光陰的迅速，一眨眼就過去了,，成績(jī)已屬于過去，新一輪的工作即將來臨,，寫好計(jì)劃才不會(huì)讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦,。相信許多人會(huì)覺得計(jì)劃很難寫,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計(jì)劃范文，希望大家能夠喜歡!

設(shè)備工作計(jì)劃與目標(biāo)篇一

1.團(tuán)隊(duì)資源整合,，將合適的人放在合適的崗位,，讓人盡其才、物盡其用落到實(shí)處,，逐步實(shí)行年輕化,、知識(shí)化、專業(yè)化,。

二,、計(jì)劃執(zhí)行

今年在旺季到來之前，我們對(duì)生產(chǎn)部20xx年旺季生產(chǎn)產(chǎn)能與20xx年實(shí)際生產(chǎn)情況做出了對(duì)比分析,，對(duì)旺季每一個(gè)月的生產(chǎn)量,、人力負(fù)荷、存在風(fēng)險(xiǎn)都做出了詳實(shí)的預(yù)估,，并對(duì)其決定因素采取了相應(yīng)的措施,，確保計(jì)劃達(dá)成。

三、體系建設(shè)

1.新制定設(shè)備點(diǎn)檢管理表格,，使其更符合設(shè)備管理現(xiàn)狀要求;

2.推進(jìn)6s現(xiàn)場(chǎng)管理,，強(qiáng)力推行目標(biāo)體系、日清體系,、激勵(lì)體系,。

3.與各工段簽訂了《設(shè)備管理目標(biāo)責(zé)任狀》，并嚴(yán)格實(shí)施,。打破做好做壞一個(gè)樣吃大鍋飯的格局,持續(xù)推進(jìn)tpm自主維護(hù)建設(shè)與完善工作。

三,、設(shè)備改造

整套自動(dòng)化流水線設(shè)備的設(shè)計(jì)與定制;

輸送帶,、精選機(jī)的設(shè)計(jì)與定制;

烘房新建項(xiàng)目;

4.自動(dòng)包裝設(shè)備引進(jìn)，色選機(jī)設(shè)備的引進(jìn),。

四,、設(shè)備能源改善項(xiàng)目

1.鍋爐水磨除塵水的循環(huán)利用;

2.各車間清洗水的重復(fù)利用;

3.鹵水濃縮項(xiàng)目;

4.多功能蒸汽x的回收利用。

五,、能力和意識(shí)培訓(xùn)

為增強(qiáng)設(shè)備管理組織能力，強(qiáng)化點(diǎn)檢技能，以及滿足6s管理目視化要求,，擬安排以下培訓(xùn)目錄。

設(shè)備工作計(jì)劃與目標(biāo)篇二

(3)嚴(yán)格落實(shí)月度備件計(jì)劃,，制定三級(jí)落實(shí)措施。按照規(guī)定，確保合理庫存;

(1)做好水泥企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建工作;

(2)加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理以及對(duì)各單位主機(jī)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況的巡檢，保證設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率;

(3)加強(qiáng)對(duì)備品備件的落實(shí)，確保合理庫存;

(4)加強(qiáng)對(duì)技改方案的制定,、過程跟蹤與實(shí)施;

(5)做好各企業(yè)設(shè)備安裝,、機(jī)加工件的制作及修舊利廢.

設(shè)備工作計(jì)劃與目標(biāo)篇三

根據(jù)公司生產(chǎn)作業(yè)的需要和對(duì)設(shè)備管理工作的要求,，在xxxx年設(shè)備管理的基礎(chǔ)上,，我們總結(jié)出xxxx年設(shè)備管理工作需重點(diǎn)完善地方,，并制定工作計(jì)劃如下:

xxxx年工作重點(diǎn)是：保證設(shè)備良好運(yùn)行，提高設(shè)備完好率,，提升設(shè)備維修人員素質(zhì),，全面加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作,，避免因機(jī)械設(shè)備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障，影響公司生產(chǎn)作業(yè),。

1,、設(shè)備的檢查與保養(yǎng)工作落到實(shí)處。

2,、設(shè)備完好率達(dá)到90%以上,。

3,、設(shè)備維修費(fèi)用符合xxxx年維修計(jì)劃費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn),，防止設(shè)備失修,。

4、加強(qiáng)設(shè)備維修,、保養(yǎng)等資料的管理,，確保其真實(shí)性與實(shí)用性,。

5、加大維修人員培訓(xùn)力度,，確保維修人員素質(zhì)不斷提高。

1,、以往設(shè)備維修中,，我們多處是設(shè)備出故障之后的被動(dòng)維修，出現(xiàn)突發(fā)故障后，會(huì)影響生產(chǎn)作業(yè),，而且有些突發(fā)故障出現(xiàn)時(shí),，庫內(nèi)沒有維修所需備件,，或需花大量時(shí)間去購買配件,，這樣會(huì)增加機(jī)械設(shè)備修復(fù)時(shí)間，這樣就促使我們,，要及時(shí)改變?cè)O(shè)備管理思路,，由被動(dòng)事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的預(yù)防性維修，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理力度,，根據(jù)機(jī)械設(shè)備近幾年來的使用情況和完好狀況,，制定機(jī)械設(shè)備的年度維修計(jì)劃，或季度維修計(jì)劃等,，由專人負(fù)責(zé)檢查,，按時(shí)做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況監(jiān)測(cè),，做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄,。

3、維修人員的技術(shù)水平有局限,，由于我們所管理的機(jī)械設(shè)備種類較多,，要求維修人員要熟練掌握多種機(jī)械設(shè)備的維修技巧，維修人員應(yīng)積極的去探索學(xué)習(xí),，我們也會(huì)加強(qiáng)設(shè)備維修人員的培訓(xùn)工作，在合適的情況下,，尋求設(shè)備廠家的幫助,，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)中操作,、維修和機(jī)械設(shè)備故障較多的部位，進(jìn)行專向培訓(xùn),?；蛘哒?qǐng)專業(yè)技術(shù)人員對(duì)我部門設(shè)備維修人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作培訓(xùn)，不斷提高設(shè)備維修人員的技術(shù)水平,。

4,、我們負(fù)責(zé)維修設(shè)備的使用者涉及到公司的所有部門，設(shè)備使用者的素質(zhì)參差不齊,，因設(shè)備操作不當(dāng)而造成的事故時(shí)有發(fā)生,，xxxx年我們將加強(qiáng)對(duì)設(shè)備操作者的培訓(xùn)與操作過程的監(jiān)督，保證設(shè)備的良好運(yùn)行,，不能只靠我們?cè)O(shè)備保障部去時(shí)時(shí)監(jiān)督維修,，我們需要所有使用部門共同去維護(hù)。

設(shè)備工作計(jì)劃與目標(biāo)篇四

珠海市公共汽車公司設(shè)備管理員20xx年度工作計(jì)劃20xx年,，作為一名設(shè)備管理員,，本人在公司、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體同事的積極協(xié)助下,，,，努力增強(qiáng)工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性，完成了維護(hù)工作以及年度責(zé)任考核各項(xiàng)指標(biāo),。

現(xiàn)特制訂20xx年度工作計(jì)劃如下：

以《設(shè)備管理員崗位說明》為工作基本,，以《設(shè)備管理系統(tǒng)》為工作平臺(tái)，以“提高設(shè)備維護(hù)水平,、降低設(shè)備返修率”為工作宗旨,，以“增強(qiáng)維護(hù)及時(shí)性，減少維護(hù)成本”為工作要求,，以“使用人滿意度”為工作標(biāo)準(zhǔn),。

1、提高業(yè)務(wù)技能

2,、做好日常維護(hù)

嚴(yán)格遵守設(shè)備維修流程,，對(duì)故障及時(shí)響應(yīng)，盡快處理設(shè)備維修,，及時(shí)完善維修日志,；

3、切實(shí)設(shè)備巡檢

4,、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作

高效,、高質(zhì)量完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作；

1、建立完整的工作記錄,，按照時(shí)間,、任務(wù)、進(jìn)度等詳細(xì)記錄確保工作的完整性,；

4,、分別在4月、7月和11月對(duì)分公司計(jì)算機(jī)以及站點(diǎn)簽到機(jī)進(jìn)行巡檢,；

5,、保質(zhì)保量完成車載機(jī)等設(shè)備的程序更新工作；對(duì)食堂,、油站設(shè)備做好維護(hù)登記工作,。

設(shè)備工作計(jì)劃與目標(biāo)篇五

根據(jù)公司生產(chǎn)任務(wù)的需要和上級(jí)對(duì)設(shè)備管理工作的要求，在總結(jié)20xx年度設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)上,，我們制定出20xx年設(shè)備管理工作計(jì)劃,。

20xx年的工作思路“保證設(shè)備良好運(yùn)轉(zhuǎn)，提升設(shè)備維修人員素質(zhì),，強(qiáng)化制度落實(shí)和履行崗位職責(zé),，全面提升設(shè)備管理水平，發(fā)揮設(shè)備的最大管理經(jīng)濟(jì)效益,?！?/p>

（1）設(shè)備的完好率達(dá)到97%以上。

（3）杜絕特大,、重大設(shè)備責(zé)任事故,。

（4）設(shè)備修理費(fèi)用率符合工廠規(guī)定要求，防止設(shè)備失

修,。

（5）加強(qiáng)資料的管理,，確保其真實(shí)性、準(zhǔn)確性和實(shí)用

性,。

1,、轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備管理思路，由被動(dòng)事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的

和檢查,，按時(shí)按級(jí)做好機(jī)器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作,，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況檢測(cè)，并認(rèn)真做好機(jī)器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)記錄,。

2,、做好設(shè)備各項(xiàng)檢查工作。各車間設(shè)備維護(hù)人員應(yīng)根椐設(shè)備檢查表做好每日,、每周,、每月、每年的設(shè)備檢查工作，并做好記錄,。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,，使設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)真正落到實(shí)處。

3,、設(shè)備管理員要經(jīng)常深入車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運(yùn)行情況，跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況,，督促采購部對(duì)主要緊缺配件的采購,，檢查車間自制配件的加工制作情況，確保主要配件隨用隨有,；檢查和督促車間做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作,，并作技術(shù)上的指導(dǎo)，做好安裝檢修,、使用,、維護(hù)、檢查統(tǒng)計(jì)一條龍的工作,；合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作,，加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查，遇到異常情況及時(shí)作出調(diào)整,。

4,、加大設(shè)備管理考核力度。按照新制訂設(shè)備管理考核管理規(guī)定,，做好新規(guī)定的落實(shí)和執(zhí)行,，一是組織設(shè)備維護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解新的設(shè)備管理考核規(guī)定。二是檢查人員在全面檢查的基礎(chǔ)上,，每月要加強(qiáng)對(duì)重要設(shè)備和重點(diǎn)內(nèi)容的檢查考核,。三是根據(jù)設(shè)備管理實(shí)際的需要，不斷補(bǔ)充完善設(shè)備考核規(guī)定,，使之更符合設(shè)備管理的規(guī)律,，以及能更好的促進(jìn)和提高設(shè)備管理水平。,。

5,、完善設(shè)備管理制度、規(guī)定,。對(duì)現(xiàn)有的設(shè)備管理制度進(jìn)行審核,、完善，補(bǔ)充和增加,，使設(shè)備管理工作不斷適應(yīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境,。

6、做好設(shè)備維護(hù)人員的.培訓(xùn)工作,提升培訓(xùn)質(zhì)量。一是積極組織選拔優(yōu)秀人員,參加政府部門組織的技能業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí),。二是做好內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)。三是同專業(yè)廠家聯(lián)合,，對(duì)生產(chǎn)過程中操作,、維護(hù)和出現(xiàn)故障較多的設(shè)備，進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn),，重點(diǎn)以操作為主,。四是請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員對(duì)設(shè)備維護(hù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作培訓(xùn)。五是對(duì)參加培訓(xùn)人員,，要求書寫培訓(xùn)體會(huì),，說明學(xué)習(xí)取得的收獲及對(duì)培訓(xùn)的建議，增強(qiáng)培訓(xùn)效果,，參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的人員,，要在培訓(xùn)結(jié)束7天內(nèi)向設(shè)備科上交培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)。

7,、明確資料管理的主體,，強(qiáng)化資料管理。要按照工廠要求的模式統(tǒng)一填寫,，規(guī)范內(nèi)容,，杜絕涂改、數(shù)據(jù)不真實(shí)的情況,。

附1: 20xx年一月份設(shè)備科工作安排計(jì)劃表

附2: 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄表

設(shè)備工作計(jì)劃與目標(biāo)篇六

為了保證公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中對(duì)危險(xiǎn),、有害因素起到控制、預(yù)防,、減少,、消除作用而配備、設(shè)置的安全設(shè)施（裝置,、設(shè)備）始終保持正常,、有效，特制定本計(jì)劃,。

1,、安環(huán)科為本公司安全設(shè)施主要監(jiān)管部門，負(fù)責(zé)對(duì)安全設(shè)施的日常管理,，參與保證安全設(shè)施正常和有效狀態(tài)的日常,、定期檢查工作。

2,、生技科和安環(huán)科共同負(fù)責(zé)安全設(shè)施的選型,、配置工作,。負(fù)責(zé)安全設(shè)施保持正常、有效狀態(tài)的日常維修,、調(diào)試,、點(diǎn)檢工作。

檢修人員,、電工等檢修人員在檢修安全設(shè)施前必須做好以下工作：

1,、必須熟悉安全設(shè)施的工藝過程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全技術(shù)措施,，保證檢修質(zhì)量和安全,。

2、檢修前要將檢修用的備件,、工具、材料和安全保護(hù)用具準(zhǔn)備齊全,。

3,、作業(yè)前要對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真檢查，以確保作業(yè)人員和設(shè)備,、設(shè)施的安全,。

4、作業(yè)前要檢查作業(yè)工具是否完好,，否則不準(zhǔn)作業(yè),。

1、壓力容器和特種設(shè)備上的安全閥

2,、壓力容器和特種設(shè)備上的壓力表

3,、氣體泄漏檢測(cè)報(bào)警裝置

4、火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)

5,、防雷,、防靜電設(shè)施

6、防靜電接地線設(shè)施

7,、電氣,、儀表防爆設(shè)施

8、滅火器,、消防栓,、防爆泵

9、回轉(zhuǎn)設(shè)備防護(hù)罩,、平臺(tái)防護(hù)欄

10,、應(yīng)急救援設(shè)施

（公司現(xiàn)有安全設(shè)施狀況，參見安全設(shè)施臺(tái)帳）

（一）定期點(diǎn)檢,、強(qiáng)檢標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任部門：

1,、壓力容器和特種設(shè)備上的安全閥,，由設(shè)備動(dòng)力科負(fù)責(zé)每年進(jìn)行一次強(qiáng)檢。

2,、壓力容器和特種設(shè)備上的壓力表,，由電儀班負(fù)責(zé)每半年進(jìn)行一次強(qiáng)檢。

3,、氣體泄漏檢測(cè)報(bào)警裝置,，由各裝置所在車間負(fù)責(zé)每季度點(diǎn)檢；每年一次標(biāo)定,。

4,、火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)由安全環(huán)保科負(fù)責(zé)每二年進(jìn)行一次檢測(cè),。

5,、防雷、防靜電設(shè)施由安全環(huán)?？曝?fù)責(zé)每年進(jìn)行一次定期檢測(cè),。

6、防靜電接地線由設(shè)施的所在車間負(fù)責(zé),，對(duì)設(shè)施在每次使用前進(jìn)行確認(rèn),，每季度點(diǎn)檢一次。

7,、電氣,、儀表防爆設(shè)施由安全環(huán)保科負(fù)責(zé)每三年進(jìn)行一次強(qiáng)制校驗(yàn),。

8,、滅火器、消防栓,、防爆泵由保衛(wèi)科負(fù)責(zé)每年兩次檢查,。

9、回轉(zhuǎn)設(shè)備防護(hù)罩,、平臺(tái)防護(hù)欄由設(shè)施的所在車間負(fù)責(zé)每季度進(jìn)行一次確認(rèn),。

10、應(yīng)急救援設(shè)施完好性由設(shè)施所在各車間負(fù)責(zé)每季度進(jìn)行一次確認(rèn),。

（二）,、公司安全環(huán)保科負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門,，每季度進(jìn)行一次安全設(shè)施檢查維護(hù)保養(yǎng)并記錄,，以確認(rèn)公司安全設(shè)施的正常、有效,，監(jiān)督責(zé)任部門負(fù)責(zé)對(duì)安全設(shè)施的日常管理,。

設(shè)備工作計(jì)劃與目標(biāo)篇七

本學(xué)期學(xué)校教育裝備室工作要緊緊圍繞學(xué)校中心工作,，在工作中“爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先”，認(rèn)真貫徹落實(shí)素質(zhì)教育,，進(jìn)一步確立學(xué)校教育裝備室工作在基礎(chǔ)教育中的重要地位和作用,，以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，轉(zhuǎn)變觀念,，強(qiáng)化職能,，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，圍繞全面推進(jìn)素質(zhì)教育,，培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力,，以現(xiàn)代教育技術(shù)為載體，促進(jìn)教育均衡發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)教育資源共建共享,，為辦好人民滿意教育提供條件保障。

1．制定學(xué)校教育信息化管理制度,，爭(zhēng)創(chuàng)蘇州市教育信息化示范學(xué)校,，努力推進(jìn)教育信息化進(jìn)程。進(jìn)一步管理,、完善學(xué)校校園網(wǎng)網(wǎng)站建設(shè)，提高網(wǎng)站質(zhì)量,，及時(shí)報(bào)道國家教育政策和學(xué)校教育動(dòng)態(tài),，及時(shí)對(duì)外宣傳學(xué)校教育、教學(xué)所取得的成績(jī),，使網(wǎng)站成為老師交流辦公的地方,，是學(xué)校、老師,、同學(xué)和家長(zhǎng)聯(lián)系的好地方,。實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)教育資源共享。

2．積極推進(jìn)我校圖書館,、實(shí)驗(yàn)室,、信息中心硬件建設(shè)，使之適應(yīng)全面實(shí)施素質(zhì)教育與新一輪課改的需要,。

進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校圖書館室的裝備和管理,。學(xué)校圖書館是學(xué)校教育工作重要的組成部分，是學(xué)校不可缺少的辦學(xué)條件之一,。學(xué)校要進(jìn)一步認(rèn)真貫徹落實(shí)教育部頒發(fā)的《中小學(xué)圖書館（室）規(guī)程》,，要嚴(yán)把圖書質(zhì)量關(guān)，優(yōu)化館藏結(jié)構(gòu),，提高藏書質(zhì)量,，充分發(fā)揮圖書館在素質(zhì)教育中的作用,。學(xué)校將在每年的教育經(jīng)費(fèi)中按一定比例設(shè)立圖書專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，大力提高學(xué)校圖書的.裝備水平,。

整合教育資源,，充分發(fā)揮現(xiàn)有儀器設(shè)備的作用，培養(yǎng)學(xué)生實(shí)際動(dòng)手操作能力和創(chuàng)新能力,。根據(jù)新《實(shí)驗(yàn)管理要求》配齊配足實(shí)驗(yàn)操作所需儀器和器材,。

3．定期、分層次舉辦實(shí)驗(yàn)員,、圖書館管理員,、電教中心管理員的實(shí)際操作和應(yīng)用技能培訓(xùn)與考試。 定期對(duì)教師進(jìn)行現(xiàn)代化技術(shù)裝備使用培訓(xùn),。

4．加強(qiáng)電教教學(xué),、實(shí)驗(yàn)教學(xué)及圖書管理工作的研究和指導(dǎo)。

5．發(fā)揮設(shè)備作用,，促進(jìn)教學(xué)發(fā)展

活動(dòng)課時(shí)間,，開放圖書室、閱覽室,、實(shí)驗(yàn)室,、電教室、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)室等場(chǎng)所,，安排各室工作人員值班,，為豐富學(xué)生的視野、開拓學(xué)生的思維,、開展研究性學(xué)習(xí)等提供服務(wù),，為科技制作、小發(fā)明等各類課外活動(dòng)小組搭建自我體驗(yàn),、自我嘗試,、展示自我的平臺(tái)。

1．不斷更新,、充實(shí)校園網(wǎng),。各班級(jí)建好班級(jí)網(wǎng)頁，并做好內(nèi)容的充實(shí)工作,。對(duì)各部門發(fā)布信息的質(zhì)量,、數(shù)量等匯總考核評(píng)比。

2．做好插班生及畢業(yè)生數(shù)據(jù)的錄入工作,。

3.做好電子圖書館的推廣與使用工作。

4.鼓勵(lì)教師積極用好電子白板,，教研組內(nèi)要求教師使用電子白板上課,。

5．建立裝備室各項(xiàng)制度及人員考核細(xì)則,，做到制度管人。

6．加強(qiáng)校產(chǎn)管理,，加強(qiáng)檢查,、督促、整改,，做到科學(xué)管物,。

設(shè)備工作計(jì)劃與目標(biāo)篇八

保證設(shè)備安全,、穩(wěn)定,、長(zhǎng)期,、滿載,、優(yōu)良運(yùn)行狀態(tài),，確保設(shè)備滿足檢測(cè)的要求。

適用于公司內(nèi)對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作要求及管理,。

1、設(shè)備管理是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理部門,。負(fù)責(zé)公司所有檢測(cè)設(shè)施,、設(shè)備的管理,。

2、設(shè)備管理根據(jù)公司檢測(cè)設(shè)施,、設(shè)備的實(shí)際情況,，負(fù)責(zé)建立管理檔案，制訂《設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)記錄》,，對(duì)設(shè)施,、設(shè)備實(shí)施全過程的管理。

3,、設(shè)備管理負(fù)責(zé)所有的設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行維修,、保養(yǎng)及運(yùn)行操作記錄管理,。

公司檢測(cè)設(shè)備在使用過程中，隨著運(yùn)行工時(shí)的增加,，各部機(jī)構(gòu)和零件由于受到摩檫,、腐蝕,、磨損、振動(dòng),、沖擊,、碰撞及事故等諸多因素的影響，技術(shù)性能逐漸變壞,。1,、保養(yǎng)作業(yè)內(nèi)容按照保養(yǎng)作業(yè)性質(zhì)可分為：清潔，檢查,，緊固,，潤(rùn)滑，調(diào)整,，檢驗(yàn),。檢驗(yàn)由本公司專職檢驗(yàn)人員負(fù)責(zé)進(jìn)行。

清潔,、檢查,、緊固、調(diào)整,、潤(rùn)滑,、電氣作業(yè)由設(shè)備操作及維修工人執(zhí)行。

本公司的設(shè)備保養(yǎng)制度是以預(yù)防為主,，定運(yùn)行工時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)的原則,，分為例行保養(yǎng)，一級(jí)保養(yǎng),，二級(jí)保養(yǎng),，三級(jí)保養(yǎng)，季節(jié)性保養(yǎng),。

發(fā)現(xiàn)和消除故障隱患,，防止設(shè)備早期損壞，達(dá)到設(shè)備維持正常運(yùn)行的目的,。

1,、設(shè)備的例行保養(yǎng)

公司檢測(cè)設(shè)備的例行保養(yǎng)是各級(jí)保養(yǎng)的基礎(chǔ)，直接關(guān)系到運(yùn)行安全,，能源的消耗,，機(jī)件的使用壽命。例行保養(yǎng)作業(yè)由設(shè)備操作人負(fù)責(zé)執(zhí)行,，其作業(yè)中心內(nèi)容以清潔,、補(bǔ)給、安全,、檢視為主,，堅(jiān)持開工之前、運(yùn)行中,、收工后的三檢制度,。檢查操縱機(jī)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)件,、安全保護(hù)裝置的可靠性,，維護(hù)整機(jī)和各總成部位的清潔，潤(rùn)滑必須潤(rùn)滑到位,，緊固松動(dòng)件等,。

2、設(shè)備啟動(dòng)前的工作項(xiàng)目,。

1)清潔檢測(cè)設(shè)備,，清除與生產(chǎn)無關(guān)的雜物，更換或清洗過濾網(wǎng),。

2)檢查各指示儀器,，儀表，操作按鈕和手柄以及緊急停止按鈕是否正常,。

3)檢查各部位有堵塞,，漏油，漏電的現(xiàn)象,。

3,、設(shè)備運(yùn)行中的檢查。

1)注意各儀器儀表的工作情況,，及各部位有無異常的聲響,。

2)運(yùn)行中注意安全部件是否正常。

3)遇異常情況要及時(shí)向設(shè)備管理負(fù)責(zé)人報(bào)告,。

4,、收工后的作業(yè)項(xiàng)目

1)清潔設(shè)備外部，內(nèi)部的剩余生產(chǎn)用料,，清潔各種零部件。

2)排除運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的'缺陷和故障,。

5,、設(shè)備的維修保養(yǎng)

檢測(cè)設(shè)備的維修保養(yǎng)是合理使用設(shè)備的重要環(huán)節(jié)，必須用強(qiáng)制性的保養(yǎng)制度取代隨壞隨修,，以修代保,，進(jìn)行頻繁的大拆大卸的做法。

設(shè)備的維修保養(yǎng)就是在以預(yù)防為主的思想指導(dǎo)下，把設(shè)備保養(yǎng)作業(yè)項(xiàng)目按其周期長(zhǎng)短分別組織在一起,，分級(jí)定期執(zhí)行,，設(shè)備的定期保養(yǎng)分為：一級(jí)保養(yǎng)，二級(jí)保養(yǎng),，季節(jié)性保養(yǎng),。

5.1一級(jí)保養(yǎng)

一級(jí)保養(yǎng)是各級(jí)技術(shù)保養(yǎng)的基礎(chǔ)，各級(jí)技術(shù)管理部門必須十分重視一級(jí)保養(yǎng)工作的質(zhì)量,。由使用保管人負(fù)責(zé)執(zhí)行,。主要作業(yè)內(nèi)容以清潔、清潔設(shè)備用電腦主機(jī)灰塵,、潤(rùn)滑,、緊固為主，檢查操縱,、指示用儀器,、儀表、安全部位,、各種閥門,、潤(rùn)滑油油平面。

5.2二級(jí)保養(yǎng)

設(shè)備的二級(jí)保養(yǎng)以清潔,、檢查,、調(diào)整、校驗(yàn)為中心內(nèi)容,。由專業(yè)維修人員負(fù)責(zé)執(zhí)行,。除執(zhí)行一級(jí)保養(yǎng)作業(yè)項(xiàng)目，并檢查運(yùn)動(dòng)部件的潤(rùn)滑油狀況,，清洗各類濾清器,，檢查安全機(jī)件的可靠性，消除隱患,，調(diào)整易損零部件的配合狀況,，旋轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng)部位的磨損程度，校驗(yàn)指示用儀器儀表和控制用儀器儀表,、計(jì)量用儀器儀表,，延長(zhǎng)使用壽命，維護(hù)設(shè)備的技術(shù)性能,。

5.3季節(jié)性保養(yǎng)

冬,、夏氣溫相差懸殊，設(shè)備的工作條件也發(fā)生明顯變化,。為此,，應(yīng)結(jié)合一級(jí)保養(yǎng)進(jìn)行季節(jié)性保養(yǎng)作業(yè)，以檢查油路及油管是否漏油、溢油等現(xiàn)象為主,。避免因氣溫變化造成設(shè)備性能不良和機(jī)件損壞,。

5.4使用過程故障維修

運(yùn)行過程中若發(fā)生機(jī)械設(shè)備故障，應(yīng)及時(shí)通知本組組長(zhǎng)聯(lián)系維修人員維修,，并填寫設(shè)備維修記錄單,。維修后，經(jīng)使用人檢驗(yàn)正常運(yùn)行后(如影響設(shè)備精度就需標(biāo)定或檢定后)再進(jìn)行正常工作,。

5.5保養(yǎng)時(shí)間安排

日常例行保養(yǎng)由操作工按照要求日常進(jìn)行,，一級(jí)保養(yǎng)由設(shè)備使用操作人員負(fù)責(zé)，每半年進(jìn)行一次,。季節(jié)性保養(yǎng)按照冬,、夏季節(jié)交替由使用操作保管人進(jìn)行。

設(shè)備工作計(jì)劃與目標(biāo)篇九

二,、完善設(shè)備臺(tái)賬,，提高設(shè)備信息化管理水平

設(shè)備部制定了車輛設(shè)備信息登記的樣表，統(tǒng)一了格式與填報(bào)要求,，目前已完成了自有車輛設(shè)備信息的匯總,；20xx年將進(jìn)一步完成租賃、分包車輛設(shè)備的臺(tái)賬匯總,，將生產(chǎn)設(shè)備臺(tái)賬一并匯總完善,。

計(jì)劃在20xx年借助信息管理平臺(tái)的開發(fā)使用，提高設(shè)備的管理效率,。

借助信息中心監(jiān)管平臺(tái),，利用gps、360等監(jiān)控管理軟件,，在設(shè)備動(dòng)態(tài)監(jiān)管,、利用率、完好性及作業(yè)質(zhì)量評(píng)價(jià)方面有所開發(fā)與應(yīng)用,。

三,、優(yōu)化設(shè)備配置，提升設(shè)備利用率

通過自有設(shè)備合理分配,、部分設(shè)備租賃及設(shè)備分包等方式,，滿足項(xiàng)目設(shè)備配置需求。

四,、根據(jù)養(yǎng)護(hù)作業(yè)需求,，牽頭落實(shí)專用設(shè)備的局部技改優(yōu)化工作

如：路段設(shè)施的保潔保潔質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)越來越高、附屬設(shè)施要全覆蓋,，交通影響要將至最低，故需要對(duì)現(xiàn)有的保潔設(shè)備從設(shè)備功率、保潔方式及行駛速度等方面進(jìn)行技改提升,；如防撞車輛被撞損概率高,、而定損維修周期太長(zhǎng)，對(duì)養(yǎng)護(hù)作業(yè)工作影響較大,，計(jì)劃從定損與維修程序上進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),，盡量縮短周期；同時(shí)想在此類車輛的替代品或?qū)Ｓ门浼M(jìn)行考量,。

五,、完善設(shè)備管理體系，有序開展設(shè)備各項(xiàng)管理工作

建立公司與子分公司（項(xiàng)目部）兩級(jí)管理的體系,，落實(shí)好設(shè)備管理專（兼）職崗位設(shè)置,，有序開展設(shè)備抽查與自查的分級(jí)管理。

繼續(xù)做好設(shè)備管理,、配置標(biāo)準(zhǔn),、運(yùn)行監(jiān)管與考核等模式統(tǒng)一。針對(duì)設(shè)備的gps,、視頻監(jiān)控,，按照統(tǒng)一配置標(biāo)準(zhǔn)分批分類推進(jìn)落實(shí)。

加強(qiáng)與信息中心,、各部門及設(shè)備使用部門的聯(lián)系與溝通,，做好設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理、故障處置等,，保障設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好,、可控。

設(shè)備部

20xx.12.18

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設(shè)備工作計(jì)劃與目標(biāo)篇十

根據(jù)公司生產(chǎn)作業(yè)的需要和對(duì)設(shè)備管理工作的要求,，在____年設(shè)備管理的基礎(chǔ)上,，我們總結(jié)出____年設(shè)備管理工作需重點(diǎn)完善地方，并制定工作計(jì)劃如下:

____年工作重點(diǎn)是：保證設(shè)備良好運(yùn)行,，提高設(shè)備完好率,，提升設(shè)備維修人員素質(zhì)，全面加強(qiáng)設(shè)備維護(hù),、保養(yǎng)工作,，避免因機(jī)械設(shè)備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障，影響公司生產(chǎn)作業(yè),。

1,、設(shè)備的檢查與保養(yǎng)工作落到實(shí)處。

2,、設(shè)備完好率達(dá)到90%以上,。

3、設(shè)備維修費(fèi)用符合____年維修計(jì)劃費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn),，防止設(shè)備失修,。

4、加強(qiáng)設(shè)備維修,、保養(yǎng)等資料的管理，確保其真實(shí)性與實(shí)用性,。

5、加大維修人員培訓(xùn)力度,，確保維修人員素質(zhì)不斷提高。

1,、以往設(shè)備維修中，我們多處是設(shè)備出故障之后的被動(dòng)維修，出現(xiàn)突發(fā)故障后,，會(huì)影響生產(chǎn)作業(yè)，而且有些突發(fā)故障出現(xiàn)時(shí),，庫內(nèi)沒有維修所需備件,，或需花大量時(shí)間去購買配件,，這樣會(huì)增加機(jī)械設(shè)備修復(fù)時(shí)間，這樣就促使我們,，要及時(shí)改變?cè)O(shè)備管理思路，由被動(dòng)事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的預(yù)防性維修,，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理力度,，根據(jù)機(jī)械設(shè)備近幾年來的使用情況和完好狀況,，制定機(jī)械設(shè)備的年度維修計(jì)劃，或季度維修計(jì)劃等，由專人負(fù)責(zé)檢查，按時(shí)做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況監(jiān)測(cè),，做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄,。

3,、維修人員的技術(shù)水平有局限,，由于我們所管理的機(jī)械設(shè)備種類較多,，要求維修人員要熟練掌握多種機(jī)械設(shè)備的維修技巧，維修人員應(yīng)積極的去探索學(xué)習(xí),，我們也會(huì)加強(qiáng)設(shè)備維修人員的培訓(xùn)工作,，在合適的`情況下，尋求設(shè)備廠家的幫助,，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)中操作,、維修和機(jī)械設(shè)備故障較多的部位，進(jìn)行專向培訓(xùn),?；蛘哒?qǐng)專業(yè)技術(shù)人員對(duì)我部門設(shè)備維修人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作培訓(xùn),，不斷提高設(shè)備維修人員的技術(shù)水平,。

4,、我們負(fù)責(zé)維修設(shè)備的使用者涉及到公司的所有部門,，設(shè)備使用者的素質(zhì)參差不齊,，因設(shè)備操作不當(dāng)而造成的事故時(shí)有發(fā)生，____年我們將加強(qiáng)對(duì)設(shè)備操作者的培訓(xùn)與操作過程的監(jiān)督，保證設(shè)備的良好運(yùn)行，不能只靠我們?cè)O(shè)備保障部去時(shí)時(shí)監(jiān)督維修，我們需要所有使用部門共同去維護(hù),。