圍繞工作中的某一方面或某一問題進(jìn)行的專門性總結(jié),,總結(jié)某一方面的成績(jī)、經(jīng)驗(yàn),。寫總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢,?有哪些格式需要注意呢,?以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,,希望對(duì)大家能夠有所幫助,。
采購(gòu)主管工作總結(jié)與不足篇一
來到xx公司從事采購(gòu)工作已有半年時(shí)間,,在此期間,,感觸良多,想法也多,,現(xiàn)在匯總近期的工作感悟如下:
5、和供應(yīng)商溝通,、和各部門溝通,,必須堅(jiān)持自己的原則,樹立正面威嚴(yán)的形象;
6,、要有"可以刁難供應(yīng)商的習(xí)慣,,讓他們知道自己該怎么做",。
采購(gòu)主管工作總結(jié)與不足篇二
20xx年已悄然過去,回首這半年的緊張忙碌工作,,伴隨著大成集團(tuán)各新建項(xiàng)目的破土,,金寶特公司的順利創(chuàng)產(chǎn),我本人也通過實(shí)際工作中的鍛煉,,和在各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,取得了一定程度業(yè)務(wù)水平的提高,,但同時(shí)更暴露出很多新的不足,。
20xx年受國(guó)際原油價(jià)格上漲,、煤炭資源緊缺、電力供應(yīng)不足等多方因素影響,,化工市場(chǎng)發(fā)生了較大變化,,隨著奧運(yùn)臨近,,國(guó)家環(huán)保部門加強(qiáng)了各地監(jiān)管力度,,部分不達(dá)標(biāo)企業(yè)因多種原因處于停產(chǎn)或限產(chǎn)階段,造成多種基礎(chǔ)化工供應(yīng)緊缺,、價(jià)格出現(xiàn)較大漲幅,,面對(duì)供應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境突變,采購(gòu)中心在焦經(jīng)理的帶領(lǐng)下,,積極應(yīng)對(duì)提前準(zhǔn)備,、提前預(yù)防,落實(shí)奧運(yùn)期間各類生產(chǎn)物資保障預(yù)案,,采購(gòu)中心生產(chǎn)四組截至7月份已將硝酸,、珍珠巖助濾劑、水處理劑,、純堿,、片堿等受影響物資落實(shí)到位,保證生產(chǎn)原料供應(yīng),,上半年共簽訂采購(gòu)合同20份,、確認(rèn)書310份、開發(fā)新供應(yīng)商13家,、淘汰供應(yīng)商3家,,共計(jì)采購(gòu)金額19881272元,收到采購(gòu)任務(wù)單207份,、采購(gòu)項(xiàng)目577項(xiàng),,除部分采購(gòu)項(xiàng)目取消或自采外,,100%完成上半年采購(gòu)任務(wù)。
采購(gòu)中心組織部門全員不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化,、集團(tuán)的各項(xiàng)文件的學(xué)習(xí),,會(huì)后每名采購(gòu)員都要結(jié)合實(shí)際工作認(rèn)真總結(jié),談?wù)勊枷塍w會(huì)相互提高,,緊隨集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)方針,,“主動(dòng)接球、熱情為各業(yè)主公司服務(wù)”,。積極參加集團(tuán)組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí),,通過對(duì)企業(yè)文化和《公司興亡我的責(zé)任》一書的學(xué)習(xí),讓我的思想觀念的到了很大的提高,,使得工作角度有了新的認(rèn)識(shí),,增加了企業(yè)與員工之間的紐帶,加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)提高執(zhí)行力,,是一名優(yōu)秀的員工必備的`條件,。通過集團(tuán)人才中心組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),直接在業(yè)務(wù)能力提高方面給予我很大幫助,,也是我獲得了業(yè)務(wù)能力提高的又一個(gè)途徑,。
通過采購(gòu)物資輪換,讓我有機(jī)會(huì)接觸更多的采購(gòu)品種,,在市場(chǎng)考察時(shí)與不同的供應(yīng)廠家的洽談中學(xué)到了很多談判技巧,,豐富了采購(gòu)專業(yè)知識(shí),提高了綜合業(yè)務(wù)水平,,也讓我有機(jī)會(huì)重新認(rèn)識(shí)了自己的不足,,有效的業(yè)務(wù)溝通、良好的語(yǔ)言表達(dá)能力,、果斷的審事奪度,、自信心的欠缺等等很多的不足還有待我繼續(xù)提高,最大的收獲是讓我懂得了如何才能提高,,性格并不是工作能力的決定性因素,,工作方法、溝通能力,、思維方式的改變,,才是提高業(yè)務(wù)能力的根本出發(fā)點(diǎn),“知識(shí)是學(xué)來的,,能力是練出來的,,品德是修出來的”。
我相信只要立足全心全意為大成集團(tuán)服務(wù),擺正是在為自己能力提高而工作的態(tài)度,,奉行大成集團(tuán)“爭(zhēng)先實(shí)干奉獻(xiàn)為民”企業(yè)精神,,一定可以克服困難,從普通到優(yōu)秀,,最終成為一名卓越的采購(gòu)員,,為大成集團(tuán)的發(fā)展添一份力。
以上就是由為您帶來的
采購(gòu)主管工作總結(jié)與不足篇三
尊敬的領(lǐng)導(dǎo),、各位同事、大家好:
一年來,,在學(xué)院,、后勤中心領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、指導(dǎo)下,,在全體教職工的幫助,、配合下,順利完成了師生的飲食保障任務(wù),。作為后勤服務(wù)中心飲食部副經(jīng)理兼采供部經(jīng)理?,F(xiàn)就三個(gè)方面對(duì)本年度我任職工作情況給大家作匯報(bào),請(qǐng)大家給予評(píng)議,。
一,、思想學(xué)習(xí)方面:
學(xué)院的穩(wěn)定及師生的身體健康,所以我們經(jīng)常組織食堂負(fù)責(zé)人進(jìn)行內(nèi)部交流學(xué)習(xí),,從環(huán)境衛(wèi)生,、食品加工、服務(wù)質(zhì)量,、設(shè)備維護(hù)等方面進(jìn)行自查自評(píng),,取長(zhǎng)補(bǔ)短,相互促進(jìn),,盡量讓師生滿意,。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)廉潔自律的相關(guān)文件精神,,作為特別容易被商業(yè)賄賂侵蝕的部門,,自己首先要充分認(rèn)識(shí)商業(yè)賄賂的嚴(yán)重性和危害性,以身作則,、遵守政策,、法規(guī)。才能起到承上啟下的重要作用,。才能杜絕物資采購(gòu)環(huán)節(jié)的腐敗現(xiàn)象,。在物資采購(gòu)過程中嚴(yán)格執(zhí)行回避制度,凡涉及與親屬有關(guān)的采購(gòu)業(yè)務(wù)要當(dāng)事人主動(dòng)回避;我們對(duì)不同的采購(gòu)物資,采取了公開招標(biāo),、邀請(qǐng)招標(biāo),、競(jìng)爭(zhēng)談判、詢價(jià)等不同方式,,按規(guī)范化程序來選定供貨商,,避免采購(gòu)中的個(gè)人行為;對(duì)中心其它部門的采購(gòu)做到了,需求部門人員參與采購(gòu);對(duì)零星采購(gòu)業(yè)務(wù),,堅(jiān)持二人一起采購(gòu),,在采購(gòu)過程中互相監(jiān)督;一年來在采購(gòu)過程中沒有出現(xiàn)收受回扣以及違反職業(yè)道德行為。
二,、工作方面:常規(guī)工作
(一),、作為飲食部副經(jīng)理,積極協(xié)助飲食部經(jīng)理完成了以下工作:
1,、協(xié)助經(jīng)理圓滿完成學(xué)院8千多師生的飲食保障及寒暑二個(gè)假期的用餐接待工作,,以及新生報(bào)到會(huì)場(chǎng)布置、軍訓(xùn)期間教官的服務(wù)工作,未出現(xiàn)食品安全衛(wèi)生方面的事故,。
2,、安排專人做好日常安全監(jiān)督檢查,從環(huán)境衛(wèi)生,、個(gè)人衛(wèi)生,、服務(wù)質(zhì)量以及食品原料、加工過程,、擺放規(guī)范等全方位監(jiān)管,。發(fā)現(xiàn)問題要求食堂及時(shí)整改,一年來未發(fā)生生產(chǎn)安全事故,。
3,、組織人員完成了原品苑、回苑食堂的搬遷及設(shè)備的清理,、報(bào)廢工作,。
4、在完成正常工作的同時(shí),,兼做臨時(shí)餐券的,、領(lǐng)用登記工作,一年來共售出臨時(shí)餐券80多萬元,。
5,、積極參與飲食部夜市值班,維持夜市的正常經(jīng)營(yíng)秩序,,禁止學(xué)生飲用白酒,。
6、配合玉溪市疾病預(yù)防控制中心對(duì)我院食堂員工進(jìn)行傷寒病復(fù)檢,檢查中并未發(fā)現(xiàn)患病者,。
7,、組織員工參加學(xué)院后勤保衛(wèi)處舉辦的消防安全培訓(xùn),在接受消防部門及后勤保衛(wèi)處安全檢查的同時(shí),,定期對(duì)食堂消防設(shè)施進(jìn)行檢查,,確保消防安全。
8,、為有效的杜絕蚊蟲孳生及環(huán)境污染,。組織人員將食堂后垃圾坑搬遷至食堂后山坡空地,改善了食堂周邊環(huán)境收生,。
9,、組織食堂員工積極參與后勤職工技能大賽,促使各食堂想方設(shè)法提高食堂技能水平,,搞活食堂內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)。
采購(gòu)主管工作總結(jié)與不足篇四
采購(gòu),,是指企業(yè)在一定的條件下從供應(yīng)市場(chǎng)獲取產(chǎn)品或服務(wù)作為企業(yè)資源,, 以保證企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常開展的一項(xiàng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。那下面是關(guān)于采購(gòu)部主管工作總結(jié)范文,。
erp企業(yè)模擬運(yùn)營(yíng)實(shí)驗(yàn)結(jié)束了,,短短的五個(gè)星期,讓同學(xué)們仿佛經(jīng)歷了一個(gè)企業(yè)的興衰,,過足了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的癮,,回想起這一個(gè)多月來,從無限憧憬到失望再到收獲,,從拒絕到認(rèn)同,,從無知到專業(yè),這一系列的轉(zhuǎn)變到印記著我erp實(shí)習(xí)走過的足跡,。
那么實(shí)驗(yàn)之后,,我們從中得到了什么,恐怕每個(gè)人都大不相同,,有的人得過且過,,有的人認(rèn)真負(fù)責(zé),結(jié)果都不一樣,。
回顧三年來的工作,,我作為公司采購(gòu)主管和唯一成員,在a區(qū)各位指導(dǎo)老師辛苦的帶領(lǐng)下,,在公司ceo的指導(dǎo)下,,在各上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力、支持與幫助下,認(rèn)真完成了公司各項(xiàng)工作任務(wù),,并取得了較好的成績(jī),,嚴(yán)格要求自己,按照公司的要求,,較好地完成了自己的本職工作,。
通過不斷的學(xué)習(xí)與工作,工作模式上有了新的突破,,工作方式有了較大的改變,,現(xiàn)將的工作情況總結(jié)如下:
一、個(gè)人工作總結(jié):
(一)主要工作職責(zé):作為采購(gòu)部主管,,我主要負(fù)責(zé)采購(gòu)行政及采購(gòu)管理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的管理和領(lǐng)導(dǎo)工作,。
以及面國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的原材料采購(gòu),設(shè)備采購(gòu)等具體業(yè)務(wù),。
并制定了一系列的采購(gòu)管理制度,,制定采購(gòu)計(jì)劃,要求員工嚴(yán)格遵守采購(gòu)程序,,有效地進(jìn)行采購(gòu),。
及時(shí)做好原材料、設(shè)備供給市場(chǎng)形勢(shì)分析,,同時(shí)不斷探索開辟建立新的物資供應(yīng)渠道,,尋找物美價(jià)廉并及時(shí)的物資和服務(wù)。
(二)與“京華科技”建立長(zhǎng)期良好的合作伙伴關(guān)系,。
在供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)性投標(biāo)中,,提高供貨和服務(wù)質(zhì)量,減少采購(gòu)費(fèi)用,、節(jié)省開支,,降低成本,獲得充分的物資供應(yīng),,努力滿足生產(chǎn)實(shí)際需要和成本效益要求,。
采購(gòu)部大部分時(shí)間都是與供應(yīng)商聯(lián)系合作,通過個(gè)人和部門的努力,,與供應(yīng)商“京華科技”達(dá)成良好的共識(shí),,建立起了長(zhǎng)期良好的合作伙伴關(guān)系。
95%的采購(gòu)都是由京華科技提供的,,該公司經(jīng)常給優(yōu)惠我公司,,例如原材料價(jià)格的優(yōu)惠,運(yùn)費(fèi)上的優(yōu)惠等等,。
順利地完成了三年的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),,為公司財(cái)務(wù)部節(jié)省了不少開支,。
(三)認(rèn)真按時(shí)做好采購(gòu)部相關(guān)單據(jù),及時(shí)提交給財(cái)務(wù)部和物流部,。
任職期間,,本人嚴(yán)格履行本崗位職責(zé),廉潔自律,,做好采購(gòu)部全體工作人員的表率,。
定期向公司匯報(bào)本部月、季,、年統(tǒng)計(jì)工作,,并提出好的建議。
積極按期索取使用部門的年,、月,、季的采購(gòu)計(jì)劃,并積極組織落實(shí)跟蹤,。
提高工作效率,、縮短采購(gòu)周期,提高經(jīng)濟(jì)效益,。
(四)積極配合各部門,,認(rèn)真地完成采購(gòu)部年度相關(guān)報(bào)表和報(bào)告。
我部門每年度要完成的報(bào)告有:年度采購(gòu)計(jì)劃與總結(jié),、年度采購(gòu)決策方案與執(zhí)行情況分析報(bào)告,、年度采購(gòu)預(yù)算與預(yù)算執(zhí)行情況分析總結(jié),、年度采購(gòu)訂單分析報(bào)告,、采購(gòu)成本計(jì)算表、采購(gòu)業(yè)務(wù)分析報(bào)告,、供應(yīng)商評(píng)估等,。
嚴(yán)格按照實(shí)際情況完成以上報(bào)告,為公司下一年度的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造更大價(jià)值,。
二,、存在的問題
雖然我公司和采購(gòu)部取得了可喜的成績(jī),但仍然存在一些問題,,需要我們?cè)诠ぷ髦凶⒁獾?,也算是整個(gè)實(shí)習(xí)之后得到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
其次,,由于在公司磨合過程中出現(xiàn)了些問題,,有些工作還不夠過細(xì),一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;部門與部門之間溝通方面未達(dá)到最理想的效果,。
例如與物流部的聯(lián)系,,沒有很好地交代清楚每次采購(gòu)單價(jià),、采購(gòu)運(yùn)費(fèi),造成物流部人員工作的滯后,。
最后,,經(jīng)過這段時(shí)間的學(xué)習(xí)和摸索我覺得自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求。
必須加強(qiáng)學(xué)習(xí),,拓寬知識(shí)面,。
開始由于對(duì)工作的不熟悉,很多地方不懂,,出現(xiàn)了許多錯(cuò)誤,。
例如經(jīng)濟(jì)批量的計(jì)算、付款方式的選擇等等,,因?yàn)檫@些都涉及到公司財(cái)務(wù),,減少公司財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)是我的職責(zé)。
通過于財(cái)務(wù)部人員的溝通和協(xié)調(diào),,最終較好地完成了采購(gòu)工作,。
三、工作總結(jié)與體會(huì)
眾所周知采購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大,,是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié),,所以我很感謝公司和各成員對(duì)我的信任,將我調(diào)到如此重要的崗位上,,給我一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),,讓我從原來對(duì)采購(gòu)的一無所知到認(rèn)識(shí)了更多的人和事,接觸了更多新鮮的事物,,學(xué)到一些新的知識(shí),,增長(zhǎng)了更多見識(shí)!
通過三年的模擬經(jīng)營(yíng)活動(dòng),使我懂得了許多道理,,也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗(yàn),,同時(shí)也明白了采購(gòu)和優(yōu)秀采購(gòu)之間的分別和差距。
不帶個(gè)人偏見,,在考慮全部因素的基礎(chǔ)上,,從提供最佳價(jià)值的供應(yīng)商處采購(gòu);堅(jiān)持以誠(chéng)信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商,不斷努力提高自己在采購(gòu)工作的作業(yè)流程上的知識(shí);在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等,,相信這些我都已經(jīng)做到了,。
要努力學(xué)習(xí)采購(gòu)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律常識(shí)。
加對(duì)原材料市場(chǎng)走向的了解,,加強(qiáng)周圍環(huán)境,、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí),,要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃,、當(dāng)前情況做到心中有數(shù),。
本著實(shí)事求是的原則,做到上情下達(dá),、下情上報(bào),。
為公司謀求最大利益的同時(shí)努力使公司更整體化。
加強(qiáng)與其他部門的溝通與合作,,以便掌握最有用,,最幾時(shí)的信息,的市場(chǎng)狀況,。
對(duì)于采購(gòu)部?jī)?nèi)部,,更應(yīng)該注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè),加強(qiáng)管理,,團(tuán)結(jié)一致,,勤奮工作,形成良好的部門工作氛圍,。
不斷改進(jìn)采購(gòu)部對(duì)其他部門的支持能力,、服務(wù)水平。
首先我先介紹一下有關(guān)于采購(gòu)部的相關(guān)事宜,。
采購(gòu)部主要職責(zé)
1,、審核采購(gòu)需求
2、決定合適的采購(gòu)方式
3,、分配,、選擇和維護(hù)潛在供應(yīng)資源
4、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的.調(diào)查和實(shí)地勘察,,評(píng)估供應(yīng)商的生產(chǎn)能力
5,、采購(gòu)合約與訂單的起草,簽發(fā)以及管理
6,、根據(jù)采購(gòu)需要采取相應(yīng)的應(yīng)急行動(dòng)或進(jìn)行后續(xù)跟蹤
7,、解決與供應(yīng)商在合約上產(chǎn)生的分歧以及支付貨款問題
采購(gòu)經(jīng)理的工作重點(diǎn):
1,、制定采購(gòu)談判的策略和方案并加以實(shí)施
2,、處理質(zhì)量問題,以及退貨方案的實(shí)施
3,、同公司內(nèi)部其它各功能部門建立并維持良好的關(guān)系
4,、對(duì)公司采購(gòu)管理的政策和程序進(jìn)行有益的宣傳并提出建設(shè)性的改良建議
5、運(yùn)用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供應(yīng)商伙伴關(guān)系;供應(yīng)鏈管理等建立良好的供應(yīng)商關(guān)系
6,、處理供應(yīng)商的問訊,,異議及要求
7、實(shí)施對(duì)新供應(yīng)商的開發(fā)和扶植工程
9,、配合財(cái)務(wù)在整體上用的付款策略
一,、材料采購(gòu)工作情況
8份生產(chǎn)形勢(shì)有所好轉(zhuǎn),,采購(gòu)的工作量有所增加,加上采購(gòu)部人員的調(diào)整,,以及電鍍廠家的緊張,,按單采購(gòu),對(duì)于有些材料的及時(shí)上有些影響,。
8月份最頭痛的事就是電鍍了,,價(jià)格提高了,還要自己接送,,好話說了一大堆,,還不能及時(shí)鍍出來。
對(duì)于生產(chǎn)上的采購(gòu)材料,,除了客觀原因(如資金延遲,,采購(gòu)任務(wù)下得急,供應(yīng)商來不及交貨等)之外,,基本都能即使到位,。
二,、值得肯定的地方
(1)采購(gòu)的各項(xiàng)工作,包括各項(xiàng)計(jì)劃、方案,,一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系,切實(shí)滿足訂單的生產(chǎn)需求,。
(2)與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系,,能夠進(jìn)行有效的溝通洽商,努力為公司爭(zhēng)取了優(yōu)惠條件,,有效減少采購(gòu)成本,。
(3)在資金緊張的狀況下,與供應(yīng)商協(xié)商,,支持公司生產(chǎn),,并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。
三,、工作中出現(xiàn)的問題
(1)材料在采購(gòu)回來后,,跟財(cái)務(wù)部門溝通比較不及時(shí),未能迅速后清晰的報(bào)帳,,致使財(cái)務(wù)部工作量加大,,減慢其部門工作效率。
(2)在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式,,導(dǎo)致了個(gè)別供應(yīng)商不滿的情緒,。
四、解決的辦法
(1)對(duì)支付采購(gòu)費(fèi)用的情況做好記錄,。
采購(gòu)主管工作總結(jié)與不足篇五
首先我先介紹一下有關(guān)于采購(gòu)部的相關(guān)事宜,。
采購(gòu)部主要職責(zé)
1,、審核采購(gòu)需求
2、決定合適的采購(gòu)方式
3,、分配,、選擇和維護(hù)潛在供應(yīng)資源
4、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的調(diào)查和實(shí)地勘察,,評(píng)估供應(yīng)商的生產(chǎn)能力
5,、采購(gòu)合約與訂單的起草,簽發(fā)以及管理
6,、根據(jù)采購(gòu)需要采取相應(yīng)的應(yīng)急行動(dòng)或進(jìn)行后續(xù)跟蹤
7,、解決與供應(yīng)商在合約上產(chǎn)生的分歧以及支付貨款問題
采購(gòu)經(jīng)理的工作重點(diǎn):
1、制定采購(gòu)談判的.策略和方案并加以實(shí)施
2,、處理質(zhì)量問題,,以及退貨方案的實(shí)施
3、同公司內(nèi)部其它各功能部門建立并維持良好的關(guān)系
4,、對(duì)公司采購(gòu)管理的政策和程序進(jìn)行有益的宣傳并提出建設(shè)性的改良建議
5,、運(yùn)用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供應(yīng)商伙伴關(guān)系;供應(yīng)鏈管理等建立良好的供應(yīng)商關(guān)系
6、處理供應(yīng)商的問訊,,異議及要求
7,、實(shí)施對(duì)新供應(yīng)商的開發(fā)和扶植工程
9、配合財(cái)務(wù)在整體上用的付款策略
一,、材料采購(gòu)工作情況
8份生產(chǎn)形勢(shì)有所好轉(zhuǎn),,采購(gòu)的工作量有所增加,加上采購(gòu)部人員的調(diào)整,,以及電鍍廠家的緊張,,按單采購(gòu),對(duì)于有些材料的及時(shí)上有些影響,。
8月份最頭痛的事就是電鍍了,,價(jià)格提高了,還要自己接送,,好話說了一大堆,,還不能及時(shí)鍍出來。
對(duì)于生產(chǎn)上的采購(gòu)材料,,除了客觀原因(如資金延遲,,采購(gòu)任務(wù)下得急,,供應(yīng)商來不及交貨等)之外,,基本都能即使到位。
二,、值得肯定的地方
(1)采購(gòu)的各項(xiàng)工作,,包括各項(xiàng)計(jì)劃,、方案,一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系,,切實(shí)滿足訂單的生產(chǎn)需求,。
(2)與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系,能夠進(jìn)行有效的溝通洽商,,努力為公司爭(zhēng)取了優(yōu)惠條件,,有效減少采購(gòu)成本。
(3)在資金緊張的狀況下,,與供應(yīng)商協(xié)商,,支持公司生產(chǎn),并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系,。
三,、工作中出現(xiàn)的問題
(1)材料在采購(gòu)回來后,跟財(cái)務(wù)部門溝通比較不及時(shí),,未能迅速后清晰的報(bào)帳,,致使財(cái)務(wù)部工作量加大,減慢其部門工作效率,。
(2)在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式,,導(dǎo)致了個(gè)別供應(yīng)商不滿的情緒。
四,、解決的辦法
(1)對(duì)支付采購(gòu)費(fèi)用的情況做好記錄,。
采購(gòu)主管工作總結(jié)與不足篇六
采購(gòu)部全面主持大宗商品訂購(gòu)的業(yè)務(wù)洽談,督促下屬倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人把好進(jìn)貨的驗(yàn)收及質(zhì)量關(guān),,保證物資供應(yīng)和倉(cāng)儲(chǔ)正常,。下面是
學(xué)習(xí)
啦小編整理的采購(gòu)部主管工作總結(jié),供大家參閱,。erp企業(yè)模擬運(yùn)營(yíng)實(shí)驗(yàn)結(jié)束了,,短短的五個(gè)星期,讓
同學(xué)
們仿佛經(jīng)歷了一個(gè)企業(yè)的興衰,,過足了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的癮,,回想起這一個(gè)多月來,從無限憧憬到失望再到收獲,,從拒絕到認(rèn)同,,從無知到專業(yè)
,這一系列的轉(zhuǎn)變到印記著我erp實(shí)習(xí)
走過的足跡,。那么實(shí)驗(yàn)之后,,我們從中得到了什么
,恐怕每個(gè)人都大不相同,有的人得過且過,,有的人認(rèn)真負(fù)責(zé),,結(jié)果都不一樣。回顧三年來的工作,,我作為公司采購(gòu)主管和唯一成員,,在a區(qū)各位指導(dǎo)老師辛苦的帶領(lǐng)下,在公司ceo的指導(dǎo)下,,在各上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力,、支持與幫助下,認(rèn)真完成了公司各項(xiàng)工作任務(wù),,并取得了較好的
成績(jī)
,,嚴(yán)格要求自己,按照公司的要求,,較好地完成了自己的本職工作,。通過不斷的學(xué)習(xí)與工作,工作模式上有了新的突破,,工作方式有了較大的改變,,現(xiàn)將的工作情況總結(jié)如下:一、個(gè)人工作總結(jié):
(一)主要工作職責(zé):作為采購(gòu)部主管,,我主要負(fù)責(zé)采購(gòu)行政及采購(gòu)管理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的管理和領(lǐng)導(dǎo)工作,。以及面國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的原材料采購(gòu),設(shè)備采購(gòu)等具體業(yè)務(wù),。 并制定了一系列的采購(gòu)管理制度,,制定采購(gòu)計(jì)劃,要求員工嚴(yán)格遵守采購(gòu)程序,,有效地進(jìn)行采購(gòu),。及時(shí)做好原材料、設(shè)備供給市場(chǎng)形勢(shì)分析,,同時(shí)不斷探索開辟建立新的物資供應(yīng)渠道,,
尋找
物美價(jià)廉并及時(shí)的物資和服務(wù)。(二)與“京華科技”建立長(zhǎng)期良好的合作伙伴關(guān)系,。在供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)性投標(biāo)中,,提高供貨和服務(wù)質(zhì)量,減少采購(gòu)費(fèi)用,、節(jié)省開支,,降低成本,獲得充分的物資供應(yīng),,努力滿足生產(chǎn)實(shí)際需要和成本效益要求,。采購(gòu)部大部分時(shí)間都是與供應(yīng)商聯(lián)系合作,,通過個(gè)人和部門的努力,與供應(yīng)商“京華科技”達(dá)成良好的共識(shí),,建立起了長(zhǎng)期良好的合作伙伴關(guān)系,。95%的采購(gòu)都是由京華科技提供的,,該公司經(jīng)常給優(yōu)惠我公司,,例如原材料價(jià)格的優(yōu)惠,運(yùn)費(fèi)上的優(yōu)惠等等,。順利地完成了三年的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),,為公司財(cái)務(wù)部節(jié)省了不少開支。
(三)認(rèn)真按時(shí)做好采購(gòu)部相關(guān)單據(jù),,及時(shí)提交給財(cái)務(wù)部和物流部,。任職期間,本人嚴(yán)格履行本崗位職責(zé),,廉潔自律,,做好采購(gòu)部全體工作人員的表率。定期向公司匯報(bào)本部月,、季,、年統(tǒng)計(jì)工作,并提出好的建議,。積極按期索取使用部門的年,、月、季的采購(gòu)計(jì)劃,,并積極組織落實(shí)跟蹤,。提高工作效率、縮短采購(gòu)周期,,提高經(jīng)濟(jì)效益,。
(四)積極配合各部門,認(rèn)真地完成采購(gòu)部年度相關(guān)報(bào)表和報(bào)告,。我部門每年度要完成的報(bào)告有:年度采購(gòu)計(jì)劃與總結(jié),、年度采購(gòu)決策方案與執(zhí)行情況分析報(bào)告、年度采購(gòu)預(yù)算與預(yù)算執(zhí)行情況分析總結(jié),、年度采購(gòu)訂單分析報(bào)告,、采購(gòu)成本計(jì)算表、采購(gòu)業(yè)務(wù)分析報(bào)告,、供應(yīng)商評(píng)估等,。嚴(yán)格按照實(shí)際情況完成以上報(bào)告,為公司下一年度的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造更大價(jià)值,。
二,、存在的問題
雖然我公司和采購(gòu)部取得了可喜的成績(jī),但仍然存在一些問題,需要我們?cè)诠ぷ髦凶⒁獾?,也算是整個(gè)實(shí)習(xí)之后得到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),。
其次,由于在公司磨合過程中出現(xiàn)了些問題,,有些工作還不夠過細(xì),,一些工作協(xié)調(diào)的`不是十分到位;部門與部門之間溝通方面未達(dá)到最理想的效果。例如與物流部的聯(lián)系,,沒有很好地交代清楚每次采購(gòu)單價(jià),、采購(gòu)運(yùn)費(fèi),造成物流部人員工作的滯后,。
最后,,經(jīng)過這段時(shí)間的學(xué)習(xí)和摸索我覺得自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求。必須加強(qiáng)學(xué)習(xí),,拓寬知識(shí)面,。開始由于對(duì)工作的不熟悉,很多地方不懂,,出現(xiàn)了許多錯(cuò)誤,。例如經(jīng)濟(jì)批量的計(jì)算、付款方式的選擇等等,,因?yàn)檫@些都涉及到公司財(cái)務(wù),,減少公司財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)是我的職責(zé)。通過于財(cái)務(wù)部人員的溝通和協(xié)調(diào),,最終較好地完成了采購(gòu)工作,。
三、工作總結(jié)與體會(huì)
眾所周知采購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大,,是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié),,所以我很感謝公司和各成員對(duì)我的信任,將我調(diào)到如此重要的崗位上,,給我一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),,讓我從原來對(duì)采購(gòu)的一無所知到認(rèn)識(shí)了更多的人和事,接觸了更多新鮮的事物,,學(xué)到一些新的知識(shí),,增長(zhǎng)了更多見識(shí)!
通過三年的模擬經(jīng)營(yíng)活動(dòng),使我懂得了許多道理,,也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗(yàn),,同時(shí)也明白了采購(gòu)和優(yōu)秀采購(gòu)之間的分別和差距。不帶個(gè)人偏見,,在考慮全部因素的基礎(chǔ)上,,從提供最佳價(jià)值的供應(yīng)商處采購(gòu);堅(jiān)持以誠(chéng)信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商,,不斷努力提高自己在采購(gòu)工作的作業(yè)流程上的知識(shí);在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等,相信這些我都已經(jīng)做到了,。
要努力學(xué)習(xí)采購(gòu)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律常識(shí),。加對(duì)原材料市場(chǎng)走向的了解,加強(qiáng)周圍環(huán)境,、同行業(yè)發(fā)展的了解,、學(xué)習(xí),要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃,、當(dāng)前情況做到心中有數(shù),。本著實(shí)事求是的原則,,做到上情下達(dá),、下情上報(bào)。為公司謀求最大利益的同時(shí)努力使公司更整體化,。加強(qiáng)與
其他
部門的溝通與合作,,以便掌握最有用,最幾時(shí)的信息,,的市場(chǎng)狀況,。對(duì)于采購(gòu)部?jī)?nèi)部,更應(yīng)該注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè),,加強(qiáng)管理,,團(tuán)結(jié)一致,勤奮工作,,形成良好的部門工作氛圍,。不斷改進(jìn)采購(gòu)部對(duì)其他部門的支持能力、服務(wù)水平,。首先我先介紹一下有
關(guān)于
采購(gòu)部的相關(guān)事宜,。采購(gòu)部主要職責(zé)
1、審核采購(gòu)需求
2,、決定合適的采購(gòu)方式
3,、分配、選擇和維護(hù)潛在供應(yīng)資源
4,、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的調(diào)查和實(shí)地勘察,,評(píng)估供應(yīng)商的生產(chǎn)能力
5、采購(gòu)合約與訂單的起草,,簽發(fā)以及管理
6,、根據(jù)采購(gòu)需要采取相應(yīng)的應(yīng)急行動(dòng)或進(jìn)行后續(xù)跟蹤
7、解決與供應(yīng)商在合約上產(chǎn)生的分歧以及支付貨款問題
采購(gòu)經(jīng)理的工作重點(diǎn):
1,、制定采購(gòu)談判的策略和方案并加以實(shí)施
2,、處理質(zhì)量問題,,以及退貨方案的實(shí)施
3、同公司內(nèi)部其它各功能部門建立并維持良好的關(guān)系
4,、對(duì)公司采購(gòu)管理的政策和程序進(jìn)行有益的宣傳并提出建設(shè)性的改良建議
5,、運(yùn)用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供應(yīng)商伙伴關(guān)系;供應(yīng)鏈管理等建立良好的供應(yīng)商關(guān)系
6、處理供應(yīng)商的問訊,,異議及要求
7,、實(shí)施對(duì)新供應(yīng)商的開發(fā)和扶植工程
9、配合財(cái)務(wù)在整體上用的付款策略
一,、材料采購(gòu)工作情況
8份生產(chǎn)形勢(shì)有所好轉(zhuǎn),,采購(gòu)的工作量有所增加,加上采購(gòu)部人員的調(diào)整,,以及電鍍廠家的緊張,,按單采購(gòu),對(duì)于有些材料的及時(shí)上有些影響,。
8月份最頭痛的事就是電鍍了,,價(jià)格提高了,還要自己接送,,好話說了一大堆,,還不能及時(shí)鍍出來。
對(duì)于生產(chǎn)上的采購(gòu)材料,,除了客觀原因(如資金延遲,,采購(gòu)任務(wù)下得急,供應(yīng)商來不及交貨等)之外,,基本都能即使到位,。
二、值得肯定的地方
(1)采購(gòu)的各項(xiàng)工作,,包括各項(xiàng)計(jì)劃,、方案,一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系,,切實(shí)滿足訂單的生產(chǎn)需求,。
(2)與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系,能夠進(jìn)行有效的溝通洽商,,努力為公司爭(zhēng)取了優(yōu)惠條件,,有效減少采購(gòu)成本。
(3)在資金緊張的狀況下,,與供應(yīng)商協(xié)商,,支持公司生產(chǎn),并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系,。
三,、工作中出現(xiàn)的問題
(1)材料在采購(gòu)回來后,,跟財(cái)務(wù)部門溝通比較不及時(shí),未能迅速后清晰的報(bào)帳,,致使財(cái)務(wù)部工作量加大,,減慢其部門工作效率。
(2)在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式,,導(dǎo)致了個(gè)別供應(yīng)商不滿的情緒,。
四、解決的辦法
(1)對(duì)支付采購(gòu)費(fèi)用的情況做好記錄,。讓采購(gòu)部各項(xiàng)支付情況清晰明了并有據(jù)可尋,。
(2)庫(kù)存問題的處理,需要與物控部一起協(xié)調(diào)好,。主動(dòng)咨詢,,可一起完成采購(gòu)成本與庫(kù)存成本的權(quán)衡分析等,更加緊密聯(lián)系兩個(gè)部門,。
(3)對(duì)于有計(jì)劃外的交易出現(xiàn),,預(yù)算數(shù)額與實(shí)際操作的數(shù)額相差較大,,則需要與物控部,、銷售部、生產(chǎn)部溝通好,,盡可能完善采購(gòu)計(jì)劃及采購(gòu)預(yù)算,。
五、本部門的工作思路
和采購(gòu)員密切溝通,,隨時(shí)應(yīng)付緊急采購(gòu)任務(wù),,改進(jìn)采購(gòu)工作中的相關(guān)問題,沉著應(yīng)對(duì)各種計(jì)劃外情況,,更有效的對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行管理規(guī)劃,,與各個(gè)部門聯(lián)系更加緊密,更好滿足訂單的需求,,努力做到采購(gòu)的最優(yōu),,為公司節(jié)省采購(gòu)成本。
相信采購(gòu)部工作將會(huì)有更大的突破和改善,,豪邦車配制造有限公司更上一層樓!
尊敬的酒店領(lǐng)導(dǎo):
我是采購(gòu)部經(jīng)理,,在2011年3月15日,董事會(huì)開過采購(gòu)部專題會(huì)議后,,采購(gòu)部正式成立,,6月11日董事會(huì)正式任命我為采購(gòu)部經(jīng)理,主持采購(gòu)部日常工作,,隸屬于董事會(huì)財(cái)務(wù)部,,直接領(lǐng)導(dǎo)是耿總監(jiān),,直接下屬是采購(gòu)部?jī)擅少?gòu)。我的工作職責(zé)是:全面負(fù)責(zé)酒店各類物資的采購(gòu)及部門內(nèi)部管理,,提高物資采購(gòu)質(zhì)量,,降低采購(gòu)成本。具體職責(zé)如下:
一,、采購(gòu)制度建設(shè)
1.組織制定采購(gòu)管理規(guī)章制度,,上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)后組織實(shí)施;
2.負(fù)責(zé)制定采購(gòu)管理工作流程與標(biāo)準(zhǔn),并督導(dǎo)執(zhí)行;
3.根據(jù)制度的執(zhí)行情況及時(shí)修訂,,完善各項(xiàng)規(guī)章制度及工作程序,。二、采購(gòu)工作管理
1.參與供應(yīng)商的談判與合同的簽訂;
2.指導(dǎo)市場(chǎng)調(diào)查工作,,進(jìn)行合格供應(yīng)商的審批審核;
3.抽查供應(yīng)商檔案的建立和完善工作;
4.參與酒店批量與重要物資采購(gòu)的業(yè)務(wù)談判工作,。
三、部門內(nèi)部事務(wù)管理
1.處理本部門內(nèi)部日常行政事務(wù);
2.負(fù)責(zé)本部門所屬員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo),、績(jī)效考核工作;
3.負(fù)責(zé)本部門人員培訓(xùn),、調(diào)配和工作安排等;
4.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門與其它部門間關(guān)系,解決爭(zhēng)議;
5.主持部門內(nèi)部會(huì)議的召開和重大事務(wù)的處理工作,。
接下來,,我根據(jù)崗位職責(zé)對(duì)一年來的工作進(jìn)行述職:
采購(gòu)制度建設(shè)工作:
根據(jù)董事會(huì)和酒店的要求,制定了采購(gòu)部各崗位的工作制度,、采購(gòu)部工作程序,、采購(gòu)流程、食品采購(gòu)工作程序及制度,、外地采購(gòu)工作程序,。建立了采購(gòu)信息庫(kù),對(duì)所有的來訪供應(yīng)商進(jìn)行登記,,選擇重點(diǎn),。可能會(huì)發(fā)展為供應(yīng)商的單位或個(gè)人進(jìn)行整理,,作為候補(bǔ)力量,。建立了切實(shí)有效的詢價(jià)機(jī)制,每月6,、16,、26日是我們對(duì)餐飲部的原材料詢價(jià)的時(shí)間,以采購(gòu),、采購(gòu),、庫(kù)房、各廚房組成的詢價(jià)隊(duì)伍,,不論烈日當(dāng)頭還是寒風(fēng)刺骨,,我們這支隊(duì)伍始終盡職盡責(zé),,活動(dòng)在烏市的各大市場(chǎng),客觀事實(shí)的記錄了各種原材料的價(jià)格,,為我們的定價(jià)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。建立供應(yīng)商誠(chéng)信檔案,收貨時(shí)采購(gòu)員對(duì)所供原材料的質(zhì)量,、數(shù)量合格情況進(jìn)行登記,,做出總體評(píng)價(jià),直接約束供應(yīng)商,,在這一點(diǎn)上雖然時(shí)間不長(zhǎng),,但是效果很明顯,原材料品質(zhì)有了明顯提高,。對(duì)采購(gòu)流程不完善的地方進(jìn)行了修改,,制定了小件物品采購(gòu)流程和急購(gòu)物品的采購(gòu)流程,大大提高了采購(gòu)效率和服務(wù)質(zhì)量,。
采購(gòu)工作管理方面
與部門成員一起參與物資采購(gòu),、詢價(jià)、議價(jià),,通過對(duì)制度,、流程的學(xué)習(xí)與應(yīng)用,對(duì)部門人員進(jìn)行了工作分工,,各司其職,。從一年的工作情況來看,流程和制度已經(jīng)相應(yīng)落實(shí),,逐步走向制度化、規(guī)范化,,采購(gòu)工作步入了正常運(yùn)行的狀態(tài),,改變了以前沒有章法、盲目工作,、計(jì)劃統(tǒng)籌性不強(qiáng)的工作狀態(tài),。
在市場(chǎng)采購(gòu)的同時(shí),對(duì)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),,有實(shí)力的商戶或公司進(jìn)行記錄,,作為候補(bǔ)蓄備力量,在物價(jià)漲幅,,季節(jié)交替的時(shí)候,,組織人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,對(duì)于供應(yīng)商的張家同志,,我們都會(huì)認(rèn)真對(duì)待,,以我們調(diào)價(jià)情況為依據(jù),,部門商議決定后,上報(bào)財(cái)務(wù)部,。經(jīng)常關(guān)注市場(chǎng)變化,,合理安排使用資金。
在10年8月份和10月份,,茅臺(tái)酒兩次大幅提價(jià)時(shí),,通過關(guān)系渠道和市場(chǎng)調(diào)查,及時(shí)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo),,在漲價(jià)前批量補(bǔ)進(jìn),,搶占有利時(shí)機(jī),為酒店節(jié)省了一筆不小的開支,。
臨時(shí)采購(gòu)方面也做出了相應(yīng)要求,,制定了流程、制度,、就要求各部門按照程序,、流程走,有制度就要落實(shí),,在這方面很大程度上節(jié)約了人力,、物力、財(cái)力資源,,效果明顯,。
采購(gòu)主管工作總結(jié)與不足篇七
1.t-1 物料及時(shí)率,個(gè)人負(fù)責(zé)的物料及時(shí)率系統(tǒng)總票數(shù)______票,,完成率____% ,,實(shí)際及時(shí)率達(dá)____%(以影響生產(chǎn)線停線為準(zhǔn)),不及時(shí)率主要集中在地刷產(chǎn)品;同時(shí)負(fù)責(zé)大貨,、備件,、試產(chǎn)等物料的跟蹤,尤其是協(xié)助采購(gòu)員處理異常問題點(diǎn),,______等型號(hào)大單的節(jié)點(diǎn)控制,,橫向部門的溝通,供應(yīng)商問題點(diǎn)反饋和改善等;自我評(píng)價(jià),,總體成績(jī)合格,。
2.埋尾補(bǔ)料流程的系統(tǒng)化改善進(jìn)一步提高,20____年的重點(diǎn)工作之一埋尾補(bǔ)料,,尤其是下半年應(yīng)財(cái)務(wù)部相關(guān)要求,,以及總?cè)齼?nèi)部作出的關(guān)于埋尾補(bǔ)料流程的改變和確定,配合有效的激勵(lì)考核措施,做到分工清晰,,責(zé)任明確,,埋尾的激勵(lì)與考核過程中,可以得出;目前____小時(shí)完工率達(dá)80%,,補(bǔ)料不及時(shí)是影響及時(shí)掃尾的重要原因,,也是需要重點(diǎn)改善的地方,其次就是掃尾過程中,,產(chǎn)生二次掃尾的頻次過多,,占影響及時(shí)掃尾的10%左右;從補(bǔ)料統(tǒng)計(jì)中可以看到。補(bǔ)料數(shù)量和金額較上半年減少50%,,補(bǔ)料總金額控制在____萬左右,,正常損耗的物料占____萬多;只要集中在交貨貴重的電器件(如:電機(jī)、線路板,、電源線等),,注塑件補(bǔ)料原因集中在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的不良和來料不良。
工作是這樣,,家人朋友也是這樣,,生活依然這樣;
一、本人有哪些方面需要培養(yǎng),、提高及改善
1.責(zé)任心的進(jìn)一步提高和強(qiáng)化,,才能更好的帶動(dòng)部門的工作氛圍和激情。
2.團(tuán)隊(duì)合作的建設(shè)過少,,不能更好的加強(qiáng),,提高團(tuán)隊(duì)的工作能力。
3.問題點(diǎn)控制不足,,關(guān)注的時(shí)間和空間過于局限,,不能很好的發(fā)現(xiàn)潛在的問題點(diǎn);
4.落實(shí)執(zhí)行力待提高,針對(duì)預(yù)控的措施不充分,,明知故犯的現(xiàn)象重復(fù)出現(xiàn),,影響計(jì)劃的執(zhí)行。
二,、20____年計(jì)劃與展望
在這辭舊迎新的時(shí)刻里,我們即將有了新的開始,。在新的一年里我將圍繞公司總部的大方針方向在領(lǐng)導(dǎo)王主管的領(lǐng)導(dǎo)下努力工作克服缺點(diǎn),,改進(jìn)方法,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況改進(jìn)服務(wù),,加強(qiáng)管理,,使我們客服部在新的一年里再上一個(gè)新臺(tái)階。
在過去的一年里我的不足是對(duì)員工的把握程度不是掌握的很好。我需要加強(qiáng)溝通做到:以理服人,,以德育人,,以信誠(chéng)人,以情感人,,以智醒人,,以路明人,以心交人,,共進(jìn)共退,。做一個(gè)標(biāo)桿毅力不倒,做好一個(gè)前進(jìn)的舵把帶領(lǐng)方向,。
在過去的一年里是苦的是累的,,但都是情理之中的萬事開頭難。人員的磨合,、工作的思緒事事都必須親力親為,,因?yàn)橹挥形野崖方o趟過了,我才清楚知道要如何讓我的組員走,。我走過的彎路總結(jié),,必須讓我的組員都可以輕車熟路執(zhí)行下去。提高工作的完善性,?;A(chǔ)打得好樓才能蓋得高,因此流程真的很重要,。為了在工作中不出差錯(cuò),,很多企業(yè)都是靠流程來避免一些不必要的損失。我也同樣重視流程,,并不斷得修改流程,,使之達(dá)到完善。
培訓(xùn)工作為了提高員工的素質(zhì),,更好的配合公司領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)給我的工作要求及目標(biāo),,我進(jìn)行了多次培訓(xùn),但由于人員流動(dòng)性大,,付出的培訓(xùn)成果都付之東流了,。接下來我的培訓(xùn)計(jì)劃還是會(huì)像以前一樣從三個(gè)方面進(jìn)行:
1、樹立良好的風(fēng)氣加強(qiáng)思想道德培訓(xùn),。
2,、提高服務(wù)品質(zhì)加強(qiáng)工作流程及方法,專業(yè)技能形體的培訓(xùn),。
3,、提高員工紀(jì)律的直覺性加強(qiáng)員工對(duì)公司的了解對(duì)公司管理獎(jiǎng)懲的高度重視,。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)不是我的單打獨(dú)斗的個(gè)人主義,需要大家的智慧和力量,。積極向上,。先成人再成才不是人的別進(jìn)來。如果大家的目標(biāo)不統(tǒng)一各懷私心,,我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)就是一灘散沙終將一事無成,。每個(gè)人的目標(biāo)很重要,正因?yàn)槲覀兊哪繕?biāo)相同,,才鑄就了我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì),。我們還很年輕還有很長(zhǎng)的路要走,社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的今天,,我們每個(gè)人都要為你自己今天的行為負(fù)責(zé),。我應(yīng)該認(rèn)真傾聽組員每個(gè)人的目標(biāo),針對(duì)我組員的目標(biāo),,幫助順利完成組員的目標(biāo),,同時(shí)完成我的目標(biāo),才是我真正需要做的,。
現(xiàn)在案場(chǎng)的物資,、人員、工作內(nèi)容,,都已經(jīng)基本穩(wěn)定,。平時(shí)的工作都是發(fā)現(xiàn)問題解決問題,將問題解決在萌芽的狀態(tài)下的科學(xué)管理,。我希望在20____年的每一天一天比一天好,,希望能有更多人的支持與認(rèn)可,希望我的工作能以優(yōu)異的成績(jī)完成各項(xiàng)工作,。我對(duì)____充滿了期待,,期待著它是我人生的美好懷念,對(duì)得起自己的一生,,為自己加油!即使無人為我加油我也會(huì)為我自己吶喊!
采購(gòu)主管工作總結(jié)與不足篇八
尊敬的酒店領(lǐng)導(dǎo):
我是采購(gòu)部經(jīng)理,,在2012年3月15日,董事會(huì)開過采購(gòu)部專題會(huì)議后,,采購(gòu)部正式成立,,6月11日董事會(huì)正式任命我為采購(gòu)部經(jīng)理,主持采購(gòu)部日常工作,,隸屬于董事會(huì)財(cái)務(wù)部,,直接領(lǐng)導(dǎo)是耿總監(jiān),直接下屬是采購(gòu)部?jī)擅少?gòu),。我的工作職責(zé)是:全面負(fù)責(zé)酒店各類物資的采購(gòu)及部門內(nèi)部管理,提高物資采購(gòu)質(zhì)量,降低采購(gòu)成本,。具體職責(zé)如下:
一,、采購(gòu)制度建設(shè)
1.組織制定采購(gòu)管理規(guī)章制度,上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)后組織實(shí)施;
2.負(fù)責(zé)制定采購(gòu)管理工作流程與標(biāo)準(zhǔn),,并督導(dǎo)執(zhí)行;
3.根據(jù)制度的執(zhí)行情況及時(shí)修訂,,完善各項(xiàng)規(guī)章制度及工作程序。
二,、采購(gòu)工作管理
1.參與供應(yīng)商的談判與合同的簽訂;
2.指導(dǎo)市場(chǎng)調(diào)查工作,,進(jìn)行合格供應(yīng)商的審批審核;
3.抽查供應(yīng)商檔案的建立和完善工作;
4.參與酒店批量與重要物資采購(gòu)的業(yè)務(wù)談判工作。
三,、部門內(nèi)部事務(wù)管理
1.處理本部門內(nèi)部日常行政事務(wù);
2.負(fù)責(zé)本部門所屬員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo),、績(jī)效考核工作;
3.負(fù)責(zé)本部門人員培訓(xùn)、調(diào)配和工作安排等;
4.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門與其它部門間關(guān)系,,解決爭(zhēng)議;
5.主持部門內(nèi)部會(huì)議的召開和重大事務(wù)的處理工作,。
接下來,我根據(jù)崗位職責(zé)對(duì)一年來的工作進(jìn)行述職:
采購(gòu)制度建設(shè)工作:
根據(jù)董事會(huì)和酒店的要求,,制定了采購(gòu)部各崗位的工作制度,、采購(gòu)部工作程序、采購(gòu)流程,、食品采購(gòu)工作程序及制度,、外地采購(gòu)工作程序。建立了采購(gòu)信息庫(kù),,對(duì)所有的來訪供應(yīng)商進(jìn)行登記,,選擇重點(diǎn)??赡軙?huì)發(fā)展為供應(yīng)商的單位或個(gè)人進(jìn)行整理,,作為候補(bǔ)力量。建立了切實(shí)有效的詢價(jià)機(jī)制,,每月6,、16、26日是我們對(duì)餐飲部的原材料詢價(jià)的時(shí)間,,以采購(gòu),、采購(gòu)、庫(kù)房,、各廚房組成的詢價(jià)隊(duì)伍,,不論烈日當(dāng)頭還是寒風(fēng)刺骨,我們這支隊(duì)伍始終盡職盡責(zé),,活動(dòng)在烏市的各大市場(chǎng),,客觀事實(shí)的記錄了各種原材料的價(jià)格,,為我們的定價(jià)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。建立供應(yīng)商誠(chéng)信檔案,,收貨時(shí)采購(gòu)員對(duì)所供原材料的質(zhì)量,、數(shù)量合格情況進(jìn)行登記,做出總體評(píng)價(jià),,直接約束供應(yīng)商,,在這一點(diǎn)上雖然時(shí)間不長(zhǎng),但是效果很明顯,,原材料品質(zhì)有了明顯提高,。對(duì)采購(gòu)流程不完善的地方進(jìn)行了修改,制定了小件物品采購(gòu)流程和急購(gòu)物品的采購(gòu)流程,,大大提高了采購(gòu)效率和服務(wù)質(zhì)量,。
采購(gòu)工作管理方面
與部門成員一起參與物資采購(gòu)、詢價(jià),、議價(jià),,通過對(duì)制度、流程的學(xué)習(xí)與應(yīng)用,,對(duì)部門人員進(jìn)行了工作分工,,各司其職。從一年的工作情況來看,,流程和制度已經(jīng)相應(yīng)落實(shí),,逐步走向制度化、規(guī)范化,,采購(gòu)工作步入了正常運(yùn)行的狀態(tài),,改變了以前沒有章法、盲目工作,、計(jì)劃統(tǒng)籌性不強(qiáng)的工作狀態(tài),。
在市場(chǎng)采購(gòu)的同時(shí),對(duì)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),,有實(shí)力的商戶或公司進(jìn)行記錄,,作為候補(bǔ)蓄備力量,在物價(jià)漲幅,,季節(jié)交替的時(shí)候,,組織人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,對(duì)于供應(yīng)商的張家同志,,我們都會(huì)認(rèn)真對(duì)待,,以我們調(diào)價(jià)情況為依據(jù),部門商議決定后,,上報(bào)財(cái)務(wù)部,。經(jīng)常關(guān)注市場(chǎng)變化,,合理安排使用資金。
在10年8月份和10月份,,茅臺(tái)酒兩次大幅提價(jià)時(shí),,通過關(guān)系渠道和市場(chǎng)調(diào)查,及時(shí)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo),,在漲價(jià)前批量補(bǔ)進(jìn),搶占有利時(shí)機(jī),,為酒店節(jié)省了一筆不小的開支,。
臨時(shí)采購(gòu)方面也做出了相應(yīng)要求,制定了流程,、制度,、就要求各部門按照程序、流程走,,有制度就要落實(shí),,在這方面很大程度上節(jié)約了人力、物力,、財(cái)力資源,,效果明顯。
部門內(nèi)部事務(wù)管理方面
處理部門的日常事務(wù),、合理的安排當(dāng)天的采購(gòu)工作,,在工作過程中,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)指出,,已經(jīng)發(fā)生的問題一起商議解決措施,,因?yàn)椴少?gòu)工作的特殊原因,我們不能再辦公室開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,,但我們并沒有放棄學(xué)習(xí),,利用酒店組織的大小培訓(xùn)課程學(xué)習(xí),在車上交流,,在實(shí)際工作中實(shí)踐,,這一點(diǎn)做到了學(xué)以致用。日常工作中也經(jīng)常給他們灌輸責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí),,引導(dǎo)大家從內(nèi)心深處樹立起酒店是我家的主人翁意識(shí),,不畏嚴(yán)寒酷暑的奉獻(xiàn)精神,嚴(yán)格自律的道德準(zhǔn)則,,公正,、公平的做事原則,廉潔奉公的工作狀況,。經(jīng)常到一線部門了解物品使用情況,,聽他們的反饋意見,,有難度的事情也可以一起商量解決措施。
去年全年,,在董事會(huì)和酒店的支持下,,在各部門的通力配合下,我部全員協(xié)調(diào)下,,圓滿完成了全年的采購(gòu)任務(wù),,采購(gòu)金額總計(jì)2200余萬元。雖然在過去的一年中,,較好地完成了各項(xiàng)工作,,但這都是大家努力的結(jié)果,在工作中,,我離領(lǐng)導(dǎo)和同事們的希望還有一定距離,,主要表現(xiàn)在:
1.流程制度,落實(shí)不夠嚴(yán)格,,有流程沒走完就提前采購(gòu)的現(xiàn)象;
2.管理措施不夠細(xì)致,,對(duì)采購(gòu)工作中的一些新問題思考不夠。
今年的努力方向:
2.堅(jiān)持不懈地抓好流程和制度的落實(shí),,使制度化,、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實(shí);
3.經(jīng)常關(guān)注市場(chǎng)變化,把握市場(chǎng)先機(jī),,抓住市場(chǎng)主動(dòng)權(quán),,保證采購(gòu)工作更快、更好地發(fā)展,。
采購(gòu)主管工作總結(jié)與不足篇九
xx年已悄然過去,,回首這一年的緊張忙碌工作,伴隨著大成集團(tuán)各新建項(xiàng)目的破土,,金寶特公司的順利創(chuàng)產(chǎn),,我本人也通過實(shí)際工作中的鍛煉,和在各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,,取得了一定程度業(yè)務(wù)水平的提高,,但同時(shí)更暴露出很多新的不足。
xxxx年受國(guó)際原油價(jià)格上漲,、煤炭資源緊缺,、電力供應(yīng)不足等多方因素影響,化工市場(chǎng)發(fā)生了較大變化,,隨著奧運(yùn)臨近,,國(guó)家環(huán)保部門加強(qiáng)了各地監(jiān)管力度,部分不達(dá)標(biāo)企業(yè)因多種原因處于停產(chǎn)或限產(chǎn)階段,造成多種基礎(chǔ)化工供應(yīng)緊缺,、價(jià)格出現(xiàn)較大漲幅,,面對(duì)供應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境突變,采購(gòu)中心在焦經(jīng)理的帶領(lǐng)下,,積極應(yīng)對(duì)提前準(zhǔn)備,、提前預(yù)防,落實(shí)奧運(yùn)期間各類生產(chǎn)物資保障預(yù)案,,采購(gòu)中心生產(chǎn)四組截至7月份已將硝酸,、珍珠巖助濾劑、水處理劑,、純堿,、片堿等受影響物資落實(shí)到位,保證生產(chǎn)原料供應(yīng),,xx年共簽訂采購(gòu)合同20份、確認(rèn)書310份,、開發(fā)新供應(yīng)商13家,、淘汰供應(yīng)商3家,共計(jì)采購(gòu)金額19881272元,,收到采購(gòu)任務(wù)單207份,、采購(gòu)項(xiàng)目577項(xiàng),除部分采購(gòu)項(xiàng)目取消或自采外,,100%完成xx年采購(gòu)任務(wù),。
采購(gòu)中心組織部門全員不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化、集團(tuán)的各項(xiàng)文件的學(xué)習(xí),,會(huì)后每名采購(gòu)員都要結(jié)合實(shí)際工作認(rèn)真總結(jié),,談?wù)勊枷塍w會(huì)相互提高,緊隨集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)方針,,“主動(dòng)接球,、熱情為各業(yè)主公司服務(wù)”。積極參加集團(tuán)組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí),,通過對(duì)企業(yè)文化和《公司興亡我的責(zé)任》一書的學(xué)習(xí),,讓我的思想觀念的到了很大的提高,使得工作角度有了新的認(rèn)識(shí),,增加了企業(yè)與員工之間的紐帶,,加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)提高執(zhí)行力,是一名優(yōu)秀的員工必備的條件,。通過集團(tuán)人才中心組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),,直接在業(yè)務(wù)能力提高方面給予我很大幫助,也是我獲得了業(yè)務(wù)能力提高的又一個(gè)途徑,。
通過采購(gòu)物資輪換,,讓我有機(jī)會(huì)接觸更多的采購(gòu)品種,,在市場(chǎng)考察時(shí)與不同的供應(yīng)廠家的洽談中學(xué)到了很多談判技巧,豐富了采購(gòu)專業(yè)知識(shí),,提高了綜合業(yè)務(wù)水平,,也讓我有機(jī)會(huì)重新認(rèn)識(shí)了自己的不足,有效的業(yè)務(wù)溝通,、良好的語(yǔ)言表達(dá)能力,、果斷的審事奪度、自信心的欠缺等等很多的不足還有待我繼續(xù)提高,,最大的收獲是讓我懂得了如何才能提高,,性格并不是工作能力的決定性因素,工作方法,、溝通能力,、思維方式的改變,才是提高業(yè)務(wù)能力的根本出發(fā)點(diǎn),,“知識(shí)是學(xué)來的,,能力是練出來的,品德是修出來的”,。
我相信只要立足全心全意為大成集團(tuán)服務(wù),,擺正是在為自己能力提高而工作的態(tài)度,奉行大成集團(tuán)“爭(zhēng)先實(shí)干奉獻(xiàn)為民”企業(yè)精神,,一定可以克服困難,,從普通到優(yōu)秀,最終成為一名卓越的采購(gòu)員,,為大成集團(tuán)的發(fā)展添一份力,。
采購(gòu)主管工作總結(jié)與不足篇十
201x年的工作即將告一段落?;仡欉@一年來的工作,,我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下,,嚴(yán)格要求自己,,認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),不管在工作,、生活,、學(xué)習(xí)上還是在管理上,都取得較大的進(jìn)步?,F(xiàn)將一年以來的工作情況作以下總結(jié):
一,、201x年6—12月份任公司采購(gòu)部經(jīng)理,在此期間帶領(lǐng)本部門人員在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,主要完成以下工作:
1,、較好完成采購(gòu)部日常管理和采購(gòu)計(jì)劃,。
2、督促本部門人員經(jīng)常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)及時(shí)了解所采購(gòu)原材料的市場(chǎng)行情,。
3,、經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行情,同時(shí)和多個(gè)供應(yīng)商聯(lián)系,,使供應(yīng)商之間有競(jìng)爭(zhēng),,我們就有多的選擇渠道,在同等質(zhì)量下選擇了價(jià)格最低的原材料供應(yīng)商,,與去年同期相比玻璃價(jià)格下降8%,,每月為公司節(jié)約6萬多元。
4,、及時(shí)與生產(chǎn)部門人員溝通,,了解原材料的需求情況,合理控制庫(kù)存,,使資金最有效的利用,。
5、督促本部門人員時(shí)刻保持清醒頭腦,,廉潔奉公、不謀私利,,在供應(yīng)商眼里,、心里樹立良好的公司形象。
6,、做好購(gòu)貨合同的跟蹤制度,,其中包括何時(shí)匯款、何時(shí)到貨,、何時(shí)到票,,做到心中有數(shù)。
7,、八月至九月公司進(jìn)行質(zhì)量管理體系認(rèn)證,,具體負(fù)責(zé)本部門的審核管理工作,通過努力學(xué)習(xí),,取得了內(nèi)審員資格證書,,并按管理體系要求進(jìn)行管理,使得質(zhì)量管理體系在本部門有效運(yùn)行,。
二,、公司快速發(fā)展壯大的同時(shí),現(xiàn)有生產(chǎn)場(chǎng)地極大的制約了公司的發(fā)展,在這個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折期間,,在市委,、市政府的高度重視和支持下,公司領(lǐng)導(dǎo)果斷的決定,,在徐州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)購(gòu)買90余畝土地,,籌建新廠區(qū)。作為公司的一位老員工被抽調(diào)負(fù)責(zé)新廠區(qū)的建設(shè),,心理有一種責(zé)任感,,也有一種無形的壓力,因?yàn)樯钪ǖ闹匾?。本人?duì)基建工程是一竅不通,,真是硬著頭皮接受了任務(wù),現(xiàn)將基建工作,、管理情況匯報(bào)如下:
1,、開工之前的準(zhǔn)備,基本上天天和辦公室高主任奔走于開發(fā)區(qū)管委會(huì)的各部門和市建設(shè)局各部門辦理各種手續(xù),,規(guī)劃定點(diǎn),、選址、圖紙的設(shè)計(jì)和圖紙的審查以及開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,。
2,、待各種手續(xù)基本準(zhǔn)備的同時(shí),又根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示,,與高主任,、謝工和開發(fā)區(qū)建管處袁處等人考察施工隊(duì)伍,在選拔施工隊(duì)伍的時(shí)候,,因本人對(duì)基建工程還是不太了解,,對(duì)這一行還是比較陌生,是摸著石頭過河,,一步一步小心的過,,多方面聽取袁處和謝工的意見,但本人的原則是公開,、公平,、透明的去處理招標(biāo),防止暗箱操作,,及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況,,報(bào)名的施工隊(duì)伍有十家,當(dāng)時(shí)正是農(nóng)忙之際,,我們工期要求緊,,聽取袁處的建議,,考慮南方的隊(duì)伍,麥?zhǔn)展と瞬换丶?,選擇三家南方隊(duì)伍,,漢中集團(tuán)、南通六建,、中淮集團(tuán),。當(dāng)時(shí)中淮集團(tuán)承建市重點(diǎn)工程,九里區(qū)龜山漢墓展覽廳,,實(shí)力當(dāng)時(shí)比較而言,,還是比較強(qiáng)??疾熘?,經(jīng)過研究確定此隊(duì)伍,然后向董事長(zhǎng)匯報(bào),,確定了中淮集團(tuán),,簽訂了土建承包合同。
3,、在五月二十八日正式開工進(jìn)場(chǎng),,破土動(dòng)工,開始了廠房的施工,,從施工開始本人堅(jiān)守崗位,,因?yàn)樽约簩?duì)施工方面專業(yè)知識(shí)欠缺,本人在完成本職工作的同時(shí),,努力學(xué)習(xí)施工知識(shí),,在現(xiàn)場(chǎng)觀察、查看,,虛心向?qū)I(yè)人員學(xué)習(xí)。
4,、在開工以后,,堅(jiān)持原則,抓安全質(zhì)量,,經(jīng)常與施工單位和監(jiān)理部門溝通,,預(yù)防各種不可遇見的事情發(fā)生。警鐘時(shí)刻在腦海中敲響,。
5,、在建設(shè)期間,自己也在不斷的充實(shí)自己,,在工地里也學(xué)到了不少專業(yè)的知識(shí),,雖然不算太精,,也充實(shí)了不少建筑知識(shí),學(xué)到了不少在別的地方所學(xué)不到的東西,。
6,、工地沒有接觸,不知道他的復(fù)雜,。經(jīng)過在這半年來的工地生活,,自己才知道工地的事比較復(fù)雜,比較繁瑣,。也是一個(gè)鍛煉人的地方,。看到工廠順利搬遷過來,,自己也很欣慰,。看到漂亮的新廠區(qū),,自己也很自豪,,有我一份辛勤的汗水。
總結(jié)一年的工作,,盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī),,但在一些方面還存在不足。比如有時(shí)自己的脾氣比較急,,說話方式不對(duì),,容易讓人誤會(huì)。個(gè)別工作做得不夠完善,,工作做的還不到位,。在新的一年里,我將更認(rèn)真的改正不足,,努力學(xué)習(xí),,全面的進(jìn)入一個(gè)新的水平,為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)!
采購(gòu)主管工作總結(jié)與不足篇十一
又一年過去了,,時(shí)間總是在悄無聲息中流逝,。真的很感謝公司給我提供磨練自己的機(jī)會(huì),更感謝公司長(zhǎng)久以來對(duì)我的信任和栽培!新的一年即將開始了,,現(xiàn)在的我將過去一年中工作的心得體會(huì)作一個(gè)匯報(bào),。
眾所周知采購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障,是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié),,所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,,將我放在如此重要的崗位上。在董事長(zhǎng)的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,,通過幾年的采購(gòu)工作,,使我懂得了許多道理,,也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗(yàn),同時(shí)也明白了采購(gòu)和優(yōu)秀采購(gòu)之間的分別和差距,。了解到一個(gè)采購(gòu)所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上,,要保持對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng);不帶個(gè)人偏見,在考慮全部因素的基礎(chǔ)上,,從提供最佳價(jià)值的供應(yīng)商處采購(gòu);堅(jiān)持以誠(chéng)信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商,,以及其他與自己有生意來往的對(duì)象;不斷努力提高自己在采購(gòu)工作的作業(yè)流程上的知識(shí);在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。
在這里我想說作為一個(gè)采購(gòu),,并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個(gè)電話,,簽個(gè)合同,發(fā)個(gè)貨那樣簡(jiǎn)單,,這只是其中之一,,也是最基本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下,,20xx年我們及時(shí)調(diào)整好心態(tài)和觀念,,不但改變了過去的錯(cuò)誤意識(shí)----采購(gòu)與銷售無多大聯(lián)系,而且在采購(gòu)的同時(shí)充分利用供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系主動(dòng)銷售,。凡是有關(guān)銷售的一切事物,,我們采購(gòu)部都積極配合!,一切以銷售為主,,我們輔助,。采購(gòu)與銷售是密不可分的!因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)整體,唱得是同一首歌,,走得是同一條路,,奔得是同一個(gè)目標(biāo)!
在采購(gòu)過程中我不僅要考慮到價(jià)格因素,更要最大限度的節(jié)約成本,,做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作,,明確采購(gòu)在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義,。只要能降低成本,,不管是哪個(gè)環(huán)節(jié),我們都會(huì)認(rèn)真研究,,商討辦法。真得很感謝總經(jīng)理,,在采購(gòu)方法方面為我們出謀劃策,。是他的嚴(yán)格要求,讓我們不得不千方百計(jì)去降低成本,,也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下,,我發(fā)貨時(shí)遵循少量多次的原則,,當(dāng)然還要在不影響銷售的前提下,盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期,,保證公司資金周轉(zhuǎn),。在發(fā)貨方式上面,盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費(fèi)用,。在付款方面,,逐漸將一部分供應(yīng)商的付款方式從原來的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票,間接性地降低成本,。在這里我還要對(duì)公司所有業(yè)務(wù)人員說聲:“謝謝“!感謝他們及時(shí)將市場(chǎng)價(jià)格信息傳遞給我,,讓我與供應(yīng)商談判時(shí)做到了心中有數(shù),從而成功降低了庫(kù)存成本,。別外,,每月月底,因?yàn)殇N項(xiàng)稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進(jìn)項(xiàng)稅,,為了降低公司不必要的稅收,,我都積極主動(dòng)向客戶催要增值稅票,包括所有通過銀行托收的客戶,,經(jīng)過協(xié)商,,對(duì)方也將抵扣聯(lián)寄予我公司,及時(shí)供財(cái)務(wù)認(rèn)證!從而每月都能減免一些不必要的稅收,。
20xx年是個(gè)進(jìn)步的一年,,在公司各個(gè)部門的配合和采購(gòu)部的多方努力下,我公司與供應(yīng)商建立了非常良好的合作關(guān)系,,有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨,,開始友好商業(yè)往來!在引進(jìn)新品種方面,我們從多個(gè)方面不斷搜集信息,,及時(shí)和其他部溝通,,并快速備貨。對(duì)于新進(jìn)品種,,采購(gòu)部都會(huì)向業(yè)務(wù)人員提供新進(jìn)品種目錄表,,以供他們參考學(xué)習(xí)。
幾年來,,我更加明白了總成本優(yōu)先原則,,和靈活運(yùn)用各種采購(gòu)技巧的重要性。對(duì)與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺,,并且能夠及時(shí)的做好預(yù)警及防范措施,,切忌“從一而終”。一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)比須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購(gòu)經(jīng)驗(yàn),,我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)還有很遠(yuǎn)的差距,,因?yàn)椴少?gòu)經(jīng)驗(yàn)是靠長(zhǎng)期不斷積累經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā),,達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù),要做到這一點(diǎn)是非常困難的,,不過,,我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí),不斷地積累豐富采購(gòu)經(jīng)驗(yàn),,跟上公司的發(fā)展的腳步!
管理的最終目的和最終體現(xiàn)是增加效益,,而在我們管理和成本控制過程中應(yīng)該不斷出新招、奇招,。不然,,即使成本在下降,只可能是市場(chǎng)或外加因素自然形成的,。而這樣的下跌對(duì)于我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來說,,也是一樣的下降成本。我們并沒有比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本優(yōu)勢(shì),。因此創(chuàng)新的想法和大膽試探新的方案才能使我們可能找到獨(dú)到的降低成本,、提高效率的方案。
當(dāng)前社會(huì)各行業(yè)各企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經(jīng)營(yíng)理念經(jīng)營(yíng)思路的較量,,不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永遠(yuǎn)保持活力。根據(jù)公司管理層的最新思維,,公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來,,甚至比他們當(dāng)自己公司的部門來看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,,供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低,。因此供方管理部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策,,又能規(guī)范他們的內(nèi)部管理,,甚至幫助他們規(guī)范而不是一味的追究這樣那樣的問題而造成的一些小損失。那怕是真的需要追究的損失或大的損失,,最佳的處理結(jié)果應(yīng)該通過雙方友好協(xié)商讓供應(yīng)商心甘情愿,、心服口服接受我方提出的補(bǔ)償要求。供應(yīng)商管理的目的不是發(fā)現(xiàn)他們的錯(cuò)誤而是幫助他們避免錯(cuò)誤,、預(yù)防出現(xiàn)錯(cuò)誤,。
對(duì)于目前正在為我司做出貢獻(xiàn)的合格供應(yīng)商需多加鼓勵(lì),因此在下半年的工作中我部門將更好的為公司所有供應(yīng)商提供良好合作環(huán)境,,使供應(yīng)商能真正全心全意的為明景服務(wù),,拋棄雙方的短期利益,謀求共同長(zhǎng)期的健康發(fā)展。同時(shí)我們希望公司各個(gè)部門出新,、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法,并不斷的大膽嘗試,,取其精華,、修改弊端。將不可能,、有缺陷的好方案,,變?yōu)榭刹僮鳌o缺陷的好方案,。
最后,,感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事,我有今天的進(jìn)步離不開大家的幫助和支持,,是他們的協(xié)同和支持使我成功,。總之,,未來我會(huì)以一顆感恩的心,,不斷學(xué)習(xí),努力工作,。我要用全部的`激情和智慧創(chuàng)造差異,,讓事業(yè)充滿生機(jī)和活力!我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠(chéng)和體察入微服務(wù)對(duì)待客戶,追求完美,,創(chuàng)造卓越!和大家一起齊心協(xié)力,,從新的起點(diǎn)開始,邁向成功!