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水泥廠崗位職責(zé)心得篇一

崗位名稱：球磨機(jī)及附屬崗位負(fù)責(zé)人 直接上級(jí)：廠長(zhǎng),、值班長(zhǎng)

工作職責(zé)：是球磨機(jī)系統(tǒng),、選粉機(jī)、提升機(jī),、收塵,、輸送皮帶，空氣斜槽,、空壓機(jī)等設(shè)備的操作使用和維護(hù)的第一責(zé)任人,。

一、工作標(biāo)準(zhǔn)要求：

1,、熱愛(ài)本職工作,，服從工作安排，在班長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,，按計(jì)劃保質(zhì),、保量完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，協(xié)調(diào)機(jī)械修理工做好球磨機(jī)各部位的保養(yǎng)與維修工作,。

2,、3、按照化驗(yàn)室或者上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的指示操作,。

負(fù)責(zé)在生產(chǎn)運(yùn)行中所屬設(shè)備的跑,，冒，滴,，漏,，的處理，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中勤檢查設(shè)備的聲響,，溫度及運(yùn)轉(zhuǎn)情況,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。處理不了的下班前做好書(shū)面記錄并通知設(shè)備維修人員并報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，上班前做好檢修后設(shè)備試車驗(yàn)收工作,，如有問(wèn)題及時(shí)通知機(jī)修人員重新維修,。

堅(jiān)持安全第一，掌握安全操作規(guī)程,，嚴(yán)格按規(guī)程操作設(shè)備,。

6、熟悉磨礦崗位的各項(xiàng)管理制度,，認(rèn)真作好設(shè)備的點(diǎn)檢工作,，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，按要求填寫(xiě)各項(xiàng)記錄,。

7,、遵守勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)守工作崗位,，按時(shí)上下班,，不遲到早退，不脫崗,、串崗,、睡崗。

8,、搞好責(zé)任區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生工作,，各種物品按定制管理擺放，設(shè)備無(wú)跑冒滴漏現(xiàn)象,。

9、認(rèn)真操作設(shè)備,，杜絕磨機(jī)漲肚,，在產(chǎn)品合格的前提下，提高磨機(jī)給礦量,。

10,、努力學(xué)習(xí)磨礦知識(shí)，提高操作水平,，熟悉磨礦設(shè)備性能,，提高發(fā)現(xiàn)處理設(shè)備故障的能力。

二,、崗位工作內(nèi)容：

（一）開(kāi)機(jī)前做到：

1.檢查球磨機(jī)各部位螺絲是否緊固,，各傳動(dòng)部件有無(wú)卡塞。 2.檢查各水門(mén)是否暢通,。

3.檢查各潤(rùn)滑點(diǎn)油量是否合適,，潤(rùn)滑是否良好，大小齒輪中有無(wú)雜物。 4.檢查各防護(hù)裝置,，照明電是否完好,，球磨機(jī)下邊周圍是否有人或其它障礙物。5.開(kāi)機(jī)前與上下工序取得聯(lián)系,，確認(rèn)正常無(wú)誤可按規(guī)定順序開(kāi)機(jī),。

（二）運(yùn)轉(zhuǎn)中做到：

1.磨機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，要勤走動(dòng),，勤聽(tīng)磨音,，勤檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，勤與上下工序保持聯(lián)系,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,。 2.所屬設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中勤檢查設(shè)備的聲響，溫度及運(yùn)轉(zhuǎn)情況,。3.認(rèn)真做好規(guī)定的成品樣檢測(cè),，根據(jù)出磨質(zhì)量及時(shí)做出調(diào)整，穩(wěn)定產(chǎn)質(zhì)量,。4.認(rèn)真填寫(xiě)好各項(xiàng)原始記錄,，并保持記錄的完整清潔。5.停機(jī)后要清理現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生,，保持整潔,，搞好文明生產(chǎn)，離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)必須關(guān)掉全部電器設(shè)備的電源開(kāi)關(guān),。崗位獎(jiǎng)罰制度：

1.嚴(yán)禁酒后上班,，在崗期間禁止擅自脫崗，串崗,，睡崗發(fā)現(xiàn)一次扣100元,。 2.不服從指揮，接到指令不執(zhí)行,，故意拖延推諉的一次扣100元,。3.明知設(shè)備有問(wèn)題，不處理,，不報(bào)告,，無(wú)故拖延造成事故一次扣200元。4.工作有創(chuàng)新或合理化建議,，經(jīng)采納使產(chǎn)質(zhì)量,，臺(tái)效，運(yùn)轉(zhuǎn)率,，完好率,，工作效率有明顯提高，給予本人獎(jiǎng)勵(lì)一次200元。5.沒(méi)有執(zhí)行或者違反安全規(guī)章制度一次扣100元,。

注：以上工作職責(zé)由廠長(zhǎng)或值班長(zhǎng)對(duì)磨機(jī)工進(jìn)行日常的工作考核,，如有違反公司制度或未能履行工作職責(zé)的，每次給予考核10元—300元的處罰,。

球磨工本人對(duì)以上工作職責(zé)認(rèn)可無(wú)異議后簽字：

攀枝花吉豐商貿(mào)有限公司

2014年6月20日

水泥廠崗位職責(zé)心得篇二

廠長(zhǎng)(副廠長(zhǎng))崗位職責(zé)

副廠長(zhǎng)(主管生產(chǎn),、質(zhì)量、安全,、環(huán)保,、工藝、現(xiàn)場(chǎng)管理)

副廠長(zhǎng)(主管設(shè)備,、成本,、班組建設(shè)、培訓(xùn),、后勤)

工藝主管職責(zé)

機(jī)械主管職責(zé)

電氣主管職責(zé)

窯操作員職責(zé)

煤磨操作員職責(zé)

原料磨操作員職責(zé)

工段長(zhǎng),、副工段長(zhǎng)崗位工作職責(zé)

分廠統(tǒng)計(jì)員工作職責(zé)

機(jī)修工段維修工崗位職責(zé)

電儀巡檢工崗位職責(zé)

水泥廠崗位職責(zé)心得篇三

1、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，編制月度生產(chǎn)計(jì)劃,、成本消耗計(jì)劃。

2,、對(duì)每天產(chǎn),、質(zhì)量，各種物料的消耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，并報(bào)給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),。

3、負(fù)責(zé)制定辦公室日常消耗品計(jì)劃,，并做好領(lǐng)取,、保管和發(fā)放工作。

4,、編制生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。

5,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)處各文件的收發(fā),、打印工作。

6,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部人員的考勤工作,。

7、完成生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)

水泥廠崗位職責(zé)心得篇四

一,、遵紀(jì)守法,，愛(ài)崗敬業(yè)，大公無(wú)私，服

從領(lǐng)導(dǎo)安排,。

二,、做好各種原始票據(jù)的保管工作，并負(fù)

責(zé)裝訂成冊(cè),。

三,、

四,、嚴(yán)肅微機(jī)管理制度，由統(tǒng)計(jì)員專門(mén)負(fù)

責(zé),，除領(lǐng)導(dǎo)工作需要外,，一般人員不得擅自操作或查閱資料。

五,、做好微機(jī)的日常維護(hù),，確保微機(jī)的正

常工作，不能丟失數(shù)據(jù),，嚴(yán)禁工作時(shí)間上網(wǎng)休閑,，出現(xiàn)故障及時(shí)反映。

六,、每月18日前,，做好各片區(qū)代理和業(yè)務(wù)

員的銷售臺(tái)賬，并整理匯總,，于20日前對(duì)清18日前發(fā)生的業(yè)務(wù),。

七、每月27日前做好當(dāng)月各片區(qū)代理和

業(yè)務(wù)員的銷售臺(tái)賬,，并整理匯總,，通知業(yè)務(wù)員開(kāi)票。

水泥廠崗位職責(zé)心得篇五

生產(chǎn)廠長(zhǎng)崗位責(zé)任制 1,、服從廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo),。

2、按公司和分廠月生產(chǎn)計(jì)劃,，協(xié)調(diào)全廠生產(chǎn),，降低各種消耗，保質(zhì),、保量,、均衡,、穩(wěn)定、全面地完成或超額完成生產(chǎn)計(jì)劃及各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),。

3,、建立、健全全廠生產(chǎn)系統(tǒng)責(zé)任制,、生產(chǎn)管理制度和工作程序,。 4、組織審定與生產(chǎn),、安全有關(guān)的各種規(guī)程,。

5、負(fù)責(zé)組織基建時(shí)期的各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作及審閱交工驗(yàn)收資料,。 6,、主持日生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，統(tǒng)籌安排,、協(xié)調(diào)生產(chǎn),。

7、主持生產(chǎn)專題會(huì),，研究解決生產(chǎn)中存在的問(wèn)題,。

8、搞好安全文明生產(chǎn),，定期組織安全大檢查,，對(duì)氧化鋁廠的安全管理工作承擔(dān)重要責(zé)任。

9,、組織對(duì)重大生產(chǎn),、安環(huán)事故的分析，查明原因,，追究責(zé)任,，并制定防范措施，提出處理意見(jiàn),。

10,、負(fù)責(zé)審定、審批清理工作計(jì)劃,，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行督促,、檢查。 11,、負(fù)責(zé)處理日常生產(chǎn)事務(wù)。

12,、對(duì)本廠中層干部的任免有權(quán)向廠長(zhǎng)提出建議,。 13,、廠長(zhǎng)外出時(shí)，負(fù)責(zé)主持本廠全面工作,。5．本職工作：

（1）全面負(fù)責(zé)本公司的生產(chǎn),、技術(shù)、質(zhì)量,、設(shè)備機(jī)電,、運(yùn)轉(zhuǎn)、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì),、現(xiàn)場(chǎng)管理,、安全生產(chǎn)管理工作，確保生產(chǎn)的正常運(yùn)行,。6．直接責(zé)任：

（1）負(fù)

責(zé)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的安排和生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)控,，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)采取措施予以解決，對(duì)問(wèn)題隱患應(yīng)及時(shí)采取預(yù)防措施,。

（2）組織員工學(xué)習(xí)交流,、科技研討、進(jìn)行技術(shù)改造,，不斷提高和改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量,。

（3）加強(qiáng)班組建設(shè)，搞好員工的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),。

（4）負(fù)責(zé)定期組織舉辦質(zhì)量分析例會(huì)和配棉會(huì)議,，并督導(dǎo)各項(xiàng)措施的落實(shí)工作。

（5）參與公司生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng),、技改等重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的研討。7．領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：（1）對(duì)下屬人員的工作質(zhì)量及后果負(fù)責(zé),。

（2）對(duì)設(shè)備,、人員等安全負(fù)責(zé)。

（3）對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量,、產(chǎn)量負(fù)責(zé),。

（4）確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。8．主要權(quán)力：

（1）對(duì)本部門(mén)員工有調(diào)配權(quán),、獎(jiǎng)懲權(quán),、工資考核權(quán)。

（2）對(duì)直接下屬有建議任免權(quán),。對(duì)所屬下級(jí)有任免權(quán),。

（3）對(duì)新技術(shù)、新設(shè)備,、新工藝有調(diào)研,、試驗(yàn),、試用權(quán)。

（4）對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)有建議實(shí)施權(quán),。

（5）對(duì)員工待遇有建議調(diào)整權(quán),。

（6）對(duì)公司重大項(xiàng)目規(guī)劃、實(shí)施有參與研討權(quán),。

（7）對(duì)因公出差人員有批準(zhǔn)權(quán),。對(duì)出差費(fèi)用有審批權(quán)。

（8）對(duì)生產(chǎn)部的,、管理制度,、安全操作規(guī)程、工作法等有審批權(quán),。9．管轄范圍：

（1）工廠內(nèi)的設(shè)備,、人員及一切生產(chǎn)、安全管理活動(dòng),。

1,、組織公司員工共同參與企業(yè)的各項(xiàng)管理工作，廣泛聽(tīng)取員工意見(jiàn),，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,。

2、負(fù)責(zé)指揮監(jiān)督生產(chǎn)科工作按制度有序完成,，確保安全,、質(zhì)量、成本體系在所屬分工范圍內(nèi)有效運(yùn)行,。

3,、加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，不斷提高企業(yè)管理素質(zhì),，確全保面完成任期責(zé)任目標(biāo)和年度方針目標(biāo),，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

4.做好分廠的人事工作,，合理安排,、配備各崗位員工及管理人員，決定班組組長(zhǎng)的任命,，以及對(duì)違紀(jì)員工的處理,。

5、采取切實(shí)可行措施,，加強(qiáng)班組建設(shè),，進(jìn)行人才的開(kāi)發(fā)和利用，做好員工的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)及素質(zhì)提高工作,，并要帶頭遵守公司的一切規(guī)章制度,。

6,、對(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)品，生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量負(fù)責(zé),，做好安全、文明生產(chǎn)工作,。

7,、做好預(yù)算管理工作，控制各項(xiàng)成本,，切實(shí)做到節(jié)約費(fèi)用,，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益,。

8,、組織員工學(xué)習(xí)交流、學(xué)術(shù)探討,，進(jìn)行技術(shù)改造,，不斷提高和改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。

分廠副廠長(zhǎng)崗位職責(zé) 1,、對(duì)分廠的安全生產(chǎn)負(fù)主要責(zé)任,。

2、組織制定,、修訂和審批安全生產(chǎn),、軍事化管理制度、安全操作

規(guī)程級(jí)安全技術(shù)措施,，并組織實(shí)施,。

3、及時(shí)組織學(xué)習(xí),、貫徹國(guó)家,、省、市,、區(qū)各級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)的文

件及精神,，并組織實(shí)施。

4,、監(jiān)督檢查生產(chǎn)部門(mén)安全職責(zé)履行和各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)

行情況,，及時(shí)糾正生產(chǎn)中的違章行為。

5,、組織安全生產(chǎn)大檢查工作,，落實(shí)安全生產(chǎn)隱患整改。

6,、定期召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì)議,，分析廠部安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài),，及時(shí)解

決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。

7,、定期對(duì)廠內(nèi)員工進(jìn)行安全教育,。

8、組織開(kāi)展各項(xiàng)安全,、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),。

9、負(fù)責(zé)本廠后勤,、軍事化管理工作,，保證為員工提供優(yōu)良的工作

環(huán)境。

10,、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作,。

生產(chǎn)廠長(zhǎng)的工作職責(zé) 如何負(fù)責(zé)好公司的全面生產(chǎn)，如何做好本職內(nèi)的工作匯報(bào)，

總結(jié)

1.在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，一切管理行為向總經(jīng)理負(fù)責(zé)；

2.嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé),；

3.組織生產(chǎn)，設(shè)備,，安全,，環(huán)保等制度擬訂，檢查,，監(jiān)督,，控制及執(zhí)行；

5.負(fù)責(zé)編制年,，季,，月度和平時(shí)作業(yè)，設(shè)備維修計(jì)劃及時(shí)組織實(shí)施,，檢查,，協(xié)調(diào)，考核,；

11.加強(qiáng)管理,，確保工廠各部門(mén)和各類人員職責(zé)，權(quán)限規(guī)范化，建立質(zhì)量管理體系,；

19.認(rèn)真抓好超領(lǐng)物料的損耗統(tǒng)計(jì),，必須做到“有因必補(bǔ)無(wú)因不批”的原則。

3.負(fù)責(zé)編制年,、季,、月度和平時(shí)作業(yè)、設(shè)備維修計(jì)劃及時(shí)組織實(shí)施,、檢查,、協(xié)調(diào)、考核;

8.加強(qiáng)管理,，確保工廠各部門(mén)和各類人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化,，建立質(zhì)量管理體系;

15.貫徹,、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，積極減少?gòu)S區(qū)的各種成本,，確保在提高產(chǎn)量,、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本; 16.認(rèn)真抓好超領(lǐng)物料的損耗統(tǒng)計(jì)。

水泥廠崗位職責(zé)心得篇六

一,、負(fù)責(zé)鐵精粉的日發(fā)貨量統(tǒng)計(jì)工作,。負(fù)責(zé)每日從調(diào)度取回出廠檢斤單，并和鋼廠返回的檢斤單進(jìn)行匹配,，做出每日的日發(fā)貨量統(tǒng)計(jì)表及單車統(tǒng)計(jì)表,。對(duì)單車的虧噸量、虧噸率,、是否虧噸等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總,。

二、根據(jù)發(fā)出與返回的單車統(tǒng)計(jì)及漲噸,、虧噸情況,，把數(shù)據(jù)反饋給機(jī)動(dòng)供應(yīng)科，以便他們及時(shí)校磅,，減少誤差,。

三、每周兩次去鋼廠原料科拷回我礦鐵精粉銷售的質(zhì)量結(jié)果,。（從八月份起不用再做此項(xiàng)工作）對(duì)質(zhì)量結(jié)果存在異議的批次,，根據(jù)要求提出復(fù)檢申請(qǐng)并去承鋼質(zhì)計(jì)部復(fù)檢。

四,、每日去門(mén)衛(wèi)取回出廠精粉車的裝車單和檢斤單,，并和每日的銷售車數(shù)進(jìn)行核對(duì)統(tǒng)計(jì)。

五、根據(jù)出,、入廠單車匹配的檢斤單,，做礦業(yè)公司mes系統(tǒng)的入廠磅單信息錄入工作。

六,、每周去鋼廠結(jié)算科做一次銷售結(jié)算,，并把結(jié)算數(shù)據(jù)傳真給礦業(yè)公司銷售科 。

七,、每月根據(jù)鋼廠結(jié)算單）的數(shù)據(jù)做礦業(yè)公司erp系統(tǒng)的數(shù)據(jù)錄入及結(jié)算工作（包括三級(jí)和四級(jí)）,。出具每月的銷售交貨清單、結(jié)算信息報(bào)表,、運(yùn)輸報(bào)表,、運(yùn)費(fèi)結(jié)算單及明細(xì)等報(bào)表。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后,，蓋單位公章和每月的銷售結(jié)算單原件一并快遞給礦業(yè)公司銷售科,。

八、每月根據(jù)鋼廠結(jié)算單數(shù)據(jù)做我礦運(yùn)輸車隊(duì)（目前是兩家運(yùn)輸單位）的運(yùn)費(fèi)結(jié)算工作,。出具運(yùn)費(fèi)結(jié)算單及虧噸明細(xì)給我礦財(cái)務(wù)科,，以便財(cái)務(wù)開(kāi)票。（每月月底前兩天出具數(shù)據(jù)）,。

九,、配合縣運(yùn)管所的治超工作。負(fù)責(zé)我礦每日出廠車輛的信息填報(bào)工作（包括車量的運(yùn)輸信息,、車貨總重,、出廠時(shí)間等），每月向運(yùn)管所上報(bào)當(dāng)月信息表及匯總表,。

十,、完成領(lǐng)導(dǎo)交待的臨時(shí)性工作。

水泥廠崗位職責(zé)心得篇七

（一）在公司及車間的領(lǐng)導(dǎo)下,，落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃,，組織協(xié)調(diào)日常生產(chǎn)工作。

（二）嚴(yán)格按照車間安全操作規(guī)程,，落實(shí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)要求,，積極排查安全隱患，樹(shù)立“安全第一,，預(yù)防為主”的原則,。

（三）督促、檢查各班組生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況,，保證進(jìn)度和生產(chǎn)質(zhì)量,，并將執(zhí)行情況及時(shí)向車間匯報(bào),。

（四）做好“上傳下達(dá)”工作，及時(shí)傳達(dá)車間領(lǐng)導(dǎo)的指示,，及時(shí)反映車間基層對(duì)生產(chǎn),、管理等方面的意見(jiàn)和建議。

（五）提前了解車間的生產(chǎn)計(jì)劃,，及時(shí)與工藝員溝通,、協(xié)調(diào)，盡量減少等溫時(shí)間,，提高生產(chǎn)計(jì)劃的周密性和合理性,。

（六）根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)人員進(jìn)行合理有序的分工,。充分調(diào)動(dòng)員工的積極性與創(chuàng)造性,，按照“以人為本”的工作理念，合理安排,，一視同仁,。

（七）加強(qiáng)各班組的協(xié)調(diào)，努力提高車間的生產(chǎn)效率,，避免因班組協(xié)調(diào)性失誤而出現(xiàn)生產(chǎn)脫節(jié)的狀況。

（八）監(jiān)督工藝的執(zhí)行情況,，并做好工藝記錄,，保證記錄的真實(shí)全面及可追溯性，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量,。

（九）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，保證生產(chǎn)有序進(jìn)行,。落實(shí)工具的定置擺放,，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整齊，整潔,，有序,。

（十）及時(shí)有效的處理生產(chǎn)過(guò)程中的突發(fā)問(wèn)題，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。

（十一）按照各項(xiàng)技術(shù)規(guī)定落實(shí)好車間重要設(shè)備,，重要部件的運(yùn)行情況的記錄及檢查、檢修工作,，保證車間生產(chǎn)順利進(jìn)行,。

（十二）做好車間員工的思想工作，保持員工思想狀態(tài)積極向上,，團(tuán)結(jié)一致,。努力營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，提高員工的技術(shù)水平，以保證車間技術(shù)層的合理更替,。

水泥廠崗位職責(zé)心得篇八

門(mén)衛(wèi)管理制度

1,、忠于職守，并做到語(yǔ)言文明,、禮貌待人,，不借故刁難。否則發(fā)現(xiàn)一次扣罰當(dāng)班人員5分,。

2,、上班必須穿保安服，發(fā)現(xiàn)一次扣罰當(dāng)班人員5分,。

3,、要堅(jiān)守崗位，恪盡職守,，上班時(shí)集中精力,，不干私活，不喝酒,，不打瞌睡,，不參與娛樂(lè)活動(dòng)，更不能把門(mén)衛(wèi)室當(dāng)作娛樂(lè)場(chǎng)所,。發(fā)現(xiàn)一次扣罰當(dāng)班人員5分,。

4、外來(lái)車輛或人員進(jìn)入公司大門(mén),，必須持有效證件進(jìn)行登記,。否則扣當(dāng)班門(mén)衛(wèi)5分/次。

5,、未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意,，任何人員不得進(jìn)入公司參觀、拍照,、錄像,。否則扣當(dāng)班衛(wèi)門(mén)10分/次。

6,、監(jiān)督本廠員工的車輛停放,，維持停放秩序，嚴(yán)禁公司員工以及外來(lái)人員騎摩托車進(jìn)入廠區(qū),，門(mén)衛(wèi)若不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并制止,，扣5分/次。

7,、所有拉運(yùn)原燃料的車輛出門(mén)時(shí),，必須收取出門(mén)證（每車一票）,。否則扣當(dāng)班門(mén)衛(wèi)5分/次。

8,、拉運(yùn)水泥的車輛出門(mén)時(shí)必須仔細(xì)核查出門(mén)證,，檢查印章是否齊全。否則扣當(dāng)班門(mén)衛(wèi)10分/次,，并承擔(dān)賠償公司所有損失,。發(fā)現(xiàn)內(nèi)外勾結(jié)、里應(yīng)外合,，造成公司財(cái)產(chǎn)及經(jīng)濟(jì)損失者,，移交司法部門(mén)進(jìn)行處理。公司給予開(kāi)除處理,。

9,、所有拉運(yùn)水泥的車輛需要進(jìn)廠時(shí)，必須收取銷售地磅開(kāi)具的進(jìn)門(mén)證方可放行,。否則每車扣罰5分,。

10、所有拉運(yùn)公司物資的車輛需要出門(mén)時(shí),，必須要有相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)具的出門(mén)證,，并檢查物、證是否相符,，憑證每天封存保管,，于月底上交公司安全生產(chǎn)部；貴重物資必須要有公司領(lǐng)導(dǎo)的簽字確認(rèn)方可放行,。否則扣當(dāng)班門(mén)衛(wèi)20分/次,。

11,、嚴(yán)禁公司員工中途或下班時(shí)隨身攜帶公司財(cái)物離開(kāi),，否則扣當(dāng)班門(mén)衛(wèi)20分/次。

12,、當(dāng)班人員必須保持值班室內(nèi)干凈整潔,，無(wú)雜物。窗戶玻璃清潔,、窗臺(tái)無(wú)積灰,。否則發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)班門(mén)衛(wèi)5分/次。

13,、當(dāng)班期間必須保持衛(wèi)生區(qū)域內(nèi)干凈,，發(fā)現(xiàn)污點(diǎn)及時(shí)清理。下班前（早班,、夜班）必須徹底清理衛(wèi)生區(qū)域,。否則接班人員有權(quán)利不接班,。發(fā)現(xiàn)此情況扣罰責(zé)任人30分/次。

14,、交接班時(shí),，交接人要對(duì)廠區(qū)內(nèi)物資及設(shè)備進(jìn)行確認(rèn)，明確注意事項(xiàng),，并認(rèn)真做好交接班記錄,。否則發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)班門(mén)衛(wèi)5分/次。

15,、值勤期間,，要做到大門(mén)隨開(kāi)隨關(guān)，門(mén)衛(wèi)室隨時(shí)要保持有人（特別是遇值班門(mén)衛(wèi)用餐,、為完成臨時(shí)事項(xiàng)需離開(kāi)一會(huì)等情況的）,，以保證人員、物資,、車輛進(jìn)出得到有效控制,。否則扣當(dāng)班門(mén)衛(wèi)10分/次。

16,、發(fā)現(xiàn)可疑人物或出現(xiàn)緊急情況,，應(yīng)在第一時(shí)間向公司或部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。經(jīng)驗(yàn)證情況屬實(shí)加10分/次,。

17,、做好進(jìn)出車輛的合理疏散工作，發(fā)現(xiàn)車輛將大門(mén)堵死一次扣罰當(dāng)班人員10分,。