計(jì)劃是一種為了實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的有條理的行動(dòng)方案。怎樣寫計(jì)劃才更能起到其作用呢？計(jì)劃應(yīng)該怎么制定呢,？以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

倉(cāng)庫(kù)的工作總結(jié)與計(jì)劃篇一

時(shí)光飛逝,，彈指之間,，20xx年已接近尾聲，透視即將過去一年,，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現(xiàn),，但我們卻必須面對(duì)現(xiàn)實(shí)，不僅僅要能做的到,，工作時(shí)埋下頭去忘我地工作,，還要能在回過頭的時(shí)候，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì),，對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析,，從怎樣節(jié)約時(shí)間，如何提高效率,，盡量使工作程序化,、系統(tǒng)化、條理化,、流水化,！從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步,，達(dá)到新層次,，進(jìn)入新境界，開創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工作,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、吸取教訓(xùn)，必將有利于自己的前行,?；厥走^去，是為了更好地面向未來?，F(xiàn)將我們倉(cāng)庫(kù)部門的工作也做個(gè)年終盤點(diǎn)：

1,、我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。服務(wù)已滲透到生活中的諸多細(xì)節(jié),，每個(gè)人既是享受服務(wù)的“客戶”,，又是為“客戶”提供服務(wù)的個(gè)體?？蛻粝硎芊?wù)的經(jīng)歷多了,，對(duì)我們的客戶服務(wù)質(zhì)量自然會(huì)有更高的期待，這就給我們的客戶服務(wù)質(zhì)量管理不斷提出更高的要求,。正因如此,，我們的工作也應(yīng)該更完善以客戶服務(wù)為中心，來為客戶提供更快捷,、高效,、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。實(shí)實(shí)在在做人做事,，是我們秉承的理念,，盡我們的全力去滿足每一位顧客的要求，給我們一個(gè)機(jī)會(huì)還您一份滿意,！“質(zhì)量是生存”我們會(huì)一如既往,，無微不至地做的更多更好。

2,、能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉(cāng)庫(kù)保管制度,，防止收發(fā)產(chǎn)品差錯(cuò)出現(xiàn)。入庫(kù)及時(shí)登帳,，手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫(kù),；出庫(kù)時(shí)手續(xù)不全不發(fā)貨,，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批,。做到以公司利益為重，愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn),，不監(jiān)守自盜,。

3,、合理安排產(chǎn)品在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的存放次序,，按產(chǎn)品種類、規(guī)格,、等級(jí)分區(qū)堆碼,，不得混和亂堆，保持庫(kù)區(qū)的整潔,。 能真確掌握產(chǎn)品的進(jìn),，出，存的工作流程,，同時(shí)也真正做到了物盡其用,，人盡其才的作用。

4,、積極配合財(cái)務(wù)部和業(yè)務(wù)部,，對(duì)庫(kù)存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改，避免了原材物料的浪費(fèi),。負(fù)責(zé)定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品盤點(diǎn)清倉(cāng),，做到帳、物,、卡三者相符,。積極配合財(cái)務(wù)部門做好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的盤點(diǎn)、盤虧的處理及調(diào)帳工作,，保證庫(kù)存報(bào)表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，真實(shí)性。

每天的工作中都有很多問題發(fā)生,，我們要善于發(fā)現(xiàn)問題,，把握問題，并在第一時(shí)間去解決,，來提升自身的業(yè)務(wù)能力,。

總之，08年所做的工作,，離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同仁的大力支持和配合,，在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來新的一年,，對(duì)過去取得的成績(jī),，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去,，對(duì)過去的不足,，將不懈的努力爭(zhēng)取做到最好，我們將會(huì)用行動(dòng)來證明我們的努力,，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,，而是靠不斷的努力,。為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列,，讓我們攜手合作,，創(chuàng)造出輝煌的明天！20xx年,，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我們將努力改正過去一年工作中的不足,，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力,。

倉(cāng)庫(kù)的工作總結(jié)與計(jì)劃篇二

一年來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的`正確領(lǐng)導(dǎo)下，同事們的大力支持幫助下,，我以“服從領(lǐng)導(dǎo),、團(tuán)結(jié)同志、認(rèn)真學(xué)習(xí),、扎實(shí)工作”為準(zhǔn)則,，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,，認(rèn)真完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù),，自身的業(yè)務(wù)水平和綜合能力等都有了很大提高。現(xiàn)將一年來的思想和工作情況以及今后的努力方向匯報(bào)如下：

一,、在全年工作中無缺勤記錄,，無遲到和早退記錄，恪守公司考勤管理制度,。

三,、倉(cāng)庫(kù)保管工作對(duì)內(nèi)服務(wù)于公司各部門，對(duì)外服務(wù)于各供應(yīng)商,，一年來我對(duì)自身嚴(yán)格要求,，始終把耐得平淡、舍得付出,、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則,，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致,、扎實(shí),、求實(shí)、腳踏實(shí)地埋頭苦干上,。在工作中,，以制度,、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守材料領(lǐng)用管理制度,，尊重領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎,，主動(dòng)接受來自各方面的意見,，不斷改進(jìn)工作；堅(jiān)持做到不利于公司形象的事不做,，不利于公司形象的話不說,，積極維護(hù)公司的良好形象。

四,、隨著公司項(xiàng)目數(shù)量的增多,，倉(cāng)庫(kù)工作量成了爆發(fā)式的增長(zhǎng)，我在業(yè)余時(shí)間一有機(jī)會(huì),，都會(huì)在互聯(lián)網(wǎng)上或書籍教材里學(xué)習(xí)保管知識(shí),，同時(shí)把這些知識(shí)運(yùn)用在工作中，根據(jù)各類材料的保管特點(diǎn),、存放周期,，合理安排存放位置；努力完成本職工作之余,，學(xué)習(xí)更多有關(guān)財(cái)務(wù),、統(tǒng)計(jì)方面的知識(shí)，以提升自己專業(yè)學(xué)識(shí),；積極參加一些和專業(yè)有關(guān)的培訓(xùn),，有效提高對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，并做好數(shù)據(jù)的登記與分析,。

五,、希望公司組織一些對(duì)于各個(gè)崗位的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和公司團(tuán)體活動(dòng)。

倉(cāng)庫(kù)的工作總結(jié)與計(jì)劃篇三

10月份,，我完成對(duì)超威倉(cāng),、湖南長(zhǎng)沙倉(cāng)、桂林倉(cāng)和番禺倉(cāng)等的管理規(guī)定,、倉(cāng)庫(kù)人員管理制度,、搬運(yùn)人員作業(yè)管理制度等規(guī)范性操作的檢查。并且在廣州東圃化工城對(duì)化工原料的價(jià)格進(jìn)行收集,。

e,、野蠻作業(yè)問題：搬運(yùn)工人習(xí)慣性站在貨物上作業(yè)，倉(cāng)管人員制止無效。杭州倉(cāng)：

a,、負(fù)責(zé)人沒有相關(guān)的工作流程圖表蘭州倉(cāng)：

a,、搬運(yùn)人員有野蠻作業(yè)行為（扔貨物）桂林倉(cāng)：

a、倉(cāng)庫(kù)的門,、窗,、墻壁、頂棚等建筑物比較破,，庫(kù)房地面不平整b,、貨物堆放有超高現(xiàn)象

c、搬運(yùn)作業(yè)能力不滿足倉(cāng)庫(kù)需求,，只有一部叉車,，其他都是手動(dòng)推車洛陽(yáng)倉(cāng)：

a、促銷品庫(kù)房地面不夠平整

以下是各倉(cāng)庫(kù)存在的問題：

4,、5、湖南長(zhǎng)沙倉(cāng)：

a,、生產(chǎn)車間與倉(cāng)庫(kù)緊挨著,，麗奧公司生產(chǎn)后直接運(yùn)到倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存，生產(chǎn)車

間與倉(cāng)庫(kù)間只有一個(gè)麗奧公司的員工進(jìn)行進(jìn)倉(cāng)數(shù)量統(tǒng)計(jì),，沒有立白公司人員進(jìn)行接收統(tǒng)計(jì),。

c、紙箱裝產(chǎn)品擺放超高,，公司規(guī)定超威氣霧劑擺放限高為6層,，檢查發(fā)

現(xiàn)超威氣霧劑擺放了8層，導(dǎo)致紙箱破損,；

f,、搬運(yùn)工人野蠻作業(yè)：搬運(yùn)工人卸貨時(shí)踩在貨物上卸貨，倉(cāng)管人員制止無效,。

g,、貨物擺放不規(guī)范，導(dǎo)致下層產(chǎn)品被壓壞,。

6,、湖南超威倉(cāng)：

a、9月份沒有對(duì)消防設(shè)備進(jìn)行檢查,；

b,、有一消防銓喉管丟失，現(xiàn)已補(bǔ)全,；

c,、部分貨物超出規(guī)定黃線擺放，導(dǎo)致堵塞消防銓門；

7,、云南倉(cāng)：

a,、云南立白倉(cāng)庫(kù)是在中輕依蘭公司的廠區(qū)內(nèi)，保衛(wèi)工作由該公司負(fù)責(zé),，

搬運(yùn)人員也有該公司提供,，該公司廠區(qū)無人看守，但是立白倉(cāng)庫(kù)的范圍內(nèi)有立白倉(cāng)管員負(fù)責(zé)看管,。

8,、天津倉(cāng)：

a、消防設(shè)備不符合標(biāo)準(zhǔn)

g,、物料卡隨處扔9,、貴陽(yáng)倉(cāng)：

a、無工作流程圖表

b,、標(biāo)示人員變動(dòng)較大,，不利于工作高效開展、完成c,、貨物堆放不整齊

1,、倉(cāng)庫(kù)貨物碼放倒塌，滑落很大方面是包裝設(shè)計(jì)問題和編織袋充氣過多,。

建議公司包裝設(shè)計(jì)人員和生產(chǎn)人員多到倉(cāng)庫(kù)了解情況,；

2、建議公司加快對(duì)倉(cāng)庫(kù)需求的響應(yīng)速度,；

3,、建議公司組織一次全國(guó)性的倉(cāng)庫(kù)安全檢查，并讓倉(cāng)管人員落實(shí)消防責(zé)任,。

倉(cāng)庫(kù)的工作總結(jié)與計(jì)劃篇四

是公司業(yè)務(wù)發(fā)展,、效益增長(zhǎng)、擴(kuò)大規(guī)模的重要時(shí)期,，這對(duì)于倉(cāng)庫(kù)工作的我來說,，也是不斷提升進(jìn)步的機(jī)會(huì)，上半年里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心幫助下,，本人較好地完成了各項(xiàng)工作，總結(jié)起來,，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

上半年,，為了更好地適應(yīng)公司的生產(chǎn)、銷售需要,，我不斷改進(jìn)工作方法,，其中重點(diǎn)是對(duì)貨物庫(kù)位進(jìn)行了調(diào)整,。根據(jù)平時(shí)工作中的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以科學(xué),、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,，結(jié)合公司實(shí)際情況，按照貨物類別,、型號(hào),、庫(kù)存量以及周轉(zhuǎn)率的不同，對(duì)倉(cāng)庫(kù)存貨進(jìn)行了合理有序的庫(kù)位調(diào)整,，力求做到易拿,、易放、易看,、易點(diǎn)的堆積方式,，堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出原則，加強(qiáng)了倉(cāng)庫(kù)貨物的科學(xué)化管理,。

隨著公司的不斷發(fā)展,，倉(cāng)庫(kù)來貨數(shù)量也進(jìn)一步增多，工作量也隨之增大,。在此基礎(chǔ)上,，我積極采取有效措施和科學(xué)的方法，努力探討,，讓進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的貨物有序存放，力求做到使庫(kù)存物資合理安排,，貨物不多占用庫(kù)位,，并盡可能滿足各項(xiàng)目公司的生產(chǎn)需要。

學(xué)習(xí)是進(jìn)步的'推動(dòng)力,。在上半年里,，我在做好本職工作的同時(shí)，利用工余時(shí)間堅(jiān)持學(xué)習(xí),，努力提高自身的綜合能力和理論水平,。并且，我積極鉆研業(yè)務(wù)技術(shù),，經(jīng)常與有經(jīng)驗(yàn)的同事交流經(jīng)驗(yàn),，互相學(xué)習(xí)、互相進(jìn)步,，共同探討把倉(cāng)庫(kù)管理工作搞好的新方法,、新技術(shù)。

庫(kù)容庫(kù)貌是倉(cāng)庫(kù)管理質(zhì)量如何的最直觀體現(xiàn),，如果保持不好,，也會(huì)對(duì)存儲(chǔ)物資造成不利影響。公司的倉(cāng)庫(kù)面積較大，周邊環(huán)境較差,，容易積累灰塵,。因此，上半年我加強(qiáng)了倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生的清理工作,，堅(jiān)持每天一次小檢查,，每周一次大檢查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有積灰或凌亂現(xiàn)象,，就及時(shí)整改,。通過這樣的方式，我基本上保持了公司倉(cāng)庫(kù)整潔有序的庫(kù)容庫(kù)貌,，也為自己創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境,，使倉(cāng)庫(kù)達(dá)到可視化管理的要求。

1,、主要是貨物接收與發(fā)送,。進(jìn)一步完善貨物接收及發(fā)送程序，做好貨物接收和發(fā)送的數(shù)據(jù)登記,，力求做到及時(shí)接收,，準(zhǔn)時(shí)發(fā)送，確保貨物準(zhǔn)確無誤發(fā)送,。

2,、陳舊設(shè)備以及淘汰報(bào)廢設(shè)備的清理工作。隨著公司的不斷發(fā)展,，部分陳舊落后的設(shè)備已不能滿足業(yè)務(wù)需求,，下半年倉(cāng)庫(kù)將集中進(jìn)行陳舊設(shè)備以及淘汰報(bào)廢設(shè)備的清理工作，做到嚴(yán)格報(bào)廢,，確保公司資產(chǎn)的完整,、不流失，為今后企業(yè)設(shè)備配置和更新提供可查依據(jù),。

3,、根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的管理要求，做好倉(cāng)庫(kù)的管理工作,。下半年將繼續(xù)做好倉(cāng)庫(kù)的日常管理工作,，并著力在庫(kù)位調(diào)整、庫(kù)存物資,、單據(jù)數(shù)據(jù)工作等方面進(jìn)行進(jìn)一步的強(qiáng)化,，力求使倉(cāng)庫(kù)的日常管理更加規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),，為做好企業(yè)的后勤保障工作貢獻(xiàn)力量,。

倉(cāng)庫(kù)的工作總結(jié)與計(jì)劃篇五

時(shí)間如梭,，轉(zhuǎn)眼間又跨過一個(gè)年度之坎，回首望,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標(biāo),，同時(shí)也激發(fā)我以新的姿態(tài),，去迎接新生活！

20xx年6月我到恒生物業(yè)公司接任倉(cāng)庫(kù)管理員一職,，要面臨工作極大挑戰(zhàn),。由于當(dāng)時(shí)倉(cāng)管員急辭職，中間間斷了一個(gè)月的時(shí)間,，那時(shí)恒生物業(yè)公司不僅是賬目混亂,，而且有大量的不良庫(kù)存，部分物品還有短缺,，我的心一下子就變的沉重起來,，如何辦？如何來理順這個(gè)爛攤子,？我沒有灰心,，決心憑借以往的的管理體會(huì)來盡快理順這個(gè)爛攤子，首先整理帳目,，其次對(duì)所有物品實(shí)行大盤點(diǎn),，對(duì)所有貨物實(shí)行分類有序擺放，通過這些努力后,，整個(gè)恒生物業(yè)公司倉(cāng)庫(kù)進(jìn)入良性循環(huán),。

每日庫(kù)存報(bào)表都由我一人負(fù)責(zé)！所以在公司一直都很忙碌,。我決定從以下多個(gè)方面實(shí)行管理：從新設(shè)計(jì)制定恒生物業(yè)公司管理規(guī)范，嚴(yán)把出庫(kù),、入庫(kù)和在庫(kù)三個(gè)方面管理,，參考《倉(cāng)儲(chǔ)管理人員工作級(jí)效考核表》實(shí)行量化管理，每天抽盤,，每周小盤點(diǎn),，每月配合財(cái)務(wù)大盤點(diǎn)，作到賬目清晰,，賬實(shí)相符,。經(jīng)手貨款無一差錯(cuò)，體現(xiàn)了一名財(cái)務(wù)人員的嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致,，近段時(shí)間來,，賬實(shí)相符基本達(dá)到100%,，實(shí)現(xiàn)無庫(kù)損！與公司同事緊密配合,，做到庫(kù)存的結(jié)構(gòu)合理,。緊盯各物品流動(dòng)，認(rèn)認(rèn)真真做好每月的月報(bào)表,。每月準(zhǔn)時(shí)向財(cái)務(wù)部發(fā)庫(kù)存月報(bào)表,。并結(jié)合自身崗位，先后做出《進(jìn)銷存明細(xì)帳》,，固定資產(chǎn)表格,，物品物資表格，物資申購(gòu)匯總表格等,，有力的配合了財(cái)務(wù),！對(duì)在庫(kù)物品實(shí)行分類管理，對(duì)工程類辦公類清潔類固定資產(chǎn)類等主要品項(xiàng)實(shí)施重點(diǎn)管理,，在做申購(gòu)匯總表時(shí)減小在庫(kù)物品的再申購(gòu),，努力降低其庫(kù)存量，對(duì)小品項(xiàng)等執(zhí)行基本控制,，改方案實(shí)施做到了重點(diǎn)與一般的結(jié)合,，降低了庫(kù)存，加快了庫(kù)存周轉(zhuǎn)率,。

隨著公司業(yè)務(wù)的連年增長(zhǎng),，工程部需求物資夠大，日發(fā)貨收貨量也進(jìn)一步擴(kuò)大,，在恒生物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下,，實(shí)現(xiàn)了對(duì)倉(cāng)庫(kù)的實(shí)時(shí)管理。我每天只要把出入庫(kù)情況及庫(kù)存報(bào)表輸入計(jì)算機(jī),，可以準(zhǔn)時(shí)看到庫(kù)存明細(xì),！該舉措大大方便公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的查詢，增強(qiáng)與各部門之間的信息交流,，整個(gè)20xx年不良庫(kù)存下降基本至零?。ㄋ模﹫?jiān)持學(xué)習(xí)，與公司共成長(zhǎng)在倉(cāng)庫(kù)的這段期間我更加明白了公司領(lǐng)導(dǎo)給我講的倉(cāng)庫(kù)管理的計(jì)劃和控制,，最讓我難忘的是黃總,、盧總親自到倉(cāng)庫(kù)指導(dǎo)工作，提醒我保持學(xué)習(xí),，說公司在高速發(fā)展的同時(shí),，個(gè)人會(huì)有更大的舞臺(tái)，與公司一起共成長(zhǎng),！

工作之余,，我學(xué)習(xí)會(huì)計(jì),、營(yíng)銷、管理,、計(jì)算機(jī)等知識(shí),，在工作中充實(shí)和完善自己！回首過去兩年來的工作管理經(jīng)歷,，我成熟許多,，也成長(zhǎng)許多，一直致力利于倉(cāng)庫(kù)管理的合理化,，整合進(jìn)銷存,。也深知一個(gè)團(tuán)隊(duì)的主要性，只有與工程,，財(cái)務(wù)等緊密配合才能更好的發(fā)揮倉(cāng)庫(kù)管理員的職能,！我在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心下，愉快的度過了兩年難忘的時(shí)光,！

倉(cāng)庫(kù)的工作總結(jié)與計(jì)劃篇六

20xx年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)帶動(dòng)下，在全體成員幫助下,，我緊緊圍繞成品物資倉(cāng)儲(chǔ)工作,，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法,，提高工作效率,，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)就自己一年工作作簡(jiǎn)要總結(jié),。

1加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)學(xué),，提高政治素質(zhì)。主要學(xué)習(xí)公司相關(guān)精神,，物資管理計(jì)算機(jī)操作工商管理等知識(shí),，以求不斷提高自身素。

1我主要負(fù)責(zé)砂狀鋁法粒狀成品管理,，在工作中能夠嚴(yán)格要求自己,，保證入庫(kù)出庫(kù)領(lǐng)料數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

2當(dāng)班期間,，認(rèn)真協(xié)調(diào)入庫(kù)準(zhǔn)確時(shí)入庫(kù)。

3物資發(fā)放,，能認(rèn)真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定,，敢于堅(jiān)持原則不徇私情，保證成品發(fā)貨準(zhǔn)確性,。

4報(bào)表制作,，四點(diǎn)班除了提高發(fā)貨效率外,，還要認(rèn)真收集數(shù)據(jù)，合理編制,，以自己最大能力為領(lǐng)導(dǎo)們提供極盡可能準(zhǔn)確數(shù)據(jù),。

5做好倉(cāng)庫(kù)管理工作，盡可能將庫(kù)內(nèi)打并整潔,，時(shí)除理爛袋,，根據(jù)情況整理庫(kù)房，并積極向5s管理靠近,。

一是繼續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，牢固樹立“服務(wù)是第一位”觀念；

三是賬目方面,，我要努力學(xué)好計(jì)算機(jī)為以后企業(yè)資源規(guī)劃erp等網(wǎng)絡(luò)管理做好充分準(zhǔn)備,。

面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)同事期許，我滿懷信心,，相信在成品組在師玉平主任領(lǐng)導(dǎo)同志幫助下,，我一定能把工作做得更好，名副其實(shí)地成為一名永不落伍成品保管員,。

1勞務(wù)隊(duì)管理還需進(jìn)一步加強(qiáng),，其人員不確定性，工作模式粗放化,，為成品質(zhì)量發(fā)貨效率都帶來了極為滯后不利因素,。

2市場(chǎng)信息收集不夠詳細(xì)。比如硅法發(fā)貨,，在無法控制其不合格品產(chǎn)生情況下,，應(yīng)提供一定客戶要求信息，以便合理存放,。

3相關(guān)部門對(duì)質(zhì)量意識(shí)還不夠強(qiáng),，甚至有妥協(xié)味道。不合格品怎能熟視無睹,，還沒有一套合理相關(guān)制度,，僅限于簡(jiǎn)單不合格申請(qǐng)，萬(wàn)萬(wàn)不能,。

4外購(gòu)料管理力度不夠,。到現(xiàn)在為止，還沒有一套接受品質(zhì)指標(biāo),，什么指標(biāo)該接收,，什么指標(biāo)不該接收，做不到一目了然,，為使用退庫(kù)帶來了一定隱患,，也希望不要為外購(gòu)料加上太多朦朧意味,。

希望問題能夠引起相關(guān)注意，困難是絆腳石,，更是前進(jìn)基石,，在努力發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)同時(shí)，更應(yīng)該學(xué)會(huì)改進(jìn)不足,，知恥而后勇,，相信在大家共同努力下，成品管理一定會(huì)再嶄新姿,。

倉(cāng)庫(kù)的工作總結(jié)與計(jì)劃篇七

時(shí)間像過隙的白駒,，轉(zhuǎn)眼在凱利公司工作已經(jīng)兩年零一個(gè)月了，我的收獲和感觸很多,，任職以來,，我努力適應(yīng)工作環(huán)境和崗位，認(rèn)真地履行了自己的工作職責(zé),，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將近兩年來的學(xué)習(xí)、工作情況總結(jié)如下：

在實(shí)踐中學(xué)習(xí),，努力適應(yīng)工作,。這是我畢業(yè)之后的第一份工作，作為一個(gè)新人,，剛加入公司時(shí),，我對(duì)公司的運(yùn)作模式和工作流程都很生疏，多虧了領(lǐng)導(dǎo)們的耐心指導(dǎo)和幫助,，在這樣好的工作氛圍中,，要求自己，以積極樂觀的工作態(tài)度投入到工作中,，踏踏實(shí)實(shí)地做好本職工作,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作的不足，及時(shí)地和領(lǐng)導(dǎo)溝通,，爭(zhēng)取把工作做好,，做一個(gè)合格，稱職的公司職員,，這讓我在較短的時(shí)間內(nèi)熟悉和掌握了辦公室的工作內(nèi)容和一系列的工作流程,。也讓我很快完成了從學(xué)生到職員的轉(zhuǎn)變。

認(rèn)真做好庫(kù)房保管的賬目工作,，協(xié)助李總處理一些財(cái)務(wù)方面的大小事宜,，對(duì)外單位結(jié)算工作做到盡職盡責(zé)、無差錯(cuò)、不遺漏,，熟練掌握他們的結(jié)算流程，不怕困難,，勇往直前,、認(rèn)真探索、總結(jié)方法,、加強(qiáng)與他們的溝通,，認(rèn)真做好結(jié)算工作。

從進(jìn)貨—包裝—送貨—結(jié)算的工作流程,，從開始的摸門不著到現(xiàn)在的熟練掌握可以說讓我徹底領(lǐng)悟到工作的艱辛和賺錢的不易,。在緊固件工作流程中可以很愜意的說是處處碰壁、由于我們初出茅廬接手緊固件項(xiàng)目,，某些細(xì)節(jié)工作做得不是很到位,，對(duì)四公司、一廠客戶溝通比較少,，導(dǎo)致異常情況的不斷發(fā)生,，我深感抱歉。在以后的工作中,，一定加強(qiáng)與商家,、客戶及領(lǐng)導(dǎo)同事之間的溝通，使之降低成本,、加大顧客滿意度,、杜絕矛盾的發(fā)生，減少意外情況帶來的損失,，達(dá)到緊固件利潤(rùn)最大化,。

做事勤勤懇懇、愛崗敬業(yè),、具有吃苦耐勞的工作精神,，堅(jiān)忍不拔的意志力，遵循好事耐磨,、不達(dá)目的誓不罷休的工作精神抵擋外單位人員及某些工作中的言語(yǔ)沖撞,、批評(píng)、訓(xùn)斥,，給自己的成長(zhǎng)天平增加了很重的砝碼,，也是我工作中難得的、很好的歷練,。由于我初出茅廬,，經(jīng)驗(yàn)和閱歷上的欠缺，工作中不免出現(xiàn)某些差錯(cuò)或是不愉悅，為此我深感抱歉,。我承諾在以后的工作中,，控制情緒、增加耐心,、客服馬虎的壞習(xí)慣,、加強(qiáng)溝通、認(rèn)真做事,、獨(dú)立思考,、多與同事交流,努力不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作能力，力求為公司做出最大的貢獻(xiàn),。

為加大公司規(guī)模,，杜絕矛盾的發(fā)生合理分配員工工作，工作中各盡其責(zé),，責(zé)任到人,，杜絕不必要的矛盾的發(fā)生。

為答謝公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與厚愛,、工作和生活中的關(guān)心和照顧,，想要在凱利公司長(zhǎng)期發(fā)展下去，規(guī)劃未來的發(fā)展前景,，明確目標(biāo),，積極向上。今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中,，努力學(xué)習(xí),，提高工作效率，熟練業(yè)務(wù)能力,。努力做好自己的本職工作,。感恩、感謝,、感激不盡,！

時(shí)光飛逝，彈指之間,，20xx年已經(jīng)過去,，我們迎來了20xx年新的一年，回顧20xx年,，對(duì)于資材部來說也是較為特殊的一年,，在這一年7月份，我們的硅膠倉(cāng)庫(kù)從深圳搬到惠州全新的倉(cāng)庫(kù),，倉(cāng)管員也是新招聘進(jìn)來的,，新面對(duì)大量的材料,、產(chǎn)品等各種物料甚至設(shè)備的裝卸、重新分類擺放等工作,，可以想象,，資材部面對(duì)有多大的挑戰(zhàn)，但是,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷以及在公司各部門特別是生產(chǎn)部的大力協(xié)助下順利的得到了完成,，回首過去，是為了更好地面向未來,。

現(xiàn)將我們資財(cái)部的工作也做個(gè)年終總結(jié)如下：

1、能有較強(qiáng)的時(shí)間觀念,，保證了及時(shí)發(fā)料不影響正常生產(chǎn),，不管外面刮風(fēng)還是下雨都能按時(shí)及時(shí)備貨和出貨不耽誤銷售。

2,、能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉(cāng)庫(kù)保管制度,，防止原材料及成品收發(fā)差錯(cuò)出現(xiàn)。

入庫(kù)及時(shí)系統(tǒng)登帳,，原材料未檢驗(yàn)合格不入庫(kù)和不發(fā)料,，成品未檢驗(yàn)合格不出貨；以及出庫(kù)時(shí)手續(xù)不全不發(fā)貨,。

做到以公司利益為重,，愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，不監(jiān)守自盜,。

同時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改,，杜絕出現(xiàn)漏洞。

3,、合理安排原材料和產(chǎn)品在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的存放次序,，按產(chǎn)品種類、規(guī)格分區(qū)存放,，明確標(biāo)識(shí),，不混和亂堆，原材料發(fā)料后以及成品出貨后及時(shí)重新整理,，保持庫(kù)區(qū)的整潔,。

4、及時(shí)對(duì)庫(kù)存呆滯物品以及退貨的產(chǎn)品進(jìn)行反饋處理,，盡量避免了原材物料和產(chǎn)品的損失浪費(fèi),。

5、每天向公司交原材料及成品的進(jìn)出報(bào)表,，定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品盤點(diǎn),，做到帳目與實(shí)物相符合,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)更正。

積極配合財(cái)務(wù)部門做好庫(kù)存盤盈盤虧的處理及調(diào)帳工作,，保證庫(kù)存報(bào)表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，真實(shí)性。

在工作中我們也出現(xiàn)了一些問題和存在不足的地方,，比如：由于倉(cāng)管人員的流動(dòng)更新使得業(yè)務(wù)熟悉及經(jīng)驗(yàn)方面比較欠缺,，盤點(diǎn)時(shí)也出現(xiàn)個(gè)別的賬目與實(shí)物數(shù)不相符等等。

但是,，我們能夠積極改進(jìn),，有問題馬上檢查糾正，同時(shí)虛心努力學(xué)習(xí),，一步一個(gè)腳印,，不斷提升自身的業(yè)務(wù)能力。

20xx年,，成品倉(cāng)庫(kù)又將會(huì)搬一次新家,，到時(shí)候，我們將會(huì)有一個(gè)獨(dú)立的封閉式的全新的成品倉(cāng),，我們有信心,，通過合理的規(guī)劃和布置，我們的成品管理將會(huì)邁上一個(gè)新的臺(tái)階,，將會(huì)更合理,、更規(guī)范和更嚴(yán)密。

20xx年,，我們會(huì)努力改正過去一年工作中的不足,，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力,。

我的總結(jié)完畢,，謝謝大家。

倉(cāng)庫(kù)的工作總結(jié)與計(jì)劃篇八

20xx年是公司發(fā)展史上不平凡的一年,，對(duì)于物管科來講更是具有里程碑意義的一年,，通過企管、財(cái)務(wù),、審計(jì)及各專業(yè)部門的大力支持與配合,，物管科全體同事齊心協(xié)力，克服重重困難,，順利完成存貨編碼梳理,、合理庫(kù)存修訂、物資清盤,、倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)整理等基礎(chǔ)管理工作,，為物資共享平臺(tái)的建立與實(shí)施奠定了基礎(chǔ),。10月份計(jì)劃上線成功運(yùn)行，意味著物資管理工作掀開新的一頁(yè),，達(dá)到了物資基礎(chǔ)管理規(guī)范,、穩(wěn)步提升的目的。

為總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、吸取教訓(xùn),，更為了做好20xx年物資管理工作，現(xiàn)將20xx年的工作及20xx年的工作目標(biāo)及保障措施向大家匯報(bào)如下：

一,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)穩(wěn)步提升

人員穩(wěn)定是做好一切工作的前提,，良好的工作氛圍會(huì)激發(fā)員工的工作熱情，為營(yíng)造一個(gè)積極健康,、公平透明的良好工作氛圍,，在20xx年在物管科做了以下幾方面的工作：

1、 積極響應(yīng),、認(rèn)真培訓(xùn)，員工操作技能小有提升

20xx年,，物管科緊跟公司培訓(xùn)步伐,，年初，結(jié)合物管科員工現(xiàn)狀,，進(jìn)行差異化的識(shí)別,，選出分管崗位的操作優(yōu)秀工、熟練工,、新員工及轉(zhuǎn)崗員工,，并據(jù)崗位特性進(jìn)行差異化培訓(xùn)，部門通過“內(nèi)部幫扶”“老員工授課”等形式進(jìn)行了技能提升的督促,，為避免流于形式,，半年一次進(jìn)行總評(píng)，針對(duì)每次活動(dòng)及時(shí)獎(jiǎng)懲,，保證了培訓(xùn)效果的有效性,。

下半年，根據(jù)公司培訓(xùn)方案要求,，部門培訓(xùn)進(jìn)一步的調(diào)整,，以實(shí)踐為主的“區(qū)別式”培訓(xùn)從實(shí)際出發(fā)，減輕員工負(fù)擔(dān),，提升培訓(xùn)效果,，員工操作技能得到不同程度的提升。在技工考評(píng)中有11人獲得技工資格,，并在6月份廠區(qū)培訓(xùn)評(píng)比獲得第一名的好成績(jī),。

2,、 基層管理人員素質(zhì)穩(wěn)步提升，影響和帶動(dòng)了團(tuán)隊(duì),。

為切實(shí)做好部門人員管理,，部門重點(diǎn)增加了對(duì)基層管理人員的管理指導(dǎo)，從主操作到班長(zhǎng),，通過培訓(xùn)交流,、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、談心等多種方式,，在班組管理上給予管理方法的指導(dǎo),，并就管理工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行案例分析，及時(shí)為基層管理者提供資源的支持,，使基層管理人員得到鍛煉,，獨(dú)擋一面的能力得到提升，兩名班長(zhǎng)均走上了管理崗位,。

3,、 用心交流，營(yíng)造氛圍,，穩(wěn)定員工隊(duì)伍

到員工中,，發(fā)現(xiàn)員工在工作和生活中遇到的困難，并及時(shí)幫助解決,，促進(jìn)部門人員的相互了解,，達(dá)到對(duì)公司認(rèn)可的目的。通過部門管理人員的用心付出,，物管科人員穩(wěn)定,，人員流失率有去年的1。99%下降到今年的0,。63%,。良好的工作氛圍，穩(wěn)定了員工隊(duì)伍,，為全年工作任務(wù)的完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

二、 內(nèi)部管理進(jìn)一步規(guī)范

1,、職責(zé)明確,、細(xì)化分工是做好工作的前提，20xx年通過對(duì)部門基層管理人員職責(zé)的進(jìn)一步細(xì)化,，部門重?fù)?dān)大家挑,，人人肩上有指標(biāo)，保證了全面工作的順利完成,。

2,、 從實(shí)際出發(fā),，完善內(nèi)部考核，提升員工工作積極性

員工最關(guān)心的莫過于獎(jiǎng)懲了,，獎(jiǎng)懲的合理性是員工工作積極性的源動(dòng)力,，20xx年，物管科在員工績(jī)效考核的修訂上共調(diào)整了三次,，每次都是充分征求大家意見和建議,，在尊重員工的基礎(chǔ)上與實(shí)際工作相結(jié)合，突出重點(diǎn),，考核的修訂與完善充分調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性,。

3、 現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)一步規(guī)范,，

為規(guī)范倉(cāng)庫(kù)管理,，我們對(duì)各倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和調(diào)整，經(jīng)過一周加班加點(diǎn),，在物管科全體同事的共同努力下,，備件倉(cāng)庫(kù)物資存儲(chǔ)達(dá)到區(qū)域明確、類別清晰,、擺放規(guī)范,、標(biāo)識(shí)齊全，并以此為樣板,，帶動(dòng)其它物管科的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)提升,。并根據(jù)倉(cāng)庫(kù)特性,，對(duì)于原料成品倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化,，把所有標(biāo)準(zhǔn)日常化,，并持續(xù)落實(shí),，得到審核專家和客戶的一致好評(píng)。

三,、物資管理基礎(chǔ)工作扎實(shí)推進(jìn),，網(wǎng)絡(luò)共享平臺(tái)的設(shè)置與實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了提高工作效率,、降低庫(kù)存資金占?jí)?、資源共享的目的，主要做以下幾方面的工作：

1,、 存貨編碼梳理工作逐步完善,，為物資共享奠定了基礎(chǔ)

物資存貨檔案是物資的身份證，唯有保證其準(zhǔn)確性和唯一性才能進(jìn)行識(shí)別,、區(qū)分和確認(rèn),。由于前期沒有統(tǒng)一的管理規(guī)范,，u8系統(tǒng)存貨編碼混亂，每期項(xiàng)目增加一套編碼,，受增加編碼人員業(yè)務(wù)水平的影響,，一物多碼、多物一碼的現(xiàn)象比較嚴(yán)重,，對(duì)于查詢與物資共享帶來難度,，8月份，物管科牽頭,，對(duì)u8系統(tǒng)所有存貨編碼進(jìn)行了全面的梳理,，共計(jì)識(shí)別完成45603項(xiàng)(其中：識(shí)別有效編碼20xx5項(xiàng)(45%)，停用24068項(xiàng)(53%),，拆分或合并項(xiàng)1560項(xiàng),，需業(yè)務(wù)完成后停用860項(xiàng))。編碼的梳理為物資共享奠定了基礎(chǔ),。

2,、 庫(kù)存物資清盤與識(shí)別，全面核定有效庫(kù)存

為達(dá)到降低物資庫(kù)存,，減少庫(kù)存資金占?jí)?，提高資金利用率的目的，9月份對(duì)倉(cāng)庫(kù)存貨進(jìn)行了全面,、細(xì)致的盤點(diǎn),，一方面驗(yàn)證賬務(wù)管理的準(zhǔn)確性，另一方面對(duì)隨機(jī)配件,、暫存物資進(jìn)行一次細(xì)致的梳理,，按物資狀態(tài)進(jìn)行了全面的識(shí)別和細(xì)致的區(qū)分。通過單總統(tǒng)一調(diào)度,，經(jīng)過各專業(yè)部門的全力配合,，共計(jì)識(shí)別在賬超合理庫(kù)存物資3509萬(wàn)元，確認(rèn)處理2527萬(wàn)元;識(shí)別帳外物資403萬(wàn)元,。

3,、 erp系統(tǒng)升級(jí)，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃上線管理,，做好物資控制的源頭

20xx年,，通過各物管科匯總跟蹤的計(jì)劃有21211項(xiàng)，平均每月1767項(xiàng),，龐大的材料計(jì)劃量核定是一件非常頭疼的事情,，計(jì)劃提報(bào)數(shù)量的合理性、規(guī)格型號(hào)的規(guī)范性、員工掌握的熟練性都影響和制約著計(jì)劃提報(bào)的準(zhǔn)確性,。通過erp系統(tǒng)升級(jí),，用料計(jì)劃模塊的使用，實(shí)現(xiàn)了物資需求平衡,，根據(jù)各部門需求,、在平衡現(xiàn)有庫(kù)存的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)材料計(jì)劃的請(qǐng)購(gòu)申請(qǐng)，并對(duì)計(jì)劃的訂單,、入庫(kù)及領(lǐng)用情況進(jìn)行全程跟蹤,，真正實(shí)現(xiàn)了按需采購(gòu)、合理領(lǐng)用,、資源共享的目的,。有效的避免重復(fù)采購(gòu)，真正把好物資控制的源頭,。自10月底實(shí)施以來共平衡庫(kù)存且避免重復(fù)采購(gòu)1xx7項(xiàng)材料計(jì)劃,，合計(jì)減少金額191萬(wàn)元。

4,、 職能整合使物資共享最大化,，實(shí)現(xiàn)存貨額的持續(xù)降低

通過10月份公司對(duì)物資管理職能的調(diào)整，物資管理整合使物資共享最大化,，全公司的物資統(tǒng)一調(diào)配使用,，實(shí)現(xiàn)存貨額的持續(xù)降低，12月底存貨余額6976萬(wàn)元,，比9月底下降509萬(wàn)元(其中抵賬392萬(wàn)元),，比年初降低945萬(wàn)元,。

5,、規(guī)范操作,、合理分工,，實(shí)現(xiàn)人員配置最大化，為下一步物資管理提升夯實(shí)基礎(chǔ),。

(1) 對(duì)所有帳外物資全部錄入u8系統(tǒng)，并對(duì)出入庫(kù)流程進(jìn)行評(píng)估、整合,、規(guī)范。完成部門人員u8系統(tǒng)權(quán)限調(diào)整,，并規(guī)范了存貨檔案的管理工作,。

(2)通過各物管科工作和人員現(xiàn)狀的評(píng)估，對(duì)部分人員進(jìn)行整合,，從一廠,、物管科抽掉老員工到xx物管科，逐步實(shí)現(xiàn)新老員工搭配,，實(shí)現(xiàn)人員配置最大化,，為下一步物資管理提升夯實(shí)基礎(chǔ),。

1、 部門管理存在諸多缺憾,，管理標(biāo)準(zhǔn)需規(guī)范,、統(tǒng)一

通過兩個(gè)月對(duì)分管物管科的深入了解，發(fā)現(xiàn)在諸多工作中存在不一致,，同樣的一份制度,，由于執(zhí)行人員的理解不同，部門跟蹤不一致,，導(dǎo)致結(jié)果差異較大,，11月份對(duì)各物管科進(jìn)行摸底檢查發(fā)現(xiàn)，在落實(shí)《外協(xié)加工(維修)管理規(guī)定》中xx物管科在收貨后未及時(shí)開具收條,，經(jīng)查實(shí),，由于人員交接傳達(dá)錯(cuò)誤所致，隨即進(jìn)行了整改,，其次還有很多不一致的工作方式,，如：u8操作、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),、重量,、計(jì)量、部門考核等方面都存在差異,，需要在下一步工作中逐步規(guī)范,、統(tǒng)一，提高各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn),。

2,、 人員流失造成賬目頻繁交接，操作不規(guī)范造成賬實(shí)不符

12年xx物管科：定員18人,，全年調(diào)入28人,，調(diào)離5人，離廠25人,，人員與賬目頻繁更換與交接,、甚至員工曠工，賬目管理中斷,，造成賬實(shí)不符,，通過12月份對(duì)xx物管科盤點(diǎn)，清盤并進(jìn)行賬務(wù)處理物資168萬(wàn)元(其中帳外物資盤盈130萬(wàn),，形態(tài)轉(zhuǎn)換38萬(wàn)),。

3、 內(nèi)部監(jiān)督體系還需進(jìn)一步完善，監(jiān)督力度不夠

估,，針對(duì)性的采取防范措施,，確保物資存儲(chǔ)的安全。

4,、 個(gè)人兩點(diǎn)不足：

一是：業(yè)務(wù)熟悉程度不夠,，工作效率低

新崗位、新工作,、新流程,，崗位的調(diào)整，工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)換,，特別是對(duì)于erp系統(tǒng)升級(jí)后,，雖然計(jì)劃上線成功運(yùn)行，但對(duì)于庫(kù)存模塊的最大化使用上還存在諸多不足,，因?yàn)槭切聵I(yè)務(wù),，運(yùn)行時(shí)間較短，對(duì)我個(gè)人而言,，無論是計(jì)劃控制上,，還是在各部門的培訓(xùn)指導(dǎo)上，基本保持在勉強(qiáng)運(yùn)行中,，操作不熟練,，業(yè)務(wù)熟悉程度不夠，造成工作效率較低,，需要在下一步工作中強(qiáng)化自己的業(yè)務(wù)技能,，拓展業(yè)務(wù)范圍，真正的用好erp為生產(chǎn)服務(wù),。

二是：思想固化,，責(zé)任心不強(qiáng)

作為從事物資管理工作的一名老員工，自己沒有主動(dòng)的去爭(zhēng)取條件,，只是局限在自己的小圈子里,，片面的認(rèn)為只要管好自己的一畝三分地，不讓領(lǐng)導(dǎo)費(fèi)心就可以了,，定位底,，思想固化，責(zé)任心不強(qiáng)是最直接的表現(xiàn),。今年物資體系規(guī)范與提升讓我看到自己的不足,，成績(jī)的取得得益于單總親自安排與調(diào)度,，得益于各部門的配合和支持,，作為從事物資管理工作最久的一名老員工，自己深感慚愧，借此總結(jié)機(jī)會(huì)進(jìn)行深刻剖析,，也接受大家監(jiān)督,，利于我今后工作的改進(jìn)與提升。

20xx是物資管理基礎(chǔ)工作規(guī)范的一年,，20xx,，必將是物資管理體系穩(wěn)步提升的一年，我一定不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的厚望,，帶領(lǐng)物管科的同事們,，樹標(biāo)準(zhǔn)、練技能,，提高工作效率;充分發(fā)揮物資網(wǎng)絡(luò)共享平臺(tái)的作用,，努力降低庫(kù)存資金占?jí)海瑢?shí)現(xiàn)資源共享最大化,。

最后忠心的祝愿公司明天會(huì)更好,，祝在座的各位身體健康，心想事成!

我的總結(jié)完畢,，謝謝大家!

倉(cāng)庫(kù)的工作總結(jié)與計(jì)劃篇九

在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙和指導(dǎo)下,，在自身的努力下，不斷克服自己的弱點(diǎn),，擺正自己的位置,，在工作中有明顯的進(jìn)步。我深知,，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我明確提出了很高的要求,，崗位職責(zé)也要求我高一格、嚴(yán)一檔,，來不得半點(diǎn)馬虎,、出不得半點(diǎn)差錯(cuò)，只有兢兢業(yè)業(yè),、扎扎實(shí)實(shí),，才能做到優(yōu)質(zhì)高效。時(shí)光飛逝,，進(jìn)入公司工作也已兩個(gè)多月就到年底了,。經(jīng)過在這幾個(gè)月的工作鍛煉中，得到了很多,。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙和指導(dǎo)下,，在自身的努力下，不斷克服自己的弱點(diǎn),，擺正自己的位置,，在工作中有明顯的進(jìn)步,。我深知，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我明確提出了很高的要求,，崗位職責(zé)也要求我高一格,、嚴(yán)一檔，來不得半點(diǎn)馬虎,、出不得半點(diǎn)差錯(cuò),，只有兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實(shí)實(shí),，才能做到優(yōu)質(zhì)高效,。

作為食品公司的倉(cāng)庫(kù)管理員，雖然技術(shù)性并不高,，但需要勤勞,，心細(xì)，作業(yè)強(qiáng)度大,，體力要求比較高,。隨著客戶的不斷進(jìn)入，業(yè)務(wù)不斷增多,，原本在人力方面就比較緊湊,，這就要我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排,，使每一作業(yè)盡量不受影響做到有條不紊,。

雖然裝卸工人的工作比較簡(jiǎn)單，但為了作業(yè)的不斷提升,，我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的規(guī)定,，及領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的要求，這樣有利于我們對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理,，理貨,，配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會(huì)有所提升的,。

要做好倉(cāng)庫(kù)的管理,，貨物的入出庫(kù)作業(yè)，日常保管,，倉(cāng)庫(kù)清理工作,，把好庫(kù)存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生,，有效的利用庫(kù)存區(qū)面積,。

a：易拿，易放,，易看,，易點(diǎn)的堆積方式,。b：貨物堆放不要超高堆放，要注意距離,。c：貨物入出時(shí)做好記錄,。

d：對(duì)于頻繁進(jìn)出庫(kù)的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點(diǎn)這樣減少庫(kù)存差異,。

e：持續(xù)倉(cāng)庫(kù)的整潔,，地面的清潔，通道的`順暢

倉(cāng)庫(kù)作業(yè)量大,，容易積累灰塵,，因此每一天要清理倉(cāng)庫(kù)，清潔地面,，持續(xù)衛(wèi)生,。創(chuàng)造一個(gè)整潔的倉(cāng)庫(kù)，在不錯(cuò)衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作,。

每一天的工作中都有很多問題發(fā)生,，我們要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題,，并在第一時(shí)間去解決,，來提升自身的業(yè)務(wù)潛力。

這也要求我們不斷的學(xué)習(xí),，提升,，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和掌握專業(yè)技能。交流,，了解,，吸取他們的經(jīng)驗(yàn)。學(xué)習(xí)倉(cāng)儲(chǔ)保管,，貨物記帳等業(yè)務(wù)知識(shí),，這是我還有所欠缺的。

總的來說,，由于本人工作經(jīng)驗(yàn)不多,，潛力還有欠缺。雖然敢打敢拼,，能勝任本職工作,，但主要還是由于“強(qiáng)將手下無弱兵”，受益于身處這樣一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),，在鞭策中得到了磨礪,。今后在工作中，需要進(jìn)一步加強(qiáng)開拓創(chuàng)新精神,，磨練意志,，提升執(zhí)行力,，生活上更嚴(yán)格自律，學(xué)習(xí)上加強(qiáng)財(cái)經(jīng)專業(yè)素養(yǎng),，在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，堅(jiān)決貫徹落實(shí)上級(jí)指示精神和工作部署，努力拼搏,，扎實(shí)工作,，以更好的質(zhì)量、更高的效率,、更扎實(shí)的作風(fēng)做好本職工作,，為我們這個(gè)光榮的群眾、輝煌的事業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

倉(cāng)庫(kù)的工作總結(jié)與計(jì)劃篇十

回顧的工作,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在各部門同事的通力協(xié)作下,，倉(cāng)儲(chǔ)物流部經(jīng)過了一年的努力,，從人員的不穩(wěn)定再到組織框架的重新修訂，倉(cāng)儲(chǔ)物流部克服了各種困難,，有條不紊的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)在總結(jié)如下：

度倉(cāng)儲(chǔ)物流發(fā)貨金額為人民幣1800多萬(wàn)元，其中12月份的發(fā)貨金額達(dá)到了255萬(wàn)多元,，基本完成了公司的銷售任務(wù),。

倉(cāng)儲(chǔ)物流工作的進(jìn)步是顯著的，然而,，也存在許多問題和不足,。如接收貨中的貨物損壞及包裝破損處理不及時(shí)；出庫(kù)配送中的串貨錯(cuò)發(fā),、交接不明,、貨物丟失；保管中安全防范不嚴(yán),，數(shù)據(jù)不實(shí)等都有發(fā)生,。貨物堆碼不標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)貨計(jì)劃性不強(qiáng),，導(dǎo)致貨物庫(kù)存量不足,；庫(kù)容存量超標(biāo)壓力；帳物對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)不符,；作業(yè)流程的不暢,；部門協(xié)調(diào)不力；執(zhí)行力不夠等問題,。主要有以下問題：

1,、責(zé)任心不足,。工作態(tài)度上的被動(dòng)性，從而導(dǎo)致責(zé)任心不強(qiáng),，所以出現(xiàn)問題較多,。如，發(fā)貨中的數(shù)量短缺,、串貨錯(cuò)發(fā),、部門內(nèi)部間的交接問題等。責(zé)任心的大小,，源與責(zé)任感的'高低,，而責(zé)任感的高低,，則取決于個(gè)人意識(shí)對(duì)企業(yè)文化（包括規(guī)章制度,、績(jī)效考核、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn),、成本觀念及自我管理等）的認(rèn)知度。

2,、與其他部門溝通不夠,，造成不必要的投訴偏多。如與客服部缺乏溝通,，對(duì)有些門店緊不緊急,、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求等信息不清楚，造成不必要的投訴,。與生產(chǎn)部溝通不足,，導(dǎo)致有些庫(kù)存緊張，有的庫(kù)存過多,。

3,、物流運(yùn)輸產(chǎn)生的次品量偏高。雖然防護(hù)工作一直在做,，運(yùn)輸產(chǎn)生次品率也有所降低,，但是產(chǎn)生的次品還是較多，隨之產(chǎn)生的理賠成本還是較高,。

4,、倉(cāng)儲(chǔ)意識(shí)及安全意思不夠。如倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境衛(wèi)生,、平時(shí)整理,、上下班大門不關(guān)、東西放至一樓打卡處沒有封箱,、手提袋裸露在箱外等等,。進(jìn)出安全及存放安全是倉(cāng)儲(chǔ)物流的首要目標(biāo),。

5、執(zhí)行力不高,。在公司內(nèi)控及績(jī)效考核還沒有完善的情況下,，員工不知道干好了有什么好處及干不好沒什么壞處。

通過上述問題,，可以看到未來倉(cāng)儲(chǔ)物流工作的任務(wù)是艱巨的,，許多工作有待于加強(qiáng)、落實(shí),。面對(duì)公司快速發(fā)展,，還會(huì)出現(xiàn)新的矛盾和問題，如何解決當(dāng)前管理工作中的問題和錯(cuò)誤,，應(yīng)對(duì)出現(xiàn)的新矛盾和問題,，是擺在我們每一個(gè)人面前的課題。對(duì)當(dāng)前出現(xiàn)的問題,，首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)認(rèn)識(shí),，培養(yǎng)敢于承擔(dān)責(zé)任的勇氣，培養(yǎng)敬業(yè)精神,，層層落實(shí)崗位職責(zé),；堅(jiān)持規(guī)章制度面前人人平等，獎(jiǎng)罰分明,；繼續(xù)加強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn)和進(jìn)行有效溝通,，引導(dǎo)、幫助員工端正態(tài)度,，施教于心,，心系于業(yè)；繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)知識(shí),，產(chǎn)品知識(shí),，職業(yè)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，理論與實(shí)踐相結(jié)合,，避免工作失誤及問題的出現(xiàn),，提高服務(wù)質(zhì)量。然而所有學(xué)習(xí),、工作的重點(diǎn),，都取決于行動(dòng)的落實(shí)，如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實(shí)意識(shí),，如何打造高效落實(shí)的團(tuán)隊(duì),，如何創(chuàng)建良好的執(zhí)行文化，如何管理好時(shí)間促落實(shí)，如何為落實(shí)制定制度保障,，并掌握有效落實(shí)的重要方法,，這都要求我們要有堅(jiān)持不懈的韌勁，要有堅(jiān)定不移的意志,，真正以實(shí)際行動(dòng),，一步一個(gè)腳印去實(shí)踐目標(biāo)，實(shí)施計(jì)劃,，最終達(dá)到設(shè)定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn),。

倉(cāng)庫(kù)的工作總結(jié)與計(jì)劃篇十一

一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的'正確領(lǐng)導(dǎo)下,，同事們的大力支持幫助下,，我以“服從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志,、認(rèn)真學(xué)習(xí),、扎實(shí)工作”為準(zhǔn)則，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，認(rèn)真完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù),，自身的業(yè)務(wù)水平和綜合能力等都有了很大提高?，F(xiàn)將一年來的思想和工作情況以及今后的努力方向匯報(bào)如下：

一、在全年工作中無缺勤記錄,，無遲到和早退記錄,，恪守公司考勤管理制度。

三,、倉(cāng)庫(kù)保管工作對(duì)內(nèi)服務(wù)于公司各部門,，對(duì)外服務(wù)于各供應(yīng)商，一年來我對(duì)自身嚴(yán)格要求,，始終把耐得平淡,、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則,，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致、扎實(shí),、求實(shí),、腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在工作中,，以制度,、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守材料領(lǐng)用管理制度，尊重領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同志,，謙虛謹(jǐn)慎，主動(dòng)接受來自各方面的意見,，不斷改進(jìn)工作,；堅(jiān)持做到不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的話不說,，積極維護(hù)公司的良好形象,。

四、隨著公司項(xiàng)目數(shù)量的增多,，倉(cāng)庫(kù)工作量成了爆發(fā)式的增長(zhǎng),，我在業(yè)余時(shí)間一有機(jī)會(huì)，都會(huì)在互聯(lián)網(wǎng)上或書籍教材里學(xué)習(xí)保管知識(shí),，同時(shí)把這些知識(shí)運(yùn)用在工作中,，根據(jù)各類材料的保管特點(diǎn)、存放周期,，合理安排存放位置,；努力完成本職工作之余，學(xué)習(xí)更多有關(guān)財(cái)務(wù),、統(tǒng)計(jì)方面的知識(shí),，以提升自己專業(yè)學(xué)識(shí)；積極參加一些和專業(yè)有關(guān)的培訓(xùn),，有效提高對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，并做好數(shù)據(jù)的登記與分析。

五,、希望公司組織一些對(duì)于各個(gè)崗位的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和公司團(tuán)體活動(dòng),。

倉(cāng)庫(kù)的工作總結(jié)與計(jì)劃篇十二

成品倉(cāng)庫(kù)在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，倉(cāng)庫(kù)以“節(jié)能降耗”課題為載體,，以服務(wù)生產(chǎn),、服務(wù)客戶工作為抓手，不斷健全內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn),，努力完成各項(xiàng)任務(wù),，現(xiàn)將主要完成的工作、經(jīng)驗(yàn)體會(huì)及今后工作打算匯報(bào)一下：

1,、梳理,、完善、更新,、優(yōu)化,、細(xì)化了成品倉(cāng)庫(kù)崗位標(biāo)準(zhǔn)，確保實(shí)際操作的可行性、可操作性,。

2,、上半年利用回收供應(yīng)商托盤包裝發(fā)貨發(fā)出1800塊左右，節(jié)約費(fèi)用約3.24萬(wàn)余元,。

3,、圓滿完成1-4月份的發(fā)運(yùn)計(jì)劃，成品出貨準(zhǔn)確,、及時(shí),、安全交付率達(dá)100%，無一起客戶投訴,；交付及時(shí)率達(dá)到了公司的要求和目標(biāo),。

4、自今年1-4月份以來,，客戶斷點(diǎn)零件退回以及增加新新零件較多,，倉(cāng)位面臨膨脹狀況，在不增加倉(cāng)庫(kù)又確保物流周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備情況下,，根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際情況,，內(nèi)外成品庫(kù)區(qū)制定了自己的盤點(diǎn)計(jì)劃，每天每班保證對(duì)庫(kù)區(qū)所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的循環(huán)盤點(diǎn)到位,，將安全隱患降低到最小化,，保證庫(kù)內(nèi)產(chǎn)品的安全，倉(cāng)庫(kù)做到每天,，每月,，每季度賬務(wù)卡三相符，無一差錯(cuò),，連續(xù)3年帳貨相符達(dá)到100%實(shí)現(xiàn)了“0”差異，創(chuàng)造了物流倉(cāng)庫(kù)行業(yè)的奇跡,。

5,、人工成本的控制，我們成品倉(cāng)庫(kù)多名員工都掌握了一人多崗的技能,，鏟車工也做備貨員,，保管能頂發(fā)貨，掃描入庫(kù)人員同樣做系統(tǒng)出庫(kù)員,。x月份,，除個(gè)別新員工外，其余都已取得“五級(jí)倉(cāng)庫(kù)保管員”證書,。

6,、以人為本，注重安全工作，和素質(zhì)教育,。利用晨會(huì)的時(shí)間通報(bào)傳達(dá)周邊發(fā)生的安全事故,，讓員工學(xué)會(huì)感悟，樹立“安全第一,，安全是一切的前提和基礎(chǔ),。”的思想,。真正做到“三不傷害”,，確保：人、貨物,、設(shè)備的安全無事故,。同時(shí)關(guān)心員工，注重個(gè)人的素養(yǎng),，讓員工體會(huì)自身的不足在無形中得到升華,。堅(jiān)持原則，優(yōu)化內(nèi),、外服務(wù),，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，提升了員工的`工作技巧和個(gè)人素質(zhì),。

1,、基礎(chǔ)管理工作存在很多方面的缺陷，需不斷的改進(jìn),。

2,、員工缺乏自覺性、責(zé)任心,，通過制定在班在崗區(qū)域化責(zé)任到人,，加強(qiáng)培訓(xùn)，實(shí)行區(qū)域內(nèi)自查找現(xiàn)象,、問題,，制定考核規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)安全,、定置,、清潔、死角,、破損變形等問題有明顯提高,。

3、外包工的管理存在很多問題：具體表現(xiàn)在上下班不及時(shí),，隨意性較多,；裝卸超高,；外包鏟車違章操作現(xiàn)象較多。因外包勞務(wù)在本部門是個(gè)寵大隊(duì)伍,，人員較散,，在今后的工作中需要相關(guān)職能部門協(xié)助加強(qiáng)管理，共同關(guān)注,，向各外包公司提出管理要求,，加強(qiáng)溝通交流，對(duì)勞務(wù)人員加強(qiáng)培訓(xùn),，加大現(xiàn)場(chǎng)處罰制度,，實(shí)施合作雙贏。

工作策劃：

1,、完成完善增產(chǎn)150萬(wàn)套產(chǎn)能必須的管理體制,、人才培養(yǎng)、物流儲(chǔ)備的預(yù)算,，為正式投產(chǎn)做好后備保障工作,。

2、做好三基工作,，加強(qiáng)周期固定工作的推進(jìn),，抓好基礎(chǔ)臺(tái)帳的反映數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、時(shí)效性,。

3,、成就一個(gè)“世界級(jí)工廠”所具備的倉(cāng)儲(chǔ)物流部門（精益的管理與物流成本的降低，物流成本在上年基礎(chǔ)上減控10%）

4,、成品庫(kù)fifo管理系統(tǒng)功能提升,，現(xiàn)已經(jīng)完全取消手工記錄，系統(tǒng)中功能需進(jìn)一步改進(jìn),，提高工作效率和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,。

5、帳務(wù)管理（jde系統(tǒng)）數(shù)據(jù)精準(zhǔn),，進(jìn)出庫(kù)操作及時(shí)性,，確保銷售占擊無差異。

1,、根據(jù)實(shí)際操作需求，不斷更新操作流程式,，控制庫(kù)存周轉(zhuǎn)期,，提高倉(cāng)庫(kù)利用率。

2,、寄存與直發(fā)產(chǎn)品發(fā)運(yùn)跟蹤,，對(duì)每天的發(fā)運(yùn)情況信息反饋相關(guān)部門,，控制已銷產(chǎn)品滯留期。

3,、完善直發(fā)流程的管理,，針對(duì)每個(gè)直發(fā)經(jīng)銷商的要求和特點(diǎn)做好備忘檔案，在每次發(fā)運(yùn)時(shí)按客戶的需求做好我們的工作,，保障用戶滿意度,。

1、實(shí)行民主管理,，讓每一位員工參與到管理工作中,，提出不符合實(shí)際工作建議，好的給予表彰,，不好的給予激勵(lì),，營(yíng)造一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)工作氛圍，促進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)與物流工作上新的臺(tái)階,。

2,、以示范崗、示范員工帶動(dòng)班組管理,，采納員工合理建議,，調(diào)動(dòng)員工積極性

倉(cāng)庫(kù)的工作總結(jié)與計(jì)劃篇十三

年月日，我加入了,。記得剛進(jìn)來的時(shí)候?qū)}(cāng)庫(kù)的工作很好奇,，因?yàn)閺膩頉]有接觸過這方面的工作。在我看來,，倉(cāng)庫(kù)的工作很簡(jiǎn)單,，無非就是每天接收和登記備件。所以,，我覺得加入公司做這個(gè)工作很幸運(yùn),。然而現(xiàn)實(shí)和夢(mèng)想有著巨大的差距，我的完美想法很快就像肥皂泡一樣破滅了,。剛開始的時(shí)候,，收發(fā)、登記,、入庫(kù),、退貨這么多的工序，讓我不斷犯這樣那樣的錯(cuò)誤,，讓我想放下之前,。因?yàn)檫@個(gè)倉(cāng)庫(kù)并沒有想象中的那么簡(jiǎn)單，每天都有很多繁瑣的事情要做,，即使是一件微不足道的事情,，它的每一個(gè)細(xì)節(jié)都是不可忽視的,，而且需要執(zhí)行規(guī)定的流程來避免錯(cuò)誤和遺漏，所以工作讓我感覺很雜,，很迷茫,，害怕犯錯(cuò)給公司造成損失。那幾天,，每天精神緊張,，性格疲憊。

但是隨著時(shí)間的推移,，在熟悉了倉(cāng)庫(kù)流程后,，我漸漸喜歡上了這種感覺，融入了這份工作,。它讓我感到既有壓力又有動(dòng)力,，既有成功也有不足。每天收到異地的備件,，我都很開心,，很興奮，因?yàn)槲矣X得這些備件是用來解決用戶機(jī)器的故障,，讓用戶的機(jī)器恢復(fù)正常使用,。作為一個(gè)倉(cāng)庫(kù)，我在管理這些重要的備件和防止它們出現(xiàn)問題方面起著非常重要的作用,?？吹焦こ處焸冇梦夜芾淼膫浼宰疃痰臅r(shí)間最快的速度成功地為用戶維修設(shè)備，我很開心,，深深地感受到了我的.成就感和責(zé)任感,。

好的備件為用戶解決故障。工序環(huán)環(huán)相扣,。如何更好的完成這樣一個(gè)簡(jiǎn)單而復(fù)雜的過程,，是檢驗(yàn)一個(gè)人工作潛力的最好體現(xiàn)！

我非常感謝我的經(jīng)理和同事,，因?yàn)樵谖矣龅嚼щy的時(shí)候,，他們支持我，擁抱我,，手拉手教我,，讓我走到了今天。我更感謝公司給我這個(gè)機(jī)會(huì),，教會(huì)了我很多,，讓我變得成熟和堅(jiān)韌。

一個(gè)人在困難和逆境中的鍛煉,，可以讓人成長(zhǎng)更多,。我很幸運(yùn)的經(jīng)歷了這種鍛煉，讓我能夠應(yīng)對(duì)未來的各種困難,。所以,，我想說，作為xxxxx的員工,，我感到無比的自豪和自豪,！

倉(cāng)庫(kù)的工作總結(jié)與計(jì)劃篇十四

結(jié)合xx年生產(chǎn)處年度工作計(jì)劃，為進(jìn)一步做好材料員的職能,，同時(shí)更好地為生產(chǎn)一線提供支撐,，及時(shí)做好來料情況統(tǒng)計(jì)和缺件情況匯總，為生產(chǎn)處領(lǐng)導(dǎo)提供信息,，并做好車間的相關(guān)統(tǒng)計(jì)工作,，參照材料員職能，xx年主要作了以下幾個(gè)方面：

自到生產(chǎn)處做材料員管理以來,，在處長(zhǎng)的大力支持嚴(yán)格要求下,，而且還得到了車間領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心，在物資管理中能做到嚴(yán)格把關(guān),，認(rèn)真負(fù)責(zé),，xx年以來，道機(jī)外協(xié)件來料沒有發(fā)生不合理使用和丟失情況,，部門領(lǐng)導(dǎo)也多次給予指導(dǎo),，使本人在工作中得到了鍛煉，吸收到了一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，為今后更好地開展工作打下扎實(shí)的基礎(chǔ),。

作為一個(gè)材料員我要求自己認(rèn)真履行本崗位所規(guī)定的職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)處的各項(xiàng)規(guī)章制度,，把形形色色的材料做好清點(diǎn)簽收工作,，同時(shí)也要求班組長(zhǎng)協(xié)助做好清點(diǎn)工作，確保沒有遺漏項(xiàng)目,。

平地機(jī),、壓路機(jī)、挖掘裝載機(jī)等材料的管理中嚴(yán)把數(shù)量關(guān),。認(rèn)真做好各種材料的進(jìn)貨數(shù)量,，材料的名稱、規(guī)格型號(hào),、數(shù)量是否相符,，外觀是否完好無損。發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及時(shí)向主管負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)處領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，并要求送貨單位將材料合理,、安全,、整齊、分類放在裝配現(xiàn)場(chǎng),，班組長(zhǎng)做好標(biāo)識(shí),。為更好地加強(qiáng)車間的材料管理，及時(shí)與供貨單位按生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行材料準(zhǔn)備,，按期,、按量、按質(zhì)地送到現(xiàn)場(chǎng),，節(jié)省工人領(lǐng)料時(shí)間,，進(jìn)一步提高有效工時(shí)的利用率，更好地為生產(chǎn)笫一線服務(wù),。

(1)針對(duì)上線即將裝配的產(chǎn)品,，根據(jù)總裝任務(wù)單數(shù)量，加強(qiáng)車間的材料管理,，促進(jìn)道機(jī)內(nèi)部的材料供應(yīng)與生產(chǎn)相協(xié)調(diào),。及時(shí)掌握材料動(dòng)態(tài)，了解用料情況,，防止不必要的供應(yīng)中斷等影響,，保證車間生產(chǎn)的正常進(jìn)行，本人做好相關(guān)材料的缺件日?qǐng)?bào)表,，上報(bào)生產(chǎn)處領(lǐng)導(dǎo),。

(2)針對(duì)生產(chǎn)任務(wù)單，開常林股份公司輔助材料領(lǐng)料單,、非定額領(lǐng)料單,、道機(jī)輔助材料領(lǐng)料單。如平地機(jī)上加裝附屬裝置,，即按照清單要求出具領(lǐng)料單,。

(3)做好常林股份公司輪胎、膠管的清點(diǎn),、簽收,。

(1)按每周總裝任務(wù)單開產(chǎn)品油料消耗單。

(2)常林股份公司柴油機(jī),、水箱,、變速箱的.清點(diǎn)簽收。

(3)二結(jié)構(gòu)車間提供的前車架清點(diǎn)簽收,。

(1)每月做好常林股份倉(cāng)庫(kù)輪胎數(shù)量的對(duì)賬工作,，及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并做好記錄，與股份公司倉(cāng)庫(kù)保管人員經(jīng)常保持聯(lián)系,，向他們學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn),，做好溝通工作。

(2)每月做好協(xié)作廠送貨缺件次數(shù)統(tǒng)計(jì)表,，與協(xié)作廠送貨人員進(jìn)行溝通,，并將缺件情況告知領(lǐng)導(dǎo)，并及時(shí)督促協(xié)作廠做好供貨,。

(3)與車間主任、班組長(zhǎng)一起,，做好車間工位器具盤點(diǎn),，并進(jìn)行匯總。

通過一年多做材料員工作的管理,，我認(rèn)為做好一個(gè)材料管理員還需要更多地提高：

(1)努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),、熟悉產(chǎn)品基本材料的性能、掌握規(guī)格,、了解使用情況,。

(2)宣傳節(jié)約用料，特別是油料的使用,，建議對(duì)節(jié)約有顯著成績(jī)的班組和個(gè)人,，車間領(lǐng)導(dǎo)和我們道機(jī)公司應(yīng)予以表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。

(3)通過實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),，我總結(jié)出做好材料管理員工作要做到：勤管理,、勤檢查、勤維護(hù),、勤核對(duì)賬目,。

(4)今后還需要加強(qiáng)交流和溝通，多向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示,，反饋情況,，向車間領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)多請(qǐng)教,。

以上是本人的xx年工作總結(jié),，不足之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)諒解!