隨著社會不斷地進(jìn)步,，報(bào)告使用的頻率越來越高,，報(bào)告具有語言陳述性的特點(diǎn),。那么,，報(bào)告到底怎么寫才合適呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀報(bào)告范文,，希望大家能夠喜歡!

企業(yè)安全生產(chǎn)調(diào)研報(bào)告篇一

企業(yè)調(diào)研報(bào)告范文

根據(jù)教育部統(tǒng)一要求,，結(jié)合培訓(xùn)學(xué)校及汽修專業(yè)

教學(xué)

總結(jié)

公司成立于2002年10月18日，原名為beijing hyundai motor company(簡稱北京現(xiàn)代),。企業(yè)性質(zhì)為中外合資經(jīng)營企業(yè),。總投資5.1億元人民幣,，占地面積15萬平方米的北京現(xiàn)代汽車技術(shù)中心,，目前正在緊張的施工建設(shè)之中。該中心一期工程已交付使用,，全部工程預(yù)計(jì)2010年底竣工,。技術(shù)中心的組織機(jī)構(gòu)和研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)也將隨研發(fā)設(shè)施的建設(shè)而分步進(jìn)行。在創(chuàng)建初期,，技術(shù)中心暫設(shè)造型部,、車身與電裝工程部、動力總成與底盤工程部,、試驗(yàn)認(rèn)證部,、規(guī)劃與管理部等五大部門。到2008年底，包括韓國現(xiàn)代汽車派駐專家在

1 內(nèi),，達(dá)到100人的規(guī)模,。隨著研發(fā)任務(wù)的增加和技術(shù)中心的全部竣工交付使用，人員規(guī)模將逐步擴(kuò)大到600人左右,。屆時(shí),，北京現(xiàn)代汽車技術(shù)中心將是包括市場研究、創(chuàng)意造型,、工程開發(fā),、分析仿真、試驗(yàn)試制,、項(xiàng)目管理,、形式認(rèn)證等功能齊全、設(shè)施一流,、人才配套的現(xiàn)代化轎車研發(fā)機(jī)構(gòu),，為北京現(xiàn)代汽車年產(chǎn)60萬輛的產(chǎn)能不斷推出針對中國市場的各類新車型。 北京現(xiàn)代二工廠是一座高度現(xiàn)代化,、自動化的汽車生產(chǎn)工廠,，其生產(chǎn)設(shè)備及技術(shù)在國內(nèi)汽車廠商中處于領(lǐng)先地位。該工廠總投資120億元占地面積115萬平米并于2008年4月正式投產(chǎn),，具備年產(chǎn)30萬臺整車能力,。在這里，我們了解沖壓,、車身,、涂裝、總裝四大現(xiàn)代化汽車生產(chǎn)工藝流程,，并能看見一塊鋼板如何通過上千道工序最終成為一輛功能先進(jìn)品質(zhì)優(yōu)異的汽車,。

總裝車間生產(chǎn)線由內(nèi)飾線、底盤線,、最終線和ok線首尾相連組成,，共具有229個操作工位，采用先進(jìn)的柔性化混裝線,，可實(shí)現(xiàn)多車型混裝,。北京現(xiàn)代的總裝車間是機(jī)械行業(yè)現(xiàn)代化大規(guī)模流水線生產(chǎn)的典型代表，通過模塊化裝配,、即時(shí)生產(chǎn),、零庫存管理等精益生產(chǎn)方式、一流的工藝裝備以及可靠完善的質(zhì)量保證體系,，保證了每一輛商品車堅(jiān)如磐石的品質(zhì),。每輛車在生產(chǎn)線上經(jīng)過6.43個小時(shí)的裝配來到ok線,，在ok線末端裝有汽車廢氣吸收裝置，保證了汽車首次打火啟動時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場的空氣清潔度,。下線的車輛在檢測線進(jìn)行100%的質(zhì)量檢測,，包括四輪定位、燈光檢測,、底盤,、制動性能,、淋雨和尾

2 氣檢測等,。之后通過工廠設(shè)置的專業(yè)試車跑道進(jìn)行路試，最終送到pdi(售前檢測)進(jìn)行300多項(xiàng)更加細(xì)致的檢測,，保證把高品質(zhì)的產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中,。

實(shí)行6s管理，即整理,、整頓,、清掃、清潔,、素養(yǎng),、安全。 6s管理 是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法,，其作用是：提高效率,，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序,，預(yù)防為主,，保證安全。6s的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化,，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化,，不怕困難，想到做到,，做到做好,，作為基礎(chǔ)性的6s工作落實(shí)，能為其他管理活動提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺,。

整理(seiri) 將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的,，除了有必要的留下來，其他的都消除掉,。目的：騰出空間,，空間活用，防止誤用,，塑造清爽的工作場所,。

整頓(seiton) 把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放,，并

3 放置整齊加以標(biāo)示。目的：工作場所一目了然,，消除尋找物品的時(shí)間,，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品,。

清掃(seiso) 將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈,，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境,。目的：穩(wěn)定品質(zhì),，減少工業(yè)傷害。

清潔(seiketsu) 維持上面3s成果,。

素養(yǎng)(shitsuke) 每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣,，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神(也稱習(xí)慣性),。目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣,，遵守規(guī)則的員工，營造團(tuán)員精神,。

安全(security) 重視全員安全教育,，每時(shí)每刻都有安全第一觀念,，防范于未然,。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境,，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下,。

6s管理實(shí)施原則：

4

(1)效率化：定置的位置是提高工作效率的先決條件;

(2)持之性：人性化,，全球遵守與保持;

(3)美觀：作產(chǎn)品 作文化 征服客戶群,。管理理念適應(yīng)現(xiàn)場場景,，展示讓人舒服,、感動,。

6s管理精髓：

(1)全員參與：董事長 一線員工,，所有部門：生產(chǎn),、技術(shù),、行管,、財(cái)務(wù),、后勤;

(2)全過程：全產(chǎn)品研發(fā) 廢止的生命周期

5 人人保持 改善 保持 管理活動

(3)全效率：綜合效率，挑戰(zhàn)工作極限,。

只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn),。

執(zhí)行6s的好處

(1)提升企業(yè)形象 整齊清潔的工作環(huán)境，吸引客戶,，增強(qiáng)信心;

(2)減少浪費(fèi)：人員 門口的展品區(qū),、時(shí)間 取分子篩、場地 雜物亂放,，其他東西無處放,。

(3)提高效率：良好環(huán)境，心情,，擺放有序,，省時(shí)省力，減少搬運(yùn)作業(yè),。

6

(4)質(zhì)量保證：做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn),，杜絕馬虎，品質(zhì)可靠,。

(5)安全保障：通道暢通,，寬廣明亮，人員認(rèn)真負(fù)責(zé),，事故少,。

(6)提高設(shè)備壽命：清掃、點(diǎn)檢,、保養(yǎng),、維護(hù);

(7)降低成本：減少跑冒滴漏，減少來回搬運(yùn);

(8)交期準(zhǔn)：一目了然,，異?，F(xiàn)象明顯化,，及時(shí)調(diào)整作業(yè)。

北京現(xiàn)代的企業(yè)文化

7 北京現(xiàn)代所創(chuàng)造的具有自身特點(diǎn)的物質(zhì)文化和精神交流的總和,， 學(xué)習(xí)型企業(yè),、跨國型文化、信息化工程,、團(tuán)隊(duì)式工作,、系統(tǒng)性構(gòu)建、持續(xù)性發(fā)展 等所構(gòu)成的豐富內(nèi)涵已經(jīng)成為北京現(xiàn)代企業(yè)文化構(gòu)建的基本特征,。北京現(xiàn)代的企業(yè)文化是縈繞在車間,，在員工心間和諧氛圍的自然流露是中外雙方溝通、交流的信任基礎(chǔ),，是合資企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的堅(jiān)實(shí)平臺,。

北京現(xiàn)代的理念、宗旨和精神

北京現(xiàn)代的理念：三個最好達(dá)到三個滿意;①靠完美的汽車開辟最好的生活讓顧客滿意;②用精細(xì)的管理創(chuàng)造最好的回報(bào)讓股東滿意;③以舒適的現(xiàn)場提供最好的環(huán)境讓員工們滿意,。

北京現(xiàn)代的宗旨：為中國人民的幸福生活,，創(chuàng)造一片美好的藍(lán)天

北京現(xiàn)代的精神：追求卓越品質(zhì)、共創(chuàng)幸福生活

8

根據(jù)對該企業(yè)歷屆畢業(yè)生調(diào)研表明,，企業(yè)注重對中職畢業(yè)生能力素質(zhì)應(yīng)達(dá)到以下要求：通用能力應(yīng)達(dá)到1,、良好的道德素養(yǎng)和協(xié)作能力，隨著產(chǎn)品不斷升級,，要求分工越來越細(xì)，很多工作需要共同合作才能夠完成,，這就首先需要畢業(yè)生要有很強(qiáng)的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力,。2、自我管理能力,，我們?nèi)サ钠髽I(yè)是國際化大公司,，員工來自不同的國家，員工歸屬不一樣,，工作主要靠自覺來完成,，這也是很多國內(nèi)企業(yè)員工所缺少的一種素質(zhì)，中職學(xué)校應(yīng)灌輸這種企業(yè)文化,，培養(yǎng)他們自我管理能力,。3、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,，沒有科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,，生產(chǎn)出的產(chǎn)品就沒有市場競爭力。在該企業(yè)你會看到員工良好的精神面貌,，對待工作一絲不茍,，工作時(shí)間沒有嘮閑嗑和做與工作無關(guān)的事情,，整個職場環(huán)境安靜、有序,，中職畢業(yè)生應(yīng)加強(qiáng)這方面的教育培養(yǎng),。4、吃苦耐勞和不籪學(xué)習(xí)的品質(zhì),，只有養(yǎng)成吃苦耐勞的品質(zhì)才有工作,，不斷學(xué)習(xí)才能立足于企業(yè)從事好的工作。5,、還要有較強(qiáng)的溝通能力,，才能和同事領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系，利于自己的工作,。

專業(yè)能力應(yīng)達(dá)到1,、了解整車的裝配過程;2、熟悉汽車裝配工藝;3,、會熟練掌握裝配工具：4,、要具備較強(qiáng)的識圖能力;5、具有駕

9 駛技能和駕駛;6,、掌握汽車出廠前檢測方法和注意事項(xiàng),。

通過企業(yè)調(diào)研，我認(rèn)為中職專業(yè)教學(xué)改革應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：

10

專業(yè)課程采取理實(shí)一體化教學(xué)模式,，密切校企合作,，加強(qiáng)專業(yè)教師團(tuán)隊(duì)建設(shè)，作為一名骨干教師應(yīng)做到：

11 心中有數(shù),。

12

企業(yè)安全生產(chǎn)調(diào)研報(bào)告篇二

最新整理企業(yè)安全調(diào)研報(bào)告范文

企業(yè)安全調(diào)研報(bào)告范文一：

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)國統(tǒng)字[xx]84號文件和縣統(tǒng)計(jì)局關(guān)于開展農(nóng)村統(tǒng)計(jì)調(diào)查數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查工作的通知精神,，我鎮(zhèn)于xx年6月6日召開鎮(zhèn)、村兩級統(tǒng)計(jì)工作會議,，傳達(dá)《通知》精神,，安排部署統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查工作，認(rèn)真按照文件的要求逐項(xiàng)落實(shí)對照檢查,、邊查邊改措施?，F(xiàn)將我鎮(zhèn)開展統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查糾改的工作情況作如下報(bào)告：

通過對我鎮(zhèn)鎮(zhèn)、村兩級xx年1月至xx年6月的統(tǒng)計(jì)表和各項(xiàng)調(diào)查工作進(jìn)行調(diào)研,，我鎮(zhèn)在統(tǒng)計(jì)工作中沒有發(fā)生下列違法行為：

我鎮(zhèn)在抓好統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作中做了以下幾個方面的工作：

人員有黨政辦主任,、政府統(tǒng)計(jì)員、計(jì)生統(tǒng)計(jì)員,、經(jīng)管統(tǒng)計(jì)員,，辦公室設(shè)在黨政辦。

存在問題

針對上述情況，經(jīng)政府及執(zhí)法領(lǐng)導(dǎo)組研究決定,，制定以下糾改措施：

確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及時(shí),、準(zhǔn)確、統(tǒng)完善,。真正做到向各級領(lǐng)導(dǎo)體統(tǒng)制定政策真實(shí)可用的統(tǒng)計(jì)資料,。

企業(yè)安全調(diào)研報(bào)告范文二：

根據(jù)********安全委員會下發(fā)的《關(guān)于開展全區(qū)安全生產(chǎn)自檢調(diào)研的通知》文件精神的要求，1月25日我公司召開公司全體員工會議,，總經(jīng)理***主持,，積極展開了安全生產(chǎn)討論，研究相關(guān)對策,，對安全生產(chǎn)自檢調(diào)研活動進(jìn)行了精心部署,，會議決定26-27日兩天專職安全員***帶隊(duì)，對廠區(qū),、生產(chǎn)車間及庫房進(jìn)行了全面認(rèn)真的檢查,，排查隱患。1月28日,，安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人***召開職工安全會議,，對檢查出的安全隱患，進(jìn)行通報(bào),，并提出限期整改的要求,。

問題一、廠區(qū)內(nèi)路面積雪清理不及時(shí),，形成冰面,，對職工和車輛都存在安全隱患。

整改要求：在2月1日前,，將積雪進(jìn)行清理出廠區(qū),，清除冰面，保證職工和車輛安全,，此項(xiàng)工作***負(fù)責(zé)。

問題二,、廠區(qū)內(nèi)原料空桶擺放混亂,，雜物與原料空桶擺放距離近。

整改要求：在2月1日前,，將原料空桶及雜物擺放整齊,，擺放距離合附安全要求。此項(xiàng)工作***負(fù)責(zé),。

問題三,、因?yàn)槎咎鞖夂洌o電檢測報(bào)警器電池老化，不能正常報(bào)警,。

整改要求：在2月1日前,，更換新電池，并安排人員及時(shí)檢查電池情況,。此項(xiàng)工作***負(fù)責(zé),。

針對以上存在的問題,，我公司強(qiáng)化措施的落實(shí)，督促相關(guān)責(zé)任人按時(shí)整改,，按期復(fù)查,，跟蹤整治，確保整改到位,。并制定了以下安全管理措施：

要求各崗位主管強(qiáng)化措施,，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，各主要負(fù)責(zé)人積極監(jiān)督落實(shí)情況,，重點(diǎn)加大安全工作檢查力度,，認(rèn)真貫徹落實(shí)整改措施，明確責(zé)任,、限期整改,，把安全生產(chǎn)工作責(zé)任制層層落實(shí)，切實(shí)做到抓實(shí),、抓細(xì),。

要求各責(zé)任人要把安全生產(chǎn)的檢查工作要做到經(jīng)常化,，制度化,、規(guī)范化;堅(jiān)決把隱患消滅在萌芽中，杜絕和減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,。

安全生產(chǎn)是一個系統(tǒng)工程,，需要長抓不懈。通過這次檢查調(diào)研活動,，我公司發(fā)現(xiàn)了一些問題,，并進(jìn)行了有效的整改;在今后的工作中，我們將狠抓員工安全意識,、道德修養(yǎng),、責(zé)任心意識和工作技能的培養(yǎng)，讓員工時(shí)刻牢記安全第一,，警鐘長鳴,，杜絕一切安全事故的發(fā)生,。

企業(yè)安全調(diào)研報(bào)告范文三：

針對今年上半年，我省的安全生產(chǎn)形勢非常嚴(yán)峻,，為全面貫徹省,、市安全生產(chǎn)工作會議精神，公司決定組織公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對全公司進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查工作,。

檢查安全制度建設(shè)

對公司的安全生產(chǎn)管理制度檢查,，發(fā)現(xiàn)備案存檔工作較好，各制度健全,，應(yīng)急預(yù)案完整,，演練可行，各項(xiàng)操作規(guī)程公布考核成果較好,，制度得到落實(shí),，并在實(shí)踐中得到不斷更新，各級機(jī)構(gòu)及干部職工自覺遵守制度和規(guī)程內(nèi)容,，無違章現(xiàn)象,。

安全教育工作

公司生產(chǎn)部門每周開展安全總結(jié)會議，分析總結(jié)安全生產(chǎn)工作的成績和問題,，公司每月對各部門進(jìn)行安全考核與教育,，實(shí)際制度落實(shí)較好，對突出問題敢于及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)報(bào)告,，安全教育上墻公司情況良好,，警示教育時(shí)刻長抓，教育注重成效,，不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)不放過,。

各項(xiàng)安全硬件設(shè)施情況

消防栓有部分沒有水龍帶或個別沒有噴頭，個別消防箱陳舊,，沒有人看管,，分部職工對消防器材使用不熟悉。安全防護(hù)用品配備較充足,，可滿足安全生產(chǎn)要求,，現(xiàn)場施工標(biāo)志牌缺少，介工人對標(biāo)志牌的使用擺設(shè)較熟悉,。水廠氯氣消毒車間已安排專職人員看管操作,，配電設(shè)備良好，沒拉亂接現(xiàn)象,。礦泉水廠臭氯發(fā)生器操作配備專職人員，并配有防護(hù)用具,。電廠對高壓源按規(guī)范設(shè)置有效的隔離措施,。但電廠的陂頭擋土墻出現(xiàn)下陷斷裂，存在安全隱患。

安全意識

各部門的安全意識較以前有所加強(qiáng),，粗心大意現(xiàn)象較少,，杜絕了盲目作業(yè)現(xiàn)象，操作記錄較齊全,，對問題的存在有記錄,，并存整改意見與成效記錄。

安全監(jiān)控

各部門對安全生產(chǎn)職責(zé)和責(zé)任制有較深認(rèn)識,，落實(shí)各制度,、規(guī)程的自覺性較強(qiáng)，監(jiān)控框架結(jié)構(gòu)健全,，操作效用性較強(qiáng),，并有嚴(yán)格的獎懲制度，對危險(xiǎn)源認(rèn)識和處理機(jī)制,，處理能力得到加強(qiáng),，監(jiān)控工作較以前成效較好。