當(dāng)面臨一個復(fù)雜的問題時,，我們需要制定一個詳細的方案來分析問題的根源，并提出解決方案。方案的制定需要考慮各種因素,，包括資源的利用,、風(fēng)險的評估以及市場的需求等,，以確保方案的可行性和成功實施,。以下就是小編給大家講解介紹的相關(guān)方案了,，希望能夠幫助到大家,。

企業(yè)文化建設(shè)方案案例篇一

一,、企業(yè)文化推行委員會成員

主任：

副主任：

執(zhí)行委員：

委員：各部門負責(zé)人

二、委員會職責(zé)

執(zhí)行委員：負責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的建立和實施推進工作,； 委員：

負責(zé)所在部門的企業(yè)文化建設(shè)實施工作,；

負責(zé)所在部門人員的企業(yè)文化的教育培訓(xùn)；

對于有涉外職能的部門(如市場,、營銷),，負責(zé)對外vi策劃和實施。

三,、本公司企業(yè)文化的內(nèi)容

“xx”的來源：

企業(yè)戰(zhàn)略愿景：成為北部灣區(qū)域最具影響力,、最受尊敬的商業(yè)咨詢和投資公司。

企業(yè)使命：持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價值,。

企業(yè)精神：激情創(chuàng)新,，協(xié)作共贏。

1 / 5

核心價值觀：誠信做人，規(guī)范做事,；鼓勵創(chuàng)新,，共同發(fā)展；客戶價值,，開放分享,。

經(jīng)營理念：始終以客戶和員工為關(guān)注焦點，追求公司,、員工,、客戶和社會的共贏。

四,、企業(yè)文化的三大系統(tǒng)建設(shè)方案：

1,、行為系統(tǒng)(bi)

1.1 編制《企業(yè)行為規(guī)范手冊》體現(xiàn)，內(nèi)容包括：

領(lǐng)導(dǎo)者規(guī)范

員工日常行為規(guī)范

服務(wù)行為規(guī)范(包括內(nèi)部和外部的服務(wù)要求)

質(zhì)量行為規(guī)范

企業(yè)公關(guān)策劃與規(guī)范

1.2 接待文化

重要客戶來訪時,，除了日常的接待禮儀,、環(huán)境布置外，指定文化專員進行拍照留影,，在可行的情況下(需事先溝通安排好)進行采訪,。事后形成專門的文稿，在報紙,，電臺,，電視臺等進行宣傳，或留作企業(yè)畫冊使用,。

2,、視覺系統(tǒng)(vi)企業(yè)識別系統(tǒng)手冊

2.1 環(huán)境文化

2.1.1 視頻文化

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企業(yè)未來的發(fā)展策略、企業(yè)展望等等)

2.1.2 介質(zhì)文化：

通道宣傳：把員工通道裝飾成為具有文化內(nèi)涵的通道,；

形象宣傳：策劃專門的宣傳圖片,；公司旗幟、公司招牌,、公共標識牌,、路標指示牌、廣告塔,、霓虹燈廣告等,。

期刊宣傳：設(shè)計期刊的擺放位置(會議室、前臺,、入職人員培訓(xùn)室等);

2.1.3 企業(yè)logo：

如企業(yè)名稱標準字,、標準色、logo設(shè)計,、企業(yè)造型,、象征圖案等象征意義的闡述;

2.2 對外視覺：

2.2.1 網(wǎng)站宣傳：制作公司的`專屬網(wǎng)站,，在公司網(wǎng)站中增加“企業(yè)文化”專欄，記載公司的文化政策和日常的文化活動,。

2.2.4 陳列展示：櫥窗展示,、展會展示、商品展示,、項目展示等,，都需要帶有公司特有的文化風(fēng)格（比如參展的裝修風(fēng)格。）

2.2.5 利用好媒體,，加強品牌推廣建設(shè)：

（2）與一些較為用影響力的媒體合作,，互惠互利。充分達到宣傳項目的同時又宣傳公司本身,。

3,、理念系統(tǒng)(mi)

3.1 mi的主要內(nèi)容包括：

企業(yè)精神，企業(yè)價值觀,，企業(yè)文化,，企業(yè)信條，經(jīng)營理念,，經(jīng)營方針,，市場定位，產(chǎn)業(yè)構(gòu)成,，組織體制,，管理原則，社會責(zé)任和發(fā)展規(guī)劃等,。mi傳達方式：

1,、對企業(yè)文化的核心內(nèi)容形成宣傳的標語;

3.2 企業(yè)文化理念培訓(xùn)

3.2.2員工培訓(xùn)：對于新進人員，除非是特殊情況,，均建議脫崗進行為期3—5天的入職培訓(xùn)，核心內(nèi)容為公司的簡介,、行為規(guī)范,、企業(yè)文化和崗位流程的熟悉。

3.2.3 征集企業(yè)歌曲,，新人入職時學(xué)習(xí),，在公司重要的典禮上進

行傳唱，在公司宣傳視頻上播放,，在公司網(wǎng)站上播放,。

4、活動推廣

4.1企業(yè)重要習(xí)俗,、慶典

比如企業(yè)的周年慶,、廠慶,、搬遷、落成等,。

4.2團隊拓展合作交流

每月或者每個季度進行一次拓展訓(xùn)練,，便于同事之間自由交流，促進團隊的融洽氣氛,。

4.3每年節(jié)假日及團隊活動

每年底的時候完成次年的系列活動計劃,，并予以實施。在實施過程當(dāng)中進行效果調(diào)查和分析,，根據(jù)分析結(jié)果,，進行適當(dāng)?shù)男拚?/p>

一、企業(yè)文化建設(shè)目標

體現(xiàn)公司人才觀,、企業(yè)觀和產(chǎn)品觀,，推進小公司管理模式和促進營銷五

個突破。

傳播正面典型,，樹立優(yōu)秀榜樣,，故事化推廣。

明確文化宣傳主線,，促進競爭性文化形成,。

二、公司企業(yè)文化組織與推動的要求

豐富宣傳載體,，建立企業(yè)文化推廣小組,。領(lǐng)導(dǎo)干部要做表率，按照企業(yè)文化

建設(shè)工作計劃和分工,，結(jié)合本部門工作實際,，制定具體措施，系統(tǒng)實施,，有序推進,。把企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)、營銷,、研發(fā)相結(jié)合,，與各個部門的特點相結(jié)合。

樹立典型,，故事化推廣,。發(fā)現(xiàn)典型，培養(yǎng)典型,，宣傳典型,，對行之有效的經(jīng)

驗要形成制度化進行推廣，經(jīng)過系統(tǒng)整理的經(jīng)驗要提煉成理念化,，以故事為推廣形態(tài),，使企業(yè)文化建設(shè)走上發(fā)展平臺,。

意識。

三,、具體實施辦法

（一）思想導(dǎo)向宣傳工作

1,、建立企業(yè)文化建設(shè)小組，負責(zé)公司企業(yè)文化的推廣整體工作,。

建立企業(yè)文化建設(shè)小組,，以發(fā)文的形式對外公布小組人員名單及對應(yīng)職責(zé)。營運與人力資源部是企業(yè)文化建設(shè)實施的第一管理推行部門,，牽頭企業(yè)文化建設(shè)工作,，并將對各部門的實施情況予以考核。各部門設(shè)立1名文化建設(shè)負責(zé)人,，1名人員文化通訊員,，通訊員協(xié)助部門負責(zé)人執(zhí)行相關(guān)推廣工作。

暖通公司企業(yè)文化建設(shè)小組人員名單

1

設(shè)立組長一名,，組員2名,，各部門企業(yè)文化建設(shè)模塊六個及部門負責(zé)人和通訊員若干。

職責(zé)：領(lǐng)導(dǎo)和推行企業(yè)文化建設(shè),。

職責(zé)：負責(zé)制定全年企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃和執(zhí)行考核總體工作,，策劃執(zhí)行文化建設(shè)的相關(guān)活動方案，并對各部門建設(shè)模塊的執(zhí)行情況予以考核,，推動全體工作順利有效地進行,。

各部門企業(yè)文化建設(shè)模塊：

職責(zé)：負責(zé)推進小組策劃的活動方案在部門內(nèi)順利開展，做好組織協(xié)調(diào)工作,。

2,、豐富公司內(nèi)部刊物，具體方案如下：

（1）對電子月刊改版,，新增《企業(yè)心聲》及副刊等欄目,，重點推廣典型人物，宣傳小公司管理模式,。要求財務(wù)管理部,、品質(zhì)管理部、國內(nèi)營銷公司,、國際營銷公司、制造中心及研發(fā)中心六大部門每月定期定量投稿,，數(shù)量及文章篇幅后期另行公布,。內(nèi)刊主題將在月初公布，由各部門文化負責(zé)人組織號召寫稿,。強化內(nèi)刊的策劃性和連續(xù)性,，明晰公司的宣傳主線,。

（2）設(shè)立《品牌觀察》欄目，由品牌傳播撰寫,，主題為行業(yè)的觀察,，使內(nèi)刊具有行業(yè)信息導(dǎo)向作用，增強可讀性,。

（3）出版周期：每月一期,，每月15日前完成。

（4）對被刊登的稿件進行40元/篇獎勵,，并在基礎(chǔ)通報中體現(xiàn),，樹立典型，提高員工參與的積極性,。

（5）逐步嘗試將電子月刊轉(zhuǎn)化為印刷版雜志,，強化內(nèi)刊的可讀性和影響力。

3,、加強工廠車間內(nèi)部的宣傳導(dǎo)向,，在工廠內(nèi)張貼特定海報的宣傳和布置橫幅，以車間工人為宣傳主體,。目前公司共有6處文化宣傳欄和三塊宣傳板,，地點位于輕商、大機,、部品車間及食堂前后門,，后期將定期策劃專題，結(jié)合公司的實際情況,，用于推廣典型人物,、小公司模式及公司業(yè)余比賽等活動。

（二）活動實施方案

2

（1）成立公司企業(yè)文化建設(shè)小組,，并開會討論企業(yè)文化建設(shè)方案,。

（2）公文發(fā)布《暖通公司2012年企業(yè)文化宣傳工作重點》及《暖通公司2012年企業(yè)文化建設(shè)方案》。

（3）開展企業(yè)文化知識宣講,，舉辦專題講座,，培訓(xùn)內(nèi)容由企業(yè)文化模塊編寫，發(fā)布至各部門,，以考試的形式進行考核,。

（4）加強企業(yè)文化基礎(chǔ)宣傳工作，利用公司網(wǎng)站,、電子期刊,、宣傳欄、郵件,、263（文件柜,、客戶端,、郵箱、聯(lián)系人等處植入廣告口號）,、pdm（登錄首頁,、公告欄等植入）、電腦屏保及公司應(yīng)用公文頁眉頁腳等平臺,，宣傳年度企業(yè)文化建設(shè)方案,，豐富宣傳內(nèi)容，保持一個聲音說話,。

（5）開展小公司月活動,，為全年企業(yè)文化宣傳制造氣氛，展示各部門如何在小公司管理模式取得的突破,。

（6）完善出版公司介紹小手冊,，逐步豐富網(wǎng)站企業(yè)文化版面內(nèi)容。

2,、第二季度工作

（1）開展以“典型”為核心的推廣工作,，發(fā)現(xiàn)典型，宣傳典型,，圍繞生產(chǎn),、研發(fā)、營銷和管理四個方面展開,。如開展五一勞動標兵,、研發(fā)技能大賽、營銷標兵等評比活動,。第二季度主要以生產(chǎn)和研發(fā)為主,。

（2）調(diào)研部分部門企業(yè)文化宣貫工作情況。

（3）開展第二期企業(yè)文化培訓(xùn),，仍由文化模塊制定培訓(xùn)內(nèi)容,，并舉辦企業(yè)文化知識競賽。

（4）總結(jié)一期小公司模式推廣成果形成月刊,，在電子期刊和網(wǎng)站上進行報道公布,。

（5）總結(jié)上半年企業(yè)文化宣貫工作，補充完善下半年工作計劃,。

（1）繼續(xù)延續(xù)“典型”推廣工作,，第三季度以營銷和管理為主。

（2）開展第三期企業(yè)文化培訓(xùn),，重點對2012屆畢業(yè)生宣傳,。

（3）開展小公司管理模式調(diào)整成果分享活動，由各部門負責(zé)人集中匯報，并總結(jié)上半年企業(yè)文化建設(shè)工作,，后期對成果予以宣傳和推廣。

（4）開展暖通公司員工企業(yè)文化認知情況調(diào)研,。

4,、第四季度工作

（1）開展年度優(yōu)秀員工評比活動和勞動模范選拔活動，繼續(xù)圍繞樹典型活動展開,。

（2）舉辦小公司主題辯論賽,，擴大宣傳事件。

（3）公布企業(yè)文化調(diào)研情況,，并進行第四期企業(yè)文化培訓(xùn),。

（4）總結(jié)年度企業(yè)文化建設(shè)情況，制定2015年企業(yè)文化工作計劃,。

以下為2012年企業(yè)文化活動簡介,，活動時間可以適當(dāng)調(diào)整。

1,、主要文化活動

五一勞動標兵評選

主體為車間工人,，樹立基層典型。

時間： 5-6月

研發(fā)技能大賽

主體為研發(fā)品質(zhì)人員,，樹立技術(shù)典型,。

時間：7-8月

營銷標兵評選

十一勞動模范評選

主體為車間工人，樹立基層典型,。

年度優(yōu)秀員工大評比

針對全公司范圍評選,，各部門推廣代表，根據(jù)工作表現(xiàn)和部門評價綜合選定,，樹立優(yōu)秀典型人物,，推廣主流文化。

2,、公司業(yè)余比賽活動

業(yè)余比賽主推小公司模式,，如舉行小公司月、球賽,、趣味競賽等,，以低成本活動為主。

企業(yè)文化建設(shè)方案案例篇二

建立供電所安全文化,，這是一種全新的企業(yè)文化理論和企業(yè)文化理念,。如果能推進這種管理理論和管理理念，應(yīng)該說是供電所安全管理的創(chuàng)新和發(fā)展,。供電所作為縣級供電企業(yè)而對農(nóng)村供電的直接窗口部門,，擔(dān)負著各自區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)經(jīng)營活動，其安全生產(chǎn)狀況如何，直接影響縣級供電企業(yè)以及上級的安全生產(chǎn)目標,。因此,，認真探析供電所安全文化建設(shè)對強化供電所安全生產(chǎn)管理具有重要意義。

安全文化建設(shè)用通俗話講就是從實際出發(fā),，用優(yōu)化的安全理念去整合既有的安全管理資源,。安全說到底是人與物相互作用的狀態(tài)，解決物的不安全狀態(tài)需要科技進步,，解決人的不安全行為一般用管理手段,。在一定科技水平基礎(chǔ)上，由于管理手段很大程度上依賴于對被管理者的監(jiān)督和反饋,，若使每一個人,，每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的時時、事事,、處處都在監(jiān)督之下,，是一件很難的事情，甚至不可能做到,。由于安全文化注重人的觀念,、道德、倫理,、態(tài)度,、情感等深層次人的因素，因此它彌補了管理手段的不是,。因此,，開展安全文化建設(shè)能提高安全生產(chǎn)管理水平。

安全文化建設(shè)對于供電所或縣級供電企業(yè)來講是一個新的課題,，有許多東西需要去探析思考,。比如：我們的安全管理制度、工作環(huán)境,、行為規(guī)范等如何與安全工作理念對接,，我們的安全行為規(guī)范具體有哪些內(nèi)容，在行為養(yǎng)成上抓哪些工作等等,。解決這些問題只靠少數(shù)人去研究思考是不夠的,，必須依靠廣大干部職工。因此,，首先要縣局（公司）努力營造一種安全文化建設(shè)的氛圍,，安全管理的研究氛圍，集廣大干部職工的聰明才智,，促進縣局（公司）的安全文化建設(shè),，只有這樣，供電所安全文化建設(shè)才有一個導(dǎo)向，參與度才會加強,。

常規(guī)上講,，供電所安全文化的結(jié)構(gòu)為一個中心三個層次。一個中心見供電所的安全生產(chǎn)經(jīng)營活動,。供電所安全文化是從供電所安全生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生和發(fā)展的,，反過來它又促進供電所的安全生產(chǎn)經(jīng)營，使供電所獲得較好的經(jīng)濟效益和社會效益,，因此，供電所的安全文化必須緊緊圍繞供電所的安全生產(chǎn)經(jīng)營這個中心來運轉(zhuǎn),。三個層次即觀念層,、制度層、物質(zhì)層,，其中觀念層是核心,。

觀念層文化是指供電所在安全生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步形成的反映供電所安全方面的共同價值觀念。它包括供電所的經(jīng)營理念,、安全生產(chǎn)方針,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)精神及良好的工作作風(fēng)。

制度層文化是指供電所在安全生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步形成的反映供電所安全方面的規(guī)章制度,、行為規(guī)范和組織規(guī)范（體系）,。供電所安全方面的組織體系包括組織保證體系（安全責(zé)任制、安全監(jiān)督制,、三級安全網(wǎng)工作制等）,；教育保證系統(tǒng)（人員安全教育技能培訓(xùn)、安全素質(zhì)考核,、安全活動管理等）,；管理保護系統(tǒng)（安全檢查制度、信息反饋及管理制度等）,；激勵系統(tǒng)（安全目標管理,、安全競賽、安全獎懲,、違章違規(guī)管理等）,。

物質(zhì)層文化是指供電所在安全生產(chǎn)過程中逐步形成的作為觀念載體的那部分物質(zhì)。比如供電所的安全標志,、安全標準色,、安全工器具及良好的安全設(shè)施。另外,，供電所的安全形象也很大程度取絕于保障安全的物質(zhì)層文化,。所以，搞好供電所安全文化的物質(zhì)層文化建設(shè)對確保安全生產(chǎn)，樹立供電所的安全形象十分重要,。

一）,、提高員工素質(zhì)問題

供電所的安全生產(chǎn)水平，在很大程度上決定于員工的文化和技術(shù)水平,。一般來說,，文化、技術(shù)水平高的人,，認識和掌握生產(chǎn)客觀規(guī)律的能力比較強,，因而較容易增強其自覺地按安全生產(chǎn)規(guī)律辦事的意識；相反,，如果文化,、技術(shù)水平低，勢必影響其掌握一定的安全生產(chǎn)知識和技能,，因而,，也會影響供電所安全文化的意識。員工良好的政治,、文化,、技術(shù)素質(zhì)是建設(shè)供電所安全文化最重要、最持久的決定因素,。因此,，供電所安全文化建設(shè)必須在提高員工素質(zhì)上下功夫，加強各種培訓(xùn),、考試考核,，使員工逐步樹立起正確的人生觀和價值觀，增強主人翁責(zé)任感,，提高安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的技能,。

二）、安全思想工作的問題

供電所安全文化與供電所安全思想工作兩者都屬于軟管理的領(lǐng)域,，其軟管理的對象都是員工及其思想,，根本目的都在于通過解決員工的思想、認識問題,，進行思想教育和文化熏陶來排除心理障礙,，調(diào)動員工的積極性，保證安全生產(chǎn),。

三）,、加強安全管理的問題

供電所安全管理包括對人、設(shè)備,、生產(chǎn)流程在內(nèi)的廣泛的系統(tǒng)管理,。而供電所安全文化,，則是一種供電所在安全方面的文化管理，它是一種軟管理,；這種文化管理強調(diào)感情投資,、民主管理、重視人才培養(yǎng)和人力資源開發(fā),。它通過供電所安全文化培育,、管理文化模式的推進，員工形成共同的價值觀念和共同的行為規(guī)范,。實踐證明,，任何一種管理的強制力都難以導(dǎo)致人的親和力與創(chuàng)造力的生成，只有文化管理的提升的文化力才會導(dǎo)致環(huán)境和諧與人的最高境界的生成,，并具有永遠的生命力,。因此，將供電所安全文化與安全管理有機結(jié)合起來,，在傳統(tǒng)的供電所安全管理基礎(chǔ)上，加入管理模式和內(nèi)涵,，使硬件管理與軟管理相配合,，互為補充，就能更好地調(diào)動職工的安全生產(chǎn)積極性,，提高供電所的安全生產(chǎn),。

四）、供電所人文環(huán)境問題

良好的供電所人文環(huán)境,，不僅能促進安全生產(chǎn),，同時，也代表了供電所的環(huán)境形象和文化品位,。供電所的人文環(huán)境不僅在于供電所的硬環(huán)境,，包括清潔工整的車間、工器具室,、規(guī)范漂亮的辦公樓,，還在于供電所的軟環(huán)境，包括供電所的文化氛圍,，員工的精神風(fēng)貌,。供電所的安全文明化寓意在人文環(huán)境中，良好的供電所人文環(huán)境熏陶出具有安全文化的員工,。目前省公司在開展供電所規(guī)范化管理,，很多供電所都十分注意人文環(huán)境的改善，將企業(yè)環(huán)境和企業(yè)安全生產(chǎn)對員工的向心力聯(lián)系起來,，同創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的各項活動結(jié)合起來,，以優(yōu)美的工作環(huán)境,，良好的文化氛圍凝聚職工。由于電力企業(yè)安全生產(chǎn)的特殊重要性,，所以必須對供電所的人文環(huán)境進行整潔和建設(shè),，開展生產(chǎn)現(xiàn)場安全設(shè)施標準化，供電所規(guī)范化管理,、文明單位建設(shè),、服務(wù)示范窗口等一系列活動，從而使供電所的面貌煥然一新,，安全生產(chǎn)水平不斷提高,。

總之，安全文化建設(shè)是一個漸進的過程,，只要我們認識其在安全生產(chǎn)管理中的重要性和心要性,，認真對待和正確處理各種問題，供電所員工會在安全文化建設(shè)中將安全文化理念潛移默化度為自覺的安全理念,，我想供電所的安全生產(chǎn)管理會上新的臺階,。

企業(yè)文化建設(shè)方案案例篇三

穿行在xx這塊紅色的土地上，“中國南方電網(wǎng)”標識時而可見,，與城市相攜一體,，光亮而醒目。戶外廣告?zhèn)鬟f的95598供電服務(wù)信息,，被注入深刻的文化內(nèi)涵,，南網(wǎng)文化與地方實際相結(jié)合使其充滿獨特的文化魅力，瞬間吸引公眾目光,。這不僅成為城市一道特別的風(fēng)景線,，也使“95598”成為婦孺皆知、耳熟能詳?shù)奶胤柎a,。

xx供電局在近幾年的工作中,，始終堅持以構(gòu)建和諧電網(wǎng)為己任，盡心鑄造新時期供電企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)新品牌,。

進行“有聲有色”的企業(yè)文化宣傳,，爭取公眾對企業(yè)的了解和理解，從吸引公眾的目光到贏得社會和市民的信任,，逐漸樹立和諧供電企業(yè)的良好形象,。

“聲”是通過95598員工甜美的聲音體現(xiàn)企業(yè)的服務(wù)理念、服務(wù)水平,、工作作風(fēng)以及企業(yè)的形象,，以真情架起了與廣大客戶和社會之間溝通的橋梁；“色”是向市民推出“企業(yè)形象代言人”,。代言人既不是明星,，也不是模特,，而是xx供電局服務(wù)一線的年輕團隊，以及“全國勞?！睋屝抟痪€職工申友強等優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進典型,。通過他們在工作中真真切切的感悟和體會，直觀的表達對企業(yè)的責(zé)任和對客戶的真誠,，具有親和力,、滲透力，同時也能激勵窗口人員為客戶提供更高質(zhì)量的服務(wù),，這是“明星”“模特”無法替代的,。

如今，xx供電局的企業(yè)文化宣傳是“聲色俱佳”,，使供電企業(yè)新形象在人們的視覺和感覺中不斷熟悉和清晰起來,，樹立起“用電好”的意識，爭取到更多市民的信賴,、理解和合作,。

幾年前，xx供電局的企業(yè)文化宣傳只能說是零打碎敲,，缺乏系統(tǒng)整合目標和長遠發(fā)展規(guī)劃,。xx年，xx供電局在對企業(yè)特點,、地方特色和文化特質(zhì)等因素進行了全面分析后，經(jīng)過廣大員工的共同參與,，并根據(jù)南網(wǎng)文化的理念和內(nèi)涵,，明確了企業(yè)文化宣傳重點，樹立對外良好形象的思路,。

一是參與各類社會文化,、公益活動、福利救濟活動,，環(huán)保公益廣告,，幫扶弱勢群體，加強軍民共建,，提高企業(yè)的知名度,，建立良好的社會形象。二是策劃軟廣告,，通過新聞媒體對供電企業(yè),、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、企業(yè)英模,、優(yōu)質(zhì)工程等進行宣傳報道,，并突出傳導(dǎo)四大要點：電力企業(yè)是生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè),；電力是商品；電力企業(yè)在努力為公眾提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),，承擔(dān)更多社會責(zé)任,；使用電力的種種好處。這樣的宣傳可以把企業(yè)的宗旨,、理念,、性質(zhì)、行為等傳導(dǎo)出來,，讓公眾對供電公司有一個整體的印象,，對電的商品屬性有一個基本的確立。三是策劃一些硬性廣告,，在高速公路旁,、繁華街道等處設(shè)立大型的有關(guān)企業(yè)形象和提供服務(wù)的廣告牌，配以形象生動,，形式多樣的內(nèi)容,，以吸引更多公眾的視線，逐漸讓公眾熟知,。四是通過上街宣傳,、進社區(qū)走訪等多種途徑，宣傳安全用電常識,，電氣設(shè)備維護保養(yǎng)知識等,。

通過“軟硬兼施”的宣傳攻勢，加強信息交流,，努力擴大企業(yè)在社會公眾,、政府職能部門及輿論媒體中的影響，樹立“誠信為本,，服務(wù)至上”,、全心為客戶服務(wù)、積極承擔(dān)社會責(zé)任,、依法經(jīng)營等營銷服務(wù)理念,，塑造責(zé)任電網(wǎng)、和諧電網(wǎng)的良好形象,。

優(yōu)質(zhì)服務(wù)不僅僅只是一張笑臉和一片熱情,，只有員工素質(zhì)過硬，服務(wù)質(zhì)量才會真正提高,，才談得上樹立嶄新的企業(yè)形象,。xx供電局把人員素質(zhì)和技能的培養(yǎng)作為樹立企業(yè)形象的關(guān)鍵來抓，通過組織優(yōu)質(zhì)服務(wù)訓(xùn)練營,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)演示大賽,、“南網(wǎng)方略”宣貫培訓(xùn),、營銷服務(wù)人員行為規(guī)范培訓(xùn)考試，對不同崗位人員實行針對性,、差異化培訓(xùn),，深挖職工潛能，有效地保證了職工技能,、素質(zhì)和職業(yè)道德建設(shè)的全面推進,，形成了企業(yè)濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。同時,，xx供電局有意識地把企業(yè)的價值觀,、經(jīng)營理念和企業(yè)精神通過有效的載體融入到具體的活動中和工作中，從細節(jié)服務(wù)上下功夫,，在溫馨服務(wù)上動腦筋,，在高效服務(wù)上出動作，化無形為有形,，化虛為實,，贏得客戶的贊許。

近年來,，xx供電局主動承擔(dān)社會責(zé)任,，響亮提出“用心點亮萬家燈火，用情溫暖黔北大地”服務(wù)新思想,；充分利用下鄉(xiāng),、上街、入校,、進村寨等各種貼近群眾的宣傳活動,，將南方電網(wǎng)公司的工作要求和方針傳送到廣大客戶當(dāng)中，廣泛樹立南方電網(wǎng)在社會群眾當(dāng)中的影響力,；通過“供電之夜－廣場文藝晚會”,、“光明頌”職工文藝匯演,、“南網(wǎng)在我心中”主題演講,、“安全文化辯論賽”等活動的開展，塑造企業(yè)精神,、凝聚員工思想,，唱響xx電網(wǎng)為黔北經(jīng)濟社會發(fā)展勇?lián)鐣?zé)任的主旋律；積極參與地方政府開展的“四在農(nóng)家”和“四民社區(qū)”的創(chuàng)建工作,，響應(yīng)xx市委,、市政府的號召開展掛幫工作；開展扶貧濟困進村寨,，先后在整改電力線路,、改善農(nóng)民供電環(huán)境,、捐資助學(xué)、為困難戶購買化肥,、大米等活動中累計出資30余萬元,；投資13億元進行農(nóng)村電網(wǎng)改造，使xx地區(qū)農(nóng)村供電量由1998年的21億千瓦時增加到20xx年的31億千瓦時,，增長率47%,，七年拉動xx地區(qū)gdp增長88。6%,；積極開展上門義診服務(wù),，在對xx鋁業(yè)公司的幫扶工作中，根據(jù)電網(wǎng)運行情況,，在確保電網(wǎng)安全的情況下,，制定科學(xué)合理的錯峰限電方案，指導(dǎo)企業(yè)科學(xué)用電,，與企業(yè)共度難關(guān),，體現(xiàn)了電、鋁企業(yè)唇齒相依的和諧關(guān)系,；xx年,，xx供電局積極參與抗旱救災(zāi)慈善捐款活動，共計捐資90674元,?；鶎訂挝患娂婇_展“捐資助學(xué)獻愛心”、“愛心救濟基金”等活動,，為生活困難的五保戶,、殘疾人、軍烈屬建立特殊客戶檔案,，定期組織上門幫扶送溫暖,。xx供電局用一點一滴對客戶優(yōu)質(zhì)周到的服務(wù)，匯集成公眾對供電部門的信任,、贊許和支持,，用實實在在的行動擦亮了供電服務(wù)的品牌。

xx供電局通過從供電窗口人員擔(dān)任“企業(yè)形象代言人”,，展現(xiàn)供電企業(yè)的風(fēng)采和魅力,，吸引公眾的關(guān)注，推廣一種服務(wù)理念,，到從細節(jié)入手,，從滿足客戶需求的角度出發(fā)，以高度的責(zé)任心和服務(wù)精神贏得了客戶對供電企業(yè)的信任和支持。不僅對外樹立了良好的企業(yè)形象,，對內(nèi)在職工心中也形成了一種特有的企業(yè)精神,，這種企業(yè)精神和企業(yè)文化的培植，是增強廣大員工對企業(yè)向心力和凝聚力的根本手段和重要途徑,。近年來,，xx供電局企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平得到有效提高，綜合實力顯著增強,，企業(yè)的文明水平邁上一個新的臺階,，先后榮獲“全國文明單位”、“全國模范職工之家”,、“全國‘創(chuàng)爭’活動先進單位”,、“南方電網(wǎng)文明單位”等榮譽稱號，構(gòu)建出新時期電網(wǎng)企業(yè)一派文明繁榮的景象,。

企業(yè)文化建設(shè)方案案例篇四

以組織建設(shè)推進企業(yè)文化,，以制度建設(shè)深化文化，以組織形象統(tǒng)一文化,，不斷修訂完善文化,，考核監(jiān)督執(zhí)行文化，培訓(xùn)體系固化文化,。

企業(yè)文化作為一種當(dāng)代企業(yè)管理理論,，在于把企業(yè)價值觀滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面、各個層次和全過程,，用文化的手段,、文化的功能、文化的力量,，去促進企業(yè)整體素質(zhì),、管理水平和經(jīng)濟效益的提高。在企業(yè)文化管理上,，一要處理好借鑒與創(chuàng)新的關(guān)系,，把握企業(yè)文化的個性化、特色化;二要處理好用文化手段管理文化,，堅持以文化引導(dǎo)人,、培育人;三要處理好虛與實、無形與有形的關(guān)系,，堅持內(nèi)外雙修,、軟硬管理相結(jié)合,。

(一) 企業(yè)文化建設(shè)實施的組織與推動：

總裁的定位：文化第一推動者

公司成立企業(yè)文化建設(shè)實施委員會,，公司董事長任主任，公司總經(jīng)理委副主任，各部門長為委員,，各部門另推選一名人員作為公司和部門的企業(yè)文化建設(shè)實施的文化聯(lián)絡(luò)推廣員,，協(xié)助公司和部門負責(zé)人建設(shè)實施公司企業(yè)文化。人力資源部是企業(yè)文化建設(shè)實施的第一管理推行部門,，牽頭建設(shè)實施公司的企業(yè)文化工作,。

公司企業(yè)文化組織與推動的要求：1、確立載體,，把企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn),、經(jīng)營、管理,、項目相結(jié)合,，與企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展相結(jié)合，與企業(yè)人才建設(shè)相結(jié)合,。 2,、選樹典型。發(fā)現(xiàn)典型,，培養(yǎng)典型,，宣傳典型，對行之有效的經(jīng)驗要形成制度化進行推廣,，經(jīng)過系統(tǒng)整理的經(jīng)驗要提煉成理念化,，使企業(yè)文化建設(shè)走上發(fā)展平臺。 3,、公司應(yīng)適時組織各部門匯報,，研討交流活動情況，力爭今年內(nèi)使文化建設(shè)實施突顯出效果,。

(二) 企業(yè)文化建設(shè)實施的載體與形式：

(三) 企業(yè)文化建設(shè)實施落地的三步曲：

(四) 企業(yè)文化建設(shè)實施要點：

1,、全員參與，高層推動：

2,、 各部門協(xié)調(diào)配合：企業(yè)文化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程,，它要求各部門的互相配合、共同參與,，要有機地將企業(yè)文化與經(jīng)營生產(chǎn)活動緊密結(jié)合起來,。

企業(yè)文化建設(shè)要求公司內(nèi)各部門協(xié)助共同參與，人力資源部應(yīng)完善公司的人力資源培訓(xùn),、考核,、評估、選拔與激勵機制,，并檢查制度的執(zhí)行情況,，考察制度的有效性，提高員工的競爭意識和進取心;營銷部門和生產(chǎn)部門要在具體的經(jīng)營活動中按某某文化大綱提出的理念行事，正確地對待客戶,、合作伙伴和員工,。

3、領(lǐng)導(dǎo)帶頭,，正人先正己：領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的推動者,、倡導(dǎo)者，在企業(yè)文化建設(shè)實施過程中居于核心地位,。

q 與企業(yè)文化相悖的思想和行為,，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)首先堅決帶頭反對，否則文化虛脫,，難以樹立文化變革的真正權(quán)威,。

q 領(lǐng)導(dǎo)要帶頭執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，維護制度的嚴肅性,。

q 領(lǐng)導(dǎo)要嘗試“走動”管理,，辦公地點不僅僅局限在寬敞、舒適的辦公室里,，要深入基層,、接觸員工，實行面對面領(lǐng)導(dǎo),。

q 用人選材“任人唯賢”,，跳出“圈子”現(xiàn)象。

q 對待下屬杜絕雙重標準,，“一碗水端平”,。

q 領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會激勵下屬、培養(yǎng)下屬,。

4,、言而有信，獎懲兌現(xiàn)：企業(yè)對員工的承諾是給予員工的激勵,，如果只有承諾,，沒有兌現(xiàn)，即承諾成為‘空頭支票”,，員工對企業(yè)則失去信任,。

q 優(yōu)秀員工：立一服百;樹立模范人物，加以宣傳,、示范推廣,。

q 劣跡員工：殺一儆百;用制度規(guī)范人，而不是用人去管人,。

5,、提供溝通的平臺：

q 由上向下：關(guān)心幫助,、培養(yǎng)激勵、充分授權(quán),、帶動提高

q 自下向上：尊重服從、合理建議,、坦率溝通,、積極配合

q 平 行 式：溝通信任、和諧共處,、團結(jié)協(xié)作,、齊心奮進

6、多種方法有機結(jié)合：病毒查殺法,、社會標準法,、數(shù)據(jù)事實法、細節(jié)制勝法,、企業(yè)顧問法,、輪崗體驗法、品牌積分法,、即使廣播法等,。

(五) 企業(yè)文化建設(shè)實施中需要注意的問題：

1、 領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵：如果各級領(lǐng)導(dǎo)沒有根據(jù)新的理念作出相應(yīng)的調(diào)整,，新的文化推廣就會毫無起色,。

2、 不換思想就換人：有時改變文化的有效方式就是撤換關(guān)鍵人物,。

3,、 需要大量的宣傳推廣：如果沒有大量的宣傳和培訓(xùn)，人們常常不愿意承認新的理念是切實可行的,。

4,、 文化的形成需要時間：行為規(guī)范和共同價值觀的轉(zhuǎn)變過程，大多很漫長,。

(六) 借助pdca循環(huán),，動態(tài)改進文化工作：文化觀念及行為習(xí)慣的轉(zhuǎn)變和形成都是漸進的，都需要有一個過程,，因此企業(yè)文化建設(shè)也是一個循序漸進,、不斷提升的過程。

企業(yè)文化建設(shè)方案案例篇五

近年來,，我局在文化建設(shè)中,，開展的活動較少，受限于多種原因,，使得多數(shù)員工對企業(yè)文化的認知度不深,，企業(yè)的發(fā)展與宏偉對其也沒有起到鼓舞作用,，同時無法從各個方面讓員工感受到企業(yè)的關(guān)愛，無法體現(xiàn)出這個企業(yè)強大的生命力,。我局應(yīng)該將文化活動開展起來,，以滿足員工對企業(yè)日益增長的文化需求，使員工可享受系列文化建設(shè)帶來的實實在在的好處,。以我局目前情況來看,，企業(yè)的文化提升顯得尤為重要。企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理的靈魂,，是企業(yè)發(fā)展的永續(xù)動力,，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的靈魂和動力，企業(yè)如果要獲得長遠發(fā)展都應(yīng)培育各具特色的企業(yè)文化,。搞好企業(yè)文化建設(shè),不僅對于促進企業(yè)的管理創(chuàng)新,促進中小企業(yè)整體水平提高無疑有直接的促進作用,而且對促進我局創(chuàng)建“文明單位”有巨大的現(xiàn)實意義,。

臨高供電公司秉承海南電網(wǎng)有限責(zé)任公司企業(yè)核心價值理念，應(yīng)將企業(yè)文化融入電網(wǎng)建設(shè)和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營,、優(yōu)質(zhì)服務(wù),、隊伍建設(shè)、社會責(zé)任的各個方面,。以企業(yè)管理水平,、員工滿意度和品牌認知度、美譽度的提升作為檢驗企業(yè)文化建設(shè)成效的重要依據(jù),，強力推進優(yōu)秀企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部落地生根,，為公司科學(xué)發(fā)展提供了堅強的思想保證 ，精神動力和文化支撐,。

1,、 采用問卷調(diào)查方式開展文體活動調(diào)查

2、 根據(jù)需求開展員工的工余活動

我局文體活動項目可按需求豐富多彩,，特別是對常態(tài)性文體活動,，諸如籃球、羽毛球,、自行車及文藝表演,、讀書看報、娛樂影視等,，建議成立相應(yīng)的興趣小組,，發(fā)動員工自愿參加各興趣小組。

1,、辦好《臨高供電局》報（電子版）,。

建議每季度發(fā)行一期。

《臨高供電局》報美工設(shè)計務(wù)求精美,。

2,、文化墻建設(shè)

擬將環(huán)境布置分成幾板塊幾個區(qū)域,，內(nèi)容盡可能貼近公司實際，注重宣傳實效,。

1,、室內(nèi)外

（1）、書畫篇

一樓大廳,、走廊書畫作品進行更替,。作品中應(yīng)該穿插作者介紹、藝術(shù)鑒賞之類的內(nèi)容,。

(2),、公司活動篇

供電局企業(yè)文化建設(shè)方案

二樓墻壁 將幾年來形成的一些富有特色的公司活動介紹給大家,。包括業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、技能培訓(xùn)等。

(3),、公司文化篇

三樓墻壁將臨高供電公司文化活動展現(xiàn)在眼前,。

(4)、公司明星篇

收集公司近年年來取得突出成績的員工事跡,，以個體形象展示,，制成宣傳展板。

(5),、社會公益篇

將公司熱心公益,，扶危濟困等方面的素材展示出來；

(6),、對外宣傳篇

利用一樓停車場院子墻壁制作宣傳欄,，用于對外宣傳用（需要廣告公司精心設(shè)計制作）。

各部門文化篇

如監(jiān)察部廉潔文化,，產(chǎn)生部門的安全文化,，供電所的服務(wù)文化。

其他

1,、餐廳文化：飲食健康,、節(jié)水節(jié)電等展板上墻；

2,、節(jié)約標識：廁所,、水池等處做一些精致的節(jié)約提示牌

3、植物標識：為公司內(nèi)景觀,，包括錦鯉池,、花草、樹木標明指示牌和身份,；

4,、走道的安全語錄,、電網(wǎng)的價值觀等

供電局企業(yè)文化建設(shè)方案

2、可在一樓營業(yè)大廳配備墻掛式液晶電視,，循環(huán)播放公司文化創(chuàng)建宣傳片,。

如開展書法、攝影等愛好培訓(xùn)

成立公司文化活動創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定專門部門和專人負責(zé)文化創(chuàng)建的執(zhí)行及內(nèi)外部協(xié)調(diào)工作,。

黨群工作部

20xx年4月22日

企業(yè)文化建設(shè)方案案例篇六

為貫徹落實蒙東能源集團公司安生 [20xx]64號《關(guān)于蒙東能源集團公司安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建活動方案的通知》文件精神，深入開展“安全文化建設(shè)示范企業(yè)”創(chuàng)建活動,，進一步加強鋁業(yè)公司供電安全文化建設(shè),，充分發(fā)揮供電部安全文化的作用，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ),，依據(jù)鋁業(yè)公司《安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建活動的方案》制定此活動方案,。

組 長：王曉平

副組長：朱麗軍

成 員：韓柏春、許立軍,、李建男,、白烏熱、趙景奎,、金山,、單德育、謝飛,、王玉增,、楊豹。

以科學(xué)發(fā)展觀和安全發(fā)展理念為指導(dǎo),，貫徹“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,，通過大力加強供電部安全文化建設(shè),，促進各級安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，強化全體干部員工的安全生產(chǎn)意識,，規(guī)范安全生產(chǎn)行為,，完善安全技術(shù)措施，提升安全管理水平,，建立安全生產(chǎn)長效機制,，預(yù)防和減少事故，保證供電部安全,、平穩(wěn),。

通過開展“安全文化建設(shè)示范企業(yè)”創(chuàng)建活動，促進鋁業(yè)公司供電部安全生產(chǎn)管理工作標準化,，為員工創(chuàng)造安全,、健康的工作環(huán)境,，形成“以人為本、關(guān)愛員工”的氛圍,，達到“無違章,、無意外、無傷害”,。

根據(jù)《企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則》和《中國電力投資集團公司安全文化建設(shè)指導(dǎo)意見》,、《集團公司員工行為規(guī)范》，結(jié)合供電實際開展安全文化建設(shè)示范工段創(chuàng)建活動,。

（一）利用有效的安全技術(shù)手段,，必要的安全物質(zhì)投入，加大技術(shù)改造,、完善安全防護設(shè)施,、個人勞動保護和生產(chǎn)現(xiàn)場安全標識等，有力保證安全生產(chǎn),。

（二）根據(jù)國家和行業(yè)相關(guān)的法律,、法規(guī),、標準,、規(guī)范，制定完善的安全生產(chǎn)管理制度體系,，包括安全管理體系,、規(guī)章制度體系、規(guī)程標準體系,、應(yīng)急管理體系等,；安全風(fēng)險辨識、應(yīng)急演練,，事件報告管理程序等,。并以此為載體，培養(yǎng)員工的良好作業(yè)習(xí)慣,，限制員工的不安全行為,，培育員工遵章守紀的自覺性。

（三）應(yīng)確定明確的安全生產(chǎn)方針和現(xiàn)代安全文化理念,。在物質(zhì)層面和精神層面的不斷完善過程中,，通過教育培訓(xùn)、宣傳引導(dǎo),、安全活動等有效手段,，營造濃郁的安全文化氛圍，使員工都能意識到安全的深刻涵義,、應(yīng)承擔(dān)的安全責(zé)任,，應(yīng)具有的安全道德觀,、價值觀，從而自覺地規(guī)范自己的安全行為,，也能自覺地規(guī)范他人的安全行為,，實現(xiàn)員工從“要我安全”到“我要安全、我會安全”的轉(zhuǎn)變,，實現(xiàn)供電企業(yè)安全管理水平的整體提升,。

（一）高度重視，精心組織,。安全文化建設(shè)作為提升鋁業(yè)公司安全管理水平,，實現(xiàn)本質(zhì)安全的重要途徑，供電部領(lǐng)導(dǎo)要足夠的重視,。并制定具體的安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建活動實施計劃,，細化內(nèi)容和標準，廣泛發(fā)動,，精心組織,，有計劃、有步驟,、有重點地開展工作,，確保收到實效。

（二）嚴格標準,，務(wù)求實效,。要結(jié)合實際，廣泛宣傳安全文化建設(shè)的目的意義,，全面開展創(chuàng)建活動,。要從員工的需求出發(fā)，把關(guān)心,、理解,、尊重、愛護員工作為安全文化建設(shè)工作的基本出發(fā)點,。要創(chuàng)新形式,，保證投入，采取有效方式,，倡導(dǎo)安全文化,，傳播安全理念，營造安全文化氛圍,。

企業(yè)文化建設(shè)方案案例篇七

企業(yè)文化在企業(yè)競爭中的軟實力作用和地位越來越顯重要,。開展企業(yè)文化建設(shè)年活動是xx深入貫徹黨的十八大精神，應(yīng)對危機、科學(xué)發(fā)展,、實現(xiàn)“一大目標,、三個轉(zhuǎn)變、五項理念”的迫切需要,，是落實《關(guān)于加強xx企業(yè)文化建設(shè)的實施意見》（以下簡稱《實施意見》）,，健全企業(yè)文化建設(shè)保障機制的迫切需要，是提升xx文化認知認同,，實現(xiàn)企業(yè)文化落地生根的迫切需要,。

開展企業(yè)文化建設(shè)年活動，要針對目前企業(yè)文化建設(shè)中存在的突出問題,，采取多種方式推動《實施意見》認真落實,，加強和創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)，要在以下方面實現(xiàn)突破：

1,、在提升xx文化認知認同上實現(xiàn)突破,。提升xx文化的認知認同關(guān)鍵要在三大識別體系下功夫。核心價值理念是xx文化的靈魂,，視覺識別系統(tǒng)是xx文化的外在形象,，行為識別系統(tǒng)是xx文化的人格化體現(xiàn)。要采取多種方式加大和創(chuàng)新xx核心價值理念宣貫力度,，加強員工行為養(yǎng)成教育,，強化xx標識系統(tǒng)規(guī)范管理，促進xx企業(yè)文化入腦入耳入心,。

2,、在建立企業(yè)文化建設(shè)協(xié)同機制上實現(xiàn)突破,。企業(yè)文化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程,，需要各職能部門通力協(xié)作，齊抓共管,。要充分發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)推進委員會的作用,，著力構(gòu)建協(xié)同機制，協(xié)調(diào)推進子文化建設(shè),，協(xié)商解決相關(guān)事宜,，部署企業(yè)文化建設(shè)工作，促進企業(yè)文化建設(shè)落地生根,。

3,、在規(guī)范總文化和亞文化管理上實現(xiàn)突破。要進一步明確總文化與亞文化關(guān)系,。集團公司文化是總文化,、核心文化，集團下屬各企業(yè)（部門）文化是亞文化，是集團公司文化的承載體和支撐,。xx企業(yè)文化建設(shè)要突出集團總文化,，下屬單位要在核心價值理念、企業(yè)標識及名稱上必須與集團保持高度一致,，把核心價值理念元素貫穿于亞文化之中,。

4、在健全企業(yè)文化保障機制上實現(xiàn)突破,。要以《實施意見》貫徹落實為切入點,，切實解決企業(yè)文化建設(shè)過程中存在的體制、機制,、人財物等方面的突出問題,，把各級黨政主要領(lǐng)導(dǎo)加強企業(yè)文化建設(shè)的重大責(zé)任落到實處，把培養(yǎng)造就使用企業(yè)文化人才的目標和機制落到實處,，把企業(yè)文化建設(shè)專項經(jīng)費落到實處,，把企業(yè)文化建設(shè)的評比表彰機制落到實處，從根本上推動企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營管理一同研究部署,、一同組織實施,、一同督促檢查。

企業(yè)文化建設(shè)年重點要推進以下工作：

1,、著力構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)協(xié)同機制

工作要求：每季組織召開子文化建設(shè)協(xié)調(diào)會,，督促各職能部門加強子文化建設(shè)，報告子文化推進情況,，落實《實施意見》,，協(xié)調(diào)處置相關(guān)問題，構(gòu)建起有力的齊抓共管的協(xié)同機制,，切實推進工作,。

責(zé)任單位：黨委工作部

完成時間：20xx年1—12月

2、健全企業(yè)文化保障機制

工作要求：督辦各職能部門落實《實施意見》,，健全企業(yè)文化保障機制,。把企業(yè)文化內(nèi)容納入領(lǐng)導(dǎo)干部、班子考評,，負責(zé)“510”工程細化推進實施,；修訂完善《公司專業(yè)管理考核辦法》，把企業(yè)文化內(nèi)容充實其中,，同時負責(zé)協(xié)調(diào)會紀要內(nèi)容的督辦考核,；把企業(yè)文化建設(shè)納入“三個文明”建設(shè)評比表彰；把0,、5%的企業(yè)文化專項費用納入預(yù)算管理,，明確會計科目設(shè)置及使用規(guī)定,。

責(zé)任單位：人力資源部運營改善部工會經(jīng)營財務(wù)部黨委工作部

完成時間：20xx年6月

3、推出企業(yè)文化先進典型引導(dǎo)

工作要求：在報紙電視網(wǎng)站開設(shè)專欄,，解剖式報道企業(yè)文化建設(shè)先進單位典型做法,，建立企業(yè)文化示范基地。擬選取煉鋼總廠（“雙追”文化）,、質(zhì)檢中心（“一是一,、二是二”文化）、國貿(mào)總公司（“家”文化）,、礦業(yè)公司（“雙創(chuàng)雙實”文化）,、煉鐵廠（“金牌”文化）、硅鋼事業(yè)部（求真,、求實,、求超越文化）等典型，引導(dǎo)其他單位學(xué)習(xí),、借鑒企業(yè)文化建設(shè)的做法和經(jīng)驗,，推動公司層面的企業(yè)文化建設(shè)。

責(zé)任單位：xx工人報xx電視臺

完成時間：20xx年2—12月

4,、起草制定《公司企業(yè)文化建設(shè)評價制度》

工作要求：形成具有可操作性,、職責(zé)明確的，既能促進各二級單位加強文化建設(shè),，也能發(fā)揮各職能部門合力推進文化建設(shè)積極性的評價制度,，定期對各單位、各部門企業(yè)文化建設(shè)作評價,，切實推進工作,。

責(zé)任單位：黨委工作部

完成時間：20xx年6月

5、征集提煉子文化理念表述語

工作要求：在公司內(nèi)征集樸實,、簡潔,、通俗的子文化理念表述語，為核心價值理念細化提供支撐,，然后利用媒體強力宣傳,，讓職工認知認同并踐行，促進文化落地生根,。

責(zé)任單位：黨委工作部及各單位

完成時間：20xx年5月

6、選樹文化形象代言人

工作要求：以踐行“質(zhì)量效益誠信共贏創(chuàng)新超越”的核心價值理念為主題,，大力選樹管理,、操作、技術(shù),、營銷,、后勤、跨國經(jīng)營等各類別的xx文化形象代言人，采取多種方式宣傳其事跡,，引導(dǎo)職工向先進看齊,。同時針對與核心價值和行為規(guī)范相悖的行為曝光，鞭撻落后,，全面提升企業(yè)的整體形象,。

責(zé)任單位：黨委工作部及各單位

完成時間：20xx年10月

7、推進文化理念“五進”

工作要求：各單位,、部門要進一步強化企業(yè)文化的宣貫力度,，采取多種形式切實推進文化理念進報告、進現(xiàn)場,、進班組,、進崗位、進社區(qū),，讓企業(yè)文化理念在員工中入腦入耳入心,；要將文化理念“五進”納入企業(yè)文化建設(shè)評價制度，定期組織檢查通報,。

責(zé)任單位：黨委工作部及各單位

完成時間：20xx年1—12月

8,、加大xx品牌宣傳力度

工作要求：有選擇、有重點的組團參加蘇州,、重慶,、上海、美國等國內(nèi)外大型鋼鐵冶金展覽,；繼續(xù)在北京,、上海、武漢機場做xx品牌宣傳,，適時參與國內(nèi)外重要展示,；加大主流媒體宣傳力度，擴大xx對外知名度和美譽度,。

責(zé)任單位：黨委工作部

完成時間：20xx年3—11月

9,、加大力度推進重組文化融合

工作要求：加強與重組企業(yè)文化溝通，健全完善重組企業(yè)新聞傳媒互通機制,，適時成立xx防城港記者站,；協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門加強與重組企業(yè)開展文化交流，擴大xx文化的影響力,。

責(zé)任單位：黨委工作部各職能部門

完成時間：20xx年1—12月

10,、深化企業(yè)文化交流和專題培訓(xùn)

工作要求：采取“走出去、請進來”等方式組織宣傳干部到公司內(nèi)外企業(yè)文化建設(shè)先進單位學(xué)習(xí)和考察,，搭建文化交流平臺,；組織相關(guān)單位以文化產(chǎn)業(yè)為主題的黨委中心組聯(lián)組學(xué)習(xí),，為發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)解放思想、轉(zhuǎn)機建制,、創(chuàng)新發(fā)展搭建平臺,；聯(lián)合相關(guān)部門，開展相關(guān)層次的企業(yè)文化專題培訓(xùn)工作,。

責(zé)任單位：黨委工作部

完成時間：20xx年1-11月

11,、加強企業(yè)文化研究

工作要求：開展關(guān)于xx企業(yè)文化如何落地生根的課題研究，探索提煉“落地生根”的新思路,、新舉措,、新載體，為深入推進企業(yè)文化建設(shè)提供理論支持,。

責(zé)任單位：黨委工作部

完成時間：20xx年12月

12,、組織企業(yè)文化建設(shè)年總結(jié)表彰

工作要求：組織召開公司企業(yè)文化建設(shè)年暨四鋼文化建設(shè)經(jīng)驗交流會，總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)活動成果,，交流企業(yè)文化經(jīng)驗,，表彰企業(yè)文化建設(shè)年先進集體及個人，推進重組企業(yè)文化融合,，明確下階段公司文化建設(shè)重點,。

責(zé)任單位：黨委工作部

完成時間：20xx年12月

四、相關(guān)要求

1,、加強組織領(lǐng)導(dǎo),，提高活動認識。公司把20xx年確定為企業(yè)文化建設(shè)年,，充分表明公司高層對企業(yè)文化建設(shè)的高度重視,。各單位、部門要切實加強組織領(lǐng)導(dǎo),，要把企業(yè)文化建設(shè)年工作納入重要議事日程,，按公司統(tǒng)一部署及早做好工作安排，便于整體推進,。

2,、加大宣傳力度，營造濃厚氛圍,。xx工人報,、xx電視臺、xx網(wǎng)站等媒體要以開設(shè)專欄,、深度報道等多種形式,，及時報道公司企業(yè)文化年活動動態(tài)及各單位典型做法。各單位,、部門要主動提供相關(guān)信息,，黨委工作部要發(fā)現(xiàn)總結(jié)典型，做好推介工作,。

3,、明確相關(guān)職責(zé)，強化目標落實,。各單位,、部門要對照活動安排,，結(jié)合自身職責(zé)做好相關(guān)工作的細化承接,。黨委工作部要發(fā)揮企業(yè)文化主管部門優(yōu)勢,，做好企業(yè)文化建設(shè)年活動總體策劃,，指導(dǎo)協(xié)調(diào)各項重點工作的落實,。

4,、加強檢查督辦,，確?；顒訉嵭?。黨委工作部要定期組織檢查,，及時通報企業(yè)文化建設(shè)年活動情況。要強化重點工作督辦機制,，切實推進各項工作的落實,。

企業(yè)文化建設(shè)方案案例篇八

(一)公司企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵

1、公司企業(yè)文化建設(shè)的目的

(一個加強兩個提高兩個促進)

(1)加強公司對全體員工的感召力和凝聚力和團隊合作精神;

(2)提高全體員工對公司活動的規(guī)范標準,、生活方式,、行為模式和價值觀的認識;

(3)提高公司的經(jīng)營業(yè)績;

(4)促進全體員工個體的職業(yè)發(fā)展;

(5)促進公司各項工作上更高的臺階。

2,、公司企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容

(環(huán)境,、制度、行為,、精神四個企業(yè)文化建設(shè))

(1)企業(yè)文化的環(huán)境文化建設(shè)

環(huán)境文化是公司企業(yè)文化建設(shè)的物質(zhì)載體和外在標志,。

環(huán)境文化包括企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃布局、辦公,、經(jīng)營,、活動場所的景觀、宣傳展示,、期刊書籍資料,、影音制品、網(wǎng)站傳媒設(shè)施等方面形成的環(huán)境文化,。

(2)企業(yè)文化的制度文化建設(shè)

制度文化是公司的各項規(guī)章制度的總和,。

制度文化包括公司企業(yè)文化建設(shè)的管理體制、組織機構(gòu),、建設(shè)方案,、行為規(guī)范,、規(guī)章制度等。

(3)企業(yè)文化的行為文化建設(shè)

行為文化是在全體員工身上的集中體現(xiàn),，它是公司企業(yè)文化精神和價值觀的折射,。 行為文化包括全體員工在辦公、管理,、經(jīng)營活動,、交流、宣傳,、文娛活動以及生活中的行為習(xí)慣,、生活模式所表現(xiàn)出來的企業(yè)文化氛圍與風(fēng)格。

(4)企業(yè)文化的精神文化建設(shè)

精神文化是公司企業(yè)文化建設(shè)的核心和靈魂,，是公司環(huán)境文化,、制度文化、行為文化建設(shè)過程中沉淀,、整合,、提煉出來的，它反映公司企業(yè)文化建設(shè)成果的總和,，是公司企業(yè)文化建設(shè)的整體面貌,、水平、特色及凝聚力,、感召力,、生命力的體現(xiàn)。 精神文化包括企業(yè)的愿景,、企業(yè)的使命,、企業(yè)的精神、企業(yè)的經(jīng)營理念,、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,、員工的職業(yè)理想目標、員工的價值觀念,、員工的職業(yè)態(tài)度等,。

(二)公司開展企業(yè)文化建設(shè)工作的意義

1、企業(yè)文化建設(shè)是提高公司市場競爭力的核心基礎(chǔ)元素;

2,、企業(yè)文化建設(shè)是公司實現(xiàn)發(fā)展目標和員工實施職業(yè)生涯規(guī)劃的重要載體和途徑;

3,、企業(yè)文化建設(shè)是提高社會對公司滿意度和認同感的有力保障。

(三)構(gòu)建四位一體的企業(yè)文化建設(shè)模式

在企業(yè)文化建設(shè)中,，環(huán)境,、制度、行為、精神四個企業(yè)文化建設(shè)部分各有其特點：環(huán)境文化是實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)目的的途徑;制度文化是作為一種內(nèi)在的企業(yè)文化建設(shè)運行機制,，是公司企業(yè)文化建設(shè)的保障系統(tǒng);行為文化是推進公司企業(yè)文化建設(shè)的良好載體和外在特征;精神文化作為一種理性文化,，是公司企業(yè)文化建設(shè)的核心，也是公司企業(yè)文化建設(shè)最高目標,。

企業(yè)文化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程,，公司各部門,、經(jīng)營單位要根據(jù)各自的工作職責(zé),，結(jié)合實際工作和經(jīng)營活動，將四種文化建設(shè)充分協(xié)調(diào)起來,，形成統(tǒng)一的整體,，才能沉淀出和諧健康的公司企業(yè)文化。

二,、公司企業(yè)文化建設(shè)的工作思路

(一)工作指導(dǎo)思想

圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略和中心工作,，結(jié)合公司日常的管理工作和經(jīng)營活動中開展公司的企業(yè)文化建設(shè)工作，讓企業(yè)文化促進公司管理水平和經(jīng)營業(yè)績的提高,，在管理水平和經(jīng)營業(yè)績的提高過程中提煉出公司的企業(yè)文化,，最終完成公司的經(jīng)營指標和實現(xiàn)公司發(fā)展目標。

(二)成立組織機構(gòu)

1,、成立公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)領(lǐng)導(dǎo),、組織公司企業(yè)文化建設(shè)工作的開展，領(lǐng)導(dǎo)小組組長由陳總,，副組長由孫總擔(dān)任,，領(lǐng)導(dǎo)小組成員由公司班子成員組成。

2,、成立公司企業(yè)文化建設(shè)工作小組

工作小組負責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的具體工作,，工作小組組長由人力資源總監(jiān)靳佳星同志擔(dān)任，工作小組成員由各部門,、各經(jīng)營單位負責(zé)人組成,。

(三)工作內(nèi)容與分工

1、優(yōu)化公司企業(yè)文化環(huán)境建設(shè),，拓展公司企業(yè)文化建設(shè)的環(huán)境文化空間

此項工作由公司辦公室牽頭,，做出具體方案并實施，各部門,、經(jīng)營單位協(xié)助完成,，工作內(nèi)容如下：

(2)搞好企業(yè)文化建設(shè)活動資料的制作;

(3)添置企業(yè)文化建設(shè)有關(guān)的培訓(xùn)資料、書籍等圖書音像資料;

(4)建立企業(yè)文化建設(shè)宣傳欄,、網(wǎng)頁等;

(5)建立企業(yè)文化建設(shè)檔案室,，保存企業(yè)文化建設(shè)工作檔案資料。

2,、建立和完善企業(yè)的規(guī)章制度,，創(chuàng)新公司企業(yè)文化的制度建設(shè)

企業(yè)與市場緊密聯(lián)系,，要在激烈的市場競爭中形成科學(xué)、系統(tǒng),、完善,、實用的企業(yè)制度文化，要建立和完善企業(yè)的經(jīng)營管理,、員工激勵,、財務(wù)核算、流程控制,、績效考核等規(guī)章制度,，促進公司企業(yè)文化制度建設(shè)在完整性、公正性,、科學(xué)性和可操作性等方面有較好的創(chuàng)新,。

此項工作由人力資源部牽頭，做出具體方案并實施,，各部門,、經(jīng)營單位協(xié)助完成。

3,、加強公司企業(yè)文化主題活動的建設(shè),，營造公司積極活躍的行為文化建設(shè)氛圍 此項工作由各部門、各經(jīng)營單位結(jié)合本部門,、本單位的實際工作和經(jīng)營活動情況,，制定出部門、經(jīng)營單位的企業(yè)文化主題活動的具體方案,，經(jīng)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌審批后組織實施,。活動方案的要求：第一,，每月一主題,，結(jié)合實際工作逐一解決管理和經(jīng)營活動中存在的問題;第二，每主題一小結(jié),，在活動過程中不斷總結(jié),，逐步形成良好的行為文化，從而促進公司經(jīng)營指標的完成和公司發(fā)展目標的實現(xiàn),。

企業(yè)文化建設(shè)活動范圍相當(dāng)廣泛,，它包括：

(1)企業(yè)文化建設(shè)宣導(dǎo)、培訓(xùn);

(2)員工職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)的培訓(xùn),、拓展,、訓(xùn)練;

(3)經(jīng)營業(yè)績競賽;

(4)員工績效考核評比;

(5)員工專業(yè)技能大賽;

(6)員工辦各自公環(huán)境評比;

(7)工作經(jīng)驗交流、專業(yè)技能研討會;

(8)突出貢獻表彰;

(9)安全防范演練，安全檢查評比;

(10)合作單位聯(lián)誼活動;

(11)困難職工幫扶活動;

(12)定期編制,、發(fā)行企業(yè)內(nèi)刊;

(13)形式多樣的文體活動等等,。

4、整合公司媒體資源,，推進公司企業(yè)文化精神建設(shè)

充分發(fā)揮公司報刊,、qq群、公司網(wǎng)絡(luò),、公司和經(jīng)營單位宣傳櫥窗等公司媒體的宣傳教育作用,，通過對企業(yè)文化建設(shè)的理念和內(nèi)容的介紹，通過對公司企業(yè)文化建設(shè)活動和動態(tài)的報道,，使公司企業(yè)文化得以深入人心,，潛移默化形成公司企業(yè)文化氛圍，促進企業(yè)文化建設(shè)的精神文化沉淀,、升華和發(fā)揚。

此項工作由公司辦公室牽頭,，做出具體方案并實施,，信息部等各部門、經(jīng)營單位協(xié)助完成,。

活動口號等精神文化的基礎(chǔ)性資料,，然后總結(jié)提煉出能表達我公司企業(yè)文化的簡明文字短句，在公司全體干部員工中進行討論修改,，經(jīng)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審定,，形成公司的企業(yè)文化精粹，使公司企業(yè)文化建設(shè)的精神文化得到沉淀,、升華和發(fā)揚,。

三、工作要求

企業(yè)文化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程,，公司各部門,、經(jīng)營單位要根據(jù)各自的工作任 務(wù)和經(jīng)營目標，結(jié)合實際工作和經(jīng)營活動,，將環(huán)境,、制度、行為,、精神四個企業(yè)文化建設(shè)部分充分協(xié)調(diào)起來,，形成統(tǒng)一的整體，才能沉淀出和諧健康的公司企業(yè)文化,。公司企業(yè)文化建設(shè)工作的具體要求是：

1,、統(tǒng)一組織，全員參與;領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全體配合,。

2,、分段推進，逐一落實;分步建設(shè),，不斷完善,。

3、加強宣導(dǎo),，深入人心;潛移默化,，理解認同。

4,、結(jié)合實際,，主題突出;總結(jié)提煉，沉淀升華,。

四,、具體工作安排和進度

1、 第一階段：公司企業(yè)文化建設(shè)工作的啟動

第一階段工作的主要任務(wù)是明確公司企業(yè)文化建設(shè)工作的目的意義和工作思 路,，加強宣傳發(fā)動,，統(tǒng)一認識，全員參與,。

2,、 第二階段：公司企業(yè)文化建設(shè)各部分工作方案的制定

文化建設(shè)各部分的工作方案。

3,、 第三階段：公司企業(yè)文化建設(shè)工作的實施和總結(jié)

第三階段工作的主要任務(wù)是按公司企業(yè)文化建設(shè)的工作要求,，完成企業(yè)文化 建設(shè)各部分工作方案的實施，并在實施過程中不斷總結(jié),，提煉出公司企業(yè)文化的精粹,。