總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學習或思想情況進行回顧、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律,，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。
車間員工年終總結(jié)個人篇一
對于大多數(shù)班組長而言，文字性的總結(jié)比工作中所有的難題都讓人頭疼,。在此班組長培訓網(wǎng)特為班組長們搜集了一篇《20xx年車間班組長工作總結(jié)》范本,，希望能夠?qū)Π嘟M長們有所幫助。
20xx年悄然離而去,。在這一年中,，在公司領(lǐng)導及各位班組成員的幫助與支持下。按照公司及車間的要求，通過不斷的努力,，較好地完成了自己的本職工作,，并且在工作模式上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升?，F(xiàn)將20xx年的工作情況總結(jié)如下：
1,、狠抓安全管理，減少事故發(fā)生
相對于公司其他車間來說,，沖壓車間存在的安全隱患較多,，比較容易出事故。雖然在過去的20xx年發(fā)生過幾起重大的工傷事故,，給公司和車間帶來的`損失是巨大的,。
“愚者用鮮血換取教訓，智者用教訓避免事故”,。身為一班之長,，雖然能力有限，但肩負著全班十幾名員工的生命安全的重任,。因此,，對于安全工作從未放松。
2,、保證產(chǎn)品質(zhì)量,，提高產(chǎn)品品質(zhì)
隨著公司規(guī)模的擴大和品牌知名度的日益提升，消費者對xx產(chǎn)品的質(zhì)量要求也越來越高,。由此,，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。作為產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè),，沖壓車間所肩負的責任也越來越大,。我深知作為車間班組長，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量,。出于對公司的負責任,，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，積極與檢驗班的同事及時進行信息的溝通與交流,，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題件,，缺陷件從不輕易放過。同時加強員工對質(zhì)量的重要性的認識,，要求大家認真做好自檢互檢工作,，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序。
3,、加強班組建設(shè),，提高班組管理力度
沖壓車間成立的時間不長,，因其前身公司的管理混亂，故在班組中存在著許多亟待解決問題,。為了解決這些問題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施,。對于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅決扣除一定的考核分,。由于采取了明確的績效考核制度,，公平公正的考核辦法，使班組成員的執(zhí)行力得到了很大的提高,，并且提高了班組的凝聚力,。
4、加強自身學習,，提高業(yè)務(wù)水平
由于感到自己身上的擔子很重,，而自己的學識、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有一定的距離,，所以總不敢掉以輕心,，一直在學習，向書本學習,、向周圍的領(lǐng)導學習,，向同事學習，積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì),，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,，爭取工作的主動性。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進步,，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,，在組織管理能力、綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面都有了很大的提高,，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù),，具備較強的專業(yè)心,，責任心。
5,、積極參與車間改善活動
沖壓車間就像一個大家庭,，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責任將她建設(shè)的更加美好和諧,。因此，一年來,，我積極參與車間的改善活動,，并調(diào)動班組員工的積極性,，利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善。
一年以來,，雖然在不斷的努力下取得了一些成績,，但同時也存在一些問題和不足，以下幾點表現(xiàn)較為突出：
1,、班組管理方面
20xx年雖然班組管理加強,，但是還是存在一些問題。
如：員工的標準化作業(yè)情況有待改進,；員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高,；員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等。員工管理不好,，是領(lǐng)導的錯,。沒有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工,，也就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品,。因此，以后的工作中我會著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題,，充分利用業(yè)余時間,，安排有關(guān)標準化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術(shù)知識的培訓，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的工作技能有較大的提升,。同時組織班組成員集體學習工作相關(guān)內(nèi)容,，不僅提高工作技能還要提高成員的綜合素質(zhì)。
2,、質(zhì)量控制方面
質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理,，要按照目標要求認真抓好每一個環(huán)節(jié),，每一道工序。同時質(zhì)量檢查又十分重要,，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題,，變事后處理為事前預防和事中控制，變被動為主動,。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量,，但在實際操作過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的配合,，例如在板料的運輸和成品的裝卸過程中還有許多有待改進的地方,。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關(guān)班組的通力合作,，我認為要想做好質(zhì)量工作,，必須把握“嚴,、細、實” 的原則,，要嚴格管理,，認真細致，狠抓落實,。
3,、安全生產(chǎn)方面
安全管理沒有做到位，力度不夠,；安全培訓不到位,；檢查不到位。很多時候,，由于員工的勞動強度較大,，體力消耗較多，因此在完成當天的產(chǎn)量,，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象,，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進行操作的現(xiàn)象從而導致9月10月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故。現(xiàn)在想來這兩起事故的發(fā)生,，我有著不可推卸的責任,。首先：在組織班組日常安全培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心；其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查,；最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時總結(jié)經(jīng)驗教訓,，避免類似的事件再次的發(fā)生。使我的員工遭受痛苦,，使車間的榮譽及利益受到損傷我很是自責,。為此，我決定在今后的工作中加強安全培訓的力度并改進相關(guān)培訓的形式并強化班組安全員的責任感,，使班組每位員工都認識到安全生產(chǎn)的重要性,，從而形成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍,。
新的一年意味著新的起點,，新的機遇，新的挑戰(zhàn),。在這一基礎(chǔ)上,，我必須擁有新的高度，在原有的基礎(chǔ)上再接再厲,，認真提高業(yè)務(wù)水平,，為公司和車間發(fā)展，貢獻自己的力量。
因此以下幾點是重點發(fā)展方向：
1,、加強學習,，拓寬知識面。努力學習沖壓專業(yè)知識和相關(guān)管理知識,；
2、本著實事求是的原則,，做到上情下達,、下情上報；真正做好領(lǐng)導的助手,；
4,、全面完成車間交給的各項任務(wù)。并且日升日高,，不斷挑戰(zhàn)新的工作,。
最后，再次感謝領(lǐng)導和同事對于我的幫助,，在新的一年,，我會再接再厲。希更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領(lǐng)導的關(guān)心與厚愛,，謝謝,！
車間員工年終總結(jié)個人篇二
不知不覺中，充滿希望的xxxx年就伴隨著新年的伊始即將的臨近,，xxxx年就快結(jié)束,、回首xxxx，給我最多的是喜悅與收獲,。
我：,、二車間粗洗班配液間的一名普通工人、在這一年的工作中,，我先后做過洗大瓶,、洗小瓶、配液等工作,。但更多的時間還是在配液間工作,。
在這一年的工作中，讓我學到了很多知識,。讓我熟悉了配液間的工作性質(zhì),，操作規(guī)程以及操作知識。在同事（更應該稱為師傅）耐心教導下,，使我喜歡上了配液間的工作,，也讓我熟悉了配液間的基本工作。在班組中,，有班長的關(guān)心支持和同事的關(guān)懷讓我倍感工作的快樂,，讓我總是以飽滿的熱情投入到每一天的工作中,。在未來的時間里，我將努力學習,，使自已能夠熟練地掌握工作技能,，提高自身的工作能力。在與同事的相處中,，我將做到有求必應,，做自已力所能及的事。
xxxx即將結(jié)束,，展望xxxx,，我們廠會更加興旺，同事彼此之間更加包容關(guān)愛,、我為有這樣一個好廠感到自豪,，更期望我們廠的明天更美好！
車間員工年終總結(jié)個人篇三
轉(zhuǎn)眼間,，xx年就要過去,，一年來，在各位領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下本班全體成員成功的完成了生產(chǎn)中的'各項工作任務(wù),。我將本年度的工作總結(jié)如下:
一.1至4月中旬在ab線現(xiàn)場d班當班,。班組成員均為得力干將，所以工作中也沒有遇到任何困難,。
二.4月至11月20日在ab線現(xiàn)場協(xié)助和組織現(xiàn)場工作,。
1.能完成領(lǐng)導交待的工作任務(wù)。
2.我對生產(chǎn)情況也有處理不合理和不及時的情況,，但同時也得到了鍛煉,。
3.工作中能與設(shè)備部、槽窯部,、成品部及物流部進行有效溝通,，xx年曾做過同樣的工作，所以沒有壓力,。
三.11月20日至12月19日在ab線d班和a班倒班,。發(fā)現(xiàn)和處理批量質(zhì)量問題三次累計降級超過100包，均處理及時得當,，各生產(chǎn)部門對此沒有異議,。其中，第一次為11月25日a線改板后取樣發(fā)現(xiàn)透射條紋嚴重不達標;第二次為b線空氣面錫點刮除后有0.1~0.3mm的凹坑;第三次為12月15日a線改板后取樣發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)n邊連續(xù)性光畸變,。
四.安全：xx年度所在班組內(nèi)安全工作到位,，沒有出現(xiàn)安全事故。
五.人員：
1.重視班組成員工作能力和溝通能力的培養(yǎng)，人的問題是最重要的,，所有的問題都是人的問題,。
2.極少出現(xiàn)部門間的生產(chǎn)問題糾紛。
3.對員工工作的積極性以引導為主,，每天均按《作業(yè)標準書》和《作業(yè)指導書》要求完成各項檢測工作,。班組成員能積極主動相互協(xié)作完成生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)品被投訴情況較少,。
4.班組人員能積極參加公司和部門組織的會議和培訓,。
5.沒有產(chǎn)生人員流失。
6.按公司培訓要求對品管部和槽窯部各組織了一次培訓,。
六.20xx年工作計劃：
1.安全上崗。
2.繼續(xù)重視員工作能力和溝通能力的培養(yǎng),。把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),，按要求作業(yè)，重視執(zhí)行力,。
3.制定完善的工作備忘錄和工作計劃,，力求做好日常生產(chǎn)工作中的每一步。
4.提升自身修為和能力,，完美的團隊需要積極上進的員工,。
車間員工年終總結(jié)個人篇四
在工作的這半年中，感受頗多,，收獲頗多,。新環(huán)境、新領(lǐng)導,、新同事,、新崗位，使我得到了一個很好的鍛煉和提升自己各方面能力的機會,，對我來說也是一個良好的發(fā)展機遇,、回顧半年的工作，主要總結(jié)匯報以下三個方面：
首先,，工作中的幾點體會：
1,、規(guī)范生產(chǎn)中各種細小環(huán)節(jié)是我們當前的基本任務(wù)，我們需要將所預料的各種環(huán)節(jié)進行規(guī)范和部署,，以便員工們有章可循,，大家做到心中有數(shù)。
2,、這一大半年來,，雖然通過我們的努力能及時完成各項任務(wù)，但也存在一些不足，在一些細節(jié)工作中不夠主動,，生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效的在改善中得到質(zhì)的提升,，以及個別人員的機紀律未得到有效的控制?？傊?，這一大半年來，做了一定的工作,，但距離上級領(lǐng)導的要求還有一定的差距,。
3、可以計劃性的進行一些員工的綜合素質(zhì)培訓,，如先系統(tǒng)的崗前培訓,，逐步將員工崗位進行輪換，讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能,，班組為他們提供崗位輪換機會,，但應該有一個考核機制來約束大家，應該有質(zhì)與量的同步考核,，讓員工在一種競爭狀態(tài)中來提高自己的綜合素質(zhì),，而非好玩一樣的來面對。
其次,，自身存在的問題及改正措施：
2,、對于本公司的部分產(chǎn)品仍不熟悉，對于各類設(shè)備的工藝流程不精通,。故要求自己在平時要多看工藝流程及熟練各類設(shè)備,，避免因不熟悉設(shè)備導致報表的數(shù)據(jù)出現(xiàn)大的誤差以及其它工作方面出現(xiàn)大的失誤。同時也希望公司領(lǐng)導能給我更多的學習機會,。
最后,，20xx年工作計劃：
新的一年對自己要有新的目標和要求，在今后的工作中,，我會更加努力,，不辜負領(lǐng)導對我的信任。
1,、認真執(zhí)行職工培訓工作提高自己的理論水平和操作水平,。
2、努力學習技術(shù),，不斷的充實自己解決生產(chǎn)中遇到的問題,，更好的完成公司和車間交給的各項工作任務(wù)。
3,、加強工藝事故的處理和預防措施,，提高可預見性防范,、做好不合格品的控制，采取糾正措施,。
隨著公司的不斷發(fā)展,，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也將更高,，需要掌握的知識更高更廣,。為此，我將更加勤奮的工作,，刻苦的學習,，努力提高文化素質(zhì)和工作技能，一定努力打開一個工作新局面,，為公司的發(fā)展做出應有貢獻,！
車間員工年終總結(jié)個人篇五
1、工作中有急躁情緒,，有時生產(chǎn)任務(wù)急于完成,，反而影響了生產(chǎn)進度和質(zhì)量。
2,、處理一些工作關(guān)系時，還不能得心應手,，工作起來顯得措手不及,，無從著手。
20xx年,，我的主要任務(wù)是負責噴畫生產(chǎn)進度,，派車出貨和處理一些客戶的要求意見，以及公司里面噴畫所發(fā)生的問題,，同時還要負責跟好“天地寬廣告”的所有噴畫安裝業(yè)務(wù),，以及一些其他散戶的跟蹤服務(wù)?！皒xx廣告”20xx年的總業(yè)務(wù)量已突破26.7萬,，去年19.3萬，比去年增長了7.4萬,，在公司客戶業(yè)績排行榜上名列前三名,，當然，這些都不是我個人的工作成績,，是經(jīng)過大家的共同努力而來的成績,。在此，我要感謝甘總,、甘主任,、以及工程部的全體人員,，公司的各部門領(lǐng)導、員工對我的大力支持和幫助,，沒有你們的支持和幫助,，也就沒有我今天的成績，今天我在這里借此機會向在座的各位領(lǐng)導,、各位同事說一聲,，謝謝你們!
回顧一年來的工作，我在思想上,、學習上,、工作上取得了新的進步，也認識到了自己的不足之處,，理論知識水平還比較底,，電腦辦公技能還不夠強，針對自己經(jīng)驗不足及知識面薄弱的問題,，我對來年的工作作好自步的設(shè)想,。
1、加強理論學習;
2,、加強現(xiàn)場管理力度;
3,、提高溝通能力。一定要認真克服自己的缺點,，發(fā)揚成績,，自覺地把自己置于上級領(lǐng)導和同仁的監(jiān)督之下，刻苦學習,，勤奮工作,，做一名對太陽村有力量的人，為太陽村的發(fā)展作出自己的貢獻,。最后,，感謝大家的辛勤工作以及各位對我的大力支持，在此我在這里先給大家拜個早年,，祝大家牛年吉祥,、合家歡樂、在新的一年里工作順利,、萬事如意,、謝謝大家!
車間員工年終總結(jié)個人篇六
20xx雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足,，主要表現(xiàn)如下方面：
1,、安全管理力度不夠。安全作制度不健全,，安全培訓不到位,，檢查不到位,，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比較大,，工人的體力消耗比較大,，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰,，現(xiàn)在想來是完全不對的,，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應該不講情面,，只有這樣,，才能徹底消滅安全隱患。為此,，我想在今后的工作中,，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴肅處罰當班安全責任人,。
2,、安全標志仍不夠健全。,，東西兩個廠子,，我自己簡單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè),、高溫作業(yè),、高壓作業(yè)安全標志沒有設(shè)立，準備限期解決,。
3、安全隱患整改及時不徹底,。由于存在僥幸心理,，有些安全隱患的整改工作存在應付現(xiàn)象，并且還認為這樣會降低一些生產(chǎn)成本,，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改,，我想在今后的工作中，不論要付出多少,，只要是安全隱患,，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進行整改,，并安排整改責任人限期整改,。對整改不徹底的，嚴肅處理整改責任人,。
4,、違章操作的幾乎沒有處理過,。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作,，但是當時又沒有發(fā)生安全事故,，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴肅處理?，F(xiàn)在想來,，這是安全隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作,，作業(yè)完成后,，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂,。因此在今后的工作中,，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息,。
二,、生產(chǎn)、成本方面：因簡單追求產(chǎn)量,，使有時個別班組為了當班的自身的利益,，出現(xiàn)了：
1、技術(shù)崗位的培訓欠缺?，F(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓確實太少了,，如果能經(jīng)常進行技術(shù)崗位的培訓，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高,，那么我們的產(chǎn)量一定會提高,，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會下降。我們已經(jīng)采取了一項措施就是定期召開技術(shù)研討會,，要求大家在會上暢所欲言,，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來，是問題的,，大家討論解決,，是經(jīng)驗的，大家共同吸取,。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面,、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識，來進一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平,。
2,、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象,，成本考核制度不健全,，落實責任不到位,。加大管理力度，建立成本考核制度,，量化考核,。
3、交接班不協(xié)調(diào),。比如個別班組以清理現(xiàn)場,、準備交接為由，采取應付投料的方法,，造成下個班次的產(chǎn)量降低,。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質(zhì),，并要求他們要考慮整體利益,，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間，以保證交班工作的正常進行行,。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應付投料的班組,，嚴厲處罰班組長，或者扣減當班的'產(chǎn)量,。
4,、設(shè)備帶病工作。個別班組在生產(chǎn)過程中,，為了盡可能的提高產(chǎn)量,，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時，沒有及時進行修理,，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命,，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次,，并延長了維修時間,。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障應該停車檢修而沒有停車的，加大處罰班組長和維修工的力度,，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度,，我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個檔次,，這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔,，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當班設(shè)備故障的，進行降低技術(shù)工檔次的處罰,。
雖然我們車間問題不小,，可是我相信，只要我們只要安全生產(chǎn),，不會出現(xiàn)任何問題的?，F(xiàn)在全球金融危機的情況下,，大量制造業(yè)企業(yè)倒閉，關(guān)門,，我們廠也面臨著如此的困境,，所以我們更要加強生產(chǎn)，提高效率,，使我們廠在金融危機的影響下做到最小,，我相信我們能夠度過難關(guān)的。
時光荏苒,，20xx年一眨眼又過去了,，回首過去的這一年，內(nèi)心不禁感慨萬千,，在平常的工作中,，深諳到工作技能及知識的重要性，還有一點相對較為主要就是關(guān)系,，正如史丹福研究中心所研究的結(jié)論:你賺的錢12.5%來自知識,，87.5%來自關(guān)系。現(xiàn)將個人年終總結(jié)如下：
圍繞公司的逐步實行半動化/自動化高效率的生產(chǎn)模式發(fā)展,，以客為先,，優(yōu)質(zhì)高效，持續(xù)改善為中心工作,，按照相關(guān)標準,，嚴以律己，較好的完成各項工作任務(wù),這一大半年來主要工作表現(xiàn)如下：
1,、提高自身綜合素質(zhì),，通過虛心地向相關(guān)同事請教學習，已能基本運用××繪圖軟件,，設(shè)計各種生產(chǎn)輔助夾具,，以及通過上級領(lǐng)導的教導，基本能將××,、控制計劃的知識運用到實際生產(chǎn)工作中,。
2、在負責生產(chǎn)一車間的相關(guān)生產(chǎn)事務(wù)中,，能及時地完成各項生產(chǎn)工作任務(wù),，以及解決生產(chǎn)異常問題，保證生產(chǎn)的產(chǎn)品出貨期,，從未發(fā)生過質(zhì)量事故以及生產(chǎn)投訴事項,，當然，生產(chǎn)上一些細節(jié)問題不滿情緒總是會有發(fā)生的。
4,、至于日常的工作態(tài)度,，本人自認為尚屬可以，雖處于不良的致豐大環(huán)境中,，但尚未至于與人同流合污,。
5、一車間的跟拉方式已由過去的跟產(chǎn)品方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)時的真正意義上的跟拉方式,，工作效率與工作主動性有所提高,，生產(chǎn)與品管投訴率有所降低(雖然pe人員只有2人)，pe人員由過去3人削減為現(xiàn)時2人,，在提高工作效率的同時亦為公司節(jié)約輸出成本,，沿著公司的既定目標"精英制，縮減人員提高效率“方向發(fā)展,。
3,、就目前一車間而言，空間比較窄小,，生產(chǎn)的品種不多,，而且相對而言比較簡單一些，但仍然有很多工作需要去做,，在日后工作中,，將會逐步對生產(chǎn)中的產(chǎn)品進行流程合理優(yōu)化，對一些殘舊的夾具進行更新,，以求做到持續(xù)改善,，提高生產(chǎn)效率。
隨著公司的erp,、t-misc推行,，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也將更高,，需掌握的知識更高更廣,。為此，我將更加勤奮的工作,，刻苦的學習,，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，一定努力打開一個工作新局面,，為公司的發(fā)展作出應有的貢獻,。
車間員工年終總結(jié)個人篇七
算是和我們說再見了，這一年,，我們xx車間的工作開展的還算順利,，完成了上級領(lǐng)導給我們下達的要求,，而且最終的完成情況也不錯,，所以還受到了領(lǐng)導們的表揚,，說起來這都是因為車間里的同事共同努力才有的結(jié)果，現(xiàn)在已至,，我也該總結(jié)一下自己全年的工作情況了,，這對于我新一年的工作必然會有著不小的指示。
在已經(jīng)過去的里,，我特別注重個人能力的提升,，這是上級領(lǐng)導對我的要求，也是我自己一直都在思索的問題,。那么如何才能盡快盡好的提升自己的工作效率以及各方面的能力呢,，這就得通過自己的`學習和摸索才行了，在工作的時候我除了認真按照車間里的操作流程嚴格執(zhí)行自己的工作外,，我還去學習了不少和車間里的機械有關(guān)系的知識,，并且還參加了不少次公司里組織的技能培訓，正是靠著這樣一點點的學習,，讓我在工作的時候很難再出現(xiàn)什么意外的狀況了,，我的工作效率也漸漸地向著車間里面的老員工門看齊了。
在工作這一方面,，我一改往年的頹廢,，同時還加強了自己思想上的學習。本年度,，我一直認真聽從上級領(lǐng)導的指示和任務(wù)要求,，不再出現(xiàn)那種頂撞上級或者消極怠工的現(xiàn)象，畢竟在工作的時候還是得跟著領(lǐng)導們的要求來工作,，要是自己的太任性了,，那么肯定會在工作中出現(xiàn)一些小問題。根據(jù)我的個人表現(xiàn)來看,，我在里的進步還是比較明顯的,，首先是在出勤這方面，很少遲到,，而且缺勤的次數(shù)也極少,，此外還加了不少班，只為能盡快完成上級領(lǐng)導給我們下達的任務(wù),。在車間里面,，我除了注重個人的工作效率外，也十分的注意和安全相關(guān)的問題,，各大車間因為操作不規(guī)范導致出現(xiàn)了多起安全事件,，所以這給我們下了一個警告，那就是得時刻打起精神來，不然一旦出了什么事情,，就連后悔都已經(jīng)晚了,，所以每當領(lǐng)導們?yōu)槲覀冞@些工人舉辦了安全知識講座時，我聽得十分認真,，并且還為我周圍的同事們進行了講解,。
現(xiàn)在，我依然沒有停下自己提升個人能力的步伐,，在里,，我要讓自己的工作效率再上幾個臺階，爭取早日能成為車間里面的骨干員工,，希望領(lǐng)導們能多多給我一點提點,，讓我成長的更快一些！
車間員工年終總結(jié)個人篇八
時光荏苒,，歲月如歌,，一轉(zhuǎn)眼20xx年已經(jīng)悄然走到盡頭，我們即將邁入嶄新的.20xx,，回首20xx,，在集團公司董事長的指引下，我們一正集團無論是經(jīng)濟效益還是社會效益都比上一年有了長足的發(fā)展,，而我正是在這個良好的契機走進了這個大家庭,。從5月中旬到現(xiàn)在我已經(jīng)在丸劑車間工作了7個月時間，雖然7個月的光蔭并不能培養(yǎng)一個人堅強的信念,，但我從上級領(lǐng)導和身邊的各位同事身上收獲了很多關(guān)懷和幫助,，在此我要向他們說一聲謝謝，我也通過努力使自身業(yè)務(wù)水平得到了顯著提升,。從而較好地完成了本職工作,，在這段時間的工作過程中，我體會到自己是在開心的工作,，快樂的生活,，是為了自己的人生目標而努力，個人的思想也日益走向了成熟,，而總結(jié)過去可以使我們更好的開拓未來,，“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”,，致此辭舊迎新之際：我有必要對近一年的工作情況進行認真總結(jié),，使自己做到：“憶往昔，知得失,，明方向,。舉大業(yè)”,。以下是我的20xx年度工作總結(jié)。
來了公司上班以后,，為了適應qa工作的需要,，我時刻把學習業(yè)務(wù)知識放在第一位，提高自身管理方面專項素質(zhì),，使自己能夠逐漸向一個合格的管理型人才邁進，與同事們多溝通,，多幫助他人,，從而使我快速融入了公司團隊，另一方面嚴格遵守公司規(guī)章制度,，做到不遲到,，不早退，積極參加公司及車間召開或組織的各項活動及培訓,。（如gmp,，企業(yè)管理相關(guān)培訓，四平市總工會文藝匯演等）,。通過gmp培訓使我的gmp知識得到了充實,，更加有利于自身qa工作的有效開展，各項工作的質(zhì)量和效率都有了明顯的提高,。
1,、檢查各崗位生產(chǎn)現(xiàn)場是否所有設(shè)備及正門都有狀態(tài)標志，檢查存放在中間站的中間產(chǎn)品是否有標明物料名稱及流向的中間產(chǎn)品標識,，暫時不生產(chǎn)的崗位,、設(shè)備是否有已清潔標識，并在清潔有效期內(nèi),。
2,、稱量，配料崗位核對原輔料品名,、規(guī)格,、重量與批生產(chǎn)指令是否一致，衡器水平歸零,，并雙人復核,。
3、合藥崗位：檢查混合后的藥坨軟硬度,，均勻度,，色澤是否一致
4、制丸,，切丸崗位：檢查丸重是否在內(nèi)控標準范圍之內(nèi),，丸形圓潤,。
5、干燥崗位：沸騰干燥床溫度,，干燥時間控制是否符合要求,，水分、溫度是否符合工藝要求,。
8,、包裝崗位：檢查藥品批號，生產(chǎn)日期,，有效期與批包裝指令是否一致,，對包裝現(xiàn)場進行抽查。裝箱,，裝盒數(shù)量是否準確,，裝箱單填寫無誤。
在各崗位現(xiàn)場監(jiān)督檢查過程中,，如發(fā)現(xiàn)不符合gmp要求的地方及時通知崗位班長或相關(guān)人員糾正,。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時向上級領(lǐng)導反映情況，協(xié)調(diào)解決,。
截止20xx年12月12日對各品種共計117批次的批生產(chǎn)記錄進行了審核,，其中包括填寫清場合格證，生產(chǎn)過程監(jiān)控記錄,，復檢記錄中數(shù)據(jù)是否計算準確無誤,，是否與批生產(chǎn)指令，包裝指令內(nèi)容相符,，記錄是否完整,，崗位前后順序是否正確，物料平衡是否符合要求等,。另外由于新版gmp認證需要,，我與工藝員李墨配合完成了設(shè)備清潔驗證，設(shè)備確認兩部分文件共計36個文件的修訂工作,。重點整理了驗證方案和驗證報告,，保證了上述各項在工作過程中的可靠性、準確性和重現(xiàn)性,。
每個月月末根據(jù)銷售部門提供的銷售數(shù)據(jù),，完成銷售記錄的編寫，并上報至質(zhì)量管理部,。截止到12月份,，我一共完成了7個月的銷售記錄編制上報工作。
根據(jù)新版gmp認證要求,，質(zhì)量管理部對新的潔凈區(qū)溫濕度記錄模版進行了修訂,，從5月—12月一共完成的7個月的溫濕度,，塵埃離子記錄編寫及數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，與中心化驗室提供的沉降菌記錄合訂,，交由質(zhì)量管理部存檔,。
截止12月23日前共完成了各品種中間產(chǎn)品，待包裝產(chǎn)品,，成品取樣237次,。樣品檢驗合格后由中心化驗室提供檢驗報告書。
按照車間領(lǐng)導的部署,，完成了主任安排的其他臨時性工作,。主要表現(xiàn)為：車間內(nèi)部情況說明的編寫，人員統(tǒng)計等臨時性工作,。
以上七方面是我在20xx年下半年這段時間的工作內(nèi)容,，在不斷的學習和摸索中,，我從中看見了自己的優(yōu)勢,，勤勞，肯干,，不怕吃苦,。工作態(tài)度積極，抗壓能力強,，這些都是我能夠勝任這份工作的動力源泉,。當然我也有不足的一面。對此總結(jié)為以下幾點：
1,、與車間領(lǐng)導溝通不夠,，有時無法領(lǐng)會主任要表達的真正意愿，導致工作中會出現(xiàn)吃力不討好的情況,。
2,、管理能力有待加強，因為在以前的工作崗位中涉及管理方面的東西比較少,，所以來到公司以后,，感覺自身管理能力有比較大的提升空間，正如吉大于老師所說,，管理是一門藝術(shù),。平時積極鼓勵員工、信任員工,、讓她們放手去干,，目的是發(fā)揮各崗位班長及員工的主觀能動性，做到各司其責,，處理問題的失誤就會更少,。
3,、工作流程化不夠。在工作中有時不知道哪件是自己應該做的,，還是應該安排車間崗位去做,。比如個別崗位記錄的填寫。進而導致自己手上的工作會出現(xiàn)干不完的現(xiàn)象,。達不到自己所要的結(jié)果,。這一點我想我要向九段秘書學習，在前年我有幸參加了一次有關(guān)執(zhí)行力方面的培訓,，其中對九段秘書的最高境界做出了注解,，工作中需要我時時處于主動狀態(tài)，將看似無序的工作做到規(guī)范,、標準,，每天都遵照著標準化的流程完成好每一個環(huán)節(jié)從而達到讓自己和上級領(lǐng)導都滿意的結(jié)果。
不積跬步,，無以至千里,；不積小流，無以成江海,，總結(jié)過去是為了更好的展望未來,，在新的一年我要加倍努力學習業(yè)務(wù)知識，學習生產(chǎn)工藝,，提高管理水平,，使自己逐步向復合型人才邁進，以下是我在20xx年的工作規(guī)劃,。
1,、提高業(yè)務(wù)水平及管理能力
在20xx年我要著重提高自己兩方面的能力,，對各品種生產(chǎn)工藝進行深入學習,，平時多下車間，多跟一線操作工交流溝通,。注重管理能力的提升,，學習上級領(lǐng)導的管理模式，要敢管,，敢于做決定,。逐步加強自身管理水平。
2,、加強生產(chǎn)過程監(jiān)控,，認真完成領(lǐng)導交待的各項工作
進一步加強生產(chǎn)過程中的監(jiān)控力度，勇于發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題,，不要什么事都依靠上級,，認真完成主任安排的各項工作，做到不懈怠,，不拖延,。
3、及時跟進產(chǎn)品的檢驗結(jié)果查詢
車間排產(chǎn)下來以后,，提高取樣速度及效率,，及時跟進化驗室檢驗樣品結(jié)果，做好記錄,，保證車間生產(chǎn)過程的有序運行,。
4，加強批生產(chǎn)記錄審核工作,，與工藝員配合完成車間內(nèi)部的文件修訂等相關(guān)工作,。
在對批生產(chǎn)記錄的審核工作中，與相應品種批次排產(chǎn)記錄核對相關(guān)數(shù)據(jù),，做到準確無誤,，與工藝員配合完成車間內(nèi)部及上級下發(fā)的文件修訂及歸檔工作。（如質(zhì)量標準,、工藝規(guī)程的修訂歸檔）
以上幾部分是我對這段時間的工作總結(jié)及下一年的工作規(guī)劃,，而在新的歷史形勢下,，工藝技術(shù)及質(zhì)量是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的靈魂,，工藝服務(wù)于生產(chǎn)，質(zhì)量控制產(chǎn)品品質(zhì),。對于我來說來到一正即是機遇,，又是挑戰(zhàn)。社會總是不斷的進步,，經(jīng)濟總是向前發(fā)展,，曾有古人云：“以銅為鏡，可以正衣冠,；以史以鏡,，可以知興衰；以人為鏡,，可以明得失,。”在20xx,，我會以更積極的工作態(tài)度為公司做出應有的貢獻,。也使自己各方面能力向更高的目標邁進?！锻鑴┸囬g員工20xx年年終工作總結(jié)》是由為大家整理的,，如果您喜歡,，那就繼續(xù)支持關(guān)注我們。
車間員工年終總結(jié)個人篇九
在這一年的時間里,，自己在車間領(lǐng)導的帶著下,，和同事團結(jié)合作下，學到了很多的知識,，工作上取得圓滿成功,。為了更好地完成工作，總結(jié)經(jīng)驗,，揚長避短,，提高自己的業(yè)務(wù)技能，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
在這一年里,，我從事機動的工作,。我們?nèi)齻€品種，四個規(guī)格交替生產(chǎn),。順利完成了公司和車間交給的生產(chǎn)任務(wù),，一次性合格率100%，保證了市場的需求?，F(xiàn)場管理,，工藝，衛(wèi)生,，平安,，質(zhì)量，紀律等在車間和公司檢查中保持零紀錄,。這一年里也換了不少的新人,，每來一位新人，我都認真教給他機器的平安操作,，和現(xiàn)場工藝操作,，以便他們很快適應裝配工作。在實際工作中,，也存在一些缺乏的地方,。主要是我們在裝車的過程中發(fā)現(xiàn)配件有些損壞和裂紋的現(xiàn)象，影響了摩托車的美觀,，也存在一定的.質(zhì)量隱患,。我和同事們認真排查找原因，配件是主要的原因,。在不能更改配件的情況下,，我們只能認真檢查配件中有沒有碰傷、碰花，一有發(fā)現(xiàn)不合格的配件馬上就更換,，這樣稍微有點改善,，但還不能根本解決。其次班組建設(shè),，現(xiàn)場管理搞得不是很好,，沒有抓到細處。
車間屢次組織學習了軍訓和工藝裝配質(zhì)量等技術(shù),，還組織討論了“熱情,，責任，忠誠〞和“增強工作責任心,，推行責任追究制〞,。徹底洗滌了職工的心靈，大大提高了工作熱情和工作責任心,。從主觀意識到該為誰工作,，怎樣工作。首先擺正態(tài)度,，“態(tài)度決定一切〞,。有了正確的態(tài)度，才能運用正確的方法,，找到正確的方向,，進而取得正確的結(jié)果。我一直認為工作不該是一個任務(wù)或者負擔,，應該是一種樂趣,，是一種享受，而只有你對它產(chǎn)生興趣,，徹底的愛上它,，你才能充分的體會到其中的快樂,?？梢哉f，懂得享受工作,，你才懂得如何成功,，期間來不得半點勉強。其次,，是能力問題,，又可以分成專業(yè)能力和根本能力。具體到人,，專業(yè)能力決定了你適合于某種工作,，根本能力，包括自信力，協(xié)作能力,，承當責任的能力,，冒險精神，以及開展?jié)摿Φ?，將直接決定工作的生命力,。一個在事業(yè)上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)開展和運作的人,。
在今后的工作中,，我會加倍的努力學習專業(yè)知識，掌握更多的業(yè)務(wù)技能,，為將來的工作打好堅實的根底,。
在作風上，能遵章守紀,、團結(jié)同事,、務(wù)真求實、樂觀上進,，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風,，勤勤懇懇，任勞任怨,。始終做到老老實實做人,，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活,，時刻牢記自己的責任和義務(wù),，嚴格要求自己，在任何時候都要努力完成領(lǐng)導交給的任務(wù),。搞好班組建設(shè),，把每一項工作抓得細處，做到細化管理,。
今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中,，努力學習，提高工作效率,，熟練業(yè)務(wù)能力,。積極響應公司加強管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度,，做好本職工作,。
車間員工年終總結(jié)個人篇十
不知不覺中,充滿希望的x年就伴隨著新年的伊始即將的臨近,x年就快結(jié)束.回首,給我最多的是喜悅與收獲。
我:.二車間粗洗班配液間的一名普通工人.在這一年的工作中,我先后做過洗大瓶,、洗小瓶,、配液等工作。但更多的時間還是在配液間工作。
在這一年的工作中,讓我學到了很多知識,。讓我熟悉了配液間的工作性質(zhì),操作規(guī)程以及操作知識,。在同事(更應該稱為師傅)耐心教導下,使我喜歡上了配液間的工作,也讓我熟悉了配液間的基本工作。在班組中,，有班長的關(guān)心支持和同事的關(guān)懷讓我倍感工作的快樂,，讓我總是以飽滿的熱情投入到每一天的工作中。在未來的時間里,我將努力學習,使自已能夠熟練地掌握工作技能,提高自身的工作能力,。在與同事的.相處中,我將做到有求必應,做自已力所能及的事,。
,讓我倍感我們粗洗間是一個大家庭,雖然大家的年齡與輩份不同,但讓我感受到了家庭般的溫暖與和諧.當有人受傷和需要幫助時,大家所表現(xiàn)出來的那種關(guān)懷和熱情讓我感動.
即將結(jié)束,展望,我們廠會更加興旺,同事彼此之間更加包容關(guān)愛.我為有這樣一個好廠感到自豪,更期望我們廠的明天更美好!
車間員工年終總結(jié)個人篇十一
我叫xx，是xx車間主任,，在過去的一年里,，認真履行工作職責，積極工作,，在制酸甲班全體成員的共同努力下,，保質(zhì)保量地完成了車間下達的各項生產(chǎn)目標任務(wù)。
20xx年是xx第一年,，我們xx在努力適應新的制酸工藝的快速變革與發(fā)展的前提下,，以xx年度生產(chǎn)計劃為工作主線，在車間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和指引下,，全班員工緊密團結(jié),、努力奮斗，以“規(guī)范化,、標準化,、精細化”為工作追求目標，以人員素質(zhì)管理為突破口,，切實轉(zhuǎn)變思想觀念,，牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識,，大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階,，較為圓滿地完成了本年度廠、車間下達的各項生產(chǎn)任務(wù),；能積極有序地開展各項工作,，班組建設(shè)也得到提高。現(xiàn)將一年來制酸甲班及我所開展的主要工作述職如下：
班組長是車間領(lǐng)導與班組職工之間聯(lián)系的橋梁,，是班組職工心聲的反映者，起著一種承上啟下的紐帶作用,。我時刻感受到肩上那份沉甸甸的責任,。作為一名班組長，我真正關(guān)心本班職工的根本利益，真正相信和依靠本班職工,，全心全意為本班職工服務(wù),。在平時的工作期間，我認真聽取上級工作指令,，仔細領(lǐng)會上級文件精神,。本班職工關(guān)心車間的發(fā)展，愿意為車間的發(fā)展積極獻言獻策,，我就不遺余力的反映本班職工的心聲,，確保了班組人員與車間領(lǐng)導及時溝通，問題不藏在心里,。
制酸甲班因其特殊的工作性質(zhì),，對員工的各項素質(zhì)要求較為嚴格。為確保和提高全班員工的'工作素養(yǎng)和從思想上加強員工規(guī)范操作意識和安全生產(chǎn)知識,，我們定期認真組織學習,，從提高員工業(yè)務(wù)技能和生產(chǎn)安全入手，利用工作之余,，在班內(nèi)積極開展了法律法規(guī),、知識技能、安全生產(chǎn),，特別是制酸安全等方面的培訓,。內(nèi)容涵蓋制酸標準操作程序、工藝指標及質(zhì)量控制要點,、安全培訓等,。通過培訓和學習，員工的整體生產(chǎn)知識及安全知識水平得到了極大的提高,，在思想上和行動上,，充分認識和體現(xiàn)出規(guī)范生產(chǎn)和生產(chǎn)安全，特別是生產(chǎn)安全的重要性,。
在全年的生產(chǎn)工作中,，我們認真履行崗位工作職責，對遇到的實際問題和隱患能解決的積極進行解決,、整改,，不能解決的立即上報，確保按質(zhì)按量完成年度生產(chǎn)工作任務(wù),。但在工作過程中也發(fā)現(xiàn)存在著不可避免的一些問題,。隨著生產(chǎn)任務(wù)的有條不紊的進行及社會經(jīng)濟的不斷變革加速，對班組人員在知識技能方面有了新的要求,。有的員工工作缺乏細致深入,，有的工作看似做了,，實際沒做，有的做了,，但細處沒做,。為保證今后生產(chǎn)任務(wù)的順利完成和生產(chǎn)工藝紀律的嚴格執(zhí)行，對存在的問題及隱患,，我們會在今后的工作中逐步改善和調(diào)整,，并將努力加強協(xié)調(diào)各生產(chǎn)小組的整體運作，從培養(yǎng)員工全面素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作,，充分運用本班人力資源進行合理安排,，認真組織生產(chǎn)。積極與其他班組間進行合作和協(xié)調(diào),，保證工藝質(zhì)量的穩(wěn)定和生產(chǎn)安全,。同時，請領(lǐng)導根據(jù)實際工作情況對我班工作及班組建設(shè)繼續(xù)實行支持和幫助,。對于我自己來說,，作為一名年輕的職工，由于參加工作時間不長,，經(jīng)驗不足,，在工作中，在執(zhí)行本崗職責時都存在著不足,。首先是業(yè)務(wù)水平的不高,，平時由于放松的對自己的要求，忙于工作,，疏于學習,。專業(yè)知識掌握不夠扎實，管理知識缺乏,，加上實踐經(jīng)驗少,，造成工作中有些許疏漏。其次是自身素質(zhì)有待進一步提高,。
車間員工年終總結(jié)個人篇十二
回首過去一年來的機加車間工作,，內(nèi)心不禁感慨萬千，在公司領(lǐng)導的指導和各部門的協(xié)助配合下,，在全體員工的共同努力下,，取得了可喜的成績，在各方面的實踐工作中鍛煉和提升了我們的生產(chǎn)隊伍,，現(xiàn)對今年工作進行總結(jié),，為明年的工作做好充分的準備和規(guī)劃。
一,、生產(chǎn)管理方面
進行現(xiàn)場定置管理,，設(shè)置現(xiàn)場管理看板,；為了加強公司員工產(chǎn)品質(zhì)量意識,，提高產(chǎn)品質(zhì)量及工作效率,，杜絕產(chǎn)品出現(xiàn)不合格現(xiàn)象，對加工的零件質(zhì)量嚴格執(zhí)行三檢制度,；為了節(jié)約能源,，強化物料的領(lǐng)用規(guī)定，堅持執(zhí)行以舊換新的領(lǐng)用原則,；為了配合協(xié)助三水新廠的搬遷,，完成了車間搬遷和整理，清理了大部分呆滯物料,。
二,、生產(chǎn)工作方面
隨著品種增加和交貨期的縮短，為充分發(fā)揮設(shè)備效率和減少頻繁變換品種型號,，盡量實現(xiàn)統(tǒng)一品種地全線協(xié)調(diào)生產(chǎn),，集中力量完成統(tǒng)一品種，再轉(zhuǎn)型號以提高生產(chǎn)效率,；為盡快實現(xiàn)生產(chǎn)力,，實行強化培訓法，針對機加工組織集中強化的理論,、實操培訓,，通過短期內(nèi)學習及考核，使得新員工及時有效的獨立上崗,，為生產(chǎn)任務(wù)爭取了寶貴時間,；為提高車間員工工作效率及安全，在現(xiàn)場進行了設(shè)備工具使用及安全生產(chǎn)知識培訓,。
為降低軸頭不合格率,，組織機加工進行了軸頭加工工藝的理論和現(xiàn)場實操培訓學習，使得員工對產(chǎn)品質(zhì)量的意識進一步的了解及提高,；堅持月度安全檢查工作,，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，進行整改跟蹤,，沒有出現(xiàn)重大安全事故,；配合工藝部對相關(guān)設(shè)備進行改造，增加安全防護設(shè)備以提高員工的安全性,，如：機加三車床增加電器箱漏電開關(guān),，防止鐵屑飛賤造成不必要的傷害,；為了滿足生產(chǎn)需求，落實機加工早晚班考勤制度,，制定單班任務(wù)，相互制約員工,，從而提高員工的紀律性。
三、存在問題
返修率過高,、頻繁的打磨量過大：特別是單點懸掛類和德式軸的打磨量過大，導致生產(chǎn)效率過低,，勞動強度大,，且影響生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境；產(chǎn)量增加致使物流量增大,，搬運量增大,，在很大程度上影響生產(chǎn)周轉(zhuǎn)的及時性；缺乏溝通這個橋梁,，團隊的任何建設(shè)都將毫無意義,。各部門間應相互依存、同舟共濟,，互敬互重,、禮貌謙遜；他們彼此寬容,、尊重個性的差異,；彼此間是一種信任的關(guān)系、待人真誠,、遵守承諾,；相互幫助、互相關(guān)懷,，大家彼此共同提高,；利益和成就共享、責任共擔,。良好的合作氛圍是高績效團隊的基礎(chǔ),，沒有合作就談不上最終最好的業(yè)績。
新的一年意味著新的起點新的機遇新的.挑戰(zhàn),，希望配合各部門順利完成公司新一年的目標,，為實現(xiàn)我們的共同目標而奮斗！
車間員工年終總結(jié)個人篇十三
時光飛逝,，轉(zhuǎn)眼間就過去了20多年,。回顧過去半年,，我不禁感慨萬千,。在我的日常工作中，我很清楚工作技能和知識的重要性,。另一個相對重要的點是關(guān)系,。正如斯坦福研究中心得出的結(jié)論：
12.5%的錢來自知識,，87.5%來自關(guān)系
1、在工作方面,，注重逐步實施公司半自動化/自動化,、高效的生產(chǎn)模式發(fā)展，注重客戶至上,、優(yōu)質(zhì)高效,、持續(xù)改進,，嚴格自律,，更好地按照相關(guān)標準完成各項工作任務(wù)。過去半年的主要工作表現(xiàn)如下：
4）至于日常工作態(tài)度,，我覺得還可以,。雖然我的環(huán)境不好，但我沒有與他人串通
2,、工作中的缺陷,、糾正措施和未來的努力：
3、結(jié)論：
隨著公司erp,、t—misc和cell生產(chǎn)的實施,，我們可以預期我們的工作將更加繁重，我們的要求將更高,，我們的知識將越來越豐富,。因此，我會更加努力學習,，努力提高自己的文化素質(zhì)和各項工作技能,，努力開創(chuàng)工作的新局面，為公司的發(fā)展做出應有的貢獻車間員工年終總結(jié)ii轉(zhuǎn)眼間,，我走進了工廠,。這家工廠已經(jīng)工作了將近一年。經(jīng)過一年的學習和工作,，工作思路和方法發(fā)生了很大變化,。在這里，我將我的想法,、工作和研究簡要總結(jié)如下：
2）在工作中,，嚴格要求自己，寬容他人,，向周圍的先進人士學習
4,、缺點和不足之處我也很清楚，我還有很多缺點和缺點,。我的自我總結(jié)以及領(lǐng)導同事的批評和指導對于我未來的進步是非常必要的,。我的缺點和缺點可以總結(jié)如下：
2）與同事溝通少,，直接影響大家的經(jīng)驗交流和學習
5、明年的工作計劃
1）加強術(shù)后知識的學習,，在操作過程中認真負責
2）與同事多溝通,。良好的工作經(jīng)驗可以向同事學習
3）加強個人執(zhí)行能力、目標規(guī)劃能力和時間管理能力,，全面提升自己
車間員工年終總結(jié)個人篇十四
一年又匆匆而過,，在公司及車間領(lǐng)導的關(guān)心幫助下，經(jīng)過不斷的實踐,，在錯誤中不斷摸索,、不斷成長。我在經(jīng)驗積累,、管理水平和自身素質(zhì)方面有了一定的提高,。為明年更好的進行管理，也為能夠為公司創(chuàng)造更好的效益,。先總結(jié)如下：
沒有安全就談不上效益,。針對此，我要求員工嚴格按操作規(guī)程操作,，時時牢記安全注意事項,，杜絕睡崗、聚崗,、脫崗等違規(guī)違紀行為,。如車間各發(fā)酵罐都屬于壓力容器，高溫高壓運行已發(fā)生燙傷,、碰傷等事故,，而且下罐操作易發(fā)生高空墜落。窒息等事故,，打堿操作等這都存在著很多安全隱患,。所以，我要求員工了解它們的基本情況和性能后再操作,，且要不斷提高安全意識,，做到“在崗一分鐘，安全六十秒”,，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),，防患于未然。
工作中,，我時刻注意員工的思想動態(tài),，及時做好員工的思想教育工作，積累管理經(jīng)驗，結(jié)合制度科學管理,，以提高員工的凝聚力和工作效率,。并努力做到知人善用，讓每位員工都在最適合的崗位上工作,，“能者發(fā)揮所長,，健者不遺余力”，低投入,，高效率地做出更好的成績,。
沒有質(zhì)量保證，產(chǎn)量再高也是徒勞,，相反,，還可能給企業(yè)帶來巨大的損失。為此,，我嚴格執(zhí)行車間分等級的質(zhì)量管理制度,，獎罰分明，以促進員工努力鉆研業(yè)務(wù),，提高操作水平，確保消毒發(fā)酵的各項指標均在合格范圍內(nèi),，保證操作的無菌,。。
為此,，我要求員工消毒時時刻注意閥門開度,；堵塞一切“跑、冒,、滴,、漏”現(xiàn)象；節(jié)約用水,、用電,、用汽以減少浪費；加強設(shè)備維護,，以確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn),；嚴禁浪費以做到降低生產(chǎn)成本。
另外,，我還加強對現(xiàn)場的管理,，把現(xiàn)場管理貫穿于整個管理工作之中，以提高工作效率,，確保安全生產(chǎn),，保證生產(chǎn)有序進行。
今年8月份，我開始走上的班長的崗位,，通過幾個月的管理發(fā)現(xiàn)自己存在著很多不足,，工作時經(jīng)常憑著自己以往的經(jīng)驗，對員工的思想未進行太多的溝通事員工對安全及自身修養(yǎng)方面存在著很大不足,。平時關(guān)心的大多是班上工作完成情況對其他事情缺少足夠的耐心,。另外對一些與其它班組間的配合不協(xié)調(diào)，對不是自己管轄的工作表現(xiàn)熱情不是太高,，班組間東西計較的太多,。
對以上不足我會努力通過不斷的學習改變自身修養(yǎng)，多與人溝通,，努力使自己得到不斷的進步與提高,，爭取為車間為公司做出更好的'業(yè)績，為公司的發(fā)展貢獻出自己的一份力量,。
車間員工年終總結(jié)個人篇十五
20xx年已接近年終,插管車間今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落.回顧一年來的忙碌與付出車間在廠部的帶領(lǐng)下,緊跟公司下達的年度生產(chǎn)任務(wù)計劃,努力加強生產(chǎn)管理,、安全管理,落實管理責任制,貫徹實施績效考核,較好地完成了全年的各項工作任務(wù),在各個方面都取得了長足的進步.插管單u線20xx年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和學習,現(xiàn)就單u線今年的工作完成情況總結(jié)匯報如下:
1.班組管理方面
2．安全生產(chǎn)方面
安全管理沒有做到位,力度不夠；安全培訓不到位,；檢查不到位.很多時候,由于員工的勞動強度較大,體力消耗較多,因此在完成當天的產(chǎn)量,做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視的現(xiàn)象,更是有在違規(guī)操作的情況從而連續(xù)多次發(fā)生工傷事故.現(xiàn)在想來這幾起事故的發(fā)生,我有著不可推卸的責任.首先:在組織班組日常安全培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心,；其次:在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查；最后:在發(fā)生一次事故后沒有及時總結(jié)經(jīng)驗教訓,避免類似的事件再次的發(fā)生.
3．質(zhì)量控制方面
質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,而不是檢查出來的,就是說要講全面質(zhì)量管理,要按照目標要求認真抓好每一個環(huán)節(jié),每一道工序.同時質(zhì)量檢查又十分重要,特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題,變事后處理為事前預防和事中控制,變被動為主動.雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量,但在實際操作過程中還是存在許多問題,尤其是班組之間的配合,例如在織造過程中還有許多有待改進的地方.要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的,這需要幾個相關(guān)班組的通力合作,我認為要想做好質(zhì)量工作,必須把握“嚴,、細,、實”的原則,要嚴格管理,認真細致,狠抓落實.
新的一年意味著新的起點,新的機遇,新的挑戰(zhàn).我會再接再厲,認真提高業(yè)務(wù)、工作水平,為公司和車間發(fā)展,貢獻自己的力量.我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點:
1．加強學習,拓寬知識面.努力學習沖壓專業(yè)知識和相關(guān)管理知識,；
2．本著實事求是的原則,做到上情下達,、下情上報；真正做好領(lǐng)導的助手,；
4．全面完成車間交給的各項任務(wù),為車間帶出一個能打硬仗,吃苦耐勞的單u班組.
