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第一次工地會議紀要篇一

會議地點：__×路三標項目部

主 持 人：

參會人員：見會議簽到表

__道路工程是政府部門確定的重點工程,，為了實現__道路工程順利,、高效的建成通車，工程建設單位現場代表__×主持召開了第一次工地會議,?？偙O(jiān)理工程師主持召開的監(jiān)理交底會議在本次會議后接著進行。參會單位有：__縣城東城區(qū)項目指揮部,、__監(jiān)理咨詢有限公司、__省第三建筑工程公司,、__第二建筑工程公司,、遵義金河實業(yè)有限公司。各單位與會人員名單見會議簽到表,。兩次會議形成紀要如下：

第一次工地會議主要議程如下：

一,、建設單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現場的組織機構,、人員及其分工

1.建設單位項目管理機構在__縣__道路工程設現場代表為王先烈,。業(yè)主代表主要開展以下工作：

(1) 監(jiān)督參建各方對合同的履約情況;

(2) 解決施工現場需要建設單位提供幫助的問題;

(3) 及時向有關單位反饋和匯報施工過程中遇到的困難;

(4) 協助參建各方辦理相關手續(xù);

(5) 其他需要建設單位辦理的事務,。

2.監(jiān)理單位介紹監(jiān)理組組織機構及職責范圍

本項目監(jiān)理組人員分別為：__(總監(jiān)理工程師),、__(專業(yè)監(jiān)理工程師)，__(監(jiān)理員),，總監(jiān)對監(jiān)理組全體工作進行指導和協調,。根據目前建設單位提供的施工工作面，監(jiān)理機構已經健全并能滿足提供相信監(jiān)理服務的需要,。后續(xù)根據建設單位提供更多工作面的情況,，適時增加監(jiān)理人員以滿足項目需求。

3.承包單位介紹項目經理部組織機構建立的情況

承包單位太平洋建設集團本項目經理部已經組建,，項目經理為陳波,，項目技術負責人為馮小剛，其他項目管理人員根據建設前期的需要已經到位,。

二,、建設單位宣布對總監(jiān)理工程師的授權

建設單位對總監(jiān)理工程師的授權按委托監(jiān)理合同執(zhí)行。

三,、建設單位就工程占地,、臨時用地情況以及其他與開工條件有關的事項進行說明。

工程開工以來,，在當地政府大力支持及配合下,，征地工作已接近尾聲，但征地款項暫未到位,。目前暫時僅能提供k8+500~k11+100道路及跨西環(huán)大橋施工工作面,。

四、承包單位就工程開工準備情況作陳述,。

施工組織設計及前期相關專項施工方案正在編制并可于近期內報項目監(jiān)理機構核查,。道路試驗段工程由于施工場地的限制僅能取其中200米長的路段進行，本次會議同意按200米長并選取有代表性的路段作為試驗工程施工,。

五,、建設單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求 建設單位要求各參建單位提供各自單位的各種資質證明?？偙O(jiān)理工程師要求施工單位應建立健全質量,、安全、環(huán)保管理體系和質量檢測體系,，及時編制施工組織設計及相關專項施工方案,，將相應資料向監(jiān)理單位報審;對單位工程、分部分項工程和檢驗批按規(guī)范進行劃分并報監(jiān)理工程師批準后作為工程質量控制的基礎;進行道路試驗段施工,，以確定道路施工的工藝流程和工藝參數;對班組人員進行崗前培訓和技術,、安全交底，將交底資料向監(jiān)理審查備案。

六,、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內容,。

為了建立良好的合作關系，實現工程施工監(jiān)理的規(guī)范化,、標準化管理,，監(jiān)理組就監(jiān)理規(guī)劃的主要內容，含監(jiān)理工作要點,、監(jiān)理工作用表,、監(jiān)理工作程序、旁站監(jiān)理方案等有關內容做了詳細介紹,。該等內容見以下關監(jiān)理交底的紀要內容：

1、監(jiān)理單位編制本項目《監(jiān)理交底書》并在本次會議上送達施工單位項目經理部和建設單位,。并在本次會議結束時進行了各方會簽,。

2、總監(jiān)理工程師就《監(jiān)理交底書》中關于旁站監(jiān)理,、隱蔽工程驗收,、混凝土澆筑、工程變更,、施工用a表,、進度控制、安全監(jiān)理等事項作了重點說明,，提醒承包單位注意交底書中以上關鍵內容涉及的監(jiān)理工作程序,。特別強調了《監(jiān)理交底書》中工程變更的程序，以便承包單位,、監(jiān)理單位,、建設單位之間進行良好的溝通與協調。

七,、研究確定工地例會制度

會議確定了從本周起各方在施工過程中每隔半月召開一次工地例會,，地點定于普安城市大道監(jiān)理組會議室，時間為周五15:00,，各參建單位的主要管理人員必須到會,，施工單位在例會上提交半月報，以便部署施工進度計劃,。

__×項目監(jiān)理組

____年10月31日

第一次工地會議紀要篇二

編號：

會議時間：20xx-07-8午時14:30

會議地點：工程項目部參加人員詳見會議簽到表

會議資料：關于工程開工的前期準備工作技術負責人發(fā)言：

一,、工程開工的前期資料。開工后應對以下資料提早完善,，便于后續(xù)的進展：

二,、現場施工安全設施的準備

1、在道路交叉口應設置標志牌2、在材料堆放處設置標志標牌3,、現場臨時用電要求應貼合規(guī)范要求,，機械用電的終端箱應按規(guī)范要求配備“一機一閘一漏一保”項目經理做總結性發(fā)言：

對于項目開工前的各項資料和安全設備應及時完善,。抓質量也要注重安全,，同時進行安全教育，確保項目的順利進行,。

第一次工地會議紀要篇三

會議地點：xxxx二期工地會議室

會議主持人：xxx

參加人員：建設單位：xxx

監(jiān)理單位：xxx

施工單位：xxx

會議內容：

一,、建設單位發(fā)言內容：

1.甲方現場代表人員介紹：

1)建設單位：土建工程師(郝**)、水暖工程師(楊巖東),、電工程師(趙曙光)

2)監(jiān)理單位：總監(jiān)理工程師(王歷驕),、土建工程師(李士平)、資料員(張新紅)

3)施工單位：中基公司項目經理(劉金才),、中基公司總工程師(郭文彬),、六建生產經理(衛(wèi)家銀)

2.春節(jié)前各單位主要人員參加會議，不要求人員齊全,。

年12月19日至21日安排集中審圖,，甲方提供食宿，中途不得離開,，交通自行解決,。首次集合時間：xxx年12月19日上午9:30，北京東方嘉賓國際酒店大堂,。需準備資料：本人身份證,、常用規(guī)范、圖集,、紙,、筆、計算器(酒店地址：北京市順義區(qū)東方太陽城內;電話：xxxxx),。

4.大規(guī)模審圖各單位要高度重視,，要求組織有能力的土建、水,、電工程師參加,，要審出不合理及錯誤的位置。

5.要求年前要做好施工準備工作,，包括施工道路,、木工場地、臨建修整,、施工流水段劃分,、混凝土廠家考察等。鋼筋、立塔手續(xù)方面提報監(jiān)理公司,。

二,、施工單位匯報生產計劃安排：

(一)、生產計劃安排：

1.9#樓塔基施工(12月15日-30日),。

2.6#7#8#樓塔吊安裝(12月20日-30日),。

3.9#樓基礎墊層施工(12月25日-30日)。

4.現場施工道路(元月5日-10日),。

5.生活區(qū)宿舍維修(12月15日-25日),。

6.9#樓南側車庫回頂(12月15日-18日)。

7.現場場地清退(12月25日-元月10日),。

(二),、人員安排：

現場現有施工人員6人，根據施工進度隨時從其他項目調配人員,，確保生產,。

(三)、材料進場計劃：

1.支撐碗扣計劃12月14日進場,。

2.基礎保溫簾計劃12月15日進場,。

(四),、需要配合：

護坡及土方盡快完善,。

北京潞運建設工程監(jiān)理服務中心

三、監(jiān)理單位提出建議和要求：

1.施工單位及時提報質量保證體系,、技術保證體系,、安全保證體系。

2.提報總平面布置圖,、機械設備布置平面圖,。

3.建設單位必須以書面形式向施工企業(yè)提供施工現場相關的地下管線資料，施工企業(yè)采取措施保護地下各類管線,。

4.監(jiān)理例會要求參加的人員：

1)承包單位項目經理,、技術負責人及有關專業(yè)人員。

2)建設單位駐工地代表,。

3)根據會議議題,，需要邀請分包單位或有關人員參加。

5.提報群塔作業(yè)方案及塔吊的安全資料,。

6.施工過程的內業(yè)資料和安全資料與施工進度同步進行,。

7.總包單位在春節(jié)前的現場施工任務要完成，臨建修整,、施工道路要暢通,。為春節(jié)后開工做好準備工作。

第一次工地會議紀要篇四

會議地點：工程現場會議室

參加單位及人員：詳見會議簽到單

會議主持：陳**

會議由建設單位主持召開，各參建方分別介紹本項目派駐施工現場的組織機構人員及工作分工;建設單位介紹工程開工準備情況,，施工單位匯報施工準備情況;建設單位和監(jiān)理單位對施工準備工作情況提出意見和要求,，明確工地召開監(jiān)理例會的時間、地點及主要參加會議人員,。

一,、各參建單位分別介紹各駐現場的組織機構、人員及其分工情況(詳見附錄)

二,、甲方介紹工程開工準備情況并提出要求：

2,、工程現場驗收以監(jiān)理單位為主，建設單位協助配合;

3,、在施工過程中工程資料施工單位要上報一份原始資料報監(jiān)理單位,，便于對工程了解及掌握。

三,、承包單位介紹施工準備情況及施工安排：

1,、施工單位現場由項目經理負責管理，樁基由楊葉新負責,，

2,、現場主要道路已平整，圍墻修補,、調整已完成,，管理人員已到位;

3、樁基計劃30天完成,，主體計劃80天完成,，裝飾50完成。

四,、總監(jiān)理工程師提出意見和要求：

1,、施工單位的相關前期資料要抓緊時間進行上報審查，以免影響施工進度;

5,、工地監(jiān)理例會每月召開一次,，會議時間定于每月10號上午9點，地點在工程現場會議室,，相關參建單位的主要管理人員,、技術人員都要參加。

6,、于底層層高較高為了保證工程質量及安全,，建議施工單位對柱砼與梁板砼分開澆注。

五,、甲方進行總結發(fā)言：

1,、施工單位提出的問題,，會后組織相關人員現場解決落實;

2、以后各種會議及變更要求施工單位要有書面的報告資料;

3,、施工單位必須按規(guī)定程序進行工程現場各種驗收;

5,、現場基槽坑及樓幢的軸線復核，包括與紅線,、建筑物與建筑物之間距離,。

建設單位：*******有限公司

監(jiān)理單位：*******有限公司

施工單位：*******有限公司

整理日期：20xx年**月**日

湖南長沙金陽建設工程監(jiān)理有限公司湘江龍灣工程會議地點：甲方會議室時間：2013年6月21日15：00建設單位：湖南渝州房地產實業(yè)有限公司監(jiān)理單位：湖南長沙金陽......

第一次工地會議紀要篇五

會議地點:工程現場會議室

參加單位及人員:詳見會議簽到單

會議主持:陳**

會議主要內容:

會議由建設單位主持召開，各參建方分別介紹本項目派駐施工現場的組織機構人員及工作分工;建設單位介紹工程開工準備情況,，施工單位匯報施工準備情況;建設單位和監(jiān)理單位對施工準備工作情況提出意見和要求,，明確工地召開監(jiān)理例會的時間、地點及主要參加會議人員,。

一,、各參建單位分別介紹各駐現場的組織機構、人員及其分工情況(詳見附錄)

二,、甲方介紹工程開工準備情況并提出要求:

2,、工程現場驗收以監(jiān)理單位為主，建設單位協助配合;

3,、在施工過程中工程資料施工單位要上報一份原始資料報監(jiān)理單位,，便于對工程了解及掌握。

三,、承包單位介紹施工準備情況及施工安排:

1,、施工單位現場由項目經理負責管理，樁基由楊葉新負責,，

2,、現場主要道路已平整,，圍墻修補,、調整已完成，管理人員已到位;

3,、樁基計劃30天完成,，主體計劃80天完成，裝飾50完成,。

四,、總監(jiān)理工程師提出意見和要求:

1、施工單位的相關前期資料要抓緊時間進行上報審查,，以免影響施工進度;

5,、工地監(jiān)理例會每月召開一次，會議時間定于每月10號上午9點,，地點在工程現場會議室,，相關參建單位的主要管理人員,、技術人員都要參加。

6 ,、于底層層高較高為了保證工程質量及安全,，建議施工單位對柱砼與梁板砼分開澆注。

四,、甲方進行總結發(fā)言:

1,、施工單位提出的問題，會后組織相關人員現場解決落實;

2,、以后各種會議及變更要求施工單位要有書面的報告資料;

3,、施工單位必須按規(guī)定程序進行工程現場各種驗收;

5、現場基槽坑及樓幢的軸線復核,，包括與紅線,、建筑物與建筑物之間距離。

參加單位

建設單位:*******有限公司

監(jiān)理單位:*******有限公司

施工單位:*******有限公司

整理日期: 20**年**月**日

第一次工地會議紀要篇六

會議地點：工程現場會議室

參加單位及人員：詳見會議簽到單

會議主持：陳**

會議主要內容：

一,、各參建單位分別介紹各駐現場的組織機構,、人員及其分工情況(詳見附錄)

二、甲方介紹工程開工準備情況并提出要求：

2,、工程現場驗收以監(jiān)理單位為主,，建設單位協助配合;

3、在施工過程中工程資料施工單位要上報一份原始資料報監(jiān)理單位,，便于對工程了解及掌握,。

三、承包單位介紹施工準備情況及施工安排：

1,、施工單位現場由項目經理負責管理,，樁基由楊葉新負責，

2,、現場主要道路已平整,，圍墻修補、調整已完成,，管理人員已到位;

3,、樁基計劃30天完成，主體計劃80天完成,，裝飾50完成,。

四、總監(jiān)理工程師提出意見和要求：

1,、施工單位的相關前期資料要抓緊時間進行上報審查,，以免影響施工進度;

6、于底層層高較高為了保證工程質量及安全,，建議施工單位對柱砼與梁板砼分開澆注,。

四,、甲方進行總結發(fā)言：

1、施工單位提出的`問題,，會后組織相關人員現場解決落實;

2,、以后各種會議及變更要求施工單位要有書面的報告資料;

3、施工單位必須按規(guī)定程序進行工程現場各種驗收;

5,、現場基槽坑及樓幢的軸線復核,，包括與紅線、建筑物與建筑物之間距離,。

參加單位

建設單位：*******有限公司

監(jiān)理單位：*******有限公司

施工單位：*******有限公司

整理日期：20**年**月**日

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第一次工地會議紀要篇七

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會議時間:20xx年 月 **日9:00

會議地點:工程現場會議室

參加單位及人員:詳見會議簽到單

會議主持:陳

會議主要內容:

會議由建設單位主持召開,，各參建方分別介紹本項目派駐施工現場的組織機構人員及工作分工;建設單位介紹工程開工準備情況,，施工單位匯報施工準備情況;建設單位和監(jiān)理單位對施工準備工作情況提出意見和要求，明確工地召開監(jiān)理例會的時間,、地點及主要參加會議人員,。

一、各參建單位分別介紹各駐現場的組織機構,、人員及其分工情況(詳見附錄)

二,、甲方介紹工程開工準備情況并提出要求:

2、工程現場驗收以監(jiān)理單位為主,，建設單位協助配合;

3,、在施工過程中工程資料施工單位要上報一份原始資料報監(jiān)理單位，便于對工程了解及掌握,。

三,、承包單位介紹施工準備情況及施工安排:

1、施工單位現場由項目經理負責管理,，樁基由楊葉新負責,，

2、現場主要道路已平整,，圍墻修補,、調整已完成,，管理人員已到位;

3,、樁基計劃30天完成，主體計劃80天完成,，裝飾50完成,。

四、總監(jiān)理工程師提出意見和要求:

1,、施工單位的相關前期資料要抓緊時間進行上報審查,，以免影響施工進度;

5,、工地監(jiān)理例會每月召開一次，會議時間定于每月10號上午9點,，地點在工程現場會議室,，相關參建單位的主要管理人員、技術人員都要參加,。

6 ,、于底層層高較高為了保證工程質量及安全，建議施工單位對柱砼與梁板砼分開澆注,。

四,、甲方進行總結發(fā)言:

1、施工單位提出的問題,，會后組織相關人員現場解決落實;

2,、以后各種會議及變更要求施工單位要有書面的報告資料;

3、施工單位必須按規(guī)定程序進行工程現場各種驗收;

5,、現場基槽坑及樓幢的軸線復核,，包括與紅線、建筑物與建筑物之間距離,。

參加單位

建設單位:*有限公司

監(jiān)理單位:*有限公司

施工單位:*有限公司

整理日期: 20xx年**月**日

會議地點:x委員會會議室

會議主題:第一次工地例會會議

與 會 人 員 :

建設單位:

管理單位:

監(jiān)理單位:

承包單位:

主持人:

會議紀要整理:會議內容:

由市政管委xx項目管理部組織x南路西延道路工程相關方,，落實建設方授權儀式、項目管理會議制度,、第一次監(jiān)理例會及施工前的準備事項,。通過各參建單位會商，通報施工計劃和部署,，落實開工條件,，主要內容如下。

一,、由建設單位市政管委x主任介紹項目情況:

1,、x主任首先代表建設方對各中標參建單位能夠參加市政建設表示感謝。

2,、介紹市政管委人員:x主任為本項目總協調人,、王主任負責本項目具體管理，陳工和姜工為項目主管工程師,。

3,、給x工程咨詢公司授權:為保證本建設項目的順利實施，嚴格控制項目建設投資,，充分發(fā)揮投資效益,，委托xx工程咨詢公司，協助甲方對項目進行管理,，各參建單位要服從x項目管理部的管理,。

4,、給監(jiān)理公司授權:按照工程建設文件，有關法律,、法規(guī)委托x管理有限公司對本建設項目施工階段進行監(jiān)理,。

5、介紹目前的發(fā)展趨勢,，x區(qū)項目很多,，發(fā)展?jié)摿艽蟆Ｇ熬皬V闊;x項目現在情況比較特殊,，拆遷困難較大,，x管委正在積極努力協調相關單位。并提出在特殊情況下,，有可能出現施工單位暫時停工或進出場現象,，希望施工單位按項目管理公司的要求，積極配合市政管委的工作,將本工程順利完成,。建議施工方會后向公司領導匯報,，反復進出場費用問題不要作為工程索賠依據向建設方進行費用索賠。應相互理解,、配合和支持,，希望大家合作愉快。

6,、一標段因拆遷問題,，可能進場較晚一些;二標段必須抓緊進場對x路東側進行圍擋防護。進場后,，必須加強安全管理,，做好安全文明施工教育工作，協調好與在建周邊各村村委會和村民的關系,，不要與村民發(fā)生沖突和擾民現象;要充分利用甲方,、村委會職能進行協調。

二,、由北咨公司項目管理部宣布會議制度:

1,、本項目是市重點工程，國撥投資項目,，更是xx管委高度重視的項目,，與會人員都是各參建單位的負責人、主管人員,，對本工程建設目標起著重要性的作用,，要求各參建人員高度重視會議的嚴肅性和紀律性。

2,、所有參加會議人員,，開會期間手機必須調為震動，原則上不充許在會議中接打電話,。

3,、監(jiān)理例會由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持，定為每周三下午2點召開,，項目管理會議由項目管理部經理主持,，在監(jiān)理例會后召開。不定期會議召開形式由會議主持人通知各參會單位負責人,。

4,、項目管理會、監(jiān)理例會要求施工單位項目經理,、技術總工,、安全負責人及涉及的有關施工管理人員必須參加。

5,、監(jiān)理單位要求總監(jiān)或總監(jiān)代表及各專業(yè)監(jiān)理工程師必須參加,。

6、各參會人員一般不得缺席或指定他人代表,，不允許遲到,、早退，確因個人緊急事務,，執(zhí)行請假制度,，須提前一天，向會議主持人請假,，同時,，指定專人代為履行職責。

7,、嚴格會議紀要發(fā)放時間,，原則上規(guī)定三天內發(fā)放到各相關單位，會議中確定的決議和結論,，應由責任人跟蹤落實,，堅定執(zhí)行。

三,、承包單位匯報現場情況及需要協調的事項

1,、一標段總包單位張副總經理介紹施工現場準備情況:

1)測量工作及其他有關的準備工作，基本做完,，地下勘探工作也完成,，過一兩天出結果報告。

2)需建設方協調事項:

地上、地下物的拆遷應抓緊,。進度計劃在x年5月15日前完成地下管線,，需甲方盡快協調。

現有圖紙不全,，請建設方與設計單位協調,，盡快提供施工圖。

廠區(qū)的出入路,，因施工影響,，留至寬度，請甲方與廠區(qū)進行協調,。

落實臨水,、臨電，協調難度較大,。

道路施工段的公交站點需要同公交公司協調,，需要改變行駛線路。否則一旦進入施工建設,，公交車將無法運行,。

廠區(qū)處的土方堆放問題，需要解決,。

2,、二標總包單位徐總經理介紹施工現場準備情況:

1)x路以東圍擋將抓緊施工，后天將見成效,。

2)需建設方協調事項:

現場已有幾百米拆遷完成,，我們盡快清表。現場發(fā)現兩處墳墓,，請建設方盡快協調拆遷工作,。

沿線部分路段因道路坡度為1:1.5，紅線只有40米,，需要征地,，每側需要5米。

四,、監(jiān)理單位第一次監(jiān)理例會主要內容

1,、由x公司總監(jiān)理工程師李xx介紹監(jiān)理人員及職責。

2,、李總介紹監(jiān)理程序,，監(jiān)理手段。

從質量,、進度,、費用,、合同、安全,、工程變更,、現場文明施工等方面分別講述程序和要求。

重點強調月進度款:每月22日前,，將月進度完成情況及工程進度款申請表報監(jiān)理部,。

詳細內容見第一次監(jiān)理例會會議紀要,。

五,、x管理公司對本項目的管理工作內容:

1、由x門頭溝項目管理部經理介紹管理部人員及職責,。

2,、本項目管理部有關工作容。

協調勘察,、設計,、施工、監(jiān)理與本項目實施有關的銜接和協調事宜,。

組織監(jiān)理審查施工組織設計和其他有關各方提出的報告;

協助建設方選擇項目建設過程中可以直接委托的專業(yè)工作單位;

3,、針對本工程有關的文件檔案資料制度、工程變更制度,、會議制度,、工程款支付管理制度等詳見附件。

六,、x管理公司對會議進行總結性發(fā)言:

1,、x南路西延道路工程為市重點工程，市政管委有關領導高度重視,，已正式委托x工程咨詢公司對本工程進行全過程項目管理工作,。

2、當前涉及本項目的拆遷工作區(qū)政府非常重視,，x管委領導正在積極協調有關單位,，梳理征地拆遷工作。

4,、施工單位項目經理應按照投標承諾和合同約定的人員參與本項目的相關工作,。要求在以后的項目會議中，項目經理必須到會,。如有特殊情況,，需要變更的，必須向建設方提交書面匯報,。

5,、目前，現場工作做了很多，效果也很顯著;因拆遷難道較大,，12月底,，有12個村需要整體拆遷，希望參建各方相互配合,，工作抓緊落實,，爭取早日進場施工。

6,、關于墳墓拆移,，二標要抓緊尋找住戶，如果找不到,，要寫出文字上報,。需出示公告的，要進行協調相關單位解決,。

7,、各參建單位要提前做好與沿線村委會、居民和各廠單位的協調工作,。盡量減少對施工的影響,。

8、征地問題,，與設計溝通后,，具體再做協調。

9,、請各參建單位要充分考慮本項目的特殊環(huán)境,，要統(tǒng)一管理，隨時溝通,，避免相互影響施工,。

10、 年前這兩個月非常關鍵,，各單位應抓緊做好具體工作,，將地上、地下物進行落實,，為明年2月份正式施工做好充分的施工準備,。

七、會議決議:

1,、建設方對x工程咨詢公司授權,，要求參建各方服從x項目管理部的管理。

2,、建設方對監(jiān)理單位授權,。施工單位要服從監(jiān)理單位的監(jiān)理,。

3、由項目管理單位盡快協助建設單位完成施工及監(jiān)理單位的合同備案及前期手續(xù),。

4,、參建各方要嚴格按照工程建設文件，有關的法律,、法規(guī),、規(guī)章和標準規(guī)范及建設合進行工程建設。

5,、各參建方要各盡其職,，相互協作，密切配合,，相互支持,，圓滿順利完成工程任務,。

附件:會議簽到表及各項管理制度

x公司x項目管理部

x年十二月八日

第一次工地會議紀要篇八

時間：xxx年8月3日(星期三)15:00

會議地點：總監(jiān)辦會議室

出席人員：建設單位,，施工單位，監(jiān)理單位相關人員(詳見附錄1《工地會議簽到表》)

會議主持：李x

會議主題：a2,、a3第四次工地例會

會議議程:

一,、施工單位項目經理做工程進度與計劃材料匯報

二、監(jiān)理單位評述工程施工情況

三,、建設單位對施工方問題的處理

四,、會議總結

一、施工單位項目經理做工程進度與計劃材料匯報

a2標段項目經理曾金泉主要匯報了a2標段的工程概況,、主要工程量,、當月完成的進度以及下個月的計劃。其中進度包含了完成的工程量以及其占總工程的比例,。(詳見附錄2《a2標段匯報材料》)

a3標段項目經理黃志良主要匯報了該標段的工程概況,、工程進度分析、下月計劃以及目前施工中存在的主要問題,。(詳見附錄3《a3標段回報材料》)

二,、監(jiān)理單位評述工程施工情況

a2現場監(jiān)理：1.對于高邊坡的工程必須進行安全防護。2.填方中有土石混填的路段壓實度抽檢頻率不夠,，后期需要加強,。3.對抽檢試驗需迅速完成資料并及時上報。

a3現場監(jiān)理：1.k10+333涵洞墻身存在空洞,，要求施工方采取補救措施,。2.抽檢資料不夠完善，要求后期做好相應的工作,。

實驗室主任：1.各標段匯報的材料缺少試驗抽檢頻率數據,。2.完成的實驗數據沒有及時上報,。3.a3標段k13+060.61涵洞混凝土基礎檢測不合格，需要重做,。4.加強工地實驗室與監(jiān)理中心實驗室的`聯系,，并及時匯報每次試驗資料。

測量工程師：凡是與測量有關的事項都需及時上報,，我辦將及時組織人員進行旁站或復測,。

總監(jiān)：1.a2標段土石方工程完成較早，在a2與a3的交接處路基填筑已基本完成,。在接下來的路床施工中必須嚴把質量關,，加大壓實度抽檢頻率，對不合格的地方必須依據相應規(guī)范要求進行處理,。2.兩個標段構造物的建設存在太大缺陷,，例如a2標段蓋板涵沉降縫錯位、堵塞,，a3標段蓋板涵面筋缺失等等問題,。各標段現場技術負責人必須加強現場指導，做好放樣工作,。同時與監(jiān)理方加強聯系,，及時就地解決相應的問題。3.安全工作要重視,，要落到實處,。對現場用水、用電,、以及安全警示標志等出現問題必須立馬進行處理以免影響后期的施工更或者造成安全問題,。4.資料要完善，對于現場試驗資料或變更資料必須及時上報并做好存檔工作,。

三,、建設單位對施工方問題的處理

問題1對于沿線線桿未移遷問題指揮部已作出指示，相關部門已經開始進行現場調查勘測很快就會有遷移方案,。

問題2k7+561.43圓管涵問題需要進行現場勘測尋找合適的放管位置,，同時要與村名進行協商。

問題3k7+480――k7+518即項目部前的房子未拆遷問題需要及時進行多方協商盡早得出拆遷方案,。

問題4對于k7+024涵洞的補救方案在進一步核實中,。

問題5關于要求禁止在舊路改造路段上運行運花崗巖的重型車輛需上報指揮部，由指揮部作出具體的安排,。

問題6沿線截水溝由于前期設計不合理,，目前暫緩施工。經現場勘測對確實需要設置截水溝路段根據勘測數據進行截水溝的設計與施工,。

問題7楊梅坪路段上磚窯,、水井拆遷問題與相關部門上報的情況不符,，需進一步落實。

問題8由于楊梅坪便道路線的選擇是依施工方意見進行的,，因此現在的問題業(yè)主只能共同參與協商對策及早解決問題,。

第一次工地會議紀要篇九

20xx年x月x日

施工項目部會議室

（簽到表附后）

建設單位：xxxxxx

監(jiān)理單位：xxxxxxxxx

施工單位：xxxxxxxxxxxx

審計單位：xxxxxx

xxx

xxx

本次會議是本項目的第一次工地會議,，會議由建設單位代表xxx主持,，主要資料如下：

一,、建設單位,、監(jiān)理單位,、承包單位等參建單位分別介紹各自的組織機構,、人員及其分工

1,、建設單位：xxx——代表建設單位負責本項目實施階段管理工作,；

xxx——協助xxx負責本項目實施階段的管理工作；

2,、監(jiān)理單位：xxx——本項目總監(jiān)理工程師,，全面負責本項目的監(jiān)理工作,；

xxx——本項目專業(yè)監(jiān)理工程師,，協助總監(jiān)理工程師負責本項目的監(jiān)理工作；

xxx——本項目專業(yè)監(jiān)理工程師,，負責本項目的監(jiān)理工作,；

xxx——本項目監(jiān)理員,，協助專業(yè)監(jiān)理工程師負責本項目的監(jiān)理工作。

3,、施工單位：xxx——本項目的項目經理,，全面負責本項目的管理工作；

xxx——本項目的現場負責人,，全面協助項目經理的管理工作,；

xxx——本項目的技術負責人，全面負責本項目的技術管理工作,；

xxx——本項目的施工員,，全面負責本項目的施工管理工作；

xxx——本項目的質檢員,，全面負責本項目的質量管理工作,；

xxx——本項目的安全員，全面負責本項目的安全管理工作,；

xxx——本項目的造價員,，全面負責本項目的造價管理工作；

xxx——本項目的材料員,，全面負責本項目的材料管理工作,；

xxx——本項目的資料員，全面負責本項目的資料整理與收集工作,。

4,、審計單位：xxx——xxx公司經理，全面負責本項目的內部審計工作,；

xxx——xxx公司經理,，協助xxx經理負責本項目的內部審計工作；

二,、建設單位根據監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權

由建設單位xxx宣布，授予總監(jiān)的權力有：施工組織設計審定權,、修改設計提議權及設計變更簽字權,、工程驗收簽證權、工程付款簽證權以及簽發(fā)《整改通知單》,、簽發(fā)暫時停工令和復工令等,。

三、建設單位介紹工程前期準備情景

建設單位已完成工程前期準備工作：施工現場的三通一平,，規(guī)劃建設用地,、施工圖審查、規(guī)劃許可,、施工許可等手續(xù),。

四,、承包單位介紹施工準備情景

1、施工單位工傷保險,、農民工工資保證金繳納工作,。

2、施工單位按照施工合同約定已經組建了施工項目部,，并得到了建設單位和監(jiān)理單位的審批認可,，施工項目部此刻已經正常運轉。目前正在根據實際情景編制《施工組織設計》等技術文件,。

3,、施工現場已按設計房屋定位圖放線，待規(guī)劃部門驗線,。

4,、現場施工道路、職工住宅,、辦公室等施工臨時設施,、給排水、供電已到位,。

提出問題：

2,、舊房改造工程需病人遷至新建護理樓后方能施工，此項目在合同工期內,，甲方需給予寬限工期的研究,。

五、總監(jiān)對準備情景提出意見和要求

1,、工期：投標前已要求施工單位自行現場踏勘,，施工單位在編制施工組織設計時應全面研究，所提出的工期問題屬施工組織問題,，順延工期理由不成立,。

2,、編制切實可行的《施工組織設計》報監(jiān)理部審批,。

3、現場施工臨時設施完成后要及時報驗,。

4,、監(jiān)理單位核查開工條件滿足開工要求后會及時發(fā)出開工令,。

六、建設單位對施工準備情景提出意見和要求

施工單位提出的工期問題客觀存在,，工期以開工令下發(fā)的日期計算,，施工方要按照合同總工期科學合理規(guī)劃工期。

施工單位必須按施工合同、設計圖紙要求以及建筑工程相關規(guī)范標準施工,，保質保量,，做到安全生產、禮貌施工,。

七,、總監(jiān)介紹監(jiān)理規(guī)劃的資料

1、監(jiān)理工作程序

（3）工程投資控制監(jiān)理工作程序——現場工程量簽證程序,、設計變更及洽商管理基本程序

2,、監(jiān)理工作方法及措施

施工階段監(jiān)理的主要任務是根據監(jiān)理目標，經過過程監(jiān)督,、動態(tài)控制,、組織協調、合同管理,，使工程質量,、進度、投資和安全貼合預定目標的要求,。

在監(jiān)理工作中,，運用動態(tài)控制原理，始終抓好質量,、進度,、投資和安全四大目標的控制，隨時掌握目標實施情景,，發(fā)現偏差,，采取有力措施，及時糾正,，使四大目標始終處于受控狀態(tài),。監(jiān)督管理參建各方合同的實施；收集,、整理工程技術信息資料,；協調參建各方之間的工作關系。簡言之：施工階段的監(jiān)理工作就是實行“四控兩管一協調”的全過程控制,。

施工合同目標是監(jiān)理工作的核心,，應依據國家法規(guī)、設計文件和合同約定的條款,，從施工準備到工程竣工的全過程中，實行事前,、事中,、事后三種控制方式及組織、技術、經濟與合同三種措施,，確保實現工程總目標的實現,。

3、監(jiān)理工作制度

（1）,、設計文件,、圖紙會審制度；

（2）,、開工報告審批制度,；

（3）、材料,、構件檢驗及復驗制度,；

（4）、變更設計制度,；

（5）,、隱蔽工程檢查制度；

（6）,、工程質量檢查,、檢驗制度；

（7）,、工程質量事故處理制度,；

（8）、施工進度監(jiān)督及報告制度,；

（9）,、投資監(jiān)督制度；

（10）,、監(jiān)理報告制度,；

（11）、工程竣工驗收制度,；

（12）,、工程例會制度；

（13）,、監(jiān)理日志和監(jiān)理周會制度,；

（14）、信息資料管理制度等,。

1,、召開監(jiān)理例會的具體時間：每周一上午8：30時；具體地點：施工項目部會議室,。

2,、監(jiān)理例會紀律

a）總承包單位項目部必須參加工地例會的人員：項目經理,、項目技術負責人、施工員,、質檢員,、安全員、資料員,，其他人員能夠根據會議資料決定是否參加,。

上述人員不準無故缺席。若因特殊情景不能參加,，則必須提前半天向總監(jiān)請假并書面委托替補人員（替補人員必須是施工現場管理人員）參加,。

b)各參會人員必須按時參加會議，不準無故遲到和早退,。確有特殊情景可能遲到或者早退,，都必須事先征得總監(jiān)的同意。

c)各參會人員在開會期間必須將通訊工具調成靜音或震動狀態(tài),，不接打電話,，不玩手機或上網。如必須接聽電話,，到會議室外接聽,。

d)各參會人員在開會期間不得隨意走動，不允許打瞌睡,，做與會議無關的事情,。

e)各參會人員在開會期間要求集中精力、認真聽取發(fā)言并做好筆記,，不得交頭接耳,，私開小會。

f)各參會人員在開會期間發(fā)言時不允許七嘴八舌,，不允許臟話,，不允許攻擊他人或惡語相向。

3,、建設單位,、審計單位、監(jiān)理單位,、施工單位四方緊密配合原則,，具體如下：

a）往來文件規(guī)定：建設單位對工程的發(fā)文應經過監(jiān)理機構發(fā)出；施工單位對工程的發(fā)文均應經過監(jiān)理機構轉發(fā)其他單位,；項目監(jiān)理機構直接向建設,、施工單位發(fā)文。

b）往來文件簽字,、蓋章規(guī)定：建設單位發(fā)出的文件均應有建設單位代表簽字,、蓋章,；項目監(jiān)理機構發(fā)出的文件均應有項目總監(jiān)（或總監(jiān)代表）簽字、蓋章,；承包單位發(fā)出的文件均應有項目經理簽字及項目經理部蓋章，否則無效,；各單位之間的工作聯系以書面形式為準,，文件送達以簽收為據；緊急情景下,，建設單位,、監(jiān)理工程師或其他授權代表發(fā)出的口頭指令，事后（48小時內）立即辦理書面認可,，并按正規(guī)手續(xù)辦理文件收發(fā)簽字,。

c）經濟簽證規(guī)定：所有經濟簽證應在簽證項目發(fā)生后5日內申報，逾期失效,，職責自負,；各承包單位發(fā)生增減工程量簽證時，應在工程隱蔽或工程實體改變原始狀態(tài)之前通知監(jiān)理,、建設單位有關人員進行實地察看,，并現場計量，三方辦理書面手續(xù),，作為簽證依據,；簽證單應附設計變更單、現場三方簽字計量依據,、現場照片等有關證據資料,；當發(fā)生增減工程量后，若沒有得到監(jiān)理,、建設單位代表現場確認而追加的簽證單或監(jiān)理不明情景的簽證單,，監(jiān)理方不予承認，后果由承包單位自負,；確實不能現場計量的,，必須事前三方書面約定。

d）無效經濟簽證：監(jiān)理機構一人簽字（應有現場監(jiān)理及總監(jiān)共同簽字）,；簽證證據不足或含糊不清,；未經現場三方簽字計量確認或未事前約定的；所有經濟簽證,，未經建設單位代表簽字,、蓋章確認的。

e）安全禮貌施工檢查：施工單位每月28日組織安全禮貌施工大檢查活動,，建設單位代表,、監(jiān)理,、各施工單位項目主管領導、安全負責人及有關安全管理人員必須參加,；檢查中發(fā)現的問題,，要求職責單位在規(guī)定的時限內必須整改完畢，未進行有效整改的上報政府主管部門,。

4,、有關處罰事宜，具體如下：

a）必須參加例會的人員未請假而委托替補人員參加會議,，或者請假后未委托替補人員參加會議的,，每人次處罰500元。

b）必須參加例會的人員既未請假,，也未委托替補人員參加會議,，每人次處罰1000元。

c)必須參加例會的人員無故遲到,、早退的,，每人次處罰200元。

d)參會人員在開會期間接打電話,、玩手機或上網,、隨意走動、打瞌睡,、交頭接耳,、私開小會等做與會議無關的事情，每人次處罰200元,。

e)參會人員在會場發(fā)言時起哄,、臟話、攻擊他人或惡語相向,，每人次處罰500元,。

f)未按時按質完成各項指令的（包括未按時回復的），每個指令處罰1000元,。接到指令后在規(guī)定時間內無動于衷的,，無明顯行動或有明顯抵觸情緒的，每個指令處罰2000元,。處罰后在延期時間內仍未落實的在上次處罰的基礎上加倍處罰,，并一律上報建設單位及業(yè)務主管部門。

g)沒有按時完成計劃的,，每項處罰2000元,。若竣工時未延遲合同總工期，那么原先因延遲計劃的處罰將予以退還,。

h)上一工序未經驗收合格就擅自進行下一工序施工的,，處罰3000元,。已經隱蔽的必須剖開重新驗收。

i)沒有嚴格按照已審批的施工方案進行施工而導致重大質量,、安全隱患的,，每發(fā)現一次（處）處罰1000元。

j)施工現場發(fā)生任何安全問題,，承包單位都要及時上報監(jiān)理部及建設單位,，對未及時上報的視情景處罰500～3000元。

九,、審計單位對本工程造價審計方面提出相關要求

現場發(fā)生的簽證要及時簽證，盡量在發(fā)生前報價,，不在合同范圍內的工程量盡量在事發(fā)前解決,。工程變更嚴格管理，以不超過施工合同價的10%為原則,，技術文件需審計部門確認的需至少提前一天通知,。

施工單位上交的履約保函要確保真實、可信原則,。

十,、建設單位對本工程總體建設提出有關要求

1、因項目位置特殊,，晚x點后不允許夜間施工,，加班作業(yè)不得產生噪音。

2,、x月份為安全生產月,，要確保工程安全；

3,、建設單位將按優(yōu)質工程標準進行要求,，施工單位必須確保工程質量。

第一次工地會議紀要篇十

今天小編在網上瀏覽了第一次工地會議紀要的相關范文覺得還不錯,，下面就為大家提供兩篇第一次工地會議紀要范文,，給大家參考參考。

會議時間：2019年 xx 月 xx日

會議地點：xxxxxxx

參加單位及人員：xxxxxxx

會議主持：xxxx

會議主要內容：xxxxx

會議由建設單位主持召開,，各參建方分別介紹本項目派駐施工現場的組織機構人員及工作分工;建設單位介紹工程開工準備情況,，施工單位匯報施工準備情況;建設單位和監(jiān)理單位對施工準備工作情況提出意見和要求，明確工地召開監(jiān)理例會的時間,、地點及主要參加會議人員,。

一、各參建單位分別介紹各駐現場的組織機構,、人員及其分工情況(詳見附錄)

二,、甲方介紹工程開工準備情況并提出要求：

2,、工程現場驗收以監(jiān)理單位為主，建設單位協助配合;

3,、在施工過程中工程資料施工單位要上報一份原始資料報監(jiān)理單位,，便于對工程了解及掌握。

三,、承包單位介紹施工準備情況及施工安排：

1,、施工單位現場由項目經理負責管理，樁基由楊葉新負責,，

2,、現場主要道路已平整，圍墻修補,、調整已完成,，管理人員已到位;

3、樁基計劃30天完成,，主體計劃80天完成,，裝飾50完成。

四,、總監(jiān)理工程師提出意見和要求：

1,、施工單位的相關前期資料要抓緊時間進行上報審查，以免影響施工進度;

5,、工地監(jiān)理例會每月召開一次,，會議時間定于每月10號上午9點，地點在工程現場會議室,，相關參建單位的主要管理人員,、技術人員都要參加。

6 ,、于底層層高較高為了保證工程質量及安全,，建議施工單位對柱砼與梁板砼分開澆注。

四,、甲方進行總結發(fā)言：

1,、施工單位提出的問題，會后組織相關人員現場解決落實;

2,、以后各種會議及變更要求施工單位要有書面的報告資料;

3,、施工單位必須按規(guī)定程序進行工程現場各種驗收;

5、現場基槽坑及樓幢的軸線復核,，包括與紅線,、建筑物與建筑物之間距離。

參加單位

建設單位：xxxxxxxxxxxx

監(jiān)理單位：xxxxxxxxxxx

施工單位：xxxxxxxxxxx

整理日期： 2019年xx月xx日

時間：xxxx年xx月xx

地點：xxx

參會單位：xxx

建設單位：xxx

監(jiān)理公司：xxx

施工單位：xxx

到會人員：xxx

主持人：xxx 記錄：xxx

會議內容：

第一次工地會議的主要議題：

1、首先向施工單位介紹對監(jiān)理公司授權范圍和監(jiān)理公司職責,。

2,、介紹各參建單位人員，各參建單位介紹各自的人員,、組織機構,、職責范圍及聯系方式。

3,、監(jiān)理單位就主要監(jiān)理程序,，資料格式、函件往來程序,、工地例會等進行說明,。

4、需要建設,、監(jiān)理單位協調解決的事項以及需要施工單位配合的事項,。

5、其他與工程有關的事項,。

建設單位工程部長：xxxx

1、我公司將本工程全權委托四川元豐建設項目管理有限公司監(jiān)理,，總監(jiān)理工程師王永良全面負責本工程施工階段的進度,、質量、投資,、安全監(jiān)理工作,。監(jiān)理單位的主要職責就是質量、投資,、進度控制,、

合同

2,、我公司駐現場代表是王勇,，承包單位項目經理是劉培明。

施工單位項目經理 xxxx

1,、目前現場辦公室已布置好,，場平施工機械全部進場，管理人員已全部到位,。

2,、正在編制施工組織設計及各種專項施工方案。

監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師 xxxx

1,、監(jiān)理單位的主要職責就是質量,、投資、進度控制,、合同管理和現場協調以及文明施工和安全生產管理,。

2,、監(jiān)理單位依據相關法律法規(guī)和規(guī)定性文件，建設工程監(jiān)理規(guī)范,，設計圖紙,，施工承包合同、監(jiān)理委托合同,，相關的標準或規(guī)范開展監(jiān)理服務工作,。

3、為了實現工期,、質量,、進度、投資安全控制目標我監(jiān)理單位對施工單位作了些要求：

1),、提供施工企業(yè)資質證書,、營業(yè)執(zhí)照、安全生產許可證等資料報驗,。

2),、提供工程項目管理人員資質證書復印件蓋鮮章(項目經理、施工員,、技術員,、質檢員、取樣員,、安全員及特殊工種操作人員證書：塔吊工,、塔吊指揮工、電工,、電焊工,、架子工等)

3)、盡快完善施工組織設計和各種專項施工方案,，編制施工總進度計劃,、月進度計劃和總平面布置圖;按時報周報和月報。監(jiān)理用表統(tǒng)一按監(jiān)理規(guī)范中表格使用,。

4),、材料報審制度：進場原材料、成品,、半成品,、構配件、設備進場按要求出具產品合格證,、性能檢測報告,、出廠證明等文件并向監(jiān)理單位進行報驗;需復檢的材料要在監(jiān)理人員監(jiān)督下現場取樣送檢并做到先檢后用，未經復檢或復檢不合格材料不得用于本工程;擅自使用未復檢或復檢不合格材料我監(jiān)理單位不予認可，造成一切損失由施工單位自己承擔,。

5),、現場報驗制度：要求施工單位嚴格執(zhí)行報驗制度，未經相關單位驗收合格不得進入下道工序施工,，施工前進行技術交底,，嚴格執(zhí)行三檢制(自檢、互檢,、專檢),，施工單位要設專職質檢員，每道工序必須經質檢員自檢合格后報監(jiān)理單位驗收,，對于未進行自檢的分部,、分項工程監(jiān)理單位拒絕驗收。進行鋼筋隱蔽前必須取得監(jiān)理工程師簽字確認的澆筑令后方可進行砼澆筑,。未經驗收或驗收不合格私自隱蔽的工程將要求進行返工,。

6)、安全文明施工：施工單位必須配備專職安全員并持證上崗,，建立安全臺賬,，做好安全技術交底并做好記錄，對進場工人進行三級安全教育并簽字完善資料,。施工現場規(guī)劃布置要合理,，材料堆放整齊、有序并掛牌,、標識不能混放，用于安全方面的資金要足額投入,，三寶必須使用合格產品,。

7)、大型機械設備進場經相關單位驗收合格或備案后方可使用,。

4,、召開例會的主要議題 ： 1、檢查上次例會議定事項的落實情況,，分析未完事項原因; 2,、檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施; 3,、檢查分析工程項目質量狀況,針對存在的質量問題提出改進措施; 4,、檢查工程量核定及工程款支付情況; 5、解決需要協調的有關事項; 6,、安全生產,、文明施工及其它有關事宜。

5、共同商定例會每周星期三下午xxxxxx點,，在工地現場會議室,。參加人員業(yè)主代表或甲方工作人員，總監(jiān)理工程師,、專業(yè)監(jiān)理工程師,，施工單位項目經理、項目技術負責人,、施工員,、質量員、安全員,、資料員等;施工單位周報在每周星期三上午,、月報在每月xx號報業(yè)主和監(jiān)理部。

建設單位：xxxx

監(jiān)理單位：xxxx

施工單位：xxxx

xxxx年xx月xx日

第一次工地會議紀要篇十一

*********委：

經××××會議研究,，擬定：

×××同志任××,。

專此請示，妥否,，請批示,。

附：1、××會議紀要

2,、××會議記錄

3,、干部任免審批表

*××××××

×年×月×日

抄報：縣委組織部

××會議紀要

時間：×年×月×日

地點：××會議室

主持人：×××

出席人員：×××××××××××××××

缺席人員：××××××(說明原因)

列席人員：××××××

討論內容：××(單位)人事任免事項

記錄人員：×××

經××(單位)××會議認真討論，一致同意：

×××同志任××(職務名稱),。

*××××××

×年×月×日

第一次工地會議紀要篇十二

現場辦公室

：詳見會議簽到表

本次會議為第一次監(jiān)理例會,，由建設單位代表xxxxx主持，會議主要內容如下：

一,、建設,、施工、監(jiān)理單位分別介紹各自駐現場組織機構人員及其分工

1,、建設單位：

現場工程師：

2,、監(jiān)理單位：

總監(jiān)：

水電安裝監(jiān)理：

土建監(jiān)理：

安全監(jiān)理:

二、建設單位根據委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權

建設單位宣布本工程全權委托xxxxx監(jiān)理有限公司監(jiān)理,，總監(jiān)理工程師xxxxx全面負責本工程施工階段的進度,、質量、投資,、安全監(jiān)理工作,。

三、建設單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求

1,、項目經理,、現場技術負責,、五大員開工前必須到位；

2,、項目部管理人員,、特殊工種作業(yè)人員崗位證書盡快報監(jiān)理審核；

3,、施工單位進場機械設備盡快報驗,；

4、施工單位企業(yè)資質,、中標通知書,、施工合同盡快報監(jiān)理；

6,、進場施工材料,、構配件盡快報驗；

7,、樁基分包單位資質盡快報監(jiān)理審核,；

8、施工總進度計劃及現場布置總平面圖盡快報監(jiān)理審核,；

9,、開工前其它相關資料盡快報驗；

11,、建設方提出基坑圍護采用四周井點降水及中間一排井點降水的措施,。

四、研究確定各方在施工過程中參加監(jiān)理例會的主要人員

1,、建設方：現場代表,；

2、現場全體監(jiān)理人員,；

3,、施工單位項目部主要管理人員及分包單位主要管理人員。

五,、總監(jiān)理工程師進行監(jiān)理交底

詳見監(jiān)理交底記錄。

六,、研究確定召開例會周期,、地點

1、例會召開周期：二周一次

2,、時間為：星期一

3,、地點為：現場會議室

七、研究確定召開例會的主要議題

1,、檢查上次例會議定事項的落實情況,，分析未完事項原因,；

2、檢查分析工程項目進度計劃完成情況,，提出下一階段進度目標及其落實措施,；

3、檢查分析工程項目質量狀況,，針對存在的質量問題提出改進措施,；

4、檢查工程量核定及工程款支付情況,；

5,、解決需要協調的有關事項；

6,、安全生產,、文明施工及其它有關事宜。