欧美成人永久免费_欧美日本五月天_A级毛片免看在线_国产69无码,亚洲无线观看,精品人妻少妇无码视频,777无码专区,色大片免费网站大全,麻豆国产成人AV网,91视频网络,亚洲色无码自慰

當(dāng)前位置:網(wǎng)站首頁(yè) >> 作文 >> 生產(chǎn)計(jì)劃的年終總結(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃年終總結(jié)(大全13篇)

生產(chǎn)計(jì)劃的年終總結(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃年終總結(jié)(大全13篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-10-26 14:05:04
生產(chǎn)計(jì)劃的年終總結(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃年終總結(jié)(大全13篇)
時(shí)間:2023-10-26 14:05:04     小編:QJ墨客

計(jì)劃是人們?cè)诿鎸?duì)各種挑戰(zhàn)和任務(wù)時(shí),,為了更好地組織和管理自己的時(shí)間,、資源和能力而制定的一種指導(dǎo)性工具,。計(jì)劃怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢,?那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě)才比較好,我們一起來(lái)看一看吧,。

生產(chǎn)計(jì)劃的年終總結(jié)篇一

時(shí)光飛逝,,歲月如梭,不知不覺(jué)我來(lái)紅秋電控工作已經(jīng)有4年的時(shí)間了,。作為紅秋的一名老員工,,我從事的主要是生產(chǎn)部生產(chǎn)計(jì)劃員的工作,從事該工作的這段時(shí)間,,我覺(jué)得生產(chǎn)計(jì)劃員是一個(gè)重要的職位,,它在協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程、保證生產(chǎn)活動(dòng)正常運(yùn)行、保證合同執(zhí)行等方面起了關(guān)鍵的作用,。

現(xiàn)將過(guò)去的一年我的工作總結(jié)如下:

1) 根據(jù)營(yíng)銷部擬簽訂的合同,,按生產(chǎn)車間的產(chǎn)能及材料采購(gòu)狀況,及時(shí)回復(fù)合適的產(chǎn)品可交貨日期,。這也是營(yíng)銷合同制定的依據(jù),,一般在二個(gè)小時(shí)之內(nèi)回復(fù)營(yíng)銷部交貨期。

2) 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計(jì)劃的編排,、制定,、跟進(jìn)與實(shí)施安排,直至產(chǎn)品出貨,。項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃表一式8 份(技術(shù)二份,,采購(gòu)一份,車間四份,,質(zhì)檢一份)對(duì)于同一客戶,,同一立項(xiàng)號(hào)的產(chǎn)品使用相同的計(jì)劃表。對(duì)于大單和分批交貨的合同,,以具體的交貨時(shí)間做為跟蹤對(duì)象,。

3) 依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)際的完成情況、采購(gòu)材料的供應(yīng)情況,,以及客戶要貨時(shí)間變更,,合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成發(fā)貨要求; 若出現(xiàn)材料的到貨時(shí)間,,或生產(chǎn)車間產(chǎn)能有限,,應(yīng)適時(shí)地調(diào)整計(jì)劃,并向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),,確保合同的執(zhí)行,。

4) 協(xié)調(diào)公司內(nèi)各部門(mén)(包括營(yíng)銷部,技術(shù)部,,采購(gòu)部,,生產(chǎn)部,質(zhì)檢部等),,解決生產(chǎn)障礙,,保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

5) 依據(jù)立項(xiàng)生產(chǎn)的要求,,跟蹤技術(shù)出圖情況,、材料到貨情況、跟蹤缺件的落實(shí)工作,。每天適時(shí)跟蹤立項(xiàng)的缺件情況,,對(duì)缺件的材料及時(shí)與采購(gòu)員進(jìn)行跟催,。

6) 每日對(duì)新立項(xiàng)工作計(jì)劃的制定,以及針對(duì)每日的產(chǎn)品入庫(kù)情況對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的完成進(jìn)行跟蹤確認(rèn),,和每個(gè)立項(xiàng)的總體完成情況確認(rèn),。

工作的這段時(shí)間來(lái),生產(chǎn)的異常主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面,。

第一,,由于營(yíng)銷部簽訂的每個(gè)合同中,購(gòu)貨商要求的材料品牌不同,,每個(gè)立項(xiàng)的材料采購(gòu)渠道也各不相同,,導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃受采購(gòu)部的采購(gòu)周期制約,出現(xiàn)合同交貨期已到,,而電氣材料仍未到廠的想象,,當(dāng)材料到場(chǎng)后,只能縮短變動(dòng)車間及質(zhì)檢部的生產(chǎn)周期,,甚至缺件發(fā)貨,,造成不必要的二次費(fèi)用。

第二,,生產(chǎn)及質(zhì)檢中發(fā)現(xiàn)的材料品質(zhì)異常問(wèn)題解決滯后,,往往不能馬上解決,經(jīng)常出現(xiàn)由于某個(gè)材料不良導(dǎo)致產(chǎn)品不能及時(shí)入庫(kù),。今后的工作中,,我要虛心向其它部門(mén)學(xué)習(xí)更多的知識(shí),借鑒好的工作方法,,努力學(xué)習(xí)工作上的專業(yè)知識(shí),,不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高,,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量,。

生產(chǎn)計(jì)劃的年終總結(jié)篇二

為了使企業(yè)能夠按照市場(chǎng)需求、提高效益,、均衡生產(chǎn)的原則合理組織企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng),,特制定本制度。

1.主題內(nèi)容與適用范圍

本制度規(guī)定了生產(chǎn)計(jì)劃的編制與實(shí)施管理本制度適用于企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的編制與實(shí)施管理

2.管理職能

本廠生產(chǎn)計(jì)劃和管理工作,,由生產(chǎn)調(diào)度歸口管理,,在主管生產(chǎn)副總的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)制定本企業(yè)生產(chǎn)任務(wù),,各車間、班組應(yīng)相應(yīng)有人負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)工作,。

3.管理內(nèi)容與要求

1編制企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃,,應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)的變化,,銷售部門(mén)的要求,做到以銷定產(chǎn),。還必須兼顧設(shè)備生產(chǎn)能力,,在制品、成品庫(kù)存數(shù),,上期生產(chǎn)的執(zhí)行情況,,成本費(fèi)用等,使計(jì)劃的編制有可靠的依據(jù),。

2編制月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的程序:根據(jù)市場(chǎng)及客戶需要,,月初制定產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù),并將生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)到各相關(guān)車間及部門(mén),,并在生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中掌握生產(chǎn)完成情況;對(duì)客戶提出臨時(shí)性的訂單,,根據(jù)庫(kù)存情況,及時(shí)組織安排生產(chǎn),。

4.生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容

1生產(chǎn)計(jì)劃管理包括編制計(jì)劃和實(shí)施計(jì)劃兩個(gè)方面,,計(jì)劃又分為中心(車間)計(jì)劃和車間內(nèi)部(班組)計(jì)劃兩部分。

2本廠生產(chǎn)計(jì)劃包括:產(chǎn)品種類,、產(chǎn)量,、產(chǎn)值等。

3車間內(nèi)部的計(jì)劃:車間根據(jù)調(diào)度下達(dá)給車間的'生產(chǎn)計(jì)劃,,通過(guò)對(duì)各班組能力的測(cè)算,,編制出班組具體的完成計(jì)劃。

5.管理要求

1生產(chǎn)計(jì)劃一經(jīng)下達(dá),,必須保持計(jì)劃的嚴(yán)肅性,,各車間要圍繞計(jì)劃指標(biāo),想方設(shè)法,,采取措施,,堅(jiān)決保證計(jì)劃的全面和及時(shí)完成。并且每月以日?qǐng)?bào)表的形式向生產(chǎn)調(diào)度報(bào)告生產(chǎn)進(jìn)度,。

2圍繞生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí),,采購(gòu)部門(mén)應(yīng)做好原輔材料、包裝材料的供給工作;倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品物資定額按計(jì)劃發(fā)給車間,。

3車間在執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃中,,如遇特殊情況需變動(dòng)時(shí),由執(zhí)行單位提出書(shū)面報(bào)告給生產(chǎn)調(diào)度,,由調(diào)度調(diào)查,、分析、提出審核意見(jiàn),,報(bào)加工中心批準(zhǔn)下達(dá)后方可變動(dòng),。

4生產(chǎn)保障部門(mén)須根據(jù)公司當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃,,保證公用系統(tǒng)(水、電,、汽等)等)安全穩(wěn)定地提供給生車間使用,。

5有關(guān)生產(chǎn)車間對(duì)本車間生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況,應(yīng)在每月后五天內(nèi)寫(xiě)出書(shū)面分析報(bào)生產(chǎn)調(diào)度,。生產(chǎn)調(diào)度在每月后三天內(nèi)寫(xiě)出書(shū)面月計(jì)劃的執(zhí)行情況分析報(bào)告,。

6.檢查

生產(chǎn)調(diào)度對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況負(fù)有監(jiān)督、檢查的責(zé)任,,要通過(guò)統(tǒng)計(jì)報(bào)表,、日常調(diào)度、現(xiàn)場(chǎng)指揮等形式進(jìn)行檢查,、監(jiān)督,,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)采取措施,給予解決,,對(duì)影響生產(chǎn)計(jì)劃完成又無(wú)力落實(shí)解決的問(wèn)題要及時(shí)報(bào)告主管生產(chǎn)副總解決,。

生產(chǎn)計(jì)劃的年終總結(jié)篇三

20xx年生產(chǎn)部在部門(mén)所有員工及各部門(mén)的協(xié)助下,按時(shí)按量按質(zhì)地完成了公司各項(xiàng)任務(wù),,但依然存在一些問(wèn)題需要我們不斷努力,、精益求精:

1、 安全生產(chǎn)方面,。

每日上下班前對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢查;生產(chǎn)部?jī)?nèi)部要求各車間對(duì)可能存在的安全隱患進(jìn)行每周排查;要求綜合部與工程部對(duì)一些有可能會(huì)造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患進(jìn)行定期排查,。

2、 員工技術(shù)技能方面,。

人員流動(dòng)性高,、員工技術(shù)技能培訓(xùn)不到位、操作流程不規(guī)范等等一系列的原因均導(dǎo)致生產(chǎn)部的員工技術(shù)技能一直很難得到有效的提高,,特別是在10月份改革后,,車間整合,人員的串崗,,員工的技術(shù)技能低下表現(xiàn)的更加的明細(xì),。為此,我們也做了定期的車間員工技能競(jìng)賽,、老員工1對(duì)1帶新員工等措施,,但這還不夠。

在今后的工作中,,我們將建立一套有效的員工培訓(xùn)機(jī)制;隨著公司生產(chǎn)流程的簡(jiǎn)化重新規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)操作流程;加大車間員工技能競(jìng)賽力度,。改變員工串崗的心態(tài),不管到什么位置都要有主人翁意識(shí);不管什么樣的工作任務(wù)都應(yīng)盡最大的努力完成,。

20xx年將是我們嶄新的一年,,也將是我們企業(yè)騰飛的一年,。下面說(shuō)一說(shuō)生產(chǎn)部在20xx年的主要工作計(jì)劃:

1、中央廚房靈活性,。面對(duì)市場(chǎng)的多元性,要求我們的市場(chǎng)部相關(guān)人員做好并且準(zhǔn)確地預(yù)估客戶消費(fèi)情況,。同時(shí),,中央廚房也要有一個(gè)較為良好的應(yīng)對(duì)措施,及時(shí)滿足市場(chǎng)需求,。研發(fā)部重點(diǎn)開(kāi)發(fā)一些在不影響菜品質(zhì)量的前提下可做庫(kù)存的菜品/半成品以提高操作靈活性,,滿足市場(chǎng)變化。

2,、核心產(chǎn)品打造,。固化現(xiàn)有的良好產(chǎn)品,不斷改良工藝,,提高產(chǎn)品質(zhì)量最終形成公司的品牌產(chǎn)品,,凝聚文化。由市場(chǎng)部配合做客調(diào)并最終形成實(shí)際數(shù)據(jù)分析報(bào)告,,財(cái)務(wù)部與研發(fā)部整理產(chǎn)品利潤(rùn)率分析,,最后由研發(fā)部整理公司良好產(chǎn)品目錄。

4,、整合整體生產(chǎn)部人力資源,,充分利用。將美食制作部真正地納入生產(chǎn)部,,加大生產(chǎn)部?jī)?nèi)部各車間人員交叉力度,,以最低的人力成本創(chuàng)造最大的利潤(rùn)。

5,、人員培訓(xùn)架構(gòu)的建立及培養(yǎng)員工主人翁意識(shí),。針對(duì)現(xiàn)今生產(chǎn)部員工技術(shù)技能較差,員工培訓(xùn)架構(gòu)的建立將作為我們20xx年的主要工作,。在工作中不斷通過(guò)規(guī)范化操作培養(yǎng)員工責(zé)任心,,使員工逐步建立主人翁意識(shí)。

20xx年,,生產(chǎn)部將以最飽滿的熱情對(duì)待每一天,,團(tuán)結(jié)協(xié)作,克服存在不足之處,,提高工作質(zhì)量,,抓好安全生產(chǎn),為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!

生產(chǎn)計(jì)劃的年終總結(jié)篇四

分析生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)于企業(yè)發(fā)展的意義和作用,,并針對(duì)當(dāng)前中小型企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理的現(xiàn)狀提出柔化競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略策略,,今天本站小編給大家?guī)?lái)了生產(chǎn)計(jì)劃部年終總結(jié),,希望對(duì)大家有所幫助。

兔飛龍進(jìn),,在這辭舊迎新之際,,首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)部的信任和這一年來(lái)所寄予的期望及大力支持。并在此認(rèn)真地對(duì)本部門(mén)這一 年的工作及不足之處作出細(xì)致深刻的總結(jié),,同時(shí)祝愿我們公司在充滿希望的20xx年會(huì)更好,,相信在公司高層管理的英明領(lǐng)導(dǎo)下,20xx年我們一定會(huì)蒸蒸日上,、大展鴻圖的,。

一、關(guān)于生產(chǎn)計(jì)劃方面:

20xx年,,生產(chǎn)部門(mén)在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,合理編排生產(chǎn)計(jì)劃,把生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)明確并落實(shí)到各機(jī)臺(tái)及個(gè)人,,有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計(jì)劃性不強(qiáng)的狀況,,使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài),提高了現(xiàn)場(chǎng)物件的流轉(zhuǎn)率,,一定程度上改變了各工序各自為政,,工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況,全面的按要求完成生產(chǎn)訂單,,但是按部分訂單的求還存在一定問(wèn)題,,這是生產(chǎn)部門(mén)今后工作中努力的方向之一。

二,、關(guān)于產(chǎn)量(成品)方面:

可以看出,,20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、品質(zhì)部的大力支持和幫助下,,生產(chǎn)部門(mén)按照公司的整體目標(biāo),,也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高,月入庫(kù)成品量逐漸明顯在提高,,但也存在著方方面面的問(wèn)題,,有待在今后的工作中加以克服。

三,、關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量管理:

車間員工質(zhì)量意識(shí)淡薄,,不良較多,車間員工缺乏全員參與的質(zhì)量管理理念,,后續(xù)我們將在完成產(chǎn)量的同時(shí),,我們生產(chǎn)部門(mén)也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),利用班前會(huì)及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念,,保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前,,都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。

四,、人員管理方面:

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,,產(chǎn)品的多樣化,公司新招聘員工很多,,流動(dòng)量很大,,各崗位人員極不穩(wěn)定,給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力,,就在這樣的壓力推動(dòng)下,生產(chǎn)部還是能保證新進(jìn)員工順利進(jìn)入崗位角色,,基本勝任各自的崗位工作,。但是還有部分員工工作態(tài)度自由散漫,加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈,,致使員工的責(zé)任,、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識(shí)不強(qiáng),,遲到,、早退、曠工,、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),,缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念。

五,、生產(chǎn)管理

每天早上7:50召開(kāi)生產(chǎn)班前會(huì),,落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度。指出昨天的生產(chǎn)問(wèn)題點(diǎn)并加以糾正及提出預(yù)防措施,,明確當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù),。20xx年,生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中,,并加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律和文明生產(chǎn)的管理,,保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。

六,、現(xiàn)場(chǎng)管理

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂,,主要是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的輔助用品擺放不整齊,加工后半產(chǎn)品擺放散亂,,產(chǎn)品規(guī)劃區(qū)域不明確,,產(chǎn)品標(biāo)示不清楚,沒(méi)有做到定置管理。還有就是地面衛(wèi)生,、設(shè)備衛(wèi)生較差,。

時(shí)光荏苒,歲月穿梭,。在過(guò)去的一年中,,生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門(mén)的密切配合與部門(mén)全體員工的共同努力下,順利地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。在此,,對(duì)生產(chǎn)部門(mén)20xx年工作予以回顧和總結(jié):

1、產(chǎn)值及成本管控,。

針對(duì)公司業(yè)務(wù)的擴(kuò)張以及公司業(yè)務(wù)復(fù)雜化,,原有生產(chǎn)部的核算方式已失去準(zhǔn)確性及合理性,在20xx年底在公司總經(jīng)理的直接指導(dǎo)下生產(chǎn)部對(duì)核算方式,、考核制度及標(biāo)準(zhǔn)都做了調(diào)整,。20xx年開(kāi)始對(duì)生產(chǎn)部的考核制度做調(diào)整使之更加有效、更加切合實(shí)際,。20xx年度1月份-10月份中央廚房生產(chǎn)總值為23873042.64元,。20xx年1月份-10月份中央廚房總過(guò)程費(fèi)用占比為35.21%(全年指標(biāo)是37%),相較20xx年度的39.5%減低了4個(gè)百分點(diǎn),。由此可見(jiàn),,20xx年生產(chǎn)部在整體的成本上的管控起得了一定的成績(jī)。

2,、 為提高員工的勞動(dòng)技能素質(zhì)和發(fā)掘個(gè)人勞動(dòng)潛能,,進(jìn)一步增強(qiáng)員工的凝聚力和相互協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神。生產(chǎn)部先后于1月份開(kāi)展了年度車間員工技能比賽,、4月份舉辦了公司廚師晉級(jí)考試,、10月份舉辦了公司廚師晉級(jí)考試。不管在比賽現(xiàn)場(chǎng)還是廚師晉級(jí)考試現(xiàn)場(chǎng)氣氛始終緊張激烈,,每個(gè)參與者都充分發(fā)揮了自己的崗位技能,,表現(xiàn)出了拼命苦干的韌勁,充分展示了車間員工的高超技能和良好精神風(fēng)貌,。

比賽中洋溢的那份激情,,那份熱勁,讓人回味,。它將散布在車間的每一個(gè)角落,,激勵(lì)我們每一個(gè)人。通過(guò)競(jìng)賽提高員工素質(zhì),、提高崗位技能,,通過(guò)競(jìng)賽激發(fā)一線員工的潛能,通過(guò)競(jìng)賽逐步建立起具有高素質(zhì)高技能敬業(yè)愛(ài)崗的卓越的員工隊(duì)伍,促使夏商營(yíng)養(yǎng)餐員工整體素質(zhì)邁上一個(gè)新臺(tái)階,。

3,、 生產(chǎn)部人力資源的整合,合理交叉,,充分利用,。

(1)、整體改革之前,。面對(duì)公司整體業(yè)務(wù)板塊規(guī)模的變化,,通過(guò)各車間的次日工作安排表,生產(chǎn)部針對(duì)各個(gè)車間生產(chǎn)任務(wù)的變動(dòng)及時(shí)對(duì)人員進(jìn)行合理調(diào)整,,較大地節(jié)省了人力資源,。對(duì)于美食制作部1月份的年糕專案、6月份粽子專案,、8月份的月餅專案,,在短時(shí)間內(nèi)需要大量人力以滿足生產(chǎn)需求,生產(chǎn)部中央廚房在完成自身生產(chǎn)任務(wù)的前提下,,最大限度地抽調(diào)各車間人員支援美食制作部的生產(chǎn)、市場(chǎng)部的產(chǎn)品配送,,較大程度地節(jié)省了人力,。

(2)、10月份以后伴隨著公司整體改革,,生產(chǎn)部首當(dāng)其沖地簡(jiǎn)化流程,,取消原有的流轉(zhuǎn)部門(mén)、分裝車間和素切配車間合并,、洗消車間與炊飯車間合并,、葷切配、半成品與熱調(diào)理車間合并,。按照各車間的工作特性,,合并使員工的崗位交叉,實(shí)現(xiàn)一人多崗并在11月份中旬實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)部第一階段15人的分流,。

4,、 合理地控制庫(kù)存及食材/物料采購(gòu)量特別是凍品食材采購(gòu)量的控制。針對(duì)以往一直存在的積壓庫(kù)存及采購(gòu)量偏大的問(wèn)題,,生產(chǎn)部對(duì)公司所有食材物料進(jìn)行歸類常用食材與非常用食材,。常用食材制定合理安全庫(kù)存及批次采購(gòu)量,非常用食材的庫(kù)存管理及每次采購(gòu)量均需通過(guò)生產(chǎn)部計(jì)劃信息測(cè)算預(yù)估計(jì)劃使用量合理控制采購(gòu)量,。針對(duì)個(gè)別衛(wèi)星廚房專用食材在每次食材采購(gòu)均需與網(wǎng)點(diǎn)廚師長(zhǎng)/店長(zhǎng)溝通預(yù)計(jì)食材使用量以決定采購(gòu)量,。

5、 新品研發(fā)方面。中央廚房系統(tǒng)菜庫(kù),,包括主葷,、次葷、素菜,、小菜,、湯品、小全葷等所有品項(xiàng)在內(nèi)的單品個(gè)數(shù)從20xx年11月份的761個(gè)增加至20xx年11月份的1157個(gè),,更新率達(dá)到52%完成年度非財(cái)務(wù)指標(biāo)的20%更新率,。

20xx年生產(chǎn)部在部門(mén)所有員工及各部門(mén)的協(xié)助下,按時(shí)按量按質(zhì)地完成了公司各項(xiàng)任務(wù),,但依然存在一些問(wèn)題需要我們不斷努力,、精益求精:

1、 安全生產(chǎn)方面,。

每日上下班前對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢查;生產(chǎn)部?jī)?nèi)部要求各車間對(duì)可能存在的安全隱患進(jìn)行每周排查;要求綜合部與工程部對(duì)一些有可能會(huì)造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患進(jìn)行定期排查,。

2、 員工技術(shù)技能方面,。

人員流動(dòng)性高,、員工技術(shù)技能培訓(xùn)不到位、操作流程不規(guī)范等等一系列的原因均導(dǎo)致生產(chǎn)部的員工技術(shù)技能一直很難得到有效的提高,,特別是在10月份改革后,,車間整合,人員的串崗,,員工的技術(shù)技能低下表現(xiàn)的更加的明細(xì),。為此,我們也做了定期的車間員工技能競(jìng)賽,、老員工1對(duì)1帶新員工等措施,,但這還不夠。

在今后的工作中,,我們將建立一套有效的員工培訓(xùn)機(jī)制;隨著公司生產(chǎn)流程的簡(jiǎn)化重新規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)操作流程;加大車間員工技能競(jìng)賽力度,。改變員工串崗的心態(tài),不管到什么位置都要有主人翁意識(shí);不管什么樣的工作任務(wù)都應(yīng)盡最大的努力完成,。

20xx年將是我們嶄新的一年,,也將是我們企業(yè)騰飛的一年。下面說(shuō)一說(shuō)生產(chǎn)部在20xx年的主要

工作計(jì)劃

1,、中央廚房靈活性,。面對(duì)市場(chǎng)的多元性,要求我們的市場(chǎng)部相關(guān)人員做好并且準(zhǔn)確地預(yù)估客戶消費(fèi)情況,。同時(shí),,中央廚房也要有一個(gè)較為良好的應(yīng)對(duì)措施,,及時(shí)滿足市場(chǎng)需求。研發(fā)部重點(diǎn)開(kāi)發(fā)一些在不影響菜品質(zhì)量的前提下可做庫(kù)存的菜品/半成品以提高操作靈活性,,滿足市場(chǎng)變化,。

2、核心產(chǎn)品打造,。固化現(xiàn)有的良好產(chǎn)品,,不斷改良工藝,提高產(chǎn)品質(zhì)量最終形成公司的品牌產(chǎn)品,,凝聚文化,。由市場(chǎng)部配合做客調(diào)并最終形成實(shí)際數(shù)據(jù)分析報(bào)告,財(cái)務(wù)部與研發(fā)部整理產(chǎn)品利潤(rùn)率分析,,最后由研發(fā)部整理公司良好產(chǎn)品目錄,。

4、整合整體生產(chǎn)部人力資源,,充分利用,。將美食制作部真正地納入生產(chǎn)部,加大生產(chǎn)部?jī)?nèi)部各車間人員交叉力度,,以最低的人力成本創(chuàng)造最大的利潤(rùn),。

5、人員培訓(xùn)架構(gòu)的建立及培養(yǎng)員工主人翁意識(shí),。針對(duì)現(xiàn)今生產(chǎn)部員工技術(shù)技能較差,,員工培訓(xùn)架構(gòu)的建立將作為我們20xx年的主要工作。在工作中不斷通過(guò)規(guī)范化操作培養(yǎng)員工責(zé)任心,,使員工逐步建立主人翁意識(shí),。

20xx年,,生產(chǎn)部將以最飽滿的熱情對(duì)待每一天,,團(tuán)結(jié)協(xié)作,克服存在不足之處,,提高工作質(zhì)量,,抓好安全生產(chǎn),為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!

20xx年6月12日來(lái)公司報(bào)到后,,經(jīng)過(guò)19個(gè)月的適應(yīng)磨合現(xiàn)在已經(jīng)能基本適應(yīng)公司的節(jié)奏和速度,,但仍然存在很多問(wèn)題需要更多的摸索和學(xué)習(xí)。在這這段工作時(shí)間里我也在逐漸的成長(zhǎng)和進(jìn)步?,F(xiàn)在慢慢的明確自己在生產(chǎn)管理崗位上的自我定位,,就是制定出嚴(yán)格的任務(wù)流程,然后做好后勤及協(xié)調(diào)工作,,保證各部門(mén)能順暢的完成任務(wù)。

作為管理崗位每天需要面對(duì)和處理的事情牽扯到各個(gè)部門(mén),,以及方方面面,。我時(shí)刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心,要甘心吃苦,,努力做好生產(chǎn)安排,部門(mén)之間的協(xié)調(diào),,以及員工之間的溝通和服務(wù)工作,。為了下一步更好的工作,我就此總結(jié)全年的生產(chǎn)安排情況,,匯報(bào)如下:

一:到公司報(bào)到后對(duì)公司的實(shí)際情況作了如下評(píng)估及整改;

整改方案:首先將車間場(chǎng)地進(jìn)行劃分,,在最終劃分為主生產(chǎn)區(qū)、輔助生產(chǎn)區(qū),、產(chǎn)品展示區(qū),、生產(chǎn)辦公區(qū)、機(jī)械加工區(qū),、半成品放置區(qū),、大中工具放置區(qū);設(shè)備歸位后對(duì)車間進(jìn)行清掃、清理,、清潔(雖然因?yàn)樽匀画h(huán)境無(wú)法達(dá)到徹底清爽,,但是已經(jīng)大有改觀;)

整改方案:制作雙層貨格,將大件不常用物品入格,、制作貨架將物品分類管理,、清楚非倉(cāng)庫(kù)管理范圍內(nèi)物品;(現(xiàn)階段倉(cāng)庫(kù)的物品品種項(xiàng)目過(guò)于繁復(fù),前期存留的問(wèn)題極難處理,,這成為了我的一塊不能治愈的心病,,現(xiàn)經(jīng)多次整理已初步整理出雛形,我會(huì)進(jìn)一步努力爭(zhēng)取先達(dá)到我個(gè)人的心理預(yù)期)

三,、生產(chǎn)材料的應(yīng)用,,按照正常的生產(chǎn)要求,需要給予一定的物料存儲(chǔ)作為基礎(chǔ)但是多大的存儲(chǔ)量會(huì)影響公司資金的周轉(zhuǎn),,而且會(huì)造成儲(chǔ)存壓力.

在綜合各方面的使用及實(shí)際情況后,,現(xiàn)總結(jié)出一個(gè)合理的采購(gòu)存儲(chǔ)量來(lái)應(yīng)對(duì)生產(chǎn)任務(wù),而且在生產(chǎn)過(guò)程中在對(duì)下角邊料的使用上更加細(xì)致,,達(dá)到舊料充分利用;勞保物品的使用,,根據(jù)實(shí)際情況將原先每月定期發(fā)放的2雙棉質(zhì)勞保手套更改為皮手套和薄手套,技能滿足使用,,又在成本上得到控制;(棉質(zhì)手套7元一雙每月兩雙按十人計(jì)算140元每月,,皮手套7元,薄手套3元,,按十人計(jì)算每月100元,,每年節(jié)省480元)

四,、20xx年計(jì)劃

目前而言除了上一年未完成的設(shè)備采購(gòu)以外,有五件事情還需要盡快的解決;

2,、車間西門(mén)至室外工作場(chǎng)地導(dǎo)軌鋪設(shè),,現(xiàn)已經(jīng)確定尺寸,需進(jìn)一步確認(rèn);

隨著公司的壯大和發(fā)展對(duì)于我個(gè)人及帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)也提出了新的,,更高的要求,。所以我認(rèn)為,作為車間管理人員,,也必須適應(yīng)新的情況,,進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),效率意識(shí),,創(chuàng)新意識(shí),。努力做好車間生產(chǎn)安排工作,做一名稱職的管理人員,。

接任生產(chǎn)副總的職務(wù)以來(lái),,我感受頗多,受益匪淺,。由衷地感謝李總以及公司所有同仁的信任,,感謝大家對(duì)我工作大力的支持。特別是工作出現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)給予的涼解和幫助,。在今后工作中,,我將虛心接受大家批評(píng)和監(jiān)督,不斷完善自我,,不斷進(jìn)步,。

生產(chǎn)計(jì)劃的年終總結(jié)篇五

生產(chǎn)計(jì)劃部工作計(jì)劃

生產(chǎn)計(jì)劃部(倉(cāng)庫(kù))管理制度;1,、工作職責(zé)及處罰辦法,;1、上班時(shí)按要求穿戴好工作服,、工作帽,、工作鞋,佩帶好上崗證,,;2,、生產(chǎn)計(jì)劃部根據(jù)銷售計(jì)劃較為準(zhǔn)確下達(dá)采購(gòu)計(jì)劃,(包括內(nèi)、中,;3,、根據(jù)銷售公司出貨、庫(kù)存和車間設(shè)備生產(chǎn)能力,、各種原輔材料,、,;4、庫(kù)存原輔材料,、包裝材料必須按規(guī)定擺放整齊,并且掛上狀態(tài)標(biāo),;5、倉(cāng)庫(kù)保管員必須憑生產(chǎn)指令和車間領(lǐng)料單才能將原輔材料,、包裝...

生產(chǎn)計(jì)劃部(倉(cāng)庫(kù))管理制度1,、工作職責(zé)及處罰辦法

1、上班時(shí)按要求穿戴好工作服,、工作帽,、工作鞋,佩帶好上崗證,違者每次處擬5元罰款,工作服不得穿出工作車間或倉(cāng)庫(kù),違者罰款10元。

2,、生產(chǎn)計(jì)劃部根據(jù)銷售計(jì)劃較為準(zhǔn)確下達(dá)采購(gòu)計(jì)劃,(包括內(nèi),、中、外配套)并注明包裝shi否改動(dòng),。如果因計(jì)劃下達(dá)錯(cuò)誤造成白勺損失將按《質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)行處罰,。生產(chǎn)計(jì)劃部采購(gòu)計(jì)劃在五樣工作日內(nèi)完成,延期1天將處擬10元罰款,。擬此類推,。

3、根據(jù)銷售公司出貨,、庫(kù)存和車間設(shè)備生產(chǎn)能力,、各種原輔材料、包裝材料到位情況下達(dá)生產(chǎn)指令(特殊情況除外),,如因生產(chǎn)安排不合理造成銷售缺貨將給予每次100元罰款,。

4、庫(kù)存原輔材料,、包裝材料必須按規(guī)定擺放整齊,并且掛上狀態(tài)標(biāo)示,發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定者當(dāng)事人每次給予10元罰款,,貨物必須做到先進(jìn)先出原則(特殊情況除外)否則給予當(dāng)事人每次10元罰款。

5,、倉(cāng)庫(kù)保管員必須憑生產(chǎn)指令和車間領(lǐng)料單才能將原輔材料,、包裝材料配套發(fā)出。發(fā)錯(cuò)1次將給予20元罰款,。造成較大經(jīng)濟(jì)損失者將按《質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)行處罰,。

6、倉(cāng)庫(kù)保管員違反驗(yàn)收規(guī)定,每次處擬10元罰款,臺(tái)賬錯(cuò)誤或未作記錄者每次給予10元罰款,發(fā)錯(cuò)貨負(fù)責(zé)追回并按每件20元罰款,對(duì)追不回白勺,,當(dāng)事人將按貨物100%賠償,。

7、搬運(yùn)工不在規(guī)定時(shí)間裝卸貨物,每次處擬每人5元罰款,在搬運(yùn)貨物時(shí),損壞貨物處擬每件5元罰款,搬錯(cuò)運(yùn)出處擬每件20元罰款,。

8,、按照要求保持房?jī)?nèi),、外區(qū)域清潔,違者當(dāng)事人每次處擬5元罰款,“五防”管理不到位當(dāng)事人每次處擬5元罰款。

8,、在25日盤(pán)底后二樣工作日內(nèi)將月報(bào)表送相關(guān)部門(mén),遲報(bào)1天當(dāng)事人罰款10元,負(fù)責(zé)人罰款5元,,擬此類推。

9,、非倉(cāng)庫(kù)人員未經(jīng)保管員許可,進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)者每次處擬5元罰款,。

13、本部門(mén)人員違反制度當(dāng)月罰款達(dá)100元擬上,,部門(mén)負(fù)責(zé)人按其金額白勺20%處罰,,副職分管人員當(dāng)月罰款金額在100元擬上,按其金額白勺25%罰款,。

二,、考核白勺內(nèi)容主要shi樣人德、勤,、能,、績(jī)四樣方面。其中:

“德”主要shi指敬業(yè)精神,、事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范,。

“勤”主要shi指工作態(tài)度,shi主動(dòng)型還shi被動(dòng)型等等,。

“能”主要shi指工作能力,,完成任務(wù)白勺效率,完成任務(wù)白勺質(zhì)量,、出差錯(cuò)率白勺高低等,。

“績(jī)”主要shi指工作成果,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量白勺多少,,能否開(kāi)展創(chuàng)造性白勺工作等等,。

三、考核白勺目白勺:

對(duì)公司員工白勺品德,、才能,、工作態(tài)度和業(yè)績(jī)作出適當(dāng)白勺評(píng)價(jià),作為合理使用,、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)白勺依據(jù),,促使增加工作責(zé)任心,各司其職,,各負(fù)其責(zé),,破除“干好干壞1樣樣,,能力高低1樣樣”白勺弊端,,激發(fā)上進(jìn)心,,調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性,擬提高公司白勺整體效益,。

四,、本制度從二00六年1月1日起執(zhí)行。

生產(chǎn)計(jì)劃的年終總結(jié)篇六

兔飛龍進(jìn),,在這辭舊迎新之際,,首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)部的信任和這一年來(lái)所寄予的期望及大力支持。并在此認(rèn)真地對(duì)本部門(mén)這一 年的工作及不足之處作出細(xì)致深刻的總結(jié),,同時(shí)祝愿我們公司在充滿希望的20xx年會(huì)更好,,相信在公司高層管理的英明領(lǐng)導(dǎo)下,20xx年我們一定會(huì)蒸蒸日上,、大展鴻圖的,。

一、關(guān)于生產(chǎn)計(jì)劃方面:

20xx年,,生產(chǎn)部門(mén)在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,合理編排生產(chǎn)計(jì)劃,把生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)明確并落實(shí)到各機(jī)臺(tái)及個(gè)人,,有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計(jì)劃性不強(qiáng)的狀況,,使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài),提高了現(xiàn)場(chǎng)物件的流轉(zhuǎn)率,,一定程度上改變了各工序各自為政,,工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況,全面的按要求完成生產(chǎn)訂單,,但是按部分訂單的求還存在一定問(wèn)題,,這是生產(chǎn)部門(mén)今后工作中努力的方向之一。

二,、關(guān)于產(chǎn)量(成品)方面:

可以看出,,20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、品質(zhì)部的大力支持和幫助下,,生產(chǎn)部門(mén)按照公司的整體目標(biāo),,也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高,月入庫(kù)成品量逐漸明顯在提高,,但也存在著方方面面的問(wèn)題,,有待在今后的工作中加以克服。

三,、關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量管理:

車間員工質(zhì)量意識(shí)淡薄,,不良較多,車間員工缺乏全員參與的質(zhì)量管理理念,后續(xù)我們將在完成產(chǎn)量的同時(shí),,我們生產(chǎn)部門(mén)也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,,嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),利用班前會(huì)及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念,,保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前,,都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。

四,、人員管理方面:

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,,產(chǎn)品的多樣化,公司新招聘員工很多,,流動(dòng)量很大,,各崗位人員極不穩(wěn)定,給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力,,就在這樣的壓力推動(dòng)下,,生產(chǎn)部還是能保證新進(jìn)員工順利進(jìn)入崗位角色,基本勝任各自的崗位工作,。但是還有部分員工工作態(tài)度自由散漫,,加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈,致使員工的責(zé)任,、團(tuán)隊(duì),、服從管理意識(shí)不強(qiáng),遲到,、早退,、曠工、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),,缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,。

五、生產(chǎn)管理

每天早上7:50召開(kāi)生產(chǎn)班前會(huì),,落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度,。指出昨天的生產(chǎn)問(wèn)題點(diǎn)并加以糾正及提出預(yù)防措施,明確當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù),。20xx年,,生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中,并加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律和文明生產(chǎn)的管理,,保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行,。

六、現(xiàn)場(chǎng)管理

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂,,主要是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的輔助用品擺放不整齊,,加工后半產(chǎn)品擺放散亂,,產(chǎn)品規(guī)劃區(qū)域不明確,產(chǎn)品標(biāo)示不清楚,,沒(méi)有做到定置管理,。還有就是地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生較差,。

生產(chǎn)計(jì)劃的年終總結(jié)篇七

在討論生產(chǎn)管理技術(shù)性的工作之前,,最好先了解生產(chǎn)管理人員所要執(zhí)行的管理功能,,雖然每一組織結(jié)構(gòu)不同,,將會(huì)引起管理人員所負(fù)管理功能的程度差異,然而要達(dá)成企業(yè)目標(biāo),,則有必要有效的執(zhí)行這些一般性的管理功能,,生產(chǎn)管理的一般功能包括:

1.計(jì)劃

2.組織

3.資源組合

4.指導(dǎo)

5.控制

計(jì)劃是做好管理的基礎(chǔ),生產(chǎn)人員必須就未來(lái)可能的發(fā)展仔細(xì)考慮,,并就勞工,、資產(chǎn)、土地與物料,、資料來(lái)源等方面作一明確而清晰的通盤(pán)設(shè)想,,一切都有了概念才能開(kāi)始擬定計(jì)劃。消費(fèi)者所期望的是,,令人滿意的產(chǎn)品價(jià)格,,良好的品質(zhì),準(zhǔn)時(shí)交運(yùn)到其手中而無(wú)延誤,。生產(chǎn)者必須先知道完成一件產(chǎn)品所需的時(shí)間,,才能擬定生產(chǎn)的進(jìn)度,要擬定各種可行的生產(chǎn)進(jìn)度,,就要考慮勞工的穩(wěn)定程度,、機(jī)器的產(chǎn)量、能存貨的水準(zhǔn),、設(shè)備的可用性等,。

短程計(jì)劃的擬定較為容易,因?yàn)橘Y料容易獲得而且可靠,,但有時(shí)常常因?yàn)橐鬃鞫雎赃@些日常工作計(jì)劃或中程的計(jì)劃,。通常長(zhǎng)程的計(jì)劃由較高階層的管理人員擬定,其要求的資料比較精簡(jiǎn);中程的計(jì)劃交由中級(jí)以上的管理人員來(lái)承辦,,而短期的計(jì)劃則交由工頭或類似層次的人來(lái)負(fù)責(zé),。設(shè)計(jì)擬定的準(zhǔn)則包括下列數(shù)點(diǎn):

設(shè)定目標(biāo)

目標(biāo)是由總經(jīng)理與董事會(huì)共同制定的,是將來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展方面的指標(biāo),,所有作業(yè)的綜合程度,、規(guī)模,、財(cái)務(wù)、生產(chǎn),、市場(chǎng)等方面目標(biāo)的決策都要在此層次的基礎(chǔ)上決定,。

擬定政策

政策是完成既定目標(biāo)的工作指導(dǎo)原則,不但要有一貫性,,而且要有調(diào)和性,。

確立行動(dòng)方案

行動(dòng)方案是達(dá)成目標(biāo)的最好方法和作法,在既定的政策下,,制訂出合理的工作次序,,使能達(dá)成組織目標(biāo)。

制訂程序

包括將人,、財(cái),、物、事等因素安排在一定時(shí)間內(nèi)的進(jìn)度表,,并編成一套有秩序的措施,,使能準(zhǔn)確完成行動(dòng)方案。存貨記錄的維護(hù)程度,、采購(gòu)程度等都是生產(chǎn)管理中的重要程序,,一般而言,越需遵循各種程序以處理業(yè)務(wù)者,,越是比較低的組織層次,。

各種法規(guī)

在生產(chǎn)活動(dòng)中有些決策受到一些強(qiáng)制的限制,以執(zhí)行公司的政策,。

將本文的word文檔下載到電腦,,方便收藏和打印

推薦度:

點(diǎn)擊下載文檔

搜索文檔

生產(chǎn)計(jì)劃的年終總結(jié)篇八

崗位職責(zé)

2、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃,,掌握生產(chǎn)進(jìn)度,,搞好生產(chǎn)線的組織協(xié)調(diào)分配工作。

3,、根據(jù)生產(chǎn)需求,,編制物資求采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃,并認(rèn)真實(shí)施,,及時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資,。

4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作,,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織解決和處理,,重大問(wèn)題直接報(bào)總經(jīng)理。

5,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)勞動(dòng)定額,、消耗定額,、勞動(dòng)紀(jì)律的'制定和實(shí)施;

8,、負(fù)責(zé)所屬員工的管理,、教育、培訓(xùn)工作,;

9,、滿足公司供應(yīng)需要,按質(zhì),、按量,、按時(shí)完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

權(quán)限:

1,、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間生產(chǎn)管理工作

2,、有權(quán)按生產(chǎn)計(jì)劃安排,、組織,、指揮、協(xié)調(diào)生產(chǎn)工作,。

3,、有權(quán)制定本車間各項(xiàng)管理制度、組織召開(kāi)車間各項(xiàng)會(huì)議,。

4,、在確保正常生產(chǎn)的情況下采用新技術(shù)、新工藝以提高產(chǎn)品質(zhì)量,、降低生產(chǎn)成本,。

5、在不影響生產(chǎn)計(jì)劃完成的情況下,,有權(quán)安排設(shè)備檢修,、設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)。

6,、有權(quán)對(duì)本車間人員進(jìn)行安排,、調(diào)配和任用。

7,、對(duì)本車間內(nèi)不服從工作分配安排,、長(zhǎng)期不能勝任本職工作、勞動(dòng)紀(jì)律差等的工人,,有調(diào)離本車間的權(quán)利,。

8、有辭退,、開(kāi)除本車間工人的建議權(quán),。

9,、有權(quán)糾正和制止本車間工人的違章、野蠻操作行為,,維護(hù)正常安全的生產(chǎn)秩序,。

生產(chǎn)計(jì)劃的年終總結(jié)篇九

xx年我?guī)ьI(lǐng)全班生產(chǎn)人員,超額地完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),,展望20xx年我們?cè)俳釉賱?lì),,爭(zhēng)奪更好的成績(jī),下面是我的述職報(bào)告:

一.安全生產(chǎn)及任務(wù)完成情況:

作為班長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班日常生產(chǎn),、安全工作,,隨時(shí)掌握生產(chǎn)、安全動(dòng)態(tài);對(duì)主要設(shè)備,、系統(tǒng)的運(yùn)行情況進(jìn)行重點(diǎn)了解,,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)并如實(shí)上報(bào),在平時(shí)工作中,,能夠?qū)嵤虑笫?,一切從?shí)際出發(fā),以身作則,,做到工作講原則,、講制度、講大局,,踏踏實(shí)實(shí),,盡心盡力干好本職工作。

二.班組安全管理方面

1.作為班長(zhǎng),,首先要有自律性,。正確對(duì)待自己的錯(cuò)誤和職工的批評(píng)。要求職工做到的自己必須認(rèn)真做到,,杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生,。

2.班前會(huì)強(qiáng)調(diào)的生產(chǎn)情況必須詳細(xì),清楚,,并根據(jù)上一班的生產(chǎn)情況對(duì)本班的生產(chǎn)任務(wù)做出一定的暫行指標(biāo)及注意事項(xiàng)!班后對(duì)本班的安全生產(chǎn)情況做一總結(jié)!

三.“雙述”工作開(kāi)展情況

崗位描述是幫助員工快速了解崗位設(shè)置的窗口,,因此我們必須熟記、熟知并掌握崗位操作技能,。

趙老師:教育背景:雙碩士學(xué)位(mba,、計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)碩士);國(guó)內(nèi)著名生產(chǎn)、物流,、成本,、現(xiàn)場(chǎng)管理專家;咨詢式內(nèi)訓(xùn)專家,實(shí)戰(zhàn)型咨詢,、培訓(xùn)專家;多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的簽約培訓(xùn)師,、咨詢師;國(guó)家注冊(cè)管理咨詢師認(rèn)證;美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師認(rèn)證(cma)工作經(jīng)歷:具有近的`生產(chǎn)制造業(yè)管理背景,,其中國(guó)企(3年)、外企(6年),、民企(3年),、海外公司(3年)職業(yè)經(jīng)理及咨詢、培訓(xùn)(2年)經(jīng)驗(yàn),,歷任生產(chǎn)主管,、生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān),、生產(chǎn)副總,、行政副總、總經(jīng)理,、資深咨詢師,、高級(jí)培訓(xùn)師等職務(wù)。能力擅長(zhǎng):深刻了解國(guó)企,、外企,、民企的不同特點(diǎn),培訓(xùn)極具針對(duì)性;擅于現(xiàn)代企業(yè)的供應(yīng)鏈與物流,、生產(chǎn)營(yíng)運(yùn),、成本控制,、tps,、精益生產(chǎn)、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化等領(lǐng)域的咨詢和培訓(xùn);擅長(zhǎng)spc,,qcc,、全面品質(zhì)管理(tqm)、品管手法,、iso9001,、ts16949等課程培訓(xùn);擅于將現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理與落后的國(guó)企及民企管理機(jī)制相融合,為企業(yè)尋找并建立符合該企業(yè)發(fā)展的模式和管理系統(tǒng),,避免生搬硬套;擅于從公司戰(zhàn)略規(guī)劃出發(fā),,為公司設(shè)計(jì)一套行之有效的組織架構(gòu)及人力資源管理體系,并透過(guò)流程優(yōu)化工具實(shí)施戰(zhàn)略落地;擅于從公司整體成本控制角度,,為公司設(shè)計(jì)相應(yīng)的管控及營(yíng)運(yùn)系統(tǒng),,達(dá)到低成本營(yíng)運(yùn)的同時(shí)且效率達(dá)致高效的目的;擅于將6s管理、全面質(zhì)量管理,、tpm,、成本管控、物控,、生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行及督導(dǎo)等工作納入到中高層管理實(shí)務(wù)及現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)管理技能,,最終形成高效執(zhí)行力的目標(biāo),。擅于調(diào)配各種資源,不斷提升生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平,,保持現(xiàn)場(chǎng)管理的持續(xù)改善,,現(xiàn)場(chǎng)布局更加合理,使庫(kù)存降到最低,,生產(chǎn)效率達(dá)到最高,,成本降到最低,交貨期最準(zhǔn)時(shí),,最終實(shí)現(xiàn)制造業(yè)的五大目標(biāo):q,、c、d,、s,、m的有效管理。

診斷咨詢及培訓(xùn)的企業(yè)主要有:中國(guó)電信,、上海禾木服飾,、正大集團(tuán)、重慶鴻業(yè)實(shí)業(yè)(集團(tuán))有限公司,、南京江南永新光學(xué)有限公司,、寧波工貿(mào)資產(chǎn)管理有限公司、臺(tái)州大江實(shí)業(yè)有限公司,、杭州傳化花王有限公司,、杭州瓊瓏一派服飾有限公司、義烏雙林起重設(shè)備安裝有限公司,、新昌迅達(dá)機(jī)械有限公司,、運(yùn)城印刷機(jī)械有限公司、瑞寶科技有限公司,、和華照明電器有限公司,、生力液壓有限公司、新京福紡織染整有限公司,、菁誠(chéng)紡織品有限公司,、全美實(shí)業(yè)有限公司、圣氏生物制品有限公司,、新雅麗服飾有限公司,、格菱地板、威典電子有限公司,、偉速達(dá)(昆山)安全系統(tǒng)有限公司,、翰哲科技、上海文讓貿(mào)易公司等一百多家。

生產(chǎn)計(jì)劃的年終總結(jié)篇十

彈指一揮間xx年過(guò)去了,,雖然我才剛來(lái)公司將近2個(gè)月的時(shí)間,,無(wú)論在工作上還是生活上都有許多值得去總結(jié)、思考,、規(guī)劃的地方,。

首先很感謝公司給我提供磨練自己的機(jī)會(huì),更感謝公司從我入職以來(lái)對(duì)我的信任和栽培! 新的一年已經(jīng)開(kāi)始了,,現(xiàn)在我將過(guò)去一年中的工作做一個(gè)總結(jié)以及未來(lái)的規(guī)劃作一個(gè)匯報(bào),。

作為經(jīng)理助理我的工作職責(zé)主要是:1、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中所需的物料進(jìn)行跟蹤,,落實(shí),,確保生產(chǎn)所需;2、在產(chǎn)品生產(chǎn)前確認(rèn)首樣制作完成情況;3,、協(xié)助經(jīng)理日常管理車間生產(chǎn),,確保生產(chǎn)效率以及生產(chǎn)過(guò)程品質(zhì)監(jiān)控。

在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)發(fā)現(xiàn)許多問(wèn)題,,我們公司是一個(gè)組裝運(yùn)用型企業(yè),,很多生產(chǎn)所需的物料包括庫(kù)存不足的物料都需要采購(gòu),物料回廠時(shí)間不一致或者延遲回廠都將耽誤產(chǎn)品生產(chǎn),,影響交貨時(shí)間,。

這個(gè)時(shí)候就需要對(duì)生產(chǎn)所需的物料進(jìn)行跟蹤、確認(rèn),,隨時(shí)跟采購(gòu)溝通,、聯(lián)系,掌握各物料回廠時(shí)間,,反饋給車間主任安排人員生產(chǎn),。

這個(gè)環(huán)節(jié)往往會(huì)出現(xiàn)在生產(chǎn)過(guò)程中哪個(gè)配件缺少,導(dǎo)致無(wú)法繼續(xù)生產(chǎn),,從而影響出貨。

因此加強(qiáng)與采購(gòu)之間的聯(lián)系是必須的,,全面掌握產(chǎn)品來(lái)料情況確保生產(chǎn)順利,。

對(duì)于大批量以上的產(chǎn)品在生產(chǎn)前都需要將首樣提前做好并確認(rèn)無(wú)誤后再生產(chǎn),否則大批量的返工不僅降低的'生產(chǎn)效率,,還將會(huì)消耗大量人力和資金,,這是絕對(duì)不允許的。

因此,,在產(chǎn)品生產(chǎn)前一定要確認(rèn)首樣是否已經(jīng)完成并且確認(rèn)無(wú)誤,。

作為經(jīng)理助理,就應(yīng)該為經(jīng)理分擔(dān)一些,,很多事情經(jīng)理一個(gè)人無(wú)法處理或者是沒(méi)時(shí)間處理,,特別是在車間的日??己斯芾怼⒐と思o(jì)律管制,、工人在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的一些問(wèn)題及時(shí)處理以及倉(cāng)庫(kù)協(xié)助整理規(guī)劃等等問(wèn)題上,。

因此,加強(qiáng)與上級(jí)之間的溝通也是必不可少的,,遇到問(wèn)題處理不了,,就應(yīng)該及時(shí)反饋上級(jí)協(xié)助解決這點(diǎn)必須加強(qiáng)。

作為公司的一個(gè)職員,,就應(yīng)該站在公司的角度看問(wèn)題,,分析問(wèn)題。

首先要做好自己的本職工作,,同時(shí)也要有計(jì)劃的去實(shí)施,、貫徹。

我對(duì)自己試用期三個(gè)月內(nèi)的計(jì)劃是掌握l(shuí)ed所有產(chǎn)品包括制作的全過(guò)程,。

因?yàn)槿魏我粋€(gè)職員首先要對(duì)公司的產(chǎn)品非常熟悉才能正確的指導(dǎo)車間人員作業(yè),,管理車間生產(chǎn),乃至提高生產(chǎn)效率,。

試用期過(guò)后如果公司覺(jué)得我還行,,決定繼續(xù)聘用我的話,我一定會(huì)把本職做的更好,,積極發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性,,一切與公司質(zhì)量管理方針“實(shí)施科學(xué)管理,追求卓越品質(zhì),,滿足客戶要求”為前提,,堅(jiān)守自己的崗位、技術(shù)上力求創(chuàng)新,。

通過(guò)將近2個(gè)時(shí)間的磨練我覺(jué)得有幾個(gè)問(wèn)題是需要改進(jìn):

2,、led倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)由倉(cāng)管員統(tǒng)一管理并錄入電腦,當(dāng)天領(lǐng)的料及時(shí)扣除,,電腦數(shù)據(jù)及時(shí)更新,,別等到盤(pán)點(diǎn)時(shí)在來(lái)清點(diǎn)統(tǒng)計(jì)。

3,、 車間作業(yè)并未使用到流水線工作,,對(duì)于投光燈,墻燈等小燈具的組裝可采用流水線工作提高工作效率,。

xx年已經(jīng)開(kāi)始,,我也將會(huì)以一種全新態(tài)度去對(duì)待自己的工作,再次感謝公司能夠給我這樣一個(gè)機(jī)會(huì)去磨練自己、提高自己,、我一定會(huì)盡自己最大的努力做好,。

一、工作完成情況:

我的工作主要內(nèi)容是根據(jù)市場(chǎng)部下發(fā)的顧客訂單,,結(jié)合公司鑄件南北生產(chǎn)部的生產(chǎn)能力,,制訂生產(chǎn)計(jì)劃,確保公司重要顧客訂單都能如期完成,,一般客戶能按照約定的交期交貨,,且南北生產(chǎn)部均能滿負(fù)荷生產(chǎn),不至造成資源的空置,、浪費(fèi),。

通過(guò)做到以下幾點(diǎn)來(lái)完成:

1、根據(jù)訂單數(shù)量及交期,,考慮生產(chǎn)部的技術(shù)特長(zhǎng),,合理安排生產(chǎn)部的生產(chǎn)任務(wù);每日將編制的生產(chǎn)計(jì)劃下發(fā)至各生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)。

2,、跟蹤生產(chǎn)任務(wù)的完成情況,,對(duì)于因客觀原因?qū)е碌奈茨馨从?jì)劃完成的產(chǎn)品,及時(shí)跟市場(chǎng)部溝通,,并重新下達(dá)任務(wù)單組織生產(chǎn),。

3、適時(shí)跟車間溝通生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題,,并及時(shí)協(xié)調(diào)處理,。

4、對(duì)于技術(shù)相對(duì)簡(jiǎn)單的產(chǎn)品,,編制外協(xié)生產(chǎn)任務(wù)單,,安排外協(xié)廠家生產(chǎn)。

5,、對(duì)新產(chǎn)品及技術(shù)不成熟的產(chǎn)品,,進(jìn)行過(guò)濾。

所有新產(chǎn)品進(jìn)行批量或小批量生產(chǎn)必須經(jīng)過(guò)各工序責(zé)任人的會(huì)簽,,沒(méi)有問(wèn)題方可由計(jì)劃部下達(dá)生產(chǎn)任務(wù),,避免技術(shù)不成熟盲目批量生產(chǎn),造成不必要的浪費(fèi),。

二、20xx年工作經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn):

一年的工作,,我充分體會(huì)了嚴(yán)格按照計(jì)劃生產(chǎn)的重要性,。

1、鑄件北生產(chǎn)部,經(jīng)常出現(xiàn)私自更改計(jì)劃,,導(dǎo)致產(chǎn)品不能按照預(yù)訂的交期完成,,出現(xiàn)顧客抱怨。

我們對(duì)出現(xiàn)的以上情況,,有很大的無(wú)力感,。

計(jì)劃部應(yīng)具有相應(yīng)的權(quán)力,對(duì)未按計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)的部門(mén),、車間有考核的權(quán)力,。

2、由于生產(chǎn)負(fù)荷的原因,,經(jīng)常導(dǎo)致部分產(chǎn)品變更生產(chǎn)車間,,隨之而來(lái)的問(wèn)題是:原先生產(chǎn)順利,換車間經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題,。

建議產(chǎn)品應(yīng)配置相應(yīng)的技術(shù)文件,,或注明生產(chǎn)中各工序可能存在的技術(shù)問(wèn)題,以便技術(shù)南北生產(chǎn)部共享,。

生產(chǎn)計(jì)劃的年終總結(jié)篇十一

時(shí)光飛逝,,歲月如梭,不知不覺(jué)我來(lái)紅秋電控工作已經(jīng)有4年的時(shí)間了,。作為紅秋的一名老員工,,我從事的主要是生產(chǎn)部生產(chǎn)計(jì)劃員的工作,從事該工作的這段時(shí)間,,我覺(jué)得生產(chǎn)計(jì)劃員是一個(gè)重要的職位,,它在協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程、保證生產(chǎn)活動(dòng)正常運(yùn)行,、保證合同執(zhí)行等方面起了關(guān)鍵的作用,。

現(xiàn)將過(guò)去的一年我的工作總結(jié)如下:

1)根據(jù)營(yíng)銷部擬簽訂的合同,按生產(chǎn)車間的產(chǎn)能及材料采購(gòu)狀況,,及時(shí)回復(fù)合適的產(chǎn)品可交貨日期,。這也是營(yíng)銷合同制定的依據(jù),一般在二個(gè)小時(shí)之內(nèi)回復(fù)營(yíng)銷部交貨期,。

2)負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計(jì)劃的編排,、制定、跟進(jìn)與實(shí)施安排,,直至產(chǎn)品出貨,。項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃表一式8份(技術(shù)二份,采購(gòu)一份,,車間四份,,質(zhì)檢一份)對(duì)于同一客戶,,同一立項(xiàng)號(hào)的產(chǎn)品使用相同的計(jì)劃表。對(duì)于大單和分批交貨的合同,,以具體的交貨時(shí)間做為跟蹤對(duì)象,。

3)依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)際的完成情況、采購(gòu)材料的供應(yīng)情況,,以及客戶要貨時(shí)間變更,,合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成發(fā)貨要求;若出現(xiàn)材料的到貨時(shí)間,,或生產(chǎn)車間產(chǎn)能有限,,應(yīng)適時(shí)地調(diào)整計(jì)劃,并向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),,確保合同的執(zhí)行,。

4)協(xié)調(diào)公司內(nèi)各部門(mén)(包括營(yíng)銷部,技術(shù)部,,采購(gòu)部,,生產(chǎn)部,質(zhì)檢部等),,解決生產(chǎn)障礙,,保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

5)依據(jù)立項(xiàng)生產(chǎn)的要求,,跟蹤技術(shù)出圖情況,、材料到貨情況、跟蹤缺件的落實(shí)工作,。每天適時(shí)跟蹤立項(xiàng)的缺件情況,,對(duì)缺件的材料及時(shí)與采購(gòu)員進(jìn)行跟催。

6)每日對(duì)新立項(xiàng)工作計(jì)劃的制定,,以及針對(duì)每日的產(chǎn)品入庫(kù)情況對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的完成進(jìn)行跟蹤確認(rèn),,和每個(gè)立項(xiàng)的總體完成情況確認(rèn)。

工作的這段時(shí)間來(lái),,生產(chǎn)的異常主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面,。

第一,由于營(yíng)銷部簽訂的每個(gè)合同中,,購(gòu)貨商要求的材料品牌不同,,每個(gè)立項(xiàng)的材料采購(gòu)渠道也各不相同,導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃受采購(gòu)部的采購(gòu)周期制約,,出現(xiàn)合同交貨期已到,,而電氣材料仍未到廠的想象,當(dāng)材料到場(chǎng)后,,只能縮短變動(dòng)車間及質(zhì)檢部的生產(chǎn)周期,,甚至缺件發(fā)貨,,造成不必要的二次費(fèi)用,。

第二,,生產(chǎn)及質(zhì)檢中發(fā)現(xiàn)的材料品質(zhì)異常問(wèn)題解決滯后,往往不能馬上解決,,經(jīng)常出現(xiàn)由于某個(gè)材料不良導(dǎo)致產(chǎn)品不能及時(shí)入庫(kù),。今后的工作中,我要虛心向其它部門(mén)學(xué)習(xí)更多的知識(shí),,借鑒好的工作方法,,努力學(xué)習(xí)工作上的專業(yè)知識(shí),不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高,,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量。

生產(chǎn)計(jì)劃員的個(gè)人簡(jiǎn)歷模板

生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)員簡(jiǎn)歷表

生產(chǎn)計(jì)劃部計(jì)劃員的競(jìng)聘書(shū)范文

檢驗(yàn)員年終總結(jié)

導(dǎo)購(gòu)員年終總結(jié)

材料員個(gè)人年終總結(jié)

質(zhì)檢員年終總結(jié)范文

安裝施工員年終總結(jié)

優(yōu)秀駕駛員年終總結(jié)

公交駕駛員年終總結(jié)

生產(chǎn)計(jì)劃的年終總結(jié)篇十二

一年之中,,在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,,在周圍同事的幫助下,圓滿地完成了各項(xiàng)工作,,沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)一次疏漏?,F(xiàn)將主要工作匯報(bào)如下:

一、思想政治方面

做為一名黨員,,本人思想積極向上,,樹(shù)立了正確的價(jià)值觀。嚴(yán)格要求自己,,遵規(guī)守紀(jì),,政治覺(jué)悟較高。常利用閑暇時(shí)間學(xué)習(xí)黨章黨紀(jì),,使我在思想上得到了質(zhì)的飛越,,始終保持黨員的先進(jìn)性和純潔性,明辨是非,、堅(jiān)持真理,,對(duì)于違反原則、違反制度的現(xiàn)象敢于說(shuō)出自己的想法,。同時(shí)嚴(yán)于律已,,自覺(jué)加強(qiáng)黨性鍛煉,黨性修養(yǎng)和政治思想覺(jué)悟不斷提高,。一年來(lái),,我始終堅(jiān)持運(yùn)用正確的世界觀、人生觀,、價(jià)值觀指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí),、工作和生活實(shí)踐,,在思想上積極構(gòu)筑抵御資產(chǎn)階級(jí)民主和自由化、拜金主義,、自由主義等一切腐朽思想侵蝕的堅(jiān)固防線,。熱愛(ài)祖國(guó),熱愛(ài)黨,,熱愛(ài)所在的集體,。

二、工作方面

一年來(lái),,我始終嚴(yán)格要求自己,,勤奮努力,時(shí)刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨,,在自己平凡而普通的工作崗位上,,兢兢業(yè)業(yè)、開(kāi)拓進(jìn)取,,工作中能夠獨(dú)擋一面,。具體表現(xiàn)如下:

1、強(qiáng)烈的責(zé)任心,,飽滿的工作熱情,,力求將工作盡善盡美。

1)作為一名計(jì)劃人員,,我總是對(duì)各單位的材料消耗計(jì)劃進(jìn)行認(rèn)真匯總,、審核、對(duì)庫(kù),,避免重報(bào),、漏報(bào)、錯(cuò)報(bào),。使物資計(jì)劃的準(zhǔn)確率,、涵蓋率、兌現(xiàn)率達(dá)__%以上,,計(jì)劃的領(lǐng)用率達(dá)到__%,,臨時(shí)計(jì)劃控制在__%以下。合理安排到貨時(shí)間,,并根據(jù)安全生產(chǎn)緩急,,掌握進(jìn)貨渠道。

2)當(dāng)采購(gòu)的原材料到貨后,,我主動(dòng)按合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)物資進(jìn)行外觀檢驗(yàn)和驗(yàn)收,。對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的采購(gòu)物資,無(wú)論牽涉到哪個(gè)人,,及時(shí)反饋給領(lǐng)導(dǎo),,一切為了安全生產(chǎn)服務(wù),,一切以維護(hù)公司的整體利益為前提。

3)深入基層,,強(qiáng)化服務(wù)理念,,以生產(chǎn)一線滿意為準(zhǔn)繩,及時(shí)解決材料供應(yīng)過(guò)程中存在的問(wèn)題,,切實(shí)提高了服務(wù)質(zhì)量,。

4)加強(qiáng)材料使用的跟蹤管理,及時(shí)與各位材料員溝通,,杜絕發(fā)生物資積壓、流失和浪費(fèi)現(xiàn)象,。同時(shí)嚴(yán)格,、認(rèn)真地審核物資的使用范圍,控制非生產(chǎn)用料,。

5)利用業(yè)余時(shí)間搞市場(chǎng)調(diào)查,,對(duì)物資價(jià)格、質(zhì)量,、數(shù)量及時(shí)反饋,。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)建立供方評(píng)價(jià)系統(tǒng),對(duì)供貨商實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,。

2,、數(shù)海揚(yáng)帆,讓信念在數(shù)海中閃光,。

統(tǒng)計(jì)工作是枯燥的,,每月都要面對(duì)整本整本的帳、整篇整篇的數(shù),、一摞一摞的單子,,但我總能夠靜下心來(lái)踏踏實(shí)實(shí)地收,因?yàn)槲抑?,工作雖小,、責(zé)任重大。統(tǒng)計(jì)是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作,,統(tǒng)計(jì)信息是科學(xué)決策和管理的重要依據(jù),。每逢月末、月初是我最忙碌的時(shí)候,,我對(duì)待自己的工作不等不靠,,遇到問(wèn)題仔細(xì)查找原因,把基礎(chǔ)臺(tái)賬工作,,做到量化,、細(xì)化,。虛心向經(jīng)驗(yàn)豐富的前輩和同行請(qǐng)教,刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí),,每項(xiàng)數(shù)據(jù)的產(chǎn)生,,我都會(huì)通過(guò)二次以上的計(jì)算,生怕一個(gè)疏忽,,導(dǎo)致一連串的失誤,,給領(lǐng)導(dǎo)造成不必要的困擾。努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí),,不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,,在這一年中順利取得了統(tǒng)計(jì)從業(yè)資格證及中級(jí)統(tǒng)計(jì)師職稱證書(shū)。

3,、平凡的工作做出不平凡的成績(jī),,工作的辛苦化作碩果的甘甜。

除了以上的工作外,,我同時(shí)還兼任了部門(mén)助理員,、經(jīng)濟(jì)計(jì)劃員、微機(jī)操作員以及全公司保管人員培訓(xùn)等工作,。

公司重組以前x個(gè)人的工作現(xiàn)在我一個(gè)人干,。剛開(kāi)始時(shí),我有些應(yīng)接不暇,、手忙腳亂,。但工作壓力有時(shí)會(huì)化作工作的動(dòng)力。我告訴自己,,面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的信任,,你的一點(diǎn)點(diǎn)付出又算得了什么?時(shí)間長(zhǎng)了,,面對(duì)紛雜的工作,,我已游刃有余,每天上班后就計(jì)劃好了一天的安排,,同時(shí)常寫(xiě)備忘日志,,把工作干得井井有條。

三,、其他方面

我能夠始終保持積極樂(lè)觀的心態(tài)投入到工作生活和學(xué)習(xí)中,,時(shí)刻以一個(gè)共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。我尊敬領(lǐng)導(dǎo),,團(tuán)結(jié)同志,,鄰里和睦,勤于勞動(dòng),嚴(yán)于律己,,誠(chéng)實(shí)守信,,助人為樂(lè),談吐得體,,具有良好的機(jī)關(guān)工作人員形象,。同時(shí)能夠積極響應(yīng)公司的號(hào)召,發(fā)揮自己寫(xiě)作的特長(zhǎng),,積極參加公司各部門(mén)組織的各項(xiàng)有益活動(dòng),。

四、個(gè)人存在的問(wèn)題

總結(jié)一年來(lái)的工作,,雖然自己在主觀上千方百計(jì),、一心一意地想把工作做得更好,但由于工作千頭萬(wàn)緒,,有的時(shí)候難免會(huì)出現(xiàn)一點(diǎn)急躁情緒,。由于工作的繁雜,在每天的工作中,,都是以自己的想法,隨意的進(jìn)行安排工作,,計(jì)劃性太差,。這一點(diǎn)我準(zhǔn)備這樣來(lái)解決。首先在每天下班后,,對(duì)需要調(diào)整工作目標(biāo)和方向的工作提前計(jì)劃好,;其次是及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)、同事進(jìn)行溝通,,以便調(diào)整自己的工作計(jì)劃,;三是對(duì)自己的工作計(jì)劃中已經(jīng)安排的工作盡可能在當(dāng)天完成。

同時(shí),,我對(duì)自己的政治理論以及專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)雖有一定的進(jìn)步,,但還沒(méi)有深度和廣度,觀念和思維相對(duì)落后,,需要更深刻地學(xué)以致用,。還有由于工作性質(zhì)和條件所限,深入到基層的次數(shù)還應(yīng)大大增加,,只有不斷地深入實(shí)際,,才更有利于工作的落實(shí)與開(kāi)展。

20__年只是一個(gè)開(kāi)始,,在以后的工作道路上面對(duì)新形勢(shì),,本人要有刻苦磨煉,百折不撓,堅(jiān)韌不拔,,獻(xiàn)身兵器的意志,,不斷強(qiáng)化自我的黨性修養(yǎng),加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),。按黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格自律并身體力行,,堂堂正正做人,干干凈凈做事,。一句話,,社會(huì)在發(fā)展,與時(shí)俱進(jìn),。

生產(chǎn)計(jì)劃的年終總結(jié)篇十三

12月14日,,xx分公司全體管理人員集中學(xué)習(xí)了xxx字〔2007〕358號(hào)文件《關(guān)于學(xué)習(xí)中油bp公司運(yùn)作模式加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作的通知》,結(jié)合綜合辦工作承上啟下,、互助協(xié)調(diào)的特點(diǎn),,寫(xiě)下學(xué)習(xí)后的一點(diǎn)心得體會(huì)。

1,、工作目標(biāo)要清晰,,不盲目追求效率,在目標(biāo)任務(wù)完成時(shí)效范圍內(nèi)有計(jì)劃地規(guī)劃工作方法,、統(tǒng)籌工作時(shí)間,,最大化減少工作流程,爭(zhēng)取工作一步完成,,一次到為,,不返工,提高工作效率,。

2,、認(rèn)真汲取基層人員工作經(jīng)驗(yàn),結(jié)合工作實(shí)際,,審核量存工作程序的合理性,、可操作性,反饋到管理層,,及時(shí)對(duì)不合理的各種程序進(jìn)行整改,,使各種程序易于為基層人員理解,員工在執(zhí)行過(guò)程中做到細(xì)節(jié)管理,。同樣,,在工作實(shí)踐中已得到反復(fù)驗(yàn)證的合理化程序要及時(shí)成文成冊(cè),積極推廣,,以此來(lái)指導(dǎo)工作,。

1、在工作當(dāng)中,員工應(yīng)嚴(yán)格按照程序流程執(zhí)行,。執(zhí)行程序不打折扣,,不找借口,不能走樣,,迎難而上,。

2、每位員工應(yīng)制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃,,并將計(jì)劃及時(shí)知會(huì)主管領(lǐng)導(dǎo),。在計(jì)劃確定后員工應(yīng)努力執(zhí)行,爭(zhēng)取達(dá)到預(yù)期目標(biāo),。

3,、通過(guò)不斷灌輸、滲透安全,、健康,、環(huán)保的理念,將其化為執(zhí)行動(dòng)力,,貫徹于員工行動(dòng)之中,。經(jīng)長(zhǎng)期累計(jì)后,使員工化被動(dòng)服從為主動(dòng)執(zhí)行,,提高員工主觀能動(dòng)性,。

1、各部門(mén)之間要明確職責(zé),,部門(mén)間事權(quán)劃分清晰,責(zé),、權(quán),、利對(duì)等,避免互相推諉,、扯皮現(xiàn)象,。

2、各部門(mén)間應(yīng)協(xié)調(diào)合作,,了解每個(gè)部門(mén)工作程序,,互相協(xié)調(diào),將工作以最快效率做精做細(xì),。

3,、層層管理,層層負(fù)責(zé),。各級(jí)部門(mén)要將責(zé)權(quán)層層分配,,落實(shí)到每位員工,做到事事有人管。員工要確保工作圓滿完成,,無(wú)任何遺留問(wèn)題,,對(duì)所屬部門(mén)負(fù)責(zé)。

1,、對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行量化考核總結(jié),,考評(píng)結(jié)果與個(gè)人薪酬嚴(yán)密掛鉤,嚴(yán)考核,、硬兌現(xiàn),,保證執(zhí)行程序規(guī)范到位。

2,、將員工個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)捆綁,,促進(jìn)員工為實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)而努力。

3,、規(guī)范考核制度,,嚴(yán)格考核程序,將各配送中心考核交叉進(jìn)行,,杜絕考核中的人情牌,、關(guān)系牌。

4,、考核結(jié)束后,,將各項(xiàng)考核結(jié)果用數(shù)字形式表現(xiàn)出來(lái),并在公司內(nèi)部通報(bào),,以此為據(jù),,對(duì)員工進(jìn)行不同程度的獎(jiǎng)懲,做到獎(jiǎng)懲有據(jù),,獎(jiǎng)罰分明,。

通過(guò)對(duì)中油bp公司運(yùn)作模式的學(xué)習(xí),深刻認(rèn)識(shí)到“業(yè)績(jī)是目標(biāo),、程序是基礎(chǔ),、執(zhí)行是關(guān)鍵、效率是根本”幾方面相輔相成,,缺一不可,。“火車跑的快,,全憑車頭帶”,,管理是企業(yè)運(yùn)作中必不可少的火車頭,只有強(qiáng)化管理,,提高效率,,才有可能落實(shí)程序,,保證執(zhí)行效果,獲取最佳業(yè)績(jī),。

全文閱讀已結(jié)束,,如果需要下載本文請(qǐng)點(diǎn)擊

下載此文檔
你可能感興趣的文章
a.付費(fèi)復(fù)制
付費(fèi)獲得該文章復(fù)制權(quán)限
特價(jià):5.99元 10元
微信掃碼支付
已付款請(qǐng)點(diǎn)這里
b.包月復(fù)制
付費(fèi)后30天內(nèi)不限量復(fù)制
特價(jià):9.99元 10元
微信掃碼支付
已付款請(qǐng)點(diǎn)這里 聯(lián)系客服