計劃是一種靈活性和適應性的工具,，也是一種組織和管理的工具,。我們該怎么擬定計劃呢？下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

企業(yè)季度工作計劃要注意篇一

7,、8、9這三個月結束而走進尾聲,，總的來看,，三季度的工作開展還是相比較二季度來講有很大的進步，但是成長的腳步還是過于緩慢，相比較同起步的同事而言,，我還相差甚遠,，那么我將從以下幾個方面來認真總結自己在三季度的工作：

一、市場信息的搜集,、整理,、整合三個月結束了，回看自己的目標達成情況來看,，還有很遠的間隔,，我的目標銷售是22萬，而我實際銷售只有10萬,，完成率40%,，一半都沒有達到，我想這個結果與我在前一個季度所做的工作是息息相關的,，首先是,，由于所分配的市場中，沒有公司的老客戶,，必須需要我全力的開發(fā)新客戶資源,，其中南昌市區(qū)、宜春市這兩個地方還是開發(fā)的不錯的,，但是在撫州和鷹潭兩個地方?jīng)]有進展,，市場的信息搜集這一塊，不具體,、不正確,、不到位，在4-5月,，我的精力是全部放在了市場地毯式的搜集上面，其中,，撫州和鷹潭的樓盤明年和往年年底交盤甚多,，其中撫州市場相對來說比較成熟，而且我們在這個市場也開拓了一個新客戶,，但是由于是二級市場,，我的精力和能力還不到位，沒有很好的往利用這個市場的上風資源,，我初步的估算是約3000戶的成交量,，其中“水岸明珠、湖濱世紀城,、鳳凰城,、鉑金水岸、星河丹提,、宜和”這6個地方是我下半年的重點,，往年年底交房的有3個地方,，而且這幾個地方也有所一定的突破，但是我沒有用太多的精力往做,，主要是找到負責人,，出了方案，其他沒有大的進展,，下一步還是我的重點跟進項目,，鷹潭市場，我只到過一次,，那個地方回來后,，我也做了信息的整合，主要由于市場的認知度和成熟性還遠遠不夠,，特別是很難突破他們的需求,，這個我想很大的原因，是我的宣傳和能力欠缺,，所以在3季度,，我沒有花精力往到這個市場了，而宜春通過前面的努力,，現(xiàn)在我已在宜春這個地方取得了一個市中心階段樓盤的工程實例和一個別墅區(qū)的標識訂單,，在宜春“宜人華府、江墨水鄉(xiāng)“這兩個地方也有所突破,，預計都是在年底交盤,，但是這個地方的競爭較大，市場較為成熟,，所以我們要特別的謹慎,，而南昌，也拿到幾個訂單,，但是價格都很低,，第一個是由于我的談判技巧不夠，還有就是南昌市場的價格惡性競爭所導致,，總的來說,，在三季度，在市場的信息搜集過后,，在整理,、回類、整合,、實施上面沒有做好,，在獲得有效信息后，沒有制定一個具體的計劃行程表來做，那一段時間往造訪那個客戶,，那一段時間哪一個訂單要取得一定的突破,，什么程度等，總結三季度新客戶開拓和待開拓共計6個,，“眾森,、南氏、新亞北苑,、湖濱世紀城,、鳳凰城、水岸明珠”,。

二,、銷售的幾個把握

一）、客戶的造訪,、回訪,、重點把握關鍵人

在三季度里，我的客戶也隨之增加,，新客戶變?yōu)槲业睦峡蛻?，在新客戶的造訪中，有一定的進步,，主要在時間,、預約、談話內容上面有所上進,，不足的是,，我的談話技巧、氣氛,、被動與主動把握的不好,，在客戶回訪這一塊，主要是利用了中秋派送月餅的時機進行回訪,，但是在回訪的過程中,，客戶還是有很大的不滿，都是在細節(jié)的處理上面,，比如說我們的信報箱周邊板輕易生銹、交期一直達不到,、標識褪色,。這些題目都需要我們及時到現(xiàn)場進行處理，作為回訪一個目的,，也是處理客戶的題目,，維護客戶關系，這個我與售后溝通、與客戶溝通還是比較到位的,，三季度基本上做到讓客戶滿足,，然后再回訪的同時可以讓客戶進行轉先容，這一塊,，在南昌和撫州客戶在轉先容之后,，成功率增加，但是在回訪的時候,，忘記與客戶進行滿足度調查,，沒有找到客戶真正的需求或是下一步工作中我們呢可以超出客戶的期看值，這個我沒有做好,，在造訪的過程,，我們始終都是與客戶方一個負責人（關鍵人）進行接觸的，但是沒有深進的了解客戶方的組織架構,，這樣的話,，導致我們的留意力過于專一，很多情況,，客戶方換人,、移交等，我們都還沒把握,，所以下一步,，我要對客戶方其他的職員了解熟知，特別是領導,。

二）,、競爭技巧

競爭對手的把握

南昌和下面的二級市場的市場發(fā)展和成熟度越來越高的時候，競爭壓力也日益增巨,，特別是南昌由原來的2/3家道現(xiàn)在5/6家,，特別在大的投標項目，南昌的佳音一直是我們的最大競爭之一,，作為本土公司,，他們的上風主要是本錢低、當?shù)氐娜嗣}資源豐厚,、產品跟我們是大同小異,，但是他們公司的規(guī)模、職員素質,、信價比,、產品等等方面還遠遠不能和我們相比較，天利來的定位是高中檔樓盤,，但是對于均較小的樓盤而言,，我們價格往往沒有太大上風,，而這個時候，佳音,、亨達等廠家就可以鉆空子,，我想，在目前形勢下,，我們了解到了競爭對手,，那么在三季度，下面的二級市場,，上饒,、宜春等地還是我們占有上風，不管大的還是小的樓盤,，由于真正實力是比不下往的,，價格戰(zhàn)不是真正取勝的籌碼，客戶關系維護和產品是重要的,。

競爭技巧和凸現(xiàn)上風

在上饒的“九州奧城”這個單來講,，我們的最大上風，就是我們前后的工作做得到位,，服務做得好,，而且這個地方也是比較大的，這個單最好拿下來花了很大精力,，主要是上饒市場還不是很成熟,，客戶很看重價格，最后,，我們的價格較低,，也是考慮到上饒的市場長期發(fā)展和后期合作，客戶一開始比較認同我司,，實力較大,，中間亨達與我們的樣品基本上一樣，但是他們樣品細節(jié)處理上面,，比如說規(guī)格逼我司要小,，還有就是他們沒有像我們一樣多次與客戶面對面的交談、交流,，傳達我們的公司實力和合作誠意,，前期工作做得周到，還有就是客戶之間的感情交流,，這個是很重要的,，終極我司與客戶方同等價格獲得訂單，在上饒,，還是就是我司有工程實例,，這個是很有說服力的。這個也是我們的上風,，不足的是我司沒有凸顯品牌的核心價值,，導致價格過于低，對以后發(fā)展不利,。

三）談判技巧

客戶的預算

在價格談判上面我們首先清楚的了解到客戶的真正預算和需求,，這個時候我們就找到本錢預算部，比如說在“眾森”上面,，我們之前就是了解到客戶在別墅信報箱這一塊的定位約在500元左右,，所以我們的報價也是根據(jù)客戶的一個預算來的，這樣的話,，在價格談判這一塊就有上風,，把握客戶的核心定位，那么在價格上面我們就是一定的主動地位了,。

進退把握,、牽著客戶鼻子走

這個我是深有體會，這主要是在客戶在認同我司并要求及時供貨的時候,，只是價格談不攏或是付款方式不妥的時候,，我們可以跟客戶說不做,，這樣就刺激了客戶，讓客戶有種失落感，然后再在恰當?shù)臅r機給客戶一種?？矗尶蛻糇尣?，這也是一種心里戰(zhàn)術,，這一塊我還需要學習。

四）,、服務于承諾

時間觀念加強,，在三季度這塊，我遠遠不夠,，主要是計劃性不夠,，還有就是輕易的承諾客戶，比如說“南氏”的交期題目,，就輕易的答應了客戶,，這樣的話，沒有根據(jù)工廠的一個實際情況,，盲目的答應,，導致最后交期不到，失往了信任,。

三,、主動出擊,、超出期看值

后勤工作

下單、工作及時溝通,、售后服務這些方面三季度有所提升,，但是還是有很多細節(jié)方面出差，報銷出錯,、下單審批出錯等等,，這些是我必須要改正的。

四,、素質提升,、學習加強

以上是我三月的一個整體總結，也許總結的不到位,，還請領導細心的指導與指正,，在以后的工作里，我要更加努力,，完成目標,，熱愛并把這份工作當作自己的事業(yè)一樣往做，接下來的三個季度里,，是我該拿出數(shù)據(jù)說話的時候了,，我要不斷總結，也請各位同事監(jiān)視和幫助,，我要多多學習,，更快的拿出成績，給公司創(chuàng)造價值,。不拿白紙說話,。

四季度工作計劃

四季度是關鍵的，很多人在抓回款的同時,，我必須捉住銷售,，主要是由于我的銷售還有1/2的沒有完成，而收款的壓力不是很大,，所以我要極力的完成銷售,，同時回款也要做好，后面的三個月,，我的壓力很大,，訂單信息未幾的情況下，就需要我在二級市場尋找目標,，作為最后的三個月,，我要加倍努力，縮減差距,，我做一下計劃：

一,、目標明確

首先要做好四季度的工作,，就要有一個具體的數(shù)字作為四季度的目標。

四季度,我的銷售任務約為25萬,，所以壓力還是相當大的,，接下來的三個月里，10月份,，我預計銷售有15萬，主要是“新亞北苑的標識,、東方海德堡,、眾森”三個地方的訂單，這個本來是預計在9月份拿回來的,，那么終極在10月份一定要拿回來,，接下來，我將在撫州,、上饒和宜春三個地方進行突破,，下半年二級市場是重點，所以在最后的三個月里,，我一定要加緊,，壓力就是動力，10月中旬完成海德堡和眾森兩個地方的訂單,，月底拿下新亞的標識,，這個是我的一個計劃，當然回款,，本月10號把洪城財滿街的款和山水人家的保修款順利收回,，其次就是梵頓公館和綠地山莊的兩筆保修款，這個主要是自己的跟進程度不夠,，明白自己的目標,，量化，具體化,，在月末,，可以出差到宜春、撫州兩地進行重點訂單的跟進,。

二,、十一月――銷售回款不誤

十一月，銷售繼續(xù)突破,，這個時候,，自己可以在談判技巧上面把握到一定的程度，三季度在工作開展上面要掌控一個宏觀,，考慮事情的時候更加的成熟,，這個月我主要是放在二級市場上面,，特別是上饒，這個市場由于交大,，成交量多,，所以后面我要多加跟進，特別是宜春“宜人華府和江墨水鄉(xiāng)”兩個地方都是往年年底交盤,，這個是好機會,，所以要重點之重的把握，還有就是二級市場的一個客戶回訪工作,，其次就是撫州,，這個市場交給我，但是還沒有取得一定的成績,，我是應該花大的精力“濱湖世紀城,、鳳凰城”這個是我的重點，回款方面,，主要是10月份的出庫,，接近年底，我們的回款尤其的重要,，這個是不能再像前面的時候沒有一個計劃性,，把每一筆需要回款的記錄下來，做一個具體的計劃表,。

三,、十仲春――完成目標、計劃于總結

十仲春,，主要是回款,，然后把剩余沒有完成的目標竭盡全力的完玉成年任務，然后總結整理一年下來的工作,、市場資源,、客戶信息、競爭情況等等,，計劃好下半年的工作,，整合，總結自己適合的一套營銷方法,。

企業(yè)季度工作計劃要注意篇二

2,、籌集幫扶資金，深化職工幫扶工作,。我會多方籌措資金,，及時幫扶困難職工，取得了良好社會效果。春節(jié)期間籌集“送溫暖”資金13.02萬元,，走訪慰問困難職工240人.6月10日,，為我市11名省勞模發(fā)放困難幫扶專項資金41320元，體現(xiàn)了黨和政府對勞模的重視和關懷,。8月,，我會幫扶中心開展“金秋助學”活動，為39名考取二本以上大學的困難職工子女給予每年元的跟蹤助學幫扶,，連續(xù)資助4年,，本年度活動共發(fā)放助學資金7.4萬元。從開展“金秋助學”活動以來,，四年共資助51人困難職工子女上大學,，累計發(fā)放助學金27萬元?！敖鹎镏鷮W”活動的開展，緩解了困難職工的經(jīng)濟壓力,，得到了社會群眾和職工群眾的一致好評,。

(二)、加強了工會組建力度,，落實了上級工會對“兩新”組織的建會要求,。隨著新經(jīng)濟組織和新社會組織的不斷發(fā)展和職工隊伍逐步壯大，工會工作又有了新的內容和要求,，面臨許多新的挑戰(zhàn),，研究新情況，解決新問題,，在那里建立“橋頭堡”擴大工會組織覆蓋面,，依法維護好職工、農民工的合法權益,，構建和諧勞動關系及和諧穩(wěn)定社會,。廣普查。今年,，我們利用兩個月的時間,，對全市“兩新組織”、特別是工業(yè)園內正常生產的企業(yè)進行了摸底調查,，做到對未建會企業(yè)數(shù)量清,、所處區(qū)位清、未建會原因清,，為今年工會組建提供了重要依據(jù),。根據(jù)調查，我市工業(yè)園區(qū)內落戶企業(yè)79家，除了10家企業(yè)已建工會外,，還有69家企業(yè)未建立工會組織,。

2、深組建,。面對我會進展緩慢的落后狀況,，我會把組建和發(fā)展會員任務納入目標管理。一是時俱進不斷創(chuàng)新建會方法,。圍繞贛州市總工會關于組建工會和發(fā)展會員的預期目標,，積極推行“一對一建會”模式，實行主要領導負總責,，其他領導帶領小分隊,，工會組建任務落實到人的考核辦法，調動了全體工會干部組建工作的積極性和主動性,。通過這些工作,，我們對這些“兩新”組織企業(yè)的工會組建取得了一定的成效。二是根據(jù)工會工作的不同要求,，我們對鄉(xiāng)鎮(zhèn)和工業(yè)園,、黨政機關和事業(yè)單位及各類企業(yè)工會分別制定和下發(fā)年度目標管理任務，使工會工作具有較強的針對性和可操作性,。通過全體工會干部的努力,，工業(yè)園中應建工會企業(yè)41家，已有39家企業(yè)提交了建會申請,，工會組建率為95.1%,。

(三)、加強勞模管理服務,，完善勞模管理服務長效機制,。

我市勞模管理服務工作連續(xù)兩年被贛州市評為先進單位，為保持我市勞模管理服務工作的領先地位,，真正使勞模品牌閃亮起來,，今年我們在建立和完善勞模管理服務長效機制上有了更深的內涵。

一是深入調查,，全面掌握勞?；厩闆r。由于一些不確定的因素,，勞模的工作,、生活狀況都在發(fā)生變化，為及時掌握全市勞模的全部情況,，今年,，我們又開展了一次全市勞模、先進工作者的生活狀況調查，建立健全了全國,、省,、贛州市勞模和五一勞動獎章獲得者電子檔案。掌握了全市困難勞模的基本情況,。

二是用心為今年勞模評選工作提前做好準備,。勞模評選是個牽涉面廣、敏感性大,。責任心強的工作,。市總工會不負眾望，總是用心在做好評模前的基礎性工作,。為市委,、市政府提供第一手資料。今年4月份,，我們在做好全國勞模的評選和推薦工作的同時,，還對今年我市推薦江西省、贛州市勞動模范和先進工作者進行了調查摸底,。

三是實事求是,，對特殊困難勞模進行摸底調查。對“因病,、因災、因子女教育和單親困難”四類原因造成困難的勞模的情況逐人進行登記,，建立電子檔案,，實行信息化動態(tài)管理及跟蹤服務工作，隨時了解和掌握勞模生產,、生活情況,，及時做好電子檔案的日常維護和資料更新工作。

四是廣泛宣傳,，在全市掀起向勞模學習的良好風氣,。為了使勞模的崇高精神成為全社會的寶貴財富，成為建設和諧社會的精神動力,，我會始終把學習和宣傳勞模的活動作為一項重要工作來抓,。今年我會以“全國勞模評選活動”為契機，利用電視臺,、報社等宣傳陣地,，大力宣傳勞模的骨干帶頭作用，發(fā)揮了勞模品牌效應,。同時在五一勞動節(jié)時,，拉橫幅、貼標語等形式宣傳勞模精神和品格，掀起了學習勞模精神的熱潮,。

(四)加強了工會自身建設,，完善了工會組織體系。召開了市工會二屆四次委員(擴大)會議,。為了進一步加強工會工作的領導,，鑒于我市工會二屆委員會委員、常委人事變動,，經(jīng)請示市委組織部同意,，召開了瑞金市總工會二屆四次委員(擴大)會議。本次會議得到了市委,、市政府領導的高度重視,，市政府副市長邱儉云主持會議，市委常委,、宣傳部長朱家柏作了重要講話,。會議表彰了年度工會工作先進集體和個人，澤覃鄉(xiāng)工會工作委員會等10個單位被評為全市工會工作先進集體,，農業(yè)系統(tǒng)工會主席邱昌林等10位同志被評為全市工會工作先進個人,。同時，會議還替補了市工會二屆委員,、常委,。此次會議的順利召開，使全市基層工會對今后工會工作有了更加積極態(tài)度和熱情,，為今后工會工作的順利開展鋪平了道路,。

2、制定了機關工會工作考評方案,。為了順利完成贛州市總工會和市委,、市政府下達的各項工作任務，把各項工作任務落實到部門,，具體工作量化到個人,，做到“千斤擔子人人挑、人人肩上有指標”,。力爭各項工作進入省市先進行列,，樹立工會新形象。年終,，市總工會將對各項工作進行考核評比評優(yōu),。通過這一考評方案的實施，為我會工作增添了活力和激情,，工會干部的爭先創(chuàng)優(yōu)意識得到明顯提高,。

4,、努力搞好“三個場所”建設，為工會工作更好的服務職工奠定基礎,。工會職工教育培訓中心集工會活動,、辦事、辦公場所于一體,，占地11.5畝,，總建筑面積10143.18㎡，總投資1700萬元左右,。為了保證工程質量,、工程進度和安全生產，我們專門指派了責任心強的一名領導和一名干部與日常工作脫鉤,，專抓此項工作,。使工程的施工始終處于監(jiān)控之下進行，保證隨時發(fā)現(xiàn)問題,，及時整改?，F(xiàn)在大樓已完成主體工程，力爭在農歷年底前竣工,。

(五)開展了形式多樣的活動,，豐富了職工文化生活。為慶五&8226;一勞動節(jié),，和市婦聯(lián)共同舉辦全市各單位女職工氣排球比賽,，共有22支參賽隊，且首次出現(xiàn)了私營企業(yè)參賽,。市委常委宣傳部長朱家柏,，人大副主任、總工會主席劉運富,，市政府副市長曹瑞榮親臨到場加油助威并為優(yōu)勝隊頒獎。

2,、5月24日,，在沙洲壩棗子排隆重舉行了中華全國總工會中央執(zhí)行局舊址暨全國工會系統(tǒng)革命傳統(tǒng)教育基地揭牌儀式，參加這次儀式的有全總,、省總,、贛州市總、瑞金市政府,、周邊六縣總工會的領導和市總工會全體機關干部,、基層工會干部、環(huán)衛(wèi)工人,、建筑工人等,。同時,，中華全國總工會主席王兆國對揭牌儀式的順利進行發(fā)來了賀信，鼓舞我們通過這個儀式能夠“銘記光榮歷史,，緬懷革命先烈,，啟迪教育后人，推動工運事業(yè)”,。

3,、開展了學習全國優(yōu)秀農民工先進事跡并為其捐款。曾慶香同志在北京市六環(huán)路小湯山車禍現(xiàn)場先救出中央電視臺一,，再聯(lián)手救人時英勇犧牲,，年僅38歲。曾慶香是新時代農民工代表,，是繼承發(fā)發(fā)揚革命老區(qū)光榮傳統(tǒng)的先進典型,，是弘揚和傳播社會主義榮辱觀的一面旗幟。機關全體干部組織學習了曾慶香的先進事跡,，并且組織機關全體干部職工及基層工會干部為其捐款,，捐款額為一萬元。

4,、開展了“和諧幫扶&8226;街頭義診”活動,。今年11月，為了解決職工群眾看病難的問題,，我會邀請市中醫(yī)院,、人民醫(yī)院、保健院的專家在紅都廣場開展街頭義診活動,。此次活動中,，前來就診的職工群眾有800多人次，發(fā)放醫(yī)療保健資料1000多份,。

(六)圍繞全市中心工作,，積極完成市委市政府交辦的各項工作。

一是積極參與新農村建設,。黃柏上段村白馬斜小組為我會的新農村建設點,，其基礎條件很差，工作量很大,，困難和問題較多,，為了完成任務，我們指派了一名副主席長期駐點任工作隊隊長,，兩名職工為隊員的新農村工作組,，深入掛點村開展“三清三改”活動，在經(jīng)費緊張的情況下,，我會從工作經(jīng)費中擠出3萬元資金投入建設,，幫助黃柏上段村白馬斜小組村民水,、路、房屋等基礎設施的改造,，村容村貌和人居環(huán)境得到了較大改善,。

二是努力完成企業(yè)招工任務。今年市里下達我會為企業(yè)招工任務70名,，為使招工任務能順利完成,，我們把任務分解到個人，并列入年終對每個人的目標考核當中,，與個人獎金福利掛鉤和建立完成任務的激勵措施,。通過個人找關系、上門宣傳等方式,，努力完成招工任務,。目前招工完成比例名列全市前茅。

二,、存在的問題和建議

雖然工會工作取得了一定的成效,，但在工作中也遇到了不少困難和問題，需要市委市政府的支持和幫助,。工會組建難的問題是困擾工會工作開展的首要問題,。客觀地說,，在工業(yè)園組建工會難,，在外資、港澳臺資企業(yè)組建工會就更難,。究其原因,，主要是存在“三怕”：老板怕工會搞對立、部門怕影響招商引資環(huán)境,、職工怕維權提意見惹麻煩,。有的企業(yè)雖然也建立了工會，但工會會員少,、開展活動少,、沒有發(fā)揮應有的作用。因此,，在工會組建難問題上希望得到市委的進一步重視與支持，優(yōu)化工會組建的外部環(huán)境,，按照贛州市“兩新”組織會議精神,，下發(fā)文件，促進企業(yè)依法建會,，完善機構,，發(fā)揮企業(yè)工會作用,，使企業(yè)工會真正成為連接老板與工人的連心橋。

2,、幫扶資金籌措有困難,。贛州市總工會下達我市的幫扶資金和幫扶人員的目標任務是：幫扶資金100萬，地方財政幫扶資金按上級要求1：2配套到位,，幫扶1400人,。我們要解決100萬幫扶資金很困難，希望得到市財政的支持,。

3,、“三個場所”建設資金缺口大。工會職工教育培訓中心總投資1700萬元左右,，現(xiàn)已籌措1145萬元左右,，資金缺口550萬元左右。原來的辦公大樓產權置換后,，所交土地出讓金以及各種稅費等共計700多萬元,，希望市委政府比照相關單位做法返還一些稅收金，解決部分資金缺口問題,。

三,、__年的工作思路繼續(xù)加強對工業(yè)園企業(yè)的工會組建力度，狠抓“三類企業(yè)”工會組建任務的落實,，盯緊“難建戶”和“釘子戶”,，爭取盡快達到100%的工會組建率。完成上級工會對我市工會組建下達的任務目標,。

2,、加強對企業(yè)維穩(wěn)工作，保護職工合法權益,。對工業(yè)園的企業(yè)工會進行完善,，發(fā)揮工會的“橋頭堡”作用，真正做到服務職工,、服務企業(yè)的作用,，保障企業(yè)職工的穩(wěn)定，維護職工合法權益,，讓工會真正成為“職工之家”,。

3、積極開展企業(yè)文化建設,，豐富職工文化生活,。為了提高職工對生產積極性，我會將繼續(xù)開展“技術能手”等勞動競技活動,。同時,，為了豐富職工的文化娛樂生活,，也將開展一系列的乒乓球、羽毛球等體育競技活動,。

3,、開展困難職工調查摸底工作。由于情況的不斷變化有部分困難職工在組織的幫助及自身的努力下,，正逐步走向脫貧致富的道路,，也有部分職工因為特殊情況又成了新的困難戶，為了摸清幫扶對象的基本情況,，我們將開展特困職工情況摸底調查工作,，做到困難職工出現(xiàn)一戶，掌握一戶,，跟蹤一戶,，幫扶一戶，穩(wěn)定一戶,，讓職工滿意,、社會認可和政府放心，同時為開展“兩節(jié)”送溫暖活動做好準備,。

企業(yè)工會季度工作計劃

企業(yè)季度工作計劃要注意篇三

新的一個季度意味著新的起點,、新的'機遇、新的挑戰(zhàn),。隨著南崗漁村的開業(yè),，對我們來說，既是壓力也是動力,，我們決心再接再厲,，迎接新的挑戰(zhàn)。20xx年第二季度行政人事部將從以下幾個方面著手工作：

成功的企業(yè)源于卓越的管理,，卓越的管理源于優(yōu)異,、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展,，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本,。

企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭,。目前公司各門店及部門人員的綜合素質普遍有待提高,，尤其是酒家各部門主管及部門中層管理人員，加強對員工的人性化的管理,，留住員工,，留住人才，他們身肩重責。需根據(jù)實際情況制定培訓計劃,，從真正意義上為他們帶來幫助。另外完成新員工入店手冊,。

繼續(xù)配合各門店及各部門工作,，協(xié)助各部門處理各種突發(fā)事件。

其實正所謂“天下難事始于易,，天下大事始于細”,。只要我們工作更加細致點、溝通多一點,、責任心強一點,，我相信我們會越做越強。

企業(yè)季度工作計劃要注意篇四

計劃

企業(yè)三季度工作總結和四季度工作計劃

7,、8,、9這三個月結束而走進尾聲，總的來看,，三季度的工作開展還是相比較二季度來講有很大的進步,，但是成長的腳步還是過于緩慢，相比較同起步的同事而言,，我還相差甚遠,，那么我將從以下幾個方面來認真總結自己在三季度的工作：

制定一個具體的計劃行程表來做，那一段時間往造訪那個客戶,，那一段時間哪一個訂單要取得一定的突破,，什么程度等，總結三季度新客戶開拓和待開拓共計6個,，“眾森,、南氏、新亞北苑,、湖濱世紀城,、鳳凰城、水岸明珠”,。

二,、銷售的幾個把握、客戶的造訪,、回訪,、重點把握關鍵人

競爭對手的把握

南昌和下面的二級市場的市場發(fā)展和成熟度越來越高的時候，競爭壓力也日益增巨,，特別是南昌由原來的2/3家道現(xiàn)在5/6家,，特別在大的投標項目，南昌的佳音一直是我們的最大競爭之一，作為本土公司,，他們的上風主要是本錢低,、當?shù)氐娜嗣}資源豐厚、產品跟我們是大同小異,，但是他們公司的規(guī)模,、職員素質、信價比,、產品等等方面還遠遠不能和我們相比較,，天利來的定位是高中檔樓盤，但是對于均較小的樓盤而言,，我們價格往往沒有太大上風,，而這個時候，佳音,、亨達等廠家就可以鉆空子,，我想，在目前形勢下,，我們了解到了競爭對手,，那么在三季度，下面的二級市場,，上饒,、宜春等地還是我們占有上風，不管大的還是小的樓盤,，由于真正實力是比不下往的,，價格戰(zhàn)不是真正取勝的籌碼，客戶關系維護和產品是重要的,。

競爭技巧和凸現(xiàn)上風

在上饒的“九州奧城”這個單來講,，我們的最大上風，就是我們前后的工作做得到位,，服務做得好,，而且這個地方也是比較大的，這個單最好拿下來花了很大精力,，主要是上饒市場還不是很成熟,，客戶很看重價格，最后,，我們的價格較低,，也是考慮到上饒的市場長期發(fā)展和后期合作，客戶一開始比較認同我司,，實力較大,，中間亨達與我們的樣品基本上一樣,，但是他們樣品細節(jié)處理上面，比如說規(guī)格逼我司要小,，還有就是他們沒有像我們一樣多次與客戶面對面的交談,、交流，傳達我們的公司實力和合作誠意,，前期工作做得周到,，還有就是客戶之間的感情交流，這個是很重要的,，終極我司與客戶方同等價格獲得訂單，在上饒,，還是就是我司有工程實例,，這個是很有說服力的。這個也是我們的上風,，不足的是我司沒有凸顯品牌的核心價值,，導致價格過于低，對以后發(fā)展不利,。

談判技巧

客戶的預算

墅信報箱這一塊的定位約在500元左右,，所以我們的報價也是根據(jù)客戶的一個預算來的，這樣的話,，在價格談判這一塊就有上風,，把握客戶的核心定位，那么在價格上面我們就是一定的主動地位了,。

進退把握,、牽著客戶鼻子走

信任。

三,、主動出擊,、超出期看值

就是在客戶那邊一個領導摸索我們，而我們也在電話里報了價,，導致客戶鉆牛角尖,，我司找不到退步的方法，我們的工作進度沒有超出客戶的一個期看值,，第二次造訪,，我們應該主動拿往方案，這個也是我做的不太到位的地方,。

后勤工作

下單,、工作及時溝通、售后服務這些方面三季度有所提升,，但是還是有很多細節(jié)方面出差,，報銷出錯、下單審批出錯等等，這些是我必須要改正的,。

四,、素質提升、學習加強

務員,，客戶不在,，而那位朋友有這個公司負責人的電話，并透露一些情況給到我,，我們互相留了電話,，以后可以對信息和業(yè)務的開展來說取得互利和知識的汲取交流。拓展自己的業(yè)務網(wǎng)絡渠道,。

四季度工作計劃

四季度是關鍵的,，很多人在抓回款的同時，我必須捉住銷售,，主要是由于我的銷售還有1/2的沒有完成,，而收款的壓力不是很大，所以我要極力的完成銷售,，同時回款也要做好,，后面的三個月，我的壓力很大,，訂單信息未幾的情況下,，就需要我在二級市場尋找目標，作為最后的三個月,，我要加倍努力,，縮減差距，我做一下計劃：

一,、目標明確

首先要做好四季度的工作,，就要有一個具體的數(shù)字作為四季度的目標。

企業(yè)季度工作計劃要注意篇五

一,、重點工作：

2.增強節(jié)約意識,，嚴格控制車輛維修、換件,、用油等費用,，杜絕各類浪費現(xiàn)象發(fā)生；

5.完善,、充實車隊有關規(guī)章制度,。

二、日常工作：

1.堅持出車單制度,，繼續(xù)保證每次出車詳細登記,，仔細核算,。

2.堅持安全檢查工作，在防火期尤其重要,，進入林區(qū)認真檢查車輛,，保證無火險現(xiàn)象發(fā)生。

3.配合主管領導安排好每天的固定工作,，調整好臨時出車任務,。做好車輛相關的管理工作：

(1)做好車輛日常保養(yǎng)工作，

(2)做好車輛年度檢驗工作,，

(3)做好車輛各種證件的辦理工作和管理工作,。

4.與部門及其他部門同事通力合作，做好文體活動等組織和籌備工作,。

5.做好領導交辦的其他相關工作,。

企業(yè)季度工作計劃要注意篇六

第一季度**公司黨委在市公司黨委的正確領導和支持下，全面開展領導班子建設,、黨的建設、思想政治工作,、黨風廉政建設和工會建設等五個方面工作,，順利完成了預定目標。現(xiàn)將工作中亮點,、特色做法和創(chuàng)新經(jīng)驗在會上作簡要匯報,。

一、第一季度工作回顧

1,、深化黨的建設,，展示一流公司的超強凝聚力。一是在年初抗災救災恢復重建工作中,，公司領導班子全力以赴深入抗冰搶險一線,，與作戰(zhàn)人員同工作、同甘苦,，在抗災救災恢復重建工作中發(fā)揮了積極推進的作用,，確保了搶修工作的正常開展，保障了縣域電網(wǎng)的穩(wěn)定運行,。二是公司黨委著眼大局,，緊緊圍繞抗災救災工作中心，大力提升宣傳力度,，利用圖片展和黨旗飄揚在雪山中等形式多樣活動的開展,，充分激發(fā)搶修人員的積極性。三是成立黨團員先鋒隊,，特別是機關部室黨員深入抗冰搶險第一線充當“民工”,，表率帶頭,，積極發(fā)揮骨干模范作用，號召全體員工奮勇拼搏,，為打贏抗災保電戰(zhàn)奠定了堅強的后盾,。

2、強化基層黨支部建設,，促進“三化”管理,。**公司黨委結合標準化、規(guī)范化,、精細化的管理,，深入推進基層黨支部建設工作。一是完善規(guī)范支部軟件資料建設,，公司黨委 設計新穎紅色會議記錄本,，并且規(guī)范填寫標準和要求，統(tǒng)一內容格式,，完善資料建設,。二是在執(zhí)行力建設方面，強調精細化到位,，對待工作要一絲不茍,，精心領會，密切配合行政落實好各方面的工作,；同時要切實掌握轄區(qū)內員工的思想動態(tài)和工作狀況,，及時做好分析，解決存在中的熱點和難點問題,。

3,、加強新聞宣傳工作力度，大力提升企業(yè)文化,。一是加大對外媒體,、報刊及網(wǎng)站新聞稿件的投稿工作，及時將公司生產,、經(jīng)營,、服務等情況的稿件在多類媒體上刊登，第一季度公司共在各類縣級以上媒體上稿133篇,，在社會和系統(tǒng)樹立了公司良好的形象,。二是在對內刊物方面，重新設計更新了《**供電》簡訊的封面,，出版了抗冰災?？诒鶠钠陂g,，公司通訊員跟隨搶修隊伍深入冰天雪地的一線,，白天跟蹤采訪拍攝,，夜間執(zhí)筆寫稿，將現(xiàn)場驚心動魄,、戰(zhàn)天斗地的感人場面第一時間進行報道,，在社會上樹立了供電人不畏艱辛、迎難而上作戰(zhàn)精神的良好形象,，利用搶修人員在一線奮戰(zhàn)的畫面和精神激勵全體員工,，為保證任務順利完成提供了強有力的思想保證；同時豐富了內部刊物的內容,，鮮活了宣傳的色彩,。三是在去年制作創(chuàng)一流電視片、宣傳畫冊的基礎上,，重新策劃,，將xx年創(chuàng)新工作、亮點等進行歸納,，并把抗災救災階段攝錄到的精彩瞬間,，一并制作公司企業(yè)文化建設宣傳畫冊和電視專題片，大力宣傳公司的新形象,。

4,、組織學習了市公司紀委《關于xx年春節(jié)期間切實加強廉潔自律堅決禁止奢侈浪費行為的通知》及省電力公司《關于南昌供電公司嚴肅匿名短信誣告和員工為誣告者提供便利條件的情況通報》，做好春節(jié)期間黨風廉政建設工作,。同時在縣委黨風廉政建設工作考評工作當中,，公司再次榮獲縣委“黨風廉政建設工作先進單位”,。

5,、勝利召開了公司三屆一次職工代表大會暨xx年工作會議，確定了今年的生產經(jīng)營管理目標及總的工作指導思想,，歸納整理出職工代表提案***條,。在送溫暖工作中，共補助困難職工**人次,，慰問金******元,；慰問退休干部**人次，慰問金*****元,。切實維護女職工權益,，組織開展了女職工家庭趣味游戲活動并為每位女職工投保了一份“安寧”互助險。

二,、第二季度工作安排

1,、深化培訓教育工作。對xx年**名建黨對象和基層黨支部書記分別進行培訓教育,，一是拓展建黨對象對黨的深刻認識和認知,，并進一步掌握黨的知識,；二是提高支部書記在日常黨建工作的業(yè)務水平，規(guī)范資料軟件建設,，提升做好思想政治工作的能力,，進一步增強基層支部的戰(zhàn)斗凝聚力。

2,、繼續(xù)加強新聞宣傳報道工作,。一是利用開拓眼界的多種形式活動加強對通訊員的培訓，爭取新聞稿件在質量上,、數(shù)量上有所突破,；二是積極改善公共關系，規(guī)避新聞風 險,，發(fā)揮宣傳功效,，為構建和諧企業(yè)營造良好氛圍。

3,、組織召開行風監(jiān)督員和客戶座談會,，開展行風建設明查暗訪活動；健全完善“三位一體”行風評價考核體系,，扎實開展客戶滿意度測評和“創(chuàng)建人民滿意供電所”活動,。

4、完善“三重一大”制度,，明確議定事項的范圍和程序,；做好xx年度民主生活會的工作安排，加強對各支部班子民主生活會的指導和監(jiān)督,。

5,、組織開展職工合理化建議活動。

6,、做好申報省模范職工之家迎檢工作,，接受上級領導檢查。

7,、召開一流團員青年座談會,，評比表彰xx年度優(yōu)秀電力青年，開展“五四”青年節(jié)慶?；顒?。

二00八年四月十日

企業(yè)季度工作計劃要注意篇七

1）建立一支熟悉業(yè)務，而相對穩(wěn)定的銷售團隊,。

人才是最寶貴的資源,，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力,，合作精神的銷售團隊是根本,。在第四季度的工作中建立一個和諧,，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。

2）完善營運部制度,，建立一套明確系統(tǒng)的管理辦法,。

銷售管理是老大難問題，銷售人員外出巡亭,，見經(jīng)營戶處于放任自流的狀態(tài),。完善銷售管理制度的目的是讓營運專員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責任心,，提高銷售人員的主人翁意識,。

3）培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結問題,，不斷自我提高的習慣,。

培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結問題目的在于提高銷售人員綜合素質,，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結問題并能提出自己的看法和建議,，業(yè)務能力提高到一個新的檔次。

4）銷售目標和陳列擺放,，pos機開啟

第四季度的銷售目標最基本的是做到日日有進帳的單子,。根據(jù)公司下達的銷售任務，把任務根據(jù)具體情況分解到每月,，每周,，每日；以每月,，每周,，每日的銷售目標分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務,。并在完成銷售任務的基礎上提高銷售業(yè)績,。督促經(jīng)營戶擺放好陳列和pos機的使用,。

企業(yè)季度工作計劃要注意篇八

20xx年優(yōu)質護理服務工作是在去年開展“優(yōu)質護理服務”活動的基礎上,，為進一步深化“優(yōu)質護理服務”工作，以“提升職業(yè)素質,、優(yōu)化護理服務”為主題,，以“二甲復審”為契機，提升服務水平,，持續(xù)改進護理質量,，以嚴謹態(tài)度抓好每項護理工作的全程質量管理，即基礎質量,、環(huán)節(jié)質量,、終末質量,，其中環(huán)節(jié)質量是重點，在總結上一年度開展“優(yōu)質護理服務”活動經(jīng)驗的基礎上,，特制定20xx年“優(yōu)質護理服務”工作計劃,。

我科將以科學發(fā)展觀為指導，深化“以病人為中心”的服務理念,，以“二甲復審”為契機,，以“提升職業(yè)素質、優(yōu)化護理服務”為主題,，努力為患者提供無縫隙,、連續(xù)性、安全,、優(yōu)質,、滿意的護理服務,。

以患者滿意為總體目標,，夯實基礎，鞏固成果,，以病人的要求為工作起點,，以病人滿意度為工作終點,，全面落實以病人為中心的各項護理工作。進一步深化優(yōu)質護理服務工作,，提升服務,，持續(xù)改進護理質量。

1,、修訂各種制度,、標準 繼續(xù)完善修訂我院各項規(guī)章制度、工作職責,、工作流程,、常規(guī)服務規(guī)范及標準。繼續(xù)完善修訂質控檢查標準與方法,，完善護理不良事件上報與督查制度,，加強管理。

2,、全面提升職業(yè)素質,、優(yōu)化護理服務

（1）加強基礎理論知識的培訓，使護理人員綜合素質及專業(yè)能力得到提高,。從“三基三嚴”入手,，每月組織一次業(yè)務培訓，內容包括基礎理論、法律法規(guī),、服務意識,，強化基礎及分級落實并保證質量。

（2）提高實際工作能力,，培訓?？乒歉伞?/p>

（3）加強專業(yè)技術操作培訓,。牢固掌握護理基本技能,，夯實基本功底，同時組織開展技能操作競賽活動,，進一步強化訓練,，提升技能操作水平，從而提高護理服務,。

（4）加強禮儀規(guī)范學習,。

（5）采取各種形式的學習培訓，以提高全院人員的業(yè)務素質,，提高觀察病情,、落實護理措施、記錄文書的能力,。

3,、加強管理，確保安全

（1）加強重點環(huán)節(jié)的管理,，轉運,、交接、r瘡等,，建立并完善流程及管理評價程序,。抓住交接班、每月一次的關鍵環(huán)節(jié),，加強管理確保目標實現(xiàn),。

（2）加強安全監(jiān)控管理，每月組織科室進行安全隱患排查及差錯,、投數(shù)的原因分析討論,，分析發(fā)生的原因，應吸取的教訓,，提出防范措施與改進措施,。

4,、夯實基礎

（1）切實做好基礎,，使工作更加規(guī)范化。保持整潔、無異味,、無污跡,，物品擺設整齊規(guī)范，勤巡視,，善于觀察,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

5,、嚴格落實責任制整體

（1）優(yōu)質護理病區(qū)實行彈性排班,。工作忙時可加班，閑時可輪休,。

（2）優(yōu)質服務設立責任組長x名,、責任人x名，每名責任人x名,。全程的工作,，切實做好優(yōu)質服務。

（3）全面履行職責,。整合基礎,、病情觀察、治療,、溝通和健康指導等,，為患者提供全面、全程,、連續(xù)的服務,。密切觀察患者病情，及時溝通,，與患者溝通,，開展健康教育和指導，提供心理咨詢,。

（4）服務充分體現(xiàn)?？铺厣罁?jù)特點豐富服務,，為提供人性化護理服務保障患者安全,。

5、定期滿意度調查

（1）每月組織召開工休座談會,，定期聽取患者對優(yōu)質工作的意見和建議,。

（2）每季度進行滿意度調查從操作技術、儀容儀表,、,、制定整改措施,，及時反饋。從心里滿意,，要求每位樹立良好的服務態(tài)度,，把滿意作為工作的最終目標，盡可能的提供方便,，杜絕 生,、冷、硬,、推諉的想象發(fā)生,，決不允許發(fā)生爭吵。

6,、加強健康教育 ：優(yōu)質服務績效考核措施,，堅持客觀、公平,、 公開原則,，分配向一線傾斜，調動積極性,。建立人員的績效考核登記,，依據(jù)責任出勤率、護理病人的數(shù)量,、護理質量,、技術難度、風險程度,、 滿意度,、科室評選，進行獎勵補償,，對積極者,、貢獻大的在年終增加獎勵力度。

企業(yè)季度工作計劃要注意篇九

1)建立一支熟悉業(yè)務,，而相對穩(wěn)定的銷售團隊,。

人才是最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員,，建立一支具有凝聚力,，合作精神的銷售團隊是根本。在第四季度的工作中建立一個和諧,，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓,。

2)完善營運部制度，建立一套明確系統(tǒng)的管理辦法,。

銷售管理是老大難問題,，銷售人員外出巡亭,，見經(jīng)營戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓營運專員在工作中發(fā)揮主觀能動性,，對工作有高度的責任心,，提高銷售人員的主人翁意識,。

3)培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題,，總結問題，不斷自我提高的習慣,。

培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題,，總結問題目的在于提高銷售人員綜合素質，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結問題并能提出自己的看法和建議,，業(yè)務能力提高到一個新的檔次,。

4)銷售目標和陳列擺放，pos機開啟

第四季度的銷售目標最基本的是做到日日有進帳的單子,。根據(jù)公司下達的銷售任務,，把任務根據(jù)具體情況分解到每月，每周,，每日;以每月,，每周，每日的銷售目標分解到各個銷售人員身上,，完成各個時間段的銷售任務,。并在完成銷售任務的基礎上提高銷售業(yè)績。督促經(jīng)營戶擺放好陳列和pos機的使用,。

一份好的職業(yè)規(guī)劃,，將領導我們超自己理想的未來前進，我將按照自己的對職業(yè)的規(guī)劃,，一步一步的走下去,，我希望同時我也相信我的未來不是夢!

企業(yè)季度工作計劃要注意篇十

公司的組織架構建設決定著企業(yè)的發(fā)展方向，公司目前的組織架構已基本完備,，但各駐外辦事處及網(wǎng)點架構安排仍存在問題,，鑒于此，人力資源部在20__年首先應完成公司駐外網(wǎng)點組織架構的完善,?；诜€(wěn)定、合理,、科學的原則,，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預測和分析，制定出一個科學的公司組織架構,，確定和區(qū)分每個職能部門的權責,，使每個部門,、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白,、也無重疊,，爭取做到組織架構的科學適用，盡可能五年內不再做大的調整,，保證公司的運營在既有的組織架構中運行良好,、管理規(guī)范、不斷發(fā)展,。

二,、 各職位工作分析

職位分析是公司定崗、定編和調整組織架構,、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一,，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內容,，從而使 公司各部門的工作分配,、工作銜接和工作流程設計更加精確，也有助于公司了解各部門,、各職位全面的工作要素,，適時調整公司及部門組織架構，進行擴,、縮編制,。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值,、責任程度等方面進行綜合考量,，以便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的基礎。詳細的職位分析還給人力資源配置,、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓提供依據(jù),。

三、 人力資源招聘與配置

20__年人力資源部需要完成的人力資源招聘配置目標,，是在保證公司日常招聘與配置工作基礎之上,，配合各子公司在調整組織架構和完善各部門職責、職位劃分后的具體工作安排,，滿足公司運營需求,。因此，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內容,，人力資源部將嚴格按公司需要和各部門要求完成此項工作,。人力資源部要按照既定組織架構和各部門各職位工作分析來招聘人才，盡可能地節(jié)約人力成本,，盡可能地使人盡其才,，并保證組織高效運轉是人力資源的配置原則,。所以，在達成目標過程中,，人力資源部將對各部門的人力需求進行必要的分析與控制,。考慮到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時期,，人力資源部對人事招聘與配置工作會做到三點：滿足需求,、保證儲備、謹慎招聘,。

四,、員工培訓與開發(fā)

員工培訓與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之一,，也是培養(yǎng)員工忠誠度,、凝聚力的方法之一。通過對員工的培訓與開發(fā),，員工的工作技能,、知識層次和工作效率、工作品質都將進一步加強,，從而全面提高公司的整體人才結構構成,，增強企業(yè)的綜合競爭力。對員工培訓與開發(fā)的投資不是無償?shù)耐度?，而是回報頗豐的長期投資,。人力資源部20__年計劃對員工培訓與開發(fā)進行有計劃有步驟有目標地進行，使公司在人才培養(yǎng)方面領先一步,。

五,、人員流動與勞資關系

協(xié)調處理好勞資雙方關系，合理控制企業(yè)人員流動比率,，是人力資源部門的基礎性工作之一,。

勞資關系的協(xié)調處理目標：完善公司合同體系，除《勞動合同》外,，部分崗位需簽訂《競業(yè)禁止協(xié)議》;熟悉勞動法規(guī),，盡可能避免勞資關系糾紛，爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾,，樹立公司良好的形象,。

六、本部門自身建設

長期以來,，人力資源部在本地區(qū)企業(yè)中沒有能處在一個相應的位置,。至今許多企業(yè)還繼續(xù)將人事與后勤統(tǒng)一在行政部的組織架構中。公司自20__年設立人力資源部以來,，公司領導對人力資源部的建設也極為關心,。人力資源部的自身建設也正在逐步走向規(guī)范,，職能作用也逐漸得到體現(xiàn)。

人力資源工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動力源,，自身的正規(guī)化建設十分重要,。因此，人力資源部在20__年將大力加強本部門的內部管理和規(guī)范,，嚴格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求,，將人力資源工作從簡單的人事管理提升到戰(zhàn)略性人力資源管理的層次，使人力資源工作結果成為公司高層決策的參考依據(jù)之一,。

人力資源部20__年度自身建設目標為：完善部門組織職能;完成部門人員配備;提升人力資源從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務素質;提高部門工作質量要求;圓滿完成本部門年度目標和公司交給的各項任務,。

七、其他工作目標

人力資源部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面,，日常工作中人力資源部還有許多不可預見的工作任務,。此處其他目標是部門工作中比較重要的部分。包括：建立公司內部溝通機制;企業(yè)文化的塑造和宣貫;辦公室管理等三部分,。

建立內部溝通機制,，促進公司部門之間、上下級之間,、勞資雙方的了解與合作,，建立健康、和諧的內部關系,，避免因溝通障礙而導致的人際關系緊張,、工作配合度低、缺乏互信等不良傾向;企業(yè)文化的塑造與宣貫,，企業(yè)文化的形成是一個不斷累積,、不斷傳承、不斷發(fā)揚光大的過程,，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè),，員工的向心力和凝聚力會不斷增強，企業(yè)的團隊精神和拼搏精神也非常明顯,。辦公室的管理工作既是日常工作,，也是人力資源部工作的難點之一。20__年人力資源部將此三項工作進行有針對性的加強,。

具體實施方案：

4 其他溝通機制的完善,。如員工滿意度調查、部門經(jīng)理會議等傳統(tǒng)人力資源部將繼續(xù)保持和完善,。

企業(yè)季度工作計劃要注意篇十一

轉眼之間就到了這個年頭的最后一個季度了,，在這個沖刺的時候就我前3個季度的工作做一下總結，也對自己的沖刺工作寫下計劃。

前三個季度我實現(xiàn)簽單__萬,，出貨__萬,，回款__萬，結轉__萬,。前三季度的簽單中還剩應收款項__萬元,，雖然其中__占用的比例較大為__萬元，剩下的__萬元主要由__,、__以及__組成,。未能收回的原因雖然有各種原因，但總結最大的原因是 自己的催款力度仍不夠大,，腦子里這種意識不夠強烈,。回款是結轉的必要條件,，這點是我的一個弱項,，需要向公司的一些前輩們學習，爭取做到花最少的時間和精力,，以短平快的模式來做項目,。但總結前三季度其中兩個項目的運作模式是較成功的一個是__項目;一個是__項目,，均是全款提貨,，此類項目雖然利潤不高，但讓我在驗收及回款上省卻了許多的時間和精力,，我想在后期的項目中,，爭取采用這種模式的前提下加強利潤的上升。

當然也有一些項目是讓人頭疼的,，比如說__項目,，此項目單小利潤高，但因前期沒有做好技術支持工作及現(xiàn)場勘查,，致使后期出來了眾多的麻煩需要自己一一承擔,。使得明明有利潤的單子變成了一個虧本單?？偨Y經(jīng)驗教訓,，以后外地的小智能單，且不是全款提貨的均不做,。還有一些項目讓我的業(yè)績和利潤均迅速上升的項目,，比如說__項目，此類項目是實用新型的項目,，使用的產品均為一些成熟的老產品,，但是經(jīng)過一番包裝和全新的搭配之后就能夠以很高利潤的價格銷售出去。作為大客戶開發(fā)的又一新應用,，且市場競爭小利潤高,?？偨Y上三個季度的簽單，__%為大客戶所提供的,，本區(qū)域新開發(fā)的客戶簽單比例僅占有__%,，這個是一個很大的遺漏，我想至少還能提升至__%的數(shù)值,。

展望第四季度的沖刺,，我內心的想法是簽單__萬，出貨__萬,，尋找自己所在區(qū)域的短平快項目等等,。當然這些項目無法今年全出貨，但至少能夠為明年留些余糧,。

在剩下的__月里我將把__%精力放在已明確能夠簽單的項目里,，簽完單后確保那些能夠在年底之前回款的項目辦理出貨。將__%的精力放在回款上,，確保已簽合同在年底之前全部結轉,。將__%的精力放在大客戶開發(fā)維護上，特別是雨潤集團,，確保為明年能夠豐收做好鋪墊,。__%的放在本區(qū)域新樓盤的項目上，為明年留下更多的項目收集做準備,。

做業(yè)務重要的是態(tài)度,、勤奮、堅持,、自信,、專業(yè)?？偨Y自己的眾多缺點,，最要命的是態(tài)度不夠端正，以為簽單了就萬事大吉了,，簽單只是好的開頭,，也項目只是開始，如何做好一個項目,，我需要的是善始善終,，以及盡力的持續(xù)和自始至終的熱情。這個缺點也給我?guī)砹嗽S多的困擾,，所以為了有更好的未來,，我要擯棄這些要不得的惰性。

20__年從年初我就有著豐收的期待，在這最后的__月里我需要更多的努力,，希望自己能夠取得更大的進步,，不讓自己前面的努力付之流水。同時我也相信20__年只是開始,，因為以后我將還要走更遠的路,。

企業(yè)季度工作計劃要注意篇十二

(一)突出政治引領，加強黨的領導,。高質量開展好“不忘初心,、牢記使命”主題教育，特別是要把學習習近平總書記關于稅收工作的重要論述作為重要內容,，做到黨委理論學習中心組和“三會一課”必學,、各類主題培訓必訓，并建立學習效果監(jiān)測機制,。進一步健全完善新的“縱合橫通強黨建”機制體系,，層層壓實黨建主體責任。建強黨務干部隊伍,，抓好黨小組建設,，進一步加強黨員教育、管理,、監(jiān)督,。深化“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”運用，創(chuàng)新黨員教育管理監(jiān)督方式,。持續(xù)推進黨建六大系列活動,，深入開展“為黨旗增輝為稅徽添彩”主題實踐活動，繼續(xù)深化拓展黨員承諾踐諾,。深入貫徹中紀委三次全會和全國、全省稅務系統(tǒng)全面從嚴治黨工作會議精神,，進一步壓實管黨治黨的政治責任,。加強作風建設，堅決破除形式主義,、官僚主義,，確保令行禁止、政令暢通,。強化監(jiān)督管理,，不斷拓展督察的廣度和深度，扎實組織巡察并開展巡察整改“回頭看”,。

(二)落實減稅降費,，優(yōu)化營商環(huán)境。成立減稅降費工作領導小組，實行“一把手”負總責,、分管領導直接負責,、相關部門各負其責的責任制。特別是要把小微企業(yè)普惠性減稅政策作為今年減稅降費的“當頭炮”,，采取實打實,、硬碰硬的舉措，堅決確保落實到位,。開展多渠道,、廣覆蓋的減稅降費政策宣傳，幫助納稅人,、繳費人明晰政策口徑和適用標準,。建立減稅降費問題反應機制，加強過程監(jiān)控和監(jiān)督檢查,，及時研究解決辦法,，形成良性循環(huán)工作機制。主動落實中央及省,、市促進民營經(jīng)濟發(fā)展意見措施,，落實支持民營經(jīng)濟發(fā)展“90+24”條政策服務措施，著力創(chuàng)優(yōu)“四最”營商環(huán)境,，加快推動涉稅涉費信息共享機制和平臺建設,，積極融入全市“數(shù)字政府”建設推進工程。擴大“稅融通”“云稅貸”“出口退稅貸”業(yè)務范圍和貸款規(guī)模,，幫助中小企業(yè)解決融資難題,。加強大企業(yè)集團數(shù)據(jù)管理，運用好大企業(yè)服務和管理系統(tǒng),，優(yōu)化大企業(yè)個性化服務,。加強反避稅和跨境稅源管理，優(yōu)化境外投資稅收服務,，做好“走出去”企業(yè)納稅服務,，鞏固“服務一帶一路助力徽商崛起”品牌。

(三)規(guī)范公正執(zhí)法,，構建法治稅務,。扎實推進依法行政體制機制建設，切實做到嚴格規(guī)范公正文明執(zhí)法,。堅持領導干部學法,，強化法治思維，注重征管體制改革,、稅收執(zhí)法,、納稅服務,、干部隊伍管理與稅收法治工作的統(tǒng)籌融合，不斷提升運用法治方式做好稅收工作的意識和能力,。加強稅收規(guī)范性文件管理,，確保稅收執(zhí)法依據(jù)規(guī)范合法有效，從根本上防范制度性違法和侵權,。進一步完善內控制度和操作指引,，聚焦稅費改革政策落地、重點行業(yè)稅收管理,、重大稅收執(zhí)法風險等,，開展稅收執(zhí)法督察，不斷拓展督察的廣度和深度,。全面推行行政執(zhí)法“三項制度”,，抓好執(zhí)法資格考試，持續(xù)推進規(guī)范公正文明執(zhí)法,。堅持風險應對任務扎口管理,，確保同一年度內對同一戶納稅人進戶檢查原則上不超過一次。建立稅務爭議前置處理規(guī)則,，加強稅務行政公益訴訟應對,，有效化解涉稅行政爭議。

(四)穩(wěn)步推進改革,，鞏固優(yōu)化提升,。研究推進社會保險費和非稅收入綜合改革重大事項，嚴格按照規(guī)定節(jié)點和要求,，做好各險種和非稅收入的征管職責劃轉工作,，確保“成熟一批,、劃轉一批”,。規(guī)范社會保險費和非稅收入征繳業(yè)務流程，積極探索多部門“一站式”以及關聯(lián)業(yè)務“一窗式”繳費服務,，限度便利繳費人,。加強費源調查分析，摸清和掌握費源狀況,，強化重點費源監(jiān)控，爭取工作主動權,。全面落實新稅制各項政策要求,，輔導扣繳單位依法依規(guī)履行好扣繳義務，健全個人所得稅管理崗責體系,，建立自然人涉稅爭議處理,、風險管理等配套機制,。深化增值稅改革，做好降稅率,、制度化留抵退稅等改革準備工作,。推進消費稅改革，落實消費稅征收范圍調整,、稅率結構優(yōu)化和征收環(huán)節(jié)改進等改革措施,，跟蹤分析政策執(zhí)行效果。扎實做好環(huán)境保護稅征收,，助力打好污染防治攻堅戰(zhàn),。落實耕地占用稅法，抓好水資源費改稅改革,。

(五)完善監(jiān)管機制,，防范稅收風險。落實稅收征管規(guī)范2.0,，統(tǒng)一稅收征管方式,，全面梳理涉稅業(yè)務事項崗責及流程。完善金稅三期數(shù)據(jù)管理辦法,，完善數(shù)據(jù)入口管理,、數(shù)據(jù)質量監(jiān)控、征管效能監(jiān)控,，強化金稅三期生產系統(tǒng)數(shù)據(jù)質量的日常保障和錯誤修正,。修訂原國、地稅征管配套制度,，統(tǒng)一征管業(yè)務規(guī)程,，出臺配套制度辦法。落實《稅收管理員制度》,，明確稅收管理員工作職責,，規(guī)范稅收管理員執(zhí)法行為。落實稅收風險管理辦法,、風險任務管理操作規(guī)程1.0等工作規(guī)范,，充分發(fā)揮稅收風險管理在稅收征管中的導向作用。加強重點行業(yè)和高風險行業(yè)實時分析,，強化風險防控聯(lián)動機制,，積極開展風險應對，提高風險管理水平,。做好增值稅后續(xù)管理工作指引逐項落實和防范發(fā)票風險工作,，將增值稅后續(xù)管理工作要求逐項落到實處。加強企業(yè)所得稅后續(xù)管理,，規(guī)范核定征收,，提高匯算清繳質量,。做好車輛購置稅法貫徹實施工作，優(yōu)化車購稅繳稅服務,。落實城鎮(zhèn)土地使用稅困難減免,，做好對鼓勵類工業(yè)、物流企業(yè)城鎮(zhèn)土地使用稅減半政策收尾工作,，確保落實到位,。推進出口退(免)稅管、退,、查的有效銜接,，強化事中事后監(jiān)控，嚴厲打擊出口騙稅,。大力推進風險導向下的定向稽查,，對偷逃稅問題高發(fā)的行業(yè)和領域，適度提高抽查比例,，加大精準查處力度,。深入推進打擊虛開騙稅兩年專項行動，強化四部門聯(lián)合協(xié)作,，有效集成打擊,、管理、協(xié)作,、宣傳等措施,，形成多部門共治的良好局面。持續(xù)做好掃黑除惡專項斗爭涉稅工作,，深入開展稅收違法“黑名單”及聯(lián)合懲戒工作,，加大典型案件宣傳力度，自上而下建立健全部門聯(lián)動機制,。建立跨區(qū)域稽查局與轄區(qū)稅務局查管互動機制,，加強與稅收風險管理部門協(xié)調聯(lián)動，建立稅務管查閉環(huán)體系,。

(六)改進稅費服務,，強化系統(tǒng)協(xié)同。加強辦稅服務廳日常管理,，按規(guī)定比例配齊窗口服務人員,，抓好基本制度落實，切實改善服務態(tài)度,、改進服務措施,，為納稅人、繳費人提供有溫度的服務,。持續(xù)推進辦稅繳費便利化改革,，積極拓展包括“實體、網(wǎng)上,、掌上,、自助”在內的多樣化繳費渠道。深化“一網(wǎng)”辦稅,，加強電子稅務局,、電子檔案系統(tǒng)運用，確保涉稅事項應上盡上,，提高全程網(wǎng)上辦結率,。優(yōu)化“一門”辦稅，合理布局辦稅服務場所,，實現(xiàn)政務服務中心稅務窗口應進必進,。推進“一次”辦稅，落實好“最多跑一次”“一次不用跑”兩個清單,。繼續(xù)做好“稅務電子地圖”2.0版升級工作,，深入推進“納稅信用提醒服務系統(tǒng)”開發(fā)工作，開展軟件應用宣傳和操作培訓,，充分發(fā)揮軟件功能,，全面提升信息化應用水平。

企業(yè)季度工作計劃要注意篇十三

為主要的工作來做：

1)建立一支熟悉業(yè)務,，比較穩(wěn)定的銷售團隊,。

人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員,。沒錯,，先制定出銷售人員個人工作計劃并監(jiān)督完成。建立一支具有凝聚力,，合作精神的銷售團隊是我們現(xiàn)在的一個重點,。在工作中建立一個和諧，具有殺傷力的銷售團隊應作為一項主要的工作來抓,。

2)完善銷售制度,，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務管理辦法。

銷售管理是企業(yè)的老大難問題,，銷售人員出差,，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性,，對工作有較強的責任心,，提高銷售人員的主人公意識。

3)培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題,，總結問題,，不斷自我提高的習慣,。

培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結問題目的在于提高銷售人員綜合素質,，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結問題并能提出自己的看法和建議,，業(yè)務能力提高到一個成熟業(yè)務員的檔次。

4)市場分析,。

也就是根據(jù)我們所了解到的市場情況,，對我們公司產品的賣點，消費體,，銷量等進行適當?shù)亩ㄎ弧?/p>

5)銷售方式,。

就是找出適合我們公司產品銷售的模式和方法。

6)銷售目標

根據(jù)公司下達的銷售任務,，把任務根據(jù)具體情況分解到每月,，每周，每日;以每月,，每周,，每日的銷售目標分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務,。并在完成銷售任務的基礎上提高銷售業(yè)績,。如出現(xiàn)未完成時應及時找出原因并改正!

7)客戶管理。

就是對一開發(fā)的客戶如何進行服務和怎樣促使他們提高銷售或購買;對潛在客戶怎樣進行跟進,。

總結:根據(jù)我以往的銷售過程當中遇到的一些問題,，約好的客戶突然改變行程，毀約,，使計劃好的行程被打亂,，不能完成出差的目的。造成時間,，資金上的浪費,。我希望領導能多注意這方面的工作!

之前我從未從事過這方面的工作。不知這分計劃可否有用,。還望領導給予指導!我堅信在自身的努力和公司的培訓以及在工作的磨練下自己在這方面一定會有所成就!

中秋佳節(jié)慶團圓,，這天家家戶戶都會吃月餅，賞月亮,。也是各行的一個促銷旺季,，xx米業(yè)中秋促銷活動，可以給營銷工作帶來很大的作用,。

一,、促銷主題

賞中秋圓月、品xx飄香

二、活動目的

提高xx米業(yè)市場占有率,，品牌影響力?，F(xiàn)在中秋處于糧油銷售高峰期，為了更好的利用這次機會,，來處理庫存,，提升銷量，更好的提升品牌認知度,。

三、促銷時間和地點

時間：農歷八月十三---八月十六

地點：xx超市門口,。

四,、促銷對象和范圍

對象：xx市的消費人群。

范圍：xx市所轄區(qū)

五,、促銷方式

布局盡量突出“祥和,、團圓、喜慶”的中秋佳節(jié)氛圍特色,。

(一)特價促銷

現(xiàn)場準備特價大米禮包原價60元,，特價促銷在原來的價格上立降15元。

(二)買贈促銷

凡在本超市活動期間購買xx米滿150元的消費者,，憑小票到前臺,，即可參加抽獎一次，就有機會獲取xx米業(yè)禮品包,，獎品多多,，一票現(xiàn)抽一次。

(三)促銷回饋

凡在本超市活動期間購滿300元xx米的消費者,，即可在前臺服務區(qū)領取“xx”大禮包獎品一份,。

(四)免費品嘗

現(xiàn)場用電飯煲蒸米飯，突出米飯的香味,，現(xiàn)場免費品嘗,。

六、促銷配合

1.所轄活動范圍內用pop海報,，dm,，橫幅廣告來進行宣傳，更好的擴大視覺沖擊力,，充分進行市場預熱,，以便活動的順利展開。

2.促銷單頁發(fā)放：大商新瑪特和三毛美美超市門口發(fā)放,。

七,、實施安排

人員：宣傳人員4名，銷售人員8名，4名人員整理貨物,，收拾現(xiàn)場,，2名人員前臺查賬。

物料準備：促銷單頁,，海報單頁,，條幅等。

賣場準備：店外布置和各種陳列由各大賣場準備,，配合,。

店外布置：拱門，條幅,。

活動組織：促銷活動正實開始銷售,。由所有的工作人員全程配合。

為了搞好xx年下半年我們公司電腦的銷售情況,，特制定了這份xx年下半年的銷售工作計劃書,。我到金鷹電腦公司主要負責電腦市場開發(fā)和業(yè)務方面的工作。xx上半年來,，我已經(jīng)完全的融入到了這個溫暖的集體里,。在一年里雖然存在著這樣或那樣的問題，我們都盡量的解決了,，在接下來的半年里要從以下幾方面入手：

首先要降低成本,，應該采取的主要措施有：進一步拓寬進貨渠道，尋找多個供貨商,，進行價格,、質量比較，選擇質量好價格低的供貨商供貨;勤儉節(jié)約,，節(jié)省開支,、避免浪費，工程方案設計要合理;內部消耗降低,，日常費用開支,、水、電,、日常辦公耗材尤其是紙張,、車輛開支要節(jié)儉等問題。

其次也是最重要的部分-----培養(yǎng)意識,，服務意識的加強,、競爭意識的樹立、市場創(chuàng)造意識的培養(yǎng),。我們是以服務為主的公司,，可以借助服務去贏得市場,，贏得用戶的信任。同事之間,，企業(yè)之間時時刻刻競爭都存在,，自己業(yè)務水平不提高會被公司淘汰，企業(yè)不發(fā)展將會被社會淘汰,。近幾年,，耗材市場競爭比較激烈，今年形勢將更加嚴峻,。

業(yè)務水平和員工素質的提高至關重要,，關系到整個企業(yè)的發(fā)展與命運。業(yè)務水平的高低影響到辦事的工作效率;員工素質的高低直接影響到企業(yè)的社會地位和社會形象,。只有具有一支高素質,、技術水平過硬的隊伍的企業(yè)才會有進步、有發(fā)展,。

加大宣傳力度也是市場開發(fā)一種重要手段和措施。

一,、銷售部獲得利潤的途徑和措施

銷售部利潤主要來源有：計算機銷售;電腦耗材;打印機耗材;打字復印;計算機網(wǎng)校等和計算機產業(yè)相關的業(yè)務,。今年主要目標：家庭用戶市場的開發(fā)、辦公耗材市場的搶占,。針對家庭用戶加大宣傳力度,，辦公耗材市場用價格去競爭、薄利多銷,。建立完善的銷售檔案,，定期進行售后跟蹤，搶占辦公耗材市場,，爭取獲得更大的利潤,。這里也需要我們做大量的工作，送貨一定及時,、售后服務一定要好,，讓客戶信任我們、讓客戶真真切切的享受到上帝般的待遇,。

能夠完成的利潤指標,，150萬元，純利潤113萬元,。其中：打字復印10萬元,，網(wǎng)校13萬元，計算機78萬元,，電腦耗材及配件45萬元,，其他：34萬元，人員工資13萬元。

二,、客戶服務部獲得的利潤途徑和措施

客服部利潤主要來源：七喜電腦維修站;打印機維修;計算機維修;電腦會員制,。xx年我們被授權為七喜電腦授權維修站;實創(chuàng)潤邦打印機連鎖維修站，所以說今年主要目標是客戶服務部的`統(tǒng)一化,、規(guī)范化,、標準化，實現(xiàn)自給自足,，為來年服務市場打下堅實的基礎,。

能夠完成的利潤指標，利潤213萬元,。

三,、工程部獲得的利潤途徑和措施

工程部利潤主要來源：計算機網(wǎng)絡工程;無線網(wǎng)絡工程。由于本地網(wǎng)絡實施基本建成,，無線網(wǎng)絡一旦推廣開來可以帶來更多的利潤點,，便于計算機網(wǎng)絡工程的順利開展，還能為其他部門創(chuàng)造出一個切入點,，便于開展相應的業(yè)務工作,。今年主要目標也是利潤的增長點-----無線網(wǎng)，和一部分的上網(wǎng)費預計利潤在***萬元;單機多用戶系統(tǒng),、集團電話,、售飯系統(tǒng)這部分的利潤***萬元;多功能電子教室、多媒體會議室***萬元;其余網(wǎng)絡工程部分***萬元;新業(yè)務部分***萬元;電腦部分***萬元,，人員工資***—***萬元,，能夠完成的利潤指標，利潤***萬元,。在追求利潤完成的同時必須保證工程質量,，建立完善的工程驗收制度，由客戶服務部監(jiān)督,、驗收,，這樣可以激勵工程部提高工程質量，從而更好的樹立公司形象,。

四,、在管理上下大力度、嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,、在工作效率,、服務意識上上一個層次，樹立公司在社會上的形象,。

對那些不遵守公司規(guī)章制度,、懶散的員工決不手軟,，損壞公司形象的一定嚴肅處理。

五,、要建立一個比較完善,、健全的管理運行體系。

1,、從方案的設計,、施工、驗收,、到工程的培訓這一流程必須嚴格,、堅決地貫徹執(zhí)行，客戶服務部要堅持不驗收合格不進行維修的原則,。

2,、盡量創(chuàng)造出一些固定收入群體，如計算機維修會員制,、和比較完備的設備維修收費制度,，把一些比較有實力、有經(jīng)濟基礎的企事業(yè)單位,、委辦*變成我們長期客戶,。

3、對大型客戶要進行定期回訪,，進行免費技術支持，建立一個比較友好的客戶關系,。要利用各種手段,、媒體，如利用我們自己的主頁把公司的收費標準公布出去,、從領導到每位員工要貫徹執(zhí)行,。

4、服務,、維修也能創(chuàng)造利潤,。近幾年工程越來越少、電腦利潤越做越薄,、競爭越來越激烈,，我們可以從服務、維修創(chuàng)造利潤,，比較看好的有保修期以外的計算機維修市場,、打印機維修市場等。

企業(yè)季度工作計劃要注意篇十四

科學嚴謹?shù)钠饰霈F(xiàn)有市場狀況和銷售狀況,，揚長避短,、尋求機會,、制定20xx年 市場部和銷售部工作任務和工作計劃。

認真分析了解目前銷售部組織架構,、根據(jù)市場情況合理性,、在市場精耕的前提下，精兵簡政,、調整局部人員,、控制銷售成本、挖掘人員潛力,、激發(fā)工作熱情,、感受工作壓力、努力作好各自市場銷售工作,。

集中培訓,、努力使所有員工充分掌握公司銷售政策、產品知識,、應用技術知識,、營銷理論知識，形成學習型團隊,、競爭型團隊,、創(chuàng)新型團隊。

（1）行政人事部：

行政人事部門的功能和職責就是直接對總經(jīng)理負責,、協(xié)調各部門工作,、建立完整的人事檔案，制定科學的人才競爭獎懲機制,，考察各部人員工作情況,，在市場部的建議和科學的數(shù)字、事件,、和市場情況下,，不斷為企業(yè)儲備人才，挖掘銷售人員潛力,，致力于銷售的提高和市場的發(fā)展,。

（2）研發(fā)部生產部：

研發(fā)生產部門的職責是以市場需求為導向，通過市場需求,，不斷優(yōu)化產品結構和產品功能,、把握產品質量、嚴格推行iso— 20xx質量體系,，向市場推出競爭力產品,。因此，市場部每月都會給出市場信息,、競品信息,、銷售情況信息,，使該部門能及時、客觀,、科學把握市場新動態(tài),、航標，在不斷調整自身產品不足之處的同時,，并為企業(yè)研發(fā),、生產適合客戶和市場需求的好產品來贏得市場和客戶。

（3）市場留守,、物流部：

直接對銷售部負責,，他們的職責就是及時了解定單信息，并及時轉交生產步,，以最快的速度,、最低的物流成本、安全的把產品送到目的地和客戶的手中,，為銷售部作好最優(yōu)質的服務,。作為市場部，更應該建議,、指導,、督促、協(xié)助他們的工作,。

企業(yè)季度工作計劃要注意篇十五

根據(jù)本年度工作情況與存在不足,，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政部計劃從十個方面開展__年度的工作：

2,、完成公司各部門各職位的工作分析,，為人才招募與評定薪

3、完成日常行政招聘與配置;制度;

4,、推行薪酬管理，完善員工薪資結構,，實行科學公平的薪酬

5,、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作,，建立內部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主 人翁精神和獻身精神,，增強企業(yè)凝聚力,。

6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎上,，參考先進企業(yè)的績效考評辦法,，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行,， 并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的性,、有效性,。開發(fā)力度。

7,、大力加強員工崗位知識,、技能和素質培訓，加大內部人才

能動性,，建立和諧,、融洽的企業(yè)內部關系。集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務,。 10、做好人員流動率的控制與勞資關系,、糾紛的預見與處理,。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益,。二,、注意事項：

1、行政工作是一個系統(tǒng)工程,。不可能一蹴而就,，因此行政部在設計制訂年度目標時，按循序漸進的原 則進行,。如果一味追求速度,，行政部將無法對目標完成質量提供保證。

3,、此工作目標僅為行政部__年度全年工作的基本文件,，而非具體工作方案。鑒于企業(yè)行政建設是一個長期工程,，針對每項工作行政部都將制訂與目標相配套的詳細工作方案,。但必須等此工作目標經(jīng)公司領導研究通過后方付諸實施，如遇公司對本部門目標的調整,，行政部將按調整后的目標完成年度工作,。同樣，每個目標項目實施的具體方案,、計劃,、制度、表單等,，也將根據(jù)公司調整后的目標進行具體落實,。

第二部分 完善公司組織架構一,、目標概述

公司迄今為止的組織架構嚴格來說是不完備的。而公司的組織架構建設決定著企業(yè)的發(fā)展方向,。鑒于此,，行政部在__年首先應完成公司組織架構的完善?；诜€(wěn)定,、合理,、健全的原則,，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預測和分析，制定出一個科學的公司組織架構,，確定和區(qū)分每個職能部門的權責,，使每個部門,、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白,、也無重疊,，爭取做到組織架構的科學適用，盡可能三年內不再做大的調整,，保證公司的運營在既有的組織架構中運行良好,、管理規(guī)范、不斷發(fā)展,。

二,、具體實施方案：

企業(yè)季度工作計劃要注意篇十六

三季度重點做好新興工業(yè)園投運期間的人員調配工作。

1,、根據(jù)公司新的體制設置及人員定編,，抽調部分優(yōu)秀管理人員及生產骨干到工業(yè)園工作，使技改項目投運后,，能夠正常的安全經(jīng)濟運行,。

2、根據(jù)公司各部門,、單位人員崗位定編,、缺編情況，隨時作好調配工作,。及時、準確下達人事調令和人事指令,，力爭使人力資源達到最佳合理配置,。

做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作,。在上季度勞動合同管理工作的基礎上,，需進一步運作新的管理辦法,，對生產工人及其他工作人員擬采用中期（2年）、短期（1年）合同,，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法,。

為進一步加強對員工在一定時期內工作能力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況,，建立公司正常,、合理的'人事考核評價制度，從而為員工的獎懲,、晉升,、調整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產經(jīng)營狀況,，制定人事評價制度,，進行人事考核評價。對不合格人員實行在崗試用,、待崗培訓或轉崗,，以保證員工隊伍的高效率、高素質,。

結合公司實際,，對在生產、科研,、勞動,、經(jīng)營管理等方面，成績突出,、貢獻較大的,，分別給予獎勵。對有違反勞動紀律,，經(jīng)常遲到,、早退，曠工,；完不成生產任務或工作任務的,；不服從工作分配和調動、指揮,，或者無理取鬧,，聚眾鬧事，打架斗毆影響生產秩序,、工作秩序和社會秩序等情況的員工,，分別給予行政處分或經(jīng)濟處罰。

根據(jù)公司現(xiàn)狀，結合先進企業(yè)的管理經(jīng)驗,，做好招聘工作計劃,，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會，直接引進高層次,、高學歷人才獲得技術過硬,、品德優(yōu)秀的人才隊伍。擬在20xx年招聘應屆大學本科生10名左右,，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè)5-7人,，電氣專業(yè)2-3人，化學專業(yè)2-3人,。

1,、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作，及時做好員工勞保用品的補充及相關制度修訂工作,。

2,、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作,，保證檔案的完整性,、齊全性、保密性,。

3,、嚴格按照公司規(guī)章制度，認真辦理員工的辭職,、辭退,、除名、開除退廠手續(xù),。嚴格退職手續(xù)的辦理,，做好退職員工錢、財,、物的交接監(jiān)督,，不留后遺癥，并做好人事部門工作總結,。

企業(yè)季度工作計劃要注意篇十七

以下是小編整理的企業(yè)財務第一季度

工作計劃

財務部作為公司的核心部門之一，肩負著對成本的計劃控制,、各部門的費用支出,、以及對銷售工作的配合與總結等工作任務,，在領導的監(jiān)督下財務部各工作 人員應合理的調節(jié)各項費用的支出，保證財務物資的安全;服務于公司,、服務于員工、服務于客戶,以促進公司開拓市場,、增收節(jié)支,，從而謀取利潤最大化,以最優(yōu) 的人力配置謀取最大的經(jīng)濟效益。

**年全球金融危機時刻警示著我們,，在新的一季度里,，財務部工作人員應在廠領導的正確領導下制定對全廠其他 部門的考核制度或者相關辦法。我做財務工作已經(jīng)好多年,，深知**年財務工作計劃對加強財務管理,、推動規(guī)范管理和加強財務知識學習教育，有著非常重要的作 用,。為了做到財務工作長計劃,，短安排。使財務工作在規(guī)范化,、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用,。特擬訂了**年財務工作計劃。在國家各項財務法律,、法規(guī)的 監(jiān)督下制定如下考核制度：

在去年會計工作規(guī)范管理的基礎上,，繼續(xù) 開展會計規(guī)范化管理工作，提高會計核算管理水平,，防范和化解操作風險,。具體從8個方面抓起：會計基本規(guī)定;會計核算質量;會計報表質量;計算機管理;聯(lián)行 結算管理;會計檔案管理;信用社網(wǎng)點管理及其它;會計經(jīng)營管理。特別是會計檔案管理歷年來有所欠缺,，每年的會計憑證雖然都歸了檔,，但未按檔案管理辦法歸類 整理，需要進一步規(guī)范,。

緊緊抓住增收,、節(jié)支兩個環(huán)節(jié)，外抓收入,，內抓 管理,，力爭全年實現(xiàn)在足額提取應付利息，提高撥備水平的前提下,，實現(xiàn)利潤x萬元,，確保社社盈余和專項票據(jù)兌付全縣信用社資產利潤率逐年上升的目標。針 對目標,，制定出臺《xx縣農村信用社**年增盈創(chuàng)利實施方案》,，圍繞增收,、節(jié)支兩個環(huán)節(jié)進行了安排。

外抓信貸質量管理,，積極盤活存量優(yōu)化增量,，拓寬增收渠 道，千方百計應收盡收,。內抓財務管理,，降低經(jīng)營成本，特別要加強營業(yè)費用的管理,，在確保個人費用的前提下,，壓縮公費用，確保專項票據(jù)兌付全縣信用社資產費 用率逐年下降目標,。具體抓好五項操作：

一是財務開支操作：對營業(yè)費用實行費用額和費用率控制,，嚴格實行了“ 以收定支、先提后支,、多收多支,、少收少支、以率定額,，超支自負”的費用計提開支原則,，將費用控制在核定比例之內。

二是比例操作：即在費用開支方面針對國家 有關政策規(guī)定,，對職工福利費,，工會經(jīng)費，養(yǎng)老保險,，待業(yè)保險金等按比例準確計提,。對招待費、宣傳費等要在規(guī)定比例之內節(jié)約使用,。

三是預算操作：對培訓費,、 會議費、修理費,、電子設備費購置及運轉費實行了預算制,，做到了在具體操作中嚴格按照預算控制支出。

四是包干操作：對差旅費,、郵電費,、水電費、公雜費等我們 結合區(qū)域實際和市場物價情況合理制定包干使用辦法,，無正當理由超出包干限額的社,，其超額部分扣減個人費用。

五是成本操作：嚴格加強了其他成本項目和營業(yè)外 支出的管理,，堅持按月監(jiān)控,，防止以其他名義列支,。

空白憑證管理工作，確保安全無事故,。

在重要空白 憑證管理上,，今年我們還將繼續(xù)加大檢查力度，近年來,，通過每年的序時檢查,，使得各營業(yè)網(wǎng)點對重要憑證使用，管理達到了加強,，但此項工作不敢懈怠，xx年5 月份我們要組織人員對**年*月至**年*月的重要空白憑證領用進行了專項序時檢查,。從聯(lián)社領回開始一直查到各社使用,，逐項逐類憑證跟蹤進行檢查。同時要 求信用社主管會計每月對所轄網(wǎng)點的重要空白憑證檢查一次,，每次檢查認真登記《重要空白憑證檢查登記簿》,，責任明確。

去 年**月份,，市銀監(jiān)局分局批復我縣信用社自然人股入股起點為x元,，法人股入股起點為x元，投資股比例%,。入股起點的提高,，給規(guī)范股本金帶 來了巨大困難，**年雖然開展了此項工作,，但離票據(jù)兌付要求還有差距,，需要進一步規(guī)范。**年底投資股比例%,還差xx個百分點, 需在一季內達到比例,。**年要大力開展增資擴股工作,，雖然**年底縣信用社的資本充足率已達到%,但如果按票據(jù)兌付考核辦法,我縣信用社的資本充足 率還不足以兌付專項票據(jù), 還需進一步加大增資擴股的力度,確保專項票據(jù)兌付時不受影響。

信 息披露工作直接影響到專項票據(jù)兌付工作,，今年*月份之前,，要組織信用社按專項票據(jù)兌付標準認真開展信息披露，具體對**年度的各項經(jīng)營指標完成情況,、股金 分紅情況,、“三會”召開情況、利潤分配情況等進行披露,，將信息披露報告和信息披露表放于相關場合,，以便廣大社員和利益相關者能真實準確地了解我縣農村社各 項業(yè)務經(jīng)營的真實情況。

1,、搞好會計報表,、項目電報的匯總上報工作,。

2、做好重要空白憑證訂購,、保管,、分發(fā)等管理工作。

3,、認真搞好全年各項財務制度和政策文件的上傳下達,。

4、做好信用社業(yè)務和微機操作的日常指導,。

5,、保證信用社日常會計核算的正確無誤等各項工作。

6,、認真編寫財務分析和項目電報分析,。

7、加強信用社無息資金管理,。

8,、繼續(xù)做好信用社帳戶、現(xiàn)金,、大額支取方面的管理工作,。

(一)根據(jù)上級公司下達的預算指導意見，進一步 搞好預算管理工作,。預算管理作為財務管理中的重要一環(huán),，與全面做好財務工作息息相關。在明年的工作當中,，要進一步加強對科室,、站所的費用預算指導與預算管 理，認真做好預算的分析,、分解與落實工作,，使全面預算管理真正成為全員預算管理，讓預算真正發(fā)揮其應有的作用,。

(二)結合iso9000 質量認證,，當好領導的參謀，確保完成上級局(公司)下達的各項指標,。今年,，公司已走上了良性發(fā)展的快車道，卷煙銷售與煙葉經(jīng)營質量不斷提高,，企業(yè)資產得到 進一步凈化與整合,。結合市局(公司)貫徹9000質量認證體系，本著“嚴,、深,、細,、實”的原則，全面強化兩煙責任制的制定與落實,，在千辛萬苦抓增收的基礎 上,，千方百計研究節(jié)支，力爭完成各項任務指標,。同時,，認真研究搞好多種經(jīng)營工作，圍繞盤活資產,，對現(xiàn)有閑置的網(wǎng)點和煙站進行對外租賃;認真清理往來帳戶,， 大力回收貨款，減少資金占用,，提高企業(yè)資產負債結構,，降低企業(yè)資產負債率。根據(jù)上級公司物資采購的要求,，進一步健全物資比價采購制度。

(三) 繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓活動,，進一步搞好煙站的基礎工作,，提高管理水平。企業(yè)越發(fā)展進步,，財務管理的作用就越突出,。所著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，對財務管 理的要求也越來越高,。為了適應這一要求,，就必須繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓，提高會計從業(yè)人員的水平,。在提高會計人員水平的基礎上,，進一步加強檢查督促與 指導，搞好會計的基礎工作,，為更好的參與企業(yè)的經(jīng)營管理工作打下堅實的基礎,。

總之，今年一季度財務科的工作在各位領導的支持與幫助下,，在各科室 和基層站所的配合下,，按照黨委的部署和安排，認真組織落實,，取得了較好的成績,。但是，來年的任務更重,，壓力更大,，我們財務科全體成員將變壓力為動力,，積極 進取，開拓創(chuàng)新,，充分發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中的核心作用,，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻!

企業(yè)季度工作計劃要注意篇十八

新年來臨，又迎來了新年的第一季度,。下面就由小編給大家分享幾篇企業(yè)第一季度營銷

工作計劃

不管是打基礎丶增銷售的階段,，賣家都會圍繞這三個活動階段不同的目標設計不同的活動主題和不同的活動內容,。以下就是各大賣家常用的一些店鋪活動方式：

打折：限時或者限量打折，主要是增加買家的緊迫感和購買樂趣,，活動當天,，拿出一部分商品來做限時限量打折搶購的活動，當然也可以做一些折上折的活動,?？梢耘浜腺愸R時間節(jié)點來做。

滿送：滿就送在活動當天,，設定幾個滿就送的活動,。

試用：試用一般適用于新品上市，維護商品口碑,。商品重點新款上線后,，為了維護商品的評價和評分，除了參加官方試用平臺活動之外,，自己在店鋪里面針對老用戶也可以發(fā)起試用活動,。這個活動在十月份可以持續(xù)進行。

包郵：包郵作為最為常見的優(yōu)惠活動方式,，為消費者省去郵費的煩惱,，在活動期間，滿多少的消費者,，x年內送包郵卡,。

送禮：預熱期間可以使用收藏有禮，提升商品權重,?；顒赢斕炜梢再徺I金額最高的用戶活動一份大禮，如送一部土豪金,。

競猜：競猜活動也是淘寶賣家常用的方法,，如新品上新后，可以發(fā)起銷售價格競猜，設置一個上下值,，只要用戶所猜價格在這個值范圍內,，即可享受5折的價格進行購買。

抽獎：抽獎促銷也是淘寶賣家常用的方法,，抽獎時要注意公開公正公平,，獎品要對大家有吸引力，這樣才會有更多的用戶對促銷活動感興趣,。

優(yōu)惠劵：在消費者購買時,，每消費一定數(shù)額或次數(shù)，給用戶給優(yōu)惠券,，會促使用戶下一次來你這里消費,，當然也達到了促銷的目的。從十月份到雙十一預熱階段需要發(fā)放雙十一當天使用的優(yōu)惠劵,，可以設置成三個等級,，20元不限額丶50元丶100元限額使用。

不同的時間節(jié)點,，使用的活動方式也是有一定的區(qū)別,，比如，10月份和預熱期間,，除了滿減,，打折之外，優(yōu)惠劵和試用比較符合這個階段,。

vip活動：vip活動有兩大目的，一是新會員招募,，二是老會員回饋,，其實這兩種方式的最終目的是帶來新會員，激活老會員,，沉淀忠實會員,。在十月份和雙十一預熱期間，vip活動要不斷是進行,，如果會員基數(shù)比較大的店鋪,，除了新會員招募之外，重點應該放在老會員激活方面,。

不管是進或者沒進會場的賣家,，推廣都會作為重點工作來規(guī)劃。流量推廣其實是根據(jù)上面雙十一關鍵指標的拆解,，計算實現(xiàn)雙十一流量的供給程度丶雙十一會場等來剖析流量的情況,，確定實現(xiàn)雙十一目標流量是否充足，如果流量有缺口,，缺口部分就要用以下推廣方式來補給,。其實流量推廣手段不外乎就是站內和站外兩部分,。當然這些推廣方式不是每個賣家都適合的，所以作為賣家,，只選擇適合自己的推廣方式即可,。

站內推廣：

a，鉆展：鉆展的流量與花費有直接關系,，而且對費用沒有太多的要求和限制,，具體花費可根據(jù)自己預算來。在雙十一預熱階段就要堅持每天投放,，作為大賣家來說,，十一月9號開始就要全天多位置投放。

b,，直通車：直通車在預熱階段就要開啟主推款關鍵詞推廣,，定向推廣，店鋪推廣,。如果有的賣家設計了預熱專題頁面,，那在10月份就需要針對該專題頁面進行店鋪推廣。明星店鋪推廣也要進行,。

c,，淘寶客：針對主推款，在十月就要開始進行重金淘客招募計劃,，除了在阿里媽媽論壇進行招募外,，還可以在主要的幾個站長論壇進行招募，如28推論壇,，a5站長論壇,。

d店鋪互鏈：策劃和組織用戶群互補的多品牌進行店鋪互鏈。

站外推廣：a,，短信：針對已有會員,，預熱階段可以發(fā)送兩到三次，最重要的兩次是11月8號發(fā)送一次(關懷+提醒),，11月10號發(fā)送一次(提醒+誘惑),。

c，im群：如果團隊人手不夠的情況下,，建議招聘兼職,，在活動前大量的去加qq群和旺旺群，以便在雙十一當天直接在群里發(fā)送促銷信息即可,。另外一種方式就是從十月份開始,，針對消費者加群設置一些活動，吸引消費者加進活動群，通過不斷的維護和互動,，這部分人在當天就能成為核心買家,。

d，bbs：bbs目前來說直接引流的效果不會太好,，但是可以作為活動宣傳的一個渠道,，同樣建議采用兼職，在十一月9號和10號采用廣撒網(wǎng)的方式,，在各大bbs進行發(fā)帖,。另外就是可以在一些主流消費論壇進行廣告投放，如19樓,，重慶購物狂,，媽媽網(wǎng)，愛物論壇等,。

e,，sns：sns作為當前熱門，并且可以直接引流的渠道,，賣家可以作為重點來做,，在預熱階段和活動當天進行相關的推廣工作。重點渠道如豆瓣購物小組丶qq空間丶說說丶微博丶微信丶微淘等,。

f,，視頻網(wǎng)站：視頻網(wǎng)站推廣主要以活動宣傳片為主，很多大賣家都會圍繞活動策劃幾段視頻宣傳內容,，這部分內容可以分享到各大視頻分享網(wǎng)站以及配合bbs推廣,。

熟悉公司各種制度、熟悉市場,、獨立開展業(yè)務,、增強自己的談判技能 ，這是我在x年個人成長目標中給自己在季度的成長目標,，季度隨著7,、8,、9這xx個月結束而走進尾聲,，總的來看，季度的工作開展還是相比較二季度來講有很大的進步,，但是成長的腳步還是過于緩慢,，相比較同起步的同事而言，我還相差甚遠,，那么我將從以下幾個方面來認真總結自己在季度的工作：

xx個月結束了,，回望自己的目標達成情況來看，還有很遠的距離，我的目標銷售是22萬,，而我實際銷售只有10萬,，完成率40%，一半都沒有達到,，我想這個結果與我在前一個季度所做的工作是息息相關的,，首先是，因為所分配的市場中,，沒有公司的老客戶,，必須需要我全力的開發(fā)新客戶資源，其中南昌市區(qū),、宜春市這兩個地方還是開發(fā)的不錯的,，但是在撫州和鷹潭兩個地方?jīng)]有進展，市場的信息搜集這一塊,，不詳細,、不準確、不到位,，在4-5月,，我的精力是全部放在了市場地毯式的搜集上面，其中,，撫州和鷹潭的樓盤明年和今年年底交盤甚多,，其中撫州市場相對來說比較成熟，而且我們在這個市場也開拓了一個新客戶,，但是由于是二級市場,，我的精力和能力還不到位，沒有很好的去利用這個市場的優(yōu)勢資源,，我初步的估算是約3000戶的成交量,。

其中水岸明珠、湖濱世紀城,、鳳凰城,、鉑金水岸、星河丹提,、宜和 這6個地方是我下半年的重點,，今年年底交房的有3個地方，而且這幾個地方也有所一定的突破,，但是我沒有用太多的精力去做,，主要是找到負責人，出了方案,，其他沒有大的進展,，下一步還是我的重點跟進項目,，鷹潭市場，我只到過一次,，那個地方回來后,，我也做了信息的整合，主要因為市場的認知度和成熟性還遠遠不夠,，特別是很難突破他們的需求,，這個我想很大的原因，是我的宣傳和能力欠缺,，所以在3季度,，我沒有花精力去到這個市場了，而宜春通過前面的努力,，現(xiàn)在我已在宜春這個地方取得了一個市中心階段樓盤的工程實例和一個別墅區(qū)的標識訂單,，在宜春宜人華府、江墨水鄉(xiāng) 這兩個地方也有所突破,，預計都是在年底交盤,，但是這個地方的競爭較大，市場較為成熟,，所以我們要特別的謹慎,。

而南昌，也拿到幾個訂單,，但是價格都很低,，第一個是因為我的談判技巧不夠，還有就是南昌市場的價格惡性競爭所導致,，總的來說,，在季度，在市場的信息搜集過后,，在整理,、歸類、整合,、實施上面沒有做好,，在獲得有效信息后，沒有制定一個詳細的計劃行程表來做,，那一段時間去拜訪那個客戶,，那一段時間哪一個訂單要取得一定的突破，什么程度等,，總結季度新客戶開拓和待開拓共計6個,， 眾森,、南氏,、新亞北苑,、湖濱世紀城、鳳凰城,、水岸明珠 ,。

在季度里，我的客戶也隨之增加,，新客戶變?yōu)槲业睦峡蛻?，在新客戶的拜訪中，有一定的進步,，主要在時間,、預約、談話內容上面有所長進,，不足的是,，我的談話技巧、氣氛,、被動與主動把握的不好,，在客戶回訪這一塊，主要是利用了中秋派送月餅的時機進行回訪,，但是在回訪的過程中,，客戶還是有很大的不滿，都是在細節(jié)的處理上面,，比如說我們的信報箱周邊板容易生銹,、交期一直達不到、標識褪色,。這些問題都需要我們及時到現(xiàn)場進行處理,，作為回訪一個目的，也是處理客戶的問題,，維護客戶關系,，這個我與售后溝通、與客戶溝通還是比較到位的,，季度基本上做到讓客戶滿意,，然后再回訪的同時可以讓客戶進行轉介紹，這一塊,，在南昌和撫州客戶在轉介紹之后,，成功率增加，但是在回訪的時候,，忘記與客戶進行滿意度調查,，沒有找到客戶真正的需求或是下一步工作中我們呢可以超出客戶的期望值，這個我沒有做好,，在拜訪的過程,，我們始終都是與客戶方一個負責人(關鍵人)進行接觸的,，但是沒有深入的了解客戶方的組織架構，這樣的話,，導致我們的注意力過于專一,，很多情況，客戶方換人,、移交等,，我們都還沒掌握，所以下一步,，我要對客戶方其他的人員了解熟知,，特別是領導。

競爭對手的掌握

南昌和下面的二級市場的市場發(fā)展和成熟度越來越高的時候,，競爭壓力也日益增巨,，特別是南昌由原來的2/3家道現(xiàn)在5/6家，特別在大的投標項目,，南昌的佳音一直是我們的最大競爭之一,，作為本土公司，他們的優(yōu)勢主要是成本低,、當?shù)氐娜嗣}資源豐厚,、產品跟我們是大同小異，但是他們公司的規(guī)模,、人員素質,、信價比、產品等等方面還遠遠不能和我們相比較,，天利來的定位是高中檔樓盤,，但是對于均較小的樓盤而言，我們價格往往沒有太大優(yōu)勢,，而這個時候,，佳音、亨達等廠家就可以鉆空子,，我想,，在目前形勢下，我們了解到了競爭對手,，那么在季度,，下面的二級市場，上饒,、宜春等地還是我們占有優(yōu)勢,，不管大的還是小的樓盤，因為真正實力是比不下去的,，價格戰(zhàn)不是真正取勝的籌碼,，客戶關系維護和產品是重要的,。

競爭技巧和凸現(xiàn)優(yōu)勢

在上饒的 九州奧城 這個單來講，我們的最大優(yōu)勢,，就是我們前后的工作做得到位，服務做得好,，而且這個地方也是比較大的,，這個單最好拿下來花了很大精力，主要是上饒市場還不是很成熟,，客戶很看重價格,，最后，我們的價格較低,，也是考慮到上饒的市場長期發(fā)展和后期合作,，客戶一開始比較認同我司，實力較大,，中間亨達與我們的樣品基本上一樣,，但是他們樣品細節(jié)處理上面，比如說規(guī)格逼我司要小,，還有就是他們沒有像我們一樣多次與客戶面對面的交談,、交流，傳達我們的公司實力和合作誠意,，前期工作做得周到,，還有就是客戶之間的感情交流，這個是很重要的,，最終我司與客戶方同等價格獲得訂單,，在上饒，還是就是我司有工程實例,，這個是很有說服力的,。這個也是我們的優(yōu)勢，不足的是我司沒有凸顯品牌的核心價值,，導致價格過于低,，對以后發(fā)展不利。

客戶的預算

在價格談判上面我們首先清楚的了解到客戶的真正預算和需求,，這個時候我們就找到成本預算部,，比如說在 眾森 上面，我們之前就是了解到客戶在別墅信報箱這一塊的定位約在500元左右,，所以我們的報價也是根據(jù)客戶的一個預算來的,，這樣的話，在價格談判這一塊就有優(yōu)勢,，把握客戶的核心定位,，那么在價格上面我們就是一定的主動地位了,。

進退把握、牽著客戶鼻子走

這個我是深有體會,，這主要是在客戶在認同我司并要求及時供貨的時候,，只是價格談不攏或是付款方式不妥的時候，我們可以跟客戶說不做,，這樣就刺激了客戶,，讓客戶有種失落感，然后再在恰當?shù)臅r機給客戶一種希望,，讓客戶讓步,，這也是一種心里戰(zhàn)術，這一塊我還需要學習,。

時間觀念加強,，在季度這塊，我遠遠不夠,，主要是計劃性不夠,，還有就是輕易的承諾客戶，比如說 南氏 的交期問題,，就輕易的答應了客戶,，這樣的話，沒有根據(jù)工廠的一個實際情況,，盲目的答應,，導致最后交期不到，失去了信任,。

在季度里,，我的回款不是很到位，主要是綠地的保修款,，特別是保修款這一塊,，一直沒有做好跟進，每一個月的任務總是提到此款-綠地的保修款,，主要是力度和時間沒有把握好,，還是就是收款的前期工作，對賬,、售后等工作沒有做好,，也導致收款的拖延，最后就是夏中說的那句 客戶一句話救可以打發(fā)走,。

我是太信任客戶說的話,，所以一直沒有主動，過于被動的收款和銷售，那么今后這個是我努力的方向,，銷售也是一樣,，在7月，我的銷售為零,，這個主要是我處于被動,，等著手上的單，但是后來沒有什么大的進展,，就沒有在期間沒有主動尋求其他訂單跟進,，導致最后工作安排混亂，時間不合理,， 城頭水岸官邸,、華爾街 這兩個地方,，是跟著跟著最后客戶沒有動靜了,，沒有積極移到客戶，而且我的工作沒有超出客戶的期望值,，還有就是城頭的一次失誤,，主要就是在客戶那邊一個領導試探我們，而我們也在電話里報了價,，導致客戶鉆牛角尖,，我司找不到退步的方法，我們的工作進度沒有超出客戶的一個期望值,，第二次拜訪,，我們應該主動拿去方案，這個也是我做的不太到位的地方,。

后勤工作下單,、工作及時溝通、售后服務這些方面季度有所提升,，但是還是有很多細節(jié)方面出差,，報銷出錯、下單審批出錯等等,，這些是我必須要改正的,。

有的時候，自己在生活中養(yǎng)成的細小的認為是無關緊要的問題其實也會影響我們,，比如說是低著頭說話,，坐的姿勢太隨意，打斷講話者的話等等,，這些習慣會帶到我們與客戶交談中,，這個是我以后需要注意的問題，還有利用我們在客戶那里的人脈，比如說是前臺小姐,，旁邊的工作人員,，還有其他項目的業(yè)務員，我們可以資源共享,，比如說有一次我去客戶那里剛還遇到專門做水泵的業(yè)務員,，客戶不在，而那位朋友有這個公司負責人的電話,，并透露一些情況給到我,，我們互相留了電話，以后可以對信息和業(yè)務的開展來說取得互利和知識的汲取交流,。拓展自己的業(yè)務網(wǎng)絡渠道,。

以上是我xx月的一個整體總結，也許總結的不到位,，還請領導細心的指導與指正,，在以后的工作里，我要更加努力,，完成目標,，熱愛并把這份工作當作自己的事業(yè)一樣去做，接下來的xx個季度里,，是我該拿出數(shù)據(jù)說話的時候了,，我要不斷總結，也請各位同事監(jiān)督和幫助,，我要多多學習,，更快的拿出成績，給公司創(chuàng)造價值,。不拿白紙說話,。