光陰的迅速，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學習制定一份計劃。計劃為我們提供了一個清晰的方向，幫助我們更好地組織和管理時間,、資源和任務,。那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。
化工廠年終工作總結及明年工作計劃篇一
20xx年即將過去,，我作為xx車間的一名員工，在公司領導的帶領下,，較好地完成了領導所交付的.各項工作任務,，個人的工作技能也有了明顯的提高。
1 ,、深入學習政治理論,，堅定政治立場，愛崗敬業(yè),、拼搏奉獻：
在自身政治修養(yǎng)上,，為了不辜負領導的信任，更好的履行好職責,，就必須不斷的學習,。因此我始終把學習放在重要位置。在工作中,，我按照發(fā)展要有新思路,，改革要有新突破，開放要有新局面,，各項工作要有新舉措的要求,，在工作中愛崗敬業(yè),、拼搏奉獻，以建設先鋒型煉化企業(yè)為目的,，認真完成領導布置的任務,。使自己無論是在政治思想上，還是業(yè)務水平方面,，都有了較大提高,。
2 、增強責任意識,，落實崗位責任,，認真執(zhí)行規(guī)章制度，積極為公司發(fā)展建言獻策,，實現(xiàn)安全,、平穩(wěn)、均衡,、高效生產(chǎn)：
為實現(xiàn)建設先鋒性煉化企業(yè),，我認真履行崗位職責，遵章守紀,，一絲不茍,，忠于職守，盡職盡責的工作,，工作上踏實肯干,，服從組織安排，積極為公司發(fā)展獻計獻策,，主動利用自身的優(yōu)勢和特長,，合理合法處理好一切工作，發(fā)現(xiàn)問題及時向領導匯報,，認真做好基礎工作,，準確、及時,、完整,、定期向領導匯報工作任務執(zhí)行完成情況，除按時完成本職工作之外還能完成一些臨時性工作任務,。
3 ,、積極參與xx體系試點建設，認真落實各項措施：
我以“增強安全意識,，加強安全教育,，強力推行各種安全制度，加強各種安全檢查,，消除各種安全隱患,，確保安全生產(chǎn)”的安全生產(chǎn)管理方針為指導思想,，以以往各單位出現(xiàn)的典型事故為治理重點積極配合領導抓好安全生產(chǎn)，做好安全檢查,，重點治理,、消除各類安全隱患，以確保安全生產(chǎn),。積極進行安全經(jīng)驗分享,，認真做好交通安全教育工作，認真檢查施工現(xiàn)場安全,，標注安全警示牌,，利用領導給予的機會認真完成防火防爆消防安全知識的學習，針對本車間的安全制度,、安全知識,，提高自我防護意識。我也利用日常檢查,、值夜班等機會與主任、班長深入探討,，及時了解并學習經(jīng)驗豐富的老同志開展安全生產(chǎn)的辦法,。
4、自覺適應公司發(fā)展,，加強崗位知識學習,，刻苦鉆研業(yè)務技術，不斷提高自身素質(zhì),，圓滿完成崗位工作任務：
為適應公司發(fā)展,，建設先鋒型煉化企業(yè)，應公司領導安排,，我參加三級壓力容器培訓并取得從業(yè)資格證書,，全面了解掌握裝置的操作及問題處理方法，為正常生產(chǎn)做準備,。無論平時工作是否繁忙,，我都能保質(zhì)、保量按時完成崗位任務,，積極為公司發(fā)展貢獻力量,。
5 、自覺遵守規(guī)章制度,，自覺遵守職業(yè)道德,；沒有規(guī)矩不成方圓，完善的制度是保證安全的基礎,。我以xx規(guī)章制度手冊為準則,，認真貫徹遵守執(zhí)行,。
一年來的工作存在一些不足，主要是思想解放程度還不夠,，組織,、溝通能力上還略有欠缺，和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距,，需要時間學習,，再有，工作中不夠大膽,，要在不斷的學習過程中改變工作方法,，不斷創(chuàng)新完善。在今后工作中,，我一定認真總結經(jīng)驗,，克服不足，努力把工作做得更好,。
4,、當好助手。對各項決策和出現(xiàn)的問題,，及時提出合理化建議和解決辦法供領導參考,，配合部門領導完成公司下達的任務。
總之,，一年來,，我做了一些工作，也取得了一些成績,，但離要求有一定的差距,，我將不斷地總結經(jīng)驗，加強學習,，更新觀念,，提高各方面的工作能力。緊緊圍繞公司的中心工作,，以對工作,、對事業(yè)高度負責的態(tài)度，腳踏實地,，盡職盡責地做好各項工作,。
化工廠年終工作總結及明年工作計劃篇二
不知不覺間，來到xx公司已經(jīng)有3年時間了,，在工作中,，經(jīng)歷了許多酸甜苦辣，認識了許多良師益友,，獲得了許多經(jīng)驗教訓,，感謝領導給了我成長的空間,、勇氣和信心。在這幾年的時間里,，通過自身的不懈努力,，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多缺乏,?；貞涍^去的一年，現(xiàn)將工作總結如下：
硫氨段工作自己總結一下,。
二,、在工作中主要存在的問題有：
1、由于幾年來對業(yè)務的學習,，對相關的流程有了越來越深的認識,。
2、在工作中,，有許多新的技術問題,，但是深知發(fā)覺問題、解決問題的過程,，同時也是學習的過程,，通過不斷的學習和總結，遇到的問題都得到了很好的解決,。
3、有時候?qū)ぷ髡J識不夠,，缺乏全局觀念,，對硫胺工段還缺少了解和分析，對工作定位認識缺乏,。從而對工作的流程認識不夠,，邏輯能力欠缺，結構性思維缺乏,。不過我相信,，在以后的工作中，我會不斷的學習和思考,，從而加強對工作的認知能力從而做出工作的流程,。
1、在工作實踐中,，我參與了許多集體完成的工作,，和同事的相處非常緊密和睦，在這個過程中我強化了最寶貴也是最重要的團隊意識,。在信任自己和他人的根底上,，思想統(tǒng)一,，行動一致，這樣的團隊一定會攻無不克,、戰(zhàn)無不勝,。
工作中，許多工作是一起完成的,，在這個工程中,，大家互相提醒和補充，大大提高了工作效率,，所有的工作中溝通是最重要的,，一定要把信息處理的及時、有效和清楚,。
2,、工作的每一步都要精準細致，力求精細化,，在這種心態(tài)的指導下,，我在平常工作中取得了令自己中意的成績。能夠積極自信的行動起來是這幾年我在心態(tài)方面的進步,。
現(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的分析自己,，認清自己的位置，問問自己付出了多少,；時刻記得工作內(nèi)容要精細化精確化,，個人得失要模糊計算；遇到風險要及時躲避,，出了問題要勇于擔當,。
3、在工作中,，經(jīng)過實際的教訓,，深刻理解了時間的滯延是對公司很大的損害，這就需要我們在工作前,，一定要對業(yè)務流程很了解,，在工作之前，多辛苦一下,，減少因為自己對工作流程不能很好的`表達的原因,，耽擱公司的生產(chǎn)。
在工作中,，我學到了許多技術上和業(yè)務上的知識,，也強化了生產(chǎn)的質(zhì)量、本錢、進度意識,；與身邊同事的合作更加的默契,，都是我的師傅，從他們身上學到了許多知識技能和做人的道理,，也非常慶幸在剛上路的時候能有他們在身邊,。我一定會和他們凝聚成一個優(yōu)秀的團隊,，做出更好的成績,。
經(jīng)過這幾年的工作學習，我也發(fā)覺了自己離一個職業(yè)化的人才還有差距,，主要呈現(xiàn)在工作技能,、工作習慣和工作思維的不成熟,，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。認真總結一下,，自己在半年的工作中主要有以下方面做得不夠好：
1,、工作的條理性不夠清楚，要分清主次和輕重緩急,；
在工作時間很倉促的情況下,，事情多了，就一定要有詳實而主次清楚的計劃,，哪些需要馬上完成,，哪些可以緩緩加班完成，今年在計劃上自己進步很大,，但在這方面還有很大的優(yōu)化空間,。
2、對流程不夠熟悉,；
3,、工作不夠精細化；
平常的工作距離精細化工作缺少一個隨時反省隨時更新修改的過程,，雖然工作也經(jīng)常回頭看,、做總結,，但缺少規(guī)律性，比方功能修改等隨時有更新的內(nèi)容就可能導致其他的地方出現(xiàn)錯誤,。以后個人工作中要專門留一個時間去總結和反思,，這樣才能實現(xiàn)精細化。
4,、缺乏工作經(jīng)驗,，尤其是現(xiàn)場經(jīng)驗；
今年的現(xiàn)場經(jīng)驗有了很大的提高，對整個工段有了新的認識,，但在一些細節(jié)上還缺乏認知,，具體的做法還缺乏了解，需要在以后的工作中加強學習力度,。
6,、缺少平常工作的知識總結；
在工作總結上有了進步,，但仍不夠,，假如每天、每周,、每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非,、得與失，會更快的成長,。在以后的工作中,，此項也作為重點來提高自己。
7,、做事不夠果斷,，拘泥細節(jié)，有拖沓現(xiàn)象,；
拖沓現(xiàn)象是我很大的一個缺點,，凡事總要拖到后面，假如工作更積極主動一些,，更雷厲風行一些,，會防止工作上的許多不必要的錯誤。其實有時候,，不一定要把工作做到細才是的,。進度、質(zhì)量,、本錢綜合考慮,，抓主要矛盾，解決主要問題,，隨時修正,。事事做細往往會把自己拘泥于細枝末節(jié)中，學會不完美也是工作中的一個進步,，也是對精細化工作的一個要求,。
在以后的工作中，我一定時時刻刻注意修正自己缺乏的地方,，一定會養(yǎng)成良好的工作習慣,，成長為一名公司優(yōu)秀的職業(yè)化人才。
其中，以下幾點是我下年重點要提高的地方：
1,、要提高工作的主動性,，做事干脆果斷，不拖泥帶水,；
2,、工作要注重實效、注重結果,，一切工作圍繞著目標的完成,；
3、要提高大局觀,，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標尺,；
4、把握一切時機提高專業(yè)能力,，加強平常知識總結工作,；
5、精細化工作方式的思考和實踐,。
化工廠年終工作總結及明年工作計劃篇三
年終總結是人們對一年來的工作學習進行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗和教訓，引出規(guī)律性認識,，以指導今后工作和實踐活動的一種應用文體,。年終總結的內(nèi)容包括一年來的情況概述、成績和經(jīng)驗教訓,、今后努力的方向,。以下是整理的相關資料，希望幫助到您,。
時光如梭,，xx年的工作已接近尾聲。這一年,，在領導的正確指導與支持下,，同事的團結與協(xié)作下，使蒸發(fā),、固堿裝置安全,、穩(wěn)定、連續(xù)運行,，同時我個人也得到了很大的進步與提高,。在生產(chǎn)中我始終圍繞“安全生產(chǎn),、穩(wěn)定運行,、節(jié)能降耗、控制成本、提高勞動生產(chǎn)率”為原則開展各項工作,，并完成公司安全生產(chǎn)任務?，F(xiàn)將20xx年主要工作匯報如下：
作為蒸發(fā)、固堿裝置的第一職責人,，既要有思想性,，更要有創(chuàng)新意識，工作質(zhì)量的高低將直接影響到領導決策,。因此我從實際出發(fā),，嚴格要求員工，注重生產(chǎn)中的安全,，并配合公司完成安全管理檔案,，用心配合每月一次的安全考核，按時完成安全,、設備,、工藝指標和8s四個方面的綜合考核，在工段員工間構成趕,、學,、比、超的學習型氛圍,，同時也提升了本工段的管理水平,，有效的保障了全年各項安全生產(chǎn)工作任務的順利完成。針對固堿員工流動性大,，做好新員工的崗位培訓工作是保障安全生產(chǎn)的重中之重,，使新員工盡快適應崗位安全操作的需求，在保證安全的前提下圓滿完成生產(chǎn)任務,，沒有發(fā)生一齊人員被堿灼傷事件,。
俗話說“沒有落后的員工，只有落后的領導”,。在工作中我注重方法技巧,，顧全大局，充分調(diào)動員工的用心性,，構成合力,。因為工段的榮譽需要每位員工維護，一榮俱榮,，一損俱損,。我經(jīng)常對員工說的一句話：我們就像《眾人劃槳開大船》唱的那樣，只有我們牢牢抱成一團,，所有的劃船人員密切配合,，相互協(xié)調(diào),，只有這樣，工段這艘大船才能更快,、更平穩(wěn)的向前進,。在全體員工的共同努力下，圓滿完成了公司下達的生產(chǎn)任務目標,。
在六月份我接觸到固堿工藝,，在對固堿裝置認真學習后，使固堿連續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn),，并克服現(xiàn)場臟,、亂、差,。對固堿現(xiàn)有的影響工藝瓶頸問題與領導進行溝通,，提出解決辦法。對預濃縮器冷凝液下液不暢問題,，增加一部汽液分離裝置,，使生產(chǎn)正常平穩(wěn)；對包裝系統(tǒng)克服鏈板機斷鏈,；包裝機斷線,、跳線、亂線,、人力裝標簽等問題,，引進哈博實輸送機，噴碼機等,；自制軟連接,，克服軟連容易損損問題；解決熔鹽爐灰渣輸送到地面,，冬天容易凍結,，鏟車清理時易與皮帶機發(fā)生碰撞，造成設備損壞,；克服熔鹽爐灰渣量大,，擋渣器間隙小，熔鹽爐擋渣器經(jīng)?！捌鸺堋?，致使擋渣器無法正常運行，在進行一系列改造后,，使固堿裝置安全,、穩(wěn)定、連續(xù)運行,。
在50%堿生產(chǎn)中,，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,，越接近產(chǎn)品工藝指標就是降低蒸汽利用量，降低蒸汽利用量就是節(jié)約成本,。對設備進行維護保養(yǎng)，為50%堿的生產(chǎn)指標合格打下良好的基礎,。而固堿生產(chǎn)中煤的成本占到了總成本的15%,，在其它固定成本基本不變的狀況下，能夠說降低片堿單位煤耗是節(jié)約成本的一個重要途徑,，我們選用高熱值電煤,，減少因煤燃燒問題導致固堿降量，使固堿裝置穩(wěn)定連續(xù)生產(chǎn),。圓滿完成生產(chǎn)任務,。
蒸發(fā)裝置自生產(chǎn)以來，32%堿,、50%堿銷售利用人力裝車,，鶴管內(nèi)有空氣，壓力過大,，堿液易*傷及人員,，且因冬天氣候嚴寒，人員長時光在外作業(yè),，易發(fā)生凍傷事故,，在對周邊同行業(yè)的走訪與探討后，在裝車站臺安裝32%堿及50%堿自動閥,，使裝堿更加準確,，不再發(fā)生漲罐及少裝堿的現(xiàn)象，安裝后人員安全系數(shù)提高,，避免了跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生,，同時操作簡便，并可減少一名售堿員工,，到達了減員增效,，提高勞動生產(chǎn)率。
這一年,，雖然在工作中取得了必須的成績,。但我在以后的工作中將會以更加飽滿的熱情和決心投入到未來的各工作當中，更好的帶領同事們一齊努力奮斗,，為公司貢獻更大的力量,！
化工廠年終工作總結及明年工作計劃篇四
每一天看似簡單、重復的工作,，卻又充滿了挑戰(zhàn),，每一天即是昨天的延續(xù)又是一個新的開始,。我們每一天的工作都在圍繞著安全生產(chǎn)、平穩(wěn)運行,、人身安全,、設備安全、異常情況處理,，班組建設等等幾個方面進行著,。既有困難與挑戰(zhàn)，又有淚水和喜悅,！
沒有規(guī)矩,，不成方圓。我們班組的工作的重點就是要緊緊抓住安全紀律,、工藝紀律,、勞動紀律這三大方面。
安全是貫穿整個生產(chǎn)過程中的,，安全是生產(chǎn)的前提,，生產(chǎn)必須做到安全。我們在工作中必須堅持“安全第一,，預防為主,，綜合治理”的方針。我們把安全生產(chǎn)作為班組的首要工作,，并堅持做到以下幾點：
1,、利用班前、班后會給員工灌輸安全思想,、安全知識,。
2、把化工安全知識打印成冊發(fā)給員工學習,。
3,、安排工作時把安全隱患、危險源分析給員工,，教會他們正確的防范方法,。
4、嚴格執(zhí)行公司hse與化工廠的各種安全管理規(guī)定,。
5,、每月的月末定期組織員工一起學習事故案例，吸取教訓,、提高警惕,、杜絕麻痹思想，防患于未然,。但有些員工的安全意識不強,，比如：在脫離子酸堿再生時怕熱,、怕麻煩而不穿防酸堿服；爬管廊登高作業(yè)時不戴安全帶,；夏季天氣炎熱而挽起袖口,，安全帽的帶子不系等等。在現(xiàn)場施工作業(yè)中出現(xiàn)的一些安全問題,，例如：我們的監(jiān)護人員經(jīng)常不能堅守崗位,，尤其是在交接班時，這種情況尤為突出,。這些問題都說明了我們班組的安全管理工作做得還不到位、不夠好,，員工的安全意識有待進一步提高,。
對以上的問題我們班組專門進行了學習，對于問題嚴重個別員工給予了嚴厲的批評,。對各種施工作業(yè)：動火作業(yè),、登高作業(yè)、有限空間作業(yè),、動土作業(yè),、用電作業(yè)等等，首先在現(xiàn)場落實安全措施,，再按要求填寫票據(jù),，并落實監(jiān)護人，施工中班長（或副班長）進行檢查,，如有違規(guī)作業(yè)立即勒令停工,。
安全問題無小事。安全問題是關系到我們企業(yè)和廣大員工切身利益的大問題,。我們班組每月組織一次安全知識競賽,，用競賽的形式鞏固和提高員工的安全知識，加強員工的安全和風險意識,。對安全違章問題采取經(jīng)濟處罰與思想教育相結合的方法,。形成了時時、事事,、處處說安全,，講安全，做安全的好風氣,。
各種參數(shù)和指標是我們生產(chǎn)的靈魂,。必須嚴格工藝紀律、嚴格控制工藝參數(shù),。我們班組反應主控三人,，加氫主控兩人,，精餾主控兩人，除去吃飯和上衛(wèi)生間的時間外,，其它時間必須像釘子一樣釘在崗位上,。在工作中我們班組對各項工藝參數(shù)都嚴格控制，對超指標的參數(shù)必須做到及時發(fā)現(xiàn),、及時調(diào)整,。
對溫度、壓力,、液位,、流量的曲線每小時翻看一遍,，根據(jù)其走勢做到及時調(diào)整,，防止其超出正常值。這也是防止指標超出正常值的非常有效的方法,。在安排副操進主控學習的問題上,，我們班組始終是選擇學習好的、工作態(tài)度積極認真的副操進主控學習,。并且是“老人”帶“新人”,，新、老結合的模式,。這樣,，即能可以保證生產(chǎn)的正常、平穩(wěn),、安全的進行,，又能讓新人很快的成長。
俗話說：“學習如逆水行舟,，不進則退,。”我們公司自投入生產(chǎn)到今天已有三年了,，這三年能堅持學習的員工不多,。按照“四懂、三會”要求,，我們組織班員學習,，學安全知識，學工藝技能知識和各崗位的操作技能知識,。為了檢驗大家的學習效果,，每月組織一次考試，或口頭問答，或筆試,。
成績不合格者給予考核,，或者取消當月的換休假。督促大家主動學習,，給對新員工指定經(jīng)驗豐富的師傅,，布置學習任務，并定期檢查,。要求新員工每個輪班畫三張流程圖,，對布置學習任務進行抽查，在現(xiàn)場作業(yè)時必須有師傅帶領,，禁止上崗前獨立作業(yè),。不但要關心新員工的工作、學習,，還要關心他（她）們的生活,，對有困難的員工班組給予最大的幫助。
我們班組共有x名員工,，今年辭職一人,，人員多,、管理上難度大,，這是客觀存在的問題。對出勤,、假別的管理我們嚴格執(zhí)行公司和化工廠的管理制度,。對上不瞞、對下不偏不倚,。
冬季來臨,，防凍檢查成為我們的一項重要的常態(tài)化工作。我們班按人分配了防凍檢查的項目和區(qū)域,，要求嚴格檢查防凍,，對跑冒滴漏問題及時處理。
勞動紀律的好壞直接反映了一個人的工作態(tài)度,。有些人太缺乏對工作的熱情和責任感,，缺少主觀能動性。安排的工作干不到位,，或者干不好,，或者不干。根據(jù)這些問題我們班組制定了一些制度,。我們在班組中揚正氣,、樹新風，表揚先進，對在巡檢中發(fā)現(xiàn)重大隱患或問題的員工給予表揚和適當?shù)慕?jīng)濟獎勵,，并報車間或公司獎勵,。對那些在工作中不聽指揮、不服從安排的給予嚴厲的批評和經(jīng)濟考核,。對那些發(fā)表不利于團結的言論者,，及時進行批評教育，使其認識到錯誤,。在上半年我們班組共獎勵x人次,，處罰x人次。這一措施極大的鼓舞了士氣,，人人學先進,。發(fā)現(xiàn)的跑冒滴漏問題上千件，及時處理好這些問題保證了我們的裝置的正常運行,。我們的員工從被動工作到主動找活干,，是一個很大的轉(zhuǎn)變！
tpm工作一直是我們的主要工作,。我們班組專門安排了一名副班長和一名責任心強的員工負責,。按公司的要求每周組織班組的tpm小組活動。并有專人記錄活動的內(nèi)容和發(fā)現(xiàn)的問題,。到目前為止我們班組共發(fā)現(xiàn)問題x項,，處理了x項。tpm活動看板堅持每周更新,，內(nèi)容詳實,，按公司要求的格式書寫。
工作至今,，我們的員工得到了極大的鍛煉,，可以說是經(jīng)驗豐富。針對經(jīng)常出現(xiàn)的問題,，可能會出現(xiàn)的問題,，我們班組也經(jīng)常討論解決與處理的辦法。做到有備無患,，防患于未然,。有很多次我們班組把事故消滅在萌芽狀態(tài)，保證了裝置的安,、穩(wěn),、長、滿,、優(yōu)的運行,。
怎樣做,？我該怎樣做？做一個學習型的班組,，做一個優(yōu)秀的團隊,，做一名優(yōu)秀的帶頭人，做一名合格的員工,，做一名優(yōu)秀的員工,。這已經(jīng)成為班組的目標，每一位員工的目標,。
正值新春佳節(jié)到來之際,，我代表公司向榮獲年度先進個人和先進集體表示衷心的祝賀！向為公司三個文明建設作出積極貢獻的全體員工表示新年的祝福和衷心的感謝,，并致以崇高的敬意,！
化工廠年終工作總結及明年工作計劃篇五
作為20xx年1月份剛進車間的新員工，在這多半年,，我首先對氣化裝置有了全面的了解和認識,，通過長期的培訓和現(xiàn)場學習，能夠把理論知識運用到實際生產(chǎn)中,，能夠熟悉現(xiàn)場設備的用途,、性能、原理以及簡單的維護保養(yǎng),，基本掌握了氣化裝置的工藝流程和操作,，能夠獨立完成本崗位部分工作和處理一些簡單的事故。
存在的`問題有：
1,、部分設備詳細結構不清楚,；
2,、電器儀表知識欠缺,；
3、生產(chǎn)操作經(jīng)驗不足,；
4,、部分事故判斷不清。
改進方向：
1,、在設備方面認真學習,，提高對設備的認識；
2,、利用空閑時間多向電器儀表人員學習,；
3、學習和鞏固工藝生產(chǎn)知識,；
4,、善于總結事故經(jīng)驗。
緊張的20xx年已接近尾聲，在這入崗的多半年中,，學到了很多以前課本中學不到的東西,，真正體會到化工行業(yè)是一個連續(xù)性、生產(chǎn)條件苛刻,，技術要求比較高的行業(yè),。
在這個物欲橫流的時代，只有自己多掌握科技知識,，才可能有自己的立足之地,。我們要上進，要爭取自己的既得利益,，不能隨波逐流,，渾水摸魚。在平時工作中,，我不斷的總結經(jīng)驗,，下功夫在現(xiàn)場學習，經(jīng)常向老師傅發(fā)請教,，完善工藝生產(chǎn)技能,，善于總結事故經(jīng)驗，不斷提高生產(chǎn)操作技術,，總之,，在這半年中，各項能力都有很大的提高,。當然,，還有許多不足之處，化工企業(yè)生產(chǎn)比較復雜,，不可能面面俱到,，因此，在今后工作中,，依然有許多問題等待解決,，這就要求我們不能放松，保持積極的學習態(tài)度,，不斷提高自己的綜合能力,。
每個人在不同場合都有自己的責任和義務，而我們作為廣匯新能源的一名員工,，我們的責任就是做好自己的本職工作,，保證生產(chǎn)能夠又好又快發(fā)展，使設備能夠發(fā)揮最大效率,，爭取為公司創(chuàng)造最大的利益,，那樣公司就有更大的能力滿足我們的需求,，滿足我們對生活水平及各個方面的要求。因此,，只要每個人都能承擔自己的責任和義務,，那么公司就能夠持續(xù)生產(chǎn)，安全生產(chǎn),，才能夠使公司獲得最大效益,，也才能夠保證每個員工的利益，這樣不管對社會,、公司和員工都有很大的好處,，廣匯新能源公司才能有更好的發(fā)展。
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化工廠年終工作總結及明年工作計劃篇六
不知不覺間,，來到xx公司已經(jīng)有3年時間了,，在工作中，經(jīng)歷了很多酸甜苦辣,，認識了很多良師益友,，獲得了很多經(jīng)驗教訓，感謝領導給了我成長的空間,、勇氣和信心,。在這幾年的時間里，通過自身的不懈努力,，在工作上取得了一定的成果,，但也存在了諸多不足?；仡欉^去的一年,，現(xiàn)將工作總結如下：
一、工作總結
硫氨段工作自己總結一下,。
二,、 在工作中主要存在的問題有：
1、由于幾年來對業(yè)務的學習,，對相關的流程有了越來越深的認識,。
2,、在工作中,，有很多新的技術問題，但是深知發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題的過程,，同時也是學習的過程，通過不斷的學習和總結,，遇到的問題都得到了很好的解決,。
3,、有時候?qū)ぷ髡J識不夠，缺乏全局觀念,，對硫胺工段還缺少了解和分析,，對工作定位認識不足。從而對工作的最優(yōu)流程認識不夠,，邏輯能力欠缺,，結構性思維缺乏。不過我相信,，在以后的工作中,，我會不斷的學習和思考，從而加強對工作的認知能力從而做出工作的最優(yōu)流程,。
三,、工作心得
1、在工作實踐中,，我參與了許多集體完成的工作,，和同事的相處非常緊密和睦，在這個過程中我強化了最珍貴也是最重要的團隊意識,。在信任自己和他人的基礎上,，思想統(tǒng)一，行動一致,，這樣的團隊一定會攻無不克,、戰(zhàn)無不勝。
工作中,，很多工作是一起完成的,，在這個工程中，大家互相提醒和補充,，大大提高了工作效率,，所有的工作中溝通是最重要的，一定要把信息處理的及時,、有效和清晰,。
2、工作的每一步都要精準細致,，力求精細化,，在這種心態(tài)的指導下，我在平時工作中取得了令自己滿意的成績,。能夠積極自信的行動起來是這幾年我在心態(tài)方面最大的進步,。
現(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的分析自己，認清自己的位置,，問問自己付出了多少;時刻記得工作內(nèi)容要精細化精確化,，個人得失要模糊計算;遇到風險要及時規(guī)避,，出了問題要勇于擔當。
3,、在工作中,，經(jīng)過實際的教訓，深刻理解了時間的滯延是對公司很大的傷害,，這就需要我們在工作前,，一定要對業(yè)務流程很了解，在工作之前,，多辛苦一下,，減少因為自己對工作流程不能很好的表達的原因，耽誤公司的生產(chǎn),。
在工作中,，我學到了很多技術上和業(yè)務上的知識，也強化了生產(chǎn)的質(zhì)量,、成本,、進度意識;與身邊同事的合作更加的默契，都是我的師傅,，從他們身上學到了很多知識技能和做人的道理,，也非常慶幸在剛上路的時候能有他們在身邊。我一定會和他們凝聚成一個優(yōu)秀的團隊,，做出更好的成績,。
四、工作教訓
經(jīng)過這幾年的工作學習,，我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個職業(yè)化的人才還有差距,，主要體現(xiàn)在工作技能、工作習慣和工作思維的不成熟,，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方,。仔細總結一下，自己在半年的工作中主要有以下方面做得不夠好：
1. 工作的條理性不夠清晰,，要分清主次和輕重緩急;
在工作時間很倉促的情況下,，事情多了，就一定要有詳實而主次分明的計劃,，哪些需要立即完成,，哪些可以緩緩加班完成，今年在計劃上自己進步很大,，但在這方面還有很大的優(yōu)化空間,。
2. 對流程不夠熟悉;
3. 工作不夠精細化;
平時的工作距離精細化工作缺少一個隨時反省隨時更新修改的過程，雖然工作也經(jīng)?；仡^看,、做總結，但缺少規(guī)律性,，比如功能修改等隨時有更新的內(nèi)容就可能導致其他的地方出現(xiàn)錯誤。以后個人工作中要專門留一個時間去總結和反思，這樣才能實現(xiàn)精細化,。
4. 缺乏工作經(jīng)驗,，尤其是現(xiàn)場經(jīng)驗;
今年的現(xiàn)場經(jīng)驗有了很大的提高，對整個工段有了新的認識,，但在一些細節(jié)上還缺乏認知,，具體的做法還缺乏了解，需要在以后的工作中加強學習力度,。
6. 缺少平時工作的知識總結;
在工作總結上有了進步,，但仍不夠，如果每天,、每周,、每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非、得與失,，會更快的成長,。在以后的工作中，此項也作為重點來提高自己,。
7. 做事不夠果斷,，拘泥細節(jié)，有拖沓現(xiàn)象;
拖沓現(xiàn)象是我很大的一個缺點,，凡事總要拖到后面,，如果工作更積極主動一些，更雷厲風行一些,，會避免工作上的很多不必要的錯誤,。其實有時候，不一定要把工作做到細才是最好的,。
進度,、質(zhì)量、成本綜合考慮,，抓主要矛盾,，解決主要問題，隨時修正,。事事做細往往會把自己拘泥于細枝末節(jié)中,，學會不完美也是工作中的一個進步，也是對精細化工作的一個要求,。
在以后的工作中,，我一定時時刻刻注意修正自己不足的地方,，一定會養(yǎng)成良好的工作習慣，成長為一名公司優(yōu)秀的職業(yè)化人才,。
五,、工作計劃
其中，以下幾點是我下年重點要提高的地方：
1,、 要提高工作的主動性,，做事干脆果斷，不拖泥帶水;
2,、 工作要注重實效,、注重結果，一切工作圍繞著目標的完成;
3,、 要提高大局觀,，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標尺;
4、 把握一切機會提高專業(yè)能力,，加強平時知識總結工作;
5,、 精細化工作方式的思考和實踐。
xx年,，我廠時刻緊盯全年目標任力不放松,，按照制定的各項任務，結合自身實際,，廣大干部職工積極配合,，進一步明確目標，找準方向,，強化管理,，全年深入開展安全生產(chǎn)月活動、質(zhì)量宣傳月活動,，順利完成了全年的各項目標任務,，為進一步發(fā)展奠定了堅實的基礎。
現(xiàn)將xx年工作開展的具體情況總結如下：
xx年工作開展的主要做法：
一,、目標細化分解,，目標責任明確。
目標為我們確定了前進的方向,，是工作的動力,。
年初以來，我廠即對目標細化分解,，層層落實到班組,，個人，做到人人清楚和緊盯目標，人人頭上有任務,，個個肩上有壓力,，全力向目標沖刺，結合目標任務,，出臺了相應的制度與管理考核辦法,，加大管理力度,，及時查找目標運行過程中的不足和糾偏,，使目標運行走在良性循環(huán)的發(fā)展軌道。
二,、隊伍人員穩(wěn)定,，品種完成較好。
我廠處處本著“以人為本,，精細管理,，確保各項工作順利完成”的目的，全年狠抓人員穩(wěn)定管理,，一是健全相應的管理制度和規(guī)章制度,，從人員出勤，規(guī)范操作,，勞動效率上著手,，細化責任，量化考核,，達到制度管理人,，用制度約束人的目的。
二是搞好各種培訓,，提高員工素質(zhì),，以提高培養(yǎng)員工的大局觀念，質(zhì)量意識,，培養(yǎng)崗位操作技能,，并做好對人員的培育吸納和儲備工作，以增強員工的穩(wěn)定性,。
三是在全廠職工中營造良好的企業(yè)文化氛圍,，向員工宣傳灌輸企業(yè)文化理念和精神，提高員工的責任感,，使命感和主人翁意識,，全力打造出一支技術嫻熱，操作過硬,，勇于拼搏,，敢于勝利的'員工隊伍。
三、質(zhì)量管理完善,，產(chǎn)品安全可靠,。
質(zhì)量是我們贏得市場的最終保證，為此,，在xx年內(nèi),，我廠在質(zhì)量管理上毫不放松，在積極主動的查找不足,，針對市場反饋及時調(diào)整,，并加大對生產(chǎn)過程的全方位控制力度，加強對各質(zhì)量控制點的監(jiān)控,，明確生產(chǎn)加工過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量責任,，加大對質(zhì)量標準體系文件的學習，增強質(zhì)量規(guī)范意識,，提高過程操作嚴肅性,，以標準指導人的操作，以考核約束的行為,，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高,。
四、現(xiàn)場管理提升,，操作行為規(guī)范,。
一是加強基礎管理人員的管理，防止基層管理人員的管理方法簡單粗暴,。
二是充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用,，確保員工身先士卒，率先垂范,。
三是對人員合理調(diào)配,，量方定崗施其專長，促進現(xiàn)場管理正常有序,，四是加強現(xiàn)場的監(jiān)察力度,，從員工著裝等細節(jié)入手，規(guī)范和強化現(xiàn)場管理力度,，增強員工參與現(xiàn)場管理的自覺意識和責任感,，提高現(xiàn)場管理水平。
五是加強現(xiàn)場維護與考核力度,，指定專人負責對生產(chǎn)現(xiàn)場的清理與維護工作,，對生產(chǎn)過程中的不符合項進行及進的完善與整改。
五,、設備管理創(chuàng)新,，安全生產(chǎn)穩(wěn)定,。
一是加強設備基礎監(jiān)查，尤其是抓好水,、電,、汽等成本資源的管理和超耗控制，做節(jié)獎超罰,，使節(jié)約部門在工資上得到體現(xiàn),，齊抓管理，形成合力,。
二是抓好設備安全管理的基礎上,，加強員工的安全培訓，有效維護和保養(yǎng)設備,，認真開展設備安全,、現(xiàn)場自查,、互查,、監(jiān)查、推動日常檢查,、監(jiān)督的有效實施,。
三是依托科技創(chuàng)新推動整體工作，以有效的科技創(chuàng)新來拉動整體工作的逐步上升,。
六,、實現(xiàn)挖潛增效，創(chuàng)造最佳效益,。
年初以來,，我廠就一方面全年堅持不懈進行全員參于，集思文益的科技創(chuàng)新活動,，積極鼓勵和支持車間班組個人發(fā)明,、創(chuàng)造、為工廠創(chuàng)效益,，另一方面實現(xiàn)產(chǎn)品的效轉(zhuǎn)化,，合理控制機物料耗費，加強了廢棄物品的回收利用,，防止產(chǎn)品流失,，控制副品率。
同時以目標管理為動力,，找準原材料生產(chǎn)加工各環(huán)節(jié)的效益挖潛點,，以規(guī)范管理為切入點，樹立成本意識,，加強對成品質(zhì)量的出品合格率及出成率的把關控制,，實現(xiàn)最佳效益,。
xx年我們的工作雖然取得了一定的成績，但在實際的工作中也存有差距,，如：人員管理的不足,，基層技術人員的流失，員工素質(zhì)特別是質(zhì)量素質(zhì)與安全素質(zhì)需要加強和提高,。
為此,，在今后的工作中，我廠將努力總結以前的工作不足,，認清差距，克服困難,，加強自身的素質(zhì)修養(yǎng),，整合外部資源，齊抓共管,，加大動力,，形成合力，共同推動我廠工作在新的一年里取得新的突破,。
具體做法如下：
1,、加大工作執(zhí)行力度，一是對即定的目標考核上,，一旦形成文字,，就要不折不扣的認真執(zhí)行，不容有半點的松懈與放棄,。
二是加大對各部門之間的考核,，促進各部門工作之間能進一步的相互協(xié)助、相互提高,。
三是對問題實行四小時復命制,。
對出現(xiàn)的問題，能給予現(xiàn)場解決的現(xiàn)場給予解決,，不能給予解決的,，要在四個小時之內(nèi)給予解決，對于實在有困難在四個小時之內(nèi)不能解決的,，必須有書面材實予以說明,，以推動各部門在工作中的主動性和自覺性。
2,、從細節(jié)管理著手,，確保各環(huán)節(jié)無庇漏，基層管理工作扎實,，細節(jié)決定成敗,，細節(jié)管理要求全員參與,，從操作現(xiàn)場的每一個操作臺面上抓起，必須樹立從我做起,，從自身做起,，從身邊做起，要加強員工的細節(jié)培訓,，如工作期間的規(guī)范操作,、開關設備時的相關注意事項等工作，進一步夯實基層管理要點,，增強基礎管理意識,。
3、從員工素質(zhì)和思想著手,，打造一支能打善拼,，敢于勝利的干部員工隊伍，老課題新方法,，首先從改變觀念,，更新思想上著手，做到工作上創(chuàng)新,，管理上改革,，從而以嶄新的面貌，嶄新的心態(tài),，面對和迎接新的挑戰(zhàn)。
4,、積極開展崗位練兵活動,，在比、學,、趕,、幫的氛圍中推動工作再上臺階，崗位練兵和各項活動的踏實有效開展,，是員工素質(zhì)提高的基礎,，是愛崗敬業(yè)的真實表現(xiàn)，也是推動各項工作不斷進步的有效途徑,，要積極想辦法,，研對策，開展多方位,，多層次的崗位練兵活動,，開展 ;“質(zhì)宣月”、“安全生產(chǎn)月”等活動,。
5,、從成本控制著手,，確保效益目標正常運行，成本是各項管理的基礎,，成本控制的好壞直接影響員工的工資收入,，也是影響員工積極性的重要因素，員工雖然參與但主要在于管理,，向管理要效益,，是成本控制的有效手段，效益的好壞是衡量一個企業(yè)的最終結果的最明析最直接的方法,。
6,、從強化考核著手，使各項工作始終走在正確發(fā)展的軌道,，考核是管理者實現(xiàn)目的的必要手段,。
要對目標認真調(diào)整和修訂完善制度，做到制度合理,、公平,、全面、徹實反映和真實解決問題為目標,，實現(xiàn)保駕護航,，要求政策制度的嚴肅性，無彈性,，用考核約束和推進各項工作任務的實現(xiàn)與完成,。
面對新的一年，我廠將力爭做到以目標管理為中心,，進一步夯實質(zhì)理管理基礎,，實現(xiàn)各項管理的落實到位，并以嚴格的保證措施,，推動全面管理再上臺階,，從而以嶄新的面貌，精細的管理,，較好的經(jīng)濟效益向新的目標發(fā)出新的沖刺,，取得更大的勝利!
化工廠年終工作總結及明年工作計劃篇七
安全生產(chǎn)和對環(huán)境的保護是公司得以生存發(fā)展的基矗在全年的工作中，我們以同志“安全責任重于泰山”的講話為指導,做到人員落實,，制度落實,，機構落實，責任落實,，經(jīng)費落實,。堅持加強現(xiàn)場安全管理，及時發(fā)現(xiàn),、消除隱患;堅持制止各種違章行為;堅持加強員工安全,、消防知識培訓,，開展“安全生產(chǎn)月”活動和《事故應急救援預案》演習，提高員工們的安全意識;堅持每周五,、節(jié)假日前的大檢查以及日常巡查工作,，及時整改安全隱患，加大安全硬件設施投入和特種作業(yè)人員的培訓取證工作,，提高安全人員待遇等,，全年未發(fā)生輕傷、重傷和死亡事故,。
20xx年,，公司在環(huán)境管理工作上有了較大突破，按照iso14001環(huán)境管理體系要求,，公司加大了環(huán)保投入,，環(huán)境糾紛賠償額比上年下降了25%，同時,，為了實現(xiàn)工業(yè)廢水“三年內(nèi)達到零排放”的目標,，在相關部門通力配合下，完成了《工業(yè)廢水與循環(huán)水綜合治理工程》的項目可行性研究報告的評審修訂工作,，并列入國家的環(huán)保治理專項資金項目,。
“質(zhì)量是生命線，環(huán)境是健康源”,，這句話深植于每個員工心中,。20xx年，公司堅持“依靠科技進步,，走綠色經(jīng)營之路,，建設質(zhì)量、環(huán)保型化工企業(yè),，推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”的思想。公司在通過iso9001—20xx質(zhì)量管理體系和iso14001—1996環(huán)境管理體系認證后,，從年初就著手兩個體系的整合工作,。編制了《質(zhì)量環(huán)境管理手冊》，并于七月份發(fā)布實施,，通過一段時間的運行后,，于10月份進行了內(nèi)部審核，對查出的18個不符合項和30個觀察項進行了評審整改,。在11月下旬北京中質(zhì)協(xié)對公司質(zhì)量環(huán)境管理體系監(jiān)督審核后,，公司被推薦繼續(xù)使用兩大管理體系認證證書，從而進一步提升了公司形象,。
為了降低能源消耗,，擴大生產(chǎn)規(guī)模,，促進生產(chǎn)長周期運行，公司堅持技改不停步,，向技改要效益,。20xx年公司共投資600余萬元，運用新技術,、新設備,、新材料、新工藝分別對一,、四車間冰機冷卻系統(tǒng),、尿素合成塔、循環(huán)機等8個項目進行技術改造,，既降低了能耗,，又達到了增產(chǎn)和環(huán)保的目的，保證了生產(chǎn)長周期安全運行,。通過技改后,，年可新增產(chǎn)值1400萬元，可創(chuàng)利潤400萬元,，尿素日產(chǎn)由上年的320噸增加到345噸,。通過技改，降耗,、增產(chǎn)效果十分明顯,，20xx年全年5次打破日產(chǎn)記錄，3次打破月產(chǎn)記錄,。
(1)節(jié)能減耗降成本,，狠抓質(zhì)量上臺階。
20xx年,，公司面對生產(chǎn)原,、燃、材料價格不斷上漲和設備嚴重老化的挑戰(zhàn),，著力于節(jié)能減耗降成本,，尋求新的經(jīng)濟增長點。并從節(jié)約一滴油,、一方氣,、一度電做起，加大現(xiàn)場管理的監(jiān)督力度,，嚴格管理,，精心操作，減少跑、冒,、滴,、漏。公司在做好節(jié)能降耗的同時,，嚴格按照體系要求,，緊緊圍繞“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一主題，堅持每天對產(chǎn)品質(zhì)量以及包裝重量進行抽查,，決不讓不合格品流入市常經(jīng)過一年的努力,，公司尿素產(chǎn)品一級品率達到98.3%，優(yōu)等品率達到63.5%,合格品率為100%,。
(2)完善制度建設,，加大執(zhí)行力度。
制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證,。公司發(fā)展至今,，一是抓住機遇，靠靈活機動的生產(chǎn),、經(jīng)營戰(zhàn)術,，二是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理。20xx年,，公司結合經(jīng)營管理實際,，新制訂了《標準化管理實施辦法》、《企業(yè)方針目標管理辦法》,、《市場營銷管理辦法》,，修訂了《勞動用工、工資福利待遇管理辦法》,。同時還要求中層以上管理人員在每個月末的辦公會上就公司經(jīng)營,、管理、制度等方面提出修改意見和建議,。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過程中的重要作用,，通過發(fā)動全體管理人員對制度的修訂完善，使公司制度建設更具有合理性和可行性,。在執(zhí)行制度上堅持人人平等,、獎懲逗硬，同時結合“動之以情,、曉之以理”的人本管理機制，把情感管理融入管理的全過程,，不斷提高管理質(zhì)量,，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動。
(3)加強財務監(jiān)督,，保障資金需求,。
為了保證生產(chǎn)經(jīng)營,、發(fā)展、技術改造的資金需求,，20xx年,，公司進一步對資金使用實行分級計劃、分層把關,，總經(jīng)理嚴格審核,，保證資金統(tǒng)籌安排合理運用，同時,，加大資本運作力度,，用好用活資金。一是對銀行貸款及時采取先還后貸,，避免了貸款的逾期;二是加強了存貨資金的管理,，對庫房材料實行了定額管理，原材料實行以耗定進的辦法減少存貨資金的占用;三是加大了對應收賬款的清收力度,堅持每周一對應收賬款明細逐一核查,，編制銷售周報表,，督促銷售人員對貨款的回收，使應收賬款降到最低水平,，減少呆壞帳損失,，加快了流動資金周轉(zhuǎn)。四是由于20xx年尿素價格持續(xù)上漲,，公司利潤逐月上升,，公司強化資本運營管理，通過科學論證,，先后控股,、參股的幾家企業(yè)運營正常，投資回報前景看好,。五是資金及時支付,，利用辦公信息自動化系統(tǒng)、網(wǎng)上銀行的功能,，準確,、及時、安全,、高效保障資金需求渠道暢通,。
(4)推行辦公自動化，提高工作效率,。
為了改變傳統(tǒng)的辦公方式,，規(guī)范工作程序，提高工作效率，公司在進一步加強計算機的日常維護管理的同時,，加快了計算機信息化工程的進程,。與重慶宏聲新思維公司一起完善了設備管理、銷售管理,、采購管理,、庫存管理、生產(chǎn)統(tǒng)計管理,、人力資源管理,、辦公自動化和財務接口管理等模塊，并要求員工盡量“事事都在網(wǎng)上做,，少費紙張少用墨”,，逐步實現(xiàn)無紙化辦公。20xx年11月,，公司通過了重慶市信息產(chǎn)業(yè)局組織的信息化工程驗收,，使公司的工作效率和工作質(zhì)量實現(xiàn)了新的跨躍。
化工廠年終工作總結及明年工作計劃篇八
重要繁忙的20xx年即將曩昔,，充溢希望的20xx年已悄然而至,。在曩難的一年里，我依然抱著極度認真負責的態(tài)度展開各項工作,，兢兢業(yè)業(yè),，勤勤懇懇，有得也有失,，有成果也有不夠,。
1、可以或許親自落實各項平安防護步伐,，個人平安意識有所加強,。
自從客歲我工段發(fā)生平安事故之后，對我個人的震動很大,，使我認識到自身工作中還存在的不夠,，本年度我要求本身不管任何檢修項目，對其平安防護步伐都親自去抓,，去落實,，甚至去監(jiān)護，確保檢修中的平安,，尤其是動火作業(yè),，從票證的解決到置換，各項防護步伐的支配,，都要做到心中有數(shù),，忙而不亂,。事實也，回首我工段全年的各項檢修與動火作業(yè),，都可以或許平安高效地完成，無一例違反平安操作規(guī)程的作業(yè),。
2,、對現(xiàn)場隱患的排查可以或許趕早預警并和諧共同消缺。
如果說對一個故障或者問題點的斷定,，結論下在蓋棺定論之后,，我覺的這一點都不夠稱道，只有可以或許在潛伏期趕早地預警或者提出前瞻性的想法才是我們當前應該倡導的,，哪怕這個預警是多余的,，或者是有偏頗的都不為過。本年度我先后對北粗破機,、小渣泵,、收受吸收泵等很多非常都能在內(nèi)提出疑慮，并聯(lián)系消缺隱患,，確保裝置的平安與滿負荷生產(chǎn),。但令人遺憾的是也有很多問題，當你提出來之后,，卻如一縷輕風一樣拂過,，如北粗破機絲杠斷的問題，只有等到斷了10幾根的時候才去辦理,，調(diào)換下槽鐵,，加彈簧，最終使問題獲得徹底辦理,。還有小渣泵,，我們早就提出不可了，依然是“可以用”的說辭,，最終導致子夜2點鐘的時候壞了,，差點搞的降量。
3,、在應急演練方面也有突破,，并獲得各級領導的`好評。
本年度在應急演練方面,，我積極地探索,，首先從硬件上完善，對我工段的各個可能發(fā)生的問題點進行了統(tǒng)一的掛號,，最后編印成冊《乙炔工段應急預案》共12篇,，有封面,、目錄，令人一目了然,。再應用周一平安運動的光陰讓工段員工去學習,，最后才組織班組進行演練。在11——12月的分廠抽查中,，我工段共有三次演練,，獲得了分廠領導的充分確定，同時我首先用的“埋雷”形式也獲得平安部領導的承認,。
1,、從硬件上完善班組扶植所必備的條件。
本年度,，我在分廠領導的指導下,，首先從硬件上完善班組扶植必備的一些條件，我先后參看燒堿分廠電解工段三次,，與其工段長交流多次,，請教關于班組扶植與工段治理的一些好的做法與先進經(jīng)驗，并加以接受借鑒,，都獲得了好的后果,。如班組考評方面，員工鼓勵機制方面,，各種臺帳治理方面都有所進步,，同時我也把我工段周一平安學習運動開展，應急演練方面,，現(xiàn)場文明生產(chǎn)責任制方面等做的對照優(yōu)秀的也與他們進行了一個交流,，也引起燒堿工段長們的極大興趣，為工段對外建立了一個優(yōu)越的形象,。
2,、工段治理逐步趨于科學化，化,。
我不停覺得,，做為最下層的治理，尤其是每天做人的工作,，涉及到平安,、考勤、工藝質(zhì)量,、文明生產(chǎn),、設備治理、經(jīng)濟稽核等諸多方面的工段長,，其實便是一個“管家婆”,，面對如此錯綜繁雜的關系,，治理必然要走制度化的路子，不能帶有隨意性,，更不能講人情,，搞關系。因此,，本年度,，我工段在執(zhí)行《聚氯乙烯乙炔工段治理標準》的時候上下一盤棋，始終堅持用一把尺子權衡每一件事情,，時刻關注每一位員工的思想動態(tài)，如果處罰了某一個人,，否則則罰完了錢就了事,，還要控制他的心理運動，如果有疙瘩還要幫他辦理,，既要教導他,，還要讓他快樂，把活干好,，在管人的路子上我是延續(xù)探索,，勇敢考試測驗，積極諫言,，盡力共同劉段打理好工段和各項事務,。尤其是班組稽核方面，我工段鐵面無私,，獎罰分明,；在工段帳務治理上，我工段實行專工管錢,，副段長司帳,，工段長審核，工段員工監(jiān)督,，班長評議的全公開化的治理模式,。
3、本著延續(xù)發(fā)明問題,，辦理問題的積極態(tài)度開展各項工作,，在“利”與“弊”的衡量下勇敢考試測驗。
隨著事物的成長紀律與光陰的推移,，在我們的日常治理中會裸露出很多新問題,，新矛盾，因此就要求我們要與時俱進,，延續(xù)開發(fā),。因此本年度,，我工段共出臺各種工段級文件37個，都是以乙炔no,。20xx年——x形式的下發(fā),，進一步深化制度化管人的理念。同時,，我工段在做治理考試測驗的時候,，不抱殘守缺、不縮手縮腳,，而是用“利”與“弊”的原則進行衡量,，如果是“利”大于“弊”，我們就會不折不扣地去執(zhí)行,。如對一,、三班主控的調(diào)劑，便是一個對照勝利的例子,，站在一班的利益上是有“弊”的,，然則站在工段的利益上有“利”的，顯而易見,，“利”是大于“弊”的,。
1、對付臺帳的樹立從思想意識里面有了一個改變,。
之前樹立臺帳是為了“應付反省”而現(xiàn)在倒是為了“查找方便”,，這是一個思想意識里面的改變，如各種平安臺帳,、儀表臺帳,，特種設備臺帳、各種防護用品臺帳等,。在這一塊上,，也確實支付了許多的心血，要做到“滴水不漏,，無可挑剔”還真不是一件容易的事,。然則做好了還真能起到事半功倍的后果，如消防器材配置臺帳,，可以或許做到帳面與現(xiàn)場統(tǒng)一就可以心中有數(shù),，庫房備品備件臺帳，也可以或許做到一查清楚,，心中有數(shù),。
2、對付臺帳從悲看抵觸到主動樹立的一個改變,。
化工廠年終工作總結及明年工作計劃篇九
時間如匆匆流水,，細細算來,，我自20xx年7月5日來到公司至今已有半年時間了，依據(jù)公司的相關規(guī)定,，現(xiàn)特此提出轉(zhuǎn)正申請,。
在實習期的這段短暫的日子里，我收獲良多,，我對公司的了解和認識更加全面和透徹,，看到我們公司不斷成長，規(guī)模不斷擴大,，公司制度不斷完善,，令我對于公司將來的開展產(chǎn)生無限期待。而且這將近半年的時間對于我來說有著不同平常的意義,。從學校到社會,，從學生到職員，從學習到工作,，環(huán)境有改變，身份有改變,，職責也有改變,。半年的時間，我努力適應并不斷成長,，我學以致用并積極學習,，積存新知識、新經(jīng)驗,。半年的時間,，不管是在工作還是生活上,，我都已經(jīng)融入晉煤天慶這個大家庭。這段實習的過程是我人生中彌足寶貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶,。
回憶這半年的工作和學習，在各級領導的教導和培養(yǎng)下,，在同事們的關懷和關心下,，我自己的思想、工作,、學習等各方面都取得了一定的成績,，個人綜合素養(yǎng)也得到了一定的提高，現(xiàn)將自己實習期間的工作學習情況總結如下：進入公司后的第一周,，我們經(jīng)歷了為期七天的軍訓以及素養(yǎng)拓展訓練,，同時也詳細學習了公司的企業(yè)文化以及公司的相關規(guī)章制度。軍訓,，作為我們踏入職場的第一步,，鍛煉了我們吃苦耐勞,、不畏艱辛的精神；素養(yǎng)拓展訓練,，信任被摔,、畢業(yè)墻等一個個小項目卻蘊含著令人回味的大道理，這些看似游戲卻又不是游戲的項目讓我更加明白了團結就是力量,、堅持就是勝利,、做領導要敢于更要勇于承當責任等等，這些感悟相信一定會讓我受益終生的,。而對于公司企業(yè)文化的學習,，使我們更加堅決了自己足下的步伐，"事不避難,，敢于承當,，奮勇向前"的創(chuàng)業(yè)精神，“1334”工作法的企業(yè)理念,，無不展現(xiàn)出了公司博大精深的企業(yè)文化內(nèi)涵,，我堅信在公司的帶著下我們一定會一路向前、不斷創(chuàng)新,、繼續(xù)進步的,。
因為工作的需要，在軍訓后我們馬上來到了潞安煤基油公司,，開始了我們的培訓學習生涯,。隨后我們接受了三天的廠級教育以及兩天的車間級教育，在這五天的學習中,，培訓老師給我們講解了許多化工廠的事故案例,，小到安全帽沒有標準佩戴而導致的碰傷等小事故，給我起到了極大的警示作用,，也使我認識到了安全意識在化工企業(yè)中的重要性,，堅決了要把“安全第一、預防為主,、綜合治理”這一面大旗像奧運圣火一樣繼續(xù)傳送下去并且走的更高更遠的決心,。
經(jīng)過兩級安全教育后，我們進入到了各自的崗位上,，而我也開始了在空分工段的正式培訓學習,。雖然曾經(jīng)在化工企業(yè)實習過，但剛剛進入車間,，對一切還是充滿了好奇,，面對dcs界面，內(nèi)心有一種無法言語的情感。懷著無比沖動的心情,，從怎樣打點巡檢開始,，我一遍一遍的走過整個車間，一個閥門一個管道的學習,，慢慢地了解了巡檢過程中需要檢查的項目以及注意的問題,，例如水泵油位是否合格，運行設備是否有漏油,、漏水現(xiàn)象等等情況,。同時對于理論的學習，我從認識簡單的閥門,、儀表位號等根本知識開始,，在培訓隊領導和潞安煤基油師傅們的關心下，以及同事的互幫互助下,，逐步深入,，并且也加強了理論與實際的結合，真正明白了“點滴皆學問,，處處是知識”這句話的真正含義,。
在這里，我將自己這半年所學到的知識總結如下：
首先,，我從大體上了解了什么是空分,，空氣別離常用的幾種方法，我公司以及潞安煤基油公司的空分系統(tǒng)的聯(lián)系與區(qū)別,。
其次，通過對總圖的學習,，以及在與師傅們的討論中,，我認識到了空分的六大系統(tǒng)，并且逐漸了解到了六大系統(tǒng)間的聯(lián)系與作用,。
再次,，我開始了對分個系統(tǒng)的學習，從空氣預冷系統(tǒng)開始,，逐步深入到對空氣純化系統(tǒng),、空壓機組系統(tǒng)、主換系統(tǒng)以及精餾系統(tǒng)等的學習,，并在學習空分車間所涉及的如節(jié)流制冷,、冷熱平衡等主要原理知識的`過程中，加強了理論與實際的聯(lián)系,，對空分車間所涉及的主要化工設備的性能,、構造、原理也都進行了了解學習，也對怎樣開停常溫泵,、油杯加油,、換壓力表等簡單的操作有了一定的學習與掌握。
最后,，在冬季到來后,，對空分工段的防凍等安全措施有了更深的理解和認識，同時也加深了對安全,、消防知識等的學習,，如安全理論知識、消防和防護器材的使用等等,。
在半年的學習過程中,，從平常的巡檢和操作中，我看到了師傅們的一絲不茍,，兢兢業(yè)業(yè),，嚴肅認真，以及他們淵博的理論知識,、實際的運行經(jīng)驗和對安全理念的認真貫徹,，這些都給我心靈以極大的震撼和感動，讓我看到了自己的缺乏,，同時也明確了以后自己要努力的方向,。在今后的工作和學習中，我會進一步嚴格要求自己,，虛心向其他領導,、同事學習，我相信靠著自己高度的責任心和自信心,，一定會在各方面取得更大的進步,。
這段時間來我學到了許多，感悟了許多,，看到公司的迅速開展,，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的盼望以一名正式員工的身份在這里工作,，實現(xiàn)自己的奮斗目標,，呈現(xiàn)自己的人生價值，和公司一起成長,。在以后的工作中,，我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價值,，與公司一起展望美好的將來,！
化工廠年終工作總結及明年工作計劃篇十
不知不覺,，一年的工作就結束了，現(xiàn)對這年的工作做個總結,。
(一)安全環(huán)保工作總體上向前推進,。
乙炔工段雖然出了不少的事情，但是回過頭來看,，總體上安全環(huán)保工作還是向前推進的,，也是有成績的。
1,、各項檢修前的安全防護措施落實比較到位,。
無論是x月份的大修，還是xx月份的中修,，我工段都能按照公司的各項安全規(guī)程嚴格辦事,，切實做好檢修前的安全防護工作，尤其是現(xiàn)場動火項目,，能夠做到置換不留死角;隔離切實有效;監(jiān)護認真負責;措施科學得當;操作正確規(guī)范,。如后來對渣漿分離器的清理，完全是細致入微,，監(jiān)測到位,，確保本質(zhì)上的安全。
2,、關鍵點的維護與巡檢較及時,，為安全保駕護航。
之前因我工段渣漿輸送泵的泄漏等故障造成的停車時有發(fā)生,，而后來在工段與專工們齊心協(xié)力的努力下,，采取了一系列的措施，使許多薄弱環(huán)節(jié)與關鍵點不再薄弱,，為安全生產(chǎn)與環(huán)保工作保駕護航,。對我工段渣漿輸送管線的巡檢，為發(fā)現(xiàn)隱患,，確保安全與環(huán)保做出了很大的貢獻。
3,、電石卸車與料倉管理一絲不茍,。
20xx年是一個多雨多雪的年份，這給我們電石卸車與料倉管理帶來一定的壓力,，盡管如此,，我工段高度重視，在分廠領導的指導下,，遇雨雪天氣,，保證電石庫有一個工段長在現(xiàn)場監(jiān)護，對來車認真細致地檢查，把遇濕的電石分撿出來另行處理,，確保電石堆的安全,。對各電石料倉的取樣分析縮短到每小時一次，加強與調(diào)度的聯(lián)系,，適時地開大氮氣流量,。對各皮帶棧橋的巡檢也是一絲不茍，發(fā)現(xiàn)有漏雨現(xiàn)象及時做臨時處理,，確保皮帶電石的干燥,。通過類似的一些措施，保證了電石原料這一塊的安全,。
4,、逐步完善了安全與環(huán)保的各類臺帳。
隨著公司精細化管理的步伐,，對各類記錄與臺帳的要求與管理更為嚴格與正規(guī),，這就要求我們一線管理水平也要隨之跟上來。20xx年我工段在分廠的指導下,，對各類安全與環(huán)保臺帳進行了更深一步地規(guī)范與建立,，如《日常安全隱患的排查》、《應急演練的記錄》,、《特種設備的日常維護記錄》等,，都按公司的要求做了相對應的調(diào)整與統(tǒng)一，為日常安全工作提供了一個更好的依據(jù),。
5,、事故預想、周一安全活動,、應急演練活動等工作都有提高,。
關于安全工作、或者涉及到日常安全例行工作的每一項任務,，我工段都能夠保質(zhì)保量的完成,。《事故預想》認真細致,，題目有問有答有評,，并具有針對性、實用性,，尤其是具有爭議性的問題,，大家討論熱烈，在專工的指導下,，最終有一個統(tǒng)一的認識,，達到了預想的目的,。周一安全活動形式多樣，大家各抒幾見,，仁者見仁,，智者見智，能夠結合自己的崗位談出自己的感想,，氣氛良好,，發(fā)言積極，討論熱烈,，效果比較好,。應急演練活動我工段更具有特色，用調(diào)度埋雷的形式,，把題目寫到原來設想的事故點上,，讓大家去巡檢，具有開創(chuàng)性地進步,，同時也得到安全部領導的認可,。
6、安全生產(chǎn)月活動,、春安安全檢查,、秋安安全檢查、隱患排查等活動組織有序,，成果明顯,。
在每年的公司組織的安全生產(chǎn)月等活動中，我工段都能積極配合,，全力以赴,，努力干好每一件事情。尤其是春秋兩季的安全大檢查工作中,，我工段都能夠按公司的要求開展好各項工作,，從思想上高度重視，查隱患,、治隱患,，確保安全、平穩(wěn),、高效生產(chǎn),。
(二)經(jīng)濟活動分析與節(jié)能降耗工作成果顯著。
1,、把節(jié)能降耗與修舊利廢工作發(fā)揚廣大。
在本年度,，我工段在節(jié)能降耗與修舊利廢方面可以說是成績顯著,。工段組織清洗了舊除塵布袋x多條;自行修理dnxx0的閘閥x個;清理水洗塔舊填料x立方米;清理疏通了發(fā)生器錐底沖洗水dn50的球閥x多個,，為修舊利廢寫下了濃重的一筆。
2,、工段級的經(jīng)濟活動分析會已邁向軌道,。
本年度我工段在分廠領導的指導下，逐步展開了工段級的經(jīng)濟活動分析會,。首先工段把日常的各項工作列成表格的形式,，甚至是問答題的形式，讓班組去回答,，指導他們怎樣展開經(jīng)濟活動分析,。然后再把比較規(guī)范的文章給大家做為模板，讓大家學著去分析,，最后寫出了結合自己班組實際的分析文章,，既有統(tǒng)一性，又有針對性,，達到了經(jīng)濟分析的目的,。同時我們也要求他們班與班之間做一個橫比，不同時期之間做一個縱比,，更有說服力,，更有比較力，更能說明問題,，效果比較好,。
3、一次水的節(jié)約與考評已到極致,。
在本年度我工段對一次水的節(jié)約可以說是到了極致,，無論是專工，還是工段或者是員工大家都對一次水的使用非常地節(jié)約,，工段上出臺了較為嚴厲的考評制度來促進大家對一次用量的節(jié)約,。在安全生產(chǎn)的前題的下，努力節(jié)約一次水,，為節(jié)能降耗工作節(jié)約哪怕是一滴水,。
4、電石扣灰工作與電石粉塵回收工作小有成就,。
“不算不知道,，一算嚇一跳”，說這個話我覺得特有成就感,。因為本年度,，我工段在電石卸車入庫時共扣電石灰份合計有x多噸，折合人民幣約x多萬元,，這的確不是一個小數(shù)字,。雖然我們經(jīng)受了一些壓力與困難,，但是能為公司挽回這么多的損失，我們覺的很驕傲,，受點委屈也是值得,。另外在電石粉塵回收上，我們也是盡最大的努力,，消除一些不利因素,，把這項工作做好，爭取多上一些灰,，共計上灰x多袋,，折標電石x噸多，折合人民幣近x萬元,，可以說是小有成就,。
(三)工藝質(zhì)量管理邁向一個新臺階。
1,、百日安全勞動競賽如火如荼,。
自從公司x月份組織開展的“百日安全勞動競賽”以來，我工段就組織員工召開了動員會,，并以此為契機推進工段工藝質(zhì)量管理的步伐,。各班之間競爭激烈，你追我趕,，努力提高自己的操作技能,，工作熱情空前的高漲，積極性也普遍地得到調(diào)動,，使我工段的各個工藝控制點合格率得到普遍的上升,，尤其是次鈉配置合格率與乙炔合格率雙雙創(chuàng)下x%的合格率。
2,、小指標考核循序漸進,。
隨著公司質(zhì)量管理的提升，對各個主要工藝控制點都進行了考核,，我乙炔工段的發(fā)生器的溫度合格率也在其中考核的范疇,。而我工段的發(fā)生器的溫度影響因素較多，加上先天的設計缺陷,，導致我們這一塊其實就是一個軟肋,。對面這些困難，我們在專工的指導下,，積極地想辦法,、找出路，最后與技術部協(xié)商，我工段每月把一些客觀因素造成的發(fā)生器低溫進行了一個統(tǒng)計,，然后由技術部進行統(tǒng)一核實排除,，這樣雖然工作量很大，但是有利于公平公正與分廠的總體考評成績;另外,，我們通過工段上的一些考評，要求主控加強操作與監(jiān)控,，與發(fā)生崗位緊密配合,，努力克服一些人為的因素造成的低溫，使小指標考核有所進步,。
3,、班組考評逐步細化乙炔合格率納入范圍。
之前我工段對乙炔合格率只要在公司的要求范圍內(nèi),，不會再考評班組,，現(xiàn)在，尤其是公司在iso9001質(zhì)量體系認證的指導下,，我工段把乙炔合格率也納入班組考評的一個內(nèi)容,，如果哪班在設備正常的情況下，乙炔含硫磷一個點扣班組x分,，含兩個點扣x分,，并處罰當班清凈工x元，起到了一個積極的促進作用,。
(四)順利圓滿地完成了x次檢修消缺任務,。
本年度我工段共進行了x次檢修消缺任務，完成了大修,、中修,、自檢項目共x多項。更換了鋼倉頂可皮帶,，發(fā)生x樓東邊的加料皮帶,，xx渣泵的護板、泵蓋,，更換了水洗塔的填料,，消除了多個乙炔管漏點等項目，為安全平穩(wěn)生產(chǎn)從設備上提供了一個有力保障,。
(五)設備維護保養(yǎng)基本到位,。
本年度，我工段對設備的維護保養(yǎng)大有進步,，具有代表性的是改造了除塵風箱的卸灰閥,，使頻繁檢修的設備一下子變的又簡單又適用，節(jié)約了一大部分費用,，也方便了操作,。同時對大渣泵的維護與保養(yǎng)也著有成效,，避免了泵體大的振動，閥板脫落故障造成的降量或停車事件的發(fā)生,。對水環(huán)壓縮的監(jiān)測也比較到位,，一有蛛絲馬跡的隱患都能在第一時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)，避免造成大的損失,。在各動設備的潤滑管理上也能做到巡查及時,，潤滑及時，換油及時,，為設備的正常運行提供了保障,。
(六)班組建設初見成效。
在班組建設這一塊上,，我工段絲毫不懈怠,，想方設法，調(diào)動大家的積極性,，培養(yǎng)班組的執(zhí)行力,，傳授班組一些管理經(jīng)驗與心得，激發(fā)大家的工作熱情,。我工段先后制做了《崗位員工風貌展板》,、《班組考評展板》、《班組員工考勤展板》,、《月度明星展板》,，首先從硬件上推進班組建設的步伐，然后從軟件上指導大家的日常管理與考核,。值的可喜的是,，有個別班組已經(jīng)有了適合自己班情的班組考核辦法與績效考核辦法，這是公司大搞班組建設涌現(xiàn)出來的成果,，可以說是初見成效,，令人欣慰的。
(七)現(xiàn)場文明生產(chǎn)保持良好,。
現(xiàn)場文明生產(chǎn)與清潔文明生產(chǎn)是衡量一個現(xiàn)代化企業(yè)的最基本與直觀的條件,。我工段在本年度內(nèi)，對現(xiàn)場文明生產(chǎn)上狠下功夫,，重新分配了各設備的包機人,，包片衛(wèi)生也重新進行了衛(wèi)生要求，對x個水封罐進行了刷漆工作,，對各泵的機座也進行了清理與刷漆,，對清凈房的地溝進行了徹底的清淤，對浸水管道進行了除銹刷漆工作，對預留地也進行的衛(wèi)生清理與地平整理,。
(一)崗位員工的應急處理能力較差,，培訓教育不到位。
這主要表現(xiàn)在xx爆破事件上,，其實這是一件很簡單的事情,，尤其我們現(xiàn)場操作工缺乏一定的理論水平與變通能力，把簡單的事情復雜化了,，而且釀成了事故,，充分暴露出我工段員工的應急處理能力較差，同時也說明我們工段日常的員工培訓不到位,，現(xiàn)場操作大而化之，走過場,，走形式,，這是我們應該反省一個的地方。
(二)勞動紀律時好時壞,。
這主要表現(xiàn)在中夜班上,，有個別班組自律能力差，班長的協(xié)管能力差,，導致了部分人的違章違紀,。有主控不精心操作的，崗位員工打手機的,，聚堆閑聊的,，甚至還有個別人大膽脫崗的，這些情況工段上雖然進行了相應的處罰,，但是仍然無法抹殺工段管理上存在的不足,，這是我們應該改進的第二個地方。
(三)民工管理仍有漏洞,。
民工管理比較頭痛,，因為他們本身的自律能力太差，而且對規(guī)章制度的認知程度較差,，僥幸心理太大,，偷奸耍滑心理太濃,，給工段管理造成一定的壓力,。這主要表現(xiàn)在無名煙頭上，對于民工管理,，我覺的不光要進行必要的經(jīng)濟處罰,，更重要的是要進行心理教育，當然這也不是一朝一夕所能達到的。
(四)巡檢仍有死角,。
這主要表現(xiàn)在xx渣泵軸承的損壞,，乙炔氣柜取樣口漏氣，2#大傾角減速機齒輪磨損,，xx清液管上凍等事件上,，說明我工段雖然很用心、很努力,，但是還留有死角,，我們的工作還不細致，工作作風仍需改進,，管理水平急待提高,。
1、繼續(xù)落實貫徹好公司各項安全操作規(guī)章制度與操作規(guī)程,，確保安全平穩(wěn)生產(chǎn),，全年無事故。
這不光是一個計劃,，更主要的是我們一個奮斗的目標,，乙炔工段再不能出事故了，這是我的觀點,，同時也是我的感慨,。我們走到外面已經(jīng)感覺到了壓力，感覺到抬不起頭了,，如果還不改變,，還不剎住這個苗頭，我們真的是愧對領導,，愧對員工,，還真不如回家賣紅署了。
2,、努力搞好員工的培訓與教育工作,。
配合專工，或者說是督促專工搞好工段員工的培訓教育工作,，精心組織,，不敷衍，不走過場,，切實把這一項工作落到實處,。同時一改之前的培訓完就完事的現(xiàn)象，要讓大家寫出心得體會,，寫出效果評價,，以便我們改進培訓方式與內(nèi)容,。
3、進一步深化設備的維護保養(yǎng)與潤滑管理工作,。
我們打算以設備包機人為突破口,，把每一臺設備責任落實到人，不光是衛(wèi)生,，更主要的是設備的保養(yǎng)與潤滑工作,，同時也要求當班操作工對自己崗位的設備進行認真的巡查與檢測，把好第一關,，這樣等于是有一個雙重管理,，如果某臺設備出了問題，那么追究的是兩個人的責任,，有利于管理工作的提高,。
4、繼續(xù)做好節(jié)能降耗與修舊利廢工作,。
其實我們乙炔工段有許多的潛力可挖,，有許多的工作可做，也有許多環(huán)節(jié)可以做到節(jié)能降耗,。比如目前的電石車入庫扣灰、電石粉塵回收項目,，還有粗破除鐵器上的廢鐵等都是可以回收的一筆相當大的數(shù)目,，當然這個工作不好做，有困難,。另外許多的的閥門與更換下來的備品備件都是可以修復再利用的,，如粗破機更換下來的肘板，大渣漿更換下來的護板和泵蓋等都是可以再加工利用的,。
5,、細化工藝與質(zhì)量管理制度，加強考核力度,。
在原有的基礎上繼續(xù)細化工藝與質(zhì)量管理制度,，并加強考評力度，激發(fā)大家的工作熱情,，獎勤罰懶,，獎勵先進，鞭策后進,，促進工段總體考核水平的提高,。
6、繼續(xù)做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作,。
7,、全面完成公司與分廠下達的各項目標任務,，按照公司的月度計劃與作業(yè)編制計劃，配合分廠完成生產(chǎn)任務,。
8,、努力完成分廠下過的臨時性的任務。
化工廠年終工作總結及明年工作計劃篇十一
緊張忙碌的20xx年即將過去,，充滿希望的20xx年已悄然而至,。在過去的一年里，我依然抱著極端認真負責的態(tài)度展開各項工作,，兢兢業(yè)業(yè),，勤勤懇懇，有得也有失,，有成果也有不足,。
(一)狠抓安全、環(huán)保工作,。
1,、能夠親自落實各項安全防護措施，個人安全意識有所增強,。
自從去年我工段發(fā)生安全事故之后,，對我個人的震動很大，使我認識到自身工作中還存在的不足,，本年度我要求自己不管任何檢修項目,，對其安全防護措施都親自去抓，去落實,，甚至去監(jiān)護,，確保檢修中的安全，尤其是動火作業(yè),，從票證的辦理到置換,，各項防護措施的安排，都要做到心中有數(shù),，忙而不亂,。事實也證明，回顧我工段全年的各項檢修與動火作業(yè),，都能夠安全高效地完成,，無一例違反安全操作規(guī)程的作業(yè)。
2,、對現(xiàn)場隱患的排查能夠及早預警并協(xié)調(diào)配合消缺,。
如果說對一個故障或者問題點的判斷，結論下在蓋棺定論之后,，我覺的這一點都不足稱道,，只有能夠在潛伏期及早地預警或者提出前瞻性的想法才是我們當前應該提倡的,，哪怕這個預警是多余的，或者是有偏頗的都不為過,。本年度我先后對北粗破機,、小渣泵、回收泵等許多異常都能在第一時間內(nèi)提出疑慮,，并聯(lián)系消缺隱患,，確保裝置的安全與滿負荷生產(chǎn)。但令人遺憾的是也有許多問題,，當你提出來之后,，卻如一縷輕風一樣拂過，如北粗破機絲杠斷的問題,，只有等到斷了10幾根的時候才去解決,，更換下槽鐵，加彈簧,，最終使問題得到徹底解決,。還有小渣泵，我們早就提出不行了,，依然是“可以用”的說辭,，最終導致半夜2點鐘的時候壞了，差點搞的降量,。
3,、在應急演練方面也有突破，并得到各級領導的好評,。
本年度在應急演練方面,，我積極地探索,，首先從硬件上完善,，對我工段的各個可能發(fā)生的問題點進行了統(tǒng)一的登記，最后編印成冊《乙炔工段應急預案》共12篇,，有封面,、目錄，令人一目了然,。再利用周一安全活動的時間讓工段員工去學習,，最后才組織班組進行演練。在11--12月的分廠抽查中,，我工段共有三次演練,，得到了分廠領導的充分肯定，同時我首先用的“埋雷”形式也得到安全部領導的認可,。
(二)班組建設已初見成效,。
1,、從硬件上完善班組建設所必備的條件。
本年度,，我在分廠領導的指導下,，首先從硬件上完善班組建設必備的一些條件，我先后參觀燒堿分廠電解工段三次,，與其工段長交流多次,，請教關于班組建設與工段管理的一些好的做法與先進經(jīng)驗，并加以吸收借鑒,，都得到了好的效果,。如班組考評方面，員工激勵機制方面,，各類臺帳管理方面都有所提高,，同時我也把我工段周一安全學習活動開展，應急演練方面,，現(xiàn)場文明生產(chǎn)責任制方面等做的比較優(yōu)秀的也與他們進行了一個交流,，也引起燒堿工段長們的極大興趣，為工段對外樹立了一個良好的形象,。
2,、工段管理逐步趨于科學化，制度化,。
我一直認為,，做為最基層的管理，尤其是每天做人的工作,，涉及到安全,、考勤、工藝質(zhì)量,、文明生產(chǎn),、設備管理、經(jīng)濟考核等諸多方面的工段長,，其實就是一個“管家婆”,，面對如此錯綜復雜的關系，管理一定要走制度化的路子,，不能帶有隨意性,，更不能講人情，搞關系,。因此,，本年度，我工段在執(zhí)行《聚氯乙烯乙炔工段管理標準》的時候上下一盤棋,，始終堅持用一把尺子衡量每一件事情,，時刻關注每一位員工的思想動態(tài),，如果處罰了某一個人，不光是罰完了錢就了事,，還要掌握他的心理活動,，如果有疙瘩還要幫他解決，既要教育他,，還要讓他高興,，把活干好，在管人的路子上我是不斷探索,，大膽嘗試,，積極諫言，努力配合劉段打理好工段和各項事務,。尤其是班組考核方面,，我工段鐵面無私，獎罰分明;在工段帳務管理上,，我工段實行專工管錢,，副段長管帳，工段長審核,，工段員工監(jiān)督,，班長評議的全公開化的管理模式。
3,、本著不斷發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題的積極態(tài)度開展各項工作，在“利”與“弊”的權衡下大膽嘗試,。
隨著事物的發(fā)展規(guī)律與時間的推移,，在我們的日常管理中會暴露出許多新問題，新矛盾,，因此就要求我們要與時俱進,，不斷開拓。因此本年度,，我工段共出臺各類工段級文件37個,，都是以乙炔no.20xx--x形式的下發(fā),，進一步深化制度化管人的理念,。同時，我工段在做管理嘗試的時候,，不固步自封,、不縮手縮腳，而是用“利”與“弊”的原則進行權衡,，如果是“利”大于“弊”,，我們就會不折不扣地去執(zhí)行,。如對一、三班主控的調(diào)整,，就是一個比較成功的例子,，站在一班的利益上是有“弊”的，但是站在工段的利益上有“利”的,，顯而易見,，“利”是大于“弊”的。
(三)各類臺帳已趨于完善,。
1,、對于臺帳的建立從思想意識里面有了一個轉(zhuǎn)變。
之前建立臺帳是為了“應付檢檢查”而現(xiàn)在卻是為了“查找方便”,，這是一個思想意識里面的轉(zhuǎn)變,，如各類安全臺帳、儀表臺帳,，特種設備臺帳,、各類防護用品臺帳等。在這一塊上,，也確實付出了很多的心血,，要做到“滴水不漏，無可挑剔”還真不是一件容易的事,。但是做好了還真能起到事半功倍的效果,，如消防器材配置臺帳，能夠做到帳面與現(xiàn)場統(tǒng)一就可以心中有數(shù),，庫房備品備件臺帳,，也能夠做到一查清楚，心中有數(shù),。
2,、對于臺帳從消極抵觸到主動建立的一個轉(zhuǎn)變。
提到這一條,，還真要感謝領導的英明之舉,，給工段配了電腦。現(xiàn)在有了電腦,，好多臺帳可以做成電子版,，既方便保存，又方便查詢?，F(xiàn)在我工段會主動地建立好多臺帳,，有利于各項工作的開展，如無定河渣漿輸送管與上清液管的維護保養(yǎng)臺帳，皮帶更換臺帳,，減速機維護保養(yǎng)臺帳,，員工績效臺帳，班組考評臺帳等等,。
(四)經(jīng)濟活動分析會走向正規(guī)化,。
在經(jīng)濟活動分析會這一塊上，我在老早就請教過專工,，應該怎樣入手,，同時與燒堿的工段長進行過一個交流，聽取別人的建議,，結合自己工段的實際情況把工段的各項工作進行了一個分類,，然后根據(jù)分類的情況，查找每日的《工作日志》進行填充具體的內(nèi)容,，有血有肉,，有綱有領，有重點也有概括,。另外當工段一級的經(jīng)濟活動分析會走上渠道之后,，然后在分廠領導的大力扶持與指導下，又著手開展班組級的經(jīng)濟活動分析會,，讓他們要言之有物,，言之中的，并把這一項工作納入日常例行的工作中去,，已收到了良好的效果,。
(五)對崗位員工的培訓積極探索。
這個工作主要是前半年,，我對崗位員工的培訓可以說是一手抓,，親自抓，不松懈,。內(nèi)容涉及到安全,、工藝、設備,、應急處理,、事故預想等多個領域，苦口婆心,、言傳身教,、教學相長。怎樣來提高大家的現(xiàn)場操作水平,，增強其安全意識,，我是動過一些腦筋的,，搜集資料,、親自命題,、親自判卷，也曾經(jīng)把我的員工拉到一樓食堂進行過比較正規(guī)的閉卷考試,，想方設法地讓我工段的員工培訓工作能落到實處,，能上一個臺階而做出了許多的努力。
(六)個人學習緊鑼密鼓,，一腔熱血付諸東流,。
關于個人學習，我從來都沒有放棄過,，無論是聚氯乙烯工藝還是設備基礎知識,，操作工等資料，尤其是報名工藝助理以來,，對化工原理,，化工基礎的學習更是緊鑼密鼓、起早貪黑,、廢寢忘食,，沒想到一紙文憑卻讓滿腔的熱血付諸東流，為此我很灰心,，付出與回報的心理杠桿嚴重的失衡,。也因此在自己的博客上寫下了《哀莫大于心死》的悲嘆，后來我在眾多博友的鼓勵下很快調(diào)整了自己的心態(tài),，其實這一切都是“欲望”惹的禍,，現(xiàn)在我反倒感覺輕松多了?！盁o欲則鋼”,，“與人無爭，與世無爭”的日子過的無比的平靜與快樂,。心境平和的時候工作起來反倒更有條理,，更有章法，效率反而高了,。
1,、工作的時候過于迂腐。
其實關于這一點我給領導當面也提過,，就是對于任何缺陷得不到及時的消除是深惡痛絕的,，是一個純粹的完善主義者。比如在電石庫為了制止司機的抽煙,，受到圍攻,，最終不得向安環(huán)部請求援手的困境;比如為了肅清民工的勞動紀律遭受集體罷工的困境;比如為了扣電石灰與物資部人員爭執(zhí)的困境等等，充分暴露出我在工作的時候過于迂腐，太過較真的缺點,。
2,、工作的時候過于激進。
人無論干任何事件,，積極是好事,，但是積極過度了就叫“激進”。比如身為副段長的我有時候想把工作做好,，于是就犯了“激進”的錯誤,。本來是工藝上的事情，我多慮了;本來是設備上的事情,，我多嘴了;本來是“一把手”的事情,，我越權了。說明自己在日常的工作中還缺少歷練,，缺少老成,，有思想不成熟的缺點。
3,、工作的時候有點浮躁,。
人有一個好的心情，工作效率是最高的,，適宜的寬松環(huán)境也能激發(fā)出人的聰明才智,，提高工作效率，如果有顧慮工作起來難免有浮躁,。本年度,，我在工作的某些時候還是有一點浮躁，現(xiàn)場巡檢也有點粗糙,，可能會留下一個半個的死角查不到,，如對乙炔氣柜取樣口漏氣的問題，簽工作票與調(diào)度時間矛盾的問題都與我有關,，可見我的工作作風還是有不嚴謹,，不細致的缺點。
1,、把安全環(huán)保工作做為一切工作的'出發(fā)點與落腳點,。
這不光是一句口號，更重要的是要貫徹落實到每一項工作,，每一個操作中去,。“我們乙炔工段再不能出事了”,，這可能是一句發(fā)自肺腑的話,。因此,，明年我們要把這一句縝言深入到每一位員工的心里，這個思想滲透到每一位員工的每一個操作上,。同時我也會親自去落實每一項安全防護措施,，動火作業(yè)的安保措施，檢修作業(yè)的安保措施,，置換作業(yè)的徹底性,，非正常生產(chǎn)時的跟進與監(jiān)督,，嚴格遵守公司與分廠的各項安全規(guī)程,，確保全年無事故。
2,、加強現(xiàn)場巡檢,，細致入微查隱患。
要想確保裝置與人員的安全,，平穩(wěn)滿負荷生產(chǎn),，對現(xiàn)場的隱患排查與消缺是關鍵,。因此,，20xx年我計劃在原有巡檢的基礎上，更加細致,。對日常生產(chǎn)中或者操作中遇到的問題要深入探究,，把可能發(fā)生的操作失誤或者違章操作進行合理的推演,，告訴崗位員工怎樣排除一些生產(chǎn)中遇到的故障，提高員工的應急處理能力,，避免安全事件的發(fā)生,。
3、加強工藝與質(zhì)量的管理,。
關于這一點其實在我工段有很深的潛力可挖,，如水環(huán)壓縮機介質(zhì)含酸的問題，水洗塔阻力大的問題,，乙炔總管含酸的問題,，乙炔氣柜ph值顯酸性的問題，次鈉配置指標高低的問題,，前后關聯(lián)都有著千絲萬縷的聯(lián)系,，加強操作與工藝控制管理，監(jiān)控考核,，無不對改善現(xiàn)狀有著莫大的好處,。因此20xx年加強監(jiān)控與考核，是可以促進工藝與質(zhì)量管理工作的提高,。
4,、繼續(xù)做好班組長的培養(yǎng),，尤其是執(zhí)行力的培養(yǎng)。
在工段管理過程中,，讓我頭痛的一件事情就是班組長的責任心太差,，眼里面沒活，缺少積極主動的工作態(tài)度與工作熱情,，你推一下動一下,，你不推他就不動，班組的執(zhí)行力亟待提高,。因此,，20xx年我會著手側(cè)重做這一方面的培養(yǎng)，尤其是培養(yǎng)班長與班組的執(zhí)行力,。讓他們對工段安排的任務不打折扣地去執(zhí)行,，并且能夠發(fā)揮自己主觀能動性、發(fā)揮自己聰明才智的去執(zhí)行,，做一個有頭腦,、有思想的人，而不是一個只會單純地聽眾命令的機械的人,。
化工廠年終工作總結及明年工作計劃篇十二
時光過得真快,，轉(zhuǎn)眼間我從畢業(yè)參加工作到此刻已經(jīng)有兩年多的時光了。坐在電腦旁寫這個總結之前,，我在腦海里把兩年的工作仔細的想了一遍,。是的，這兩年對于我來說,，是一個巨大的轉(zhuǎn)變,，無論是自我的奮斗目標，還是職業(yè)生涯的規(guī)劃,，甚至是生活態(tài)度以至于人生觀和價值觀,。有人說我錯過了很多，也有人說我收獲了很多,，不管別人怎樣說我覺得在這兩年的時光自我成熟了很多,，過的還算充實。
兩年來,，我從學生轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)員工,，我不斷努力學習，努力提高自我的各方面潛力,，盡快使自我適應企業(yè)的工作環(huán)境,。在領導和同事的關懷幫忙下，我已經(jīng)完全融入了這個大家庭,，各方面潛力也得到必須的提高,，為今后的學習工作打下了良好的基礎,。總結見習期這兩年年,，主要是從以下幾個方面做的：
一,、加強理論學習，提升政治水平,。作為一名黨員,，我一向沒有放松思想政治上的學習，堅持學習黨的知識,，了解公司形勢和國內(nèi)外大事,。用心學習黨的十八大精神，透過這一系列的學習,，我對此刻的形勢和黨的理論有了更深的認識,。相信透過自我的不斷努力,，我必須能夠有所作為,，為公司和社會做出一點貢獻。
場透過自我的觀察和摸索,，個性是在這兩年車間的生產(chǎn)設備設施正在逐步完善這是一個十分好的學習機會,。因此，我在這兩年中,，上班期間多走,、多看，熟悉現(xiàn)場的每一個有機會看到的情景,，設備基礎制作,、設備制作、設備安裝,、管線配置,、閥門打壓、管線打壓,；地毯式巡查,，從設備的每一個管口起點到相關聯(lián)設備、管線的終點,，每條管線上就應有和不就應有的儀表,、管件、閥門等,，每臺設備上就應安裝和不就應安裝的設備部件,。在現(xiàn)場的點、線,、面,、體四個方面了解,、熟悉并掌握。（點,，指的是每一個儀表,，每條管線的節(jié)點，每個閥門,、管件的所起到的作用及其重要性,；線，指的是每條管線及關聯(lián)管線及作用,；面,，指的是同一個平面，包括立面和平面上的設備,，管線之間的關系及其作用及生產(chǎn)過程控制,；體，指的是裝置區(qū)內(nèi)所有設備管線及配套設施的關系,，及生產(chǎn)過程的控制和可操作性,。）多提問題，涉及到一些自我含糊不清,、不理解,、不懂的工藝知識，和同事們交流或是向?qū)９?、主任請教,，在現(xiàn)場，在培訓室,，在上班中,，在下班后，想盡辦法搞懂自我不會的一些生產(chǎn)知識,。此刻我對石油萘生產(chǎn)工藝,、安全環(huán)保知識、設備相關知識都有了必須的了解,。
前一段時光的學習,，我對生產(chǎn)和設備知識都有了大致的了解，但我能明顯感覺到自我的水平還不高,，遇到問題還不能獨立處理,，解決的都是一些小問題，所以我還要不斷學習,，才能進一步提高自我的水平,。
總之，這是一段輝煌燦爛的時光,，我感覺我很成功,，我對公司充滿期望,，我自我信心十足。當然,，矛盾總是有正反兩面的,，成績和過失是并存的。我覺得我還就應努力地方向還很多,，主要有：部分設備詳細結構不清楚,，電器儀表知識欠缺，安全生產(chǎn)知識薄弱,，生產(chǎn)操作經(jīng)驗不足,。雖然還有這么多的不足，但是我相信在車間領導的正確領導下,，在和同事們的共同學習和工作中這些問題也很快能夠得到解決,。
冬天來了也就意味著這兩年年的即將結束新的一年就要來臨。在過去的兩年里我學到很多也學會了如何怎樣做人,。讓我感慨萬千,，有辛苦、有勞累,；有成功,、有失??；有付出、有收獲,；有感悟,、有心得但是我覺得最多的還是學到了經(jīng)驗學到了感恩。真的十分感謝車間領導給我?guī)Ыo的這樣的一個學習的平臺你們辛苦了,，在今后的工作中我會加倍努力不負眾望為車間貢獻自我的最大力量,。
化工廠年終工作總結及明年工作計劃篇十三
時光如梭，xx年的工作已接近尾聲,。這一年,，在領導的正確指導與支持下，同事的團結與協(xié)作下,，使蒸發(fā),、固堿裝置安全、穩(wěn)定,、連續(xù)運行,，同時我個人也得到了很大的進步與提高。在生產(chǎn)中我始終圍繞“安全生產(chǎn),、穩(wěn)定運行,、節(jié)能降耗,、控制成本、提高勞動生產(chǎn)率”為原則開展各項工作,，并完成公司安全生產(chǎn)任務?，F(xiàn)將20xx年主要工作匯報如下：
作為蒸發(fā)、固堿裝置的第一職責人,，既要有思想性,，更要有創(chuàng)新意識，工作質(zhì)量的高低將直接影響到領導決策,。因此我從實際出發(fā),，嚴格要求員工，注重生產(chǎn)中的安全,，并配合公司完成安全管理檔案,，用心配合每月一次的安全考核，按時完成安全,、設備,、工藝指標和8s四個方面的綜合考核，在工段員工間構成趕,、學,、比、超的學習型氛圍,，同時也提升了本工段的管理水平,，有效的保障了全年各項安全生產(chǎn)工作任務的順利完成。針對固堿員工流動性大,，做好新員工的崗位培訓工作是保障安全生產(chǎn)的重中之重,，使新員工盡快適應崗位安全操作的需求，在保證安全的前提下圓滿完成生產(chǎn)任務,，沒有發(fā)生一齊人員被堿灼傷事件,。
俗話說“沒有落后的員工，只有落后的領導”,。在工作中我注重方法技巧,，顧全大局，充分調(diào)動員工的用心性,，構成合力,。因為工段的榮譽需要每位員工維護，一榮俱榮,，一損俱損,。我經(jīng)常對員工說的一句話：我們就像《眾人劃槳開大船》唱的那樣，只有我們牢牢抱成一團，所有的劃船人員密切配合,，相互協(xié)調(diào),，只有這樣，工段這艘大船才能更快,、更平穩(wěn)的向前進,。在全體員工的共同努力下，圓滿完成了公司下達的生產(chǎn)任務目標,。
在六月份我接觸到固堿工藝,，在對固堿裝置認真學習后，使固堿連續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn),，并克服現(xiàn)場臟,、亂、差,。對固堿現(xiàn)有的影響工藝瓶頸問題與領導進行溝通,，提出解決辦法。對預濃縮器冷凝液下液不暢問題,，增加一部汽液分離裝置,，使生產(chǎn)正常平穩(wěn)；對包裝系統(tǒng)克服鏈板機斷鏈,；包裝機斷線,、跳線、亂線,、人力裝標簽等問題,，引進哈博實輸送機，噴碼機等,；自制軟連接,，克服軟連容易損損問題；解決熔鹽爐灰渣輸送到地面,，冬天容易凍結，鏟車清理時易與皮帶機發(fā)生碰撞,，造成設備損壞,；克服熔鹽爐灰渣量大，擋渣器間隙小,，熔鹽爐擋渣器經(jīng)?！捌鸺堋保率箵踉鳠o法正常運行,，在進行一系列改造后,，使固堿裝置安全、穩(wěn)定、連續(xù)運行,。
在50%堿生產(chǎn)中,，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，越接近產(chǎn)品工藝指標就是降低蒸汽利用量,，降低蒸汽利用量就是節(jié)約成本,。對設備進行維護保養(yǎng)，為50%堿的生產(chǎn)指標合格打下良好的基礎,。而固堿生產(chǎn)中煤的成本占到了總成本的15%,，在其它固定成本基本不變的狀況下，能夠說降低片堿單位煤耗是節(jié)約成本的一個重要途徑,，我們選用高熱值電煤,，減少因煤燃燒問題導致固堿降量，使固堿裝置穩(wěn)定連續(xù)生產(chǎn),。圓滿完成生產(chǎn)任務,。
蒸發(fā)裝置自生產(chǎn)以來，32%堿,、50%堿銷售利用人力裝車,，鶴管內(nèi)有空氣，壓力過大,，堿液易*傷及人員,，且因冬天氣候嚴寒，人員長時光在外作業(yè),，易發(fā)生凍傷事故,，在對周邊同行業(yè)的走訪與探討后，在裝車站臺安裝32%堿及50%堿自動閥,，使裝堿更加準確,，不再發(fā)生漲罐及少裝堿的現(xiàn)象，安裝后人員安全系數(shù)提高,，避免了跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生,，同時操作簡便，并可減少一名售堿員工,，到達了減員增效,，提高勞動生產(chǎn)率。
這一年,，雖然在工作中取得了必須的成績,。但我在以后的工作中將會以更加飽滿的熱情和決心投入到未來的各工作當中，更好的帶領同事們一齊努力奮斗,，為公司貢獻更大的力量,！
化工廠年終工作總結及明年工作計劃篇十四
隨著世界金融危機的進一步蔓延，我公司積極應對，加強內(nèi)控管理,，精細化管理,，多措并舉做好節(jié)能降耗工作。在此大背景下,，我工段展開了三月份的具體工作,。
一、三月份工作重點：
1,、加快班組建設步伐,，使班員考評工作落到實處。
自從《聚氯乙烯分廠管理標準》與《乙炔工段管理標準》下發(fā)班組之后,，我乙炔工段就著手組織班組一級的考評工作,。為此，我們專門地制定了一系列的相關表格發(fā)到每個班長手里,，并且指導他們怎樣對班員進行詳細的考評工作,。徹底地實現(xiàn)以制度化管人、考核人的管理機制,。充分調(diào)動員工的積極性與工作熱情,。而且，工段始終配合與支持班長的考評工作,，對在工作中遇到的困難進行了逐一的解決,，確保班組建設落到實處，并卓有成效,。
2,、進一步做好節(jié)能降耗工作。
修舊利廢與節(jié)能降耗一直以來是我工段的一個亮點,。本月份,，我工段再接再厲，繼續(xù)清洗舊除塵布袋500多條,，更換到m1107b上共計320條,，修理dn100的閘板閥3個，并且我們預計到四月份繼續(xù)清洗m1108的除塵布袋,，把這頂工作做徹底,、做圓滿。
3,、狠抓員工的培訓工作。
自從上次公司組織的崗位員工技能考試以來,，對我們的感觸很大,，從中暴露出的問題也是層出不窮。為此，本月份我們將針對此現(xiàn)象,，結合工段制定的培訓計劃,，加強對員工的培訓力度。首先對主控人員進行了閉卷考試,，同時溫工針對答卷中存在的問題專門進行了講解與培訓,，確保一線員工要“知其然并且知其所以然”。另外,，我們也按《乙炔工段多面后培訓計劃》對現(xiàn)有的人才進行了培訓與考核,，其中成績?yōu)椋豪钛?5分、張曉峰77.5分,、田建強85分,、王軍78.5分。
4,、確保安全平穩(wěn)生產(chǎn)的同時,，努力搞好現(xiàn)場文明生產(chǎn)。
本月份,，我們繼續(xù)以高度負責的態(tài)度一絲不茍地做好安全環(huán)保工作,，緊緊圍繞公司“安全環(huán)保是一切工作的出發(fā)點和落腳點”的指導方針，努力實現(xiàn)我工段零事故,。為此,，我們對每一項檢修，每一次動火都親自去抓,，親自去監(jiān)護,，親自去落實安全防護措施，確保萬無一失,。
同時,，我工段也組織力量努力搞好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作。本月份,，我工段集思廣益,，通過參觀與學習其它工段好的經(jīng)驗與做法，因地制宜對我工段的主控室進行了整理與美化,，把員工按班為單位,，工作照片上墻。既美化了環(huán)境又培養(yǎng)了大家的集體榮譽感,。
另外,，我們對工段預留地的苜蓿進行了澆灌整理，并對各個邊邊角角種了花,，并進行了日常維護,，想必一個芳草萋萋,、花團錦簇、爭奇斗艷的乙炔工段不久的將來一定會使您眼睛一亮,、心曠神怡,。
5、大力開展春安大檢查活動,，做好隱患排查工作,。
本月份，我工段組織員工認真學習了公司《關于開展20xx年春季安全大檢查活動的通知》,，并展開討論,，結合自身崗位操作，查隱患,、查“三違”,，通過自查、互查的方式找出自身操作中存在的問題,，并加以糾正與規(guī)范,，確保安全生產(chǎn)。工段組織人員對我工段的隱患進行了一個整體的排查,，能自己整改的自己整改,，不能整改的上報分廠，共計6項,。包括雨水井蓋塌陷,、電廠廢水池地基下陷、2#皮帶機棧橋漏雨等情況,。
二,、四月份工作計劃：
1、繼續(xù)做好春安大檢查工作,。
2,、進一步深化修舊利廢、節(jié)能降耗工作,。
3,、全面推進班組建設進度，努力使工段一級的經(jīng)濟活動分析會進入正規(guī)化,、程序化的軌道,。
4、繼續(xù)搞好員工的教育與培訓工作,，尤其是“一崗多能”的培訓工作,。
5、加快大修的前期準備工作,，包括項目的責任落實,、停車檢修置換方案,、進入設備內(nèi)作業(yè)安全措施等相關配套工作,。
6,、全面細致地搞好設備潤滑管理工作，努力提高設備完好率,。
化工廠年終工作總結及明年工作計劃篇十五
總結是事后對某一時期,、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結論,，它能夠給人努力工作的動力,，為此要我們寫一份總結?？偨Y怎么寫才是正確的呢?以下小編在這給大家整理了一些2022年化工廠年終工作總結,，希望對大家有幫助！
緊張忙碌的一年即將過去,，在過去的一年里,，我依然抱著認真負責的態(tài)度展開各項工作，兢兢業(yè)業(yè),，勤勤懇懇,，有得也有失，有成果也有不足,。
一,、狠抓安全，環(huán)保工作
本年度我要求自己不管任何檢修項目,，對其安全防護措施都親自去抓,，去落實，甚至去監(jiān)護,，確保檢修中的安全,，尤其是動火作業(yè)，從票證的辦理到置換,，各項防護措施的安排,，都要做到心中有數(shù)，忙而不亂,。事實也證明,，回顧我工段全年的各項檢修與動火作業(yè)，都能夠安全高效地完成,，無一例違反安全操作規(guī)程的作業(yè),。
二、班組建設已初見成效
本年度,，我在分廠領導的指導下,，首先從硬件上完善班組建設必備的一些條件,，我先后參觀燒堿分廠電解工段三次，與其工段長交流多次,，請教關于班組建設與工段管理的一些好的做法與先進經(jīng)驗,，并加以吸收借鑒，都得到了好的效果,。如班組考評方面,，員工激勵機制方面，各類臺帳管理方面都有所提高,，同時我也把我工段周一安全學習活動開展,，應急演練方面，現(xiàn)場文明生產(chǎn)責任制方面等做的比較優(yōu)秀的也與他們進行了一個交流,，也引起燒堿工段長們的極大興趣,，為工段對外樹立了一個良好的形象。
三,、各類臺帳已趨于完善
之前建立臺帳是為了“應付檢查”而現(xiàn)在卻是為了“查找方便”,，這是一個思想意識里面的轉(zhuǎn)變，如各類安全臺帳,、儀表臺帳,，特種設備臺帳、各類防護用品臺帳等,。在這一塊上,，也確實付出了很多的心血，要做到“滴水不漏,，無可挑剔”還真不是一件容易的事,。但是做好了還真能起到事半功倍的效果，如消防器材配置臺帳,，能夠做到帳面與現(xiàn)場統(tǒng)一就可以心中有數(shù),，庫房備品備件臺帳，也能夠做到一查清楚,，心中有數(shù),。
四、對崗位員工的培訓積極探索
這個工作主要是前一年,，我對崗位員工的培訓可以說是一手抓,，親自抓，不松懈,。內(nèi)容涉及到安全,、工藝、設備,、應急處理,、事故預想等多個領域,，苦口婆心、言傳身教,、教學相長,。怎樣來提高大家的現(xiàn)場操作水平，增強其安全意識,，我是動過一些腦筋的,，搜集資料、親自命題,、親自判卷，也曾經(jīng)把我的員工拉到一樓食堂進行過比較正規(guī)的閉卷考試,，想方設法地讓我工段的員工培訓工作能落到實處,，能上一個臺階而做出了許多的努力。
五,、工作不足
人無論干任何事件,，積極是好事，但是積極過度了就叫“激進”,。比如身為副段長的我有時候想把工作做好,，于是就犯了“激進”的錯誤。本來是工藝上的事情,，我多慮了;本來是設備上的事情,，我多嘴了;本來是“一把手”的事情，我越權了,。說明自己在日常的工作中還缺少歷練,，缺少老成，有思想不成熟的缺點,。
一,、主要工作內(nèi)容
1 、深入學習政治理論,，堅定政治立場,，愛崗敬業(yè)、拼搏奉獻
在自身政治修養(yǎng)上,，為了不辜負領導的信任,，更好的履行好職責，就必須不斷的學習,。因此我始終把學習放在重要位置,。在工作中，我按照發(fā)展要有新思路,，改革要有新突破,，開放要有新局面,，各項工作要有新舉措的要求，在工作中愛崗敬業(yè),、拼搏奉獻,，以建設先鋒型煉化企業(yè)為目的，認真完成領導布置的任務,。使自己無論是在政治思想上,，還是業(yè)務水平方面，都有了較大提高,。
為實現(xiàn)建設先鋒性煉化企業(yè),，我認真履行崗位職責，遵章守紀,，一絲不茍,，忠于職守，盡職盡責的工作,，工作上踏實肯干,，服從組織安排，積極為公司發(fā)展獻計獻策,，主動利用自身的優(yōu)勢和特長,，合理合法處理好一切工作，發(fā)現(xiàn)問題及時向領導匯報,，認真做好基礎工作,，準確、及時,、完整,、定期向領導匯報工作任務執(zhí)行完成情況，除按時完成本職工作之外還能完成一些臨時性工作任務,。
3 ,、積極參與__體系試點建設，認真落實各項措施
我以“增強安全意識,，加強安全教育,，強力推行各種安全制度，加強各種安全檢查,，消除各種安全隱患,，確保安全生產(chǎn)”的安全生產(chǎn)管理方針為指導思想，以以往各單位出現(xiàn)的典型事故為治理重點積極配合領導抓好安全生產(chǎn),，做好安全檢查,，重點治理、消除各類安全隱患，以確保安全生產(chǎn),。積極進行安全經(jīng)驗分享,，認真做好交通安全教育工作，認真檢查施工現(xiàn)場安全,，標注安全警示牌,，利用領導給予的機會認真完成防火防爆消防安全知識的學習，針對本車間的安全制度,、安全知識,，提高自我防護意識。我也利用日常檢查,、值夜班等機會與主任,、班長深入探討，及時了解并學習經(jīng)驗豐富的老同志開展安全生產(chǎn)的辦法,。
為適應公司發(fā)展,，建設先鋒型煉化企業(yè)，應公司領導安排,，我參加三級壓力容器培訓并取得從業(yè)資格證書，全面了解掌握裝置的操作及問題處理方法,，為正常生產(chǎn)做準備,。無論平時工作是否繁忙，我都能保質(zhì),、保量按時完成崗位任務,，積極為公司發(fā)展貢獻力量。
5 ,、自覺遵守規(guī)章制度,，自覺遵守職業(yè)道德;沒有規(guī)矩不成方圓,，完善的制度是保證安全的基礎,。我以__規(guī)章制度手冊為準則，認真貫徹遵守執(zhí)行,。
二,、存在不足
一年來的工作存在一些不足，主要是思想解放程度還不夠,，組織,、溝通能力上還略有欠缺，和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距,，需要時間學習,，再有，工作中不夠大膽，要在不斷的學習過程中改變工作方法,，不斷創(chuàng)新完善,。在今后工作中，我一定認真總結經(jīng)驗,，克服不足,，努力把工作做得更好。
三,、明年工作計劃
4,、當好助手。對各項決策和出現(xiàn)的問題,，及時提出合理化建議和解決辦法供領導參考,，配合部門領導完成公司下達的任務。
一,、虛心學習,，不斷提高自身綜合素質(zhì)和業(yè)務水平
一年來，我始終把加強思想政治修養(yǎng)和業(yè)務學習放在首位,，一是積極參加中心組織的各類學習會議,，同時，以中心組織的培訓和培訓為契機,，積極參與學習培訓,，認真做好聽課筆記，通過學習不斷開拓眼界,，打開思維,，提升自身的綜合素質(zhì)。二是虛心向領導和同事請教為人處世,、待人接物之道,，更好的為本職工作服務。
二,、踏實盡責,，完成領導交辦的各項工作
(一)協(xié)助開展了“兩學一做”學習教育。根據(jù)有關文件精神,，積極制定了中心“兩學一做”學習教育計劃安排,。作為中心“兩學一做”學習教育聯(lián)絡員，協(xié)助黨支部書記講好專題黨課,，抓好動員部署,、組織開展“兩學一做”四個專題學習研討系列會議并做好會議記錄。同時,，做好溝通協(xié)調(diào)及時將中心“兩學一做”黨員整改清單和有關進展情況上報機關黨委,，以認真負責的態(tài)度,，確保了中心“兩學一做”學習教育的順利開展。
(二)做好中心新聞宣傳工作,。及時,、有效的將中心開展的扶貧、學習,、業(yè)務等各項工作形成新聞稿件上報廳新聞門戶網(wǎng)站或形成中心簡報,。
(三)做好精神文明、綜合治理,、黨風廉政日常工作交叉檢查等各項工作,。在中心領導的正確領導和各位同事的積極配合下，做好精神文明,、綜合治理,、黨風廉政日常宣傳教育與材料匯編及迎檢等各項工作。
(四)完成領導交辦的其他各項工作,。以勤奮務實,、認真負責的態(tài)度按時完成領導交辦的其他各項工作。
三,、今后的努力方向
一年來,，在領導和同事的指導幫助下，工作上雖然取得了一些成績,，但是也清醒的認識到自己還存在諸多不足：
一是閱歷淺,，工作經(jīng)驗不足，遇到棘手的問題不知如何應對,，缺乏應變能力;
二是對學習掌握新政策、新規(guī)定還不夠,，對新形勢下的工作還有差距;
三是對中心的業(yè)務工作內(nèi)容還不夠了解,，理論和專業(yè)知識有待進一步加強。
針對以上不足,，在今后的工作中,，一是要加強學習、深入實踐,、勤于動筆,，不斷提高政治素養(yǎng)和文字功底;二是繼續(xù)保持謙虛樸實、踏實肯干的工作作風,，少說多做勤問,，進一步將工作做細做好;三是進一步強化服務意識，積極協(xié)助領導做好對內(nèi),、對外的溝通,、協(xié)調(diào)工作，發(fā)揮好辦公室的窗口示范作用。
一,、落實安全規(guī)章制度,，強化安全防范措施
作為蒸發(fā)、固堿裝置的第一職責人,，既要有思想性,，更要有創(chuàng)新意識，工作質(zhì)量的高低將直接影響到領導決策,。因此我從實際出發(fā),，嚴格要求員工，注重生產(chǎn)中的安全,，并配合公司完成安全管理檔案,，用心配合每月一次的安全考核，按時完成安全,、設備,、工藝指標和8s四個方面的綜合考核，在工段員工間構成趕,、學,、比、超的學習型氛圍,，同時也提升了本工段的管理水平,，有效的保障了全年各項安全生產(chǎn)工作任務的順利完成。針對固堿員工流動性大,，做好新員工的崗位培訓工作是保障安全生產(chǎn)的重中之重,，使新員工盡快適應崗位安全操作的需求，在保證安全的前提下圓滿完成生產(chǎn)任務,，沒有發(fā)生一齊人員被堿灼傷事件,。
二、圓滿地完成全年的生產(chǎn)任務
俗話說“沒有落后的員工,，只有落后的領導”,。在工作中我注重方法技巧，顧全大局,，充分調(diào)動員工的用心性,，構成合力。因為工段的榮譽需要每位員工維護,，一榮俱榮,，一損俱損。我經(jīng)常對員工說的一句話：我們就像《眾人劃槳開大船》唱的那樣,，只有我們牢牢抱成一團,，所有的劃船人員密切配合,，相互協(xié)調(diào)，只有這樣,，工段這艘大船才能更快,、更平穩(wěn)的向前進。在全體員工的共同努力下,，圓滿完成了公司下達的生產(chǎn)任務目標,。
三、認真思考,，解決生產(chǎn)問題
在六月份我接觸到固堿工藝,，在對固堿裝置認真學習后，使固堿連續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn),，并克服現(xiàn)場臟,、亂、差,。對固堿現(xiàn)有的影響工藝瓶頸問題與領導進行溝通,，提出解決辦法。對預濃縮器冷凝液下液不暢問題,，增加一部汽液分離裝置,，使生產(chǎn)正常平穩(wěn);對包裝系統(tǒng)克服鏈板機斷鏈;包裝機斷線、跳線,、亂線,、人力裝標簽等問題，引進哈博實輸送機,，噴碼機等;自制軟連接,，克服軟連容易損損問題;解決熔鹽爐灰渣輸送到地面，冬天容易凍結,，鏟車清理時易與皮帶機發(fā)生碰撞,，造成設備損壞;克服熔鹽爐灰渣量大，擋渣器間隙小,，熔鹽爐擋渣器經(jīng)常“起架”,，致使擋渣器無法正常運行,，在進行一系列改造后，使固堿裝置安全,、穩(wěn)定,、連續(xù)運行。
四,、節(jié)能降耗,，控制成本
在50%堿生產(chǎn)中,，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，越接近產(chǎn)品工藝指標就是降低蒸汽利用量,，降低蒸汽利用量就是節(jié)約成本,。對設備進行維護保養(yǎng)，為50%堿的生產(chǎn)指標合格打下良好的基礎,。而固堿生產(chǎn)中煤的成本占到了總成本的15%,，在其它固定成本基本不變的狀況下，能夠說降低片堿單位煤耗是節(jié)約成本的一個重要途徑,，我們選用高熱值電煤,，減少因煤燃燒問題導致固堿降量，使固堿裝置穩(wěn)定連續(xù)生產(chǎn),。圓滿完成生產(chǎn)任務,。
五、引進新技術,，提高勞動生產(chǎn)率
蒸發(fā)裝置自生產(chǎn)以來,，32%堿、50%堿銷售利用人力裝車,，鶴管內(nèi)有空氣,，壓力過大，堿液易傷及人員,，且因冬天氣候嚴寒,，人員長時光在外作業(yè)，易發(fā)生凍傷事故,，在對周邊同行業(yè)的走訪與探討后,，在裝車站臺安裝32%堿及50%堿自動閥，使裝堿更加準確,，不再發(fā)生漲罐及少裝堿的現(xiàn)象,，安裝后人員安全系數(shù)提高，避免了跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生,，同時操作簡便,，并可減少一名售堿員工，到達了減員增效,，提高勞動生產(chǎn)率,。
這一年，雖然在工作中取得了必須的成績,。但我在以后的工作中將會以更加飽滿的熱情和決心投入到未來的各工作當中,，更好的帶領同事們一齊努力奮斗，為公司貢獻更大的力量!
一,、任務完成方面
__工藝四班現(xiàn)有員工__人,，盡管崗位人員配備比較緊張,，但__工藝四班崗位與崗位之間調(diào)節(jié)配合密切，崗位人員工作用心主動,，群眾榮譽觀念較強,，有爭創(chuàng)一流的干勁，有創(chuàng)新爭優(yōu)的勇氣和信心,。在過去的一年里,，涌現(xiàn)出像牛傳軍、王明文,、倪月田,、耿輝等這些以群眾利益為重顧大家而舍小家的員工，有帶病堅守崗位工作的__主操作,，他們默默無聞的工作著,，甘于吃苦，不求索取,，他們干一行愛一行,，從不怨天尤人。
二,、安全管理方面
__四班全體員工認真學習煤化安全一號文件,，把安全零理念作為指導安全生產(chǎn)的行動指南。充分利用每個白班下班后的__分鐘時光學習安全生產(chǎn)法規(guī),，崗位操作規(guī)程,，不定期地進行手指口述考查，做好崗位開停車預案演練,，做好突發(fā)事故崗位處理預案演練,，學習事故案例，教育全班員工增強安全意識,，時刻繃緊安全弦,。透過上述知識的學習，員工不僅僅熟練掌握了崗位操作技能,，而且也大大提高了對突發(fā)事故的處理潛力,，同時還開展了人人爭做安全員，個個都是安全崗活動,，充分發(fā)揮群監(jiān)員的作用,，制定隱患排查獎罰制度，全年共發(fā)現(xiàn)大小隱患135起,，并得到及時排除和控制。
三,、四型班組建立方面
__四班用心響應永煤公司四型班組建立文件精神,，把建立工作落到實處,，把指標分解量化細化。以建立為契機提高班組管理水平上臺階,。在建立活動中,，班組把“以人為本”作為提升班組管理質(zhì)量的切入點，發(fā)動全員用心自愿參與到建立之中,，用好的推薦,，好的工作態(tài)度，好的學習方法為建立工作添勁增力,?！鞍嗪腿f事興”，開展“班組是我家,，我愛我家”活動,，開展四比一創(chuàng)活動，即比產(chǎn)量,、比消耗,、比安全、比遵守守紀,，創(chuàng)班組,，并制定班組零事故，員工無三違,，現(xiàn)場無隱患,，質(zhì)量無缺陷的考核標準。
另外,，在四型班組建立活動中,，__四班還逐步完善了各項臺帳制度，建立個個人檔案和兩違考核記錄,、談心記錄,、家訪記錄檔案，建立了個人工作績效檔案,。功夫不負有心人,。__年__四班在分廠內(nèi)部實行的四比一創(chuàng)競賽中，有四次被評為第一名,，五次被評為第二名,，而且，在第三季度永煤公司四型班組建立考評中,，榮獲建立班組的榮譽稱號,。
班組是企業(yè)的細胞，是安全生產(chǎn)的前沿陣地,，班組管理的好壞與企業(yè)的興衰休戚相關,。新年伊始,，我們不單要看到過去一年取得的成績，而且還要總結工作失誤的教訓,，糾正錯誤,，以飽滿的激情投入到新年的工作中去，繼續(xù)發(fā)揚成績,，用用心向上,、團結協(xié)作、爭創(chuàng)一流的精氣神為__化工的明天再立新功,。
作為年初剛進化工車間的新員工,，在這一年，我首先對氣化裝置有了全面的了解和認識,，通過長期的培訓和現(xiàn)場學習,，能夠把理論知識運用到實際生產(chǎn)中，能夠熟悉現(xiàn)場設備的用途,、性能,、原理以及簡單的維護保養(yǎng)，基本掌握了氣化裝置的工藝流程和操作,，能夠獨立完成本崗位部分工作和處理一些簡單的事故,。
一、工作目標完成情況
每個人在不同場合都有自己的責任和義務,，而我們作為__的一名員工,，我們的責任就是做好自己的本職工作，保證生產(chǎn)能夠又好又快發(fā)展,，使設備能夠發(fā)揮最大效率,，爭取為公司創(chuàng)造最大的利益，那樣公司就有更大的能力滿足我們的需求,，滿足我們對生活水平及各個方面的要求,。因此，只要每個人都能承擔自己的責任和義務,，那么公司就能夠持續(xù)生產(chǎn),，安全生產(chǎn)，才能夠使公司獲得最大效益,，也才能夠保證每個員工的利益,，這樣不管對社會、公司和員工都有很大的好處,，__公司才能有更好的發(fā)展,。
二、在問題及改進方向
部分設備詳細結構不清楚;電器儀表知識欠缺;生產(chǎn)操作經(jīng)驗不足;部分事故判斷不清;以后需要在設備方面認真學習，提高對設備的認識;利用空閑時間多向電器儀表人員學習;學習和鞏固工藝生產(chǎn)知識;善于總結事故經(jīng)驗,。
三,、工作心得
在這個物欲橫流的時代，只有自己多掌握科技知識,，才可能有自己的立足之地。我們要上進,，要爭取自己的既得利益,，不能隨波逐流，渾水摸魚,。在平時工作中,，我不斷的總結經(jīng)驗，下功夫在現(xiàn)場學習,，經(jīng)常向老師傅發(fā)請教,，完善工藝生產(chǎn)技能，善于總結事故經(jīng)驗,，不斷提高生產(chǎn)操作技術,，總之，在這一年中,，各項能力都有很大的提高,。
還有許多不足之處，化工企業(yè)生產(chǎn)比較復雜,，不可能面面俱到,，因此，在今后工作中,，依然有許多問題等待解決,，這就要求我們不能放松，保持積極的學習態(tài)度,，不斷提高自己的綜合能力,。
一、狠抓安全不放松,，重視環(huán)保求發(fā)展
安全生產(chǎn)煳對環(huán)境的保護是公絲得以生存發(fā)展的基礎,。在全年的工作中，我們以“安全責仁重于泰山”的指示精神,，實行早做預案,，杜絕安全事故發(fā)生。做到人員落實,，制度落實,，機構落實，責仁落實，經(jīng)費落實,。堅持加強現(xiàn)場安全管理,，及時發(fā)現(xiàn)、消除隱患;堅持制止各種違章行為;堅持加強員工安全,、消防知識培訓,，開展“安全生產(chǎn)月”活動《事故應急救援預案》演習，提高員工們的安全意識,。對于雨排我們征為普獅員工,，雖然沒有直接參與，但我們無時不在關心,，更沒有“事不關己,，置之不理”。我們身為操作員工每天都煥即時巡回檢查,，發(fā)現(xiàn)“跑,、冒、嘀,、漏”及時匯報及時處理,，盡自己最大的努力做到零排放的工作目標。雨排罰款是小,，污染環(huán)境是大,，身為漕涇人我十分揪心，我不想看到水質(zhì),、空氣被污染,。
二、整合“兩大體系”,，提升企業(yè)形象
“質(zhì)量是生命線,，環(huán)境是健康源”，這句話深植于每個員工心中,。公絲堅持“依靠科技進步,，走綠色經(jīng)營之路，建設質(zhì)輛環(huán)保型化工企業(yè),，推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”的思想,。
三、堅持技改不停步,，擴大生產(chǎn)創(chuàng)效益
為了降低能源消耗,，擴大生產(chǎn)規(guī)模，促進生產(chǎn)漲周期運行,，公絲堅持技改不停步,。其中,，芒硝裝置最具說服力，在剛開始時芒硝裝置生產(chǎn)十分困難,，到現(xiàn)在的順產(chǎn),，1天兩百多包，其中,，雖然經(jīng)過了幾個春秋,，但效果是十分顯著而有效的，可見技改是十分有必要的,。
四,、強化內(nèi)部管理，夯實發(fā)展基礎
(1)節(jié)能減耗降成本,，狠抓質(zhì)量下臺階
嚴格管理，精心操作,，減少跑,、冒、嘀,、漏,。公絲在做好節(jié)能降耗的同時，嚴格按照體系要求,，緊緊圍繞“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一主題,，加強了操作與分析的力度。
(2)完善制度建設,，加大執(zhí)行力度
制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證,。公絲發(fā)展至今，一是榨住機遇,，靠靈便機動的生產(chǎn),、經(jīng)營戰(zhàn)束;二是靠廣大員工的支持煳嚴格的制度管理。在執(zhí)行制度上堅持人人平等,，結合“動之以情,、曉之以理”的人本管理機制，把情感管理融入管理的全進程,，不斷提高管理質(zhì)量,，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動。并加強了技束培訓,，提高了全員素養(yǎng)煳操作技能,。
五、加強溝通與交流,，創(chuàng)造一個合諧的工作氛圍
加強與員工的溝通,，通過開座談會,、舉辦公益活動的方勢給員工創(chuàng)造了一個溝通、交流的平臺,，及時了解員工所思,、所想、所需并幫忙員工解決在生存上的實際困難,。加強部門之堅餑溝通,、交流，利用集體的力量解決了生產(chǎn)中的實際問題,。我們燒堿二期c套裝置開車已一年多了,，裝置雖較平穩(wěn)，但也出現(xiàn)了這樣那樣的小問題經(jīng)歷了數(shù)來次的開車,、停車檢修,。
化工廠年終工作總結及明年工作計劃篇十六
化工工作對于一個地區(qū)的經(jīng)濟建設有很重要的作用，但是也會產(chǎn)生一系列的問題,，需要我們認真總結,。
一、主要工作內(nèi)容與成果：
（一）安全環(huán)保工作總體上向前推進,。
乙炔工段雖然出了不少的事情,，但是回過頭來看，總體上安全環(huán)保工作還是向前推進的,，也是有成績的,。
1、各項檢修前的安全防護措施落實比較到位,。
無論是4月份的大修,，還是10月份的中修，我工段都能按照公司的各項安全規(guī)程嚴格辦事,，切實做好檢修前的安全防護工作,，尤其是現(xiàn)場動火項目，能夠做到置換不留死角,；隔離切實有效,；監(jiān)護認真負責；措施科學得當,；操作正確規(guī)范,。如后來對渣漿分離器的清理，完全是細致入微,，監(jiān)測到位,，確保本質(zhì)上的安全。
2,、關鍵點的維護與巡檢較及時,，為安全保駕護航,。
之前因我工段渣漿輸送泵的泄漏等故障造成的停車時有發(fā)生，而后來在工段與專工們齊心協(xié)力的努力下,，采取了一系列的措施,，使許多薄弱環(huán)節(jié)與關鍵點不再薄弱，為安全生產(chǎn)與環(huán)保工作保駕護航,。對我工段渣漿輸送管線的巡檢,，為發(fā)現(xiàn)隱患，確保安全與環(huán)保做出了很大的貢獻,。
3,、電石卸車與料倉管理一絲不茍。
20xx年是一個多雨多雪的年份,，這給我們電石卸車與料倉管理帶來一定的壓力,，盡管如此，我工段高度重視,，在分廠領導的指導下,，遇雨雪天氣，保證電石庫有一個工段長在現(xiàn)場監(jiān)護,，對來車認真細致地檢查，把遇濕的電石分撿出來另行處理,，確保電石堆的安全,。對各電石料倉的取樣分析縮短到每小時一次，加強與調(diào)度的聯(lián)系,，適時地開大氮氣流量,。對各皮帶棧橋的巡檢也是一絲不茍，發(fā)現(xiàn)有漏雨現(xiàn)象及時做臨時處理,，確保皮帶電石的干燥,。通過類似的一些措施，保證了電石原料這一塊的安全,。
4,、逐步完善了安全與環(huán)保的各類臺帳。
隨著公司精細化管理的步伐,，對各類記錄與臺帳的要求與管理更為嚴格與正規(guī),，這就要求我們一線管理水平也要隨之跟上來。xx年我工段在分廠的指導下,，對各類安全與環(huán)保臺帳進行了更深一步地規(guī)范與建立,，如《日常安全隱患的排查》、《應急演練的記錄》,、《特種設備的日常維護記錄》等,，都按公司的要求做了相對應的調(diào)整與統(tǒng)一,，為日常安全工作提供了一個更好的依據(jù)。
5,、事故預想,、周一安全活動、應急演練活動等工作都有提高,。
關于安全工作,、或者涉及到日常安全例行工作的每一項任務，我工段都能夠保質(zhì)保量的完成,?！妒鹿暑A想》認真細致，題目有問有答有評,，并具有針對性,、實用性，尤其是具有爭議性的問題,，大家討論熱烈,，在專工的指導下，最終有一個統(tǒng)一的認識,，達到了預想的目的,。周一安全活動形式多樣，大家各抒幾見,，仁者見仁,，智者見智，能夠結合自己的崗位談出自己的感想,，氣氛良好,，發(fā)言積極，討論熱烈,，效果比較好,。應急演練活動我工段更具有特色，用調(diào)度埋雷的形式,，把題目寫到原來設想的事故點上,，讓大家去巡檢，具有開創(chuàng)性地進步,，同時也得到安全部領導的認可,。
6、安全生產(chǎn)月活動,、春安安全檢查,、秋安安全檢查、隱患排查等活動組織有序,，成果明顯,。
在每年的公司組織的安全生產(chǎn)月等活動中,，我工段都能積極配合，全力以赴,，努力干好每一件事情,。尤其是春秋兩季的安全大檢查工作中，我工段都能夠按公司的要求開展好各項工作,，從思想上高度重視,，查隱患、治隱患,，確保安全,、平穩(wěn)、高效生產(chǎn),。
（二）經(jīng)濟活動分析與節(jié)能降耗工作成果顯著,。
1、把節(jié)能降耗與修舊利廢工作發(fā)揚廣大,。
在本年度,，我工段在節(jié)能降耗與修舊利廢方面可以說是成績顯著。工段組織清洗了舊除塵布袋500多條,；自行修理dn100的閘閥6個,；清理水洗塔舊填料9立方米；清理疏通了發(fā)生器錐底沖洗水dn50的球閥多個,，為修舊利廢寫下了濃重的一筆,。
2、工段級的經(jīng)濟活動分析會已邁向軌道,。
本年度我工段在分廠領導的指導下，逐步展開了工段級的經(jīng)濟活動分析會,。首先工段把日常的各項工作列成表格的形式,，甚至是問答題的形式，讓班組去回答,，指導他們怎樣展開經(jīng)濟活動分析,。然后再把比較規(guī)范的文章給大家做為模板，讓大家學著去分析,，最后寫出了結合自己班組實際的分析文章,，既有統(tǒng)一性，又有針對性,，達到了經(jīng)濟分析的目的,。同時我們也要求他們班與班之間做一個橫比，不同時期之間做一個縱比,，更有說服力,，更有比較力,，更能說明問題，效果比較好,。
3,、一次水的節(jié)約與考評已到極致。
在本年度我工段對一次水的節(jié)約可以說是到了極致,，無論是專工,，還是工段或者是員工大家都對一次水的使用非常地節(jié)約，工段上出臺了較為嚴厲的考評制度來促進大家對一次用量的節(jié)約,。在安全生產(chǎn)的前題的下,，努力節(jié)約一次水,，為節(jié)能降耗工作節(jié)約哪怕是一滴水,。
4,、電石扣灰工作與電石粉塵回收工作小有成就,。
“不算不知道,，一算嚇一跳”,，說這個話我覺得特有成就感,。因為本年度,，我工段在電石卸車入庫時共扣電石灰份合計有100多噸,，折合人民幣約30多萬元,，這的確不是一個小數(shù)字。雖然我們經(jīng)受了一些壓力與困難,，但是能為公司挽回這么多的損失,，我們覺的很驕傲，受點委屈也是值得,。另外在電石粉塵回收上,，我們也是盡最大的努力，消除一些不利因素,，把這項工作做好,，爭取多上一些灰，共計上灰6000多袋,，折標電石8噸多,，折合人民幣近3萬元，可以說是小有成就,。
（三）工藝質(zhì)量管理邁向一個新臺階,。
1、百日安全勞動競賽如火如荼,。
自從公司9月份組織開展的“百日安全勞動競賽”以來,，我工段就組織員工召開了動員會，并以此為契機推進工段工藝質(zhì)量管理的步伐。各班之間競爭激烈,，你追我趕,，努力提高自己的操作技能，工作熱情空前的高漲,，積極性也普遍地得到調(diào)動,，使我工段的各個工藝控制點合格率得到普遍的上升，尤其是次鈉配置合格率與乙炔合格率雙雙創(chuàng)下100%的合格率,。
2,、小指標考核循序漸進。
隨著公司質(zhì)量管理的提升,，對各個主要工藝控制點都進行了考核,，我乙炔工段的發(fā)生器的溫度合格率也在其中考核的范疇。而我工段的發(fā)生器的溫度影響因素較多,，加上先天的設計缺陷,，導致我們這一塊其實就是一個軟肋。
對面這些困難,，我們在專工的指導下,，積極地想辦法、找出路,，最后與技術部協(xié)商,，我工段每月把一些客觀因素造成的發(fā)生器低溫進行了一個統(tǒng)計，然后由技術部進行統(tǒng)一核實排除,，這樣雖然工作量很大,，但是有利于公平公正與分廠的總體考評成績；另外,，我們通過工段上的一些考評,，要求主控加強操作與監(jiān)控，與發(fā)生崗位緊密配合,，努力克服一些人為的因素造成的低溫,，使小指標考核有所進步。
