計劃是指為了實現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的一系列有條理的行動步驟。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

計劃生產(chǎn)員年終總結(jié)篇一

12月14日,，xx分公司全體管理人員集中學(xué)習(xí)了xxx字〔2007〕358號文件《關(guān)于學(xué)習(xí)中油bp公司運作模式加強基礎(chǔ)管理工作的通知》,，結(jié)合綜合辦工作承上啟下、互助協(xié)調(diào)的特點,，寫下學(xué)習(xí)后的一點心得體會,。

1,、工作目標(biāo)要清晰,，不盲目追求效率，在目標(biāo)任務(wù)完成時效范圍內(nèi)有計劃地規(guī)劃工作方法,、統(tǒng)籌工作時間,，最大化減少工作流程,，爭取工作一步完成,，一次到為，不返工,，提高工作效率,。

2,、認真汲取基層人員工作經(jīng)驗,，結(jié)合工作實際，審核量存工作程序的合理性,、可操作性,，反饋到管理層,，及時對不合理的各種程序進行整改,，使各種程序易于為基層人員理解,，員工在執(zhí)行過程中做到細節(jié)管理,。同樣，在工作實踐中已得到反復(fù)驗證的合理化程序要及時成文成冊,，積極推廣,，以此來指導(dǎo)工作。

1,、在工作當(dāng)中，員工應(yīng)嚴格按照程序流程執(zhí)行,。執(zhí)行程序不打折扣,，不找借口,，不能走樣，迎難而上,。

2、每位員工應(yīng)制定個人發(fā)展計劃,，并將計劃及時知會主管領(lǐng)導(dǎo)。在計劃確定后員工應(yīng)努力執(zhí)行,，爭取達到預(yù)期目標(biāo),。

3,、通過不斷灌輸、滲透安全,、健康,、環(huán)保的理念,，將其化為執(zhí)行動力,，貫徹于員工行動之中,。經(jīng)長期累計后,，使員工化被動服從為主動執(zhí)行,，提高員工主觀能動性。

1,、各部門之間要明確職責(zé),，部門間事權(quán)劃分清晰,，責(zé),、權(quán)、利對等,，避免互相推諉,、扯皮現(xiàn)象,。

2,、各部門間應(yīng)協(xié)調(diào)合作，了解每個部門工作程序,，互相協(xié)調(diào),，將工作以最快效率做精做細。

3,、層層管理,，層層負責(zé)。各級部門要將責(zé)權(quán)層層分配,，落實到每位員工,，做到事事有人管。員工要確保工作圓滿完成,，無任何遺留問題,，對所屬部門負責(zé)。

1,、對目標(biāo)完成情況進行量化考核總結(jié),，考評結(jié)果與個人薪酬嚴密掛鉤，嚴考核,、硬兌現(xiàn),，保證執(zhí)行程序規(guī)范到位。

2,、將員工個人目標(biāo)與團隊目標(biāo)捆綁,，促進員工為實現(xiàn)團隊目標(biāo)而努力,。

3、規(guī)范考核制度,，嚴格考核程序,，將各配送中心考核交叉進行，杜絕考核中的人情牌,、關(guān)系牌,。

4、考核結(jié)束后,，將各項考核結(jié)果用數(shù)字形式表現(xiàn)出來,，并在公司內(nèi)部通報，以此為據(jù),，對員工進行不同程度的獎懲,，做到獎懲有據(jù)，獎罰分明,。

通過對中油bp公司運作模式的學(xué)習(xí),，深刻認識到“業(yè)績是目標(biāo)、程序是基礎(chǔ),、執(zhí)行是關(guān)鍵,、效率是根本”幾方面相輔相成，缺一不可,?！盎疖嚺艿目欤珣{車頭帶”,，管理是企業(yè)運作中必不可少的火車頭,，只有強化管理，提高效率,，才有可能落實程序,，保證執(zhí)行效果，獲取最佳業(yè)績,。

計劃生產(chǎn)員年終總結(jié)篇二

時光飛逝,，歲月如梭，不知不覺我來紅秋電控工作已經(jīng)有4年的時間了,。作為紅秋的一名老員工,，我從事的主要是生產(chǎn)部生產(chǎn)計劃員的工作，從事該工作的這段時間,，我覺得生產(chǎn)計劃員是一個重要的職位,，它在協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程、保證生產(chǎn)活動正常運行、保證合同執(zhí)行等方面起了關(guān)鍵的作用,。

現(xiàn)將過去的一年我的工作總結(jié)如下：

1） 根據(jù)營銷部擬簽訂的合同,，按生產(chǎn)車間的產(chǎn)能及材料采購狀況,，及時回復(fù)合適的產(chǎn)品可交貨日期,。這也是營銷合同制定的依據(jù)，一般在二個小時之內(nèi)回復(fù)營銷部交貨期,。

2） 負責(zé)公司生產(chǎn)計劃的編排,、制定、跟進與實施安排,，直至產(chǎn)品出貨,。項目生產(chǎn)計劃表一式8 份（技術(shù)二份，采購一份,，車間四份,，質(zhì)檢一份）對于同一客戶，同一立項號的產(chǎn)品使用相同的計劃表,。對于大單和分批交貨的合同,，以具體的交貨時間做為跟蹤對象。

3） 依據(jù)生產(chǎn)計劃實際的完成情況,、采購材料的供應(yīng)情況,，以及客戶要貨時間變更，合理調(diào)整生產(chǎn)計劃達成發(fā)貨要求,； 若出現(xiàn)材料的到貨時間,，或生產(chǎn)車間產(chǎn)能有限，應(yīng)適時地調(diào)整計劃,，并向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報,，確保合同的執(zhí)行。

4） 協(xié)調(diào)公司內(nèi)各部門（包括營銷部,，技術(shù)部,，采購部，生產(chǎn)部,，質(zhì)檢部等）,，解決生產(chǎn)障礙，保證生產(chǎn)的順利進行,。

5） 依據(jù)立項生產(chǎn)的要求,，跟蹤技術(shù)出圖情況、材料到貨情況,、跟蹤缺件的落實工作,。每天適時跟蹤立項的缺件情況，對缺件的材料及時與采購員進行跟催。

6） 每日對新立項工作計劃的制定,，以及針對每日的產(chǎn)品入庫情況對生產(chǎn)計劃的完成進行跟蹤確認,，和每個立項的總體完成情況確認。

工作的這段時間來,，生產(chǎn)的異常主要表現(xiàn)在兩個方面,。

第一，由于營銷部簽訂的每個合同中,，購貨商要求的材料品牌不同,，每個立項的材料采購渠道也各不相同，導(dǎo)致生產(chǎn)計劃受采購部的采購周期制約,，出現(xiàn)合同交貨期已到,，而電氣材料仍未到廠的想象，當(dāng)材料到場后,，只能縮短變動車間及質(zhì)檢部的生產(chǎn)周期,，甚至缺件發(fā)貨，造成不必要的二次費用,。

第二,，生產(chǎn)及質(zhì)檢中發(fā)現(xiàn)的材料品質(zhì)異常問題解決滯后，往往不能馬上解決,，經(jīng)常出現(xiàn)由于某個材料不良導(dǎo)致產(chǎn)品不能及時入庫,。今后的工作中，我要虛心向其它部門學(xué)習(xí)更多的知識,，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)習(xí)工作上的專業(yè)知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高,，為公司的發(fā)展貢獻出自己的力量。

計劃生產(chǎn)員年終總結(jié)篇三

彈指一揮間xx年過去了,，雖然我才剛來公司將近2個月的時間,，無論在工作上還是生活上都有許多值得去總結(jié)、思考,、規(guī)劃的地方,。

首先很感謝公司給我提供磨練自己的機會，更感謝公司從我入職以來對我的信任和栽培! 新的一年已經(jīng)開始了,，現(xiàn)在我將過去一年中的工作做一個總結(jié)以及未來的規(guī)劃作一個匯報,。

作為經(jīng)理助理我的工作職責(zé)主要是：1、對生產(chǎn)過程中所需的物料進行跟蹤,，落實,，確保生產(chǎn)所需;2,、在產(chǎn)品生產(chǎn)前確認首樣制作完成情況;3、協(xié)助經(jīng)理日常管理車間生產(chǎn),，確保生產(chǎn)效率以及生產(chǎn)過程品質(zhì)監(jiān)控,。

在實際生產(chǎn)過程中會發(fā)現(xiàn)許多問題，我們公司是一個組裝運用型企業(yè),，很多生產(chǎn)所需的物料包括庫存不足的物料都需要采購,，物料回廠時間不一致或者延遲回廠都將耽誤產(chǎn)品生產(chǎn)，影響交貨時間,。

這個時候就需要對生產(chǎn)所需的物料進行跟蹤,、確認,，隨時跟采購溝通,、聯(lián)系，掌握各物料回廠時間,，反饋給車間主任安排人員生產(chǎn),。

這個環(huán)節(jié)往往會出現(xiàn)在生產(chǎn)過程中哪個配件缺少，導(dǎo)致無法繼續(xù)生產(chǎn),，從而影響出貨,。

因此加強與采購之間的聯(lián)系是必須的，全面掌握產(chǎn)品來料情況確保生產(chǎn)順利,。

對于大批量以上的產(chǎn)品在生產(chǎn)前都需要將首樣提前做好并確認無誤后再生產(chǎn),，否則大批量的返工不僅降低的'生產(chǎn)效率，還將會消耗大量人力和資金,，這是絕對不允許的,。

因此,，在產(chǎn)品生產(chǎn)前一定要確認首樣是否已經(jīng)完成并且確認無誤,。

作為經(jīng)理助理，就應(yīng)該為經(jīng)理分擔(dān)一些,，很多事情經(jīng)理一個人無法處理或者是沒時間處理,，特別是在車間的日常考核管理,、工人紀(jì)律管制,、工人在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)的一些問題及時處理以及倉庫協(xié)助整理規(guī)劃等等問題上。

因此,，加強與上級之間的溝通也是必不可少的,，遇到問題處理不了，就應(yīng)該及時反饋上級協(xié)助解決這點必須加強,。

作為公司的一個職員,，就應(yīng)該站在公司的角度看問題，分析問題。

首先要做好自己的本職工作,，同時也要有計劃的去實施,、貫徹。

我對自己試用期三個月內(nèi)的計劃是掌握led所有產(chǎn)品包括制作的全過程,。

因為任何一個職員首先要對公司的產(chǎn)品非常熟悉才能正確的指導(dǎo)車間人員作業(yè),，管理車間生產(chǎn)，乃至提高生產(chǎn)效率,。

試用期過后如果公司覺得我還行,，決定繼續(xù)聘用我的話，我一定會把本職做的更好,，積極發(fā)揮自己的主觀能動性,，一切與公司質(zhì)量管理方針“實施科學(xué)管理，追求卓越品質(zhì),，滿足客戶要求”為前提,，堅守自己的崗位、技術(shù)上力求創(chuàng)新,。

通過將近2個時間的磨練我覺得有幾個問題是需要改進：

2,、led倉庫數(shù)據(jù)由倉管員統(tǒng)一管理并錄入電腦，當(dāng)天領(lǐng)的料及時扣除,，電腦數(shù)據(jù)及時更新,，別等到盤點時在來清點統(tǒng)計。

3,、 車間作業(yè)并未使用到流水線工作,，對于投光燈，墻燈等小燈具的組裝可采用流水線工作提高工作效率,。

xx年已經(jīng)開始,，我也將會以一種全新態(tài)度去對待自己的工作，再次感謝公司能夠給我這樣一個機會去磨練自己,、提高自己,、我一定會盡自己最大的努力做好。

一,、工作完成情況：

我的工作主要內(nèi)容是根據(jù)市場部下發(fā)的顧客訂單,，結(jié)合公司鑄件南北生產(chǎn)部的生產(chǎn)能力，制訂生產(chǎn)計劃,，確保公司重要顧客訂單都能如期完成,，一般客戶能按照約定的交期交貨，且南北生產(chǎn)部均能滿負荷生產(chǎn),，不至造成資源的空置,、浪費,。

通過做到以下幾點來完成：

1、根據(jù)訂單數(shù)量及交期,，考慮生產(chǎn)部的技術(shù)特長,，合理安排生產(chǎn)部的生產(chǎn)任務(wù);每日將編制的生產(chǎn)計劃下發(fā)至各生產(chǎn)車間班組長。

2,、跟蹤生產(chǎn)任務(wù)的完成情況,，對于因客觀原因?qū)е碌奈茨馨从媱澩瓿傻漠a(chǎn)品，及時跟市場部溝通,，并重新下達任務(wù)單組織生產(chǎn),。

3、適時跟車間溝通生產(chǎn)過程中存在的問題,，并及時協(xié)調(diào)處理,。

4、對于技術(shù)相對簡單的產(chǎn)品,，編制外協(xié)生產(chǎn)任務(wù)單,，安排外協(xié)廠家生產(chǎn),。

5,、對新產(chǎn)品及技術(shù)不成熟的產(chǎn)品，進行過濾,。

所有新產(chǎn)品進行批量或小批量生產(chǎn)必須經(jīng)過各工序責(zé)任人的會簽,，沒有問題方可由計劃部下達生產(chǎn)任務(wù)，避免技術(shù)不成熟盲目批量生產(chǎn),，造成不必要的浪費,。

二、20xx年工作經(jīng)驗與教訓(xùn)：

一年的工作,，我充分體會了嚴格按照計劃生產(chǎn)的重要性,。

1、鑄件北生產(chǎn)部,，經(jīng)常出現(xiàn)私自更改計劃,，導(dǎo)致產(chǎn)品不能按照預(yù)訂的交期完成，出現(xiàn)顧客抱怨,。

我們對出現(xiàn)的以上情況,，有很大的無力感。

計劃部應(yīng)具有相應(yīng)的權(quán)力,，對未按計劃進行生產(chǎn)的部門,、車間有考核的權(quán)力。

2,、由于生產(chǎn)負荷的原因,，經(jīng)常導(dǎo)致部分產(chǎn)品變更生產(chǎn)車間,，隨之而來的問題是：原先生產(chǎn)順利，換車間經(jīng)常出現(xiàn)問題,。

建議產(chǎn)品應(yīng)配置相應(yīng)的技術(shù)文件,，或注明生產(chǎn)中各工序可能存在的技術(shù)問題，以便技術(shù)南北生產(chǎn)部共享,。

計劃生產(chǎn)員年終總結(jié)篇四

20xx年生產(chǎn)部在部門所有員工及各部門的協(xié)助下,，按時按量按質(zhì)地完成了公司各項任務(wù)，但依然存在一些問題需要我們不斷努力,、精益求精：

1,、 安全生產(chǎn)方面。

每日上下班前對生產(chǎn)設(shè)備進行檢查;生產(chǎn)部內(nèi)部要求各車間對可能存在的安全隱患進行每周排查;要求綜合部與工程部對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患進行定期排查,。

2,、 員工技術(shù)技能方面。

人員流動性高,、員工技術(shù)技能培訓(xùn)不到位,、操作流程不規(guī)范等等一系列的原因均導(dǎo)致生產(chǎn)部的員工技術(shù)技能一直很難得到有效的提高，特別是在10月份改革后,，車間整合,，人員的串崗，員工的技術(shù)技能低下表現(xiàn)的更加的明細,。為此，我們也做了定期的車間員工技能競賽,、老員工1對1帶新員工等措施，但這還不夠,。

在今后的工作中,，我們將建立一套有效的員工培訓(xùn)機制;隨著公司生產(chǎn)流程的簡化重新規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)操作流程;加大車間員工技能競賽力度,。改變員工串崗的心態(tài),，不管到什么位置都要有主人翁意識;不管什么樣的工作任務(wù)都應(yīng)盡最大的努力完成。

20xx年將是我們嶄新的一年,，也將是我們企業(yè)騰飛的一年。下面說一說生產(chǎn)部在20xx年的主要工作計劃：

1,、中央廚房靈活性,。面對市場的多元性,，要求我們的市場部相關(guān)人員做好并且準(zhǔn)確地預(yù)估客戶消費情況。同時,，中央廚房也要有一個較為良好的應(yīng)對措施，及時滿足市場需求,。研發(fā)部重點開發(fā)一些在不影響菜品質(zhì)量的前提下可做庫存的菜品/半成品以提高操作靈活性,，滿足市場變化。

2,、核心產(chǎn)品打造。固化現(xiàn)有的良好產(chǎn)品,，不斷改良工藝，提高產(chǎn)品質(zhì)量最終形成公司的品牌產(chǎn)品,，凝聚文化,。由市場部配合做客調(diào)并最終形成實際數(shù)據(jù)分析報告，財務(wù)部與研發(fā)部整理產(chǎn)品利潤率分析,，最后由研發(fā)部整理公司良好產(chǎn)品目錄。

4,、整合整體生產(chǎn)部人力資源，充分利用,。將美食制作部真正地納入生產(chǎn)部，加大生產(chǎn)部內(nèi)部各車間人員交叉力度,，以最低的人力成本創(chuàng)造最大的利潤,。

5、人員培訓(xùn)架構(gòu)的建立及培養(yǎng)員工主人翁意識,。針對現(xiàn)今生產(chǎn)部員工技術(shù)技能較差，員工培訓(xùn)架構(gòu)的建立將作為我們20xx年的主要工作,。在工作中不斷通過規(guī)范化操作培養(yǎng)員工責(zé)任心,，使員工逐步建立主人翁意識。

20xx年,，生產(chǎn)部將以最飽滿的熱情對待每一天，團結(jié)協(xié)作,，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量,，抓好安全生產(chǎn),，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!

計劃生產(chǎn)員年終總結(jié)篇五

生產(chǎn)計劃部（倉庫）管理制度,；1、工作職責(zé)及處罰辦法,；1、上班時按要求穿戴好工作服,、工作帽、工作鞋,佩帶好上崗證,,；2,、生產(chǎn)計劃部根據(jù)銷售計劃較為準(zhǔn)確下達采購計劃,(包括內(nèi),、中,；3、根據(jù)銷售公司出貨,、庫存和車間設(shè)備生產(chǎn)能力、各種原輔材料,、；4,、庫存原輔材料、包裝材料必須按規(guī)定擺放整齊,并且掛上狀態(tài)標(biāo),；5、倉庫保管員必須憑生產(chǎn)指令和車間領(lǐng)料單才能將原輔材料,、包裝...

生產(chǎn)計劃部（倉庫）管理制度1、工作職責(zé)及處罰辦法

1,、上班時按要求穿戴好工作服、工作帽,、工作鞋,佩帶好上崗證,違者每次處擬5元罰款,工作服不得穿出工作車間或倉庫,違者罰款10元。

2,、生產(chǎn)計劃部根據(jù)銷售計劃較為準(zhǔn)確下達采購計劃,(包括內(nèi)、中,、外配套)并注明包裝shi否改動,。如果因計劃下達錯誤造成白勺損失將按《質(zhì)量管理條例》進行處罰,。生產(chǎn)計劃部采購計劃在五樣工作日內(nèi)完成，延期1天將處擬10元罰款,。擬此類推,。

3,、根據(jù)銷售公司出貨、庫存和車間設(shè)備生產(chǎn)能力,、各種原輔材料、包裝材料到位情況下達生產(chǎn)指令(特殊情況除外),，如因生產(chǎn)安排不合理造成銷售缺貨將給予每次100元罰款。

4,、庫存原輔材料、包裝材料必須按規(guī)定擺放整齊,并且掛上狀態(tài)標(biāo)示,發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定者當(dāng)事人每次給予10元罰款,，貨物必須做到先進先出原則(特殊情況除外)否則給予當(dāng)事人每次10元罰款。

5,、倉庫保管員必須憑生產(chǎn)指令和車間領(lǐng)料單才能將原輔材料、包裝材料配套發(fā)出,。發(fā)錯1次將給予20元罰款。造成較大經(jīng)濟損失者將按《質(zhì)量管理條例》進行處罰,。

6、倉庫保管員違反驗收規(guī)定,每次處擬10元罰款,臺賬錯誤或未作記錄者每次給予10元罰款,發(fā)錯貨負責(zé)追回并按每件20元罰款,對追不回白勺,，當(dāng)事人將按貨物100%賠償。

7,、搬運工不在規(guī)定時間裝卸貨物,每次處擬每人5元罰款,在搬運貨物時,損壞貨物處擬每件5元罰款,搬錯運出處擬每件20元罰款。

8,、按照要求保持房內(nèi)、外區(qū)域清潔,違者當(dāng)事人每次處擬5元罰款,“五防”管理不到位當(dāng)事人每次處擬5元罰款,。

8、在25日盤底后二樣工作日內(nèi)將月報表送相關(guān)部門,遲報1天當(dāng)事人罰款10元,負責(zé)人罰款5元，擬此類推,。

9、非倉庫人員未經(jīng)保管員許可,進入倉庫者每次處擬5元罰款,。

13、本部門人員違反制度當(dāng)月罰款達100元擬上,，部門負責(zé)人按其金額白勺20%處罰,，副職分管人員當(dāng)月罰款金額在100元擬上,，按其金額白勺25%罰款,。

二、考核白勺內(nèi)容主要shi樣人德,、勤、能,、績四樣方面。其中：

“德”主要shi指敬業(yè)精神,、事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范。

“勤”主要shi指工作態(tài)度,，shi主動型還shi被動型等等。

“能”主要shi指工作能力,，完成任務(wù)白勺效率,，完成任務(wù)白勺質(zhì)量,、出差錯率白勺高低等,。

“績”主要shi指工作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量白勺多少,，能否開展創(chuàng)造性白勺工作等等,。

三、考核白勺目白勺：

對公司員工白勺品德,、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)白勺評價,，作為合理使用、獎懲及培訓(xùn)白勺依據(jù),，促使增加工作責(zé)任心,，各司其職，各負其責(zé),，破除“干好干壞1樣樣，能力高低1樣樣”白勺弊端,，激發(fā)上進心，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性,，擬提高公司白勺整體效益。

四,、本制度從二00六年1月1日起執(zhí)行。

計劃生產(chǎn)員年終總結(jié)篇六

時光飛逝,，歲月如梭，不知不覺我來紅秋電控工作已經(jīng)有4年的時間了,。作為紅秋的一名老員工，我從事的主要是生產(chǎn)部生產(chǎn)計劃員的工作,，從事該工作的這段時間，我覺得生產(chǎn)計劃員是一個重要的職位,，它在協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程,、保證生產(chǎn)活動正常運行,、保證合同執(zhí)行等方面起了關(guān)鍵的作用。

現(xiàn)將過去的一年我的工作總結(jié)如下：

1）根據(jù)營銷部擬簽訂的合同,，按生產(chǎn)車間的產(chǎn)能及材料采購狀況，及時回復(fù)合適的產(chǎn)品可交貨日期,。這也是營銷合同制定的依據(jù)，一般在二個小時之內(nèi)回復(fù)營銷部交貨期,。

2）負責(zé)公司生產(chǎn)計劃的編排、制定,、跟進與實施安排，直至產(chǎn)品出貨,。項目生產(chǎn)計劃表一式8份（技術(shù)二份，采購一份,，車間四份，質(zhì)檢一份）對于同一客戶,，同一立項號的產(chǎn)品使用相同的計劃表。對于大單和分批交貨的合同,，以具體的交貨時間做為跟蹤對象。

3）依據(jù)生產(chǎn)計劃實際的完成情況,、采購材料的供應(yīng)情況，以及客戶要貨時間變更,，合理調(diào)整生產(chǎn)計劃達成發(fā)貨要求；若出現(xiàn)材料的到貨時間,，或生產(chǎn)車間產(chǎn)能有限，應(yīng)適時地調(diào)整計劃,，并向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報,，確保合同的執(zhí)行,。

4）協(xié)調(diào)公司內(nèi)各部門（包括營銷部,，技術(shù)部,，采購部,，生產(chǎn)部,，質(zhì)檢部等），解決生產(chǎn)障礙,，保證生產(chǎn)的順利進行。

5）依據(jù)立項生產(chǎn)的要求,，跟蹤技術(shù)出圖情況、材料到貨情況,、跟蹤缺件的落實工作。每天適時跟蹤立項的缺件情況,，對缺件的材料及時與采購員進行跟催。

6）每日對新立項工作計劃的制定,，以及針對每日的產(chǎn)品入庫情況對生產(chǎn)計劃的完成進行跟蹤確認，和每個立項的總體完成情況確認,。

工作的這段時間來,，生產(chǎn)的異常主要表現(xiàn)在兩個方面,。

第一,，由于營銷部簽訂的每個合同中，購貨商要求的材料品牌不同,，每個立項的材料采購渠道也各不相同,，導(dǎo)致生產(chǎn)計劃受采購部的采購周期制約，出現(xiàn)合同交貨期已到,，而電氣材料仍未到廠的想象，當(dāng)材料到場后,，只能縮短變動車間及質(zhì)檢部的生產(chǎn)周期，甚至缺件發(fā)貨,，造成不必要的二次費用。

第二,，生產(chǎn)及質(zhì)檢中發(fā)現(xiàn)的材料品質(zhì)異常問題解決滯后，往往不能馬上解決,，經(jīng)常出現(xiàn)由于某個材料不良導(dǎo)致產(chǎn)品不能及時入庫。今后的工作中,，我要虛心向其它部門學(xué)習(xí)更多的知識，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)習(xí)工作上的專業(yè)知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高，為公司的發(fā)展貢獻出自己的力量,。

生產(chǎn)計劃員的個人簡歷模板

生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)員簡歷表

生產(chǎn)計劃部計劃員的競聘書范文

檢驗員年終總結(jié)

導(dǎo)購員年終總結(jié)

材料員個人年終總結(jié)

質(zhì)檢員年終總結(jié)范文

安裝施工員年終總結(jié)

優(yōu)秀駕駛員年終總結(jié)

公交駕駛員年終總結(jié)

計劃生產(chǎn)員年終總結(jié)篇七

兔飛龍進，在這辭舊迎新之際,，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)部的信任和這一年來所寄予的期望及大力支持。并在此認真地對本部門這一 年的工作及不足之處作出細致深刻的總結(jié),，同時祝愿我們公司在充滿希望的20xx年會更好，相信在公司高層管理的英明領(lǐng)導(dǎo)下,，20xx年我們一定會蒸蒸日上、大展鴻圖的,。

一,、關(guān)于生產(chǎn)計劃方面：

20xx年，生產(chǎn)部門在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，合理編排生產(chǎn)計劃，把生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)明確并落實到各機臺及個人,，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計劃性不強的狀況，使生產(chǎn)進入一種均衡有序的狀態(tài),，提高了現(xiàn)場物件的流轉(zhuǎn)率，一定程度上改變了各工序各自為政,，工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況,，全面的按要求完成生產(chǎn)訂單，但是按部分訂單的求還存在一定問題,，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。

二,、關(guān)于產(chǎn)量(成品)方面：

可以看出，20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo),、品質(zhì)部的大力支持和幫助下，生產(chǎn)部門按照公司的整體目標(biāo),，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高，月入庫成品量逐漸明顯在提高,，但也存在著方方面面的問題，有待在今后的工作中加以克服,。

三、關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量管理：

車間員工質(zhì)量意識淡薄,，不良較多,，車間員工缺乏全員參與的質(zhì)量管理理念,，后續(xù)我們將在完成產(chǎn)量的同時,，我們生產(chǎn)部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念,，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法,。

四、人員管理方面：

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,，產(chǎn)品的多樣化，公司新招聘員工很多,，流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定,，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下,，生產(chǎn)部還是能保證新進員工順利進入崗位角色，基本勝任各自的崗位工作,。但是還有部分員工工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈,，致使員工的責(zé)任、團隊,、服從管理意識不強，遲到,、早退,、曠工,、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,。

五、生產(chǎn)管理

每天早上7：50召開生產(chǎn)班前會,，落實生產(chǎn)進度。指出昨天的生產(chǎn)問題點并加以糾正及提出預(yù)防措施,，明確當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)。20xx年,，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中，并加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律和文明生產(chǎn)的管理,，保證了生產(chǎn)車間的有序運行,。

六,、現(xiàn)場管理

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)現(xiàn)場的輔助用品擺放不整齊,，加工后半產(chǎn)品擺放散亂，產(chǎn)品規(guī)劃區(qū)域不明確,，產(chǎn)品標(biāo)示不清楚，沒有做到定置管理,。還有就是地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生較差,。

計劃生產(chǎn)員年終總結(jié)篇八

xx年我?guī)ьI(lǐng)全班生產(chǎn)人員，超額地完成了公司下達的生產(chǎn)任務(wù),，展望20xx年我們再接再勵,，爭奪更好的成績，下面是我的述職報告：

一.安全生產(chǎn)及任務(wù)完成情況：

作為班長負責(zé)本班日常生產(chǎn),、安全工作，隨時掌握生產(chǎn),、安全動態(tài);對主要設(shè)備、系統(tǒng)的運行情況進行重點了解,，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時并如實上報，在平時工作中,，能夠?qū)嵤虑笫牵磺袕膶嶋H出發(fā),，以身作則，做到工作講原則,、講制度、講大局,，踏踏實實，盡心盡力干好本職工作,。

二.班組安全管理方面

1.作為班長,，首先要有自律性,。正確對待自己的錯誤和職工的批評,。要求職工做到的自己必須認真做到，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生,。

2.班前會強調(diào)的生產(chǎn)情況必須詳細，清楚,，并根據(jù)上一班的生產(chǎn)情況對本班的生產(chǎn)任務(wù)做出一定的暫行指標(biāo)及注意事項!班后對本班的安全生產(chǎn)情況做一總結(jié)!

三.“雙述”工作開展情況

崗位描述是幫助員工快速了解崗位設(shè)置的窗口，因此我們必須熟記、熟知并掌握崗位操作技能,。

趙老師：教育背景：雙碩士學(xué)位(mba,、計算機信息系統(tǒng)碩士);國內(nèi)著名生產(chǎn)、物流,、成本、現(xiàn)場管理專家;咨詢式內(nèi)訓(xùn)專家,，實戰(zhàn)型咨詢、培訓(xùn)專家;多家培訓(xùn)機構(gòu)的簽約培訓(xùn)師,、咨詢師;國家注冊管理咨詢師認證;美國注冊管理會計師認證(cma)工作經(jīng)歷：具有近的`生產(chǎn)制造業(yè)管理背景，其中國企(3年),、外企(6年)、民企(3年),、海外公司(3年)職業(yè)經(jīng)理及咨詢,、培訓(xùn)(2年)經(jīng)驗,，歷任生產(chǎn)主管、生產(chǎn)營運總監(jiān),、財務(wù)總監(jiān),、生產(chǎn)副總、行政副總,、總經(jīng)理,、資深咨詢師、高級培訓(xùn)師等職務(wù),。能力擅長：深刻了解國企,、外企、民企的不同特點,，培訓(xùn)極具針對性;擅于現(xiàn)代企業(yè)的供應(yīng)鏈與物流,、生產(chǎn)營運、成本控制,、tps、精益生產(chǎn),、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化等領(lǐng)域的咨詢和培訓(xùn);擅長spc，qcc,、全面品質(zhì)管理(tqm),、品管手法、iso9001,、ts16949等課程培訓(xùn);擅于將現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理與落后的國企及民企管理機制相融合，為企業(yè)尋找并建立符合該企業(yè)發(fā)展的模式和管理系統(tǒng),，避免生搬硬套;擅于從公司戰(zhàn)略規(guī)劃出發(fā),，為公司設(shè)計一套行之有效的組織架構(gòu)及人力資源管理體系，并透過流程優(yōu)化工具實施戰(zhàn)略落地;擅于從公司整體成本控制角度,，為公司設(shè)計相應(yīng)的管控及營運系統(tǒng),，達到低成本營運的同時且效率達致高效的目的;擅于將6s管理、全面質(zhì)量管理,、tpm,、成本管控、物控,、生產(chǎn)計劃執(zhí)行及督導(dǎo)等工作納入到中高層管理實務(wù)及現(xiàn)場班組長管理技能,，最終形成高效執(zhí)行力的目標(biāo),。擅于調(diào)配各種資源,，不斷提升生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，保持現(xiàn)場管理的持續(xù)改善,，現(xiàn)場布局更加合理，使庫存降到最低,，生產(chǎn)效率達到最高，成本降到最低,，交貨期最準(zhǔn)時，最終實現(xiàn)制造業(yè)的五大目標(biāo)：q,、c、d,、s、m的有效管理,。

診斷咨詢及培訓(xùn)的企業(yè)主要有：中國電信、上海禾木服飾,、正大集團、重慶鴻業(yè)實業(yè)(集團)有限公司,、南京江南永新光學(xué)有限公司、寧波工貿(mào)資產(chǎn)管理有限公司,、臺州大江實業(yè)有限公司,、杭州傳化花王有限公司,、杭州瓊瓏一派服飾有限公司,、義烏雙林起重設(shè)備安裝有限公司,、新昌迅達機械有限公司,、運城印刷機械有限公司、瑞寶科技有限公司,、和華照明電器有限公司、生力液壓有限公司,、新京福紡織染整有限公司、菁誠紡織品有限公司,、全美實業(yè)有限公司、圣氏生物制品有限公司,、新雅麗服飾有限公司、格菱地板,、威典電子有限公司、偉速達(昆山)安全系統(tǒng)有限公司,、翰哲科技、上海文讓貿(mào)易公司等一百多家,。

計劃生產(chǎn)員年終總結(jié)篇九

崗位職責(zé)

2、根據(jù)生產(chǎn)運行計劃,，掌握生產(chǎn)進度，搞好生產(chǎn)線的組織協(xié)調(diào)分配工作,。

3、根據(jù)生產(chǎn)需求,，編制物資求采購供應(yīng)計劃，并認真實施,，及時聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資,。

4,、負責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理,，重大問題直接報總經(jīng)理。

5,、負責(zé)生產(chǎn)勞動定額、消耗定額,、勞動紀(jì)律的'制定和實施；

8,、負責(zé)所屬員工的管理、教育,、培訓(xùn)工作；

9,、滿足公司供應(yīng)需要，按質(zhì),、按量、按時完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù),。

權(quán)限：

1、全面負責(zé)生產(chǎn)車間生產(chǎn)管理工作

2,、有權(quán)按生產(chǎn)計劃安排、組織,、指揮、協(xié)調(diào)生產(chǎn)工作,。

3、有權(quán)制定本車間各項管理制度,、組織召開車間各項會議。

4,、在確保正常生產(chǎn)的情況下采用新技術(shù)、新工藝以提高產(chǎn)品質(zhì)量,、降低生產(chǎn)成本。

5,、在不影響生產(chǎn)計劃完成的情況下，有權(quán)安排設(shè)備檢修,、設(shè)備維護和保養(yǎng)。

6,、有權(quán)對本車間人員進行安排、調(diào)配和任用,。

7、對本車間內(nèi)不服從工作分配安排,、長期不能勝任本職工作,、勞動紀(jì)律差等的工人,，有調(diào)離本車間的權(quán)利,。

8、有辭退,、開除本車間工人的建議權(quán)。

9,、有權(quán)糾正和制止本車間工人的違章、野蠻操作行為,，維護正常安全的生產(chǎn)秩序。

計劃生產(chǎn)員年終總結(jié)篇十

分析生產(chǎn)計劃對于企業(yè)發(fā)展的意義和作用,，并針對當(dāng)前中小型企業(yè)生產(chǎn)計劃管理的現(xiàn)狀提出柔化競爭的戰(zhàn)略策略,，今天本站小編給大家?guī)砹松a(chǎn)計劃部年終總結(jié),，希望對大家有所幫助,。

兔飛龍進,，在這辭舊迎新之際,，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)部的信任和這一年來所寄予的期望及大力支持。并在此認真地對本部門這一 年的工作及不足之處作出細致深刻的總結(jié),，同時祝愿我們公司在充滿希望的20xx年會更好，相信在公司高層管理的英明領(lǐng)導(dǎo)下,，20xx年我們一定會蒸蒸日上、大展鴻圖的,。

一、關(guān)于生產(chǎn)計劃方面：

20xx年,，生產(chǎn)部門在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，合理編排生產(chǎn)計劃，把生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)明確并落實到各機臺及個人,，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計劃性不強的狀況,，使生產(chǎn)進入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場物件的流轉(zhuǎn)率,，一定程度上改變了各工序各自為政,，工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成生產(chǎn)訂單,，但是按部分訂單的求還存在一定問題,，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一,。

二,、關(guān)于產(chǎn)量(成品)方面：

可以看出，20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo),、品質(zhì)部的大力支持和幫助下，生產(chǎn)部門按照公司的整體目標(biāo),，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高，月入庫成品量逐漸明顯在提高,，但也存在著方方面面的問題，有待在今后的工作中加以克服,。

三、關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量管理：

車間員工質(zhì)量意識淡薄,，不良較多，車間員工缺乏全員參與的質(zhì)量管理理念,，后續(xù)我們將在完成產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念,，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法,。

四、人員管理方面：

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,，產(chǎn)品的多樣化，公司新招聘員工很多,，流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定,，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下,，生產(chǎn)部還是能保證新進員工順利進入崗位角色，基本勝任各自的崗位工作,。但是還有部分員工工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈,，致使員工的責(zé)任、團隊,、服從管理意識不強，遲到,、早退、曠工,、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,。

五、生產(chǎn)管理

每天早上7：50召開生產(chǎn)班前會,，落實生產(chǎn)進度。指出昨天的生產(chǎn)問題點并加以糾正及提出預(yù)防措施，明確當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù),。20xx年，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中,，并加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律和文明生產(chǎn)的管理，保證了生產(chǎn)車間的有序運行,。

六、現(xiàn)場管理

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂,，主要是生產(chǎn)現(xiàn)場的輔助用品擺放不整齊，加工后半產(chǎn)品擺放散亂,，產(chǎn)品規(guī)劃區(qū)域不明確,，產(chǎn)品標(biāo)示不清楚，沒有做到定置管理,。還有就是地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生較差,。

時光荏苒，歲月穿梭,。在過去的一年中，生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下,，順利地完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。在此,，對生產(chǎn)部門20xx年工作予以回顧和總結(jié)：

1、產(chǎn)值及成本管控,。

針對公司業(yè)務(wù)的擴張以及公司業(yè)務(wù)復(fù)雜化，原有生產(chǎn)部的核算方式已失去準(zhǔn)確性及合理性,，在20xx年底在公司總經(jīng)理的直接指導(dǎo)下生產(chǎn)部對核算方式、考核制度及標(biāo)準(zhǔn)都做了調(diào)整。20xx年開始對生產(chǎn)部的考核制度做調(diào)整使之更加有效,、更加切合實際。20xx年度1月份-10月份中央廚房生產(chǎn)總值為23873042.64元,。20xx年1月份-10月份中央廚房總過程費用占比為35.21%(全年指標(biāo)是37%)，相較20xx年度的39.5%減低了4個百分點,。由此可見，20xx年生產(chǎn)部在整體的成本上的管控起得了一定的成績,。

2、 為提高員工的勞動技能素質(zhì)和發(fā)掘個人勞動潛能,，進一步增強員工的凝聚力和相互協(xié)作的團隊精神。生產(chǎn)部先后于1月份開展了年度車間員工技能比賽,、4月份舉辦了公司廚師晉級考試、10月份舉辦了公司廚師晉級考試,。不管在比賽現(xiàn)場還是廚師晉級考試現(xiàn)場氣氛始終緊張激烈，每個參與者都充分發(fā)揮了自己的崗位技能,，表現(xiàn)出了拼命苦干的韌勁，充分展示了車間員工的高超技能和良好精神風(fēng)貌,。

比賽中洋溢的那份激情，那份熱勁,，讓人回味。它將散布在車間的每一個角落,，激勵我們每一個人。通過競賽提高員工素質(zhì),、提高崗位技能，通過競賽激發(fā)一線員工的潛能,，通過競賽逐步建立起具有高素質(zhì)高技能敬業(yè)愛崗的卓越的員工隊伍,，促使夏商營養(yǎng)餐員工整體素質(zhì)邁上一個新臺階,。

3、 生產(chǎn)部人力資源的整合,，合理交叉，充分利用,。

(1)、整體改革之前,。面對公司整體業(yè)務(wù)板塊規(guī)模的變化，通過各車間的次日工作安排表,，生產(chǎn)部針對各個車間生產(chǎn)任務(wù)的變動及時對人員進行合理調(diào)整，較大地節(jié)省了人力資源,。對于美食制作部1月份的年糕專案,、6月份粽子專案、8月份的月餅專案,，在短時間內(nèi)需要大量人力以滿足生產(chǎn)需求，生產(chǎn)部中央廚房在完成自身生產(chǎn)任務(wù)的前提下,，最大限度地抽調(diào)各車間人員支援美食制作部的生產(chǎn)、市場部的產(chǎn)品配送,，較大程度地節(jié)省了人力。

(2),、10月份以后伴隨著公司整體改革,，生產(chǎn)部首當(dāng)其沖地簡化流程，取消原有的流轉(zhuǎn)部門,、分裝車間和素切配車間合并,、洗消車間與炊飯車間合并,、葷切配,、半成品與熱調(diào)理車間合并,。按照各車間的工作特性,，合并使員工的崗位交叉，實現(xiàn)一人多崗并在11月份中旬實現(xiàn)生產(chǎn)部第一階段15人的分流,。

4,、 合理地控制庫存及食材/物料采購量特別是凍品食材采購量的控制,。針對以往一直存在的積壓庫存及采購量偏大的問題，生產(chǎn)部對公司所有食材物料進行歸類常用食材與非常用食材,。常用食材制定合理安全庫存及批次采購量,，非常用食材的庫存管理及每次采購量均需通過生產(chǎn)部計劃信息測算預(yù)估計劃使用量合理控制采購量。針對個別衛(wèi)星廚房專用食材在每次食材采購均需與網(wǎng)點廚師長/店長溝通預(yù)計食材使用量以決定采購量,。

5、 新品研發(fā)方面,。中央廚房系統(tǒng)菜庫，包括主葷,、次葷,、素菜、小菜,、湯品、小全葷等所有品項在內(nèi)的單品個數(shù)從20xx年11月份的761個增加至20xx年11月份的1157個,，更新率達到52%完成年度非財務(wù)指標(biāo)的20%更新率,。

20xx年生產(chǎn)部在部門所有員工及各部門的協(xié)助下,，按時按量按質(zhì)地完成了公司各項任務(wù),，但依然存在一些問題需要我們不斷努力,、精益求精：

1,、 安全生產(chǎn)方面,。

每日上下班前對生產(chǎn)設(shè)備進行檢查;生產(chǎn)部內(nèi)部要求各車間對可能存在的安全隱患進行每周排查;要求綜合部與工程部對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患進行定期排查。

2,、 員工技術(shù)技能方面。

人員流動性高,、員工技術(shù)技能培訓(xùn)不到位、操作流程不規(guī)范等等一系列的原因均導(dǎo)致生產(chǎn)部的員工技術(shù)技能一直很難得到有效的提高,，特別是在10月份改革后,，車間整合,，人員的串崗,，員工的技術(shù)技能低下表現(xiàn)的更加的明細,。為此,，我們也做了定期的車間員工技能競賽,、老員工1對1帶新員工等措施，但這還不夠。

在今后的工作中,，我們將建立一套有效的員工培訓(xùn)機制;隨著公司生產(chǎn)流程的簡化重新規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)操作流程;加大車間員工技能競賽力度。改變員工串崗的心態(tài),，不管到什么位置都要有主人翁意識;不管什么樣的工作任務(wù)都應(yīng)盡最大的努力完成。

20xx年將是我們嶄新的一年，也將是我們企業(yè)騰飛的一年。下面說一說生產(chǎn)部在20xx年的主要

工作計劃

1、中央廚房靈活性,。面對市場的多元性,，要求我們的市場部相關(guān)人員做好并且準(zhǔn)確地預(yù)估客戶消費情況。同時，中央廚房也要有一個較為良好的應(yīng)對措施,，及時滿足市場需求。研發(fā)部重點開發(fā)一些在不影響菜品質(zhì)量的前提下可做庫存的菜品/半成品以提高操作靈活性，滿足市場變化,。

2,、核心產(chǎn)品打造,。固化現(xiàn)有的良好產(chǎn)品,，不斷改良工藝，提高產(chǎn)品質(zhì)量最終形成公司的品牌產(chǎn)品,，凝聚文化。由市場部配合做客調(diào)并最終形成實際數(shù)據(jù)分析報告,，財務(wù)部與研發(fā)部整理產(chǎn)品利潤率分析,，最后由研發(fā)部整理公司良好產(chǎn)品目錄,。

4,、整合整體生產(chǎn)部人力資源，充分利用,。將美食制作部真正地納入生產(chǎn)部，加大生產(chǎn)部內(nèi)部各車間人員交叉力度,，以最低的人力成本創(chuàng)造最大的利潤。

5,、人員培訓(xùn)架構(gòu)的建立及培養(yǎng)員工主人翁意識。針對現(xiàn)今生產(chǎn)部員工技術(shù)技能較差,，員工培訓(xùn)架構(gòu)的建立將作為我們20xx年的主要工作。在工作中不斷通過規(guī)范化操作培養(yǎng)員工責(zé)任心,，使員工逐步建立主人翁意識,。

20xx年,，生產(chǎn)部將以最飽滿的熱情對待每一天，團結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處,，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn),，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!

20xx年6月12日來公司報到后，經(jīng)過19個月的適應(yīng)磨合現(xiàn)在已經(jīng)能基本適應(yīng)公司的節(jié)奏和速度,，但仍然存在很多問題需要更多的摸索和學(xué)習(xí)。在這這段工作時間里我也在逐漸的成長和進步?，F(xiàn)在慢慢的明確自己在生產(chǎn)管理崗位上的自我定位，就是制定出嚴格的任務(wù)流程,，然后做好后勤及協(xié)調(diào)工作,，保證各部門能順暢的完成任務(wù),。

作為管理崗位每天需要面對和處理的事情牽扯到各個部門，以及方方面面,。我時刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心，要甘心吃苦,，努力做好生產(chǎn)安排,，部門之間的協(xié)調(diào)，以及員工之間的溝通和服務(wù)工作,。為了下一步更好的工作，我就此總結(jié)全年的生產(chǎn)安排情況,，匯報如下：

一：到公司報到后對公司的實際情況作了如下評估及整改;

整改方案：首先將車間場地進行劃分，在最終劃分為主生產(chǎn)區(qū),、輔助生產(chǎn)區(qū)、產(chǎn)品展示區(qū),、生產(chǎn)辦公區(qū)、機械加工區(qū),、半成品放置區(qū),、大中工具放置區(qū);設(shè)備歸位后對車間進行清掃,、清理,、清潔(雖然因為自然環(huán)境無法達到徹底清爽，但是已經(jīng)大有改觀;)

整改方案：制作雙層貨格,，將大件不常用物品入格、制作貨架將物品分類管理,、清楚非倉庫管理范圍內(nèi)物品;(現(xiàn)階段倉庫的物品品種項目過于繁復(fù)，前期存留的問題極難處理,，這成為了我的一塊不能治愈的心病,，現(xiàn)經(jīng)多次整理已初步整理出雛形，我會進一步努力爭取先達到我個人的心理預(yù)期)

三,、生產(chǎn)材料的應(yīng)用，按照正常的生產(chǎn)要求,，需要給予一定的物料存儲作為基礎(chǔ)但是多大的存儲量會影響公司資金的周轉(zhuǎn)，而且會造成儲存壓力.

在綜合各方面的使用及實際情況后,，現(xiàn)總結(jié)出一個合理的采購存儲量來應(yīng)對生產(chǎn)任務(wù)，而且在生產(chǎn)過程中在對下角邊料的使用上更加細致,，達到舊料充分利用;勞保物品的使用，根據(jù)實際情況將原先每月定期發(fā)放的2雙棉質(zhì)勞保手套更改為皮手套和薄手套,，技能滿足使用,，又在成本上得到控制;(棉質(zhì)手套7元一雙每月兩雙按十人計算140元每月,，皮手套7元,，薄手套3元，按十人計算每月100元,，每年節(jié)省480元)

四、20xx年計劃

目前而言除了上一年未完成的設(shè)備采購以外,，有五件事情還需要盡快的解決;

2,、車間西門至室外工作場地導(dǎo)軌鋪設(shè)，現(xiàn)已經(jīng)確定尺寸,，需進一步確認;

隨著公司的壯大和發(fā)展對于我個人及帶領(lǐng)的團隊也提出了新的,，更高的要求。所以我認為，作為車間管理人員,，也必須適應(yīng)新的情況,，進一步增強責(zé)任意識，效率意識,，創(chuàng)新意識,。努力做好車間生產(chǎn)安排工作，做一名稱職的管理人員,。

接任生產(chǎn)副總的職務(wù)以來,，我感受頗多，受益匪淺,。由衷地感謝李總以及公司所有同仁的信任,，感謝大家對我工作大力的支持。特別是工作出現(xiàn)差錯時給予的涼解和幫助,。在今后工作中,，我將虛心接受大家批評和監(jiān)督，不斷完善自我,，不斷進步,。

計劃生產(chǎn)員年終總結(jié)篇十一

20xx年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各兄弟部門的支持下,，我根據(jù)公司的工作精神與工作部署，結(jié)合生產(chǎn)部經(jīng)理的

崗位職責(zé)

一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況

20xx年,，我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力,，認真努力工作,，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)運行正常,，無生產(chǎn)安全事故,，全年完成臺柴油發(fā)電機組生產(chǎn)任務(wù),。

二,、全年采取的主要工作措施

（一）加強思想教育,，提高員工凝聚力

20xx年,，我切實加強對員工的思想工作,，開展國情,、廠情教育，培養(yǎng)員工的感恩心,。通過開展思想教育工作,，使生產(chǎn)部每個員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,，提高思想政治覺悟,，熱愛企業(yè)，熱愛工作崗位,，做到心往一處想,，勁往一處使，增強執(zhí)行力,，提高工作效率,，確保完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。

（二）加強設(shè)備管理,，確保生產(chǎn)正常進行

設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具,，對于完成生產(chǎn)任務(wù)，提高柴油發(fā)電機組質(zhì)量具有極其重要作用,。我切實加強設(shè)備管理,，一是教育員工要愛惜設(shè)備，按操作要領(lǐng)使用設(shè)備，精心維護設(shè)備,，保持設(shè)備的完好率和正常運行,。二是開展設(shè)備使用、保養(yǎng)輔導(dǎo),，利用晨會,、班會等方式對員工進行輔導(dǎo)，使他們懂設(shè)備結(jié)構(gòu),，懂設(shè)備檢查的作用及方法,，懂設(shè)備的維護保養(yǎng),，懂設(shè)備操作規(guī)程。在工作中,，使用好設(shè)備，保養(yǎng)好設(shè)備,，穩(wěn)定設(shè)備功能，確保設(shè)備正常運行,，滿足生產(chǎn)需要。

（三）加強質(zhì)量管理,，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格

我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱，產(chǎn)品質(zhì)量上不去,，返工較多。所以,，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理，特別注重質(zhì)量，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位,，提高每個員工質(zhì)量意識，認識產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的重要性以及對企業(yè)的影響,。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起，在生產(chǎn)過程中牢記“質(zhì)量是生命，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想,，堅決杜絕質(zhì)量事故。

開展質(zhì)量問題“大反思,、大排查、大整治”活動,，制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案，針對柴油發(fā)電機組的質(zhì)量特點,，明確質(zhì)量工作責(zé)任,、目標(biāo),、任務(wù),、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施,，落實質(zhì)量排查,、登記,、整治、督辦,、驗收等每個環(huán)節(jié)的工作要求,，切實做到質(zhì)量排查徹底,、督促檢查到位、整治責(zé)任明確,、跟蹤督辦有力。

通過這些措施,，達到及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，及時整治質(zhì)量問題,，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故，確保柴油發(fā)電機組質(zhì)量合格,，增強柴油發(fā)電機組的質(zhì)量信譽,，從而促進企業(yè)的發(fā)展,，也給員工帶來實在的利益,。

（四）加強安全生產(chǎn)工作,，確保生產(chǎn)安全

20xx年，我切實加強安全生產(chǎn)工作,，樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想,，杜絕一切安全事故,，確保生產(chǎn)安全,。具體抓好四項工作：

一是在生產(chǎn)過程中,，要求全體干部員工時刻保持清醒的頭腦，充分認識到安全生產(chǎn)的重要性,，時刻保持高度的警覺性。形成“人人講安全,，事事為安全,，時時想安全，處處保安全”的思想氛圍,，消除一切安全隱患。

二是制定和完善

規(guī)章制度

三是加強安全培訓(xùn)工作。我加強對員工的技術(shù)培訓(xùn),，定期對員工進行培訓(xùn)，對新工藝,、新設(shè)備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機組生產(chǎn)中的技術(shù)難點,、安全隱患進行深入細致的分析講解,，提高員工的整體技術(shù)水平,，確保生產(chǎn)安全。

四是齊心協(xié)力,，共同維護安全生產(chǎn),。在生產(chǎn)過程中,，要求每個員工嚴格按照制度要求,，認真排查安全隱患,，做好安全生產(chǎn)工作，把安全時刻銘記于心,，做到“不傷害自己，不傷害他人,，不被他人傷害”，共同維護安全生產(chǎn),，促進企業(yè)發(fā)展。

（五）加強降本增效,，提高企業(yè)經(jīng)濟效益

20xx年,，我加強能源,、原材料等方面的管理,，切實提高能源利用率。教育員工要珍惜水電資源,，珍惜生產(chǎn)材料,，做到用水節(jié)約,，杜絕“跑、冒,、滴、漏”,，不開長明燈,、無人扇,。對生產(chǎn)材料，不亂丟亂放,，做到精打細算、充分利用,。通過實際具體工作，樹立節(jié)約意識,，為企業(yè)降本增效,、提高經(jīng)濟效益做出實實在在的努力與貢獻,。

三,、存在的不足問題

20xx年，我在取得一定成績的同時也存在一些不足,，一是部分崗位員工的操作水平和理論知識不夠，管理人員的拓展思維欠缺,，成本節(jié)約觀念淡薄，存在浪費和跑冒滴漏現(xiàn)象,；二是質(zhì)量意識和安全意識還不夠強，提高產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠,，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺，需要繼續(xù)加強,。

四、明年

工作計劃

（一）堅定信心,，提高產(chǎn)品質(zhì)量

20xx年,，我要堅定信心,，重點抓好產(chǎn)品質(zhì)量,，認真檢查分析,，找出薄弱環(huán)節(jié),，落實整改措施,，加強質(zhì)量管理,，努力提高柴油發(fā)電機組的質(zhì)量。

（二）加強培訓(xùn),，提高員工綜合素質(zhì)

我要加強對員工工作業(yè)務(wù)技能與安全生產(chǎn)知識培訓(xùn),，提高員工的專業(yè)知識水平和安全生產(chǎn)知識，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力,，使工作效率得到有效提高。

（三）注重安全,，確保安全生產(chǎn)不出事故

我要進一步加強安全生產(chǎn)力度，加強對設(shè)備的使用,、保養(yǎng)管理，加強安全生產(chǎn)制度的落實與檢查,，消除一切安全隱患，力爭實現(xiàn)無安全事故,。

（四）加強管理，繼續(xù)做好降本增效工作

我要進一步加強能源管理,，加強原材料管理，樹立勤儉辦廠方針,，節(jié)約水電，愛護,、珍惜企業(yè)財產(chǎn)，繼續(xù)做好降本增效工作,，為公司增加經(jīng)濟效益而努力,。

20xx年，我認真努力工作,，雖然取得了一定的工作成績，但是與公司的要求和員工的希望相比,，還是需要繼續(xù)努力和提高。今后,，我要繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，深化管理,，按公司的要求，做好自己的本職工作,，為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻,。

時光似箭,、日月如梭,。20xx年已經(jīng)結(jié)束了，我們迎來了新的一年,。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達的各項任務(wù),，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作給予總結(jié),，同時祝愿我們公司明年更上一層樓。

一,、一年工作回顧

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

從x月xx日開業(yè)以來,，共生產(chǎn)產(chǎn)品噸,，己發(fā)貨產(chǎn)品噸，庫存噸,，消耗廢鋼噸,，石英砂噸，水玻璃x噸,。目前共有x種產(chǎn)品,，在批量小,、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下,，進行實驗和摸索,。為達到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源,，及時滿足客戶的交貨期,，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。

2,、產(chǎn)品品質(zhì)方面

今年工作中,，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫率達到x%，離公司的目標(biāo)有一定的距離。只要每個員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識情況下,，全力的投入到生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高,。

3、設(shè)備管理方面

在過去的一年里,，各設(shè)備運轉(zhuǎn)良好，并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的工作,，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定,。

4、人員管理方面

今年是我公司剛起步的一年,，在員工對產(chǎn)品的工藝不太熟悉，人員不太穩(wěn)定的情況下,，這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門堅持對新進員工由老師傅代為培訓(xùn),，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作,，在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術(shù)培訓(xùn)，正因為有他們的支持生產(chǎn)部才有了今天的良好局面,。

5、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里,，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育,，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患,。確保了生產(chǎn)的有序運行,。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故,。

二,、存在的不足和對策

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績，但也存在較多的問題,，主要有以下方面的不足。

1,、質(zhì)量管理方面

1）員工質(zhì)量意識淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己,，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識,，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好,，不到位有很大的關(guān)系。

2）缺乏全員參與質(zhì)量管理理念,，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識,，而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象,。

3）缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識,，由于我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量,，忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量的記錄,。產(chǎn)品在整個制造過程中,，如何完整記錄生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要,。雖然這方面在逐步的改善,，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠,！

2,、人員管理方面

員工的精神面貌和緊迫感缺乏,，在這方面我們在策劃,，整頓,，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計劃,。實施有效的激勵措施,，不斷的提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要,。

3,、物料消耗管理方面

由于我們沒有對物料消耗及成本進行考核，在非正常成本增加時,，如工具損耗率高，物料使用質(zhì)量過剩,，工人生產(chǎn)不當(dāng)引起的浪費。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在,，主要是員工節(jié)約意識不強。本部門將根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育,，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高,。

4、模具檢驗方面

由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠,，造成了次品,。生產(chǎn)部將由專人對模具進行檢測、檢驗,。

5、理化管理方面

理化分析是產(chǎn)品的重要保障,，做好理化分析尤為重要，今后的工作中對化驗員加強崗位培訓(xùn),，提高化驗員思想覺悟,。

三,、從公司整體方面,，我有幾點建議

1,、建立健全員工工作職責(zé)制度,。對車間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的具體任務(wù),、責(zé)任和權(quán)利,，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層,、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn),，工作有檢查,，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個嚴密的控制體系。

2,、因公司員工的自身素質(zhì)，車間團隊凝聚力和歸屬感不強,，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量,、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力方面加強樹立與培訓(xùn),。

四、自身總結(jié)

20xx年即將結(jié)束,，20xx年的工作也即將告一段落,，在這一年里，我經(jīng)過自身努力,，克服各種困難,，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，這一年是有意義的,、有價值的,、有收獲的?；旧贤瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ鳎?jīng)歷這一年來的生產(chǎn)管理工作,。通過這些項目的管理，熟悉了公司的運作流程,，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程,，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎(chǔ)。

雖然20xx年有所收獲,，但是自身的不足之處也暴露無疑：

1、雖然充滿干勁,，但是經(jīng)驗缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺,。

2,、跟不上工藝流程和技術(shù)的需求，還缺乏主動溝通和交流的積極性,，不善于有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果。

3、生產(chǎn)進度狀況不能完全掌控,，造成拖期,、延期現(xiàn)象,。

五,、20xx年度工作規(guī)劃和工作計劃

1、加強學(xué)習(xí)和實踐,，繼續(xù)提高本職工作。針對自己的崗位,，重點是深入學(xué)習(xí)各工序的工藝流程及研發(fā)相關(guān)知識，提高解決問題的能力,。

2,、竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù),。在生產(chǎn)過程中充分溝通，過程受控,，在生產(chǎn)上下更大的力度，牢記速度,、完美的執(zhí)行，以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成生產(chǎn)任務(wù),。

3、完善自身素質(zhì),。新的一年，要毫不動搖地成為一個品德好、素質(zhì)高,、技術(shù)強、勤學(xué)習(xí),、善思考,、會辦事的聰明人而努力。工作保持長久的熱情和積極性,，更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神。所以今年來我一直堅持做好本職工作,，一直做積累，一步一個腳印堅定的向著我的目標(biāo)前行,。

4,、加強本職工作，技能學(xué)習(xí)使自己本職工作以及工藝流程能力得進一步提高與加強,。

5、樹立終身學(xué)習(xí)的觀念,，加強自身文化素質(zhì)學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì),。

6,、工作中做到積極主動,，團結(jié)同事，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個人脾氣,、性格，做好一線配合工作,，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧。

最后,，我想說不管在哪里工作,，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要,，遇事把心放寬,，才能更好的處理和解決面對的問題,，從容的面對挑戰(zhàn),，不斷的去豐富充實自己,，客觀的面對自己的不足,，更好的去改進,，每個人都會有美好的明天,。

在公司不斷的發(fā)展中,，我的工作能力和個人能力都得到了很大的提高，這些和公司的領(lǐng)導(dǎo),，同事幫助是分不開的，相信自己在以后的工作中一定會做到,。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關(guān)，這一點覺悟我還是有的,，所以我會一直堅持努力的工作下去,，我相信一定能夠順利的完成公司交給我的工作,。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

路漫漫其修遠兮,，吾將上下而求索,，在來年中，我將加強自主管理的意識,，勇于開拓創(chuàng)新，加強理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。也將會遇到很多困難,，我相信，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)下,、同事的幫助下、自己的努力下,，我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素質(zhì)，為公司建設(shè)作應(yīng)有的貢獻,。

計劃生產(chǎn)員年終總結(jié)篇十二

為了貫徹落實“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的方針,，強化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,。結(jié)合工廠實際,，特制定-xx年安全生產(chǎn)工作計劃，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程,，警鐘長鳴,，常抓不懈。

一,、全年目標(biāo)

全年實現(xiàn)無死亡、無重傷,、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患,，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表),。

二,、指導(dǎo)思想

要以公司對-xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo),，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn),，以安全工作總方針“安全第一,，預(yù)防為主?！睘樵瓌t，以車間,、班組安全管理為基礎(chǔ),，以預(yù)防重點單位、重點崗位重大事故為重點,，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口,，落實各項規(guī)章制度,，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

三、牢固樹立“安全第一”的思想意識

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,，認真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，進一步增強安全生產(chǎn)意識，出實招,、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處,，通過進一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題,，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全,，責(zé)任意識才能到位，才能管到位,、抓到位，才能深入落實安全責(zé)任，整改事故隱患,，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，力保安全生產(chǎn)。

四,、深入開展好安全生產(chǎn)專項整治工作

根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出-xx年安全生產(chǎn)工作的重點單位,、重點部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案,，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查,，車間每周進行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查,，并要求生產(chǎn)科,、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強日常安全檢查,，對查出的事故隱患,，要按照“三定四不推”原則,，及時組織整改,，暫不能整改的，要做好安全防范措施,，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐,、硫酸罐,、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項整治工作,，加強對易燃易爆,、有毒有害等危險化學(xué)品的管理工作，要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》,、《危險化學(xué)品安全管理條例》強化專項整治，加強對崗位現(xiàn)場的安全管理,，及時查處違章指揮,，違章操作等現(xiàn)象,，最大限度降低各類事故的發(fā)生,，確保工廠生產(chǎn)工作正常運行。

計劃生產(chǎn)員年終總結(jié)篇十三

xxxx年,，在黨工委、管委會的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,，在上級業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)下,，綜合行政執(zhí)法局開展了各項籌備工作，為更好的梳理工作重點,，聚焦難點堵點，理順各項職責(zé),，理清工作思路，完成全年目標(biāo)任務(wù),，為xxxx年綜合行政執(zhí)法工作謀篇開局,，現(xiàn)將具體工作匯報如下：

（一）做好業(yè)務(wù)對接,，推進工作開展

一是與市局做好業(yè)務(wù)對接,。對省級,、市級交由開發(fā)區(qū)綜合行政執(zhí)法局承辦的業(yè)務(wù)事項，及時去省,、市相關(guān)機構(gòu)認領(lǐng),，并積極組織學(xué)習(xí),；二是與xx區(qū)做好業(yè)務(wù)交接,。及時與xx區(qū)各相關(guān)單位對接，共涉及城市管理,、勞動監(jiān)察仲裁,、應(yīng)急管理等各項業(yè)務(wù)。梳理與xx區(qū)應(yīng)急管理局《安全生產(chǎn)領(lǐng)域部分經(jīng)濟管理事權(quán)移交備忘錄》,，及時對接xx區(qū)綜合執(zhí)法局，對開發(fā)區(qū)揚塵治理,、夜間施工單位基本情況，執(zhí)法現(xiàn)狀做了深入了解,；赴xx區(qū)人社局進行實地察看并就勞動監(jiān)察和仲裁工作開展座談交流,。

（二）加強自身學(xué)習(xí)，提升技能水平

通過實地學(xué)習(xí)和自身學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式熟悉綜合行政執(zhí)法專業(yè)知識,，快速提升業(yè)務(wù)水平。赴xx區(qū)人社局進行為期兩天的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。學(xué)習(xí)勞動監(jiān)察職責(zé)、辦案的規(guī)范流程,，勞動人事爭議仲裁從立案到裁決的整個流程,，現(xiàn)場旁聽了爭議案件的庭審工作。組織籌備組人員就行政執(zhí)法檢查流程，執(zhí)法規(guī)范,，基本要求等進行探討學(xué)習(xí),。

（三）完善部門設(shè)置，理順職責(zé)關(guān)系

與xx區(qū)人社局對接設(shè)立開發(fā)區(qū)仲裁分庭的相關(guān)事宜,。根據(jù)xx區(qū)勞動人事爭議仲裁委員會《關(guān)于設(shè)立x經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)勞動人事爭議仲裁分庭的通知》（xx號）精神，設(shè)立開發(fā)區(qū)仲裁分庭,。雙方就今后的工作達成共識，表示在今后的工作中,，做到提前溝通、提前研判,，實現(xiàn)既能保護勞動者的合法權(quán)益又能減少企業(yè)損失。

（四）加強安全生產(chǎn),，健全責(zé)任制度

一是開展安全生產(chǎn)包保督導(dǎo)工作。xx月x日開始,，由綜合行政執(zhí)法局（籌）x名副科級以上人員及督委辦x名人員對全區(qū)x家危險化學(xué)品（化工）企業(yè)進行包保，要求每天至少抽出半天時間到企業(yè)督促落實企業(yè)安全生產(chǎn)工作,；二是做好業(yè)務(wù)梳理與文件起草工作。梳理開發(fā)區(qū)轄區(qū)內(nèi)四上企業(yè)及招商引資項目清單中的工業(yè)企業(yè)名單,，共梳理出工業(yè)企業(yè)xxx家（不含企中企）；起草開發(fā)區(qū)《關(guān)于成立x經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)安全生產(chǎn)委員會的通知》以及x經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)安全生產(chǎn)外聘專家查隱患項目競爭性磋商等文件,。三是積極做好迎查工作,。配合國家應(yīng)急管理部委派中國?；钒踩珔f(xié)會四名專家對xx有限公司、xx有限公司硝化、硝基裝置進行專項檢查活動,。

（一）扎實做好安全生產(chǎn)工作

1、完善執(zhí)法評估,，強化過程管控。繼續(xù)緊緊抓住部門產(chǎn)業(yè)中心兩個重點,，繼續(xù)突出執(zhí)法評估遏事故的工作導(dǎo)向,，在改進完善建議的基礎(chǔ)上，開展執(zhí)法評估調(diào)研活動,。

2、繼續(xù)開展巡查,，夯實監(jiān)管責(zé)任。繼續(xù)按照《x市安全生產(chǎn)巡查工作制度》,，具體要抓好三個重點：一是督政策落實,。聚焦市委市政府、黨工委管委會近年來關(guān)于安全生產(chǎn)的重要文件落實,，聚焦生產(chǎn)安全事故三項制度、約談,、警示等重點制度執(zhí)行情況，深入開展安全生產(chǎn)巡查,。二是督責(zé)任落實。以產(chǎn)業(yè)中心為主,，實現(xiàn)所有企業(yè)巡查全覆蓋,，同時延伸巡查有關(guān)部門和重點企業(yè),。三是督問題整改,。堅持緊盯問題,、邊查邊改，把整改工作貫穿于巡查全過程,。

3、突出問題導(dǎo)向,，高壓打非治違,。繼續(xù)在全區(qū)保持打非治違高壓態(tài)勢,，嚴厲打擊安全生產(chǎn)非法行為。一是抓好日常打非行動,。重點針對事故頻發(fā)、非法行為集中的行業(yè)領(lǐng)域和地區(qū),，組織開展集中執(zhí)法行動，對發(fā)現(xiàn)的非法生產(chǎn)經(jīng)營行為要第一時間報告,、第一時間處置。二是壓實打非工作責(zé)任,。繼續(xù)將打非工作作為對全區(qū)安全生產(chǎn)工作巡查、執(zhí)法評估的重要內(nèi)容,。

4,、加大宣傳力度,，防范中毒事故,。提前謀劃，抓實防一氧化碳中毒宣傳預(yù)防工作,，通過電話抽查、暗查暗訪等方式,，督促各企業(yè)進一步提升工作責(zé)任感，保障人民群眾取暖安全,。并將防范工作情況繼續(xù)納入季度執(zhí)法評估,。

5、協(xié)調(diào)上下左右,，做好迎查工作。積極做好xxxx年市政府安委會組織的安全生產(chǎn)考核工作,。

（二）加強勞動監(jiān)察和勞動仲裁工作

1、加大勞動保障法律法規(guī)宣傳,，營造規(guī)范和諧用工氛圍。采用靈活多樣的方式,，開展《中華人民共和國勞動合同法》、《中華人民共和國勞動合同法實施條例》,、《勞動保障監(jiān)察條例》《中華人民共和國勞動爭議調(diào)解仲裁法》等法律,、法規(guī)的宣傳。重點宣傳用工單位與個人雙方權(quán)利與義務(wù),，用工單位拖欠工資、不簽訂勞動合同,、不繳納社會保險需承擔(dān)的后果和法律責(zé)任，切實規(guī)范用人單位的用工行為,，提高勞動者的維權(quán)意識，促進開發(fā)區(qū)勞動關(guān)系的和諧穩(wěn)定,。

2、強化培訓(xùn),、加大交流，提高全區(qū)單位用工規(guī)范性

舉辦x-x期企業(yè)人力資源管理人員（工會負責(zé)人或?qū)Ｂ毴藛T）法律法規(guī)培訓(xùn)班,，強化企業(yè)規(guī)范用工的思想意識，推動建立和諧的勞動關(guān)系,。

組織部分企業(yè)開展一次現(xiàn)場交流會，互相學(xué)長補短,，查排自身問題，整改提升,，提高企業(yè)用工規(guī)范性。

下半年擇機開展x-x次庭審開放日,，邀請部分企業(yè)負責(zé)人（或工會負責(zé)人）、職工代表參加,，展示仲裁庭審工作的公開透明度及司法威嚴性，震攝單位用工更加規(guī)范,，提高用工單位和個人對仲裁工作的信任感和滿意度,。

3、扎實開展好各項具體監(jiān)察和仲裁工作

一是開展好農(nóng)民工工資清欠工作,。通過日常監(jiān)察,，及時了解掌握單位用工情況,，督促企業(yè)依法用工,、合法經(jīng)營。根據(jù)省市專項工作安排，開展拖欠農(nóng)民工工資清欠專項行動,、加大查處拖欠農(nóng)民工工資案件，重點推動農(nóng)民工工資支付監(jiān)管平臺的有效運行,，圓滿完成省市專項工作任務(wù)。二是加大勞動保障監(jiān)察執(zhí)法力度,。認真受理群眾舉報、投訴案件,，對符合受理條件的要做到有案必查，有查必果,。堅決杜絕行政不作為，高度重視及及時處理因企業(yè)違法用工引起的群體性突發(fā)事件,；并積極開展勞動保障監(jiān)察專項執(zhí)法檢查活動，重點開展清理人力資源市場秩序,、農(nóng)民工勞動合同簽訂、整治非法用工,、打擊違法犯罪以及農(nóng)民工工資支付專項檢查活動。

（三）全力開創(chuàng)綜合行政執(zhí)法工作新局面

1,、制定執(zhí)法計劃，夯實執(zhí)法基礎(chǔ),。根據(jù)上級年度工作安排,，結(jié)合開發(fā)區(qū)綜合執(zhí)法工作特點,，有的放矢的開展工作,。一是梳理好管理服務(wù)的企業(yè)名單；二是安排好執(zhí)法工作人員,，特別是專項整治工作的人員安排，做好錯峰執(zhí)法,；三是落實好執(zhí)法雙隨機一公開。

2,、落實執(zhí)法責(zé)任制，促進依法行政水平不斷提高,。按照現(xiàn)有區(qū)域和工作分工，各中隊對所屬區(qū)域內(nèi)承擔(dān)的執(zhí)法事項承擔(dān)執(zhí)法責(zé)任,，落實好執(zhí)法要求，履行好執(zhí)法職責(zé),。

（四）不斷提升環(huán)衛(wèi)管理水平

1、實施精細化管理,，全力提升環(huán)境衛(wèi)生面貌,。

開發(fā)區(qū)環(huán)衛(wèi)管理部門將會同經(jīng)開xx公司，進一步梳理建成開發(fā)區(qū)重點道路,、作業(yè)區(qū)域，實施分區(qū)域,、分層次保潔管理，提高機械化作業(yè)水平,，環(huán)衛(wèi)管理監(jiān)督科室將跟蹤檢查考核，從人員隊伍管理,，到作業(yè)機械標(biāo)準(zhǔn)化運行，按照日隨機抽查,、周實地檢查,、月通報考核的工作模式,，加強管理指導(dǎo),，確保全區(qū)城市環(huán)境衛(wèi)生得到較大提升,。

2,、開展探索創(chuàng)新，大力實施建筑垃圾綜合治理,。

根據(jù)x市《建筑垃圾治理試點工作實施方案》，結(jié)合開發(fā)區(qū)實際,，適時制定出臺開發(fā)區(qū)《建筑垃圾治理試點工作實施方案》等文件，破解城市垃圾圍城難題,，試點推行裝飾裝修垃圾分類，通過對裝飾裝修垃圾分類處置,，解決新投入使用小區(qū)業(yè)主裝飾裝修垃圾無處傾倒的難題，實現(xiàn)業(yè)主滿意,、物業(yè)滿意、企業(yè)滿意,、政府滿意的良好局面。

3,、因地制宜,，扎實做好生活垃圾分類試點工作,。

積極引領(lǐng)垃圾分類就是新時尚,，將城市居民生活垃圾分類工作納入xxxx年環(huán)境衛(wèi)生管理重點項目,，選取試點城市社區(qū)開展生活垃圾分類及資源化利用工作，建立有效分類試點機制,，爭取新創(chuàng)建生活垃圾分類處理試點社區(qū)x-x個,。