhì)安全的重要途徑,供電部領(lǐng)導(dǎo)要足夠的重視,。并制定具體的安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建活動實施計劃,,細化內(nèi)容和標準,廣泛發(fā)動,,精心組織,,有計劃、有步驟,、有重點地開展工作,,確保收到實效。

(二)嚴格標準,,務(wù)求實效,。要結(jié)合實際,廣泛宣傳安全文化建設(shè)的目的意義,,全面開展創(chuàng)建活動,。要從員工的需求出發(fā),把關(guān)心,、理解,、尊重、愛護員工作為安全文化建設(shè)工作的基本出發(fā)點,。要創(chuàng)新形式,,保證投入,采取有效方式,,倡導(dǎo)安全文化,,傳播安全理念,營造安全文化氛圍,。

企業(yè)文化建設(shè)方案案例篇七

企業(yè)文化在企業(yè)競爭中的軟實力作用和地位越來越顯重要,。開展企業(yè)文化建設(shè)年活動是xx深入貫徹黨的十八大精神,應(yīng)對危機、科學(xué)發(fā)展,、實現(xiàn)“一大目標,、三個轉(zhuǎn)變、五項理念”的迫切需要,,是落實《關(guān)于加強xx企業(yè)文化建設(shè)的實施意見》(以下簡稱《實施意見》),,健全企業(yè)文化建設(shè)保障機制的迫切需要,是提升xx文化認知認同,,實現(xiàn)企業(yè)文化落地生根的迫切需要,。

開展企業(yè)文化建設(shè)年活動,要針對目前企業(yè)文化建設(shè)中存在的突出問題,,采取多種方式推動《實施意見》認真落實,,加強和創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè),要在以下方面實現(xiàn)突破:

1,、在提升xx文化認知認同上實現(xiàn)突破,。提升xx文化的認知認同關(guān)鍵要在三大識別體系下功夫。核心價值理念是xx文化的靈魂,,視覺識別系統(tǒng)是xx文化的外在形象,,行為識別系統(tǒng)是xx文化的人格化體現(xiàn)。要采取多種方式加大和創(chuàng)新xx核心價值理念宣貫力度,,加強員工行為養(yǎng)成教育,,強化xx標識系統(tǒng)規(guī)范管理,促進xx企業(yè)文化入腦入耳入心,。

2,、在建立企業(yè)文化建設(shè)協(xié)同機制上實現(xiàn)突破,。企業(yè)文化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程,,需要各職能部門通力協(xié)作,齊抓共管,。要充分發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)推進委員會的作用,,著力構(gòu)建協(xié)同機制,協(xié)調(diào)推進子文化建設(shè),,協(xié)商解決相關(guān)事宜,,部署企業(yè)文化建設(shè)工作,促進企業(yè)文化建設(shè)落地生根,。

3,、在規(guī)范總文化和亞文化管理上實現(xiàn)突破。要進一步明確總文化與亞文化關(guān)系,。集團公司文化是總文化,、核心文化,集團下屬各企業(yè)(部門)文化是亞文化,是集團公司文化的承載體和支撐,。xx企業(yè)文化建設(shè)要突出集團總文化,,下屬單位要在核心價值理念、企業(yè)標識及名稱上必須與集團保持高度一致,,把核心價值理念元素貫穿于亞文化之中,。

4、在健全企業(yè)文化保障機制上實現(xiàn)突破,。要以《實施意見》貫徹落實為切入點,,切實解決企業(yè)文化建設(shè)過程中存在的體制、機制,、人財物等方面的突出問題,,把各級黨政主要領(lǐng)導(dǎo)加強企業(yè)文化建設(shè)的重大責(zé)任落到實處,把培養(yǎng)造就使用企業(yè)文化人才的目標和機制落到實處,,把企業(yè)文化建設(shè)專項經(jīng)費落到實處,,把企業(yè)文化建設(shè)的評比表彰機制落到實處,從根本上推動企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營管理一同研究部署,、一同組織實施,、一同督促檢查。

企業(yè)文化建設(shè)年重點要推進以下工作:

1,、著力構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)協(xié)同機制

工作要求:每季組織召開子文化建設(shè)協(xié)調(diào)會,,督促各職能部門加強子文化建設(shè),報告子文化推進情況,,落實《實施意見》,,協(xié)調(diào)處置相關(guān)問題,構(gòu)建起有力的齊抓共管的協(xié)同機制,,切實推進工作,。

責(zé)任單位:黨委工作部

完成時間:20xx年1—12月

2、健全企業(yè)文化保障機制

工作要求:督辦各職能部門落實《實施意見》,,健全企業(yè)文化保障機制,。把企業(yè)文化內(nèi)容納入領(lǐng)導(dǎo)干部、班子考評,,負責(zé)“510”工程細化推進實施,;修訂完善《公司專業(yè)管理考核辦法》,把企業(yè)文化內(nèi)容充實其中,,同時負責(zé)協(xié)調(diào)會紀要內(nèi)容的督辦考核,;把企業(yè)文化建設(shè)納入“三個文明”建設(shè)評比表彰;把0,、5%的企業(yè)文化專項費用納入預(yù)算管理,,明確會計科目設(shè)置及使用規(guī)定,。

責(zé)任單位:人力資源部運營改善部工會經(jīng)營財務(wù)部黨委工作部

完成時間:20xx年6月

3、推出企業(yè)文化先進典型引導(dǎo)

工作要求:在報紙電視網(wǎng)站開設(shè)專欄,,解剖式報道企業(yè)文化建設(shè)先進單位典型做法,,建立企業(yè)文化示范基地。擬選取煉鋼總廠(“雙追”文化),、質(zhì)檢中心(“一是一,、二是二”文化)、國貿(mào)總公司(“家”文化),、礦業(yè)公司(“雙創(chuàng)雙實”文化),、煉鐵廠(“金牌”文化)、硅鋼事業(yè)部(求真,、求實,、求超越文化)等典型,引導(dǎo)其他單位學(xué)習(xí),、借鑒企業(yè)文化建設(shè)的做法和經(jīng)驗,,推動公司層面的企業(yè)文化建設(shè)。

責(zé)任單位:xx工人報xx電視臺

完成時間:20xx年2—12月

4,、起草制定《公司企業(yè)文化建設(shè)評價制度》

工作要求:形成具有可操作性,、職責(zé)明確的,既能促進各二級單位加強文化建設(shè),,也能發(fā)揮各職能部門合力推進文化建設(shè)積極性的評價制度,,定期對各單位、各部門企業(yè)文化建設(shè)作評價,,切實推進工作,。

責(zé)任單位:黨委工作部

完成時間:20xx年6月

5、征集提煉子文化理念表述語

工作要求:在公司內(nèi)征集樸實,、簡潔,、通俗的子文化理念表述語,為核心價值理念細化提供支撐,,然后利用媒體強力宣傳,,讓職工認知認同并踐行,促進文化落地生根,。

責(zé)任單位:黨委工作部及各單位

完成時間:20xx年5月

6、選樹文化形象代言人

工作要求:以踐行“質(zhì)量效益誠信共贏創(chuàng)新超越”的核心價值理念為主題,,大力選樹管理,、操作、技術(shù),、營銷,、后勤、跨國經(jīng)營等各類別的xx文化形象代言人,采取多種方式宣傳其事跡,,引導(dǎo)職工向先進看齊,。同時針對與核心價值和行為規(guī)范相悖的行為曝光,鞭撻落后,,全面提升企業(yè)的整體形象,。

責(zé)任單位:黨委工作部及各單位

完成時間:20xx年10月

7、推進文化理念“五進”

工作要求:各單位,、部門要進一步強化企業(yè)文化的宣貫力度,,采取多種形式切實推進文化理念進報告、進現(xiàn)場,、進班組,、進崗位、進社區(qū),,讓企業(yè)文化理念在員工中入腦入耳入心,;要將文化理念“五進”納入企業(yè)文化建設(shè)評價制度,定期組織檢查通報,。

責(zé)任單位:黨委工作部及各單位

完成時間:20xx年1—12月

8,、加大xx品牌宣傳力度

工作要求:有選擇、有重點的組團參加蘇州,、重慶,、上海、美國等國內(nèi)外大型鋼鐵冶金展覽,;繼續(xù)在北京,、上海、武漢機場做xx品牌宣傳,,適時參與國內(nèi)外重要展示,;加大主流媒體宣傳力度,擴大xx對外知名度和美譽度,。

責(zé)任單位:黨委工作部

完成時間:20xx年3—11月

9,、加大力度推進重組文化融合

工作要求:加強與重組企業(yè)文化溝通,健全完善重組企業(yè)新聞傳媒互通機制,,適時成立xx防城港記者站,;協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門加強與重組企業(yè)開展文化交流,擴大xx文化的影響力,。

責(zé)任單位:黨委工作部各職能部門

完成時間:20xx年1—12月

10,、深化企業(yè)文化交流和專題培訓(xùn)

工作要求:采取“走出去、請進來”等方式組織宣傳干部到公司內(nèi)外企業(yè)文化建設(shè)先進單位學(xué)習(xí)和考察,,搭建文化交流平臺,;組織相關(guān)單位以文化產(chǎn)業(yè)為主題的黨委中心組聯(lián)組學(xué)習(xí),,為發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)解放思想、轉(zhuǎn)機建制,、創(chuàng)新發(fā)展搭建平臺,;聯(lián)合相關(guān)部門,開展相關(guān)層次的企業(yè)文化專題培訓(xùn)工作,。

責(zé)任單位:黨委工作部

完成時間:20xx年1-11月

11,、加強企業(yè)文化研究

工作要求:開展關(guān)于xx企業(yè)文化如何落地生根的課題研究,探索提煉“落地生根”的新思路,、新舉措,、新載體,為深入推進企業(yè)文化建設(shè)提供理論支持,。

責(zé)任單位:黨委工作部

完成時間:20xx年12月

12,、組織企業(yè)文化建設(shè)年總結(jié)表彰

工作要求:組織召開公司企業(yè)文化建設(shè)年暨四鋼文化建設(shè)經(jīng)驗交流會,總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)活動成果,,交流企業(yè)文化經(jīng)驗,,表彰企業(yè)文化建設(shè)年先進集體及個人,推進重組企業(yè)文化融合,,明確下階段公司文化建設(shè)重點,。

責(zé)任單位:黨委工作部

完成時間:20xx年12月

四、相關(guān)要求

1,、加強組織領(lǐng)導(dǎo),,提高活動認識。公司把20xx年確定為企業(yè)文化建設(shè)年,,充分表明公司高層對企業(yè)文化建設(shè)的高度重視,。各單位、部門要切實加強組織領(lǐng)導(dǎo),,要把企業(yè)文化建設(shè)年工作納入重要議事日程,,按公司統(tǒng)一部署及早做好工作安排,便于整體推進,。

2,、加大宣傳力度,營造濃厚氛圍,。xx工人報,、xx電視臺、xx網(wǎng)站等媒體要以開設(shè)專欄,、深度報道等多種形式,,及時報道公司企業(yè)文化年活動動態(tài)及各單位典型做法。各單位,、部門要主動提供相關(guān)信息,,黨委工作部要發(fā)現(xiàn)總結(jié)典型,做好推介工作,。

3,、明確相關(guān)職責(zé),強化目標落實,。各單位,、部門要對照活動安排,,結(jié)合自身職責(zé)做好相關(guān)工作的細化承接,。黨委工作部要發(fā)揮企業(yè)文化主管部門優(yōu)勢,,做好企業(yè)文化建設(shè)年活動總體策劃,,指導(dǎo)協(xié)調(diào)各項重點工作的落實,。

4,、加強檢查督辦,,確?;顒訉嵭?。黨委工作部要定期組織檢查,,及時通報企業(yè)文化建設(shè)年活動情況。要強化重點工作督辦機制,,切實推進各項工作的落實,。

企業(yè)文化建設(shè)方案案例篇八

(一)公司企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵

1、公司企業(yè)文化建設(shè)的目的

(一個加強兩個提高兩個促進)

(1)加強公司對全體員工的感召力和凝聚力和團隊合作精神;

(2)提高全體員工對公司活動的規(guī)范標準,、生活方式,、行為模式和價值觀的認識;

(3)提高公司的經(jīng)營業(yè)績;

(4)促進全體員工個體的職業(yè)發(fā)展;

(5)促進公司各項工作上更高的臺階。

2,、公司企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容

(環(huán)境,、制度、行為,、精神四個企業(yè)文化建設(shè))

(1)企業(yè)文化的環(huán)境文化建設(shè)

環(huán)境文化是公司企業(yè)文化建設(shè)的物質(zhì)載體和外在標志,。

環(huán)境文化包括企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃布局、辦公,、經(jīng)營,、活動場所的景觀、宣傳展示,、期刊書籍資料,、影音制品、網(wǎng)站傳媒設(shè)施等方面形成的環(huán)境文化,。

(2)企業(yè)文化的制度文化建設(shè)

制度文化是公司的各項規(guī)章制度的總和,。

制度文化包括公司企業(yè)文化建設(shè)的管理體制、組織機構(gòu),、建設(shè)方案,、行為規(guī)范,、規(guī)章制度等。

(3)企業(yè)文化的行為文化建設(shè)

行為文化是在全體員工身上的集中體現(xiàn),,它是公司企業(yè)文化精神和價值觀的折射,。 行為文化包括全體員工在辦公、管理,、經(jīng)營活動,、交流、宣傳,、文娛活動以及生活中的行為習(xí)慣,、生活模式所表現(xiàn)出來的企業(yè)文化氛圍與風(fēng)格。

(4)企業(yè)文化的精神文化建設(shè)

精神文化是公司企業(yè)文化建設(shè)的核心和靈魂,,是公司環(huán)境文化,、制度文化、行為文化建設(shè)過程中沉淀,、整合,、提煉出來的,它反映公司企業(yè)文化建設(shè)成果的總和,,是公司企業(yè)文化建設(shè)的整體面貌,、水平、特色及凝聚力,、感召力,、生命力的體現(xiàn)。 精神文化包括企業(yè)的愿景,、企業(yè)的使命,、企業(yè)的精神、企業(yè)的經(jīng)營理念,、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,、員工的職業(yè)理想目標、員工的價值觀念,、員工的職業(yè)態(tài)度等,。

(二)公司開展企業(yè)文化建設(shè)工作的意義

1、企業(yè)文化建設(shè)是提高公司市場競爭力的核心基礎(chǔ)元素;

2,、企業(yè)文化建設(shè)是公司實現(xiàn)發(fā)展目標和員工實施職業(yè)生涯規(guī)劃的重要載體和途徑;

3,、企業(yè)文化建設(shè)是提高社會對公司滿意度和認同感的有力保障。

(三)構(gòu)建四位一體的企業(yè)文化建設(shè)模式

在企業(yè)文化建設(shè)中,,環(huán)境,、制度、行為、精神四個企業(yè)文化建設(shè)部分各有其特點:環(huán)境文化是實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)目的的途徑;制度文化是作為一種內(nèi)在的企業(yè)文化建設(shè)運行機制,,是公司企業(yè)文化建設(shè)的保障系統(tǒng);行為文化是推進公司企業(yè)文化建設(shè)的良好載體和外在特征;精神文化作為一種理性文化,,是公司企業(yè)文化建設(shè)的核心,也是公司企業(yè)文化建設(shè)最高目標,。

企業(yè)文化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程,,公司各部門,、經(jīng)營單位要根據(jù)各自的工作職責(zé),,結(jié)合實際工作和經(jīng)營活動,將四種文化建設(shè)充分協(xié)調(diào)起來,,形成統(tǒng)一的整體,,才能沉淀出和諧健康的公司企業(yè)文化。

二,、公司企業(yè)文化建設(shè)的工作思路

(一)工作指導(dǎo)思想

圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略和中心工作,,結(jié)合公司日常的管理工作和經(jīng)營活動中開展公司的企業(yè)文化建設(shè)工作,讓企業(yè)文化促進公司管理水平和經(jīng)營業(yè)績的提高,,在管理水平和經(jīng)營業(yè)績的提高過程中提煉出公司的企業(yè)文化,,最終完成公司的經(jīng)營指標和實現(xiàn)公司發(fā)展目標。

(二)成立組織機構(gòu)

1,、成立公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)領(lǐng)導(dǎo),、組織公司企業(yè)文化建設(shè)工作的開展,領(lǐng)導(dǎo)小組組長由陳總,,副組長由孫總擔(dān)任,,領(lǐng)導(dǎo)小組成員由公司班子成員組成。

2,、成立公司企業(yè)文化建設(shè)工作小組

工作小組負責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的具體工作,,工作小組組長由人力資源總監(jiān)靳佳星同志擔(dān)任,工作小組成員由各部門,、各經(jīng)營單位負責(zé)人組成,。

(三)工作內(nèi)容與分工

1、優(yōu)化公司企業(yè)文化環(huán)境建設(shè),,拓展公司企業(yè)文化建設(shè)的環(huán)境文化空間

此項工作由公司辦公室牽頭,,做出具體方案并實施,各部門,、經(jīng)營單位協(xié)助完成,,工作內(nèi)容如下:

(2)搞好企業(yè)文化建設(shè)活動資料的制作;

(3)添置企業(yè)文化建設(shè)有關(guān)的培訓(xùn)資料、書籍等圖書音像資料;

(4)建立企業(yè)文化建設(shè)宣傳欄,、網(wǎng)頁等;

(5)建立企業(yè)文化建設(shè)檔案室,,保存企業(yè)文化建設(shè)工作檔案資料。

2,、建立和完善企業(yè)的規(guī)章制度,,創(chuàng)新公司企業(yè)文化的制度建設(shè)

企業(yè)與市場緊密聯(lián)系,,要在激烈的市場競爭中形成科學(xué)、系統(tǒng),、完善,、實用的企業(yè)制度文化,要建立和完善企業(yè)的經(jīng)營管理,、員工激勵,、財務(wù)核算、流程控制,、績效考核等規(guī)章制度,,促進公司企業(yè)文化制度建設(shè)在完整性、公正性,、科學(xué)性和可操作性等方面有較好的創(chuàng)新,。

此項工作由人力資源部牽頭,做出具體方案并實施,,各部門,、經(jīng)營單位協(xié)助完成。

3,、加強公司企業(yè)文化主題活動的建設(shè),,營造公司積極活躍的行為文化建設(shè)氛圍 此項工作由各部門、各經(jīng)營單位結(jié)合本部門,、本單位的實際工作和經(jīng)營活動情況,,制定出部門、經(jīng)營單位的企業(yè)文化主題活動的具體方案,,經(jīng)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌審批后組織實施,。活動方案的要求:第一,,每月一主題,,結(jié)合實際工作逐一解決管理和經(jīng)營活動中存在的問題;第二,每主題一小結(jié),,在活動過程中不斷總結(jié),,逐步形成良好的行為文化,從而促進公司經(jīng)營指標的完成和公司發(fā)展目標的實現(xiàn),。

企業(yè)文化建設(shè)活動范圍相當(dāng)廣泛,,它包括:

(1)企業(yè)文化建設(shè)宣導(dǎo)、培訓(xùn);

(2)員工職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)的培訓(xùn),、拓展,、訓(xùn)練;

(3)經(jīng)營業(yè)績競賽;

(4)員工績效考核評比;

(5)員工專業(yè)技能大賽;

(6)員工辦各自公環(huán)境評比;

(7)工作經(jīng)驗交流、專業(yè)技能研討會;

(8)突出貢獻表彰;

(9)安全防范演練,安全檢查評比;

(10)合作單位聯(lián)誼活動;

(11)困難職工幫扶活動;

(12)定期編制,、發(fā)行企業(yè)內(nèi)刊;

(13)形式多樣的文體活動等等,。

4、整合公司媒體資源,,推進公司企業(yè)文化精神建設(shè)

充分發(fā)揮公司報刊,、qq群、公司網(wǎng)絡(luò),、公司和經(jīng)營單位宣傳櫥窗等公司媒體的宣傳教育作用,,通過對企業(yè)文化建設(shè)的理念和內(nèi)容的介紹,通過對公司企業(yè)文化建設(shè)活動和動態(tài)的報道,,使公司企業(yè)文化得以深入人心,,潛移默化形成公司企業(yè)文化氛圍,促進企業(yè)文化建設(shè)的精神文化沉淀,、升華和發(fā)揚。

此項工作由公司辦公室牽頭,,做出具體方案并實施,,信息部等各部門、經(jīng)營單位協(xié)助完成,。

活動口號等精神文化的基礎(chǔ)性資料,,然后總結(jié)提煉出能表達我公司企業(yè)文化的簡明文字短句,在公司全體干部員工中進行討論修改,,經(jīng)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審定,,形成公司的企業(yè)文化精粹,使公司企業(yè)文化建設(shè)的精神文化得到沉淀,、升華和發(fā)揚,。

三、工作要求

企業(yè)文化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程,,公司各部門,、經(jīng)營單位要根據(jù)各自的工作任 務(wù)和經(jīng)營目標,結(jié)合實際工作和經(jīng)營活動,,將環(huán)境,、制度、行為,、精神四個企業(yè)文化建設(shè)部分充分協(xié)調(diào)起來,,形成統(tǒng)一的整體,才能沉淀出和諧健康的公司企業(yè)文化,。公司企業(yè)文化建設(shè)工作的具體要求是:

1,、統(tǒng)一組織,全員參與;領(lǐng)導(dǎo)帶頭,全體配合,。

2,、分段推進,逐一落實;分步建設(shè),,不斷完善,。

3、加強宣導(dǎo),,深入人心;潛移默化,,理解認同。

4,、結(jié)合實際,,主題突出;總結(jié)提煉,沉淀升華,。

四,、具體工作安排和進度

1、 第一階段:公司企業(yè)文化建設(shè)工作的啟動

第一階段工作的主要任務(wù)是明確公司企業(yè)文化建設(shè)工作的目的意義和工作思 路,,加強宣傳發(fā)動,,統(tǒng)一認識,全員參與,。

2,、 第二階段:公司企業(yè)文化建設(shè)各部分工作方案的制定

文化建設(shè)各部分的工作方案。

3,、 第三階段:公司企業(yè)文化建設(shè)工作的實施和總結(jié)

第三階段工作的主要任務(wù)是按公司企業(yè)文化建設(shè)的工作要求,,完成企業(yè)文化 建設(shè)各部分工作方案的實施,并在實施過程中不斷總結(jié),,提煉出公司企業(yè)文化的精粹,。

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