計(jì)劃可以幫助我們明確目標(biāo)、分析現(xiàn)狀,、確定行動(dòng)步驟,，并在面對(duì)變化和不確定性時(shí)進(jìn)行調(diào)整和修正。怎樣寫計(jì)劃才更能起到其作用呢,？計(jì)劃應(yīng)該怎么制定呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書范文，我們一起來(lái)了解一下吧,。

設(shè)備工作計(jì)劃與目標(biāo)篇一

1.團(tuán)隊(duì)資源整合,，將合適的人放在合適的崗位，讓人盡其才,、物盡其用落到實(shí)處,，逐步實(shí)行年輕化、知識(shí)化,、專業(yè)化,。

二、計(jì)劃執(zhí)行

今年在旺季到來(lái)之前,，我們對(duì)生產(chǎn)部20xx年旺季生產(chǎn)產(chǎn)能與20xx年實(shí)際生產(chǎn)情況做出了對(duì)比分析,，對(duì)旺季每一個(gè)月的生產(chǎn)量、人力負(fù)荷,、存在風(fēng)險(xiǎn)都做出了詳實(shí)的預(yù)估,，并對(duì)其決定因素采取了相應(yīng)的措施，確保計(jì)劃達(dá)成,。

三,、體系建設(shè)

1.新制定設(shè)備點(diǎn)檢管理表格，使其更符合設(shè)備管理現(xiàn)狀要求;

2.推進(jìn)6s現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)力推行目標(biāo)體系,、日清體系,、激勵(lì)體系。

3.與各工段簽訂了《設(shè)備管理目標(biāo)責(zé)任狀》,，并嚴(yán)格實(shí)施,。打破做好做壞一個(gè)樣吃大鍋飯的格局,持續(xù)推進(jìn)tpm自主維護(hù)建設(shè)與完善工作。

三,、設(shè)備改造

整套自動(dòng)化流水線設(shè)備的設(shè)計(jì)與定制;

輸送帶,、精選機(jī)的設(shè)計(jì)與定制;

烘房新建項(xiàng)目;

4.自動(dòng)包裝設(shè)備引進(jìn)，色選機(jī)設(shè)備的引進(jìn),。

四,、設(shè)備能源改善項(xiàng)目

1.鍋爐水磨除塵水的循環(huán)利用;

2.各車間清洗水的重復(fù)利用;

3.鹵水濃縮項(xiàng)目;

4.多功能蒸汽x的回收利用。

五,、能力和意識(shí)培訓(xùn)

為增強(qiáng)設(shè)備管理組織能力,，強(qiáng)化點(diǎn)檢技能，以及滿足6s管理目視化要求,，擬安排以下培訓(xùn)目錄,。

設(shè)備工作計(jì)劃與目標(biāo)篇二

根據(jù)廠部、安全設(shè)備科部署,，動(dòng)力車間組織有關(guān)人員認(rèn)真研讀永城鋁廠20xx年設(shè)備管理匯編,，逐條進(jìn)行詮釋、領(lǐng)會(huì),。并就20xx年如何開展設(shè)備管理,，確保設(shè)備安全運(yùn)行展開討論。形成以下建議和計(jì)劃：

1,、設(shè)備管理制度全面,、細(xì)致,、客觀,，對(duì)動(dòng)力車間設(shè)備管理工作有很好指導(dǎo)意義；

3,、建議建立設(shè)備安全獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，鼓動(dòng)干部職工管理設(shè)備熱忱,。

1,、重點(diǎn)利用好春秋季檢修有利時(shí)機(jī)，開展設(shè)備全面檢修,。制定檢修計(jì)劃,、檢修方案，做到縱到底，橫到邊,，落實(shí)責(zé)任人,，檢修效果，并實(shí)行責(zé)任追究制,，確保檢修效能,。

2、加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)巡檢管理,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在問(wèn)題,，按照五定原則落實(shí)整改，并舉一反三查處類似隱患,。

3,、按照電力設(shè)備規(guī)范及反措方案，逐項(xiàng)落實(shí)整改,，杜絕設(shè)備缺陷,，確保設(shè)備本質(zhì)安全。

4,、對(duì)典型操作票進(jìn)行修訂,，完善，并規(guī)范操作行為,，杜絕人為設(shè)備事故,；

5、根據(jù)20xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,，嚴(yán)格物料,、備品備件應(yīng)用流程，壓縮備件計(jì)劃及領(lǐng)用,，通過(guò)開展修舊利廢,、小改小革節(jié)約檢修成本。

6,、全面落實(shí)20xx年設(shè)備大中修,、設(shè)備改造計(jì)劃，按月完成月度設(shè)備檢修計(jì)劃,，確保檢修質(zhì)量,。

7、完成上級(jí),、廠領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)科室安排的.臨時(shí)性工作,。

設(shè)備工作計(jì)劃與目標(biāo)篇三

1、xx月xx日利用車間到期的滅火器材進(jìn)行滅火演習(xí),，使員工對(duì)滅火器材的使用和撲救初起火災(zāi)的知識(shí)有了學(xué)習(xí)和提高,。

2、xx月xx日召開車間安全例會(huì)，傳達(dá)公司安環(huán)委會(huì)議精神,，同時(shí)對(duì)工作過(guò)程中存在的新的問(wèn)題進(jìn)行通報(bào),，要求各班組針對(duì)存在的問(wèn)題舉一反三進(jìn)行整改。

3,、xx月xx日到xx月xx日利用7天時(shí)間對(duì)全體員工進(jìn)行安全考試,，通過(guò)考試使員工對(duì)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)技能、內(nèi)容,、危險(xiǎn)辯識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及 常識(shí)得到了進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和鞏固,，提高安全防范意識(shí)。

4,、針對(duì)xx月份大霧天氣多,，雪天作業(yè)場(chǎng)所較滑，氣壓普遍較低,，點(diǎn)檢和清理檢修易發(fā)生事故的特點(diǎn),，車間及時(shí)合理按排檢修計(jì)劃，控制檢修項(xiàng)目,，并制定出臺(tái)《 大霧天氣及氣壓低時(shí)的點(diǎn)檢,、清理檢修規(guī)定》下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)和執(zhí)行，確保了惡劣天氣各種作業(yè)的安全進(jìn)行,。

5,、嚴(yán)格按“三同時(shí)”對(duì)機(jī)組進(jìn)行驗(yàn)收，堅(jiān)持安全條件不具備不試車,，先后三次對(duì)機(jī)組系統(tǒng)進(jìn)行全面排查,，并及時(shí)督促施工單位對(duì)安全設(shè)施進(jìn)行完善，確保人員在試車時(shí)不發(fā)生事故,。

6,、開展全員查找身邊隱患活動(dòng)，以班組為單位將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的隱患整理統(tǒng)計(jì)后上交車間,，并按“三定四不推”的原則逐級(jí)把關(guān),，最終有13項(xiàng)隱患由車間按排相關(guān)人員按計(jì)劃進(jìn)行整改，為員工操作創(chuàng)造一個(gè)相對(duì)安全的工作環(huán)境,。

7,、加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù),，對(duì)其進(jìn)行集中處理,，保證效率。

8,、對(duì)石灰乳泵送料管法蘭盤防護(hù)罩進(jìn)行統(tǒng)一檢查和維護(hù),，對(duì)部分防護(hù)罩進(jìn)行換新。

9、節(jié)日前進(jìn)行了綜合檢查,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)給予處理,，同時(shí)制定《節(jié)日期間確保安全生產(chǎn) 》并下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)。

1,、員工對(duì)危險(xiǎn)辯識(shí),、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)掌握的不熟練，有待進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo),。2,、員工的'操作技能和處理突發(fā)事故的應(yīng)變能力需要進(jìn)一步提高。3,、對(duì)外來(lái)施工人員的安全管理需進(jìn)一步加大監(jiān)控力度,。

1、組織員工簽定xx季度安全承諾 ,。

2,、合理按排 前的設(shè)備維護(hù)工作及檢修清理作業(yè)，保證節(jié)日期間的生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行,。

3,、對(duì)考試不及格人員及因休假未參加考試人員進(jìn)行補(bǔ)考。

設(shè)備工作計(jì)劃與目標(biāo)篇四

1）課程名稱：汽車電氣設(shè)備與維修

2）教材使用情況：高等教育出版社

3）任課班級(jí)：汽檢1401,，汽服1401,，汽檢1402

4）計(jì)劃教學(xué)時(shí)數(shù)：64課時(shí)

本課程是高職學(xué)校汽車檢測(cè)與維修的主干專業(yè)課程。其任務(wù)是使學(xué)生具備從事汽車維修與檢查基本技能,，培養(yǎng)學(xué)生實(shí)踐能力和我國(guó)汽車修理人才打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

熟悉汽車電路的基本概念、基本原理,，熟悉汽車電氣構(gòu)造,；

1.初步具有識(shí)讀電路圖、零部件拆裝,；

2.初步具有分析汽車電路基本結(jié)構(gòu),；

3.初步具有學(xué)習(xí)和維修保養(yǎng)汽車電氣設(shè)備的能力；

蓄電池的結(jié)構(gòu)與型號(hào),；蓄電池的工作原理和特性,；蓄電池的使用；蓄電池技術(shù)狀況的檢查,；充電設(shè)備,；交流發(fā)電機(jī)的結(jié)構(gòu)、工作原理及工作特性,；電源系統(tǒng)電路,、發(fā)電機(jī)和調(diào)節(jié)器的正確使用和故障診斷方法,。

發(fā)電機(jī)的結(jié)構(gòu)、工作原理及工作特性,、,。

發(fā)電機(jī)調(diào)節(jié)器的正確使用和故障診斷基本方法、電源系的基本故障診斷與排除,。

啟動(dòng)系的組成,、結(jié)構(gòu)和工作原理；啟動(dòng)系控制電路,；起動(dòng)機(jī)的拆裝與維修,；啟動(dòng)系的故障與診斷；啟動(dòng)系性能檢測(cè),。

啟動(dòng)系控制電路,；啟動(dòng)系拆裝與維護(hù)；起動(dòng)機(jī)的性能檢測(cè),。啟動(dòng)系的故障診斷與維修,。

傳統(tǒng)點(diǎn)火系的組成、工作原理及工作特性：點(diǎn)火系主要原件的拆裝與維護(hù),；點(diǎn)火系的電路連接,；點(diǎn)火系的使用及維護(hù)；點(diǎn)火系的故障診斷,；點(diǎn)火系的性能測(cè)試,。教學(xué)要求：

點(diǎn)火系的組成、工作原理及工作特性,；點(diǎn)火系的維護(hù)及使用,。點(diǎn)火系的主要原件的拆裝與維護(hù)；點(diǎn)火系的故障診斷與排除了解：點(diǎn)火系的工作原理,。

照明,、信號(hào)、儀表及報(bào)警系統(tǒng),、空調(diào)安全以及常見輔助電氣系統(tǒng)檢修,。

儀表系統(tǒng)；汽車報(bào)警系統(tǒng),、照明,、信號(hào)及報(bào)警系統(tǒng)空調(diào)系統(tǒng)安全氣囊輔助電氣系統(tǒng)常見故障與診斷。

報(bào)警系統(tǒng)的常見故障與診斷

照明系統(tǒng)的故障與維修了解：儀表系統(tǒng)

整車電路,；典型的全車電路,。

1.豐田全車電路的讀圖方法。

2.大眾全車電路的讀圖方法,。

全車電路的表示方法,。

根據(jù)高等職業(yè)技術(shù)學(xué)校和現(xiàn)在學(xué)生應(yīng)有的基礎(chǔ)以及課程內(nèi)容的需要,，應(yīng)該遵守通俗易懂的原則把汽車電氣設(shè)備與維修學(xué)科進(jìn)行系統(tǒng)全面的講解,，選擇適合學(xué)生的方法常有的教學(xué)方法包括啟發(fā)式教學(xué),、討論式教學(xué)、案例教學(xué),、角色扮演教學(xué)及多媒體教學(xué)等教學(xué)方式,。以現(xiàn)有的汽修設(shè)備進(jìn)行實(shí)踐輔導(dǎo)，綜合自己現(xiàn)有的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)融合到教學(xué)中,，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)實(shí)踐+理論模式的教學(xué)方法為學(xué)生進(jìn)廠打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

根據(jù)不同學(xué)生的.接受能力要進(jìn)行難易結(jié)合的教學(xué)方式，給聽不太明白的學(xué)生多進(jìn)行講解,，盡量滿足每一個(gè)學(xué)生的要求,，在上課的過(guò)程中盡量使用生動(dòng)的例子，比如大眾汽車的生產(chǎn)流程,，豐田汽車的生產(chǎn)流程,，汽車中每一個(gè)單元模塊的結(jié)構(gòu)構(gòu)造通過(guò)多媒體進(jìn)行演示給大家看，使學(xué)生盡量聽得懂,，使他們愛(ài)學(xué)習(xí),，愛(ài)學(xué)習(xí)汽車電氣設(shè)備與維修這門課程。使他們感興趣,，愛(ài)鉆研,。讓他們上課盡量不玩手機(jī)，不睡覺(jué),，不說(shuō)小話,。多做他們的思想工作，使每個(gè)同學(xué)都能學(xué)到應(yīng)有的知識(shí),，掌握應(yīng)該掌握的本領(lǐng),。

從基礎(chǔ)的專業(yè)知識(shí)入手，提高學(xué)生對(duì)學(xué)習(xí)本門課程的興趣,，然后通過(guò)穿插引入,，使學(xué)生能夠慢慢正確看待本門課程。堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的原則,，每一章節(jié)大量或盡可能多的列舉同學(xué)身邊能夠觀察到的實(shí)例,，讓學(xué)生較為容易理解抽象的專業(yè)知識(shí)。根據(jù)學(xué)生的實(shí)際學(xué)習(xí)情況,、理解情況及接受情況,，詳細(xì)認(rèn)真耐心的講解專業(yè)知識(shí)，努力做到不讓每一位同學(xué)掉隊(duì),，從而提高全班同學(xué)的整體專業(yè)能力,。提前認(rèn)真?zhèn)浜谜n程,，對(duì)一些理解起來(lái)較為抽象的汽車電氣配件要盡可能預(yù)備模具或?qū)嵨铮瑤椭瑢W(xué)形象理解,。同時(shí)自己要熟悉教材,，抓好著重點(diǎn)對(duì)學(xué)生進(jìn)行有針對(duì)性的講解。盡可能多的給學(xué)生動(dòng)手機(jī)會(huì),，讓學(xué)生理論結(jié)合實(shí)際,，將學(xué)習(xí)到的理論知識(shí)盡可能完全吸收，從而提高實(shí)際實(shí)操能力,。

xxx

二零xx年九月一日

設(shè)備工作計(jì)劃與目標(biāo)篇五

二,、完善設(shè)備臺(tái)賬，提高設(shè)備信息化管理水平

設(shè)備部制定了車輛設(shè)備信息登記的樣表,，統(tǒng)一了格式與填報(bào)要求,，目前已完成了自有車輛設(shè)備信息的匯總；20xx年將進(jìn)一步完成租賃,、分包車輛設(shè)備的臺(tái)賬匯總,，將生產(chǎn)設(shè)備臺(tái)賬一并匯總完善。

計(jì)劃在20xx年借助信息管理平臺(tái)的開發(fā)使用,，提高設(shè)備的管理效率,。

借助信息中心監(jiān)管平臺(tái)，利用gps,、360等監(jiān)控管理軟件,，在設(shè)備動(dòng)態(tài)監(jiān)管、利用率,、完好性及作業(yè)質(zhì)量評(píng)價(jià)方面有所開發(fā)與應(yīng)用,。

三、優(yōu)化設(shè)備配置,，提升設(shè)備利用率

通過(guò)自有設(shè)備合理分配,、部分設(shè)備租賃及設(shè)備分包等方式，滿足項(xiàng)目設(shè)備配置需求,。

四,、根據(jù)養(yǎng)護(hù)作業(yè)需求，牽頭落實(shí)專用設(shè)備的局部技改優(yōu)化工作

如：路段設(shè)施的保潔保潔質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越高,、附屬設(shè)施要全覆蓋,，交通影響要將至最低，故需要對(duì)現(xiàn)有的保潔設(shè)備從設(shè)備功率,、保潔方式及行駛速度等方面進(jìn)行技改提升,；如防撞車輛被撞損概率高、而定損維修周期太長(zhǎng),，對(duì)養(yǎng)護(hù)作業(yè)工作影響較大,，計(jì)劃從定損與維修程序上進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),，盡量縮短周期；同時(shí)想在此類車輛的替代品或?qū)Ｓ门浼M(jìn)行考量,。

五,、完善設(shè)備管理體系，有序開展設(shè)備各項(xiàng)管理工作

建立公司與子分公司（項(xiàng)目部）兩級(jí)管理的體系,，落實(shí)好設(shè)備管理專（兼）職崗位設(shè)置,，有序開展設(shè)備抽查與自查的分級(jí)管理,。

繼續(xù)做好設(shè)備管理,、配置標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)行監(jiān)管與考核等模式統(tǒng)一,。針對(duì)設(shè)備的gps,、視頻監(jiān)控，按照統(tǒng)一配置標(biāo)準(zhǔn)分批分類推進(jìn)落實(shí),。

加強(qiáng)與信息中心,、各部門及設(shè)備使用部門的聯(lián)系與溝通，做好設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理,、故障處置等,，保障設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好、可控,。

設(shè)備部

20xx.12.18

文檔為doc格式

設(shè)備工作計(jì)劃與目標(biāo)篇六

根據(jù)公司生產(chǎn)作業(yè)的需要和對(duì)設(shè)備管理工作的要求,，在____年設(shè)備管理的基礎(chǔ)上，我們總結(jié)出____年設(shè)備管理工作需重點(diǎn)完善地方,，并制定工作計(jì)劃如下:

____年工作重點(diǎn)是：保證設(shè)備良好運(yùn)行,，提高設(shè)備完好率，提升設(shè)備維修人員素質(zhì),，全面加強(qiáng)設(shè)備維護(hù),、保養(yǎng)工作，避免因機(jī)械設(shè)備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障,，影響公司生產(chǎn)作業(yè),。

1、設(shè)備的檢查與保養(yǎng)工作落到實(shí)處,。

2,、設(shè)備完好率達(dá)到90%以上。

3,、設(shè)備維修費(fèi)用符合____年維修計(jì)劃費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn),，防止設(shè)備失修。

4,、加強(qiáng)設(shè)備維修,、保養(yǎng)等資料的管理,，確保其真實(shí)性與實(shí)用性。

5,、加大維修人員培訓(xùn)力度,，確保維修人員素質(zhì)不斷提高。

1,、以往設(shè)備維修中,，我們多處是設(shè)備出故障之后的被動(dòng)維修，出現(xiàn)突發(fā)故障后,，會(huì)影響生產(chǎn)作業(yè),，而且有些突發(fā)故障出現(xiàn)時(shí)，庫(kù)內(nèi)沒(méi)有維修所需備件,，或需花大量時(shí)間去購(gòu)買配件,，這樣會(huì)增加機(jī)械設(shè)備修復(fù)時(shí)間，這樣就促使我們,，要及時(shí)改變?cè)O(shè)備管理思路,，由被動(dòng)事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的預(yù)防性維修，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理力度,，根據(jù)機(jī)械設(shè)備近幾年來(lái)的使用情況和完好狀況,，制定機(jī)械設(shè)備的年度維修計(jì)劃，或季度維修計(jì)劃等,，由專人負(fù)責(zé)檢查,，按時(shí)做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況監(jiān)測(cè),，做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄,。

3、維修人員的技術(shù)水平有局限,，由于我們所管理的機(jī)械設(shè)備種類較多,，要求維修人員要熟練掌握多種機(jī)械設(shè)備的維修技巧，維修人員應(yīng)積極的去探索學(xué)習(xí),，我們也會(huì)加強(qiáng)設(shè)備維修人員的培訓(xùn)工作,，在合適的`情況下，尋求設(shè)備廠家的幫助,，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)中操作,、維修和機(jī)械設(shè)備故障較多的部位，進(jìn)行專向培訓(xùn),?；蛘哒?qǐng)專業(yè)技術(shù)人員對(duì)我部門設(shè)備維修人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作培訓(xùn)，不斷提高設(shè)備維修人員的技術(shù)水平。

4,、我們負(fù)責(zé)維修設(shè)備的使用者涉及到公司的所有部門,，設(shè)備使用者的素質(zhì)參差不齊，因設(shè)備操作不當(dāng)而造成的事故時(shí)有發(fā)生,，____年我們將加強(qiáng)對(duì)設(shè)備操作者的培訓(xùn)與操作過(guò)程的監(jiān)督,，保證設(shè)備的良好運(yùn)行，不能只靠我們?cè)O(shè)備保障部去時(shí)時(shí)監(jiān)督維修,，我們需要所有使用部門共同去維護(hù),。

設(shè)備工作計(jì)劃與目標(biāo)篇七

一、指導(dǎo)思想：

本學(xué)期學(xué)校教育裝備室工作要緊緊圍繞學(xué)校中心工作,，在工作中“爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先”,，認(rèn)真貫徹落實(shí)素質(zhì)教育，進(jìn)一步確立學(xué)校教育裝備室工作在基礎(chǔ)教育中的重要地位和作用,，以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù),，轉(zhuǎn)變觀念,，強(qiáng)化職能,，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，圍繞全面推進(jìn)素質(zhì)教育,，培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力,，以現(xiàn)代教育技術(shù)為載體，促進(jìn)教育均衡發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)教育資源共建共享,，為辦好人民滿意教育提供條件保障。

二,、工作目標(biāo)：

1．制定學(xué)校教育信息化管理制度,，爭(zhēng)創(chuàng)蘇州市教育信息化示范學(xué)校，努力推進(jìn)教育信息化進(jìn)程,。進(jìn)一步管理,、完善學(xué)校校園網(wǎng)網(wǎng)站建設(shè)，提高網(wǎng)站質(zhì)量,，及時(shí)報(bào)道國(guó)家教育政策和學(xué)校教育動(dòng)態(tài),，及時(shí)對(duì)外宣傳學(xué)校教育、教學(xué)所取得的成績(jī),，使網(wǎng)站成為老師交流辦公的地方,，是學(xué)校、老師,、同學(xué)和家長(zhǎng)聯(lián)系的好地方,。實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)教育資源共享。

2．積極推進(jìn)我校圖書館、實(shí)驗(yàn)室,、信息中心硬件建設(shè),，使之適應(yīng)全面實(shí)施素質(zhì)教育與新一輪課改的需要。

進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校圖書館室的裝備和管理,。學(xué)校圖書館是學(xué)校教育工作重要的`組成部分,，是學(xué)校不可缺少的辦學(xué)條件之一。學(xué)校要進(jìn)一步認(rèn)真貫徹落實(shí)教育部頒發(fā)的《中小學(xué)圖書館（室）規(guī)程》,，要嚴(yán)把圖書質(zhì)量關(guān),，優(yōu)化館藏結(jié)構(gòu)，提高藏書質(zhì)量,，充分發(fā)揮圖書館在素質(zhì)教育中的作用,。學(xué)校將在每年的教育經(jīng)費(fèi)中按一定比例設(shè)立圖書專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，大力提高學(xué)校圖書的裝備水平,。

整合教育資源,，充分發(fā)揮現(xiàn)有儀器設(shè)備的作用，培養(yǎng)學(xué)生實(shí)際動(dòng)手操作能力和創(chuàng)新能力,。根據(jù)新《實(shí)驗(yàn)管理要求》配齊配足實(shí)驗(yàn)操作所需儀器和器材,。

3．定期、分層次舉辦實(shí)驗(yàn)員,、圖書館管理員,、電教中心管理員的實(shí)際操作和應(yīng)用技能培訓(xùn)與考試。定期對(duì)教師進(jìn)行現(xiàn)代化技術(shù)裝備使用培訓(xùn),。

4．加強(qiáng)電教教學(xué),、實(shí)驗(yàn)教學(xué)及圖書管理工作的研究和指導(dǎo)。

5．發(fā)揮設(shè)備作用,，促進(jìn)教學(xué)發(fā)展

活動(dòng)課時(shí)間,，開放圖書室、閱覽室,、實(shí)驗(yàn)室,、電教室、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)室等場(chǎng)所,，安排各室工作人員值班,，為豐富學(xué)生的視野、開拓學(xué)生的思維,、開展研究性學(xué)習(xí)等提供服務(wù),，為科技制作、小發(fā)明等各類課外活動(dòng)小組搭建自我體驗(yàn),、自我嘗試,、展示自我的平臺(tái),。

三、本學(xué)期工作重點(diǎn)：

1．不斷更新,、充實(shí)校園網(wǎng),。各班級(jí)建好班級(jí)網(wǎng)頁(yè)，并做好內(nèi)容的充實(shí)工作,。對(duì)各部門發(fā)布信息的質(zhì)量,、數(shù)量等匯總考核評(píng)比。

2．做好插班生及畢業(yè)生數(shù)據(jù)的錄入工作,。

3.做好電子圖書館的推廣與使用工作,。

4.鼓勵(lì)教師積極用好電子白板，教研組內(nèi)要求教師使用電子白板上課,。

5．建立裝備室各項(xiàng)制度及人員考核細(xì)則,，做到制度管人。

6．加強(qiáng)校產(chǎn)管理,，加強(qiáng)檢查,、督促、整改,，做到科學(xué)管物,。

設(shè)備工作計(jì)劃與目標(biāo)篇八

20xx年工作重點(diǎn)是：保證設(shè)備良好運(yùn)行，提高設(shè)備完好率,，提升設(shè)備維修人員和設(shè)備操作人員素質(zhì),，全面加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作,，避免因機(jī)械設(shè)備疏于維護(hù)保養(yǎng)出現(xiàn)故障影響生產(chǎn)，集思廣益,，節(jié)約挖潛為公司節(jié)約生產(chǎn)成本,。

1、設(shè)備的完好率達(dá)到90%以上,。

2,、由于設(shè)備維修造成的停工小于5.0%。

3,、杜絕特大,、重大設(shè)備責(zé)任事故；主要設(shè)備責(zé)任事故低于1%,。

4,、采取有效措施降低設(shè)備維修費(fèi)用，防止設(shè)備失修,。

5,、加強(qiáng)資料的管理，確保其真實(shí)性、準(zhǔn)確性和實(shí)用性,。

6,、積極參加協(xié)助操作人員培訓(xùn)，不斷提高操作人員素質(zhì),。

7,、節(jié)約挖潛，做好修舊利廢工作,做到備品配件物盡其用,。

1,、轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備管理思路，由被動(dòng)事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的預(yù)防性維修,，提高設(shè)備完好率,，加大設(shè)備管理力度，保證車間正常生產(chǎn),。

2,、進(jìn)一步加強(qiáng)維修人員和操作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，完善崗位責(zé)任制和操作規(guī)程,。

3,、完善設(shè)備安全操作規(guī)程，加大監(jiān)督檢查力度,。

4,、貫徹巡回檢查制度，加強(qiáng)與操作人員的溝通,，及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài),。

5、協(xié)助倉(cāng)庫(kù)管理人員進(jìn)一步做好備用設(shè)備,、備品備件管理工作,。

6、節(jié)約挖潛,，修舊利廢工作具體有以下幾點(diǎn)計(jì)劃:

b,、加工各種閥門維修和研磨的工具，對(duì)可以維修的`舊閥門加以修復(fù),，重新利用,；

c、加強(qiáng)造粒機(jī)油封的維護(hù)保養(yǎng),，節(jié)約機(jī)油的用量,；

7、及時(shí)搜集掌握有關(guān)先進(jìn)設(shè)備動(dòng)態(tài)和管理經(jīng)驗(yàn),，提高管理水平,。

設(shè)備工作計(jì)劃與目標(biāo)篇九

搞好設(shè)備能源部的`內(nèi)部管理,，主要將部門的各項(xiàng)工作通過(guò)合理的組織與策劃，形成每周,、月工作計(jì)劃,，真正的落實(shí)到每項(xiàng)工作中去，形成任務(wù)到人,、責(zé)任到人,、全力去實(shí)施，同時(shí)在實(shí)施過(guò)程中按工作計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行督促檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，及時(shí)采取有效措施盡快解決。在工作中要充分發(fā)揮每一位員工的主觀能動(dòng)性,，調(diào)動(dòng)每一位員工的積極性,，特別是部門的主管和班組長(zhǎng)，做到分工不分家的原則,，將工作中的瓶頸,、難點(diǎn)、死結(jié)一一化解,，必須做到把設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)到最佳狀態(tài),，完成工廠領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。

共計(jì)員工：xx人,。其中：本科1人,，大專3人，高級(jí)工程師1人,，技師5人（其中：公司2人,、國(guó)家證3人），電工4人,，機(jī)械4人（其中含陳強(qiáng)）,，管道工1人。

1,、現(xiàn)工作的機(jī)械設(shè)備近300臺(tái)套，其中用于生產(chǎn)的數(shù)控設(shè)備近130臺(tái)（1號(hào)工廠116臺(tái),，加上航空分廠近130臺(tái)）,，我們必須以公司質(zhì)量管理體系文件為依據(jù)，堅(jiān)持集團(tuán)的《設(shè)備管理制度》為準(zhǔn)繩（三級(jí)文件）進(jìn)行嚴(yán)格要求,，同時(shí)按生產(chǎn)設(shè)備管理程序進(jìn)行設(shè)備管理,，獎(jiǎng)罰分明。

2,、根據(jù)公司的具體現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì),，以及根據(jù)iso9000,、ts16949及asp100b質(zhì)量管理體系中生產(chǎn)管理程序的要求，集團(tuán)設(shè)備管理辦法有的按管理辦法辦,，文件,、表格沒(méi)有的我們要自己完善。使我們1號(hào)工廠設(shè)備管理工作有據(jù)可查,，沿著規(guī)范化的管理道路進(jìn)行實(shí)施和操作,。

3、搞好設(shè)備的日常維修工作,，充分發(fā)揮設(shè)備能源部機(jī)修工,、電工、管道工等員工的技術(shù)水平,，做到人盡其用,，根據(jù)每個(gè)員工的特長(zhǎng)來(lái)安排工作，使每個(gè)人在各自的崗位上有用武之地,，機(jī)電維修人員在平時(shí)工作中要堅(jiān)持日常巡回檢查,，不能等分廠找上門來(lái)再去處理，這樣會(huì)很被動(dòng),，我們要及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障隱患,，及時(shí)排除故障，在接到設(shè)備故障報(bào)修時(shí),，應(yīng)立即到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)保質(zhì)保量完成修理任務(wù),，對(duì)于設(shè)備故障嚴(yán)重的、搶修時(shí)間長(zhǎng)的,，要加班突擊修理,，確保生產(chǎn)使用部門的正常運(yùn)行。

4,、設(shè)備能源部對(duì)于役齡較長(zhǎng),、機(jī)床幾何精度降低、各滑動(dòng)接觸面出現(xiàn)磨損刮傷嚴(yán)重等現(xiàn)象的生產(chǎn)設(shè)備,，在年度設(shè)備大中修理工作中進(jìn)行有計(jì)劃,、分批進(jìn)行外出修理，嚴(yán)把修理質(zhì)量驗(yàn)收關(guān),，堅(jiān)決按大中修技術(shù)協(xié)議驗(yàn)收,，同時(shí)對(duì)大修理的機(jī)床進(jìn)行生產(chǎn)使用過(guò)程中的全程跟蹤管理，廣泛聽取設(shè)備使用部門的意見,，必須滿足分廠生產(chǎn)中對(duì)設(shè)備的要求,。

5、根據(jù)工廠生產(chǎn)設(shè)備的現(xiàn)狀以及進(jìn)口設(shè)備和高科技,、專用技術(shù)含量高的各類先進(jìn)裝

備不斷增添,，同時(shí)近年來(lái)新增設(shè)備質(zhì)量保證期的超期,，使數(shù)控機(jī)床的維修工作越來(lái)越嚴(yán)峻，要加快數(shù)控機(jī)床維修,，管理人才的培養(yǎng)步伐,，同時(shí)在今后新增數(shù)控機(jī)床前，應(yīng)讓供應(yīng)商培訓(xùn),，生產(chǎn)廠家技術(shù)人員安裝調(diào)試時(shí),，要安排設(shè)備能源部、生產(chǎn)分廠工程技術(shù)人員,、機(jī)電修理工,、設(shè)備操作者進(jìn)行全程觀摩、學(xué)習(xí),。同時(shí)要求各類人員認(rèn)真做好筆記,，有不理解不懂的問(wèn)題及時(shí)向生產(chǎn)廠家技術(shù)人員請(qǐng)教，直到掌握為止,。

6,、只有加強(qiáng)設(shè)備的一、二級(jí)保養(yǎng)工作,，才能提高設(shè)備完好率,。設(shè)備的一、二級(jí)保養(yǎng),，

即日常保養(yǎng),，每月保養(yǎng)和設(shè)備的項(xiàng)修、大修工作必須應(yīng)得到分廠及上級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)支持,，今后我們要加強(qiáng)這方面的工作力度,，在設(shè)備的保養(yǎng)工作中，我們要堅(jiān)持每天對(duì)重點(diǎn)設(shè)備及生產(chǎn)使用中的機(jī)床進(jìn)行點(diǎn)檢,，根據(jù)公司設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)中設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作內(nèi)容,，切實(shí)做好設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，要求每一位設(shè)備操作者認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好設(shè)備的日常保養(yǎng)工作,，同時(shí)設(shè)備能源部每周三次設(shè)備保養(yǎng)例行檢查,，作好檢查記錄，嚴(yán)格把關(guān),，嚴(yán)肅執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度,，對(duì)設(shè)備檢查，日常巡查時(shí)發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象及不文明生產(chǎn)等情況,，發(fā)現(xiàn)一次處罰一次，絕不姑息,，目的是杜絕發(fā)生人為設(shè)備事故,。

7,、結(jié)合設(shè)備的一級(jí)保養(yǎng)工作來(lái)搞好設(shè)備的潤(rùn)滑管理工作，按各類設(shè)備的保養(yǎng)要求來(lái)

分期,、分批,、有計(jì)劃的對(duì)各分廠主要生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行全面的更換或過(guò)濾液壓系統(tǒng)用油，因長(zhǎng)期的使用,，油的化學(xué)成份有的已改變,，有的化學(xué)成份不足，長(zhǎng)時(shí)間的運(yùn)行將造成設(shè)備的損傷,，無(wú)法保證設(shè)備的正常運(yùn)行,，需要工廠物流部按時(shí)供應(yīng)高質(zhì)量的各牌號(hào)的油品，分廠今后要設(shè)專職的油品負(fù)責(zé)人,，真正按規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行潤(rùn)滑,，落實(shí)“五定”即定點(diǎn)、定時(shí),、定質(zhì),、定量、定人,，有效的進(jìn)行潤(rùn)滑工作,。每批使用的油品，要作好記錄,，要把油品采購(gòu)化驗(yàn)單送給設(shè)備能源部,，保存在設(shè)備檔案中，已便定期換油有依據(jù)可查,。

1,、設(shè)備能源部工作情況特殊，每天接觸的部門,、工作都不相同,，特別是我們1號(hào)工

廠還要負(fù)責(zé)集團(tuán)部門的一部分維修工作，這些情況給我們管理工作帶來(lái)諸多不便,。首先我們要明確設(shè)備能源部的工作內(nèi)容,、工作量，合理進(jìn)行分工,，將工作任務(wù)落實(shí)到每個(gè)管理主管,，各負(fù)其責(zé)，同時(shí)充分發(fā)揮部門主管的作用,，技師的作用,，在工作中要有主動(dòng)性、責(zé)任性,。在我們今后工作中,，作為部門的主管,，首先做到事事以身作則，合理,、正確,、有條理的組織、安排,、指揮工作,，以自己的行動(dòng)帶動(dòng)部門的員工，大家必須要團(tuán)結(jié)一心,，在工作中要關(guān)心他們的工作,，為他們排憂解難，多承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,，多與員工進(jìn)行溝通,，帶動(dòng)他們?nèi)ヅぷ鳌?/p>

2、設(shè)備能源部在公司設(shè)備管理制度的基礎(chǔ)上要花大力氣,，建立和完善設(shè)備管理文件

資料的收集并進(jìn)行分類,，將分類整理的資料進(jìn)行歸檔，做到工作有計(jì)劃,、有完成記錄,，包括：新添設(shè)備、購(gòu)置申請(qǐng),、合同,、審批手續(xù)、設(shè)備的安裝調(diào)試驗(yàn)收的相關(guān)資料必須存檔（現(xiàn)有工廠的設(shè)備檔案要在一個(gè)月內(nèi)完成整理）,，對(duì)于設(shè)備大中修理記錄,、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)檢查記錄、設(shè)備完好檢查記錄,、對(duì)檢查精度時(shí)有問(wèn)題進(jìn)行恢復(fù)精度后的記錄,、公司內(nèi)部轉(zhuǎn)讓記錄、設(shè)備事故及處理結(jié)果資料全部裝入設(shè)備檔案,。

設(shè)備臺(tái)帳的計(jì)算機(jī)管理,，要規(guī)范入生產(chǎn)設(shè)備管理質(zhì)量體系中，動(dòng)態(tài)管理與靜態(tài)管理相結(jié)合,，如果集團(tuán)設(shè)備管理臺(tái)帳要統(tǒng)一,，按公司規(guī)定辦，否則按我們現(xiàn)有的進(jìn)行完善,。

3,、特種設(shè)備管理方面，嚴(yán)格按法律法規(guī)的要求進(jìn)行管理，根據(jù)市有關(guān)部門的要求,，

對(duì)在用的特種設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的管理,，如行車、壓力容器,、空壓機(jī)、叉車,、防雷電等使用要按檢驗(yàn)周期實(shí)施檢驗(yàn)和年度檢查,。

4、購(gòu)置新設(shè)備工作方面要堅(jiān)持做到：技術(shù)先進(jìn),、生產(chǎn)適用,、經(jīng)濟(jì)合理同時(shí)要考慮到

鷹普公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要為原則，要根據(jù)設(shè)備使用部門,、工程技術(shù)部等相關(guān)部門提出具體的設(shè)備選型和技術(shù)參數(shù)等,，進(jìn)行設(shè)備生產(chǎn)廠家的調(diào)研工作，從價(jià)格,、質(zhì)量到售后服務(wù),、操作、維修培訓(xùn)等方面進(jìn)行對(duì)比選型,，設(shè)備在分廠開箱驗(yàn)收到安裝調(diào)試,、從完全合格到移交生產(chǎn)使用部門，從隨機(jī)技術(shù)文件,、附件,、工具整理、移交,、歸檔等到設(shè)備靜態(tài),、動(dòng)態(tài)幾何精度的復(fù)查驗(yàn)收、設(shè)備試運(yùn)行,、設(shè)備試切削等安裝調(diào)試驗(yàn)收工作,，要求以表格化、制度化的形式呈現(xiàn),。嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理體系中設(shè)備管理程序要求進(jìn)行管理,，設(shè)備能源部各崗位員工要嚴(yán)把設(shè)備質(zhì)量關(guān)，具體工作落實(shí)具體到人,，各負(fù)其責(zé),，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量,、高效率的完成,。

5、備品備件方面應(yīng)有計(jì)劃，要搞好此項(xiàng)工作需要公司高層的大力支持,，今后應(yīng)有計(jì)

劃的對(duì)關(guān)鍵設(shè)備中的重點(diǎn)設(shè)備增添所需的各類備品備件,，同時(shí)建立臺(tái)帳，完善備品備件管理制度,。

6,、做好設(shè)備預(yù)防性維護(hù)工作，要堅(jiān)持做好年未生產(chǎn)使用部門設(shè)備狀態(tài)完好檢查工作,，

為鷹普公司編制年度大中修理計(jì)劃,，做好技術(shù)上的支持工作，同時(shí)做為年未大中修理編制依據(jù)之一,。

7,、設(shè)備管理培訓(xùn)工作。設(shè)備維修工作離不開培訓(xùn),，設(shè)備能源部要配合人力資源部,、

分廠部門，把內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)相結(jié),，同時(shí)還要結(jié)合工作中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn),，設(shè)備能源部要根據(jù)公司人事部門的工作要求有計(jì)劃的配合分廠對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，特別是對(duì)新員工必須培訓(xùn)合格后取得上崗證,，才能獨(dú)立上崗,。

暫代管：aaa

重點(diǎn)工作內(nèi)容：現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)設(shè)備的管理，使生產(chǎn)設(shè)備保持最佳生產(chǎn)狀態(tài),。

檢查設(shè)備能源部各項(xiàng)工作完成情況,，今后設(shè)備能源部的工作具體落實(shí)到第個(gè)人，責(zé)任到人,，對(duì)每位員工進(jìn)行考核,，納入到績(jī)效考核中。

bbb： 負(fù)責(zé)日常的管理工作

1,、生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)的日常管理

2,、設(shè)備管理制度（集團(tuán)）的執(zhí)行和檢查

3、設(shè)備大修,、項(xiàng)修等對(duì)外聯(lián)系及組織工作

4,、組織新設(shè)備購(gòu)置的調(diào)研，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的技術(shù)依據(jù)

5,、對(duì)報(bào)廢設(shè)備的評(píng)估及處理

6,、檢查考勤和勞動(dòng)紀(jì)律

7、對(duì)各類消耗品的審批

8,、對(duì)新員工上崗證的檢查

9,、協(xié)調(diào)日常維修并組織重大緊急搶修

10,、5s管理檢查

ccc： 負(fù)責(zé)全部電器設(shè)備工作

1、生產(chǎn)設(shè)備的正常維護(hù),、保養(yǎng)

2,、1號(hào)工廠電器設(shè)備及動(dòng)力裝置維護(hù)（含變電所）

3、做好數(shù)控設(shè)備電氣參數(shù)備份工作

4,、組織好節(jié)假日對(duì)設(shè)備的維護(hù)工作

5,、組織并實(shí)施重大搶修工作

6、完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其它工作

ddd： 主要負(fù)責(zé)

1,、負(fù)責(zé)1號(hào)工廠水,、電費(fèi)等相關(guān)事宜

2、跟蹤空調(diào)維修等相關(guān)事項(xiàng)

3,、負(fù)責(zé)設(shè)備動(dòng)力配置相關(guān)事宜

4、總部給設(shè)備能源部的臨時(shí)任務(wù)

設(shè)備管理員：

工作性質(zhì)：

崗位職責(zé)：

1,、運(yùn)用公司的管理理念,、方法，指導(dǎo)自己工作,，并向員工宣傳全員維護(hù)的意識(shí),。

2,、向員工灌輸設(shè)備安全意識(shí)，加強(qiáng)設(shè)備安全管理。

3,、主要職責(zé)：

1）負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)備的資產(chǎn)管理，負(fù)責(zé)建立和不斷完善設(shè)備各類臺(tái)帳,、卡片,、檔案。

2）負(fù)責(zé)設(shè)備購(gòu)置的前期調(diào)研,、資料收集,。

3）負(fù)責(zé)辦理設(shè)備購(gòu)置、安裝,、驗(yàn)收,、移交、報(bào)廢,、轉(zhuǎn)讓手續(xù),。

4）負(fù)責(zé)辦理設(shè)備調(diào)配手續(xù)。

5）負(fù)責(zé)設(shè)備相關(guān)計(jì)劃的匯總上報(bào),。

6）負(fù)責(zé)設(shè)備相關(guān)記錄的收集,、整理、分析,。

7）負(fù)責(zé)辦理設(shè)備的委外修理事宜,。

8）負(fù)責(zé)設(shè)備運(yùn)行督察,杜絕違章操作,。

9）配合經(jīng)理完成內(nèi)部和外部的各項(xiàng)審核。

10）及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行,、保養(yǎng),、維修信息。

11）協(xié)調(diào)設(shè)備安裝,、維修,、保養(yǎng)事宜。

12）負(fù)責(zé)組織職工的設(shè)備培訓(xùn),，組織操作證發(fā)放評(píng)價(jià),，辦理操作證發(fā)放。

13）定期報(bào)告管內(nèi)工作,。

xx）完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作,。

xx）設(shè)備檔案的整理，沒(méi)有檔案的設(shè)備要新建,，要建立,、建全技術(shù)檔案，進(jìn)行有效的設(shè)備檔案管理,。

16）設(shè)備能源部的考勤工作及勞動(dòng)紀(jì)律的檢查,。

17）對(duì)設(shè)備技術(shù)資料的收集整理，歸檔后登記在冊(cè),，建立借出手續(xù),。

18）對(duì)外一切文字資料需打印存檔，備查

19）各類需要上報(bào)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作

20）機(jī)電維修所有消耗統(tǒng)計(jì)

21）統(tǒng)計(jì)大修,、項(xiàng)修計(jì)劃并上報(bào)

22）報(bào)廢設(shè)備的清理及辦理報(bào)告單審批手續(xù)

23）今后設(shè)備能源部開會(huì)的記錄與整理

24）設(shè)備檢查時(shí),，按照規(guī)定做檢查記錄

設(shè)備工作計(jì)劃與目標(biāo)篇十

1、 設(shè)備管理制度全面,、細(xì)致,、客觀，對(duì)動(dòng)力車間設(shè)備管理工作有很好指導(dǎo)意義,；

3,、 建議建立設(shè)備安全獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰,，鼓動(dòng)干部職工管理設(shè)備熱忱,。

1、 重點(diǎn)利用好春秋季檢修有利時(shí)機(jī),，開展設(shè)備全面檢修,。制定檢修計(jì)劃、檢修方案,，做到縱到底,，橫到邊,，落實(shí)責(zé)任人，檢修效果,，并實(shí)行責(zé)任追究制,，確保檢修效能。

2,、 加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)巡檢管理,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在問(wèn)題，按照五定原則落實(shí)整改,，并舉一反三查處類似隱患,。

3、 按照電力設(shè)備規(guī)范及反措方案,，逐項(xiàng)落實(shí)整改,，杜絕設(shè)備缺陷，確保設(shè)備本質(zhì)安全,。

4,、 對(duì)典型操作票進(jìn)行修訂，完善,，并規(guī)范操作行為，杜絕人為設(shè)備事故,；

5,、 根據(jù)20xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，嚴(yán)格物料,、備品備件應(yīng)用流程,，壓縮備件計(jì)劃及領(lǐng)用，通過(guò)開展修舊利廢,、小改小革節(jié)約檢修成本,。

6、 全面落實(shí)20xx年設(shè)備大中修,、設(shè)備改造計(jì)劃,，按月完成月度設(shè)備檢修計(jì)劃，確保檢修質(zhì)量,。

7,、 完成上級(jí)、廠領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)科室安排的'臨時(shí)性工作,。

動(dòng)力車間

20xx年1月12日

設(shè)備工作計(jì)劃與目標(biāo)篇十一

轉(zhuǎn)眼之間又進(jìn)入新的一年了,，新年要有新氣象，在總結(jié)過(guò)去的同時(shí)我們要對(duì)新的一年有一個(gè)好的.計(jì)劃,，我是一個(gè)進(jìn)入公司時(shí)間不長(zhǎng),，經(jīng)驗(yàn)較少的工作人員,，各方面都要對(duì)自己有一定的要求，這樣才能在新的一年里有更大的進(jìn)步和發(fā)展,。20xx年是我們公司發(fā)展非常重要的一年,，也是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)，機(jī)遇與壓力的一年,。為此,，調(diào)整工作心態(tài)、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)顯得尤為重要,，同時(shí)也充分認(rèn)識(shí)到自己的種種不足之處,，為了促使自己盡快地成長(zhǎng)，特訂立以下年度工作計(jì)劃：

1,、根據(jù)報(bào)修快速找到原因并解決故障,。

2、對(duì)于維修過(guò)的設(shè)備做好記錄以便日后查閱,。

3,、如果設(shè)備超出部門維修能力，及時(shí)送交相關(guān)單位維修,。

4,、已修復(fù)的設(shè)備及時(shí)通知報(bào)修人員領(lǐng)取。

1,、服務(wù)器和交換機(jī)定期維護(hù),。

2、機(jī)房衛(wèi)生定期打掃,。

1,、對(duì)公司電腦是否有私自安裝與工作無(wú)關(guān)軟件做不定期抽查。

2,、對(duì)公司信息化設(shè)備日常使用保養(yǎng)和衛(wèi)生情況做不定期抽查,。

3、對(duì)于違反信息化設(shè)備使用規(guī)定的按照規(guī)定進(jìn)行處罰,。

1,、耗材領(lǐng)用做好書面登記。

2,、耗材庫(kù)存表格定期更新,。

3、對(duì)于馬上用盡的耗材及時(shí)通知采購(gòu),。

以上是xxx本年度工作計(jì)劃的大體框架,，如有考慮不周全的地方，我完全服從組織的安排,！

設(shè)備工作計(jì)劃與目標(biāo)篇十二

20xx年度設(shè)備部工作將緊緊圍繞以“預(yù)防為主,，維修與計(jì)劃?rùn)z修并重”來(lái)確保生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行以及產(chǎn)品質(zhì)量滿足規(guī)定要求,，為生產(chǎn)提供最可靠的保障，嚴(yán)格按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,，實(shí)行一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的工作制,，認(rèn)真落實(shí)好車間生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，切實(shí)履行好各崗位的職責(zé)為原則,，以最小的設(shè)備維修成本為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo),。做好設(shè)備的安全生產(chǎn)工作，完善設(shè)備的保護(hù)裝置,，并積極宣傳安全生產(chǎn)意識(shí),，避免意外事故的發(fā)生。

1,、制定好年度日常維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃表,，由維修人員配合生產(chǎn)部做好其維護(hù)保養(yǎng)的工作，制定應(yīng)急維修計(jì)劃,，防備突發(fā)情況的發(fā)生,。完善設(shè)備零部件的儲(chǔ)備與其信息采集。

2,、每季度對(duì)操作人員進(jìn)行安全操作培訓(xùn),，盡量做到無(wú)事故安全生產(chǎn)，若發(fā)生意外事故及時(shí)對(duì)事故原因進(jìn)行分析排查,，做出相應(yīng)防護(hù)措施并對(duì)事故人員進(jìn)行單獨(dú)全面的安全操作理念培訓(xùn),。

3、妥善保管處理與設(shè)備相關(guān)的文件,，健全設(shè)備的相關(guān)信息庫(kù)。

4,、每天對(duì)車間進(jìn)行巡查,，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并對(duì)其問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的處理,。

5,、健全設(shè)備管理制度的相關(guān)規(guī)程，以及相關(guān)的操作規(guī)程,。

20xx年度設(shè)備部在公司領(lǐng)導(dǎo)下將緊緊圍繞以生產(chǎn)建設(shè)為核心,，做好生產(chǎn)

設(shè)備管理工作的整體規(guī)劃，做好設(shè)備部管轄范圍內(nèi)的職能職責(zé),，積極完成公司完成的各項(xiàng)工作目標(biāo),。

設(shè)備工作計(jì)劃與目標(biāo)篇十三

我是電氣設(shè)備有限公司的一名職員，xx年,，公司在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,，取得了良好的成績(jī),，為電氣設(shè)備公司在xx年的工作打下了良好基礎(chǔ)，xx年,，對(duì)于電氣設(shè)備有限來(lái)說(shuō),，是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年。在新的一年里,，我會(huì)在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的悉心栽培下,，為公司做好有關(guān)工作，提升公司在客戶心目中的服務(wù)形象,，特制定xx年個(gè)人工作計(jì)劃如下：

嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，在與客戶溝通時(shí)使用文明用語(yǔ);誠(chéng)信為本，不輕易承諾諾客戶,，承諾的事必須辦到,、辦好;不可忽視細(xì)節(jié)問(wèn)題;對(duì)著裝、儀表,、手勢(shì)等需嚴(yán)格注意,。

認(rèn)真學(xué)習(xí)公司與品質(zhì)有關(guān)各種體系流程和業(yè)務(wù)流程，以便隨時(shí)應(yīng)付客戶提出的關(guān)于品質(zhì)方面的各種問(wèn)題,，帶著“多學(xué)習(xí),，多溝通，積極主動(dòng)”的態(tài)度,，深入到質(zhì)量投訴的接收,、與客戶溝通、客戶投訴的立即處理等各個(gè)工作中去,，同時(shí)為客戶提供質(zhì)量三包處理(包修,、包換、包退),。

積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上,、落到實(shí)處，減少服務(wù)時(shí)效,，當(dāng)接收到客戶質(zhì)量投訴,，應(yīng)立即處理，減少客戶因我司質(zhì)量問(wèn)題,，產(chǎn)生的抱怨感,，盡量減少不必要的損失，為顧客和公司帶來(lái)更大的利益,，同時(shí)務(wù)必在三天之內(nèi)關(guān)閉客戶的質(zhì)量投訴問(wèn)題,。時(shí)刻堅(jiān)持不懂就問(wèn)，不明白就多學(xué)的態(tài)度，與同事多合作,，與領(lǐng)導(dǎo)多匯報(bào)工作情況,，來(lái)更好的完成本職工作，同時(shí)也增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作能力,，來(lái)更好的服務(wù)于客戶,。

每次接收到的客戶投訴按客戶質(zhì)量投訴處理規(guī)定(wi-xg-s006)，應(yīng)即時(shí)反應(yīng)給相關(guān)的制作部門(責(zé)任部門),，同時(shí)并填寫客戶投訴處理報(bào)告,，針對(duì)質(zhì)量投訴，制訂糾正預(yù)防措施,。每周對(duì)客戶投訴情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,，以便于更好的統(tǒng)計(jì)出質(zhì)量問(wèn)題的所在。每月月底將客戶投訴以月報(bào)形式上報(bào)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),，并送相關(guān)部門,。(此段可納為工作總結(jié))

以上，是我對(duì)xx年工作的計(jì)劃,，可能還有很多不完善的地方,，希望領(lǐng)導(dǎo)、同事們多多給予支持與幫助,。展望xx年,，我會(huì)更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對(duì)待本崗位工作,，也力爭(zhēng)為公司贏取更多利潤(rùn),，樹立公司在客戶心目中的光輝形象。

設(shè)備工作計(jì)劃與目標(biāo)篇十四

主變體檢

變電站全站停電的大修工作,，單位領(lǐng)導(dǎo)非常重視這次的檢修工作,，組織了一支由檢修一班、

檢修二班,、吳川繼保檢修班,、雷州繼保檢修班、廉江繼保檢修班組成的強(qiáng)大技術(shù)工作隊(duì)的檢

修隊(duì)伍去支援徐聞繼保檢修班工作,，使他們成為此次大檢修的一支骨干力量。為確保這次工

作能按時(shí)順利完成,，此次檢修工作分成兩大組,，分別在兩個(gè)站，兩個(gè)站中再細(xì)分為各小組,，

每小組分別負(fù)責(zé)不同的工作任務(wù),。同時(shí)選派技術(shù)水平高，工作經(jīng)驗(yàn)豐富,，責(zé)任心強(qiáng)的工作人

員擔(dān)任各檢修小組監(jiān)護(hù)人,，除此之外,，單位領(lǐng)導(dǎo)更是親自到檢修一線全程指導(dǎo)工作，把安全

節(jié)之后便開始了工作,。在曲界站和前山站的每一個(gè)間隔,、每一個(gè)設(shè)備上都能看到我們檢修人

員的身影。他們靈活地使用著身邊工具袋里的各種型號(hào)的工器具和他們親手制作的盛油小器

在不遠(yuǎn)處可以看到我們?cè)诘堕l上作業(yè)的技術(shù)員們,，高空中腰身系安全帶的他們?yōu)榱伺浜?/p>

每個(gè)部件的拆卸,，不斷小心地變換著他們的動(dòng)作。這體現(xiàn)了高空作業(yè)的難度之高,。他們?cè)谂?/p>

便于取出螺母與螺絲,。檢修人員在扭開各個(gè)螺母后便開始對(duì)這些螺母進(jìn)行檢查和除銹。在一

設(shè)備工作計(jì)劃與目標(biāo)篇十五

電氣設(shè)備有限公司在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,，取得了良好的成績(jī),，為公司下年的工作打下了良好基礎(chǔ)，20xx年,，對(duì)于xxx電氣設(shè)備有限來(lái)說(shuō),，是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年。在新的一年里,，我會(huì)在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的悉心栽培下,，為公司做好有關(guān)工作，提升公司在客戶心目中的服務(wù)形象,，按照新形勢(shì)下公司的要求,，優(yōu)質(zhì)、高效的完成本職工作任務(wù),，只有不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),、加強(qiáng)鍛煉，全面提升自身的素質(zhì)與能力,，為此,，制定個(gè)人工作計(jì)劃，促使自己進(jìn)步,。

嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，在與客戶溝通時(shí)使用文明用語(yǔ)；誠(chéng)信為本,，不輕易承諾諾客戶,，承諾的事必須辦到、辦好,；不可忽視細(xì)節(jié)問(wèn)題,；對(duì)著裝、儀表、手勢(shì)等需嚴(yán)格注意,。

認(rèn)真學(xué)習(xí)公司與品質(zhì)有關(guān)各種體系流程和業(yè)務(wù)流程,，以便隨時(shí)應(yīng)付客戶提出的關(guān)于品質(zhì)方面的各種問(wèn)題，帶著“多學(xué)習(xí),，多溝通,，積極主動(dòng)”的態(tài)度，深入到質(zhì)量投訴的接收,、與客戶溝通,、客戶投訴的立即處理等各個(gè)工作中去，同時(shí)為客戶提供質(zhì)量三包處理（包修,、包換,、包退）

積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處,，減少服務(wù)時(shí)效,，當(dāng)接收到客戶質(zhì)量投訴，應(yīng)立即處理,，減少客戶因我司質(zhì)量問(wèn)題,，產(chǎn)生的抱怨感,，盡量減少不必要的損失,，為顧客和公司帶來(lái)更大的利益，同時(shí)務(wù)必在三天之內(nèi)關(guān)閉客戶的質(zhì)量投訴問(wèn)題,。時(shí)刻堅(jiān)持不懂就問(wèn),，不明白就多學(xué)的態(tài)度，與同事多合作,，與領(lǐng)導(dǎo)多匯報(bào)工作情況,，來(lái)更好的完成本職工作，同時(shí)也增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作能力,，來(lái)更好的服務(wù)于客戶,。

每次接收到的客戶投訴按客戶質(zhì)量投訴處理規(guī)定（wi-xg-s006），應(yīng)即時(shí)反應(yīng)給相關(guān)的制作部門（責(zé)任部門）,，同時(shí)并填寫客戶投訴處理報(bào)告,，針對(duì)質(zhì)量投訴，制訂糾正預(yù)防措施,。每周對(duì)客戶投訴情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,，以便于更好的統(tǒng)計(jì)出質(zhì)量問(wèn)題的所在。每月月底將客戶投訴以來(lái)源于公務(wù)員之家/月報(bào)形式上報(bào)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),，并送相關(guān)部門。

以上，是我對(duì)20xx年工作的計(jì)劃,，可能還有很多不完善的地方,，希望領(lǐng)導(dǎo)、同事們多多給予支持與幫助,。展望20xx年,，我會(huì)更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對(duì)待本崗位工作,，升辦事能力,，也力爭(zhēng)為公司贏取更多利潤(rùn)，樹立公司在客戶心目中的光輝形象,。

設(shè)備工作計(jì)劃與目標(biāo)篇十六

我到***公司主要負(fù)責(zé)電腦市場(chǎng)開發(fā)和業(yè)務(wù)方面的工作一年來(lái),，我已經(jīng)完全的融入到了這個(gè)集體里。在一年里雖然存在著這樣或者那樣的問(wèn)題,，我們都盡量的解決了,，在下一年里要從以下幾方面入手:

首先要降低成本，應(yīng)該采取的主要措施有：進(jìn)一步拓寬進(jìn)貨渠道,，尋找多個(gè)供貨商,，進(jìn)行價(jià)格、質(zhì)量比較,，選擇質(zhì)量好價(jià)格低的供貨商供貨;勤儉節(jié)約，節(jié)省開支,、避免浪費(fèi),，工程方案設(shè)計(jì)要合理;內(nèi)部消耗降低，日常費(fèi)用開支,、水,、電、日常辦公耗材尤其是紙張,、車輛開支要節(jié)儉等問(wèn)題,。 其次也是最重要的部分-----培養(yǎng)意識(shí)，服務(wù)意識(shí)的加強(qiáng),、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的樹立、市場(chǎng)創(chuàng)造意識(shí)的培養(yǎng),。我們是以服務(wù)為主的公司,，可以借助服務(wù)去贏得市場(chǎng),，贏得用戶的信任。同事之間,，企業(yè)之間時(shí)時(shí)刻刻競(jìng)爭(zhēng)都存在，自己業(yè)務(wù)水平不提高會(huì)被公司淘汰,，企業(yè)不發(fā)展將會(huì)被社會(huì)淘汰,。近幾年，耗材市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈,，今年形勢(shì)將更加嚴(yán)峻,。 業(yè)務(wù)水平和員工素質(zhì)的提高至關(guān)重要,，關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的發(fā)展與命運(yùn),。業(yè)務(wù)水平的高低影響到辦事的工作效率;員工素質(zhì)的高低直接影響到企業(yè)的社會(huì)地位和社會(huì)形象。只有具有一支高素質(zhì),、技術(shù)水平過(guò)硬的隊(duì)伍的企業(yè)才會(huì)有進(jìn)步,、有發(fā)展。

加大宣傳力度也是市場(chǎng)開發(fā)一種重要手段和措施,。

銷售部利潤(rùn)主要來(lái)源有：計(jì)算機(jī)銷售;電腦耗材;打印機(jī)耗材;打字復(fù)印;計(jì)算機(jī)網(wǎng)校等和計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)相關(guān)的業(yè)務(wù),。今年主要目標(biāo)：家庭用戶市場(chǎng)的開發(fā)、辦公耗材市場(chǎng)的搶占,。針對(duì)家庭用戶加大宣傳力度,，辦公耗材市場(chǎng)用價(jià)格去競(jìng)爭(zhēng)、薄利多銷,。建立完善的銷售檔案,，定期進(jìn)行售后跟蹤，搶占辦公耗材市場(chǎng),，爭(zhēng)取獲得更大的利潤(rùn),。這里也需要我們做大量的工作，送貨一定及時(shí),、售后服務(wù)一定要好,，讓客戶信任我們、讓客戶真真切切的享受到上帝般的待遇,。 能夠完成的利潤(rùn)指標(biāo),，***萬(wàn)元，純利潤(rùn)***萬(wàn)元,。其中：打字復(fù)印***萬(wàn)元,，網(wǎng)校***萬(wàn)元，計(jì)算機(jī)***萬(wàn)元,，電腦耗材及配件***萬(wàn)元,，其他：***萬(wàn)元,，人員工資***萬(wàn)元。

客服部利潤(rùn)主要來(lái)源：七喜電腦維修站;打印機(jī)維修;計(jì)算機(jī)維修;電腦會(huì)員制,。xx年我們被授權(quán)為七喜電腦授權(quán)維修站;實(shí)創(chuàng)潤(rùn)邦打印機(jī)連鎖維修站,，所以說(shuō)今年主要目標(biāo)是客戶服務(wù)部的統(tǒng)一化、規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,，實(shí)現(xiàn)自給自足，為來(lái)年服務(wù)市場(chǎng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。 能夠完成的利潤(rùn)指標(biāo),，利潤(rùn)***萬(wàn)元,。

工程部利潤(rùn)主要來(lái)源：計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程;無(wú)線網(wǎng)絡(luò)工程。由于本地網(wǎng)絡(luò)實(shí)施基本建成，無(wú)線網(wǎng)絡(luò)一旦推廣開來(lái)可以帶來(lái)更多的利潤(rùn)點(diǎn)，便于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程的順利開展,，還能為其他部門創(chuàng)造出一個(gè)切入點(diǎn),，便于開展相應(yīng)的業(yè)務(wù)工作。今年主要目標(biāo)也是利潤(rùn)的增長(zhǎng)點(diǎn)-----無(wú)線網(wǎng),，和一部分的上網(wǎng)費(fèi)預(yù)計(jì)利潤(rùn)在***萬(wàn)元;單機(jī)多用戶系統(tǒng)、集團(tuán)電話,、售飯系統(tǒng)這部分的利潤(rùn)***萬(wàn)元;多功能電子教室,、多媒體會(huì)議室***萬(wàn)元;其余網(wǎng)絡(luò)工程部分***萬(wàn)元;新業(yè)務(wù)部分***萬(wàn)元;電腦部分***萬(wàn)元,，人員工資***—***萬(wàn)元,，能夠完成的`利潤(rùn)指標(biāo)，利潤(rùn)***萬(wàn)元。 在追求利潤(rùn)完成的同時(shí)必須保證工程質(zhì)量,，建立完善的工程驗(yàn)收制度,，由客戶服務(wù)部監(jiān)督,、驗(yàn)收,，這樣可以激勵(lì)工程部提高工程質(zhì)量,，從而更好的樹立公司形象,。

嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,、在工作效率、服務(wù)意識(shí)上上一個(gè)層次，樹立公司在社會(huì)上的形象,。 對(duì)那些不遵守公司規(guī)章制度,、懶散的員工決不手軟，損壞公司形象的一定嚴(yán)肅處理,。

1,、從方案的設(shè)計(jì)、施工,、驗(yàn)收,、到工程的培訓(xùn)這一流程必須嚴(yán)格、堅(jiān)決地貫徹執(zhí)行，客戶服務(wù)部要堅(jiān)持不驗(yàn)收合格不進(jìn)行維修的原則,。

2,、盡量創(chuàng)造出一些固定收入群體，如計(jì)算機(jī)維修會(huì)員制,、和比較完備的設(shè)備維修收費(fèi)制度,，把一些比較有實(shí)力、有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的企事業(yè)單位變成我們長(zhǎng)期客戶,。