人生天地之間,，若白駒過隙,，忽然而已，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，一起對今后的學習做個計劃吧。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢？下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助。

車間主任月度工作計劃 車間主任的工作計劃篇一

一,、不斷加強安全管理工作

一是堅持開展安全培訓工作,。將各工種及設備的操作規(guī)程應急搶救知識作為培訓重點,，不斷強化意識安全。二是突出安全重點,，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。三是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產(chǎn)會議,、巡回檢查、設備檢修,、(交接班)等記錄,，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題,。

一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓,，強化員工質(zhì)量意識。二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作,，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,，并要求其對當日質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循,，便于質(zhì)量管理與研究,。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核,，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%,。

一是合理安排人員,，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以技能定崗,，盡量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時間,，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費;三是對原材料進行精細管理,，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生;四是將刀具(量具,、鉆具等公用器具逐步摸索)與員工的使用掛鉤，有獎有罰,。

一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保,、周保、月保制度化,，定期檢查,，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng),。

二要加強設備保養(yǎng)技能交流,、培訓，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能,。

上述措施有效的保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn),，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持,。

在，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，對生產(chǎn)計劃,，生產(chǎn)組織,，人員,、設備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化,，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,，推進標準化生產(chǎn),，推行6s管理制度，力爭在生產(chǎn)管理工作不斷提高,，走上新臺階,。

繼續(xù)執(zhí)行領導與員工之間、員工與員工之間不能矛盾沖突和在產(chǎn)生之前就解決矛盾沖突,，堅決反對固執(zhí),、偏激,、不聽見解與解釋的我行我素,、不守承諾的管理作風?？傊?，為實現(xiàn)預計目標，我們將知難奮進,、開拓進取,，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神,，從點滴小事做起,，嚴格落實崗位責任制，內(nèi)強管理,，外樹形象,，力爭通過扎實有效的工作，圓滿完成公司下達的各項任務指標,。

車間主任月度工作計劃 車間主任的工作計劃篇二

對于我們又是極具挑戰(zhàn)的一年,，我們x車間的全體員工有勇氣、有信心迎接挑戰(zhàn),，不負重望?，F(xiàn)將工作安排如下。

①全面推行風險預控工作,，要求全員參與其中,，提高員工在日常工作中動作操作標準、危險點源,、崗位職責等熟知程度尤其是危險點源的辨識工作,。②加大隱患排查與整改。車間繼續(xù)推行安全隱患班組自查,、互查工作,，對于查處的隱患落實責任人及時整改。③吸取以往事故教訓扎實開展好20xx年本質(zhì)安全工作,，尤其是設備的安全聯(lián)鎖,、安全防護等工作。④做好全廠安全供電工作,。加強值班管理制度,，落實交接班程序;高峰負荷時或雪、霧,、大風等惡劣天氣要加強對設備的特殊巡視,，發(fā)現(xiàn)異常及時處理。

車間以三化考核為基礎,，著眼長遠扎實做好各項基礎工作,，在績效考核、成本控制,、班組建設,、修舊利廢、技改技措等方面干出實績,，干出特色,。①20xx年車間重新梳理績效考核基礎制度，提高車間對班組,、班組對個人考核的公平性,，以提高車間基礎管理工作,。②以四型班組建設為標準，加強車間班組建設工作,，給予班組更大的自主權(quán),，開展班組自主管理工作。③控制能耗方面：車間計劃結(jié)合濃相輸送廠家技術人員對濃相輸送工序進行全面改造,，降低輸送的瞬時用風量和總風量,，平穩(wěn)風壓降低風耗，降低車間能耗,。

①做好20xx年全年設備檢修計劃,，根據(jù)設備特點、季節(jié)變化等制定出詳細的設備檢修內(nèi)容和周期,，針對瓶頸設備,，摸索合理檢修周期，實現(xiàn)周檢與狀態(tài)檢修的相結(jié)合,，保障主體設備完好率,。②做好大型設備檢修工作。車間計劃20xx年對1#和4#空壓機進行返廠大保養(yǎng),，確?？諌簷C的安全穩(wěn)定運行。中心站1,、2#主變已運行將近7年時間,，需要對主變進行全面檢查和維護。③儀表設備尤其dcs控制系統(tǒng)在入夏前進行全面維護,，提高設備運行穩(wěn)定性,。由于儀表設備更新?lián)Q代較快，20xx年車間計劃試用新設備,，引進新技術,，來提高儀表設備的測量準確性和穩(wěn)定性。為生產(chǎn)保駕護航,。④加強連鎖設備尤其是安全聯(lián)鎖設備的維護和檢驗工作,。

電儀車間技術人員的技術水平參差不齊，車間將把技術提高工作視為重點,，在做好技術培訓的同時,，將永煤企業(yè)文化、安全知識的宣教,、引導工作引入車間培訓,，提升群體工作意識，塑造一支站位高、思路明,、措施正,、責任強的電儀團隊。

車間主任月度工作計劃 車間主任的工作計劃篇三

20xx年編織三車間完成產(chǎn)量104750㎡,，平均班產(chǎn)(含開頭班)10.9米,，正品率99.71%,，年產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高,，平均班產(chǎn)創(chuàng)歷史新高，員工穩(wěn)定性創(chuàng)歷史最高,，員工精練度最高,，產(chǎn)品質(zhì)量保持穩(wěn)定提高，除上述重要指標外,，本年度支撐性,、長遠性、突破性工作如下：

一,、工資制度方面：

1,、實現(xiàn)保全工績效工資改革：結(jié)合以前編織三車間生產(chǎn)不連續(xù)的特殊現(xiàn)狀，著力于全面體現(xiàn)保全工作績效,，調(diào)動保全提高工作質(zhì)量的積極性,，本年度3月份起開始對保全工工資計算辦法進行大幅度創(chuàng)新性調(diào)整，突出產(chǎn)量考核和質(zhì)量,、日常表現(xiàn)考核,，3月底開始形成實施方案，4月份付諸實施,，效果十分理想,，根據(jù)工作績效使工資收入適當拉開差距，有效的調(diào)動了保全工作積極性,。

2,、落實工作考核，實現(xiàn)浮動收入措施：3月份,，以公司“操作能手”新辦法實施為契機,，將各班組當月質(zhì)量、設備保養(yǎng),、日常表現(xiàn)納入考核,，根據(jù)三項積分確定獎金情況，有效的提高了員工參與質(zhì)量管理,、設備保養(yǎng)的積極性,，員工工作質(zhì)量有很大提升。

3、拿出了新的工資分配草案：實現(xiàn)與產(chǎn)值分配對接,，各崗位,、各種緯密地毯按比例升降，新辦法更加合理,，節(jié)后實施,。

4、成功完成低收入崗位工資二次分配改革：有效的保證了員工隊伍穩(wěn)定,，員工流動性創(chuàng)歷年最低,。

二、成本控制方面：

配合公司成本控制需要,，從3月份-5月份起對地毯件件稱重,，控制絨高，5月底起以此為依據(jù)調(diào)低絨紗單耗,，有效降低了成本,；9月份再次進行摸底調(diào)查后，在保證毯面質(zhì)量的前提下,，再次降低絨高0.1mm,，經(jīng)實施至今效果明顯。

三,、員工培訓方面：

1,、全面更新各崗位操作規(guī)程：車間先后全面更新制訂《紗架工崗位技能培訓簡明教材》、《織機安全操作簡明規(guī)程》,、《紗板工安全操作規(guī)程》,、《絡筒機安全操作規(guī)程》、《阿克明整經(jīng)機操作規(guī)程》,、《砂輪機安全操作規(guī)程》6個操作規(guī)程,，新規(guī)程更加突出重點、難點和可操作性,，且內(nèi)容更加全面,、詳實，為今后的員工培訓提供了很好的教材,，為員工規(guī)范操作提供了依據(jù),。

2、全面開展崗位技能競賽,，促進提高員工總體素質(zhì)：3-7月份,，車間制訂了詳細、系統(tǒng)的崗位技能競賽計劃,，分別對保全,、主操作,、紗板、紗架,、修補,、絡筒車間6個崗位進行了6次勞動技能競賽，競賽活動更加突出實用性,，考核結(jié)果公布,，并對成績突出者實施了激勵。

四,、設備管理方面：

1,、編寫完成《實習保全快速入門手冊》：內(nèi)容涉及實習保全須知、保全工素質(zhì)及技能要求,、實習保全快速入門訣竅,、新手如何盡快進入工作狀態(tài)、保全最致命的問題等6項內(nèi)容,，為培養(yǎng)保全快速入門提供了良好、簡明的教材,。

2,、完成3號機底刀改造及盛紗器更換工作：改造后有效降低了設備損耗，減輕了保全工作負擔,，提高了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率,。

3、制作完成升降機：針對目前車間女工多,，運線上機勞動強度大的問題,，結(jié)合阿克明紗架特點及紗架后空間位置，經(jīng)過近半個月時間,，利用長期廢棄的電葫蘆及廢料,，自主設計制作可移動電動升降機一臺，此升降機一次最多可提升紗線500kg,，最高提升高度2.3米,，可在車間所有織機上移動使用，經(jīng)試用,，該升降機升降快捷、平穩(wěn),，安全性高,，操作簡便，大大降低了工人勞動強度,，員工普遍反映使用效果良好,。

五、產(chǎn)品質(zhì)量方面：

在鞏固以往產(chǎn)品毯面質(zhì)量的前提下，攻堅治理荷葉邊：

①3月份入手攻堅解決成品地毯荷葉邊問題,，5月份根據(jù)治理經(jīng)驗制訂出《阿克明地毯消除“荷葉邊”控制辦法》,，地毯荷葉邊問題比以往有很大改觀；

②9月份在之前治理成品荷葉邊的基礎上,，著手攻堅解決半成品荷葉邊問題,，經(jīng)過近兩個月的努力，半成品荷葉邊由以往的3公分降為1公分以下,，治理荷葉邊問題取得突破性進展,。

六、安全生產(chǎn)方面：

通過堅持不斷的安全教育,，和對設備安裝護欄,、堅持檢測安全探頭等措施，編三車間本年度沒有發(fā)生大的安全事故,。

七,、20xx年重點工作計劃：

1、進一步落實各崗位工作考核,。

2,、設備管理、改造工作實現(xiàn)新的突破,。

車間主任月度工作計劃 車間主任的工作計劃篇四

一,、欲求到位心先至。

任何工作要做到位,，關鍵都在于心要到位,。一個人有了職責心，才會有用心主動的態(tài)度,、深入扎實的作風,、認真負責的精神。要想在工作中取得新的突破,，找準關鍵點很重要,。我認為我的關鍵點就是要豐富自己的知識，個性是象我這樣半路出家的人,，對生產(chǎn)管理知識了解的不是很透徹,，遇到問題缺乏解決辦法。7月份被提拔到xx公司任車間主任一職,，這對我來講是一個提高,、豐富自己的好機會。在這幾個月的時間里,，我依據(jù)自己的實際經(jīng)驗,，再生產(chǎn)現(xiàn)成多學多問,，盡可能多的學習自己以前沒接觸到的生產(chǎn)資料。這個學習的機會激起了我的學習熱情,，也為今后的工作打下了基礎,。

二、腳踏實地,，不好高騖遠。

任何一件大事,，無不是由若干小的細節(jié)構(gòu)成的,。能夠在小處努力，把每一個細節(jié)做好的人,，必須能成就大事業(yè),。同樣每一個漫不經(jīng)心的小疏忽也會釀成大事故。立足實際做好當前,，結(jié)合此刻的生產(chǎn)設備從提高工作效率方面入手,。隨著公司設備的老化和各方面的限制為產(chǎn)品的進一步改善提高加大了難度。所以今后的工作要從設備的小改小革和操作精益求精的工作入手,，做好巡檢及提高制造部員工操作潛力,，這樣才能更好的完成生產(chǎn)任務。做每一項工作,、每一次改善都需要我們從小處著手，精益求精,。正陽才能使生產(chǎn)任務,、產(chǎn)品性能的進一步提升。

三,、樹立全局觀念,，做好本職工作。

一個成熟的企業(yè)就好比一臺正在運行的設備,，各個部件的配合協(xié)作才能為設備的運行帶給保證,。公司各個部門的銜接是否流暢也就決定著公司的效率?；仡欉^去的一年我還有很多的不足之處需要加強,，新的一年更是向我提出了更高的要求。在保質(zhì)保量完成工作前提下,，還有很多新的工作需要開展,，個性是要將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個新的層次，是我以前的工作不夠重視的領域,，我將在這方面多下功夫,，努力配合技術部門嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關,。要想將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個新的層次，除了完善設備還要有一流的操作人員,。在新的一年里,，必須會根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)，適時組織員工結(jié)合理論多學習生產(chǎn)線操作規(guī)程,，提高工作效率,，穩(wěn)定生產(chǎn)才能發(fā)給提高產(chǎn)品質(zhì)量做好鋪墊。

四,、善于溝通交流,，加強協(xié)助協(xié)調(diào)。

溝通交流一向是我的弱項,，在工作之外還能夠,，工作之中的溝通尤不擅長。如今的崗位,，溝通是十分重要的,，尤其是對員工思想務必透過深入的了解才能掌握，掌握了員工的思想才能明白以后在管理方面的重點是什么,，還有什么工作要做,。這方面我需要加強的很多。

在過去的工作中得到了一些體會,，在工作中心態(tài)很重要,，透過不斷的學習新知識持續(xù)工作的激情，力爭讓自己在每一天的工作中有新的發(fā)現(xiàn)和提高,?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎以谒枷肷?、學習上,、工作上取得了新的進步，但我也認識到自己的不足之處,，對遇到的新狀況新問題研究不夠,、創(chuàng)新意識還亟待加強。針對存在問題,，在今后的工作中,，我將立足本職工作，從自身查找原因,，切實采取有效措施加以整改,。

車間主任月度工作計劃 車間主任的工作計劃篇五

20xx年，包裝車間在分部和分部黨委的領導下,，認真學習貫徹黨的十九大精神,，堅持以“安全,、效益、發(fā)展,、和諧”為主題,，以“安全環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭優(yōu)促和諧”為目標,，扎實開展“學習”“雙學”活動,，結(jié)合實際開展“找差距、定措施,、趕先進”實踐活動,，加強隊伍思想政治工作，促進隊伍和諧穩(wěn)定;弘揚“更專業(yè),、更精心,、更細致”的精細管理工作作風，努力“建標,、追標,、奪標”，確保各項生產(chǎn)任務和經(jīng)濟指標順利完成,，實現(xiàn)裝置生產(chǎn)安全環(huán)保經(jīng)濟運行,，為分部實現(xiàn)全年各項奮斗目標做出我們的貢獻。

一,、建標,，制定20xx年工作目標

(一)車間奮斗目標：

安全環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭優(yōu)建和諧,。

(二)主要目標：

1,、主要指標：

一是硫磺成型、包裝,、發(fā)運總量年完成公司下達總量計劃，根據(jù)市場需求及時調(diào)整固,、液體硫磺和食品級,、工業(yè)級硫磺生產(chǎn)裝運;二是每月硫磺成型、包裝,、發(fā)運量完成公司下達考核指標;三是控好分部下達三劑的各項考核指標;四是控制好分部下達新鮮水,、電量指標及其能耗指標;五是按計劃進度完成物耗、低耗,、勞動保護費和修理費等車間各項計劃指標,。

2、硫磺成型,、包裝,、發(fā)運總量100%完成年計劃任務;硫磺發(fā)運出廠合格率,、上級抽查合格率100%;設備完好率為99%，設備事故為零;安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報事故,，實現(xiàn)“三零三率”,。

3、加強職工隊伍建設,，提高隊伍整體素質(zhì),。車間：創(chuàng)先爭優(yōu)事爭第一;員工：比學趕超共建和諧。

4,、適應公司改革和發(fā)展要求,，積極配合做好專業(yè)化重組和改擴建后裝置滿負荷安全生產(chǎn)，規(guī)范食品添加劑硫磺和工業(yè)硫磺生產(chǎn)的合規(guī)合法管理,，打造世界一流的硫磺和食品級硫磺的生產(chǎn)企業(yè),。

二、奪標,，實現(xiàn)奮斗目標的工作措施：

1,、抓班子帶隊伍激勵斗志。

主要措施：

一是在領導班子建設方面,。我們以建設“四好班子”為目標,，通過與時俱進增強班子成員的事業(yè)心、責任感,、創(chuàng)新力,，把車間領導班子培養(yǎng)成為管理精、能力強,、貢獻大的班子,，帶領職工學趕鎮(zhèn)海煉化和中國石化同類裝置先進水平。

二是在職工隊伍建設方面,。我們通過加強全民工和勞務工的思想政治工作,，增強其安全意識、效益意識,、改革意識,、大局意識與和諧意識，在加強員工教育管理的同時,，進一步激發(fā)員工隊伍“比學趕超,，事爭第一”的斗志，努力實現(xiàn)車間的奮斗目標,。

2,、力保裝置的安全環(huán)保生產(chǎn)。

主要措施：

一是切實提高安全監(jiān)護人員技能,。組織監(jiān)護人進行現(xiàn)場案例監(jiān)護能力培訓,、考試,，保證作業(yè)過程安全受控。

二是推行作業(yè)票證提前安全風險分析,、提前落實安全措施,。落實好網(wǎng)上開票，車間實行網(wǎng)上公示票證,。

三是實行隱患排查獎勵機制,。落實“十大薄弱環(huán)節(jié)”、“管理短板”公示,，實現(xiàn)隱患整改滾動消除,。

四是開展好“人人都是安全員”活動，實行班組每月推薦和車間月度評選優(yōu)秀給予獎勵,。

五是推行“互動式”,、“教學式”等多樣化班組安全活動模式。由車間領導或管理人員采取隱患排查,、應急演練,、事故模擬等多種形式，確?；顒拥膶嵭?。六是完善裝置的水、電,、風,、汽“四停”應急預案及其實施組織和管理,。

3,、加強生產(chǎn)工藝管理。

根據(jù)裝置的實際情況和生產(chǎn)情況,，強化管理,，深挖裝置的生產(chǎn)潛能，制定操作強詳細措施,，確保裝置超負荷極限長周期平穩(wěn)運行,，利用好分部和車間每月的經(jīng)濟分析會，查找車間生產(chǎn)與管理方面的不足,，不斷完善車間的節(jié)能降耗、節(jié)水減排的計劃和目標,。主要措施：

(1)做好技術攻關和改造,。

做好“2#硫磺成型裝置液流裝車臺”、“1#硫磺成型包裝裝置硫磺包裝機新增自動碼垛器(即機械抓手)”,、“1#硫磺成型包裝裝置硫磺包裝新增加熱熔器”,、 “1#硫磺成型裝置和2#硫磺成型裝置間新建一條液硫跨線”,、“滾筒硫磺造粒機”、“ 食品添加硫磺生產(chǎn)設施改造”,、“散裝硫磺生產(chǎn)及裝載”和“散裝硫磺大包裝”等技措項目的落實與設計委托,，應對改擴建后滿負荷安全生產(chǎn)，提高硫磺產(chǎn)品的外運量和降低次品硫磺量,，減少對環(huán)境的污染,，降低勞動強度，改善工作環(huán)境,，增創(chuàng)經(jīng)濟效益,。

(2)優(yōu)化生產(chǎn)。

1#硫磺成型包裝生產(chǎn),，以液流,、片狀成型機最大負荷為原則，多裝液流和開片狀成型機,，少開或不開粒狀成型機,，節(jié)約防粘劑的使用量。少開電耗大的設備,，節(jié)約用電,。優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量，減少硫磺產(chǎn)品質(zhì)量降級率,。做好在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的帶黑點硫磺返回硫坑回煉的技術改造的設計委托工作,，進一步降低次品量;做好優(yōu)化操作，在液硫處理量較大的情況下,，盡可能不停造粒機交班,。根據(jù)裝置成型機循環(huán)冷卻水質(zhì)的變化和水監(jiān)測分析結(jié)果，優(yōu)化操作,，努力降低新鮮水消耗,。優(yōu)化裝車操作，努力降低硫磺運輸柴油的消耗,。

重點做好如下幾項：

一是2號硫磺成型裝置配套液硫裝車出廠設施

目標：降低2號硫磺成型裝置的生產(chǎn)壓力及生產(chǎn)成本,，實現(xiàn)硫磺多渠道出廠。

措施：在2號硫磺成型裝置泵房北面新建液硫裝車臺,。

二是1號硫磺成型裝置配套防粘劑自動補給裝置

目標：實現(xiàn)防粘劑與水定量配比

措施：在1號硫磺成型裝置一樓新建防粘劑自動補給裝置,。

三是降低包裝袋額外消耗量

目標：提高包裝袋使用率，控制每噸硫磺的耗袋量低于指標數(shù),。

措施：

a,、對1號硫磺成型裝置的托盤進行全面清理、修整。避免因托盤破損,，造成包裝袋損壞;

b,、完善裝車管理規(guī)定，禁止裝車過程中叉車對托盤的拖拉,，造成包裝袋損壞,。

c、優(yōu)化操作,，降低黑點硫磺的產(chǎn)生,。

(3)加強硫磺包裝計量管理。

在包裝電子稱計量誤差大的情況下,，進行人工加,、減包裝量校正，并細化考核細則,，加大車間的抽檢和考核力度;進一步加強發(fā)運班,、生產(chǎn)班組的袋子收發(fā)的管理;開展生產(chǎn)班組的質(zhì)量計量競賽活動，實現(xiàn)自主管理,，實現(xiàn)硫磺包裝準確重量在指標內(nèi),，產(chǎn)品出廠合格率為兩個100%。

(4)細化工藝制度管理,。

細化各項工藝制度,，并匯編成冊，便于學習,。每月副班學習組織職工學習,，提高職工的理解和執(zhí)行力度，邁向“制度管人,、流程管事”的管理模式,。加強生產(chǎn)過程每個環(huán)節(jié)的“痕跡”管理。

(5)加大產(chǎn)品外運的監(jiān)督管理,。

細化產(chǎn)品外運的管理制度,，確保在“三方”監(jiān)管準確發(fā)運。細化硫磺裝車管理制度與現(xiàn)場明示,，提高窗口的服務質(zhì)量,。繼續(xù)規(guī)范疊包和堆放方式，實行裝車確認制,，確保外運準確率,，實現(xiàn)出廠破包率為零。

4,、細化設備管理,。

主要措施：

一是深化tnpm管理,。把tnpm管理納入日常工作中，規(guī)范硫磺產(chǎn)品堆放區(qū),，實現(xiàn)清晰警示可視化管理。積極參與和推進6s管理和6源查找,、清除活動,，使車間的管理水平全面提升，努力降低設備故障率,，創(chuàng)造一流的作業(yè)環(huán)境,，為員工創(chuàng)造良好的工作條件，確保設備安全經(jīng)濟運行;二是細化班組現(xiàn)場管理,，改善環(huán)境,，開展“一平二凈三見四無五不缺”檢查評比考核活動;三是開展技術攻關和設備改造，對1#硫磺包裝涼水塔更新的工作,、1#硫磺包裝片狀成型機的大修工作,、2#硫磺包裝倉庫頂刷漆防腐工作、2#硫磺包裝包裝線及成型機的保運工作等項目組織實施,。四是積極配合做好叉車維修業(yè)務外包和加強內(nèi)部維護保養(yǎng)管理,。五是認真組織好20xx年全廠停汽大修工作。六是按一體化管理要求做好設備文件控制記錄的管理,，按照高標準修訂車間考核管理系統(tǒng),。

5、加強職工教育培訓工作,。

學習借鑒鎮(zhèn)海煉化先進經(jīng)驗,，做好車間職教“三基”工作中的基本功訓練工作。

主要措施：一是認真學習兄弟單位先進的職教管理經(jīng)驗,，結(jié)合實際做好全員教育培訓工作,。二是圍繞公司實行“四班二倒”運行，加強員工技術技能教育培訓,，把崗位操作人員培養(yǎng)成“一崗多能”的操作能手,。三是發(fā)揮職教工作在車間生產(chǎn)工藝、設備,、安全三大專業(yè)技術服務和支撐作用,，服務生產(chǎn)，確保車間裝置安全經(jīng)濟運行,。

6,、深入開展全員成本目標管理。

主要措施：一是不斷完善各項管理制度,。結(jié)合車間當前的管理實際,，不斷完善管理制度,，充分發(fā)揮各項考核制度的作用。

二是圍繞車間的成本奮斗目標,，緊密與各專業(yè)配合,、溝通，實行成本消耗跟蹤控制,，發(fā)現(xiàn)異常,，立即糾正，努力做到降本減費,。

三是繼續(xù)做好成本指標的分解考核,、落實工作，發(fā)動群體的力量降本增效,。同時爭取分部多方支持,，給予硫磺包裝裝置安裝相關的消耗計量表，不斷完善成本考核與控制工作,。

四是做好領料單,、倉庫領料、發(fā)料的核查監(jiān)督工作,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時解決問題。

五是無論休息日,、節(jié)假日都一如既往地做好日報表,、旬報表、月報表,、年報表等工作,，按質(zhì)按時完成生產(chǎn)統(tǒng)計分析、成本分析,、經(jīng)濟分析會分析等及其上報工作,。六是花足心思、力氣努力掌控好車間各項成本消耗的每一項物品數(shù)量,、金額,，合理、正確用好每一分錢,，節(jié)支減費,，嚴防死守好每月的進度指標不超標。

7,、做好隊伍穩(wěn)定思想政治工作,。

落實各崗位職工思想政治工作責任制，把隊伍穩(wěn)定思想政治工作做到生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場,、做到員工家庭,、做到員工心坎,。要關心員工生活，解決實際困難,，做好勞務工規(guī)范管理思想政治工作,，確保職工隊伍的穩(wěn)定，營造和諧穩(wěn)定氛圍,，努力形成最大的工作合力,，為全面實現(xiàn)車間奮斗目標共同奮斗。

車間主任月度工作計劃 車間主任的工作計劃篇六

xx年是我們x公司謀求發(fā)展的關鍵一年,，也是我們公司的效益年、質(zhì)量年,。xx年,，在公司各部門的大力支持幫助下，通過分公司上下不懈的努力,，在質(zhì)量,、安全,、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀,。預計xx年焊接行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖,，我們將抓住這個有利時機,，加強技術創(chuàng)新，加強質(zhì)量,、生產(chǎn)和設備管理,，杜絕浪費、杜絕安全事故,，開源節(jié)流,、降本增效，力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破,。為實現(xiàn)這些目標,，我們將認真做好以下幾項工作。

一,、不斷加強安全管理工作我們將在認真吸取事故教訓的基礎上,，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故,。一是堅持開展安全培訓工作,。將安全用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點,，不斷強化意識安全,。二是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。加強中夜班現(xiàn)場管理,，堅持車間管理人員跟班作業(yè);重點抓好要害部位的管理工作,。三是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產(chǎn)會議,、巡回檢查、設備檢修,、交接等記錄,，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題,。

二,、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度,，提高成品一次合格率應對在質(zhì)量管理上存在的一系列問題,，我們將在xx年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率,。一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓,，強化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門合作,，對操作員進行定期的培訓,，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對iso9000質(zhì)量管理體系有初步的認識,，且在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強化,，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法。二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作,，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,，并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循,，便于質(zhì)量管理與研究,。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核,，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率,。

三,、開源節(jié)流，降本增效節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作,，節(jié)能降耗就意味著增效,，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天。xx年我們將在以下幾方面開展工作,，以期進一步降低原輔材料和能源消耗,，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢,。一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理,，以產(chǎn)定員,，盡量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn),，避免能源浪費,，合理安排用電時間，大用電量的設備盡量在晚上開啟,，并在生產(chǎn)間隙關閉水電氣,，節(jié)約每一度能源;三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生,，將原輔材料的消耗控制在0,。1%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰,。

四、保證工藝貫徹率在xx年,，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓,，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平,，保證工藝的貫徹率達到98%,。五加強設備管理在經(jīng)濟運行部的領導下，針對車間設備管理現(xiàn)狀,，制定辦法加強設備保養(yǎng)及管理,，不斷提高設備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保,、周保,、月保制度化，定期檢查,，實施各種激勵手段,，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)。二要加強設備保養(yǎng)技能交流,、培訓,，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能,。上述措施有效的保證了設備的高效,、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持,。六加強現(xiàn)場管理,，推進5s管理制度在xx年,，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃,，生產(chǎn)組織,，人員、設備,、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化,，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化生產(chǎn),，推進5s管理制度,，力爭在xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階,?？傊?，為實現(xiàn)預計目標，我們將知難奮進,、開拓進取,，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神,，從點滴小事做起,，嚴格落實崗位責任制，內(nèi)強管理,，外樹形象,，力爭通過扎實有效的工作，實現(xiàn)公司的經(jīng)營指標,。

1,、巡邏工作。社區(qū)治安巡邏工作做到隊伍專業(yè)化,、報酬貨幣化、責任契約化?，F(xiàn)社區(qū)有一支4人的專業(yè)巡邏隊伍，每天晚上9點30分到凌晨5點進行治安巡邏,。

2,、調(diào)解工作。社區(qū)調(diào)解工作規(guī)范，做到發(fā)生一起調(diào)解一起,，并做好調(diào)解記錄工作,，書面調(diào)解檔案齊全，口頭調(diào)解也做好記錄,，并每月上報矛盾糾紛排查調(diào)處統(tǒng)計（月報）表,。

3、外來人口管理,。社區(qū)聘請專人負責,，定期對來人員租住戶進行登記、建檔,、掛牌,，及時督促外來人員辦理暫住證，做好外來育齡婦女計生驗證,，對可疑外來人員要聯(lián)絡社區(qū)民警進行檢查,，做好外來人員服務工作。

4,、禁毒工作,。對涉毒人員做到底數(shù)清、去向明,，積極開展禁毒宣傳工作,，定期開展毒情排查，及時更新涉毒人員信息,，通知涉毒人員按時參加尿檢，做好涉毒人員尿檢紀錄,，全年尿檢率達到80%以上,，對達到脫毒要求的涉毒人員及時幫助辦理脫毒手續(xù)。

5,、消防交通安全工作,。積極開展消防安全檢查，重點做好出租房消防安全檢查,，對存在安全隱患的登記在冊,，并發(fā)放限期整改通知書，消除消防隱患,，幫助購買滅火器,，確保社區(qū)居民、財產(chǎn)安全,。加強交通安全知識的宣傳,，特別是低齡的如小學生交通安全教育工作，提高交通安全意識,。

6,、歸正人員幫教工作,。對勞教出獄人員做好幫教工作，及時建立幫教檔案,，了解人員動態(tài),，掌握人員信息，及時提供力所能及的幫助,，幫助他們走上正常的人生道路,。

7、老年人工作,。對社區(qū)60歲以上老人每年免費體檢一次,。專人負責社區(qū)60歲以上老年人辦理優(yōu)待證，為老人們辦證提供方便,。

8,、弱勢群體工作。對轄區(qū)居民,、特困家庭,、殘疾人、現(xiàn)役軍人,、革命傷殘等家庭的情況做好調(diào)查記錄,，做到應保盡保，使他們都能享受國家的優(yōu)撫政策,。每年節(jié)日社區(qū)工作人員都要慰問社區(qū)內(nèi)的弱勢群體,，送上慰問品，帶給他們黨和政府的溫暖,。

9,、健康教育和愛國衛(wèi)生工作。開展除“四害”整治衛(wèi)生環(huán)境工作,，做好健康教育宣傳,，提高社區(qū)居民的生活環(huán)境質(zhì)量。

10,、征兵工作,。建立社區(qū)應征青年名冊，及時發(fā)放通知征兵通知單,，做好征兵服務工作,。

11、計生工作,。建立,、健全孕檢婦女名冊，及時通知應檢婦女參加孕檢，做好外出流動婦女工作,，及時上報違法生育信息,。

12、青少年和婦女工作,。在寒假,、暑假期間，為中小學生到社區(qū)開展實踐活動提供方便,，“三八”婦女節(jié)組織婦女開展活動,。

車間主任月度工作計劃 車間主任的工作計劃篇七

1，生產(chǎn)計劃的及時性,，

(1)加強與排產(chǎn)員和業(yè)務勾通,，按客戶要求的急與緩，有計劃的生產(chǎn),，

(2)組織實施排產(chǎn)員下達生產(chǎn)任務,，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)計劃任務，達到客戶滿意,。

2,，生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，

(1)做好排產(chǎn)工作前使用原材料的統(tǒng)計,。按定單,，做好生產(chǎn)計劃，

(2)做出成品要記錄,，使用原材料和使用的成本原料要明細,。讓有據(jù)可尋，達到數(shù)據(jù)化管理,。

3,，生產(chǎn)任務完成情況，

(1)生產(chǎn)進度跟進,。按客戶定單急于緩，有計劃生產(chǎn),，

(2)完成任務急時與庫管員和業(yè)務溝通,，讓完成任務的客戶急時提走

4，保證生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量

(1)加強員工責任心,，嚴把質(zhì)量關,。本著質(zhì)量是血肉，誠信是靈魂的理念,，來管控質(zhì)量關,，做到車間層層嚴把質(zhì)量關，合格產(chǎn)品發(fā)貨，達到客戶滿意,。

(2)對質(zhì)量事故及不合格產(chǎn)品按三不放過的原則進行分析,，及時找出質(zhì)量跟源，得以整改,，及時與業(yè)務部門溝通,，反饋質(zhì)量意見信息，加以整改,，達到客戶滿意,。

5，做好生產(chǎn)安全工作,，

(1)認真執(zhí)行公司安全勞動保護和安全生產(chǎn)方針政策與規(guī)章制度,，消除安全隱患。

(2)加強員工安全意識教育,，班前會提醒安全事項和安全常識,。新老員工安全培訓，提高員工安全防范意識,，不冒險作業(yè),，把安全生產(chǎn)作為工作的重中之重，做到產(chǎn)品安全,，人身安全,。做到安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn),，有效生產(chǎn),。

6生產(chǎn)設備保養(yǎng)維護檢修，

(1)制定維修和保養(yǎng)記錄表,，做到定期檢修與保養(yǎng),，做到檢修保養(yǎng)常態(tài)化，讓機器正常運行

(2)認真執(zhí)行各項機器操作規(guī)程操作,，讓機器落戶到人,，實行責任制，,，保障生產(chǎn)順利進行,，

7，落實生產(chǎn)6s 管理,，

(1)按公司指示全面6s管理的實施要求,，大力配合推廣6s管理實施工作，使車間員工嚴格遵守6s體系,，達到6s規(guī)范,，科學管理車間,，

(2)通過整理，整頓,，清掃,，安全，清潔,，素養(yǎng),，這6個s的推進，我們車間做到步步落實,，讓車間現(xiàn)場的各個要素,，人，機,，料,，法，環(huán),，都得到有效管理

8,，提升創(chuàng)新能力，

(1)認真學習書本上管理理論,，運用到工作當中,，做到理論加實踐，使車間管理不斷改革創(chuàng)新

(2)在傳統(tǒng)工藝流程和機器上加以改進創(chuàng)新,，提高生產(chǎn)效率,，達到節(jié)能降耗，

(3)研發(fā)新產(chǎn)品,，創(chuàng)新技能,，讓更好的產(chǎn)品推廣市場，創(chuàng)造更大效益,。

9,，做好團隊建設，

(1)密切配合公司各部門工作加強個部門的交流協(xié)作,，及時溝通,，互幫互助，相互配合,，共同奮進

(2)加強員工穩(wěn)定性和培訓,，調(diào)動大家工作熱潮，及時與員工溝通了解員工心聲和訴求,，

(3)培養(yǎng)員工重點培養(yǎng)優(yōu)秀人才,，發(fā)展新老員工全面培養(yǎng),，實現(xiàn)員工有責任心合作心上進心團結(jié)心的全員提升

10,，做好生產(chǎn)成本控制,，

(1)節(jié)約生產(chǎn)中的原料和用具，算準用原料,，做到精準,，準確，不浪費,，工具用具勤儉節(jié)約,，不浪費

(2)合理調(diào)配人員，使車間用人達到最少化,，創(chuàng)造更多工作效率,。

車間主任月度工作計劃 車間主任的工作計劃篇八

風風雨雨的20xx年過去了，迎來了挑戰(zhàn)性的20xx年,，回顧20xx年的工作,，首先感謝領導對我工作的支持與幫助，感謝所有班組長以及員工,，在這坎坷的一年里勤勤懇懇,，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力,，圓 滿的完成了公司下達的各項工作指標;在這一年里跟著領導學到的多,，得到的也多;20xx年我車間認真執(zhí)行上級領導們的會議精神，雖然有些成績但離領導的要求距離還很遠;質(zhì)量的不穩(wěn)定,，工作事故的出現(xiàn),，設備的損壞，面對著種種困難,，方法總比困難多,，在這一年里更能體現(xiàn)我們的管理能力，更能發(fā)揮我們本身的潛力,，結(jié)合實踐經(jīng)驗對以后的工作做以下計劃：

一,、不斷提升服務質(zhì)量(全年執(zhí)行)

我們將在認真吸取以前教訓的基礎上，把提升維修服務質(zhì)量作為公司管理工作的重中之重來抓,，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故,。將維修技能提升和標準維修操作流程為培訓重點，不斷強化員工主動服務意識,。加強維修現(xiàn)場管理,，做好車輛維修后自檢與互檢工作。

二,、減少客戶報怨量(全年執(zhí)行)

針對20xx年在客戶報怨上存在的一系列問題,，我們將在20xx年采取以下措施來減少客戶報怨量，提高一次性修復率,。第一,，加強車間人員技能培訓,，強化員工服務意識，,。將與售后各部門合作,，對相關人員進行定期的培訓，使員工了解本職工作的重要性,，端正服務態(tài)度且在平時維修現(xiàn)場中對員工維修質(zhì)量意識不斷強化,，使其熟知職位可能產(chǎn)生的維修問題和避免方法。培訓頻率做到至少一月兩次,。第二,，加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免二次返修的發(fā)生,，并要求其對返修情況記錄在案,，使質(zhì)檢工作有跡可循，便于維修后分析與研究,。第三,，建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入維修技能考核,，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施盡努力提升進站車輛的一次維修合格率,。

三,、提升維修產(chǎn)值(全年執(zhí)行)

在提升維修工時前提下，建立新的產(chǎn)值獎懲制度,，建議加入維修新增金額提成率,。即下維修工時費任務，做到完成任務或超出任務有獎,，完不成任務要罰,。(具體任務量根據(jù)前三個月工時費平均值進行匯總統(tǒng)計，然后逐漸遞增)

四,、加強現(xiàn)場管理,，推進6s管理制度(每周檢查)

在20xx年，將進一步加強車間6s現(xiàn)場管理,，保持車間維修現(xiàn)場的整潔有序,，推進6s管理制度，將該指標作為優(yōu)秀員工考評指標之一,，避免做得好和做得差都一個樣的大鍋飯思想!力爭在20xx年售后車間6s管理工作不斷提高,，走上新臺階。

五,、加強車間設備及工具管理(每月檢查)

針對車間設備管理現(xiàn)狀,，制定車間維修設備及工具管理負責人,，減少設備及工具使用不當造成的故障率，提升設備及工具故障及時報修率,，設備及工具負責人對設備的日保、周保,、月保制度化,，定期檢查，實施各種激勵手段,，引導員工運用正確的方法進行設備使用和修護,。上述措施有效的保證了設備及工具穩(wěn)定運行及正常維修使用，為按時保質(zhì)交車提供了強有力的支持,。

六,、做到以身作則，以德服人,，良性競爭

作為領導必需嚴于律己,，以身作則，遇到困難不退縮,，迎難而上,，做好帶頭人。采用能者上,，平者讓,，庸者下的用人原則!對經(jīng)常違反紀律，不聽從指揮,，惡性競爭,，影響公司形象的員工，堅決予以辭退,。爭取為滿意度和一次性合格率雙提升打造一個公平公正的良性可持續(xù)發(fā)展的工作環(huán)境,。

在20xx年我們將知難奮進、開拓進取,，不斷創(chuàng)新的精神,，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制,，內(nèi)強管理,，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作,，爭取做得員工與客戶的雙滿意,，實現(xiàn)公司新一年的經(jīng)營指標!

車間主任月度工作計劃 車間主任的工作計劃篇九

一、欲求到位心先至,。

任何工作要做到位,，關鍵都在于心要到位,。一個人有了職責心，才會有用心主動的態(tài)度,、深入扎實的作風,、認真負責的精神。要想在工作中取得新的突破,，找準關鍵點很重要,。我認為我的關鍵點就是要豐富自己的知識，個性是象我這樣半路出家的人,，對生產(chǎn)管理知識了解的不是很透徹,，遇到問題缺乏解決辦法。7月份被提拔到xx公司任車間主任一職,，這對我來講是一個提高,、豐富自己的好機會。在這幾個月的時間里,，我依據(jù)自己的實際經(jīng)驗,，再生產(chǎn)現(xiàn)成多學多問，盡可能多的學習自己以前沒接觸到的生產(chǎn)資料,。這個學習的機會激起了我的學習熱情,，也為今后的工作打下了基礎。

二,、腳踏實地,，不好高騖遠。

任何一件大事,，無不是由若干小的細節(jié)構(gòu)成的,。能夠在小處努力，把每一個細節(jié)做好的人,，必須能成就大事業(yè),。同樣每一個漫不經(jīng)心的小疏忽也會釀成大事故。立足實際做好當前,，結(jié)合此刻的生產(chǎn)設備從提高工作效率方面入手,。隨著公司設備的老化和各方面的限制為產(chǎn)品的進一步改善提高加大了難度。所以今后的工作要從設備的小改小革和操作精益求精的工作入手,，做好巡檢及提高制造部員工操作潛力,，這樣才能更好的完成生產(chǎn)任務。做每一項工作,、每一次改善都需要我們從小處著手,，精益求精。正陽才能使生產(chǎn)任務、產(chǎn)品性能的進一步提升,。

三,、樹立全局觀念，做好本職工作,。

一個成熟的企業(yè)就好比一臺正在運行的設備,，各個部件的配合協(xié)作才能為設備的運行帶給保證。公司各個部門的銜接是否流暢也就決定著公司的效率,?；仡欉^去的一年我還有很多的不足之處需要加強，新的一年更是向我提出了更高的要求,。在保質(zhì)保量完成工作前提下，還有很多新的工作需要開展,，個性是要將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個新的層次,，是我以前的工作不夠重視的領域，我將在這方面多下功夫,，努力配合技術部門嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關,。要想將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個新的層次，除了完善設備還要有一流的操作人員,。在新的一年里,，必須會根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)，適時組織員工結(jié)合理論多學習生產(chǎn)線操作規(guī)程,，提高工作效率,，穩(wěn)定生產(chǎn)才能發(fā)給提高產(chǎn)品質(zhì)量做好鋪墊。

四,、善于溝通交流,，加強協(xié)助協(xié)調(diào)。

溝通交流一向是我的弱項,，在工作之外還能夠,，工作之中的溝通尤不擅長。如今的崗位,，溝通是十分重要的,，尤其是對員工思想務必透過深入的了解才能掌握，掌握了員工的思想才能明白以后在管理方面的重點是什么,，還有什么工作要做,。這方面我需要加強的很多。

在過去的工作中得到了一些體會,，在工作中心態(tài)很重要,，透過不斷的學習新知識持續(xù)工作的激情，力爭讓自己在每一天的工作中有新的發(fā)現(xiàn)和提高?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，我在思想上、學習上,、工作上取得了新的進步,，但我也認識到自己的不足之處，對遇到的新狀況新問題研究不夠,、創(chuàng)新意識還亟待加強,。針對存在問題，在今后的工作中,，我將立足本職工作,，從自身查找原因，切實采取有效措施加以整改,。

車間主任月度工作計劃 車間主任的工作計劃篇十

xx年,，在公司各部門的大力支持幫助下，通過分公司上下不懈的努力,，在質(zhì)量,、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀,。預計xx年行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖,，我們將抓住這個有利時機，加強技術創(chuàng)新,，加強質(zhì)量,、生產(chǎn)和設備管理，杜絕浪費,、杜絕安全事故,，開源節(jié)流、降本增效,，力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破,。新的一年我們將認真做好以下幾項工作。

一,、不斷加強安全管理工作

一是堅持開展安全培訓工作,。將各工種及設備的操作規(guī)程應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全,。二是突出安全重點,，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。三是堅持安全常規(guī)管理,，對安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設備檢修,、(交接班)等記錄,，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題,。

二,、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度,，提高成品一次合格率

一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓,，強化員工質(zhì)量意識。二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作,，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,，并要求其對當日質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循,，便于質(zhì)量管理與研究,。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核,，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣,。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%,。

三、開源節(jié)流,，降本增效

一是合理安排人員,，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以技能定崗,，盡量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時間,，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費;三是對原材料進行精細管理,，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生;四是將刀具(量具,、鉆具等公用器具逐步摸索)與員工的使用掛鉤，有獎有罰,。

四,、保證工藝貫徹率

在xx年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓,，增加員工對本工種的工藝熟知度,，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到100%,。

五,、加強設備管理

一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保、周保、月保制度化,，定期檢查,，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng),。二要加強設備保養(yǎng)技能交流,、培訓，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能,。上述措施有效的保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn),，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持,。

六、加強現(xiàn)場管理,，推進6s管理制度

在xx年,，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃,，生產(chǎn)組織,，人員、設備,、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化,，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化生產(chǎn),，推行6s管理制度,，力爭在xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階,。

七,、鞏固管理風格，糾正管理作風

繼續(xù)執(zhí)行領導與員工之間,、員工與員工之間不能矛盾沖突和在產(chǎn)生之前就解決矛盾沖突,，堅決反對固執(zhí)、偏激,、不聽見解與解釋的我行我素,、不守承諾的管理作風。

總之,，為實現(xiàn)xx年預計目標,，我們將知難奮進、開拓進取,，發(fā)揚特別能吃苦,，特別能戰(zhàn)斗的精神,，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制,，內(nèi)強管理,，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作,，圓滿完成公司下達的各項任務指標,。

車間主任月度工作計劃 車間主任的工作計劃篇十一

在20xx年的安全生產(chǎn)工作中，我油罐車間采取了強有力的措施,，做了大量的工作,，消除了不少安全隱患，在取得成績的同時,，安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻,，安全管理工作永遠沒有終點，在以后的安全管理工作中我將根據(jù)實際情況,，明確責任,，加大力度，把安全生產(chǎn)工作深入扎實,、堅持不懈的抓下去,。作為xx車間的車間主任，在20xx年我將著重從以下幾個方面開展安全生產(chǎn)工作：

一,、 全年目標：

1,、工亡事故為零。

2,、重大火災事故為零,。

3,、重大機損事故為零,。

4、重大環(huán)境污染事故為零,。

5,、重傷指標為零。

6,、輕傷內(nèi)控指標1人次,。

7、不發(fā)生新的職業(yè)病例,。

二,、 指導思想：

以國家領導人對安全工作指示為指導，以公司安全工作治理制度為標準,，以安全工作總方針“安全第一,、預防為主,、綜合治理”為原則，以班組安全治理為基礎,，以糾正崗位違章操作和工人勞保品穿戴為突破口,，落實各項制度，開展安全親情教育,，開創(chuàng)安全工作新局面,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

三,、 主要工作措施和安排：

1,、開展多種形式對職工進行安全培訓教育，在安全教育的基礎上,，增設班前提問等活動,，同時抓好新調(diào)入工人的安全教育。

2,、加強易出事故崗位工的監(jiān)護及職工的責任感,，重點是旋邊機、平板拼焊機,、三輥卷圓機的正確使用,，對油罐筒身時候的安全操作。

3,、對各種施工,、檢修區(qū)進行重點防護，設立危險區(qū)域警示標志,，天天有人監(jiān)護現(xiàn)場,，教育工人不在危險物下站立，特別是天車吊重物時嚴禁在天車下站立,。

4,、加強安全治理，控制事故發(fā)生,，真正將安全重心下移到每個人,，確保全年做到安全生產(chǎn)，努力實現(xiàn)全年事故“0”的目標,。

5,、把握各非常時期的思想動向，重點是各節(jié)日期間的喝酒上崗,，工人的疲憊上崗,，青年工人的婚期上崗和受處分工人的帶情緒上崗。

6,、建立健全安全防護組織,，對原有的班組安全員重新進行調(diào)整,，不負責的撤換。

7,、對應急預案不斷進行演練,，至少每半年組織一次。

8,、認真抓好班組檢查,，不斷抽查班組安全檢查表，班組臺帳記錄,，獎優(yōu)罰劣,。

9、每周開一次安全例會,。

10,、宣傳貫徹國家相關的法律法規(guī)、嚴格執(zhí)行下發(fā)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,。

11,、加強職工安全教育，堅持每周安全巡查,，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改并制定整改措施,。

12、重點防火部位,，定員定崗,，保持消防器材良好適用。

13,、強化勞保用品穿戴,。

14、加強內(nèi)場定置管理,，保持消防通道暢通,。