圍繞工作中的某一方面或某一問題進(jìn)行的專門性總結(jié)，總結(jié)某一方面的成績,、經(jīng)驗,。那么,，我們該怎么寫總結(jié)呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

施工管理個人工作總結(jié)篇一

寒冬已至，年味十足,，不知不覺已來公司半載,，成為我來公司的第一個項目,，回首一路走過的這段路，其實并不平坦,，但也有苦有樂,。下面為我在項目這半年來的一些總結(jié)和建議。

1,、工程類型：商品房公共區(qū)域精裝修

2,、施工面積：約120xx平方米

3、施工特點：樓段分散,，樓層較高,，施工單位較多,，交叉施工情況嚴(yán)重,，現(xiàn)場施工環(huán)境較差。

可園項目剛進(jìn)場時為一個施工班組,，因班組實力不夠,，施工人員無法滿足施工需求，導(dǎo)致下列一系列問題,。

1,、嚴(yán)重降低了項目管理人員的管理力度，使現(xiàn)場管理非常吃力且達(dá)不到預(yù)期的效果,。

2,、因施工條件特殊(材料運輸場地泥膩，外運輸電梯拆除早而室內(nèi)電梯又無法使用,，為確保施工進(jìn)度,，只有安排人員提前把材料運輸上樓，然而因施工人員不足,、樓段分散,、交叉施工單位較多，使材料丟失較多,，給公司造成不必要的損失且對整個施工進(jìn)度產(chǎn)生了不良的影響,。

個人建議：個人認(rèn)為，公司在進(jìn)行施工發(fā)包時首先應(yīng)摸清施工班組的實力,，其次,，如施工條件允許，公司項目施工發(fā)包時可以考慮進(jìn)行分項承包或者分段承包,，保證一個項目有兩個或者以上的施工班組,。

這樣既可以使班組與班組之間相互牽制,，極大地提高了項目管理人員的管理力度，也可以使班組與班組之間相互對比,，在無形中就提高了整個項目的施工質(zhì)量,。

當(dāng)然除了施工班組存在的問題，現(xiàn)場項目部也存在不可推卸的責(zé)任,，總體來說這個項目管理比較松散,，沒有立定一套切實可行的施工方案和進(jìn)度方案以及成本控制目標(biāo)，對整個項目缺乏整體掌控,。在審圖和材料下單以及材料損耗控制方面也存在著不足,，導(dǎo)致材料浪費嚴(yán)重，給公司帶來不必要的.損失,。

個人建議：應(yīng)增強項目管理人員的責(zé)任心,，以及調(diào)動項目管理人員的積極性。

在施工管理過程中要制定切實可行的施工方案及施工進(jìn)度方案,，成本控制目標(biāo),，并且在實施的過程中定時檢查及糾偏，以確保工程順了進(jìn)行,。

對于材料損耗的控制特別是大批量且易損耗的材料,，比如瓷磚大理石等，可以先做樣板,，以樣板的形式嚴(yán)格控制材料的損耗,，避免浪費現(xiàn)象。

這個工程對我個人來說,，受益匪淺,。來公司前我也經(jīng)歷了一些項目，但每個工程接觸到的問題也各不一樣,，人總是在要存在問題的時才知道自己的不足,，但也是在發(fā)現(xiàn)問題并且想辦法解決問題中不斷成長不斷進(jìn)度。我會以此為契機,，在以后的工作中不斷努力,，為公司創(chuàng)造更大的價值。

最后,，我要感謝公司的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的莫大支持和鼓勵,，在此表示深深的感謝!

施工管理個人工作總結(jié)篇二

本年度本人主要負(fù)責(zé)審定了連鹽、連淮線,、包蘭鐵路惠農(nóng)至蘭州段增建二線,、赤錦專用線和準(zhǔn)朔聯(lián)絡(luò)線等國鐵項目的初測、定測施概調(diào)查報告,、預(yù)估算,、可研估算,、初步設(shè)計概算和施工組織設(shè)計等，工作中能夠結(jié)合項目具體特點和業(yè)主要求,，確定概預(yù)算編制和施工組織設(shè)計原則,，能夠發(fā)現(xiàn)影響投資和工期的關(guān)鍵因素，注重投資分析和施工組織方案比較,，在包蘭鐵路銀川至蘭州段增建二線,、連鹽、連淮線,、和邢鐵路,、贛韶線等項目上解決了投資不足的問題，經(jīng)審定的施工組織方案均順利通過上級部門審查,。協(xié)助院長組織主管項目的各項生產(chǎn)任務(wù),，按照集團公司技術(shù)管理要求，精心組織,、超前策劃,、提前決策，按期,、高質(zhì)量完成了各項生產(chǎn)任務(wù),。

(二)地鐵項目

除國鐵項目外,，本人尚負(fù)責(zé)了北京地鐵,、鄭州地鐵和長沙地鐵等項目的工程籌劃、概預(yù)算審查工作,，配合建筑與地鐵設(shè)計院圓滿完成各項任務(wù),。

(三)設(shè)計咨詢和施工圖審核

本年度本人參加了蘭渝線、南廣客專,、云貴線設(shè)計咨詢工作,，負(fù)責(zé)概預(yù)算和施工組織設(shè)計審查，能夠客觀公正,、事實求是發(fā)現(xiàn)問題,、提出咨詢意見，咨詢深度滿足建設(shè)單位要求,，起到了咨詢單位應(yīng)有的作用,。集團公司作為^v^施工圖審核試點單位，負(fù)責(zé)蘭渝線二院范圍的施工圖審核,，本人能夠深切體會該項目對我院的重要性,，親自擔(dān)當(dāng)項目專冊，積極配合我院咨詢公司開展工作,，深入現(xiàn)場進(jìn)行大臨工程和材料供應(yīng)計劃核查,，得到了^v^工管中心領(lǐng)導(dǎo)的贊賞,。

應(yīng)建設(shè)單位要求，負(fù)責(zé)完成了衡茶吉鐵路,、宿淮線,、贛韶線、赤錦專用線等項目的工程量清單,、標(biāo)段概算和甲供物資設(shè)備清單編制工作,，工作中樹立良好的服務(wù)意識，積極工作,、主動配合,，切實為建設(shè)單位解決了招投標(biāo)方面的技術(shù)問題。

在田德線,、阿拉山口集裝箱換裝場改造工程,、大連鐵路集裝箱中心站等項目概算清理投資咨詢工作中，積極配合建設(shè)單位梳理投資,，本著事實求是,、有理有據(jù)精神開展工作，解決了建設(shè)單位工程投資問題,，同時為工經(jīng)院創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益,。

響應(yīng)集團公司20xx年初三會有關(guān)“長遠(yuǎn)發(fā)展和科學(xué)發(fā)展”的精神要求，制定了一系列規(guī)章制度:

(一)考慮到集團公司后續(xù)清概項目較多,，而工經(jīng)院在清理概算方面缺乏一定經(jīng)驗,，制定發(fā)布《工經(jīng)院清理概算工作管理辦法(試行)》，以指導(dǎo)概算清理工作,，提高清理概算文件質(zhì)量,。

(二)按照集團總工程師例會精神，制定發(fā)布《工經(jīng)院勘察設(shè)計質(zhì)量考核計費辦法》和《工經(jīng)院勘察資料,、設(shè)計文件質(zhì)量獎懲規(guī)定》,，對我院項目專冊進(jìn)行考核，考核結(jié)果與績效獎金和項目專冊任用掛鉤,，加大獎懲力度,。

(三)結(jié)合工經(jīng)專業(yè)工作特點，制定發(fā)布《工經(jīng)專業(yè)設(shè)計,、復(fù)核試行辦法》,，進(jìn)一步規(guī)范簽署用筆顏色，明確設(shè)計,、復(fù)核和審核者的責(zé)任,，提出設(shè)計、復(fù)核的要點和關(guān)鍵環(huán)節(jié),。

(四)結(jié)合工經(jīng)專業(yè)工作特點,，制定發(fā)布《工經(jīng)專業(yè)設(shè)計,、復(fù)核試行辦法》，進(jìn)一步規(guī)范簽署用筆顏色,，明確設(shè)計,、復(fù)核和審核者的責(zé)任，提出設(shè)計,、復(fù)核的要點和關(guān)鍵環(huán)節(jié),。

(五)為完善分配制度，促進(jìn)激勵機制,，提高生產(chǎn)效率,，放大生產(chǎn)能力，結(jié)合工經(jīng)院的實際情況,，制定出臺了以“業(yè)績和能力”為主要參考指標(biāo)的《工經(jīng)院獎金分配辦法》和相應(yīng)的《鐵路項目工作產(chǎn)值定額》,。

(一)為提高集團公司站后概算編制質(zhì)量和工作效率，組成了《站后工程概算編制統(tǒng)一規(guī)定》和《房屋和雨棚工程補充概算指標(biāo)》業(yè)務(wù)建設(shè)編制小組,。

(二)為提髙工經(jīng)專業(yè)投資控制水平,，組成了《鐵路設(shè)計概預(yù)算編制統(tǒng)一規(guī)定》業(yè)務(wù)建設(shè)編制小組。

在技術(shù)管理過程中,，以優(yōu)良的技術(shù)服務(wù)為核心,、指令性鐵路項目為依托、 “投資咨詢,、標(biāo)段概算編制,、清理概算編制”三項經(jīng)營業(yè)務(wù)為中心，配合院長進(jìn)行了經(jīng)營工作和經(jīng)營鋪墊工作,，合同已簽訂春節(jié)前能付款有6項約266萬元,，協(xié)議已經(jīng)簽訂待簽的合用有4項約170萬元,，工作已經(jīng)完成待談判合同約2項約180萬元,。

善于總結(jié)，本專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力有較大水平提高,，得到了部計劃司和鑒定中心領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,。工作中，顧全大局,，勇于維護(hù)集團公司的聲譽,，腳踏實地，任勞任怨,，盡職盡責(zé),，服從集團領(lǐng)導(dǎo)工作分配。對待同事誠懇守信,，以理服人,，不搞特殊化,。政治上樂于進(jìn)取，思想上追求進(jìn)步,，7月份有幸成為一名預(yù)備^v^員,，廉潔自律、克己奉公,，不以權(quán)謀私,。

施工管理個人工作總結(jié)篇三

本人自20xx畢業(yè)參加工作以來，20xx年獲聘為助理工程師,。任現(xiàn)職以來的7年中,，盡職盡責(zé)完成本職工作，雖然取得了一定的成績,，但是感慨也很多,。目前已經(jīng)成為一名專業(yè)技術(shù)能力和管理都比較成熟的工程管理人員，同時在政治思想,、專業(yè)理論和運用,，專業(yè)技術(shù)經(jīng)驗等方面都有了很大的提高，現(xiàn)從以下四個方面將幾年的學(xué)習(xí),、工作總結(jié)如下：

堅持中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo),，遵紀(jì)守法，誠實守信,，工作踏實認(rèn)真,，以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對待各項工作，并使各項工作保質(zhì)保量的完成,，具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神,。此外我還在多年的項目管理過程中加強了對《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國建筑法》,、以及國務(wù)院頒發(fā)的《建筑安裝工程技術(shù)規(guī)程》,、《企業(yè)職工事故報告和處理規(guī)定》等和建筑業(yè)息息相關(guān)的法律知識的學(xué)習(xí)，在實際工作中,，牢記“安全生產(chǎn),，以人為本”。

在校學(xué)習(xí)期間就以優(yōu)異的成績通過了《理論力學(xué)》,、《結(jié)構(gòu)力學(xué)》,、《材料力學(xué)》、《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計原理》,、《建設(shè)項目管理》,、《土木工程施工》等主要課程。通過這幾年的專業(yè)學(xué)習(xí)，我在較系統(tǒng)的掌握了本專業(yè)的基礎(chǔ)理論和專業(yè)技術(shù)知識的同時,，也為日后走上工作崗位,，順利開展工作打下了堅實的基礎(chǔ)。經(jīng)過多年的實際技術(shù)管理經(jīng)驗后,，自己的專業(yè)技能和能力有了顯著的提高,，也日趨成熟。我也清醒地意識到理論學(xué)習(xí)和實踐之間是相得益彰,，相互促進(jìn)的關(guān)系,。另外，隨著計算機和電子信息科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,，和建筑業(yè)相關(guān)的應(yīng)用軟件使用已經(jīng)相當(dāng)普遍,。本人在工作之余，學(xué)習(xí)并能較熟練的運用autocad,、office20xx,、word20xx、pkpm,、天正等繪圖,、辦公及計算軟件;在工程實踐中，掌握了電子緯儀,、水準(zhǔn)儀等工程應(yīng)用儀器的工作原理和成果分析方法,。

本人于于20xx年7月取得助理工程師資格以來，先后完成了幾個較大工程項目的施工任務(wù),，其中,，有多層的、有高層的,、有磚混的,、有框架的、有辦公樓的,、有綜合樓的等等,。主要參與建設(shè)的項目有：

20xx.02～20xx.12南寧市東景花園l號樓工程，屬四級工程,，建筑面積6880m2,，框架結(jié)構(gòu)，六層,。

20xx.08、20xx.03嶺南名居l#,、2#樓工程,，屬二級工程，建筑面積14675.78m2,，框架結(jié)構(gòu),。

20xx.04～20xx.03嶺南名居6#樓工程,，屬二級工程，建筑面積19624.51m2,，框架結(jié)構(gòu),。

20xx.04~至今匯東酈城一期b區(qū)工程,，建筑面積70626.65m2,，框架結(jié)構(gòu)。

通過對以上項目的具體技術(shù)管理,，使自己在實踐中積累了一定的經(jīng)驗,，專業(yè)技術(shù)水平和項目管理水平得到了很大的提高,，掌握了項目管理具體實施過程中各種環(huán)節(jié)的要點和措施，能獨立完成一個項目從前期籌備到具體實施的所有環(huán)節(jié)的工作,，具有豐富的施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗,。怎樣才能讓自己成為一個成功的管理者，這一直是我思考和探索的,。僅僅具備了豐富的理論知識和現(xiàn)場管理經(jīng)驗還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，我們還要應(yīng)該有系統(tǒng)而嚴(yán)密的管理制度體系。這才是項目施工管理的基礎(chǔ)和依據(jù),，是責(zé),、權(quán)、利三者統(tǒng)一的紐帶,，也是規(guī)范管理者行為標(biāo)準(zhǔn)的指針,。通過向同行的借鑒和學(xué)習(xí)，我在日常的管理過程當(dāng)中,，強化了對所在項目部的各項崗位職責(zé),、承包分配、施工生產(chǎn),、物資器材,、勞務(wù)用工等幾個方面的規(guī)章制度，先后制訂了多個切實可行的管理制度和辦法,，尤其是加大制度管人的力度,。這些管理制度的嚴(yán)格執(zhí)行，使管理工作朝標(biāo)準(zhǔn)化,、程序化的方向接軌,，此外對規(guī)范相關(guān)人員的行為，明確各層次人員在工程施工和管理活動中的責(zé),、權(quán),、利關(guān)系，是十分積極而有效的，為工程施工管理取得良好的成績以及對項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)奠定了良好的基礎(chǔ),。我們施工企業(yè)的效益就是圍繞著對“人”,、“機”、“物”,、“料”的管理中出來的',，不是空喊口號和從沒有章法的管理體系中出來的。與此同時做為一名管理者必須要重視工程質(zhì)量,、時刻保持清醒的頭腦和憂患意識,。質(zhì)量是我們的生命，只有不斷地改善和提高施工質(zhì)量,，經(jīng)濟效益和社會效益才能最大化實現(xiàn),，這也符合項目管理的目標(biāo)要求。

項目管理目標(biāo)的實現(xiàn),，必須借助于人,，因此我們必須堅持“以人為本，安全文明施工”,，注重全體人員安全意識的培養(yǎng),，建立健全安全組織機構(gòu)，將安全管理納入系統(tǒng)化,、標(biāo)準(zhǔn)化管理軌道,。在安全管理上堅持”預(yù)防為主”的方針，加大力度消除一切安全隱患,，最大限度地降低或減少人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),。堅持誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，在各層次人員中牢固樹立”安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”的思想,，警鐘長鳴,，常抓不懈，實行安全生產(chǎn)一票否決制,。定期或不定期地進(jìn)行安全檢查,，在施工區(qū)域和危險地段設(shè)立明顯的警示牌。安全工作強調(diào)預(yù)防為主,，在任何一項工程施工前首先做好安全防護(hù)計劃和防護(hù)措施?，F(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)堅持班前安全會制度。從每一件小事認(rèn)真抓起,，例如地下施工堅決不準(zhǔn)汽油車進(jìn)入,，工作中不戴安全帽則處以罰款等。在具體施工經(jīng)驗方面,，主要是通過試舉在施工過程中經(jīng)常遇到的兩例質(zhì)量通病的處理措施加以說明：

（一）,、施工縫夾層現(xiàn)象：施工縫處砼結(jié)合不好,，有縫隙或夾有雜物,，造成結(jié)構(gòu)整體性不良,。

原因分析：

1、在灌注砼前沒有認(rèn)真處理施工縫表面,，澆注前,，搗實不夠。

2,、灌注大體積砼結(jié)構(gòu)時,，往往分層分段施工。在施工停歇期間常有木塊,、鋸末等雜物積存在砼表面,，未認(rèn)真檢查清理，再次灌注砼時混入砼內(nèi),，在施工縫處造成雜物夾層,。

預(yù)防措施：

1、在施工縫處繼續(xù)灌注砼時,，如間歇時間超過規(guī)定,，則按施工縫處理，在砼抗壓強度不小于1.2mpa時,，才允許繼續(xù)灌注,。

2、在己硬化的砼表面上繼續(xù)灌注砼前,，除掉表面水泥薄膜和松動碎石或軟弱砼層,，并充分濕潤和沖洗干凈，殘留在砼表面的水予清除,。

3,、在澆注前，施工縫宜先鋪抹水泥漿一層,。

治理方法：

當(dāng)表面縫隙較細(xì)時,，可用清水將裂縫沖洗干凈，充分濕潤后抹水泥漿,。對夾層的處理慎重,。補強前，先搭臨時支撐加固后,，方可進(jìn)行剔鑿,。將夾層中的雜物和松軟砼清除，用清水沖洗干凈,，充分濕潤,，再灌注,，采用提高一級強度等級的細(xì)石砼搗實并認(rèn)真養(yǎng)護(hù)。

（二）,、露筋現(xiàn)象：鋼筋砼結(jié)構(gòu)內(nèi)的鋼筋露在砼表面,。

原因分析：

1、砼澆注振搗時,，鋼筋墊塊移位或墊塊太少甚至漏放,，鋼筋緊貼模板。

2,、鋼筋砼結(jié)構(gòu)斷面較小,，鋼筋過密，如遇粒徑大碎石卡在鋼筋上,，砼水泥漿不能充滿鋼筋周圍,。

3、因配合比不當(dāng)砼產(chǎn)生離析,，或模板嚴(yán)重漏漿,。

4、砼振搗時,，振搗棒撞擊鋼筋,，使鋼筋移位。

5,、砼保護(hù)層振搗不密實,，或木模板濕潤不夠，砼表面失水過多,，或拆模過早等,，拆模時砼缺棱掉角。

預(yù)防措施：

1,、灌注砼前,，檢查鋼筋位置和保護(hù)層厚度是否準(zhǔn)確。

2,、為保證砼保護(hù)層的厚度,，要注意固定好墊塊。一般每隔1m左右在鋼筋上綁一個水泥砂漿墊塊,。

3,、鋼筋較密集時，選配適當(dāng)粒徑的碎石,。碎石最大粒徑不得超過結(jié)構(gòu)截面最小尺寸的1/4,，同時不得大于鋼筋凈距的3/4。結(jié)構(gòu)截面較小,，鋼筋較密時,，可用細(xì)石砼澆注,。

4、為防止鋼筋移位,，嚴(yán)禁振搗棒撞擊鋼筋,。

5、砼自由順落高度超過2m時,，要用串筒或溜槽等進(jìn)行下料,。

6,、拆模時間要根據(jù)試塊試驗結(jié)果確定,，防止過早拆模。

7,、操作時不得踩踏鋼筋,，如鋼筋有踩彎或脫扣者，及時調(diào)直,，補扣綁好,。

治理方法：將外露鋼筋上的砼殘渣和鐵銹清理干凈，用水沖洗濕潤,，再用1：2或1：2.5水泥砂漿抹壓平整,，如露筋較深，將薄弱砼剔除,，沖刷干凈濕潤,，用高一級的細(xì)石砼搗實，認(rèn)真養(yǎng)護(hù),。

現(xiàn)場施工再談?wù)剮c注意事項：

1,、如基坑開挖前放線，引入控制點后開始確定四大角,，釘木樁,，灑石灰，一看按圖沒錯,，于是開始指揮機械大面積開挖,。然而當(dāng)進(jìn)行基礎(chǔ)承臺支模時才發(fā)現(xiàn)麻煩來啦，四周的工作面沒留,。

2,、從柱模的安裝到柱砼的澆筑過程，當(dāng)柱筋驗收合格后開始封模,，接著完成梁板模拼鋪,，當(dāng)準(zhǔn)備進(jìn)行柱砼澆筑前模板驗收不通過，原因是底部木糠等雜物人多無法沖洗干凈,，因此應(yīng)事前在模板上鋸開檢查口,，等驗收通過后再封上,。

3、確保上層柱筋不偏位,，柱砼質(zhì)量盡可能減少蜂窩麻面：在澆筑前應(yīng)用木條釘在樓面模板上固定好柱縱筋四邊,，以免整體移位;當(dāng)砼澆筑振搗的同時應(yīng)派1至2個人在下面負(fù)責(zé)輕輕敲打側(cè)模確保密實度，同時觀查是否出現(xiàn)脹模,。

4,、衛(wèi)生間的吊模安裝工人往往圖方便，用鐵線拉作固定或用木條做腳支撐,，后因不能及時除去木腳支撐或提前拆模,，最后常常造成衛(wèi)生間水順著鐵線或木頭腐爛漏水。較好的辦法應(yīng)用鋼筋加工成馬凳形架起吊模,。

5,、梁板鋼筋的綁扎：對吊上樓面的鋼筋應(yīng)按梁號掛好標(biāo)簽，分區(qū)就近擺放,，沉梁時要注意主次梁的位置,，梁柱交叉處的柱箍最好事先焊成一個籠形，沉梁時一起放入,。板筋綁扎前宜先按間距彈好線,，這樣顯得整齊，綁扎起來也快,。

1,、建筑工程技術(shù)是一門比較復(fù)雜、科學(xué)性很強的專業(yè),，只有大膽探索,、創(chuàng)新，用科學(xué)的方法去解決相應(yīng)的問題,，工作效率才能進(jìn)一步提高,。

2、在工作中有些工作做的不夠細(xì),，一些協(xié)調(diào)工作做的不到位,。

3、自己的理論水平還需要要提高,。

以上是本人任現(xiàn)職以來思想,、工作方面的總結(jié)，雖然取得了一定的工作成效和成績,，但我還要加倍努力,，針對自己的不足和努力方向，在今后的工作中不斷地完善自我,，努力使自己成為一名優(yōu)秀管理者,。

施工管理個人工作總結(jié)篇四

本人xxx,，男，漢族,，30歲,，2001年畢業(yè)于鄭州xxxxx學(xué)院工民建專業(yè)，在校三年,，普招大專學(xué)歷,。

本人在畢業(yè)后就參加了工作，一向在施工單位從事技術(shù)施工,，有必須的施工經(jīng)驗,，并且有信心把x樓工程圓滿地交給業(yè)主使用。

工程施工是按照設(shè)計圖紙把設(shè)計師的思想完成從意識形態(tài)到實物形態(tài)的轉(zhuǎn)變過程,，要搞好工程施工,，就務(wù)必首先熟悉施工圖紙，掌握設(shè)計師的意圖,，完成從圖紙了解設(shè)計意圖再回頭修訂圖紙的過程(即完成圖紙的施工前會審)，其次要強化對圖紙的了解程度,，熟悉工程的基本概況,，思考具體的施工，初步明確工程技術(shù)施工的重點,、難點,，為以后的施工操作行為做準(zhǔn)備。

在工程施工過程中,，測量放線工作是重中之重,，它貫穿整個工程施工的始終，是工程施工的靈魂,，要想工程干好,，務(wù)必把測量放線的工作做好，所以施測,、校對,、復(fù)核的程序就一個都不能少(并且施測、復(fù)核的工作要有不一樣的人來做),；其次要結(jié)合整套圖紙對各個施工層,、施工段、施工點進(jìn)行校對,，避免遺漏工程細(xì)小的部位構(gòu)件,；再次，就是檢查,、落實是否工程的實際操作層的理解與自我的思想一致,，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通,，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。

在某一工程段施工完成后,，要及時檢查,，驗收，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn),，把發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正在下一施工段,，減少錯誤的連續(xù)發(fā)生。

工程施工是一項十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，工程技術(shù)人員務(wù)必要把它作為一個自我的藝術(shù)產(chǎn)品去雕刻,，力求精益求精，要有一個良好的工作作風(fēng),，要本著對國家(不浪費資源),、對社會、對業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度去工作,，要有“干一項工程,，樹一座豐碑，贏一片口碑”的決心,，這樣才能把工作作好,，才能成為一名合格的工程技術(shù)人員。

工程施工是一個群體作業(yè)的工作,，它不是一個人或幾個人就能完成的,，它是需要上至質(zhì)檢站、設(shè)計院,，下至勞動工人的相互緊密配合,，才能完成的一項復(fù)雜的作業(yè)任務(wù)，所以,，做好相互間的聯(lián)系配合就顯得尤其重要,，否則，干好工程就會成為一句空話,。

俗話說“皮之不存,，毛將焉附”一個打工者如果不思考老板和公司的經(jīng)濟效益，他就是在自斷前程,，他就不是一個合格的打工者,，早晚會被社會所淘汰。工程施工的工作面大,，工作人多,，工程要取得一個良好的經(jīng)濟效益，材料管理就顯得十分重要，然而材料的管理如果只靠一個人或幾個人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，它需要大家的共同努力去實現(xiàn),。作為一個技術(shù)員，對材料的管理既要從技術(shù)的角度去思考如何節(jié)約,，還要配合項目經(jīng)理和同事對現(xiàn)場進(jìn)行有效的監(jiān)控,，使現(xiàn)場的工人養(yǎng)成節(jié)約材料的良好習(xí)慣，為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益,，為自我的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ),。

工程工期的長短也是體現(xiàn)一個工程經(jīng)濟效益的重要指標(biāo)，工期的縮短不但能使工程提前投入運營,，為甲方創(chuàng)造可觀的收益,，也能夠減少我們施工單位眾多機械、材料的租賃費,，減少人員管理的費用,，為公司為老板降低施工成本，提高經(jīng)濟效益,；在這個方面甲方和我們施工單位的利益空前一致,，所以工程的工期是大家共同關(guān)注的焦點，作為工程管理人員中的一員,，協(xié)助項目經(jīng)理,，大家一起出謀劃策縮短工程工期就是義不容辭。

一個人的潛力和精力是有限的,，為了能更好的正確理解圖紙和規(guī)范，勤溝通,，事前請示就能避免很多不必要的爭辯和返工,，到達(dá)大家思想的一致統(tǒng)一，使工程能夠順利,、如期地到達(dá)要求,。我雖然年紀(jì)較輕，工作閱歷不太深,，施工經(jīng)驗有限,，但我會發(fā)揮年輕人的好學(xué)、勤快,、能吃苦耐勞,、精力沖沛等優(yōu)勢，彌補以上的缺點,，勤學(xué)勤問,，努力成為一個優(yōu)秀的技術(shù)人才，為宏升公司的發(fā)展盡力。

我喜歡我的專業(yè),，更熱愛我的崗位,，我相信，在甲方和工程部的指導(dǎo)下,，x樓工程能夠順利地進(jìn)行施工,，并按照合同的要求圓滿地完成竣工驗收的任務(wù)。

施工管理個人工作總結(jié)篇五

就我廠而言,，20年,，是極不平常的一年。自年初開始的產(chǎn)能大調(diào)整,、原材料質(zhì)量批次波動大(石油焦質(zhì)量總體成下降趨勢),、車間崗位人員精簡和抽調(diào)調(diào)整、設(shè)備老化維修量大幅增加,、原材料成本大幅上升,、銷售回款又極度困難等多方困難的狀況下，終因上級操作合理,、廠部管理得當(dāng)和全體職工的極力支持,，全年各項生產(chǎn)指標(biāo)均達(dá)成了年初的生產(chǎn)計劃，并在應(yīng)對石油焦質(zhì)量下滑,、主設(shè)備大修,、崗位人員配置等方面取得了可喜的突破，充分檢驗了我廠的管理潛力和市場的應(yīng)對潛力,。為公司下一年度和本年度的戰(zhàn)略發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ),。

回顧一年來的工作，其成績的取得是與公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策,、廠部的團結(jié)協(xié)作,、全體職工的辛勤工作是密不可分的，在此我要衷心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我廠的關(guān)心和支持,、感謝一年來辛勤奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的全體職工們,。因為每一分成績的取得都凝聚了你們辛勤的汗水和無比的智慧。在這一年里值得我們總結(jié)和吸取的經(jīng)驗教訓(xùn)很多,。

一,、合理利用資源，控制產(chǎn)品成本,，提高產(chǎn)品市場競爭力,。

充分考驗了廠部的協(xié)調(diào)和組織潛力。在新一年度的工作中我將更加注重以上工作的開展,，確保20年的生產(chǎn)任務(wù)順利完成,。

二、進(jìn)一步完善關(guān)鍵崗位的人才培養(yǎng)與培訓(xùn)。

20年因物價大幅上漲,，導(dǎo)致市場上的臨工工資大幅提高,，環(huán)

比之下我廠工資水平已經(jīng)不再具有優(yōu)勢和吸引力，致使部分職工產(chǎn)生離職別某高就的思想,，離職率升高,，導(dǎo)致一些關(guān)鍵崗位技術(shù)工流失，影響到了全廠產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定,，如混捏車間全年離職8人,，嚴(yán)重影響到該車間的正常運行。因此,，務(wù)必完善全廠關(guān)鍵崗位人員的復(fù)合配置和日常不間斷培訓(xùn),，杜絕再出現(xiàn)一人離職全班癱瘓的事情發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行廠部規(guī)定的辭職制度,，并對因離職,、病事假影響到的班組進(jìn)行及時人員調(diào)整和新人的頂崗培訓(xùn)。對有離職想法的職工進(jìn)行思想動員和說服開導(dǎo),，加強平時與職工的思想交流,，讓職工能明了企業(yè)的發(fā)展慨況。在20年的工作中完善關(guān)鍵崗位人員的復(fù)合配置和日常關(guān)鍵崗位技術(shù)培訓(xùn)是本年度工作的重重之重,，我必將全力予付,。

三、加強日常生產(chǎn)安全管理和安全培訓(xùn),。

發(fā)展的密切關(guān)系后,，企業(yè)的管理和發(fā)展才能從人力資源中獲得源源不斷的支持和理解，企業(yè)也才談得以發(fā)展,，安全才能得到保障,。

四、是加強自身學(xué)習(xí),，提升自身素養(yǎng)。

經(jīng)上年度工作洗禮,，使我認(rèn)識到了諸多自身的不足,，為彌補專業(yè)知識欠缺、綜合素質(zhì)低,，在新一年的工作中我將：

(1),、加強管理理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，不斷提高管理理論和管理水平,，盡快完成主角轉(zhuǎn)換,，勝任本職工作。

(2)、時刻持續(xù)清醒的頭腦,，處處嚴(yán)格要求自己,，不做有損于職工團結(jié)的事，不說有損企業(yè)形象的話,。

(3),、在日常工作中注重“三勤”：腦勤——勤學(xué)多思，多為領(lǐng)導(dǎo)出點子,，多獻(xiàn)計獻(xiàn)策;腿勤——不怕多跑車間,，不怕多流汗;嘴勤——多向廠長匯報，多與班子領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào),，多與員工溝通,，把分管工作做實做優(yōu)。

(4),、反省當(dāng)日工作,，進(jìn)行及時的自我修正和補救。力爭做得再虛心一些,、再刻苦一些,、再樸實一些、再扎實一些,、在努力一些,。

(5)、處理好家庭關(guān)系,，保證不因家庭問題影響日常工作,。立足本職崗位，做好所分管的工作,，更好地為碳素廠的生產(chǎn)盡心盡力,。

以上是我的20年工作總結(jié)，和對20年的展望有不妥之處,，請領(lǐng)導(dǎo)給予批評指正,。

施工管理個人工作總結(jié)篇六

大家好！20xx年匆匆而過,，現(xiàn)在工作告一段落,，現(xiàn)將本年度工作情況總結(jié)匯報如下。

20xx年3月12日復(fù)工以來,，完成20xx年未完的灌注樁施工,、筏板等基礎(chǔ)工程和主體—2~18層鋼筋砼結(jié)構(gòu)施工，以及地下車道,、原地下車庫加固等配套工程施工,。在監(jiān)理單位,、造價咨詢單位、設(shè)計單位和建設(shè)單位的緊密配合下,，深入現(xiàn)場查看,，對提出的改動部分和合理化建議等，通過工作聯(lián)系單,、設(shè)計變更通知單等方式及時答復(fù)確認(rèn),，能確保施工的連續(xù)性，減少了返工現(xiàn)象的發(fā)生,。累計上報工作聯(lián)系單22份,，簽收設(shè)計變更單13份，相關(guān)附圖每份12張,，完整的室外消防水池設(shè)計圖1套,，室外擋土墻施工圖2份，每份1張,。編制報審各類專項方案14個,，各類技術(shù)交底20份。工作聯(lián)系單中有關(guān)設(shè)計簽署確認(rèn)的內(nèi)容,，匯總上報建設(shè)單位,，申請協(xié)調(diào)設(shè)計單位出具設(shè)計變更通知單，便于資料歸檔和審計,。

建筑施工過程,，不同于工業(yè)產(chǎn)品工廠化生產(chǎn)流水線，生產(chǎn)對象固定,，生產(chǎn)工人流動,，工作環(huán)境始終在動態(tài)變化，對于安全和質(zhì)量控制,，既要有管理工作的前瞻性,，更要注重過程跟班檢查、旁站和工序交接檢查,，以后加強對鋼筋保護(hù)層檢查驗收,。在施工生產(chǎn)期間，能做到每天到工作面檢查,，同一線工人交流工作心得,，共同提高工作水平，對出現(xiàn)的問題在項目生產(chǎn)安全管理群中群發(fā)告知,。對復(fù)查時發(fā)現(xiàn)班組未引起重視的問題和同一問題屢次出現(xiàn)的情況，根據(jù)合同和制定的處罰措施,，進(jìn)行了適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟處罰,。在管理過程中,，經(jīng)濟處罰措施起到了一定的效果，但從整個管理效能來看,，收效占比不大,，微乎其微，班組在當(dāng)月未能深切的感受到割肉之痛,，體現(xiàn)出更多的是一種管理方式和手段而已,。未能利用好獎罰機制，有罰沒有獎,，沒了榜樣的力量,，班組主動積極性沒有提升。因砼班組人員更換,，出現(xiàn)監(jiān)管漏洞,，在20xx年8月25日澆筑5層南段墻柱砼時，墻柱中灌入沖泵管用砂漿,。次日拆模發(fā)現(xiàn)隱患點后,，項目部立即組織內(nèi)部會議商討處理方案，決定當(dāng)天拆除隱患部位墻體砼,，并重新支模板澆筑設(shè)計標(biāo)號砼,，項目部對管理人員進(jìn)行了處罰。現(xiàn)場文明施工管理一般,，班組不注重細(xì)節(jié),，勞務(wù)隊不能按需及時投入勞動力，管理組織難,，當(dāng)天的任務(wù)不能落實下去,，未進(jìn)入常態(tài)化管理，多有臨陣突擊整理場容場貌,。

以后要加強與勞務(wù)隊的溝通協(xié)調(diào),，緊密聯(lián)系勞務(wù)負(fù)責(zé)人，傾聽勞務(wù)人員心聲,，合理化的意見和建議及時采納或答復(fù),，不能因為班組中的幾個人或工作中的某個工序人為制約，影響整個工作的連續(xù)性,，產(chǎn)生負(fù)面影響,，延長工期。在日常管理中,，不斷提高管理工作的認(rèn)知程度,，改變或強化對班組管理方法和手段，全面提高管理素養(yǎng)和技術(shù)水平,，在安全,、質(zhì)量和現(xiàn)場文明施工方面有較大的的提升,。當(dāng)前市場競爭日趨激烈，抓生產(chǎn)的同時,，注重對成本的控制,。嚴(yán)格按圖施工，遵循設(shè)計意圖,，局部可優(yōu)化施工方面,，提前做好技術(shù)交底。設(shè)計圖中需優(yōu)化內(nèi)容在圖紙會審前提出,，變更局部設(shè)計方案,。采取組織和技術(shù)措施，減少建筑垃圾產(chǎn)生,，對現(xiàn)場邊角料和建筑垃圾分類,、破碎、篩分等方式充分二次利用,，減少垃圾排放量?，F(xiàn)場圍擋、臨邊防護(hù),、洞口防護(hù)等選用或加工成型的可周轉(zhuǎn),、能重復(fù)利用的標(biāo)準(zhǔn)件。

最后,，緊密團結(jié)在以老總為核心的公司領(lǐng)導(dǎo)班子周圍,，學(xué)習(xí)企業(yè)文化理念和精髓，以公司制度和職能部門為依托,，以項目為載體和主戰(zhàn)場,，以項目合同目標(biāo)為方向，發(fā)揚集體協(xié)作精神,，落實到本職工作和生活中,。

以上有不妥之處，請批評指正,。

施工管理個人工作總結(jié)篇七

20__年即將過去,，新的一年也即將開始，在這辭舊迎新之際,，回顧一年來的工作歷程,，總結(jié)這一年來工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn),，有利于在以后的工作中揚長避短更好的做好技術(shù)管理工作,，下面分幾方面對一年來的工作進(jìn)行一下總結(jié)。

一,、今年的主要工作

在過去一年做為施工現(xiàn)場施工管理人員,，按照公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求按時按質(zhì)的完成了各項施工管理工作,。

1、施工管理

過去一年時間里與一公司創(chuàng)杯工程相鄰施工,，不論是施工質(zhì)量,、施工進(jìn)度,、施工現(xiàn)場的管理都給我很大的壓力，我工作的好壞已不是個人問題,，直接影響到我們項目部聲譽和今后發(fā)展,。所以在今年的施工中必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量,，在學(xué)習(xí)同時把施工重點、施工方法和處罰條例都記錄下來,，以便技術(shù)交底中不遺漏,，盡量做到事先預(yù)料，事前解決,，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊長提出具體要求,，特別強調(diào)問題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求。在施工前我會詳細(xì)了解材料的儲備情況和人員的準(zhǔn)備情況為下一道施工程序做好充分準(zhǔn)備,。在施工中我嚴(yán)格按照pvca方案實施,，施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場巡視，對施工重點情況落實檢查,、對施工質(zhì)量的控制,、化解各施工班組之間的矛盾、解決現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的問題從而管理上保證了施工進(jìn)度,。

2,、資料管理

在資料方面：按照工程的形象進(jìn)度及時完成施工記錄、放線記錄,、過磅記錄,、見證記錄的編制，配合資料員完成檢驗批驗收記錄,，并及時找駐地工程師簽字蓋章,，做到了施工資料與實際施工日期相吻合，滿足了資料的編制要求,。

二,、工作中存在的問題

1、自身方面因為經(jīng)驗不足在說話,、做事方面優(yōu)柔寡斷,，對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚,、沒有詳細(xì)對事件進(jìn)行分析就下結(jié)論,，從而造成了不必要的損失,。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰,，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài),，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難,，現(xiàn)場管理難的情況,。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用,，對施工班組做到獎罰分明,，形成絕對以項目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟,，施行嚴(yán)打,、嚴(yán)抓以此來樹立施工威信。

20__年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各基層單位的大力支持下,，在有限公司系統(tǒng)部門的指導(dǎo)下,，工作總結(jié)工程質(zhì)量部門在工程質(zhì)量監(jiān)督、群眾性qc小組活動,、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu),、新開工項目策劃等方面作了一定的工作，也取得了一些成績,，但仍然存在不足之處,，我們將通過總結(jié)和數(shù)據(jù)分析，找出工作中存在的不足在今后的工作中繼續(xù)完善和改進(jìn),。

一,、質(zhì)量目標(biāo)全面完成，工程質(zhì)量基本受控,。

1,、通過《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量程序》、《過程的績效監(jiān)測和測量程序》等程序的運行,，今年1—11月份竣工單位工程21項,，均保證了一次交驗合格，達(dá)到了年初制定的一次交驗合格率100%的目標(biāo),。

2,、公司今年在《顧客滿意的監(jiān)測與控制程序》基礎(chǔ)上，出臺了一個《顧客滿意度評比獎勵辦法》,，在運行《顧客滿意的監(jiān)測與控制程序》的同時,，充分利用激勵機制，獎優(yōu)罰劣，促使各項目向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),，使顧客滿意度不斷提高,，今年1—11月份顧客滿意度平均為91.8，其中質(zhì)量為91.65,，進(jìn)度為90.16,，服務(wù)為92.98，安全環(huán)保為91.83,，達(dá)到年初制定的不小于85分的目標(biāo),。

3、通過實施《某某公司計量器具補充管理辦法》,，促使各項目和管理計量器具的設(shè)備公司嚴(yán)格按照《監(jiān)視和測量裝置的控制程序》運行計量器具管理體系，克服了以前計量器具歸屬單位,，使用單位送檢責(zé)任不清,，管理混亂弊病，使計量器具送檢合格率達(dá)到年初制定的100%的要求,。

4,、心得體會公司通過運行《改進(jìn)及糾正和預(yù)防措施控制程序》，利用群眾性qc小組活動消除質(zhì)量通病,，改進(jìn)工藝流程,，通過鏡面砼、回轉(zhuǎn)窯筒體焊接技術(shù)攻關(guān)活動,，鋼筋直螺紋連接,、預(yù)應(yīng)力貓索方格梁邊坡支護(hù)現(xiàn)場管理等一系列qc活動，實施《改進(jìn)及糾正和預(yù)防措施控制程序》,，使工程實體質(zhì)量穩(wěn)步提高,，降低質(zhì)量故障，今年公司上報質(zhì)量故障損失不到5000元,，達(dá)到年初制定質(zhì)量故障損失不超過2/萬的質(zhì)量目標(biāo),。

5、積極推廣新技術(shù),，公司上下有計劃地開展創(chuàng)優(yōu)工作,，在去年取得7項市級2項省級優(yōu)質(zhì)工程的基礎(chǔ)上，今年又取得某某鋁廠220kv配電裝置及硅整流所工程,、電解煙氣凈化回收系統(tǒng)工程兩項部級優(yōu)質(zhì)工程和某某車場,、某某電廠三項市級優(yōu)質(zhì)工程，超額完成年初制定的一部優(yōu),，二市優(yōu)的創(chuàng)優(yōu)計劃,。

6、通過有限公司對工程項目前期策劃工作的管理和推進(jìn)，目前公司上下已經(jīng)清楚地認(rèn)識到工程項目實施的前期策劃工作是搞好項目管理的重要前提,，鑒于此,，今年公司在制定年初質(zhì)量目標(biāo)的時候，把工程項目前期策劃覆蓋率100%作為一項重要的工作目標(biāo),，今年公司通過領(lǐng)導(dǎo)牽頭,，機關(guān)各部門與項目管理班子共同對廣西某鋁廠，江蘇某鋼廠等項目全面細(xì)致地進(jìn)行了工程前期策劃,，策劃小組還進(jìn)駐現(xiàn)場協(xié)助項目完成工程的前期準(zhǔn)備個人簡歷工作,，其較重要的效果是使項目的資源配置科學(xué)合理，通過前期策劃項目實施方案的運行,，使公司今年內(nèi)在建工程的顧客滿意度達(dá)到了前所未有的新高,，某某某項目后續(xù)任務(wù)的承接比第一個合同翻了幾番，真正做到了以現(xiàn)場保市場的經(jīng)營管理策略,，其成果是顯而易見的,。

7.完成了年初計劃的質(zhì)量大檢查和過程監(jiān)視任務(wù)，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)了9個糾正或預(yù)防措施要求表并督促實施整改措施,。

8.嚴(yán)格按質(zhì)量內(nèi)審計劃要求,，對公司機關(guān)、各常設(shè)機構(gòu)所有在建工程項目部進(jìn)行了例行審核,。并對內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了通報,，對審核開出的51項不符合項督促改進(jìn)完畢。

二,、存在的不足或需進(jìn)行改進(jìn)之處：

1.質(zhì)量管理新上崗人員較多的業(yè)務(wù)不熟練,，還不能熟練地運用各種質(zhì)量管理手段改進(jìn)過程績效，有的甚至不能正確填寫報表,。

2.質(zhì)量體系運行有盲區(qū),，個別項目部由于質(zhì)量管理工作不正常，已經(jīng)出現(xiàn)了影響結(jié)構(gòu)使用功能的質(zhì)量問題,。

3.部分項目部還存在計量器具配置不夠和檢定不符合要求的現(xiàn)象,。

4.不合格品不能按規(guī)定進(jìn)行處置，大部分項目部全年都沒有不合格品的處置記錄,，其主要原因是認(rèn)識還有誤區(qū),，不能把不合格品處置作為改進(jìn)質(zhì)量管理工作的重要手段。

5.溝通仍有差距,，主要表現(xiàn)在項目部不能按要求上報不合格品的處置記錄,。

三、20__年的工作打算：

1.明年工作的主導(dǎo)思想是管理質(zhì)量工作的關(guān)鍵過程,，管理今年存在不足的管理過程,。通過抓各類報表的報送消除溝通上的差距,，通過不定期的過程監(jiān)視和質(zhì)量季度大檢查狠抓計量器具和不合格品的處置。20__年確定的計量器具檢定合格率仍然為100%,。

2.根據(jù)在手工程項目的狀況,，合理確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，并按創(chuàng)優(yōu)計劃實施,，由于沒有符合創(chuàng)部級優(yōu)質(zhì)條件的工程,，將重點爭取安裝公司某項目、某某項目的市級優(yōu)良工程,。

3.通過過程的監(jiān)視和測量,、產(chǎn)品的監(jiān)視和測量等程序的運行，確保產(chǎn)品質(zhì)量,，保證其一次交驗合格率達(dá)到100%,，確定的質(zhì)量故障損失率仍然為2/萬以下。

4.從年初就根據(jù)各項目具體情況規(guī)劃qc活動課題,，有計劃地開展qc小組活動,，以推進(jìn)新技術(shù)應(yīng)用、消除質(zhì)量通病,。

5.作為體系運行牽頭部門，指導(dǎo)和幫助各業(yè)務(wù)系統(tǒng)抓好質(zhì)量體系運行工作,，年內(nèi)審將采取滾動審核的形式,，內(nèi)審覆蓋率仍然為100%，審核將關(guān)注影響質(zhì)量,、環(huán)境,、職業(yè)健康安全管理體系運行有效性的關(guān)鍵過程，與各個系統(tǒng)一起全力提高管理體系運行的有效性,。

6.接受有限公司工程質(zhì)量監(jiān)督部的領(lǐng)導(dǎo),，服務(wù)基層，加強對系統(tǒng)管理人員的指導(dǎo)和監(jiān)督,，以提高系統(tǒng)的辦事能力和效率,。

施工管理個人工作總結(jié)篇八

在20xx年，本人作為施工現(xiàn)場的安全員,，全面負(fù)責(zé)項目部前方安全管理工作,，回顧本人在20xx年的工作，雖有一些成果,，但也存在一些不足,，現(xiàn)就本人把20xx年的工作做一下簡要總結(jié)：

在日常工作過程中，本人始終堅持把公司下發(fā)的安全文件精神作為自己的行動指南,。在思想上終把安全工作放在第一位,，行動上嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)安全生產(chǎn)條例及規(guī)范執(zhí)行，履行一名安全員的職責(zé)和義務(wù)，按時參預(yù)項目部定期召開的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,。另外在閑暇之余,，通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)有關(guān)的安全生產(chǎn)資料，收集各類安全案例,，努力提高自己的水平和業(yè)務(wù),。在工作上堅決聽從項目經(jīng)理的支配，自覺做好各項工作,。在重大問題上,，堅持原則，明辨是非,，較好的履行了一名安全員的職責(zé),。

在充分貫徹落實上級門文件的精神和要求下，以創(chuàng)建工作為契機,，實施專項整治為途徑,，安全和文明施工工作上有了明顯的改善，回顧一年來的工作,，主要做了以下幾個方面的內(nèi)容：

1,、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，做好提前防范年初,，我們就從完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,，落實安全生產(chǎn)、文明工作責(zé)任入手,，目標(biāo)明確,、措施有力，準(zhǔn)時分析安全生產(chǎn),、文明施工中存在的問題,，并加以溝通和協(xié)調(diào)，使管理的力度得到了加強;另一方面項目部全部管理人員與施工班組形成了上下互通的管理體系,，再加上項目經(jīng)理及集團公司對安全生產(chǎn)工作的高度重視,，真正做到早抓、真抓,、狠抓,、實抓。

2,、加大安全生產(chǎn)宣布傳達(dá)力度,，增加安全意識為了切實增加全體從業(yè)人員的安全生產(chǎn)、文明施工意識,，依據(jù)我們施工現(xiàn)場的實際狀況,，我們定期開展了“安全生產(chǎn)協(xié)會”,、“安全文明施工大檢查”等專項會議，并主動利用標(biāo)語,、橫幅,、黑板報等方式大力宣布傳達(dá)安全生產(chǎn)標(biāo)語及文明施工獎罰況，對民工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn),，每一個進(jìn)場施工的工人都必需通過安全生產(chǎn)三級訓(xùn)練,，確保特種作業(yè)人員必需持證上崗，努力提高工人自防自救的力氣,，不斷加大安全生產(chǎn)訓(xùn)練工作,，使我項目部人員的安全意識進(jìn)一步得到提高。

3,、開展專項檢查,，消退質(zhì)量、安全隱患,。今年以來,，我們在加強日常監(jiān)督管理工作的同時，開展了每周日安全生產(chǎn),、文明施工的專項檢查,，周一早晨安全例會，在夏季防高溫順冬季消防防火措施上,，項目部主動支配好值班人員,，認(rèn)真開展自查自糾，發(fā)覺隱患立刻排除,。加強了對各施工隊落實整改狀況的跟蹤檢查，努力將事故隱患消退在萌芽狀態(tài),。

4,、加大工人宿舍管理力度，改善工人宿舍環(huán)境,。由于工人宿舍管理難度大,、安全隱患大，我們項目部在在宿舍管理方面狠下功夫,，工人宿舍普遍存在宿舍衛(wèi)生環(huán)境差,，電線亂接亂拉及私自使用電飯煲、電爐等違規(guī)電器的現(xiàn)象,。為了克服以上問題,，項目部組織進(jìn)行了多次檢查，加大工宿舍管理力度,，要求各施工隊每天派專人對生活區(qū)公共區(qū)域進(jìn)行打掃,，對工人宿舍衛(wèi)生選擇實行動態(tài)管理方式,，進(jìn)行不定期宿舍衛(wèi)生檢查，并將責(zé)任具體支配到各班組身上,。進(jìn)行多次檢查和整治,，宿舍狀況有了很大的改善，我們將連續(xù)加大工人宿舍的管理力度,，持之以恒地把工人宿舍管理好,，給工人締造一個良好的生活環(huán)境。

在20xx年,，本人雖然在工作上兢兢業(yè)業(yè),，認(rèn)真履行自己分工范圍內(nèi)的職責(zé)，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)支配的'各項任務(wù),，但也存在以下不足,，主要有：

3、工作細(xì)心度不夠,，時常在小問題上消逝錯漏,。20xx年即將結(jié)束，雖然這一年在抓安全生產(chǎn),、文明施工管理方面做了一些工作,，取得了確定的成果，積累了一些閱歷,，但也照舊存在著不少的問題,，隨著20xx年的到來，本人確定會加強針對性的措施,、開拓工作思路,、創(chuàng)新管理模式，總結(jié)閱歷找不足,，突出重點抓落實,，在今后的工作中力爭取得更好的工作成果。

施工管理個人工作總結(jié)篇九

大三的專業(yè)課學(xué)習(xí)還不到兩個月,，所以在這一周的實習(xí)中明顯感到了專業(yè)化知識的不足,。但感覺很高興的是在實習(xí)過程中，對老師課上講的知識突然有了比較感性的認(rèn)識,，以前只是憑空的想象,，到了施工現(xiàn)場才發(fā)覺實際的情況要復(fù)雜的多。我覺得這次收獲最大的是專業(yè)知識的鞏固和新知識的學(xué)習(xí),。比如,，參觀卷煙廠車間時關(guān)于廠房的結(jié)構(gòu)，通風(fēng)采光等與我們在《房屋建筑學(xué)》上講的知識能有機的結(jié)合;參觀香格里拉樓盤時很容易的想起老師講的框架——剪力墻的知識,，建筑材料老師講的各種材料的力學(xué)性能分析在很多情況下都有應(yīng)用,，還有工程力學(xué)中承重荷載的受力分析,。當(dāng)然，我們掌握的還是不系統(tǒng)不扎實,。我們的帶隊老師和接待我們的工作人員都傳授給我們很多的新東西,，在空閑時間我又上網(wǎng)查了些資料，將它們作了下整理,。

廠房結(jié)構(gòu)特點和鋼結(jié)構(gòu)特點——參觀卷煙廠梗絲車間,。

卷煙廠梗絲車間的廠房由對稱的兩部分組成。梯形屋架,，工字型屋面梁,，有吊頂。并采用排架結(jié)構(gòu),，排架結(jié)構(gòu)中柱與屋架鉸接與基礎(chǔ)剛接,，這種結(jié)構(gòu)能承受較大的荷載，在冶金和機械廠房中應(yīng)用廣泛,。排架結(jié)構(gòu)的廠房跨度大,，高度較高。這種結(jié)構(gòu)受力合理,，建筑設(shè)計靈活,，施工方便。包括橫向排架:由基礎(chǔ),，柱,，屋架組成;縱向連系構(gòu)成:基礎(chǔ)梁，連系梁,，圈梁,，吊頂梁等組成。而且對側(cè)面采光和天窗采光的情況及其屋面受力要求很規(guī)范,。

鋼結(jié)構(gòu)的特點,，其特點如下:

1、材料強度高,，在相同荷載和約束作用下，采用鋼結(jié)構(gòu)時,，結(jié)構(gòu)的自重通常較小,。當(dāng)跨度和荷載相同時，剛架的重量只有鋼筋混泥土的1/4-1/3,。所以鋼結(jié)構(gòu)特別適用于跨度大,。高度高。荷栽大的結(jié)構(gòu),，也最適用于可移動,，有拆裝要求的結(jié)構(gòu),。

2、鋼材料的塑性和韌性好,，由于鋼材料的塑性好,，所以鋼結(jié)構(gòu)在一般情況下不會因偶然超載或局部超載而斷裂。鋼材料的韌性好使鋼結(jié)構(gòu)對荷載的適應(yīng)性較強,，鋼材料的這些性能對鋼結(jié)構(gòu)的安全可靠提供了充分的保證,。

3、鋼材料更接近均勻體,，計算可靠,。

4、建筑用鋼材焊接性良好,。

5,、鋼結(jié)構(gòu)制造簡單，施工方便,，具有良好的裝配性,。

6、鋼材的不滲漏適用于秘密閉的結(jié)構(gòu)

7,、鋼材料易于腐蝕,。應(yīng)采取防護(hù)措施。

8,、鋼結(jié)構(gòu)的耐熱性好,，但紡火性差。

施工管理個人工作總結(jié)篇十

xx年已接近年終,，我廠今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落,。回顧一年來的忙碌與付出,。在公司及廠經(jīng)營班子的帶領(lǐng)下,，緊跟公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)計劃，努力加強生產(chǎn)管理,、安全管理,，落實管理職責(zé)制，貫徹實施績效考核,，較好地完成了全年的各項工作任務(wù),，在各個方面都取得了長足的進(jìn)步。

我廠的發(fā)展離不開全廠各部門的同心協(xié)力及共同努力,，生產(chǎn)管理部在xx年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了必須的努力和學(xué)習(xí),，現(xiàn)就本部門今年的工作完成狀況總結(jié)匯報如下：

1、協(xié)調(diào)生產(chǎn),，合理調(diào)度,。

根據(jù)公司生產(chǎn)管理部年度,、季度滾動生產(chǎn)計劃及我廠實際生產(chǎn)狀況制定季度物資采購計劃和月生產(chǎn)計劃，平衡調(diào)整各項原輔材料,、生產(chǎn)物料,，合理進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)。今年1-11月份共制備生產(chǎn),。在充分保證了原料供應(yīng)狀況下,，共組裝生產(chǎn)。按公司要求及工廠計劃圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù),。

2,、生產(chǎn)現(xiàn)場工藝查證。

生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝查證,，是保證生產(chǎn)規(guī)范和醫(yī)療體系標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行的要點,，在生產(chǎn)過程中力求對工序關(guān)鍵控制點、操作者,、工藝設(shè)備,、物料等進(jìn)行監(jiān)督控制，從而實現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo),。生產(chǎn)管理部在過去的一年里,，配合各生產(chǎn)班組質(zhì)量監(jiān)督員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進(jìn)行工藝查證，建立健全工藝查證記錄,，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,，嚴(yán)明工藝紀(jì)律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn),，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn),。

3、認(rèn)真上報各種生產(chǎn)統(tǒng)計報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù),。

生產(chǎn)管理涉及的統(tǒng)計及報表數(shù)據(jù)繁多,，從每一天的產(chǎn)銷存日報到周報、產(chǎn)銷存月報,、產(chǎn)值月報,、能源報表、季報表,、季度物資計劃等等,，此外還有眾多的隨機臨時報表。每一份報表都要求及時準(zhǔn)確無誤,、認(rèn)真細(xì)致,。生產(chǎn)管理部在完成各項報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的工作中從未出現(xiàn)任何差錯,，為我廠部門之間,、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應(yīng)有的努力,。

4、批生產(chǎn)記錄審核及生產(chǎn)管理記錄臺帳

批生產(chǎn)記錄是為了保證生產(chǎn)工藝,、數(shù)據(jù)及檢驗數(shù)據(jù)的規(guī)范性和真實有效性,，生產(chǎn)管理部對每批次的生產(chǎn)記錄進(jìn)行了認(rèn)真的查對和審核，并對審核過程中發(fā)現(xiàn)的種.種問題和缺陷及時與記錄工序單元溝通解決,。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實有效性,。建立、完善包括銷售明細(xì),、能源消耗明細(xì),、庫存等相關(guān)生產(chǎn)記錄臺帳，即時掌握本廠成品,、半成品等相關(guān)主要生產(chǎn)數(shù)據(jù),。

5、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫,。

實時掌握產(chǎn)品庫存狀況,，保證產(chǎn)品的庫存與生產(chǎn)不出現(xiàn)脫節(jié)或積壓。與公司即時溝通并根據(jù)公司產(chǎn)品訂貨單及本廠成品庫存狀況,，認(rèn)真履行產(chǎn)品發(fā)放手續(xù),，與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放。至11月份共辦理完成,。

存在問題

1,、因本部門人員配置不夠，致使深入車間等工段進(jìn)行現(xiàn)場管理的頻次不足,，生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理不夠,，缺少了解和學(xué)習(xí)，未能很好地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實際問題和履行生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點查證,，今后將在這方面加倍努力,。

2、對公司“三化”工程認(rèn)識不足,，未能將“標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化、精細(xì)化”管理很好地實施,。

1,、使現(xiàn)場管理向縱深發(fā)展，克服現(xiàn)場管理深入不夠,，加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，解決生產(chǎn)實際問題。

2、加強生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點的監(jiān)督管理,。

3,、與生產(chǎn)車間、采購供應(yīng)部等部門加強溝通協(xié)作,，完善生產(chǎn)指令,，物資計劃等。

4,、根據(jù)我廠產(chǎn),、銷、存狀況,，認(rèn)真搞好產(chǎn)銷銜接工作,。

5、將在“標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,、精細(xì)化”管理如何融入日常管理、生產(chǎn)工作過程中做逐步的摸索,。

6,、努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時工作。

施工管理個人工作總結(jié)篇十一

xx年的腳步聲在逐漸走近,，回首難忘的,，我們建筑工程部的安全工作也將圓滿的畫上一個句號，給項目部和集團公司交上一份滿意的答卷,。在過去的一年中,，我們建筑工程部在項目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下、在項目部安保部的帶領(lǐng)下,、在各位現(xiàn)場安全員和管理人員的共同努力下,，我們部門做到了在自己管轄的范圍內(nèi)“零安全事故，無重復(fù)違章,，安全促生產(chǎn)”的目標(biāo)?，F(xiàn)在就將我部門在xx年的安全工作總結(jié)：

安全重于泰山，安全與質(zhì)量同行,。每個工號開工前必須先對工人進(jìn)行安全交底,，這是項目領(lǐng)導(dǎo)要求堅決執(zhí)行的“鐵的紀(jì)律”。由于現(xiàn)場施工作業(yè)比較繁忙而且相對集中,，各個專業(yè)還要交叉甚至同時進(jìn)行工作,，這個時候遇到工程進(jìn)度和施工環(huán)境的沖突是難免的。每當(dāng)遇到這個問題,，領(lǐng)導(dǎo)們都會把各個專業(yè)的相關(guān)人員集合到一塊兒進(jìn)行協(xié)調(diào),，這個時候唯一的前提條件就是“安全第一”,。

防隱患從小處著手；多看一眼,，安全保險,；多防一步，少出事故,；安全無小事。現(xiàn)場施工過程中難免由于工人們的麻痹大意而出現(xiàn)各種違章行為,，像登高作業(yè)不正確使用安全帶,、進(jìn)入現(xiàn)場衣冠不整、高空作業(yè)或在基坑內(nèi)進(jìn)行地下作業(yè)時周圍沒有采取有效的防護(hù)措施,、施工用電沒有按要求有效接地或由專人操作等等,，這樣的違章事件我們現(xiàn)場的安全員和管理人員發(fā)現(xiàn)一起處理教育一起，始終讓人們心中“安全”這根弦緊繃,。施工過程中我們工程部要求各施工隊伍不斷的進(jìn)行自糾自查,，壞的習(xí)慣立馬進(jìn)行改正，好的行為我們工程部還會向項目部申請給予相關(guān)人員一定的物質(zhì)和精神上的獎勵,。

我們建筑工程部分為三個工區(qū)：

三工區(qū)主要負(fù)責(zé)2,、3#電除塵基礎(chǔ)、2,、3#引風(fēng)機支架,、2、3#鋼煙道支架,、2,、3#增壓風(fēng)機、2,、3#吸收塔,、2、3#煙囪外筒和內(nèi)筒頂升以及鋼爬梯的.配置安裝等爐后脫硫系統(tǒng)建筑物和廠區(qū)循環(huán)水,、道路,、溝道、各種水管等的施工,。

大家在平時的工作中各司其職,、各盡所能地竭盡全力去搞好自己管理范圍內(nèi)的安全文明施工工作，人人為己,、我為人人,，只有各掃門前雪我們才能在冬日里漫天飄雪時不至于被雪堵住去路影響出行。現(xiàn)場施工過程中我們遇到了太多存在安全隱患的工作,，像主廠房基礎(chǔ)的大體積混凝土澆筑,、取水口復(fù)雜的地下環(huán)境,、循環(huán)水泵房大跨度高落差超厚度的板墻澆筑、146,、5米煙囪的外筒施工,、150米煙囪鋼內(nèi)筒的頂升、兩個放空水后分別有530t重消防水罐的支護(hù)等等,，但我們都一一的順順利利的完成了,，并且我們還要求現(xiàn)場的文明施工天天保持，做到“工完料凈場地清”,。

我們對每一位新入場的人員都進(jìn)行安全知識培訓(xùn)并對他們進(jìn)行考核,，只有考核合格了你才能正式進(jìn)行工作。施工過程中我們定期召開安全會議,，把安全隱患,，解決辦法和以后的防范措施做個總結(jié)，會議內(nèi)容都做了詳細(xì)記錄,，并有全體參加會議人員的簽名,。

輝煌的成績大家都有目共睹，我們給自己評分為“優(yōu)秀”,。雖然是優(yōu)秀但還不是滿分,，之所以沒拿滿分是因為我們知道在過去的xx年里我們的工作也有過小的過錯、也忽略過一些細(xì)節(jié)問題,。細(xì)節(jié)決定成敗,，九層之臺起于壘土，但千里之堤毀于蟻穴,，所有的這些前車之鑒告訴我們,，要想鑄造精品工程，安全這串路燈要一路長明,。在接下來的xx年里,，我們建筑工程部會繼續(xù)發(fā)揚大雁人艱苦奮斗，奮發(fā)圖強,，吃苦耐勞的創(chuàng)業(yè)精神,；質(zhì)量第一，從嚴(yán)過細(xì),，一絲不茍的求實精神,；學(xué)習(xí)技術(shù)，尊重知識,，注重管理的科學(xué)精神,；團結(jié)奮斗，務(wù)實進(jìn)取,，開拓騰飛的進(jìn)取精神,；熱愛大雁,，建設(shè)大雁，文明高尚的獻(xiàn)身精神繼續(xù)為二期無悔的付出,。