總結(jié)是對過去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀評價(jià)的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

車間員工年終總結(jié)個(gè)人篇一

對于大多數(shù)班組長而言，文字性的總結(jié)比工作中所有的難題都讓人頭疼,。在此班組長培訓(xùn)網(wǎng)特為班組長們搜集了一篇《20xx年車間班組長工作總結(jié)》范本,，希望能夠?qū)Π嘟M長們有所幫助。

20xx年悄然離而去,。在這一年中,，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位班組成員的幫助與支持下。按照公司及車間的要求,，通過不斷的努力,，較好地完成了自己的本職工作，并且在工作模式上有了新的突破,，工作方式和工作效率有了很大的提升?，F(xiàn)將20xx年的工作情況總結(jié)如下：

1、狠抓安全管理,，減少事故發(fā)生

相對于公司其他車間來說,，沖壓車間存在的安全隱患較多,，比較容易出事故。雖然在過去的20xx年發(fā)生過幾起重大的工傷事故,，給公司和車間帶來的`損失是巨大的,。

“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”,。身為一班之長,，雖然能力有限，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任,。因此,，對于安全工作從未放松。

2,、保證產(chǎn)品質(zhì)量,，提高產(chǎn)品品質(zhì)

隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和品牌知名度的日益提升，消費(fèi)者對xx產(chǎn)品的質(zhì)量要求也越來越高,。由此,，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個(gè)前所未有的高度。作為產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè),，沖壓車間所肩負(fù)的責(zé)任也越來越大,。我深知作為車間班組長，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量,。出于對公司的負(fù)責(zé)任,，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，積極與檢驗(yàn)班的同事及時(shí)進(jìn)行信息的溝通與交流,，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題件,，缺陷件從不輕易放過。同時(shí)加強(qiáng)員工對質(zhì)量的重要性的認(rèn)識(shí),，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作,，確保不讓一個(gè)問題件從本班組流入下一道工序。

3,、加強(qiáng)班組建設(shè),，提高班組管理力度

沖壓車間成立的時(shí)間不長，因其前身公司的管理混亂,，故在班組中存在著許多亟待解決問題,。為了解決這些問題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵(lì)制度的措施。對于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分,，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅(jiān)決扣除一定的考核分。由于采取了明確的績效考核制度,，公平公正的考核辦法,，使班組成員的執(zhí)行力得到了很大的提高,，并且提高了班組的凝聚力。

4,、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)水平

由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí),、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有一定的距離,，所以總不敢掉以輕心，一直在學(xué)習(xí),，向書本學(xué)習(xí),、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí),，積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì),，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動(dòng)性,。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進(jìn)步,，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力,、綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行,，能夠以正確的態(tài)度對待各項(xiàng)工作任務(wù),，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心,。

5,、積極參與車間改善活動(dòng)

沖壓車間就像一個(gè)大家庭，我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里,，作為這個(gè)大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧,。因此，一年來,，我積極參與車間的改善活動(dòng),，并調(diào)動(dòng)班組員工的積極性，利用集體的智慧對車間提出了許多有價(jià)值的改善,。

一年以來,，雖然在不斷的努力下取得了一些成績，但同時(shí)也存在一些問題和不足,，以下幾點(diǎn)表現(xiàn)較為突出：

1,、班組管理方面

20xx年雖然班組管理加強(qiáng)，但是還是存在一些問題,。

如：員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn),；員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高,；員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動(dòng)起來等。員工管理不好,，是領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò),。沒有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工,，也就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品,。因此，以后的工作中我會(huì)著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題,，充分利用業(yè)余時(shí)間,，安排有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，爭取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的工作技能有較大的提升,。同時(shí)組織班組成員集體學(xué)習(xí)工作相關(guān)內(nèi)容,，不僅提高工作技能還要提高成員的綜合素質(zhì)。

2,、質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理,，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié),，每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要,，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題,，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制，變被動(dòng)為主動(dòng),。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量,，但在實(shí)際操作過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的配合,，例如在板料的運(yùn)輸和成品的裝卸過程中還有許多有待改進(jìn)的地方,。要解決這些問題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的，這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作,，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作,，必須把握“嚴(yán)、細(xì),、實(shí)” 的原則,，要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致,，狠抓落實(shí),。

3、安全生產(chǎn)方面

安全管理沒有做到位,，力度不夠,；安全培訓(xùn)不到位,；檢查不到位。很多時(shí)候,，由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大，體力消耗較多,，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量,，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進(jìn)行操作的現(xiàn)象從而導(dǎo)致9月10月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故?，F(xiàn)在想來這兩起事故的發(fā)生,，我有著不可推卸的責(zé)任。首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心,；其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查,；最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免類似的事件再次的發(fā)生,。使我的員工遭受痛苦,，使車間的榮譽(yù)及利益受到損傷我很是自責(zé)。為此,，我決定在今后的工作中加強(qiáng)安全培訓(xùn)的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)的形式并強(qiáng)化班組安全員的責(zé)任感,，使班組每位員工都認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，從而形成“人人重視安全生產(chǎn),，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍,。

新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇,，新的挑戰(zhàn),。在這一基礎(chǔ)上，我必須擁有新的高度,，在原有的基礎(chǔ)上再接再厲,，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)水平，為公司和車間發(fā)展,，貢獻(xiàn)自己的力量,。

因此以下幾點(diǎn)是重點(diǎn)發(fā)展方向：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓寬知識(shí)面,。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識(shí)和相關(guān)管理知識(shí)；

2,、本著實(shí)事求是的原則,，做到上情下達(dá)、下情上報(bào),；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手,；

4,、全面完成車間交給的各項(xiàng)任務(wù)。并且日升日高,，不斷挑戰(zhàn)新的工作,。

最后，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對于我的幫助,，在新的一年,，我會(huì)再接再厲。希更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛,，謝謝,！

車間員工年終總結(jié)個(gè)人篇二

不知不覺中，充滿希望的xxxx年就伴隨著新年的伊始即將的臨近,，xxxx年就快結(jié)束,、回首xxxx，給我最多的是喜悅與收獲,。

我：,、二車間粗洗班配液間的一名普通工人、在這一年的工作中,，我先后做過洗大瓶,、洗小瓶、配液等工作,。但更多的時(shí)間還是在配液間工作,。

在這一年的工作中，讓我學(xué)到了很多知識(shí),。讓我熟悉了配液間的工作性質(zhì),，操作規(guī)程以及操作知識(shí)。在同事（更應(yīng)該稱為師傅）耐心教導(dǎo)下,，使我喜歡上了配液間的工作,，也讓我熟悉了配液間的基本工作。在班組中,，有班長的關(guān)心支持和同事的關(guān)懷讓我倍感工作的快樂,，讓我總是以飽滿的熱情投入到每一天的工作中。在未來的時(shí)間里,，我將努力學(xué)習(xí),，使自已能夠熟練地掌握工作技能，提高自身的工作能力,。在與同事的相處中,，我將做到有求必應(yīng)，做自已力所能及的事。

xxxx即將結(jié)束,，展望xxxx,，我們廠會(huì)更加興旺，同事彼此之間更加包容關(guān)愛,、我為有這樣一個(gè)好廠感到自豪,，更期望我們廠的明天更美好！

車間員工年終總結(jié)個(gè)人篇三

轉(zhuǎn)眼間,，xx年就要過去,，一年來，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下本班全體成員成功的完成了生產(chǎn)中的'各項(xiàng)工作任務(wù),。我將本年度的工作總結(jié)如下:

一.1至4月中旬在ab線現(xiàn)場d班當(dāng)班。班組成員均為得力干將,，所以工作中也沒有遇到任何困難,。

二.4月至11月20日在ab線現(xiàn)場協(xié)助和組織現(xiàn)場工作。

1.能完成領(lǐng)導(dǎo)交待的工作任務(wù),。

2.我對生產(chǎn)情況也有處理不合理和不及時(shí)的情況,，但同時(shí)也得到了鍛煉。

3.工作中能與設(shè)備部,、槽窯部,、成品部及物流部進(jìn)行有效溝通，xx年曾做過同樣的工作,，所以沒有壓力,。

三.11月20日至12月19日在ab線d班和a班倒班。發(fā)現(xiàn)和處理批量質(zhì)量問題三次累計(jì)降級(jí)超過100包,，均處理及時(shí)得當(dāng),，各生產(chǎn)部門對此沒有異議。其中,，第一次為11月25日a線改板后取樣發(fā)現(xiàn)透射條紋嚴(yán)重不達(dá)標(biāo);第二次為b線空氣面錫點(diǎn)刮除后有0.1~0.3mm的凹坑;第三次為12月15日a線改板后取樣發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)n邊連續(xù)性光畸變,。

四.安全：xx年度所在班組內(nèi)安全工作到位，沒有出現(xiàn)安全事故,。

五.人員：

1.重視班組成員工作能力和溝通能力的培養(yǎng),，人的問題是最重要的，所有的問題都是人的問題,。

2.極少出現(xiàn)部門間的生產(chǎn)問題糾紛,。

3.對員工工作的積極性以引導(dǎo)為主，每天均按《作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書》和《作業(yè)指導(dǎo)書》要求完成各項(xiàng)檢測工作,。班組成員能積極主動(dòng)相互協(xié)作完成生產(chǎn)任務(wù),，產(chǎn)品被投訴情況較少。

4.班組人員能積極參加公司和部門組織的會(huì)議和培訓(xùn)。

5.沒有產(chǎn)生人員流失,。

6.按公司培訓(xùn)要求對品管部和槽窯部各組織了一次培訓(xùn),。

六.20xx年工作計(jì)劃：

1.安全上崗。

2.繼續(xù)重視員工作能力和溝通能力的培養(yǎng),。把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),，按要求作業(yè)，重視執(zhí)行力,。

3.制定完善的工作備忘錄和工作計(jì)劃,，力求做好日常生產(chǎn)工作中的每一步。

4.提升自身修為和能力,，完美的團(tuán)隊(duì)需要積極上進(jìn)的員工,。

車間員工年終總結(jié)個(gè)人篇四

在工作的這半年中，感受頗多,，收獲頗多,。新環(huán)境、新領(lǐng)導(dǎo),、新同事,、新崗位，使我得到了一個(gè)很好的鍛煉和提升自己各方面能力的機(jī)會(huì),，對我來說也是一個(gè)良好的發(fā)展機(jī)遇,、回顧半年的工作，主要總結(jié)匯報(bào)以下三個(gè)方面：

首先,，工作中的幾點(diǎn)體會(huì)：

1,、規(guī)范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù)，我們需要將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署,，以便員工們有章可循,，大家做到心中有數(shù)。

2,、這一大半年來,，雖然通過我們的努力能及時(shí)完成各項(xiàng)任務(wù)，但也存在一些不足,，在一些細(xì)節(jié)工作中不夠主動(dòng),，生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效的在改善中得到質(zhì)的提升，以及個(gè)別人員的機(jī)紀(jì)律未得到有效的控制,?？傊@一大半年來,，做了一定的工作,，但距離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距。

3、可以計(jì)劃性的進(jìn)行一些員工的綜合素質(zhì)培訓(xùn),，如先系統(tǒng)的崗前培訓(xùn),，逐步將員工崗位進(jìn)行輪換，讓他們有機(jī)會(huì)接觸和掌握各崗位的操作技能,，班組為他們提供崗位輪換機(jī)會(huì),，但應(yīng)該有一個(gè)考核機(jī)制來約束大家，應(yīng)該有質(zhì)與量的同步考核,，讓員工在一種競爭狀態(tài)中來提高自己的綜合素質(zhì),，而非好玩一樣的來面對。

其次,，自身存在的問題及改正措施：

2,、對于本公司的部分產(chǎn)品仍不熟悉，對于各類設(shè)備的工藝流程不精通,。故要求自己在平時(shí)要多看工藝流程及熟練各類設(shè)備,，避免因不熟悉設(shè)備導(dǎo)致報(bào)表的數(shù)據(jù)出現(xiàn)大的誤差以及其它工作方面出現(xiàn)大的失誤。同時(shí)也希望公司領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),。

最后，20xx年工作計(jì)劃：

新的一年對自己要有新的目標(biāo)和要求,，在今后的工作中,，我會(huì)更加努力，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,。

1,、認(rèn)真執(zhí)行職工培訓(xùn)工作提高自己的理論水平和操作水平。

2,、努力學(xué)習(xí)技術(shù),，不斷的充實(shí)自己解決生產(chǎn)中遇到的問題，更好的完成公司和車間交給的各項(xiàng)工作任務(wù),。

3,、加強(qiáng)工藝事故的處理和預(yù)防措施，提高可預(yù)見性防范,、做好不合格品的控制,，采取糾正措施。

隨著公司的不斷發(fā)展,，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重,，要求也將更高，需要掌握的知識(shí)更高更廣,。為此,，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和工作技能,，一定努力打開一個(gè)工作新局面,，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)！

車間員工年終總結(jié)個(gè)人篇五

1,、工作中有急躁情緒,，有時(shí)生產(chǎn)任務(wù)急于完成，反而影響了生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量,。

2,、處理一些工作關(guān)系時(shí)，還不能得心應(yīng)手,，工作起來顯得措手不及,，無從著手。

20xx年,，我的主要任務(wù)是負(fù)責(zé)噴畫生產(chǎn)進(jìn)度,，派車出貨和處理一些客戶的要求意見，以及公司里面噴畫所發(fā)生的問題,，同時(shí)還要負(fù)責(zé)跟好“天地寬廣告”的所有噴畫安裝業(yè)務(wù),，以及一些其他散戶的跟蹤服務(wù)?！皒xx廣告”20xx年的總業(yè)務(wù)量已突破26.7萬,，去年19.3萬，比去年增長了7.4萬,，在公司客戶業(yè)績排行榜上名列前三名,，當(dāng)然，這些都不是我個(gè)人的工作成績,，是經(jīng)過大家的共同努力而來的成績,。在此，我要感謝甘總,、甘主任,、以及工程部的全體人員，公司的各部門領(lǐng)導(dǎo),、員工對我的大力支持和幫助,，沒有你們的支持和幫助，也就沒有我今天的成績,，今天我在這里借此機(jī)會(huì)向在座的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事說一聲，謝謝你們!

回顧一年來的工作,，我在思想上,、學(xué)習(xí)上,、工作上取得了新的進(jìn)步，也認(rèn)識(shí)到了自己的不足之處,，理論知識(shí)水平還比較底,，電腦辦公技能還不夠強(qiáng)，針對自己經(jīng)驗(yàn)不足及知識(shí)面薄弱的問題,，我對來年的工作作好自步的設(shè)想,。

1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí);

2,、加強(qiáng)現(xiàn)場管理力度;

3,、提高溝通能力。一定要認(rèn)真克服自己的缺點(diǎn),，發(fā)揚(yáng)成績,，自覺地把自己置于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同仁的監(jiān)督之下，刻苦學(xué)習(xí),，勤奮工作,，做一名對太陽村有力量的人，為太陽村的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn),。最后,，感謝大家的辛勤工作以及各位對我的大力支持，在此我在這里先給大家拜個(gè)早年,，祝大家牛年吉祥,、合家歡樂、在新的一年里工作順利,、萬事如意、謝謝大家!

車間員工年終總結(jié)個(gè)人篇六

20xx雖然取得了一定的成績,，但仍存在著很多問題和不足,，主要表現(xiàn)如下方面：

1、安全管理力度不夠,。安全作制度不健全,，安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位,，有好多時(shí)候,，由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比較大，工人的體力消耗比較大,，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中,，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的,，在安全事故沒有發(fā)生以前,，就應(yīng)該不講情面,，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患,。為此,，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,，我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人,。

2、安全標(biāo)志仍不夠健全,。,，東西兩個(gè)廠子，我自己簡單的找了找,，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè),、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒有設(shè)立,，準(zhǔn)備限期解決,。

3、安全隱患整改及時(shí)不徹底,。由于存在僥幸心理,，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認(rèn)為這樣會(huì)降低一些生產(chǎn)成本,，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改,，我想在今后的工作中，不論要付出多少,，只要是安全隱患,，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)行整改,，并安排整改責(zé)任人限期整改,。對整改不徹底的，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人,。

4,、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中,，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,，但是當(dāng)時(shí)又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評,，而沒有嚴(yán)肅處理?，F(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重,。象前段時(shí)間一名操作工違章操作,，作業(yè)完成后,，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂,。因此在今后的工作中,，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息,。

二,、生產(chǎn)、成本方面：因簡單追求產(chǎn)量,，使有時(shí)個(gè)別班組為了當(dāng)班的自身的利益,，出現(xiàn)了：

1、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺?，F(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實(shí)太少了,，如果能經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓(xùn)，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高,，那么我們的產(chǎn)量一定會(huì)提高,，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會(huì)下降。我們已經(jīng)采取了一項(xiàng)措施就是定期召開技術(shù)研討會(huì),，要求大家在會(huì)上暢所欲言,，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來，是問題的,，大家討論解決,，是經(jīng)驗(yàn)的，大家共同吸取,。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面,、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識(shí)，來進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平,。

2,、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象,，成本考核制度不健全，落實(shí)責(zé)任不到位,。加大管理力度,，建立成本考核制度，量化考核,。

3,、交接班不協(xié)調(diào)。比如個(gè)別班組以清理現(xiàn)場,、準(zhǔn)備交接為由,，采取應(yīng)付投料的方法,，造成下個(gè)班次的產(chǎn)量降低。這一點(diǎn)對我作為管理者來說確實(shí)是個(gè)頭痛的事,，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質(zhì),，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時(shí)間,，以保證交班工作的正常進(jìn)行行,。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組，嚴(yán)厲處罰班組長,，或者扣減當(dāng)班的'產(chǎn)量,。

4、設(shè)備帶病工作,。個(gè)別班組在生產(chǎn)過程中,，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí),，沒有及時(shí)進(jìn)行修理,，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入,，把設(shè)備的維修時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)班次,，并延長了維修時(shí)間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒有停車的,，加大處罰班組長和維修工的力度,，同時(shí)我們在今后的工作中要進(jìn)一步建立完善的管理制度,，我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個(gè)檔次,，這可以通過考核或者評審的辦法進(jìn)行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的,，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰,。

雖然我們車間問題不小,，可是我相信，只要我們只要安全生產(chǎn),，不會(huì)出現(xiàn)任何問題的?，F(xiàn)在全球金融危機(jī)的情況下，大量制造業(yè)企業(yè)倒閉,，關(guān)門,，我們廠也面臨著如此的困境，所以我們更要加強(qiáng)生產(chǎn),，提高效率,，使我們廠在金融危機(jī)的影響下做到最小，我相信我們能夠度過難關(guān)的,。

時(shí)光荏苒,，20xx年一眨眼又過去了,，回首過去的這一年，內(nèi)心不禁感慨萬千,，在平常的工作中,，深諳到工作技能及知識(shí)的重要性，還有一點(diǎn)相對較為主要就是關(guān)系,，正如史丹福研究中心所研究的結(jié)論:你賺的錢12.5%來自知識(shí),，87.5%來自關(guān)系。現(xiàn)將個(gè)人年終總結(jié)如下：

圍繞公司的逐步實(shí)行半動(dòng)化/自動(dòng)化高效率的生產(chǎn)模式發(fā)展,，以客為先,，優(yōu)質(zhì)高效，持續(xù)改善為中心工作,，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)以律己，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù),這一大半年來主要工作表現(xiàn)如下：

1,、提高自身綜合素質(zhì),，通過虛心地向相關(guān)同事請教學(xué)習(xí)，已能基本運(yùn)用××繪圖軟件,，設(shè)計(jì)各種生產(chǎn)輔助夾具,，以及通過上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)，基本能將××,、控制計(jì)劃的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)工作中,。

2、在負(fù)責(zé)生產(chǎn)一車間的相關(guān)生產(chǎn)事務(wù)中,，能及時(shí)地完成各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù),，以及解決生產(chǎn)異常問題，保證生產(chǎn)的產(chǎn)品出貨期,，從未發(fā)生過質(zhì)量事故以及生產(chǎn)投訴事項(xiàng),，當(dāng)然，生產(chǎn)上一些細(xì)節(jié)問題不滿情緒總是會(huì)有發(fā)生的,。

4,、至于日常的工作態(tài)度，本人自認(rèn)為尚屬可以,，雖處于不良的致豐大環(huán)境中,，但尚未至于與人同流合污。

5,、一車間的跟拉方式已由過去的跟產(chǎn)品方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)時(shí)的真正意義上的跟拉方式，工作效率與工作主動(dòng)性有所提高,，生產(chǎn)與品管投訴率有所降低(雖然pe人員只有2人),，pe人員由過去3人削減為現(xiàn)時(shí)2人,，在提高工作效率的同時(shí)亦為公司節(jié)約輸出成本，沿著公司的既定目標(biāo)"精英制,，縮減人員提高效率“方向發(fā)展,。

3、就目前一車間而言,，空間比較窄小,，生產(chǎn)的品種不多，而且相對而言比較簡單一些,，但仍然有很多工作需要去做,，在日后工作中，將會(huì)逐步對生產(chǎn)中的產(chǎn)品進(jìn)行流程合理優(yōu)化,，對一些殘舊的夾具進(jìn)行更新,，以求做到持續(xù)改善，提高生產(chǎn)效率,。

隨著公司的erp,、t-misc推行，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重,，要求也將更高,，需掌握的知識(shí)更高更廣。為此,，我將更加勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，一定努力打開一個(gè)工作新局面,，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

車間員工年終總結(jié)個(gè)人篇七

算是和我們說再見了,，這一年,，我們xx車間的工作開展的還算順利，完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給我們下達(dá)的要求,，而且最終的完成情況也不錯(cuò),，所以還受到了領(lǐng)導(dǎo)們的表揚(yáng)，說起來這都是因?yàn)檐囬g里的同事共同努力才有的結(jié)果,，現(xiàn)在已至,，我也該總結(jié)一下自己全年的工作情況了，這對于我新一年的工作必然會(huì)有著不小的指示,。

在已經(jīng)過去的里,，我特別注重個(gè)人能力的提升，這是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對我的要求，也是我自己一直都在思索的問題,。那么如何才能盡快盡好的提升自己的工作效率以及各方面的能力呢,，這就得通過自己的`學(xué)習(xí)和摸索才行了，在工作的時(shí)候我除了認(rèn)真按照車間里的操作流程嚴(yán)格執(zhí)行自己的工作外,，我還去學(xué)習(xí)了不少和車間里的機(jī)械有關(guān)系的知識(shí),，并且還參加了不少次公司里組織的技能培訓(xùn)，正是靠著這樣一點(diǎn)點(diǎn)的學(xué)習(xí),，讓我在工作的時(shí)候很難再出現(xiàn)什么意外的狀況了,，我的工作效率也漸漸地向著車間里面的老員工門看齊了。

在工作這一方面,，我一改往年的頹廢,，同時(shí)還加強(qiáng)了自己思想上的學(xué)習(xí)。本年度,，我一直認(rèn)真聽從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示和任務(wù)要求,，不再出現(xiàn)那種頂撞上級(jí)或者消極怠工的現(xiàn)象，畢竟在工作的時(shí)候還是得跟著領(lǐng)導(dǎo)們的要求來工作,，要是自己的太任性了,，那么肯定會(huì)在工作中出現(xiàn)一些小問題。根據(jù)我的個(gè)人表現(xiàn)來看,，我在里的進(jìn)步還是比較明顯的,，首先是在出勤這方面，很少遲到,，而且缺勤的次數(shù)也極少,，此外還加了不少班，只為能盡快完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給我們下達(dá)的任務(wù),。在車間里面,，我除了注重個(gè)人的工作效率外，也十分的注意和安全相關(guān)的問題,，各大車間因?yàn)椴僮鞑灰?guī)范導(dǎo)致出現(xiàn)了多起安全事件,，所以這給我們下了一個(gè)警告，那就是得時(shí)刻打起精神來,，不然一旦出了什么事情,，就連后悔都已經(jīng)晚了，所以每當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)們?yōu)槲覀冞@些工人舉辦了安全知識(shí)講座時(shí),，我聽得十分認(rèn)真,，并且還為我周圍的同事們進(jìn)行了講解。

現(xiàn)在,，我依然沒有停下自己提升個(gè)人能力的步伐,，在里,，我要讓自己的工作效率再上幾個(gè)臺(tái)階，爭取早日能成為車間里面的骨干員工,，希望領(lǐng)導(dǎo)們能多多給我一點(diǎn)提點(diǎn),，讓我成長的更快一些！

車間員工年終總結(jié)個(gè)人篇八

時(shí)光荏苒,，歲月如歌，一轉(zhuǎn)眼20xx年已經(jīng)悄然走到盡頭,，我們即將邁入嶄新的.20xx,，回首20xx，在集團(tuán)公司董事長的指引下,，我們一正集團(tuán)無論是經(jīng)濟(jì)效益還是社會(huì)效益都比上一年有了長足的發(fā)展,，而我正是在這個(gè)良好的契機(jī)走進(jìn)了這個(gè)大家庭。從5月中旬到現(xiàn)在我已經(jīng)在丸劑車間工作了7個(gè)月時(shí)間,，雖然7個(gè)月的光蔭并不能培養(yǎng)一個(gè)人堅(jiān)強(qiáng)的信念,，但我從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和身邊的各位同事身上收獲了很多關(guān)懷和幫助，在此我要向他們說一聲謝謝,，我也通過努力使自身業(yè)務(wù)水平得到了顯著提升,。從而較好地完成了本職工作，在這段時(shí)間的工作過程中,，我體會(huì)到自己是在開心的工作,，快樂的生活，是為了自己的人生目標(biāo)而努力,，個(gè)人的思想也日益走向了成熟,，而總結(jié)過去可以使我們更好的開拓未來，“雄關(guān)漫道真如鐵,，而今邁步從頭越”,，致此辭舊迎新之際：我有必要對近一年的工作情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，使自己做到：“憶往昔,，知得失,，明方向。舉大業(yè)”,。以下是我的20xx年度工作總結(jié),。

來了公司上班以后，為了適應(yīng)qa工作的需要,，我時(shí)刻把學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)放在第一位,，提高自身管理方面專項(xiàng)素質(zhì)，使自己能夠逐漸向一個(gè)合格的管理型人才邁進(jìn),，與同事們多溝通,，多幫助他人，從而使我快速融入了公司團(tuán)隊(duì)，另一方面嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度,，做到不遲到,，不早退，積極參加公司及車間召開或組織的各項(xiàng)活動(dòng)及培訓(xùn),。（如gmp,，企業(yè)管理相關(guān)培訓(xùn)，四平市總工會(huì)文藝匯演等）,。通過gmp培訓(xùn)使我的gmp知識(shí)得到了充實(shí),，更加有利于自身qa工作的有效開展，各項(xiàng)工作的質(zhì)量和效率都有了明顯的提高,。

1,、檢查各崗位生產(chǎn)現(xiàn)場是否所有設(shè)備及正門都有狀態(tài)標(biāo)志，檢查存放在中間站的中間產(chǎn)品是否有標(biāo)明物料名稱及流向的中間產(chǎn)品標(biāo)識(shí),，暫時(shí)不生產(chǎn)的崗位,、設(shè)備是否有已清潔標(biāo)識(shí)，并在清潔有效期內(nèi),。

2,、稱量，配料崗位核對原輔料品名,、規(guī)格,、重量與批生產(chǎn)指令是否一致，衡器水平歸零,，并雙人復(fù)核,。

3、合藥崗位：檢查混合后的藥坨軟硬度,，均勻度,，色澤是否一致

4、制丸,，切丸崗位：檢查丸重是否在內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi),，丸形圓潤。

5,、干燥崗位：沸騰干燥床溫度,，干燥時(shí)間控制是否符合要求，水分,、溫度是否符合工藝要求,。

8、包裝崗位：檢查藥品批號(hào),，生產(chǎn)日期,，有效期與批包裝指令是否一致,，對包裝現(xiàn)場進(jìn)行抽查。裝箱,，裝盒數(shù)量是否準(zhǔn)確,，裝箱單填寫無誤。

在各崗位現(xiàn)場監(jiān)督檢查過程中,，如發(fā)現(xiàn)不符合gmp要求的地方及時(shí)通知崗位班長或相關(guān)人員糾正,。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映情況，協(xié)調(diào)解決,。

截止20xx年12月12日對各品種共計(jì)117批次的批生產(chǎn)記錄進(jìn)行了審核,，其中包括填寫清場合格證，生產(chǎn)過程監(jiān)控記錄,，復(fù)檢記錄中數(shù)據(jù)是否計(jì)算準(zhǔn)確無誤，是否與批生產(chǎn)指令,，包裝指令內(nèi)容相符,，記錄是否完整，崗位前后順序是否正確,，物料平衡是否符合要求等,。另外由于新版gmp認(rèn)證需要，我與工藝員李墨配合完成了設(shè)備清潔驗(yàn)證,，設(shè)備確認(rèn)兩部分文件共計(jì)36個(gè)文件的修訂工作,。重點(diǎn)整理了驗(yàn)證方案和驗(yàn)證報(bào)告，保證了上述各項(xiàng)在工作過程中的可靠性,、準(zhǔn)確性和重現(xiàn)性,。

每個(gè)月月末根據(jù)銷售部門提供的銷售數(shù)據(jù)，完成銷售記錄的編寫,，并上報(bào)至質(zhì)量管理部,。截止到12月份，我一共完成了7個(gè)月的銷售記錄編制上報(bào)工作,。

根據(jù)新版gmp認(rèn)證要求,，質(zhì)量管理部對新的潔凈區(qū)溫濕度記錄模版進(jìn)行了修訂，從5月—12月一共完成的7個(gè)月的溫濕度,，塵埃離子記錄編寫及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作,，與中心化驗(yàn)室提供的沉降菌記錄合訂，交由質(zhì)量管理部存檔,。

截止12月23日前共完成了各品種中間產(chǎn)品,，待包裝產(chǎn)品，成品取樣237次,。樣品檢驗(yàn)合格后由中心化驗(yàn)室提供檢驗(yàn)報(bào)告書,。

按照車間領(lǐng)導(dǎo)的部署,，完成了主任安排的其他臨時(shí)性工作。主要表現(xiàn)為：車間內(nèi)部情況說明的編寫,，人員統(tǒng)計(jì)等臨時(shí)性工作,。

以上七方面是我在20xx年下半年這段時(shí)間的工作內(nèi)容，在不斷的學(xué)習(xí)和摸索中,，我從中看見了自己的優(yōu)勢,，勤勞，肯干,，不怕吃苦,。工作態(tài)度積極，抗壓能力強(qiáng),，這些都是我能夠勝任這份工作的動(dòng)力源泉,。當(dāng)然我也有不足的一面。對此總結(jié)為以下幾點(diǎn)：

1,、與車間領(lǐng)導(dǎo)溝通不夠,，有時(shí)無法領(lǐng)會(huì)主任要表達(dá)的真正意愿，導(dǎo)致工作中會(huì)出現(xiàn)吃力不討好的情況,。

2,、管理能力有待加強(qiáng)，因?yàn)樵谝郧暗墓ぷ鲘徫恢猩婕肮芾矸矫娴臇|西比較少,，所以來到公司以后,，感覺自身管理能力有比較大的提升空間，正如吉大于老師所說,，管理是一門藝術(shù),。平時(shí)積極鼓勵(lì)員工、信任員工,、讓她們放手去干,，目的是發(fā)揮各崗位班長及員工的主觀能動(dòng)性，做到各司其責(zé),，處理問題的失誤就會(huì)更少,。

3、工作流程化不夠,。在工作中有時(shí)不知道哪件是自己應(yīng)該做的,，還是應(yīng)該安排車間崗位去做。比如個(gè)別崗位記錄的填寫,。進(jìn)而導(dǎo)致自己手上的工作會(huì)出現(xiàn)干不完的現(xiàn)象,。達(dá)不到自己所要的結(jié)果。這一點(diǎn)我想我要向九段秘書學(xué)習(xí),，在前年我有幸參加了一次有關(guān)執(zhí)行力方面的培訓(xùn),，其中對九段秘書的最高境界做出了注解,，工作中需要我時(shí)時(shí)處于主動(dòng)狀態(tài)，將看似無序的工作做到規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn),，每天都遵照著標(biāo)準(zhǔn)化的流程完成好每一個(gè)環(huán)節(jié)從而達(dá)到讓自己和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都滿意的結(jié)果。

不積跬步,，無以至千里,；不積小流，無以成江海,，總結(jié)過去是為了更好的展望未來,，在新的一年我要加倍努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，學(xué)習(xí)生產(chǎn)工藝,，提高管理水平,，使自己逐步向復(fù)合型人才邁進(jìn)，以下是我在20xx年的工作規(guī)劃,。

1,、提高業(yè)務(wù)水平及管理能力

在20xx年我要著重提高自己兩方面的能力，對各品種生產(chǎn)工藝進(jìn)行深入學(xué)習(xí),，平時(shí)多下車間，多跟一線操作工交流溝通,。注重管理能力的提升,，學(xué)習(xí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的管理模式，要敢管,，敢于做決定,。逐步加強(qiáng)自身管理水平。

2,、加強(qiáng)生產(chǎn)過程監(jiān)控,，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交待的各項(xiàng)工作

進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的監(jiān)控力度，勇于發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題,，不要什么事都依靠上級(jí)，認(rèn)真完成主任安排的各項(xiàng)工作,，做到不懈怠,，不拖延。

3,、及時(shí)跟進(jìn)產(chǎn)品的檢驗(yàn)結(jié)果查詢

車間排產(chǎn)下來以后,，提高取樣速度及效率，及時(shí)跟進(jìn)化驗(yàn)室檢驗(yàn)樣品結(jié)果,，做好記錄,，保證車間生產(chǎn)過程的有序運(yùn)行,。

4，加強(qiáng)批生產(chǎn)記錄審核工作,，與工藝員配合完成車間內(nèi)部的文件修訂等相關(guān)工作,。

在對批生產(chǎn)記錄的審核工作中，與相應(yīng)品種批次排產(chǎn)記錄核對相關(guān)數(shù)據(jù),，做到準(zhǔn)確無誤,，與工藝員配合完成車間內(nèi)部及上級(jí)下發(fā)的文件修訂及歸檔工作。（如質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、工藝規(guī)程的修訂歸檔）

以上幾部分是我對這段時(shí)間的工作總結(jié)及下一年的工作規(guī)劃,，而在新的歷史形勢下，工藝技術(shù)及質(zhì)量是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的靈魂,，工藝服務(wù)于生產(chǎn),，質(zhì)量控制產(chǎn)品品質(zhì)。對于我來說來到一正即是機(jī)遇,，又是挑戰(zhàn),。社會(huì)總是不斷的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)總是向前發(fā)展,，曾有古人云：“以銅為鏡,，可以正衣冠；以史以鏡,，可以知興衰,；以人為鏡，可以明得失,?！痹?0xx，我會(huì)以更積極的工作態(tài)度為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。也使自己各方面能力向更高的目標(biāo)邁進(jìn),。《丸劑車間員工20xx年年終工作總結(jié)》是由為大家整理的,，如果您喜歡,，那就繼續(xù)支持關(guān)注我們。

車間員工年終總結(jié)個(gè)人篇九

在這一年的時(shí)間里,，自己在車間領(lǐng)導(dǎo)的帶著下,，和同事團(tuán)結(jié)合作下，學(xué)到了很多的知識(shí),，工作上取得圓滿成功,。為了更好地完成工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，揚(yáng)長避短,，提高自己的業(yè)務(wù)技能,，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

在這一年里，我從事機(jī)動(dòng)的工作,。我們?nèi)齻€(gè)品種,，四個(gè)規(guī)格交替生產(chǎn)。順利完成了公司和車間交給的生產(chǎn)任務(wù),，一次性合格率100%,，保證了市場的需求。現(xiàn)場管理,，工藝,，衛(wèi)生，平安,，質(zhì)量,，紀(jì)律等在車間和公司檢查中保持零紀(jì)錄。這一年里也換了不少的新人,，每來一位新人,，我都認(rèn)真教給他機(jī)器的平安操作，和現(xiàn)場工藝操作,，以便他們很快適應(yīng)裝配工作,。在實(shí)際工作中，也存在一些缺乏的地方,。主要是我們在裝車的過程中發(fā)現(xiàn)配件有些損壞和裂紋的現(xiàn)象,，影響了摩托車的美觀，也存在一定的.質(zhì)量隱患,。我和同事們認(rèn)真排查找原因,，配件是主要的原因,。在不能更改配件的情況下,，我們只能認(rèn)真檢查配件中有沒有碰傷、碰花,，一有發(fā)現(xiàn)不合格的配件馬上就更換,，這樣稍微有點(diǎn)改善，但還不能根本解決,。其次班組建設(shè),，現(xiàn)場管理搞得不是很好，沒有抓到細(xì)處,。

車間屢次組織學(xué)習(xí)了軍訓(xùn)和工藝裝配質(zhì)量等技術(shù),，還組織討論了“熱情，責(zé)任,，忠誠〞和“增強(qiáng)工作責(zé)任心,，推行責(zé)任追究制〞,。徹底洗滌了職工的心靈，大大提高了工作熱情和工作責(zé)任心,。從主觀意識(shí)到該為誰工作,，怎樣工作。首先擺正態(tài)度,，“態(tài)度決定一切〞,。有了正確的態(tài)度，才能運(yùn)用正確的方法,，找到正確的方向,，進(jìn)而取得正確的結(jié)果。我一直認(rèn)為工作不該是一個(gè)任務(wù)或者負(fù)擔(dān),，應(yīng)該是一種樂趣,，是一種享受，而只有你對它產(chǎn)生興趣,，徹底的愛上它,，你才能充分的體會(huì)到其中的快樂?？梢哉f,，懂得享受工作，你才懂得如何成功,，期間來不得半點(diǎn)勉強(qiáng),。其次，是能力問題,，又可以分成專業(yè)能力和根本能力,。具體到人，專業(yè)能力決定了你適合于某種工作,，根本能力,，包括自信力，協(xié)作能力,，承當(dāng)責(zé)任的能力,，冒險(xiǎn)精神，以及開展?jié)摿Φ?，將直接決定工作的生命力,。一個(gè)在事業(yè)上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)開展和運(yùn)作的人,。

在今后的工作中,，我會(huì)加倍的努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，掌握更多的業(yè)務(wù)技能，為將來的工作打好堅(jiān)實(shí)的根底,。

在作風(fēng)上,，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事,、務(wù)真求實(shí),、樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),，勤勤懇懇,，任勞任怨。始終做到老老實(shí)實(shí)做人,，勤勤懇懇做事,，勤勞簡樸的生活，時(shí)刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù),，嚴(yán)格要求自己,，在任何時(shí)候都要努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。搞好班組建設(shè),，把每一項(xiàng)工作抓得細(xì)處,，做到細(xì)化管理。

今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中,，努力學(xué)習(xí),，提高工作效率，熟練業(yè)務(wù)能力,。積極響應(yīng)公司加強(qiáng)管理的措施,，遵守公司的規(guī)章制度，做好本職工作,。

車間員工年終總結(jié)個(gè)人篇十

不知不覺中,充滿希望的x年就伴隨著新年的伊始即將的臨近,x年就快結(jié)束.回首,給我最多的是喜悅與收獲,。

我:.二車間粗洗班配液間的一名普通工人.在這一年的工作中,我先后做過洗大瓶、洗小瓶,、配液等工作,。但更多的時(shí)間還是在配液間工作。

在這一年的工作中,讓我學(xué)到了很多知識(shí),。讓我熟悉了配液間的工作性質(zhì),操作規(guī)程以及操作知識(shí),。在同事(更應(yīng)該稱為師傅)耐心教導(dǎo)下,使我喜歡上了配液間的工作,也讓我熟悉了配液間的基本工作,。在班組中,，有班長的關(guān)心支持和同事的關(guān)懷讓我倍感工作的快樂，讓我總是以飽滿的熱情投入到每一天的工作中,。在未來的時(shí)間里,我將努力學(xué)習(xí),使自已能夠熟練地掌握工作技能,提高自身的工作能力,。在與同事的.相處中,我將做到有求必應(yīng),做自已力所能及的事。

,讓我倍感我們粗洗間是一個(gè)大家庭,雖然大家的年齡與輩份不同,但讓我感受到了家庭般的溫暖與和諧.當(dāng)有人受傷和需要幫助時(shí),大家所表現(xiàn)出來的那種關(guān)懷和熱情讓我感動(dòng).

即將結(jié)束,展望,我們廠會(huì)更加興旺,同事彼此之間更加包容關(guān)愛.我為有這樣一個(gè)好廠感到自豪,更期望我們廠的明天更美好!

車間員工年終總結(jié)個(gè)人篇十一

我叫xx，是xx車間主任,，在過去的一年里,，認(rèn)真履行工作職責(zé)，積極工作,，在制酸甲班全體成員的共同努力下,，保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。

20xx年是xx第一年,，我們xx在努力適應(yīng)新的制酸工藝的快速變革與發(fā)展的前提下,，以xx年度生產(chǎn)計(jì)劃為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下,，全班員工緊密團(tuán)結(jié),、努力奮斗，以“規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、精細(xì)化”為工作追求目標(biāo)，以人員素質(zhì)管理為突破口,，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念,，牢固樹立發(fā)展意識(shí)、競爭意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí),，大力推動(dòng)班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺(tái)階,，較為圓滿地完成了本年度廠、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),；能積極有序地開展各項(xiàng)工作,，班組建設(shè)也得到提高。現(xiàn)將一年來制酸甲班及我所開展的主要工作述職如下：

班組長是車間領(lǐng)導(dǎo)與班組職工之間聯(lián)系的橋梁,，是班組職工心聲的反映者,，起著一種承上啟下的紐帶作用。我時(shí)刻感受到肩上那份沉甸甸的責(zé)任,。作為一名班組長,，我真正關(guān)心本班職工的根本利益，真正相信和依靠本班職工,，全心全意為本班職工服務(wù),。在平時(shí)的工作期間，我認(rèn)真聽取上級(jí)工作指令,，仔細(xì)領(lǐng)會(huì)上級(jí)文件精神,。本班職工關(guān)心車間的發(fā)展，愿意為車間的發(fā)展積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策,，我就不遺余力的反映本班職工的心聲,，確保了班組人員與車間領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通,，問題不藏在心里。

制酸甲班因其特殊的工作性質(zhì),，對員工的各項(xiàng)素質(zhì)要求較為嚴(yán)格,。為確保和提高全班員工的'工作素養(yǎng)和從思想上加強(qiáng)員工規(guī)范操作意識(shí)和安全生產(chǎn)知識(shí)，我們定期認(rèn)真組織學(xué)習(xí),，從提高員工業(yè)務(wù)技能和生產(chǎn)安全入手,，利用工作之余，在班內(nèi)積極開展了法律法規(guī),、知識(shí)技能,、安全生產(chǎn)，特別是制酸安全等方面的培訓(xùn),。內(nèi)容涵蓋制酸標(biāo)準(zhǔn)操作程序,、工藝指標(biāo)及質(zhì)量控制要點(diǎn)、安全培訓(xùn)等,。通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，員工的整體生產(chǎn)知識(shí)及安全知識(shí)水平得到了極大的提高，在思想上和行動(dòng)上,，充分認(rèn)識(shí)和體現(xiàn)出規(guī)范生產(chǎn)和生產(chǎn)安全,，特別是生產(chǎn)安全的重要性。

在全年的生產(chǎn)工作中,，我們認(rèn)真履行崗位工作職責(zé),，對遇到的實(shí)際問題和隱患能解決的積極進(jìn)行解決、整改,，不能解決的立即上報(bào),，確保按質(zhì)按量完成年度生產(chǎn)工作任務(wù)。但在工作過程中也發(fā)現(xiàn)存在著不可避免的一些問題,。隨著生產(chǎn)任務(wù)的有條不紊的進(jìn)行及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷變革加速,，對班組人員在知識(shí)技能方面有了新的要求。有的員工工作缺乏細(xì)致深入,，有的工作看似做了,，實(shí)際沒做，有的做了,，但細(xì)處沒做,。為保證今后生產(chǎn)任務(wù)的順利完成和生產(chǎn)工藝紀(jì)律的嚴(yán)格執(zhí)行，對存在的問題及隱患,，我們會(huì)在今后的工作中逐步改善和調(diào)整,，并將努力加強(qiáng)協(xié)調(diào)各生產(chǎn)小組的整體運(yùn)作，從培養(yǎng)員工全面素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項(xiàng)工作,，充分運(yùn)用本班人力資源進(jìn)行合理安排,，認(rèn)真組織生產(chǎn)。積極與其他班組間進(jìn)行合作和協(xié)調(diào),，保證工藝質(zhì)量的穩(wěn)定和生產(chǎn)安全,。同時(shí)，請領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際工作情況對我班工作及班組建設(shè)繼續(xù)實(shí)行支持和幫助,。對于我自己來說,，作為一名年輕的職工，由于參加工作時(shí)間不長,，經(jīng)驗(yàn)不足,，在工作中，在執(zhí)行本崗職責(zé)時(shí)都存在著不足,。首先是業(yè)務(wù)水平的不高,，平時(shí)由于放松的對自己的要求，忙于工作,，疏于學(xué)習(xí),。專業(yè)知識(shí)掌握不夠扎實(shí)，管理知識(shí)缺乏,，加上實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)少,，造成工作中有些許疏漏。其次是自身素質(zhì)有待進(jìn)一步提高,。

車間員工年終總結(jié)個(gè)人篇十二

回首過去一年來的機(jī)加車間工作,，內(nèi)心不禁感慨萬千，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的協(xié)助配合下,，在全體員工的共同努力下,，取得了可喜的成績，在各方面的實(shí)踐工作中鍛煉和提升了我們的生產(chǎn)隊(duì)伍,，現(xiàn)對今年工作進(jìn)行總結(jié),，為明年的工作做好充分的準(zhǔn)備和規(guī)劃。

一,、生產(chǎn)管理方面

進(jìn)行現(xiàn)場定置管理,，設(shè)置現(xiàn)場管理看板；為了加強(qiáng)公司員工產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí),，提高產(chǎn)品質(zhì)量及工作效率,，杜絕產(chǎn)品出現(xiàn)不合格現(xiàn)象，對加工的零件質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度,；為了節(jié)約能源,，強(qiáng)化物料的領(lǐng)用規(guī)定，堅(jiān)持執(zhí)行以舊換新的領(lǐng)用原則,；為了配合協(xié)助三水新廠的搬遷,，完成了車間搬遷和整理,，清理了大部分呆滯物料。

二,、生產(chǎn)工作方面

隨著品種增加和交貨期的縮短,，為充分發(fā)揮設(shè)備效率和減少頻繁變換品種型號(hào)，盡量實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一品種地全線協(xié)調(diào)生產(chǎn),，集中力量完成統(tǒng)一品種,，再轉(zhuǎn)型號(hào)以提高生產(chǎn)效率；為盡快實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力,，實(shí)行強(qiáng)化培訓(xùn)法,，針對機(jī)加工組織集中強(qiáng)化的理論、實(shí)操培訓(xùn),，通過短期內(nèi)學(xué)習(xí)及考核,，使得新員工及時(shí)有效的獨(dú)立上崗，為生產(chǎn)任務(wù)爭取了寶貴時(shí)間,；為提高車間員工工作效率及安全,，在現(xiàn)場進(jìn)行了設(shè)備工具使用及安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)。

為降低軸頭不合格率,，組織機(jī)加工進(jìn)行了軸頭加工工藝的理論和現(xiàn)場實(shí)操培訓(xùn)學(xué)習(xí),，使得員工對產(chǎn)品質(zhì)量的意識(shí)進(jìn)一步的了解及提高；堅(jiān)持月度安全檢查工作,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,，進(jìn)行整改跟蹤，沒有出現(xiàn)重大安全事故,；配合工藝部對相關(guān)設(shè)備進(jìn)行改造,，增加安全防護(hù)設(shè)備以提高員工的安全性，如：機(jī)加三車床增加電器箱漏電開關(guān),，防止鐵屑飛賤造成不必要的傷害,；為了滿足生產(chǎn)需求，落實(shí)機(jī)加工早晚班考勤制度,，制定單班任務(wù),，相互制約員工，從而提高員工的紀(jì)律性,。

三,、存在問題

返修率過高、頻繁的打磨量過大：特別是單點(diǎn)懸掛類和德式軸的打磨量過大,，導(dǎo)致生產(chǎn)效率過低,，勞動(dòng)強(qiáng)度大，且影響生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境,；產(chǎn)量增加致使物流量增大,，搬運(yùn)量增大,，在很大程度上影響生產(chǎn)周轉(zhuǎn)的及時(shí)性；缺乏溝通這個(gè)橋梁,，團(tuán)隊(duì)的任何建設(shè)都將毫無意義,。各部門間應(yīng)相互依存、同舟共濟(jì),，互敬互重,、禮貌謙遜,；他們彼此寬容,、尊重個(gè)性的差異；彼此間是一種信任的關(guān)系,、待人真誠,、遵守承諾；相互幫助,、互相關(guān)懷,，大家彼此共同提高；利益和成就共享,、責(zé)任共擔(dān),。良好的合作氛圍是高績效團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)，沒有合作就談不上最終最好的業(yè)績,。

新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的.挑戰(zhàn),，希望配合各部門順利完成公司新一年的目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)我們的共同目標(biāo)而奮斗,！

車間員工年終總結(jié)個(gè)人篇十三

時(shí)光飛逝,，轉(zhuǎn)眼間就過去了20多年?；仡欉^去半年,，我不禁感慨萬千。在我的日常工作中,，我很清楚工作技能和知識(shí)的重要性,。另一個(gè)相對重要的點(diǎn)是關(guān)系。正如斯坦福研究中心得出的結(jié)論：

12.5%的錢來自知識(shí),，87.5%來自關(guān)系

1,、在工作方面，注重逐步實(shí)施公司半自動(dòng)化/自動(dòng)化,、高效的生產(chǎn)模式發(fā)展,，注重客戶至上、優(yōu)質(zhì)高效,、持續(xù)改進(jìn),，嚴(yán)格自律,，更好地按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。過去半年的主要工作表現(xiàn)如下：

4）至于日常工作態(tài)度,，我覺得還可以,。雖然我的環(huán)境不好，但我沒有與他人串通

2,、工作中的缺陷,、糾正措施和未來的努力：

3、結(jié)論：

隨著公司erp,、t—misc和cell生產(chǎn)的實(shí)施,，我們可以預(yù)期我們的工作將更加繁重，我們的要求將更高,，我們的知識(shí)將越來越豐富,。因此，我會(huì)更加努力學(xué)習(xí),，努力提高自己的文化素質(zhì)和各項(xiàng)工作技能,，努力開創(chuàng)工作的新局面，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)車間員工年終總結(jié)ii轉(zhuǎn)眼間,，我走進(jìn)了工廠,。這家工廠已經(jīng)工作了將近一年。經(jīng)過一年的學(xué)習(xí)和工作,，工作思路和方法發(fā)生了很大變化,。在這里，我將我的想法,、工作和研究簡要總結(jié)如下：

2）在工作中,，嚴(yán)格要求自己，寬容他人,，向周圍的先進(jìn)人士學(xué)習(xí)

4,、缺點(diǎn)和不足之處我也很清楚，我還有很多缺點(diǎn)和缺點(diǎn),。我的自我總結(jié)以及領(lǐng)導(dǎo)同事的批評和指導(dǎo)對于我未來的進(jìn)步是非常必要的,。我的缺點(diǎn)和缺點(diǎn)可以總結(jié)如下：

2）與同事溝通少，直接影響大家的經(jīng)驗(yàn)交流和學(xué)習(xí)

5,、明年的工作計(jì)劃

1）加強(qiáng)術(shù)后知識(shí)的學(xué)習(xí),，在操作過程中認(rèn)真負(fù)責(zé)

2）與同事多溝通。良好的工作經(jīng)驗(yàn)可以向同事學(xué)習(xí)

3）加強(qiáng)個(gè)人執(zhí)行能力,、目標(biāo)規(guī)劃能力和時(shí)間管理能力,，全面提升自己

車間員工年終總結(jié)個(gè)人篇十四

一年又匆匆而過，在公司及車間領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，經(jīng)過不斷的實(shí)踐,，在錯(cuò)誤中不斷摸索,、不斷成長。我在經(jīng)驗(yàn)積累,、管理水平和自身素質(zhì)方面有了一定的提高,。為明年更好的進(jìn)行管理，也為能夠?yàn)楣緞?chuàng)造更好的效益,。先總結(jié)如下：

沒有安全就談不上效益,。針對此，我要求員工嚴(yán)格按操作規(guī)程操作,，時(shí)時(shí)牢記安全注意事項(xiàng),，杜絕睡崗、聚崗,、脫崗等違規(guī)違紀(jì)行為,。如車間各發(fā)酵罐都屬于壓力容器,，高溫高壓運(yùn)行已發(fā)生燙傷,、碰傷等事故，而且下罐操作易發(fā)生高空墜落,。窒息等事故,，打堿操作等這都存在著很多安全隱患。所以,，我要求員工了解它們的基本情況和性能后再操作,，且要不斷提高安全意識(shí)，做到“在崗一分鐘,，安全六十秒”,，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，防患于未然,。

工作中,，我時(shí)刻注意員工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)做好員工的思想教育工作,，積累管理經(jīng)驗(yàn),，結(jié)合制度科學(xué)管理，以提高員工的凝聚力和工作效率,。并努力做到知人善用,，讓每位員工都在最適合的崗位上工作，“能者發(fā)揮所長,，健者不遺余力”,，低投入，高效率地做出更好的成績,。

沒有質(zhì)量保證,，產(chǎn)量再高也是徒勞,，相反，還可能給企業(yè)帶來巨大的損失,。為此,，我嚴(yán)格執(zhí)行車間分等級(jí)的質(zhì)量管理制度，獎(jiǎng)罰分明,，以促進(jìn)員工努力鉆研業(yè)務(wù),，提高操作水平，確保消毒發(fā)酵的各項(xiàng)指標(biāo)均在合格范圍內(nèi),，保證操作的無菌,。。

為此,，我要求員工消毒時(shí)時(shí)刻注意閥門開度,；堵塞一切“跑、冒,、滴,、漏”現(xiàn)象；節(jié)約用水,、用電,、用汽以減少浪費(fèi)；加強(qiáng)設(shè)備維護(hù),，以確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),；嚴(yán)禁浪費(fèi)以做到降低生產(chǎn)成本。

另外,，我還加強(qiáng)對現(xiàn)場的管理,，把現(xiàn)場管理貫穿于整個(gè)管理工作之中，以提高工作效率,，確保安全生產(chǎn),，保證生產(chǎn)有序進(jìn)行。

今年8月份,，我開始走上的班長的崗位,，通過幾個(gè)月的管理發(fā)現(xiàn)自己存在著很多不足，工作時(shí)經(jīng)常憑著自己以往的經(jīng)驗(yàn),，對員工的思想未進(jìn)行太多的溝通事員工對安全及自身修養(yǎng)方面存在著很大不足,。平時(shí)關(guān)心的大多是班上工作完成情況對其他事情缺少足夠的耐心。另外對一些與其它班組間的配合不協(xié)調(diào),，對不是自己管轄的工作表現(xiàn)熱情不是太高,，班組間東西計(jì)較的太多。

對以上不足我會(huì)努力通過不斷的學(xué)習(xí)改變自身修養(yǎng)，多與人溝通,，努力使自己得到不斷的進(jìn)步與提高,，爭取為車間為公司做出更好的'業(yè)績，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的一份力量,。

車間員工年終總結(jié)個(gè)人篇十五

20xx年已接近年終,插管車間今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落.回顧一年來的忙碌與付出車間在廠部的帶領(lǐng)下,緊跟公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃,努力加強(qiáng)生產(chǎn)管理,、安全管理,落實(shí)管理責(zé)任制,貫徹實(shí)施績效考核,較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù),在各個(gè)方面都取得了長足的進(jìn)步.插管單u線20xx年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和學(xué)習(xí),現(xiàn)就單u線今年的工作完成情況總結(jié)匯報(bào)如下:

1.班組管理方面

2．安全生產(chǎn)方面

安全管理沒有做到位,力度不夠；安全培訓(xùn)不到位,；檢查不到位.很多時(shí)候,由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大,體力消耗較多,因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量,做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視的現(xiàn)象,更是有在違規(guī)操作的情況從而連續(xù)多次發(fā)生工傷事故.現(xiàn)在想來這幾起事故的發(fā)生,我有著不可推卸的責(zé)任.首先:在組織班組日常安全培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心,；其次:在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查；最后:在發(fā)生一次事故后沒有及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),避免類似的事件再次的發(fā)生.

3．質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,而不是檢查出來的,就是說要講全面質(zhì)量管理,要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié),每一道工序.同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要,特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題,變事后處理為事前預(yù)防和事中控制,變被動(dòng)為主動(dòng).雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量,但在實(shí)際操作過程中還是存在許多問題,尤其是班組之間的配合,例如在織造過程中還有許多有待改進(jìn)的地方.要解決這些問題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的,這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作,我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作,必須把握“嚴(yán),、細(xì),、實(shí)”的原則,要嚴(yán)格管理,認(rèn)真細(xì)致,狠抓落實(shí).

新的一年意味著新的起點(diǎn),新的機(jī)遇,新的挑戰(zhàn).我會(huì)再接再厲,認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平,為公司和車間發(fā)展,貢獻(xiàn)自己的力量.我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點(diǎn):

1．加強(qiáng)學(xué)習(xí),拓寬知識(shí)面.努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識(shí)和相關(guān)管理知識(shí),；

2．本著實(shí)事求是的原則,做到上情下達(dá),、下情上報(bào)；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手,；

4．全面完成車間交給的各項(xiàng)任務(wù),為車間帶出一個(gè)能打硬仗,吃苦耐勞的單u班組.