計劃是人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)特定目標而制定的一系列行動步驟和時間安排。計劃書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢？這里給大家分享一些最新的計劃書范文,，方便大家學習。

企管部工作計劃降本增效管理篇一

一,、企管部度工作的指導思惟

在新的一年里,，我部將堅持成長才是硬事理的計謀思惟,尤其要平穩(wěn)樹立和當真貫徹落實科學成長不美觀，以投管公司的經(jīng)營原則和公司的經(jīng)營理念為中心,，切實做到成長要有新思緒,、更始要有新打破、各項工作要有新行動,，全力成立和完美我部企業(yè)打點的新模式,。

二、企管部度存在的問題及對策（含屬下單元）

只有找出問題的根源地址,，才能有的放矢地解決現(xiàn)存問題,；只有解決了現(xiàn)存問題,，才能更好地迎接新的挑戰(zhàn),；只有戰(zhàn)勝了挑戰(zhàn)，才能使公司走向繁榮輝煌,。

1,、經(jīng)濟指標的問題。因為受金融海嘯影響,，各行各業(yè)都受到了必然沖擊,，市場相對低迷，如租賃市場不景氣,，汽油價錢下調(diào)等,，我部為針對此類問題將召開會議參議對策，推出一套減租法子并將合理調(diào)整汽車資用等各項經(jīng)濟指標,。

2,、水泥廠的問題。在確定了新的率領班子后要有新的經(jīng)營理念以及新的工作體例，我部將協(xié)同新的率領班子配合切磋水泥廠的'定位,、各項軌制以及經(jīng)營方面的相關問題,。

3、有限公司的問題,。在新的一年里我部將繼續(xù)跟蹤企業(yè)經(jīng)營狀況,，并按照《關于有待解決的若干問題》協(xié)助解決現(xiàn)存問題。

4,、員工工作積極性的問題,。員工的工作協(xié)調(diào)性及工作紀律斗勁松懈（搜羅屬下單元），我部此后將繼續(xù)強化部門本能機能培植,，增強督導工作,，晉升員工工作積極性和營業(yè)水平，提高工作效率,。

三,、企管部度的工作方針

我部度的工作方針以工作指導思惟為標的目的，充實熟悉到當前存在問題,，并按照當下時代特征,，從現(xiàn)實年夜情形及我部的現(xiàn)實情形出發(fā)而科學擬定的。

1,、我部將逐漸理順打點系統(tǒng)體例,，加速依法治企軌范。為成立一種嶄新的企業(yè)打點模式,，我部將從打點軌制,、打點手段、打點尺度和打點效能等方面進行深切試探,，力爭成立較完美的企業(yè)打點系統(tǒng),。

2、增強對屬下單元租戶經(jīng)營狀況的監(jiān)管力度,，保障公司投資的資產(chǎn)平安,，提高效益率。

3,、加年夜房錢收繳力度,，健全物業(yè)租賃風險預警機制，提防欠租,、逃租事務的發(fā)生,。

4、抓好消防平安方面工作,，按期或不按期地對轄區(qū)進行消防,、出產(chǎn)平安搜檢排查,，消弭平安隱患。

四,、企管部度的工作打算要點

（一）對屬下單元的經(jīng)營打點方面

1,、統(tǒng)籌指導浸染

（1）于二月底前確定我部全年的工作打算并落實屬下單元的工作打算。

（2）于二月底前審查并下達屬下單元經(jīng)濟指標以及完成經(jīng)濟責任書的簽定,。

（3）于二月底前統(tǒng)計核實完成屬下單元度的收入打算（物業(yè)租賃收入,、物業(yè)打點費、其它收入）,。

2,、打點浸染

（1）建章建制，增強對各屬下單元的宏不美觀打點,，闡揚宏不美觀調(diào)控浸染,。修訂好有關規(guī)范化軌制，如：工作軌制,、合同打點法子,、資產(chǎn)打點法子、成本打點法子等,。

（2）慢慢成立企業(yè)打點的數(shù)據(jù)信息中心,。要形成公司及各屬下單元資產(chǎn)數(shù)據(jù)、根基情形數(shù)據(jù),、經(jīng)濟效益數(shù)據(jù)等等,。

（3）增強合同打點，規(guī)范合同文本,。各屬下單元對內(nèi),、對外簽定的合統(tǒng)一律實施審批認證軌制，所有合同均納入檔案打點,。

3,、看管浸染：

（1）增強與屬下單元的溝通，體味屬下單元的日常經(jīng)營勾當,，確保工作的順遂進行,。

（2）經(jīng)由過程電話,、網(wǎng)上,、信件等體例反饋信息，進行實時措置并分類清算,，形成監(jiān)控系統(tǒng),。

（3）到屬下單元中去聽取定見，到相關部門聽取定見,，體味各屬下單元問題發(fā)生的根柢原因及解決體例,。

4,、搜檢浸染：

（1）每月召開工作例會，體味屬下單元的經(jīng)營情形,。

（2）各屬下單元每月向我部提交月總結(jié)陳述及下月工作打算,，按照陳述情形，我部將對呈現(xiàn)問題的單元進行深切查詢拜訪體味并陳述請示上級,，提出建議協(xié)助解決,。

（3）充實闡揚屬下單元看管搜檢部門的浸染。由公司與各屬下單元負責人組成搜檢小組,，對屬下單元經(jīng)營情形及處事質(zhì)量進行抽檢,。

5、查核浸染：

（1）落實完成經(jīng)濟指標查核及獎罰情形,。我部將按照今年度各屬下單元的經(jīng)營情形進行匯總,，會同財政部完成考量工作，并上報公司審批,。經(jīng)由過程工作,，慢慢成立職責清楚、責任明晰,、看管有力,、約束到位、獎罰分明,、處事規(guī)范的看管收集,。

（2）七月份要落實我部及屬下單元上半年度的工作總結(jié)及下半年的工作打算，對上半年工作進行查核,，找出存在的問題與不足,，并協(xié)助進行改良。

（二）對合伙合作企業(yè)的監(jiān)管方面

1,、跟蹤企業(yè)員工工資的發(fā)放情形,，避免呈現(xiàn)企業(yè)欠薪，導致公司承擔發(fā)放欠薪的情形,。

2,、增強與各合伙合作企業(yè)的溝通，確保各合伙合作企業(yè)年度董事會順遂召開,。

3,、進一步體味公司、水泥廠,、公司等合伙合作企業(yè)的經(jīng)營情形,，并做

好對合伙合作企業(yè)經(jīng)營狀況的查詢拜訪。

4,、協(xié)助解決合伙合作企業(yè)在經(jīng)營方面呈現(xiàn)的問題,，如水泥廠承包經(jīng)營的相關問題等,。

5、采納工作例會信息反饋,、聽取定見等體例收集企業(yè)經(jīng)營信息,，并對信息加以剖析匯總。

（三）物業(yè)租賃打點方面

1,、對物業(yè)租賃狀況進行跟蹤查詢拜訪,，統(tǒng)計剖析，確保物業(yè)無閑置及房錢無拖

欠,。

2,、對物業(yè)市場進行調(diào)研工作，體味當下物業(yè)市場現(xiàn)狀,，為集團和中心供給有價值的研究陳述并擬定可行方案,。

3、拓寬思緒,，確定重點,，增強處事意識，盡可能地留住商戶,，削減物業(yè)的空置,，敦促公司處事工作上新臺階。

4,、協(xié)助措置各物業(yè)租賃單元在工作中存在的問題,。

5、搜檢各物業(yè)租賃單元消防,、平安出產(chǎn)情形,。

（四）其它方面

1、實時完成上級下達的各項工作使命,；繼續(xù)連結(jié)對日常工作穩(wěn)抓不放,，保證日常工作的順遂開展。

2,、增強與各部門之間的協(xié)調(diào),，配合，保證各項工作順遂開展,。（1）配合人事部抓好工,、青、婦和打算生育工作,。

（2）配合財政部措置好各單元的財政問題,。

（3）配合工程部做好物業(yè)的維修工作。

3,、繼續(xù)抓好企業(yè)工會下層委員會的組建工作,，促進下層工會闡揚浸染。

4,、做好員工培訓工作,。

5、做好臺風暴雨季節(jié)的相關提防工作,。

（五）消防平安方面

1,、做好平安出產(chǎn)宣傳工作，如發(fā)放平安常識宣傳資料,、吊掛條幅,、張貼平安宣傳海報等,。

2、做好轄區(qū)企業(yè)、宿舍,、“六小”場所的消防平安搜檢及整治工作，確保無重年夜平安出產(chǎn)事情發(fā)生,。

3,、協(xié)助區(qū)安監(jiān)辦和龍華街道安監(jiān)辦舉辦消防、出產(chǎn)平安宣傳勾當,。

4,、明晰責任，落實消防平安責任制,。與屬下單元簽定消防平安責任書,。

5、做好《消防平安動態(tài)》的出刊工作,。

企管部工作計劃降本增效管理篇二

2008年度企管部工作計劃

2,、建立人才招募與評定薪資、績效考核標準,； 3,、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制,強化日常企業(yè)管理,。

三,、建立職位分析制度,通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容,，從而使 公司各部門的工作分配,、工作銜接和工作流程設計更加精確，也有助于公司了解各部門,、各職位全面的工作要素,，適時調(diào)整公司及部門組織架構，進行擴,、縮編制,。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量,、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量,，以便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的基礎,。

四、企管部自身建設:企管工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動力源,，自身的正規(guī)化建設十分重要,因此,，企管部在2008年將大力加強本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范，企管部2007年度自身建設目標為：

1,、完善部門組織職能,； 2、完成部門人員配備,；

3,、提升從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務素質(zhì)； 4,、提高部門工作質(zhì)量要求,；

5、圓滿完成本部門年度目標和公司交給的各項任務,。

則,。所以，在達成目標過程中,，企管部將對各部門的人力需求進行必要的分析與控制,。考慮到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時期,，企管部對人事招聘與配置工作會做到三點：滿足需求,、保證儲備、謹慎招聘,。

一,、招聘具體實施方案：

1、招聘前應做好準備工作：與用人部門溝通,了解特定需求,；招聘廣告（招聘職位與要求）的撰寫,；公司宣傳品；一些必需的文具,；招聘用表單,。

2、安排面試應注意：面試方法的選定,；面試官的選定,；面試題的擬定；面試表單的填寫；面試官的形象,；面試結(jié)果的反饋,。

3、規(guī)范招聘與配置,，企管部起草完成《公司人事招聘與配置規(guī)定》,請公司領導審批后下發(fā)各部門,。

二,、薪酬管理

根據(jù)公司現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢,，目前的薪酬管理制度將有可能制約公司的人才隊伍建設，從而對公司的長遠發(fā)展帶來一定的影響,。通過企管部對公司各階層人員現(xiàn)有薪資狀況的了解,，建議盡快建立公司科學合理的薪酬管理體系。

三,、員工福利與激勵

員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強企業(yè)凝聚力的工作之一,。而與薪酬政策不同的是，薪酬僅是短期內(nèi)因市場競爭形勢和人才供求關系的體現(xiàn),，所以在各種因素影響下,，薪酬是動態(tài)中不斷變化的。而員工的福利則是企業(yè)對雇員的長期的承諾,，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件,。企管部根據(jù)公司目前狀況，在2008年,，計劃對公司福利政策進行大幅度的變革,，使公司“以人為本”的經(jīng)營理念得到充分體現(xiàn)，使公司在人才競爭中處于優(yōu)勢地位,。

1,、計劃設立福利項目：員工食宿補貼、加班補貼（上述兩項進行改革與完

善）,、滿勤獎,、節(jié)假日補貼、社會醫(yī)療保險,、社會養(yǎng)老保險,、住房公積金（服務滿三年以上職員方可享受此項福利）、員工生日慶生會,、每季度管理職員聚餐會,、婚嫁禮金、年終（春節(jié)）禮金等,。

2,、計劃制訂激勵政策：月（季度）優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立,、員工合理化建議（提案）獎,、對部門設立年度團隊精神獎、建立內(nèi)部競爭機制（如末位淘汰機制）等,。

3,、2008年

遺憾。樹立公司良好的形象,。

將繼續(xù)保持和完善,。

二、員工培訓制度

員工培訓是培養(yǎng)員工忠誠度,、凝聚力的方法之一,。通過對員工的培訓與開發(fā)，員工的工作技能,、知識層次和工作效率,、工作品質(zhì)都將進一步加強，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構構成,，增強企業(yè)的綜合競爭力,。

1、大力加強員工崗位知識,、技能和素質(zhì)培訓,，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度.2、爭取對有培養(yǎng)前途的職員進行輪崗培訓,；以老帶新培訓,；員工自我培訓（讀書、工作總結(jié)等方式）等,。

3,、培訓不能形式化，要做到有培訓,、有考核,、有提高。企管部應注意培訓后的考評組織和工作績效觀察,。其結(jié)果存入員工個人培訓檔案,，作為員工績效考核、升遷和調(diào)薪,、解聘的依據(jù)之一,。

三、企業(yè)文化建設

企業(yè)文化的塑造與宣貫,，企業(yè)文化的形成是一個不斷累積,、不斷傳承、不斷發(fā)揚光大的過程，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè),，員工的向心力和凝聚力會不斷增強,，企業(yè)的團隊精神和拼搏精神也非常明顯。

企管部工作計劃降本增效管理篇三

在新的一年里,，我部將堅持發(fā)展才是硬道理的戰(zhàn)略思想,，尤其要牢固樹立和認真貫徹落實科學發(fā)展觀，以投管公司的經(jīng)營原則和公司的經(jīng)營理念為中心,，切實做到發(fā)展要有新思路,、改革要有新突破、各項工作要有新舉措,，努力建立和完善我部企業(yè)管理的新模式,。

二,、企管部年度存在的問題及對策(含下屬單位)

只有找出問題的根源所在,，才能有的放矢地解決現(xiàn)存問題;只有解決了現(xiàn)存問題，才能更好地迎接新的挑戰(zhàn);只有戰(zhàn)勝了挑戰(zhàn),，才能使公司走向繁榮輝煌,。

1、經(jīng)濟指標的問題,。由于受金融海嘯影響,，各行各業(yè)都受到了一定沖擊，市場相對低迷,，如租賃市場不景氣,，汽油價格下調(diào)等，我部為針對此類問題將召開會議商討對策,，推出一套減租辦法并將合理調(diào)整汽車費用等各項經(jīng)濟指標,。

2、水泥廠的問題,。在確定了新的領導班子后要有新的經(jīng)營理念以及新的工作方法,，我部將協(xié)同新的領導班子共同探討水泥廠的定位、各項制度以及經(jīng)營方面的相關問題,。

3,、有限公司的問題。在新的一年里我部將繼續(xù)跟蹤企業(yè)經(jīng)營狀況,，并根據(jù)《關于有待解決的若干問題》協(xié)助解決現(xiàn)存問題,。

4、員工工作積極性的問題,。員工的工作協(xié)調(diào)性及工作紀律比較松懈(包括下屬單位),，我部今后將繼續(xù)強化部門職能建設，加強督導工作，提升員工工作積極性和業(yè)務水平,，提高工作效率,。

三、企管部年度的工作目標

我部年度的工作目標以工作指導思想為方向,，充分認識到當前存在問題,，并根據(jù)當下時代特征，從現(xiàn)實大環(huán)境及我部的實際情況出發(fā)而科學制定的,。

1,、我部將逐漸理順管理體制，加快依法治企步伐,。為建立一種嶄新的企業(yè)管理模式,，我部將從管理制度、管理手段,、管理標準和管理效能等方面進行深入探索,，力圖建立較完善的企業(yè)管理體系。

2,、加強對下屬單位租戶經(jīng)營狀況的監(jiān)管力度,，保障公司投資的資產(chǎn)安全，提高效益率,。

3,、加大租金收繳力度，健全物業(yè)租賃風險預警機制,，防范欠租,、逃租事件的發(fā)生。

4,、抓好消防安全方面工作,，定期或不定期地對轄區(qū)進行消防、生產(chǎn)安全檢查排查,，消除安全隱患,。

四、企管部年度的工作計劃要點

(一)對下屬單位的經(jīng)營管理方面

1,、統(tǒng)籌指導作用

(1)于二月底前確定我部全年的工作計劃并落實下屬單位的工作計劃,。

(2)于二月底前審查并下達下屬單位經(jīng)濟指標以及完成經(jīng)濟責任書的簽訂。

(3)于二月底前統(tǒng)計核實完成下屬單位年度的收入計劃(物業(yè)租賃收入,、物業(yè)管理費,、其它收入)。

2,、管理作用

(1)建章建制,，加強對各下屬單位的宏觀管理,，發(fā)揮宏觀調(diào)控作用。修訂好有關規(guī)范化制度,，如：工作制度,、合同管理辦法、資產(chǎn)管理辦法,、成本管理辦法等,。

(2)逐步建立企業(yè)管理的數(shù)據(jù)信息中心。要形成公司及各下屬單位資產(chǎn)數(shù)據(jù),、基本情況數(shù)據(jù),、經(jīng)濟效益數(shù)據(jù)等等。

(3)加強合同管理,，規(guī)范合同文本,。各下屬單位對內(nèi)、對外簽訂的合同一律實行審批認證制度,，所有合同均納入檔案管理,。

3、監(jiān)督作用：

(1)加強與下屬單位的溝通,，了解下屬單位的日常經(jīng)營活動,，確保工作的順利進行。

(2)通過電話,、網(wǎng)上、信件等方式反饋信息,，進行及時處理并分類整理,，形成監(jiān)控系統(tǒng)。

(3)到下屬單位中去聽取意見,，到相關部門聽取意見,，了解各下屬單位問題產(chǎn)生的根本原因及解決方法。

4,、檢查作用：

(1)每月召開工作例會,，了解下屬單位的經(jīng)營情況。

(2)各下屬單位每月向我部提交月總結(jié)報告及下月工作計劃,，根據(jù)報告情況,，我部將對出現(xiàn)問題的單位進行深入調(diào)查了解并匯報上級，提出建議協(xié)助解決,。

(3)充分發(fā)揮下屬單位監(jiān)督檢查部門的作用,。由公司與各下屬單位負責人組成檢查小組，對下屬單位經(jīng)營情況及服務質(zhì)量進行抽檢,。

5,、考核作用：

(1)落實完成年度經(jīng)濟指標考核及獎罰情況,。我部將根據(jù)本年度各下屬單位的經(jīng)營情況進行匯總，會同財務部完成考量工作,，并上報公司審批,。通過工作，逐步建立職責清晰,、責任明確,、監(jiān)督有力、約束到位,、獎罰分明,、服務規(guī)范的監(jiān)督網(wǎng)絡。

(2)七月份要落實我部及下屬單位年上半年度的工作總結(jié)及下半年的工作計劃,，對上半年工作進行考核,，找出存在的問題與不足，并協(xié)助進行改進,。

(二)對合資合作企業(yè)的監(jiān)管方面

1,、跟蹤企業(yè)員工工資的發(fā)放情況，避免出現(xiàn)企業(yè)欠薪,，導致公司承擔發(fā)放欠薪的情況,。

2、加強與各合資合作企業(yè)的溝通,，確保各合資合作企業(yè)年度董事會順利召開,。

3、進一步了解公司,、水泥廠,、公司等合資合作企業(yè)的經(jīng)營情況，并做好對合資合作企業(yè)經(jīng)營狀況的調(diào)查,。

4,、協(xié)助解決合資合作企業(yè)在經(jīng)營方面出現(xiàn)的問題，如水泥廠承包經(jīng)營的相關問題等,。

5,、采取工作例會信息反饋、聽取意見等方式收集企業(yè)經(jīng)營信息,，并對信息加以分析匯總,。

(三)物業(yè)租賃管理方面

1、對物業(yè)租賃狀況進行跟蹤調(diào)查,，統(tǒng)計分析,，確保物業(yè)無閑置及租金無拖欠。

2,、對物業(yè)市場進行調(diào)研工作,，了解當下物業(yè)市場現(xiàn)狀,，為集團和中心提供有價值的研究報告并制定可行方案。

3,、拓寬思路,，確定重點，增強服務意識,，盡可能地留住商戶,，減少物業(yè)的空置，推動公司服務工作上新臺階,。

4,、協(xié)助處理各物業(yè)租賃單位在工作中存在的問題。

5,、檢查各物業(yè)租賃單位消防,、安全生產(chǎn)情況。

(四)其它方面

1,、及時完成上級下達的各項工作任務;繼續(xù)保持對日常工作穩(wěn)抓不放,，保證日常工作的順利開展。

2,、加強與各部門之間的協(xié)調(diào),，配合，保證各項工作順利開展,。

(1)配合人事部抓好工,、青、婦和計劃生育工作,。

(2)配合財務部處理好各單位的財務問題,。

(3)配合工程部做好物業(yè)的維修工作。

3,、繼續(xù)抓好企業(yè)工會基層委員會的組建工作，促進基層工會發(fā)揮作用,。

4,、做好員工培訓工作。

5,、做好臺風暴雨季節(jié)的相關防范工作。

(五)消防安全方面

1,、做好安全生產(chǎn)宣傳工作,，如發(fā)放安全知識宣傳資料、懸掛條幅,、張貼安全宣傳海報等,。

2、做好轄區(qū)企業(yè),、宿舍,、“六小”場所的消防安全檢查及整治工作，確保無重大安全生產(chǎn)事故發(fā)生,。

3,、協(xié)助區(qū)安監(jiān)辦和龍華街道安監(jiān)辦舉辦消防、生產(chǎn)安全宣傳活動,。

4,、明確責任，落實消防安全責任制,。與下屬單位簽訂2年度消防安全責任書,。

5、做好《消防安全動態(tài)》的出刊工作,。

企管部工作計劃降本增效管理篇四

計劃一：企管部年度工作計劃

一,、企管部年度工作的指導思想

在新的一年里，我部將堅持發(fā)展才是硬道理的戰(zhàn)略思想,，尤其要牢固樹立和認真貫徹落實科學發(fā)展觀,，以投管公司的經(jīng)營原則和公司的經(jīng)營理念為中心，切實做到發(fā)展要有新思路,、改革要有新突破,、各項工作要有新舉措，努力建立和完善我部企業(yè)管理的新模式,。

二,、企管部年度存在的問題及對策（含下屬單位）

只有找出問題的根源所在，才能有的放矢地解決現(xiàn)存問題,；只有解決了現(xiàn)存問題,，才能更好地迎接新的挑戰(zhàn)；只有戰(zhàn)勝了挑戰(zhàn),，才能使公司走向繁榮輝煌,。

1、經(jīng)濟指標的問題,。由于受金融海嘯影響,，各行各業(yè)都受到了一定沖擊,，市場相對低迷，如租賃市場不景氣,，汽油價格下調(diào)等,，我部為針對此類問題將召開會議商討對策，推出一套減租辦法并將合理調(diào)整汽車費用等各項經(jīng)濟指標,。

2,、水泥廠的問題。在確定了新的領導班子后要有新的經(jīng)營理念以及新的工作方法,，我部將協(xié)同新的領導班子共同探討水泥廠的定位,、各項制度以及經(jīng)營方面的相關問題。

3,、有限公司的問題,。在新的一年里我部將繼續(xù)跟蹤企業(yè)經(jīng)營狀況，并根據(jù)《關于有待解決的若干問題》協(xié)助解決現(xiàn)存問題,。

4,、員工工作積極性的問題。員工的工作協(xié)調(diào)性及工作紀律比較松懈（包括下屬單位）,，我部今后將繼續(xù)強化部門職能建設,，加強督導工作，提升員工工作積極性和業(yè)務水平,，提高工作效率,。

三、企管部年度的工作目標

我部年度的工作目標以工作指導思想為方向,，充分認識到當前存在問題,，并根據(jù)當下時代特征，從現(xiàn)實大環(huán)境及我部的實際情況出發(fā)而科學制定的,。

1,、我部將逐漸理順管理體制，加快依法治企步伐,。為建立一種嶄新的企業(yè)管理模式,，我部將從管理制度、管理手段,、管理標準和管理效能等方面進行深入探索，力圖建立較完善的企業(yè)管理體系,。

2,、加強對下屬單位租戶經(jīng)營狀況的監(jiān)管力度，保障公司投資的資產(chǎn)安全,，提高效益率,。

3,、加大租金收繳力度，健全物業(yè)租賃風險預警機制,，防范欠租,、逃租事件的發(fā)生。

4,、抓好消防安全方面工作,，定期或不定期地對轄區(qū)進行消防、生產(chǎn)安全檢查排查,，消除安全隱患,。

四、企管部年度的工作計劃要點

（一）對下屬單位的經(jīng)營管理方面

1,、統(tǒng)籌指導作用

（1）于二月底前確定我部全年的工作計劃并落實下屬單位的工作計劃,。

（2）于二月底前審查并下達下屬單位經(jīng)濟指標以及完成經(jīng)濟責任書的簽訂。

（3）于二月底前統(tǒng)計核實完成下屬單位年度的收入計劃（物業(yè)租賃收入,、物業(yè)管理費,、其它收入）。

2,、管理作用

（1）建章建制,，加強對各下屬單位的宏觀管理，發(fā)揮宏觀調(diào)控作用,。修訂好有關規(guī)范化制度,，如：工作制度、合同管理辦法,、資產(chǎn)管理辦法,、成本管理辦法等。

（2）逐步建立企業(yè)管理的數(shù)據(jù)信息中心,。要形成公司及各下屬單位資產(chǎn)數(shù)據(jù),、基本情況數(shù)據(jù)、經(jīng)濟效益數(shù)據(jù)等等,。

（3）加強合同管理,，規(guī)范合同文本。各下屬單位對內(nèi),、對外簽訂的合同一律實行審批認證制度,，所有合同均納入檔案管理。

3,、監(jiān)督作用：

（1）加強與下屬單位的溝通,，了解下屬單位的日常經(jīng)營活動，確保工作的順利進行。

（2）通過電話,、網(wǎng)上,、信件等方式反饋信息，進行及時處理并分類整理,，形成監(jiān)控系統(tǒng),。

（3）到下屬單位中去聽取意見，到相關部門聽取意見,，了解各下屬單位問題產(chǎn)生的根本原因及解決方法,。

4、檢查作用：

（1）每月召開工作例會,，了解下屬單位的經(jīng)營情況,。

（2）各下屬單位每月向我部提交月總結(jié)報告及下月工作計劃，根據(jù)報告情況,，我部將對出現(xiàn)問題的單位進行深入調(diào)查了解并匯報上級,，提出建議協(xié)助解決。（3）充分發(fā)揮下屬單位監(jiān)督檢查部門的作用,。由公司與各下屬單位負責人組成檢查小組,，對下屬單位經(jīng)營情況及服務質(zhì)量進行抽檢。

5,、考核作用：

（1）落實完成年度經(jīng)濟指標考核及獎罰情況,。我部將根據(jù)本年度各下屬單位的經(jīng)營情況進行匯總，會同財務部完成考量工作,，并上報公司審批,。通過工作，逐步建立職責清晰,、責任明確,、監(jiān)督有力、約束到位,、獎罰分明,、服務規(guī)范的監(jiān)督網(wǎng)絡。

（2）七月份要落實我部及下屬單位年上半年度的工作總結(jié)及下半年的工作計劃,，對上半年工作進行考核,，找出存在的問題與不足，并協(xié)助進行改進,。

（二）對合資合作企業(yè)的監(jiān)管方面

1,、跟蹤企業(yè)員工工資的發(fā)放情況，避免出現(xiàn)企業(yè)欠薪,，導致公司承擔發(fā)放欠薪的情況,。

2,、加強與各合資合作企業(yè)的溝通，確保各合資合作企業(yè)年度董事會順利召開,。

3、進一步了解公司,、水泥廠,、公司等合資合作企業(yè)的經(jīng)營情況，并做好對合資合作企業(yè)經(jīng)營狀況的調(diào)查,。

4,、協(xié)助解決合資合作企業(yè)在經(jīng)營方面出現(xiàn)的問題,，如水泥廠承包經(jīng)營的相關問題等,。

5、采取工作例會信息反饋、聽取意見等方式收集企業(yè)經(jīng)營信息,，并對信息加以分析匯總,。

（三）物業(yè)租賃管理方面

1,、對物業(yè)租賃狀況進行跟蹤調(diào)查，統(tǒng)計分析,，確保物業(yè)無閑置及租金無拖欠,。

2、對物業(yè)市場進行調(diào)研工作,，了解當下物業(yè)市場現(xiàn)狀,，為集團和中心提供有價值的研究報告并制定可行方案,。

3,、拓寬思路，確定重點,，增強服務意識,，盡可能地留住商戶，減少物業(yè)的空置,，推動公司服務工作上新臺階,。

4、協(xié)助處理各物業(yè)租賃單位在工作中存在的問題,。

5,、檢查各物業(yè)租賃單位消防、安全生產(chǎn)情況,。

（四）其它方面

1,、及時完成上級下達的各項工作任務；繼續(xù)保持對日常工作穩(wěn)抓不放,，保證日常工作的順利開展,。

2、加強與各部門之間的協(xié)調(diào),，配合,，保證各項工作順利開展。（1）配合人事部抓好工,、青,、婦和計劃生育工作,。

（2）配合財務部處理好各單位的財務問題。

（3）配合工程部做好物業(yè)的維修工作,。

3,、繼續(xù)抓好企業(yè)工會基層委員會的組建工作，促進基層工會發(fā)揮作用,。

4,、做好員工培訓工作。

5,、做好臺風暴雨季節(jié)的相關防范工作,。

（五）消防安全方面

1、做好安全生產(chǎn)宣傳工作,，如發(fā)放安全知識宣傳資料,、懸掛條幅、張貼安全宣傳海報等,。

2,、做好轄區(qū)企業(yè)、宿舍,、“六小”場所的消防安全檢查及整治工作,，確保無重大安全生產(chǎn)事故發(fā)生。

3,、協(xié)助區(qū)安監(jiān)辦和龍華街道安監(jiān)辦舉辦消防,、生產(chǎn)安全宣傳活動。

4,、明確責任,，落實消防安全責任制。與下屬單位簽訂20年度消防安全責任書,。

5,、做好《消防安全動態(tài)》的出刊工作。

計劃二：企管部年度工作計劃

根據(jù)廣州市物業(yè)管理的現(xiàn)狀,，結(jié)合我司在管樓盤的實際情況,，為不斷提高物業(yè)管理服務水平和質(zhì)量，加強員工隊伍綜合素質(zhì)修養(yǎng)和提高綜合管理能力,，加強與業(yè)主的溝通及合作,，不斷增進與業(yè)主之間的了解，滿足業(yè)主的需求,，不斷提高業(yè)主的滿意度,，以最小的成本為公司獲取最大的社會效益、環(huán)境效益和經(jīng)濟效益，特此,，管理部擬定20xx年的工作計劃如下：

一,、嚴格例行季度檢查制度；

根據(jù)我司服務宗旨的要求例行季度檢查制度,，嚴格按照各項標準對各個管理處的工作進行監(jiān)督檢查,，對未達標準的項目提出建設性的建議，同時向管理處發(fā)出限期整改通知,。對未按照要求及時整改者,，將根據(jù)公司的有關規(guī)定嚴格作出相應的處罰。

各管理處按照全國物業(yè)管理優(yōu)秀小區(qū)(大廈)的標準完善檔案資料,，管理部對管理處的檔案資料做出定期檢查制度(季度檢查),，對未完成的管理處提供指導和協(xié)助。

三,、做好迎接“市優(yōu)”,、“省優(yōu)”評比的準備；

隨著我司工作日新月異的進步,，我司將于20xx年度上報部分項目參加“市優(yōu)”,、“省優(yōu)”的評比，“市優(yōu)”,、“省優(yōu)”的評比將標志著我司服務工作步上一個新臺階,。所以，管理部將協(xié)助參加評比項目做好一切迎接評比的準備,，盡最大的努力完成公司的預定指標。

四,、提高管理費和停車收費率,；

管理費是支持物業(yè)管理工作運轉(zhuǎn)的根本，服務再好,，評價再高,，如管理費收費率低下，一切都將是空談,，同時,，管理費的收取率高也是服務工作效率好的標志。上年度我司的物業(yè)管理費收費率相當不理想,，故在2010年度里,，管理部將把收費率列為首要解決的問題。管理部將協(xié)助各個管理處把收費率提高,，催收物業(yè)管理費的計劃有：1,、對各個管理處匯總的管理費收費情況進行分析；2,、對催收費人員進行催收費技巧的培訓,；3,、協(xié)助管理處上門催繳管理費；4,、通過停水停電等措施促使釘子戶繳納管理費,；5、通過法律途徑追討,。

五,、跟進工程維修和外包合同的實施；

及時了解和跟進外包工程和合同的落實情況,，對未達標者采取強硬的措施促使其達標完成,，確保我司的利益。

六,、簽訂業(yè)務合同,；

規(guī)范存檔各類合同資料，掌握合同資料的內(nèi)容,，及時續(xù)簽到期的合同,，同時在確保我司利益的前提下簽訂新的業(yè)務合同。

七,、組織員工培訓,，為員工提高自我綜合素質(zhì)搭建學習的平臺；

各管理處制定出員工培訓的計劃并落實,，管理部負責監(jiān)督其實施,，必要時管理部安排人員參與，做好培訓的存檔記錄,，同時上交培訓資料和培訓記錄,。管理部與外界聯(lián)系，獲取有利于員工發(fā)展的信息,，為員工提升自我綜合素質(zhì)搭建學習的平臺。

八,、落實獎罰制度,，以提高各管理處的服務水平；

要求全體員工熟悉我司員工手冊和各種規(guī)章制度,，通過對優(yōu)秀員工的評比,、好人好事和突出貢獻的獎勵,，以此激勵員工做好本份職責的同時提升自我,，同時通過各種處罰制度,，限制員工的各種不良行為,，以此提高我司的服務水平。

九,、監(jiān)督各管理處工作計劃的落實；

各管理處須按時做好年度總結(jié)和計劃,，管理部對管理處的年度總結(jié)和計劃提出建設性和專業(yè)性的意見,，同時監(jiān)督其實施。未及時落實者,，管理部督促和協(xié)助其按時完成,。

十、開展多種經(jīng)營,；

根據(jù)各樓盤的具體情況,，通過開展多種經(jīng)營，以增加公司和員工的收入,，實現(xiàn)公司和員工利益最大化,。開展多種經(jīng)營如：廣告招租、場地租用,、房屋中介,、代辦業(yè)務等便民服務。

十一,、加強企業(yè)文化的建設,；

是一個企業(yè)的精髓，是凝聚人心的粘合劑,，也是一個企業(yè)規(guī)范的重要體現(xiàn)，所以加強企業(yè)文化的建設是工作中不可忽略的組成部分,。管理部向公司提出有關加強企業(yè)文化建設的意見,，并積極配合落實完成。

十二,、完成領導臨時安排的任務,，同時協(xié)助各部門完成其他工作。

20xx年是一個跨越的年度,，xx部將根據(jù)公司的發(fā)展要求,，把我司的各項工作提升到一個新臺階，完成管理部的職能使命。

計劃三：企管部年度工作計劃

一,、重點工作

3,、加強審計工作，規(guī)范內(nèi)部管理,，杜絕內(nèi)部三角債,；

4、加強物價監(jiān)督和基建工程項目的管理,，控制物資采購和工程建設成本,；

5、加強統(tǒng)計工作,，提高統(tǒng)計信息質(zhì)量,；

6、完善公司網(wǎng)絡信息系統(tǒng),，完成信息化平臺建設,。

二、部門職能

組織優(yōu)化公司組織架構,，制訂公司發(fā)展目標,，對責任目標進行分解、考核,，規(guī)章制度完善,、修訂與落實，全面預算編制,、考核與審計管理,，物價監(jiān)督和工程建設成本控制，信息化建設,，統(tǒng)計信息收集,、分析與上報，工作質(zhì)量考核,，公司無歸口單位管理的事務等,。

三、20xx年工作思路

20xx年企業(yè)管理部將緊緊圍繞公司“穩(wěn)中求進,，實干創(chuàng)新,，持續(xù)提升”的發(fā)展目標定位和要求，在公司主管領導的帶領下,，按照“總管（制訂總目標）” “不管（明確各” “總管（抓好總目標考核）”的工作思路,，在提升公司整體管理水平中發(fā)揮積極作用，著重從以下幾個方面開展工作：

（一）加強學習,，提升團隊整體素質(zhì),。通過不斷組織加強員工的專業(yè)知識學習,，不斷完善部門與個人工作標準，細化各項管理流程,、業(yè)務流程,、操作流程，實施標準化管理的目的,，采取工作交插兼顧,、ab角替崗等措施和辦法，提高每一名員工的綜合素質(zhì)和能力,，提升團隊整體素質(zhì),。

（二）細化量化，做好目標制訂分解落實考核,。根據(jù)公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃和20xx年發(fā)展思路,，制訂公司20xx年各項發(fā)展目標，并根據(jù)各單位職責情況進行分解落實,。同時,，根據(jù)20xx年考核情況，進一步修訂完善責任目標指標體系,、基礎分值,、評分辦法，盡可能實現(xiàn)量化考核,，為工作業(yè)績評比,、薪酬發(fā)放提供依據(jù)，實現(xiàn)各單位員工及領導工資收入與目標完成情況,、經(jīng)營業(yè)績掛鉤浮動,。在對各單位目標完成情況進行考核時，對其經(jīng)濟運行情況著重進行分析,，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題并提出改進措施,，促進各單位完成責任目標，以此來保證公司目標的完成,。

（三）推行全面預算,，圍繞利潤資金加強集團管控。20xx年,，我部將圍繞年度目標制訂和分解,，進一步完善預算管理體系，做好對各單位領導和會計人員對預算編制的培訓和輔導,，以“利潤為中心”建立建全從收入、成本,、費用等全面的預算管理制度,，“以資金為重點”加強資金預算的分析和考核,，對各項資金、資產(chǎn),、資本進行跟蹤管理,，提高資金使用效率和效益水平；對各單位預算目標完成情況每月定期進行匯總,、分析,，及時掌握各單位經(jīng)營情況和過程中存在的問題，并及時督促,、協(xié)調(diào)解決,，加強集團控制和管理，確保公司年度目標的順利實現(xiàn),。

（四）加強監(jiān)督,，控制物資采購工程建設成本。改進工作方法,，及時收集各類物資價格信息,，建立供應商、物資價格變動信息庫,，通過物資購進前的比質(zhì)比價,、處置前的市場詢價，與采購部門配合,，采購符合標準要求,、性價比最優(yōu)的物資；同時,，與生產(chǎn)技術部門緊密結(jié)合,，改進工藝配方，用成本更低的原材料替代成本高的原材料,，節(jié)約物資采購成本,。

配合項目規(guī)劃部、基建工程部搞好工程設計工作,，從源頭上控制,、節(jié)約工程建設成本。完善工程項目立項程序,，從工程的土建,、安裝、設備購置方面綜合考慮,，依據(jù)立項時的工程造價控制工程建設成本,。加強對工程合同內(nèi)容的審核，避免合同糾紛,。材料認價工作做到及時準確,，達到與工程施工同步的目標,。細化工程驗收內(nèi)容，規(guī)范驗收流程,。加強對工程決算資料的審核力度,，提升決算效率與質(zhì)量,。按照工程管理流程,，在監(jiān)督控制工程質(zhì)量的同時,，加強對工程材料物資質(zhì)量、價格的監(jiān)督,，及時辦理立項,、驗收、交付使用,、決算審計等手續(xù),。

（五）多角審計，維持內(nèi)部經(jīng)濟秩序促進管理,。20xx年,，我部將轉(zhuǎn)變工作方法，將關口前移,，將離任審計和年終審計轉(zhuǎn)變?yōu)槿蝺?nèi)審計和離任審計,、年中審計和年終審計，定期,、不定期對各單位的經(jīng)營情況進行審計,，審計時重點圍繞目標完成情況、開支有沒有依據(jù),、管理制度是否完善,、制度是否很好的執(zhí)行落實等開展，對下屬單位進行全方位的審計檢查,，及時發(fā)現(xiàn)查找公司運營中存在的問題,，指導各單位不斷完善各項制度，正確進行會計核算,，不斷加強內(nèi)部管理,，杜絕不合理開支，維持公司內(nèi)部良好的經(jīng)濟秩序,，保證公司健康發(fā)展,。

（六）完善制度，有章可循執(zhí)行必嚴規(guī)范管理,。在20xx年工作的基礎上,，轉(zhuǎn)變管理理念，組織各職能部門對各項制度進行進一步的修訂完善,，滿足公司發(fā)展管理需要,，解決制度不連貫,、相互矛盾的問題。同時,，加大對制度執(zhí)行情況的考核力度，認真研究分析在制度執(zhí)行過程中存在的問題,，并加以改進,。

（七）真實統(tǒng)計，提高統(tǒng)計信息質(zhì)量服務決策,。對統(tǒng)計表格進行梳理,、規(guī)范，加強對各單位統(tǒng)計人員的培訓和業(yè)務指導,，各項統(tǒng)計數(shù)據(jù)要求下屬各單位及時,、如實上報，積極推進統(tǒng)計工作的規(guī)范化建設,，提高統(tǒng)計信息的質(zhì)量,，為公司領導提供統(tǒng)計信息，真正發(fā)揮統(tǒng)計職能,，當好領導決策的參謀和助手,。

（八）圍繞管理，開展信息建設提升管理水平,。針對公司信息化建設相對滯后,，信息資源不能共享、工作質(zhì)量和工作效率不能保證,、下屬單位經(jīng)營活動信息不能及時掌握,、硬軟件管理規(guī)范化程度相對較低的現(xiàn)狀，20xx年我部擬建立企業(yè)信息化管理系統(tǒng),，對整個公司下屬各單位的生產(chǎn),、營銷與日常事務活動信息實行集中收集，在收集的前提下,，逐步加強集團管控,，規(guī)范各種行為，加強對下屬單位的監(jiān)督,，提高公司整體管理水平,。同時針對硬軟件管理過程中存在的問題，建立專項管理臺賬,，采取措施從硬軟件的購置,、使用、調(diào)撥,、更新,、報廢逐程序把關,，明確劃分各單位的管理權限與職責，確保硬軟件管理的規(guī)范有序,。

（九）嚴格細致,，加強工作作風效率質(zhì)量考核。在20xx年工作質(zhì)量考核的基礎上,，緊緊圍繞目標完成情況和工作重點,，不斷完善和規(guī)范考核流程，將考核工作日?；?、制度化，通過考核達到提升員工工作積極性,、提升工作效率,、提升工作質(zhì)量，促進目標完成,，規(guī)范公司基礎管理的目的,。

企管部工作計劃降本增效管理篇五

根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢,，對于公司提出的20xx年“杜絕浪費,，節(jié)能降耗，增產(chǎn)上量,，停虧爭盈”的奮斗目標,，企管部計劃從以下幾個方面開展20xx年度的工作：

1、完善公司企業(yè)管理制度

目前公司管理方面的缺陷主要是缺乏一套完整可行的企業(yè)管理制度,，20xx年企管部要組織,、協(xié)助公司級制度的起草、修訂,、執(zhí)行,，督查各部門完成部門規(guī)章的制訂。做好公司規(guī)章制度的起草,、組織審核,、頒發(fā)工作，協(xié)調(diào)新舊體制之間的矛盾,，協(xié)助部門做好制度的宣傳,、執(zhí)行、督查工作,。擬定部門規(guī)章制訂的程序,，指導督促部門做好業(yè)務流程、業(yè)務規(guī)范的制訂、執(zhí)行,。于20xx年6月前完成《企業(yè)管理手冊》的制訂,。

2、企業(yè)文化建設

制定《員工手冊》,，將企業(yè)理念,、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史,、企業(yè)宗旨,、企業(yè)奮斗目標等內(nèi)容增加進《員工手冊》，并在第一季度內(nèi)完成此項工作,。

加強對優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度,，弘揚正氣,。對所有新進員工，在正式上崗前,，不僅做好人事培訓和工作培訓,，還要做好企業(yè)文化的培訓。

3,、企管部自身建設

企管工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動力源,，自身的正規(guī)化建設十分重要,因此，企管部在20xx年將大力加強本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范.企管部20xx年度自身建設目標為：完善部門組織職能;完成部門人員配備;提高部門工作質(zhì)量要求;圓滿完成本部門年度目標和公司交給的各項任務,。

4,、考核方面

4.1逐步完善產(chǎn)值產(chǎn)量、投入產(chǎn)出,、收率,、能源消耗、產(chǎn)品質(zhì)量的考核,，對車間的生產(chǎn)過程控制提出新要求,，提倡節(jié)約，杜絕浪費,。在這方面企管部要下到車間了解車間生產(chǎn)實際情況,，進行實地調(diào)研，希望各車間能理解并能主動配合,，做好一些基礎數(shù)據(jù)的收集,、記錄。

4.2依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃和工作目標,，對各部門的工作目標,、計劃執(zhí)行情況進行考核。對各部門日常工作及每次會議安排的工作執(zhí)行情況進行考核。

4.3對所有考核內(nèi)容制訂書面的考核方案和考核細則,。

最后,，在20xx年企管部努力做好自己的本職工作，要配合好,、服務好生產(chǎn),，將重點抓管理、抓落實,，使各項管理工作更上一層樓,。相信公司今年一定能完成目標。

企管部工作計劃降本增效管理篇六

按照今年度任務環(huán)境取存正在不敷,，連系今朝公司成長情況戰(zhàn)此后趨向,，關于公司提出的20xx年根絕華侈，節(jié)能降耗,，減產(chǎn)上量,，停盈爭盈的斗爭方針，企管部打算從以下幾個圓面展開20xx年度的任務：

今朝公司辦理圓面的缺點首要是缺少一套完好可止的企業(yè)辦理軌制,，20xx年企管部要構造,、輔佐公司級軌制的草擬、訂正,、履行,，督查各部分完成部分規(guī)章的造訂。做好公司規(guī)章軌制的草擬,、構造考核,、頒布任務，調(diào)和新舊體系體例之間的沖突,，輔佐部分做好軌制的宣揚,、履行、督查任務,。制定部分規(guī)章造訂的法式,，引導催促部分做好營業(yè)流程、營業(yè)標準的造訂,、履行,。于20xx年6月前完成《企業(yè)辦理腳冊》的造訂。

擬定《員工腳冊》,，將企業(yè)理念,、企業(yè)精力、企業(yè)成長簡史,、企業(yè)主旨,、企業(yè)斗爭方針等外容增添進《員工腳冊》，并正在第一季度內(nèi)完成此項任務。

增強對優(yōu)異員工,、善人功德的宣揚力度,，宏揚邪氣。對全部新進員工,，正在正式上崗前,，不只做善人事培訓戰(zhàn)任務培訓，借要做好企業(yè)文明的培訓,。

3,、企管部本身扶植

企督工做做為將來企業(yè)成長的動力源，本身的正軌化扶植非常主要,是以,，企管部正在20xx年將鼎力增強本部分的外部辦理戰(zhàn)標準.企管部20xx年度本身扶植方針為：完美部分構造本能機能,；完成部分職員裝備；提升部分任務量量請求,；美滿完本錢部分年度方針戰(zhàn)公司交給的各項使命,。

4.1慢慢完美產(chǎn)值產(chǎn)量、投進產(chǎn)出,、支率、動力耗損,、產(chǎn)物量量的查核,，對車間的出產(chǎn)進程節(jié)制提出新請求，倡導勤儉,，根絕華侈,。正在那圓面企管部要下到車間領會車間出產(chǎn)現(xiàn)實環(huán)境，停止實地調(diào)研,，但愿各車間能懂得并能自動共同,，做好一些根本數(shù)據(jù)的搜集、記實,。

4.2根據(jù)公司出產(chǎn)運營打算戰(zhàn)任務方針,，對各部分的任務方針、打算履行環(huán)境停止查核,。對各部分平常任務及每次集會放置的任務履行環(huán)境停止查核,。

4.3對全部查核內(nèi)容造訂書面的查核計劃戰(zhàn)查核細則。

最初,，正在20xx年企管部盡力做好本身的本職任務,，要共同好、辦事好出產(chǎn),，將重面抓辦理,、抓落實，使各項辦理任務更上一層樓。信賴公司本年必然能完成方針,。

企管部工作計劃降本增效管理篇七

1,、義務理念：強化素養(yǎng)供生存，尺度經(jīng)管樹籠統(tǒng),，抓住機遇謀發(fā)展,，集思廣義創(chuàng)效益，聯(lián)絡互助爭一流,，企管部義務打算,。

20xx年是集團發(fā)展閉鍵的.一年，隨著后勤經(jīng)管戰(zhàn)效力義務面愈來愈廣,，我部門將環(huán)繞集團行政義務戰(zhàn)黨委的懇求,，幫手各公司深化改革，給與企業(yè)標準化運做情勢,，為集團培養(yǎng)栽種汲引一流,、為廣大師生供給一流效力、為教校拔擢一流狀況做出自己的貢獻,。

我們打算以細英團隊塑造企業(yè)文化,，以企業(yè)文化培養(yǎng)栽種汲引劣秀員工，以劣秀員工造制經(jīng)管名牌,，以經(jīng)管細品增進范疇發(fā)展,，以范疇擴展遁供企業(yè)效益，以企業(yè)效益固結(jié)劣秀,。

2,、義務目標：樹立全新的籠統(tǒng)，爭創(chuàng)一流量量,，挨造專業(yè)效力團隊,，培育種植提拔核心互助優(yōu)勢，進一步完成集團的可繼承發(fā)展,。

我們打算經(jīng)由整開各公司優(yōu)勢本錢,，正正在師生員工中實行好生活正禾造、好朋友好正禾等理念,，正正在集團供給的集團客戶體驗平臺上,，本錢共享，利益均沾,，成為各公司項目經(jīng)管,、司法咨詢的橋梁，幫手集團挨造工大年夜正禾品牌,，拔擢調(diào)和后勤,，漸漸完成集團做大年夜,、做強的集團義務目標。

3,、義務要面：以三大年夜策略為根蒂,，加強常規(guī)歷程控制，強化企業(yè)營銷策劃,，創(chuàng)建集團集團品牌,，幫手各公司取集團一起做大年夜做強。

我們打算經(jīng)由執(zhí)行品牌策略,、策略,、全員運營，提高集團運營效力量量,，將企業(yè)效益,、企業(yè)文化戰(zhàn)企業(yè)經(jīng)管精密星散，勤懇挨造思維型,、學習型,、效力型、坐同型的經(jīng)管效力團隊,，拔擢密集,、知識密集、成本密集,、經(jīng)管密集,、技藝密集的調(diào)和新后勤。

4,、緊張義務：

（一）加強量量經(jīng)管經(jīng)管戰(zhàn)互助,，組成產(chǎn)品取量量的互助優(yōu)勢

1,、制定集團20xx年度中部審核打算及中部審核執(zhí)行打算、經(jīng)管評審打算等,，開營中國量量認證中心，遵照體系懇求中止內(nèi)審及經(jīng)管評審及審核換證義務。

2、結(jié)構各公司中止內(nèi)審員培訓。聘請咨詢公司師長教師為集團培訓內(nèi)審員，擴展量管隊伍,，加深各公司對集團量量經(jīng)管體系的熟習,。

3,、中止各公司文件修改、編寫,。正正在咨詢公司師長教師的幫手下,，星散各單位運轉(zhuǎn)情況,，對相關文件中止補充、完善,；針對各部門的具體業(yè)務編寫、添加文件內(nèi)容,。

4,、根據(jù)集團文件修改情況，遵照iso9000量量體系審核懇求中止體系文件的重新考訂,，包羅啟面的重新想象,，及對文件的補充、修改,、完善,。

5、以深入貫徹班組義務尺度戰(zhàn)獎懲規(guī)矩為根蒂,，不絕細化義務流程戰(zhàn)尺度,，對結(jié)果多支的環(huán)節(jié)及班組，中止診斷,，完善效力戰(zhàn)檢查標準,。

6,、針對更新的iso9000體系，進一步對各公司量管員中止相關iso9000量量經(jīng)管體系知識,、統(tǒng)計知識的培訓學習,，有效地提高內(nèi)審員的義務能力。

7,、對新的體系運轉(zhuǎn)中止檢查,、記錄、經(jīng)管,。根據(jù)集團閉于加強看守戰(zhàn)測量的有閉規(guī)矩,，承繼按iso9000標準對各公司中止現(xiàn)場檢查，統(tǒng)計戰(zhàn)解析記錄,，制定更正戰(zhàn)預防程序,，對更正戰(zhàn)預防程序的執(zhí)行后果中止考據(jù)。根據(jù)《安全狀況看管檢查制度》的懇求,，定期對各單位中止安全狀況檢查,。

8、實行客戶謙足工程,，建立效力量量歌頌機制,。總結(jié)上教期顧客謙足度查詢訪問的經(jīng)歷,，中止定期的顧客謙足度查詢訪問義務,。細分客戶群，加強客戶群的細互助做,，開動思想,，正正在效力上不絕推陳出新，掩護老客戶,，發(fā)展新客戶,，做好客戶閉系義務。制訂并落實客戶歌頌的處理程序,，及時吸應,，自動雷同客戶閉于想象戰(zhàn)效力的定睹戰(zhàn)歌頌，靈敏改進,，給予客戶謙足的問復,。針對集團上門維建中顧客歌頌較多的情況，對集團的上門維建中止重面的尺度,，懇求每個記錄無缺準確,，為數(shù)據(jù)統(tǒng)計供給真實,、無缺,、有效的疑息,。

9、此外常規(guī)性義務

（1）對后勤效力110電話的經(jīng)管,；

（2）折衷各公司量管辦正正在義務中遇到的結(jié)果,；

（3）定期的數(shù)據(jù)統(tǒng)計及有閉資料的解析，如：集團量量周報表的總結(jié),，每個月《沒有合格匯總表》的匯集,、解析、匯總,、上門維建電話回訪率的統(tǒng)計,，電話回訪謙足率的統(tǒng)計，統(tǒng)計集團網(wǎng)頁上的面擊率及問復率等,。

（4）查詢訪問戰(zhàn)處理顧客歌頌,。

（兩）加強運營經(jīng)管戰(zhàn)互助，成為集團戰(zhàn)各公司項目經(jīng)管戰(zhàn)司法咨詢的橋梁

1,、幫手各公司對運營效力項目,、領域適時加以拓寬戰(zhàn)延伸，不絕增加新產(chǎn)品,、新項目,，墾荒新的利潤添加面。

2,、及時懂得教校的招投標疑息,，幫手各公司插手教校相關的各類招、投標,。

3,、對各公司的效力戰(zhàn)運營舉行中止查詢訪問研究，幫手各公司遵照契約化經(jīng)管戰(zhàn)談,，中止運營效力項目的想象拓荒戰(zhàn)效力改進的策劃,。

4、結(jié)構,、參預集團對中合作項目的構戰(zhàn),。

5、參預集團宏大合同,、戰(zhàn)談的制定,，對集團各類合同、戰(zhàn)談中止檢討,，遵照集團規(guī)矩對合同坐案,。

6、根據(jù)集團合同經(jīng)管規(guī)矩制定集團分歧合同模版。

7,、對集團各單位的運營效力供給司法咨詢效力,。

8、對集團企業(yè)籠統(tǒng)中止策劃,、經(jīng)管,，對觸及集團企業(yè)理念、企業(yè)籠統(tǒng)等的企圖中止想象,、監(jiān)控,，樹立集團運營效力品牌。

9,、對集團安全運轉(zhuǎn)體系的建立完善戰(zhàn)敦促檢查義務,。

10、對各公司項目投資發(fā)展企圖中止研究,、審核,，對新項目的拓荒中止研究、論證,，提出可行性研究論證報告,。

11、對各公司對中投資合作項目的中止前期調(diào)研戰(zhàn)論證義務,。

12,、對各公司宏大投資取資產(chǎn)運做前期研究義務并提出抉擇企圖建議。

（三）加強工程經(jīng)管,，進一步增進經(jīng)管標準化戰(zhàn)科學化

1,、看管戰(zhàn)坐案工程項目的坐項、打算,、預決算,、審核等歷程。

2,、結(jié)構戰(zhàn)參預工程項目的招,、投、議標,；施工歷程的監(jiān)控,；工程落成驗收；工程項目保建期終了后交卸等,。

3,、憑據(jù)國家司法、法規(guī),，遵照教校相關部門規(guī)矩,，星散集團幾年來理論運轉(zhuǎn)情況,，制定集團工程經(jīng)管方式。

企管部工作計劃降本增效管理篇八

根據(jù)本年度工作情況與存在不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢,，對于公司提出的2012年“杜絕浪費，節(jié)能降耗,，增產(chǎn)上量,，停虧爭盈”的奮斗目標,，企管部計劃從以下幾個方面開展2012年度的工作：

1,、完善公司企業(yè)管理制度

目前公司管理方面的缺陷主要是缺乏一套完整可行的企業(yè)管理制度，2012年企管部要組織,、協(xié)助公司級制度的起草,、修訂、執(zhí)行,，督查各部門完成部門規(guī)章的制訂,。做好公司規(guī)章制度的起草、組織審核,、頒發(fā)工作,，協(xié)調(diào)新舊體制之間的矛盾，協(xié)助部門做好制度的宣傳,、執(zhí)行,、督查工作。擬定部門規(guī)章制訂的程序,，指導督促部門做好業(yè)務流程,、業(yè)務規(guī)范的制訂、執(zhí)行,。于2012年6月前完成《企業(yè)管理手冊》的制訂,。

2、企業(yè)文化建設

制定《員工手冊》,，將企業(yè)理念,、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史,、企業(yè)宗旨,、企業(yè)奮斗目標等內(nèi)容增加進《員工手冊》，并在第一季度內(nèi)完成此項工作,。

加強對優(yōu)秀員工,、好人好事的宣傳力度，弘揚正氣,。對所有新進員工,，在正式上崗前，不僅做好人事培訓和工作培訓，還要做好企業(yè)文化的培訓,。

3,、企管部自身建設

企管工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動力源，自身的正規(guī)化建設十分重要,因此,，企管部在2012年將大力加強本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范.企管部2012年度自身建設目標為：完善部門組織職能,；完成部門人員配備；提高部門工作質(zhì)量要求,；圓滿完成本部門年度目標和公司交給的各項任務,。

4、考核方面

4.1逐步完善產(chǎn)值產(chǎn)量,、投入產(chǎn)出,、收率、能源消耗,、產(chǎn)品質(zhì)量的考核,，對車間的生產(chǎn)過程控制提出新要求，提倡節(jié)約,，杜絕浪費,。在這方面企管部要下到車間了解車間生產(chǎn)實際情況，進行實地調(diào)研,，希望各車間能理解并能主動配合,，做好一些基礎數(shù)據(jù)的收集、記錄,。

4.2依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃和工作目標,，對各部門的工作目標、計劃執(zhí)行情況進行考核,。對各部門日常工作及每次會議安排的工作執(zhí)行情況進行考核,。

4.3對所有考核內(nèi)容制訂書面的考核方案和考核細則。

最后,，在2012年企管部努力做好自己的本職工作,，要配合好、服務好生產(chǎn),，將重點抓管理,、抓落實，使各項管理工作更上一層樓,。相信公司今年一定能完成目標,。

謝謝大家！

企管部：王飛雄

2011年12月7日

企管部工作計劃降本增效管理篇九

企業(yè)管理部是本公司推進企業(yè)各項管理的歸口部門,，在總經(jīng)理領導下開展工作并直接對總經(jīng)理負全責,。

其主要職責是：

一,、建立健全公司各項規(guī)章制度。監(jiān)督各部門,、班組嚴格執(zhí)行

1,、組織編寫公司各項規(guī)章制度，并保證各項制度之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,。

2,、跟蹤檢查規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況，提出修改,、補充意見,，逐步完善。

二,、組織編制各部門工作職責及各崗位工作標準

1,、根據(jù)公司組織機構的設置,，組織編制各部門工作職責,。

2、督促并協(xié)助各崗位編制崗位工作標準,。

3,、如發(fā)生機構調(diào)整，部門職能變化等情況及時組織對工作職責,、崗位工作標準進行修訂,。

三、對各部門進行日常工作考核

1,、建立公司考核體系,，制定考核方案和考核細則。

2,、編制公司生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃和工作目標,，并對各部門的工作目標、計劃執(zhí)行情況進行考核,。

3,、根據(jù)考核的結(jié)果，要求相關部門提出整改措施并落實執(zhí)行,，企管部進行跟蹤驗證,。

4、按領導要求進行專項工作任務的跟蹤考核驗證,。

四,、組織建立公司內(nèi)控管理體系

定義：企業(yè)內(nèi)部控制是以專業(yè)管理制度為基礎，以防范風險,、有效監(jiān)管為目的,，通過全方位建立過程控制體系,、描述關鍵控制點和以流程形式直觀表達生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務過程而形成的管理規(guī)范。企業(yè)內(nèi)部控制主要包括下列要素：

(一)內(nèi)部環(huán)境,。內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)實施內(nèi)部控制的基礎,，一般包括治理結(jié)構、機構設置及權責分配,、內(nèi)部審計,、人力資源政策、企業(yè)文化等,。

(二)風險評估,。風險評估是企業(yè)及時識別、系統(tǒng)分析經(jīng)營活動中與實現(xiàn)內(nèi)部控制目標相關的風險,，合理確定風險應對策略,。

(三)控制活動?？刂苹顒邮瞧髽I(yè)根據(jù)風險評估結(jié)果,，采用相應的控制措施，將風險控制在可承受度之內(nèi),。

(四)信息與溝通,。信息與溝通是企業(yè)及時、準確地收集,、傳遞與內(nèi)部控制相關的信息,，確保信息在企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與外部之間進行有效溝通,。

(五)內(nèi)部監(jiān)督,。內(nèi)部監(jiān)督是企業(yè)對內(nèi)部控制建立與實施情況進行監(jiān)督檢查，評價內(nèi)部控制的有效性,，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制缺陷,，應當及時加以改進。

五,、公司級數(shù)據(jù)的收集,、分析和使用

1、根據(jù)標準和程序文件的要求制定公司級數(shù)據(jù)收集的范圍,。

2,、依據(jù)收集范圍定期進行各類數(shù)據(jù)資料的收集，并進行統(tǒng)計,、整理和分析,，形成文件，為考核和管理者決策提供依據(jù),。

3,、定期將各類指標與業(yè)務計劃進行比較,，找出差距。

4,、通過數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)計分析,，找出管理的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進建議報公司領導,。

六,、提出組織機構設立和調(diào)整的建議、方案

1,、根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況和發(fā)展要求,，調(diào)查研究，提出組織機構的設計方案,。

2,、針對現(xiàn)有機構狀況，提出合并,、撤銷或增設某個部門、工作組的建議,。

七、綜合管理

對生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤,、監(jiān)督執(zhí)行和考核,。

1、根據(jù)公司領導的管理決策,具體負責落實實施,。

依據(jù)程序文件,，定期進行顧客滿意度調(diào)查,，督促相關部門對顧客不滿意項進行整改,，并對整改結(jié)果進行追蹤驗證,。

2、對公司內(nèi)的合理化建議,、好人好事,、技術革新等提出獎勵的建議,，同時對違反員工行為規(guī)范的現(xiàn)象按公司規(guī)定予以處罰。

3,、領導安排的其它一些專項工作。

企管部工作計劃降本增效管理篇十

一,、工作理念：強化素質(zhì)求生存,，規(guī)范管理樹形象，抓住機遇謀發(fā)展,，集思廣義創(chuàng)效益,，團結(jié)協(xié)作爭一流，企管部工作計劃,。

2011年是集團發(fā)展關鍵的一年,，隨著后勤管理和服務工作面愈來愈廣，我部門將圍繞集團行政工作和黨委的要求,，協(xié)助各公司深化改革，采取企業(yè)標準化運作模式,，為集團培養(yǎng)一流人才,、為廣大師生提供一流服務、為學校建設一流環(huán)境做出自己的貢獻,。

我們計劃以精英團隊塑造企業(yè)文化,，以企業(yè)文化培養(yǎng)優(yōu)秀員工，以優(yōu)秀員工創(chuàng)造管理名牌,，以管理精品推進規(guī)模發(fā)展,，以規(guī)模擴展追求企業(yè)效益，以企業(yè)效益凝聚優(yōu)秀人才,。

二、工作目標：樹立全新的形象,，爭創(chuàng)一流質(zhì)量,，打造專業(yè)服務團隊,，培育核心競爭優(yōu)勢,，進一步實現(xiàn)集團的可持續(xù)發(fā)展,。

我們計劃通過整合各公司優(yōu)勢資源,，在師生員工中推行“好生活 正禾造”、“好朋友 好正禾”等理念,，在集團提供的整體客戶體驗平臺上,，資源共享,，利益均沾，成為各公司項目管理,、法律咨詢的橋梁,，協(xié)助集團打造“工大正禾”品牌，建設和諧后勤,，逐步實現(xiàn)集團“做大,、做強”的整體工作目標。

三,、

我們計劃通過實施“品牌戰(zhàn)略,、人才戰(zhàn)略,、全員經(jīng)營”，提高整體經(jīng)營服務質(zhì)量,，將企業(yè)效益,、企業(yè)文化和企業(yè)管理緊密結(jié)合，努力打造思想型,、學習型,、服務型、創(chuàng)新型的管理服務團隊,，建設人才密集,、知識密集、資本密集,、管理密集,、技術密集的和諧新后勤。

四,、主要工作：

（一）加強質(zhì)量管理管理和分工,，形成產(chǎn)品與質(zhì)量的競爭優(yōu)勢

1、制定集團2011年度內(nèi)部審核計劃及內(nèi)部審核實施計劃、管理評審計劃等,，配合中國質(zhì)量認證中心,，按照體系要求進行內(nèi)審及管理評審及審核換證工作。

2,、組織各公司進行內(nèi)審員培訓,。聘請咨詢公司老師為集團培訓內(nèi)審員，擴充質(zhì)管隊伍,，加深各公司對集團質(zhì)量管理體系的認識,。

3、進行各公司文件修改,、編寫,。在咨詢公司老師的協(xié)助下，結(jié)合各單位運行情況,，對相關文件進行補充,、完善；針對各部門的具體業(yè)務編寫,、添加文件內(nèi)容,，工作計劃《企管部工作計劃》。

4,、根據(jù)集團文件修改情況,，按照iso9000質(zhì)量體系審核要求進行體系文件的重新修訂，包括封面的重新設計,，及對文件的補充,、修改、完善,。

5,、以深入貫徹“班組工作規(guī)范”和“獎懲規(guī)定”為基礎，不斷細化工作流程和規(guī)范,，對問題多發(fā)的環(huán)節(jié)及班組,，進行診斷，完善服務和檢查標準,。

6,、針對更新的iso9000體系，進一步對各公司質(zhì)管員進行相關iso9000質(zhì)量管理體系知識,、統(tǒng)計知識的培訓學習，有效地提高內(nèi)審員的工作能力,。

7,、對新的體系運行進行檢查、記錄、管理,。根據(jù)集團“關于加強監(jiān)視和測量的有關規(guī)定”,，繼續(xù)按iso9000標準對各公司進行現(xiàn)場檢查，統(tǒng)計和分析記錄,，制定糾正和預防措施,，對糾正和預防措施的實施結(jié)果進行驗證。根據(jù)《安全環(huán)境監(jiān)督檢查制度》的要求,，定期對各單位進行安全環(huán)境檢查,。

8、推行“客戶滿意”工程,，建立服務質(zhì)量投訴機制,。

總結(jié)

9,、其它常規(guī)性工作

（1）對后勤服務110電話的管理；

（2）協(xié)調(diào)各公司質(zhì)管辦在工作中遇到的問題,；

（3）定期的數(shù)據(jù)統(tǒng)計及有關資料的分析,，如：集團質(zhì)量周報表的總結(jié)，每個月《不合格匯總表》的收集,、分析,、匯總,、上門維修電話回訪率的統(tǒng)計，電話回訪滿意率的統(tǒng)計,，統(tǒng)計集團網(wǎng)頁上的點擊率及回復率等,。

（4）調(diào)查和處理顧客投訴。

（二）加強經(jīng)營管理和分工,，成為集團和各公司項目管理和法律咨詢的橋梁

1,、協(xié)助各公司對經(jīng)營服務項目、范圍適時加以拓寬和延伸,，不斷增加新產(chǎn)品,、新項目，開辟新的利潤增長點,。

2,、及時了解學校的招投標信息，協(xié)助各公司參加學校相關的各類招,、投標,。

3、對各公司的服務和經(jīng)營活動進行調(diào)查研究,，協(xié)助各公司按照契約化管理協(xié)議,，進行經(jīng)營服務項目的設計開發(fā)以及服務改進的策劃。

4,、組織,、參與集團對外合作項目的談判。

5,、參與集團重大合同,、協(xié)議的制定，對集團各類合同,、協(xié)議進行審查,，按照集團規(guī)定對合同備案。

6,、根據(jù)集團合同管理規(guī)定制定集團統(tǒng)一合同模版,。

7、對集團各單位的經(jīng)營服務提供法律咨詢服務,。

8,、對集團企業(yè)形象進行策劃、管理,，對涉及集團企業(yè)理念,、企業(yè)形象等的方案進行設計、監(jiān)控,，樹立集團經(jīng)營服務品牌,。

9,、對集團安全運行體系的建立完善和督促檢查工作,。

10,、對各公司項目投資發(fā)展規(guī)劃進行研究、審核,，對新項目的開發(fā)進行研究,、論證，提出可行性研究論證報告,。

11,、對各公司對外投資合作項目的進行前期調(diào)研以及論證工作。

12,、對各公司重大投資與資產(chǎn)運作前期研究工作并提出決策建議,。

（三）加強工程管理,，進一步推進管理標準化和科學化

1,、監(jiān)督和備案工程項目的立項、計劃,、預決算,、審核等過程。

2,、組織和參與工程項目的招,、投、議標,；施工過程的監(jiān)控,；工程竣工驗收；工程項目保修期結(jié)束后交接等,。

3,、依據(jù)國家法律、法規(guī),，按照學校相關部門規(guī)定,，結(jié)合集團幾年來實際運行情況，制定集團工程管理辦法,。

企管部工作計劃降本增效管理篇十一

根據(jù)本年度實際情況,，結(jié)合目前***鋁業(yè)發(fā)展狀況和今后趨勢，企管部20xx年度工作規(guī)劃和具體工作措施提請本草案,。

1.戰(zhàn)略管理

1.1組織制訂***鋁業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與內(nèi)部管理運營方案,；擬訂未來3~5年***鋁業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，推動***鋁業(yè)逐步實現(xiàn)由單一生產(chǎn)經(jīng)營,，向品牌經(jīng)營,，進而向資本經(jīng)營之戰(zhàn)略發(fā)展走勢的過度,；開展品牌經(jīng)營現(xiàn)狀的調(diào)查與研究，探索跨行業(yè)品牌運作的可行性研究和與之實現(xiàn)的內(nèi)外部條件的考證,。

1.2***鋁業(yè)組織機構調(diào)整,，推行先進的管理模式，提高組織管理水平,； 優(yōu)化***鋁業(yè)組織結(jié)構,，建立內(nèi)部運營客戶機制，推行項目管理的運營模式,，實現(xiàn)由營銷帶動生產(chǎn)線運營,，由成本中心向利潤中心轉(zhuǎn)變，在成本控制上以代理營銷鋁型材實現(xiàn)動態(tài)監(jiān)控,，“先打市場,、后建工廠”，把握市場源頭,，為***鋁業(yè)型材選擇暢銷型材提供市場依據(jù),，為按期投產(chǎn)達產(chǎn)奠定基礎。

2.計劃與目標管理

2.1組織編制***鋁業(yè)年度經(jīng)營計劃,，建立目標管理體系,，并持續(xù)加以完善； 建立全員目標管理機制,，對此應充分體現(xiàn)質(zhì)量意識,、效率意識、責任意識和危機意識,、我是老板意識,。

2.2擬定***鋁業(yè)年度經(jīng)濟責任制和考核方案，定期對責任部門進行評價,；建立部門負責人責任機制,，定期述職與考評相結(jié)合，日常監(jiān)督與不斷提高相協(xié)同,，一切依法辦事,，確立經(jīng)常檢討與持續(xù)改善相促進的良好組織管理體制。

2.3掌握***鋁業(yè)經(jīng)濟運行狀況和經(jīng)營管理狀況,，以月報表形式提交經(jīng)營情況的統(tǒng)計分析報告,；將***鋁業(yè)內(nèi)部管理組織運行與經(jīng)濟效益相結(jié)合，使內(nèi)部經(jīng)濟活動分析成為***鋁業(yè)修正內(nèi)部管理和審定未來發(fā)展的主要決策信息源和數(shù)據(jù)庫,。

2.4檢核***鋁業(yè)各部門專項工作計劃方案的制訂與完成情況,。 在下達部門專項工作計劃中，應注重與其他部門工作計劃的聯(lián)動性,，避免孤軍作戰(zhàn)和效果甚微局面的產(chǎn)生,。部門專項工作計劃既是戰(zhàn)略需要,，也是實現(xiàn)***鋁業(yè)既定目標的要求，或矯形的部署,。

3.制度體系建設

3.1推行現(xiàn)代企業(yè)制度,，建立適應***鋁業(yè)發(fā)展的企業(yè)管理制度體系；管理制度體系包括通用制度和專用制度兩部分,。

3.2收集,、整理與企業(yè)有關的法律、法規(guī),，開展專題調(diào)查與研究；無論對外開展業(yè)務,，還是對內(nèi)遵循流程,，應充分體現(xiàn)法律精神和制度精神，營造良好的的依法辦事的工作氛圍,；適時開展應對鋁業(yè)型材內(nèi)外形勢和企內(nèi)外運營形勢的變化的針對性較強的專題調(diào)研,，為***鋁業(yè)決策當好參謀。導入對國家法律,、法規(guī),，行業(yè)鼓勵性政策，以及地方政策的研究并提出有關建議,。

3.3提出或?qū)徍烁鞑块T制度建設需求,，組織制度初稿會審。 在統(tǒng)籌制度體系建設中,，應注重制度的合法性,、可行性、符合性,、科學性,、可操作性和服務性，應充分考慮***鋁業(yè)的現(xiàn)狀與未來,。

4.標準化體系建設

4.1組織推行全面質(zhì)量管理等現(xiàn)代企業(yè)管理方法,； 除了現(xiàn)有管理體系外，擬推行jit項目,、能源管理體系等,，一改以往的應付體系要求向自覺踐行體系規(guī)范，逐步實現(xiàn)由他人驗廠向自我不斷改善的轉(zhuǎn)變,?？偨Y(jié)并檢討以往驗廠中的現(xiàn)實不足，持續(xù)推進促進學習與發(fā)展的管理方法,，借鑒并推行標桿企業(yè)的管理經(jīng)驗,。

4.2診斷***鋁業(yè)內(nèi)部管理運行機制,，提出糾正、預防和改進意見,； 關注內(nèi)部客戶群的訴求,，深入調(diào)查企業(yè)運營中有代表性的問題，并轉(zhuǎn)換為課題加以研究和診斷,，提出可行的改善方案,。

理、操作等的各個層面工作,，建立模板數(shù)據(jù)庫和編碼數(shù)據(jù)庫,。

4.4開展管理評審活動,并對管理評審的適用性進行跟蹤評價?？紤]到***鋁業(yè)組織結(jié)構的調(diào)整及其所帶來的流程變化,，開展對現(xiàn)有認證體系的符合性進行論證和評價,，總的指導思想：讓認證體系真正成為***鋁業(yè)管理的行動指南,。

5.流程體系建設

5.1根據(jù)***鋁業(yè)現(xiàn)有作業(yè)模式，提出流程優(yōu)化改進方案,，使其更符合實際作業(yè)模式,。 作業(yè)模式?jīng)Q定流程走向,，優(yōu)化流程應對現(xiàn)存的成文或不成文的流程進行分類，流程體系包括管理流程,、業(yè)務流程和操作流程,。

5.2整理企業(yè)流程，界定流程各環(huán)節(jié)內(nèi)容及各環(huán)節(jié)間交接關系,，形成業(yè)務的無縫銜接,。 流程的意義的在于規(guī)范，規(guī)范的意義在于效率,，效率的意義在于共同提高,。流程是團隊合作的紐帶和橋梁。因此,，流程設計應充分考慮內(nèi)部客戶間的互動性和客戶價值的實現(xiàn)（倡導）,。

5.3根據(jù)***鋁業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整、新產(chǎn)品的出現(xiàn)和新工藝的要求,，梳理,、優(yōu)化管理流程； 優(yōu)化管理流程,，是管理者自我覺醒的體現(xiàn),，流程表達了管理中的理的功效，優(yōu)化管理流程就是要理出功效。

5.4維護,、完善流程體系,，監(jiān)控流程運行狀況，評價流程再造效果,，并提出改進方案,。 系統(tǒng)解決流程不暢帶來的管理瓶頸問題，如：作業(yè)隨意,、部門扯皮,、責權不清、管理真空等,。

6.項目管理

6.1組織***鋁業(yè)項目規(guī)劃,、可行性分析和編寫評估報告； 申報項目的規(guī)劃方案,；技術改造項目規(guī)劃方案,；政府補貼等項目信息的收集等。

6.2承辦項目申報及驗收管理,，做好對外材料上報工作；

6.3參與新建,、擴建及更新改造項目的管理,；

6.3組織***鋁業(yè)組織變革、資產(chǎn)重組,、對外并購等項目方案的編制與報批,。

7.信息化建設

7.1制訂***鋁業(yè)信息化建設規(guī)劃方案； 對較大項目導入評審機制,，對規(guī)劃方案的可行性和效果進行論證,，避免資金和資源的浪費。

7.2組織開發(fā),、引進包括erp在內(nèi)的各項應用系統(tǒng),，建立信息中心平臺。準oa系統(tǒng),、內(nèi)部網(wǎng)站,、外網(wǎng)功能優(yōu)化等自主開發(fā)項目的立項，基本實現(xiàn)準無紙化辦公,，提高信息化普及率,。

1.完善***鋁業(yè)企業(yè)管理制度

1.1在確定***鋁業(yè)的組織架構后，進一步確定和區(qū)分每個職能部門的權責,，爭取做到組織架構的科學適用,保證***鋁業(yè)的運營在既有的組織架構中運行.（2月末完成）

1.2實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行,，并保證與薪資掛鉤,從而提高績效考核有效性?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱颂幜P未完成工作指標和不盡職盡責的員工,，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì),，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率,，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心,，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展. 20xx年企管部著手進行***鋁業(yè)績效評價體系的完善,，并持之以恒地貫徹和運行,。（行政管理人員薪酬體系2月末完成，生產(chǎn)一線管理人員及員工薪酬體系在試生產(chǎn)前完成）

2.績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益,，因此企管部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上,，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。

2.1企管部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議,，及時調(diào)整和改進工作方法,。從正面引導員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作,、校正目標的目的,。

2.2績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程,。企管部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通,，確保績效考核工作的順利進行,。

3.建立職位分析制度,通過職位分析既可以了解***鋁業(yè)各部門各職位的任職資格,、工作內(nèi)容，從而使 ***鋁業(yè)各部門的工作分配,、工作銜接和工作流程設計更加精確,，也有助于***鋁業(yè)了解各部門、各職位全面的工作要素,，適時調(diào)整***鋁業(yè)及部門組織架構,，進行擴、縮編制,。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量,、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量,，以便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的基礎,。

4.企管部自身建設:企管工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動力源，自身的正規(guī)化建設十分重要,因此,，企管部大力加強本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范,，自身建設目標為：

4.1完善部門組織職能；

4.2完成部門人員配備；

4.3提升從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務素質(zhì),；

4.4提高部門工作質(zhì)量要求,；

4.5圓滿完成本部門年度目標和***鋁業(yè)交給的各項任務。

5.招聘具體實施方案：

5.1招聘前應做好準備工作：與用人部門溝通,了解特定需求,；招聘廣告（招聘職位與要求）的撰寫,；***鋁業(yè)宣傳品；一些必需的文具,；招聘用表單.

6.薪酬管理

根據(jù)***鋁業(yè)現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢,，目前的薪酬管理制度將有可能制約***鋁業(yè)的人才隊伍建設，從而對***鋁業(yè)的長遠發(fā)展帶來一定的影響,。通過企管部對***鋁業(yè)各階層人員現(xiàn)有薪資狀況的了解,，建議盡快建立***鋁業(yè)科學合理的薪酬管理體系.

7.員工福利與激勵

員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強企業(yè)凝聚力的工作之一。而與薪酬政策不同的是,，薪酬僅是短期內(nèi)因市場競爭形勢和人才供求關系的體現(xiàn),，所以在各種因素影響下，薪酬是動態(tài)中不斷變化的,。而員工的福利則是企業(yè)對雇員的長期的承諾,，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。企管部根據(jù)***鋁業(yè)目前狀況,，使***鋁業(yè)“以人為本”的經(jīng)營理念得到充分體現(xiàn),，使***鋁業(yè)在人才競爭中處于優(yōu)勢地位。

7.1計劃設立福利項目：員工食宿補貼,、加班補貼（上述兩項進行改革與完善）、滿勤獎,、節(jié)假日補貼,、社會醫(yī)療保險（服務滿一年以上職員方可享受此項福利）、員工生日慶生會,、每季度管理職員聚餐會,、婚嫁禮金、年終（春節(jié)）禮金等,。

7.2計劃制訂激勵政策：月（季度）優(yōu)秀員工評選與表彰,、年度優(yōu)秀員工評選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立,、員工合理化建議（提案）獎,、對部門設立年度團隊精神獎、建立內(nèi)部競爭機制（如末位淘汰機制）等,。

7.3第一季度內(nèi)（3月31日前）完成福利項目與激勵政策的具體制訂,，并報***鋁業(yè)總經(jīng)理審批，通過后進行有組織地宣貫。

7.4自4月份起,，企管部將嚴格按照既定的目標,、政策、制度進行落實,。此項工作為持續(xù)性工作,。并在運行后一個季度內(nèi)（6月30日前）進行一次員工滿意度調(diào)查。通過調(diào)查信息向***鋁業(yè)反饋,，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和***鋁業(yè)領導的答復對***鋁業(yè)福利政策,、激勵制度再行調(diào)整和完善.

8.人員流動與勞資關系

協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關系，合理控制企業(yè)人員流動比率,，是企管部門的基礎性工作之一,。在以往的人事工作中，此項工作一直未納入目標,，也未進行規(guī)范性的操作,。企管部將把此工作作為考核本部門工作是否達到工作質(zhì)量標準的項目之一。

9.建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機制,，調(diào)動***鋁業(yè)所有員工的主觀能動性，建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關系,。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務.

9.1企管部在20xx年將加強員工晤談的力度,。員工晤談主要在員工升遷,、調(diào)動、離職,、學習,、調(diào)薪、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機進行,，平時企管部也可以有針對性地對與員工進行工作晤談,。目標標準為：每月晤談員工不少于5人次，并對每次晤談進行文字記錄,，晤談掌握的信息必要時應及時與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進行反饋,，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作。

9.2建立民主評議機制,。企管部計劃對***鋁業(yè)部門主管進行民主評議,。原則上計劃半年一次。對部門主管工作作風,、工作能力,、工作效率,、工作成績、模范作用,、員工信任度等德,、智、能,、勤方面進行綜合評議,。評議結(jié)果作為年度部門主管績效評價參考依據(jù)之一。通過評議建立一個對部門經(jīng)理的監(jiān)督機制,，也可以避免***鋁業(yè)對部門主管的評價的主觀性,。

9.3規(guī)范使用《工作協(xié)調(diào)單》，部門間的信息傳遞多用口頭傳達,，容易造成因一方忘記而導致工作疏忽和責任不清,，從而造成個人誤會與矛盾，不利于工作的開展,。企管部在20xx年3月31日前完成對使用工作聯(lián)系單的規(guī)范,。

9.4其他溝通機制的完善。如員工滿意度調(diào)查,、部門經(jīng)理會議等,。

10.員工培訓

通過崗前、崗中生產(chǎn)操作規(guī)程培訓,，確保生產(chǎn)線順利運營投產(chǎn)達標,，對員工的培訓與開發(fā)，員工的工作技能,、知識層次和工作效率,、工作品質(zhì)都將進一步加強，從而全面提高***鋁業(yè)的整體人才結(jié)構構成,，增強企業(yè)的綜合競爭力,。

10.1生產(chǎn)操作規(guī)程崗位知識、技能和素質(zhì)培訓,，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度.

10.2質(zhì)量管理體系、標準化操作流程培訓,，

10.3培訓做到有培訓,、有考核、有提高,。企管部應注意培訓后的考評組織和工作績效觀察,。其結(jié)果存入員工個人培訓檔案，作為員工績效考核,、升遷和調(diào)薪,、解聘的依據(jù)之一,。

10.4爭取對有培養(yǎng)前途的職員進行輪崗培訓；以老帶新培訓,；員工自我培訓（讀書,、工作總結(jié)等方式）等。

11.企業(yè)文化建設

企業(yè)文化的塑造與宣貫,，企業(yè)文化的形成是一個不斷累積,、不斷傳承、不斷發(fā)揚光大的過程,，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè),，員工的向心力和凝聚力會不斷增強，企業(yè)的團隊精神和拼搏精神也非常明顯,。

11.1制定《員工手冊》,，將企業(yè)理念、企業(yè)精神,、企業(yè)發(fā)展簡史,、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標等內(nèi)容增加進《員工手冊》,，并在第一季度內(nèi)完成此項工作,。

11.2將***鋁業(yè)先期礦業(yè)發(fā)展多年來積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結(jié)歸納，此建議如通過,，爭取在第一季度內(nèi)完成,。

11.3加強對優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度,，弘揚正氣,。

11.4對所有新進員工，在正式上班前,，不僅做好人事培訓和工作培訓,，還要做好企業(yè)文化的培訓。

企管部工作計劃降本增效管理篇十二

根據(jù)本年度工作情況與存在不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢,，對于公司提出的20xx年杜絕浪費，節(jié)能降耗,，增產(chǎn)上量,，停虧爭盈的奮斗目標，企管部計劃從以下幾個方面開展20xx年度的工作：

1,、完善公司企業(yè)管理制度

目前公司管理方面的缺陷主要是缺乏一套完整可行的企業(yè)管理制度,，20xx年企管部要組織、協(xié)助公司級制度的起草,、修訂,、執(zhí)行,，督查各部門完成部門規(guī)章的制訂。做好公司規(guī)章制度的起草,、組織審核,、頒發(fā)工作，協(xié)調(diào)新舊體制之間的矛盾,，協(xié)助部門做好制度的宣傳,、執(zhí)行、督查工作,。擬定部門規(guī)章制訂的程序,，指導督促部門做好業(yè)務流程、業(yè)務規(guī)范的制訂,、執(zhí)行,。于20xx年6月前完成《企業(yè)管理手冊》的制訂。

2,、企業(yè)文化建設

制定《員工手冊》,，將企業(yè)理念、企業(yè)精神,、企業(yè)發(fā)展簡史,、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標等內(nèi)容增加進《員工手冊》,，并在第一季度內(nèi)完成此項工作,。

加強對優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度,，弘揚正氣,。對所有新進員工，在正式上崗前,，不僅做好人事培訓和工作培訓,，還要做好企業(yè)文化的培訓。

3,、企管部自身建設

企管工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動力源,，自身的正規(guī)化建設十分重要,因此，企管部在20xx年將大力加強本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范.企管部20xx年度自身建設目標為：完善部門組織職能,；完成部門人員配備,；提高部門工作質(zhì)量要求；圓滿完成本部門年度目標和公司交給的各項任務,。

4、考核方面

4.1逐步完善產(chǎn)值產(chǎn)量,、投入產(chǎn)出,、收率,、能源消耗、產(chǎn)品質(zhì)量的考核,，對車間的生產(chǎn)過程控制提出新要求,，提倡節(jié)約，杜絕浪費,。在這方面企管部要下到車間了解車間生產(chǎn)實際情況,，進行實地調(diào)研，希望各車間能理解并能主動配合,，做好一些基礎數(shù)據(jù)的收集,、記錄。

4.2依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃和工作目標,，對各部門的工作目標,、計劃執(zhí)行情況進行考核。對各部門日常工作及每次會議安排的工作執(zhí)行情況進行考核,。

4.3對所有考核內(nèi)容制訂書面的考核方案和考核細則,。

最后，在20xx年企管部努力做好自己的本職工作,，要配合好,、服務好生產(chǎn)，將重點抓管理,、抓落實,，使各項管理工作更上一層樓。相信公司今年一定能完成目標,。

企管部工作計劃降本增效管理篇十三

目的在于提高公司網(wǎng)站的內(nèi)部使用率,、外部點擊率和信息量，加強作為交流平臺的作用,。

（1）方法：可引進杭州慧泉軟件公司協(xié)助進行網(wǎng)站升級和建設工作,。

（2）具體負責部門：綜合部。

（3）具體費用預算,，另行確定,。

內(nèi)部刊物是員工交流的平臺，也是企業(yè)文化工作的一個重要媒介,。計劃半年出一期,。

（1）組織方法：在公司高管領導下，由行政部牽頭,，組成編輯部,，負責運作。

（2）每期排版印刷費用,，預計3500元,。

企業(yè)診斷和內(nèi)部管理改革工作,，完全采取公司內(nèi)部自行組織的方式，不引進外部專業(yè)咨詢機構,。由公司高管牽頭指導,，按照計劃分步組織實施。培訓主講講師由公司高管擔任,，公司內(nèi)部有關人員輔助或者協(xié)助授課,。與員工培訓工作結(jié)合起來開展。引進美國最流行的企業(yè)診斷工具,，通過全體員工的參與,，以培訓的形式，借用各種調(diào)查問卷和測試表格,，在培訓學習的過程中,，發(fā)現(xiàn)和梳理企業(yè)存在的管理問題、企業(yè)文化特征和員工自身存在的問題,。

培訓和診斷相結(jié)合的的過程,，既是學習，又是尋找差距,；既是提出問題,，又是尋求解決方法。最終提出企業(yè)管理改革措施,。

在培訓過程中,，對企業(yè)管理和企業(yè)文化深層特征的認識、學習,、解析,、診斷，不是由一個人或幾個人完成,，也不是由一個人或幾個人的思路主導,，而是由全體參與人員共同進行。

利用這樣的工具進行企業(yè)診斷的過程,，實際上是課題研究的過程,。利用診斷工具，設計多個課題,，通過培訓的形式,，在全體人員參與的過程中，共同探討每一個研究課題,，而不是由一個人或幾個人在課題研究中唱主角,。

所有診斷結(jié)果，都是在公開透明的環(huán)境中，由全體參與者共同探討出來的,。因此,，大家對診斷結(jié)果會有高度一致的認同。同時,，這樣的培訓和企業(yè)診斷會產(chǎn)生難得的企業(yè)文化效果：可以達到統(tǒng)一認識，提高參與意識,，提高凝聚力的明顯效果,。員工通過培訓，不但學習了最前沿的管理知識,，而且對企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀產(chǎn)生了深刻的認識;不但參與了企業(yè)的診斷全過程,，而且為企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,、確定新的目標做出了貢獻,。

與培訓相結(jié)合的企業(yè)診斷工作，由兩大部分工作組成,。一部分,，是培訓、討論,、交流,、學習和解析案例。另一部分,，是測評,、測驗、填表,、統(tǒng)計,、整理。其中,，統(tǒng)計和整理工作有很大的工作量,。這一工作需要組織人在培訓課后完成。

每一次培訓或集體課題研討結(jié)束后,，需要專門安排人完成統(tǒng)計和整理工作,。整理結(jié)果，作為下一次課題素材,，用以共同學習,、分析、研究,、討論,。

企管部工作計劃降本增效管理篇十四

新的一年，新的開始，來看看企管部門的工作計劃是如何制定的吧!下面是收集整理的,。

1,、網(wǎng)站升級工作：

目的在于提高公司網(wǎng)站的內(nèi)部使用率、外部點擊率和信息量,，加強作為交流平臺的作用,。

方法：可引進杭州慧泉軟件公司協(xié)助進行網(wǎng)站升級和建設工作。

具體負責部門：綜合部,。

具體費用預算,，另行確定。

2,、內(nèi)部通訊xx工作：

內(nèi)部刊物是員工交流的平臺,，也是企業(yè)文化工作的一個重要媒介。

計劃半年出一期,。

組織方法：在公司高管領導下,，由行政部牽頭，組成xx部,，負責運作,。

每期排版印刷費用，預計3500元,。

3,、企業(yè)內(nèi)部診斷工作：

導，按照計劃分步組織實施,。培訓主講講師由公司高管擔任,，公司內(nèi)部有關人員輔助或者協(xié)助授課。

與員工培訓工作結(jié)合起來開展,。引進美國最流行的企業(yè)診斷工具,，通過全體員工的參與，以培訓的形式,，借用各種調(diào)查問卷和測試表格,，在培訓學習的過程中，發(fā)現(xiàn)和梳理企業(yè)存在的管理問題,、企業(yè)文化特征和員工自身存在的問題,。

培訓和診斷相結(jié)合的的過程，既是學習,，又是尋找差距;既是提出問題,，又是尋求解決方法。最終提出企業(yè)管理改革措施,。

在培訓過程中,，對企業(yè)管理和企業(yè)文化深層特征的認識、學習、解析,、診斷,，不是由一個人或幾個人完成，也不是由一個人或幾個人的思路主導,，而是由全體參與人員共同進行,。

利用這樣的工具進行企業(yè)診斷的過程，實際上是課題研究的過程,。利用診斷工具,，設計多個課題，通過培訓的形式,，在全體人員參與的過程中，共同探討每一個研究課題,，而不是由一個人或幾個人在課題研究中唱主角,。

且對企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀產(chǎn)生了深刻的認識;不但參與了企業(yè)的診斷全過程，而且為企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題,、確定新的目標做出了貢獻。

與培訓相結(jié)合的企業(yè)診斷工作,，由兩大部分工作組成,。一部分，是培訓,、討論,、交流、學習和解析案例,。另一部分,，是測評、測驗,、填表,、統(tǒng)計、整理,。其中,，統(tǒng)計和整理工作有很大的工作量。這一工作需要組織人在培訓課后完成,。

每一次培訓或集體課題研討結(jié)束后,，需要專門安排人完成統(tǒng)計和整理工作。整理結(jié)果,，作為下一次課題素材,，用以共同學習、分析、研究,、討論,。

一、拓寬思路,，確定重點,，全面實施“服務質(zhì)量年”的各項措施，推動集團服務工作再上新臺階,。

服務監(jiān)督工作要有新思路,，一方面要鞏固“爭創(chuàng)”活動成果，另一方面要開展和實施“服務質(zhì)量年”活動,，繼續(xù)用活動推動服務上新臺階,。

1、全面檢查

每月的前兩周由企管部組織 校區(qū)聯(lián)絡員,、各中心的監(jiān)督檢查人員,，依據(jù)集團與后勤管理處所簽訂的服務協(xié)議和20xx年“爭創(chuàng)”活動的考評標準進行檢查。

2,、專項檢查

根據(jù)學校 活動安排,，后勤管理處的要求及工作常規(guī)對各專業(yè)中心進行專項檢查，不同時期采取不同專項檢查方式,，如迎新專項,、伙食專項、洗浴專項,、交通 專項等,。

3、充分發(fā)揮各中心的監(jiān)督檢查部門的作用,。

各中心每月向企業(yè)管理部提交監(jiān)督檢查報告,，根據(jù)報告情況，企管部深入各中心進行有針對性復查,，如仍有問題,，要追究相關人員責任，并實施扣分,。企業(yè)管理部還要聽取各中心監(jiān)督檢查部門的匯報,，匯報主要內(nèi)容為本月采取哪些服務監(jiān)督措施，發(fā)現(xiàn)哪些問題,，對發(fā)現(xiàn)的問題如何處理等,。

4、各中心聯(lián)檢：由集團與各中心負責人組成聯(lián)檢組,，對各中心服務質(zhì)量進行抽檢,，目的是取長補短,，相互學習，抽檢成績也作為企管部對各中心服務質(zhì)量考核的重要組成部分,，聯(lián)檢每學期至少一次,。

監(jiān)督方式：采取學生工作例會信息反饋、師生投訴,、聽取意見等方式收集服務質(zhì)量信息,。

1、學生后勤服務工作例會反饋

以校區(qū)為單位每月一次后勤服務工作例會,，由集團企管部,、學生后勤工作管理委員會共同牽頭組織，校區(qū)各學院學生代表,，所在校區(qū)負責人參加,。

2、師生員工的投訴

通過電話,、網(wǎng)上,、信件、集團總值班室反饋信息,，進行

及時處理并分類整理，形成監(jiān)控內(nèi)容,。

3,、到學生、教工中去聽取意見;到相關部門聽取意見;到各中心的職工中聽取意見,，了解各中心服務質(zhì)量和問題產(chǎn)生的根本原因,。

評估方式：集團企管部將根據(jù)本年度各中心的扣分情況進行匯總、排隊,，作為年度先進單位評比和管理干部任用的重要依據(jù),。通過工作，逐步建立職責清晰,、責任明確,、監(jiān)督有力、約束到位,、獎罰分明,、服務規(guī)范、師生滿意的服務監(jiān)督網(wǎng)絡,。

二,、逐漸理順管理體制，加快依法治 企步伐為了建立一種適合后勤服務集團的嶄新的企業(yè)管理模式,，從管理制度,、管理手段,、管理標準和管理效能等方面進行深入探索，力圖建立較完善的企業(yè)管理體系,。

1,、建章建制，加強對各中心實體的宏觀管理,，發(fā)揮宏觀調(diào)控作用,。重新修訂有關規(guī)范化制度，如：合同 管理辦法,、資產(chǎn)管理辦法,、招投標管理辦法、成本管理辦法等,。

2,、逐步建立企業(yè)管理的數(shù)據(jù)信息中心。要形成集團及各專業(yè)中心資產(chǎn)數(shù)據(jù),、崗位數(shù)據(jù),、基本情況數(shù)據(jù)、經(jīng)濟效益數(shù)據(jù),、企業(yè)文化 建設數(shù)據(jù)等等,。

企管部工作計劃降本增效管理篇十五

1、網(wǎng)站升級工作：

目的在于提高公司網(wǎng)站的內(nèi)部使用率,、外部點擊率和信息量,，加強作為交流平臺的作用。

方法：可引進杭州慧泉軟件公司協(xié)助進行網(wǎng)站升級和建設工作,。

具體負責部門：綜合部,。

具體費用預算，另行確定,。

2,、內(nèi)部通訊編輯工作：

內(nèi)部刊物是員工交流的平臺，也是企業(yè)文化工作的一個重要媒介,。

計劃半年出一期,。

組織方法：在公司高管領導下，由行政部牽頭,，組成編輯部,，負責運作。

每期排版印刷費用,，預計3500元,。

3、企業(yè)內(nèi)部診斷工作：

企業(yè)診斷和內(nèi)部管理改革工作,，完全采取公司內(nèi)部自行組織的方式,，不引進外部專業(yè)咨詢機構,。由公司高管牽頭指導，按照計劃分步組織實施,。培訓主講講師由公司高管擔任,，公司內(nèi)部有關人員輔助或者協(xié)助授課。

與員工培訓工作結(jié)合起來開展,。引進美國最流行的企業(yè)診斷工具,，通過全體員工的參與，以培訓的形式,，借用各種調(diào)查問卷和測試表格,，在培訓學習的過程中，發(fā)現(xiàn)和梳理企業(yè)存在的管理問題,、企業(yè)文化特征和員工自身存在的問題,。

培訓和診斷相結(jié)合的的過程，既是學習,，又是尋找差距,；既是提出問題，又是尋求解決方法,。最終提出企業(yè)管理改革措施,。

在培訓過程中，對企業(yè)管理和企業(yè)文化深層特征的認識,、學習,、解析、診斷,，不是由一個人或幾個人完成，也不是由一個人或幾個人的思路主導,，而是由全體參與人員共同進行,。

利用這樣的工具進行企業(yè)診斷的過程，實際上是課題研究的過程,。利用診斷工具,，設計多個課題，通過培訓的形式,，在全體人員參與的過程中,，共同探討每一個研究課題，而不是由一個人或幾個人在課題研究中唱主角,。

所有診斷結(jié)果,，都是在公開透明的環(huán)境中，由全體參與者共同探討出來的,。因此,，大家對診斷結(jié)果會有高度一致的認同,。同時，這樣的培訓和企業(yè)診斷會產(chǎn)生難得的企業(yè)文化效果：可以達到統(tǒng)一認識,，提高參與意識,，提高凝聚力的明顯效果。員工通過培訓,，不但學習了最前沿的管理知識,，而且對企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀產(chǎn)生了深刻的認識;不但參與了企業(yè)的診斷全過程，而且為企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題,、確定新的目標做出了貢獻。

與培訓相結(jié)合的企業(yè)診斷工作,，由兩大部分工作組成,。一部分，是培訓,、討論,、交流、學習和解析案例,。另一部分,，是測評、測驗,、填表,、統(tǒng)計、整理,。其中,，統(tǒng)計和整理工作有很大的工作量。這一工作需要組織人在培訓課后完成,。

每一次培訓或集體課題研討結(jié)束后,，需要專門安排人完成統(tǒng)計和整理工作。整理結(jié)果,，作為下一次課題素材,，用以共同學習、分析,、研究,、討論。

企管部工作計劃降本增效管理篇十六

1,、部長崗

2,、督察崗

3、企管崗

4,、統(tǒng)計崗

二,、企管部職責

1.完善制度

（1）組織編制公司各項規(guī)章制度,，保證各項制度行之有效、協(xié)調(diào)統(tǒng)一,；

（2）各部門自行起草的制度經(jīng)批準后報企管部統(tǒng)一歸檔,；

（3）跟蹤檢查規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況，提出修改,、補充意見,，逐步完善；

（4）根據(jù)公司組織機構設置,，組織各部門編制工作職責,；

（5）督促和檢查各部門合理設置崗位，組織編制崗位工作內(nèi)容,、標準和操作規(guī)程,；

（6）負責公司管理體系文件的更改、換版,、作廢,、歸檔等日常管理；

（7）負責生產(chǎn),、行政,、安全、管理部門的各項制度,、崗位標準,、操作規(guī)程培訓，并組織實施,。

（8）編制《員工手冊》,。

2.計劃管理

（1）組織月度經(jīng)營計劃編制工作，確定當月工作重點,；

（2）組織例行月度經(jīng)營計劃會議,，審批確認上月經(jīng)營成果與當月經(jīng)營計劃與重點工作；

（3）檢查月度經(jīng)營計劃與重點工作完成情況,，收集數(shù)據(jù)并記錄,；

（4）根據(jù)月度計劃檢查情況,，向各部門提出工作建議,；

（5）對每月重點工作落實情況進行督察督辦。

3.總結(jié)考評

（1）制定員工績效管理細則,；

（2）對績效管理細則進行定期總結(jié)與修訂,；

（3）建立員工績效檔案,；

（4）建立部門績效檔案,，建立部門互評機制。

4.數(shù)據(jù)管理

（1）建立公司統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫，負責管理數(shù)據(jù)的收集,、整理,、歸檔,、分析和使用,；

（2）根據(jù)標準和程序的要求制定公司各級數(shù)據(jù)收集的范圍,；

（3）依據(jù)收集范圍定期進行各類統(tǒng)計數(shù)據(jù)的收集，轉(zhuǎn)報,；

（4）對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的時效性,、準確性進行監(jiān)督；

（5）制定公司統(tǒng)計數(shù)據(jù)的保密規(guī)則和使用程序,。

三,、企管部各崗位職責

（一）部長

2、組織月度經(jīng)營計劃編制工作,，確定當月重點工作,，并組織月度計劃會議；

3,、根據(jù)月度計劃及重點工作的安排,，檢查督辦計劃推進情況，并提出相關建議,；

5,、負責跟進、檢查各部門工作的落實情況,，督促各部門做好各個環(huán)節(jié)工作,；

6、負責公司整體績效考核細則的制定,；

7,、負責公司對部門的考核指標體系制定；

8、負責組織各部門互評工作,；

9,、負責組織制度,、崗位標準、操作規(guī)程培訓工作,；

10,、編制本部門工作計劃，保證本部門工作任務落實,；

11,、組織本部門員工培訓，提高員工的業(yè)務素質(zhì)與業(yè)務能力,；

13,、完成上級交辦的其他任務。

（二）督察崗

1.計劃追蹤管理

（2）根據(jù)各部門提報的協(xié)作單內(nèi)容進行追蹤,；

（3）負責跟進督促各部門月度計劃及重點工作的落實執(zhí)行,；

（4）對各部門工作追蹤需記錄到“企管部追蹤表”中，如出現(xiàn)特殊情況影響各部門工作開展,，需提報部門經(jīng)理,。

2.協(xié)助工作

（1）協(xié)助各部門制定匯編，部門制度,、流程及標準,；

（2）對各部門月度計劃、重點工作及部門協(xié)作中出現(xiàn)的問題進行溝通,、協(xié)調(diào),。

3.績效審核

（1）負責對各部門績效結(jié)果進行審核；

（2）負責對各部門績效管理細則依據(jù)工作實際需求每月提報總結(jié)并提報修訂意見,，提報部門經(jīng)理審批,。

4.數(shù)據(jù)管理

（1）每日下班前提報當日追蹤結(jié)果及次日待追蹤工作內(nèi)容,；

（2）每周二、周五提報追蹤工作結(jié)果及待解決問題,、處罰內(nèi)容,；

5、經(jīng)常深入各車間部門,，檢查落實質(zhì)量體系運行情況，并及時提出整改意見,。

6,、按標準要求制定內(nèi)審計劃，組織實施內(nèi)部審核,，并跟蹤驗證審核結(jié)果,。

7、協(xié)助管理者代表組織管理評審工作,。

8,、負責與認證機構聯(lián)系，并配合作好每次的監(jiān)督審核,。

（三）企管崗

1,、負責對各部門上報制度等內(nèi)容進行整理匯編（制度、流程,、表單）,；

3、負責本部門文案起草,、部門文件管理等工作,；

5、負責已通過認證的質(zhì)量管理體系的日常管理和其它新的管理體系的認證,，根據(jù)標準要求,，建立健全文件化的質(zhì)量管理體系。

6,、擬制公司質(zhì)量方針,、質(zhì)量目標，作為本企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量方面的奮斗目標與方向,；組織編制公司質(zhì)量手冊,、質(zhì)量體系程序文件及各部門第三層次文件。

7,、負責標準及體系文件的培訓,、宣傳和貫徹執(zhí)行。

8,、負責體系文件的更改,、換版,、作廢等日常管理。

9,、根據(jù)公司發(fā)展需要及公司領導的安排,，適時地進行新的管理體系的認證。

10,、每天查收oa（電子版）文件,，并匯總于當日下班前報部門經(jīng)理；

11,、通過審批確認的流程,、制度及表單等內(nèi)容，需在接到任務后當日內(nèi)添加或更新到oa辦公系統(tǒng)中,。

12,、負責建立員工績效檔案；

13,、負責為人力資源部提供每月員工績效考核結(jié)果,，作為工資核算依據(jù)；

14,、公司各部門原始文件檔案管理,，日常臺賬、記錄管理,；

15,、企管部外勤工作。

（四）統(tǒng)計崗

1,、公司基礎數(shù)據(jù)收集,、整理、存檔,，各部門負責提供,；

2、每年編制《公司統(tǒng)計資料》存檔,；

3,、每月做出統(tǒng)計分析（納入公司經(jīng)營分析）；

4,、公司月度,、季度、半年,、全年經(jīng)營分析,；

5、公司中長期經(jīng)營目標預測,；

6,、績效考核匯總,，以及制度考核、操作規(guī)程考核匯總,；

7,、辦公用品管理；

8,、負責接收,、轉(zhuǎn)報各部門上報的數(shù)據(jù)管理，監(jiān)督檢查,；

9,、每日上午提報前一日企管部日報（電子版）；每周一上午提報上一周企管部周報,。

10,、企管部內(nèi)勤工作,。

四,、企管部工作內(nèi)容

（一）目標管理

1、公司中長期目標發(fā)展規(guī)劃,。

2,、公司年度目標發(fā)展規(guī)劃。

3,、公司半年,、季度、月,、周目標發(fā)展規(guī)劃,。

（二）計劃管理

對于目標管理發(fā)展規(guī)劃，按時間制定實現(xiàn)計劃措施,，計劃實施主體,、協(xié)作單位、影響計劃的主客觀因素,，實現(xiàn)目標的可行性預測,。

企管部工作計劃降本增效管理篇十七

一、拓寬思路,，確定重點,，全面實施“服務質(zhì)量年”的各項措施，推動集團服務工作再上新臺階,。

服務監(jiān)督工作要有新思路,，一方面要鞏固“爭創(chuàng)”活動成果，另一方面要開展和實施“服務質(zhì)量年”活動,，繼續(xù)用活動推動服務上新臺階,。

1,、全面檢查

每月的前兩周由企管部組織 校區(qū)聯(lián)絡員、各中心的監(jiān)督檢查人員,，依據(jù)集團與后勤管理處所簽訂的服務協(xié)議和20xx年“爭創(chuàng)”活動的考評標準進行檢查,。

2、專項檢查

根據(jù)學校 活動安排,，后勤管理處的要求及工作常規(guī)對各專業(yè)中心進行專項檢查,，不同時期采取不同專項檢查方式，如迎新專項,、伙食專項,、洗浴專項、交通 專項等,。

3,、充分發(fā)揮各中心的監(jiān)督檢查部門的作用。

各中心每月向企業(yè)管理部提交監(jiān)督檢查報告,，根據(jù)報告情況,，企管部深入各中心進行有針對性復查，如仍有問題,，要追究相關人員責任,，并實施扣分。企業(yè)管理部還要聽取各中心監(jiān)督檢查部門的匯報,，匯報主要內(nèi)容為本月采取哪些服務監(jiān)督措施,，發(fā)現(xiàn)哪些問題，對發(fā)現(xiàn)的問題如何處理等,。

4,、各中心聯(lián)檢：由集團與各中心負責人組成聯(lián)檢組，對各中心服務質(zhì)量進行抽檢,，目的是取長補短,，相互學習，抽檢成績也作為企管部對各中心服務質(zhì)量考核的重要組成部分,，聯(lián)檢每學期至少一次,。

(二)監(jiān)督方式：采取學生工作例會信息反饋、師生投訴,、聽取意見等方式收集服務質(zhì)量信息,。

1、學生后勤服務工作例會反饋

以校區(qū)為單位每月一次后勤服務工作例會,，由集團企管部,、學生后勤工作管理委員會共同牽頭組織，校區(qū)各學院學生代表，所在校區(qū)負責人參加,。

2,、師生員工的投訴

通過電話、網(wǎng)上,、信件,、集團總值班室反饋信息，進行及時處理并分類整理,，形成監(jiān)控內(nèi)容,。

3、到學生,、教工中去聽取意見;到相關部門聽取意見;到各中心的職工中聽取意見,，了解各中心服務質(zhì)量和問題產(chǎn)生的根本原因。

(三)評估方式：集團企管部將根據(jù)本年度各中心的扣分情況進行匯總,、排隊,，作為年度先進單位評比和管理干部任用的重要依據(jù)。通過工作,，逐步建立職責清晰,、責任明確、監(jiān)督有力,、約束到位,、獎罰分明,、服務規(guī)范,、師生滿意的服務監(jiān)督網(wǎng)絡。

二,、逐漸理順管理體制,，加快依法治 企步伐為了建立一種適合后勤服務集團的嶄新的企業(yè)管理模式，從管理制度 ,、管理手段,、管理標準和管理效能等方面進行深入探索，力圖建立較完善的企業(yè)管理體系,。

1,、建章建制，加強對各中心實體的宏觀管理,，發(fā)揮宏觀調(diào)控作用,。重新修訂有關規(guī)范化制度，如：合同 管理辦法,、資產(chǎn)管理辦法,、招投標管理辦法、成本管理辦法等,。

2,、逐步建立企業(yè)管理的數(shù)據(jù)信息中心,。要形成集團及各專業(yè)中心資產(chǎn)數(shù)據(jù)、崗位數(shù)據(jù),、基本情況數(shù)據(jù),、經(jīng)濟效益數(shù)據(jù)、企業(yè)文化 建設數(shù)據(jù)等等,。

3,、清產(chǎn)核資、摸清家底,。5月底前對全集團各中心(公司 )所使用的校有固定資產(chǎn)和用自有資金購置的固定資產(chǎn)進行一次清查,。

4、加強合同管理,，規(guī)范合同文本,，各中心實體對內(nèi)、對外簽訂的經(jīng)濟合同一律實行審批和認證制度,，所有經(jīng)濟合同均納入檔案管理,。

5、加強招投標管理,，規(guī)范招投標程序,，規(guī)范招投標工作的組織，規(guī)范招投標各種文書,。加強投標管理,，凡對外投標項目，一律統(tǒng)一應對,。明確招標的項目,，單項采購金額超過1萬元和年度批量采購金額超過3萬元項目都必須實施招標并由集團組織。

三,、搞好調(diào)查研究工作,，為集團和中心提供有價值的研究報告

1、成本管理調(diào)研工作,，本年度選擇一兩個中心進行成本管理的調(diào)研工作,，并形成報告，為中心和集團提供有價值的成本管理對策,。

2,、集團企業(yè)管理模式調(diào)研工作。如在所有制形式上,，能否采取股份合作形式,。在分配制度方面，如何形成崗位工資、效益工資更趨合理,、更具活力的工資分配結(jié)構;在經(jīng)營方式和企業(yè)運行機制上,，能否以更靈活、更高效的機制推動集團企業(yè)化進程,。

3,、新項目開發(fā)工作調(diào)研，為集團和中心提供可靠的分析數(shù)據(jù),。

4,、服務體系調(diào)研，為使集團服務體系完整和規(guī)范,，對各中心服務內(nèi)容,、方式、標準,、質(zhì)量,、監(jiān)督、獎懲,、評價等方面進行調(diào)研,，形成集團完整的服務體系。

企管部工作計劃降本增效管理篇十八

20__年企管部年度工作計劃精選(一)

一,、拓寬思路,，確定重點，全面實施“服務質(zhì)量年”的各項措施,，推動集團服務工作再上新臺階,。

服務監(jiān)督工作要有新思路，一方面要鞏固“爭創(chuàng)”活動成果,，另一方面要開展和實施“服務質(zhì)量年”活動,，繼續(xù)用活動推動服務上新臺階,。

1,、全面檢查

每月的前兩周由企管部組織校區(qū)聯(lián)絡員、各中心的監(jiān)督檢查人員,，依據(jù)集團與后勤管理處所簽訂的服務協(xié)議和20xx年“爭創(chuàng)”活動的考評標準進行檢查,。

2、專項檢查

根據(jù)學?；顒影才?，后勤管理處的要求及工作常規(guī)對各專業(yè)中心進行專項檢查，不同時期采取不同專項檢查方式,，如迎新專項,、伙食專項、洗浴專項、交通專項等,。

3,、充分發(fā)揮各中心的監(jiān)督檢查部門的作用。

各中心每月向企業(yè)管理部提交監(jiān)督檢查報告,，根據(jù)報告情況,，企管部深入各中心進行有針對性復查，如仍有問題,，要追究相關人員責任,，并實施扣分。企業(yè)管理部還要聽取各中心監(jiān)督檢查部門的匯報,，匯報主要內(nèi)容為本月采取哪些服務監(jiān)督措施,，發(fā)現(xiàn)哪些問題，對發(fā)現(xiàn)的問題如何處理等,。

4,、各中心聯(lián)檢：由集團與各中心負責人組成聯(lián)檢組，對各中心服務質(zhì)量進行抽檢,，目的是取長補短,，相互學習，抽檢成績也作為企管部對各中心服務質(zhì)量考核的重要組成部分,，聯(lián)檢每學期至少一次,。

(二)監(jiān)督方式：采取學生工作例會信息反饋、師生投訴,、聽取意見等方式收集服務質(zhì)量信息,。

1、學生后勤服務工作例會反饋

以校區(qū)為單位每月一次后勤服務工作例會,，由集團企管部,、學生后勤工作管理委員會共同牽頭組織，校區(qū)各學院學生代表,，所在校區(qū)負責人參加,。

2、師生員工的投訴

通過電話,、網(wǎng)上,、信件、集團總值班室反饋信息,，進行及時處理并分類整理,，形成監(jiān)控內(nèi)容。

3,、到學生,、教工中去聽取意見;到相關部門聽取意見;到各中心的職工中聽取意見,，了解各中心服務質(zhì)量和問題產(chǎn)生的根本原因。

(三)評估方式：集團企管部將根據(jù)本年度各中心的扣分情況進行匯總,、排隊,，作為年度先進單位評比和管理干部任用的重要依據(jù)。通過工作,，逐步建立職責清晰,、責任明確、監(jiān)督有力,、約束到位,、獎罰分明、服務規(guī)范,、師生滿意的服務監(jiān)督網(wǎng)絡,。

二、逐漸理順管理體制,，加快依法治企步伐為了建立一種適合后勤服務集團的嶄新的企業(yè)管理模式,，從管理制度、管理手段,、管理標準和管理效能等方面進行深入探索,，力圖建立較完善的企業(yè)管理體系。

1,、建章建制,，加強對各中心實體的宏觀管理，發(fā)揮宏觀調(diào)控作用,。重新修訂有關規(guī)范化制度,，如：合同管理辦法、資產(chǎn)管理辦法,、招投標管理辦法,、成本管理辦法等。

2,、逐步建立企業(yè)管理的數(shù)據(jù)信息中心,。要形成集團及各專業(yè)中心資產(chǎn)數(shù)據(jù)、崗位數(shù)據(jù),、基本情況數(shù)據(jù),、經(jīng)濟效益數(shù)據(jù)、企業(yè)文化建設數(shù)據(jù)等等,。

3、清產(chǎn)核資,、摸清家底,。5月底前對全集團各中心(公司)所使用的校有固定資產(chǎn)和用自有資金購置的固定資產(chǎn)進行一次清查,。

4、加強合同管理,，規(guī)范合同文本,，各中心實體對內(nèi)、對外簽訂的經(jīng)濟合同一律實行審批和認證制度,，所有經(jīng)濟合同均納入檔案管理,。

5、加強招投標管理,，規(guī)范招投標程序,，規(guī)范招投標工作的組織，規(guī)范招投標各種文書,。加強投標管理,，凡對外投標項目，一律統(tǒng)一應對,。明確招標的項目,，單項采購金額超過1萬元和年度批量采購金額超過3萬元項目都必須實施招標并由集團組織。

三,、搞好調(diào)查研究工作,，為集團和中心提供有價值的研究報告

1、成本管理調(diào)研工作,，本年度選擇一兩個中心進行成本管理的調(diào)研工作,，并形成報告，為中心和集團提供有價值的成本管理對策,。

2,、集團企業(yè)管理模式調(diào)研工作。如在所有制形式上,，能否采取股份合作形式,。在分配制度方面，如何形成崗位工資,、效益工資更趨合理,、更具活力的工資分配結(jié)構;在經(jīng)營方式和企業(yè)運行機制上，能否以更靈活,、更高效的機制推動集團企業(yè)化進程,。

3、新項目開發(fā)工作調(diào)研,，為集團和中心提供可靠的分析數(shù)據(jù),。

4、服務體系調(diào)研,，為使集團服務體系完整和規(guī)范,，對各中心服務內(nèi)容,、方式,、標準、質(zhì)量、監(jiān)督,、獎懲,、評價等方面進行調(diào)研,，形成集團完整的服務體系,。

20__年企管部年度工作計劃精選(二)

一、企管部年度工作的指導思想

在新的一年里,，我部將堅持發(fā)展才是硬道理的戰(zhàn)略思想,，尤其要牢固樹立和認真貫徹落實科學發(fā)展觀，以投管公司的經(jīng)營原則和公司的經(jīng)營理念為中心,，切實做到發(fā)展要有新思路,、改革要有新突破、各項工作要有新舉措,，努力建立和完善我部企業(yè)管理的新模式,。

二、企管部年度存在的問題及對策(含下屬單位)

只有找出問題的根源所在,，才能有的放矢地解決現(xiàn)存問題;只有解決了現(xiàn)存問題,，才能更好地迎接新的挑戰(zhàn);只有戰(zhàn)勝了挑戰(zhàn)，才能使公司走向繁榮輝煌,。

1,、經(jīng)濟指標的問題。由于受金融海嘯影響,，各行各業(yè)都受到了一定沖擊,，市場相對低迷，如租賃市場不景氣,，汽油價格下調(diào)等,，我部為針對此類問題將召開會議商討對策，推出一套減租辦法并將合理調(diào)整汽車費用等各項經(jīng)濟指標,。

2,、水泥廠的問題。在確定了新的領導班子后要有新的經(jīng)營理念以及新的工作方法,，我部將協(xié)同新的領導班子共同探討水泥廠的定位,、各項制度以及經(jīng)營方面的相關問題。

3,、有限公司的問題,。在新的一年里我部將繼續(xù)跟蹤企業(yè)經(jīng)營狀況，并根據(jù)《關于有待解決的若干問題》協(xié)助解決現(xiàn)存問題,。

4,、員工工作積極性的問題,。員工的工作協(xié)調(diào)性及工作紀律比較松懈(包括下屬單位),，我部今后將繼續(xù)強化部門職能建設,，加強督導工作，提升員工工作積極性和業(yè)務水平,，提高工作效率,。

三、企管部年度的工作目標

我部年度的工作目標以工作指導思想為方向,，充分認識到當前存在問題,，并根據(jù)當下時代特征，從現(xiàn)實大環(huán)境及我部的實際情況出發(fā)而科學制定的,。

1,、我部將逐漸理順管理體制，加快依法治企步伐,。為建立一種嶄新的企業(yè)管理模式,，我部將從管理制度、管理手段,、管理標準和管理效能等方面進行深入探索,，力圖建立較完善的企業(yè)管理體系。

2,、加強對下屬單位租戶經(jīng)營狀況的監(jiān)管力度,，保障公司投資的資產(chǎn)安全，提高效益率,。

3,、加大租金收繳力度，健全物業(yè)租賃風險預警機制,，防范欠租,、逃租事件的發(fā)生。

4,、抓好消防安全方面工作,，定期或不定期地對轄區(qū)進行消防、生產(chǎn)安全檢查排查,，消除安全隱患,。

四、企管部年度的工作計劃要點

(一)對下屬單位的經(jīng)營管理方面

1,、統(tǒng)籌指導作用

(1)于二月底前確定我部全年的工作計劃并落實下屬單位的工作計劃,。

(2)于二月底前審查并下達下屬單位經(jīng)濟指標以及完成經(jīng)濟責任書的簽訂。

(3)于二月底前統(tǒng)計核實完成下屬單位年度的收入計劃(物業(yè)租賃收入,、物業(yè)管理費,、其它收入),。

2、管理作用

(1)建章建制,，加強對各下屬單位的宏觀管理,，發(fā)揮宏觀調(diào)控作用。修訂好有關規(guī)范化制度,，如：工作制度,、合同管理辦法、資產(chǎn)管理辦法,、成本管理辦法等,。

(2)逐步建立企業(yè)管理的數(shù)據(jù)信息中心。要形成公司及各下屬單位資產(chǎn)數(shù)據(jù),、基本情況數(shù)據(jù),、經(jīng)濟效益數(shù)據(jù)等等。

(3)加強合同管理,，規(guī)范合同文本,。各下屬單位對內(nèi)、對外簽訂的合同一律實行審批認證制度,，所有合同均納入檔案管理,。

3、監(jiān)督作用：

(1)加強與下屬單位的溝通,，了解下屬單位的日常經(jīng)營活動,，確保工作的順利進行。

(2)通過電話,、網(wǎng)上,、信件等方式反饋信息，進行及時處理并分類整理,，形成監(jiān)控系統(tǒng),。

(3)到下屬單位中去聽取意見，到相關部門聽取意見,，了解各下屬單位問題產(chǎn)生的根本原因及解決方法,。

4、檢查作用：

(1)每月召開工作例會,，了解下屬單位的經(jīng)營情況,。

(2)各下屬單位每月向我部提交月總結(jié)報告及下月工作計劃，根據(jù)報告情況,，我部將對出現(xiàn)問題的單位進行深入調(diào)查了解并匯報上級,，提出建議協(xié)助解決。

(3)充分發(fā)揮下屬單位監(jiān)督檢查部門的作用。由公司與各下屬單位負責人組成檢查小組,，對下屬單位經(jīng)營情況及服務質(zhì)量進行抽檢,。

5、考核作用：

(1)落實完成年度經(jīng)濟指標考核及獎罰情況,。我部將根據(jù)本年度各下屬單位的經(jīng)營情況進行匯總,，會同財務部完成考量工作，并上報公司審批,。通過工作,，逐步建立職責清晰,、責任明確,、監(jiān)督有力、約束到位,、獎罰分明,、服務規(guī)范的監(jiān)督網(wǎng)絡。

(2)七月份要落實我部及下屬單位年上半年度的工作總結(jié)及下半年的工作計劃,，對上半年工作進行考核,，找出存在的問題與不足，并協(xié)助進行改進,。

(二)對合資合作企業(yè)的監(jiān)管方面

1,、跟蹤企業(yè)員工工資的發(fā)放情況，避免出現(xiàn)企業(yè)欠薪,，導致公司承擔發(fā)放欠薪的情況,。

2、加強與各合資合作企業(yè)的溝通,，確保各合資合作企業(yè)年度董事會順利召開,。

3、進一步了解公司,、水泥廠,、公司等合資合作企業(yè)的經(jīng)營情況，并做好對合資合作企業(yè)經(jīng)營狀況的調(diào)查,。

4,、協(xié)助解決合資合作企業(yè)在經(jīng)營方面出現(xiàn)的問題，如水泥廠承包經(jīng)營的相關問題等,。

5,、采取工作例會信息反饋、聽取意見等方式收集企業(yè)經(jīng)營信息,，并對信息加以分析匯總,。

(三)物業(yè)租賃管理方面

1、對物業(yè)租賃狀況進行跟蹤調(diào)查，統(tǒng)計分析,，確保物業(yè)無閑置及租金無拖欠,。

2、對物業(yè)市場進行調(diào)研工作,，了解當下物業(yè)市場現(xiàn)狀,，為集團和中心提供有價值的研究報告并制定可行方案。

3,、拓寬思路,，確定重點，增強服務意識,，盡可能地留住商戶,，減少物業(yè)的空置，推動公司服務工作上新臺階,。

4,、協(xié)助處理各物業(yè)租賃單位在工作中存在的問題。

5,、檢查各物業(yè)租賃單位消防,、安全生產(chǎn)情況。

(四)其它方面

1,、及時完成上級下達的各項工作任務;繼續(xù)保持對日常工作穩(wěn)抓不放,，保證日常工作的順利開展。

2,、加強與各部門之間的協(xié)調(diào),，配合，保證各項工作順利開展,。

(1)配合人事部抓好工,、青、婦和計劃生育工作,。

(2)配合財務部處理好各單位的財務問題,。

(3)配合工程部做好物業(yè)的維修工作。

3,、繼續(xù)抓好企業(yè)工會基層委員會的組建工作,，促進基層工會發(fā)揮作用。

4,、做好員工培訓工作,。

5、做好臺風暴雨季節(jié)的相關防范工作,。

(五)消防安全方面

1,、做好安全生產(chǎn)宣傳工作，如發(fā)放安全知識宣傳資料、懸掛條幅,、張貼安全宣傳海報等,。

2、做好轄區(qū)企業(yè),、宿舍,、“六小”場所的消防安全檢查及整治工作，確保無重大安全生產(chǎn)事故發(fā)生,。

3,、協(xié)助區(qū)安監(jiān)辦和龍華街道安監(jiān)辦舉辦消防、生產(chǎn)安全宣傳活動,。

4,、明確責任，落實消防安全責任制,。與下屬單位簽訂2年度消防安全責任書,。

5、做好《消防安全動態(tài)》的出刊工作,。

20__年企管部年度工作計劃精選(三)

企業(yè)管理部是本公司推進企業(yè)各項管理的歸口部門，在總經(jīng)理領導下開展工作并直接對總經(jīng)理負全責,。

其主要職責是：

一,、建立健全公司各項規(guī)章制度。監(jiān)督各部門,、班組嚴格執(zhí)行

1,、組織編寫公司各項規(guī)章制度，并保證各項制度之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,。

2,、跟蹤檢查規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況，提出修改,、補充意見,，逐步完善。

二,、組織編制各部門工作職責及各崗位工作標準

1,、根據(jù)公司組織機構的設置，組織編制各部門工作職責,。

2,、督促并協(xié)助各崗位編制崗位工作標準。

3,、如發(fā)生機構調(diào)整,，部門職能變化等情況及時組織對工作職責、崗位工作標準進行修訂。

三,、對各部門進行日常工作考核

1,、建立公司考核體系，制定考核方案和考核細則,。

2,、編制公司生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃和工作目標，并對各部門的工作目標,、計劃執(zhí)行情況進行考核,。

3、根據(jù)考核的結(jié)果,，要求相關部門提出整改措施并落實執(zhí)行,，企管部進行跟蹤驗證。

4,、按領導要求進行專項工作任務的跟蹤考核驗證,。

四、組織建立公司內(nèi)控管理體系

定義：企業(yè)內(nèi)部控制是以專業(yè)管理制度為基礎,，以防范風險,、有效監(jiān)管為目的，通過全方位建立過程控制體系,、描述關鍵控制點和以流程形式直觀表達生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務過程而形成的管理規(guī)范,。企業(yè)內(nèi)部控制主要包括下列要素：

(一)內(nèi)部環(huán)境。內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)實施內(nèi)部控制的基礎,，一般包括治理結(jié)構,、機構設置及權責分配、內(nèi)部審計,、人力資源政策,、企業(yè)文化等。

(二)風險評估,。風險評估是企業(yè)及時識別,、系統(tǒng)分析經(jīng)營活動中與實現(xiàn)內(nèi)部控制目標相關的風險，合理確定風險應對策略,。

(三)控制活動,。控制活動是企業(yè)根據(jù)風險評估結(jié)果,，采用相應的控制措施,，將風險控制在可承受度之內(nèi)。

(四)信息與溝通,。信息與溝通是企業(yè)及時,、準確地收集,、傳遞與內(nèi)部控制相關的信息，確保信息在企業(yè)內(nèi)部,、企業(yè)與外部之間進行有效溝通,。

(五)內(nèi)部監(jiān)督。內(nèi)部監(jiān)督是企業(yè)對內(nèi)部控制建立與實施情況進行監(jiān)督檢查,，評價內(nèi)部控制的有效性,，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制缺陷，應當及時加以改進,。

五,、公司級數(shù)據(jù)的收集、分析和使用

1,、根據(jù)標準和程序文件的要求制定公司級數(shù)據(jù)收集的范圍,。

2、依據(jù)收集范圍定期進行各類數(shù)據(jù)資料的收集,，并進行統(tǒng)計,、整理和分析，形成文件,，為考核和管理者決策提供依據(jù),。

3、定期將各類指標與業(yè)務計劃進行比較,，找出差距,。

4、通過數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)計分析,，找出管理的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進建議報公司領導,。

六,、提出組織機構設立和調(diào)整的建議、方案

1,、根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況和發(fā)展要求,，調(diào)查研究，提出組織機構的設計方案,。

2,、針對現(xiàn)有機構狀況，提出合并,、撤銷或增設某個部門,、工作組的建議。

七,、綜合管理

對生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤,、監(jiān)督執(zhí)行和考核,。

1、根據(jù)公司領導的管理決策,具體負責落實實施,。

依據(jù)程序文件,，定期進行顧客滿意度調(diào)查，督促相關部門對顧客不滿意項進行整改,，并對整改結(jié)果進行追蹤驗證,。

2、對公司內(nèi)的合理化建議,、好人好事,、技術革新等提出獎勵的建議，同時對違反員工行為規(guī)范的現(xiàn)象按公司規(guī)定予以處罰,。

3,、領導安排的其它一些專項工作。

20__年企管部年度工作計劃精選(五)

為了有計劃的開展20xx年度的質(zhì)量管理工作,，穩(wěn)步提升中心的質(zhì)量管理水平,，進一步完善中心質(zhì)量管理體系，規(guī)范中心的質(zhì)量管理工作,，特制定本年度工作計劃,。

一、指導思想

推動質(zhì)量方針和質(zhì)量目標指標的完成,，促進質(zhì)量管理水平的提升及質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進,，履行質(zhì)量承諾，確保檢驗工作質(zhì)量,，滿足客戶需求,，確保對社會出具第三方數(shù)據(jù)的公正性。

二,、工作計劃

1,、完成中心檢驗資質(zhì)法人變更手續(xù)的工作。

2,、建立新的質(zhì)量管理體系,，包括質(zhì)量手冊、程序文件的編寫修訂,，使中心的質(zhì)量管理體系更加完善,。

3、開展年度內(nèi)審工作一次,。

4,、開展年度管理評審工作一次。

5,、組織開展實驗室檢測設備的年度檢定工作,。

6,、督促、指導實驗室檢測設備的年度自校工作,。

7,、組織進行實驗室內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督工作，全年不少于4次,。

8,、開展一次全面的實驗室檢驗質(zhì)量控制工作，保證檢驗質(zhì)量,。

9,、組織開展實驗設備的期間核查工作，保證設備狀態(tài),。

10,、組織參與省技術監(jiān)督局等上級單位舉辦的能力驗證、比對試驗和考核活動,，全年至少一次,。

11、積極組織人員學習新的《資質(zhì)認定管理辦法》和新的《檢驗檢測機構資質(zhì)認定評審準則》,，提升中心質(zhì)量管理水平,。

12、完成領導交辦的其他工作,。

三,、工作措施

1、為了強化質(zhì)量管理能力意識,，提升人員職能素養(yǎng),，提高人員質(zhì)量管理水平，積極組織外派人員學習最新版《檢驗檢測機構資質(zhì)認定評審準則》及《檢驗檢測機構資質(zhì)認定管理辦法》等,，同時在內(nèi)部開展了相關內(nèi)容的培訓與學習工作,。

2、整體規(guī)劃質(zhì)量體系的建設并按職能部門將質(zhì)量職能分解到各部門及相應的人員,，做到“人人有職責，事事有依據(jù),，作業(yè)有標準,，層層有監(jiān)督?！?/p>

3,、加強日常監(jiān)督管理，完善質(zhì)量管理制度,，確保中心的質(zhì)量管理工作連續(xù)有效,。