人生天地之間,，若白駒過(guò)隙,，忽然而已，我們又將迎來(lái)新的喜悅,、新的收獲,，一起對(duì)今后的學(xué)習(xí)做個(gè)計(jì)劃吧。通過(guò)制定計(jì)劃,，我們可以更加有條理地進(jìn)行工作和生活,，提高效率和質(zhì)量。那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě)才比較好,，我們一起來(lái)看一看吧,。
企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃篇一
根據(jù)公司企業(yè)文化十一五規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,，為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，不斷為企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)注入生機(jī)和活力，為思想政治創(chuàng)新開(kāi)拓新的渠道,，為保障完成企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),。特制定本計(jì)劃：
1、以培育三觀為基矗通過(guò)學(xué)習(xí)先進(jìn)典型對(duì)世界觀,、人生觀,、價(jià)值觀三觀的榜樣。以奉獻(xiàn)社會(huì),、服務(wù)人民為主題,，以樹(shù)立良好的社會(huì)形象為重點(diǎn),，扎實(shí)開(kāi)展員工的培訓(xùn)教育。
2,、通過(guò)開(kāi)展多種形式的政治思想教育,、職業(yè)道德教育和豐富多彩的寓教于文的文化活動(dòng)，培育企業(yè)文化,。運(yùn)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù),，占領(lǐng)宣傳思想和理論文化陣地。利用我公司現(xiàn)有的mis系統(tǒng)和局域網(wǎng)和寬帶的優(yōu)勢(shì),，以快捷的速度傳遞上級(jí)精神和我公司相關(guān)信息,。
3、按照《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》的`要求,，制定具有我公司特性的職工道德要求,、計(jì)劃，學(xué)習(xí)先進(jìn)典型的先進(jìn)事跡報(bào)告,，要注重職工職業(yè)道德的教育,。
4、加強(qiáng)科技文化教育,，勉勵(lì)自學(xué)成才,，崗位成才。
5,、加強(qiáng)民主管理,。進(jìn)一步貫徹落實(shí)廠務(wù)公開(kāi)，切實(shí)加強(qiáng)廠務(wù)公開(kāi)的透明度和公開(kāi)質(zhì)量,，并開(kāi)展經(jīng)常性的,，按照廠務(wù)公開(kāi)考核責(zé)任制，監(jiān)督檢查情況定期公開(kāi),，廣泛聽(tīng)娶采納職工意見(jiàn)和合理化建議,。
6、以推行服務(wù)承諾為切入點(diǎn),，加強(qiáng)改善服務(wù)態(tài)度,，提高服務(wù)質(zhì)量，抓好行業(yè)作風(fēng)建設(shè),。把企業(yè)文化作為激發(fā)職工熱情,、統(tǒng)一職工意志的重要手段，將廣大職工的行為引導(dǎo)到共同的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和方向來(lái),。
7,、營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍。全面調(diào)動(dòng)各種宣傳手段;注重現(xiàn)代安全管理體系的建設(shè);推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化;抓好安全物態(tài)文化建設(shè);建立企業(yè)安全文化評(píng)價(jià)體系;加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，積極推動(dòng)企業(yè)安全文化建設(shè),。
總之,，形成一個(gè)以以人為本的理念為指導(dǎo);用先進(jìn)的文化培養(yǎng)人、塑造人,，激發(fā)提升勞動(dòng)者的智慧潛能,，營(yíng)造一個(gè)安全、健康,、環(huán)保、高效的人文環(huán)境,，造就一支技術(shù)業(yè)務(wù)水平高,。安全素質(zhì)過(guò)硬，道德高尚的員工隊(duì)伍,，建設(shè)管理好安全,、可靠、穩(wěn)定運(yùn)行的電網(wǎng),，使企業(yè)成為一個(gè)有扎實(shí)的安全基礎(chǔ),，有優(yōu)越的市場(chǎng)竟?fàn)幜土己玫膬?nèi)外形象的企業(yè)文化。
企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃篇二
隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)在世界范圍內(nèi)的興起,，企業(yè)文化呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的態(tài)勢(shì),，而搞好企業(yè)文化則是現(xiàn)代企業(yè)不斷拓展、提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段,。它對(duì)于更好地發(fā)揮職工主人翁作用,，促使企業(yè)保持穩(wěn)定發(fā)展有著重要的作用。因此,，針對(duì)目前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和我行管理與發(fā)展中存在的問(wèn)題,，我們必須要繼續(xù)堅(jiān)持以人為本的管理原則，通過(guò)不斷的導(dǎo)入和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，用先進(jìn)的價(jià)值觀,、經(jīng)營(yíng)理念和科學(xué)的管理制度，培育員工的職業(yè)理想和職業(yè)行為,，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性,，為全行的業(yè)務(wù)發(fā)展提供持久動(dòng)力。
把廣大員工的價(jià)值取向統(tǒng)一到誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)和奉獻(xiàn)為榮的思想高度,，以利于有效地規(guī)避各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中可能出現(xiàn)的道德風(fēng)險(xiǎn),，最終實(shí)現(xiàn)社會(huì)與中行共同進(jìn)步，中行與客戶效益雙贏,，員工與中行同步成長(zhǎng)的多層次共贏局面,。這就要求我們必須要把誠(chéng)信意識(shí)作為我行經(jīng)營(yíng)的生命線，并隨時(shí)把它融匯于經(jīng)營(yíng)理念之中,，貫穿于業(yè)務(wù)發(fā)展之中,，植根于廣大員工的頭腦之中,。要教育和引導(dǎo)廣大員工始終信守諾言，嚴(yán)格履行承諾,，說(shuō)到做到,，一諾千金。要對(duì)客戶提供文明優(yōu)質(zhì)服務(wù),，樹(shù)立良好的社會(huì)形象,；隨時(shí)把客戶的利益放在首位，在實(shí)現(xiàn)客戶利益的同時(shí),，實(shí)現(xiàn)自身利益,。
要繼續(xù)堅(jiān)持“行長(zhǎng)接待日”制度，各行,、處干部要確保每月至少抽出一天的時(shí)間,，與職工進(jìn)行面對(duì)面的思想交流，聽(tīng)取職工群眾的意見(jiàn),，及時(shí)解決員工關(guān)心的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題,，要通過(guò)進(jìn)一步健全完善行務(wù)公開(kāi)欄、行長(zhǎng)意見(jiàn)箱,、情況通報(bào),、定期召開(kāi)職工代表和群眾座談會(huì)等配套措施，讓行里的重要政策,、業(yè)務(wù)決策和管理制度能被職工及時(shí)知曉,。凡行里業(yè)務(wù)發(fā)展專題會(huì)、評(píng)審會(huì),、招標(biāo)會(huì)等盡量邀請(qǐng)部分職工代表列席參加,，尤其是對(duì)涉及職工切身利益的問(wèn)題，如績(jī)效考核結(jié)果,、考核辦法的調(diào)整,、職工獎(jiǎng)懲等都要及時(shí)張榜公布，征求職工群眾意見(jiàn),，接受群眾監(jiān)督,。
各單位要在現(xiàn)有條件的基礎(chǔ)上，投入必要資金,，購(gòu)置部分圖書(shū),、棋牌、樂(lè)器,、健身等基本器材,，力爭(zhēng)在8月底前把各單位的職工之家健全完善起來(lái)。在職工家屬區(qū)，開(kāi)辟一定的空閑綠地,，添置部分簡(jiǎn)易健身器材,，便于開(kāi)展全民健身活動(dòng)，增強(qiáng)員工體質(zhì),。要加強(qiáng)對(duì)職工之家的管理,，健全必要的規(guī)章制度，經(jīng)常保持各類(lèi)器械和書(shū)刊資料處于完好的狀態(tài),。并以此為依托,，經(jīng)常有計(jì)劃的組織職工開(kāi)展一些形式靈活多樣、職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的棋牌類(lèi),、乒乓球,、羽毛球、跳繩,、拔河等項(xiàng)目的比賽，舉辦書(shū)法,、繪畫(huà),、攝影展覽和職工文化園地征文等。市行工會(huì)每年至少要組織兩次以上的文藝匯演和相關(guān)體育項(xiàng)目的比賽,，以此不斷豐富職工的業(yè)余文化生活,，用“有形陣地”占領(lǐng)“無(wú)形陣地”，弘揚(yáng)和宣傳先進(jìn)企業(yè)文化,，陶冶職工情操,，增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)和凝聚力。
通過(guò)經(jīng)常組織不同形式和內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽,，與每年開(kāi)展的創(chuàng)建“青年文明號(hào)”,、“巾幗文明示范崗”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)集體”,、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)明星”,、“個(gè)人突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”等活動(dòng)緊密結(jié)合起來(lái)，注意發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)各方面的先進(jìn)典型,，通過(guò)組織巡徊演講或召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等形式,，及時(shí)總結(jié)推廣他們的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮典型示范,、以點(diǎn)帶面,、推動(dòng)行風(fēng)建設(shè)發(fā)展的作用。做到用身邊的先進(jìn)人物,、典型事跡教育和帶動(dòng)廣大員工爭(zhēng)上游,、創(chuàng)佳績(jī)，在我行內(nèi)部形成比學(xué)趕幫超的良好工作環(huán)境和奮發(fā)向上的優(yōu)秀企業(yè)文化氛圍,，對(duì)外樹(shù)立中國(guó)銀行誠(chéng)實(shí)守信的良好服務(wù)形象,，創(chuàng)造名牌效應(yīng),。
方面，對(duì)一線員工的培訓(xùn)要本著干什么,、學(xué)什么,，缺什么、補(bǔ)什么的原則,，著重抓好崗位知識(shí)和業(yè)務(wù)操作技能的培訓(xùn),，除積極鼓勵(lì)廣大員工積極參加社會(huì)業(yè)余文化知識(shí)方面的教育之外，還要認(rèn)真組織大家開(kāi)展崗位練兵,、業(yè)務(wù)技術(shù)達(dá)標(biāo)測(cè)試和各類(lèi)業(yè)務(wù)技能比賽活動(dòng),。為配合省行擂臺(tái)賽和明年的業(yè)務(wù)技術(shù)達(dá)標(biāo)測(cè)試年，我行年內(nèi)至少要組織3次業(yè)務(wù)技術(shù)比賽和1次業(yè)務(wù)技術(shù)達(dá)標(biāo)測(cè)試,，對(duì)成績(jī)優(yōu)秀者,，將給予大力表彰，以帶動(dòng)更多的員工學(xué)業(yè)務(wù),，練技能,，不斷提高業(yè)務(wù)操作能力和整體競(jìng)爭(zhēng)能力。
根據(jù)省行制定的《山東省分行營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)三年規(guī)劃暨形象工程實(shí)施方案》,，要把此項(xiàng)工作擺到重要議事日程,，實(shí)施“一把手”工程，投入足夠的資金和精力,，盡快實(shí)施網(wǎng)點(diǎn)改造和設(shè)備更新,，當(dāng)前首要的是必須統(tǒng)一轄內(nèi)各網(wǎng)點(diǎn)的門(mén)頭裝修；統(tǒng)一營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的各種牌價(jià)利率牌和便民設(shè)施,；統(tǒng)一網(wǎng)點(diǎn)對(duì)外宣傳用品和口號(hào)標(biāo)語(yǔ),；統(tǒng)一行服和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。以亮麗的外部形象,，整齊劃一的先進(jìn)設(shè)施,，進(jìn)一步提升中行整體形象，讓員工在良好的環(huán)境中不斷增強(qiáng)榮譽(yù)感和責(zé)任心,。
要進(jìn)一步拓寬“以人為本”的經(jīng)營(yíng)管理理念,，把客戶作為銀行生存發(fā)展的命根子，花大力氣,，下真功夫,，創(chuàng)造自己的品牌，以滿足客戶需要,。要進(jìn)一步貫徹落實(shí)總行統(tǒng)一制定的《中國(guó)銀行柜臺(tái)文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)規(guī)范》和《員工行為守則》,，倡導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化服務(wù)，積極推行辦事承諾制和首問(wèn)負(fù)責(zé)制。確保在營(yíng)業(yè)環(huán)境,、服務(wù)設(shè)施,、員工儀容儀表、文明用語(yǔ),、業(yè)務(wù)技能,、服務(wù)質(zhì)效等方面達(dá)到同業(yè)領(lǐng)先水平，以利于更好地取信于民,，提升我行的服務(wù)水平,。要穩(wěn)步推進(jìn)“星級(jí)柜員”的評(píng)定工作，逐步實(shí)行星級(jí)柜員掛牌上崗,，充分發(fā)揮其榜樣作用,，帶動(dòng)一線柜臺(tái)人員學(xué)業(yè)務(wù)、練技能,，爭(zhēng)當(dāng)星級(jí)柜員,，促進(jìn)柜臺(tái)員工服務(wù)的規(guī)范化。
要著力培養(yǎng)員工的文化意識(shí),，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型金融企業(yè),，善于把工作學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)創(chuàng)新有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，不斷學(xué)習(xí),，不斷創(chuàng)新，塑造良好的行業(yè)文明,，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,。要將正面教育與反面典型案例教育有機(jī)結(jié)合起來(lái)，通過(guò)宣傳先進(jìn)典型,，培養(yǎng)員工積極向上,、樂(lè)于奉獻(xiàn)的職業(yè)道德觀念。利用金融系統(tǒng)近年來(lái)發(fā)生的反面典型案例,，采取“個(gè)人講,、大家儀、互相幫”的方法,，讓員工真正弄清楚“什么能做,、什么不能做、應(yīng)該如何做”等問(wèn)題,，在全行上下形成講大局,、守規(guī)矩、明是非,、求進(jìn)取的良好氛圍,。要進(jìn)一步健全完善科學(xué)合理的績(jī)效考核辦法，讓員工創(chuàng)造的價(jià)值和所產(chǎn)生的效益與本人所得相適應(yīng)，通過(guò)定崗,、定責(zé),、定任務(wù)、定貢獻(xiàn),，增設(shè)若干專項(xiàng)獎(jiǎng)和特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng),，讓員工有一種實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的自豪感、貢獻(xiàn)社會(huì)的成就感,，以及得到周?chē)抡J(rèn)同和尊重的榮譽(yù)感,。
同時(shí)，還要通過(guò)改善職工居住環(huán)境,、辦好職工食堂以及實(shí)施困難救助等措施,，讓廣大員工真正感受到集體的溫暖，為我行的業(yè)務(wù)發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和思想保證,。
企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃篇三
堅(jiān)持以重要思想和黨的xx大精神為指導(dǎo),，以培育國(guó)電集團(tuán)公司企業(yè)理念為核心；以構(gòu)建和諧企業(yè),，提升企業(yè)管理水平,，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)；以創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè),，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)為重點(diǎn),；建設(shè)具有吉熱特色的企業(yè)文化，為推進(jìn)企業(yè)科學(xué),、持續(xù),、和諧發(fā)展供給強(qiáng)有力的文化支撐。
二,、基本思路,。
圍繞“一個(gè)目標(biāo)”，抓住“兩個(gè)重點(diǎn)”,，推進(jìn)“三個(gè)規(guī)范”,，實(shí)現(xiàn)“四個(gè)提升”。
四個(gè)提升：就是要經(jīng)過(guò)企業(yè)文化建設(shè)工作,，不斷提升企業(yè)的學(xué)習(xí)本事,、凝聚本事、創(chuàng)新本事和創(chuàng)效本事,。
三,、工作目標(biāo)。
（一）加快“三統(tǒng)一”步伐,，塑造企業(yè)良好形象,。堅(jiān)持集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的統(tǒng)一性,，實(shí)現(xiàn)“三統(tǒng)一”：一是企業(yè)核心理念統(tǒng)一，即“工作方針”,、“企業(yè)精神”,、“職業(yè)道德觀”統(tǒng)一；二是企業(yè)形象標(biāo)識(shí)統(tǒng)一,；三是基本管理制度以及員工基本行為規(guī)范統(tǒng)一,。
（二）創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)，提高文化管理品質(zhì),。扎實(shí)深入開(kāi)展“創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)”活動(dòng),，終身學(xué)習(xí)理念深入人心，“創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè),，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)扎實(shí)有效推進(jìn),，全員學(xué)習(xí)本事普遍提升，“學(xué)習(xí)型企業(yè)”創(chuàng)立活動(dòng)取得成效,。
（三）加快文化整合,，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新。緊密?chē)@企業(yè)“強(qiáng)化管理,，提高效益”,、“星級(jí)企業(yè)”創(chuàng)立活動(dòng)等中心工作，將企業(yè)文化有機(jī)融入企業(yè)中心工作中,，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展,，為企業(yè)改革發(fā)展和穩(wěn)定供給精神動(dòng)力和智力支持。
四,、重點(diǎn)工作,。
健全完善企業(yè)文化建設(shè)管理機(jī)制，將企業(yè)文化建設(shè)辦公室設(shè)在黨委工作部,，具體負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的組織和協(xié)調(diào)工作。各黨支部要重視企業(yè)文化建設(shè)工作,，加強(qiáng)指導(dǎo),，打牢基礎(chǔ)，教育和引導(dǎo)職工認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)工作的重要意義,。
各支部要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作的宣傳,，利用現(xiàn)代媒體及時(shí)傳遞信息，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作情景進(jìn)行廣泛宣傳,，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的宣傳基礎(chǔ),。
（二）貫徹實(shí)施集團(tuán)公司vi系統(tǒng)，樹(shù)立企業(yè)形象,。
按照國(guó)電集團(tuán)公司vi視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn),，廠黨委將在今年重點(diǎn)推廣應(yīng)用集團(tuán)公司《vi手冊(cè)》,，在廠區(qū)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)懸掛企業(yè)理念宣傳標(biāo)牌,；更新辦公場(chǎng)所帶有企業(yè)名稱的銘牌,；辦公用品、形象宣傳品和會(huì)議接待用品上以及在印發(fā)的文件材料,、電子雜志,、信封、會(huì)議桌牌,、標(biāo)語(yǔ),、視板等嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司《vi手冊(cè)》要求。廠黨委將把國(guó)電集團(tuán)公司《vi手冊(cè)》上傳到黨委工作部網(wǎng)站上,，各單位能夠到黨委工作部網(wǎng)站上進(jìn)行查詢,，并在本單位范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作和活動(dòng)中嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)電集團(tuán)公司《vi手冊(cè)》標(biāo)準(zhǔn)。
（三）貫徹宣傳集團(tuán)公司企業(yè)理念,，增強(qiáng)職工凝聚力,。
按照國(guó)電集團(tuán)公司《關(guān)于規(guī)范使用國(guó)電集團(tuán)公司企業(yè)理念的通知》要求，大力倡導(dǎo)國(guó)電集團(tuán)公司企業(yè)理念,。各支部要利用班前班后會(huì)時(shí)間,，經(jīng)過(guò)廣播宣傳和組織學(xué)習(xí)的方式，加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)公司修改出版的《企業(yè)文化建設(shè)手冊(cè)之文化強(qiáng)企》一書(shū)的宣傳和學(xué)習(xí),?！段幕謨?cè)》資料包括企業(yè)文化知識(shí)、集團(tuán)公司企業(yè)文化,、禮儀常識(shí)三部分資料,。廠黨委將制作“企業(yè)文化知識(shí)百題答題卡”，經(jīng)過(guò)組織全廠干部職工進(jìn)行企業(yè)文化知識(shí)考試,，組織開(kāi)展“企業(yè)文化知識(shí)大賽”等載體活動(dòng),，提高員工參與企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)取性、認(rèn)同企業(yè)文化的自覺(jué)性,。讓集團(tuán)公司企業(yè)理念為全廠干部職工所認(rèn)同,，企業(yè)向心力、凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng),，為企業(yè)發(fā)展注入文化動(dòng)力,。
（四）進(jìn)取傳唱，規(guī)范使用國(guó)電集團(tuán)公司企業(yè)之歌,。
按照集團(tuán)公司《關(guān)于規(guī)范使用集團(tuán)公司企業(yè)之歌的通知》要求,，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，研究制定了《國(guó)電吉林熱電廠關(guān)于規(guī)范使用國(guó)電集團(tuán)公司企業(yè)之歌的管理辦法》,。黨委工作部將在廣播和有線電視上連續(xù)播放《共創(chuàng)輝煌》和《中國(guó)國(guó)電》這兩首國(guó)電之歌,，同時(shí)將國(guó)電之歌統(tǒng)一制作成vcd光碟下發(fā)到各單位,，各黨支部要充分利用有效時(shí)間，學(xué)習(xí),、宣傳,、傳唱國(guó)電之歌。廠黨委將適時(shí)組織開(kāi)展“企業(yè)之歌大家唱”活動(dòng),，檢驗(yàn)各單位的學(xué)習(xí)效果,，力爭(zhēng)使每一名干部職工都能唱會(huì)唱國(guó)電之歌。
（五）加強(qiáng)學(xué)習(xí),，使職工基本行為進(jìn)一步規(guī)范,。
按照《中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司員工基本行為規(guī)范》的要求,，廠黨委研究制定了《國(guó)電吉林熱電廠職工基本行為規(guī)范》,，各黨支部要利用有效時(shí)間認(rèn)真組織本單位職工進(jìn)行學(xué)習(xí),，加強(qiáng)對(duì)職工行為規(guī)范和禮儀知識(shí)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步規(guī)范干部職工行為,。廠黨委將利用有線電視,、電腦網(wǎng)絡(luò)，播出由中國(guó)人民大學(xué)金正昆教授主講的“現(xiàn)代禮儀常識(shí)講座”,，促進(jìn)全廠干部職工“懂禮,、知禮、用禮,、善禮”,。
（六）加強(qiáng)企業(yè)文化知識(shí)培訓(xùn)，滲透企業(yè)文化理念,。
著力加強(qiáng)企業(yè)文化知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，適時(shí)邀請(qǐng)知名的企業(yè)文化建設(shè)專家或?qū)W者來(lái)我廠進(jìn)行授課，一方面加強(qiáng)對(duì)從事企業(yè)文化建設(shè)工作人員的知識(shí)培訓(xùn),，提高思想理論水平和工作本事,，另一方面向全廠干部職工滲透企業(yè)文化理念，從而有效推動(dòng)我廠的企業(yè)文化建設(shè)工作,。
進(jìn)取開(kāi)展各種有益的文化競(jìng)賽活動(dòng),，引導(dǎo)職工認(rèn)識(shí)和挖掘自身潛能，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和互助精神,。廠黨委將適時(shí)組織開(kāi)展“企業(yè)文化中秋之夜”文藝晚會(huì),，將“企業(yè)文化之安全文化”帶進(jìn)職工的家屬區(qū),，經(jīng)過(guò)歌舞,、小品、相聲,、安全知識(shí)問(wèn)答,、益智游戲等文藝形式,，為安全文化注入生機(jī)和活力，促進(jìn)職工及家屬認(rèn)識(shí)和了解安全文化,，從而增強(qiáng)建設(shè)安全文化的動(dòng)力,，有效地強(qiáng)化職工及家屬的安全思想意識(shí)、職責(zé)意識(shí),、行為意識(shí),。
適時(shí)組織召開(kāi)企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)會(huì)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)調(diào)查研究和分類(lèi)指導(dǎo),，總結(jié)好的做法和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，及時(shí)交流推廣。并根據(jù)我廠企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃的整體實(shí)施狀況,，及時(shí)確定企業(yè)文化調(diào)研課題,，廣泛開(kāi)展調(diào)查研究，著力解決企業(yè)文化建設(shè)中的重點(diǎn),、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題,，從而更好地為我廠的生產(chǎn)中心工作做好服務(wù)。
五,、有關(guān)要求,。
1、提高認(rèn)識(shí),，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),。各黨支部要高度重視企業(yè)文化建設(shè)工作，從本單位實(shí)際出發(fā),，按照企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案,，認(rèn)真做好貫徹落實(shí)工作。
2,、建立機(jī)制,，加強(qiáng)考核。各支部是本單位開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),，支部書(shū)記是第一職責(zé)人,，企業(yè)文化建設(shè)工作的開(kāi)展情景將納入到每季度“學(xué)習(xí)型單位”工作考核范圍。
3,、營(yíng)造氛圍,，加強(qiáng)宣傳。各支部要充分運(yùn)用廣播,、電視新聞,、網(wǎng)絡(luò)等宣傳陣地，大力宣傳“企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)年”活動(dòng)的重要意義,，宣傳本單位在企業(yè)文化建設(shè)工作中的做法,、經(jīng)驗(yàn)和成效,，營(yíng)造濃厚的輿論氛圍。
企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃篇四
以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,，堅(jiān)持以人為本方針，采取積極有效措施,，積極吸收借鑒國(guó)內(nèi)外現(xiàn)代企業(yè)管理的優(yōu)秀成果,，全力調(diào)動(dòng)干部職工參與企業(yè)文化建設(shè)的熱情，使企業(yè)文化深入人心,，鼓舞人心,，激勵(lì)人心，努力建設(shè)積極向上,、具有鮮明時(shí)代特征潮安煙草企業(yè)文化,，以企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，全面提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,。
二,、工作目的。
以完善企業(yè)文化建設(shè),，讓企業(yè)文化更富有特色,，與行業(yè)文化相融共進(jìn);以企業(yè)文化貫徹實(shí)施，讓廣大的員工內(nèi)化于心,，外化于行;以企業(yè)文化“軟實(shí)力”增長(zhǎng)促進(jìn)專賣(mài)專營(yíng)“硬實(shí)力”發(fā)展,，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
三,、工作措施,。
在工作方式上，要按照精心組織,、分步實(shí)施,、逐步推進(jìn)的原則，扎實(shí)推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè),。具體要做好“四個(gè)一”：
1,、繼續(xù)辦好一張報(bào)紙：要繼續(xù)辦好每月一期《簡(jiǎn)報(bào)》，充分發(fā)揮企業(yè)報(bào)刊的宣傳,、傳達(dá)作用,，使全體員工明確上級(jí)的工作部署以及局(分公司)工作重點(diǎn)，了解企業(yè)的工作動(dòng)態(tài),。同時(shí),，為全體員工營(yíng)造一個(gè)展示個(gè)人智慧、風(fēng)采以及為企業(yè)的發(fā)展建言獻(xiàn)策的平臺(tái)。
2,、出版好一個(gè)學(xué)習(xí)專欄：要把局(分公司)的學(xué)習(xí)欄作為文化建設(shè)的重要場(chǎng)地，結(jié)合不同時(shí)期的工作重點(diǎn),，出版好各個(gè)學(xué)習(xí)專欄,，為干部員工營(yíng)造一個(gè)學(xué)習(xí)和參與企業(yè)管理的平臺(tái)。
3,、提供一個(gè)交流空間,。要結(jié)合不同時(shí)期的學(xué)習(xí)和工作重點(diǎn)，利用例會(huì)時(shí)間或業(yè)余時(shí)間,，圍繞潮安實(shí)際,，在局(分公司)中開(kāi)展大討論活動(dòng)，為干部員工營(yíng)造一個(gè)交流空間,，讓干部員工在暢所欲言的交流中為企業(yè)和自身的發(fā)展各抒己見(jiàn),。另外，計(jì)劃舉辦一次“企業(yè)文化小故事”征集活動(dòng),，充分激發(fā)全體員工發(fā)掘企業(yè)的亮點(diǎn),。
4、搭建一個(gè)實(shí)踐舞臺(tái),。企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)過(guò)程中,，要立足于建設(shè)一種參與性的企業(yè)文化，通過(guò)開(kāi)展多種多樣的文化創(chuàng)建活動(dòng),，利用“五一”,、“國(guó)慶”等節(jié)日大力開(kāi)展職工文體活動(dòng)，廣泛吸引職工參與,，并鼓勵(lì)職工參加上級(jí)和局(分公司)舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)和比賽,，以此來(lái)培育干部職工的集體光榮感和拼搏精神，使企業(yè)文化建設(shè)始終保持生機(jī)與活力,。
四,、工作要求。
(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高認(rèn)識(shí),。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著無(wú)形的巨大推動(dòng)作用。因此,，全體干部職工要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高思想認(rèn)識(shí),，按照文化強(qiáng)企、服務(wù)社會(huì),、報(bào)效國(guó)家的思路,，自覺(jué)參與到企業(yè)文化建設(shè)中來(lái)，主動(dòng)學(xué)習(xí)先進(jìn)文化，主動(dòng)參與企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng),，形成積極求進(jìn)的文化氛圍,，努力提升自身素質(zhì)，推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展努力建設(shè)文化型企業(yè),。
(二)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，落實(shí)工作責(zé)任。為推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè),，局(分公司)成立企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)落實(shí)和推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。
(三)各方密切配合,，形成共建合力,。各部門(mén)要按照領(lǐng)導(dǎo)小組要求，提高對(duì)抓好企業(yè)文化建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí),，增強(qiáng)建設(shè)企業(yè)文化的自覺(jué)性,，切實(shí)做到認(rèn)識(shí)到位、職責(zé)到位,、措施到位,、工作到位，保證企業(yè)文化建設(shè)工作順利推進(jìn),。各部門(mén)要進(jìn)一步明確企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵,、功能、意義與運(yùn)作方式,，切實(shí)加強(qiáng)溝通,、密切配合，切實(shí)抓好各項(xiàng)任務(wù)的具體落實(shí),，形成共建合力,，努力推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。
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企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃篇五
(一)加強(qiáng)思想政治教育，提高文體隊(duì)伍素質(zhì),。
落實(shí)中心組和干部職工學(xué)習(xí)制度,，深入學(xué)習(xí)黨的_大和_屆x中全會(huì)各項(xiàng)方針、政策和文化,、體育,、新聞出版工作的法律、法規(guī)及相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí),，抓好和-諧支部建設(shè),，提高文體隊(duì)伍干部職工的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。
(二)加強(qiáng)內(nèi)部管理，優(yōu)化文體系統(tǒng)發(fā)展軟環(huán)境,。
完善各種規(guī)章制度,、管理細(xì)則，建立權(quán)責(zé)利捆-綁方案,，加強(qiáng)日常督查,，繼續(xù)實(shí)行周內(nèi)工作安排。對(duì)6個(gè)直屬文體單位和64個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)宣傳文體服務(wù)中心實(shí)施崗位目標(biāo)管理,、量化考核。
(三)加強(qiáng)綜治工作,，確保文體系統(tǒng)穩(wěn)定,。
采取切實(shí)有效措施，搞好綜治,、安全,、穩(wěn)定、信訪,、計(jì)生,、精神文明、檔案,、政務(wù)信息公開(kāi),、市縣長(zhǎng)熱線辦理等各項(xiàng)工作，堅(jiān)持群防群治,，常抓不懈,，及時(shí)排查各類(lèi)隱患，解決各種遺留問(wèn)題,，消除不穩(wěn)定因素,，確保安定穩(wěn)定大局。
(一)抓隊(duì)伍建設(shè),，提高文體生產(chǎn)力,。
1.搞好隊(duì)伍建設(shè)。解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)缺文體專干和文工團(tuán)缺舞蹈演員,、主持人,、創(chuàng)作人才的問(wèn)題。
2.加大基層文化工作人員的培訓(xùn)力度,?？h文化館要努力抓好對(duì)城鄉(xiāng)文體專干、文藝骨干的培訓(xùn),、指導(dǎo),、輔導(dǎo)工作，年內(nèi)舉辦一次專干和文藝骨干培訓(xùn)班。
(二)抓陣地建設(shè),，搞好文體基礎(chǔ)設(shè)施,。
1.完成__文化體育中心(包括文化館、圖書(shū)館,、文管所,、文工團(tuán)、體校,、體育館,、室外游泳池、網(wǎng)球嘗門(mén)球嘗籃球嘗近50畝的全民建身場(chǎng)地)主體工程建設(shè),。
2.按照要求,，搞好鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站和基層文化陣地(社區(qū)文化活動(dòng)中心、村文化活動(dòng)室)建設(shè)工程,。
3.加大向上爭(zhēng)取項(xiàng)目和資金的力度,。
(三)抓活動(dòng)開(kāi)展，促進(jìn)文化工作有聲有色,。
1.積極開(kāi)展群眾性文化活動(dòng),，舉辦縣級(jí)大型文化活動(dòng)6次以上。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要利用重大節(jié)日開(kāi)展文化活動(dòng),，最低不得少于2次,。縣級(jí)各部門(mén)年內(nèi)至少開(kāi)展1次文化活動(dòng),。
2.縣文化直屬單位深入農(nóng)村常年開(kāi)展送書(shū),、送戲、送資料等文化下鄉(xiāng)活動(dòng),，全年在3次以上,。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)宣傳文體服務(wù)中心組織隊(duì)伍，堅(jiān)持經(jīng)常送文化下村,、組,，深入田間院壩宣傳、演出,。
3.協(xié)助有關(guān)單位搞好“第五屆亞洲青少年藝術(shù)盛典”四川賽區(qū)的各種賽事工作,。
(四)抓創(chuàng)作展演，繁榮藝術(shù)生產(chǎn),。
1.建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,，實(shí)施精品戰(zhàn)略，搞好文藝創(chuàng)作的輔導(dǎo),、培訓(xùn)工作,，組織專業(yè)余文藝團(tuán)體及創(chuàng)作人員創(chuàng)作文藝作品(包括戲劇,、曲藝、音樂(lè),、舞蹈,、小說(shuō)、詩(shī)歌,、散文,、美術(shù)、書(shū)法,、攝影等),，力爭(zhēng)每年發(fā)表或展出作品1000件以上，同時(shí)精益求精,，打造精品,，編輯出版《__文藝作品集》......
2.文工團(tuán)要排練新戲3臺(tái)以上，要具有鮮明地方特色,，洋溢濃郁時(shí)代氣息,。搞好建國(guó)60周年文藝演出,，力爭(zhēng)有重點(diǎn)劇節(jié)目在市省級(jí)獲獎(jiǎng),。全年演出不低于120場(chǎng)，其中到鄉(xiāng)(鎮(zhèn)),、村(社區(qū)),、組、戶演出占80%.
(五)抓民保工程,，搞好非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù),。
搞好非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的保護(hù)工作，完成第二批縣級(jí),、第三批市級(jí),、省級(jí)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)項(xiàng)目的普查、保護(hù),、申報(bào)工作,。
(六)抓圖書(shū)管理，搞好信息資源共享工程,。
搞好圖書(shū)的借閱和電子閱覽室的管理,。編寫(xiě)《讀書(shū)顧問(wèn)》和《科技信息》資料各6期，開(kāi)展好世界讀書(shū)日活動(dòng)和圖書(shū)館服務(wù)周活動(dòng),，加強(qiáng)對(duì)地方文獻(xiàn)資料的收集與利用,，搞好信息共享工程，為社會(huì)服務(wù),。
(七)抓文物保護(hù),，落實(shí)“四有五納入”工作,。
加強(qiáng)“文物法”的宣傳，搞好“四有五納入”工作,。全面開(kāi)展我縣全國(guó)第三次文物普查工作,，深入到農(nóng)村對(duì)我縣文物進(jìn)行全面普查。按要求在年內(nèi)(9月底)完成__轄區(qū)的田野調(diào)查工作,，摸清家底,，為以后的資料整理打下堅(jiān)實(shí)的基矗繼續(xù)做好石橋“石牌坊和紅軍標(biāo)語(yǔ)”和“真佛山廟群”申報(bào)文物保護(hù)單位工作。加強(qiáng)館藏文物管理工作,，采取科學(xué)有效的措施,，保證無(wú)任何文物丟失、損壞,、霉?fàn)€,、蟲(chóng)蛀現(xiàn)象。
(八)抓電影放映,，豐富群眾文化生活,。
繼續(xù)搞好農(nóng)村公益性電影放映工作，鞏固數(shù)字化電影放映成果,，完成每村每月義務(wù)放映一場(chǎng)電影的任務(wù),。
(九)抓文化市場(chǎng)管理，促進(jìn)繁榮有序,。
1.加強(qiáng)文化市場(chǎng)管理,，建立文化市場(chǎng)管理長(zhǎng)效機(jī)制。
2.規(guī)范網(wǎng)絡(luò)文化市場(chǎng),，尤其是加大網(wǎng)吧接納未成年人力度,，堅(jiān)決打擊取締黑網(wǎng)吧，完成網(wǎng)吧視頻監(jiān)控平臺(tái)建設(shè),。
3.規(guī)范歌舞娛樂(lè)市場(chǎng),，搞好互聯(lián)網(wǎng)點(diǎn)播曲譜系統(tǒng)建設(shè)。嚴(yán)格控制超時(shí)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題,，協(xié)助環(huán)保部門(mén)解決噪音擾民問(wèn)題,。
4.搞好校園周邊環(huán)境的綜合整治。
5.規(guī)范農(nóng)村演出市常,。
6.加強(qiáng)音像市場(chǎng)管理,，正版占有率__0%以上。
7.轄區(qū)內(nèi)文化經(jīng)營(yíng)單位做到情況明,、個(gè)數(shù)清,、查處違法經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有力，公共文化娛樂(lè)場(chǎng)所消防安全到位,，無(wú)火災(zāi),、傷亡等責(zé)任事故發(fā)生,。
(一)新聞出版管理。
加強(qiáng)新聞出版的有關(guān)法律法規(guī)的宣傳和安全工作,，依法對(duì)印刷、復(fù)制業(yè)專項(xiàng)整治,，完成對(duì)縣屬印刷行業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況的調(diào)查,，爭(zhēng)取政府支持，力爭(zhēng)在年內(nèi)培育1-2家在全市乃至全省有競(jìng)爭(zhēng)力的印刷企業(yè),。對(duì)出版物市場(chǎng)發(fā)行,，特別是中小學(xué)教材、教輔讀物尤其是幼兒教材的監(jiān)督管理,。規(guī)范印刷,、發(fā)行程序。
(二)“掃黃打非”,。
堅(jiān)持不懈地開(kāi)展“掃黃打非”工作,，加大對(duì)出版物市場(chǎng)違法經(jīng)營(yíng)行為尤其是教輔讀物和盜版教材的查處力度，堅(jiān)決取締無(wú)證無(wú)照的印刷,、發(fā)行經(jīng)營(yíng)單位,、打復(fù)印經(jīng)營(yíng)業(yè)主和書(shū)報(bào)刊經(jīng)營(yíng)戶。
文檔為doc格式,。
企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃篇六
(一)加強(qiáng)思想政治教育,，提高文體隊(duì)伍素質(zhì),。
落實(shí)中心組和干部職工學(xué)習(xí)制度,，深入學(xué)習(xí)黨的_大和_屆x中全會(huì)各項(xiàng)方針、政策和文化,、體育,、新聞出版工作的法律、法規(guī)及相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí),，抓好和-諧支部建設(shè),，提高文體隊(duì)伍干部職工的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。
(二)加強(qiáng)內(nèi)部管理,，優(yōu)化文體系統(tǒng)發(fā)展軟環(huán)境,。
完善各種規(guī)章制度、管理細(xì)則,，建立權(quán)責(zé)利捆-綁方案,，加強(qiáng)日常督查，繼續(xù)實(shí)行周內(nèi)工作安排,。對(duì)6個(gè)直屬文體單位和64個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)宣傳文體服務(wù)中心實(shí)施崗位目標(biāo)管理,、量化考核,。
(三)加強(qiáng)綜治工作，確保文體系統(tǒng)穩(wěn)定,。
采取切實(shí)有效措施,，搞好綜治、安全,、穩(wěn)定,、信訪、計(jì)生,、精神文明,、檔案、政務(wù)信息公開(kāi),、市縣長(zhǎng)熱線辦理等各項(xiàng)工作,，堅(jiān)持群防群治，常抓不懈,，及時(shí)排查各類(lèi)隱患,，解決各種遺留問(wèn)題，消除不穩(wěn)定因素,，確保安定穩(wěn)定大局,。
(一)抓隊(duì)伍建設(shè)，提高文體生產(chǎn)力,。
1.搞好隊(duì)伍建設(shè),。解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)缺文體專干和文工團(tuán)缺舞蹈演員、主持人,、創(chuàng)作人才的問(wèn)題,。
2.加大基層文化工作人員的培訓(xùn)力度?？h文化館要努力抓好對(duì)城鄉(xiāng)文體專干,、文藝骨干的培訓(xùn)、指導(dǎo),、輔導(dǎo)工作,，年內(nèi)舉辦一次專干和文藝骨干培訓(xùn)班。
(二)抓陣地建設(shè),，搞好文體基礎(chǔ)設(shè)施,。
1.完成__文化體育中心(包括文化館、圖書(shū)館,、文管所,、文工團(tuán)、體校,、體育館,、室外游泳池,、網(wǎng)球嘗門(mén)球嘗籃球嘗近50畝的全民建身場(chǎng)地)主體工程建設(shè)。
2.按照要求,，搞好鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站和基層文化陣地(社區(qū)文化活動(dòng)中心,、村文化活動(dòng)室)建設(shè)工程。
3.加大向上爭(zhēng)取項(xiàng)目和資金的力度,。
(三)抓活動(dòng)開(kāi)展,，促進(jìn)文化工作有聲有色。
1.積極開(kāi)展群眾性文化活動(dòng),，舉辦縣級(jí)大型文化活動(dòng)6次以上,。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要利用重大節(jié)日開(kāi)展文化活動(dòng)，最低不得少于2次,?？h級(jí)各部門(mén)年內(nèi)至少開(kāi)展1次文化活動(dòng)。
2.縣文化直屬單位深入農(nóng)村常年開(kāi)展送書(shū),、送戲,、送資料等文化下鄉(xiāng)活動(dòng)，全年在3次以上,。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)宣傳文體服務(wù)中心組織隊(duì)伍,，堅(jiān)持經(jīng)常送文化下村、組,，深入田間院壩宣傳,、演出。
3.協(xié)助有關(guān)單位搞好“第五屆亞洲青少年藝術(shù)盛典”四川賽區(qū)的各種賽事工作,。
(四)抓創(chuàng)作展演,，繁榮藝術(shù)生產(chǎn)。
1.建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,，實(shí)施精品戰(zhàn)略,，搞好文藝創(chuàng)作的輔導(dǎo),、培訓(xùn)工作,，組織專業(yè)余文藝團(tuán)體及創(chuàng)作人員創(chuàng)作文藝作品(包括戲劇、曲藝,、音樂(lè),、舞蹈、小說(shuō),、詩(shī)歌,、散文、美術(shù),、書(shū)法,、攝影等),，力爭(zhēng)每年發(fā)表或展出作品1000件以上，同時(shí)精益求精,，打造精品,，編輯出版《__文藝作品集》......
2.文工團(tuán)要排練新戲3臺(tái)以上，要具有鮮明地方特色,，洋溢濃郁時(shí)代氣息,。搞好建國(guó)60周年文藝演出，力爭(zhēng)有重點(diǎn)劇節(jié)目在市省級(jí)獲獎(jiǎng),。全年演出不低于120場(chǎng),，其中到鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村(社區(qū)),、組,、戶演出占80%.
(五)抓民保工程，搞好非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù),。
搞好非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的保護(hù)工作,，完成第二批縣級(jí)、第三批市級(jí),、省級(jí)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)項(xiàng)目的普查,、保護(hù)、申報(bào)工作,。
(六)抓圖書(shū)管理,，搞好信息資源共享工程。
搞好圖書(shū)的借閱和電子閱覽室的管理,。編寫(xiě)《讀書(shū)顧問(wèn)》和《科技信息》資料各6期,，開(kāi)展好世界讀書(shū)日活動(dòng)和圖書(shū)館服務(wù)周活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)地方文獻(xiàn)資料的收集與利用,，搞好信息共享工程,，為社會(huì)服務(wù)。
(七)抓文物保護(hù),，落實(shí)“四有五納入”工作,。
加強(qiáng)“文物法”的宣傳，搞好“四有五納入”工作,。全面開(kāi)展我縣全國(guó)第三次文物普查工作,，深入到農(nóng)村對(duì)我縣文物進(jìn)行全面普查。按要求在年內(nèi)(9月底)完成__轄區(qū)的田野調(diào)查工作,，摸清家底,，為以后的資料整理打下堅(jiān)實(shí)的基矗繼續(xù)做好石橋“石牌坊和紅軍標(biāo)語(yǔ)”和“真佛山廟群”申報(bào)文物保護(hù)單位工作。加強(qiáng)館藏文物管理工作，采取科學(xué)有效的措施,，保證無(wú)任何文物丟失,、損壞、霉?fàn)€,、蟲(chóng)蛀現(xiàn)象,。
(八)抓電影放映，豐富群眾文化生活,。
繼續(xù)搞好農(nóng)村公益性電影放映工作,，鞏固數(shù)字化電影放映成果，完成每村每月義務(wù)放映一場(chǎng)電影的任務(wù),。
(九)抓文化市場(chǎng)管理,，促進(jìn)繁榮有序。
1.加強(qiáng)文化市場(chǎng)管理,，建立文化市場(chǎng)管理長(zhǎng)效機(jī)制,。
2.規(guī)范網(wǎng)絡(luò)文化市場(chǎng)，尤其是加大網(wǎng)吧接納未成年人力度,，堅(jiān)決打擊取締黑網(wǎng)吧,，完成網(wǎng)吧視頻監(jiān)控平臺(tái)建設(shè)。
3.規(guī)范歌舞娛樂(lè)市場(chǎng),，搞好互聯(lián)網(wǎng)點(diǎn)播曲譜系統(tǒng)建設(shè),。嚴(yán)格控制超時(shí)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，協(xié)助環(huán)保部門(mén)解決噪音擾民問(wèn)題,。
4.搞好校園周邊環(huán)境的綜合整治,。
5.規(guī)范農(nóng)村演出市常。
6.加強(qiáng)音像市場(chǎng)管理,，正版占有率__0%以上,。
7.轄區(qū)內(nèi)文化經(jīng)營(yíng)單位做到情況明、個(gè)數(shù)清,、查處違法經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有力,，公共文化娛樂(lè)場(chǎng)所消防安全到位，無(wú)火災(zāi),、傷亡等責(zé)任事故發(fā)生,。
(一)新聞出版管理。
加強(qiáng)新聞出版的有關(guān)法律法規(guī)的宣傳和安全工作,，依法對(duì)印刷,、復(fù)制業(yè)專項(xiàng)整治，完成對(duì)縣屬印刷行業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況的調(diào)查,，爭(zhēng)取政府支持，力爭(zhēng)在年內(nèi)培育1-2家在全市乃至全省有競(jìng)爭(zhēng)力的印刷企業(yè)。對(duì)出版物市場(chǎng)發(fā)行,，特別是中小學(xué)教材,、教輔讀物尤其是幼兒教材的監(jiān)督管理。規(guī)范印刷,、發(fā)行程序,。
(二)“掃黃打非”。
堅(jiān)持不懈地開(kāi)展“掃黃打非”工作,，加大對(duì)出版物市場(chǎng)違法經(jīng)營(yíng)行為尤其是教輔讀物和盜版教材的查處力度,，堅(jiān)決取締無(wú)證無(wú)照的印刷、發(fā)行經(jīng)營(yíng)單位,、打復(fù)印經(jīng)營(yíng)業(yè)主和書(shū)報(bào)刊經(jīng)營(yíng)戶,。
企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃篇七
一、編制依據(jù)：
2,、蘇州旅游業(yè)及賓館,、飯店業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展方向；
3,、胥城大廈的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和基本思路,；
4、胥城大廈的主業(yè)及延伸產(chǎn)業(yè),、多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,；
5、蘇州地域傳統(tǒng)文化,。
二,、指導(dǎo)思想：
實(shí)施文化營(yíng)銷(xiāo)、文化服務(wù),、文化管理等戰(zhàn)略,，打造胥城文化核心競(jìng)爭(zhēng)力。
三,、編制原則：
4,、導(dǎo)向性：能結(jié)合實(shí)際，指導(dǎo)和引導(dǎo)胥城大廈的經(jīng)營(yíng),、管理,、服務(wù)等工作有效的開(kāi)展；
5,、先進(jìn)性：能最大限度的引導(dǎo),、激勵(lì)員工自覺(jué)和積極參與企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和員工的發(fā)展實(shí)現(xiàn)雙贏的格局,。
1,、20xx年：
（1）系統(tǒng)性地挖掘、總結(jié)、提煉形成胥城大廈的文化理念,；基本做到管理制度與文化理念相適應(yīng),；胥城文化理念和創(chuàng)元集團(tuán)的文化理念相適應(yīng)，把創(chuàng)元集團(tuán)的管理理念輸入到胥城大廈,，實(shí)施胥城文化的整合,，同時(shí)向社會(huì)各界利益相關(guān)者展示胥城先進(jìn)的管理理念，創(chuàng)建文化的強(qiáng)勢(shì)品牌,。
（2）實(shí)施文化營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略,，策劃“情滿胥城迎世遺”等主題活動(dòng)，在全國(guó)相關(guān)媒體,、蘇州報(bào)紙或網(wǎng)絡(luò)媒體進(jìn)行展示,、宣傳，形成社會(huì)傳播效應(yīng),，提升胥城的良性知名度和社會(huì)影響力,，對(duì)胥城大廈營(yíng)業(yè)收入的提升形成貢獻(xiàn)。
（3）逐步賦予員工辦公,、生活等環(huán)境以胥城文化內(nèi)涵,。
（4）編發(fā)《胥城文化手冊(cè)》；內(nèi)容主要包括：發(fā)展歷史,、文化理念,、胥城之歌、員工職業(yè)行為規(guī)范,、員工社會(huì)行為規(guī)范,、徽標(biāo)及其解釋、英雄生平介紹,、優(yōu)秀員工名錄,、服務(wù)案例、優(yōu)秀員工典型事跡,、社會(huì)知名人事下榻胥城的場(chǎng)景,、獲得的主要榮譽(yù)、大事記等,。
（6）在評(píng)比最佳員工（范圍擴(kuò)大到包括臨時(shí)工等）的基礎(chǔ)上,，開(kāi)展最佳師傅的評(píng)比、進(jìn)步最快新員工的評(píng)比,。
2,、20xx年：
（1）文化理念的培訓(xùn)和文化理念的故事化相結(jié)合，使廣大員工能主動(dòng)接受胥城文化理念并按文化理念的要求去工作,，員工精神面貌有明顯提升,。
（2）策劃一項(xiàng)具有文化內(nèi)涵,、促進(jìn)品牌推廣和營(yíng)業(yè)收入提升的主題活動(dòng)。
（3）實(shí)施“社會(huì)性員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃”,。
（4）規(guī)范,、漸進(jìn)式的實(shí)施vis的應(yīng)用部分,；改善員工生活環(huán)境,。
（5）成為蘇州區(qū)域內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)有影響力或“排頭兵式”先進(jìn)單位。
（6）開(kāi)展最佳員工,、最佳師傅,、進(jìn)步最快新員工等的評(píng)比。
3,、20xx年：
（1）繼續(xù)開(kāi)展理念故事化的培訓(xùn)工作,。
（2）將文化理念指導(dǎo)企業(yè)管理制度的規(guī)范性和創(chuàng)新性的完善工作中去，行為文化和制度文化得到提升和展現(xiàn),。
（3）策劃一項(xiàng)具有文化內(nèi)涵,、促進(jìn)品牌推廣和營(yíng)業(yè)收入提升的主題活動(dòng)。
（4）在全國(guó)飯店業(yè)范圍里,，胥城企業(yè)文化建設(shè)的成效要形成影響力,。
（5）在蘇州建設(shè)健康城市的活動(dòng)中，健康賓館達(dá)標(biāo),；員工宿舍實(shí)行賓館化管理,、舒適、溫馨,。
（6）開(kāi)展最佳員工,、最佳師傅、進(jìn)步最快新員工等的評(píng)比,。
五,、主要實(shí)施方案：
（1）成立企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)，成員包括高層領(lǐng)導(dǎo),、部門(mén)經(jīng)理等,。
2、制定分年度的實(shí)施計(jì)劃,，循序漸進(jìn),，不斷創(chuàng)新和提升。
3,、開(kāi)展培訓(xùn)工作,，不斷提高全員對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)：
（1）對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén),、機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人,，主要開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo),、示范作用、如何把企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)服務(wù)管理活動(dòng)相結(jié)合的觀念和技能的培訓(xùn),。
（2）對(duì)全體員工的企業(yè)文化培訓(xùn)主要是胥城歷史和傳統(tǒng)文化,、企業(yè)文化的基本知識(shí)，加深對(duì)胥城文化理念的理解和自覺(jué)接受,、履行,。
（3）對(duì)企業(yè)文化中心和分之機(jī)構(gòu)具體企業(yè)文化職能部門(mén)的人員的培訓(xùn)，主要?jiǎng)?chuàng)新建設(shè)企業(yè)文化的技術(shù)和技能等方面的培訓(xùn),。
（4）有選擇地組織或參加有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng),，互動(dòng)交流和學(xué)習(xí)。
4,、發(fā)掘和培植先進(jìn)典型,，樹(shù)立樣板：
（1）三年內(nèi)有一人評(píng)為“蘇州市十佳藍(lán)領(lǐng)”。
（2）三年內(nèi)有三個(gè)班組評(píng)為市一級(jí)的優(yōu)秀班組,。
（3）三年內(nèi)有三人被評(píng)為創(chuàng)元集團(tuán)先進(jìn)員工,。
（4）內(nèi)部先進(jìn)人物的評(píng)比和表彰活動(dòng)：每年產(chǎn)生兩名胥城大廈“形象大使”、每年產(chǎn)生一名“金鑰匙員工”,、每年評(píng)選出“十佳員工”,、最佳師傅、進(jìn)步最快新員工等,。
5,、文化理念在適當(dāng)時(shí)候進(jìn)行梳理和補(bǔ)充、豐富：
現(xiàn)行提倡的文化理念是公司的一筆寶貴財(cái)富,，具有相當(dāng)時(shí)期的指導(dǎo)意義,，但不排除在適當(dāng)時(shí)候進(jìn)行與時(shí)俱進(jìn)性的補(bǔ)充、延伸,、豐富,。
改造我們自己的辦公環(huán)境，辦公室,、休息室,、更衣間、洗澡間等,，員工通道,、并賦予環(huán)境以文化內(nèi)涵，要像為客人創(chuàng)造好的環(huán)境一樣考慮完善我們員工的環(huán)境,，文化氛圍,。
（1）把員工通道裝飾成為具有文化內(nèi)涵的通道和文化陣地。
（2）改善員工宿舍條件,，規(guī)范員工宿舍的管理,，定期組織評(píng)比,。
（3）賦予辦公、工作環(huán)境以文化品位,。
（4）賦予食堂(增加電視機(jī)),、澡堂、更衣間,、休息室等文化內(nèi)涵,。
7、利用好媒體,，加強(qiáng)品牌推廣建設(shè)：
（1）廣告陣地：優(yōu)選高速公路等車(chē)流量大的廣告陣地,、發(fā)布廣告,；硬廣告和軟廣告相結(jié)合,，優(yōu)選媒體和時(shí)機(jī)發(fā)布硬廣告。
（2）平面紙媒體：借助和利用與胥城發(fā)展有直接和間接關(guān)系的行業(yè)報(bào)刊,，如《中國(guó)旅游報(bào)》,、《飯店管理》、《蘇州日?qǐng)?bào)》,、《城市商報(bào)》,、《姑蘇晚報(bào)》、《江南時(shí)報(bào)》,、《創(chuàng)元職工》等,，策劃、策劃,、編撰和發(fā)表有助于胥城大廈品牌推廣等價(jià)值的文章或論文20篇,。
（3）網(wǎng)絡(luò)媒體：在攜程網(wǎng)、中國(guó)蘇州,、名城蘇州,、蘇州熱線、蘇州旅游,、管理類(lèi),、飯店經(jīng)理人等網(wǎng)絡(luò)發(fā)布有關(guān)胥城大廈等消息30條。
（4）網(wǎng)站：20xx年7月前改版設(shè)計(jì)新穎,，內(nèi)容不斷更新和豐富,，形式活潑，20xx年實(shí)現(xiàn)《胥城大廈》報(bào)（電子版）上傳,，鏈接關(guān)聯(lián)單位,、網(wǎng)站，增加留言板等功能,。
（5）企業(yè)宣傳畫(huà)冊(cè)：由于胥城最近幾年的發(fā)展將是快速的,，可在適當(dāng)時(shí)候補(bǔ)充和完善胥城畫(huà)冊(cè),。
（6）電視媒體：主動(dòng)聯(lián)系和接觸電視媒體，正面宣傳的電視報(bào)道胥城成就和動(dòng)態(tài),。
（7）編制《群英譜》：
每年編寫(xiě)反映胥城文化先進(jìn)人物,、先進(jìn)集體的《群英譜》，作為《企業(yè)文化手冊(cè)》的延伸和企業(yè)歷史記錄,。
（8）繼續(xù)辦好企業(yè)內(nèi)部報(bào)紙,，并每年編寫(xiě)《大事記》。
（9）員工通道的宣傳欄的管理,。
（10）利用有潛在價(jià)值的展會(huì)及其展臺(tái),、機(jī)會(huì)，宣傳和推廣胥城大廈,。
8,、制度、行為規(guī)范建設(shè)：
20xx年梳理現(xiàn)有制度,，規(guī)范性修編和完善,，制定和完善員工職業(yè)行為規(guī)范、員工社會(huì)行為規(guī)范,。
9,、策劃和實(shí)施富有胥城大廈特色的主題、傳統(tǒng)活動(dòng)：
（1）迎新年活動(dòng),；
（2）每年的三八節(jié)舉辦主題活動(dòng),；
（3）清明節(jié)祭奠英雄、新員工座談,、廠史教育,；
（4）4月14日金鑰匙聯(lián)盟慶典時(shí)開(kāi)展主題文化論壇或演講活動(dòng)；
（6）紅十字會(huì)募捐箱的開(kāi)啟活動(dòng),；
（7）7月1日企業(yè)發(fā)展歷史紀(jì)念和慶祝黨的生日活動(dòng),；
（8）年終優(yōu)秀員工的旅游、社會(huì)交流活動(dòng)：（優(yōu)秀員工）,；
（9）策劃和參與,、贊助公益活動(dòng)；
（10）每周晨會(huì),，員工輪換流講解胥城大廈文化理念和對(duì)應(yīng)故事,、案例；
（11）員工生日紀(jì)念和贈(zèng)禮品,；
（12）聯(lián)誼活動(dòng)：與客戶聯(lián)合舉辦體育比賽等活動(dòng),；
（13）書(shū)畫(huà)、攝影,、采風(fēng),、歌詠等文藝活動(dòng),；
（15）組建三個(gè)員工共同愛(ài)好的興趣小組，為員工提供活動(dòng),、溝通機(jī)會(huì),。
10、vi的漸進(jìn)式實(shí)施：
在規(guī)范性的vis的基礎(chǔ)上,，循序漸進(jìn)地實(shí)施其中的設(shè)計(jì)項(xiàng)目,。
11、設(shè)計(jì),、贈(zèng)送特色型具有文化品位的禮品：
（1）月餅為載體：
（2）賓館紀(jì)念品,；
（3）客人可購(gòu)買(mǎi)的胥城大廈特色文化禮品。
六,、本規(guī)劃經(jīng)胥城大廈企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)討論通過(guò),，自20xx年實(shí)施。
七,、在實(shí)施過(guò)程中,，遇有關(guān)變化時(shí),，將及時(shí)調(diào)整執(zhí)行。
企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃篇八
以先進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)理論為基礎(chǔ),，以培養(yǎng)員工的社會(huì)公德,、職業(yè)道德和家庭美德為目標(biāo),，提高企業(yè)知名度，禮貌和信譽(yù),，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,、競(jìng)爭(zhēng)力和生產(chǎn)力，堅(jiān)持以人為本,，全面實(shí)施具有我公司特色的企業(yè)文化建設(shè),，弘揚(yáng)企業(yè)精神，踐行企業(yè)價(jià)值觀,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工愿景的有機(jī)統(tǒng)一,，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)者理念與員工理念的和諧，實(shí)現(xiàn)員工內(nèi)心世界與外部環(huán)境的同步改善,，構(gòu)建和諧企業(yè),，促進(jìn)我公司“三禮貌”建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。
進(jìn)一步挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵,，樹(shù)立公司正面形象,，增強(qiáng)員工歸屬感，促進(jìn)公司企業(yè)文化持續(xù)健康發(fā)展,。
1,、系統(tǒng)原理,。
2、有效性原則,。
3,、以人為本。
4,、堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的原則,。
（一）員工思想引導(dǎo)和宣傳：
1、成立公司企業(yè)文化建設(shè)團(tuán)隊(duì),，負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的推廣,。
2、建立公司內(nèi)部出版物,。具體方案如下：
（2）出版形式：雜志,。
（3）出版規(guī)格：a4紙雙面彩色印刷。
（4）出版物名稱：以全公司集獎(jiǎng)形式收集,，篩選并最終報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),。
（5）出版周期：每季度發(fā)行稿件。
（7）出版時(shí)間：第一期,。
計(jì)劃于4月至5月出版,。
3、在工廠內(nèi)設(shè)立公司企業(yè)文化標(biāo)識(shí)牌,。
在公司大門(mén)兩側(cè)草地上,、辦公樓樓梯及樓梯間平臺(tái)前墻上設(shè)置“公司經(jīng)營(yíng)理念”、“質(zhì)量方針”,、“環(huán)境方針”,、“公司價(jià)值觀”等企業(yè)文化廣告牌。這項(xiàng)工作計(jì)劃在4月前完成,。
4,、加強(qiáng)車(chē)間內(nèi)的宣傳指導(dǎo)，在車(chē)間張貼一些安全宣傳掛圖和5s管理掛圖,。
進(jìn)一步提高員工的安全意識(shí)和質(zhì)量管理意識(shí),。在車(chē)間外定購(gòu)精美的安全海報(bào)和5s管理海報(bào)，掛在車(chē)間內(nèi)的墻上（或黑板上）,。這項(xiàng)工作計(jì)劃在6月前完成,。
5、完善公司員工的行為準(zhǔn)則,，并將其掛在公司大門(mén)中間的欄目上,。
為了完善公司員工行為準(zhǔn)則，強(qiáng)化員工的行為意識(shí)，規(guī)范各級(jí)管理者的管理行為,，在公司內(nèi)外樹(shù)立良好的公眾形象,，促進(jìn)每個(gè)人都有共同的行為準(zhǔn)則，并促進(jìn)公司的企業(yè)文化的推廣,，計(jì)劃細(xì)化員工行為守則,，并將其掛在公司大門(mén)中間的欄目上。這項(xiàng)工作已展開(kāi),，將于3月前完成,。具體方案另行起草。
6,、制作機(jī)務(wù)部崗位服務(wù)區(qū)示意圖,，懸掛在機(jī)務(wù)部一車(chē)間、二車(chē)間,、機(jī)修間,。
為使機(jī)動(dòng)部機(jī)修電氣區(qū)域管理模式更加開(kāi)放順暢，提高設(shè)備維修效率,，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)5s管理,，計(jì)劃制作流動(dòng)部門(mén)的售后關(guān)系圖，分別掛在沖壓車(chē)間1,、沖壓車(chē)間2和流動(dòng)部門(mén)的工作現(xiàn)場(chǎng),。這項(xiàng)工作正在進(jìn)行中，將于3月前完成,。具體方案見(jiàn)另一份草案,。
7、焊接車(chē)間,、噴繪車(chē)間設(shè)置標(biāo)識(shí)牌，統(tǒng)一規(guī)劃,。
焊接車(chē)間,、噴涂車(chē)間懸掛在空中的標(biāo)識(shí)牌不夠清晰、明顯,、整潔,。它們需要統(tǒng)一分類(lèi)、規(guī)劃和設(shè)計(jì),。計(jì)劃于五月前完成,。
8、在工廠中間通道的墻上設(shè)置一個(gè)廣告牌連續(xù)安全和無(wú)事故累積次數(shù)和天數(shù),。
車(chē)間每天在車(chē)間之間的通道上召開(kāi)晨會(huì),，并在通道墻上設(shè)立廣告牌，提醒員工每天“無(wú)論生產(chǎn)多么繁忙，都不要忘記安全”,，提高員工的安全意識(shí),，起到提醒和激勵(lì)作用。屆時(shí),，我們將記錄每一次,，并鼓勵(lì)研討會(huì)不斷刷新新記錄。到六月,。
9,、定期做好車(chē)間的布告欄。
工廠大門(mén)每季度或根據(jù)實(shí)際情況發(fā)布一次,，結(jié)合公司實(shí)際宣傳公司精神,、近期重點(diǎn)工作、好人好事,。
（二）活動(dòng),。
1、一如既往,，做好公司的運(yùn)動(dòng)會(huì),，在原有項(xiàng)目的基礎(chǔ)上增加新項(xiàng)目，盡量讓更多員工參與運(yùn)動(dòng)會(huì),。
2,、開(kāi)展“五四”征文大賽、四清征文大賽,、書(shū)畫(huà)大賽等,。
3、開(kāi)展員工技能和知識(shí)競(jìng)賽,，計(jì)劃于5月和6月舉行,。
4、在整個(gè)公司開(kāi)展安全知識(shí)競(jìng)賽,，計(jì)劃于6月和7月舉行,。
5、將于8月和9月在整個(gè)公司舉辦員工指南知識(shí)競(jìng)賽,。
6,、組織年度優(yōu)秀員工考核。
（三）員工溝通,。
定期在員工和經(jīng)理之間建立面對(duì)面的對(duì)話,，并建立新的員工關(guān)系。
1,、為新員工,、老員工和經(jīng)理舉辦研討會(huì),，了解不同層次人員的需求，回答員工提出的問(wèn)題,，在公司經(jīng)理和一線員工之間建立橋梁,。
2、人事行政部經(jīng)常到車(chē)間與員工溝通,，及時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài)和需求,，及時(shí)進(jìn)行思想指導(dǎo)。
3,、大力推進(jìn)員工合理化建議活動(dòng),，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，共同努力,，不斷提高公司管理水平,。
4、加強(qiáng)意見(jiàn)箱管理,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理員工意見(jiàn)和矛盾,。
企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃篇九
20xx年為進(jìn)一步增強(qiáng)員工參與企業(yè)文化建設(shè)的意識(shí)，加強(qiáng)員工使命感,，提升員工參與的熱情和參與能力,，拓寬員工參與的渠道，加深干部員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)理解和認(rèn)識(shí),，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),，特制定xx20xx年度如下：
完善企業(yè)文化建設(shè)，讓企業(yè)文化更富有生命力,，與行業(yè)文化齊頭并進(jìn);貫徹實(shí)施企業(yè)文化,，將企業(yè)文化根治于心;推動(dòng)部門(mén)持續(xù)健康發(fā)展。
在工作方式上,，根據(jù)公司要求,，按照精心組織、扎實(shí)推進(jìn)的原則,，切實(shí)推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè),。具體措施如下：
1、堅(jiān)持每月企業(yè)文化學(xué)習(xí)：充分宣傳企業(yè)文化,、傳達(dá)給每位員工，使大家明確公司的工作部署以及工作重點(diǎn),，了解企業(yè)的工作動(dòng)態(tài),。
2、創(chuàng)造交流空間,、融洽部門(mén)關(guān)系：結(jié)合不同時(shí)期的學(xué)習(xí)和工作重點(diǎn),，利用例會(huì)時(shí)間或業(yè)余時(shí)間，圍繞工作實(shí)際，在部門(mén)內(nèi)部或部門(mén)間聯(lián)合開(kāi)展企業(yè)文化討論交流活動(dòng),，為干部員工營(yíng)造一個(gè)交流空間,，大家在交流中加深對(duì)企業(yè)文化理念的認(rèn)知。
3,、搭建學(xué)習(xí)實(shí)踐平臺(tái),。將企業(yè)文化建設(shè)和部門(mén)工作結(jié)合起來(lái)，通過(guò)開(kāi)展多種多樣的文化創(chuàng)建活動(dòng),。
企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃篇十
根據(jù)公司企業(yè)文化規(guī)劃,，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，不斷為企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)注入生機(jī)和活力,，為思想政治創(chuàng)新開(kāi)拓新的渠道，為保障完成企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),。特制定本計(jì)劃：
1,、以培育三觀為基矗通過(guò)學(xué)習(xí)先進(jìn)典型對(duì)世界觀、人生觀,、價(jià)值觀三觀的榜樣,。以奉獻(xiàn)社會(huì)、服務(wù)人民為主題,，以樹(shù)立良好的社會(huì)形象為重點(diǎn),，扎實(shí)開(kāi)展員工的培訓(xùn)教育。
2,、通過(guò)開(kāi)展多種形式的政治思想教育,、職業(yè)道德教育和豐富多彩的寓教于文的文化活動(dòng)，培育企業(yè)文化,。運(yùn)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù),，占領(lǐng)宣傳思想和理論文化陣地。利用我公司現(xiàn)有的mis系統(tǒng)和局域網(wǎng)和寬帶的優(yōu)勢(shì),，以快捷的速度傳遞上級(jí)精神和我公司相關(guān)信息,。
3、按照《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》的要求,，制定具有我公司特性的職工道德要求,、計(jì)劃，學(xué)習(xí)先進(jìn)典型的先進(jìn)事跡報(bào)告,，要注重職工職業(yè)道德的教育,。
4、加強(qiáng)科技文化教育,，勉勵(lì)自學(xué)成才,，崗位成才,。
5、加強(qiáng)民-主管理,。進(jìn)一步貫徹落實(shí)廠務(wù)公開(kāi),，切實(shí)加強(qiáng)廠務(wù)公開(kāi)的透明度和公開(kāi)質(zhì)量，并開(kāi)展經(jīng)常性的,，按照廠務(wù)公開(kāi)考核責(zé)任制,，監(jiān)督檢查情況定期公開(kāi)，廣泛聽(tīng)娶采納職工意見(jiàn)和合理化建議,。
6,、以推行服務(wù)承諾為切入點(diǎn)，加強(qiáng)改善服務(wù)態(tài)度,，提高服務(wù)質(zhì)量,，抓好行業(yè)作風(fēng)建設(shè)。把企業(yè)文化作為激發(fā)職工熱情,、統(tǒng)一職工意志的重要手段,，將廣大職工的行為引導(dǎo)到共同的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和方向來(lái)。
7,、營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍,。全面調(diào)動(dòng)各種宣傳手段;注重現(xiàn)代安全管理體系的建設(shè);推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化;抓好安全物態(tài)文化建設(shè);建立企業(yè)安全文化評(píng)價(jià)體系;加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，積極推動(dòng)企業(yè)安全文化建設(shè),。
總之,，形成一個(gè)以以人為本的理念為指導(dǎo);用先進(jìn)的文化培養(yǎng)人、塑造人,，激發(fā)提升勞動(dòng)者的智慧潛能,，營(yíng)造一個(gè)安全、健康,、環(huán)保,、高效的人文環(huán)境，造就一支技術(shù)業(yè)務(wù)水平高,。安全素質(zhì)過(guò)硬,，道德高尚的員工隊(duì)伍，建設(shè)管理好安全,、可靠,、穩(wěn)定運(yùn)行的電網(wǎng)，使企業(yè)成為一個(gè)有扎實(shí)的安全基礎(chǔ),，有優(yōu)越的市場(chǎng)竟?fàn)幜土己玫膬?nèi)外形象的企業(yè)文化,。
根據(jù)公司企業(yè)文化“”規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,，為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，不斷為企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)注入生機(jī)和活力，為思想政治創(chuàng)新開(kāi)拓新的渠道,，為保障完成企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),。特制定本計(jì)劃：
1、以培育“三觀”為基矗通過(guò)學(xué)習(xí)先進(jìn)典型對(duì)世界觀,、人生觀,、價(jià)值觀三觀的榜樣。以“奉獻(xiàn)社會(huì),、服務(wù)人民”為主題,，以樹(shù)立良好的社會(huì)形象為重點(diǎn)，扎實(shí)開(kāi)展員工的培訓(xùn)教育,。
2,、通過(guò)開(kāi)展多種形式的政治思想教育、職業(yè)道德教育和豐富多彩的寓教于文的文化活動(dòng),，培育企業(yè)文化,。運(yùn)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，占領(lǐng)宣傳思想和理論文化陣地,。利用我公司現(xiàn)有的mis系統(tǒng)和局域網(wǎng)和寬帶的優(yōu)勢(shì),，以快捷的速度傳遞上級(jí)精神和我公司相關(guān)信息。
3,、按照《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》的要求,，制定具有我公司特性的職工道德要求、計(jì)劃,，學(xué)習(xí)先進(jìn)典型的先進(jìn)事跡報(bào)告,，要注重職工職業(yè)道德的教育。
4,、加強(qiáng)科技文化教育,，勉勵(lì)自學(xué)成才，崗位成才,。
5,、加強(qiáng)民-主管理。進(jìn)一步貫徹落實(shí)廠務(wù)公記開(kāi),，切實(shí)加強(qiáng)廠務(wù)公開(kāi)的透明度和公開(kāi)質(zhì)量,，并開(kāi)展經(jīng)常性的，按照廠務(wù)公開(kāi)考核責(zé)任制,，監(jiān)督檢查情況定期公開(kāi),，廣泛聽(tīng)娶采納職工意見(jiàn)和合理化建議。
6,、以推行服務(wù)承諾為切入點(diǎn),，加強(qiáng)改善服務(wù)態(tài)度,，提高服務(wù)質(zhì)量，抓好行業(yè)作風(fēng)建設(shè),。把企業(yè)文化作為激發(fā)職工熱情,、統(tǒng)一職工意志的重要手段，將廣大職工的行為引導(dǎo)到共同的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和方向來(lái),。
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企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃篇十一
配合北京物資協(xié)作貿(mào)易公司20xx年企業(yè)整合,、管理模式創(chuàng)新,、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)的管理工作主線，公司在半年工作總結(jié)報(bào)告中,，提出了加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)以增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的工作目標(biāo),。其中，主要工作包括：
（1）通過(guò)企業(yè)內(nèi)部診斷,，發(fā)現(xiàn)并解決目前企業(yè)管理中存在的'主要問(wèn)題,，提升企業(yè)管理水平和自我修正能力。
（2）通過(guò)員工培訓(xùn),，提高員工的自我成長(zhǎng)能力,，提高全體員工的參與意識(shí),、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和糾正問(wèn)題的能力,，從而提升公司的管理水平和發(fā)展?jié)摿Α?/p>
（3）通過(guò)重建信息交流平臺(tái),，搞好公司網(wǎng)站建設(shè)和企業(yè)內(nèi)部通訊的編寫(xiě)工作，以此擴(kuò)大企業(yè)宣傳和交流渠道，營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化氛圍,。
目的在于提高公司網(wǎng)站的內(nèi)部使用率、外部點(diǎn)擊率和信息量,，加強(qiáng)作為交流平臺(tái)的作用,。
方法：可引進(jìn)杭州慧泉軟件公司協(xié)助進(jìn)行網(wǎng)站升級(jí)和建設(shè)工作,。
具體負(fù)責(zé)部門(mén)：綜合部。
具體費(fèi)用預(yù)算,，另行確定,。
內(nèi)部刊物是員工交流的平臺(tái)，也是企業(yè)文化工作的一個(gè)重要媒介,。
計(jì)劃半年出一期,。
組織方法：在公司高管領(lǐng)導(dǎo)下，由行政部牽頭,，組成編輯部,，負(fù)責(zé)運(yùn)作。
每期排版印刷費(fèi)用,，預(yù)計(jì)3500元,。
企業(yè)診斷和內(nèi)部管理改革工作，完全采取公司內(nèi)部自行組織的方式,，不引進(jìn)外部專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu),。由公司高管牽頭指導(dǎo)，按照計(jì)劃分步組織實(shí)施,。培訓(xùn)主講講師由公司高管擔(dān)任,，公司內(nèi)部有關(guān)人員輔助或者協(xié)助授課。
與員工培訓(xùn)工作結(jié)合起來(lái)開(kāi)展,。引進(jìn)美國(guó)最流行的企業(yè)診斷工具,，通過(guò)全體員工的參與，以培訓(xùn)的形式,，借用各種調(diào)查問(wèn)卷和測(cè)試表格,，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)和梳理企業(yè)存在的管理問(wèn)題、企業(yè)文化特征和員工自身存在的問(wèn)題。
培訓(xùn)和診斷相結(jié)合的的過(guò)程，既是學(xué)習(xí)，又是尋找差距,；既是提出問(wèn)題,，又是尋求解決方法。最終提出企業(yè)管理改革措施,。
在培訓(xùn)過(guò)程中，對(duì)企業(yè)管理和企業(yè)文化深層特征的認(rèn)識(shí),、學(xué)習(xí)、解析,、診斷,，不是由一個(gè)人或幾個(gè)人完成，也不是由一個(gè)人或幾個(gè)人的思路主導(dǎo),，而是由全體參與人員共同進(jìn)行,。
利用這樣的工具進(jìn)行企業(yè)診斷的過(guò)程，實(shí)際上是課題研究的過(guò)程,。利用診斷工具,，設(shè)計(jì)多個(gè)課題，通過(guò)培訓(xùn)的形式,，在全體人員參與的過(guò)程中,，共同探討每一個(gè)研究課題，而不是由一個(gè)人或幾個(gè)人在課題研究中唱主角,。
所有診斷結(jié)果,，都是在公開(kāi)透明的環(huán)境中，由全體參與者共同探討出來(lái)的,。因此,，大家對(duì)診斷結(jié)果會(huì)有高度一致的認(rèn)同,。同時(shí)，這樣的培訓(xùn)和企業(yè)診斷會(huì)產(chǎn)生難得的企業(yè)文化效果：可以達(dá)到統(tǒng)一認(rèn)識(shí),，提高參與意識(shí),，提高凝聚力的明顯效果。員工通過(guò)培訓(xùn),，不但學(xué)習(xí)了最前沿的管理知識(shí),，而且對(duì)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀產(chǎn)生了深刻的認(rèn)識(shí)；不但參與了企業(yè)的診斷全過(guò)程,，而且為企業(yè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、解決問(wèn)題、確定新的目標(biāo)做出了貢獻(xiàn),。
與培訓(xùn)相結(jié)合的企業(yè)診斷工作,，由兩大部分工作組成。一部分,，是培訓(xùn),、討論、交流,、學(xué)習(xí)和解析案例,。另一部分，是測(cè)評(píng),、測(cè)驗(yàn),、填表、統(tǒng)計(jì),、整理,。其中，統(tǒng)計(jì)和整理工作有很大的工作量,。這一工作需要組織人在培訓(xùn)課后完成,。
每一次培訓(xùn)或集體課題研討結(jié)束后，需要專門(mén)安排人完成統(tǒng)計(jì)和整理工作,。整理結(jié)果,，作為下一次課題素材，用以共同學(xué)習(xí),、分析,、研究、討論,。
組織工作：由高管負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo),，由行政部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與配合。
培訓(xùn)期間,，需要分小組,，各個(gè)組需要指定負(fù)責(zé)人,。
研討培訓(xùn)周期：每月2個(gè)半天，每半天研究一個(gè)課題,。一共約10個(gè)課題,。具體時(shí)間表另行確定。
參加人員：公司全體員工,。
研討培訓(xùn)形式：（1）授課,、（2）討論、（3）發(fā)言,、（4）案例分析,、（5）測(cè)評(píng)、（6）資料整理,、（7）總結(jié),。
研討培訓(xùn)預(yù)算：1．05萬(wàn)元（lenovothinkpad7675h4c筆記本）。
本次培訓(xùn)的核心主題是團(tuán)隊(duì)建設(shè),。要達(dá)到的目的是：理解團(tuán)隊(duì)角色,、團(tuán)隊(duì)價(jià)值、團(tuán)隊(duì)要素,，學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法,、步驟、原則,，形成團(tuán)隊(duì)意識(shí),，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，最終在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的企業(yè)文化氛圍,。
培訓(xùn)要達(dá)到的具體效果,，體現(xiàn)在三個(gè)層次中：
第一，在全體員工的范圍內(nèi),，形成團(tuán)隊(duì)意識(shí)、配合意識(shí),、溝通意識(shí),、服務(wù)意識(shí)、角色意識(shí),，培養(yǎng)主動(dòng)學(xué)習(xí),、自我提高、融入企業(yè)的習(xí)慣和風(fēng)氣,，促進(jìn)員工整體素質(zhì)的逐步提高,。
第二，在骨干管理人員中,，通過(guò)學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法,、步驟,、原則，培養(yǎng)改善團(tuán)隊(duì)建設(shè)的能力,、帶隊(duì)伍的能力,、發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)骨干的能力，從而提高各個(gè)部門(mén)的工作效率和工作效果,。
第三,，在公司決策層，通過(guò)培訓(xùn)和診斷工作的開(kāi)展,，了解公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)中存在的薄弱環(huán)節(jié),，分析產(chǎn)生不足的各種原因，進(jìn)而形成改進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)工作的具體對(duì)策,，最終實(shí)現(xiàn)提高全體員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí),，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的企業(yè)文化氛圍,。
（1）本次培訓(xùn),，是全體員工的必修課。每一個(gè)員工必須參加課程表安排應(yīng)該參加的課程,。
（2）每一次培訓(xùn),，課前10分鐘為員工簽到時(shí)間。簽到表作為培訓(xùn)考核的依據(jù)之一,。
（3）在培訓(xùn)課上,，要求大家遵守紀(jì)律，認(rèn)真參與,，積極討論,。每一次培訓(xùn)中，要記錄在討論過(guò)程中每一個(gè)人的主動(dòng)發(fā)言次數(shù),。記錄結(jié)果作為培訓(xùn)考核的依據(jù)之一,。
（4）參加每一次培訓(xùn)課程，原則上不可以請(qǐng)假,，如果遇到不可克服的原因不能夠參加的,，須直接向總經(jīng)理請(qǐng)假。請(qǐng)假后,，須通過(guò)抄筆記,、閱讀并交書(shū)面作業(yè)的形式補(bǔ)課。
（5）培訓(xùn)期間,，將根據(jù)需要,，廣泛收集大家的意見(jiàn)，進(jìn)行階段性效果評(píng)價(jià),、問(wèn)題分析和總結(jié),。
（6）培訓(xùn)結(jié)束時(shí)的最后考核方式,，另行確定。
（7）培訓(xùn)結(jié)束后,，將對(duì)全體培訓(xùn)參加人員進(jìn)行最終綜合培訓(xùn)成績(jī)考核,。考核結(jié)果將根據(jù)簽到表,、主動(dòng)發(fā)言記錄,、課堂參與表現(xiàn)、課后作業(yè)完成情況,、培訓(xùn)結(jié)束時(shí)的最后考核結(jié)果等綜合在一起產(chǎn)生,。
（8）每一個(gè)人的綜合培訓(xùn)成績(jī)考核，將和本人當(dāng)年的績(jī)效直接掛鉤,。掛鉤方法另行確定,。
（9）歡迎全體員工積極提出培訓(xùn)建議，推薦培訓(xùn)內(nèi)容,，報(bào)名主持部分培訓(xùn)課程,。
20xx年計(jì)劃培訓(xùn)和診斷課題如下：
主講人:姚遠(yuǎn)生20xx年7月7日制表。
序號(hào),。
時(shí)間,。
課程。
課程類(lèi)型,。
參加人員,。
隨時(shí)。
健康知識(shí),、健康管理概論,。
員工福利。
全體員工,。
1
團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則與團(tuán)隊(duì)角色測(cè)評(píng),、分析。
基本方法與測(cè)評(píng),。
全體員工,。
2
團(tuán)隊(duì)角色性格評(píng)估與性格組合、互補(bǔ),。
基本方法與測(cè)評(píng)。
全體員工,。
3
企業(yè)管理類(lèi)型的演變與案例,。
基本知識(shí)。
全體管理人員,。
4
基本知識(shí),。
全體員工,。
5
基本方法與測(cè)評(píng)。
全體員工,。
6
基本方法與測(cè)評(píng),。
全體管理人員。
7
管理和文化目標(biāo)類(lèi)型選擇及改造措施研討,。
基本方法與測(cè)評(píng),。
全體管理人員。
8
中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及其前景分析,。
基本資料與分析,。
全體管理人員。
9
什么是團(tuán)隊(duì)的價(jià)值,。
基本知識(shí),。
全體員工。
11,。
建設(shè)有效團(tuán)隊(duì)的方法和步驟,。
基本方法。
全體管理人員,。
12,。
流程控制管理方法。
基本方法與測(cè)評(píng),。
全體管理人員,。
13。
生產(chǎn)過(guò)程效率管理,。
基本方法與測(cè)評(píng),。
全體管理人員。
14,。
企業(yè)診斷結(jié)果分析總結(jié),。
基本方法與測(cè)評(píng)。
全體員工,。
說(shuō)明：此課題內(nèi)容可以根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行部分調(diào)整,。
企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃篇十二
寫(xiě)工作計(jì)劃要求簡(jiǎn)明扼要、具體明確,，用詞造句必須準(zhǔn)確,，不能含糊。一般包括工作的目的和要求,，工作的項(xiàng)目和指標(biāo),，實(shí)施的步驟和措施等，也就是為什么做、做什么怎么做,、做到什么程度,。下面是小編給大家整理的企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃，希望大家喜歡!
企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂,，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。當(dāng)前，公司發(fā)展正面臨著前所未有的挑戰(zhàn),，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)逐漸被削弱,，基礎(chǔ)管理相對(duì)薄弱的問(wèn)題逐漸顯現(xiàn)，員工思想觀念,、企業(yè)氛圍等都面臨著一次深刻的變革,，迫切需要文化引領(lǐng)。金華分公司在省公司的統(tǒng)一部署下,，以建設(shè)“責(zé)任”文化,，打造卓越團(tuán)隊(duì)為工作目標(biāo)，切實(shí)抓好企業(yè)文化建設(shè)工作,。
一,、總體思路。
以“責(zé)任鑄就卓越”為文化導(dǎo)向,，以“主人翁精神”,、“團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神”為核心，圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略總體規(guī)劃,，形成共同的理想,，信念、價(jià)值觀和行為規(guī)范,。以“活力班組”為基礎(chǔ)平臺(tái),，抓好宣貫，建立規(guī)范的運(yùn)行機(jī)制,，全面推進(jìn),，使企業(yè)文化注入、滲透到公司的各項(xiàng)工作中去,，進(jìn)一步打造高素質(zhì)的管理隊(duì)伍,，員工隊(duì)伍，努力創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)思想,、管理模式,、激勵(lì)機(jī)制和服務(wù)體系，構(gòu)建內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),、外塑形象,、適應(yīng)市場(chǎng)變化、促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的企業(yè)文化體系，全面實(shí)現(xiàn)公司向科學(xué)管理,、文化管理的轉(zhuǎn)變，推進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展,。
二,、主要原則。
企業(yè)文化的核心是公司員工共同信奉一種價(jià)值觀,，企業(yè)文化是公司全體員工的文化,，需要大家的共同參與。堅(jiān)持“大家的文化大家建”,，是公司企業(yè)文化建設(shè)工作的基本原則,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶頭、管理人員帶頭,，動(dòng)員全體員工共同參與,，上下左右齊心協(xié)力。企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中堅(jiān)持包容性和開(kāi)放性,，堅(jiān)持自上而下,、自下而上雙向進(jìn)行。
1,、提煉核心理念,。依據(jù)公司2019年度工作思路的五點(diǎn)要求(即：堅(jiān)持以客戶感知價(jià)值的提升統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作;以二次創(chuàng)業(yè)的精神鞏固和再造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力;以主人翁的責(zé)任意識(shí)營(yíng)造和強(qiáng)化企業(yè)凝聚力;以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)鍛造和提升企業(yè)的執(zhí)行力;以公平公正的機(jī)制確保和激發(fā)企業(yè)活力)，結(jié)合金華“八婺文化”的地域文化特色,，通過(guò)自下而上的討論和論證,，梳理出當(dāng)前公司持續(xù)發(fā)展所必需的企業(yè)精神和文化元素，從而形成公司特色的“責(zé)任”文化理念及行為準(zhǔn)則,。
2,、梳理企業(yè)文化要素。圍繞公司企業(yè)文化建設(shè)的核心理念,，梳理出實(shí)現(xiàn)核心理念所需具備的要素或元素,。如主動(dòng)、創(chuàng)業(yè),、創(chuàng)新,、責(zé)任、專業(yè),、公平,、合作、關(guān)愛(ài),、感恩,、廉潔等，并對(duì)每個(gè)元素進(jìn)行詳細(xì)的注釋。
3,、實(shí)現(xiàn)文化對(duì)接,。把公司核心文化理念與“正德厚生、臻于至善”實(shí)現(xiàn)對(duì)接,，明確文化建設(shè)對(duì)組織,、個(gè)人等不同層面的要求。如創(chuàng)新：對(duì)組織層面,，就是完善激勵(lì)評(píng)估機(jī)制,，推進(jìn)創(chuàng)新成果的運(yùn)用和轉(zhuǎn)化;對(duì)個(gè)人層面，就是立足崗位,，以主人翁的精神,，改進(jìn)工作流程、方法,、模式等,，提升工作效率和效益。
1,、建立健全企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制,。成立相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確負(fù)責(zé)人,、主管部門(mén)及工作人員,。公司最高領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)第一責(zé)任人，共同負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃,、設(shè)計(jì)和組織,，形成領(lǐng)導(dǎo)決策，企業(yè)文化主管部門(mén)負(fù)責(zé)實(shí)施,、各職能部門(mén)分工落實(shí)的工作體系,。
2、加強(qiáng)黨委對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo),。促使黨政工作在企業(yè)文化建設(shè)上形成合力,，在加強(qiáng)企業(yè)管理上達(dá)成共識(shí);黨政工團(tuán)各部門(mén)要按照兩個(gè)文明建設(shè)中所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，遵循以人為本,，實(shí)現(xiàn)管人,、管物、管事一體文化建設(shè)的格局;加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重要意義的宣傳教育,，形成全公司共識(shí),，變成全體員工的自覺(jué)行動(dòng)。
3,、綜合,、人力,、工會(huì)、黨群等部門(mén)各施其職,。按pdca閉環(huán)管理模式,，做到有理念、有計(jì)劃,、有舉措,、有評(píng)估、有成果,。如：
人力資源部：負(fù)責(zé)企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師的培養(yǎng)和員工培訓(xùn)，負(fù)責(zé)企業(yè)文化理念素貫穿到公司選人用人(人才評(píng)價(jià)),、績(jī)效考評(píng),、典型評(píng)選等各項(xiàng)工作推進(jìn)和實(shí)施之中。
工會(huì)：負(fù)責(zé)做好企業(yè)文化具體活動(dòng)的實(shí)施與開(kāi)展,，協(xié)同做好宣貫,。市場(chǎng)部：負(fù)責(zé)做好企業(yè)文化的外宣工作。
縣市分公司和各職能部門(mén)重點(diǎn)做好文化宣貫及在部門(mén)工作中的延伸和落地工作,。
由各單位(部門(mén))結(jié)合自身實(shí)際,，制定實(shí)施計(jì)劃、目標(biāo)和舉措,，公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組定期跟蹤進(jìn)度,，檢查督辦。
(三)建立企業(yè)文化制度規(guī)范,。
1,、根據(jù)公司企業(yè)文化核心理念，制作統(tǒng)一標(biāo)識(shí)logo,。
2,、編制制度文化建設(shè)的管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn),、考核標(biāo)準(zhǔn),，明確企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)內(nèi)容的責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人，制定年度工作計(jì)劃,。
3,、使企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理工作一樣也納入日常管理工作之中，要建立企業(yè)文化建設(shè)的考核評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制,，形成閉環(huán)管理,。把企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)考核體系，定期對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的成效進(jìn)行考評(píng)和獎(jiǎng)懲,，考核結(jié)果與公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤,。
(四)實(shí)施文化落地和固化,。
主要分為造勢(shì)、推進(jìn)和深化三個(gè)階段,。
首先是宣傳造勢(shì),。按照“知、信,、行”的工作要素,，開(kāi)展廣泛的思想發(fā)動(dòng)和宣傳。首先,，要明確責(zé)任,，確保各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和干部成為文化的倡導(dǎo)者和踐行者;其次，要實(shí)施宣貫,，利用各類(lèi)會(huì)議,、各種傳播媒體和渠道，進(jìn)行廣泛的宣傳,，做到自上而下理念統(tǒng)一,，人人知曉理念的內(nèi)涵并踐行之。再次,，以核心理念為主題,，開(kāi)展主題實(shí)踐活動(dòng)，把文化理念貫穿于市場(chǎng)服務(wù),、網(wǎng)絡(luò)工程和行政綜合等各個(gè)領(lǐng)域的工作之中,，在實(shí)踐中樹(shù)立標(biāo)桿，以點(diǎn)帶面,，形成氛圍,。
其次是組織推進(jìn)。前期的宣傳造勢(shì),，不斷提升員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)水平,，實(shí)現(xiàn)從不知到認(rèn)知，第二階段重點(diǎn)在抓好制度建設(shè),，將文化與制度,、流程有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)文化是無(wú)形的制度,，制度是有形的文化的目的,，實(shí)現(xiàn)員工對(duì)企業(yè)文化從認(rèn)知進(jìn)一步提升至認(rèn)同的思想轉(zhuǎn)變。
最后是滲透深化,。通過(guò)制度,、激勵(lì)、活動(dòng)等一系列工作,，讓員工將企業(yè)文化的要求貫徹到日常行動(dòng)中,，實(shí)現(xiàn)文化落地生根,，形成強(qiáng)軟實(shí)力的目的。
三,、主要實(shí)施步驟,。
圍繞企業(yè)文化的提煉、宣貫和提升,，通過(guò)開(kāi)展系列活動(dòng),，使企業(yè)文化理念轉(zhuǎn)化為員工可以感知標(biāo)準(zhǔn)、形象,、事例,，最終成為公司員工認(rèn)同并自覺(jué)遵守的行為準(zhǔn)則和規(guī)范。
(一)圍繞“正德厚生,、臻于至善”的核心理念,，以“活力班組”為平臺(tái)，廣泛開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)大討論活動(dòng),。發(fā)動(dòng)廣大員工進(jìn)行企業(yè)文化精神提煉的討論活動(dòng)，開(kāi)展金華公司企業(yè)文化核心理念征集評(píng)選活動(dòng),，重點(diǎn)圍繞支撐公司持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要素,、當(dāng)前公司面對(duì)挑戰(zhàn)需要具備能力和解決的問(wèn)題兩個(gè)方面進(jìn)行研討，以班組為單元,，由各支部統(tǒng)一梳理匯總后上報(bào)公司黨群紀(jì)檢辦公室,，最終由公司黨委和管理層討論決定，最終歸納提煉出一句話或一個(gè)詞作為公司企業(yè)文化的核心理念,。
(二)圍繞“二次創(chuàng)業(yè)”主題,，開(kāi)展企業(yè)文化傳承宣貫活動(dòng)。請(qǐng)公司剛從郵電剝離時(shí)的第一次創(chuàng)業(yè)的人員講授當(dāng)時(shí)創(chuàng)業(yè)的歷程,，通過(guò)回顧當(dāng)年在“上無(wú)片瓦,、下無(wú)寸土”的情況下，第一代移動(dòng)人如何精誠(chéng)團(tuán)結(jié),、不計(jì)得失,、忘我工作和艱苦創(chuàng)業(yè)的事例以及移動(dòng)從小到大、從大到強(qiáng)的發(fā)展歷程,，激發(fā)員工敢于面對(duì)困難和挑戰(zhàn),，豎立必勝的信念。
(三)以“創(chuàng)新〃發(fā)展”為主題,，開(kāi)展年度企業(yè)文化專題活動(dòng),。制定完善創(chuàng)新管理辦法和評(píng)價(jià)體系，努力實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新成果由“量”到“質(zhì)”的轉(zhuǎn)變,，鼓勵(lì)員工立足崗位開(kāi)展各類(lèi)“小革新,、小發(fā)明,、小改進(jìn)”活動(dòng)，采取有效措施做好創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化工作,，通過(guò)宣傳造勢(shì),、成果交流、表彰激勵(lì)等舉措,，積極營(yíng)造一個(gè)“包容合作,、求新求變、主動(dòng)學(xué)習(xí),、積極應(yīng)用”的創(chuàng)新氛圍,，讓創(chuàng)新成為一種習(xí)慣。
(四)開(kāi)展先進(jìn)典型學(xué)習(xí)宣貫活動(dòng),。組織各類(lèi)層面的先進(jìn)典型事跡報(bào)告會(huì)(近年來(lái)公司評(píng)選的勞模,、優(yōu)秀員工、共產(chǎn)黨員和各類(lèi)業(yè)務(wù)標(biāo)兵),，用身邊人,、身邊事來(lái)教育和激勵(lì)員工，使大家學(xué)有榜樣,、干有標(biāo)桿,。
(五)圍繞公司重點(diǎn)工作，開(kāi)展各類(lèi)勞動(dòng)競(jìng)賽和技能比武活動(dòng),，激勵(lì)員工立足本職崗位,，敬業(yè)盡職、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),。
(六)深化“活力班組”建設(shè),。充分運(yùn)用近年來(lái)“活力班組”建設(shè)取得的成效，使班組企業(yè)文化建設(shè)的落腳點(diǎn),。通過(guò)演講,、征文、業(yè)務(wù)技能pk賽,、案例征集,、經(jīng)驗(yàn)交流等活動(dòng)，進(jìn)行深度推進(jìn),。
(七)以“接納自我-悅納他人”為主題,，開(kāi)展員工關(guān)愛(ài)活動(dòng)。通過(guò)推廣eap項(xiàng)目,，組織系列文體活動(dòng)和員工關(guān)懷活動(dòng),，營(yíng)造企業(yè)大家庭的氛圍，使企業(yè)和組織真正成為員工的堅(jiān)強(qiáng)后盾,，解除后顧之憂,，安心做好工作,。
20__年度的企業(yè)文化工作要緊緊圍繞“服務(wù)企業(yè)，團(tuán)結(jié)員工,，提升形象,，凝聚精神”的宗旨，以“靚麗太平洋,，活力太平洋,，創(chuàng)新太平洋，和諧太平洋”為主線開(kāi)展工作,，通過(guò)努力,，使飯店的企業(yè)文化工作再上新臺(tái)階，達(dá)到“員工積極參與,、活動(dòng)富有成效,、影響更為深遠(yuǎn)”的效果，從而增強(qiáng)太平洋國(guó)際飯店的影響力,、吸引力和凝聚力,，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定,、健康,、和諧發(fā)展。具體計(jì)劃如下：
一,、每?jī)稍屡e辦員工生日會(huì),，舉辦時(shí)間酌定,。
二,、“靚麗太平洋我先行”義工活動(dòng)視情穿插進(jìn)行，全年預(yù)計(jì)10次左右,。在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，在活動(dòng)方式及深度廣度上有所創(chuàng)新和發(fā)展?？膳c德陽(yáng)婦聯(lián),、民政等部門(mén)加強(qiáng)聯(lián)系，將義工活動(dòng)“立足德陽(yáng),、外圍發(fā)展”,，可參加地方扶老、助困等活動(dòng),，擴(kuò)大企業(yè)影響,。
三、3月份組織編寫(xiě)“企業(yè)文化手冊(cè)”,，內(nèi)容包括集團(tuán)公司,、飯店發(fā)展歷程及現(xiàn)狀介紹,、員工職業(yè)行為規(guī)范、員工社會(huì)行為規(guī)范,、企業(yè)文化,、企業(yè)愿景等，從而傳播企業(yè)先進(jìn)文化思想及先進(jìn)理念,。
四,、4月份，為迎“五一”國(guó)際勞動(dòng)節(jié),，組織“創(chuàng)新太平洋”“服務(wù)技能能手”評(píng)選活動(dòng),，由黨支部、團(tuán)委會(huì),、行政班主辦,。各部門(mén)民主評(píng)選業(yè)務(wù)熟練、素質(zhì)過(guò)硬,、貢獻(xiàn)較大的先進(jìn)員工,，在5月份生日會(huì)上進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。5月份組織優(yōu)秀員工到三星堆“一日游”,，以體現(xiàn)對(duì)優(yōu)秀員工的尊重和關(guān)懷,。
五、5月份在《太平洋之聲》開(kāi)展“太平洋明星”風(fēng)采比賽,，刊登員工照片,、個(gè)人才藝、家庭資料等,，凡太平洋員工均可參賽,，最后綜合員工投票評(píng)出“太平洋明星”并給予獎(jiǎng)勵(lì)。
六,、6月份在《太平洋之聲》上組織開(kāi)展“我推崇的太平洋價(jià)值觀”征文,，集思廣益，從中提煉出能夠體現(xiàn)太平洋精神,、思想,、核心價(jià)值觀的巨型口號(hào)標(biāo)語(yǔ)牌，懸掛在飯店醒目處,，起到彰顯形象,、凝聚人心、豐富企業(yè)文化的作用,。
七,、6月份以團(tuán)委會(huì)名義，組織建立“員工愛(ài)心基金會(huì)”，團(tuán)委抽出部分資金作基金,，員工個(gè)人交納適當(dāng)費(fèi)用后自由加入,。愛(ài)心基金主要用于員工大病、工傷,、生活困難等情況下的救助,。
八、7月1日,，召開(kāi)太平洋飯店黨員生活會(huì),，舉辦慶祝晚會(huì)。
九,、7月份,，在飯店辟出一角建設(shè)“廣場(chǎng)文化角”，滿足員工業(yè)余休閑,、歌唱需要,。員工晚上6：30—10：30可去“廣場(chǎng)文化角”學(xué)歌、唱歌,，以合唱為主,。員工自由來(lái)去，不受限制,。教員,、器樂(lè)主要由員工自發(fā)。開(kāi)始時(shí),，請(qǐng)人進(jìn)行培育,。“廣場(chǎng)文化角”既豐富員工業(yè)余文化生活,，可考慮建設(shè)演藝臺(tái),，一人臺(tái)上教舞蹈，眾人臺(tái)下學(xué)跳,。
十,、8月份,，舉辦首屆“太平洋之聲”歌唱大賽,，員工自由報(bào)名參加。
十一,、8月份,，組織安全生產(chǎn)或交通安全主題演講比賽，最后決出一二三等獎(jiǎng),。
十二,、8月—9月，舉辦首屆“活力太平洋杯”籃球賽。以部門(mén)組隊(duì)參加(也可合并部門(mén)),。
十三,、9月，舉行迎國(guó)慶,、賀中秋晚會(huì),。
十四、10月1日,，舉辦“魅力太平洋”國(guó)慶歌舞晚會(huì),。
十五、12月底,，舉辦比賽性質(zhì)的“太平洋迎新年文藝調(diào)演”,。每個(gè)部門(mén)出1—2個(gè)節(jié)目參賽，最后評(píng)出特等獎(jiǎng),、一等獎(jiǎng),、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng),，并給予獎(jiǎng)勵(lì),。
十六、1月份,，舉辦“飛翔太平洋杯”乒乓球或羽毛球比賽,。
十七、2月份舉辦迎春游園及團(tuán)拜活動(dòng),。
一,、指導(dǎo)思想。
按照市局(公司)關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的部署要求,，緊密聯(lián)系我縣煙草實(shí)際,，深入開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng)，進(jìn)一步提升企業(yè)文化建設(shè)水平,，為推動(dòng)“卷煙上水平”,，促進(jìn)全縣煙草又好又快平穩(wěn)發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和堅(jiān)實(shí)的文化支撐。
全縣煙草20__年度企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù)是：積極推進(jìn)以“四進(jìn)”為重點(diǎn)的“兩個(gè)至上”長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè),，以規(guī)范行業(yè)行為為重點(diǎn),，以服務(wù)品牌建設(shè)為抓手，加強(qiáng)企業(yè)文化宣貫,，全面應(yīng)用行業(yè)文化評(píng)價(jià)體系,，努力推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)上水平。重點(diǎn)做好以下工作：
(一)深入開(kāi)展以“講感恩,、講誠(chéng)信,、講規(guī)范,、講效率”為主要內(nèi)容的“以德為先”主題教育。注重抓好經(jīng)常性學(xué)習(xí)教育,，注重強(qiáng)化思想引領(lǐng),，注重提高執(zhí)行力和執(zhí)行能力，把教育活動(dòng)與深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)緊密結(jié)合,，與企業(yè)文化和服務(wù)品牌建設(shè)緊密結(jié)合,，與“踐行‘兩個(gè)至上’、做到‘三個(gè)始終’,、樹(shù)立‘五種意識(shí)’”教育實(shí)踐活動(dòng)相結(jié)合,，著力提高全系統(tǒng)干部職工思想政治素質(zhì)和履行職責(zé)能力，著力增強(qiáng)感恩意識(shí),、誠(chéng)信意識(shí),、規(guī)范意識(shí)和效率意識(shí)，促進(jìn)思想道德進(jìn)一步純潔,，理想信念進(jìn)一步堅(jiān)定,，精神境界進(jìn)一步提升，工作作風(fēng)進(jìn)一步改進(jìn),，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù),，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的勝利召開(kāi)。
(二)充分開(kāi)展“踐行‘兩個(gè)至上’,、做到‘三個(gè)始終’,、樹(shù)立‘五種意識(shí)’”教育實(shí)踐活動(dòng)。搭建“三個(gè)載體”,，開(kāi)展“七項(xiàng)活動(dòng)”,。廣泛開(kāi)展各類(lèi)教育實(shí)踐活動(dòng)，促進(jìn)“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀深入人心,，促進(jìn)“三個(gè)始終”,、“五種意識(shí)”入腦入行，促進(jìn)思想觀念,、發(fā)展理念明顯提升,，促進(jìn)工作能力、工作作風(fēng)顯著改進(jìn),，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,、激發(fā)員工創(chuàng)造力，提升發(fā)展的后勁與活力,，為推動(dòng)持續(xù)協(xié)調(diào)共同發(fā)展奠定更加堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)和組織基礎(chǔ),。
(三)建立企業(yè)文化宣貫實(shí)施標(biāo)準(zhǔn),，加強(qiáng)企業(yè)文化宣貫培訓(xùn),。要緊密結(jié)合企業(yè)文化理念的落實(shí)情況，通過(guò)網(wǎng)站、講座,、座談,、展板、板報(bào),、手冊(cè),、宣傳片等形式，把企業(yè)文化理念轉(zhuǎn)化為干部職工的自覺(jué)行為,。要在推進(jìn)企業(yè)文化理念宣貫的基礎(chǔ)上,，走出去，吸收先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，深入開(kāi)展精神,、物質(zhì)和制度三個(gè)層面的建設(shè)，把企業(yè)精神,、價(jià)值觀,、經(jīng)營(yíng)理念等融入到規(guī)章制度中，以科學(xué)的制度體系規(guī)范員工行為,，以制度創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)文化“落地”,，促進(jìn)全員對(duì)“朝陽(yáng)文化”的認(rèn)同。
(四)深入推進(jìn)行業(yè)行為規(guī)范,。認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒全行業(yè)行為規(guī)范試點(diǎn)單位的先進(jìn)做法,，切實(shí)加強(qiáng)行業(yè)行為規(guī)范在全系統(tǒng)的推廣、應(yīng)用,、評(píng)估和傳播,。廣泛開(kāi)展行為規(guī)范培訓(xùn)，從業(yè)務(wù),、服務(wù)的角度,，按照“高標(biāo)準(zhǔn)、全覆蓋,、嚴(yán)要求”的方針,，對(duì)照行為規(guī)范體系進(jìn)行充實(shí)、擴(kuò)展,、完善,，把行為規(guī)范落實(shí)到各個(gè)崗位，貫穿于企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度和工作職責(zé),、工作流程,、工作標(biāo)準(zhǔn)中，確保行業(yè)行為規(guī)范在全系統(tǒng)得到應(yīng)用和落實(shí),。
(五)做好20__年績(jī)效考核,。建立有效激勵(lì)的考核評(píng)價(jià)機(jī)制,，客觀評(píng)價(jià)縣局(分公司)各部門(mén)的工作業(yè)績(jī)，充分調(diào)動(dòng)工作積極性和主動(dòng)性,，著力推進(jìn)“卷煙上水平”各項(xiàng)工作的落實(shí),，全面提升全縣煙草經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。本著“導(dǎo)向性,、激勵(lì)性和公平性”的原則,，設(shè)計(jì)考核方法和考核指標(biāo)，加強(qiáng)分類(lèi)指導(dǎo),、有機(jī)結(jié)合和針對(duì)性考核,。
(六)開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，活躍員工文化生活,?！拔逡弧薄ⅰ拔逅摹?、“十一”,、元旦等節(jié)日期間，結(jié)合工作實(shí)際,，開(kāi)展文體活動(dòng);積極參加全省煙草成立三十年慶?；顒?dòng)和第__屆老年文化節(jié)，深入推進(jìn)“文化養(yǎng)老”工作;積極組織參加全市煙草第__屆文藝匯演;切實(shí)加強(qiáng)黨的建設(shè),，弘揚(yáng)紅色文化,，組織黨員進(jìn)行紅色教育，開(kāi)展黨員民主測(cè)評(píng),，評(píng)選表彰優(yōu)秀共產(chǎn)黨員;加強(qiáng)廉政文化建設(shè),，開(kāi)展廉政教育。
三,、有關(guān)要求,。
(一)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)。建立各單位,、部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人,，企業(yè)文化建設(shè)辦公室負(fù)責(zé)全面推進(jìn)，各相關(guān)部門(mén)按分工全面落實(shí)的“三位一體”企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)體制,。要緊密結(jié)合工作實(shí)際,，逐項(xiàng)梳理年度企業(yè)文化建設(shè)重點(diǎn)，找準(zhǔn)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的工作抓手,。要認(rèn)真分析研究企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀,，真正使籌劃工作的過(guò)程成為進(jìn)一步深化認(rèn)識(shí)的過(guò)程，成為研究新情況,、解決新問(wèn)題的過(guò)程,，成為推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)向縱深發(fā)展的過(guò)程,。
(二)切實(shí)抓好各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)。抓好企業(yè)文化建設(shè),，事關(guān)“兩個(gè)至上”共同價(jià)值觀的鞏固升華,，事關(guān)行業(yè)改革發(fā)展的文化基礎(chǔ),。各單位,、部門(mén)要高度重視，牢固樹(shù)立緊抓不放的思想,，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任,，精心組織實(shí)施。企業(yè)文化職能部門(mén)要充分發(fā)揮牽頭抓總作用,，科學(xué)計(jì)劃,、周密組織，做到全程抓,、盡好責(zé),、干到位，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)深入開(kāi)展,。
(三)全面加強(qiáng)企業(yè)文化管理,。各單位、部門(mén)要圍繞年度工作任務(wù),，嚴(yán)格按照各項(xiàng)工作的時(shí)間節(jié)點(diǎn),，優(yōu)質(zhì)高效地做好各項(xiàng)工作，充分發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向,、激勵(lì)和凝聚作用,。要積極構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制，認(rèn)真研究深化轉(zhuǎn)化的具體措施,，要把企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù)自覺(jué)融于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,，確保企業(yè)文化建設(shè)我手里好幾個(gè)文件先處理下各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。
結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,，為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，不斷為企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)注入生機(jī)和活力，為思想政治創(chuàng)新開(kāi)拓新的渠道,，為保障完成企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),。特制定本計(jì)劃：
一,、以培育“三觀”為基矗通過(guò)學(xué)習(xí)先進(jìn)典型對(duì)世界觀、人生觀、價(jià)值觀三觀的榜樣,。以“奉獻(xiàn)社會(huì)、服務(wù)人民”為主題,，以樹(shù)立良好的社會(huì)形象為重點(diǎn)，扎實(shí)開(kāi)展員工的培訓(xùn)教育,。
二、通過(guò)開(kāi)展多種形式的政治思想教育,、職業(yè)道德教育和豐富多彩的寓教于文的文化活動(dòng),，培育企業(yè)文化。運(yùn)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù),，占領(lǐng)宣傳思想和理論文化陣地,。利用我公司現(xiàn)有的mis系統(tǒng)和局域網(wǎng)和寬帶的優(yōu)勢(shì)，以快捷的速度傳遞上級(jí)精神和我公司相關(guān)信息,。
三,、按照《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》的要求，制定具有我公司特性的職工道德要求,、計(jì)劃,，學(xué)習(xí)先進(jìn)典型的先進(jìn)事跡報(bào)告，要注重職工職業(yè)道德的教育,。
四,、加強(qiáng)科技文化教育，勉勵(lì)自學(xué)成才,，崗位成才,。
五、加強(qiáng)民-主管理,。進(jìn)一步貫徹落實(shí)廠務(wù)公記開(kāi),，切實(shí)加強(qiáng)廠務(wù)公開(kāi)的透明度和公開(kāi)質(zhì)量，并開(kāi)展經(jīng)常性的,，按照廠務(wù)公開(kāi)考核責(zé)任制,，監(jiān)督檢查情況定期公開(kāi)，廣泛聽(tīng)娶采納職工意見(jiàn)和合理化建議,。
六,、以推行服務(wù)為切入點(diǎn)，加強(qiáng)改善服務(wù)態(tài)度,，提高服務(wù)質(zhì)量,，抓好行業(yè)作風(fēng)建設(shè)。把企業(yè)文化作為激發(fā)職工熱情,、統(tǒng)一職工意志的重要手段,，將廣大職工的行為引導(dǎo)到共同的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和方向來(lái)。
七,、營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍,。全面調(diào)動(dòng)各種宣傳手段;注重現(xiàn)代安全管理體系的建設(shè);推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化;抓好安全物態(tài)文化建設(shè);建立企業(yè)安全文化評(píng)價(jià)體系;加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，積極推動(dòng)企業(yè)安全文化建設(shè)。
總之,，形成一個(gè)以“以人為本”的理念為指導(dǎo);用先進(jìn)的文化培養(yǎng)人,、塑造人，激發(fā)提升勞動(dòng)者的智慧潛能,，營(yíng)造一個(gè)安全,、健康、環(huán)保,、高效的人文環(huán)境,，造就一支技術(shù)業(yè)務(wù)水平高。安全素質(zhì)過(guò)硬,，道德高尚的員工隊(duì)伍,，建設(shè)管理好安全,、可靠,、穩(wěn)定運(yùn)行的電網(wǎng)，使企業(yè)成為一個(gè)有扎實(shí)的安全基礎(chǔ),，有優(yōu)越的市場(chǎng)竟?fàn)幜土己玫膬?nèi)外形象的企業(yè)文化,。
一、指導(dǎo)思想：
緊緊圍繞建成海上散貨物流企業(yè)的目標(biāo),，努力培育具有創(chuàng)新精神,、實(shí)干精神、超越精神,、奉獻(xiàn)精神的員工隊(duì)伍,，形成統(tǒng)一的核心理念、更加和諧的人際關(guān)系,，增強(qiáng)公司的凝聚力和向心力,，提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為公司的發(fā)展提供強(qiáng)大的精神保障,。
二,、主要目標(biāo)：
1、確定,、提煉公司的核心價(jià)值觀,、企業(yè)精神，加強(qiáng)精神文化建設(shè),。
通過(guò)企業(yè)文化建設(shè),，形成和弘揚(yáng)符合公司特點(diǎn)、促進(jìn)公司和員工共同發(fā)展的價(jià)值觀,。提煉,、宣傳公司的企業(yè)精神，使之根植于員工思想中,，成為公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的精神支柱,。
2,、建立健全科學(xué)的管理制度，加強(qiáng)制度文化建設(shè),。
通過(guò)各項(xiàng)制度的制定和落實(shí),，不斷激發(fā)人的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)制度文化建設(shè)和管理文化的提升,。
3,、樹(shù)立行為規(guī)范，加強(qiáng)行為文化建設(shè),。
通過(guò)建立公司內(nèi)部的行為規(guī)范,，告示員工公司提倡什么，反對(duì)什么,，規(guī)范員工的行為,，構(gòu)建良好的行為文化。
4,、塑造公司形象,，加強(qiáng)物質(zhì)文化建設(shè)。
通過(guò)物質(zhì)文化的建設(shè),，優(yōu)化企業(yè)環(huán)境,，打造企業(yè)全新形象，不斷提高企業(yè)的知名度,、信譽(yù)度,、美譽(yù)度。
三,、主要內(nèi)容,。
1、明確企業(yè)愿景,。
企業(yè)愿景是企業(yè)為之奮斗的未來(lái)藍(lán)圖,，是企業(yè)較為長(zhǎng)期的目標(biāo)，公司的愿景應(yīng)已經(jīng)取得共識(shí),，就是“建成海上散貨物流企業(yè),。”
2,、確立公司的核心價(jià)值觀,。
企業(yè)的核心價(jià)值觀是企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展中形成和遵循的基本信念和行為準(zhǔn)則，是企業(yè)對(duì)企業(yè)目的,、對(duì)企業(yè)員工和客戶的態(tài)度等問(wèn)題的基本觀點(diǎn),，是企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和目標(biāo)的追求以及自身行為的評(píng)價(jià)。因此，提練和歸納出公司的核心價(jià)值觀,，對(duì)公司建設(shè)企業(yè)文化是至關(guān)重要的,。
3、提練倡導(dǎo)企業(yè)精神,。
企業(yè)精神是指熔鑄企業(yè)價(jià)值觀,，企業(yè)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)作風(fēng)精華的觀念形態(tài)，是企業(yè)文化總和在企業(yè)風(fēng)貌上的高度概括和集中反映,，它的文字表達(dá)特別洗練,，詞簡(jiǎn)而意明，感情色彩濃烈,，具有鼓動(dòng)性,，企業(yè)精神是企業(yè)中最寶貴的精神財(cái)富。
4,、制作唱響一首企業(yè)歌《浦遠(yuǎn)之歌》,。用音樂(lè)的形式，比較容易讓人接受,，在哼唱的過(guò)程中無(wú)形中受到了企業(yè)價(jià)值觀,，企業(yè)精神的薰陶,。
5,、廣泛開(kāi)展企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神的主題宣傳活動(dòng),，使之深入到每個(gè)員工的心中,。
公司價(jià)值觀，企業(yè)精神企業(yè)歌確立后,，應(yīng)該開(kāi)展深入廣泛的宣傳導(dǎo)入活動(dòng),，使之深入人心。通過(guò)宣傳,，讓全體員工都知道企業(yè)價(jià)值觀,、企業(yè)精神是怎樣產(chǎn)生的，公司倡導(dǎo)什么反對(duì)什么;什么該做,，什么不該做;明確公司為什么要樹(shù)立這樣的價(jià)值觀,、企業(yè)精神，然后思考自己應(yīng)如何改變觀念,，使自己的工作體現(xiàn)價(jià)值觀,，體現(xiàn)企業(yè)精神。
6,、多種形式,，人人參與，開(kāi)展公司價(jià)值觀和企業(yè)精神的大討論。
企業(yè)的價(jià)值觀和企業(yè)精神的提煉,，歸納,，是關(guān)系到企業(yè)和企業(yè)每個(gè)人的大事，應(yīng)當(dāng)發(fā)動(dòng)所有員工都來(lái)集思廣益,，對(duì)企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神做出定義,。員工討論的越充分，參與的程度越深,，共享的價(jià)值觀和企業(yè)精神一旦建立,，其被員工接受和認(rèn)同就會(huì)變得容易而且順暢。因此公司提煉,，歸納價(jià)值觀和企業(yè)精神,，可采用下列多種形式，開(kāi)展討論活動(dòng),。
(1)開(kāi)展以班組為單位的全員大討論,。
(2)召開(kāi)員工座談會(huì)，專題討論會(huì),。
(3)征文,。《浦遠(yuǎn)簡(jiǎn)訊》開(kāi)辟“企業(yè)價(jià)值觀,，企業(yè)精神之我見(jiàn)”專欄,。
(4)開(kāi)展有獎(jiǎng)?wù)髟儯髟児镜膬r(jià)值觀和企業(yè)精神,，一經(jīng)采用,，給予稿酬。
(5)問(wèn)卷調(diào)查,。
主題宣傳時(shí),，可利用多種形式，如,，制作聲像宣傳資料,，制作展板展示，先進(jìn)人員的自身說(shuō)法,，典型人員的典型事跡介紹等,。
企業(yè)管理制度是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的有力措施和手段，它作為員工行為規(guī)范的模式,，能使員工個(gè)人的活動(dòng)得以合理進(jìn)行,，同時(shí)又成為維護(hù)員工共同利益的一種強(qiáng)制手段，是企業(yè)進(jìn)行正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理所必須的,，優(yōu)秀企業(yè)文化的管理制度必須是科學(xué),，完善,，實(shí)用的管理方式的體現(xiàn)。
加強(qiáng)制度文化建設(shè),，必須對(duì)公司現(xiàn)有的制度進(jìn)行梳理,，堅(jiān)持三個(gè)原則：
1、堅(jiān)持長(zhǎng)期來(lái)經(jīng)過(guò)實(shí)踐確實(shí)有用的制度,。
2,、清理不符合合資企業(yè)特點(diǎn)的制度。
3,、建立健全完善有關(guān)制度,。
通過(guò)梳理、制度建設(shè),、形成導(dǎo)向鮮明,、體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀的制度文化，促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè),。
(1)建立制訂指導(dǎo)業(yè)務(wù)操作的流程,、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式的有關(guān)制度，使客戶能享受到標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù),。
(2)建立員工績(jī)效考核制度,，并相應(yīng)建立導(dǎo)向性的獎(jiǎng)懲機(jī)制。
(3)建立員工培訓(xùn)制度,。制定員工職業(yè)發(fā)展方向,，使員工不斷有補(bǔ)充新知識(shí)的機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工提高技能素質(zhì),。
企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃篇十三
配合北京物資協(xié)作貿(mào)易公司企業(yè)整合,、管理模式創(chuàng)新、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)的管理工作主線,，公司在半年工作報(bào)告中，提出了加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)以增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的工作目標(biāo),，其中,，主要工作包括：
（1）通過(guò)企業(yè)內(nèi)部診斷，發(fā)現(xiàn)并解決目前企業(yè)管理中存在的主要問(wèn)題,，提升企業(yè)管理水平和自我修正能力,。
（2）通過(guò)員工培訓(xùn)，提高員工的自我成長(zhǎng)能力,，提高全體員工的參與意識(shí),、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和糾正問(wèn)題的能力，從而提升公司的管理水平和發(fā)展?jié)摿Α?/p>
1,、網(wǎng)站升級(jí)工作：
目的在于提高公司網(wǎng)站的內(nèi)部使用率,、外部點(diǎn)擊率和信息量,，加強(qiáng)作為交流平臺(tái)的作用。
方法：可引進(jìn)杭州慧泉軟件公司協(xié)助進(jìn)行網(wǎng)站升級(jí)和建設(shè)工作,。
具體負(fù)責(zé)部門(mén)：綜合部,。
具體費(fèi)用預(yù)算，另行確定,。
2,、內(nèi)部通訊編輯工作：
內(nèi)部刊物是員工交流的'平臺(tái)，也是企業(yè)文化工作的一個(gè)重要媒介,。
計(jì)劃半年出一期,。
組織方法：在公司高管領(lǐng)導(dǎo)下，由行政部牽頭,，組成編輯部,，負(fù)責(zé)運(yùn)作。
每期排版印刷費(fèi)用,，預(yù)計(jì)3500元,。
企業(yè)診斷和內(nèi)部管理改革工作，完全采取公司內(nèi)部自行組織的方式,，不引進(jìn)外部專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu),。由公司高管牽頭指導(dǎo)，按照計(jì)劃分步組織實(shí)施,。培訓(xùn)主講講師由公司高管擔(dān)任,，公司內(nèi)部有關(guān)人員輔助或者協(xié)助授課。
與員工培訓(xùn)工作結(jié)合起來(lái)開(kāi)展,。引進(jìn)美國(guó)最流行的企業(yè)診斷工具,，通過(guò)全體員工的參與，以培訓(xùn)的形式,，借用各種調(diào)查問(wèn)卷和測(cè)試表格,，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)和梳理企業(yè)存在的管理問(wèn)題,、企業(yè)文化特征和員工自身存在的問(wèn)題,。
培訓(xùn)和診斷相結(jié)合的的過(guò)程，既是學(xué)習(xí),，又是尋找差距,；既是提出問(wèn)題，又是尋求解決方法,。最終提出企業(yè)管理改革措施,。
在培訓(xùn)過(guò)程中，對(duì)企業(yè)管理和企業(yè)文化深層特征的認(rèn)識(shí),、學(xué)習(xí),、解析,、診斷，不是由一個(gè)人或幾個(gè)人完成,，也不是由一個(gè)人或幾個(gè)人的思路主導(dǎo),，而是由全體參與人員共同進(jìn)行。
利用這樣的工具進(jìn)行企業(yè)診斷的過(guò)程,，實(shí)際上是課題研究的過(guò)程,。利用診斷工具，
