當(dāng)面臨一個復(fù)雜的問題時,，我們需要制定一個詳細(xì)的方案來分析問題的根源,，并提出解決方案,。方案的制定需要考慮各種因素,，包括資源的利用,、風(fēng)險的評估以及市場的需求等,，以確保方案的可行性和成功實施。以下就是小編給大家講解介紹的相關(guān)方案了,，希望能夠幫助到大家,。

企業(yè)文化建設(shè)方案案例篇一

一、企業(yè)文化推行委員會成員

主任：

副主任：

執(zhí)行委員：

委員：各部門負(fù)責(zé)人

二,、委員會職責(zé)

執(zhí)行委員：負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的建立和實施推進(jìn)工作,； 委員：

負(fù)責(zé)所在部門的企業(yè)文化建設(shè)實施工作；

負(fù)責(zé)所在部門人員的企業(yè)文化的教育培訓(xùn),；

對于有涉外職能的部門(如市場,、營銷)，負(fù)責(zé)對外vi策劃和實施,。

三,、本公司企業(yè)文化的內(nèi)容

“xx”的來源：

企業(yè)戰(zhàn)略愿景：成為北部灣區(qū)域最具影響力、最受尊敬的商業(yè)咨詢和投資公司,。

企業(yè)使命：持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價值,。

企業(yè)精神：激情創(chuàng)新，協(xié)作共贏,。

1 / 5

核心價值觀：誠信做人,，規(guī)范做事；鼓勵創(chuàng)新,，共同發(fā)展,；客戶價值,，開放分享。

經(jīng)營理念：始終以客戶和員工為關(guān)注焦點(diǎn),，追求公司,、員工、客戶和社會的共贏,。

四,、企業(yè)文化的三大系統(tǒng)建設(shè)方案：

1、行為系統(tǒng)(bi)

1.1 編制《企業(yè)行為規(guī)范手冊》體現(xiàn),，內(nèi)容包括：

領(lǐng)導(dǎo)者規(guī)范

員工日常行為規(guī)范

服務(wù)行為規(guī)范(包括內(nèi)部和外部的服務(wù)要求)

質(zhì)量行為規(guī)范

企業(yè)公關(guān)策劃與規(guī)范

1.2 接待文化

重要客戶來訪時,，除了日常的接待禮儀、環(huán)境布置外,，指定文化專員進(jìn)行拍照留影,，在可行的情況下(需事先溝通安排好)進(jìn)行采訪。事后形成專門的文稿,，在報紙,，電臺，電視臺等進(jìn)行宣傳,，或留作企業(yè)畫冊使用,。

2、視覺系統(tǒng)(vi)企業(yè)識別系統(tǒng)手冊

2.1 環(huán)境文化

2.1.1 視頻文化

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企業(yè)未來的發(fā)展策略,、企業(yè)展望等等)

2.1.2 介質(zhì)文化：

通道宣傳：把員工通道裝飾成為具有文化內(nèi)涵的通道,；

形象宣傳：策劃專門的宣傳圖片；公司旗幟,、公司招牌,、公共標(biāo)識牌、路標(biāo)指示牌,、廣告塔,、霓虹燈廣告等。

期刊宣傳：設(shè)計期刊的擺放位置(會議室,、前臺,、入職人員培訓(xùn)室等);

2.1.3 企業(yè)logo：

如企業(yè)名稱標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色,、logo設(shè)計,、企業(yè)造型、象征圖案等象征意義的闡述;

2.2 對外視覺：

2.2.1 網(wǎng)站宣傳：制作公司的`專屬網(wǎng)站,，在公司網(wǎng)站中增加“企業(yè)文化”專欄,，記載公司的文化政策和日常的文化活動。

2.2.4 陳列展示：櫥窗展示,、展會展示,、商品展示,、項目展示等，都需要帶有公司特有的文化風(fēng)格（比如參展的裝修風(fēng)格,。）

2.2.5 利用好媒體,，加強(qiáng)品牌推廣建設(shè)：

（2）與一些較為用影響力的媒體合作，互惠互利,。充分達(dá)到宣傳項目的同時又宣傳公司本身,。

3、理念系統(tǒng)(mi)

3.1 mi的主要內(nèi)容包括：

企業(yè)精神,，企業(yè)價值觀,，企業(yè)文化，企業(yè)信條,，經(jīng)營理念,，經(jīng)營方針，市場定位,，產(chǎn)業(yè)構(gòu)成,，組織體制，管理原則,，社會責(zé)任和發(fā)展規(guī)劃等,。mi傳達(dá)方式：

1、對企業(yè)文化的核心內(nèi)容形成宣傳的標(biāo)語;

3.2 企業(yè)文化理念培訓(xùn)

3.2.2員工培訓(xùn)：對于新進(jìn)人員,，除非是特殊情況,，均建議脫崗進(jìn)行為期3—5天的入職培訓(xùn),，核心內(nèi)容為公司的簡介,、行為規(guī)范、企業(yè)文化和崗位流程的熟悉,。

3.2.3 征集企業(yè)歌曲,，新人入職時學(xué)習(xí)，在公司重要的典禮上進(jìn)

行傳唱,，在公司宣傳視頻上播放,，在公司網(wǎng)站上播放。

4,、活動推廣

4.1企業(yè)重要習(xí)俗,、慶典

比如企業(yè)的周年慶、廠慶,、搬遷,、落成等。

4.2團(tuán)隊拓展合作交流

每月或者每個季度進(jìn)行一次拓展訓(xùn)練,，便于同事之間自由交流,，促進(jìn)團(tuán)隊的融洽氣氛,。

4.3每年節(jié)假日及團(tuán)隊活動

每年底的時候完成次年的系列活動計劃，并予以實施,。在實施過程當(dāng)中進(jìn)行效果調(diào)查和分析,，根據(jù)分析結(jié)果，進(jìn)行適當(dāng)?shù)男拚?/p>

一,、企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)

體現(xiàn)公司人才觀,、企業(yè)觀和產(chǎn)品觀，推進(jìn)小公司管理模式和促進(jìn)營銷五

個突破,。

傳播正面典型,，樹立優(yōu)秀榜樣，故事化推廣,。

明確文化宣傳主線,，促進(jìn)競爭性文化形成。

二,、公司企業(yè)文化組織與推動的要求

豐富宣傳載體,，建立企業(yè)文化推廣小組。領(lǐng)導(dǎo)干部要做表率,，按照企業(yè)文化

建設(shè)工作計劃和分工,，結(jié)合本部門工作實際，制定具體措施,，系統(tǒng)實施,，有序推進(jìn)。把企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn),、營銷,、研發(fā)相結(jié)合，與各個部門的特點(diǎn)相結(jié)合,。

樹立典型,，故事化推廣。發(fā)現(xiàn)典型,，培養(yǎng)典型,，宣傳典型，對行之有效的經(jīng)

驗要形成制度化進(jìn)行推廣,，經(jīng)過系統(tǒng)整理的經(jīng)驗要提煉成理念化,，以故事為推廣形態(tài)，使企業(yè)文化建設(shè)走上發(fā)展平臺,。

意識,。

三、具體實施辦法

（一）思想導(dǎo)向宣傳工作

1、建立企業(yè)文化建設(shè)小組,，負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的推廣整體工作,。

建立企業(yè)文化建設(shè)小組，以發(fā)文的形式對外公布小組人員名單及對應(yīng)職責(zé),。營運(yùn)與人力資源部是企業(yè)文化建設(shè)實施的第一管理推行部門,，牽頭企業(yè)文化建設(shè)工作，并將對各部門的實施情況予以考核,。各部門設(shè)立1名文化建設(shè)負(fù)責(zé)人,，1名人員文化通訊員，通訊員協(xié)助部門負(fù)責(zé)人執(zhí)行相關(guān)推廣工作,。

暖通公司企業(yè)文化建設(shè)小組人員名單

1

設(shè)立組長一名,，組員2名，各部門企業(yè)文化建設(shè)模塊六個及部門負(fù)責(zé)人和通訊員若干,。

職責(zé)：領(lǐng)導(dǎo)和推行企業(yè)文化建設(shè),。

職責(zé)：負(fù)責(zé)制定全年企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃和執(zhí)行考核總體工作，策劃執(zhí)行文化建設(shè)的相關(guān)活動方案,，并對各部門建設(shè)模塊的執(zhí)行情況予以考核,，推動全體工作順利有效地進(jìn)行,。

各部門企業(yè)文化建設(shè)模塊：

職責(zé)：負(fù)責(zé)推進(jìn)小組策劃的活動方案在部門內(nèi)順利開展,，做好組織協(xié)調(diào)工作。

2,、豐富公司內(nèi)部刊物,，具體方案如下：

（1）對電子月刊改版，新增《企業(yè)心聲》及副刊等欄目,，重點(diǎn)推廣典型人物,，宣傳小公司管理模式,。要求財務(wù)管理部,、品質(zhì)管理部、國內(nèi)營銷公司,、國際營銷公司、制造中心及研發(fā)中心六大部門每月定期定量投稿，數(shù)量及文章篇幅后期另行公布。內(nèi)刊主題將在月初公布,，由各部門文化負(fù)責(zé)人組織號召寫稿,。強(qiáng)化內(nèi)刊的策劃性和連續(xù)性，明晰公司的宣傳主線,。

（2）設(shè)立《品牌觀察》欄目，由品牌傳播撰寫,，主題為行業(yè)的觀察,，使內(nèi)刊具有行業(yè)信息導(dǎo)向作用,，增強(qiáng)可讀性。

（3）出版周期：每月一期,，每月15日前完成,。

（4）對被刊登的稿件進(jìn)行40元/篇獎勵，并在基礎(chǔ)通報中體現(xiàn),，樹立典型,，提高員工參與的積極性,。

（5）逐步嘗試將電子月刊轉(zhuǎn)化為印刷版雜志，強(qiáng)化內(nèi)刊的可讀性和影響力,。

3,、加強(qiáng)工廠車間內(nèi)部的宣傳導(dǎo)向,，在工廠內(nèi)張貼特定海報的宣傳和布置橫幅,，以車間工人為宣傳主體。目前公司共有6處文化宣傳欄和三塊宣傳板,，地點(diǎn)位于輕商,、大機(jī)、部品車間及食堂前后門,，后期將定期策劃專題,，結(jié)合公司的實際情況，用于推廣典型人物,、小公司模式及公司業(yè)余比賽等活動,。

（二）活動實施方案

2

（1）成立公司企業(yè)文化建設(shè)小組，并開會討論企業(yè)文化建設(shè)方案,。

（2）公文發(fā)布《暖通公司2012年企業(yè)文化宣傳工作重點(diǎn)》及《暖通公司2012年企業(yè)文化建設(shè)方案》,。

（3）開展企業(yè)文化知識宣講，舉辦專題講座,，培訓(xùn)內(nèi)容由企業(yè)文化模塊編寫,，發(fā)布至各部門，以考試的形式進(jìn)行考核,。

（4）加強(qiáng)企業(yè)文化基礎(chǔ)宣傳工作,，利用公司網(wǎng)站、電子期刊,、宣傳欄,、郵件、263（文件柜,、客戶端,、郵箱、聯(lián)系人等處植入廣告口號）,、pdm（登錄首頁,、公告欄等植入）、電腦屏保及公司應(yīng)用公文頁眉頁腳等平臺,，宣傳年度企業(yè)文化建設(shè)方案,，豐富宣傳內(nèi)容，保持一個聲音說話,。

（5）開展小公司月活動,，為全年企業(yè)文化宣傳制造氣氛,，展示各部門如何在小公司管理模式取得的突破。

（6）完善出版公司介紹小手冊,，逐步豐富網(wǎng)站企業(yè)文化版面內(nèi)容,。

2、第二季度工作

（1）開展以“典型”為核心的推廣工作,，發(fā)現(xiàn)典型,，宣傳典型，圍繞生產(chǎn),、研發(fā),、營銷和管理四個方面展開。如開展五一勞動標(biāo)兵,、研發(fā)技能大賽,、營銷標(biāo)兵等評比活動。第二季度主要以生產(chǎn)和研發(fā)為主,。

（2）調(diào)研部分部門企業(yè)文化宣貫工作情況。

（3）開展第二期企業(yè)文化培訓(xùn),，仍由文化模塊制定培訓(xùn)內(nèi)容,，并舉辦企業(yè)文化知識競賽。

（4）總結(jié)一期小公司模式推廣成果形成月刊,，在電子期刊和網(wǎng)站上進(jìn)行報道公布,。

（5）總結(jié)上半年企業(yè)文化宣貫工作，補(bǔ)充完善下半年工作計劃,。

（1）繼續(xù)延續(xù)“典型”推廣工作,，第三季度以營銷和管理為主。

（2）開展第三期企業(yè)文化培訓(xùn),，重點(diǎn)對2012屆畢業(yè)生宣傳,。

（3）開展小公司管理模式調(diào)整成果分享活動，由各部門負(fù)責(zé)人集中匯報,，并總結(jié)上半年企業(yè)文化建設(shè)工作,，后期對成果予以宣傳和推廣。

（4）開展暖通公司員工企業(yè)文化認(rèn)知情況調(diào)研,。

4,、第四季度工作

（1）開展年度優(yōu)秀員工評比活動和勞動模范選拔活動，繼續(xù)圍繞樹典型活動展開,。

（2）舉辦小公司主題辯論賽,，擴(kuò)大宣傳事件。

（3）公布企業(yè)文化調(diào)研情況，并進(jìn)行第四期企業(yè)文化培訓(xùn),。

（4）總結(jié)年度企業(yè)文化建設(shè)情況,，制定2015年企業(yè)文化工作計劃。

以下為2012年企業(yè)文化活動簡介,，活動時間可以適當(dāng)調(diào)整,。

1、主要文化活動

五一勞動標(biāo)兵評選

主體為車間工人,，樹立基層典型,。

時間： 5-6月

研發(fā)技能大賽

主體為研發(fā)品質(zhì)人員，樹立技術(shù)典型,。

時間：7-8月

營銷標(biāo)兵評選

十一勞動模范評選

主體為車間工人,，樹立基層典型,。

年度優(yōu)秀員工大評比

針對全公司范圍評選,，各部門推廣代表，根據(jù)工作表現(xiàn)和部門評價綜合選定,，樹立優(yōu)秀典型人物,，推廣主流文化。

2,、公司業(yè)余比賽活動

業(yè)余比賽主推小公司模式,，如舉行小公司月、球賽,、趣味競賽等,，以低成本活動為主。

企業(yè)文化建設(shè)方案案例篇二

建立供電所安全文化,，這是一種全新的企業(yè)文化理論和企業(yè)文化理念,。如果能推進(jìn)這種管理理論和管理理念，應(yīng)該說是供電所安全管理的創(chuàng)新和發(fā)展,。供電所作為縣級供電企業(yè)而對農(nóng)村供電的直接窗口部門,，擔(dān)負(fù)著各自區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)經(jīng)營活動，其安全生產(chǎn)狀況如何,，直接影響縣級供電企業(yè)以及上級的安全生產(chǎn)目標(biāo),。因此，認(rèn)真探析供電所安全文化建設(shè)對強(qiáng)化供電所安全生產(chǎn)管理具有重要意義,。

安全文化建設(shè)用通俗話講就是從實際出發(fā),，用優(yōu)化的安全理念去整合既有的安全管理資源。安全說到底是人與物相互作用的狀態(tài),，解決物的不安全狀態(tài)需要科技進(jìn)步,，解決人的不安全行為一般用管理手段。在一定科技水平基礎(chǔ)上,，由于管理手段很大程度上依賴于對被管理者的監(jiān)督和反饋,，若使每一個人,，每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的時時、事事,、處處都在監(jiān)督之下,，是一件很難的事情，甚至不可能做到,。由于安全文化注重人的觀念,、道德、倫理,、態(tài)度,、情感等深層次人的因素，因此它彌補(bǔ)了管理手段的不是,。因此,，開展安全文化建設(shè)能提高安全生產(chǎn)管理水平。

安全文化建設(shè)對于供電所或縣級供電企業(yè)來講是一個新的課題,，有許多東西需要去探析思考,。比如：我們的安全管理制度、工作環(huán)境,、行為規(guī)范等如何與安全工作理念對接,，我們的安全行為規(guī)范具體有哪些內(nèi)容，在行為養(yǎng)成上抓哪些工作等等,。解決這些問題只靠少數(shù)人去研究思考是不夠的,，必須依靠廣大干部職工。因此,，首先要縣局（公司）努力營造一種安全文化建設(shè)的氛圍,，安全管理的研究氛圍，集廣大干部職工的聰明才智,，促進(jìn)縣局（公司）的安全文化建設(shè),，只有這樣，供電所安全文化建設(shè)才有一個導(dǎo)向,，參與度才會加強(qiáng),。

常規(guī)上講，供電所安全文化的結(jié)構(gòu)為一個中心三個層次,。一個中心見供電所的安全生產(chǎn)經(jīng)營活動,。供電所安全文化是從供電所安全生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生和發(fā)展的，反過來它又促進(jìn)供電所的安全生產(chǎn)經(jīng)營,，使供電所獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,，因此，供電所的安全文化必須緊緊圍繞供電所的安全生產(chǎn)經(jīng)營這個中心來運(yùn)轉(zhuǎn)。三個層次即觀念層,、制度層,、物質(zhì)層，其中觀念層是核心,。

觀念層文化是指供電所在安全生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步形成的反映供電所安全方面的共同價值觀念,。它包括供電所的經(jīng)營理念、安全生產(chǎn)方針,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)精神及良好的工作作風(fēng),。

制度層文化是指供電所在安全生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步形成的反映供電所安全方面的規(guī)章制度、行為規(guī)范和組織規(guī)范（體系）,。供電所安全方面的組織體系包括組織保證體系（安全責(zé)任制,、安全監(jiān)督制、三級安全網(wǎng)工作制等）,；教育保證系統(tǒng)（人員安全教育技能培訓(xùn),、安全素質(zhì)考核、安全活動管理等）,；管理保護(hù)系統(tǒng)（安全檢查制度,、信息反饋及管理制度等）；激勵系統(tǒng)（安全目標(biāo)管理,、安全競賽、安全獎懲,、違章違規(guī)管理等）,。

物質(zhì)層文化是指供電所在安全生產(chǎn)過程中逐步形成的作為觀念載體的那部分物質(zhì)。比如供電所的安全標(biāo)志,、安全標(biāo)準(zhǔn)色,、安全工器具及良好的安全設(shè)施。另外,，供電所的安全形象也很大程度取絕于保障安全的物質(zhì)層文化,。所以，搞好供電所安全文化的物質(zhì)層文化建設(shè)對確保安全生產(chǎn),，樹立供電所的安全形象十分重要,。

一）、提高員工素質(zhì)問題

供電所的安全生產(chǎn)水平,，在很大程度上決定于員工的文化和技術(shù)水平,。一般來說，文化,、技術(shù)水平高的人,，認(rèn)識和掌握生產(chǎn)客觀規(guī)律的能力比較強(qiáng)，因而較容易增強(qiáng)其自覺地按安全生產(chǎn)規(guī)律辦事的意識；相反,，如果文化,、技術(shù)水平低，勢必影響其掌握一定的安全生產(chǎn)知識和技能,，因而,，也會影響供電所安全文化的意識。員工良好的政治,、文化,、技術(shù)素質(zhì)是建設(shè)供電所安全文化最重要、最持久的決定因素,。因此,，供電所安全文化建設(shè)必須在提高員工素質(zhì)上下功夫，加強(qiáng)各種培訓(xùn),、考試考核,，使員工逐步樹立起正確的人生觀和價值觀，增強(qiáng)主人翁責(zé)任感,，提高安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的技能,。

二）、安全思想工作的問題

供電所安全文化與供電所安全思想工作兩者都屬于軟管理的領(lǐng)域,，其軟管理的對象都是員工及其思想,，根本目的都在于通過解決員工的思想、認(rèn)識問題,，進(jìn)行思想教育和文化熏陶來排除心理障礙,，調(diào)動員工的積極性，保證安全生產(chǎn),。

三）,、加強(qiáng)安全管理的問題

供電所安全管理包括對人、設(shè)備,、生產(chǎn)流程在內(nèi)的廣泛的系統(tǒng)管理,。而供電所安全文化，則是一種供電所在安全方面的文化管理,，它是一種軟管理,；這種文化管理強(qiáng)調(diào)感情投資、民主管理,、重視人才培養(yǎng)和人力資源開發(fā),。它通過供電所安全文化培育、管理文化模式的推進(jìn),，員工形成共同的價值觀念和共同的行為規(guī)范,。實踐證明,，任何一種管理的強(qiáng)制力都難以導(dǎo)致人的親和力與創(chuàng)造力的生成，只有文化管理的提升的文化力才會導(dǎo)致環(huán)境和諧與人的最高境界的生成,，并具有永遠(yuǎn)的生命力,。因此，將供電所安全文化與安全管理有機(jī)結(jié)合起來,，在傳統(tǒng)的供電所安全管理基礎(chǔ)上,，加入管理模式和內(nèi)涵，使硬件管理與軟管理相配合,，互為補(bǔ)充,，就能更好地調(diào)動職工的安全生產(chǎn)積極性，提高供電所的安全生產(chǎn),。

四）,、供電所人文環(huán)境問題

良好的供電所人文環(huán)境，不僅能促進(jìn)安全生產(chǎn),，同時,，也代表了供電所的環(huán)境形象和文化品位。供電所的人文環(huán)境不僅在于供電所的硬環(huán)境,，包括清潔工整的車間,、工器具室、規(guī)范漂亮的辦公樓,，還在于供電所的軟環(huán)境,，包括供電所的文化氛圍，員工的精神風(fēng)貌,。供電所的安全文明化寓意在人文環(huán)境中,，良好的供電所人文環(huán)境熏陶出具有安全文化的員工。目前省公司在開展供電所規(guī)范化管理,，很多供電所都十分注意人文環(huán)境的改善，將企業(yè)環(huán)境和企業(yè)安全生產(chǎn)對員工的向心力聯(lián)系起來,，同創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的各項活動結(jié)合起來,，以優(yōu)美的工作環(huán)境，良好的文化氛圍凝聚職工,。由于電力企業(yè)安全生產(chǎn)的特殊重要性,，所以必須對供電所的人文環(huán)境進(jìn)行整潔和建設(shè)，開展生產(chǎn)現(xiàn)場安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化,，供電所規(guī)范化管理,、文明單位建設(shè)、服務(wù)示范窗口等一系列活動,，從而使供電所的面貌煥然一新,，安全生產(chǎn)水平不斷提高,。

總之，安全文化建設(shè)是一個漸進(jìn)的過程,，只要我們認(rèn)識其在安全生產(chǎn)管理中的重要性和心要性,，認(rèn)真對待和正確處理各種問題，供電所員工會在安全文化建設(shè)中將安全文化理念潛移默化度為自覺的安全理念,，我想供電所的安全生產(chǎn)管理會上新的臺階,。

企業(yè)文化建設(shè)方案案例篇三

穿行在xx這塊紅色的土地上，“中國南方電網(wǎng)”標(biāo)識時而可見,，與城市相攜一體,，光亮而醒目。戶外廣告?zhèn)鬟f的95598供電服務(wù)信息,，被注入深刻的文化內(nèi)涵,，南網(wǎng)文化與地方實際相結(jié)合使其充滿獨(dú)特的文化魅力，瞬間吸引公眾目光,。這不僅成為城市一道特別的風(fēng)景線,，也使“95598”成為婦孺皆知、耳熟能詳?shù)奶胤柎a,。

xx供電局在近幾年的工作中,，始終堅持以構(gòu)建和諧電網(wǎng)為己任，盡心鑄造新時期供電企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)新品牌,。

進(jìn)行“有聲有色”的企業(yè)文化宣傳,，爭取公眾對企業(yè)的了解和理解，從吸引公眾的目光到贏得社會和市民的信任,，逐漸樹立和諧供電企業(yè)的良好形象,。

“聲”是通過95598員工甜美的聲音體現(xiàn)企業(yè)的服務(wù)理念、服務(wù)水平,、工作作風(fēng)以及企業(yè)的形象,，以真情架起了與廣大客戶和社會之間溝通的橋梁；“色”是向市民推出“企業(yè)形象代言人”,。代言人既不是明星,，也不是模特，而是xx供電局服務(wù)一線的年輕團(tuán)隊,，以及“全國勞?！睋屝抟痪€職工申友強(qiáng)等優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)典型。通過他們在工作中真真切切的感悟和體會,，直觀的表達(dá)對企業(yè)的責(zé)任和對客戶的真誠,，具有親和力,、滲透力，同時也能激勵窗口人員為客戶提供更高質(zhì)量的服務(wù),，這是“明星”“模特”無法替代的。

如今，xx供電局的企業(yè)文化宣傳是“聲色俱佳”，使供電企業(yè)新形象在人們的視覺和感覺中不斷熟悉和清晰起來，樹立起“用電好”的意識,，爭取到更多市民的信賴、理解和合作,。

幾年前,，xx供電局的企業(yè)文化宣傳只能說是零打碎敲，缺乏系統(tǒng)整合目標(biāo)和長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃,。xx年,，xx供電局在對企業(yè)特點(diǎn)、地方特色和文化特質(zhì)等因素進(jìn)行了全面分析后,，經(jīng)過廣大員工的共同參與,，并根據(jù)南網(wǎng)文化的理念和內(nèi)涵，明確了企業(yè)文化宣傳重點(diǎn),，樹立對外良好形象的思路,。

一是參與各類社會文化、公益活動,、福利救濟(jì)活動,，環(huán)保公益廣告，幫扶弱勢群體,，加強(qiáng)軍民共建,，提高企業(yè)的知名度，建立良好的社會形象,。二是策劃軟廣告,，通過新聞媒體對供電企業(yè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù),、企業(yè)英模,、優(yōu)質(zhì)工程等進(jìn)行宣傳報道，并突出傳導(dǎo)四大要點(diǎn)：電力企業(yè)是生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè),；電力是商品,；電力企業(yè)在努力為公眾提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，承擔(dān)更多社會責(zé)任,；使用電力的種種好處。這樣的宣傳可以把企業(yè)的宗旨,、理念,、性質(zhì)、行為等傳導(dǎo)出來,，讓公眾對供電公司有一個整體的印象,，對電的商品屬性有一個基本的確立,。三是策劃一些硬性廣告，在高速公路旁,、繁華街道等處設(shè)立大型的有關(guān)企業(yè)形象和提供服務(wù)的廣告牌,，配以形象生動，形式多樣的內(nèi)容,，以吸引更多公眾的視線,，逐漸讓公眾熟知。四是通過上街宣傳,、進(jìn)社區(qū)走訪等多種途徑,，宣傳安全用電常識，電氣設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)知識等,。

通過“軟硬兼施”的宣傳攻勢,，加強(qiáng)信息交流，努力擴(kuò)大企業(yè)在社會公眾,、政府職能部門及輿論媒體中的影響,，樹立“誠信為本，服務(wù)至上”,、全心為客戶服務(wù),、積極承擔(dān)社會責(zé)任、依法經(jīng)營等營銷服務(wù)理念,，塑造責(zé)任電網(wǎng),、和諧電網(wǎng)的良好形象。

優(yōu)質(zhì)服務(wù)不僅僅只是一張笑臉和一片熱情,，只有員工素質(zhì)過硬,，服務(wù)質(zhì)量才會真正提高，才談得上樹立嶄新的企業(yè)形象,。xx供電局把人員素質(zhì)和技能的培養(yǎng)作為樹立企業(yè)形象的關(guān)鍵來抓,，通過組織優(yōu)質(zhì)服務(wù)訓(xùn)練營、優(yōu)質(zhì)服務(wù)演示大賽,、“南網(wǎng)方略”宣貫培訓(xùn),、營銷服務(wù)人員行為規(guī)范培訓(xùn)考試，對不同崗位人員實行針對性,、差異化培訓(xùn),，深挖職工潛能，有效地保證了職工技能,、素質(zhì)和職業(yè)道德建設(shè)的全面推進(jìn),，形成了企業(yè)濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。同時,，xx供電局有意識地把企業(yè)的價值觀,、經(jīng)營理念和企業(yè)精神通過有效的載體融入到具體的活動中和工作中,，從細(xì)節(jié)服務(wù)上下功夫，在溫馨服務(wù)上動腦筋,，在高效服務(wù)上出動作,，化無形為有形，化虛為實,，贏得客戶的贊許,。

近年來，xx供電局主動承擔(dān)社會責(zé)任,，響亮提出“用心點(diǎn)亮萬家燈火,，用情溫暖黔北大地”服務(wù)新思想；充分利用下鄉(xiāng),、上街,、入校、進(jìn)村寨等各種貼近群眾的宣傳活動,，將南方電網(wǎng)公司的工作要求和方針傳送到廣大客戶當(dāng)中,，廣泛樹立南方電網(wǎng)在社會群眾當(dāng)中的影響力；通過“供電之夜－廣場文藝晚會”,、“光明頌”職工文藝匯演,、“南網(wǎng)在我心中”主題演講、“安全文化辯論賽”等活動的開展,，塑造企業(yè)精神,、凝聚員工思想，唱響xx電網(wǎng)為黔北經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展勇?lián)鐣?zé)任的主旋律,；積極參與地方政府開展的“四在農(nóng)家”和“四民社區(qū)”的創(chuàng)建工作,，響應(yīng)xx市委、市政府的號召開展掛幫工作,；開展扶貧濟(jì)困進(jìn)村寨,，先后在整改電力線路、改善農(nóng)民供電環(huán)境,、捐資助學(xué),、為困難戶購買化肥、大米等活動中累計出資30余萬元,；投資13億元進(jìn)行農(nóng)村電網(wǎng)改造,，使xx地區(qū)農(nóng)村供電量由1998年的21億千瓦時增加到20xx年的31億千瓦時，增長率47%,，七年拉動xx地區(qū)gdp增長88,。6%；積極開展上門義診服務(wù)，在對xx鋁業(yè)公司的幫扶工作中,，根據(jù)電網(wǎng)運(yùn)行情況，在確保電網(wǎng)安全的情況下,，制定科學(xué)合理的錯峰限電方案,，指導(dǎo)企業(yè)科學(xué)用電，與企業(yè)共度難關(guān),，體現(xiàn)了電,、鋁企業(yè)唇齒相依的和諧關(guān)系；xx年,，xx供電局積極參與抗旱救災(zāi)慈善捐款活動,，共計捐資90674元?；鶎訂挝患娂婇_展“捐資助學(xué)獻(xiàn)愛心”,、“愛心救濟(jì)基金”等活動，為生活困難的五保戶,、殘疾人,、軍烈屬建立特殊客戶檔案，定期組織上門幫扶送溫暖,。xx供電局用一點(diǎn)一滴對客戶優(yōu)質(zhì)周到的服務(wù),，匯集成公眾對供電部門的信任、贊許和支持,，用實實在在的行動擦亮了供電服務(wù)的品牌,。

xx供電局通過從供電窗口人員擔(dān)任“企業(yè)形象代言人”，展現(xiàn)供電企業(yè)的風(fēng)采和魅力,，吸引公眾的關(guān)注,，推廣一種服務(wù)理念，到從細(xì)節(jié)入手,，從滿足客戶需求的角度出發(fā),，以高度的責(zé)任心和服務(wù)精神贏得了客戶對供電企業(yè)的信任和支持。不僅對外樹立了良好的企業(yè)形象,，對內(nèi)在職工心中也形成了一種特有的企業(yè)精神,，這種企業(yè)精神和企業(yè)文化的培植，是增強(qiáng)廣大員工對企業(yè)向心力和凝聚力的根本手段和重要途徑,。近年來,，xx供電局企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平得到有效提高，綜合實力顯著增強(qiáng),，企業(yè)的文明水平邁上一個新的臺階,，先后榮獲“全國文明單位”、“全國模范職工之家”、“全國‘創(chuàng)爭’活動先進(jìn)單位”,、“南方電網(wǎng)文明單位”等榮譽(yù)稱號,，構(gòu)建出新時期電網(wǎng)企業(yè)一派文明繁榮的景象。

企業(yè)文化建設(shè)方案案例篇四

以組織建設(shè)推進(jìn)企業(yè)文化,，以制度建設(shè)深化文化,，以組織形象統(tǒng)一文化，不斷修訂完善文化,，考核監(jiān)督執(zhí)行文化,，培訓(xùn)體系固化文化。

企業(yè)文化作為一種當(dāng)代企業(yè)管理理論,，在于把企業(yè)價值觀滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面,、各個層次和全過程，用文化的手段,、文化的功能,、文化的力量，去促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì),、管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高,。在企業(yè)文化管理上,，一要處理好借鑒與創(chuàng)新的關(guān)系,，把握企業(yè)文化的個性化、特色化;二要處理好用文化手段管理文化,，堅持以文化引導(dǎo)人,、培育人;三要處理好虛與實、無形與有形的關(guān)系,，堅持內(nèi)外雙修,、軟硬管理相結(jié)合,。

(一) 企業(yè)文化建設(shè)實施的組織與推動：

總裁的定位：文化第一推動者

公司成立企業(yè)文化建設(shè)實施委員會,，公司董事長任主任，公司總經(jīng)理委副主任,，各部門長為委員,，各部門另推選一名人員作為公司和部門的企業(yè)文化建設(shè)實施的文化聯(lián)絡(luò)推廣員,，協(xié)助公司和部門負(fù)責(zé)人建設(shè)實施公司企業(yè)文化。人力資源部是企業(yè)文化建設(shè)實施的第一管理推行部門，牽頭建設(shè)實施公司的企業(yè)文化工作,。

公司企業(yè)文化組織與推動的要求：1、確立載體,，把企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn),、經(jīng)營、管理,、項目相結(jié)合，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相結(jié)合,，與企業(yè)人才建設(shè)相結(jié)合,。 2、選樹典型,。發(fā)現(xiàn)典型,，培養(yǎng)典型，宣傳典型,，對行之有效的經(jīng)驗要形成制度化進(jìn)行推廣,，經(jīng)過系統(tǒng)整理的經(jīng)驗要提煉成理念化，使企業(yè)文化建設(shè)走上發(fā)展平臺,。 3,、公司應(yīng)適時組織各部門匯報,，研討交流活動情況,，力爭今年內(nèi)使文化建設(shè)實施突顯出效果。

(二) 企業(yè)文化建設(shè)實施的載體與形式：

(三) 企業(yè)文化建設(shè)實施落地的三步曲：

(四) 企業(yè)文化建設(shè)實施要點(diǎn)：

1,、全員參與,，高層推動：

2、 各部門協(xié)調(diào)配合：企業(yè)文化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程,，它要求各部門的互相配合,、共同參與，要有機(jī)地將企業(yè)文化與經(jīng)營生產(chǎn)活動緊密結(jié)合起來,。

企業(yè)文化建設(shè)要求公司內(nèi)各部門協(xié)助共同參與,，人力資源部應(yīng)完善公司的人力資源培訓(xùn)、考核,、評估,、選拔與激勵機(jī)制，并檢查制度的執(zhí)行情況,，考察制度的有效性,，提高員工的競爭意識和進(jìn)取心;營銷部門和生產(chǎn)部門要在具體的經(jīng)營活動中按某某文化大綱提出的理念行事，正確地對待客戶、合作伙伴和員工,。

3,、領(lǐng)導(dǎo)帶頭，正人先正己：領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的推動者,、倡導(dǎo)者,，在企業(yè)文化建設(shè)實施過程中居于核心地位。

q 與企業(yè)文化相悖的思想和行為,，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)首先堅決帶頭反對,，否則文化虛脫，難以樹立文化變革的真正權(quán)威,。

q 領(lǐng)導(dǎo)要帶頭執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度,，維護(hù)制度的嚴(yán)肅性。

q 領(lǐng)導(dǎo)要嘗試“走動”管理,，辦公地點(diǎn)不僅僅局限在寬敞,、舒適的辦公室里，要深入基層,、接觸員工,，實行面對面領(lǐng)導(dǎo)。

q 用人選材“任人唯賢”,，跳出“圈子”現(xiàn)象,。

q 對待下屬杜絕雙重標(biāo)準(zhǔn)，“一碗水端平”,。

q 領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會激勵下屬,、培養(yǎng)下屬。

4,、言而有信,，獎懲兌現(xiàn)：企業(yè)對員工的承諾是給予員工的激勵，如果只有承諾,，沒有兌現(xiàn),，即承諾成為‘空頭支票”，員工對企業(yè)則失去信任,。

q 優(yōu)秀員工：立一服百;樹立模范人物,，加以宣傳、示范推廣,。

q 劣跡員工：殺一儆百;用制度規(guī)范人,，而不是用人去管人。

5,、提供溝通的平臺：

q 由上向下：關(guān)心幫助,、培養(yǎng)激勵,、充分授權(quán)、帶動提高

q 自下向上：尊重服從,、合理建議,、坦率溝通、積極配合

q 平 行 式：溝通信任,、和諧共處,、團(tuán)結(jié)協(xié)作、齊心奮進(jìn)

6,、多種方法有機(jī)結(jié)合：病毒查殺法,、社會標(biāo)準(zhǔn)法、數(shù)據(jù)事實法,、細(xì)節(jié)制勝法,、企業(yè)顧問法、輪崗體驗法,、品牌積分法、即使廣播法等,。

(五) 企業(yè)文化建設(shè)實施中需要注意的問題：

1,、 領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵：如果各級領(lǐng)導(dǎo)沒有根據(jù)新的理念作出相應(yīng)的調(diào)整，新的文化推廣就會毫無起色,。

2,、 不換思想就換人：有時改變文化的有效方式就是撤換關(guān)鍵人物。

3,、 需要大量的宣傳推廣：如果沒有大量的宣傳和培訓(xùn),，人們常常不愿意承認(rèn)新的理念是切實可行的。

4,、 文化的形成需要時間：行為規(guī)范和共同價值觀的轉(zhuǎn)變過程,，大多很漫長。

(六) 借助pdca循環(huán),，動態(tài)改進(jìn)文化工作：文化觀念及行為習(xí)慣的轉(zhuǎn)變和形成都是漸進(jìn)的,，都需要有一個過程，因此企業(yè)文化建設(shè)也是一個循序漸進(jìn),、不斷提升的過程,。

企業(yè)文化建設(shè)方案案例篇五

近年來，我局在文化建設(shè)中,，開展的活動較少,，受限于多種原因，使得多數(shù)員工對企業(yè)文化的認(rèn)知度不深,，企業(yè)的發(fā)展與宏偉對其也沒有起到鼓舞作用,，同時無法從各個方面讓員工感受到企業(yè)的關(guān)愛,，無法體現(xiàn)出這個企業(yè)強(qiáng)大的生命力。我局應(yīng)該將文化活動開展起來,，以滿足員工對企業(yè)日益增長的文化需求,，使員工可享受系列文化建設(shè)帶來的實實在在的好處。以我局目前情況來看,，企業(yè)的文化提升顯得尤為重要,。企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的永續(xù)動力,，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的靈魂和動力,，企業(yè)如果要獲得長遠(yuǎn)發(fā)展都應(yīng)培育各具特色的企業(yè)文化。搞好企業(yè)文化建設(shè),不僅對于促進(jìn)企業(yè)的管理創(chuàng)新,促進(jìn)中小企業(yè)整體水平提高無疑有直接的促進(jìn)作用,而且對促進(jìn)我局創(chuàng)建“文明單位”有巨大的現(xiàn)實意義,。

臨高供電公司秉承海南電網(wǎng)有限責(zé)任公司企業(yè)核心價值理念,，應(yīng)將企業(yè)文化融入電網(wǎng)建設(shè)和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、優(yōu)質(zhì)服務(wù),、隊伍建設(shè),、社會責(zé)任的各個方面。以企業(yè)管理水平,、員工滿意度和品牌認(rèn)知度,、美譽(yù)度的提升作為檢驗企業(yè)文化建設(shè)成效的重要依據(jù)，強(qiáng)力推進(jìn)優(yōu)秀企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部落地生根,，為公司科學(xué)發(fā)展提供了堅強(qiáng)的思想保證 ,，精神動力和文化支撐。

1,、 采用問卷調(diào)查方式開展文體活動調(diào)查

2,、 根據(jù)需求開展員工的工余活動

我局文體活動項目可按需求豐富多彩，特別是對常態(tài)性文體活動,，諸如籃球,、羽毛球、自行車及文藝表演,、讀書看報,、娛樂影視等，建議成立相應(yīng)的興趣小組,，發(fā)動員工自愿參加各興趣小組,。

1、辦好《臨高供電局》報（電子版）,。

建議每季度發(fā)行一期,。

《臨高供電局》報美工設(shè)計務(wù)求精美。

2,、文化墻建設(shè)

擬將環(huán)境布置分成幾板塊幾個區(qū)域,，內(nèi)容盡可能貼近公司實際,，注重宣傳實效。

1,、室內(nèi)外

（1）,、書畫篇

一樓大廳、走廊書畫作品進(jìn)行更替,。作品中應(yīng)該穿插作者介紹,、藝術(shù)鑒賞之類的內(nèi)容。

(2),、公司活動篇

供電局企業(yè)文化建設(shè)方案

二樓墻壁 將幾年來形成的一些富有特色的公司活動介紹給大家,。包括業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技能培訓(xùn)等,。

(3),、公司文化篇

三樓墻壁將臨高供電公司文化活動展現(xiàn)在眼前。

(4),、公司明星篇

收集公司近年年來取得突出成績的員工事跡,，以個體形象展示，制成宣傳展板,。

(5),、社會公益篇

將公司熱心公益，扶危濟(jì)困等方面的素材展示出來,；

(6)、對外宣傳篇

利用一樓停車場院子墻壁制作宣傳欄,，用于對外宣傳用（需要廣告公司精心設(shè)計制作）,。

各部門文化篇

如監(jiān)察部廉潔文化，產(chǎn)生部門的安全文化,，供電所的服務(wù)文化,。

其他

1、餐廳文化：飲食健康,、節(jié)水節(jié)電等展板上墻,；

2、節(jié)約標(biāo)識：廁所,、水池等處做一些精致的節(jié)約提示牌

3,、植物標(biāo)識：為公司內(nèi)景觀，包括錦鯉池,、花草,、樹木標(biāo)明指示牌和身份；

4,、走道的安全語錄,、電網(wǎng)的價值觀等

供電局企業(yè)文化建設(shè)方案

2,、可在一樓營業(yè)大廳配備墻掛式液晶電視，循環(huán)播放公司文化創(chuàng)建宣傳片,。

如開展書法,、攝影等愛好培訓(xùn)

成立公司文化活動創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，制定專門部門和專人負(fù)責(zé)文化創(chuàng)建的執(zhí)行及內(nèi)外部協(xié)調(diào)工作,。

黨群工作部

20xx年4月22日

企業(yè)文化建設(shè)方案案例篇六

為貫徹落實蒙東能源集團(tuán)公司安生 [20xx]64號《關(guān)于蒙東能源集團(tuán)公司安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建活動方案的通知》文件精神,，深入開展“安全文化建設(shè)示范企業(yè)”創(chuàng)建活動，進(jìn)一步加強(qiáng)鋁業(yè)公司供電安全文化建設(shè),，充分發(fā)揮供電部安全文化的作用,，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ),，依據(jù)鋁業(yè)公司《安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建活動的方案》制定此活動方案,。

組 長：王曉平

副組長：朱麗軍

成 員：韓柏春、許立軍,、李建男,、白烏熱,、趙景奎、金山,、單德育,、謝飛、王玉增,、楊豹,。

以科學(xué)發(fā)展觀和安全發(fā)展理念為指導(dǎo)，貫徹“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針，通過大力加強(qiáng)供電部安全文化建設(shè),，促進(jìn)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實,，強(qiáng)化全體干部員工的安全生產(chǎn)意識，規(guī)范安全生產(chǎn)行為,，完善安全技術(shù)措施,，提升安全管理水平，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制,，預(yù)防和減少事故,，保證供電部安全、平穩(wěn),。

通過開展“安全文化建設(shè)示范企業(yè)”創(chuàng)建活動,，促進(jìn)鋁業(yè)公司供電部安全生產(chǎn)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化，為員工創(chuàng)造安全,、健康的工作環(huán)境,，形成“以人為本,、關(guān)愛員工”的氛圍，達(dá)到“無違章,、無意外,、無傷害”。

根據(jù)《企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則》和《中國電力投資集團(tuán)公司安全文化建設(shè)指導(dǎo)意見》,、《集團(tuán)公司員工行為規(guī)范》,，結(jié)合供電實際開展安全文化建設(shè)示范工段創(chuàng)建活動。

（一）利用有效的安全技術(shù)手段,，必要的安全物質(zhì)投入,，加大技術(shù)改造、完善安全防護(hù)設(shè)施,、個人勞動保護(hù)和生產(chǎn)現(xiàn)場安全標(biāo)識等,，有力保證安全生產(chǎn)。

（二）根據(jù)國家和行業(yè)相關(guān)的法律,、法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,，制定完善的安全生產(chǎn)管理制度體系,，包括安全管理體系、規(guī)章制度體系,、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)體系,、應(yīng)急管理體系等；安全風(fēng)險辨識,、應(yīng)急演練,，事件報告管理程序等。并以此為載體,，培養(yǎng)員工的良好作業(yè)習(xí)慣，限制員工的不安全行為,，培育員工遵章守紀(jì)的自覺性,。

（三）應(yīng)確定明確的安全生產(chǎn)方針和現(xiàn)代安全文化理念。在物質(zhì)層面和精神層面的不斷完善過程中,，通過教育培訓(xùn),、宣傳引導(dǎo)、安全活動等有效手段,，營造濃郁的安全文化氛圍,，使員工都能意識到安全的深刻涵義、應(yīng)承擔(dān)的安全責(zé)任,，應(yīng)具有的安全道德觀,、價值觀,，從而自覺地規(guī)范自己的安全行為，也能自覺地規(guī)范他人的安全行為,，實現(xiàn)員工從“要我安全”到“我要安全,、我會安全”的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)供電企業(yè)安全管理水平的整體提升,。

（一）高度重視,，精心組織。安全文化建設(shè)作為提升鋁業(yè)公司安全管理水平,，實現(xiàn)本質(zhì)安全的重要途徑,，供電部領(lǐng)導(dǎo)要足夠的重視。并制定具體的安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建活動實施計劃,，細(xì)化內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn),，廣泛發(fā)動，精心組織,，有計劃,、有步驟、有重點(diǎn)地開展工作,，確保收到實效,。

（二）嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，務(wù)求實效,。要結(jié)合實際,，廣泛宣傳安全文化建設(shè)的目的意義，全面開展創(chuàng)建活動,。要從員工的需求出發(fā),，把關(guān)心、理解,、尊重,、愛護(hù)員工作為安全文化建設(shè)工作的基本出發(fā)點(diǎn)。要創(chuàng)新形式,，保證投入,，采取有效方式，倡導(dǎo)安全文化,，傳播安全理念,，營造安全文化氛圍。

企業(yè)文化建設(shè)方案案例篇七

企業(yè)文化在企業(yè)競爭中的軟實力作用和地位越來越顯重要,。開展企業(yè)文化建設(shè)年活動是xx深入貫徹黨的十八大精神,，應(yīng)對危機(jī)、科學(xué)發(fā)展、實現(xiàn)“一大目標(biāo),、三個轉(zhuǎn)變,、五項理念”的迫切需要，是落實《關(guān)于加強(qiáng)xx企業(yè)文化建設(shè)的實施意見》（以下簡稱《實施意見》）,，健全企業(yè)文化建設(shè)保障機(jī)制的迫切需要,，是提升xx文化認(rèn)知認(rèn)同，實現(xiàn)企業(yè)文化落地生根的迫切需要,。

開展企業(yè)文化建設(shè)年活動,，要針對目前企業(yè)文化建設(shè)中存在的突出問題，采取多種方式推動《實施意見》認(rèn)真落實,，加強(qiáng)和創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè),，要在以下方面實現(xiàn)突破：

1、在提升xx文化認(rèn)知認(rèn)同上實現(xiàn)突破,。提升xx文化的認(rèn)知認(rèn)同關(guān)鍵要在三大識別體系下功夫,。核心價值理念是xx文化的靈魂，視覺識別系統(tǒng)是xx文化的外在形象,，行為識別系統(tǒng)是xx文化的人格化體現(xiàn),。要采取多種方式加大和創(chuàng)新xx核心價值理念宣貫力度，加強(qiáng)員工行為養(yǎng)成教育,，強(qiáng)化xx標(biāo)識系統(tǒng)規(guī)范管理,，促進(jìn)xx企業(yè)文化入腦入耳入心。

2,、在建立企業(yè)文化建設(shè)協(xié)同機(jī)制上實現(xiàn)突破,。企業(yè)文化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，需要各職能部門通力協(xié)作,，齊抓共管,。要充分發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)委員會的作用，著力構(gòu)建協(xié)同機(jī)制,，協(xié)調(diào)推進(jìn)子文化建設(shè),，協(xié)商解決相關(guān)事宜，部署企業(yè)文化建設(shè)工作,，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)落地生根,。

3、在規(guī)范總文化和亞文化管理上實現(xiàn)突破,。要進(jìn)一步明確總文化與亞文化關(guān)系。集團(tuán)公司文化是總文化,、核心文化,，集團(tuán)下屬各企業(yè)（部門）文化是亞文化，是集團(tuán)公司文化的承載體和支撐。xx企業(yè)文化建設(shè)要突出集團(tuán)總文化,，下屬單位要在核心價值理念,、企業(yè)標(biāo)識及名稱上必須與集團(tuán)保持高度一致，把核心價值理念元素貫穿于亞文化之中,。

4,、在健全企業(yè)文化保障機(jī)制上實現(xiàn)突破。要以《實施意見》貫徹落實為切入點(diǎn),，切實解決企業(yè)文化建設(shè)過程中存在的體制,、機(jī)制、人財物等方面的突出問題,，把各級黨政主要領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重大責(zé)任落到實處,，把培養(yǎng)造就使用企業(yè)文化人才的目標(biāo)和機(jī)制落到實處，把企業(yè)文化建設(shè)專項經(jīng)費(fèi)落到實處,，把企業(yè)文化建設(shè)的評比表彰機(jī)制落到實處,，從根本上推動企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營管理一同研究部署、一同組織實施,、一同督促檢查,。

企業(yè)文化建設(shè)年重點(diǎn)要推進(jìn)以下工作：

1、著力構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)協(xié)同機(jī)制

工作要求：每季組織召開子文化建設(shè)協(xié)調(diào)會,，督促各職能部門加強(qiáng)子文化建設(shè),，報告子文化推進(jìn)情況，落實《實施意見》,，協(xié)調(diào)處置相關(guān)問題,，構(gòu)建起有力的齊抓共管的協(xié)同機(jī)制，切實推進(jìn)工作,。

責(zé)任單位：黨委工作部

完成時間：20xx年1—12月

2,、健全企業(yè)文化保障機(jī)制

工作要求：督辦各職能部門落實《實施意見》，健全企業(yè)文化保障機(jī)制,。把企業(yè)文化內(nèi)容納入領(lǐng)導(dǎo)干部,、班子考評，負(fù)責(zé)“510”工程細(xì)化推進(jìn)實施,；修訂完善《公司專業(yè)管理考核辦法》,，把企業(yè)文化內(nèi)容充實其中，同時負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)會紀(jì)要內(nèi)容的督辦考核,；把企業(yè)文化建設(shè)納入“三個文明”建設(shè)評比表彰,；把0、5%的企業(yè)文化專項費(fèi)用納入預(yù)算管理,，明確會計科目設(shè)置及使用規(guī)定,。

責(zé)任單位：人力資源部運(yùn)營改善部工會經(jīng)營財務(wù)部黨委工作部

完成時間：20xx年6月

3、推出企業(yè)文化先進(jìn)典型引導(dǎo)

工作要求：在報紙電視網(wǎng)站開設(shè)專欄，解剖式報道企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位典型做法,，建立企業(yè)文化示范基地,。擬選取煉鋼總廠（“雙追”文化）、質(zhì)檢中心（“一是一,、二是二”文化）,、國貿(mào)總公司（“家”文化）、礦業(yè)公司（“雙創(chuàng)雙實”文化）,、煉鐵廠（“金牌”文化）,、硅鋼事業(yè)部（求真、求實,、求超越文化）等典型,，引導(dǎo)其他單位學(xué)習(xí)、借鑒企業(yè)文化建設(shè)的做法和經(jīng)驗,，推動公司層面的企業(yè)文化建設(shè),。

責(zé)任單位：xx工人報xx電視臺

完成時間：20xx年2—12月

4、起草制定《公司企業(yè)文化建設(shè)評價制度》

工作要求：形成具有可操作性,、職責(zé)明確的,，既能促進(jìn)各二級單位加強(qiáng)文化建設(shè)，也能發(fā)揮各職能部門合力推進(jìn)文化建設(shè)積極性的評價制度,，定期對各單位,、各部門企業(yè)文化建設(shè)作評價，切實推進(jìn)工作,。

責(zé)任單位：黨委工作部

完成時間：20xx年6月

5,、征集提煉子文化理念表述語

工作要求：在公司內(nèi)征集樸實、簡潔,、通俗的子文化理念表述語,，為核心價值理念細(xì)化提供支撐，然后利用媒體強(qiáng)力宣傳,，讓職工認(rèn)知認(rèn)同并踐行,，促進(jìn)文化落地生根。

責(zé)任單位：黨委工作部及各單位

完成時間：20xx年5月

6,、選樹文化形象代言人

工作要求：以踐行“質(zhì)量效益誠信共贏創(chuàng)新超越”的核心價值理念為主題,，大力選樹管理、操作,、技術(shù),、營銷、后勤,、跨國經(jīng)營等各類別的xx文化形象代言人,，采取多種方式宣傳其事跡,，引導(dǎo)職工向先進(jìn)看齊。同時針對與核心價值和行為規(guī)范相悖的行為曝光,，鞭撻落后，全面提升企業(yè)的整體形象,。

責(zé)任單位：黨委工作部及各單位

完成時間：20xx年10月

7,、推進(jìn)文化理念“五進(jìn)”

工作要求：各單位、部門要進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)文化的宣貫力度,，采取多種形式切實推進(jìn)文化理念進(jìn)報告,、進(jìn)現(xiàn)場、進(jìn)班組,、進(jìn)崗位,、進(jìn)社區(qū)，讓企業(yè)文化理念在員工中入腦入耳入心,；要將文化理念“五進(jìn)”納入企業(yè)文化建設(shè)評價制度,，定期組織檢查通報。

責(zé)任單位：黨委工作部及各單位

完成時間：20xx年1—12月

8,、加大xx品牌宣傳力度

工作要求：有選擇,、有重點(diǎn)的組團(tuán)參加蘇州、重慶,、上海,、美國等國內(nèi)外大型鋼鐵冶金展覽；繼續(xù)在北京,、上海,、武漢機(jī)場做xx品牌宣傳，適時參與國內(nèi)外重要展示,；加大主流媒體宣傳力度,，擴(kuò)大xx對外知名度和美譽(yù)度。

責(zé)任單位：黨委工作部

完成時間：20xx年3—11月

9,、加大力度推進(jìn)重組文化融合

工作要求：加強(qiáng)與重組企業(yè)文化溝通,，健全完善重組企業(yè)新聞傳媒互通機(jī)制，適時成立xx防城港記者站,；協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門加強(qiáng)與重組企業(yè)開展文化交流,，擴(kuò)大xx文化的影響力。

責(zé)任單位：黨委工作部各職能部門

完成時間：20xx年1—12月

10,、深化企業(yè)文化交流和專題培訓(xùn)

工作要求：采取“走出去,、請進(jìn)來”等方式組織宣傳干部到公司內(nèi)外企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位學(xué)習(xí)和考察，搭建文化交流平臺,；組織相關(guān)單位以文化產(chǎn)業(yè)為主題的黨委中心組聯(lián)組學(xué)習(xí),，為發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)解放思想,、轉(zhuǎn)機(jī)建制、創(chuàng)新發(fā)展搭建平臺,；聯(lián)合相關(guān)部門,，開展相關(guān)層次的企業(yè)文化專題培訓(xùn)工作。

責(zé)任單位：黨委工作部

完成時間：20xx年1-11月

11,、加強(qiáng)企業(yè)文化研究

工作要求：開展關(guān)于xx企業(yè)文化如何落地生根的課題研究,，探索提煉“落地生根”的新思路、新舉措,、新載體，為深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)提供理論支持,。

責(zé)任單位：黨委工作部

完成時間：20xx年12月

12,、組織企業(yè)文化建設(shè)年總結(jié)表彰

工作要求：組織召開公司企業(yè)文化建設(shè)年暨四鋼文化建設(shè)經(jīng)驗交流會，總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)活動成果,，交流企業(yè)文化經(jīng)驗,，表彰企業(yè)文化建設(shè)年先進(jìn)集體及個人，推進(jìn)重組企業(yè)文化融合,，明確下階段公司文化建設(shè)重點(diǎn),。

責(zé)任單位：黨委工作部

完成時間：20xx年12月

四、相關(guān)要求

1,、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，提高活動認(rèn)識。公司把20xx年確定為企業(yè)文化建設(shè)年,，充分表明公司高層對企業(yè)文化建設(shè)的高度重視,。各單位、部門要切實加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，要把企業(yè)文化建設(shè)年工作納入重要議事日程,，按公司統(tǒng)一部署及早做好工作安排，便于整體推進(jìn),。

2,、加大宣傳力度，營造濃厚氛圍,。xx工人報,、xx電視臺、xx網(wǎng)站等媒體要以開設(shè)專欄,、深度報道等多種形式,，及時報道公司企業(yè)文化年活動動態(tài)及各單位典型做法。各單位,、部門要主動提供相關(guān)信息,，黨委工作部要發(fā)現(xiàn)總結(jié)典型,，做好推介工作。

3,、明確相關(guān)職責(zé),，強(qiáng)化目標(biāo)落實。各單位,、部門要對照活動安排,，結(jié)合自身職責(zé)做好相關(guān)工作的細(xì)化承接。黨委工作部要發(fā)揮企業(yè)文化主管部門優(yōu)勢,，做好企業(yè)文化建設(shè)年活動總體策劃，指導(dǎo)協(xié)調(diào)各項重點(diǎn)工作的落實,。

4,、加強(qiáng)檢查督辦，確?；顒訉嵭?。黨委工作部要定期組織檢查，及時通報企業(yè)文化建設(shè)年活動情況,。要強(qiáng)化重點(diǎn)工作督辦機(jī)制,，切實推進(jìn)各項工作的落實。

企業(yè)文化建設(shè)方案案例篇八

(一)公司企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵

1,、公司企業(yè)文化建設(shè)的目的

(一個加強(qiáng)兩個提高兩個促進(jìn))

(1)加強(qiáng)公司對全體員工的感召力和凝聚力和團(tuán)隊合作精神;

(2)提高全體員工對公司活動的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),、生活方式、行為模式和價值觀的認(rèn)識;

(3)提高公司的經(jīng)營業(yè)績;

(4)促進(jìn)全體員工個體的職業(yè)發(fā)展;

(5)促進(jìn)公司各項工作上更高的臺階,。

2,、公司企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容

(環(huán)境、制度,、行為,、精神四個企業(yè)文化建設(shè))

(1)企業(yè)文化的環(huán)境文化建設(shè)

環(huán)境文化是公司企業(yè)文化建設(shè)的物質(zhì)載體和外在標(biāo)志。

環(huán)境文化包括企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃布局,、辦公,、經(jīng)營、活動場所的景觀,、宣傳展示,、期刊書籍資料、影音制品,、網(wǎng)站傳媒設(shè)施等方面形成的環(huán)境文化,。

(2)企業(yè)文化的制度文化建設(shè)

制度文化是公司的各項規(guī)章制度的總和。

制度文化包括公司企業(yè)文化建設(shè)的管理體制,、組織機(jī)構(gòu),、建設(shè)方案,、行為規(guī)范、規(guī)章制度等,。

(3)企業(yè)文化的行為文化建設(shè)

行為文化是在全體員工身上的集中體現(xiàn),，它是公司企業(yè)文化精神和價值觀的折射。 行為文化包括全體員工在辦公,、管理,、經(jīng)營活動、交流,、宣傳,、文娛活動以及生活中的行為習(xí)慣、生活模式所表現(xiàn)出來的企業(yè)文化氛圍與風(fēng)格,。

(4)企業(yè)文化的精神文化建設(shè)

精神文化是公司企業(yè)文化建設(shè)的核心和靈魂,，是公司環(huán)境文化、制度文化,、行為文化建設(shè)過程中沉淀,、整合、提煉出來的,，它反映公司企業(yè)文化建設(shè)成果的總和,，是公司企業(yè)文化建設(shè)的整體面貌、水平,、特色及凝聚力,、感召力、生命力的體現(xiàn),。 精神文化包括企業(yè)的愿景,、企業(yè)的使命、企業(yè)的精神,、企業(yè)的經(jīng)營理念,、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、員工的職業(yè)理想目標(biāo),、員工的價值觀念,、員工的職業(yè)態(tài)度等。

(二)公司開展企業(yè)文化建設(shè)工作的意義

1,、企業(yè)文化建設(shè)是提高公司市場競爭力的核心基礎(chǔ)元素;

2,、企業(yè)文化建設(shè)是公司實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)和員工實施職業(yè)生涯規(guī)劃的重要載體和途徑;

3、企業(yè)文化建設(shè)是提高社會對公司滿意度和認(rèn)同感的有力保障,。

(三)構(gòu)建四位一體的企業(yè)文化建設(shè)模式

在企業(yè)文化建設(shè)中,，環(huán)境、制度,、行為,、精神四個企業(yè)文化建設(shè)部分各有其特點(diǎn)：環(huán)境文化是實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)目的的途徑;制度文化是作為一種內(nèi)在的企業(yè)文化建設(shè)運(yùn)行機(jī)制,，是公司企業(yè)文化建設(shè)的保障系統(tǒng);行為文化是推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)的良好載體和外在特征;精神文化作為一種理性文化，是公司企業(yè)文化建設(shè)的核心,，也是公司企業(yè)文化建設(shè)最高目標(biāo),。

企業(yè)文化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，公司各部門,、經(jīng)營單位要根據(jù)各自的工作職責(zé),，結(jié)合實際工作和經(jīng)營活動，將四種文化建設(shè)充分協(xié)調(diào)起來,，形成統(tǒng)一的整體,，才能沉淀出和諧健康的公司企業(yè)文化。

二,、公司企業(yè)文化建設(shè)的工作思路

(一)工作指導(dǎo)思想

圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略和中心工作,，結(jié)合公司日常的管理工作和經(jīng)營活動中開展公司的企業(yè)文化建設(shè)工作,，讓企業(yè)文化促進(jìn)公司管理水平和經(jīng)營業(yè)績的提高,，在管理水平和經(jīng)營業(yè)績的提高過程中提煉出公司的企業(yè)文化，最終完成公司的經(jīng)營指標(biāo)和實現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)。

(二)成立組織機(jī)構(gòu)

1,、成立公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo),、組織公司企業(yè)文化建設(shè)工作的開展,，領(lǐng)導(dǎo)小組組長由陳總,，副組長由孫總擔(dān)任,，領(lǐng)導(dǎo)小組成員由公司班子成員組成。

2,、成立公司企業(yè)文化建設(shè)工作小組

工作小組負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的具體工作,，工作小組組長由人力資源總監(jiān)靳佳星同志擔(dān)任，工作小組成員由各部門,、各經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人組成,。

(三)工作內(nèi)容與分工

1、優(yōu)化公司企業(yè)文化環(huán)境建設(shè),，拓展公司企業(yè)文化建設(shè)的環(huán)境文化空間

此項工作由公司辦公室牽頭,，做出具體方案并實施，各部門,、經(jīng)營單位協(xié)助完成,，工作內(nèi)容如下：

(2)搞好企業(yè)文化建設(shè)活動資料的制作;

(3)添置企業(yè)文化建設(shè)有關(guān)的培訓(xùn)資料、書籍等圖書音像資料;

(4)建立企業(yè)文化建設(shè)宣傳欄,、網(wǎng)頁等;

(5)建立企業(yè)文化建設(shè)檔案室,，保存企業(yè)文化建設(shè)工作檔案資料。

2,、建立和完善企業(yè)的規(guī)章制度,，創(chuàng)新公司企業(yè)文化的制度建設(shè)

企業(yè)與市場緊密聯(lián)系，要在激烈的市場競爭中形成科學(xué),、系統(tǒng),、完善、實用的企業(yè)制度文化,，要建立和完善企業(yè)的經(jīng)營管理,、員工激勵、財務(wù)核算,、流程控制,、績效考核等規(guī)章制度，促進(jìn)公司企業(yè)文化制度建設(shè)在完整性,、公正性,、科學(xué)性和可操作性等方面有較好的創(chuàng)新。

此項工作由人力資源部牽頭,，做出具體方案并實施,，各部門、經(jīng)營單位協(xié)助完成。

3,、加強(qiáng)公司企業(yè)文化主題活動的建設(shè),，營造公司積極活躍的行為文化建設(shè)氛圍 此項工作由各部門、各經(jīng)營單位結(jié)合本部門,、本單位的實際工作和經(jīng)營活動情況,，制定出部門、經(jīng)營單位的企業(yè)文化主題活動的具體方案,，經(jīng)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌審批后組織實施,。活動方案的要求：第一,，每月一主題,，結(jié)合實際工作逐一解決管理和經(jīng)營活動中存在的問題;第二，每主題一小結(jié),，在活動過程中不斷總結(jié),，逐步形成良好的行為文化，從而促進(jìn)公司經(jīng)營指標(biāo)的完成和公司發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn),。

企業(yè)文化建設(shè)活動范圍相當(dāng)廣泛,，它包括：

(1)企業(yè)文化建設(shè)宣導(dǎo)、培訓(xùn);

(2)員工職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)的培訓(xùn),、拓展,、訓(xùn)練;

(3)經(jīng)營業(yè)績競賽;

(4)員工績效考核評比;

(5)員工專業(yè)技能大賽;

(6)員工辦各自公環(huán)境評比;

(7)工作經(jīng)驗交流、專業(yè)技能研討會;

(8)突出貢獻(xiàn)表彰;

(9)安全防范演練,，安全檢查評比;

(10)合作單位聯(lián)誼活動;

(11)困難職工幫扶活動;

(12)定期編制,、發(fā)行企業(yè)內(nèi)刊;

(13)形式多樣的文體活動等等,。

4,、整合公司媒體資源，推進(jìn)公司企業(yè)文化精神建設(shè)

充分發(fā)揮公司報刊,、qq群,、公司網(wǎng)絡(luò)、公司和經(jīng)營單位宣傳櫥窗等公司媒體的宣傳教育作用,，通過對企業(yè)文化建設(shè)的理念和內(nèi)容的介紹,，通過對公司企業(yè)文化建設(shè)活動和動態(tài)的報道，使公司企業(yè)文化得以深入人心,，潛移默化形成公司企業(yè)文化氛圍,，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的精神文化沉淀、升華和發(fā)揚(yáng),。

此項工作由公司辦公室牽頭,，做出具體方案并實施，信息部等各部門、經(jīng)營單位協(xié)助完成,。

活動口號等精神文化的基礎(chǔ)性資料,，然后總結(jié)提煉出能表達(dá)我公司企業(yè)文化的簡明文字短句，在公司全體干部員工中進(jìn)行討論修改,，經(jīng)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審定,，形成公司的企業(yè)文化精粹，使公司企業(yè)文化建設(shè)的精神文化得到沉淀,、升華和發(fā)揚(yáng),。

三、工作要求

企業(yè)文化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程,，公司各部門,、經(jīng)營單位要根據(jù)各自的工作任 務(wù)和經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合實際工作和經(jīng)營活動,，將環(huán)境,、制度、行為,、精神四個企業(yè)文化建設(shè)部分充分協(xié)調(diào)起來,，形成統(tǒng)一的整體，才能沉淀出和諧健康的公司企業(yè)文化,。公司企業(yè)文化建設(shè)工作的具體要求是：

1,、統(tǒng)一組織，全員參與;領(lǐng)導(dǎo)帶頭,，全體配合,。

2、分段推進(jìn),，逐一落實;分步建設(shè),，不斷完善。

3,、加強(qiáng)宣導(dǎo),，深入人心;潛移默化，理解認(rèn)同,。

4,、結(jié)合實際，主題突出;總結(jié)提煉,，沉淀升華,。

四、具體工作安排和進(jìn)度

1,、 第一階段：公司企業(yè)文化建設(shè)工作的啟動

第一階段工作的主要任務(wù)是明確公司企業(yè)文化建設(shè)工作的目的意義和工作思 路,，加強(qiáng)宣傳發(fā)動,，統(tǒng)一認(rèn)識，全員參與,。

2,、 第二階段：公司企業(yè)文化建設(shè)各部分工作方案的制定

文化建設(shè)各部分的工作方案。

3,、 第三階段：公司企業(yè)文化建設(shè)工作的實施和總結(jié)

第三階段工作的主要任務(wù)是按公司企業(yè)文化建設(shè)的工作要求,，完成企業(yè)文化 建設(shè)各部分工作方案的實施，并在實施過程中不斷總結(jié),，提煉出公司企業(yè)文化的精粹,。