光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，成績已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨,，寫好計(jì)劃才不會(huì)讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦。通過制定計(jì)劃,，我們可以更好地實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo),，提高工作效率，使我們的生活更加有序和有意義,。以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

成本會(huì)計(jì)工作總結(jié)與計(jì)劃篇一

20xx年我xx酒店各部門都取得了可喜的成就，作為酒店出納,，我在收付,、反映、監(jiān)督,、管理四個(gè)方面盡到了應(yīng)盡的職責(zé),，特別是在xx期間，仍按時(shí)到銀行保險(xiǎn)等公共場合辦理業(yè)務(wù),。

在過去的一年里在不斷改善工作方式方法的`同時(shí),，順利完成如下工作：

1、與銀行相關(guān)部門聯(lián)系，井然有序地完成了職工工資發(fā)放工作,。

2,、清理客戶欠費(fèi)名單，并與各個(gè)相關(guān)部門通力合作,，共同完成欠費(fèi)的催收工作,。

3、核對(duì)保險(xiǎn)名單,，與保險(xiǎn)酒店辦理好交接手續(xù),，完成對(duì)我酒店職工的意外傷害險(xiǎn)的投保工作。

4,、做好20xx年各種財(cái)務(wù)報(bào)表及統(tǒng)計(jì)報(bào)表,，并及時(shí)送交相關(guān)主管部門。

1,、迎接酒店評(píng)估,，準(zhǔn)備所需財(cái)務(wù)相關(guān)材料，及時(shí)送交辦公室,。

2,、為迎接審計(jì)部門對(duì)我酒店帳務(wù)情況的檢查工作，做好前期自查自糾工作,，對(duì)檢查中可能出現(xiàn)的問題做好統(tǒng)計(jì),，并提交領(lǐng)導(dǎo)審閱。

3,、按照酒店部署,，做好了社會(huì)公益活動(dòng)及困難職工救濟(jì)工作。

在20xx年工作中：

1,、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度,，定期向會(huì)計(jì)核對(duì)現(xiàn)金與帳目，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金金額不符,，做到及時(shí)匯報(bào),，及時(shí)處理。

2,、及時(shí)收回酒店各項(xiàng)收入,，開出收據(jù)，及時(shí)收回現(xiàn)金存入銀行,，從無坐支現(xiàn)金,。

3、根據(jù)會(huì)計(jì)提供的依據(jù),，及時(shí)發(fā)放教工工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費(fèi),。

4,、堅(jiān)持財(cái)務(wù)手續(xù)，嚴(yán)格審核算(發(fā)票上必須有經(jīng)手人,、驗(yàn)收人,、審批人簽字方可報(bào)帳)，對(duì)不符手續(xù)的發(fā)票不付款,。

成本會(huì)計(jì)工作總結(jié)與計(jì)劃篇二

在柳機(jī),，財(cái)務(wù)管理制度實(shí)行的'是責(zé)任會(huì)計(jì)。責(zé)任會(huì)計(jì)是把廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與會(huì)計(jì)結(jié)合起來,。企業(yè)內(nèi)部除了進(jìn)行財(cái)務(wù)核算以外,，還按照內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的原則，成立責(zé)任會(huì)計(jì)中心（車間,、技術(shù),、經(jīng)營、管理部門）,。按照責(zé)任歸屬,，確定責(zé)任單位，明確責(zé)任指標(biāo),，以各責(zé)任單位為主體按責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行核算,、控制、監(jiān)督,，實(shí)行統(tǒng)分結(jié)合,、雙層核算。按照這種制度,，于是,，我來到了鑄造車間，擔(dān)任鑄造車間成本核算專員,。

現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的七個(gè)主要職能是成本預(yù)測(cè),、成本決策、成本計(jì)劃,、成本控制,、成本核算、成本分析和成本考核,。成本決策是成本會(huì)計(jì)的重要環(huán)節(jié),，在成本會(huì)計(jì)中居于中心地位。它同成本會(huì)計(jì)其他職能是密切聯(lián)系的,，成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提,，成本決策是成本計(jì)劃的依據(jù),，成本控制是實(shí)現(xiàn)成本決策既定目標(biāo)的保證,，成本核算是成本決策預(yù)期目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)，成本分析和成本考核是實(shí)現(xiàn)成本決策目標(biāo)的有效手段。目前,，我的工作主要是成本核算,、成本分析和成本控制以及成本預(yù)測(cè)。另外,，在柳機(jī)成本核算采用定額成本法,，產(chǎn)品成本計(jì)算采用分類法。

1,、負(fù)責(zé)編制本車間產(chǎn)品成本報(bào)表

2,、負(fù)責(zé)開展分析產(chǎn)品成本報(bào)表主要項(xiàng)目分析，提出成本改進(jìn)建議

3,、負(fù)責(zé)監(jiān)督車間材料領(lǐng)用

4,、參與車間各項(xiàng)物資期末盤點(diǎn)

5、協(xié)助成本管理科科長制訂產(chǎn)品定額

6,、協(xié)助編制本車間年度費(fèi)用預(yù)算

7,、負(fù)責(zé)控制車間預(yù)算開支進(jìn)度，監(jiān)督預(yù)算開支情況

8,、負(fù)責(zé)匯總并核對(duì)預(yù)算開支

9,、協(xié)助科長進(jìn)行項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析、成本測(cè)算

第九項(xiàng)內(nèi)容是科長最近分配給我的一項(xiàng)工作,，做財(cái)務(wù)分析涉及到財(cái)務(wù)知識(shí)的方方面面,，我將充分運(yùn)用財(cái)務(wù)知識(shí)努力做好這項(xiàng)工作。

本人自參加工作以來,，遵守國家法律法規(guī)以及公司的各種規(guī)章制度,，思想上進(jìn)，積極主動(dòng),，任勞任怨,，認(rèn)真學(xué)習(xí)本崗位的相關(guān)知識(shí)，積極參加公司舉辦的各類學(xué)習(xí)及專業(yè)培訓(xùn),，工作中立足本崗位,，虛心向老師傅請(qǐng)教。

（一）嚴(yán)于律己,，遵章守紀(jì),，團(tuán)結(jié)同事。自到公司上班以來,，我能嚴(yán)格要求自己,，每天按時(shí)上下班，正確處理好工作與私事的關(guān)系,；同時(shí)我認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,；團(tuán)結(jié)同事,，積極合作，努力做好車間工作和部門工作的溝通與銜接,。另外,，我會(huì)充分利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)入公司內(nèi)網(wǎng)了解公司的財(cái)務(wù)制度或者做好理論知識(shí)的儲(chǔ)備和更新。

（二）能夠做好本職財(cái)務(wù)工作,。作為一名制造企業(yè)成本會(huì)計(jì),，我深知成本管理是財(cái)務(wù)工作中十分重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容，在前任成本會(huì)計(jì)巫連安的指導(dǎo)下,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司成本管理流程,，現(xiàn)已基本掌握本崗位的工作方法，每月能按時(shí)編制成本報(bào)表做好成本核算工作,，及時(shí)跟進(jìn)費(fèi)用預(yù)算開支進(jìn)度做好成本控制工作,，并以成本報(bào)表為基礎(chǔ)努力做好成本分析工作，另外,，協(xié)助科長做好項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析成本預(yù)測(cè)工作,。

雖然我已經(jīng)認(rèn)真投入到了工作上，但是在工作中仍然出現(xiàn)了很多問題,，不過這些問題都在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的幫助下一一得到了解決,。總結(jié)這些出現(xiàn)的問題,，暴露出了我主要存在以下方面的不足：

（一）實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足,。來成本管理科近半年時(shí)間，會(huì)遇到很多新問題,，遇到這些新問題有時(shí)會(huì)手足無措,。在制造企業(yè)的財(cái)務(wù)中成本核算本身是很重要也是很復(fù)雜的一項(xiàng)工作，再加上鑄造車間和其他車間相比的特殊性,，也使得工作開展稍顯困難,。而且成本核算工作需要十分清楚生產(chǎn)流程和領(lǐng)料流程，僅僅懂財(cái)務(wù)知識(shí)還不夠,，這些方面實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的不足都會(huì)使我遇到一些問題,。

（二）理論聯(lián)系實(shí)踐不緊密。剛開始,，我未能把從書本上學(xué)到的理論知識(shí)充分運(yùn)用到實(shí)際工作上來,，未能有效運(yùn)用理論知識(shí)來指導(dǎo)實(shí)際工作。

（三）成本管理不到位,。成本核算僅僅是基礎(chǔ)工作,，真正的成本核算要為成本管理服務(wù)，要能為公司決策提供有效信息,。成本核算不是目的,，重要的是要以成本核算為基礎(chǔ),，認(rèn)真做好成本分析、成本控制,、成本預(yù)測(cè)以及成本決策，上升到成本管理,、管理會(huì)計(jì)的高度,。

根據(jù)自身在工作中暴露出來的問題，我需要從以下幾個(gè)方面努力：

（一）注意積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),。虛心向師傅請(qǐng)教,，多向身邊同事學(xué)習(xí)，全面掌握工作內(nèi)容,。多去車間走動(dòng),，了解生產(chǎn)和領(lǐng)料，以防今后再出現(xiàn)不必要的失誤,。

（二）逐步向成本管理工作轉(zhuǎn)變,。先掌握好基礎(chǔ)的成本核算工作，然后學(xué)會(huì)運(yùn)用各種財(cái)務(wù)分析方法做好成本分析等成本管理工作,，真正讓成本核算為成本管理服務(wù),。

（三）加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，做好知識(shí)更新,。財(cái)經(jīng)政策日新月異,，需要我們不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，全面掌握知識(shí)體系,。并把學(xué)到的理論知識(shí)充分運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中去,。

作為一名成本會(huì)計(jì)，雖然每月我都能按時(shí)完成工作,，但是我覺得我并沒有盡到一名成本會(huì)計(jì)人員應(yīng)盡的責(zé)任,，深感慚愧！作為成本會(huì)計(jì)我沒有對(duì)車間的成本狀況做出有效分析,，基本的成本核算數(shù)據(jù)都沒辦法做到90%的準(zhǔn)確和完善,！以下是我對(duì)財(cái)務(wù)工作的一些想法：

降低成本使公司利潤達(dá)到最大化。在柳機(jī),，銷售市場基本沒有什么變化,，在這種情況下，要使公司達(dá)到利潤最大化,，那我們只有在保證產(chǎn)品質(zhì)量和性能的情況下使成本消耗最小化,，企業(yè)的核心力量的競爭歸根到底就是成本消耗的競爭。利潤是企業(yè)生存的命脈,，而成本是這個(gè)命脈的主脈,。不論是市場價(jià)格的競爭還是市場占有份額的競爭都要源于成本,！結(jié)合柳機(jī)實(shí)際，我覺得公司還存在較大的降低成本的空間,，不僅是生產(chǎn)成本,，還包括采購成本、銷售成本等,。降成本并不是財(cái)務(wù)部一個(gè)部門能做好的事情,，因?yàn)槌杀局饕l(fā)生在五大車間和各個(gè)部門，這就需要公司全方位,、全過程,、全員管理成本，各部門能夠協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)配合,。也許實(shí)行起來比較困難,，但是如果公司上下齊心協(xié)力，把成本控制在一定范圍之內(nèi),，我想這就能給公司帶來很大的效益,。

成本管理是財(cái)務(wù)工作的核心。成本核算是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的范疇,，而成本管理是管理會(huì)計(jì)的范疇,。成本核算是基礎(chǔ)工作，為財(cái)務(wù)報(bào)表提供數(shù)據(jù),，成本分析是在成本核算的基礎(chǔ)上利用財(cái)務(wù)分析方法為成本決策和經(jīng)營決策服務(wù),。成為一名合格的財(cái)務(wù)人員，不應(yīng)僅僅停留在核算層面,，應(yīng)承擔(dān)起一定的管理職能,。

科學(xué)節(jié)稅，減少稅負(fù)成本,。節(jié)稅是在合法的條件下進(jìn)行的,，是在對(duì)政府制定的稅法進(jìn)行比較分析后進(jìn)行的最優(yōu)化選擇。市場競爭日趨激烈,，成本的降低也有一定的限度,，通過稅收籌劃降低稅負(fù)成本逐漸成為一種趨勢(shì)。如果能夠合法利用稅法漏洞,、科學(xué)選擇會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)方法,，將能夠給企業(yè)帶來很大的稅收效益。我個(gè)人認(rèn)為公司可以適時(shí)朝這個(gè)方向做些努力,，逐步建立起稅收籌劃體系,。

以上僅僅是我個(gè)人一點(diǎn)膚淺的認(rèn)識(shí)，由于剛剛踏上工作崗位，還對(duì)具體實(shí)踐工作認(rèn)識(shí)不深,、經(jīng)驗(yàn)不足,，這是我需要繼續(xù)努力的地方?？赡苓@些想法不具現(xiàn)實(shí)性,，但能幫助領(lǐng)導(dǎo)了解我。如果上述想法有不妥當(dāng)?shù)牡胤?，還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多多指導(dǎo),，我將虛心學(xué)習(xí)。

最后,，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們一直以來對(duì)我的關(guān)心和幫助。希望在我成為公司一名正式員工之后能更好的一起工作,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，共同努力，為公司的發(fā)展而努力,。

成本會(huì)計(jì)工作總結(jié)與計(jì)劃篇三

根據(jù)公司《關(guān)于成立成本研究會(huì)通知》和成本研究會(huì)成立動(dòng)員大會(huì)精神的要求,，分廠在2月份成立成本研究分會(huì)，確定了分會(huì)職責(zé)和任務(wù),，對(duì)分會(huì)主要工作進(jìn)行了安排,。

分會(huì)職責(zé)：主要負(fù)責(zé)查找本部門、本班組,、本崗位在成本管理方面的漏洞,，提出書面建議；分析分廠成本構(gòu)成,，研究成本控制因素,，制定降低成本的具體計(jì)劃和措施；監(jiān)督執(zhí)行成本控制措施的實(shí)施,，跟蹤計(jì)劃落實(shí)情況,，進(jìn)行階段性總結(jié)分析；撰寫降低成本研究方面的文章,。

分會(huì)的主要任務(wù)：分析分廠成本構(gòu)成,，總結(jié)分廠成本管理的經(jīng)驗(yàn)，研究成本管理,；調(diào)查研究成本管理中的問題,，探討解決問題的途徑和辦法，并積極向有關(guān)部門提出建議,；舉辦各種形式的活動(dòng),，普及成本管理的基礎(chǔ)知識(shí)，宣傳成本管理的重要意義,；研究和介紹國內(nèi),、國外成本管理的理論和經(jīng)驗(yàn),，交流相關(guān)的信息等。成本研究體系是從設(shè)計(jì),、工藝,、生產(chǎn)整個(gè)過程的成本控制、研究,，從各個(gè)過程,、環(huán)節(jié)入手，使每個(gè)部門,、每名員工樹立“節(jié)約光榮,、浪費(fèi)可恥”成本意識(shí)，有效的降低產(chǎn)品成本,，為公司職代會(huì)提出的“降低成本20%”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而努力,。

液壓控制閥分廠成本研究分會(huì)圍繞今年的主要工作安排開展工作，結(jié)合職代會(huì)錢總提出的“六個(gè)千萬工程”和降低成本20%的目標(biāo)開展工作,。通過近半年的努力,，取得了階段性的成果。

清理原分廠庫存的閥類及零件,，適時(shí)的利用,，基本對(duì)有利價(jià)值的陳舊產(chǎn)品和零件都已利用。

價(jià)值,。

著手和下料中心配合,，利用下料的邊角余料加工管路附件的工作，進(jìn)一步充分利用板材下料的邊角余料,。

在加工中心機(jī)床上配置組合夾具,，實(shí)現(xiàn)加工中心每工作臺(tái)多工件裝夾，減少裝夾時(shí)間,，理論上100%利用機(jī)床運(yùn)行時(shí)間,。通過半年多的實(shí)踐驗(yàn)證，單機(jī)生產(chǎn)效率提高30%,。在此基礎(chǔ)上,，將原來的每人一臺(tái)機(jī)床操作，調(diào)整為每人操作兩臺(tái)機(jī)床,，加工中心原有人員不增加的情況下實(shí)現(xiàn)機(jī)床三班24小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn),，完整地增加一個(gè)班次的效率，每工作日產(chǎn)量再增加30%以上,。以此累計(jì),，單機(jī)效率提高60%以上，極大地降低了單位制造成本。

通過實(shí)驗(yàn),，在高端閥產(chǎn)品上成功采用y1cr17mo新型不銹鋼材料,，有效解決了普通不銹鋼材料在某些用戶的生銹問題，極大地減少了由此帶來的用戶索賠和服務(wù)費(fèi)用,，同時(shí)提升了產(chǎn)品品質(zhì),，改變了我們產(chǎn)品在用戶中的信譽(yù)。

通過組合刀具的研究和應(yīng)用,，加工程序的優(yōu)化將進(jìn)一步提高數(shù)控機(jī)床和加工中心的生產(chǎn)效率,。有效降低單位制造成本。

分廠在閥的設(shè)計(jì)上力求做到標(biāo)準(zhǔn)化,、通用化程度的最大化,。已經(jīng)對(duì)換向閥的閥芯組件、單向鎖,、雙向鎖的閥芯組件進(jìn)行通用化設(shè)計(jì)整理,，極大減少零件的品種和數(shù)量，有利于生產(chǎn)組織和效率提高,，也有利于erp等現(xiàn)代管理手段和工具的應(yīng)用,。將與煤機(jī)研究院共同努力,，對(duì)所有支架配閥（液壓系統(tǒng)）按大類進(jìn)行模板式配置,，以期最大限度的標(biāo)準(zhǔn)化，有利于生產(chǎn)配套,、效率提高,、成本降低。

分廠所需的原材料,、標(biāo)準(zhǔn)件,、易耗品、設(shè)備備件等都由物流中心采購,，分廠積極支持物流中心比值比價(jià)招標(biāo)采購,，參與相關(guān)的招標(biāo)評(píng)議活動(dòng)，特別是對(duì)閥類零件及采購閥進(jìn)行了招標(biāo),，相應(yīng)降低采購成本,。

分廠狠抓質(zhì)量控制，打造產(chǎn)品品牌取得良好效果,，今年直接質(zhì)量損失和用戶三包幾乎為零,，極大地降低了質(zhì)量損失成本。

分廠從完善制度,、嚴(yán)格考核等方面入手,，加強(qiáng)對(duì)低值易耗品的管理，降低消耗，同時(shí)通過qc小組活動(dòng),，對(duì)數(shù)控刀片的重復(fù)利用,、刀具刃磨等方面進(jìn)行研究和推廣應(yīng)用，對(duì)中央空調(diào)等采用定人,、定時(shí),、定溫等措施盡量降低消耗。

強(qiáng)化生產(chǎn)組織管理,，細(xì)化工序輪班,，保障工序銜接順暢，減少停工待料和工序等待的停機(jī)和停工時(shí)間,；強(qiáng)化生產(chǎn)指揮的責(zé)任意識(shí),，避免指揮失誤造成的返工、誤工等現(xiàn)象,，保證生產(chǎn)效率,。

通過以上措施，分廠降本提效取得顯著效果,。截止6月份,，分廠產(chǎn)值同比凈增39.1萬元，同比增漲38%,，分廠內(nèi)部利潤凈增1181.64萬元,，同比增漲105%。分廠變動(dòng)加工成本同比去年直接降低28.88萬元,，降低16.7%,；比今年的預(yù)算指標(biāo)直接降低107.37萬元，比預(yù)算指標(biāo)降低了42.86%,；按萬元產(chǎn)值變動(dòng)加工成本計(jì)算,，同比上年同期由454元/萬元產(chǎn)值降低到273.8元/萬元產(chǎn)值，降低39%,。其中動(dòng)力及燃料費(fèi)用（風(fēng),、水、電,、氣等）按每萬元產(chǎn)值消耗計(jì)算同比下降29.2%,；工裝刃具、刀具消耗直接減少13.75萬元,，降低18.95%,，按每萬元產(chǎn)值消耗計(jì)算同比下降61.4元/萬元產(chǎn)值，下降32%,。

成本會(huì)計(jì)工作總結(jié)與計(jì)劃篇四

xxxx年上半年財(cái)務(wù)工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及各位同仁的共同努力下,，各項(xiàng)工作取得了較大的進(jìn)展,，回顧半年來的工作，我個(gè)人工作以成本核算為重心,，做好日常費(fèi)用報(bào)銷和采購核算工作,，通過加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、努力掌握生產(chǎn)工藝流程以及嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用報(bào)銷制度等措施不斷提高會(huì)計(jì)服務(wù)質(zhì)量,，促進(jìn)工作正常有序地進(jìn)行,，圓滿完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。作為我個(gè)人而言,，上半年的工作讓我感受頗深,，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

負(fù)責(zé)公司成本核算工作，成本管理是財(cái)務(wù)工作中重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容,，只有掌握生產(chǎn)工藝才能準(zhǔn)確的計(jì)算成本,，工作期間我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司生產(chǎn)工藝流程，主要包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)成,、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝,、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)基本知識(shí)等，在費(fèi)用報(bào)銷和付款單據(jù)審核過程中,，做到及時(shí)準(zhǔn)確,，嚴(yán)格把關(guān)，把不符合公司報(bào)銷規(guī)定和付款條件的單據(jù)予以退回,，責(zé)令整改,。具體工作如下：

(一)積極協(xié)調(diào)各部門做好成本核算的基礎(chǔ)工作。成本管理工作來說,，它是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng),、涉及面很廣的管理工作,，僅靠財(cái)會(huì)部門和成本會(huì)計(jì)工作是難以完成的,。為了使公司成本管理工作有計(jì)劃地進(jìn)行，根據(jù)我自身工作特點(diǎn),，發(fā)揮成本崗位主導(dǎo)作用,，積極協(xié)調(diào)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)和倉庫保管員對(duì)賬，到生產(chǎn)現(xiàn)場和倉庫進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)工作,，做到賬賬相符,，賬實(shí)相符，協(xié)調(diào)各部門,，做好成本管理基礎(chǔ)工作,。

(二)及時(shí)、正確地進(jìn)行成本核算,，開展成本分析,。制定公司成本核算規(guī)程,，及時(shí)準(zhǔn)確的核算成本。成本核算在月末生產(chǎn)和倉庫,、財(cái)務(wù)對(duì)賬正確,，現(xiàn)場成品、廢料盤點(diǎn)結(jié)束后,，三日內(nèi)完成成本核算,。在完成成本核算基礎(chǔ)工作后，認(rèn)真,、全面地開展成本分析工作,。通過成本分析，分析出影響成本升降的各種因素及其影響程度,，正確評(píng)價(jià)公司內(nèi)部各有關(guān)單位在成本管理工作中的成績和公司成本管理工作中的問題,，從而促進(jìn)成本管理工作的改善，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,。

(三)嚴(yán)格審核和控制各項(xiàng)費(fèi)用支出,，努力節(jié)約開支，不斷降低成本,。在審核公司報(bào)銷單據(jù)過程中,，嚴(yán)格按照國家有關(guān)成本費(fèi)用開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)，以及公司各項(xiàng)制度和規(guī)定,，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用的開支,，審核各部門是否按照規(guī)定辦理，簽字是否齊全等,，并積極探求節(jié)約開支,、降低成本的途徑和方法，以促進(jìn)公司更好的節(jié)約成本,，提高效益,。

(一)4月份根據(jù)公司安排著手成本會(huì)計(jì)交接工作。首先為接手人詳細(xì)介紹工作內(nèi)容和崗位職責(zé),，其次為接手人進(jìn)行會(huì)計(jì)電算化軟件方面的培訓(xùn)和指導(dǎo),，在為期兩個(gè)月的時(shí)間內(nèi)完成交接工作，接手人基本能順利開展工作,，為公司工作持續(xù)穩(wěn)定的開展做好了基礎(chǔ),。

(二)6月末根據(jù)公司人事調(diào)整安排，進(jìn)行財(cái)務(wù)部門工作交接,。

1,、接手部門日常事務(wù)和基礎(chǔ)工作。

2,、核對(duì)現(xiàn)金,、銀行賬務(wù),，盤點(diǎn)現(xiàn)金、銀行和承兌匯票,。

3,、做好銀行、稅務(wù)和項(xiàng)目貸款工作的交接,。

4,、做好賬目核對(duì)，完善交接手續(xù),。

6月末接手財(cái)務(wù)部工作,，由于在月底結(jié)賬時(shí)間緊，在接手工作后立即著手工作,，積極做好財(cái)務(wù)日常工作,，嚴(yán)格審核付款手續(xù)，做好物資清產(chǎn)盤點(diǎn)和賬務(wù)整理工作,。審核6月份憑證,，協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)人員積極做好6月份結(jié)賬工作。

成本會(huì)計(jì)工作總結(jié)與計(jì)劃篇五

在過去的兩周內(nèi)我在廊坊市卓越檢測(cè)公司進(jìn)行了為期十天的實(shí)訓(xùn)工作,。通過這段時(shí)間的切身實(shí)踐,，不但使我體會(huì)到了將會(huì)計(jì)理論實(shí)際應(yīng)用于會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作中的重要性。

時(shí)間過的真快,，轉(zhuǎn)眼間兩周的實(shí)訓(xùn)時(shí)間就過了,，在過去的兩周內(nèi)我在廊坊市卓越檢測(cè)公司進(jìn)行了為期十天的實(shí)訓(xùn)工作。通過這段時(shí)間的切身實(shí)踐,，不但使我體會(huì)到了將會(huì)計(jì)理論實(shí)際應(yīng)用于會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作中的重要性,，更令我學(xué)會(huì)了一些如何在社會(huì)中為人處事的道理。

正所謂“百聞不如一見”,，經(jīng)過這次自身的切身實(shí)踐,，我才深切地理會(huì)到了“走出課堂，投身實(shí)踐”的必要性,。平時(shí),，我們只能在課堂上與老師一起紙上談兵,，思維的認(rèn)識(shí)基本上只是局限于課本的范圍之內(nèi),，這就導(dǎo)致我們對(duì)會(huì)計(jì)知識(shí)認(rèn)識(shí)的片面性，使得我們只知所以然,，而不知其之所以然,！這些都是十分有害的，其極大地限制了我們會(huì)計(jì)知識(shí)水平的提高,。雖然我們已經(jīng)歷了會(huì)計(jì)模擬實(shí)驗(yàn)的磨礪,，但那畢竟只是個(gè)虛擬的業(yè)務(wù)處理程序,，其與實(shí)際的業(yè)務(wù)操作相比還是有一定的差距的，這是會(huì)計(jì)模擬實(shí)驗(yàn)所替代不了的,，是要我們“走出去”才能學(xué)到的,。

課本上所學(xué)到的理論知識(shí)只是為我們的實(shí)際執(zhí)業(yè)注明框架、指明方向,、提供相應(yīng)的方法論,，真正的執(zhí)業(yè)技巧是要我們從以后的實(shí)際工作中慢慢汲取的。而針對(duì)實(shí)際操作中遇到的一些特殊的問題,，我們不能拘泥于課本,，不可純粹地“以本為本”，而應(yīng)在遵從《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》與《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的前提下,，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況可適當(dāng)?shù)丶右孕薷?。這就將從課本上所學(xué)的理論知識(shí)的原則性與針對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行操作的靈活性很好地結(jié)合起來。如課本上及會(huì)計(jì)模擬實(shí)驗(yàn)中都要求將記帳憑證分為收款憑證,、付款憑證及轉(zhuǎn)帳憑證三類憑證,，但我所在的卓越公司就根據(jù)自身業(yè)務(wù)相對(duì)簡單的特點(diǎn)考慮，而將三類記帳憑證都統(tǒng)一為一種類型的記帳憑證,。

更重要的是,，我在此次實(shí)踐中深刻地體會(huì)到了會(huì)計(jì)電算化的重要性與便捷性。由于電腦技術(shù)的快速發(fā)展及電算化理論的普及,，現(xiàn)在,，大部分的企業(yè)都已采用電算化記帳。這就要求我們能將會(huì)計(jì)知識(shí)與計(jì)算機(jī)知識(shí)很好地相結(jié)合起來,，一旦熟練掌握了會(huì)計(jì)的電算化技術(shù),，那將大大地簡化會(huì)計(jì)帳目的處理程序，從而最終將會(huì)計(jì)人員從煩瑣的手工記帳工作中解放出來,。只要企業(yè)實(shí)現(xiàn)了電算化,，企業(yè)的會(huì)計(jì)人員只需將每筆業(yè)務(wù)的相應(yīng)會(huì)計(jì)分錄輸入電腦之中，之后電腦便會(huì)自動(dòng)生成記帳憑證,、明細(xì)帳,、總帳以及報(bào)表會(huì)計(jì)資料，從而極大地節(jié)約了人力,，提高了企業(yè)會(huì)計(jì)部門的工作效率,。

在此期間，我還粗略地了解了公司的會(huì)計(jì)組織的設(shè)置情況,，讓我切身了解到企業(yè)會(huì)計(jì)部門是如何進(jìn)行內(nèi)部控制及會(huì)計(jì)職權(quán)適當(dāng)分離的,，這一點(diǎn)對(duì)于任何企業(yè)來說都算得上是至關(guān)重要的，且是必須牢抓的,。

限于時(shí)間的不足,，我只在該公司實(shí)習(xí)了短短的十天,。雖說時(shí)間很短，但其中的每一天都使我收獲很大,、受益匪淺,，它不但極大地加深了我對(duì)一些會(huì)計(jì)知識(shí)的理解，從而真正做到了理論聯(lián)系實(shí)際,；更讓我學(xué)到了很多之前在課堂上所根本沒法學(xué)到的東西,，這對(duì)于我的學(xué)業(yè)，乃至我以后人生的影響無疑都是極其深遠(yuǎn)的,。

成本會(huì)計(jì)工作總結(jié)與計(jì)劃篇六

在公司各領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下和各位同仁的幫助下,，基本完成了20xx年公司11月份前的成本會(huì)計(jì)工作，在工作中也不斷的發(fā)現(xiàn)問題,，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

成本會(huì)計(jì)的中心目標(biāo)是根據(jù)各部門提拱的材料入庫,、出庫，車間的機(jī)物料耗費(fèi),，車間工人的工時(shí),、工資，當(dāng)月費(fèi)用,，產(chǎn)品的入庫,、出庫等數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)各種產(chǎn)品的成本及各項(xiàng)費(fèi)用。

1,、各部門所提供的原材料的領(lǐng)料數(shù)量雖然有按機(jī)種領(lǐng)用,，但實(shí)際上并沒有全部耗用在所填寫的機(jī)種上，因此成本會(huì)計(jì)按領(lǐng)料單核算的領(lǐng)料金額與真實(shí)的成本會(huì)有一定程度的偏差,。

雖然自xx月起,，雙面膠，保護(hù)膜及pin等按卷發(fā)出的材料有要求各領(lǐng)用部門按卷領(lǐng)用后,，在生產(chǎn)時(shí)按各機(jī)種實(shí)際耗用的數(shù)量填寫,，領(lǐng)用部門也有填寫。但在本次盤點(diǎn)在線材料中有發(fā)現(xiàn),，生產(chǎn)部登記的在線材料結(jié)存數(shù)量跟實(shí)際結(jié)存的實(shí)物數(shù)量有一定的偏差,，有一些材料領(lǐng)出后并沒有登記任何機(jī)種耗用此材料，但盤點(diǎn)時(shí)整卷材料已經(jīng)全部用了,。經(jīng)了解,，領(lǐng)用后的在線材料并沒有專人保管，有些人用了材料并沒有按要求去填寫表格,，所以導(dǎo)致了以上問題,。本人建議，自20xx年1月份起,，各生產(chǎn)車間按卷領(lǐng)用的材料設(shè)一位專人負(fù)責(zé)兼管,。

2、公司的邊料也很多,，因此導(dǎo)致部份產(chǎn)品的領(lǐng)用材料偏高,，而部份產(chǎn)品的領(lǐng)用材料偏低。這也會(huì)影響成本的真實(shí)性,。希望通過什么好的方法,，可以爭取各產(chǎn)品的領(lǐng)料數(shù)量與實(shí)際耗用的材料比較接近，盡量少以“邊料”的領(lǐng)料情況出現(xiàn),。

3,、各產(chǎn)品在報(bào)表上所體現(xiàn)的生產(chǎn)工時(shí)及生產(chǎn)過程中實(shí)際耗用的工時(shí)是否有差異。因?yàn)楣靖髟碌馁M(fèi)用比較大,，工時(shí)不準(zhǔn)對(duì)此產(chǎn)品的總成本會(huì)有較大的變動(dòng),。在新的一年里希望生產(chǎn)工時(shí)的數(shù)據(jù)是比較真實(shí)的。

以上問題如果得不到解決,，成本會(huì)計(jì)所提供的各月生產(chǎn)成本表的數(shù)據(jù)會(huì)與實(shí)際的成本表有很大的差異,，也可以說生產(chǎn)成本表統(tǒng)計(jì)了根本沒有什么用處，因?yàn)樗⒉荒苷鎸?shí)的反應(yīng)各產(chǎn)品的實(shí)際成本,。

在新的一年里我為自己制定了新的目標(biāo),，那就是要加緊學(xué)習(xí)，更好的充實(shí)自己,，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時(shí)期的挑戰(zhàn),。也會(huì)不斷的向身邊的其他同仁學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短,，相互交流好的工和經(jīng)驗(yàn),，共同進(jìn)步。

同時(shí)也希望公司各領(lǐng)導(dǎo)可以想到好辦法解決以上所存在的問題,，爭取在新的一年里,，成本分析表的數(shù)據(jù)是可以分析各產(chǎn)品的實(shí)際成本的。

作為非盈利部門,，合理控制成本（費(fèi)用）,，有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能是我們這一年來工作的重中之重。對(duì)于財(cái)務(wù)成本部來講每月除了日常的核算外最大的任務(wù)就是盤點(diǎn)了,，盤點(diǎn)不但可以使我們真實(shí)的掌握經(jīng)營效益還是發(fā)揮我們內(nèi)部監(jiān)督職能的一種手段,。年初，為了方便工作以及加強(qiáng)監(jiān)督職能我們從h樓搬遷到了餐飲樓地下室工作,。更進(jìn)一步的了解了一線部門工作流程及日常工作,，為以后部門之間溝通打下了良好的基礎(chǔ)。

通過這一年來的工作讓我感觸最大的就是看著財(cái)務(wù)成本部的工作一點(diǎn)點(diǎn)向著優(yōu)質(zhì)高效化的方向發(fā)展，從剛開始的懵懵懂懂,，到后面的熟練掌握,，再到現(xiàn)在的不斷提高。正如我們所提供的報(bào)表一樣,，從最初的中,、西廚房表報(bào)、員工廚房報(bào)表到相繼之后增加的吧臺(tái)報(bào)表,、各部門能耗報(bào)表,、各部門維修費(fèi)用報(bào)表、洗衣報(bào)表,、月底的分析報(bào)表等等,。而對(duì)于我自身來講這一年來隨著這些報(bào)表的不斷完善也加強(qiáng)了我業(yè)務(wù)水平及工作能力。

通過總結(jié)我發(fā)現(xiàn)公司的機(jī)構(gòu)分布就象是一張網(wǎng),，每個(gè)部門看似獨(dú)立,，實(shí)際上它們之間存在著必然的聯(lián)系。就拿財(cái)務(wù)部來說,，日常業(yè)務(wù)和每個(gè)部門都要打交道,。與部門保持聯(lián)系，聽聽它們的意見與建議,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,。這樣做一來有效的發(fā)揮了會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能，二來能及時(shí)的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層,，把工作從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng),。其三是要有一顆永攀高峰的進(jìn)取之心。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展,，會(huì)計(jì)的概念越來越抽象,，它不再局限于某個(gè)學(xué)科，在金融,、稅務(wù),、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、公司法,、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域都有所涉及,。這就給我們財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求——逆水行舟，不進(jìn)則退,。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展,，就必需武裝自己的頭腦，來適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境,。

這一年來我在工作中遇到過很多的困難也得到過很多的幫助,，我曾經(jīng)失落過,、沮喪過也曾經(jīng)沾沾自喜開懷大笑過，不管怎么說我走過了這一年,，我的得到了很多也充實(shí)了很多,，感謝我的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的無私幫助以及支持。

下一年的計(jì)劃：

1,、不斷地完善自身業(yè)務(wù)水平及個(gè)人能力,。

2,、提供精確的報(bào)表協(xié)助一線部門做好成本控制工作,。

3、每月對(duì)庫存進(jìn)行盤查做到帳實(shí)相符,。

4,、把成本分析工作做到更加的具體及完善。

成本會(huì)計(jì)工作總結(jié)與計(jì)劃篇七

xx年上半年財(cái)務(wù)工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及各位同仁的共同努力下,，各項(xiàng)工作取得了較大的進(jìn)展,，回顧半年來的工作，我個(gè)人工作以成本核算為重心,，做好日常費(fèi)用報(bào)銷和采購核算工作,，經(jīng)過加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、努力掌握生產(chǎn)工藝流程以及嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用報(bào)銷制度等措施不斷提高會(huì)計(jì)服務(wù)質(zhì)量,，促進(jìn)工作正常有序地進(jìn)行,，圓滿完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。作為我個(gè)人而言,，上半年的工作讓我感受頗深,，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

負(fù)責(zé)公司成本核算工作，成本管理是財(cái)務(wù)工作中重要的一項(xiàng)工作資料,，僅有掌握生產(chǎn)工藝才能準(zhǔn)確的計(jì)算成本,，工作期間我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司生產(chǎn)工藝流程，主要包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)成,、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝,、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)基本知識(shí)等，在費(fèi)用報(bào)銷和付款單據(jù)審核過程中,，做到及時(shí)準(zhǔn)確,，嚴(yán)格把關(guān)，把不貼合公司報(bào)銷規(guī)定和付款條件的單據(jù)予以退回,，責(zé)令整改,。具體工作如下：

（一）進(jìn)取協(xié)調(diào)各部門做好成本核算的基礎(chǔ)工作。

成本管理工作來說,，它是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng),、涉及面很廣的管理工作，僅靠財(cái)會(huì)部門和成本會(huì)計(jì)工作是難以完成的。為了使公司成本管理工作有計(jì)劃地進(jìn)行,，根據(jù)我自身工作特點(diǎn),，發(fā)揮成本崗位主導(dǎo)作用，進(jìn)取協(xié)調(diào)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)和倉庫保管員對(duì)賬,，到生產(chǎn)現(xiàn)場和倉庫進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)工作,，做到賬賬相符，賬實(shí)相符,，協(xié)調(diào)各部門,，做好成本管理基礎(chǔ)工作。

（二）及時(shí),、正確地進(jìn)行成本核算,，開展成本分析。

制定公司成本核算規(guī)程,，及時(shí)準(zhǔn)確的核算成本,。成本核算在月末生產(chǎn)和倉庫、財(cái)務(wù)對(duì)賬正確,，現(xiàn)場成品,、廢料盤點(diǎn)結(jié)束后，三日內(nèi)完成成本核算,。在完成成本核算基礎(chǔ)工作后,，認(rèn)真、全面地開展成本分析工作,。經(jīng)過成本分析,，分析出影響成本升降的各種因素及其影響程度，正確評(píng)價(jià)公司內(nèi)部各有關(guān)單位在成本管理工作中的成績和公司成本管理工作中的問題,，從而促進(jìn)成本管理工作的改善,，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）嚴(yán)格審核和控制各項(xiàng)費(fèi)用支出,，努力節(jié)儉開支,，不斷降低成本。

在審核公司報(bào)銷單據(jù)過程中,，嚴(yán)格按照國家有關(guān)成本費(fèi)用開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn),，以及公司各項(xiàng)制度和規(guī)定，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用的開支,，審核各部門是否按照規(guī)定辦理,，簽字是否齊全等，并進(jìn)取探求節(jié)儉開支,、降低成本的途徑和方法,，以促進(jìn)公司更好的節(jié)儉成本,，提高效益。

（一）4月份根據(jù)公司安排著手成本會(huì)計(jì)交接工作,。

首先為接手人詳細(xì)介紹工作資料和崗位職責(zé),，其次為接手人進(jìn)行會(huì)計(jì)電算化軟件方面的培訓(xùn)和指導(dǎo)，在為期兩個(gè)月的時(shí)間內(nèi)完成交接工作,，接手人基本能順利開展工作,，為公司工作持續(xù)穩(wěn)定的開展做好了基礎(chǔ)。

（二）6月末根據(jù)公司人事調(diào)整安排,，進(jìn)行財(cái)務(wù)部門工作交接,。

1、接手部門日常事務(wù)和基礎(chǔ)工作,。

2,、核對(duì)現(xiàn)金,、銀行賬務(wù),，盤點(diǎn)現(xiàn)金、銀行和承兌匯票,。

3,、做好銀行、稅務(wù)和項(xiàng)目貸款工作的交接,。

4,、做好賬目核對(duì)，完善交接手續(xù),。

6月末接手財(cái)務(wù)部工作,，由于在月底結(jié)賬時(shí)間緊，在接手工作后立即著手工作,，進(jìn)取做好財(cái)務(wù)日常工作,，嚴(yán)格審核付款手續(xù)，做好物資清產(chǎn)盤點(diǎn)和賬務(wù)整理工作,。審核6月份憑證,，協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)人員進(jìn)取做好6月份結(jié)賬工作。

成本會(huì)計(jì)工作總結(jié)與計(jì)劃篇八

主要負(fù)責(zé)加工廠產(chǎn)品成本核算,、工資社會(huì)保障審核,、固定資產(chǎn)和工程支付審核、供應(yīng)商會(huì)計(jì),、庫存盤點(diǎn),、礦山和加工廠采購支付和費(fèi)用結(jié)算審核等工作。

現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的七個(gè)主要功能是成本預(yù)測(cè),、成本決定,、成本計(jì)劃,、成本管理、成本核算,、成本分析和成本評(píng)估,。成本決策是成本會(huì)計(jì)的重要環(huán)節(jié)，在成本會(huì)計(jì)中處于中心地位,。那個(gè)與成本會(huì)計(jì)的其他功能密切相關(guān),。成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提，成本決策是成本規(guī)劃的依據(jù),，成本管理是實(shí)現(xiàn)成本決策目標(biāo)的保證,，成本計(jì)算是成本決策目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn)的最終驗(yàn)證，成本分析和成本評(píng)估是實(shí)現(xiàn)成本決策目標(biāo)的有效手段?，F(xiàn)在我的工作主要是成本核算,，成本分析。另外,，板材成本計(jì)算采用分批法,。

實(shí)習(xí)3個(gè)月，基本上協(xié)助成本數(shù)據(jù)的收集整理,，成為成本會(huì)計(jì)后著手成本數(shù)據(jù)的分配,、成本計(jì)算、成本分析,。能做好本行財(cái)務(wù)工作,，認(rèn)真學(xué)習(xí)成本核算、成本控制方面的知識(shí),，目前基本掌握的成本會(huì)計(jì)工作流程和方法,，可以定期整理本月產(chǎn)品成本，及時(shí)創(chuàng)建財(cái)務(wù)分析成本和固定資產(chǎn)部分,。

1.雖然可以按時(shí)完成工作,，但是工作中還出現(xiàn)了很多問題。這些問題當(dāng)時(shí)在同事們的幫助下得到了解決,，但也暴露了我工作中存在的不足,。

2.經(jīng)驗(yàn)不足，學(xué)習(xí)還有很多,。教科書里沒有很多問題,。實(shí)際成本核算沒有教科書那么清楚。很多事情對(duì)我來說不知道,。短時(shí)間的接觸也只能學(xué)毛皮,。有繼續(xù)學(xué)習(xí)的必要。

3.理論和實(shí)踐不一致,。理論在實(shí)踐中往往運(yùn)用不好,，這一點(diǎn)也需要加強(qiáng)學(xué)習(xí),。理論與實(shí)踐背離的原因只有兩種。一是理論知識(shí)不夠,，二是不能理解實(shí)際工作,。

4.不花費(fèi)成本。成本核算是成本管理服務(wù),，但現(xiàn)在只能做成本核算的工作,，成本管理的改善沒有好成績。

5.學(xué)習(xí)不自主,。這是一個(gè)很大的缺點(diǎn),，惰性思維使我浪費(fèi)了很多學(xué)習(xí)時(shí)間，感到每天都在上班,，失去了斗志,。

這么長時(shí)間，我一直遇到不能有效解決的問題,。

1.關(guān)于加工廠倉庫的材料,。倉庫的材料從5月份開始進(jìn)行了大的調(diào)整，在兩個(gè)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)和實(shí)物這三個(gè)方面是一致的,，但是從6月份到年底是不會(huì)順利的,。這可能是系統(tǒng)的原因，但多少暴露出材料管理的不足,。每次都被認(rèn)為是系統(tǒng)誤差的原因，這也是人為因素造成的借口,。我希望新系統(tǒng)的注冊(cè)能有效地解決這種情況,。

2.關(guān)于生產(chǎn)過程的數(shù)據(jù)收集。這也是從改年到年末的問題,，時(shí)間變長加工工廠和會(huì)計(jì)部的合作變得更加困難,。建議年底整理數(shù)據(jù)采集過程和數(shù)據(jù)采集審核負(fù)責(zé)人。會(huì)計(jì)部內(nèi)部也有分配不明確,、工作不主導(dǎo),、應(yīng)該知道數(shù)據(jù)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人不知道數(shù)據(jù)、推卸責(zé)任的情況,。例如,，加工工廠這個(gè)數(shù)據(jù)并沒有全部看到。一是加強(qiáng)溝通,，一是明確職場責(zé)任,，積極追求自己的工作。

根據(jù)自己在工作中暴露的問題,，我需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行努力

(1)注意實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累;,。多向身邊的同事學(xué)習(xí),，全面掌握工作內(nèi)容。多上崗,，了解生產(chǎn)和收據(jù),，以免今后發(fā)生不必要的錯(cuò)誤。

(2)轉(zhuǎn)向成本管理;,。先把握基礎(chǔ)成本核算工作,，然后學(xué)會(huì)運(yùn)用各種財(cái)務(wù)分析方法做成本分析等成本管理工作，真正使成本核算成為成本管理服務(wù),。

(3)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，進(jìn)行知識(shí)更新。財(cái)經(jīng)政策日新月異,，我們需要不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu),，全面把握知識(shí)體系，把學(xué)到的理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中,。

(4)了解其他崗位工作,，深入會(huì)計(jì)管理程序整體。會(huì)計(jì)部的六個(gè)職場,，職責(zé)明確,，大家的職務(wù)，不是很了解別人的工作,，只是很了解別人的職場,，在工作中能夠相互理解，相互支持,，學(xué)到更多的知識(shí),。

公司板材成本的降低還有很大的空間，銷售成本,、采購成本,、制造現(xiàn)場費(fèi)用等都有很大的空間。成本削減不僅是成本核算會(huì)計(jì)部的工作,，也是公司整體的工作,，需要各部門的協(xié)作。實(shí)行起來可能很困難,，但公司合作一定會(huì)帶來巨大的利益,。

成本管理是財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的核心,。成本核算是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的范疇，成本管理是管理會(huì)計(jì)的范疇。成本核算是一項(xiàng)基礎(chǔ)工作,，為財(cái)務(wù)報(bào)表提供數(shù)據(jù),，成本分析是基于成本核算利用財(cái)務(wù)分析方法進(jìn)行成本決策和經(jīng)營決策的服務(wù)。成為合格的財(cái)務(wù)人員，不應(yīng)該停留在會(huì)計(jì)水平,，而是承擔(dān)著一定的管理功能。

還有很多要學(xué)的東西,，未來的道路也還很長,。感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們一直以來的關(guān)心和關(guān)懷，希望今后能更好地工作,，團(tuán)結(jié)合作,，共同努力，共同發(fā)展,。