總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒,，目標更加明確,，讓我們一起來學習寫總結(jié)吧。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文，希望大家能夠喜歡!

品質(zhì)員工工作總結(jié) 品質(zhì)員工工作總結(jié)篇一

,、ipqc,、oqc檢驗日報表，周報表,，月報表收集分類存檔,。

2.對qc、ipqc,、oqc檢驗日報表,，周報表,，月報表上體現(xiàn)的相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析,。

3..受控文件的修改及發(fā)放,。

4.新進設(shè)備操作指引，保養(yǎng)項目及要求的相關(guān)文件起草,。

5.文件變更申請,，具體文件的修改及受控發(fā)放。

內(nèi)部審核計劃的制定及審核的實施,。相關(guān)記錄的做成,。

7.管理評審計劃的制定及審核的實施。相關(guān)記錄的做成,。

8.供應(yīng)商的年,、月度審核計劃的制定及審核的實施。相關(guān)記錄的做成,。

9.年度,，月度員工培訓計劃的制定，培訓的具體實施,。記錄表的填寫,，考核記錄的做成及歸檔。

10.年度,、月度,、周，設(shè)備保養(yǎng)計劃的制定及保養(yǎng)的實施,，保養(yǎng)記錄的收集審核及分類歸檔,。

11.原材料來料異常的通知，材料異常數(shù)據(jù)錄入及存檔,。

12.供應(yīng)商原材料來料異常的《糾正預(yù)防措施》的發(fā)放,、追蹤，對《糾正預(yù)防措施》有效性的考核及評估,。

13.供應(yīng)商的質(zhì)量目標達成率的統(tǒng)計分析,。

14.客戶投訴的《糾正預(yù)防措施報告》《8d》報告的回傳、

15.供應(yīng)商環(huán)保檢測報告的收集管理,，更新提醒,。

16.與供應(yīng)商環(huán)保協(xié)議、品質(zhì)協(xié)議呢,、等的簽署追蹤,。

xx.客戶滿意度的統(tǒng)計分析。

xx.對公司所有測量,、檢測設(shè)備的管制,，編號,，對測量儀器及工具的校驗。校準報告的做成,。

各部門首件檢情況的現(xiàn)場檢查及監(jiān)督,，各部門首件檢查記錄整理存檔

19.5s檢查的具體實施及相關(guān)記錄的做成。

20.各部門開出的《品質(zhì)異常報告書》的發(fā)放,、追蹤,、回收、統(tǒng)計分析,。改善措施有效性的追蹤,。

21.異常返工耗時的統(tǒng)計，及內(nèi)部異常損失扣款的統(tǒng)計,。

22.所有打樣的《樣品承認書》的制作及提供,。

23.客戶投訴及內(nèi)部異常的統(tǒng)計分析。

24.品質(zhì)月會,、周會相關(guān)資料的準備,。

25.會議重要議題的記錄。

26.需發(fā)文通知的內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單的編制,，及發(fā)放,。

27.所有的《產(chǎn)品可靠性測試報告》報表的填寫。

28.全檢組計件日報表的數(shù)量尺寸金額的確認審核,。

29.部門員工的考勤情況的檢查登記,。考勤記錄的確認,。

30.部門工具文件領(lǐng)用及管理,。

31.客戶投訴及內(nèi)部重大異常的相關(guān)信息在資料上做相應(yīng)的提醒及記錄。

32.公司內(nèi)部流程中資料袋異常的聯(lián)絡(luò)通知,，各工具資料袋借用,、交接、相關(guān)信息的核對的檢查及監(jiān)督,。

33.公司各部門提報的欠數(shù),、欠放損數(shù)，的處理及通知,。

34.公司質(zhì)量體系中尚不健全的qc檢驗報告填寫及補充,。

35.各部門設(shè)備保養(yǎng)的實施情況的現(xiàn)場監(jiān)督。

36.對公司所有測量,、檢測設(shè)備的管制,，編號，對測量儀器及工具的校驗。校準報告的做成,。

37.協(xié)調(diào)部門主管完成上級臨時安排的各項工作,。

品質(zhì)員工工作總結(jié) 品質(zhì)員工工作總結(jié)篇二

20xx年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千,，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。在這辭舊迎新之際,，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié),，同時祈愿我們公司明年會更好。

在過去的一年里,，生產(chǎn)部門力挑重擔,，進行了超多的工藝摸索試驗，沖壓方面:克服了原材料板型差,、客戶質(zhì)量標準大幅提高,、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調(diào)整等困難,，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的xxx產(chǎn)品實現(xiàn)了向xx,、xx同時生產(chǎn)的成功過渡。順利完成xx噸,，xxxx噸,。熱處理方面:根據(jù)客戶的要求，及時請教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗,，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進行了大膽改善,，經(jīng)過一段時間的試驗，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理,，產(chǎn)品基本上到達了客戶的要求,，同時生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗。共完成熱處理產(chǎn)品噸,。新產(chǎn)品方面:xx器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品,，為了到達客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時,、產(chǎn)品型號雜亂,、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定,、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸,，并合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，利用xx空閑時間，開發(fā)了xx產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨,。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ),。材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成xx材料xxxxkg。

在完成上述產(chǎn)量的同時,，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用例會,、質(zhì)量會,、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點,。根據(jù)操作工的流動量,，及時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐,，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前,，都能了解基本的.產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求,，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負責,，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識,，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以到達滿足客戶質(zhì)量要求的目標,。

在這二008年的一年里,，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量帶給了更加有力的保證,，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備,，故障率較低。但我們設(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難,、按照設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進行定期檢修保養(yǎng),，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細的設(shè)備點檢表、模具維修記錄,、并為每套模具建立了詳細的檔案,，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性,。

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多,，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位,，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力,，就在這樣的壓力推動下,，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位主角,，做到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導的正確引導下,，基本勝任各自的崗位工作。

在過去的一年里,，基于行業(yè)的特殊性,，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進行安全知識的教育,，培訓操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。但是在5月4日,、6月8日和10月28日仍然發(fā)生了xx,、xxx,、xx因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故,，針對此類事件，生產(chǎn)部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育,。對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經(jīng)濟處罰和批評警告,。

生產(chǎn)部門在過去的一年里，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,，順利透過了iso9000審核組對生產(chǎn)部門的審核,，并透過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上,、基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù),。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作，也取得了必須的成績,，但是也還存在較多的問題,，主要有以下五個方面的不足:

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊,，產(chǎn)成品,、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生,、設(shè)備衛(wèi)生,、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱,。我個人認為解決的途徑是加強現(xiàn)場管理,，強化處罰措施，具體安排專人進行監(jiān)督檢查。

由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會臨時招聘,，普遍文化素質(zhì)較低,、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈,，致使員工的職責,、團隊、服從管理意識不強,，遲到,、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,，不能很好地愛護公司財物，節(jié)約各項能源,。在這方面我們正在著手進行整頓,、教育、并制定詳細的規(guī)章制度和各方面培訓計劃,，對操作工的出勤率,、計劃達成率、人員流失率,、生產(chǎn)效率,，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析,，對出現(xiàn)問題的職工進行有針對性的培訓教育,，繼而進行系列的檢查督促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎罰措施,，不斷提高員工的綜合素質(zhì),，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。

公司自06年以來,，新購設(shè)備較多,，個性是07年進的設(shè)備還是人機界面，采用了較先進的電子控制技術(shù),。對操作,、模具保護帶給了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛護設(shè)備,、模具,，不能及時發(fā)現(xiàn)故障隱患，造成了多起模具嚴重損壞事故,，設(shè)備,、模具維修保養(yǎng)人員人手少,、不穩(wěn)定、技術(shù)力量弱,，對設(shè)備的保養(yǎng),、故障的提前預(yù)防做的還很不到位，大修設(shè)備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成,，有部分模具至今還不能到達客戶的要求,。新的一年將立刻面臨公司遷址并擴大生產(chǎn)規(guī)模，期間會有超多的輔助用具制造,、設(shè)備模具調(diào)試工作,，這無疑會給目前的正常生產(chǎn)帶來很大壓力。這方面我認為就應(yīng)立刻補充有相關(guān)經(jīng)驗的專職維修人員,，對主要模具維修人員委派培訓,，健全維修部門，按排直接職責人,，進一步建立設(shè)備模具運轉(zhuǎn)率,、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報告(此類表格已制定完成,，正在落實具體統(tǒng)計辦法),，及時分析設(shè)備模具出現(xiàn)的問題，采取相應(yīng)的措施,，對目前存在問題加以改善,，使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟，趨向正規(guī),。

由于沒有對各崗位班組的物料消耗狀況進行考核，出現(xiàn)了很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象,。生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練,，至使原材料調(diào)運過程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴重超標;因為沒有對二級品及輔助用品做到定置管理,，換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識不夠強,，造成部分二級品甚至成品被倒進垃圾堆;下班時不關(guān)設(shè)備電源、不關(guān)燈的狀況也屢有發(fā)生,，鑒于目前存在的浪費現(xiàn)象,，就應(yīng)首先從培養(yǎng)操作工的職責心、健全職能崗位人員開始,，對生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域,、安排專人協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門，遵循相關(guān)實施辦法并加大執(zhí)行力度,，對違反規(guī)定的人員進行相應(yīng)經(jīng)濟處罰,。原材料方面,，對材料調(diào)運過程實行專人專職操作，實行職責制,，要求務(wù)必遵守該環(huán)節(jié)所用機械的操作規(guī)程,，熟練操作、避免材料在調(diào)運過程磕碰,，對使用的每一條材料都做詳細的記錄;兩班統(tǒng)計員在交接班時,，對當班操作工的、個人不良率,、產(chǎn)品廢棄率作詳細統(tǒng)計;協(xié)同物流人員,、及時統(tǒng)計分析材料的利用率和其他輔料的領(lǐng)用數(shù)據(jù)，根據(jù)實際狀況實施相應(yīng)的,、合理的獎懲措施和節(jié)約能源,、降低成本的思想教育，使整個生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣,，避免出現(xiàn)管理上的真空,。使這些職能崗位人員能夠時刻持續(xù)高度的職責心和主人翁精神，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣,，公司提倡的節(jié)約每一寸材料,、每一滴油、每一張紙的口號,，才不會成為一句空話,。

500字 | 600字 | 700字 | 800字 | 900字 | 1000字 | 1500字 | 2000字

品質(zhì)員工工作總結(jié) 品質(zhì)員工工作總結(jié)篇三

自我進入公司以來，學到了很多,，也收獲了很多,，在公司領(lǐng)導和同事的指導與幫助下，使我在較短時間內(nèi)熟悉工作內(nèi)容和公司各個部門的職責所在,，在此期間的點點滴滴都讓我在工作中進步,，受益匪淺。以下是我的工作總結(jié)與工作計劃,。

在過去的兩個月里,，我負責的工作主要有：

qa日報表，周報表,，月報表及打印審核存檔

日報表,，周報表，月報表及打印審核存檔

3.初測制程不良統(tǒng)計：周報表,，月報表及打印審核存檔

4.生產(chǎn)日報表及存檔

5.材料異常數(shù)據(jù)錄入及存檔

6.質(zhì)量異常單數(shù)據(jù)錄入

7.首件記錄整理存檔

巡檢記錄整理存檔

9.測試機臺日點檢表,，ipqc制程巡檢問題點，靜電環(huán)檢測記錄表,，作業(yè)員自檢能力測試等審核存檔

10.品管人員考勤的登記11.員工檔案存檔

12.會議記錄人員登記存檔

13.各部門質(zhì)量目標達成追溯結(jié)果存檔14.出貨訂單拍照后的整理及歸檔等

2.樣品確認報告,，產(chǎn)品承認書等收發(fā)記錄3.質(zhì)量管理體系檔收發(fā)記錄4.內(nèi)部糾正措施收發(fā)記錄

5.質(zhì)量部門人員領(lǐng)取資料,，福利，文具衣物等收發(fā)記錄6.各個行政表單存放

7.部門新進員工安排及辭工人員工作用品回收三,、數(shù)據(jù)統(tǒng)計以及問題追溯

1.各部門質(zhì)量目標達成狀況統(tǒng)計以及追溯結(jié)果2.質(zhì)量周報表制作及會議記錄問題點跟蹤報告3.質(zhì)量部門會議記錄以及問題跟蹤結(jié)果

品質(zhì)員工工作總結(jié) 品質(zhì)員工工作總結(jié)篇四

品質(zhì)部文員日常工作概要

,、ipqc、oqc檢驗日報表,，周報表,，月報表收集分類存檔。

2.對qc,、ipqc,、oqc檢驗日報表，周報表,，月報表上體現(xiàn)的相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析,。

3..受控文件的修改及發(fā)放。

4.新進設(shè)備操作指引,，保養(yǎng)項目及要求的相關(guān)文件起草,。

5.文件變更申請，具體文件的修改及受控發(fā)放,。

內(nèi)部審核計劃的制定及審核的實施,。相關(guān)記錄的做成。

7.管理評審計劃的制定及審核的實施,。相關(guān)記錄的做成,。

8.供應(yīng)商的年、月度審核計劃的制定及審核的實施,。相關(guān)記錄的做成,。

9.年度，月度員工培訓計劃的制定,，培訓的具體實施,。記錄表的填寫，考核記錄的做成及歸檔,。

10.年度、月度,、周,，設(shè)備保養(yǎng)計劃的制定及保養(yǎng)的實施，保養(yǎng)記錄的收集審核及分類歸檔,。

11.原材料來料異常的通知,，材料異常數(shù)據(jù)錄入及存檔。

12.供應(yīng)商原材料來料異常的《糾正預(yù)防措施》的發(fā)放,、追蹤,，對《糾正預(yù)防措施》有效性的考核及評估,。

13.供應(yīng)商的質(zhì)量目標達成率的統(tǒng)計分析。

14.客戶投訴的《糾正預(yù)防措施報告》《8d》報告的回傳,、

15.供應(yīng)商環(huán)保檢測報告的收集管理,，更新提醒。

16.與供應(yīng)商環(huán)保協(xié)議,、品質(zhì)協(xié)議呢,、等的簽署追蹤。

xx.客戶滿意度的統(tǒng)計分析,。

xx.對公司所有測量、檢測設(shè)備的管制,，編號,，對測量儀器及工具的校驗。校準報告的做成,。

各部門首件檢情況的現(xiàn)場檢查及監(jiān)督,，各部門首件檢查記錄整理存檔

19.5s檢查的具體實施及相關(guān)記錄的做成。

20.各部門開出的《品質(zhì)異常報告書》的發(fā)放,、追蹤,、回收、統(tǒng)計分析,。改善措施有效性的追蹤,。

21.異常返工耗時的統(tǒng)計，及內(nèi)部異常損失扣款的統(tǒng)計,。

22.所有打樣的《樣品承認書》的制作及提供,。

23.客戶投訴及內(nèi)部異常的統(tǒng)計分析,。

24.品質(zhì)月會,、周會相關(guān)資料的準備,。

25.會議重要議題的記錄,。

26.需發(fā)文通知的內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單的編制,，及發(fā)放,。

27.所有的《產(chǎn)品可靠性測試報告》報表的填寫,。

28.全檢組計件日報表的數(shù)量尺寸金額的確認審核,。

29.部門員工的考勤情況的檢查登記,?？记谟涗浀拇_認。

30.部門工具文件領(lǐng)用及管理,。

31.客戶投訴及內(nèi)部重大異常的相關(guān)信息在資料上做相應(yīng)的提醒及記錄,。

32.公司內(nèi)部流程中資料袋異常的聯(lián)絡(luò)通知，各工具資料袋借用,、交接,、相關(guān)信息的核對的檢查及監(jiān)督,。

33.公司各部門提報的欠數(shù)、欠放損數(shù),，的處理及通知,。

34.公司質(zhì)量體系中尚不健全的qc檢驗報告填寫及補充。

35.各部門設(shè)備保養(yǎng)的實施情況的現(xiàn)場監(jiān)督,。

36.對公司所有測量,、檢測設(shè)備的管制，編號,，對測量儀器及工具的校驗,。校準報告的做成。

37.協(xié)調(diào)部門主管完成上級臨時安排的各項工作,。

品質(zhì)員工工作總結(jié) 品質(zhì)員工工作總結(jié)篇五

從我進入到公司以來,，學到了很多，也收獲了很多,，在公司領(lǐng)導和同事的指導與幫助下,，使我在較短時間內(nèi)熟悉工作內(nèi)容和公司各個部門的職責所在，點點滴滴都讓我在工作中進步,，受益獲淺,。

在過去的半年里，我負責的工作主要有以下三點：一,、品質(zhì)部各記錄的統(tǒng)計工作.以及負責品管人員考勤的登記,、記錄報表、文具的收發(fā),、管控工作.,。二、負責對程序文件,、資料,、其它文件的收發(fā)、存檔,、受控管理工作.,。三、收集原材料使用品的rohs測試報告.以及提供有效的報告資料滿足客戶要求.,。 在這半年里,，收獲了很多，感悟了很多,。就像rohs和reach從當初的一無所知到現(xiàn)在有了一個大概的認識和了解。對于很多工作從開始的依樣畫葫蘆漸漸的也有新的想法,。

在工作中也有很多不足之處,，例如：在工作上也處于被動完成工作的狀態(tài),，沒有積極主動要求完成力所能及的工作；與領(lǐng)導和同事缺乏溝通,，有些事情本來輕而易舉就可以完成,，卻因為獨立獨行而浪費很多寶貴的時間。同時也出現(xiàn)過很多的錯誤,，像在環(huán)保的提供方面,，由于對rohs和reach認識不到位，最初提供給客戶的rohs報告里面夾雜reach報告,。但前車之鑒,，后事之師，這些錯誤讓我不斷成熟,，以后在處理問題可以避免相似錯誤,，對各方面的問題也將考慮的更加全面。

明年計劃：

一,、在環(huán)保方面了解不夠,，在與供應(yīng)商溝通時，不能很專業(yè)的對各種問題進行回答,。在以后的工作中,，要不斷的給自己充電，拓展自己的知識,，以減少工作中的空白和失誤,。

二、在公司已半年多,，但對生產(chǎn)線各工藝流程不了解,，在以后的工作中會多去生產(chǎn)線學習，相信這對以后的工作和生活來說,，都是一種收獲,。

三、跟iqc學習各料件的相關(guān)知識,，以更好的協(xié)助iqc做好產(chǎn)品各料件的入廠檢驗手冊以及更加及時準確的向各供應(yīng)商收集各料件的環(huán)保報告,。

品質(zhì)員工工作總結(jié) 品質(zhì)員工工作總結(jié)篇六

自我進入公司以來，學到了很多,，也收獲了很多,，在公司領(lǐng)導和同事的指導與幫助下，使我在較短時間內(nèi)熟悉工作內(nèi)容和公司各個部門的職責所在,，在此期間的點點滴滴都讓我在工作中進步,，受益匪淺。以下是我的工作總結(jié)與工作計劃。

在過去的兩個月里,，我負責的工作主要有：

qa日報表,，周報表，月報表及打印審核存檔

日報表,，周報表,，月報表及打印審核存檔

3.初測制程不良統(tǒng)計：周報表，月報表及打印審核存檔

4.生產(chǎn)日報表及存檔

5.材料異常數(shù)據(jù)錄入及存檔

6.質(zhì)量異常單數(shù)據(jù)錄入

7.首件記錄整理存檔

巡檢記錄整理存檔

9.測試機臺日點檢表,，ipqc制程巡檢問題點,，靜電環(huán)檢測記錄表，作業(yè)員自檢能力測試等審核存檔

10.品管人員考勤的登記11.員工檔案存檔

12.會議記錄人員登記存檔

13.各部門質(zhì)量目標達成追溯結(jié)果存檔14.出貨訂單拍照后的整理及歸檔等

2.樣品確認報告,，產(chǎn)品承認書等收發(fā)記錄3.質(zhì)量管理體系檔收發(fā)記錄4.內(nèi)部糾正措施收發(fā)記錄

5.質(zhì)量部門人員領(lǐng)取資料,，福利，文具衣物等收發(fā)記錄6.各個行政表單存放

7.部門新進員工安排及辭工人員工作用品回收三,、數(shù)據(jù)統(tǒng)計以及問題追溯

1.各部門質(zhì)量目標達成狀況統(tǒng)計以及追溯結(jié)果2.質(zhì)量周報表制作及會議記錄問題點跟蹤報告3.質(zhì)量部門會議記錄以及問題跟蹤結(jié)果