工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗和教訓(xùn)，引出規(guī)律性認(rèn)識,，以指導(dǎo)今后工作和實踐活動。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

一季度工作總結(jié)匯報篇一

法制宣傳工作第一季度主要是抓好起好步、開好頭的工作,，全力制定各項工作計劃,，使各項法制宣傳工作有方案,、有依據(jù),，有條不紊的順利開展。

一,、抓起步定方案,，確保普法工作有序開展

一季度主要是制定各項法制宣傳工作的計劃和方案，如起草下發(fā)了縣法制宣傳教育領(lǐng)導(dǎo)小組成員調(diào)整的意見報告和召開領(lǐng)導(dǎo)小組成員會議的通知,，起草印發(fā)了20xx年全縣“五五”普法計劃,。起草了全系統(tǒng)新聞宣傳工作的意見，起草了大學(xué)生村官培訓(xùn)方案,。起草了組織萬名學(xué)生學(xué)法競賽的方案,，起草了在《秦淮源周刊》創(chuàng)辦“五五”普法園地的文件,，起草了組織專場“農(nóng)民工”大型法律咨詢服務(wù)活動的通知，起草了“五五”普法考核驗收方案;起草了組織小學(xué)生法制書法比賽及百村萬戶農(nóng)民學(xué)法比賽的文件;同時,，向市上報了“五五”普法有關(guān)總結(jié),、經(jīng)驗等文字材料及圖片，撰寫了“溧水‘五五’普法掠影”專題錄相片解說詞,。由于認(rèn)真制定了各項工作方案,，使新年度的普法工作順利開展。

二,、抓亮點抓特色,，鞏固完善創(chuàng)新工作成果

緊緊圍繞普法工作創(chuàng)新，抓亮點,、抓特色是我科堅持不懈的努力方向,。今年3月份我們舉辦了大學(xué)生村官法制培訓(xùn)班。主要協(xié)調(diào)縣委組織部,、縣委農(nóng)村工作辦公室,、縣社會勞動保障局等部門聯(lián)合舉辦了大學(xué)生村官法制培訓(xùn)班，全縣85名大學(xué)生村官參加了培訓(xùn),。去年,，我們聘請了85名大學(xué)生村官擔(dān)任了農(nóng)村法制教育宣傳員，大學(xué)生村官們在農(nóng)村法制教育中充分發(fā)揮了生力軍的作用,。今年3月13日,，《法制日報》頭版報道宣傳了我們注重發(fā)揮大學(xué)生村官在農(nóng)村法制宣傳教育中的作用的經(jīng)驗做法，并引起了強烈反響,。

為使大學(xué)生村官們進(jìn)一步提高農(nóng)村工作的法律知識水平,，推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)法制教育的深入發(fā)展，縣4部門聯(lián)合舉辦了大學(xué)生村官法制培訓(xùn)班,。培訓(xùn)班上,，既有具體法律法規(guī)內(nèi)容的講解，又有普法教育,、矛盾調(diào)解實務(wù)工作的講解;既有大會交流發(fā)言,，又有實地參觀考察學(xué)習(xí)的安排。**市法制宣傳教育領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任,、市司法局副局長王淑琴給大學(xué)生村官們上了一堂生動的“法制宣傳教育的作用”的一課,，使大學(xué)生村官們深受啟發(fā)教育。通過3天的培訓(xùn),，使全縣85名大學(xué)生村官們進(jìn)一步明確了自己的責(zé)任和使命,，提高了法律知識水平,，在農(nóng)村法制教育中更加得心應(yīng)手,。

三,、抓活動造影響,，積極營造普法工作氛圍

組織了萬名青少年學(xué)生學(xué)法競賽。為加強青少年學(xué)生的法制教育,，全面貫徹落實“五五”普法規(guī)劃,，進(jìn)一步提高青少年法律知識水平，縣法制宣傳教育領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室與縣教育局共同組織全縣萬名青少年學(xué)法競賽,。溧水縣萬名青少年學(xué)生學(xué)法競賽主要是組織全縣初一,、初二年級和高一、高二年級的在校學(xué)生參與,。競賽主要采取了初賽和決賽進(jìn)行,，主要考核了《憲法》、《道路交通安全法》,、《治安管理處罰法》,、《未成年人管理法》、《人防法》,、《氣象法》等六個方面的法律法規(guī)知識,。通過學(xué)法競賽擴大了青少年學(xué)生的法律知識面，提高了學(xué)生的法律意識和法律素質(zhì),，真正做到學(xué)法,、懂法、守法和用法,。在學(xué)法競賽中,，有100多名在校的參賽學(xué)生分別獲得一、二,、三等獎和鼓勵獎,。

舉辦了一場“迎青奧、促和諧”為主題的小學(xué)生法制書法比賽,。為調(diào)動小學(xué)生學(xué)法用法的積極性,，推進(jìn)“五五”普法規(guī)劃的落實，組織了城區(qū)四所小學(xué)的6000余名小學(xué)生參加了法制書法比賽,。比賽主要由中共溧水縣委縣級機關(guān)工委,、溧水縣煙草局、溧水縣司法局,、溧水縣教育局等四部門聯(lián)合舉辦,。針對這次書法比賽,，縣法制宣傳教育領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室編寫了“弘揚憲法精神”,、“建設(shè)法治社會”、“嚴(yán)格依法辦事”等50條法制書法比賽書寫內(nèi)容。小學(xué)生們參考書寫內(nèi)容個個揮灑筆墨,。經(jīng)過初賽和決賽,，有80名小學(xué)生獲得了特等獎、一等獎,、二等獎,、三等獎和優(yōu)秀獎，同時,，對獲獎的人員頒發(fā)了獎品和進(jìn)行了通報表彰,。一月份，我們組織參加了市局組織的“小手拉大手,，全家文明走”活動,，特別在交通文明一句話比賽中獲得了全市第一名1個(全市共4個)第三名4個，交通法制征文有9人獲獎,。

四,、抓宣傳造輿論，擴大普法工作的社會知曉率

主要抓好信息和新聞宣傳工作,。一季度我科圍繞普法工作的開展,，積極撰寫信息和新聞稿件，一季度我科在省以上報刊錄用新聞稿件13篇,，《秦淮源周刊》7篇,，市局采用信息6篇。

一季度工作總結(jié)匯報篇二

各位領(lǐng)導(dǎo)：

第一季度來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和指導(dǎo)下,，我在審計部經(jīng)理的崗位上，帶領(lǐng)審計部的全體同仁嚴(yán)格按照年初制定的審計計劃,，緊緊圍繞公司提出的"加大核查,、審核、監(jiān)管力度,，確保各項制度深入落實"這一工作目標(biāo),，積極主動地在公司內(nèi)部開展了審計工作，部門年終工作總結(jié)報告,。經(jīng)過全體同志們的共同努力,，取得了一定成績，主要表現(xiàn)在：1,、從公司內(nèi)審工作的開展上實現(xiàn)了由原來的淺層次,、窄領(lǐng)域的簡單審計向多方位、寬領(lǐng)域的綜合審計的轉(zhuǎn)變,，實現(xiàn)了從創(chuàng)建到各項工作得以健康發(fā)展的良性過渡,。2,、從個人的工作能力發(fā)面，實現(xiàn)了從最初的不了解,、不熟悉,，工作過分謹(jǐn)慎小心，甚至有些領(lǐng)域不敢介入,，到現(xiàn)在能大膽的,、全面的開展工作的轉(zhuǎn)變?？梢哉f經(jīng)過一年的努力,，我現(xiàn)在已經(jīng)全部融入到了這個充滿活力、朝氣的大家庭中,，但這與領(lǐng)導(dǎo)對我的期望和要求還存有較大的差距,。不過我相信有公司領(lǐng)導(dǎo)的信任，有在座的各位部門經(jīng)理的大力支持,，再加上我們?nèi)w審計人員的勤奮工作,，公司的內(nèi)審工作一定能一年會比一年有起色。同時也會能得到公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們的認(rèn)可及歡迎,。下面我從三個方面匯報工作：

1,、嚴(yán)格審計的紀(jì)律和制度

2、積極開展對駐外分公司財務(wù)管理的監(jiān)督和評價

臨沂獅瑪公司是我公司至今唯一一家對外獨立開展經(jīng)營業(yè)務(wù)的駐外分公司,，年生產(chǎn)各種復(fù)合肥近40000噸,，加上銷售總公司的肥料，__年銷售收入已經(jīng)突破了一億元,，公司的資產(chǎn)總額也達(dá)到了1000多萬元,。但是由于種種原因，該公司一直沒有建立起完整,、嚴(yán)密的內(nèi)部核算管理制度,，從而使會計信息的反映帶有很大的不真實性，也給總公司的財務(wù)管理帶來了一定的風(fēng)險性,。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,，我們在對其會計核算進(jìn)行檢查審核的同時，先后分兩個階段對該公司的財務(wù)管理進(jìn)行規(guī)范,、核查,。第一階段是參照總公司的相關(guān)制度，幫助該公司制定其內(nèi)部的財務(wù)管理制度,，建立健全倉庫管理的工作流程,，健全會計核算的賬簿體系，規(guī)范會計核算程序,，建立嚴(yán)格的,、定期的會計報告制度,，年終工作總結(jié)《部門年終工作總結(jié)報告》。第二階段,，對規(guī)范后的會計核算制度，實施正常的審計檢查,，通過這一系列工作,，規(guī)范了該公司核算制度的同時，也教育了會計人員,，增強了他們做好工作的責(zé)任心,，起到了很好的效果。

3,、嚴(yán)格費用報銷規(guī)定,，嚴(yán)格費用審核

今年是我公司各種費用報銷新規(guī)定出臺的第一年，舊的報銷程序和標(biāo)準(zhǔn)對審計工作影響很大,，突出反映在人們的認(rèn)識上,。審計是執(zhí)行各種規(guī)章制度的前沿，審計人員就是把這個關(guān)口的,，將不符合規(guī)定的支出堵在這個關(guān)口之外,，是我們審計人員的責(zé)任。我們從一開始的單純的業(yè)務(wù)費用審核逐步擴大到后勤的費用審核,、生產(chǎn)車間工資的審核,、裝卸費的審核、車間修理費的審核等,，基本上包括了所有的支出,。為了保證這一工作的質(zhì)量，我們利用可利用的一切時間,，組織學(xué)習(xí)公司出臺發(fā)布的新規(guī)定,，新同志為了盡快提高自己的技能，主動請教老同志,，并對要點及時做好筆記,，所作的這一切都為做好這項工作打下了良好的基矗一年以來，盡管我們對費用的審核量上不斷增大,，但基本上沒有出現(xiàn)有問題的審核,，從而有效的配合了公司的財務(wù)管理工作。

4,、利用一切可利用的機會,，為領(lǐng)導(dǎo)提供市場監(jiān)管信息

根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，今年,，我先后到河南和省內(nèi)的幾個市常針對市場反映出的問題,，進(jìn)行了核查,，并結(jié)合核查進(jìn)行了市場調(diào)研，這也是審計部____年工作計劃的一項基本內(nèi)容,。核查中,，我們晝夜兼程，為了把問題核查清楚,，把市場調(diào)研準(zhǔn)確,，每到一處都積極地與客戶溝通，多方收集市場信息資料,，這一切都為我們后期報告的撰寫積累了豐富的第一手資料,。先后兩次的市場走訪，形成了近萬字的報告,，把問題找準(zhǔn)了,，建議提對了，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和客戶,、業(yè)務(wù)人員的好評,。

5、工業(yè)園區(qū)建設(shè)項目的結(jié)算工作已接近尾聲

根據(jù)工作計劃,，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,，組織了對工業(yè)園區(qū)建設(shè)項目施工單位報價的核對及園區(qū)設(shè)備計價等工作。園區(qū)項目建設(shè)跨度長,、項目多,、投資大、施工單位多,、資料零散,，我們通過努力一一克服了這些困難，截止到10月底這項工作已基本結(jié)束,。此項工作的順利開展,，既較好的維護(hù)了我們金正大公司的對外形象，也為公司取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益,。

6,、應(yīng)收賬款的回收工作進(jìn)展順利

按照工作計劃，組織了應(yīng)收賬款的回收工作,。為了使這項工作做得扎實有效

一季度工作總結(jié)匯報篇三

2018年第一季度,，xx區(qū)扶貧辦根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府的工作安排和部署,，圍繞整村推進(jìn),、易地搬遷、農(nóng)村道路和庭院硬化等方面認(rèn)真開展工作,，為今年的各項扶貧工作奠定了基礎(chǔ),，創(chuàng)造了條件,。

(一)整村推進(jìn)工作

完成xx—2018年度省、市級整村推進(jìn)項目驗收工作,，并編寫了驗收材料匯編,。項目內(nèi)容包括村道硬化、農(nóng)田水利建設(shè),、人畜飲水,、建設(shè)3個村級活動場所、刷白亮化18戶,、發(fā)展種植業(yè),、養(yǎng)殖業(yè)及科技培訓(xùn),。

完成xx—2018年9個省,、市級整村推進(jìn)項目的規(guī)劃、審報審批工作,，10個區(qū)級項目正在規(guī)劃中,。

(二)全區(qū)農(nóng)村道路、庭院硬化情況

xx區(qū)自2018年12月16日成立農(nóng)村道路,、庭院硬化協(xié)調(diào)辦公室以來,，撥付水泥3681噸，涉及5鄉(xiāng)4個辦事處,，23個行政村,，87個自然村，目前已硬化村道17.87千米,，庭院硬化340多戶,。

(三)易地搬遷工作

金山鄉(xiāng)拉馬古村委會魯準(zhǔn)羅村民小組為xx—2018年易地搬遷村。該村共有57戶200人,，目前已完成6000米飲水主管道的鋪設(shè),，正在進(jìn)行宅基地的平整及道路建設(shè)。

(四)革命老區(qū)建設(shè)

目前正在進(jìn)行金山鄉(xiāng)貴峰三元保吉壽南村的革命老區(qū)經(jīng)濟(jì)開發(fā)建設(shè)項目的審批審報工作,。

(五)財會工作

2018年第一季度,，按時按量完成2018年度財務(wù)決算報表和2018年財政預(yù)算工作;按工程進(jìn)度撥付專項資金;春節(jié)慰問掛鉤困難老黨員5人共1500元資金，慰問掛鉤貧困村委會(七河鄉(xiāng)龍?zhí)洞逦瘯?xx元資金,。

(一)易地搬遷工作,。完成2018年度易地搬遷項目驗收工作;完成2018年度80%項目建設(shè)內(nèi)容。

(二)整村推進(jìn)工作,。完成9個省,、市級整村推進(jìn)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程總量的80%。

(三)農(nóng)村道路,、庭院硬化工作,。在資金到位,、水泥有保障的情況下繼續(xù)在5鄉(xiāng)4個辦事處實施農(nóng)村道路、庭院硬化工作,，繼續(xù)監(jiān)督檢查管理硬化前沙石料的準(zhǔn)備情況,，硬化當(dāng)中施工質(zhì)量和硬化后的檢查驗收工作;按月份統(tǒng)計好硬化進(jìn)度，及時收集硬化有關(guān)情況報區(qū)委,、區(qū)政府,，完成好硬化工作。

一季度工作總結(jié)匯報篇四

一,、 優(yōu)化組織施工方案,，提高科學(xué)管理水平。

200-年以來,，自已在施工管理中,，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位,，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求,。在每次施工方案的制定中,，我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點,，進(jìn)行多次論證,，并運用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量,。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道,。

1、如：--住宅樓工程,，成人面積24022㎡,，總高度57.25m，地下一層,，地上十八層,，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程,，為了保工期,，針對現(xiàn)場狹窄，周圍居民樓住戶多的特點,，將原方案設(shè)計的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕,，12m一根共250根，支出費用93萬元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁,，即達(dá)到了支護(hù)樁又起了止水作用,。縮短工期36天,，節(jié)省投資近46萬余元,。深得甲方滿意，在粗鋼筋連接上,，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù),，比壓弧焊連接法提高工效三倍。在模板支撐工藝上,，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出,，這樣浪費太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱,，制成大小頭能拔出的塑料管,，減去剔鑿設(shè)計破損率30%，還節(jié)省費用1.5萬元,。

2,、原模板采用小鋼模支護(hù)體系,，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上,，宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù)，減少模板之間的縫隙,，施工縫無明顯痕跡,，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后,，達(dá)到高級抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求,，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重,，減少模板費用的投入,，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費用發(fā)生。在架子搭設(shè)上,，原方案采用雙排落地式外架子,，大型工具使用數(shù)量太多，占用時間較長,，而且租費成本高,，為降低成本根據(jù)建筑物特點我采用工具式掛架子，即安全,，又輕便,，又節(jié)省大量資金。

二、嚴(yán)格質(zhì)量管理,，爭創(chuàng)名牌工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,，更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中,，能自始至終把質(zhì)量放在首位,，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求,，來擴大企業(yè)建筑市場,，為美化市容多創(chuàng)精品。20--以來,，我所堅持的措施有：

1,、落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位,。我堅持在項目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能,，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄,。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底,。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作,。項目上的專職質(zhì)量員,，我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點,。

2,、重點部位，重點監(jiān)控,。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,，我堅持設(shè)專人把關(guān),，并做好監(jiān)控管理,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

3,、嚴(yán)格規(guī)范,，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗收,，把住每一道工序,，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實到操作面，使參建人員都知道,，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu),，杜絕二次維修,。

4、層層管理,，人人把關(guān),。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé),。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé),，分包隊要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé),，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé),，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索,，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法,。為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實了力量,。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程,。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn)，我從源頭抓起,，嚴(yán)把了材料的進(jìn)場關(guān),，對現(xiàn)場所進(jìn)各種材料，我協(xié)同器材管理人員,，從材料目測,、復(fù)試開始，加強材料的驗收,，不合格的堅決退場,，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，落實了創(chuàng)優(yōu)措施,，使該項目獲得了市優(yōu),，得到了建設(shè)單位的信任和滿意，他們又將后續(xù)工程計劃交給我們，由我們來施工他們覺得放心,。為企業(yè)信譽和占領(lǐng)市場做出了一定的貢獻(xiàn),。

三、合理安排工序,，加快施工速度

做為一名項目上的指揮員,，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時,，對生產(chǎn)進(jìn)度的落實從不放松,。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難,，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期,。在工期管理上，我一直堅持：

1,、加強部位控制,，落實計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中,，對施工部位計劃比較清楚,，到什么周期，完成到什么部位,，我心中有數(shù),。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排,，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進(jìn)度，按照計劃去落實,。

2,、加強施工組織，落實資源到位,。為確保項目生產(chǎn)順利,，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力,、材料等生產(chǎn)要素,，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情況,，提前做好生產(chǎn)要素的測算,，工作予見性要強，進(jìn)而加強了料具,、人力的合理配置,，保證了施工不間斷,。

3、加強工程插入度,，落實施工工效,。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項目,，在合理組織插入上是關(guān)鍵,，多年的施工經(jīng)驗告訴我，無論是立體交叉作業(yè),，還是橫向混合式作業(yè),，不管是逆施，還是正施,，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào),，統(tǒng)一指揮、合理安排,、見縫插針,。

4、加強責(zé)任到人,，落實分片包打,。按照施工布置，自己習(xí)慣作法是把

項目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解,，責(zé)任落實到每個工長身上,，按照旬保月、月保季,、季保年的工作安排,，做好層層包計劃，落實項目上分片包打,。通過多年來,，自己堅持和不斷充實以上四項措施，使自己在工程進(jìn)度管理上,，創(chuàng)出了項目上的施工信譽,。

四、嚴(yán)細(xì)成本管理,，提高工程效益

200-年，針對項目成本,，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基,，沒有了效益，項目就意味著乏值,。多年來,，我在抓項目成本管理上,，作法有兩點：一是抓項目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口,。自己帶頭組織項目成本員,、定額員、預(yù)算員,、器材員開好每月工程成本分析會,。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進(jìn)行匯報，做到計劃部位,、預(yù)算收入,、器材耗料、成本核算達(dá)到數(shù)字交圈,、核算對口把住工程的實際成本,。同時，在成本分析上,，要求各大員要對下月工程成本提前預(yù)控,，對易造成浪費的部位、現(xiàn)象,，提前預(yù)測,，并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽,。二是提高項目核算意識,，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項目是大戶,。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識,，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約,。如小型工具制作,，盡量內(nèi)部加工。材料碼放,，盡量一次到位,，減少二倒。文明施工,，不追形勢,，追得是高標(biāo)準(zhǔn)。特別是在材料使用上,，大家齊抓共管,。形成人人算細(xì)賬，人人會賬的管理局面,。通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施,，使我們項目施工的任務(wù)無一虧損,，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中,，我將繼續(xù)拼搏,，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。

一,、 優(yōu)化組織施工方案,，提高科學(xué)管理水平。

200-年以來,，自已在施工管理中,，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位,，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求,。在每次施工方案的制定中,，我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點,，進(jìn)行多次論證,，并運用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量,。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道,。

1、如：--住宅樓工程,，成人面積24022㎡,，總高度57.25m，地下一層,，地上十八層,，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程,，為了保工期,，針對現(xiàn)場狹窄，周圍居民樓住戶多的特點,，將原方案設(shè)計的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕,，12m一根共250根，支出費用93萬元,。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁,，即達(dá)到了支護(hù)樁又起了止水作用?？s短工期36天,，節(jié)省投資近46萬余元。深得甲方滿意,，在粗鋼筋連接上,，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍,。在模板支撐工藝上,，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費太大,，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱,，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設(shè)計破損率30%,，還節(jié)省費用1.5萬元,。

2、原模板采用小鋼模支護(hù)體系,，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上,，宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù)，減少模板之間的縫隙,，施工縫無明顯痕跡,，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后,，達(dá)到高級抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求,，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重,，減少模板費用的投入,，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費用發(fā)生。在架子搭設(shè)上,，原方案采用雙排落地式外架子,，大型工具使用數(shù)量太多，占用時間較長,，而且租費成本高,，為降低成本根據(jù)建筑物特點我采用工具式掛架子，即安全,，又輕便,，又節(jié)省大量資金。

二,、嚴(yán)格質(zhì)量管理,，爭創(chuàng)名牌工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo),。我在多年施工中,，能自始至終把質(zhì)量放在首位,，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求,，來擴大企業(yè)建筑市場,，為美化市容多創(chuàng)精品。20--以來,，我所堅持的措施有：

1,、落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位,。我堅持在項目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能,，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄,。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底,。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作,。項目上的專職質(zhì)量員,，我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點,。

2,、重點部位，重點監(jiān)控,。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,，我堅持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。

3、嚴(yán)格規(guī)范,，提高作業(yè)水平,。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序,，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實到操作面,，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),，使產(chǎn)品一次成優(yōu),，杜絕二次維修。

4、層層管理,，人人把關(guān),。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo),。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé),。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé),，分包隊要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé),，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé),，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索,，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法,。為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程,。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn),，我從源頭抓起，嚴(yán)把了材料的進(jìn)場關(guān),，對現(xiàn)場所進(jìn)各種材料,，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測,、復(fù)試開始,，加強材料的驗收，不合格的堅決退場,，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān),，落實了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項目獲得了市優(yōu),，得到了建設(shè)單位的信任和滿意,，他們又將后續(xù)工程計劃交給我們，由我們來施工他們覺得放心,。為企業(yè)信譽和占領(lǐng)市場做出了一定的貢獻(xiàn),。

三、合理安排工序,，加快施工速度

做為一名項目上的指揮員,，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時,，對生產(chǎn)進(jìn)度的落實從不放松,。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期,。在工期管理上,，我一直堅持：

1、加強部位控制,，落實計劃安排,，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚,，到什么周期,，完成到什么部位，我心中有數(shù),。由此在施工管理上,，我堅持用施工計劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進(jìn)度,，按照計劃去落實。

2,、加強施工組織,，落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利,，我時刻針對現(xiàn)場的料具,、勞動力、材料等生產(chǎn)要素,，做好調(diào)配,，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算,，工作予見性要強,，進(jìn)而加強了料具、人力的合理配置,，保證了施工不間斷,。

3、加強工程插入度,，落實施工工效,。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項目,，在合理組織插入上是關(guān)鍵,，多年的施工經(jīng)驗告訴我，無論是立體交叉作業(yè),，還是橫向混合式作業(yè),，不管是逆施,，還是正施，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào),，統(tǒng)一指揮,、合理安排、見縫插針,。

4,、加強責(zé)任到人，落實分片包打,。按照施工布置,，自己習(xí)慣作法是把

項目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解，責(zé)任落實到每個工長身上,，按照旬保月,、月保季、季保年的工作安排,，做好層層包計劃，落實項目上分片包打,。通過多年來,，自己堅持和不斷充實以上四項措施，使自己在工程進(jìn)度管理上,，創(chuàng)出了項目上的施工信譽,。

四、嚴(yán)細(xì)成本管理,，提高工程效益

200-年,，針對項目成本，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基,，沒有了效益,，項目就意味著乏值。多年來,，我在抓項目成本管理上,，作法有兩點：一是抓項目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口,。自己帶頭組織項目成本員,、定額員、預(yù)算員,、器材員開好每月工程成本分析會,。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進(jìn)行匯報，做到計劃部位,、預(yù)算收入,、器材耗料、成本核算達(dá)到數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實際成本,。同時,，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預(yù)控,，對易造成浪費的部位,、現(xiàn)象，提前預(yù)測,，并制定相應(yīng)解決措施,。把成本管理問題消滅在萌芽。二是提高項目核算意識,，杜絕不合理開支,。節(jié)約挖潛項目是大戶。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識,，不斷校正自己的節(jié)約措施,，在項目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作,，盡量內(nèi)部加工,。材料碼放，盡量一次到位,，減少二倒,。文明施工，不追形勢,，追得是高標(biāo)準(zhǔn),。特別是在材料使用上，大家齊抓共管,。形成人人算細(xì)賬,，人人會賬的管理局面。通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施,，使我們項目施工的任務(wù)無一虧損,，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中,，我將繼續(xù)拼搏,，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。

一季度工作總結(jié)匯報篇五

我縣經(jīng)濟(jì)工作會議和農(nóng)村工作會議為扶貧工作指明了方向,，提出了要求,。全體扶貧干部通過學(xué)習(xí)結(jié)合本職工作統(tǒng)一了思想，堅定了信心,，決心聯(lián)系實際,，開拓思路,，以貧困戶脫貧致富為己任，以發(fā)展項目為抓手,，以解決群眾最直接,、最現(xiàn)實的利益問題為突破口，向上積極爭取項目支持,，向下進(jìn)村入戶辦實事,，使貧困人口穩(wěn)定脫貧。

2018年,，我縣移民搬遷任務(wù)涉及3個鄉(xiāng)鎮(zhèn),、3個行政村、288戶,、1000口人,。其中郭道鎮(zhèn)閻家莊村整體搬遷680人，與我縣重點工程永和水庫修建同步進(jìn)行,，目前選址,，土地都已落實，移民工程“三通一平”工作也已完成,，移民房屋修建隨工程進(jìn)度推進(jìn),。中峪村和李家莊村320人的建房工程正在規(guī)劃實施階段，年內(nèi)主體工程可全部完工,。

為全面提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平，打造種養(yǎng)特色品牌,，促進(jìn)貧困農(nóng)戶有效增收,，達(dá)到扶貧扶智、科技脫貧的目標(biāo),。新春伊始,，縣農(nóng)業(yè)、扶貧部門組織舉辦了全縣農(nóng)村經(jīng)營人才培訓(xùn)會,。來自我縣14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的450多名種養(yǎng)能手,，產(chǎn)業(yè)帶頭人，貧困農(nóng)戶參加了培訓(xùn),。培訓(xùn)的主要內(nèi)容是種植,、養(yǎng)殖現(xiàn)代技術(shù)和農(nóng)村實用法律法規(guī)以及新階段的扶貧政策。

一季度工作總結(jié)匯報篇六

下面是小編為大家整理的,供大家參考,。

今年一季度以來,，特別是疫情發(fā)生以來，我局按照“全面加快精準(zhǔn)有序”原則,，一手抓疫情防控,，一手抓經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展,，在精準(zhǔn)抓好疫情防控前提下，科學(xué)謀劃,、穩(wěn)妥推進(jìn),，確保工業(yè)企業(yè)應(yīng)開盡開。截至目前,，全市規(guī)上工業(yè)企業(yè)開復(fù)工率x.x,，處于全省前列。具體工作中,，我們主要做了以下幾方面工作：一是嚴(yán)格防控,。按照《企事業(yè)單位復(fù)工復(fù)產(chǎn)疫情防控措施指南》《應(yīng)對x感染x疫情指揮部第x號公告》《關(guān)于推動全市工業(yè)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作的通知》，成立復(fù)工復(fù)產(chǎn)和疫情防控“雙統(tǒng)籌”領(lǐng)導(dǎo)小組,，實行“一對一”服務(wù),，對開復(fù)工規(guī)上企業(yè)派專人駐廠，現(xiàn)場監(jiān)督防控措施的執(zhí)行,，督促企業(yè)落實疫情防控主體責(zé)任,，規(guī)下企業(yè)采用巡查制度，建立最嚴(yán)格的崗位責(zé)任制,，嚴(yán)防復(fù)工后聚集感染,，確保萬無一失。

二是分區(qū)推進(jìn),。按照省工業(yè)運行應(yīng)急保障工作專班提出分區(qū)分級分類有序推動工業(yè)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn),，低風(fēng)險地區(qū)應(yīng)復(fù)盡復(fù)，中風(fēng)險地區(qū)有序復(fù)工,，高風(fēng)險地區(qū)根據(jù)疫情態(tài)勢逐步復(fù)工復(fù)產(chǎn)的要求,，漸次推動不同地區(qū)不同企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，重點推動龍頭企業(yè),、上下游企業(yè),、有市場訂單企業(yè)、有開復(fù)工意愿企業(yè)以及其他相關(guān)企業(yè)開復(fù)工生產(chǎn),。同時,，對未復(fù)工規(guī)上企業(yè)的復(fù)工時間進(jìn)行排查，明確時間表,、路線圖,，成熟一個，復(fù)工一個,，做到應(yīng)復(fù)盡復(fù),。

三是落實政策。瞄準(zhǔn)疫情防控期間國家和省的政策窗口期,，搶抓機遇,，惠及企業(yè),。一是積極推薦企業(yè)列入省疫情防控物資重點企業(yè)名單。目前,，已有x戶企業(yè)被列入省重點保障企業(yè)名單,，這些企業(yè)將在專項再貸款、貸款貼息,、用工加班補助,、設(shè)

四是務(wù)實服務(wù),。充分發(fā)揮開復(fù)工企業(yè)工作專班職能，應(yīng)用好復(fù)工復(fù)產(chǎn)企業(yè)應(yīng)急訴求平臺和緊急事項訴求服務(wù)熱線,，專班協(xié)調(diào)解決跨區(qū)域的問題,，同時設(shè)立服務(wù)專線，暢通反映問題的渠道,，積極幫助企業(yè)解決存在的困難和問題,。推動信息跨區(qū)域互認(rèn)。企業(yè)不論在哪個縣區(qū),，一旦獲得復(fù)工許可，均按屬地企業(yè)對待,，對人員出行給予認(rèn)可,。同時，還為開復(fù)工企業(yè)調(diào)撥了醫(yī)用口罩和消殺用品,。

以上,，即為我局一季度主要工作進(jìn)展情況。受疫情影響,，我局要想完成全年承擔(dān)的目標(biāo)任務(wù)壓力很大,、任務(wù)很重。我們將進(jìn)一步加大力度,，搶抓政策機遇,，對沖疫情影響,，確保完成任務(wù)。

一季度工作總結(jié)匯報篇七

為了加強黨的核心引領(lǐng)作用,，更好地促進(jìn)學(xué)校教育教學(xué)和意識形態(tài)工作開展,，特對第一季度黨建工作總結(jié)如下：

一、抓好日常黨建工作

1.認(rèn)真開展好“三會一課”工作,，進(jìn)一步發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,。第一季度支部共組織進(jìn)行了1次黨員大會，對2022年度的黨建工作進(jìn)行了總結(jié),，對2023年工作進(jìn)行了規(guī)劃,；進(jìn)行了1次《從黨的xx大精神中汲取營養(yǎng)永葆本色》的黨課，以新時代中國特色社會主義思想和黨的xx大精神為主題的x次主題黨日學(xué)習(xí)活動,。

2.以創(chuàng)建“最美校園”為契機,，深化學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。學(xué)校調(diào)整工作分工,，以新時期學(xué)校發(fā)展為依托,，著力在綠化美化、書香校園,、人文管理等方面加強領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新力度,，推動學(xué)校高質(zhì)量發(fā)展,。

3.強化民主集中制教育，健全領(lǐng)導(dǎo)班子議事和決策機制。學(xué)校通過黨政聯(lián)席會議,、教代會、黨員大會等制度,，對評先選優(yōu),、績效考核等教師關(guān)心關(guān)注的問題進(jìn)行專題討論決議，體現(xiàn)了民主集中制,，保障了學(xué)校工作的公平,、公開、公正,。

4.嚴(yán)格組織生活會程序,，開好組織生活會。按照局黨委要求,，認(rèn)真開展2022年度組織生活會和民主評議黨員工作,，通過談心談話和批評與自我批評，對班子共提出x條意見建議,，進(jìn)一步促進(jìn)了工作的開展,。

5.做好黨費收繳工作。支部按照黨費收繳工作要求,，在黨支部書記的領(lǐng)導(dǎo)下,，我校黨支部能及時完成繳納黨費工作,，并做好相關(guān)資料的歸檔與匯總。

二,、加強思想政治建設(shè)

1.加強理論學(xué)習(xí),。進(jìn)一步強化理論武裝，增強黨員同志政治意識和責(zé)任意識,。以學(xué)習(xí)新時代中國特色社會主義思想和黨的xx大精神,、2023年全國兩會精神為主線，通過三會一課集中學(xué)習(xí)和“學(xué)習(xí)強國”學(xué)習(xí)平臺等方式加強黨員干部的理論學(xué)習(xí),，在思想上與黨中央保持高度一致,。

3.強化師德師風(fēng)建設(shè),。從教師隊伍建設(shè)入手，加強師德師風(fēng)建設(shè)工作,，引導(dǎo)廣大教師樹立職業(yè)理想,，強化職業(yè)責(zé)任，嚴(yán)守職業(yè)紀(jì)律,，優(yōu)化職業(yè)作風(fēng),，提高師德水平。

三,、加強黨員先鋒模范作用

以學(xué)?！靶拗?p>黨建

1.教學(xué)大比武，展示“奮進(jìn)”“卓爾”風(fēng)采,。2月份新學(xué)期,，教導(dǎo)處表彰了30名教學(xué)業(yè)績優(yōu)秀教師，展現(xiàn)了教師勇于奮進(jìn),、卓爾不群的風(fēng)采。

2.志愿服務(wù)活動,，彰顯“奉獻(xiàn)”“擔(dān)當(dāng)”精神,。在第一季學(xué)雷鋒黨員志愿服務(wù)活動中，黨員干部發(fā)揚奉獻(xiàn),、擔(dān)當(dāng)精神,，組織全體師生參與到志愿服務(wù)活動中去,，在創(chuàng)建衛(wèi)生城市、敬老愛心活動中處處都是黨員干部沖鋒陷陣的身影,。

四,、存在的問題及努力方向

第一季度，我校黨建工作雖然取得了一些成效,，但是與當(dāng)前工作面臨的新形勢,、新任務(wù)相比，還存在著一些不足和差距,，主要表現(xiàn)在：

1.工作深度不夠,，黨建工作如何圍繞中心、服務(wù)大局,，還需進(jìn)一步探索,、深化。

2.“一校一品”活動力度不足,，在培育本校特色,、與教學(xué)實踐相結(jié)合方面還需進(jìn)一步下功夫。

在下步工作中,，我校將重點抓好以下幾個方面：一是認(rèn)真

學(xué)習(xí)

工作

一季度工作總結(jié)匯報篇八

進(jìn)入2019年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求,，緊緊圍繞"鞏固基礎(chǔ)，發(fā)展局面,，穩(wěn)定隊伍,，提高水平"的總體思路，大力推進(jìn)"三個亮點"工程,，切實把握好發(fā)展節(jié)奏,，求新求變,、與時俱進(jìn)，在落實上下功夫,，在創(chuàng)新上做文章，在做強上花氣力，呈現(xiàn)出"兩變,、兩新,、兩突破"的特點,，各項工作取得了明顯成效,，學(xué)校呈現(xiàn)出持續(xù)、快速,、穩(wěn)定,、協(xié)調(diào)發(fā)展的新局面。

一,、一季度工作特點

學(xué)校始終堅持重實際,、辦實事、求實效,，集中精力抓落實,，撲下身子干工作，真正把實現(xiàn)跨越發(fā)展的各項舉措落到實處,，創(chuàng)造了團(tuán)結(jié)和諧的發(fā)展環(huán)境,，在業(yè)務(wù),、制度和管理上呈現(xiàn)出"兩變、兩新,、兩突破"的特點,。

1、業(yè)務(wù)上的"兩變"

今年我校重點在"全力打造“安字”品牌,，做大做強成人教育"上下功夫,，“安”字號業(yè)務(wù)和成人教育都發(fā)生了變化。一是安字號業(yè)務(wù)"由一變二",。過去我們僅進(jìn)行安全培訓(xùn),，現(xiàn)在業(yè)務(wù)已擴展成"安全培訓(xùn)"和"安全檢測"兩項內(nèi)容。自去年底檢測中心歸我校后,，加強了對檢測中心的組織領(lǐng)導(dǎo),，對領(lǐng)導(dǎo)崗位進(jìn)行了公開競聘，產(chǎn)生了新的檢測中心領(lǐng)導(dǎo)班子,，為安全檢測注入了新的活力,。二是成人教育"由二變一"。過去是函授站和學(xué)歷教育科兩個科室各自招生,，為規(guī)范行為,，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)在由函授站統(tǒng)一進(jìn)行成人教育管理,，解決了因拉生源而產(chǎn)生的不必要"撞車",，從而理順了關(guān)系，明確了職責(zé),，為成教的發(fā)展壯大奠定了基礎(chǔ),，為實現(xiàn)在校函授1500人規(guī)模提供了有力保證。

2,、制度上的"兩新"

(1)采取新舉措,，實行崗位量化考核,。為讓制度從墻上走下來，把崗位職責(zé)細(xì)化,、量化,，我們重新修訂了各工種、各崗位行為規(guī)范,，充實了崗位理念,、量化考核標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，每個崗位都做到有行為規(guī)范,、有考核標(biāo)準(zhǔn),、有扣分、有罰款,，實行崗位量化考核,。同時，專門成立了考核機構(gòu),，加大考核督察力度，規(guī)范職工崗位行為,，徹底解決"工作不作為,、行為不規(guī)范"的問題，促進(jìn)崗位職責(zé)的進(jìn)一步落實和規(guī)范,。

(2)出臺新辦法,，實行重點工作周調(diào)度。我們將全年各口各專業(yè)工作,，匯總成《年工作計劃表》,，內(nèi)容包括工作任務(wù)、主抓部門及責(zé)任人,、配合部門及落實單位,、落實時間和具體內(nèi)容等五部分，將每項重點工作任務(wù)落實到人,、落實到部門,、落實好時間。為督促各項重點工作任務(wù)順利完成,，實行了重點工作周調(diào)度,，每周對重點工作任務(wù)落實進(jìn)展情況進(jìn)行一次調(diào)度，由我們黨政辦公室將調(diào)度情況及時匯總,，予以通報,。

3、管理上的"兩突破"

(1)精細(xì)化管理上的突破,。在精細(xì)化管理上,，我們從今年開始把精細(xì)化考核與績效工資掛鉤,，精細(xì)化管理內(nèi)容在過去的"6s"的基礎(chǔ)上增加了學(xué)習(xí)、節(jié)約,、活動三項內(nèi)容,，繼續(xù)實行走動式管理，采取a,、b,、c卡管理方式，做到一天兩考核,，一天一匯總,。

(2)準(zhǔn)軍事化管理上的突破。一是實行了著裝統(tǒng)一,，全校統(tǒng)一定制了西服,、襯衣、領(lǐng)帶,，并要求工作時間統(tǒng)一服裝,，制定了《安培中心員工著裝、舉止規(guī)范》,。二是制定了《準(zhǔn)軍事化管理手冊》,，內(nèi)容涉及準(zhǔn)軍事化管理細(xì)則和各種理念，職工人手一冊,，便于學(xué)習(xí)和實施,。三是全面實行了準(zhǔn)軍事化管理，日常工作中按照準(zhǔn)軍事化管理細(xì)則的規(guī)定嚴(yán)格要求,。

二,、一季度重點工作情況

1、著力抓好培訓(xùn)主業(yè),。一季度正處我校寒假期間,，與后三個季度相比，屬于培訓(xùn)低谷期,，雖受此影響,，但我們采取了"下礦辦班"、"聯(lián)合辦學(xué)"等措施,，避免了培訓(xùn)的大幅度滑坡,，使一季度培訓(xùn)人數(shù)達(dá)到2748人，其中：培訓(xùn)特殊工種341人,、全省管理干部130人;在監(jiān)獄培訓(xùn)161人;與棗西分局下礦聯(lián)合舉辦放炮員班,，培訓(xùn)多人;在運河礦培訓(xùn)80人;培訓(xùn)政工干部36人。這也是歷年第一季度培訓(xùn)人數(shù)最多的一次，實現(xiàn)首季開門紅,。

2,、著力打造"安"字品牌。在打造"安全培訓(xùn)"品牌方面：第一季度重點放在了教學(xué)改革上,，一是在部分特殊工種培訓(xùn)班中,，率先實行微機考試，取得了良好效果,，為今后全部實行機考積累了經(jīng)驗,，同時也開創(chuàng)我省安全培訓(xùn)實行機考的先例。二是所有任課教師實行多媒體教學(xué),，自己動手制作多媒體課件,，實現(xiàn)了教學(xué)手段的升級。三是完善了規(guī)章制度,，保證教學(xué)培訓(xùn)的正常進(jìn)行,。在打造"安全檢測"品牌方面：重點放在"立足礦區(qū)，輻射全省"上,，一季度,，為柴里礦設(shè)備儀器進(jìn)行了預(yù)防性檢測檢驗，為礦區(qū)完成各類儀表校驗400多臺,。同4個地方煤礦進(jìn)行聯(lián)系,，達(dá)成意向，為開辟新市場打下基基礎(chǔ),。

3、著力開展先進(jìn)性教育活動,。學(xué)校把保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動作為當(dāng)前頭等大事來抓,，加強了組織領(lǐng)導(dǎo)，堅持理論聯(lián)系實際和邊學(xué)邊改,，保證宣傳,、督導(dǎo)到位，實行了"三嚴(yán)三統(tǒng)一",，組織開展了"七個一"活動和"回頭看"活動,，黨員滿意度為94%，入黨積極分子滿意度為85.7%,，職工群眾滿意度為94.4%,，學(xué)校上下對第一階段的工作是滿意的，活動取得了實實在在的效果,。

4,、著力進(jìn)行"硬件"建設(shè)。進(jìn)入今年，學(xué)校仍然一如既往地堅持"硬件要硬"的工作思路,，在第一季度,，一是千方百計籌集資金，對實驗設(shè)備進(jìn)行了維修和更新,，新購12套大型實驗設(shè)備,，使我們"全國標(biāo)準(zhǔn)化安全實驗室"仍處于領(lǐng)先地位。二是添置了多臺筆記本電腦,，配置到所有教學(xué)科室,，為實現(xiàn)全面多媒體教學(xué)提供了條件。三是把重點放在了校園的美化,、亮化上,，辦公樓、招待所主樓安裝了七彩霓虹燈;拆除了校園內(nèi)原通信站的鐵柵欄,，對整個校園區(qū)域進(jìn)行了重新規(guī)劃,、改造;對招待所六樓會議室進(jìn)行了裝修改造。營造了一個良好的校園環(huán)境,。

三,、二季度工作打算

二季度，是我們辦學(xué)的黃金季節(jié),，我們將緊緊抓住這有利時機,，加大工作力度，全面實施全年 "8215" 奮斗目標(biāo),，完成辦公樓裝修工程和學(xué)員宿舍改造工程,，成立科技咨詢公司。為此將重點抓好以下幾項工作：

一是抓好經(jīng)濟(jì)效益,。在落實好培訓(xùn)計劃的基礎(chǔ)上,，一方面利用教學(xué)質(zhì)量這一法寶，打開社會培訓(xùn)市場,，千方百計地走出去跑生源,，靈活我們的辦學(xué)方式，對外抓生源;另一方面擴大函授招生規(guī)模,，并把著力點放在崗位技能培訓(xùn)上,，充分利用我校教育資源，拓展辦學(xué)功能,，大力開拓各類崗位培訓(xùn)和職業(yè)技能培訓(xùn),。

二是搞好軟硬件建設(shè)。不斷改進(jìn)教學(xué)條件,、教學(xué)手段,，加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高硬件水平。不斷加強教師隊伍建設(shè),，加強學(xué)員管理,，加強教學(xué)管理，提高軟件水平,。

三是實施好以人為本的精細(xì)化管理,。以員工sc行為規(guī)范為基準(zhǔn)，以4e標(biāo)準(zhǔn)體系為支撐,，以四卡閉環(huán)考核,、"四工并存"為手段，以"一站,、一欄,、一板"為載體，達(dá)到"四化"要求,，使我們的精細(xì)化管理與集團(tuán)公司精神一致,，提升學(xué)校綜合管理水平和員工基本素質(zhì)。

四是執(zhí)行好準(zhǔn)軍事化管理,。按照準(zhǔn)軍事化管理細(xì)則嚴(yán)格執(zhí)行,，嚴(yán)格管理，牢固樹立執(zhí)行與服從意識,，增強個人,、單位工作的組織性、計劃性,、準(zhǔn)確性,、紀(jì)律性，保持學(xué)校的高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一,，提高教職工隊伍整體素質(zhì),，提高學(xué)校管理水平。

五是組織好先進(jìn)性教育活動,。目前活動已經(jīng)進(jìn)入第二階段，我校已經(jīng)制定出了第二階段實施意見,，下步,，我們將按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，按照流程和時間要求,，組織好第二,、三階段的活動，并創(chuàng)新活動形式,，豐富活動內(nèi)容,，力求取得實實在在的效果，讓黨員、職工群眾滿意,。

我們將正視學(xué)校發(fā)展中面臨的差距與存在的問題,，充分認(rèn)清我們所處的形勢與有利條件，勵精圖治,，奮發(fā)有為,，樹立發(fā)展是第一要務(wù)思想，加快學(xué)校的改革步伐,，加強學(xué)校黨的建設(shè),，促進(jìn)學(xué)校跨越式發(fā)展目標(biāo)順利實現(xiàn),。努力營造團(tuán)結(jié),、寬松、和諧的人文環(huán)境,，進(jìn)一步振奮精神,，與時俱進(jìn)，搶抓機遇,，加速向安全培訓(xùn)和學(xué)歷教育齊頭并舉的方向發(fā)展,，在競爭中保持優(yōu)勢，在發(fā)展中辦出特色,，樹立品牌,，把學(xué)校辦得更大、更好,、更強,。