當面臨一個復雜的問題時,，我們需要制定一個詳細的方案來分析問題的根源,，并提出解決方案。方案的制定需要考慮各種因素，包括資源的利用、風險的評估以及市場的需求等，以確保方案的可行性和成功實施。以下就是小編給大家講解介紹的相關方案了,，希望能夠幫助到大家。

企業(yè)文化建設方案案例篇一

一,、企業(yè)文化推行委員會成員

主任：

副主任：

執(zhí)行委員：

委員：各部門負責人

二,、委員會職責

執(zhí)行委員：負責企業(yè)文化建設的建立和實施推進工作； 委員：

負責所在部門的企業(yè)文化建設實施工作,；

負責所在部門人員的企業(yè)文化的教育培訓,；

對于有涉外職能的部門(如市場、營銷),，負責對外vi策劃和實施,。

三、本公司企業(yè)文化的內容

“xx”的來源：

企業(yè)戰(zhàn)略愿景：成為北部灣區(qū)域最具影響力,、最受尊敬的商業(yè)咨詢和投資公司,。

企業(yè)使命：持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價值,。

企業(yè)精神：激情創(chuàng)新，協(xié)作共贏,。

1 / 5

核心價值觀：誠信做人,，規(guī)范做事；鼓勵創(chuàng)新,，共同發(fā)展,；客戶價值，開放分享,。

經(jīng)營理念：始終以客戶和員工為關注焦點，追求公司,、員工,、客戶和社會的共贏。

四,、企業(yè)文化的三大系統(tǒng)建設方案：

1,、行為系統(tǒng)(bi)

1.1 編制《企業(yè)行為規(guī)范手冊》體現(xiàn)，內容包括：

領導者規(guī)范

員工日常行為規(guī)范

服務行為規(guī)范(包括內部和外部的服務要求)

質量行為規(guī)范

企業(yè)公關策劃與規(guī)范

1.2 接待文化

重要客戶來訪時,，除了日常的接待禮儀、環(huán)境布置外,，指定文化專員進行拍照留影，在可行的情況下(需事先溝通安排好)進行采訪,。事后形成專門的文稿，在報紙,，電臺,，電視臺等進行宣傳，或留作企業(yè)畫冊使用,。

2,、視覺系統(tǒng)(vi)企業(yè)識別系統(tǒng)手冊

2.1 環(huán)境文化

2.1.1 視頻文化

2 / 5

企業(yè)未來的發(fā)展策略,、企業(yè)展望等等)

2.1.2 介質文化：

通道宣傳：把員工通道裝飾成為具有文化內涵的通道,；

形象宣傳：策劃專門的宣傳圖片；公司旗幟,、公司招牌,、公共標識牌,、路標指示牌、廣告塔,、霓虹燈廣告等,。

期刊宣傳：設計期刊的擺放位置(會議室、前臺,、入職人員培訓室等);

2.1.3 企業(yè)logo：

如企業(yè)名稱標準字,、標準色、logo設計,、企業(yè)造型,、象征圖案等象征意義的闡述;

2.2 對外視覺：

2.2.1 網(wǎng)站宣傳：制作公司的`專屬網(wǎng)站，在公司網(wǎng)站中增加“企業(yè)文化”專欄,，記載公司的文化政策和日常的文化活動,。

2.2.4 陳列展示：櫥窗展示、展會展示,、商品展示,、項目展示等，都需要帶有公司特有的文化風格（比如參展的裝修風格,。）

2.2.5 利用好媒體,，加強品牌推廣建設：

（2）與一些較為用影響力的媒體合作，互惠互利,。充分達到宣傳項目的同時又宣傳公司本身,。

3、理念系統(tǒng)(mi)

3.1 mi的主要內容包括：

企業(yè)精神,，企業(yè)價值觀,，企業(yè)文化，企業(yè)信條,，經(jīng)營理念,，經(jīng)營方針，市場定位,，產(chǎn)業(yè)構成,，組織體制，管理原則,，社會責任和發(fā)展規(guī)劃等,。mi傳達方式：

1、對企業(yè)文化的核心內容形成宣傳的標語;

3.2 企業(yè)文化理念培訓

3.2.2員工培訓：對于新進人員,，除非是特殊情況,，均建議脫崗進行為期3—5天的入職培訓，核心內容為公司的簡介,、行為規(guī)范,、企業(yè)文化和崗位流程的熟悉,。

3.2.3 征集企業(yè)歌曲，新人入職時學習,，在公司重要的典禮上進

行傳唱,，在公司宣傳視頻上播放，在公司網(wǎng)站上播放,。

4,、活動推廣

4.1企業(yè)重要習俗、慶典

比如企業(yè)的周年慶,、廠慶,、搬遷、落成等,。

4.2團隊拓展合作交流

每月或者每個季度進行一次拓展訓練,，便于同事之間自由交流，促進團隊的融洽氣氛,。

4.3每年節(jié)假日及團隊活動

每年底的時候完成次年的系列活動計劃,，并予以實施。在實施過程當中進行效果調查和分析,，根據(jù)分析結果,，進行適當?shù)男拚?/p>

一、企業(yè)文化建設目標

體現(xiàn)公司人才觀,、企業(yè)觀和產(chǎn)品觀,，推進小公司管理模式和促進營銷五

個突破。

傳播正面典型,，樹立優(yōu)秀榜樣,，故事化推廣。

明確文化宣傳主線,，促進競爭性文化形成,。

二、公司企業(yè)文化組織與推動的要求

豐富宣傳載體,，建立企業(yè)文化推廣小組,。領導干部要做表率，按照企業(yè)文化

建設工作計劃和分工,，結合本部門工作實際，制定具體措施,，系統(tǒng)實施,，有序推進。把企業(yè)文化建設與生產(chǎn),、營銷,、研發(fā)相結合,，與各個部門的特點相結合。

樹立典型,，故事化推廣,。發(fā)現(xiàn)典型，培養(yǎng)典型,，宣傳典型,，對行之有效的經(jīng)

驗要形成制度化進行推廣，經(jīng)過系統(tǒng)整理的經(jīng)驗要提煉成理念化,，以故事為推廣形態(tài),，使企業(yè)文化建設走上發(fā)展平臺。

意識,。

三,、具體實施辦法

（一）思想導向宣傳工作

1、建立企業(yè)文化建設小組,，負責公司企業(yè)文化的推廣整體工作,。

建立企業(yè)文化建設小組，以發(fā)文的形式對外公布小組人員名單及對應職責,。營運與人力資源部是企業(yè)文化建設實施的第一管理推行部門,，牽頭企業(yè)文化建設工作，并將對各部門的實施情況予以考核,。各部門設立1名文化建設負責人,，1名人員文化通訊員，通訊員協(xié)助部門負責人執(zhí)行相關推廣工作,。

暖通公司企業(yè)文化建設小組人員名單

1

設立組長一名,，組員2名，各部門企業(yè)文化建設模塊六個及部門負責人和通訊員若干,。

職責：領導和推行企業(yè)文化建設,。

職責：負責制定全年企業(yè)文化建設的規(guī)劃和執(zhí)行考核總體工作，策劃執(zhí)行文化建設的相關活動方案,，并對各部門建設模塊的執(zhí)行情況予以考核,，推動全體工作順利有效地進行。

各部門企業(yè)文化建設模塊：

職責：負責推進小組策劃的活動方案在部門內順利開展,，做好組織協(xié)調工作,。

2、豐富公司內部刊物,，具體方案如下：

（1）對電子月刊改版,，新增《企業(yè)心聲》及副刊等欄目，重點推廣典型人物，宣傳小公司管理模式,。要求財務管理部,、品質管理部、國內營銷公司,、國際營銷公司,、制造中心及研發(fā)中心六大部門每月定期定量投稿，數(shù)量及文章篇幅后期另行公布,。內刊主題將在月初公布,，由各部門文化負責人組織號召寫稿。強化內刊的策劃性和連續(xù)性,，明晰公司的宣傳主線,。

（2）設立《品牌觀察》欄目，由品牌傳播撰寫,，主題為行業(yè)的觀察,，使內刊具有行業(yè)信息導向作用，增強可讀性,。

（3）出版周期：每月一期,，每月15日前完成。

（4）對被刊登的稿件進行40元/篇獎勵,，并在基礎通報中體現(xiàn),，樹立典型，提高員工參與的積極性,。

（5）逐步嘗試將電子月刊轉化為印刷版雜志,，強化內刊的可讀性和影響力。

3,、加強工廠車間內部的宣傳導向,，在工廠內張貼特定海報的宣傳和布置橫幅，以車間工人為宣傳主體,。目前公司共有6處文化宣傳欄和三塊宣傳板,，地點位于輕商、大機,、部品車間及食堂前后門,，后期將定期策劃專題，結合公司的實際情況,，用于推廣典型人物,、小公司模式及公司業(yè)余比賽等活動。

（二）活動實施方案

2

（1）成立公司企業(yè)文化建設小組,，并開會討論企業(yè)文化建設方案,。

（2）公文發(fā)布《暖通公司2012年企業(yè)文化宣傳工作重點》及《暖通公司2012年企業(yè)文化建設方案》,。

（3）開展企業(yè)文化知識宣講，舉辦專題講座,，培訓內容由企業(yè)文化模塊編寫，發(fā)布至各部門,，以考試的形式進行考核,。

（4）加強企業(yè)文化基礎宣傳工作，利用公司網(wǎng)站,、電子期刊,、宣傳欄、郵件,、263（文件柜,、客戶端、郵箱,、聯(lián)系人等處植入廣告口號）,、pdm（登錄首頁、公告欄等植入）,、電腦屏保及公司應用公文頁眉頁腳等平臺,，宣傳年度企業(yè)文化建設方案，豐富宣傳內容,，保持一個聲音說話,。

（5）開展小公司月活動，為全年企業(yè)文化宣傳制造氣氛,，展示各部門如何在小公司管理模式取得的突破,。

（6）完善出版公司介紹小手冊，逐步豐富網(wǎng)站企業(yè)文化版面內容,。

2,、第二季度工作

（1）開展以“典型”為核心的推廣工作，發(fā)現(xiàn)典型,，宣傳典型,，圍繞生產(chǎn)、研發(fā),、營銷和管理四個方面展開,。如開展五一勞動標兵、研發(fā)技能大賽,、營銷標兵等評比活動,。第二季度主要以生產(chǎn)和研發(fā)為主。

（2）調研部分部門企業(yè)文化宣貫工作情況,。

（3）開展第二期企業(yè)文化培訓,，仍由文化模塊制定培訓內容，并舉辦企業(yè)文化知識競賽。

（4）總結一期小公司模式推廣成果形成月刊,，在電子期刊和網(wǎng)站上進行報道公布,。

（5）總結上半年企業(yè)文化宣貫工作，補充完善下半年工作計劃,。

（1）繼續(xù)延續(xù)“典型”推廣工作,，第三季度以營銷和管理為主。

（2）開展第三期企業(yè)文化培訓,，重點對2012屆畢業(yè)生宣傳,。

（3）開展小公司管理模式調整成果分享活動，由各部門負責人集中匯報,，并總結上半年企業(yè)文化建設工作,，后期對成果予以宣傳和推廣。

（4）開展暖通公司員工企業(yè)文化認知情況調研,。

4,、第四季度工作

（1）開展年度優(yōu)秀員工評比活動和勞動模范選拔活動，繼續(xù)圍繞樹典型活動展開,。

（2）舉辦小公司主題辯論賽,，擴大宣傳事件。

（3）公布企業(yè)文化調研情況,，并進行第四期企業(yè)文化培訓,。

（4）總結年度企業(yè)文化建設情況，制定2015年企業(yè)文化工作計劃,。

以下為2012年企業(yè)文化活動簡介,，活動時間可以適當調整。

1,、主要文化活動

五一勞動標兵評選

主體為車間工人,，樹立基層典型。

時間： 5-6月

研發(fā)技能大賽

主體為研發(fā)品質人員,，樹立技術典型,。

時間：7-8月

營銷標兵評選

十一勞動模范評選

主體為車間工人，樹立基層典型,。

年度優(yōu)秀員工大評比

針對全公司范圍評選,，各部門推廣代表，根據(jù)工作表現(xiàn)和部門評價綜合選定,，樹立優(yōu)秀典型人物,，推廣主流文化。

2,、公司業(yè)余比賽活動

業(yè)余比賽主推小公司模式,，如舉行小公司月,、球賽、趣味競賽等,，以低成本活動為主,。

企業(yè)文化建設方案案例篇二

建立供電所安全文化，這是一種全新的企業(yè)文化理論和企業(yè)文化理念,。如果能推進這種管理理論和管理理念,，應該說是供電所安全管理的創(chuàng)新和發(fā)展。供電所作為縣級供電企業(yè)而對農(nóng)村供電的直接窗口部門,，擔負著各自區(qū)域內的安全生產(chǎn)經(jīng)營活動，其安全生產(chǎn)狀況如何,，直接影響縣級供電企業(yè)以及上級的安全生產(chǎn)目標,。因此，認真探析供電所安全文化建設對強化供電所安全生產(chǎn)管理具有重要意義,。

安全文化建設用通俗話講就是從實際出發(fā),，用優(yōu)化的安全理念去整合既有的安全管理資源。安全說到底是人與物相互作用的狀態(tài),，解決物的不安全狀態(tài)需要科技進步,，解決人的不安全行為一般用管理手段。在一定科技水平基礎上,，由于管理手段很大程度上依賴于對被管理者的監(jiān)督和反饋,，若使每一個人，每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的時時,、事事,、處處都在監(jiān)督之下，是一件很難的事情,，甚至不可能做到,。由于安全文化注重人的觀念、道德,、倫理,、態(tài)度、情感等深層次人的因素,，因此它彌補了管理手段的不是,。因此，開展安全文化建設能提高安全生產(chǎn)管理水平,。

安全文化建設對于供電所或縣級供電企業(yè)來講是一個新的課題,，有許多東西需要去探析思考。比如：我們的安全管理制度,、工作環(huán)境,、行為規(guī)范等如何與安全工作理念對接,，我們的安全行為規(guī)范具體有哪些內容,，在行為養(yǎng)成上抓哪些工作等等。解決這些問題只靠少數(shù)人去研究思考是不夠的,，必須依靠廣大干部職工。因此,，首先要縣局（公司）努力營造一種安全文化建設的氛圍,，安全管理的研究氛圍,，集廣大干部職工的聰明才智,，促進縣局（公司）的安全文化建設，只有這樣，供電所安全文化建設才有一個導向,，參與度才會加強,。

常規(guī)上講,，供電所安全文化的結構為一個中心三個層次,。一個中心見供電所的安全生產(chǎn)經(jīng)營活動,。供電所安全文化是從供電所安全生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生和發(fā)展的,，反過來它又促進供電所的安全生產(chǎn)經(jīng)營，使供電所獲得較好的經(jīng)濟效益和社會效益,，因此,，供電所的安全文化必須緊緊圍繞供電所的安全生產(chǎn)經(jīng)營這個中心來運轉,。三個層次即觀念層,、制度層、物質層,，其中觀念層是核心,。

觀念層文化是指供電所在安全生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步形成的反映供電所安全方面的共同價值觀念。它包括供電所的經(jīng)營理念,、安全生產(chǎn)方針,、優(yōu)質服務精神及良好的工作作風。

制度層文化是指供電所在安全生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步形成的反映供電所安全方面的規(guī)章制度,、行為規(guī)范和組織規(guī)范（體系）,。供電所安全方面的組織體系包括組織保證體系（安全責任制、安全監(jiān)督制,、三級安全網(wǎng)工作制等）,；教育保證系統(tǒng)（人員安全教育技能培訓、安全素質考核,、安全活動管理等）,；管理保護系統(tǒng)（安全檢查制度、信息反饋及管理制度等）,；激勵系統(tǒng)（安全目標管理,、安全競賽、安全獎懲,、違章違規(guī)管理等）,。

物質層文化是指供電所在安全生產(chǎn)過程中逐步形成的作為觀念載體的那部分物質。比如供電所的安全標志、安全標準色,、安全工器具及良好的安全設施,。另外，供電所的安全形象也很大程度取絕于保障安全的物質層文化,。所以,，搞好供電所安全文化的物質層文化建設對確保安全生產(chǎn)，樹立供電所的安全形象十分重要,。

一）,、提高員工素質問題

供電所的安全生產(chǎn)水平，在很大程度上決定于員工的文化和技術水平,。一般來說,，文化、技術水平高的人,，認識和掌握生產(chǎn)客觀規(guī)律的能力比較強,，因而較容易增強其自覺地按安全生產(chǎn)規(guī)律辦事的意識；相反,，如果文化,、技術水平低，勢必影響其掌握一定的安全生產(chǎn)知識和技能,，因而,，也會影響供電所安全文化的意識。員工良好的政治,、文化,、技術素質是建設供電所安全文化最重要、最持久的決定因素,。因此,，供電所安全文化建設必須在提高員工素質上下功夫，加強各種培訓,、考試考核,，使員工逐步樹立起正確的人生觀和價值觀,，增強主人翁責任感,，提高安全生產(chǎn)和優(yōu)質服務的技能。

二）,、安全思想工作的問題

供電所安全文化與供電所安全思想工作兩者都屬于軟管理的領域,，其軟管理的對象都是員工及其思想，根本目的都在于通過解決員工的思想,、認識問題,，進行思想教育和文化熏陶來排除心理障礙，調動員工的積極性，保證安全生產(chǎn),。

三）,、加強安全管理的問題

供電所安全管理包括對人、設備,、生產(chǎn)流程在內的廣泛的系統(tǒng)管理,。而供電所安全文化，則是一種供電所在安全方面的文化管理,，它是一種軟管理,；這種文化管理強調感情投資、民主管理,、重視人才培養(yǎng)和人力資源開發(fā),。它通過供電所安全文化培育、管理文化模式的推進,，員工形成共同的價值觀念和共同的行為規(guī)范,。實踐證明，任何一種管理的強制力都難以導致人的親和力與創(chuàng)造力的生成,，只有文化管理的提升的文化力才會導致環(huán)境和諧與人的最高境界的生成,，并具有永遠的生命力。因此,，將供電所安全文化與安全管理有機結合起來,，在傳統(tǒng)的供電所安全管理基礎上，加入管理模式和內涵,，使硬件管理與軟管理相配合,，互為補充，就能更好地調動職工的安全生產(chǎn)積極性,，提高供電所的安全生產(chǎn),。

四）、供電所人文環(huán)境問題

良好的供電所人文環(huán)境,，不僅能促進安全生產(chǎn),，同時，也代表了供電所的環(huán)境形象和文化品位,。供電所的人文環(huán)境不僅在于供電所的硬環(huán)境,，包括清潔工整的車間、工器具室,、規(guī)范漂亮的辦公樓,，還在于供電所的軟環(huán)境，包括供電所的文化氛圍,，員工的精神風貌,。供電所的安全文明化寓意在人文環(huán)境中,，良好的供電所人文環(huán)境熏陶出具有安全文化的員工。目前省公司在開展供電所規(guī)范化管理,，很多供電所都十分注意人文環(huán)境的改善,，將企業(yè)環(huán)境和企業(yè)安全生產(chǎn)對員工的向心力聯(lián)系起來，同創(chuàng)建學習型企業(yè)的各項活動結合起來,，以優(yōu)美的工作環(huán)境,，良好的文化氛圍凝聚職工。由于電力企業(yè)安全生產(chǎn)的特殊重要性,，所以必須對供電所的人文環(huán)境進行整潔和建設,，開展生產(chǎn)現(xiàn)場安全設施標準化，供電所規(guī)范化管理,、文明單位建設,、服務示范窗口等一系列活動，從而使供電所的面貌煥然一新,，安全生產(chǎn)水平不斷提高,。

總之，安全文化建設是一個漸進的過程,，只要我們認識其在安全生產(chǎn)管理中的重要性和心要性,，認真對待和正確處理各種問題，供電所員工會在安全文化建設中將安全文化理念潛移默化度為自覺的安全理念,，我想供電所的安全生產(chǎn)管理會上新的臺階,。

企業(yè)文化建設方案案例篇三

穿行在xx這塊紅色的土地上，“中國南方電網(wǎng)”標識時而可見,，與城市相攜一體,，光亮而醒目。戶外廣告?zhèn)鬟f的95598供電服務信息,，被注入深刻的文化內涵,，南網(wǎng)文化與地方實際相結合使其充滿獨特的文化魅力，瞬間吸引公眾目光,。這不僅成為城市一道特別的風景線,，也使“95598”成為婦孺皆知、耳熟能詳?shù)奶胤柎a,。

xx供電局在近幾年的工作中,，始終堅持以構建和諧電網(wǎng)為己任，盡心鑄造新時期供電企業(yè)優(yōu)質服務新品牌,。

進行“有聲有色”的企業(yè)文化宣傳,，爭取公眾對企業(yè)的了解和理解,，從吸引公眾的目光到贏得社會和市民的信任,，逐漸樹立和諧供電企業(yè)的良好形象。

“聲”是通過95598員工甜美的聲音體現(xiàn)企業(yè)的服務理念、服務水平,、工作作風以及企業(yè)的形象,，以真情架起了與廣大客戶和社會之間溝通的橋梁；“色”是向市民推出“企業(yè)形象代言人”,。代言人既不是明星,，也不是模特，而是xx供電局服務一線的年輕團隊,，以及“全國勞?！睋屝抟痪€職工申友強等優(yōu)質服務先進典型。通過他們在工作中真真切切的感悟和體會,，直觀的表達對企業(yè)的責任和對客戶的真誠,，具有親和力、滲透力,，同時也能激勵窗口人員為客戶提供更高質量的服務,，這是“明星”“模特”無法替代的。

如今,，xx供電局的企業(yè)文化宣傳是“聲色俱佳”,，使供電企業(yè)新形象在人們的視覺和感覺中不斷熟悉和清晰起來，樹立起“用電好”的意識,，爭取到更多市民的信賴,、理解和合作。

幾年前,，xx供電局的企業(yè)文化宣傳只能說是零打碎敲,，缺乏系統(tǒng)整合目標和長遠發(fā)展規(guī)劃。xx年,，xx供電局在對企業(yè)特點,、地方特色和文化特質等因素進行了全面分析后，經(jīng)過廣大員工的共同參與,，并根據(jù)南網(wǎng)文化的理念和內涵,，明確了企業(yè)文化宣傳重點，樹立對外良好形象的思路,。

一是參與各類社會文化,、公益活動、福利救濟活動,，環(huán)保公益廣告,，幫扶弱勢群體，加強軍民共建,，提高企業(yè)的知名度,，建立良好的社會形象,。二是策劃軟廣告，通過新聞媒體對供電企業(yè),、優(yōu)質服務,、企業(yè)英模、優(yōu)質工程等進行宣傳報道,，并突出傳導四大要點：電力企業(yè)是生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè),；電力是商品；電力企業(yè)在努力為公眾提供優(yōu)質服務,，承擔更多社會責任,；使用電力的種種好處。這樣的宣傳可以把企業(yè)的宗旨,、理念,、性質、行為等傳導出來,，讓公眾對供電公司有一個整體的印象,，對電的商品屬性有一個基本的確立。三是策劃一些硬性廣告,，在高速公路旁,、繁華街道等處設立大型的有關企業(yè)形象和提供服務的廣告牌，配以形象生動,，形式多樣的內容,，以吸引更多公眾的視線，逐漸讓公眾熟知,。四是通過上街宣傳,、進社區(qū)走訪等多種途徑，宣傳安全用電常識,，電氣設備維護保養(yǎng)知識等,。

通過“軟硬兼施”的宣傳攻勢，加強信息交流,，努力擴大企業(yè)在社會公眾,、政府職能部門及輿論媒體中的影響，樹立“誠信為本,，服務至上”,、全心為客戶服務、積極承擔社會責任,、依法經(jīng)營等營銷服務理念,，塑造責任電網(wǎng)、和諧電網(wǎng)的良好形象,。

優(yōu)質服務不僅僅只是一張笑臉和一片熱情,，只有員工素質過硬,，服務質量才會真正提高，才談得上樹立嶄新的企業(yè)形象,。xx供電局把人員素質和技能的培養(yǎng)作為樹立企業(yè)形象的關鍵來抓,，通過組織優(yōu)質服務訓練營,、優(yōu)質服務演示大賽,、“南網(wǎng)方略”宣貫培訓、營銷服務人員行為規(guī)范培訓考試,，對不同崗位人員實行針對性,、差異化培訓，深挖職工潛能,，有效地保證了職工技能,、素質和職業(yè)道德建設的全面推進，形成了企業(yè)濃厚的學習氛圍,。同時,，xx供電局有意識地把企業(yè)的價值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)精神通過有效的載體融入到具體的活動中和工作中,，從細節(jié)服務上下功夫,，在溫馨服務上動腦筋，在高效服務上出動作,，化無形為有形,，化虛為實，贏得客戶的贊許,。

近年來,，xx供電局主動承擔社會責任，響亮提出“用心點亮萬家燈火,，用情溫暖黔北大地”服務新思想,；充分利用下鄉(xiāng)、上街,、入校,、進村寨等各種貼近群眾的宣傳活動，將南方電網(wǎng)公司的工作要求和方針傳送到廣大客戶當中,，廣泛樹立南方電網(wǎng)在社會群眾當中的影響力,；通過“供電之夜－廣場文藝晚會”、“光明頌”職工文藝匯演,、“南網(wǎng)在我心中”主題演講,、“安全文化辯論賽”等活動的開展，塑造企業(yè)精神,、凝聚員工思想,，唱響xx電網(wǎng)為黔北經(jīng)濟社會發(fā)展勇?lián)鐣熑蔚闹餍?；積極參與地方政府開展的“四在農(nóng)家”和“四民社區(qū)”的創(chuàng)建工作，響應xx市委,、市政府的號召開展掛幫工作,；開展扶貧濟困進村寨，先后在整改電力線路,、改善農(nóng)民供電環(huán)境,、捐資助學、為困難戶購買化肥,、大米等活動中累計出資30余萬元,；投資13億元進行農(nóng)村電網(wǎng)改造，使xx地區(qū)農(nóng)村供電量由1998年的21億千瓦時增加到20xx年的31億千瓦時,，增長率47%,，七年拉動xx地區(qū)gdp增長88。6%,；積極開展上門義診服務,，在對xx鋁業(yè)公司的幫扶工作中，根據(jù)電網(wǎng)運行情況,，在確保電網(wǎng)安全的情況下,，制定科學合理的錯峰限電方案，指導企業(yè)科學用電,，與企業(yè)共度難關,，體現(xiàn)了電、鋁企業(yè)唇齒相依的和諧關系,；xx年,，xx供電局積極參與抗旱救災慈善捐款活動，共計捐資90674元,?；鶎訂挝患娂婇_展“捐資助學獻愛心”、“愛心救濟基金”等活動,，為生活困難的五保戶,、殘疾人、軍烈屬建立特殊客戶檔案,，定期組織上門幫扶送溫暖,。xx供電局用一點一滴對客戶優(yōu)質周到的服務，匯集成公眾對供電部門的信任,、贊許和支持,，用實實在在的行動擦亮了供電服務的品牌。

xx供電局通過從供電窗口人員擔任“企業(yè)形象代言人”，展現(xiàn)供電企業(yè)的風采和魅力,，吸引公眾的關注,，推廣一種服務理念，到從細節(jié)入手,，從滿足客戶需求的角度出發(fā),，以高度的責任心和服務精神贏得了客戶對供電企業(yè)的信任和支持。不僅對外樹立了良好的企業(yè)形象,，對內在職工心中也形成了一種特有的企業(yè)精神,，這種企業(yè)精神和企業(yè)文化的培植，是增強廣大員工對企業(yè)向心力和凝聚力的根本手段和重要途徑,。近年來,，xx供電局企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平得到有效提高,，綜合實力顯著增強,，企業(yè)的文明水平邁上一個新的臺階，先后榮獲“全國文明單位”,、“全國模范職工之家”,、“全國‘創(chuàng)爭’活動先進單位”、“南方電網(wǎng)文明單位”等榮譽稱號,，構建出新時期電網(wǎng)企業(yè)一派文明繁榮的景象,。

企業(yè)文化建設方案案例篇四

以組織建設推進企業(yè)文化，以制度建設深化文化,，以組織形象統(tǒng)一文化,，不斷修訂完善文化，考核監(jiān)督執(zhí)行文化,，培訓體系固化文化。

企業(yè)文化作為一種當代企業(yè)管理理論，在于把企業(yè)價值觀滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面,、各個層次和全過程,，用文化的手段、文化的功能,、文化的力量,，去促進企業(yè)整體素質、管理水平和經(jīng)濟效益的提高,。在企業(yè)文化管理上,，一要處理好借鑒與創(chuàng)新的關系，把握企業(yè)文化的個性化,、特色化;二要處理好用文化手段管理文化,，堅持以文化引導人、培育人;三要處理好虛與實,、無形與有形的關系,，堅持內外雙修,、軟硬管理相結合。

(一) 企業(yè)文化建設實施的組織與推動：

總裁的定位：文化第一推動者

公司成立企業(yè)文化建設實施委員會,，公司董事長任主任,，公司總經(jīng)理委副主任，各部門長為委員,，各部門另推選一名人員作為公司和部門的企業(yè)文化建設實施的文化聯(lián)絡推廣員,，協(xié)助公司和部門負責人建設實施公司企業(yè)文化。人力資源部是企業(yè)文化建設實施的第一管理推行部門,，牽頭建設實施公司的企業(yè)文化工作,。

公司企業(yè)文化組織與推動的要求：1、確立載體,，把企業(yè)文化建設與生產(chǎn),、經(jīng)營、管理,、項目相結合,，與企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展相結合，與企業(yè)人才建設相結合,。 2,、選樹典型。發(fā)現(xiàn)典型,，培養(yǎng)典型,，宣傳典型，對行之有效的經(jīng)驗要形成制度化進行推廣,，經(jīng)過系統(tǒng)整理的經(jīng)驗要提煉成理念化,，使企業(yè)文化建設走上發(fā)展平臺。 3,、公司應適時組織各部門匯報,，研討交流活動情況，力爭今年內使文化建設實施突顯出效果,。

(二) 企業(yè)文化建設實施的載體與形式：

(三) 企業(yè)文化建設實施落地的三步曲：

(四) 企業(yè)文化建設實施要點：

1,、全員參與，高層推動：

2,、 各部門協(xié)調配合：企業(yè)文化建設是一個系統(tǒng)工程,，它要求各部門的互相配合、共同參與,，要有機地將企業(yè)文化與經(jīng)營生產(chǎn)活動緊密結合起來,。

企業(yè)文化建設要求公司內各部門協(xié)助共同參與，人力資源部應完善公司的人力資源培訓、考核,、評估,、選拔與激勵機制，并檢查制度的執(zhí)行情況,，考察制度的有效性,，提高員工的競爭意識和進取心;營銷部門和生產(chǎn)部門要在具體的經(jīng)營活動中按某某文化大綱提出的理念行事，正確地對待客戶,、合作伙伴和員工,。

3、領導帶頭,，正人先正己：領導者是企業(yè)文化的推動者,、倡導者，在企業(yè)文化建設實施過程中居于核心地位,。

q 與企業(yè)文化相悖的思想和行為,，領導者應當首先堅決帶頭反對，否則文化虛脫,，難以樹立文化變革的真正權威,。

q 領導要帶頭執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度,，維護制度的嚴肅性,。

q 領導要嘗試“走動”管理，辦公地點不僅僅局限在寬敞,、舒適的辦公室里,，要深入基層、接觸員工,，實行面對面領導,。

q 用人選材“任人唯賢”，跳出“圈子”現(xiàn)象,。

q 對待下屬杜絕雙重標準,，“一碗水端平”。

q 領導要學會激勵下屬,、培養(yǎng)下屬,。

4、言而有信,，獎懲兌現(xiàn)：企業(yè)對員工的承諾是給予員工的激勵,，如果只有承諾，沒有兌現(xiàn),，即承諾成為‘空頭支票”,，員工對企業(yè)則失去信任。

q 優(yōu)秀員工：立一服百;樹立模范人物，加以宣傳,、示范推廣,。

q 劣跡員工：殺一儆百;用制度規(guī)范人，而不是用人去管人,。

5,、提供溝通的平臺：

q 由上向下：關心幫助、培養(yǎng)激勵,、充分授權,、帶動提高

q 自下向上：尊重服從、合理建議,、坦率溝通,、積極配合

q 平 行 式：溝通信任、和諧共處,、團結協(xié)作,、齊心奮進

6、多種方法有機結合：病毒查殺法,、社會標準法,、數(shù)據(jù)事實法、細節(jié)制勝法,、企業(yè)顧問法,、輪崗體驗法、品牌積分法,、即使廣播法等,。

(五) 企業(yè)文化建設實施中需要注意的問題：

1、 領導重視是關鍵：如果各級領導沒有根據(jù)新的理念作出相應的調整,，新的文化推廣就會毫無起色,。

2、 不換思想就換人：有時改變文化的有效方式就是撤換關鍵人物,。

3,、 需要大量的宣傳推廣：如果沒有大量的宣傳和培訓，人們常常不愿意承認新的理念是切實可行的,。

4,、 文化的形成需要時間：行為規(guī)范和共同價值觀的轉變過程，大多很漫長,。

(六) 借助pdca循環(huán),，動態(tài)改進文化工作：文化觀念及行為習慣的轉變和形成都是漸進的，都需要有一個過程,，因此企業(yè)文化建設也是一個循序漸進,、不斷提升的過程,。

企業(yè)文化建設方案案例篇五

近年來，我局在文化建設中,，開展的活動較少,，受限于多種原因，使得多數(shù)員工對企業(yè)文化的認知度不深,，企業(yè)的發(fā)展與宏偉對其也沒有起到鼓舞作用,，同時無法從各個方面讓員工感受到企業(yè)的關愛，無法體現(xiàn)出這個企業(yè)強大的生命力,。我局應該將文化活動開展起來,，以滿足員工對企業(yè)日益增長的文化需求，使員工可享受系列文化建設帶來的實實在在的好處,。以我局目前情況來看,，企業(yè)的文化提升顯得尤為重要。企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理的靈魂,，是企業(yè)發(fā)展的永續(xù)動力,，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的靈魂和動力，企業(yè)如果要獲得長遠發(fā)展都應培育各具特色的企業(yè)文化,。搞好企業(yè)文化建設,不僅對于促進企業(yè)的管理創(chuàng)新,促進中小企業(yè)整體水平提高無疑有直接的促進作用,而且對促進我局創(chuàng)建“文明單位”有巨大的現(xiàn)實意義,。

臨高供電公司秉承海南電網(wǎng)有限責任公司企業(yè)核心價值理念，應將企業(yè)文化融入電網(wǎng)建設和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營,、優(yōu)質服務,、隊伍建設、社會責任的各個方面,。以企業(yè)管理水平,、員工滿意度和品牌認知度、美譽度的提升作為檢驗企業(yè)文化建設成效的重要依據(jù),，強力推進優(yōu)秀企業(yè)文化在企業(yè)內部落地生根，為公司科學發(fā)展提供了堅強的思想保證 ,，精神動力和文化支撐,。

1、 采用問卷調查方式開展文體活動調查

2,、 根據(jù)需求開展員工的工余活動

我局文體活動項目可按需求豐富多彩,，特別是對常態(tài)性文體活動，諸如籃球,、羽毛球,、自行車及文藝表演、讀書看報,、娛樂影視等,，建議成立相應的興趣小組,，發(fā)動員工自愿參加各興趣小組。

1,、辦好《臨高供電局》報（電子版）,。

建議每季度發(fā)行一期。

《臨高供電局》報美工設計務求精美,。

2,、文化墻建設

擬將環(huán)境布置分成幾板塊幾個區(qū)域，內容盡可能貼近公司實際,，注重宣傳實效,。

1、室內外

（1）,、書畫篇

一樓大廳,、走廊書畫作品進行更替。作品中應該穿插作者介紹,、藝術鑒賞之類的內容,。

(2)、公司活動篇

供電局企業(yè)文化建設方案

二樓墻壁 將幾年來形成的一些富有特色的公司活動介紹給大家,。包括業(yè)務學習,、技能培訓等。

(3),、公司文化篇

三樓墻壁將臨高供電公司文化活動展現(xiàn)在眼前,。

(4)、公司明星篇

收集公司近年年來取得突出成績的員工事跡,，以個體形象展示,，制成宣傳展板。

(5),、社會公益篇

將公司熱心公益,，扶危濟困等方面的素材展示出來；

(6),、對外宣傳篇

利用一樓停車場院子墻壁制作宣傳欄,，用于對外宣傳用（需要廣告公司精心設計制作）。

各部門文化篇

如監(jiān)察部廉潔文化,，產(chǎn)生部門的安全文化,，供電所的服務文化。

其他

1,、餐廳文化：飲食健康,、節(jié)水節(jié)電等展板上墻；

2,、節(jié)約標識：廁所,、水池等處做一些精致的節(jié)約提示牌

3,、植物標識：為公司內景觀，包括錦鯉池,、花草,、樹木標明指示牌和身份；

4,、走道的安全語錄,、電網(wǎng)的價值觀等

供電局企業(yè)文化建設方案

2、可在一樓營業(yè)大廳配備墻掛式液晶電視,，循環(huán)播放公司文化創(chuàng)建宣傳片,。

如開展書法、攝影等愛好培訓

成立公司文化活動創(chuàng)建領導小組,，制定專門部門和專人負責文化創(chuàng)建的執(zhí)行及內外部協(xié)調工作,。

黨群工作部

20xx年4月22日

企業(yè)文化建設方案案例篇六

為貫徹落實蒙東能源集團公司安生 [20xx]64號《關于蒙東能源集團公司安全文化建設示范企業(yè)創(chuàng)建活動方案的通知》文件精神，深入開展“安全文化建設示范企業(yè)”創(chuàng)建活動,，進一步加強鋁業(yè)公司供電安全文化建設,，充分發(fā)揮供電部安全文化的作用，夯實安全生產(chǎn)基礎,，依據(jù)鋁業(yè)公司《安全文化建設示范企業(yè)創(chuàng)建活動的方案》制定此活動方案,。

組 長：王曉平

副組長：朱麗軍

成 員：韓柏春、許立軍,、李建男,、白烏熱、趙景奎,、金山,、單德育、謝飛,、王玉增,、楊豹。

以科學發(fā)展觀和安全發(fā)展理念為指導,，貫徹“安全第一,、預防為主、綜合治理”的方針,，通過大力加強供電部安全文化建設，促進各級安全生產(chǎn)責任制的落實,，強化全體干部員工的安全生產(chǎn)意識,，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，完善安全技術措施,，提升安全管理水平,，建立安全生產(chǎn)長效機制,，預防和減少事故，保證供電部安全,、平穩(wěn),。

通過開展“安全文化建設示范企業(yè)”創(chuàng)建活動，促進鋁業(yè)公司供電部安全生產(chǎn)管理工作標準化,，為員工創(chuàng)造安全,、健康的工作環(huán)境，形成“以人為本,、關愛員工”的氛圍,，達到“無違章、無意外,、無傷害”,。

根據(jù)《企業(yè)安全文化建設導則》和《中國電力投資集團公司安全文化建設指導意見》、《集團公司員工行為規(guī)范》,，結合供電實際開展安全文化建設示范工段創(chuàng)建活動,。

（一）利用有效的安全技術手段，必要的安全物質投入,，加大技術改造,、完善安全防護設施、個人勞動保護和生產(chǎn)現(xiàn)場安全標識等,，有力保證安全生產(chǎn),。

（二）根據(jù)國家和行業(yè)相關的法律、法規(guī),、標準,、規(guī)范，制定完善的安全生產(chǎn)管理制度體系,，包括安全管理體系,、規(guī)章制度體系、規(guī)程標準體系,、應急管理體系等,；安全風險辨識、應急演練,，事件報告管理程序等,。并以此為載體，培養(yǎng)員工的良好作業(yè)習慣,，限制員工的不安全行為,，培育員工遵章守紀的自覺性。

（三）應確定明確的安全生產(chǎn)方針和現(xiàn)代安全文化理念,。在物質層面和精神層面的不斷完善過程中,，通過教育培訓,、宣傳引導、安全活動等有效手段,，營造濃郁的安全文化氛圍,，使員工都能意識到安全的深刻涵義、應承擔的安全責任,，應具有的安全道德觀,、價值觀，從而自覺地規(guī)范自己的安全行為,，也能自覺地規(guī)范他人的安全行為,，實現(xiàn)員工從“要我安全”到“我要安全、我會安全”的轉變,，實現(xiàn)供電企業(yè)安全管理水平的整體提升,。

（一）高度重視，精心組織,。安全文化建設作為提升鋁業(yè)公司安全管理水平,，實現(xiàn)本質安全的重要途徑，供電部領導要足夠的重視,。并制定具體的安全文化建設示范企業(yè)創(chuàng)建活動實施計劃,，細化內容和標準，廣泛發(fā)動,，精心組織,，有計劃、有步驟,、有重點地開展工作,，確保收到實效。

（二）嚴格標準,，務求實效,。要結合實際，廣泛宣傳安全文化建設的目的意義,，全面開展創(chuàng)建活動,。要從員工的需求出發(fā)，把關心,、理解,、尊重、愛護員工作為安全文化建設工作的基本出發(fā)點,。要創(chuàng)新形式,，保證投入，采取有效方式,，倡導安全文化,，傳播安全理念，營造安全文化氛圍,。

企業(yè)文化建設方案案例篇七

企業(yè)文化在企業(yè)競爭中的軟實力作用和地位越來越顯重要,。開展企業(yè)文化建設年活動是xx深入貫徹黨的十八大精神，應對危機,、科學發(fā)展,、實現(xiàn)“一大目標、三個轉變,、五項理念”的迫切需要,，是落實《關于加強xx企業(yè)文化建設的實施意見》（以下簡稱《實施意見》），健全企業(yè)文化建設保障機制的迫切需要,，是提升xx文化認知認同,，實現(xiàn)企業(yè)文化落地生根的迫切需要。

開展企業(yè)文化建設年活動,，要針對目前企業(yè)文化建設中存在的突出問題,，采取多種方式推動《實施意見》認真落實，加強和創(chuàng)新企業(yè)文化建設,，要在以下方面實現(xiàn)突破：

1,、在提升xx文化認知認同上實現(xiàn)突破。提升xx文化的認知認同關鍵要在三大識別體系下功夫,。核心價值理念是xx文化的靈魂,，視覺識別系統(tǒng)是xx文化的外在形象，行為識別系統(tǒng)是xx文化的人格化體現(xiàn),。要采取多種方式加大和創(chuàng)新xx核心價值理念宣貫力度,，加強員工行為養(yǎng)成教育，強化xx標識系統(tǒng)規(guī)范管理,，促進xx企業(yè)文化入腦入耳入心,。

2、在建立企業(yè)文化建設協(xié)同機制上實現(xiàn)突破,。企業(yè)文化建設是一項系統(tǒng)工程,，需要各職能部門通力協(xié)作，齊抓共管,。要充分發(fā)揮企業(yè)文化建設推進委員會的作用,，著力構建協(xié)同機制，協(xié)調推進子文化建設,，協(xié)商解決相關事宜,，部署企業(yè)文化建設工作，促進企業(yè)文化建設落地生根。

3,、在規(guī)范總文化和亞文化管理上實現(xiàn)突破,。要進一步明確總文化與亞文化關系。集團公司文化是總文化,、核心文化,，集團下屬各企業(yè)（部門）文化是亞文化，是集團公司文化的承載體和支撐,。xx企業(yè)文化建設要突出集團總文化,，下屬單位要在核心價值理念、企業(yè)標識及名稱上必須與集團保持高度一致,，把核心價值理念元素貫穿于亞文化之中,。

4、在健全企業(yè)文化保障機制上實現(xiàn)突破,。要以《實施意見》貫徹落實為切入點,，切實解決企業(yè)文化建設過程中存在的體制、機制,、人財物等方面的突出問題,，把各級黨政主要領導加強企業(yè)文化建設的重大責任落到實處，把培養(yǎng)造就使用企業(yè)文化人才的目標和機制落到實處,，把企業(yè)文化建設專項經(jīng)費落到實處,，把企業(yè)文化建設的評比表彰機制落到實處，從根本上推動企業(yè)文化建設與企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營管理一同研究部署,、一同組織實施,、一同督促檢查。

企業(yè)文化建設年重點要推進以下工作：

1,、著力構建企業(yè)文化建設協(xié)同機制

工作要求：每季組織召開子文化建設協(xié)調會,，督促各職能部門加強子文化建設，報告子文化推進情況,，落實《實施意見》,，協(xié)調處置相關問題，構建起有力的齊抓共管的協(xié)同機制,，切實推進工作,。

責任單位：黨委工作部

完成時間：20xx年1—12月

2、健全企業(yè)文化保障機制

工作要求：督辦各職能部門落實《實施意見》,，健全企業(yè)文化保障機制,。把企業(yè)文化內容納入領導干部、班子考評,，負責“510”工程細化推進實施,；修訂完善《公司專業(yè)管理考核辦法》，把企業(yè)文化內容充實其中，同時負責協(xié)調會紀要內容的督辦考核,；把企業(yè)文化建設納入“三個文明”建設評比表彰,；把0、5%的企業(yè)文化專項費用納入預算管理,，明確會計科目設置及使用規(guī)定,。

責任單位：人力資源部運營改善部工會經(jīng)營財務部黨委工作部

完成時間：20xx年6月

3、推出企業(yè)文化先進典型引導

工作要求：在報紙電視網(wǎng)站開設專欄,，解剖式報道企業(yè)文化建設先進單位典型做法，建立企業(yè)文化示范基地,。擬選取煉鋼總廠（“雙追”文化）,、質檢中心（“一是一、二是二”文化）,、國貿總公司（“家”文化）,、礦業(yè)公司（“雙創(chuàng)雙實”文化）、煉鐵廠（“金牌”文化）,、硅鋼事業(yè)部（求真,、求實、求超越文化）等典型,，引導其他單位學習,、借鑒企業(yè)文化建設的做法和經(jīng)驗，推動公司層面的企業(yè)文化建設,。

責任單位：xx工人報xx電視臺

完成時間：20xx年2—12月

4,、起草制定《公司企業(yè)文化建設評價制度》

工作要求：形成具有可操作性、職責明確的,，既能促進各二級單位加強文化建設,，也能發(fā)揮各職能部門合力推進文化建設積極性的評價制度，定期對各單位,、各部門企業(yè)文化建設作評價,，切實推進工作。

責任單位：黨委工作部

完成時間：20xx年6月

5,、征集提煉子文化理念表述語

工作要求：在公司內征集樸實,、簡潔、通俗的子文化理念表述語,，為核心價值理念細化提供支撐,，然后利用媒體強力宣傳，讓職工認知認同并踐行,，促進文化落地生根,。

責任單位：黨委工作部及各單位

完成時間：20xx年5月

6、選樹文化形象代言人

工作要求：以踐行“質量效益誠信共贏創(chuàng)新超越”的核心價值理念為主題，大力選樹管理,、操作,、技術、營銷,、后勤,、跨國經(jīng)營等各類別的xx文化形象代言人，采取多種方式宣傳其事跡,，引導職工向先進看齊,。同時針對與核心價值和行為規(guī)范相悖的行為曝光，鞭撻落后,，全面提升企業(yè)的整體形象,。

責任單位：黨委工作部及各單位

完成時間：20xx年10月

7、推進文化理念“五進”

工作要求：各單位,、部門要進一步強化企業(yè)文化的宣貫力度,，采取多種形式切實推進文化理念進報告、進現(xiàn)場,、進班組、進崗位,、進社區(qū),，讓企業(yè)文化理念在員工中入腦入耳入心；要將文化理念“五進”納入企業(yè)文化建設評價制度,，定期組織檢查通報,。

責任單位：黨委工作部及各單位

完成時間：20xx年1—12月

8、加大xx品牌宣傳力度

工作要求：有選擇,、有重點的組團參加蘇州,、重慶、上海,、美國等國內外大型鋼鐵冶金展覽,；繼續(xù)在北京、上海,、武漢機場做xx品牌宣傳,，適時參與國內外重要展示；加大主流媒體宣傳力度,，擴大xx對外知名度和美譽度,。

責任單位：黨委工作部

完成時間：20xx年3—11月

9、加大力度推進重組文化融合

工作要求：加強與重組企業(yè)文化溝通,，健全完善重組企業(yè)新聞傳媒互通機制,，適時成立xx防城港記者站,；協(xié)調相關職能部門加強與重組企業(yè)開展文化交流，擴大xx文化的影響力,。

責任單位：黨委工作部各職能部門

完成時間：20xx年1—12月

10,、深化企業(yè)文化交流和專題培訓

工作要求：采取“走出去、請進來”等方式組織宣傳干部到公司內外企業(yè)文化建設先進單位學習和考察,，搭建文化交流平臺,；組織相關單位以文化產(chǎn)業(yè)為主題的黨委中心組聯(lián)組學習，為發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)解放思想,、轉機建制,、創(chuàng)新發(fā)展搭建平臺；聯(lián)合相關部門,，開展相關層次的企業(yè)文化專題培訓工作,。

責任單位：黨委工作部

完成時間：20xx年1-11月

11、加強企業(yè)文化研究

工作要求：開展關于xx企業(yè)文化如何落地生根的課題研究,，探索提煉“落地生根”的新思路、新舉措,、新載體,，為深入推進企業(yè)文化建設提供理論支持。

責任單位：黨委工作部

完成時間：20xx年12月

12,、組織企業(yè)文化建設年總結表彰

工作要求：組織召開公司企業(yè)文化建設年暨四鋼文化建設經(jīng)驗交流會,，總結企業(yè)文化建設活動成果，交流企業(yè)文化經(jīng)驗,，表彰企業(yè)文化建設年先進集體及個人,，推進重組企業(yè)文化融合，明確下階段公司文化建設重點,。

責任單位：黨委工作部

完成時間：20xx年12月

四,、相關要求

1、加強組織領導,，提高活動認識,。公司把20xx年確定為企業(yè)文化建設年，充分表明公司高層對企業(yè)文化建設的高度重視,。各單位,、部門要切實加強組織領導，要把企業(yè)文化建設年工作納入重要議事日程,，按公司統(tǒng)一部署及早做好工作安排,，便于整體推進。

2,、加大宣傳力度,，營造濃厚氛圍,。xx工人報、xx電視臺,、xx網(wǎng)站等媒體要以開設專欄,、深度報道等多種形式，及時報道公司企業(yè)文化年活動動態(tài)及各單位典型做法,。各單位,、部門要主動提供相關信息，黨委工作部要發(fā)現(xiàn)總結典型,，做好推介工作,。

3、明確相關職責,，強化目標落實,。各單位、部門要對照活動安排,，結合自身職責做好相關工作的細化承接,。黨委工作部要發(fā)揮企業(yè)文化主管部門優(yōu)勢，做好企業(yè)文化建設年活動總體策劃,，指導協(xié)調各項重點工作的落實,。

4、加強檢查督辦,，確?；顒訉嵭А｜h委工作部要定期組織檢查,，及時通報企業(yè)文化建設年活動情況,。要強化重點工作督辦機制，切實推進各項工作的落實,。

企業(yè)文化建設方案案例篇八

(一)公司企業(yè)文化建設的內涵

1,、公司企業(yè)文化建設的目的

(一個加強兩個提高兩個促進)

(1)加強公司對全體員工的感召力和凝聚力和團隊合作精神;

(2)提高全體員工對公司活動的規(guī)范標準、生活方式,、行為模式和價值觀的認識;

(3)提高公司的經(jīng)營業(yè)績;

(4)促進全體員工個體的職業(yè)發(fā)展;

(5)促進公司各項工作上更高的臺階,。

2、公司企業(yè)文化建設的內容

(環(huán)境,、制度,、行為、精神四個企業(yè)文化建設)

(1)企業(yè)文化的環(huán)境文化建設

環(huán)境文化是公司企業(yè)文化建設的物質載體和外在標志,。

環(huán)境文化包括企業(yè)文化建設的規(guī)劃布局,、辦公、經(jīng)營,、活動場所的景觀,、宣傳展示,、期刊書籍資料、影音制品,、網(wǎng)站傳媒設施等方面形成的環(huán)境文化,。

(2)企業(yè)文化的制度文化建設

制度文化是公司的各項規(guī)章制度的總和。

制度文化包括公司企業(yè)文化建設的管理體制,、組織機構,、建設方案、行為規(guī)范,、規(guī)章制度等,。

(3)企業(yè)文化的行為文化建設

行為文化是在全體員工身上的集中體現(xiàn)，它是公司企業(yè)文化精神和價值觀的折射,。 行為文化包括全體員工在辦公,、管理、經(jīng)營活動,、交流,、宣傳、文娛活動以及生活中的行為習慣,、生活模式所表現(xiàn)出來的企業(yè)文化氛圍與風格,。

(4)企業(yè)文化的精神文化建設

精神文化是公司企業(yè)文化建設的核心和靈魂，是公司環(huán)境文化,、制度文化、行為文化建設過程中沉淀,、整合,、提煉出來的，它反映公司企業(yè)文化建設成果的總和,，是公司企業(yè)文化建設的整體面貌,、水平、特色及凝聚力,、感召力,、生命力的體現(xiàn)。 精神文化包括企業(yè)的愿景,、企業(yè)的使命,、企業(yè)的精神、企業(yè)的經(jīng)營理念,、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,、員工的職業(yè)理想目標、員工的價值觀念,、員工的職業(yè)態(tài)度等,。

(二)公司開展企業(yè)文化建設工作的意義

1,、企業(yè)文化建設是提高公司市場競爭力的核心基礎元素;

2、企業(yè)文化建設是公司實現(xiàn)發(fā)展目標和員工實施職業(yè)生涯規(guī)劃的重要載體和途徑;

3,、企業(yè)文化建設是提高社會對公司滿意度和認同感的有力保障。

(三)構建四位一體的企業(yè)文化建設模式

在企業(yè)文化建設中,，環(huán)境,、制度,、行為、精神四個企業(yè)文化建設部分各有其特點：環(huán)境文化是實現(xiàn)企業(yè)文化建設目的的途徑;制度文化是作為一種內在的企業(yè)文化建設運行機制,，是公司企業(yè)文化建設的保障系統(tǒng);行為文化是推進公司企業(yè)文化建設的良好載體和外在特征;精神文化作為一種理性文化，是公司企業(yè)文化建設的核心,，也是公司企業(yè)文化建設最高目標。

企業(yè)文化建設是一個系統(tǒng)工程,，公司各部門,、經(jīng)營單位要根據(jù)各自的工作職責,，結合實際工作和經(jīng)營活動，將四種文化建設充分協(xié)調起來,，形成統(tǒng)一的整體，才能沉淀出和諧健康的公司企業(yè)文化,。

二,、公司企業(yè)文化建設的工作思路

(一)工作指導思想

圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略和中心工作，結合公司日常的管理工作和經(jīng)營活動中開展公司的企業(yè)文化建設工作,，讓企業(yè)文化促進公司管理水平和經(jīng)營業(yè)績的提高,，在管理水平和經(jīng)營業(yè)績的提高過程中提煉出公司的企業(yè)文化，最終完成公司的經(jīng)營指標和實現(xiàn)公司發(fā)展目標,。

(二)成立組織機構

1,、成立公司企業(yè)文化建設領導小組

領導小組負責領導,、組織公司企業(yè)文化建設工作的開展，領導小組組長由陳總,，副組長由孫總擔任，領導小組成員由公司班子成員組成,。

2,、成立公司企業(yè)文化建設工作小組

工作小組負責完成領導小組交辦的具體工作,，工作小組組長由人力資源總監(jiān)靳佳星同志擔任，工作小組成員由各部門,、各經(jīng)營單位負責人組成,。

(三)工作內容與分工

1、優(yōu)化公司企業(yè)文化環(huán)境建設,，拓展公司企業(yè)文化建設的環(huán)境文化空間

此項工作由公司辦公室牽頭,，做出具體方案并實施，各部門,、經(jīng)營單位協(xié)助完成，工作內容如下：

(2)搞好企業(yè)文化建設活動資料的制作;

(3)添置企業(yè)文化建設有關的培訓資料,、書籍等圖書音像資料;

(4)建立企業(yè)文化建設宣傳欄、網(wǎng)頁等;

(5)建立企業(yè)文化建設檔案室,，保存企業(yè)文化建設工作檔案資料,。

2、建立和完善企業(yè)的規(guī)章制度,，創(chuàng)新公司企業(yè)文化的制度建設

企業(yè)與市場緊密聯(lián)系,，要在激烈的市場競爭中形成科學、系統(tǒng),、完善,、實用的企業(yè)制度文化，要建立和完善企業(yè)的經(jīng)營管理,、員工激勵、財務核算,、流程控制、績效考核等規(guī)章制度,，促進公司企業(yè)文化制度建設在完整性,、公正性、科學性和可操作性等方面有較好的創(chuàng)新,。

此項工作由人力資源部牽頭,，做出具體方案并實施,，各部門,、經(jīng)營單位協(xié)助完成。

3,、加強公司企業(yè)文化主題活動的建設,，營造公司積極活躍的行為文化建設氛圍 此項工作由各部門、各經(jīng)營單位結合本部門,、本單位的實際工作和經(jīng)營活動情況,，制定出部門、經(jīng)營單位的企業(yè)文化主題活動的具體方案,，經(jīng)公司企業(yè)文化建設領導小組統(tǒng)籌審批后組織實施,。活動方案的要求：第一,，每月一主題,，結合實際工作逐一解決管理和經(jīng)營活動中存在的問題;第二，每主題一小結,，在活動過程中不斷總結,，逐步形成良好的行為文化，從而促進公司經(jīng)營指標的完成和公司發(fā)展目標的實現(xiàn),。

企業(yè)文化建設活動范圍相當廣泛,，它包括：

(1)企業(yè)文化建設宣導、培訓;

(2)員工職業(yè)素質和業(yè)務的培訓,、拓展,、訓練;

(3)經(jīng)營業(yè)績競賽;

(4)員工績效考核評比;

(5)員工專業(yè)技能大賽;

(6)員工辦各自公環(huán)境評比;

(7)工作經(jīng)驗交流、專業(yè)技能研討會;

(8)突出貢獻表彰;

(9)安全防范演練,，安全檢查評比;

(10)合作單位聯(lián)誼活動;

(11)困難職工幫扶活動;

(12)定期編制,、發(fā)行企業(yè)內刊;

(13)形式多樣的文體活動等等。

4,、整合公司媒體資源,，推進公司企業(yè)文化精神建設

充分發(fā)揮公司報刊、qq群,、公司網(wǎng)絡、公司和經(jīng)營單位宣傳櫥窗等公司媒體的宣傳教育作用,，通過對企業(yè)文化建設的理念和內容的介紹,，通過對公司企業(yè)文化建設活動和動態(tài)的報道，使公司企業(yè)文化得以深入人心，潛移默化形成公司企業(yè)文化氛圍,，促進企業(yè)文化建設的精神文化沉淀,、升華和發(fā)揚。

此項工作由公司辦公室牽頭,，做出具體方案并實施,，信息部等各部門、經(jīng)營單位協(xié)助完成,。

活動口號等精神文化的基礎性資料,，然后總結提煉出能表達我公司企業(yè)文化的簡明文字短句，在公司全體干部員工中進行討論修改,，經(jīng)公司企業(yè)文化建設領導小組審定,，形成公司的企業(yè)文化精粹，使公司企業(yè)文化建設的精神文化得到沉淀,、升華和發(fā)揚,。

三、工作要求

企業(yè)文化建設是一個系統(tǒng)工程,，公司各部門,、經(jīng)營單位要根據(jù)各自的工作任 務和經(jīng)營目標，結合實際工作和經(jīng)營活動,，將環(huán)境,、制度、行為,、精神四個企業(yè)文化建設部分充分協(xié)調起來,，形成統(tǒng)一的整體，才能沉淀出和諧健康的公司企業(yè)文化,。公司企業(yè)文化建設工作的具體要求是：

1,、統(tǒng)一組織，全員參與;領導帶頭,，全體配合,。

2、分段推進,，逐一落實;分步建設,，不斷完善。

3,、加強宣導,，深入人心;潛移默化，理解認同,。

4,、結合實際，主題突出;總結提煉，沉淀升華,。

四,、具體工作安排和進度

1、 第一階段：公司企業(yè)文化建設工作的啟動

第一階段工作的主要任務是明確公司企業(yè)文化建設工作的目的意義和工作思 路,，加強宣傳發(fā)動,，統(tǒng)一認識，全員參與,。

2,、 第二階段：公司企業(yè)文化建設各部分工作方案的制定

文化建設各部分的工作方案。

3,、 第三階段：公司企業(yè)文化建設工作的實施和總結

第三階段工作的主要任務是按公司企業(yè)文化建設的工作要求,，完成企業(yè)文化 建設各部分工作方案的實施，并在實施過程中不斷總結,，提煉出公司企業(yè)文化的精粹,。