對某一單位、某一部門工作進(jìn)行全面性總結(jié)，既反映工作的概況,，取得的成績,，存在的問題、缺點(diǎn),，也要寫經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和今后如何改進(jìn)的意見等。總結(jié)書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

品質(zhì)員工作總結(jié)篇一

一年來，本人認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律,，按時(shí)出勤,，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位,，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn),，保證工作能按時(shí)完成，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí),；愛崗敬業(yè),，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心,。積極主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正,，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對待每一項(xiàng)工作,。

我的工作崗位是品管部。主要負(fù)責(zé)每天工應(yīng)商做好的貨

1,、采用日志,，對當(dāng)天的工作進(jìn)行記錄；采用周報(bào)和月報(bào)對當(dāng)周或當(dāng)月工作進(jìn)行總結(jié)并制定下周的工作計(jì)劃,。

2,、我主要做跟綜工應(yīng)商質(zhì)量，保證總體任務(wù)的'完成,。

3,、就能做到周報(bào)表和月報(bào)表的不良數(shù)量基本準(zhǔn)確。

總結(jié)—年的來的工作,，雖然取得了一定的成績,，自身也有了很大的進(jìn)步，但是還存在著以下不足,。

一是有時(shí)工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距,。一方面，由于個(gè)人能力素質(zhì)不夠高,，有時(shí)統(tǒng)計(jì)存在一定的差錯(cuò),；另一方面，就是有的時(shí)候工作量多,，時(shí)間比較緊,，工作效率不高。

二是有時(shí)工作敏感性還不是很強(qiáng),，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感,，有時(shí)工作沒有提前完成，上報(bào)情況不夠及時(shí),。

品質(zhì)員工作總結(jié)篇二

轉(zhuǎn)眼間,，20xx年已過去?；厥滓荒陙淼墓ぷ?，盡管我為公司的貢獻(xiàn)微薄，但總算邁出了新區(qū)域,，跨行業(yè)發(fā)展的第一步,，通過學(xué)習(xí)工作和其他員工的相互溝通，我已逐漸的容入到這個(gè)集體當(dāng)中,。以下是我的個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告：

俗話說：隔行如隔山,，初來本公司時(shí),，由于行業(yè)的區(qū)別，及工作性質(zhì)的不同,，確實(shí)有過束手無策,，好在有同事的幫忙，使我以最快的速度熟悉的工作及對市場操作流程有了一定的了解,。在這短暫的兩個(gè)多月里，通過對一定量客戶的拜訪,，回收貨款等工作使我對本行業(yè)有了足夠的認(rèn)識(shí)和了解,，也為后期的辦公室工作打下基礎(chǔ)。現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

尊紀(jì)守法,，愛崗敬業(yè),，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，工作態(tài)度端正,，認(rèn)真負(fù)責(zé)。

我是十月份來到公司工作,，在公司系統(tǒng)集成部門擔(dān)任辦公室后勤和業(yè)務(wù)工作,，協(xié)助部門經(jīng)理做好一些瑣碎工作。為了更好的工作,，向領(lǐng)導(dǎo)請教,、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實(shí)踐,，在短的時(shí)間內(nèi)理清部門工作,，熟悉了業(yè)務(wù)流程，明確了工作的程序,、方向,，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路,。在來公司后,，我本著“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標(biāo)，開拓創(chuàng)新意識(shí),，積極圓滿的完成領(lǐng)導(dǎo)分配的各項(xiàng)工作,，在余限的時(shí)間里，和部分政府,，各企事業(yè)單位的網(wǎng)絡(luò)部門,，采購部門，及主要決策人進(jìn)行溝通,，搜索工程信息,，為下一步工作打好基礎(chǔ),。

為了公司工作的順利進(jìn)行及部門之間的工作協(xié)調(diào)，除了做好本職工作,，積極配合其他同事做好工作,。

熱愛自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對待每一項(xiàng)工作,，工作投入,，熱心為大家服務(wù)，認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律,，保證按時(shí)出勤,，堅(jiān)守崗位。

在開展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃,，有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作,，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作,，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西,，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力,，使工作水平有了長足的進(jìn)步,。

總結(jié)今年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步,，但在很多方面還存在著不足,。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善,，業(yè)務(wù)類客戶資料太少,，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在下半年里,，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度,，做好下半年工作計(jì)劃，努力使工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平,，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn),。

在這段時(shí)間中，我努力學(xué)習(xí)讓自己適應(yīng)公司快節(jié)奏,、高效率的工作環(huán)境,。在同事們的關(guān)心幫助下，我完全融入到了公司這個(gè)大家庭,。在此,，我向關(guān)心幫助過我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示真誠的感謝!下面是我的個(gè)人工作總結(jié)：

1.人員的招聘(各部門的人力需求按招聘流程進(jìn)行發(fā)布);

2.新進(jìn)人員的入廠和離職人員的出廠手之辦理及個(gè)人檔案的建立與管制(電腦化);

3.宿舍的安排及管理(每月進(jìn)行評分);

4.新進(jìn)人員的教育訓(xùn)練(公司的廠紀(jì)廠規(guī));

5.負(fù)責(zé)全廠人員異動(dòng)(轉(zhuǎn)正、升職,、調(diào)動(dòng),、降職等各項(xiàng)手續(xù)辦理);

6.勞動(dòng)合同的簽核,，工傷、社會(huì)保險(xiǎn)資料的申請及辦理;

9.內(nèi)部公(通)告的處理及張貼回收(a,、b,、c公告);

11.月底新工卡及飯卡的發(fā)放及配合財(cái)務(wù)薪資發(fā)放;

12.承辦上級臨時(shí)安排各項(xiàng)工作。

在職期間,，我一直在做上述各項(xiàng)人事文員的工作,，我要求自己：做好文員工作計(jì)劃，保持優(yōu)點(diǎn),，改正缺點(diǎn),，充分體現(xiàn)自己的人生價(jià)值，為企業(yè)美好的明天盡一份力,。我更希望通過公司全體員工的努力可以把公司推向一個(gè)又一個(gè)的顛峰,。

品質(zhì)員工作總結(jié)篇三

做質(zhì)檢員一年多了,，看到了很多事情,，明白了以前在學(xué)校學(xué)不到的道理，雖然我們離管理中心還是很遠(yuǎn),，可是慢慢從基層做起,，從基層學(xué)起，就能把底子打牢,，就能體會(huì)到書本上面學(xué)不到的東西,，關(guān)鍵是怎么處理好人與人之間的關(guān)系，低調(diào)做人高調(diào)做事一直是我的準(zhǔn)則,，事無大小巨細(xì),，心之所到之處事必做得完美，不留痕跡,，讓人無話可說,，這就是我的做事標(biāo)準(zhǔn)。

我現(xiàn)在做原料質(zhì)檢,，這是最具挑戰(zhàn)的一個(gè)工作,，可是我慢慢喜歡上了這分工作，在長期的工作中我慢慢摸索工作方法和工作技巧,，做到很快辨別產(chǎn)品的優(yōu)劣,，并能說服供應(yīng)商，讓他們心服口服,。在這里的半年我能夠獨(dú)自面對問題解決問題,，和各色的供應(yīng)商打交道，不為強(qiáng)勢,，一點(diǎn)一滴都是為公司謀福利,，當(dāng)然在此過程中個(gè)人的成熟那是顯而易見的,，遇事不急不躁，冷靜思考,，找出根源,，那么辦起事情來就順暢多了。

在處理一些比較棘手的問題時(shí)也得到了我們公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和大力支持,，非常感謝他們在背后的支持,，有了領(lǐng)導(dǎo)的支持我才能夠挺直腰板和供應(yīng)商溝通，大膽放心的放手去做,。并作出屬于自己的質(zhì)檢風(fēng)格,，平靜冷淡，不急不躁不氣,，這就是這半年多的工作收獲,。

當(dāng)然在這半年里，我也發(fā)現(xiàn)了自己的些許不足,，或許是做質(zhì)檢時(shí)間長了,，一天到晚板著臉，很是嚴(yán)肅,，也很少與車間其他人員溝通,，很少與人聊天，每天早晨五點(diǎn)半上班一直到下午或者晚上就一直默默的做自己的工作,。這樣對個(gè)人身心發(fā)展很不好,，我希望以后在公司多交幾個(gè)知心朋友，上班時(shí)好好工作,，下班了幾個(gè)朋友一起聊天,，那么一天都是開心的，一些人一起在這里奮斗,，那種時(shí)光真是美妙,，當(dāng)然也希望領(lǐng)導(dǎo)們支持我，請你們放心我決不會(huì)影響工作,，只會(huì)更有干勁的,。

當(dāng)然寫到最后更不能忘了我們部門的幾人，很感謝林經(jīng)理能夠放手讓我們?nèi)プ鍪?，并在背后給予我們大力的支持,，也很感謝zz，zz,，我們?nèi)齻€(gè)一起共事這么久,，這些記憶都是最難忘的，希望我們明年一起把我們的質(zhì)量做的越來越好，把我們品控部做成家事易最優(yōu)秀的部門,。也很感謝在我最迷茫最無助的時(shí)候給我支持關(guān)心的領(lǐng)導(dǎo)們,，兄弟姐妹們，是他們才讓我越來越堅(jiān)強(qiáng),，拋棄了那些不成熟的想法,，更加堅(jiān)定自己的信念。

以上就是我的年終總結(jié),，別的話不多說,，今年即將過去，那么明年來了在開始從頭做起,，一年一個(gè)腳印,，慢慢走，總會(huì)和我們公司一起進(jìn)步,。

品質(zhì)員工作總結(jié)篇四

qe：qualityengineer(品質(zhì)工程師)

1.可靠度測試

2.體系導(dǎo)入,、維護(hù)

3.制程異常分析

4.客戶抱怨

5.新產(chǎn)品分析(qe)程式的制作,sip的制作,

6.儀校

7.供應(yīng)商輔導(dǎo)/稽核(sqe)協(xié)輔改善

8.教育訓(xùn)練

作為qe,最基本的是要掌握spc,一種統(tǒng)計(jì)分析工具.然后就是物料的各種性能標(biāo)準(zhǔn),分析解決問題的能力及經(jīng)驗(yàn).

pqe重點(diǎn)要熟悉產(chǎn)品的制程,分析和解決產(chǎn)品制造過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題.

顧客和使用者的`調(diào)查；

有關(guān)產(chǎn)品方面的反饋,；

顧客要求和合同信息,；

服務(wù)系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)；

顧客抱怨,；

與顧客直接溝通的結(jié)果,；

問卷和調(diào)查,；

委托收集和分析的數(shù)據(jù),；

關(guān)注的群體的反饋；

消費(fèi)者組織的報(bào)告,；

各種媒體的報(bào)告,；

行業(yè)研究的結(jié)果；

顧客需求的期望和評審,；

顧客需求和期望轉(zhuǎn)化成要求,；

顧客滿意程度的調(diào)查數(shù)據(jù)；

顧客投訴信息,；

售后服務(wù)信息,。

與市場有關(guān)的因素，如技術(shù),、研究和開發(fā)以及需求動(dòng)態(tài),；

競爭對手的業(yè)績；

水平對比活動(dòng)的結(jié)果,；

市場評估及戰(zhàn)略研究結(jié)果,；

市場機(jī)會(huì)、劣勢及未來競爭的優(yōu)勢,；

產(chǎn)品,、過程和活動(dòng)對社會(huì)(尤其是對社區(qū))所產(chǎn)生的實(shí)際影響及潛在影響,；

市場需求；

有關(guān)產(chǎn)品方面的反餽,；

故障調(diào)查活動(dòng),；市場風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。

可為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和分析與改進(jìn)活動(dòng)提供依據(jù),。其中不合格包括產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的不合格和支持過程的不合格,。

對于那些正常工作中已經(jīng)得到糾正的不合格的信息，也應(yīng)該加以重視,。這一類數(shù)據(jù)能提供有價(jià)值的信息提供質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)參考,。

管理評審記錄

培訓(xùn)記錄

產(chǎn)品要求的評審記錄

設(shè)計(jì)和開發(fā)記錄

供方評價(jià)記錄

產(chǎn)品標(biāo)識(shí)

產(chǎn)品和過程的測量監(jiān)控記錄

顧客財(cái)產(chǎn)問題記錄

過程確認(rèn)記錄

測量和監(jiān)視裝置核準(zhǔn)依據(jù)和結(jié)果記錄

內(nèi)部審核結(jié)果記錄

其他相關(guān)方的需求和期望；

其他相關(guān)方的抱怨,；

對相關(guān)方滿意程度的測量和監(jiān)視果,；

合同要求；

競爭對手的分析,；

水平對比,；

法律法規(guī)要求及變化；

外部環(huán)境,、資源的影響,，如能源、人力資源,、交通運(yùn)輸,、環(huán)境及安全等方面的影響；

相關(guān)方明示的要求和反饋,；

采購產(chǎn)品的驗(yàn)證結(jié)果,；

對供方的測量和監(jiān)視結(jié)果；

實(shí)施附加的行業(yè)的質(zhì)量體系要求,。

品質(zhì)員工作總結(jié)篇五

20xx年,，在自治區(qū)糧食局、xxx市糧食局的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，xxx市糧油產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)站獲得了國家糧食局質(zhì)量監(jiān)測機(jī)構(gòu)掛牌后,，又順利取得了計(jì)量認(rèn)證和食品檢驗(yàn)資質(zhì)認(rèn)證。完成了質(zhì)檢站組織機(jī)構(gòu)設(shè)置,、人員招聘,、培訓(xùn)、儀器設(shè)備鑒定,、科技咨詢服務(wù)和年度檢驗(yàn)檢測工作?，F(xiàn)將一年來的各項(xiàng)工作總結(jié)如下。

20xx年，我站為加強(qiáng)糧油質(zhì)量安全負(fù)責(zé)制的落實(shí),，成立了以站長任組長,，相關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員的糧食質(zhì)量安全監(jiān)管協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)業(yè)務(wù)科為領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,，負(fù)責(zé)日常工作,，其職責(zé)是協(xié)調(diào)縣（市）糧食行政管理部門和轄區(qū)內(nèi)各國有收儲(chǔ)企業(yè)和糧油加工企業(yè)開展糧油質(zhì)量的監(jiān)督檢查事宜。同時(shí),，各縣（市）糧食行政管理部門和國有及民營糧油加工企業(yè)都相應(yīng)地建立了各自的質(zhì)量監(jiān)管機(jī)構(gòu),，確保了轄區(qū)內(nèi)糧油質(zhì)量安全，以及糧油質(zhì)量通報(bào)機(jī)制,，為政府部門提供可靠的糧油質(zhì)量信息,。

1、認(rèn)真梳理質(zhì)量安全監(jiān)管對象,。我站依照《糧食流通管理?xiàng)l例》和國家賦予糧食部門在糧食收購,、儲(chǔ)存環(huán)節(jié)的糧食質(zhì)量和原糧衛(wèi)生監(jiān)督管理職責(zé)，按照屬地管理原則,，對轄區(qū)內(nèi)192家從事糧食收購,、儲(chǔ)存活動(dòng)的各類經(jīng)營者及其經(jīng)營狀況進(jìn)行認(rèn)真梳理，納入了我市監(jiān)管范圍,，明確企業(yè)糧油質(zhì)量安全的主體責(zé)任,。

2、督促糧食經(jīng)營者嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量安全主體責(zé)任,。我市在落實(shí)質(zhì)量安全主體責(zé)任日常工作中,，不斷強(qiáng)化糧油經(jīng)營者履行質(zhì)量安全主體責(zé)任的理念和意識(shí)，提高嚴(yán)格執(zhí)行糧油入庫和銷售出庫檢驗(yàn)制度,、索證索票制度,、質(zhì)量檔案制度,、抽查監(jiān)測制度的自覺性,。嚴(yán)格要求企業(yè)執(zhí)行國家糧油質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范,、操作規(guī)程,，及時(shí)對雜質(zhì)、水分超標(biāo)的糧食進(jìn)行整理,，防止發(fā)生質(zhì)量安全事故,。

1、完成了收獲糧食質(zhì)量監(jiān)測,。我市糧食質(zhì)量安全監(jiān)測工作由自治區(qū)糧食局統(tǒng)一組織,、統(tǒng)一分析、統(tǒng)一評判、統(tǒng)一通報(bào),。我站按照市糧食局下達(dá)的.監(jiān)測計(jì)劃及時(shí)下發(fā)到各縣（市）糧食局,。并組織好采樣和送樣工作。為確保完成夏,、秋糧食采樣工作的完成,，對縣（市）采樣人員組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，合理布點(diǎn),，科學(xué)取樣,，轄區(qū)內(nèi)所采集樣品涉及村、組和國營農(nóng)場160多個(gè),，農(nóng)戶300多戶,，共采集樣品300多份，基本覆蓋了全市“三大”糧食品種的種植分布地域,，確保樣品的代表性和時(shí)效性,，確保檢驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。較好地完成20xx年收獲糧食質(zhì)量品質(zhì)測報(bào)工作,。

2,、認(rèn)真做好糧油庫存質(zhì)量安全監(jiān)督檢查。按照自治區(qū)糧食局工作要求,，我站認(rèn)真部署,，積極行動(dòng)，按照《xxx市20xx年度糧食庫存檢查工作方案》,，嚴(yán)格按照操作規(guī)程對涉糧企業(yè)進(jìn)行督促自查,，糧食庫存質(zhì)量安全符合規(guī)定要求，確保質(zhì)量安全,，數(shù)量真實(shí),、賬實(shí)相符。為確保廣大消費(fèi)者的身體健康和生命安全,，我站加大對軍供,、區(qū)（市）應(yīng)急成品糧油質(zhì)量檢查的頻次、范圍,、品質(zhì),全年共送檢樣品50份,。按照管理辦法，采取月度和季度的檢查方式進(jìn)行,，確保儲(chǔ)糧質(zhì)量安全,。

我站在日常質(zhì)量檢查和抽樣檢查工作中，認(rèn)真開展糧食收購市場質(zhì)量安全監(jiān)督檢查,。一是加強(qiáng)夏秋糧收購季節(jié)的檢查,，截止20xx年12月中旬,，xx三區(qū)、兩縣一市共檢查糧食收購經(jīng)營者150余家,，出動(dòng)人員100余次,，檢查糧食10余萬噸。二是加強(qiáng)對區(qū),、市應(yīng)急成品糧油數(shù)量,、質(zhì)量的檢查。對轄區(qū)內(nèi)20多家應(yīng)急成品糧油承儲(chǔ)企業(yè)全年共檢查16次,，保證了承儲(chǔ)的應(yīng)急成品糧油數(shù)量真實(shí),、質(zhì)量良好、儲(chǔ)存安全,、輪換規(guī)范,，確保了糧食質(zhì)量安全。對已取得糧食收購資格的經(jīng)營企業(yè)進(jìn)行跟蹤檢查,，開展定期審核,。每年夏、秋糧收購期間,，我站積極開展了糧食質(zhì)量檢查活動(dòng),，從源頭上把好糧食安全準(zhǔn)入關(guān)。

品質(zhì)員工作總結(jié)篇六

百忙的我來到xx公司,，到崗20xx年x月x日,，走進(jìn)頂固品質(zhì)部，對于質(zhì)量管理與柜體的知識(shí)基本不了解,，對于新的環(huán)境,、新的事物以及較陌生。在公司領(lǐng)導(dǎo)支持下與同事的幫助下,，我很快了的解公司的柜體知識(shí)與家具xx系列的技術(shù)知識(shí)以及操作方法,，我收獲很大。此外,，我叢中學(xué)到了,，做人做事的方法，還要廣泛了解家具行業(yè)的中的標(biāo)準(zhǔn),，走進(jìn)家具行業(yè)的領(lǐng)域,。在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，回顧這一年的工作歷程,，作為一個(gè)質(zhì)檢員工作取得了一點(diǎn)成績，基本上完成了公司的質(zhì)量目標(biāo)與個(gè)人的工作職責(zé),，但也存在不少的問題,，從中我學(xué)到了比較深刻的知識(shí)與技術(shù)技能,，為了更好的完成實(shí)木項(xiàng)目、與質(zhì)量控制,，特對階段性的品質(zhì)問題與建議進(jìn)行總結(jié),。針對今年質(zhì)量問題改善，從四個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)：

為了能讓產(chǎn)品流暢與達(dá)到品質(zhì)的質(zhì)量要求,，根據(jù)今年工程單出的問題,，對于提出建議，對于材料的使用控制,，以及對于制成的責(zé)任要求,，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

1,、推動(dòng)每工序的組長來負(fù)責(zé)員工的操作技術(shù)以及方法,。

2、工程單,，以及樣品柜,，沒有經(jīng)過批準(zhǔn)與審核不允許生產(chǎn)。

3,、銷售拆單的料單,，必須經(jīng)過1-3人的審核與確認(rèn)。

4,、對工程單的負(fù)責(zé)人,，必須在現(xiàn)場查看，溝通,，了解現(xiàn)場的,，是否符合圖紙以及客戶的要求質(zhì)量以及工藝要求。

5,、本批工程單超過20套以上的柜體必須組裝一套后,，在下單進(jìn)行批量性生產(chǎn)。

1,、內(nèi)部的質(zhì)量問題,，在可用的同時(shí)下，必須與判定人協(xié)調(diào)與解決,，最終的結(jié)果由判定人來協(xié)調(diào)責(zé)任問題,。

2、針對于,，來料的批量問題,，品質(zhì)部門負(fù)責(zé)人必須通知供應(yīng)商現(xiàn)出現(xiàn)的問題，對于改善和預(yù)防,。

3,、對于問題不大,，或可協(xié)調(diào)的原理上，我公司的來料質(zhì)檢員填寫品質(zhì)異常,，對于問題進(jìn)行處理與改善,。

4、內(nèi)部關(guān)于更改通知與工藝問題,，品質(zhì)部負(fù)責(zé)人必須在當(dāng)天的下午開會(huì)時(shí)講解,，并對于問題的預(yù)防。

會(huì)議是一種消息,，溝通與分析,，在這一項(xiàng)很重要的工作環(huán)節(jié)和內(nèi)容中，我們可以對于問題分析與解決,，但是我們內(nèi)部的會(huì)議還是與技研的會(huì)議結(jié)合一起比較好,，這樣利于技研部和我品質(zhì)部在過程中的問題與提議，有針對性的解決問題,，另外可以在會(huì)上提一些關(guān)于技術(shù)問題,，這樣的會(huì)議才對個(gè)人和大家都可以提升。

作為品檢員中的一員,，該品質(zhì)部一員深深覺到自己身肩重任,，自己的一言一行，也同時(shí)代表了品質(zhì)部的形象,。所以要提高自身的素質(zhì),，提高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己。在素質(zhì)的基礎(chǔ)上更要加強(qiáng)自己的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能,，這樣大大提高個(gè)人技術(shù)能力與質(zhì)量解決,，此外，還要交際一些家具行業(yè)的專業(yè)技術(shù)人員,，有利于家具的更深一步了解,。希望在今后的行業(yè)里，品質(zhì)部能取得更好的成績,。

品質(zhì)員工作總結(jié)篇七

金秋九月,，是一年一度的全國質(zhì)量月。此間,，我有幸參加了連云港市質(zhì)量協(xié)會(huì)組織的全面質(zhì)量管理知識(shí)培訓(xùn),，這對我來說是一個(gè)很好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，通過本次培訓(xùn),，我學(xué)到了許多質(zhì)量管理方面的知識(shí),，對全面質(zhì)量管理有了一個(gè)較全面的了解，也學(xué)會(huì)用簡單的統(tǒng)計(jì)技術(shù)分析方法,。

企業(yè)是質(zhì)量的生命,，質(zhì)量的控制與質(zhì)量的改進(jìn)是企業(yè)的原動(dòng)力,。而企業(yè)要持續(xù)發(fā)展,，應(yīng)該遵循一個(gè)科學(xué)的管理程序,。全面質(zhì)量管理是以組織質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ),，目的在于通過讓顧客滿意和本組織所有成員及社會(huì)收益而達(dá)到長期成功的管理途徑,。全面質(zhì)量管理主要強(qiáng)調(diào)全過程、全企業(yè)和全員的質(zhì)量管理,，是由過程質(zhì)量管理來保證的,，與生產(chǎn)經(jīng)營中的每一個(gè)領(lǐng)域每一個(gè)環(huán)節(jié)都要密切相關(guān)。培訓(xùn)內(nèi)容主要分為三大部分：與質(zhì)量相關(guān)的基本概念,、質(zhì)量管理的實(shí)施與推進(jìn),、質(zhì)量工具下面就培訓(xùn)的幾個(gè)要點(diǎn)及體會(huì)做一下闡述：

質(zhì)量是一組固有特性滿足要求的程度。質(zhì)量的載體不僅僅限于產(chǎn)品或服務(wù),，而是泛指一切可單獨(dú)描述和研究的事物,；其固有特性是指事物本來就具有的，而不是被賦予的,；要求是來自相關(guān)方,，包括顧客、雇員,、供應(yīng)商,、合作伙伴、社會(huì)等,。質(zhì)量與企業(yè)的所有相關(guān)方利益攸關(guān),，從質(zhì)量與企業(yè)關(guān)系方面看，提高質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的保證,；從質(zhì)量和員工的關(guān)系看,，提高質(zhì)量有利于員工的發(fā)展；從質(zhì)量和顧客的關(guān)系看,，提高質(zhì)量是顧客滿意的保證,；從顧客與其他方的關(guān)系來看，企業(yè)只有合法經(jīng)營并持續(xù)提供滿足要求的產(chǎn)品,，企業(yè)才可持續(xù)發(fā)展,。

質(zhì)量管理是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動(dòng)，包括質(zhì)量策劃,、質(zhì)量控制,、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)。質(zhì)量管理的基本工作程序就是pdca循環(huán),，即計(jì)劃plan,、實(shí)施do,、檢查check、處置act,，也稱戴明環(huán),。每pdca循環(huán)一次，產(chǎn)品質(zhì)量,、過程質(zhì)量或體系質(zhì)量就會(huì)提高一步,，pdca循環(huán)是上升的循環(huán)。

質(zhì)量文化是企業(yè)全體員工在質(zhì)量方面所共有的價(jià)值觀,、信念,、共識(shí)和行為規(guī)范的組合。質(zhì)量文化是組織文化的核心部分,，具有凝聚功能,、約束功能和輻射功能。

iso9000標(biāo)準(zhǔn)在總結(jié)各國質(zhì)量管理活動(dòng)的基礎(chǔ)上,，提出了質(zhì)量管理八大原則,，即以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)作用,、全員參與,、過程方法、管理的系統(tǒng)方法,、持續(xù)改進(jìn),、基于事實(shí)的決策方法、與供方互利的關(guān)系,。此八大原則給企業(yè)提供有作為和沒有作為的準(zhǔn)則和依據(jù),，構(gòu)成了質(zhì)量文化的基本內(nèi)容。

此部分主要是通過學(xué)習(xí)幾種主要的質(zhì)量推進(jìn)方式,，為實(shí)現(xiàn)全面質(zhì)量管理提供保障,。

方針目標(biāo)管理起源于美國，是一種以自主管理為核心的綜合管理方法,，是使整個(gè)組織的人員的活動(dòng)協(xié)調(diào)一致以便使組織能夠達(dá)到關(guān)鍵目標(biāo),，并對環(huán)境做出快速反應(yīng)的一種系統(tǒng)的管理方法。方針目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)“以人為中心”,，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)管理和重點(diǎn)管理,，注重“措施管理”和“自我管理”。方針目標(biāo)管理將組織目標(biāo)層層分解,，落實(shí)到具體的責(zé)任人,，并制定出實(shí)施計(jì)劃，建立目標(biāo)責(zé)任制。

現(xiàn)場管理是運(yùn)用科學(xué)的管理制度,、標(biāo)準(zhǔn)和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場的各生產(chǎn)要素包括人,、機(jī)、料,、法,、環(huán)、測（5m1e）等進(jìn)行合理有效的計(jì)劃,、組織,、協(xié)調(diào)和控制,，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài),，以達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效,、低耗,、文明、安全生產(chǎn)的目的?，F(xiàn)場管理的幾項(xiàng)主要方法有目視管理,、防錯(cuò)法、5s活動(dòng),、全面生產(chǎn)維護(hù),。

qc小組（qccircles）活動(dòng)全稱是質(zhì)量管理小組活動(dòng)，使員工參與全面質(zhì)量管理的重要組織形式,。qc小組是在生產(chǎn)或工作崗位上的從事各種勞動(dòng)的職工,、圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場存在的問題,，以改進(jìn)質(zhì)量,、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)利益為目的組織起來,，運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動(dòng)的小組,。qc小組活動(dòng)有明顯的自主性、廣泛的群眾性,、高度的.民主性和嚴(yán)密的科學(xué)性,。

精益管理源于日本豐田生產(chǎn)方式，其基本理念是在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)消除一切不必要的浪費(fèi),，消除價(jià)值鏈中一切不能增加價(jià)值的活動(dòng),，聚焦于成就完美的的長期目標(biāo)。企業(yè)追求精益管理的過程實(shí)際上就是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過程,，企業(yè)實(shí)施精益管理是一個(gè)永無止境的征程,。

質(zhì)量工具是把某些成功的管理實(shí)踐進(jìn)行整理和程序化的處理，使之成為普通適用的方法。在管理實(shí)踐中廣泛采用各種質(zhì)量工具和先進(jìn)方法是全面質(zhì)量管理中的一個(gè)重要方面,。質(zhì)量工具主要分為兩大類,，一是可以幫助解決質(zhì)量問題的思路的工具，例如頭腦風(fēng)暴法,、親和圖等,，這些工具并不直接針對過程或產(chǎn)品中的數(shù)據(jù)，而是強(qiáng)調(diào)一種創(chuàng)造性思維,，二是涉及如何分析和處理過程或產(chǎn)品中的數(shù)據(jù)波動(dòng),，是以統(tǒng)計(jì)技術(shù)為核心，用于質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)的各個(gè)階段,，以幫助我們系統(tǒng)的識(shí)別,、分析、診斷和改進(jìn)產(chǎn)品或過程,。運(yùn)用質(zhì)量工具可以提高管理活動(dòng)的效率,，考慮問題更加全面，有助于科學(xué)決策,；運(yùn)用質(zhì)量工具能把過程和產(chǎn)品的狀況更好的向管理層表達(dá)及與業(yè)務(wù)方溝通,；運(yùn)用質(zhì)量工具能夠使更多的人參與質(zhì)量管理活動(dòng)。

通過培訓(xùn),，加深了我對質(zhì)量的認(rèn)識(shí),。質(zhì)量不僅僅是我們對有形產(chǎn)品的滿意程度，而是各個(gè)相關(guān)方面對產(chǎn)品產(chǎn)生各個(gè)環(huán)節(jié)的符合要求的程度,。從我目前從事的文件管理工作而言,，產(chǎn)品質(zhì)量信息不僅僅是就是提供文檔信息，而且還包含了我們提供的服務(wù)質(zhì)量信息,；我們提供的文檔信息不僅要滿足公司員工的使用需求,，也要滿足國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)法規(guī)，滿足公司管理程序要求,。我認(rèn)為要做好文檔管理工作需要從以下幾方面著手：

提高思想領(lǐng)悟,，認(rèn)識(shí)到任何工作失職都是工作質(zhì)量低下，工作不到位造成的,。做任何事情都應(yīng)該從思想上高度重視,，保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和質(zhì)疑的工作態(tài)度。

勤于學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)水平,。把工作做好，除了主觀上不犯意識(shí)怠慢的錯(cuò)誤,，還要求具備完成工作的基本素質(zhì),，如果工作的基本流程,、業(yè)務(wù)水平都不知曉，就無法完成工作,，更無從談及提高工作質(zhì)量,。

凡事都應(yīng)該有目標(biāo)，有目標(biāo)才有作為,。崗位有崗位目標(biāo),，層層分解后又有各個(gè)流程、各個(gè)步驟的操作目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo),。只有將目標(biāo)了然于心,，才能更好的做好崗位業(yè)務(wù)工作。

在工作中能夠?qū)W會(huì)運(yùn)用質(zhì)量工具來提高工作質(zhì)量,。通過開展qc小組活動(dòng),，能夠普及質(zhì)量常識(shí)，提高全員質(zhì)量意識(shí),，主觀能動(dòng)的解決工作中發(fā)現(xiàn)的問題,；通過5s活動(dòng)，能夠規(guī)范整理現(xiàn)場環(huán)境,，創(chuàng)造美好的工作環(huán)境，有利于提高員工素養(yǎng),，從而達(dá)到提高工作質(zhì)量的目的,。

開展廣泛的溝通與互動(dòng)。只要工作,，就會(huì)有辦事結(jié)果的優(yōu)劣之分,，只要工作開展，就必須相互溝通,，溝通中難免會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的推諉扯皮,。開展溝通和互動(dòng)，在公平公正的氛圍中互動(dòng)檢舉,，可以自我認(rèn)識(shí)到自身不足,，又能借助他人的監(jiān)督力量，改正自己的不足,，且有助于提高工作水平,。

從本次培訓(xùn)我學(xué)到了很多知識(shí)，但是學(xué)習(xí)的目的是用理論指導(dǎo)工作,，要將知識(shí)靈活運(yùn)用到工作中還需長時(shí)間的理解,、體會(huì)和實(shí)踐。而在理解實(shí)踐的過程中,，又會(huì)不斷發(fā)現(xiàn)新的知識(shí)…,。。這是一個(gè)不間斷的過程，而我也會(huì)在這個(gè)不間斷的過程中逐漸成長,，完善自我,。

品質(zhì)員工作總結(jié)篇八

我部根據(jù)pc項(xiàng)目部9月7日下發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)寒季施工質(zhì)量管理的通知》和現(xiàn)場實(shí)際情況，在編制《第1,、2,、3標(biāo)段寒季施工方案》和《寒季施工質(zhì)量通病糾正及預(yù)防措施》基礎(chǔ)上，于20xx年09月07日至xxxx年09月15日組織了寒季施工質(zhì)量培訓(xùn),。

第1,、2、3標(biāo)段寒季施工質(zhì)量培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋了需寒季施工的工程,，包括了施工準(zhǔn)備,、施工便道修筑、管材運(yùn)輸,、卸布管,、焊前準(zhǔn)備工作、預(yù)熱除濕,、管道組對,、管道焊接、防腐補(bǔ)口補(bǔ)傷,、管溝開挖,、管道下溝回填、穿越段管道試壓,、管道干燥,、凍土區(qū)管道敷設(shè)等14個(gè)方面。培訓(xùn)主要對象包括參加寒季施工的4個(gè)工藝機(jī)組,、1個(gè)土建機(jī)組,、2個(gè)防腐機(jī)組。

一,、采取的方式

為取得好的培訓(xùn)效果,，在這次培訓(xùn)中我們采取了如下方式：

1)以《第1、2,、3標(biāo)段寒季施工方案》,、《寒季施工質(zhì)量通病糾正及預(yù)防措施》為基礎(chǔ)，由項(xiàng)目部總工牽頭,，在專業(yè)技術(shù)員,、機(jī)組長及技術(shù)能手范圍內(nèi)展開討論，集思廣益,，明確寒季施工質(zhì)量要點(diǎn),，并形成文件宣傳貫徹,。

2)對各專業(yè)、各機(jī)組,，在不同時(shí)間段,，分批次進(jìn)行培訓(xùn)，保證宣貫到位,。通過培訓(xùn),，針對寒季施工特點(diǎn)，明確質(zhì)量控制要點(diǎn)和質(zhì)量要求,，做到全員培訓(xùn),。

3)為了提高培訓(xùn)質(zhì)量，本次培訓(xùn)采取現(xiàn)場會(huì)的方式,，在施工現(xiàn)場宣講,，做到了理論實(shí)際相結(jié)合，同時(shí)提高學(xué)員的理性認(rèn)識(shí)和感性認(rèn)識(shí),。

二,、培訓(xùn)的內(nèi)容

1) 會(huì)上分析了缺陷產(chǎn)生的原因，提出確實(shí)可行的糾正及預(yù)防措施,，對措施的可執(zhí)行性和可操作性進(jìn)行討論,。

2)現(xiàn)場宣貫《第1、2,、3標(biāo)段寒季施工方案》,、《寒季施工質(zhì)量通病糾正及預(yù)防措施》，使施工現(xiàn)場的每一個(gè)人都認(rèn)識(shí)到寒季施工質(zhì)量的重要性,，從根本上保證漠大線寒季施工的工程質(zhì)量。對各施工機(jī)組提出加強(qiáng)質(zhì)量通病控制和現(xiàn)場管理力度的具體要求,。

3)會(huì)上質(zhì)量工程師結(jié)合施工存在的一些質(zhì)量問題對寒季施工質(zhì)量控制點(diǎn)提出了一些注意事項(xiàng),，要求各機(jī)組及人員做到焊接、防腐,、下溝,、回填各工序質(zhì)量有控制，把好每道工序的質(zhì)量關(guān),，確保全線工程質(zhì)量百分之百合格,。

三、培訓(xùn)的過程

1)成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長,，總工為副組長,，各個(gè)專業(yè)技術(shù)員為組員的培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了培訓(xùn)計(jì)劃,，保證培訓(xùn)工作的順利進(jìn)行,。

2)編制《第1,、2、3標(biāo)段寒季施工方案》,、《寒季施工質(zhì)量通病糾正及預(yù)防措施》,，將目前發(fā)生的質(zhì)量問題及其產(chǎn)生的原因列為培訓(xùn)的重點(diǎn)，突出了培訓(xùn)的目的性,、必要性和緊迫性,。

3)在施工現(xiàn)場開質(zhì)量分析會(huì)，會(huì)上宣貫了《第1,、2,、3標(biāo)段寒季施工方案》、《寒季施工質(zhì)量通病糾正及預(yù)防措施》,。由高水平的技術(shù)工人,，分別演示了施工作業(yè)的全過程，使培訓(xùn)做到了“手把手,、一對一,，”有效的提高了施工作業(yè)人的實(shí)際操作水平。

四,、取得的效果

1)通過本次培訓(xùn)增強(qiáng)了全體員工的質(zhì)量意識(shí),，使每一個(gè)技術(shù)工人都掌握了基本操作要點(diǎn)，提高了的實(shí)際操作水平,，為每一道工序的質(zhì)量提供了保障,。

2)全體員工認(rèn)識(shí)到了各個(gè)工序的質(zhì)量控制在寒季施工中的意義和重要性，極大的提高了現(xiàn)場的質(zhì)量管理水平,，帶動(dòng)和促進(jìn)了其他基礎(chǔ)工作的全面提高,。

3)強(qiáng)化了各個(gè)機(jī)組長的質(zhì)量工作積極性，帶動(dòng)項(xiàng)目部質(zhì)量管理上水平,。

4)降低了質(zhì)量通病發(fā)生的頻次,，有效的提高了產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)良率，為漠大線創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程打下了良好的質(zhì)量基礎(chǔ),。