工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，引出規(guī)律性認(rèn)識,，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學(xué)習(xí)。
采購主管工作總結(jié)與不足篇一
回顧這一月來的工作,，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心,、指導(dǎo)和幫助下，嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),，不管在工作、生活,、學(xué)習(xí)上還是在管理上,，都取得較大的進(jìn)步。現(xiàn)將一月以來的工作情況作以下總結(jié)：
小份生產(chǎn)形勢有所好轉(zhuǎn),，采購的工作量有所增加,，加上采購部人員的調(diào)整，以及電鍍廠家的緊張,，按單采購,，對于有些材料的及時度上有些影響。
小月份最頭痛的事就是電鍍了,，價格提高了,，還要自己接送,，好話說了一大堆，還不能及時鍍出來,。
對于生產(chǎn)上的采購材料,，除了客觀原因（如資金延遲，采購任務(wù)下得急,，供應(yīng)商來不及交貨等）之外,，基本都能即使到位。
（1）采購的各項(xiàng)工作,，包括各項(xiàng)計劃,、方案，一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系,，切實(shí)滿足訂單的生產(chǎn)需求,。
（2）與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系，能夠進(jìn)行有效的溝通洽商,，努力為公司爭取了優(yōu)惠條件,，有效減少采購成本。
（3）在資金緊張的`狀況下,，與供應(yīng)商協(xié)商,，支持公司生產(chǎn)，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系,。
（1）材料在采購回來后,，跟財務(wù)部門溝通比較不及時，未能迅速后清晰的報帳,，致使財務(wù)部工作量加大,，減慢其部門工作效率。
（2）在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式,，導(dǎo)致了個別供應(yīng)商不滿的情緒,。
（1）對支付采購費(fèi)用的情況做好記錄。讓采購部各項(xiàng)支付情況清晰明了并有據(jù)可尋,。
（2）庫存問題的處理,，需要與物控部一起協(xié)調(diào)好。主動咨詢,，可一起完成采購成本與庫存成本的權(quán)衡分析等,，更加緊密聯(lián)系兩個部門。
（3）對于有計劃外的交易出現(xiàn),，預(yù)算數(shù)額與實(shí)際操作的數(shù)額相差較大,，則需要與物控部、銷售部,、生產(chǎn)部溝通好,，盡可能完善采購計劃及采購預(yù)算,。
和采購員密切溝通,，隨時應(yīng)付緊急采購任務(wù),，改進(jìn)采購工作中的相關(guān)問題，沉著應(yīng)對各種計劃外情況,，更有效的對采購工作進(jìn)行管理規(guī)劃,，與各個部門聯(lián)系更加緊密，更好滿足訂單的需求,，努力做到采購的最優(yōu),，為公司節(jié)省采購成本。
采購主管工作總結(jié)與不足篇二
尊敬的酒店領(lǐng)導(dǎo)：
我是采購部經(jīng)理,，在2012年3月15日,，董事會開過采購部專題會議后，采購部正式成立,，6月11日董事會正式任命我為采購部經(jīng)理,，主持采購部日常工作，隸屬于董事會財務(wù)部,，直接領(lǐng)導(dǎo)是耿總監(jiān),，直接下屬是采購部兩名采購。我的工作職責(zé)是：全面負(fù)責(zé)酒店各類物資的采購及部門內(nèi)部管理,，提高物資采購質(zhì)量,，降低采購成本。具體職責(zé)如下：
一,、采購制度建設(shè)
1.組織制定采購管理規(guī)章制度,，上報領(lǐng)導(dǎo)后組織實(shí)施;
2.負(fù)責(zé)制定采購管理工作流程與標(biāo)準(zhǔn)，并督導(dǎo)執(zhí)行;
3.根據(jù)制度的執(zhí)行情況及時修訂,，完善各項(xiàng)規(guī)章制度及工作程序,。
二、采購工作管理
1.參與供應(yīng)商的談判與合同的簽訂;
2.指導(dǎo)市場調(diào)查工作,，進(jìn)行合格供應(yīng)商的審批審核;
3.抽查供應(yīng)商檔案的建立和完善工作;
4.參與酒店批量與重要物資采購的業(yè)務(wù)談判工作,。
三、部門內(nèi)部事務(wù)管理
1.處理本部門內(nèi)部日常行政事務(wù);
2.負(fù)責(zé)本部門所屬員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo),、績效考核工作;
3.負(fù)責(zé)本部門人員培訓(xùn),、調(diào)配和工作安排等;
4.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門與其它部門間關(guān)系，解決爭議;
5.主持部門內(nèi)部會議的召開和重大事務(wù)的處理工作,。
接下來,，我根據(jù)崗位職責(zé)對一年來的工作進(jìn)行述職：
采購制度建設(shè)工作：
根據(jù)董事會和酒店的要求，制定了采購部各崗位的工作制度,、采購部工作程序,、采購流程,、食品采購工作程序及制度、外地采購工作程序,。建立了采購信息庫,，對所有的來訪供應(yīng)商進(jìn)行登記，選擇重點(diǎn),?？赡軙l(fā)展為供應(yīng)商的單位或個人進(jìn)行整理，作為候補(bǔ)力量,。建立了切實(shí)有效的詢價機(jī)制,，每月6、16,、26日是我們對餐飲部的原材料詢價的時間,，以采購,、采購、庫房、各廚房組成的詢價隊(duì)伍,，不論烈日當(dāng)頭還是寒風(fēng)刺骨,，我們這支隊(duì)伍始終盡職盡責(zé),，活動在烏市的各大市場,，客觀事實(shí)的記錄了各種原材料的價格，為我們的定價奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。建立供應(yīng)商誠信檔案,，收貨時采購員對所供原材料的質(zhì)量、數(shù)量合格情況進(jìn)行登記,，做出總體評價,，直接約束供應(yīng)商，在這一點(diǎn)上雖然時間不長,，但是效果很明顯,，原材料品質(zhì)有了明顯提高。對采購流程不完善的地方進(jìn)行了修改,，制定了小件物品采購流程和急購物品的采購流程,，大大提高了采購效率和服務(wù)質(zhì)量。
采購工作管理方面
與部門成員一起參與物資采購,、詢價,、議價，通過對制度,、流程的學(xué)習(xí)與應(yīng)用,，對部門人員進(jìn)行了工作分工，各司其職。從一年的工作情況來看,，流程和制度已經(jīng)相應(yīng)落實(shí),，逐步走向制度化、規(guī)范化,，采購工作步入了正常運(yùn)行的狀態(tài),，改變了以前沒有章法、盲目工作,、計劃統(tǒng)籌性不強(qiáng)的工作狀態(tài),。
在市場采購的同時,，對誠信經(jīng)營,，有實(shí)力的商戶或公司進(jìn)行記錄，作為候補(bǔ)蓄備力量,，在物價漲幅,，季節(jié)交替的時候，組織人員進(jìn)行市場調(diào)查,，對于供應(yīng)商的張家同志,，我們都會認(rèn)真對待，以我們調(diào)價情況為依據(jù),，部門商議決定后,，上報財務(wù)部。經(jīng)常關(guān)注市場變化,，合理安排使用資金,。
在10年8月份和10月份，茅臺酒兩次大幅提價時,，通過關(guān)系渠道和市場調(diào)查,，及時請示領(lǐng)導(dǎo)，在漲價前批量補(bǔ)進(jìn),，搶占有利時機(jī),，為酒店節(jié)省了一筆不小的開支。
臨時采購方面也做出了相應(yīng)要求,，制定了流程,、制度、就要求各部門按照程序,、流程走,，有制度就要落實(shí)，在這方面很大程度上節(jié)約了人力,、物力,、財力資源，效果明顯。
部門內(nèi)部事務(wù)管理方面
處理部門的日常事務(wù),、合理的安排當(dāng)天的采購工作,，在工作過程中，對發(fā)現(xiàn)的問題及時指出,，已經(jīng)發(fā)生的問題一起商議解決措施,，因?yàn)椴少徆ぷ鞯奶厥庠颍覀儾荒茉俎k公室開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,，但我們并沒有放棄學(xué)習(xí),，利用酒店組織的大小培訓(xùn)課程學(xué)習(xí)，在車上交流,，在實(shí)際工作中實(shí)踐,，這一點(diǎn)做到了學(xué)以致用。日常工作中也經(jīng)常給他們灌輸責(zé)任意識和服務(wù)意識,，引導(dǎo)大家從內(nèi)心深處樹立起酒店是我家的主人翁意識,，不畏嚴(yán)寒酷暑的奉獻(xiàn)精神，嚴(yán)格自律的道德準(zhǔn)則,，公正,、公平的做事原則，廉潔奉公的工作狀況,。經(jīng)常到一線部門了解物品使用情況,，聽他們的反饋意見，有難度的事情也可以一起商量解決措施,。
去年全年,，在董事會和酒店的支持下，在各部門的通力配合下,，我部全員協(xié)調(diào)下,，圓滿完成了全年的采購任務(wù)，采購金額總計2200余萬元,。雖然在過去的一年中,，較好地完成了各項(xiàng)工作，但這都是大家努力的結(jié)果,，在工作中,，我離領(lǐng)導(dǎo)和同事們的希望還有一定距離，主要表現(xiàn)在：
1.流程制度,，落實(shí)不夠嚴(yán)格,，有流程沒走完就提前采購的現(xiàn)象;
2.管理措施不夠細(xì)致，對采購工作中的一些新問題思考不夠,。
今年的努力方向：
2.堅(jiān)持不懈地抓好流程和制度的落實(shí),，使制度化,、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實(shí);
3.經(jīng)常關(guān)注市場變化，把握市場先機(jī),，抓住市場主動權(quán),，保證采購工作更快、更好地發(fā)展,。
采購主管工作總結(jié)與不足篇三
1,、審核采購需求
2、決定合適的采購方式
3,、分配,、選擇和維護(hù)潛在供應(yīng)資源
4、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的調(diào)查和實(shí)地勘察評估供應(yīng)商的生產(chǎn)能力
5,、采購合約與訂單的起草簽發(fā)以及管理
6,、根據(jù)采購需要采取相應(yīng)的應(yīng)急行動或進(jìn)行后續(xù)跟蹤
7、解決與供應(yīng)商在合約上產(chǎn)生的分歧以及支付貨款問題
采購經(jīng)理的工作重點(diǎn)
1,、制定采購談判的策略和方案并加以實(shí)施
2,、處理質(zhì)量問題以及退貨方案的實(shí)施
3、同公司內(nèi)部其它各功能部門建立并維持良好的關(guān)系
4,、對公司采購管理的政策和程序進(jìn)行有益的宣傳并提出建設(shè)性的改良建議
5、運(yùn)用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供應(yīng)商伙伴關(guān)系供應(yīng)鏈管理等建立良好的供應(yīng)商關(guān)系
6,、處理供應(yīng)商的問訊異議及要求
7,、實(shí)施對新供應(yīng)商的開發(fā)和扶植工程
9、配合財務(wù)在整體上用的付款策略
現(xiàn)將一年以來的工作情況作以下總：
1,、較好完成采購部日常管理和采購計劃,。
2、督促本部門人員經(jīng)常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)及時了解所采購商品市場行情,。
3,、經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關(guān)商品的行情，同時和多個供應(yīng)商聯(lián)系,，使供應(yīng)商之間有競爭,，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價格最低的商品供應(yīng)商,。
4,、及時與營運(yùn)部門人員溝通，了解商品的需求情況,，合理控制庫存,，使資金最有效的利用。
5,、督促本部門人員時刻保持清醒頭腦,，廉潔奉公、不謀私利，在供應(yīng)商眼里,、心里樹立公司的良好形象,。
6、做好購貨合同的跟蹤制度,，其中包括何時匯款,、何時到貨、何時到票,，做到心中有數(shù),。
7、建立了新的供應(yīng)商,，并保持了良好的關(guān)系,，有穩(wěn)定的采購來源，保持超市的正常營業(yè),。
8,、建立了比完善的供應(yīng)商管理制度，加強(qiáng)了供應(yīng)商的管理,，了解每個供應(yīng)商的資質(zhì)并索要資質(zhì)證明,。以合同為憑，不在出現(xiàn)與供應(yīng)商在財務(wù)上的不愉快,，并且解決了xx超市與幾家供應(yīng)商之間的財務(wù)問題,。
團(tuán)隊(duì)精神是以少勝多的博弈,，是眾志成城的攻勢、是群策群力的雙贏,、是“我為人人，人人為我”的生存智慧,、是“團(tuán)結(jié)就是力量”的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,。所以我們大伙抱著同一個思想和目標(biāo)，那就是為超市爭光,，共同為著目標(biāo)努力拼搏,，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)堡壘作用，互相取長補(bǔ)短,，相互鼓勵,，發(fā)揮出自身的團(tuán)隊(duì)精神力量,，力求取得優(yōu)異的成果，所以團(tuán)隊(duì)精神是強(qiáng)大的,，是力量的,，是智慧的象征,。部門內(nèi)適時提出強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神是必要的，加強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)精神的教育,，培育員工團(tuán)隊(duì)意識與合作精神，團(tuán)隊(duì)精神融入整個員工隊(duì)伍將發(fā)揮出巨大能動作用,，為公司發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn),。在與其他部門間我們秉承沒有積極的態(tài)度就沒有積極的行為，所以要搞好與其他部門的相互合作,，首先應(yīng)該端正態(tài)度，還要腳踏實(shí)地,、積極認(rèn)真的做好每一項(xiàng)工作,，其次要真誠相待，只有這樣才能做好每項(xiàng)工作,。
沉著應(yīng)對各種計劃外情況,，更有效的對采購工作進(jìn)行管理規(guī)劃。與各個部門聯(lián)系更加緊密,，更好滿足訂單的需求,，努力做到采購的，為超市節(jié)省采購成本,。
1,、工作經(jīng)驗(yàn)不足。
2,、工作細(xì)致度不夠,。
3、與各部門的溝通還有待提高,。
1,、細(xì)化采購管理流程。企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志,。超市從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。細(xì)化采購管理流程,，從而全面提高超市采購管理水平。
2,、加強(qiáng)采購知識的學(xué)習(xí)努力提高自身的業(yè)務(wù)知識,。質(zhì)量與價格永遠(yuǎn)是采購工作的主題,。采購人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直接影響到采購工作的質(zhì)量和效率。
3,、加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作積極主動的向其他部門請教，更好更準(zhǔn)確的掌握所需商品的性能,，更好的服務(wù)于超市,。總結(jié)今年得失指導(dǎo)明年的工作,。
在以后的工作中我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識,，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力,。使本部門工作再上一個新的臺階,。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神加強(qiáng)責(zé)任感，對待工作高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求。同時我部門將不斷搞好階段性總結(jié),；開展批評與自我批評找差距，評不足以推動工作。盡力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量團(tuán)結(jié)一致克服困難。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益貢獻(xiàn)力量,。
采購主管工作總結(jié)與不足篇四
時光如梭,，一年的時間很快就過去了，在這一年里,，在浙大商貿(mào)的領(lǐng)導(dǎo)以及同事們的關(guān)心和幫助下,，我認(rèn)真做好日常采購工作。不斷加強(qiáng)了自身建設(shè),，努力提高理論和業(yè)務(wù)水平,，樹立良好的形象；在思想上也有了進(jìn)一步的提高,；在工作中做到把握公司發(fā)展戰(zhàn)略,堅(jiān)持原則,兢兢業(yè)業(yè),，認(rèn)真負(fù)責(zé)，克服采購過程中一切困難,。明確知曉采購部業(yè)務(wù)主管的工作職責(zé),，做好公司與原材料供應(yīng)商聯(lián)系的橋梁。現(xiàn)將這一年的工作總結(jié)如下：
一,、全方位學(xué)習(xí),，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)
在這一年的工作中，我努力做到了在思想上跟上浙大商貿(mào)的發(fā)展步驟,；在行動上規(guī)范自己,，作為采購業(yè)務(wù)主管的行為；在工作上不斷增強(qiáng)原則性,、科學(xué)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性,。同時在浙大商貿(mào)公司發(fā)展戰(zhàn)略理論和業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)中擺正工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系,，首先保障了采購工作的時效性,，在此基礎(chǔ)上，我還盡量利用空余時間認(rèn)真學(xué)習(xí)浙大商貿(mào)的各項(xiàng)戰(zhàn)略措施,。堅(jiān)持全方位的學(xué)習(xí)其他采購主管的優(yōu)點(diǎn),，注重學(xué)習(xí)效果。積極參加浙大商貿(mào)采購人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，力求學(xué)深,、學(xué)透、弄懂,、弄通,，并且做到了理論學(xué)習(xí)聯(lián)系實(shí)際工作這一點(diǎn)。另外,，我還十分重視與浙大商貿(mào)其他部門管理人員的思想交流,，理解各個部門的需求，促使自己能夠?qū)⒉少彉I(yè)務(wù)主管工作做得更好,。充分利用所學(xué)習(xí)到的知識,，然后及時解決自己的業(yè)務(wù)思想問題和實(shí)際工作中所遇到的問題。
二,、轉(zhuǎn)變思想,，理論聯(lián)系實(shí)際
深入學(xué)習(xí)黨的十八大精神，緊緊圍繞服從浙大商貿(mào)發(fā)展的目標(biāo)任務(wù),，創(chuàng)新思路,，努力工作，較好地完成了浙大商貿(mào)采購的工作任務(wù),，取得了一定成績,。并且對照黨員的群眾路線教育，轉(zhuǎn)變以形式主義,、享樂主義,、奢靡之風(fēng)，做到了反腐倡廉,、做到了安全采購,、陽光采購、廉潔采購,、科學(xué)采購,、高效采購，對提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有非常重要的作用,。采購部業(yè)務(wù)主管工作任務(wù)重,，具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)性，是一項(xiàng)需要長期堅(jiān)持乃至不斷提升的工作，因此將采購業(yè)務(wù)主管理論知識學(xué)習(xí)融入實(shí)際工作,。在日常采購主管工作上,，我結(jié)合商貿(mào)發(fā)展的實(shí)際情況，配合各個采購人員開展工作,。要求各個采購人員在具體工作執(zhí)行中將把原則性和靈活性有機(jī)的結(jié)合起來,，實(shí)事求是的辦事。
向總代理,、總經(jīng)銷商宣傳了浙大商貿(mào)的經(jīng)營理念,，推動了浙大商貿(mào)穩(wěn)定健康的向前發(fā)展。有效解決了浙大采購部門以前信息不準(zhǔn)確,、滯后,、采集成本較高等問題，實(shí)現(xiàn)了浙大商貿(mào)采購動態(tài)評價,、監(jiān)管的情況,，有效實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的信息技術(shù)與浙大商貿(mào)的完美結(jié)合，高效解決浙大商貿(mào)采購難中出現(xiàn)的各種問題,。
三,、勤勤懇懇，努力工作
作為一名浙大采購的業(yè)務(wù)主管人員,，我深知我們的工作內(nèi)容繁雜,，任務(wù)繁重。我們的主要工作就是聯(lián)合各個經(jīng)銷商,、總代理,、商家和基地為浙大商貿(mào)提供高品質(zhì)的原料。由于工作性質(zhì)的特殊,，我每天在不同地區(qū)的不同廠家基地之間穿梭,，充分了解市場的情況。不管刮風(fēng)還是下雨,，都不能夠阻擋我工作的熱情,。不管遇到任何困難，我都堅(jiān)持保持以積極的工作熱情來進(jìn)行工作,。
四,、持責(zé)任之筆，著采購效益華章
力戮同心,，攻堅(jiān)克難,，不斷創(chuàng)新采購業(yè)績，努力完成了商貿(mào)規(guī)定的各項(xiàng)采購任務(wù),，有力支持了浙大商貿(mào)各項(xiàng)活動的開展,。首先在20xx年9月3日,，商貿(mào)公司以“您的健康，我的心愿”為主題,，舉辦中秋,、國慶、教師節(jié)商品推薦會,，暨健康驛站、名優(yōu)特產(chǎn)品師生,、團(tuán)購客戶推薦會活動,。我們采供部便嚴(yán)格按照總公司的管理目標(biāo)，制定合理完善的工作計劃,，在努力貫徹執(zhí)行公司“大團(tuán)購業(yè)務(wù)”總體目標(biāo)的同時,，積極配合、協(xié)助公司團(tuán)購部,、事業(yè)部作好各項(xiàng)準(zhǔn)備,、服務(wù)工作。同時還組織了總經(jīng)銷,、總代理,、源頭（廠家和基地）單位參展此次活動；其次參與嘗試開展總經(jīng)銷總代理,，通過一健康為前提接洽了東鵬飲料,、巴馬活動泉水、“烏克蘭鄉(xiāng)村”葵花籽油等產(chǎn)品,，雖然沒有達(dá)成雙方的合作意向,，但是也為20xx年開展工作提供了有利的開端；最后我公司以此產(chǎn)品為契機(jī),，嘗試開展總經(jīng)銷總代理,、貼牌業(yè)務(wù)，把采購源頭上移,，真正把這塊業(yè)務(wù)做大做強(qiáng),。參與了紫金港教育超市和玉泉教育超市的迎新準(zhǔn)備，包括商品的備貨,、促銷,，抓住開學(xué)契機(jī)、和商機(jī),、溝通核心目標(biāo)族群,，對學(xué)校進(jìn)行健康品牌推廣活動具有非常重要的意義，大大提升了浙大商品的銷量,。
這些看似簡單的工作回顧,，卻飽含著我傾心浙大商貿(mào)采購工作所付出的心血和汗水,。心系浙大商貿(mào)的發(fā)展，在艱辛的工作中著采購華章,?；仡欉@一年的工作歷程，不斷將采購源頭向上移動,，積極參與了參與20xx年組織關(guān)于堅(jiān)果,、藕粉、王老吉等系列競爭性談判的工作計劃,，本次談判,，結(jié)合實(shí)際招標(biāo)結(jié)果，綜合經(jīng)濟(jì)利益,、質(zhì)量安全,、服務(wù)成效、為公司提高了綜合毛利率,。我用專業(yè)的采購知識,，辛勤的耕耘不斷探索，走出了一條具有特色的采購新路子,。通過這次業(yè)務(wù)談判,，我更加深入的了解到為浙大商貿(mào)提供原材料的供應(yīng)商，能夠快速推動浙大向前發(fā)展,，降低了浙大商貿(mào)的經(jīng)營風(fēng)險,，增加運(yùn)營能力。
望明日前程似錦,，任重道遠(yuǎn),。激情與汗水成就了過去，理性與執(zhí)著鑄就著未來,。我有信心,、有決心、有實(shí)力再攀新高度,，實(shí)現(xiàn)新跨越,。在未來的道路上，我會更加努力,，爭取再創(chuàng)新高,，為浙大商貿(mào)的業(yè)務(wù)發(fā)展貢獻(xiàn)自己一份微薄的力量。
1.采購部年終總結(jié)
2.質(zhì)量主管年終總結(jié)
3.單位主管年終總結(jié)
4.主管年終總結(jié)例文
5.采購部門助理年終總結(jié)
6.物流主管年終總結(jié)
7.保潔主管年終總結(jié)
8.車間主管年終總結(jié)
9.采購部年終總結(jié)
10.采購部經(jīng)理年終總結(jié)
采購主管工作總結(jié)與不足篇五
一.采購員要確保生產(chǎn)物料的耗用,，為生產(chǎn)備足原科技,，做好后勤工作，主動與生產(chǎn)搞好協(xié)商事宜,。根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的計劃大體確定采購的品種及數(shù)量,。結(jié)合市場銷售實(shí)情,，勤看報表，勤與庫管員接洽,，勤于動腦分析用量及各種物料運(yùn)輸?shù)臅r間擬定出比較周密的月計劃,。這樣做到胸有成竹，穩(wěn)保生產(chǎn)不斷貨,，同時不過多積壓資金,。
二.采購過程中“質(zhì)優(yōu)價廉”是采購工作的精髓。這個過程的操作與實(shí)踐需要平時細(xì)心積累經(jīng)驗(yàn),，改進(jìn)工作方法,，提高工作技能才能更深入地做到質(zhì)優(yōu)價廉從而降低成本。
三.掌握物料的主要耗用月份規(guī)律,，分析行情走勢，即時捕捉市場信息采取靈活多變有效的方法措施去采購,，從而降低成本,。掌握市場行情是我們做采購必須要做的工作，但更重要的是要從規(guī)律中去結(jié)合當(dāng)時具體的行情實(shí)情綜合分析走勢,，調(diào)整采購策略方法,，更深一步采購到“質(zhì)優(yōu)價廉”的原科技,。
四.每天記錄做過的工作，處理的事,，對于棘手的事情緊接處理,，盡量做到問題不推遲,，盡最快能力解決,。對訂單持續(xù)跟蹤，工作有責(zé)任心，態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn),，作好查詢工作和統(tǒng)計,，配合好相關(guān)部門做好工作,。
五.業(yè)務(wù)合作中與客戶做到“公平競爭，友情扶助,，人情化溝通”,。協(xié)調(diào)幫助客戶解決合作中的難題，建立良好的合作關(guān)系,，多為客戶著想,，讓他們認(rèn)識到公司科技無門檻,，資金好,，付款急時不欠款等優(yōu)勢激勵他們加入競爭,，放心與我們合作。
六.讓自己有一個良好的職業(yè)習(xí)慣,，心里時刻有成本概念,，有利潤思維，有風(fēng)險意識,、有統(tǒng)籌能力,、有交流溝通的好習(xí)慣。這些都有助于自己向一個更優(yōu)秀的采購靠近,，做一名真正優(yōu)秀的采購員,。
我很感謝公司給我提供了一個磨練的機(jī)會，對我的信任和栽培,。通過半年的實(shí)習(xí),，我提高了責(zé)任心，培養(yǎng)了良好的職業(yè)操守道德,，我相信只有不斷的學(xué)習(xí)和工作,，我的人生道路才會越走越寬。我要用我的激情和智慧創(chuàng)造價值,，讓事業(yè)充滿生機(jī)和活力!
采購主管工作總結(jié)與不足篇六
采購部全面主持大宗商品訂購的業(yè)務(wù)洽談,，督促下屬倉庫負(fù)責(zé)人把好進(jìn)貨的驗(yàn)收及質(zhì)量關(guān)，保證物資供應(yīng)和倉儲正常,。下面是
學(xué)習(xí)
啦小編整理的采購部主管工作總結(jié),，供大家參閱。erp企業(yè)模擬運(yùn)營實(shí)驗(yàn)結(jié)束了,，短短的五個星期,，讓
同學(xué)
們仿佛經(jīng)歷了一個企業(yè)的興衰，過足了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的癮,，回想起這一個多月來,，從無限憧憬到失望再到收獲，從拒絕到認(rèn)同,，從無知到專業(yè)
,，這一系列的轉(zhuǎn)變到印記著我erp實(shí)習(xí)
走過的足跡。那么實(shí)驗(yàn)之后,，我們從中得到了什么
,，恐怕每個人都大不相同，有的人得過且過,，有的人認(rèn)真負(fù)責(zé),，結(jié)果都不一樣。回顧三年來的工作,，我作為公司采購主管和唯一成員,，在a區(qū)各位指導(dǎo)老師辛苦的帶領(lǐng)下，在公司ceo的指導(dǎo)下,，在各上級的領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力,、支持與幫助下，認(rèn)真完成了公司各項(xiàng)工作任務(wù),，并取得了較好的
成績
,，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作,。通過不斷的學(xué)習(xí)與工作,，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變,，現(xiàn)將的工作情況總結(jié)如下：一,、個人工作總結(jié)：
(一)主要工作職責(zé)：作為采購部主管，我主要負(fù)責(zé)采購行政及采購管理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的管理和領(lǐng)導(dǎo)工作,。以及面國內(nèi)外市場的原材料采購,，設(shè)備采購等具體業(yè)務(wù)。 并制定了一系列的采購管理制度,，制定采購計劃,，要求員工嚴(yán)格遵守采購程序,，有效地進(jìn)行采購,。及時做好原材料,、設(shè)備供給市場形勢分析，同時不斷探索開辟建立新的物資供應(yīng)渠道,，
尋找
物美價廉并及時的物資和服務(wù),。(二)與“京華科技”建立長期良好的合作伙伴關(guān)系。在供應(yīng)商的競爭性投標(biāo)中,，提高供貨和服務(wù)質(zhì)量,，減少采購費(fèi)用、節(jié)省開支,，降低成本,，獲得充分的物資供應(yīng)，努力滿足生產(chǎn)實(shí)際需要和成本效益要求,。采購部大部分時間都是與供應(yīng)商聯(lián)系合作,，通過個人和部門的努力，與供應(yīng)商“京華科技”達(dá)成良好的共識,，建立起了長期良好的合作伙伴關(guān)系,。95%的采購都是由京華科技提供的，該公司經(jīng)常給優(yōu)惠我公司,，例如原材料價格的優(yōu)惠，運(yùn)費(fèi)上的優(yōu)惠等等,。順利地完成了三年的經(jīng)營業(yè)務(wù),，為公司財務(wù)部節(jié)省了不少開支。
(三)認(rèn)真按時做好采購部相關(guān)單據(jù),，及時提交給財務(wù)部和物流部,。任職期間，本人嚴(yán)格履行本崗位職責(zé)，廉潔自律,，做好采購部全體工作人員的表率,。定期向公司匯報本部月、季,、年統(tǒng)計工作,，并提出好的建議。積極按期索取使用部門的年,、月,、季的采購計劃，并積極組織落實(shí)跟蹤,。提高工作效率,、縮短采購周期，提高經(jīng)濟(jì)效益,。
(四)積極配合各部門,，認(rèn)真地完成采購部年度相關(guān)報表和報告。我部門每年度要完成的報告有：年度采購計劃與總結(jié),、年度采購決策方案與執(zhí)行情況分析報告,、年度采購預(yù)算與預(yù)算執(zhí)行情況分析總結(jié)、年度采購訂單分析報告,、采購成本計算表,、采購業(yè)務(wù)分析報告、供應(yīng)商評估等,。嚴(yán)格按照實(shí)際情況完成以上報告,，為公司下一年度的經(jīng)營創(chuàng)造更大價值。
二,、存在的問題
雖然我公司和采購部取得了可喜的成績,，但仍然存在一些問題，需要我們在工作中注意的,，也算是整個實(shí)習(xí)之后得到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),。
其次，由于在公司磨合過程中出現(xiàn)了些問題,，有些工作還不夠過細(xì),，一些工作協(xié)調(diào)的`不是十分到位;部門與部門之間溝通方面未達(dá)到最理想的效果。例如與物流部的聯(lián)系,，沒有很好地交代清楚每次采購單價,、采購運(yùn)費(fèi)，造成物流部人員工作的滯后,。
最后,，經(jīng)過這段時間的學(xué)習(xí)和摸索我覺得自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求,。必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面,。開始由于對工作的不熟悉,，很多地方不懂，出現(xiàn)了許多錯誤,。例如經(jīng)濟(jì)批量的計算,、付款方式的選擇等等，因?yàn)檫@些都涉及到公司財務(wù),，減少公司財務(wù)負(fù)擔(dān)是我的職責(zé),。通過于財務(wù)部人員的溝通和協(xié)調(diào)，最終較好地完成了采購工作,。
三,、工作總結(jié)與體會
眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié),，所以我很感謝公司和各成員對我的信任,，將我調(diào)到如此重要的崗位上，給我一個學(xué)習(xí)的機(jī)會,，讓我從原來對采購的一無所知到認(rèn)識了更多的人和事,，接觸了更多新鮮的事物，學(xué)到一些新的知識,，增長了更多見識!
通過三年的模擬經(jīng)營活動,，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗(yàn),，同時也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距,。不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上,，從提供最佳價值的供應(yīng)商處采購;堅(jiān)持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商,，不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等，相信這些我都已經(jīng)做到了,。
要努力學(xué)習(xí)采購專業(yè)知識和相關(guān)法律常識,。加對原材料市場走向的了解，加強(qiáng)周圍環(huán)境,、同行業(yè)發(fā)展的了解,、學(xué)習(xí)，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃,、當(dāng)前情況做到心中有數(shù),。本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá),、下情上報,。為公司謀求最大利益的同時努力使公司更整體化。加強(qiáng)與
其他
部門的溝通與合作,，以便掌握最有用,，最幾時的信息，的市場狀況,。對于采購部內(nèi)部,，更應(yīng)該注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理,，團(tuán)結(jié)一致,，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍,。不斷改進(jìn)采購部對其他部門的支持能力,、服務(wù)水平。首先我先介紹一下有
關(guān)于
采購部的相關(guān)事宜,。采購部主要職責(zé)
1,、審核采購需求
2、決定合適的采購方式
3,、分配,、選擇和維護(hù)潛在供應(yīng)資源
4、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的調(diào)查和實(shí)地勘察,，評估供應(yīng)商的生產(chǎn)能力
5,、采購合約與訂單的起草，簽發(fā)以及管理
6,、根據(jù)采購需要采取相應(yīng)的應(yīng)急行動或進(jìn)行后續(xù)跟蹤
7,、解決與供應(yīng)商在合約上產(chǎn)生的分歧以及支付貨款問題
采購經(jīng)理的工作重點(diǎn)：
1、制定采購談判的策略和方案并加以實(shí)施
2,、處理質(zhì)量問題,，以及退貨方案的實(shí)施
3、同公司內(nèi)部其它各功能部門建立并維持良好的關(guān)系
4,、對公司采購管理的政策和程序進(jìn)行有益的宣傳并提出建設(shè)性的改良建議
5,、運(yùn)用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供應(yīng)商伙伴關(guān)系;供應(yīng)鏈管理等建立良好的供應(yīng)商關(guān)系
6、處理供應(yīng)商的問訊,，異議及要求
7,、實(shí)施對新供應(yīng)商的開發(fā)和扶植工程
9、配合財務(wù)在整體上用的付款策略
一,、材料采購工作情況
8份生產(chǎn)形勢有所好轉(zhuǎn),，采購的工作量有所增加，加上采購部人員的調(diào)整,，以及電鍍廠家的緊張,，按單采購,，對于有些材料的及時上有些影響。
8月份最頭痛的事就是電鍍了,，價格提高了,，還要自己接送，好話說了一大堆,，還不能及時鍍出來,。
對于生產(chǎn)上的采購材料，除了客觀原因(如資金延遲,，采購任務(wù)下得急,，供應(yīng)商來不及交貨等)之外，基本都能即使到位,。
二,、值得肯定的地方
(1)采購的各項(xiàng)工作，包括各項(xiàng)計劃,、方案,，一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實(shí)滿足訂單的生產(chǎn)需求,。
(2)與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系,，能夠進(jìn)行有效的溝通洽商，努力為公司爭取了優(yōu)惠條件,，有效減少采購成本,。
(3)在資金緊張的狀況下，與供應(yīng)商協(xié)商,，支持公司生產(chǎn),，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。
三,、工作中出現(xiàn)的問題
(1)材料在采購回來后,，跟財務(wù)部門溝通比較不及時，未能迅速后清晰的報帳,，致使財務(wù)部工作量加大,，減慢其部門工作效率。
(2)在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式,，導(dǎo)致了個別供應(yīng)商不滿的情緒,。
四、解決的辦法
(1)對支付采購費(fèi)用的情況做好記錄,。讓采購部各項(xiàng)支付情況清晰明了并有據(jù)可尋,。
(2)庫存問題的處理，需要與物控部一起協(xié)調(diào)好,。主動咨詢,，可一起完成采購成本與庫存成本的權(quán)衡分析等,，更加緊密聯(lián)系兩個部門。
(3)對于有計劃外的交易出現(xiàn),，預(yù)算數(shù)額與實(shí)際操作的數(shù)額相差較大,，則需要與物控部、銷售部,、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完善采購計劃及采購預(yù)算,。
五,、本部門的工作思路
和采購員密切溝通，隨時應(yīng)付緊急采購任務(wù),，改進(jìn)采購工作中的相關(guān)問題,，沉著應(yīng)對各種計劃外情況，更有效的對采購工作進(jìn)行管理規(guī)劃,，與各個部門聯(lián)系更加緊密,，更好滿足訂單的需求，努力做到采購的最優(yōu),，為公司節(jié)省采購成本,。
相信采購部工作將會有更大的突破和改善，豪邦車配制造有限公司更上一層樓!
尊敬的酒店領(lǐng)導(dǎo)：
我是采購部經(jīng)理,，在2011年3月15日,，董事會開過采購部專題會議后，采購部正式成立,，6月11日董事會正式任命我為采購部經(jīng)理,，主持采購部日常工作，隸屬于董事會財務(wù)部,，直接領(lǐng)導(dǎo)是耿總監(jiān),，直接下屬是采購部兩名采購。我的工作職責(zé)是：全面負(fù)責(zé)酒店各類物資的采購及部門內(nèi)部管理,，提高物資采購質(zhì)量,，降低采購成本。具體職責(zé)如下：
一,、采購制度建設(shè)
1.組織制定采購管理規(guī)章制度,，上報領(lǐng)導(dǎo)后組織實(shí)施;
2.負(fù)責(zé)制定采購管理工作流程與標(biāo)準(zhǔn)，并督導(dǎo)執(zhí)行;
3.根據(jù)制度的執(zhí)行情況及時修訂,，完善各項(xiàng)規(guī)章制度及工作程序,。二、采購工作管理
1.參與供應(yīng)商的談判與合同的簽訂;
2.指導(dǎo)市場調(diào)查工作,，進(jìn)行合格供應(yīng)商的審批審核;
3.抽查供應(yīng)商檔案的建立和完善工作;
4.參與酒店批量與重要物資采購的業(yè)務(wù)談判工作,。
三,、部門內(nèi)部事務(wù)管理
1.處理本部門內(nèi)部日常行政事務(wù);
2.負(fù)責(zé)本部門所屬員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、績效考核工作;
3.負(fù)責(zé)本部門人員培訓(xùn),、調(diào)配和工作安排等;
4.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門與其它部門間關(guān)系,，解決爭議;
5.主持部門內(nèi)部會議的召開和重大事務(wù)的處理工作。
接下來,，我根據(jù)崗位職責(zé)對一年來的工作進(jìn)行述職：
采購制度建設(shè)工作：
根據(jù)董事會和酒店的要求,，制定了采購部各崗位的工作制度、采購部工作程序,、采購流程,、食品采購工作程序及制度、外地采購工作程序,。建立了采購信息庫,，對所有的來訪供應(yīng)商進(jìn)行登記，選擇重點(diǎn),?？赡軙l(fā)展為供應(yīng)商的單位或個人進(jìn)行整理，作為候補(bǔ)力量,。建立了切實(shí)有效的詢價機(jī)制,，每月6、16,、26日是我們對餐飲部的原材料詢價的時間,，以采購、采購,、庫房,、各廚房組成的詢價隊(duì)伍，不論烈日當(dāng)頭還是寒風(fēng)刺骨,，我們這支隊(duì)伍始終盡職盡責(zé),，活動在烏市的各大市場，客觀事實(shí)的記錄了各種原材料的價格,，為我們的定價奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。建立供應(yīng)商誠信檔案，收貨時采購員對所供原材料的質(zhì)量,、數(shù)量合格情況進(jìn)行登記,，做出總體評價，直接約束供應(yīng)商,，在這一點(diǎn)上雖然時間不長,，但是效果很明顯，原材料品質(zhì)有了明顯提高。對采購流程不完善的地方進(jìn)行了修改,，制定了小件物品采購流程和急購物品的采購流程,，大大提高了采購效率和服務(wù)質(zhì)量。
采購工作管理方面
與部門成員一起參與物資采購,、詢價,、議價，通過對制度,、流程的學(xué)習(xí)與應(yīng)用,，對部門人員進(jìn)行了工作分工，各司其職,。從一年的工作情況來看,，流程和制度已經(jīng)相應(yīng)落實(shí)，逐步走向制度化,、規(guī)范化，采購工作步入了正常運(yùn)行的狀態(tài),，改變了以前沒有章法,、盲目工作、計劃統(tǒng)籌性不強(qiáng)的工作狀態(tài),。
在市場采購的同時,，對誠信經(jīng)營，有實(shí)力的商戶或公司進(jìn)行記錄,，作為候補(bǔ)蓄備力量,，在物價漲幅，季節(jié)交替的時候,，組織人員進(jìn)行市場調(diào)查,，對于供應(yīng)商的張家同志，我們都會認(rèn)真對待,，以我們調(diào)價情況為依據(jù),，部門商議決定后，上報財務(wù)部,。經(jīng)常關(guān)注市場變化,，合理安排使用資金。
在10年8月份和10月份,，茅臺酒兩次大幅提價時,，通過關(guān)系渠道和市場調(diào)查，及時請示領(lǐng)導(dǎo),，在漲價前批量補(bǔ)進(jìn),，搶占有利時機(jī)，為酒店節(jié)省了一筆不小的開支。
臨時采購方面也做出了相應(yīng)要求,，制定了流程,、制度、就要求各部門按照程序,、流程走,，有制度就要落實(shí)，在這方面很大程度上節(jié)約了人力,、物力,、財力資源，效果明顯,。
采購主管工作總結(jié)與不足篇七
尊敬的領(lǐng)導(dǎo),、各位同事、大家好：
一年來,，在學(xué)院,、后勤中心領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、指導(dǎo)下,，在全體教職工的幫助,、配合下，順利完成了師生的飲食保障任務(wù),。作為后勤服務(wù)中心飲食部副經(jīng)理兼采供部經(jīng)理?，F(xiàn)就三個方面對本年度我任職工作情況給大家作匯報，請大家給予評議,。
一,、思想學(xué)習(xí)方面：
學(xué)院的穩(wěn)定及師生的身體健康，所以我們經(jīng)常組織食堂負(fù)責(zé)人進(jìn)行內(nèi)部交流學(xué)習(xí),，從環(huán)境衛(wèi)生,、食品加工、服務(wù)質(zhì)量,、設(shè)備維護(hù)等方面進(jìn)行自查自評,，取長補(bǔ)短，相互促進(jìn),，盡量讓師生滿意,。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)廉潔自律的相關(guān)文件精神,，作為特別容易被商業(yè)賄賂侵蝕的部門,，自己首先要充分認(rèn)識商業(yè)賄賂的嚴(yán)重性和危害性，以身作則,、遵守政策,、法規(guī)。才能起到承上啟下的重要作用。才能杜絕物資采購環(huán)節(jié)的腐敗現(xiàn)象,。在物資采購過程中嚴(yán)格執(zhí)行回避制度,，凡涉及與親屬有關(guān)的采購業(yè)務(wù)要當(dāng)事人主動回避;我們對不同的采購物資，采取了公開招標(biāo),、邀請招標(biāo),、競爭談判、詢價等不同方式,，按規(guī)范化程序來選定供貨商,，避免采購中的個人行為;對中心其它部門的采購做到了，需求部門人員參與采購;對零星采購業(yè)務(wù),，堅(jiān)持二人一起采購,，在采購過程中互相監(jiān)督;一年來在采購過程中沒有出現(xiàn)收受回扣以及違反職業(yè)道德行為。
二,、工作方面：常規(guī)工作
(一),、作為飲食部副經(jīng)理，積極協(xié)助飲食部經(jīng)理完成了以下工作：
1,、協(xié)助經(jīng)理圓滿完成學(xué)院8千多師生的飲食保障及寒暑二個假期的用餐接待工作,，以及新生報到會場布置、軍訓(xùn)期間教官的服務(wù)工作,未出現(xiàn)食品安全衛(wèi)生方面的事故,。
2,、安排專人做好日常安全監(jiān)督檢查,，從環(huán)境衛(wèi)生,、個人衛(wèi)生、服務(wù)質(zhì)量以及食品原料,、加工過程,、擺放規(guī)范等全方位監(jiān)管。發(fā)現(xiàn)問題要求食堂及時整改,，一年來未發(fā)生生產(chǎn)安全事故,。
3、組織人員完成了原品苑,、回苑食堂的搬遷及設(shè)備的清理,、報廢工作。
4,、在完成正常工作的同時,，兼做臨時餐券的、領(lǐng)用登記工作,，一年來共售出臨時餐券80多萬元,。
5、積極參與飲食部夜市值班，維持夜市的正常經(jīng)營秩序,，禁止學(xué)生飲用白酒,。
6、配合玉溪市疾病預(yù)防控制中心對我院食堂員工進(jìn)行傷寒病復(fù)檢,，檢查中并未發(fā)現(xiàn)患病者,。
7、組織員工參加學(xué)院后勤保衛(wèi)處舉辦的消防安全培訓(xùn),，在接受消防部門及后勤保衛(wèi)處安全檢查的同時,，定期對食堂消防設(shè)施進(jìn)行檢查，確保消防安全,。
8,、為有效的杜絕蚊蟲孳生及環(huán)境污染。組織人員將食堂后垃圾坑搬遷至食堂后山坡空地,，改善了食堂周邊環(huán)境收生,。
9、組織食堂員工積極參與后勤職工技能大賽,，促使各食堂想方設(shè)法提高食堂技能水平,，搞活食堂內(nèi)部競爭。
采購主管工作總結(jié)與不足篇八
首先我先介紹一下有關(guān)于采購部的相關(guān)事宜,。
采購部主要職責(zé)
1,、審核采購需求
2、決定合適的采購方式
3,、分配,、選擇和維護(hù)潛在供應(yīng)資源
4、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的調(diào)查和實(shí)地勘察,，評估供應(yīng)商的生產(chǎn)能力
5,、采購合約與訂單的起草，簽發(fā)以及管理
6,、根據(jù)采購需要采取相應(yīng)的應(yīng)急行動或進(jìn)行后續(xù)跟蹤
7,、解決與供應(yīng)商在合約上產(chǎn)生的分歧以及支付貨款問題
采購經(jīng)理的工作重點(diǎn)：
1、制定采購談判的策略和方案并加以實(shí)施
2,、處理質(zhì)量問題,，以及退貨方案的實(shí)施
3、同公司內(nèi)部其它各功能部門建立并維持良好的關(guān)系
4,、對公司采購管理的政策和程序進(jìn)行有益的宣傳并提出建設(shè)性的改良建議
5,、運(yùn)用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供應(yīng)商伙伴關(guān)系;供應(yīng)鏈管理等建立良好的供應(yīng)商關(guān)系
6、處理供應(yīng)商的問訊,，異議及要求
7,、實(shí)施對新供應(yīng)商的開發(fā)和扶植工程
9,、配合財務(wù)在整體上用的付款策略
一、材料采購工作情況
8份生產(chǎn)形勢有所好轉(zhuǎn),，采購的工作量有所增加,，加上采購部人員的調(diào)整，以及電鍍廠家的緊張,，按單采購,，對于有些材料的及時上有些影響。
8月份最頭痛的事就是電鍍了,，價格提高了,，還要自己接送，好話說了一大堆,，還不能及時鍍出來,。
對于生產(chǎn)上的采購材料，除了客觀原因(如資金延遲,，采購任務(wù)下得急,，供應(yīng)商來不及交貨等)之外，基本都能即使到位,。
二,、值得肯定的地方
(1)采購的各項(xiàng)工作，包括各項(xiàng)計劃,、方案,，一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實(shí)滿足訂單的生產(chǎn)需求,。
(2)與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系,，能夠進(jìn)行有效的溝通洽商，努力為公司爭取了優(yōu)惠條件,，有效減少采購成本,。
(3)在資金緊張的狀況下,，與供應(yīng)商協(xié)商,，支持公司生產(chǎn)，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系,。
三,、工作中出現(xiàn)的問題
(1)材料在采購回來后，跟財務(wù)部門溝通比較不及時,，未能迅速后清晰的報帳,，致使財務(wù)部工作量加大，減慢其部門工作效率,。
(2)在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式,，導(dǎo)致了個別供應(yīng)商不滿的情緒,。
四、解決的辦法
(1)對支付采購費(fèi)用的情況做好記錄,。
讓采購部各項(xiàng)支付情況清晰明了并有據(jù)可尋,。
(2)庫存問題的處理，需要與物控部一起協(xié)調(diào)好,。
主動咨詢,，可一起完成采購成本與庫存成本的權(quán)衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩個部門,。
(3)對于有計劃外的交易出現(xiàn),，預(yù)算數(shù)額與實(shí)際操作的數(shù)額相差較大，則需要與物控部,、銷售部,、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完善采購計劃及采購預(yù)算,。
五,、本部門的工作思路
和采購員密切溝通，隨時應(yīng)付緊急采購任務(wù),，改進(jìn)采購工作中的相關(guān)問題,，沉著應(yīng)對各種計劃外情況，更有效的對采購工作進(jìn)行管理規(guī)劃,，與各個部門聯(lián)系更加緊密,，更好滿足訂單的需求，努力做到采購的最優(yōu),，為公司節(jié)省采購成本,。
相信采購部工作將會有更大的突破和改善，豪邦車配制造有限公司更上一層樓!
erp企業(yè)模擬運(yùn)營實(shí)驗(yàn)結(jié)束了,，短短的五個星期,，讓同學(xué)們仿佛經(jīng)歷了一個企業(yè)的興衰，過足了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的癮,，回想起這一個多月來,，從無限憧憬到失望再到收獲，從拒絕到認(rèn)同,，從無知到專業(yè),，這一系列的轉(zhuǎn)變到印記著我erp實(shí)習(xí)走過的足跡。
那么實(shí)驗(yàn)之后,，我們從中得到了什么,，恐怕每個人都大不相同，有的人得過且過,，有的人認(rèn)真負(fù)責(zé),，結(jié)果都不一樣,。
回顧三年來的工作，我作為公司采購主管和唯一成員,，在a區(qū)各位指導(dǎo)老師辛苦的帶領(lǐng)下,，在公司ceo的指導(dǎo)下，在各上級的領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力,、支持與幫助下,，認(rèn)真完成了公司各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了較好的成績,，嚴(yán)格要求自己,，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作,。
通過不斷的學(xué)習(xí)與工作,，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變,，現(xiàn)將的工作情況總結(jié)如下：
一,、個人工作總結(jié)：
(一)主要工作職責(zé)：作為采購部主管，我主要負(fù)責(zé)采購行政及采購管理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的管理和領(lǐng)導(dǎo)工作,。
以及面國內(nèi)外市場的原材料采購,，設(shè)備采購等具體業(yè)務(wù)。
并制定了一系列的采購管理制度,，制定采購計劃,，要求員工嚴(yán)格遵守采購程序，有效地進(jìn)行采購,。
及時做好原材料,、設(shè)備供給市場形勢分析，同時不斷探索開辟建立新的物資供應(yīng)渠道,，尋找物美價廉并及時的物資和服務(wù),。
(二)與“京華科技”建立長期良好的合作伙伴關(guān)系。
在供應(yīng)商的競爭性投標(biāo)中,，提高供貨和服務(wù)質(zhì)量,，減少采購費(fèi)用、節(jié)省開支,，降低成本,，獲得充分的物資供應(yīng),，努力滿足生產(chǎn)實(shí)際需要和成本效益要求,。
采購部大部分時間都是與供應(yīng)商聯(lián)系合作，通過個人和部門的努力,，與供應(yīng)商“京華科技”達(dá)成良好的共識,，建立起了長期良好的合作伙伴關(guān)系,。
95%的采購都是由京華科技提供的，該公司經(jīng)常給優(yōu)惠我公司,，例如原材料價格的優(yōu)惠,，運(yùn)費(fèi)上的優(yōu)惠等等。
順利地完成了三年的經(jīng)營業(yè)務(wù),，為公司財務(wù)部節(jié)省了不少開支,。
(三)認(rèn)真按時做好采購部相關(guān)單據(jù)，及時提交給財務(wù)部和物流部。
任職期間，本人嚴(yán)格履行本崗位職責(zé),，廉潔自律,，做好采購部全體工作人員的表率。
定期向公司匯報本部月,、季、年統(tǒng)計工作，并提出好的建議,。
積極按期索取使用部門的年、月,、季的采購計劃,，并積極組織落實(shí)跟蹤。
提高工作效率,、縮短采購周期,，提高經(jīng)濟(jì)效益。
(四)積極配合各部門,，認(rèn)真地完成采購部年度相關(guān)報表和報告,。
我部門每年度要完成的報告有：年度采購計劃與總結(jié)、年度采購決策方案與執(zhí)行情況分析報告,、年度采購預(yù)算與預(yù)算執(zhí)行情況分析總結(jié),、年度采購訂單分析報告、采購成本計算表,、采購業(yè)務(wù)分析報告,、供應(yīng)商評估等。
嚴(yán)格按照實(shí)際情況完成以上報告,，為公司下一年度的經(jīng)營創(chuàng)造更大價值,。
二、存在的'問題
雖然我公司和采購部取得了可喜的成績,，但仍然存在一些問題,，需要我們在工作中注意的，也算是整個實(shí)習(xí)之后得到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),。
其次,，由于在公司磨合過程中出現(xiàn)了些問題,，有些工作還不夠過細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;部門與部門之間溝通方面未達(dá)到最理想的效果,。
例如與物流部的聯(lián)系,，沒有很好地交代清楚每次采購單價、采購運(yùn)費(fèi),，造成物流部人員工作的滯后,。
最后，經(jīng)過這段時間的學(xué)習(xí)和摸索我覺得自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求,。
必須加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓寬知識面。
開始由于對工作的不熟悉,，很多地方不懂,，出現(xiàn)了許多錯誤。
例如經(jīng)濟(jì)批量的計算,、付款方式的選擇等等,，因?yàn)檫@些都涉及到公司財務(wù)，減少公司財務(wù)負(fù)擔(dān)是我的職責(zé),。
通過于財務(wù)部人員的溝通和協(xié)調(diào),，最終較好地完成了采購工作。
三,、工作總結(jié)與體會
眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大,，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和各成員對我的信任,，將我調(diào)到如此重要的崗位上,，給我一個學(xué)習(xí)的機(jī)會，讓我從原來對采購的一無所知到認(rèn)識了更多的人和事,，接觸了更多新鮮的事物,，學(xué)到一些新的知識，增長了更多見識!
通過三年的模擬經(jīng)營活動,，使我懂得了許多道理,，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗(yàn)，同時也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距,。
不帶個人偏見,，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價值的供應(yīng)商處采購;堅(jiān)持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商,，不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等,，相信這些我都已經(jīng)做到了。
要努力學(xué)習(xí)采購專業(yè)知識和相關(guān)法律常識。
加對原材料市場走向的了解,，加強(qiáng)周圍環(huán)境,、同行業(yè)發(fā)展的了解,、學(xué)習(xí),，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù),。
本著實(shí)事求是的原則,，做到上情下達(dá)、下情上報,。
為公司謀求最大利益的同時努力使公司更整體化,。
加強(qiáng)與其他部門的溝通與合作，以便掌握最有用,，最幾時的信息,，的市場狀況。
對于采購部內(nèi)部,，更應(yīng)該注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè),，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致,，勤奮工作,，形成良好的部門工作氛圍。
不斷改進(jìn)采購部對其他部門的支持能力,、服務(wù)水平,。
采購主管工作總結(jié)與不足篇九
首先我先介紹一下有關(guān)于采購部的相關(guān)事宜。
采購部主要職責(zé)
1,、審核采購需求
2,、決定合適的采購方式
3、分配,、選擇和維護(hù)潛在供應(yīng)資源
4,、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的調(diào)查和實(shí)地勘察，評估供應(yīng)商的生產(chǎn)能力
5,、采購合約與訂單的起草,，簽發(fā)以及管理
6、根據(jù)采購需要采取相應(yīng)的應(yīng)急行動或進(jìn)行后續(xù)跟蹤
7,、解決與供應(yīng)商在合約上產(chǎn)生的分歧以及支付貨款問題
采購經(jīng)理的工作重點(diǎn)：
1,、制定采購談判的.策略和方案并加以實(shí)施
2、處理質(zhì)量問題,，以及退貨方案的實(shí)施
3,、同公司內(nèi)部其它各功能部門建立并維持良好的關(guān)系
4、對公司采購管理的政策和程序進(jìn)行有益的宣傳并提出建設(shè)性的改良建議
5、運(yùn)用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供應(yīng)商伙伴關(guān)系;供應(yīng)鏈管理等建立良好的供應(yīng)商關(guān)系
6,、處理供應(yīng)商的問訊,，異議及要求
7、實(shí)施對新供應(yīng)商的開發(fā)和扶植工程
9,、配合財務(wù)在整體上用的付款策略
一,、材料采購工作情況
8份生產(chǎn)形勢有所好轉(zhuǎn)，采購的工作量有所增加,，加上采購部人員的調(diào)整,，以及電鍍廠家的緊張，按單采購,，對于有些材料的及時上有些影響,。
8月份最頭痛的事就是電鍍了，價格提高了,，還要自己接送,，好話說了一大堆，還不能及時鍍出來,。
對于生產(chǎn)上的采購材料,，除了客觀原因(如資金延遲，采購任務(wù)下得急,，供應(yīng)商來不及交貨等)之外,，基本都能即使到位。
二,、值得肯定的地方
(1)采購的各項(xiàng)工作,，包括各項(xiàng)計劃、方案,，一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系,，切實(shí)滿足訂單的生產(chǎn)需求。
(2)與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系,，能夠進(jìn)行有效的溝通洽商,，努力為公司爭取了優(yōu)惠條件，有效減少采購成本,。
(3)在資金緊張的狀況下,，與供應(yīng)商協(xié)商，支持公司生產(chǎn),，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系,。
三、工作中出現(xiàn)的問題
(1)材料在采購回來后,，跟財務(wù)部門溝通比較不及時,，未能迅速后清晰的報帳,，致使財務(wù)部工作量加大，減慢其部門工作效率,。
(2)在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式,，導(dǎo)致了個別供應(yīng)商不滿的情緒。
四,、解決的辦法
(1)對支付采購費(fèi)用的情況做好記錄,。
采購主管工作總結(jié)與不足篇十
采購，是指企業(yè)在一定的條件下從供應(yīng)市場獲取產(chǎn)品或服務(wù)作為企業(yè)資源,， 以保證企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營活動正常開展的一項(xiàng)企業(yè)經(jīng)營活動,。那下面是關(guān)于采購部主管工作總結(jié)范文,。
erp企業(yè)模擬運(yùn)營實(shí)驗(yàn)結(jié)束了,，短短的五個星期，讓同學(xué)們仿佛經(jīng)歷了一個企業(yè)的興衰,，過足了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的癮,，回想起這一個多月來，從無限憧憬到失望再到收獲,，從拒絕到認(rèn)同,，從無知到專業(yè)，這一系列的轉(zhuǎn)變到印記著我erp實(shí)習(xí)走過的足跡,。
那么實(shí)驗(yàn)之后,，我們從中得到了什么，恐怕每個人都大不相同,，有的人得過且過,，有的人認(rèn)真負(fù)責(zé)，結(jié)果都不一樣,。
回顧三年來的工作,，我作為公司采購主管和唯一成員，在a區(qū)各位指導(dǎo)老師辛苦的帶領(lǐng)下,，在公司ceo的指導(dǎo)下,，在各上級的領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力、支持與幫助下,，認(rèn)真完成了公司各項(xiàng)工作任務(wù),，并取得了較好的成績，嚴(yán)格要求自己,，按照公司的要求,，較好地完成了自己的本職工作。
通過不斷的學(xué)習(xí)與工作,，工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將的工作情況總結(jié)如下：
一、個人工作總結(jié)：
(一)主要工作職責(zé)：作為采購部主管,，我主要負(fù)責(zé)采購行政及采購管理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的管理和領(lǐng)導(dǎo)工作,。
以及面國內(nèi)外市場的原材料采購，設(shè)備采購等具體業(yè)務(wù),。
并制定了一系列的采購管理制度,，制定采購計劃，要求員工嚴(yán)格遵守采購程序,，有效地進(jìn)行采購,。
及時做好原材料、設(shè)備供給市場形勢分析,，同時不斷探索開辟建立新的物資供應(yīng)渠道,，尋找物美價廉并及時的物資和服務(wù)。
(二)與“京華科技”建立長期良好的合作伙伴關(guān)系,。
在供應(yīng)商的競爭性投標(biāo)中,，提高供貨和服務(wù)質(zhì)量，減少采購費(fèi)用,、節(jié)省開支,，降低成本，獲得充分的物資供應(yīng),，努力滿足生產(chǎn)實(shí)際需要和成本效益要求,。
采購部大部分時間都是與供應(yīng)商聯(lián)系合作，通過個人和部門的努力,，與供應(yīng)商“京華科技”達(dá)成良好的共識,，建立起了長期良好的合作伙伴關(guān)系。
95%的采購都是由京華科技提供的,，該公司經(jīng)常給優(yōu)惠我公司,，例如原材料價格的優(yōu)惠，運(yùn)費(fèi)上的優(yōu)惠等等,。
順利地完成了三年的經(jīng)營業(yè)務(wù),，為公司財務(wù)部節(jié)省了不少開支。
(三)認(rèn)真按時做好采購部相關(guān)單據(jù),，及時提交給財務(wù)部和物流部,。
任職期間，本人嚴(yán)格履行本崗位職責(zé),，廉潔自律,，做好采購部全體工作人員的表率。
定期向公司匯報本部月,、季,、年統(tǒng)計工作,，并提出好的建議。
積極按期索取使用部門的年,、月,、季的采購計劃，并積極組織落實(shí)跟蹤,。
提高工作效率,、縮短采購周期，提高經(jīng)濟(jì)效益,。
(四)積極配合各部門,，認(rèn)真地完成采購部年度相關(guān)報表和報告。
我部門每年度要完成的報告有：年度采購計劃與總結(jié),、年度采購決策方案與執(zhí)行情況分析報告,、年度采購預(yù)算與預(yù)算執(zhí)行情況分析總結(jié)、年度采購訂單分析報告,、采購成本計算表,、采購業(yè)務(wù)分析報告,、供應(yīng)商評估等,。
嚴(yán)格按照實(shí)際情況完成以上報告，為公司下一年度的經(jīng)營創(chuàng)造更大價值,。
二,、存在的問題
雖然我公司和采購部取得了可喜的成績，但仍然存在一些問題,，需要我們在工作中注意的,，也算是整個實(shí)習(xí)之后得到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
其次,，由于在公司磨合過程中出現(xiàn)了些問題,，有些工作還不夠過細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;部門與部門之間溝通方面未達(dá)到最理想的效果,。
例如與物流部的聯(lián)系,，沒有很好地交代清楚每次采購單價、采購運(yùn)費(fèi),，造成物流部人員工作的滯后,。
最后，經(jīng)過這段時間的學(xué)習(xí)和摸索我覺得自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求,。
必須加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓寬知識面。
開始由于對工作的不熟悉,，很多地方不懂,，出現(xiàn)了許多錯誤,。
例如經(jīng)濟(jì)批量的計算、付款方式的選擇等等,，因?yàn)檫@些都涉及到公司財務(wù),，減少公司財務(wù)負(fù)擔(dān)是我的職責(zé)。
通過于財務(wù)部人員的溝通和協(xié)調(diào),，最終較好地完成了采購工作,。
三、工作總結(jié)與體會
眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大,，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié),，所以我很感謝公司和各成員對我的信任，將我調(diào)到如此重要的崗位上,，給我一個學(xué)習(xí)的機(jī)會,，讓我從原來對采購的一無所知到認(rèn)識了更多的人和事，接觸了更多新鮮的事物,，學(xué)到一些新的知識,，增長了更多見識!
通過三年的模擬經(jīng)營活動，使我懂得了許多道理,，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗(yàn),，同時也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距。
不帶個人偏見,，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上,，從提供最佳價值的供應(yīng)商處采購;堅(jiān)持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等,，相信這些我都已經(jīng)做到了,。
要努力學(xué)習(xí)采購專業(yè)知識和相關(guān)法律常識。
加對原材料市場走向的了解,，加強(qiáng)周圍環(huán)境,、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí),，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃,、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)。
本著實(shí)事求是的原則,，做到上情下達(dá),、下情上報。
為公司謀求最大利益的同時努力使公司更整體化,。
加強(qiáng)與其他部門的溝通與合作,，以便掌握最有用，最幾時的信息,，的市場狀況,。
對于采購部內(nèi)部,，更應(yīng)該注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理,，團(tuán)結(jié)一致,，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍,。
不斷改進(jìn)采購部對其他部門的支持能力,、服務(wù)水平。
首先我先介紹一下有關(guān)于采購部的相關(guān)事宜,。
采購部主要職責(zé)
1,、審核采購需求
2、決定合適的采購方式
3,、分配,、選擇和維護(hù)潛在供應(yīng)資源
4、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的.調(diào)查和實(shí)地勘察,，評估供應(yīng)商的生產(chǎn)能力
5,、采購合約與訂單的起草，簽發(fā)以及管理
6,、根據(jù)采購需要采取相應(yīng)的應(yīng)急行動或進(jìn)行后續(xù)跟蹤
7,、解決與供應(yīng)商在合約上產(chǎn)生的分歧以及支付貨款問題
采購經(jīng)理的工作重點(diǎn)：
1、制定采購談判的策略和方案并加以實(shí)施
2,、處理質(zhì)量問題,，以及退貨方案的實(shí)施
3、同公司內(nèi)部其它各功能部門建立并維持良好的關(guān)系
4,、對公司采購管理的政策和程序進(jìn)行有益的宣傳并提出建設(shè)性的改良建議
5、運(yùn)用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供應(yīng)商伙伴關(guān)系;供應(yīng)鏈管理等建立良好的供應(yīng)商關(guān)系
6,、處理供應(yīng)商的問訊,，異議及要求
7、實(shí)施對新供應(yīng)商的開發(fā)和扶植工程
9,、配合財務(wù)在整體上用的付款策略
一,、材料采購工作情況
8份生產(chǎn)形勢有所好轉(zhuǎn)，采購的工作量有所增加,，加上采購部人員的調(diào)整,，以及電鍍廠家的緊張，按單采購,，對于有些材料的及時上有些影響,。
8月份最頭痛的事就是電鍍了，價格提高了,，還要自己接送,，好話說了一大堆,，還不能及時鍍出來。
對于生產(chǎn)上的采購材料,，除了客觀原因(如資金延遲,，采購任務(wù)下得急，供應(yīng)商來不及交貨等)之外,，基本都能即使到位,。
二、值得肯定的地方
(1)采購的各項(xiàng)工作,，包括各項(xiàng)計劃,、方案，一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系,，切實(shí)滿足訂單的生產(chǎn)需求,。
(2)與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系，能夠進(jìn)行有效的溝通洽商,，努力為公司爭取了優(yōu)惠條件,，有效減少采購成本。
(3)在資金緊張的狀況下,，與供應(yīng)商協(xié)商,，支持公司生產(chǎn)，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系,。
三,、工作中出現(xiàn)的問題
(1)材料在采購回來后，跟財務(wù)部門溝通比較不及時,，未能迅速后清晰的報帳,，致使財務(wù)部工作量加大，減慢其部門工作效率,。
(2)在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式,，導(dǎo)致了個別供應(yīng)商不滿的情緒。
四,、解決的辦法
(1)對支付采購費(fèi)用的情況做好記錄,。
采購主管工作總結(jié)與不足篇十一
采購主管個人工作
總結(jié)
四篇光陰似箭，歲月無痕,，一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了,，回顧堅(jiān)強(qiáng)走過的這段時間，取得的成績實(shí)則來之不易,，讓我們好好總結(jié)下,，并記錄在工作總結(jié)里。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么,，以下,。下面是豆花問答網(wǎng)小編給大家推薦的采購主管個人工作總結(jié)四篇,。歡迎大家閱讀。
采購主管個人工作總結(jié)1
20__年即將過去,，在這將近一年的時間中我通過努力的工作,，得到很多收獲，臨近年終,，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié),。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己,，以至于把工作做的更好,，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，我通過不懈努力,，今年各方面均取得一定的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作情況做如下匯報：
一,、通過日常工作積累我對工作崗位的認(rèn)識
一直以來采購員的工作是服務(wù)于生產(chǎn),，它的任務(wù)就是以最低的采購成本提供滿足質(zhì)量、數(shù)量,、交貨期三大條件,。換句話說，生產(chǎn)就是采購員的客戶,，質(zhì)量,、數(shù)量、交貨期就是生產(chǎn)的要求,。生產(chǎn)的三點(diǎn)要求對采購員來說是三點(diǎn)責(zé)任：向誰買,，買多少，何時買,。
我作為一個采購員最終的價值是采購成本的控制,，采購成本直接影響公司收益。所以我始終堅(jiān)持以滿足生產(chǎn)為目的,、以貨比三家為前提、以質(zhì)量把控為原則,，做好每一筆采購,，做到物有所值，物有所用,。嚴(yán)格按采購計劃采購,，做到及時、適用,，合理降低物資積壓和采購成本,。對購進(jìn)物品做到票證齊全,、票物相符，報賬及時,。
二,、明確崗位職能，認(rèn)真做好采購工作
在“明確目標(biāo),，勇于負(fù)責(zé),，主動配合，公司滿意”的觀念下,，積極的落實(shí)采購工作要點(diǎn)和月度采購計劃制定工作,。在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的積極配合下，共計完成臨時采購102份,，完成七月,、八月、九月,、十月度采購計劃內(nèi)所有采購項(xiàng)目,，共計費(fèi)用120余萬元，采購項(xiàng)目涉及辦公用品,、工索具,、碼頭輔助設(shè)施、廚房用品和常用物資等,。
完成公務(wù)車維修保養(yǎng)付款工作8次,，產(chǎn)生費(fèi)用22萬元。以上工作執(zhí)行情況良好,，并較圓滿的完成采購任務(wù),，隨著物資倉庫的建立，在10月初開始辦理入庫手續(xù),。
完成辦理合同文件20余件,，共起草9項(xiàng)購置合同，參與采購物資驗(yàn)收工作12起,，并完成已落實(shí)合同檔案移交工作,。
三、
根據(jù)公司需求,，挑選優(yōu)秀供應(yīng)商選擇供應(yīng)商是采購工作中非常重要的一個環(huán)節(jié),，直接關(guān)系到所采購產(chǎn)品的質(zhì)量、價格,、服務(wù)等方面,，所以選擇一個優(yōu)秀的供應(yīng)商對于我的工作來說非常重要。我通過以下途徑來選擇：
1、公開征求的方式
以公開招標(biāo)的方式來尋找供應(yīng)商,，使符合資格的供應(yīng)商有參與投標(biāo)的機(jī)會,。不過通常比較少用此種方式，因?yàn)檫@是被動地尋找供應(yīng)商,，換言之,，若最適合的供應(yīng)商不主動來投標(biāo)，恐怕就會失去公開征求的意義,。
2,、通過同行業(yè)介紹
所謂“同行是冤家”是指業(yè)務(wù)人員之間，因?yàn)楸舜碎g爭奪客戶,，爾虞我詐,；
反之，同行的采購人員倒是“親家”,，因?yàn)楸舜丝梢月?lián)合采購或互通有無,。
3、市場尋找
完成200余起采購詢價和市場摸底工作,，來往傳真,、郵件200余份，走訪供應(yīng)商20家,，其中有生意來往16家,。經(jīng)過挑選，建立長期合作單位供應(yīng)商5家,，其中工索具生產(chǎn)商3家,，日常物資供應(yīng)商2家。
四,、積極適應(yīng)和遵守公司制度,，進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任感
今年以來，公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到進(jìn)一步完善,，本人總是積極適應(yīng)這種情況,，以公司各項(xiàng)先行的規(guī)章制度和崗位職能為準(zhǔn)則加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時做好本人的各項(xiàng)工作,，為公司做好本人力所能及的工作,。
采購主管個人工作總結(jié)2
20__年一季度，采購部與財務(wù)部分離后,，在酒店領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各部（室）的指導(dǎo)、幫助下,，克服了人員少，工作量大等困難，較好地完成了一季度的各項(xiàng)采購任務(wù),，為酒店經(jīng)營,、管理提供了一個有力的后勤保障。一個季度以來,，部門堅(jiān)持以“貨比三家,，照顧生意不照顧價格”為原則，以一線部門的需求為重點(diǎn),，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理,，認(rèn)真履行采購經(jīng)理的工作職責(zé)，較好的完成了部門及職責(zé)賦予的各項(xiàng)工作任務(wù),，現(xiàn)簡要地匯報一下我部一個季度以來的工作情況：
一,、主要工作與作法
1、采購及時,，確保經(jīng)營管理正常有序
采購部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一,，我們堅(jiān)持在日常工作中以“搞好采購工作，保障經(jīng)營需要”為工作原則,，樹立經(jīng)營部門第一,，酒店聲譽(yù)形象為上，物美價廉為主的工作意識,，并努力完成酒店下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),，在第一季度工作中，部門在與財務(wù)部分離后事情雜而多的情況下,，前往__,、__考核、采購高檔原材料2次,，共完成采購任務(wù)400余次,，采購各類大小物品600余件，并完成因經(jīng)營部門臨時需要而出現(xiàn)的零星采購50余次,，有力保障,。
2、貨比三家,，確保采購物品物美價廉
同時堅(jiān)持實(shí)施貨比三家,，特別是在餐飲原材料的供給上實(shí)施兩家供貨，相互競爭的措施,，確保了一季度30余萬元采購物資質(zhì)量的穩(wěn)定,。
3、積極努力,，拓寬原料供給新渠道
為開辟和引進(jìn)異地特色原材料,，為一線部門提供很好的經(jīng)營保障,，部門根據(jù)酒店總體工作安排，先后兩次進(jìn)行了中高檔原材料市場的考察,，并引進(jìn)了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料,，為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障，并得到了廣大消費(fèi)者的一致好評,。
3,、想方設(shè)法，降低酒店運(yùn)營成本
二是對客房一次性進(jìn)行一了次調(diào)價工作,；
三是為進(jìn)一步提高精品屋的經(jīng)營能力,，部門同客房一起尋找供貨品種近100余種。
二,、存在的不足
第一季度,，采購部在酒店領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，雖已完成了酒店和部門下達(dá)的各項(xiàng)采購任務(wù),，但仍存在諸多不足,，距酒店、部門領(lǐng)導(dǎo)及一線部門的要求還有一定的差距,，有待于本人進(jìn)一步的.改進(jìn),，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
二是二線為一線服務(wù)的意識還有待于進(jìn)一步提高；
四是自身的學(xué)習(xí)意識不濃,，綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高,；
三、下一步努力方向
第二季部門將以上季度工作中存在的問題整改為重點(diǎn),，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，牢固樹立后臺圍繞前臺轉(zhuǎn)、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想,，主動溝通,，勤于調(diào)查，嚴(yán)格把關(guān),，努力做好物品采購保障和質(zhì)量的督導(dǎo)工作,，確保酒店經(jīng)營管理正常有序的開展。
采購主管個人工作總結(jié)3
20__年已經(jīng)過去,，在過去的一年里通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助,，各項(xiàng)工作均已順利完成，新的一年已經(jīng)開始,，為了更好的完成明年的工作任務(wù),，現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個匯報。
在過去的一年里,，嚴(yán)格按照公司采購管理制度,，極力控制采購成本,，保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)采購任務(wù)，全年完成采購項(xiàng)目共計___萬元,，保證了公司生產(chǎn)部的正常運(yùn)營,，在整體的一年里，還尚未達(dá)到預(yù)期的理想效果,，如采購及時率尚且能達(dá)到98%，遲發(fā)貨,、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在,。
在今后的工作中，我繼續(xù)努力學(xué)習(xí),，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能,，征詢產(chǎn)品信息，加強(qiáng)與客戶溝通,，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購工作,，使各項(xiàng)工作正確、準(zhǔn)確率力爭達(dá)到100%為了更好的完善采購工作,，確保做好下一年的工作任務(wù),，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)一。在倡導(dǎo)公司制度做好每日計劃與總結(jié)的前提,，也是完成日事日畢的重要保障,，每天寫好每天所要做的工作，處理的事,，對所做的情況做一總結(jié),，對沒有處理好的事，緊接處理,，盡量做到問題不推遲,，盡最快解決。
我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn),，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料,，一定要對要采購的輔料細(xì)心的分析，在做信價比,，始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價,，貨比三家，多快好省的采購原則,。
在工作中要多跑,、多對比、多總結(jié),，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐,，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平,，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要及時做好跟催工作，讓他們能主動爭取配合我們工作,，及時解決問題尤其是按時,、按質(zhì)、按量提供好所需的各種輔料跟現(xiàn)場,，逐步加強(qiáng)與各部門的溝通,，嚴(yán)格控制采購時間和采購周期，保證各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理,，極力配合公司各項(xiàng)財產(chǎn)運(yùn)營工作,，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前，要及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通,。
要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量,，在購進(jìn)物品與材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下,，應(yīng)立即采取緊急措施,，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理,。
學(xué)會主動與人溝通,，交流：經(jīng)常與車間，倉庫,，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸,，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要,，減少工作失誤,，提高工作效率。
綜上所述,，在以后的工作中,，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗(yàn),，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作，總之,，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝,，我們采購部是一個集體,，今后一定會更加團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力,，共同進(jìn)步,，向同一個目標(biāo)邁進(jìn)——爭取更大的進(jìn)步！
采購主管個人工作總結(jié)4
時光如梭,，轉(zhuǎn)眼即將告別20__年,，回顧過去的一年工作,，內(nèi)心不禁感慨萬千，雖然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意義,，同時也學(xué)到很多的東西,，在業(yè)務(wù)能力上也有了一定的提高與進(jìn)步。現(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：
一,、積極開展工作，力求業(yè)務(wù)能力不斷提高
1,、踏實(shí)認(rèn)真,，更好的完成本職工作,。
一年中,，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)和經(jīng)營開展工作，由于專機(jī)事業(yè)部和結(jié)構(gòu)件事業(yè)部的產(chǎn)品都為單件生產(chǎn)且品種多,、任務(wù)大,、需求急等原因,，采購工作一直處于忙碌之中。鑄鍛件在采購工作中難度較大,，但我經(jīng)過不斷努力，克服種種困難,，忙而不亂的開展工作，從未因個人原因耽誤生產(chǎn),。從供應(yīng)商的選擇到采購計劃的下發(fā),，采購價格的控制到交貨期等,，我都嚴(yán)格管理，有條不紊,，較好的完成了鑄鍛件共149個制造號的生產(chǎn)任務(wù),。
另外，在日常工作中積極的向同事們了解和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，并且能夠在同事請假、休假的情況下主動負(fù)擔(dān)起電器業(yè)務(wù),，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行。
2,、千方百計，降低采購成本,。
采購工作是不斷的花公司的錢，但怎樣節(jié)約,，以最低的價格買到最合適的產(chǎn)品，是我不斷思考的問題和努力的方向,。一年里我的絕大部分付款都為承兌匯票,，間接的為公司節(jié)省了資金使用效率。一年中我通過嚴(yán)格控制鑄鍛件的毛坯余量,，為生產(chǎn)降低了成本,。在采購過程中，我始終堅(jiān)持在分析,、權(quán)衡質(zhì)量保證,、價格、交貨時間等因素的基礎(chǔ)上才與供應(yīng)商確定最終的合作,。
上半年,，由于生鐵、廢鋼,、焦炭等原材料價格的不斷上漲，供應(yīng)商紛紛要求多次漲價從而使鑄鍛件的組織更加有難度，但是我通過多多的溝通,，理順價格構(gòu)成的各個明細(xì),，適當(dāng)合理的進(jìn)行了價格的調(diào)整,，確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。
3,、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作,。
采購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣，相關(guān)部門多,，是需要公司內(nèi)部各個有關(guān)部門的密切配合的一項(xiàng)工作,，與設(shè)計、生產(chǎn),、財務(wù),、質(zhì)量等部門有著緊密的聯(lián)系,，且需要或多或少的掌握這些部門的相關(guān)知識。在與這些部門不斷的接觸與合作中,，使我的業(yè)務(wù)知識及人際溝通,、協(xié)調(diào)能力,、分析與表達(dá)能力等都有了顯著的提高,。
二,、嚴(yán)格要求自己，摒棄工作中的不足
對一些復(fù)雜的毛坯訂貨圖還不能夠完全的看懂,；
個人的溝通能力和獨(dú)立解決問題的能力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,。面對無法解決的問題，比較被動,。今年面對的最大壓力與困難就是：“擔(dān)心自己的業(yè)務(wù)能力跟不上公司的發(fā)展需求以及公司緊張的財務(wù)狀況,。”這一方面需要我以后更加的不斷努力工作，積累經(jīng)驗(yàn),。另一方面還需公司領(lǐng)導(dǎo)給予幫助才能解決,。在今后的工作中，我會清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷的改進(jìn)，增強(qiáng)與各部門的溝通學(xué)習(xí),，多請示,、多交流、多動腦,。在工作中學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中工作，不斷在實(shí)踐中增長知識才干,，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞,，知難而進(jìn)，積極進(jìn)取的工作作風(fēng),。
時光又將翻過20__年的最后一頁,，步入新的一年，面對國際,、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢公司也即將迎來更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),，我的工作也會更加繁重，要求也會更高,，為此,，我將會更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí),，努力的上進(jìn),，全面提高自身的素質(zhì)，與企業(yè)共命運(yùn),。
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采購主管個人工作總結(jié)報告范文
采購年終個人工作總結(jié)
采購個人年終工作總結(jié)
采購個人工作總結(jié)
簡短采購個人年終工作總結(jié)
采購主管工作總結(jié)與不足篇十二
一、總結(jié)一年來工作重點(diǎn)與自我評價：
工作是這樣,，家人朋友也是這樣,，生活依然這樣;
二、本人有哪些方面需要培養(yǎng),、提高及改善
1.責(zé)任心的進(jìn)一步提高和強(qiáng)化,，才能更好的帶動部門的工作氛圍和激情;
2.團(tuán)隊(duì)合作的建設(shè)過少，不能更好的加強(qiáng)，提高團(tuán)隊(duì)的工作能力
3.問題點(diǎn)控制不足,，關(guān)注的時間和空間過于局限,，不能很好的發(fā)現(xiàn)潛在的問題點(diǎn);
三、xx年計劃與展望：
采購主管工作總結(jié)與不足篇十三
首先,，非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事在工作上對我的信任和支持,，正是由于您們的幫助和關(guān)懷，我才能很快的融入到新的團(tuán)隊(duì)中,，并在新的工作環(huán)境下順利的開展工作?，F(xiàn)在我將本人近3個月的試用期工作進(jìn)行總結(jié)和匯報，我的總結(jié)從試用期的工作內(nèi)容,、工作業(yè)績,、工作體會以及今后的工作規(guī)劃等幾方面進(jìn)行，請大家進(jìn)行批評指正,。
我是今年3月加入這個充滿朝氣和創(chuàng)造力的團(tuán)隊(duì)的,，之前我在一家中澳合資的服裝企業(yè)工作，從事了13年的采購和生產(chǎn)管理的工作,，所以新的工作崗位（采購經(jīng)理）對我來說既熟悉又有些不同,。以前的工作是接到國外的訂單后，組織貨品的采購以及生產(chǎn),，采購的數(shù)量和金額都會比較大,，同時計劃性和針對性會比較強(qiáng)；而目前的工作,，由于我們是要獨(dú)立運(yùn)作這個品牌,，并且是剛剛運(yùn)作這個品牌一年的時間，所以采購經(jīng)理的工作不僅僅是制定采購計劃,、采購的實(shí)施和監(jiān)控、供應(yīng)商的管理等采購范疇的工作,，而且很大一部分工作還要配合設(shè)計部門進(jìn)行新產(chǎn)品的開發(fā),，同時還要配合推廣這個品牌。因此新的工作崗位對我來說充滿了機(jī)遇和挑戰(zhàn),，如下是我對自己所處這個崗位（采購經(jīng)理）的職能和要求的幾點(diǎn)認(rèn)識,，以及自己認(rèn)為今后自身需要加強(qiáng)的一些方面，梳理不實(shí)之處望能指正,。
一,、新品的開發(fā)
1，面輔料的開發(fā)
因是獨(dú)立進(jìn)行品牌的運(yùn)作,，設(shè)計部門的研發(fā)工作往往是整個品牌運(yùn)營的龍頭,，所以配 合好設(shè)計部門的研發(fā)工作是采購部的主要職責(zé)之一。根據(jù)需要開發(fā)產(chǎn)品的定位和風(fēng)格，和設(shè)計師一起選用合適的面料,，主要從面料的材質(zhì),、風(fēng)格、特性及價格等幾個方面來確定要選用的面料,，要做到價格合理,、材質(zhì)風(fēng)格適合以及不能給今后的生產(chǎn)帶來問題；在面料選完后,，要盡快敦促供應(yīng)商交起所需的開發(fā)面料,，不能影響樣衣的開發(fā)時間。對于輔料的搭配,，也要盡量滿足設(shè)計師對新輔料的需求,，經(jīng)常聯(lián)系輔料公司提供新的輔料樣式，供設(shè)計部門參考,。在面輔料開發(fā)方面,，今后我要加強(qiáng)同設(shè)計部門的溝通，不僅要面輔料材質(zhì)風(fēng)格品質(zhì)適合,，更要在價格成本上符合整個系列產(chǎn)品的規(guī)劃,。
2，供應(yīng)商的開發(fā)
同樣是因?yàn)槲覀冞@個品牌運(yùn)營的時間只有短短的一年的時間,，所以在此拓展的階段,，我們也需要不斷的進(jìn)行面輔料供應(yīng)商以及服裝加工廠的開發(fā)工作。我們目前是剛起步階段,，采購的數(shù)量不多,，但品種多，所以面料的供應(yīng)商有相當(dāng)部分是國外的供應(yīng)商,。隨著我們今后數(shù)量的上來,，要加大國內(nèi)供應(yīng)商的比重。在開發(fā)供應(yīng)商的過程中,，我們目前量小是一個劣勢,，如何降低這個劣勢，同時讓供應(yīng)商認(rèn)同我們這個品牌是我今后的一個重點(diǎn),。
二,、成本的估算
每一季開發(fā)的新品，選中后要進(jìn)行成衣成本的估算,。成衣成本包括面輔料成本,、工廠 加工成本以及物流日常運(yùn)營成本，估算完的成本看和當(dāng)初設(shè)計定位的成本有多大的出入,，如果很大,，面輔料采購中是否有改進(jìn)的空間,，若沒有，看通過換面料或換供應(yīng)商能否解決,?？傊孑o料的成本占據(jù)成衣成本的比重很大,，控制好了面輔料的價格很大程度上就控制好了成衣的價格,。所以在今后的工作中，我需要對各種材質(zhì),、風(fēng)格的面輔料的價格要有一個很好的把控,，做到成本估算的準(zhǔn)確。
三,、面輔料采購流程中的控制
采購的基本要求是做到適當(dāng)?shù)慕回洉r間,，適當(dāng)?shù)慕回涃|(zhì)量，適當(dāng)?shù)慕回浀攸c(diǎn),，適當(dāng)?shù)?交貨數(shù)量及適當(dāng)?shù)慕回泝r格,，也就是做到適時，適質(zhì),，適地,，適量，適價,。而做到這幾點(diǎn),，要從如下幾個方面著手。
1,， 根據(jù)每一季需要上的新品的品類和數(shù)量,，制定采購計劃。采購計劃包括面料數(shù)量,、 金額,、對應(yīng)的供應(yīng)商、交貨的時間等,。面料的數(shù)量要和成衣的工藝單對應(yīng),，總金額要和每一季的新品總金額對應(yīng)。
2,，采購計劃報批后，制定采購合同,。采購合同包括面輔料的型號,、數(shù)量、價格,、交貨
期,、付款方式,、交貨地、產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、賠付標(biāo)準(zhǔn)以及售后服務(wù)等條款,。制定采購合同的同時，最好能附一份驗(yàn)貨標(biāo)準(zhǔn),，對今后容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行約束,。
3，制定完采購合同后,，根據(jù)合同的約定及時從供應(yīng)商那里采購物料,，不能影響大貨的生產(chǎn)時間。在合同的執(zhí)行期間,，經(jīng)常定期對采購的面輔料進(jìn)行跟蹤,，了解進(jìn)程，對出現(xiàn)的問題及時更改,，如有交期和質(zhì)量的問題,，要第一時間和生產(chǎn)溝通，不能影響成衣的上架時間,。在此期間,，還要經(jīng)常核對工藝單，看是否有漏訂或訂錯的物料,，進(jìn)行彌補(bǔ),。
4，面輔料交貨時,，要安排好收貨的工廠，讓面輔料準(zhǔn)確無誤的發(fā)到相應(yīng)的加工廠,，同時要求收貨工廠第一時間驗(yàn)貨收貨。
5,，成衣生產(chǎn)過程中,，經(jīng)常和工廠溝通,，看是否有質(zhì)量問題,，如有，及時要求供應(yīng)商解決,；對出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題的要提出索賠。
在面輔料采購的過程中,，我要加強(qiáng)對各種面輔料知識的學(xué)習(xí)，在簽訂合同時能充分考慮到各種潛在的問題（如面料縮率的影響,、色中差的影響、格子緯斜的影響等等）,。
四、供應(yīng)商評估
每一季要對供應(yīng)商進(jìn)行評估,，逐步加大和好評的供應(yīng)商進(jìn)行合作,，對差評的供應(yīng)商提 出改進(jìn)的建議，如果一直沒有改進(jìn),，就減少合作甚至不繼續(xù)合作,。供應(yīng)商的評估主要從以下幾個方面進(jìn)行：公司的背景,、產(chǎn)品的價格,、產(chǎn)品的質(zhì)量、交貨的時間,、付款的條款,、每一季樣品的品類,、售后的服務(wù)以及出現(xiàn)質(zhì)量問題的解決是否及時等方面,。
五,、生產(chǎn)加工流程的控制
為了每一季的新品能按時上架,，生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)和控制也非常重要，也是采購部 門得重要職責(zé),，為了能很好的完成此環(huán)節(jié)的工作,，我認(rèn)為要從以下幾點(diǎn)入手。
1,，根據(jù)新品的品類,、成衣工藝以及面輔料到貨的情況，制定生產(chǎn)加工計劃,。生產(chǎn)計劃包括每件成衣的價格、數(shù)量,、質(zhì)量要求、對應(yīng)的工廠,、完成的時間以及總金額等,。
2,， 生產(chǎn)計劃報批后,，簽訂生產(chǎn)加工合同，約定成衣加工數(shù)量,、單價、交貨期,、付款方 式、制成率以及出現(xiàn)質(zhì)量問題的約束條款等,。加工合同要結(jié)合生產(chǎn)工藝單，對成衣的制成率以及面輔料的損耗比有一定的約束,。
3,，生產(chǎn)過程中的跟蹤。在生產(chǎn)過程中,，經(jīng)常詢問工廠產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度,，對不能按期完成交期的要督促完成，實(shí)在完成不了的要和商品部溝通,，更改上架時間,；要在生產(chǎn)過程中,，進(jìn)行抽查是否有浪費(fèi)和跟換物料的現(xiàn)象；要求嚴(yán)格按照生產(chǎn)流程工序進(jìn)行生產(chǎn),，不能出現(xiàn)隨意減少生產(chǎn)工序的情況,。
4，成衣交貨后,，要及時進(jìn)行抽檢,，發(fā)現(xiàn)不合格的情況立即通知工廠進(jìn)行處理，保證上架的產(chǎn)品都是正品,。
因我們的產(chǎn)品品類比較多,，所以生產(chǎn)控制中需要對每種品類的工藝和特點(diǎn)都要非常熟悉，這方面是我的弱項(xiàng),，今后我要加強(qiáng)對各種生產(chǎn)工藝的理解,。
六、采購總結(jié)
每一季的采購工作完成后,，要對這一季的采購工作進(jìn)行總結(jié),，重新核算每一款成衣的 成本，并對采購過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行探討,，避免今后出現(xiàn)類似的問題,。
以上是我在適用期期間對自己所處崗位的業(yè)務(wù)技能的理解，我認(rèn)為這些都是業(yè)務(wù)上的根本要求,，是必須達(dá)到的,。除了以上的要求外，我認(rèn)為還有兩點(diǎn)更為重要,，一是有責(zé)任心,；二是要誠信。做好一份工作,，我認(rèn)為最重要的是要有責(zé)任心,，有了一份責(zé)任在身上,，就會努力并細(xì)心地完成好它,；而作為采購經(jīng)理這樣一個工作崗位,，我認(rèn)為誠信同樣是最重要的，因?yàn)橛辛苏\信,，才不會作出一些違背職業(yè)道德的事情,。今后我會一直將責(zé)任心和誠信作為自己職業(yè)生涯的行為準(zhǔn)則。
協(xié)調(diào)。在以后的工作中我會一如繼往,，對人：與人為善,，對工作：力求完美，不斷的提升自己的業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì),，以期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量,。
本人xx-x，畢業(yè)于xx-x,xx-x專業(yè),。于x年x月x號報到，經(jīng)過公司為期兩個月的卓越之旅訓(xùn)練,，于同年9月1號順利到采購部實(shí)習(xí),，擔(dān)任職務(wù)為采購專員。制造供應(yīng)部不僅能為公司節(jié)省成本,，還能提高運(yùn)營效率,，是企業(yè)運(yùn)營中不可或缺的戰(zhàn)略職能部門。它不僅為保證生產(chǎn)需要提供物質(zhì)保障,，同時也為制定財務(wù)計劃提供可靠依據(jù),。作為一名采購員必須堅(jiān)定的樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價格,，同等價格比質(zhì)量,，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在xx-x的領(lǐng)導(dǎo)和xx的直接培養(yǎng)及公司其他同事的關(guān)心和幫助下,，較圓滿地完成了實(shí)習(xí)任務(wù),。
截至目前，兩個月的試用期已經(jīng)結(jié)束?，F(xiàn)正式提出轉(zhuǎn)正申請,，懇請領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己、實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會,。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作,，為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展望美好的未來,。下面,，我將兩個月來的工作、學(xué)習(xí)情況匯報如下,。
作為一個應(yīng)屆畢業(yè)生,，初來公司，曾經(jīng)很擔(dān)心不知如何做好工作,，但是公司融洽的工作氛圍,、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化，使我很快適應(yīng)了工作環(huán)境，進(jìn)入了工作狀態(tài),。在工作的兩個月當(dāng)中,，我學(xué)到了很多，也感悟到了很多,；看到公司的迅速發(fā)展,，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作,，實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo),，體現(xiàn)自己的人生價值，和公司一起成長,，為公司十二五規(guī)劃做出自己的貢獻(xiàn),。
初到采購部在xx的安排下，于xx-xx有限公司實(shí)習(xí)了兩個星期,。在實(shí)習(xí)過程中,，通過在彩印車間、紙箱車間,、制蓋車間,、制瓶車間的親手操作或現(xiàn)場觀摩，在實(shí)踐中查找不足,，使理論知識得到升華,。同時也熟悉了印刷品、紙箱,、蓋,、瓶的估價規(guī)則，可以進(jìn)行簡單的估價,。
兩個星期的車間實(shí)習(xí)結(jié)束便回到辦公室實(shí)習(xí),，正逢增加oracle辦公系統(tǒng)，見識了同事們的忙碌與敬業(yè),，在同事的指導(dǎo)下熟練掌握如何操縱oracle系統(tǒng),；熟悉了本公司采購流程：收集信息、詢價,、比價,、議價、評估,、索樣,、請購、訂購,、協(xié)調(diào)與溝通,、催交,、進(jìn)貨檢收、入oracle系統(tǒng),、整理付款,；了解公司采購員工作職責(zé)：采購計劃、需求確認(rèn),、供應(yīng)商選擇與管理,。通過經(jīng)常在各分廠及各倉庫的走動，基本熟悉了公司內(nèi)所有包材的情況,。
整理內(nèi)部資料,，積極與倉儲庫聯(lián)絡(luò)跟蹤入庫單以便與供應(yīng)商溝通每個月的發(fā)票對賬數(shù)目；在完善了“股份公司的采購物資價格數(shù)量表”后,，需及時完善“臺賬”以便每個月25號前與財務(wù)部對賬,。通過整個流程基本掌握了包材的價格及所對應(yīng)的供應(yīng)商，并且熟悉了所需聯(lián)絡(luò)的部門,。通過每半個月一次“價格信息”
的總結(jié)，及時了解了各個物料的價格趨勢,，并及時反饋于姜主管,，便于對現(xiàn)有包材價格的更新。
在本部門的工作中,，我勤奮工作,，獲得了本部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)同。當(dāng)然,，在工作中我也有不足之處,，部門領(lǐng)導(dǎo)也及時給我指出，促進(jìn)了我工作的成熟性,。在此,，我要特地感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的入職指引和幫助。
綜合來看,，我認(rèn)為自己還有以下的缺點(diǎn)和不足,，一定在今后的工作中加以改進(jìn)。一,、看問題不夠透徹,，容易把問題理想化；二,、有時辦事不夠干練,，言行舉止沒注重約束自己，略顯青澀,；三,、工作主動性發(fā)揮的還是不夠，對工作的預(yù)見性和創(chuàng)造性不夠，離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的距離,；四,、對崗位專業(yè)知識的掌握還不夠，今后會多多學(xué)習(xí)采購方面的知識,；五：業(yè)務(wù)知識方面特別是與供應(yīng)商的談判經(jīng)驗(yàn)還不夠豐富等,。
在今后的工作和學(xué)習(xí)中，我會時刻注重自身的不足,，進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己,，虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí),，遇到問題要做到全面分析,，工作更積極主動一些，主動采取“陽光采購策略”,。公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督,，做到公開、公平,、公正,。不論是大宗材料還是小批材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與,。即使在時間緊,，任務(wù)重的時候，也始終堅(jiān)持這個原則,，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價,，采購前、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督,。最終在為公司創(chuàng)造最大利益的基礎(chǔ)上，做到保質(zhì)保量的完成采購任務(wù),。我相信憑著自己高度的責(zé)任心和自信心,，一定能夠改正以上的缺點(diǎn)，爭取在各方面取得更大的進(jìn)步,。
總之,，在這三個月的工作中，我深深體會到有一個和諧,、共進(jìn)的團(tuán)隊(duì)的重要性,，有一個積極向上,、大氣磅礴的公司和領(lǐng)導(dǎo)是員工前進(jìn)的動力。xx給了我一個發(fā)揮的舞臺,，我要珍惜這次機(jī)會,，以xx為家，為公司的十二五戰(zhàn)略規(guī)劃竭盡全力,。
在此提出轉(zhuǎn)正申請,，請領(lǐng)導(dǎo)能根據(jù)我的工作能力、態(tài)度及表現(xiàn)給出合格評價,，使我按期轉(zhuǎn)為正式員工,。懇請領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)。
采購部 xx-x
x年x月x日
我于2015年12月27日正式開始到公司采購部上班,。由于自己的學(xué)識,、經(jīng)驗(yàn)和閱歷與采購工作都有一定的距離，所以感到身上的擔(dān)子很重,，總不敢掉以輕心,。從來公司的第一天開始，努力把自己融入到采購中心團(tuán)隊(duì)中,，不知不覺已經(jīng)一個多月了,，現(xiàn)將這一個月的工作情況總結(jié)如下：
1．現(xiàn)在是我努力學(xué)習(xí)的階段?！叭诵校赜形?guī)煛?，公司中的每一位同事都是我的老師,，他們的豐富經(jīng)驗(yàn)和工作行為對于我來說就是一筆寶貴的財富。所以我總在經(jīng)理的指導(dǎo)和同事的幫助下不斷的學(xué)習(xí),。在工作中處處留意,，多看，多思考,，多學(xué)習(xí),，以較快的速度熟悉著采購工作情況，較好的融入到我們采購團(tuán)隊(duì)中,。
2．排版和學(xué)習(xí)采購制度匯編,，了解采購流程、采購管理,、采購結(jié)款方式,。
3．年未統(tǒng)計電子版供貨商信息***個。
4．接手日常采購費(fèi)用工作,。掌握了公司采購費(fèi)用報銷流程,。
5．協(xié)助經(jīng)理完成市場調(diào)研,、日常采購*次。
6．對文件檔案在年底進(jìn)一步完善整理,、歸類,，統(tǒng)計份數(shù)***份，為以后的工作提供便利,。
7．通過協(xié)助做上半年采購物流中心經(jīng)濟(jì)分析報告及在經(jīng)理虛心的指導(dǎo)下,，讓我重新認(rèn)識了制作表格的要求和數(shù)據(jù)文字的嚴(yán)謹(jǐn)性，同時也增加自身ppt的制作能力,，對各公司的采購工作也有了一定的認(rèn)識,。
后期工作：
1、工作中采購方面缺少經(jīng)驗(yàn),，因此在以后工作中,，要多記錄并理解領(lǐng)導(dǎo)、同事的談話,，要有不怕苦的精神,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)多辦實(shí)事，從中積累經(jīng)驗(yàn)提高自身采購能力,。
2,、辦公室里的工作已開始接手，但在培訓(xùn)會議的整理,、文檔詳細(xì)內(nèi)容等方面要向同事學(xué)習(xí),，更快的介入到日常工作中。
3,、工作要細(xì)心,，善于思考，發(fā)現(xiàn)存在問題,，首先與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通,，指出自
己的解決思路和意見提供參考。
4,、多學(xué)習(xí)同事的長處,，嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)的安排完成日常工作。
這一個月來,，我能敬業(yè)愛崗,，積極、主動的完成自己的工作,，配合公司的要求來完成工作,，與同事能夠很好的配合和協(xié)調(diào)。但也存在一些問題,，主要表現(xiàn)在：第一,，雖然領(lǐng)導(dǎo)和同事都很熱心的幫助我,，但采購對我而言是一個新的崗位，許多工作我還是得邊干邊摸索,，以致工作起來不能游刃有余,，工作效率有待進(jìn)一步提高；第二,，有些工作還不夠細(xì)致,，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位；第三,，自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求,，第四，不擅言辭,，文筆比較粗糙,。在以后的工作中我會改正、改善存在的不足,，對人與人為善,，對工作力求完美，不斷的提升自己的業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì),，后期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量,。
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2011．2．17
采購主管工作總結(jié)與不足篇十四
時光飛逝20____年的工作已圓滿告一段落?；仡欉@一年的工作,，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事的配合幫助下，嚴(yán)格要求自己,，緊緊圍繞廠內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)指定的工作思路扎實(shí)工作,，改進(jìn)工作方法，提高部門員工工作效率,，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年以來的工作情況總結(jié)如下：
一,、 完成的工作：
1,、完善采購制度，嚴(yán)格審核采購計劃,，降低采購成本,。本年度對部門采購人員進(jìn)行了采購流程及制度的相關(guān)培訓(xùn)，重點(diǎn)加強(qiáng)采購人員對采購業(yè)務(wù)工作流程的管理,，提高采購業(yè)務(wù)質(zhì)量和工作效益,，降低采購成本;針對各部門提出的采購計劃進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，無相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示的采購計劃一律不予采購,。部門人員根據(jù)庫存量和生產(chǎn)計劃安排制定的生產(chǎn)采購計劃嚴(yán)格審核,，避免出現(xiàn)重復(fù)采購及采購量過大增加庫存壓力及降低庫存周轉(zhuǎn)率等情況,。
2、培養(yǎng)部門人員加強(qiáng)完善采購合同執(zhí)行力度,。日常工作中及時解決員工在采購合同執(zhí)行中出現(xiàn)的各種問題,，緊缺物料屢催不來的究其真正原因，親自去供方實(shí)地考察溝通解決,。
3,、加強(qiáng)庫房5s管理，確保庫房物料帳卡物一致,。本年度對庫房管理人員進(jìn)行了倉庫管理工作流程和庫房安全管理制度的培訓(xùn),，重點(diǎn)加強(qiáng)庫房人員工作業(yè)務(wù)流程及庫房安全意識，物料嚴(yán)格按照庫房管理制度做到先進(jìn)先出,，碼放整齊有序,，標(biāo)識做到明顯易見，提高庫房人員工作效率,，提高庫存周轉(zhuǎn)率降低庫存成本,。
4、積極開發(fā)新的可替代的供應(yīng)商并維護(hù)現(xiàn)有供應(yīng)商,，建立并保持良
好關(guān)系,。本年初針對有機(jī)玻璃出現(xiàn)的缺貨問題，積極尋找供方,，我部門人員屢次配合技術(shù)部和質(zhì)檢部去廠商實(shí)地考察,，幾近周折最終圓滿確認(rèn)了供貨方;本年度部分注塑件產(chǎn)品期間出現(xiàn)過大規(guī)模不合格品現(xiàn)象，針對此種情況數(shù)次去供方生產(chǎn)基地查看并指導(dǎo)相應(yīng)生產(chǎn),，順利完成生產(chǎn)任務(wù)所需;20____年10月份供應(yīng)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商系統(tǒng)管理,，重新更新了合格供方名錄，對新供應(yīng)商進(jìn)行了供方調(diào)查分析和評價,，確保每一個合格的供應(yīng)商資料完整齊全,。根據(jù)廠內(nèi)經(jīng)營理念，和供應(yīng)商逐步建立為真正意義上的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,，以助于提高公司成本核心競爭力,。
5、積極配合各部門相關(guān)工作業(yè)務(wù),，團(tuán)結(jié)同事,，實(shí)現(xiàn)積極有效溝通，更好的完成工作任務(wù),。工作中團(tuán)結(jié)同事,，正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，充分發(fā)揮崗位職能,，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù),。嚴(yán)格按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,，及時與相關(guān)供應(yīng)商協(xié)調(diào)溝通，為我廠提供質(zhì)量合格的物料,。
二,、工作中存在的不足及彌補(bǔ)措施
采購訂單執(zhí)行力度欠佳，部分供方未能嚴(yán)格按照采購合同去執(zhí)行,，某些物料在交期方面存在不足,，偶爾出現(xiàn)影響生產(chǎn)部門正常運(yùn)作的情況。我部門在明年會著重加強(qiáng)供方在交期方面的處罰力度,，不斷完善采購合同的執(zhí)行情況,，努力把工作做得更好;目前有部分供應(yīng)商剛開始合作，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系;部門與部門之間的溝通未能達(dá)到預(yù)計理想效果,，未來一年中需加強(qiáng)各部門員工的工作責(zé)任感,，真正實(shí)現(xiàn)理想溝通效果。
三,、明年工作計劃安排
1,、 完善供應(yīng)商體系，開發(fā)可替代的新的供應(yīng)商,，特別是重要原材料
的供方需達(dá)到3家或以上,。確保原材料及時供應(yīng)，隨時關(guān)注市場變化,，盡量利用多渠道來降低成本價格,，控制采購質(zhì)量。
2,、 20____年供應(yīng)部爭取將部分零星采購訂單往定量采購模式靠攏,，以減緩采購周期壓力，同時能應(yīng)對20____年由于供應(yīng)商生產(chǎn)成本上漲提出的漲價要求,。
3,、配合技術(shù)部完成產(chǎn)品開發(fā)、送樣等過程,。
4,、配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部討論怎樣使供應(yīng)商生產(chǎn)出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有水平的解決方案,，更好地滿足生產(chǎn)未來所需,。
5,、整理整頓庫房,，嚴(yán)格按照庫房管理制度形成標(biāo)準(zhǔn)化庫房管理，完善庫房工作流程,，加強(qiáng)庫房人員安全責(zé)任意識,，倉庫庫存情況適時與采購人員溝通,，使采購工作更好的順利開展。
6,、加強(qiáng)采購業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平,，通過相關(guān)培訓(xùn)和同行業(yè)交流學(xué)習(xí)不斷加強(qiáng)自身工作能力，提高工作效率和效益,，優(yōu)化資源配置,，不斷降低采購成本，使采購整體業(yè)務(wù)更上一層樓,。
在未來的工作中,，供應(yīng)部仍會認(rèn)真工作，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,。增強(qiáng)員工工作責(zé)任意識,，提高完成工作的效率和標(biāo)準(zhǔn)，更有效的完成對采購工作的嚴(yán)格管理和規(guī)劃,。加強(qiáng)與各部門配合與溝通,，更好地滿足生產(chǎn)訂單需求。努力做到采購最優(yōu),，最大程度的為公司節(jié)省采購成本,。相信供應(yīng)部在未來的工作中將會有更大的突破和改善，新的一年為公司更上一層樓貢獻(xiàn)出力量,。
采購主管總結(jié)報告5
在公司又一個月過去了,，感覺在公司里一天天成長，同樣,，每天也感到非常充實(shí),。在谷主任的教導(dǎo)下，感覺自由又向采購這份職位走進(jìn)了一步!下面,，我將九月份個人工作總結(jié)匯報如下,，敬請各位提出寶貴意見及建議。
在七月的采購過程中,，先后出現(xiàn)了詢價難,、廠家出貨難兩大問題：再向部分廠家詢價時，絕大部分廠家報價總報過高價格或不報價,。針對這類情況,，需對產(chǎn)品的原材料價格和工藝有所了解，才能獲知廠家的最終價格或最底價格,，所以在詢價前需對產(chǎn)品的材料及工藝要求了解后再詢價,，另外，往往我們詢價的產(chǎn)品僅只有一種模糊的產(chǎn)品樣子，并沒有實(shí)際的產(chǎn)品,，對于這種情況,，需問部分廠家或貿(mào)易商，先了解產(chǎn)品后再詢價,，這樣為進(jìn)一步的詢價得到更快更準(zhǔn)得到最終價格,。在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要限度的節(jié)約成本,，做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作,，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義,。只要能降低成本,，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認(rèn)真研究,，商討辦法,。
另外對于廠家出貨難的情況，一般廠家總是以為我司交貨期可以延遲,，所以往往在交期上作最后按排,，這樣時間一久給工廠行成了一種惰性，這也是工廠拖延我們貨的最主要原因,，這對我司銷售部在客戶那邊的信譽(yù)都有所影響,，此類問題雖然在七月份已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，但似乎廠家在上個月里還是有拖延交貨的現(xiàn)象,，似乎根本沒有什么解絕,，在這個月里，合同簽定之前,，先和工廠溝通,，在確定交貨期后再簽定合同，如再有拖延交期問題,，并和工廠說明嚴(yán)重性,。盡量杜絕這種情況的發(fā)生。
最后,，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的幫助和教導(dǎo),，我會在下個月工作中，不斷努力學(xué)習(xí),、努力工作,，做好個人工作計劃，希望大家齊心協(xié)力,，更希望公司蒸蒸日上!
采購主管工作總結(jié)與不足篇十五
“快”字來形容,，20____總結(jié)下來就是一個字：忙,，沒停過，調(diào)到開發(fā)組整整一年,，可以說是在摸索中前進(jìn)，在揣摩學(xué)習(xí)中進(jìn)步,，在管理上是亂的,，散的，這其中有客觀原因,，也有主觀原因,，客觀原因就是人員變動比較大，開始分開發(fā)一組和開發(fā)二祖,，一組負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)美加組,，二組負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)歐洲和綜合組，三月份開發(fā)一組解散,，沒理解錯的話,，解散后應(yīng)該是由部門經(jīng)理直接帶隊(duì)了一段時間，六月份又合并為一個總的開發(fā)組,，統(tǒng)一由我?guī)ш?duì),，此時開發(fā)組一共有5個人，再后來,，據(jù)說公司有人提議開發(fā)組人員過多,，有人比較空閑，9月份,，人員又從原來5個人縮減為4個人,，而且其中1個人是只負(fù)責(zé)喂鳥器產(chǎn)品，就是說本來是按負(fù)責(zé)不同的業(yè)務(wù)部門分配人員的,，而這個人又是按產(chǎn)品去分配,，總之就是有點(diǎn)亂，管理無從下手,，再加上,，組員也是習(xí)慣了前任領(lǐng)導(dǎo)的管理方式，對我的帶隊(duì)模式有一段為時不短的適應(yīng)過程,，以上這些在我個人看來是客觀原因造成開發(fā)組有點(diǎn)混亂的局面,，當(dāng)然，我個人的原因是必然存在的,，首先自己負(fù)責(zé)開發(fā)組也是一個新的開始,，經(jīng)驗(yàn)自然不足，從原來采購組轉(zhuǎn)到開發(fā)組,，工作內(nèi)容和模式都有不同,，從思路,、習(xí)慣、方法,、狀態(tài),、工作重點(diǎn)都屬于適應(yīng)和蛻變的過程，隨著人員的變動,，管理思路也在變化,，可以說是從不清晰逐步變的清晰起來，工作習(xí)慣也是從原來的下單,、跟單為主,，變?yōu)樾庐a(chǎn)品報價、索樣,、開發(fā)為主,，再有，與新的組員搭檔,，管理方法,、帶隊(duì)模式也沒能很快適應(yīng)。這些是自己調(diào)到開發(fā)組一年來覺得力不從心的地方,。好在,，開發(fā)組的每個人在工作態(tài)度上還是積極上進(jìn)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的,。對各自份內(nèi)的工作都能努力完成,。從管理的角度來說，這一年可以說是做的很不好,，尤其對組員的工作報告,、總結(jié)、統(tǒng)計,、考核等報表的及時性,、準(zhǔn)確性、有效性管控非常不嚴(yán)密,，以至于不夠了解更不能實(shí)時掌握組員的工作進(jìn)度和狀態(tài),，沒起到監(jiān)督和指導(dǎo)作用。這也是明年的重點(diǎn)改善計劃之一,，今后必須要加強(qiáng)這方面的管理和監(jiān)控,，嚴(yán)格按公司規(guī)定要求組員認(rèn)真完成，包括自己,。當(dāng)然,，以上這些不足也不是完全一直在延續(xù)的，算起來是從最后一個季度開始,，隨著人員的穩(wěn)定,，各自工作角色的明確,，對組員的了解和適應(yīng)，整個團(tuán)隊(duì)的精神面貌,，工作狀態(tài),，工作效率都有明顯改善。自己的管理思路也逐步清晰明了,，明確了帶隊(duì)的方向,，也總結(jié)出了合適的管理方式方法。
2,、目前開發(fā)組共四人：郭玉花,、吳林松,、劉琳,、李月青;郭玉花，獨(dú)立處理事
以上總結(jié)了這一年來整個小組及每個人的很多需要提高和改善的地方,，但是
5)合同變更：25份,，變更合同率：6。6%;(業(yè)務(wù)變更20,，采購變更5)6)生產(chǎn)樣與出貨樣95%按時保質(zhì)完成,。
1)人員方面，整個開發(fā)組至少要增加到5個人,，最好是6個人(包括我),，按負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)部分配為，歐洲組對應(yīng)兩個人,，美加組對應(yīng)兩個人,，綜合組由一個人負(fù)責(zé)。我這樣建議是考慮到,，公司業(yè)務(wù)量的增長和長期穩(wěn)定發(fā)展,，關(guān)鍵在于新產(chǎn)品的持續(xù)推出，再有,，人員增多在對新產(chǎn)品開發(fā)各環(huán)節(jié)的質(zhì)量和效率都會提高,。(這只是個人建議，服從公司安排,。)
帶頭協(xié)調(diào)好與其他各部門之間的關(guān)系,。
4)成立項(xiàng)目組，為了更好的服務(wù)大客戶,，重要客人及重點(diǎn)項(xiàng)目,，建議以成立項(xiàng)目小組的形式去服務(wù)，項(xiàng)目小組一般由一個項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和幾個項(xiàng)目組員構(gòu)成,，在不打亂原有分工的基礎(chǔ)上,，不另設(shè)專人,，就是在處理好普通客人日常工作事務(wù)的同時，由采購和業(yè)務(wù)各2—3人及品保的參與共同組成一個小組專門負(fù)責(zé)一個項(xiàng)目,。例如20____年的ma__eda項(xiàng)目,，就是由采購李月青、謝魏峰及業(yè)務(wù)熊宇清,、方來仙負(fù)責(zé)完成,。雖然過程中到最后出貨有很多拖延，但總體來說也算一個成功的案例,。
5)因工作需要,，在此特向公司申請配置一臺筆記本電腦，申購理由：一是原本的臺式機(jī)已經(jīng)服役6年,，實(shí)在是運(yùn)行緩慢,，影響到工作效率，二是考慮采購工作性質(zhì),，出差比較多,，方便在外隨時查看工作數(shù)據(jù)，及時處理緊急事務(wù),，望公司給予支持,。
6)俗話說：“當(dāng)局者迷，旁觀者清”,，以上總結(jié)和計劃肯定有很多疏忽,，包括日常工作中必然存在一些不良習(xí)慣和需要改進(jìn)的地方，相信各位領(lǐng)導(dǎo)會看的更清楚一些,，懇請領(lǐng)導(dǎo)不吝賜教,，多提寶貴意見和建議，本人一定虛心接受,，加以改進(jìn),，謝謝。
最后,，感謝部門領(lǐng)導(dǎo)和其他同事在工作中的支持與幫助,，希望在2103年能與公司共同發(fā)展，業(yè)績更上一層樓,。
采購主管工作總結(jié)與不足篇十六
20xx年的腳步即將邁向身后,，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間,，有歡笑,，有淚水，有小小的成功,，也有淡淡的失落,、20xx年這一年是有意義的,、有價值的、有收獲的,、在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公,、務(wù)真求實(shí),、我們樹立"為公司節(jié)約每一分錢"的觀念，積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的工作計劃,、堅(jiān)持"同等質(zhì)量比價格,，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本"的工作原則,、在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下,，20xx年共完成甲供材料設(shè)備采購計劃88份，新簽合同20份,，完成乙供材料計劃核批價格140份,，共計完成材料設(shè)備采購計劃228份,，執(zhí)行情況良好,，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)、現(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：
1,、完善制度,，職責(zé)明確，按章辦事,、
2,、公開公正透明，實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo),、
3,、采購效益全線凸現(xiàn)、
4,、監(jiān)督機(jī)制基本形成,、
1、公司推行流程管理的契機(jī),，細(xì)化采購管理流程（10個）
2,、制定采購預(yù)算與估計成本、
3,、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇,、
4、建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫,、
5,、建立同一類貨物的價格目錄,、
以便采購者能進(jìn)行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益,、
6,、采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r、
設(shè)計圖紙出來后,，采供部提前介入,，爭取贏得時間，降低采購成本,、
