計(jì)劃可以幫助我們明確目標(biāo)、分析現(xiàn)狀、確定行動(dòng)步驟,，并在面對(duì)變化和不確定性時(shí)進(jìn)行調(diào)整和修正,。通過制定計(jì)劃，我們可以將時(shí)間、有限的資源分配給不同的任務(wù)，并設(shè)定合理的限制。這樣,，我們就能夠提高工作效率。下面是小編帶來的優(yōu)秀計(jì)劃范文,，希望大家能夠喜歡!

生產(chǎn)計(jì)劃員崗位職責(zé)主要工作篇一

1.1模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章,，認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量體系有關(guān)文件，掌握相關(guān)內(nèi)容,。

1.2在主管領(lǐng)導(dǎo)下,，根據(jù)訂貨合同或相關(guān)協(xié)議及需求變化，編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,。

1.3掌握生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行和完成情況,，分析、解決生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過程中存在的問題,，保證生產(chǎn)計(jì)劃的正常進(jìn)行,。

1.4對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況，應(yīng)提出處理意見,，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后,，及時(shí)調(diào)整、修改計(jì)劃,。

1.5掌握各生產(chǎn)車間在制品進(jìn)度及零件庫(kù)存情況,。

1.6負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的傳遞和匯總。

1.7統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)計(jì)劃完成情況,。

1.8按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作,、任務(wù)。

2.責(zé)任與權(quán)限

2.1對(duì)所編制計(jì)劃的量,、質(zhì),、期及可靠性負(fù)責(zé)。

2.2對(duì)保證生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)和各項(xiàng)指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。

2.3有權(quán)檢查和監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行情況,。

3.檢查與考核

3.1生產(chǎn)主管對(duì)其完成工作情況進(jìn)行檢查和考核,。

3.2在完成任務(wù)方面成績(jī)突出者，給予加獎(jiǎng),，未完成任務(wù)或因工作失誤造成損失，給予處罰,。

生產(chǎn)計(jì)劃員崗位職責(zé)主要工作篇二

1.綜合考慮客戶訂單和市場(chǎng)預(yù)測(cè)以及未完訂單,、可用物料數(shù)量、現(xiàn)有能力,、管理方針和目標(biāo)等,，預(yù)先建立主生產(chǎn)計(jì)劃，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)和確定生產(chǎn)計(jì)劃的需求,。

2.編制主生產(chǎn)計(jì)劃,，將預(yù)留訂單和需求訂單分解為生產(chǎn)計(jì)劃要求的時(shí)間單位，確保所有的生產(chǎn)活動(dòng)順利進(jìn)行,。

3.在erp系統(tǒng)上將產(chǎn)品型號(hào)轉(zhuǎn)換為物料清單的最終品目,，維護(hù)并監(jiān)控規(guī)范操作方法。

4.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃追蹤生產(chǎn)情況按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo),，確保按時(shí)交貨,。逐步提高人機(jī)效率。

5.充分利用生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)資源,，使生產(chǎn)能力滿足訂單需求,。

6.跟蹤分析安全庫(kù)存水平，控制和維護(hù)安全庫(kù)存,。

7.通過原材料的合理利用,，降低原材料和產(chǎn)成品的庫(kù)存水平。

8.平衡總成裝配所要求的最終品目與子件訂單品目及其數(shù)量的差異,，努力降低半成品庫(kù)存水平,。

9.根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度和客戶需求的確定、通知單,、更改單內(nèi)容表述的共識(shí)（特急單,、急單、近交期單）及時(shí)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整并進(jìn)行監(jiān)控,，不斷采取措施維護(hù)生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)效性,。

10.與銷售，工藝技術(shù),、生產(chǎn)科,、采購(gòu)部門、物流中心,、信息中心保持密切的聯(lián)系

1.熟悉物料需求計(jì)劃與控制的原理和方法,，并能靈活,，熟練的全面運(yùn)用。

2.熟悉物料供應(yīng)情況,，預(yù)見可能發(fā)生的問題,，防患于未然。

3.熟悉銷售合同及客戶要求,，能準(zhǔn)確進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè),。

4.熟悉產(chǎn)品和生產(chǎn)工藝，了解車間作業(yè)情況,，具備生產(chǎn)指揮調(diào)度能力,。

5.熟悉財(cái)務(wù)和成本核算體系，能協(xié)助進(jìn)行作業(yè)成本控制設(shè)置,。

6.保持與銷售,、設(shè)計(jì)、物料,、財(cái)務(wù),、成本、生產(chǎn)等崗位的聯(lián)系,，富有溝通協(xié)調(diào)能力,、

7.靈活熟練地對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行判斷和調(diào)整。

8.知道如何建立產(chǎn)品的搭配組合,，以減少生產(chǎn)準(zhǔn)備,，合理利用資源。

9.知道如何安排常規(guī)零部件的生產(chǎn),，縮短交貨期等,。

生產(chǎn)計(jì)劃員崗位職責(zé)主要工作篇三

主導(dǎo)公司采購(gòu)-銷售-生產(chǎn)-倉(cāng)庫(kù)-物流整個(gè)運(yùn)營(yíng)體系

（1）確定要生產(chǎn)的產(chǎn)品型號(hào)、規(guī)格,、數(shù)量,、交期等,；

（2）生產(chǎn)前產(chǎn)能及負(fù)荷分析、工作準(zhǔn)備,；

（3）制定生產(chǎn)計(jì)劃及進(jìn)度安排并加以跟進(jìn)；

（4）確實(shí)掌握生產(chǎn)所需各種物料的供應(yīng)狀況,；

（5）生產(chǎn)進(jìn)度的掌控，異常問題的協(xié)調(diào)處理；

（6）定期召開生產(chǎn)會(huì)議,，合理解決相應(yīng)問題；

（7）營(yíng)業(yè)銷售訂單交期變化的跟進(jìn)與生產(chǎn)調(diào)整,；

（8）提供相關(guān)的成本核算資料,，做好相應(yīng)的報(bào)價(jià)工作

生產(chǎn)計(jì)劃員崗位職責(zé)主要工作篇四

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的編制與下達(dá);

3,、負(fù)責(zé)產(chǎn)品零件生產(chǎn)計(jì)劃,、下料計(jì)劃和工作協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行;

4,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需物料的跟催工作,，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行;

5、協(xié)調(diào),、督促生產(chǎn)車間零部件的流轉(zhuǎn)及轉(zhuǎn)工序工作;

6、協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題;

7,、負(fù)責(zé)各車間生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查及落實(shí)工作;

8、負(fù)責(zé)周,、月生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析工作,，改進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃。

生產(chǎn)計(jì)劃員崗位職責(zé)主要工作篇五

1,、熟悉掌握各工序的產(chǎn)能變化,，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,，以保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利進(jìn)行,。

2、生產(chǎn)計(jì)劃的制定，要求有一定合理性,，上下工序相接應(yīng)。

3,、生產(chǎn)進(jìn)度的控制督促。

4,、生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)進(jìn)度的適當(dāng)調(diào)整,。

5,、生產(chǎn)原料進(jìn)度的督促、原料的調(diào)配,。

6、與銷售部門間有關(guān)事務(wù)的溝通與協(xié)調(diào),。

7、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)(完成任務(wù)單數(shù)量及產(chǎn)量的記錄),。

8、編制生產(chǎn)計(jì)劃周報(bào)表(訂單數(shù)量,、面積，完成訂單數(shù)量,、面積)

9、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的生產(chǎn)計(jì)劃與營(yíng)銷部門的交貨計(jì)劃統(tǒng)一,。

10、協(xié)調(diào)物料計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃同步進(jìn)行,。

11,、緊急加單或臨時(shí)取消訂單太多時(shí),，控制生產(chǎn)計(jì)劃變更,。

12,、分析考慮實(shí)際生產(chǎn)能力能否達(dá)到預(yù)定的`標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)能力,。

13,、監(jiān)督生產(chǎn)場(chǎng)地使用不合理，造成物流的不暢,。

14、提醒并跟蹤對(duì)完成產(chǎn)品的營(yíng)銷部門未能及時(shí)出貨,。

生產(chǎn)計(jì)劃員崗位職責(zé)主要工作篇六

生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃員北京長(zhǎng)峰金鼎科技有限公司北京長(zhǎng)峰金鼎科技有限公司,長(zhǎng)峰金鼎職責(zé)描述:崗位職責(zé):

1、生產(chǎn)日計(jì)劃,月計(jì)劃的組織安排與調(diào)整;

2,、生產(chǎn)物料領(lǐng)取安排;

3、對(duì)于生產(chǎn)過程中遇到的問題點(diǎn),進(jìn)行及時(shí)溝通,解決,處理;

4,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員合理安排管理;

5,、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的安全使用及安排,。

任職資格:

1、大專以上學(xué)歷,機(jī)械相關(guān)專業(yè);

2,、三年以上調(diào)度工作經(jīng)驗(yàn);

3、熟練使用辦公軟件;

4,、熟悉機(jī)加工、鈑金,、氬弧焊、表面處理,、裝配的優(yōu)先。

生產(chǎn)計(jì)劃員崗位職責(zé)主要工作篇七

2,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的編制與下達(dá);

3,、負(fù)責(zé)產(chǎn)品零件生產(chǎn)計(jì)劃,、下料計(jì)劃和工作協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行;

4,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需物料的跟催工作，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行;

5,、協(xié)調(diào)、督促生產(chǎn)車間零部件的流轉(zhuǎn)及轉(zhuǎn)工序工作;

6,、協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題;

7、負(fù)責(zé)各車間生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查及落實(shí)工作;

8,、負(fù)責(zé)周、月生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì),、分析工作，改進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃,。

文檔為doc格式

生產(chǎn)計(jì)劃員崗位職責(zé)主要工作篇八

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的編制與下達(dá),；

3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品零件生產(chǎn)計(jì)劃,、下料計(jì)劃和工作協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行,；

4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需物料的跟催工作,，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行；

5,、協(xié)調(diào)、督促生產(chǎn)車間零部件的流轉(zhuǎn)及轉(zhuǎn)工序工作,；

6,、協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,；

7、負(fù)責(zé)各車間生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查及落實(shí)工作,；

8、負(fù)責(zé)周,、月生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析工作,，改進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃。

生產(chǎn)計(jì)劃員崗位職責(zé)主要工作篇九

4,、依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況、采購(gòu)物資供應(yīng)情況,，合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成出貨要求；

5,、做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)單的物料供應(yīng)籌備工作與結(jié)單時(shí)產(chǎn)品數(shù)量物料清退跟進(jìn)工作；

6,、協(xié)調(diào)工廠內(nèi)各部門,，解決生產(chǎn)障礙,，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行；

7,、有關(guān)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議的召開及相關(guān)工作事項(xiàng)的辦理；

8,、依訂單生產(chǎn)之要求，跟蹤需料需求,、備料催詢,、緊急催詢的落實(shí)工作,；

9、負(fù)責(zé)每周一次異常工作報(bào)備的編制與上報(bào)工作,；

10、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作任務(wù),。

生產(chǎn)計(jì)劃員崗位職責(zé)主要工作篇十

1、編制生產(chǎn)計(jì)劃周報(bào)表(訂單數(shù)量,、面積，完成訂單數(shù)量,、面積)。

2,、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的生產(chǎn)計(jì)劃與營(yíng)銷部門的交貨計(jì)劃統(tǒng)一。

3,、協(xié)調(diào)物料計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃同步進(jìn)行。

4,、緊急加單或臨時(shí)取消訂單太多時(shí)，控制生產(chǎn)計(jì)劃變更,。

5、分析考慮實(shí)際生產(chǎn)能力能否達(dá)到預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)能力,。

6、監(jiān)督生產(chǎn)場(chǎng)地使用不合理,，造成物流的不暢。

7,、提醒并跟蹤對(duì)完成產(chǎn)品的營(yíng)銷部門未能及時(shí)出貨。

生產(chǎn)計(jì)劃員崗位職責(zé)主要工作篇十一

1,、在生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行單,，了解生產(chǎn)過程,，保障 公司產(chǎn)銷環(huán)節(jié)順暢進(jìn)行。

2,、參與分期交貨訂單評(píng)審，將生產(chǎn)部確定的交期安排反饋到內(nèi)勤業(yè)務(wù)部,。

3、負(fù)責(zé)根據(jù)銷售計(jì)劃,、綜合生產(chǎn)能力、物料庫(kù)存等具體情況進(jìn)行生產(chǎn)日計(jì) 劃編制,，并分類制作各工段、車間《日生產(chǎn)任務(wù)單》 ,。

4、負(fù)責(zé)對(duì)次日計(jì)劃訂單進(jìn)行套料優(yōu)化,、配置標(biāo)貼、流程卡,，提高生產(chǎn)原片 優(yōu)化率和切割生產(chǎn)效率。

5,、負(fù)責(zé)隨時(shí)了解半成品、成品,、物料庫(kù)存情況,，對(duì)短缺或計(jì)劃申購(gòu)的物料 及時(shí)跟催，保障生產(chǎn)物料正常供應(yīng),。

6、負(fù)責(zé)將當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃完成情況,、過程情況及異常事項(xiàng)向生產(chǎn)經(jīng)理匯報(bào),， 以便配合生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)次日生產(chǎn)計(jì)劃臨時(shí)調(diào)整,。

7,、負(fù)責(zé)對(duì)原材料不足而滯后生產(chǎn)的產(chǎn)品及時(shí)反饋到內(nèi)勤業(yè)務(wù)部，以便銷售 人員提前與客戶做好溝通,。

8、完成生產(chǎn)經(jīng)理臨時(shí)交辦的其它任務(wù),。

生產(chǎn)計(jì)劃員崗位職責(zé)主要工作篇十二

2、熟悉物料控制流程,、erp系統(tǒng)及mrp分析;

3、熟悉采購(gòu)訂單流程,、物料計(jì)劃分析與生產(chǎn)計(jì)劃制定;

4、具有2年以上生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn);

5,、具備生產(chǎn)計(jì)劃主管潛力、熟悉光伏組件相關(guān)配件驗(yàn)者優(yōu)先考慮;

6,、思維敏捷、細(xì)心,、為人正直。

生產(chǎn)計(jì)劃員崗位職責(zé)主要工作篇十三

1,、負(fù)責(zé)隨時(shí)了解半成品、成品,、物料庫(kù)存情況，對(duì)短缺或計(jì)劃申購(gòu)的物料 及時(shí)跟催,，保障生產(chǎn)物料正常供應(yīng)。

2、負(fù)責(zé)將當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃完成情況,、過程情況及異常事項(xiàng)向生產(chǎn)經(jīng)理匯報(bào)， 以便配合生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)次日生產(chǎn)計(jì)劃臨時(shí)調(diào)整,。

3,、負(fù)責(zé)對(duì)原材料不足而滯后生產(chǎn)的產(chǎn)品及時(shí)反饋到內(nèi)勤業(yè)務(wù)部,，以便銷售 人員提前與客戶做好溝通,。

4、完成生產(chǎn)經(jīng)理臨時(shí)交辦的其它任務(wù),。

生產(chǎn)計(jì)劃員崗位職責(zé)主要工作篇十四

生產(chǎn)計(jì)劃員(pmc)泰斗微電子科技有限公司泰斗微電子科技有限公司,泰斗微電子職責(zé)描述:

1、根據(jù)出貨訂單,下達(dá)周,、日生產(chǎn)計(jì)劃,并進(jìn)行生產(chǎn)排產(chǎn);

2、依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況,、采購(gòu)回料情況、合理調(diào)整計(jì)劃達(dá)成出貨要求;

3,、依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定物料申購(gòu)計(jì)劃,負(fù)責(zé)物料進(jìn)度、損耗,、庫(kù)存量的監(jiān)控與跟蹤;

4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的進(jìn)度管控,產(chǎn)能調(diào)配等;當(dāng)生產(chǎn),物料出現(xiàn)異常時(shí)候及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)及處理,。

5、根據(jù)銷售預(yù)測(cè),下達(dá)當(dāng)月物料需求計(jì)劃,并對(duì)長(zhǎng)周期物料進(jìn)行提前計(jì)劃;

6,、制定與審查生產(chǎn)計(jì)劃,以使公司產(chǎn)能得到最大利用,確保產(chǎn),供,銷平衡

任職資格:

1、大專及以上學(xué)歷,性別不限,電子專業(yè)優(yōu)先考慮;

3,、對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃流程熟悉,有較強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析能力;

生產(chǎn)計(jì)劃員崗位職責(zé)主要工作篇十五

物料計(jì)劃員常熟安通林常熟安通林汽車飾件有限公司，常熟安通林,，安通林職責(zé)描述:

1,、負(fù)責(zé)發(fā)運(yùn)計(jì)劃的制定、更新,、報(bào)批、發(fā)布,、監(jiān)控；

2,、負(fù)責(zé)協(xié)助生產(chǎn)計(jì)劃制定及根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定物料采購(gòu)計(jì)劃報(bào)批,；

3,、負(fù)責(zé)物料采購(gòu)訂單及時(shí)釋放及需求預(yù)測(cè)的定期更新,、發(fā)布；

4,、負(fù)責(zé)監(jiān)控并督促供應(yīng)商按時(shí)按量供貨，同時(shí)按流程與其他部門及時(shí)溝通物料信息

5,、負(fù)責(zé)供應(yīng)商交付賬目核對(duì)、反饋及交付業(yè)績(jī)考評(píng),；

6、負(fù)責(zé)控制物料庫(kù)存,，避免過剩積壓，影響業(yè)務(wù)波動(dòng)和現(xiàn)金流轉(zhuǎn),；

7,、負(fù)責(zé)顧客需求信息的接受,、釋放及交付過程跟蹤與確認(rèn)；

8,、負(fù)責(zé)處理產(chǎn)品交付過程發(fā)生的問題,；

9、負(fù)責(zé)qad系統(tǒng)管理材料,、成品訂單；

崗位要求:

1,、1年以上物料計(jì)劃相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，熟練使用erp,、qad、sap等軟件,；

2、工作認(rèn)真細(xì)致,，積極進(jìn)取，數(shù)字觀念強(qiáng),，成本意識(shí)佳；

3,、責(zé)任心強(qiáng),，有較強(qiáng)的溝通能力,，良好的領(lǐng)悟能力,；

4,、有報(bào)關(guān)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先考慮,。

生產(chǎn)計(jì)劃員崗位職責(zé)主要工作篇十六

生產(chǎn)計(jì)劃員需要向客戶回復(fù)每天的交貨安排。如果客戶需求發(fā)生變化，首先分析這個(gè)變化是否合理,，如果合理，生產(chǎn)計(jì)劃員必須盡快做出反應(yīng),，刷新排程,。如果不合理,，再去協(xié)調(diào)處理,。

2.月度和年度相關(guān)工作 （1）產(chǎn)銷協(xié)調(diào)，制定mps

配合財(cái)務(wù)部做好月底倉(cāng)庫(kù),、車間的盤點(diǎn)工作。在月底盤點(diǎn)期間通常會(huì)有幾天的賬務(wù)凍結(jié)期,，這段時(shí)間生產(chǎn)計(jì)劃員是不能有新工單發(fā)放、套料單更改,，倉(cāng)庫(kù)在系統(tǒng)中也不能更新出入庫(kù)的相關(guān)信息。生產(chǎn)計(jì)劃員要督促產(chǎn)線安排好領(lǐng)料和成品入庫(kù)工作,，督促倉(cāng)庫(kù)安排好物料發(fā)放和成品發(fā)貨工作。

在月初,，生產(chǎn)計(jì)劃員要總結(jié)上月工作，安排本月大致生產(chǎn)計(jì)劃,，比如月初、月中或者月底產(chǎn)品種類以及產(chǎn)能有哪些側(cè)重點(diǎn),。針對(duì)本月各項(xiàng)工作kpi進(jìn)行總結(jié)和分析,，提出未來的改進(jìn)措施，不斷提高自己的工作績(jī)效,。同時(shí)每年度要做好上年的工作總結(jié)和下年的工作計(jì)劃。

二,、與其他部門的關(guān)系

同樣的，品管主要對(duì)品質(zhì)負(fù)責(zé),。不管是原材料、在制品,、還是成品出現(xiàn)的品質(zhì)異常。對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃都是非常大的影響,。所以品質(zhì)問題,，也是生產(chǎn)計(jì)劃員需要重點(diǎn)關(guān)注的方面。同時(shí),，在日常工作中,，品管部會(huì)有各種各樣的物料試用信息，也需要生產(chǎn)計(jì)劃員安排和協(xié)調(diào),。

（6）倉(cāng)庫(kù)和財(cái)務(wù)部 倉(cāng)庫(kù)主要負(fù)責(zé)原材,、半成品和成品的收發(fā)料，這些工作是否順暢會(huì)直接影響到生產(chǎn)以及銷售出貨,，因此需要生產(chǎn)計(jì)劃員密切關(guān)注,。

pmc與采購(gòu)部門的聯(lián)系主要是通過mc，但是pc要對(duì)涉及到自己負(fù)責(zé)產(chǎn)品的物料的供應(yīng)情況密切關(guān)注,，做到心中有數(shù)。

生產(chǎn)計(jì)劃員崗位職責(zé)主要工作篇十七

1,、負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃的編制與匯總,；

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的編制與下達(dá),；

3,、負(fù)責(zé)產(chǎn)品零件生產(chǎn)計(jì)劃,、下料計(jì)劃和工作協(xié)調(diào),，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行；

4,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需物料的跟催工作，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行,；

5、協(xié)調(diào),、督促生產(chǎn)車間零部件的流轉(zhuǎn)及轉(zhuǎn)工序工作,；

6,、協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的.問題；

7,、負(fù)責(zé)各車間生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查及落實(shí)工作；

8,、負(fù)責(zé)周、月生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì),、分析工作，改進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃

崗位：計(jì)劃科長(zhǎng)

所屬部門：項(xiàng)目部

直接上級(jí)：

協(xié)作部門：項(xiàng)目部設(shè)計(jì)科,，制造部,、品質(zhì)部、物管科

（一）崗位職責(zé)：

1,、根據(jù)企業(yè)年,、季、月度生產(chǎn)計(jì)劃編排項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃表報(bào)項(xiàng)目部批復(fù),，編制圖紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃,，編制模具的生產(chǎn)計(jì)劃，編制產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃,，編制材料的采購(gòu)計(jì)劃,，編制產(chǎn)品的發(fā)貨計(jì)劃，輔助生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,并組織檢查,、落實(shí)和考核。

2,、根據(jù)新產(chǎn)品試制計(jì)劃和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合計(jì)劃,負(fù)責(zé)編制本部門生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃,并組織檢查落實(shí)。

3,、嚴(yán)格按生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行督促、檢查,對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,及時(shí)協(xié)調(diào)平衡,搞好均衡生產(chǎn),。

4、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)6“s”管理,，

崗位職責(zé)

5、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)需要,向工藝,、動(dòng)力、供應(yīng)等有關(guān),提出需要解決的關(guān)鍵問題,并檢查其完成情況,。

6,、組織安排工廠各級(jí)調(diào)度人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)管理水平

7,、負(fù)責(zé)工程數(shù)據(jù)匯總分析報(bào)送公司各有關(guān)部門,。

8、根據(jù)公司方針目標(biāo)要求,負(fù)責(zé)本部門內(nèi)方針目標(biāo)展開和檢查,、診斷、落實(shí),。9、完成項(xiàng)目部臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù),。

（二）職權(quán)

1.有權(quán)對(duì)生產(chǎn)服務(wù)單位下達(dá)完成或配合完成生產(chǎn)計(jì)劃方面的調(diào)度命令,并對(duì)各單位執(zhí)行調(diào)度命令的情況進(jìn)行督促、檢查和考核,。

2.在保證完成生產(chǎn)計(jì)劃的前提下,有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況提出調(diào)整月度生產(chǎn)計(jì)劃的建議,。

3.有權(quán)檢查生產(chǎn)會(huì)議決議執(zhí)行情況和生產(chǎn)計(jì)劃完成情況,對(duì)不執(zhí)行決議而影響進(jìn)度者有權(quán)追究責(zé)任。

4.根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要,有權(quán)召開有關(guān)車間,、科室負(fù)責(zé)人緊急會(huì)議,。

（三）職責(zé)

1.對(duì)由于計(jì)劃不周,調(diào)度工作不力,影響全廠產(chǎn)量、品種計(jì)劃的完成或達(dá)不到均衡生產(chǎn)的要求負(fù)責(zé),。

2.對(duì)下達(dá)調(diào)度命令的正確性負(fù)責(zé),。

3.對(duì)因管理不善,造成工位器具工模具和半成品在制品供應(yīng)不能滿足生產(chǎn)需要或儲(chǔ)備超過定額,致使資金嚴(yán)重各壓負(fù)責(zé)。

4.對(duì)由于管理混亂,所轄?zhēng)旆康膸?kù)存零件工模具發(fā)生丟失,、銹損,、磕碰劃傷、造成損失負(fù)責(zé),。

5.對(duì)因指揮不當(dāng),造成人身,、設(shè)備事故及部門內(nèi)發(fā)生交通,、火災(zāi)事故負(fù)責(zé),。

6.對(duì)本科方針目標(biāo)未及時(shí)展開,。檢查診斷和落實(shí)負(fù)責(zé),。

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生產(chǎn)計(jì)劃員崗位職責(zé)主要工作篇十八

每個(gè)崗位有每個(gè)崗位的

崗位職責(zé)

1、熟悉掌握各工序的產(chǎn)能變化,，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,，以保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利進(jìn)行,。

2,、生產(chǎn)計(jì)劃的制定，要求有一定合理性,，上下工序相接應(yīng)。

3,、生產(chǎn)進(jìn)度的控制督促。

4,、生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)進(jìn)度的適當(dāng)調(diào)整。

5,、生產(chǎn)原料進(jìn)度的督促、原料的調(diào)配,。

6,、與銷售部門間有關(guān)事務(wù)的溝通與協(xié)調(diào)。

7,、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)(完成任務(wù)單數(shù)量及產(chǎn)量的記錄),。

8、編制生產(chǎn)計(jì)劃周報(bào)表(訂單數(shù)量,、面積,，完成訂單數(shù)量、面積)

9,、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的生產(chǎn)計(jì)劃與營(yíng)銷部門的交貨計(jì)劃統(tǒng)一,。

10、協(xié)調(diào)物料計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃同步進(jìn)行,。

11、緊急加單或臨時(shí)取消訂單太多時(shí),，控制生產(chǎn)計(jì)劃變更。

12,、分析考慮實(shí)際生產(chǎn)能力能否達(dá)到預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)能力。

13、監(jiān)督生產(chǎn)場(chǎng)地使用不合理,，造成物流的不暢。

14,、提醒并跟蹤對(duì)完成產(chǎn)品的營(yíng)銷部門未能及時(shí)出貨,。

1,、在生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行單,，了解生產(chǎn)過程，保障 公司產(chǎn)銷環(huán)節(jié)順暢進(jìn)行,。

2、參與分期交貨訂單評(píng)審,，將生產(chǎn)部確定的交期安排反饋到內(nèi)勤業(yè)務(wù)部。

3,、負(fù)責(zé)根據(jù)銷售計(jì)劃、綜合生產(chǎn)能力,、物料庫(kù)存等具體情況進(jìn)行生產(chǎn)日計(jì) 劃編制，并分類制作各工段,、車間《日生產(chǎn)任務(wù)單》 ,。

4,、負(fù)責(zé)對(duì)次日計(jì)劃訂單進(jìn)行套料優(yōu)化,、配置標(biāo)貼、流程卡,，提高生產(chǎn)原片 優(yōu)化率和切割生產(chǎn)效率,。

5、負(fù)責(zé)隨時(shí)了解半成品,、成品,、物料庫(kù)存情況，對(duì)短缺或計(jì)劃申購(gòu)的物料 及時(shí)跟催，保障生產(chǎn)物料正常供應(yīng),。

6,、負(fù)責(zé)將當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃完成情況、過程情況及異常事項(xiàng)向生產(chǎn)經(jīng)理匯報(bào),， 以便配合生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)次日生產(chǎn)計(jì)劃臨時(shí)調(diào)整,。

7、負(fù)責(zé)對(duì)原材料不足而滯后生產(chǎn)的產(chǎn)品及時(shí)反饋到內(nèi)勤業(yè)務(wù)部,，以便銷售 人員提前與客戶做好溝通。

8,、完成生產(chǎn)經(jīng)理臨時(shí)交辦的其它任務(wù)。

1,、負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃的編制與匯總;

2,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的編制與下達(dá);

3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品零件生產(chǎn)計(jì)劃,、下料計(jì)劃和工作協(xié)調(diào),，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行;

4,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需物料的跟催工作,，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行;

5、協(xié)調(diào),、督促生產(chǎn)車間零部件的流轉(zhuǎn)及轉(zhuǎn)工序工作;

6、協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題;

7,、負(fù)責(zé)各車間生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查及落實(shí)工作;

8、負(fù)責(zé)周,、月生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析工作,，改進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃。