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工地會議紀(jì)要誰來寫篇一

地 點(diǎn)：

主 持 人：

參 加 人：建設(shè)單位：

監(jiān)理單位：

施工單位：

內(nèi)容：

一.業(yè)主柯工發(fā)言：

一、宣布業(yè)主駐現(xiàn)場代表及分工：

1,、====負(fù)責(zé)外事協(xié)調(diào),。

2、====全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場質(zhì)量,、進(jìn)度,、安全、協(xié)調(diào)及其它工作,。

二,、介紹各參建單位：

=====工程建設(shè)有限公司，項(xiàng)目經(jīng)理====,。

三,、宣布項(xiàng)目總監(jiān)、并按《監(jiān)理合同》進(jìn)行授權(quán)：

1,、本項(xiàng)目總監(jiān)是====,。

2,、總監(jiān)理工程師擁有以下權(quán)利：

⑴ 選擇工程總承包人的建議權(quán);

⑵ 選擇工程分包人的認(rèn)可權(quán);

⑶ 對工程建設(shè)有關(guān)事項(xiàng)向委托人的建議權(quán);

⑷ 對工程設(shè)計(jì)中的技術(shù)問題的建議權(quán);

⑸ 工程施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案的審批權(quán);

⑹ 事先向委托人報(bào)告后，有權(quán)發(fā)布開工令,、停工令,、復(fù)工令;

⑺ 工程上使用的材料和施工質(zhì)量的檢驗(yàn)權(quán);

⑻ 工程施工進(jìn)度的檢查、監(jiān)督權(quán),，以及工程提前或延期的簽認(rèn)權(quán);

⑽ 工程監(jiān)理規(guī)范確定的監(jiān)理單位的其他權(quán)利,。

1.工程概況：

①工程名稱：

②工程地點(diǎn)：

③工程參建單位：

建設(shè)單位：

勘查單位：

設(shè)計(jì)單位：

監(jiān)理單位：

施工單位：

④工程項(xiàng)目組成及規(guī)模：

⑤工程總投資約----億元。

2.建設(shè)單位的準(zhǔn)備情況

經(jīng)過一年多的籌備,，工程的各項(xiàng)手續(xù)基本辦理完畢,，現(xiàn)在已具備樁基工程施工。

五,、針對工程施工,，對參建各方提出有關(guān)要求：

本工程對===========來說是個(gè)大項(xiàng)目，是==市重點(diǎn)工程,，對改變新區(qū)面貌起一定的作用,，在一定程度上會推動----的發(fā)展。希望各單位高度重視,，要過程控制嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，樁基是工程的開始希望各方共同合作打好第一仗,，為本工程按質(zhì)按期完工打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

二.監(jiān)理部總監(jiān)雷華春發(fā)言：

1、監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu),、監(jiān)理人員分工：

監(jiān)理人員隨工程進(jìn)展情況將陸續(xù)進(jìn)場,。

2、聯(lián)絡(luò)方式：各位監(jiān)理人員的聯(lián)系方式會后通知,。

3,、承包單位要嚴(yán)格按照投標(biāo)承諾配備現(xiàn)場管理人員，抓緊做好前期準(zhǔn)備工作,，樁基施工方案抓緊向監(jiān)理部報(bào)審,，各種管理體系、制度抓緊建立,。施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，確保施工安全。

三.項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)言：

1,、介紹項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu),、管理人員安排及分工：

施工單位將嚴(yán)格按照投標(biāo)承諾及施工合同約定建立現(xiàn)場管理組織機(jī)構(gòu)，對管理人員合理分工,，并及時(shí)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)審,。

項(xiàng)目部均建立了質(zhì)量保證體系,、質(zhì)量管理體系、安全管理制度,，針對本工程的特點(diǎn)制定了安全防范措施,。

3、匯報(bào)正式開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作情況：

①施工組織設(shè)計(jì)正在編制及時(shí)向監(jiān)理部報(bào)審;

④進(jìn)場道路及水電能滿足施工要求;

四.監(jiān)理部總監(jiān)進(jìn)行監(jiān)理交底：

2.義務(wù)(略)詳見委托監(jiān)理合同中相關(guān)條款,。

(1)監(jiān)理工作的內(nèi)容和要求

(2 )工程質(zhì)量控制

(3) 工程造價(jià)控制

(4) 工程進(jìn)度控制

(5)信息和資料管理

(6)安全交底內(nèi)容

1,、資料交底內(nèi)容

2、資料上報(bào)制度及表格填寫要求

六,、需要說明的其他事項(xiàng)：

========工程管理有限公司

項(xiàng)目監(jiān)理部

20xx年 5月28 日

工地會議紀(jì)要誰來寫篇二

參加單位及人員：詳見會議簽到單

會議主持：

會議主要內(nèi)容：

會議由建設(shè)單位主持召開,，各參建方分別介紹本項(xiàng)目派駐施工現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)人員及工作分工;建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況，施工單位匯報(bào)施工準(zhǔn)備情況;建設(shè)單位和監(jiān)理單位對施工準(zhǔn)備工作情況提出意見和要求,，明確工地召開監(jiān)理例會的時(shí)間,、地點(diǎn)及主要參加會議人員。

一,、各參建單位分別介紹各駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu),、人員及其分工情況(詳見附錄)

二、甲方介紹工程開工準(zhǔn)備情況并提出要求：

2,、工程現(xiàn)場驗(yàn)收以監(jiān)理單位為主,，建設(shè)單位協(xié)助配合;

3、在施工過程中工程資料施工單位要上報(bào)一份原始資料報(bào)監(jiān)理單位,，便于對工程了解及掌握,。

三、總監(jiān)理工程師提出意見和要求：

5,、工地監(jiān)理例會每月召開一次,，會議時(shí)間定于每月10號上午9點(diǎn)，地點(diǎn)在工程現(xiàn)場會議室,，相關(guān)參建單位的主要管理人員,、技術(shù)人員都要參加。

四,、甲方進(jìn)行總結(jié)發(fā)言：

1,、施工單位提出的問題，會后組織相關(guān)人員現(xiàn)場解決落實(shí);

2,、以后各種會議及變更要求施工單位要有書面的報(bào)告資料;

3,、施工單位必須按規(guī)定程序進(jìn)行工程現(xiàn)場各種驗(yàn)收;

參加單位

建設(shè)單位：

施工單位：

監(jiān)理單位：

整理日期：20__年_月_日

工地會議紀(jì)要誰來寫篇三

劉總監(jiān)：由施工方匯報(bào)本月生產(chǎn)完成情況，下月計(jì)劃生產(chǎn)情況,，安全,、質(zhì)量方面存在哪些問題。

施工方辛工：1#樓開始內(nèi)粉,，2#樓內(nèi)粉完,。下月計(jì)劃完成情況：1#樓內(nèi)粉完,，屋面找平層完，2#樓塑鋼窗安裝到三分之二,。

質(zhì)量方面：構(gòu)造柱植筋已處理,，水泥庫正在落實(shí)建立。2#樓塑鋼窗資料不齊全的正在補(bǔ)辦,，內(nèi)粉存在小問題較多,。

施工方技術(shù)總負(fù)責(zé)王工：3#樓地下室剪力墻、柱模板安裝及加固,，4#,、5#樓地下室頂板砼澆筑完。

質(zhì)量方面:施工前對各班組進(jìn)行技術(shù)交底,，施工過程中存在問題正在處理,，對進(jìn)場材料進(jìn)行報(bào)驗(yàn)及復(fù)試，確保資料與工程同步,。對隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理檢查不能進(jìn)入下一道工序施工,，項(xiàng)目部已組織管理人員周檢，對存在問題及時(shí)整改,，對工程質(zhì)量造成嚴(yán)重事故者給予處罰,。監(jiān)理方下發(fā)的監(jiān)理工程師通知單、安全隱患通知單及時(shí)回復(fù),，提出安全,、質(zhì)量問題和建議項(xiàng)目部虛心接受、整改,。

安裝方面：施工過程中遇到的問題,，希望施工方與安裝方配合解決，現(xiàn)場不能解決的及時(shí)請甲方與設(shè)計(jì)院解決,。

施工方王工：14# - 16#樓主體已經(jīng)封頂，14# -16#樓砌體完成3- 9層,。下月計(jì)劃完成情況：14# - 16#樓砌體完成到15層,，屋面結(jié)構(gòu)完。

質(zhì)量方面：止水帶個(gè)別地方不合適的盡快整改,，保證砌體質(zhì)量,，盡快修補(bǔ)質(zhì)量缺陷。

第1頁

施工方程工：安全方面：1#,、2#樓吊籃在使用過程中,，施工人員未佩戴安全帶，外架已拆除;3# - 5#樓外架需要支撐;14# - 16#樓拆除外架,，內(nèi)部封堵不嚴(yán)密,。

安裝方段工：6#,、8#、9#,、10#樓下一步接出基礎(chǔ)管道;對1#,、2#樓進(jìn)場材料先進(jìn)行樣板施工;14# - 16#樓門口墻寬度過小，管道不便安裝,。

安裝方孟工：1#,、2#樓室內(nèi)線管已安裝完;4#、5#樓地下室底板線管已安裝完;6#,、8#,、9#、10#樓室內(nèi)電氣安裝完,，下一步引出線管;14# - 16#樓后砌墻線管安裝到9層,。

禹工：①1#、2#樓已封頂,，多次強(qiáng)調(diào)全樓要進(jìn)行垂直度檢測并報(bào)監(jiān)理方,。

②2#樓已經(jīng)開始安裝塑鋼窗，報(bào)安全交底卡,。

③1#樓已經(jīng)開始內(nèi)粉,，內(nèi)粉樣板間不合格。給李磊交代樣板間整體必須垂直,、平整,，做到“點(diǎn)、線,、面”三組合,，必須均勻。提前做好貼餅,、沖筋工作,，垂直、平整度要在允許偏差范圍內(nèi),。

劉工：3# - 5#樓存在以下問題：①無開工報(bào)告,、無項(xiàng)目部管理人員資格證書及特殊工種上崗證。

②各工種的技術(shù)交底與安全交底沒有進(jìn)行,。

③進(jìn)場材料報(bào)驗(yàn)不全,。

④工程資料與工程進(jìn)度不能夠同步進(jìn)行。

⑤下發(fā)的監(jiān)理工程師通知單,、安全隱患通知單不能及時(shí)回復(fù),。

金工：6#、8#,、9#,、10#樓地下室防水施工時(shí)需要事前檢查,，8#、10#樓地下室防水留槎高度不足40公分的已經(jīng)整改,。

存在問題：①多次強(qiáng)調(diào)6#,、9#樓地下室防水未按規(guī)范施工的及未做附加層的返工整改，但至今未整改,。

②6#,、9#樓地下室多數(shù)房間防水附加層未做到25公分，不符合規(guī)范要求,。沒有專人管理施工,，防水卷材搭接長度不夠，下發(fā)的監(jiān)理工程師通知單,、安全隱患通知單未能及時(shí)回復(fù),，存在問題整改不到位。防水返工時(shí)必須有管理人員監(jiān)督,，沒有做室外散水前排水溝盡快做好,。6#、8#,、9#,、10#樓業(yè)主陸續(xù)看房，多次強(qiáng)調(diào)地下不允許住人,，至今仍有工人居住,，8#樓個(gè)別洞口封堵不嚴(yán)密。

袁工：14# - 16#樓存在質(zhì)量通病,，王工長能及時(shí)對工人進(jìn)行技術(shù)交底工作并進(jìn)行了整改,，1-3層構(gòu)造柱、后砌墻存在問題能及時(shí)進(jìn)行整改,，監(jiān)理方比較滿意,。

仁方監(jiān)理?xiàng)罟ぃ罕M快搭設(shè)4#、5#樓通道爬梯,，地下室個(gè)別剪力墻水平筋間距過大,、不平整。到現(xiàn)在前期資料未報(bào),，盡快回復(fù)下發(fā)的安全隱患通知單。

張工：①項(xiàng)目前期資料不齊全,，缺少三級教育工作,。

②現(xiàn)場施工用電比較混亂，電纜未隱蔽,，三級配電箱要同步,。1#,、2#樓進(jìn)入裝修階段，要做好計(jì)劃,，接地環(huán)必須先自檢測,。

安裝方面：消防管道焊縫較粗糙，后續(xù)進(jìn)行管道試壓存在一定隱

患,。要進(jìn)行安裝方案,，電線進(jìn)場必須進(jìn)行復(fù)試，三證要齊全,。注意安裝線盒時(shí),，間距要符合規(guī)范要求。下發(fā)的監(jiān)理工程師通知單,、安全隱患通知單一周內(nèi)未回復(fù)的讓經(jīng)理和主任工程師簽字,，此存在問題與監(jiān)理方無關(guān)。

劉總監(jiān)：本月工程款支付情況:根據(jù)工程進(jìn)度甲方已付款5075.91萬元,，占申請工程款87%,。

進(jìn)度控制：施工單位無總進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃，包括安裝單位在內(nèi),。

存在問題：①各棟號沒有報(bào)審總進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃,。

②對監(jiān)理下發(fā)的監(jiān)理工程師通知單和安全隱患通知單不能及時(shí)回復(fù)，整改完叫監(jiān)理復(fù)查,。

③對安全沒有獎(jiǎng)罰制度,，安全措施不力，工地現(xiàn)場未佩戴安全帽的人隨時(shí)可見,。

④塔吊和施工電梯未及時(shí)報(bào)檢,、備案、取準(zhǔn)用證,，并沒有及時(shí)向監(jiān)理方報(bào)驗(yàn),。

自從王航主任工程師來工地后，工地各方面改觀較大,，每周組織一次對工地安全,、質(zhì)量大檢查。14# - 16#樓主管工長王工對工作認(rèn)真,、負(fù)責(zé),，能按規(guī)范進(jìn)行施工，工作中積極主動,，構(gòu)造柱綁扎后能及時(shí)叫監(jiān)理復(fù)查,。進(jìn)場材料能及時(shí)叫甲方、監(jiān)理方聯(lián)合驗(yàn)收，取樣復(fù)試,。但對試塊試壓,、復(fù)試報(bào)告未能及時(shí)報(bào)監(jiān)理。

建議：可組織人員到施工管理好的工地參觀學(xué)習(xí),，每月定30號

上午09：00召開工地例會,，特殊情況和甲方溝通后通知定。

甲方田總工：①工地例會必須按時(shí)參加,，遵守制度,。通知30號上午09:00召開工地例會，但施工方到09:40分到會人員極少,，大家都很忙,，一定要按時(shí)參加會議。

②監(jiān)理方本次會議中,，對部分棟號進(jìn)行了表揚(yáng)和建議,，施工方要重視。

③項(xiàng)目部人員佩戴胸牌上崗比較好,。我希望項(xiàng)目部對監(jiān)理下發(fā)的監(jiān)理工程師通知單,、安全隱患通知單要及時(shí)回復(fù)整改，整改要認(rèn)真負(fù)責(zé),。對監(jiān)理工程師通知單和安全隱患通知單的回復(fù)要實(shí)事求是,，不能玩“文字游戲”。如1#樓2-4層共缺少14根構(gòu)造柱,，施工方對監(jiān)理工程師通知單回復(fù)內(nèi)容是：等內(nèi)粉完畢后,，再進(jìn)行整改，這樣會造成更多的浪費(fèi),。下發(fā)的監(jiān)理工程師通知單和安全隱患通知單已回復(fù)的內(nèi)容必須報(bào)甲方一份,。

④要按程序施工，現(xiàn)場施工用電比較混亂,，要加強(qiáng)管理,。沒有文明施工的氣氛，施工過程中未能體現(xiàn)出,。

⑤按公司管理體系,，材料必須掛標(biāo)識牌。

⑥資料方面必須重視,，不能出現(xiàn)錯(cuò)別字,，認(rèn)真做好施工過程中資料。

⑦安全一定要重視,，施工過程中小事故頻繁出現(xiàn),，安全管理制度不健全,。

樓地下室防水整改前要拿出整改方案,，報(bào)甲方,、監(jiān)理方。加鋼筋網(wǎng)片我同意,，但與墻體如何錨固,，施工方要在方案中寫明確。在整改施工時(shí)要安排專職管理人員負(fù)責(zé)檢查,，按規(guī)范施工,，做到地下室防水符合規(guī)范要求。地溝必須要做好,，防止管道下沉,。14# - 16#樓通風(fēng)管施工過程中如遇到問題要及時(shí)溝通，土建要跟安裝配合,。

⑨加強(qiáng)現(xiàn)場管理工作,，進(jìn)工地現(xiàn)場必須佩帶安全帽。對不戴安全帽的人員,，項(xiàng)目部要采取相應(yīng)措施,。

⑩主體封頂前砼試塊匯總評定、全樓垂直度檢測報(bào)監(jiān)理方,，希望項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對全工地安全,、質(zhì)量方面采取好的方法施工。

建議：關(guān)于簽證問題引發(fā)的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用,，監(jiān)理方提前和甲方溝通后再簽證,。今天工地例會項(xiàng)目經(jīng)理沒有參加很遺憾，只有認(rèn)真聽取各方面意見,，才能把工程安全和質(zhì)量工作做好,。

工地會議紀(jì)要誰來寫篇四

地點(diǎn)：項(xiàng)目部辦公室

出席人：項(xiàng)目部各科室負(fù)責(zé)人員、施工隊(duì)長等

主持人：xxx

記錄人：xxx

具體內(nèi)容：

洞口三橋梁板預(yù)制場開始施工,，由于場地設(shè)在洞口村路段,，必須加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理工作確保施工安全。現(xiàn)場管理人員要始終牢記“安全生產(chǎn),，預(yù)防第一”的原則,。

6、施工現(xiàn)場禁止吸煙,，禁止追逐打鬧,，禁止酒后作業(yè);

7、施工現(xiàn)場的各種安全防護(hù)設(shè)施,、安全標(biāo)志等,，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)及安全員批準(zhǔn)嚴(yán)禁隨意拆除和挪動。

8、一側(cè)拓寬或兩側(cè)拓寬的改建工程,，原有道路的路面宜先保留,，以維持交通。

10,、剩余部分路面寬度應(yīng)保證機(jī)動車輛行車安全,。

11、要用紅白相間的欄桿等隔離設(shè)施,，與機(jī)動車行車道隔開,。

12、設(shè)專職人員指揮來往車輛,。

工地會議紀(jì)要誰來寫篇五

參加單位及人員:詳見會議簽到單

會議主持:陳

會議主要內(nèi)容:

會議由建設(shè)單位主持召開,，各參建方分別介紹本項(xiàng)目派駐施工現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)人員及工作分工;建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況，施工單位匯報(bào)施工準(zhǔn)備情況;建設(shè)單位和監(jiān)理單位對施工準(zhǔn)備工作情況提出意見和要求,，明確工地召開監(jiān)理例會的時(shí)間,、地點(diǎn)及主要參加會議人員。

一,、各參建單位分別介紹各駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu),、人員及其分工情況(詳見附錄)

二、甲方介紹工程開工準(zhǔn)備情況并提出要求:

2,、工程現(xiàn)場驗(yàn)收以監(jiān)理單位為主,，建設(shè)單位協(xié)助配合;

3、在施工過程中工程資料施工單位要上報(bào)一份原始資料報(bào)監(jiān)理單位,，便于對工程了解及掌握,。

三、承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況及施工安排:

1,、施工單位現(xiàn)場由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理,，樁基由楊葉新負(fù)責(zé)，

2,、現(xiàn)場主要道路已平整,，圍墻修補(bǔ)、調(diào)整已完成,，管理人員已到位;

3,、樁基計(jì)劃30天完成，主體計(jì)劃80天完成,，裝飾50完成,。

四、總監(jiān)理工程師提出意見和要求:

5,、工地監(jiān)理例會每月召開一次,，會議時(shí)間定于每月10號上午9點(diǎn),，地點(diǎn)在工程現(xiàn)場會議室，相關(guān)參建單位的主要管理人員,、技術(shù)人員都要參加,。

6 、于底層層高較高為了保證工程質(zhì)量及安全,，建議施工單位對柱砼與梁板砼分開澆注,。

四、甲方進(jìn)行總結(jié)發(fā)言:

1,、施工單位提出的問題，會后組織相關(guān)人員現(xiàn)場解決落實(shí);

2,、以后各種會議及變更要求施工單位要有書面的報(bào)告資料;

3,、施工單位必須按規(guī)定程序進(jìn)行工程現(xiàn)場各種驗(yàn)收;

5、現(xiàn)場基槽坑及樓幢的軸線復(fù)核,，包括與紅線,、建筑物與建筑物之間距離。

參加單位

建設(shè)單位:*有限公司

監(jiān)理單位:*有限公司

施工單位:*有限公司

整理日期: 20xx年**月**日