在當(dāng)下社會,，接觸并使用報告的人越來越多,，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的。寫報告的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧。

工程部長工作總結(jié)報告篇一

96年9月至97年擔(dān)負(fù)分公司10kv配電線路(含電容器),、10kv用戶站繼電保護(hù)定值整定工作，由于分公司原來沒有整定人員,，但自從開展工作以來建立了繼電保護(hù)整定檔案資料,，如系統(tǒng)阻抗表、分線路阻抗圖,、系統(tǒng)站定值單匯總(分線路)用戶站定值單匯總(分線路),，并將定值單用微機(jī)打印以規(guī)范管理，還包括各重新整定定值的計算依據(jù)和計算過程,，形成較為完善的定值整定計算的管理資料,。近兩年時間內(nèi)完成新建貫莊35kv變電站出線定值整定工作和審核工作。未出現(xiàn)誤整定現(xiàn)象,，且通過對系統(tǒng)短路容量的計算為配電線路開關(guān)等設(shè)備的選擇提供了依據(jù),。97年底由于機(jī)構(gòu)設(shè)置變化，指導(dǎo)初級技術(shù)人員開展定值整定工作并順利完成工作交接,。

96年至98年9月,，作為分公司線損專責(zé)人主要開展了以下工作：完成了線損統(tǒng)計計算的微機(jī)化工作，應(yīng)用線損計算統(tǒng)計程序輸入表碼,，自動生成線損報表,，并對母線平衡加以分析，主持完成理論線損計算工作,，利用理論線損計算程序,，準(zhǔn)備線損參數(shù)圖，編制線損拓補(bǔ)網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn),，輸入微機(jī),，完成35kv、10kv線路理論線損計算工作,，為線損分析,、降損技術(shù)措施的采用提供了理論依據(jù)，編制“”降損規(guī)劃,，96-98各年度降損實(shí)施計劃,，月度、季度,、年度的線損分析,，積極采取技術(shù)措施降低線損，完成貫莊、大畢莊等35kv站10kv電容器投入工作,，完成迂回線路,、過負(fù)荷、供電半徑大,、小導(dǎo)線等線路的切改,、改造工作，98年關(guān)于無功降損節(jié)電的論文獲市電力企協(xié)論文三等獎,，榮獲市電力公司線損管理工作第二名,。參與華北電力集團(tuán)在天津市電力公司試點(diǎn)，733#線路降損示范工程的改造工作并撰寫論文,。

98年3月至98年11月,，作為專業(yè)負(fù)責(zé)人，參與編制《東麗區(qū)1998-20xx年電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃及20xx年遠(yuǎn)景設(shè)想》工作,，該規(guī)劃涉及如下內(nèi)容：電網(wǎng)規(guī)劃編制原則,、東麗區(qū)概況、東麗區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展論述,、電網(wǎng)現(xiàn)狀,、電網(wǎng)存在問題、依據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r負(fù)荷預(yù)測,、35kv及以上電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃,、10kv配網(wǎng)規(guī)劃、投資估算,、預(yù)期社會經(jīng)濟(jì)效益,、20xx年遠(yuǎn)景設(shè)想等幾大部分。為電網(wǎng)的建設(shè)與改造提供了依據(jù),，較好地指導(dǎo)了電網(wǎng)的建設(shè)與改造工作,，并將規(guī)劃利用微機(jī)制成演示片加以演示，獲得了市電力公司專業(yè)部室的好評,。

96年3月至現(xiàn)在參加了軍糧城,、馴海路35kv變電站主變增容工作，軍糧城,、馴海路,、小馬場更換10kv真空開關(guān)工作，參加了貫莊35kv變電站(96年底送電),、東麗湖35kv變電站(98年12月送電),、小馬場35kv變電站(99年11月送電)，易地新建工作,，新建大畢莊35kv變電站(99年12月送電,、20xx年4月帶負(fù)荷),、先鋒路35kv變電站(20xx年8月送電)。目前作為專業(yè)負(fù)責(zé)開展么六橋110kv變電站全過程建設(shè)工作,，參加了廠化線等5條35kv線路大修改造工作,，主持了農(nóng)網(wǎng)10kv線路改造工程，在工作中逐步熟悉設(shè)備和工作程序,，完成工程項(xiàng)目的立項(xiàng),、編制變電站建設(shè)及輸電線路改造的可行性報告，參與變電站委托設(shè)計,，參加設(shè)計審核工作,，參加工程質(zhì)量驗(yàn)收及資料整理工作，制定工程網(wǎng)絡(luò)計劃圖,，工程流程圖,，所有建設(shè)改造工程均質(zhì)量合格,，提高了供電能力,，滿足經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的需要，降低線損,，提高供電可靠性和電能質(zhì)量,，滿足了經(jīng)濟(jì)發(fā)展對電力的要求，取得了較好的經(jīng)濟(jì)和社會效益,。

參加制定專業(yè)管理制度,，包括內(nèi)容是：供電設(shè)備檢修管理制度；技改,、大修工程管理辦法,；固定資產(chǎn)管理辦法實(shí)施細(xì)則；供電設(shè)備缺陷管理制度,；運(yùn)行分析制度,；外委工程管理規(guī)定；生產(chǎn)例會制度,；線路和變電站檢修檢查制度,；技術(shù)進(jìn)步管理及獎勵辦法；科技進(jìn)步及合理化建議管理制度,；計算機(jī)管理辦法,、計算機(jī)系統(tǒng)操作規(guī)程。技術(shù)監(jiān)督管理與考核實(shí)施細(xì)則,；主持制定供電營業(yè)所配電管理基本制度匯編,。參加制定生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)容是：電壓和無功管理標(biāo)準(zhǔn),；線損管理標(biāo)準(zhǔn),；經(jīng)濟(jì)活動分析管理標(biāo)準(zhǔn),；設(shè)備全過程管理標(biāo)準(zhǔn)；主持制定專業(yè)管理責(zé)任制：線路運(yùn)行專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責(zé)任制,；變壓器專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責(zé)任制,；防污閃工作管理責(zé)任制；防雷工作管理責(zé)任制,；電纜運(yùn)行專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責(zé)任制,；變壓器反措實(shí)施細(xì)則。主持制定工程建設(shè)項(xiàng)目法人(經(jīng)理)負(fù)責(zé)制實(shí)施細(xì)則及管理辦法,；城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造工程招投標(biāo)管理辦法(試行),；城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造工程質(zhì)量管理暫行辦法等。

積極開展季節(jié)性工作,，安排布置年度的重要節(jié)日保電工作,、重大政治活動保電安排、防汛渡夏工作,，各季節(jié)反污工作安排,。這些工作的開展，有力地促進(jìn)了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行,。

96年至今,，在工作中盡可能采用計算機(jī)應(yīng)用于管理工作之中，提高工作效率和管理水平,。一是應(yīng)用固定資產(chǎn)統(tǒng)計應(yīng)用程序,，完成全局固定資產(chǎn)輸機(jī)工作，完成固定資產(chǎn)的新增,、變更,、報廢、計提折舊等項(xiàng)工作,。二是應(yīng)用天津市技改統(tǒng)計程序完成技術(shù)改造(含重措,、一般技措項(xiàng)目)的統(tǒng)計分析工作。三是作為專業(yè)負(fù)責(zé)完成分公司地理信息系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用工作,，組織完成配電線路參數(shù),、運(yùn)行數(shù)據(jù)的錄入工作，形成線路數(shù)據(jù)庫,，并用autocad繪制分公司地理圖,，在地理圖上標(biāo)注線路的實(shí)際走向，所有線路參數(shù)信息都能夠在地理圖上的線路上查詢的出,，該項(xiàng)成果獲天津市電力公司科技進(jìn)步三等獎,。五是完成配電線路加裝自動重合器(112#線路)試點(diǎn)工作，形成故障的自動判斷障離,，提高了供電可靠性,，為配電線路自動化進(jìn)行了有益嘗試,。四是20xx年9月主持完成分公司web網(wǎng)頁瀏覽工作，制定分公司“十五”科技規(guī)劃及年度科技計劃,，制定科技管理辦法,，發(fā)揮了青年科技人員應(yīng)發(fā)揮的作用。

另外,，在96年7月至98年3月間利用定額進(jìn)行分公司業(yè)擴(kuò)工程,、城網(wǎng)改造工程的電氣施工預(yù)算的編制審核工作。

總之,，在這幾年來的專業(yè)技術(shù)工作中,，自己利用所學(xué)的專業(yè)技術(shù)知識在生產(chǎn)實(shí)踐中做了一些實(shí)際工作，具備了一定的技術(shù)工作能力,，但是仍存在著一些不足,，在今后的工作中，自己要加強(qiáng)學(xué)習(xí),、克服缺點(diǎn),，力爭自己專業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高。

工程部長工作總結(jié)報告篇二

隨著時間的流逝,，新年鐘聲即將響起,，在這辭舊迎新之際,，xx項(xiàng)目部在全體員工的共同努力下,，經(jīng)施工單位廣大干部、工人的辛勤勞動,，目前小高層已經(jīng)完成主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收,，進(jìn)入裝飾階段，本著回顧過去,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，找出不足，豐富自己,，使企業(yè)具有長足發(fā)展的后勁,，特對今年的工作總結(jié)如下。

一,、定目標(biāo),，遵章守紀(jì)，抓好組織建設(shè)

1,、工程項(xiàng)目部成立后,，根據(jù)本項(xiàng)目工程的特點(diǎn)和規(guī)模，公司決定由經(jīng)理擔(dān)任項(xiàng)目部項(xiàng)目工程總指揮,，主抓項(xiàng)目部的全面工作,。

在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，從組織結(jié)構(gòu)上入手，做好組織建設(shè)工作,。項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)形式,，采用直線式組織結(jié)構(gòu)形式，即：根據(jù)工程特點(diǎn)和平面分布,，劃分了三個區(qū)域,，成立了三個項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)本區(qū)域所轄范圍內(nèi)的工程建設(shè)管理工作,。

2,、項(xiàng)目部在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制定工作目標(biāo),。

進(jìn)度目標(biāo)是：年底做到工程竣工,，交付使用。質(zhì)量目標(biāo)是：按優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)要求,，完成全部的建設(shè)內(nèi)容,。

3、目標(biāo)確定后,，為能實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo),，我們遵照執(zhí)行指揮部制定了切實(shí)可行的各種

規(guī)章制度

二、做好事前控制

1,、工期事前控制

工期目標(biāo)確定后,，項(xiàng)目部要求一建施工單位編制工期進(jìn)度計劃，合理的安排施工工期,，提報到各監(jiān)理部及項(xiàng)目指揮部進(jìn)行審核后,。經(jīng)審批后方可施工。在這個問題上,，施工單位的編制,、監(jiān)理部及組團(tuán)項(xiàng)目部的審查都不是很認(rèn)真，認(rèn)為沒有必要,。

后經(jīng)指揮部,、項(xiàng)目部,、監(jiān)理例會多次召開會議講施工進(jìn)度計劃對工程工期的控制是十分重要的，意義十分重大,，使大家提高了認(rèn)識,。盡管現(xiàn)場施工計劃不盡人意，我部在三個標(biāo)段相比之下名例前茅,，在監(jiān)管中起到了督促推進(jìn)作用,。

2、質(zhì)量事前控制

(1)施工單位在進(jìn)場時,，項(xiàng)目部嚴(yán)把施工單位進(jìn)場人員資質(zhì)關(guān),，并要求施工單位進(jìn)場管理人員編制職責(zé)表并附有聯(lián)系方式，幢號負(fù)責(zé)人在監(jiān)理的過程中保持聯(lián)系和落實(shí)整改措,，對推進(jìn)工程進(jìn)度,、質(zhì)量、安全,、現(xiàn)場文明施工,，取得了一定的效果。

(2)質(zhì)量目標(biāo)確定后,，項(xiàng)目部要求施工單位在工程未施工前認(rèn)真編寫施工組織設(shè)計及施工方案,。同時對質(zhì)量控制要點(diǎn)，組織幢號負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),，認(rèn)真掌握,，以達(dá)到監(jiān)督和運(yùn)用的目的。

(3)工程施工前要求各專業(yè)專責(zé)工程師認(rèn)真熟悉施工圖紙,，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導(dǎo),。同時,，在此基礎(chǔ)上,，組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位,、施工單位,，以標(biāo)段為單位，進(jìn)行圖紙會審,，按圖紙會審制度要求,，認(rèn)真記錄整理圖紙會審記錄，作為設(shè)計文件的一部分,，按記錄內(nèi)容進(jìn)行施工,。

(4)對施工中常見的質(zhì)量通病，由施工單位編制施工方案,，項(xiàng)目部協(xié)同計劃部認(rèn)真審核,，辦理會簽,，編寫施工工藝要點(diǎn)并畫出節(jié)點(diǎn)大樣圖、統(tǒng)一了做法,，下發(fā)到監(jiān)理單位及施工單位,，并取得良好的效果。

三,、事中控制

1,、基礎(chǔ)工程

(1)本項(xiàng)目工程中的住宅樓基礎(chǔ)采用的是高強(qiáng)靜壓管樁基礎(chǔ)，對靜壓管樁基礎(chǔ),，我們收集了大量的有關(guān)靜壓管樁的施工資料及相關(guān)工藝要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),，組織監(jiān)理單位認(rèn)真學(xué)習(xí)，以便掌握,，在施工中監(jiān)督控制,。

(2)施工開始后，我們根據(jù)地勘單位提供的地質(zhì)報告,，首先進(jìn)行試樁,。通過試樁，確定樁長及樁的終壓值,，在壓樁過程中,，我們同監(jiān)理單位、施工單位一道克服地質(zhì)條件復(fù)雜,、地面及地下施工障礙等種種不利因素,，確保壓樁記錄真實(shí)可靠，組團(tuán)項(xiàng)目部及監(jiān)理部派人輪流值班,，監(jiān)督檢查,，從而保證了壓樁記錄的可靠性。

(3)在樁基礎(chǔ)施工中,，我們按規(guī)范要求,，對高層全部做了單樁承載力試驗(yàn)及小應(yīng)變試驗(yàn)。檢測結(jié)果全部滿足設(shè)計及相關(guān)規(guī)范要求,。其結(jié)論：高強(qiáng)靜壓管樁的基礎(chǔ)施工是成功的,。

(4)本標(biāo)段有五幢樓這獨(dú)立基礎(chǔ)、筏板條基,，在施工時要幢號負(fù)責(zé)人認(rèn)真檢查幾何尺寸,，鋼筋間距和需用的鋼筋馬鐙支撐，并做好實(shí)點(diǎn)實(shí)量記錄,，對澆筑砼嚴(yán)格把關(guān),，控制水灰比，從而保證基礎(chǔ)工程的質(zhì)量。

2,、主體工程

(1)高強(qiáng)靜壓管樁基礎(chǔ)施工完成后,，進(jìn)入了基礎(chǔ)承臺梁及地梁、主體短肢剪力墻的施工階段,。為了確保上部荷載的正確傳導(dǎo),，項(xiàng)目部總工辦要求各監(jiān)理部、組團(tuán)項(xiàng)目部加強(qiáng)對靜壓管樁的植筋及接樁等工序的巡視檢查及旁站監(jiān)理,，保證上述部位的施工,，滿足設(shè)計及相關(guān)規(guī)范的要求。

對不符合設(shè)計及相關(guān)規(guī)范要求的,，必須整改,，重新施工。達(dá)到設(shè)計及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求,，方可進(jìn)入下道工序的施工,。經(jīng)過嚴(yán)格的檢查和驗(yàn)收，收到了良好的效果,。

(2)在鋼筋工程施工中,，我們首先從材料的源頭抓起,，為確保工程質(zhì)量，鋼材為甲供材，由材供部通鋼采購,，保證了鋼材的合格可靠性,。鋼材進(jìn)場后,，由施工單位在監(jiān)理單位見證下取樣進(jìn)行復(fù)試,。復(fù)試合格后方可使用到工程上。

在鋼筋的綁扎施工中,，我項(xiàng)目部除進(jìn)行巡檢外,，要求監(jiān)理單位及幢號監(jiān)管對關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)理，防止鋼筋間距及搭接長度滿足不了設(shè)計及規(guī)范要求,。通過的嚴(yán)格要求和巡視檢查,，嚴(yán)格監(jiān)理，施工單位認(rèn)真按施工方案及施工工藝施工,。鋼筋工程經(jīng)檢測基本滿足了設(shè)計及規(guī)范要求,。

根據(jù)易出現(xiàn)的質(zhì)量通病及易發(fā)生的質(zhì)量事故，我們吸取經(jīng)驗(yàn),，采用下發(fā)工程變更通知單的方式，以求問題的解決,。例如：陽臺板及梁板相交處的負(fù)筋,，施工中經(jīng)常被踩踏，使負(fù)筋位置下移,，鋼筋保護(hù)層加大,，易發(fā)生板塌落事故,。

針對這個問題，我們項(xiàng)目部提前預(yù)控,，下發(fā)了結(jié)構(gòu)平面布置塑料馬凳的通知,。采取這種技術(shù)措施后，保證了鋼筋不下移,，鋼筋砼保護(hù)層厚度不變化,，經(jīng)主體檢測后證明此措施行之有效。

四,、事后控制,、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)

目前四幢小高層已主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，高層主體結(jié)構(gòu)才完成70%,，但還存在很多問題,，需要克服、改正,，以求完善,，使管理水平再上一個新臺階。

1,、進(jìn)一步完善,、細(xì)化各種規(guī)章制度，不是靠人管人,，而是靠規(guī)章制度約束,、規(guī)范人的行為，靠制度促使所有的管理人員去主動工作,，而不是被動工作,，真正做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督,、凡事有章可循,、凡事有據(jù)可查”。

2,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)，特別是對新標(biāo)準(zhǔn),、新規(guī)范,、新工藝、新材料的使用等學(xué)習(xí)和掌握,，使得自我的知識得到更新,。同時學(xué)好工程預(yù)結(jié)算，對施工單位工程量認(rèn)真核對，降低企業(yè)成本,。作出貢獻(xiàn),。

3、工程開發(fā)項(xiàng)目確定后,，就應(yīng)進(jìn)入“早謀劃,、早安排”的程序。加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào),、溝通,，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作，特別是前期,、技術(shù),、計劃,、甲供物資等準(zhǔn)備工作,，做到有備無患,、恰好銜接。

4,、協(xié)調(diào)好各方之間的關(guān)系,，特別是與監(jiān)理單位的關(guān)系，如何調(diào)動監(jiān)理人員的積極性,，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的潛能,，實(shí)現(xiàn)“小業(yè)主、大監(jiān)理”的管理模式,，是擺在我們面前的大難題和大課題,。因?yàn)槟壳暗膶?shí)際情況是監(jiān)理單位聘用的監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平普遍較低，而且責(zé)任心較差,，監(jiān)督不到位,，監(jiān)理工程師人員數(shù)量不足，不能滿足工程管理的實(shí)際需要,。

5,、有部分施工單位管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差,，技術(shù)水平低下，不能滿足施工管理的實(shí)際需要,，不會編制施工組織設(shè)計及施工方案,，照抄照搬，不符合本工程的實(shí)際,，對施工圖紙不熟悉,，吃的不透，不求甚解,，不能正確的指導(dǎo)施工,。造成返工現(xiàn)象嚴(yán)重。同時,，自檢體系不健全,，有些單位根本不自檢，只靠監(jiān)理單位及項(xiàng)目部的專責(zé)工程師檢查出問題后再整改,。既影響了工期,，又保證不了工程質(zhì)量。

有些承包人在工程上不舍得投入資金和材料,，以次充好,，質(zhì)量意識不高或者嚴(yán)重的說沒有質(zhì)量意識，使得工程質(zhì)量很難控制,。如在實(shí)際工程施工中不采取一些強(qiáng)有力的措施及時的扭轉(zhuǎn)事態(tài),，靠承包人的修養(yǎng)和素質(zhì)，其后果是不堪設(shè)想的,。因此選擇優(yōu)秀的施工隊(duì)伍是尤為重要的,。

6、工程項(xiàng)目部一部在實(shí)際工程管理中,，雖然取得了一定成績,，但還是存在著一定的缺點(diǎn)和錯誤，我們有決心克服缺點(diǎn),，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發(fā)展自我,，以取得更佳的業(yè)績,。

20xx年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞公司的整體工作思路及工作重點(diǎn),，不斷提高工程監(jiān)理的水平,，杜絕重大安全事故的發(fā)生。以公司質(zhì)量目標(biāo)為工作目標(biāo),，本著“嚴(yán)格監(jiān)理,、熱情服務(wù)、守法公正,、科學(xué)誠信”的企業(yè)精神,，透過一年的努力，本人基本實(shí)現(xiàn)了本年度的工作目標(biāo),。以下為今年工程部的工作總結(jié),。

一、現(xiàn)場工作總結(jié)

1,、在工程進(jìn)行過程中掌握工程設(shè)計圖紙,，找出質(zhì)量控制難點(diǎn)確定控制目標(biāo)，同時查閱本工程各種專業(yè)的施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)以滿足本工程的需要,。對進(jìn)場的專業(yè)施工單位進(jìn)行資質(zhì)及方案審查,。

2、重視對進(jìn)場材料,、構(gòu)配件的檢查和驗(yàn)收,，要求施工單位進(jìn)場材料務(wù)必附產(chǎn)品出廠合格證，并及時報監(jiān)理部進(jìn)行進(jìn)場材料的外觀檢驗(yàn)和質(zhì)量證明文件審查,，并簽署合格材料報審資料,。對于外觀檢驗(yàn)和檢測結(jié)果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場,，不得使用,。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在使用材料時存在“以次充好,，偷梁換柱”的現(xiàn)象發(fā)生,。

3、對隱蔽工程和關(guān)鍵部位的施工實(shí)行旁站監(jiān)理,，并要求監(jiān)理人員做好旁站監(jiān)理記錄,。嚴(yán)格要求承包單位分項(xiàng)分部的施工報檢程序，避免工程實(shí)體與資料脫節(jié),，確保施工進(jìn)度與資料同步進(jìn)行,。對于施工過程過程中存在的質(zhì)量、安全及進(jìn)度問題先口頭交流,，再書面要求并追蹤最后開專題會議進(jìn)行解決,。組織召開專業(yè)質(zhì)量專題會議、安全會議及進(jìn)度專題會議,，并協(xié)調(diào)現(xiàn)場相關(guān)人員每周對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全大檢查,。

4,、與建設(shè)單位做好緊密配合，對施工單位編制的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行提前審查,，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意,，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整,，使進(jìn)度計劃滿足實(shí)際工程需要,，對于每個工種施工前務(wù)必做樣板間經(jīng)我監(jiān)理部及業(yè)主檢查驗(yàn)收合格方可大面積展開,，并同時構(gòu)成書面記錄,。施工過程中的每單項(xiàng)工程工程量完成狀況做到心中有數(shù)，每完成一個項(xiàng)目工程及時報業(yè)主進(jìn)行確認(rèn),。

二,、存在的不足

1、在工作過程中我發(fā)現(xiàn)自身業(yè)務(wù)水平,、專業(yè)技術(shù)之局限,，知識面的不足。對部分細(xì)部驗(yàn)收規(guī)范,、強(qiáng)制性規(guī)定的界限不明確;在工作中,，對施工單位的口頭指令比較多;與施工方溝通不夠等造成監(jiān)理工作很被動。在以后的工作中,，對工程進(jìn)度的控制還就應(yīng)從實(shí)施狀況著手,，避免進(jìn)度計劃與實(shí)體脫節(jié)。同時加強(qiáng)自身安全生產(chǎn)管理專業(yè)知識的學(xué)習(xí)積累,，以滿足安全生產(chǎn)需要,。

2、推薦公司能夠在適當(dāng)?shù)臅r候多組織經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人員,，對我們監(jiān)理人員進(jìn)行培訓(xùn),，以增強(qiáng)專業(yè)水平。

三,、下一步工作打算和體會

我做為工程部經(jīng)理,，從事工作時間不算太長，工作中還存在許多不足之處,，今后我會更加的嚴(yán)格要求自己,，努力鉆研業(yè)務(wù)、不斷更新和補(bǔ)充新的知識,，提高業(yè)務(wù)水平和工作潛力,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，更好的完成監(jiān)理工作,。

時間在不知不覺中悄然流走,，我們又即將與20xx年告別了?，F(xiàn)從以下幾個方面將一年來工程部的工作情況做簡要總結(jié)。

一,、進(jìn)度控制

工期延誤的主要原因在以下三個方面：

1,、我們事先對該工程的難度估計不足，

合同

2,、我們事先對施工單位的實(shí)際實(shí)力(包括資金實(shí)力和管理實(shí)力)估計不足,。兩家施工單位都屬于承包責(zé)任制，施工單位收取承包人的管理費(fèi)用,，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負(fù)責(zé),，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時也缺乏必要的管理方面的支持,，存在以包代管現(xiàn)象,。

制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面。資金實(shí)力的不足導(dǎo)致材料,、設(shè)備經(jīng)常供應(yīng)不上,，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失,，勞動力的嚴(yán)重缺乏造成了工程進(jìn)度嚴(yán)重拖延,。

在管理方面，一方面管理人員責(zé)任心和素質(zhì)達(dá)不到應(yīng)有要求,，另一方面由于勞務(wù)層分包層次過多,，工班分組過細(xì)，無法形成流水作業(yè),，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難,，同時由于勞務(wù)層層分包，管理層次過多,，上層管理人員尤其是項(xiàng)目經(jīng)理的管理意圖無法在班組得到及時有效的貫徹執(zhí)行,。另一方面現(xiàn)在的民工也是非常地不好管理，經(jīng)常因?yàn)橐恍┬栴}和管理人員對著干,。這是導(dǎo)致工期拖延的最主要原因,。

3、我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經(jīng)理對于施工單位工期的延誤,，雖然采取了一系列的積極措施,，但是力度不夠,，對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴(yán)重缺乏和材料的不及時供應(yīng)缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施，這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素,。這些需要我們大家尤其是部門經(jīng)理在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理知識,，掌握更多好的管理經(jīng)驗(yàn)和管理辦法，進(jìn)一步提高自己的管理水平,，方能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托,。

針對以上問題的出現(xiàn)，我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫助下,，在資金上和其他各方面采取了一系列措施,，也取得了很好的效果，在后半年的施工過程中,，不僅遏制住了工期進(jìn)一步拖延的勢頭,，而且延誤的工期也在一步步減少。

二,、質(zhì)量控制

從開工以來，工程部始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的,，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時得到了解決,，保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭，雖然提出了一些問題,，但對我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的,。按目前情況來看，我們的工程通過優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收問題不是很大,。

三,、造價控制

在造價控制方面，我們主要從以下幾個方面入手,。

1,、盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，為了節(jié)約成本,，我們與公司領(lǐng)導(dǎo)共同研究決定在建筑平面上按照圖紙施工,，但結(jié)構(gòu)上按照圖紙施工，這一項(xiàng)估計為公司節(jié)約成本近x萬元;我們還通過技術(shù)上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位,，增加了銷售收入,。同時安裝專業(yè)也通過提出一些合理化的方案為公司節(jié)約資金近x萬元，并因此受到了公司的通報表揚(yáng)和物質(zhì)獎勵,。

2,、對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更,，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進(jìn)行變更，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進(jìn)行技術(shù)分析,，選擇最經(jīng)濟(jì)的可行性變更方案,。同時嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更審批制度，所有變更必須經(jīng)過總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行,。

3,、工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度,，實(shí)行監(jiān)理工程師,、總監(jiān)、主管工程師,、工程部經(jīng)理,、預(yù)算工程師、財務(wù)部經(jīng)理,、總經(jīng)辦七級審批,，層層把關(guān)，對于不應(yīng)該支付的簽證堅(jiān)決退回,，對于確實(shí)發(fā)生并應(yīng)該支付的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的費(fèi)用審核,，杜絕此項(xiàng)費(fèi)用的不合理支出。

四,、現(xiàn)場安全文明施工

我們對于現(xiàn)場的安全文明施工也給予了足夠的重視,，前期由于條件所限，現(xiàn)場的文明施工無法做得很好,，后期我們針對現(xiàn)場文明施工下大力氣抓,，并取得了良好效果。目前經(jīng)過多次檢查,，近期有望通過文明工地的驗(yàn)收,。

五、對監(jiān)理公司的管理

總的來說,，我們對監(jiān)理公司的管理是存在一定問題的,，主要是缺乏強(qiáng)硬的手腕，沒有嚴(yán)格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗,，導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低,，最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作,，但相應(yīng)的加大了工程部同志們的勞動強(qiáng)度,。

工程部長工作總結(jié)報告篇三

20xx年底，我經(jīng)過調(diào)用來到了20xx公司，分管xx建設(shè)工程房建四標(biāo)段部分單體工程,，經(jīng)過短時間的溝通,，做到與部門之間以及總包單體相互熟悉，了解到房建四標(biāo)段當(dāng)時的內(nèi)部管理及施工狀況,。20xx年6月,，我在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、培養(yǎng)及公司各部門的配合下,，使我的工作能力有較大提高,，并接xx工程的所有外裝深化設(shè)計施工及消防專業(yè)系統(tǒng)深化設(shè)計施工等各項(xiàng)聯(lián)系工作，并在工作中得到公司班子成員的認(rèn)可,，由項(xiàng)目經(jīng)理提升為工程部副部長,，協(xié)助部長日常各項(xiàng)工作，而后全面負(fù)責(zé)四標(biāo)段所有單體施工管理工作,。目前,，通過領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，經(jīng)過工程部各位項(xiàng)目經(jīng)理的配合及自身的長期努力,，我所管轄的房建四標(biāo)段已完成工程實(shí)體17棟,，其中校方驗(yàn)收9棟，8棟正在保潔,，其余2棟按20xx年6月底前完工的工期要求正在施工,。通過近兩年的工作做以下幾點(diǎn)總結(jié)。

在調(diào)到xx公司以后,，由于所在部門工程部人員少，工作量大,，我作為項(xiàng)目經(jīng)理,，積極服從公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，遵守單位規(guī)章制度,，提前到崗,，支持配合、盡責(zé)盡職做好各項(xiàng)工作,。分管四標(biāo)段后,，認(rèn)真分析該標(biāo)段實(shí)際情況及特點(diǎn)，制定自己的一套管理辦法,。在xx工程五個標(biāo)段里四標(biāo)段施工進(jìn)度最慢,，管理較為混亂。為解決施工進(jìn)度問題,，我主動從總包工長及分包單位負(fù)責(zé)人入手,，每天堅(jiān)持早七點(diǎn)與各施工班組同開班前生產(chǎn)會，聽取當(dāng)天安排的施工內(nèi)容是否合理，晚八點(diǎn)查看夜間加班情況,，總結(jié)當(dāng)天完工節(jié)點(diǎn)是否落實(shí)到位,，尤其xx年底，為搶抓春節(jié)前40天工期節(jié)點(diǎn),，我堅(jiān)持將每棟單體當(dāng)天施工內(nèi)容檢查完畢后才離開,，經(jīng)常顧不上吃早飯，經(jīng)過一段時間的努力,，我所管轄各單體的施工進(jìn)度顯著提高,，得到領(lǐng)導(dǎo)的初步認(rèn)可。

在協(xié)助部門經(jīng)理的工作中,，我做好對每位員工的服務(wù)工作,，整理每次部門例會、公司例會,、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會等會議的紀(jì)要工作,，由于一些重要的會議紀(jì)要是公司相關(guān)部門開展工作的依據(jù)，對施工現(xiàn)場具有指導(dǎo)意義,，我經(jīng)常為滿足明天工作的需要,，反復(fù)斟酌用詞，到半夜才行成稿件,，認(rèn)真的落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)每次會議精神的傳達(dá),，保障了公司司令的暢通，再次得到了領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可,。由于自己性格比較開朗樂觀,、善于交際，領(lǐng)導(dǎo)分配增加了新的任務(wù),，就是xx設(shè)計院與各總包單位幕墻專業(yè),、消防專業(yè)深化設(shè)計單位的溝通協(xié)調(diào)工作，接到工作后,，我詳細(xì)安排了深化,、出圖、審圖,、確認(rèn)等各項(xiàng)工作的時間節(jié)點(diǎn),，并不厭其煩的催促進(jìn)度情況，經(jīng)常與各設(shè)計師通話半小時以上,，且有時為配合盡快完善圖紙駐守xx設(shè)計院兩天,，當(dāng)面逐條逐項(xiàng)解決，保證了現(xiàn)場瓷板幕墻,、玻璃幕墻及消防各系統(tǒng)室內(nèi)部分的施工進(jìn)度,。

記得剛到公司的'時候，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常批評我說，做事要有重點(diǎn),，不能眉毛胡子一把抓,，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)指點(diǎn)和向身邊同事的學(xué)習(xí)，我每天在筆記本上記下當(dāng)天內(nèi)重要事項(xiàng),，久而久之,，形成習(xí)慣。像最近一些圖書館,、校前區(qū)的材料進(jìn)場情況,，比如吊頂鋁板、鏡面不銹鋼,、精裝木門,、自流平地面、坡道鋪裝等等不用再寫也記得它們何時進(jìn)場,、何時完工,。當(dāng)然養(yǎng)成這樣的習(xí)慣也要自己付出努力，比如領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的圖書館室內(nèi)大廳玻璃幕墻工程,，我為了解決八層節(jié)點(diǎn)問題,，保障內(nèi)裝節(jié)點(diǎn)，先是聯(lián)系設(shè)計院出圖而后蹲在施工現(xiàn)場督促施工進(jìn)度,，由于上步工序不完工,，架體搭設(shè)無法拆除直接影響整個四至八層的內(nèi)裝施工，在幕墻保溫正在施工時落下來的巖棉掉入眼睛,，導(dǎo)致角膜發(fā)炎后,，我仍滴著眼藥堅(jiān)持三天，保證了內(nèi)裝的施工節(jié)點(diǎn),。在討論二層大廳吊頂方案時,，到設(shè)計院進(jìn)行溝通，我本著不出結(jié)果不罷休的態(tài)度,，從下午兩點(diǎn)討論到晚上十一點(diǎn)，最終把排版圖,、材料,、分格節(jié)點(diǎn)做法、吊頂龍骨等全部確定下來,，連夜回到項(xiàng)目與總工交待,。

xx工程是省市重點(diǎn)工程，我在公司堅(jiān)持認(rèn)認(rèn)真真做事,、清清白白做人的原則,，在工作中樹立起正確的人生觀、價值觀。正確對待權(quán)力,，認(rèn)真履行好職責(zé),，不參與任何總包、分包工程及所管施工內(nèi)容,，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng),，努力做好本職工作。

工程部長工作總結(jié)報告篇四

xx年底,，我經(jīng)過調(diào)用來到了xx公司,，分管xx建設(shè)工程房建四標(biāo)段部分單體工程，經(jīng)過短時間的溝通,，做到與部門之間以及總包單體相互熟悉,，了解到房建四標(biāo)段當(dāng)時的內(nèi)部管理及施工狀況。xx年6月,，我在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、培養(yǎng)及公司各部門的配合下，使我的工作能力有較大提高,，并接手xx工程的所有外裝深化設(shè)計施工及消防專業(yè)系統(tǒng)深化設(shè)計施工等各項(xiàng)聯(lián)系工作,，并在工作中得到公司班子成員的認(rèn)可，由項(xiàng)目經(jīng)理提升為工程部副部長,，協(xié)助部長日常各項(xiàng)工作,，而后全面負(fù)責(zé)四標(biāo)段所有單體施工管理工作。目前,，通過領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,，經(jīng)過工程部各位項(xiàng)目經(jīng)理的配合及自身的長期努力，我所管轄的房建四標(biāo)段已完成工程實(shí)體17棟,，其中校方驗(yàn)收9棟,，8棟正在保潔，其余2棟按20xx年6月底前完工的工期要求正在施工,。通過近兩年的工作做以下幾點(diǎn)總結(jié),。

一、

在調(diào)到xx公司以后,，由于所在部門工程部人員少,，工作量大，我作為項(xiàng)目經(jīng)理,，積極服從公司領(lǐng)導(dǎo)的安排,，遵守單位規(guī)章制度，提前到崗,，支持配合,、盡責(zé)盡職做好各項(xiàng)工作,。分管四標(biāo)段后，認(rèn)真分析該標(biāo)段實(shí)際情況及特點(diǎn),，制定自己的一套管理辦法,。在xx工程五個標(biāo)段里四標(biāo)段施工進(jìn)度最慢，管理較為混亂,。為解決施工進(jìn)度問題,，我主動從總包工長及分包單位負(fù)責(zé)人入手，每天堅(jiān)持早七點(diǎn)與各施工班組同開班前生產(chǎn)會,，聽取當(dāng)天安排的施工內(nèi)容是否合理,，晚八點(diǎn)查看夜間加班情況，總結(jié)當(dāng)天完工節(jié)點(diǎn)是否落實(shí)到位,，尤其xx年底,，為搶抓春節(jié)前40天工期節(jié)點(diǎn)，我堅(jiān)持將每棟單體當(dāng)天施工內(nèi)容檢查完畢后才離開,，經(jīng)常顧不上吃早飯,，經(jīng)過一段時間的努力，我所管轄各單體的施工進(jìn)度顯著提高,，得到領(lǐng)導(dǎo)的初步認(rèn)可,。

在協(xié)助部門經(jīng)理的工作中，我做好對每位員工的服務(wù)工作,，整理每次部門例會,、公司例會、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會等會議的紀(jì)要工作,，由于一些重要的會議紀(jì)要是公司相關(guān)部門開展工作的依據(jù),，對施工現(xiàn)場具有指導(dǎo)意義，我經(jīng)常為滿足明天工作的需要,，反復(fù)斟酌用詞,，到半夜才行成稿件，認(rèn)真的落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)每次會議精神的傳達(dá),，保障了公司司令的暢通,，再次得到了領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可。由于自己性格比較開朗樂觀,、善于交際,，領(lǐng)導(dǎo)分配增加了新的任務(wù)，就是xx設(shè)計院與各總包單位幕墻專業(yè),、消防專業(yè)深化設(shè)計單位的溝通協(xié)調(diào)工作，接到工作后,，我詳細(xì)安排了深化,、出圖,、審圖、確認(rèn)等各項(xiàng)工作的時間節(jié)點(diǎn),，并不厭其煩的催促進(jìn)度情況,，經(jīng)常與各設(shè)計師通話半小時以上，且有時為配合盡快完善圖紙駐守xx設(shè)計院兩天,，當(dāng)面逐條逐項(xiàng)解決,，保證了現(xiàn)場瓷板幕墻、玻璃幕墻及消防各系統(tǒng)室內(nèi)部分的施工進(jìn)度,。

記得剛到公司的時候,，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常批評我說，做事要有重點(diǎn),，不能眉毛胡子一把抓,，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)指點(diǎn)和向身邊同事的學(xué)習(xí)，我每天在筆記本上記下當(dāng)天內(nèi)重要事項(xiàng),，久而久之,，形成習(xí)慣。像最近一些圖書館,、校前區(qū)的材料進(jìn)場情況,，比如吊頂鋁板、鏡面不銹鋼,、精裝木門,、自流平地面、坡道鋪裝等等不用再寫也記得它們何時進(jìn)場,、何時完工,。當(dāng)然養(yǎng)成這樣的習(xí)慣也要自己付出努力，比如領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的圖書館室內(nèi)大廳玻璃幕墻工程,，我為了解決八層節(jié)點(diǎn)問題,，保障內(nèi)裝節(jié)點(diǎn)，先是聯(lián)系設(shè)計院出圖而后蹲在施工現(xiàn)場督促施工進(jìn)度,，由于上步工序不完工,，架體搭設(shè)無法拆除直接影響整個四至八層的內(nèi)裝施工，在幕墻保溫正在施工時落下來的巖棉掉入眼睛,，導(dǎo)致角膜發(fā)炎后,，我仍滴著眼藥堅(jiān)持三天，保證了內(nèi)裝的施工節(jié)點(diǎn),。在討論二層大廳吊頂方案時,，到設(shè)計院進(jìn)行溝通，我本著不出結(jié)果不罷休的態(tài)度,，從下午兩點(diǎn)討論到晚上十一點(diǎn),，最終把排版圖,、材料、分格節(jié)點(diǎn)做法,、吊頂龍骨等全部確定下來,，連夜回到項(xiàng)目與總工交待。

xx工程是省市重點(diǎn)工程,，我在公司堅(jiān)持認(rèn)認(rèn)真真做事,、清清白白做人的原則，在工作中樹立起正確的人生觀,、價值觀,。正確對待權(quán)力，認(rèn)真履行好職責(zé),，不參與任何總包,、分包工程及所管施工內(nèi)容，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng),，努力做好本職工作,。

工程部長工作總結(jié)報告篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

充實(shí)而忙碌的____年即將過去了,，回首過去的一年雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪，非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這個成長的平臺,，令我在工作中不斷學(xué)習(xí),、進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能,，同時也非常感謝同事們這兩年多來對我的支持與關(guān)愛,，正是有你們的協(xié)助才使我在工作中更加得心應(yīng)手，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù),。在此我向大家表示衷心的感謝!

在這辭舊迎新之際,，我對這一年來工程部的工作做簡要匯報：

一、工程建設(shè)方面：

____年是緊張而忙碌的,，____港新增大中小型工程建設(shè)項(xiàng)目十幾項(xiàng),，其中有______工程、大堤支護(hù)工程,、7#泊位碼頭及碼頭后方堆場工程,、備用煤堆場硬化及港區(qū)一些生產(chǎn)、生活輔助設(shè)施建設(shè)等工程?，F(xiàn)工程建設(shè)已全部完成并投入使用,，有力的保障了港區(qū)生產(chǎn)、業(yè)務(wù),、生活的順利進(jìn)行,。

在工程招標(biāo)過程中堅(jiān)持低價中標(biāo)的原則,，嚴(yán)格控制預(yù)算造價最大限度的節(jié)約公司投資。其中一些工程我們多次請到相關(guān)專家反復(fù)論證反復(fù)比較,，比如大堤支護(hù)工程在工程建設(shè)前期我們做了大量的工作，前期方案的制定：有內(nèi)河水工專家的方案,、有著豐富海港工程施工的專家,、還有一些水利工程的專家，當(dāng)然方案都是不同的,、意見也是不一致的,，最終我們選定的方案比較一些專家方案節(jié)約資金100多萬元，現(xiàn)在工程已經(jīng)竣工得到了大多數(shù)專家的認(rèn)可及好評,。同樣其他所有工程招標(biāo)項(xiàng)目始終堅(jiān)持把公司利益放在第一位,，只有做到公正廉潔自律才能做好本職工作，才能給領(lǐng)導(dǎo)提供正確的決策依據(jù),。

二,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面：

工程部是一個年輕的團(tuán)隊(duì)，平均年齡只有28歲,，個個充滿活力,，干勁十足，但因?yàn)楣ぷ鹘?jīng)驗(yàn)少,，不可避免的出現(xiàn)臨機(jī)處理問題能力不足,，現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題。對此,，我在工作上嚴(yán)格要求自己的同時,，學(xué)習(xí)上時時督促，利用自己的經(jīng)驗(yàn)和技能進(jìn)行“傳,、幫,、帶”;并且敢于給他們壓擔(dān)子，鼓勵他們放手工作的同時,，倡導(dǎo)公司管理格言的激勵理念,，激發(fā)員工的工作激情，做到工作著眼于細(xì),、事事求精細(xì),。加上臧總對人力資源的重視和先進(jìn)的用人理念，他們將盡快在工作中成熟起來,，共同打造一支朝氣蓬勃,、堅(jiān)強(qiáng)有力的年輕團(tuán)隊(duì)。

三：現(xiàn)場管理,、溝通協(xié)調(diào)方面：

工程管理是一個系統(tǒng)工程,，現(xiàn)場施工就是一個大兵團(tuán)作戰(zhàn),，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時,，必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作,。尤其面臨地方的一些干擾，既要著眼于維護(hù)公司穩(wěn)定大局,、又要堅(jiān)定維護(hù)公司利益的原則不能動搖,。

現(xiàn)場管理人員對施工單位，在安全,、質(zhì)量,、工程量核算等原則問題上嚴(yán)格把關(guān)、決不含糊,，現(xiàn)場積極溝通,、動態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能,、工作經(jīng)驗(yàn)靈活解決,。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順利高效地進(jìn)行,，最終達(dá)到公司利益的最大化,、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化。

在即將到來的____年,，我及工程部全體員工會更加充滿熱情,，迎接挑戰(zhàn)!在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和充分信任下切實(shí)履行崗位職責(zé)，采取歸納,、比較,、判斷和分析，積累和總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓,，同時與各兄弟部門做好協(xié)調(diào)配合。讓我們大家緊密團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的核心周圍,，乘風(fēng)破浪,、沖破艱難險阻，等待我們的一定會是更加美好的明天!

工程部長工作總結(jié)報告篇六

以下是工程部長的作業(yè)總結(jié),，敬請重視：

自己自進(jìn)入路橋職業(yè)作業(yè)以來,，一向從事現(xiàn)場施工辦理作業(yè)，在平常的作業(yè)中,，活躍深化工程一線學(xué)習(xí)工程施工和辦理常識,，并謙虛向老一輩技能人員學(xué)習(xí)討教，自己從一個不明白工程實(shí)踐和工程辦理的人，逐步把握了這方面的專業(yè)實(shí)踐常識,。在公司領(lǐng)導(dǎo)和搭檔們的關(guān)懷支撐協(xié)助下,，通過自己的盡力，較好地履行了經(jīng)理助理的責(zé)任,，完結(jié)了各項(xiàng)作業(yè)使命?，F(xiàn)將作業(yè)內(nèi)容總結(jié)如下：

作為一名現(xiàn)場辦理人員，我依照公司及項(xiàng)目部的各項(xiàng),，準(zhǔn)時按質(zhì)地完結(jié)項(xiàng)目部的各項(xiàng)工程辦理作業(yè),。

1.技能辦理：在曩昔的二年中，共參加圖紙復(fù)核2次,，并及時將復(fù)核內(nèi)容告訴施工人員及經(jīng)營部。圖紙會審后及時編制施工安排規(guī)劃及技能交底,，并按要求將每個分項(xiàng)工程分三級進(jìn)行技能交底,。

2.現(xiàn)場辦理：竣工材料均依照工程的形象進(jìn)展，及時,、精確的搜集自檢材料,、蔭蔽工程查驗(yàn)材料、查驗(yàn)批質(zhì)量查驗(yàn),、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量查驗(yàn),，而且及時找監(jiān)理工程師簽字，然后做到了施工材料各查驗(yàn)批,、分項(xiàng)分部,、蔭蔽查驗(yàn)、材料實(shí)驗(yàn)的日期可以與實(shí)踐施工日期相吻合,，抵達(dá)竣工材料查驗(yàn)規(guī)范,，現(xiàn)在已有部分材料已上交業(yè)主竣工材料辦理小組進(jìn)行了存檔。

3.工程進(jìn)展：瀏醴十標(biāo)通過整體項(xiàng)目員工及施工人員的共同盡力現(xiàn)在已挨近結(jié)尾,，現(xiàn)場僅剩水溫底底層和部分橋面系未完結(jié),，其他各分項(xiàng)工程已按查驗(yàn)規(guī)范完結(jié)。相較其他標(biāo)段,，我標(biāo)段在整個瀏醴項(xiàng)目是獨(dú)占鰲頭的,。

4、工程改變：由于本項(xiàng)目處于丘陵地帶,，規(guī)劃不是很完善,，技能改變比較多，經(jīng)自己參加的工程改變共14份,，均已得到業(yè)主及監(jiān)理的批閱,。詳細(xì)的作業(yè)情況：本年的工程辦理、技能辦理、材料編制,、改變索賠,、計量作業(yè)主要有以下特色：

1.作業(yè)量大：完結(jié)了實(shí)體產(chǎn)量使命，進(jìn)行了二項(xiàng)工程技能立異,，完結(jié)了土石方工程,、涵洞工程、橋梁下部結(jié)構(gòu)的竣工材料編制,，并及時供給各工程部位的材料方案,、計量材料及改變索賠的技能、根底材料,，完結(jié)了本年度對公司,、業(yè)主的各項(xiàng)報表。

2.工程報表多,、工程改變多,、業(yè)主及監(jiān)理例會頻頻。

3.防護(hù)施工部隊(duì)質(zhì)量認(rèn)識單薄,，辦理困難,。

在專業(yè)技能上，我一向堅(jiān)持不放松,、不松懈,，刻苦鉆研，不斷進(jìn)取,，虛懷若谷,，汲取工程實(shí)踐中的作業(yè)經(jīng)歷，獲得了書本中所不能學(xué)到的常識,，并在實(shí)踐中不斷堆集施工經(jīng)歷,，揚(yáng)長避短，在作業(yè)之余仔細(xì)研討技能上的難點(diǎn)和要點(diǎn),，遇到不能解決的難點(diǎn),，謙虛向他人討教。別的訂閱相關(guān)專業(yè)雜志,，了解他人的特別觀念和先進(jìn)技能,，為自己充電。

存在缺少：專業(yè)常識還需較大進(jìn)步,；作業(yè)中缺少仔細(xì),，報表中經(jīng)常出現(xiàn)數(shù)字過錯；作業(yè)較多較雜作業(yè)中帶有急躁情緒等,。

雖然我個人還存在許多缺少的方面,，但在往后的作業(yè)中我會持續(xù)盡力,，再接再厲，嚴(yán)格要求自己,，不斷務(wù)實(shí)立異,，不斷磨煉自己，盡我所能把作業(yè)做好,，爭奪為公司為社會做出更大的奉獻(xiàn),！

【-工程部長】

下頁更精彩1工程部長作業(yè)總結(jié)范文 相關(guān)內(nèi)容:腫瘤科的患者靈敏而軟弱，他們面臨的是生命的行將凋逝,。存感于心的只剩驚駭和懼怕,，而此刻，他們往往由于缺少關(guān)愛和引導(dǎo),，導(dǎo)致其失落,，連看國際的顏色都已徹底衰退，他們只看到國際的暗淡,，生命的變幻無常,。

優(yōu)異學(xué)風(fēng)班作業(yè)總結(jié)咱們xxxx班是一個活躍進(jìn)取，奮發(fā)向上的調(diào)和班集體,。全班 人，其間男生 人,。同學(xué)之間團(tuán)結(jié)互助,，天倫之樂，班級氣氛和諧,。一個優(yōu)異的班級,，好像一個超卓的學(xué)生，要全面發(fā)展,。

加強(qiáng)宣揚(yáng),，廣泛發(fā)起?？h鄉(xiāng)人大換屆推舉作業(yè)是全民參加的直接推舉,，是發(fā)動全民參加，進(jìn)行普法教育,，推動社會主義民主法制建設(shè)的巨大社會實(shí)踐活動,。廣闊選民參加的程度怎么，直接關(guān)系到推舉作業(yè)的勝敗,。以下是工程部長的作業(yè)總結(jié),，敬請重視： 自己自進(jìn)入路橋職業(yè)作業(yè)以來，一向從事現(xiàn)場施工辦理作業(yè),，在平常的作業(yè)中,，活躍深化工程一線學(xué)習(xí)工程施工和辦理常識，并謙虛向老一輩技能人員學(xué)習(xí)討教，自己從一個不明白工程實(shí)踐和工程辦理的人,，逐步...依照區(qū)衛(wèi)生局下發(fā)的關(guān)于在全區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)展開行風(fēng)整理活動的文件要求,，白山市渾江區(qū)紅旗社區(qū)衛(wèi)生效勞中心就行風(fēng)辦理作業(yè)進(jìn)行了自查自糾。中心領(lǐng)導(dǎo)班子非常重視,，仔細(xì)布置,，在全中心大力展開自查自糾作業(yè)，收到了較好成效,。_在省廳,、市局黨委和分擔(dān)局長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的支撐下,，仔細(xì)落實(shí)我省公安作業(yè)的整體布置,，深化遵循全國“二十公”會議精力，堅(jiān)持“立警為公,，執(zhí)法為民”,，以堅(jiān)持_員先進(jìn)性活動為指針，杰出“為中心作業(yè)效勞,，為領(lǐng)導(dǎo)決議計劃...為了仔細(xì)落實(shí)安全榜首,，預(yù)防為主的政策，本年我鄉(xiāng)依據(jù)縣人民政府安排舉行的有關(guān)路途交通安全辦理作業(yè)的會議內(nèi)容和精力及有關(guān)路途交通安全法令,、法規(guī),，結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)踐，采納一系列辦法對我鄉(xiāng)的路途交通安全進(jìn)行規(guī)范化辦理,，現(xiàn)將第二季度作業(yè)...一,、xx年我自己及保衛(wèi)處的作業(yè)情況、作業(yè)成效（一）盡力學(xué)習(xí),，刻苦鉆研,，不斷進(jìn)步辦理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)一年來，我可以仔細(xì)學(xué)習(xí)和體會馬列主義,、_思維及_理論,，仔細(xì)學(xué)習(xí)說話尤其是xxxx的重要思維。

工程部長工作總結(jié)報告篇七

20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝,，在這年終歲末之時,，回首過去一年多來的工作，平下心來,，總結(jié)自己的工作成績和收獲,，從而找出不足，以利于今后更好的工作,。

過去的一年,，回想本人在錦園小區(qū)指揮部擔(dān)任工地代表的時間內(nèi),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷及同事們的支持下，深刻感受到欣興公司深厚的企業(yè)文化和人文氣息,，牢固樹立“安全,、進(jìn)度、質(zhì)量”同等重要的思想,，盡心盡職,，努力工作，各方面均取得一定的成績,，當(dāng)然自己還存在許多不足,，還需在今后的工作和生活中不斷的.提高和完善自己.

行消防驗(yàn)收、節(jié)能驗(yàn)收,、竣工初驗(yàn),，竣工驗(yàn)收。其中南大門,、東大門工程順利驗(yàn)并移交給銅川城市投資有限公司,。4-14#樓被評為市級文明工地。各樓號廠區(qū)圍墻,、屋面及墻體保溫,、給排水,、強(qiáng)弱電,、內(nèi)裝飾、配合其它施工隊(duì)完成安裝等一系列工程,。其余安裝工程：管道安裝,、配電安裝、罩棚安裝,、監(jiān)控安裝,，都已全部按要求按時完工。完成了指揮部本年度確定的目標(biāo),。目前多層交房工作已經(jīng)順利展開,，按照目前的情況能夠達(dá)到公司的預(yù)期目標(biāo)。

2,、各階段的控制管理

2.1,、投資控制

對投資控制的主要內(nèi)容是審核施工工程簽證、處理現(xiàn)場變更,。在施工過程中答復(fù)施工單位提出的問題,，主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)想可能發(fā)生的問題,，提出相應(yīng)對策,，防止不必要的簽證發(fā)生,。在工程施工前和過程中去挖掘能夠節(jié)省成本的地方。

我還對圖紙認(rèn)真研究,，對于能降低工程成本的`地方絕不放過一點(diǎn),。2.2、進(jìn)度控制

為工程進(jìn)度的正常進(jìn)行提供一切有利保障,，我與各部門,、各項(xiàng)目部協(xié)調(diào)，各項(xiàng)目部管理人員技術(shù)素養(yǎng)參差不齊,，所以在協(xié)調(diào)的過程中要做到推心置腹,，換位思考，細(xì)致耐心最終要使的各個項(xiàng)目部以工程進(jìn)度,、質(zhì)量為中心,，為人方便也是為已方便。在項(xiàng)目施工過程中未因其原因而影響施工進(jìn)度,。

時,，及時找到總包單位、進(jìn)行協(xié)調(diào),。遇到技術(shù)問題馬上結(jié)合設(shè)計代表進(jìn)行處理,，毛坯房的裝修方案及時的進(jìn)行編制，決不在技術(shù)角度影響整體的施工進(jìn)度,。

2.3,、質(zhì)量控制

在施工過程中，檢查各種措施的落實(shí)情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時提出并要求整改,，充分發(fā)揮管理職能。

在日常管理中實(shí)施日常檢查和突擊檢查,，對在施工過程中容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病,，要求監(jiān)理人員加大巡查力度，對要求旁站的堅(jiān)決實(shí)行旁站,，并好相應(yīng)記錄,。對現(xiàn)階段主要施工用的施工電梯、塔吊,、吊欄嚴(yán)格實(shí)行備案制度,，對沒有備案的施工電梯、塔吊,、吊欄嚴(yán)禁使用,。加大檢查力度，對存在重大安全的施工單位,，要求監(jiān)理部下發(fā)監(jiān)理工程師通知單,，并要求將回復(fù)結(jié)果上報,。

要求施工單位在施工過程中做到文明施工，限制揚(yáng)塵,，工完場清,。過程驗(yàn)收階段，要求施工單位正規(guī)流程進(jìn)行質(zhì)量控制,，適時組織建筑公司對各個工程進(jìn)行全面的檢查,，發(fā)現(xiàn)問題要求各項(xiàng)目部及時進(jìn)行整改。對工程的質(zhì)量情況全面掌握和控制,。

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)規(guī)章制度，領(lǐng)會企業(yè)精神,，融入企業(yè)文化,，做到與企業(yè)同心同德是保證工作成績的重要保障。

2,、建筑工程的新理念,、新工藝、新技術(shù)日新月異,。而工程部是一個技術(shù)管理部門,，在這一年里我們充分利用各種資源，充實(shí)自己的頭腦,，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì),。

3、團(tuán)結(jié)一致,，分工明確,，重點(diǎn)突出，密切協(xié)作,。

今年南區(qū)各項(xiàng)目部時間緊,，任務(wù)重。在工程平史總與王科長的領(lǐng)導(dǎo)下,，在對外協(xié)作中，我們明確分工,，密切合作,，發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，對施工項(xiàng)目實(shí)施過程中的問題,，積極進(jìn)行協(xié)商進(jìn)行解決,。

4、積極參與公司組織的各種活動,，從活動中增強(qiáng)我們的榮譽(yù)感,、自豪感,。

5、項(xiàng)目技術(shù)組團(tuán)隊(duì)建設(shè)

6,、指揮部項(xiàng)目的技術(shù)團(tuán)隊(duì),，是一個年輕而有朝氣的團(tuán)隊(duì)，但同時,，正因?yàn)槟贻p,，加之項(xiàng)目施工面寬、線長,，許多年輕的小同事未能及時并有前瞻性的列出工作計劃,，在具體的施工中屢屢受挫，未能及時融洽和配合與協(xié)調(diào)勞務(wù)層管理的關(guān)系,，從而出現(xiàn)消極怠慢的現(xiàn)象,，針對此種現(xiàn)象，我及時和幾名小同事主動談話與交流,，分析問題的癥結(jié),，并鼓勵他們，作為一名合格的項(xiàng)目施工管理人員,，首先在心理上就要建立解決問題的信心,。

經(jīng)過這一年多的施工管理，通過平時不定期檢查,，發(fā)現(xiàn)各方面有成功的經(jīng)驗(yàn),，也有失敗的教訓(xùn)，這里進(jìn)行總結(jié),，在明年的各項(xiàng)工作中加以改進(jìn),。

對于管理過程中出現(xiàn)問題的前瞻性不夠強(qiáng)，要提高自己對于要發(fā)生問題的敏感性,，盡量作到少出問題或不出問題,，當(dāng)問題出現(xiàn)后也能有條不紊的處理。

明年的任務(wù),、工作量相當(dāng)大且重,，預(yù)計4-14#、4-9#,、5-10#,、5-11#樓要通過順利通過竣工驗(yàn)收，我對工作充滿了信心,。而我的專業(yè)能力,，還有很多的不足，尤其管理能力更有待于提高，在以后的工作中更要努力學(xué)習(xí),，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平,，為公司創(chuàng)造更大的效益。愿與公司一起成長,，一起輝煌,。

工程部長工作總結(jié)報告篇八

光陰荏苒，時光流逝,，繼往開來的20xx年即將過去,。工程管理部全體員工在公司的方針指引下、在各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下,，以及同各部門的密切配合,、團(tuán)結(jié)一致，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù),，保證了大廈所有設(shè)備的安全運(yùn)行,。取得了一定的好成績，為完成公司整體目標(biāo)做出積極貢獻(xiàn),。

1,、設(shè)備設(shè)施維修：工程部根據(jù)具體情況，結(jié)合上年度的工作計劃,，全面對各系統(tǒng)開展了預(yù)防維修,，努力提高設(shè)備功效，不同程度的延長了設(shè)備設(shè)施的使用年限,。對強(qiáng),、弱電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng),、給,、排水水、系統(tǒng)按計劃,、有步驟地進(jìn)行了維修保養(yǎng),。

一）在給、排水系統(tǒng)中,，對軟化水水質(zhì)找到相關(guān)單位進(jìn)行了水池清洗和水質(zhì)化驗(yàn),，保證了系統(tǒng)水水質(zhì)，符合國家標(biāo)準(zhǔn),。對負(fù)5化糞池排水系統(tǒng)進(jìn)行了部分改造,，排除給、排水系統(tǒng)故障多起,，基本保障了系統(tǒng)運(yùn)行,。

二）在配電系統(tǒng)中,，在改善負(fù)3設(shè)備房環(huán)境上,，加裝了中央空調(diào),，覆蓋了7臺變壓器室、低壓配電房,、中央空調(diào)配電房,，環(huán)境溫度得到了明顯改善；統(tǒng)一規(guī)范了配電設(shè)備的標(biāo)示,；對低壓配電房,、空調(diào)配電房電容柜進(jìn)行了維修，大大的提高了配電線路電壓質(zhì)量,；分別對配電系統(tǒng)17臺（3200a-4000a）主開關(guān)進(jìn)行了維護(hù)保養(yǎng),；消除了開關(guān)潛在隱患；對大廈14條密集型母線槽實(shí)行每天巡查制,，發(fā)現(xiàn)3處嚴(yán)重發(fā)熱現(xiàn)象,，及時組織人員進(jìn)行搶修；處理系統(tǒng)線路故障跳閘多起,，確保了大廈正常運(yùn)行,。

三）在中央空調(diào)系統(tǒng)中，配合完成6號變壓器退出,，作為21-23樓低壓電源,，制定中央空調(diào)新的開關(guān)運(yùn)行管理模式。維修了2#,、4#冷卻塔底盤,、部分鋼結(jié)構(gòu)；更換了4號塔散熱風(fēng)扇電機(jī),，維修并試運(yùn)行了2#冷卻水泵電機(jī),；堅(jiān)持每周的控制箱、線路檢查,，機(jī)房設(shè)備的保養(yǎng)檢查,；定期對空調(diào)冷卻泵、冷凍泵進(jìn)行全方位檢修保養(yǎng),，確保機(jī)組運(yùn)行良好無滲漏,。空調(diào)水處理更換藥劑后,，按照水處理公司的加藥流程,，嚴(yán)格控制藥劑含量，精確排污,，既節(jié)約用水,，又保證空調(diào)水指標(biāo)在安全范圍內(nèi)。

2、日常維修：20xx年度11月25日止,，共接報完成800余項(xiàng)維修工作,，其中有大廈公共區(qū)域維修，還有總公司,、后勤基地,、公司各部門維修等。得到了各部門的好評與認(rèn)可,。

4,、能源統(tǒng)計及節(jié)能降耗：工程管理部在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在公司,、部門的支持下,，積極采取各種措施，群策群力,，較好地做到節(jié)能工作,，做到日日有統(tǒng)計，周周有總結(jié),，月月有匯報使領(lǐng)導(dǎo)對各項(xiàng)能源有充分的了解,。適時完成了大廈公共照明、外部照明燈的調(diào)節(jié),，空調(diào)系統(tǒng)的調(diào)節(jié)等,。

5、管理外維工作：工程部密切配合各外維單位工作,，順利完成了大廈客,、貨梯，扶梯共計62臺年檢工作,，完成7#,、8#、10#電梯控制屏遷移工作,，及時配合處理電梯各種突發(fā)故障,；完成了消防中控室監(jiān)控及消防設(shè)備設(shè)施日常檢修工作，為大廈創(chuàng)造了良好的運(yùn)行環(huán)境,。

按照公司布署,，工程管理部各班組緊密配合,共同努力,全面配合21-23樓開發(fā)，包括臨時用電管理,，21-23樓樓層強(qiáng)電施工監(jiān)管,，完成對新開發(fā)的樓層配電系統(tǒng)、中央空調(diào)系統(tǒng)的設(shè)備接管工作,。實(shí)施對各設(shè)備實(shí)施管理工作,。

一年來,，工程部的全體員工盡心盡力地為大廈做了大量的工作，不論是份內(nèi)還是份外的工作都能積極主動的去做,，但是有些工作還是存在不足,，與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中,，認(rèn)真的去彌補(bǔ)不足，進(jìn)一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個人的技能,，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn),。

1、專業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺,，一專多能的水平還達(dá)不到

2,、工作流程中，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強(qiáng),，對外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細(xì)致,。

3、紀(jì)錄單寫的不是很規(guī)范,，字跡不夠工整,，

4、個別工作進(jìn)度均比計劃拖延滯后,維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高,，與采購部門溝通有待提高,。

5）和各部門工作銜接還不是很完美

一）計劃：主要對20xx年的工作做一個全年工作計劃，月月有進(jìn)展,，周周有活忙,，天天有落實(shí)。根據(jù)大廈實(shí)踐工作需要進(jìn)行合理分配人員,，把工作落實(shí)到人,，責(zé)任到人。20xx年具體計劃如下：

1,、按照年度保養(yǎng)計劃對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)

3,、對高壓設(shè)備，高壓配電柜,，變壓器進(jìn)行檢測,、保養(yǎng)。

4,、對大廈中區(qū)供水系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)備改造,。

5、繼續(xù)完成對大廈各管道進(jìn)行防腐工作,。

6,、對中央空調(diào)系統(tǒng)冷卻塔填料更換,。

7、完善設(shè)備房墻面,、地面裝飾,。

8、及時完成公司交辦的各項(xiàng)工作,。

從1996年開始到20xx年底大廈運(yùn)轉(zhuǎn)已有近16個年頭,，各種設(shè)備已過了保修期。根據(jù)物業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn),，大廈設(shè)備的故障率將逐步明顯提高,，部分設(shè)備的配件將有一個逐步更新的過程。因此20xx年工程部將在20xx年的基礎(chǔ)上制定出更加詳細(xì)的維護(hù)保養(yǎng)計劃加大對基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)力度,，增加重點(diǎn)設(shè)備的點(diǎn)檢頻次,。同時將制定出更加合理的管理制度讓大廈的重要設(shè)備和具體的責(zé)任人掛鉤。還有對外委單位的維保工作,，工程部將加大監(jiān)管力度,，保證設(shè)備的周檢、月檢,、年檢能保質(zhì)保量地完成,。另外在節(jié)能工作方面工程部將再接再厲節(jié)約每一度電和每一立方水，為“加快建設(shè)節(jié)約型社會,，全力打造節(jié)能型部門”做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn),。請公司領(lǐng)導(dǎo)相信20xx年物業(yè)工程部一定會積極配合公司為保證大廈的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、延長設(shè)備設(shè)施的使用壽命和降低大廈運(yùn)行成本等方面作出更大的.努力,！

以上就是我部20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計劃,，有不足之處還請領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評指正！

工程部長工作總結(jié)報告篇九

9月至擔(dān)負(fù)分公司10kv配電線路(含電容器),、10kv用戶站繼電保護(hù)定值整定工作,，由于分公司原來沒有整定人員，但自從開展工作以來建立了繼電保護(hù)整定檔案資料,，如系統(tǒng)阻抗表,、分線路阻抗圖、系統(tǒng)站定值單匯總(分線路)用戶站定值單匯總(分線路),，并將定值單用微機(jī)打印以規(guī)范管理,，還包括各重新整定定值的計算依據(jù)和計算過程，形成較為完善的定值整定計算的管理資料,。近兩年時間內(nèi)完成新建貫莊35kv變電站出線定值整定工作和審核工作,。未出現(xiàn)誤整定現(xiàn)象，且通過對系統(tǒng)短路容量的計算為配電線路開關(guān)等設(shè)備的選擇提供了依據(jù),。97年底由于機(jī)構(gòu)設(shè)置變化,，指導(dǎo)初級技術(shù)人員開展定值整定工作并順利完成工作交接,。

96年至9月，作為分公司線損專責(zé)人主要開展了以下工作：完成了線損統(tǒng)計計算的微機(jī)化工作,，應(yīng)用線損計算統(tǒng)計程序輸入表碼,，自動生成線損報表，并對母線平衡加以分析,，主持完成理論線損計算工作,，利用理論線損計算程序，準(zhǔn)備線損參數(shù)圖,，編制線損拓補(bǔ)網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn),，輸入微機(jī)，完成35kv,、10kv線路理論線損計算工作，為線損分析,、降損技術(shù)措施的采用提供了理論依據(jù),，編制“”降損規(guī)劃，96-98各年度降損實(shí)施計劃,，月度,、季度、年度的線損分析,，積極采取技術(shù)措施降低線損,，完成貫莊、大畢莊等35kv站10kv電容器投入工作,，完成迂回線路,、過負(fù)荷、供電半徑大,、小導(dǎo)線等線路的切改,、改造工作，98年關(guān)于無功降損節(jié)電的論文獲市電力企協(xié)論文三等獎,，榮獲市電力公司線損管理工作第二名,。參與華北電力集團(tuán)在天津市電力公司試點(diǎn)，733#線路降損示范工程的改造工作并撰寫論文,。

98年3月至98年11月,，作為專業(yè)負(fù)責(zé)人，參與編制《東麗區(qū)-20xx年電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃及20xx年遠(yuǎn)景設(shè)想》工作,，該規(guī)劃涉及如下內(nèi)容：電網(wǎng)規(guī)劃編制原則,、東麗區(qū)概況、東麗區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展論述,、電網(wǎng)現(xiàn)狀,、電網(wǎng)存在問題,、依據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r負(fù)荷預(yù)測、35kv及以上電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃,、10kv配網(wǎng)規(guī)劃,、投資估算、預(yù)期社會經(jīng)濟(jì)效益,、20xx年遠(yuǎn)景設(shè)想等幾大部分,。為電網(wǎng)的建設(shè)與改造提供了依據(jù)，較好地指導(dǎo)了電網(wǎng)的建設(shè)與改造工作,，并將規(guī)劃利用微機(jī)制成演示片加以演示,，獲得了市電力公司專業(yè)部室的好評。

96年3月至現(xiàn)在參加了軍糧城,、馴海路35kv變電站主變增容工作,，軍糧城、馴海路,、小馬場更換10kv真空開關(guān)工作,，參加了貫莊35kv變電站(96年底送電)、東麗湖35kv變電站(98年12月送電),、小馬場35kv變電站(11月送電),，易地新建工作，新建大畢莊35kv變電站(99年12月送電,、20xx年4月帶負(fù)荷),、先鋒路35kv變電站(20xx年8月送電)。目前作為專業(yè)負(fù)責(zé)開展么六橋110kv變電站全過程建設(shè)工作,，參加了廠化線等5條35kv線路大修改造工作,，主持了農(nóng)網(wǎng)10kv線路改造工程，在工作中逐步熟悉設(shè)備和工作程序,，完成工程項(xiàng)目的立項(xiàng),、編制變電站建設(shè)及輸電線路改造的可行性報告，參與變電站委托設(shè)計,，參加設(shè)計審核工作,，參加工程質(zhì)量驗(yàn)收及資料整理工作，制定工程網(wǎng)絡(luò)計劃圖,，工程流程圖,，所有建設(shè)改造工程均質(zhì)量合格，提高了供電能力,，滿足經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的需要,，降低線損，提高供電可靠性和電能質(zhì)量,，滿足了經(jīng)濟(jì)發(fā)展對電力的要求,，取得了較好的經(jīng)濟(jì)和社會效益,。

參加制定專業(yè)管理制度，包括內(nèi)容是：供電設(shè)備檢修管理制度,；技改,、大修工程管理辦法；固定資產(chǎn)管理辦法實(shí)施細(xì)則,；供電設(shè)備缺陷管理制度,；運(yùn)行分析制度；外委工程管理規(guī)定,；生產(chǎn)例會制度,；線路和變電站檢修檢查制度；技術(shù)進(jìn)步管理及獎勵辦法,；科技進(jìn)步及合理化建議管理制度,；計算機(jī)管理辦法、計算機(jī)系統(tǒng)操作規(guī)程,。技術(shù)監(jiān)督管理與考核實(shí)施細(xì)則,；主持制定供電營業(yè)所配電管理基本制度匯編。參加制定生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn),，內(nèi)容是：電壓和無功管理標(biāo)準(zhǔn),；線損管理標(biāo)準(zhǔn),；經(jīng)濟(jì)活動分析管理標(biāo)準(zhǔn),；設(shè)備全過程管理標(biāo)準(zhǔn)；主持制定專業(yè)管理責(zé)任制：線路運(yùn)行專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責(zé)任制,；變壓器專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責(zé)任制,；防污閃工作管理責(zé)任制；防雷工作管理責(zé)任制,；電纜運(yùn)行專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責(zé)任制,；變壓器反措實(shí)施細(xì)則。主持制定工程建設(shè)項(xiàng)目法人(經(jīng)理)負(fù)責(zé)制實(shí)施細(xì)則及管理辦法,；城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造工程招投標(biāo)管理辦法(試行),；城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造工程質(zhì)量管理暫行辦法等。

積極開展季節(jié)性工作,，安排布置年度的重要節(jié)日保電工作,、重大政治活動保電安排、防汛渡夏工作,，各季節(jié)反污工作安排,。這些工作的開展，有力地促進(jìn)了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行,。

96年至今,，在工作中盡可能采用計算機(jī)應(yīng)用于管理工作之中,，提高工作效率和管理水平。一是應(yīng)用固定資產(chǎn)統(tǒng)計應(yīng)用程序,，完成全局固定資產(chǎn)輸機(jī)工作,，完成固定資產(chǎn)的新增、變更,、報廢,、計提折舊等項(xiàng)工作。二是應(yīng)用天津市技改統(tǒng)計程序完成技術(shù)改造(含重措,、一般技措項(xiàng)目)的統(tǒng)計分析工作,。三是作為專業(yè)負(fù)責(zé)完成分公司地理信息系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用工作，組織完成配電線路參數(shù),、運(yùn)行數(shù)據(jù)的錄入工作,，形成線路數(shù)據(jù)庫，并用autocad繪制分公司地理圖,，在地理圖上標(biāo)注線路的實(shí)際走向,，所有線路參數(shù)信息都能夠在地理圖上的線路上查詢的出，該項(xiàng)成果獲天津市電力公司科技進(jìn)步三等獎,。五是完成配電線路加裝自動重合器(112#線路)試點(diǎn)工作,，形成故障的自動判斷障離，提高了供電可靠性,，為配電線路自動化進(jìn)行了有益嘗試,。四是20xx年9月主持完成分公司web網(wǎng)頁瀏覽工作，制定分公司“十五”科技規(guī)劃及年度科技計劃,，制定科技管理辦法,，發(fā)揮了青年科技人員應(yīng)發(fā)揮的作用。

另外,，在96年7月至98年3月間利用定額進(jìn)行分公司業(yè)擴(kuò)工程,、城網(wǎng)改造工程的電氣施工預(yù)算的編制審核工作。

總之,，在這幾年來的專業(yè)技術(shù)工作中,，自己利用所學(xué)的專業(yè)技術(shù)知識在生產(chǎn)實(shí)踐中做了一些實(shí)際工作，具備了一定的技術(shù)工作能力,，但是仍存在著一些不足,，在今后的工作中，自己要加強(qiáng)學(xué)習(xí),、克服缺點(diǎn),，力爭自己專業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高。

工程部長工作總結(jié)報告篇十

篇一

xx年底，我經(jīng)過調(diào)用來到了xx公司,，分管建設(shè)工程房建四標(biāo)段部分單體工程,，經(jīng)過短時間的溝通，做到與部門之間以及總包單體相互熟悉,，了解到房建四標(biāo)段當(dāng)時的內(nèi)部管理及施工狀況,。xx年6月，我在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、培養(yǎng)及公司各部門的配合下,，使我的工作能力有較大提高，并接手工程的所有外裝深化設(shè)計施工及消防專業(yè)系統(tǒng)深化設(shè)計施工等各項(xiàng)聯(lián)系工作,，并在工作中得到公司班子成員的認(rèn)可,，由項(xiàng)目經(jīng)理提升為工程部副部長，協(xié)助部長日常各項(xiàng)工作,，而后全面負(fù)責(zé)四標(biāo)段所有單體施工管理工作,。目前，通過領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,，經(jīng)過工程部各位項(xiàng)目經(jīng)理的配合及自身的長期努力,，我所管轄的房建四標(biāo)段已完成工程實(shí)體17棟，其中校方驗(yàn)收9棟,，8棟正在保潔,，其余2棟按20xx年6月底前完工的工期要求正在施工。通過近兩年的工作做以下幾點(diǎn)總結(jié),。

一,、愛崗敬業(yè)，率先垂范

在調(diào)到xx公司以后,，由于所在部門工程部人員少,，工作量大,，我作為項(xiàng)目經(jīng)理,，積極服從公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，遵守單位

規(guī)章制度

二,、做好服務(wù),，認(rèn)真務(wù)實(shí)

在協(xié)助部門經(jīng)理的工作中，我做好對每位員工的服務(wù)工作,，整理每次部門例會,、公司例會、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會等會議的紀(jì)要工作,，由于一些重要的會議紀(jì)要是公司相關(guān)部門開展工作的依據(jù),，對施工現(xiàn)場具有指導(dǎo)意義，我經(jīng)常為滿足明天工作的需要,，反復(fù)斟酌用詞,，到半夜才行成稿件，認(rèn)真的落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)每次會議精神的傳達(dá),，保障了公司司令的暢通,，再次得到了領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可。由于自己性格比較開朗樂觀,、善于交際,，領(lǐng)導(dǎo)分配增加了新的任務(wù)，就是設(shè)計院與各總包單位幕墻專業(yè),、消防專業(yè)深化設(shè)計單位的溝通協(xié)調(diào)工作,，接到工作后，我詳細(xì)安排了深化,、出圖,、審圖、確認(rèn)等各項(xiàng)工作的時間節(jié)點(diǎn),，并不厭其煩的催促進(jìn)度情況,，經(jīng)常與各設(shè)計師通話半小時以上，且有時為配合盡快完善圖紙駐守設(shè)計院兩天，當(dāng)面逐條逐項(xiàng)解決,，保證了現(xiàn)場瓷板幕墻,、玻璃幕墻及消防各系統(tǒng)室內(nèi)部分的施工進(jìn)度。

三,、工作要有重點(diǎn)

記得剛到公司的時候,，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常批評我說，做事要有重點(diǎn),，不能眉毛胡子一把抓,，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)指點(diǎn)和向身邊同事的學(xué)習(xí)，我每天在筆記本上記下當(dāng)天內(nèi)重要事項(xiàng),，久而久之,，形成習(xí)慣。像最近一些圖書館,、校前區(qū)的材料進(jìn)場情況,，比如吊頂鋁板、鏡面不銹鋼,、精裝木門,、自流平地面、坡道鋪裝等等不用再寫也記得它們何時進(jìn)場,、何時完工,。當(dāng)然養(yǎng)成這樣的習(xí)慣也要自己付出努力，比如領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的圖書館室內(nèi)大廳玻璃幕墻工程,，我為了解決八層節(jié)點(diǎn)問題,，保障內(nèi)裝節(jié)點(diǎn)，先是聯(lián)系設(shè)計院出圖而后蹲在施工現(xiàn)場督促施工進(jìn)度,，由于上步工序不完工,，架體搭設(shè)無法拆除直接影響整個四至八層的內(nèi)裝施工，在幕墻保溫正在施工時落下來的巖棉掉入眼睛,，導(dǎo)致角膜發(fā)炎后,，我仍滴著眼藥堅(jiān)持三天，保證了內(nèi)裝的施工節(jié)點(diǎn),。在討論二層大廳吊頂方案時,，到設(shè)計院進(jìn)行溝通,，我本著不出結(jié)果不罷休的態(tài)度,，從下午兩點(diǎn)討論到晚上十一點(diǎn)，最終把排版圖,、材料,、分格節(jié)點(diǎn)做法、吊頂龍骨等全部確定下來，連夜回到項(xiàng)目與總工交待,。

四,、以身作則，廉潔自律

工程是省市重點(diǎn)工程,，我在公司堅(jiān)持認(rèn)認(rèn)真真做事,、清清白白做人的原則，在工作中樹立起正確的人生觀,、價值觀,。正確對待權(quán)力，認(rèn)真履行好職責(zé),，不參與任何總包,、分包工程及所管施工內(nèi)容，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng),，努力做好本職工作,。

篇二

時光荏苒，光陰似箭,，自八月份到公司工程部上班以來,，已有五個月之久，從中經(jīng)歷了很多坎坷,，也學(xué)到了很多東西,，工程部也一直在一個比較繁忙的狀態(tài)下運(yùn)轉(zhuǎn)。

電梯行業(yè)是一特種行業(yè),，工程部是公司對外的窗口,，代表公司對外連接。工程部在20xx年里沒有做出什么好的成績,，好多項(xiàng)目都是虧損,，這不全是我們工程部的問題，我們工程部不是推卸責(zé)任,。我們工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量好大一部分不盡人意,，存在大部分的整改，缺件少件一堆,。直接造成安裝質(zhì)量不達(dá)標(biāo),，工期延誤工期。要不就是為了更換或整改來來往往把時間金錢都浪費(fèi)在來回跑的車旅費(fèi)上,。工程部管理的各個項(xiàng)目的安裝質(zhì)量,，安全記錄都直接關(guān)系公司的效益。所以必須貫徹安全第一,，質(zhì)量第一的理念,。在售后服務(wù)中要熱誠服務(wù),，耐心解答。日常保養(yǎng)要周到認(rèn)真,，細(xì)致檢查一要做到無死角,。在這新舊交替的時候，我們工程部對公司提出在20xx年銷售力保500臺,，力爭1000臺的發(fā)展發(fā)展規(guī)劃充滿希望,。我部現(xiàn)在大力培養(yǎng)后續(xù)力量，大力灌輸保證質(zhì)量安全第一,、熱誠高效的服務(wù),，要讓工程部每個員工都有安全意識、質(zhì)量意識,、服務(wù)意識,。在安裝、維保兩大塊都花大力的整合,。隨時可為公司在20xx年的發(fā)展沖鋒陷陣,。決不會因工程部延誤工期，或售后服務(wù)不到位,，而拖公司的后腿,。對公司提個建議：我們工廠的生產(chǎn)能力讓人擔(dān)憂，請公司領(lǐng)導(dǎo)大力抓生產(chǎn)質(zhì)量,，不要再走20xx年的老路,。美化配件包裝。（導(dǎo)軌包裝發(fā)運(yùn)一定要用角鐵夾緊）,。各個噴漆件表面一定要無油化處理,。裝箱發(fā)貨一定要有照片留底，如有缺漏件我們有據(jù)可查,。我們優(yōu)力德電梯的品牌在新的一年以品質(zhì)好,、售后服務(wù)到位的一個嶄新面貌出現(xiàn)在廣大用戶面前，使我們優(yōu)力德品牌全面推開,。

最后：祝愿優(yōu)在新的一年里,，力德電梯廠在新的一年，事事順意,，以優(yōu)異的品質(zhì),、到位的售后服務(wù)，譜寫新的篇章,。

工程部長工作總結(jié)報告篇十一

1,、負(fù)責(zé)分管項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量,、資料管理工作,，熟悉了解技術(shù)方案編寫及報審工作,；

3,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目資料收集,、傳遞整理，監(jiān)督項(xiàng)目資料員做好項(xiàng)目的技術(shù)管理,、質(zhì)量管理工作,；

4、負(fù)責(zé)做好工程周會,、月會進(jìn)度總結(jié)與計劃的編制工作,；

5、協(xié)助項(xiàng)目部做好日常管理及后勤服務(wù)工作,；

6,、負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目部及公司相關(guān)部門交辦的其它工作。

7,、注重理論知識學(xué)習(xí)和與實(shí)踐的結(jié)合運(yùn)用,，提升復(fù)合型管理知識和能力。

1,、會干工作,、干好工作是出色完成工作的前提條件，這就要求我們要有扎實(shí)的專業(yè)功底,。

2,、一個項(xiàng)目的成敗取決于團(tuán)隊(duì)合作，干一項(xiàng)工程需要多個部門的密切配合,，只有整個團(tuán)隊(duì)克服眼前的一切困難,，形成合力，才會有強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力,，才能在激烈的市場競爭中取得一個又一個的勝利,！

3、工作中要勤奮,，工作態(tài)度認(rèn)真,，主動溝通，避免信息滯后,。

4,、技術(shù)、管理兩個方面,，兩方面都要兼顧,！

1、注重施工事前控制的管理,，以順利達(dá)到施工預(yù)定目標(biāo),，比如,，做好專項(xiàng)施工前的組織設(shè)計，進(jìn)行技術(shù)交底等,。

2,、注重施工過程中的管理，并且做到全過程監(jiān)控確保工程質(zhì)量過關(guān),，比如鋼筋綁扎,，要在現(xiàn)場看鋼筋的綁扎符不符合技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，要密切關(guān)注鋼筋的搭接長度,，焊接是否符合要求,，有無鋼筋漏綁扎情況等，確保結(jié)構(gòu)的'安全,。還有混凝土的澆筑,，要時刻注意澆筑的混凝土振搗情況，重點(diǎn)關(guān)注混凝土澆筑樓層平面標(biāo)高控制,。

3,、一道工序施工完成，進(jìn)入下一道施工工序前一定要做好交接工作,，避免出現(xiàn)由于未交接而產(chǎn)生糾紛,。

1、施工方案的編制還不太熟悉,，需要不斷的加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí),。

2、實(shí)際操作較少,，造成自我感覺在施工技術(shù)上缺少信心,，需加強(qiáng)實(shí)際施工操作，提高自身的技術(shù)水平,。

3,、工作有時候做的不細(xì)致，缺少耐心,，這方面需自我調(diào)節(jié),，做到用心做好每一件事。

1,、逐步掌控施工方案的編制

2,、取得相關(guān)專業(yè)技術(shù)職業(yè)證書（二級建造師、一級建造師等）

3,、在工程管理方面要多學(xué)習(xí),，加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)控制以及管理協(xié)調(diào)的能力。

總體來說,，對于領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)都順利完成了,，兩年多來從事工程施工的工作,，自身在不斷的取得進(jìn)步，自己的專業(yè)知識得到了長進(jìn)和加深,，工作能力,，包括組織協(xié)作能力、管理能力和應(yīng)變能力都得到了很大的提高,，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)的積累,。兩年多來的工作表現(xiàn)也得到了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可,，展望未來,，在工作中將會有更多的新的挑戰(zhàn)，我一定會竭盡全力更加積極的工作,，在今后的工作中,，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,！

工程部長工作總結(jié)報告篇十二

一、年度整體績效評價時光如水,、歲月如梭,，半年的時間眨眼就過去了，回憶這半年的工作,，我感概萬千,。我對自己這半年的工作總體上是滿意的，在工作上勤勤懇懇,、認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn),，在部門里搞好同事關(guān)系，主動承擔(dān)責(zé)任,。如果可以給自己打分的話,，我認(rèn)為可以打95分，盡管工作中也有失誤和錯誤,，但都能及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn),。

二、年度重點(diǎn)工作總結(jié)與分析(一)信息化建設(shè)及應(yīng)用

1,、在上半年期間,，北辰店、楊柳青店,、紅旗路店,、大港店、海光寺店共5家門店重裝,、新開西沽店,、下瓦房店,，時間緊、任務(wù)重,?？偛恐г镔Y也不斷送達(dá)，我對支援設(shè)備進(jìn)行清點(diǎn),、調(diào)配,，積極同物流和連鎖店進(jìn)行聯(lián)系，確保了支援設(shè)備能及時送達(dá)支援部門,，保證了各部門,、門店的大忙工作。

2,、在201x年中,，我繼續(xù)對原有信息臺帳進(jìn)行完善，對報廢,、轉(zhuǎn)移,、調(diào)撥、支援等有關(guān)信息設(shè)備的操作規(guī)范登記流程,，使得資產(chǎn)從接貨到報廢的整個生命周期更加的清晰,，為合理的使用設(shè)備提供詳實(shí)的數(shù)據(jù)。對于不能維修或無維修價值的設(shè)備,，積極聯(lián)系財務(wù)部門一起進(jìn)行鑒定,，與各相關(guān)部門溝通，提起報廢流程,。對公司設(shè)備正常,、有序的更新?lián)Q代，保證了設(shè)備性能滿足公司各類業(yè)務(wù)的需要,。

換新的操作系統(tǒng)及應(yīng)用軟件,，并在要求時間之前完成，避免了因軟件版本落后造成工作的不便和對銷售的影響,。

4,、總部處于安全的考慮對所有店面進(jìn)行了監(jiān)控和報警系統(tǒng)的安裝(二)日常設(shè)備維修及維護(hù)在201x年我的主要精力從設(shè)備的維修轉(zhuǎn)移到了對設(shè)備的管理上來，雖然不主要負(fù)責(zé)設(shè)備的維修和維護(hù),，我依舊主動聯(lián)系相關(guān)同事,，對維修設(shè)備進(jìn)行鑒別，對于無維修價值的做資產(chǎn)報廢處理,，避免了重復(fù)維修并節(jié)省了維修費(fèi)用,。

(三)日常、年中及年末盤點(diǎn)檢查工作盤點(diǎn)工作是資產(chǎn)管理工作當(dāng)中的重中之重，因此每年都會對整個公司進(jìn)行兩次大型的盤點(diǎn),，一是在年中,，二是在年末，我和財務(wù)部門一起對各個部門進(jìn)行例行的盤點(diǎn)工作,，對盤點(diǎn)出來的差異及時查找差異原因,，對產(chǎn)生差異的 瓦房店的籌建工作,，在籌建期間我積極聯(lián)系相關(guān)部門解決各類問題,，確保了線路和各種設(shè)備的平穩(wěn)運(yùn)行，為順利開店貢獻(xiàn)了力量在4月,、5月中我去唐山和秦皇島分公司對開平店和撫寧店支援,，參與了前期籌建,、內(nèi)部施工和開業(yè)當(dāng)天的保障，并對當(dāng)?shù)胤止镜墓ぷ鬟M(jìn)行了檢查和指導(dǎo),。(五)節(jié)假日的電腦支援工作在過去的半年中,，我經(jīng)歷了元旦,、五一,、十一這三個大型節(jié)日的促銷階段，在此時節(jié)當(dāng)中,，我對三十家店面支援了三百多套電腦設(shè)備和三百多臺打印機(jī),，主要包括支援設(shè)備的發(fā)放、調(diào)試,、以及后期設(shè)備的撤回,。在大忙支援前，我提前對用于支援的設(shè)備的完好進(jìn)行檢查,，以避免在支援期間出現(xiàn)問題,，對有問題的設(shè)備及時聯(lián)系相關(guān)維修單位進(jìn)行維修，以保證大忙支援需要,。對支援設(shè)備我按照用途的不同提前安裝好相應(yīng)的業(yè)務(wù)軟件,，以減少后期的工作壓力，也可以提前發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題,。在大忙支援期間，我根據(jù)各店的實(shí)際需求,，將提前準(zhǔn)備好的電腦發(fā)放到各店面,，并做好交接手續(xù)。然后對支援設(shè)備進(jìn)行安裝,，對于中小型店面采用遠(yuǎn)程監(jiān)控的方式進(jìn)行調(diào)試,，對于大型店面，我到店面和店面銷售人員一起調(diào)試，以保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和各種銷_的正常運(yùn)行,，并保證在短時間內(nèi)完成二十多家店面的大規(guī)模安裝調(diào)試工作,。在大忙支援過后，我對支援設(shè)備進(jìn)行清點(diǎn),、封裝,，確保其配件及附屬設(shè)備完好齊全，然后撤回設(shè)備并入庫保管,。針對201x年出現(xiàn)的問題,，我對設(shè)備發(fā)放清單做出了改進(jìn).三、年度內(nèi)部管理工作總結(jié)201x年這一年期間,，我總結(jié)201x年里在工作中取得的成果,，并分析了自身在工作方法上、工作的完成標(biāo)準(zhǔn)等方面存在的不足,，進(jìn)而確定了201x年的初步要求,。在這期間，我不斷強(qiáng)化自身業(yè)務(wù)水平,、提升技術(shù)實(shí)力,、提高管理能力，從而達(dá)到公司,、部門對我的要求,。在信息化建設(shè)當(dāng)中，我全心投入,，對工作一絲不茍,，按時的保質(zhì)保量的完成領(lǐng)導(dǎo)交予的各項(xiàng)任務(wù)。在部門內(nèi)部,，注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作,，吸收其他員工的工作經(jīng)驗(yàn)，及時把自己總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)與他人分享,，共同進(jìn)步,，在工作當(dāng)中，在獨(dú)立完成工作的同時,，協(xié)助他人工作并且把自己所了解的經(jīng)驗(yàn)知識分享給大家,。在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我保持良好的工作作風(fēng)和奮斗士氣,，確實(shí)把工作目標(biāo)落實(shí)到實(shí)際工作中去,，行動迅速，紀(jì)律嚴(yán)明,，管理嚴(yán)格,，積極落實(shí)個人任務(wù)清單與計劃實(shí)施,，積極推進(jìn)工作，提高效率量化結(jié)果,，圓滿實(shí)現(xiàn)了本年度工作目標(biāo),。

附送：

工程部領(lǐng)班工作總結(jié)

工程部領(lǐng)班工作總結(jié)

201x年,也是本人在公信物業(yè)有限公司維修部工作的 障等有問題的設(shè)備 的觸點(diǎn)進(jìn)行了全面加固處理,對有問題的電容進(jìn)行更換,對公用電房(沒有空調(diào))的電容柜作開門并用風(fēng)扇散熱。以及對各樓層的電井進(jìn)行清潔,觸點(diǎn)加固,更換損壞的指示燈等全面排查,還對所有電房的地面衛(wèi)生定期清潔,保證設(shè)備在良好的環(huán)境下運(yùn)行,。

工程部長工作總結(jié)報告篇十三

我于20xx年3月來到了x項(xiàng)目部,，該同志能夠遵守公司及所在項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,，完成指派的各項(xiàng)工作任務(wù),，維護(hù)集體榮譽(yù)，思想上要求進(jìn)步,，積極響應(yīng)公司的號召,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神。工作積極努力,，任勞任怨,，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)知識，不斷充實(shí)完善自己,。

有著強(qiáng)烈的主人翁意識,，隨時關(guān)注公司發(fā)展，切身想到公司及項(xiàng)目部的利益,，堅(jiān)定公司會不斷的發(fā)展,、壯大，對公司的未來充滿了熱情與期望,。

無論在工作還是生活當(dāng)中，一直相信一份耕耘,，一份收獲,，所以我一直在努力，不斷努力學(xué)習(xí),，不斷努力工作,。熱愛自己本職工作能夠正確認(rèn)真對待每一項(xiàng)工作，工作投入,，按時出勤,，有效利用工作時間，堅(jiān)守崗位,。

由于x項(xiàng)目是國外項(xiàng)目,，工作中的困難語言上的交流，如果無法交流,，那工作就根本無法進(jìn)行,。但我仍能以很短的時間融入到工作里，能夠在學(xué)中干，在干中學(xué),，逐漸的已能夠獨(dú)立的與施工方交流,。

根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，我既要在現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)當(dāng)?shù)厥┕し降墓ぷ?，控制施工質(zhì)量,；又要在辦公室對施工方所上報的工作量進(jìn)行審核。在施工高峰期時,，工作量是相當(dāng)大的,，但我仍然能堅(jiān)持原則，在現(xiàn)場上嚴(yán)格要求施工單位,，對于檢查發(fā)現(xiàn)的施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，堅(jiān)決要求施工方進(jìn)行整改；對于施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題,，能夠與施工方一起商量,，找出問題的解決辦法。在工作中有一定的預(yù)見性,，對于施工過程中可能遇到的問題,，能夠及時的提醒施工方注意，并采取相應(yīng)有效的措施應(yīng)對或避免問題的.出現(xiàn),，做到了不打無準(zhǔn)備之仗,。

在工作量核算方面，能夠做好核算記錄,，杜絕了施工單位的重報,、超報現(xiàn)象；對于施工方能夠結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況對每一筆工作量認(rèn)真計算,，對于在計算中與施工方存在差異的地方,，能夠明晰的將自己的計算式標(biāo)示在施工方的計算書上，便于施工方進(jìn)行核對,。對于工作量上存在有較大偏差而需要扣除的部分,，能夠給于施工方合理的解釋，并使施工方能夠認(rèn)同應(yīng)該扣除部分的工作量,。對于由于自己的計算失誤,，而錯誤更改的工作量，在經(jīng)過施工方指出后,，能夠虛心接受,，并及時進(jìn)行更正。由于施工方計算遺漏的工作量,，也能夠及時給與增補(bǔ),。能夠做到了公平和公正,，在工作中本著對總包方認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，對施工方所報的工作量認(rèn)真審核,，不應(yīng)該給的堅(jiān)決不能給,，保證總包方的利益；對待施工方,，做到了應(yīng)該給的必須要給,，由于施工方的計算原因遺漏的工作量，現(xiàn)場上也確實(shí)完成的,，能夠指出并增補(bǔ),，做到了對施工單位負(fù)責(zé)。

我在生活中積極開拓進(jìn)取,，提高工作水平,。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)鍛煉,，努力提高自己處理實(shí)際問題的能力,；講究方法，注重實(shí)際,，加強(qiáng)自己工作能力和修養(yǎng),；開拓創(chuàng)新，積極進(jìn)取,，把工作提高到一個新的水平,。加強(qiáng)自我改造，自我完善,，努力提高綜合素質(zhì),。充分發(fā)揮主觀能動性，提高對學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識重要性和迫切性的認(rèn)識,，自覺,、刻苦地鉆研業(yè)務(wù)，夯實(shí)基礎(chǔ),。熱愛本職工作，干一行愛一行,，虛心好學(xué),，遇到問題能夠多看多問多想，多向周圍的同志請教,。

通過建筑施工現(xiàn)場管理,，使我增長了知識，開闊了視野,，總結(jié)了不少的現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn),，學(xué)到了先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和施工技術(shù),。書本的理論知識和現(xiàn)場實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)實(shí)現(xiàn)了完美的結(jié)合，同時隨著社會建筑施工水平的不斷提升,，要求我在以后的工作中更要跟上形勢,，在工作中更要嚴(yán)肅認(rèn)真、一絲不茍,，學(xué)好新技術(shù),，迎接新挑戰(zhàn)，努力踐行科學(xué)發(fā)展觀,，改正缺點(diǎn),，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，為公司的建設(shè)和發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn),。同時也堅(jiān)決樹立質(zhì)量第一,，業(yè)主（用戶）至上的建筑新理念。我定將以極大的工作熱情,、務(wù)實(shí)的工作態(tài)度,，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)投入到工程管理中去。

工程部長工作總結(jié)報告篇十四

在明年里,，在部門負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下,，整個部門營造出緊張有序的工作狀態(tài)、良好的工作作風(fēng)和堅(jiān)持不懈的工作精神,。通過學(xué)習(xí),，我不斷地提升對自身的要求，提升工作質(zhì)量,，以滿足公司和自身的發(fā)展,，更是要在日常行動中落實(shí)體現(xiàn)。

二,、xx年重點(diǎn)工作計劃

三,、xx年內(nèi)部管理工作計劃

在明年的工作中，我要不斷地總結(jié)自身的工作經(jīng)驗(yàn),，對自身工作進(jìn)行剖析,，找出不足加以改進(jìn)。緊跟企業(yè)發(fā)展的大方向,，增強(qiáng)自身的技術(shù)水平,。嚴(yán)格要求自己，提升工作標(biāo)準(zhǔn),，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù),，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和思想高度。在業(yè)務(wù)工作上,，加強(qiáng)維護(hù)管理,，防范故障發(fā)生,，為公司做好服務(wù)保障工作。

在xx年的工作中,，要繼續(xù)加強(qiáng)資產(chǎn)方面的管理,，要從以前被動的對資產(chǎn)從事管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥倪M(jìn)行管理，將和財務(wù)部聯(lián)合對各部門的信息資產(chǎn)進(jìn)行不定期的抽查,，對于發(fā)現(xiàn)的不規(guī)范的地方要嚴(yán)格按照公司的制度進(jìn)行處理,，并對發(fā)現(xiàn)問題的責(zé)任人進(jìn)行教育已加強(qiáng)其對資產(chǎn)管理重要性的理解。加強(qiáng)對信息設(shè)備的巡檢力度,，力求把可能出現(xiàn)的問題提前預(yù)防,、提前發(fā)現(xiàn)、提前解決,，這樣不僅可以保障各部門的正常工作和店面的正常銷售,，也可以節(jié)約維修費(fèi)用和人力成本。對于大忙支援的設(shè)備平時要注意維護(hù)保養(yǎng),，對與支援方式與方法上還要做更多的思考以提高工作效率,，支援設(shè)備上安裝的業(yè)務(wù)軟件要盡量整合到一起以提高通用性，盡可能的做到一機(jī)多用以縮短大忙支援時的調(diào)試時間,。在工作方法上在部門內(nèi)要明確個人分工,，使每個人明確自身的工作內(nèi)容，安排工作要根據(jù)工作的內(nèi)容和每個人的特點(diǎn),，使每個人都可以在部門中找到自身的位置,。要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的合作意識，使每一個人都充分的融入到團(tuán)隊(duì)中,。在新的一年期待自己的更大進(jìn)步,。