圍繞工作中的某一方面或某一問(wèn)題進(jìn)行的專(zhuān)門(mén)性總結(jié),，總結(jié)某一方面的成績(jī),、經(jīng)驗(yàn)?？偨Y(jié)書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇總結(jié)呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書(shū)范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

投資公司工作總結(jié)關(guān)鍵詞篇一

自6月23號(hào)來(lái)公司報(bào)到，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持,、關(guān)心下,，同事的幫助下，使我很快適應(yīng)了和熟悉了我們公司這個(gè)環(huán)境,。

我先前是證券從業(yè)人員,，說(shuō)實(shí)話，對(duì)于實(shí)體投資,，我的知識(shí)還是很匱乏的,，公司領(lǐng)導(dǎo)在學(xué)習(xí)上給予了我許多幫助，唐總收集的報(bào)刊康姐的書(shū)都拿給我看,，幫助我學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),。業(yè)務(wù)上，公司領(lǐng)導(dǎo)幫助我們拓展市場(chǎng),，聯(lián)系中關(guān)村企聯(lián),，王總幫助我們拓寬領(lǐng)域，例如“保利”業(yè)務(wù),，張總為我們提供客戶(hù),，幫助我們拉項(xiàng)目，比如礦井那個(gè)項(xiàng)目,，康姐帶著我會(huì)見(jiàn)客戶(hù)等等,。在日常工作中，公司同事對(duì)我們幫助也很大,，楊萍,、吳羽新助我編輯嘉訊，瑩瑩總能不厭其煩的為我解答拍賣(mài)上的一些問(wèn)題,，財(cái)務(wù)部雪燕,、李深在我們有業(yè)務(wù)需要用車(chē)的時(shí)候，總是讓著我們先用車(chē),，佳佳幫我接待來(lái)訪客戶(hù),，我的英語(yǔ)不好,，所以呢與英語(yǔ)有關(guān)問(wèn)題和事情就少不了麻煩我們可愛(ài)的小詹同志，很感謝小詹,。

在這半年之中,，我的工作圍繞兩個(gè)方面開(kāi)展的，

一是跑項(xiàng)目,，找企業(yè)發(fā)貸款,、發(fā)信托，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，聯(lián)系的新華聯(lián)合冶金,，邯鄲遠(yuǎn)見(jiàn)鋼構(gòu)等一些項(xiàng)目，目前項(xiàng)目進(jìn)展還須進(jìn)一步跟蹤,。公司領(lǐng)導(dǎo)親抓的中小企業(yè)集合信托目前有意向發(fā)信托產(chǎn)品企業(yè)6家,。有合作意向的銀行有兩家。

二是做信托理財(cái)產(chǎn)品銷(xiāo)售,，盛永嘉華這邊一線業(yè)務(wù)人員少,，單依靠一兩個(gè)人做銷(xiāo)售，把銷(xiāo)售量做上去是不容易的,，我們必須借助外部勢(shì)力幫助我們成長(zhǎng),，把理財(cái)產(chǎn)品銷(xiāo)售做好，渠道網(wǎng)絡(luò)建設(shè)是當(dāng)下迫切需要解決的事情,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指示下,，拓展構(gòu)建營(yíng)銷(xiāo)渠道，經(jīng)過(guò)努力,，營(yíng)銷(xiāo)渠道網(wǎng)絡(luò)初步形成,，現(xiàn)在有9家機(jī)構(gòu)，近百名的合作機(jī)構(gòu)一線業(yè)務(wù)人員有意代售我司理財(cái)產(chǎn)品,。

俗話說(shuō)磨刀不誤砍柴工,，經(jīng)過(guò)20xx年的沉淀與洗禮，我們相信在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在同事們齊心協(xié)力之下,，我們公司一定能夠跨越式的發(fā)展。

投資公司工作總結(jié)關(guān)鍵詞篇二

在**公司黨委和**院工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，公司工會(huì)堅(jiān)持以黨的十七屆四中,、五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,，緊緊圍繞公司黨委的工作部署和公司全年的工作目標(biāo),，緊密結(jié)合工會(huì)自身工作特點(diǎn)，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智，開(kāi)拓進(jìn)取,，與時(shí)俱進(jìn),，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，突出維權(quán),、參與,、創(chuàng)新職能，推進(jìn)職工民主管理,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,，為公司全面完成全年的工作目標(biāo)作出了積極的貢獻(xiàn)。

一,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高了工會(huì)干部和員工的自身素質(zhì)

1,、進(jìn)一步加強(qiáng)了工會(huì)干部的自身學(xué)習(xí),，選派了*名工會(huì)干部參加**區(qū)培訓(xùn)。同時(shí),，加強(qiáng)工會(huì)干部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，安排每位工會(huì)干部學(xué)習(xí)一本有關(guān)工會(huì)管理知識(shí)方面的書(shū)籍，通過(guò)學(xué)習(xí),，提高了工會(huì)業(yè)務(wù)管理水平,。

2、以黨的十七屆四中,、五中全會(huì)和科學(xué)發(fā)展觀精神為指導(dǎo),，積極開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)宣傳教育，增強(qiáng)了廣大員工的責(zé)任感,、緊迫感,。同時(shí)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際,，開(kāi)展了有效的活動(dòng),，使廣大會(huì)員群眾認(rèn)清形勢(shì)，加強(qiáng)師德修養(yǎng),，解放思想,，發(fā)揮主觀能動(dòng)作用，在各項(xiàng)工作中鍛煉自己,，作出應(yīng)有貢獻(xiàn),。

3、**基地已進(jìn)入試運(yùn)行工作,，黨,、政、工,、團(tuán)聯(lián)手組織開(kāi)展了青年導(dǎo)師帶徒活動(dòng),。注重員工的技術(shù)培訓(xùn)工作,，針對(duì)新進(jìn)員工的實(shí)際情況，堅(jiān)持缺什么補(bǔ)什么原則,，做好全方位的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),，在全公司范圍內(nèi)掀起一個(gè)學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)知識(shí)的高潮,。通過(guò)導(dǎo)師帶徒,、一幫一等活動(dòng)，努力爭(zhēng)做知識(shí)型員工,。

二,、完善職工民主管理工作，切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益,，努力為職工辦好事實(shí)事

1,、不斷探索和改進(jìn)職工代表參政、議政的形式,，不斷推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)制度的實(shí)施,，發(fā)揮“**”期刊作用，定期開(kāi)辟?gòu)S務(wù)公開(kāi)欄目,。企業(yè)凡牽涉職工切身利益的改革方案等重大事項(xiàng)必須交職代會(huì),、職代會(huì)聯(lián)席會(huì)審議或通過(guò)，用程序的公正來(lái)確保結(jié)果的公正,，從而維護(hù)職工的合法權(quán)益,。組織召開(kāi)了一屆七次職代會(huì)。

2,、逐步建立和加強(qiáng)基層車(chē)間的民主管理工作,，增強(qiáng)職工代表素質(zhì)，提高民主管理水平,。完善了基層工會(huì)組織,，成立了*個(gè)基層工會(huì)組織，調(diào)整了部分工會(huì)委員,，提高了基層工會(huì)自主工作能力,。同時(shí)，把基層車(chē)間民主管理工作作為工會(huì)和黨建工作考核的重要指標(biāo),，把基層民主管理工作真正落到實(shí)處,。組織職工代表學(xué)習(xí)《職代會(huì)代表讀本》，提高職工代表的提案水平,，增強(qiáng)職工代表參政議政的能力,。

3、加強(qiáng)調(diào)查研究，開(kāi)展了職工思想和熱點(diǎn)的調(diào)查研究工作,。工會(huì)還根據(jù)黨委要求和職工關(guān)心熱點(diǎn)問(wèn)題,，開(kāi)展了專(zhuān)題軟課題調(diào)研。為黨政領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù),，為創(chuàng)新民主管理打下基礎(chǔ),。

4、按照公司集體合同要求,，履行做好了各項(xiàng)活動(dòng)內(nèi)容,，積極發(fā)揮了集體合同作用，讓員工深感企業(yè)的溫暖,。

5,、修訂完善了公司新一輪職工療休養(yǎng)辦法，做好員工療休養(yǎng)工作,。同時(shí),，結(jié)合公司實(shí)際情況，完善了《員工療休養(yǎng)個(gè)人紀(jì)律安全守則》,，制定了各類(lèi)不同用工員工的療休養(yǎng)工作計(jì)劃，全年共組織了*批共計(jì)**名員工進(jìn)行了療休養(yǎng),，促進(jìn)了企業(yè)和諧健康發(fā)展,。

三、做好集體協(xié)商制度,，進(jìn)一步和諧勞動(dòng)關(guān)系

堅(jiān)持集體協(xié)商制度,，深入開(kāi)展調(diào)查研究活動(dòng)，工會(huì)認(rèn)真組織全體會(huì)員學(xué)習(xí)新實(shí)施的勞動(dòng)合同法,，各專(zhuān)業(yè)組進(jìn)一步做好對(duì)集體協(xié)商協(xié)議履行情況的檢查和監(jiān)督工作,，與行政協(xié)商適時(shí)調(diào)整集體合同有關(guān)內(nèi)容，確實(shí)維護(hù)好廣大職工的合法權(quán)益,。

四,、開(kāi)展創(chuàng)建“五和諧”活動(dòng)和學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)，努力爭(zhēng)做知識(shí)型員工

1,、*月份完成了爭(zhēng)創(chuàng)和諧班組和學(xué)習(xí)型班組的'年度計(jì)劃制定完善工作,，全年組織了*次檢查考核評(píng)比工作。

2,、積極創(chuàng)建,，爭(zhēng)取試點(diǎn)。按照**公司創(chuàng)建活動(dòng)要求,，積極主動(dòng)開(kāi)展本公司層面的“五和諧”創(chuàng)建活動(dòng),，為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定大局創(chuàng)造和諧的內(nèi)部環(huán)境。

五、認(rèn)真開(kāi)展合理化建議和勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)作貢獻(xiàn)

圍繞分公司中心工作,，工會(huì)與生產(chǎn)技術(shù)部以及各車(chē)間密切配合，發(fā)動(dòng)群眾,，深入開(kāi)展了各類(lèi)勞動(dòng)競(jìng)賽,，全年開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽*次，努力把公司的奮斗目標(biāo)落實(shí)到班組和個(gè)人,，并加強(qiáng)考核,。同時(shí)，加強(qiáng)員工提合理化建議工作,，全年提合理化建議共計(jì)*條,，員工參與率達(dá)*%。工作中把勞動(dòng)競(jìng)賽和合理化建議活動(dòng),、崗位練兵有機(jī)結(jié)合起來(lái),，推動(dòng)各項(xiàng)工作的高效開(kāi)展。

六,、深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀,，以“五五”普法總結(jié)活動(dòng)來(lái)推進(jìn)職工學(xué)法懂法

1、積極宣傳,，廣泛發(fā)動(dòng),。使普法學(xué)習(xí)工作深入到各部門(mén)車(chē)間、基層和職工家庭,，采取了問(wèn)卷調(diào)查,、現(xiàn)場(chǎng)走訪、座談會(huì)等方式,，積極宣傳,，動(dòng)員部署；做到了家喻戶(hù)曉,、全員參與,。

2、做好學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀和“五五”普法總結(jié)工作宣傳工作,，組織一次學(xué)習(xí)知識(shí)競(jìng)賽,。以學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀為抓手，進(jìn)一步拓展“深入群眾促和諧,，凝心聚力促發(fā)展”主題活動(dòng),，全年召開(kāi)*次員工座談會(huì)，了解群眾關(guān)心的熱點(diǎn),、難點(diǎn)問(wèn)題,，進(jìn)一步強(qiáng)化“***”的主人翁意識(shí),，促進(jìn)職工群眾的團(tuán)結(jié)融合。

七,、切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè),，不斷提高管理水平

完成全年的各項(xiàng)任務(wù)，落實(shí)各項(xiàng)措施,，履行工會(huì)職責(zé),，加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)。20xx年,，工會(huì)的制度建設(shè)得到進(jìn)一步加強(qiáng),，做到了堅(jiān)持每月一次工會(huì)主席例會(huì)堅(jiān)持每半年一次工會(huì)全會(huì)擴(kuò)大會(huì)；堅(jiān)持每年一次工會(huì)工作研討會(huì),。通過(guò)上述活動(dòng),，工會(huì)干部加強(qiáng)了對(duì)黨的十七大四中、五中全會(huì)和科學(xué)發(fā)展觀精神學(xué)習(xí)以及工會(huì)十四大精神的學(xué)習(xí),，不斷增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),、服務(wù)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，改變工作作風(fēng),，深入基層,，真正了解職工的思想動(dòng)態(tài)，努力發(fā)揮工會(huì)委員會(huì),、工會(huì)干部的整體優(yōu)勢(shì),。同時(shí)，工會(huì)還加強(qiáng)對(duì)基層工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo),，建立、健全工會(huì)組織,。各級(jí)工會(huì)干部加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)培養(yǎng),，努力提高自身水平，加強(qiáng)特色工作的總結(jié)提高,，不斷提高管理水平,。

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投資公司工作總結(jié)關(guān)鍵詞篇三

年是阜陽(yáng)市城市建設(shè)投資有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)建投公司）進(jìn)入實(shí)質(zhì)性運(yùn)轉(zhuǎn)的第一年,，也是我市全面實(shí)施“十五”計(jì)劃,、著力推進(jìn)城市化進(jìn)程的重要一年。一年來(lái),，建投公司遵循“服務(wù)經(jīng)濟(jì)大局,、實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展”的工作思路，在市委,、市人大,、市政府的親切關(guān)懷下,，在市政府性投資項(xiàng)目管理委員會(huì)辦公室（以下簡(jiǎn)稱(chēng)投資辦）的直接領(lǐng)導(dǎo)下，牢固樹(shù)立經(jīng)營(yíng)城市理念,，以加快阜陽(yáng)城市發(fā)展為己任,，緊緊圍繞向國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行（以下簡(jiǎn)稱(chēng)開(kāi)行）申貸這一主題,拓展思路、抓住機(jī)遇,、積極探索,、銳意進(jìn)取,全面完成了20xx年工作目標(biāo)和各項(xiàng)工作任務(wù)，為阜陽(yáng)城市建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了一定貢獻(xiàn),?；仡櫧衲晁龅墓ぷ鳎饕幸韵聨讉€(gè)方面：

1,、明確建投公司投融資的主體地位,。建投公司是阜陽(yáng)市政府為加快城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐，深化城市建設(shè)投融資體制改革批準(zhǔn)設(shè)立的具有獨(dú)立法人資格的國(guó)有獨(dú)資企業(yè),，也是市政府利用組織優(yōu)勢(shì),，調(diào)控、整合城市資源,，加大投資力度,，完善城市功能的操作平臺(tái)。其主要宗旨是樹(shù)立經(jīng)營(yíng)城市理念,，創(chuàng)新市場(chǎng)融資方式,，將政府行為變?yōu)槠髽I(yè)運(yùn)作。建投公司的設(shè)立,，使“政府引導(dǎo),、市場(chǎng)運(yùn)作、公司經(jīng)營(yíng)”的新機(jī)制,、新理念有了明確的載體,。

2、明確建投公司政府性投資項(xiàng)目的實(shí)施主體地位,。為加強(qiáng)開(kāi)行貸款資金管理,，強(qiáng)化項(xiàng)目決策，必須首先從機(jī)制上進(jìn)行完善和規(guī)范,。為此,，市政府專(zhuān)門(mén)成立政府性投資項(xiàng)目管理委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)投資委），作為決策機(jī)構(gòu),，對(duì)政府性投資項(xiàng)目進(jìn)行決策指導(dǎo),。投資委下設(shè)投資辦作為承上啟下的中間機(jī)構(gòu)，直接領(lǐng)導(dǎo),、督促建投公司及時(shí)把投資委的決策貫徹落實(shí),，具體實(shí)施,。形成了宏觀（投資委）、中觀（投資辦）,、微觀（建投公司）三位一體的管理體系,，確立了建投公司政府性投資項(xiàng)目的實(shí)施主體地位。

3,、明確建投公司的主要職能和任務(wù),。建投公司作為我市城市基礎(chǔ)設(shè)施的投融資運(yùn)作主體，從設(shè)立之初,，就明確了職能和任務(wù)：一是融資,，依托政府有效資產(chǎn)，按市場(chǎng)化運(yùn)作方式,，多渠道籌措資金,，滿(mǎn)足城市建設(shè)資金需求；二是投資,，投資重點(diǎn)是城市基礎(chǔ)設(shè)施和市政公共設(shè)施（政府性投資項(xiàng)目）,，同時(shí)選擇有全局帶動(dòng)性和有較高收益的項(xiàng)目進(jìn)行投資，增加收益,，壯大實(shí)力,；三是還貸，建立債務(wù)償還機(jī)制,，高效運(yùn)作城市資產(chǎn),，促進(jìn)城市建設(shè)資金的良性循環(huán)和土地資本的不斷增值，確保債務(wù)按期償還,。

4,、明確工作思路。在明確定位,、職責(zé)和任務(wù)的基礎(chǔ)上,，建投公司明確了20xx年的工作思路：服從服務(wù)于阜陽(yáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大局,，以建立科學(xué),、規(guī)范,、高效的管理機(jī)制和運(yùn)行機(jī)制為重點(diǎn),，全方位打造公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，抓好項(xiàng)目建設(shè),，規(guī)范資金管理，積極實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,，增強(qiáng)公司自我積累,、自我發(fā)展的能力，實(shí)現(xiàn)公司健康,、持續(xù),、快速發(fā)展,。

1、完善法人治理結(jié)構(gòu),。開(kāi)行貸款資金量大、涉及面廣,、政策性強(qiáng),，為切實(shí)完成承貸建設(shè)和還貸職責(zé),，建投公司按照現(xiàn)代企業(yè)制度和《公司法》的要求，制定了公司章程,，成立了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層,。20xx年8月18日召開(kāi)了公司重新組建后的第一次董事會(huì),，標(biāo)志著公司法人治理結(jié)構(gòu)已步入正常運(yùn)行軌道,。董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層三者按各自分工,，充分發(fā)揮職能，切實(shí)做到?jīng)Q策民主化,、監(jiān)督制度化,、管理規(guī)范化,，形成了決策機(jī)構(gòu)（董事會(huì)）、監(jiān)督機(jī)構(gòu)(監(jiān)事會(huì)),、實(shí)施機(jī)構(gòu)(經(jīng)理層)相互制約、相互支持,、相互配合的管理模式,，完善了組織架構(gòu)。

2,、完善規(guī)章制度。進(jìn)入實(shí)質(zhì)性運(yùn)轉(zhuǎn)以后,，為開(kāi)好局,、起好步，切實(shí)做到管理規(guī)范化,、科學(xué)化、制度化,，確保開(kāi)行貸款的政策安全和資金安全,，建投公司參照外地經(jīng)驗(yàn),，結(jié)合我市實(shí)際，先后制定了《阜陽(yáng)市政府性投資項(xiàng)目管理辦法》,、《阜陽(yáng)市政府性投資項(xiàng)目資金管理辦法》、《阜陽(yáng)市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)政府性投資項(xiàng)目資金管理辦法》,、《阜陽(yáng)市國(guó)有土地使用權(quán)出讓金征收使用管理暫行辦法》等12個(gè)規(guī)范性文件和實(shí)施細(xì)則,。規(guī)章制度的完善和建立,，為開(kāi)行貸款項(xiàng)目順利實(shí)施提供了政策保障和法律依據(jù)。

3,、完善內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制,。完善運(yùn)行機(jī)制是建投公司強(qiáng)化內(nèi)部管理,，規(guī)范公司行為的重要環(huán)節(jié)。為此,，公司從實(shí)際工作需要出發(fā),，經(jīng)多次討論,、醞釀，先后制定了《阜陽(yáng)市城市建設(shè)投資有限公司管理大綱》,、《阜陽(yáng)市城市建設(shè)投資有限公司各部門(mén)工作職責(zé)》、《阜陽(yáng)市城市建設(shè)投資有限公司廉政建設(shè)規(guī)定》等24個(gè)基本管理制度（已編纂成《文件匯編》）,，明確了內(nèi)部分工和職責(zé),，建立了上傳下達(dá),、政令暢通、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、規(guī)范有序的工作秩序。此外,，公司還把企業(yè)文化建設(shè),、廉政警示教育和加強(qiáng)法制學(xué)習(xí)等作為日常工作的重要內(nèi)容,，進(jìn)一步強(qiáng)化了內(nèi)部管理，增強(qiáng)了責(zé)任意識(shí),，使團(tuán)結(jié)協(xié)作、愛(ài)崗敬業(yè)成為員工的自覺(jué)行動(dòng),，有力地推動(dòng)了各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。

1,、規(guī)范20xx年投資計(jì)劃編制工作,。根據(jù)投資委領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn),，在市投資辦的悉心指導(dǎo)下,，建投公司本著把握政策，摸清情況,，認(rèn)真編制，規(guī)范操作，逐級(jí)上報(bào)的原則,，精心組織編制了20xx年投資計(jì)劃，并在第一次投資委全體會(huì)議上獲得通過(guò),。完備的投資計(jì)劃,，增強(qiáng)了工作的目的性,、主動(dòng)性和可操作性。

20％,；二是在對(duì)潁州路人行道改造標(biāo)段和阜臨路道路改造的6、7標(biāo)段,，采取了國(guó)家最新推行的工程量清單報(bào)價(jià)方式招投標(biāo),，開(kāi)創(chuàng)了阜城工程量清單報(bào)價(jià)招投標(biāo)先河,；三是在南城河拆遷過(guò)程中，公司按照相關(guān)法律,、法規(guī)規(guī)定，認(rèn)真進(jìn)行拆遷評(píng)估,，制定拆遷方案，并向拆遷管理部門(mén)提交了頒發(fā)拆遷許可證所要求的全部要件,，如期舉行了拆遷聽(tīng)證會(huì)，此舉首開(kāi)我市城市公益事業(yè)行政許可聽(tīng)證會(huì)記錄,。

3,、規(guī)范項(xiàng)目實(shí)施和資金管理,。為確保開(kāi)行貸款項(xiàng)目順利推進(jìn)，加強(qiáng)資金管理,，提高資金使用效率,，建投公司相應(yīng)制定了《阜陽(yáng)市城市建設(shè)投資有限公司政府性投資項(xiàng)目實(shí)施細(xì)則》,、《阜陽(yáng)市城市建設(shè)投資有限公司項(xiàng)目運(yùn)作流程》、《阜陽(yáng)市城市建設(shè)投資有限公司政府性投資項(xiàng)目資金撥付程序》等一系列項(xiàng)目實(shí)施和資金管理細(xì)則，規(guī)定了嚴(yán)格的項(xiàng)目操作和資金撥付程序,，保證了開(kāi)行貸款項(xiàng)目實(shí)施和資金規(guī)范使用。

4,、規(guī)范人員招聘程序,。根據(jù)市政府有關(guān)會(huì)議決定和市領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)指示精神，建投公司會(huì)同人事部門(mén)制定嚴(yán)格周密的人員招聘方案,，在市紀(jì)檢等部門(mén)的監(jiān)督下，對(duì)參加應(yīng)聘人員的資格進(jìn)行了嚴(yán)格審查,；精心組織筆試和面試,，最后對(duì)擬錄用人員進(jìn)行了公示,。經(jīng)過(guò)嚴(yán)格把關(guān)，層層篩選,，最后經(jīng)批準(zhǔn)公司錄用了五名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員,，為公司今后各項(xiàng)工作的開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。

1,、向開(kāi)行申貸取得重大成果,。20xx年12月上旬,，開(kāi)行信用評(píng)審委員會(huì)通過(guò)了我市的信用評(píng)審，確定了10億元的貸款授信額度,。20xx年初我市申貸進(jìn)入了最關(guān)鍵的貸款評(píng)審階段，而開(kāi)行嚴(yán)格控制貸款規(guī)模,，基本停止了新增城市基礎(chǔ)設(shè)施貸款項(xiàng)目審批,，致使申貸工作一度陷入困境,。根據(jù)劉慶強(qiáng)市長(zhǎng)的有關(guān)指示精神，市財(cái)政局,、建投公司有關(guān)人員不辭辛苦，七上合肥，八下北京,，采取“死看硬守”的方式,，經(jīng)過(guò)艱苦不懈的努力，我市城市基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目貸款于20xx年4月1日正式通過(guò)開(kāi)行貸款評(píng)審委員會(huì)評(píng)審,，最終落實(shí)我市城市基礎(chǔ)設(shè)施貸款為8億元人民幣，至此,，申貸工作取得重大成果,。

2,、精心組織開(kāi)行貸款的'簽約儀式。根據(jù)投資委6月19日會(huì)議精神,，為做好開(kāi)行貸款簽約儀式的籌備工作,，建投公司在有關(guān)部門(mén)大力配合、支持下,，對(duì)簽約活動(dòng)所涉及到的儀式議程,、領(lǐng)導(dǎo)講話,、致辭、現(xiàn)場(chǎng)新聞采訪,、答記者問(wèn)等一系列事項(xiàng)進(jìn)行了精心策劃。由于準(zhǔn)備充分,，運(yùn)作有序,，開(kāi)行與阜陽(yáng)市政府開(kāi)發(fā)性金融合作協(xié)議暨城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目貸款簽約儀式于7月10日在我市開(kāi)發(fā)區(qū)隆重舉行,，并取得圓滿(mǎn)成功。

3,、融資工作取得重大突破。根據(jù)借款協(xié)議,，8億元開(kāi)行項(xiàng)目貸款資金將分四年逐步到位?？紤]到我市城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的實(shí)際資金需要,，經(jīng)過(guò)公司努力，開(kāi)行在20xx年用款安排一個(gè)億的基礎(chǔ)上,，又給我市增加了2億元用款額度,；同時(shí)在開(kāi)行的協(xié)調(diào)、支持下,，采取聯(lián)合貸款方式,，又從工商銀行爭(zhēng)取到3億元貸款額度,。一系列融資成果，有力保證了我市今,、明兩年的建設(shè)資金需求,，超額完成了投資委下達(dá)給建投公司20xx年的融資任務(wù),。

4,、推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。受?chē)?guó)家土地政策調(diào)整影響,，今年我市開(kāi)行貸款項(xiàng)目擬新建道路征用土地報(bào)批暫無(wú)法落實(shí)，為此,，建投公司及時(shí)調(diào)整投資計(jì)劃，提早實(shí)施具備開(kāi)工條件的老城區(qū)道路和人行道改造工程,。潁州路,、文峰路、清河路,、潁河路四條道路的人行道改造已全面展開(kāi)；青年路道路及管網(wǎng)改造工程前期工作已經(jīng)完成,，春節(jié)后即可著手實(shí)施；南城河綜合治理一期拆遷工作,，經(jīng)多方協(xié)調(diào),，正穩(wěn)步推進(jìn),，現(xiàn)已完成50余戶(hù)的拆遷,，占應(yīng)拆遷戶(hù)數(shù)的58.8%,。

5、做好開(kāi)發(fā)區(qū)中小企業(yè)貸款試點(diǎn)工作,。此次中小企業(yè)項(xiàng)目貸款試點(diǎn)是我市繼8個(gè)億城市基礎(chǔ)設(shè)施貸款之后,，與開(kāi)行展開(kāi)的新一輪金融合作,，在整個(gè)貸款試點(diǎn)過(guò)程中，建投公司精心搭建平臺(tái),，建立償債機(jī)制,，增強(qiáng)信用建設(shè),，制定規(guī)章制度，規(guī)范操作流程,，首批3000萬(wàn)元中小企業(yè)項(xiàng)目貸款資金已發(fā)放到開(kāi)發(fā)區(qū)園內(nèi)7家中小企業(yè)手里，并于20xx年12月8日在建投公司舉行了貸款簽約儀式,。

1、積極做好向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的匯報(bào)工作,，爭(zhēng)取支持,。為保證開(kāi)行貸款項(xiàng)目順利實(shí)施,，爭(zhēng)取各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支持，公司分別于今年4月20日,、5月28日向市長(zhǎng)辦公會(huì)議和市政府常務(wù)會(huì)議作了開(kāi)行貸款項(xiàng)目有關(guān)情況匯報(bào)，會(huì)議對(duì)此進(jìn)行了研究并形成會(huì)議紀(jì)要,；8月4日,，市人大柴修連副主任,、市政府王改林副市長(zhǎng)到公司檢查指導(dǎo)工作，在聽(tīng)取工作匯報(bào)后分別作出了重要指示,；11月3日,，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排,，公司就開(kāi)行貸款項(xiàng)目情況和已實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)展情況向市人大主任會(huì)議作了專(zhuān)題匯報(bào)，市人大各位領(lǐng)導(dǎo)同志對(duì)公司前期工作給予了充分肯定,，同時(shí)對(duì)開(kāi)行貸款項(xiàng)目實(shí)施,、資金管理,、償債機(jī)制建立等方面提出了指導(dǎo)性意見(jiàn)；12月11日,，公司就工作中遇到的有關(guān)問(wèn)題和20xx年工作思路向市政府有關(guān)會(huì)議作了匯報(bào)。通過(guò)匯報(bào),，取得了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)建投公司工作的理解和支持,，為公司下一步工作的開(kāi)展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境,。

2,、加強(qiáng)與各職能部門(mén)的協(xié)調(diào)配合,，營(yíng)造良好的工作氛圍,。開(kāi)行貸款項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中涉及方方面面，必須搞好協(xié)調(diào)配合,。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，建投公司積極和建委,、土地,、房產(chǎn),、規(guī)劃和轄區(qū)政府等部門(mén)加強(qiáng)協(xié)調(diào)，統(tǒng)一步調(diào),，形成合力，對(duì)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題和情況,，主動(dòng)和有關(guān)部門(mén)溝通,、協(xié)調(diào)，從而保證了項(xiàng)目建設(shè)順利實(shí)施,。

1,、成立監(jiān)督機(jī)構(gòu),，加強(qiáng)項(xiàng)目招投標(biāo)監(jiān)督。為貫徹落實(shí)市政府第37次常務(wù)會(huì)議精神,，確保對(duì)項(xiàng)目實(shí)施和資金管理進(jìn)行有效監(jiān)督,，建投公司成立了審計(jì)監(jiān)督室,，并從市監(jiān)察、審計(jì)部門(mén)抽派專(zhuān)人辦公,。審計(jì)監(jiān)督室根據(jù)工作需要，制定了《阜陽(yáng)市城市建設(shè)投資有限公司審計(jì)監(jiān)督管理辦法》和《審計(jì)監(jiān)督室工作意見(jiàn)》,，對(duì)工程建設(shè)程序,、建設(shè)資金使用等方面都作出了明確規(guī)定,，使監(jiān)督工作進(jìn)一步規(guī)范化、制度化,，確保監(jiān)督到位,。工程項(xiàng)目招投標(biāo)監(jiān)督管理,，是實(shí)行陽(yáng)光操作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。審計(jì)監(jiān)督室積極參與開(kāi)行貸款項(xiàng)目招投標(biāo)過(guò)程中招標(biāo)文件的制定和審核,、投標(biāo)單位的資格審查和評(píng)標(biāo)定標(biāo)工作，對(duì)招投標(biāo)工作進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督,，保證整個(gè)招投標(biāo)過(guò)程公開(kāi)透明。

2,、發(fā)揮監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督職能,。為了加強(qiáng)對(duì)公司資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的監(jiān)督管理，健全公司監(jiān)督機(jī)制,，監(jiān)事會(huì)制定了《阜陽(yáng)市城市建設(shè)投資有限公司監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則（試行）》,，按照有關(guān)法律、行政法規(guī)和財(cái)政部門(mén)的有關(guān)規(guī)定,，以財(cái)務(wù)監(jiān)督為核心，對(duì)公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)及公司負(fù)責(zé)人的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督,，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。

20xx年建投公司上下凝心聚力,，開(kāi)拓進(jìn)取,，取得了一系列融資成果,，穩(wěn)步推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，較好地完成了市委,、市政府和市投資辦交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。但同時(shí)我們也要清醒地看到,，工作中還存在著一些不容忽視的問(wèn)題,，主要表現(xiàn)在：

（一）償債機(jī)制尚未有效建立,。根據(jù)市人大有關(guān)決議和市政府有關(guān)規(guī)定，償債機(jī)制的許多政策已經(jīng)制定,，但尚未得到很好落實(shí),，這種狀況發(fā)展下去,，勢(shì)必影響開(kāi)行貸款的本息償還。

（二）部門(mén)關(guān)系尚待理順,。城市基礎(chǔ)設(shè)施開(kāi)行貸款項(xiàng)目是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及面廣,，各部門(mén)必須高度重視,、積極配合才能保證項(xiàng)目順利推進(jìn)。從前期工作情況看,，部門(mén)之間的關(guān)系有待進(jìn)一步理順,。

（三）項(xiàng)目資本金沒(méi)有完全到位,。按照我市20xx年工程建設(shè)用款計(jì)劃和與開(kāi)行簽訂的借款合同,，明年將到位貸款資金3.9億元。根據(jù)有關(guān)合同約定,，我市需按比例配套項(xiàng)目資本金約1.95億元，而現(xiàn)在項(xiàng)目資本金尚有很大資金缺口,，如不能得到解決,，勢(shì)必影響開(kāi)行貸款及時(shí)提取使用,，加大財(cái)務(wù)成本。

（四）內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制尚待完善,、落實(shí)。公司的內(nèi)部管理制度尚未完善,，激勵(lì)、約束機(jī)制尚未建立,，中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略尚未制定，公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作尚未開(kāi)始,，這些問(wèn)題將影響和制約公司長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展,。

新的一年即將來(lái)臨,，讓我們振奮精神，堅(jiān)定信心,，以?shī)^發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，正視,、克服,、解決公司起步階段面臨的諸多困難和問(wèn)題,。理清工作思路，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),，強(qiáng)化資金管理，完善運(yùn)作機(jī)制，提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,，為全面出色完成20xx年既定的工作目標(biāo)而努力奮斗,。

投資公司工作總結(jié)關(guān)鍵詞篇四

時(shí)間飛逝回望,，就20公司工作情況做以下總結(jié)：

一,、多措并舉，積極推進(jìn)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)

按照投資公司承包責(zé)任制的要求,，分解任務(wù)、落實(shí)責(zé)任,，力爭(zhēng)通過(guò)全體員工不懈的努力，超額完成投資公司下達(dá)的凈利潤(rùn)__萬(wàn)元,、年銷(xiāo)氣量__萬(wàn)立方米,、開(kāi)發(fā)居民用戶(hù)__戶(hù)的任務(wù)目標(biāo)。

1.充分發(fā)揮__的品牌優(yōu)勢(shì),，大力做好宣傳工作，計(jì)劃在__電視臺(tái),、政府網(wǎng)站等媒體通過(guò)包版面和連續(xù)報(bào)導(dǎo)的形式開(kāi)辟專(zhuān)欄，專(zhuān)題宣傳天然氣的優(yōu)點(diǎn)和優(yōu)惠政策,，提高當(dāng)?shù)鼐用竦恼J(rèn)知度和安裝積極性,。

2.按照優(yōu)先發(fā)展規(guī)模較大小區(qū)、優(yōu)先發(fā)展離管網(wǎng)較近小區(qū),、優(yōu)先發(fā)展管理水平較高小區(qū)、優(yōu)先發(fā)展收入水平較高小區(qū)的“四優(yōu)先”原則,，優(yōu)化市場(chǎng)開(kāi)發(fā)結(jié)構(gòu)順序，變?nèi)骈_(kāi)發(fā)為滾動(dòng)開(kāi)發(fā),，降低資金占有率,，降低居民用戶(hù)開(kāi)發(fā)成本。

3.按照規(guī)劃局的統(tǒng)一規(guī)劃，做好新城區(qū)居民區(qū)的__管網(wǎng)規(guī)劃啟動(dòng)銜接,，積極做好準(zhǔn)備工作，為_(kāi)_進(jìn)入新城區(qū)創(chuàng)造條件,。

4.利用資源優(yōu)勢(shì)，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展積極做貢獻(xiàn),，幫助當(dāng)?shù)卣M(jìn)用氣量較大的工業(yè)用戶(hù),，實(shí)現(xiàn)公司與政府合作雙贏,。

5.把鍋爐、餐飲用戶(hù)做為開(kāi)發(fā)重點(diǎn),，同時(shí)著力發(fā)展lng等可中斷用戶(hù),，拓寬銷(xiāo)氣渠道,，培植新的用氣增長(zhǎng)點(diǎn)。

二,、強(qiáng)化安全管理，確保運(yùn)營(yíng)安全

按牢固樹(shù)立“安全就是政治,，安全就是穩(wěn)定，安全就是市場(chǎng),，安全就是質(zhì)量,，安全就是效益”的觀點(diǎn)不動(dòng)搖,，進(jìn)一步強(qiáng)化措施、細(xì)化管理,，為公司圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)提供強(qiáng)力安全支撐。

1.繼續(xù)實(shí)行安全例會(huì)制度,，每周召開(kāi)一次安全生產(chǎn)例會(huì),，總經(jīng)理每月至少主持召開(kāi)一次安全形勢(shì)分析會(huì)議或安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員會(huì)議,，每季度召開(kāi)一次qhse體系建設(shè)會(huì)議，對(duì)各類(lèi)安全隱患及時(shí)研究解決。

2.強(qiáng)化應(yīng)急值班,，加大崗位值班人員的責(zé)任，加倍巡檢密度,，在確保日常檢查不放松的情況下,，領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),，組織安全員、工程技術(shù),、運(yùn)營(yíng),、巡線人員不定期對(duì)輸氣管網(wǎng)和施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,，確保運(yùn)營(yíng)不出事故。

3.進(jìn)一步完善qhse管理體系,，對(duì)值班、學(xué)習(xí),、巡檢,、安全教育內(nèi)容,、外來(lái)人員進(jìn)站流程等進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范完善，修訂《門(mén)站應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案》,、《城區(qū)管網(wǎng)搶險(xiǎn)預(yù)案》和《“反恐”應(yīng)急預(yù)案》，不定組織人員進(jìn)行演練,，鍛煉廣大干部員工的應(yīng)急能力,，確保出現(xiàn)問(wèn)題隊(duì)伍能“拉的出、沖的上,、打的贏”。

三,、充分發(fā)揮黨支部堡壘作用，提升干部員工素質(zhì)水平

按照《標(biāo)準(zhǔn)化黨支部》建設(shè)要求,，扎實(shí)推進(jìn)“四好”,、“五型”,、“五創(chuàng)”等活動(dòng)的開(kāi)展,，增強(qiáng)班子執(zhí)行力、掌控力和創(chuàng)新力,，推進(jìn)黨建工作制度化、規(guī)范化建設(shè),，促進(jìn)黨支部工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作緊密結(jié)合，為公司做大做強(qiáng)提供堅(jiān)強(qiáng)的政治和組織保證,。按照黨員經(jīng)常性教育要求,，定期組織干部員工進(jìn)行學(xué)習(xí),，使每位干部員工及時(shí)了解上級(jí)的方針政策，使廣大干部尤其是黨員干部樹(shù)立起發(fā)展的緊迫感,、認(rèn)識(shí)的危機(jī)感和強(qiáng)烈的使命感，思想上始終與公司,、投資公司保持高度一致,，自覺(jué)遵守公司的各項(xiàng)制度,。根據(jù)上級(jí)公司和地方政府的培訓(xùn)計(jì)劃列出切實(shí)可行的公司干部員工培訓(xùn)計(jì)劃，把政治理論和業(yè)務(wù)培訓(xùn)作為首要任務(wù),，全面加強(qiáng)干部、員工政策法規(guī),、業(yè)務(wù)知識(shí),、文化素養(yǎng)培訓(xùn)和技能訓(xùn)練;把干部教育培訓(xùn)的普遍性要求與不同類(lèi)別,、不同層次、不同崗位干部的特殊需要結(jié)合起來(lái),，大幅度提高公司干部員工的素質(zhì)水平，充分調(diào)動(dòng)干部員工的積極性和主動(dòng)性,。支持工會(huì)組織開(kāi)展豐富多彩,、健康向上的業(yè)余文化生活，活躍氣氛,，凝聚力量。

四,、構(gòu)建和諧，創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境

開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè),，努力構(gòu)建“讓政府放心,、讓社區(qū)和諧,、讓居民滿(mǎn)意”的和諧局面。

1.堅(jiān)持以人為本,，細(xì)心體察用戶(hù)需求，切實(shí)為用戶(hù)提供個(gè)性化服務(wù),，通過(guò)細(xì)致的服務(wù),，贏得客戶(hù),、贏得信賴(lài)、贏得市場(chǎng),。

2.與地方政府加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通,，盡努力爭(zhēng)取地方政府的支持,，創(chuàng)造和諧融洽的工作氛圍，為企業(yè)爭(zhēng)取寬松的發(fā)展環(huán)境,。

3.積極配合__工業(yè)園搞好前期調(diào)試服務(wù)，爭(zhēng)取早日用氣,，實(shí)現(xiàn)用氣量的重大突破。

4.工作堅(jiān)持民主集中制,，會(huì)前交換意見(jiàn),、溝通思想,，聽(tīng)取黨內(nèi)外員工的意見(jiàn)和建議,，對(duì)會(huì)上提出的問(wèn)題，及時(shí)落實(shí)整,。

5.加快工程建設(shè)，已開(kāi)發(fā)小區(qū)爭(zhēng)取盡早完成安裝,，盡早通氣,，盡早見(jiàn)效益,。改措施，對(duì)員工普遍關(guān)心的問(wèn)題,，將整改措施向員工公布，接受員工監(jiān)督,，增強(qiáng)員工企業(yè)的歸屬感,，穩(wěn)定隊(duì)伍,。

6.邀請(qǐng)地方電視臺(tái)記者和報(bào)社記者對(duì)我公司的管理理念、業(yè)績(jī),、優(yōu)惠政策進(jìn)行專(zhuān)題宣傳報(bào)道,，進(jìn)一步提升公司的知名度,。

7.力所能及的參與地方的公益活動(dòng)，履行社會(huì)責(zé)任,，進(jìn)一步展示__旗幟形象,。

五,、努力提升公司效益水平

認(rèn)真貫徹落實(shí)投資公司“三條紅線不能闖”的要求，堅(jiān)持增效節(jié)支兩手抓,，兩手都要硬，確保公司效益穩(wěn)步增長(zhǎng),。

1.堅(jiān)持對(duì)用戶(hù)初裝費(fèi)全額收齊后再施工原則不動(dòng)搖,，確保資金回收率,。

2.按照“八統(tǒng)一”的要求,，認(rèn)真做好工程投資、物資采購(gòu),、財(cái)務(wù)管理等規(guī)章的落實(shí)，大力壓縮管理,、運(yùn)營(yíng),、工程成本,。

3.認(rèn)真學(xué)習(xí)研究稅收政策，合理避稅,，減少不必要的稅務(wù)交納,。

4.積極做好20已開(kāi)發(fā)居民用戶(hù)第三期初裝費(fèi)的收取,。

5.加快工程建設(shè)，已開(kāi)發(fā)小區(qū)爭(zhēng)取盡早完成安裝,，盡早通氣，盡早見(jiàn)效益,。

投資公司工作總結(jié)關(guān)鍵詞篇五

建筑工程部

工

作

總

結(jié)

二0一五年十二月二十五日

建筑工程部工作總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

2015年即將過(guò)去,，回顧1年來(lái)工程部公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，以產(chǎn)業(yè)立城鎮(zhèn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)城融合為目標(biāo),，堅(jiān)持我團(tuán)“開(kāi)放、包容,、創(chuàng)新、和諧”理念,，進(jìn)一步深化體制改革,，認(rèn)真落實(shí)我團(tuán)金崗國(guó)投公司的各項(xiàng)制度,，推動(dòng)我團(tuán)城鎮(zhèn)化建設(shè),。創(chuàng)造性打造“生態(tài)、宜居,、宜業(yè)、特色”的新型示范城鎮(zhèn),。

工程部在七十三團(tuán)的大力支持和幫助下,、在團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門(mén)的共同努力下，本工程部順利的完成了各項(xiàng)工作?，F(xiàn)我對(duì)這一年來(lái)工程部的工作做簡(jiǎn)要匯報(bào)：

一、工程建設(shè)方面：

2015年是工程部發(fā)展壯大,，完善制度的一年,，新中標(biāo)2015年農(nóng)村安居項(xiàng)目一個(gè)，正在建設(shè)的項(xiàng)目有保障性住房,，三級(jí)客運(yùn)站,；已完工的項(xiàng)目有污水處理廠,、2013年公共租賃房、2013年義務(wù)教育薄弱學(xué)校改造,、利用閑置校舍改擴(kuò)建八連幼兒園等10個(gè)項(xiàng)目。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值3320萬(wàn)元,，利潤(rùn)166萬(wàn)元,，完成了公司制定的考核目標(biāo)任務(wù),。

在工程招標(biāo)過(guò)程中堅(jiān)持低價(jià)中標(biāo)的原則，嚴(yán)格控制預(yù)算造價(jià)最大限度的節(jié)約團(tuán)內(nèi)投資,。2015年已完成招標(biāo)項(xiàng)目1項(xiàng),，項(xiàng)目總投資465.4萬(wàn)元,。

二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面：

工程部是一個(gè)充滿(mǎn)活力,，干勁十足,，但因?yàn)楣ぷ鹘?jīng)驗(yàn)少，不可避免的出現(xiàn)臨機(jī)處理問(wèn)題能力不足,，現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理不到位等問(wèn)題,。對(duì)此,，我在工作上嚴(yán)格要求自己的同時(shí)，學(xué)習(xí)上時(shí)時(shí)督促,，利用自己的經(jīng)驗(yàn)和技能進(jìn)行“傳、幫,、帶”,；并且敢于壓擔(dān)子,，放手工作的同時(shí)，倡導(dǎo)公司管理格言的激勵(lì)理念,，激發(fā)工作激情,，做到工作著眼于細(xì),、事事求精細(xì)。加上張董,、羅總對(duì)資源的重視和先進(jìn)的理念,，我們工程部將盡快在工作中成熟起來(lái),，共同打造一支朝氣蓬勃、堅(jiān)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì),。

三：現(xiàn)場(chǎng)管理,、溝通協(xié)調(diào)方面：

工程管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,，現(xiàn)場(chǎng)施工就是一個(gè)大兵團(tuán)作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時(shí),，必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門(mén)各單位的工作,。尤其面臨地方的一些干擾，既要著眼于維護(hù)公司穩(wěn)定大局,、又要堅(jiān)定維護(hù)公司利益的原則不能動(dòng)搖,。

現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)施工單位,，在安全、質(zhì)量,、工程量核算等原則問(wèn)題上嚴(yán)格把關(guān)、決不含糊,，現(xiàn)場(chǎng)積極溝通,、動(dòng)態(tài)管理,，利用我們的專(zhuān)業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)靈活解決,。這樣才能樹(shù)立我們的威信，保證工程順利高效地進(jìn)行,，最終達(dá)到公司利益的最大化,、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化。

四,、存在的問(wèn)題

1,、只有擺正位置，下功夫熟悉本職工作,，才能有所作為。

2,、主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系,，才能把工作做得得心應(yīng)手,。

3,、以公司利益為重，不計(jì)較部門(mén)和個(gè)人利益的得失,，才能有更大的收獲,。

4,、虛心學(xué)習(xí)，不斷追求進(jìn)步,，才能跟上公司發(fā)展的步伐,。

5,、合同管理重視程度不夠。

過(guò)去的一年中,，對(duì)合同管理的重視程度不夠，表現(xiàn)在合同交底不清楚,，項(xiàng)目管理人員對(duì)合同內(nèi)容掌握的不是很清楚,，甚至就沒(méi)見(jiàn)過(guò)自己所管理項(xiàng)目的合同,。許多項(xiàng)目的合同，工程部壓根就沒(méi)有,，所以,，造成出現(xiàn)了問(wèn)題不能按照合同的約定及時(shí)有效地處理,。

2015年對(duì)工程部來(lái)說(shuō)，是關(guān)鍵的一年,。工期緊，任務(wù)重,，管理人員少,。困難中透著光明,，艱辛擁抱喜悅,！這就要求我們竭盡全力,，執(zhí)行迅速，增強(qiáng)思想意識(shí),，提高工作效率,，確保年度目標(biāo)的圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn),，為項(xiàng)目部走向公司化而努力奮斗！

建筑工程部 二0一五年十二月二十五日

投資公司工作總結(jié)關(guān)鍵詞篇六

在分行黨委和個(gè)人金融部主任室的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們緊緊圍繞“建設(shè)省內(nèi)卓越銀行”,，20xx年率先實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)超6,。8億的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，積極籌備,，部署計(jì)劃,，踐行目標(biāo),。

按照分行財(cái)富經(jīng)理的職責(zé)范圍，我們分管的中西片區(qū)包括城區(qū)的中區(qū)支行,、北區(qū)支行、西區(qū)支行,、南區(qū)支行和沙溪,、大涌支行共18個(gè)網(wǎng)點(diǎn)。我們的工作主要有加強(qiáng)對(duì)片區(qū)內(nèi)理財(cái)經(jīng)理的指導(dǎo),，協(xié)助支行吸收存款和銷(xiāo)售產(chǎn)品,，以私人銀行為依托,，引進(jìn)高端服務(wù)內(nèi)容。

在上崗以來(lái)的約半年工作中,，我們總能認(rèn)真履行本職工作職責(zé)，緊密配合分行完成省行下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)，圍繞省行“跑贏大市”和“率先實(shí)現(xiàn)百億利潤(rùn)目標(biāo)”的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，落實(shí)分行各項(xiàng)工作部署和要求,。勤跑網(wǎng)點(diǎn),，多打電話，全力以赴,，和片區(qū)網(wǎng)點(diǎn)一起營(yíng)銷(xiāo)客戶(hù),，力推重點(diǎn)產(chǎn)品銷(xiāo)售,，促進(jìn)中高端客戶(hù)數(shù)量與資產(chǎn)雙增長(zhǎng)。做培訓(xùn),，發(fā)短信，多管齊下,，千方百計(jì)與片區(qū)理財(cái)經(jīng)理保持良好有效溝通,，促進(jìn)理財(cái)經(jīng)理綜合素養(yǎng)特別是專(zhuān)業(yè)技能,、營(yíng)銷(xiāo)技能及合規(guī)內(nèi)控的全面提升。積極組織理財(cái)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)活動(dòng),，增強(qiáng)歸屬感,，凝聚一切隊(duì)伍力量,。做為分行財(cái)富管理工作新篇章的開(kāi)始，我們的工作在行領(lǐng)導(dǎo)的'關(guān)心與主任室的帶領(lǐng)下,，取得了一定的成效，為我行個(gè)金條線今后工作的長(zhǎng)足發(fā)展,，積累了一些成功的經(jīng)驗(yàn)。

投資公司工作總結(jié)關(guān)鍵詞篇七

20___年,，在省交通運(yùn)輸廳,、省高速聯(lián)網(wǎng)管理中心及集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)下,，公司全力推進(jìn)“雙重預(yù)防體系建設(shè)”,，構(gòu)建安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和生產(chǎn)安全事故隱患排查治理雙重管理體系，強(qiáng)化企業(yè)安全主體責(zé)任的落實(shí),，進(jìn)一步完善安全管理規(guī)章制度和操作規(guī)程，落實(shí)“五有”和“3223”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),，以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化管理,，切實(shí)履行安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)安全規(guī)章制度，及時(shí)解決安全管理工作中存在的各種隱患,，逐步建立起安全生產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制,，確保了公司安全運(yùn)營(yíng),，全年公司無(wú)安全事故發(fā)生。現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

一,、20___年河南省豫南高速投資有限公司安全生產(chǎn)工作開(kāi)展情況：

(一)落實(shí)安全主體責(zé)任和安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的建立,。

高度重視安全生產(chǎn)工作,，根據(jù)公司實(shí)際修訂了以李三星同志為主任的安全生產(chǎn)委員會(huì),，組織領(lǐng)導(dǎo)和跟蹤督導(dǎo)落實(shí)工作責(zé)任,。同時(shí)公司下屬各部門(mén)均成立安全生產(chǎn)小組，根據(jù)各自的生產(chǎn),、工作性質(zhì),，制訂了詳細(xì),、操作性強(qiáng)的安全操作流程、制度和各崗位,、工種的安全操作規(guī)程,，定期進(jìn)行檢查,，防范事故隱患,。

(二)安全生產(chǎn)保障的做法,。

1、簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū),。

按照集團(tuán)公司的要求，河南省豫南高速投資有限公司與各部門(mén)在2月份簽訂了20___年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū),。在日常工作中,，各部門(mén)嚴(yán)格落實(shí)本崗位安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任,，堅(jiān)持“一崗雙責(zé)”的工作原則不動(dòng)搖，將安全生產(chǎn)工作進(jìn)行層層分解落實(shí),，做到層層有壓力,、人人有責(zé)任,。

2、做好冬季保通及春運(yùn)期間安全生產(chǎn)工作,。

盡管今年面臨著嚴(yán)峻的新冠疫情的嚴(yán)峻形勢(shì)，克服了重重困難,，但公司在遭遇降雪天氣時(shí)，依然以雪為令,，實(shí)行24小時(shí)經(jīng)理層輪崗帶班責(zé)任制,，迅速組織養(yǎng)護(hù),、路產(chǎn)大隊(duì)等開(kāi)展除雪保通作業(yè)并對(duì)被困滯留司乘人員提供必要的保障。冬季保通期間,，共購(gòu)買(mǎi)融雪劑、工業(yè)鹽345噸,，撒布融雪劑168噸,，推雪作業(yè)約179.86公里，人工80余人,，出動(dòng)zl50式裝載機(jī)、工具車(chē)17臺(tái)班次,，完成了除雪融冰的任務(wù),，保障了大廣高速新縣段安全暢通。

3,、面對(duì)突發(fā)的新冠疫情,，做好防控等工作,。

自1月突發(fā)新冠疫情以來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，公司迅速成立疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，形成統(tǒng)一指揮,、協(xié)調(diào)有效、緊密配合的戰(zhàn)斗團(tuán)體,，根據(jù)上級(jí)指示,，配合新縣政府做好聯(lián)防聯(lián)控工作，全力打好疫情防控攻堅(jiān)戰(zhàn)：

(1)召開(kāi)專(zhuān)題視頻會(huì)議,，制定相關(guān)方案，安排疫情防控值班表,，建立防疫檢測(cè)點(diǎn),，對(duì)進(jìn)出公司辦公區(qū)內(nèi)的人員,、車(chē)輛進(jìn)行詳細(xì)登記，并通過(guò)微信群發(fā)布最新疫情動(dòng)態(tài)情況,、疫情危害、預(yù)防措施等及時(shí)推送至每名員工,，廣泛凝聚“抗疫”共識(shí),。

(2)加強(qiáng)體溫檢測(cè)工作,，對(duì)當(dāng)班人員進(jìn)行體溫檢測(cè)，及時(shí)為值班員工配備口罩,、消毒液,、消毒酒精、體溫計(jì),、一次性手套、洗手液等防疫必備物品,，實(shí)行隔離用餐制,，辦公區(qū)每天兩次消毒，有效起到疫情防控作用,。

(3)此次疫情正值春節(jié)假期,，作為新縣交通運(yùn)輸?shù)闹匾獦屑~,，及時(shí)關(guān)閉人流量較大的泗店藍(lán)天茗茶服務(wù)區(qū)，減小疫情傳播概率,，提高防范意識(shí),，加強(qiáng)公共環(huán)境衛(wèi)生消毒頻次,，減少交叉感染。通過(guò)多項(xiàng)舉措并施,，公司各部門(mén)值班人員堅(jiān)守疫情防控值班崗位53天,，確保了疫情防控工作措施落實(shí)到位,，保障了在崗員工的身體健康，無(wú)一例感染病例,。

4,、科學(xué)應(yīng)對(duì),，穩(wěn)妥復(fù)工，有力有序推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn),。

為統(tǒng)籌做好新冠疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)交通運(yùn)輸服務(wù)保障工作,，公司充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)能力,，全面壓實(shí)責(zé)任，凝心聚力,，確保疫情防控和收費(fèi)運(yùn)營(yíng)工作“兩不誤,、兩促進(jìn)”。始終嚴(yán)格按照交通運(yùn)輸部“三不一優(yōu)先”和“一斷三不斷”要求高質(zhì)量開(kāi)展疫情防控工作,，精準(zhǔn)施策,，落實(shí)責(zé)任,，保春運(yùn)往返、抓應(yīng)急運(yùn)輸,、護(hù)路網(wǎng)暢通,、助復(fù)工復(fù)產(chǎn),。

5、確保安全生產(chǎn)資金投入保障,。

公司設(shè)有安全專(zhuān)項(xiàng)資金,，用以落實(shí)國(guó)家的法律,、法規(guī)所規(guī)定的責(zé)任。在開(kāi)展安全生產(chǎn)相關(guān)工作的同時(shí),，保障資金有計(jì)劃,、有步驟,、有監(jiān)督地投入到位。使資金有效保障安全生產(chǎn)工作,，合理使用，最大程度提高安全資金的效益,。

6,、積極開(kāi)展各類(lèi)安全生產(chǎn)活動(dòng),。

公司組織開(kāi)展主題突出、形式多樣,、內(nèi)容豐富的安全生產(chǎn)宣教工作，舉辦了“火災(zāi)警示宣傳教育月”、“防災(zāi)減災(zāi)日宣傳周”,、“安全生產(chǎn)月”、“119消防宣傳月”活動(dòng),，有效提高了廣大干部職工的安全意識(shí),，預(yù)防了各類(lèi)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,。同時(shí)結(jié)合公司實(shí)際，有針對(duì)性的開(kāi)展了安全生產(chǎn)專(zhuān)題測(cè)試,，提高了全體干部職工在平時(shí)工作中的安全意識(shí)，為企業(yè)良好發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

在6月份“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，邀請(qǐng)新縣消防救援大隊(duì)來(lái)公司舉辦“安全知識(shí)送站”活動(dòng),，通過(guò)觀看安全生產(chǎn)教育警示片,、對(duì)特大交通,、消防等事故警示案例的分析，現(xiàn)場(chǎng)模擬消防疏散逃生演練,、現(xiàn)場(chǎng)操作滅火器演練,。增強(qiáng)廣大員工的消防安全防范意識(shí),，提高緊急情況下的應(yīng)變處置能力。此次“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)被《人民交通網(wǎng)》,、《法制日?qǐng)?bào)河南記者站》所轉(zhuǎn)載,，在社會(huì)和媒體上取得良好反響,。同時(shí)積極組織公司員工參加第十二屆“安全河南杯”安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍,。

在11月份“119消防宣傳月”活動(dòng)期間，按照“119消防宣傳月活動(dòng)方案”的相關(guān)要求,，安全辦組織公司各機(jī)關(guān)科室及新縣站員工代表開(kāi)展消防逃生演練活動(dòng),，達(dá)到以活動(dòng)促工作的目的，確保公司的安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定,。

7、積極推進(jìn)安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治三年行動(dòng)相關(guān)工作,。

嚴(yán)格按照省廳,、高管中心及集團(tuán)公司上級(jí)主管部門(mén)關(guān)于安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治三年行動(dòng)工作的相關(guān)會(huì)議精神,，突出重點(diǎn)、強(qiáng)化監(jiān)管,、積極防范,、加強(qiáng)宣傳,，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)認(rèn)真上報(bào)工作開(kāi)展情況，全面消除各類(lèi)事隱患,，有效防范各類(lèi)事故發(fā)生，確保公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定,。

8,、完成安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)隱患雙重預(yù)防體系建設(shè)工作,。

為深入貫徹落實(shí)省政府、省交通運(yùn)輸廳關(guān)于深化安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)隱患雙重預(yù)防體系建設(shè)行動(dòng)相關(guān)部署,，根據(jù)豫交高管(2019)153號(hào)文、豫安委辦(20___)7號(hào)文,、豫交高管(20___)24號(hào)文以及《關(guān)于全省高速公路雙重預(yù)防體系建設(shè)工作有關(guān)問(wèn)題的補(bǔ)充通知》文件的相關(guān)指示,，通過(guò)咨詢(xún)本省相關(guān)高速公路運(yùn)營(yíng)單位和請(qǐng)有資質(zhì)的認(rèn)證機(jī)構(gòu)來(lái)公司現(xiàn)場(chǎng)查看和商談,，并經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)擇優(yōu)選擇，最終由河南網(wǎng)闊企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司進(jìn)行安全生產(chǎn)雙重預(yù)防體系建設(shè)的第三方評(píng)估認(rèn)定,，并于11月份,，公司順利完成風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防體系建設(shè)的初步驗(yàn)收工作,。

公司于20___年1月6日邀請(qǐng)河南省交通安全研究中心專(zhuān)家組對(duì)“安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)隱患雙重預(yù)防體系”建設(shè)情況進(jìn)行最終評(píng)估驗(yàn)收,。在驗(yàn)收過(guò)程中，專(zhuān)家組聽(tīng)取了“雙重預(yù)防體系”建設(shè)情況匯報(bào),，對(duì)公司的創(chuàng)建成果進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià),，采取了資料查閱,、現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)、人員詢(xún)問(wèn)等方式對(duì)創(chuàng)建情況進(jìn)行查驗(yàn),，查看了“雙重預(yù)防機(jī)制”信息平臺(tái)的構(gòu)建，實(shí)地勘察了收費(fèi)站,、服務(wù)區(qū),、路產(chǎn)大隊(duì)及公司轄屬路段的雙重預(yù)防體系建設(shè)情況,，對(duì)公司創(chuàng)建工作提出了許多寶貴的意見(jiàn)和建議,。經(jīng)專(zhuān)家組閉門(mén)討論，一致認(rèn)定公司“雙重預(yù)防體系”建設(shè)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律,、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的規(guī)定和要求,，達(dá)到《公司雙重預(yù)防機(jī)制實(shí)施方案》設(shè)定的建設(shè)目標(biāo),，通過(guò)評(píng)審驗(yàn)收,。此次“雙重預(yù)防體系”建設(shè)驗(yàn)收，標(biāo)志著公司“雙重預(yù)防體系”由創(chuàng)建階段正式轉(zhuǎn)入踐行階段,。

9,、加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)涉路施工安全監(jiān)管,。

按照《公路養(yǎng)護(hù)安全作業(yè)規(guī)程》，公司高度重視熱補(bǔ)施工,、省界站收費(fèi)大棚拆除工程,、服務(wù)區(qū)匝道取直工程等施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，要求相關(guān)部門(mén)認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)管控工作,，杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生;同時(shí)要求施工方必須與公司簽訂安全協(xié)議,，提交安全施工承諾書(shū),，做好書(shū)面?zhèn)浒腹ぷ鳎邮芄镜母黜?xiàng)安全管理制度以及相關(guān)部門(mén)的監(jiān)督管理,。

10,、注重安全隱患排查,、治理工作。

全年在公司安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下,，各部門(mén)組成的聯(lián)合檢查組開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查,，對(duì)公司進(jìn)行全方位、全覆蓋的安全檢查,。不斷強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，注重生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管控工作,，以隱患排查治理為抓手,，全面提升公司安全管理水平,，為企業(yè)的和諧發(fā)展打下扎實(shí)的安全基礎(chǔ)。

11,、汛期安全檢查，做好防汛抗旱工作,。

公司堅(jiān)持“以人為本,，確保人民生命財(cái)產(chǎn)的安全”的原則,，牢固樹(shù)立防大汛、搶大險(xiǎn),、救大災(zāi)的思想，堅(jiān)持預(yù)防為主,、統(tǒng)籌兼顧方針,，認(rèn)真貫徹交通運(yùn)輸部,、省政府和省防汛抗旱指揮部對(duì)防汛工作的安排部署,，全面落實(shí)各項(xiàng)防汛責(zé)任制和搶險(xiǎn)措施，完善應(yīng)對(duì)響應(yīng)機(jī)制,，公司成立防汛領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班24小時(shí)值班制度,，明確責(zé)任分工，制定防汛預(yù)案,，做好物資儲(chǔ)備,。做好高低壓線路維護(hù)工作,，確保我公司轄區(qū)供電正常。加強(qiáng)機(jī)電系統(tǒng)防雷檢測(cè)工作,，確保各項(xiàng)機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)行,。各部門(mén)各負(fù)其責(zé),，各司其職，確保了公司汛期轄區(qū)的安全暢通,，其中k2299+200(西側(cè))滑坡應(yīng)急處理，同時(shí)得到省廳領(lǐng)導(dǎo)的肯定,。在12月份省高速公路聯(lián)網(wǎng)管理中心下發(fā)的《關(guān)于對(duì)在20___年防汛抗洪應(yīng)急處置工作中變現(xiàn)突出單位的表彰通報(bào)》文件中，對(duì)豫南高速以全省通報(bào)表彰獎(jiǎng)勵(lì),，以表?yè)P(yáng)我公司面對(duì)險(xiǎn)情站位全局,，不計(jì)成本，不計(jì)代價(jià),，在最短時(shí)間內(nèi)完成搶險(xiǎn)保通任務(wù)，保障了國(guó)家抗洪救災(zāi)物資運(yùn)輸暢通和受災(zāi)群眾的快速轉(zhuǎn)移,，體現(xiàn)了交通“鐵軍”的使命意識(shí)和責(zé)任擔(dān)當(dāng),。

12,、加強(qiáng)“兩客一?！避?chē)輛安全管理。

為保障公司路段道路車(chē)輛運(yùn)輸安全,，堅(jiān)決預(yù)防和遏制道路交通事故，穩(wěn)定交通安全形勢(shì),，嚴(yán)格執(zhí)行“兩客一?！避?chē)輛24小時(shí)內(nèi)累計(jì)駕駛時(shí)間不得超過(guò)8小時(shí)，連續(xù)駕駛時(shí)間不得超過(guò)4小時(shí),，每次停車(chē)休息時(shí)間不得少于20分鐘，夜間連續(xù)駕駛時(shí)間不得超過(guò)2小時(shí);載運(yùn)危險(xiǎn)化學(xué)物品車(chē)輛須嚴(yán)格按照公安機(jī)關(guān)指定的時(shí)間,、路線,、速度通行,。

(1)嚴(yán)格落實(shí)9座以上長(zhǎng)途客車(chē)、旅游客車(chē),、臥鋪客車(chē)凌晨2時(shí)至5時(shí)停運(yùn)制度，7座以上客車(chē)22時(shí)至次日6時(shí)禁止在三級(jí)以下山區(qū)道路運(yùn)行,，800公里以上長(zhǎng)途客運(yùn)車(chē)輛接駁運(yùn)輸制度,。

(2)嚴(yán)格落實(shí)公安部,、交通運(yùn)輸部等六部委關(guān)于危險(xiǎn)貨物道路運(yùn)輸安全管理有關(guān)規(guī)定，每日0時(shí)至6時(shí)嚴(yán)禁危險(xiǎn)品運(yùn)輸車(chē)輛駛?cè)敫咚俟?包含etc車(chē)道),。

13、召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)以及相關(guān)文件的上傳下達(dá)工作,。

加強(qiáng)日常安全檢查和安全隱患排查整改力度,，強(qiáng)化安全教育,、安全信息提示，定期召開(kāi)安全生產(chǎn)工作例會(huì),，按照集團(tuán)公司工作要求,，做好辦公室勤雜內(nèi)務(wù)工作,、文書(shū)檔案管理,，做好上級(jí)及有關(guān)文件收發(fā),、登記、傳閱,、下發(fā)和年終整理、立卷,、歸檔工作,。

二、20___年安全工作計(jì)劃：

由于公司領(lǐng)導(dǎo)重視,，各部門(mén)積極配合和支持，今年整體安全形勢(shì)較好,，未發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故,，但我們不能有絲毫的放松和掉以輕心,。目前安全形勢(shì)仍不容樂(lè)觀，特別是近期全國(guó)重大事故常有發(fā)生,。按省廳聯(lián)網(wǎng)中心,、集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作的要求,，結(jié)合公司前期安全工作情況，公司還需上下明確工作方向,，真抓實(shí)干,，各負(fù)其責(zé)，扎扎實(shí)實(shí)做好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。

(一)落實(shí)與各部門(mén)20___年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)的簽訂工作,。

為了確保完成20___年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo),，制定公司各部門(mén)20___年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū),，貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針和“誰(shuí)主管,、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，按照“黨政同責(zé),、一崗雙責(zé),、齊抓共管”的要求，認(rèn)真做好20___年度安全生產(chǎn)工作,，確保辦公室財(cái)產(chǎn)和人員生命安全及各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行,。

(二)繼續(xù)強(qiáng)化安全培訓(xùn)，提高員工安全素質(zhì),。

下一步安全培訓(xùn)工作主要圍繞學(xué)習(xí)安全防護(hù),、安全技術(shù),、安全生產(chǎn)技能、企業(yè)安全生產(chǎn)管理等方面展開(kāi),。通過(guò)專(zhuān)題講座培訓(xùn)、觀看安全警示片,、各種演練模擬等,，將安全知識(shí)貫穿于各種活動(dòng)中,，提高員工安全生產(chǎn)工作意識(shí)，在日常工作中能?chē)?yán)格遵守各項(xiàng)安全規(guī)章制度和各類(lèi)安全操作規(guī)程,，大力營(yíng)造人人講安全，事事抓安全的良好氛圍,。

(三)繼續(xù)加強(qiáng)道路養(yǎng)護(hù)施工的安全監(jiān)管工作,。

加強(qiáng)對(duì)涉路施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查,，加強(qiáng)一線施工人員的安全意識(shí)教育，發(fā)現(xiàn)隱患要立即整改,，并責(zé)令其停工,，杜絕出現(xiàn)任何安全生產(chǎn)事故，確保施工安全有序,。

(四)繼續(xù)做好防汛抗旱、防暑降溫工作,。

進(jìn)入汛期,，公司要堅(jiān)持“以人為本，確保人民生命財(cái)產(chǎn)的安全”的原則,，牢固樹(shù)立防大汛、搶大險(xiǎn),、救大災(zāi)的思想，堅(jiān)持預(yù)防為主,、統(tǒng)籌兼顧方針,，認(rèn)真貫徹交通運(yùn)輸部,、省政府和省防汛抗旱指揮部對(duì)防汛工作的安排部署，全面落實(shí)各項(xiàng)防汛責(zé)任制和搶險(xiǎn)措施,，做到責(zé)任到位、指揮到位,、人員到位,、物資到位、措施到位,、搶險(xiǎn)及時(shí)，確保發(fā)生險(xiǎn)情時(shí)能夠快速處置,，最大限度降低災(zāi)害危害性,。從關(guān)心職工健康,，為職工辦實(shí)事的角度出發(fā)，緊密結(jié)合公司工作實(shí)際,，采取切實(shí)有效的措施,，做好夏季安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)工作,，深入一線，層層落實(shí),，抓好防暑降溫工作的各個(gè)環(huán)節(jié),。

(五)做好“河南省交通運(yùn)輸安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治三年行動(dòng)”的相關(guān)工作,。

根據(jù)《河南省交通運(yùn)輸安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治三年行動(dòng)方案的通知》文件精神，公司要堅(jiān)守底線思維,，深刻吸取國(guó)內(nèi)安全事故教訓(xùn)，切實(shí)增強(qiáng)抓好當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的緊迫感,、責(zé)任感,、使命感，時(shí)刻把安全生產(chǎn)工作放在心上,、抓在手上、扛在肩上,，確保公司安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。

繼續(xù)做好對(duì)各部門(mén)辦公區(qū),、生活區(qū)等區(qū)域的安全隱患排查的同時(shí),，重點(diǎn)針對(duì)涵洞,、橋梁、隧道,、高邊坡,、路面,、隧道照明以及高低壓供電設(shè)備等重要部位，建立安全隱患臺(tái)賬,，提前組織施工,，及時(shí)消除安全隱患,，確保安全生產(chǎn)。同時(shí),，對(duì)公司現(xiàn)有的各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修改完善，根據(jù)公司實(shí)際情況與行業(yè)要求，制定出科學(xué),、合理,、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽?yīng)急預(yù)案,。

(六)將“雙重預(yù)防體系”運(yùn)行作為企業(yè)防范化解安全生產(chǎn)重大風(fēng)險(xiǎn)的重要舉措。

公司將積極與河南網(wǎng)闊企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司進(jìn)行溝通,，對(duì)河南省交通安全研究中心專(zhuān)家組在驗(yàn)收工作中提出的意見(jiàn)做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)一體化與雙重預(yù)防體系下一步完善和整改工作，并利用體系創(chuàng)建成果,，做好與日常安全工作的融合,，為公司安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

進(jìn)一步加強(qiáng)雙重預(yù)防體系在高速公路安全管理中的實(shí)踐應(yīng)用，以保障路面,、橋隧、機(jī)電,、交安等基礎(chǔ)設(shè)施安全穩(wěn)定為核心,，科學(xué)分析車(chē)流量,、事故量、惡劣天氣,、道路技術(shù)情況,、橋隧養(yǎng)護(hù)指標(biāo),、交安設(shè)施合規(guī)性等多元致險(xiǎn)因素，做到安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)到位,、風(fēng)險(xiǎn)四色圖立體標(biāo)示、管控措施動(dòng)態(tài)監(jiān)管,，并結(jié)合高速公路養(yǎng)護(hù)實(shí)際，推動(dòng)較大以上風(fēng)險(xiǎn)隱患立項(xiàng)整治,，確保公司雙重預(yù)防體系在日常工作發(fā)揮更大作用,。

(七)做好全省高速公路“十三五”養(yǎng)護(hù)管理評(píng)價(jià)工作。

貫徹落實(shí)《交通運(yùn)輸部辦公廳關(guān)于做好“十三五”全國(guó)干線公路養(yǎng)護(hù)管理評(píng)價(jià)準(zhǔn)備工作的通知》要求,，按照省交通運(yùn)輸廳《河南省20___年公路養(yǎng)護(hù)管理評(píng)價(jià)工作方案》規(guī)定的各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù),，配合公司養(yǎng)護(hù)部門(mén)做好現(xiàn)場(chǎng)施工期間的各項(xiàng)安全防護(hù)、安全通行工作,，提高風(fēng)險(xiǎn)防控與治理能力,，完成“十三五”全國(guó)干線公路養(yǎng)護(hù)管理評(píng)價(jià)工作,。

(八)繼續(xù)做好疫情防控常態(tài)化防控與監(jiān)管力度。

始終堅(jiān)持外防輸入,、內(nèi)防反彈的總體防控策略，落實(shí)早發(fā)現(xiàn),、早報(bào)告,、早隔離,、早治療要求，號(hào)召全體干部職工自覺(jué)履行防控責(zé)任義務(wù),，推動(dòng)公司防疫與安全管理工作，確保公司平安穩(wěn)定,、安全有序。

(九)做好20___—20___年度冬季惡劣天氣應(yīng)急保通的相關(guān)工作,。

冬季保通工作始終是高速公路管理部門(mén)工作中的重中之重,，豫南高速?lài)?yán)格制訂冬季保通應(yīng)急預(yù)案,，成立保通應(yīng)急處置工作小組，以霧,、冰,、雪等惡劣天氣為令,，各部門(mén)加強(qiáng)信息溝通與協(xié)作,，不斷提高和完善惡劣天氣條件下的保通措施和預(yù)案,，加大巡邏密度,，及時(shí)收集路況信息,，整合人力、物力資源,，運(yùn)用交通管制、限速,、逐車(chē)告知、信息發(fā)布,、間斷放行等各種方法,，確保廣大司乘人員的行車(chē)安全,，確保大廣高速新縣段的暢通，實(shí)現(xiàn)低封路率,、低事故率,、“霧天少封路,、雪天不封路”、“以雪為令,、雪停路通”的總體工作目標(biāo)，全面提高大廣高速新縣段的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,，服務(wù)人民，奉獻(xiàn)社會(huì),。

(十)做好集團(tuán)公司及行業(yè)主管部門(mén)交辦的其他工作任務(wù),。

投資公司工作總結(jié)關(guān)鍵詞篇八

20xx年5月26日,，我通過(guò)面試，來(lái)到*昌都地區(qū)投資公司財(cái)務(wù)部工作,，不覺(jué)已經(jīng)工作兩個(gè)月了,，在這兩個(gè)月的工作中，我努力適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位,，虛心學(xué)習(xí),，埋頭工作,，履行職責(zé)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，現(xiàn)將我的兩個(gè)月來(lái)的工作情況總結(jié)如下。

一,、思想方面

在工作初期，我認(rèn)真了解公司的發(fā)展情況并學(xué)習(xí)公司的管理規(guī)章制度,，熟悉財(cái)務(wù)相關(guān)日常工作事務(wù)，同時(shí)努力完善工作的方式,、方法，提高自己的工作能力,，以全新的姿態(tài)迎接工作的挑戰(zhàn),。每周四晚上都在公司學(xué)習(xí)相關(guān)企業(yè)里面的課程,，受益匪淺，雖然以前也學(xué)習(xí)了,，但是沒(méi)有貴公司學(xué)習(xí)的這么詳細(xì)，這么認(rèn)真,，從這段時(shí)間的學(xué)習(xí)中我懂得怎么在一個(gè)企業(yè)中做好做棒,，知道怎么提升自己,，如何在一個(gè)企業(yè)中長(zhǎng)久做下去。

二,、工作方面

端正工作態(tài)度,，嚴(yán)守組織紀(jì)律。我始終以飽滿(mǎn)的熱情迎接每一天的工作,，始終以100%的狀態(tài)對(duì)待工作,。

1. 耐心細(xì)致地做好財(cái)務(wù)工作

和即將成立新公司的一些財(cái)務(wù)基本流程,。半個(gè)月過(guò)后我被調(diào)到了新成立的公司，*昌都地區(qū)若巴溫泉大酒店有限公司的財(cái)務(wù)部做會(huì)計(jì),，當(dāng)時(shí)我十分害怕,，我怕自己做不好,，一家新成立的公司在財(cái)務(wù)上什么都沒(méi)有建立，財(cái)務(wù)部又才我一個(gè)人,，我要把這個(gè)財(cái)務(wù)上沒(méi)有的東西都要重新建立起來(lái)，我很擔(dān)心,，不過(guò)在領(lǐng)導(dǎo)和同事的鼓勵(lì)下，我加班加點(diǎn),，虛心學(xué)習(xí),，看大量有關(guān)書(shū)籍,，了解了公司概況之后我慢慢就學(xué)會(huì)怎么去打理一家新公司的財(cái)務(wù)部。酒店開(kāi)始籌辦修建過(guò)程中,，我嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度,，做好每一筆賬,，確保了收支*衡。對(duì)于每一筆進(jìn)出賬,，我都認(rèn)真核對(duì)發(fā)票、賬單,，根據(jù)財(cái)務(wù)的分類(lèi)規(guī)則,，分門(mén)別類(lèi)記錄在案。按照財(cái)務(wù)制度,，我細(xì)化當(dāng)月收支情況，搞好每月例行對(duì)賬,。

2. 積極主動(dòng)地搞好文案管理

對(duì)部門(mén)環(huán)境影響評(píng)價(jià)項(xiàng)目資料檔案的系統(tǒng)化,、規(guī)范化的分類(lèi)管理是我的一項(xiàng)經(jīng)常性工作，我采取*時(shí)維護(hù)和定期集中整理相結(jié)合的辦法,，將檔案進(jìn)行分類(lèi)存檔，我認(rèn)真搞好錄入和編排打印,，并根據(jù)工作需要,，制作表格文檔,。

免疏漏和差錯(cuò)。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和支持下,，我基本上做到了事事有著落、件件有落實(shí),。

兩個(gè)月的時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝,，我雖然做了一些工作,，但仍然存在不少問(wèn)題,，主要表現(xiàn)在：

1．缺乏創(chuàng)新精神。

不能積極主動(dòng)地發(fā)揮認(rèn)真鉆研,、開(kāi)拓進(jìn)取的精神,，而是被動(dòng)消極地適應(yīng)工作需要,。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情基本上都能完成，但幾乎都只是為了完成工作而工作,。

2．工作不很扎實(shí),，不能與時(shí)俱進(jìn),。

忙碌于日常小事，工作沒(méi)有上升到一定高度,。不能專(zhuān)注于工作學(xué)習(xí)，很多知識(shí)雖然了解但卻不精,。在工作中也經(jīng)常馬虎,，不注重細(xì)節(jié)，就只知道大概就開(kāi)始做了,，到最后自己檢查到了又得重頭在來(lái),。在今后的工作中,，我將努力改正自身缺點(diǎn)，最主要的是一定要注意細(xì)節(jié)方面以便以后工作順利進(jìn)行,，同時(shí)以更大的熱情投入到工作中去。

首先,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作水*,，樹(shù)立良好的職業(yè)道德，以嚴(yán)肅的態(tài)度,，飽滿(mǎn)的熱情，嚴(yán)格的紀(jì)律,，全身心地投入學(xué)習(xí),，為我的工作積累必要的基礎(chǔ)知識(shí)和基本技能,。雖然造價(jià)的工作瑣碎、繁雜,，但是我將從多方面努力進(jìn)一步提高自身的工作能力，以積極的心態(tài)面對(duì)每天的工作任務(wù),。

其次,，我也將注重鍛煉自己的應(yīng)變能力,、協(xié)調(diào)能力、組

織能力以及創(chuàng)造能力,，不斷在工作中學(xué)習(xí)、進(jìn)取、完善自己,，以便更好地完成自己的本職工作,。

以上是我對(duì)兩個(gè)月來(lái)工作的總結(jié),，在今后工作中我將努力奮斗，克服自己的缺點(diǎn),，彌補(bǔ)不足，爭(zhēng)取做的更好,。

三 感悟

在這里我感謝我的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,，感謝我的同事對(duì)我的支持及鼓勵(lì),，短短的兩個(gè)月里面讓我學(xué)會(huì)了很過(guò)東西，這是以前從未有過(guò)的感受,，兩個(gè)月里看的書(shū)和做的事讓我覺(jué)得是以前半年都學(xué)不來(lái)的。以前總是害怕做某件事會(huì)出什么后果,，總是叫其他同事幫著做,，總想著有靠頭,，時(shí)間長(zhǎng)了自己也有了依賴(lài)思想?？墒窃谶@里兩個(gè)月我覺(jué)得自己變了,，我學(xué)會(huì)了擔(dān)當(dāng)和責(zé)任,，知道只有學(xué)習(xí)和看書(shū)才能提升自己水*而不是一味的去求助他人，也只有豐富了自己才能豐富他人,。由衷的感謝你們讓我對(duì)這份工作的有了更深情的熱愛(ài)。在以后的工作中我會(huì)更加努力學(xué)習(xí),，把公司財(cái)務(wù)做好做棒。

投資公司工作總結(jié)關(guān)鍵詞篇九

本人于*年**月**日入職,，至今已在投資有限公司工作一月有余,。入職以來(lái),，我努力工作和學(xué)習(xí)，在與領(lǐng)導(dǎo),、同事的學(xué)習(xí)和接觸中，不斷完善補(bǔ)充行業(yè)專(zhuān)業(yè)知識(shí),，個(gè)人綜合素質(zhì),、修養(yǎng)和能力都得到了較快的提升,。同時(shí)也暴露出自己的局限性與不足之處，在今后的工作中,，將繼續(xù)努力、不斷鞭策自己,、不斷取得進(jìn)步,。

一,、八月份

工作總結(jié)

市場(chǎng)部按照投資公司總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,，以及投資項(xiàng)目管理工作的實(shí)際需要,，針對(duì)公司投資策略模式新思路的不斷拓展需要,。我認(rèn)真研究投資工作中的實(shí)際情況，配合部門(mén)作好項(xiàng)目投資的前期準(zhǔn)備工作,，為領(lǐng)導(dǎo)審批,、決策提供充分,、詳實(shí)的依據(jù)和建設(shè)性的建議。過(guò)程中,，我深切地體會(huì)到,，作為市場(chǎng)部的一份子,，不僅思想上要與公司

規(guī)章制度

（一）基本的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)方面學(xué)習(xí)與培訓(xùn)方面包括：公司規(guī)章制度的學(xué)習(xí)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),、綜合素養(yǎng)技能的培訓(xùn)等,。

通過(guò)公司規(guī)章制度的學(xué)習(xí),，讓我迅速了解公司工作環(huán)境與流程,，促使我快

速地進(jìn)入工作狀態(tài)，提高了工作效率,。市場(chǎng)部門(mén)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的技能培訓(xùn),，讓我盡快熟悉部門(mén)相關(guān)的工作內(nèi)容，并且了解房地產(chǎn)一二級(jí)開(kāi)發(fā)的基本流程和基本操作,，初步學(xué)習(xí)了“基礎(chǔ)設(shè)施,、地產(chǎn)開(kāi)發(fā),、礦產(chǎn)資源、股權(quán)投資”這四大板塊的基本內(nèi)容,，提升了我對(duì)投資行業(yè)的認(rèn)知和了解。綜合素養(yǎng)的培訓(xùn),，加深了我對(duì)辦公系統(tǒng)和軟件的運(yùn)用規(guī)范,，做出符合要求的工

作文

1.學(xué)習(xí)和熟悉公司各種管理暫行辦法,、通知,、發(fā)展規(guī)劃等,；

3.學(xué)習(xí)公司接待工作手冊(cè)和閱讀商務(wù)禮儀方面的書(shū)刊,。

（二）業(yè)務(wù)拓展方面

一個(gè)月以來(lái),，我配合部長(zhǎng)積極尋找各種有代表性的,、有極大潛力的項(xiàng)目,，其中發(fā)現(xiàn)行業(yè)投資潛力,，進(jìn)而，對(duì)行業(yè)進(jìn)行了初步的開(kāi)展工作,。整個(gè)過(guò)程,，我配合部門(mén)收集各種關(guān)于早教的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和基本情況,，并且獨(dú)自撰寫(xiě)了項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告的初稿。經(jīng)部長(zhǎng)對(duì)報(bào)告內(nèi)容的指點(diǎn),，我進(jìn)行了多次的修改,，基本完成了的初步可研報(bào)告,。為下一步該項(xiàng)目被上級(jí)認(rèn)可提供了有力依據(jù),，和部門(mén)以后業(yè)務(wù)拓展提供了參考,。

（四）信息收集工作我的本職工作是負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息收集，這同時(shí)也是我的優(yōu)勢(shì)所在,。工作過(guò)程中,，我通過(guò)各種渠道,，其中包括實(shí)地走訪,、網(wǎng)絡(luò)渠道等,，以及個(gè)人的人際關(guān)系,，收集各種業(yè)內(nèi)相關(guān)信息，以此來(lái)完成上級(jí)和部門(mén)交代的任務(wù),。

（五）市場(chǎng)部?jī)?nèi)務(wù)工作

2.完成了平時(shí)相關(guān)項(xiàng)目的資料的分類(lèi)與整理,，以及一些資料的打印,、復(fù)印等,。

（六）項(xiàng)目的跟蹤工作

我們市場(chǎng)部各負(fù)其責(zé),，做到“宏觀不漏項(xiàng),，微觀要精準(zhǔn)”。

1.配合部門(mén)完成了對(duì)**項(xiàng)目周邊的樓房等售價(jià)的信息收集,；

2.協(xié)助部長(zhǎng)完成了對(duì)*項(xiàng)目的整個(gè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析的修改與調(diào)整；

4.在部長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,，經(jīng)過(guò)反復(fù)的論證，一起完成了**項(xiàng)目的《初步合作意向方案》,，并由部長(zhǎng)提交給公司審核。

二、工作中存在的問(wèn)題

（一）個(gè)人專(zhuān)業(yè)技能還很膚淺,，綜合素養(yǎng)還需不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步,，自我工作時(shí)間安排有待完善,，工作效率有待提高,。

（二）業(yè)務(wù)的拓展和渠道的拓展能力還有待提升。

（三）個(gè)人信息收集的渠道有限,，人際關(guān)系網(wǎng)有待擴(kuò)寬,，信息收集較為單一。

三,、如何改進(jìn)存在問(wèn)題

（一）加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn),。平時(shí)多查看、收集相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的內(nèi)容,，多閱讀有關(guān)投資,、開(kāi)發(fā)等相關(guān)文件和書(shū)籍，并且積極投入工作,，在工作中不斷的充實(shí)專(zhuān)業(yè)技能。

（二）提高綜合素養(yǎng),。平時(shí)多閱讀商務(wù)禮儀方面資料,，在日常的工作中強(qiáng)化自身修養(yǎng)，做到技能與素養(yǎng)并舉,。

（三）完善工作安排。在日后的工作中,，整理出自己的職業(yè)計(jì)劃,，做到工作有條有理，從而提高工作的效率,。

（四）擴(kuò)寬業(yè)務(wù)渠道。積極與行業(yè)內(nèi)的相關(guān)人員培養(yǎng)關(guān)系,，建立聯(lián)系,，從而搭建我們投資公司的業(yè)務(wù)網(wǎng),。

（五）擴(kuò)寬信息收集的渠道。多向行業(yè)內(nèi)人員學(xué)習(xí),，了解更多收集信息的渠道，從而建立起完善的信息收集網(wǎng),，使每次收集到的信息更加快速,、精準(zhǔn),、有效,。

投資公司工作總結(jié)關(guān)鍵詞篇十

2011年,，財(cái)務(wù)工作在董事長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，做了以下幾方面工作：

1,、制定了分店財(cái)務(wù)核算辦法,，成本核算細(xì)化到了每一個(gè)環(huán)節(jié),。

2、會(huì)計(jì)分析由原來(lái)的文字說(shuō)明調(diào)整為現(xiàn)在的表格說(shuō)明,，更直觀更系統(tǒng)的表現(xiàn)了每項(xiàng)收入成本的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)和分析對(duì)比情況,。

3,、順利的完成了財(cái)務(wù)核算充公司“統(tǒng)一管理,，統(tǒng)一核算”到“公司統(tǒng)一管理，門(mén)店分散核算”的結(jié)賬體制,，建立健全了各門(mén)店獨(dú)立支付平臺(tái)。

4,、建立和完善了財(cái)務(wù)制度和工作流程,，使財(cái)產(chǎn)的管理和財(cái)務(wù)流程環(huán)環(huán)相扣，有章可循,。

5,、建立了耕食記八曲河店“店長(zhǎng)操作手冊(cè)”、“農(nóng)業(yè)公司財(cái)務(wù)操作流程”,。

6,、完善了事業(yè)部店長(zhǎng)操作手冊(cè)、“投資公司財(cái)務(wù)操作程序,。

制定了“會(huì)計(jì)崗位職責(zé)”。

二,、組織多種形式培訓(xùn)，使門(mén)店會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能得到了大幅提升

1,、利用每月的財(cái)務(wù)人員月度例會(huì)，對(duì)門(mén)店會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn),。

2、鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員參加專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)和專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)的考證,。

3,、在“集中核算”向“分散核算”過(guò)渡期間，公司財(cái)務(wù)經(jīng)理帶領(lǐng)會(huì)計(jì)主管對(duì)門(mén)店會(huì)計(jì)進(jìn)行了系統(tǒng)全面的核算業(yè)務(wù)集中培訓(xùn)，同時(shí)經(jīng)常下門(mén)店指導(dǎo),，使門(mén)店會(huì)計(jì)人員短時(shí)間內(nèi)掌握了公司統(tǒng)一的核算方法和技能,，并能較好完成會(huì)計(jì)工作。

4,、建立了嚴(yán)格的財(cái)務(wù)督導(dǎo)檢查體系，為門(mén)店管理提供有效的依據(jù),，對(duì)門(mén)店的帳務(wù)核算進(jìn)行有效的監(jiān)督,。

5、制定了門(mén)店“財(cái)物流程相關(guān)檢查細(xì)則”,，公司財(cái)務(wù)定期,、定人下店檢查,，將檢查結(jié)果報(bào)告事業(yè)部和門(mén)店,，對(duì)制度執(zhí)行不力的敦促其及時(shí)整改,，并將納入門(mén)店考核。

6,、制定了“門(mén)店會(huì)計(jì)考核細(xì)則”,，公司財(cái)務(wù)定期、定人下店檢查財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行和財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)確性,，每月進(jìn)行一次綜合評(píng)分，評(píng)分結(jié)果作為會(huì)計(jì)人員提薪晉級(jí)重要依據(jù),。

三,、2012年工作目標(biāo)

1,、完善公司財(cái)務(wù)中心職能,，建立完整的財(cái)務(wù)管理體系,。

2、根據(jù)公司新投資實(shí)體經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目制定與之相匹配的核算辦法和財(cái)務(wù)制度,。

3、與公司人力資源管理部門(mén)道做好財(cái)務(wù)人員的儲(chǔ)備,，為公司業(yè)務(wù)的擴(kuò)大和新店開(kāi)張準(zhǔn)備后備力量。

投資公司工作總結(jié)關(guān)鍵詞篇十一

投資公司出納到了要寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候了,，下面由百分網(wǎng)小編為你整理的投資公司出納工作總結(jié)，希望大家希望!

xxxx年我公司各部門(mén)都取得了可喜的成就,，作為公司出納,，我在收付,、反映,、監(jiān)督,、管理四個(gè)方面盡到了應(yīng)盡的職責(zé),，特別是在非典期間,，仍按時(shí)到銀行保險(xiǎn)等公共場(chǎng)合辦理業(yè)務(wù).

在過(guò)去的一年里在不斷改善工作方式方法的同時(shí),，順利完成如下工作：

一,、開(kāi)學(xué)期間日常工作：

1、與銀行相關(guān)部門(mén)聯(lián)系,，井然有序地完成了職工工資發(fā)放工作,。

2、清理客戶(hù)欠費(fèi)名單,，并與各個(gè)相關(guān)部門(mén)通力合作,，共同完成欠費(fèi)的催收工作,。

3、核對(duì)保險(xiǎn)名單,，與保險(xiǎn)公司辦理好交接手續(xù),，完成對(duì)我公司職工的意外傷害險(xiǎn)的投保工作。

4,、做好xxxx年各種財(cái)務(wù)報(bào)表及統(tǒng)計(jì)報(bào)表,，并及時(shí)送交相關(guān)主管部門(mén)。

二,、其他工作

1,、迎接公司評(píng)估，準(zhǔn)備所需財(cái)務(wù)相關(guān)材料,，及時(shí)送交辦公室,。

2,、為迎接審計(jì)部門(mén)對(duì)我公司帳務(wù)情況的檢查工作，做好前期自查自糾工作,，對(duì)檢查中可能出現(xiàn)的問(wèn)題做好統(tǒng)計(jì)，并提交領(lǐng)導(dǎo)審閱,。

3,、按照公司部署，做好了社會(huì)公益活動(dòng)及困難職工救濟(jì)工作.

在本年度工作中

1,、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度，定期向會(huì)計(jì)核對(duì)現(xiàn)金與帳目,，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金金額不符，做到及時(shí)匯報(bào),，及時(shí)處理,。

2、及時(shí)收回公司各項(xiàng)收入,，開(kāi)出收據(jù),，及時(shí)收回現(xiàn)金存入銀行,，從無(wú)坐支現(xiàn)金,。

3、根據(jù)會(huì)計(jì)提供的依據(jù),，及時(shí)發(fā)放教工工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費(fèi),。

4、堅(jiān)持財(cái)務(wù)手續(xù),，嚴(yán)格審核算(發(fā)票上必須有經(jīng)手人,、驗(yàn)收人、審批人簽字方可報(bào)帳),，對(duì)不符手續(xù)的發(fā)票不付款。

我3月初來(lái)到財(cái)務(wù)部門(mén)工作至今已經(jīng)2個(gè)半月了,，這期間收獲頗多。

最初在項(xiàng)目部工作,，對(duì)項(xiàng)目操作、信息員工作,、現(xiàn)場(chǎng)工作很熟悉，接手與公司業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)的財(cái)務(wù)工作雖然上手快一些,，但剛開(kāi)始階段還是一知半解,，因?yàn)閷?duì)財(cái)務(wù)工作的不熟悉所致，不過(guò)這些都不是問(wèn)題,，重要的是自己對(duì)待新崗位新工作的態(tài)度。

首先心態(tài)上對(duì)工作很重視,，對(duì)這個(gè)職位很重視,，可以說(shuō)把它視為我人生中一個(gè)新階段的開(kāi)始,，所以我會(huì)全身心對(duì)待,，并確立自己的目標(biāo),。

其次性格上我比較適合財(cái)務(wù)工作，所以自己愿意做的事,、想做的事肯定會(huì)認(rèn)真對(duì)待,。

再次,，這也是一個(gè)挑戰(zhàn)，說(shuō)實(shí)話,，任何人做事在過(guò)程和結(jié)果上總期盼著被同事被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同,，在財(cái)務(wù)做事也有壓力,，因?yàn)橛形蛔非笸昝馈⒆非笮?、思維、記憶力超強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo),，自己做事難免也會(huì)有做到最好,、想方設(shè)法取得認(rèn)同的動(dòng)力,。所以我一直在追趕前人的步伐并有超越他們的目標(biāo),，這也是基本的動(dòng)力吧,。

工作的過(guò)程簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就三點(diǎn)：管錢(qián),、統(tǒng)計(jì),、稅務(wù),，現(xiàn)金的收付,、現(xiàn)金轉(zhuǎn)賬的管理,、銀行賬的管理,、支付運(yùn)費(fèi)的核對(duì)統(tǒng)計(jì),、稅務(wù)報(bào)稅工作，復(fù)雜來(lái)說(shuō)都是細(xì)致耐心的活,。具體工作流程不需要詳細(xì)描述，但我學(xué)習(xí)了一個(gè)基本原則那便是資金收付必須有跡可循,，有單可依，即有賬可查有表可詢(xún),，這也是財(cái)務(wù)工作的基本準(zhǔn)則。這過(guò)程中必須要求細(xì)致,、耐心并且要學(xué)會(huì)合理優(yōu)化的安排工作流程,，這樣才會(huì)把工作做到位并且做到效率，這一點(diǎn)也和業(yè)務(wù)部門(mén)員工工作要求基本一致,。

在這段時(shí)期的熟悉中,，有失也有得,。失是失誤，得是經(jīng)驗(yàn)效率的提升,。失誤在于沒(méi)有形成較好的財(cái)務(wù)工作的習(xí)慣,，有時(shí)忙碌時(shí)輕重條理突現(xiàn)混亂導(dǎo)致遺忘，比如收到單據(jù)忘記登賬,。有時(shí)做重要的事時(shí)卻三心兩意想著另一件問(wèn)題導(dǎo)致錯(cuò)誤,，比如開(kāi)支票時(shí)想著某個(gè)物流公司與公司業(yè)務(wù)開(kāi)展情況時(shí)導(dǎo)致支票抬頭寫(xiě)錯(cuò)、寫(xiě)稅票時(shí)想著賬號(hào)排序問(wèn)題導(dǎo)致上下寫(xiě)反,、在原表中計(jì)算后忘記刪除計(jì)算過(guò)程導(dǎo)致月底盤(pán)點(diǎn)現(xiàn)金余額不對(duì)等,。不過(guò)這些是失亦是得,，因?yàn)檫@就是經(jīng)驗(yàn)積累的過(guò)程,，知錯(cuò)能改,，知錯(cuò)并不再犯才是進(jìn)步,。

財(cái)務(wù)工作久了能真正把握各個(gè)業(yè)務(wù)、各個(gè)項(xiàng)目的'情況,，以致全面理解公司業(yè)務(wù)模式,，越來(lái)越體會(huì)到足不出戶(hù)就能了解各個(gè)業(yè)務(wù),，了解實(shí)際操作中的優(yōu)點(diǎn)與不足。之前沒(méi)有遇到過(guò)的情況總會(huì)在財(cái)務(wù)核算中發(fā)生,，感覺(jué)有趣但提高了認(rèn)識(shí),，可以說(shuō)這也間接促進(jìn)了業(yè)務(wù)操作的精細(xì)改進(jìn)與提高,、促進(jìn)公司的發(fā)展。

現(xiàn)在已基本熟悉了我現(xiàn)在的工作,，自我感覺(jué)良好,、工作成果合格，同時(shí)在今后的工作中我將會(huì)再接再厲,，將財(cái)務(wù)熟悉養(yǎng)成財(cái)務(wù)行為，將財(cái)務(wù)行為養(yǎng)成財(cái)務(wù)習(xí)慣,，做好本職工作,，竭盡所能為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

首先,，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下我了解了出納崗位的各種制度及其日常的工作流程。在同事們的指導(dǎo)和幫助下使我學(xué)到了很多工作中的知識(shí)，使我最快的熟悉了這份新的工作,。在工作崗位沒(méi)有高低之分，一定要好好工作,，來(lái)體現(xiàn)人生價(jià)值,。同時(shí)為了提高工作效率,，平時(shí)自學(xué)電腦知識(shí)和erp的出納知識(shí)及操作,，利用erp使工作更加準(zhǔn)確和快速,。

其次作為公司出納，我在收付,、反映、監(jiān)督四個(gè)方面盡到了應(yīng)盡的職責(zé),，過(guò)去的幾個(gè)月里在不斷改善工作方式方法的同時(shí),，順利完成如下工作：

一、日常工作：

1,、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度,，定期向會(huì)計(jì)核對(duì)現(xiàn)金與帳目，發(fā)現(xiàn)金額不符,，做到及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)處理,。

2,、及時(shí)收回公司各項(xiàng)收入,，開(kāi)出收據(jù),，及時(shí)收回現(xiàn)金存入銀行,。

3,、根據(jù)會(huì)計(jì)提供的依據(jù),，與銀行相關(guān)部門(mén)聯(lián)系,，井然有序地完成了職工工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費(fèi)發(fā)放工作。

4,、堅(jiān)持財(cái)務(wù)手續(xù)，嚴(yán)格審核(憑證上必須有經(jīng)手人及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的簽字才能給予支付),，對(duì)不符手續(xù)的憑證不付款,。

二、其他工作

1,、迎接公司上市財(cái)務(wù)審計(jì)，準(zhǔn)備所需財(cái)務(wù)相關(guān)材料為迎接審計(jì)部門(mén)對(duì)我公司帳務(wù)情況的檢查工作,，做好前期自查自糾工作,，對(duì)檢查中可能出現(xiàn)的問(wèn)題做好統(tǒng)計(jì),，并提交領(lǐng)導(dǎo)審閱,。在工作中,，我忠于職守,，盡力而為,，領(lǐng)導(dǎo)和同事們也給了我很大的幫助和鼓勵(lì),。

2.完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。

三.回顧檢查自身存在的問(wèn)題,，我認(rèn)為：

一,、學(xué)習(xí)不夠,。當(dāng)前,，以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)軟件的應(yīng)用及理論基儲(chǔ)專(zhuān)業(yè)知識(shí),、工作方法等不能完全適應(yīng)新的工作,。

二、對(duì)針對(duì)以上問(wèn)題,，今后的努力方向是：

加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高工作效率,。對(duì)業(yè)務(wù)的熟悉,，必須通過(guò)相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),，虛心請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)和同事增強(qiáng)分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力,，努力學(xué)習(xí),，爭(zhēng)取在明年取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書(shū),。

投資公司工作總結(jié)關(guān)鍵詞篇十二

股市就象四季變換一樣具有周期性,，在經(jīng)歷了6年的熊市后,，股市終于迎來(lái)了一輪大牛市,，隨著人們?nèi)胧械臒崆椴粩喔邼q,，我持有股票也有了較好的表現(xiàn),，年終凈資產(chǎn)同比增長(zhǎng)123%,，在今年的投資工作中不斷學(xué)習(xí)認(rèn)真思考,，堅(jiān)持困境反轉(zhuǎn)+適度分散+耐心持股的投資理念,，取得了滿(mǎn)意的成績(jī)。

持股倉(cāng)位變動(dòng)情況：今年6月份左右逐步將拿了三年的銀行類(lèi)股票先后換成了中海發(fā)展,、銅陵有色,、向日葵,、*西電、*中鐵,、*北車(chē),、招商證券、海通證券,，后來(lái)又將中海發(fā)展、銅陵有色,、向日葵換成了*西電,。最終形成了以特高壓,、高鐵,、券商三大行業(yè)為主的持倉(cāng)結(jié)構(gòu),，倉(cāng)位分別為45%,、20%,、35%。換股理由是：經(jīng)過(guò)6年的大熊市洗禮,，這些股票價(jià)格下跌幅度很大整理時(shí)間相當(dāng)長(zhǎng),，估值已經(jīng)非常偏宜,，買(mǎi)入風(fēng)險(xiǎn)很低,；另一方面由于受?chē)?guó)家政策支持特高壓類(lèi),、高鐵類(lèi)股票基本面發(fā)生了反轉(zhuǎn),，券商類(lèi)股票的融資融券新業(yè)務(wù)開(kāi)展,，未來(lái)業(yè)績(jī)將會(huì)大幅增長(zhǎng),，而且已經(jīng)同比大幅增長(zhǎng)，但是,，由于受長(zhǎng)期熊市思維,，市場(chǎng)對(duì)這些變化卻視而不見(jiàn),；第三,，這些股票能夠接觸到,，業(yè)務(wù)容易理解較為熟悉,，對(duì)未來(lái)狀況容易判斷。這幾個(gè)理由的存在支撐著我的持股信心,。

值得一提的是，今年還學(xué)習(xí)了可轉(zhuǎn)債投資并嘗試性地在89元買(mǎi)入了一點(diǎn)民生轉(zhuǎn)債,，現(xiàn)在已漲到140元,，有50%的漲幅,。發(fā)現(xiàn)只要在面值以下買(mǎi)入一只不會(huì)破產(chǎn)的可轉(zhuǎn)債，遲早會(huì)帶來(lái)滿(mǎn)意的投資收益,?？赊D(zhuǎn)債確實(shí)是一個(gè)簡(jiǎn)單,、安全、省心,、高收益的投資品種，如果再有滿(mǎn)地都是90元以下轉(zhuǎn)債的機(jī)會(huì),，應(yīng)該加大配置比例,。

從大盤(pán)歷史市盈率數(shù)據(jù)看，大盤(pán)現(xiàn)在仍處在底部區(qū)域,，值得長(zhǎng)期投資,，但經(jīng)過(guò)今年的60%的大盤(pán)指數(shù)漲幅，短期可能面臨一定的風(fēng)險(xiǎn),，明年的操作可能比較復(fù)雜,，需要更大的耐心等待機(jī)會(huì),，在大盤(pán)未出現(xiàn)有效調(diào)整前，應(yīng)降低倉(cāng)位控制風(fēng)險(xiǎn),，停止使用杠桿,。

投資公司工作總結(jié)關(guān)鍵詞篇十三

2012年工作總結(jié)

2012年，公司在市委,、市政府和王云常務(wù)副市長(zhǎng)兼董事長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，深入貫徹落實(shí)省委省政府確定的“科學(xué)規(guī)劃年”和“項(xiàng)目建設(shè)年”精神,，緊密?chē)@市委市政府的決策部署,，努力探索經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式，全面實(shí)施“一灣四戰(zhàn)區(qū)”戰(zhàn)略,，加快調(diào)整轉(zhuǎn)型升級(jí),，克難奮進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新,，全力以赴推進(jìn)落實(shí)年度工作任務(wù)，各項(xiàng)工作均取得顯著成績(jī),。

一、主要工作完成情況

（一）年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)“6增1減”

經(jīng)過(guò)扎實(shí)有效營(yíng)運(yùn),，我司總體經(jīng)營(yíng)情況良好，投資和收入大幅增長(zhǎng),，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)“6增1減”的創(chuàng)新紀(jì)錄：

1,、完成投入98576萬(wàn)元,，同比增加46966萬(wàn)元，增長(zhǎng)91%,，人均完成投入1516.55萬(wàn)元,；（此項(xiàng)請(qǐng)羅副總,、戰(zhàn)略發(fā)展部核定數(shù)據(jù)）

（以下項(xiàng)請(qǐng)洪副總、財(cái)務(wù)部核定數(shù)據(jù)）

2,、到位資金80006.3萬(wàn)元，同比增加46180.1萬(wàn)元,增長(zhǎng) 136%,；

4,、利潤(rùn)總額333.58萬(wàn)元，占全年預(yù)算的104%,，人均實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5.23萬(wàn)元；

5,、上交稅金2969萬(wàn)元,，下游企業(yè)上交稅金1900萬(wàn)元,，人均納稅45萬(wàn)元,；

6,、凈利潤(rùn)247.42萬(wàn)元,，完成全年預(yù)算的100%,，人均凈利潤(rùn)3.8萬(wàn)元,；

7,、成本費(fèi)用514.55萬(wàn)元，占全年預(yù)算的65%,，人均成本7.9萬(wàn)元,。

（二）經(jīng)營(yíng)管理和項(xiàng)目建設(shè)亮點(diǎn)紛呈

一年來(lái)，公司加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,，全體員工發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞,、奮力拼博、敢打硬仗的精神,，全力推進(jìn)市政公建,、保障性住房和自營(yíng)開(kāi)發(fā)3大類(lèi)19個(gè)項(xiàng)目建設(shè),，10大工作亮點(diǎn)耀眼奪目：

1,、投入,、收入,、人均投入產(chǎn)出比都創(chuàng)歷史新高,，成本費(fèi)用控制效果顯著，經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)明顯,，累計(jì)收回應(yīng)收款項(xiàng) 41890.21萬(wàn)元,。（此項(xiàng)請(qǐng)洪副總,、財(cái)務(wù)部核定數(shù)據(jù)）

2、項(xiàng)目建設(shè)造價(jià)審計(jì)核減率為30.8％,，為政府節(jié)約投資810萬(wàn)元,，全年已完工項(xiàng)目造價(jià)均無(wú)超過(guò)概（預(yù)）算,。（此項(xiàng)請(qǐng)魏副總,、預(yù)算部核定數(shù)據(jù)）

3,、汪洋排球館項(xiàng)目全面完工并投入使用，企業(yè)品牌形象進(jìn)一步提升,。

4,、公司承建的9個(gè)保障性住房項(xiàng)目占全市保障性住房建設(shè)任務(wù)的80%。超額完成省里下達(dá)給文昌市政府的保障性住房建設(shè)任務(wù),，為市委市政府爭(zhēng)得榮譽(yù)。

5,、建成椰鄉(xiāng)人家經(jīng)濟(jì)適用房項(xiàng)目并完成第一批經(jīng)濟(jì)適用住房認(rèn)購(gòu)工作,，達(dá)成市委市政府既定目標(biāo),。

6,、建成龍樓農(nóng)民就業(yè)安置項(xiàng)目--龍樓商業(yè)街區(qū),，為文昌失地農(nóng)民再就業(yè)工作提供了保障,。

7,、交通戰(zhàn)備保障基地項(xiàng)目基本完成,，年底前可實(shí)現(xiàn)酒店開(kāi)業(yè)迎賓，為國(guó)家,、省、市交通戰(zhàn)備工作提供了后勤保障,。

8、提升八門(mén)灣綠道景區(qū)運(yùn)營(yíng)服務(wù),，實(shí)現(xiàn)旅游業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)收益零（新）起點(diǎn),。八門(mén)灣綠道景區(qū)成為文昌旅游市場(chǎng)一大亮點(diǎn),。

9,、新增1個(gè)自營(yíng)投資建設(shè)五星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)紅樹(shù)灣3號(hào)酒店薦,、1個(gè)社會(huì)合作經(jīng)營(yíng)體彩樂(lè)吧項(xiàng)目,，企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型開(kāi)始起步（嶄露頭角）,。

10、管理上臺(tái)階,，公司被市政府評(píng)為2012年度人才工作先進(jìn)單位，楊遠(yuǎn)?？偨?jīng)理被授予市直接聯(lián)系重點(diǎn)專(zhuān)家稱(chēng)號(hào),，羅泓副總經(jīng)理被評(píng)為市優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才,。全年無(wú)重大安全責(zé)任事故。

二,、主要特點(diǎn)和做法

（一）科學(xué)調(diào)度，統(tǒng)籌兼顧,，確保了項(xiàng)目建設(shè)順利推進(jìn)（此項(xiàng)請(qǐng)魏副總及工程口提出意見(jiàn)）

1,、實(shí)行項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)責(zé)。按照省,、市政府項(xiàng)目建設(shè)“六個(gè)一”要求,，公司把汪洋新農(nóng)村建設(shè)試驗(yàn)區(qū)項(xiàng)目和保障性住房項(xiàng)目、旅游酒店項(xiàng)目作為問(wèn)責(zé)項(xiàng)目,，市領(lǐng)導(dǎo)多次親臨項(xiàng)目一線調(diào)研，公司領(lǐng)導(dǎo)每周幾次深入施工現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),，協(xié)調(diào)解決建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。紅樹(shù)灣3號(hào)酒店項(xiàng)目在項(xiàng)目用地未完成征用情況下，克服困難,，主動(dòng)問(wèn)責(zé)，通過(guò)每周兩次工作周報(bào)方式,，爭(zhēng)取市領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持,，完成酒店委托管理合同簽訂,，完成臨規(guī)證及之前手續(xù)辦理,，進(jìn)入施工圖設(shè)計(jì)階段,。項(xiàng)目施工圍墻、施工道路及臨水臨電工程完成既定任務(wù)目標(biāo),。（增加問(wèn)責(zé)項(xiàng)目好的做法）

2,、搶抓項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。樹(shù)立“工期就是效益”思想,，全力以赴搶工期，爭(zhēng)分奪秒抓進(jìn)度,。一是科學(xué)安排工期，加大組織協(xié)調(diào),，合理安排作業(yè)面,，使工程環(huán)環(huán)相扣,。排球館項(xiàng)目提前完工并投入使用,，汪洋廣場(chǎng)項(xiàng)目搶抓被調(diào)整修改耽誤的時(shí)間,，元旦前完成交付使用,。二是抓緊手續(xù)辦理,。前期部門(mén)主動(dòng)做好與市建設(shè),、國(guó)土,、規(guī)劃等部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，敢于打破常規(guī),，做到速報(bào)速辦,、特事特辦,。共完成2個(gè)新建項(xiàng)目前期,、7個(gè)工程招投標(biāo),、4個(gè)前期手續(xù)完善,、7個(gè)施工報(bào)監(jiān)報(bào)建,。（增加項(xiàng)目好的做法）

3、實(shí)行三級(jí)質(zhì)量管理,。即施工單位自檢,、監(jiān)理單位抽檢,、業(yè)主單位監(jiān)督,。一是設(shè)計(jì)把關(guān),，總工辦積極介入設(shè)計(jì)階段,，精益求精,。二是施工把關(guān),，每道工序都按規(guī)范和設(shè)計(jì)要求施工,，檢驗(yàn)合格方可進(jìn)入下一工序,。三是技術(shù)把關(guān),，充分發(fā)揮總工辦和工程師作用，加強(qiáng)施工圖設(shè)計(jì),、技術(shù)、工藝及選材審查把關(guān),。四是監(jiān)督把關(guān),，公司成立安全生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督檢查小組，每月組織一次安全文明和質(zhì)量檢查,，召開(kāi)安全文明施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì),，及時(shí)反饋，全程跟蹤,，有效防止工程質(zhì)量,、安全生產(chǎn)問(wèn)題發(fā)生,。（增加項(xiàng)目好的做法）

4、嚴(yán)格工程預(yù)算審計(jì),。建立健全合同預(yù)算管理為主要內(nèi)容的各項(xiàng)制度,，規(guī)范招投標(biāo),、工程變更,、工程款支付等環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算控制,、合同支付,、集中審批、直接支付,、專(zhuān)項(xiàng)審計(jì),，形成一套科學(xué)、有序,、高效的運(yùn)作機(jī)制,，有效地控制投資成本，防止工程腐敗,，使項(xiàng)目建設(shè)走上制度化,、規(guī)范化,、陽(yáng)光作業(yè)軌道化。合同預(yù)算部全年完成工程審計(jì)807項(xiàng),，成本核減率達(dá)到30.8%，實(shí)現(xiàn)了為政府減負(fù),、為公司增收,。

（二）創(chuàng)新思路，拓寬渠道,，融資和資本運(yùn)作能力增強(qiáng)（此項(xiàng)請(qǐng)羅副總,、戰(zhàn)略發(fā)展部核定數(shù)據(jù)及好的做法）

在宏觀政策收緊,、政府平臺(tái)受限,、有效資金不足情況下,，我們客觀分析形勢(shì),、認(rèn)真研究對(duì)策,、創(chuàng)新工作舉措,，不斷拓寬融資渠道，今年累計(jì)融資18000萬(wàn)元,，取得了較好的成效。

1,、爭(zhēng)取公司資本注入,。在市委,、市政府的支持幫助下,，積極協(xié)調(diào)財(cái)政、國(guó)資,、國(guó)土等等部門(mén),，爭(zhēng)取政府經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)注入,，實(shí)收文昌迎賓館土地出讓金18000萬(wàn)元資產(chǎn)注入,。

2、積極拓寬融資渠道,。今年內(nèi)已實(shí)現(xiàn)銀行審批到位貸款15148.22萬(wàn)元，完成項(xiàng)目合作融資100萬(wàn)元,。同時(shí)償還各項(xiàng)借貸款本息12718萬(wàn)元。其中借款本金11000萬(wàn)元,，貸款利息 1718萬(wàn)元,。

3,、強(qiáng)化銀企項(xiàng)目對(duì)接,。加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的合作,，挖掘融資項(xiàng)目,。完成建行保障性住房公積金貸款11908.22萬(wàn)元，工行保障性住房公積金貸款3240萬(wàn)元,，農(nóng)信社紅樹(shù)灣3號(hào)酒店項(xiàng)目達(dá)成授信協(xié)議,，正在全力推動(dòng)到位資金45000萬(wàn)元,。

4,、正確把握投資節(jié)奏,。把搶工期與資金申撥進(jìn)度、銷(xiāo)售回款速度結(jié)合起來(lái),，抓好項(xiàng)目申撥資金,、銷(xiāo)售回款的集中統(tǒng)一使用，保障各項(xiàng)目按工期要求,、按進(jìn)度計(jì)劃施工,。全年共撥付各項(xiàng)工程建設(shè)資金 元,。其中：（此項(xiàng)請(qǐng)洪副總,、財(cái)務(wù)部核定數(shù)據(jù)）

五,、地塊六 萬(wàn)元,；

（3）自營(yíng)項(xiàng)目：交通戰(zhàn)備保障基地 萬(wàn)元,；紅樹(shù)灣3號(hào)酒店 萬(wàn)元,；龍樓航天征地農(nóng)民就業(yè)產(chǎn)業(yè)園一期 萬(wàn)元,；八門(mén)灣紅樹(shù)林國(guó)家濕地公園 萬(wàn)元,。

（三）謀求發(fā)展，拓展空間,，開(kāi)發(fā)性項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成效顯著（此項(xiàng)請(qǐng)羅副總,、戰(zhàn)略發(fā)展部核定數(shù)據(jù)及好的做法）

圍繞公司“一灣四戰(zhàn)區(qū)”目標(biāo)，打造主營(yíng)業(yè)務(wù)和盈利模式,，公司自有實(shí)體經(jīng)營(yíng)邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐,。

府大樓西側(cè)30畝土地資產(chǎn)注入工作。

2,、拓展實(shí)體經(jīng)營(yíng),。積極爭(zhēng)取市政府對(duì)八門(mén)灣綠道景區(qū)管理養(yǎng)護(hù)資金扶持,，取得市政府綠道養(yǎng)護(hù)資金305萬(wàn)元,，省旅游委專(zhuān)項(xiàng)基金100萬(wàn)元,，實(shí)現(xiàn)旅游經(jīng)營(yíng)收入突破100萬(wàn)元,；在王云常務(wù)副市長(zhǎng)支持幫助下,，與省交通廳合作,，投資5000萬(wàn)元建設(shè)省交通戰(zhàn)備保障基地,；在原昌龍公司基礎(chǔ)上變更成立紅樹(shù)灣三號(hào)酒店投資有限公司,，自籌資金46800萬(wàn)元開(kāi)發(fā)建設(shè)五星級(jí)紅樹(shù)灣3號(hào)酒店。

（四）完善制度,，規(guī)范管理,，公司自身建設(shè)進(jìn)一步提升 立足于向內(nèi)挖潛,，以完善機(jī)制,、制度建設(shè),、黨群文化建設(shè)為著力點(diǎn),，全面加強(qiáng)公司自身建設(shè),，實(shí)現(xiàn)了工作作風(fēng)大轉(zhuǎn)變,、工作熱情大提高、工作業(yè)績(jī)大提升,、員工待遇大改善,。

1、完善內(nèi)部管理機(jī)制,。按照多元化發(fā)展戰(zhàn)略，調(diào)整完善公司組織架構(gòu)設(shè)置,，變更投資發(fā)展部調(diào)整為戰(zhàn)略發(fā)展部；組建前期項(xiàng)目部,，集中歸口公司項(xiàng)目前期報(bào)批報(bào)建工作；組建房屋銷(xiāo)售組,，加強(qiáng)銷(xiāo)售款項(xiàng)清收工作,，全年銷(xiāo)售回款 42662.16萬(wàn)元（此項(xiàng)請(qǐng)洪副總,、銷(xiāo)售部核定數(shù)據(jù)）,，為項(xiàng)目建設(shè)提供了資金保障。建立《印刷管理制度》,、《職稱(chēng),、執(zhí)業(yè)證書(shū)管理辦法》,，修訂《車(chē)輛管理制度》,、《合同管理暫行辦法》、《考勤管理暫行規(guī)定》,，加強(qiáng)制度執(zhí)行力的監(jiān)督檢查,，使各項(xiàng)制度成為全體員工自覺(jué)行動(dòng),。

與組織的潛力,，組織實(shí)施部門(mén)負(fù)責(zé)人崗位競(jìng)聘和二級(jí)公司全員競(jìng)爭(zhēng)上崗，激發(fā)了員工創(chuàng)新熱情,、主觀能動(dòng)性,。全年度共有47人次獲得獎(jiǎng)勵(lì)和職務(wù)晉升,，分流人員1人,，淘汰3人,。（此項(xiàng)請(qǐng)總經(jīng)辦核定數(shù)據(jù)）

3,、規(guī)范財(cái)務(wù)“三化”管理,。制訂并實(shí)施財(cái)務(wù)規(guī)范化、流程化,、預(yù)算化管理,。建立公司內(nèi)部預(yù)算執(zhí)行跟蹤體系,，加強(qiáng)成本費(fèi)用控制力度，嚴(yán)格規(guī)范接待等費(fèi)用和辦公用品購(gòu)置程序,，實(shí)行計(jì)劃約束，做到支出有預(yù)算,、開(kāi)支有標(biāo)準(zhǔn)，審批有程序,。對(duì)二級(jí)公司財(cái)務(wù)核算,、財(cái)務(wù)管理及內(nèi)控制度建設(shè)和執(zhí)行情況進(jìn)行質(zhì)詢(xún)與抽查，促進(jìn)公司規(guī)范化管理,。四是引入外部監(jiān)督,、檢查機(jī)制,，隨時(shí)接受財(cái)政,、審計(jì)等部門(mén)的檢查、審計(jì)和監(jiān)督,。（此項(xiàng)請(qǐng)洪副總,、財(cái)務(wù)部提出意見(jiàn)）

4、強(qiáng)化企業(yè)作風(fēng)建設(shè),。在市委、市政府的部署和指導(dǎo)下,，公司成立“庸散懶貪”專(zhuān)項(xiàng)治理領(lǐng)導(dǎo)小組,，積極開(kāi)展法制教育，落實(shí)廉政責(zé)任制,，明確業(yè)主單位與施工、監(jiān)理單位的廉政權(quán)責(zé),。通過(guò)扎實(shí)有效的學(xué),、教,、管活動(dòng)，增強(qiáng)了項(xiàng)目管理人員廉潔自律意識(shí),，提高了工作效率,，形成了一個(gè)紀(jì)律嚴(yán)明、團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí),、作風(fēng)頑強(qiáng),、開(kāi)拓進(jìn)取、廉潔高效的旅控集體,。

5、黨群文化工作走上正軌,。一是建立共青團(tuán)支部,、工會(huì)組織，組織黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì),，學(xué)習(xí)貫徹黨的18大會(huì)議精神，組織黨團(tuán)員參加市里水利修建等主題組織生活,。二是積極開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè),，參與市里組織活動(dòng)20余次,，媒體報(bào)道綠道和項(xiàng)目建設(shè)情況10余次；工會(huì)組織員工看電影,、聯(lián)歡會(huì),、球類(lèi)、獻(xiàn)血等文化公益活動(dòng)35余次,，為黃文宏經(jīng)濟(jì)困難捐款 2.41 萬(wàn)元。黨群文化活動(dòng)的有效開(kāi)展,，切實(shí)增強(qiáng)了員工主人翁意識(shí),，激發(fā)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的內(nèi)生動(dòng)力,，彰顯出強(qiáng)大的凝聚力和戰(zhàn)斗力。（此項(xiàng)請(qǐng)總經(jīng)辦核定數(shù)據(jù)）

三,、

回頭看2012年工作,，總的感到，公司整體能力既強(qiáng)又弱,，各項(xiàng)工作進(jìn)展既很突出，又明顯不夠,，還存在不少問(wèn)題,。

一是內(nèi)部管理不適應(yīng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需要,。表現(xiàn)在人與事不匹配,，不適應(yīng)公司當(dāng)前業(yè)務(wù)以及戰(zhàn)略調(diào)整要求；制度流程還不夠完善,，集團(tuán)化管控還未真正形成,；業(yè)務(wù)不協(xié)調(diào)、信息不對(duì)稱(chēng),、“庸散懶軟”現(xiàn)象還存在,，單打獨(dú)斗,、辦事拖延,，缺少團(tuán)隊(duì)合作、集體智慧辦業(yè)務(wù),、干大事,。

二是融資能力不適應(yīng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需要。自身造血功能弱,，自有資金實(shí)力不足，目前部分項(xiàng)目資金缺口大,，償債壓力大,，市場(chǎng)化項(xiàng)目推進(jìn)慢。

三是經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)不適應(yīng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需要,。公司業(yè)務(wù)相對(duì)單薄，不平衡,、不協(xié)調(diào),、不可持續(xù)問(wèn)題突出，還沒(méi)形成規(guī)模,，收入來(lái)源不穩(wěn)定，保障乏力,。

2013年工作計(jì)劃

一,、總體思路

不久前結(jié)束的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議明確提出,，2013年要繼續(xù)實(shí)施積極的財(cái)政政策和穩(wěn)健的貨幣政策,。這對(duì)公司推進(jìn)集團(tuán)化發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型而言，既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇,。

做強(qiáng)經(jīng)營(yíng)實(shí)體，全面提升經(jīng)營(yíng)效益,，努力向大公司,、集團(tuán)化發(fā)展方向奮力邁進(jìn)。

二,、工作目標(biāo)

（一）計(jì)劃經(jīng)營(yíng)指標(biāo)

計(jì)劃總投資188600萬(wàn)元,，比上年增加 萬(wàn)元,；（此項(xiàng)請(qǐng)羅副總、戰(zhàn)略發(fā)展部核定數(shù)據(jù)）

（以下三項(xiàng)請(qǐng)洪副總,、財(cái)務(wù)部核定數(shù)據(jù)）

經(jīng)營(yíng)和投資收入47486.14萬(wàn)元,，比上年增加 萬(wàn)元； 成本費(fèi)用3313.14萬(wàn)元,，比上年增加 萬(wàn)元； 實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)308萬(wàn)元,，比上年增加 萬(wàn)元,。

（二）主要工作目標(biāo)（此項(xiàng)請(qǐng)羅副總、戰(zhàn)略發(fā)展部核定數(shù)據(jù)）

五,、地塊六完成投資300萬(wàn)元，生態(tài)公園完成投資2239萬(wàn)元,。

2,、保障性住房項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)“7213”目標(biāo)。即7個(gè)項(xiàng)目完工,，2個(gè)項(xiàng)目完成9成投資，1個(gè)項(xiàng)目完成5成投資,，3個(gè)新增項(xiàng)目開(kāi)工,。

7個(gè)完工項(xiàng)目： 11年廉租住房項(xiàng)目完成投資300萬(wàn)元，11年公租住房項(xiàng)目完成投資500萬(wàn)元,，政法保障房一標(biāo)完成投資4163萬(wàn)元，二標(biāo)完成投資5996萬(wàn)元,，教育保障房完成投資3948萬(wàn)元,，衛(wèi)生保障房完成投資12009萬(wàn)元,，華僑農(nóng)場(chǎng)安置房一期完成投資14883萬(wàn)元,。

2個(gè)完成9成投資項(xiàng)目：12年公租房項(xiàng)目完成投資5275萬(wàn)元，北二環(huán)觀海居項(xiàng)目完成投資19602萬(wàn)元,。

萬(wàn)元,，華僑農(nóng)場(chǎng)安置房二期完成投資500萬(wàn)元，13年雙限房項(xiàng)目完成投資5200萬(wàn)元,。

3、公司自營(yíng)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)“2111”目標(biāo),。即2個(gè)項(xiàng)目完工,，1個(gè)項(xiàng)目完成8成投資,，1個(gè)項(xiàng)目完成3成投資，1個(gè)項(xiàng)目完成2成投資,。

1個(gè)完成8成投資項(xiàng)目：八門(mén)灣航天觀禮公園完成投資20000萬(wàn)元,；

1個(gè)完成3成投資項(xiàng)目：文城清瀾游客轉(zhuǎn)運(yùn)中心完成投資7500萬(wàn)元；

1個(gè)完成2成投資項(xiàng)目：八門(mén)灣紅樹(shù)林國(guó)家濕地公園項(xiàng)目完成投資14461萬(wàn)元,。

4,、企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)“124”目標(biāo)。即1個(gè)轉(zhuǎn)型：公司發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,；2個(gè)轉(zhuǎn)移：公司由管理型企業(yè)向經(jīng)營(yíng)型企業(yè)轉(zhuǎn)移，由投資建設(shè)型向旅游開(kāi)發(fā)型轉(zhuǎn)移,；4個(gè)創(chuàng)新：理念,、體制、機(jī)制,、管理創(chuàng)新。

三,、保障措施

奮戰(zhàn)2013,，全力抓沖刺，打好“五大戰(zhàn)役”,，必須下力抓以下幾個(gè)方面工作：

（一）提升項(xiàng)目管理水平,，打好工程管理決勝戰(zhàn) （此項(xiàng)請(qǐng)魏副總、工程口核定數(shù)據(jù)及意見(jiàn)）

項(xiàng)目的工作思路,，撇清收尾項(xiàng)目的尾巴,，同時(shí)保證市政府各項(xiàng)重點(diǎn)工程能高效,、優(yōu)質(zhì)的按期完成，成為了我們工程管理的一場(chǎng)決勝戰(zhàn),。

五,、地塊

六、11年廉租房,、11年公租房3月份完工，華僑農(nóng)場(chǎng)安置房一期10月完工,，12年公租房完成主體工程,，力爭(zhēng)6月份開(kāi)建華僑農(nóng)場(chǎng)安置房二期、新建13年公租房項(xiàng)目,。要全面實(shí)現(xiàn)完工項(xiàng)目驗(yàn)收、結(jié)算,、移交不留尾巴,，努力打造政府投資項(xiàng)目精品工程，樹(shù)立旅控品牌,。

2、加強(qiáng)項(xiàng)目合同管理和成本核算與成本控制,。堅(jiān)持合同簽訂程序和重大合同評(píng)審制度，建立合同履行與責(zé)任追究制度,，抓好項(xiàng)目概念設(shè)計(jì),、造價(jià)預(yù)算、前期準(zhǔn)備,、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、過(guò)程管理,、審計(jì)控制,、項(xiàng)目后評(píng)估等環(huán)節(jié)，提高項(xiàng)目資金撥付與監(jiān)管水平，特別加大管理經(jīng)費(fèi)審批,、工程量變更和工程款支付程序的監(jiān)管力度，提高資金的使用效率,，確保資金安全,。

幅大于產(chǎn)值的增幅”的文章，正確處理的規(guī)模與效益的關(guān)系,。在當(dāng)前更為惡劣的市場(chǎng)環(huán)境，項(xiàng)目的成本風(fēng)險(xiǎn)不斷增大,，各項(xiàng)上升的成本直接阻礙著項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展,，在這種情況下,，我們一直將精力放在追求向管理要效益的目標(biāo)上。在項(xiàng)目管理上我們遵循著計(jì)劃,、實(shí)施、檢查,、處理循環(huán)進(jìn)行過(guò)程控制,。項(xiàng)目組成立后，我們給項(xiàng)目制定了明確的管理目標(biāo)和分解目標(biāo),，以及相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，劃分出責(zé)任矩陣,，讓每一個(gè)項(xiàng)目都高效運(yùn)轉(zhuǎn),，形成有機(jī)整體?？傊陧?xiàng)目管理上,，我們要不斷加大“精細(xì)管理”的力度,，消滅成本虧損，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn),，這就是我們堅(jiān)持和努力的方向,。

（二）提升旅游開(kāi)發(fā)力度，打好戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)戰(zhàn)（此項(xiàng)請(qǐng)羅副總,、戰(zhàn)略發(fā)展部核定數(shù)據(jù)及意見(jiàn)）

高效運(yùn)營(yíng)國(guó)有資本，廣辟旅游產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目融資,、投資,、引資渠道,，提高旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金運(yùn)行效果。充分發(fā)揮航天城的地標(biāo)效應(yīng),，突出濱海文化和椰鄉(xiāng)特色,，建設(shè)好主題公園等精品景區(qū)，打造海南旅游第三極,，促進(jìn)旅游產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化升級(jí)是公司設(shè)立的宗旨,。然而,，當(dāng)前公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)還處于投資代建等房建業(yè)務(wù)階段，所以如何做好以旅游產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)為主的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型就是我們即將要打的一場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn),，圍繞著這一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型我們做好了以下準(zhǔn)備,。

平臺(tái)，加強(qiáng)與航天發(fā)射基地合作配合,，打造航天發(fā)射場(chǎng)旅游觀光基地，并配套拓展航天基地游覽線路,，形成航天發(fā)射觀摩,、航天基地觀光等核心業(yè)務(wù)。四是加快文昌游客集散轉(zhuǎn)運(yùn)中心項(xiàng)目建設(shè),，拓展公司旅游交通、導(dǎo)游咨詢(xún)服務(wù)等新業(yè)務(wù),，提升文昌旅游交通運(yùn)輸能力和旅游窗口形象,；五是借助八門(mén)灣綠道、首屆鄉(xiāng)村文化節(jié)的自然資源和文化影響力,，培育頭苑新農(nóng)村風(fēng)情街區(qū)項(xiàng)目，打造文昌特色自然鄉(xiāng)村文化旅游產(chǎn)品,。

2,、培育和扶持二級(jí)公司快速成長(zhǎng)，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型和集團(tuán)化發(fā)展,。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要求,，公司將通過(guò)獨(dú)資,、控股、合作等多方式培育二級(jí)專(zhuān)業(yè)公司,，優(yōu)化子公司資源配置和組織架構(gòu),，制定對(duì)子公司監(jiān)管管理制度和考核管理辦法，鼓勵(lì)支持子公司擴(kuò)展項(xiàng)目,、吸引資金、做大做強(qiáng),。

（1）八門(mén)灣綠道景區(qū)管理公司要充分利用八門(mén)灣特有的資源優(yōu)勢(shì),、區(qū)位優(yōu)勢(shì)及優(yōu)惠政策，延伸建設(shè)八門(mén)灣紅樹(shù)林國(guó)家濕地公園,。建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)體系，全力推介綠道驛站,、農(nóng)家樂(lè),，拓展市場(chǎng),，加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)，一手抓旅游服務(wù)質(zhì)量,，一手抓旅客數(shù)量,，努力讓綠道農(nóng)家樂(lè)經(jīng)濟(jì),、國(guó)家級(jí)濕地公園成為文昌市一道亮麗的“經(jīng)濟(jì)風(fēng)景”，成為文昌及周邊市縣仍至島內(nèi)外游客心中的知名品牌,。

（2）紅樹(shù)灣三號(hào)酒店投資公司要抓緊建設(shè)五星級(jí)紅樹(shù)灣3號(hào)酒店（文昌國(guó)賓館），同時(shí)謀劃推進(jìn)以紅樹(shù)灣3號(hào)酒店為中心的紅樹(shù)灣片區(qū)旅游房地產(chǎn)開(kāi)發(fā),、航天觀禮公園建設(shè)，借助清瀾大橋交通便利和景觀優(yōu)勢(shì),，組建旅游汽車(chē)租賃公司,、航天旅行社，增強(qiáng)紅樹(shù)灣片區(qū)旅游交通輻射力、吸引力和品牌影響力,。

（三）提升資產(chǎn)效益和融資能力，打好經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)總攻戰(zhàn)（此項(xiàng)請(qǐng)羅副總,、戰(zhàn)略發(fā)展部核定數(shù)據(jù)及意見(jiàn)）

在當(dāng)前市委市政府進(jìn)一步實(shí)施城鄉(xiāng)一體化建設(shè)和大力發(fā)

展濱海旅游產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略背景下,，我們也將迎合政府的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷提升公司的資產(chǎn)效益和融資能力,，切實(shí)做好經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)總攻戰(zhàn)的各項(xiàng)準(zhǔn)備。

1,、不斷強(qiáng)化自我造血功能,。一是盤(pán)活文昌迎賓館土地資產(chǎn),，加強(qiáng)交通保障基地酒店資產(chǎn)和原南陽(yáng)小學(xué)土地及其附屬建筑物資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值,；對(duì)廉租房,、公租房等政府資產(chǎn),，爭(zhēng)取政府授權(quán)委托經(jīng)營(yíng)。二是把握機(jī)遇,，爭(zhēng)取市領(lǐng)導(dǎo)支持,，加強(qiáng)與規(guī)劃,、國(guó)土部門(mén)的銜接協(xié)調(diào), 爭(zhēng)取環(huán)八門(mén)灣用地指標(biāo)，以滿(mǎn)足旅游開(kāi)發(fā)需要,；積極推進(jìn)市政府西側(cè)30畝土地資產(chǎn)注入工作,大力開(kāi)展項(xiàng)目招商開(kāi)發(fā),，合作共贏,。

2、提升融資創(chuàng)新能力,。一是超前開(kāi)展融資項(xiàng)目可行性研究,，建立融資項(xiàng)目庫(kù),。融資重點(diǎn)在保障性住房項(xiàng)目,、新農(nóng)村項(xiàng)目以及發(fā)行企業(yè)債等方面進(jìn)行突破，積極研究探索bt項(xiàng)目建設(shè)可行性,、操作性和實(shí)現(xiàn)性。開(kāi)展銀企對(duì)接,，推介,、宣傳項(xiàng)目,，根據(jù)各金融機(jī)構(gòu)管理優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，擇優(yōu)選擇成本低,、限制少,、用途廣,、規(guī)模大、效率高的金融機(jī)構(gòu)開(kāi)展業(yè)務(wù)合作,。二是細(xì)排具體投融資計(jì)劃,。（此項(xiàng)請(qǐng)羅副總,、洪副總、戰(zhàn)略發(fā)展部,、財(cái)務(wù)部,、銷(xiāo)售部核定數(shù)據(jù)及意見(jiàn)）2013年融資計(jì)劃要與公司投資計(jì)劃承接,，力爭(zhēng)年內(nèi)實(shí)現(xiàn)政府申撥資金 萬(wàn)元，房產(chǎn)預(yù)售回款 萬(wàn)元,，乙方工程墊款 萬(wàn)元,，銀行貸款 萬(wàn)元,，股東合作注資 萬(wàn)元。投資計(jì)劃與工程進(jìn)度計(jì)劃相銜接,，資金細(xì)化到季,、月，確保資金使用效益,。三是拓展新的融資手段和金融工具。積極借鑒外地同業(yè)成功經(jīng)驗(yàn),，通過(guò)合資合作,、股權(quán)融資等多種形式，形成“政府引導(dǎo),、社會(huì)參與、市場(chǎng)運(yùn)作”的投資新格局,，提高資本運(yùn)營(yíng)效率,。

化合作協(xié)議，促進(jìn)項(xiàng)目復(fù)工建設(shè),，加強(qiáng)體彩樂(lè)吧項(xiàng)目委托運(yùn)營(yíng)監(jiān)管。

（四）提升經(jīng)營(yíng)獲利水平,，打好創(chuàng)收創(chuàng)利大會(huì)戰(zhàn)（此項(xiàng)請(qǐng)羅副總,、戰(zhàn)略發(fā)展部核定數(shù)據(jù)及意見(jiàn)）

獲利管理是公司存在和發(fā)展的生命線，公司做為市政府整合和優(yōu)化配置資源,、實(shí)施投資,、融資及資產(chǎn)整合的平臺(tái),，公司的盈利不但是我們生存的需要，更肩負(fù)著市政府各項(xiàng)民生工程和戰(zhàn)略規(guī)劃的重?fù)?dān),。當(dāng)前我們?cè)诩訌?qiáng)對(duì)現(xiàn)有項(xiàng)目的獲利管理的基礎(chǔ)上,，以尋找和整合優(yōu)質(zhì)資源為契機(jī),，加大融資力度，高效運(yùn)作優(yōu)質(zhì)資產(chǎn),，全面提升公司的經(jīng)營(yíng)獲利水平,，堅(jiān)定了打好創(chuàng)收創(chuàng)利大會(huì)戰(zhàn)的決心,，并制定了一系列的管理和投資策略。

1,、抓好航天服務(wù)配套酒店項(xiàng)目建設(shè)與運(yùn)營(yíng),。交通戰(zhàn)備保障基地務(wù)必在一季度實(shí)現(xiàn)酒店正式運(yùn)營(yíng)，在保障國(guó)家,、省,、市交通戰(zhàn)備保障需要的同時(shí)，為社會(huì)公眾提供旅游休閑服務(wù),。紅樹(shù)灣3號(hào)酒店項(xiàng)目力爭(zhēng)在一季度開(kāi)工建設(shè),，年底前完成工程建設(shè)并試運(yùn)營(yíng),，為2014年航天首發(fā)任務(wù)提供國(guó)賓級(jí)服務(wù)保障。

2,、加大開(kāi)發(fā)性保障性住房建設(shè)力度,，確保公司經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)來(lái)源穩(wěn)定,。一季度完成椰鄉(xiāng)人家經(jīng)適房全部認(rèn)購(gòu)銷(xiāo)售，實(shí)現(xiàn)資金快速回籠,； 6月份前完成政法,、教育保障房銷(xiāo)售回收與完工；力爭(zhēng)完成觀海居,、衛(wèi)生保障房合同銷(xiāo)售款回收，保障工程年底前基本完工,；推進(jìn)12年經(jīng)適房,、13年限價(jià)房早日開(kāi)工建設(shè)，形成新利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),。

一,、規(guī)范有序,、負(fù)責(zé)任、講誠(chéng)信的物業(yè)管理服務(wù)體系,，為廉租房,、公租房等政府性物業(yè)和社會(huì)商品房提供房屋租賃、營(yíng)銷(xiāo)管理服務(wù),，形成新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，創(chuàng)出旅控物業(yè)服務(wù)品牌,。同時(shí),，把保障性住房的物業(yè)管理與社區(qū)管理及文明創(chuàng)建結(jié)合起來(lái),形成合力,共同打造美好和諧家園,。

(五)提升體制機(jī)制創(chuàng)新，打好內(nèi)部管理持久戰(zhàn)（此項(xiàng)請(qǐng)各位提出意見(jiàn)）

企業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)制是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率,，促使人員遵守既定的管理方針,。內(nèi)控管理制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證，近三年來(lái)公司結(jié)合工作實(shí)際和市場(chǎng)形勢(shì)相繼出臺(tái)了一系列的規(guī)章制度,，確保了公司的健康發(fā)展和業(yè)務(wù)的順利展開(kāi)，但隨著外部環(huán)境的變化及公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大,，公司戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型，人員的數(shù)量和素質(zhì)的更新,，公司的管理思路也在轉(zhuǎn)變中求適應(yīng),，管理理念也在變化中求創(chuàng)新，圍繞著公司的戰(zhàn)略發(fā)展,，我們始終堅(jiān)持著以提升體制機(jī)制創(chuàng)新為抓手，時(shí)刻準(zhǔn)備著打好這場(chǎng)持之以恒的內(nèi)部管理戰(zhàn)役,。

1,、進(jìn)一步完善管理體制機(jī)制和制度建設(shè)。一是構(gòu)建適應(yīng)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)制度,，扎實(shí)做好各類(lèi)制度的廢改立工作,，使制度在動(dòng)態(tài)中完善,、執(zhí)行中修正。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需要,，適時(shí)調(diào)整業(yè)務(wù)部門(mén)（或二級(jí)公司）,，理順部門(mén)職能權(quán)責(zé)關(guān)系,，避免職能交叉重復(fù)和職責(zé)缺位，做到主體明確,、權(quán)責(zé)清晰,、精簡(jiǎn)統(tǒng)一，提高公司管理效率,。二是創(chuàng)新人力資源管理。通過(guò)內(nèi)部競(jìng)聘,、員工交流,、社會(huì)招聘、人才引進(jìn)等多種方式,，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),，鍛造一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精,、素質(zhì)高、效能優(yōu)的德才兼?zhèn)?、銳意進(jìn)取的專(zhuān)家型精英管理團(tuán)隊(duì),。建立公平效率兼顧的考核機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制,，全面推行績(jī)效考核管理，完善“周計(jì)劃,、月考核,、季講評(píng)、年兌現(xiàn)”考核監(jiān)督機(jī)制,，建立以能定崗，以崗定薪,，以績(jī)定獎(jiǎng),，職務(wù)等級(jí)與績(jī)效考核相結(jié)合的工資制度，激勵(lì)公司員工的責(zé)任感,、榮譽(yù)感和上進(jìn)心，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性,。

制度,，健全安全生產(chǎn)管理制度；二是把握公司機(jī)構(gòu)設(shè)置和權(quán)責(zé)分配,、激勵(lì)約束機(jī)制等企業(yè)內(nèi)部環(huán)境方面的重大情況，以及投融資管理,、應(yīng)收賬款管理,、貨幣資金管理,、合同與法律糾紛管理、資產(chǎn)管理、工程項(xiàng)目管理等企業(yè)重要業(yè)務(wù)流程的風(fēng)險(xiǎn)控制情況,；三是定期對(duì)安全生產(chǎn)工作落實(shí)情況,、基本管理制度及基礎(chǔ)管理工作進(jìn)行檢查,，抓好重大火災(zāi)等責(zé)任事故、死亡及重傷以上責(zé)任事故,、重大施工安全責(zé)任事故,、重大財(cái)產(chǎn)損失責(zé)任事故防控工作,，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn),。

3,、進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和文化建設(shè),。一是加強(qiáng)公司黨組織和班子隊(duì)伍建設(shè),，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力,、公信力和免疫力,，堅(jiān)持民主集中,，科學(xué)決策。二是充實(shí)黨團(tuán)組織力量,，強(qiáng)化黨團(tuán)支部工作目標(biāo)管理,，保證黨團(tuán)組織正常開(kāi)展活動(dòng),，計(jì)劃年度發(fā)展黨員5名，入黨積極分子5名,。三是繼續(xù)抓好“庸散懶軟”專(zhuān)項(xiàng)治理,，防止和克服光說(shuō)不干、說(shuō)大干小,、說(shuō)多做少、說(shuō)實(shí)干虛的壞作風(fēng),，進(jìn)一步提倡培養(yǎng)出實(shí)招,、干實(shí)事、見(jiàn)實(shí)效,、團(tuán)結(jié)協(xié)作、爭(zhēng)創(chuàng)一流的作風(fēng),。四是將黨風(fēng)廉政建設(shè),、公司內(nèi)部審計(jì)、效能監(jiān)察工作有機(jī)結(jié)合,，健全“教育、制度,、監(jiān)督,、懲處”四位一體的預(yù)防和懲治腐敗體系，對(duì)資金收支,、工程招投標(biāo)、資產(chǎn)處置,、合同簽訂等關(guān)鍵環(huán)節(jié)適時(shí)監(jiān)控并定期進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)清理自查,，確保工程質(zhì)量、施工安全和干部廉潔,。五是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，包括企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)（企業(yè)標(biāo)志等）等企業(yè)形象設(shè)計(jì),、企業(yè)精神塑造等企業(yè)文化提升工作,，使公司職工和公眾對(duì)企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感，增強(qiáng)企業(yè)文化凝聚,、導(dǎo)向、激勵(lì)和轉(zhuǎn)化作用,。六是工會(huì)組織開(kāi)展群體活動(dòng),，堅(jiān)持每月組織一次小活動(dòng)，每季度組織一次大活動(dòng),。要?jiǎng)?chuàng)新,、豐富群體活動(dòng)的內(nèi)容和形式,，提高員工參與率，增強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)和凝聚力,，提高工作熱情,。

4,、突出規(guī)范管理實(shí)現(xiàn)流程優(yōu)化再造,。在系統(tǒng)歸納、梳

理當(dāng)前的各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上,，優(yōu)化管理流程,，壓縮工作流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié),，提高對(duì)內(nèi)對(duì)外溝通效率。一是完善造價(jià)管理制度,，制定投資管理職責(zé),，提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),。二是加強(qiáng)目標(biāo)管理，嚴(yán)格按照政府審批預(yù)算,，核定項(xiàng)目投資目標(biāo),。三是實(shí)行“清單預(yù)算包干”的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，施行各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度,，加大激勵(lì)力度，提高工作效率,。四是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更管理，及時(shí),、準(zhǔn)確按程序報(bào)批,，定期對(duì)各項(xiàng)目檢查，提高時(shí)效性,。五是在當(dāng)前各項(xiàng)管理制度的基礎(chǔ)上，加大對(duì)各項(xiàng)工作的流程設(shè)計(jì),，制定并實(shí)施行政工作管理流程,、人力資源工作管理流程、財(cái)務(wù)工作管理流程等各項(xiàng)流程,，同時(shí)加大培訓(xùn)和貫徹力度,，促進(jìn)各項(xiàng)流程的推廣和實(shí)施,。

做好全年的各項(xiàng)工作,，公司全體員工重任在肩、責(zé)無(wú)旁貸,。在公司求發(fā)展,、促轉(zhuǎn)型的重要關(guān)頭，信心比黃金更加重要,。道路決定命運(yùn)，夢(mèng)想照耀未來(lái),。我們堅(jiān)信,，只要全體員工認(rèn)真按照全年工作的總體要求和具體部署，齊心協(xié)力謀發(fā)展,、攻堅(jiān)克難敢創(chuàng)新，團(tuán)結(jié),、實(shí)干,、努力,，就一定能夠全面完成公司的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)較快發(fā)展轉(zhuǎn)型目標(biāo),，向大公司,、集團(tuán)化方向奮力邁進(jìn)。

投資公司工作總結(jié)關(guān)鍵詞篇十四

時(shí)光飛逝,，歲月如梭，彈指一揮間,，20___年已接近尾聲,，回顧一年的工作多有領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和同事們的熱心幫助。本年度我認(rèn)真學(xué)習(xí)方針政策,，努力熟悉業(yè)務(wù)技能，嚴(yán)以律己,，勤勉工作,，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：

一,、遵守各項(xiàng)，使自己素養(yǎng)不斷得到提高,。

職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開(kāi)展并最終取得的保障,。在一年的工作中，我能遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作,，從未遲到早退，用滿(mǎn)腔熱情積極,、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)任務(wù),，認(rèn)真履行崗位職責(zé),，平時(shí)生活中團(tuán)結(jié)同事、不斷提升自己的團(tuán)隊(duì)合作精神,。以一種積極豁達(dá)的心態(tài),、一種良好的習(xí)慣按時(shí)保質(zhì)完成工作。

二,、加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),，不斷增強(qiáng)自身綜合素質(zhì),。

我自覺(jué)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí),，努力提高理論知識(shí)和業(yè)務(wù)工作水平,，我始終堅(jiān)持運(yùn)用馬克思列寧主義的立嘗觀點(diǎn)和方法論，運(yùn)用辯證唯物主義與歷史唯物主義去分析和觀察事物,，明辨是非,，堅(jiān)持真理，堅(jiān)持正確的世界觀,、人生觀、價(jià)值觀,，用正確的世界觀,、人生觀,、價(jià)值觀指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)、工作和生活實(shí)踐,，在思想上積極構(gòu)筑抵御資產(chǎn)階級(jí)民主和自由化,、拜金主義、自由主義等一切腐朽思想侵蝕的堅(jiān)固防線,。認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線,、方針、政策,，為加快社會(huì)主義建設(shè)事業(yè)認(rèn)真做好本職工作,。

三,、認(rèn)真履行崗位職能，工作能力得到了一定的提高,。

工作中,，我積極主動(dòng)、勤奮努力,、腳踏實(shí)地、不畏艱難,、盡職盡責(zé),，重點(diǎn)完成了以下工作：

1、負(fù)責(zé)的公司其它行業(yè)的服務(wù)工作;負(fù)責(zé)其它項(xiàng)目按建設(shè)要求順利完工投產(chǎn),，項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中服務(wù)好，管理好,，得到了同事和領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng),。積極對(duì)接園區(qū)其它項(xiàng)目，溝通協(xié)調(diào)投資企業(yè)投資,。熱情接待服務(wù)投資企業(yè)，儲(chǔ)備了優(yōu)質(zhì)的其它投資資源,。

2,、完成了公司固定資產(chǎn)投資和招商引資項(xiàng)目落地資金情況的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作、相關(guān)項(xiàng)目申報(bào)工作和上級(jí)下達(dá)的文件處理工作,。

3,、負(fù)責(zé)公司三大環(huán)境組織工作臺(tái)賬;年中考核無(wú)扣分,，年終考核在外發(fā)稿項(xiàng)中扣1.1分。

4,、完成了團(tuán)黨委下達(dá)的“三戶(hù)人”掛鉤扶貧工作,，積極對(duì)接掛鉤幫扶人員情況，積極接觸溝通交流,，幫助提高思想認(rèn)識(shí),，介紹推薦幫扶人員到工業(yè)園區(qū)工作，很好的完成了幫扶工作,。

5,、完成了團(tuán)內(nèi)和公司組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)和活動(dòng),，在思想上和工作中得到了一定的提高。

四,、虛心學(xué)習(xí),、不斷完善自我。

一年來(lái),，我在思想上、學(xué)習(xí)上,、工作上取得了新的進(jìn)步,，但我也認(rèn)識(shí)到自己的不足之處。我能夠完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù),，這和領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助是分不開(kāi)的，是大家密切配合,、共同協(xié)作的結(jié)果,。但是這和領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，還有一定的差距：一是工作中還存在著急躁心理,，在大事面前,，遇事不夠冷靜;二是管理水平有待進(jìn)一步加強(qiáng)和提高;三是理論學(xué)習(xí)還需進(jìn)一步加強(qiáng)，還需要學(xué)習(xí)更多的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí);當(dāng)然我還有很多缺點(diǎn)和不足,，在此肯請(qǐng)組織和領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)指正，我將虛心接受,，以圖提高,。

優(yōu)秀的企業(yè)需要優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，做為這個(gè)團(tuán)隊(duì)的一份子,，為這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)貢獻(xiàn)自己微薄力量是自己義不容辭的責(zé)任,。在即將到來(lái)的20___年,，本人將繼續(xù)以滿(mǎn)懷的熱情投入到自己的本職工作，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。