時(shí)間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段,，請(qǐng)一起努力,，寫一份計(jì)劃吧。我們?cè)撛趺磾M定計(jì)劃呢,？下面是小編為大家?guī)淼挠?jì)劃書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

核算會(huì)計(jì)工作計(jì)劃篇一

(一)指導(dǎo)思想

以十六大精神為指導(dǎo)，解放思想,，實(shí)事求是,，開拓創(chuàng)新，圍繞學(xué)院20__年總體工作思路,，在認(rèn)真落實(shí)教學(xué)管理工作和學(xué)生管理工作的基礎(chǔ)上,，抓好專業(yè)建設(shè)，師資隊(duì)伍建設(shè)和畢業(yè)生就業(yè)工作,，繼續(xù)加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué),，突出課程建設(shè)工作，努力實(shí)現(xiàn)各專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo).

(二)工作重點(diǎn)

1,、教學(xué)管理工作

2,、專業(yè)建設(shè)特別是課程建設(shè)工作

3、加強(qiáng)各項(xiàng)規(guī)章制度建設(shè)

4,、師資隊(duì)伍建設(shè)工作

5,、畢業(yè)生就業(yè)工作

6、學(xué)生管理工作

完善的常規(guī)教學(xué)管理是實(shí)現(xiàn)專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)的重要保證.我系的常規(guī)教學(xué)管理工作運(yùn)行良好,，但在評(píng)估工作過程中仍然暴露出一些問題,，為此，在新的一年,，我們將一方面堅(jiān)持計(jì)劃,，規(guī)劃的規(guī)范 性，制度性,，減少?gòu)椥?同時(shí),，加強(qiáng)教學(xué)管理工作中檢查，督促的經(jīng)常性,，持續(xù)性,，有效性。

1,、要求各任課教師根據(jù)所任教課程的特點(diǎn),，認(rèn)真完成好各教學(xué)環(huán)節(jié)，做好課前,，課中和課后的各項(xiàng)相關(guān)工作,。

2、吸取迎評(píng)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，建立,，健全相關(guān)教學(xué)文件，加強(qiáng)檔案建設(shè)與檔案管理工作.齊全，完整,，高質(zhì)量的教學(xué)文件是保證教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵,，我們?cè)谛碌囊荒陮⒋罅訌?qiáng)相關(guān)教學(xué)文件的建立,，健全工作.如理論教學(xué)中的教學(xué)大綱,，考試大綱，教學(xué)檔案,，教案,，教學(xué)日志，聽課記錄,，點(diǎn)名冊(cè),，作業(yè)及作業(yè)批改紀(jì)錄等;實(shí)踐教學(xué)涉及到的基本教學(xué)文件如實(shí)踐教學(xué)大綱，實(shí)踐教學(xué)任務(wù)書,，計(jì)劃書,，審批表，總結(jié) ,，實(shí)習(xí)/實(shí)訓(xùn)報(bào)告 (含報(bào)告批改記錄,，報(bào)告成績(jī))，實(shí)習(xí)/實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)記錄等都要建立健全,，并在教學(xué)檢查和期末評(píng)定中作為考核項(xiàng)目,。

3、各任課教師應(yīng)在遵循教學(xué)規(guī)律,，堅(jiān)持教學(xué)原則的前提下,，圍繞專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)積極探索高職高專的教學(xué)模式和教學(xué)方法.教學(xué)過程中必須充分考慮到學(xué)生的文化素質(zhì)及專業(yè)特點(diǎn)，做到因材施教,，實(shí)現(xiàn)教與學(xué)的有機(jī)結(jié)合,，杜絕照本宣科。

1,、 辦學(xué)模式的探索

財(cái)務(wù) 會(huì)計(jì)專業(yè)已經(jīng)有了四屆畢業(yè)生,，在辦學(xué)上有了一些成熟的經(jīng)驗(yàn)，力爭(zhēng)在20xx年形成關(guān)于高職財(cái)會(huì)專業(yè)的示范性辦學(xué)模式;投資理財(cái)專業(yè)屬于新興專業(yè),，目前各高職院校尚未形成成熟的辦學(xué)模式,，我們應(yīng)在此領(lǐng)域抓緊探索，盡早摸索出一套可行的適應(yīng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要具有地方特色的人才培養(yǎng)方案.我們對(duì)會(huì)計(jì)電算化專業(yè)也進(jìn)行了有益的嘗試和探索,，積累了一些經(jīng)驗(yàn),，今后要繼續(xù)加強(qiáng)該專業(yè)課程體系的改革與建設(shè)，爭(zhēng)取盡快辦出鮮明的專業(yè)特色.

2,、20xx年上半年做人才需求狀況調(diào)查,，論證涉外會(huì)計(jì)，金融與保險(xiǎn)，房地產(chǎn) 經(jīng)營(yíng)與管理三個(gè)專業(yè)設(shè)置的必要性,，可行性,，并通過人才需求狀況調(diào)查，對(duì)投資理財(cái)專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)定位,，素質(zhì)能力結(jié)構(gòu)和教學(xué)計(jì)劃等進(jìn)行調(diào)整與修訂,。

核算會(huì)計(jì)工作計(jì)劃篇二

20xx年是廣西分公司發(fā)展較快的一年，也是對(duì)今后在廣西地區(qū)發(fā)展打下結(jié)實(shí)基礎(chǔ)的`重要的一年,。在公司總部的領(lǐng)導(dǎo)下,，在總經(jīng)理和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在廣西分公司的全體同事的共同努力下,，廣西分公司的門店和業(yè)務(wù)都取得了長(zhǎng)足的發(fā)展,，財(cái)務(wù)工作也隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展而更加規(guī)范和完善。現(xiàn)就本人一年來的會(huì)計(jì)核算工作做個(gè)小結(jié),，以便總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，在新的會(huì)計(jì)年度里把會(huì)計(jì)工作做得更好，為公司的發(fā)展盡自己的力量,。

1,、日常會(huì)計(jì)核算工作。及時(shí)完成好廣西現(xiàn)已開業(yè)的9間門店十天表的核算,，確認(rèn)門店的進(jìn)貨數(shù)據(jù),，核算門店銷售收入，銀行存款與銀聯(lián)卡數(shù)據(jù)的核對(duì),，及時(shí)確認(rèn)門店銷售收入的準(zhǔn)確,，以保證公司資金的安全。核對(duì)門店之間商品的調(diào)撥,，核對(duì)中藥提價(jià)降價(jià),，以確認(rèn)門店實(shí)際的商品庫(kù)存。核對(duì)門店物資進(jìn)貨數(shù),，以確認(rèn)門店經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的支出,。核對(duì)門店贈(zèng)品的贈(zèng)送數(shù)據(jù)。在完成十天表的核算基礎(chǔ)上,，及時(shí)匯總銷售數(shù)據(jù),，以便月終分析。

2,、每旬報(bào)數(shù),。每旬匯總門店的銷售數(shù)據(jù)，按時(shí)報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)以便上級(jí)及時(shí)掌握公司的經(jīng)營(yíng)情況,，為決策作參考,。

3,、會(huì)員日及大型促銷活動(dòng)報(bào)數(shù)及分析總結(jié)。每周六督促參加活動(dòng)門店報(bào)數(shù),，匯總數(shù)據(jù)報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),。做好全年四次大型促銷活動(dòng)每天報(bào)數(shù)，及時(shí)了解活動(dòng)的促銷效果,?；顒?dòng)結(jié)束后按規(guī)定時(shí)間制成活動(dòng)分析表和活動(dòng)總結(jié)表，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),，對(duì)活動(dòng)效果進(jìn)行評(píng)價(jià),，為經(jīng)營(yíng)策略作參考,。

4,、參加門店盤點(diǎn)，對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行分析,，做出盤點(diǎn)處理方案,。分別到新興、蝶山,、蒼梧,、平南、容縣,、靈山,、欽州等門店參加盤點(diǎn)和監(jiān)督盤點(diǎn)。

5,、報(bào)稅工作準(zhǔn)備,。為每月報(bào)稅做好基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作。

6,、門店發(fā)票管理,。新興、蝶山兩間門店發(fā)票的使用統(tǒng)計(jì),，到稅局交發(fā)票驗(yàn)舊買新發(fā)票,，為門店服務(wù)。

7,、固定資產(chǎn)管理,。編制廣西分公司各部門固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表，宿舍總物資登記統(tǒng)計(jì),。

8,、完成月度會(huì)計(jì)憑證的錄入，為報(bào)表數(shù)據(jù)做基礎(chǔ)準(zhǔn)備,。做好年度銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表,。

9、門店工衣的進(jìn)貨及領(lǐng)用核算。

10,、支援新開門店促銷活動(dòng),。先后參加了平南店、容縣店開業(yè)活動(dòng)的支援,。深入了解公司經(jīng)營(yíng)文化,，為公司的品牌形象作宣傳。

11,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

20xx年很快就要過去了，一年來的工作,，是隨著公司的發(fā)展而不斷有新的內(nèi)容,，門店數(shù)量從兩間到三間、四間,、五間······到20xx年9月份是九間,。工作在增加，要求有更高的工作效率,，更有效的工作方法,，這要求在工作中不斷創(chuàng)新和學(xué)習(xí)。工作中如時(shí)間緊,，做到積極主動(dòng),，力爭(zhēng)按時(shí)優(yōu)質(zhì)地完成工作任務(wù)。一年中,，工作完成較好,，但在具體工作中也有失誤，在參加門店盤點(diǎn)時(shí)有監(jiān)督不力,，出現(xiàn)盤點(diǎn)表差錯(cuò),。在今后的每項(xiàng)工作中都要引以為戒，更加重視細(xì)節(jié),，更加重視效率和效益,，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)！

20xx年工作重點(diǎn)做好以下幾方面,。

1,、根據(jù)財(cái)務(wù)崗位分工，更好地完成日常會(huì)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的核算,。

2,、準(zhǔn)確及時(shí)完成門店銷售數(shù)據(jù)報(bào)數(shù)的匯總。

3,、做好門店銷售分析表的編制,。

4,、做好報(bào)稅資料整理。

5,、完善公司資產(chǎn)及物資管理,，保證公司資產(chǎn)安全。

6,、加強(qiáng)盤點(diǎn)工作,。

7、更多參加門店支援活動(dòng),，熟悉公司經(jīng)營(yíng)文化,，為公司發(fā)展出力。

8,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，優(yōu)化財(cái)務(wù)核算工作，為公司經(jīng)營(yíng)效益的提升提供合理化建議,。

9,、深入宣傳公司品牌,，吸引更多公司所需的優(yōu)秀人才加盟,，共同發(fā)展。

20xx年公司的發(fā)展將上一個(gè)更高的新臺(tái)階,，為跟上公司的步伐,，要求自己更加認(rèn)真地工作，更加努力地做好工作,，更加優(yōu)質(zhì)地完成工作任務(wù),，為美好的明天而奮斗。

核算會(huì)計(jì)工作計(jì)劃篇三

臨近歲末,，結(jié)賬及建賬的大工程又將啟動(dòng),。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示及業(yè)務(wù)發(fā)展的.客觀需要，現(xiàn)擬定如下工作思路,，以便工程順利進(jìn)行,。

要以醫(yī)療這一塊為一個(gè)核算單位，要求能核算出醫(yī)療這一塊的收支和損益,。為此,，增設(shè)“管理費(fèi)用”科目，并改革原“藥品支出”科目,，即醫(yī)療支出,、藥品支出、管理費(fèi)用三個(gè)科目的明細(xì)設(shè)置基本一致,。先設(shè)“人員支出”,、“日常公用支出”,、“對(duì)個(gè)人與家庭補(bǔ)助”三個(gè)明細(xì)，“人員支出”,、“對(duì)個(gè)人與家庭補(bǔ)助”下三級(jí)科目不變,，“日常公用支出”下設(shè)辦公費(fèi)、水電費(fèi),、印刷費(fèi),、電話費(fèi)、物業(yè)管理費(fèi),、交通費(fèi),、差旅費(fèi)、購(gòu)置費(fèi),、修繕費(fèi),、會(huì)議費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi),、福利費(fèi),、其他費(fèi)用等三級(jí)明細(xì)。月末將管理費(fèi)用按人數(shù)比例分?jǐn)傊玲t(yī)療支出與藥品支出,。但給主任的報(bào)表中,，應(yīng)當(dāng)分開列支（報(bào)表格式須及時(shí)設(shè)計(jì)）。

其醫(yī)療收入先匯入本中心,，中心扣除一定比例管理費(fèi)后再匯入服務(wù)站賬戶,。為此，應(yīng)在“其他應(yīng)付款”下設(shè)“服務(wù)站往來款”明細(xì),，該明細(xì)科目下再按服務(wù)站名稱設(shè)置三級(jí)科目,。操作如下：

使用管理費(fèi)時(shí)，借記“專用基金----服務(wù)站管理費(fèi)”,，貸記“銀行存款----基本戶”,。

年終時(shí)醫(yī)院應(yīng)將當(dāng)期末分配結(jié)余轉(zhuǎn)入“事業(yè)基金----一般基金”科目。但歷年從未進(jìn)行過此項(xiàng)操作,。因此,，結(jié)賬時(shí)將所有收支記入“收支結(jié)余”后，須做如下分錄：

借：收支結(jié)余

貸：結(jié)余分配

借：結(jié)余分配

貸：事業(yè)基金----一般基金

核算會(huì)計(jì)工作計(jì)劃篇四

他是一個(gè)普通的'電力工人,，從雪災(zāi)開始每天早出晚歸巡視搶修,，一心系著用電客戶。

他時(shí)常放棄與家人團(tuán)聚,，長(zhǎng)期堅(jiān)守在崗位上,，確保安全、有序,、可靠供電,。

他也沒有什么豐功偉績(jī),，在這一場(chǎng)五十年一遇的大面積雪災(zāi)面前，卻挺身而出,。他就是xx供電所的鄧員定,，為電力事業(yè)一干就是大半身，無怨無悔,。

20xx年 月28日,，在狂風(fēng)、大雪,、冰凍肆虐了十幾天以后,，整個(gè)xx片區(qū)白茫茫一遍。導(dǎo)致xx片區(qū)電力供應(yīng)全部癱瘓,。因?yàn)闆]有電,，銀行停業(yè)了，群眾有錢沒處??；因?yàn)闆]有電，交通不便,，部分物價(jià)急速上漲,；因?yàn)闆]有電，服務(wù)行業(yè)關(guān)門了,，給群眾帶來極大不便,；因?yàn)闆]有電，供水成了群眾最大的困難,，群眾無水飲、無火烤,；更因?yàn)闆]有電,，群眾打米成困難，吃飯也成問題,?？吹竭@一切，xx供電所配網(wǎng)員工xx看在眼里,，急在心里,。

面對(duì)如此惡劣的冰凍天氣，xx考慮到線路群眾的危難,，電網(wǎng)的不安全,，每天都是早出晚歸，投入艱巨緊張的抗災(zāi)保電搶修行動(dòng)中,。2月4日,，當(dāng)接到10千伏xx線因覆冰嚴(yán)重(來源： ）引起斷線,，倒桿的緊急任務(wù)后。他6時(shí)30分就隨所里人員帶上工具出發(fā),。因雪災(zāi)造成交通封閉,，搶修人員只能徒步翻越2公里到達(dá)故障點(diǎn)。xx雖然在搶修中隊(duì)伍個(gè)子最小,，但背材料,、扛工具卻毫不示弱。雖然8,、90斤重的材料與工具已將身子壓彎,，但他硬是通過手提肩扛, 踏著厚厚的積雪，沿著崎嶇,、滑溜的山道,，爬上山頂，將搶修工網(wǎng)具和搶修材料艱難的運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng),。來不及休息,，也顧不上腳下的冰涼和頭上冰雪。他有條不紊地組織搶修人員開展搶修工作,。經(jīng)過全班人員九個(gè)多小時(shí)的努力,，任務(wù)全面完成，此時(shí)已是下午 8：00,。直到看見山腳下的電燈亮了,，才拖著疲憊的身體下山來。

接下來的日子里,，xx又頂著寒風(fēng)忍著饑餓,克服重重困難,巡視排查別的線路故障,。xx素有“南川的西藏”之稱，線路網(wǎng)多架設(shè)于高山和密林之中,。在大雪天氣下出去巡視線路,，顯得比貧時(shí)更加艱難百倍。雪水讓頭發(fā)衣服成冰,，打濕外套,，打濕了鞋襪。上山讓雪覆蓋了找不著路,，一不小心就一腳踩到齊腰深的溝里,；下山比較打滑，貧時(shí) 個(gè)小時(shí)的路網(wǎng)程,，往往都要走二三個(gè)小時(shí),。中飯只能就著雪水啃干糧，或是中飯,、晚飯并塊吃,。從抗冰保供電以來,，在深山中、樹叢間,，泥田里,，總是有他蹣跚的身影。他總是忘記了手腳麻木凍瘡疼痛,，一到現(xiàn)場(chǎng)就注重查看線路的覆冰情況,；他總是忘記凍僵的臉頰和被冰凌掛傷的雙手，一到客戶家里就仔細(xì)查看客戶的用電安全,。

當(dāng)筆者看到已經(jīng)半月沒回家的xx時(shí),，他卻說：“我僅僅是盡了一個(gè)配網(wǎng)員工的職責(zé)！”

核算會(huì)計(jì)工作計(jì)劃篇五

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,，企業(yè)應(yīng)在遵守國(guó)家的有關(guān)政策,、法令和制度的前提下，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求,，正確地組織自己的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),。為此，企業(yè)必須在經(jīng)營(yíng)管理中加強(qiáng)預(yù)見性和計(jì)劃性,。也就是說,，面對(duì)市場(chǎng)，企業(yè)應(yīng)在分析過去的基礎(chǔ)上,，科學(xué)地預(yù)測(cè)未來,，周密地對(duì)自身的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)行計(jì)劃管理。就企業(yè)的成本管理工作來說,，它是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng),、涉及面很廣的管理工作，僅靠財(cái)會(huì)部門和成本會(huì)計(jì)工作是難以完成的,。但成本會(huì)計(jì)作為一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的價(jià)值管理工作,，應(yīng)充分發(fā)揮自己的特點(diǎn)，在成本的計(jì)劃管理中,，發(fā)揮主導(dǎo)作用。為了使企業(yè)成本管理工作有計(jì)劃地進(jìn)行和對(duì)費(fèi)用開支有效地進(jìn)行控制,，成本會(huì)計(jì)工作應(yīng)在企業(yè)各有關(guān)方面的配合下,，根據(jù)歷史成本資料、市場(chǎng)調(diào)查情況以及其他有關(guān)方面(如生產(chǎn),、技術(shù),、財(cái)務(wù)等)的資料，采用科學(xué)的方法來預(yù)測(cè)成本水平及其發(fā)展趨勢(shì),，擬定各種降低成本的方案,，進(jìn)而進(jìn)行成本決策，選出最優(yōu)方案，確定目標(biāo)成本;然后再根據(jù)目標(biāo)成本編制成本計(jì)劃,，制定成本費(fèi)用的控制標(biāo)準(zhǔn)以及降低成本應(yīng)采取的主要措施,，以作為對(duì)成本實(shí)行計(jì)劃管理，建立成本管理的責(zé)任制,，開展經(jīng)濟(jì)核算和控制費(fèi)用支出的基礎(chǔ),。

(二)嚴(yán)格審核和控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，努力節(jié)約開支,，不斷降低成本

企業(yè)作為自主經(jīng)營(yíng),、自負(fù)盈虧的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者，應(yīng)貫徹增產(chǎn)節(jié)約的原則,，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算,，不斷提高自己的經(jīng)濟(jì)效益。這是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)的客觀要求,。在此方面成本會(huì)計(jì)擔(dān)負(fù)著極為重要的任務(wù),。為此，成本會(huì)計(jì)必須以國(guó)家有關(guān)成本費(fèi)用開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn),，以及企業(yè)的有關(guān)計(jì)劃,、預(yù)算、規(guī)定,、定額等為依據(jù),，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用的開支，監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部各單位嚴(yán)格按照計(jì)劃,、預(yù)算和規(guī)定辦事,，并積極探求節(jié)約開支、降低成本的途徑和方法.,，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高,。

(三)及時(shí)、正確地進(jìn)行成本核算,，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供有用的信息,。

按照國(guó)家有關(guān)法規(guī)、制度的要求和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要,，及時(shí),、正確地進(jìn)行成本核算，提供真實(shí),、有用的成本信息,，是成本會(huì)計(jì)的基本任務(wù)。這是因?yàn)椋杀竞怂闼峁┑男畔?，不僅是企業(yè)正確地進(jìn)行存貨計(jì)價(jià),、正確地確定利潤(rùn)和制定產(chǎn)品價(jià)格的依據(jù)，同時(shí)也是企業(yè)進(jìn)行成本管理的基本依據(jù),。在成本管理中,，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的監(jiān)督與控制主要是在成本核算過程中，利用有關(guān)核算資料來進(jìn)行的;成本預(yù)測(cè),、決策,、計(jì)劃、考核,、分析等也是以成本核算所提供的成本信息為基本依據(jù)的,。

(四)考核成本計(jì)劃的完成情況，開展成本分析

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中,，成本是一個(gè)極為重要的經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，它可以綜合反映企業(yè)以及企業(yè)內(nèi)部有關(guān)單位的工作業(yè)績(jī)。因此,，成本會(huì)計(jì)必須按照成本計(jì)劃等的要求,，進(jìn)行成本考核，肯定成績(jī),，找出差距,，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后,。成本是綜合性很強(qiáng)的指標(biāo),，其計(jì)劃的完成情況是諸多因素共同作用的結(jié)果。因此,，在成本管理工作中,，還必須認(rèn)真、全面地開展成本分析工作,。通過成本分析,，揭示影響成本升降的各種因素及其影響程度，以便正確評(píng)價(jià)企業(yè)以及企業(yè)內(nèi)部各有關(guān)單位在成本管理工作中的業(yè)績(jī)和揭示企業(yè)成本管理工作中的問題,，從而促進(jìn)成本管理工作的改善,，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

成本會(huì)計(jì)工作計(jì)劃

(2)(按計(jì)劃)成本結(jié)轉(zhuǎn)材料成本;

(3)領(lǐng)用原材料時(shí)按計(jì)劃成本結(jié)轉(zhuǎn);

(4)會(huì)計(jì)期間結(jié)束時(shí),，將材料計(jì)劃成本調(diào)整為實(shí)際成本,。

差異分配破除綱成本差異是實(shí)際成本與計(jì)劃成本的差額，實(shí)際成本超過計(jì)劃成本為超支,，反之為節(jié)約。存貨成本差異形成于存貨取得過程之中，就隨著存貨的.發(fā)出而轉(zhuǎn)銷,，即按照差異率將存貨成本差異分配到有關(guān)成本項(xiàng)目中,。

評(píng)價(jià)計(jì)劃成本核算之所以在我國(guó)工業(yè)企業(yè)得到廣泛應(yīng)用，主要是能夠簡(jiǎn)化日常會(huì)計(jì)核算,，各種存貨只有一個(gè)單位成本,，平時(shí)只須登記存貨的數(shù)量，不存在先進(jìn)先出,、后進(jìn)先出等復(fù)雜的存貨計(jì)價(jià)程序,。而且，計(jì)劃成本核算還有利于考核采購(gòu)部門的工作業(yè)績(jī),，加強(qiáng)存貨管理,，促進(jìn)降低破除，減少存貨核算的誤差,。計(jì)劃成本核算的困難在于如何制定有效的合乎企業(yè)實(shí)際情況的計(jì)劃成本,，如果計(jì)劃成本與實(shí)際成本相關(guān)很大，計(jì)劃成本本核算就會(huì)失去意義,。在正常情況下,，如果存貨成本差異率持續(xù)(如兩年內(nèi))超過5%，就應(yīng)當(dāng)調(diào)整計(jì)劃成本,。

將本文的word文檔下載到電腦,，方便收藏和打印

推薦度：

點(diǎn)擊下載文檔

搜索文檔

核算會(huì)計(jì)工作計(jì)劃篇六

財(cái)務(wù)部秉承“降低成本、工作做細(xì),、提高效率”的宗旨,。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)20xx的工作指示和公司具體情況制定了20xx年的工作目標(biāo)。

第一部分,，各項(xiàng)目標(biāo)

一,、制度建設(shè)目標(biāo)

1、財(cái)務(wù)工作符合會(huì)計(jì)法和其它財(cái)經(jīng)法律或法規(guī),。

2,、財(cái)務(wù)違法亂紀(jì)行為為零。

二,、財(cái)務(wù)工作目標(biāo)

1,、財(cái)務(wù)效益指標(biāo)：提高應(yīng)收賬款催收力度，提高公司回款率,、資金收益率,。

2、及時(shí)提供財(cái)務(wù)報(bào)表分析和預(yù)測(cè)報(bào)告,，為公司提高整體利潤(rùn)率奉獻(xiàn)力量,。

三,、成本控制目標(biāo)

1、完善成本控制制度,，提出成本控制措施,，年度企業(yè)成本比上年度降低。

四,、會(huì)計(jì)核算管理目標(biāo)

1,、會(huì)計(jì)核算資料準(zhǔn)確及時(shí)完整，會(huì)計(jì)報(bào)告及時(shí),。

五,、資金管理目標(biāo)

1、降低企業(yè)資金管理成本,，提高企業(yè)投資收益率,。

六、部門管理目標(biāo)

1,、部門工作完成率100%,，部門人員考核合格率85%以上。

七,、 精神文明目標(biāo)

1,、工作狀態(tài)飽滿積極。

2,、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),。

八、業(yè)務(wù)培訓(xùn)目標(biāo)

1,、加強(qiáng)培訓(xùn),，隊(duì)伍綜合素質(zhì)不斷提高。

財(cái)務(wù)部各崗位目標(biāo)分解：

管理崗位目標(biāo)：（會(huì)計(jì)主管）

會(huì)計(jì)崗位工作目標(biāo)（總賬會(huì)計(jì),、往來賬會(huì)計(jì)）

出納崗位工作目標(biāo)（出納）

倉(cāng)管崗位工作目標(biāo)（倉(cāng)管）

再一次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)部工作的支持,，感謝其他部門同事對(duì)財(cái)務(wù)部工作的幫助和配合。財(cái)務(wù)部門既是管理部門又是服務(wù)部門,，在加強(qiáng)嚴(yán)格管理的同時(shí)又要做好熱情服務(wù)工作,，這是兩種不同角色的轉(zhuǎn)換，在嚴(yán)格管理的同時(shí)不失笑容,，在熱情服務(wù)的同時(shí)不失原則,，這就是我們工作的要求。

我的話講完了,，謝謝大家,！

核算會(huì)計(jì)工作計(jì)劃篇七

企業(yè)要想在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中取得成績(jī)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力,，就必須意識(shí)到企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理的重要性,，重視企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理的完善與發(fā)展,。企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算主要是，以會(huì)計(jì)核算作為基礎(chǔ),，用貨幣作為計(jì)算的單位,。

成本核算是成本管理必不可少的組成部分，清晰明確的成本核算對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有著積極的影響,，可以為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。企業(yè)會(huì)計(jì)的成本管理指的是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程之中每項(xiàng)成本分析,、成本預(yù)測(cè),、成本控制、成本核算和成本決策等各類具有科學(xué)性的管理行為的一個(gè)總稱,。

企業(yè)會(huì)計(jì)的成本核算作為成本管理的重要組成部分,，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展起著決定性的作用，但實(shí)際工作中還存在許多問題,，需要管理人員與工作人員共同努力,，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題,，為企業(yè)更好更快發(fā)展奠定基礎(chǔ),。

1.企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理的意義

企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的正確與否直接關(guān)系到企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理的各項(xiàng)工作，同時(shí)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也起著決定性的作用,。在進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作時(shí),，能反映出企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)過程中的資金耗費(fèi)情況，能夠進(jìn)一步控制成本,，提高生產(chǎn)效率,。

有效的企業(yè)會(huì)計(jì)核算有利于企業(yè)實(shí)施計(jì)劃的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，有利于控制成本實(shí)現(xiàn)目標(biāo),，對(duì)企業(yè)盈利起著至關(guān)重要的作用,。

首先，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算是為企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理提供基本依據(jù)的,。

其次,，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算能夠?qū)ζ髽I(yè)各部門所發(fā)生的各種費(fèi)用進(jìn)行控制與審核，在很大程度上控制了不必要的支出,，能充分降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本,，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且還能準(zhǔn)確計(jì)算整理出企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的信息與數(shù)據(jù),，便于對(duì)各部門的考核工作,。

最后，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的結(jié)果可以與預(yù)期的計(jì)劃數(shù)額相比較,，開展成本分析討論會(huì),，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的不足與優(yōu)勢(shì),，彌補(bǔ)不足，發(fā)揮優(yōu)勢(shì),。正確的成本核算能夠?yàn)榭茖W(xué)性,、合理性的成本管理提供基礎(chǔ)性的幫助，建設(shè)處全面而系統(tǒng)的成本管理體系,，從而改進(jìn)企業(yè)的管理,，提高企業(yè)的整體管理水平。

2.企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理的基本要求

首先,，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理要嚴(yán)格按照國(guó)家要求與企業(yè)規(guī)定,，國(guó)家統(tǒng)一頒布過組織會(huì)計(jì)工作的法律規(guī)范，企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員需按照規(guī)定進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算與管理,，但是在不違反國(guó)家法律規(guī)范的前提下,，可以按照企業(yè)制定的會(huì)計(jì)核算與管理制度進(jìn)行工作，不允許違反一切規(guī)章制度,，保持制度的一致性與強(qiáng)制性,，保證日常工作正常進(jìn)行。

其次,，在進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作時(shí),，要正確的劃分各種產(chǎn)品成本的界限，為企業(yè)提供真實(shí)的成本核算數(shù)據(jù)和信息,，為企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理提供便利,。然后，在會(huì)計(jì)成本核算與管理時(shí),，還要完善責(zé)任制,，在企業(yè)的日常會(huì)計(jì)核算工作中，為了得到準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息,，管理部門要對(duì)會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行考核,，完善責(zé)任制，建立健全獎(jiǎng)懲制度,，以提高經(jīng)濟(jì)效益為前提,，降低各種費(fèi)用的支出，完善企業(yè)會(huì)計(jì)的管理體系,。

最后,，還要做好成本核算的基礎(chǔ)工作，適應(yīng)企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn),，采用適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)會(huì)計(jì)成本核算方法,，提高企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理水平。

二,、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理中出現(xiàn)的問題

企業(yè)會(huì)計(jì)人員在對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)成本進(jìn)行核算與管理時(shí),，不但關(guān)系著自身的工作質(zhì)量與企業(yè)今后的發(fā)展方向,，而且關(guān)系著企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益的提高與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位的提高。然而,，由于各種因素的影響以及企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理的方法不當(dāng),，導(dǎo)致會(huì)計(jì)成本核算與管理面臨重重難題。

1.企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員對(duì)成本核算相關(guān)知識(shí)理解較少

從企業(yè)內(nèi)部對(duì)會(huì)計(jì)成本核算及管理的實(shí)際內(nèi)容來講,，其現(xiàn)階段面臨的主要問題就是企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)的工作人員對(duì)會(huì)計(jì)成本核算的相關(guān)知識(shí)理解較少,，他們并沒有意識(shí)到企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及生存發(fā)展的重要性，并且,，企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員缺乏活力,，上進(jìn)心不強(qiáng)，久而久之,，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的知識(shí)普遍缺失，給企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理帶來了很大的挑戰(zhàn),。

企業(yè)會(huì)計(jì)相關(guān)工作人員在實(shí)際的工作之中不能從根本上理解企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理的重要性,，沒有及時(shí)掌握有效的企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的相關(guān)知識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中問題重重,，由于會(huì)計(jì)信息不真實(shí),、不準(zhǔn)確，一定程度上增加了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成本,，阻礙企業(yè)的發(fā)展腳步,。

另外，我國(guó)大多數(shù)中小企業(yè)在會(huì)計(jì)成本核算工作中的問題較為突出,，會(huì)計(jì)成本核算在企業(yè)監(jiān)督體系中起著十分重要的作用,，能夠保證會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的正常運(yùn)行。但是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及管理中,，往往會(huì)忽視企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的作用,，重視企業(yè)的盈利狀況，忽視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本等問題,，這些問題導(dǎo)致了企業(yè)自身的會(huì)計(jì)成本核算工作的質(zhì)量與效率越來越差,，工作人員對(duì)成本核算的意識(shí)越來越模糊。

基于此,，由于長(zhǎng)久對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算不合理的認(rèn)識(shí),，一些會(huì)計(jì)工作人員只是為了應(yīng)付上級(jí)檢查，不能夠明確會(huì)計(jì)成本核算的主要作用,，將會(huì)計(jì)工作簡(jiǎn)化處理,，不按照規(guī)定進(jìn)行成本核算，而是根據(jù)自己的判斷進(jìn)行不合理的會(huì)計(jì)結(jié)轉(zhuǎn)工作,。

2.企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理缺乏相對(duì)的科學(xué)性

現(xiàn)階段,，在我國(guó)大部分企業(yè)的內(nèi)部,，都存在著企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理一些嚴(yán)重的問題。

第一,，企業(yè)自身的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況比較復(fù)雜,，在單方面的選擇某種成本核算方法基本上很難滿足企業(yè)的需求，給企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理帶來了一些困擾,。所以,，企業(yè)的管理人員要結(jié)合企業(yè)的具體情況，考慮多方面的因素,，然后再制定出一系列科學(xué),、合理的企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理體系。

第二,，企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算與管理的過程中,，會(huì)計(jì)成本核算的工作人員在工作時(shí)沒有做到精確與完整，由于企業(yè)的生產(chǎn)成本,、生產(chǎn)費(fèi)用以及計(jì)劃成本等會(huì)計(jì)成本管理活動(dòng)比較復(fù)雜,，這樣企業(yè)的管理者就很難對(duì)企業(yè)的每個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都進(jìn)行有效的控制。

一般情況下,，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算都是針對(duì)一線生產(chǎn)的過程進(jìn)行工作的,，在很大程度上往往會(huì)忽視研究開發(fā)的成本與管理成本等，除此之外,，部分企業(yè)長(zhǎng)期不對(duì)自己的會(huì)計(jì)成本核算結(jié)果進(jìn)行評(píng)估與改善,，對(duì)企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)形成了較大的阻礙。

第三,，企業(yè)會(huì)計(jì)的成本核算與管理方法相對(duì)來說較為落后,，管理者缺乏先進(jìn)的管理理念，很多企業(yè)受到傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)思想影響,，傳統(tǒng)的企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算方法制約了企業(yè)的發(fā)展速度以及與國(guó)際接軌的腳步,，導(dǎo)致大部分企業(yè)很難控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策,，阻礙了企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展,。

第四，從企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的方法上來看,，其方法的作用并沒有被完全了解,，工作人員考慮的僅僅是生產(chǎn)成本的核算，并沒有考慮到生產(chǎn)前與銷售的成本,，這樣會(huì)造成一定的誤差,。

3.企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算內(nèi)容不合理、不全面

中小企業(yè)在我國(guó)企業(yè)中占據(jù)著很大的比例，其中大多數(shù)是由國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)制而來,，在轉(zhuǎn)制的過程中,，受到資金、人力等更種各種因素的影響,，導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的素質(zhì)也良莠不齊,，各企業(yè)正面臨著會(huì)計(jì)成本核算不全面的問題。現(xiàn)階段,，大部分企業(yè)只關(guān)注自身的盈利狀況,，過分追求利益，只在乎直接發(fā)生的費(fèi)用,，從而忽視了企業(yè)中的非實(shí)物資產(chǎn),。

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，會(huì)計(jì)成本核算不僅要包括企業(yè)在生產(chǎn)制造過程中的原料及加工等的費(fèi)用支出,，還包括隨著原料選擇及產(chǎn)品生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的倉(cāng)儲(chǔ),、人工、管理等費(fèi)用成本,。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,，大部分的人力資源與物力資源也要列為成本核算的內(nèi)容中。

然而,，就大部分企業(yè)目前的會(huì)計(jì)成本核算狀況來看，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的內(nèi)容中并沒有包括人力資源以及物力資源,，導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的內(nèi)容不合理,，涉及的范圍不夠全面，無法對(duì)企業(yè)提供真實(shí),、準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)成本核算結(jié)果,，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及成本管理造成了消極影響。

另外,，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算把重點(diǎn)發(fā)在了產(chǎn)品的生產(chǎn)與加工過程,，忽視了產(chǎn)前與產(chǎn)后的費(fèi)用，并且在環(huán)保方面的費(fèi)用也不納入成本核算的內(nèi)容中,，阻礙了企業(yè)的發(fā)展步伐,。

三、解決企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理的主要措施

根據(jù)上述提出的問題,，為了保證企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作的正常進(jìn)行,，為成本管理提供便利，為企業(yè)不斷進(jìn)步與發(fā)展提供基礎(chǔ)條件,，提出以下解決措施,，幫助企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得地位。

1.提高企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作人員的意識(shí)

企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理在企業(yè)發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用,，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有序的進(jìn)行提供基礎(chǔ)性的幫助,，所以,，企業(yè)內(nèi)部想要工作人員具有較高的成本意識(shí)，首先企業(yè)要具有成本管理的觀念,。

在企業(yè)成產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程中,，相關(guān)管理者與會(huì)計(jì)工作人員要完善企業(yè)的成本核算工作，從企業(yè)的內(nèi)部入手,，提高企業(yè)從事會(huì)計(jì)工作所有員工的會(huì)計(jì)成本核算意識(shí),，無論是從事底層的會(huì)計(jì)勞務(wù)工作者還是職位相對(duì)較高的會(huì)計(jì)，都要意識(shí)到會(huì)計(jì)成本核算的重要性,，提高會(huì)計(jì)工作人員的綜合素質(zhì),，樹立正確的成本核算觀念。

提高企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作質(zhì)量需要在幾個(gè)方面進(jìn)行改革更新：

一方面,，在企業(yè)常規(guī)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,，管理者要采取不同的宣傳手段，對(duì)會(huì)計(jì)成本核算工作進(jìn)行大力的宣傳,，使其在規(guī)范的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下,，讓每一位會(huì)計(jì)工作人員都能夠養(yǎng)成節(jié)約成本、減少支出的良好習(xí)慣,。

另一方面,，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，企業(yè)面臨重重壓力,，對(duì)新時(shí)代的會(huì)計(jì)工作人員的要求不與以往不同,，企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員不僅不進(jìn)行合理準(zhǔn)確的成本核算工作，而且還要在企業(yè)中起到成本監(jiān)督以及控制的作用,。

所以,，要提高會(huì)計(jì)工作人員的自身素質(zhì)以及對(duì)成本核算的意識(shí)，使每位會(huì)計(jì)工作人員都能關(guān)注企業(yè)整體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本,，充分了解企業(yè)在每個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的收入與支出,，避免或者減少企業(yè)在各個(gè)環(huán)節(jié)中不必要的支出，提高自身對(duì)成本核算的業(yè)務(wù)水平,，加強(qiáng)對(duì)成本核算知識(shí)的學(xué)習(xí),，提高自身能力，從而改善企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境,，提高企業(yè)的整體利益,。

2.選擇科學(xué)的方法，合理進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理

企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理的方法有很多種,，根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)的不同,，選擇適合本企業(yè)發(fā)展的會(huì)計(jì)成本核算以及管理的方法，避免在成本核算中出現(xiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)象，同時(shí)還可以有效的確保成本核算的結(jié)果真實(shí)準(zhǔn)確,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算在企業(yè)生存發(fā)展中的有效價(jià)值,。

在進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算時(shí)，要以賬目上的各種成本為基礎(chǔ),，在進(jìn)行實(shí)地調(diào)查分析,，對(duì)照賬簿，確保賬簿準(zhǔn)確無誤后再進(jìn)行科學(xué)的成本核算,，保證在每一環(huán)節(jié)都不出錯(cuò),，為企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理的工作提供基礎(chǔ)性的支持。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,，要選擇科學(xué)的方法,，合理進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展進(jìn)步,。

3.保證企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理工作內(nèi)容的全面而具體

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷進(jìn)步與提高,，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理要與時(shí)俱進(jìn)，在新的企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算規(guī)定中,，形成全面具體并且科學(xué)的管理理念,，確保企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的全面性，把實(shí)物資產(chǎn)以及非實(shí)物資產(chǎn)等具體內(nèi)容劃分到會(huì)計(jì)成本核算中去,。所以,，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)中，會(huì)計(jì)成本核算要考慮到工作的全面性,。

一方面,，把有形資產(chǎn)與無形資產(chǎn)同樣看待，不要忽視無形資產(chǎn),，過分的重視有形資產(chǎn)，應(yīng)該看到有形資產(chǎn)的直接費(fèi)用成本,，也要注意無形資產(chǎn)在人力資源以及物力資源方面的費(fèi)用成本,，并且還要把知識(shí)資源列入企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的內(nèi)容中，進(jìn)行科學(xué),、合理及全面的企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算,，為企業(yè)成本管理與控制提供便利，實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算在企業(yè)生存發(fā)展中的積極作用,。

由于企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中較為復(fù)雜,，應(yīng)提前確定好成本核算的方法，不要隨意改動(dòng),，保證會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性與真實(shí)性,，這樣可以保證會(huì)計(jì)成本核算的統(tǒng)一性。

此外，企業(yè)會(huì)計(jì)的工作人員要根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化不斷提高自身的能力與知識(shí)水平,，熟悉各種新型的會(huì)計(jì)成本核算及管理方法,，在企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)工作中與企業(yè)發(fā)展水平相結(jié)合，保證企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理的質(zhì)量,。

現(xiàn)階段我國(guó)以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,，企業(yè)是否能夠良好的發(fā)展決定中國(guó)是否能在國(guó)際上有所地位，然而,，企業(yè)的發(fā)展離不開成本會(huì)計(jì)的核算與管理,，只有管理者充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理的重要性，意識(shí)到存在的問題,，并且提出解決方案,，企業(yè)才能更好更快的發(fā)展。

企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理的工作人員,，要不斷完善自己的知識(shí),，拓寬視野，借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)成本核算及管理經(jīng)驗(yàn),，打造出一個(gè)富國(guó)強(qiáng)民的優(yōu)秀企業(yè),，讓國(guó)民生活得到保障。

核算會(huì)計(jì)工作計(jì)劃篇八

小編為大家整理了一份2016年會(huì)計(jì)核算的工作計(jì)劃,，僅供大家參考和閱讀,。

針對(duì)這次會(huì)議的主題，我從小處談,，對(duì)自己進(jìn)行一次剖析,。我是從外地來到上海尋求發(fā)展，之所以來,，就是在當(dāng)?shù)赜幸环N強(qiáng)烈的危機(jī)感,，由于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的落后，不知自己的前途在哪里,。自從來到大華,，依靠大華的飛速發(fā)展，我也成了一個(gè)新上海人,。由于房產(chǎn)行業(yè)的升溫和發(fā)展,，公司又做得如此成功，讓我感到一種相對(duì)的穩(wěn)定,。自己內(nèi)心的那種緊迫感和奮發(fā)向上的精神在一點(diǎn)點(diǎn)的消褪,。公司領(lǐng)導(dǎo)的這次會(huì)議主題很及時(shí)，讓自己又一次認(rèn)識(shí)到自身在工作中,、在意識(shí)上都存在許多不足,?；谶@個(gè)目的，回想這一階段工作,，再和其他財(cái)務(wù)經(jīng)理相比,，還存在許多的問題，希望在xx年的工作中能夠不斷改進(jìn),，不斷提高,，努力做到適崗。

陽城的財(cái)務(wù)工作更多的還是會(huì)計(jì)工作,，僅僅停留在事中記帳,、事后算帳，對(duì)事務(wù)發(fā)展的預(yù)見性不夠,，不能將工作做在前面,，往往是碰到問題解決問題，而不能做到防患于未然;另外,，作為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的參與不夠主動(dòng),，不能深入的掌握其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特性，只能是按照公司或領(lǐng)導(dǎo)的要求報(bào)送數(shù)據(jù),、資料,，在對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行分析時(shí)往往會(huì)將企業(yè)實(shí)際丟在一邊，只是按照理論上的指標(biāo)去計(jì)算,、去解釋,。所以這方面的工作距領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差太遠(yuǎn)。

去年集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部下發(fā)了《大華集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度》以及組織我們學(xué)習(xí)了財(cái)政部《會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范》,，對(duì)我們的會(huì)計(jì)工作提出了具體的要求,。但在實(shí)際工作中還存在許多不足之處，尤其在一些小問題的執(zhí)行上不夠堅(jiān)決,，在對(duì)一些已形成習(xí)慣做法的問題處理上,，改變起來還有一定困難。

有很多的日常管理工作作的還不夠細(xì)致,、深化,，往往只拘于形式或停留在表面，沒有起到真正的管理作用,，對(duì)照制度的要求，還存在問題,，針對(duì)這種管理中存在的問題如何將管理工作做細(xì)作深,，應(yīng)是今后工作中的又一重點(diǎn)。

財(cái)務(wù)工作是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的反映,、監(jiān)督,，對(duì)本部門以外的信息應(yīng)及時(shí)了解,，目前部門之間的協(xié)作沒有問題，就是對(duì)財(cái)務(wù)暫時(shí)沒用或是不相關(guān)的`信息,、知識(shí)沒有主動(dòng)與其他部門進(jìn)行溝通,、了解，到用時(shí)都不知該找誰;另外和公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通還存在問題,，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求還不能完全掌握,，以至于使自己的工作有時(shí)很被動(dòng)。

1. 在做好日常會(huì)計(jì)核算工作的基礎(chǔ)上,，還是要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),，針對(duì)自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失;同時(shí)向其他公司做的好的財(cái)務(wù)主管學(xué)習(xí)好的管理、經(jīng)驗(yàn),，提高自身的綜合管理能力,。積極參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，加強(qiáng)事前了解,，掌握經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的第一手資料,，加強(qiáng)預(yù)測(cè)、分析工作,，按照集團(tuán)公司要求,，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)計(jì)劃工作。在日常工作中按照財(cái)務(wù)計(jì)劃,，監(jiān)督企業(yè)對(duì)資金進(jìn)行合理,、有效地使用，使企業(yè)效益最大化,。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生與計(jì)劃數(shù)較大差異時(shí),，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，分析查找原因,，根據(jù)差異及其產(chǎn)生原因采取行動(dòng)或糾正偏差,，或調(diào)整已有計(jì)劃，同時(shí)也為日后的計(jì)劃安排積累經(jīng)驗(yàn),。

2. 力求會(huì)計(jì)核算工作的規(guī)范化,、制度化按照財(cái)政部《會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范》和《大華集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度》的要求，做好日常會(huì)計(jì)核算工作,。只有按照《工作規(guī)范》,、《財(cái)務(wù)制度》做好日常會(huì)計(jì)核算工作，做好財(cái)務(wù)工作分析的基礎(chǔ)工作,，才能為領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)有效的,、具有參考價(jià)值的財(cái)務(wù)分析及決策依據(jù)。也爭(zhēng)取在大華集團(tuán)被評(píng)為財(cái)務(wù)信用a類企業(yè)之后,，陽城公司也能盡早獲得這一榮譽(yù),。

3. 做深,、做細(xì)日常財(cái)務(wù)管理工作在接下來的一年，我計(jì)劃多花一些時(shí)間,，多研究研究財(cái)務(wù)軟件及銷售軟件中的功能模塊,，盡可能使現(xiàn)有的功能得到充分利用，讓陽城的財(cái)務(wù)管理工作更上一個(gè)臺(tái)階,，起到真正的控制,、管理作用。

4. 不斷吸取新的知識(shí),，完善自身的知識(shí)結(jié)構(gòu),，提高政策水平對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)以外的與房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)有關(guān)的知識(shí)掌握不夠,，有時(shí)也會(huì)影響到自己的財(cái)務(wù)工作,。所以在平時(shí)，除了加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)外,，要多向其他部門的同事請(qǐng)教,，尤其在工作中碰到非財(cái)務(wù)專業(yè)的業(yè)務(wù)事項(xiàng)時(shí)，不能單以自己的理解,，應(yīng)在徹底搞清楚之后,，進(jìn)行處理。

5. 加強(qiáng)內(nèi),、外部的溝通,，搜集有關(guān)信息在新的一年中，對(duì)內(nèi)需要財(cái)務(wù)和各部門之間經(jīng)常進(jìn)行溝通,，形成一種聯(lián)動(dòng)效應(yīng),，對(duì)企業(yè)的各種信息作一個(gè)動(dòng)態(tài)的掌握，對(duì)不同時(shí)期的各種信息資料不斷更新,，掌握每一項(xiàng)目的進(jìn)展,、最新的信息。對(duì)外加強(qiáng)與地方財(cái)稅部門之間的聯(lián)系,，及時(shí)掌握有關(guān)政策信息,，既依法納稅又合理避稅，為企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)做好參謀,。

首先,，從集團(tuán)外部請(qǐng)老師，針對(duì)我們工作中共同的弱點(diǎn),，舉辦一些專題講座,、培訓(xùn)，關(guān)鍵是理論在實(shí)踐中如何運(yùn)用,，如何提高財(cái)務(wù)管理水平,。另外，也經(jīng)常組織一些內(nèi)部的學(xué)習(xí)交流,，把先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)讓我們大家學(xué)習(xí),、分享。

其次,，對(duì)于公司財(cái)務(wù)制度,，是否能夠也給項(xiàng)目公司的領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理進(jìn)行學(xué)習(xí)，讓他們認(rèn)為必須按制度進(jìn)行管理,，如何按制度進(jìn)行管理,，否則，僅僅財(cái)務(wù)上對(duì)他們進(jìn)行要求執(zhí)行起來太難,。

最后,，在今后的工作中，希望領(lǐng)導(dǎo)能一如既往地大力支持財(cái)務(wù)工作,，我也會(huì)在工作中盡我所能,，不遺余力地作好財(cái)務(wù)工作。

核算會(huì)計(jì)工作計(jì)劃篇九

臨近歲末,，結(jié)賬及建賬的大工程又將啟動(dòng),。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示及業(yè)務(wù)發(fā)展的`客觀需要，現(xiàn)擬定如下工作思路,，以便工程順利進(jìn)行,。

要以醫(yī)療這一塊為一個(gè)核算單位，要求能核算出醫(yī)療這一塊的收支和損益,。為此,，增設(shè)“管理費(fèi)用”科目，并改革原“藥品支出”科目,，即醫(yī)療支出,、藥品支出、管理費(fèi)用三個(gè)科目的明細(xì)設(shè)置基本一致,。先設(shè)“人員支出”,、“日常公用支出”、“對(duì)個(gè)人與家庭補(bǔ)助”三個(gè)明細(xì),，“人員支出”,、“對(duì)個(gè)人與家庭補(bǔ)助”下三級(jí)科目不變，“日常公用支出”下設(shè)辦公費(fèi),、水電費(fèi),、印刷費(fèi)、電話費(fèi),、物業(yè)管理費(fèi),、交通費(fèi),、差旅費(fèi)、購(gòu)置費(fèi),、修繕費(fèi),、會(huì)議費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi),、福利費(fèi),、其他費(fèi)用等三級(jí)明細(xì)。月末將管理費(fèi)用按人數(shù)比例分?jǐn)傊玲t(yī)療支出與藥品支出,。但給主任的報(bào)表中,，應(yīng)當(dāng)分開列支（報(bào)表格式須及時(shí)設(shè)計(jì)）。

為此,，應(yīng)在“其他應(yīng)付款”下設(shè)“服務(wù)站往來款”明細(xì),，該明細(xì)科目下再按服務(wù)站名稱設(shè)置三級(jí)科目。操作如下：

（4）使用管理費(fèi)時(shí),，借記“專用基金————服務(wù)站管理費(fèi)”,，貸記“銀行存款————基本戶”。

（1）借：收支結(jié)余

貸：結(jié)余分配

（2）借：結(jié)余分配

貸：事業(yè)基金————一般基金

核算會(huì)計(jì)工作計(jì)劃篇十

臨近歲末,，結(jié)賬及建賬的大工程又將啟動(dòng),。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示及業(yè)務(wù)發(fā)展的.客觀需要，現(xiàn)擬定如下工作思路,，以便工程順利進(jìn)行,。

一、主任指示：要以醫(yī)療這一塊為一個(gè)核算單位,，要求能核算出醫(yī)療這一塊的收支和損益,。為此，增設(shè)“管理費(fèi)用”科目,，并改革原“藥品支出”科目,，即醫(yī)療支出、藥品支出,、管理費(fèi)用三個(gè)科目的明細(xì)設(shè)置基本一致,。先設(shè)“人員支出”、“日常公用支出”,、“對(duì)個(gè)人與家庭補(bǔ)助”三個(gè)明細(xì),，“人員支出”、“對(duì)個(gè)人與家庭補(bǔ)助”下三級(jí)科目不變,，“日常公用支出”下設(shè)辦公費(fèi),、水電費(fèi)、印刷費(fèi)、電話費(fèi),、物業(yè)管理費(fèi),、交通費(fèi)、差旅費(fèi),、購(gòu)置費(fèi),、修繕費(fèi)、會(huì)議費(fèi),、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、福利費(fèi),、其他費(fèi)用等三級(jí)明細(xì),。月末將管理費(fèi)用按人數(shù)比例分?jǐn)傊玲t(yī)療支出與藥品支出。但給主任的報(bào)表中,，應(yīng)當(dāng)分開列支（報(bào)表格式須及時(shí)設(shè)計(jì)）,。

二、因10年社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站實(shí)行一體化管理,，其醫(yī)療收入先匯入本中心,，中心扣除一定比例管理費(fèi)后再匯入服務(wù)站賬戶。為此,，應(yīng)在“其他應(yīng)付款”下設(shè)“服務(wù)站往來款”明細(xì),，該明細(xì)科目下再按服稱設(shè)置三級(jí)科目。操作如下：

（4）使用管理費(fèi)時(shí),，借記“專用基金----服務(wù)站管理費(fèi)”,，貸記“銀行存款----基本戶”。

三,、根據(jù)會(huì)計(jì)制度規(guī)定,，年終時(shí)醫(yī)院應(yīng)將當(dāng)期末分配結(jié)余轉(zhuǎn)入“事業(yè)基金----一般基金”科目。但歷年從未進(jìn)行過此項(xiàng)操作,。因此,，結(jié)賬時(shí)將所有收支記入“收支結(jié)余”后，須做如下分錄：

（1）借：收支結(jié)余

貸：結(jié)余分配

（2）借：結(jié)余分配

貸：事業(yè)基金----一般基金