工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止。通過(guò)總結(jié)對(duì)工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認(rèn)識(shí)，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動(dòng),。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的總結(jié)呢,？下面是小編為大家?guī)?lái)的總結(jié)書(shū)優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

品質(zhì)員工作總結(jié)篇一

一.總結(jié)部份（20xx年度部門主要的工作事項(xiàng)重點(diǎn)成績(jī)的評(píng)述,、好的方法及經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)）

1.標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一方面：

1）發(fā)行了外觀統(tǒng)一的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

成績(jī)，在這項(xiàng)措施推出后,，生產(chǎn)線投訴的類似“標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一”的事情得到了很好的預(yù)防,。

2）來(lái)料檢驗(yàn)修訂了通用的規(guī)范，有效的填補(bǔ)了檢驗(yàn)的有效依據(jù),。 在檢驗(yàn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題點(diǎn),，但對(duì)問(wèn)題的追蹤還不夠。

供應(yīng)商管理,，交貨,，驗(yàn)收流程執(zhí)行得不夠好，甚至數(shù)量也經(jīng)常對(duì)不上,。 目前供應(yīng)商的生產(chǎn)規(guī)模均不大,，有的還是小作坊式工廠。

3）ipqc職能組,，

過(guò)程綜合合格率為89.2%

過(guò)程檢驗(yàn)的依據(jù),，可操作性不夠。檢查的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性不好,，標(biāo)準(zhǔn)未建全。 ipqc人員的專業(yè)知識(shí)以及能力質(zhì)素尚不能達(dá)到要求,，好在品管員責(zé)任心很強(qiáng),，很認(rèn)真。

公司產(chǎn)品種類多,，批量小,，以及產(chǎn)品生命周期短，給品質(zhì)管理帶來(lái)了一定的難度,。

4）qa組

qa驗(yàn)貨合格率為98%,，較去年有很大的提高。

在公司新領(lǐng)導(dǎo)的措導(dǎo)下,。經(jīng)過(guò)全體品保和一線組長(zhǎng)的努力下,，歷史遺留問(wèn)題的不斷跟進(jìn)和處理，工程部,，生產(chǎn)技術(shù),，采購(gòu)，qa都做出了相應(yīng)的貢獻(xiàn),。

二,、20xx年部門努力的方向計(jì)劃綱要（該部新一年的工作重心安排指引）

針對(duì)過(guò)去一年的品質(zhì)工作總結(jié)，從以下幾個(gè)方面來(lái)提升品質(zhì)水平,。

1.貫徹品質(zhì)理念,，提升品質(zhì)意識(shí)：

貫徹品質(zhì)理念，提升品質(zhì)意識(shí)，我們采取加大培訓(xùn)的力度,，內(nèi)容主要包括品質(zhì)專業(yè)知識(shí)的補(bǔ)充,，著重于實(shí)際運(yùn)用，一切從實(shí)際出發(fā),，先落實(shí)產(chǎn)品和必檢項(xiàng)目以及設(shè)備的實(shí)際操作能力,。

2.不斷完善各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)，工程資料的正確性,，確保各項(xiàng)檢驗(yàn)要有依據(jù),。

培訓(xùn)qa內(nèi)部員工，提升整體的品質(zhì)知識(shí)水平,，以及分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力,。培養(yǎng)有潛質(zhì)的qe成為好的幫手，提升他們的知識(shí)層面,，以及各種管理及事物處理技巧,。

3．主抓品質(zhì)目標(biāo)的達(dá)成情況以及對(duì)策的有效性：

過(guò)程品質(zhì)目標(biāo)的達(dá)成情況是體現(xiàn)一個(gè)工廠制程能力的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)，所以過(guò)程能力提升是諸多工作中的重點(diǎn),。今年的實(shí)際戰(zhàn)果是92.2%,，本年度計(jì)劃達(dá)成90%。 在20xx年進(jìn)行推動(dòng)重點(diǎn)不良管制,，落實(shí)看板管理,，將每2個(gè)小時(shí)發(fā)生的主要不良項(xiàng)目公示在看板上，做到即時(shí)反饋,，立即改善,，人人爭(zhēng)先進(jìn)的工作作風(fēng)。

4.針對(duì)目前供應(yīng)商的現(xiàn)狀,，在20xx年落實(shí)對(duì)供應(yīng)商的管理,，修訂供應(yīng)商管理評(píng)估流程，依流程執(zhí)行各階段的評(píng)估,。加強(qiáng)信息反饋機(jī)制,，做到有問(wèn)題追根到底。

品質(zhì)員工作總結(jié)篇二

轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)成為昨天,。在這過(guò)去的一年,，對(duì)于佳茂來(lái)說(shuō)是不平凡的一年，我們進(jìn)行了多項(xiàng)設(shè)備及原（物）料改造,；也經(jīng)受了全球金融危機(jī)帶來(lái)的沖擊,，讓人感慨頗多。

20xx年品管部人員狀況是：品管部人力：現(xiàn)有x人,，控制范圍廣：包括了進(jìn)料,、入庫(kù),、出貨、生產(chǎn)各制程等工作,。加之公司在下半年加強(qiáng)了品管隊(duì)伍的建設(shè),，品管部同時(shí)也加強(qiáng)了檢驗(yàn)人員的內(nèi)部培訓(xùn)，同時(shí)加強(qiáng)了原材料和入庫(kù)產(chǎn)品控制的力度,，工作量也隨之增大,。在此種情況下必須加強(qiáng)部門管理，必須使品質(zhì)管理系統(tǒng)化,、標(biāo)準(zhǔn)化,。對(duì)此采取了以下措施：

部門文件修訂

序號(hào)文件名稱

1包裝紙箱檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；

2模具檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),；

3iqc檢驗(yàn)規(guī)范,；

4供應(yīng)商考核規(guī)定；

5成品入庫(kù)檢驗(yàn)規(guī)范,；

6成品出貨檢驗(yàn)規(guī)范；

3.建全了品管部部門質(zhì)量目標(biāo),，包括進(jìn)料和成品漏檢率,、品質(zhì)異常跟蹤處理率、出貨批次合格率等,，以確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量,。

4.加強(qiáng)技能知識(shí)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)測(cè)試和質(zhì)量檢查方面的知識(shí),。以便生產(chǎn)能力擴(kuò)大在部門人力緊張時(shí),，檢驗(yàn)人員綜合質(zhì)量監(jiān)控能力,，確保部門目標(biāo)任務(wù)的完成,。

20xx年初步展開(kāi)并實(shí)現(xiàn)以下項(xiàng)目：

1.為確保體系的正常運(yùn)作,，于xx月xx號(hào)iso9001：xx版質(zhì)量管理體系,，第三方年度監(jiān)審順利通過(guò),。

2.統(tǒng)計(jì)報(bào)表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)已形成品質(zhì)周報(bào)和月報(bào)統(tǒng)計(jì),，能直觀的反映各時(shí)期質(zhì)量狀況,，以便于各責(zé)任部門/人員采取有效措施即時(shí)改善,。

1.擬制不良品及次品再利用，需規(guī)范對(duì)已入庫(kù)成品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的返工作業(yè),。

2.繼續(xù)強(qiáng)化產(chǎn)品的入庫(kù)控制力度,，提升出貨產(chǎn)合格率；

3.設(shè)定xx年公司整體目標(biāo),，階段目標(biāo),，部門目標(biāo)；

4.對(duì)文件制定的一些看法,，需要一定的可操作性,，即是根據(jù)真正原因或需要而制定，同時(shí)改善的措施無(wú)有效落實(shí),，但對(duì)對(duì)策的跟進(jìn)效果或?qū)Σ叩暮侠硇詻](méi)有根本落實(shí)驗(yàn)證,。

1.進(jìn)料品質(zhì)控制：

1）.修改了《iqc進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》、《iqc進(jìn)料品質(zhì)檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)》文件,，規(guī)范了進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)流程和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),。

2）.嚴(yán)格進(jìn)料檢驗(yàn)，x月份開(kāi)始統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)物料x(chóng)x批,，發(fā)現(xiàn)8批不合格,。

2.成品質(zhì)量控制：

1）.擬制了《qc成品入庫(kù)檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》、《生產(chǎn)成品包裝檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》,、《qc成品檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)》文件,，規(guī)范了成品檢驗(yàn)作業(yè)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

1.回顧過(guò)去的一年,，在全體品管人員的努力下,，實(shí)現(xiàn)了品管部：作業(yè)按流程、判定按標(biāo)準(zhǔn),、基本做到工作有記錄,、數(shù)據(jù)有統(tǒng)計(jì)的工作系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化并實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo),。

能真正杜絕問(wèn)重復(fù)產(chǎn)生及習(xí)慣性不良的認(rèn)可。

時(shí)光飛逝,，轉(zhuǎn)眼將進(jìn)入虎福之年,。時(shí)值公司蘊(yùn)釀突破發(fā)展和走向規(guī)范化、制度化管理發(fā)展之際,，面對(duì)新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn),、市場(chǎng)的變化，品管工作任重而道遠(yuǎn),。

2.品質(zhì)控制機(jī)制雖然得以建立,，但仍需進(jìn)一步完善,。今后我們將以xx年初將舉行的，iso9001：內(nèi)審員上門或外送培訓(xùn)為契機(jī),，重新組建“內(nèi)審員隊(duì)伍”,，全面開(kāi)展質(zhì)量體系工作。加強(qiáng)對(duì)各部門質(zhì)量體系的監(jiān)督檢查,，保證質(zhì)量體系的有效性,、適宜性和充分性。

對(duì)iso9001：xx版在x月份前需更換到iso9001：xx版,，換版過(guò)程是：

1）春節(jié)后各部門負(fù)責(zé)人需進(jìn)行xx版內(nèi)審員資格培訓(xùn),，及時(shí)換成iso9001：xx版，在x月份后要運(yùn)行新版本,。

2）在x月份cqc會(huì)進(jìn)行換版的第一次審核,。

3）內(nèi)校員資格培訓(xùn)，因公司比較多內(nèi)校儀器,，送外校費(fèi)用高也不方便,，需送外培訓(xùn)一名內(nèi)校員，內(nèi)校培訓(xùn)需在四月份前培訓(xùn)完成,。

3.推行績(jī)效考核與5s活動(dòng)：

1）為更好的調(diào)動(dòng)員工工作效率,，響應(yīng)公司薪酬改革的需要，對(duì)品管檢驗(yàn)人員的考核工作將加強(qiáng),。

月不良率,；xx%/客戶投訴：一般性x件/月嚴(yán)重xx件/月

品質(zhì)員工作總結(jié)篇三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

你好！首先感謝公司提供良好的工作環(huán)境,，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)鼓勵(lì)與支持,。在本部門工作中，一直嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每項(xiàng)任務(wù),，虛心向同事請(qǐng)教學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，不斷的提高充實(shí)自己,。

在生產(chǎn)中,，嚴(yán)格按照工藝流程檢驗(yàn)，生產(chǎn)前第一個(gè)產(chǎn)品核對(duì)樣品標(biāo)準(zhǔn)作自檢,，確保在正常情況進(jìn)行生產(chǎn),。產(chǎn)品的首件檢驗(yàn)，工序的首件確認(rèn),。工作中巡回檢驗(yàn)以及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的檢驗(yàn),，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題防止不合格品的出現(xiàn)。進(jìn)行工序控制,，質(zhì)量數(shù)據(jù)波動(dòng)是否合理,，工序是否處于穩(wěn)定狀態(tài),，協(xié)同相關(guān)部門分析尋找不合格品的原因，采取糾正,、預(yù)防措施,，防止不合格品的發(fā)生和再次發(fā)生。參與品質(zhì)異常的'處理,，并對(duì)糾正,、預(yù)防措施進(jìn)行跟蹤，對(duì)其效果進(jìn)行確認(rèn),。

在檢查過(guò)程中做好監(jiān)督工作,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)糾正檢驗(yàn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)質(zhì)量要求較高的工序嚴(yán)格把關(guān),。根據(jù)生產(chǎn)狀況不斷的改善質(zhì)量,，進(jìn)一步提高產(chǎn)品合格率。

工作中更加的仔細(xì),，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),，改進(jìn)不足的地方，理清工作思路,，提高辦事效率,，以謙虛的態(tài)度，積極工作熱情做好本職工作,，為公司創(chuàng)造價(jià)值,，和公司同仁團(tuán)結(jié)一起創(chuàng)造美好未來(lái)。

品質(zhì)員工作總結(jié)篇四

第一部分：主要工作目標(biāo)指標(biāo)完成情況

1.對(duì)3月份內(nèi)審不符合項(xiàng)糾正后重新進(jìn)行最終審查

預(yù)計(jì)目標(biāo)：對(duì)各部門存在的問(wèn)題要求關(guān)閉完

完成情況:對(duì)內(nèi)審存在的問(wèn)題整改完畢

2.去河北公司質(zhì)量部學(xué)習(xí)質(zhì)量管理和實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)儀器操作（4.8-4.12）預(yù)計(jì)目標(biāo)：對(duì)質(zhì)量部管理和實(shí)驗(yàn)室設(shè)備操作的掌握應(yīng)用和試驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確,。

完成情況：100%完成（河北的管理模式,，實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)儀器的檢測(cè)要點(diǎn)，檢測(cè)報(bào)告的出具和各種檢驗(yàn)表格的應(yīng)用等）

3.去甘肅質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)質(zhì)檢員取證(4.12-4.15)

4.管理評(píng)審和合規(guī)性評(píng)價(jià)（4.17完成）

5.各部門三級(jí)文件的編制（操作規(guī)程,、作業(yè)指導(dǎo)書(shū),、管理流程等）

6.完成產(chǎn)品、原輔料及成品配件的檢驗(yàn)管理

7.聯(lián)系國(guó)家檢測(cè)中心和防腐蝕技術(shù)協(xié)會(huì)

預(yù)計(jì)目標(biāo)：完成燃?xì)夤艿某闃雍蛧?guó)家型式檢驗(yàn)報(bào)告的出具完成情況：未完成

8.部門培訓(xùn)

9.公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作完成,。

第二部分.部門的工作情況

一.進(jìn)廠原輔料及成品調(diào)貨的檢驗(yàn)

1.原料：四月份pe100級(jí)原料共進(jìn)3批,，共114噸。分別是4月1日,，n300038噸,。4月20日n300038噸（其中過(guò)渡料10噸）4月28日n300038噸。均檢驗(yàn)合格,。

2.再生料：共進(jìn)2批。共76噸,。4月1日,，一級(jí)再生料38噸,，經(jīng)檢驗(yàn)判定為二級(jí)，最后經(jīng)評(píng)審讓步接收,。第2批是4月23進(jìn)廠,，一級(jí)再生料38噸，檢驗(yàn)判定為二級(jí),，經(jīng)評(píng)審降級(jí)為二級(jí)再生料處理,。（2批再生料供應(yīng)商均來(lái)自文安縣天宇塑料）

3.成品調(diào)貨應(yīng)4月份初調(diào)貨管材沒(méi)有形成數(shù)量的記錄，將在5月份的報(bào)告中作以說(shuō)明,。

二.生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)品檢驗(yàn)方面

第三部分：工作中存在的難點(diǎn)和需要解決的問(wèn)題

一.三體系運(yùn)行迎接外審,，公司需準(zhǔn)備的相應(yīng)資質(zhì)

1.衛(wèi)生許可證

2.環(huán)評(píng)（噪聲，污水）

3.消防安全驗(yàn)收?qǐng)?bào)告

4.職業(yè)病體檢相關(guān)資料,。

二.辦理特征設(shè)備許可證,，需編制的質(zhì)量保證手冊(cè)已完成，各部門

的安全操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編制完畢,，都沒(méi)有進(jìn)行評(píng)審,，建議在5月份中旬以前完成評(píng)審。

三.跨部門溝通協(xié)調(diào)方面：原輔料,，調(diào)貨產(chǎn)品和發(fā)貨裝車不能及時(shí)

通知質(zhì)量部進(jìn)行檢驗(yàn),，影響工作進(jìn)程和工作效率。

第四部分：質(zhì)量部5月份部門工作計(jì)劃

品質(zhì)員工作總結(jié)篇五

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事大家晚上好!時(shí)光荏苒,，xx年很快就要過(guò)去了，回首過(guò)去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千……來(lái)xx工作已有兩個(gè)月,，首先感謝各位同仁對(duì)我工作的大力支持與配合，本人會(huì)努力工作在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)并改善直至解決問(wèn)題,，融入xx,，做好xx，以“xx人”為榮,。就算出到外面,，知道xx的人都會(huì)豎起大拇指：“xx人，崗崗的”,。

下面我代表xxsmt品質(zhì)部對(duì)xx年xx的生產(chǎn)情況進(jìn)行一個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié)匯報(bào),，并對(duì)xx年針對(duì)xx產(chǎn)品的工作開(kāi)展進(jìn)行規(guī)劃同xx合作已有三月,首先感謝xx電子對(duì)xx電子生產(chǎn)工作的大力支持與指導(dǎo)，在xx公司的正確指導(dǎo)關(guān)注,，以及xx領(lǐng)導(dǎo)帶頭,、各級(jí)員工的積極努力下，克服層層困難，生產(chǎn)順利進(jìn)行,，穩(wěn)步發(fā)展,。經(jīng)過(guò)三個(gè)月的磨合改善，生產(chǎn)線的優(yōu)化重組整合,，人員的強(qiáng)化對(duì)口培訓(xùn),，生產(chǎn)效率逐漸穩(wěn)步上升，根據(jù)生產(chǎn)效率測(cè)評(píng)每天可以達(dá)120萬(wàn)點(diǎn)以上,。品質(zhì)方面從開(kāi)始15%上線不良率降低為2%以下,，爐后直通率控制在98%以上;對(duì)爐后qc人員班別由線長(zhǎng)組織、主管主導(dǎo),，每日對(duì)返機(jī)的樣品進(jìn)行開(kāi)會(huì)討論,，增進(jìn)溝通，挖掘漏出的原因?qū)ΠY下藥來(lái)提高oqc直通率;aoi檢出的不良也從7%的不良降低為2%,。物料方面也在漸漸好轉(zhuǎn)積極改善,。

下面由我對(duì)xx年xx月做xx產(chǎn)品以來(lái)所做的的工作和改善措施和改善跟蹤效果做一個(gè)簡(jiǎn)單的回顧。

2,、在合作之前,，xx公司對(duì)xx公司進(jìn)行制造過(guò)程審核，并提出了改善點(diǎn),，在xx公司的努力下和xx的指導(dǎo)下,，xx公司很快做出相應(yīng)改善。開(kāi)始合作之后,，雙方都非常重視這次業(yè)務(wù)合作,，前期的互訪溝通每周進(jìn)行，目前雙方的合作已相當(dāng)順利;同時(shí)邀請(qǐng)我司相關(guān)人員定期到xx公司共同檢討質(zhì)量問(wèn)題以及相應(yīng)的改善措施,。

a,、xx月份xx廠調(diào)入品質(zhì)后通過(guò)調(diào)整內(nèi)部管理激勵(lì)機(jī)制，smt生產(chǎn)內(nèi)部建立優(yōu)秀生產(chǎn)線和優(yōu)秀員工評(píng)比方案,，;徹底打破以往干多干少一個(gè)樣,、干好干壞一個(gè)樣的局面，從而調(diào)動(dòng)員工積極能動(dòng)性,，增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感;對(duì)生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量帶來(lái)了非常積極的作用;受到了領(lǐng)導(dǎo)職工的好評(píng)和歡迎,。

3、xx月份公司生產(chǎn)出每一批xx產(chǎn)品,，因?yàn)槊恳淮紊a(chǎn),，對(duì)xx產(chǎn)品不熟悉，經(jīng)驗(yàn)不足且沒(méi)有相關(guān)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及品質(zhì)接受準(zhǔn)則,，導(dǎo)致客戶上線不良率高達(dá)ppm及以上,。

5,、xx月份由于客戶型號(hào)逐漸不斷增加，smt備料倉(cāng)舊的物料流程已不能滿足當(dāng)時(shí)的生產(chǎn)需求,。

在全體物料員的努力下,，在pmcxx經(jīng)理的支持下，對(duì)備料倉(cāng)按客戶,、根據(jù)物料的使用性質(zhì)、p/n不同,，汲取西威公司的先進(jìn)物料管理經(jīng)驗(yàn),，對(duì)庫(kù)存的所有物料進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)p/n區(qū)分定置，制作物料柜,，用電子文檔和料柜進(jìn)行管理,，每個(gè)物料都有相應(yīng)的位置，提高了找料的效率,，大大提高了備料效率和生產(chǎn)效率;并編寫(xiě)了物料p/n存放標(biāo)示卡按機(jī)型,、按a、b,、c類的原則進(jìn)行重新建卡,、帳，從而實(shí)現(xiàn)物料管理的系統(tǒng)化,、方便化;物料控制方面得到一個(gè)很大的改善,，得到了xx方領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

品質(zhì)員工作總結(jié)篇六

1,、按計(jì)劃及時(shí),，保質(zhì)，保量完成工作任務(wù)及其成效

20xx下半年加入左岸服飾品質(zhì)部,。接受公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)通知,，加強(qiáng)我司的品質(zhì)品控，一定要保質(zhì)保量按時(shí)完成任務(wù),。在工作中雖然加強(qiáng)了力度,，由其客戶單量多的時(shí)候，產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題和出貨期在生產(chǎn)中還是很難避免,。還是給公司帶來(lái)不便的問(wèn)題,。在十二月份代理商投訴我司的羽絨產(chǎn)品存在嚴(yán)重品質(zhì)問(wèn)題，一款羽絨服跑絨這使和客戶溝通尷尬場(chǎng)面,。也許客戶會(huì)對(duì)我司產(chǎn)品質(zhì)量和態(tài)度表示懷疑,。經(jīng)過(guò)公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)出面，解決了此次質(zhì)量問(wèn)題,，也對(duì)我們做品質(zhì)的員工一個(gè)深刻教訓(xùn),，工作中一個(gè)小小失誤產(chǎn)生了品質(zhì)問(wèn)題會(huì)給客戶帶來(lái)非常不好的印象,，這會(huì)使公司的形象在客戶的心目中大幅度的降低。產(chǎn)品質(zhì)量,，是公司品牌效應(yīng)的前提,，公司服裝產(chǎn)品的質(zhì)量工作責(zé)任重大，任務(wù)艱巨,，在今后,，將會(huì)以責(zé)任心和使命感，把左岸公司質(zhì)量工作在上一個(gè)新的臺(tái)階,，為公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展,。

2、未達(dá)到計(jì)劃的目標(biāo)任務(wù)及其執(zhí)行情況

半年工作中,，工作還是有不少的欠缺,，在批辦時(shí)的失誤，在收貨標(biāo)準(zhǔn),，還是要向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí),。自己的一些不足的地方也給領(lǐng)導(dǎo)和客戶還來(lái)一些麻煩。自我在進(jìn)公司的半年中所學(xué)了解品質(zhì)品控的知識(shí),。服裝行業(yè)在不斷的變化和提升,，還要請(qǐng)教其他服裝客戶專業(yè)人士和公司領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)更好專業(yè)的技能要自我提升，在今后的工作中發(fā)揮好自己所學(xué)的知識(shí),。讓今后的工作進(jìn)展更加順利,。把誤差降到最低。勇于負(fù)責(zé)精神,，勇于承擔(dān)責(zé)任,，用專心專注的態(tài)度，配合共贏的局格,。

3,、計(jì)劃外工作任務(wù)及其完成情況

在工作中我們要先給自己規(guī)定工作方案。如：批辦審核失誤,，驗(yàn)貨大意都會(huì)給公司或客戶帶來(lái)?yè)p失,。無(wú)論在什么樣的崗位都要做周計(jì)劃，完成當(dāng)天工作,，做好第二天的計(jì)劃,。避免工作中帶來(lái)不必要的損失。在工作中凡事都要謹(jǐn)慎,，在我工作中不能明確的問(wèn)題還是要請(qǐng)教同事和領(lǐng)導(dǎo),，盡量不要把工作量加到領(lǐng)導(dǎo)和其他同事。在這方面我還要自我提升,。在工作外的情況下要多和同事和領(lǐng)導(dǎo)溝通學(xué)習(xí),，讓自己在工作中有所更好的幫助,。

在職業(yè)生涯發(fā)展的道路上，重要的不是我所在的崗位,，不同位置沒(méi)有空白點(diǎn),，任何一項(xiàng)工作都是一種鍛煉，也許是一次失敗,。失敗也是一個(gè)機(jī)會(huì),。無(wú)論在那個(gè)崗位都要認(rèn)識(shí)自己，凡事都要主動(dòng)學(xué)習(xí),，消極沒(méi)有任何收獲,。在工作的生長(zhǎng)理念中，沒(méi)有不公平的待遇,，只有不公平的能力。沒(méi)不公平的能力,，只有不公平的學(xué)習(xí),。在順境中不驕不躁，加倍努力學(xué)習(xí),。在發(fā)展的理念中,，以個(gè)人退公司進(jìn)為指導(dǎo)思想，以局部讓全局核心著想,。職業(yè)重要是要有規(guī)劃性,，工作就要預(yù)備目標(biāo)：早做計(jì)劃，早點(diǎn)完成任務(wù),。每個(gè)細(xì)節(jié)都不能忽視,。計(jì)劃也只是個(gè)目標(biāo)，要想完成目標(biāo)一定要小心,，一個(gè)是失誤,，一個(gè)是懶惰，這都是目標(biāo)的天敵,。在工作中還有一些不足的地方,，希望公司領(lǐng)導(dǎo)提供更好技能平臺(tái)，讓我們能有更好的技能完成下季的任務(wù),，與公司同時(shí)進(jìn),，讓我們的產(chǎn)品更上一個(gè)新的局面,。

品質(zhì)員工作總結(jié)篇七

xx年是我人生旅途上的一個(gè)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn),。離開(kāi)學(xué)校步入社會(huì)的大門，我的人生有了新的起點(diǎn),、新的`開(kāi)始和新的目標(biāo),。河新材料有限公司給了我一個(gè)把理論運(yùn)用到實(shí)際的實(shí)踐機(jī)會(huì),。在我工作的這段時(shí)間同事對(duì)我關(guān)懷備至，時(shí)常給我鼓勵(lì)和幫助,。下面我將這幾月的工作總結(jié)如下：

在這幾個(gè)月,，我作為質(zhì)量檢驗(yàn)員，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司質(zhì)量管理控制流程,，根據(jù)崗位職責(zé)的要求主要有以下幾點(diǎn)收獲：

我嚴(yán)格按照公司管理要求，做到不漏取,，不少取,。學(xué)習(xí)各種原輔料的物理化學(xué)性質(zhì)，合理存放,。

檢驗(yàn)工作是一項(xiàng)精細(xì)的檢驗(yàn)過(guò)程,。“細(xì)節(jié)決定成敗”,，在試驗(yàn)的過(guò)程中我本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度做每一項(xiàng)試驗(yàn)。目前我已掌握了所有原輔料的檢驗(yàn)方法及步驟,。這要感謝我的師傅及我的同事們，是你們教會(huì)我了這些,。

3,、數(shù)據(jù)處理

在記錄數(shù)據(jù)時(shí)我本著“務(wù)實(shí)求真”的原則對(duì)每一個(gè)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄、總結(jié)以及上報(bào),。做到無(wú)誤報(bào),、謊報(bào)。

品質(zhì)員工作總結(jié)篇八

作

總

結(jié)

部門：

姓名： 工號(hào)：

時(shí)間：

工作總結(jié)

自我進(jìn)入公司以來(lái),，學(xué)到了很多，也收獲了很多,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)與幫助下,，使我在較短時(shí)間內(nèi)熟悉工作內(nèi)容和公司各個(gè)部門的職責(zé)所在，在此期間的點(diǎn)點(diǎn)滴滴都讓我在工作中進(jìn)步,，受益匪淺,。以下是我的工作總結(jié)與工作計(jì)劃。

在過(guò)去的兩個(gè)月里,，我負(fù)責(zé)的工作主要有：

一,、各報(bào)表的整理及存檔

10.品管人員考勤的登記 11.員工檔案存檔

12.會(huì)議記錄人員登記存檔

13.各部門質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成追溯結(jié)果存檔 14.出貨訂單拍照后的整理及歸檔等

二,、文檔、文具,、表單的收發(fā)及管控工作 1.圖紙,、bom、dcn收發(fā)記錄

5.質(zhì)量部門人員領(lǐng)取資料,，福利,，文具衣物等收發(fā)記錄 6.各個(gè)行政表單存放

7.部門新進(jìn)員工安排及辭工人員工作用品回收

三、

工作計(jì)劃

經(jīng)過(guò)這兩個(gè)月的工作,，讓我意識(shí)到自己還有很多不足之處,，還有很多事需要去努力，去學(xué)習(xí),，爭(zhēng)取在以后的工作中做到更好,。

建議或意見(jiàn)

公司應(yīng)把規(guī)章制度細(xì)節(jié)化，透明化,，這樣一來(lái)方便人員的管

理,，也減少一些不必要事情的發(fā)生

部門應(yīng)落實(shí)每個(gè)人的職責(zé)所在，這樣一來(lái)方便員工工作之間的協(xié)作與配合,，做到各司其職，能夠?yàn)橐院蟮墓ぷ鞲诱Ｓ行虻倪M(jìn)行,。

品質(zhì)員工作總結(jié)篇九

今年以來(lái),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的大力支持下,，品管部順利完成了本年度各項(xiàng)工作,、現(xiàn)將一年以來(lái)的工作情況向您們做一個(gè)總結(jié)報(bào)告，請(qǐng)批評(píng)指證,，謝謝!

今年品管部人員狀況是:

品管部人力：現(xiàn)有8人,，控制范圍廣：包括了進(jìn)料、入庫(kù),、出貨,、生產(chǎn)各制程等工作、加之公司在下半年加強(qiáng)了品管隊(duì)伍的建設(shè),，品管部同時(shí)也加強(qiáng)了檢驗(yàn)人員的內(nèi)部培訓(xùn),，同時(shí)加強(qiáng)了原材料和入庫(kù)產(chǎn)品控制的力度，工作量也隨之增大,、在此種情況下必須加強(qiáng)部門管理,，必須使品質(zhì)管理系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化,、對(duì)此采取了以下措施：

2,、對(duì)品管部各個(gè)控制作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件的方式予以標(biāo)準(zhǔn)化,，讓各檢驗(yàn)人員嚴(yán)格按文件作業(yè)，規(guī)范操作,、針對(duì)原來(lái)的進(jìn)料,、出貨檢驗(yàn)方法和判定標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，檢驗(yàn)員檢驗(yàn)時(shí)要經(jīng)常相互探討,，并制定相關(guān)缺陷樣品封存,，查找產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)并親自參與功能測(cè)試，并將其形成標(biāo)準(zhǔn)文件,、先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)等多份文件及表格,，為作業(yè)員提供判定準(zhǔn)則、廠部份文件清單具體如下：

部門文件修訂

序號(hào)

文件名稱

1

包裝紙箱檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

2

模具檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

3

iqc檢驗(yàn)規(guī)范

4

供應(yīng)商考核規(guī)定

5

成品入庫(kù)檢驗(yàn)規(guī)范

6

成品出貨檢驗(yàn)規(guī)范

3,、

4,、

xx年初步展開(kāi)并實(shí)現(xiàn)以下項(xiàng)目：

20xx年初步計(jì)劃完成項(xiàng)目：、

1,、擬制不良品及次品再利用,，需規(guī)范對(duì)已入庫(kù)成品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的返工作業(yè)、

2,、繼續(xù)強(qiáng)化產(chǎn)品的入庫(kù)控制力度,，提升出貨產(chǎn)合格率;

3、設(shè)定20xx年公司整體目標(biāo),，階段目標(biāo),，部門目標(biāo)

4、

1,、進(jìn)料品質(zhì)控制：

2),、嚴(yán)格進(jìn)料檢驗(yàn)，9月份開(kāi)始統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)物料301批,，發(fā)現(xiàn)8批不合格,、

2、成品質(zhì)量控制：

能真正杜絕問(wèn)重復(fù)產(chǎn)生及習(xí)慣性不良的認(rèn)可,、

對(duì)iso9001：20xx版在5月份前需更換到iso9001：20xx版,，換版過(guò)程是：

2)、在五月份cqc會(huì)進(jìn)行換版的第一次審核,、(如沒(méi)有換版20xx版會(huì)自動(dòng)失效)

3,、推行績(jī)效考核與5s活動(dòng)：

4、現(xiàn)將20xx年品管部質(zhì)量目標(biāo)初步制定如下：

月不良率;2%/

客戶投訴：一般性1件/月

嚴(yán)重0,、2件/月