時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝,，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的發(fā)展,，寫(xiě)一份計(jì)劃,，為接下來(lái)的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧！什么樣的計(jì)劃才是有效的呢,？下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀計(jì)劃范文,，希望大家能夠喜歡!

行政單位工作計(jì)劃書(shū)如何寫(xiě)篇一

通過(guò)行政人事工作，建立完善行之有效的管理制度,，打造有凝聚力和戰(zhàn)斗力的員工隊(duì)伍,，搞好部門協(xié)作，協(xié)調(diào)外部關(guān)系,，最終做到合理配置酒店資源，為顧客提供優(yōu)良的服務(wù),，為酒店節(jié)省運(yùn)營(yíng)成本,，維護(hù)酒店的正常運(yùn)營(yíng)和促進(jìn)酒店長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。特此制定20xx年工作計(jì)劃如下：

一,、工作職責(zé)

(一)協(xié)調(diào)各部門工作,，保障酒店日常運(yùn)營(yíng)。

(二)組織各項(xiàng)會(huì)議開(kāi)展,，對(duì)會(huì)議紀(jì)要或會(huì)議決定事項(xiàng)進(jìn)行跟進(jìn)落實(shí),。

(三)進(jìn)行行政辦公，處理公文,，接待來(lái)訪,，協(xié)調(diào)外部關(guān)系。

(四)進(jìn)行制度建設(shè)，建立并完善各項(xiàng)合理高效的制度,，監(jiān)督制度的落實(shí)執(zhí)行,。

(五)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。組織籌辦各項(xiàng)文化活動(dòng),。

(六)做好安全,、工程維修、節(jié)能控制的監(jiān)管,。

(七)做好后勤工作保障,，如文檔管理、宿舍管理,、福利管理等,。

(八)做好人力資源規(guī)劃、招聘,、人員配置,、薪酬福利、勞動(dòng)關(guān)系等工作,。

(九)做好培訓(xùn)開(kāi)發(fā)工作,，建立人才梯隊(duì)和人才儲(chǔ)備。

(十)協(xié)助總經(jīng)理完善績(jī)效考核體系,、進(jìn)行績(jī)效考核,，有效激勵(lì)員工隊(duì)伍。

二,、現(xiàn)狀分析

經(jīng)過(guò)短時(shí)間的調(diào)研,，對(duì)酒店進(jìn)行大致了解后,，個(gè)人對(duì)酒店有一些淺見(jiàn),。酒店擁有一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),，各方面運(yùn)作均良好,，下面僅提出酒店可能存在的一些不足之處：

(一)酒店運(yùn)營(yíng)良好，穩(wěn)步發(fā)展,，市場(chǎng)拓展和品牌價(jià)值都有極大的上升空間，還未進(jìn)行充分的挖掘,。微信平臺(tái)未啟用,，網(wǎng)站宣傳,、酒店間合作共享,、周邊推廣等或可進(jìn)行更大程度的推進(jìn),。

(二)部門工作的良好運(yùn)轉(zhuǎn)很大程度上依靠管理人員的經(jīng)驗(yàn)、習(xí)慣,、個(gè)人能力和酒店成員之間的良好合作,。優(yōu)秀的工作和管理經(jīng)驗(yàn)沒(méi)有形成可沿襲執(zhí)行的制度，一旦人員離開(kāi),，將造成管理上的巨大損失。

(三)員工隊(duì)伍精神面貌較好,，對(duì)待客戶能做到熱情禮貌,。但員工服務(wù)的細(xì)節(jié)做得還不夠，為客戶主動(dòng)服務(wù),、提前服務(wù)意識(shí)有欠缺,，對(duì)怎樣更好服務(wù)的思考不夠。

(四)員工的培訓(xùn)偏向于技能方向,，意識(shí)培訓(xùn)有待加強(qiáng),。行政部及各部門的培訓(xùn)傾向于實(shí)用，未形成系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃和開(kāi)展全面的培訓(xùn)課程,。

(五)應(yīng)注意對(duì)員工隊(duì)伍可能產(chǎn)生的職業(yè)懈怠進(jìn)行緩解,。

三、工作措施

針對(duì)行政部工作職責(zé)以及酒店具體情況,，我提出以下工作措施：

(一)整合現(xiàn)有制度,，建立制度體系框架，調(diào)研酒店具體情況,，逐步增添并完善各項(xiàng)制度,，協(xié)助部門形成工作規(guī)范。以制度來(lái)明確和規(guī)范各部門,、各崗位的責(zé)權(quán),、工作內(nèi)容、工作流程及標(biāo)準(zhǔn),，有效解決工作中的各項(xiàng)問(wèn)題,，確立和量化獎(jiǎng)懲，形成科學(xué)化,、制度化,、規(guī)范化管理，保障服務(wù)質(zhì)量,，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,。

(二)做好人力資源規(guī)劃。根據(jù)酒店內(nèi)外環(huán)境,、客戶情況,，了解酒店各崗位人員配置,，科學(xué)進(jìn)行人力資源的預(yù)測(cè)和控制，制定崗位編制,、人員配置,、人力資源成本控制、員工培訓(xùn)及職業(yè)發(fā)展的全局方案,。

(三)加強(qiáng)培訓(xùn)工作,，根據(jù)酒店全局及各部門需要，由部門上報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃并由行政部匯總整理,，制定總體培訓(xùn)計(jì)劃,。并按培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)進(jìn)行入職培訓(xùn)、月度培訓(xùn),、技能培訓(xùn),、針對(duì)性專項(xiàng)培訓(xùn)、部門培訓(xùn)等各項(xiàng)工作,。

(四)協(xié)助總經(jīng)理完善績(jī)效考核體系,，薪酬體系，建立人才培養(yǎng)梯隊(duì),，合理協(xié)調(diào)薪酬,、績(jī)效、員工培養(yǎng)的相互關(guān)系,，達(dá)到控制人力成本,、提高效率、激勵(lì)員工的目的,。

(五)加強(qiáng)質(zhì)量檢查,，形成行政部、部門,、總值班經(jīng)理的交叉檢查,，檢查進(jìn)行表格化，對(duì)每天的質(zhì)量進(jìn)行掌控,，促進(jìn)各項(xiàng)工作質(zhì)量的加強(qiáng),。

(六)規(guī)范公文運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)布格式、流程,，加強(qiáng)行政辦公;加強(qiáng)部門工作計(jì)劃實(shí)施的督察,，提高工作效率。

(七)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè),，理解企業(yè)文化核心精神,，通過(guò)培訓(xùn)、文化墻、員工活動(dòng),、日常例會(huì),、工作幫帶等各種方式將企業(yè)文化帶入員工內(nèi)心，形成凝聚力和戰(zhàn)斗力,。

行政單位工作計(jì)劃書(shū)如何寫(xiě)篇二

1,、嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)規(guī)定的有關(guān)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的法律法規(guī)，負(fù)責(zé)預(yù)算內(nèi)外一切帳目及固定資產(chǎn)總帳的帳務(wù)處理,，行使會(huì)計(jì)職責(zé)職權(quán),，嚴(yán)格從事會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)、會(huì)計(jì)核算,、會(huì)計(jì)監(jiān)督活動(dòng),，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。

2,、按照會(huì)計(jì)制度規(guī)定設(shè)置帳目、審核單據(jù),、填制憑證,，按時(shí)結(jié)帳對(duì)帳，編制會(huì)計(jì)報(bào)表,，做到帳目健全,，帳目清楚，日清月結(jié),，帳證帳務(wù)相符，報(bào)表要做到內(nèi)容完整，數(shù)字清楚正確,，報(bào)送及時(shí),。

3、管理和監(jiān)督所需的各項(xiàng)資金,，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理制度從事一切業(yè)務(wù)活動(dòng),，保證收入合乎標(biāo)準(zhǔn)，支出合乎手續(xù),。

4,、建立和管理財(cái)務(wù)檔案，依照國(guó)家“會(huì)計(jì)檔案管理辦法”建立健全會(huì)計(jì)檔案,，做到資料齊全,、保密。

5,、加快實(shí)施微機(jī)化管理帳目的步伐,，建立和健全微機(jī)化管理制度。

6、堅(jiān)持坐班制,，有事向主管負(fù)責(zé)人請(qǐng)假,。

一、 根據(jù)審核簽章的記帳憑證辦理現(xiàn)金,、銀行存款的訂付結(jié)算業(yè)務(wù),。

二、 及時(shí)登記現(xiàn)金,、銀行日記帳,，日記帳做到日清月結(jié)，帳實(shí)相符,。

四,、 及時(shí)與總帳、銀行對(duì)帳單對(duì)帳,，月末編制銀行余額調(diào)節(jié)表,，做到帳帳相符。

五,、 負(fù)責(zé)與內(nèi)部各單位往來(lái)款項(xiàng)的劃轉(zhuǎn),、核算。做到每筆往來(lái)款項(xiàng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,，依據(jù)充分,。

六、 負(fù)責(zé)與財(cái)務(wù)處的業(yè)務(wù)聯(lián)系,，及時(shí)接受其業(yè)務(wù)指導(dǎo),。

七、 定期向主管負(fù)責(zé)人匯報(bào)本單位的貨幣資金結(jié)存情況,。

行政單位工作計(jì)劃書(shū)如何寫(xiě)篇三

計(jì)劃事項(xiàng),，是總的計(jì)劃下面的各個(gè)分計(jì)劃項(xiàng)目。下面是本站小編為您精心整理的行政單位工作計(jì)劃下半年,。

一,、深入學(xué)習(xí)，全面提高機(jī)關(guān)干部職工素質(zhì)

1,、配合機(jī)關(guān)黨組織抓好理論教育學(xué)習(xí),。抓好黨的**屆*中全會(huì)精神、國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的“十三五”規(guī)劃,、《黨章》,、《公務(wù)員法》等學(xué)習(xí)。通過(guò)集中學(xué)習(xí)、討論交流,、圖片展覽等各種學(xué)習(xí)方式，深化理論學(xué)習(xí)效果,，努力提高干部職工的思想素質(zhì)。

2,、貫徹《全民道德綱要》，開(kāi)展社會(huì)主義榮辱觀教育,。配合機(jī)關(guān)黨組織抓好干部職工的《綱要》學(xué)習(xí),，全面了解《綱要》內(nèi)容和要求。在機(jī)關(guān)工作人員中突出開(kāi)展社會(huì)主義榮辱觀教育,，積極參加文明城市,、文明機(jī)關(guān)、文明處室,、文明崗位的創(chuàng)建活動(dòng),，使干部職工在建設(shè)創(chuàng)新型機(jī)關(guān)，服務(wù)型機(jī)關(guān),，構(gòu)建和諧機(jī)關(guān)中做好表率,、帶好頭。下半年,，舉辦一次《公務(wù)禮儀》專題講座,。

3、搭建學(xué)習(xí)平臺(tái),，努力營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍,。在開(kāi)展“學(xué)習(xí)型”機(jī)關(guān)創(chuàng)建活動(dòng)中,，根據(jù)干部職工的知識(shí)結(jié)構(gòu)和工作生活需求，采取多種渠道,，不斷豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容,。一是開(kāi)辟學(xué)習(xí)場(chǎng)所，建立機(jī)關(guān)閱覽室(待批);二是充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì),，開(kāi)通建委工會(huì)網(wǎng)頁(yè),，發(fā)布活動(dòng)信息，交流工作,，征求意見(jiàn)等,，實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)干部職工資源共享;三是創(chuàng)辦機(jī)關(guān)工會(huì)工作簡(jiǎn)報(bào)，堅(jiān)持二個(gè)月出刊一期,?！逗?jiǎn)報(bào)》以“維護(hù)職工權(quán)益，共創(chuàng)和諧機(jī)關(guān)”為主線,，開(kāi)辟工會(huì)信息,、維權(quán)職能、文體活動(dòng),、機(jī)關(guān)動(dòng)態(tài),、保健知識(shí)等欄目。

二,、齊心協(xié)力,，切實(shí)增強(qiáng)工會(huì)組織的凝聚力

1、充分發(fā)揚(yáng)民主,，增強(qiáng)干部職工的參與積極性,。組織機(jī)關(guān)干部職工參與事務(wù)管理，實(shí)行民主監(jiān)督,，保證他們的知情權(quán)和參與決定權(quán),。年內(nèi)將組織召開(kāi)部分機(jī)關(guān)干部職工座談會(huì)，聽(tīng)取和尊重他們的意見(jiàn),，全面促進(jìn)工會(huì)工作的健康發(fā)展,。

2、開(kāi)展民心工程,，關(guān)心困難職工,。組織開(kāi)展“送溫暖，獻(xiàn)愛(ài)心”活動(dòng),，對(duì)生活困難和生病住院的職工堅(jiān)持“五必訪”,，建立困難職工檔案，實(shí)行“一幫一”結(jié)對(duì)工程,。繼續(xù)做好干部職工的醫(yī)療互助保障,、夏日送飲涼,、走訪慰問(wèn)等工作。組織機(jī)關(guān)干部職工參加慈善一日捐,、結(jié)對(duì)幫扶,、向受災(zāi)地區(qū)捐衣物、捐書(shū)等活動(dòng),，為構(gòu)建和諧社會(huì)發(fā)揮自己的作用,。

3、積極做好機(jī)關(guān)干部的療休養(yǎng)工作,。在機(jī)關(guān)工作任務(wù)重,、壓力大的情況下，倡導(dǎo)干部職工休假,，領(lǐng)導(dǎo)帶頭休假,，在休息中養(yǎng)心健體。繼續(xù)做好職工的體檢和療養(yǎng)工作,，積極推動(dòng)機(jī)關(guān)工作人員休養(yǎng)制度,，出臺(tái)《機(jī)關(guān)工會(huì)會(huì)員休養(yǎng)暫行辦法》，建立職工療養(yǎng)檔案,，合理安排休養(yǎng)人員,，以良好的心態(tài)、充沛的精力做好各項(xiàng)工作,。

三,、豐富活動(dòng)內(nèi)容，全面推動(dòng)機(jī)關(guān)文化體育事業(yè)

1,、努力提高干部職工的生活質(zhì)量,。以提高機(jī)關(guān)干部職工的生活質(zhì)量為目標(biāo)，加強(qiáng)健康教育,，強(qiáng)化健康意識(shí)，繼續(xù)貫徹“健康工作,、快樂(lè)生活”的思路,。上半年請(qǐng)專家進(jìn)行健康、藝術(shù)等方面的知識(shí)講座,，引導(dǎo)大家建立科學(xué)健康的生活質(zhì)量,。

2、運(yùn)用多種形式,，開(kāi)展各項(xiàng)文體活動(dòng),。一是積極參加第三屆市直機(jī)關(guān)運(yùn)動(dòng)會(huì)。根據(jù)市直機(jī)關(guān)設(shè)置的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目,，動(dòng)員干部職工積極報(bào)名,，主動(dòng)參與,，形成人人愛(ài)運(yùn)動(dòng)、個(gè)個(gè)重健身的活動(dòng)氛圍,。下半年,，機(jī)關(guān)工會(huì)組織一次輕武器射擊活動(dòng);年內(nèi)請(qǐng)專家進(jìn)行體育活動(dòng)輔導(dǎo)，如太極拳,、軍體拳等,。二是組織外出考察活動(dòng)。為提高城市建設(shè)工作水平,，拓寬視野,，擴(kuò)大活動(dòng)外延，不斷豐富委機(jī)關(guān)干部職工的業(yè)余生活,。下半年將組織機(jī)關(guān)干部職工參觀市重點(diǎn)建設(shè)工程,、周邊城市建設(shè)等考察活動(dòng)。三是舉辦聯(lián)歡會(huì),、書(shū)畫(huà)展活動(dòng),。為充分展示機(jī)關(guān)干部職工的業(yè)余才能，提高藝術(shù)品位,。機(jī)關(guān)工會(huì)將舉辦文藝聯(lián)歡會(huì),、攝影書(shū)畫(huà)展等活動(dòng)。

四,、強(qiáng)化工會(huì)自身建設(shè),，提高工會(huì)整體服務(wù)水平

1、建立學(xué)習(xí)制度,。機(jī)關(guān)工會(huì)主席會(huì)議堅(jiān)持每月研究工作和每季集中學(xué)習(xí)一次制度,。強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，加強(qiáng)自身修養(yǎng),，提高服務(wù)能力,，做好帶頭作用。

2,、加強(qiáng)工會(huì)干部的隊(duì)伍建設(shè),。工會(huì)干部要深入處室，深入職工,，善于與大家共事,，虛心聽(tīng)取會(huì)員的意見(jiàn)，切實(shí)解決干部職工的實(shí)際困難,。工會(huì)干部要樹(shù)立“三心”(工會(huì)工作要熱心,、傾聽(tīng)意見(jiàn)要虛心、思想工作要貼心),，提高“四種”能力(學(xué)習(xí)研究的能力,、出謀劃策的能力,、溝通協(xié)調(diào)的能力、組織活動(dòng)的能力),。從今年起,，機(jī)關(guān)工會(huì)要分期分批建立會(huì)員檔案制度。

3,、完善工會(huì)財(cái)務(wù)制度,，加強(qiáng)工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查工作。工會(huì)經(jīng)費(fèi)是加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)開(kāi)展工會(huì)工作的基礎(chǔ)和保障,，要嚴(yán)格按照工會(huì)的財(cái)務(wù)制度來(lái)操作,，勤儉持“家”，做到來(lái)往賬目清楚,，財(cái)務(wù)手續(xù)規(guī)范,。工會(huì)經(jīng)審組織要嚴(yán)格履行職責(zé)，做到一年一到二次的審計(jì),，并公布于眾,。

現(xiàn)結(jié)合本人現(xiàn)狀對(duì)20xx年的行政工作做如下計(jì)劃：

一、制度的完善與落實(shí)

根據(jù)公司發(fā)展的實(shí)際情況,，制定出合乎公司現(xiàn)狀的

規(guī)章制度

二,、加強(qiáng)部門間的溝通與協(xié)調(diào)

愛(ài)崗敬業(yè),，嚴(yán)格要求自己，擺正工作位置,。以謙虛、謹(jǐn)慎,、律己的態(tài)度開(kāi)展每項(xiàng)工作,，認(rèn)真地履行自己的

崗位職責(zé)

三、加大企業(yè)文化建設(shè)的力度

加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)體系創(chuàng)新,，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型,、知識(shí)型企業(yè)。根據(jù)公司的實(shí)際情況,，利用一切有利資源,，加大全員培訓(xùn)力度，緊貼工作和崗位需求,。認(rèn)真落實(shí)培訓(xùn)需求分析工作,，做好培訓(xùn)的設(shè)計(jì)和實(shí)施。將實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)和滿足員工個(gè)人發(fā)展需要結(jié)合起來(lái),。重點(diǎn)加強(qiáng)轉(zhuǎn)變思維方式和思想觀念,，傳遞企業(yè)文化與價(jià)值觀等知識(shí)的培訓(xùn)，做到統(tǒng)一規(guī)劃,、組織實(shí)施,。加大優(yōu)秀員工的宣傳力度，適時(shí)舉辦員工文化活動(dòng)(每月一次)號(hào)召公司全體員工參與,，活躍公司氣氛,，讓員工時(shí)刻感受到公司給予的關(guān)注和支持，讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感,。

四,、日常管理

工傷管理：積極協(xié)助生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人對(duì)全體員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，最大程度減少工傷事故的發(fā)生,，對(duì)發(fā)生工傷事故的員工積極慰問(wèn),，勞動(dòng)能力鑒定結(jié)果下達(dá)后及時(shí)與其商談賠付問(wèn)題，在賠付問(wèn)題上嚴(yán)格參照長(zhǎng)沙市社保局的賠付標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行賠付,，將公司損失降到最低,。及時(shí)與協(xié)議醫(yī)院進(jìn)行溝通，將工傷醫(yī)藥費(fèi)降到最低。

保安管理：增強(qiáng)保安員的團(tuán)隊(duì)精神與紀(jì)律約束性;讓每一名保安員認(rèn)清小集體思想與團(tuán)隊(duì)精神的概念,，對(duì)于違背團(tuán)隊(duì)精神,，嚴(yán)重違反公司制度，影響員工團(tuán)結(jié),，對(duì)集體榮譽(yù)產(chǎn)生影響者,，嚴(yán)格按保安日常管理制度予以嚴(yán)懲。建立保安員的激勵(lì)機(jī)制,，結(jié)合日常工作表現(xiàn)及綜合個(gè)人素質(zhì),，每月評(píng)出一名優(yōu)秀隊(duì)員，給予適當(dāng)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì),，最大潛力地發(fā)揮所有保安員的工作積極性,。

車輛管理：公司行政用車嚴(yán)格實(shí)行派車單制度，且一車一派車單,，所有需用車員工應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)派車單,，交由所在部門負(fù)責(zé)人簽字同意后發(fā)可用車，且各部門可開(kāi)車人員需交人力資源部備案,。若有預(yù)計(jì)用車需要的部門,，應(yīng)提前提交派車單。憑單開(kāi)具用車申請(qǐng)表,，無(wú)此單據(jù)的車輛一律不予出廠,。所有行政車輛實(shí)行出車換車驗(yàn)車制度，若發(fā)現(xiàn)車輛有較為嚴(yán)重的損傷時(shí),，及時(shí)定責(zé)并按相關(guān)制度進(jìn)行處理,。適時(shí)對(duì)車輛進(jìn)行清洗與保養(yǎng)，以延長(zhǎng)車輛的使用壽命,。

其他：按時(shí)按質(zhì)按量完成上司臨時(shí)交辦的其他事項(xiàng),。

新的一年，意味著新的起點(diǎn),、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn)。在接下來(lái)的日子里,，我會(huì)認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，戒驕戒躁，努力工作,，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī),。以嶄新的工作風(fēng)貌，更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到行政的各項(xiàng)工作中,。從小事抓起,，從服務(wù)抓起,，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)務(wù)管理和后勤服務(wù)，為整體推進(jìn)公司的發(fā)展提供基礎(chǔ)性服務(wù),，為公司年度整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮行政應(yīng)有的作用。

結(jié)合上半年工作中存在的不足,，和目前集團(tuán)發(fā)展的現(xiàn)狀及今后發(fā)展的趨勢(shì),，集團(tuán)行政部計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開(kāi)展20xx年度下半年的工作：

一、總體目標(biāo)

根據(jù)行政部工作職責(zé),，圍繞“以服務(wù)為核心,，以制度為支撐”的部門主旨，總結(jié)上半年工作的不足,，結(jié)合目前公司現(xiàn)狀和今后發(fā)展趨勢(shì),，行政部要全面規(guī)范化，首先把自己打造成一支專業(yè)化的服務(wù)隊(duì)伍,，配合公司發(fā)展的整體趨勢(shì)逐步完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，為企業(yè)的發(fā)展做好服務(wù)和保障。

二,、目前存在問(wèn)題

1,、行政部自身存在的問(wèn)題是工作中分工不明確，導(dǎo)致工作混亂;問(wèn)題處理不及時(shí),，日常工作中沒(méi)有真正做到上傳下達(dá);制度化監(jiān)督不到位;專業(yè)化水平不夠。

2,、換位思考做的不夠,，目前各部門溝通不及時(shí)或不到位,，導(dǎo)致工作有時(shí)出現(xiàn)遺漏或延誤,，甚至有推諉扯皮現(xiàn)象,。

3,、各職能部門分工不明確，沒(méi)有明確各自的職能范圍,，有時(shí)候?qū)е潞芏喙ぷ鞫际切姓吭趫?zhí)行,。

4、目前公司的培訓(xùn)力度弱,，培訓(xùn)沒(méi)有針對(duì)性,，沒(méi)有考慮時(shí)間與工作的協(xié)調(diào)，導(dǎo)致大家積極性都不是很高,，很容易產(chǎn)生怨言,。

5、車輛使用混亂,。

6,、各部門執(zhí)行力不到位。

7,、各部門沒(méi)有制定明確的績(jī)效考核方案,。

三、

下半年工作計(jì)劃

(一)公司整體形象

1,、關(guān)于公司企業(yè)文化,，目前只是組織新員工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，而老的員工目前還停留在之前的認(rèn)識(shí)當(dāng)中,。接下來(lái)在完善企業(yè)文化后,，由行政部對(duì)企業(yè)文化做一個(gè)整體的全面培訓(xùn)，讓每一位和創(chuàng)員工都能夠很清楚明白的了解公司,，增強(qiáng)其對(duì)公司的信息,。

2、要樹(shù)立公司一個(gè)整體的形象,，可以從員工包裝,、公司的包裝、宣傳等方面著手(制作公司宣傳物料：稿紙,、便簽紙,、手提袋、宣傳手冊(cè)等)

3,、打造一支專業(yè)化的團(tuán)隊(duì),，提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)(培訓(xùn),、外出交流學(xué)習(xí)等方式)。

(二)日常行政工作

行政工作是一個(gè)循序漸進(jìn)的工作,，不可能一步到位,，不能一味的追求速度，否則欲速則不達(dá),，只有在實(shí)踐中不斷的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題改進(jìn)問(wèn)題,，才能更好的開(kāi)展工作，初步確定從以下幾個(gè)方面著手改進(jìn)：

1,、《員工手冊(cè)》的修改完善，始終要堅(jiān)持“以人為本”的理念,，這樣能增加員工對(duì)公司的歸屬感及工作信心,，改進(jìn)措施：?jiǎn)T工的福利待遇、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,、績(jī)效考核等,。(9月10日前完成)

2、依據(jù)集團(tuán)總部下發(fā)的規(guī)章制度,，不斷的完善和健全公司已有的《規(guī)章制度》,，要以體現(xiàn)人性化的管理理念為先。目前公司的規(guī)章制度有很多條,，但是有時(shí)候沒(méi)有嚴(yán)格按照制度去執(zhí)行監(jiān)督職責(zé),，以至于某些員工存在一種僥幸心理，有時(shí)意識(shí)不到自己存在的問(wèn)題,，導(dǎo)致工作的延誤,。(此項(xiàng)工作在8月31日前完成初步修改意見(jiàn))

3、制定出公司所有人員的崗位

說(shuō)明書(shū)

4,、行政部要建立專業(yè)化的團(tuán)隊(duì),，加強(qiáng)崗位技能的專業(yè)培訓(xùn)和考核。初步設(shè)想：新進(jìn)的每一位行政部員工首先要有一個(gè)專業(yè)化的培訓(xùn)與考核,，包括幾個(gè)方面：日常辦公軟件的運(yùn)用,、崗位職責(zé)細(xì)化、公司重要人員電話的記錄,、日常接待禮儀等方面,。

5,、嚴(yán)格執(zhí)行表格流程，規(guī)范公司的采購(gòu),、領(lǐng)取,、發(fā)放，特別是辦公用品及公司車輛加油,，嚴(yán)格控制不必要的浪費(fèi),，要做到對(duì)公司固定資產(chǎn)心中有數(shù)，對(duì)新增加的物品要及時(shí)到財(cái)務(wù)部備案留檔,，表格初步實(shí)行月統(tǒng)計(jì)方式,，目前正在逐一的進(jìn)行整理修改。(現(xiàn)在已經(jīng)實(shí)行,，但在不斷的更新和完善,，下步行政部所有崗位人員的日常工作全部以表格的形式反應(yīng)和匯報(bào))

(三)在分管領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一安排布署下，切實(shí)做好公司內(nèi)的各項(xiàng)具體行政事務(wù)工作,，為公司實(shí)現(xiàn)全年的目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

為配合公司xx年度目標(biāo)的達(dá)成，加強(qiáng)人力資源管理和行政管理的計(jì)劃性,，行政人事部現(xiàn)制訂x

年度工作計(jì)劃

通過(guò)行政人事工作，建立完善行之有效的管理制度,，打造有凝聚力和戰(zhàn)斗力的員工隊(duì)伍,，搞好部門協(xié)作，協(xié)調(diào)外部關(guān)系,，最終做到合理配置酒店資源,，為顧客提供優(yōu)良的服務(wù)，為酒店節(jié)省運(yùn)營(yíng)成本,，維護(hù)酒店的正常運(yùn)營(yíng)和促進(jìn)酒店長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,。特此制定20xx年工作計(jì)劃如下：

一、工作職責(zé)

(一)協(xié)調(diào)各部門工作,，保障酒店日常運(yùn)營(yíng),。

(二)組織各項(xiàng)會(huì)議開(kāi)展，對(duì)會(huì)議紀(jì)要或會(huì)議決定事項(xiàng)進(jìn)行跟進(jìn)落實(shí),。

(三)進(jìn)行行政辦公,，處理公文，接待來(lái)訪,，協(xié)調(diào)外部關(guān)系,。

(四)進(jìn)行制度建設(shè),，建立并完善各項(xiàng)合理高效的制度，監(jiān)督制度的落實(shí)執(zhí)行,。

(五)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè),。組織籌辦各項(xiàng)文化活動(dòng)。

(六)做好安全,、工程維修,、節(jié)能控制的監(jiān)管。

(七)做好后勤工作保障,，如文檔管理,、宿舍管理、福利管理等,。

(八)做好人力資源規(guī)劃,、招聘、人員配置,、薪酬福利、勞動(dòng)關(guān)系等工作,。

(九)做好培訓(xùn)開(kāi)發(fā)工作，建立人才梯隊(duì)和人才儲(chǔ)備,。

(十)協(xié)助總經(jīng)理完善績(jī)效考核體系,、進(jìn)行績(jī)效考核,，有效激勵(lì)員工隊(duì)伍,。

二,、現(xiàn)狀分析

經(jīng)過(guò)短時(shí)間的調(diào)研，對(duì)酒店進(jìn)行大致了解后,，個(gè)人對(duì)酒店有一些淺見(jiàn),。酒店擁有一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，各方面運(yùn)作均良好,，下面僅提出酒店可能存在的一些不足之處：

(一)酒店運(yùn)營(yíng)良好,，穩(wěn)步發(fā)展,，市場(chǎng)拓展和品牌價(jià)值都有極大的上升空間，還未進(jìn)行充分的挖掘,。微信平臺(tái)未啟用，網(wǎng)站宣傳,、酒店間合作共享,、周邊推廣等或可進(jìn)行更大程度的推進(jìn),。

(二)部門工作的良好運(yùn)轉(zhuǎn)很大程度上依靠管理人員的經(jīng)驗(yàn),、習(xí)慣、個(gè)人能力和酒店成員之間的良好合作,。優(yōu)秀的工作和管理經(jīng)驗(yàn)沒(méi)有形成可沿襲執(zhí)行的制度,，一旦人員離開(kāi)，將造成管理上的巨大損失,。

(三)員工隊(duì)伍精神面貌較好，對(duì)待客戶能做到熱情禮貌,。但員工服務(wù)的細(xì)節(jié)做得還不夠，為客戶主動(dòng)服務(wù),、提前服務(wù)意識(shí)有欠缺,，對(duì)怎樣更好服務(wù)的思考不夠。

(四)員工的培訓(xùn)偏向于技能方向,，意識(shí)培訓(xùn)有待加強(qiáng),。行政部及各部門的培訓(xùn)傾向于實(shí)用，未形成系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃和開(kāi)展全面的培訓(xùn)課程,。

(五)應(yīng)注意對(duì)員工隊(duì)伍可能產(chǎn)生的職業(yè)懈怠進(jìn)行緩解,。

三、工作措施

針對(duì)行政部工作職責(zé)以及酒店具體情況,，我提出以下工作措施：

(一)整合現(xiàn)有制度,，建立制度體系框架，調(diào)研酒店具體情況,，逐步增添并完善各項(xiàng)制度,，協(xié)助部門形成工作規(guī)范。以制度來(lái)明確和規(guī)范各部門,、各崗位的責(zé)權(quán),、工作內(nèi)容、工作流程及標(biāo)準(zhǔn),，有效解決工作中的各項(xiàng)問(wèn)題,，確立和量化獎(jiǎng)懲，形成科學(xué)化,、制度化,、規(guī)范化管理，保障服務(wù)質(zhì)量,，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,。

(二)做好人力資源規(guī)劃。根據(jù)酒店內(nèi)外環(huán)境,、客戶情況,，了解酒店各崗位人員配置，科學(xué)進(jìn)行人力資源的預(yù)測(cè)和控制,，制定崗位編制,、人員配置、人力資源成本控制,、員工培訓(xùn)及職業(yè)發(fā)展的全局方案,。

(三)加強(qiáng)培訓(xùn)工作，根據(jù)酒店全局及各部門需要,，由部門上報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃并由行政部匯總整理,，制定總體培訓(xùn)計(jì)劃。并按培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)進(jìn)行入職培訓(xùn)、月度培訓(xùn),、技能培訓(xùn),、針對(duì)性專項(xiàng)培訓(xùn)、部門培訓(xùn)等各項(xiàng)工作,。

(四)協(xié)助總經(jīng)理完善績(jī)效考核體系,，薪酬體系，建立人才培養(yǎng)梯隊(duì),，合理協(xié)調(diào)薪酬,、績(jī)效、員工培養(yǎng)的相互關(guān)系,，達(dá)到控制人力成本,、提高效率、激勵(lì)員工的目的,。

(五)加強(qiáng)質(zhì)量檢查,，形成行政部、部門,、總值班經(jīng)理的交叉檢查,，檢查進(jìn)行表格化，對(duì)每天的質(zhì)量進(jìn)行掌控,，促進(jìn)各項(xiàng)工作質(zhì)量的加強(qiáng),。

(六)規(guī)范公文運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)布格式、流程,，加強(qiáng)行政辦公;加強(qiáng)部門工作計(jì)劃實(shí)施的督察,，提高工作效率。

(七)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè),，理解企業(yè)文化核心精神,，通過(guò)培訓(xùn)、文化墻,、員工活動(dòng),、日常例會(huì),、工作幫帶等各種方式將企業(yè)文化帶入員工內(nèi)心,，形成凝聚力和戰(zhàn)斗力,。

驀然回首,，20xx年已經(jīng)到來(lái)了，為及時(shí)總結(jié)成績(jī)和發(fā)現(xiàn)不足,，以便更好開(kāi)展明年的工作,，現(xiàn)將個(gè)人工作小計(jì)劃如下：

一,、抓管理，嚴(yán)格日常工作規(guī)范

在日常工作中，一直牢固樹(shù)立“辦公室工作無(wú)小事”的責(zé)任意識(shí),，牢記各項(xiàng)規(guī)章制度,，哪怕就一些看似小事或經(jīng)常性工作也要記在本子上，記在心里,。對(duì)接打的每個(gè)電話,，給員工開(kāi)的一份單位證明，收發(fā)的每份文件,，每封信件,，每本雜志，每份報(bào)紙都細(xì)心對(duì)待,，謹(jǐn)慎處置,，快速處理。嚴(yán)格程序,，規(guī)范流程，用大局的天平來(lái)衡量工作,，分清主次,，避免視小不為，因小失大,。值班安排,，各類通知，樓內(nèi)協(xié)調(diào)溝通,，給電梯公司的一個(gè)電話,。這些看似簡(jiǎn)單，一成不變的工作稍有不慎就會(huì)給公司帶來(lái)巨大損失,，從而影響公司正常運(yùn)轉(zhuǎn),。對(duì)待日常工作，我從不敢也不能掉以輕心,，做到時(shí)刻保持清醒的頭腦,，清晰的思路，雷厲風(fēng)行的作風(fēng),。

二,、創(chuàng)新手段，做好宣傳工作

積極做好各項(xiàng)宣傳工作,，動(dòng)員員工向西部聯(lián)席會(huì)投稿,，著重對(duì)公司重點(diǎn)工作和先進(jìn)事跡進(jìn)行宣傳報(bào)道，擴(kuò)大公司的社會(huì)影響;利用好公司的宣傳文化墻,，微信平臺(tái),，代表公司在員工大喜,、生日之際送去美好祝福，打造“公司是我家,，大家都愛(ài)她”的企業(yè)氛圍,，為企業(yè)發(fā)展提供持續(xù)有力的精神動(dòng)力和文化土壤。

三,、規(guī)范內(nèi)部管理,，提高工作效率

一是從加強(qiáng)日常檔案、資料的系統(tǒng)管理入手,，盡力提高工作效率,，有力地支持了其他部門的工作，保證了公司工作的順利進(jìn)行,。二是整理歷年的行政檔案,，行政檔案是一個(gè)公司的發(fā)展史，它的存在代表著企業(yè)的延續(xù)性,，持續(xù)性,，它的完整性與否直接關(guān)系到企業(yè)未來(lái)發(fā)展走向。在部門人員緊張的情況下,，我對(duì)歷年的檔案進(jìn)行了大致的分類,、整理和歸置，為進(jìn)一步理順和完善檔案走出了重要的一步,。

四,、做好后勤保障工作

后勤保障工作是綜合部的重點(diǎn)工作，也是綜合部的使命所在,，為給公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供有力的后勤保障,，我在各項(xiàng)后勤及管理工作中嚴(yán)格按照公司規(guī)定，主動(dòng)開(kāi)展各項(xiàng)工作,，保障了公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

1、做好各項(xiàng)基礎(chǔ)后勤保障工作,。

2,、增加橫向溝通，主動(dòng)協(xié)助各部工作,。

3,、對(duì)公章的日常管理及其他印章的發(fā)放管理。

4,、及時(shí)對(duì)公司基礎(chǔ)證件進(jìn)行年檢,。

5,、加強(qiáng)對(duì)公司所屬物業(yè)的管理,。

以上就是本人20xx年的工作計(jì)劃，希望在新的一年里能夠把行政工作做到最好!

行政單位工作計(jì)劃書(shū)如何寫(xiě)篇四

財(cái)政部印發(fā)的《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范(試行)》(以下簡(jiǎn)稱內(nèi)部控制規(guī)范)將于20××年1月1日起實(shí)施，為推動(dòng),、指導(dǎo)各教育行政事業(yè)單位進(jìn)一步完善內(nèi)部控制,，提高內(nèi)部管理水平，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一,、充分認(rèn)識(shí)實(shí)施內(nèi)部控制規(guī)范的重要意義

20xx年,，我國(guó)實(shí)現(xiàn)了國(guó)家財(cái)政性教育經(jīng)費(fèi)支出占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值4%的目標(biāo)，這是教育發(fā)展史上一個(gè)新的里程碑,。隨著財(cái)政教育投入的.大幅度增長(zhǎng),，用好管好教育經(jīng)費(fèi)的任務(wù)更加突出。實(shí)施內(nèi)部控制規(guī)范,，是加強(qiáng)教育經(jīng)費(fèi)監(jiān)管的重要舉措,，是完善教育行政事業(yè)單位內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)、建立現(xiàn)代學(xué)校制度的必然要求,。各單位要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)教育系統(tǒng)內(nèi)部控制制度建設(shè)的重要性和緊迫性,，認(rèn)真貫徹落實(shí)內(nèi)部控制規(guī)范的各項(xiàng)要求，不斷提高內(nèi)部管理水平,。

二,、實(shí)施內(nèi)部控制規(guī)范的基本原則

(一)注重系統(tǒng)性。

各單位要認(rèn)真分析當(dāng)前內(nèi)部控制制度的建設(shè)情況,，對(duì)照內(nèi)部控制規(guī)范的要求,，加快完善單位內(nèi)部控制制度體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全面控制,，特別要做好單位重要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)重大風(fēng)險(xiǎn)的控制,。

(二)注重有效性。

機(jī)構(gòu),、崗位設(shè)置和權(quán)責(zé)分配應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理，并符合內(nèi)部控制的基本要求,，確保不同部門,、崗位之間權(quán)責(zé)分明，有利于相互制約、相互監(jiān)督,。

(三)注重時(shí)效性,。

單位的內(nèi)部控制制度應(yīng)隨著外部環(huán)境的變化,、單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的變化和管理要求的變化及時(shí)修訂和完善,。

三,、實(shí)施內(nèi)部控制規(guī)范的主要任務(wù)

(一)梳理各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)業(yè)務(wù)流程，明確業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)內(nèi)容,。

各單位應(yīng)按內(nèi)部控制規(guī)范要求,，根據(jù)單位職能，對(duì)預(yù)算,、收支,、政府采購(gòu)、資產(chǎn),、建設(shè)項(xiàng)目,、合同等各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行分析、總結(jié)和歸納,，明確各項(xiàng)業(yè)務(wù)的目標(biāo),、范圍和內(nèi)容，將各項(xiàng)業(yè)務(wù)中的決策機(jī)制,、執(zhí)行機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制融入到業(yè)務(wù)流程中的每個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，并依此細(xì)化各個(gè)環(huán)節(jié)的部門和崗位設(shè)置,，明確范圍和分工,。

(二)分析經(jīng)濟(jì)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn),，確定風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),，選擇風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略,。

風(fēng)險(xiǎn)分析要從各項(xiàng)業(yè)務(wù)面臨的內(nèi)外部環(huán)境入手,，運(yùn)用多種手段進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的定性和定量分析、評(píng)估,，按照各項(xiàng)業(yè)務(wù)確定具體的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的內(nèi)容既包括組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，又包括業(yè)務(wù)層面本身的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程,。

(三)建立健全管理制度,。

各單位在制定內(nèi)部控制管理制度時(shí),，要注意與相關(guān)制度的銜接,，并將制衡機(jī)制嵌入到各項(xiàng)管理工作,，實(shí)現(xiàn)決策、執(zhí)行和監(jiān)督相互分離,、相互制約,。

著重在四個(gè)方面形成制衡機(jī)制：

一是建立重大事項(xiàng)議事決策機(jī)制;

二是規(guī)定不相容崗位相互分離和內(nèi)部授權(quán)審批控制;

三是建立預(yù)決算,、政府采購(gòu),、資產(chǎn)管理等部門和崗位間的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制;

四是建立關(guān)鍵崗位工作人員的培訓(xùn)、輪崗和評(píng)價(jià)等機(jī)制,。

(四)提高內(nèi)部控制的信息化水平,。

各單位要不斷加強(qiáng)信息系統(tǒng)建設(shè)，利用信息化手段提高內(nèi)部控制的科學(xué)性,、及時(shí)性和有效性,。通過(guò)信息的同步集成，改變單位各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分塊管理,、信息分割的局面,，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理、資產(chǎn)管理,、財(cái)務(wù)管理等整成在統(tǒng)一的平臺(tái),，減少或消除人為操縱因素，確保財(cái)務(wù)信息和其他管理信息的及時(shí),、可靠,、完整。

(五)建立內(nèi)部控制評(píng)價(jià)機(jī)制,。

各單位要將內(nèi)部控制建設(shè)和實(shí)施情況納入日常監(jiān)管范圍，并將其納入領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)內(nèi)容,，切實(shí)開(kāi)展內(nèi)部控制測(cè)試評(píng)價(jià),，編制內(nèi)部控制自評(píng)報(bào)告。

(六)重視評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用,。

各級(jí)教育行政部門要將內(nèi)部控制工作開(kāi)展情況,，納入領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任履行和考核內(nèi)容，將評(píng)價(jià)結(jié)果與財(cái)政績(jī)效考核掛鉤,。內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督部門要定期通過(guò)審計(jì)報(bào)告,、審計(jì)建議書(shū)等形式將測(cè)試評(píng)價(jià)結(jié)果上報(bào)單位主要負(fù)責(zé)人，促進(jìn)內(nèi)部控制規(guī)范有效執(zhí)行,。

四,、實(shí)施內(nèi)部控制規(guī)范的工作要求

(一)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。

各單位負(fù)責(zé)人要對(duì)本單位內(nèi)部控制的建立健全和有效實(shí)施負(fù)責(zé)。單位主要領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)負(fù)起責(zé)任,，牽頭做好內(nèi)部控制規(guī)范的組織實(shí)施工作,，合理確定本單位內(nèi)部財(cái)務(wù)、審計(jì),、紀(jì)檢監(jiān)察,、政府采購(gòu)、基建,、資產(chǎn)管理等部門的職責(zé)和權(quán)限,。

(二)完善工作機(jī)制。

各單位要根據(jù)內(nèi)部控制規(guī)范實(shí)施要求,，盡快設(shè)置內(nèi)部控制職能部門或確定內(nèi)部控制牽頭部門,，配備專業(yè)人員，建立領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),、責(zé)任部門主抓和相關(guān)部門協(xié)調(diào)的內(nèi)部控制規(guī)范實(shí)施工作機(jī)制,。

(三)加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)。

各單位要加強(qiáng)宣傳培訓(xùn),，讓內(nèi)部控制的理念深入人心,，形成重視風(fēng)險(xiǎn)防范、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)的內(nèi)控文化,，形成“領(lǐng)導(dǎo)重視,、部門協(xié)作、全員參與”的內(nèi)控制度建設(shè)環(huán)境,。

行政單位工作計(jì)劃書(shū)如何寫(xiě)篇五

新年到,，工作計(jì)劃也就如期要寫(xiě)起來(lái)了。作為我們公司的行政辦公室,，這一年的工作計(jì)劃還是非常關(guān)鍵的,，畢竟我們辦公室是掌管著公司所有行政事務(wù)的辦公室，有計(jì)劃總是會(huì)比沒(méi)有計(jì)劃要有方向得多,，要強(qiáng)得多,。

一、行政事務(wù)齊規(guī)劃

和往年一樣,，我們行政辦公室還是打算在年初的時(shí)候開(kāi)幾場(chǎng)商討會(huì),，把我們?nèi)甑男姓聞?wù)一起規(guī)劃一下。本來(lái)這件事是可以由我們行政辦公室的領(lǐng)導(dǎo)全權(quán)操辦的,，但鑒于行政辦公室是大家一起的辦公室,，于是我們打算開(kāi)幾場(chǎng)商討會(huì)，把什么該做,，什么不該做,，都規(guī)劃清楚,，按照每個(gè)人的工作想法以及工作習(xí)慣去規(guī)劃清楚，這樣的話,，我們一整年的工作都可以因?yàn)橐?guī)劃的合適而順順利利的做下來(lái),，一直做到今年的年底。我相信我們行政辦公室能夠把這些行政事務(wù)規(guī)劃好的,，我相信!

二,、行政培訓(xùn)走起來(lái)

在今年的行政工作計(jì)劃中，我們行政辦公室額外計(jì)劃了行政培訓(xùn),。去年我們行政辦公室就因?yàn)槿狈σ恍┚C合的素養(yǎng)而出了一些小問(wèn)題,，針對(duì)這些問(wèn)題，今年我們打算開(kāi)展三次培訓(xùn),，行政辦公室的人員得全員參加培訓(xùn),，把我們的綜合素養(yǎng)給提升上來(lái)，也把我們的工作做到位!這三次培訓(xùn)會(huì)放在年初,、年中以及年末這個(gè)階段來(lái)進(jìn)行,，讓我們行政辦公室的工作人員能夠時(shí)刻想起來(lái)培訓(xùn)的內(nèi)容，想起那些影響了我們?nèi)ツ瓿煽?jī)的綜合素養(yǎng),。為了激起大家的學(xué)習(xí)心,，創(chuàng)建一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍，我會(huì)設(shè)立一些獎(jiǎng)項(xiàng),，以獎(jiǎng)勵(lì)那些行政學(xué)習(xí)出色的同事,，讓大家都向他們學(xué)習(xí)!

三、行政人員一條心

我們行政辦公室是我們公司的一個(gè)比較大的部門,，總共有-人,，也就是說(shuō)，如果好的話,，齊心的話,，我們這-人可以創(chuàng)造出奇跡，相應(yīng)的,，如果不好的話,，不怎么齊心的話，那我們-人也可以作用出相反的力,，而導(dǎo)致我們的行政辦公室成為我們公司里一個(gè)不太出色的部門。針對(duì)這一點(diǎn),，我希望我們行政辦公室的所有人人員都能夠齊心協(xié)力起來(lái),，共創(chuàng)一個(gè)優(yōu)秀的行政辦公室，共創(chuàng)一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),，為我們公司獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策獻(xiàn)成果,。有了一條心的話,，我們今年的行政工作一定會(huì)開(kāi)展的非常好的!

行政單位工作計(jì)劃書(shū)如何寫(xiě)篇六

行政事業(yè)單位內(nèi)控需以信息化為支撐，同時(shí)也不能一味地依賴信息化系統(tǒng),。

近日,，財(cái)政部發(fā)布的《關(guān)于全面推進(jìn)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》(下稱“《指導(dǎo)意見(jiàn)》”)要求，各單位以全面執(zhí)行單位內(nèi)控規(guī)范為抓手,，以信息技術(shù)為支撐,，逐步將控制對(duì)象從經(jīng)濟(jì)活動(dòng)層面拓展到全部業(yè)務(wù)活動(dòng)和內(nèi)部權(quán)力運(yùn)行。

業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為,，行政事業(yè)單位內(nèi)控信息化是大勢(shì)所趨,，同時(shí)內(nèi)控信息化建設(shè)也并不能一蹴而就、一勞永逸,，而是一個(gè)需要不斷調(diào)整的過(guò)程,。

以信息化為支撐推動(dòng)行政事業(yè)單位內(nèi)控建設(shè)，是現(xiàn)實(shí)情況下的必然選擇,。

“信息化是行政事業(yè)單位組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的技術(shù)保障,，通過(guò)信息化內(nèi)嵌內(nèi)控制度和業(yè)務(wù)流程，可以起到物理固化的保障作用,。同時(shí)信息化是行政事業(yè)組織規(guī)范有序的具體表現(xiàn),，能夠減少人為主觀因素影響和降低尋租空間?！焙贾萃顿Y發(fā)展有限公司副總經(jīng)理,、原杭州師范大學(xué)計(jì)財(cái)處處長(zhǎng)陳珍紅說(shuō)，信息化還是行政事業(yè)組織高效運(yùn)行的技術(shù)手段,，通過(guò)實(shí)時(shí)自動(dòng)的信息手段,，有效實(shí)現(xiàn)信息公開(kāi)透明，提高組織運(yùn)行效率,。

對(duì)此,，中國(guó)海洋大學(xué)管理學(xué)院教授姜宏青也認(rèn)為：“信息化是提高信息溝通質(zhì)量的重要手段，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在行政事業(yè)單位內(nèi)部建立統(tǒng)一快捷的信息系統(tǒng),，能夠讓各部門之間的分工與合作更有效,，讓各事項(xiàng)從發(fā)生到結(jié)束不同環(huán)節(jié)之間的銜接更加流暢，提高效率,，利于監(jiān)督和評(píng)價(jià),。”對(duì)于行政事業(yè)單位內(nèi)控應(yīng)用信息化手段的優(yōu)勢(shì),，中國(guó)氣象局財(cái)務(wù)核算中心處長(zhǎng)周欣也深有體會(huì)：“如果人工來(lái)做內(nèi)控的話,，要想抓到位，人力和物力的耗費(fèi)就太大;如果抓不到位,，內(nèi)控就會(huì)流于形式,。所以,，以信息化為支撐的內(nèi)控會(huì)更加高效?！蓖瑫r(shí),，陳珍紅認(rèn)為，信息化在行政事業(yè)單位內(nèi)控建設(shè)中有3個(gè)最關(guān)鍵的作用,。一是信息化能使行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)的內(nèi)容固化,，并使信息具備可追溯性，增強(qiáng)了內(nèi)控的剛性和可靠性;二是信息化能以行政事業(yè)單位的組織目標(biāo)和問(wèn)題導(dǎo)向進(jìn)行設(shè)計(jì)并運(yùn)行,，增強(qiáng)了內(nèi)控的操作性和及時(shí)性;三是信息化能將行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合,，形成有效的信息價(jià)值鏈，增強(qiáng)了內(nèi)控報(bào)告的全面性和有效性,。

內(nèi)控關(guān)鍵點(diǎn)需隨時(shí)調(diào)整

業(yè)內(nèi)人士指出,，內(nèi)部控制制度必須通過(guò)信息化才能有效實(shí)施，否則就會(huì)流于形式,。

行政事業(yè)單位通過(guò)將內(nèi)部控制的基本要求固化在信息系統(tǒng)之中,，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)控制的自動(dòng)化、實(shí)時(shí)化,，并盡可能降低人為因素的影響,，達(dá)到內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)約束的“自動(dòng)”實(shí)現(xiàn)，從而提高內(nèi)部控制的執(zhí)行力,，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制規(guī)范的落地,。

的確，信息化在行政事業(yè)單位內(nèi)控建設(shè)中的作用不可小覷,，但也不能一味地依賴信息化系統(tǒng),。

“一味地依賴信息技術(shù)，也會(huì)導(dǎo)致內(nèi)控流于形式,。首先,，內(nèi)部控制必須依靠人的主觀作用，因?yàn)樽鳛閮?nèi)控主體和對(duì)象的人,，在組織運(yùn)行過(guò)程的具體問(wèn)題上,，仍有其職業(yè)判斷和權(quán)力尋租空間，如果對(duì)內(nèi)部控制認(rèn)識(shí)不到位甚至舞弊,，會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法控制,。同時(shí)，信息化的概念設(shè)計(jì),、實(shí)施建設(shè)和運(yùn)行仍有賴于人的積極性和主動(dòng)性,。”陳珍紅說(shuō),，信息化的有效實(shí)施必須具有系統(tǒng)性和整體性,，如果各行政事業(yè)單位在信息化方面建設(shè)水平不一，可能會(huì)導(dǎo)致組織內(nèi)部系統(tǒng)分立,，形成信息孤島和內(nèi)部壁壘,，增加溝通成本，反而會(huì)嚴(yán)重阻礙組織正常運(yùn)行,。

姜宏青也表示：“內(nèi)部控制在信息化之前就存在,，信息化并不是內(nèi)部控制有效執(zhí)行的前提條件，而是提高項(xiàng),、加速項(xiàng),。”對(duì)此,，周欣根據(jù)自身經(jīng)歷強(qiáng)調(diào),，內(nèi)控信息化建設(shè)并不能“一勞永逸”，而是一個(gè)需要不斷調(diào)整的過(guò)程,。

“所謂的調(diào)整,，主要是調(diào)整內(nèi)控的關(guān)鍵點(diǎn)。比如,，我們?cè)谧龀跗诘男畔⒒瘯r(shí),，在資金內(nèi)控方面會(huì)比較關(guān)注支票和現(xiàn)金，而近年來(lái),，支票和現(xiàn)金的使用頻率大大下降,，很多時(shí)候都是使用網(wǎng)銀形式，這時(shí)候我們內(nèi)控的關(guān)鍵點(diǎn)就會(huì)改變,，內(nèi)控信息系統(tǒng)也需要隨之調(diào)整,。”周欣說(shuō),，而當(dāng)調(diào)整太過(guò)頻繁的時(shí)候,，可能就有成本問(wèn)題了。

信息化隊(duì)伍建設(shè)是關(guān)鍵

對(duì)于下一步的內(nèi)控信息化建設(shè),，周欣認(rèn)為需要注意兩個(gè)方面：一是要將業(yè)務(wù)流程固化到信息系統(tǒng),，二是找準(zhǔn)內(nèi)控關(guān)鍵點(diǎn)。

“如果找不準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn),，就有可能出現(xiàn)漏洞,。”周欣說(shuō),。

同時(shí),，陳珍紅建議，要注重信息化建設(shè)的整體性和系統(tǒng)性。

“組織系統(tǒng)要想運(yùn)行順暢,，首先要保證‘資金流’‘物資流’和‘信息流’順暢,，因此，在信息化建設(shè),，要注重要系統(tǒng)先行建設(shè),，配套系統(tǒng)及時(shí)跟進(jìn)，并要注重‘三流’順暢運(yùn)行系統(tǒng)的同步推進(jìn),?！标愓浼t說(shuō)，同時(shí)要注重成本收益原則,，信息化建設(shè)要結(jié)合本單位情況,，不能貪大求全，造成閑置浪費(fèi),，而是要以問(wèn)題和目標(biāo)導(dǎo)向,、注重成本收益的原則進(jìn)行建設(shè)。另外,，信息化隊(duì)伍建設(shè)也非常關(guān)鍵,。從事行政事業(yè)單位內(nèi)控建設(shè)的人才隊(duì)伍需要精通信息技術(shù)、財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù),，各單位要有一支懂管理,、會(huì)應(yīng)用、會(huì)開(kāi)發(fā)的隊(duì)伍,，在提供數(shù)據(jù)的同時(shí),，還要具備將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為信息和應(yīng)用信息的能力。

陳珍紅還建議完善行政事業(yè)單位的制度建設(shè),。信息化是技術(shù)支撐,，其運(yùn)行的實(shí)質(zhì)內(nèi)容是內(nèi)嵌的業(yè)務(wù)流程和規(guī)則，因此,，單位需要有完善的制度,、清晰的崗位職責(zé)分工、明晰的業(yè)務(wù)流程和高效的組織文化等,。

行政單位工作計(jì)劃書(shū)如何寫(xiě)篇七

20_年在一如既往地做好日常的財(cái)務(wù)核算工作,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、推動(dòng)規(guī)范管理和加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)教育,。做到財(cái)務(wù)工作長(zhǎng)計(jì)劃,，短安排。使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化,、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用,。特?cái)M訂20_的工作計(jì)劃。

一、參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育,。每年財(cái)務(wù)人員都要參加財(cái)政局組織的財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育,，了解新準(zhǔn)則體系框架，掌握和領(lǐng)會(huì)新準(zhǔn)則內(nèi)容,，要點(diǎn),、和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求,，熟練地運(yùn)用新準(zhǔn)則等，進(jìn)行帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表,、表格的編制,。參加繼續(xù)教育后，匯報(bào)學(xué)習(xí)情況的報(bào)告,。

二,、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常的核算,。

1,、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際情況的，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算,，做好財(cái)務(wù)工作,。

2、做好本職工作的同時(shí),，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系,。

3、做好正常出納核算工作,。按照財(cái)務(wù)制度,，辦。現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù),，努力開(kāi)源結(jié)流,，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用，為公司提供財(cái)力上的保證,。加強(qiáng)各種費(fèi)用開(kāi)支的核算,。及時(shí)進(jìn)行記帳，編制出納日?qǐng)?bào)明細(xì)表,，匯總表,，月初前報(bào)交總經(jīng)。留存,，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。

4,、財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原則,，秉公辦事，做出表率,。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作,。

三,、個(gè)人見(jiàn)意措施要求財(cái)務(wù)管理科學(xué)化，核算規(guī)范化,，費(fèi)用控制化。強(qiáng)化監(jiān)督度,，細(xì)化工作,，切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用。使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合,。化,、健康化,，更能符合公司發(fā)展的步伐?？傊谛碌囊荒昀?，我會(huì)借改革契機(jī)，繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度,，提高自身業(yè)務(wù)操作能力,，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的職能作用，積極完成全年的各項(xiàng)工作計(jì)劃,，以限度地報(bào)務(wù)于公司,。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻(xiàn)。

行政單位財(cái)務(wù)個(gè)人工作計(jì)劃

行政單位工作計(jì)劃書(shū)如何寫(xiě)篇八

結(jié)合員工的工作實(shí)際來(lái)實(shí)時(shí)提高員工的綜合素質(zhì),，在20年里，計(jì)劃為員工上課培訓(xùn)各類知識(shí)2次/月(詳見(jiàn)《深圳市鴻泰德物業(yè)管理有限公司20年度員工培訓(xùn)計(jì)劃方案》,，該方案于20年3月01日提交),，通過(guò)上課培訓(xùn)，在公司范圍內(nèi)形成主動(dòng)學(xué)習(xí)的氛圍,，培養(yǎng)公司員工的學(xué)習(xí)積極性和主動(dòng)性，以達(dá)到提高工作的效率為目的,。

(四)檔案管理仍不到位，檔案記錄公司發(fā)展的足跡,，一個(gè)好的檔案材料,，能夠便于領(lǐng)導(dǎo)回顧與總結(jié),，并從中汲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，但是就本部門而言,，只是初步建立了員工人事的檔案,、各類合同檔案以及物業(yè)項(xiàng)目檔案，未能涉足公司整體檔案,，更缺少一些圖片,、音、像檔案，可以說(shuō)這是檔案管理的一大缺憾,，因此20年這方面的工作需要更規(guī)范、全面的管理,，形成一套全面,、規(guī)范的檔案管理流程。

(五)企業(yè)文化的建設(shè)在20年仍需給力,，為了豐裕公司企業(yè)文化的內(nèi)涵,，應(yīng)由公司的人文、經(jīng)營(yíng)理念以及員工的群體活動(dòng)有機(jī)結(jié)合而進(jìn)一步提升和形成,。公司以資獎(jiǎng)勵(lì)的形式舉辦內(nèi)部征文比賽活動(dòng),，進(jìn)行有效地推動(dòng)員工文化素養(yǎng)的進(jìn)步從而助于企業(yè)文化的建設(shè)。有目的性地組織員工群體的戶外活動(dòng),，員工群體戶外活動(dòng)不僅能提高員工之間感情的系數(shù),，也能作為企業(yè)文化建設(shè)的素材。員工的群體戶外活動(dòng)在20年也將形成一套計(jì)劃性的方案(詳見(jiàn)《深圳市鴻泰德物業(yè)管理有限公司20年度員工群體活動(dòng)計(jì)劃方案》,，該方案于20年4月01日前提交),。

通過(guò)對(duì)企業(yè)文化更深刻的了解，能更有效的建設(shè)具有鴻泰德特色的企業(yè)文化,。文化是無(wú)形的,，然后無(wú)形的文化需要有形的人、事,、物作為載體來(lái)體現(xiàn),，于是建設(shè)好企業(yè)文化，需要所有鴻泰德人共同經(jīng)營(yíng),。

2022行政單位工作計(jì)劃范文

行政單位工作計(jì)劃書(shū)如何寫(xiě)篇九

團(tuán)結(jié)就是力量,，團(tuán)結(jié)能產(chǎn)生力量，首先我們班子能搞好團(tuán)結(jié),，大家要有團(tuán)結(jié)的意識(shí),，維護(hù)勞動(dòng)保障部門的整體形象，要強(qiáng)化集體主義觀念,，在工作中注意溝通協(xié)調(diào),，有事多溝通多商量,，其次同志們之間要求增強(qiáng)信任，不要相互犯忌,，多一些換位思考,，增強(qiáng)協(xié)作意識(shí)，配合意識(shí),，并要求每個(gè)班子成員都要嚴(yán)格要求自己,，以自己的人格修養(yǎng)影響人，要下決心把機(jī)關(guān)事業(yè)保險(xiǎn)處的工作抓緊,、抓好,、抓出成效，以實(shí)際行動(dòng)落實(shí)“一創(chuàng)雙優(yōu)”集中教育活動(dòng),。弘揚(yáng)新風(fēng)正氣,，抵制歪風(fēng)邪氣，努力實(shí)現(xiàn)工作作風(fēng)的進(jìn)一步轉(zhuǎn)變,，使保險(xiǎn)處的工作在新的一年里有一個(gè)新的開(kāi)端和起色,。

二、制定方法措施,，完善考核辦法

1,、要求每位同志下單位催繳養(yǎng)老保險(xiǎn)金實(shí)行一日一匯報(bào)、一日一登記并填寫(xiě)催繳情況一欄表,，發(fā)現(xiàn)難點(diǎn)及時(shí)處理，每周一下午召開(kāi)征繳工作例會(huì),，認(rèn)真聽(tīng)取同志們匯報(bào)和意見(jiàn),，安排下一步的征繳工作，每月公布上月征繳情況,，每季度綜合評(píng)比,，并公布進(jìn)展情況，讓同志們變壓力為動(dòng)力,，提高工作積極性,。

三、管好用好基金確?；鹑藛T安全

養(yǎng)老保險(xiǎn)金是離退休人員的“養(yǎng)命錢”,、“保命錢”是高壓線、黨中央國(guó)務(wù)院對(duì)社?；鸬陌踩詥?wèn)題高度重視,，管好基金不僅僅是個(gè)業(yè)務(wù)問(wèn)題、也是個(gè)政治問(wèn)題,。所以要求我們必須高度重視規(guī)范基金管理,，并結(jié)合我處的工作實(shí)際,，不斷規(guī)范基金收支業(yè)務(wù)流程和操作規(guī)范財(cái)務(wù)管理制度，努力從思想上,、制度上,、程序上堵塞漏洞確保基金人員安全,，迎接國(guó)家有關(guān)部門的檢查決不給我局摸黑,，并建立基金監(jiān)管的長(zhǎng)效機(jī)制。

四,、強(qiáng)化稽核確保養(yǎng)老保險(xiǎn)金應(yīng)收盡收

為保證養(yǎng)老金應(yīng)收盡收,，做到基金管理嚴(yán)格工作程序完善，規(guī)章制度健全,，基金運(yùn)性良好,，強(qiáng)化稽核工作已成為當(dāng)務(wù)之急?；斯ぷ骺梢灾v是社保機(jī)構(gòu)固根本,、管長(zhǎng)遠(yuǎn),、打基礎(chǔ)的一項(xiàng)重要措施是規(guī)范管理強(qiáng)化養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)征繳、增強(qiáng)基金支付能力的`需要，也是管好用好,、維護(hù)廣大參保人員切身利益的需要。為此我處指定一名副處長(zhǎng)親自負(fù)責(zé),，從以下幾個(gè)方面進(jìn)行稽核工作,。

1、稽核參保單位實(shí)際繳費(fèi)人數(shù)的工資是否與檔案工資一致,，是否按規(guī)定繳費(fèi),。

2、稽核離退休人員死亡不報(bào)虛報(bào)和冒領(lǐng)養(yǎng)老金現(xiàn)象,，同時(shí)核查撥付的養(yǎng)老金能否全額發(fā)到里退休人員手里,。根據(jù)稽核發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和疑點(diǎn)以及群眾反映的問(wèn)題到參保單位調(diào)查研究、實(shí)地核實(shí)并立即糾正,，對(duì)少報(bào),、漏報(bào)、瞞報(bào)繳費(fèi)人員工資基數(shù)的要按重新核實(shí)的繳費(fèi)基數(shù)予以補(bǔ)繳,，對(duì)死亡不報(bào),、弄虛作假冒領(lǐng)養(yǎng)老金立即停發(fā)，并返回非發(fā)領(lǐng)取養(yǎng)老金確?；鸬呐?、冒、滴,、漏,。

五,、積極協(xié)商，爭(zhēng)取保險(xiǎn)業(yè)務(wù)向各勞動(dòng)保障事務(wù)所延伸

根據(jù)我處的實(shí)際工作情況,，為了全方位,、高質(zhì)量、高效率地為參保單位和參保職工提供熱情周到的服務(wù),，緊緊圍繞局黨組工作目標(biāo)的安排,，依托強(qiáng)有力的各勞動(dòng)保障事務(wù)所。

在催繳及征繳機(jī)關(guān)事業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)業(yè)務(wù)方面,，在得到各有關(guān)事務(wù)所的大力支持下,，向各經(jīng)辦事務(wù)所延伸，同時(shí)開(kāi)展本轄區(qū)參保單位養(yǎng)老保險(xiǎn)金的稽核工作,。我們單位的退休人員都是在自己工作崗位上奮斗了很多年的老同志,，他們?cè)诠ぷ髁艘惠呑雍蠊鈽s退休了，我們必須在他們退休后給他們一個(gè)安好的晚年,，不能有任何的不良影響出現(xiàn),。每個(gè)人都會(huì)有退休的一天，如果你今天對(duì)待退休人員工作惡劣,，那么你將來(lái)得到的一定是更壞的回報(bào),！

世間就是這樣，不能因?yàn)槟愕膯?wèn)題而讓退休人員的待遇優(yōu)任何的不好,，如果你做不好退休人員的養(yǎng)老保險(xiǎn),，那么社會(huì)就不安定，簡(jiǎn)歷社會(huì)主義和諧社會(huì)就成了一句空話,。所以我們必須要做好我們單位的養(yǎng)老保險(xiǎn)工作,！

行政單位工作計(jì)劃書(shū)如何寫(xiě)篇十

企業(yè)文化是公司文化，是老板的文化,。是企業(yè)中長(zhǎng)期形成的共同理想，基本價(jià)值觀,，作風(fēng),，生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱、是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中創(chuàng)造的精神財(cái)富的總和,。對(duì)企業(yè)成員有感召力和凝聚力,，能把眾多人的興趣，目的,，需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來(lái),。它包含價(jià)值觀，目標(biāo),，行為準(zhǔn)則,、管理制度,、道德風(fēng)尚等內(nèi)容。它以全體員工為工作對(duì)象,，通過(guò)宣傳,，教育，培訓(xùn)和文化娛樂(lè),，交心聯(lián)誼等方式,，以限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為,，凝聚員工力量,、為公司總的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。企業(yè)文化內(nèi)容如下：

1,、公司簡(jiǎn)介,。

2、公司訓(xùn)導(dǎo),、企業(yè)精神,、企業(yè)使命、企業(yè)目標(biāo),、企業(yè)愿景,、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展愿景,、價(jià)值觀念,、企業(yè)道德、經(jīng)營(yíng)理念,、服務(wù)理念,、行為準(zhǔn)則、企業(yè)作風(fēng),、企業(yè)人才,。

3、企業(yè)文化輔助：開(kāi)展籃球比賽,、乒乓球比賽,、拔河比賽、演唱比賽,、野外拓展訓(xùn)練,、書(shū)法等活動(dòng)。

4,、開(kāi)展技術(shù)標(biāo)兵評(píng)比,，員工技術(shù)比武等活動(dòng)。

二、優(yōu)化后勤保障

沒(méi)有后勤的保障,，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行,。要保證公司穩(wěn)定正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須要有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的后勤做后盾。勢(shì)必首先制定相關(guān)制度,，優(yōu)化對(duì)食堂,，宿舍，水,，電,，辦公用品的監(jiān)管。優(yōu)化零星修繕,，部分固定資產(chǎn)的的申報(bào)監(jiān)管,，優(yōu)化衛(wèi)生，環(huán)境,，車輛等監(jiān)管(按程序),。

1、加強(qiáng)行政崗位責(zé)任制,、完善行政崗位制度,。

2、加強(qiáng)行政后勤崗位責(zé)任制,、完善行政后勤崗位制度,。

3、加強(qiáng)行政總務(wù)崗位責(zé)任制,、完善行政總務(wù)崗位制度,。

4、加強(qiáng)保位(保安)崗位責(zé)任制,、完善保安崗位制度,。

5、加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理及零星修繕,、完善財(cái)產(chǎn)管理及管理制度,。

6、加強(qiáng)食堂,、宿舍,、水、電及辦公用品領(lǐng)取等監(jiān)督管理措施,，完善管理制度

7、加強(qiáng)車輛的停放工作,。

8,、加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理

9、做好與公司各部門的協(xié)調(diào)配合工作。

三,、強(qiáng)化安全保衛(wèi)

評(píng)比一個(gè)企業(yè)的強(qiáng)大,，好壞，盈利,，虧損,，就在于這個(gè)企業(yè)勢(shì)必是具備有一個(gè)安全感。所以要安全就得強(qiáng)化公司員工的安全意識(shí),、提高保安人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，加強(qiáng)"四防"工作，落實(shí)保安管理制度,，培訓(xùn)提升保安隊(duì)長(zhǎng)的管理水平,。加強(qiáng)對(duì)人員進(jìn)出，公務(wù)訪客,，車輛物品出入,，消防安全。做好防火,、防盜,、防災(zāi)，防破壞,、防職業(yè)安全事故等管理,。同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行安全教育，貫切落實(shí)："安全第一,，預(yù)防為主"的指導(dǎo)思想,。創(chuàng)造一個(gè)安寧祥和的工作，生活環(huán)境,，保證公司財(cái)產(chǎn)和公司員工的人身及合法財(cái)產(chǎn)的安全,。

1、建立健全安全保衛(wèi)管理制度,，落實(shí)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制,。

2、建立健全消防安全制度,，強(qiáng)化消防安全管理,，管理到位、層層落實(shí)到人,，層層簽訂責(zé)任書(shū),。開(kāi)展消防滅火演練。

四,、開(kāi)展員工思想教育培訓(xùn)工作,。

1、公司形象教育培訓(xùn),。

2,、員工行為禮儀教育培訓(xùn)。

3,、辦公職場(chǎng)的教育培訓(xùn),。

4、安全教育培訓(xùn),。

行政單位個(gè)人工作計(jì)劃范文

行政單位工作計(jì)劃書(shū)如何寫(xiě)篇十一

提要隨著政府職能轉(zhuǎn)變,行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了根本變化,。本文從行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理概念、目標(biāo),、核心,、特征出發(fā),歸納了目前財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題,適時(shí)地提出了加強(qiáng)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的對(duì)策。

關(guān)鍵詞:行政事業(yè)單位;財(cái)務(wù)管理

一,、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理概述

(一)概念,。行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理,是指事業(yè)單位按照國(guó)家有關(guān)部門的方針、政策,、法規(guī)和財(cái)務(wù)制度的規(guī)定,有計(jì)劃地籌集,、分配和運(yùn)用資金,對(duì)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督與控制,以保證事業(yè)計(jì)劃及任務(wù)的全面完成,。主要任務(wù)是,合理編制單位預(yù)算,如實(shí)反映單位財(cái)務(wù)狀況;依法組織收入,努力節(jié)約支出;建立健全財(cái)務(wù)制度,加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算,提高資金使用效益;加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理,防止國(guó)有資產(chǎn)流失;對(duì)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)控制和監(jiān)督,。

(二)目標(biāo)。行政事業(yè)單位占有和使用了社會(huì)公共經(jīng)濟(jì)資源,因而受國(guó)家財(cái)政預(yù)算的直接管理和控制,。因此,行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的基本內(nèi)涵應(yīng)定位在對(duì)財(cái)政供給的各項(xiàng)資金的合法,、規(guī)范的申請(qǐng)、使用和控制上,?；灸繕?biāo)應(yīng)該是保障財(cái)政資金的安全和完整,有效地發(fā)揮籌集、配置,、運(yùn)作,、調(diào)控和監(jiān)管職能,使各項(xiàng)資金的使用效益更好、效率更高,。

(三)核心,。執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和財(cái)務(wù)規(guī)章制度;堅(jiān)持勤儉辦事業(yè)的方針;正確處理事業(yè)發(fā)展需要和資金供給的關(guān)系,社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系,國(guó)家,、集體和個(gè)人三者利益的關(guān)系,。財(cái)務(wù)管理以資金管理為核心,科學(xué)管理、提高效益,、走向市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng),通過(guò)全面,、科學(xué),、有效的核算和控制,在國(guó)家財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)核算制度的前提下,根據(jù)本單位的職能制定相應(yīng)的具體管理辦法和措施,以保證國(guó)家資金的合理使用。

(四)特征,。財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)與行政事業(yè)單位本身的特點(diǎn)密切相關(guān)。與營(yíng)利單位相比,主要有以下特征:行政事業(yè)單位的資金基本上都來(lái)自財(cái)政撥款和其他收入;事業(yè)單位一般不存在可以出售,、轉(zhuǎn)讓,、贖賣或清算的問(wèn)題,也不具有企業(yè)會(huì)計(jì)意義上的所有者權(quán)益,必須嚴(yán)格遵守國(guó)家的有關(guān)規(guī)定使用資金;事業(yè)單位一般不直接創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富、不以營(yíng)利為目的;有的事業(yè)單位雖然可以按一定收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)或價(jià)格提供勞務(wù)或產(chǎn)品,但往往是按等于或低于成本的價(jià)格提供,。

二,、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題

(一)預(yù)算管理不嚴(yán)肅。多數(shù)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理只想從財(cái)政“要錢,、花錢”,對(duì)編制預(yù)算的重要性認(rèn)識(shí)不足,忽視預(yù)算編制和評(píng)價(jià),使現(xiàn)有資金難以發(fā)揮應(yīng)有的作用,在管理上產(chǎn)生了的“松,、散、亂”現(xiàn)象,。支出審批制度不嚴(yán)格,隨意擴(kuò)大開(kāi)支范圍,巧立名目發(fā)放獎(jiǎng)金,提高補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn),隨意改變資金的用途,“?？畈粚Ｓ谩钡默F(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。有的單位雖然編制了預(yù)算,但對(duì)預(yù)算資金使用效益不進(jìn)行跟蹤審計(jì),即使跟蹤調(diào)查,也是分析膚淺,、簡(jiǎn)單總結(jié),效益考核基本是走過(guò)場(chǎng),。在安排項(xiàng)目支出預(yù)算時(shí),存在一定的隨意性和盲目性,從而使好多項(xiàng)目難以取得預(yù)期的社會(huì)效益。

(二)資產(chǎn)管理混亂,。一是有些行政事業(yè)單位的會(huì)計(jì),、出納等不相容職位沒(méi)有嚴(yán)格分離,貨幣資金管理有漏洞,資金安全存在隱患。大額開(kāi)支使用現(xiàn)金支付,白條抵庫(kù),、公款私存現(xiàn)象在部分單位仍然存在,。收費(fèi)、罰沒(méi)收入等不入賬,以虛列支出,、資金返還等方式設(shè)置“小金庫(kù)”;二是一些事業(yè)單位對(duì)固定資產(chǎn)的存量及流量管理不嚴(yán),普遍存在“重購(gòu)建,、輕管理”的現(xiàn)象,固定資產(chǎn)的使用、維護(hù),、處置,、出租、出借以及調(diào)撥,、報(bào)廢等方面管理不規(guī)范,資產(chǎn)使用效率低,并造成國(guó)有資產(chǎn)流失,。

(三)財(cái)務(wù)管理制度不健全。主要體現(xiàn)在,一是資金的管理不嚴(yán),供應(yīng)范圍過(guò)寬,內(nèi)部制度不健全,財(cái)經(jīng)紀(jì)律觀念淡薄,執(zhí)行財(cái)經(jīng)法規(guī)制度不嚴(yán)格,資金分配,、支出存在嚴(yán)重的隨意性;二是在票據(jù)認(rèn)購(gòu),、票據(jù)領(lǐng)用、票據(jù)核銷上存在監(jiān)督的漏洞,票據(jù)管理使用比較混亂;三是部分事業(yè)單位往來(lái)款項(xiàng)占據(jù)比例過(guò)大,有相當(dāng)一部分屬于呆賬,、壞賬;四是年終清理結(jié)算和財(cái)務(wù)結(jié)賬不及時(shí),。

三,、加強(qiáng)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

(一)強(qiáng)化預(yù)算管理。一要科學(xué)合理地編制預(yù)算,。編制單位預(yù)算是單位財(cái)務(wù)管理的主要任務(wù),對(duì)合理地籌集,、分配和使用資金,促進(jìn)行政事業(yè)單位的發(fā)展有著重要意義。財(cái)務(wù)人員和單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要共同研究,合理編制部門預(yù)算,編制預(yù)算應(yīng)堅(jiān)持“以收定支,、收支平衡,、統(tǒng)籌兼顧、保證重點(diǎn)”的原則,考慮到積累與發(fā)展的關(guān)系;二要嚴(yán)肅認(rèn)真地執(zhí)行預(yù)算,。單位內(nèi)部預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn),就不得隨意更改,加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行管理,調(diào)節(jié)經(jīng)費(fèi)構(gòu)成比例,。財(cái)務(wù)部門要定期分析考評(píng),及時(shí)了解經(jīng)費(fèi)開(kāi)支進(jìn)度和發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題,從而總結(jié)經(jīng)驗(yàn),采取措施,提高預(yù)算管理水平,嚴(yán)格按照項(xiàng)目預(yù)算科目安排業(yè)務(wù)支出;三要加強(qiáng)預(yù)算監(jiān)督和控制。在國(guó)家審計(jì),、社會(huì)審計(jì)和單位內(nèi)部審計(jì)三位一體的審計(jì)模式下,財(cái)務(wù)部門要對(duì)預(yù)算執(zhí)行全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督管理,進(jìn)一步健全保證資金安全的運(yùn)行機(jī)制,樹(shù)立科學(xué)理財(cái)觀念,以預(yù)算促項(xiàng)目,提高資金使用的安全性,、規(guī)范性、有效性和科學(xué)性,。

(二)加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理,。行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理是整個(gè)國(guó)有資產(chǎn)管理的重要組成部分。要提高認(rèn)識(shí),轉(zhuǎn)變觀念,克服重資金使用,、輕實(shí)物管理的傾向,變“資金”觀念為“資產(chǎn)”觀念,。把資產(chǎn)管理納入領(lǐng)導(dǎo)干部政績(jī)考核,督促單位領(lǐng)導(dǎo)自覺(jué)重視國(guó)有資產(chǎn)管理;在國(guó)有資產(chǎn)管理部門指導(dǎo)下,結(jié)合實(shí)際,制定完善、適合本單位資產(chǎn)購(gòu)置,、使用,、保管、調(diào)撥,、轉(zhuǎn)讓,、處置、報(bào)廢等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理制度,逐步使資產(chǎn)管理制度化,、科學(xué)化,、規(guī)范化;要以法律的形式明確事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán),嚴(yán)格設(shè)定資產(chǎn)登記管理和考核體系,自覺(jué)辦理產(chǎn)權(quán)登記手續(xù),建立健全考核指標(biāo),明確責(zé)任,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,充分調(diào)動(dòng)資產(chǎn)管理者的主動(dòng)性、積極性,從而提高資產(chǎn)管理水平和資產(chǎn)使用效益,確保國(guó)有資產(chǎn)不流失,。

(三)健全財(cái)務(wù)管理制度,。建立健全財(cái)務(wù)管理制度要從本單位實(shí)際出發(fā),根據(jù)本單位的業(yè)務(wù)特點(diǎn)、管理體制,、管理要求,、資金運(yùn)動(dòng)、人員配置等,充分體現(xiàn)本單位的特點(diǎn),這是制定制度的唯一標(biāo)準(zhǔn),。制定制度要講究系統(tǒng)和配套,制度與制度之間不能相互矛盾,。一要建立綜合性的管理制度,如加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)管理制度、財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)等;二要建立單項(xiàng)的管理制度,如加強(qiáng)辦公費(fèi),、電話費(fèi),、郵資費(fèi)等管理制度;三要建立相關(guān)性的管理制度,如接待制度,、車輛管理制度等。這樣,可以從單位內(nèi)部建立起有效的支出約束機(jī)制,做到有章可循,并且嚴(yán)格按制度辦事,以堵塞漏洞,設(shè)定不同的考核指標(biāo),逐步建立起以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo),節(jié)約資金,最大限度地提高各項(xiàng)資金的使用效益,在單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中實(shí)行全過(guò)程,、全方位的控制和監(jiān)督,。

(四)全面提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。行政事業(yè)單位職能的轉(zhuǎn)變,對(duì)財(cái)會(huì)人員提出了更高的要求?，F(xiàn)代財(cái)務(wù)管理要求財(cái)會(huì)人員由傳統(tǒng)的“核算型”向“管理型”和“經(jīng)營(yíng)型”會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變,這就要求財(cái)會(huì)人員素質(zhì)過(guò)硬,以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,。事業(yè)單位要結(jié)合單位具體情況,對(duì)會(huì)計(jì)人員加強(qiáng)培訓(xùn),定崗定人,全面提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)判斷能力和職業(yè)道德水準(zhǔn)。組織會(huì)計(jì)人員參加政策法規(guī),、業(yè)務(wù)知識(shí)等方面的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德和法制觀念,大力培養(yǎng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代需要的復(fù)合型人才。提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)技能,為保證資金安全完整和信息真實(shí)著手做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,財(cái)務(wù)審核把關(guān)尤為重要,。

主要參考文獻(xiàn):

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行政單位工作計(jì)劃書(shū)如何寫(xiě)篇十二

第十條實(shí)行委托代收方式的單位應(yīng)于收費(fèi)(處罰)事項(xiàng)發(fā)生時(shí),，當(dāng)場(chǎng)收款并開(kāi)具收費(fèi)收據(jù)或罰沒(méi)收據(jù)，但當(dāng)日(最遲次日)必須將所收金額匯總解繳財(cái)政,。非稅收入?yún)R總解繳時(shí),，單位應(yīng)按要求填寫(xiě)《江蘇省非稅收入繳款通知書(shū)》(執(zhí)罰機(jī)關(guān)直接繳入財(cái)政部門指定的罰沒(méi)收入專戶)，注明所用收據(jù)的起訖號(hào)碼及“匯總”字樣,，送代收銀行收款后,，必須將機(jī)制票據(jù)記賬聯(lián)與收費(fèi)收據(jù)記賬聯(lián)配對(duì)記賬，將機(jī)制票據(jù)收據(jù)聯(lián)粘貼在相對(duì)應(yīng)的收費(fèi)收據(jù)存根后,，以備財(cái)政部門審驗(yàn),。

第十一條單位須嚴(yán)格按規(guī)定的用途使用票據(jù)，不得串用混用,，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)借,、轉(zhuǎn)讓和買賣。票據(jù)使用時(shí),，內(nèi)容填寫(xiě)必須完整準(zhǔn)確,，印章齊全，不得涂改,。填錯(cuò)的票據(jù)應(yīng)加蓋“作廢”戳記,，聯(lián)次齊全。

第十二條對(duì)收費(fèi)(處罰)單位之間的合法征收行為及往來(lái)事項(xiàng),，交款單位出具撥款申請(qǐng),，財(cái)政部門審核后辦理內(nèi)劃手續(xù)并收據(jù)，收據(jù)須加蓋執(zhí)收單位財(cái)務(wù)專章和會(huì)計(jì)印章,。

第十三條嚴(yán)格實(shí)行票據(jù)繳驗(yàn)制度,。單位應(yīng)建立票據(jù)內(nèi)部審核制度，核對(duì)內(nèi)部各單位使用票據(jù)的冊(cè)數(shù),、號(hào)碼,、收取金額,、已繳財(cái)務(wù)入帳金額、已繳財(cái)政金額,，確保票款一致,。向財(cái)政部門繳銷票據(jù)時(shí)，單位應(yīng)填寫(xiě)《收費(fèi)(罰沒(méi))票據(jù)繳驗(yàn)表》,，連同票據(jù)存根(附機(jī)制票據(jù)收據(jù)聯(lián))繳財(cái)政部門審驗(yàn),。

第十四條單位不得私自印制、出售,、偽造財(cái)政票據(jù),，不得使用白條收費(fèi)或罰款。對(duì)不符合規(guī)定的票據(jù),，繳款單位和個(gè)人有權(quán)拒付,，不得作為報(bào)銷憑證。

第十五條單位如發(fā)生票據(jù)丟失,，應(yīng)及時(shí)在縣級(jí)以上新聞媒體聲明作廢,，查明原因，寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告,，報(bào)財(cái)政部門處理,。

第十六條財(cái)政票據(jù)實(shí)行“年終零結(jié)存”制度。年度終了時(shí),，單位所領(lǐng)財(cái)政票據(jù)應(yīng)全部清理核銷。已填寫(xiě)的票據(jù)收入原則上不得跨年度入賬,。

第***單位已開(kāi)據(jù)的財(cái)政票據(jù)存根，應(yīng)妥善保管,，保管期一般為五年,。個(gè)別用量特別大的票據(jù)存放確有困難的，經(jīng)縣財(cái)政部門批準(zhǔn),，可適當(dāng)縮短保存期限,。

第十八條票據(jù)銷毀須經(jīng)過(guò)財(cái)政部門批準(zhǔn)，單位不得自行銷毀,。對(duì)符合銷毀條件的票據(jù),，單位應(yīng)填寫(xiě)《江蘇省行政事業(yè)性收費(fèi)收據(jù)(或罰沒(méi)收據(jù))銷毀申請(qǐng)表》,，報(bào)經(jīng)財(cái)政部門審核同意,，方可組織票據(jù)銷毀工作。

第十九條撤消,、合并、分立及收費(fèi)項(xiàng)目被明令取消的單位,，應(yīng)按規(guī)定到財(cái)政部門辦理“票據(jù)購(gòu)領(lǐng)記錄簿”的變更或注銷手續(xù),，將已領(lǐng)未用票據(jù)全部清理,。不得私自轉(zhuǎn)讓,、銷毀票據(jù)和票據(jù)購(gòu)領(lǐng)記錄簿。

非稅收入管理制度

第一條非稅收入包括行政事業(yè)性收費(fèi),、政府性基金,、國(guó)有資源有償使用收入、國(guó)有資產(chǎn)有償使用收入,、國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)收益、彩票公益金,、罰沒(méi)收入,、以政府名義接受的捐贈(zèng)收入、主管部門集中收入,、經(jīng)營(yíng)服務(wù)性收入以及利息收入等,。

第二條非稅收入實(shí)行依法征收、票款分離,、銀行代收,、專戶存儲(chǔ)管理辦法。

第三條根據(jù)上級(jí)文件規(guī)定增加或取消收費(fèi)項(xiàng)目,、調(diào)整收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和范圍的,，執(zhí)收單位須持相關(guān)文件按規(guī)定程序報(bào)縣物價(jià)、財(cái)政部門審批,。

第四條單位收費(fèi)應(yīng)辦理《江蘇省收費(fèi)許可證》,、《江蘇省收費(fèi)員證》;執(zhí)法機(jī)關(guān)實(shí)施處罰應(yīng)辦理《行政處罰主體資格認(rèn)定書(shū)》和《江蘇省行政執(zhí)法證》。堅(jiān)持持證上崗,、亮證執(zhí)收?qǐng)?zhí)罰,。

第五條單位收費(fèi)或執(zhí)罰應(yīng)實(shí)行社會(huì)公示制度，在公共場(chǎng)所向社會(huì)公布收費(fèi)(處罰)的文件依據(jù),、收費(fèi)(處罰)項(xiàng)目,、標(biāo)準(zhǔn)、范圍,、收費(fèi)的減免政策及減免項(xiàng)目等,。

第六條單位組織收入應(yīng)按規(guī)定使用省財(cái)政(稅務(wù))部門統(tǒng)一監(jiān)制或印制的票據(jù),。

第七條非稅收入全部納入部門會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)統(tǒng)一核算，不得設(shè)置賬外賬,。

第八條非稅收入實(shí)行“收支兩條線”管理,，嚴(yán)格執(zhí)行《沛縣收費(fèi)罰沒(méi)收入收繳分離暫行辦法》(沛政發(fā)[2001]53號(hào))和《沛縣非稅收入“票款分離”操作規(guī)程》(沛財(cái)綜[2015]12號(hào))。

第九條實(shí)行銀行代收方式的執(zhí)收單位應(yīng)于收費(fèi)事項(xiàng)發(fā)生時(shí)填寫(xiě)《江蘇省非稅收入繳款通知書(shū)》,，交由繳款人將款項(xiàng)送存非稅收入財(cái)政專戶,，以代收銀行開(kāi)具的《江蘇省非稅收入收款收據(jù)》第四聯(lián)作為收入入帳依據(jù)。實(shí)行銀行代收的執(zhí)法機(jī)關(guān)應(yīng)于處罰事項(xiàng)發(fā)生時(shí)填寫(xiě)《江蘇省罰沒(méi)收入專用繳款單》,，交由當(dāng)事人將款項(xiàng)送存財(cái)政部門指定的罰沒(méi)收入專戶,，執(zhí)法機(jī)關(guān)憑繳款單回執(zhí)開(kāi)具《江蘇省罰沒(méi)收入專用收據(jù)》并作為收入入帳依據(jù)。

第十條實(shí)行委托代收方式的執(zhí)收(執(zhí)罰)單位應(yīng)按規(guī)定于收款事項(xiàng)發(fā)生時(shí)向當(dāng)事人開(kāi)具《江蘇省行政事業(yè)收費(fèi)收據(jù)》(含專用及定額收據(jù)),、《江蘇省行政事業(yè)單位結(jié)算憑證》(其他收入使用),、《江蘇省罰沒(méi)收入專用收據(jù)》，將所收資金于當(dāng)日(最遲次日)匯總繳入非稅收入財(cái)政專戶(具體繳款方法同第九條),，收費(fèi)單位應(yīng)將代收銀行開(kāi)具的《江蘇省非稅收入收款收據(jù)》第四聯(lián)與手工收據(jù)記帳聯(lián)配對(duì)入帳,，不得截留、挪用,、坐收坐支,。

第十一條單位對(duì)組織的收入應(yīng)及時(shí)入賬，按月與財(cái)政部門核對(duì),，確保收入賬賬相符,。

第十二條對(duì)繳費(fèi)人因特殊原因提出減免的，執(zhí)收單位應(yīng)依據(jù)政策規(guī)定的減免標(biāo)準(zhǔn)和范圍,，按審批程序和權(quán)限辦理,。凡不屬政策規(guī)定減免范圍的，任何部門和個(gè)人均無(wú)權(quán)批準(zhǔn)減免,。

基本支出管理制度

第一條基本支出是國(guó)家機(jī)關(guān),、事業(yè)單位、團(tuán)體組織為保障其機(jī)構(gòu)正常運(yùn)轉(zhuǎn),、完成日常工作任務(wù)所發(fā)生的支出,，包括人員經(jīng)費(fèi)和公用經(jīng)費(fèi)兩部分。

第二條單位應(yīng)按照批準(zhǔn)的年度部門預(yù)算,，編制月度用款計(jì)劃,，堅(jiān)持按預(yù)算、按計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)度辦理支出,。

第三條單位應(yīng)當(dāng)建立健全支出管理制度,，嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)定的開(kāi)支范圍和標(biāo)準(zhǔn)支出。

第四條單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家工資、福利和社會(huì)保障制度,，嚴(yán)禁亂發(fā)津貼獎(jiǎng)金,。

第五條單位人員經(jīng)費(fèi)應(yīng)按照人事部門審批的工資標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)足額發(fā)放,，不得無(wú)故拖欠,、截留挪用。確因工作需要雇用臨時(shí)人員的,，應(yīng)按有關(guān)管理規(guī)定到勞動(dòng),、人事部門辦理用人和工資待遇的審批。

第六條人員經(jīng)費(fèi)由財(cái)政部門或單位委托金融機(jī)構(gòu)辦理個(gè)人帳戶發(fā)放,。

第七條納入財(cái)政統(tǒng)一發(fā)放單位人員工資變動(dòng),、增人增卡、減人?？?，應(yīng)根據(jù)人事部門批準(zhǔn)的手續(xù)，減資和減人?？ㄊ掷m(xù)應(yīng)于工資人員減少的當(dāng)月15日前報(bào)送財(cái)政部門;增資和增人增卡手續(xù)應(yīng)于每季度末最后一個(gè)月的10日前報(bào)送,。嚴(yán)禁虛報(bào)冒領(lǐng)工資。

第八條單位應(yīng)加強(qiáng)公用經(jīng)費(fèi)的內(nèi)控管理,，制訂切實(shí)可行的措施,，對(duì)重點(diǎn)支出項(xiàng)目參照項(xiàng)目支出管理。

第九條購(gòu)置辦公用品,，應(yīng)由單位財(cái)產(chǎn)物資管理機(jī)構(gòu)統(tǒng)一辦理，按計(jì)劃領(lǐng)用,。對(duì)購(gòu)入辦公用品符合固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的,，應(yīng)通過(guò)“固定資產(chǎn)”核算。購(gòu)進(jìn)大批同類材料物品,，應(yīng)通過(guò)“材料”科目核算,，并相應(yīng)健全入出庫(kù)手續(xù)。

第十條單位應(yīng)加強(qiáng)會(huì)議費(fèi)管理,，嚴(yán)格履行會(huì)議審批制度,，壓縮會(huì)議規(guī)模，嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)議費(fèi)開(kāi)支范圍和標(biāo)準(zhǔn),，不得借會(huì)議費(fèi)名義報(bào)銷與會(huì)議無(wú)關(guān)的其他費(fèi)用,。會(huì)議費(fèi)支出嚴(yán)格按縣政府《印發(fā)〈關(guān)于會(huì)議費(fèi)開(kāi)支管理暫行辦法〉的通知》(沛政發(fā)[1997]7號(hào))的規(guī)定執(zhí)行。

第十一條單位應(yīng)加強(qiáng)電話費(fèi)管理,，對(duì)辦公電話,、傳真機(jī)和網(wǎng)絡(luò)等費(fèi)用支出，推行定額管理制度。

第十二條單位應(yīng)加強(qiáng)車輛燃修費(fèi)的管理,，實(shí)行車輛派車單制度和車輛里程考核制度,。同時(shí)應(yīng)完善單車燃修費(fèi)審批和管理辦法，對(duì)大項(xiàng)維修實(shí)行跟蹤管理,，定點(diǎn)維修,。

第十三條招待費(fèi)支出應(yīng)按照財(cái)政部《關(guān)于印發(fā)〈行政事業(yè)單位業(yè)務(wù)招待費(fèi)列支管理規(guī)定〉的通知》(財(cái)預(yù)字[1998]159號(hào))規(guī)定執(zhí)行。公務(wù)招待應(yīng)建立就餐通知單制度,。嚴(yán)格控制就餐人員和就餐標(biāo)準(zhǔn),。

第十四條單位在開(kāi)展非獨(dú)立核算經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，應(yīng)當(dāng)正確歸集實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用數(shù),，不能歸集的,，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的比例合理分?jǐn)偂＝?jīng)營(yíng)支出應(yīng)與經(jīng)營(yíng)收入配比,。實(shí)行內(nèi)部成本核算辦法,。

項(xiàng)目資金支出管理制度

第一條項(xiàng)目資金是指為完成特定工作任務(wù)或?qū)崿F(xiàn)某一事業(yè)發(fā)展目標(biāo)而安排的具有專門用途、適合項(xiàng)目管理的各項(xiàng)財(cái)政資金,。包括各級(jí)財(cái)政預(yù)算內(nèi),、外安排、上年結(jié)轉(zhuǎn)等方面的資金,。

第二條項(xiàng)目資金指標(biāo)下達(dá)后,，項(xiàng)目實(shí)施單位應(yīng)對(duì)項(xiàng)目支出按支出用途進(jìn)一步細(xì)化分解。

(一)基本建設(shè)(大修理)項(xiàng)目支出細(xì)化預(yù)算包括項(xiàng)目前期費(fèi)用,、征地費(fèi),、建筑工程費(fèi)、安裝工程費(fèi),、設(shè)備等購(gòu)置費(fèi),、原材料、其他費(fèi)用,。

(二)會(huì)議培訓(xùn)項(xiàng)目支出細(xì)化預(yù)算包括住宿費(fèi),、伙食費(fèi)、場(chǎng)租費(fèi),、交通費(fèi),、材料費(fèi)、表彰費(fèi)用,、其他費(fèi)用,。

(三)資產(chǎn)購(gòu)置支出細(xì)化預(yù)算包括資產(chǎn)器材購(gòu)置費(fèi)、安裝費(fèi),、其他費(fèi)用,。

(四)專項(xiàng)業(yè)務(wù)項(xiàng)目支出細(xì)化預(yù)算包括設(shè)備材料購(gòu)置費(fèi),、會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi),、印刷費(fèi),、宣傳咨詢費(fèi)、維修費(fèi),、租賃費(fèi),、勞務(wù)費(fèi)、其他費(fèi)用,。

(五)其他項(xiàng)目支出細(xì)化預(yù)算包括項(xiàng)目前期費(fèi)用,、開(kāi)發(fā)費(fèi)用、研究費(fèi)用,、設(shè)備材料費(fèi)用,、會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi),、租賃費(fèi),、其他費(fèi)用。

第三條項(xiàng)目實(shí)施單位在申請(qǐng)撥付資金前,，對(duì)項(xiàng)目支出細(xì)化預(yù)算所列事項(xiàng)以及施工合同,、工程預(yù)算有關(guān)材料和配套資金落實(shí)情況提供給財(cái)政和主管部門進(jìn)行審核，經(jīng)核實(shí)后,，簽訂項(xiàng)目工程資金合同(協(xié)議)書(shū),，確定撥款辦法。

第四條按合同或協(xié)議規(guī)定,，先期可預(yù)撥20%的項(xiàng)目資金作為啟動(dòng)資金,，然后按工程進(jìn)度，經(jīng)審核后分期分批撥付資金,，但在工程驗(yàn)收前最高撥付額不得高于項(xiàng)目資金總額的70%,，驗(yàn)收合格后再撥付20%資金。對(duì)需多渠道籌措資金的項(xiàng)目,，應(yīng)先落實(shí)自籌資金,。凡自籌資金未足額落實(shí)的,，一律不予撥付項(xiàng)目資金,。具體撥付程序和要求按《沛縣財(cái)政專項(xiàng)資金管理暫行辦法》(沛財(cái)[2015]第3號(hào))執(zhí)行。

第五條預(yù)留項(xiàng)目支出預(yù)算的10%作為項(xiàng)目質(zhì)量保證金,，待項(xiàng)目工程按計(jì)劃完成,，驗(yàn)收交付使用一年后，經(jīng)財(cái)政部門檢查未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的,，再予撥付,。

第六條財(cái)政補(bǔ)助金額較小的項(xiàng)目，在征得財(cái)政部門同意后，項(xiàng)目實(shí)施單位可根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃先行實(shí)施,，待項(xiàng)目完工,，經(jīng)財(cái)政部門驗(yàn)收合格后辦理一次性撥款手續(xù)。

第七條項(xiàng)目資金支出預(yù)算確定后,，嚴(yán)禁隨意調(diào)整預(yù)算,，要嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的用途，?？顚Ｓ?，并進(jìn)行明細(xì)核算,。因項(xiàng)目發(fā)生終止,、撤銷、變更引起調(diào)整的,，相關(guān)單位必須提出變更申請(qǐng),，并附報(bào)變更的政策依據(jù)和說(shuō)明,，按照規(guī)定的程序報(bào)經(jīng)財(cái)政部門批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第八條項(xiàng)目資金實(shí)行報(bào)賬制管理,，縣財(cái)政局為報(bào)賬管理部門,，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施單位提供的原始憑證進(jìn)行審核蓋銷后，退還給項(xiàng)目主管部門,，由項(xiàng)目主管部門按規(guī)定的會(huì)計(jì)制度負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算,，以真實(shí)準(zhǔn)確反映項(xiàng)目資金使用全貌與效果。

第九條項(xiàng)目實(shí)施單位要做好報(bào)賬的基礎(chǔ)工作,，報(bào)賬憑據(jù)根據(jù)報(bào)賬審核需要,，由項(xiàng)目實(shí)施單位提供。具體包括：項(xiàng)目計(jì)劃批復(fù),、項(xiàng)目中標(biāo)合同,、政府采購(gòu)合同、報(bào)賬撥款申請(qǐng)表,、項(xiàng)目資金支出明細(xì)表(附原始憑證)以及項(xiàng)目竣工決算等,。

第十條項(xiàng)目資金的基本建設(shè)部分，達(dá)到或超過(guò)招投標(biāo)管理限額的,，必須實(shí)行招投標(biāo)管理,。列入政府采購(gòu)目錄的物品，應(yīng)當(dāng)實(shí)行政府采購(gòu),。

第十一條實(shí)行報(bào)賬制管理的項(xiàng)目資金采取國(guó)庫(kù)集中支付辦法,，直接支付到商品、勞務(wù)的提供單位或建筑工程的承建單位,。報(bào)賬資金的撥付實(shí)行轉(zhuǎn)賬結(jié)算,，嚴(yán)格控制現(xiàn)金支出,。

第十二條項(xiàng)目實(shí)施單位要定期向財(cái)政部門和主管部門報(bào)告項(xiàng)目資金使用和項(xiàng)目實(shí)施情況，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施單位不按規(guī)定使用資金的,，財(cái)政部門應(yīng)停撥項(xiàng)目資金或中止項(xiàng)目資金,，并責(zé)令限期整改;拒不整改糾正的，財(cái)政部門應(yīng)采取有效措施,，收回所撥資金,。

第十三條項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目實(shí)施單位應(yīng)首先自查,、自驗(yàn),，對(duì)項(xiàng)目資金的落實(shí)、工程的實(shí)施,、完成及效益情況進(jìn)行綜合分析,，形成系統(tǒng)的總結(jié)并及時(shí)向主管部門、財(cái)政部門報(bào)送資金使用效果的文字報(bào)告,。

第十四條主管部門對(duì)已完成的項(xiàng)目組織檢查驗(yàn)收小組,，根據(jù)立項(xiàng)單位和項(xiàng)目承包單位的合同或協(xié)議以及項(xiàng)目可行性報(bào)告的要求，審核有關(guān)項(xiàng)目竣工材料,，出具檢查驗(yàn)收?qǐng)?bào)告,。然后由財(cái)政部門審驗(yàn)。

第十五條項(xiàng)目驗(yàn)收合格后,，要明確產(chǎn)權(quán)主體,，落實(shí)管護(hù)責(zé)任，由主管部門及時(shí)與項(xiàng)目實(shí)施單位辦理固定資產(chǎn)價(jià)值移交手續(xù),，切實(shí)保證賬實(shí)相符,，確保項(xiàng)目工程永續(xù)利用，長(zhǎng)期發(fā)揮效益,。

第十六條項(xiàng)目實(shí)施單位應(yīng)按要求提供項(xiàng)目立項(xiàng),、評(píng)審、實(shí)施和成果等方面的資料,，主動(dòng)接受財(cái)政和主管部門的監(jiān)督檢查,，并按檢查處理建議和意見(jiàn)整改糾正。

政府采購(gòu)管理制度

第一條單位在編制年度部門預(yù)算時(shí)要同時(shí)編制政府采購(gòu)預(yù)算,，凡集中采購(gòu)的項(xiàng)目必須根據(jù)政府采購(gòu)預(yù)算要求編制詳細(xì)的年度政府采購(gòu)執(zhí)行計(jì)劃,。

第二條單位應(yīng)根據(jù)財(cái)政部門批復(fù)的政府采購(gòu)預(yù)算和年度政府采購(gòu)執(zhí)行計(jì)劃，按月編報(bào)政府采購(gòu)計(jì)劃,。未列入政府采購(gòu)預(yù)算的采購(gòu)項(xiàng)目,，不得實(shí)施采購(gòu),。

(一)納入政府集中采購(gòu)目錄的政府采購(gòu)項(xiàng)目,，必須委托政府集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)代理采購(gòu),。單位應(yīng)填制“政府采購(gòu)預(yù)算控制計(jì)劃表”和“政府采購(gòu)計(jì)劃明細(xì)表”，由主管部門審核匯總后,，于每月5日前報(bào)財(cái)政部門核準(zhǔn),。

(二)未納入政府集中采購(gòu)目錄(實(shí)行協(xié)議供貨采購(gòu)的項(xiàng)目除外)的政府采購(gòu)項(xiàng)目，單位可以按照政府采購(gòu)規(guī)定的程序組織實(shí)施分散采購(gòu),，也可以委托采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)代理采購(gòu),。

(三)分散采購(gòu)達(dá)到公開(kāi)招標(biāo)數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)的必須進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)，因特殊情況對(duì)達(dá)到公開(kāi)招標(biāo)數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)的采購(gòu)項(xiàng)目采用公開(kāi)招標(biāo)以外采購(gòu)方式的,，以及因特殊情況需要采購(gòu)非本國(guó)貨物,、工程或服務(wù)的，應(yīng)當(dāng)在開(kāi)展采購(gòu)活動(dòng)前報(bào)財(cái)政部門依法批準(zhǔn),，并將采購(gòu)結(jié)果報(bào)財(cái)政部門備案,。

(四)政府采購(gòu)計(jì)劃中采購(gòu)方式屬協(xié)議供貨采購(gòu)的采購(gòu)項(xiàng)目，單位應(yīng)按照財(cái)政部門有關(guān)協(xié)議采購(gòu)的規(guī)定執(zhí)行,。第三條單位應(yīng)指定專門機(jī)構(gòu)(或?qū)Ｈ?負(fù)責(zé)政府采購(gòu)事宜,。委托代理機(jī)構(gòu)代理采購(gòu)前，應(yīng)與采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)簽訂委托代理協(xié)議,，明確委托的事項(xiàng),、雙方的權(quán)利義務(wù)。確定委托代理協(xié)議采取一年一訂的方式,，特殊項(xiàng)目采取一事一訂的方式,。

第四條單位依法采用相應(yīng)的采購(gòu)方式組織采購(gòu)活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)簽訂書(shū)面采購(gòu)合同,。政府采購(gòu)合同訂立后,，不得擅自變更、中止或者終止,。經(jīng)合同雙方當(dāng)事人協(xié)商一致的,，可以依法變更合同。涉及政府集中采購(gòu)的合同,，在不改變合同其他條款的前提下,，可以與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)金額不超過(guò)原合同金額百分之十的補(bǔ)充合同。政府采購(gòu)合同應(yīng)當(dāng)自簽訂之日起7個(gè)工作日內(nèi),，將合同副本報(bào)財(cái)政部門備案,。

第五條單位應(yīng)當(dāng)按照合同約定，對(duì)履約情況進(jìn)行驗(yàn)收,。凡符合事先約定標(biāo)準(zhǔn)的,，即為驗(yàn)收合格。

第六條單位應(yīng)當(dāng)按合同約定支付采購(gòu)資金,。資金支付按照《關(guān)于印發(fā)〈沛縣縣級(jí)政府采購(gòu)資金財(cái)政直接支付試行辦法〉的通知》(沛財(cái)預(yù)[2015]6號(hào))規(guī)定執(zhí)行,。

第七條核準(zhǔn)后的政府采購(gòu)預(yù)算(計(jì)劃)一經(jīng)確定,，原則上不作調(diào)整。如遇特殊情況需調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃的,，按原報(bào)批程序執(zhí)行,。

(一)年度執(zhí)行中追加預(yù)算安排政府采購(gòu)項(xiàng)目的，按規(guī)定辦理部門預(yù)算指標(biāo)調(diào)整手續(xù)后,，單位提出政府采購(gòu)預(yù)算調(diào)整申請(qǐng),，經(jīng)主管部門審核匯總，報(bào)財(cái)政部門審批,，補(bǔ)報(bào)年度政府采購(gòu)執(zhí)行計(jì)劃,。

(二)在部門預(yù)算資金范圍內(nèi)追加政府采購(gòu)預(yù)算的，單位提出政府采購(gòu)預(yù)算調(diào)整申請(qǐng),，經(jīng)主管部門審核匯總,，報(bào)財(cái)政部門審批，補(bǔ)報(bào)年度政府采購(gòu)執(zhí)行計(jì)劃,。

(三)調(diào)整政府采購(gòu)預(yù)算的,，單位提出政府采購(gòu)預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)，經(jīng)主管部門審核匯總,，報(bào)財(cái)政部門審批,，補(bǔ)報(bào)年度政府采購(gòu)執(zhí)行計(jì)劃。第八條單位應(yīng)加強(qiáng)政府采購(gòu)項(xiàng)目新增資產(chǎn)的管理,，及時(shí)進(jìn)行國(guó)有資產(chǎn)登記備案,，防止國(guó)有資產(chǎn)流失。

第九條政府采購(gòu)的備案和審批事項(xiàng)由單位依照有關(guān)規(guī)定向財(cái)政部門報(bào)送,。

(一)下列事項(xiàng)應(yīng)經(jīng)財(cái)政部門依法審批：1,、因特殊情況對(duì)達(dá)到公開(kāi)招標(biāo)數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)的采購(gòu)項(xiàng)目需要采用公開(kāi)招標(biāo)以外的采購(gòu)方式的;2、因特殊情況需要采購(gòu)非本國(guó)貨物,、工程或服務(wù)的;3,、法律、行政法規(guī)規(guī)定其他需要審批的事項(xiàng),。

(二)下列事項(xiàng)應(yīng)報(bào)財(cái)政部門備案：1,、主管部門制定的本部門政府采購(gòu)實(shí)施辦法;2、經(jīng)財(cái)政部門依法批準(zhǔn),，采取公開(kāi)招標(biāo)以外的采購(gòu)方式的執(zhí)行情況;3,、政府采購(gòu)項(xiàng)目的合同副本;4、法律,、行政法規(guī)規(guī)定其他需要備案的事項(xiàng),。第十條單位應(yīng)當(dāng)建立政府采購(gòu)檔案管理制度，真實(shí)、全面反映和記錄政府采購(gòu)活動(dòng)情況,，采購(gòu)檔案保存期為從采購(gòu)結(jié)束之日起不少于15年,。

財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度

第一條單位要建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制，以防止會(huì)計(jì)核算工作上的差錯(cuò)和舞弊行為,，保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)真實(shí)合法準(zhǔn)確完整。

第二條單位會(huì)計(jì)工作崗位可以一人一崗,，一人多崗或者一崗多人,。但出納人員不得兼管稽核、會(huì)計(jì)檔案保管或收入,、費(fèi)用,、債權(quán)債務(wù)帳目的登記工作。做到印鑒和支票相分離,，不得由一人兼管,。

第三條單位任用會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)實(shí)行回避制度。單位領(lǐng)導(dǎo)人的直系親屬不得擔(dān)任本單位的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人,、會(huì)計(jì)主管人員,。會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)主管人員的直系親屬不得在單位會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)中擔(dān)任出納工作,。需要回避的直系親屬為夫妻關(guān)系,、直系血親關(guān)系、三代以內(nèi)旁系血親以及姻親關(guān)系,。

第四條設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的單位應(yīng)設(shè)置專職稽核崗位,，配備稽核會(huì)計(jì)，否則由會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人兼任此項(xiàng)工作,。未設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的單位,，由會(huì)計(jì)主管人員兼任本單位的會(huì)計(jì)稽核工作?；藭?huì)計(jì)對(duì)其稽核意見(jiàn)負(fù)責(zé),。

第五條會(huì)計(jì)稽核工作的主要內(nèi)容包括：預(yù)算財(cái)務(wù)計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)計(jì)劃及各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支;會(huì)計(jì)憑證,、會(huì)計(jì)帳簿,、會(huì)計(jì)報(bào)表及其他會(huì)計(jì)資料;各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資的增減變動(dòng)和結(jié)存情況。

第六條稽核人員應(yīng)依據(jù)國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī),、規(guī)章制度及有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定開(kāi)展稽核工作,，對(duì)原始憑證、記帳憑證,、會(huì)計(jì)帳簿和會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行稽核,。

(一)原始憑證不經(jīng)審核不得入帳。原始憑證取得或填制后由稽核人員按照會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范要求進(jìn)行初審,，并加蓋“稽核”字樣印戳,，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)人簽字批準(zhǔn)方可入帳,。

(二)記帳憑證由填制人員填制后，經(jīng)記帳會(huì)計(jì)初審,，稽核會(huì)計(jì)復(fù)核,，并分別簽名或蓋章后入帳。

(三)會(huì)計(jì)帳簿和會(huì)計(jì)報(bào)表要每月稽核一次,。

第七條稽核會(huì)計(jì)有權(quán)督促有關(guān)部門和個(gè)人對(duì)稽核時(shí)發(fā)現(xiàn)的差錯(cuò)和問(wèn)題進(jìn)行糾正,。有關(guān)部門和人員必須配合稽核人員的工作，對(duì)稽核出的錯(cuò)誤應(yīng)預(yù)以糾正,。對(duì)重大問(wèn)題或有關(guān)部門和人員不予糾正的問(wèn)題,，稽核人員有權(quán)向單位領(lǐng)導(dǎo)或者有關(guān)部門反映。

第八條經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生后,，先由會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)審核,，再報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)人簽批;未經(jīng)審核的，分管領(lǐng)導(dǎo)人不得予以審批,。對(duì)不真實(shí)不合法的憑證,，會(huì)計(jì)人員有權(quán)拒絕辦理。

第九條堅(jiān)持一支筆審批制度,。單位根據(jù)業(yè)務(wù)量大小和年度支出多少確定具體的支出審批權(quán)限,，原則上單筆支出1000元以下的由分管領(lǐng)導(dǎo)直接審批，1000元以上的需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)集體研究決定后由分管領(lǐng)導(dǎo)人審批,。單位其他領(lǐng)導(dǎo)人不得越權(quán)審批,。

第十條對(duì)大項(xiàng)開(kāi)支實(shí)行事前申報(bào)制度。由經(jīng)辦部門提出書(shū)面申請(qǐng),，經(jīng)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)審核后,，報(bào)單位分管領(lǐng)導(dǎo)人審批，未經(jīng)審批的不得辦理,，更不準(zhǔn)未批先辦,。

第十一條單位應(yīng)對(duì)年度財(cái)務(wù)收支預(yù)決算、專項(xiàng)資金支出及使用效益情況,，單位的開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn),、報(bào)批程序及其它財(cái)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行公開(kāi)。

第十二條單位年初以會(huì)議的形式通報(bào)本年預(yù)算的安排及資金使用的打算,，年末開(kāi)會(huì)通報(bào)資金使用情況及效益,。單位應(yīng)于每季度末15日前將本季度財(cái)務(wù)收支情況公布上墻，接受社會(huì)監(jiān)督,。專項(xiàng)資金或大額支出應(yīng)及時(shí)在單位通報(bào)并公示,。

行政單位工作計(jì)劃書(shū)如何寫(xiě)篇十三

20xx年是公司繼續(xù)開(kāi)拓創(chuàng)新、再續(xù)輝煌新的一年。行政部門作為公司的服務(wù)部門任重道遠(yuǎn),，每一名成員將進(jìn)一步高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，不斷學(xué)習(xí),，全面提升行政管理工作引領(lǐng),、服務(wù)和保障能力，助力公司發(fā)展,。具體工作計(jì)劃如下：

(一)加強(qiáng)溝通,，做好領(lǐng)導(dǎo)的助手

準(zhǔn)確理解公司領(lǐng)導(dǎo)意圖，做好上情下達(dá),、下情上報(bào)工作,。保持與其它部門的充分溝通,，盡可能了解各項(xiàng)業(yè)務(wù)的進(jìn)展展情況,，并將信息及時(shí)整理反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)，有效協(xié)助上級(jí)開(kāi)展工作,，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手,。

(二)強(qiáng)化主動(dòng)意識(shí)，做好各項(xiàng)服務(wù)

在工作中堅(jiān)持以“服務(wù)”為宗旨,，強(qiáng)化本部門人員素質(zhì)及責(zé)任意識(shí),，提高辦事的實(shí)效性，不斷強(qiáng)化主動(dòng)服務(wù)意識(shí),，持續(xù)提升行政部對(duì)其他部門的支持能力和服務(wù)水平,。服務(wù)工作要實(shí)現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)變：

二是實(shí)現(xiàn)單一服務(wù)向全面服務(wù)轉(zhuǎn)變。行政服務(wù)必須注意服務(wù)的全面性和主動(dòng)性,，提供全過(guò)程的主動(dòng)服務(wù),。

(三)響應(yīng)節(jié)能減排,，做好日常管理,。

積極響應(yīng)集團(tuán)公司節(jié)能減排,、減支降耗的號(hào)召,。遵照集團(tuán)公司的預(yù)算管理方案，合理控制辦公用品費(fèi)用支出,，加強(qiáng)管理,、保證質(zhì)量,、節(jié)省開(kāi)支,、降低成本,。在辦公用品的申領(lǐng)方面，完善辦公用品申領(lǐng)制度及臺(tái)帳,，嚴(yán)控辦公用品消耗。

行政文員工作對(duì)一個(gè)不斷成長(zhǎng)和發(fā)展的公司而言,，是非常重要的基礎(chǔ)工作,，也是需要公司上下通力合作的工作,。各部門配合共同做好工作的項(xiàng)目較多,，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持,。

20xx年，公司將是緊張忙碌的,，行政部工作責(zé)任大,，但我將以飽滿的工作熱情投入工作,，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政各項(xiàng)工作職責(zé)、執(zhí)行公司的規(guī)章制度。

行政單位工作計(jì)劃書(shū)如何寫(xiě)篇十四

財(cái)務(wù)科工作的'總體要求是：認(rèn)真貫徹落實(shí)我局年初工作會(huì)議精神，以組織收入為中心,，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài),，統(tǒng)籌規(guī)劃稅收收入,，深化稅收經(jīng)濟(jì)分析,，圍繞深化征管改革、推進(jìn)依法治稅的主題，發(fā)揮參謀助手作用,。堅(jiān)持依法理財(cái)、科學(xué)管理,，落實(shí)新的會(huì)計(jì)制度,，加強(qiáng)預(yù)算管理，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行和監(jiān)督，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作科學(xué)化,、制度化,、規(guī)范化。

一,、做好組織收入中心工作,。適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，創(chuàng)新稅收收入管理模式,，構(gòu)建新型稅收收入管理體系,。根據(jù)阿拉爾經(jīng)濟(jì)稅源實(shí)際、稅種情況,、行業(yè)分布等要素,，科學(xué)分解20xx年度稅收計(jì)劃，增強(qiáng)任務(wù)觀念和憂患意識(shí),，充分認(rèn)識(shí)有利條件和不利因素,，從年初開(kāi)始緊抓組織收入工作，分析增收點(diǎn),，找準(zhǔn)漏征點(diǎn),，向管理要收入，向服務(wù)要收入,，向改革要收入,，向打擊違法犯罪要收入，依法征稅,，確保*完成全年稅收收入目標(biāo),。

二、強(qiáng)化收入質(zhì)量管理,。堅(jiān)持組織收入原則,，堅(jiān)決防止有稅不收和收“過(guò)頭稅”等違規(guī)行為，按照區(qū)局對(duì)收入質(zhì)量管理的相關(guān)要求,，確保稅收收入質(zhì)量穩(wěn)步提高,，促進(jìn)依法征稅。

三,、扎實(shí)做好稅收分析工作,。結(jié)合區(qū)局關(guān)于對(duì)稅收形勢(shì)分析、稅收風(fēng)險(xiǎn)分析,、政策效應(yīng)分析和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析的相關(guān)要求,，建立健全由計(jì)劃財(cái)務(wù)科牽頭、相關(guān)科室共同參與的稅收分析工作機(jī)制,。結(jié)合《自治區(qū)地稅局關(guān)于進(jìn)一步完善稅收分析機(jī)制的意見(jiàn)》精神,，完善修訂我局稅收分析管理辦法,，準(zhǔn)確把握稅收收入增減變化的主要原因,，及時(shí)揭示收入中潛在的問(wèn)題和隱患,，積極利用各類微觀和宏觀數(shù)據(jù)查找稅收管理風(fēng)險(xiǎn)和稅收收入風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)分析“營(yíng)改增”等稅收政策調(diào)整,、減免稅優(yōu)惠政策對(duì)稅收,、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)帶來(lái)的影響,，更好地為宏觀決策和組織收入工作服務(wù),。

四、提高稅收預(yù)測(cè)水平,。按照區(qū)局要求繼續(xù)執(zhí)行月度與年度相結(jié)合,、各科室互相配合的稅收預(yù)測(cè)工作機(jī)制。每月統(tǒng)計(jì)各科室提供的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù),，結(jié)合納稅申報(bào)和稅款入庫(kù)分析預(yù)測(cè)的稅收收入情況,，及時(shí)了解稅源變動(dòng)趨勢(shì)。綜合經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,、政策變化,、征管措施等因素開(kāi)展年度稅收預(yù)測(cè)。加強(qiáng)稅收預(yù)測(cè)工作考核,，摸清稅源底數(shù),，掌握稅收趨勢(shì)，通過(guò)月度收入預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率和年度收入預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),，月度預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率使用每月中旬旬報(bào)的當(dāng)月預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)計(jì)算,。

五、加強(qiáng)重點(diǎn)稅源數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用,。深化重點(diǎn)稅源日常分析,、專題分析、稅源景氣指數(shù)分析等,，尤其對(duì)稅收變動(dòng)較大的企業(yè),、行業(yè)進(jìn)行綜合分析，剖析稅收增減原因,，預(yù)測(cè)稅源發(fā)展趨勢(shì),。

六、提高稅收調(diào)查工作質(zhì)量和效率,。提高數(shù)據(jù)質(zhì)量,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，確保企業(yè)填報(bào)指標(biāo)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確,、完整,。強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析應(yīng)用，提高數(shù)據(jù)分析質(zhì)量，按照區(qū)局要求認(rèn)真撰寫(xiě)稅收調(diào)查分析報(bào)告,。

七,、進(jìn)一步完善會(huì)統(tǒng)基礎(chǔ)制度。充分發(fā)揮稅收會(huì)計(jì)職能,，加強(qiáng)與財(cái)政,、人民銀行等部門配合，做好稅制改革有關(guān)的稅款入庫(kù)工作,。按照區(qū)局稅收統(tǒng)計(jì)與分析指標(biāo)體系改革的安排部署和強(qiáng)化欠稅按風(fēng)險(xiǎn)分類核算管理的要求,，做好會(huì)統(tǒng)相關(guān)工作。

八,、積極推進(jìn)減免稅核算管理,。認(rèn)真分析減免稅核算工作中存在的問(wèn)題，做好重點(diǎn)項(xiàng)目減免稅核算統(tǒng)計(jì)工作,，結(jié)合區(qū)局對(duì)減免稅核算工作的要求,，根據(jù)“營(yíng)改增”以及消費(fèi)稅、資源稅,、環(huán)境保護(hù)稅等稅種改革進(jìn)展,，開(kāi)展相關(guān)測(cè)算和分析，確保減免稅核算工作取得明顯進(jìn)展,。

九,、落實(shí)票證管理制度。繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)我局新版票證的使用情況和執(zhí)行《新疆地稅系統(tǒng)稅收票證管理暫行規(guī)定》情況的監(jiān)管,，進(jìn)一步分析總結(jié)我局在票證管理中存在的問(wèn)題和困難,，及時(shí)向區(qū)局反映和協(xié)調(diào)解決相關(guān)問(wèn)題。

十,、嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理,。貫徹落實(shí)新修訂的《預(yù)算法》和新的會(huì)計(jì)制度，增強(qiáng)經(jīng)費(fèi)保障能力,，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行,，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算，實(shí)行預(yù),、決算公開(kāi)制度,，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督和實(shí)有資金監(jiān)控。

十一,、提高資金效益,。積極落實(shí)項(xiàng)目資金的使用，加快資金運(yùn)行,，規(guī)范資金支出,，提高房屋,、車輛、辦公設(shè)備等資產(chǎn)利用率,，做好預(yù)算執(zhí)行工作,，確保資金使用效率，全面提高我局財(cái)務(wù)管理水平,。

十二,、優(yōu)化國(guó)有資產(chǎn),。按照區(qū)局統(tǒng)一部署推進(jìn)公務(wù)用車改革,、清理辦公用房等工作，對(duì)閑置不用,，利用率不高的資產(chǎn)進(jìn)行清理,，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，確保國(guó)有資產(chǎn)完全完整,。

十三,、加強(qiáng)基建管理。根據(jù)區(qū)局對(duì)財(cái)政資金使用績(jī)效管理評(píng)價(jià)要求,，做好我局基建資金的安排,、使用、支付等相關(guān)工作,。

十四,、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和糾風(fēng)工作。堅(jiān)持把黨風(fēng)廉政建設(shè)貫穿于各項(xiàng)工作之中,，貫穿于“兩權(quán)監(jiān)督”全過(guò)程,。鞏固群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)成果，加強(qiáng)干部的思想,、作風(fēng)和紀(jì)律建設(shè),，以作風(fēng)建設(shè)的新成效保證各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處。落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”和自治區(qū)“十項(xiàng)規(guī)定”,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理權(quán),、行政管理權(quán)監(jiān)督，重點(diǎn)加強(qiáng)專項(xiàng)資金安排,、經(jīng)費(fèi)使用,、基本建設(shè)項(xiàng)目、國(guó)有資產(chǎn)處置,、大宗物資采購(gòu)等重要環(huán)節(jié)的監(jiān)督,。

十五、不斷加強(qiáng)績(jī)效管理考核工作,。結(jié)合區(qū)局和我局制定的績(jī)效管理考核指標(biāo),，分解項(xiàng)目,、專人負(fù)責(zé)、責(zé)任到人,，確保完成局績(jī)效辦部署的工作任務(wù),。

十六、做好督查督辦工作,。強(qiáng)化內(nèi)控機(jī)制建設(shè),，按照區(qū)局要求每季終了后3日內(nèi)上報(bào)計(jì)財(cái)工作總結(jié)。

行政單位工作計(jì)劃書(shū)如何寫(xiě)篇十五

目錄

第一部分總說(shuō)明

第二部分會(huì)計(jì)科目名稱和編號(hào)

第三部分會(huì)計(jì)科目使用說(shuō)明

第四部分會(huì)計(jì)報(bào)表格式

第五部分財(cái)務(wù)報(bào)表編制說(shuō)明

2

第一部分總說(shuō)明

二,、本制度適用于各級(jí)各類事業(yè)單位,，下列事業(yè)單位除外：

(一)按規(guī)定執(zhí)行《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》等行業(yè)事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度的事業(yè)單位;

(二)納入企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則或小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的事業(yè)單位。

參照公務(wù)員法管理的事業(yè)單位對(duì)本制度的適用,，由財(cái)政部另行規(guī)定,。

三、事業(yè)單位對(duì)基本建設(shè)投資的會(huì)計(jì)核算在執(zhí)行本制度的同時(shí),，還應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家有關(guān)基本建設(shè)會(huì)計(jì)核算的規(guī)定單獨(dú)建賬,、單獨(dú)核算。

四,、事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算一般采用收付實(shí)現(xiàn)制,，但部分經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)或者事項(xiàng)的核算應(yīng)當(dāng)按照本制度的規(guī)定采用權(quán)責(zé)發(fā)生制。

五,、事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)按照《事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則》或相關(guān)財(cái)務(wù)制度的規(guī)定確定是否對(duì)固定資產(chǎn)計(jì)提折舊,、對(duì)無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行攤銷。

對(duì)固定資產(chǎn)計(jì)提折舊,、對(duì)無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行攤銷的,，按照本制度規(guī)定處理。

不對(duì)固定資產(chǎn)計(jì)提折舊,、不對(duì)無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行攤銷的,，不設(shè)z本制度規(guī)定的.“累計(jì)折舊”、“累計(jì)攤銷”科目,，在進(jìn)行賬務(wù)處理時(shí)不考慮本制度其他科目說(shuō)明中涉及的“累計(jì)折舊”,、“累計(jì)攤銷”

3

科目。

六,、事業(yè)單位會(huì)計(jì)要素包括資產(chǎn),、負(fù)債、凈資產(chǎn),、收入和支出,。

七、事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)按照下列規(guī)定運(yùn)用會(huì)計(jì)科目：

(一)事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)按照本制度的規(guī)定設(shè)z和使用會(huì)計(jì)科目,，

在不影響會(huì)計(jì)處理和編報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表的前提下,，可以根據(jù)實(shí)際情況自行增設(shè),、減少或合并某些明細(xì)科目。

(二)本制度統(tǒng)一規(guī)定會(huì)計(jì)科目的編號(hào),，以便于填制會(huì)計(jì)憑證,、登記賬簿、查閱賬目,，實(shí)行會(huì)計(jì)信息化管理,。事業(yè)單位不得打亂重編。

(三)事業(yè)單位在填制會(huì)計(jì)憑證,、登記會(huì)計(jì)賬簿時(shí),，應(yīng)當(dāng)填列會(huì)計(jì)科目的名稱，或者同時(shí)填列會(huì)計(jì)科目的名稱和編號(hào),，不得只填列科目編號(hào),、不填列科目名稱。

八,、事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)按照下列規(guī)定編報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表：

(一)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)報(bào)表由會(huì)計(jì)報(bào)表及其附注構(gòu)成。會(huì)計(jì)報(bào)表包括資產(chǎn)負(fù)債表,、收入支出表和財(cái)政補(bǔ)助收入支出表,。

(二)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)當(dāng)按照月度和年度編制。

(三)事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)本制度規(guī)定編制并對(duì)外提供真實(shí),、完整的財(cái)務(wù)報(bào)表,。事業(yè)單位不得違反本制度規(guī)定，隨意改變財(cái)務(wù)報(bào)表的編制基礎(chǔ),、編制依據(jù),、編制原則和方法，不得隨意改變本制度規(guī)定的財(cái)務(wù)報(bào)表有關(guān)數(shù)據(jù)的會(huì)計(jì)口徑,。

(四)事業(yè)單位財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)當(dāng)根據(jù)登記完整,、核對(duì)無(wú)誤的賬簿記錄和其他有關(guān)資料編制，做到數(shù)字真實(shí),、計(jì)算準(zhǔn)確,、內(nèi)容完整、報(bào)送及時(shí),。

4

(五)事業(yè)單位財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)當(dāng)由單位負(fù)責(zé)人和主管會(huì)計(jì)工作的負(fù)責(zé)人,、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人(會(huì)計(jì)主管人員)簽名并蓋章。

九,、事業(yè)單位會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)z,、會(huì)計(jì)人員配備、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,、會(huì)計(jì)檔案管理,、內(nèi)部控制等,，按照《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》,、《會(huì)計(jì)檔案管理辦法》,、《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范(試行)》等規(guī)定執(zhí)行。開(kāi)展會(huì)計(jì)信息化工作的事業(yè)單位,，還應(yīng)按照財(cái)政部制定的相關(guān)會(huì)計(jì)信息化工作規(guī)范執(zhí)行,。

十、本制度自2013年1月1日起施行,。1997年7月17日財(cái)政部印發(fā)的《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》(財(cái)預(yù)字z1997{288號(hào))同時(shí)廢止,。

5

第二部分會(huì)計(jì)科目名稱和編號(hào)

序號(hào)

科目編號(hào)

科目名稱

一、資產(chǎn)類

1

1001

庫(kù)存現(xiàn)金

2

1002

銀行存款

3

1011

零余額賬戶用款額度

4

1101

短期投資

5

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行政單位工作計(jì)劃書(shū)如何寫(xiě)篇十六

行政文員的工作是繁忙切瑣碎的,，因此工作一定要做到以下幾點(diǎn)：

1、服從,，一切工作要聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)的吩咐和安排,。

2、領(lǐng)會(huì),，要完全理解,、遵照領(lǐng)導(dǎo)的意圖辦事。

3,、執(zhí)行,，要堅(jiān)決地落實(shí)貫徹領(lǐng)導(dǎo)意志，強(qiáng)化執(zhí)行力,，做好行政文員,。

然而服從并不是被動(dòng)，很多工作可提前預(yù)測(cè),、積極主動(dòng)地開(kāi)展,，及時(shí)準(zhǔn)確地掌握各方面的工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息,，注重調(diào)查分析,，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策參考；同時(shí),，行政工作還要講策略,，講工作藝術(shù)，認(rèn)真,、科學(xué)地搞好領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo),、同事與同事、部門與部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作,，不能出現(xiàn)工作空檔,。

因此,，這份工作需要非常的耐心。對(duì)20xx年工作的計(jì)劃如下：

一,、在日常事物工作中,，我將做到以下幾點(diǎn)：

（2）做好各種信件快遞的收發(fā)工作；

（3）做好發(fā)票的分類整理,、各類帳務(wù)的報(bào)銷工作,；

（5）做好辦公室設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作；

（6）協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好節(jié)假日的排班,、值班等工作,，確保節(jié)假期間集團(tuán)的安全保衛(wèi)工作；

（7）認(rèn)真,、按時(shí),、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

在日常事物工作中,，我一定遵循精,、細(xì)、準(zhǔn)的原則,，精心準(zhǔn)備,，精細(xì)安排，細(xì)致工作,，干標(biāo)準(zhǔn)活，站標(biāo)準(zhǔn)崗,，嚴(yán)格按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事,。

二、在行政工作中,，我將做到以下幾點(diǎn)：

（3）協(xié)助辦公室主任完善集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度,；

（4）做好文書(shū)工作：及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種文稿，學(xué)習(xí)各種文字材料的寫(xiě)作,，提高自身寫(xiě)作功底,。

最后，讓我們以嶄新的面貌去迎接20xx吧,！