做任何工作都應改有個計劃,，以明確目的,，避免盲目性,，使工作循序漸進,，有條不紊,。我們在制定計劃時需要考慮到各種因素的影響,，并保持靈活性和適應性,。下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,，我們一起來了解一下吧。

企業(yè)文化建設工作計劃表篇一

(1)通過企業(yè)內(nèi)部診斷,，發(fā)現(xiàn)并解決目前企業(yè)管理中存在的主要問題,，提升企業(yè)管理水平和自我修正能力。

(2)通過員工培訓,，提高員工的自我成長能力,，提高全體員工的參與意識、發(fā)現(xiàn)問題和糾正問題的能力,，從而提升公司的管理水平和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

(3)通過重建信息交流平臺,，搞好公司網(wǎng)站建設和企業(yè)內(nèi)部通訊的編寫工作，以此擴大企業(yè)宣傳和交流渠道,，營造積極向上的企業(yè)文化氛圍,。

企業(yè)文化建設是一項長期、漸進的系統(tǒng)工程,，具有實踐性和漸進性,，在建設中要按照全面規(guī)劃,、分步實施的原則分階段進行，同時突出重點,，分步實施,，逐漸提高。

本活動在“企業(yè)文化建設年”中共分為四個階段：第一階段為討論動員階段,，時間從1月1日至3月31日,；第二階段為建立與確定初步企業(yè)文化建設模式的實踐階段，時間從4月1日至6月30日,；第三階段為建企業(yè)文化建設與實施階段,，時間從7月1日至9月30日；第四階段為企業(yè)文化建設總結與完善,、鞏固與提高階段,，時間從10月1日至12月31日。

第一階段：推進企業(yè)文化建設的討論和動員階段（20xx年1月1日至3月31日）

全面動員,，廣泛發(fā)動,，全員參與。建立全員對企業(yè)文化的認知,，營造企業(yè)文化建設氛圍。進一步提高全體員工的思想道德素質(zhì),、科學文化素質(zhì),、專業(yè)技術素質(zhì)、崗位職業(yè)技能和工作創(chuàng)新能力,。

此階段在公司層面將組織各個不同層面的人員參加公司企業(yè)文化建設的討論,。各部門在各階段每個月至少要組織一次以上的企業(yè)文化建設方面的討論，在討論中要求每位職工都要積極發(fā)言,，并結合工作談自己對企業(yè)文化建設的認識,，公司將做為一季度考核的內(nèi)容之一進行檢查。

主要將從以下幾個方面進行討論：

一,、什么是“企業(yè)文化”,？

二、“企業(yè)文化”是如何形成的,？

三,、“企業(yè)文化”的要素有那些？

四,、為什么說“企業(yè)文化”是企業(yè)在解決生存和發(fā)展的問題過程中形成基本規(guī)則,。

五、為什么說“企業(yè)文化”是企業(yè)的靈魂,，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力?

第二階段：建立初步企業(yè)文化模式的實踐階段（20xx年4月1日至6月30日）

1,、網(wǎng)站升級工作與內(nèi)部板報編輯工作

目的在于提高公司網(wǎng)站的內(nèi)部使用率、外部點擊率和信息量，加強作為交流平臺的作用,，而內(nèi)部板報是員工交流的平臺,，也是企業(yè)文化工作的一個重要媒介。

方法：可引進軟件公司協(xié)助進行網(wǎng)站升級和建設工作,。

具體負責部門：行政部,。

2、開展培訓講座活動

公司將于20xx年度每月末的周四或周五圍繞著企業(yè)文化,、企業(yè)制度與管理,，等方面舉辦講座，講座的課題和內(nèi)容將隨著國際和國內(nèi)經(jīng)濟形勢的變化而調(diào)整,，把學習與工作有機融合起來，讓員工在掌握運用新知識,、新技能中實現(xiàn)自我價值,，提升員工的整體素質(zhì)。

有關具體講座的時間和內(nèi)容另行通知,，但要求每位職工必須積極參與并寫出培訓的心得體會,。

3、開展員工讀書計劃

通過此次活動,，在公司范圍內(nèi)逐步形成良好的學習氛圍,，并把讀書活動深入、持久地開展下去,。具體流程如下：

（1）讀書學習階段：由公司推薦若干本有針對性的書籍,，供員工閱讀，做到推薦書目與實際工作相結合,，有效指導工作,，進一步提高我們工作的管理能力與服務意識。同時不定期的推薦一些其他書目讓各部門員工選讀,，以利于擴展員工的學習面,，將興趣和專業(yè)相結合。

（2）自我學習及讀書感悟階段：針對所推薦的書目,，要求公司全體員工在工作時間以外,，自行安排時間讀書和學習，并自本階段起每月撰寫一篇讀書感悟（要求手寫稿）,，同時要結合實際工作,，使理論與本職工作相結合，并由各部門統(tǒng)一匯總后報公司辦公室,。辦公室將根據(jù)員工讀書感悟的書寫情況,，作為員工及各部門綜合考評的依據(jù),。對于優(yōu)秀的作品，建議推薦到公司的內(nèi)部板報上發(fā)表,。

4,、建立崗位問責制，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵

公司將進一步完善績效考評體系,，加強綜合檢查及日?？己肆Χ龋粐栏駡?zhí)行公司考勤制度管理規(guī)定,，并與績效工資上漲掛鉤,；在新修訂的崗位責任制基礎上，對事件的直接責任人及第一責任人做出相應處罰,，實行問責制,，對不能適合崗位的員工將進行調(diào)整、勸退,、直至解聘,。

在本階段,，公司將在4月份以各班組為單位,，舉辦一個攝影比賽，所攝影像必須是反映公司或部門班組平時工作,、學習生活,，以及職工文化活動、等各項活動內(nèi)容的人文照片。具體由行政部負責此項活動的開展和督辦工作,。

第三階段：企業(yè)文化建設與實施階段（20xx年7月1日至9月30日）

1、根據(jù)第一階段的討論與第二階段模式的實踐活動,，召開企業(yè)文化建設實踐的專題討論會,，查找、解決問題,。

結合上階段的讀書學習和感悟情況，以各部門為單位,，每月召開專題討論會,，同時做好詳細的書面討論記錄，從工作實踐上進行總結和理論提升,。分別全面總結在服務水平、管理水平,、工作責任心,、崗位責任制、遵章守紀等方面的情況,。

深入查找工作中所存在的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞,，并制定切實可行的整改措施和方案,，明確整改的目標和重點，確定整改的時限和責任人,。形成在工作中學習,、在學習中工作，進一步提升公司員工的整體素質(zhì),。有關本階段各部門開會的討論情況，公司考核組將不定期以班組為單位進行抽檢,。

2,、做好企業(yè)文化建設，進一步加強員工責任心的教育工作,。在此階段,，各部門每月在召開專題討論會深入研究企業(yè)文化的同時要進一步探討如何加強員工責任心的教育工作，增強員工的事業(yè)心和責任心,。

企業(yè)文化建設與企業(yè)員工責任心教育相結合,，責任心的討論具體體現(xiàn)在三個階段：一是在做工作之前，即在進行工作之前要做好工作計劃,，預想后果,；二是在進行工作的過程中，即在工作進行過程中要盡量控制事情向即定目標發(fā)展,，防止不良結果出現(xiàn),；三是在工作完成后，即對所出現(xiàn)的問題或不良結果要敢于承擔責任,。

文檔為doc格式

企業(yè)文化建設工作計劃表篇二

為持續(xù)推進企業(yè)文化建設工作,，根據(jù)市局(公司)“企業(yè)文化建設十二五規(guī)劃”總體思路和部署要求，制定本計劃,。

以黨的十x大和十七屆六中全會精神為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀,，按照市局(公司)關于加強企業(yè)文化建設的部署要求,，緊密聯(lián)系我縣煙草實際，深入開展企業(yè)文化活動,，進一步提升企業(yè)文化建設水平,，為推動“卷煙上水平”，促進全縣煙草又好又快平穩(wěn)發(fā)展提供強大的精神動力和堅實的文化支撐,。

全縣煙草20xx年度企業(yè)文化建設的主要任務是：積極推進以“四進”為重點的“兩個至上”長效機制建設,，以規(guī)范行業(yè)行為為重點,，以服務品牌建設為抓手，加強企業(yè)文化宣貫,，全面應用行業(yè)文化評價體系,，努力推動企業(yè)文化建設上水平。重點做好以下工作：

(一)深入開展以“講感恩,、講誠信,、講規(guī)范、講效率”為主要內(nèi)容的“以德為先”主題教育,。注重抓好經(jīng)常性學習教育,，注重強化思想引領，注重提高執(zhí)行力和執(zhí)行能力,，把教育活動與深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動緊密結合,，與企業(yè)文化和服務品牌建設緊密結合，與“踐行‘兩個至上’,、做到‘三個始終’,、樹立‘五種意識’”教育實踐活動相結合，著力提高全系統(tǒng)干部職工思想政治素質(zhì)和履行職責能力,，著力增強感恩意識,、誠信意識、規(guī)范意識和效率意識,，促進思想道德進一步純潔,，理想信念進一步堅定，精神境界進一步提升,，工作作風進一步改進,，圓滿完成各項工作任務，以優(yōu)異成績迎接黨的十八大勝利召開,。

(二)充分開展“踐行‘兩個至上’,、做到‘三個始終’、樹立‘五種意識’”教育實踐活動,。搭建“三個載體”,，開展“七項活動”。廣泛開展各類教育實踐活動,，促進“兩個至上”行業(yè)共同價值觀深入人心,，促進“三個始終”、“五種意識”入腦入行,，促進思想觀念,、發(fā)展理念明顯提升，促進工作能力,、工作作風顯著改進,，進一步增強企業(yè)凝聚力,、激發(fā)員工創(chuàng)造力，提升發(fā)展的后勁與活力,，為推動持續(xù)協(xié)調(diào)共同發(fā)展奠定更加堅實的思想基礎和組織基礎,。

(三)建立企業(yè)文化宣貫實施標準，加強企業(yè)文化宣貫培訓,。要緊密結合企業(yè)文化理念的落實情況,，通過網(wǎng)站、講座,、座談,、展板、板報,、手冊,、宣傳片等形式，把企業(yè)文化理念轉(zhuǎn)化為干部職工的自覺行為,。要在推進企業(yè)文化理念宣貫的基礎上,，走出去，吸收先進經(jīng)驗,，深入開展精神,、物質(zhì)和制度三個層面的建設，把企業(yè)精神,、價值觀,、經(jīng)營理念等融入到規(guī)章制度中，以科學的制度體系規(guī)范員工行為,，以制度創(chuàng)新推動企業(yè)文化“落地”,，促進全員對“朝陽文化”的認同。

(四)深入推進行業(yè)行為規(guī)范,。認真學習借鑒全行業(yè)行為規(guī)范試點單位的先進做法,，切實加強行業(yè)行為規(guī)范在全系統(tǒng)的推廣、應用,、評估和傳播,。廣泛開展行為規(guī)范培訓，從業(yè)務,、服務的角度,，按照“高標準、全覆蓋,、嚴要求”的方針，對照行為規(guī)范體系進行充實,、擴展,、完善,，把行為規(guī)范落實到各個崗位，貫穿于企業(yè)各項規(guī)章制度和工作職責,、工作流程,、工作標準中，確保行業(yè)行為規(guī)范在全系統(tǒng)得到應用和落實,。

(五)做好20xx年績效考核,。建立有效激勵的考核評價機制，客觀評價縣局(分公司)各部門的工作業(yè)績,，充分調(diào)動工作積極性和主動性,，著力推進“卷煙上水平”各項工作的落實，全面提升全縣煙草經(jīng)濟運行質(zhì)量和整體競爭實力,。本著“導向性,、激勵性和公平性”的原則，設計考核方法和考核指標,，加強分類指導,、有機結合和針對性考核。

(六)開展豐富多彩的文體活動,，活躍員工文化生活,。“五一”,、“五四”,、“十一”、元旦等節(jié)日期間,，結合工作實際,，開展文體活動;積極參加全省煙草成立三十年慶祝活動和第四屆老年文化節(jié),，深入推進“文化養(yǎng)老”工作;積極組織參加全市煙草第三屆文藝匯演;切實加強黨的建設,，弘揚紅色文化，組織黨員進行紅色教育,，開展黨員民主測評,，評選表彰優(yōu)秀共產(chǎn)黨員;加強廉政文化建設，開展廉政教育,。

(一)加強對企業(yè)文化建設工作的領導,。建立各單位、部門主要領導是第一責任人,，企業(yè)文化建設辦公室負責全面推進,，各相關部門按分工全面落實的“三位一體”企業(yè)文化領導體制。要緊密結合工作實際，逐項梳理年度企業(yè)文化建設重點,，找準推進企業(yè)文化建設的工作抓手,。要認真分析研究企業(yè)文化建設現(xiàn)狀，真正使籌劃工作的過程成為進一步深化認識的過程,，成為研究新情況,、解決新問題的過程，成為推動企業(yè)文化建設向縱深發(fā)展的過程,。

(二)切實抓好各項任務落實,。抓好企業(yè)文化建設，事關“兩個至上”共同價值觀的鞏固升華,，事關行業(yè)改革發(fā)展的文化基礎,。各單位、部門要高度重視,，牢固樹立緊抓不放的思想,，進一步強化責任，精心組織實施,。企業(yè)文化職能部門要充分發(fā)揮牽頭抓總作用,，科學計劃、周密組織,，做到全程抓,、盡好責、干到位,，推動企業(yè)文化建設深入開展,。

(三)全面加強企業(yè)文化管理。各單位,、部門要圍繞年度工作任務,，嚴格按照各項工作的時間節(jié)點，優(yōu)質(zhì)高效地做好各項工作,，充分發(fā)揮企業(yè)文化的導向,、激勵和凝聚作用。要積極構建企業(yè)文化建設長效機制,，認真研究深化轉(zhuǎn)化的具體措施,，要把企業(yè)文化建設的各項任務自覺融于生產(chǎn)經(jīng)營活動中，確保企業(yè)文化建設我手里好幾個文件先處理下各項任務落到實處,。

企業(yè)文化建設工作計劃表篇三

1,、創(chuàng)元集團的企業(yè)文化建設工作計劃，創(chuàng)元集團的文化理念,；

2,、蘇州旅游業(yè)及賓館,、飯店業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展方向；

3,、胥城大廈的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和基本思路,；

4、胥城大廈的主業(yè)及延伸產(chǎn)業(yè),、多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀；

5,、蘇州地域傳統(tǒng)文化,。

實施文化營銷、文化服務,、文化管理等戰(zhàn)略,，打造胥城文化核心競爭力。

4,、導向性：能結合實際,，指導和引導胥城大廈的經(jīng)營、管理,、服務等工作有效的開展,；

5、先進性：能最大限度的引導,、激勵員工自覺和積極參與企業(yè)文化建設活動,，促進企業(yè)文化建設和員工的發(fā)展實現(xiàn)雙贏的格局。

1,、20xx年：

（1）系統(tǒng)性地挖掘,、總結、提煉形成胥城大廈的文化理念,；基本做到管理制度與文化理念相適應,；胥城文化理念和創(chuàng)元集團的文化理念相適應，把創(chuàng)元集團的管理理念輸入到胥城大廈,，實施胥城文化的整合,，同時向社會各界利益相關者展示胥城先進的管理理念，創(chuàng)建文化的強勢品牌,。

（2）實施文化營銷戰(zhàn)略,，策劃“情滿胥城迎世遺”等主題活動，在全國相關媒體,、蘇州報紙或網(wǎng)絡媒體進行展示,、宣傳，形成社會傳播效應,，提升胥城的良性知名度和社會影響力,，對胥城大廈營業(yè)收入的提升形成貢獻,。

（3）逐步賦予員工辦公、生活等環(huán)境以胥城文化內(nèi)涵,。

（4）編發(fā)《胥城文化手冊》,；內(nèi)容主要包括：發(fā)展歷史、文化理念,、胥城之歌,、員工職業(yè)行為規(guī)范、員工社會行為規(guī)范,、徽標及其解釋,、英雄生平介紹、優(yōu)秀員工名錄,、服務案例,、優(yōu)秀員工典型事跡、社會知名人事下榻胥城的場景,、獲得的主要榮譽,、大事記等。

（5）成為創(chuàng)元集團的企業(yè)文化建設先進單位,。

（6）在評比最佳員工（范圍擴大到包括臨時工等）的基礎上,，開展最佳師傅的評比、進步最快新員工的評比,。

2,、20xx年：

（1）文化理念的培訓和文化理念的故事化相結合，使廣大員工能主動接受胥城文化理念并按文化理念的要求去工作,，員工精神面貌有明顯提升,。

（2）策劃一項具有文化內(nèi)涵、促進品牌推廣和營業(yè)收入提升的主題活動,。

（3）實施“社會性員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃”,。

（4）規(guī)范、漸進式的實施vis的應用部分,；改善員工生活環(huán)境,。

（5）成為蘇州區(qū)域內(nèi)企業(yè)文化建設有影響力或“排頭兵式”先進單位。

（6）開展最佳員工,、最佳師傅,、進步最快新員工等的評比。

3,、20xx年：

（1）繼續(xù)開展理念故事化的培訓工作,。

（2）將文化理念指導企業(yè)管理制度的規(guī)范性和創(chuàng)新性的完善工作中去，行為文化和制度文化得到提升和展現(xiàn),。

（3）策劃一項具有文化內(nèi)涵,、促進品牌推廣和營業(yè)收入提升的主題活動,。

（4）在全國飯店業(yè)范圍里，胥城企業(yè)文化建設的成效要形成影響力,。

（5）在蘇州建設健康城市的活動中,，健康賓館達標；員工宿舍實行賓館化管理,、舒適,、溫馨。

（6）開展最佳員工,、最佳師傅,、進步最快新員工等的評比。

1,、建立健全企業(yè)文化建設的領導機構和管理職能部門：

（1）成立企業(yè)文化建設指導委員會，成員包括高層領導,、部門經(jīng)理等,。

（2）設立企業(yè)文化建設工作小組。

2,、制定分年度的實施計劃,，循序漸進，不斷創(chuàng)新和提升,。

3,、開展培訓工作，不斷提高全員對企業(yè)文化的認識：

（1）對高層領導,、各部門,、機構的負責人，主要開展領導在企業(yè)文化建設中的領導,、示范作用,、如何把企業(yè)文化建設同企業(yè)的經(jīng)營服務管理活動相結合的觀念和技能的培訓。

（2）對全體員工的企業(yè)文化培訓主要是胥城歷史和傳統(tǒng)文化,、企業(yè)文化的基本知識,，加深對胥城文化理念的理解和自覺接受、履行,。

（3）對企業(yè)文化中心和分之機構具體企業(yè)文化職能部門的人員的培訓,，主要創(chuàng)新建設企業(yè)文化的技術和技能等方面的培訓。

（4）有選擇地組織或參加有關企業(yè)文化建設經(jīng)驗交流活動,，互動交流和學習,。

4、發(fā)掘和培植先進典型,，樹立樣板：

（1）三年內(nèi)有一人評為“蘇州市十佳藍領”,。

（2）三年內(nèi)有三個班組評為市一級的優(yōu)秀班組,。

（3）三年內(nèi)有三人被評為創(chuàng)元集團先進員工。

（4）內(nèi)部先進人物的評比和表彰活動：每年產(chǎn)生兩名胥城大廈“形象大使”,、每年產(chǎn)生一名“金鑰匙員工”,、每年評選出“十佳員工”、最佳師傅,、進步最快新員工等,。

5、文化理念在適當時候進行梳理和補充,、豐富：

現(xiàn)行提倡的文化理念是公司的一筆寶貴財富,，具有相當時期的指導意義，但不排除在適當時候進行與時俱進性的補充,、延伸,、豐富。

6,、體現(xiàn)企業(yè)文化的環(huán)境建設：

改造我們自己的辦公環(huán)境,，辦公室、休息室,、更衣間,、洗澡間等，員工通道,、并賦予環(huán)境以文化內(nèi)涵,，要像為客人創(chuàng)造好的環(huán)境一樣考慮完善我們員工的環(huán)境，文化氛圍,。

（1）把員工通道裝飾成為具有文化內(nèi)涵的通道和文化陣地,。

（2）改善員工宿舍條件，規(guī)范員工宿舍的管理,，定期組織評比,。

（3）賦予辦公、工作環(huán)境以文化品位,。

（4）賦予食堂(增加電視機),、澡堂、更衣間,、休息室等文化內(nèi)涵,。

7、利用好媒體,，加強品牌推廣建設：

（1）廣告陣地：優(yōu)選高速公路等車流量大的廣告陣地,、發(fā)布廣告；硬廣告和軟廣告相結合,，優(yōu)選媒體和時機發(fā)布硬廣告,。

（2）平面紙媒體：借助和利用與胥城發(fā)展有直接和間接關系的行業(yè)報刊,，如《中國旅游報》、《飯店管理》,、《蘇州日報》,、《城市商報》、《姑蘇晚報》,、《江南時報》,、《創(chuàng)元職工》等，策劃,、策劃,、編撰和發(fā)表有助于胥城大廈品牌推廣等價值的文章或論文20篇。

（3）網(wǎng)絡媒體：在攜程網(wǎng),、中國蘇州,、名城蘇州、蘇州熱線,、蘇州旅游,、管理類、飯店經(jīng)理人等網(wǎng)絡發(fā)布有關胥城大廈等消息30條,。

（4）網(wǎng)站：20xx年7月前改版設計新穎，內(nèi)容不斷更新和豐富,，形式活潑,，20xx年實現(xiàn)《胥城大廈》報（電子版）上傳，鏈接關聯(lián)單位,、網(wǎng)站,，增加留言板等功能。

（5）企業(yè)宣傳畫冊：由于胥城最近幾年的發(fā)展將是快速的,，可在適當時候補充和完善胥城畫冊,。

（6）電視媒體：主動聯(lián)系和接觸電視媒體，正面宣傳的電視報道胥城成就和動態(tài),。

（7）編制《群英譜》：

每年編寫反映胥城文化先進人物,、先進集體的《群英譜》，作為《企業(yè)文化手冊》的延伸和企業(yè)歷史記錄,。

（8）繼續(xù)辦好企業(yè)內(nèi)部報紙,，并每年編寫《大事記》。

（9）員工通道的宣傳欄的管理,。

（10）利用有潛在價值的展會及其展臺,、機會，宣傳和推廣胥城大廈,。

8,、制度,、行為規(guī)范建設：

20xx年梳理現(xiàn)有制度，規(guī)范性修編和完善,，制定和完善員工職業(yè)行為規(guī)范,、員工社會行為規(guī)范。

9,、策劃和實施富有胥城大廈特色的主題,、傳統(tǒng)活動：

（1）迎新年活動；

（2）每年的三八節(jié)舉辦主題活動,；

（3）清明節(jié)祭奠英雄,、新員工座談、廠史教育,；

（4）4月14日金鑰匙聯(lián)盟慶典時開展主題文化論壇或演講活動,；

（6）紅十字會募捐箱的開啟活動；

（7）7月1日企業(yè)發(fā)展歷史紀念和慶祝黨的生日活動,；

（8）年終優(yōu)秀員工的旅游,、社會交流活動：（優(yōu)秀員工）；

（9）策劃和參與,、贊助公益活動,；

（10）每周晨會，員工輪換流講解胥城大廈文化理念和對應故事,、案例,；

（11）員工生日紀念和贈禮品；

（12）聯(lián)誼活動：與客戶聯(lián)合舉辦體育比賽等活動,；

（13）書畫,、攝影、采風,、歌詠等文藝活動,；

（15）組建三個員工共同愛好的興趣小組，為員工提供活動,、溝通機會,。

10、vi的漸進式實施：

在規(guī)范性的vis的基礎上,，循序漸進地實施其中的設計項目,。

11、設計,、贈送特色型具有文化品位的禮品：

（1）月餅為載體：

（2）賓館紀念品,；

（3）客人可購買的胥城大廈特色文化禮品。

企業(yè)文化建設工作計劃表篇四

工作計劃

根據(jù)公司企業(yè)文化“”規(guī)劃,，結合企業(yè)實際情況,，為進一步加強企業(yè)文化建設，不斷為企業(yè)管理與經(jīng)營注入生機和活力,，為思想政治創(chuàng)新開拓新的渠道,，為保障完成企業(yè)各項經(jīng)濟技術指標。特制定本計劃：

1,、以培育“三觀”為基矗通過學習先進典型對世界觀,、人生觀、價值觀三觀的榜樣,。以“奉獻社會,、服務人民”為主題，以樹立良好的社會形象為重點,，扎實開展員工的培訓教育,。

2、通過開展多種形式的政治思想教育,、職業(yè)道德教育和豐富多彩的寓教于文的文化活動,，培育企業(yè)文化。運用現(xiàn)代網(wǎng)絡信息技術,，占領宣傳思想和理論文化陣地。利用我公司現(xiàn)有的mis系統(tǒng)和局域網(wǎng)和寬帶的優(yōu)勢,，以快捷的速度傳遞上級精神和我公司相關信息,。

3、按照《公民道德建設實施綱要》的要求,，制定具有我公司特性的職工道德要求,、計劃，學習先進典型的先進事跡報告,，要注重職工職業(yè)道德的教育,。

4、加強科技文化教育,，勉勵自學成才,，崗位成才。

5,、加強民-主管理,。進一步貫徹落實廠務公記開,，切實加強廠務公開的透明度和公開質(zhì)量，并開展經(jīng)常性的,，按照廠務公開考核責任制,，監(jiān)督檢查情況定期公開，廣泛聽娶采納職工意見和合理化建議,。

6,、以推行服務承諾為切入點，加強改善服務態(tài)度,，提高服務質(zhì)量,，抓好行業(yè)作風建設。把企業(yè)文化作為激發(fā)職工熱情,、統(tǒng)一職工意志的重要手段,，將廣大職工的行為引導到共同的企業(yè)發(fā)展目標和方向來。

7,、營造濃厚的安全文化氛圍,。全面調(diào)動各種宣傳手段;注重現(xiàn)代安全管理體系的建設;推行安全質(zhì)量標準化;抓好安全物態(tài)文化建設;建立企業(yè)安全文化評價體系;加強領導，積極推動企業(yè)安全文化建設,。

總之,，形成一個以“以人為本”的理念為指導;用先進的文化培養(yǎng)人、塑造人,，激發(fā)提升勞動者的智慧潛能,，營造一個安全、健康,、環(huán)保,、高效的人文環(huán)境，造就一支技術業(yè)務水平高,。安全素質(zhì)過硬,，道德高尚的員工隊伍，建設管理好安全,、可靠,、穩(wěn)定運行的電網(wǎng)，使企業(yè)成為一個有扎實的安全基礎,，有優(yōu)越的市場竟爭力和良好的內(nèi)外形象的企業(yè)文化,。

為持續(xù)推進企業(yè)文化建設工作，根據(jù)市局(公司)“企業(yè)文化建設規(guī)劃”總體思路和部署要求,，制定本計劃,。

一、指導思想

以黨的xx大和xx屆六中全會精神為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀,，按照市局(公司)關于加強企業(yè)文化建設的部署要求,，緊密聯(lián)系我縣煙草實際，深入開展企業(yè)文化活動,，進一步提升企業(yè)文化建設水平,，為推動“卷煙上水平”，促進全縣煙草又好又快平穩(wěn)發(fā)展提供強大的精神動力和堅實的文化支撐,。

二,、工作安排

全縣煙草20xx年度企業(yè)文化建設的主要任務是：積極推進以“四進”為重點的“兩個至上”長效機制建設，以規(guī)范行業(yè)行為為重點,，以服務品牌建設為抓手,，加強企業(yè)文化宣貫，全面應用行業(yè)文化評價體系,，努力推動企業(yè)文化建設上水平,。重點做好以下工作：

(一)深入開展以“講感恩、講誠信,、講規(guī)范,、講效率”為主要內(nèi)容的“以德為先”主題教育。注重抓好經(jīng)常性學習教育,，注重強化思想引領,，注重提高執(zhí)行力和執(zhí)行能力，把教育活動與深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動緊密結合,，與企業(yè)文化和服務品牌建設緊密結合,，與“踐行‘兩個至上’、做到‘三個始終’,、樹立‘五種意識’”教育實踐活動相結合,，著力提高全系統(tǒng)干部職工思想政治素質(zhì)和履行職責能力，著力增強感恩意識,、誠信意識,、規(guī)范意識和效率意識，促進思想道德進一步純潔,，理想信念進一步堅定,，精神境界進一步提升,，工作作風進一步改進,，圓滿完成各項工作任務，以優(yōu)異成績迎接黨的勝利召開,。

(二)充分開展“踐行‘兩個至上’,、做到‘三個始終’、樹立‘五種意識’”教育實踐活動。搭建“三個載體”,，開展“七項活動”,。廣泛開展各類教育實踐活動，促進“兩個至上”行業(yè)共同價值觀深入人心,，促進“三個始終”,、“五種意識”入腦入行，促進思想觀念,、發(fā)展理念明顯提升,，促進工作能力、工作作風顯著改進,，進一步增強企業(yè)凝聚力,、激發(fā)員工創(chuàng)造力，提升發(fā)展的后勁與活力,，為推動持續(xù)協(xié)調(diào)共同發(fā)展奠定更加堅實的思想基礎和組織基礎,。

(三)建立企業(yè)文化宣貫實施標準，加強企業(yè)文化宣貫培訓,。要緊密結合企業(yè)文化理念的落實情況,，通過網(wǎng)站、講座,、座談,、展板、板報,、手冊,、宣傳片等形式，把企業(yè)文化理念轉(zhuǎn)化為干部職工的自覺行為,。要在推進企業(yè)文化理念宣貫的基礎上,，走出去，吸收先進經(jīng)驗,，深入開展精神,、物質(zhì)和制度三個層面的建設，把企業(yè)精神,、價值觀,、經(jīng)營理念等融入到

規(guī)章制度

(四)深入推進行業(yè)行為規(guī)范,。認真學習借鑒全行業(yè)行為規(guī)范試點單位的先進做法,，切實加強行業(yè)行為規(guī)范在全系統(tǒng)的推廣,、應用、評估和傳播,。廣泛開展行為規(guī)范培訓,，從業(yè)務、服務的角度,，按照“高標準,、全覆蓋、嚴要求”的方針,，對照行為規(guī)范體系進行充實,、擴展、完善,，把行為規(guī)范落實到各個崗位,，貫穿于企業(yè)各項規(guī)章制度和工作職責、工作流程,、工作標準中,，確保行業(yè)行為規(guī)范在全系統(tǒng)得到應用和落實。

(五)做好20xx年績效考核,。建立有效激勵的考核評價機制,，客觀評價縣局(分公司)各部門的工作業(yè)績，充分調(diào)動工作積極性和主動性,，著力推進“卷煙上水平”各項工作的落實,，全面提升全縣煙草經(jīng)濟運行質(zhì)量和整體競爭實力。本著“導向性,、激勵性和公平性”的原則,，設計考核方法和考核指標，加強分類指導,、有機結合和針對性考核,。

(六)開展豐富多彩的文體活動，活躍員工文化生活,。 “五一”,、“五四”、“十一”,、元旦等節(jié)日期間,，結合工作實際，開展文體活動;積極參加全省煙草成立三十年慶?；顒雍偷谒膶美夏晡幕?jié),，深入推進“文化養(yǎng)老”工作;積極組織參加全市煙草第三屆文藝匯演;切實加強黨的建設，弘揚紅色文化,，組織黨員進行紅色教育,，開展黨員民主測評，評選表彰優(yōu)秀共產(chǎn)黨員;加強廉政文化建設,，開展廉政教育,。

三、有關要求

(一)加強對企業(yè)文化建設工作的領導,。建立各單位,、部門主要領導是第一責任人，企業(yè)文化建設辦公室負責全面推進,，各相關部門按分工全面落實的“三位一體”企業(yè)文化領導體制,。要緊密結合工作實際，逐項梳理年度企業(yè)文化建設重點,，找準推進企業(yè)文化建設的工作抓手,。要認真分析研究企業(yè)文化建設現(xiàn)狀，真正使籌劃工作的過程成為進一步深化認識的過程,，成為研究新情況,、解決新問題的過程，成為推動企業(yè)文化建設向縱深發(fā)展的過程,。

(二)切實抓好各項任務落實,。抓好企業(yè)文化建設，事關“兩個至上”共同價值觀的鞏固升華,，事關行業(yè)改革發(fā)展的文化基礎,。各單位、部門要高度重視,，牢固樹立緊抓不放的思想,，進一步強化責任，精心組織實施,。企業(yè)文化職能部門要充分發(fā)揮牽頭抓總作用,，科學計劃、周密組織,，做到全程抓,、盡好責、干到位,，推動企業(yè)文化建設深入開展,。

(三)全面加強企業(yè)文化管理。各單位,、部門要圍繞年度工作任務,，嚴格按照各項工作的時間節(jié)點,，優(yōu)質(zhì)高效地做好各項工作,，充分發(fā)揮企業(yè)文化的導向,、激勵和凝聚作用,。要積極構建企業(yè)文化建設長效機制，認真研究深化轉(zhuǎn)化的具體措施,，要把企業(yè)文化建設的各項任務自覺融于生產(chǎn)經(jīng)營活動中,，確保企業(yè)文化建設我手里好幾個文件先處理下各項任務落到實處。

各個企業(yè)都有著不同的經(jīng)營理念和文化氛圍,，這是企業(yè)文化的差異性表現(xiàn);企業(yè)文化的建設也沒有統(tǒng)一或固定的操作模式,，它需要企業(yè)根據(jù)自身情況不斷探索和總結。桑芭絲的企業(yè)文化建設也需要長期的,，根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展時期的需要而有針對性的開展工作,。近期工作目標及計劃如下：

一、完善和規(guī)范現(xiàn)有宣傳媒體,，為企業(yè)文化建設疏通渠道,。

1、廣播系統(tǒng)的技術改進,，改用電腦設備進行數(shù)字錄音,、音樂下載、播音合成等,，以節(jié)約成本,、提高效率、提升廣播水平,。

2,、制定和啟動日常廣播計劃，規(guī)范廣播組稿,、編輯,、播音等作業(yè)流程。以提升廣播的認知度和互動性,。

3,、重新規(guī)劃櫥窗欄目設置，分配給各部門使用,，由公宣統(tǒng)一管理,，以加強各部門對企業(yè)文化工作的參與和投入。

二,、確定企業(yè)文化建設的總體目標和階段性目標,，并制定發(fā)展綱要。

1,、進行企業(yè)文化普查,，以問卷調(diào)查形式，收集,、匯總,、分析企業(yè)文化現(xiàn)狀,，為制定目標和綱要提供相關依據(jù)。

2,、組織全體管理人員開會討論企業(yè)文化建設工作,，收集意見、建議,，并要求各部門主管提案。

3,、確立企業(yè)文化建設體系,，科學規(guī)劃和制定企業(yè)文化建設綱要和具體要求。

三,、利用宣傳手段輔以行政手段,，進行全員企業(yè)文化導入。

1,、對各層人員制定行為規(guī)范,，并分層次開展企業(yè)文化培訓教育，從干部到員工,。

2,、建立長效機制，每月以一個主題開展全員企業(yè)文化建設活動,。如：下月以“禮儀與行為規(guī)范”為主題,，再下月以“個人形象與企業(yè)形象”等。

3,、實行全員參與,，部門負責人督導，部門間評比的日?；ぷ鳈C制,。

企業(yè)制度是硬性的管理手段，企業(yè)文化則是軟性的管理手段,，企業(yè)文化歸根到底應為企業(yè)的全面發(fā)展,、和諧關系的塑造服務。企業(yè)文化工作也將圍繞企業(yè)的發(fā)展需要和管理目標而變化和調(diào)整,。

企業(yè)文化建設工作計劃表篇五

20xx年為激發(fā)我社區(qū)干部隊伍內(nèi)在活力,，提高干部隊伍整體素質(zhì)、辦事效率和服務質(zhì)量,，營造積極進取,、健康向上的工作和良好的人文環(huán)境，按照西山街道工作要求,，結合我社區(qū)實際,，制定本實施方案,。

一、指導思想

堅持以“三個代表”思想為指導,，優(yōu)化社區(qū)機關文化資源配置,，提高居民的文化素質(zhì)。要充分調(diào)動社會各方面的參與與支持,，開展豐富多彩的文化活動;深入開展社區(qū)機關文化工作,，不斷提升社區(qū)的文化品味;加大文化體育基礎設施的投入和文藝、體育骨干隊伍的培養(yǎng),，使社區(qū)機關文化建設健康,、有序地發(fā)展，促進社區(qū)精神文明建設與物質(zhì)文明快速發(fā)展,。

二,、主要工作任務

1、加大投入,，拓展社區(qū)機關文化陣地,。我社區(qū)由于地處老街商品貿(mào)易云集、居住人口雜亂,，管理難度大,，有較大的差距，針對實際情況,，社區(qū)依照實際制定分步實施計劃,。積極爭取社會的支持，開展形式靈活的文化合作機制,，爭取企業(yè)合作,，籌措基本建設資金，擴大社區(qū)機關文化的陣地,。

2,、加強引導，活躍群眾文化社團,。群眾文化組織是一種民間組織,，他是社區(qū)居民根據(jù)自己的愛好組建而成。豐富的群眾文化社團為社區(qū)的機關文化建設注入了助推器,。社區(qū)要加強引導,，健全組織網(wǎng)絡體系和建立文化社團人員花名冊，發(fā)揮這些社團的作用,，讓其形成社區(qū)機關文化活動的主力軍,，并在創(chuàng)建文化社區(qū)的活動中起到中堅作用。由街道牽頭，成立社區(qū)機關文化工作領導小組,，社區(qū)及街道創(chuàng)設舞臺,，由其來唱戲，并逐步達到活動系列化,，組織網(wǎng)絡化,，發(fā)展目標化，繁榮社區(qū)群眾文化藝術,。

3,、拓寬載體，豐富社區(qū)機關文化內(nèi)含,。社區(qū)機關文化工作領導小組負責指導、研究有效的文化載體,，構建以社區(qū)為主的文化活動載體,。立足社區(qū)實際,，創(chuàng)文化社區(qū),。舉辦社區(qū)機關文化藝術節(jié)。藝術節(jié)要立足社區(qū),，吸引更多的人員參與，讓更多的居民群眾成為藝術節(jié)的參與者也是藝術節(jié)的受益者;舉辦社區(qū)運動會,，以增強人們科學健身意識,，提高科學健身水平和增強凝聚力，達到體育競技與社區(qū)凝聚的雙豐收,。;建設社區(qū)機關文化長廊,，利用文化長廊,、黑板報等宣傳陣地，用健康,、積極的文化去感染人,、影響人。

三,、主要工作措施

1,、切實加強對社區(qū)文化工作的領導和管理。社區(qū)文化工作要納入社區(qū)黨支部和居委會主任的任期目標和考核內(nèi)容，社區(qū)要有文化發(fā)展規(guī)劃和年度工作計劃,，年末要對社區(qū)的文化建設進行一次全面考核評估，并制訂出相應的獎懲措施,，以推進社區(qū)機關文化建設,。

2、加強學習,，提高社區(qū)干部的群體素質(zhì),，構建新的文化隊伍建設。引進人才,，設專機關文化建設專干,，做到主要領導親自抓，分管領導具體抓,，文化員是落實的組織網(wǎng)絡,。

3、加強文化建設的檔案管理,，社區(qū)要建立文化活動檔案,，文化活動做到“五有”即：有計劃、有安排,、有資料素材(圖片,、音像等)有總結。社區(qū)每階段進行匯總存檔,，同時也有利于對社區(qū)的文化活動考核,。

企業(yè)文化建設工作計劃表篇六

根據(jù)公司企業(yè)文化“十一五”規(guī)劃，結合企業(yè)實際情況,，為進一步加強企業(yè)文化建設,，不斷為企業(yè)管理與經(jīng)營注入生機和活力，為思想政治工作創(chuàng)新開拓新的渠道,，為保障完成企業(yè)各項經(jīng)濟技術指標,。特制定本計劃：

1、通過開展多種形式的政治思想教育,、職業(yè)道德教育和豐富多彩的寓教于文的文化活動,，培育企業(yè)文化。運用現(xiàn)代網(wǎng)絡信息技術,，占領宣傳思想和理論文化陣地,。利用我公司現(xiàn)有的mis系統(tǒng)和局域網(wǎng)和寬帶的優(yōu)勢，以快捷的速度傳遞上級精神和我公司相關信息,。

2,、以培育“三觀”為基礎,。通過學習先進典型對世界觀、人生觀,、價值觀三觀的榜樣,。以“奉獻社會、服務人民”為主題,，以樹立良好的社會形象為重點,，扎實開展員工的培訓教育。

3,、按照《公民道德建設實施綱要》的要求,，制定具有我公司特性的職工道德要求、計劃,，學習先進典型的先進事跡報告,，要注重職工職業(yè)道德的教育。

4,、加強科技文化教育,，勉勵自學成才，崗位成才,。

5,、加強民主管理。進一步貫徹落實廠務公開工作,，切實加強廠務公開的透明度和公開質(zhì)量,，并開展經(jīng)常性的工作,，按照廠務公開考核責任制,，監(jiān)督檢查情況定期公開，廣泛聽取,、采納職工意見和合理化建議,。

6、以推行服務承諾為切入點,，加強改善服務態(tài)度,，提高服務質(zhì)量，抓好行業(yè)作風建設,。把企業(yè)文化作為激發(fā)職工熱情,、統(tǒng)一職工意志的重要手段，將廣大職工的行為引導到共同的企業(yè)發(fā)展目標和方向來,。

7,、營造濃厚的安全文化氛圍。全面調(diào)動各種宣傳手段;注重現(xiàn)代安全管理體系的建設;推行安全質(zhì)量標準化工作;抓好安全物態(tài)文化建設;建立企業(yè)安全文化評價體系;加強領導,，積極推動企業(yè)安全文化建設,。

總之，形成一個以“以人為本”的理念為指導;用先進的文化培養(yǎng)人、塑造人,，激發(fā)提升勞動者的智慧潛能,，營造一個安全、健康,、環(huán)保,、高效的人文環(huán)境，造就一支技術業(yè)務水平高,。安全素質(zhì)過硬,，道德高尚的員工隊伍，建設管理好安全,、可靠,、穩(wěn)定運行的電網(wǎng)，使企業(yè)成為一個有扎實的安全基礎,，有優(yōu)越的市場竟爭力和良好的內(nèi)外形象的企業(yè)文化,。

企業(yè)文化建設工作計劃最新

企業(yè)文化建設工作計劃表篇七

20__年度的企業(yè)文化工作要緊緊圍繞“服務企業(yè)，團結員工,，提升形象,，凝聚精神”的宗旨，以“靚麗太平洋,，活力太平洋,，創(chuàng)新太平洋，和諧太平洋”為主線開展工作,，通過努力,，使飯店的企業(yè)文化工作再上新臺階，達到“員工積極參與,、活動富有成效,、影響更為深遠”的效果，從而增強太平洋國際飯店的影響力,、吸引力和凝聚力,，促進企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定,、健康,、和諧發(fā)展。具體計劃如下：

一,、每兩月舉辦員工生日會,，舉辦時間酌定。

二,、“靚麗太平洋我先行”義工活動視情穿插進行,，全年預計10次左右,。在總結經(jīng)驗的基礎上，在活動方式及深度廣度上有所創(chuàng)新和發(fā)展,?？膳c德陽婦聯(lián)、民政等部門加強聯(lián)系,，將義工活動“立足德陽,、外圍發(fā)展”，可參加地方扶老,、助困等活動,，擴大企業(yè)影響。

三,、3月份組織編寫“企業(yè)文化手冊”,，內(nèi)容包括集團公司、飯店發(fā)展歷程及現(xiàn)狀介紹,、員工職業(yè)行為規(guī)范,、員工社會行為規(guī)范、企業(yè)文化,、企業(yè)愿景等,，從而傳播企業(yè)先進文化思想及先進理念。

四,、4月份,，為迎“五一”國際勞動節(jié)，組織“創(chuàng)新太平洋”“服務技能能手”評選活動,，由黨支部,、團委會、行政班主辦,。各部門民主評選業(yè)務熟練,、素質(zhì)過硬,、貢獻較大的先進員工,，在5月份生日會上進行表彰和獎勵。5月份組織優(yōu)秀員工到三星堆“一日游”,，以體現(xiàn)對優(yōu)秀員工的尊重和關懷,。

五、5月份在《太平洋之聲》開展“太平洋明星”風采比賽,，刊登員工照片,、個人才藝、家庭資料等,，凡太平洋員工均可參賽,，最后綜合員工投票評出“太平洋明星”并給予獎勵,。

六、6月份在《太平洋之聲》上組織開展“我推崇的太平洋價值觀”征文,，集思廣益,，從中提煉出能夠體現(xiàn)太平洋精神、思想,、核心價值觀的巨型口號標語牌,，懸掛在飯店醒目處，起到彰顯形象,、凝聚人心,、豐富企業(yè)文化的作用。

七,、6月份以團委會名義,，組織建立“員工愛心基金會”，團委抽出部分資金作基金,，員工個人交納適當費用后自由加入,。愛心基金主要用于員工大病、工傷,、生活困難等情況下的救助,。

八、7月1日,，召開太平洋飯店黨員生活會,，舉辦慶祝晚會。

九,、7月份,，在飯店辟出一角建設“廣場文化角”，滿足員工業(yè)余休閑,、歌唱需要,。員工晚上6：30—10：30可去“廣場文化角”學歌、唱歌,，以合唱為主,。員工自由來去，不受限制,。教員,、器樂主要由員工自發(fā)。開始時,，請人進行培育,。“廣場文化角”既豐富員工業(yè)余文化生活,，可考慮建設演藝臺,，一人臺上教舞蹈,，眾人臺下學跳。

十,、8月份,，舉辦首屆“太平洋之聲”歌唱大賽，員工自由報名參加,。

十一,、8月份，組織安全生產(chǎn)或交通安全主題演講比賽,，最后決出一二三等獎,。

十二、8月—9月,，舉辦首屆“活力太平洋杯”籃球賽,。以部門組隊參加(也可合并部門)。

十三,、9月,，舉行迎國慶、賀中秋晚會,。

十四,、10月1日，舉辦“魅力太平洋”國慶歌舞晚會,。

十五,、12月底，舉辦比賽性質(zhì)的“太平洋迎新年文藝調(diào)演”,。每個部門出1—2個節(jié)目參賽,，最后評出特等獎、一等獎,、二等獎,、三等獎，并給予獎勵,。

十六,、1月份，舉辦“飛翔太平洋杯”乒乓球或羽毛球比賽,。

十七,、2月份舉辦迎春游園及團拜活動。

企業(yè)文化建設工作計劃表篇八

根據(jù)公司企業(yè)文化 規(guī)劃，結合企業(yè)實際情況,，為進一步加強企業(yè)文化建設,，不斷為企業(yè)管理與經(jīng)營注入生機和活力,，為思想政治創(chuàng)新開拓新的渠道，為保障完成企業(yè)各項經(jīng)濟技術指標,。特制定本計劃：

1,、以培育 三觀 為基矗通過學習先進典型對世界觀、人生觀,、價值觀三觀的榜樣。以 奉獻社會,、服務人民 為主題,，以樹立良好的社會形象為重點，扎實開展員工的培訓教育,。

2,、通過開展多種形式的政治思想教育、職業(yè)道德教育和豐富多彩的寓教于文的文化活動,，培育企業(yè)文化,。運用現(xiàn)代網(wǎng)絡信息技術，占領宣傳思想和理論文化陣地,。利用我公司現(xiàn)有的mis系統(tǒng)和局域網(wǎng)和寬帶的優(yōu)勢，以快捷的速度傳遞上級精神和我公司相關信息,。

3,、按照《公民道德建設實施綱要》的要求，制定具有我公司特性的職工道德要求,、計劃,，學習先進典型的先進事跡報告,，要注重職工職業(yè)道德的教育,。

4、加強科技文化教育,，勉勵自學成才,，崗位成才。

5,、加強民-主管理,。進一步貫徹落實廠務公開，切實加強廠務公開的透明度和公開質(zhì)量,，并開展經(jīng)常性的,，按照廠務公開考核責任制,，監(jiān)督檢查情況定期公開，廣泛聽娶采納職工意見和合理化建議,。

6,、以推行服務承諾為切入點，加強改善服務態(tài)度,，提高服務質(zhì)量,，抓好行業(yè)作風建設。把企業(yè)文化作為激發(fā)職工熱情,、統(tǒng)一職工意志的重要手段,，將廣大職工的行為引導到共同的企業(yè)發(fā)展目標和方向來。

7,、營造濃厚的安全文化氛圍,。全面調(diào)動各種宣傳手段;注重現(xiàn)代安全管理體系的建設;推行安全質(zhì)量標準化;抓好安全物態(tài)文化建設;建立企業(yè)安全文化評價體系;加強領導，積極推動企業(yè)安全文化建設,。

總之,，形成一個以 以人為本 的理念為指導;用先進的文化培養(yǎng)人、塑造人,，激發(fā)提升勞動者的智慧潛能,，營造一個安全、健康,、環(huán)保,、高效的人文環(huán)境，造就一支技術業(yè)務水平高,。安全素質(zhì)過硬,，道德高尚的員工隊伍，建設管理好安全,、可靠,、穩(wěn)定運行的電網(wǎng)，使企業(yè)成為一個有扎實的安全基礎,，有優(yōu)越的市場竟爭力和良好的內(nèi)外形象的企業(yè)文化,。

企業(yè)文化建設工作計劃表篇九

根據(jù)市局(公司)“企業(yè)文化建設十二五規(guī)劃”總體思路和部署要求，制定本計劃,。

一,、指導思想

以黨的xx大和xx屆六中全會精神為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀,，按照市局(公司)關于加強企業(yè)文化建設的部署要求,，緊密聯(lián)系我縣煙草實際，深入開展企業(yè)文化活動，進一步提升企業(yè)文化建設水平,，為推動“卷煙上水平”,，促進全縣煙草又好又快平穩(wěn)發(fā)展提供強大的精神動力和堅實的文化支撐,。

二,、工作安排

全縣煙草20__年度企業(yè)文化建設的主要任務是：積極推進以“四進”為重點的“兩個至上”長效機制建設，以規(guī)范行業(yè)行為為重點,，以服務品牌建設為抓手,，加強企業(yè)文化宣貫，全面應用行業(yè)文化評價體系,，努力推動企業(yè)文化建設上水平,。重點做好以下工作：

(一)深入開展以“講感恩、講誠信,、講規(guī)范,、講效率”為主要內(nèi)容的“以德為先”主題教育。注重抓好經(jīng)常性學習教育,，注重強化思想引領,，注重提高執(zhí)行力和執(zhí)行能力，把教育活動與深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動緊密結合,，與企業(yè)文化和服務品牌建設緊密結合,，與“踐行‘兩個至上’、做到‘三個始終’,、樹立‘五種意識’”教育實踐活動相結合,，著力提高全系統(tǒng)干部職工思想政治素質(zhì)和履行職責能力，著力增強感恩意識,、誠信意識,、規(guī)范意識和效率意識，促進思想道德進一步純潔,，理想信念進一步堅定,，精神境界進一步提升，工作作風進一步改進,，圓滿完成各項工作任務,，以優(yōu)異成績迎接黨的勝利召開。

(二)充分開展“踐行‘兩個至上’,、做到‘三個始終’,、樹立‘五種意識’”教育實踐活動。搭建“三個載體”,，開展“七項活動”,。廣泛開展各類教育實踐活動，促進“兩個至上”行業(yè)共同價值觀深入人心，促進“三個始終”,、“五種意識”入腦入行,，促進思想觀念、發(fā)展理念明顯提升,，促進工作能力,、工作作風顯著改進，進一步增強企業(yè)凝聚力,、激發(fā)員工創(chuàng)造力,，提升發(fā)展的后勁與活力，為推動持續(xù)協(xié)調(diào)共同發(fā)展奠定更加堅實的思想基礎和組織基礎,。

(三)建立企業(yè)文化宣貫實施標準,，加強企業(yè)文化宣貫培訓。要緊密結合企業(yè)文化理念的落實情況,，通過網(wǎng)站,、講座、座談,、展板,、板報、手冊,、宣傳片等形式,，把企業(yè)文化理念轉(zhuǎn)化為干部職工的自覺行為。要在推進企業(yè)文化理念宣貫的基礎上,，走出去,，吸收先進經(jīng)驗，深入開展精神,、物質(zhì)和制度三個層面的建設,，把企業(yè)精神、價值觀,、經(jīng)營理念等融入到規(guī)章制度中,，以科學的制度體系規(guī)范員工行為，以制度創(chuàng)新推動企業(yè)文化“落地”,，促進全員對“朝陽文化”的認同,。

(四)深入推進行業(yè)行為規(guī)范。認真學習借鑒全行業(yè)行為規(guī)范試點單位的先進做法,，切實加強行業(yè)行為規(guī)范在全系統(tǒng)的推廣,、應用、評估和傳播,。廣泛開展行為規(guī)范培訓,，從業(yè)務,、服務的角度，按照“高標準,、全覆蓋,、嚴要求”的方針，對照行為規(guī)范體系進行充實,、擴展,、完善，把行為規(guī)范落實到各個崗位,，貫穿于企業(yè)各項規(guī)章制度和工作職責,、工作流程,、工作標準中,，確保行業(yè)行為規(guī)范在全系統(tǒng)得到應用和落實。

(五)做好20__年績效考核,。建立有效激勵的考核評價機制,，客觀評價縣局(分公司)各部門的工作業(yè)績，充分調(diào)動工作積極性和主動性,，著力推進“卷煙上水平”各項工作的落實,，全面提升全縣煙草經(jīng)濟運行質(zhì)量和整體競爭實力。本著“導向性,、激勵性和公平性”的原則,，設計考核方法和考核指標，加強分類指導,、有機結合和針對性考核,。

(六)開展豐富多彩的文體活動，活躍員工文化生活,。 “五一”,、“五四”、“十一”,、元旦等節(jié)日期間,，結合工作實際，開展文體活動;積極參加全省煙草成立三十年慶?；顒雍偷谒膶美夏晡幕?jié),，深入推進“文化養(yǎng)老”工作;積極組織參加全市煙草第三屆文藝匯演;切實加強黨的建設，弘揚紅色文化,，組織黨員進行紅色教育,，開展黨員民主測評，評選表彰優(yōu)秀共產(chǎn)黨員;加強廉政文化建設,，開展廉政教育,。

三,、有關要求

(一)加強對企業(yè)文化建設工作的領導。建立各單位,、部門主要領導是第一責任人,，企業(yè)文化建設辦公室負責全面推進，各相關部門按分工全面落實的“三位一體”企業(yè)文化領導體制,。要緊密結合工作實際,，逐項梳理年度企業(yè)文化建設重點，找準推進企業(yè)文化建設的工作抓手,。要認真分析研究企業(yè)文化建設現(xiàn)狀,，真正使籌劃工作的過程成為進一步深化認識的過程，成為研究新情況,、解決新問題的過程,，成為推動企業(yè)文化建設向縱深發(fā)展的過程。

(二)切實抓好各項任務落實,。抓好企業(yè)文化建設,，事關“兩個至上”共同價值觀的鞏固升華，事關行業(yè)改革發(fā)展的文化基礎,。各單位,、部門要高度重視，牢固樹立緊抓不放的思想,，進一步強化責任,，精心組織實施。企業(yè)文化職能部門要充分發(fā)揮牽頭抓總作用,，科學計劃,、周密組織，做到全程抓,、盡好責,、干到位，推動企業(yè)文化建設深入開展,。

(三)全面加強企業(yè)文化管理,。各單位、部門要圍繞年度工作任務,，嚴格按照各項工作的時間節(jié)點,，優(yōu)質(zhì)高效地做好各項工作，充分發(fā)揮企業(yè)文化的導向,、激勵和凝聚作用,。要積極構建企業(yè)文化建設長效機制，認真研究深化轉(zhuǎn)化的具體措施,，要把企業(yè)文化建設的各項任務自覺融于生產(chǎn)經(jīng)營活動中,，確保企業(yè)文化建設我手里好幾個文件先處理下各項任務落到實處,。

企業(yè)文化建設工作計劃表篇十

堅持以黨十x大精神和“三個代表”思想為指導，優(yōu)化社區(qū)文化資源配置,，提高居民的文化素質(zhì),。要充分調(diào)動社會各方面的參與與支持，開展豐富多彩的文化活動;深入開展先進社區(qū)的創(chuàng)建工作,，不斷提升社區(qū)的文化品味;加大文化體育基礎設施的投入和文藝,、體育骨干隊伍的培養(yǎng)，使社區(qū)文化建設健康,、有序地發(fā)展,，促進社區(qū)精神文明建設與物質(zhì)文明快速發(fā)展。

1,、加大投入,，拓展社區(qū)文化陣地。各社區(qū)依照實際制定分步實施計劃,。拓展資金渠道,，采用向上爭取一點、街道出一點,、自己籌一點的辦法籌措資金。積極爭取社會的支持,，開展形式靈活的文化合作機制,，籌措基本建設資金，擴大社區(qū)文化的陣地,。

2,、加強引導，活躍群眾文化社團,。群眾文化組織是一種民間組織,，他是社區(qū)居民根據(jù)自己的愛好組建而成。根據(jù)調(diào)查摸底,，我街道現(xiàn)有群眾文化組織27個,。各社區(qū)要加強引導，健全組織網(wǎng)絡體系和建立文化社團人員花名冊,，發(fā)揮這些社團的作用,，讓其形成社區(qū)文化活動的主力軍，并在創(chuàng)建“先進社區(qū)”的活動中起到中堅作用,。由街道牽頭,，成立社區(qū)文化工作領導小組，社區(qū)及街道創(chuàng)設舞臺,，由其來唱戲,，并逐步達到活動系列化,，組織網(wǎng)絡化，發(fā)展目標化,，繁榮社區(qū)群眾文化藝術,。

3、拓寬載體,，豐富社區(qū)文化,。街道社區(qū)文化工作領導小組負責指導、研究有效的文化載體,，構建以社區(qū)為主的文化活動載體,。xx年，圍繞區(qū)委,、區(qū)政府的要求,，重點做好“五個一”工程建設，即“一先,、一節(jié),、一會、一校,、一廊”建設,。

“一先”即深化社區(qū)做好“市先進社區(qū)”創(chuàng)建工作，立足社區(qū)實際,，創(chuàng)品牌特色社區(qū),，力爭在今年按照創(chuàng)建文件要求，推出濱河社區(qū)為市先進社區(qū)的創(chuàng)建工作,。

“一節(jié)”即舉辦一年一度的桃花節(jié),。桃花節(jié)要立足社區(qū)，面向外來游人,。

“一會”即舉辦社區(qū)運動會,，以增強人們科學健身意識，提高科學健身水平和增強凝聚力,，達到體育競技與社區(qū)凝聚的雙豐收,。

“一校”即與轄區(qū)各校：(開發(fā)區(qū)實驗學校,、龍三孝龍三中,、成人教育中心等學校)加強聯(lián)系，充分利用學校教育資源舉辦市民學校,，定期舉辦理論學習,、電腦網(wǎng)絡、家政知識,、法律常識,、書畫筆會,、戲曲沙龍等形式的文體培訓活動。

“一廊”即建設一條社區(qū)文化長廊,，每個社區(qū)利用文化長廊,、黑板報等宣傳陣地，開展“個,、十,、百、千,、萬”工程,，“個”即確定一個文化主題，“十”即每個社區(qū)開展十次文化活動,，“百”即百米文化長廊,，“千”即刊出千版黑板報，“萬”即參與群眾達萬人以上,，讓健康,、積極的文化去感染人、影響人,。

1,、切實加強對社區(qū)文化工作的領導和管理。社區(qū)文化工作要納入社區(qū)黨支部和居委會主任的任期目標和考核內(nèi)容,，各社區(qū)要有文化發(fā)展規(guī)劃和年度工作計劃,，年末要對各社區(qū)的文化建設進行一次全面考核評估，并制訂出相應的獎懲措施,，以推進社區(qū)文化建設。

2,、增加文化事業(yè)專項資金投入和文化設施的建設,。街道將根據(jù)自身財力，制定發(fā)展規(guī)劃設立專項資金文化建設,，各社區(qū)要廣開渠道,，多方籌措資金，用好社區(qū)資源,，為文化事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打好基矗要積極主動與社區(qū)“六個一”聯(lián)系領導和聯(lián)系部門,、單位聯(lián)絡溝通、群策群力,，努力發(fā)展社區(qū)文化,，力爭做到一年一小變，三年一大變,。

3,、加強學習,，提高社區(qū)干部的群體素質(zhì)，構建新的文化隊伍建設,。引進人才,，設專職街道文化員，做到主要領導親自抓,，分管領導具體抓,，文化員是落實的組織網(wǎng)絡。