時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝,，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展，寫(xiě)一份計(jì)劃,，為接下來(lái)的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧,！什么樣的計(jì)劃才是有效的呢？下面是小編為大家?guī)?lái)的計(jì)劃書(shū)優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

綜合部工作計(jì)劃和目標(biāo)篇一

為使綜合管理部在20xx年的工作中，能夠更加務(wù)實(shí),、高效,、有序推進(jìn)各項(xiàng)工作進(jìn)程，綜合部根據(jù)部門(mén)的特點(diǎn)和職責(zé),，制定了20xx年的工作計(jì)劃,。

圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，合理安排,，服務(wù)大局,，建立健全整套管理制度，在做好本部門(mén)工作的同時(shí),，高效率地配合其他業(yè)務(wù)和職能部門(mén)的工作,，為公司提供堅(jiān)實(shí)的后勤保障。

(一),、努力加強(qiáng)部門(mén)員工自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提升,，切實(shí)起到帶頭表率作用，從根本上提升思想認(rèn)識(shí)和業(yè)務(wù)能力,。

(二),、抓好公司基層黨組織建設(shè)和管理,，完成公司黨員大會(huì)會(huì)務(wù)組織和會(huì)議決議的貫徹落實(shí)和督辦工作。

(三),、按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理要求,，加快規(guī)范部門(mén)各項(xiàng)管理制度建設(shè)，使各項(xiàng)工作有序開(kāi)展,。

(四),、努力改進(jìn)工作方法，通過(guò)組織學(xué)習(xí)活動(dòng),、考核訓(xùn)練等方式加強(qiáng)員工的合作能力,，營(yíng)造團(tuán)結(jié)協(xié)作工作氛圍，提高工作效率,。

(五),、建立辦公室工作會(huì)議制度，開(kāi)誠(chéng)布公的進(jìn)行面對(duì)面的溝通,，以及時(shí)改進(jìn)工作過(guò)程中的不足,，化解工作中遇到的困擾。

(一),、規(guī)范公司行政公文和公函的管理工作,，做好對(duì)政府文件的接呈工作。

(二),、加強(qiáng)公司各類檔案的管理,，進(jìn)一步規(guī)范公司證照、印鑒(授權(quán))的管理,，協(xié)調(diào)監(jiān)督完成公司各證照的手續(xù)跑辦和年檢工作,。

(三)、結(jié)合生產(chǎn)部門(mén)做好公司工會(huì)日常管理工作,，切實(shí)落實(shí)工會(huì)代表制度,，真心實(shí)意的為職工服務(wù),，為員工謀福利,。

(四)、努力做好集團(tuán)內(nèi)刊《xx天地》的采編工作,，真切記錄企業(yè)的成長(zhǎng)歷程,，為企業(yè)的發(fā)展搖旗吶喊，真正為企業(yè)職工締造一個(gè)精神文化的家園,。

(五),、做好部門(mén)財(cái)務(wù)預(yù)算的進(jìn)一步控制，嚴(yán)控辦公成本,，使集團(tuán)降本挖潛工作方針落到實(shí)處,，創(chuàng)新辦公成本管理辦法,，嚴(yán)格遵守勤儉辦事的原則。

(六),、做好車輛安排和司機(jī)班管理工作,，合理調(diào)度，統(tǒng)籌安排,，做好后勤保障,。

(七)、嚴(yán)抓食堂管理,，保證飯菜質(zhì)量,，做好職工食堂相關(guān)財(cái)務(wù)賬目核算工作。

(八),、做好年內(nèi)傳統(tǒng)節(jié)日期間員工福利購(gòu)置和組織相關(guān)集體活動(dòng)的計(jì)劃和安排,，讓員工切實(shí)感受到企業(yè)的關(guān)懷。

綜合部工作計(jì)劃和目標(biāo)篇二

1,、努力加強(qiáng)員工自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提升,，切實(shí)起到帶頭表率作用,，從根本上解決思想認(rèn)識(shí)和覺(jué)悟的不足,。

2、加快規(guī)范制度建設(shè),，使各項(xiàng)工作有序開(kāi)展,。

3、努力改進(jìn)工作方法,，統(tǒng)籌安排,，提高工作效率。

4,、通過(guò)組織學(xué)習(xí)活動(dòng),、考核訓(xùn)練等方式加強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)合作能力，營(yíng)造團(tuán)結(jié)互助,、傾力協(xié)作工作氛圍,。

5、努力提高管理水平,，全面提升辦公室的組織,、協(xié)調(diào)、溝通,、督促能力,。

1、建立辦公室工作學(xué)習(xí)制度，及時(shí)掌握各類文件精神和業(yè)務(wù)知識(shí),，樹(shù)立良好的服務(wù)意識(shí),，更好的協(xié)調(diào)各部門(mén)順利開(kāi)展各項(xiàng)工作。

2,、建立辦公室工作會(huì)議制度,，開(kāi)誠(chéng)布公的`進(jìn)行面對(duì)面的溝通，以及時(shí)改進(jìn)工作過(guò)程中的不足,，化解工作中遇到的困擾,。

1、規(guī)范公司行政公文和公函的管理工作,，做好對(duì)政府文件的接呈工作,。

2、加強(qiáng)公司各類檔案的管理,，進(jìn)一步規(guī)范公司證照,、印鑒(授權(quán))的管理，協(xié)調(diào)監(jiān)督完成公司各證照的手續(xù)跑辦和年檢工作,。

3,、抓好公司基層黨組織建設(shè)工作，完成公司黨員大會(huì)會(huì)務(wù)組織和會(huì)議決議的貫徹落實(shí),、督辦工作,。

4、做好公司工會(huì)日常管理工作,，切實(shí)落實(shí)工會(huì)代表制度,，真心實(shí)意的為工人服務(wù)，為員工謀福利,。

5,、做好年內(nèi)傳統(tǒng)節(jié)日期間員工福利購(gòu)置和組織相關(guān)集體活動(dòng)的計(jì)劃和安排。

6,、加大辦公成本控制力度,，使降本挖潛工作落實(shí)到實(shí)處，創(chuàng)新辦公成本管理辦法,，要嚴(yán)格遵守勤儉辦事的原則,。

7、做好車輛安排和司機(jī)班管理工作,，合理調(diào)度,，統(tǒng)籌安排,，做好后勤保障工作,，尤其要做好公司突發(fā)、應(yīng)急事件的處理保障工作。

綜合部工作計(jì)劃和目標(biāo)篇三

一,、工作內(nèi)容簡(jiǎn)述：

行政類工作：外圍管理,、廠區(qū)綠化管理、行政樓保潔及員工浴室保安管理,、車隊(duì)及網(wǎng)絡(luò)管理,。

人事類工作：公司年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定與實(shí)施，公司網(wǎng)站,、郵箱

及今目標(biāo)的管理工作,，流程的整理及存檔。

二,、20xx年各項(xiàng)工作計(jì)劃

1,、行政類工作：

（1）外圍、綠化工作：

a,、春季雜草清理準(zhǔn)備及樹(shù)木草坪的膠水工作

實(shí)施細(xì)則：制定新的各部門(mén)衛(wèi)生責(zé)任區(qū),；平整辦公樓南面空地；對(duì)綠化工具（如割草機(jī)等）提前進(jìn)行檢查統(tǒng)計(jì),、試運(yùn)行發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)修理,。

需協(xié)調(diào)解決工作：?jiǎn)T工浴室暖氣及噴頭均銹蝕的非常厲害，需要整體更換,；東垃圾場(chǎng)目前生活垃圾與其它垃圾在一起堆放,，不好分類，對(duì)傾倒工作帶來(lái)了不便,，下一步是否可以將垃圾區(qū)域分割以便管理,。

外圍、綠化工作責(zé)任人：***

（2）保安管理：

實(shí)施細(xì)則：加大廠區(qū)員工考勤與睡崗的檢查工作,；制定重要接待的各類方案與程序,。

需協(xié)調(diào)解決：因目前廠區(qū)員工眾多，靠保安檢查難免出現(xiàn)遺漏使無(wú)關(guān)人員混入廠區(qū)造成安全隱患,。是否可以考慮安裝考勤,、門(mén)禁一體機(jī)來(lái)規(guī)范人員進(jìn)出廠區(qū)。

保安管理責(zé)任人：雎浩

（3）保潔管理：

實(shí)施細(xì)則：重新明確保潔工作范圍,；嚴(yán)格履行保潔員清掃要求,，定期檢查清掃效果；

需協(xié)調(diào)解決：辦公樓內(nèi)有部分死角由于高度問(wèn)題保潔員不能及時(shí)清理,，是否可以購(gòu)買一部小型梯子以便工作,。

保潔管理責(zé)任人：***

（4）網(wǎng)絡(luò)、內(nèi)勤,、車隊(duì)管理

實(shí)施細(xì)則：由網(wǎng)管對(duì)各部門(mén)統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行一次或多次的辦公軟件及基礎(chǔ)電腦應(yīng)用故障排除的培訓(xùn),，減少因小故障而導(dǎo)致加大網(wǎng)管工作量；內(nèi)勤方面要對(duì)各部門(mén)辦公用品計(jì)劃費(fèi)用進(jìn)行把控，對(duì)本部門(mén)的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行擬定,；車隊(duì)嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)要求準(zhǔn)時(shí),、高效、安全的完成接送任務(wù),。

需協(xié)調(diào)解決：公司內(nèi)部的電腦已使用多年,，各電腦的硬盤(pán)如長(zhǎng)時(shí)間使用會(huì)出現(xiàn)壞道導(dǎo)致數(shù)據(jù)丟失，而且隨著年限增長(zhǎng)電腦的'各硬件也會(huì)相繼損壞,，造成重要文件丟失,。是否可以為公司統(tǒng)一更換辦公電腦（主機(jī)市場(chǎng)價(jià)格：20xx元/臺(tái)）。公司目前對(duì)外事務(wù)較多,，只有一臺(tái)公車可供使用,，是否可再調(diào)回一臺(tái)公車或申購(gòu)一輛商務(wù)車。

網(wǎng)絡(luò),、車隊(duì),、內(nèi)勤工作責(zé)任人：劉俊生、楊慧玲,、劉保城

2,、人事類工作：(1)企業(yè)文化相關(guān)：

a、公司網(wǎng)站要及時(shí),、適時(shí)更新,，每周統(tǒng)計(jì)網(wǎng)站各類數(shù)據(jù)報(bào)銷售部以便了解網(wǎng)站情況。

b,、主持并策劃各類公司的年會(huì),、活動(dòng)…….

（2）培訓(xùn)工作

實(shí)施細(xì)則：

a、20xx年培訓(xùn)工作要嚴(yán)格按照年度培訓(xùn)計(jì)劃要求實(shí)施（年度培訓(xùn)計(jì)劃要側(cè)重于各類工作技能的提升方面）,，避免流于形式,，做到對(duì)工作真正起到支撐作用。

b,、為了進(jìn)一步的提高人員素質(zhì),，20xx年準(zhǔn)備實(shí)施并建立培訓(xùn)師隊(duì)伍，對(duì)員工日后晉升提供有力的依據(jù),。

培訓(xùn)工作責(zé)任人：***

（3）標(biāo)準(zhǔn)化流程工作

實(shí)施細(xì)則：

a,、標(biāo)準(zhǔn)化流程工作需要公司定期召開(kāi)評(píng)審會(huì)，對(duì)不合適的流程及時(shí)提出修改意見(jiàn),。

b,、對(duì)各部門(mén)的流程實(shí)施結(jié)果進(jìn)行跟蹤、檢查,，不按流程實(shí)施的負(fù)責(zé)人直接在績(jī)效工資中兌現(xiàn),。

標(biāo)準(zhǔn)化流程責(zé)任人：**

綜合部工作計(jì)劃和目標(biāo)篇四

剛剛過(guò)去的20xx年,，是x建廠20周年的日子，也是x成長(zhǎng)期間的關(guān)鍵一年,，銷售收入創(chuàng)歷史新高,，達(dá)到x億元,，利潤(rùn)大幅度提升,。這一年也是綜合管理部緊張忙碌的一年，是我們不斷加強(qiáng)管理,、完善機(jī)制,、為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打基礎(chǔ)的一年。綜合管理部緊緊圍繞公司x億元銷售目標(biāo),，大家能齊心協(xié)力,、主動(dòng)擔(dān)責(zé)，緊跟公司各項(xiàng)工作部署,，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn),。

啟發(fā)：留住人、用好人,，比招人更重要,。20xx年人員招入數(shù)量可觀，但是從部門(mén)新員工培養(yǎng),，及在職6個(gè)月以上的老員工離職的情況可以反映出,，用人、留人比招人的工作更重要,，成本也更低,。總結(jié)兩點(diǎn)：一是生產(chǎn)部針對(duì)淡旺季明顯的情況,，如何保證淡季少走人?任務(wù)繁忙時(shí)的協(xié)調(diào)配合，每個(gè)員工能賺到錢(qián)是留人的關(guān)鍵,。二是部門(mén)對(duì)人員的關(guān)心關(guān)懷要加強(qiáng),，粗暴管理、不解決崗位實(shí)際問(wèn)題,，人心自然難留,。

2、員工培訓(xùn),，20xx年2x3月,，招入新員工近x人，分x次進(jìn)行全員素質(zhì)培訓(xùn),，使新員工較快融入,。派骨干人員參加外訓(xùn),，如彭宗元參加測(cè)量體系，金啟善參加質(zhì)量官培訓(xùn),，陳亨建參加的勞動(dòng)合同法規(guī)避學(xué)習(xí),，外貿(mào)的業(yè)務(wù)操作技能培訓(xùn)，erp升級(jí)改版培訓(xùn)等,，有利于專業(yè)崗位的操作技能,。本年開(kāi)展了消防演習(xí)2次。

3,、新員工考評(píng)和轉(zhuǎn)正,，人事部能夠充分跟蹤職能部門(mén)人員的按期按質(zhì)轉(zhuǎn)正，力求在工作業(yè)績(jī),、工作能力和工作態(tài)度上進(jìn)行三維衡量,，即時(shí)在試用期內(nèi)優(yōu)勝略汰。車間員工100%在7天內(nèi)予以跟蹤,，1個(gè)月試用期內(nèi)簽訂勞動(dòng)合同,，保證用工合法化。

本年度實(shí)際收到財(cái)政補(bǔ)貼x萬(wàn)元,，另外未到款x萬(wàn)元以上(含202x年獲中央技改投資項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)),。新增主要榮譽(yù)：科技部火炬計(jì)劃承擔(dān)單位一項(xiàng)、浙江省新產(chǎn)品立項(xiàng)1項(xiàng),，浙江省省級(jí)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目一項(xiàng),，浙江省重合同守信用aa級(jí)，省標(biāo)準(zhǔn)化良好行為aaa級(jí),，臺(tái)州市著名商標(biāo)等榮譽(yù),。

啟發(fā)：驗(yàn)廠工作涉及生產(chǎn)、質(zhì)量和行政管理等幾乎全廠運(yùn)作情況,，必須團(tuán)隊(duì)合作,，對(duì)驗(yàn)廠的標(biāo)準(zhǔn)還需進(jìn)一步認(rèn)識(shí)和明確，對(duì)員工的整改執(zhí)行情況和相關(guān)部門(mén)的口徑一致問(wèn)題,，這些都是20xx年lowes驗(yàn)廠的重中之重,。

綜合部的部門(mén)職責(zé)之一是服務(wù)部門(mén)，我們部門(mén)人員x人的編制,，對(duì)某些特定工作一定要強(qiáng)化綜合部團(tuán)隊(duì)實(shí)力,。20xx年，我們把內(nèi)務(wù)管理擺在突出位置,，努力提高工作效率,，緊緊圍繞建立辦事高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào),、行為規(guī)范的管理體系這個(gè)總目標(biāo),，對(duì)辦公室的各項(xiàng)工作和制度進(jìn)行了準(zhǔn)確的定位,。

首先，規(guī)范人事管理工作的基本原則,，做到“講程序”,。要求員工入職、離職,、調(diào)崗,、調(diào)薪等各環(huán)節(jié)，該走哪個(gè)程序的,，不折不扣地按程序,、按表格辦理,。從建章立制入手,，狠抓規(guī)范化管理的落實(shí)。今年以來(lái),，先后擬訂了《員工手冊(cè)》,、《考勤管理制度》、《車輛管理制度》,、《宿舍管理辦法》,、《食堂管理規(guī)定》等五項(xiàng)涉及行為規(guī)范、車輛,、宿舍,、費(fèi)用控制、獎(jiǎng)罰等管理的制度或規(guī)范性文件,。檢查日常行為規(guī)范,，在生產(chǎn)淡季7x9月份，對(duì)穿工作服,，早餐,，上班時(shí)間玩游戲，抽煙等事項(xiàng)進(jìn)行,，發(fā)違規(guī)通報(bào)10次,，處罰15人。

二是不斷加強(qiáng)各板塊建設(shè),。進(jìn)一步對(duì)部門(mén)職責(zé)和各崗位的崗位說(shuō)明書(shū)執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤,、梳理，召開(kāi)部門(mén)會(huì)議落實(shí),，并及時(shí)跟蹤各崗位工作成效,。我們?cè)谙涝O(shè)備設(shè)施管理上進(jìn)一步參照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)整改，及在安全生產(chǎn)設(shè)施增加,，對(duì)門(mén)衛(wèi)的管理,，夜間增加巡邏打卡,，根據(jù)員工反饋的食堂問(wèn)題，進(jìn)行更換食堂承包,。對(duì)新廠宿舍重新粉刷和統(tǒng)一配門(mén)鎖,，并且安裝了網(wǎng)線。

三是后勤服務(wù)部門(mén)工作,，除車輛,、門(mén)衛(wèi)、食堂,、環(huán)衛(wèi),、司機(jī)、勞保,、辦公用品管理等職責(zé)職能外,，在外地員工購(gòu)買車票，社會(huì)保險(xiǎn),，外地員工子女上學(xué),，困難員工補(bǔ)助，工傷員工慰問(wèn),，抗臺(tái)等方面都對(duì)員工予以關(guān)心幫助,。

不足之處和下一步計(jì)劃：

20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)的大力支持和幫助下，綜合管理部各項(xiàng)工作開(kāi)展的比較順利,，也取得了一定的成績(jī),，并得到了大家的認(rèn)可。但在看到成績(jī)的同時(shí),，我們也很清醒的認(rèn)識(shí)到了不足之處,，主要有如下幾點(diǎn)：

1、由于綜合管理部常常事無(wú)巨細(xì),，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望完成得最好,，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美,。

2,、抓制度落實(shí)不夠，由于公司事務(wù)繁雜,，基本檢查不到位,，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象,?；蛘咔?個(gè)月重視，后一個(gè)月放松,，虎頭蛇尾了,。

3,、缺乏對(duì)員工的關(guān)心與了解，從而不能最好地適時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài),，有一部分員工離職的原因或是公司對(duì)其關(guān)心不夠,。

這些不足之處既是我們20xx的工作壓力，更是我們的工作動(dòng)力,，因此在20xx年,，我們主要加強(qiáng)如下的工作：

1、加強(qiáng)培訓(xùn)力度,，完善培訓(xùn)機(jī)制

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),，最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng)。除了招募優(yōu)秀人才之外,，針對(duì)目前公司各部門(mén)人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,，因此要根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃。個(gè)人覺(jué)得,，隨著公司的擴(kuò)大,，部門(mén)的負(fù)責(zé)人在工作能力,、工作方法上急需培訓(xùn)提高,，建議在20xx年引入管理咨詢公司，對(duì)主管以上人員及班組長(zhǎng)進(jìn)行素質(zhì)管理,、流程管理,、生產(chǎn)管理等方面的提升。

2,、協(xié)助部門(mén)工作,，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

繼續(xù)配合各部門(mén)工作，協(xié)助處理各項(xiàng)事務(wù),。擁有一支團(tuán)結(jié),、勇于創(chuàng)新的管理團(tuán)隊(duì)是公司不斷發(fā)展的重要保障。所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),、組織員工開(kāi)展一些有益的文化活動(dòng),，增強(qiáng)同事之間的交流，也是20xx年綜合管理部工作的重心,。

3,、完善公司制度，強(qiáng)化執(zhí)行力,，有月度部門(mén)績(jī)效考評(píng),。

成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異,、完善的制度,，以及對(duì)制度不折不扣的執(zhí)行,。我建議在銷售部門(mén)首先開(kāi)展訂單提成機(jī)制，促使業(yè)務(wù)員主動(dòng)承擔(dān)能力和業(yè)務(wù)拓展能力,，對(duì)各部門(mén)負(fù)責(zé)人月度定量或定性考核,，列出部門(mén)工作計(jì)劃(關(guān)鍵kpi)，月度完成情況總結(jié)和評(píng)價(jià),。

4,、進(jìn)一步挖掘各崗減員增效的潛力

對(duì)每個(gè)崗位的工作量、貢獻(xiàn)值,、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量,，對(duì)各部門(mén)各職位的工作分析，及車間各崗位盤(pán)點(diǎn),，協(xié)調(diào)生產(chǎn)任務(wù),，進(jìn)一步挖掘各崗減員增效的潛力，使企業(yè)和員工得到雙贏,。

綜合部工作計(jì)劃和目標(biāo)篇五

xx年公司一直在穩(wěn)步成長(zhǎng)中,，綜合部的工作也在這一年取得了一定的成績(jī)，同時(shí)在這一年中公司的管理也在逐步走上完善和正規(guī),。根據(jù)公司xx年的工作計(jì)劃和目標(biāo),，綜合部根據(jù)部門(mén)的特點(diǎn)和職責(zé)，制定了xx年的工作計(jì)劃,。

綜合部在xx年的總體工作目標(biāo)是：圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，建立健全整套管理制度，完善公司員工社會(huì)福利,，加強(qiáng)人力資源管理,，高效率地配合其他業(yè)務(wù)和職能部門(mén)的工作，做好公司的后勤保障工作,。

整合部門(mén)內(nèi)部資源,，提高工作效率。根據(jù)公司對(duì)綜合部職能的調(diào)整,，整合部門(mén)內(nèi)部資源,，重新確定部門(mén)人員工作內(nèi)容，明確各人的工作范圍及職責(zé),。加強(qiáng)部門(mén)人員專業(yè)知道的培訓(xùn),。根據(jù)公司對(duì)部門(mén)工作的調(diào)整及各項(xiàng)工作的開(kāi)展情況進(jìn)行相應(yīng)的崗位編制調(diào)整。

（一）做好后勤保障工作,，加強(qiáng)與各部門(mén)工作的配合,，保證公司各項(xiàng)工作正常有序進(jìn)行。

2、做好辦公物品的采購(gòu)和配給工作,；目標(biāo)責(zé)任人：xx,；

3、證件年檢：3月底前完成,；目標(biāo)責(zé)任人：xx,；

（二）配合公司標(biāo)準(zhǔn)化管理，加強(qiáng)制度制定落實(shí)工作,，做到有據(jù)可依,。

3、加強(qiáng)公司相關(guān)制度的監(jiān)督,、檢查,、落實(shí)情況，并做好整理和反饋工作,；

4,、加強(qiáng)公司資料檔案、部門(mén)檔案文件及員工檔案的管理,，做好公司相關(guān)數(shù)據(jù)的存檔備份工作,，統(tǒng)計(jì)各部門(mén)文件檔案情況，進(jìn)行分類后制定相應(yīng)的歸檔制度及流程,，加強(qiáng)公司內(nèi)網(wǎng)及crm軟件的應(yīng)用,。。

（三）確定公司的組織機(jī)構(gòu),，明確部門(mén)職能及合理的崗位編制,，為績(jī)效考核提供依據(jù)。

（四）配合公司發(fā)展規(guī)劃,，加強(qiáng)企業(yè)形象建設(shè),。

2,、因公司業(yè)務(wù)的發(fā)展員工隊(duì)伍在不斷壯大,，新員工隨時(shí)都在增強(qiáng),，各部門(mén)工作相對(duì)獨(dú)立,，大家溝通的機(jī)會(huì)不多,，致使很多員工一起工作很久卻互不認(rèn)識(shí),，建議為員工胸卡便于大家互相了解,，同時(shí)對(duì)外公司的形象亦會(huì)有提升,。

（五）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，進(jìn)一步提升企業(yè)凝聚力。

1,、每年至少組織一至兩次員工集體活動(dòng)（春游,、秋游）；目標(biāo)責(zé)任人：xx

3、年終舉辦年終工作總結(jié)及聯(lián)歡晚會(huì),，對(duì)公司及各部門(mén)上一年的工作總結(jié)并對(duì)優(yōu)秀人員進(jìn)行表彰,，同時(shí)確定公司下一年度的發(fā)展目標(biāo)及計(jì)劃。目標(biāo)責(zé)任人：

（六）對(duì)外協(xié)調(diào)工作,，保證各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展,。

加強(qiáng)訂餐、訂卡,、快遞及物業(yè)公司的配合,。做好相應(yīng)資源的儲(chǔ)備，以保證有序更替,。

（七）做好部門(mén)財(cái)務(wù)預(yù)算的進(jìn)一步控制,。

（八）根據(jù)公司項(xiàng)目運(yùn)作情況做好配合工作

協(xié)調(diào)安排公司目標(biāo)的分解、市場(chǎng)調(diào)研,、信息收集,、對(duì)外聯(lián)系等等。目標(biāo)責(zé)任人：xx

現(xiàn)在的企業(yè)都提倡以人為本,，隨著公司的日益發(fā)展對(duì)人事工作的要求也越來(lái)越高,，綜合部xx年對(duì)人事工作僅限于配合各部門(mén)完成人員面試及報(bào)到的通知、員工入職,、崗位調(diào)動(dòng),、離職等相關(guān)手續(xù)的辦理，人員檔案也是員工的入職表及學(xué)歷,、身份證明的復(fù)印件等最基本的信息,，甚至還涉及不到人力資源管理的內(nèi)容。xx年綜合部的工作重點(diǎn)及難點(diǎn)就是人力資源管理工作,。而針對(duì)人力資源管理的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)也入于學(xué)習(xí)的摸索階段,，經(jīng)驗(yàn)的不足也嚴(yán)重影響著此項(xiàng)工作的開(kāi)展。鑒于此,，綜合部xx年對(duì)人事工作主要從以下方面開(kāi)展：

（一）制作完整的員工

手冊(cè),，完善人事管理；員工手冊(cè)是員工入職后對(duì)公司及規(guī)章制度認(rèn)識(shí)的第一本手冊(cè),，因此制定好員工手冊(cè),，是xx年人力資源的重要工作。

（二）制定各崗位的薪資結(jié)構(gòu),，推行薪酬管理,。

確定各崗位級(jí)別工資，服務(wù)年限工資等,，使之更加科學(xué)合理化,，提升企業(yè)的凝聚力,。4月底以前完成，目標(biāo)責(zé)任人：

（三）加強(qiáng)招聘管理,，做好人員儲(chǔ)備配給,。

1、網(wǎng)絡(luò)招聘與51job建立常期的合作關(guān)系,，以保證公司各崗位人員的儲(chǔ)備,，同時(shí)加強(qiáng)紙媒廣告（前程周刊）的投放力度（預(yù)計(jì)每月一期小版位），保證銷售人員及急缺崗位的.人員配備,；特殊崗位需求如項(xiàng)目經(jīng)理亦可以參加大型人才招聘會(huì),；目標(biāo)責(zé)任人：

2、配合各部門(mén)做好人員的初試（主要從任職經(jīng)歷,、工作經(jīng)驗(yàn),、人員素質(zhì)等方面進(jìn)行）、入職通知,、入職手續(xù)辦理,、制度講解等工作。目標(biāo)責(zé)任人：

3,、加強(qiáng)新聘人員資料的審核力度,，包括學(xué)習(xí)經(jīng)歷及工作經(jīng)歷。目標(biāo)責(zé)任人：

（四）完善人事檔案管理,，規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn),。

員工檔案內(nèi)容逐步完善，為規(guī)避公司的勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn),，春節(jié)后與全體員工簽定正式的勞動(dòng)合同,。加強(qiáng)員工薪資、崗位調(diào)整,、保險(xiǎn)資料,、個(gè)人資料、離職交接等檔案的完善,。目標(biāo)責(zé)任人：

（五）員工福利與激勵(lì)政策,。

1、做好養(yǎng)老,、醫(yī)療保險(xiǎn)等相關(guān)資料的統(tǒng)計(jì)整理工作，做好相應(yīng)的方案,，以備隨時(shí)啟用,；目標(biāo)責(zé)任人：

2、設(shè)立全勤獎(jiǎng)（獎(jiǎng)勵(lì)方式）,、加班補(bǔ)助,、

3、員工聚餐、生日會(huì),、婚嫁等福利,；

4、設(shè)立部門(mén)及各人獎(jiǎng)項(xiàng),。

（六）建立績(jī)效考評(píng)制度,。

確定考核形式、考核項(xiàng)目,、考核辦法,、考核結(jié)果及考核重申等制度。

預(yù)算管理：項(xiàng)目預(yù)算費(fèi)用控制,、各部門(mén)預(yù)算費(fèi)用控制,。

表略

xx年度，技術(shù)部除繼續(xù)做好各系統(tǒng)及全館電腦的維護(hù),、管理,、應(yīng)用、技術(shù)支持等工作日常工作外,，將重點(diǎn)做好如下幾方面工作,。

1.完成圖書(shū)館新集成管理系統(tǒng)----新世紀(jì)系統(tǒng)的安裝、調(diào)試,、系統(tǒng)遷移,、培訓(xùn)、應(yīng)用等工作,，完成替換ilas系統(tǒng),，并實(shí)現(xiàn)讀者服務(wù)等相關(guān)功能。

2.完成重點(diǎn)學(xué)科導(dǎo)航系統(tǒng)及資源的建設(shè),。

3.完成電子期刊導(dǎo)航系統(tǒng)的建設(shè),，加強(qiáng)電子期刊資源建設(shè)及其與opac的整合工作。

4.完成薦購(gòu)系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)及與新世紀(jì)系統(tǒng)的整合,。

5.加強(qiáng)新網(wǎng)站的功能開(kāi)發(fā)及資源的整理,、整合工作。

6.加強(qiáng)數(shù)據(jù)庫(kù)的引進(jìn),、宣傳,、推廣工作。

7.完成各應(yīng)用系統(tǒng)在sun光纖存儲(chǔ)系統(tǒng)上的安全遷移,。

8.完成技術(shù)支持系統(tǒng)在新網(wǎng)站上的遷移,。

9.完成館際互借系統(tǒng)、metaiso隨書(shū)光盤(pán)系統(tǒng),、博文非書(shū)資料系統(tǒng)的安裝調(diào)試,。

10.建設(shè)圖書(shū)館呼叫中心callcenter系統(tǒng),。

11.建設(shè)圖書(shū)館設(shè)備管理系統(tǒng)。

12.完成infotree的安裝調(diào)試,，考察其適用范圍,，利用該系統(tǒng)來(lái)完成有關(guān)資源的建設(shè)。

13.爭(zhēng)取完成博碩士論文的回溯,、數(shù)據(jù)上傳及與ilas系統(tǒng)的整合工作,。

14.進(jìn)一步完善暨南大學(xué)圖書(shū)館教學(xué)參考書(shū)全文數(shù)據(jù)庫(kù),并與圖書(shū)館集成系統(tǒng)整合。

15.加強(qiáng)視頻多媒體資源的建設(shè),，為讀者提供各種便捷有效的多媒體資源.

16.積極跟進(jìn)新館建設(shè)的需要,。

17、進(jìn)一步加強(qiáng)服務(wù)器及數(shù)據(jù)庫(kù)的安全保護(hù)工作,，保證我館的自動(dòng)化系統(tǒng)正常有序地運(yùn)行,。

18、跟蹤最新技術(shù)動(dòng)態(tài),，注重學(xué)習(xí),，及時(shí)引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備,。

19,、積極配合館領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)的工作，認(rèn)真高效地完成各項(xiàng)臨時(shí)性任務(wù),。

綜合部工作計(jì)劃和目標(biāo)篇六

一,、綜合管理部自身建設(shè)：行政工作作為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要,，

因此,，綜合管理部在xx年將大力加強(qiáng)本部門(mén)內(nèi)部管理和規(guī)范。綜合管理部xx年度自身建設(shè)目標(biāo)為：

1,、完善部門(mén)組織職能;

2,、根據(jù)本部門(mén)實(shí)際和公司要求完成部門(mén)人員優(yōu)化配備;

3、提升部門(mén)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì);

4,、提高部門(mén)工作質(zhì)量要求;

5,、圓滿完成本部門(mén)年度目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。

從而使公司各部門(mén)的工作分配,、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確,，也有助于公司了解各部門(mén)、各職位全面的工作要素,，適時(shí)調(diào)整公司及部門(mén)組織架構(gòu),，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制,。也可以通過(guò)職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量,、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量,，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ),。

三、繼續(xù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善工作,，并保證與薪資掛鉤,從而提高績(jī)效考核有效性,。績(jī)效考

核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工,，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì),，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率,，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心,，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,。xx綜合管理部繼續(xù)進(jìn)行公司績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善,，并持之以恒地貫徹和運(yùn)行。

1,、綜合管理部在操作過(guò)程中將注重聽(tīng)取各方面各層次人員的意見(jiàn)和建議,，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對(duì)待績(jī)效考核,，以期達(dá)到通過(guò)績(jī)效考核改善工作,、校正目標(biāo)的目的。

2,、績(jī)效考核工作本身就是一個(gè)溝通的工作,，也是一個(gè)持續(xù)改善的過(guò)程。綜合管理部在操作過(guò)程中會(huì)注意縱向與橫向的溝通,，確?？?jī)效考核工作的順利進(jìn)行。

3,、績(jī)效考核工作牽涉到各部門(mén)各職員的切身利益,，因此綜合管理部在保證績(jī)效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績(jī)效考核根本意義的宣傳和釋疑,。

綜合管理部的工作涉及到各個(gè)部門(mén)和公司工作的各個(gè)層面,，日常工作中人力資源還有許多不可預(yù)見(jiàn)的工作任務(wù)，其他目標(biāo)是部門(mén)工作中比較重要的部分,。包括：企業(yè)文化的塑造;建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制;辦公室管理等三部分,。

一、企業(yè)文化的深化塑造

企業(yè)文化的深化塑造,，企業(yè)文化的形成是一個(gè)不斷累積,、不斷傳承,、不斷發(fā)揚(yáng)光大的過(guò)程，在一個(gè)擁有良好企業(yè)文化的企業(yè),，員工的向心力和凝聚力會(huì)不斷增強(qiáng),，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和拼搏精神也非常明顯。

1,、將公司發(fā)展多年來(lái)積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結(jié)歸納,，此建議如通過(guò)，爭(zhēng)取在第一季度內(nèi)完成,。

2,、修改《員工手冊(cè)》，將企業(yè)理念,、企業(yè)精神,、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)史、企業(yè)宗旨,、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進(jìn)《員工手冊(cè)》,，并在第一季度內(nèi)完成此項(xiàng)工作。

3,、對(duì)所有新進(jìn)員工,，在正式上班前，不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn),，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn),。

4、加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀員工,、好人好事的宣傳力度,，弘揚(yáng)正氣。

二,、建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性,，建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務(wù),。

三、建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制

1,、建立民主評(píng)議機(jī)制,。綜合管理部計(jì)劃在xx年對(duì)公司及分公司各部門(mén)管理人員進(jìn)行民主測(cè)評(píng)、評(píng)議。原則上計(jì)劃半年一次,。對(duì)公司及分公司各部門(mén)管理人員工作作風(fēng),、工作能力、工作效率,、工作成績(jī),、模范作用、員工信任度等德,、智、能,、勤方面進(jìn)行綜合評(píng)議,。評(píng)議結(jié)果作為年度對(duì)公司及分公司各部門(mén)管理人員績(jī)效評(píng)價(jià)參考依據(jù)之一。通過(guò)測(cè)評(píng),、評(píng)議建立一個(gè)對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人的監(jiān)督機(jī)制,，也可以避免公司對(duì)部門(mén)的評(píng)價(jià)的主觀性。

2,、綜合管理部在xx年將加強(qiáng)綜合管理部員工談話交流的力度,。員工談話交流主要在員工升遷、調(diào)動(dòng),、離職,、學(xué)習(xí)、調(diào)薪,、績(jī)效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動(dòng)的時(shí)機(jī)進(jìn)行,，平時(shí)綜合管理部也可以有針對(duì)性地對(duì)與員工進(jìn)行工作談話交流。目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為：每月晤談員工不少于10人次,，并對(duì)每次談話交流進(jìn)行文字記錄,，談話交流掌握的信息必要時(shí)應(yīng)及時(shí)與員工所在部門(mén)負(fù)責(zé)人或總經(jīng)理進(jìn)行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對(duì)性做好工作,。

3,、其他溝通機(jī)制的完善。如員工滿意度調(diào)查,、部門(mén)負(fù)責(zé)人專題會(huì)議等傳統(tǒng),，綜合管理部將繼續(xù)保持和完善。

4,、規(guī)范使用《內(nèi)部溝通單》,，部門(mén)間的信息傳遞多用口頭傳達(dá)，容易造成因一方忘記而導(dǎo)致工作疏忽和責(zé)任不清,，從而造成個(gè)人誤會(huì)與矛盾,，不利于工作的開(kāi)展。綜合管理部在xx年2月18日前完成對(duì)使用工作聯(lián)系單的規(guī)范制度建立和培訓(xùn)工作,。

四,、員工培訓(xùn)制度

員工培訓(xùn)是培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度,、凝聚力的方法之一。通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā),，員工的工作技能,、知識(shí)層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng),，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成,，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

1,、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí),、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度

2,、爭(zhēng)取對(duì)有培養(yǎng)前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn);以老帶新培訓(xùn);員工自我培訓(xùn)(讀書(shū),、工作總結(jié)等方式)等。

3,、培訓(xùn)不能形式化,，要做到有培訓(xùn)、有考核,、有提高,。綜合管理部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評(píng)組織和工作績(jī)效觀察。其結(jié)果存入員工個(gè)人培訓(xùn)檔案,，作為員工績(jī)效考核,、升遷和調(diào)薪、解聘的依據(jù),。

綜合管理部的招聘與配置,，不單純是開(kāi)幾場(chǎng)招聘會(huì)如此簡(jiǎn)單。綜合管理部要按照既定組織架構(gòu)和各部門(mén)各職位工作分析來(lái)招聘人才滿足公司運(yùn)營(yíng)需求,。也就是說(shuō),，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才,，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是行政的配置原則,。所以，在達(dá)成目標(biāo)過(guò)程中,，綜合管理部將對(duì)各部門(mén)的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制,。考慮到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時(shí)期,，綜合管理部對(duì)人事招聘與配置工作會(huì)做到三點(diǎn)：滿足需求,、保證儲(chǔ)備、謹(jǐn)慎招聘。

綜合部工作計(jì)劃和目標(biāo)篇七

綜合辦公室是承上啟下,、協(xié)調(diào)左右的基本管理部門(mén),，同時(shí)也是公司后勤保障與接待部門(mén)，在公司高速發(fā)展的情況下,，辦公室工作將以“一個(gè)理念,，兩個(gè)要求，三本賬務(wù)”為主要工作思路,。

一,、辦公室工作理念：打造高效執(zhí)行的服務(wù)型團(tuán)隊(duì)，以提高服務(wù)質(zhì)量和滿意度為辦公室的宗旨,。

二,、辦公室工作口號(hào)：團(tuán)結(jié)合作服務(wù)至上

三、辦公室工作要求主要為：服務(wù)工作,、安全保障工作。

四,、辦公室在工作的同時(shí),，必須做好行政費(fèi)用、后勤費(fèi)用,、其他費(fèi)用三方面的成本記錄與控制工作,。此項(xiàng)費(fèi)用控制工作貫穿于辦公室日常工作中。(三個(gè)賬本：禮品管理賬本,、后勤,、其他行政費(fèi)用賬本)

五、服務(wù)工作可從以下幾個(gè)方面入手：

1,、行政方面：

1.1確定辦公室內(nèi)部組織架構(gòu)和分工;

1.2規(guī)范辦公室各項(xiàng)工作流程(支撐：辦公室服務(wù)流程手冊(cè),，提高服務(wù)效率);

1.3制定辦公室管理規(guī)定。(待制定)

1.4規(guī)范辦公室行政費(fèi)用使用(針對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用制定相應(yīng)的控制規(guī)范),。

1.5規(guī)范行政監(jiān)督機(jī)制,。(發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題)

1.6規(guī)范公司檔案管理,。(制度已定,，執(zhí)行以及改進(jìn))

1.7規(guī)范公司重要資質(zhì)文件的管理。(待落實(shí))

1.8加強(qiáng)文印的管理,。(待落實(shí))

2,、后勤方面：

主要是根據(jù)后勤各個(gè)方面制定對(duì)應(yīng)的規(guī)范，并嚴(yán)格按照要求執(zhí)行,。

2.1制定接待管理規(guī)定,。(配套需要接待申請(qǐng)表，訂餐定宿登記表，票務(wù)申請(qǐng)表等)

2.2制定辦公用品管理規(guī)定,。(辦公用品申購(gòu)表,，領(lǐng)料單等)

2.3制定固定資產(chǎn)管理規(guī)定。(建立臺(tái)賬,，定期的監(jiān)督檢查,，申購(gòu)、領(lǐng)用,、維修,、保費(fèi)流程等)

2.4制定特殊用品管理規(guī)定。(如禮品管理規(guī)定,，計(jì)算機(jī)及相關(guān)設(shè)施管理辦法)

2.5食堂管理規(guī)定,。(規(guī)范后勤費(fèi)用審批，規(guī)范后勤采購(gòu),，確保安全節(jié)約)

2.6進(jìn)一步規(guī)范車輛管理規(guī)定,。(配套的有實(shí)施細(xì)則，出車單,，車輛相關(guān)信息登記表)

2.7規(guī)范公司保潔管理,，確保公司環(huán)境良好。(配套：保潔日常記錄表,，監(jiān)督改進(jìn)措施),。

2.8規(guī)范門(mén)衛(wèi)管理，加強(qiáng)出門(mén)管理(配套：出門(mén)證,、日常巡視登記表等),。

2.9規(guī)范公司水電設(shè)施的管理(使用、保修,、維護(hù),，配套有維護(hù)登記表)。

六,、安全保障工作：

1,、制定公司安全保衛(wèi)制度。(日常巡視表)

2,、公司消防設(shè)施的管理,。(配套有定期的維護(hù)登記表等)

3、組織開(kāi)展消防安全的培訓(xùn),。

4,、監(jiān)督公司各職能部門(mén)關(guān)于本部門(mén)業(yè)務(wù)相關(guān)的安全知識(shí)培訓(xùn)工作。

5,、制定安全事故處理應(yīng)急方案

綜合部工作計(jì)劃和目標(biāo)篇八

20xx年是公司發(fā)展取得較大突破的一年,，各項(xiàng)工作都取得了顯著成效,。作為公司的綜合職能部門(mén)，綜合管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各部門(mén)的協(xié)作下,，努力工作，從適應(yīng)公司發(fā)展要求出發(fā),，較好地完成了規(guī)章制度,、人事勞資、后勤服務(wù)等多方面的任務(wù),，特別是在上傳下達(dá),、為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)、加強(qiáng)制度管理以及在推行部門(mén)月度計(jì)劃與考核管理等方面做了較多的工作,，并取得了一定的成績(jī),，基本完成了部門(mén)責(zé)任目標(biāo)。

現(xiàn)將20xx年綜合管理部工作總結(jié)如下：

一,、20xx年工作回顧

20xx年綜合管理部緊緊圍繞公司全年工作目標(biāo),，結(jié)合本部門(mén)工作職責(zé)，以規(guī)章制度,、招聘培訓(xùn),、后勤管理、企業(yè)文化宣傳等工作為中心,，積極完成各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，各個(gè)方面基本上都按照目標(biāo)要求得以圓滿完成,。

(一)建立健全規(guī)章制度,，梳理工作流程

規(guī)章制度是公司的“法典”。為提升公司的管理水平,，增強(qiáng)各項(xiàng)工作的規(guī)范性,，我部結(jié)合公司實(shí)際情況，在20xx年先后制定,、完善了《會(huì)議管理制度》,、《人事管理流程》、《考勤,、請(qǐng)(休)假管理制度》,、《合同管理制度》、《檔案管理制度》,、《車輛管理辦法》,、《辦公用品及招待用品管理規(guī)定》、《部門(mén)月度計(jì)劃與考核規(guī)定》,、《辦公室日常管理規(guī)范》等一系列規(guī)章制度,，使各項(xiàng)有據(jù)可依,，減少錯(cuò)誤環(huán)節(jié)的出現(xiàn)，保障工作順利進(jìn)行,，為公司形成管理制度化,、經(jīng)營(yíng)規(guī)范化的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，推進(jìn)各項(xiàng)工作的高效率,、高質(zhì)量向前發(fā)展提供了有力的制度保障,。同時(shí)，我部還加大制度的推行和執(zhí)行力度,，要求各部門(mén)組織專題會(huì)議學(xué)習(xí)公司下發(fā)的規(guī)章制度,，促使員工能夠深層次地理解公司規(guī)章制度，提高對(duì)規(guī)章制度的重視程度,。扭轉(zhuǎn)公司員工不按制度辦事的工作習(xí)慣,，培養(yǎng)員工依規(guī)行事的工作作風(fēng)。

(二)規(guī)范合同,、檔案管理

合同,、檔案是公司行政辦公和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不可缺少的要素，為了進(jìn)一步規(guī)范合同,、檔案管理,，保證各類類檔案、文件資料不遺失,，綜合管理部制定了《合同管理制度》,、《檔案管理制度》，明確了相關(guān)流程和管理規(guī)范,。為方便合同,、檔案的查閱，我部對(duì)公司合同檔案進(jìn)行了全面的整理,、分類,、統(tǒng)一的編號(hào)，并制定了的電子目錄,，規(guī)范了合同,、檔案的歸檔、借閱的相關(guān)流程和手續(xù),。真正做到了手續(xù)程序化,，管理規(guī)范化。

(三)建立部門(mén)月度計(jì)劃與考核制度

績(jī)效管理的變革是今年綜合管理部的重點(diǎn)工作,，是公司健康發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)鍵,。公司原先的績(jī)效考核制度不盡合理，績(jī)效考核流于形式,。在征求公司領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)后,，我部從公司的實(shí)際情況出發(fā),，建立了以部門(mén)為考核單位的月度考核制度，并成立績(jī)效考核小組,。在制度試行期間,，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)月度計(jì)劃與考核制度部分條款進(jìn)行修改和調(diào)整,。從新考核制度實(shí)施的這幾個(gè)月來(lái)看,，各部門(mén)對(duì)績(jī)效考核工作的重視度明顯提高，工作緊迫感進(jìn)一步加強(qiáng),，工作效率明顯提高,，績(jī)效考核的效果逐漸顯現(xiàn)出來(lái)。

(四)提高薪資水平,，改善福利待遇

1,、工資：今年x月對(duì)員工工資進(jìn)行了較大范圍的調(diào)整，同時(shí)將工齡工資由x元/年/月提高至x元/年/月,，a公司和b公司業(yè)全年分別發(fā)放工資x萬(wàn)元和x萬(wàn)元,，c公司發(fā)放工資x萬(wàn)元，總計(jì)年發(fā)放工資x萬(wàn)元,。

2,、福利：對(duì)公司公積金繳費(fèi)基數(shù)進(jìn)行了調(diào)整，同時(shí)社保繳費(fèi)基數(shù)由原來(lái)的x元提高至x元,。a公司和b公司繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)分別為x萬(wàn)x萬(wàn)元,，公積金分別為x萬(wàn)元和x萬(wàn)元，c公司繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)和公積金分別為x萬(wàn)元和x萬(wàn)元,。20xx年員工工作餐,、春節(jié)禮品、三八婦女節(jié)慰問(wèn)金,、五一勞動(dòng)節(jié)禮金、端午節(jié)禮品,、部分人員防暑降溫費(fèi),、員工體檢費(fèi)用、中秋國(guó)慶禮金,、結(jié)婚生育金,、奠儀金、生日蛋糕卡,、結(jié)婚生育金等,，總計(jì)x萬(wàn)元。

(五)開(kāi)拓多種招聘渠道

綜合部根據(jù)公司發(fā)展的需求,，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)招聘,、現(xiàn)場(chǎng)招聘,、校園招聘、員工介紹,、獵頭推薦等多種渠道,，廣納賢士，吸納各類專業(yè)技術(shù)人才,。在人力選用方面,，綜合部嚴(yán)把人才質(zhì)量關(guān)，做到唯德,、唯才是用,。為建設(shè)一支管理水平高、業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)的人才隊(duì)伍,，從個(gè)人資料的審核,、面試、試用,，再到錄用,，層層把關(guān)、嚴(yán)格程序,，提高了人才錄用的質(zhì)量,，并通過(guò)調(diào)查走訪、不定期交談等多種方式,，想方設(shè)法使人才留得住,、用得上。同時(shí)我們也積極為員工提供良好的工作,、生活環(huán)境,，調(diào)動(dòng)其工作積極性，使之全身心投入到工作中來(lái),。我部根據(jù)公司的實(shí)際情況制定了《人事管理流程》,，明確了招聘、面試,、錄用審批,、轉(zhuǎn)正考核等一系列人事管流程，規(guī)范了員工檔案管理,，使人才隊(duì)伍建設(shè)逐步趨于正規(guī),。

(六)推進(jìn)人力資源工作

對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，人是決定因素,。管理好了人,，才能管好企業(yè);合理、有效地開(kāi)發(fā)了人的主觀能動(dòng)性和積極性,，才能辦好企業(yè),。獎(jiǎng)懲機(jī)制能激活人的潛能,，約束員工行為，展示榜樣的力量,，對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)而言,，是不可或缺的元素之一。年初開(kāi)展了“優(yōu)秀員工評(píng)選”工作工作,。通過(guò)優(yōu)秀員工的評(píng)選,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤罰懶,，徹底打破平均主義和“干多干少一個(gè)樣,，干好干壞一個(gè)樣”的一系列問(wèn)題，調(diào)動(dòng)了全司員工的工作熱情,、激發(fā)全體員工創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先的工作積極性,。同時(shí)今年下半年，我部施行了《考勤,、請(qǐng)(休)假管理制度》,，并將該制度與薪酬制度相結(jié)合，規(guī)范了員工上下班時(shí)間,。

(七)做好和完善日常工作

綜合管理部涉事面廣,，工作復(fù)雜，稍有疏松,，就可能有失職責(zé),。為此，我們只能傾心傾力,，全力而為,。一是做好公司領(lǐng)導(dǎo)“參謀部”。今年以來(lái),，我部積極參加與公司有關(guān)的各類會(huì)議,，并做好對(duì)重大決策、重要工作部署,、重大決定事項(xiàng)的記錄和整理工作;對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)予以積極貫徹執(zhí)行,，對(duì)各部門(mén)及和員工反映的突出問(wèn)題予以及時(shí)的處理，較好地推動(dòng)了公司有關(guān)重大決策的落實(shí)和各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的全面完成,。二是做好固定資產(chǎn)“管理人”。9月份和12月份,，我們對(duì)公司所有固定資產(chǎn)進(jìn)行了兩次盤(pán)點(diǎn)登記,，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行了統(tǒng)一編號(hào)，同時(shí),，完善了固定資產(chǎn)制度,，做到了登記有臺(tái)賬,，有數(shù)目，大宗物質(zhì)采購(gòu)有審批,，管理有明確的責(zé)任人,。三是做好公文“傳遞員”。對(duì)于各部門(mén)呈報(bào)的各類文件,，我部及時(shí)呈送至相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，盡量減少文件流轉(zhuǎn)過(guò)程的時(shí)間,，提高工作效率,。四是做好員工“服務(wù)員”。首先是做好辦公用品的購(gòu)臵和發(fā)放,，及時(shí)申報(bào)采購(gòu)所需辦公用品,，保證公司正常辦公需要的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)支出,，防止鋪張浪費(fèi),。其次是進(jìn)一步完善了車輛管理制度，認(rèn)真做好車輛的調(diào)度,、使用和管理,，切實(shí)保證了公司各部門(mén)正常工作用車的需要,。再次是全力做好各項(xiàng)重要活動(dòng)的籌劃,、準(zhǔn)備,、布臵和落實(shí)。最后是確保員工能夠吃上新鮮,、可口的飯菜,，使員工有飽滿、充沛的精力投入工作努力為員工提供周到,、細(xì)致,、體貼的后勤服務(wù)。

二,、各項(xiàng)工作存在的不足

一年來(lái),，綜合管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和大力支持下，積極努力地做好本職工作，但對(duì)照部門(mén)職能要求以及公司領(lǐng)導(dǎo)的期望,，整個(gè)工作離責(zé)任目標(biāo)要求和公司工作要求還存在一定的差距,。回顧20xx年的工作,，工作中遇到到了一些問(wèn)題，也看到了存在的不足,，主要表現(xiàn)及原因如下：

(一)對(duì)員工的培訓(xùn)不夠

由于公司搬遷,，受到場(chǎng)地、經(jīng)費(fèi)等各方面因素的影響,，今年員工培訓(xùn)工作沒(méi)有落實(shí)到位,。

(二)工作意識(shí)有待提高

工作的主動(dòng)性有待進(jìn)一步加強(qiáng)，工作效率亟待進(jìn)一步提高,，在公司辦公事務(wù)等工作上還須加強(qiáng),。服務(wù)意識(shí)、靈活變通意識(shí),、分工協(xié)調(diào)意識(shí),、團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)、自律意識(shí)都還有待提高,。

(三)文化宣傳工作有待加強(qiáng)

由于人手等各方面的原因,，文化宣傳工作一直是我部的一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)。目前公司網(wǎng)站是公司對(duì)外宣傳的重要窗口,，然而,，公司網(wǎng)站的更新不夠及時(shí)，且相關(guān)的宣傳報(bào)道非常少,。

(四)缺乏員工文化活動(dòng)

文化娛樂(lè)活動(dòng)是提高企業(yè)凝聚力,、增強(qiáng)員工活力和工作效率的重要方法。本年除拓展培訓(xùn)外,，公司基本上沒(méi)有員工的文化活動(dòng),。

三、20xx年工作計(jì)劃

(一)唯才是舉,，進(jìn)一步強(qiáng)化人才隊(duì)伍工作

為適應(yīng)公司化發(fā)展需求,，滿足各崗位的需要，綜合部將通過(guò)多種渠道招賢納士,，充實(shí)公司人才隊(duì)伍,，強(qiáng)化各類專業(yè)人才儲(chǔ)備。同時(shí),，完善人員考核機(jī)制,，結(jié)合公司文件精神、依照相關(guān)考核機(jī)制、配合相關(guān)部門(mén)做好考核工作,，為公司的健康發(fā)展提供保障。一是重點(diǎn)加強(qiáng)后備人才隊(duì)伍培養(yǎng),。對(duì)后備人才實(shí)行綜合考核,、跟蹤考察、動(dòng)態(tài)管理;二是重點(diǎn)加強(qiáng)業(yè)務(wù)骨干隊(duì)伍建設(shè),，要把有能力的人用起來(lái),、留下來(lái)、有序流動(dòng)起來(lái);三是加快人才引進(jìn)工作,，不斷促進(jìn)人員結(jié)構(gòu)的整體優(yōu)化,。

(二)穩(wěn)中有進(jìn)，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)

根據(jù)公司發(fā)展現(xiàn)狀,，進(jìn)一步打造具有本行業(yè),、本企業(yè)特色的企業(yè)文化，從而形成自己的管理風(fēng)格和道德規(guī)范,，從各個(gè)環(huán)節(jié)調(diào)動(dòng)并合理配臵有助于企業(yè)文化建設(shè)的積極因素：首先,，努力完善推廣企業(yè)文化的各項(xiàng)機(jī)制。通過(guò)明確的目標(biāo),、有力的措施,、濃厚的氛圍、精細(xì)的運(yùn)作,、自覺(jué)的行為,，形成深厚的文化底蘊(yùn);其次，營(yíng)造濃郁的宣傳氛圍,。通過(guò)各類宣傳渠道,，運(yùn)用正確的引導(dǎo)方式，著力提升企業(yè)的整體形象,，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境我們要把公司的理念,、精神及戰(zhàn)略構(gòu)想等滲透到基層員工的內(nèi)心深處，使之變?yōu)槠髽I(yè)及員工的精神風(fēng)貌,，成為企業(yè)共同的價(jià)值觀和行為規(guī)范,。

(三)提高能力，認(rèn)真開(kāi)展培訓(xùn)工作

員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)是公司著眼于長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一,，也是培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度,、凝聚力的方法之一。通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā),，員工的工作技能,、知識(shí)層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成,，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力,。根據(jù)公司整體需要和員工的需求編制年度公司員工培訓(xùn)計(jì)劃，建立基于人力資源戰(zhàn)略和職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系,。

(四)鞏固基礎(chǔ),，進(jìn)一步規(guī)范辦公室日常管理

明確崗位職責(zé)、落實(shí)具體責(zé)任,，要求綜合管理部全體人員做到嚴(yán)謹(jǐn)有序,、服務(wù)第一。同時(shí),，在公司加強(qiáng)內(nèi)部作風(fēng)整頓工作,，并使之持久地堅(jiān)持下去，營(yíng)造良好的工作氛圍,。進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，不斷提高員工工作效率和工作的主動(dòng)性、積極性,。

四,、盡心盡職，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)

總之,，作為公司的窗口部門(mén),，綜合管理部將以新變化迎接新的挑戰(zhàn)，新氣象樹(shù)立新的形象,。在工作之余不斷學(xué)習(xí),，不斷提高自身綜合素質(zhì)，努力趕追公司發(fā)展步伐,。我們堅(jiān)信,，凝聚產(chǎn)生希望，團(tuán)結(jié)誕生力量,，綜合部工作只有起點(diǎn),、沒(méi)有終點(diǎn)。我們將始終堅(jiān)持以服務(wù)為宗旨,，為公司的飛速發(fā)展做好后勤保障,，為公司的強(qiáng)勢(shì)崛起貢獻(xiàn)自己的力量。

新的一年里,，我們繼續(xù)改進(jìn)和提高,，繼續(xù)與時(shí)俱進(jìn)，我們將以此為起點(diǎn),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下,，在個(gè)部門(mén)的相互配合支持下,，將20xx年將綜合管理部的管理水平提高一個(gè)新臺(tái)階。

時(shí)間一晃而過(guò),，我們又將迎來(lái)新的喜悅,、新的收獲，先做一份工作計(jì)劃,，開(kāi)個(gè)好頭吧,。工作計(jì)劃的開(kāi)頭要怎么寫(xiě)？想必這讓大家都很苦惱吧,，下面是小編幫大家整理的綜合部工作......

今年公司在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下我將按照總經(jīng)理的工作布署，本著“多溝通,、多協(xié)調(diào),、積極主動(dòng)、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作”的指導(dǎo)思想,，發(fā)揚(yáng)“精誠(chéng)團(tuán)結(jié),，求真務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng)，全......

綜合部工作計(jì)劃和目標(biāo)篇九

20xx年是協(xié)會(huì)探索發(fā)展,，轉(zhuǎn)型升級(jí)的一年,，綜合部緊緊圍繞協(xié)會(huì)開(kāi)展“創(chuàng)新服務(wù)，優(yōu)化合作”的工作中心,，內(nèi)練本領(lǐng),，外樹(shù)形象，不斷提升工作理念,，突出工作重點(diǎn),，充分發(fā)揮好綜合部“參謀、組織,、協(xié)調(diào),、服務(wù)”的職能作用，根據(jù)協(xié)會(huì)的整體發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展方向,，綜合部制定出了協(xié)會(huì)的20xx年工作目標(biāo)及計(jì)劃,，具體如下：

1)協(xié)會(huì)的組織框架：首先在明確協(xié)會(huì)新頒布的組織架構(gòu)基礎(chǔ)上，把協(xié)會(huì)各部門(mén)各崗位職能架構(gòu)建立起來(lái),，進(jìn)一步完善協(xié)會(huì)的組織架構(gòu),，協(xié)助各部門(mén)確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé)，明確協(xié)會(huì)所有的事都有部門(mén)有人來(lái)做,，協(xié)助各部門(mén)把部門(mén)工作計(jì)劃和崗位說(shuō)明書(shū)建立起來(lái),，使大家做事有據(jù)可依，有章可查,。

2)擬訂協(xié)會(huì)有關(guān)人事管理制度,；建立完善的人力資源管理體系,。負(fù)責(zé)員工的招錄招聘、崗位調(diào)整,、培訓(xùn)培養(yǎng),、考核評(píng)價(jià)、薪酬福利,、任免評(píng)聘等,，負(fù)責(zé)事業(yè)單位與社團(tuán)年檢工作。

3)協(xié)會(huì)的行政保障制度,，負(fù)責(zé)理事會(huì),、常務(wù)理事會(huì)的日常事務(wù)和會(huì)議組織；負(fù)責(zé)行業(yè)重大事項(xiàng)及綜合性事務(wù)與市級(jí)協(xié)會(huì)的溝通,；組織起草有關(guān)重要報(bào)告和綜合性會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)講話,；起草協(xié)會(huì)年度工作總結(jié)，研究提出協(xié)會(huì)年度工作計(jì)劃,；負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)機(jī)要通訊,、保密、檔案管理,、文印管理等工作,；承辦行業(yè)發(fā)展專家委員會(huì)的日常工作；配合相關(guān)部門(mén)辦理協(xié)會(huì)外事活動(dòng)的`有關(guān)事宜,。負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)物業(yè)管理,、政府采購(gòu)及固定資產(chǎn)管理；負(fù)責(zé)行業(yè)資料的征訂,、保管,、發(fā)放等工作；負(fù)責(zé)用車調(diào)度,、管理,。

6)負(fù)責(zé)組織開(kāi)展全市軟件行業(yè)發(fā)展相關(guān)的調(diào)研工作并形成報(bào)告提交給主管部門(mén)給政府決策提供參考；負(fù)責(zé)擬定全市行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃,；組織開(kāi)展行業(yè)發(fā)展中綜合性和前瞻性問(wèn)題的研究,，為領(lǐng)導(dǎo)決策和市主管部門(mén)出臺(tái)政策提供支持；負(fù)責(zé)行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,、市場(chǎng)戰(zhàn)略,、法制建設(shè)等重要領(lǐng)域理論、政策和措施研究,；負(fù)責(zé)行業(yè)相關(guān)的規(guī)劃,、綜合性政策與法律等事項(xiàng)的對(duì)外協(xié)調(diào)工作。

會(huì)計(jì)報(bào)表和其他財(cái)務(wù)

資料,；承辦財(cái)務(wù)委員會(huì)的日常工作,。

8)輔助各部門(mén)開(kāi)展工作,，在協(xié)調(diào)的工作承擔(dān)起咨詢、組織,、檢查,、督促等工作，務(wù)必保證各部門(mén)能夠緊密配合的完成相關(guān)的工作,。

1)完善組織架構(gòu)

目標(biāo)概述：協(xié)會(huì)迄今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來(lái)說(shuō)還不夠完善,，而協(xié)會(huì)的組織架構(gòu)建設(shè)決定著協(xié)會(huì)的發(fā)展方面?；诜€(wěn)定,、合理、健全的原則,，通過(guò)對(duì)協(xié)會(huì)未來(lái)發(fā)展態(tài)勢(shì)的預(yù)測(cè)和分析,，制定出一個(gè)科學(xué)的協(xié)會(huì)組織架構(gòu)，完善和確定協(xié)會(huì)各部門(mén)的組織架構(gòu)及工作權(quán)責(zé),，每年年底編寫(xiě)和制定《各部門(mén)工作總結(jié)&下一年工作計(jì)劃》，根據(jù)各部門(mén)的實(shí)際情況和權(quán)責(zé)分類進(jìn)行合理的崗位編制,，同時(shí)編制《各部門(mén)各類人崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)》,，匯編成冊(cè)，為績(jī)效考核和人員招聘提供合理依據(jù),，從而做到各司其職,，各盡其能。

具體建設(shè)：20xx年1月底前完善協(xié)會(huì)的組織架構(gòu)和編寫(xiě)各部門(mén)下一年工作計(jì)劃及各類崗位說(shuō)明書(shū),，上報(bào)秘書(shū)長(zhǎng)審閱修改,，綜合部負(fù)責(zé)整理成冊(cè)。

注意事項(xiàng)：協(xié)會(huì)的組織架構(gòu)決定于協(xié)會(huì)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略,，決定著協(xié)會(huì)組織的高效運(yùn)作,，組織的過(guò)于簡(jiǎn)化會(huì)導(dǎo)致權(quán)責(zé)不分，負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)的發(fā)展,；而組織的過(guò)于繁多會(huì)導(dǎo)致工作量大小不均,，工作流程環(huán)節(jié)扯皮推諉，組織整體效率下降等現(xiàn)象,，也對(duì)協(xié)會(huì)的發(fā)展不利,。因此，協(xié)會(huì)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)和人員的配置都應(yīng)本著簡(jiǎn)潔,、科學(xué),、務(wù)實(shí)的方針，不可妄自編造,，每一個(gè)職能部門(mén),、每一個(gè)崗位的確定都須經(jīng)過(guò)認(rèn)真的論證和研究,。

2)建立和完善人事規(guī)章制度

目標(biāo)概述：規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件愛(ài)你，本年度綜合部的主要工作是建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度,，對(duì)協(xié)會(huì)的資源合理的配置,，保證以最優(yōu)的人力結(jié)構(gòu)形成最大的效益，本年度主要工作是建立健全人力資源的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度：根據(jù)人力資源六大模塊制訂,，包括《招聘流程》,、《員工轉(zhuǎn)正流程》、《考勤制度》,、《請(qǐng)休假制度》,、《績(jī)效考核制度》、《薪酬管理制度》,、《培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)》,。協(xié)會(huì)將在20xx年進(jìn)行規(guī)范化的管理，員工從面試,、入職報(bào)到到崗前培訓(xùn),，從績(jī)效到考勤，從員工福利到崗位薪酬待遇等,，綜合部都按照規(guī)定的程序進(jìn)行操作,，采取對(duì)事不對(duì)人，希望能達(dá)到各項(xiàng)工作的合法性,、嚴(yán)肅性,；同時(shí)通過(guò)組織一些中小型的集體活動(dòng)，進(jìn)一步提高員工福利,，帶薪休假,，每星期定時(shí)召開(kāi)例會(huì)等內(nèi)部交流來(lái)加強(qiáng)協(xié)會(huì)的內(nèi)部凝聚力，從而在規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí),，最大程度的留住人才,，為協(xié)會(huì)的發(fā)展提供良好的配套服務(wù)。

具體建設(shè)：20xx年1月底前完成部分制度的制定,，由秘書(shū)長(zhǎng)審閱,，大家討論之后正式實(shí)行，其中《招聘流程》,、《員工轉(zhuǎn)正流程》,、《員工考核制度》和《薪酬管理制度》于2月底前出草案，3月份正式修訂施行,。

注意事項(xiàng)：人事制度的建立是保證各項(xiàng)工作良性運(yùn)行的前提條件,，是與協(xié)會(huì)的組織架構(gòu)和崗位職責(zé)掛鉤的，推行過(guò)程是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程,，在剛開(kāi)始推行過(guò)程中,，肯定會(huì)有一個(gè)適應(yīng)的過(guò)程,，制度適應(yīng)于人，人適應(yīng)于制度,，但是這一切制度的前期是,，能保證協(xié)會(huì)的正常運(yùn)作，有效發(fā)展,，如果在制度施行過(guò)程中存在阻礙發(fā)展的內(nèi)容,，以協(xié)會(huì)的發(fā)展為重點(diǎn)。

3)行政管理工作

綜合部工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十

一,、綜合管理部自身建設(shè)：行政工作作為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源,，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要，因此,，綜合管理部在20xx年將大力加強(qiáng)本部門(mén)內(nèi)部管理和規(guī)范,。綜合管理部20xx年度自身建設(shè)目標(biāo)為：

1、完善部門(mén)組織職能,；

2,、根據(jù)本部門(mén)實(shí)際和公司要求完成部門(mén)人員優(yōu)化配備；

3,、提升部門(mén)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì),；

4、提高部門(mén)工作質(zhì)量要求,；

5、圓滿完成本部門(mén)年度目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù),。

二,、健全職位分析制度,通過(guò)職位分析既可以了解公司各部門(mén)各職位的任職資格、工作內(nèi)容,，從而使公司各部門(mén)的工作分配,、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確，也有助于公司了解各部門(mén),、各職位全面的工作要素,，適時(shí)調(diào)整公司及部門(mén)組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò),、縮編制,。也可以通過(guò)職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量、貢獻(xiàn)值,、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量,，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。

三,、繼續(xù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善工作,，并保證與薪資掛鉤,從而提高績(jī)效考核有效性,。績(jī)效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工,，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì),，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率,，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心,，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,。20xx綜合管理部繼續(xù)進(jìn)行公司績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善,，并持之以恒地貫徹和運(yùn)行。

1,、綜合管理部在操作過(guò)程中將注重聽(tīng)取各方面各層次人員的意見(jiàn)和建議,，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對(duì)待績(jī)效考核,，以期達(dá)到通過(guò)績(jī)效考核改善工作,、校正目標(biāo)的目的。

2,、績(jī)效考核工作本身就是一個(gè)溝通的工作,，也是一個(gè)持續(xù)改善的過(guò)程。綜合管理部在操作過(guò)程中會(huì)注意縱向與橫向的溝通,，確?？?jī)效考核工作的順利進(jìn)行。

3,、績(jī)效考核工作牽涉到各部門(mén)各職員的切身利益,，因此綜合管理部在保證績(jī)效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績(jī)效考核根本意義的宣傳和釋疑,。

綜合管理部的工作涉及到各個(gè)部門(mén)和公司工作的各個(gè)層面,，日常工作中人力資源還有許多不可預(yù)見(jiàn)的工作任務(wù)，其他目標(biāo)是部門(mén)工作中比較重要的部分,。包括：企業(yè)文化的'塑造,；建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制；辦公室管理等三部分,。

一,、企業(yè)文化的深化塑造

企業(yè)文化的深化塑造，企業(yè)文化的形成是一個(gè)不斷累積,、不斷傳承,、不斷發(fā)揚(yáng)光大的過(guò)程，在一個(gè)擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會(huì)不斷增強(qiáng),，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和拼搏精神也非常明顯,。

1、將公司發(fā)展多年來(lái)積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結(jié)歸納,，此建議如通過(guò),，爭(zhēng)取在第一季度內(nèi)完成。

2,、修改《員工手冊(cè)》,，將企業(yè)理念、企業(yè)精神,、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)史,、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進(jìn)《員工手冊(cè)》,，并在第一季度內(nèi)完成此項(xiàng)工作,。

3、對(duì)所有新進(jìn)員工,，在正式上班前,，不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn)，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn),。

4,、加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度,，弘揚(yáng)正氣,。

業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務(wù),。

三、建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制

1,、建立民主評(píng)議機(jī)制,。綜合管理部計(jì)劃在20xx年對(duì)公司及分公司各部門(mén)管理人員進(jìn)行民主測(cè)評(píng),、評(píng)議,。原則上計(jì)劃半年一次。對(duì)公司及分公司各部門(mén)管理人員工作作風(fēng),、工作能力,、工作效率、工作成績(jī),、模范作用,、員工信任度等德、智、能,、勤方面進(jìn)行綜合評(píng)議,。評(píng)議結(jié)果作為年度對(duì)公司及分公司各部門(mén)管理人員績(jī)效評(píng)價(jià)參考依據(jù)之一,。通過(guò)測(cè)評(píng),、評(píng)議建立一個(gè)對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人的監(jiān)督機(jī)制,，也可以避免公司對(duì)部門(mén)的評(píng)價(jià)的主觀性,。

2、綜合管理部在20xx年將加強(qiáng)綜合管理部員工談話交流的力度,。員工談話交流主要在員工升遷,、調(diào)動(dòng)、離職,、學(xué)習(xí),、調(diào)薪,、績(jī)效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動(dòng)的時(shí)機(jī)進(jìn)行，平時(shí)綜合管理部也可以有針對(duì)性地對(duì)與員工進(jìn)行工作談話交流,。目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為：每月晤談員工不少于10人次,，并對(duì)每次談話交流進(jìn)行文字記錄,，談話交流掌握的信息必要時(shí)應(yīng)及時(shí)與員工所在部門(mén)負(fù)責(zé)人或總經(jīng)理進(jìn)行反饋,，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對(duì)性做好工作,。

3、其他溝通機(jī)制的完善,。如員工滿意度調(diào)查、部門(mén)負(fù)責(zé)人專題會(huì)議等傳統(tǒng),，綜合管理部將繼續(xù)保持和完善,。

4、規(guī)范使用《內(nèi)部溝通單》,，部門(mén)間的信息傳遞多用口頭傳達(dá)，容易造成因一方忘記而導(dǎo)致工作疏忽和責(zé)任不清，從而造成個(gè)人誤會(huì)與矛盾，不利于工作的開(kāi)展。綜合管理部在20xx年2月18日前完成對(duì)使用工作聯(lián)系單的規(guī)范制度建立和培訓(xùn)工作,。

四,、員工培訓(xùn)制度

員工培訓(xùn)是培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度,、凝聚力的方法之一。通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，員工的工作技能,、知識(shí)層次和工作效率,、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成,，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力,。

1、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí),、技能和素質(zhì)培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度.

2、爭(zhēng)取對(duì)有培養(yǎng)前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn),；以老帶新培訓(xùn),；員工自我培訓(xùn)（讀書(shū),、工作總結(jié)等方式）等,。

3、培訓(xùn)不能形式化,，要做到有培訓(xùn),、有考核、有提高,。綜合管理部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評(píng)組織和工作績(jī)效觀察,。其結(jié)果存入員工個(gè)人培訓(xùn)檔案，作為員工績(jī)效考核,、升遷和調(diào)薪,、解聘的依據(jù)。

綜合管理部的招聘與配置,，不單純是開(kāi)幾場(chǎng)招聘會(huì)如此簡(jiǎn)單,。綜合管理部要按照既定組織架構(gòu)和各部門(mén)各職位工作分析來(lái)招聘人才滿足公司運(yùn)營(yíng)需求。也就是說(shuō),，盡可能地節(jié)約人力成本,，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是行政的配置原則,。所以,，在達(dá)成目標(biāo)過(guò)程中，綜合管理部將對(duì)各部門(mén)的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制,?？紤]到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時(shí)期，綜合管理部對(duì)人事招聘與配置工作會(huì)做到三點(diǎn)：滿足需求,、保證儲(chǔ)備,、謹(jǐn)慎招聘。

一,、招聘具體實(shí)施方案：

1,、招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作：與用人部門(mén)溝通,了解特定需求,；招聘廣告（招聘職位與要求）的撰寫(xiě)。

2,、安排面試應(yīng)注意：面試方法的選定,；面試表單的填寫(xiě)；面試人員的形象要求,；面試結(jié)果的反饋,。

3、規(guī)范招聘與配置,，綜合管理部將根據(jù)公司已制定并下發(fā)的《人事,、考勤與員工績(jī)效考制度》進(jìn)行規(guī)范的運(yùn)作。

4,、計(jì)劃采取的招聘方式：以現(xiàn)場(chǎng)招聘為主,，兼顧戶外廣告、網(wǎng)絡(luò),、老員工推薦,、學(xué)校聯(lián)絡(luò)推薦等。其中現(xiàn)場(chǎng)招聘主要考慮：寅特尼,、經(jīng)開(kāi)區(qū),、勞動(dòng)局人才市場(chǎng)等（具體視情況另定）。

二,、人員流動(dòng)與勞資關(guān)系

協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系,，合理控制企業(yè)人員流動(dòng)比率，是綜合管理部的基礎(chǔ)性工作之一,。在以往的工作中,，此項(xiàng)工作一直未納入目標(biāo)，也未進(jìn)行規(guī)范性的操作,。20xx年綜合管理部將把此工作作為考核本部門(mén)工作是否達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目之一,。

1、人員流動(dòng)控制年度目標(biāo)：正式員工（不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而離職人員）年流動(dòng)爭(zhēng)取控制在15％以內(nèi),，保證不超過(guò)20％,。

2、勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：完善公司合同體系,，除《勞動(dòng)合同》外,，與相關(guān)部門(mén)一些職位職員簽定配套的《保密合同》《培訓(xùn)合同》等，熟悉勞動(dòng)法規(guī),，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛,。爭(zhēng)取做每一個(gè)離職員工沒(méi)有較大怨言和遺憾，樹(shù)立公司良好的形象。

三,、員工福利與激勵(lì)

利政策進(jìn)行的變革,，使公司“以人為本”的理念得到充分體現(xiàn)，使公司在人才競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位,。

1,、計(jì)劃設(shè)立福利項(xiàng)目：?jiǎn)T工食宿補(bǔ)貼、加班補(bǔ)貼（上述兩項(xiàng)進(jìn)行改革與完善）,、滿勤獎(jiǎng),、節(jié)假日補(bǔ)貼、社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn),、社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn),、婚嫁禮品、年終（春節(jié)）禮金,、禮品等,。

2、計(jì)劃制訂激勵(lì)政策：月（季度）優(yōu)秀員工評(píng)選與表彰,、年度優(yōu)秀員工評(píng)選表彰,、員工合理化建議（提案,、改善）獎(jiǎng),、對(duì)部門(mén)建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制（如末位淘汰機(jī)制）等。3,、20xx年第一季度內(nèi)（3月31日前）完成福利項(xiàng)目與激勵(lì)政策的具體制訂,，并報(bào)公司批準(zhǔn)通過(guò)后進(jìn)行有組織地宣貫。

4,、自4月份起,，綜合管理部將嚴(yán)格按照既定的目標(biāo)、政策,、制度進(jìn)行落實(shí),。此項(xiàng)工作為持續(xù)性工作。并在運(yùn)行后一個(gè)季度內(nèi)（6月30日前）進(jìn)行一次員工滿意度調(diào)查,。通過(guò)調(diào)查信息向公司反饋,，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對(duì)公司福利政策、激勵(lì)制度再行調(diào)整和完善,。

20xx年為配合公司全面預(yù)算管理工作和指標(biāo)考核工作,，搞好公司年全面預(yù)算管理工作，我們計(jì)劃重點(diǎn)從以下幾點(diǎn)著手工作：

一,、根據(jù)公司目標(biāo),，進(jìn)一步搞好預(yù)算管理和指標(biāo)控制工作。預(yù)算管理和指標(biāo)控制作為部門(mén)管

理工作中的重要一環(huán)，與全面做好部門(mén)相關(guān)工作息息相關(guān),。在20xx的工作當(dāng)中,，要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)行政的費(fèi)用預(yù)算與預(yù)算控制管理，認(rèn)真做好預(yù)算的分析,、分解與落實(shí)工作,，使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用,。

二,、減少費(fèi)用開(kāi)支。堅(jiān)持費(fèi)用管理“算,、控,、降”三字訣，算是全面預(yù)算,，將費(fèi)用按預(yù)算分

解到各部門(mén),。控是嚴(yán)格預(yù)算管理,，實(shí)行“定額包干,、責(zé)任到人、超支自付,、節(jié)約有獎(jiǎng)”的管理辦法,。降是按上年實(shí)際費(fèi)用，進(jìn)一步完善預(yù)算達(dá)成率公開(kāi)制度,，逐項(xiàng)剖析費(fèi)用成因,，通過(guò)分工明確，層層把關(guān),，促使各部門(mén)挖潛節(jié)支,、堵塞漏洞。

三,、行政預(yù)算核算監(jiān)督要更加嚴(yán)格,。建立預(yù)算獎(jiǎng)懲制度，并及時(shí)考核獎(jiǎng)懲,。預(yù)算獎(jiǎng)懲制度是

計(jì)劃和預(yù)算管理制度的配套制度,，離開(kāi)了獎(jiǎng)懲，計(jì)劃和預(yù)算可能就成了一紙空文,，一切計(jì)劃和預(yù)算管理工作可能都是徒勞的,。因此，公司,、各分公司部門(mén)都要按照公司績(jī)效,、指標(biāo)核獎(jiǎng)懲辦法的規(guī)定逐級(jí)建立預(yù)算獎(jiǎng)懲制度,，使每個(gè)部門(mén)、每個(gè)班組,、每個(gè)人都有計(jì)劃任務(wù),、都有預(yù)算指標(biāo)，所有人的薪酬待遇都與預(yù)算指標(biāo)密切掛鉤,；要針對(duì)不同情況及時(shí)考核,、獎(jiǎng)懲，公正客觀的評(píng)價(jià)各部門(mén)行政預(yù)算使用情況,，嚴(yán)格執(zhí)行考核預(yù)算指標(biāo)考核管理,。

四、20xx年的預(yù)算執(zhí)行保障任務(wù)重,，壓力大,，我們將在在各部門(mén)的配合下，將變壓力為動(dòng)

力,，積極進(jìn)取,，開(kāi)拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮本部門(mén)管理作用作用,，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻(xiàn),。

五、20xx年重點(diǎn)管控行政辦公費(fèi)用預(yù)算,、員工福利預(yù)算,、安全勞保預(yù)算、車輛使用預(yù)算,、

伙食,、房補(bǔ)預(yù)算等,。無(wú)論是低值易耗品還是辦公設(shè)備綜合管理部將建立相應(yīng)的跟蹤機(jī)制,。

六、針對(duì)“例外管理”原則,。必須按照預(yù)算管理權(quán)限和程序?qū)υ?jì)劃和預(yù)算進(jìn)行審批,、調(diào)整，

綜合管理部部門(mén)充當(dāng)老好人,。

一,、工作思路

20xx年行政后勤工作的基本思路是：以公司為中心，搞好各項(xiàng)服務(wù),，抓好學(xué)習(xí),。搞好各項(xiàng)服務(wù)，一是搞好為公司各部門(mén)工作順利開(kāi)展的服務(wù),，為公司各部門(mén)工作順利開(kāi)展創(chuàng)造良好的條件,；二是搞好為公司工作物質(zhì)保障的服務(wù),，為公司全體員工工作順利進(jìn)行解決后顧之憂，讓公司的全體員工為工作的開(kāi)展獲得最及時(shí)有效的物質(zhì)保障,。

二,、工作目標(biāo)

本年度后勤工作的總體目標(biāo)是：做到三個(gè)確保、三個(gè)力爭(zhēng),。確保公司各部門(mén)和需要負(fù)責(zé)的各部門(mén)工作順利開(kāi)展,、辦公生活用品的維護(hù)、維修,、保管,、供應(yīng)及時(shí)到位；確保物資管理規(guī)范,、精細(xì),，帳物相符；確保公司公司辦公秩序正常,。力爭(zhēng)進(jìn)一步完善服務(wù)設(shè)施,；力爭(zhēng)進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量；力爭(zhēng)進(jìn)一步提高服務(wù)效益,。

三,、工作措施

1、針對(duì)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié),，規(guī)范工作流程,，制定和完善各項(xiàng)管理制度，并加強(qiáng)督促與執(zhí)行力度,。將服務(wù)的觀念和意識(shí),，以實(shí)際行動(dòng)帶到后勤保障工作的實(shí)際開(kāi)展中去。在后勤工作順利開(kāi)展的同時(shí)加強(qiáng)與周圍同事的交流和溝通,，學(xué)習(xí)優(yōu)秀的好的工作態(tài)度和工作方法,，查漏補(bǔ)缺，加強(qiáng)交流增進(jìn)彼此共同進(jìn)步,，提高部門(mén)自身的工作效率和管理質(zhì)量,，在20xx年度后勤工作方面的主要措施是：

（1）、嚴(yán)格按照崗位職責(zé)對(duì)后勤工作的各項(xiàng)要求,，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，提高服務(wù)質(zhì)量。

（2）,、認(rèn)真落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,。樹(shù)立為公司全體員工服務(wù)的思想，不斷提高職業(yè)道德水準(zhǔn),。

2,、嚴(yán)格控制各項(xiàng)管理費(fèi)用,，完善并執(zhí)行費(fèi)用審批流程，嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行,。

（1）,、對(duì)辦公用品及辦公固定資產(chǎn)的購(gòu)進(jìn)、領(lǐng)出,，做好領(lǐng)用和購(gòu)進(jìn)的記錄登記,，做到

記錄清晰，查閱明了,。

（2）,、定期和不定期對(duì)庫(kù)存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，做到物品管理合領(lǐng)用帳物相符,。

（3）,、無(wú)論辦公固定資產(chǎn)還是辦公消耗品，均形成檔案,，物品的入庫(kù),、出庫(kù)嚴(yán)格登記

手續(xù)。

耗低,、費(fèi)用省,。

3、做好后勤常規(guī)服務(wù)工作

每月做好對(duì)辦公用品的發(fā)放,，調(diào)查及了解各申購(gòu)部門(mén)對(duì)申購(gòu)用品的發(fā)放和使用

綜合部工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十一

更新公司v,、0 更新公司行

開(kāi)展新同事入職培訓(xùn)，內(nèi)容涉及公司發(fā)展,、組織架構(gòu),、企業(yè)文化、職業(yè)素養(yǎng),、有效溝通,、商務(wù)禮儀等內(nèi)容，為新同事迅速融入公司環(huán)境起到了積極的促進(jìn)效果,。

啟動(dòng)職業(yè)素質(zhì)及管理培訓(xùn)體系,，爭(zhēng)取全員參加。進(jìn)一步規(guī)范了員工的職業(yè)意識(shí),，增強(qiáng)了管理人員的管理意識(shí)。

1．新同事入職反饋,；

2．同事轉(zhuǎn)正溝通,；

3．同事合同續(xù)簽溝通；

4．同事離職溝通,。

以上各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的溝通一方面讓同事感受到了公司的尊重和關(guān)注,，另一方面溝通反饋也暴露了公司管理中有待改進(jìn)的方方面面,。相關(guān)信息的整理分析為各級(jí)主管的工作改進(jìn)提供了最直接的依據(jù)。

5．建立并完善公司溝通平臺(tái)

除了作為技術(shù)業(yè)務(wù)交流平臺(tái)之外,，也是人力資源部營(yíng)造公司文化氛圍的陣地,。

規(guī)范了考勤管理機(jī)制，將公司中高層管理人員納入考勤范圍并對(duì)基層同事不規(guī)范的考勤行為進(jìn)行了嚴(yán)肅處理,。

規(guī)范宿舍管理規(guī)定和車輛管理規(guī)定

規(guī)范公司薪酬體系并調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)

1．郊游拓展活動(dòng)

分別在全公司及市場(chǎng)部范圍兩次參與組織員工拓展活動(dòng),，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力，讓同事們輕松之余對(duì)團(tuán)隊(duì)合作有了更近一層的體會(huì),。

2．策劃組織羽毛球或籃球健身活動(dòng)

為拉近同事情感消除溝通隔閡,，初步?jīng)Q定策劃并組織健身活動(dòng)，除此之外,，在共享上準(zhǔn)備獎(jiǎng)勵(lì)投訴信箱,。

綜合部工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十二

1.考勤制度表：

(1)嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度。

2.衛(wèi)生值班表：

(1)各負(fù)責(zé)人分片,、分區(qū),。

3.員工簡(jiǎn)歷、身份證復(fù)印件：

(1)員工工作簡(jiǎn)歷,、身份證復(fù)印件,、電話。

4.固定資產(chǎn)核查表：

(1)明確管理人,、記錄人,。

5.公章、合同章使用登記表：

(1)注明保管人,、啟用日期,、使用人、用途,、歸還日期,。并備有印件

6.辦公用品領(lǐng)用表：

(1)注明科室、用途,、數(shù)量,、月底做出使用量。

7.公司證照,、資質(zhì)建檔保存：

8.合同入檔保存：

(1)合同保存入檔,、并備有電子檔案。

9.員工養(yǎng)老情況調(diào)查,。

10.公司日常管理制度,。

11.公司管理規(guī)章制度。