計(jì)劃可以幫助我們明確目標(biāo),、分析現(xiàn)狀,、確定行動(dòng)步驟,，并在面對(duì)變化和不確定性時(shí)進(jìn)行調(diào)整和修正,。通過(guò)制定計(jì)劃，我們可以更加有條理地進(jìn)行工作和生活，提高效率和質(zhì)量。下面是小編為大家?guī)?lái)的計(jì)劃書(shū)優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

車(chē)間月度工作計(jì)劃篇一

一、加強(qiáng)巡檢力度,。

為認(rèn)真貫徹“安全第一,、預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,，促進(jìn)全廠的安全工作,，消除事故隱患，防范和杜絕事故的發(fā)生,。動(dòng)設(shè)備一小時(shí)巡檢一次,，靜設(shè)備兩小時(shí)巡檢一次。,，做到按時(shí)查,、全面查、仔細(xì)查,。

二,、要時(shí)刻保持室內(nèi)外衛(wèi)生，挺高車(chē)間精神面貌,。

公司衛(wèi)生和綠化的好與壞,，直接代表著公司的形象的管理水平，必須時(shí)刻保持環(huán)境優(yōu)雅和衛(wèi)生清潔,。

三,、進(jìn)行嚴(yán)格控制煙火和電子產(chǎn)品進(jìn)入二道門(mén)。

嚴(yán)格控制危險(xiǎn)源是對(duì)自己,、對(duì)家人,、對(duì)他人的一種尊重,。珍惜生命，遠(yuǎn)離危險(xiǎn)源,。杜絕源頭，不給危害有機(jī)可乘,。要發(fā)現(xiàn)一起,，處理一起。要讓那些不自覺(jué)的人知道公司是下定決定,，必須杜絕此類(lèi)事情,。

四、加強(qiáng)車(chē)間消防知識(shí)學(xué)習(xí)和工藝流程學(xué)習(xí),。

學(xué)習(xí)是進(jìn)步的開(kāi)始,，停止不前就是落后的開(kāi)始。只有不斷的學(xué)習(xí)新的知識(shí)才能更好的面對(duì)未來(lái),。要讓員工知道學(xué)習(xí)的重要性,，機(jī)會(huì)是留給有準(zhǔn)備的人。業(yè)精于勤荒于嬉,，行成于思?xì)в陔S,。

五、嚴(yán)格控制進(jìn)出車(chē)輛,，防止給公司帶來(lái)不必要的經(jīng)濟(jì)損失,。加強(qiáng)過(guò)磅檢查，加強(qiáng)車(chē)輛來(lái)時(shí)切水,，杜絕吃,、拿、卡,、要,。

六、召開(kāi)一次車(chē)間會(huì)議,，商討20__年工作計(jì)劃,，總結(jié)20__年工作內(nèi)容。

車(chē)間月度工作計(jì)劃篇二

為進(jìn)一步加強(qiáng)鐵路運(yùn)輸安全管理,，構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,，有效預(yù)防各類(lèi)行車(chē)責(zé)任事故的發(fā)生，根據(jù)我處20xx年x號(hào)文《關(guān)于做好鐵運(yùn)處20xx年安全生產(chǎn)工作的意見(jiàn)》之精神,。全力加強(qiáng)我站的安全生產(chǎn)管理,，努力為我處的安全生產(chǎn)穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展做出努力,。根據(jù)上級(jí)文件精神及我站生產(chǎn)實(shí)際,，制定20xx年安全工作計(jì)劃如下：

以《鐵運(yùn)處20xx年安全生產(chǎn)工作意見(jiàn)》為指導(dǎo),，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,，重點(diǎn)落實(shí)隱患排查閉環(huán)管理方法，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求為基準(zhǔn),，進(jìn)一步健全制度,，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，確保我站鐵路運(yùn)輸工作安全有序進(jìn)行,。

（一）杜絕一般d類(lèi)及以上事故發(fā)生,，力爭(zhēng)持續(xù)保持全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。

（二）保持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化省一級(jí)標(biāo)準(zhǔn),。

（三）加強(qiáng)站場(chǎng)管理,，消滅路外傷亡責(zé)任事故。

（四）努力實(shí)現(xiàn)所管設(shè)備狀態(tài)優(yōu)良率100%,，確保安全運(yùn)轉(zhuǎn),。

為實(shí)現(xiàn)20xx年的安全生產(chǎn)各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)，我站將重點(diǎn)做好以下幾方面工作：

（一）加強(qiáng)職工安全思想教育

當(dāng)前我處生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)困難,，運(yùn)量較低,，在此情況之下，確保鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)安全顯得尤為重要,，容不得半點(diǎn)差錯(cuò),。我站將在職工大會(huì)、交接班,、二五學(xué)習(xí)等各種職工會(huì)議上加強(qiáng)職工的安全思想教育,，提升安全生產(chǎn)理念。從查隱患,、堵漏洞,、規(guī)章制度的完善與落實(shí)入手，展開(kāi)職工安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)教育,。

（二）健全安全管理制度,，狠抓制度落實(shí)

20xx年，我站將著重在接發(fā)列車(chē),、調(diào)車(chē)作業(yè),、車(chē)輛裝載加固、道岔清掃等方面進(jìn)一步完善作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，特別是在接發(fā)列車(chē)薄弱環(huán)節(jié),、停留車(chē)輛防溜、監(jiān)裝監(jiān)卸工作中細(xì)化工作職責(zé)及分工，實(shí)現(xiàn)制度細(xì)化,。同時(shí)嚴(yán)格落實(shí)“崗位描述”“手指口述”工作法,，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的“自控、互控,、他控”,。

同時(shí)，強(qiáng)化車(chē)站領(lǐng)導(dǎo)及班組長(zhǎng)安全工作職責(zé),，每月仍繼續(xù)堅(jiān)持由站領(lǐng)導(dǎo),、各班組長(zhǎng)及生產(chǎn)骨干參加的車(chē)站安全辦公例會(huì)，認(rèn)真對(duì)工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析討論,，擬定整改辦法，并落實(shí)整改責(zé)任人,，力爭(zhēng)做到在車(chē)站能力范圍內(nèi),，整改問(wèn)題不過(guò)天，把一線的問(wèn)題解決在一線,。落實(shí)汛期“三防”冬季“四防”工作的各項(xiàng)部署,，與鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)車(chē)站行車(chē)作業(yè)安全,。

（三）加強(qiáng)站場(chǎng)管理

為杜絕站場(chǎng)內(nèi)路外傷亡責(zé)任事故的發(fā)生,，車(chē)站在實(shí)行車(chē)站、班組二級(jí)管理的基礎(chǔ)上,，完善各崗位責(zé)任區(qū),，加強(qiáng)站場(chǎng)的綜合治理與管理，杜絕站場(chǎng)內(nèi)閑雜人員的逗留,、掃煤等現(xiàn)象,。站場(chǎng)作業(yè)期間，車(chē)站領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)格帶頭執(zhí)行好《領(lǐng)導(dǎo)帶班跟班制度》,，深入一線,，查隱患，重落實(shí),，把事故控制在苗頭狀態(tài),。

在冬季，重點(diǎn)要做好站場(chǎng)道岔使用注油及保養(yǎng)的督促與落實(shí)工作,，保證道岔設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，如發(fā)現(xiàn)天氣不良提前做好防護(hù)工作，有問(wèn)題及時(shí)向車(chē)站匯報(bào),、處理,。春、秋天期間，在做好雨季“三防”工作的同時(shí)按車(chē)站的要求及時(shí)清理站場(chǎng)雜草和包干衛(wèi)生,。各班組長(zhǎng)認(rèn)真做好班組內(nèi)的管理工作,，落實(shí)好處及車(chē)站布置的各項(xiàng)安全工作部署，帶領(lǐng)職工搞好安全生產(chǎn)工作,。作業(yè)前后組織人員加強(qiáng)對(duì)站場(chǎng)重點(diǎn)地段及部位的巡視力度,，杜絕“三違”現(xiàn)象，提高“三多”認(rèn)識(shí),，互相監(jiān)督,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)處理。

（四）加強(qiáng)職工安全培訓(xùn)工作

在車(chē)站職工安全培訓(xùn)方面,，將繼續(xù)實(shí)行“一班一題,、一周一案例、每月一考核”等學(xué)習(xí)形式,。緊密結(jié)合《技規(guī)》,、《安規(guī)》及我處頒布實(shí)施的《行車(chē)組織規(guī)則》、《車(chē)站行車(chē)組織細(xì)則》等內(nèi)容,，抓住崗位作業(yè)重點(diǎn),，進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)學(xué)習(xí)。同時(shí),，在職工培訓(xùn)考核中,，嚴(yán)肅考試紀(jì)律，依照處績(jī)效工資分配細(xì)則等規(guī)定,，使學(xué)習(xí)成績(jī)與職工工資掛鉤,，以此來(lái)提高學(xué)習(xí)積極性。另外,，為更好地把理論知識(shí)與實(shí)際操作聯(lián)系起來(lái),，我站將計(jì)劃每季度組織一次由車(chē)站值班員、信號(hào)員,、調(diào)車(chē)組人員等重要工種參加的“崗位練兵”和“技術(shù)比武”活動(dòng),，以此來(lái)提高職工隊(duì)伍整體業(yè)務(wù)水平，從而夯實(shí)車(chē)站安全生產(chǎn)基礎(chǔ),，增強(qiáng)職工培訓(xùn)實(shí)效,，提高培訓(xùn)效果。

（五）嚴(yán)格比照標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是提升車(chē)站安全生產(chǎn)水平的重要措施和有力保障,。在今年的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中,，我站將嚴(yán)格依照考核標(biāo)準(zhǔn)，逐條逐項(xiàng)落實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求,。

在行車(chē)作業(yè)方面,，努力杜絕習(xí)慣性違章的出現(xiàn),。特別是車(chē)站調(diào)車(chē)作業(yè)安全，一方面在加強(qiáng)調(diào)車(chē)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)的同時(shí),，也將在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行作業(yè)安全監(jiān)督,，完善互控制度，明確相關(guān)互控責(zé)任人職責(zé),，確保調(diào)車(chē)作業(yè)安全,。二是狠抓職工“兩紀(jì)”，對(duì)發(fā)現(xiàn)的“三違”人員將嚴(yán)格依照規(guī)章制度進(jìn)行處理,，徹底轉(zhuǎn)變一線工作中的不良風(fēng)氣,。

在設(shè)備管理方面，主要在于道岔的潤(rùn)滑保養(yǎng),，始終保持道岔轉(zhuǎn)動(dòng)靈活,。為此，將在道岔分片包干的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)開(kāi)展道岔保養(yǎng)質(zhì)量評(píng)比活動(dòng),，逐步提高評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，以此來(lái)促進(jìn)道岔保養(yǎng)水平的不斷提升，確保道岔轉(zhuǎn)動(dòng)靈活,，保障行車(chē)安全,。

（六）加強(qiáng)季節(jié)性安全預(yù)防工作

冬季“四防”工作中，著力加強(qiáng)冬季“四防”工作的現(xiàn)場(chǎng)教育,，宣傳防火,、防凍的危害與預(yù)防知識(shí)，提高職工的自主保安意識(shí),。同時(shí)對(duì)值班場(chǎng)所及職工宿舍等場(chǎng)所的私拉亂扯,、私改電路等現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理,。道岔維護(hù)工作方面,，如遇大雪或寒流，相關(guān)作業(yè)人員需第一時(shí)間上路做好道岔積雪的清掃和處理,，防止道岔上凍,。

雨季“三防”工作中，重點(diǎn)做好“三防”工作的演練和巡視檢查力度,，堅(jiān)持24小時(shí)值班制,，確保防汛梯隊(duì)的通迅24小時(shí)暢通。如發(fā)現(xiàn)影響行車(chē)的問(wèn)題及時(shí)向處“三防”領(lǐng)導(dǎo)小組回報(bào)（時(shí)間,、地點(diǎn),、詳情）。

（七）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查力度

車(chē)站領(lǐng)導(dǎo)及安全組成員不定時(shí)對(duì)各裝車(chē)點(diǎn)工作進(jìn)行安全檢查與巡視，在站場(chǎng)裝車(chē)與作業(yè)期間,，站領(lǐng)導(dǎo)要深入現(xiàn)場(chǎng)工作督促指導(dǎo),。在巡視中間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題將按車(chē)站有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

針對(duì)我站作業(yè)點(diǎn)分散,，人員不集中不易管理這個(gè)現(xiàn)狀,，車(chē)站領(lǐng)導(dǎo)將進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行崗位安全職責(zé)，對(duì)日常安全管理進(jìn)行分片包干,，成立以站長(zhǎng),、支部書(shū)記、副站長(zhǎng)為組長(zhǎng)的安全管理檢查小組,，依據(jù)各項(xiàng)規(guī)章制度及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作要求,，深入班組，深入崗位,，不定時(shí)到平陌,、大平、王樓站場(chǎng)進(jìn)行安全檢查巡視,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患,，及時(shí)制定整改措施,，落實(shí)責(zé)任人,，督促其定時(shí)完成整改。若發(fā)現(xiàn)有“三違”現(xiàn)象的,，絕不姑息遷就,，依照相關(guān)制度進(jìn)行嚴(yán)肅處理,，并安排支部黨員與相關(guān)“三違”人員結(jié)成幫教對(duì)子，監(jiān)督教育“三違”人員,。同時(shí),，每月組織一次各班組長(zhǎng)參加的班組間互學(xué)互評(píng)活動(dòng)，使各裝車(chē)作業(yè)點(diǎn)之間,、各班組之間能夠互相取長(zhǎng)補(bǔ)短,，共同提高我站的行車(chē)安全水平，確保行車(chē)安全,。

車(chē)間月度工作計(jì)劃篇三

我工廠在四月的的規(guī)劃安排如下：

一是加大宣傳力度,，宣講開(kāi)展班組安全活動(dòng)的'重要性，讓車(chē)間每一個(gè)員工都從思想上真正認(rèn)識(shí)到班組安全活動(dòng)的意義,，明確開(kāi)展班組安全活動(dòng)是國(guó)家,、企業(yè)及每一個(gè)員工的需要，確實(shí)提高員工的安全意識(shí),。

二是車(chē)間指導(dǎo)幫助,，跟蹤督促,。引導(dǎo)各班組有計(jì)劃、有步驟地組織班組安全活動(dòng),，要求活動(dòng)必須達(dá)到有形式,、有內(nèi)容、有記錄,，并收到好的效果,，讓班組每一個(gè)成員都能從中有所收益、有所啟發(fā),，能夠?qū)⑺\(yùn)用到實(shí)際工作中去,。

三是不斷總結(jié)，查找不足,，不斷完善,。

車(chē)間月度工作計(jì)劃篇四

一、目標(biāo)概述：

協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系,，合理控制企業(yè)人員流淌比率,，是人力資源部門(mén)的基礎(chǔ)性工作之一。在以往的人事工作中,，此項(xiàng)工作一直未納入目標(biāo),，也未進(jìn)行規(guī)范性的操作。xx年,，人力資源部將把此工作作為考核本部門(mén)工作是否達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目之一,。

勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：完善公司合同體系，除《勞動(dòng)合同》外,，與相關(guān)部門(mén)一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》等，認(rèn)識(shí)勞動(dòng)法規(guī),，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛,。爭(zhēng)取做每一個(gè)離職員工沒(méi)有較大怨言和遺憾。樹(shù)立公司良好的形象,。

二,、詳細(xì)施行方案：

1、 xx年元月31日前完成《勞動(dòng)合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》的修訂,、起草,、完善工作。

2,、 xx年全年度保證與觸及相關(guān)工作的每一位員工簽定上述合同,。并嚴(yán)格按合同執(zhí)行。

3,、 為有效控制人員流淌,，只有首先嚴(yán)格用人關(guān),。人力資源部在xx年將對(duì)人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理。一是嚴(yán)格檢查預(yù)聘人員的資歷,，不僅對(duì)個(gè)人工作能力進(jìn)行測(cè)評(píng),，還要對(duì)忠誠(chéng)度、誠(chéng)信資質(zhì),、品行進(jìn)行綜合考查,。二是任何部門(mén)需要人員都必須經(jīng)人力資源部面試和檢查，任何人任何部門(mén)不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個(gè)招呼,、辦個(gè)手續(xù)就自行安排工作,。人力資源部還會(huì)及時(shí)地把握員工思想動(dòng)態(tài)，做好員工思想工作,，有效預(yù)防員工的不正常流淌,。

三、施行目標(biāo)需注意事項(xiàng)：

1,、 勞資關(guān)系的處理是一個(gè)比較敏感的工作,，它既牽涉到企業(yè)的整體利益，也關(guān)系到每個(gè)員工的切身利益,。勞資雙方是相輔相承的關(guān)系,，既有共同利益，又有相互需求的差距,，是矛盾中統(tǒng)一的合作關(guān)系,。人力資源部必須從公司根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭(zhēng)取合理合法的權(quán)益,。只有站在一個(gè)客觀公正的立場(chǎng)上,，才能協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系。避免因過(guò)多考慮公司方利益而導(dǎo)致員工的不滿,，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損,。

2、 人員流淌率的控制要做到合理,。過(guò)于低的流淌率不利于公司人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整與提高,，不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識(shí)面、工作經(jīng)驗(yàn),、社會(huì)認(rèn)識(shí)程度不同的人才,，輕易形成因循守舊的企業(yè)文化，不利于公司的變革和發(fā)展;但流淌率過(guò)高輕易造成人心不穩(wěn),，企業(yè)員工忠誠(chéng)度,、對(duì)工作的認(rèn)識(shí)度不高，導(dǎo)致工作效率的低下,，企業(yè)文化的傳承無(wú)法順利持續(xù),。人力資源部在日常工作中要時(shí)辰注意員工思想動(dòng)態(tài),，并了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析,，找出應(yīng)對(duì)方法,，確保避免員工不正常流淌。

四,、目標(biāo)責(zé)任人：

第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理

協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理(人事專員)

五,、施行目標(biāo)需支持與配合和事項(xiàng)和部門(mén)：

1、 完善合同體系需請(qǐng)公司法律顧問(wèn)予以協(xié)助;

2,、 控制人員流淌率工作,，需要各部門(mén)主管配合做好員工思想工作、員工思想動(dòng)態(tài)反饋工作,。人員招聘過(guò)程中請(qǐng)各部門(mén)務(wù)必按工作流程辦理,。

車(chē)間月度工作計(jì)劃篇五

作為生產(chǎn)車(chē)間的一名工作人員，應(yīng)該提前做好月度工作計(jì)劃,，以便工作的更好的開(kāi)展,。下面是本站小編收集整理的生產(chǎn)車(chē)間工作人員的月度

工作計(jì)劃范文

一,、目標(biāo)概述：

協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流淌比率,，是人力資源部門(mén)的基礎(chǔ)性工作之一,。在以往的人事工作中，此項(xiàng)工作一直未納入目標(biāo),，也未進(jìn)行規(guī)范性的操作,。xx年，人力資源部將把此工作作為考核本部門(mén)工作是否達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目之一,。

勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：完善公司合同體系,，除《

勞動(dòng)合同

二,、詳細(xì)施行方案：

1,、 xx年元月31日前完成《勞動(dòng)合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》的修訂、起草,、完善工作,。

2,、 xx年全年度保證與觸及相關(guān)工作的每一位員工簽定上述合同。并嚴(yán)格按合同執(zhí)行,。

3,、 為有效控制人員流淌，只有首先嚴(yán)格用人關(guān),。人力資源部在xx年將對(duì)人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理,。一是嚴(yán)格檢查預(yù)聘人員的資歷，不僅對(duì)個(gè)人工作能力進(jìn)行測(cè)評(píng),，還要對(duì)忠誠(chéng)度,、誠(chéng)信資質(zhì)、品行進(jìn)行綜合考查,。二是任何部門(mén)需要人員都必須經(jīng)人力資源部面試和檢查,，任何人任何部門(mén)不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個(gè)招呼、辦個(gè)手續(xù)就自行安排工作,。人力資源部還會(huì)及時(shí)地把握員工思想動(dòng)態(tài),，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流淌,。

三,、施行目標(biāo)需注意事項(xiàng)：

1、 勞資關(guān)系的處理是一個(gè)比較敏感的工作,，它既牽涉到企業(yè)的整體利益,，也關(guān)系到每個(gè)員工的切身利益。勞資雙方是相輔相承的關(guān)系,，既有共同利益,，又有相互需求的差距，是矛盾中統(tǒng)一的合作關(guān)系,。人力資源部必須從公司根本利益出發(fā),，盡可能為員工爭(zhēng)取合理合法的權(quán)益。只有站在一個(gè)客觀公正的立場(chǎng)上,，才能協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系,。避免因過(guò)多考慮公司方利益而導(dǎo)致員工的不滿，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損,。

2,、 人員流淌率的控制要做到合理。過(guò)于低的流淌率不利于公司人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整與提高,，不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識(shí)面,、工作經(jīng)驗(yàn)、社會(huì)認(rèn)識(shí)程度不同的人才,，輕易形成因循守舊的企業(yè)文化,，不利于公司的變革和發(fā)展;但流淌率過(guò)高輕易造成人心不穩(wěn),，企業(yè)員工忠誠(chéng)度、對(duì)工作的認(rèn)識(shí)度不高,，導(dǎo)致工作效率的低下,，企業(yè)文化的傳承無(wú)法順利持續(xù)。人力資源部在日常工作中要時(shí)辰注意員工思想動(dòng)態(tài),，并了解每一位辭職員工的真正離職原因,，從中做好分析，找出應(yīng)對(duì)方法,，確保避免員工不正常流淌,。

四、目標(biāo)責(zé)任人：

第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理

協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理(人事專員)

五,、施行目標(biāo)需支持與配合和事項(xiàng)和部門(mén)：

1,、 完善合同體系需請(qǐng)公司法律顧問(wèn)予以協(xié)助;

2、 控制人員流淌率工作,，需要各部門(mén)主管配合做好員工思想工作,、員工思想動(dòng)態(tài)反饋工作。人員招聘過(guò)程中請(qǐng)各部門(mén)務(wù)必按工作流程辦理,。

為了貫徹落實(shí)“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理“的方針,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,。結(jié)合工廠實(shí)際，特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃,，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程,，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈,。

一,、全年目標(biāo)

全年實(shí)現(xiàn)無(wú)死亡、無(wú)重傷,、無(wú)重大生產(chǎn)設(shè)備事故,，無(wú)重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo),，綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上(如下表),。

二、指導(dǎo)思想

要以公司對(duì)20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo),，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn),，以安全工作總方針“安全第一,，預(yù)防為主,?！睘樵瓌t，以車(chē)間,、班組安全管理為基礎(chǔ),，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn),，以糾正崗位違章指揮,，違章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)

規(guī)章制度

三,、牢固樹(shù)立“安全第一“的思想意識(shí)

各單位部門(mén)要高度重視安全生產(chǎn)工作,，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓，認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主“的方針,，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，出實(shí)招,、使真勁,，把“安全第一“的方針真正落到實(shí)處，通過(guò)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)問(wèn)題,，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一“的位置上,，只有從思想上重視安全,，責(zé)任意識(shí)才能到位，才能管到位,、抓到位,，才能深入落實(shí)安全責(zé)任，整改事故隱患,，嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)主管,，誰(shuí)負(fù)責(zé)“和“管生產(chǎn)必須管安全“的原則，力保安全生產(chǎn),。

四,、深入開(kāi)展好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作

根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位,、重點(diǎn)部位,，完善各事故處理

應(yīng)急預(yù)案

五,、繼續(xù)加強(qiáng)做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作

工廠采取辦班,、班前班后會(huì)、墻報(bào),、簡(jiǎn)報(bào)等形式,，對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識(shí)和操作技能,，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī),、法律及安全生產(chǎn)知識(shí)，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級(jí)安全教育,，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力,，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),、考試合格發(fā)證,，做到100%持證上崗,。認(rèn)真貫徹實(shí)行《安全生產(chǎn)法》，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“典型事故案例“和《鈦白粉廠安全生產(chǎn)緊急會(huì)議紀(jì)要》(飛碟鈦生〔20xx〕9號(hào))文,。不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作,，深入開(kāi)展好“安康杯“競(jìng)賽活動(dòng)，充分利用好6月份的全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng),，通過(guò)粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)、安全專題板報(bào),、發(fā)放安全宣傳小冊(cè)子,、樹(shù)立典型等開(kāi)展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度,，達(dá)到以月促年的目的,。提高員工遵紀(jì)守法的自覺(jué)性，增強(qiáng)安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí);引導(dǎo)車(chē)間,、班組建立安全文化理念,，強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任;將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定,、發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái),，做到安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴。

20xx年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一,，預(yù)防為主,。“的方針,，按照“誰(shuí)主管,、誰(shuí)負(fù)責(zé)“的原則，進(jìn)一步分清責(zé)任,，從維護(hù)工廠發(fā)展的大局出發(fā),，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng),，嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,，控制指標(biāo)，積極行動(dòng),，把安全生產(chǎn)工作抓緊,、抓好，為工廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn),。

1.生產(chǎn)部繼續(xù)抓好工藝紀(jì)律,、生產(chǎn)記錄、工藝指標(biāo),、交接班檢查,、考核工作;對(duì)廠部值班,、周檢進(jìn)行跟蹤、督促,。匯總生產(chǎn)部車(chē)間臺(tái)帳目錄,，對(duì)格式、名稱等進(jìn)行規(guī)范,。

2.完成生產(chǎn)部制度的匯編審核,。完成迷你操作手冊(cè)的定稿工作，并報(bào)采購(gòu)計(jì)劃,。

3.打通甲醇銷(xiāo)售流程,，完成甲醇銷(xiāo)售任務(wù)。

4.調(diào)度做好生產(chǎn)的組織和協(xié)調(diào),、調(diào)度工作;做好兩臺(tái)氣化爐滿負(fù)荷運(yùn)行,，全系統(tǒng)考核工作;做好6月份停電1天的開(kāi)停車(chē)計(jì)劃工作。做好全廠水,、電,、煤的消耗、甲醇產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)工作,，積累出比較有代表性的數(shù)據(jù),。

5.給排水：做好節(jié)能降耗工作，保證脫鹽水質(zhì)及水量,、保證循環(huán)水壓力,、溫度正常，保證消防水正常,。污水調(diào)試正常,，合格排放，同時(shí)做好應(yīng)急預(yù)案,。

6.燃料動(dòng)力：保證2臺(tái)鍋正常穩(wěn)定運(yùn)行,，降低消耗;完成成品磅協(xié)調(diào)投運(yùn);做好新進(jìn)員工的安全教育及上崗培訓(xùn)工作。改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生,。

7.空分：保證系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行,，產(chǎn)品合格;保證產(chǎn)品銷(xiāo)售安全及時(shí)。提高負(fù)荷,，保證氣化兩臺(tái)爐滿負(fù)荷運(yùn)行,。

8.氣化：做好2臺(tái)氣化爐滿負(fù)荷運(yùn)行的各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)2臺(tái)氣化爐滿負(fù)荷穩(wěn)定運(yùn)行,。做好節(jié)能降耗工作,。做好人員四班三倒的工作。

9.合成：做好全系統(tǒng)滿負(fù)荷運(yùn)行的各項(xiàng)工作,，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)滿負(fù)荷運(yùn)行,，進(jìn)行優(yōu)化,。保證甲醇產(chǎn)量和質(zhì)量。完成804裝置開(kāi)車(chē),、正常運(yùn)行,。保證產(chǎn)品銷(xiāo)售安全及時(shí)。

10.質(zhì)檢中心：及時(shí)做好各項(xiàng)取樣,、分析工作;做好各產(chǎn)品的分析檢驗(yàn)工作,。

11.做好各項(xiàng)安全工作，確保安全零事故,。

共

2

1

1

2

車(chē)間月度工作計(jì)劃篇六

1、貫徹執(zhí)行國(guó)家,、行業(yè)有關(guān)政策法規(guī)，執(zhí)行落實(shí)公司的規(guī)章制度和指令,。在項(xiàng)目經(jīng)理和黨工委書(shū)記的領(lǐng)導(dǎo)下分管通信專業(yè)工程施工生產(chǎn)管理工作,。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2,、負(fù)責(zé)專業(yè)施工的整體施工生產(chǎn)宏觀調(diào)控工作,，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)施工生產(chǎn)中遇到的影響工程進(jìn)度的問(wèn)題。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各作業(yè)隊(duì),、各專業(yè)之間的關(guān)系,，保證施工生產(chǎn)的正常開(kāi)展。

3,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部員工的安全,、質(zhì)量教育及培訓(xùn)工作，組織項(xiàng)目部環(huán)境教育及實(shí)施崗前培訓(xùn),，開(kāi)展競(jìng)賽評(píng)比,、經(jīng)驗(yàn)交流、表彰獎(jiǎng)勵(lì)的活動(dòng),。

4,、參加項(xiàng)目部周末例會(huì)，參加項(xiàng)目部生產(chǎn)會(huì)議,，對(duì)存在的問(wèn)題由責(zé)任部門(mén)提出解決方案,，并監(jiān)督落實(shí)情況。對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃,、施工組織設(shè)計(jì),、實(shí)施方案中的環(huán)境、安全措施進(jìn)行審查,。

5,、負(fù)責(zé)組織定期的安全質(zhì)量大檢查,，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，處理矛盾,，解決問(wèn)題,，糾正違章指揮、違章作業(yè)行為,，遇有險(xiǎn)情及危及人身,、行車(chē)、設(shè)備安全時(shí),，停止其作業(yè),，責(zé)令限期整改。

6,、指導(dǎo)工程調(diào)度工作,，掌握施工進(jìn)度，及時(shí)反饋信息,，為工程資源的合理配置提供決策依據(jù),。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工中出現(xiàn)的安全、質(zhì)量事故的調(diào)查處理,，負(fù)責(zé)事故,、事件調(diào)查處理分析報(bào)告和處理意見(jiàn)的審查。

7,、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與相關(guān)施工單位的關(guān)系,，簽訂《施工安全配合協(xié)議》，確保工程外部環(huán)境優(yōu)良,，保持同建設(shè)單位,、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位以及相關(guān)施工單位的良好關(guān)系,。

8,、正確處理工程質(zhì)量、安全,、施工進(jìn)度,、文明施工和效益的關(guān)系，全面提高項(xiàng)目效率,。

9,、及時(shí)落實(shí)、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。

車(chē)間月度工作計(jì)劃篇七

20xx年是我們xxxxxx公司謀求發(fā)展的關(guān)鍵一年,，也是我們公司的效益年、質(zhì)量年,。x年,，在公司各部門(mén)的大力支持幫助下,，通過(guò)分公司上下不懈的努力，在質(zhì)量,、安全,、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。預(yù)計(jì)x年焊接行業(yè)形勢(shì)將逐漸轉(zhuǎn)暖,，我們將抓住這個(gè)有利時(shí)機(jī),，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)質(zhì)量,、生產(chǎn)和設(shè)備管理,，杜絕浪費(fèi)、杜絕安全事故,，開(kāi)源節(jié)流,、降本增效，力爭(zhēng)在生產(chǎn)管理上取得新的突破,。為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo),，我們將認(rèn)真做好以下幾項(xiàng)工作。

一,、不斷加強(qiáng)安全管理工作我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來(lái)抓,，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無(wú)事故,。一是堅(jiān)持開(kāi)展安全培訓(xùn)工作。將安全用電,、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn),，不斷強(qiáng)化意識(shí)安全。二是突出安全重點(diǎn),，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持車(chē)間管理人員跟班作業(yè),；重點(diǎn)抓好要害部位的管理工作,。三是堅(jiān)持安全常規(guī)管理，對(duì)安全工作常抓不懈,。健全車(chē)間安全生產(chǎn)會(huì)議,、巡回檢查、設(shè)備檢修,、交接等記錄,，將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案，便于分析查找問(wèn)題,。

二,、提高員工的質(zhì)量意識(shí),，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率應(yīng)對(duì)x在質(zhì)量管理上存在的一系列問(wèn)題,，我們將在x年采取以下措施來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量,，提高成品一次合格率。一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí),。我們將與質(zhì)檢部門(mén)合作，對(duì)操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn),，使員工了解質(zhì)量工作的重要性,，并對(duì)iso9000質(zhì)量管理體系有初步的認(rèn)識(shí)，且在平時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)員工的質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化,，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題和避免方法,。二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,，并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案,，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究,。三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度,，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,。通過(guò)以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率。

三,、開(kāi)源節(jié)流,，降本增效節(jié)能降耗是公司長(zhǎng)期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效,，只有增效我們的企業(yè)才會(huì)有更美好的明天,。x年我們將在以下幾方面開(kāi)展工作，以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗,，為企業(yè)節(jié)省沒(méi)一分錢(qián),。一是合理安排人員，對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理,，以產(chǎn)定員,，盡量減少公司的勞動(dòng)力成本；二是合理安排工作時(shí)間,，盡量連續(xù)生產(chǎn),，避免能源浪費(fèi)，合理安排用電時(shí)間，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開(kāi)啟,，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣,，節(jié)約每一度能源；三是對(duì)原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理,，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生,，將原輔材料的消耗控制在0。1%之內(nèi),；四是將消耗與員工的收益掛鉤,，有獎(jiǎng)有罰。

四,、保證工藝貫徹率在x年,，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對(duì)本工位的工藝熟知度,，加強(qiáng)員工的技能水平,，保證工藝的貫徹率達(dá)到98%,。五加強(qiáng)設(shè)備管理在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的領(lǐng)導(dǎo)下，針對(duì)車(chē)間設(shè)備管理現(xiàn)狀,，制定辦法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理,，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能,，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對(duì)設(shè)備的日保,、周保,、月保制度化，定期檢查,，實(shí)施各種激勵(lì)手段,，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流,、培訓(xùn),，定期召開(kāi)設(shè)備管理會(huì)議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能,。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn),，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持,。六加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn)5s管理制度在x年,，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)組織,，人員,、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化,，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序,，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),，推進(jìn)5s管理制度，力爭(zhēng)在x年生產(chǎn)管理工作不斷提高,，走上新臺(tái)階,。總之,，為實(shí)現(xiàn)x預(yù)計(jì)目標(biāo),，我們將知難奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取,，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦,，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起,，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制,，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹(shù)形象,，力爭(zhēng)通過(guò)扎實(shí)有效的工作,，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

車(chē)間月度工作計(jì)劃篇八

1,、遵守勞動(dòng)紀(jì)律,，服從調(diào)度指揮，做好作業(yè)前準(zhǔn)備,，認(rèn)真做好本質(zhì)工作,，操作人員應(yīng)經(jīng)培訓(xùn)合格，持證上崗,。

2,、嚴(yán)格操作規(guī)程，實(shí)行定期巡視監(jiān)測(cè)管理,，確保通話質(zhì)量和線路的暢通,。

3、熟悉煤礦安全規(guī)程和礦井防爆要求,，嚴(yán)格停送電管理制度,，確保安全生產(chǎn)。

4,、熟悉本礦生產(chǎn),、調(diào)度、管理等各環(huán)節(jié)通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)并能正確使用,。

5,、地面或井下固定人員必須堅(jiān)守工作崗位，嚴(yán)禁有脫崗、串崗,、睡覺(jué)的行為,。否則,，給予50元的罰款,。

6、若遇通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)發(fā)生故障,，操作人員必須立即向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，及時(shí)查明原因，采取措施盡快恢復(fù),。

7,、因操作不當(dāng)或其它原因致使通信系統(tǒng)損壞，除按規(guī)定處罰外,，按其經(jīng)濟(jì)損失多少經(jīng)礦委研究按比例進(jìn)行賠償,。

8、系統(tǒng)控制中心操作人員每天24小時(shí)有人值班,，認(rèn)真填寫(xiě)設(shè)備進(jìn)行記錄和使用記錄,。若遇到異常情況，立即通知礦領(lǐng)導(dǎo)值班人員,。

9,、保持通訊現(xiàn)場(chǎng)整潔，做好文明生產(chǎn),。