隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展,，報(bào)告不再是罕見(jiàn)的東西,，多數(shù)報(bào)告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫(xiě)的,。怎樣寫(xiě)報(bào)告才更能起到其作用呢,？報(bào)告應(yīng)該怎么制定呢？下面是小編為大家?guī)?lái)的報(bào)告優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

水廠對(duì)標(biāo)工作總結(jié)報(bào)告篇一

時(shí)光在我們的手中靜靜地流逝，20xx年已經(jīng)與我們擦肩而過(guò),，在這一年中,，我作為再生水廠的一名普通員工，立足本崗,，切實(shí)做好自己的工作,，與水廠一同見(jiàn)證著中水事業(yè)的發(fā)展。

20xx年初,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，我們對(duì)水廠的運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行了實(shí)驗(yàn)分析,，包括混凝沉淀,，加氯系統(tǒng)，cmf系統(tǒng)等一系列的實(shí)驗(yàn)被完成并得出結(jié)果,。我們配合天大的老師和同學(xué)們一起分析數(shù)據(jù),，并最終完成了實(shí)驗(yàn)，獲得了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和好評(píng),。

比起公司其他部門(mén)的工作,，我們并不辛苦,，但這不代表我們不努力。每天,，我們伴隨著產(chǎn)水設(shè)備的隆隆聲,，嘩嘩的流水聲，在各自的崗位上辛勤的工作,。巡視廠區(qū),、記錄數(shù)據(jù)、調(diào)節(jié)水量,、檢查設(shè)備,，我們都滿懷工作熱忱，投身到工作當(dāng)中去,。巡視廠區(qū),，及時(shí)的把各個(gè)工號(hào)的工作狀況檢查；記錄數(shù)據(jù),，從數(shù)據(jù)中分析設(shè)備的運(yùn)行情況,；調(diào)節(jié)水量，把產(chǎn)水和供水維持在最優(yōu)的情況,；檢查設(shè)備,，讓設(shè)備發(fā)揮最大的力量！我們,，為了中水事業(yè)的發(fā)展,，努力地做著自己的貢獻(xiàn)。

墨守成規(guī)不適合中水這個(gè)新興事業(yè),，只有在工作中不斷適應(yīng)工作狀況,，改進(jìn)工藝，合理發(fā)揮人和設(shè)備的力量才是發(fā)展的方向,。所以我廠為使cmf進(jìn)水水質(zhì)更好,，水量更有保證，建立了纖維濾池和進(jìn)水泵房,。至今,，纖維濾池已經(jīng)正常運(yùn)行，進(jìn)水泵房的自控系統(tǒng)已經(jīng)安裝完畢,。在水質(zhì)更優(yōu),，水量更有保證的前提下，工作效率有了大幅度的提高,，這與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的辛苦是分不開(kāi)的,。

泥濘滿地，摸索前行的時(shí)間已經(jīng)過(guò)去了，接下來(lái)的道路雖不平坦,，但我們中水人會(huì)以自己的努力奮勇向前,！

捫心自問(wèn)，20xx年的工作還沒(méi)有做到盡善盡美,，但我們都盡了自己的全力,。接下來(lái)的一年20xx年里，我們必將繼往開(kāi)來(lái),，沖破種種問(wèn)題的考驗(yàn),，迎接更加輝煌的明天，不負(fù)我們中水人的光榮稱(chēng)號(hào),！

水廠對(duì)標(biāo)工作總結(jié)報(bào)告篇二

大家好,！

我叫xxxx，我在今年8月份擔(dān)任車(chē)間主任一職,，主要進(jìn)行生產(chǎn)工藝,、設(shè)備運(yùn)行和設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)等生產(chǎn)相關(guān)工作。 8月份是公司實(shí)行制度改制的第一個(gè)月,，通過(guò)我的努力和學(xué)習(xí)我成功競(jìng)聘上了車(chē)間主任一職,，我在公司和公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門(mén)大力支持和幫助下,，我按照公司的安排和部署基本上完成了本職工作,。

下面我就自己3個(gè)月來(lái)的學(xué)習(xí)和工作情況做下簡(jiǎn)要的匯報(bào)：

（一）工作回顧

1、我在工作之余努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技能知識(shí),，提高自身的專(zhuān)業(yè)技能和科學(xué)化素質(zhì),，工作期間保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常進(jìn)行，能夠以正確的態(tài)度對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù),，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性,。具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)心、責(zé)任心,，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,。加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)的同時(shí)，也強(qiáng)化員工的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，增強(qiáng)班組的整體實(shí)力,。

2、在這3個(gè)月里我主要完成了以下工作：

（1）每周一按時(shí)清刷4號(hào)濾池,，整理上一周的設(shè)備運(yùn)行報(bào)表

（2）每周三按時(shí)清刷氧化溝出水堰及二沉池漂浮物

（4）不定期清理3號(hào)濾池,，

（5）下班前打掃好衛(wèi)生，為下個(gè)班創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,，

（6）盡量徹底的清刷巴氏計(jì)量槽，

3、通過(guò)著3個(gè)月的工作和陳經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下我們工作一步步的完善,，現(xiàn)在能很好的按交接班制度交接工作,，以前不足的地方也在逐步的改善，現(xiàn)在二期工藝也開(kāi)始運(yùn)行,，二期的工藝和一期的工藝有所不同,，一些東西都從頭開(kāi)始，許多事都是邊干邊摸索,，以便在工作中游刃有余,。我深知自己扮演的是一個(gè)承上啟下，協(xié)調(diào)左右的角色,。每天做的也都是些瑣碎的工作,，全力配合好主管日常工作是我的職責(zé)，這就要求我們工作意識(shí)要強(qiáng),，工作態(tài)度要端正,，工作效率要快，力求周全,。

4,、努力方向

1、充分發(fā)揮班組的帶頭作用,，進(jìn)一步全面提高班組能力,。

2、積極學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí),，充實(shí)自我,。多向別人請(qǐng)教和學(xué)習(xí)。

3,、積極認(rèn)真地做好本職工作,，當(dāng)班的事情當(dāng)班做，盡量不留給下個(gè)班組,。

4,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新精神，節(jié)能降耗,、實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益統(tǒng)一

（二）存在的不足與整改措施

由于我事剛當(dāng)上車(chē)間主任,，缺乏相關(guān)的管理和工作經(jīng)驗(yàn)，剛開(kāi)始帶班的時(shí)候有些激動(dòng),，但隨著自己及時(shí)的調(diào)整,，也取得了一些不錯(cuò)的效果，但還是有很多不足之處,，總結(jié)下來(lái)有以下幾點(diǎn)：

1,、業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)提高不夠,，工作方法需要變通，工作效率的提升需要多看書(shū)籍,，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),。要知道學(xué)無(wú)止境。創(chuàng)新工作方法,，學(xué)會(huì)靈活變通,。提高工作效率。

3,、我的工作雖然取得了一定成績(jī),，但也存在一些不足。在今后的工作中,，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，克服不足，努力把工作做得更好,。

以上我的述職述廉有不妥之處,，敬請(qǐng)各位批評(píng)指正。

謝謝大家,！

水廠對(duì)標(biāo)工作總結(jié)報(bào)告篇三

(1) 生產(chǎn)行動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行情況

1,、 規(guī)范生產(chǎn)運(yùn)行管理: 推進(jìn)、完善工藝和設(shè)備三級(jí)巡檢;

2,、 南池,、北池反應(yīng)格折板加固，沉淀池淤泥清洗;

3,、 水廠濾池廊道滲漏維修進(jìn)行中;

4,、 二期沉淀池吸泥機(jī)集線槽更換進(jìn)行中;

7、 茜坑水廠高區(qū)供水配件系統(tǒng)改造(增加變壓器)：已報(bào)深水**水務(wù),，項(xiàng)目金額達(dá)50萬(wàn)以上由深水**水務(wù)管網(wǎng)部組織實(shí)施,，目前已把前期的相關(guān)資料轉(zhuǎn)交給深水**水務(wù)管網(wǎng)工程管理部。

(2) 設(shè)備(含機(jī)電設(shè)備,、自控及儀表等)日常維修與保養(yǎng)情況

1,、 進(jìn)行全廠設(shè)備、儀表大巡檢,。

2,、 定期進(jìn)行儀表的維護(hù)保養(yǎng)及數(shù)據(jù)校驗(yàn)。

3,、 機(jī)修班人員對(duì)泵站3#取水泵更換尾端水泵軸承

4,、 機(jī)修班人員配合光輝廠家檢查4#高壓電機(jī)，可能是電流互感器壞了,。

5,、 機(jī)修班人員檢查廠內(nèi)防洪設(shè)備,。

水廠生產(chǎn)情況匯總：1-6月份供水量4246萬(wàn)m3,同比增加0.5%，比預(yù)算減少3.80%.

下半年工作計(jì)劃：按照預(yù)算計(jì)劃爭(zhēng)創(chuàng)安全優(yōu)質(zhì)供水,。

圍繞供水水質(zhì)保障方面：1,、配合集團(tuán)生產(chǎn)技術(shù)部3月20日對(duì)北池南邊刮泥機(jī)加裝刮泥板,，持續(xù)觀察加裝刮泥板后刮泥機(jī)的刮泥效果,。

2、已按照水質(zhì)保障推進(jìn)表跟進(jìn)完善; 3,、針對(duì)“**水廠苯污染事件”水廠分班組進(jìn)行了《原水水質(zhì)突變應(yīng)急處理》演習(xí),，提升水廠水質(zhì)應(yīng)急處置能力; 4、 原水渾濁度升高導(dǎo)致藥劑投加量增加再加上超負(fù)荷生產(chǎn),，鋁指標(biāo)超標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)增加,，化驗(yàn)室重點(diǎn)關(guān)注鋁指標(biāo)的監(jiān)測(cè)，把鋁指標(biāo)控制在內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi),。

1,、定期召開(kāi)水廠生產(chǎn)安全例會(huì)和外包單位安全例會(huì)，加強(qiáng)水廠員工和外包人員的安全教育,，提高自身的安全意識(shí).

2,、水廠安全員及機(jī)修班定期對(duì)廠區(qū)內(nèi)進(jìn)行全面安全檢查。

1,、預(yù)算管理：按照上半年預(yù)算執(zhí)行內(nèi)容,，完成相關(guān)預(yù)算，1-6月份藥耗總成本154.74萬(wàn)元,，比預(yù)算減少11.1%,，電耗總成本769.93萬(wàn)元，比預(yù)算減少5.18%,。其他均按預(yù)算計(jì)劃完成,。

3、5s現(xiàn)場(chǎng)管理上半年完成工作：1,、制定加藥間5s現(xiàn)場(chǎng)整改方案和預(yù)算,，準(zhǔn)備組織實(shí)施;2、取水泵站源水管道閥門(mén)井的清理;3,、完成水廠加藥間的廊道粉刷; 4,、完成石灰投加間的通道改造.。

培訓(xùn)內(nèi)容： 1,、組織員工進(jìn)行高壓作業(yè)許可證的復(fù)審考試;2,、組織員工進(jìn)行常見(jiàn)水質(zhì)異常處理方法的學(xué)習(xí)培訓(xùn)等相關(guān)培訓(xùn).

下半年計(jì)劃：按年初制定的計(jì)劃進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，提高一線員工作業(yè)的規(guī)范化水平和業(yè)務(wù)技能,。

演練內(nèi)容：上半年組織水廠員工進(jìn)行漏氯演練,、供水管網(wǎng)演練,、反恐演練、信息系統(tǒng)演練等,，提高員工應(yīng)急處理能力,。

下半年工作計(jì)劃：按年度演練計(jì)劃持續(xù)進(jìn)行相關(guān)演練，提高員工對(duì)生產(chǎn)事故的應(yīng)急處理能力,。

1,、大部分生產(chǎn)設(shè)備由于使用時(shí)間較長(zhǎng)，設(shè)備故障率開(kāi)始逐漸升高,，對(duì)水廠安全優(yōu)質(zhì)供水帶來(lái)影響,。

1、為保證水廠正常運(yùn)行與生產(chǎn),，確保優(yōu)質(zhì)供水;

2,、根據(jù)水廠20xx年生產(chǎn)行動(dòng)計(jì)劃的安排，完成水廠下半年各項(xiàng)計(jì)劃工作;

3,、繼續(xù)嚴(yán)抓安全生產(chǎn),，杜絕安全事故發(fā)生。

水廠對(duì)標(biāo)工作總結(jié)報(bào)告篇四

(1)生產(chǎn)行動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行情況

1,、規(guī)范生產(chǎn)運(yùn)行管理:推進(jìn),、完善工藝和設(shè)備三級(jí)巡檢;

2、南池,、北池反應(yīng)格折板加固,，沉淀池淤泥清洗;

3、水廠濾池廊道滲漏維修進(jìn)行中;

4,、二期沉淀池吸泥機(jī)集線槽更換進(jìn)行中;

7,、茜坑水廠高區(qū)供水配件系統(tǒng)改造(增加變壓器)：已報(bào)深水**水務(wù)，項(xiàng)目金額達(dá)50萬(wàn)以上由深水**水務(wù)管網(wǎng)部組織實(shí)施,，目前已把前期的相關(guān)資料轉(zhuǎn)交給深水**水務(wù)管網(wǎng)工程管理部,。

(2)設(shè)備(含機(jī)電設(shè)備、自控及儀表等)日常維修與保養(yǎng)情況

1,、進(jìn)行全廠設(shè)備,、儀表大巡檢。

2,、定期進(jìn)行儀表的維護(hù)保養(yǎng)及數(shù)據(jù)校驗(yàn),。

3、機(jī)修班人員對(duì)泵站3#取水泵更換尾端水泵軸承

4,、機(jī)修班人員配合光輝廠家檢查4#高壓電機(jī),，可能是電流互感器壞了。

5,、機(jī)修班人員檢查廠內(nèi)防洪設(shè)備,。

水廠生產(chǎn)情況匯總：1-6月份供水量4246萬(wàn)m3,同比增加0.5%,，比預(yù)算減少3.80%.

下半年工作計(jì)劃：按照預(yù)算計(jì)劃爭(zhēng)創(chuàng)安全優(yōu)質(zhì)供水。

圍繞供水水質(zhì)保障方面：1,、配合集團(tuán)生產(chǎn)技術(shù)部3月20日對(duì)北池南邊刮泥機(jī)加裝刮泥板,，持續(xù)觀察加裝刮泥板后刮泥機(jī)的刮泥效果。

2,、已按照水質(zhì)保障推進(jìn)表跟進(jìn)完善;3,、針對(duì)“**水廠苯污染事件”水廠分班組進(jìn)行了《原水水質(zhì)突變應(yīng)急處理》演習(xí)，提升水廠水質(zhì)應(yīng)急處置能力;4,、原水渾濁度升高導(dǎo)致藥劑投加量增加再加上超負(fù)荷生產(chǎn),，鋁指標(biāo)超標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)增加，化驗(yàn)室重點(diǎn)關(guān)注鋁指標(biāo)的監(jiān)測(cè),，把鋁指標(biāo)控制在內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)。

1,、定期召開(kāi)水廠生產(chǎn)安全例會(huì)和外包單位安全例會(huì),，加強(qiáng)水廠員工和外包人員的安全教育，提高自身的安全意識(shí).

2,、水廠安全員及機(jī)修班定期對(duì)廠區(qū)內(nèi)進(jìn)行全面安全檢查,。

1、預(yù)算管理：按照上半年預(yù)算執(zhí)行內(nèi)容,，完成相關(guān)預(yù)算,，1-6月份藥耗總成本154.74萬(wàn)元，比預(yù)算減少11.1%,，電耗總成本769.93萬(wàn)元,，比預(yù)算減少5.18%。其他均按預(yù)算計(jì)劃完成,。

3,、5s現(xiàn)場(chǎng)管理上半年完成工作：1、制定加藥間5s現(xiàn)場(chǎng)整改方案和預(yù)算,，準(zhǔn)備組織實(shí)施;2,、取水泵站源水管道閥門(mén)井的清理;3、完成水廠加藥間的廊道粉刷;4,、完成石灰投加間的通道改造.,。

培訓(xùn)內(nèi)容：1、組織員工進(jìn)行高壓作業(yè)許可證的復(fù)審考試;2,、組織員工進(jìn)行常見(jiàn)水質(zhì)異常處理方法的學(xué)習(xí)培訓(xùn)等相關(guān)培訓(xùn).

下半年計(jì)劃：按年初制定的.計(jì)劃進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn),，提高一線員工作業(yè)的規(guī)范化水平和業(yè)務(wù)技能。

演練內(nèi)容：上半年組織水廠員工進(jìn)行漏氯演練,、供水管網(wǎng)演練,、反恐演練,、信息系統(tǒng)演練等，提高員工應(yīng)急處理能力,。

下半年工作計(jì)劃：按年度演練計(jì)劃持續(xù)進(jìn)行相關(guān)演練,，提高員工對(duì)生產(chǎn)事故的應(yīng)急處理能力。

1,、大部分生產(chǎn)設(shè)備由于使用時(shí)間較長(zhǎng),，設(shè)備故障率開(kāi)始逐漸升高，對(duì)水廠安全優(yōu)質(zhì)供水帶來(lái)影響,。

1,、為保證水廠正常運(yùn)行與生產(chǎn)，確保優(yōu)質(zhì)供水;

2,、根據(jù)水廠20xx年生產(chǎn)行動(dòng)計(jì)劃的安排,，完成水廠下半年各項(xiàng)計(jì)劃工作;

3、繼續(xù)嚴(yán)抓安全生產(chǎn),，杜絕安全事故發(fā)生,。

水廠對(duì)標(biāo)工作總結(jié)報(bào)告篇五

20xx年，供水公司在市局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，繼續(xù)堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，聚精會(huì)神搞建設(shè),，一心一意謀發(fā)展,，按照市局目標(biāo)管理體系要求把每一項(xiàng)工作抓緊抓好，各項(xiàng)工作有序開(kāi)展,。

（一）20xx年工作開(kāi)展情況

設(shè)進(jìn)度,，盯上靠上做工作。今年總用水戶已達(dá)到265家,，其中企事業(yè)用戶158家,，村居107家。日均供水量已達(dá)8000方左右,，今年供水量將突破280萬(wàn)方,，與去年相比增長(zhǎng)39%，實(shí)現(xiàn)收入500萬(wàn)元,，其中供水收入360萬(wàn)元,，施工收入140萬(wàn)元。

今年,，公司按照對(duì)安全生產(chǎn)工作的總體部署,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)措施，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步規(guī)范了生產(chǎn)制度,。加大了對(duì)易發(fā)生安全事故的交通車(chē)輛,、水庫(kù)運(yùn)行、制水生產(chǎn),、工程施工環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度,，保持水庫(kù)低水位運(yùn)行，加強(qiáng)水庫(kù)巡護(hù)力度,，確保了水庫(kù)不出現(xiàn)潰壩,、投毒等各類(lèi)安全責(zé)任事故的發(fā)生。施工部門(mén)強(qiáng)化施工安全措施,，加強(qiáng)了施工機(jī)械的使用管理,，嚴(yán)格按操作規(guī)程施工。

制水生產(chǎn)嚴(yán)格按照《山東黃河水污染事件應(yīng)急預(yù)案》,、《山東黃河水量調(diào)度應(yīng)急處置預(yù)案》和行業(yè)其它要求,，不斷完善制水生產(chǎn)管理措施，將水質(zhì)檢驗(yàn)項(xiàng)目增加至37項(xiàng),，并增加了對(duì)原水,、出廠水、末梢水的水質(zhì)檢測(cè)頻率,，獲得了xx市市20xx年度生活飲用水衛(wèi)生a級(jí)單位資格。通過(guò)對(duì)普通快濾池水處理工藝改進(jìn)這一技術(shù)革新,，濁度由去年的平均0.8減低到今年平均0.6,，用藥成本保持在每方水0.0268元，比去年節(jié)約了0.002元,。嚴(yán)格對(duì)涉水產(chǎn)品的管理,，按照《xx市市涉水產(chǎn)品索證準(zhǔn)入管理規(guī)定》的有關(guān)要求，對(duì)涉水產(chǎn)品采取每批必檢,，與產(chǎn)品出廠化驗(yàn)單進(jìn)行比對(duì),，確保產(chǎn)品合格，保障優(yōu)質(zhì)供水,。

今年,，公司進(jìn)一步強(qiáng)化礦物質(zhì)水、純凈水生產(chǎn)管理措施,，積極探索營(yíng)銷(xiāo)方式,，啟用標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)模式。一是成立了質(zhì)量監(jiān)督管理小組,，聘請(qǐng)人員編制了質(zhì)量管理手冊(cè)和生產(chǎn)運(yùn)行管理手冊(cè),，制訂了詳細(xì)的加工生產(chǎn)管理制度，定期按照制度進(jìn)行考核評(píng)分,。二是提高產(chǎn)能和產(chǎn)品質(zhì)量,，將過(guò)去的臭氧消毒方式改為國(guó)內(nèi)技術(shù)領(lǐng)先的紫外線消毒方式,，更換了反滲透膜，革新了生產(chǎn)工藝,，確保了產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo),；三是規(guī)范硬件配置，按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),，投資2萬(wàn)余元,，對(duì)廠房功能間進(jìn)行了重新設(shè)置，改建廠房120平方米,，新啟用標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)庫(kù)1個(gè),，對(duì)生產(chǎn)車(chē)間及輔助生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行了完善，改善了生產(chǎn)環(huán)境,，提高了衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),。今年將生產(chǎn)銷(xiāo)售礦物質(zhì)水和純凈水2.4萬(wàn)桶，銷(xiāo)量收入18.7萬(wàn)元,。

（二）20xx年工作思路

和建立長(zhǎng)效的學(xué)習(xí)機(jī)制,，總結(jié)和應(yīng)用一批在行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先、能夠切實(shí)提高生產(chǎn)力的實(shí)用技術(shù),，真正在增收節(jié)支工作中起到實(shí)效,。

下一步，供水公司將在市局黨組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局,，開(kāi)拓創(chuàng)新，迎難而上,，繼續(xù)保持經(jīng)營(yíng)效益穩(wěn)步提升的強(qiáng)勁勢(shì)頭,，力爭(zhēng)在供水量提升方面實(shí)現(xiàn)新的突破，確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行,。

水廠對(duì)標(biāo)工作總結(jié)報(bào)告篇六

水廠在集團(tuán)公司黨委的正確指導(dǎo)下,，以“安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”為中心,，緊緊圍繞集團(tuán)公司年初下達(dá)的生產(chǎn)目標(biāo),，確保安全生產(chǎn)的前提下，開(kāi)展各項(xiàng)工作,。一年來(lái),，在水廠領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下；在機(jī)關(guān)部室和兄弟單位的大力支持下,；在全廠職工的共同努力下,，較好的完成了各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)就一年來(lái)的工作情況進(jìn)行回顧總結(jié)如下：

1、出水合格率99％

2,、事故處置及時(shí)率100％

3,、設(shè)備完好率99％

4、生產(chǎn)調(diào)度指令完成率100％

5,、費(fèi)用預(yù)算為1597萬(wàn)元,，實(shí)際支出萬(wàn)元，較預(yù)算完成％,，專(zhuān)項(xiàng)資金預(yù)算為237萬(wàn)元,，實(shí)際完成萬(wàn)元，較預(yù)算完成％,。

1,、圍繞經(jīng)營(yíng)抓管理：

結(jié)合水廠生產(chǎn)實(shí)際情況，認(rèn)真做好水廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作,，根據(jù)年初集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo),，領(lǐng)導(dǎo)班子成員及主要骨干特召開(kāi)“如何做好經(jīng)營(yíng)管理工作”專(zhuān)題會(huì)議，對(duì)水廠的生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行各項(xiàng)性能分析,。水廠設(shè)備使用年限較長(zhǎng),，老化嚴(yán)重，出現(xiàn)高耗低產(chǎn)及設(shè)備不匹配,，有“小馬拉大車(chē)”的現(xiàn)象,，這些現(xiàn)象不僅造成生產(chǎn)費(fèi)用增加，生產(chǎn)設(shè)備效能退化,，同時(shí)產(chǎn)水量減少,。針對(duì)此情況水廠制定了整改措施，首先對(duì)低于額定出水量的機(jī)泵,，加裝揚(yáng)水管，降低吸水口的高度,，滿足吸水口需求量,，達(dá)到機(jī)泵的額定出水量，使機(jī)泵效率達(dá)到100％以上,，實(shí)現(xiàn)了基本的經(jīng)濟(jì)效益,。其次，對(duì)泵房的變壓器出現(xiàn)“小馬拉大車(chē)”的現(xiàn)象,，將負(fù)荷設(shè)備機(jī)泵功率進(jìn)行了合理調(diào)配,，消除了故障隱患，保證了設(shè)備的正常使用年限,。通過(guò)此次整改落實(shí),，生產(chǎn)成本有所降低。

2、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理,，保證生產(chǎn)設(shè)備安全運(yùn)營(yíng)：

水廠建設(shè)至今已有之久,，運(yùn)行設(shè)備趨于老化，日常生產(chǎn)中為確保安全供水,，在不影響供水情況下,，避開(kāi)用水高峰時(shí)段。對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行的機(jī)泵共計(jì)維護(hù)檢修10臺(tái)次,、更換新裝3臺(tái),。“7.5”事件發(fā)生以來(lái),，水廠為確保城市安全供水,、維護(hù)首府秩序穩(wěn)定，在人員少,，任務(wù)重的情況下,，全體干部職工發(fā)揚(yáng)抗拒疲勞，連續(xù)作戰(zhàn)的精神,。加大管線巡視力度,，巡視共計(jì)26次；更換各類(lèi)閥門(mén)10個(gè),、電機(jī)軸承水封3次,、軟啟動(dòng)器4個(gè)；對(duì)管線的警示標(biāo)牌全部進(jìn)行重新粉刷,；改造1060高地電動(dòng)閥,；巡供電線路24次；維修配電盤(pán)28次,；調(diào)整泵房液位計(jì)8個(gè),。以上工作為安全供水、安全穩(wěn)定提供了有力保障,。

3,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)單位協(xié)調(diào)合作，排除供電隱患安全過(guò)冬

水廠屬生產(chǎn)單位,，電能是我廠的生產(chǎn)動(dòng)脈,，往年供電部門(mén)停電檢修只是單方面的通知，并未考慮水廠是否是制水高峰時(shí)段,，屬行業(yè)霸權(quán)作風(fēng),，不與水廠協(xié)商，強(qiáng)行停電,，直接影響水廠的正常運(yùn)行,。南郊供電所今年7月16日下達(dá)停電計(jì)劃通知,，接到此通知后，廠領(lǐng)導(dǎo)考慮到,，因剛突發(fā)“7.5”事件,，而且7月是供水高峰時(shí)期，如在這特殊期間停電,，不能保障正常生產(chǎn),，影響城市居民的正常用水，同時(shí)會(huì)導(dǎo)致社會(huì)的不穩(wěn)定,。廠領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)與供電部門(mén)多次進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通,，取消了停電計(jì)劃，因此避開(kāi)了兩個(gè)特殊時(shí)期,。將原來(lái)的停電時(shí)段8小時(shí)分成10月14日與16日,，每天各4小時(shí)來(lái)進(jìn)行工作檢修。水廠為減少正常生產(chǎn)停電時(shí)間,，利用供電部門(mén)停電檢修時(shí)段的機(jī)會(huì),，對(duì)水廠10。8公里芨水線存在的供電隱患進(jìn)行檢修,，全線共計(jì)更換絕緣子40個(gè),、對(duì)松脫的64根電桿上的絕緣子進(jìn)行了緊固綁扎。確保供電線路安全過(guò)冬,，安全生產(chǎn)有了可靠保證,。

水廠主要任務(wù)是保證安全制水，首要工作是抓好安全生產(chǎn),。為了使職工在生產(chǎn)崗位中更加牢固樹(shù)立安全防范意識(shí),，年初3月，組織干管人員研究改進(jìn)制度,，制定各類(lèi)預(yù)案,，責(zé)任到人，明確分工,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，共同完成目標(biāo)考核工作，制定了切實(shí)可行的有效措施：第一：主管領(lǐng)導(dǎo)先跟班組長(zhǎng)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》,，班組長(zhǎng)再跟班員簽訂《崗位安全責(zé)任狀》，實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人,，層層抓落實(shí),，環(huán)環(huán)相扣的長(zhǎng)效管理機(jī)制；第二：廠領(lǐng)導(dǎo)使安全工作落到實(shí)處,，組織干管人員結(jié)合水廠生產(chǎn)工作實(shí)際,，討論修改了舊的《水廠管理制度》,，更加完善管理體制，不斷改進(jìn)管理措施,，使職工更加明確自已的工作目地,，轉(zhuǎn)變思想觀念，增強(qiáng)工作責(zé)任心,，全面提高職工的整體素質(zhì),。第三：每月召開(kāi)一次“安全學(xué)習(xí)、安全教育大會(huì)”并要求各班組每周安排半天組織安全學(xué)習(xí),，做到安全工作長(zhǎng)抓不懈,，警鐘長(zhǎng)嗚，讓職工在生產(chǎn)工作中,，從思想上樹(shù)立安全為我,、我為安全的自我保護(hù)意識(shí)。

水廠的各類(lèi)應(yīng)急預(yù)案,，變?yōu)閷?shí)戰(zhàn)來(lái)演練,，全年進(jìn)行消防演習(xí)3次，停電演習(xí)1次,，針對(duì)突發(fā)“7.5”事件與托里鄉(xiāng)派出所進(jìn)行了一次“水廠被敵對(duì)份子襲擊的實(shí)戰(zhàn)模擬演習(xí)”并做了實(shí)戰(zhàn)演體,，使職工的安全意識(shí)由弱變強(qiáng)，循序漸進(jìn),。通過(guò)以上強(qiáng)有力的監(jiān)督管理措施,，水廠全年無(wú)一例安全事故發(fā)生，較好的完成了全年的安全生產(chǎn)工作任務(wù),。

按照集團(tuán)公司開(kāi)展六大活動(dòng)的通知精神,，水廠制定了活動(dòng)計(jì)劃及活動(dòng)方案，要求職工在熟知了解集團(tuán)公司制定的“四知,、四清,、四撐握”內(nèi)容外,，結(jié)合水廠生產(chǎn)工藝流程,，運(yùn)營(yíng)管理,，水廠生產(chǎn)環(huán)境,，編織了水廠“四知,、四清,、四撐握”內(nèi)容,，由廠領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)職工的年齡差異和文化程度,，制定考核分值,，統(tǒng)一命題,，規(guī)定考核時(shí)限，考核分值與績(jī)效考核掛溝,。通過(guò)開(kāi)展有效的激勵(lì)活動(dòng),，鼓促了職工學(xué)習(xí)盡頭,，有效調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，改變了職工從思想上對(duì)企業(yè)陳舊的管理模式向現(xiàn)代企業(yè)管理跟進(jìn)的認(rèn)識(shí),，促使職工撐握單一的崗位技能,，向水廠各生產(chǎn)崗位技能全面拓展的轉(zhuǎn)變過(guò)程，職工思想觀念有了質(zhì)的轉(zhuǎn)變,。

按照年初上報(bào)生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)劃,，對(duì)水廠原有的自控系統(tǒng)進(jìn)行改造，根據(jù)集團(tuán)公司生產(chǎn)技術(shù)部的安排部署,，此項(xiàng)工作于9月下旬正式開(kāi)工,，水廠嚴(yán)格按照自控改造合同，對(duì)施工單位的工程進(jìn)度,，施工質(zhì)量,，技術(shù)要求，進(jìn)行督促檢查,，在硬件設(shè)備安裝,，軟件調(diào)試工作中，安排水廠電工班人員積極配合參與,，其目的是：熟悉流程,、撐握設(shè)備性能、提高業(yè)務(wù)技能,、保證設(shè)備安全運(yùn)行,，對(duì)今后的維護(hù)管理奠定基礎(chǔ)，達(dá)到實(shí)地培訓(xùn)效果?，F(xiàn)改造工作已進(jìn)入試運(yùn)行調(diào)試階段,，水廠組織運(yùn)轉(zhuǎn)工，電工,，廠領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),，參訓(xùn)人員都能熟知撐握操作程序，并要求運(yùn)轉(zhuǎn)工在當(dāng)班期間,，認(rèn)真總結(jié)在試運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題,，對(duì)處理故障提供可靠依據(jù),，從而達(dá)到在今后操作運(yùn)行中對(duì)出現(xiàn)故障的判斷處置能力,。自控改造工作已進(jìn)行中驗(yàn)階段，根據(jù)試運(yùn)行狀況,，基本上達(dá)到預(yù)期改造效果,，待調(diào)試工作結(jié)束，完全從過(guò)去采集數(shù)據(jù)不穩(wěn)定性達(dá)到穩(wěn)定性,，對(duì)機(jī)泵的安全運(yùn)行,，故障判斷提供了直觀可靠的便捷性,，對(duì)電流,、電壓,、液位,、流量及各類(lèi)數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)管理提供了保證。

“7.5”事件發(fā)生的當(dāng)晚,，廠領(lǐng)導(dǎo)接到電話通知,，克服種種困難，第一時(shí)間趕到水廠,，迅速召集在崗值班人員,，說(shuō)明了事態(tài)的嚴(yán)重性，果斷啟動(dòng)了水廠應(yīng)急預(yù)案,，針對(duì)此次事件作了精心布置和工作安排：

1,、確保水廠生命財(cái)產(chǎn)安全，保證制水設(shè)施設(shè)備的安全運(yùn)行,，制定安全防范措施,，提高應(yīng)對(duì)處置觖決能力,。

2,、加大水廠安全防范力度,，根據(jù)水廠生產(chǎn)崗位人員，進(jìn)行分組排班,，警衛(wèi)執(zhí)行雙崗值斑,，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制度,，要求：值班人員在值班期間,，不得請(qǐng)假，不得遲到早退,，服從帶班領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮和安排,。

3、儲(chǔ)備好值班期間的應(yīng)急食品,、由過(guò)去的每天一餐制改為三餐制,。

4、把水廠應(yīng)急預(yù)案的各項(xiàng)要求落實(shí)到位,，購(gòu)置新增防暴器具（大頭棒根,，自制鐵藝防暴器具根,，電警棍只），要求全廠職工保證小時(shí)通訊暢通,。

5,、與1060高地隨時(shí)保持聯(lián)系，要求觀察好生物預(yù)警的動(dòng)態(tài),。

以上措施實(shí)現(xiàn)了人防,、物防、技防,、犬防和生物預(yù)警各項(xiàng)措施落實(shí)到位,。在這特殊時(shí)期，廠領(lǐng)導(dǎo)決定,，實(shí)行特殊的值班制度,，于7月9日把全廠36人分成兩班制，一組由廠長(zhǎng)帶班,，另一組由書(shū)記帶班,，保證每天24小時(shí)每班18人在廠職守。特殊的值班制度,，充分體現(xiàn)了水廠領(lǐng)導(dǎo)班子及全體職工團(tuán)結(jié)合作,，無(wú)私奉獻(xiàn)，克服種種困難不屈不撓的敬業(yè)精神,，發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)抗拒疲勞的工作作風(fēng),。

7月12日，水廠與1060高地所在地的托里鄉(xiāng)派出所和倉(cāng)房溝派出所下派了干警共13人,，干警的支援無(wú)疑是給水廠的生命財(cái)產(chǎn)安全保障帶來(lái)了堅(jiān)實(shí)的后盾,，給水廠職工做好安全防范和安全生產(chǎn)工作樹(shù)立了堅(jiān)定的信心！在集團(tuán)公司的大力支持下,，水廠與1060高地還特意把食堂由原來(lái)的一餐增加到三餐,，無(wú)論是自己的職工還是干警在伙食上有了保證。

在突發(fā)“7.5”事件期間,，市政府和集團(tuán)公司黨委非常重視水廠的安全防范工作,，市委兩位副市長(zhǎng)分批次來(lái)水廠進(jìn)行檢查指導(dǎo)工作，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)并多次來(lái)水廠,，對(duì)安保工作落實(shí)情況進(jìn)行督促檢查,，在**工作期間，水廠購(gòu)買(mǎi)慰問(wèn)品對(duì)倉(cāng)房溝派出所,，托里鄉(xiāng)派出所各慰問(wèn)一次,，并動(dòng)員職工對(duì)進(jìn)駐首府參加**工作的官兵，公安特警，民警,，開(kāi)展捐款捐物贈(zèng)書(shū)活動(dòng),，使水廠開(kāi)展安保**工作，落到實(shí)處,。

認(rèn)真開(kāi)展民族團(tuán)結(jié)教育活動(dòng),，促進(jìn)水廠和諧發(fā)展．針對(duì)突發(fā)“7.5”事件，結(jié)合水廠實(shí)際,，少數(shù)民族職工占總職工人數(shù)的三分之一，為使職工分辯“7.5”事件的事實(shí)真相,，預(yù)防職工的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí),，以突發(fā)“7.5”事件作為此次教育活動(dòng)的切入點(diǎn)，在水廠全面掀起民族團(tuán)結(jié)教育活動(dòng)熱朝,，組織集中學(xué)習(xí)30余次,，通過(guò)開(kāi)展形式多樣的教育活動(dòng)，使各族職工深刻的認(rèn)識(shí)到,，搞好民族團(tuán)結(jié)是福,，搞民族分裂必定是禍，增強(qiáng)了職工對(duì)開(kāi)展民族團(tuán)結(jié)教育活動(dòng)的理解認(rèn)識(shí),。在活動(dòng)期間要求職工認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記,，每人撰寫(xiě)字以上的心得體會(huì)。使全廠職工更在完成水廠各項(xiàng)生產(chǎn)工作中,，體現(xiàn)更加精誡團(tuán)結(jié),，呈顯出相互協(xié)調(diào)，相互溝通,，和諧共處的美好景象,。

9月初，集團(tuán)公司抽調(diào)了李建軍副廠長(zhǎng),、電工班班長(zhǎng)烏力吉作為下派社區(qū)**工作隊(duì)的成員,，在人員少安保任務(wù)艱巨的情況下，水廠確保生產(chǎn)和安保工作兩不誤,，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多次來(lái)廠檢查,，工作中取得的成績(jī)得到了肯定！同時(shí),，兩位參加**工作小組的成員,，也圓滿的完成了工作任務(wù)，并得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng),。

水廠對(duì)標(biāo)工作總結(jié)報(bào)告篇七

今年,，我公司在縣局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照“文明單位”的各項(xiàng)要求，以“團(tuán)隊(duì)一流,、安全生產(chǎn),、強(qiáng)化管理、工程優(yōu)良”為重點(diǎn),，組織開(kāi)展各項(xiàng)工作,，實(shí)現(xiàn)了“團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、服務(wù)優(yōu)質(zhì),、管理高效,、水質(zhì)純凈”的總體目標(biāo)。通過(guò)全體干,、職工的共同努力和協(xié)作,，公司的各項(xiàng)工作都取得了驕人的成績(jī)，現(xiàn)總結(jié)如下：

20xx年,，在局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,，我公司精神文明建設(shè)取得長(zhǎng)足發(fā)展，干部職工隊(duì)伍的素質(zhì)明顯提高,。通過(guò)組織開(kāi)展各項(xiàng)專(zhuān)題學(xué)習(xí),，特別是在黨員干部中廣泛開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的學(xué)習(xí)，積極開(kāi)展黨員黨性分析和評(píng)議活動(dòng),，效果明顯,。

1、在廣大干部職工隊(duì)伍中廣泛開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),，并狠抓落實(shí),，建立了長(zhǎng)效機(jī)制。進(jìn)一步加強(qiáng)了我公司干部職工的凝聚力和向心力,，提高了公司干部職工的主人翁意識(shí),，并落實(shí)到企業(yè)管理的各項(xiàng)工作中。

2,、抓好制定落實(shí),。全面落實(shí)“績(jī)效考核”和紀(jì)律意識(shí)，并作為公司管理的工作重點(diǎn),，有效地促進(jìn)了公司各項(xiàng)工作的健康發(fā)展,。

3、廉政教育和專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)兩不誤,。管委多次召開(kāi)了“狠抓廉政作風(fēng)建設(shè)”專(zhuān)題會(huì)議,，干部職工都認(rèn)真作了筆記。公司組織多位同志到管理先進(jìn)的自來(lái)水公司及管網(wǎng)沿線進(jìn)行了參觀學(xué)習(xí),，取人之長(zhǎng),，補(bǔ)已之短,，為公司的生產(chǎn)和管理積累了豐富經(jīng)驗(yàn)；安排兩位同志到市水質(zhì)檢測(cè)中心學(xué)習(xí)先進(jìn)的水質(zhì)檢測(cè)技術(shù),，利用先進(jìn)的知識(shí)改善公司的檢測(cè)工藝,，增強(qiáng)公司的水質(zhì)檢測(cè)能力，有效提升公司的水質(zhì)保障能力,。

為實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn),，我們從三個(gè)方面著手，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展：

1,、加強(qiáng)落實(shí)制定各項(xiàng)安全措施和應(yīng)急預(yù)案,，簽署責(zé)任狀，落實(shí)到崗到人,。從源頭上保證水質(zhì)達(dá)到自來(lái)水標(biāo)準(zhǔn),。

2、加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù),，保養(yǎng)工作。全年無(wú)障礙運(yùn)行,，無(wú)設(shè)備事故發(fā)生,。

3、加強(qiáng)“三防”工作,，堅(jiān)持監(jiān)控實(shí)時(shí)制度,。確保全年安全事故“零”發(fā)生。

今年,，我們的工程任務(wù)很繁重,，但在公司全體干部職工的共同努力下，取得了豐碩成果：

1.全面完成了張家,、福山兩個(gè)集鎮(zhèn)第一期居民及企事業(yè)單位的入戶和碰通工作,，主街道覆蓋率達(dá)76%，共計(jì)新增居民住戶近1000家,、新增企事業(yè)單位,、學(xué)校47家，解決了約2萬(wàn)人的不安全飲水問(wèn)題,。

2.全年共計(jì)新增居民住戶近450家,、新增企事業(yè)單位、學(xué)校21家,，解決了約5000人的不安全飲水問(wèn)題,。

3.公司內(nèi)部，完成了紅線區(qū)域內(nèi)的全自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng),、監(jiān)控設(shè)備的升級(jí)改造,、提高防雷等級(jí)工作；完成外部加壓泵站的設(shè)備安裝，并安排職工駐守,。

在管理上,，我們堅(jiān)決不移地實(shí)現(xiàn)了“四個(gè)堅(jiān)持”：

1.堅(jiān)持狠抓思想政治工作和黨風(fēng)廉潔的建設(shè)，做到“一個(gè)黨員就是一面旗幟”,，充分發(fā)揮黨員的核心作用,，把其成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)保證。

2．堅(jiān)持狠抓干部職工隊(duì)伍建設(shè),，打造政治表現(xiàn),、職業(yè)道德、遵章守紀(jì),、崗位技能“四合格”職工隊(duì)伍,。

3．堅(jiān)持狠抓企業(yè)文化內(nèi)涵，圍繞水廠中心工作,，精心培育具有白鷺湖水廠特色的企業(yè)精神,。

4．堅(jiān)持各項(xiàng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律。

賽等,，很好的促進(jìn)了職工之間的聯(lián)系和友誼,。

2．各班組多次組織召開(kāi)民主生活會(huì)，總結(jié)交流思想,、工作經(jīng)驗(yàn)及心得,，并不定期組織會(huì)餐等多種形式的活動(dòng)，激發(fā)了干部職工的工作熱情,，提高了工作效率和工作能動(dòng)性,，促進(jìn)了同事間的感情。

今年,，恰逢中央一號(hào)文件的出臺(tái),，賦予了我公司新的機(jī)遇和責(zé)任。同時(shí),，責(zé)任和任務(wù)也將更加艱巨,，我公司管委會(huì)將堅(jiān)定不移的執(zhí)行縣局發(fā)展藍(lán)圖和水務(wù)思路，緊密團(tuán)結(jié),，始終堅(jiān)持把圍繞中心,、服務(wù)大局作為自身工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，在朝著實(shí)現(xiàn)管理質(zhì)效全面提高,、供水服務(wù)優(yōu)質(zhì)高效,、干部隊(duì)伍團(tuán)結(jié)和諧、水務(wù)形象不斷提升的總體目標(biāo)中,，踏著科學(xué)發(fā)展的步伐,，奏響和諧奮進(jìn)的樂(lè)章,，為“十二五”開(kāi)好新的篇章！

水廠對(duì)標(biāo)工作總結(jié)報(bào)告篇八

回首20xx年來(lái)的工作,，我在廠領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的支持和幫助下,，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求較好地完成了自己的本職工作,。通過(guò)一年來(lái)的學(xué)習(xí)和與工作,，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變,，現(xiàn)將一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：

辦公室的工作千頭萬(wàn)緒有文書(shū)處理,、報(bào)表核算、文件申報(bào),、會(huì)議安排,、文體活動(dòng)組織、培訓(xùn)計(jì)劃制定和車(chē)輛管理等,。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作,，自我強(qiáng)化工作意識(shí)，注重加快工作節(jié)奏,，提高工作效率,，冷靜處理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全,、準(zhǔn)確，避免疏漏和差錯(cuò),。

（一）認(rèn)真做好各種文書(shū)工作,。

1、編寫(xiě)xx年,、20xx年度工作總結(jié),，年初做好xx年度各級(jí)評(píng)先工作。對(duì)我廠上半年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)情況進(jìn)行分析,，為各項(xiàng)目標(biāo)達(dá)標(biāo)出謀劃策,，確保了我廠各項(xiàng)工作的順利完成。

2,、征求,、收集、編寫(xiě),、上報(bào)“勞保用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)”,、《集體合同》、《工資集體協(xié)議書(shū)》,、《xx水務(wù)管理制度》,、《績(jī)效管理制度》等反饋意見(jiàn),。

3、每月上報(bào)全廠工作小結(jié),、內(nèi)部用水情況,、車(chē)輛行駛情況，以及下月資金計(jì)劃,、工作安排等,。內(nèi)部用水全年共1399桶（截止11月）。

4,、全年會(huì)同辦公室其他同事編寫(xiě)各類(lèi)請(qǐng)示,、報(bào)告67份。由本人主抓的新聞報(bào)道工作今年也呈現(xiàn)良好態(tài)勢(shì),，截至十一月份全廠有16名員工在《xx水務(wù)》上發(fā)表反映廠里生產(chǎn)動(dòng)態(tài),、好人好事的文章33篇，圖片12幅,；本人也發(fā)表各類(lèi)文章10篇,，圖片7幅。

5,、從今年五月開(kāi)始,，參與對(duì)部門(mén)績(jī)效和員工績(jī)效考核，制定績(jī)效考核二級(jí)表單,，編寫(xiě)綜合績(jī)效季度工作報(bào)告,。

6、編寫(xiě)《新鄉(xiāng)市城市供水三年發(fā)展規(guī)劃及20xx年遠(yuǎn)景目標(biāo)》,、20xx年資金計(jì)劃等,。

（二）做好日常行政事務(wù)管理工作

1、全年接待各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)視察,、檢查,、慰問(wèn)、訪談及來(lái)訪單位參觀學(xué)習(xí)40余次,。

2,、定期聯(lián)系清運(yùn)廠區(qū)垃圾，全年共清運(yùn)垃圾41奔馬車(chē),，支出清運(yùn)費(fèi)1170元,。

3、組織員工填寫(xiě)《xx水務(wù)》讀者問(wèn)卷調(diào)查表50份,。

4,、向四川災(zāi)區(qū)捐款80元，特殊黨費(fèi)50元,，衣物16件,。

5,、積極開(kāi)展“水廠開(kāi)放日”活動(dòng)，編寫(xiě)水廠解說(shuō)詞,，接待市育才小學(xué)學(xué)生參觀,。

6、參加沖洗清水池工作,，并做好后勤保障,。

7、公司工會(huì)每月為員工過(guò)生日,，負(fù)責(zé)填寫(xiě)全廠員工生日賀卡,，在員工生日當(dāng)天送到員工手中，并送去祝福,。

8,、探望員工及家屬15人，參加員工及家屬紅白事13次,。

（三）加強(qiáng)車(chē)輛管理,，確保行駛安全。

全年大車(chē)行駛7059公里,，小車(chē)行駛9716公里（截止11月份）,。僅辦公室開(kāi)出的派車(chē)單就近400張。這離不開(kāi)司機(jī)的辛苦和任勞任怨,，其中小車(chē)司機(jī)不僅負(fù)責(zé)本廠車(chē)輛的保養(yǎng),、檢驗(yàn)和故障上報(bào)等工作，還要負(fù)責(zé)公司大客車(chē)的驗(yàn)車(chē),、行駛,。而大車(chē)司機(jī)不僅要保證車(chē)輛的行駛安全，而且一同參與維修工作,。由于管理到位，全年未發(fā)生一起車(chē)輛安全事故,。

（四）組織員工參加各種崗位培訓(xùn)和技術(shù)比武

1,、為了提高員工整體素質(zhì)，先后組織了調(diào)度,、加藥工,、凈水工等工種進(jìn)行崗位培訓(xùn)和技術(shù)比武。

2,、組織員工參加新鄉(xiāng)市機(jī)泵運(yùn)行工技術(shù)比武,。

3、對(duì)xx泵站運(yùn)行人員進(jìn)行模擬倒閘操作競(jìng)賽,，通過(guò)競(jìng)賽使運(yùn)行人員掌握了倒閘程序的方法步驟,，增強(qiáng)了在實(shí)際工作中的應(yīng)變能力,。

4、為了使員工了解掌握績(jī)效考核的目的和意義,，制訂了績(jī)效管理培訓(xùn)方案,，并為員工進(jìn)行培訓(xùn)講解。培訓(xùn)內(nèi)容包括：本崗位績(jī)效考評(píng)的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn),；績(jī)效考核評(píng)分細(xì)則和說(shuō)明,。

因工作需要本人從8月份主抓水源地工作，我廠外線三個(gè)班組線長(zhǎng),、面廣,、工作地點(diǎn)分散、人員不易集中,，給管理帶來(lái)一些難度,。本人根據(jù)實(shí)際情況從員工人身安全、設(shè)備安全,、水質(zhì)安全等方面著手,，迎難而上，解決了一些問(wèn)題,。同時(shí)在賠青,、內(nèi)外協(xié)商方面積累了經(jīng)驗(yàn)。

1,、積極參與水源地賠青,、協(xié)商工作，參與了xx井道路調(diào)整占地,、xx養(yǎng)兔場(chǎng)附近管道漏水和xx一村民田地下管道滲水的協(xié)商談判,。

2、每周一到兩次來(lái)到水源地班組,，了解設(shè)備運(yùn)行情況和掌握員工思想動(dòng)態(tài),。

3、每周對(duì)xx截滲井和七里營(yíng)井群報(bào)警器測(cè)試一次,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和維護(hù)故障報(bào)警器,，確保供水設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)行。

4,、冬季來(lái)臨前對(duì)xx截滲井管道,、閘門(mén)用草繩纏裹，防止設(shè)備被凍,。

5,、七里營(yíng)查井組在夜間查井時(shí)馬路上車(chē)輛較多，并且車(chē)速快,，對(duì)員工人身安全造成威脅,。我們購(gòu)買(mǎi)了反光衣服,，查井時(shí)穿在身上，保證了員工人身安全,。

6,、堅(jiān)持報(bào)到制度，每天各值班人員按規(guī)定接班時(shí)向廠調(diào)度匯報(bào)到崗情況,。

在創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市活動(dòng)中,，制定了各種衛(wèi)生管理制度，張貼健康教育知識(shí),，在每個(gè)班組醒目位置懸掛禁煙標(biāo)志,，編寫(xiě)開(kāi)展衛(wèi)生活動(dòng)計(jì)劃、總結(jié),。收集整理各種創(chuàng)衛(wèi)資料,，并分門(mén)別類(lèi)放置在19個(gè)檔案盒中，僅打印創(chuàng)衛(wèi)資料就1000余張,。由于xx地表水源地是必檢單位,，每天都呆在xx，將任務(wù)分解,，責(zé)任到人,，要求高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量地對(duì)待創(chuàng)衛(wèi)工作，不放過(guò)每個(gè)細(xì)節(jié),。比如：?jiǎn)T工宿舍統(tǒng)一了被罩床單,，并由當(dāng)過(guò)軍人的員工指導(dǎo)各班人員整理被褥，要求疊放的'像部隊(duì)中一樣整齊規(guī)范,。另外派專(zhuān)人每天巡視大堤,，拾撿雜物，勸阻外來(lái)人員進(jìn)入水源區(qū)域,。同大家一起清理堤坡上的雜草,，打撈清運(yùn)水面漂浮物、水草約60汽車(chē),。經(jīng)過(guò)大家的努力順利通過(guò)了創(chuàng)衛(wèi)驗(yàn)收,，受到了領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

1,、組織員工排練舞蹈“感恩的心”,、“電話情緣”,，參加公司迎新春文藝匯演,。為了選出高質(zhì)量的節(jié)目參加迎新春文藝匯演，將家中的dv,、vcd和麥克風(fēng)拿到廠里用于排練,，指出不足,，尋找差距。

2,、參加公司工會(huì)舉辦的“書(shū)法,、攝影、收藏”藝術(shù)展覽,。

水廠對(duì)標(biāo)工作總結(jié)報(bào)告篇九

同事們：

大家好,！

我叫xx，我在今年8月份擔(dān)任車(chē)間主任一職,，主要進(jìn)行生產(chǎn)工藝,、設(shè)備運(yùn)行和設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)等生產(chǎn)相關(guān)工作。8月份是公司實(shí)行制度改制的第一個(gè)月,，通過(guò)我的努力和學(xué)習(xí)我成功競(jìng)聘上了車(chē)間主任一職,，我在公司和公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門(mén)大力支持和幫助下,，我按照公司的安排和部署基本上完成了本職工作,。

下面我就自己3個(gè)月來(lái)的學(xué)習(xí)和工作情況做下簡(jiǎn)要的匯報(bào)：

（一）工作回顧

1、我在工作之余努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技能知識(shí),，提高自身的專(zhuān)業(yè)技能和科學(xué)化素質(zhì),，工作期間保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常進(jìn)行，能夠以正確的態(tài)度對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù),，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性,。具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)心、責(zé)任心,，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,。加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)的同時(shí)，也強(qiáng)化員工的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，增強(qiáng)班組的整體實(shí)力,。

2、在這3個(gè)月里我主要完成了以下工作：

（1）每周一按時(shí)清刷4號(hào)濾池,，整理上一周的設(shè)備運(yùn)行報(bào)表,；

（2）每周三按時(shí)清刷氧化溝出水堰及二沉池漂浮物；

（4）不定期清理3號(hào)濾池,；

（5）下班前打掃好衛(wèi)生,，為下個(gè)班創(chuàng)造良好的工作環(huán)境；

（6）盡量徹底的`清刷巴氏計(jì)量槽,；

3,、通過(guò)著3個(gè)月的工作和陳經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下我們工作一步步的完善，現(xiàn)在能很好的按交接班制度交接工作，以前不足的地方也在逐步的改善,，現(xiàn)在二期工藝也開(kāi)始運(yùn)行,，二期的工藝和一期的工藝有所不同，一些東西都從頭開(kāi)始,，許多事都是邊干邊摸索,，以便在工作中游刃有余。我深知自己扮演的是一個(gè)承上啟下,，協(xié)調(diào)左右的角色,。每天做的也都是些瑣碎的工作，全力配合好主管日常工作是我的職責(zé),，這就要求我們工作意識(shí)要強(qiáng),，工作態(tài)度要端正，工作效率要快,，力求周全,。

4、努力方向

1,、充分發(fā)揮班組的帶頭作用,，進(jìn)一步全面提高班組能力。

2,、積極學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí),，充實(shí)自我。多向別人請(qǐng)教和學(xué)習(xí),。

3,、積極認(rèn)真地做好本職工作，當(dāng)班的事情當(dāng)班做,，盡量不留給下個(gè)班組,。

4、加強(qiáng)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新精神,，節(jié)能降耗,、實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益統(tǒng)一。

（二）存在的不足與整改措施

由于我事剛當(dāng)上車(chē)間主任,，缺乏相關(guān)的管理和工作經(jīng)驗(yàn),，剛開(kāi)始帶班的時(shí)候有些激動(dòng)，但隨著自己及時(shí)的調(diào)整,，也取得了一些不錯(cuò)的效果,，但還是有很多不足之處，總結(jié)下來(lái)有以下幾點(diǎn)：

1,、業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)提高不夠,，工作方法需要變通,，工作效率的提升需要多看書(shū)籍，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),。要知道學(xué)無(wú)止境。創(chuàng)新工作方法,，學(xué)會(huì)靈活變通,。提高工作效率。

2,、提高員工的能力,，有些事情員工還是不知如何去做，這是需要加強(qiáng)理論知識(shí)培訓(xùn),，讓員工的工作能力完全可以自足自立,。

3、個(gè)月我的工作雖然取得了一定成績(jī),，但也存在一些不足,。在今后的工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，克服不足,，努力把工作做得更好。

以上我的述職述廉有不妥之處,，敬請(qǐng)各位批評(píng)指正,。

謝謝大家！

水廠對(duì)標(biāo)工作總結(jié)報(bào)告篇十

為了保證今年我廠設(shè)備管理水平在三級(jí)的基礎(chǔ)上有穩(wěn)定的提高,，廠部提出“兩保,、三無(wú)、四為零”的目標(biāo),。以公司開(kāi)展設(shè)備安全大檢查為契機(jī),，以設(shè)備基礎(chǔ)工作為切入點(diǎn)，強(qiáng)化設(shè)備管理,，使其真正達(dá)到制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化。把供水廠的設(shè)備管理工作將全方面推進(jìn),。實(shí)現(xiàn)設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,。

結(jié)合公司的秋檢文件精神，我廠成了了領(lǐng)導(dǎo)小組,，下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展200*年設(shè)備管理定級(jí)秋季設(shè)備大檢查的通知》,，成立了以廠領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的組織機(jī)構(gòu)，使我廠的設(shè)備春檢有序的開(kāi)展起來(lái),。

1,、規(guī)范安全管理基礎(chǔ)工作,，對(duì)主要生產(chǎn)設(shè)備、特種設(shè)備,、動(dòng)力設(shè)備檢查的同時(shí)建立完善的安全隱患臺(tái)帳,、安全檢查臺(tái)帳，保證安全裝置完好,。堅(jiān)持設(shè)備事故“三不放過(guò)”的執(zhí)行和主要生產(chǎn)設(shè)備及要害崗位事故應(yīng)急予案完善,。

3、為保證我廠的安全生產(chǎn),，廠領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)對(duì)各車(chē)間存在的安全漏洞,、隱患進(jìn)行排查，提出具體安全措施方案,，立項(xiàng)解決,，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)安全漏洞、隱患項(xiàng),，現(xiàn)已全部整改完成,，最大程度的保證安全生產(chǎn)。

四塔水處理系統(tǒng)和污水處理廠等環(huán)保設(shè)備全部運(yùn)行穩(wěn)定,，我廠環(huán)保設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行,，不但有效推動(dòng)本鋼低成本戰(zhàn)略的實(shí)施，而且可以改善太子河下游水質(zhì),，優(yōu)化本溪生態(tài)環(huán)境,，改善日益缺水狀況。從而取得良好的社會(huì)效益,、經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益,。

1、為加強(qiáng)我廠供水設(shè)備的管理,，機(jī)動(dòng)科完善了設(shè)備檔案,，并利用每月到各班組三級(jí)達(dá)標(biāo)檢查時(shí)候，對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行掌握,，對(duì)設(shè)備檔案進(jìn)行檢查,。

2、隨著本鋼新工程的不斷上馬,，水廠的給排水設(shè)施不斷增加,，相關(guān)的檢測(cè)、監(jiān)視及控制設(shè)備水平也有了很大程度的提高,，機(jī)動(dòng)科為保證自動(dòng)化設(shè)備的正常運(yùn)行,，與兩家單位簽定了合同，對(duì)水廠的自動(dòng)化相關(guān)設(shè)備予以維護(hù),，現(xiàn)在我廠各種自動(dòng)化設(shè)備都能正常穩(wěn)定運(yùn)行,。

3,、為保證檢修的順利進(jìn)行，機(jī)動(dòng)科制定了檢修委托單制,，車(chē)間的每項(xiàng)檢修工作進(jìn)行前,，都要填寫(xiě)檢修委托單，明確檢修責(zé)任人,，及相關(guān)安全措施,，并上報(bào)機(jī)動(dòng)科相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員予以確認(rèn)，在強(qiáng)化了安全意識(shí)的同時(shí),，做到了對(duì)檢修工作的有效控制。

4,、加強(qiáng)駐在施工隊(duì)伍的管理

為了補(bǔ)充維檢力量的不足,，各車(chē)間分別派駐了一定力量的施工單位，除了進(jìn)行正常的維護(hù)檢修外,，同時(shí)還要完成一定的維修工程,。因此，加強(qiáng)各施工單位的管理,，非常重要,，機(jī)動(dòng)科要求施工單位辦理完相關(guān)手續(xù)之外，還要求施工單位認(rèn)真執(zhí)行檢修委托單制,，并參加各車(chē)間的安全例會(huì),。

5、備件,、輔料的管理：

機(jī)動(dòng)科各專(zhuān)業(yè)能夠積極主動(dòng)與備件處,、供應(yīng)處溝通，急生產(chǎn)之所急,，基本能夠保證備件,、輔料及時(shí)到貨，保證生產(chǎn)正常順行,。同時(shí)對(duì)各車(chē)間庫(kù)房認(rèn)真要求,，每月檢查車(chē)間一次帳、物,、卡以及衛(wèi)生,。

6、在erp項(xiàng)目上水廠嚴(yán)格按公司要求對(duì)設(shè)備編碼進(jìn)行編制,，為保證編碼的及時(shí)完成各車(chē)間人員經(jīng)常利用休息時(shí)間進(jìn)行工作,，并及時(shí)與機(jī)動(dòng)科溝通、研究,，力爭(zhēng)做到全面,、合理,、完善，現(xiàn)已按要求將前十位編碼已全部編制完成,，點(diǎn)檢基礎(chǔ)已完成60%以上,。

7、為進(jìn)一步規(guī)范管網(wǎng)搶修工作程序,，強(qiáng)化搶修意識(shí),，我廠特制定了《供水廠管網(wǎng)搶修管理制度》，從搶修的物資準(zhǔn)備,，人員配備,、搶修組織到最后的驗(yàn)收送水的整個(gè)程序都給予了明確，并結(jié)合我廠的三級(jí)達(dá)標(biāo)進(jìn)行考核,。為搶修工作的有序進(jìn)行提供有力保障,。

8、由我廠的管網(wǎng)幾乎遍及整個(gè)本鋼廠區(qū),，為保證管路在各單位的施工中不被破壞,，我廠重新設(shè)立了標(biāo)識(shí)牌，在重要位置清晰明確的給人以提醒,，現(xiàn)已安裝個(gè),，預(yù)計(jì)月將全部安裝完成。

9,、隱患整改

在今年的春檢中,，公司檢查組提出三水源鍋爐安全閥、管路應(yīng)有保溫,，我廠積極落實(shí),，現(xiàn)已完成整改，并對(duì)我廠其他冬季取暖設(shè)施進(jìn)行檢查維修,，確保全廠冬季的正常取暖,。

總之，通過(guò)近2個(gè)月的設(shè)備秋檢工作,，共檢查機(jī)械設(shè)備142臺(tái),，動(dòng)力設(shè)備231臺(tái)，電氣設(shè)備322臺(tái),，動(dòng)力管網(wǎng)316米,，工業(yè)建筑184座。共查出缺陷隱患264項(xiàng),，邊查邊整改為242項(xiàng),，整改率91.7%，為水廠在20xx年設(shè)備管理管理中更上一層樓,，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。