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副董事長(zhǎng)工作總結(jié)報(bào)告篇一
近年來(lái)，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在團(tuán)隊(duì)的共同努力下,，各項(xiàng)工作取得了圓滿的成績(jī),。但也有一定的不足。
一,、主要業(yè)績(jī)
從xx年x月x日市審計(jì)局出具期間,，我在擔(dān)任董事長(zhǎng)期間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制審計(jì)報(bào)告反映，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了營(yíng)業(yè)性收入x億元,，上繳稅金x億元,，均較上一任翻了幾倍。
二,、重大決策
擔(dān)任董事長(zhǎng)后,，根據(jù)對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的分析，結(jié)團(tuán)現(xiàn)狀,，適時(shí)地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)調(diào)整,，做出集中資金，重點(diǎn)投資發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)的決策,。經(jīng)過(guò)三年的運(yùn)行,，效果良好。地產(chǎn)業(yè)已成為集團(tuán)的`主營(yíng)業(yè)務(wù),，前途不可限量,。
三、班子建設(shè)
上一任班子不太和諧,，大家彼此都有一些看法,，精力分散，影響了團(tuán)結(jié),，耽誤了工作,。我擔(dān)任董事長(zhǎng)后，比較注意加強(qiáng)班子的作風(fēng)建設(shè),，大家都把精力集中在工作上面,，一門心思搞好各自分?jǐn)偟墓ぷ?，出成?jī)，也出效果,。
四,、遺留問(wèn)題
集團(tuán)的歷史遺留問(wèn)題比較復(fù)雜，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展,。如對(duì)上市公司股權(quán)被封等六項(xiàng)重大訴訟,，外加上xx問(wèn)題的集中清理，目前遺留問(wèn)題的處理取得了明顯的效果,。
五,、制度建設(shè)
建立了一套切實(shí)可行的企業(yè)制度、進(jìn)一步完善了法人治理結(jié)構(gòu),，明確董事會(huì),、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營(yíng)管理層等職責(zé),，建立起公開透明的工作環(huán)境,。
六、企業(yè)文化
確立了集團(tuán)的核心價(jià)值觀,，事實(shí)上,，企業(yè)的核心價(jià)值觀一旦形成，一個(gè)聲音,，力量是無(wú)窮的,。企業(yè)文化的建設(shè)對(duì)于友誼今后的發(fā)展至關(guān)重要。
副董事長(zhǎng)工作總結(jié)報(bào)告篇二
20xx年在董事長(zhǎng)和總經(jīng)理的正確管理中,，在各位同事的密切配合下,，本人在去年的工作中秉承公司發(fā)展的理念，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，積極發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題并探尋解決之道,，努力做好本職工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將20xx年的工作情況匯報(bào)如下：
一,、協(xié)助董事長(zhǎng)、總經(jīng)理日常工作,，作好總經(jīng)理秘書職責(zé)
20xx年,，總經(jīng)理將工作中心轉(zhuǎn)移到外銷事業(yè)，本人的工作重心也部分轉(zhuǎn)移,，除了總經(jīng)理的日常事務(wù),，同時(shí)協(xié)助董事長(zhǎng)的一些日常工作。為董事長(zhǎng)、總經(jīng)理各項(xiàng)工作及時(shí),、準(zhǔn)確,、高效的開展提供了基礎(chǔ)保障。確保了各部門之間工作的順利溝通,，建立健全公司統(tǒng)一,、高效的組織體系和工作體系。
在20xx年主要負(fù)責(zé)以下工作：
結(jié)合上面這項(xiàng)工作以及前兩天各位領(lǐng)導(dǎo)的工作總結(jié),，我有一些體會(huì)：大家都知道其實(shí)召開會(huì)議,、會(huì)議紀(jì)要、文件的簽批,、登記,、整理存檔以及督促協(xié)助各部門工作項(xiàng)目的落實(shí)這些工作都是有標(biāo)準(zhǔn)流程的，但是我好好的反省了去年我自己的工作,，就這些工作我有做的不足的,，比如說(shuō)召開會(huì)議,，領(lǐng)導(dǎo)通知是10點(diǎn)15,，制度規(guī)定參會(huì)人員10點(diǎn)05或者10點(diǎn)10份必須到，可是有些人就要拖上五分鐘,，就要讓業(yè)務(wù)部門或者領(lǐng)導(dǎo)等他一會(huì),，而我就沒有做到每一次有這樣的情況都能夠嚴(yán)格執(zhí)行制度、流程,，造成這樣的遲到有了第一次就有第二次,、第三次。所以我不是說(shuō)給自己找借口,，只是我自己一直在想為什么很多工作有流程,，而大家卻沒有完全執(zhí)行，原因無(wú)非兩個(gè)：
4,、公司管理制度,、規(guī)章制度，合同書等的草擬;
對(duì)于制定公司制度的工作,，就像昨天趙總和李總說(shuō)的,，我們已經(jīng)等不及集團(tuán)那邊的安排，再有就像趙總說(shuō)的,，對(duì)公司制度最熟悉,、最了解、最有發(fā)言權(quán)的就是所有使用制度,，和執(zhí)行制度的部門,，所以，首先制定制度是由所有使用部門出門完成,，最后討論定稿;不過(guò)我覺得現(xiàn)在當(dāng)下我們按照一般工作的流程就是輕重緩急四個(gè)檔次,，我們最重要的工作是賺錢盈利,，而我們最著急的事情就是制定能都賺錢和盈利的制度流程，所以最快捷有效的方法就是,，各部門把所有現(xiàn)在我們提出問(wèn)題的工作列出來(lái),，解決不了的、頭疼的工作問(wèn)題列出來(lái),，然后找對(duì)應(yīng)的制度,，把制度拿出來(lái)，大家一起討論,，討論到可以了達(dá)到我們賺錢盈利的目的了,，當(dāng)場(chǎng)確定下來(lái)，以后大家就按照這個(gè)執(zhí)行,，(置于以后再出問(wèn)題了,，我們?cè)谟懻摚俑?,，并且一定要全員培訓(xùn),，最后考核。
確保制度制定到落實(shí)全過(guò)程各部門參與并且熟知,。就比如說(shuō)人事部的入職手續(xù)就做得特別好,。我們換個(gè)角度如果我們所有的制度都像人事部辦入職手續(xù)一樣執(zhí)行的話，我覺得至少有50%的問(wèn)題都解決了,。再說(shuō)培訓(xùn),，就我覺得前期的時(shí)候人事部這塊就做得特別好，尤其是新員工的培訓(xùn),，因?yàn)橐痪€員工從飯店開業(yè)到現(xiàn)在,，一直都招不夠，所以一有員工來(lái)辦完入職手續(xù)就先上崗,，而人事部能夠堅(jiān)持把新員工培訓(xùn)一直做著,，就在一定程度上保證了新員工對(duì)飯店的了解與熟知。如果能夠把新員工的培訓(xùn)從辦完入職手續(xù)那一刻就開始,，讓他徹底對(duì)飯店規(guī)章制度進(jìn)行熟知,，而不是等他到了部門造成一些失誤之后再做新員工培訓(xùn)的話，相信效果會(huì)更好,。
5,、董事長(zhǎng)/總經(jīng)理活動(dòng)、內(nèi)外部接待的安排,、報(bào)銷單的整理等工作;
7,、嚴(yán)格執(zhí)行保密制度，做好各項(xiàng)保密工作;
8、協(xié)助董事長(zhǎng),、總經(jīng)理收集,、分析公司主要數(shù)據(jù)及整合信息;
9、協(xié)助董事長(zhǎng),、總經(jīng)理處理各種日常事務(wù)及與公司各部門之間的協(xié)調(diào)與溝通;
二,、積極做好企化工作
在20xx年當(dāng)中，這個(gè)問(wèn)題也是一直困擾我的問(wèn)題,，就是如何更好的做好企劃工作,。其實(shí)我所負(fù)責(zé)的企劃說(shuō)小就是幫飯店盡可能的讓員工體會(huì)到家的溫暖，說(shuō)的稍微大一點(diǎn)就是協(xié)助飯店做好企業(yè)文化的規(guī)劃和宣傳作用,。就目前的工作也一直是想做到最基礎(chǔ)的如何使我們的員工能夠在閑暇之余有地方可去,，有一些有意義的事情可做，比如說(shuō)開辟了多個(gè)文化項(xiàng)目,， “讀書”,、“看電影”“象棋比賽”“撲克牌比賽”等活動(dòng)，以及員工生日會(huì),、發(fā)放生日禮物,、組織員工外出旅游、游玩等一系列的活動(dòng),，還有組織員工自編自演新年的新春答謝會(huì),、飯店三周年答謝酒會(huì)等活動(dòng),，并在宣傳欄內(nèi)配合飯店企業(yè)管理理念做好“天氣預(yù)報(bào)告知”“健康知識(shí)宣傳”“職場(chǎng)技能宣傳”等海報(bào)張貼工作,。
都是期望通過(guò)這些活動(dòng)能夠更好的幫助一線部門籠住員工的心，讓員工切實(shí)感受到飯店對(duì)大家的關(guān)心,，為進(jìn)一步體現(xiàn)公司對(duì)員工的關(guān)懷及幫助提供良好的基礎(chǔ),。但是一年來(lái)，每一項(xiàng)工作的展開,，效果都不夠理想,，最終發(fā)現(xiàn)問(wèn)題還是在于，沒有徹底深入了解員工到底需要什么樣的業(yè)余生活,，什么樣的業(yè)余生活可以幫他們消除功能的困惑,，最終更好的完成工作。所以在20xx年,，對(duì)這項(xiàng)工作,，我一定會(huì)更加深入了解員工的切身所需，幫助員工更好的排除工作煩惱,，努力使員工開開心心的工作,，開開心心的賺錢!
三、負(fù)責(zé)公司檔案室的管理工作
負(fù)責(zé)辦公室文書檔案、工程檔案等的管理及公司檔案室的管理工作,，如：有關(guān)文件收發(fā)、登記,、傳閱,、下發(fā)和年終清理、立卷,、歸檔工作,。共收錄外來(lái)紅頭文件138份，榮譽(yù)證書,、各項(xiàng)證書證件等8份，其他資料(aaa標(biāo)準(zhǔn)化,、工程資料等)共18套,。
回顧20xx年的工作,，成績(jī)的取得與公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的正確指示,、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事們的團(tuán)結(jié)協(xié)作是密不可分,。我在做好本職工作的同時(shí),，也在反思自己，工作上的不足和問(wèn)題是今后應(yīng)該時(shí)刻注意和逐步改進(jìn)的：
一,、本職業(yè)務(wù)能力更要加強(qiáng)
認(rèn)真總結(jié)這一年來(lái)的工作,，自己的職責(zé)范圍內(nèi)還有一些不盡人意的地方,，特別是在公司相關(guān)專業(yè)知識(shí),、對(duì)公司各部門崗位的了解程度還相當(dāng)欠缺。因此,，本人要在20xx年要努力學(xué)習(xí)先進(jìn)管理知識(shí)和專業(yè)知識(shí),，提升自己的專業(yè)管理水平。
二,、進(jìn)一步加強(qiáng)與各部門的溝通
進(jìn)一步加強(qiáng)與同事,、員工之間的交流溝通，樹立更強(qiáng)的服務(wù)意識(shí),，協(xié)助企業(yè)增強(qiáng)凝聚力和向心力,，為公司發(fā)展排除障礙,，提供有力的思想保證。
在20xx年的工作中,，因?yàn)樽陨淼墓ぷ鹘?jīng)驗(yàn)不足,，使得一些工作做的不到位。在20xx年,，本人對(duì)自己提出更高的要求,，要在學(xué)習(xí)專業(yè)技能知識(shí)基礎(chǔ)上，向各位領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)方法,，把先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和成功的做法應(yīng)用到實(shí)際工作中,，努力為公司改革和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
即將展開的20xx年,，積極變化和不利影響同時(shí)顯現(xiàn),，企業(yè)內(nèi)因素和企業(yè)外因素相互影響，只有迎難而上奮發(fā)工作,，在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期攻堅(jiān)克難,，在變化中搶抓機(jī)遇，應(yīng)接挑戰(zhàn),，才能不斷發(fā)展壯大自己,。相信這一年的業(yè)績(jī)一定會(huì)比20xx年更好，因?yàn)槲覀儨?zhǔn)備好了足夠的信心和努力!
副董事長(zhǎng)工作總結(jié)報(bào)告篇三
回顧20xx年的工作,，成績(jī)的取得與公司董事長(zhǎng),、總經(jīng)理的正確指示、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事們的團(tuán)結(jié)協(xié)作是密不可分,。我在做好本職工作的同時(shí),，也在反思自己，工作上的不足和問(wèn)題是今后應(yīng)該時(shí)刻注意和逐步改進(jìn)的：
一,、本職業(yè)務(wù)能力更要加強(qiáng)
認(rèn)真總結(jié)這一年來(lái)的工作,，自己的職責(zé)范圍內(nèi)還有一些不盡人意的地方,，特別是在公司相關(guān)專業(yè)知識(shí),、對(duì)公司各部門崗位的了解程度還相當(dāng)欠缺。因此,，本人要在20xx年要努力學(xué)習(xí)先進(jìn)管理知識(shí)和專業(yè)知識(shí),，提升自己的專業(yè)管理水平。
二,、進(jìn)一步加強(qiáng)與各部門的溝通
進(jìn)一步加強(qiáng)與同事,、員工之間的交流溝通，樹立更強(qiáng)的服務(wù)意識(shí),，協(xié)助企業(yè)增強(qiáng)凝聚力和向心力,，為公司發(fā)展排除障礙,，提供有力的思想保證。
在20xx年的工作中,，因?yàn)樽陨淼墓ぷ鹘?jīng)驗(yàn)不足,，使得一些工作做的不到位。在20xx年,，本人對(duì)自己提出更高的要求,，要在學(xué)習(xí)專業(yè)技能知識(shí)基礎(chǔ)上，向各位領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)方法,，把先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和成功的做法應(yīng)用到實(shí)際工作中,，努力為公司改革和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
即將展開的20xx年,，積極變化和不利影響同時(shí)顯現(xiàn),，企業(yè)內(nèi)因素和企業(yè)外因素相互影響，只有迎難而上奮發(fā)工作,，在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期攻堅(jiān)克難,，在變化中搶抓機(jī)遇，應(yīng)接挑戰(zhàn),，才能不斷發(fā)展壯大自己,。相信這一年的業(yè)績(jī)一定會(huì)比20xx年更好，因?yàn)槲覀儨?zhǔn)備好了足夠的信心和努力,！
副董事長(zhǎng)工作總結(jié)報(bào)告篇四
xx年3月7日是我來(lái)到xx集團(tuán)上班的第一天,，也是我人生的重要開始。經(jīng)過(guò)一年多來(lái)的不斷學(xué)習(xí),，以及同事,、領(lǐng)導(dǎo)的幫助，我已完全融入到了__集團(tuán)這個(gè)大家庭中,，個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高,，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但這一年付出了不少,，也收獲了很多,，我自己感到成長(zhǎng)了，也逐漸成熟了?，F(xiàn)在將一年來(lái)工作情況做個(gè)總結(jié)：
一年來(lái),，我主要完成的工作如下：
1)公文輪閱歸檔及時(shí)。文件的流轉(zhuǎn),、閱辦嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度流程要求,，保證各類文件擬辦、傳閱的時(shí)效性,，并及時(shí)將上級(jí)文件精神傳達(dá)至各基層機(jī)構(gòu),，確保政令暢通,。
2)下發(fā)公文無(wú)差錯(cuò)。做好分公司的發(fā)文工作,，負(fù)責(zé)文件的套打,、修改、附件掃描,、紅文的分發(fā),、寄送，電子郵件的發(fā)送,，同時(shí)協(xié)助各部門發(fā)文的核稿,。負(fù)責(zé)辦公室發(fā)文的擬稿，以及各類活動(dòng)會(huì)議通知的擬寫,。
秘書崗位是一個(gè)講責(zé)任心的崗位,。各個(gè)部門的很多請(qǐng)示、工作報(bào)告都是經(jīng)由我手交給董事長(zhǎng)室的,，而且有些還需要保密,，這就需要我在工作中仔細(xì)、耐心,。一年來(lái),，對(duì)于各部門、各機(jī)構(gòu)報(bào)送董事長(zhǎng)室的各類文件都及時(shí)遞交,，對(duì)董事長(zhǎng)室交辦的各類工作都及時(shí)辦妥,，做到對(duì)董事長(zhǎng)室負(fù)責(zé)，對(duì)相關(guān)部門負(fù)責(zé),。因?yàn)檫@個(gè)崗位的特殊性,，有時(shí)碰到臨時(shí)性的任務(wù)，需要加班加點(diǎn),，我都毫無(wú)怨言,，認(rèn)真完成工作。
行政辦公室是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)重要樞紐部門,，對(duì)公司內(nèi)外的許多工作進(jìn)行協(xié)調(diào),、溝通，做到上情下達(dá),，這就決定了辦公室工作繁雜的特點(diǎn),。每天除了本職工作外，協(xié)助辦公室處理臨時(shí)任務(wù),。
一年來(lái)積極參與了公司的打球運(yùn)動(dòng)、員工娛樂活動(dòng),、桂平爬山活動(dòng),、各類祝壽婚慶活動(dòng)等,，為公司企業(yè)文化建設(shè)，凝聚力工程出了一份力,。
一年來(lái),，無(wú)論在思想認(rèn)識(shí)上還是工作能力上我都有了較大的進(jìn)步，但差距和不足還是存在的：比如工作總體思路不清晰,，有時(shí)會(huì)粗心大意犯一些低級(jí)錯(cuò)誤,，對(duì)自己的工作還不夠鉆，腦子動(dòng)得不多,，沒有想在前,，做在先。
新的一年有新的氣象,，面對(duì)新的任務(wù)新的壓力，我也應(yīng)該以新的面貌、更加積極主動(dòng)的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn),，在崗位上發(fā)揮更大的作用,，取得更大的進(jìn)步。
副董事長(zhǎng)工作總結(jié)報(bào)告篇五
本人作為公司的董事長(zhǎng),，在公司各部,、辦的大力支持下，解放思想,，轉(zhuǎn)變觀念,，夯實(shí)根底，奮力拼搏,，仔細(xì)落實(shí)“兩會(huì)”精神,，躲避風(fēng)險(xiǎn)狠抓經(jīng)營(yíng)，消退隱患確保安全,，先進(jìn)性教育成效顯著,。以抓經(jīng)營(yíng)促進(jìn)展，以抓改制促治理,，以抓安全促效益,，以抓教育促工作，不斷地總結(jié)閱歷,，找出工作中差距,，完善有效的工作措施，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)步提升,，為確保公司的穩(wěn)定做出了自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)?，F(xiàn)將自己作為公司董事長(zhǎng)以來(lái)的工作做如下總結(jié)：
要搞好經(jīng)營(yíng)就必需占據(jù)市場(chǎng)，市場(chǎng)是企業(yè)生存的根本,，經(jīng)營(yíng)必需市場(chǎng)化,，我們的觀念必需隨市場(chǎng)的變化而變化,，做到與時(shí)俱進(jìn)。今年到目前為止,，公司實(shí)現(xiàn)任務(wù)承攬xx萬(wàn)元,，完成產(chǎn)值xx萬(wàn)元;合計(jì)xx萬(wàn)元，減去全年公司開支xx萬(wàn)元,，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額即為xx萬(wàn)元,，資產(chǎn)收益率為x%，產(chǎn)值利潤(rùn)率為x%,，實(shí)現(xiàn)上繳款xx萬(wàn)元,，保證了企業(yè)穩(wěn)步進(jìn)展的步伐，增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,。
在上年度公司承接的工程實(shí)施過(guò)程中,，公司全年無(wú)安全、質(zhì)量事故,，安全質(zhì)量工作完本錢年度工作規(guī)劃,，無(wú)重大責(zé)任亡人等事故，無(wú)施工人員因公責(zé)任死亡,，無(wú)重傷,、輕傷，到達(dá)了上級(jí)要求的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),。
質(zhì)量是企業(yè)生命,，安全是企業(yè)效益。我始終把質(zhì)量安全當(dāng)作關(guān)系到企業(yè)生死存亡的首要工作來(lái)抓緊,。常常跑工地,，對(duì)工程做到心中有底，把握工程的詳細(xì)狀況,，關(guān)注工程的質(zhì)量安全狀況,。并組織全公司人員參與安全質(zhì)量學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，開展了多種形式的安全質(zhì)量培訓(xùn),，不同程度的提高了安全質(zhì)量從業(yè)人員的'技能,，促使公司的安全質(zhì)量整體治理水平上了新臺(tái)階。
1,、上班治理：我們外拓經(jīng)營(yíng),、內(nèi)強(qiáng)治理。今年在資金極度緊急的狀況下,，擠出了局部資金修建了新的辦公區(qū),，并進(jìn)展了簡(jiǎn)潔的裝修，優(yōu)化了辦公環(huán)境，改善了辦公條件,。好環(huán)境出好產(chǎn)品,，到新的辦公區(qū)后,，公司領(lǐng)導(dǎo)輪番值班檢查,，各科室工作協(xié)調(diào)更加便利，提高了工作效率,，公司機(jī)關(guān)工作作風(fēng)得到了很大的改良,。
2、財(cái)務(wù)治理：加強(qiáng)了資金治理,，嚴(yán)格了會(huì)計(jì)制度,，完善了財(cái)務(wù)治理制度，力求少花錢
多辦事,，辦實(shí)事,。特殊是對(duì)工程的資金治理，吸取以前閱歷教訓(xùn),，根本上做到宏觀掌握,。另外，今年的清欠償債工作取得了突破進(jìn)展,。此外積極組織專人對(duì)遙遠(yuǎn),、偏僻債權(quán)單位的欠款進(jìn)展追索，并幫助公司法律事務(wù)人員,，對(duì)惡意拖欠的局部債務(wù)單位進(jìn)展了起訴,，取得了較好成績(jī)。
3,、工程治理：工程是企業(yè)治理工作的基點(diǎn),，經(jīng)濟(jì)效益的源泉，工程治理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的效益和進(jìn)展,。要理解支持工程,，但更要管好工程。我常常給大家灌輸一種思想,，我們公司機(jī)關(guān)是為工程效勞的機(jī)關(guān),，絕不能給工程添麻煩，但治理上絕不能松懈,，“人”“財(cái)”“物”必需嚴(yán)加治理,，“人”就是技術(shù)人員和特種作業(yè)人員必需由公司委派，“財(cái)”就是資金必需通過(guò)公司戶頭,，由我們實(shí)行宏觀掌握,。“物”就是凡用于工程上的材料必需經(jīng)檢驗(yàn)合格前方可使用?？偠灾?，承接一個(gè)工程不簡(jiǎn)單，我們必需珍惜每一次時(shí)機(jī),。建一個(gè)工程,，就要開拓一片市場(chǎng)。
4,、積極推動(dòng)各工程的責(zé)任,。一年來(lái)，我?guī)е绢I(lǐng)導(dǎo)班子加強(qiáng)了責(zé)任本錢核算領(lǐng)導(dǎo)小組的工作力度,，在完善經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制的根底上,，進(jìn)一步推廣和落實(shí)了責(zé)任本錢核算制。對(duì)全部新中標(biāo)工程,，公司都仔細(xì)對(duì)其進(jìn)展本錢了測(cè)算,，以合同的形式確定各項(xiàng)指標(biāo)，制定獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn),，配齊工程治理人員,，工程竣工驗(yàn)收并與甲方結(jié)算后，由經(jīng)營(yíng)核算監(jiān)察科進(jìn)展最終核實(shí),，兌現(xiàn)合同,。有效降低了工程本錢、標(biāo)準(zhǔn)了工程治理,，成效顯著,。
5、推動(dòng)治理革命,，補(bǔ)充完善各項(xiàng)治理制度,。我針對(duì)現(xiàn)階段治理中存在的缺乏，要求各工程部,、公司機(jī)關(guān)各科室依據(jù)治理上的缺乏,，具體補(bǔ)充了原有治理制度的缺乏之處，進(jìn)一步使得公司對(duì)所屬各單位的治理更加全面,、完善和標(biāo)準(zhǔn),，從機(jī)關(guān)到工程部，治理的層面和范圍都有了新的突破,，過(guò)去一些比擬簡(jiǎn)單模糊和混淆的事情也有了明確的界定,，使員工在工作過(guò)程中步步有法可依、有章可循,，推動(dòng)了企業(yè)治理水平再上一層樓,。
在完善和修訂相關(guān)制度的同時(shí)，狠抓制度的落實(shí)，將綜合治理源頭監(jiān)管,，各項(xiàng)工作全部進(jìn)展分解,，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，解決了干與不干,、干多干少一個(gè)樣職工反響劇烈的問(wèn)題,，在制度面前人人公平，保證了全年各項(xiàng)工作順當(dāng)完成,。
穩(wěn)定才能進(jìn)展,，我們實(shí)行一方面多承接施工任務(wù),，盡量多的安排職工上崗;另一方面多了解職工生活工作狀況,，與職工拉近距離，多溝通,，相互溝通理解,，職工來(lái)找我是信任我，從不帶厭煩心情,。特殊是一些特困戶,，積極安排工會(huì)賜予經(jīng)濟(jì)上的幫忙并上門探望，賜予單位的暖和,。
為公司班子成員,，公司的主要負(fù)責(zé)人，我深知自己學(xué)習(xí)的重要性和必要性,，為了保證學(xué)習(xí)時(shí)間,，我制訂了自己的學(xué)習(xí)規(guī)劃。本人在平常的工作中從不因事務(wù)忙而放松對(duì)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí),，現(xiàn)在我公司正努力創(chuàng)立一個(gè)學(xué)習(xí)型隊(duì)伍,。
我時(shí)刻提示自己在處理各種問(wèn)題時(shí)，要充分征求公司班子成員意見,，有效發(fā)揮助手的作用,，自覺維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)，做到不利于團(tuán)結(jié)的事不做,，不利于團(tuán)結(jié)的話不說(shuō),，帶頭執(zhí)行民主集中制原則。在公司召開的xxx上,，班子成員之間坦誠(chéng)相見,，相互鼓勵(lì)，相互監(jiān)視,，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，召開每次xxx到達(dá)既有民主、又有集中、共同提高的目的,。
在隊(duì)伍建立上,，本著“以人為本，注意培育,，提升素養(yǎng)”的指導(dǎo)思想,，堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，堅(jiān)持任人為賢,，在用人上不求全責(zé)怪,，努力培育一批德才兼?zhèn)涞闹袑痈刹筷?duì)伍，盡力為分公司建立一個(gè)政治素養(yǎng)好,、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好,、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的領(lǐng)導(dǎo)班子,。
自我擔(dān)當(dāng)公司總經(jīng)理第一天起,，我就知責(zé)任重大，在我的背后,，是公司全體職工的期盼,。我無(wú)時(shí)無(wú)刻都在鞭策自已，勤勤懇懇做事,，扎扎實(shí)實(shí)做人,，對(duì)工作無(wú)怨無(wú)悔，從不推諉;對(duì)自已嚴(yán)格要求,團(tuán)結(jié)同志,，以身作則,。為了公司的進(jìn)展，我可以無(wú)愧自己的說(shuō)：我盡力了,?？傊救私衲暝诠救w職工的支持下,，做了肯定的工作,，受到了干部群眾的確定。但我深知,，在自己的工作中還存在肯定的問(wèn)題,，還有不盡如人意的地方，職工的福利未能到達(dá)本人預(yù)期的目的,，在治理中礙于情面對(duì)制度的落實(shí)抓的也不夠,。今后我將盡職盡責(zé)，依靠公司領(lǐng)導(dǎo)班子的支持,，同公司全體職工共同奮斗,，為企業(yè)做出更大的奉獻(xiàn),。
副董事長(zhǎng)工作總結(jié)報(bào)告篇六
一年來(lái)，我主要完成了一下工作：
1,、文書工作嚴(yán)要求
1)公文輪閱歸檔及時(shí),。文件的流轉(zhuǎn)、閱辦嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度流程要求,，保證各類文件擬辦,、傳閱的時(shí)效性，并及時(shí)將上級(jí)文件精神傳達(dá)至各基層機(jī)構(gòu),，確保政令暢通,。
2)下發(fā)公文無(wú)差錯(cuò)。做好分公司的發(fā)文工作,，負(fù)責(zé)文件的套打,、修改、附件掃描,、紅文的分發(fā),、寄送，電子郵件的發(fā)送,，同時(shí)協(xié)助各部門發(fā)文的核稿。負(fù)責(zé)辦公室發(fā)文的擬稿,，以及各類活動(dòng)會(huì)議通知的擬寫,。
2、秘書工作,。
秘書崗位是一個(gè)講責(zé)任心的崗位,。各個(gè)部門的很多請(qǐng)示、工作報(bào)告都是經(jīng)由我手交給董事長(zhǎng)室的,，而且有些還需要保密,，這就需要我在工作中仔細(xì)、耐心,。一年來(lái),，對(duì)于各部門、各機(jī)構(gòu)報(bào)送董事長(zhǎng)室的各類文件都及時(shí)遞交,，對(duì)董事長(zhǎng)室交辦的各類工作都及時(shí)辦妥,，做到對(duì)董事長(zhǎng)室負(fù)責(zé)，對(duì)相關(guān)部門負(fù)責(zé),。因?yàn)檫@個(gè)崗位的特殊性,，有時(shí)碰到臨時(shí)性的任務(wù)，需要加班加點(diǎn),，我都毫無(wú)怨言,，認(rèn)真完成工作,。
3、行政辦公室工作
行政辦公室是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)重要樞紐部門,，對(duì)公司內(nèi)外的許多工作進(jìn)行協(xié)調(diào),、溝通，做到上情下達(dá),，這就決定了辦公室工作繁雜的特點(diǎn),。每天除了本職工作外，協(xié)助辦公室處理臨時(shí)任務(wù),。
4,、企業(yè)文化活動(dòng)積極參與
一年來(lái)積極參與了公司的打球運(yùn)動(dòng)、員工娛樂活動(dòng),、桂平爬山活動(dòng),、各類祝壽婚慶活動(dòng)等，為公司企業(yè)文化建設(shè),，凝聚力工程出了一份力,。
半年來(lái)，無(wú)論在思想認(rèn)識(shí)上還是工作能力上我都有了較大的進(jìn)步,，但差距和不足還是存在的：比如工作總體思路不清晰,，有時(shí)會(huì)粗心大意犯一些低級(jí)錯(cuò)誤，對(duì)自己的工作還不夠鉆,，腦子動(dòng)得不多,，沒有想在前，做在先,。
新的一年有新的氣象,，面對(duì)新的'任務(wù)新的壓力，我也應(yīng)該以新的面貌,、更加積極主動(dòng)的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn),，在崗位上發(fā)揮更大的作用，取得更大的進(jìn)步,。
副董事長(zhǎng)工作總結(jié)報(bào)告篇七
公文輪閱歸檔及時(shí),。文件的流轉(zhuǎn)、閱辦嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度及標(biāo)準(zhǔn)化流程要求,，保證各類文件擬辦,、傳閱的時(shí)效性，并及時(shí)將上級(jí)文件精神傳達(dá)至各基層機(jī)構(gòu),，確保政令暢通,。待文件閱辦完畢后，負(fù)責(zé)文件的歸檔,、保管以及查閱,。
下發(fā)公文無(wú)差錯(cuò),。做好分公司的發(fā)文工作，負(fù)責(zé)文件的套打,、修改,、附件掃描、紅文的'分發(fā),、寄送,，電子郵件的發(fā)送，同時(shí)協(xié)助各部門發(fā)文的核稿,。公司發(fā)文量較大,，有擊查看本資料原創(chuàng)網(wǎng)站時(shí)一天有多個(gè)文件要下發(fā)，我都是仔細(xì)去逐一核對(duì)原稿,，以確保發(fā)文質(zhì)量,，一年來(lái)共下發(fā)紅文份。同時(shí)負(fù)責(zé)辦公室發(fā)文的擬稿,，以及各類活動(dòng)會(huì)議通知的擬寫,。)編寫辦公會(huì)議材料，整理會(huì)議記錄,。每個(gè)月末對(duì)各部門月度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行核對(duì),，催收各部門月度小結(jié)、計(jì)劃,，并擬寫當(dāng)月工作回顧,，整理辦公會(huì)議材料匯編成冊(cè)，供總經(jīng)理室參考,。辦公會(huì)議結(jié)束后，及時(shí)整理會(huì)議記錄,，待總經(jīng)理修改后,，送至各部門輪閱。
督辦是確保公司政令暢通的有效手段,，作為督辦小組的主要執(zhí)行人員,，在修訂完善督辦工作規(guī)程，并以紅文的形式將督辦工作制度化后,，通過(guò)口頭,、書面等多種形式加大督辦工作力度。抓好公司領(lǐng)導(dǎo)交辦和批辦的事項(xiàng),、基層單位對(duì)上級(jí)公司精神貫徹執(zhí)行進(jìn)度落實(shí)情況以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作等,，并定期向總經(jīng)理室反饋。
宣傳工作是公司樹立系統(tǒng)內(nèi)外社會(huì)形象的一個(gè)重要手段和窗口,。今年在內(nèi)部宣傳方面,，我主要是擬寫分公司簡(jiǎn)報(bào),，做好協(xié)辦的組稿工作，以及協(xié)助板報(bào)的編發(fā),，外部宣傳方面完成了分公司更名廣告,、司慶祝賀廣告、元旦賀新年廣告的刊登,，同時(shí)每月基本做到了有信息登報(bào),。
一年來(lái)，對(duì)于各部門,、各機(jī)構(gòu)報(bào)送總經(jīng)理室的各類文件都及時(shí)遞對(duì)總經(jīng)理室交辦的各類工作都及時(shí)辦妥擊查看本資料原創(chuàng)網(wǎng)站,，做到對(duì)總經(jīng)理室負(fù)責(zé)，對(duì)相關(guān)部門負(fù)責(zé),。因?yàn)檫@個(gè)崗位的特殊性,，為了更好地為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，保證各項(xiàng)日常工作的開展,，每天我基本上點(diǎn)多鐘才下班,。
副董事長(zhǎng)工作總結(jié)報(bào)告篇八
20xx年是我們xx地產(chǎn)公司業(yè)務(wù)開展至關(guān)重大得開局之年，對(duì)于一個(gè)剛剛踏入房地產(chǎn)中介市場(chǎng)得新人來(lái)說(shuō),，也是一個(gè)充滿挑戰(zhàn),，機(jī)遇與壓力并重得開始得一年。因此,，為了,我要調(diào)整工作心態(tài),、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí),，充分認(rèn)識(shí)并做好廠房中介得工作,。為此，在廠房部得朱,、郭兩位同事得熱心幫助下,，我逐步認(rèn)識(shí)本部門得基本業(yè)務(wù)工作，也充分認(rèn)識(shí)到自己目前各方面得不足,，為了,盡快得成長(zhǎng)為一名職業(yè)經(jīng)紀(jì)人,，我訂立了,以下年度工作計(jì)劃：
一、熟悉公司得規(guī)章制度和基本業(yè)務(wù)工作,。作為一位新員工,，本人通過(guò)對(duì)此業(yè)務(wù)得接觸，使我對(duì)公司得業(yè)務(wù)有了,更好地了,解,，但距離還差得很遠(yuǎn),。這對(duì)于業(yè)務(wù)員來(lái)講是一大缺陷，希望公司以后有時(shí)間能定期為新員工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，以便于工作起來(lái)更加得心順手,。
1,、在第一季度，以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為主,，由于我們公司正值開張期間,，部門得計(jì)劃制定還未完成，節(jié)后還會(huì)處于一個(gè)市場(chǎng)低潮期,，我會(huì)充分利用這段時(shí)間補(bǔ)充相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí),，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司得規(guī)章制度，與公司人員充分認(rèn)識(shí)合作;通過(guò)到周邊鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)園實(shí)地掃盤,，以期找到新得盤源和了,解鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)廠房情況;通過(guò)上網(wǎng),，電話，陌生人拜訪多種方式聯(lián)系客戶,，加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情,，到以期組成一個(gè)強(qiáng)大得客戶群體。
2,、在第二季度得時(shí)候,，公司已正式走上軌道，工業(yè)廠房市場(chǎng)會(huì)迎來(lái)一個(gè)小小得高峰期,，在對(duì)業(yè)務(wù)有了,一定了,解熟悉得情況下,，我會(huì)努力爭(zhēng)取盡快開單，從而正式轉(zhuǎn)正成為我們公司得員工,。并與朱,、郭兩經(jīng)理一起培訓(xùn)新加入得員工，讓廠房部早日成長(zhǎng)起來(lái),。
3,、第三季度得“十一”“中秋”雙節(jié)，市場(chǎng)會(huì)給后半年帶來(lái)一個(gè)良好得開端,，并且,，隨著我公司鋪設(shè)數(shù)量得增加，一些規(guī)模較大得客戶就可以逐步滲入進(jìn)來(lái)了,,，為年底得廠房市場(chǎng)大戰(zhàn)做好充分得準(zhǔn)備。此時(shí)我會(huì)伙同公司其他員工竭盡全力為公司進(jìn)一步發(fā)展做出努力,。
4,、年底得工作是一年當(dāng)中得頂峰時(shí)期，加之我們一年得廠房推界,、客戶推廣,，我相信是我們廠房部最熱火朝天得時(shí)間。我們部門會(huì)充分得根據(jù)實(shí)際情況,、時(shí)間特點(diǎn)去做好客戶開發(fā)工作,，并根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)節(jié)我部得工作思路,。爭(zhēng)取把廠房工作業(yè)績(jī)做到化!
二、制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃,。做房地產(chǎn)市場(chǎng)中介是需要根據(jù)市場(chǎng)不停得變化局面,，不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路得工作，學(xué)習(xí)對(duì)于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要,，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)得步伐和業(yè)務(wù)方面得生命力,。我會(huì)適時(shí)得根據(jù)需要調(diào)整我得學(xué)習(xí)方向來(lái)補(bǔ)充新得能量。工業(yè)知識(shí),、營(yíng)銷知識(shí),、部門管理等相關(guān)廠房得知識(shí)都是我要掌握得內(nèi)容，知己知彼,，方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持),。
三、加強(qiáng)自己思想建設(shè),，增強(qiáng)全局意識(shí),、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí),。積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處,。我將盡我得能力減輕領(lǐng)導(dǎo)得壓力,。
副董事長(zhǎng)工作總結(jié)報(bào)告篇九
時(shí)光流逝，20xx年在董事長(zhǎng)的幫助與支持下,，各位同事的密切配合下,，本人在工作中秉承著公司發(fā)展的管理模式與理念，堅(jiān)持,、認(rèn)真,、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，積極發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題并探尋解決的辦法,，努力做好本職工作,，基本完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將20xx年的工作情況匯報(bào)如下：
一,、協(xié)助董事長(zhǎng)日常工作,，作好助理職責(zé)
20xx年董事長(zhǎng)將工作重心放在了總部的經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部,、項(xiàng)目部,、人力資源部門上，而我本人的工作重心也部分轉(zhuǎn)移到協(xié)助財(cái)務(wù)審核、負(fù)責(zé)人力資源部績(jī)效考核的模塊,，除了董事長(zhǎng)安排的日常事務(wù),，同時(shí)協(xié)助董事長(zhǎng)的一些日常工作。為董事長(zhǎng)各項(xiàng)工作及時(shí),、準(zhǔn)確,、高效的開展提供了基礎(chǔ)保障。確保了各部門之間工作的順利溝通,，建立健全公司統(tǒng)一,、高效的工作體系。
二,、20xx年主要負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容如下：
3,、公司管理制度、規(guī)章制度工作的流程就是輕重緩急四個(gè)檔次,，最重要的是結(jié)合公司的相關(guān)制度能將工作分清主次,，分清急緩（大部分人員‘包括部門負(fù)責(zé)人’不以大局為重，永遠(yuǎn)將自己的利益放在前頭,，沒有真正的滿足企業(yè)的需求,，更沒有考慮到自己的做法已經(jīng)影響了林達(dá)的企業(yè)形象）。
4,、董事長(zhǎng)部分活動(dòng),、內(nèi)外部接待的安排、報(bào)銷單據(jù)的整理等工作,；
5,、嚴(yán)格執(zhí)行總經(jīng)辦保密制度，做好各項(xiàng)保密工作,；
6,、協(xié)助董事長(zhǎng)收集、整理經(jīng)營(yíng),、財(cái)務(wù),、人資各項(xiàng)數(shù)據(jù)及整合信息；
7,、協(xié)助董事長(zhǎng)處理公司各種日常事務(wù)及與各部門之間的協(xié)調(diào)與溝通,；
三、20xx年協(xié)助財(cái)務(wù)的主要工作內(nèi)容,；
在財(cái)務(wù)人員積極主動(dòng)的配合下,，完成了20xx年財(cái)務(wù)審核工作。因財(cái)務(wù)部相對(duì)公司而言是非常重要的部門,，每個(gè)細(xì)節(jié)決定了數(shù)據(jù)的真實(shí)性與及時(shí)性，賬務(wù)輸入與審核工作尤其重要，在每月審核賬務(wù)的工作過(guò)程中就每月賬務(wù)方面出現(xiàn)的細(xì)節(jié)問(wèn)題提出以下建議：
1,、做賬人員輸入單據(jù)時(shí)應(yīng)核實(shí)好數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，財(cái)務(wù)經(jīng)理審核應(yīng)加倍細(xì)致。
2,、賬務(wù)反復(fù)修改次數(shù)過(guò)多,，及時(shí)反饋率不高，溝通不到位,。
3,、單據(jù)的歸類整理不夠準(zhǔn)確，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)名稱與內(nèi)容不符,，不便審核,。
四、20xx年協(xié)助人力資源部的主要工作內(nèi)容,；
1,、協(xié)助人力資源部制定了20xx年招聘計(jì)劃與落實(shí)工作。
2,、新員工招聘人數(shù)共計(jì)達(dá)到20多人,，在公司就職過(guò)的員工人數(shù)8人，目前仍在職的員工有3人（總部與項(xiàng)目部）,。
3,、協(xié)助人力資源部制定、修改公司管理辦法約23項(xiàng)（包括,；物資部,、經(jīng)營(yíng)部、項(xiàng)目部,、采購(gòu)部,、行政部）。
4,、協(xié)助人力資源部完善各項(xiàng)績(jī)效考核及崗位評(píng)分工作,，其中包括，各部門崗位價(jià)值評(píng)分,、工作態(tài)度,、能力行為評(píng)分，各部門負(fù)責(zé)人績(jī)效考核指標(biāo)及硬性指標(biāo)內(nèi)容,，協(xié)助完善項(xiàng)目部部分工長(zhǎng),、班長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)與硬性指標(biāo)的內(nèi)容調(diào)整,。
5,、協(xié)助人力資源部擬定下發(fā)公司與項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的相關(guān)文件,。
五、協(xié)助其他部門完成的主要工作內(nèi)容：
1,、協(xié)助行政部完成有關(guān)內(nèi)蒙古包頭中央公園工亡事件處理工作,。
2、協(xié)助物資部建立有關(guān)周轉(zhuǎn)料及大中型材料的管理辦法（3個(gè)）,。
六,、就20xx年重點(diǎn)工作內(nèi)容不足之處做總結(jié)分析，20xx年計(jì)劃
回顧20xx年的工作,，成績(jī)的取得與董事長(zhǎng)正確指示,、各部門領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事們的團(tuán)結(jié)協(xié)作是密不可分的。在做好本職工作的同時(shí),，也在反思自己,，工作上的不足和問(wèn)題是今后應(yīng)該時(shí)刻注意和改進(jìn)的：
1、本職業(yè)務(wù)能力更要加強(qiáng)
認(rèn)真總結(jié)這一年來(lái)的工作,，自己的職責(zé)范圍內(nèi)還有一些不盡人意的地方,，特別是在自身專業(yè)知識(shí)、對(duì)建筑行業(yè)的了解程度,，各崗位的工作特質(zhì)了解的都還有所欠缺,。因此，本人要在20xx年要努力學(xué)習(xí)先進(jìn)管理知識(shí)和專業(yè)知識(shí),，提升自己的管理水平,。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)與各部門的溝通,，提高思想修養(yǎng)
進(jìn)一步加強(qiáng)各部門負(fù)責(zé)人與同事,、項(xiàng)目部之間的交流與溝通，樹立榜樣,，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，協(xié)助企業(yè)增強(qiáng)凝聚力和向心力，為公司發(fā)展排除障礙,，提高思想層面的知識(shí),。具備綜合優(yōu)秀的素質(zhì)，樹立正確的人生價(jià)值觀,。
作為一名助理,，在工作中有時(shí)會(huì)顯得毛毛糙糙，辦事稍不甚妥當(dāng),。但當(dāng)別人給出合理意見或建議時(shí),，我總是坦然接受，努力進(jìn)取,，努力告誡自己：換個(gè)角度思考事情可能會(huì)做的更好,。
3,、個(gè)人素質(zhì)提升
在工作、學(xué)習(xí)中我認(rèn)真聽取董事長(zhǎng)及前輩們所傳授的豐富經(jīng)驗(yàn),、人生道理,，認(rèn)真記錄，并在工作之余的空余時(shí)間認(rèn)真思考推敲,，有目的的在工作中進(jìn)行一些嘗試。在工作中,，認(rèn)真投入,，認(rèn)真學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)中我感到人人都是我的老師,，我反而變得渺小,，要學(xué)的東西還很多。在空余時(shí)間,，我會(huì)網(wǎng)上查詢有關(guān)建筑行業(yè)項(xiàng)目生產(chǎn)的相關(guān)資料,，并深入了解項(xiàng)目部的工作特性與各工種員工的工作職責(zé)，工作內(nèi)容,，深切的感受到了一線員工的艱辛與思念家鄉(xiāng)的鄉(xiāng)音,。我也深刻的感受到了學(xué)習(xí)對(duì)自己的幫助確實(shí)很大。
4,、思想及行為管理工作內(nèi)容
2,、在各個(gè)部門完成總經(jīng)辦下發(fā)的工作任務(wù)這一點(diǎn)執(zhí)行力上，我是個(gè)靠言談與制度相結(jié)合解決問(wèn)題的人,，如果工作上出現(xiàn)不協(xié)調(diào),、不落實(shí)的問(wèn)題，或者工作責(zé)任心不強(qiáng)沒有按要求完成工作的,，首先我會(huì)以面談形式溝通,，幫助分析問(wèn)題的輕與重，緩與急,，分析問(wèn)題的嚴(yán)重性,，大多數(shù)可以解決存在的問(wèn)題，遇到頑固不靈的會(huì)采取公司相關(guān)的懲罰制度做些輕度警告,，所以我既做了曹操也當(dāng)了劉備,。
為全面提升員工的工作責(zé)任心，為公司管理工作邁上新的臺(tái)階上,，作為董事長(zhǎng)助理我應(yīng)嚴(yán)格遵守公司制定的規(guī)章制度樹立良好的榜樣,，恪守原則。對(duì)上：尊重而不盲從,，服從而不奴婢,，不違背原則,，有分寸的開展工作，堅(jiān)持原則,，按章辦事,；待下，以禮,，以誠(chéng),，以情。不盛氣凌人,，不瞎指揮,，不欺下瞞上。協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系,，外求支持協(xié)作,，內(nèi)求團(tuán)結(jié)向上。
七,、20xx年的展望
即將展開的20xx年,，在新的一年，我們將圍繞在董事長(zhǎng)的英明領(lǐng)下,，在上級(jí)主管部門的指導(dǎo)下,，扎實(shí)工作，為完成林達(dá)集團(tuán)目標(biāo)管理年的發(fā)展而獻(xiàn)上自己的微薄之力,，為全年的工作任務(wù)而努力,。我相信在隨機(jī)應(yīng)變中抓機(jī)遇，并應(yīng)接新的.挑戰(zhàn),，才能不斷發(fā)展壯大自己,。我時(shí)刻準(zhǔn)備著！
副董事長(zhǎng)工作總結(jié)報(bào)告篇十
進(jìn)入公司的時(shí)間不是很久,，差不多一年半了吧,。這一年半的`時(shí)間，我在董事長(zhǎng)助理的職位上保持極高的使命感和責(zé)任感,。一年當(dāng)中,，我積極配合上級(jí)的工作，把自身的形象樹立好,，把未來(lái)的方向規(guī)劃好,。在工作當(dāng)中，堅(jiān)守自己的要求和底線,，保持絕對(duì)的堅(jiān)貞和決心,。對(duì)待這一份工作，我用盡了自己所有的力氣,，并且非常圓滿的將它完成了,。
工作態(tài)度是衡量一個(gè)人責(zé)任心高低的標(biāo)準(zhǔn),。所以這一年雖然我在這個(gè)職位上不是很久，我依舊保持一個(gè)非常好的學(xué)習(xí)態(tài)度,，并且細(xì)致認(rèn)真的做好每一件事情,，董事長(zhǎng)安排的每一項(xiàng)工作我都有很好的進(jìn)行下去。在態(tài)度上,，我一直都堅(jiān)定著,，只有認(rèn)真對(duì)待一件事情，這個(gè)結(jié)果才是朝著好的方向去發(fā)展的,。所以這一年,，我也是憑借著一個(gè)好的態(tài)度拿到了屬于自己的第一項(xiàng)成功。我獲得了董事長(zhǎng)的肯定和表彰,，也得到了大家的認(rèn)可和鼓勵(lì)。
在這一年的當(dāng)中,，公司處于一個(gè)非常忙碌的階段,。因此我作為董事長(zhǎng)助理，也是非常忙碌的,。每個(gè)月的會(huì)議差不多都是排的很滿,，所以平時(shí)對(duì)會(huì)議的安排也是比較擁擠的。除了做好會(huì)議安排之后,，我也把接待工作完滿的安排好,，執(zhí)行好了。在這一年中,，我積極協(xié)作董事長(zhǎng)處理平時(shí)的事務(wù),，并且在懂事會(huì)議中，及時(shí)做好筆記和跟進(jìn),。這一年的時(shí)間的確很匆忙,，但是也不妨礙我們馬不停蹄的.進(jìn)步。
這一年半的基礎(chǔ),，為我的未來(lái)打下了一個(gè)良好的鋪墊,。我想對(duì)于未來(lái)一年，我會(huì)繼續(xù)保持原有的狀態(tài),，并且把那些還不足的地方全部更改過(guò)來(lái),。或許接下來(lái)的一年依舊會(huì)充滿了各種坎坷和磨難,，但是我想我有這樣的能力去克服和改進(jìn),。不管遇到怎樣的挫折，我都會(huì)堅(jiān)持做好董事長(zhǎng)助理的工作,，不負(fù)董事長(zhǎng)對(duì)我的信任,，也不辜負(fù)每一位關(guān)心我的人對(duì)我的包容和照顧,。
這一年的工作在忙碌和平淡中逝去了，它成為了我接下來(lái)的勇氣,，也成為了我在這條道路上的第一塊啟蒙磚,。我知道工作這條道路是很遙遠(yuǎn)的，但是我也不會(huì)放棄對(duì)自己的追求,，把自己的這份對(duì)事業(yè)的熱情和純真永遠(yuǎn)的保持下去,。新的一年，保持一個(gè)新的自己,，新的態(tài)度,，去創(chuàng)造一個(gè)新的未來(lái)！
副董事長(zhǎng)工作總結(jié)報(bào)告篇十一
回首過(guò)去,，成績(jī)與教訓(xùn)并存,，展望未來(lái)，挑戰(zhàn)和機(jī)遇齊飛,。在客觀總結(jié)成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),，我們也要清醒地意識(shí)到公司在發(fā)展過(guò)程中有很多需要進(jìn)一步整改完善的地方，我們的機(jī)構(gòu)設(shè)置還不夠科學(xué),，制度建設(shè)還不夠全面,，執(zhí)行力還不夠強(qiáng)，內(nèi)部管理需要進(jìn)一步加強(qiáng),，各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查力度需要加強(qiáng),，公司日常工作需要進(jìn)一步規(guī)范，團(tuán)隊(duì)凝聚力需要進(jìn)一步增強(qiáng),，同時(shí)，公司也要強(qiáng)化對(duì)全體員工的培訓(xùn)與教育,，切實(shí)提高員工的思想意識(shí)和業(yè)務(wù)技能水平，力爭(zhēng)打造一支能“打硬仗”的企業(yè)團(tuán)隊(duì),。
20xx年公司總的工作思路是外部維護(hù)好老客戶,，開發(fā)新客戶,，鞏固并擴(kuò)大市場(chǎng)份額，內(nèi)部要強(qiáng)化管理,，細(xì)化職責(zé)分工,，向管理要效益,，大力去庫(kù)存積壓貨,，輕裝上陣，提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)意識(shí),。具體有以下幾點(diǎn)：
崗位職責(zé)制定出來(lái)就要按要求去做,，不僅知道怎么做，而且要做好，做到位。今天我們?cè)谧拿恳晃欢际枪镜暮诵膯T工，我們每個(gè)人都要認(rèn)真履行崗位職責(zé),，起到帶頭作用。
回首公司這些年來(lái)的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨,，我們有過(guò)挫折,有過(guò)困惑,，有過(guò)喜悅,。今天,，我想感謝和亞特公司一路走來(lái)的每一位員工，為了工作,，很多員工加班加點(diǎn)，甚至通霄達(dá)旦的工作,，通過(guò)我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)共同努力,，我們才有了今天的成績(jī)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激勵(lì)的今天，我們的規(guī)模擴(kuò)大了,，我們的隊(duì)伍壯大了,，我們的思想也“多樣化”了。20xx年,，我們必須統(tǒng)一思想,，我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，我們有共同的目標(biāo),，大家心往一處想,，遇到困難一起想辦法，團(tuán)結(jié)就是力量,，只有我們的團(tuán)隊(duì)凝聚力及向心力強(qiáng)了,，我們才會(huì)達(dá)成目標(biāo)，共同發(fā)展,。
開啟新的希望,，新的征程承載新的夢(mèng)想，展望20xx年,，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,，新的目標(biāo)任務(wù)等待著我們，發(fā)展的使命激勵(lì)著我們,，讓我們攜起手來(lái),，相信在公司全體員工的共同努力下，我們會(huì)發(fā)展得更好,，大家的收益會(huì)更高,，我們的明天會(huì)更好。讓我們揚(yáng)帆起航,，共創(chuàng)輝煌,！最后，祝大家在新的一年里：工作順利,、身體健康,、合家幸福、新春愉快,！
謝謝大家,！
副董事長(zhǎng)工作總結(jié)報(bào)告篇十二
今年對(duì)我具有特別的意義，因?yàn)榻衲晔俏业谋久?，也是我踏上這個(gè)行業(yè)的第一年,，這是我職業(yè)生涯的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，我對(duì)此特別珍惜,，盡最大的努力去做好我的工作,。通過(guò)一年來(lái)的不斷學(xué)習(xí),，以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助，我已經(jīng)完全融入了新永利這個(gè)大家庭中,，個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高與發(fā)揮,。雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應(yīng)該說(shuō)這一年也付出了不少,，也收獲了很多,，我自己感到成長(zhǎng)了，也逐漸成熟穩(wěn)重了?，F(xiàn)就06年的工作情況總結(jié)如下：
做好查廠工作是我職責(zé)中尤為重要的一項(xiàng),。由于是新廠，公司的查廠工作在接手前幾乎是一片空白,，必須從零開始準(zhǔn)備,，包括硬件（車間部份）/軟件（行政部份）。在接手前階段確確實(shí)實(shí)是辛苦了一把,，由于查廠客人居多,，從年初至年底客人共進(jìn)行查廠/評(píng)估12次之多，由于各方面資料不足,，為了趕工,，幾乎每天都加班加點(diǎn)工作。在行政方面建立了《廠紀(jì)廠規(guī)》/《崗位說(shuō)明書》/《員工培訓(xùn)》/《人事檔案》/《消防演習(xí)預(yù)案》等各項(xiàng)資料,，并主持組織了兩次大規(guī)模的消防演習(xí),，這些資料的建立不但是配合查廠工作，而且也完善了行政人事本身的工作,。在車間方面建立了《針控管理》/《操作指導(dǎo)書》/《qc品質(zhì)記錄》/《返工記錄》/《機(jī)器維修保養(yǎng)記錄》等等,，并對(duì)全廠設(shè)備進(jìn)行盤點(diǎn)，做成《生產(chǎn)設(shè)備清單》,，以便隨時(shí)查看,。與此同時(shí)，還依生產(chǎn)需求制作了幾十份表格表單,，完善了多項(xiàng)記錄資料,。如查貨報(bào)告、倉(cāng)庫(kù)出入帳,、總查記錄、,、,、、,、,；在06年里,，通過(guò)各種形式的培訓(xùn)加講解，讓所有的主管對(duì)查廠有了深刻的認(rèn)知,，讓全體員工了解了查廠的觀念,，并將所有關(guān)查廠的資料匯編成冊(cè)，按照日常工作去做,。通過(guò)大家的配合與努力,，今年的查廠工作確實(shí)得到了有效的改進(jìn)！當(dāng)然,，還有很多地方須要做得更完善,，只要大家按照規(guī)定的制度去走，相信明年的工作將會(huì)越來(lái)越順利,。
07年,，我在公司的行政人事管理方面也花了不少時(shí)間和心血，由于公司剛剛成立,，人事管理沒有打好基礎(chǔ),，各項(xiàng)制度資料的不健全，加上行政主管與文員的一再更換（共更換主管7人,，文員15名之多）,，所以前期行政工作的大部份工作重任也就落在我肩上了。尤其是人事考勤系統(tǒng)問(wèn)題,，由于最初人為的問(wèn)題,，造成考勤系統(tǒng)一直沒有真正應(yīng)用起來(lái)，在今年的5月份起才真正用上系統(tǒng)考勤,，但中間由系統(tǒng)本身的不完善,，員工對(duì)電腦的不信任不配合等諸多問(wèn)題，直到10月份才真正廢除手工考勤,。另外,，在這段時(shí)間內(nèi)，行政人事的各項(xiàng)管理制度也慢慢建立起來(lái)了,，這對(duì)加強(qiáng)員工管理有著重要的意義,。到今年底，通過(guò)新的考勤系統(tǒng)的更換和一再的員工培訓(xùn)與教育宣導(dǎo)下,，全廠已全面實(shí)施了電腦考勤,，員工也真正適應(yīng)了電腦考勤。但行政部還有很工作有待完善,，如公司企業(yè)文化/人力資源規(guī)劃/績(jī)效考核等等,，希望新來(lái)的行政部何主管能在08年將xxx的行政工作做得更出色、更徹底,！
由于以往手工作業(yè)方式造成車間數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確性,，從07年9月底開始,，我接手跟進(jìn)車間的數(shù)據(jù)管理，對(duì)各車間的數(shù)據(jù)進(jìn)行稽核,，由于員工人數(shù)多,，數(shù)據(jù)量大，在10月底公司給我配了一各助手,，主力稽核數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性,，在這段時(shí)間里用事實(shí)的結(jié)果跟員工上了教育課，嚴(yán)重防止了很多混水摸魚的動(dòng)作,。
在11月底,，公司正式引進(jìn)了生產(chǎn)管理系統(tǒng)，數(shù)據(jù)的記錄由以往的手工轉(zhuǎn)換為先進(jìn)的電腦系統(tǒng)（mrp系統(tǒng)）,，“工欲善其事,，必先利其器”,作為公司的管理人員，我始終高度重視此類管理軟件的配制,，對(duì)此大力投資,，它所帶來(lái)的數(shù)據(jù)上的準(zhǔn)確性恐怕沒有人比我的感觸最深。憑著我以往對(duì)erp軟件的經(jīng)驗(yàn),，我接手了現(xiàn)在生產(chǎn)管理系統(tǒng)的各項(xiàng)工作,，但mrp生產(chǎn)管理系統(tǒng)畢竟跟我們以往的手工作業(yè)有很大的差別（關(guān)聯(lián)性強(qiáng)），在測(cè)試運(yùn)用的1個(gè)月中不斷磨合,，為此我付出了大量的時(shí)間和精力,，分析問(wèn)題、解決異常,、,、、,、在軟件應(yīng)用過(guò)程中,，還是存在著相當(dāng)大的阻力，從管理層至員工都會(huì)有很多的問(wèn)題,，因?yàn)榇蠹伊?xí)慣于手工作業(yè),，還沒有真正接觸過(guò)此類電腦管理，一直對(duì)電腦的可信度存在疑問(wèn),，加上整個(gè)管理層的水平還不到位,，在實(shí)施過(guò)程中在前整階段就受到了很大的阻力，主要表現(xiàn)在：1）對(duì)系統(tǒng)的不了解除,；2）管理人員的責(zé)任心問(wèn)題3）配合的力度及觀觀念的轉(zhuǎn)變,；等等（詳細(xì)問(wèn)題已記錄，計(jì)劃于1月底編成制度,，到系統(tǒng)真正上線時(shí)正式實(shí)施）,，后來(lái)通過(guò)多次協(xié)調(diào)/培訓(xùn)，現(xiàn)在總算走過(guò)了一個(gè)坎,，希望在后整運(yùn)作中會(huì)更加順暢,，在以后日子里慢慢一步步走向erp.
一年多以來(lái)，無(wú)論是在思想認(rèn)識(shí)上還是工作能力上都有了較大的進(jìn)步,，但差距和不足還是存在的,。新的一年有新的氣象，面對(duì)新的任務(wù)新的壓力,，我也應(yīng)該以新的面貌,，更加積極主動(dòng)的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)，在崗位上發(fā)揮更大的作用,，取得更大的進(jìn)步,。
明天總是充滿著希望，我們這個(gè)朝氣蓬勃的團(tuán)隊(duì)同年輕的新永利公司一起成長(zhǎng),，共同奮斗,，一定能實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)和個(gè)人理想，一定能,！
此致
敬禮
總經(jīng)辦
xxx
副董事長(zhǎng)工作總結(jié)報(bào)告篇十三
自從前年4月進(jìn)入公司,，已快兩年了。首先請(qǐng)讓我向您在這么長(zhǎng)來(lái)對(duì)我的幫助,、指導(dǎo),、教育表示衷心的感謝！作為一名剛退伍的`軍人,、也是剛畢業(yè)的學(xué)生,，我感到非常的榮幸能進(jìn)入公司這個(gè)大家庭，也非常感謝您給我這個(gè)發(fā)展的平臺(tái),。通過(guò)近兩年的工作和學(xué)習(xí),，我已經(jīng)甩掉了當(dāng)初的迷惘和無(wú)所適從，現(xiàn)在基本熟悉公司總體情況并且與同事之間建立了深厚的友誼,，相處融洽而和睦,，這些讓我感到了工作的快樂。專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問(wèn)題虛心向同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教,，不斷提高充實(shí)自己,，提升自己的素質(zhì)能力，希望能盡早獨(dú)當(dāng)一面,，為公司做出更大的貢獻(xiàn),。
初入職場(chǎng)，也出過(guò)許多差錯(cuò),，但前事之鑒,，后事之師,，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，使我在以后的工作中能考慮得更全面,。在此,，我要再次感謝您對(duì)我工作中出現(xiàn)的失誤所給予的寬容和提醒。相信有您的指導(dǎo)和同事的幫助,，我一定會(huì)改正缺點(diǎn),，不斷成長(zhǎng)起來(lái)?？吹焦镜难杆侔l(fā)展,，我深深地感到驕傲和自豪，對(duì)公司的未來(lái)充滿了希望,。當(dāng)然,，我也知道自己在這二年來(lái)工作表現(xiàn)的平庸，離您要求的有差距,，也感到羞愧,。但我會(huì)積極努力的去學(xué)習(xí)，去改進(jìn),。到公司快二年了,，將自己所了解的公司組織結(jié)構(gòu)和年的工作的計(jì)劃和安排匯報(bào)如下，請(qǐng)董事長(zhǎng)斧正：
由于所處行業(yè)的優(yōu)勢(shì)和這幾年的有色金屬牛市,，利潤(rùn)這幾年都保持較大幅度的上升,，公司員工數(shù)量加上工人已超過(guò)800人。在現(xiàn)階段我們企業(yè)是在董事長(zhǎng)對(duì)原材料和產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格準(zhǔn)確鎖定的條件下不斷取得業(yè)績(jī)的,，而這又主要是依靠老員工的經(jīng)驗(yàn)來(lái)實(shí)現(xiàn)的,。
從上至下各部門領(lǐng)導(dǎo)，管理理念普遍缺失,，管理水平還是停留在作坊式管理向公司管理的過(guò)渡階段,，管理人員基本上沒有接受過(guò)管理培訓(xùn)。董事長(zhǎng)是一個(gè)反應(yīng)敏捷,，思路清晰的人,，但板不起臉，大家一團(tuán)和氣,。隨著公司的發(fā)展,，董事長(zhǎng)你希望企業(yè)步入正軌，但精力有限一直無(wú)力做,。在工作目標(biāo)或者工作任務(wù)的具體執(zhí)行中,，例行化的計(jì)劃制定、檢查、跟蹤,、反饋環(huán)節(jié)沒有建立,。
基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理方面：基礎(chǔ)管理方面比較缺失，企業(yè)的工作計(jì)劃只能實(shí)施一部分,，沒有檢查,，沒有考評(píng)（考評(píng)只是事后的好好先生，沒有任何意義,，缺乏績(jī)效考核的配套獎(jiǎng)懲措施），開會(huì)解決問(wèn)題的效率不高,，想到什么問(wèn)題的時(shí)候再開,，而且開會(huì)后問(wèn)題沒有責(zé)任人，沒有解決時(shí)間,，天馬行空,，開會(huì)效率極低）。九號(hào)車間都掛出：嚴(yán)禁大小便的牌牌,，管理混亂,，想想已經(jīng)到什么地步了。
組織方面：管理人員和員工大多數(shù)安于現(xiàn)狀,，沒有危機(jī)意識(shí),，企業(yè)過(guò)于人性化，制度執(zhí)行難,，因此工作氣氛感覺松散,，感覺工作效率提升的空間比較大。溝通方面,，董事長(zhǎng)的指示下達(dá)下去,，部門主管執(zhí)行力不強(qiáng)。溝通不暢,，責(zé),、權(quán)、利不清晰,。人力資源方面：順便再提一下公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，由于公司掌握的生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品成本在市場(chǎng)上相對(duì)低廉,，具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,，另外公司的薪酬制度從掌握的情況來(lái)看（現(xiàn)在看來(lái)已經(jīng)不合理了，工人的工資不高,，靠的是年底發(fā)獎(jiǎng)金,，對(duì)于中高層管理人員，年薪和年底分紅的比例差別非常大）能夠留住骨干人員，但是非常不適應(yīng)新鮮血液的進(jìn)入,。到目前為止,，人力資源管理還處于低級(jí)水平。公司已經(jīng)脫離了原始資本積累的發(fā)展時(shí)期,，而步入了管理需要上臺(tái)階,，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)心態(tài)發(fā)生變化了，已經(jīng)開始出現(xiàn)享福心態(tài),。在公司中很多制度,，行同虛設(shè)。很多事情能夠在比制度更寬松的情況下通過(guò),，所謂的“潛規(guī)則”有代替企業(yè)規(guī)章制度的情況,。
另外一個(gè)頭痛的問(wèn)題，一旦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中出了什么問(wèn)題,，總能找到解脫責(zé)任的理由,。尤其是問(wèn)題涉及到兩個(gè)或兩個(gè)以上部門的時(shí)候，所有的部門主管都會(huì)不約而同地強(qiáng)調(diào)對(duì)方的責(zé)任,，而不愿意多談或直接回避自己部門的責(zé)任,。大多數(shù)時(shí)候是出于自己的利益和自尊，實(shí)在很無(wú)奈,，最多的時(shí)候就是開個(gè)會(huì),，各打五十大板。由于各分公司和各部門為完成年初制定的目標(biāo)責(zé)任狀和各自思維形式的不同,，阻礙了溝通的的通暢,，進(jìn)一步導(dǎo)致了信息的不對(duì)稱，呈現(xiàn)無(wú)效率狀態(tài),，無(wú)形中就增加了公司的成本,。
1、圍繞董事長(zhǎng)繼續(xù)做好日常工作和服務(wù)工作：
（1）,、本辦公室內(nèi)務(wù)衛(wèi)生的打掃保養(yǎng)和董事長(zhǎng)在公司的食宿安排工作
（2）,、起草公司年度工作總結(jié)及董事長(zhǎng)講話稿、會(huì)議材料,、負(fù)責(zé)公司重要會(huì)議的記錄及會(huì)議紀(jì)要的整理,，負(fù)責(zé)董事長(zhǎng)簽發(fā)文件的起草、打印,、登記和存檔工作,。
（3）、協(xié)助辦公室主任做好公司來(lái)賓的接待工作,、電話記錄,、收發(fā)傳真、公司電子郵件的收發(fā)，并及時(shí)交給董事長(zhǎng)處理,。
（4）,、掌握董事長(zhǎng)的日程安排，為董事長(zhǎng)接見訪客做好預(yù)約工作,。
（5）,、下達(dá)公司以及董事長(zhǎng)審批、簽批,、簽發(fā)的文件并對(duì)文件的執(zhí)行情況進(jìn)行跟進(jìn),；
（6）、在本辦公室主任的帶領(lǐng)下對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章制度,、董事長(zhǎng)辦公室的會(huì)議紀(jì)要,、工作紀(jì)律的執(zhí)行情況進(jìn)行督辦，并落實(shí),，做到了事事有交代。
（7）,、積極協(xié)助董事長(zhǎng)做好套期保值工作,。
（8）、每天把公司的三張表（生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)快報(bào),、白銀行情分析表,、財(cái)務(wù)日?qǐng)?bào)表）整和好，全面掌握公司的動(dòng)態(tài)并上報(bào)董事長(zhǎng),，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題和董事長(zhǎng)安排的工作基本上及時(shí)的提出了工作建議和處理方案,，供董事長(zhǎng)決策。
（9）,、根據(jù)董事長(zhǎng)的指示,，配合辦公室兼管總部和銀業(yè)公司保安工作。
（10）,、完成董事長(zhǎng)或辦公室主任交辦的其他工作,。
（11）、每周一提交上周工作總結(jié)和本周工作計(jì)劃,。
2,、本著內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象的要求,，積極學(xué)習(xí)適應(yīng)公司股份制改革的需要：
（1）,、積極提高個(gè)人素質(zhì)：爭(zhēng)取拿到自學(xué)考試行政管理學(xué)本科和駕校駕證、找個(gè)女朋友
（2）,、努力學(xué)習(xí)一步煉鉛專業(yè)知識(shí),，鑒于一步煉鉛以后在公司發(fā)展中的重要位置，鉛的冶金是11年度學(xué)習(xí)的重點(diǎn)，同時(shí)金融證券方面知識(shí),，公司股改上市肯定需要這方面的人員,。
（3）、公司內(nèi)部工藝流程,、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)學(xué)習(xí),，這是立足公司和督辦董事長(zhǎng)指示的迫切需要，真本事還得去基層去學(xué),。為了更好地為公司服務(wù),，制定一個(gè)“下車間學(xué)習(xí)計(jì)劃”，也好學(xué)習(xí)下面對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理層的反映,。通過(guò)經(jīng)常到車間學(xué)習(xí)和調(diào)研,，不僅要對(duì)企業(yè)的基本生產(chǎn)流程有個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，而且對(duì)其產(chǎn)生的各個(gè)附加系統(tǒng)能夠如數(shù)家珍,。
（4）,、加強(qiáng)董事長(zhǎng)辦公室工作的計(jì)劃性，合理分工,，建立目標(biāo)感和計(jì)劃感,，增加例行化的計(jì)劃制定、檢查,、跟蹤,、反饋環(huán)節(jié)，做好董事長(zhǎng)交辦事情的督察工作,，配合審記監(jiān)察部門做好董事長(zhǎng)交辦的事項(xiàng),。
（5）、結(jié)合九號(hào)車間生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),，努力對(duì)工藝流程,、設(shè)備調(diào)試等關(guān)鍵環(huán)節(jié)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，并通過(guò)經(jīng)驗(yàn)總結(jié),，完善生產(chǎn)過(guò)程的流程和作業(yè)學(xué)習(xí)書,，督促其他部門圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，加強(qiáng)各部門的溝通和協(xié)調(diào),，以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,，為以后公司的大規(guī)模生產(chǎn)少走彎路做鋪墊。
（6）,、公司股改上市,，規(guī)范管理是必然，要改變企業(yè)現(xiàn)狀,，首先從管理層改起,。20xx年一個(gè)重要任務(wù)是說(shuō)服高層管理人員,，讓管理層人員先上一個(gè)臺(tái)階各部門在制定11年工作計(jì)劃的時(shí)候，要制定學(xué)習(xí)計(jì)劃,，半年抽查一次,、為基礎(chǔ)管理工作做鋪墊。我相信通過(guò)循序漸進(jìn),，也許會(huì)得到好的效果,，從一部分的領(lǐng)域或部分的部門開始做一些有效的調(diào)整，使整個(gè)的企業(yè)完全改變,。
根據(jù)董事長(zhǎng)的指示,，配合辦公室監(jiān)管了銀業(yè)公司和總部的保安工作。整體來(lái)說(shuō),，離我本人的目標(biāo)還差很遠(yuǎn),，但是進(jìn)步還是很明顯。整體上的日常管理和長(zhǎng)期管理計(jì)劃沒有人能具體實(shí)施下去,，“兵熊熊一個(gè),，將熊熊一窩”的局面依舊。主要原因：保安隊(duì)伍裙帶關(guān)系多,，保安領(lǐng)頭人無(wú)法貫徹制定的管理制度的執(zhí)行等等,。20xx年計(jì)劃努力以二個(gè)確保和一個(gè)促進(jìn)為主題。一確保無(wú)任何內(nèi)盜,、外盜,、內(nèi)外勾結(jié)盜使公司蒙受損失的出現(xiàn),，二確保公司出現(xiàn)什么事情,，保安5分鐘內(nèi)隨喊隨到的高速應(yīng)急能力和通過(guò)新的激勵(lì)機(jī)制和辦公室辦公室值班制度的實(shí)行促進(jìn)公司保安工作的有條不紊提高。
公司的不斷發(fā)展,，還有大量的工作和挑戰(zhàn)需要董事長(zhǎng)你帶領(lǐng)我們一起去面對(duì)和解決,。雖然我年齡和資歷都不夠，但是有信心在董事長(zhǎng)指引下能多為董事長(zhǎng)和公司盡點(diǎn)綿薄之力,。
副董事長(zhǎng)工作總結(jié)報(bào)告篇十四
x年5月,，根據(jù)集團(tuán)發(fā)展的需要以及集團(tuán)近階段的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，董事長(zhǎng)秘書室與總經(jīng)辦在職能上進(jìn)行了分離,。秘書室成為一個(gè)獨(dú)立的部門直接對(duì)集團(tuán)董事長(zhǎng)負(fù)責(zé),，協(xié)助并配合集團(tuán)董事長(zhǎng)統(tǒng)籌與組織開展集團(tuán)各項(xiàng)重點(diǎn)工作。在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與帶領(lǐng)下,，秘書室全體員工認(rèn)真履行工作職能,、勤奮工作、愛崗敬業(yè),。
1,、董事長(zhǎng)室的來(lái)電,、來(lái)訪等日常接待及通傳工作。
2,、董事長(zhǎng)辦公室信件,、傳真件的接收處理工作。
3,、董事長(zhǎng)辦公室來(lái)文登記,，資料電腦錄入及歸檔工作。
4,、oa系統(tǒng)各類報(bào)批文的回復(fù),，跟蹤、打印,、信息反饋工作,。
5、跟進(jìn)南罐項(xiàng)目相關(guān)資料的整理,，復(fù)印,，歸檔工作。
6,、董事長(zhǎng)室資料與文件的整理與歸檔,。
7、董事長(zhǎng)會(huì)議紀(jì)要及發(fā)放工作,。
8,、董事長(zhǎng)會(huì)議日程安排與相關(guān)資料的準(zhǔn)備。
9,、集團(tuán)各類會(huì)議中所有決議事項(xiàng)及工作的落實(shí)與跟進(jìn),，將實(shí)際情況及時(shí)上報(bào)董事長(zhǎng)。
10,、協(xié)助董事長(zhǎng)協(xié)調(diào)與處理各項(xiàng)工作,。
11,、酒店管理工作的協(xié)調(diào),、監(jiān)督與跟進(jìn),。
12,、集團(tuán)各部門每周工作總結(jié)的收集與集團(tuán)備忘錄的整理工作,。
13,、集團(tuán)公章的管理工作,。
14,、集團(tuán)蓋章手續(xù)的辦理及登記,，三萬(wàn)元以上的合同會(huì)審工作及各類合同,、采購(gòu)單、報(bào)銷單等的審批,、核查,、整理與存檔工作,。
15、集團(tuán)企業(yè)文化及宣傳相關(guān)工作,。
16,、總經(jīng)理辦公室會(huì)議紀(jì)要的記錄與發(fā)放工作。
17,、集團(tuán)各部門每周工作周報(bào)的收集及整理工作,。
18、部門工作操作手冊(cè)的編寫以及董事長(zhǎng)各類資料文稿的撰寫,。
19,、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作
﹡協(xié)助董事長(zhǎng)處理各項(xiàng)突發(fā)事件、協(xié)助董事長(zhǎng)統(tǒng)籌與跟進(jìn)各子公司及總部各部門工作的開展,，確保集團(tuán)上半年無(wú)發(fā)生重大事故發(fā)生,，為集團(tuán)的穩(wěn)步發(fā)展奠定的扎實(shí)的基礎(chǔ)。
﹡對(duì)集團(tuán)各采購(gòu)單,、報(bào)銷單進(jìn)行嚴(yán)格的考核與把關(guān),，杜絕了一切不必要、不必需的采購(gòu)行為與不符實(shí)的報(bào)銷行為,，并從成本控制角度有效控制了成本過(guò)高,、報(bào)銷額過(guò)大、報(bào)銷率過(guò)頻等現(xiàn)象的發(fā)生,。
通過(guò)近2個(gè)月的努力,，完成了部門的基本定位，協(xié)助董事長(zhǎng)對(duì)各部門及下屬子公司的工作的開展進(jìn)行督辦,、協(xié)調(diào)與跟進(jìn)落實(shí),，突出抓好領(lǐng)導(dǎo)交辦和批辦的事項(xiàng)及秘書室日常工作，確保了集團(tuán)各項(xiàng)工作的正常開展,，起到了良好的上傳下達(dá)的作用,。
