當(dāng)我們有一個明確的目標(biāo)時,，我們可以更好地了解自己想要達到的結(jié)果,，并為之制定相應(yīng)的計劃。計劃為我們提供了一個清晰的方向,，幫助我們更好地組織和管理時間,、資源和任務(wù),。下面是小編整理的個人今后的計劃范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

企業(yè)文化建設(shè)工作計劃篇一

企業(yè)文化建設(shè)工作目的：

配合北京物資協(xié)作貿(mào)易公司20xx年企業(yè)整合、管理模式創(chuàng)新,、強化團隊建設(shè)的管理工作主線,，公司在半年工作總結(jié)報告中，提出了加強企業(yè)文化建設(shè)以增強企業(yè)凝聚力的工作目標(biāo),。其中,，主要工作包括：

（1）通過企業(yè)內(nèi)部診斷，發(fā)現(xiàn)并解決目前企業(yè)管理中存在的'主要問題,，提升企業(yè)管理水平和自我修正能力,。

（2）通過員工培訓(xùn)，提高員工的自我成長能力,，提高全體員工的參與意識,、發(fā)現(xiàn)問題和糾正問題的能力，從而提升公司的管理水平和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

（3）通過重建信息交流平臺,，搞好公司網(wǎng)站建設(shè)和企業(yè)內(nèi)部通訊的編寫工作,，以此擴大企業(yè)宣傳和交流渠道，營造積極向上的企業(yè)文化氛圍。

目的在于提高公司網(wǎng)站的內(nèi)部使用率,、外部點擊率和信息量,，加強作為交流平臺的作用。

方法：可引進杭州慧泉軟件公司協(xié)助進行網(wǎng)站升級和建設(shè)工作,。

具體負責(zé)部門：綜合部,。

具體費用預(yù)算，另行確定,。

內(nèi)部刊物是員工交流的平臺,，也是企業(yè)文化工作的一個重要媒介。

計劃半年出一期,。

組織方法：在公司高管領(lǐng)導(dǎo)下,，由行政部牽頭，組成編輯部,，負責(zé)運作,。

每期排版印刷費用，預(yù)計3500元,。

企業(yè)診斷和內(nèi)部管理改革工作,，完全采取公司內(nèi)部自行組織的方式，不引進外部專業(yè)咨詢機構(gòu),。由公司高管牽頭指導(dǎo),，按照計劃分步組織實施。培訓(xùn)主講講師由公司高管擔(dān)任,，公司內(nèi)部有關(guān)人員輔助或者協(xié)助授課,。

與員工培訓(xùn)工作結(jié)合起來開展。引進美國最流行的企業(yè)診斷工具,，通過全體員工的參與,，以培訓(xùn)的形式，借用各種調(diào)查問卷和測試表格,，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)的過程中,，發(fā)現(xiàn)和梳理企業(yè)存在的管理問題、企業(yè)文化特征和員工自身存在的問題,。

培訓(xùn)和診斷相結(jié)合的的過程,，既是學(xué)習(xí)，又是尋找差距,；既是提出問題,，又是尋求解決方法。最終提出企業(yè)管理改革措施,。

在培訓(xùn)過程中,，對企業(yè)管理和企業(yè)文化深層特征的認識,、學(xué)習(xí)、解析,、診斷,，不是由一個人或幾個人完成，也不是由一個人或幾個人的思路主導(dǎo),，而是由全體參與人員共同進行。

利用這樣的工具進行企業(yè)診斷的過程,，實際上是課題研究的過程,。利用診斷工具，設(shè)計多個課題,，通過培訓(xùn)的形式,，在全體人員參與的過程中，共同探討每一個研究課題,，而不是由一個人或幾個人在課題研究中唱主角,。

所有診斷結(jié)果，都是在公開透明的環(huán)境中,，由全體參與者共同探討出來的,。因此，大家對診斷結(jié)果會有高度一致的認同,。同時,，這樣的培訓(xùn)和企業(yè)診斷會產(chǎn)生難得的企業(yè)文化效果：可以達到統(tǒng)一認識，提高參與意識,，提高凝聚力的明顯效果,。員工通過培訓(xùn)，不但學(xué)習(xí)了最前沿的管理知識,，而且對企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀產(chǎn)生了深刻的認識,；不但參與了企業(yè)的診斷全過程，而且為企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題,、確定新的目標(biāo)做出了貢獻。

與培訓(xùn)相結(jié)合的企業(yè)診斷工作,，由兩大部分工作組成,。一部分，是培訓(xùn),、討論,、交流、學(xué)習(xí)和解析案例,。另一部分,，是測評,、測驗、填表,、統(tǒng)計,、整理。其中,，統(tǒng)計和整理工作有很大的工作量,。這一工作需要組織人在培訓(xùn)課后完成。

每一次培訓(xùn)或集體課題研討結(jié)束后,，需要專門安排人完成統(tǒng)計和整理工作,。整理結(jié)果，作為下一次課題素材,，用以共同學(xué)習(xí),、分析、研究,、討論,。

組織工作：由高管負責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)，由行政部負責(zé)協(xié)調(diào)與配合,。

培訓(xùn)期間,，需要分小組，各個組需要指定負責(zé)人,。

研討培訓(xùn)周期：每月2個半天,，每半天研究一個課題。一共約10個課題,。具體時間表另行確定,。

參加人員：公司全體員工。

研討培訓(xùn)形式：（1）授課,、（2）討論,、（3）發(fā)言、（4）案例分析,、（5）測評,、（6）資料整理、（7）總結(jié),。

研討培訓(xùn)預(yù)算：1．05萬元（lenovo thinkpad 7675h4c 筆記本）,。

本次培訓(xùn)的核心主題是團隊建設(shè)。要達到的目的是：理解團隊角色,、團隊價值,、團隊要素，學(xué)習(xí)團隊建設(shè)方法,、步驟,、原則,，形成團隊意識，提高團隊凝聚力,，最終在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生學(xué)習(xí)型團隊的企業(yè)文化氛圍,。

培訓(xùn)要達到的具體效果，體現(xiàn)在三個層次中：

第一,，在全體員工的范圍內(nèi),，形成團隊意識、配合意識,、溝通意識,、服務(wù)意識、角色意識,，培養(yǎng)主動學(xué)習(xí)、自我提高,、融入企業(yè)的習(xí)慣和風(fēng)氣,，促進員工整體素質(zhì)的逐步提高。

第二,，在骨干管理人員中,，通過學(xué)習(xí)團隊建設(shè)方法、步驟,、原則,，培養(yǎng)改善團隊建設(shè)的能力、帶隊伍的能力,、發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)骨干的能力,，從而提高各個部門的工作效率和工作效果。

第三,，在公司決策層,，通過培訓(xùn)和診斷工作的開展，了解公司團隊建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)中存在的薄弱環(huán)節(jié),，分析產(chǎn)生不足的各種原因,，進而形成改進團隊建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)工作的具體對策，最終實現(xiàn)提高全體員工的團隊意識,，提高團隊凝聚力,，在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生學(xué)習(xí)型團隊的企業(yè)文化氛圍。

（1）本次培訓(xùn),，是全體員工的必修課,。每一個員工必須參加課程表安排應(yīng)該參加的課程。

（2）每一次培訓(xùn),，課前10分鐘為員工簽到時間,。簽到表作為培訓(xùn)考核的依據(jù)之一,。

（3）在培訓(xùn)課上，要求大家遵守紀(jì)律,，認真參與,，積極討論。每一次培訓(xùn)中,，要記錄在討論過程中每一個人的主動發(fā)言次數(shù),。記錄結(jié)果作為培訓(xùn)考核的依據(jù)之一。

（4）參加每一次培訓(xùn)課程,，原則上不可以請假,，如果遇到不可克服的原因不能夠參加的，須直接向總經(jīng)理請假,。請假后,，須通過抄筆記、閱讀并交書面作業(yè)的形式補課,。

（5）培訓(xùn)期間,，將根據(jù)需要，廣泛收集大家的意見,，進行階段性效果評價,、問題分析和總結(jié)。

（6）培訓(xùn)結(jié)束時的最后考核方式,，另行確定,。

（7）培訓(xùn)結(jié)束后，將對全體培訓(xùn)參加人員進行最終綜合培訓(xùn)成績考核,?？己私Y(jié)果將根據(jù)簽到表、主動發(fā)言記錄,、課堂參與表現(xiàn),、課后作業(yè)完成情況、培訓(xùn)結(jié)束時的最后考核結(jié)果等綜合在一起產(chǎn)生,。

（8）每一個人的綜合培訓(xùn)成績考核,，將和本人當(dāng)年的績效直接掛鉤。掛鉤方法另行確定,。

（9）歡迎全體員工積極提出培訓(xùn)建議,，推薦培訓(xùn)內(nèi)容，報名主持部分培訓(xùn)課程,。

20xx年計劃培訓(xùn)和診斷課題如下：

主講人: 姚遠生20xx年7月7日制表

序號

時間

課 程

課程類型

參加人員

0

隨時

健康知識,、健康管理概論

員工福利

全體員工

1

8月份

團隊建設(shè)原則與團隊角色測評、分析

基本方法與測評

全體員工

2

9月份

團隊角色性格評估與性格組合,、互補

基本方法與測評

全體員工

3

9月份

企業(yè)管理類型的演變與案例

基本知識

全體管理人員

4

10月份

企業(yè)文化的內(nèi)涵與要素

基本知識

全體員工

5

10月份

企業(yè)管理和文化類型測評

基本方法與測評

全體員工

6

11月份

企業(yè)管理風(fēng)格和企業(yè)文化分析

基本方法與測評

全體管理人員

7

11月份

管理和文化目標(biāo)類型選擇及改造措施研討

基本方法與測評

全體管理人員

8

12月份

中國宏觀經(jīng)濟形勢及其前景分析

基本資料與分析

全體管理人員

9

12月份

什么是團隊的價值

基本知識

全體員工

11

1月份

建設(shè)有效團隊的方法和步驟

基本方法

全體管理人員

12

1月份

流程控制管理方法

基本方法與測評

全體管理人員

13

2月份

生產(chǎn)過程效率管理

基本方法與測評

全體管理人員

14

2月份

企業(yè)診斷結(jié)果分析總結(jié)

基本方法與測評

全體員工

說明：此課題內(nèi)容可以根據(jù)實際需要進行部分調(diào)整,。

企業(yè)文化建設(shè)工作計劃篇二

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，堅持以人為本方針,，采取積極有效措施,，積極吸收借鑒國內(nèi)外現(xiàn)代企業(yè)管理的優(yōu)秀成果，全力調(diào)動干部職工參與企業(yè)文化建設(shè)的熱情,，使企業(yè)文化深入人心,，鼓舞人心，激勵人心,，努力建設(shè)積極向上,、具有鮮明時代特征潮安煙草企業(yè)文化，以企業(yè)文化促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展,，全面提高企業(yè)的競爭實力,。

二、工作目的

以完善企業(yè)文化建設(shè),，讓企業(yè)文化更富有特色,，與行業(yè)文化相融共進;以企業(yè)文化貫徹實施，讓廣大的員工內(nèi)化于心,，外化于行;以企業(yè)文化“軟實力”增長促進專賣專營“硬實力”發(fā)展，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,。

三,、工作措施

在工作方式上，要按照精心組織,、分步實施,、逐步推進的原則，扎實推動企業(yè)文化建設(shè),。具體要做好“四個一”：

1,、繼續(xù)辦好一張報紙：要繼續(xù)辦好每月一期《簡報》，充分發(fā)揮企業(yè)報刊的宣傳,、傳達作用,，使全體員工明確上級的工作部署以及局(分公司)工作重點，了解企業(yè)的工作動態(tài),。同時,，為全體員工營造一個展示個人智慧、風(fēng)采以及為企業(yè)的發(fā)展建言獻策的平臺,。

2,、出版好一個學(xué)習(xí)專欄：要把局(分公司)的學(xué)習(xí)欄作為文化建設(shè)的重要場地，結(jié)合不同時期的工作重點,，出版好各個學(xué)習(xí)專欄,，為干部員工營造一個學(xué)習(xí)和參與企業(yè)管理的平臺,。

3、提供一個交流空間,。要結(jié)合不同時期的學(xué)習(xí)和工作重點,，利用例會時間或業(yè)余時間，圍繞潮安實際,，在局(分公司)中開展大討論活動,，為干部員工營造一個交流空間，讓干部員工在暢所欲言的交流中為企業(yè)和自身的發(fā)展各抒己見,。另外,，計劃舉辦一次“企業(yè)文化小故事”征集活動，充分激發(fā)全體員工發(fā)掘企業(yè)的亮點,。

4,、搭建一個實踐舞臺。企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)過程中,，要立足于建設(shè)一種參與性的企業(yè)文化,，通過開展多種多樣的文化創(chuàng)建活動，利用“五一”,、“國慶”等節(jié)日大力開展職工文體活動,，廣泛吸引職工參與，并鼓勵職工參加上級和局(分公司)舉辦的各項活動和比賽,，以此來培育干部職工的集體光榮感和拼搏精神,，使企業(yè)文化建設(shè)始終保持生機與活力。

四,、工作要求

(一)加強學(xué)習(xí),，提高認識。企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展有著無形的巨大推動作用,。因此,，全體干部職工要進一步加強學(xué)習(xí)提高思想認識,，按照文化強企,、服務(wù)社會、報效國家的思路,，自覺參與到企業(yè)文化建設(shè)中來,，主動學(xué)習(xí)先進文化，主動參與企業(yè)的各項活動,，形成積極求進的文化氛圍,，努力提升自身素質(zhì)，推動企業(yè)不斷向前發(fā)展努力建設(shè)文化型企業(yè)。

(二)加強組織領(lǐng)導(dǎo),，落實工作責(zé)任,。為推動企業(yè)文化建設(shè)，局(分公司)成立企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)小組,，負責(zé)落實和推動企業(yè)文化建設(shè),。

(三)各方密切配合，形成共建合力,。各部門要按照領(lǐng)導(dǎo)小組要求,，提高對抓好企業(yè)文化建設(shè)重要性的認識，增強建設(shè)企業(yè)文化的自覺性,，切實做到認識到位,、職責(zé)到位、措施到位,、工作到位,，保證企業(yè)文化建設(shè)工作順利推進。各部門要進一步明確企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵,、功能,、意義與運作方式，切實加強溝通,、密切配合,，切實抓好各項任務(wù)的具體落實，形成共建合力,，努力推動企業(yè)文化建設(shè),。

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企業(yè)文化建設(shè)工作計劃篇三

各個企業(yè)都有著不同的經(jīng)營理念和文化氛圍,，這是企業(yè)文化的差異性表現(xiàn)；企業(yè)文化的建設(shè)也沒有統(tǒng)一或固定的操作模式,，它需要企業(yè)根據(jù)自身情況不斷探索和總結(jié),。桑芭絲的企業(yè)文化建設(shè)也需要長期的，根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展時期的需要而有針對性的開展工作,。近期工作目標(biāo)及計劃如下：

一,、完善和規(guī)范現(xiàn)有宣傳媒體，為企業(yè)文化建設(shè)疏通渠道

1,、廣播系統(tǒng)的技術(shù)改進,，改用電腦設(shè)備進行數(shù)字錄音、音樂下載,、播音合成等,，以節(jié)約成本、提高效率、提升廣播水平,。

2,、制定和啟動日常廣播計劃，規(guī)范廣播組稿,、編輯,、播音等作業(yè)流程。以提升廣播的認知度和互動性,。

3,、重新規(guī)劃櫥窗欄目設(shè)置，分配給各部門使用,，由公宣統(tǒng)一管理,，以加強各部門對企業(yè)文化工作的參與和投入。

二,、確定企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)和階段性目標(biāo),，并制定發(fā)展綱要

1、進行企業(yè)文化普查,，以問卷調(diào)查形式,，收集、匯總,、分析企業(yè)文化現(xiàn)狀,，為制定目標(biāo)和綱要提供相關(guān)依據(jù)。

2,、組織全體管理人員開會討論企業(yè)文化建設(shè)工作,，收集意見、建議,，并要求各部門主管提案,。

3、確立企業(yè)文化建設(shè)體系,，科學(xué)規(guī)劃和制定企業(yè)文化建設(shè)綱要和具體要求,。

三、利用宣傳手段輔以行政手段,，進行全員企業(yè)文化導(dǎo)入

1,、對各層人員制定行為規(guī)范，并分層次開展企業(yè)文化培訓(xùn)教育,，從干部到員工,。

2、建立長效機制,，每月以一個主題開展全員企業(yè)文化建設(shè)活動,。如：下月以“禮儀與行為規(guī)范”為主題，再下月以“個人形象與企業(yè)形象”等。

3,、實行全員參與,，部門負責(zé)人督導(dǎo)，部門間評比的日?；ぷ鳈C制,。

企業(yè)制度是硬性的`管理手段，企業(yè)文化則是軟性的管理手段,，企業(yè)文化歸根到底應(yīng)為企業(yè)的全面發(fā)展,、和諧關(guān)系的塑造服務(wù)。企業(yè)文化工作也將圍繞企業(yè)的發(fā)展需要和管理目標(biāo)而變化和調(diào)整,。

企業(yè)文化建設(shè)工作計劃篇四

(1)通過企業(yè)內(nèi)部診斷,，發(fā)現(xiàn)并解決目前企業(yè)管理中存在的主要問題，提升企業(yè)管理水平和自我修正能力,。

(2)通過員工培訓(xùn),，提高員工的自我成長能力,，提高全體員工的參與意識,、發(fā)現(xiàn)問題和糾正問題的能力，從而提升公司的管理水平和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

(3)通過重建信息交流平臺,，搞好公司網(wǎng)站建設(shè)和企業(yè)內(nèi)部通訊的編寫工作,，以此擴大企業(yè)宣傳和交流渠道,，營造積極向上的企業(yè)文化氛圍。

企業(yè)文化建設(shè)是一項長期,、漸進的系統(tǒng)工程,，具有實踐性和漸進性，在建設(shè)中要按照全面規(guī)劃,、分步實施的原則分階段進行,，同時突出重點，分步實施,，逐漸提高,。

本活動在“企業(yè)文化建設(shè)年”中共分為四個階段：第一階段為討論動員階段，時間從1月1日至3月31日,；第二階段為建立與確定初步企業(yè)文化建設(shè)模式的實踐階段，時間從4月1日至6月30日,；第三階段為建企業(yè)文化建設(shè)與實施階段,，時間從7月1日至9月30日；第四階段為企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)與完善,、鞏固與提高階段,，時間從10月1日至12月31日。

第一階段：推進企業(yè)文化建設(shè)的討論和動員階段（20xx年1月1日至3月31日）

全面動員，廣泛發(fā)動,，全員參與,。建立全員對企業(yè)文化的認知，營造企業(yè)文化建設(shè)氛圍,。進一步提高全體員工的思想道德素質(zhì),、科學(xué)文化素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)素質(zhì),、崗位職業(yè)技能和工作創(chuàng)新能力,。

此階段在公司層面將組織各個不同層面的人員參加公司企業(yè)文化建設(shè)的討論。各部門在各階段每個月至少要組織一次以上的企業(yè)文化建設(shè)方面的討論,，在討論中要求每位職工都要積極發(fā)言,，并結(jié)合工作談自己對企業(yè)文化建設(shè)的認識，公司將做為一季度考核的內(nèi)容之一進行檢查,。

主要將從以下幾個方面進行討論：

一,、什么是“企業(yè)文化”？

二,、“企業(yè)文化”是如何形成的,？

三、“企業(yè)文化”的要素有那些,？

四,、為什么說“企業(yè)文化”是企業(yè)在解決生存和發(fā)展的問題過程中形成基本規(guī)則。

五,、為什么說“企業(yè)文化”是企業(yè)的靈魂,，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力?

第二階段：建立初步企業(yè)文化模式的實踐階段（20xx年4月1日至6月30日）

1、網(wǎng)站升級工作與內(nèi)部板報編輯工作

目的在于提高公司網(wǎng)站的內(nèi)部使用率,、外部點擊率和信息量,，加強作為交流平臺的作用，而內(nèi)部板報是員工交流的平臺,，也是企業(yè)文化工作的一個重要媒介,。

方法：可引進軟件公司協(xié)助進行網(wǎng)站升級和建設(shè)工作。

具體負責(zé)部門：行政部,。

2,、開展培訓(xùn)講座活動

公司將于20xx年度每月末的周四或周五圍繞著企業(yè)文化、企業(yè)制度與管理,，等方面舉辦講座,，講座的課題和內(nèi)容將隨著國際和國內(nèi)經(jīng)濟形勢的變化而調(diào)整，把學(xué)習(xí)與工作有機融合起來,，讓員工在掌握運用新知識,、新技能中實現(xiàn)自我價值,，提升員工的整體素質(zhì)。

有關(guān)具體講座的時間和內(nèi)容另行通知,，但要求每位職工必須積極參與并寫出培訓(xùn)的心得體會,。

3、開展員工讀書計劃

通過此次活動,，在公司范圍內(nèi)逐步形成良好的學(xué)習(xí)氛圍,，并把讀書活動深入、持久地開展下去,。具體流程如下：

（1）讀書學(xué)習(xí)階段：由公司推薦若干本有針對性的書籍,，供員工閱讀，做到推薦書目與實際工作相結(jié)合,，有效指導(dǎo)工作,，進一步提高我們工作的管理能力與服務(wù)意識。同時不定期的推薦一些其他書目讓各部門員工選讀,，以利于擴展員工的學(xué)習(xí)面,，將興趣和專業(yè)相結(jié)合。

（2）自我學(xué)習(xí)及讀書感悟階段：針對所推薦的書目,，要求公司全體員工在工作時間以外,，自行安排時間讀書和學(xué)習(xí)，并自本階段起每月撰寫一篇讀書感悟（要求手寫稿）,，同時要結(jié)合實際工作,，使理論與本職工作相結(jié)合，并由各部門統(tǒng)一匯總后報公司辦公室,。辦公室將根據(jù)員工讀書感悟的書寫情況,，作為員工及各部門綜合考評的依據(jù)。對于優(yōu)秀的作品,，建議推薦到公司的內(nèi)部板報上發(fā)表,。

4、建立崗位問責(zé)制,，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵

公司將進一步完善績效考評體系,，加強綜合檢查及日常考核力度,；嚴格執(zhí)行公司考勤制度管理規(guī)定,，并與績效工資上漲掛鉤；在新修訂的崗位責(zé)任制基礎(chǔ)上,，對事件的直接責(zé)任人及第一責(zé)任人做出相應(yīng)處罰,，實行問責(zé)制，對不能適合崗位的員工將進行調(diào)整,、勸退,、直至解聘。

在本階段,，公司將在4月份以各班組為單位,，舉辦一個攝影比賽，所攝影像必須是反映公司或部門班組平時工作,、學(xué)習(xí)生活,，以及職工文化活動、等各項活動內(nèi)容的人文照片,。具體由行政部負責(zé)此項活動的開展和督辦工作,。

第三階段：企業(yè)文化建設(shè)與實施階段（20xx年7月1日至9月30日）

1、根據(jù)第一階段的討論與第二階段模式的實踐活動,，召開企業(yè)文化建設(shè)實踐的專題討論會,，查找、解決問題,。

結(jié)合上階段的讀書學(xué)習(xí)和感悟情況,，以各部門為單位，每月召開專題討論會,，同時做好詳細的書面討論記錄,，從工作實踐上進行總結(jié)和理論提升。分別全面總結(jié)在服務(wù)水平,、管理水平,、工作責(zé)任心、崗位責(zé)任制,、遵章守紀(jì)等方面的情況,。

深入查找工作中所存在的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，并制定切實可行的整改措施和方案,，明確整改的目標(biāo)和重點,，確定整改的時限和責(zé)任人。形成在工作中學(xué)習(xí),、在學(xué)習(xí)中工作,，進一步提升公司員工的整體素質(zhì)。有關(guān)本階段各部門開會的討論情況,，公司考核組將不定期以班組為單位進行抽檢,。

2、做好企業(yè)文化建設(shè),，進一步加強員工責(zé)任心的教育工作,。在此階段，各部門每月在召開專題討論會深入研究企業(yè)文化的同時要進一步探討如何加強員工責(zé)任心的教育工作,，增強員工的事業(yè)心和責(zé)任心,。

企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)員工責(zé)任心教育相結(jié)合,，責(zé)任心的討論具體體現(xiàn)在三個階段：一是在做工作之前，即在進行工作之前要做好工作計劃,，預(yù)想后果,；二是在進行工作的過程中，即在工作進行過程中要盡量控制事情向即定目標(biāo)發(fā)展,，防止不良結(jié)果出現(xiàn),；三是在工作完成后，即對所出現(xiàn)的問題或不良結(jié)果要敢于承擔(dān)責(zé)任,。

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企業(yè)文化建設(shè)工作計劃篇五

堅持以重要思想和黨的xx大精神為指導(dǎo),，以培育國電集團公司企業(yè)理念為核心；以構(gòu)建和諧企業(yè),，提升企業(yè)管理水平,，增強核心競爭力為目標(biāo)；以創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè),，提高員工隊伍整體素質(zhì)為重點,；建設(shè)具有吉熱特色的企業(yè)文化，為推進企業(yè)科學(xué),、持續(xù),、和諧發(fā)展供給強有力的文化支撐。

二,、基本思路

圍繞“一個目標(biāo)”,，抓住“兩個重點”，推進“三個規(guī)范”,，實現(xiàn)“四個提升”,。

四個提升：就是要經(jīng)過企業(yè)文化建設(shè)工作，不斷提升企業(yè)的學(xué)習(xí)本事,、凝聚本事,、創(chuàng)新本事和創(chuàng)效本事。

三,、工作目標(biāo)

（一）加快“三統(tǒng)一”步伐,，塑造企業(yè)良好形象。堅持集團公司企業(yè)文化建設(shè)的統(tǒng)一性,，實現(xiàn)“三統(tǒng)一”：一是企業(yè)核心理念統(tǒng)一,，即“工作方針”、“企業(yè)精神”,、“職業(yè)道德觀”統(tǒng)一,；二是企業(yè)形象標(biāo)識統(tǒng)一；三是基本管理制度以及員工基本行為規(guī)范統(tǒng)一,。

（二）創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè),，提高文化管理品質(zhì),。扎實深入開展“創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)”活動，終身學(xué)習(xí)理念深入人心,，“創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè),，爭做知識型職工”活動扎實有效推進，全員學(xué)習(xí)本事普遍提升,，“學(xué)習(xí)型企業(yè)”創(chuàng)立活動取得成效。

（三）加快文化整合,，促進企業(yè)創(chuàng)新,。緊密圍繞企業(yè)“強化管理，提高效益”,、“星級企業(yè)”創(chuàng)立活動等中心工作,，將企業(yè)文化有機融入企業(yè)中心工作中，促進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展,，為企業(yè)改革發(fā)展和穩(wěn)定供給精神動力和智力支持,。

四、重點工作

（一）健全機制,，夯實企業(yè)文化建設(shè)管理基礎(chǔ),。

健全完善企業(yè)文化建設(shè)管理機制，將企業(yè)文化建設(shè)辦公室設(shè)在黨委工作部,，具體負責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的組織和協(xié)調(diào)工作,。各黨支部要重視企業(yè)文化建設(shè)工作，加強指導(dǎo),，打牢基礎(chǔ),，教育和引導(dǎo)職工認識到企業(yè)文化建設(shè)工作的重要意義。

各支部要加強對企業(yè)文化建設(shè)工作的宣傳,，利用現(xiàn)代媒體及時傳遞信息,，對企業(yè)文化建設(shè)工作情景進行廣泛宣傳，進一步加強企業(yè)文化建設(shè)的宣傳基礎(chǔ),。

（二）貫徹實施集團公司vi系統(tǒng),，樹立企業(yè)形象。

按照國電集團公司vi視覺識別系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn),，廠黨委將在今年重點推廣應(yīng)用集團公司《vi手冊》,，在廠區(qū)、生產(chǎn)現(xiàn)場懸掛企業(yè)理念宣傳標(biāo)牌,；更新辦公場所帶有企業(yè)名稱的銘牌,；辦公用品、形象宣傳品和會議接待用品上以及在印發(fā)的文件材料,、電子雜志,、信封,、會議桌牌、標(biāo)語,、視板等嚴格執(zhí)行集團公司《vi手冊》要求,。廠黨委將把國電集團公司《vi手冊》上傳到黨委工作部網(wǎng)站上，各單位能夠到黨委工作部網(wǎng)站上進行查詢,，并在本單位范圍內(nèi)的各項工作和活動中嚴格執(zhí)行國電集團公司《vi手冊》標(biāo)準(zhǔn),。

（三）貫徹宣傳集團公司企業(yè)理念，增強職工凝聚力,。

按照國電集團公司《關(guān)于規(guī)范使用國電集團公司企業(yè)理念的通知》要求,，大力倡導(dǎo)國電集團公司企業(yè)理念。各支部要利用班前班后會時間,，經(jīng)過廣播宣傳和組織學(xué)習(xí)的方式,，加強對集團公司修改出版的《企業(yè)文化建設(shè)手冊之文化強企》一書的宣傳和學(xué)習(xí)?！段幕謨浴焚Y料包括企業(yè)文化知識,、集團公司企業(yè)文化、禮儀常識三部分資料,。廠黨委將制作“企業(yè)文化知識百題答題卡”,，經(jīng)過組織全廠干部職工進行企業(yè)文化知識考試，組織開展“企業(yè)文化知識大賽”等載體活動,，提高員工參與企業(yè)文化建設(shè)的進取性,、認同企業(yè)文化的自覺性。讓集團公司企業(yè)理念為全廠干部職工所認同,，企業(yè)向心力,、凝聚力進一步增強，為企業(yè)發(fā)展注入文化動力,。

（四）進取傳唱,，規(guī)范使用國電集團公司企業(yè)之歌。

按照集團公司《關(guān)于規(guī)范使用集團公司企業(yè)之歌的通知》要求,，結(jié)合企業(yè)實際,，研究制定了《國電吉林熱電廠關(guān)于規(guī)范使用國電集團公司企業(yè)之歌的管理辦法》。黨委工作部將在廣播和有線電視上連續(xù)播放《共創(chuàng)輝煌》和《中國國電》這兩首國電之歌,，同時將國電之歌統(tǒng)一制作成vcd光碟下發(fā)到各單位,，各黨支部要充分利用有效時間，學(xué)習(xí),、宣傳,、傳唱國電之歌。廠黨委將適時組織開展“企業(yè)之歌大家唱”活動，檢驗各單位的學(xué)習(xí)效果,，力爭使每一名干部職工都能唱會唱國電之歌,。

（五）加強學(xué)習(xí)，使職工基本行為進一步規(guī)范,。

按照《中國國電集團公司員工基本行為規(guī)范》的要求,，廠黨委研究制定了《國電吉林熱電廠職工基本行為規(guī)范》，各黨支部要利用有效時間認真組織本單位職工進行學(xué)習(xí),，加強對職工行為規(guī)范和禮儀知識的學(xué)習(xí),，進一步規(guī)范干部職工行為。廠黨委將利用有線電視,、電腦網(wǎng)絡(luò),，播出由中國人民大學(xué)金正昆教授主講的“現(xiàn)代禮儀常識講座”，促進全廠干部職工“懂禮,、知禮,、用禮,、善禮”,。

（六）加強企業(yè)文化知識培訓(xùn),，滲透企業(yè)文化理念。

著力加強企業(yè)文化知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，適時邀請知名的企業(yè)文化建設(shè)專家或?qū)W者來我廠進行授課，一方面加強對從事企業(yè)文化建設(shè)工作人員的知識培訓(xùn),，提高思想理論水平和工作本事，另一方面向全廠干部職工滲透企業(yè)文化理念，從而有效推動我廠的企業(yè)文化建設(shè)工作,。

（七）開展載體活動,，豐富企業(yè)文化建設(shè)資料,。

進取開展各種有益的文化競賽活動,，引導(dǎo)職工認識和挖掘自身潛能,，培養(yǎng)團隊意識和互助精神,。廠黨委將適時組織開展“企業(yè)文化中秋之夜”文藝晚會，將“企業(yè)文化之安全文化”帶進職工的家屬區(qū),，經(jīng)過歌舞,、小品、相聲,、安全知識問答、益智游戲等文藝形式,，為安全文化注入生機和活力,，促進職工及家屬認識和了解安全文化，從而增強建設(shè)安全文化的動力,，有效地強化職工及家屬的安全思想意識,、職責(zé)意識、行為意識,。

（八）加強調(diào)查研究,，引導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)工作整體推進。

適時組織召開企業(yè)文化建設(shè)推進會,，加強企業(yè)文化建設(shè)調(diào)查研究和分類指導(dǎo),，總結(jié)好的做法和先進經(jīng)驗，及時交流推廣,。并根據(jù)我廠企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃的整體實施狀況,，及時確定企業(yè)文化調(diào)研課題，廣泛開展調(diào)查研究,，著力解決企業(yè)文化建設(shè)中的重點,、難點和熱點問題，從而更好地為我廠的生產(chǎn)中心工作做好服務(wù),。

五,、有關(guān)要求

1、提高認識,，加強領(lǐng)導(dǎo),。各黨支部要高度重視企業(yè)文化建設(shè)工作，從本單位實際出發(fā),，按照企業(yè)文化建設(shè)實施方案,，認真做好貫徹落實工作。

2,、建立機制,，加強考核。各支部是本單位開展企業(yè)文化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),，支部書記是第一職責(zé)人,，企業(yè)文化建設(shè)工作的開展情景將納入到每季度“學(xué)習(xí)型單位”工作考核范圍。

3,、營造氛圍,，加強宣傳。各支部要充分運用廣播,、電視新聞,、網(wǎng)絡(luò)等宣傳陣地,，大力宣傳“企業(yè)文化建設(shè)推進年”活動的重要意義，宣傳本單位在企業(yè)文化建設(shè)工作中的做法,、經(jīng)驗和成效,，營造濃厚的輿論氛圍。

企業(yè)文化建設(shè)工作計劃篇六

一,、編制依據(jù)：

1,、創(chuàng)元集團的企業(yè)文化建設(shè)工作計劃，創(chuàng)元集團的文化理念,；

2,、蘇州旅游業(yè)及賓館、飯店業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展方向,；

3,、胥城大廈的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和基本思路；

4,、胥城大廈的主業(yè)及延伸產(chǎn)業(yè),、多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀；

5,、蘇州地域傳統(tǒng)文化,。

二、指導(dǎo)思想：

實施文化營銷,、文化服務(wù),、文化管理等戰(zhàn)略，打造胥城文化核心競爭力,。

三,、編制原則：

4、導(dǎo)向性：能結(jié)合實際,，指導(dǎo)和引導(dǎo)胥城大廈的經(jīng)營,、管理,、服務(wù)等工作有效的開展,；

5、先進性：能最大限度的引導(dǎo),、激勵員工自覺和積極參與企業(yè)文化建設(shè)活動,，促進企業(yè)文化建設(shè)和員工的發(fā)展實現(xiàn)雙贏的格局。

四,、胥城大廈企業(yè)文化建設(shè)的三年目標(biāo)：

1,、20xx年：

（1）系統(tǒng)性地挖掘、總結(jié),、提煉形成胥城大廈的文化理念,；基本做到管理制度與文化理念相適應(yīng),；胥城文化理念和創(chuàng)元集團的文化理念相適應(yīng)，把創(chuàng)元集團的管理理念輸入到胥城大廈,，實施胥城文化的整合,，同時向社會各界利益相關(guān)者展示胥城先進的管理理念，創(chuàng)建文化的強勢品牌,。

（2）實施文化營銷戰(zhàn)略,，策劃“情滿胥城迎世遺”等主題活動，在全國相關(guān)媒體,、蘇州報紙或網(wǎng)絡(luò)媒體進行展示,、宣傳，形成社會傳播效應(yīng),，提升胥城的良性知名度和社會影響力,，對胥城大廈營業(yè)收入的提升形成貢獻。

（3）逐步賦予員工辦公,、生活等環(huán)境以胥城文化內(nèi)涵,。

（4）編發(fā)《胥城文化手冊》；內(nèi)容主要包括：發(fā)展歷史,、文化理念,、胥城之歌、員工職業(yè)行為規(guī)范,、員工社會行為規(guī)范,、徽標(biāo)及其解釋、英雄生平介紹,、優(yōu)秀員工名錄,、服務(wù)案例、優(yōu)秀員工典型事跡,、社會知名人事下榻胥城的場景,、獲得的主要榮譽、大事記等,。

（5）成為創(chuàng)元集團的企業(yè)文化建設(shè)先進單位,。

（6）在評比最佳員工（范圍擴大到包括臨時工等）的基礎(chǔ)上，開展最佳師傅的評比,、進步最快新員工的評比,。

2、20xx年：

（1）文化理念的培訓(xùn)和文化理念的故事化相結(jié)合,，使廣大員工能主動接受胥城文化理念并按文化理念的要求去工作,，員工精神面貌有明顯提升。

（2）策劃一項具有文化內(nèi)涵,、促進品牌推廣和營業(yè)收入提升的主題活動,。

（3）實施“社會性員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃”,。

（4）規(guī)范、漸進式的實施vis的應(yīng)用部分,；改善員工生活環(huán)境,。

（5）成為蘇州區(qū)域內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)有影響力或“排頭兵式”先進單位。

（6）開展最佳員工,、最佳師傅,、進步最快新員工等的評比。

3,、20xx年：

（1）繼續(xù)開展理念故事化的培訓(xùn)工作,。

（2）將文化理念指導(dǎo)企業(yè)管理制度的規(guī)范性和創(chuàng)新性的完善工作中去，行為文化和制度文化得到提升和展現(xiàn),。

（3）策劃一項具有文化內(nèi)涵,、促進品牌推廣和營業(yè)收入提升的主題活動。

（4）在全國飯店業(yè)范圍里,，胥城企業(yè)文化建設(shè)的成效要形成影響力,。

（5）在蘇州建設(shè)健康城市的活動中，健康賓館達標(biāo),；員工宿舍實行賓館化管理,、舒適、溫馨,。

（6）開展最佳員工,、最佳師傅、進步最快新員工等的評比,。

五,、主要實施方案：

1、建立健全企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和管理職能部門：

（1）成立企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會,，成員包括高層領(lǐng)導(dǎo),、部門經(jīng)理等。

（2）設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)工作小組,。

2,、制定分年度的實施計劃，循序漸進,，不斷創(chuàng)新和提升,。

3,、開展培訓(xùn)工作,，不斷提高全員對企業(yè)文化的認識：

（1）對高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門,、機構(gòu)的負責(zé)人,，主要開展領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo),、示范作用、如何把企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)的經(jīng)營服務(wù)管理活動相結(jié)合的觀念和技能的培訓(xùn),。

（2）對全體員工的企業(yè)文化培訓(xùn)主要是胥城歷史和傳統(tǒng)文化,、企業(yè)文化的基本知識，加深對胥城文化理念的理解和自覺接受,、履行,。

（3）對企業(yè)文化中心和分之機構(gòu)具體企業(yè)文化職能部門的人員的培訓(xùn)，主要創(chuàng)新建設(shè)企業(yè)文化的技術(shù)和技能等方面的培訓(xùn),。

（4）有選擇地組織或參加有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗交流活動,，互動交流和學(xué)習(xí)。

4,、發(fā)掘和培植先進典型,，樹立樣板：

（1）三年內(nèi)有一人評為“蘇州市十佳藍領(lǐng)”。

（2）三年內(nèi)有三個班組評為市一級的優(yōu)秀班組,。

（3）三年內(nèi)有三人被評為創(chuàng)元集團先進員工,。

（4）內(nèi)部先進人物的評比和表彰活動：每年產(chǎn)生兩名胥城大廈“形象大使”、每年產(chǎn)生一名“金鑰匙員工”,、每年評選出“十佳員工”,、最佳師傅、進步最快新員工等,。

5,、文化理念在適當(dāng)時候進行梳理和補充、豐富：

現(xiàn)行提倡的文化理念是公司的一筆寶貴財富,，具有相當(dāng)時期的指導(dǎo)意義,，但不排除在適當(dāng)時候進行與時俱進性的補充、延伸,、豐富,。

6、體現(xiàn)企業(yè)文化的環(huán)境建設(shè)：

改造我們自己的辦公環(huán)境,，辦公室,、休息室、更衣間,、洗澡間等,，員工通道、并賦予環(huán)境以文化內(nèi)涵,，要像為客人創(chuàng)造好的環(huán)境一樣考慮完善我們員工的環(huán)境,，文化氛圍。

（1）把員工通道裝飾成為具有文化內(nèi)涵的通道和文化陣地,。

（2）改善員工宿舍條件,，規(guī)范員工宿舍的管理,，定期組織評比。

（3）賦予辦公,、工作環(huán)境以文化品位,。

（4）賦予食堂(增加電視機)、澡堂,、更衣間,、休息室等文化內(nèi)涵。

7,、利用好媒體,，加強品牌推廣建設(shè)：

（1）廣告陣地：優(yōu)選高速公路等車流量大的廣告陣地、發(fā)布廣告,；硬廣告和軟廣告相結(jié)合,，優(yōu)選媒體和時機發(fā)布硬廣告。

（2）平面紙媒體：借助和利用與胥城發(fā)展有直接和間接關(guān)系的行業(yè)報刊,，如《中國旅游報》,、《飯店管理》、《蘇州日報》,、《城市商報》,、《姑蘇晚報》、《江南時報》,、《創(chuàng)元職工》等,，策劃、策劃,、編撰和發(fā)表有助于胥城大廈品牌推廣等價值的文章或論文20篇,。

（3）網(wǎng)絡(luò)媒體：在攜程網(wǎng)、中國蘇州,、名城蘇州,、蘇州熱線、蘇州旅游,、管理類,、飯店經(jīng)理人等網(wǎng)絡(luò)發(fā)布有關(guān)胥城大廈等消息30條。

（4）網(wǎng)站：20xx年7月前改版設(shè)計新穎,，內(nèi)容不斷更新和豐富,，形式活潑，20xx年實現(xiàn)《胥城大廈》報（電子版）上傳,，鏈接關(guān)聯(lián)單位,、網(wǎng)站，增加留言板等功能。

（5）企業(yè)宣傳畫冊：由于胥城最近幾年的發(fā)展將是快速的,，可在適當(dāng)時候補充和完善胥城畫冊。

（6）電視媒體：主動聯(lián)系和接觸電視媒體,，正面宣傳的電視報道胥城成就和動態(tài),。

（7）編制《群英譜》：

每年編寫反映胥城文化先進人物、先進集體的《群英譜》,，作為《企業(yè)文化手冊》的延伸和企業(yè)歷史記錄,。

（8）繼續(xù)辦好企業(yè)內(nèi)部報紙，并每年編寫《大事記》,。

（9）員工通道的宣傳欄的管理,。

（10）利用有潛在價值的展會及其展臺、機會,，宣傳和推廣胥城大廈,。

8、制度,、行為規(guī)范建設(shè)：

20xx年梳理現(xiàn)有制度,，規(guī)范性修編和完善，制定和完善員工職業(yè)行為規(guī)范,、員工社會行為規(guī)范,。

9、策劃和實施富有胥城大廈特色的主題,、傳統(tǒng)活動：

（1）迎新年活動,；

（2）每年的三八節(jié)舉辦主題活動；

（3）清明節(jié)祭奠英雄,、新員工座談,、廠史教育；

（4）4月14日金鑰匙聯(lián)盟慶典時開展主題文化論壇或演講活動,；

（6）紅十字會募捐箱的開啟活動,；

（7）7月1日企業(yè)發(fā)展歷史紀(jì)念和慶祝黨的生日活動；

（8）年終優(yōu)秀員工的旅游,、社會交流活動：（優(yōu)秀員工）,；

（9）策劃和參與、贊助公益活動,；

（10）每周晨會,，員工輪換流講解胥城大廈文化理念和對應(yīng)故事、案例,；

（11）員工生日紀(jì)念和贈禮品,；

（12）聯(lián)誼活動：與客戶聯(lián)合舉辦體育比賽等活動；

（13）書畫、攝影,、采風(fēng),、歌詠等文藝活動；

（15）組建三個員工共同愛好的興趣小組,，為員工提供活動,、溝通機會。

10,、vi的漸進式實施：

在規(guī)范性的vis的基礎(chǔ)上,，循序漸進地實施其中的設(shè)計項目。

11,、設(shè)計,、贈送特色型具有文化品位的禮品：

（1）月餅為載體：

（2）賓館紀(jì)念品；

（3）客人可購買的胥城大廈特色文化禮品,。

六,、本規(guī)劃經(jīng)胥城大廈企業(yè)文化建設(shè)委員會討論通過，自20xx年實施,。

七,、在實施過程中，遇有關(guān)變化時,，將及時調(diào)整執(zhí)行,。

企業(yè)文化建設(shè)工作計劃篇七

(一)加強思想政治教育，提高文體隊伍素質(zhì),。

落實中心組和干部職工學(xué)習(xí)制度,，深入學(xué)習(xí)黨的_大和_屆x中全會各項方針、政策和文化,、體育,、新聞出版工作的法律、法規(guī)及相關(guān)業(yè)務(wù)知識,，抓好和-諧支部建設(shè),，提高文體隊伍干部職工的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

(二)加強內(nèi)部管理,，優(yōu)化文體系統(tǒng)發(fā)展軟環(huán)境,。

完善各種規(guī)章制度、管理細則,，建立權(quán)責(zé)利捆-綁方案,，加強日常督查，繼續(xù)實行周內(nèi)工作安排,。對6個直屬文體單位和64個鄉(xiāng)鎮(zhèn)宣傳文體服務(wù)中心實施崗位目標(biāo)管理,、量化考核。

(三)加強綜治工作,，確保文體系統(tǒng)穩(wěn)定。

采取切實有效措施,，搞好綜治、安全、穩(wěn)定、信訪,、計生、精神文明,、檔案,、政務(wù)信息公開,、市縣長熱線辦理等各項工作,，堅持群防群治，常抓不懈,，及時排查各類隱患,，解決各種遺留問題，消除不穩(wěn)定因素,，確保安定穩(wěn)定大局,。

二、文化工作

(一)抓隊伍建設(shè),，提高文體生產(chǎn)力,。

1.搞好隊伍建設(shè)。解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)缺文體專干和文工團缺舞蹈演員,、主持人,、創(chuàng)作人才的問題。

2.加大基層文化工作人員的培訓(xùn)力度,?？h文化館要努力抓好對城鄉(xiāng)文體專干、文藝骨干的培訓(xùn),、指導(dǎo),、輔導(dǎo)工作，年內(nèi)舉辦一次專干和文藝骨干培訓(xùn)班,。

(二)抓陣地建設(shè),，搞好文體基礎(chǔ)設(shè)施。

1.完成__文化體育中心(包括文化館,、圖書館,、文管所、文工團,、體校,、體育館,、室外游泳池、網(wǎng)球嘗門球嘗籃球嘗近50畝的全民建身場地)主體工程建設(shè),。

2.按照要求,，搞好鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站和基層文化陣地(社區(qū)文化活動中心、村文化活動室)建設(shè)工程,。

3.加大向上爭取項目和資金的力度,。

(三)抓活動開展，促進文化工作有聲有色,。

1.積極開展群眾性文化活動,，舉辦縣級大型文化活動6次以上。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要利用重大節(jié)日開展文化活動,，最低不得少于2次,。縣級各部門年內(nèi)至少開展1次文化活動,。

2.縣文化直屬單位深入農(nóng)村常年開展送書,、送戲、送資料等文化下鄉(xiāng)活動,，全年在3次以上,。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)宣傳文體服務(wù)中心組織隊伍，堅持經(jīng)常送文化下村,、組,，深入田間院壩宣傳、演出,。

3.協(xié)助有關(guān)單位搞好“第五屆亞洲青少年藝術(shù)盛典”四川賽區(qū)的各種賽事工作,。

(四)抓創(chuàng)作展演，繁榮藝術(shù)生產(chǎn),。

1.建立獎勵機制,，實施精品戰(zhàn)略，搞好文藝創(chuàng)作的輔導(dǎo),、培訓(xùn)工作,，組織專業(yè)余文藝團體及創(chuàng)作人員創(chuàng)作文藝作品(包括戲劇、曲藝,、音樂,、舞蹈、小說,、詩歌,、散文、美術(shù),、書法,、攝影等),，力爭每年發(fā)表或展出作品1000件以上，同時精益求精,，打造精品,，編輯出版《__文藝作品集》......

2.文工團要排練新戲3臺以上，要具有鮮明地方特色,，洋溢濃郁時代氣息,。搞好建國60周年文藝演出，力爭有重點劇節(jié)目在市省級獲獎,。全年演出不低于120場,，其中到鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村(社區(qū)),、組,、戶演出占80%.

(五)抓民保工程，搞好非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護,。

搞好非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的保護工作,，完成第二批縣級,、第三批市級,、省級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)項目的普查、保護,、申報工作,。

(六)抓圖書管理，搞好信息資源共享工程,。

搞好圖書的借閱和電子閱覽室的管理,。編寫《讀書顧問》和《科技信息》資料各6期，開展好世界讀書日活動和圖書館服務(wù)周活動,，加強對地方文獻資料的收集與利用,，搞好信息共享工程，為社會服務(wù),。

(七)抓文物保護,，落實“四有五納入”工作。

加強“文物法”的宣傳,，搞好“四有五納入”工作,。全面開展我縣全國第三次文物普查工作，深入到農(nóng)村對我縣文物進行全面普查,。按要求在年內(nèi)(9月底)完成__轄區(qū)的田野調(diào)查工作,，摸清家底，為以后的資料整理打下堅實的基矗繼續(xù)做好石橋“石牌坊和紅軍標(biāo)語”和“真佛山廟群”申報文物保護單位工作,。加強館藏文物管理工作,，采取科學(xué)有效的措施,，保證無任何文物丟失、損壞,、霉?fàn)€,、蟲蛀現(xiàn)象。

(八)抓電影放映,，豐富群眾文化生活,。

繼續(xù)搞好農(nóng)村公益性電影放映工作，鞏固數(shù)字化電影放映成果,，完成每村每月義務(wù)放映一場電影的任務(wù),。

(九)抓文化市場管理，促進繁榮有序,。

1.加強文化市場管理,，建立文化市場管理長效機制。

2.規(guī)范網(wǎng)絡(luò)文化市場,，尤其是加大網(wǎng)吧接納未成年人力度,，堅決打擊取締黑網(wǎng)吧，完成網(wǎng)吧視頻監(jiān)控平臺建設(shè),。

3.規(guī)范歌舞娛樂市場,，搞好互聯(lián)網(wǎng)點播曲譜系統(tǒng)建設(shè)。嚴格控制超時經(jīng)營問題,，協(xié)助環(huán)保部門解決噪音擾民問題,。

4.搞好校園周邊環(huán)境的綜合整治。

5.規(guī)范農(nóng)村演出市常

6.加強音像市場管理,，正版占有率__0%以上,。

7.轄區(qū)內(nèi)文化經(jīng)營單位做到情況明、個數(shù)清,、查處違法經(jīng)營活動有力,，公共文化娛樂場所消防安全到位，無火災(zāi),、傷亡等責(zé)任事故發(fā)生,。

三、新聞出版工作

(一)新聞出版管理,。

加強新聞出版的有關(guān)法律法規(guī)的宣傳和安全工作,，依法對印刷、復(fù)制業(yè)專項整治,，完成對縣屬印刷行業(yè)的經(jīng)營狀況的調(diào)查,，爭取政府支持，力爭在年內(nèi)培育1-2家在全市乃至全省有競爭力的印刷企業(yè),。對出版物市場發(fā)行,，特別是中小學(xué)教材,、教輔讀物尤其是幼兒教材的監(jiān)督管理。規(guī)范印刷,、發(fā)行程序,。

(二)“掃黃打非”。

堅持不懈地開展“掃黃打非”工作,，加大對出版物市場違法經(jīng)營行為尤其是教輔讀物和盜版教材的查處力度,，堅決取締無證無照的印刷、發(fā)行經(jīng)營單位,、打復(fù)印經(jīng)營業(yè)主和書報刊經(jīng)營戶,。

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企業(yè)文化建設(shè)工作計劃篇八

根據(jù)公司企業(yè)文化“十一五”規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)實際情況,，為進一步加強企業(yè)文化建設(shè),，不斷為企業(yè)管理與經(jīng)營注入生機和活力，為思想政治工作創(chuàng)新開拓新的渠道,，為保障完成企業(yè)各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo),。特制定本計劃：

1、通過開展多種形式的政治思想教育,、職業(yè)道德教育和豐富多彩的寓教于文的文化活動,，培育企業(yè)文化。運用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù),，占領(lǐng)宣傳思想和理論文化陣地,。利用我公司現(xiàn)有的mis系統(tǒng)和局域網(wǎng)和寬帶的優(yōu)勢,，以快捷的速度傳遞上級精神和我公司相關(guān)信息,。

2、以培育“三觀”為基礎(chǔ),。通過學(xué)習(xí)先進典型對世界觀,、人生觀、價值觀三觀的榜樣,。以“奉獻社會,、服務(wù)人民”為主題，以樹立良好的社會形象為重點,，扎實開展員工的培訓(xùn)教育,。

3、按照《公民道德建設(shè)實施綱要》的要求,，制定具有我公司特性的職工道德要求,、計劃，學(xué)習(xí)先進典型的先進事跡報告,，要注重職工職業(yè)道德的教育,。

4,、加強科技文化教育，勉勵自學(xué)成才,，崗位成才,。

5、加強民主管理,。進一步貫徹落實廠務(wù)公開工作,，切實加強廠務(wù)公開的透明度和公開質(zhì)量，并開展經(jīng)常性的工作,，按照廠務(wù)公開考核責(zé)任制,，監(jiān)督檢查情況定期公開，廣泛聽取,、采納職工意見和合理化建議,。

6、以推行服務(wù)承諾為切入點,，加強改善服務(wù)態(tài)度,，提高服務(wù)質(zhì)量，抓好行業(yè)作風(fēng)建設(shè),。把企業(yè)文化作為激發(fā)職工熱情,、統(tǒng)一職工意志的重要手段，將廣大職工的行為引導(dǎo)到共同的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和方向來,。

7,、營造濃厚的安全文化氛圍。全面調(diào)動各種宣傳手段,；注重現(xiàn)代安全管理體系的建設(shè),；推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作；抓好安全物態(tài)文化建設(shè),；建立企業(yè)安全文化評價體系,；加強領(lǐng)導(dǎo)，積極推動企業(yè)安全文化建設(shè),。

總之,，形成一個以“以人為本”的理念為指導(dǎo)；用先進的文化培養(yǎng)人,、塑造人,，激發(fā)提升勞動者的智慧潛能，營造一個安全,、健康,、環(huán)保、高效的人文環(huán)境，造就一支技術(shù)業(yè)務(wù)水平高,。安全素質(zhì)過硬,，道德高尚的員工隊伍，建設(shè)管理好安全,、可靠,、穩(wěn)定運行的電網(wǎng)，使企業(yè)成為一個有扎實的安全基礎(chǔ),，有優(yōu)越的市場竟?fàn)幜土己玫?內(nèi)外形象的企業(yè)文化,。

企業(yè)文化建設(shè)工作計劃篇九

所謂企業(yè)文化就是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提倡，上下共同遵守的文化傳統(tǒng)和不斷革新的一套行為方式,，它體現(xiàn)為企業(yè)價值觀,，經(jīng)營理念和行為規(guī)范;滲透于企業(yè)的各個領(lǐng)域和全部時空。它是企業(yè)立身于社會所必需的精神支柱,，它不僅能夠解釋企業(yè)內(nèi)部的運行情況,，更為重要的問題。企業(yè)文化是由企業(yè),、企業(yè)家和企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者指出什么是企業(yè)的重要的問題,。企業(yè)文化是由企業(yè)家和企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層創(chuàng)造的，企業(yè)家的一個重要的職能就是創(chuàng)造,、管理,、必要時改進和完善企業(yè)文化。

企業(yè)文化可以幫助企業(yè)管理者團體改善它的信息溝通,、人際關(guān)系和決策的制定可以幫助企業(yè)創(chuàng)造新的氣氛,，以適應(yīng)競爭日趨劇烈的企業(yè)環(huán)境，形成高度靈活的應(yīng)變能力,，可以增強企業(yè)的向心凝聚力,。

一、企業(yè)文化的內(nèi)容

企業(yè)文化的具體內(nèi)容,，也就是企業(yè)文化的結(jié)構(gòu),，其劃分的方式有多種，如有形文化和無形文化,，物質(zhì)文化和觀念形式，外顯文化和內(nèi)隱文化“硬”s和“軟”s等,，這些不同的結(jié)構(gòu)劃分都有其各自的合理性,，使用不同的結(jié)構(gòu)劃分對認識企業(yè)文化并無大礙?！豆疚幕旧畹亩Y節(jié)和儀式》一書的作者,，特雷斯.a.肯尼迪在對數(shù)十家美國公司調(diào)查研究后得出結(jié)論;在美國企業(yè)中，厚重的文化幾乎總是取得持續(xù)成功的驅(qū)動力量,。

他們認為構(gòu)成企業(yè)文化的要素有五項：

(一)企業(yè)環(huán)境

指企業(yè)經(jīng)營所處的內(nèi)部和外部條件也是企業(yè)文化的前提條件,。

(二)價值觀

價值觀是企業(yè)的核心,，是企業(yè)組織的基本思想和信念。具有強烈的企業(yè)文化的企業(yè)內(nèi)部都存在著為職工們所共同擁有的價值觀,。

(三)英雄人物

它是指企業(yè)價值觀的人格化體現(xiàn),，更是企業(yè)形象的象征。英雄人物在組織內(nèi)部提供了一種持續(xù)的影響,，他們?yōu)樽约旱慕M織提供著精神凝聚力,。

(四)典禮儀式

典禮儀式是企業(yè)圍繞著自己企業(yè)文化主旨——企業(yè)價值觀——而組織和籌劃的各種儀式和活動。

企業(yè)的典禮儀式包括一些具體的形式,，它們從不同的角度去表現(xiàn)企業(yè)的價值觀,，共同營造一個完整的企業(yè)文化氛圍。

(五)文化網(wǎng)絡(luò)

指一個企業(yè)用來傳播企業(yè)文化信息的正式和非正式信息溝通系統(tǒng),，它是企業(yè)文化中的構(gòu)成要素之一,。

二、建立企業(yè)的價值觀

企業(yè)的價值觀就是企業(yè)決策者對企業(yè)性質(zhì),、目標(biāo),，經(jīng)營方式的取向所做出的選擇，是為員工所接受的共同觀念,。

企業(yè)的價值觀是企業(yè)內(nèi)部絕大多數(shù)人所共同持有的價值觀,，對一個企業(yè)而言，只有當(dāng)絕大多數(shù)成員的價值觀趨于一致時,，企業(yè)的價值觀才能形成,。價值取向的內(nèi)在依據(jù)。國內(nèi)外經(jīng)營成功的企業(yè)都是很注重企業(yè)價值觀的塑造,，并號召企業(yè)員工自覺推崇和尊重自己企業(yè)的價值觀,。

如日本電子公司提出“讓一切都充滿活力”，強調(diào)奮發(fā)向上,，自強不息的精神,。中國海爾集團提出“真誠到永遠”，把真誠地為顧客提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)作為自己的價值追求,。

不同企業(yè)對自身價值信念的提法雖然各有千秋,，但無一不是強調(diào)企業(yè)的社會責(zé)任感及其在社會生活中的存在價值，并以此把企業(yè)與職工凝聚在一起,。

成功企業(yè)的經(jīng)驗告訴我們：積極向上的企業(yè)價值觀,，能使員工把維護企業(yè)利益，促進企業(yè)發(fā)展看作最有意義的工作,，從而激發(fā)員工極大的勞動熱情和工作主動性,，使企業(yè)的外部適應(yīng)能力和內(nèi)部協(xié)調(diào)能力得到加強，企業(yè)由此獲得成功和發(fā)展。

當(dāng)代企業(yè)價值觀的一個最突出的特征就是以人為中心,，以關(guān)心人,，愛護人的人本主義思想為導(dǎo)向。過去,，企業(yè)文化也把人才培養(yǎng)作為重要的內(nèi)容,，但只限于把人才培養(yǎng)作為手段。當(dāng)代企業(yè)價值觀的根本性變化,。

企業(yè)能否給員工提供一個適合自身發(fā)展的良好環(huán)境,，能否給員工的發(fā)展創(chuàng)造一切可能性的條件，這是衡量一個當(dāng)代企業(yè)或優(yōu)或劣,，先進與否的根本標(biāo)志,。

企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的基石，是企業(yè)的經(jīng)營宗旨,，是所有成功企業(yè)的哲學(xué)精髓,。它為所有的員工提供了起向共同目標(biāo)的愿景，也給企業(yè)日常行為和經(jīng)營戰(zhàn)略提供了指導(dǎo)方針,。

三,、樹立正確的企業(yè)精神

公司精神是一個對公司進行認識的全新的思路和理念，今天,，產(chǎn)品仍然是公司主要的信息和溝通的高速公路,，但這將很快成為過去。當(dāng)公司從單純的銷售產(chǎn)品轉(zhuǎn)而發(fā)展為銷售方案,，品牌或態(tài)度和精神時,，公司理念及價值的交流與傳播便將成為衡量其成功與否的決定性尺度。

企業(yè)精神是企業(yè)全體員工共同認可的企業(yè)理念和長期形成的風(fēng)范,，是企業(yè)文化的精髓和靈魂,，決定著全體員工的行為規(guī)范和企業(yè)文化的各個主要方面。

它是企業(yè)全體或多數(shù)員工共同一致,，彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度,，意志狀況和思想境界，它可以激發(fā)企業(yè)員工的積極性,，增強企業(yè)的活力,。

企業(yè)精神分為：“社會責(zé)任感”型的企業(yè)精神，“服務(wù)至上”型的企業(yè)精神,，“以人為本”型的企業(yè)精神,，“開拓創(chuàng)新”型的企業(yè)精神等許多種;我現(xiàn)在談?wù)勅绾螛淞ⅰ皠?chuàng)新開拓”型的企業(yè)精神。

企業(yè)創(chuàng)新集中地體現(xiàn)在以下五個方面;

1.引進新產(chǎn)品

2.創(chuàng)造新技術(shù)和運用新的生產(chǎn)方法;

3.開辟新市場;

4.發(fā)現(xiàn)新材料供應(yīng)的來源;

5.采作用新型的企業(yè)組織形式,。

企業(yè)創(chuàng)新意味著為顧客創(chuàng)造新的價值和滿足，所以，企業(yè)單單不是以科學(xué)或技術(shù)創(chuàng)新的重要性,，更是以對市場和顧客的貢獻來衡量創(chuàng)新的價值,。社會創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新同等重要。創(chuàng)新企業(yè)意識到,，一個成功的新設(shè)想所創(chuàng)造的新市場往往是出乎意料的,。

四、建立企業(yè)的組織文化

優(yōu)秀的組織環(huán)境應(yīng)包括：

(一)建立具有現(xiàn)代化功能的組織架構(gòu)

組織架構(gòu)是衡量企業(yè)的重要指標(biāo),，要想成為有競爭力的一流企業(yè),，組織的構(gòu)建

要的無效溝通，因此,，組織設(shè)計時,，命令系統(tǒng)與報告系統(tǒng)應(yīng)力求一致,，且組織層級(垂直面)及幕僚系統(tǒng)(水平面)應(yīng)盡量簡化,，這是第二要求。

(二)明確各部門的工作職責(zé)

企業(yè)的整合力量在于明確的經(jīng)營目標(biāo)與達成目標(biāo)的策略,，以經(jīng)營目標(biāo)作為依據(jù),，經(jīng)營策略作導(dǎo)向，組織內(nèi)有明確的分工,，各司其職,，每個部門可以清楚地知道該負責(zé)哪些事，該制訂哪些目標(biāo),，并制定達成目標(biāo)的做法。

(三)制訂各崗位明確的職位說明

企業(yè)內(nèi)從總經(jīng)理到最基層的員工,，每一個工作崗位應(yīng)負責(zé)的工作，應(yīng)有的權(quán)力,，應(yīng)具備的能力,，擔(dān)任此職務(wù)必須具備的條件,，應(yīng)清楚地加以描述或說明,，使每個人曉得任務(wù)在哪里,，如何在崗位上做出良好的工作績效。

(四)制訂公平競爭的考核制度

外部市場的競爭需要企業(yè)內(nèi)部動力的支持,，而這個動力也需要來自內(nèi)部的競爭壓力,，這個競爭應(yīng)是正面的,，公平的，否則效果會適得其反,。

(五)制訂具有激勵作用的薪資水準(zhǔn)

卡耐基有一句名言：“要影響一個人的行為，首先要了解他的需求,，然后設(shè)法協(xié)助他來滿足需求,。”薪資待遇是多數(shù)人工作行為的第一動機,，因此制訂適用的薪資制度,，可以有效地激勵員工。

(六)制度明確的升遷調(diào)降制度

企業(yè)用來考核制度對成員的貢獻加以評鑒,，用薪資與升降制度給予回饋,，能者上，劣者下的競爭法則,。

績效考核,，薪資給付，升遷調(diào)降是否該“透明化”?從長遠來說,，答案是肯定的,。但是為了避免不必要的困擾，薪資水準(zhǔn)及績效考核的結(jié)果“暗箱化”,，但其制度要透明化,。

(七)運用有效的溝通手段

有些企業(yè)從來不溝通，因此內(nèi)部人員各行其是,。這些各行其是的

團隊勉強算是個組織,，因為缺乏溝通的團隊是不會有組織作戰(zhàn)力的。也有些企業(yè)的管理者,，把他們的時間一半以上用來溝通上,，這種組織同樣也不會產(chǎn)生高的生產(chǎn)力，因為他們做的是無效的溝通,。如何減少不必要的溝通,，如何做有效的溝通，能夠一溝即通,，或不溝也可以通,，企業(yè)應(yīng)制訂諸如文件、報告,、會議的做法,，并訓(xùn)練成員溝通技巧。

有人說,，本世紀(jì)對企業(yè)來說,，將是以“速度”取勝的時代,。要效率就要消除無效的時間損失。企業(yè)能建立優(yōu)質(zhì)的組織環(huán)境,，自可吸收人才,，留住人才,，人才也才能發(fā)揮應(yīng)有的效果,。否則后面談如何選用人才，或者在人才上做大量投資,，也就缺乏意義了,。

五、建立企業(yè)管理文化

現(xiàn)代知名企業(yè)在實行國際化經(jīng)營與競爭中,，創(chuàng)立了各具特色的管理文化模式,。這些管理文化模式對塑造現(xiàn)代企業(yè)文化和企業(yè)形象具有深遠的意義。

我認為著名的企業(yè)管理模式應(yīng)有下列幾種：

(一)“走動式”管理模式

“走動式”是指企業(yè)家身先士卒,，深入到企業(yè)員工之中,，體察民意，了解真情,，溝通意見,，與下屬打成一片，共創(chuàng)業(yè)績,。這種模式在東方文化背景中更卓越性,，并有突出成功之例。

法,，每天巡視工廠,，遍訪了東芝設(shè)在日本的30多個企業(yè)，他多是利用上班的余暇出訪,，與工人一起吃飯,，喝酒，閑聊家常,，員工受此氣氛感染,，促進了相互間的溝通，這樣做有利于針對問題,，找出各種對策,，現(xiàn)場解決問題，員工士氣大振,。不久,，東芝的生產(chǎn)效果又恢復(fù)正常。

(二)“和攏式”管理模式

該模式是歐美盛行的管理模式,?！昂蛿n”是希臘語“整體”和“人體”合成的詞,，用來表示一種新觀念，即管理必須強調(diào)個人和整體的配合,，創(chuàng)造整體和個體的高度和諧性,。

“和攏式”發(fā)揮個體分散與整體協(xié)調(diào)相統(tǒng)一的優(yōu)勢。按“和攏”管理的特點,，一個組織中的單位,，小組、個人都是整體中的個體,，個體都有分散性,、獨創(chuàng)性、通過協(xié)調(diào)樹立整體的形象,?！昂蛿n”管理促使整個企業(yè)與個人之間形成一種融洽和諧，充滿活力的氣氛,，激發(fā)人們的內(nèi)驅(qū)力和自豪感,。

(三)“抽屜式”管理模式

經(jīng)濟發(fā)達國家的大中型企業(yè)，都非常重視“抽屜式”管理和職位分類,，且都在“抽屜式”管理的基礎(chǔ)上,，不同程度地建立了職位分類制度。它形容在每個管理人員辦公室的抽屜里,，都有一個明確的職務(wù)工作規(guī)范,，對于他們每個人的職、責(zé),、權(quán),、利相互結(jié)合。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計：泰國在1981年采用“抽屜式”管理的企業(yè)為50%,，1985年為75%;到1999年達95%以上,，近幾年，我國香港大中型企業(yè)普遍采用“抽屜式”管理,。

最后,，我強調(diào)的是，優(yōu)秀企業(yè)文化的塑造不可能一日而成,，它是以經(jīng)營理念及組織行為的規(guī)范,，通過引導(dǎo)、約束而逐漸形成的共同價值及行為模式,，最后,，形成一種習(xí)慣。

企業(yè)活動中的確有一條新的定律,，那就是;文化中存在著巨大的力量,。

如何做好企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)工作計劃

企業(yè)文化建設(shè)工作計劃篇十

（1）通過企業(yè)內(nèi)部診斷,，發(fā)現(xiàn)并解決目前企業(yè)管理中存在的主要問題，提升企業(yè)管理水平和自我修正能力,。

（2）通過員工培訓(xùn),，提高員工的自我成長能力，提高全體員工的參與意識,、發(fā)現(xiàn)問題和糾正問題的能力,，從而提升公司的管理水平和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

（3）通過重建信息交流平臺，搞好公司網(wǎng)站建設(shè)和企業(yè)內(nèi)部通訊的編寫工作,，以此擴大企業(yè)宣傳和交流渠道,，營造積極向上的企業(yè)文化氛圍。

1,、網(wǎng)站升級工作：目的在于提高公司網(wǎng)站的內(nèi)部使用率、外部點擊率和信息量,，加強作為交流平臺的作用,。方法：可引進杭州慧泉軟件公司協(xié)助進行網(wǎng)站升級和建設(shè)工作。具體負責(zé)部門：綜合部,。具體費用預(yù)算,，另行確定。

2,、內(nèi)部通訊編輯工作：內(nèi)部刊物是員工交流的平臺,，也是企業(yè)文化工作的一個重要媒介。計劃半年出一期,。組織方法：在公司高管領(lǐng)導(dǎo)下,，由行政部牽頭，組成編輯部,，負責(zé)運作,。每期排版印刷費用，預(yù)計3500元,。

3,、企業(yè)內(nèi)部診斷工作：企業(yè)診斷和內(nèi)部管理改革工作，完全采取公司內(nèi)部自行組織的方式,，不引進外部專業(yè)咨詢機構(gòu),。由公司高管牽頭指導(dǎo)，按照計劃分步組織實施,。培訓(xùn)主講講師由公司高管擔(dān)任,，公司內(nèi)部有關(guān)人員輔助或者協(xié)助授課。

與員工培訓(xùn)工作結(jié)合起來開展,。引進美國最流行的企業(yè)診斷工具,，通過全體員工的參與,，以培訓(xùn)的形式，借用各種調(diào)查問卷和測試表格,，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)的過程中,，發(fā)現(xiàn)和梳理企業(yè)存在的管理問題、企業(yè)文化特征和員工自身存在的問題,。

培訓(xùn)和診斷相結(jié)合的的過程,，既是學(xué)習(xí)，又是尋找差距,；既是提出問題,，又是尋求解決方法。最終提出企業(yè)管理改革措施,。

在培訓(xùn)過程中,，對企業(yè)管理和企業(yè)文化深層特征的認識、學(xué)習(xí),、解析,、診斷，不是由一個人或幾個人完成,，也不是由一個人或幾個人的思路主導(dǎo),，而是由全體參與人員共同進行。

利用這樣的工具進行企業(yè)診斷的過程,，實際上是課題研究的過程,。利用診斷工具，設(shè)計多個課題,，通過培訓(xùn)的形式,，在全體人員參與的過程中，共同探討每一個研究課題,，而不是由一個人或幾個人在課題研究中唱主角,。

所有診斷結(jié)果，都是在公開透明的環(huán)境中,，由全體參與者共同探討出來的,。因此，大家對診斷結(jié)果會有高度一致的認同,。同時,，這樣的培訓(xùn)和企業(yè)診斷會產(chǎn)生難得的企業(yè)文化效果：可以達到統(tǒng)一認識，提高參與意識,，提高凝聚力的明顯效果,。員工通過培訓(xùn)，不但學(xué)習(xí)了最前沿的管理知識，而且對企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀產(chǎn)生了深刻的認識,；不但參與了企業(yè)的診斷全過程,，而且為企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,、確定新的目標(biāo)做出了貢獻,。

與培訓(xùn)相結(jié)合的企業(yè)診斷工作，由兩大部分工作組成,。一部分,，是培訓(xùn)、討論,、交流,、學(xué)習(xí)和解析案例。另一部分,，是測評,、測驗、填表,、統(tǒng)計,、整理。其中,，統(tǒng)計和整理工作有很大的工作量。這一工作需要組織人在培訓(xùn)課后完成,。

每一次培訓(xùn)或集體課題研討結(jié)束后,，需要專門安排人完成統(tǒng)計和整理工作。整理結(jié)果,，作為下一次課題素材,，用以共同學(xué)習(xí)、分析,、研究,、討論。

4,、內(nèi)部診斷和培訓(xùn)的組織方式：組織工作：由高管負責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo),，由行政部負責(zé)協(xié)調(diào)與配合。培訓(xùn)期間,，需要分小組,，各個組需要指定負責(zé)人。研討培訓(xùn)周期：每月2個半天,，每半天研究一個課題,。一共約10個課題。具體時間表另行確定。參加人員：公司全體員工,。研討培訓(xùn)形式：

（1）授課,、

（2）討論、

（3）發(fā)言,、

（4）案例分析,、

（5）測評、

（6）資料整理,、

（7）總結(jié),。研討培訓(xùn)預(yù)算：1．05萬元（lenovothinkpad7675h4c筆記本）。

5,、培訓(xùn)要達到的具體目標(biāo)和效果本次培訓(xùn)的核心主題是團隊建設(shè),。要達到的目的是：理解團隊角色、團隊價值,、團隊要素,，學(xué)習(xí)團隊建設(shè)方法、步驟,、原則,，形成團隊意識，提高團隊凝聚力,，最終在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生學(xué)習(xí)型團隊的企業(yè)文化氛圍,。

培訓(xùn)要達到的具體效果，體現(xiàn)在三個層次中：

第一,，在全體員工的范圍內(nèi),，形成團隊意識、配合意識,、溝通意識,、服務(wù)意識、角色意識,，培養(yǎng)主動學(xué)習(xí),、自我提高、融入企業(yè)的習(xí)慣和風(fēng)氣,，促進員工整體素質(zhì)的逐步提高,。

第二，在骨干管理人員中,，通過學(xué)習(xí)團隊建設(shè)方法,、步驟、原則,，培養(yǎng)改善團隊建設(shè)的能力,、帶隊伍的能力,、發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)骨干的能力，從而提高各個部門的工作效率和工作效果,。

第三,，在公司決策層，通過培訓(xùn)和診斷工作的開展,，了解公司團隊建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)中存在的薄弱環(huán)節(jié),，分析產(chǎn)生不足的.各種原因，進而形成改進團隊建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)工作的具體對策,，最終實現(xiàn)提高全體員工的團隊意識,，提高團隊凝聚力，在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生學(xué)習(xí)型團隊的企業(yè)文化氛圍,。

6,、培訓(xùn)的考核與評價

（1）本次培訓(xùn)，是全體員工的必修課,。每一個員工必須參加課程表安排應(yīng)該參加的課程,。

（2）每一次培訓(xùn)，課前10分鐘為員工簽到時間,。簽到表作為培訓(xùn)考核的依據(jù)之一,。

（3）在培訓(xùn)課上，要求大家遵守紀(jì)律,，認真參與,，積極討論。每一次培訓(xùn)中,，要記錄在討論過程中每一個人的主動發(fā)言次數(shù),。記錄結(jié)果作為培訓(xùn)考核的依據(jù)之一。

（4）參加每一次培訓(xùn)課程,，原則上不可以請假，如果遇到不可克服的原因不能夠參加的,，須直接向總經(jīng)理請假,。請假后，須通過抄筆記,、閱讀并交書面作業(yè)的形式補課,。

（5）培訓(xùn)期間，將根據(jù)需要,，廣泛收集大家的意見,，進行階段性效果評價、問題分析和總結(jié),。

（6）培訓(xùn)結(jié)束時的最后考核方式,，另行確定。

（7）培訓(xùn)結(jié)束后，將對全體培訓(xùn)參加人員進行最終綜合培訓(xùn)成績考核,?？己私Y(jié)果將根據(jù)簽到表、主動發(fā)言記錄,、課堂參與表現(xiàn),、課后作業(yè)完成情況、培訓(xùn)結(jié)束時的最后考核結(jié)果等綜合在一起產(chǎn)生,。

（8）每一個人的綜合培訓(xùn)成績考核,，將和本人當(dāng)年的績效直接掛鉤。掛鉤方法另行確定,。

（9）歡迎全體員工積極提出培訓(xùn)建議,，推薦培訓(xùn)內(nèi)容，報名主持部分培訓(xùn)課程,。

企業(yè)文化建設(shè)工作計劃篇十一

以黨的xx大精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，深入貫徹落實20*年集團公司職代會、政工會精神,，以構(gòu)建“創(chuàng)新學(xué)習(xí)型,、質(zhì)量效益型、誠信責(zé)任型,、陽光和諧型”港口為總要求,，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動為載體,，發(fā)揮“學(xué)習(xí)型企業(yè)示范基地”作用,，堅持以人為本，以先進的企業(yè)文化提高港口的創(chuàng)新力,、形象力和核心競爭力,，促進港口又好又快發(fā)展,。

二、基本原則

1,、堅持服從和服務(wù)于總體發(fā)展戰(zhàn)略的原則,。

2、堅持以人為本的原則,。

3,、堅持循序漸進、創(chuàng)新發(fā)展的原則,。

4,、堅持與規(guī)范管理相結(jié)合的原則。

5,、堅持統(tǒng)一整合,、協(xié)調(diào)一致的原則,。

三、主要工作安排與分工

(一)編制陽光文化案例(6月底前)

對集團公司成立前的歷史資料,，集團公司成立后集團領(lǐng)導(dǎo)特別是主要領(lǐng)導(dǎo)會議講話,、報告，調(diào)研講話,、撰寫的文章,，各單位企業(yè)文化建設(shè)的已有成果等進行整理、歸類;從廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的實踐中,，挖掘,、提煉鮮活的典型事跡和案例，以具體生動方式的展示陽光文化的基本理念,，使員工全面理解和認同陽光文化,。黨委工作部、新聞文化中心負責(zé),。

(二)舉行陽光文化建設(shè)推進會(6月底前)

舉行陽光文化建設(shè)推進會,，并做好試點推進工作，選擇三至五個單位或站隊作為試點,，明確目標(biāo),，加強指導(dǎo)，以點帶面,，全面提升,。黨委工作部負責(zé)。

(三)加強制度建設(shè)與子文化建設(shè)(全年)

1,、修訂完善各項管理制度,。各基層單位要以陽關(guān)文化的核心理念為引導(dǎo)，進一步梳理各項規(guī)章制度,，加強修訂完善,，使港口各項管理制度更加符合陽光文化要求。企業(yè)發(fā)展部負責(zé),。

2,、規(guī)范標(biāo)識和宣傳用語。集團公司的標(biāo)識和宣傳用語是提高集團公司形象,、對外傳播企業(yè)文化的重要形式。各單位,、各部門要嚴格按照《日照港視覺識別系統(tǒng)手冊》的規(guī)定,，維護集團公司形象的統(tǒng)一、規(guī)范,。黨委工作部,、新聞文化中心負責(zé),。

3、加強子文化建設(shè),。在保持集團公司基本理念一致的前提下,，各基層單位結(jié)合實際，突出各自特點,，開展工作創(chuàng)新,，建設(shè)具有本單位特色、富有個性的子文化,，不斷豐富充實和發(fā)展集團母文化的內(nèi)涵,，各單位在處理母子文化的關(guān)系時，要做到統(tǒng)一集團的使命,、愿景,、企業(yè)精神、核心價值觀和集團的vi,。集團各單位負責(zé),。

(四)加強宣傳力度，擴大品牌影響力(全年)

1,、開展多層次,、多種形式的文化載體建設(shè)活動

(1)注重企業(yè)文化載體建設(shè)，營造有利于企業(yè)文化建設(shè)的和諧企業(yè)環(huán)境,。今年下半年將舉辦“日照港陽光文化藝術(shù)節(jié)”,，豐富員工的業(yè)余文化生活，增強企業(yè)文化的輻射力,。新聞文化中心負責(zé),。

(2)在充分發(fā)揮“一刊一臺一網(wǎng)一館”等現(xiàn)有媒介作用的基礎(chǔ)上，廣泛開展員工群眾喜聞樂見的文化實踐活動,。將企業(yè)制度與企業(yè)文化融會貫通起來,，兩種互為管理手段，互動補充,，制度管理中有文化,，文化管理中有制度。各單位可將陽光文化的核心理念制作成噴繪畫,、美術(shù)字體等形式與公司各項制度相結(jié)合,，掛在集團會議室、文化走廊,、產(chǎn)品陳列室,、員工活動中心等員工經(jīng)常“目接”到的地方,，同時舉辦演講比賽,、征文,、知識競賽、典型事跡報告會等活動進行廣泛宣傳,，形式與內(nèi)容結(jié)合,，企業(yè)與員工互動，不斷增強員工的文化認同感,。黨委工作部,、新聞文化中心負責(zé)。

2,、做好對外宣傳工作

(1)加強國內(nèi)外權(quán)威媒體的戰(zhàn)略合作,，廣泛深入的宣傳陽光文化，積極參與國內(nèi)外高層論壇,、交流會,、研討會、港口業(yè)務(wù)推介會,、博覽會等活動,，使陽光文化得到各級專家與社會各界的廣泛認可，擴大陽光文化對外的影響力,。

(2)借助各類媒體,，如電視、網(wǎng)絡(luò),、報刊等廣泛宣傳港口發(fā)展成就和在港口生產(chǎn)建設(shè)中涌現(xiàn)的先進集體,、個人等典型事跡，詮釋陽光文化內(nèi)涵,。

(3)加大“陽光港口傳載真誠”的品牌宣傳力度,，不斷提升日照港品牌價值。堅持以客戶需求導(dǎo)向,，不斷豐富服務(wù)手段,，優(yōu)化服務(wù)流程、突出服務(wù)特色,，強化服務(wù)意識,。提高客戶的滿意度和忠誠度，塑造品牌形象,。大力培育品牌員工和品牌團隊,，豐滿和支撐品牌形象。黨委工作部負責(zé),。

四,、組織機構(gòu)

設(shè)立集團公司企業(yè)文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，研究、決策企業(yè)文化建設(shè)的總體方向和重大事項,。

組長：*

副組長：*

成員：*

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在黨委工作部,。協(xié)調(diào)工作進展情況,，匯總工作中遇到的有關(guān)問題，研究提出解決方案并向領(lǐng)導(dǎo)匯報,。*兼任辦公室主任,，*、*兼任副主任,。

五,、基本要求

1、提高認識,，增強推進企業(yè)文化建設(shè)的自覺性,、責(zé)任感。廣大員工特別是各級管理人員要充分認識企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性,，進一步深化對企業(yè)文化的認識,，切實增強企業(yè)文化建設(shè)的責(zé)任感，加快企業(yè)文化建設(shè)推進步伐,。

2,、切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)。各單位要成立相應(yīng)的工作機構(gòu),，全面負責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的組織,、策劃與實施,形成黨政工團齊抓共管的工作格局。各單位負責(zé)人要做企業(yè)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者,、示范者和推動者,。要把企業(yè)文化建設(shè)納入年度工作總體規(guī)劃，定期研究,，不斷推進,，保證企業(yè)文化建設(shè)順利進行。

3,、發(fā)揮黨組織在企業(yè)文化建設(shè)中的作用,。正確處理企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作、精神文明建設(shè)以及管理工作的關(guān)系,，使其有機結(jié)合,、互相促進。

4,、加強陣地建設(shè),，營造濃厚的文化氛圍。充分利用現(xiàn)有設(shè)施,，因地制宜地積極開展企業(yè)文化活動,，努力挖掘文化資源,，廣泛宣傳集團公司的企業(yè)文化核心理念。

5,、加強總結(jié)交流,。切實加強對基層單位企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)，及時總結(jié)經(jīng)驗,，選樹典型,，注重交流研討，根據(jù)新形勢,、新要求,，補充和完善企業(yè)文化體系，使其不斷豐富和發(fā)展,。

企業(yè)文化建設(shè)工作計劃篇十二

企業(yè)文化是一個企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營中倡導(dǎo),、積累和經(jīng)過篩選提煉形成的，以企業(yè)共同愿景和企業(yè)價值觀為核心,，以共同的企業(yè)精神,、優(yōu)良作風(fēng)、行為規(guī)范,、品牌標(biāo)識,、制度建設(shè)等為主要內(nèi)容，能夠激發(fā)和凝聚企業(yè)員工歸屬感,、積極性和創(chuàng)造性的管理理論,。先進的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分,。根據(jù)公司的實際情況,，特制定公司企業(yè)文化建設(shè)工作的三年計劃。

一,、指導(dǎo)思想：

牢固樹立以人為本和全面,、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀,，緊緊圍繞建成海上散貨物流企業(yè)的目標(biāo),，努力培育具有創(chuàng)新精神、實干精神,、超越精神,、奉獻精神的員工隊伍，形成統(tǒng)一的核心理念,、更加和諧的人際關(guān)系,，增強公司的凝聚力和向心力，提升公司的核心競爭力，為公司的發(fā)展提供強大的精神保障,。

二,、主要目標(biāo)：

1、確定,、提煉公司的核心價值觀,、企業(yè)精神，加強精神文化建設(shè),。

通過企業(yè)文化建設(shè)，形成和弘揚符合公司特點,、促進公司和員工共同發(fā)展的價值觀,。提煉、宣傳公司的企業(yè)精神,，使之根植于員工思想中,，成為公司實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的精神支柱。

2,、建立健全科學(xué)的管理制度,，加強制度文化建設(shè)。

通過各項制度的制定和落實,，不斷激發(fā)人的積極性和創(chuàng)造性,，促進制度文化建設(shè)和管理文化的提升。

3,、樹立行為規(guī)范,，加強行為文化建設(shè)。

通過建立公司內(nèi)部的行為規(guī)范,，告示員工公司提倡什么,，反對什么，規(guī)范員工的行為,，構(gòu)建良好的行為文化,。

4、塑造公司形象,，加強物質(zhì)文化建設(shè),。

通過物質(zhì)文化的建設(shè)，優(yōu)化企業(yè)環(huán)境,，打造企業(yè)全新形象,，不斷提高企業(yè)的知名度、信譽度,、美譽度,。

三、主要內(nèi)容

(一)加強精神文化建設(shè)方面

1、明確企業(yè)愿景

企業(yè)愿景是企業(yè)為之奮斗的未來藍圖,，是企業(yè)較為長期的目標(biāo),，公司的愿景應(yīng)已經(jīng)取得共識，就是“建成海上散貨物流企業(yè),?！?/p>

2、確立公司的核心價值觀,。

企業(yè)的核心價值觀是企業(yè)在長期發(fā)展中形成和遵循的基本信念和行為準(zhǔn)則,，是企業(yè)對企業(yè)目的、對企業(yè)員工和客戶的態(tài)度等問題的基本觀點,，是企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營和目標(biāo)的追求以及自身行為的評價,。因此，提練和歸納出公司的核心價值觀,，對公司建設(shè)企業(yè)文化是至關(guān)重要的,。

3、提練倡導(dǎo)企業(yè)精神,。

企業(yè)精神是指熔鑄企業(yè)價值觀,，企業(yè)目標(biāo)和經(jīng)營作風(fēng)精華的觀念形態(tài)，是企業(yè)文化總和在企業(yè)風(fēng)貌上的高度概括和集中反映,，它的文字表達特別洗練,，詞簡而意明，感情色彩濃烈,，具有鼓動性,，企業(yè)精神是企業(yè)中最寶貴的精神財富。

4,、制作唱響一首企業(yè)歌《浦遠之歌》,。用音樂的形式，比較容易讓人接受,，在哼唱的過程中無形中受到了企業(yè)價值觀,，企業(yè)精神的薰陶。

5,、廣泛開展企業(yè)價值觀,、企業(yè)精神的主題宣傳活動，使之深入到每個員工的心中,。

公司價值觀,，企業(yè)精神企業(yè)歌確立后，應(yīng)該開展深入廣泛的宣傳導(dǎo)入活動,，使之深入人心,。通過宣傳,，讓全體員工都知道企業(yè)價值觀、企業(yè)精神是怎樣產(chǎn)生的,，公司倡導(dǎo)什么反對什么;什么該做,，什么不該做;明確公司為什么要樹立這樣的價值觀、企業(yè)精神,，然后思考自己應(yīng)如何改變觀念,，使自己的工作體現(xiàn)價值觀，體現(xiàn)企業(yè)精神,。

6,、多種形式，人人參與,，開展公司價值觀和企業(yè)精神的大討論,。

企業(yè)的價值觀和企業(yè)精神的提煉，歸納,，是關(guān)系到企業(yè)和企業(yè)每個人的大事，應(yīng)當(dāng)發(fā)動所有員工都來集思廣益,，對企業(yè)價值觀和企業(yè)精神做出定義,。員工討論的越充分，參與的程度越深,，共享的價值觀和企業(yè)精神一旦建立,，其被員工接受和認同就會變得容易而且順暢。因此公司提煉,，歸納價值觀和企業(yè)精神,，可采用下列多種形式，開展討論活動,。

(1)開展以班組為單位的全員大討論,。

(2)召開員工座談會，專題討論會,。

(3)征文,。《浦遠簡訊》開辟“企業(yè)價值觀,，企業(yè)精神之我見”專欄,。

(4)開展有獎?wù)髟儯髟児镜膬r值觀和企業(yè)精神,，一經(jīng)采用,，給予稿酬。

(5)問卷調(diào)查,。

主題宣傳時,，可利用多種形式,，如，制作聲像宣傳資料,，制作展板展示,，先進人員的自身說法，典型人員的典型事跡介紹等,。

(二)加強制度文化建設(shè)方面,。

企業(yè)管理制度是實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的有力措施和手段，它作為員工行為規(guī)范的模式,，能使員工個人的活動得以合理進行,，同時又成為維護員工共同利益的一種強制手段，是企業(yè)進行正常的生產(chǎn)經(jīng)營管理所必須的,，優(yōu)秀企業(yè)文化的管理制度必須是科學(xué),，完善，實用的管理方式的體現(xiàn),。

加強制度文化建設(shè),，必須對公司現(xiàn)有的制度進行梳理，堅持三個原則：

1,、堅持長期來經(jīng)過實踐確實有用的制度,。

2、清理不符合合資企業(yè)特點的制度,。

3,、建立健全完善有關(guān)制度。

通過梳理,、制度建設(shè),、形成導(dǎo)向鮮明、體現(xiàn)企業(yè)價值觀的制度文化,，促進企業(yè)文化的建設(shè),。

(1)建立制訂指導(dǎo)業(yè)務(wù)操作的流程、生產(chǎn)經(jīng)營方式的有關(guān)制度,，使客戶能享受到標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù),。

(2)建立員工績效考核制度，并相應(yīng)建立導(dǎo)向性的獎懲機制,。

(3)建立員工培訓(xùn)制度,。制定員工職業(yè)發(fā)展方向，使員工不斷有補充新知識的機會,，鼓勵員工提高技能素質(zhì),。

(三)加強行為文化建設(shè)方面

企業(yè)員工是企業(yè)的主體，企業(yè)員工的行為決定企業(yè)整體的風(fēng)貌和企業(yè)文明的程度,。因此,，企業(yè)員工行為的塑造是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分,。

1、規(guī)范員工行為,，提倡做文明人,。

制訂《員工行為規(guī)范》和《員工守冊》，開展禮儀知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn),、知識測試;教育員工以積極處世的人生態(tài)度去從事企業(yè)工作,，以勤勞、敬業(yè),、守時,、禮貌的行為規(guī)范指導(dǎo)自己的行為，杜絕不文明行為,。做文明員工,。

2、樹立先進典型,，弘揚先進經(jīng)驗,，提倡做工作的帶頭人。

挖掘更多的先進個人,，總結(jié)他們的工作法,、操作法，以他們的名字命名;繼續(xù)開展“最佳員工”的評選,，予以重獎。通過這些工作,，使員工感到公司能為他們提供體現(xiàn)自我價值的舞臺,，激勵更多的人向他們學(xué)習(xí)，奮發(fā)向上,。

3,、實施素質(zhì)工程，加強素質(zhì)培訓(xùn),，提倡做業(yè)務(wù)能人,。

要利用多種方法，多種渠道,，加強對員工的素質(zhì)培訓(xùn),，把員工個人的工作同自己的人生目標(biāo)聯(lián)系起來，激發(fā)他們形成事業(yè)心和責(zé)任感,。

(1)公司定期對員工開展技能,、業(yè)務(wù)等綜合素質(zhì)的培訓(xùn)，為員工發(fā)展提供培訓(xùn)機會,。

(2)工會可組織“輪機課堂”,、“技術(shù)學(xué)習(xí)小組”“技術(shù)革新”小組等多種形式的學(xué)習(xí)小組,，把學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合，學(xué)習(xí)與生產(chǎn)相結(jié)合,，營造企業(yè)濃厚的學(xué)習(xí)氣氛,。

4、開展品牌創(chuàng)建活動,，實行優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

公司上下要牢固樹立創(chuàng)品牌的意識。公司創(chuàng)建誠信服務(wù)的品牌;新雙峰海創(chuàng)建以提供減載中的優(yōu)質(zhì)服務(wù)的品牌,。要制定《減載作業(yè)流程》,，為客戶提供規(guī)范統(tǒng)一便捷的服務(wù);船舶也要制定沿海運輸、江海運輸操作流程,，以提供一流服務(wù)為目標(biāo),。

5、發(fā)揮黨員作用,，開展黨員承諾活動,。

通過先進性教育，黨員的思想作風(fēng)有了進一步的提高,，要乘勢推進黨員承諾活動,，使黨員在工作中、崗位上發(fā)揮先鋒模范作用,，為企業(yè)的文化建設(shè)作出貢獻,。

6、開展豐富多彩的文化活動,，搞好文化儀式和文化宣傳活動的策劃,。

辦好春節(jié)員工家屬聯(lián)歡會，適時舉辦各種獎勵,、表彰活動,開展文娛活動,、勞動競賽等，生動地宣傳和體現(xiàn)本企業(yè)的的價值觀,，使人們通過這些生動活潑的活動來領(lǐng)會企業(yè)文化的內(nèi)涵,，使企業(yè)文化“寓教于樂”。

(四)加強物質(zhì)文化建設(shè)方面

物質(zhì)文化是呈物質(zhì)形態(tài)的產(chǎn)品形象,，通常稱為企業(yè)形象,，它集中表現(xiàn)了一個企業(yè)在社會上的外在形象。

企業(yè)形象是社會公眾和企業(yè)員工對企業(yè)的感受和整體評價,，是企業(yè)自我塑造和社會公認的統(tǒng)一體,，塑造良好的企業(yè)形象，內(nèi)增企業(yè)的凝聚力,，外增企業(yè)的競爭力,，是企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟的客觀需要,。

1、統(tǒng)一公司對外標(biāo)識,，只要是看得見的帶有企業(yè)標(biāo)志和文字的都整齊統(tǒng)一決不走樣,，包括船舶的標(biāo)識等。

2,、制作公司《宣傳手冊》,，這是對外宣傳最常用的工具。

3,、規(guī)范工作環(huán)境,，美化生活環(huán)境。具體體現(xiàn)在公司辦公環(huán)境,、船舶的船容船貌方面,。

4、制作發(fā)放企業(yè)價值觀,、企業(yè)精神的卡片,。

四、實施步驟

(一)精神文化的宣傳,、傳播和執(zhí)行(20xx年上半年開始)

綜合運用各種載體,，以正確的導(dǎo)向、深入地宣傳和有效地手段來進行全方位,、多角度的灌輸,，提煉形成確立公司的核心價值觀和企業(yè)精神，促進公司核心價值觀和企業(yè)精神在廣大員工中的認同感,，使其深入人心,，并努力促成符合公司核心價值觀的習(xí)慣的形成，引導(dǎo)員工與公司形成共識,，產(chǎn)生共鳴。

(二)制度文化的梳理,、建設(shè)(20xx年至20xx年)

建設(shè)先進的制度文化,，以共同的準(zhǔn)則保障公司核心價值觀的深入推行。按照公司精神文化的主要內(nèi)容,，對公司的各項管理制度(包括用人,、分配、考核,、培訓(xùn),、業(yè)務(wù)管理、職務(wù)晉升等相關(guān)經(jīng)營管理制度)進行全面梳理,、完善和修訂,，不符合公司企業(yè)文化要求的規(guī)章制度要進行必要的調(diào)整,、修訂，對符合公司企業(yè)文化方向的規(guī)章制度要及時建立,。

(三)行為文化的建立和推廣(xx年下半年至xx年)

以完美的要求和卓越的目標(biāo)規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為,、服務(wù)行為、公共關(guān)系和人際關(guān)系行為,，塑造優(yōu)質(zhì)服務(wù)形象,、優(yōu)良信譽形象和優(yōu)秀員工形象。通過長期的宣傳,、熏陶,，起到潛移默化的作用;輔之以有關(guān)規(guī)定的執(zhí)行，使行為規(guī)范深入人心,，最終成為員工自己的行為,、習(xí)慣。

(四)物質(zhì)文化的統(tǒng)一與推行(xx年至xx年)

改造公司內(nèi)部環(huán)境,，塑造統(tǒng)一公司形象,，通過對公司內(nèi)部各種裝飾物、設(shè)施,、辦公用品和辦公環(huán)境的統(tǒng)一和改造,，制作統(tǒng)一的司名展示牌、宣傳標(biāo)幅,、廣告標(biāo)識等有關(guān)標(biāo)志及宣傳口號,，宣傳公司的形象，展示公司的文化,。

五,、組織領(lǐng)導(dǎo)

公司成立以黃柏清、植國材,、馬玉龍,、張家駿、徐龍平,、周曉東,、陳彬義、陳聯(lián)華,、周軍等組成的公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司企業(yè)文化的推進工作。

公司黨群辦公室為公司企業(yè)文化建設(shè)日常辦公機構(gòu),，負責(zé)組織實施公司企業(yè)文化建設(shè)的策劃以及執(zhí)行情況的檢查監(jiān)督。

公司各部室等管理部門各司其職，積極參與,，相互配合,，分工協(xié)作，協(xié)力推進公司企業(yè)文化建設(shè)工作。

各船舶領(lǐng)導(dǎo)是本船舶企業(yè)文化建設(shè)工作的責(zé)任人,，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，負責(zé)本船舶的企業(yè)文化建設(shè)工作,。

企業(yè)文化建設(shè)工作計劃篇十三

各個企業(yè)都有著不同的經(jīng)營理念和文化氛圍,，這是企業(yè)文化的差異性表現(xiàn),；企業(yè)文化的建設(shè)也沒有統(tǒng)一或固定的操作模式,，它需要企業(yè)根據(jù)自身情況不斷探索和總結(jié),。桑芭絲的'企業(yè)文化建設(shè)也需要長期的，根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展時期的需要而有針對性的開展工作。近期工作目標(biāo)及計劃如下：

1、廣播系統(tǒng)的技術(shù)改進，改用電腦設(shè)備進行數(shù)字錄音、音樂下載,、播音合成等,，以節(jié)約成本,、提高效率,、提升廣播水平,。

2,、制定和啟動日常廣播計劃，規(guī)范廣播組稿,、編輯,、播音等作業(yè)流程。以提升廣播的認知度和互動性,。

3,、重新規(guī)劃櫥窗欄目設(shè)置，分配給各部門使用,，由公宣統(tǒng)一管理,，以加強各部門對企業(yè)文化工作的參與和投入。

1,、進行企業(yè)文化普查,，以問卷調(diào)查形式，收集,、匯總,、分析企業(yè)文化現(xiàn)狀，為制定目標(biāo)和綱要提供相關(guān)依據(jù),。

2,、組織全體管理人員開會討論企業(yè)文化建設(shè)工作，收集意見,、建議,，并要求各部門主管提案,。

3,、確立企業(yè)文化建設(shè)體系,，科學(xué)規(guī)劃和制定企業(yè)文化建設(shè)綱要和具體要求,。

1,、對各層人員制定行為規(guī)范,，并分層次開展企業(yè)文化培訓(xùn)教育，從干部到員工,。

2、建立長效機制,，每月以一個主題開展全員企業(yè)文化建設(shè)活動,。如：下月以“禮儀與行為規(guī)范”為主題,，再下月以“個人形象與企業(yè)形象”等。

3,、實行全員參與,，部門負責(zé)人督導(dǎo)，部門間評比的日?；ぷ鳈C制,。

企業(yè)制度是硬性的管理手段，企業(yè)文化則是軟性的管理手段,，企業(yè)文化歸根到底應(yīng)為企業(yè)的全面發(fā)展,、和諧關(guān)系的塑造服務(wù)。企業(yè)文化工作也將圍繞企業(yè)的發(fā)展需要和管理目標(biāo)而變化和調(diào)整,。

企業(yè)文化建設(shè)工作計劃篇十四

20xx年企業(yè)文化建設(shè)工作計劃為進一步增強員工參與企業(yè)文化建設(shè)的意識,，加強員工使命感，提升員工參與的熱情和參與能力,，拓寬員工參與的渠道,，加深干部員工對企業(yè)文化建設(shè)理解和認識，穩(wěn)步推進企業(yè)文化建設(shè),，特制定xx20xx年度企業(yè)文化建設(shè)工作計劃如下：

完善企業(yè)文化建設(shè),，讓企業(yè)文化更富有生命力，與行業(yè)文化齊頭并進;貫徹實施企業(yè)文化,，將企業(yè)文化根治于心;推動部門持續(xù)健康發(fā)展,。

在工作方式上,，根據(jù)公司要求，按照精心組織,、扎實推進的原則,，切實推動企業(yè)文化建設(shè)。具體措施如下：

1,、堅持每月企業(yè)文化學(xué)習(xí)：充分宣傳企業(yè)文化,、傳達給每位員工，使大家明確公司的工作部署以及工作重點,，了解企業(yè)的工作動態(tài),。

2、創(chuàng)造交流空間,、融洽部門關(guān)系：結(jié)合不同時期的學(xué)習(xí)和工作重點,，利用例會時間或業(yè)余時間，圍繞工作實際,，在部門內(nèi)部或部門間聯(lián)合開展企業(yè)文化討論交流活動,，為干部員工營造一個交流空間,，大家在交流中加深對企業(yè)文化理念的認知,。

3、搭建學(xué)習(xí)實踐平臺,。將企業(yè)文化建設(shè)和部門工作結(jié)合起來,，通過開展多種多樣的文化創(chuàng)建活動。

企業(yè)文化建設(shè)工作計劃篇十五

先進的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉,，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分,。因此公司要對原有文化進行整合和創(chuàng)新，營造培育先進的企業(yè)文化,，積極推進文化強企戰(zhàn)略,，努力用先進的企業(yè)文化推動企業(yè)的改革發(fā)展，提高企業(yè) 的創(chuàng)新力,、形象力和核心競爭力,，下面是本站小編整理的企業(yè)文化建設(shè)

工作計劃范文

20xx年度的企業(yè)文化工作要緊緊圍繞“服務(wù)企業(yè),，團結(jié)員工,，提升形象，凝聚精神”的宗旨,，以“靚麗太平洋,，活力太平洋，創(chuàng)新太平洋,，和諧太平洋”為主線開展工作,，通過努力,，使飯店的企業(yè)文化工作再上新臺階，達到“員工積極參與,、活動富有成效,、影響更為深遠”的效果，從而增強太平洋國際飯店的影響力,、吸引力和凝聚力,，促進企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定,、健康,、和諧發(fā)展。具體計劃如下：

一,、每兩月舉辦員工生日會,，舉辦時間酌定。

二,、“靚麗太平洋我先行”義工活動視情穿插進行,，全年預(yù)計10次左右。在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，在活動方式及深度廣度上有所創(chuàng)新和發(fā)展,。可與德陽婦聯(lián),、民政等部門加強聯(lián)系,，將義工活動“立足德陽、外圍發(fā)展”,，可參加地方扶老,、助困等活動，擴大企業(yè)影響,。

三,、3月份組織編寫“企業(yè)文化手冊”，內(nèi)容包括集團公司,、飯店發(fā)展歷程及現(xiàn)狀介紹,、員工職業(yè)行為規(guī)范、員工社會行為規(guī)范,、企業(yè)文化,、企業(yè)愿景等，從而傳播企業(yè)先進文化思想及先進理念,。

四,、4月份，為迎“五一”國際勞動節(jié)，組織 “創(chuàng)新太平洋”“服務(wù)技能能手” 評選活動,，由黨支部,、團委會、行政班主辦,。各部門民主評選業(yè)務(wù)熟練,、素質(zhì)過硬、貢獻較大的先進員工,，在5月份生日會上進行表彰和獎勵,。5月份組織優(yōu)秀員工到三星堆“一日游”，以體現(xiàn)對優(yōu)秀員工的尊重和關(guān)懷,。

五,、5月份在《太平洋之聲》開展“太平洋明星”風(fēng)采比賽，刊登員工照片,、個人才藝,、家庭資料等，凡太平洋員工均可參賽,，最后綜合員工投票評出“最佳太平洋明星”并給予獎勵,。

六、6月份在《太平洋之聲》上組織開展“我推崇的太平洋價值觀”征文,，集思廣益,，從中提煉出能夠體現(xiàn)太平洋精神、思想,、核心價值觀的巨型

口號

七,、6月份以團委會名義，組織建立“員工愛心基金會”,，團委抽出部分資金作基金,，員工個人交納適當(dāng)費用后自由加入。愛心基金主要用于員工大病,、工傷,、生活困難等情況下的救助。

八,、7月1日,，召開太平洋飯店黨員生活會，舉辦慶祝晚會。

九,、7月份,，在飯店辟出一角建設(shè)“廣場文化角”，滿足員工業(yè)余休閑,、歌唱需要,。員工晚上6：30—10：30可去“廣場文化角”學(xué)歌、唱歌,，以合唱為主,。員工自由來去，不受限制,。教員,、器樂主要由員工自發(fā)。開始時,，請人進行培育,。“廣場文化角”既豐富員工業(yè)余文化生活,，可考慮建設(shè)演藝臺,，一人臺上教舞蹈，眾人臺下學(xué)跳,。

十,、8月份，舉辦首屆“太平洋之聲”歌唱大賽,，員工自由報名參加,。

十一、8月份,，組織安全生產(chǎn)或交通安全主題演講比賽,，最后決出一二三等獎。

十二,、8月—9月,，舉辦首屆“活力太平洋杯”籃球賽。以部門組隊參加(也可合并部門),。

十三,、9月，舉行迎國慶,、賀中秋晚會,。

十四、10月1日,，舉辦“魅力太平洋” 國慶歌舞晚會,。

十五,、12月底,，舉辦比賽性質(zhì)的“太平洋迎新年文藝調(diào)演”。每個部門出1—2個節(jié)目參賽,，最后評出特等獎,、一等獎,、二等獎、三等獎，并給予獎勵,。

十六,、1月份，舉辦“飛翔太平洋杯”乒乓球或羽毛球比賽,。

十七,、2月份舉辦迎春游園及團拜活動,。

(一)——國電集團公司自20xx年創(chuàng)辦以來,，一直堅持為在校學(xué)生,、在職職工服務(wù)的宗旨,。

(二)貫徹實施集團公司vi系統(tǒng),，樹立企業(yè)形象,。

按照國電集團公司vi視覺識別系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn),，廠黨委將在今年重點推廣應(yīng)用集團公司《vi手冊》,，在廠區(qū),、生產(chǎn)現(xiàn)場懸掛企業(yè)理念宣傳標(biāo)牌;更新辦公場所帶有企業(yè)名稱的銘牌;辦公用品、形象宣傳品和會議接待用品上以及在印發(fā)的文件材料、電子雜志,、信封,、會議桌牌,、標(biāo)語、視板等嚴格執(zhí)行集團公司《vi手冊》要求,。廠黨委將把國電集團公司《vi手冊》上傳到黨委工作部網(wǎng)站上,，各單位可以到黨委工作部網(wǎng)站上進行查詢,，并在本單位范圍內(nèi)的各項工作和活動中嚴格執(zhí)行國電集團公司《vi手冊》標(biāo)準(zhǔn),。

(三)貫徹宣傳集團公司企業(yè)理念，增強職工凝聚力,。

按照國電集團公司《關(guān)于規(guī)范使用國電集團公司企業(yè)理念的通知》要求,，大力倡導(dǎo)國電集團公司企業(yè)理念。各支部要利用班前班后會時間,，通過廣播宣傳和組織學(xué)習(xí)的方式,，加強對集團公司編輯出版的《企業(yè)文化建設(shè)手冊之文化強企》一書的宣傳和學(xué)習(xí)?！段幕謨浴穬?nèi)容包括企業(yè)文化知識,、集團公司企業(yè)文化、禮儀常識三部分內(nèi)容,。廠黨委將制作“企業(yè)文化知識百題答題卡”,，通過組織全廠干部職工進行企業(yè)文化知識考試，組織開展“企業(yè)文化知識大賽”等載體活動,，提高員工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性,、認同企業(yè)文化的自覺性。讓集團公司企業(yè)理念為全廠干部職工所認同,，企業(yè)向心力,、凝聚力進一步增強，為企業(yè)發(fā)展注入文化動力,。

(四)積極傳唱,，規(guī)范使用國電集團公司企業(yè)之歌。

按照集團公司《關(guān)于規(guī)范使用集團公司企業(yè)之歌的通知》要求,，結(jié)合企業(yè)實際,，研究制定了《國電吉林熱電廠關(guān)于規(guī)范使用國電集團公司企業(yè)之歌的管理辦法》,。黨委工作部將在廣播和有線電視上連續(xù)播放《共創(chuàng)輝煌》和《中國國電》這兩首國電之歌，同時將國電之歌統(tǒng)一制作成vcd光碟下發(fā)到各單位,，各黨支部要充分利用有效時間,，學(xué)習(xí)、宣傳,、傳唱國電之歌,。廠黨委將適時組織開展“企業(yè)之歌大家唱”活動，檢驗各單位的學(xué)習(xí)效果,，力爭使每一名干部職工都能唱會唱國電之歌,。

(五)加強學(xué)習(xí)，使職工基本行為進一步規(guī)范,。

按照《中國國電集團公司員工基本行為規(guī)范》的要求,，廠黨委研究制定了《國電吉林熱電廠職工基本行為規(guī)范》，各黨支部要利用有效時間認真組織本單位職工進行學(xué)習(xí),，加強對職工行為規(guī)范和禮儀知識的學(xué)習(xí),，進一步規(guī)范干部職工行為。

廠黨委將利用有線電視,、電腦網(wǎng)絡(luò),，播出由中國人民大學(xué)金正昆教授主講的“現(xiàn)代禮儀常識講座”，促進全廠干部職工“懂禮,、知禮,、用禮、善禮”,。

(六)加強企業(yè)文化知識培訓(xùn),，滲透企業(yè)文化理念。

著力加強企業(yè)文化知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，適時邀請知名的企業(yè)文化建設(shè)專家或?qū)W者來我廠進行授課,，一方面加強對從事企業(yè)文化建設(shè)工作人員的知識培訓(xùn)，提高思想理論水平和工作能力,，另一方面向全廠干部職工滲透企業(yè)文化理念,，從而有效推動我廠的企業(yè)文化建設(shè)工作。

(七)開展載體活動,，豐富企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容,。

積極開展各種有益的文化競賽活動，引導(dǎo)職工認識和挖掘自身潛能,，培養(yǎng)團隊意識和互助精神,。廠黨委將適時組織開展“企業(yè)文化中秋之夜”文藝晚會，將“企業(yè)文化之安全文化”帶進職工的家屬區(qū),，通過歌舞,、小品,、相聲、安全知識問答,、益智游戲等文藝形式,，為安全文化注入生機和活力,，促進職工及家屬認識和了解安全文化,，從而增強建設(shè)安全文化的動力，有效地強化職工及家屬的安全思想意識,、責(zé)任意識,、行為意識。

(八)加強調(diào)查研究,，引導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)工作整體推進,。

適時組織召開企業(yè)文化建設(shè)推進會，加強企業(yè)文化建設(shè)調(diào)查研究和分類指導(dǎo),，總結(jié)好的做法和先進經(jīng)驗,，及時交流推廣。并根據(jù)我廠企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃的整體實施狀況,，及時確定企業(yè)文化調(diào)研課題,，廣泛開展調(diào)查研究，著力解決企業(yè)文化建設(shè)中的重點,、難點和熱點問題,，從而更好地為我廠的生產(chǎn)中心工作做好服務(wù)。

五,、有關(guān)要求

1,、提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo),。各黨支部要高度重視企業(yè)文化建設(shè)工作,，從本單位實際出發(fā)，按照企業(yè)文化建設(shè)實施方案,，認真做好貫徹落實工作,。

2、建立機制,，加強考核,。各支部是本單位開展企業(yè)文化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，支部書記是第一責(zé)任人,，企業(yè)文化建設(shè)工作的開展情況將納入到每季度“學(xué)習(xí)型單位”工作考核范圍,。

3、營造氛圍,，加強宣傳,。各支部要充分運用廣播,、電視新聞、網(wǎng)絡(luò)等宣傳陣地,，大力宣傳“企業(yè)文化建設(shè)推進年”活動的重要意義,，宣傳本單位在企業(yè)文化建設(shè)工作中的做法、經(jīng)驗和成效,，營造濃厚的輿論氛圍,。

根據(jù)公司企業(yè)文化“”規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)實際情況,，為進一步加強企業(yè)文化建設(shè),，不斷為企業(yè)管理與經(jīng)營注入生機和活力，為思想政治創(chuàng)新開拓新的渠道,，為保障完成企業(yè)各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo),。特制定本計劃：

1、以培育“三觀”為基矗通過學(xué)習(xí)先進典型對世界觀,、人生觀,、價值觀三觀的榜樣。以“奉獻社會,、服務(wù)人民”為主題,，以樹立良好的社會形象為重點，扎實開展員工的培訓(xùn)教育,。

2,、通過開展多種形式的政治思想教育、職業(yè)道德教育和豐富多彩的寓教于文的文化活動,，培育企業(yè)文化,。運用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，占領(lǐng)宣傳思想和理論文化陣地,。利用我公司現(xiàn)有的mis系統(tǒng)和局域網(wǎng)和寬帶的優(yōu)勢,，以快捷的速度傳遞上級精神和我公司相關(guān)信息。

3,、按照《公民道德建設(shè)實施綱要》的要求,，制定具有我公司特性的職工道德要求、計劃,，學(xué)習(xí)先進典型的先進事跡報告,，要注重職工職業(yè)道德的教育。

4,、加強科技文化教育,，勉勵自學(xué)成才，崗位成才。

5,、加強民-主管理,。進一步貫徹落實廠務(wù)公開，切實加強廠務(wù)公開的透明度和公開質(zhì)量,，并開展經(jīng)常性的,，按照廠務(wù)公開考核責(zé)任制，監(jiān)督檢查情況定期公開,，廣泛聽娶采納職工意見和合理化建議,。

6、以推行服務(wù)承諾為切入點,，加強改善服務(wù)態(tài)度,，提高服務(wù)質(zhì)量,，抓好行業(yè)作風(fēng)建設(shè),。把企業(yè)文化作為激發(fā)職工熱情、統(tǒng)一職工意志的重要手段,，將廣大職工的行為引導(dǎo)到共同的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和方向來,。

7、營造濃厚的安全文化氛圍,。全面調(diào)動各種宣傳手段;注重現(xiàn)代安全管理體系的建設(shè);推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化;抓好安全物態(tài)文化建設(shè);建立企業(yè)安全文化評價體系;加強領(lǐng)導(dǎo),，積極推動企業(yè)安全文化建設(shè)。

總之,，形成一個以“以人為本”的理念為指導(dǎo);用先進的文化培養(yǎng)人,、塑造人，激發(fā)提升勞動者的智慧潛能,，營造一個安全,、健康、環(huán)保,、高效的人文環(huán)境,，造就一支技術(shù)業(yè)務(wù)水平高。安全素質(zhì)過硬,，道德高尚的員工隊伍,，建設(shè)管理好安全、可靠,、穩(wěn)定運行的電網(wǎng),，使企業(yè)成為一個有扎實的安全基礎(chǔ)，有優(yōu)越的市場竟?fàn)幜土己玫膬?nèi)外形象的企業(yè)文化,。

企業(yè)文化建設(shè)工作計劃篇十六

全縣煙草20xx年度企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù)是：積極推進以“四進”為重點的“兩個至上”長效機制建設(shè),，以規(guī)范行業(yè)行為為重點，以服務(wù)品牌建設(shè)為抓手，加強企業(yè)文化宣貫,，全面應(yīng)用行業(yè)文化評價體系,，努力推動企業(yè)文化建設(shè)上水平。重點做好以下工作：

（一）深入開展以“講感恩,、講誠信,、講規(guī)范、講效率”為主要內(nèi)容的“以德為先”主題教育,。注重抓好經(jīng)常性學(xué)習(xí)教育,，注重強化思想引領(lǐng)，注重提高執(zhí)行力和執(zhí)行能力,，把教育活動與深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動緊密結(jié)合,，與企業(yè)文化和服務(wù)品牌建設(shè)緊密結(jié)合，與“踐行‘兩個至上’,、做到‘三個始終’,、樹立‘五種意識’”教育實踐活動相結(jié)合，著力提高全系統(tǒng)干部職工思想政治素質(zhì)和履行職責(zé)能力,，著力增強感恩意識,、誠信意識、規(guī)范意識和效率意識,，促進思想道德進一步純潔,，理想信念進一步堅定，精神境界進一步提升,，工作作風(fēng)進一步改進,，圓滿完成各項工作任務(wù)，以優(yōu)異成績迎接黨的勝利召開,。

（二）充分開展“踐行‘兩個至上’,、做到‘三個始終’、樹立‘五種意識’”教育實踐活動,。搭建“三個載體”,，開展“七項活動”。廣泛開展各類教育實踐活動,，促進“兩個至上”行業(yè)共同價值觀深入人心,，促進“三個始終”、“五種意識”入腦入行,，促進思想觀念,、發(fā)展理念明顯提升，促進工作能力,、工作作風(fēng)顯著改進,，進一步增強企業(yè)凝聚力,、激發(fā)員工創(chuàng)造力,，提升發(fā)展的后勁與活力,，為推動持續(xù)協(xié)調(diào)共同發(fā)展奠定更加堅實的思想基礎(chǔ)和組織基礎(chǔ),。

（三）建立企業(yè)文化宣貫實施標(biāo)準(zhǔn)，加強企業(yè)文化宣貫培訓(xùn),。要緊密結(jié)合企業(yè)文化理念的落實情況,，通過網(wǎng)站、講座,、座談,、展板、板報,、手冊,、宣傳片等形式，把企業(yè)文化理念轉(zhuǎn)化為干部職工的自覺行為,。要在推進企業(yè)文化理念宣貫的基礎(chǔ)上,，走出去，吸收先進經(jīng)驗,，深入開展精神,、物質(zhì)和制度三個層面的建設(shè)，把企業(yè)精神,、價值觀、經(jīng)營理念等融入到規(guī)章制度中,，以科學(xué)的制度體系規(guī)范員工行為,，以制度創(chuàng)新推動企業(yè)文化“落地”，促進全員對“朝陽文化”的認同,。

（四）深入推進行業(yè)行為規(guī)范,。認真學(xué)習(xí)借鑒全行業(yè)行為規(guī)范試點單位的先進做法，切實加強行業(yè)行為規(guī)范在全系統(tǒng)的推廣,、應(yīng)用,、評估和傳播。廣泛開展行為規(guī)范培訓(xùn),，從業(yè)務(wù),、服務(wù)的角度，按照“高標(biāo)準(zhǔn),、全覆蓋,、嚴要求”的方針，對照行為規(guī)范體系進行充實,、擴展,、完善，把行為規(guī)范落實到各個崗位，貫穿于企業(yè)各項規(guī)章制度和工作職責(zé),、工作流程,、工作標(biāo)準(zhǔn)中，確保行業(yè)行為規(guī)范在全系統(tǒng)得到應(yīng)用和落實,。

（五）做好20xx年績效考核,。建立有效激勵的考核評價機制，客觀評價縣局（分公司）各部門的工作業(yè)績,，充分調(diào)動工作積極性和主動性,，著力推進“卷煙上水平”各項工作的落實，全面提升全縣煙草經(jīng)濟運行質(zhì)量和整體競爭實力,。本著“導(dǎo)向性,、激勵性和公平性”的原則，設(shè)計考核方法和考核指標(biāo),，加強分類指導(dǎo),、有機結(jié)合和針對性考核。

（六）開展豐富多彩的文體活動,，活躍員工文化生活,。 “五一”、“五四”,、“十一”,、元旦等節(jié)日期間，結(jié)合工作實際,，開展文體活動,；積極參加全省煙草成立三十年慶祝活動和第四屆老年文化節(jié),，深入推進“文化養(yǎng)老”工作,；積極組織參加全市煙草第三屆文藝匯演；切實加強黨的建設(shè),，弘揚紅色文化,，組織黨員進行紅色教育，開展黨員民主測評,，評選表彰優(yōu)秀共產(chǎn)黨員,；加強廉政文化建設(shè)，開展廉政教育,。

企業(yè)文化建設(shè)工作計劃篇十七

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,，是一個企業(yè)精神和價值觀的體現(xiàn)，是推動企業(yè)發(fā)展的動力,。做公司的目的是企業(yè)基業(yè)長青,，追求可持續(xù)增長,；不斷創(chuàng)造客戶價值的，構(gòu)成一個強組織,、強執(zhí)行力,、法治管理，效益第一的團隊,。地產(chǎn)作為北京地產(chǎn)行業(yè)新秀,，正處于初期發(fā)展階段。目前公司所有員工對待工作較為進取主動,，但依然面臨著很多問題,。制定本企業(yè)文化建設(shè)計劃，有利于公司有組織,、有系統(tǒng)地建設(shè)公司文化,，落實公司文化理念并進行持續(xù)提升。實施本企業(yè)文化建設(shè)計劃是建設(shè)北京新秀地產(chǎn),，使之成為北京受尊重地產(chǎn)開發(fā)商的保證之一,。

在文化建設(shè)計劃實施的具體實踐過程中行政計劃中心對各活動方案進行總結(jié)整理，構(gòu)成完善的實施細則,，作為公司長足發(fā)展重要依據(jù),。

二、企業(yè)文化建設(shè)實施的原則

一）持續(xù)性原則

企業(yè)文化實施是一項長期任務(wù),，是一個不斷強化,、反復(fù)灌輸、考核評估與動態(tài)完善的過程,。所以,，文化建設(shè)是一個不斷改善、螺旋式上升的動態(tài)過程,。

二）一致性原則

文化是企業(yè)的靈魂，文化建設(shè)實施的主題是保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,、管理制度,、組織行為與文化理念的一致性，從而確保文化理念在公司中生根,。

三）系統(tǒng)性原則

文化建設(shè)實施是一個系統(tǒng)工程,，是一個傳播、評估,、持續(xù)改善的系統(tǒng),，同時在建設(shè)手段上也是一個包含如培訓(xùn)、典型示范,、文化活動,、網(wǎng)站,、月刊及外部媒體渠道的相互協(xié)調(diào)的多樣化系統(tǒng)。

三,、文化建設(shè)中不一樣員工的主角定位

一）高層領(lǐng)導(dǎo)

高層領(lǐng)導(dǎo)是文化理念的倡導(dǎo)者,，文化實施的發(fā)起者、推動者和第一執(zhí)行者,。高層領(lǐng)導(dǎo)班子對價值理念的高度認同,、強力推動和身體力行是文化充分發(fā)揮作用的根本動力。

二）中層管理

中層管理是文化的主要推動者,，是本部門文化管理的第一職責(zé)人,，在以身作則的基礎(chǔ)上承擔(dān)起文化的日常宣貫、培訓(xùn),、監(jiān)督和管理的職責(zé),。

三）基層員工

基層員工是文化的具體實踐者，應(yīng)主動學(xué)習(xí)和領(lǐng)會文化的內(nèi)涵,，認同文化,，融入文化，經(jīng)過自我的行為體現(xiàn)文化,。

四,、文化建設(shè)實施的階段性目標(biāo)

一）第一階段（20__年3月至4月）：

（一）行動計劃

1、針對新進員工及現(xiàn)有員工,，進行公司文化理念的宣貫,，強調(diào)商業(yè)人格、結(jié)果交換,、職業(yè)心態(tài)等工作價值觀,。完成文化理念的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，使全體員工熟知的文化理念,。

2,、建立地產(chǎn)網(wǎng)站，使之貼合文化理念,。

3,、4月底前由營銷策劃中心策劃，行政計劃中心牽頭組織公司全員進行“之星”評比活動（詳見活動細則）,。

（二）行動計劃注意事項：

經(jīng)過地產(chǎn)文化理念的宣講,，全員做學(xué)習(xí)心得，使地產(chǎn)的文化理念深入人心,，以到達統(tǒng)一員工理念為目標(biāo),。

（三）職責(zé)人：

第一職責(zé)人：行政計劃中心經(jīng)理；協(xié)同職責(zé)人：人力資源主管,。

二）第二階段（20__年5月至8月）：

（一）行動計劃：

1,、建立健全公司各種文化管理制度及流程,。

2、積累文化管理的培訓(xùn),、傳播,、考核、評估,、提升系統(tǒng)和人才隊伍,。

3、結(jié)合公司實際運作需要,，進一步梳理文化體系,，進行適當(dāng)調(diào)整和完善。

4,、各項文化理念和行為規(guī)范為廣大員工所認可,，成為自覺的行為準(zhǔn)則。

5,、每月集中進行一次中,、高層文化討論分享會，分享會主要討論公司內(nèi)外部文化落地實際情景和解決辦法,。再由中層管理分別對基層員工進行宣貫,。

（二）職責(zé)人：

第一職責(zé)人：行政計劃中心經(jīng)理；協(xié)同職責(zé)人：人力資源主管,。

三）第三階段（20__年9月至20__年12月）：

（一）行動計劃

1,、行政計劃中心必須具備規(guī)范、有效的文化管理的組織和本事,。

2,、經(jīng)過對公司企業(yè)文化宣貫，使企業(yè)文化成為中高層管理者最主要的管理語言和管理手段,。

3,、各部門培養(yǎng)一名企業(yè)文化培訓(xùn)講師，使新員工能夠很快被優(yōu)秀的文化所同化,，并成為文化堅定的信仰者和傳播者,。

（二）職責(zé)人

第一職責(zé)人：行政計劃中心經(jīng)理；協(xié)同職責(zé)人：人力資源主管,。

五、文化傳播

一）文化培訓(xùn)和交流

（一）新員工的文化培訓(xùn)

主要對象：新員工

主要資料：《公司員工手冊》,、《文化故事集萃》

主要方式：

講授（《公司員工手冊》）

自學(xué)（《文化故事集萃》）

主要講授人：文化培訓(xùn)講師

組織者：行政計劃中心

（二）主題交流活動

交流活動的主題,，分為問題性和經(jīng)驗性兩大類。

1,、活動主題的確定

1）問題性活動：對公司反映較為集中的經(jīng)營管理問題,，要分析問題來龍去脈和性質(zhì),，提出解決問題的目標(biāo)和原則，根據(jù)問題的典型性和重要性篩選出研討主題,。

2）經(jīng)驗性活動：對公司表現(xiàn)出的優(yōu)秀經(jīng)驗,，能夠提煉為公司內(nèi)部學(xué)習(xí)標(biāo)桿，根據(jù)經(jīng)驗典型性和類別,，以及公司管理活動的主題和熱點,，確定活動主題。

2,、主題活動資料

1）問題性活動：匯總對問題現(xiàn)象的描述,、交流不一樣部門對問題背景和原因的分析觀點、研討問題解決思路,，逐步構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)化地處理類似問題的解決方法,。

2）經(jīng)驗性活動：介紹標(biāo)桿行為的內(nèi)涵、成功經(jīng)驗,，交流對其它部門或業(yè)務(wù)的借鑒意義,，研討推廣經(jīng)驗的舉措。

3,、主要方式：講授,、研討、現(xiàn)場會

主要講授人：問題性活動：相關(guān)部門的負責(zé)人

經(jīng)驗性活動：標(biāo)桿行為的優(yōu)秀員工代表

4,、參加活動人員

相關(guān)部門負責(zé)人,、主管及核心員工

5、關(guān)鍵點

2,、主題交流由行政計劃中心專人進行后續(xù)工作跟蹤與反饋,，注重對研討成果的落實。

（三）成果固化

由行政計劃中心將培訓(xùn)和交流資料整理成規(guī)范,、簡明的書面材料,，交公司資料室統(tǒng)一管理存檔。

（四）實施時間

1,、新員工入職當(dāng)天,，由文化培訓(xùn)講師進行公司文化理念的培訓(xùn)，新員工寫學(xué)習(xí)心得,。

2,、主題交流，每季度進行一次,。

二）典型示范

（一）典型塑造的原則

典型體現(xiàn)公司精神和核心價值觀

典型在特定方面具有突出性

典型的行為必須具有真實性

典型的行為必須具有感人性

典型的行為必須具有可模仿性

（二）典型的類型

個人典型

團隊典型

（三）典型的主題

根據(jù)公司管理需要,，選擇若干主題樹立典型，例如：“之星”全員參與,，業(yè)績評比“服不服冠軍榜”“明星員工”等,。

（四）典型的推廣

經(jīng)過網(wǎng)站,、月刊、會議,、文化墻公示等宣傳典型個人和典型團隊的事跡,。對典型個人的宣傳要深入挖掘成功內(nèi)因，應(yīng)經(jīng)過事跡和績效,，重在對精神和品德的宣傳,。對典型團隊的宣傳要淡化團隊領(lǐng)導(dǎo)的影響，應(yīng)經(jīng)過對事跡過程的分析,，重在對團隊合作方法的推廣,。

（五）典型的獎勵

“之星”每兩月獲得明星榜榮譽的兩名明星員工，將得到總經(jīng)理獎勵價值200—300元的明星禮品一份和之星獎狀一張,；“服不服冠軍榜”每月月銷售冠軍將獲得價值200—300元獎品一份+銷冠獎狀一張,，并給予月刊、網(wǎng)站介紹成績和培訓(xùn)機會,。

三）典禮儀式

（一）典禮和儀式的作用

營造喜慶氣氛

增強員工的歸屬感

增強員工自豪感

向社會展示公司形象

（二）典禮和儀式的主要形式

1,、新員工歡迎儀式——體現(xiàn)公司的以人為本和用人理念，使新員工在進入公司時就感受到公司文化的魅力,。

2,、年會——突出喜慶氣氛，組織周密,，運作高效,，使大家體會到大家庭的歡樂，人際關(guān)系的協(xié)調(diào),。

3,、開工、開盤儀式——使員工看到公司的不斷發(fā)展,，樹立員工對公司未來前景的信心,。

四）文化故事修改

（一）故事更新的周期：每年一次。

（二）故事修改：行政計劃中心,。

（三）故事修改的主要工作：設(shè)計故事撰寫規(guī)范及事例,，下發(fā)文化故事征集通知，收集故事并整理,。

（四）選擇若干故事在月刊發(fā)表,，更新公司《文化故事集萃》。

五）文體活動

（一）文體活動的原則

1,、針對公司員工的特長和愛好

2,、嚴密組織，不要影響正常工作

3、做到廣泛參與,、盡可能照顧到每一位員工

4、給予物質(zhì)獎勵激勵和榮譽

（二）文體活動的類型

1,、健身娛樂活動：爬山,、郊游

2、大型團體活動：年終晚會,、團體旅游,、拓展訓(xùn)練等

（三）活動時間

以不影響業(yè)務(wù)工作為原則，每年四月中下旬和九月中下旬展開,。

六）員工溝通

（一）總經(jīng)理信箱

1,、對象

總經(jīng)理信箱面向公司的任何一位員工。

2,、意義

鼓勵大家勇于反映重大問題,、進取提出重要提議，也便于總經(jīng)理掌握員工最真切的工作體會與文化感受,。

3,、信箱管理

信箱由行政計劃中心指定專人管理。

4,、信箱管理員的職責(zé)

1）每一天收取信件,。

2）信件分類整理。將信件按輕重緩急分類,，建立目錄,，篇幅大的信件要做出摘要。

3）信件轉(zhuǎn)發(fā)：每周轉(zhuǎn)交一次

4）信件的反饋：信件必須在一周內(nèi)給予反饋,，由總經(jīng)理直接反饋,，或由行政中心經(jīng)理反饋。反饋的方式以電子郵件為主,，也能夠面談或電話,。

5）負責(zé)監(jiān)督信件處理意見的執(zhí)行。

七）中層管理分享會

（一）由人力資源部組織,，以交流經(jīng)驗,，互通信息，構(gòu)成公司內(nèi)部學(xué)習(xí)分享成功經(jīng)驗的機制為目的,，每季度一次,。

（二）活動流程

六、保證措施

一）認識到位

二十一世紀(jì)最顯著的特征就是文化對公司經(jīng)營起著巨大的促進作用,。創(chuàng)立企業(yè)文化構(gòu)成的文化力如凝聚力,、創(chuàng)造力等，是公司寶貴的無形資產(chǎn)。在新的世紀(jì),，擁有這種文化優(yōu)勢,，也就擁有競爭優(yōu)勢。

二）制度到位

任何工作僅靠自覺是不夠的,。創(chuàng)立企業(yè)文化必須狠抓各種制度的建立和完善,。

考核制度。加強考核是企業(yè)文化建設(shè)由虛變實,、由軟變硬的重要手段,。結(jié)合企業(yè)實際，制訂實施細則,，實行量化考核,，周周有檢查、月月有考核,、年終有驗收,，考核結(jié)果納入部門薪資體系，構(gòu)成機構(gòu)健全,、職責(zé)明確,、目標(biāo)具體、層次清楚的格局,。

三）教育到位

企業(yè)文化的核心是培育先進的企業(yè)精神,，并在員工的工作中得到體現(xiàn)，培育的途徑則是培訓(xùn),。經(jīng)過長期積累和不斷總結(jié)提煉,，構(gòu)成的企業(yè)精神是企業(yè)文化的靈魂。員工日常行為是企業(yè)文化的具體體現(xiàn),。應(yīng)注重引導(dǎo)和規(guī)范,。首先，要求各級管理人員準(zhǔn)確把握公司總體情景和員工具體情景,。其次,，以典型標(biāo)桿引導(dǎo)群體行為。經(jīng)過營銷評比,、全員評比,、文化活動、文化培訓(xùn)等形式將企業(yè)文化引向深入,。

七,、總結(jié)

文化管理是管理發(fā)展的新趨勢，其強大力量為越來越多的企業(yè)所認可,，國內(nèi)企業(yè)也逐漸認識到企業(yè)文化的作用,，經(jīng)過深入地進行企業(yè)現(xiàn)狀分析,，僅有使企業(yè)文化方案緊緊圍繞企業(yè)文化理念層、制度層,、器物層三個層次,，由內(nèi)及外、由內(nèi)涵到表現(xiàn),，分層次,、有步驟進行企業(yè)文化以及亞文化的宣貫，從而才能較為全面地構(gòu)成企業(yè)文化系統(tǒng),。使企業(yè)文化能夠滲透到企業(yè)各個層面，被更多的企業(yè)員工認可,，成為指導(dǎo)成員行動的軟規(guī)則,，才能切實增強凝聚力和競爭力，發(fā)揮巨大的作用,。