報告可以提供詳細(xì)的數(shù)據(jù)和信息,，幫助讀者全面了解所討論的話題或問題。報告的撰寫過程中可以尋求他人的意見和建議,，以提高報告的質(zhì)量,。報告的質(zhì)量不僅取決于內(nèi)容的準(zhǔn)確性，還包括語言的表達(dá)和文書的整潔程度,。

企業(yè)副董事長的工作總結(jié)報告篇一

群羊辭舊歲，金猴報春來，新春的腳步離我們越來越近,。今天我們齊聚一堂,，在這里召開20xx年終工作總結(jié)大會,。主要目的是總結(jié)過去，展望未來,，共敘發(fā)展,，共商對策,。在這個特別的時刻,，我謹(jǐn)代表佛山亞特公司對一年來,，在各自崗位上辛勤付出的同志們，表示衷心的感謝和誠摯的祝福,！

大家知道，這幾年市場大環(huán)境影響,，各行各業(yè)都出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)疲軟,，消費不旺。去年也是延續(xù)了前兩年的態(tài)勢,，大環(huán)境改善不明顯,，在市場整體行情不容樂觀的形勢下，我們毅然堅持年初所確定的經(jīng)營目標(biāo),，穩(wěn)中求進(jìn)，穩(wěn)健經(jīng)營,，這些成績的取得要歸功于在一線崗位上辛苦拼搏的員工們,，歸功于兢兢業(yè)業(yè)堅守在各自崗位上的骨干員工和中層管理人員,，歸功于為了企業(yè)的發(fā)展與壯大而不分晝夜的高層管理者，也歸功于客戶對我們的信賴和支持。正是有了你們在座每個人的辛勤付出,，公司才穩(wěn)健地走過了20xx年,。當(dāng)然也有你們的家屬在背后默默無私的奉獻(xiàn)和支持,。一并表示感謝,！

回首過去，成績與教訓(xùn)并存,，展望未來,，挑戰(zhàn)和機(jī)遇齊飛。在客觀總結(jié)成績和經(jīng)驗的同時,，我們也要清醒地意識到公司在發(fā)展過程中有很多需要進(jìn)一步整改完善的地方,，我們的機(jī)構(gòu)設(shè)置還不夠科學(xué)，制度建設(shè)還不夠全面,，執(zhí)行力還不夠強(qiáng),，內(nèi)部管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)，各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查力度需要加強(qiáng),，公司日常工作需要進(jìn)一步規(guī)范,，團(tuán)隊凝聚力需要進(jìn)一步增強(qiáng)，同時,，公司也要強(qiáng)化對全體員工的培訓(xùn)與教育,，切實提高員工的思想意識和業(yè)務(wù)技能水平，力爭打造一支能“打硬仗”的企業(yè)團(tuán)隊,。

20xx年公司總的工作思路是外部維護(hù)好老客戶,，開發(fā)新客戶，鞏固并擴(kuò)大市場份額,，內(nèi)部要強(qiáng)化管理,，細(xì)化職責(zé)分工,，向管理要效益，大力去庫存積壓貨,，輕裝上陣，提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)意識,。具體有以下幾點：

一,、認(rèn)真履行崗位職責(zé)。

崗位職責(zé)制定出來就要按要求去做,，不僅知道怎么做,，而且要做好，做到位,。今天我們在座的每一位都是公司的核心員工,，我們每個人都要認(rèn)真履行崗位職責(zé)，起到帶頭作用,。

二,、統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)共進(jìn),。

回首公司這些年來的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨,，我們有過挫折,有過困惑，有過喜悅,。今天,，我想感謝和亞特公司一路走來的每一位員工，為了工作,，很多員工加班加點,，甚至通霄達(dá)旦的工作，通過我們這個團(tuán)隊共同努力,，我們才有了今天的成績,。在市場競爭日益激勵的今天，我們的規(guī)模擴(kuò)大了,，我們的隊伍壯大了,，我們的思想也“多樣化”了。20xx年,，我們必須統(tǒng)一思想,，我們是一個團(tuán)隊，我們有共同的目標(biāo),，大家心往一處想,，遇到困難一起想辦法，團(tuán)結(jié)就是力量,，只有我們的團(tuán)隊凝聚力及向心力強(qiáng)了,，我們才會達(dá)成目標(biāo),，共同發(fā)展。

三,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),。

公司要生存與發(fā)展，必須擁有一支素質(zhì)優(yōu)良的員工隊伍,，公司規(guī)模越大,，市場競爭越激烈，公司員工隊伍的整體素質(zhì)和能力的作用價值就越大,。員工整體素質(zhì)和能力的提升只有通過不停得學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)管理知識，學(xué)習(xí)產(chǎn)品工藝,，學(xué)習(xí)如何溝通,，學(xué)習(xí)尊重別人，學(xué)習(xí)同行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗彌補(bǔ)我們的不足,。永遠(yuǎn)不要自滿,，永遠(yuǎn)懂得謙卑，這樣才是正確的方法和途徑,。風(fēng)正濟(jì)時,，自當(dāng)揚帆破浪；任重道遠(yuǎn),，還需策馬揚鞭,。新的一年開啟新的希望，新的征程承載新的夢想,，展望20xx年,，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，新的目標(biāo)任務(wù)等待著我們,，發(fā)展的使命激勵著我們,，讓我們攜起手來，相信在公司全體員工的共同努力下,，我們會發(fā)展得更好,，大家的收益會更高，我們的明天會更好,。讓我們揚帆起航,，共創(chuàng)輝煌！最后,，祝大家在新的一年里：工作順利,、身體健康、合家幸福,、新春愉快,！

企業(yè)副董事長的工作總結(jié)報告篇二

在開展學(xué)習(xí)和實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中,，認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的重要思想，認(rèn)真記錄學(xué)習(xí)筆記,，撰寫心得體會,。堅定理想信念，積極向黨組織靠攏,，認(rèn)真撰寫提交了入黨申請書,，定期向黨支部匯報思想情況，思想上與黨中央保持高度一致,，牢固樹立“四個認(rèn)同”和“三個離不開”思想，旗幟鮮明地反對邪教和民族分裂活動,。每當(dāng)單位組織各種義務(wù)勞動,、文體娛樂等活動時，我都積極參加,，聽從安排,、積極配合、表現(xiàn)活躍,，既鍛練了體魄,、陶冶了情操，又為單調(diào)的生活注入了活力;積極參加公司組織開展的“扶貧幫困送溫暖”捐款,、捐助活動,。

二、業(yè)務(wù)工作方面,。

在領(lǐng)導(dǎo)和全體同志的關(guān)懷,、幫助、支持下,，腳踏實地,、勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè),、任勞任怨,，以“服從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志,、認(rèn)真學(xué)習(xí),、扎實工作”為準(zhǔn)則，始終堅持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，較好地完成了各項工作任務(wù)：

6.強(qiáng)化形象，提高自身素質(zhì),。由于科室人員少,，工作量大,，為做好各項工作，我堅持嚴(yán)格要求自己,，經(jīng)常加班加點,，注重以身作則，以誠待人：一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn),。辦公室的工作地規(guī)律就是“無規(guī)律”,，因此，我正確認(rèn)識自身的工作和價值,，正確處理苦與樂,，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系,，堅持甘于奉獻(xiàn),、誠實敬業(yè)。二是錘煉業(yè)務(wù)講提高,。利用辦公室學(xué)習(xí)資料傳閱或錄入公文的同時,，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長處，改掉自己不足,，并虛心向領(lǐng)導(dǎo),、同事請教，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自己在文字材料上有所提高,。三是,，吃苦耐勞講勤奮。面對辦公室事務(wù)雜,、任務(wù)重的工作性質(zhì),，不怕吃苦，主動找事干,，做到“眼勤,、嘴勤、手勤,、腿勤”,，積極適應(yīng)各種艱苦環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志,，增長才干,。

三、工作紀(jì)律方面,。

一年來我對自身嚴(yán)格要求,，在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行,，注重自身的修養(yǎng),，尊重領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志,、謙虛謹(jǐn)慎,、嚴(yán)格自律，主動接受來自各方面的意見,，不斷改進(jìn)工作;堅持做到不利于公司形象的事不做,，不利于公司形象的話不說，自覺維護(hù)公司的整體形象,。

四,、廉潔教育學(xué)習(xí)情況。

認(rèn)真參加單位組織的深入貫徹學(xué)習(xí)中紀(jì)委精神,、黨風(fēng)廉政建設(shè)教育月等反腐倡廉活動,，在實際工作中，始終把廉潔從政,、艱苦奮斗、盡職盡責(zé),、真心誠意為人民謀利益作為自己的行為準(zhǔn)則,，嚴(yán)格按照國家質(zhì)檢總局“十不準(zhǔn)”的規(guī)定約束自己，自覺接受群眾監(jiān)督,。

五,、工作體會及不足之處。

3.要揚長避短,，不斷完善自己,。經(jīng)過一年的鍛煉，雖然在思想和工作上都有了新的進(jìn)步,，但與其他同事相比還存在著很大差距,，因此，在今后的工作中,，不但要發(fā)揚自己的優(yōu)點,，還要客觀地面對自己的不足之處，逐漸改掉粗心,、急躁,、考慮事情不周全的缺點，注重鍛煉自己的應(yīng)變能力,、協(xié)調(diào)能力,、組織能力以及創(chuàng)造能力，不斷在工作中學(xué)習(xí)、進(jìn)取,、完善自己,。

總之，一年來,，我做了一定的工作,，也取得了一些成績，但距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有不少的差距：主要是對政治理論和文字基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)抓得還不夠緊,，學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性和深度還不夠,，材料上還在基本格式上徘徊，內(nèi)容上缺少縱深挖掘的延伸;思想解放程度,、服務(wù)上還不夠,，工作能力和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距;工作創(chuàng)新意識不強(qiáng)，創(chuàng)造性開展不夠;在今后的工作中,，我將發(fā)揚成績,，克服不足，以對工作,、對事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,，腳踏實地，盡職盡責(zé)地做好各項工作,，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的期望,。

企業(yè)副董事長的工作總結(jié)報告篇三

負(fù)責(zé)股東會決議執(zhí)行，董事會的運作,。

工作任務(wù),。

1、召集,、主持股東會會議,，領(lǐng)導(dǎo)董事會工作，召集和主持董事會會議,，并向股東會報告工作,。

2、執(zhí)行股東會的決議,。

職責(zé)二,。

公司經(jīng)營管理的最終掌控。

工作任務(wù),。

1,、簽署按法律、法規(guī),、制度規(guī)定應(yīng)予簽署的法律文書,、公告,、重要合同、資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)及其變動,、財務(wù)預(yù)算與決算及其他重要文件等,。

2、決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案,。

3,、制訂公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案,。

4,、制訂公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。

5,、制訂公司增加或者減少注冊資本的方案,。

6、制訂公司合并,、分立,、變更、解散的方案,。

7,、決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置。公司戰(zhàn)略,、重大人事,、投融資等事項的決策。

職責(zé)三,。

公司戰(zhàn)略、重大人事,、投融資等事項的決策,。

工作任務(wù)。

1,、提名總經(jīng)理和財務(wù)總監(jiān)人選的聘用,、解職及報酬事項，并報董事會批準(zhǔn)和備案,，并根據(jù)總經(jīng)理的提名決定聘任或者解聘公司副總經(jīng)理及其報酬事項,。

2、制定公司的基本管理制度,。

3,、負(fù)責(zé)公司投融資工作。

4,、負(fù)責(zé)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃工作,。

職責(zé)四。

政府、新聞媒體,、金融機(jī)構(gòu)的公共關(guān)系維護(hù)負(fù)責(zé)公司對政府,、金融機(jī)構(gòu)的公關(guān)工作。

工作任務(wù),。

負(fù)責(zé)公司對政府,、金融機(jī)構(gòu)的公關(guān)工作。

職責(zé)五,。

工作任務(wù),。

公司章程規(guī)定的其他職責(zé)范圍內(nèi)的工作。

工作權(quán)限：

內(nèi)部,。

1,、對公司所有經(jīng)營管理的決策權(quán)。

2,、企業(yè)資金運作使用的最終審批權(quán),。

3、對總經(jīng)理,、財務(wù)總監(jiān)的聘用,、解職及報酬事項的提名權(quán)，對其他高管及其報酬事項的決定權(quán)和相關(guān)人事管理權(quán),。

外部,。

對外業(yè)務(wù)合同和發(fā)文的簽署權(quán)。

企業(yè)副董事長的工作總結(jié)報告篇四

一,、指導(dǎo)思想以黨的大和屆四中全會精神為指導(dǎo),，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,，全面貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，各企業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)必須明確安全工作與經(jīng)濟(jì)發(fā)展,、社會穩(wěn)定的關(guān)系,，按照“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，部門依法監(jiān)管，企業(yè)全面負(fù)責(zé),，群眾參與監(jiān)督”的總要求實行“屬地管理與分級管理相結(jié)合,，以屬地管理為主”和“誰主管、誰負(fù)責(zé),、誰審批,、誰負(fù)責(zé)”的原則，搞好宣傳教育,、檢查監(jiān)督,，指導(dǎo)企業(yè)健全安全生產(chǎn)自我管理與約束機(jī)制,，加強(qiáng)事故預(yù)防控制措施，努力減少各類不安全的火災(zāi)和傷亡事故的發(fā)生,，促進(jìn)我局工業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù),、穩(wěn)定、健康的發(fā)展,。

二,、目標(biāo)任務(wù)。

企業(yè)惡性事故,、火災(zāi)事故發(fā)生率為零,，不安全隱患整改率應(yīng)達(dá)到95%以上，特殊工種持證上崗100%,，要害部位防火技術(shù)措施覆蓋率達(dá)90%以上,。

三、保證措施,。

1,、切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實企業(yè)安全機(jī)構(gòu),、專職或兼職工作人員和專項安全工作經(jīng)費,。進(jìn)一步落實企業(yè)安全工作目標(biāo)責(zé)任制，強(qiáng)化企業(yè)法人對安全工作的第一責(zé)任,，建立安全考核和獎懲機(jī)制,。企業(yè)必須做到月有檢查，車間周有檢查,，班組個人日檢查,，抓好職工安全建擋，對“三工”實行三級教育,，對廠房,、店面出租或承包的單位要執(zhí)行簽訂安全責(zé)任制合同書，并上報一份主管局安全部門備案,。

2、定期與不定期開展宣傳教育和組織檢查與整改活動,。建立安全工作和安全隱患及事故檔案,，對事故發(fā)生應(yīng)嚴(yán)格實行“四不放過”的原則(責(zé)任追究、教育,、登記查清事故,、期限整改)，并做到定人,、定措施,、定時間,。

3、突出重點,，對“三合一”或“多合一”場所的安全隱患問題要下決心徹底整改,，不允許再重復(fù)產(chǎn)生新的“三合一”或“多合一”現(xiàn)象，以杜絕危險性,。

4,、加強(qiáng)層層落實安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。各企業(yè)與主管局簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,。各企業(yè)與車間,、店面、出租承包的單位簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,。全面落實安全生產(chǎn)工作責(zé)任制,。對于違反安全工作程序所發(fā)生的惡性事故、火災(zāi)事故,，企業(yè)法人代表要承擔(dān)法律責(zé)任,。

5、加強(qiáng)對本系統(tǒng)內(nèi)公眾聚集場所消防安全專項整治工作,，突出重點,，加大力度，采取有力措施進(jìn)行整治,，有關(guān)公眾聚集場所的單位應(yīng)按照有關(guān)部門依法實施的行政許可,，辦理好審批手續(xù)方可開業(yè)。

6,、在冬防,、夏防期間，結(jié)合元旦,、春節(jié),、元宵、五一,、國慶節(jié)等重大節(jié)日的特殊情況,，根據(jù)省、市,、區(qū)有關(guān)安全生產(chǎn)大檢查的文件要求,，相應(yīng)下發(fā)安全生產(chǎn)文件，及時召開廠長經(jīng)理安全生產(chǎn)會議,，部署季節(jié)性與節(jié)日安全生產(chǎn)大檢查工作,，對可能出現(xiàn)反彈的“三合一”或“多合一”場所，對公眾聚集場所,、木屋區(qū)單位的火災(zāi)隱患,，應(yīng)采取必要措施進(jìn)行監(jiān)督,、跟蹤、再督查,、再跟蹤的方法,，對存在的火災(zāi)隱患，應(yīng)認(rèn)真整改,，決不走過場,。

7、建立各類事故和突發(fā)性事件報告制度,，制定各類事故和突發(fā)事件處置預(yù)案,。

8、健全企業(yè)義務(wù)消防隊制度,，有效組織義務(wù)消防隊進(jìn)行現(xiàn)場滅火演練,，提高企業(yè)職工的消防安全意識和自防自救能力。

9,、定期組織企業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行消防安全,、生產(chǎn)安全基本知識及法律法規(guī)培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，增強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)的安全工作業(yè)務(wù)管理水平和安全工作專業(yè)知識,。

企業(yè)副董事長的工作總結(jié)報告篇五

20xx年是公司應(yīng)對風(fēng)險挑戰(zhàn)的攻堅之年,。一年來，面對市場競爭的壓力,、行業(yè)前進(jìn)的阻力,、公司紛繁的事務(wù)，綜合辦公室作為聯(lián)系上下,、溝通內(nèi)外的樞紐部門,，全體人員不畏苦、不怕難,，兢兢業(yè)業(yè),、立足崗位，盡心盡職地做好了年內(nèi)的各項事務(wù),，為企業(yè)在逆境中保持穩(wěn)定貢獻(xiàn)了力量,。材料寫作是綜合辦公室的主要工作之一，一年來,，我們堅持“用文字展現(xiàn)特色,、用材料打響品牌”的思路，全年共完成總結(jié)報告,、股東會報告,、職代會報告,、省,、市,、區(qū)各級座談會發(fā)言材料，以及各類歡迎詞,、賀詞等共26篇,，編發(fā)《武建簡報》10期，《生產(chǎn)會議紀(jì)要》8期,，上報信息18各級各類媒體錄用30余篇次,。同時，下發(fā)黨建和行政文件共59份,，保證了各類通知和精神的有效傳達(dá),。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，我們還協(xié)助武進(jìn)區(qū)建筑業(yè)協(xié)會做好了每期《武進(jìn)建筑》報的核稿工作,。此外,，我們認(rèn)真收集材料、分類匯總,，編寫了《企業(yè)文化建設(shè)紀(jì)實》手冊,，全面總結(jié)回顧了公司近幾年來企業(yè)文化建設(shè)的各項經(jīng)驗與成果。

按照“高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求”的辦會思路,，我們針對不同的會議性質(zhì)和需求，認(rèn)真做好各次會議的籌備工作,。年終總結(jié)大會前,，我們多次往返公司與會場，布置場地,、調(diào)整座位,、安排用餐、分配住宿,，并給每個基層單位分發(fā)會議通知,、行車路線、注意事項等,，保證了會議的順利進(jìn)行;職代會前,，做好材料匯編、獎牌獎狀訂做,，并明確會議流程,，供領(lǐng)導(dǎo)敲定;每月的生產(chǎn)會，我們提前擺放席卡,，分放材料,，根據(jù)需求提前準(zhǔn)備好放映電腦，并堅持會前兩次短信通知參會人員,。

今年還是黨總支的換屆之年,，會前,，我們認(rèn)真準(zhǔn)備選票、簽到表,、黨旗,、背景音樂、投票箱等,，并多次與各支部聯(lián)系,，明確參會時間和地點。會中,，我們做好跟蹤服務(wù),，遇到特殊情況及時處理。經(jīng)統(tǒng)計,，全年共辦好各類會議30余次,。特別是10月份，淮安市建筑行業(yè)協(xié)會常務(wù)理事會在公司召開,，為做好接待工作,，展現(xiàn)公司風(fēng)貌，我們會前多次與淮安方面聯(lián)系,，確定參會人員,，詳細(xì)告知路線，并根據(jù)會議需要,，與九洲花園項目部聯(lián)系觀摩現(xiàn)場事宜,，與武進(jìn)區(qū)協(xié)會聯(lián)系參觀淹城事宜，與酒店聯(lián)系用餐及住宿事宜,，熱情周到的服務(wù)得到了參會人員的一致好評,。綜合辦公室的工作千頭萬緒，繁雜瑣碎,，一年來,，辦公室全體人員圍繞做好辦公室工作的共同目標(biāo)，分工不分家,，圓滿做好了年內(nèi)各項工作,。

完善內(nèi)部管理。我們始終牢記耿總的“快準(zhǔn)細(xì)嚴(yán)”四字要求,。

一是繼續(xù)堅持公務(wù)車輛管理制度,、車輛耗油登記制度、公務(wù)車輛運行,、維修,、年審登記制度，科室人員手機(jī)費、汽車修理費登記制度,、來客用餐登記制度,、耗材使用登記制度、香煙領(lǐng)用登記制度,、物資領(lǐng)用登記制度等等，嚴(yán)格把關(guān)各項費用開支,。全年購買辦公設(shè)備元,，耗材()元，辦公用品()元,。

二是加強(qiáng)文件,、印信和印章管理。全年簽收來文120余份,，傳閱450余人次,，開出介紹信60余份，雕刻印章20枚,。同時,，還積極配合領(lǐng)導(dǎo)做好了基層單位和項目部印章的收繳工作、《印章使用承諾書》的簽字和《蓋章登記薄》的發(fā)放工作,，累計共收繳印章()枚,。對于收繳的印章，我們都逐一進(jìn)行登記,，分類保存,，在各基層單位和項目部需要用印時，都認(rèn)真向有關(guān)部門核實后蓋印,，保障了用印的安全,。

三是做好檔案管理，全年文件歸檔率100%,，整理文書案卷12卷,、工程檔案246卷、借閱124人次,，累計查閱案卷583余卷,、修訂完善貫標(biāo)資料2種，建造師借用20人次,，發(fā)放規(guī)范圖集228本,，發(fā)放工程造價信息852本。

四是做好資質(zhì)管理,，辦理了集團(tuán)公司及25個基層單位的營業(yè)執(zhí)照及代碼證的網(wǎng)上年檢手續(xù),，按要求做好新版營業(yè)執(zhí)照的申領(lǐng)工作，辦好了新設(shè)立的綠色建筑分公司的營業(yè)執(zhí)照及代碼證及省級管理信息系統(tǒng)相關(guān)人員的入庫手續(xù)，做好了公司技術(shù)中心相關(guān)資料收集工作,，并根據(jù)住建部發(fā)布的新的資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn),，對主要人員進(jìn)行了摸底排查。

五是做好考勤手機(jī)的辦理,、發(fā)放和登記管理工作,，全年共辦理考勤手機(jī)()個。在使用過程中,，對于無通話記錄,、機(jī)卡分離等異常現(xiàn)象,，及時通知相關(guān)人員,，確保手機(jī)考勤工作順利進(jìn)行。

六是認(rèn)真做好后勤工作,。有領(lǐng)導(dǎo)或合作伙伴考察時,，我們提前布置好榮譽室，準(zhǔn)備好茶水,、企業(yè)宣傳片等,，有宴請時安排服務(wù)人員，確保了接待工作圓滿進(jìn)行,，全年共接待來客用餐()次,。

七是食堂人員嚴(yán)把食品進(jìn)場關(guān)，確保食品安全,，并不斷嘗試新菜品,。特別是有招待任務(wù)時，食堂人員能經(jīng)常調(diào)整菜肴花樣,，做到集美觀,、美味與一體，為提高領(lǐng)導(dǎo)宴請的質(zhì)量作出了努力,。

八是駕駛班人員隨叫隨到,，平時認(rèn)真做好車輛的保潔和保養(yǎng)工作，保證了領(lǐng)導(dǎo)及其他因公出行人員的高效,、安全用車,。

九是平時，我們還對各辦公室的飲水機(jī),、空調(diào),、燈及公共場所的各項設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)，王小錢同志基本每天上班都到各樓層查看,，發(fā)現(xiàn)問題及時修理,。今年我們還督促物業(yè)做好了辦公大樓10,、12、13樓三處破裂幕墻的警示及更換工作,。每天中午用餐時,，堅持在大廳電子屏上播放溫馨提示、養(yǎng)生知識,、重要通知等內(nèi)容,，營造了良好的文明環(huán)境。

十是堅決服從領(lǐng)導(dǎo)安排,。張紅玲同志從新辦公大樓調(diào)至西園村,，每天踏踏實實工作，毫無怨言,。小陳和小彭兩位同志，也是起早貪黑,，任勞任怨,，每天都堅持在領(lǐng)導(dǎo)上班前就做好保潔工作，為領(lǐng)導(dǎo)營造了舒適的辦公環(huán)境,，并認(rèn)真做好了各種會議的茶水服務(wù)和會議室的清潔衛(wèi)生工作,。

企業(yè)副董事長的工作總結(jié)報告篇六

今天我們集團(tuán)的三大巨頭給我們廣大職工做了年度工作總結(jié)，其中我們董事長的發(fā)言有許多經(jīng)典之句,，頗具學(xué)習(xí)意義,，讓我受益匪淺。

我們集團(tuán)成立至今已經(jīng)二十八個年頭了,，說起來在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中能堅持這么長時間不倒的企業(yè)是少之又少的,。雖然期間也經(jīng)歷了許多困難和坎坷，不管怎樣,，我們走過來了,，這就是勝利。而且現(xiàn)在我們集團(tuán)的支柱產(chǎn)業(yè)鋼瓶廠的產(chǎn)品供不應(yīng)求,，而且是全國最大的鋼瓶廠,，唯一的'著名品牌，我們真的可以引以為傲了,。

不要只盯著自己得到了多少,，而要看付出了多少，你付出的多自然收獲的也多,。如果不想付出只想回報,，世上是沒有這樣的好事的。

大公無私說說而已,，沒有人能真的做到,，我也做不到,，但是我能做到問心無愧。

我今生就兩個目標(biāo),，一個是贍養(yǎng)父母,，一個是奉獻(xiàn)社會，值得慶幸的是,，我做到了,。

人生選擇最重要，選擇對了才會有成功,，如果沒有選擇,，只是一味蠻干，就永遠(yuǎn)沒有成功,。

做事不怕失敗,，就怕沒有失敗，失敗是成功的動力,，失敗了再站起來,，前面就是成功。我從來沒有想著失敗之后趴著不起來,，否則也就沒有我們集團(tuán)的今天,。

老外瞧不起我們中國人，說我們做企業(yè)不行,，我們有融入國際的愿望,，沒有國際的水平，說我們只有數(shù)量沒有質(zhì)量,，沒有自己大的企業(yè),，沒有自己的品牌，他娘的,，誰說我們不行,。董事長說完這句話下面笑聲一片。

這些都是今天我們董事長在大會上的發(fā)言,，當(dāng)然不止這些,，洋洋灑灑的說了三個小時呢。

對于董事長我們都是非常敬佩的,，他為人正直,，沒有任何不良嗜好，而且非常節(jié)儉,。身上有許多值得我們學(xué)習(xí)的地方,。我們企業(yè)發(fā)展到今天離不開他的心血。

企業(yè)副董事長的工作總結(jié)報告篇七

今天是我們帥特龍集團(tuán)總結(jié)過去,、規(guī)劃未來的年度總結(jié)及表彰大會,，也是我們帥特龍大家庭的新春聯(lián)歡大會,。過去一年里，各子公司在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，在全體干部員工的共同努力下,，銷售額和盈利都保持了平穩(wěn)的增長。

20xx年度工作回顧：

一,、集團(tuán)整體實力得到進(jìn)一步提升：

20xx年,，帥特龍集團(tuán)被評為寧波市優(yōu)秀總部企業(yè)，位列全市企業(yè)第87位,，鄞州區(qū)企業(yè)前10強(qiáng),，并再次獲得了鄞州區(qū)政府頒發(fā)的大力鼎獎。目前,，我們的配套路線已基本覆蓋全國各主機(jī)廠并延伸至歐洲的大眾,、奧迪等國際知名主機(jī)廠，新研發(fā)的產(chǎn)品也已經(jīng)在各種車型上試裝配套成功,，帥特龍已逐漸從生產(chǎn)傳統(tǒng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型至新階段的電子電動產(chǎn)品,。

二、集團(tuán)生產(chǎn)基地和經(jīng)營面積不斷擴(kuò)大：

20xx年重點投資的魚山頭生產(chǎn)基地早已建成并進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié),；20xx年對帥特龍本部進(jìn)行重點投資,，拆舊建新,、擴(kuò)大生產(chǎn)用房的計劃也已經(jīng)完成,。20xx年，鄞州南部商務(wù)區(qū)的商貿(mào)大廈和上海電鍍公司生產(chǎn)基地建設(shè)也在有序進(jìn)行中,。目前,，帥特龍集團(tuán)有限公司利用空間換地，進(jìn)行拆遷重建,、擴(kuò)大生產(chǎn)場地的建設(shè)工作已基本完成,。董事長年終發(fā)言稿這些新成果及榮譽的取得，凝聚著公司每位員工的心血和汗水,，是我們共同努力的結(jié)果,。在此，我代表全體股東向今天受到表彰的先進(jìn)團(tuán)隊和個人表示熱烈的祝賀,！向辛勤勞動,、無私奉獻(xiàn)的全體干部員工致以誠摯的謝意，對不辭辛苦,，奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的員工們表示最衷心的感謝,！

20xx年度工作展望：

一、帥特龍集團(tuán)未來發(fā)展定位：

目前,，集團(tuán)旗下?lián)碛袔浱佚堄邢薰?、帥特龍模塑有限公司,、上海帥特龍有限公司、寧波晶美科技有限公司四家子公司,，其他生產(chǎn)企業(yè)也逐步歸納到上海生產(chǎn)基地,。20xx年，帥特龍集團(tuán)將實行所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離,，充分發(fā)揮各子公司職業(yè)經(jīng)理人的自主能力,，由各子公司職業(yè)總經(jīng)理獨立經(jīng)營、自負(fù)盈虧,、利潤上繳董事會的經(jīng)營模式,。

二、實行集團(tuán)辦出臺管理制度并審核工作流程的制度：

20xx年,，由集團(tuán)辦出臺相關(guān)政策,，繼續(xù)完善各項制度、簡化審批流程,，對各子公司加強(qiáng)制度流程執(zhí)行情況的監(jiān)督,，做到獎罰分明。對向公司提出合理化建議或挽回公司經(jīng)濟(jì)損失的人員,，公司將給予1000—50000元的獎勵,；對違反公司制度、給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的人員,，按制度進(jìn)行處罰,。公司若出現(xiàn)多支付、少支付的情況,，對責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的處罰,。

實行集團(tuán)公司編制預(yù)算計劃，各子公司全面執(zhí)行預(yù)算的制度：

凡事預(yù)則立,，不預(yù)則廢,。為確保各子公司在集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，沿著既定的戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展,，集團(tuán)成立預(yù)算管理小組,，由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)編制預(yù)算計劃，各子公司必須嚴(yán)格按照預(yù)算計劃進(jìn)行收支,，做到有據(jù)可依,，開支有度。

四,、實行年度績效考核制度,，建立工資與工作業(yè)績掛鉤的機(jī)制：

為提高公司干部的工作積極性，公司實行年度績效考核制度,，各子公司干部人員不作年度調(diào)薪,，由集團(tuán)公司績效考核小組根據(jù)工作態(tài)度,、工作業(yè)績、工作能力,、工作責(zé)任心進(jìn)行考核,，發(fā)放年終績效考核獎金。

五,、加強(qiáng)各環(huán)節(jié)成本控制,，各子公司切實做到“四個計劃”

“計劃生產(chǎn)、計劃采購,、計劃庫存,、計劃用人”。

六,、全面推進(jìn)自動化生產(chǎn),，逐步實現(xiàn)“機(jī)器換人”目標(biāo)：

公司斥資1。5億元,，新建了電鍍生產(chǎn)車間,，同時從德國引進(jìn)世界一流的全自動電鍍生產(chǎn)線。此外,，公司繼續(xù)優(yōu)化全自動噴涂生產(chǎn)線,，加快了注塑生產(chǎn)和裝配的自動化進(jìn)程，大幅度提高了產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)能,，這就有利于降低勞動強(qiáng)度,，改善勞動條件和環(huán)境。公司技術(shù)人員不斷創(chuàng)新,、攻堅克難,，對關(guān)鍵技術(shù),、工藝進(jìn)行改進(jìn),，促進(jìn)了產(chǎn)品加工精細(xì)化和控制智能化。這將促使我們最終實現(xiàn)“機(jī)器換人”的全面自動化生產(chǎn)目標(biāo),。

七,、加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理、“6s”體系管理,，確保安全清潔生產(chǎn)：

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)做大做強(qiáng)的根本,。公司要從上到下樹立質(zhì)量觀念，積極配合管理者代表做好體系管理工作,，嚴(yán)格生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量管控,，提升產(chǎn)品合格率，減少客戶的投訴,、索賠,，順利通過客戶的現(xiàn)場評審,，樹立良好的企業(yè)品牌形象。同時,，要繼續(xù)加強(qiáng)公司的辦公場所,、生產(chǎn)車間“6s”現(xiàn)場管理，做到預(yù)防為主,，整潔有序,，共同維護(hù)好企業(yè)形象。

八,、不斷開拓新的市場,，加速生產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級。

20xx年初,，在銷售副總王民軍領(lǐng)導(dǎo)的銷售部門共同努力下,，公司順利進(jìn)入寶馬配套體系，并成功接下幾個項目,，成為德國大眾一級配套供應(yīng)商,，為公司打開國內(nèi)外高端汽車市場，全面實現(xiàn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級打下了堅實的基礎(chǔ),。20xx年,，我們將繼續(xù)以市場為導(dǎo)向，通過技術(shù)創(chuàng)新加大競爭優(yōu)勢,，不斷贏得公司新的發(fā)展,。

九、繼續(xù)加大人才引進(jìn)力度,，提升產(chǎn)品研發(fā)能力：

展望20xx年,，我們將面臨更加錯綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢，市場競爭也更加激烈,，企業(yè)需要加強(qiáng)自身的人才隊伍建設(shè),，堅持“走出去，引進(jìn)來”戰(zhàn)略,，通過不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新,，提高自身綜合實力。

20xx年,，公司計劃再引進(jìn)3名博士,，重點引進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新強(qiáng),、研發(fā)實力強(qiáng)的高,、精、尖技術(shù)人才,，為研發(fā)新產(chǎn)品、拓寬企業(yè)發(fā)展新領(lǐng)域奠定基礎(chǔ),。此外,，我們還要充分利用與科研院所、高等院校,、科技部門的合作平臺,，提升科技創(chuàng)新及研發(fā)能力，不斷創(chuàng)造新的業(yè)績,。

十,、繼續(xù)擴(kuò)大生產(chǎn)和經(jīng)營面積，逐步實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),。

20xx年,，上海注塑生產(chǎn)基地、奉化電鍍生產(chǎn)基地及鄞州南部商務(wù)區(qū)大樓將陸續(xù)建成,，其中上海注塑生產(chǎn)基地總投資近1億元,，面積2.8萬平方米，建成投產(chǎn)后將極大加強(qiáng)公司與上海大眾,、延鋒等客戶的聯(lián)系,，成為主機(jī)廠身邊的配套供應(yīng)商，縮短公司與主機(jī)廠之間的距離,，從而降低生產(chǎn)和物流成本,。

總投資1.5億元，擁有3.5萬平方米面積的南部商務(wù)區(qū)大樓正在緊鑼密鼓的籌建中,，極大地提升了帥特龍集團(tuán)的企業(yè)形象和企業(yè)影響力,。

此外，總投資1.5億元的晶美科技生產(chǎn)廠房也將于20xx年竣工,，并投入生產(chǎn),，這標(biāo)志著公司電鍍生產(chǎn)線的規(guī)模和水平都將邁上一個新的臺階，極大提高集團(tuán)的整體實力和競爭力,。

公司未來的發(fā)展任重道遠(yuǎn),，但是我相信，有在座各位員工的信心和努力,，有大家團(tuán)結(jié)協(xié)助,、不斷創(chuàng)新的團(tuán)隊精神,，必將開啟帥特龍集團(tuán)新的發(fā)展篇章,，使公司取得更加輝煌的業(yè)績，相信我們在座的各位,，也能夠收獲更多的成功和幸福,！

企業(yè)副董事長的工作總結(jié)報告篇八

主持、召開公司重大會議以及公司年度,、季度總結(jié)與表彰會議;接待重要客戶來訪;負(fù)責(zé)會議決議的貫徹落實,。

職權(quán)二,。

組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營策略,、工作計劃以及日常經(jīng)營工作中的重大事項,。

職權(quán)三。

決定總經(jīng)理及其他高級管理人員的聘用和解職,，并及時備案,。

職權(quán)四。

決定公司內(nèi)高層管理人員的報酬,、待遇和支付方式并及時備案,。

職權(quán)五。

定期審閱公司的財務(wù)報表和其他重要報表,、文件,、資料。

職權(quán)六,。

簽署對外上報,、印發(fā)的各種重要報表、文件,、資料;簽署公司重要合同和協(xié)議,。

職權(quán)七。

指導(dǎo)公司的決策實施以及重大業(yè)務(wù)活動,。

職權(quán)八,。

董事長不能履行職責(zé)時，可授權(quán)總經(jīng)理代理,。

職權(quán)九,。

主持股東大會職責(zé)和使命。

1,、全面負(fù)責(zé)企業(yè)長遠(yuǎn)規(guī)劃的制定,。

2、督促企業(yè)完成既定的目標(biāo),。

3,、協(xié)調(diào)完善企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境。

企業(yè)副董事長的工作總結(jié)報告篇九

1,、主持和召開股東大會,，并負(fù)責(zé)會議決議的貫徹落實。

2,、組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃,、經(jīng)營方針和投資方案。

3、組織討論和決定公司的年度經(jīng)營目標(biāo)和利潤指標(biāo),。

4,、組織討論和簽訂公司年度財務(wù)收支預(yù)算與年度利潤分配方案。

5,、組織討論和制定公司增加或者減少注冊資本的方案及發(fā)行公司債券的方案,。

6、組織討論和制定公司合并,、分立,、解散及清算工作的方案。

7,、組織討論通過公司的章程的修改,。

8、定期審閱公司的財務(wù)報表和其它重要報表,，全盤控制全公司系統(tǒng)的財務(wù)狀況,。

9、提名公司總經(jīng)理和其它高級管理人員的聘用和解職,，報股東會批準(zhǔn)和備案,。

10、決定公司內(nèi)高層管理人員的報酬,、待遇和支付方式并報股東會備案,。

11、簽署對外上報,、印發(fā)的各種重要報表,、文件、資料,。

12,、處理其他由股東會授權(quán)的重大事項。

企業(yè)副董事長的工作總結(jié)報告篇十

近年來,，在市委,、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在團(tuán)隊的共同努力下,，各項工作取得了圓滿的成績,。但也有一定的不足。

出處 sevw.cn

一,、主要業(yè)績,。

從xx年x月x日市審計局出具期間，我在擔(dān)任董事長期間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制審計報告反映,，集團(tuán)實現(xiàn)了營業(yè)性收入x億元,，上繳稅金x億元,，均較上一任翻了幾倍,。

二,、重大決策。

擔(dān)任董事長后,，根據(jù)對國內(nèi)市場的分析,，結(jié)團(tuán)現(xiàn)狀，適時地進(jìn)行經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整,，做出集中資金,，重點投資發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)的決策。經(jīng)過三年的運行,，效果良好,。地產(chǎn)業(yè)已成為集團(tuán)的`主營業(yè)務(wù)，前途不可限量,。

三,、班子建設(shè)。

上一任班子不太和諧,，大家彼此都有一些看法,，精力分散，影響了團(tuán)結(jié),，耽誤了工作,。我擔(dān)任董事長后，比較注意加強(qiáng)班子的作風(fēng)建設(shè),，大家都把精力集中在工作上面,，一門心思搞好各自分?jǐn)偟墓ぷ鳎龀煽?，也出效果?/p>

四,、遺留問題。

集團(tuán)的歷史遺留問題比較復(fù)雜,，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展,。如對上市公司股權(quán)被封等六項重大訴訟，外加上xx問題的集中清理,，目前遺留問題的處理取得了明顯的效果,。

五、制度建設(shè),。

建立了一套切實可行的企業(yè)制度,、進(jìn)一步完善了法人治理結(jié)構(gòu)，明確董事會,、監(jiān)事會,、經(jīng)營管理層等職責(zé),，建立起公開透明的工作環(huán)境。

六,、企業(yè)文化,。

確立了集團(tuán)的核心價值觀，事實上,，企業(yè)的核心價值觀一旦形成,，一個聲音，力量是無窮的,。企業(yè)文化的建設(shè)對于友誼今后的發(fā)展至關(guān)重要,。

企業(yè)副董事長的工作總結(jié)報告篇十一

通過今天的會議，集團(tuán)公司關(guān)于今年安全工作的目標(biāo),、措施,、責(zé)任都已非常明確。希望集團(tuán)各級干部及廣大職工認(rèn)真學(xué)習(xí),、貫徹,、落實好今天的會議精神;集團(tuán)廣播、電視,、報紙,、特別是網(wǎng)絡(luò)等新聞媒體，要做好宣傳工作,，為安全生產(chǎn)營造良好的輿論氛圍,。

就如何落實貫徹好會議精神，確保實現(xiàn)集團(tuán)安全生產(chǎn)健康穩(wěn)定發(fā)展,，為今年及“”開好局,、起好步，我講三點意見,。

20xx年,，是“”收官之年，也是潞安戰(zhàn)略發(fā)展的又一個豐收年,、勝利年,、喜慶年。集團(tuán)煤炭生產(chǎn)經(jīng)營總量7098萬噸,，比20xx年5509萬噸增加1589萬噸,，增長28.85%;營業(yè)收入包括天脊集團(tuán)(銷售收入50億元)在內(nèi)，達(dá)到900億元,，比20xx年498億元增加402億元,，翻了近一番;實現(xiàn)利潤42億元，比20xx年38億元增加4億元,，增長10.53%,。主要指標(biāo)全面超額完成“7654321”戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)在，我們可以自豪地說,，潞安的“”實現(xiàn)了完美收官,，畫上了一個圓滿的句號。

與此同時,，煤炭資源整合及整合礦井現(xiàn)代化改造建設(shè)成效顯著,，煤基合成油,、高純硅業(yè)?太陽能一體化,、烯烴類現(xiàn)代煤化工項目建設(shè)快速推進(jìn)，金融,、貿(mào)易功能進(jìn)一步增強(qiáng),，企業(yè)戰(zhàn)略重組取得重大成果，黨建,、精神文明,、和諧礦區(qū)建設(shè)再創(chuàng)佳績，企業(yè)發(fā)展后勁顯著增強(qiáng),，職工生活質(zhì)量大大提高,，我們在高起點上實現(xiàn)了大跨越、大發(fā)展,、大和諧,。

能夠取得這樣輝煌的成績，在很大的程度上,，得益于通過集團(tuán)上下的共同努力,，實實在在地創(chuàng)造了一個“大安全”的環(huán)境。剛才,，李總在報告中已經(jīng)做了很好的總結(jié),，時間關(guān)系，我不再多講,?？傊荒陙?，在生產(chǎn)任務(wù)繁重,、條件復(fù)雜多變、困難明顯增多,、挑戰(zhàn)接連不斷的情況下,，安全工作能夠取得這樣好的成績，的確來之不易,。

在這里,，我代表集團(tuán)公司,，并以我個人的名義，向今天受到表彰的模范先進(jìn)單位和個人表示熱烈地祝賀,，同時通過大家向全公司所有從事安全生產(chǎn)工作的干部和員工,，向所有關(guān)心、支持和參與潞安安全生產(chǎn)工作的同志們表示衷心地感謝!

從20xx年8月8日集團(tuán)改制成立,、9月28日集團(tuán)干部大會提出“中國潞安”“三步走”戰(zhàn)略以來,，十年來，伴隨著集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展的步伐,，集團(tuán)對安全工作的認(rèn)識不斷深化,，安全理念不斷創(chuàng)新，在安全方面的投入不斷加大,，安全管理體制,、機(jī)制不斷完善，職工隊伍的安全意識和安全技能不斷提高,?？梢哉f，這十年,，我們堅持管理,、裝備、培訓(xùn)并重,，不斷研究新特點,，破解新課題，構(gòu)建了具有潞安特色的安全工作新模式,，探索出一條適應(yīng)大集團(tuán)發(fā)展的安全工作新路子,，潞安的安全工作成了全省、全煤行業(yè)的一個形象標(biāo)志,，一個閃亮品牌,。

這十年，我們杜絕了重特大事故,，百萬噸死亡率為0.028,，其中五年實現(xiàn)事故為零，達(dá)到世界先進(jìn)水平,，并且沒有新增一例矽肺病,，在保證職工生命安全的同時，保證了職工的身體健康,。全國總工會特頒了“全國五一勞動獎狀”,，潞安在煤炭行業(yè)唯一榮獲全國“安康杯”十一連冠。

我感到,，經(jīng)過十年的探索創(chuàng)新,，我們的安全工作有“九條經(jīng)驗”值得大家認(rèn)真總結(jié)并進(jìn)一步發(fā)揚光大,。

一是真正把安全工作作為企業(yè)的“生命工程”，放在了“絕對第一”的位置,。我們始終把安全作為戰(zhàn)略發(fā)展的核心價值,、最大保障、第一形象,，以“高于一切,，重于一切，先于一切”來定位和落實安全工作,。始終把安全投入作為“第一投資序列”,，不斷提升技術(shù)、裝備水平,。我們在全煤行業(yè)率先按照噸煤50元的標(biāo)準(zhǔn)提取安全費用,，用于安全技術(shù)改造,、通風(fēng)系統(tǒng)完善,、機(jī)電保護(hù)、提升運輸系統(tǒng)升級,，以及礦山救護(hù),、瓦斯抽放、防治水,、綜合防塵等重大事故預(yù)防,，全面提升了本質(zhì)安全型和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)水平。

二是確立了“想不到就是失職,，做不到就要問責(zé)”的安全理念,。通過“抓頭頭”、“頭頭抓”,，真正把安全工作同干部的“位子”,、“帽子”、“票子”進(jìn)行掛鉤考核,?！鞍踩褪钦儭薄ⅰ耙雒靼兹?，當(dāng)明白官”,、“不抓安全，抓不好安全,，就是缺德少才的干部”等一系列新觀念在各級干部心中牢牢扎根,，并轉(zhuǎn)化成了具體的行動。各級干部工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變,，深入基層,、深入一線,、三走到、三必到,，在現(xiàn)場研究問題,，盯住處理問題蔚然成風(fēng)，形成了制度,，為安全工作提供了有力的保障,。

三是圍繞重大事故預(yù)防，把“難題變成課題”,，集中力量攻關(guān),。我們加大投入，建立了井上,、井下瓦斯抽采體系,，把“高瓦斯礦井變成了低瓦斯礦井”;加強(qiáng)地質(zhì)“三道防線”建設(shè)，形成了從地面到井下的立體化透明地質(zhì)保障體系;通過產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合,，煤礦安全生產(chǎn)的主導(dǎo)技術(shù),、核心技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)保持了世界領(lǐng)先水平,，建成了全國第一座數(shù)字化礦井;不斷優(yōu)化生產(chǎn)布局,，進(jìn)行環(huán)節(jié)系統(tǒng)改造，推進(jìn)減人提效,，持續(xù)提升礦井安全集約高效生產(chǎn)水平;同國內(nèi)一流的科研院校建立了溝通協(xié)作機(jī)制,，聘請煤礦和煤化工領(lǐng)域權(quán)威專家來潞安進(jìn)行安全會診、課題攻關(guān),，從根本上解決了一批影響和制約安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié),，牢牢把握住了安全工作的主動權(quán)。

四是構(gòu)建了“防得住,、避得開,、救得快”的新型煤礦防護(hù)和應(yīng)急救援體系。我們在全國率先探索建立井下移動救生艙,、避難硐室等新型煤礦防護(hù)救援體系,，形成了“潞安經(jīng)驗”。國家安監(jiān)總局,、國家煤監(jiān)局在潞安召開了現(xiàn)場會,，在全國全面推廣監(jiān)測監(jiān)控、人員定位,、緊急避險,、壓風(fēng)自救、供水施救、通訊聯(lián)絡(luò)等煤礦井下安全避險“六大系統(tǒng)”,，并提出了明確的“時間表”,，要求20xx年6月底前，所有煤礦都要完成緊急避險系統(tǒng)的建設(shè)完善工作,。不斷完善應(yīng)急救援設(shè)施,，加強(qiáng)應(yīng)急救援隊伍建設(shè)，“3?28”王家?guī)X礦難救援從一個側(cè)面,，檢閱了我們潞安救援隊伍的建設(shè)成果和實戰(zhàn)能力,。

五是把最專業(yè)、最負(fù)責(zé)的人放在最重要的安全生產(chǎn)崗位上,。這幾年,，我們不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)口的隊伍建設(shè)，明確提出,，安全生產(chǎn)口的干部僅僅“過得去”不行,，必須“過得硬”;僅僅有“我要安全”的意識不行，必須具備“我懂安全,，我能安全”的素質(zhì)和能力,。在干部提拔上，堅持“在安全工作上有作為就會有地位”,，安全生產(chǎn)口的干部優(yōu)先提拔;在人才配置上,，“讓能管好安全的人去管安全”，安全生產(chǎn)口的人才優(yōu)先保證;在職工素質(zhì)提升上,，“把培訓(xùn)作為職工最大的福利”，對安全培訓(xùn)進(jìn)行優(yōu)先安排,。打造了一支思想正,、素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精,、作風(fēng)硬的安全生產(chǎn)隊伍,。

六是全面構(gòu)建了以安全為中心的生產(chǎn)經(jīng)營管理體系。我們大力構(gòu)建全員,、全過程,、全方位、全時段的“大安全”管理體系,，形成了多產(chǎn)業(yè),、多區(qū)域、多兵團(tuán),、立體化保安全的新格局;以安全為第一標(biāo)準(zhǔn),、第一導(dǎo)向，加強(qiáng)制度建設(shè)，提升管理效能,，優(yōu)化配置資金,、人才等資源，分配工資,、獎金,，加強(qiáng)干部績效考核，構(gòu)建了科學(xué)規(guī)范,、高效運行的生產(chǎn)經(jīng)營管理體系,，做到了“不安全不生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”,。以推行大超前管理和正規(guī)循環(huán)作業(yè)為主線,，加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營管理;引進(jìn)市場機(jī)制，把隱患排查治理納入內(nèi)部市場化管理中,，實行了“花錢買隱患,，重金保安全”。

七是不斷加強(qiáng)以“安全紅線管理”為主體的安全執(zhí)行力建設(shè),。我們把“關(guān)口前移,，重心下移”，不斷強(qiáng)化以基層,、基礎(chǔ)和基本技能“三基”建設(shè),，強(qiáng)化源頭安全，提升安全工作執(zhí)行力,，從集團(tuán)到各子分公司,、各礦、各隊組,，架設(shè)了立體化的“安全紅線”,，剛性考核，一票否決,，以鐵面孔,、鐵手腕、鐵紀(jì)律,，來確保安全工作有法必依,、有令必行、有禁必止,。有效解決了安全“嚴(yán)不起來,，落實不下去”的問題。

八是把“關(guān)注安全,、關(guān)愛生命,、關(guān)心健康”有機(jī)統(tǒng)一，帶著感情抓安全。我們堅持“把井下職工作為最可愛的人”,，投入巨資改善作業(yè)環(huán)境,，在工資收入按照5600元/年幅度提升的基礎(chǔ)上，全面提高一線職工的福利待遇;為職工建立了健康檔案,，每年都要開展免費體檢,，在保障職工生命安全的同時，提高了健康水平;創(chuàng)造條件,，使職工住房,、醫(yī)療、教育,、子女就業(yè)等方面得到了更多的實惠,，廣大職工實現(xiàn)了體面勞動、幸福生活;持續(xù)開展“安康杯”競賽活動,，增強(qiáng)職工抓安全的積極性,、主動性，實現(xiàn)了“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變;把安全工作提升到了企業(yè)新文化層面,，賦予了更多的健康,、和諧、人性化管理理念,，以礦區(qū)的大和諧保證了安全健康穩(wěn)定發(fā)展,。

九是堅持對標(biāo)國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)，以國際化視野,、國際化標(biāo)準(zhǔn)抓安全,。我們不斷以開放的心態(tài)，吸納國際國內(nèi)先進(jìn)經(jīng)驗,，在數(shù)字化礦井的建設(shè),、煤基合成油、多晶硅等新興產(chǎn)業(yè)安全管理體系的構(gòu)建,，以及國際安全社區(qū)建設(shè)等方面，取得了重要成果,，積累了豐富經(jīng)驗,。用具有國際化特征的安全管理，為建設(shè)既強(qiáng)又大國際化新潞安保駕護(hù)航,。

可以說,，這“九條經(jīng)驗”，每一條都凝聚了我們潞安人的創(chuàng)造,、創(chuàng)新和創(chuàng)爭一流的精神,，都浸透著我們潞安人的心血、智慧和力量，希望大家能夠在工作中進(jìn)一步弘揚并加以豐富,、發(fā)展和提升,，創(chuàng)造出更多、更好的經(jīng)驗來,。

今年是“”的開局之年,。“五年看三年,，三年看頭年”,。今年也是我們潞安全面實施“”發(fā)展戰(zhàn)略，加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展,、跨越發(fā)展的關(guān)鍵一年,。安全工作更是重中之重。去年,，國務(wù)院下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》,，我省也出臺了12個行業(yè)118條安全生產(chǎn)規(guī)定，在前不久召開的全省經(jīng)濟(jì)工作會議上,，袁書記,、王省長都有專門的篇幅，對今年的安全工作作了重點強(qiáng)調(diào),。

袁書記強(qiáng)調(diào),，要建設(shè)持久穩(wěn)固的安全環(huán)境。安全生產(chǎn)是對人民群眾生命權(quán)利的尊重和敬畏,。如果忽視安全生產(chǎn),，我們付出的努力、取得的成果就會在瞬間被吞噬,。

王省長強(qiáng)調(diào),，安全生產(chǎn)是推動轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的重要保障，沒有安全生產(chǎn)一切都無從談起,。

從我們潞安來講,，剛才，李總在報告中對今年的安全形勢進(jìn)行了分析,，對今年的工作進(jìn)行了安排部署,。這里我著重強(qiáng)調(diào)的是，安全工作既是我們戰(zhàn)略發(fā)展最重要的保障,，又是戰(zhàn)略發(fā)展最基本的內(nèi)容,，一定要從戰(zhàn)略的高度認(rèn)識安全，從戰(zhàn)略的高度抓好安全,。

從戰(zhàn)略的高度認(rèn)識安全,、抓好安全,，就要緊緊圍繞集團(tuán)“”發(fā)展規(guī)劃，將尊重安全規(guī)律同發(fā)揮主觀能動性結(jié)合起來,。既要看到安全面臨的機(jī)遇和具備的優(yōu)勢,，又要時刻清醒地認(rèn)識到安全面臨的挑戰(zhàn)和存在的不足;既要講客觀、講科學(xué),、重先輩們積累下來的經(jīng)驗,，又要不斷提高抓安全的素質(zhì)和本領(lǐng)，勇于突破“禁區(qū)”,、打破傳統(tǒng),，不斷破解新課題，善于創(chuàng)造性開展工作,。特別是要深刻認(rèn)識到整合煤礦正處于現(xiàn)代化改造建設(shè)過渡期,，煤基合成油、多晶硅,、現(xiàn)代煤化工產(chǎn)業(yè)正處于快速發(fā)展期,，大批新職工隊伍正處于磨合期，都需要我們高度重視,，采取針對性的措施,，一一克服和破解。

從戰(zhàn)略的高度認(rèn)識安全,、抓好安全,，要求各級干部一定要找準(zhǔn)坐標(biāo)，集中精力,，耐得住寂寞,，忍得住艱苦，始終把工作重心放在安全生產(chǎn)上,。袁書記講：“抓而不緊,，等于不抓。沒有好的執(zhí)行力,，再好的藍(lán)圖也是空文,，到手的機(jī)遇也會溜走”。要把執(zhí)行力作為安全工作的基本要求,，進(jìn)一步強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè),，雷厲風(fēng)行，真抓實干,，提升執(zhí)行效能;要不斷提高安全管理創(chuàng)新能力，培育安全生產(chǎn)干部敢闖敢試的膽識,、創(chuàng)新創(chuàng)造的智慧,、改革改造的能力,，將安全生產(chǎn)口的干部隊伍建設(shè)成為最具有創(chuàng)新活力的團(tuán)隊;既要立足當(dāng)前，分解目標(biāo),，落實責(zé)任,，強(qiáng)化考核，抓好每一個單位,、隊組,、班組、個人,，每一個作業(yè)頭面,、車間的安全生產(chǎn);又要著眼長遠(yuǎn)，未雨綢繆,，整合資源,，圍繞集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展中影響和制約安全生產(chǎn)的關(guān)鍵技術(shù)、關(guān)鍵環(huán)節(jié),、關(guān)鍵裝備進(jìn)行科技攻關(guān),，牢牢把握安全生產(chǎn)的主動權(quán)。

從戰(zhàn)略的高度認(rèn)識安全,、抓好安全,，還要求我們必須有開放的視野、包容的心態(tài),、敏銳的思想,、迅捷的行動,，學(xué)習(xí)吸收國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè),、兄弟單位的管理經(jīng)驗,，做好不同環(huán)境,、不同層面,、不同領(lǐng)域內(nèi)的管理整合,、文化融合,。

比如,，瓦斯管理是煤礦安全的重中之重,，但同時瓦斯又是發(fā)展現(xiàn)代煤化工的原料,。我們要進(jìn)一步拓寬視野，把瓦斯治理技術(shù)攻關(guān)同瓦斯抽采綜合利用相結(jié)合,，引進(jìn)國內(nèi)外一流專家,、優(yōu)秀人才，組織專門機(jī)構(gòu)和隊伍,，開展技術(shù)攻關(guān),，破解新難題，變高瓦斯礦井為低瓦斯礦井,，形成成熟技術(shù)后,，還可以考慮技術(shù)轉(zhuǎn)讓,。當(dāng)前，要著力研究解決瓦斯抽采問題,，組建市場化運作的瓦斯抽采公司,，加快推進(jìn)瓦斯的資源化利用，為發(fā)展現(xiàn)代煤化工提供原料保證,，從而構(gòu)建一個高標(biāo)準(zhǔn)的,、產(chǎn)學(xué)研用相結(jié)合的瓦斯抽采治理、綜合利用平臺,。

比如,，現(xiàn)代煤化工是我們“”轉(zhuǎn)型發(fā)展的一個重點。目前,，我國煤化工項目不斷向大型化發(fā)展,，但系統(tǒng)性設(shè)計規(guī)范卻一直缺失，隨著煤化工項目的陸續(xù)投產(chǎn),，安全管理方面的問題也越來越多地暴露出來,。我們剛剛整合重組的天脊煤化工集團(tuán)在這方面擁有雄厚的人才、技術(shù)力量和專業(yè)的管理經(jīng)驗,，是不是可以考慮以此為平臺,，開展“消缺管理”，建立潞安現(xiàn)代煤化工產(chǎn)業(yè)的安全管理體系,，將“潞安模式”提升為“國家標(biāo)準(zhǔn)”,。

總之，在潞安轉(zhuǎn)型發(fā)展,、跨越發(fā)展的大背景下,，安全工作既責(zé)任重大，又任重道遠(yuǎn),，迫切需要我們同心同德,、同心協(xié)力、同舟共濟(jì),，把安全工作扎扎實實地抓緊,、抓好、抓出成效來,。

馬上就是“兩節(jié)”了,，辭舊迎新，這期間的工作千頭萬緒,，職工思想活躍,，安全生產(chǎn)管理工作更加重要，大家一定要處理好這些關(guān)系，集中精力抓好安全生產(chǎn),。今天各單位的主要負(fù)責(zé)人都在,，請大家會后認(rèn)真落實會議精神，組織,、安排好本年度的安全生產(chǎn)管理工作，尤其是抓好“兩節(jié)”期間的安全,。

企業(yè)副董事長的工作總結(jié)報告篇十二

尊敬的各位來賓,、各位員工：

大家好！

“華僑團(tuán)聚迎新春”,。當(dāng)我們還來不及顧及時間流逝的時候,，____年春節(jié)的鐘聲已悄然而至。值此新春佳節(jié)來臨之際,，我謹(jǐn)以公司董事長的名譽,，向你們及你們的家人——致以新年最完美的祝福和最誠摯的問候！

這天,，我們以無比喜悅的情緒,，在那里齊聚一堂，是為帶有艱辛與成就的____年而慶賀,；是為充滿生機(jī)與期望的____年而祝福,。

回首往事，點滴精彩,。____年,，是公司穩(wěn)步發(fā)展的一年，也是各部門,、各員工逐步成長的一年,。大家工作的勤奮、成功與挫折給公司留下了發(fā)展的足跡,，大家辛勤的付出給公司留下了許多值得贊賞的故事,。所以，____年,，效率來自全體員工的激情,，成績屬于全體員工的努力。

所以,，大家需要把新的一年看成是新的起點,、新的任務(wù)和新的挑戰(zhàn)。

辭舊歲,，我們依然豪情滿懷,，迎新年，大家總是信心百倍,。在____年這個既充滿挑戰(zhàn)又蘊藏機(jī)遇的環(huán)境下,，我期望,，我也堅信，全體員工會以腳踏實地的作風(fēng),、百折不撓的精神,、堅韌不拔的毅力，團(tuán)結(jié)奮進(jìn),、革舊創(chuàng)新,、扎實工作，不斷開創(chuàng)節(jié)日燈產(chǎn)品和led新光源的新境界,，創(chuàng)造更加輝煌,、更加燦爛的明天！

最后,，祝大家春節(jié)快樂,，豬年吉祥，萬事如意,！

請大家把酒倒?jié)M,，為迎接嶄新的、完美的明天而干杯,！

企業(yè)副董事長的工作總結(jié)報告篇十三

3,、公司管理制度、規(guī)章制度,，網(wǎng)頁設(shè)計方案書,、合同書，公司總體運行配合;,。

4,、接聽電話、妥當(dāng)應(yīng)答,，并做好電話記錄;,。

5、掌握總經(jīng)理的日程安排做好預(yù)約工作,，安排商務(wù)旅行;,。

6、完成總經(jīng)理或綜合管理部經(jīng)理交辦的其他工作;,。

7,、根據(jù)公司發(fā)展的要求制定人力資源戰(zhàn)略;。

8,、設(shè)計并完善公司人力資源結(jié)構(gòu);,。

9、完成公司人力資源的日常招聘工作;。

10,、完善公司績效考核制度,。

企業(yè)副董事長的工作總結(jié)報告篇十四

9、處理其他由董事會授權(quán)的重大事項,。

10,、檢查董事會決議的實施情況，并向董事會報告,；

11,、簽署公司股票、公司債券,；

12、由董事會授權(quán)董事長在董事會閉幕期間行使董事會的部分職權(quán),；

13,、提議召開臨時董事會；

14,、除章程規(guī)定須由股東大會和董事會決定的事項外,，董事長對公司重大業(yè)務(wù)和行政事項有權(quán)做出決定。

企業(yè)副董事長的工作總結(jié)報告篇十五

您好!

在xxx為期四個月的學(xué)習(xí)生活,，即將接近尾聲,。在xxxx一體化實驗班里，有我們許許多多的回憶,。記得20xx年2月12日,，剛來到xxxx公司的時候，我們心懷忐忑,，甚至帶有悲壯,。當(dāng)時我們不知道來xxxx公司能干什么，沒有目標(biāo),，沒有方向,。

參加這個實驗班，是我們從學(xué)校的書本進(jìn)入社會的第一步,，在這里,讓我們將理論變化成了實踐,。在這里，我們真正的確定了目標(biāo),，改變了原有的態(tài)度,，我們不僅收獲了學(xué)識，也收獲了成長的快樂,。在這近四個月里,，不僅有老師們教我們學(xué)會專業(yè)知識和技能、學(xué)會交流和溝通、學(xué)會為人處事,。還有xxxx的各位師傅教了我們很多書本上學(xué)不到的知識,。我們忘不了xxxx教授給我們介紹的電子世界里的五個演員電容、電感,、電阻,、二極管、三極管,，給我們講了三個天,，天生我材必有用、蒼天不負(fù)有心人,、天無絕人之路,。讓我們一輩子受用;我們忘不了徐鑫奇經(jīng)理給我們講的自動化發(fā)展前景，讓我們對專業(yè),、對未來的發(fā)展更加充滿信心;我們忘不了xxxx龍師傅給我們講的液壓氣動,，講完之后馬上帶我們親自實踐;我們忘不了xxxx師傅給我們講的西門子的先進(jìn)設(shè)備，讓我們對新知識,、新技術(shù)充滿了奇和興趣;我們也忘不了xxxx師傅帶領(lǐng)著我們爬上電梯學(xué)習(xí)盤車和進(jìn)坑底還有許許多多的教導(dǎo)過我們的師傅,，在此無法一一細(xì)數(shù)。

仍然清晰記得初來乍到的我們是那樣的迷茫,，四個月的`歷練,，讓我們慢慢長大、成熟,?？赡茉?0年后，我已經(jīng)兒孫滿堂,，當(dāng)我走不動了,，我就會坐在搖椅上看著孫子、孫女們嬉戲打鬧,，兒女們在身旁噓寒問暖,，我就會跟他們講起我的那些年，那些年我們xxx實驗班的日子,。

這一切的一切,，都因為有xxx，有董事長您,。從我們剛來到xxxx,，您就對我們關(guān)愛有加，給我們提供這么的住宿條件,，給我們提供這么的學(xué)習(xí)環(huán)境,，給我們提供這么的實訓(xùn)設(shè)施,，今天還親臨教室諄諄教誨。董事長,，謝謝您!

同學(xué)們,，讓我們一起起立，向xx董說聲：“謝謝!”祝：xxxx蒸蒸日上,，宏圖大展!

xxx,。

20xx年x月x日。

企業(yè)副董事長的工作總結(jié)報告篇十六

各位嘉賓,，各位員工：

大家好!

我總覺得時間過的很快,，上次年會我站在這里向大家講話的情景好像還沒過去多久，就又是一年春節(jié)了,。那么首先,，我向在座的各位送上由衷的祝福和感謝。

20xx年對我們xx而言是很重要的一年,。這一年里,，我們的門店數(shù)增加到了20家，公司規(guī)模也擴(kuò)展到了280人,。這一串?dāng)?shù)字讓我很欣慰，僑泰成立短短幾年就能有今天的成績,，和在座各位的辛勤工作分不開,，僑泰的成長和發(fā)展是大家一起創(chuàng)造的。所以,，我要在這里說一聲,，謝謝大家，僑泰能有你們,，我覺得很自豪,。

20xx年，我們有了長足的進(jìn)步,，那么20xx年,，目標(biāo)又在哪里?我們都知道房產(chǎn)中介的競爭越來越激烈，外資品牌也在不斷介入,，怎樣順時而動,、因機(jī)而發(fā)，是大家在20xx年肩負(fù)的職責(zé),。挑戰(zhàn)是必然的,，但是我們的機(jī)會更大!我始終認(rèn)為，做房屋中介很有挑戰(zhàn)性,，我們面前的市場很大,，關(guān)鍵在于怎樣把握,。在20xx年，公司目標(biāo)還要增加10到15家直營分行,。這應(yīng)該不是一個夢想,，在座的.各位既然加入了僑泰大家庭，我就希望大家能夠同心同德,、齊心協(xié)力,，共同把它變成現(xiàn)實。相信只要我們堅持誠信待客,、堅持務(wù)實勤奮,，就一定能夠成功。

我對xx的未來充滿了信心,，我對在座的各位更有信心!xx提供了一個大舞臺,，而我相信你們的努力能讓這里更精彩，每一份付出都會得到回報,。我期待我們共同的xx事業(yè)能在20xx年步上一個新的臺階,，而你們也能為自己創(chuàng)造一個更好的明天。

讓我們一起把xx房產(chǎn)做得更大,、更強(qiáng),，進(jìn)入中介市場前三名。最后,，我祝愿大家,，春節(jié)愉快、萬事如意!

企業(yè)副董事長的工作總結(jié)報告篇十七

尊敬的各位來賓,、各位朋友,、各位同仁們：

大家晚上好！

今天相聚x總部大樓,，慶賀品牌“貝妮”創(chuàng)立xx周年慶,，與朋友們分享我們的喜悅。首先我要向蒞臨的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位朋友,、各位合作伙伴表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

20xx年前,，當(dāng)時我們就是一群愛做夢的人,，想打造自主的一個卡通品牌，憑著一股沖勁,，一腔熱血奮斗到今天,，終于美夢成真。

過去的一年,，總部順利從廣州遷回東莞,，全體x人憑著敏銳的時尚觸覺和新穎的創(chuàng)新理念,，品牌不斷得到認(rèn)可。業(yè)績也在不斷提升走出了自己的特色,，締造了一個行業(yè)的傳奇,。

現(xiàn)在是一個快速變化的時代，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)改變了世界的.游戲規(guī)則,，今年8月份公司網(wǎng)銷部導(dǎo)入戰(zhàn)略性商業(yè)模式運作思路,，迅速突破崛起。8月份線下線上同步的運營模式,，讓用戶得到更高性價比的產(chǎn)品,，讓線下代理商得到更好的收益并提升終端競爭力。在這個時代里,，任何行業(yè)都有可能被電子商務(wù)所改變,，誰能實現(xiàn)線上線下達(dá)到戰(zhàn)略性交合互補(bǔ)，誰就是未來的贏家,。

動漫文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)至少還有二十年的鉆石發(fā)展時間,，順勢而為、順應(yīng)潮流,，在正確的時間做正確的事,，這是x創(chuàng)業(yè)20xx年行事的宗旨。雖然品牌是中國的,，但是我們的視野以及我們的定位都是國際化的,，我們的下一個夢想，就是做成一個真正的國際品牌,，讓企業(yè)更有尊嚴(yán)與價值。x經(jīng)歷這20xx年的內(nèi)生改變積累,，一定能夠指引未來十年發(fā)展方向,。未來三年公司將啟動“千店計劃”布局國內(nèi)市場。立足一,、二線城市,，決勝終端。

各位來賓,、各位朋友,。每次相聚都讓x大步向前邁向更高更穩(wěn)的一個臺階，每一次展望,，都是x走向更大輝煌的起點,。

企業(yè)副董事長的工作總結(jié)報告篇十八

同志們：

經(jīng)集團(tuán)公司研究，今天召開20xx年工作會議,。剛才,，王總總結(jié)了20xx年的工作,，分析了當(dāng)前企業(yè)發(fā)展面臨的形勢，對20xx年的工作進(jìn)行了安排部署,，希望大家認(rèn)真抓好貫徹落實,。

下面，我講三個方面的意見,。

一,、關(guān)于20xx年工作的總體評價。

即將過去的20xx年,，是新情況多,、困難多、工作頭緒多,、發(fā)展任務(wù)重的一年,。一年來，我們經(jīng)受了多方面的考驗,。一是國家宏觀經(jīng)濟(jì)實行微調(diào),，gdp增長放緩，投資力度減弱,，加之世界經(jīng)濟(jì)低迷,，出口減少，經(jīng)濟(jì)增長乏力,。二是煤炭市場變化,。5月份后，煤炭市場急劇下滑,，影響了全年目標(biāo)任務(wù),，尤其是利潤指標(biāo)的完成。三是外部開發(fā)由于國家環(huán)境保護(hù),，資源管控的力度越來越大,，企業(yè)的發(fā)展對資源儲備的需求越來越迫切，以及各地區(qū)為了保安全,、保穩(wěn)定,，對礦井生產(chǎn)采取限制措施，使我們的工作壓力加大,。

面對復(fù)雜多變的新形勢,，礦區(qū)上下圍繞“發(fā)展、效益,、民生”工作主題,，順應(yīng)形勢，超前引領(lǐng),，科學(xué)務(wù)實,、攻堅克難,、真抓實干，使集團(tuán)公司呈現(xiàn)了穩(wěn)中有進(jìn),、持續(xù)健康發(fā)展的良好態(tài)勢,。主要體現(xiàn)在以下三個方面：

一是經(jīng)濟(jì)總量和發(fā)展質(zhì)量穩(wěn)步提升。一年來,，我們根據(jù)市場變化,，科學(xué)合理組織煤炭生產(chǎn)，靈活機(jī)動搞好煤炭銷售,，以產(chǎn)促銷,，以銷保產(chǎn)，保持了產(chǎn)銷平衡,。積極擴(kuò)大非煤“五大板塊”產(chǎn)業(yè)規(guī)模,，增強(qiáng)競爭優(yōu)勢。通過多方努力,，把市場下滑的影響降到了最低限度,，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)創(chuàng)出了較好水平。其中,，煤炭產(chǎn)量,、企業(yè)總收入、資產(chǎn)總額均為歷史最好水平,，分別實現(xiàn)2617萬噸,、512億元和493億元，分別同比增長3.27%,、14.03%和16.27%,。在商品煤綜合售價同比下降122元/噸，影響企業(yè)利潤26億元的情況下,，實現(xiàn)利稅98.8億元,，集團(tuán)公司的經(jīng)濟(jì)實力和應(yīng)對復(fù)雜形勢的能力進(jìn)一步增強(qiáng)。

二是可持續(xù)發(fā)展能力穩(wěn)中有升,。在外部開發(fā)方面，按照“效益優(yōu)先,，進(jìn)退有度,，突出重點，全力推進(jìn)”的原則,，調(diào)整了外部開發(fā)方向,，加大了工作力度。在呼倫貝爾成功重組五九煤炭集團(tuán),，新增煤炭資源15.6億噸,，“”至“十三五”期間將建成3個年產(chǎn)煤炭1000萬噸以上規(guī)模的礦區(qū),，并與呼倫貝爾市政府達(dá)成聯(lián)合開發(fā)得爾布煤田的合作意向。完成海南新能礦業(yè)公司49%股權(quán)的收購工作,，海南油頁巖項目列入海南省“”重點項目計劃,。收購加拿大7億噸煤炭資源和投資公司的工作正在積極推進(jìn)。在重點項目建設(shè)方面,，盛隆焦化技改擴(kuò)能工程全面完成,，10萬噸合成氨等項目已經(jīng)立項，產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)進(jìn)一步放大,，煤焦化工在能源集團(tuán)中的產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)地位更加穩(wěn)固,。橡膠化工“五位一體”扎實推進(jìn)，八一輪胎二期工程如期投產(chǎn),，橡膠輸送帶4條生產(chǎn)線全部投運,，產(chǎn)能已達(dá)到年產(chǎn)1000萬平方米。魯南裝備研發(fā)制造園區(qū)投入使用,，收購了明潤機(jī)械公司,，擁有了鍋爐、高溫高壓容器的研發(fā)制造資質(zhì),。煤矸石電廠運行質(zhì)量優(yōu)于全省同類企業(yè),。無鉛焊料項目逐步拓展市場。非煤產(chǎn)業(yè)“五大板塊”的發(fā)展格局更加清晰,，比較優(yōu)勢逐步顯現(xiàn),。在科技創(chuàng)新方面，與北京柯林斯達(dá)公司合資成立新公司,，擁有了具有自主知識產(chǎn)權(quán)的低階煤熱解制油技術(shù)并簽訂了排他性協(xié)議,。輪胎“一次密煉”工藝達(dá)到國際先進(jìn)水平并獲得1100萬元的首臺套獎勵。煤焦油低溫萃取等中試取得較好進(jìn)展,。zf9000型液壓支架已經(jīng)通過壓架實驗,。技術(shù)創(chuàng)新與進(jìn)步為可持續(xù)發(fā)展提供了更為有力的支撐。

三是在能源集團(tuán)中的地位和貢獻(xiàn)穩(wěn)中有進(jìn),。集團(tuán)公司全年煤炭產(chǎn)量,、收入、利潤在能源集團(tuán)中的比重分別為21.45%,、28.38%和42.06%,。盈利能力位居省管企業(yè)及能源集團(tuán)6家單位的第一位。在全省省管企業(yè)利潤總額預(yù)計同比下降50%,、能源集團(tuán)利潤總額預(yù)計下降40%的大環(huán)境中,，集團(tuán)公司利潤總額降幅為23.57%。在煤炭市場最為困難的幾個月，集團(tuán)公司的利潤雖然也出現(xiàn)了較大幅度的下滑,，但在能源集團(tuán)利潤總額中均占有較大比重,。我們的發(fā)展對能源集團(tuán)保持經(jīng)濟(jì)健康平穩(wěn)起到了關(guān)鍵性的支撐作用，得到了省國資委,、能源集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定,。

以上三個方面的穩(wěn)步提升，得力于五個方面工作的有力推動和保證,。

一是開源節(jié)流措施有力,。一年來，各專業(yè),、各單位根據(jù)年初確定的統(tǒng)一安排,，結(jié)合各自實際，細(xì)化分解指標(biāo),，嚴(yán)格落實責(zé)任,，層層抓好兌現(xiàn)，努力提升經(jīng)濟(jì)規(guī)模和效益,。煤炭生產(chǎn)方面,，克服東部礦井個別時段停產(chǎn)、西部礦井三季度壓庫存限產(chǎn)等影響,，優(yōu)化布局,，合理安排，科學(xué)有序組織生產(chǎn),，超額完成了任務(wù),，同時降低了原煤綜合成本。非煤產(chǎn)業(yè)努力擴(kuò)大市場占有率,，增加企業(yè)效益,，各個板塊都實現(xiàn)了盈利。物流產(chǎn)業(yè)收入首次突破百億,。在積極拓寬收入渠道的同時,，集團(tuán)公司及時組織開展“兩提一降”主題實踐活動，清倉查庫,、修舊利廢,，盤活閑置資產(chǎn)，控制了重復(fù)投入,。針對經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)展,，集中精力降低設(shè)備、配件庫存,，取消下半年大型招標(biāo)，最大限度地減少資金支出,。出臺了八項具體措施,，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支,。各單位練內(nèi)功，挖內(nèi)潛,，采取了一系列降本增效舉措,，在市場下滑的情況下，穩(wěn)定了效益,，穩(wěn)住了陣腳,。經(jīng)過礦區(qū)上下的共同努力，原煤成本,、非生產(chǎn)性開支分別實現(xiàn)了同比下降6%和10%的目標(biāo),，集團(tuán)公司在經(jīng)濟(jì)一度觸底的情況下一步步走出谷底。

二是市場開發(fā)工作主動,。堅持以效益為中心,，以市場為導(dǎo)向，千方百計拓展市場,，穩(wěn)定煤炭銷售,。通過調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和用戶結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)與重點用戶的溝通,，鞏固與大用戶的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系,，開發(fā)資信好的新用戶，爭取到全省僅有的3列直通車,，火車運量再次超兗礦,，保證了我們的商品煤產(chǎn)得出來、拉得出去,。焦化產(chǎn)業(yè)在穩(wěn)固馬鋼,、沙鋼等戰(zhàn)略合作用戶的同時，與其他鋼廠積極構(gòu)建穩(wěn)定的合作關(guān)系,，使產(chǎn)品庫存處于較低水平,。八一輪胎產(chǎn)品銷往近40個國家和地區(qū)。橡膠輸送帶產(chǎn)品打入神華集團(tuán)等國內(nèi)大企業(yè),，出口量達(dá)30%以上,。借助呼倫貝爾礦山機(jī)械展銷會，把本區(qū)煤礦機(jī)械產(chǎn)品推向了內(nèi)蒙及俄羅斯遠(yuǎn)東市場,。無鉛焊料加大市場開發(fā),，產(chǎn)品在長三角、珠三角等地區(qū)具有了一定的知名度,。

三是經(jīng)營管控扎實有效,。強(qiáng)化全面預(yù)算管理，嚴(yán)格控制資金，樹立“現(xiàn)金為王”意識,，堅持“以收定支,、預(yù)算內(nèi)開支”，嚴(yán)禁計劃外項目投資,，分層次,、有重點地安排資金使用，優(yōu)先保證安全生產(chǎn),、項目建設(shè)和民生投入,。向12個單位派駐財務(wù)總監(jiān)，進(jìn)一步提升了集團(tuán)公司管控能力,。扎實開展經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計,。加大了經(jīng)濟(jì)運行的調(diào)研、分析和管控力度,，定期分析經(jīng)濟(jì)運行過程中的矛盾和問題,，及時制定提質(zhì)增效的針對性措施。形成了法律事務(wù),、財務(wù),、人力資源和市場營銷專業(yè)的風(fēng)險防控工作標(biāo)準(zhǔn)，風(fēng)險管理的規(guī)范化,、程序化和制度化水平進(jìn)一步提高,。

四是黨群工作成效明顯。一年來,，各級黨組織積極發(fā)揮“凝聚人心,、推動發(fā)展、引導(dǎo)職工,、促進(jìn)和諧”的作用,，組織開展“創(chuàng)先爭優(yōu)，爭做棗礦創(chuàng)業(yè)先鋒”,、“戒浮躁,、守規(guī)矩、重落實,、促發(fā)展”和“基層組織建設(shè)年”等活動,，大力加強(qiáng)“五好”班子創(chuàng)建和干部隊伍建設(shè)。針對經(jīng)濟(jì)下滑,，開展形勢任務(wù)教育,，鼓舞士氣，凝聚力量,。開展“制度執(zhí)行督導(dǎo)年”活動,，推進(jìn)崗位廉潔風(fēng)險防控管理創(chuàng)新,，加大了反腐倡廉建設(shè)的力度。工會組織突出民主管理和維權(quán)工作重點,，開展“五型”工會創(chuàng)建,，深化“安康杯”競賽、“工人先鋒號”創(chuàng)建,、“六個十佳”評先樹優(yōu)和“建言獻(xiàn)策增效益”主題實踐活動。共青團(tuán)組織推進(jìn)“三型”團(tuán)組織建設(shè),，開展了一系列富有新意的團(tuán)建活動,，被授予全國煤炭行業(yè)“五四紅旗團(tuán)委”榮譽稱號。武裝,、保衛(wèi),、離退休管理等部門圍繞集團(tuán)公司中心任務(wù)，立足本職,，扎實工作,，為集團(tuán)公司各項工作的全面推進(jìn)做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。

五是注重民生和諧穩(wěn)定,。一年來,，在企業(yè)利潤有所下降的情況下，我們保證了職工人均收入穩(wěn)步提高,，并積極改善職工生活環(huán)境,，加強(qiáng)“三個亮點”工程建設(shè)，改造了東部礦區(qū)供水,、供暖管路和滕南礦區(qū)煤氣管路以及部分單位老年人活動場所,。保障性安居工程建設(shè)有序推進(jìn)。職工療養(yǎng),、帶薪休假,、扶貧濟(jì)困送溫暖、“金秋助學(xué)”等工作形成長效機(jī)制,。通過招工,、技術(shù)學(xué)院定向招生、退伍軍人安置,，多渠道安排職工子女就業(yè),。信訪穩(wěn)定工作堅持重心下移，關(guān)口前移,，從源頭上解決群眾的合理訴求,，積極營造穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。針對全國,、全省“兩會”和省十次黨代會,、黨的對維穩(wěn)工作的特殊要求,，積極發(fā)揮信訪、保衛(wèi),、公安“三條線”作用,，全方位、多層面排查不穩(wěn)定因素,，做到了早發(fā)現(xiàn),、早化解、早控制,，實現(xiàn)了“六個堅決防止,、四個確保不發(fā)生、五個堅決杜絕”的工作目標(biāo),。

工作中存在的問題和不足：一是“11.3”安全事故打破了集團(tuán)公司近7年的安全周期,，不僅造成嚴(yán)重的損失，而且暴露出許多方面的問題,。二是由于種種原因,，壓煤村莊搬遷進(jìn)度緩慢，影響部分礦井的生產(chǎn)接續(xù),。三是有的單位個別人員受煤炭“黃金十年”慣性思維影響,，對經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的嚴(yán)峻性仍然認(rèn)識不透、估計不足,，表現(xiàn)在“過緊日子”的意識淡薄,，落實集團(tuán)公司應(yīng)對市場下滑的措施不到位，大手大腳,、鋪張浪費的現(xiàn)象還時有發(fā)生,。四是信訪穩(wěn)定工作盡管總體穩(wěn)定，但是個別單位時不時出現(xiàn)一些問題,，穩(wěn)定工作壓力依然很大,。五是個別干部作風(fēng)不實，心浮氣躁,，黨性觀念和紀(jì)律性不強(qiáng),，不能為我們企業(yè)增光添彩，而是犯自由主義,，與我們的企業(yè)形象不相稱,，需要大家引以為戒。

二,、關(guān)于明年的形勢,。

綜觀20xx年，我們所處的“大環(huán)境”和“小氣候”需要從以下三個方面去把握：一是我國經(jīng)濟(jì)長期向好的基本面沒有變,。黨的把中國特色社會主義總體布局概括為“五位一體”,，提出“為全面建成小康社會而努力奮斗”,。貫徹落實精神，必將為保增長,、調(diào)結(jié)構(gòu)帶來新的動力,，也為企業(yè)帶來新的機(jī)遇。黨的之后,，新型城鎮(zhèn)化建設(shè)被提上重要日程,，國家發(fā)改委主導(dǎo)的《促進(jìn)城鎮(zhèn)化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃(20xx-20xx年)》稱“十年內(nèi)城鎮(zhèn)化建設(shè)將拉動投資40萬億元”。政府主導(dǎo)的基礎(chǔ)設(shè)施投資加快,，將有效拉動煤炭,、鋼鐵的需求。電煤價格并軌等一系列改革也將成為煤炭行業(yè)發(fā)展的政策紅利,。中央明確“穩(wěn)中求進(jìn)”依然是今后工作的總基調(diào)，實現(xiàn)“實實在在,、沒有水分,，有效益、有質(zhì)量,、可持續(xù)”的增長成為經(jīng)濟(jì)工作第一位的任務(wù),，經(jīng)濟(jì)政策的連續(xù)性有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)機(jī)遇、科學(xué)發(fā)展,。二是發(fā)展進(jìn)程中的外部困難仍然很多,。展望明年，世界經(jīng)濟(jì)低迷,，外需不振還將持續(xù),，而且充滿變數(shù)和不可預(yù)見性。國內(nèi)經(jīng)濟(jì)雖然有所回升,，但受國際經(jīng)濟(jì)形勢影響,，回升的幅度、空間和持續(xù)時間仍難以預(yù)測,。提出建設(shè)“美麗中國”,，國家將進(jìn)一步控制能源消費總量，環(huán)境約束將進(jìn)一步加大,。從企業(yè)經(jīng)營來看,，各類生產(chǎn)要素全面溢價，資源獲取成本,、土地使用成本加速上漲,，特別是隨著20xx年居民收入倍增計劃的實施，人工成本將呈加速上漲態(tài)勢,。隨著國家資源稅政策調(diào)整,，企業(yè)稅負(fù)將進(jìn)一步加重,。煤炭下游行業(yè)持續(xù)低迷、新礦井建設(shè)產(chǎn)能集中釋放,、進(jìn)口煤大量涌入,、新能源對傳統(tǒng)能源形成結(jié)構(gòu)性沖擊，現(xiàn)實的困難和長期性問題相互作用,，這都會使煤炭行業(yè)長期處于買方市場,，面臨更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和考驗。三是企業(yè)的發(fā)展任務(wù)更加艱巨繁重,。今年是各級黨委,、政府的換屆年，換屆之后,，地方加大經(jīng)濟(jì)發(fā)展力度,，對企業(yè)的期望值也相應(yīng)提高，由于宏觀經(jīng)濟(jì)下滑,，地方財政壓力較大,，相關(guān)稅費政策執(zhí)行力度也相應(yīng)加大，會進(jìn)一步壓縮企業(yè)利潤空間,。近年來,，我們的發(fā)展勢頭、經(jīng)濟(jì)總量和運行質(zhì)量一直走在省管企業(yè)前列,。由于基數(shù)大,，在更高起點上實現(xiàn)新的發(fā)展,，難度越來越大,。從實現(xiàn)我們的“”規(guī)劃目標(biāo)來看，重點還是項目建設(shè),。明年將是資源大開發(fā),、項目大建設(shè),、資金大投入的一年，需要抓住時機(jī),，全力以赴,，加大力度，加快進(jìn)度,，實現(xiàn)目標(biāo),。要切實把思想統(tǒng)一到精神和中央經(jīng)濟(jì)工作會議確立的“穩(wěn)中求進(jìn)”的基調(diào)上來，把工作基本點放在練好內(nèi)功,、強(qiáng)基固本,、全面提升企業(yè)素質(zhì)上來，在思想認(rèn)識,、應(yīng)對措施,、工作部署上順應(yīng)形勢,，因勢利導(dǎo)，趨利避害,。要從最壞處準(zhǔn)備,，向最好處努力，保證企業(yè)在“”關(guān)鍵年取得大的突破,。

三,、關(guān)于20xx年工作的總體要求。

20xx年是全面貫徹落實精神的開局之年,，是挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年,，也是集團(tuán)公司站在新起點、實現(xiàn)新跨越的重要一年,。明年工作總體要求：一是要有一個好的安全形勢;二是要邁出大的發(fā)展步伐;三是要營造更濃的發(fā)展氛圍,，創(chuàng)造更加和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。各單位,、各部門都要圍繞這三句話作部署,、做工作、定考核,。具體抓好以下工作：

(一)打牢安全管理新的基礎(chǔ)，推動安全工作邁出更為堅實的新步伐,。我們棗礦的安全管理以“三基”為切入點,，建章立制，完善標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格隱患排查治理,，創(chuàng)新安全文化，開展清潔生產(chǎn)和無塵化建設(shè),，整體工作有力度,、有創(chuàng)新，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)肯定,。但是個別干部職工出現(xiàn)了松懈,、麻痹思想，也掩蓋了我們工作上,、人員素質(zhì)上存在的問題和不足,，影響了我們工作的深化細(xì)化。從“11.3”事故中,，我們要深刻地體會到抓安全的持久性,、艱巨性。安全任何時候都是“天字號”的大事,。已經(jīng)過去的20xx年,，全國安全形勢不好,，這也給20xx年的安全工作敲響了警鐘，同時也預(yù)示著國家對安全工作進(jìn)一步重視,，對安全事故處理將更加嚴(yán)肅,。我們一定要認(rèn)清形勢，保持清醒頭腦,，以更多的精力,、更大的力度、更有力的措施去抓安全,、保安全,。一是對已排查出或已意識到的安全隱患，無論是人的因素,、物的因素,、還是環(huán)境方面的因素，務(wù)必徹底排查清,、分析準(zhǔn),、整改好。二是干部職工安全素質(zhì)務(wù)必有一個大的提升,。三是安全管理務(wù)必覆蓋礦區(qū)工作的方方面面,，進(jìn)一步夯實安全基礎(chǔ)。

在隱患排查方面,，蔣莊礦事故發(fā)生后,，我們在礦區(qū)開展了“兩反一整頓”活動，組織了全覆蓋式的安全大檢查,，進(jìn)行了思想和組織上的整頓,。目前效果如何，是否達(dá)到了預(yù)期目的?應(yīng)該說,，不少單位還有差距,。要繼續(xù)抓實抓好，抓出成效,。要把明年作為“消除隱患會戰(zhàn)年”,，抓住影響安全工作的薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵問題,、重點區(qū)域,，加強(qiáng)危險源辨識和隱患排查，開展隱患集中整治會戰(zhàn),。要重點抓好防治水,、沖擊地壓、一通三防、機(jī)電運輸方面隱患的排查治理,。地面單位要結(jié)合季節(jié)特點,、區(qū)域差異和行業(yè)規(guī)律，全方位組織治理,。外部開發(fā)單位要明確責(zé)任主體,，認(rèn)真加強(qiáng)隱患綜合防治，把隱患消滅在萌芽狀態(tài),。特別是在項目建設(shè)中要高度關(guān)注安全工作,，把施工安全當(dāng)作大事抓在手上。各單位都要明確安全重點,，強(qiáng)化重點防控,，確保在安全上牢牢把握工作的主動權(quán)。

在素質(zhì)提升方面,，要把管理者提升現(xiàn)場管控能力,、檢查人員提高監(jiān)督能力、職工提高安全技能和基本素質(zhì),，所有人員都要增強(qiáng)責(zé)任心,、事業(yè)心作為重點內(nèi)容。要針對本區(qū)與外區(qū),、井下與地面,、主業(yè)與輔業(yè)各不相同的特點，有針對性地開展好安全教育培訓(xùn),?；鶎訁^(qū)隊長、班組長要側(cè)重于現(xiàn)場指揮管理實戰(zhàn)能力的加強(qiáng),。一線職工既要提高崗位安全操作基礎(chǔ)常識,，又要增強(qiáng)應(yīng)急問題分析,、判斷和處置能力,。

在安全管理方面，要突出長效機(jī)制的建立完善,，構(gòu)建安全管理新格局,。各單位要認(rèn)真總結(jié)提煉在“三基九大體系”、安全質(zhì)量誠信機(jī)制,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和職業(yè)安全健康管理等方面的成功經(jīng)驗,，進(jìn)一步創(chuàng)新做法，博采眾長,，豐富完善安全管理機(jī)制,，推動安全管理向更有實效、更高層次邁進(jìn)。

(二)推動資源最大化利用和規(guī)模擴(kuò)張,，實現(xiàn)各項指標(biāo)再上新臺階,。由于我們的規(guī)模和效益在能源集團(tuán)中占舉足輕重的地位，能源集團(tuán)對我們的發(fā)展寄予厚望,，下達(dá)了明年“收入520億元,、利潤38.5億元”的任務(wù)指標(biāo)。完成這些指標(biāo),，艱巨而有挑戰(zhàn)性,。我們必須立足市場，立足管理,，立足創(chuàng)新,，認(rèn)真抓好生產(chǎn)的穩(wěn)定、非煤的提高和支出的管理,。

切實抓好煤炭生產(chǎn)與營銷,。經(jīng)過前幾年的接續(xù)調(diào)整，目前礦區(qū)采場除個別礦受村莊搬遷和地質(zhì)構(gòu)造變化制約生產(chǎn)外,，總體比較穩(wěn)定,。同時，通過提高機(jī)械化水平,，壓縮采掘頭面,，正規(guī)循環(huán)作業(yè)，在實現(xiàn)安全高效生產(chǎn)方面有比較成熟的經(jīng)驗,。明年,，一是要科學(xué)組織，繼續(xù)突出集約高效,，采取多種有效措施,，進(jìn)一步提高資源回收率，實現(xiàn)資源的最大化利用,。二是強(qiáng)化重點工作面的管理,、重點采區(qū)的接續(xù)和重點工程的施工。特別要把壓煤村莊搬遷擺到更加突出的位置,，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),，突出責(zé)任考核，嚴(yán)格搬遷目標(biāo),，盡早解放“三下”壓煤,。三是努力抓好市場銷售。明年銷售壓力有增無減,。要在適應(yīng)能源集團(tuán)營銷體制變化的同時,，力保市場穩(wěn)定。要進(jìn)一步強(qiáng)化源頭防控，想方設(shè)法提高煤炭質(zhì)量,，鞏固提升“棗礦煤”的品牌優(yōu)勢,，以質(zhì)量保價格。圍繞追求利潤最大化,，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，靈活制定營銷策略，力爭在銷售方面增加3-5億元的利潤,。同時注意抓好煤款回收,，保障企業(yè)資金運行需求。

抓好非煤產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品升值,。近幾年通過實施大項目帶動,，促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級和經(jīng)濟(jì)總量的提升，然而,，非煤產(chǎn)業(yè)的盈利能力不夠強(qiáng),，提高非煤產(chǎn)業(yè)的盈利能力是下步工作的重點。要堅持一手抓量的擴(kuò)張,、一手抓產(chǎn)品升值,，既提升收入，又提升效益,。煤焦化工要保證盛隆焦化130萬噸焦炭,、15萬噸甲醇項目達(dá)產(chǎn)達(dá)效，進(jìn)一步拉長煤化工,、精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)鏈,，提高產(chǎn)品的附加值。熱電多聯(lián)產(chǎn)方面,，現(xiàn)有電廠降耗提量,、多發(fā)滿供。加快薛城熱電多聯(lián)產(chǎn)項目建設(shè)進(jìn)度,，爭取明年底試運行,。抓好與韓國oci公司合作碳黑項目的立項和開工。抓緊完善田陳富源電廠二期項目手續(xù),，盡早開工建設(shè),，擴(kuò)大裝機(jī)能力,。橡膠化工方面,，要提高成品率、提高開機(jī)率,，達(dá)產(chǎn)達(dá)效,，增加品種。積極推進(jìn)山東豐源輪胎公司資本重組，搞好改造續(xù)建,，實現(xiàn)低成本擴(kuò)張,。籌備建設(shè)億和輸送帶二期工程,，形成橡膠化工產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢,。裝備制造產(chǎn)業(yè)要認(rèn)真研究發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)揮好魯南裝備研發(fā)制造工業(yè)園的整體功能,，實現(xiàn)礦山裝備,、化工機(jī)械、壓力容器三大板塊品種,、質(zhì)量的提升,。金封焊寶要抓好配套設(shè)施完善和產(chǎn)品營銷，實現(xiàn)規(guī)?；a(chǎn),，led熒光粉項目組織好擴(kuò)能增量及新產(chǎn)品開發(fā)。各非煤單位要本著效益優(yōu)先的原則,，從多方面著手強(qiáng)化管理,、提升質(zhì)量，打造知名品牌,。要進(jìn)一步抓好非煤市場的開拓,，深化產(chǎn)品質(zhì)量保證、售后服務(wù)和責(zé)任追究“三個體系”建設(shè),，真正靠過硬的質(zhì)量,、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、知名的品牌占領(lǐng)市場,、創(chuàng)造效益,。

物流是提升企業(yè)總體競爭優(yōu)勢的重要方面。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,，現(xiàn)代物流已成為重要產(chǎn)業(yè)之一,。目前許多單位都把物流作為加快發(fā)展的一個重要支柱來抓。新礦,、淄礦的物流收入已超過總收入的50%,。我們要正視差距，實施好“一體兩翼”規(guī)劃,。即,，本區(qū)發(fā)揮鐵水聯(lián)運、區(qū)位優(yōu)勢及與客戶的良好關(guān)系,，拓展貿(mào)易領(lǐng)域,，擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模,，提升貿(mào)易總量。外區(qū)在泰國堅持“先物流,、后實體”的原則,，把pvc管材、節(jié)能燈,、鉛晶電池等產(chǎn)品打入泰國及東盟市場的同時,，建設(shè)物流基地;以呼倫貝爾國際國內(nèi)物流貿(mào)易園區(qū)為平臺，加強(qiáng)與俄羅斯帝維克公司合作,，探討開展金,、銅、鐵等方面易貨貿(mào)易,，形成新的經(jīng)濟(jì)增長點,。

要抓好降本增效措施的落實。牢固樹立“成本只有更低,、沒有最低”的理念,，加強(qiáng)可變成本管理控制，落實成本費用預(yù)算控制責(zé)任考核,，完善成本管理的長效機(jī)制,，加大科技降本、管理降本的力度,。要重點抓好材料成本的控制,，深化清倉查庫、修舊利廢,，盤活存量資產(chǎn),。認(rèn)真落實集團(tuán)公司關(guān)于壓縮非生產(chǎn)性支出的各項規(guī)定，嚴(yán)格控制舉辦各類慶典,、參加協(xié)會成果評選等行為,，切實控制各項非生產(chǎn)性支出。根據(jù)能源集團(tuán)要求,，開展“企業(yè)瘦身”行動,，減頭縮面，優(yōu)化系統(tǒng),，提高工作效率,，減少人工成本。

煤炭增收一塊,、非煤多盈一塊,、節(jié)支降本一塊，這就是我們明年各項指標(biāo)再上新臺階的根本舉措,。

(三)加快推進(jìn)外部開發(fā),，開創(chuàng)可持續(xù)發(fā)展的新局面。明年外部開發(fā)要圍繞新的規(guī)劃和目標(biāo),，發(fā)揮集團(tuán)公司的資金,、技術(shù)和管理優(yōu)勢，抓好大項目的施工建設(shè),。內(nèi)蒙方面,，原煤產(chǎn)量要提高到700萬噸，生產(chǎn)能力要突破1000萬噸,。五九集團(tuán)要抓好現(xiàn)有礦井的找煤擴(kuò)量和技術(shù)改造,，確保實現(xiàn)產(chǎn)量300萬噸。加快鑫鑫一礦,、二礦及五九三礦技改步伐,。處理好牙星煤礦通風(fēng)和運輸問題，技改后,，達(dá)到200萬噸/年,。加快新勝利、白音查干礦井建設(shè),，堅定明年四季度首采面試生產(chǎn)的目標(biāo)不動搖,。積極做好慶升公司技改，實現(xiàn)擴(kuò)層增量目標(biāo),。利用五九集團(tuán)作為牙克石區(qū)域唯一資源整合主體的地位,，做好莫拐、施瓦魯?shù)貐^(qū)資源的整合,。根據(jù)呼倫貝爾市政府與我們簽訂的合作協(xié)議,，加快得爾布煤田開發(fā)工作，力爭明年12月份建成首個150萬噸礦井,。呼倫貝爾工業(yè)園區(qū)要邊生產(chǎn),、邊建設(shè)、邊經(jīng)營,，努力打造蒙東地區(qū)最大煤機(jī)產(chǎn)品生產(chǎn)加工基地,。牙克石首臺套低階煤熱解制油項目要搞好方案優(yōu)化、工程建設(shè)和目標(biāo)管理,，力爭明年9月份試生產(chǎn),。金正泰抓緊辦理擴(kuò)能手續(xù)，提高經(jīng)濟(jì)效益,。河北堯安爭取早日組織規(guī)模生產(chǎn),。海南油母頁巖項目力爭盡快啟動。當(dāng)前,，省國資委及能源集團(tuán)對我們的境外開發(fā)項目非常關(guān)注,。我們要抓住機(jī)遇,，搞好國外項目建設(shè)。泰國方面,，加快石膏板二期工程建設(shè),，確保明年底試運行，并啟動橡膠項目技改工作和二期工程,。加拿大方面,，盡快達(dá)成7億噸主焦煤資源項目的價格談判協(xié)議，積極探討12萬畝農(nóng)場,、喬丹資本管理公司的收購,，實現(xiàn)在加拿大開發(fā)的重大突破，并繼續(xù)關(guān)注周邊開發(fā)信息,，抓捕可用機(jī)會,。無論國內(nèi)還是境外開發(fā)的項目，都要高度關(guān)注政策變化,，加強(qiáng)與所在地的協(xié)調(diào)溝通,，完善相關(guān)手續(xù)，依法合規(guī)運作,，防范各類風(fēng)險,，維護(hù)和利用好棗礦品牌的影響力。

(四)加大重點課題攻關(guān),，在科技創(chuàng)新上實現(xiàn)新突破,。科技創(chuàng)新能力是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分,。能源集團(tuán)科技創(chuàng)新會議強(qiáng)調(diào),，要以增強(qiáng)核心競爭力為目標(biāo)，認(rèn)真研究企業(yè)科技創(chuàng)新戰(zhàn)略,、科技創(chuàng)新體系構(gòu)建,，優(yōu)化科技創(chuàng)新資源配置，全面提升能源集團(tuán)科技創(chuàng)新的能力和水平,。我們在科技研發(fā)平臺和創(chuàng)新機(jī)制,、體系建設(shè)上有較好的基礎(chǔ)，重點課題研究上也取得一定的進(jìn)展,。明年是科技創(chuàng)新出成果,、見成效的關(guān)鍵年。要進(jìn)一步深化與大專院校,、國內(nèi)外知名公司以及科研院所的合作,，發(fā)揮好博士后工作站、煤化工研究院等科技創(chuàng)新平臺的優(yōu)勢和專業(yè)研發(fā)團(tuán)隊的作用,，落實好所簽署的各項協(xié)議,，加快煤焦油低溫萃取,、針狀焦、中間相瀝青等項目中試的進(jìn)度,，實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo),。濱湖礦低階煤制油要抓好示范項目建設(shè)，創(chuàng)出低熱值煤制油增效新路子,。搞好宏達(dá)化工中低溫煤焦油加氫制燃料中試項目建設(shè),，形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù),。要重視新興產(chǎn)業(yè)技術(shù)儲備,。橡膠化工、無鉛焊料新技術(shù)要抓好課題研發(fā)和集中攻關(guān),，力爭在關(guān)鍵領(lǐng)域,、核心技術(shù)方面實現(xiàn)新的突破。同時要注重企業(yè)內(nèi)部技術(shù)人才隊伍建設(shè)和作用發(fā)揮,。要認(rèn)真落實人才發(fā)展規(guī)劃,，加強(qiáng)經(jīng)營管理、工程技術(shù),、技術(shù)工人三支隊伍建設(shè),，建立和完善企業(yè)人才多通道職業(yè)發(fā)展機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)人才發(fā)展的活力,。抓好技師,、金藍(lán)領(lǐng)培養(yǎng)和評聘。加大高新技術(shù)和管理人才引進(jìn)力度,，滿足企業(yè)發(fā)展對人才的需求,。要把技術(shù)創(chuàng)新活動貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程，提出技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo),，激勵技術(shù)崗位創(chuàng)新,，發(fā)揮好廣大技術(shù)人員創(chuàng)新創(chuàng)造的作用。還要組織好群眾性的小改小革,、發(fā)明創(chuàng)造活動,，挖掘職工群眾的創(chuàng)造潛力，推動生產(chǎn)實踐,。

(五)堅持以人為本,，穩(wěn)步推進(jìn)“幸福型”企業(yè)建設(shè)，實現(xiàn)職工幸福指數(shù)新提高,。民生方面,，明年繼續(xù)堅持根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益情況，穩(wěn)步提高職工收入,。抓住國家實施新型城鎮(zhèn)化建設(shè)及保障性安居工程建設(shè)的政策機(jī)遇,，抓好棚戶區(qū)改造和“棗礦城”建設(shè),。提出建設(shè)“美麗中國”。能源集團(tuán)也提出建設(shè)“幸福型”企業(yè),。我們也要順應(yīng)建設(shè)“美麗中國”的新要求,，把建設(shè)“美麗棗礦”、“幸福棗礦”提上日程,。要從資源節(jié)約,、布局合理、排放達(dá)標(biāo),、空氣清新,、環(huán)境優(yōu)美五個方面著手，進(jìn)一步優(yōu)化工作生活環(huán)境,，提高生活質(zhì)量,。各單位要圍繞提升職工幸福指數(shù)，實實在在地做好惠民生的工作,。要加大和諧礦區(qū)建設(shè)力度,，強(qiáng)化維穩(wěn)措施，進(jìn)一步健全完善隱患排查,、化解,、穩(wěn)控、考核工作機(jī)制,，夯實基層基礎(chǔ),，提高在基層化解矛盾的能力。加強(qiáng)特殊時期信訪管理,，杜絕越級上訪或赴省,、進(jìn)京上訪事件。強(qiáng)化治安穩(wěn)定工作,，推進(jìn)“平安礦區(qū)”建設(shè),，努力營造和諧穩(wěn)定的良好環(huán)境。

實現(xiàn)上述工作目標(biāo),，需要強(qiáng)化三個方面的保障：

一是強(qiáng)化落實,。20xx年任務(wù)目標(biāo)已經(jīng)明確。實現(xiàn)這些目標(biāo),，要靠我們各級組織和廣大干部職工共同努力,、真抓實干。在參觀《復(fù)興之路》展覽時強(qiáng)調(diào)“空談?wù)`國,，實干興邦”,。我們這幾年發(fā)展比較快、效益比較好，與我們各級管理人員強(qiáng)化執(zhí)行,、雷厲風(fēng)行抓落實是分不開的,。在當(dāng)前礦區(qū)發(fā)展的關(guān)鍵時期，各級干部必須更加牢固地樹立執(zhí)行理念,，增強(qiáng)落實的自覺性和主動性,，對照集團(tuán)公司下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)，不講價錢,、不講條件,，主動克服困難，千方百計完成各項任務(wù),。人人都要強(qiáng)化大局意識,，以個體任務(wù)目標(biāo)的落實，來保證集體目標(biāo)的實現(xiàn),，以單位任務(wù)的圓滿完成,，來實現(xiàn)整體工作上臺階,、創(chuàng)水平,。新的黨中央十分重視干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變。我們也要高度重視作風(fēng)建設(shè),。要從文風(fēng)會風(fēng)做起,，倡導(dǎo)開短會、講短話,、講管用的話,，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，以作風(fēng)的轉(zhuǎn)變推動工作的落實,。各單位“一把手”要減少社會活動,，靜下心來、沉下身子抓好工作落實,。要瞄準(zhǔn)發(fā)展中的主要矛盾和制約瓶頸,，把發(fā)展的難點作為工作落實的重點，盯住不放,，抓實抓緊,，而不能避重就輕、避難就易,。要堅持把發(fā)展成果作為檢驗落實效果和考核干部的重要標(biāo)準(zhǔn),，以實績論英雄。機(jī)關(guān)下基層調(diào)研,，要弘揚聽實話,、摸實情、辦實事的作風(fēng)，帶著問題搞調(diào)研,，嚴(yán)禁走過場,、打官腔，把精力用在幫助基層單位解決好工作中的實際問題上,。要認(rèn)真貫徹執(zhí)行中央關(guān)于作風(fēng)建設(shè)“八項規(guī)定”,。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司公務(wù)活動“八不準(zhǔn)”。各單位都要強(qiáng)化執(zhí)行,，嚴(yán)格落實集團(tuán)公司各項規(guī)定,，特別是在財務(wù)管理、薪酬管理,、人事變動方面與集團(tuán)公司保持一致,。

二是強(qiáng)化經(jīng)營管理。提升經(jīng)營管理是所有企業(yè)的共同追求,。能源集團(tuán)把明年作為“創(chuàng)新提升年”,，要求創(chuàng)新管理模式，提高綜合素質(zhì),。重點內(nèi)容是強(qiáng)化資金管理,，規(guī)范投資決策，推進(jìn)降本增效,。近年來,，我們在集團(tuán)管控方面探索了許多有效做法，包括資產(chǎn)管理,、成本控制,、全面預(yù)算管理以及堅持經(jīng)濟(jì)運行分析制度、實施財務(wù)主要指標(biāo)預(yù)警,，并派駐財務(wù)總監(jiān)加大經(jīng)營監(jiān)督管控力度,。要在繼續(xù)完善和執(zhí)行好各種行之有效的管控措施的基礎(chǔ)上，實施好管理提升工程,，以管理的提升推動企業(yè)發(fā)展,。要開闊視野，瞄準(zhǔn)先進(jìn)企業(yè)搞好對標(biāo)管理,，努力在同行業(yè)中繼續(xù)保持管理領(lǐng)先優(yōu)勢,。商業(yè)模式創(chuàng)新是省國資委和能源集團(tuán)重點推進(jìn)的一項工作。各單位,、各部門要結(jié)合本單位業(yè)務(wù)流程,，加強(qiáng)調(diào)查研究。物流和設(shè)備研發(fā)制造方面要先行一步,，積極探索可行的路子,，努力構(gòu)建市場競爭新優(yōu)勢,。在考核方面，我們與能源集團(tuán)的考核辦法相對接,，制定了均量考核辦法和標(biāo)準(zhǔn),，提高人均創(chuàng)效水平。對外部開發(fā)單位實行單獨核算,。要進(jìn)一步深化eva,、“兩項資金占用”情況考核，體現(xiàn)考核的實效性和科學(xué)性,。注重對考核結(jié)果的剛性運用,，真正起到獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣,、推動工作的作用,。

三是強(qiáng)化黨建思想政治工作保障。深入貫徹黨的精神,，以精神為指導(dǎo),，推動和提升企核心化建設(shè)，提高黨建工作科學(xué)化水平,，加強(qiáng)“五好”班子和干部隊伍建設(shè),，充分發(fā)揮黨組織政治核心、戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用;抓好抓實反腐倡廉建設(shè),，強(qiáng)化崗位廉潔風(fēng)險防控管理,，扎實開展“說老實話,、做正派人,、干實在事”等主題教育活動，營造風(fēng)清氣正的環(huán)境;結(jié)合新目標(biāo),、新部署,、新要求，深入開展形勢任務(wù)教育,，充分發(fā)揮思想政治工作“統(tǒng)一思想,、振奮精神、凝聚力量”的作用,，為礦區(qū)發(fā)展提供有力的思想和組織保證,。工會、共青團(tuán)等群眾組織要圍繞中心工作,，積極開展扎實有效的活動,，充分調(diào)動職工群眾推動礦區(qū)科學(xué)發(fā)展的積極性，齊心協(xié)力推動全年各項任務(wù)目標(biāo)圓滿完成,。

現(xiàn)在離春節(jié)還有一個多月,。各項工作頭緒多，任務(wù)重，各單位要統(tǒng)籌兼顧,、突出重點,，集中精力，特別要切實抓好年底,、年初的各項工作,。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要精簡會議，減少應(yīng)酬,，以身作則,，率先垂范，把精力放在抓好安全工作上,，深入現(xiàn)場,，靠前指揮，保證管理到位,、工作到位,。要抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)、治安保衛(wèi),、生活后勤,、文化娛樂以及節(jié)日送溫暖等工作，確保礦區(qū)度過一個歡樂,、祥和,、文明、安定的春節(jié),。

同志們,，做好明年的工作，任務(wù)繁重,，責(zé)任重大,。希望大家要深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的精神，振奮精神,，腳踏實地,，真抓實干，全面完成20xx年各項任務(wù)目標(biāo),，努力推進(jìn)企業(yè)跨越發(fā)展,。

企業(yè)副董事長的工作總結(jié)報告篇十九

我們企業(yè)家是一個高風(fēng)險的行業(yè)，所以今天我想說幾點事情,，作為企業(yè)來說,，防火防盜，是個嚴(yán)重的安全問題,，在我們每個企業(yè)老板的心中都應(yīng)該警鐘長鳴,，我今天借用這個理事會,，再跟各位企業(yè)，使我們大家在安全意識方面更加重視,。在這一塊的管理上,，我們的全友家私還是很有力度，購買了幾臺消防車,。因為在這個火災(zāi)現(xiàn)場,，如果出現(xiàn)群死群傷，我們企業(yè)法人是要承擔(dān)法律責(zé)任的,，到時候就有可能承擔(dān)嚴(yán)重的法律責(zé)任,。所以我希望我們的同仁們在這方面提高重視。

另外,，我們企業(yè)的稅收風(fēng)險,，怎么樣做到會避稅。我們的家具行業(yè)是個高稅收的行業(yè),，可能我們很多企業(yè)都在研究這個問題,，接下來我覺得還得在這方面加強(qiáng)力度。我們每個企業(yè),，現(xiàn)在做了一二十年了,，可能安全是最重要的，發(fā)展的快慢,，都是第二位的,，但是最重要的，我覺得應(yīng)該重視我們的安全,。每一個環(huán)節(jié)都會導(dǎo)致我們的企業(yè)遭到滅頂之災(zāi),。因為對于我們做家具企業(yè)來說，辛辛苦苦幾十年,，真的非常艱辛,，我這段時間都天天在廠里觀察著，確實,，生產(chǎn)管理這些過程中，我們還沒有培養(yǎng)出優(yōu)秀的管理人才,，這個是我們每個企業(yè)可能都面臨的一些問題,。

還有就是勞動用工的風(fēng)險，我們家具行業(yè)是一個勞動密集型產(chǎn)業(yè),，在我們每個老板心中,，這根弦我認(rèn)為還是長期繃著的。勞動力成本這方面,，要為每個員工買保險,，勞動力成本要增加;還有只是你現(xiàn)在買了,，那么以前的這個勞動風(fēng)險，以前沒有買的這段時間的保險的勞動風(fēng)險,，還是依然在我們老板身上,。所以現(xiàn)階段，有可能員工腳崴到了都要找你的,，所以我們每個企業(yè)為社會,，為國家，擔(dān)負(fù)起了重大的職責(zé),。所以我在這個會上還是想提示我們各位老總們,，我們?nèi)绻龅牟缓茫兔媾R著有坐牢的可能,。

還有一個質(zhì)量問題,，我覺得我們四川的家具企業(yè)都該重視這質(zhì)量問題，特別是板材問題,。我覺得應(yīng)該全面提升板材質(zhì)量,。所以說，我建議我們每個廠都直接到板材廠家去買板材,，不要到市場去買板材,。我們每個廠都應(yīng)該把我們的甲醛測試實驗室做起來，說實話,，現(xiàn)階段不是只是我們這些大企業(yè)動起來,，小企業(yè)不動，要是以后人們說起四川家具甲醛超標(biāo),，那就是影響大家生意,。我建議我們老板們在這一塊把自己的化驗室做起來，然后實實在在的把我們的企業(yè)做好,。以前是制造家具,，以后怎么樣做到創(chuàng)造。我覺得今天我們這個會議,，王會長也組織的比較好,，標(biāo)記很明確。板材這塊我建議,，第一,，化驗室要做起來;第二，都在板材廠去直接進(jìn)板材,，對板材廠的甲醛含量必須要有要求,，然后進(jìn)行訂貨采購。這方面,，我們現(xiàn)在這些大廠可能都已經(jīng)做到了,，可能我們一部分小型生產(chǎn)企業(yè)還是在市場上什么板子都買,。這樣子就給那些制造偽劣板材的廠商提供了鉆空子的機(jī)會。如果我們大家都是在訂貨采購的話,，雖然我們每張板材貴了幾元十元,，說實話，企業(yè)現(xiàn)在做到這個時候了已經(jīng)是安全最重要了,，特別是上了一定規(guī)模的企業(yè),，賺錢多，也只是一個數(shù)據(jù)問題,。賺多賺少,，大家都用一樣的錢，但是承擔(dān)起法律責(zé)任的時候,，只有存在質(zhì)量問題的廠家才去做,，沒有人能幫你做。

我們各位領(lǐng)導(dǎo)說了一些大的形勢,，也給我們指明了很多方向,，我就把一些具體的事情，來倡議,、倡導(dǎo)下,。家具我們都知道要以最合適的樣式、以最快的效率,、還有最合適的質(zhì)量,、最低的成本把它生產(chǎn)出來，那么怎么樣來完善這幾個最低,，這就是我們企業(yè)將要面臨和研究的問題,，也是我們各位領(lǐng)導(dǎo)提出，要創(chuàng)新的問題,。最合適的樣式,，需要我們要確認(rèn)、認(rèn)準(zhǔn)我們的市場,，認(rèn)清我們的市場再來設(shè)計產(chǎn)品,，這個產(chǎn)品就是要符合我們的市場，符合老百姓的消費層面,，這個我覺得是我們企業(yè)該深度剖析的問題,。還有就是著力培養(yǎng)自己的設(shè)計團(tuán)隊，不要在外面抄,、買、仿?，F(xiàn)在這個設(shè)計團(tuán)隊,，市場上也涌現(xiàn)了很多出來,。我覺得，這也是我們四川企業(yè)近年來基本上是沒有到廣東學(xué),，是在我們內(nèi)部挖潛,。我們要瞅準(zhǔn)我們的市場，認(rèn)清我們的市場去設(shè)計我們的產(chǎn)品,。我們四川這幾年產(chǎn)品的更新,，還是得到了大力的發(fā)展。和廣東的產(chǎn)品錯開了市場,。所以我們在產(chǎn)品研發(fā)上,，我們每個企業(yè)都該加強(qiáng)這方面的培訓(xùn)。人才挖是挖不來的,，這么多年來有哪個企業(yè)是挖來人把企業(yè)管好的,，我相信這些都是短時間的。所以要自己培養(yǎng)人才,，不要這家去挖那家去挖,，挖的人心惶惶的，那員工就根本不做事了,，每天就在研究哪家工資高,。最快的效率，這個就是生產(chǎn)組織這套的東西,，我覺得現(xiàn)在我們?nèi)训男蔬€是比較高,，但是肯定有一套模式，怎么樣使生產(chǎn)組織效率更高,，單位平方產(chǎn)值最大,，你一個產(chǎn)房產(chǎn)三千萬，人家產(chǎn)五千萬,，人家的總合成本就降低了,。所以說現(xiàn)在我們?nèi)鸭宜阶叩淖钸h(yuǎn)，他們的成本也控制的很好,。在這塊,，我們各位企業(yè)老板還是要狠下功夫，要把這塊的工作做上去,，也使你的成本下降,。最合適的質(zhì)量，在質(zhì)量管控方面,，肯定要嚴(yán)格控制質(zhì)量,，這個對于我們各位老板來說都知道。但是,，在現(xiàn)場控制方面,，我相信很多企業(yè)沒做到合理化,。這段時間我都在整合這個事情，所以我深有一些體會,，和同志們分享一下,。在這個整合過程中，我相信我們現(xiàn)在每位老板,，剛才我們王會長也說了家具企業(yè)怎么樣向現(xiàn)代化的企業(yè)轉(zhuǎn)變,，這個第一，招賢納士那是肯定的,，但是我招了這么多年,，真的沒招到人，為什么,，走你企業(yè)出來就跑到另外一家,，都是在騙，要么多多少少都有些毛病,，這樣的人到你的企業(yè)后絕對有問題,，所以我以這么多年的經(jīng)驗感覺著力培養(yǎng)。其實現(xiàn)在有很多企業(yè),，一個貼紙工都要跑到其他企業(yè)去挖,，貼紙工應(yīng)該說學(xué)三天就可以學(xué)會的，為什么不能找個師傅來帶他三天呢,，而到其他企業(yè)去挖;一個噴漆工一個星期就可以學(xué)會的,，非要跑到廣東去挖個噴漆工來。所以說我們現(xiàn)在分析一下我們最難的崗位究竟是哪些：廠長,、車間主管,、還有我們設(shè)計人員，這些崗位最難,。培養(yǎng)一個這些崗位的中堅人才,，都認(rèn)為比較難，但是我覺得不難,。只要用心培養(yǎng),，在半年內(nèi)都能出人才。所以說,，我建議我們家具企業(yè)老板們都著力找一些高素質(zhì)的人才胚子,，把人才胚子找到是每個企業(yè)的一個核心。在這個問題上我有一些深入的體會,，因為這么多年了,，五十萬年薪、一百萬年薪、甚至五百萬年薪我都給過,，因為精英人才是千里挑一的,，你在市場大海里去淘,，也有可能淘到的,，我們在座的老板也有淘準(zhǔn)了的，但是這是花了血的代價去淘準(zhǔn)的,。另外,，其實引進(jìn)學(xué)生的成本也比較低，全友一年引進(jìn)幾百個,，我們也是幾百個。但是如果人找準(zhǔn)了,，真正學(xué)不了多久，生產(chǎn)管理也是如此,。但是隨便任何崗位,，還是得要有一個人懂行,，有人懂才好培養(yǎng)。

今天我就說點具體的,，人力資源這塊我們各位老板都知道我們成都家具企業(yè)、四川省家具企業(yè)要提升一個高度,。說實話，也不是全友,，我們，明珠幾個稍微大點的企業(yè)做好了,，四川這個品牌能否出來問題。比如三鹿奶粉事件,，行業(yè)全軍都得覆沒。我聽到三鹿奶粉事件的時候,，我很震憤，我整個廠的全部質(zhì)量體系我全部梳理了的，把質(zhì)量分的很細(xì),。其實我們很多企業(yè)的質(zhì)量沒有細(xì)化，我也相信,，以前我也沒怎么細(xì)化，我們還有很多企業(yè)沒有細(xì)化,。原材料質(zhì)量都要分若干個部門去管理。板材質(zhì)量,，肯定需要板材一批專家去控制，油漆質(zhì)量也是如此,。油漆現(xiàn)在我們很多老板都沒有弄清楚，包括我也沒弄清楚,，結(jié)果拿給很多油漆商把我們蒙了。油漆商說這種價錢便宜的固含量低,，但是你有沒有測量固含量的設(shè)備呢?沒有,。只聽過員工說一平方產(chǎn)品要噴多少漆,，但是你沒法檢測,，結(jié)果就被人欺騙。所以這套系統(tǒng)我覺得應(yīng)該建立起來,。你的原材料的每個質(zhì)檢環(huán)節(jié)都應(yīng)該出來，怎么樣控制材料廠商供貨的質(zhì)量問題,，這樣才能從源頭抓起，才能把企業(yè)質(zhì)量做好,。所以我們在座的四川家具企業(yè)老板們，都不能在這個問題上再栽跟頭,，不然可能再也爬不起來了,。所以安全是最重要的,。

好了，我今天就說這些,，僅供參考。

企業(yè)副董事長的工作總結(jié)報告篇二十

尊敬的各位來賓,、各位員工：

大家好！

一樹百獲辭舊歲,，五谷豐登喜迎春,，激情滿懷的2010年已經(jīng)過去，充滿希望的2011年已然到來,。回首2010年,，對__來說，是十分給力的一年,，是繼往開來的一年。這一年,，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,，在全體員工的共同努力下,，較好地完成全年工作目標(biāo),，取得不俗的業(yè)績，為十周年的發(fā)展寫下濃墨重彩的一筆,。下面我們一起來回顧一下2010年五點重要工作：

一、是重點項目取得突破,。

成功簽署cbd資本運營大廈項目,、與荊州市政府成功合作,，即將共同完成荊州沙北新區(qū)土地一級開發(fā)項目。這標(biāo)志著__“立足北京”深化發(fā)展的決心,，吹響跨區(qū)域橫向發(fā)展的號角。

二,、是已有產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢良好。

__國際中心成功引進(jìn)知名企業(yè)入駐,、北岸商業(yè)廣場如期開業(yè)；北岸1292項目全面竣工,；旺角購物廣場品牌影響力不斷提升。

三,、是新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域取得突破。

資本運營為集團(tuán)創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益,，智邦創(chuàng)新公司成功開辟新能源市常,。

四,、是管理水平有所提高。

借助外部專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)對集團(tuán)組織管控,、授權(quán)、人力資源管理體系進(jìn)行全面梳理和提升,，確立資本運營、房地產(chǎn)開發(fā),、商業(yè)運營、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與科技新能源五大業(yè)務(wù)板塊,；財務(wù)管理、資本融資已步入良性發(fā)展通道,。

五,、是企業(yè)文化不斷深入人心,。

這是__十年磨劍，厚積薄發(fā)的初始,。總結(jié)__十年歷程,，我們走過的路并不平坦,，前進(jìn)的每一步,，都鐫刻著大家艱苦創(chuàng)業(yè)的`激情和邁向成功的喜悅,。在此，我想感謝和__一路走來的每一位員工,，因為有你們,，__才有這樣的成就,，感謝你們的堅持和努力，我想向你們說一聲：“謝謝你們,！擁有你們，我感到驕傲,！”