圍繞工作中的某一方面或某一問題進(jìn)行的專門性總結(jié)，總結(jié)某一方面的成績(jī),、經(jīng)驗(yàn),。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

施工管理個(gè)人工作總結(jié)篇一

大家好！20xx年匆匆而過,，現(xiàn)在工作告一段落,，現(xiàn)將本年度工作情況總結(jié)匯報(bào)如下。

20xx年3月12日復(fù)工以來,，完成20xx年未完的灌注樁施工,、筏板等基礎(chǔ)工程和主體—2~18層鋼筋砼結(jié)構(gòu)施工，以及地下車道,、原地下車庫(kù)加固等配套工程施工,。在監(jiān)理單位,、造價(jià)咨詢單位,、設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位的緊密配合下,，深入現(xiàn)場(chǎng)查看，對(duì)提出的改動(dòng)部分和合理化建議等,，通過工作聯(lián)系單,、設(shè)計(jì)變更通知單等方式及時(shí)答復(fù)確認(rèn)，能確保施工的連續(xù)性,，減少了返工現(xiàn)象的發(fā)生,。累計(jì)上報(bào)工作聯(lián)系單22份，簽收設(shè)計(jì)變更單13份,，相關(guān)附圖每份12張,，完整的室外消防水池設(shè)計(jì)圖1套，室外擋土墻施工圖2份,，每份1張,。編制報(bào)審各類專項(xiàng)方案14個(gè)，各類技術(shù)交底20份,。工作聯(lián)系單中有關(guān)設(shè)計(jì)簽署確認(rèn)的內(nèi)容,，匯總上報(bào)建設(shè)單位，申請(qǐng)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更通知單,，便于資料歸檔和審計(jì),。

建筑施工過程，不同于工業(yè)產(chǎn)品工廠化生產(chǎn)流水線,，生產(chǎn)對(duì)象固定,，生產(chǎn)工人流動(dòng)，工作環(huán)境始終在動(dòng)態(tài)變化,，對(duì)于安全和質(zhì)量控制,，既要有管理工作的前瞻性，更要注重過程跟班檢查,、旁站和工序交接檢查,，以后加強(qiáng)對(duì)鋼筋保護(hù)層檢查驗(yàn)收,。在施工生產(chǎn)期間，能做到每天到工作面檢查,，同一線工人交流工作心得,，共同提高工作水平，對(duì)出現(xiàn)的問題在項(xiàng)目生產(chǎn)安全管理群中群發(fā)告知,。對(duì)復(fù)查時(shí)發(fā)現(xiàn)班組未引起重視的問題和同一問題屢次出現(xiàn)的情況,，根據(jù)合同和制定的處罰措施，進(jìn)行了適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)處罰,。在管理過程中,，經(jīng)濟(jì)處罰措施起到了一定的效果，但從整個(gè)管理效能來看,，收效占比不大，微乎其微,，班組在當(dāng)月未能深切的感受到割肉之痛,，體現(xiàn)出更多的是一種管理方式和手段而已。未能利用好獎(jiǎng)罰機(jī)制,，有罰沒有獎(jiǎng),，沒了榜樣的力量，班組主動(dòng)積極性沒有提升,。因砼班組人員更換,，出現(xiàn)監(jiān)管漏洞，在20xx年8月25日澆筑5層南段墻柱砼時(shí),，墻柱中灌入沖泵管用砂漿,。次日拆模發(fā)現(xiàn)隱患點(diǎn)后，項(xiàng)目部立即組織內(nèi)部會(huì)議商討處理方案,，決定當(dāng)天拆除隱患部位墻體砼,，并重新支模板澆筑設(shè)計(jì)標(biāo)號(hào)砼，項(xiàng)目部對(duì)管理人員進(jìn)行了處罰?，F(xiàn)場(chǎng)文明施工管理一般,，班組不注重細(xì)節(jié)，勞務(wù)隊(duì)不能按需及時(shí)投入勞動(dòng)力,，管理組織難,，當(dāng)天的任務(wù)不能落實(shí)下去，未進(jìn)入常態(tài)化管理,，多有臨陣突擊整理場(chǎng)容場(chǎng)貌,。

以后要加強(qiáng)與勞務(wù)隊(duì)的溝通協(xié)調(diào)，緊密聯(lián)系勞務(wù)負(fù)責(zé)人,，傾聽勞務(wù)人員心聲,，合理化的意見和建議及時(shí)采納或答復(fù),，不能因?yàn)榘嘟M中的幾個(gè)人或工作中的某個(gè)工序人為制約，影響整個(gè)工作的連續(xù)性,，產(chǎn)生負(fù)面影響,，延長(zhǎng)工期。在日常管理中,，不斷提高管理工作的認(rèn)知程度,，改變或強(qiáng)化對(duì)班組管理方法和手段，全面提高管理素養(yǎng)和技術(shù)水平,，在安全,、質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)文明施工方面有較大的的提升。當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,，抓生產(chǎn)的同時(shí),，注重對(duì)成本的控制。嚴(yán)格按圖施工,，遵循設(shè)計(jì)意圖,，局部可優(yōu)化施工方面，提前做好技術(shù)交底,。設(shè)計(jì)圖中需優(yōu)化內(nèi)容在圖紙會(huì)審前提出,，變更局部設(shè)計(jì)方案。采取組織和技術(shù)措施,，減少建筑垃圾產(chǎn)生,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)邊角料和建筑垃圾分類、破碎,、篩分等方式充分二次利用,，減少垃圾排放量。現(xiàn)場(chǎng)圍擋,、臨邊防護(hù),、洞口防護(hù)等選用或加工成型的可周轉(zhuǎn)、能重復(fù)利用的標(biāo)準(zhǔn)件,。

最后,，緊密團(tuán)結(jié)在以老總為核心的公司領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，學(xué)習(xí)企業(yè)文化理念和精髓,，以公司制度和職能部門為依托,，以項(xiàng)目為載體和主戰(zhàn)場(chǎng)，以項(xiàng)目合同目標(biāo)為方向,，發(fā)揚(yáng)集體協(xié)作精神,，落實(shí)到本職工作和生活中。

以上有不妥之處，請(qǐng)批評(píng)指正,。

施工管理個(gè)人工作總結(jié)篇二

就我廠而言,，20年，是極不平常的一年,。自年初開始的產(chǎn)能大調(diào)整,、原材料質(zhì)量批次波動(dòng)大(石油焦質(zhì)量總體成下降趨勢(shì))、車間崗位人員精簡(jiǎn)和抽調(diào)調(diào)整,、設(shè)備老化維修量大幅增加,、原材料成本大幅上升、銷售回款又極度困難等多方困難的狀況下,，終因上級(jí)操作合理,、廠部管理得當(dāng)和全體職工的極力支持，全年各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)均達(dá)成了年初的生產(chǎn)計(jì)劃,，并在應(yīng)對(duì)石油焦質(zhì)量下滑,、主設(shè)備大修、崗位人員配置等方面取得了可喜的突破,，充分檢驗(yàn)了我廠的管理潛力和市場(chǎng)的應(yīng)對(duì)潛力,。為公司下一年度和本年度的戰(zhàn)略發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。

回顧一年來的工作,，其成績(jī)的取得是與公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策、廠部的團(tuán)結(jié)協(xié)作,、全體職工的辛勤工作是密不可分的,，在此我要衷心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我廠的關(guān)心和支持、感謝一年來辛勤奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的全體職工們,。因?yàn)槊恳环殖煽?jī)的取得都凝聚了你們辛勤的汗水和無比的智慧,。在這一年里值得我們總結(jié)和吸取的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)很多。

一,、合理利用資源,，控制產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。

充分考驗(yàn)了廠部的協(xié)調(diào)和組織潛力,。在新一年度的工作中我將更加注重以上工作的開展，確保20年的生產(chǎn)任務(wù)順利完成,。

二,、進(jìn)一步完善關(guān)鍵崗位的人才培養(yǎng)與培訓(xùn)。

20年因物價(jià)大幅上漲,，導(dǎo)致市場(chǎng)上的臨工工資大幅提高,，環(huán)。

比之下我廠工資水平已經(jīng)不再具有優(yōu)勢(shì)和吸引力，致使部分職工產(chǎn)生離職別某高就的思想,，離職率升高,，導(dǎo)致一些關(guān)鍵崗位技術(shù)工流失，影響到了全廠產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定,，如混捏車間全年離職8人,，嚴(yán)重影響到該車間的正常運(yùn)行。因此,，務(wù)必完善全廠關(guān)鍵崗位人員的復(fù)合配置和日常不間斷培訓(xùn),，杜絕再出現(xiàn)一人離職全班癱瘓的事情發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行廠部規(guī)定的辭職制度,，并對(duì)因離職,、病事假影響到的班組進(jìn)行及時(shí)人員調(diào)整和新人的頂崗培訓(xùn)。對(duì)有離職想法的職工進(jìn)行思想動(dòng)員和說服開導(dǎo),，加強(qiáng)平時(shí)與職工的思想交流,，讓職工能明了企業(yè)的發(fā)展慨況。在20年的工作中完善關(guān)鍵崗位人員的復(fù)合配置和日常關(guān)鍵崗位技術(shù)培訓(xùn)是本年度工作的重重之重,，我必將全力予付,。

三、加強(qiáng)日常生產(chǎn)安全管理和安全培訓(xùn),。

發(fā)展的密切關(guān)系后,，企業(yè)的管理和發(fā)展才能從人力資源中獲得源源不斷的支持和理解，企業(yè)也才談得以發(fā)展,，安全才能得到保障,。

四、是加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，提升自身素養(yǎng),。

經(jīng)上年度工作洗禮，使我認(rèn)識(shí)到了諸多自身的不足,，為彌補(bǔ)專業(yè)知識(shí)欠缺,、綜合素質(zhì)低，在新一年的工作中我將：

(1),、加強(qiáng)管理理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),，不斷提高管理理論和管理水平，盡快完成主角轉(zhuǎn)換,，勝任本職工作,。

(2)、時(shí)刻持續(xù)清醒的頭腦,，處處嚴(yán)格要求自己,，不做有損于職工團(tuán)結(jié)的事，不說有損企業(yè)形象的話。

(3),、在日常工作中注重“三勤”：腦勤——勤學(xué)多思,，多為領(lǐng)導(dǎo)出點(diǎn)子，多獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策;腿勤——不怕多跑車間,，不怕多流汗;嘴勤——多向廠長(zhǎng)匯報(bào),，多與班子領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，多與員工溝通,，把分管工作做實(shí)做優(yōu),。

(4)、反省當(dāng)日工作,，進(jìn)行及時(shí)的自我修正和補(bǔ)救,。力爭(zhēng)做得再虛心一些、再刻苦一些,、再樸實(shí)一些,、再扎實(shí)一些、在努力一些,。

(5),、處理好家庭關(guān)系，保證不因家庭問題影響日常工作,。立足本職崗位,，做好所分管的工作，更好地為碳素廠的生產(chǎn)盡心盡力,。

以上是我的20年工作總結(jié),，和對(duì)20年的展望有不妥之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)指正,。

施工管理個(gè)人工作總結(jié)篇三

本年度本人主要負(fù)責(zé)審定了連鹽、連淮線,、包蘭鐵路惠農(nóng)至蘭州段增建二線,、赤錦專用線和準(zhǔn)朔聯(lián)絡(luò)線等國(guó)鐵項(xiàng)目的初測(cè)、定測(cè)施概調(diào)查報(bào)告,、預(yù)估算,、可研估算、初步設(shè)計(jì)概算和施工組織設(shè)計(jì)等,，工作中能夠結(jié)合項(xiàng)目具體特點(diǎn)和業(yè)主要求,，確定概預(yù)算編制和施工組織設(shè)計(jì)原則，能夠發(fā)現(xiàn)影響投資和工期的關(guān)鍵因素,，注重投資分析和施工組織方案比較,，在包蘭鐵路銀川至蘭州段增建二線、連鹽、連淮線,、和邢鐵路,、贛韶線等項(xiàng)目上解決了投資不足的問題，經(jīng)審定的施工組織方案均順利通過上級(jí)部門審查,。協(xié)助院長(zhǎng)組織主管項(xiàng)目的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),，按照集團(tuán)公司技術(shù)管理要求，精心組織,、超前策劃,、提前決策，按期,、高質(zhì)量完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。

(二)地鐵項(xiàng)目。

除國(guó)鐵項(xiàng)目外,，本人尚負(fù)責(zé)了北京地鐵,、鄭州地鐵和長(zhǎng)沙地鐵等項(xiàng)目的工程籌劃、概預(yù)算審查工作,，配合建筑與地鐵設(shè)計(jì)院圓滿完成各項(xiàng)任務(wù),。

(三)設(shè)計(jì)咨詢和施工圖審核。

本年度本人參加了蘭渝線,、南廣客專,、云貴線設(shè)計(jì)咨詢工作，負(fù)責(zé)概預(yù)算和施工組織設(shè)計(jì)審查,，能夠客觀公正,、事實(shí)求是發(fā)現(xiàn)問題、提出咨詢意見,，咨詢深度滿足建設(shè)單位要求,，起到了咨詢單位應(yīng)有的作用。集團(tuán)公司作為^v^施工圖審核試點(diǎn)單位,，負(fù)責(zé)蘭渝線二院范圍的施工圖審核,，本人能夠深切體會(huì)該項(xiàng)目對(duì)我院的重要性，親自擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目專冊(cè),，積極配合我院咨詢公司開展工作,，深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行大臨工程和材料供應(yīng)計(jì)劃核查，得到了^v^工管中心領(lǐng)導(dǎo)的贊賞,。

應(yīng)建設(shè)單位要求,，負(fù)責(zé)完成了衡茶吉鐵路、宿淮線,、贛韶線,、赤錦專用線等項(xiàng)目的工程量清單,、標(biāo)段概算和甲供物資設(shè)備清單編制工作，工作中樹立良好的服務(wù)意識(shí),，積極工作,、主動(dòng)配合，切實(shí)為建設(shè)單位解決了招投標(biāo)方面的技術(shù)問題,。

在田德線,、阿拉山口集裝箱換裝場(chǎng)改造工程、大連鐵路集裝箱中心站等項(xiàng)目概算清理投資咨詢工作中,，積極配合建設(shè)單位梳理投資,，本著事實(shí)求是、有理有據(jù)精神開展工作,，解決了建設(shè)單位工程投資問題,，同時(shí)為工經(jīng)院創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

響應(yīng)集團(tuán)公司20xx年初三會(huì)有關(guān)“長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和科學(xué)發(fā)展”的精神要求,，制定了一系列規(guī)章制度:,。

(一)考慮到集團(tuán)公司后續(xù)清概項(xiàng)目較多，而工經(jīng)院在清理概算方面缺乏一定經(jīng)驗(yàn),，制定發(fā)布《工經(jīng)院清理概算工作管理辦法(試行)》,，以指導(dǎo)概算清理工作，提高清理概算文件質(zhì)量,。

(二)按照集團(tuán)總工程師例會(huì)精神,，制定發(fā)布《工經(jīng)院勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量考核計(jì)費(fèi)辦法》和《工經(jīng)院勘察資料、設(shè)計(jì)文件質(zhì)量獎(jiǎng)懲規(guī)定》,，對(duì)我院項(xiàng)目專冊(cè)進(jìn)行考核,，考核結(jié)果與績(jī)效獎(jiǎng)金和項(xiàng)目專冊(cè)任用掛鉤，加大獎(jiǎng)懲力度,。

(三)結(jié)合工經(jīng)專業(yè)工作特點(diǎn),，制定發(fā)布《工經(jīng)專業(yè)設(shè)計(jì)、復(fù)核試行辦法》,，進(jìn)一步規(guī)范簽署用筆顏色,，明確設(shè)計(jì)、復(fù)核和審核者的責(zé)任,，提出設(shè)計(jì)、復(fù)核的要點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié),。

(四)結(jié)合工經(jīng)專業(yè)工作特點(diǎn),，制定發(fā)布《工經(jīng)專業(yè)設(shè)計(jì)、復(fù)核試行辦法》,，進(jìn)一步規(guī)范簽署用筆顏色,，明確設(shè)計(jì),、復(fù)核和審核者的責(zé)任，提出設(shè)計(jì),、復(fù)核的要點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié),。

(五)為完善分配制度，促進(jìn)激勵(lì)機(jī)制,，提高生產(chǎn)效率,，放大生產(chǎn)能力，結(jié)合工經(jīng)院的實(shí)際情況,，制定出臺(tái)了以“業(yè)績(jī)和能力”為主要參考指標(biāo)的《工經(jīng)院獎(jiǎng)金分配辦法》和相應(yīng)的《鐵路項(xiàng)目工作產(chǎn)值定額》,。

(一)為提高集團(tuán)公司站后概算編制質(zhì)量和工作效率，組成了《站后工程概算編制統(tǒng)一規(guī)定》和《房屋和雨棚工程補(bǔ)充概算指標(biāo)》業(yè)務(wù)建設(shè)編制小組,。

(二)為提髙工經(jīng)專業(yè)投資控制水平,，組成了《鐵路設(shè)計(jì)概預(yù)算編制統(tǒng)一規(guī)定》業(yè)務(wù)建設(shè)編制小組。

在技術(shù)管理過程中,，以優(yōu)良的技術(shù)服務(wù)為核心,、指令性鐵路項(xiàng)目為依托、“投資咨詢,、標(biāo)段概算編制,、清理概算編制”三項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)為中心，配合院長(zhǎng)進(jìn)行了經(jīng)營(yíng)工作和經(jīng)營(yíng)鋪墊工作,，合同已簽訂春節(jié)前能付款有6項(xiàng)約266萬元,，協(xié)議已經(jīng)簽訂待簽的合用有4項(xiàng)約170萬元，工作已經(jīng)完成待談判合同約2項(xiàng)約180萬元,。

善于總結(jié),，本專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力有較大水平提高，得到了部計(jì)劃司和鑒定中心領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,。工作中,，顧全大局，勇于維護(hù)集團(tuán)公司的聲譽(yù),，腳踏實(shí)地,，任勞任怨，盡職盡責(zé),，服從集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)工作分配,。對(duì)待同事誠(chéng)懇守信，以理服人,，不搞特殊化,。政治上樂于進(jìn)取，思想上追求進(jìn)步,，7月份有幸成為一名預(yù)備^v^員,，廉潔自律,、克己奉公，不以權(quán)謀私,。

施工管理個(gè)人工作總結(jié)篇四

本人自20xx畢業(yè)參加工作以來,，20xx年獲聘為助理工程師。任現(xiàn)職以來的7年中,，盡職盡責(zé)完成本職工作,，雖然取得了一定的成績(jī)，但是感慨也很多,。目前已經(jīng)成為一名專業(yè)技術(shù)能力和管理都比較成熟的工程管理人員,，同時(shí)在政治思想、專業(yè)理論和運(yùn)用,，專業(yè)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)等方面都有了很大的提高,，現(xiàn)從以下四個(gè)方面將幾年的學(xué)習(xí)、工作總結(jié)如下：

堅(jiān)持中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo),，遵紀(jì)守法,，誠(chéng)實(shí)守信，工作踏實(shí)認(rèn)真,，以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作,，并使各項(xiàng)工作保質(zhì)保量的完成，具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神,。此外我還在多年的項(xiàng)目管理過程中加強(qiáng)了對(duì)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》,、《中華人民共和國(guó)建筑法》、以及國(guó)務(wù)院頒發(fā)的《建筑安裝工程技術(shù)規(guī)程》,、《企業(yè)職工事故報(bào)告和處理規(guī)定》等和建筑業(yè)息息相關(guān)的法律知識(shí)的學(xué)習(xí),，在實(shí)際工作中，牢記“安全生產(chǎn),，以人為本”,。

在校學(xué)習(xí)期間就以優(yōu)異的成績(jī)通過了《理論力學(xué)》、《結(jié)構(gòu)力學(xué)》,、《材料力學(xué)》,、《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原理》、《建設(shè)項(xiàng)目管理》,、《土木工程施工》等主要課程,。通過這幾年的專業(yè)學(xué)習(xí)，我在較系統(tǒng)的掌握了本專業(yè)的基礎(chǔ)理論和專業(yè)技術(shù)知識(shí)的同時(shí),，也為日后走上工作崗位,，順利開展工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。經(jīng)過多年的實(shí)際技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)后,，自己的專業(yè)技能和能力有了顯著的提高,，也日趨成熟。我也清醒地意識(shí)到理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐之間是相得益彰,，相互促進(jìn)的關(guān)系,。另外，隨著計(jì)算機(jī)和電子信息科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,，和建筑業(yè)相關(guān)的應(yīng)用軟件使用已經(jīng)相當(dāng)普遍,。本人在工作之余，學(xué)習(xí)并能較熟練的運(yùn)用autocad,、office20xx,、word20xx、pkpm,、天正等繪圖,、辦公及計(jì)算軟件;在工程實(shí)踐中，掌握了電子緯儀,、水準(zhǔn)儀等工程應(yīng)用儀器的工作原理和成果分析方法,。

本人于于20xx年7月取得助理工程師資格以來，先后完成了幾個(gè)較大工程項(xiàng)目的施工任務(wù),，其中,，有多層的、有高層的,、有磚混的,、有框架的、有辦公樓的,、有綜合樓的等等,。主要參與建設(shè)的項(xiàng)目有：

20xx.02～20xx.12南寧市東景花園l號(hào)樓工程，屬四級(jí)工程,，建筑面積6880m2,，框架結(jié)構(gòu)，六層,。

20xx.08,、20xx.03嶺南名居l#、2#樓工程,，屬二級(jí)工程,，建筑面積14675.78m2，框架結(jié)構(gòu),。

20xx.04～20xx.03嶺南名居6#樓工程,，屬二級(jí)工程，建筑面積19624.51m2,，框架結(jié)構(gòu),。

20xx.04~至今匯東酈城一期b區(qū)工程,，建筑面積70626.65m2，框架結(jié)構(gòu),。

通過對(duì)以上項(xiàng)目的具體技術(shù)管理,，使自己在實(shí)踐中積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)技術(shù)水平和項(xiàng)目管理水平得到了很大的提高,，掌握了項(xiàng)目管理具體實(shí)施過程中各種環(huán)節(jié)的要點(diǎn)和措施,，能獨(dú)立完成一個(gè)項(xiàng)目從前期籌備到具體實(shí)施的所有環(huán)節(jié)的工作，具有豐富的施工現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn),。怎樣才能讓自己成為一個(gè)成功的管理者,，這一直是我思考和探索的。僅僅具備了豐富的理論知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，我們還要應(yīng)該有系統(tǒng)而嚴(yán)密的管理制度體系,。這才是項(xiàng)目施工管理的基礎(chǔ)和依據(jù)，是責(zé),、權(quán),、利三者統(tǒng)一的紐帶，也是規(guī)范管理者行為標(biāo)準(zhǔn)的指針,。通過向同行的借鑒和學(xué)習(xí),，我在日常的管理過程當(dāng)中，強(qiáng)化了對(duì)所在項(xiàng)目部的各項(xiàng)崗位職責(zé),、承包分配,、施工生產(chǎn)、物資器材,、勞務(wù)用工等幾個(gè)方面的規(guī)章制度,，先后制訂了多個(gè)切實(shí)可行的管理制度和辦法，尤其是加大制度管人的力度,。這些管理制度的嚴(yán)格執(zhí)行,，使管理工作朝標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的方向接軌,，此外對(duì)規(guī)范相關(guān)人員的行為,，明確各層次人員在工程施工和管理活動(dòng)中的責(zé)、權(quán),、利關(guān)系,，是十分積極而有效的，為工程施工管理取得良好的成績(jī)以及對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了良好的基礎(chǔ),。我們施工企業(yè)的效益就是圍繞著對(duì)“人”,、“機(jī)”、“物”、“料”的管理中出來的',，不是空喊口號(hào)和從沒有章法的管理體系中出來的,。與此同時(shí)做為一名管理者必須要重視工程質(zhì)量、時(shí)刻保持清醒的頭腦和憂患意識(shí),。質(zhì)量是我們的生命,，只有不斷地改善和提高施工質(zhì)量，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益才能最大化實(shí)現(xiàn),，這也符合項(xiàng)目管理的目標(biāo)要求。

項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，必須借助于人,，因此我們必須堅(jiān)持“以人為本，安全文明施工”,，注重全體人員安全意識(shí)的培養(yǎng),，建立健全安全組織機(jī)構(gòu)，將安全管理納入系統(tǒng)化,、標(biāo)準(zhǔn)化管理軌道,。在安全管理上堅(jiān)持”預(yù)防為主”的方針，加大力度消除一切安全隱患,，最大限度地降低或減少人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),。堅(jiān)持誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，在各層次人員中牢固樹立”安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”的思想,，警鐘長(zhǎng)鳴,，常抓不懈，實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決制,。定期或不定期地進(jìn)行安全檢查,，在施工區(qū)域和危險(xiǎn)地段設(shè)立明顯的警示牌。安全工作強(qiáng)調(diào)預(yù)防為主,，在任何一項(xiàng)工程施工前首先做好安全防護(hù)計(jì)劃和防護(hù)措施?，F(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)作業(yè)堅(jiān)持班前安全會(huì)制度。從每一件小事認(rèn)真抓起,，例如地下施工堅(jiān)決不準(zhǔn)汽油車進(jìn)入,，工作中不戴安全帽則處以罰款等。在具體施工經(jīng)驗(yàn)方面,，主要是通過試舉在施工過程中經(jīng)常遇到的兩例質(zhì)量通病的處理措施加以說明：

（一）,、施工縫夾層現(xiàn)象：施工縫處砼結(jié)合不好，有縫隙或夾有雜物,，造成結(jié)構(gòu)整體性不良,。

原因分析：

1、在灌注砼前沒有認(rèn)真處理施工縫表面，澆注前,，搗實(shí)不夠,。

2、灌注大體積砼結(jié)構(gòu)時(shí),，往往分層分段施工,。在施工停歇期間常有木塊、鋸末等雜物積存在砼表面,，未認(rèn)真檢查清理,，再次灌注砼時(shí)混入砼內(nèi)，在施工縫處造成雜物夾層,。

預(yù)防措施：

1,、在施工縫處繼續(xù)灌注砼時(shí)，如間歇時(shí)間超過規(guī)定,，則按施工縫處理,，在砼抗壓強(qiáng)度不小于1.2mpa時(shí)，才允許繼續(xù)灌注,。

2,、在己硬化的砼表面上繼續(xù)灌注砼前，除掉表面水泥薄膜和松動(dòng)碎石或軟弱砼層,，并充分濕潤(rùn)和沖洗干凈,，殘留在砼表面的水予清除。

3,、在澆注前,，施工縫宜先鋪抹水泥漿一層。

治理方法：

當(dāng)表面縫隙較細(xì)時(shí),，可用清水將裂縫沖洗干凈,，充分濕潤(rùn)后抹水泥漿。對(duì)夾層的處理慎重,。補(bǔ)強(qiáng)前,，先搭臨時(shí)支撐加固后，方可進(jìn)行剔鑿,。將夾層中的雜物和松軟砼清除,，用清水沖洗干凈，充分濕潤(rùn),，再灌注,，采用提高一級(jí)強(qiáng)度等級(jí)的細(xì)石砼搗實(shí)并認(rèn)真養(yǎng)護(hù)。

（二）,、露筋現(xiàn)象：鋼筋砼結(jié)構(gòu)內(nèi)的鋼筋露在砼表面,。

原因分析：

1,、砼澆注振搗時(shí)，鋼筋墊塊移位或墊塊太少甚至漏放,，鋼筋緊貼模板,。

2、鋼筋砼結(jié)構(gòu)斷面較小,，鋼筋過密,，如遇粒徑大碎石卡在鋼筋上，砼水泥漿不能充滿鋼筋周圍,。

3,、因配合比不當(dāng)砼產(chǎn)生離析，或模板嚴(yán)重漏漿,。

4,、砼振搗時(shí)，振搗棒撞擊鋼筋,，使鋼筋移位。

5,、砼保護(hù)層振搗不密實(shí),，或木模板濕潤(rùn)不夠，砼表面失水過多,，或拆模過早等,，拆模時(shí)砼缺棱掉角。

預(yù)防措施：

1,、灌注砼前,，檢查鋼筋位置和保護(hù)層厚度是否準(zhǔn)確。

2,、為保證砼保護(hù)層的厚度,，要注意固定好墊塊。一般每隔1m左右在鋼筋上綁一個(gè)水泥砂漿墊塊,。

3,、鋼筋較密集時(shí)，選配適當(dāng)粒徑的碎石,。碎石最大粒徑不得超過結(jié)構(gòu)截面最小尺寸的1/4,，同時(shí)不得大于鋼筋凈距的3/4。結(jié)構(gòu)截面較小,，鋼筋較密時(shí),，可用細(xì)石砼澆注。

4,、為防止鋼筋移位,，嚴(yán)禁振搗棒撞擊鋼筋。

5、砼自由順落高度超過2m時(shí),，要用串筒或溜槽等進(jìn)行下料,。

6、拆模時(shí)間要根據(jù)試塊試驗(yàn)結(jié)果確定,，防止過早拆模,。

7、操作時(shí)不得踩踏鋼筋,，如鋼筋有踩彎或脫扣者,，及時(shí)調(diào)直，補(bǔ)扣綁好,。

治理方法：將外露鋼筋上的砼殘?jiān)丸F銹清理干凈,，用水沖洗濕潤(rùn)，再用1：2或1：2.5水泥砂漿抹壓平整,，如露筋較深,，將薄弱砼剔除，沖刷干凈濕潤(rùn),，用高一級(jí)的細(xì)石砼搗實(shí),，認(rèn)真養(yǎng)護(hù)。

現(xiàn)場(chǎng)施工再談?wù)剮c(diǎn)注意事項(xiàng)：

1,、如基坑開挖前放線,，引入控制點(diǎn)后開始確定四大角，釘木樁,，灑石灰,，一看按圖沒錯(cuò)，于是開始指揮機(jī)械大面積開挖,。然而當(dāng)進(jìn)行基礎(chǔ)承臺(tái)支模時(shí)才發(fā)現(xiàn)麻煩來啦,，四周的工作面沒留。

2,、從柱模的安裝到柱砼的澆筑過程,，當(dāng)柱筋驗(yàn)收合格后開始封模，接著完成梁板模拼鋪,，當(dāng)準(zhǔn)備進(jìn)行柱砼澆筑前模板驗(yàn)收不通過,，原因是底部木糠等雜物人多無法沖洗干凈，因此應(yīng)事前在模板上鋸開檢查口,，等驗(yàn)收通過后再封上,。

3、確保上層柱筋不偏位,，柱砼質(zhì)量盡可能減少蜂窩麻面：在澆筑前應(yīng)用木條釘在樓面模板上固定好柱縱筋四邊,，以免整體移位;當(dāng)砼澆筑振搗的同時(shí)應(yīng)派1至2個(gè)人在下面負(fù)責(zé)輕輕敲打側(cè)模確保密實(shí)度,，同時(shí)觀查是否出現(xiàn)脹模。

4,、衛(wèi)生間的吊模安裝工人往往圖方便,，用鐵線拉作固定或用木條做腳支撐，后因不能及時(shí)除去木腳支撐或提前拆模,，最后常常造成衛(wèi)生間水順著鐵線或木頭腐爛漏水,。較好的辦法應(yīng)用鋼筋加工成馬凳形架起吊模。

5,、梁板鋼筋的綁扎：對(duì)吊上樓面的鋼筋應(yīng)按梁號(hào)掛好標(biāo)簽,，分區(qū)就近擺放，沉梁時(shí)要注意主次梁的位置,，梁柱交叉處的柱箍最好事先焊成一個(gè)籠形,，沉梁時(shí)一起放入。板筋綁扎前宜先按間距彈好線,，這樣顯得整齊,，綁扎起來也快。

1,、建筑工程技術(shù)是一門比較復(fù)雜,、科學(xué)性很強(qiáng)的專業(yè)，只有大膽探索,、創(chuàng)新，用科學(xué)的方法去解決相應(yīng)的問題,，工作效率才能進(jìn)一步提高,。

2、在工作中有些工作做的不夠細(xì),，一些協(xié)調(diào)工作做的不到位,。

3、自己的理論水平還需要要提高,。

以上是本人任現(xiàn)職以來思想,、工作方面的總結(jié)，雖然取得了一定的工作成效和成績(jī),，但我還要加倍努力,，針對(duì)自己的不足和努力方向，在今后的工作中不斷地完善自我,，努力使自己成為一名優(yōu)秀管理者,。

施工管理個(gè)人工作總結(jié)篇五

xx年已接近年終，我廠今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落,?；仡櫼荒陙淼拿β蹬c付出,。在公司及廠經(jīng)營(yíng)班子的帶領(lǐng)下，緊跟公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃,，努力加強(qiáng)生產(chǎn)管理,、安全管理，落實(shí)管理職責(zé)制,，貫徹實(shí)施績(jī)效考核,，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，在各個(gè)方面都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步,。

我廠的發(fā)展離不開全廠各部門的同心協(xié)力及共同努力,，生產(chǎn)管理部在xx年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了必須的努力和學(xué)習(xí)，現(xiàn)就本部門今年的工作完成狀況總結(jié)匯報(bào)如下：

1,、協(xié)調(diào)生產(chǎn),，合理調(diào)度。

根據(jù)公司生產(chǎn)管理部年度,、季度滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃及我廠實(shí)際生產(chǎn)狀況制定季度物資采購(gòu)計(jì)劃和月生產(chǎn)計(jì)劃,，平衡調(diào)整各項(xiàng)原輔材料、生產(chǎn)物料,，合理進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn),。今年1-11月份共制備生產(chǎn)。在充分保證了原料供應(yīng)狀況下,，共組裝生產(chǎn),。按公司要求及工廠計(jì)劃圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

2,、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝查證,。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工藝查證，是保證生產(chǎn)規(guī)范和醫(yī)療體系標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行的要點(diǎn),，在生產(chǎn)過程中力求對(duì)工序關(guān)鍵控制點(diǎn),、操作者、工藝設(shè)備,、物料等進(jìn)行監(jiān)督控制,，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo)。生產(chǎn)管理部在過去的一年里,，配合各生產(chǎn)班組質(zhì)量監(jiān)督員對(duì)每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進(jìn)行工藝查證,，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,，嚴(yán)明工藝紀(jì)律,，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn),。

3,、認(rèn)真上報(bào)各種生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表及生產(chǎn)數(shù)據(jù),。

生產(chǎn)管理涉及的統(tǒng)計(jì)及報(bào)表數(shù)據(jù)繁多，從每一天的產(chǎn)銷存日?qǐng)?bào)到周報(bào),、產(chǎn)銷存月報(bào),、產(chǎn)值月報(bào)、能源報(bào)表,、季報(bào)表,、季度物資計(jì)劃等等，此外還有眾多的隨機(jī)臨時(shí)報(bào)表,。每一份報(bào)表都要求及時(shí)準(zhǔn)確無誤,、認(rèn)真細(xì)致。生產(chǎn)管理部在完成各項(xiàng)報(bào)表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的工作中從未出現(xiàn)任何差錯(cuò),，為我廠部門之間,、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應(yīng)有的努力。

4,、批生產(chǎn)記錄審核及生產(chǎn)管理記錄臺(tái)帳

批生產(chǎn)記錄是為了保證生產(chǎn)工藝,、數(shù)據(jù)及檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的規(guī)范性和真實(shí)有效性，生產(chǎn)管理部對(duì)每批次的生產(chǎn)記錄進(jìn)行了認(rèn)真的查對(duì)和審核,，并對(duì)審核過程中發(fā)現(xiàn)的種.種問題和缺陷及時(shí)與記錄工序單元溝通解決,。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實(shí)有效性。建立,、完善包括銷售明細(xì),、能源消耗明細(xì)、庫(kù)存等相關(guān)生產(chǎn)記錄臺(tái)帳,，即時(shí)掌握本廠成品,、半成品等相關(guān)主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

5,、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫(kù),。

實(shí)時(shí)掌握產(chǎn)品庫(kù)存狀況,，保證產(chǎn)品的庫(kù)存與生產(chǎn)不出現(xiàn)脫節(jié)或積壓,。與公司即時(shí)溝通并根據(jù)公司產(chǎn)品訂貨單及本廠成品庫(kù)存狀況，認(rèn)真履行產(chǎn)品發(fā)放手續(xù),，與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放,。至11月份共辦理完成。

存在問題

1,、因本部門人員配置不夠,，致使深入車間等工段進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的頻次不足，生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理不夠,，缺少了解和學(xué)習(xí),，未能很好地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實(shí)際問題和履行生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)查證,，今后將在這方面加倍努力。

2,、對(duì)公司“三化”工程認(rèn)識(shí)不足,，未能將“標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,、精細(xì)化”管理很好地實(shí)施,。

1,、使現(xiàn)場(chǎng)管理向縱深發(fā)展,，克服現(xiàn)場(chǎng)管理深入不夠,，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,，解決生產(chǎn)實(shí)際問題,。

2,、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)督管理,。

3、與生產(chǎn)車間,、采購(gòu)供應(yīng)部等部門加強(qiáng)溝通協(xié)作,，完善生產(chǎn)指令，物資計(jì)劃等,。

4,、根據(jù)我廠產(chǎn)、銷,、存狀況,，認(rèn)真搞好產(chǎn)銷銜接工作。

5,、將在“標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化、精細(xì)化”管理如何融入日常管理,、生產(chǎn)工作過程中做逐步的摸索,。

6、努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作,。

施工管理個(gè)人工作總結(jié)篇六

在20xx年,，本人作為施工現(xiàn)場(chǎng)的安全員，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部前方安全管理工作,，回顧本人在20xx年的工作,，雖有一些成果，但也存在一些不足,，現(xiàn)就本人把20xx年的工作做一下簡(jiǎn)要總結(jié)：

在日常工作過程中,，本人始終堅(jiān)持把公司下發(fā)的安全文件精神作為自己的行動(dòng)指南。在思想上終把安全工作放在第一位,，行動(dòng)上嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)安全生產(chǎn)條例及規(guī)范執(zhí)行,，履行一名安全員的職責(zé)和義務(wù),，按時(shí)參預(yù)項(xiàng)目部定期召開的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)。另外在閑暇之余,，通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)有關(guān)的安全生產(chǎn)資料,，收集各類安全案例，努力提高自己的水平和業(yè)務(wù),。在工作上堅(jiān)決聽從項(xiàng)目經(jīng)理的支配,，自覺做好各項(xiàng)工作。在重大問題上,，堅(jiān)持原則,，明辨是非，較好的履行了一名安全員的職責(zé),。

在充分貫徹落實(shí)上級(jí)門文件的精神和要求下,，以創(chuàng)建工作為契機(jī)，實(shí)施專項(xiàng)整治為途徑,，安全和文明施工工作上有了明顯的改善,，回顧一年來的工作，主要做了以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

1,、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，做好提前防范年初，我們就從完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,，落實(shí)安全生產(chǎn),、文明工作責(zé)任入手，目標(biāo)明確,、措施有力,，準(zhǔn)時(shí)分析安全生產(chǎn)、文明施工中存在的問題,，并加以溝通和協(xié)調(diào),，使管理的力度得到了加強(qiáng);另一方面項(xiàng)目部全部管理人員與施工班組形成了上下互通的管理體系，再加上項(xiàng)目經(jīng)理及集團(tuán)公司對(duì)安全生產(chǎn)工作的高度重視,，真正做到早抓,、真抓、狠抓,、實(shí)抓,。

2,、加大安全生產(chǎn)宣布傳達(dá)力度,，增加安全意識(shí)為了切實(shí)增加全體從業(yè)人員的安全生產(chǎn)、文明施工意識(shí),，依據(jù)我們施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況,，我們定期開展了“安全生產(chǎn)協(xié)會(huì)”,、“安全文明施工大檢查”等專項(xiàng)會(huì)議，并主動(dòng)利用標(biāo)語,、橫幅,、黑板報(bào)等方式大力宣布傳達(dá)安全生產(chǎn)標(biāo)語及文明施工獎(jiǎng)罰況，對(duì)民工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn),，每一個(gè)進(jìn)場(chǎng)施工的工人都必需通過安全生產(chǎn)三級(jí)訓(xùn)練,，確保特種作業(yè)人員必需持證上崗，努力提高工人自防自救的力氣,，不斷加大安全生產(chǎn)訓(xùn)練工作,，使我項(xiàng)目部人員的安全意識(shí)進(jìn)一步得到提高。

3,、開展專項(xiàng)檢查,，消退質(zhì)量、安全隱患,。今年以來,，我們?cè)诩訌?qiáng)日常監(jiān)督管理工作的同時(shí)，開展了每周日安全生產(chǎn),、文明施工的專項(xiàng)檢查,，周一早晨安全例會(huì)，在夏季防高溫順冬季消防防火措施上,，項(xiàng)目部主動(dòng)支配好值班人員,，認(rèn)真開展自查自糾，發(fā)覺隱患立刻排除,。加強(qiáng)了對(duì)各施工隊(duì)落實(shí)整改狀況的跟蹤檢查,，努力將事故隱患消退在萌芽狀態(tài)。

4,、加大工人宿舍管理力度,，改善工人宿舍環(huán)境。由于工人宿舍管理難度大,、安全隱患大,，我們項(xiàng)目部在在宿舍管理方面狠下功夫，工人宿舍普遍存在宿舍衛(wèi)生環(huán)境差,，電線亂接亂拉及私自使用電飯煲,、電爐等違規(guī)電器的現(xiàn)象。為了克服以上問題,，項(xiàng)目部組織進(jìn)行了多次檢查,，加大工宿舍管理力度，要求各施工隊(duì)每天派專人對(duì)生活區(qū)公共區(qū)域進(jìn)行打掃，對(duì)工人宿舍衛(wèi)生選擇實(shí)行動(dòng)態(tài)管理方式,，進(jìn)行不定期宿舍衛(wèi)生檢查,，并將責(zé)任具體支配到各班組身上。進(jìn)行多次檢查和整治,，宿舍狀況有了很大的改善,，我們將連續(xù)加大工人宿舍的管理力度，持之以恒地把工人宿舍管理好,，給工人締造一個(gè)良好的生活環(huán)境,。

在20xx年，本人雖然在工作上兢兢業(yè)業(yè),，認(rèn)真履行自己分工范圍內(nèi)的職責(zé),，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)支配的'各項(xiàng)任務(wù)，但也存在以下不足,，主要有：

3,、工作細(xì)心度不夠，時(shí)常在小問題上消逝錯(cuò)漏,。20xx年即將結(jié)束,，雖然這一年在抓安全生產(chǎn)、文明施工管理方面做了一些工作,，取得了確定的成果,，積累了一些閱歷，但也照舊存在著不少的問題,，隨著20xx年的到來,，本人確定會(huì)加強(qiáng)針對(duì)性的措施、開拓工作思路,、創(chuàng)新管理模式,，總結(jié)閱歷找不足，突出重點(diǎn)抓落實(shí),，在今后的工作中力爭(zhēng)取得更好的工作成果,。

施工管理個(gè)人工作總結(jié)篇七

本人xxx，男,，漢族,，30歲，2001年畢業(yè)于鄭州xxxxx學(xué)院工民建專業(yè),，在校三年,，普招大專學(xué)歷。

本人在畢業(yè)后就參加了工作,，一向在施工單位從事技術(shù)施工,，有必須的施工經(jīng)驗(yàn),，并且有信心把x樓工程圓滿地交給業(yè)主使用。

工程施工是按照設(shè)計(jì)圖紙把設(shè)計(jì)師的思想完成從意識(shí)形態(tài)到實(shí)物形態(tài)的轉(zhuǎn)變過程,，要搞好工程施工，就務(wù)必首先熟悉施工圖紙,，掌握設(shè)計(jì)師的意圖,，完成從圖紙了解設(shè)計(jì)意圖再回頭修訂圖紙的過程(即完成圖紙的施工前會(huì)審)，其次要強(qiáng)化對(duì)圖紙的了解程度,，熟悉工程的基本概況,，思考具體的施工，初步明確工程技術(shù)施工的重點(diǎn),、難點(diǎn),，為以后的施工操作行為做準(zhǔn)備。

在工程施工過程中,，測(cè)量放線工作是重中之重,，它貫穿整個(gè)工程施工的始終，是工程施工的靈魂,，要想工程干好,，務(wù)必把測(cè)量放線的工作做好，所以施測(cè),、校對(duì),、復(fù)核的程序就一個(gè)都不能少(并且施測(cè)、復(fù)核的工作要有不一樣的人來做),；其次要結(jié)合整套圖紙對(duì)各個(gè)施工層,、施工段、施工點(diǎn)進(jìn)行校對(duì),，避免遺漏工程細(xì)小的部位構(gòu)件,；再次，就是檢查,、落實(shí)是否工程的實(shí)際操作層的理解與自我的思想一致,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)溝通，把問題消滅在萌芽狀態(tài),。

在某一工程段施工完成后,，要及時(shí)檢查，驗(yàn)收,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，把發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)糾正在下一施工段，減少錯(cuò)誤的連續(xù)發(fā)生,。

工程施工是一項(xiàng)十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，工程技術(shù)人員務(wù)必要把它作為一個(gè)自我的藝術(shù)產(chǎn)品去雕刻,，力求精益求精，要有一個(gè)良好的工作作風(fēng),，要本著對(duì)國(guó)家(不浪費(fèi)資源),、對(duì)社會(huì)、對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度去工作,，要有“干一項(xiàng)工程,，樹一座豐碑，贏一片口碑”的決心,，這樣才能把工作作好,，才能成為一名合格的工程技術(shù)人員。

工程施工是一個(gè)群體作業(yè)的工作,，它不是一個(gè)人或幾個(gè)人就能完成的,，它是需要上至質(zhì)檢站、設(shè)計(jì)院,，下至勞動(dòng)工人的相互緊密配合,，才能完成的一項(xiàng)復(fù)雜的作業(yè)任務(wù)，所以,，做好相互間的聯(lián)系配合就顯得尤其重要,，否則，干好工程就會(huì)成為一句空話,。

俗話說“皮之不存,，毛將焉附”一個(gè)打工者如果不思考老板和公司的經(jīng)濟(jì)效益，他就是在自斷前程,，他就不是一個(gè)合格的打工者,，早晚會(huì)被社會(huì)所淘汰。工程施工的工作面大,，工作人多,，工程要取得一個(gè)良好的經(jīng)濟(jì)效益，材料管理就顯得十分重要,，然而材料的管理如果只靠一個(gè)人或幾個(gè)人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，它需要大家的共同努力去實(shí)現(xiàn)。作為一個(gè)技術(shù)員,，對(duì)材料的管理既要從技術(shù)的角度去思考如何節(jié)約,，還要配合項(xiàng)目經(jīng)理和同事對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的監(jiān)控，使現(xiàn)場(chǎng)的工人養(yǎng)成節(jié)約材料的良好習(xí)慣,，為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益,，為自我的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

工程工期的長(zhǎng)短也是體現(xiàn)一個(gè)工程經(jīng)濟(jì)效益的重要指標(biāo),，工期的縮短不但能使工程提前投入運(yùn)營(yíng),，為甲方創(chuàng)造可觀的收益,，也能夠減少我們施工單位眾多機(jī)械、材料的租賃費(fèi),，減少人員管理的費(fèi)用,，為公司為老板降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益,；在這個(gè)方面甲方和我們施工單位的利益空前一致,，所以工程的工期是大家共同關(guān)注的焦點(diǎn)，作為工程管理人員中的一員,，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理,，大家一起出謀劃策縮短工程工期就是義不容辭,。

一個(gè)人的潛力和精力是有限的,，為了能更好的正確理解圖紙和規(guī)范，勤溝通,，事前請(qǐng)示就能避免很多不必要的爭(zhēng)辯和返工,，到達(dá)大家思想的一致統(tǒng)一，使工程能夠順利,、如期地到達(dá)要求,。我雖然年紀(jì)較輕，工作閱歷不太深,，施工經(jīng)驗(yàn)有限,，但我會(huì)發(fā)揮年輕人的好學(xué)、勤快,、能吃苦耐勞,、精力沖沛等優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)以上的缺點(diǎn),，勤學(xué)勤問,，努力成為一個(gè)優(yōu)秀的技術(shù)人才，為宏升公司的發(fā)展盡力,。

我喜歡我的專業(yè),，更熱愛我的崗位，我相信,，在甲方和工程部的指導(dǎo)下,，x樓工程能夠順利地進(jìn)行施工，并按照合同的要求圓滿地完成竣工驗(yàn)收的任務(wù),。

施工管理個(gè)人工作總結(jié)篇八

20__年即將過去,，新的一年也即將開始，在這辭舊迎新之際,，回顧一年來的工作歷程,，總結(jié)這一年來工作中的經(jīng)驗(yàn),、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短更好的做好技術(shù)管理工作,，下面分幾方面對(duì)一年來的工作進(jìn)行一下總結(jié),。

一、今年的主要工作,。

在過去一年做為施工現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員,，按照公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求按時(shí)按質(zhì)的完成了各項(xiàng)施工管理工作。

過去一年時(shí)間里與一公司創(chuàng)杯工程相鄰施工,，不論是施工質(zhì)量,、施工進(jìn)度、施工現(xiàn)場(chǎng)的管理都給我很大的壓力,，我工作的好壞已不是個(gè)人問題,，直接影響到我們項(xiàng)目部聲譽(yù)和今后發(fā)展。所以在今年的施工中必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量,，在學(xué)習(xí)同時(shí)把施工重點(diǎn),、施工方法和處罰條例都記錄下來，以便技術(shù)交底中不遺漏,，盡量做到事先預(yù)料,，事前解決，針對(duì)有些重點(diǎn)問題在每個(gè)階段施工初期都要向施工隊(duì)長(zhǎng)提出具體要求,，特別強(qiáng)調(diào)問題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求,。在施工前我會(huì)詳細(xì)了解材料的儲(chǔ)備情況和人員的準(zhǔn)備情況為下一道施工程序做好充分準(zhǔn)備。在施工中我嚴(yán)格按照pvca方案實(shí)施,，施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場(chǎng)巡視,，對(duì)施工重點(diǎn)情況落實(shí)檢查、對(duì)施工質(zhì)量的控制,、化解各施工班組之間的矛盾,、解決現(xiàn)場(chǎng)施工過程中出現(xiàn)的問題從而管理上保證了施工進(jìn)度。

2,、資料管理,。

在資料方面：按照工程的形象進(jìn)度及時(shí)完成施工記錄、放線記錄,、過磅記錄,、見證記錄的編制，配合資料員完成檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄,，并及時(shí)找駐地工程師簽字蓋章,，做到了施工資料與實(shí)際施工日期相吻合，滿足了資料的編制要求,。

二,、工作中存在的問題,。

1、自身方面因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足在說話,、做事方面優(yōu)柔寡斷,，對(duì)問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚,、沒有詳細(xì)對(duì)事件進(jìn)行分析就下結(jié)論,，從而造成了不必要的損失。在管理上：對(duì)不聽指揮,、不按要求施工的班組沒有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰,，久而久之個(gè)別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控,，也就形成安排工作難,，現(xiàn)場(chǎng)管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場(chǎng),，發(fā)揮項(xiàng)目管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)起的主導(dǎo)作用,，對(duì)施工班組做到獎(jiǎng)罰分明,，形成絕對(duì)以項(xiàng)目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法,，對(duì)那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴(yán)打,、嚴(yán)抓以此來樹立施工威信,。

20__年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各基層單位的大力支持下，在有限公司系統(tǒng)部門的指導(dǎo)下,，工作總結(jié)工程質(zhì)量部門在工程質(zhì)量監(jiān)督,、群眾性qc小組活動(dòng)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu),、新開工項(xiàng)目策劃等方面作了一定的工作,，也取得了一些成績(jī)，但仍然存在不足之處,，我們將通過總結(jié)和數(shù)據(jù)分析,，找出工作中存在的不足在今后的工作中繼續(xù)完善和改進(jìn)。

一,、質(zhì)量目標(biāo)全面完成,，工程質(zhì)量基本受控。

1,、通過《產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量程序》,、《過程的績(jī)效監(jiān)測(cè)和測(cè)量程序》等程序的運(yùn)行，今年1—11月份竣工單位工程21項(xiàng),，均保證了一次交驗(yàn)合格,，達(dá)到了年初制定的一次交驗(yàn)合格率100%的目標(biāo),。

2、公司今年在《顧客滿意的監(jiān)測(cè)與控制程序》基礎(chǔ)上,，出臺(tái)了一個(gè)《顧客滿意度評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)辦法》,，在運(yùn)行《顧客滿意的監(jiān)測(cè)與控制程序》的同時(shí)，充分利用激勵(lì)機(jī)制,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，促使各項(xiàng)目向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，使顧客滿意度不斷提高,，今年1—11月份顧客滿意度平均為91.8,，其中質(zhì)量為91.65，進(jìn)度為90.16,，服務(wù)為92.98,，安全環(huán)保為91.83，達(dá)到年初制定的不小于85分的目標(biāo),。

3,、通過實(shí)施《某某公司計(jì)量器具補(bǔ)充管理辦法》，促使各項(xiàng)目和管理計(jì)量器具的設(shè)備公司嚴(yán)格按照《監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制程序》運(yùn)行計(jì)量器具管理體系,，克服了以前計(jì)量器具歸屬單位,，使用單位送檢責(zé)任不清，管理混亂弊病,，使計(jì)量器具送檢合格率達(dá)到年初制定的100%的要求,。

4、心得體會(huì)公司通過運(yùn)行《改進(jìn)及糾正和預(yù)防措施控制程序》,，利用群眾性qc小組活動(dòng)消除質(zhì)量通病,，改進(jìn)工藝流程，通過鏡面砼,、回轉(zhuǎn)窯筒體焊接技術(shù)攻關(guān)活動(dòng),，鋼筋直螺紋連接、預(yù)應(yīng)力貓索方格梁邊坡支護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理等一系列qc活動(dòng),，實(shí)施《改進(jìn)及糾正和預(yù)防措施控制程序》,，使工程實(shí)體質(zhì)量穩(wěn)步提高，降低質(zhì)量故障,，今年公司上報(bào)質(zhì)量故障損失不到5000元,，達(dá)到年初制定質(zhì)量故障損失不超過2/萬的質(zhì)量目標(biāo)。

5,、積極推廣新技術(shù),，公司上下有計(jì)劃地開展創(chuàng)優(yōu)工作，在去年取得7項(xiàng)市級(jí)2項(xiàng)省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的基礎(chǔ)上，今年又取得某某鋁廠220kv配電裝置及硅整流所工程,、電解煙氣凈化回收系統(tǒng)工程兩項(xiàng)部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程和某某車場(chǎng),、某某電廠三項(xiàng)市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程，超額完成年初制定的一部?jī)?yōu),，二市優(yōu)的創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃,。

6、通過有限公司對(duì)工程項(xiàng)目前期策劃工作的管理和推進(jìn),，目前公司上下已經(jīng)清楚地認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目實(shí)施的前期策劃工作是搞好項(xiàng)目管理的重要前提,，鑒于此，今年公司在制定年初質(zhì)量目標(biāo)的時(shí)候,，把工程項(xiàng)目前期策劃覆蓋率100%作為一項(xiàng)重要的工作目標(biāo),，今年公司通過領(lǐng)導(dǎo)牽頭，機(jī)關(guān)各部門與項(xiàng)目管理班子共同對(duì)廣西某鋁廠,，江蘇某鋼廠等項(xiàng)目全面細(xì)致地進(jìn)行了工程前期策劃,，策劃小組還進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助項(xiàng)目完成工程的前期準(zhǔn)備個(gè)人簡(jiǎn)歷工作，其較重要的效果是使項(xiàng)目的資源配置科學(xué)合理,，通過前期策劃項(xiàng)目實(shí)施方案的運(yùn)行,，使公司今年內(nèi)在建工程的顧客滿意度達(dá)到了前所未有的新高，某某某項(xiàng)目后續(xù)任務(wù)的承接比第一個(gè)合同翻了幾番,，真正做到了以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理策略,，其成果是顯而易見的。

7.完成了年初計(jì)劃的質(zhì)量大檢查和過程監(jiān)視任務(wù),，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)下發(fā)了9個(gè)糾正或預(yù)防措施要求表并督促實(shí)施整改措施,。

8.嚴(yán)格按質(zhì)量?jī)?nèi)審計(jì)劃要求,，對(duì)公司機(jī)關(guān),、各常設(shè)機(jī)構(gòu)所有在建工程項(xiàng)目部進(jìn)行了例行審核。并對(duì)內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了通報(bào),，對(duì)審核開出的51項(xiàng)不符合項(xiàng)督促改進(jìn)完畢,。

二、存在的不足或需進(jìn)行改進(jìn)之處：

1.質(zhì)量管理新上崗人員較多的業(yè)務(wù)不熟練,，還不能熟練地運(yùn)用各種質(zhì)量管理手段改進(jìn)過程績(jī)效,，有的甚至不能正確填寫報(bào)表。

2.質(zhì)量體系運(yùn)行有盲區(qū),，個(gè)別項(xiàng)目部由于質(zhì)量管理工作不正常,，已經(jīng)出現(xiàn)了影響結(jié)構(gòu)使用功能的質(zhì)量問題。

3.部分項(xiàng)目部還存在計(jì)量器具配置不夠和檢定不符合要求的現(xiàn)象,。

4.不合格品不能按規(guī)定進(jìn)行處置,，大部分項(xiàng)目部全年都沒有不合格品的處置記錄，其主要原因是認(rèn)識(shí)還有誤區(qū),，不能把不合格品處置作為改進(jìn)質(zhì)量管理工作的重要手段,。

5.溝通仍有差距,，主要表現(xiàn)在項(xiàng)目部不能按要求上報(bào)不合格品的處置記錄。

三,、20__年的工作打算：

1.明年工作的主導(dǎo)思想是管理質(zhì)量工作的關(guān)鍵過程,，管理今年存在不足的管理過程。通過抓各類報(bào)表的報(bào)送消除溝通上的差距,，通過不定期的過程監(jiān)視和質(zhì)量季度大檢查狠抓計(jì)量器具和不合格品的處置,。20__年確定的計(jì)量器具檢定合格率仍然為100%。

2.根據(jù)在手工程項(xiàng)目的狀況,，合理確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),，并按創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃實(shí)施，由于沒有符合創(chuàng)部級(jí)優(yōu)質(zhì)條件的工程,，將重點(diǎn)爭(zhēng)取安裝公司某項(xiàng)目,、某某項(xiàng)目的市級(jí)優(yōu)良工程。

3.通過過程的監(jiān)視和測(cè)量,、產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量等程序的運(yùn)行,，確保產(chǎn)品質(zhì)量，保證其一次交驗(yàn)合格率達(dá)到100%,，確定的質(zhì)量故障損失率仍然為2/萬以下,。

4.從年初就根據(jù)各項(xiàng)目具體情況規(guī)劃qc活動(dòng)課題，有計(jì)劃地開展qc小組活動(dòng),，以推進(jìn)新技術(shù)應(yīng)用,、消除質(zhì)量通病。

5.作為體系運(yùn)行牽頭部門,，指導(dǎo)和幫助各業(yè)務(wù)系統(tǒng)抓好質(zhì)量體系運(yùn)行工作,，年內(nèi)審將采取滾動(dòng)審核的形式，內(nèi)審覆蓋率仍然為100%,，審核將關(guān)注影響質(zhì)量,、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行有效性的關(guān)鍵過程,，與各個(gè)系統(tǒng)一起全力提高管理體系運(yùn)行的有效性,。

6.接受有限公司工程質(zhì)量監(jiān)督部的領(lǐng)導(dǎo)，服務(wù)基層,，加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)管理人員的指導(dǎo)和監(jiān)督,，以提高系統(tǒng)的辦事能力和效率。

施工管理個(gè)人工作總結(jié)篇九

在經(jīng)過一年的施工實(shí)踐,，我對(duì)施工管理有了自己的認(rèn)識(shí),，結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)施工管理做如下總結(jié)：

1、按照施工生產(chǎn)計(jì)劃要求,，對(duì)每月完成的工程量做出分解,，在月初向隊(duì)伍下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)。組織施工隊(duì)各班組負(fù)責(zé)人召開會(huì)議,，分析該月生產(chǎn)生產(chǎn)中可能遇到的問題(考慮工,、料、機(jī)等方面的因素),，及早采取有效的措施以保證施工任務(wù)的順利完成,。

2、堅(jiān)持每周召開一次生產(chǎn)例會(huì),?？偨Y(jié)本周工作完成情況，分析出現(xiàn)的問題,。安排下周的工作任務(wù),。對(duì)施工計(jì)劃做必要優(yōu)化，保證月生產(chǎn)任務(wù)的完成,。

4,、規(guī)范施工程序。首先組織施工隊(duì)及各班組負(fù)責(zé)人召開會(huì)議,，明確每道工序的正確施工程序及報(bào)檢程序,，強(qiáng)調(diào)各施工工序的質(zhì)量控制要點(diǎn)，針對(duì)性地制定相應(yīng)的處罰條例,。同時(shí)對(duì)參與一線施工的工人進(jìn)行安全技術(shù)交底,，從根源上杜絕施工不規(guī)范的問題。

5,、加強(qiáng)針對(duì)隊(duì)伍的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析,，階段性地對(duì)隊(duì)伍在該段時(shí)間內(nèi)發(fā)生的費(fèi)用，其中包括人工,，材料以及其他費(fèi)用的統(tǒng)計(jì),，人工的統(tǒng)計(jì)將按照日常施工中施工隊(duì)的實(shí)際出勤人數(shù)結(jié)合每月監(jiān)督工資發(fā)放來取得數(shù)據(jù);材料分析將建立材料臺(tái)帳，記錄施工中各種材料的計(jì)劃量,，到場(chǎng)量，結(jié)合其所完成的工程量進(jìn)行材料節(jié)超分析,。其他費(fèi)用將通過審核施工隊(duì)資金借用情況來獲得,。對(duì)于資金借用我們將嚴(yán)格審查，借款前由施工隊(duì)負(fù)責(zé)人提交資金使用計(jì)劃以及從上次借款到本次借款期間發(fā)生費(fèi)用的票據(jù)憑證,。通過上述三方面的統(tǒng)計(jì)計(jì)算施工隊(duì)發(fā)生的總費(fèi)用,，結(jié)合其完成工程量核算其成本，分析其盈虧。

6,、建立獎(jiǎng)罰制度,，提高管理力度。在明確各項(xiàng)規(guī)章制度及處罰條例的情況下,，對(duì)違反規(guī)定的行為視情節(jié)輕重給予批評(píng)教育,，罰款至清退相關(guān)人員的處罰。對(duì)積極配合項(xiàng)目施工,，保證質(zhì)量的前提下超額完成生產(chǎn)任務(wù)的情況報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),。

7、抓好安全文明施工,。安全無小事,，在日常的施工管理中不斷加強(qiáng)工人的安全意識(shí)，培養(yǎng)安全習(xí)慣,。對(duì)于存在安全隱患的部位發(fā)現(xiàn)后及時(shí)下發(fā)書面通知限期整改,。安全工作要責(zé)任到人，避免相互推脫,、扯皮的現(xiàn)象,。

8、階段性地對(duì)自身工作進(jìn)行總結(jié),?？偨Y(jié)一段時(shí)間內(nèi)工作的得失，提出下一步工作的重點(diǎn)與目標(biāo),。

管理最主要的是落實(shí),，要通過管理確實(shí)提高工程質(zhì)量、規(guī)范施工程序,、加快施工進(jìn)度,。回顧20xx年的工作,，在落實(shí)管理方面確實(shí)存在著很大的欠缺,，導(dǎo)致了預(yù)制場(chǎng)施工隊(duì)施工隨意性較大，多次出現(xiàn)不通知,、不報(bào)檢私自施工的情況,。在以后的工作中將以落實(shí)管理作為工作重點(diǎn)，明確管理制度,，規(guī)范施工程序,。嚴(yán)格要求，杜絕此類市事件再次發(fā)生,。真正做到“熱情服務(wù),，同步指導(dǎo),，嚴(yán)格管理”確實(shí)履行好自己的職責(zé)。

施工管理個(gè)人工作總結(jié)篇十

20xx年的腳步聲在慢慢走近,，回首難忘的,，我們建筑工程部的安全工作也將圓滿的畫上一個(gè)句號(hào)，給項(xiàng)目部和集團(tuán)公司交上一份滿意的答卷,。在過去的一年中,，我們建筑工程部在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下、在項(xiàng)目部安保部的帶領(lǐng)下,、在各位現(xiàn)場(chǎng)安全員和管理人員的共同努力下,，我們部門做到了在自己管轄的范圍內(nèi)“零安全事故，無重復(fù)違章,，安全促生產(chǎn)”的目標(biāo)?，F(xiàn)在就將我部門在xx年的安全工作總結(jié)：

一、領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,，是我們安心工作的堅(jiān)韌后盾,。安全重于泰山，安全與質(zhì)量同行,。每個(gè)工號(hào)開工前必需先對(duì)工人進(jìn)行安全交底,，這是項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)要求堅(jiān)決執(zhí)行的“鐵的紀(jì)律”。由于現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)比較繁忙而且相對(duì)集中,，各個(gè)專業(yè)還要交叉甚至同時(shí)進(jìn)行工作,，這個(gè)時(shí)候遇到工程進(jìn)度和施工環(huán)境的沖突是難免的。每當(dāng)遇到這個(gè)問題,，領(lǐng)導(dǎo)們都會(huì)把各個(gè)專業(yè)的相關(guān)人員集合到一塊兒進(jìn)行協(xié)調(diào),，這個(gè)時(shí)候唯一的前提條件就是“安全第一”。

二,、賞罰分明,、違章必糾、立竿見影,。

防隱患從小處著手;多看一眼,，安全保險(xiǎn);多防一步，少出事故;安全無小事?，F(xiàn)場(chǎng)施工過程中難免由于工人們的麻痹大意而消逝各種違章行為,，像登高作業(yè)不正確使用安全帶、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)衣冠不整,、高空作業(yè)或在基坑內(nèi)進(jìn)行地下作業(yè)時(shí)四周沒有選擇實(shí)行有效的防護(hù)措施,、施工用電沒有按要求有效接地或由專人操作等等，這樣的違章大事我們現(xiàn)場(chǎng)的安全員和管理人員發(fā)覺一起處理訓(xùn)練一起,，始終讓人們心中“安全”這根弦緊繃,。施工過程中我們工程部要求各施工隊(duì)伍不斷的進(jìn)行自糾自查，壞的習(xí)慣立馬進(jìn)行改正,，好的行為我們工程部還會(huì)向項(xiàng)目部申請(qǐng)賜予相關(guān)人員確定的物質(zhì)和精神上的嘉獎(jiǎng),。

三、各工區(qū)分工明確,，同心協(xié)力抓好現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,。我們建筑工程部分為三個(gè)工區(qū)：一工區(qū)主要負(fù)責(zé)2.3#主廠房、2.3#鍋爐基礎(chǔ),、送風(fēng)機(jī)支架,、gis、電氣綜合樓等主動(dòng)力區(qū)的各種建筑物的施工;二工區(qū)主要負(fù)責(zé)循環(huán)水泵房,、2.3#曝氣池,、2.3#虹吸井、取水口,、箱涵,、排水口等各種水工結(jié)構(gòu)和海水淡化、混凝沉淀池等建筑物的'施工;三工區(qū)主要負(fù)責(zé)2.3#電除塵基礎(chǔ),、2.3#引風(fēng)機(jī)支架,、2.3#鋼煙道支架、2.3#增壓風(fēng)機(jī),、2.3#吸取塔,、2.3#煙囪外筒和內(nèi)筒頂升以及鋼爬梯的配置安裝等爐后脫硫系統(tǒng)建筑物和廠區(qū)循環(huán)水、道路,、溝道,、各種水管等的施工。

大家在平常的工作中各司其職,、各盡所能地竭盡全力去搞好自己管理范圍內(nèi)的安全文明施工工作,，人人為己、我為人人,，只有各掃門前雪我們才能在冬日里漫天飄雪時(shí)不至于被雪堵住去路影響出行?，F(xiàn)場(chǎng)施工過程中我們遇到了太多存在安全隱患的工作，像主廠房基礎(chǔ)的大體積混凝土澆筑,、取水口簡(jiǎn)潔的地下環(huán)境,、循環(huán)水泵房大跨度高落差超厚度的板墻澆筑、146.5米煙囪的外筒施工,、150米煙囪鋼內(nèi)筒的頂升,、兩個(gè)放空水后分別有530t重消防水罐的支護(hù)等等，但我們都一一的順順當(dāng)利的完成了,，并且我們還要求現(xiàn)場(chǎng)的文明施工每天保持,，做到“工完料凈場(chǎng)地清”,。

四、眾人拾柴火焰高,，利用會(huì)議和安全學(xué)問競(jìng)賽來提高大家的安全意識(shí),。

我們對(duì)每一位新入場(chǎng)的人員都進(jìn)行安全學(xué)問培訓(xùn)并對(duì)他們進(jìn)行考核，只有考核合格了你才能正式進(jìn)行工作,。施工過程中我們定期召開安全會(huì)議,，把安全隱患，解決方法和以后的防范措施做個(gè)總結(jié),，會(huì)議內(nèi)容都做了詳細(xì)記錄,，并有全體參預(yù)會(huì)議人員的簽名。

輝煌的成果大家都有目共睹,，我們給自己評(píng)分為“優(yōu)秀”,。雖然是優(yōu)秀但還不是滿分，之所以沒拿滿分是由于我們知道在過去的xx年里我們的工作也有過小的過錯(cuò),、也忽視過一些細(xì)節(jié)問題,。細(xì)節(jié)準(zhǔn)備成敗，九層之臺(tái)起于壘土,，但千里之堤毀于蟻穴,，全部的這些前車之鑒告知我們，要想鑄造精品工程,，安全這串路燈要一路長(zhǎng)明,。在接下來的xx年里，我們建筑工程部會(huì)連續(xù)發(fā)揚(yáng)大雁人艱苦奮斗,，奮勉圖強(qiáng),，吃苦耐勞的創(chuàng)業(yè)精神;質(zhì)量第一，從嚴(yán)過細(xì),，一絲不茍的求實(shí)精神;學(xué)習(xí)技術(shù),，敬重學(xué)問，留意管理的科學(xué)精神;團(tuán)結(jié)奮斗,，務(wù)實(shí)進(jìn)取,，開拓騰飛的進(jìn)取精神;寵愛大雁，建設(shè)大雁,，文明高尚的獻(xiàn)身精神連續(xù)為二期無悔的付出,。

施工管理個(gè)人工作總結(jié)篇十一

大三的專業(yè)課學(xué)習(xí)還不到兩個(gè)月，所以在這一周的實(shí)習(xí)中明顯感到了專業(yè)化知識(shí)的不足,。但感覺很高興的是在實(shí)習(xí)過程中,，對(duì)老師課上講的知識(shí)突然有了比較感性的認(rèn)識(shí)，以前只是憑空的想象,，到了施工現(xiàn)場(chǎng)才發(fā)覺實(shí)際的情況要復(fù)雜的多,。我覺得這次收獲最大的是專業(yè)知識(shí)的鞏固和新知識(shí)的學(xué)習(xí),。比如，參觀卷煙廠車間時(shí)關(guān)于廠房的結(jié)構(gòu),，通風(fēng)采光等與我們?cè)凇斗课萁ㄖW(xué)》上講的知識(shí)能有機(jī)的結(jié)合;參觀香格里拉樓盤時(shí)很容易的想起老師講的框架——剪力墻的知識(shí),，建筑材料老師講的各種材料的力學(xué)性能分析在很多情況下都有應(yīng)用,，還有工程力學(xué)中承重荷載的受力分析,。當(dāng)然，我們掌握的還是不系統(tǒng)不扎實(shí),。我們的帶隊(duì)老師和接待我們的工作人員都傳授給我們很多的新東西,，在空閑時(shí)間我又上網(wǎng)查了些資料，將它們作了下整理,。

廠房結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和鋼結(jié)構(gòu)特點(diǎn)——參觀卷煙廠梗絲車間,。

卷煙廠梗絲車間的廠房由對(duì)稱的兩部分組成。梯形屋架,，工字型屋面梁,，有吊頂。并采用排架結(jié)構(gòu),，排架結(jié)構(gòu)中柱與屋架鉸接與基礎(chǔ)剛接,，這種結(jié)構(gòu)能承受較大的荷載，在冶金和機(jī)械廠房中應(yīng)用廣泛,。排架結(jié)構(gòu)的廠房跨度大,，高度較高。這種結(jié)構(gòu)受力合理,，建筑設(shè)計(jì)靈活,，施工方便。包括橫向排架:由基礎(chǔ),，柱,，屋架組成;縱向連系構(gòu)成:基礎(chǔ)梁，連系梁,，圈梁,，吊頂梁等組成。而且對(duì)側(cè)面采光和天窗采光的情況及其屋面受力要求很規(guī)范,。

鋼結(jié)構(gòu)的特點(diǎn),，其特點(diǎn)如下:。

1,、材料強(qiáng)度高,，在相同荷載和約束作用下，采用鋼結(jié)構(gòu)時(shí),，結(jié)構(gòu)的自重通常較小,。當(dāng)跨度和荷載相同時(shí),，剛架的重量只有鋼筋混泥土的1/4-1/3。所以鋼結(jié)構(gòu)特別適用于跨度大,。高度高,。荷栽大的結(jié)構(gòu)，也最適用于可移動(dòng),，有拆裝要求的結(jié)構(gòu),。

2、鋼材料的塑性和韌性好,，由于鋼材料的塑性好,，所以鋼結(jié)構(gòu)在一般情況下不會(huì)因偶然超載或局部超載而斷裂。鋼材料的韌性好使鋼結(jié)構(gòu)對(duì)荷載的適應(yīng)性較強(qiáng),，鋼材料的這些性能對(duì)鋼結(jié)構(gòu)的安全可靠提供了充分的保證,。

3、鋼材料更接近均勻體,，計(jì)算可靠,。

4、建筑用鋼材焊接性良好,。

5,、鋼結(jié)構(gòu)制造簡(jiǎn)單，施工方便,，具有良好的裝配性,。

6、鋼材的不滲漏適用于秘密閉的結(jié)構(gòu),。

7,、鋼材料易于腐蝕。應(yīng)采取防護(hù)措施,。

8,、鋼結(jié)構(gòu)的耐熱性好，但紡火性差,。

施工管理個(gè)人工作總結(jié)篇十二

2021已經(jīng)過去,，在公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)以及同事們的關(guān)心與幫助,，自已的努力下,，圓滿的完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)，在業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高,，現(xiàn)在將本年度的工作做一總結(jié)：

1,、思想政治（教學(xué)案例，試卷，課件,，教案）表現(xiàn),、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德。能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策,，通過報(bào)紙,、互聯(lián)網(wǎng)積極學(xué)習(xí)政治（教學(xué)案例，試卷,，課件,，教案）理論；遵紀(jì)守法,，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí),；愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心,，積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正,，認(rèn)真負(fù)責(zé),。

2、專業(yè)知識(shí),、工作能力和具體工作,。12月份公司委派我參與張槎織造車間工程項(xiàng)目的管理工作，協(xié)助施工隊(duì)認(rèn)真做好各項(xiàng)工作至x9月份為止,。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作瑣碎,，但為了搞好工作，我不怕麻煩,，向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教,、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實(shí)踐,，在很短的時(shí)間內(nèi)便熟悉了施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理工作,，明確了工作的程序、方向,，提高了工作能力,，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作,。

在這一年,，我本著“把工作做的`更好”這樣一個(gè)目標(biāo)，開拓創(chuàng)新意識(shí),，積極圓滿的完成了以下本職工作：

（1）協(xié)助施工隊(duì)做好了各類工程文件資料的登記,、上報(bào)、下發(fā)等工作，并把文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi),，使工程的竣工資料能在短時(shí)間內(nèi)整理完成,。

（2）帶領(lǐng)好新進(jìn)單位大學(xué)生到現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作，給他們提出工作方法和工作指引,，基本上完成了工程中的各項(xiàng)任務(wù),。

（3）由于過去一年工作任務(wù)不是很緊張，利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行各項(xiàng)學(xué)習(xí),，參加包括一級(jí)和二級(jí)建造師,、注冊(cè)安全工程師、職稱英語（教學(xué)案例,，試卷,，課件，教案）,、計(jì)算專業(yè)課程,、土工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等在內(nèi)的各種考試達(dá)10多個(gè)課目，取得了較好成績(jī),，為將來完成各項(xiàng)工作打下扎實(shí)的基礎(chǔ),。我會(huì)在新的一年再接再厲進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)水平和專業(yè)水平，同時(shí)把工作做的更好,。

3,、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。熱愛自己的本職工作,，能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作,，工作投入，熱心為大家服務(wù),，認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律,，保證按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間,，堅(jiān)守崗位,，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成,。

施工管理個(gè)人工作總結(jié)篇十三

本人自從出了校門就走進(jìn)了建筑這扇大門,，長(zhǎng)期以來，我享受著工作中的辛苦,，完工后的喜悅,，得獎(jiǎng)后的興奮。建筑在時(shí)代的變遷中在不斷地改變,，世界也因?yàn)榻ㄖ@個(gè)行業(yè)也多姿多彩,，新技術(shù)，新材料，新工藝也在建筑中得到了充分地體現(xiàn),。隨著建筑業(yè)的發(fā)展,，我也在不斷地完善自我，不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn),。在施工管理中不但要做好生產(chǎn)工作,，而且也要著重抓安全管理工作，以下就以我多年的施工管理經(jīng)驗(yàn)作一點(diǎn)總結(jié)：

1,、熟悉和審查施工圖紙,。

核對(duì)建筑圖與結(jié)構(gòu)圖，土建圖和水電圖是否在尺寸,、標(biāo)高,、坐標(biāo)和說明方面是否一致，技術(shù)是否明確,，通過上述工作,，整個(gè)項(xiàng)目部從上到下對(duì)該工程的施工圖紙做到心中有數(shù)。該項(xiàng)工作首先由公司技術(shù)總負(fù)責(zé)會(huì)同項(xiàng)目部相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行自審,，并將自審中碰到問題寫成圖紙自審記錄,，然后通過圖紙會(huì)審時(shí)予以提出，最后得到反饋材料,。

2、編審詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)和各專項(xiàng)施工方案,，確定勞動(dòng)力月度需用量計(jì)劃,，各項(xiàng)材料需要量計(jì)劃和各項(xiàng)機(jī)械需要量計(jì)劃及運(yùn)輸計(jì)劃。

3,、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置,。確定好施工操作場(chǎng)地，材料堆場(chǎng),、辦公用房及職工生活用房的布置,。

4、建立工地現(xiàn)場(chǎng)通訊網(wǎng)絡(luò),，以便及時(shí)對(duì)工程發(fā)生的問題,，在第一時(shí)間得到解決。

先確定好總體施工順序,，再對(duì)各分部的施工順序予以確定,。

1、基礎(chǔ)工程,。

先了解基礎(chǔ)工程的主要施工項(xiàng)目,，比如挖土是人工還是機(jī)械挖土，是否有樁基，是獨(dú)立基礎(chǔ)還是條形基礎(chǔ),，還是混合基礎(chǔ)等等,，再根據(jù)實(shí)際情況確定施工方案?；A(chǔ)工程是萬丈高樓的根基,，它的質(zhì)量好壞，直接影響到整個(gè)工程的質(zhì)量與安全,，打好基礎(chǔ)是最重要的一個(gè)環(huán)節(jié),。

2、主體工程,。

(1)模板工程：由于模板的施工質(zhì)量直接關(guān)系到砼的質(zhì)量觀感等方面的問題,，所以必須優(yōu)化選擇施工班組。安裝后模板應(yīng)平整,，且拼縫嚴(yán)密不漏漿,，并且有足夠的剛度，強(qiáng)度且吸水性要小,，模板構(gòu)造應(yīng)牢固穩(wěn)定,，可承受砼拌合物的側(cè)壓力和施工荷載。要加強(qiáng)各項(xiàng)技術(shù)檢查及技術(shù)復(fù)核工作,，保證工程質(zhì)量,。砼強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度75%，方可拆模,。

(2)鋼筋工程：鋼筋進(jìn)場(chǎng)應(yīng)具備出廠合格證,，并按不同的規(guī)格進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可采用,，現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范要求認(rèn)真準(zhǔn)確做好鋼筋放樣工作,，控制鋼筋尺寸、間距,，加強(qiáng)復(fù)檢工作,，及時(shí)辦理鋼筋工程隱蔽驗(yàn)收手續(xù)。

上或組織上的原因需留置施工縫時(shí),，柱留置在基礎(chǔ)的頂面,、梁的下面。在施工縫施工時(shí),，清除砼表面疏松的石子,，澆水沖洗，鋪抹水泥漿一層,，方可繼續(xù)施工,。拆模后發(fā)現(xiàn)有缺陷及時(shí)修補(bǔ),，對(duì)于出現(xiàn)蜂窩、麻面等現(xiàn)象,，鑿除薄弱砼層和個(gè)別突出骨料,，用鋼絲刷和壓力沖洗后，提高一級(jí)的細(xì)石砼層填塞,，加強(qiáng)養(yǎng)護(hù),。

3、屋面工程：在屋面工程關(guān)鍵是防漏隔熱,，要做到不滲透,、不積水、屋面坡度準(zhǔn)確,、排水系統(tǒng)應(yīng)通暢,、建筑線條應(yīng)順直、過水口,、排水管和泄水孔應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求,。每項(xiàng)工程完成應(yīng)做好交接檢查，未經(jīng)檢查驗(yàn)收,，不得進(jìn)行后續(xù)施工,。

4、裝飾工程,。

裝飾工程：應(yīng)嚴(yán)格把好內(nèi)外墻水泥砂漿打底,，根據(jù)不同部位或設(shè)計(jì)要求一般采用1:2或1:3水泥砂漿打底，打底前做好貼餅和沖筋線,，利于控制抹灰平整度,、垂直度，抹灰前墻面澆水濕潤(rùn),，由專人按配合比拌制砂漿、分層抹灰,、預(yù)防空鼓,、開裂;刮膩?zhàn)忧跋茸龊藐庩柦亲o(hù)線，搭接處要平整度,、陰陽角方正,、垂直等要求。

三,、季節(jié)性施工措施,。

認(rèn)真制訂雨季、炎熱季節(jié)及冬季施工技術(shù)措施對(duì)確保工程質(zhì)量,、安全生產(chǎn),、加快施工工期等降低工程成本都具有舉足輕重的作用,。生產(chǎn)、技術(shù),、施工等管理部門應(yīng)隨時(shí)關(guān)注當(dāng)天的天氣預(yù)報(bào)或由項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專人做好與氣象臺(tái)的聯(lián)系工作以便提前采取預(yù)防措施,。

(一)、雨季施工措施,。

雨季施工準(zhǔn)備工作應(yīng)納入生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)考慮,，一定勞動(dòng)力安排，二定作業(yè)時(shí)間,，搞好雨季所需的材料儲(chǔ)備工作,。

量和粗細(xì)骨料用量。合理安排施工作業(yè)計(jì)劃,，盡量減少雨季中屋面工程和室外工程工作量,，同時(shí)采取雨晴內(nèi)外相結(jié)合的作業(yè)計(jì)劃安排方法，并留有一定的余地,。9,、防水工程應(yīng)避免在雨天進(jìn)行施工。10,、六級(jí)以上大風(fēng)應(yīng)停止高空作業(yè),。

(二)、炎熱天氣施工措施,。

1,、夏季混凝土澆搗后水份易蒸發(fā)，結(jié)構(gòu)施工期間安排專人做好混凝土構(gòu)件以及砌體抹灰等的灑水養(yǎng)護(hù)工作,。2,、試配混凝土配比時(shí)應(yīng)考慮到天氣炎熱的情況，如加緩凝劑延緩混凝土的凝固,，降低坍落度損失等,。混凝土施工根據(jù)具體情況增加緩凝劑,，合理組織勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備,。3、指派專人負(fù)責(zé)做好混凝土養(yǎng)護(hù)工作,，采用澆水蓄水養(yǎng)護(hù),，使混凝土表面經(jīng)常處于濕潤(rùn)狀態(tài)，防止發(fā)裂現(xiàn)象,。4,、砌筑工程施工時(shí)，砌塊隔夜?jié)菜?，充分濕?rùn),。粉刷砂漿嚴(yán)禁倒在樓板上儲(chǔ)存,，做到隨拌隨用。5,、施工期間,，做好后勤工作和衛(wèi)生工作，做好人員的防暑降溫工作,，防止中暑和中毒以及疾病發(fā)生,。6、做好一線生產(chǎn)工人的后勤服務(wù)工作,，采用有效的防署降溫措施?，F(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)茶水棚，確保茶水和冷飲的供應(yīng),。合理調(diào)整作業(yè)時(shí)間,，盡量避讓中午高溫氣候。

(三),、防臺(tái)風(fēng)措施,。

特別是腳手架、電源線進(jìn)行仔細(xì)檢查,，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)處理,，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人同意方可復(fù)工。

(四),、冬季施工措施,。

1、冬季施工期間,，合理安排作業(yè)計(jì)劃,，適當(dāng)調(diào)整施工順序，有關(guān)分項(xiàng)工作盡可能避免早晚施工,。密切關(guān)注氣象預(yù)報(bào),，隨時(shí)掌握天氣變化和寒潮信息，以便及時(shí)采取防護(hù)措施,。2,、結(jié)構(gòu)施工時(shí)，按設(shè)計(jì)和規(guī)范要求規(guī)定的時(shí)間嚴(yán)格掌握好拆模時(shí)間,，沒有切實(shí)有效的措施不提前進(jìn)行拆模施工。3,、砌筑用的磚和塊材在使用前應(yīng)將冰霜清除干凈,，適當(dāng)澆水或適當(dāng)加大砂漿稠度;清除砂中的冰塊和凍結(jié)塊;摻加適量防凍劑;砌筑用的砂漿隨拌隨用，砌筑時(shí)不鋪灰過長(zhǎng),，每天下班時(shí)砌體上表面不鋪灰,，并用保溫材料覆蓋,。4、現(xiàn)場(chǎng)水管必須全部做好保溫工作,，砂漿機(jī),、攪拌機(jī)在停止使用時(shí)，必須倒盡物料,，用水清洗干凈,，并將積水放盡;所有有水箱的機(jī)械設(shè)備，下班后要放空水管中的水,。5,、施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)場(chǎng)所和道路有良好排水坡度和有效的排水設(shè)施，以利及時(shí)排除積水防止冰凍,。6,、備足一定數(shù)量塑料薄膜和石棉被等覆蓋物，用于覆蓋新澆混凝土,。7,、鋼筋焊接時(shí)應(yīng)盡可能避開低溫天氣，以防接頭冷卻太快產(chǎn)生液斷,，閃光對(duì)焊采用玻璃棉覆蓋保溫約3-5分鐘,，電渣壓力焊采用延長(zhǎng)拆除焊接盒時(shí)間的辦法進(jìn)行保溫。

四,、安全生產(chǎn)管理,。

有關(guān)制度，深入現(xiàn)場(chǎng)做好“三寶四口五臨邊”工作,，認(rèn)真進(jìn)行作業(yè)安全檢查制止違章作業(yè),，組織工地職工學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程和制度，每天都親臨現(xiàn)場(chǎng)檢查,，發(fā)現(xiàn)問題立即解決,、牢固樹立每位工作人員、施工工人的安全生產(chǎn)意識(shí),，杜絕安全隱患發(fā)生,。

工程技術(shù)資料的登記、收集,、上交是現(xiàn)場(chǎng)施工管理體制重要的一項(xiàng),，資料員應(yīng)對(duì)資料做到準(zhǔn)確性，及時(shí)性,，完整性,，這些檔案資料是施工單位在竣工決算的依據(jù)，也可為建設(shè)單位合理使用,、維護(hù),，改擴(kuò)建提供最原始的依據(jù),。

建筑的不斷創(chuàng)新發(fā)展，也對(duì)我個(gè)人提出了更高的要求,。只有自己不斷的提高技術(shù)水平,，不斷地去了解新技術(shù)，新材料,，新工藝才能不被這個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)所淘汰,。

管理不是簡(jiǎn)單的把人聚集在一起就行，更要讓他們有凝聚力有實(shí)力有動(dòng)力,，把一個(gè)人的力量變成集體力量的一份,，完成工作任務(wù)，這就是管理,。

在管理崗位上工作我也知道了一些管理的門道,，在一年中我也都是在運(yùn)用這樣的管理方式去管理我部門的其他成員。

一,、管理他人先管理好自己,。

雖然我在企業(yè)中有了崗位，成為企業(yè)的管理人員,，但是我知道,，做好自己讓大家心服口服才能管理好其他人，在平時(shí)的工作中對(duì)于自己的工作做到不遲到不早退,，積極努力我是部門的旗桿我的方向就會(huì)帶領(lǐng)他們前進(jìn),，我努力拼命其他人也會(huì)跟隨我一起拼搏，這是我必須做到的,，自己的任務(wù)自己做好,，公司的規(guī)章制度我也一樣遵守，和其他同事成員一樣都按照規(guī)矩辦事用自己的努力用自己的實(shí)力去贏得同事們的認(rèn)可,，讓他們心甘情愿的在我?guī)ьI(lǐng)下去完成任務(wù),，我是頭也是他們學(xué)習(xí)的目標(biāo)，做好自己完成自己的任務(wù)是我首先要做的,，管理好自己,，一些平時(shí)的習(xí)慣在公司中不出現(xiàn)約束自己，這是一個(gè)集體必須要做到的,，雖然有些困難,，但是卻是我們成長(zhǎng)的關(guān)鍵，對(duì)我們來說至關(guān)重要,。

二,、了解部門成員的需求問題。

在部門中我知道要完成我們部門的任務(wù)，不是光靠催促就可以的,，我必須了解部門成員的真實(shí)情況，比如在工作中遇到了什么問題,，他們有什么困難之類的我都必須要做好了解明白清楚他們的困難,，只有對(duì)癥下藥才能根除問題，而不是子啊那里拼命施壓,，這樣只會(huì)讓員工受不了壓力離開,，在工作中我一般都會(huì)與所有成員一起工作，通過與他們相處了解他們的情況,，明白他們的一些具體要求,，當(dāng)成員遇到困哪的時(shí)候及時(shí)伸出援手幫助他們，在他們需要幫助的時(shí)候給他們幫助,，生活匯總遇到困難幫助開解,，同事之間鬧矛盾也需要調(diào)節(jié)，等通過日常的點(diǎn)滴加強(qiáng)部門的凝聚力,。

三,、舉行活動(dòng)或者是聚餐。

在工作中我遇到過很多部門成員在部門幾乎沒有任何交流,，對(duì)于部門集體而言這不是一個(gè)好消息,，因?yàn)闆]有多少交流就代表沒有多少集體榮譽(yù)感，想辦法加強(qiáng)部門成員對(duì)部門的歸屬感,，對(duì)公司的認(rèn)同是一件緊迫的事情,，我也一直努力著，在工作中我經(jīng)常會(huì)在休息的時(shí)候舉行一些活動(dòng),，或者一些節(jié)日期間開辦部門聚會(huì)讓大家聯(lián)絡(luò)感情,，我們部門不需要單干的人，而需要能夠?yàn)榧w貢獻(xiàn)力量的人,，在平時(shí)我會(huì)通過聚會(huì)舉辦活動(dòng)提升成員的感情同時(shí)也讓大家能夠在工作中互相幫助互相扶持而不是各自做自的事情,。

20__年已經(jīng)畫上了句號(hào)，20__年也緊隨而來為了能夠在以后的工作中有更好的發(fā)展我給自己制定了新的工作規(guī)劃給自己制定了全新的工作任務(wù),，相信在20__年我們部門能夠取得好成績(jī),。

施工管理個(gè)人工作總結(jié)篇十四

本人自進(jìn)公司以來，一直奮戰(zhàn)在施工第一線,，工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，在技術(shù)上認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)施工技術(shù)，向設(shè)計(jì)人員工程師有經(jīng)驗(yàn)師傅虛心學(xué)習(xí)不斷總結(jié),，在政治上,，堅(jiān)決擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)，熱愛祖國(guó)，遵紀(jì)守法,，從橋梁施工到道路施工中盡心盡職,，嚴(yán)抓細(xì)管，發(fā)揮自己的特長(zhǎng),。多年來,，我在承建的工程中先后擔(dān)任了技術(shù)員、技術(shù)負(fù)責(zé)人,、施工負(fù)責(zé)人,，工程都取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一,、堅(jiān)持“百年大計(jì),，質(zhì)量第一”的思想，建立健全質(zhì)量保證體系,，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量規(guī)范,，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)工序控制,，落實(shí)切實(shí)的工序方式方法,。同時(shí)，把工程質(zhì)量與獎(jiǎng)懲掛鉤,，做到質(zhì)量在我心中,，質(zhì)量在我手中，對(duì)重點(diǎn)部位,、薄弱環(huán)節(jié)都能做到一絲不茍,、精益求精，確保工程達(dá)優(yōu),。

二,、制定科學(xué)的施工方案。項(xiàng)目工程的順利實(shí)施,，在施工前,，必先制定合理的切實(shí)可行的科學(xué)的施工方案，而制定合理的的施工方案,，必須認(rèn)真調(diào)查該工程所屬的地形,、地質(zhì)、水文條件,、交通情況,、勞動(dòng)力資源、電力,、通訊條件,，現(xiàn)有工程機(jī)械狀況,，然后根據(jù)工期要求找出該項(xiàng)目工程的難點(diǎn)、盲點(diǎn),、亮點(diǎn),，為保證難點(diǎn)施工的順利進(jìn)行，同時(shí)要準(zhǔn)備幾套施工應(yīng)急方案,，及早準(zhǔn)備做到有備無患,，才能確保項(xiàng)目工程工期按計(jì)劃完成。項(xiàng)目工程工期管理目標(biāo)是關(guān)系到政府目標(biāo)及企業(yè)管理目標(biāo)是否如期實(shí)現(xiàn),，盡其發(fā)揮該項(xiàng)目工程投資效益大事。每次接到新的施工項(xiàng)目后,，立即召集所有的技術(shù)人員一起研討該項(xiàng)目工程的特點(diǎn),、難點(diǎn)，找出最佳的施工線路,，然后倒排工期,，制定總體施工方案和局部的施工計(jì)劃，并分解層層落實(shí)到位,。同時(shí),，做到人人有責(zé)任，人人自己應(yīng)該干什么,，所干的工序單個(gè)工程達(dá)到什么樣的標(biāo)準(zhǔn),，以之做到單項(xiàng)工程合理的連續(xù)有序的施工。在施工中身先士卒和施工人員同甘共苦,、抓質(zhì)量,、抓進(jìn)度、加班加點(diǎn),，每次都能按期按質(zhì)完成施工任務(wù),，經(jīng)上級(jí)部門的綜合檢驗(yàn)認(rèn)證，所屬施工項(xiàng)目工程均達(dá)優(yōu)良,。

三,、

狠抓施工現(xiàn)場(chǎng)管理，人員掛牌持證上崗,，管理才能出效益,，每個(gè)項(xiàng)目完成的好壞，關(guān)鍵在于管理,，即是否發(fā)揮這個(gè)項(xiàng)目工程的各方人員潛力積極主動(dòng)參與管理,，從質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理,、資本管理,，工程施工全過程都需要管理(包括原材料質(zhì)量進(jìn)場(chǎng)控制，工序工程半成品質(zhì)量控制，工序成品質(zhì)量控制,，自檢報(bào)檢認(rèn)證),，管理到家，才能創(chuàng)造出好的經(jīng)濟(jì)效益,。多年來,，我參與、負(fù)責(zé)的工程實(shí)際成本均取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益,，為企業(yè)壯大以及兩個(gè)文明建設(shè)作出了自己應(yīng)有貢獻(xiàn),。

四、安全警鐘長(zhǎng)鳴,。施工必須安全,，安全才能施工，因?yàn)榘踩敲恳粋€(gè)企業(yè)順利發(fā)展的重要因素,。沒有安全就沒有企業(yè)信譽(yù),，就沒有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此,，在我負(fù)責(zé),、參與的項(xiàng)目工程中，堅(jiān)決杜絕野蠻施工,、違章指揮,、違章作業(yè)，把不安全因素消災(zāi)在起始狀態(tài),。認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的意識(shí)，制定項(xiàng)目部,、施工隊(duì),、施工班組安全管理網(wǎng)絡(luò)，層層落實(shí)安全管理責(zé)任制,，堅(jiān)持科學(xué)管理,，安全作業(yè)，文明施工,，認(rèn)真抓好兩個(gè)文明的建設(shè),，從而樹立了良好的企業(yè)形象，同時(shí)打造一支作風(fēng)優(yōu)良,、技術(shù)過硬的施工隊(duì)伍,。