時間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段，請一起努力,，寫一份計劃吧。計劃書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作總結及工作計劃副院長篇一

一年以來，在鄉(xiāng)黨委政府和縣衛(wèi)生局正確領導下,，全院干部職工全面貫徹落實黨的十七大精神,，以“三個代表”為指導，堅持以農村防疫保健工作為重點,，積極探索和逐步解決農民看病難的問題，積極開展新型農村合作醫(yī)療和村衛(wèi)生室規(guī)范化建設,，強化疾病預防控制體系及醫(yī)療救治體系建設,，深化衛(wèi)生改革，全面加強內部管理和人才培養(yǎng),，促進工作全面發(fā)展,。

一基本情況

全鄉(xiāng)共有人口______人，____行政村,，____個自然村,，共有村醫(yī)____人,，女村醫(yī)____人，大部分是防疫保健一肩挑,，衛(wèi)生院有職工____人,，、醫(yī)師____人,、護士___人,、檢驗士___人)均為_____以上學歷，其_______人,。

二院內各項工作情況

三行政管理

1,、實行院長負責制。

2,、重大決策由院務會和職工大會討論決定執(zhí)行,。

3、每周組織職工集中學習一次,。

4,、重要文件精神及時組織學習。加強行風建設,。

5,、成立專門領導小組，提高職工隊伍素質,。

6,、進一步加強各科室建設，從提高醫(yī)護質量抓起,，建設健全各項管理制度,，嚴格執(zhí)行“德、能,、勤,、績”為標準的考核制度。

7,、嚴格執(zhí)行財務制度,、財經(jīng)紀律、堅持原則,，按上級分配辦法要求,，搞好核算，一年內向職工公布政務,、財務4次,，并嚴格按物價部門核定的標準執(zhí)行。

三業(yè)務情況

一年來,，中,、西門診共_____人次,，平均日門診_____人，開放病床____張,，_住院_____人(其中住院分娩_____人),，開展下腹部手術___余例;女扎手術___余例，b超檢查__人次;化驗檢查___人次;放射檢查____人次;心電圖檢查_____人次;處方,、病歷的書寫規(guī)范,，加強醫(yī)院控制管理，有專人負責,，有專門護士負責護理技術操作,。

四財務收支情況

20__年總醫(yī)療收入約______萬元，

五藥房管理

嚴格執(zhí)行國家物價部門的收費標準,，對毒,、麻及精神藥品實行五專管理，對其它藥品加強質量管理,，禁止使用過期,、失效及假劣藥品。藥房,、庫房由專人管理,。

七業(yè)務開展方面，

放射科能開展透視及拍片,，檢驗科開展了三大常規(guī),，肝功，三系統(tǒng),，早孕,，血沉，血糖,，尿八項等多項化驗,，b超能做常見胸腹部及婦科產(chǎn)科疾病的診斷。外科能開展上腹部手術(膽囊切除術,。胃大部切除等),，及下腹部手術(闌尾，疝氣,，子宮全切等),，且能開展一部分骨科手術，如四肢骨折的鋼板鋼針內固定術,，婦產(chǎn)科能做正常產(chǎn)的處理及高危孕產(chǎn)婦的及時轉診，能做刮宮,，中期引產(chǎn),，女結扎等,，輔助科室儀器的配備在臨床診療活動中發(fā)揮了巨大的作用。

計劃免疫工作得到加強,，采取集中與個人單獨培訓,，提高了接種質量，嚴密件事疫情動態(tài),，加大對結核病,，艾滋病的宣傳力度，并發(fā)放了宣傳單,，積極開通網(wǎng)絡,，認真上報各類數(shù)據(jù)及法定傳染病，兒童入保率達到100%,，一類疫苗接種率達到95%,，新生兒乙肝疫苗24小時首針接種率達到80%以上。

婦幼保健工作穩(wěn)步發(fā)展,，認真實施降消項目,，使______余名貧困孕產(chǎn)婦得到了救助，大力宣傳住院分娩及新發(fā)接生,，在____個村書寫了永久性固定標語,，并采取發(fā)放宣傳單，面對面交流宣傳等方式,，大力提高了人們的知曉率,，使新法接生率達到了100%，住院分娩率達到了92%,，全鄉(xiāng)未發(fā)生孕產(chǎn)婦死亡及新生兒破傷風,。

新農合制度運行良好，在20__年我鄉(xiāng)新農合自動審核,，網(wǎng)上審批,，信息匯總等功能，更準確的向全鄉(xiāng)人民服務,，正真讓廣大參合農民得到了高效,，便捷，優(yōu)質周到的醫(yī)療服務,，同時對參合農民住院補償信息進行公示,，做到了讓群眾來監(jiān)督，我們認真執(zhí)行了縣合管辦對我們提出的要求,，并及時改正,，在賬務管理中做了總賬，明細賬，能及時的反應參合農民的住院報銷情況,，在每一月的報銷審核中,，縣合管辦能及時對我們的上報數(shù)據(jù)進行審核和發(fā)放資金，我們同樣以更快的效率發(fā)放給報銷農民,，極大的減輕了農民的經(jīng)濟負擔,。

由于基礎建設還比較薄弱，業(yè)務用房不夠,，一些科室和職工只能安排在活動板房,，一部分醫(yī)療設備無處安裝，以及衛(wèi)生院專業(yè)技術人才和醫(yī)療硬件設備還相對缺乏,，致使衛(wèi)生院服務能力有限,，技術力量上存在難以克服的薄弱環(huán)節(jié)，很難滿足農民多層次,，多類型的衛(wèi)生服務需求,，致使患病的農民紛紛涌向縣級以上醫(yī)院，無形中加重了農民的經(jīng)濟負擔,，同時也增加了新農合基金的風險,，望上級臨導在了解我院的基本情況后，在政策上予以支持和傾斜,，逐步解決以上的困難和問題,，以便今后更好的為廣大人民群眾服務。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作總結及工作計劃副院長篇二

2020年在市衛(wèi)健局,、街道黨工委的正確領導和大力支持下,，****以黨建為統(tǒng)領，以提升群眾看病就醫(yī)滿意度為工作主線,，統(tǒng)籌抓好新冠肺炎疫情防控,、健康扶貧等重點工作，全體干部職工解放思想,，創(chuàng)新工作,，各項工作取得了顯著成效，現(xiàn)簡要

總結

一,、嚴防死守防控新冠肺炎,。

疫情就是命令，防控就是責任,。2020年年初,，面對來勢洶洶的新型冠狀肺炎疫情，黨支部作出第一響應,，按照市,、街道防指的命令，元月21日召開全體職工及轄區(qū)內各醫(yī)療機構負責人參加的新冠肺炎疫情防控工作會，決定全體職工一律取消春節(jié)休假,，在單位待命,。班子成員24小時在單位值班值守，隨時聽從上級的最新指示,。

1、加強組織領導,，明確責任分工,。

研究制定了《關于新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作方案》，成立了領導小組,，領導小組下設醫(yī)護預檢分診組,、社會隨訪組、物質供應組,、后勤保障組等四個小組,，各小組明確了責任分工和工作機制，形成了全員參與,、眾志成城防控疫情的工作態(tài)勢,。

2、劃片包保,，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,。

在一級響應期間，每天早晨召開疫情防控碰頭會通報各組隨訪情況,，及時發(fā)現(xiàn)解決隨訪中出現(xiàn)的問題,，按時匯總上報疫情防控的各種數(shù)據(jù)，做到了不遲報,、不漏報,、不錯報。

2020年1月24日至2月25日,，排查隨訪管理湖北籍返鄉(xiāng)人員253人，流行病學調查密切接觸者46人,，勸導集中隔離21人,，監(jiān)督檢查**街道轄區(qū)衛(wèi)生室13家，服務站5家,，疫情期間督查暫停營業(yè)診所21家,。

先后選派了50多位工作人員較好地完成了**山亭界防控卡點、**市火車站,、**市汽車站、轄區(qū)內養(yǎng)老機構等疫情防控卡點的值班值守工作。

3,、加強內部管理,，確保院內零感染,。

在做好社區(qū)防控工作的同時，加強院內工作人員的疫情防控知識培訓和個人防護演練,，多措并舉做好防控物質儲備和管理,，安排專人每天對院內場所進行消殺，嚴格醫(yī)療廢物和生活垃圾的處置,。嚴格按照上級要求，兒童自閉癥康復中心停止運行至上級核驗解封,，為保障入住養(yǎng)老老人的安全,，養(yǎng)老服務中心疫情防控期間實行全封閉式管理，工作人員24小時與老年人吃住在一起,，日夜堅守,，任勞任怨，確保入住老人疫情防控安全,。

4,、疫情防控常態(tài)化管理。

根據(jù)市防指要求,，每周日派9名同志去火車站疫情防控卡點值班,，為往來旅客提供疫情防控服務。

二,、完善工作措施,，切實提升群眾滿意度。

1,、制定落實“便民惠民”措施,。

在大廳增設候診座椅；

為殘疾人開設無障礙通道,；

建立中醫(yī)特色優(yōu)質化病房,，病室配備衛(wèi)生間，空調,、電視等設施和飲水設備,；

建立健全老年人就醫(yī)綠色通道,；

對東、西預防接種門診聘請疾控中心專家指導,，重新改造設置,，優(yōu)化預防接種、兒童保健科服務流程,，增設舒適候診座椅,，兒童娛樂玩具，優(yōu)化服務環(huán)境,。

2,、規(guī)范醫(yī)療服務，保證醫(yī)療質量,。

堅持合理診療、合理用藥,、合理收費,，嚴格執(zhí)行國家基本藥物零差率銷售政策。

推行醫(yī)養(yǎng)結合,，提供多樣化養(yǎng)老服項目,，切實讓老年人感受到“養(yǎng)老就在身邊”的優(yōu)質服務。

以“醫(yī)共體”建設為依托,，開展入社區(qū)義診,、健康宣教活動、專家坐診,、雙向轉診,、醫(yī)療資源共享等，讓群眾享受到了醫(yī)共體建設帶來的惠民政策,。

3,、充分利用微信公眾號做好衛(wèi)生政策的宣傳工作。

完善各科室服務能力介紹,、健康指導等內容,；

梳理近幾年來服務中心取得的成績和各科室在醫(yī)療服務中存在的好人好事。讓群眾了解服務中心服務能力和惠民政策,，積極爭取群眾對服務中心工作的了解,、理解、支持,、滿意,。

4、加強督導考核和結果運用,，夯實工作責任,。

成立群眾滿意度調查辦公室,，明確3名專兼職工作人員，每星期對所有服務對象進行電話隨訪,，針對發(fā)現(xiàn)的問題和群眾提出的意見建議,，及時梳理并反饋相關科室和責任人，限期整改,，每月一排名,，拿出10%的績效獎優(yōu)罰劣。

2020年年對違反紀律規(guī)定的個人45人次,、違反環(huán)境衛(wèi)生規(guī)定的8個科室,、違反學習規(guī)定的48人次進行了通報處罰。

三,、

2020年是脫貧攻堅戰(zhàn)收官之年,，健康扶貧是脫貧攻堅戰(zhàn)的重要組成部分，我們在做好疫情防控的同時,，積極按照上級的工作要求,，全面落實貧困人口健康扶貧政策，確保脫貧攻堅圓滿收官,。

1,、建立健全健康扶貧組織。

按照上級健康扶貧政策和最新工作要求,，制定完善工作實施方案,，為壓實工作責任，在原有家庭醫(yī)生簽約工作團隊的基礎上,，進一步充實了家庭醫(yī)生力量,，成立5個健康扶貧團隊，5位支部班子成員任組長,，對轄區(qū)內100戶貧困戶217人進行分類包保幫扶,。

2、高標準落實健康扶貧政策,，讓貧困戶切實感受到溫度,。

先期對所有貧困戶由班子成員帶隊進行面對面走訪，確保不落一戶,、不漏一人,，明確家庭醫(yī)生在團隊中的主體責任，拉出每一個貧困人員在衛(wèi)生健康方面存在的問題清單,，列出我們能做什么,，我們能幫助做什么，以問題為導向有的放矢地采取措施,，健康扶貧團隊每月至少2次入戶面對面提供服務,，為每戶貧困戶配備了健康小藥箱,，每月免費為慢性病貧困人員發(fā)放日常服用藥物，幫助貧困戶落實醫(yī)保慢性病救助,、殘疾證救助申報和醫(yī)療費用減免工作,。

四、特色科室工作開展情況

養(yǎng)老服務中心：疫情防控一級響應工作要求下,，養(yǎng)老服務中心克服了家庭和個人心理,、體力的多層壓力，實行全封閉式管理40余天,，醫(yī)護人員,、護工、清潔工等與30余名入住老人24小時吃住在一起,，護理人員為老人開單拿藥墊付藥費,，為老人提供日常用品及每天的必需品，護工為每一位老人一日三餐分餐送餐,，保障了養(yǎng)老服務中心的疫情防控安全,。

五、加強黨的建設和黨風廉政建設1,、2020年，在疫情防控嚴峻形勢下,，積極發(fā)揮支部整體引領作用,，結合疫情防控，召開專題會議30余次,，成立以班子成員為組長的社區(qū)疫情防控工作團隊,，班子成員、黨員們沖在一線,、干在一線,，展現(xiàn)了敢擔當、能擔當?shù)牧己眯蜗?，在勸說密切接觸者集中隔離,、核酸檢測采樣、密切接觸者流調,、**山亭界防控卡點等風險較高的工作場景中無不閃耀著黨員的身影,，黨員同時也感召著其他同志，在疫情防控期間,，單位先后18人在疫情防控初期遞交了請戰(zhàn)書,，有4名同志人遞交了入黨申請書，也留下了兩個孩子在家感冒哭鬧不止不離一線,、妻子幾近分娩不離一線的璀璨畫面,。

2,、黨建工作開展。

嚴格按照“三會一課”制度,，開展組織生活,，召開支部委員會會議23次，黨員大會7次,，主題黨日12次,，燈塔大課堂5次，支部書記上黨課1次,，外出學習1次;按期按比例收繳黨費,，及時公示，保障了黨員干部的參與權,、知情權和監(jiān)督權,。

3、黨風廉政建設

六,、基本公共衛(wèi)生服務項目工作

按照市衛(wèi)健局工作要求,，結合于這兩年工作經(jīng)驗，我**于2020年1月重新制定了《**市****基本公共衛(wèi)生服務績效考核實施方案（試行）》,，抽調專業(yè)技術人員重新組建公共衛(wèi)生科,，根據(jù)測算出轄區(qū)內社區(qū)衛(wèi)生服務站、村衛(wèi)生室服務范圍及人口數(shù),，把覆蓋不到的區(qū)域做為公共衛(wèi)生科工作人員工作范圍,，分解出的任務目標落實到每個工作人員身上，同時啟用查體車輛,，進行健康查體隨訪工作,。

2020年，我轄區(qū)居民健康檔案建檔率91.6%,；

1-2歲預防接種率95.54%,，2-3歲預防接種率91.81%；

老年人健康體檢12463人,，健康體檢率70.5%,；

重性精神疾病患者管理健康管理514人，管理率100%,；

對轄區(qū)內各類場所開展衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作共巡573家次,。

2021年工作計劃

1、堅持黨建和業(yè)務的有機統(tǒng)一,，體現(xiàn)黨建統(tǒng)領一切,，把黨的建設主體責任和監(jiān)督責任緊緊抓住手里，完善黨建品牌,，創(chuàng)建黨建示范醫(yī)院,，鞏固“四看四樹”活動成果,，樹典型、頌模范,，嚴格落實“三會一課”制度,，加強廉政建設，開展“學習強國”知識競賽,，提高黨員整體素質,。

2、繼續(xù)做好疫情常態(tài)化防控工作,，加強預檢分診,、發(fā)熱哨點人員培訓和管理，配備疫情防控工作記錄儀,，確保防控工作安全,。

3、緊緊依靠領導關心支持,，以提升基層公共服務能力建設為契機,，爭取上級財政資金，引進ct機和電子膠囊胃鏡,，提高健康查體中心服務檔次,，完善服務流程，完成查體服務工作提檔升級,，為單位業(yè)務工作的拓展提高附加值,。

5、加大公共衛(wèi)生工作開展實施,、監(jiān)督核查、績效考核等力度,，切實把公共衛(wèi)生工作做實,、做好。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作計劃

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作總結范文

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院年終工作總結（推薦）

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作總結

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院護理工作計劃

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作總結及工作計劃副院長篇三

年終歲尾,，辭舊迎新,。20__年，在高新區(qū)衛(wèi)計局,、顧官屯鎮(zhèn)政府的正確領導下,，我們全體職工齊心協(xié)力，銳意進取,，開拓創(chuàng)新,，用辛勤的工作換來了豐碩的收獲!

千帆競渡，百舸爭流,。應對新的20__年,，挑戰(zhàn)將與機遇并存,，期望將與夢想齊飛。讓我們同舟共濟,、攜手并進,，繼續(xù)推進顧官屯鎮(zhèn)衛(wèi)生院衛(wèi)生健康事業(yè)持續(xù)向前發(fā)展，共同創(chuàng)造20__年更加燦爛輝煌的明天!

一,、高度重視黨建工作

這一年,，我院黨支部高度重視黨建工作，始終堅持黨要管黨,、從嚴治黨的方針,，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，扎實開展“不忘初心,、牢記使命”主題教育,，進行專題研討、專項整治,，號召全體黨員守初心,、擔使命、找差距,、抓落實,。以“全心全意為人民服務”的態(tài)度，勇?lián)姑?，砥礪前行!

二,、嚴抓安全生產(chǎn)工作

這一年，我院始終堅持“安全第一,，預防為主”的安全生產(chǎn)方針,，加強領導、完善制度,、強化管理,，層層簽訂目標職責書，深入開展安全檢查,，進取開展安全生產(chǎn)宣傳活動,，消除安全隱患，完成上級下達的安全職責目標,，實現(xiàn)零事故發(fā)生,。

三、標準化衛(wèi)生院建設

這一年,，我院基礎設施建設再上臺階,，高標準病房樓投入使用，改建了國醫(yī)堂，遷移了化驗室,，新建了醫(yī)療廢物暫存點,，建設了ct機房，全面提高了醫(yī)院的就醫(yī)條件和服務本事,。

標準化預防接種門診,，實現(xiàn)了排隊取號、預檢,、接種,、留觀于一體的全流程數(shù)字化服務。

重新改建國醫(yī)堂,，位于醫(yī)院大門北側,，相對獨立，寬敞明亮,。配有頸,、腰椎牽引床，中低頻超短波,、電針灸治療儀,，并引進了先進的三維多功能腰椎牽引床，治療頸椎病,、腰椎間盤突出,、腦梗塞、中風后遺癥,、面癱等療效顯著,。

新的病房樓，面積約400平方米,，床位60張,，上下兩層，干凈舒適,。20__年5月份正式投入使用,。

化驗室由二樓遷至一樓，離門診科室近,，方便老人抽血化驗。

重視醫(yī)療安全工作,，重建醫(yī)療廢物暫存點,，遠離門診樓和住院樓，3月份投入使用,。

四,、人才、設備情景

1、提升“軟實力”：20__年,，對外招聘編制14人;選派3名醫(yī)師去上級醫(yī)院進修眼科和婦科,，選派2名醫(yī)師去聊城市人民醫(yī)院進修全科。

2,、優(yōu)化“硬件配套”：20__年,，新進經(jīng)腦多普勒血流分析儀和腦電仿生電刺激儀，已投入使用;16排32層螺旋ct計劃年后投入使用,。

3,、醫(yī)聯(lián)體建設：我院與聊城市人民醫(yī)院、聊城市腦科醫(yī)院,、聊城市中心醫(yī)院均建立了醫(yī)聯(lián)體,，上級醫(yī)院專家定期來衛(wèi)生院坐診，并開展義診活動,，進一步提升了醫(yī)院的醫(yī)療水平,。

義診活動

五、開展職工文化活動

這一年,，醫(yī)院工會開展多樣化文化活動,，進一步豐富了醫(yī)院職工精神文化生活，提高了職工的工作熱情,，增強了醫(yī)院凝聚力與協(xié)作力,。

六、國家基本公共衛(wèi)生工作

這一年,，在院長的帶領下,，我院高度重視12項國家基本公共衛(wèi)生工作，做實做細家庭醫(yī)生簽約服務,，不斷改善工作方式,，優(yōu)化工作方法，做好居民健康的“守門人”,。

20__年2月份新建了“健康驛站”,，3月份使用公共衛(wèi)生智能終端設備為老年人查體，查體結果能夠直接上傳到公衛(wèi)冠新系統(tǒng),，老人不用站著排隊了,，工作人員效率也大大提高了。

七,、健康扶貧工作

這一年,，醫(yī)院認真抓好健康扶貧各項工作的落實和推進，全面落實了建檔立卡貧困人口“八個一”工程;實現(xiàn)了家庭醫(yī)生簽約服務全覆蓋;嚴格落實了貧困人口門診就診優(yōu)惠政策和住院治療優(yōu)惠政策;實行“一站式即時結算”服務,。

20__年,，雖然我們取得了一些成績，但離上級部門和人民要求還有必須的差距。不忘醫(yī)者初心,，牢記健康使命,。在今后的工作中，我院要進一步加強醫(yī)德醫(yī)風建設,，全力提高醫(yī)療服務水平,，為打造一個群眾滿意的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院而繼續(xù)努力!

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作總結及工作計劃副院長篇四

20xx年以來，我院在縣衛(wèi)生局以及地方黨委政府的正確領導和支持下,，透過全院職工的共同發(fā)奮,，建立健全和完善各項規(guī)章制度，院內業(yè)務大幅度提升,，預防保健免疫規(guī)劃工作取得了較好的成績,，新農村合作工作有了較大的進展，醫(yī)院狠抓管理,，外樹形象,，內強素質，創(chuàng)優(yōu)質服務,，具體體此刻以下幾方面：

一,、院內管理方面：

建立健全各項規(guī)章制度，充分調動職工的用心性和主觀能動性,，發(fā)揚職工主人翁精神,，團結協(xié)作，各項事務落實到人,，醫(yī)院工作秩序正常,，業(yè)務工作正常開展，充分改善醫(yī)院環(huán)境,，強化訓驗職工的業(yè)務技能,，充分改善職工的服務態(tài)度，嚴格紀律要求,，不斷提高醫(yī)院服務質量和服務水平,，全年醫(yī)院門診人次達1萬伍千余人，比去年同期增長了50%,，住院總人次360余人,，比去年同期增長36%，全年業(yè)務總收入70余萬元,。醫(yī)院不斷購進和更新硬件設施,，爭取上級主管部門的支持，確保醫(yī)院業(yè)務正常開展,。

二、免疫規(guī)劃工作經(jīng)及婦幼衛(wèi)生工作：

充分發(fā)揮防保組機構取作用，每月定期召開防保例會,，對轄區(qū)內村衛(wèi)生人員進行培訓和指導,，不斷提高村衛(wèi)生人員的業(yè)務素質，我鎮(zhèn)共有居民20561人,，防保組按時保質保量完成了全年冷鏈運轉,，免疫規(guī)劃工作取得了新的進展，脊灰糖丸應種兒童699人,，實種678人,，完成97%，卡介苗應種兒童170人,，實種151人,，完成88%，乙肝疫苗應種737人,，實種671人,，完成91%，百白破疫苗應種649人,，實種622人,，完成95%，麻苗應種634人,，實種621人,，完成97%，甲肝實種96人,，流腦實種157人,，切實抓好入托入學及免疫規(guī)劃工作。婦幼衛(wèi)生方面,，充分落實項實項目上的政策,，抓好產(chǎn)科質量建設，大力宣傳住院分娩,，充分提高農村孕產(chǎn)婦住院分娩,。

三、公共衛(wèi)生方面：

我院共有兩個衛(wèi)生監(jiān)督員,，兩個監(jiān)督員不定期向轄區(qū)中群眾食堂進得檢查,，公共場所，飲食攤點進行抽查,，全年共進行公共衛(wèi)生監(jiān)督6次,，透過發(fā)奮，全鎮(zhèn)未發(fā)生一齊食物中毒事件和突發(fā)性公共衛(wèi)生事件,。

總之,，透過全體職工的共同發(fā)奮,，衛(wèi)生院各項工作取得了較大進展，但很多工作仍然存在諸多不足,，在今后的工作中會不斷加強管理,，力爭將衛(wèi)生院建設成為普安縣門大門上的一個明珠。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作總結及工作計劃副院長篇五

20xx上半年度,，我院根據(jù)上級有關工作要求,，按照《國家基本公共衛(wèi)生服務項目實施方案》做了大量而細致的工作，為推動我鎮(zhèn)基本公共衛(wèi)生服務項目工作,，規(guī)范和細化基本公共衛(wèi)生服務項目各項工作,，我院制定了對各村衛(wèi)生室基本公共衛(wèi)生服務項目考核方案，并成立考核領導小組,，我院組織公衛(wèi)科相關人員于20xx年7月1—10日對20xx上半年度各村衛(wèi)生室開展基本公共衛(wèi)生服務項目工作情況進行綜合考核,，現(xiàn)將開展基本公共衛(wèi)生服務項目考核工作總結如下：

一、基本情況

全鎮(zhèn)總戶數(shù)12022戶,，總人口數(shù)39396人,。33個行政村。

目前此,，現(xiàn)有33所村衛(wèi)生室正常開展工作,，修建有村衛(wèi)生30所，還有3個行政村未修建有村衛(wèi)生室用房,。

二,、組織領導

為進一步規(guī)范村衛(wèi)生室開展基本公共衛(wèi)生服務項目工作，我院領導高度重視,，召集公衛(wèi)科有關人員,，并召開了關于對各村衛(wèi)生室開展20xx上半年度基本公共衛(wèi)生服務項目考核的專題會議。并成立領導小組,，組長牛建林院長,，副組長路健勇副院長，成員：慢病科主任郭建云,，防?？浦魅雾n保軍，婦幼保健科主任李梧芬,，各負責片區(qū)人員秦加增,、白俊云、韓先云,、劉爽,、李陽陽。

三,、居民健康檔案工作

根據(jù)《基本公共衛(wèi)生服務建立居民健康檔案項目工作方案》要求,，在縣衛(wèi)生局統(tǒng)一部署下,，我村開展了居民健康檔案工作。

爭取領導重視,，搞好綜合協(xié)調,。為迅速落實建檔工作，我村多次鎮(zhèn)政府,、衛(wèi)生院等基層管理組織單位進行協(xié)調與溝通，得到各級單位領導的大力支持,，分管領導親自組織召開協(xié)調會,，安排部署，使群眾對居民健康檔案工作十分重視,，每個轄區(qū)都安排專人負責建檔工作,。

四、醫(yī)療衛(wèi)生服務

1,、20xx年開展農村合作醫(yī)療：有33個村衛(wèi)生室,。

2、各村衛(wèi)生室已經(jīng)進行盤點,，基藥與非基藥分開存放有33個,。

3、20xx年實行“一般診療費”的和國家基本藥物的有33個衛(wèi)生室.

4,、有門診日志并登記完整的有8個,。

5、有一次性銷毀記錄

6,、消毒液均有按時更換及記錄

五,、疾病預防

1、各村衛(wèi)生室人員都按照鄉(xiāng)醫(yī)生提供的預防接種通知單開展各村適齡兒童預防通知,。

2,、各村衛(wèi)生所均未開展afp病例主動監(jiān)測，無記錄資料,。門診日志登記有傳染病未及時報告,。

3、各村衛(wèi)生所均未開展衛(wèi)生監(jiān)督工作,。

六,、婦幼保健

（一）、兒童保健管理

1,、兒童建卡人數(shù)：250人

2,、新生兒訪視人數(shù)次：400次

3、0-3歲兒童建系統(tǒng)管理數(shù)：600人次

4,、4-6歲兒童生長發(fā)育評估數(shù)：800人次

（二）,、孕產(chǎn)婦保健管理

1,、建卡數(shù)：305人

2、其次產(chǎn)前檢查數(shù)0人次

3,、產(chǎn)前檢查人數(shù)次：0人次

4,、產(chǎn)后訪視及42天隨訪人次數(shù)：1200次

各村衛(wèi)生室開展隨訪工作情況見附表后

七、慢性病的管理

（一）,、高血壓病人管理

對高血壓病人管理的村衛(wèi)生所有33個并進行高血壓隨訪工作,。

（二）、2型糖尿病管理

對2型糖尿病管理病人的有33個衛(wèi)生所

（三）,、重性精神病管理

對重性精神病管理的村衛(wèi)生室有33個并定期開展隨訪工作,。

八、健康教育宣傳

設立有健康教育宣傳專欄有33個村衛(wèi)生室,，共張貼有200期的健康教育宣傳資料,，所有村衛(wèi)生所均發(fā)放健康教育宣傳資料和開展健康教育講座。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作總結及工作計劃副院長篇六

20xx年是機遇與挑戰(zhàn)并存的一年,，圍繞經(jīng)濟建設和西部大開發(fā),、青海大發(fā)展的主題不斷深入，黨的十六大精神及一系列路線,、方針,、政策更加深入人心，醫(yī)保制度的改革,，農村新型合作醫(yī)療的開展使得醫(yī)院每位職工凝聚力量,、鼓舞人心。同時,，突如其來的病魔嚴竣考驗著我們每一位醫(yī)務工,。面對挑戰(zhàn)，我們依靠科學,、群策群力,，團結協(xié)作,，體現(xiàn)出眾志成城的必勝信念；面對機遇，我們正確把握處理改革發(fā)展穩(wěn)定的關系,，堅持“以病人為中心”的最高原則,，努力促進醫(yī)院管理模式的轉變,，開創(chuàng)了醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的新局面,。

一、基本情況

全院現(xiàn)有職工146人,，其中高級職稱4人,，中級30人，開設病床102張,，院外門診4個,。

二,、醫(yī)療、經(jīng)濟指標完成情況

截止11月底,，全院完成門診人次量30434人次,，其中急診865人次；完成住院治療3092人次,，治愈率為50.40％,，好轉率為42.65％，死亡率為0.23％,；平均每一患者住院日為4.21天,；住院手術1045人次，門診手術132人次,；搶救危重病人137人次，搶救成功率達98.78%,，出入院診斷符合率96.69%,，床位使用率44％，病床周轉次數(shù)為30.43人次／床,；單病種治愈好轉率達到衛(wèi)生部頒布的`病種質量控制標準,。全院業(yè)務收入622.8萬元，其中藥品收入占52.6％,；人均門診費用為74.84元,，平均每一出院人次費用1288.71元。從醫(yī)療收入,、藥品收入分別占業(yè)務收入的比例及人均住院天數(shù)的下降,，可以看出，醫(yī)療收入比去年有所上升,，藥品收入有較大幅度下降,，兩者所占比例逐漸趨于合理，達到了“以病人為中心”,，讓利廣大患者的根本目的,，“以藥養(yǎng)醫(yī)”的局面得到明顯改善，提高了現(xiàn)有資源利用率,，體現(xiàn)技術含量,，講求投入產(chǎn)出，堅持社會效益第一的原則等宏觀調控機制已發(fā)揮作用,。實現(xiàn)了收支平衡,，略有節(jié)余，壓減支出,，減少浪費,，提高效益的目標,。

三、醫(yī)護質量管理水平不斷提高一是一切工作以質量為核心,。

為了把醫(yī)療質量真正擺上醫(yī)院管理的核心地位,，今年，在繼續(xù)完善和進一步落實醫(yī)院各項規(guī)章制度的同時,，制定了《湟中縣第二人民醫(yī)院醫(yī)療質量管理規(guī)范》,，進一步建立健全醫(yī)院、科室,、個人三級質量控制網(wǎng)絡,，調整和充實質控和業(yè)務管理機構，加強了醫(yī)院的質量管理,，形成了全院上下同把質量關,，同抓質量管理的良好局面，避免了嚴重差錯事故的發(fā)生,。

二是堅持以兩種效益為保障,。一方面要求醫(yī)務人員具有高度的服務意識，不要有以“救命恩人”自居的思想,，要有視病人為“衣食父母”的觀念,，全力搞好以病人為中心的服務工作。另一方面要求行政工勤人員不要有“低人一等”的思想意識,，要有為臨床一線服務就是為病人服務的胸懷,，牢固樹立全院一盤棋，當好主人翁的思想,。在全院范圍內正確處理好了兩種效益的關系,，收到較好的效果。

三是一切服務以病人滿意為標準,。我們定期征求病人及群眾意見,，繼續(xù)聘請社會監(jiān)督員，針對群眾提出的熱點難點問題,，結合醫(yī)院實際,，認真加以研究和解決。參加醫(yī)藥招標采購,，降低成本,，減少損耗，提高效益,，病人住院天數(shù)僅為4天,，減輕了病人負擔。在檢查、診療過程中堅持合理檢查,、合理用藥,、合理收費，維護了病人的權益,。在門急診工作中,，積極探索調整診療流程，規(guī)范導診服務,，基本緩解了“三長一短”的難題,。在院務公開方面實行病人選擇醫(yī)生，住院費用清單制,，藥品及檢查項目費用公示制,，保護病人知情權，尊重病人選擇,。開展“以病人為中心,，以質量為核心，讓病人明明白白看病”的爭創(chuàng)百姓放心醫(yī)院活動,，贏得了病人的信賴,。四是強化質量管理和綜合管理。開展以“優(yōu)質,、高效、低耗”為主的“衛(wèi)生管理年”第二主題活動,。

按照“二甲”醫(yī)院質量體系和考核內容保持了醫(yī)院季度考核,、月考核和院領導不定期深入科室的工作制度，基本形成了年終有評比,、季度有檢查,、月月有考核，考核結果與績效工資掛鉤,，逐步完善的質量管理機制,。全院基礎護理合格率達91.3％，“三基”考試合格率達100%,，年內無護理事故發(fā)生,，健康教育達100％，急救藥品,、物品完好率為100％,。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作總結及工作計劃副院長篇七

我來到衛(wèi)生院工作近三年了，在這三年里,，在院長的領導下,，在科室的密切配合和支持下，我本著“以病人為中心”的服務理念，發(fā)揚救死扶傷的革命精神,，認真做好護理工作,，完成各項護理任務。現(xiàn)將三年來工作述職如下：在思想政治方面醫(yī)學本人能夠認真貫徹黨的基本路線方針政策,，認真學習“三個代表”,。“科學發(fā)展觀”,。通過報紙,、雜志、書籍等學習政治理論,。遵紀守法,，認真學習法律知識，愛崗敬業(yè),，積極主動認真學習護士專業(yè)知識,，工作態(tài)度端正，認真負責,。

在工作上,，本人以現(xiàn)代護理理念為指導，開拓創(chuàng)新意識,，積極圓滿完成以下本職工作：認真接待每一位病人,，視病人為親人，設身處地的為病人解決痛苦和實際困難,，特別加強危重病人的管理,，掌握熟練的護理急救技術，提高危重病人的搶救成功率,。開展整體護理,，積極發(fā)展主觀能動性，特別加強入院介紹,，出院指導,，護理計劃，和實施落實,，并做好健康教育和心理疏導,，切實為病人解決問題。在工作中,，協(xié)助護士長做好病房管理;認真完成醫(yī)療文書的書寫工作;認真做好治療室,、手術室、供應室,、消毒滅菌環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)測,，無院感發(fā)生;嚴格執(zhí)行三查八對制度和護理操作規(guī)程,，無差錯事故發(fā)生。

隨著經(jīng)濟的發(fā)展,，人群眾民對健康要求的不斷提高,，新的理論技術方法不斷出現(xiàn)，我深刻認識到只有不斷學習充實自己才能更好勝任自己的工作崗位,，因此我積極參加醫(yī)學繼續(xù)再教育活動,，并參加了全國自學考試，不斷提高自己的視野范圍和業(yè)務素質,。

當然在工作中本人仍有許多不足之處,，如技術水平仍需提高，心理素質還需加強,，專業(yè)理論知識還需學習,。

護理事業(yè)是一項從高而神圣的事業(yè)，我為自己是護士隊伍中的一員而自豪,，在今后工作中,，我將加倍努力，做好本職工作,，為護理事業(yè)做出自己應有的貢獻!

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作總結及工作計劃副院長篇八

（一）學習能力

學習能力是基礎,，衛(wèi)生院院長要養(yǎng)成學習的習慣，不僅要向書本學習,，也要向實踐和他人學習,。學習內容主要包括是黨和國家的衛(wèi)生工作方針政策、醫(yī)學專業(yè)知識,、管理知識,。同時，要善于領悟,，對學來的知識和上級政策要有敏銳力,，結合實際思考問題,，且能將學習的成果轉化成工作業(yè)績,，這是學習的落腳點。

（二）專業(yè)能力

專業(yè)能力靠技術鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是基層衛(wèi)生機構,，業(yè)務性很強,，院長如是技術上的權威，就可獲得衛(wèi)生人員及社會相關人員的信任,，有利于開展工作,。業(yè)務上院長即使不能成為專家旗手，也應成為行家里手,。

(三)管理能力

管理能力靠人品做事先做人,，提高管理能力首要的是提升做人的品質，然后才是管理方法。在品性修煉方面,，衛(wèi)生院院長一方面要強化自己的責任心,，做到在位一日盡職一天。另一方面,，還要加強道德修養(yǎng),，并鍛煉毅力，堅持每天進步一點點,，逐漸走向成功,。為改進管理方法，衛(wèi)生院院長首先要掌握公共衛(wèi)生管理,、臨床診療管理,、財務管理和行政后勤管理的基本知識和方法；其次要懂得循序漸進,。衛(wèi)生院基礎差,，起步低，管理要從最簡單的,、最容易的,、最有效和最緊迫的做起。且注重抓細節(jié),，“要想時針走得準,，必須控制好秒針的運行”；再次,，要嚴格照章辦事,，實施績效管理。規(guī)章制度和執(zhí)行情況考核嚴則有之,，不嚴則無,。

(四)協(xié)調能力

協(xié)調能力靠真誠如果協(xié)調不力，內部工作就難以順暢,，外部環(huán)境就難以寬松,，很多工作就難以落實。提高綜合協(xié)調能力,，方法很重要,。與上級協(xié)調要有“膽識”，多匯報,，匯報困難和問題必須同時帶“多選題”和“參考答案”,，不能只上交矛盾。進行內部協(xié)調要源于“誠心”,，多說理,，切忌簡單粗暴,；同時要做到了解情況，共謀對策,，不僅注重結果,，也要緊盯過程，且要做到關心,、激勵,、照顧好職工。與相關單位協(xié)調要發(fā)自“肺腑”,，平時要多聯(lián)系,，態(tài)度要誠懇，以主動,、體諒,、謙讓的姿態(tài)與對方協(xié)商問題的解決辦法，同時又堅持原則性,。

(五)創(chuàng)新能力

創(chuàng)新能力靠才智院長在實際工作中,，既要按照政策方針、上級指示和基本規(guī)律辦事,，又不能固守傳統(tǒng)的思維方法和思維定式,，不盲從迷信，要運用自己的知識和才智,，開式思路,，創(chuàng)造性地解決實際工作中出現(xiàn)的問題。

(六)防＊＊能力

防腐能力靠自控院長在衛(wèi)生院有“六掌”：掌印,、掌舵,、掌柜、掌鞭,、掌勺,。握有一定權力，要強化自我保護意識,，抗得住誘惑,，經(jīng)得起考驗，過好權力關,、金錢關,、榮辱關和人情關,，做到嚴守紀律不貪贓枉法,，秉公盡責不以權謀私，艱苦奮斗不奢侈浪費,。

衡量院長是否稱職,，根本標準只有一個,，就是有沒有良好的工作業(yè)績。當前,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長要抓住五個工作重點創(chuàng)造佳績,。

1、認真落實農村公共衛(wèi)生服務與管理政策,，這是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院應該長期堅持的戰(zhàn)略,。

2、千方百計提高醫(yī)療服務質量和水平,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是農村看病就醫(yī)的主要場所,，應該解決，也必須解決農村常見病,、多發(fā)病的診療問題,。

3、高度重視衛(wèi)生技術隊伍的培養(yǎng)和穩(wěn)定,，使農民“未病有人防,，得病有人醫(yī)”。

4,、推行完善鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務管理一體化,。村衛(wèi)生室是農村衛(wèi)生網(wǎng)絡管理的難點和薄弱點。鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務管理一體化是當前理順農村衛(wèi)生管理體制,、健全農村衛(wèi)生服務體系,、鞏固農村衛(wèi)生服務網(wǎng)底的一項行之有效的手段。

5,、為新型農村合作醫(yī)療提供規(guī)范,、良好的服務。這對于緩解農村看病難,、看病貴問題,，防止農民因病致貧、因病返貧至關重要,。

2020年度鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作總結

衛(wèi)生院2020年工作總結和2021年工作計劃