計(jì)劃是人們在面對各種挑戰(zhàn)和任務(wù)時,，為了更好地組織和管理自己的時間,、資源和能力而制定的一種指導(dǎo)性工具。計(jì)劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

生產(chǎn)計(jì)劃的年終總結(jié)篇一

時光飛逝，歲月如梭,，不知不覺我來紅秋電控工作已經(jīng)有4年的時間了,。作為紅秋的一名老員工，我從事的主要是生產(chǎn)部生產(chǎn)計(jì)劃員的工作,，從事該工作的這段時間,，我覺得生產(chǎn)計(jì)劃員是一個重要的職位，它在協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程,、保證生產(chǎn)活動正常運(yùn)行,、保證合同執(zhí)行等方面起了關(guān)鍵的作用。

現(xiàn)將過去的一年我的工作總結(jié)如下：

1） 根據(jù)營銷部擬簽訂的合同,，按生產(chǎn)車間的產(chǎn)能及材料采購狀況,，及時回復(fù)合適的產(chǎn)品可交貨日期。這也是營銷合同制定的依據(jù),，一般在二個小時之內(nèi)回復(fù)營銷部交貨期,。

2） 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計(jì)劃的編排、制定,、跟進(jìn)與實(shí)施安排,，直至產(chǎn)品出貨。項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃表一式8 份（技術(shù)二份,，采購一份,，車間四份，質(zhì)檢一份）對于同一客戶,，同一立項(xiàng)號的產(chǎn)品使用相同的計(jì)劃表,。對于大單和分批交貨的合同，以具體的交貨時間做為跟蹤對象,。

3） 依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)際的完成情況,、采購材料的供應(yīng)情況，以及客戶要貨時間變更,，合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成發(fā)貨要求,； 若出現(xiàn)材料的到貨時間，或生產(chǎn)車間產(chǎn)能有限,，應(yīng)適時地調(diào)整計(jì)劃,，并向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，確保合同的執(zhí)行。

4） 協(xié)調(diào)公司內(nèi)各部門（包括營銷部,，技術(shù)部,，采購部，生產(chǎn)部,，質(zhì)檢部等）,，解決生產(chǎn)障礙，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。

5） 依據(jù)立項(xiàng)生產(chǎn)的要求,，跟蹤技術(shù)出圖情況、材料到貨情況,、跟蹤缺件的落實(shí)工作,。每天適時跟蹤立項(xiàng)的缺件情況，對缺件的材料及時與采購員進(jìn)行跟催,。

6） 每日對新立項(xiàng)工作計(jì)劃的制定,，以及針對每日的產(chǎn)品入庫情況對生產(chǎn)計(jì)劃的完成進(jìn)行跟蹤確認(rèn)，和每個立項(xiàng)的總體完成情況確認(rèn),。

工作的這段時間來，生產(chǎn)的異常主要表現(xiàn)在兩個方面,。

第一,，由于營銷部簽訂的每個合同中，購貨商要求的材料品牌不同,，每個立項(xiàng)的材料采購渠道也各不相同,，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃受采購部的采購周期制約，出現(xiàn)合同交貨期已到,，而電氣材料仍未到廠的想象,，當(dāng)材料到場后，只能縮短變動車間及質(zhì)檢部的生產(chǎn)周期,，甚至缺件發(fā)貨,，造成不必要的二次費(fèi)用。

第二,，生產(chǎn)及質(zhì)檢中發(fā)現(xiàn)的材料品質(zhì)異常問題解決滯后,，往往不能馬上解決，經(jīng)常出現(xiàn)由于某個材料不良導(dǎo)致產(chǎn)品不能及時入庫,。今后的工作中,，我要虛心向其它部門學(xué)習(xí)更多的知識，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)習(xí)工作上的專業(yè)知識,，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量,。

生產(chǎn)計(jì)劃的年終總結(jié)篇二

為了使企業(yè)能夠按照市場需求,、提高效益、均衡生產(chǎn)的原則合理組織企業(yè)生產(chǎn)活動,，特制定本制度,。

1.主題內(nèi)容與適用范圍

本制度規(guī)定了生產(chǎn)計(jì)劃的編制與實(shí)施管理本制度適用于企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的編制與實(shí)施管理

2.管理職能

本廠生產(chǎn)計(jì)劃和管理工作，由生產(chǎn)調(diào)度歸口管理,，在主管生產(chǎn)副總的領(lǐng)導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)制定本企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)，各車間,、班組應(yīng)相應(yīng)有人負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)工作,。

3.管理內(nèi)容與要求

1編制企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃，應(yīng)根據(jù)市場的變化,，銷售部門的要求,，做到以銷定產(chǎn)。還必須兼顧設(shè)備生產(chǎn)能力,，在制品,、成品庫存數(shù)，上期生產(chǎn)的執(zhí)行情況,，成本費(fèi)用等,，使計(jì)劃的編制有可靠的依據(jù)。

2編制月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的程序：根據(jù)市場及客戶需要,，月初制定產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù),，并將生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)到各相關(guān)車間及部門，并在生產(chǎn)過程當(dāng)中掌握生產(chǎn)完成情況;對客戶提出臨時性的訂單,，根據(jù)庫存情況,，及時組織安排生產(chǎn)。

4.生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容

1生產(chǎn)計(jì)劃管理包括編制計(jì)劃和實(shí)施計(jì)劃兩個方面,，計(jì)劃又分為中心(車間)計(jì)劃和車間內(nèi)部(班組)計(jì)劃兩部分,。

2本廠生產(chǎn)計(jì)劃包括：產(chǎn)品種類、產(chǎn)量,、產(chǎn)值等,。

3車間內(nèi)部的計(jì)劃：車間根據(jù)調(diào)度下達(dá)給車間的'生產(chǎn)計(jì)劃，通過對各班組能力的測算,，編制出班組具體的完成計(jì)劃,。

5.管理要求

1生產(chǎn)計(jì)劃一經(jīng)下達(dá)，必須保持計(jì)劃的嚴(yán)肅性,，各車間要圍繞計(jì)劃指標(biāo),，想方設(shè)法,，采取措施，堅(jiān)決保證計(jì)劃的全面和及時完成,。并且每月以日報表的形式向生產(chǎn)調(diào)度報告生產(chǎn)進(jìn)度,。

2圍繞生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)，采購部門應(yīng)做好原輔材料,、包裝材料的供給工作;倉儲部門應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品物資定額按計(jì)劃發(fā)給車間,。

3車間在執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃中，如遇特殊情況需變動時,，由執(zhí)行單位提出書面報告給生產(chǎn)調(diào)度,，由調(diào)度調(diào)查、分析,、提出審核意見,，報加工中心批準(zhǔn)下達(dá)后方可變動。

4生產(chǎn)保障部門須根據(jù)公司當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃,，保證公用系統(tǒng)(水,、電、汽等)等)安全穩(wěn)定地提供給生車間使用,。

5有關(guān)生產(chǎn)車間對本車間生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況,，應(yīng)在每月后五天內(nèi)寫出書面分析報生產(chǎn)調(diào)度。生產(chǎn)調(diào)度在每月后三天內(nèi)寫出書面月計(jì)劃的執(zhí)行情況分析報告,。

6.檢查

生產(chǎn)調(diào)度對生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況負(fù)有監(jiān)督,、檢查的責(zé)任，要通過統(tǒng)計(jì)報表,、日常調(diào)度,、現(xiàn)場指揮等形式進(jìn)行檢查,、監(jiān)督,，發(fā)現(xiàn)問題要及時采取措施，給予解決,，對影響生產(chǎn)計(jì)劃完成又無力落實(shí)解決的問題要及時報告主管生產(chǎn)副總解決,。

生產(chǎn)計(jì)劃的年終總結(jié)篇三

20xx年生產(chǎn)部在部門所有員工及各部門的協(xié)助下，按時按量按質(zhì)地完成了公司各項(xiàng)任務(wù),，但依然存在一些問題需要我們不斷努力,、精益求精：

1、 安全生產(chǎn)方面,。

每日上下班前對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢查;生產(chǎn)部內(nèi)部要求各車間對可能存在的安全隱患進(jìn)行每周排查;要求綜合部與工程部對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患進(jìn)行定期排查,。

2、 員工技術(shù)技能方面,。

人員流動性高,、員工技術(shù)技能培訓(xùn)不到位,、操作流程不規(guī)范等等一系列的原因均導(dǎo)致生產(chǎn)部的員工技術(shù)技能一直很難得到有效的提高，特別是在10月份改革后,，車間整合,，人員的串崗，員工的技術(shù)技能低下表現(xiàn)的更加的明細(xì),。為此,，我們也做了定期的車間員工技能競賽、老員工1對1帶新員工等措施,，但這還不夠,。

在今后的工作中，我們將建立一套有效的員工培訓(xùn)機(jī)制;隨著公司生產(chǎn)流程的簡化重新規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)操作流程;加大車間員工技能競賽力度,。改變員工串崗的心態(tài),，不管到什么位置都要有主人翁意識;不管什么樣的工作任務(wù)都應(yīng)盡最大的努力完成。

20xx年將是我們嶄新的一年,，也將是我們企業(yè)騰飛的一年,。下面說一說生產(chǎn)部在20xx年的主要工作計(jì)劃：

1、中央廚房靈活性,。面對市場的多元性,，要求我們的市場部相關(guān)人員做好并且準(zhǔn)確地預(yù)估客戶消費(fèi)情況。同時,，中央廚房也要有一個較為良好的應(yīng)對措施,，及時滿足市場需求。研發(fā)部重點(diǎn)開發(fā)一些在不影響菜品質(zhì)量的前提下可做庫存的菜品/半成品以提高操作靈活性,，滿足市場變化,。

2、核心產(chǎn)品打造,。固化現(xiàn)有的良好產(chǎn)品,，不斷改良工藝，提高產(chǎn)品質(zhì)量最終形成公司的品牌產(chǎn)品,，凝聚文化,。由市場部配合做客調(diào)并最終形成實(shí)際數(shù)據(jù)分析報告，財務(wù)部與研發(fā)部整理產(chǎn)品利潤率分析,，最后由研發(fā)部整理公司良好產(chǎn)品目錄,。

4、整合整體生產(chǎn)部人力資源,，充分利用,。將美食制作部真正地納入生產(chǎn)部，加大生產(chǎn)部內(nèi)部各車間人員交叉力度,，以最低的人力成本創(chuàng)造最大的利潤,。

5,、人員培訓(xùn)架構(gòu)的建立及培養(yǎng)員工主人翁意識。針對現(xiàn)今生產(chǎn)部員工技術(shù)技能較差,，員工培訓(xùn)架構(gòu)的建立將作為我們20xx年的主要工作,。在工作中不斷通過規(guī)范化操作培養(yǎng)員工責(zé)任心，使員工逐步建立主人翁意識,。

20xx年,，生產(chǎn)部將以最飽滿的熱情對待每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，克服存在不足之處,，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn),，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!

生產(chǎn)計(jì)劃的年終總結(jié)篇四

分析生產(chǎn)計(jì)劃對于企業(yè)發(fā)展的意義和作用,，并針對當(dāng)前中小型企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理的現(xiàn)狀提出柔化競爭的戰(zhàn)略策略，今天本站小編給大家?guī)砹松a(chǎn)計(jì)劃部年終總結(jié),，希望對大家有所幫助,。

兔飛龍進(jìn)，在這辭舊迎新之際,，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)部的信任和這一年來所寄予的期望及大力支持,。并在此認(rèn)真地對本部門這一 年的工作及不足之處作出細(xì)致深刻的總結(jié)，同時祝愿我們公司在充滿希望的20xx年會更好,，相信在公司高層管理的英明領(lǐng)導(dǎo)下,，20xx年我們一定會蒸蒸日上、大展鴻圖的,。

一,、關(guān)于生產(chǎn)計(jì)劃方面：

20xx年，生產(chǎn)部門在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，合理編排生產(chǎn)計(jì)劃,，把生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)明確并落實(shí)到各機(jī)臺及個人，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計(jì)劃性不強(qiáng)的狀況,，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài),，提高了現(xiàn)場物件的流轉(zhuǎn)率,，一定程度上改變了各工序各自為政,，工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成生產(chǎn)訂單,，但是按部分訂單的求還存在一定問題,，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。

二,、關(guān)于產(chǎn)量(成品)方面：

可以看出,，20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo),、品質(zhì)部的大力支持和幫助下，生產(chǎn)部門按照公司的整體目標(biāo),，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高,，月入庫成品量逐漸明顯在提高，但也存在著方方面面的問題,，有待在今后的工作中加以克服,。

三、關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量管理：

車間員工質(zhì)量意識淡薄,，不良較多,，車間員工缺乏全員參與的質(zhì)量管理理念，后續(xù)我們將在完成產(chǎn)量的同時,，我們生產(chǎn)部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念,，保證每一個新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前,，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。

四,、人員管理方面：

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,，產(chǎn)品的多樣化，公司新招聘員工很多,，流動量很大,，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力,，就在這樣的壓力推動下,，生產(chǎn)部還是能保證新進(jìn)員工順利進(jìn)入崗位角色，基本勝任各自的崗位工作,。但是還有部分員工工作態(tài)度自由散漫,，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任,、團(tuán)隊(duì),、服從管理意識不強(qiáng)，遲到,、早退,、曠工、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,。

五、生產(chǎn)管理

每天早上7：50召開生產(chǎn)班前會,，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度,。指出昨天的生產(chǎn)問題點(diǎn)并加以糾正及提出預(yù)防措施,，明確當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)。20xx年,，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中,，并加強(qiáng)了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律和文明生產(chǎn)的管理，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行,。

六,、現(xiàn)場管理

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)現(xiàn)場的輔助用品擺放不整齊,，加工后半產(chǎn)品擺放散亂,，產(chǎn)品規(guī)劃區(qū)域不明確，產(chǎn)品標(biāo)示不清楚,，沒有做到定置管理,。還有就是地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生較差,。

時光荏苒,，歲月穿梭。在過去的一年中,，生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下,，順利地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。在此,，對生產(chǎn)部門20xx年工作予以回顧和總結(jié)：

1,、產(chǎn)值及成本管控。

針對公司業(yè)務(wù)的擴(kuò)張以及公司業(yè)務(wù)復(fù)雜化,，原有生產(chǎn)部的核算方式已失去準(zhǔn)確性及合理性,，在20xx年底在公司總經(jīng)理的直接指導(dǎo)下生產(chǎn)部對核算方式、考核制度及標(biāo)準(zhǔn)都做了調(diào)整,。20xx年開始對生產(chǎn)部的考核制度做調(diào)整使之更加有效,、更加切合實(shí)際。20xx年度1月份-10月份中央廚房生產(chǎn)總值為23873042.64元,。20xx年1月份-10月份中央廚房總過程費(fèi)用占比為35.21%(全年指標(biāo)是37%),，相較20xx年度的39.5%減低了4個百分點(diǎn)。由此可見,，20xx年生產(chǎn)部在整體的成本上的管控起得了一定的成績,。

2、 為提高員工的勞動技能素質(zhì)和發(fā)掘個人勞動潛能,，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的凝聚力和相互協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神,。生產(chǎn)部先后于1月份開展了年度車間員工技能比賽,、4月份舉辦了公司廚師晉級考試,、10月份舉辦了公司廚師晉級考試,。不管在比賽現(xiàn)場還是廚師晉級考試現(xiàn)場氣氛始終緊張激烈，每個參與者都充分發(fā)揮了自己的崗位技能,，表現(xiàn)出了拼命苦干的韌勁,，充分展示了車間員工的高超技能和良好精神風(fēng)貌。

比賽中洋溢的那份激情,，那份熱勁,，讓人回味。它將散布在車間的每一個角落,，激勵我們每一個人,。通過競賽提高員工素質(zhì)、提高崗位技能,，通過競賽激發(fā)一線員工的潛能,，通過競賽逐步建立起具有高素質(zhì)高技能敬業(yè)愛崗的卓越的員工隊(duì)伍，促使夏商營養(yǎng)餐員工整體素質(zhì)邁上一個新臺階,。

3,、 生產(chǎn)部人力資源的整合，合理交叉,，充分利用,。

(1)、整體改革之前,。面對公司整體業(yè)務(wù)板塊規(guī)模的變化,，通過各車間的次日工作安排表，生產(chǎn)部針對各個車間生產(chǎn)任務(wù)的變動及時對人員進(jìn)行合理調(diào)整,，較大地節(jié)省了人力資源,。對于美食制作部1月份的年糕專案、6月份粽子專案,、8月份的月餅專案,，在短時間內(nèi)需要大量人力以滿足生產(chǎn)需求，生產(chǎn)部中央廚房在完成自身生產(chǎn)任務(wù)的前提下,，最大限度地抽調(diào)各車間人員支援美食制作部的生產(chǎn),、市場部的產(chǎn)品配送，較大程度地節(jié)省了人力,。

(2),、10月份以后伴隨著公司整體改革，生產(chǎn)部首當(dāng)其沖地簡化流程,，取消原有的流轉(zhuǎn)部門,、分裝車間和素切配車間合并、洗消車間與炊飯車間合并、葷切配,、半成品與熱調(diào)理車間合并,。按照各車間的工作特性,，合并使員工的崗位交叉,，實(shí)現(xiàn)一人多崗并在11月份中旬實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)部第一階段15人的分流,。

4,、 合理地控制庫存及食材/物料采購量特別是凍品食材采購量的控制,。針對以往一直存在的積壓庫存及采購量偏大的問題,，生產(chǎn)部對公司所有食材物料進(jìn)行歸類常用食材與非常用食材,。常用食材制定合理安全庫存及批次采購量,，非常用食材的庫存管理及每次采購量均需通過生產(chǎn)部計(jì)劃信息測算預(yù)估計(jì)劃使用量合理控制采購量,。針對個別衛(wèi)星廚房專用食材在每次食材采購均需與網(wǎng)點(diǎn)廚師長/店長溝通預(yù)計(jì)食材使用量以決定采購量,。

5、 新品研發(fā)方面,。中央廚房系統(tǒng)菜庫,，包括主葷、次葷,、素菜,、小菜、湯品,、小全葷等所有品項(xiàng)在內(nèi)的單品個數(shù)從20xx年11月份的761個增加至20xx年11月份的1157個,，更新率達(dá)到52%完成年度非財務(wù)指標(biāo)的20%更新率。

20xx年生產(chǎn)部在部門所有員工及各部門的協(xié)助下,，按時按量按質(zhì)地完成了公司各項(xiàng)任務(wù),，但依然存在一些問題需要我們不斷努力、精益求精：

1,、 安全生產(chǎn)方面,。

每日上下班前對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢查;生產(chǎn)部內(nèi)部要求各車間對可能存在的安全隱患進(jìn)行每周排查;要求綜合部與工程部對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患進(jìn)行定期排查。

2,、 員工技術(shù)技能方面,。

人員流動性高、員工技術(shù)技能培訓(xùn)不到位,、操作流程不規(guī)范等等一系列的原因均導(dǎo)致生產(chǎn)部的員工技術(shù)技能一直很難得到有效的提高,，特別是在10月份改革后，車間整合,，人員的串崗,，員工的技術(shù)技能低下表現(xiàn)的更加的明細(xì)。為此,，我們也做了定期的車間員工技能競賽,、老員工1對1帶新員工等措施,，但這還不夠。

在今后的工作中,，我們將建立一套有效的員工培訓(xùn)機(jī)制;隨著公司生產(chǎn)流程的簡化重新規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)操作流程;加大車間員工技能競賽力度,。改變員工串崗的心態(tài)，不管到什么位置都要有主人翁意識;不管什么樣的工作任務(wù)都應(yīng)盡最大的努力完成,。

20xx年將是我們嶄新的一年,，也將是我們企業(yè)騰飛的一年,。下面說一說生產(chǎn)部在20xx年的主要

工作計(jì)劃

1,、中央廚房靈活性。面對市場的多元性,，要求我們的市場部相關(guān)人員做好并且準(zhǔn)確地預(yù)估客戶消費(fèi)情況,。同時，中央廚房也要有一個較為良好的應(yīng)對措施,，及時滿足市場需求,。研發(fā)部重點(diǎn)開發(fā)一些在不影響菜品質(zhì)量的前提下可做庫存的菜品/半成品以提高操作靈活性，滿足市場變化,。

2,、核心產(chǎn)品打造。固化現(xiàn)有的良好產(chǎn)品,，不斷改良工藝,，提高產(chǎn)品質(zhì)量最終形成公司的品牌產(chǎn)品，凝聚文化,。由市場部配合做客調(diào)并最終形成實(shí)際數(shù)據(jù)分析報告,，財務(wù)部與研發(fā)部整理產(chǎn)品利潤率分析，最后由研發(fā)部整理公司良好產(chǎn)品目錄,。

4,、整合整體生產(chǎn)部人力資源，充分利用,。將美食制作部真正地納入生產(chǎn)部,，加大生產(chǎn)部內(nèi)部各車間人員交叉力度，以最低的人力成本創(chuàng)造最大的利潤,。

5,、人員培訓(xùn)架構(gòu)的建立及培養(yǎng)員工主人翁意識。針對現(xiàn)今生產(chǎn)部員工技術(shù)技能較差,，員工培訓(xùn)架構(gòu)的建立將作為我們20xx年的主要工作,。在工作中不斷通過規(guī)范化操作培養(yǎng)員工責(zé)任心，使員工逐步建立主人翁意識,。

20xx年,，生產(chǎn)部將以最飽滿的熱情對待每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處,，提高工作質(zhì)量,，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!

20xx年6月12日來公司報到后,，經(jīng)過19個月的適應(yīng)磨合現(xiàn)在已經(jīng)能基本適應(yīng)公司的節(jié)奏和速度,，但仍然存在很多問題需要更多的摸索和學(xué)習(xí)。在這這段工作時間里我也在逐漸的成長和進(jìn)步?，F(xiàn)在慢慢的明確自己在生產(chǎn)管理崗位上的自我定位,，就是制定出嚴(yán)格的任務(wù)流程，然后做好后勤及協(xié)調(diào)工作,，保證各部門能順暢的完成任務(wù),。

作為管理崗位每天需要面對和處理的事情牽扯到各個部門，以及方方面面,。我時刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心,，要甘心吃苦，努力做好生產(chǎn)安排,，部門之間的協(xié)調(diào),，以及員工之間的溝通和服務(wù)工作。為了下一步更好的工作,，我就此總結(jié)全年的生產(chǎn)安排情況,，匯報如下：

一：到公司報到后對公司的實(shí)際情況作了如下評估及整改;

整改方案：首先將車間場地進(jìn)行劃分，在最終劃分為主生產(chǎn)區(qū),、輔助生產(chǎn)區(qū),、產(chǎn)品展示區(qū)、生產(chǎn)辦公區(qū),、機(jī)械加工區(qū),、半成品放置區(qū)、大中工具放置區(qū);設(shè)備歸位后對車間進(jìn)行清掃,、清理,、清潔(雖然因?yàn)樽匀画h(huán)境無法達(dá)到徹底清爽，但是已經(jīng)大有改觀;)

整改方案：制作雙層貨格,，將大件不常用物品入格,、制作貨架將物品分類管理、清楚非倉庫管理范圍內(nèi)物品;(現(xiàn)階段倉庫的物品品種項(xiàng)目過于繁復(fù),，前期存留的問題極難處理,，這成為了我的一塊不能治愈的心病，現(xiàn)經(jīng)多次整理已初步整理出雛形,，我會進(jìn)一步努力爭取先達(dá)到我個人的心理預(yù)期)

三,、生產(chǎn)材料的應(yīng)用,，按照正常的生產(chǎn)要求，需要給予一定的物料存儲作為基礎(chǔ)但是多大的存儲量會影響公司資金的周轉(zhuǎn),，而且會造成儲存壓力.

在綜合各方面的使用及實(shí)際情況后,，現(xiàn)總結(jié)出一個合理的采購存儲量來應(yīng)對生產(chǎn)任務(wù)，而且在生產(chǎn)過程中在對下角邊料的使用上更加細(xì)致,，達(dá)到舊料充分利用;勞保物品的使用,，根據(jù)實(shí)際情況將原先每月定期發(fā)放的2雙棉質(zhì)勞保手套更改為皮手套和薄手套，技能滿足使用,，又在成本上得到控制;(棉質(zhì)手套7元一雙每月兩雙按十人計(jì)算140元每月,，皮手套7元，薄手套3元,，按十人計(jì)算每月100元,，每年節(jié)省480元)

四,、20xx年計(jì)劃

目前而言除了上一年未完成的設(shè)備采購以外,，有五件事情還需要盡快的解決;

2、車間西門至室外工作場地導(dǎo)軌鋪設(shè),，現(xiàn)已經(jīng)確定尺寸,，需進(jìn)一步確認(rèn);

隨著公司的壯大和發(fā)展對于我個人及帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)也提出了新的，更高的要求,。所以我認(rèn)為,，作為車間管理人員，也必須適應(yīng)新的情況,，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識,，效率意識，創(chuàng)新意識,。努力做好車間生產(chǎn)安排工作,，做一名稱職的管理人員。

接任生產(chǎn)副總的職務(wù)以來,，我感受頗多,，受益匪淺。由衷地感謝李總以及公司所有同仁的信任,，感謝大家對我工作大力的支持,。特別是工作出現(xiàn)差錯時給予的涼解和幫助。在今后工作中,，我將虛心接受大家批評和監(jiān)督,，不斷完善自我，不斷進(jìn)步,。

生產(chǎn)計(jì)劃的年終總結(jié)篇五

生產(chǎn)計(jì)劃部（倉庫）管理制度,；1,、工作職責(zé)及處罰辦法；1,、上班時按要求穿戴好工作服,、工作帽、工作鞋,佩帶好上崗證,,；2,、生產(chǎn)計(jì)劃部根據(jù)銷售計(jì)劃較為準(zhǔn)確下達(dá)采購計(jì)劃,(包括內(nèi)、中,；3,、根據(jù)銷售公司出貨、庫存和車間設(shè)備生產(chǎn)能力,、各種原輔材料,、；4,、庫存原輔材料,、包裝材料必須按規(guī)定擺放整齊,并且掛上狀態(tài)標(biāo)；5,、倉庫保管員必須憑生產(chǎn)指令和車間領(lǐng)料單才能將原輔材料,、包裝...

生產(chǎn)計(jì)劃部（倉庫）管理制度1、工作職責(zé)及處罰辦法

1,、上班時按要求穿戴好工作服,、工作帽、工作鞋,佩帶好上崗證,違者每次處擬5元罰款,工作服不得穿出工作車間或倉庫,違者罰款10元,。

2,、生產(chǎn)計(jì)劃部根據(jù)銷售計(jì)劃較為準(zhǔn)確下達(dá)采購計(jì)劃,(包括內(nèi)、中,、外配套)并注明包裝shi否改動,。如果因計(jì)劃下達(dá)錯誤造成白勺損失將按《質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)行處罰。生產(chǎn)計(jì)劃部采購計(jì)劃在五樣工作日內(nèi)完成,，延期1天將處擬10元罰款,。擬此類推。

3,、根據(jù)銷售公司出貨,、庫存和車間設(shè)備生產(chǎn)能力、各種原輔材料,、包裝材料到位情況下達(dá)生產(chǎn)指令(特殊情況除外),，如因生產(chǎn)安排不合理造成銷售缺貨將給予每次100元罰款。

4,、庫存原輔材料,、包裝材料必須按規(guī)定擺放整齊,并且掛上狀態(tài)標(biāo)示,發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定者當(dāng)事人每次給予10元罰款,，貨物必須做到先進(jìn)先出原則(特殊情況除外)否則給予當(dāng)事人每次10元罰款。

5,、倉庫保管員必須憑生產(chǎn)指令和車間領(lǐng)料單才能將原輔材料,、包裝材料配套發(fā)出。發(fā)錯1次將給予20元罰款,。造成較大經(jīng)濟(jì)損失者將按《質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)行處罰,。

6、倉庫保管員違反驗(yàn)收規(guī)定,每次處擬10元罰款,臺賬錯誤或未作記錄者每次給予10元罰款,發(fā)錯貨負(fù)責(zé)追回并按每件20元罰款,對追不回白勺,，當(dāng)事人將按貨物100%賠償,。

7、搬運(yùn)工不在規(guī)定時間裝卸貨物,每次處擬每人5元罰款,在搬運(yùn)貨物時,損壞貨物處擬每件5元罰款,搬錯運(yùn)出處擬每件20元罰款,。

8,、按照要求保持房內(nèi)、外區(qū)域清潔,違者當(dāng)事人每次處擬5元罰款,“五防”管理不到位當(dāng)事人每次處擬5元罰款,。

8,、在25日盤底后二樣工作日內(nèi)將月報表送相關(guān)部門,遲報1天當(dāng)事人罰款10元,負(fù)責(zé)人罰款5元，擬此類推,。

9,、非倉庫人員未經(jīng)保管員許可,進(jìn)入倉庫者每次處擬5元罰款,。

13,、本部門人員違反制度當(dāng)月罰款達(dá)100元擬上，部門負(fù)責(zé)人按其金額白勺20%處罰,，副職分管人員當(dāng)月罰款金額在100元擬上,，按其金額白勺25%罰款。

二,、考核白勺內(nèi)容主要shi樣人德,、勤、能,、績四樣方面,。其中：

“德”主要shi指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范,。

“勤”主要shi指工作態(tài)度,，shi主動型還shi被動型等等。

“能”主要shi指工作能力,，完成任務(wù)白勺效率,，完成任務(wù)白勺質(zhì)量、出差錯率白勺高低等,。

“績”主要shi指工作成果,，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量白勺多少,，能否開展創(chuàng)造性白勺工作等等。

三,、考核白勺目白勺：

對公司員工白勺品德,、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)白勺評價,，作為合理使用,、獎懲及培訓(xùn)白勺依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心,，各司其職,，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞1樣樣,，能力高低1樣樣”白勺弊端,，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性,，擬提高公司白勺整體效益,。

四、本制度從二00六年1月1日起執(zhí)行,。

生產(chǎn)計(jì)劃的年終總結(jié)篇六

兔飛龍進(jìn),，在這辭舊迎新之際，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)部的信任和這一年來所寄予的期望及大力支持,。并在此認(rèn)真地對本部門這一 年的工作及不足之處作出細(xì)致深刻的總結(jié),，同時祝愿我們公司在充滿希望的20xx年會更好，相信在公司高層管理的英明領(lǐng)導(dǎo)下,，20xx年我們一定會蒸蒸日上,、大展鴻圖的。

一,、關(guān)于生產(chǎn)計(jì)劃方面：

20xx年,，生產(chǎn)部門在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，合理編排生產(chǎn)計(jì)劃,，把生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)明確并落實(shí)到各機(jī)臺及個人,，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計(jì)劃性不強(qiáng)的狀況，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài),，提高了現(xiàn)場物件的流轉(zhuǎn)率,，一定程度上改變了各工序各自為政，工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況,，全面的按要求完成生產(chǎn)訂單,，但是按部分訂單的求還存在一定問題，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一,。

二,、關(guān)于產(chǎn)量(成品)方面：

可以看出,，20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、品質(zhì)部的大力支持和幫助下,，生產(chǎn)部門按照公司的整體目標(biāo),，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高，月入庫成品量逐漸明顯在提高,，但也存在著方方面面的問題,，有待在今后的工作中加以克服。

三,、關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量管理：

車間員工質(zhì)量意識淡薄,，不良較多，車間員工缺乏全員參與的質(zhì)量管理理念,，后續(xù)我們將在完成產(chǎn)量的同時,，我們生產(chǎn)部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān),，利用班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念,，保證每一個新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法,。

四,、人員管理方面：

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品的多樣化,，公司新招聘員工很多,，流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定,，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力,，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是能保證新進(jìn)員工順利進(jìn)入崗位角色,，基本勝任各自的崗位工作。但是還有部分員工工作態(tài)度自由散漫,，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈,，致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì),、服從管理意識不強(qiáng),，遲到、早退,、曠工,、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,。

五,、生產(chǎn)管理

每天早上7：50召開生產(chǎn)班前會,，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度。指出昨天的生產(chǎn)問題點(diǎn)并加以糾正及提出預(yù)防措施,，明確當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù),。20xx年，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中,，并加強(qiáng)了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律和文明生產(chǎn)的管理,，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。

六,、現(xiàn)場管理

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂,，主要是生產(chǎn)現(xiàn)場的輔助用品擺放不整齊，加工后半產(chǎn)品擺放散亂,，產(chǎn)品規(guī)劃區(qū)域不明確,，產(chǎn)品標(biāo)示不清楚，沒有做到定置管理,。還有就是地面衛(wèi)生,、設(shè)備衛(wèi)生較差。

生產(chǎn)計(jì)劃的年終總結(jié)篇七

在討論生產(chǎn)管理技術(shù)性的工作之前,，最好先了解生產(chǎn)管理人員所要執(zhí)行的管理功能,，雖然每一組織結(jié)構(gòu)不同，將會引起管理人員所負(fù)管理功能的程度差異,，然而要達(dá)成企業(yè)目標(biāo),，則有必要有效的執(zhí)行這些一般性的管理功能，生產(chǎn)管理的一般功能包括：

1.計(jì)劃

2.組織

3.資源組合

4.指導(dǎo)

5.控制

計(jì)劃是做好管理的基礎(chǔ),，生產(chǎn)人員必須就未來可能的發(fā)展仔細(xì)考慮,，并就勞工、資產(chǎn),、土地與物料,、資料來源等方面作一明確而清晰的通盤設(shè)想，一切都有了概念才能開始擬定計(jì)劃,。消費(fèi)者所期望的是,，令人滿意的產(chǎn)品價格，良好的品質(zhì),，準(zhǔn)時交運(yùn)到其手中而無延誤,。生產(chǎn)者必須先知道完成一件產(chǎn)品所需的時間，才能擬定生產(chǎn)的進(jìn)度,，要擬定各種可行的生產(chǎn)進(jìn)度,，就要考慮勞工的穩(wěn)定程度、機(jī)器的產(chǎn)量、能存貨的水準(zhǔn),、設(shè)備的可用性等,。

短程計(jì)劃的擬定較為容易，因?yàn)橘Y料容易獲得而且可靠,，但有時常常因?yàn)橐鬃鞫雎赃@些日常工作計(jì)劃或中程的計(jì)劃,。通常長程的計(jì)劃由較高階層的管理人員擬定，其要求的資料比較精簡;中程的計(jì)劃交由中級以上的管理人員來承辦,，而短期的計(jì)劃則交由工頭或類似層次的人來負(fù)責(zé),。設(shè)計(jì)擬定的準(zhǔn)則包括下列數(shù)點(diǎn)：

設(shè)定目標(biāo)

目標(biāo)是由總經(jīng)理與董事會共同制定的，是將來業(yè)務(wù)發(fā)展方面的指標(biāo),，所有作業(yè)的綜合程度,、規(guī)模、財務(wù),、生產(chǎn),、市場等方面目標(biāo)的決策都要在此層次的基礎(chǔ)上決定。

擬定政策

政策是完成既定目標(biāo)的工作指導(dǎo)原則,，不但要有一貫性,，而且要有調(diào)和性。

確立行動方案

行動方案是達(dá)成目標(biāo)的最好方法和作法,，在既定的政策下,，制訂出合理的工作次序，使能達(dá)成組織目標(biāo),。

制訂程序

包括將人,、財、物,、事等因素安排在一定時間內(nèi)的進(jìn)度表,，并編成一套有秩序的措施，使能準(zhǔn)確完成行動方案,。存貨記錄的維護(hù)程度,、采購程度等都是生產(chǎn)管理中的重要程序，一般而言,，越需遵循各種程序以處理業(yè)務(wù)者,，越是比較低的組織層次。

各種法規(guī)

在生產(chǎn)活動中有些決策受到一些強(qiáng)制的限制,，以執(zhí)行公司的政策。

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生產(chǎn)計(jì)劃的年終總結(jié)篇八

崗位職責(zé)

2,、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好生產(chǎn)線的組織協(xié)調(diào)分配工作,。

3,、根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資求采購供應(yīng)計(jì)劃,，并認(rèn)真實(shí)施,，及時聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。

4,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作,，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理，重大問題直接報總經(jīng)理,。

5,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)勞動定額、消耗定額,、勞動紀(jì)律的'制定和實(shí)施,；

8、負(fù)責(zé)所屬員工的管理,、教育,、培訓(xùn)工作；

9,、滿足公司供應(yīng)需要,，按質(zhì)、按量,、按時完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),。

權(quán)限：

1、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間生產(chǎn)管理工作

2,、有權(quán)按生產(chǎn)計(jì)劃安排,、組織、指揮,、協(xié)調(diào)生產(chǎn)工作,。

3、有權(quán)制定本車間各項(xiàng)管理制度,、組織召開車間各項(xiàng)會議,。

4、在確保正常生產(chǎn)的情況下采用新技術(shù),、新工藝以提高產(chǎn)品質(zhì)量,、降低生產(chǎn)成本。

5,、在不影響生產(chǎn)計(jì)劃完成的情況下,，有權(quán)安排設(shè)備檢修,、設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)。

6,、有權(quán)對本車間人員進(jìn)行安排,、調(diào)配和任用。

7,、對本車間內(nèi)不服從工作分配安排,、長期不能勝任本職工作、勞動紀(jì)律差等的工人,，有調(diào)離本車間的權(quán)利,。

8、有辭退,、開除本車間工人的建議權(quán),。

9、有權(quán)糾正和制止本車間工人的違章,、野蠻操作行為,，維護(hù)正常安全的生產(chǎn)秩序。

生產(chǎn)計(jì)劃的年終總結(jié)篇九

xx年我?guī)ьI(lǐng)全班生產(chǎn)人員,，超額地完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),，展望20xx年我們再接再勵，爭奪更好的成績,，下面是我的述職報告：

一.安全生產(chǎn)及任務(wù)完成情況：

作為班長負(fù)責(zé)本班日常生產(chǎn),、安全工作，隨時掌握生產(chǎn),、安全動態(tài);對主要設(shè)備,、系統(tǒng)的運(yùn)行情況進(jìn)行重點(diǎn)了解，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時并如實(shí)上報,，在平時工作中,，能夠?qū)嵤虑笫牵磺袕膶?shí)際出發(fā),，以身作則,，做到工作講原則、講制度,、講大局,，踏踏實(shí)實(shí)，盡心盡力干好本職工作,。

二.班組安全管理方面

1.作為班長,，首先要有自律性。正確對待自己的錯誤和職工的批評,。要求職工做到的自己必須認(rèn)真做到,，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生,。

2.班前會強(qiáng)調(diào)的生產(chǎn)情況必須詳細(xì),，清楚,，并根據(jù)上一班的生產(chǎn)情況對本班的生產(chǎn)任務(wù)做出一定的暫行指標(biāo)及注意事項(xiàng)!班后對本班的安全生產(chǎn)情況做一總結(jié)!

三.“雙述”工作開展情況

崗位描述是幫助員工快速了解崗位設(shè)置的窗口，因此我們必須熟記,、熟知并掌握崗位操作技能,。

趙老師：教育背景：雙碩士學(xué)位(mba、計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)碩士);國內(nèi)著名生產(chǎn),、物流,、成本、現(xiàn)場管理專家;咨詢式內(nèi)訓(xùn)專家,，實(shí)戰(zhàn)型咨詢,、培訓(xùn)專家;多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的簽約培訓(xùn)師、咨詢師;國家注冊管理咨詢師認(rèn)證;美國注冊管理會計(jì)師認(rèn)證(cma)工作經(jīng)歷：具有近的`生產(chǎn)制造業(yè)管理背景,，其中國企(3年),、外企(6年)、民企(3年),、海外公司(3年)職業(yè)經(jīng)理及咨詢,、培訓(xùn)(2年)經(jīng)驗(yàn)，歷任生產(chǎn)主管,、生產(chǎn)營運(yùn)總監(jiān),、財務(wù)總監(jiān)、生產(chǎn)副總,、行政副總,、總經(jīng)理、資深咨詢師,、高級培訓(xùn)師等職務(wù),。能力擅長：深刻了解國企、外企,、民企的不同特點(diǎn),，培訓(xùn)極具針對性;擅于現(xiàn)代企業(yè)的供應(yīng)鏈與物流、生產(chǎn)營運(yùn),、成本控制,、tps、精益生產(chǎn),、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化等領(lǐng)域的咨詢和培訓(xùn);擅長spc,，qcc、全面品質(zhì)管理(tqm),、品管手法,、iso9001,、ts16949等課程培訓(xùn);擅于將現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理與落后的國企及民企管理機(jī)制相融合，為企業(yè)尋找并建立符合該企業(yè)發(fā)展的模式和管理系統(tǒng),，避免生搬硬套;擅于從公司戰(zhàn)略規(guī)劃出發(fā),，為公司設(shè)計(jì)一套行之有效的組織架構(gòu)及人力資源管理體系，并透過流程優(yōu)化工具實(shí)施戰(zhàn)略落地;擅于從公司整體成本控制角度,，為公司設(shè)計(jì)相應(yīng)的管控及營運(yùn)系統(tǒng),，達(dá)到低成本營運(yùn)的同時且效率達(dá)致高效的目的;擅于將6s管理、全面質(zhì)量管理,、tpm,、成本管控、物控,、生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行及督導(dǎo)等工作納入到中高層管理實(shí)務(wù)及現(xiàn)場班組長管理技能,，最終形成高效執(zhí)行力的目標(biāo)。擅于調(diào)配各種資源,，不斷提升生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平,，保持現(xiàn)場管理的持續(xù)改善，現(xiàn)場布局更加合理,，使庫存降到最低,，生產(chǎn)效率達(dá)到最高，成本降到最低,，交貨期最準(zhǔn)時,，最終實(shí)現(xiàn)制造業(yè)的五大目標(biāo)：q、c,、d,、s、m的有效管理,。

診斷咨詢及培訓(xùn)的企業(yè)主要有：中國電信,、上海禾木服飾、正大集團(tuán),、重慶鴻業(yè)實(shí)業(yè)(集團(tuán))有限公司,、南京江南永新光學(xué)有限公司、寧波工貿(mào)資產(chǎn)管理有限公司,、臺州大江實(shí)業(yè)有限公司,、杭州傳化花王有限公司、杭州瓊瓏一派服飾有限公司,、義烏雙林起重設(shè)備安裝有限公司,、新昌迅達(dá)機(jī)械有限公司、運(yùn)城印刷機(jī)械有限公司,、瑞寶科技有限公司,、和華照明電器有限公司,、生力液壓有限公司、新京福紡織染整有限公司,、菁誠紡織品有限公司,、全美實(shí)業(yè)有限公司、圣氏生物制品有限公司,、新雅麗服飾有限公司,、格菱地板、威典電子有限公司,、偉速達(dá)(昆山)安全系統(tǒng)有限公司、翰哲科技,、上海文讓貿(mào)易公司等一百多家,。

生產(chǎn)計(jì)劃的年終總結(jié)篇十

彈指一揮間xx年過去了，雖然我才剛來公司將近2個月的時間,，無論在工作上還是生活上都有許多值得去總結(jié),、思考、規(guī)劃的地方,。

首先很感謝公司給我提供磨練自己的機(jī)會,，更感謝公司從我入職以來對我的信任和栽培! 新的一年已經(jīng)開始了，現(xiàn)在我將過去一年中的工作做一個總結(jié)以及未來的規(guī)劃作一個匯報,。

作為經(jīng)理助理我的工作職責(zé)主要是：1,、對生產(chǎn)過程中所需的物料進(jìn)行跟蹤，落實(shí),，確保生產(chǎn)所需;2,、在產(chǎn)品生產(chǎn)前確認(rèn)首樣制作完成情況;3、協(xié)助經(jīng)理日常管理車間生產(chǎn),，確保生產(chǎn)效率以及生產(chǎn)過程品質(zhì)監(jiān)控,。

在實(shí)際生產(chǎn)過程中會發(fā)現(xiàn)許多問題，我們公司是一個組裝運(yùn)用型企業(yè),，很多生產(chǎn)所需的物料包括庫存不足的物料都需要采購,，物料回廠時間不一致或者延遲回廠都將耽誤產(chǎn)品生產(chǎn)，影響交貨時間,。

這個時候就需要對生產(chǎn)所需的物料進(jìn)行跟蹤,、確認(rèn)，隨時跟采購溝通,、聯(lián)系,，掌握各物料回廠時間，反饋給車間主任安排人員生產(chǎn),。

這個環(huán)節(jié)往往會出現(xiàn)在生產(chǎn)過程中哪個配件缺少,，導(dǎo)致無法繼續(xù)生產(chǎn),，從而影響出貨。

因此加強(qiáng)與采購之間的聯(lián)系是必須的,，全面掌握產(chǎn)品來料情況確保生產(chǎn)順利,。

對于大批量以上的產(chǎn)品在生產(chǎn)前都需要將首樣提前做好并確認(rèn)無誤后再生產(chǎn)，否則大批量的返工不僅降低的'生產(chǎn)效率,，還將會消耗大量人力和資金,，這是絕對不允許的。

因此,，在產(chǎn)品生產(chǎn)前一定要確認(rèn)首樣是否已經(jīng)完成并且確認(rèn)無誤,。

作為經(jīng)理助理，就應(yīng)該為經(jīng)理分擔(dān)一些,，很多事情經(jīng)理一個人無法處理或者是沒時間處理,，特別是在車間的日常考核管理,、工人紀(jì)律管制,、工人在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)的一些問題及時處理以及倉庫協(xié)助整理規(guī)劃等等問題上。

因此,，加強(qiáng)與上級之間的溝通也是必不可少的,，遇到問題處理不了，就應(yīng)該及時反饋上級協(xié)助解決這點(diǎn)必須加強(qiáng),。

作為公司的一個職員,，就應(yīng)該站在公司的角度看問題，分析問題,。

首先要做好自己的本職工作,，同時也要有計(jì)劃的去實(shí)施、貫徹,。

我對自己試用期三個月內(nèi)的計(jì)劃是掌握led所有產(chǎn)品包括制作的全過程,。

因?yàn)槿魏我粋€職員首先要對公司的產(chǎn)品非常熟悉才能正確的指導(dǎo)車間人員作業(yè)，管理車間生產(chǎn),，乃至提高生產(chǎn)效率,。

試用期過后如果公司覺得我還行，決定繼續(xù)聘用我的話,，我一定會把本職做的更好,，積極發(fā)揮自己的主觀能動性，一切與公司質(zhì)量管理方針“實(shí)施科學(xué)管理,，追求卓越品質(zhì),，滿足客戶要求”為前提，堅(jiān)守自己的崗位、技術(shù)上力求創(chuàng)新,。

通過將近2個時間的磨練我覺得有幾個問題是需要改進(jìn)：

2,、led倉庫數(shù)據(jù)由倉管員統(tǒng)一管理并錄入電腦，當(dāng)天領(lǐng)的料及時扣除,，電腦數(shù)據(jù)及時更新,，別等到盤點(diǎn)時在來清點(diǎn)統(tǒng)計(jì)。

3,、 車間作業(yè)并未使用到流水線工作,，對于投光燈，墻燈等小燈具的組裝可采用流水線工作提高工作效率,。

xx年已經(jīng)開始,，我也將會以一種全新態(tài)度去對待自己的工作，再次感謝公司能夠給我這樣一個機(jī)會去磨練自己,、提高自己,、我一定會盡自己最大的努力做好。

一,、工作完成情況：

我的工作主要內(nèi)容是根據(jù)市場部下發(fā)的顧客訂單，結(jié)合公司鑄件南北生產(chǎn)部的生產(chǎn)能力,，制訂生產(chǎn)計(jì)劃,，確保公司重要顧客訂單都能如期完成，一般客戶能按照約定的交期交貨,，且南北生產(chǎn)部均能滿負(fù)荷生產(chǎn),，不至造成資源的空置、浪費(fèi),。

通過做到以下幾點(diǎn)來完成：

1,、根據(jù)訂單數(shù)量及交期，考慮生產(chǎn)部的技術(shù)特長,，合理安排生產(chǎn)部的生產(chǎn)任務(wù);每日將編制的生產(chǎn)計(jì)劃下發(fā)至各生產(chǎn)車間班組長,。

2、跟蹤生產(chǎn)任務(wù)的完成情況,，對于因客觀原因?qū)е碌奈茨馨从?jì)劃完成的產(chǎn)品,，及時跟市場部溝通，并重新下達(dá)任務(wù)單組織生產(chǎn),。

3,、適時跟車間溝通生產(chǎn)過程中存在的問題，并及時協(xié)調(diào)處理,。

4,、對于技術(shù)相對簡單的產(chǎn)品，編制外協(xié)生產(chǎn)任務(wù)單，安排外協(xié)廠家生產(chǎn),。

5,、對新產(chǎn)品及技術(shù)不成熟的產(chǎn)品，進(jìn)行過濾,。

所有新產(chǎn)品進(jìn)行批量或小批量生產(chǎn)必須經(jīng)過各工序責(zé)任人的會簽,，沒有問題方可由計(jì)劃部下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，避免技術(shù)不成熟盲目批量生產(chǎn),，造成不必要的浪費(fèi),。

二、20xx年工作經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)：

一年的工作,，我充分體會了嚴(yán)格按照計(jì)劃生產(chǎn)的重要性,。

1、鑄件北生產(chǎn)部,，經(jīng)常出現(xiàn)私自更改計(jì)劃,，導(dǎo)致產(chǎn)品不能按照預(yù)訂的交期完成，出現(xiàn)顧客抱怨,。

我們對出現(xiàn)的以上情況,，有很大的無力感。

計(jì)劃部應(yīng)具有相應(yīng)的權(quán)力,，對未按計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)的部門,、車間有考核的權(quán)力。

2,、由于生產(chǎn)負(fù)荷的原因,，經(jīng)常導(dǎo)致部分產(chǎn)品變更生產(chǎn)車間，隨之而來的問題是：原先生產(chǎn)順利,，換車間經(jīng)常出現(xiàn)問題,。

建議產(chǎn)品應(yīng)配置相應(yīng)的技術(shù)文件，或注明生產(chǎn)中各工序可能存在的技術(shù)問題,，以便技術(shù)南北生產(chǎn)部共享,。

生產(chǎn)計(jì)劃的年終總結(jié)篇十一

時光飛逝，歲月如梭,，不知不覺我來紅秋電控工作已經(jīng)有4年的時間了,。作為紅秋的一名老員工，我從事的主要是生產(chǎn)部生產(chǎn)計(jì)劃員的工作,，從事該工作的這段時間,，我覺得生產(chǎn)計(jì)劃員是一個重要的職位，它在協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程,、保證生產(chǎn)活動正常運(yùn)行,、保證合同執(zhí)行等方面起了關(guān)鍵的作用。

現(xiàn)將過去的一年我的工作總結(jié)如下：

1）根據(jù)營銷部擬簽訂的合同，按生產(chǎn)車間的產(chǎn)能及材料采購狀況,，及時回復(fù)合適的產(chǎn)品可交貨日期,。這也是營銷合同制定的依據(jù)，一般在二個小時之內(nèi)回復(fù)營銷部交貨期,。

2）負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計(jì)劃的編排,、制定、跟進(jìn)與實(shí)施安排,，直至產(chǎn)品出貨,。項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃表一式8份（技術(shù)二份，采購一份,，車間四份,，質(zhì)檢一份）對于同一客戶，同一立項(xiàng)號的產(chǎn)品使用相同的計(jì)劃表,。對于大單和分批交貨的合同,，以具體的交貨時間做為跟蹤對象。

3）依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)際的完成情況,、采購材料的供應(yīng)情況,，以及客戶要貨時間變更，合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成發(fā)貨要求,；若出現(xiàn)材料的到貨時間,，或生產(chǎn)車間產(chǎn)能有限，應(yīng)適時地調(diào)整計(jì)劃,，并向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，確保合同的執(zhí)行,。

4）協(xié)調(diào)公司內(nèi)各部門（包括營銷部,，技術(shù)部，采購部,，生產(chǎn)部,，質(zhì)檢部等），解決生產(chǎn)障礙,，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。

5）依據(jù)立項(xiàng)生產(chǎn)的要求，跟蹤技術(shù)出圖情況,、材料到貨情況,、跟蹤缺件的落實(shí)工作。每天適時跟蹤立項(xiàng)的缺件情況,，對缺件的材料及時與采購員進(jìn)行跟催,。

6）每日對新立項(xiàng)工作計(jì)劃的制定，以及針對每日的產(chǎn)品入庫情況對生產(chǎn)計(jì)劃的完成進(jìn)行跟蹤確認(rèn)，和每個立項(xiàng)的總體完成情況確認(rèn),。

工作的這段時間來,，生產(chǎn)的異常主要表現(xiàn)在兩個方面。

第一,，由于營銷部簽訂的每個合同中,，購貨商要求的材料品牌不同，每個立項(xiàng)的材料采購渠道也各不相同,，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃受采購部的采購周期制約,，出現(xiàn)合同交貨期已到，而電氣材料仍未到廠的想象,，當(dāng)材料到場后,，只能縮短變動車間及質(zhì)檢部的生產(chǎn)周期，甚至缺件發(fā)貨,，造成不必要的二次費(fèi)用,。

第二，生產(chǎn)及質(zhì)檢中發(fā)現(xiàn)的材料品質(zhì)異常問題解決滯后,，往往不能馬上解決，經(jīng)常出現(xiàn)由于某個材料不良導(dǎo)致產(chǎn)品不能及時入庫,。今后的工作中,，我要虛心向其它部門學(xué)習(xí)更多的知識，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)習(xí)工作上的專業(yè)知識,，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量,。

生產(chǎn)計(jì)劃員的個人簡歷模板

生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)員簡歷表

生產(chǎn)計(jì)劃部計(jì)劃員的競聘書范文

檢驗(yàn)員年終總結(jié)

導(dǎo)購員年終總結(jié)

材料員個人年終總結(jié)

質(zhì)檢員年終總結(jié)范文

安裝施工員年終總結(jié)

優(yōu)秀駕駛員年終總結(jié)

公交駕駛員年終總結(jié)

生產(chǎn)計(jì)劃的年終總結(jié)篇十二

一年之中，在部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，在周圍同事的幫助下,，圓滿地完成了各項(xiàng)工作，沒有出現(xiàn)過一次疏漏?，F(xiàn)將主要工作匯報如下：

一,、思想政治方面

做為一名黨員，本人思想積極向上,，樹立了正確的價值觀,。嚴(yán)格要求自己，遵規(guī)守紀(jì),，政治覺悟較高,。常利用閑暇時間學(xué)習(xí)黨章黨紀(jì),，使我在思想上得到了質(zhì)的飛越，始終保持黨員的先進(jìn)性和純潔性,，明辨是非,、堅(jiān)持真理，對于違反原則,、違反制度的現(xiàn)象敢于說出自己的想法,。同時嚴(yán)于律已，自覺加強(qiáng)黨性鍛煉,，黨性修養(yǎng)和政治思想覺悟不斷提高,。一年來，我始終堅(jiān)持運(yùn)用正確的世界觀,、人生觀,、價值觀指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)、工作和生活實(shí)踐,，在思想上積極構(gòu)筑抵御資產(chǎn)階級民主和自由化,、拜金主義、自由主義等一切腐朽思想侵蝕的堅(jiān)固防線,。熱愛祖國,，熱愛黨，熱愛所在的集體,。

二,、工作方面

一年來，我始終嚴(yán)格要求自己,，勤奮努力,，時刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，在自己平凡而普通的工作崗位上,，兢兢業(yè)業(yè),、開拓進(jìn)取，工作中能夠獨(dú)擋一面,。具體表現(xiàn)如下：

1、強(qiáng)烈的責(zé)任心,，飽滿的工作熱情,，力求將工作盡善盡美。

1）作為一名計(jì)劃人員,，我總是對各單位的材料消耗計(jì)劃進(jìn)行認(rèn)真匯總,、審核、對庫,，避免重報,、漏報,、錯報。使物資計(jì)劃的準(zhǔn)確率,、涵蓋率,、兌現(xiàn)率達(dá)__%以上，計(jì)劃的領(lǐng)用率達(dá)到__%,，臨時計(jì)劃控制在__%以下,。合理安排到貨時間，并根據(jù)安全生產(chǎn)緩急,，掌握進(jìn)貨渠道,。

2）當(dāng)采購的原材料到貨后，我主動按合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對物資進(jìn)行外觀檢驗(yàn)和驗(yàn)收,。對發(fā)現(xiàn)問題的采購物資,，無論牽涉到哪個人，及時反饋給領(lǐng)導(dǎo),，一切為了安全生產(chǎn)服務(wù),，一切以維護(hù)公司的整體利益為前提。

3）深入基層,，強(qiáng)化服務(wù)理念,，以生產(chǎn)一線滿意為準(zhǔn)繩，及時解決材料供應(yīng)過程中存在的問題,，切實(shí)提高了服務(wù)質(zhì)量,。

4）加強(qiáng)材料使用的跟蹤管理，及時與各位材料員溝通,，杜絕發(fā)生物資積壓,、流失和浪費(fèi)現(xiàn)象。同時嚴(yán)格,、認(rèn)真地審核物資的使用范圍,，控制非生產(chǎn)用料。

5）利用業(yè)余時間搞市場調(diào)查,，對物資價格,、質(zhì)量、數(shù)量及時反饋,。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)建立供方評價系統(tǒng),，對供貨商實(shí)行動態(tài)管理。

2,、數(shù)海揚(yáng)帆,，讓信念在數(shù)海中閃光。

統(tǒng)計(jì)工作是枯燥的,，每月都要面對整本整本的帳,、整篇整篇的數(shù),、一摞一摞的單子，但我總能夠靜下心來踏踏實(shí)實(shí)地收,，因?yàn)槲抑?，工作雖小、責(zé)任重大,。統(tǒng)計(jì)是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作,，統(tǒng)計(jì)信息是科學(xué)決策和管理的重要依據(jù)。每逢月末,、月初是我最忙碌的時候,，我對待自己的工作不等不靠，遇到問題仔細(xì)查找原因,，把基礎(chǔ)臺賬工作,，做到量化、細(xì)化,。虛心向經(jīng)驗(yàn)豐富的前輩和同行請教,，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，每項(xiàng)數(shù)據(jù)的產(chǎn)生,，我都會通過二次以上的計(jì)算,，生怕一個疏忽，導(dǎo)致一連串的失誤,，給領(lǐng)導(dǎo)造成不必要的困擾,。努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,，在這一年中順利取得了統(tǒng)計(jì)從業(yè)資格證及中級統(tǒng)計(jì)師職稱證書,。

3、平凡的工作做出不平凡的成績,，工作的辛苦化作碩果的甘甜,。

除了以上的工作外，我同時還兼任了部門助理員,、經(jīng)濟(jì)計(jì)劃員,、微機(jī)操作員以及全公司保管人員培訓(xùn)等工作。

公司重組以前x個人的工作現(xiàn)在我一個人干,。剛開始時,，我有些應(yīng)接不暇、手忙腳亂,。但工作壓力有時會化作工作的動力。我告訴自己,，面對領(lǐng)導(dǎo)的信任,，你的一點(diǎn)點(diǎn)付出又算得了什么,？時間長了，面對紛雜的工作,，我已游刃有余,，每天上班后就計(jì)劃好了一天的安排，同時常寫備忘日志,，把工作干得井井有條,。

三、其他方面

我能夠始終保持積極樂觀的心態(tài)投入到工作生活和學(xué)習(xí)中,，時刻以一個共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,。我尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志,，鄰里和睦,，勤于勞動，嚴(yán)于律己,，誠實(shí)守信,，助人為樂，談吐得體,，具有良好的機(jī)關(guān)工作人員形象,。同時能夠積極響應(yīng)公司的號召，發(fā)揮自己寫作的特長,，積極參加公司各部門組織的各項(xiàng)有益活動,。

四、個人存在的問題

總結(jié)一年來的工作,，雖然自己在主觀上千方百計(jì),、一心一意地想把工作做得更好，但由于工作千頭萬緒,，有的時候難免會出現(xiàn)一點(diǎn)急躁情緒,。由于工作的繁雜，在每天的工作中,，都是以自己的想法,，隨意的進(jìn)行安排工作，計(jì)劃性太差,。這一點(diǎn)我準(zhǔn)備這樣來解決,。首先在每天下班后，對需要調(diào)整工作目標(biāo)和方向的工作提前計(jì)劃好,；其次是及時與領(lǐng)導(dǎo),、同事進(jìn)行溝通，以便調(diào)整自己的工作計(jì)劃,；三是對自己的工作計(jì)劃中已經(jīng)安排的工作盡可能在當(dāng)天完成,。

同時,，我對自己的政治理論以及專業(yè)知識的學(xué)習(xí)雖有一定的進(jìn)步，但還沒有深度和廣度,，觀念和思維相對落后,，需要更深刻地學(xué)以致用。還有由于工作性質(zhì)和條件所限,，深入到基層的次數(shù)還應(yīng)大大增加,，只有不斷地深入實(shí)際，才更有利于工作的落實(shí)與開展,。

20__年只是一個開始,，在以后的工作道路上面對新形勢，本人要有刻苦磨煉,，百折不撓,，堅(jiān)韌不拔，獻(xiàn)身兵器的意志,，不斷強(qiáng)化自我的黨性修養(yǎng),，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。按黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格自律并身體力行,，堂堂正正做人,，干干凈凈做事。一句話,，社會在發(fā)展,，與時俱進(jìn)。

生產(chǎn)計(jì)劃的年終總結(jié)篇十三

12月14日,，xx分公司全體管理人員集中學(xué)習(xí)了xxx字〔2007〕358號文件《關(guān)于學(xué)習(xí)中油bp公司運(yùn)作模式加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作的通知》,，結(jié)合綜合辦工作承上啟下、互助協(xié)調(diào)的特點(diǎn),，寫下學(xué)習(xí)后的一點(diǎn)心得體會,。

1、工作目標(biāo)要清晰,，不盲目追求效率,，在目標(biāo)任務(wù)完成時效范圍內(nèi)有計(jì)劃地規(guī)劃工作方法、統(tǒng)籌工作時間,，最大化減少工作流程,，爭取工作一步完成，一次到為,，不返工,，提高工作效率。

2、認(rèn)真汲取基層人員工作經(jīng)驗(yàn),，結(jié)合工作實(shí)際,，審核量存工作程序的合理性、可操作性,，反饋到管理層，及時對不合理的各種程序進(jìn)行整改,，使各種程序易于為基層人員理解,，員工在執(zhí)行過程中做到細(xì)節(jié)管理。同樣,，在工作實(shí)踐中已得到反復(fù)驗(yàn)證的合理化程序要及時成文成冊,，積極推廣，以此來指導(dǎo)工作,。

1,、在工作當(dāng)中，員工應(yīng)嚴(yán)格按照程序流程執(zhí)行,。執(zhí)行程序不打折扣,，不找借口，不能走樣,，迎難而上,。

2、每位員工應(yīng)制定個人發(fā)展計(jì)劃,，并將計(jì)劃及時知會主管領(lǐng)導(dǎo),。在計(jì)劃確定后員工應(yīng)努力執(zhí)行，爭取達(dá)到預(yù)期目標(biāo),。

3,、通過不斷灌輸、滲透安全,、健康,、環(huán)保的理念，將其化為執(zhí)行動力,，貫徹于員工行動之中,。經(jīng)長期累計(jì)后，使員工化被動服從為主動執(zhí)行,，提高員工主觀能動性,。

1、各部門之間要明確職責(zé),，部門間事權(quán)劃分清晰,，責(zé)、權(quán)、利對等,，避免互相推諉,、扯皮現(xiàn)象。

2,、各部門間應(yīng)協(xié)調(diào)合作,，了解每個部門工作程序，互相協(xié)調(diào),，將工作以最快效率做精做細(xì),。

3、層層管理,，層層負(fù)責(zé),。各級部門要將責(zé)權(quán)層層分配，落實(shí)到每位員工,，做到事事有人管,。員工要確保工作圓滿完成，無任何遺留問題,，對所屬部門負(fù)責(zé),。

1、對目標(biāo)完成情況進(jìn)行量化考核總結(jié),，考評結(jié)果與個人薪酬嚴(yán)密掛鉤,，嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn),，保證執(zhí)行程序規(guī)范到位,。

2、將員工個人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)捆綁,，促進(jìn)員工為實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)而努力,。

3、規(guī)范考核制度,，嚴(yán)格考核程序,，將各配送中心考核交叉進(jìn)行，杜絕考核中的人情牌,、關(guān)系牌,。

4、考核結(jié)束后,，將各項(xiàng)考核結(jié)果用數(shù)字形式表現(xiàn)出來,，并在公司內(nèi)部通報，以此為據(jù),，對員工進(jìn)行不同程度的獎懲,，做到獎懲有據(jù),，獎罰分明。

通過對中油bp公司運(yùn)作模式的學(xué)習(xí),，深刻認(rèn)識到“業(yè)績是目標(biāo),、程序是基礎(chǔ)、執(zhí)行是關(guān)鍵,、效率是根本”幾方面相輔相成,，缺一不可?！盎疖嚺艿目?，全憑車頭帶”,，管理是企業(yè)運(yùn)作中必不可少的火車頭,，只有強(qiáng)化管理,，提高效率，才有可能落實(shí)程序,，保證執(zhí)行效果，獲取最佳業(yè)績,。