工作學習中一定要善始善終，只有總結才標志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結對工作學習進行回顧和分析,，從中找出經驗和教訓，引出規(guī)律性認識,，以指導今后工作和實踐活動。寫總結的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是我給大家整理的總結范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

物業(yè)項目經理工作總結篇一

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今年我在我老家度過美好的春節(jié),。

要說我的見聞,，那真是有趣極了。早晨,，媽媽推開房間的門前,，大聲地喊道：“起床了,，起床了！”我和姐姐同時踢開被子,，我揉了揉我朦朧的'眼睛,，打了一個哈欠,。剛要重新入睡時,，媽媽就對我們倆說：“今天可是春節(jié)，早起有好吃的哦,！”聽到這句話,，我迫不及待地穿上衣服，沖出房間門,。一縷耀眼的陽光直射在我的臉上,。

果然有好吃的，一盤盤誘人的美食饞得我直流口水,。我拿起筷子迅速地夾來夾去,，只見一盤菜被我吃得只剩下半盤了。媽媽看到了跟我說：“別著急慢慢吃,，又沒人跟你搶,。”我邊嚼邊說：“誰說沒人跟我搶,，姐姐吃得多快呀,。”媽媽聽了哈哈大笑,。就這樣愉快的早餐時間就結束了,。

上午，我的表哥帶著一盒一盒的鞭炮來到我家門口,，大喊：“靖宇,，來，咱倆下來放鞭炮,?！眿寢尡緛戆盐谊P在家里寫作業(yè)的，聽見表哥的聲音,，我坐不住了,，立刻跑下樓去放鞭炮。放著放著,，三盒炮就沒有了,。突然，我對表哥說：“要不咱倆去后面放炮嚇唬那條‘惡狗’吧,?！北砀缥⑽⒌攸c點頭說：“可以啊,。”于是我們倆就興沖沖的.跑到了‘惡狗’的老巢,。我先開戰(zhàn),，我用香點燃了炮，扔了出去,。冒著煙的炮,，在空中劃過一條灰色的弧線向‘惡狗’飛去?！異汗贰牭搅藙屿o立刻一閃,，誰知剛落地就爆炸了。這可把‘惡狗’嚇得半死,。逗得我倆哈哈大笑,。

中午，表哥在我家吃飯,。飯菜還是非常誘人,，我吃撐了才罷休。

下午實在想不出玩什么,，表哥說：“咱倆來玩僵尸吧,！”我疑惑的問到:“怎么玩啊,？”表哥伸出一根手指頭對我說：“一個人來扮演僵尸,，來抓人，抓到誰,，誰就來當僵尸,。”我恍然大悟的點點頭說：“知道了,?！庇螒蜷_始前我說道：“就倆人沒意思?！北砀缇蛯ξ艺f：“加上你姐唄,。”我也覺得這個主意好,，就找來了我姐,。

“石頭剪子布，石頭剪子布,?！苯Y果由我姐來扮演僵尸。我像個受害者一樣躲在桌子下,，一聲也不敢出,，而表哥卻躲在柜子里,。開始了，僵尸覺醒,，一步一步地向桌子走來,。我的心跳加快了，害怕被發(fā)現(xiàn),。結果姐姐竟然沒有發(fā)現(xiàn)我,，而向柜子走去。姐姐打開柜子,，表哥聽見了聲音立刻也扮起鬼來,。姐姐打開了柜子,，看見了鬼臉,，嚇得坐在了地上。而表哥看到一張僵尸臉,，也被嚇得生不如死,。這場景逗得我哈哈大笑。

晚上,，一朵朵煙花不停的綻放,，美麗極了。在這煙花中春節(jié)到了,。

物業(yè)項目經理工作總結篇二

尊敬的公司領導,，同事們大家好!2016年已經即將逝去，嶄新的一年也即將開始,。整整一年的忙碌也即將告一段落,。回頭看一看這一年的工作,，真的讓我覺得很慚愧,。在07年末的時候，我已經預料到今年的艱難之處——07年我們是在打江山,，16年則是在治理江山,。說到這里，我們還真的沒有預料到16年竟然是個市場的災荒年,。在這一年中,，我們的心情都是起伏不定的，先是國家大事,，跟著是行業(yè)艱難,，還沒等我們喘過氣來，16年就沒了,。這就意味著17年我們的工作擔子會更加沉重,。接下來我將對我們業(yè)務部在今年一年中的工作做一下深刻檢討,，希望得到大家的指導和批評。

16年末——17年初,，公司投入了大量的經費為業(yè)務部四位較出色的業(yè)務員配了車,，公司也因此在組織機構方面做了較大的調整。因為考慮到團隊合作和提高車輛使用率的問題,，我們依托這四名較優(yōu)秀的業(yè)務員建立了四個業(yè)務小組,，分別由四人任組長。最初要求各組在三個月內健全隊伍,，配額三人,，即一名組長加兩名組員。我也開始幫助他們招聘人才,。但是由于方向的錯誤和對所聘用人員的要求過高,，造成進入公司的六名新員工都在半年之內先后離崗。雖然人員流動是正?，F(xiàn)象,，但是全軍覆沒確實有些說不過去。不管怎么說,，我們沒能留住人,，就證明我們在某些方面出現(xiàn)了錯誤或失誤。

第一,，我們招聘的對象有問題,。應屆大學本科畢業(yè)生，本身就是極不穩(wěn)定的群體,，他們要求的是長久穩(wěn)定的收入和良好的個人發(fā)展空間,，而我們這樣以銷售為主的公司在這些激情澎湃的孩子眼力是沒有這樣高地位的。

第二,，我們沒有成熟的新人培訓方案,。剛出校門的孩子雖有沖勁，但是他們沒有社會閱歷也沒有工作經驗,，他們在學校里依靠更多的是導師或教師,，離開了課堂和老師他們找不到快速學習的法門，當他們需要快速找到到興趣和方向的時候,，我們卻沒能迅速提供,。這就造成了他們的一個心理落差，逐漸激情消失,，工作也就失去了動力,。

第三，我們現(xiàn)有的團隊還不夠優(yōu)秀,。人以群分,，雖然我們所聘用的這幾個員工并不都是那么出色,，但是他們最想加入的確是正規(guī)軍，他們希望自己成為最優(yōu)秀的團隊中的一員,。但是我們無論個人能力還是從團隊資質,，都沒能達到他們的要求。松散的管理體制,，無力的要求,，這些也是他們逐漸離開的一個原因。

總之,，我們從這次招聘中還是領會了一些道理,。我們最需要的并不是高學歷、高素質的人才,，而是中素質,、中學歷、高經驗,、低要求的人才,。我們在今后的招聘工作中，一定要淡化對學歷的要求,，但要注重品質和經歷，重點放在經過一段時間磨練的相關行業(yè)流動銷售人員的身上,，因為他們已經過了預熱期,，只要品質好、略微有些銷售經歷,，而往往這部分人群對工資和企業(yè)的要求不一定很高,。我們還必須制定一整套的招聘和培訓方案，力爭用最短的時間對新員工進行科學考核,，并使他們的工作能力和忠誠度有大的提升,。另外，我們還要針對公司現(xiàn)有的員工進行定期的培訓,，對現(xiàn)有的老員工進行嚴格要求,，從而不斷提升團隊的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

關于執(zhí)行力的問題,，公司的兩位老板已經多次提到,。在我看來，執(zhí)行力應該分成兩個環(huán)節(jié),，一個是反應,，另外一個是行動。首先,，有很多一部分工作是需要團隊合作或者分工才能完成的,，這個過程的指揮者需要有快速反應的過程,，分工結束時就是行動。在兩個環(huán)節(jié)的連動過程中,，團隊的指揮官也就是部門主管的責任是最大的,，因此我認為執(zhí)行力不好，部門主管罪不可赦,。借此機會,，我也向大家檢討。之前我在執(zhí)行的時候,，一般都只有一個步驟,，那就是分配。錯誤已經很明顯了,，我缺少了指揮,、監(jiān)督以及檢查(或者說驗收)。我也決心在今后的工作中,，嚴格要求自己,，爭取做執(zhí)行的標兵。

07年工作中最漂亮的就是家裝渠道的成功開發(fā),，但是16年在這方面卻幾乎是一無所獲!首先在家裝渠道方面,，我們雖然對一些主流客戶做了大量的工作，力爭使資源的利用率達到最高,，但是我們的努力似乎沒有取得過多的好成績,。那么17年我們應該從什么方向上來扭轉這個局面呢我認為應該從細節(jié)做起。我已開始和負責家裝渠道的人員探討一些我的想法,。首先是對渠道客戶的定位和分類,，把渠道客戶的銷售業(yè)績拿出來分析，先把以我們?yōu)橹攸c的客戶找出來,，放在首要位置,，因為這些是我們最忠實朋友，我們也應該最重視;接著是把有一定銷售能力但并不以我們?yōu)橹鞯目蛻?，先找到他們的重點合作對象,，再了解他們合作好的原因，一對一的做針對性的方案,，力爭扭轉乾坤;最后才是那些能力一般又沒有方向性的客戶,，自然不能放棄，但是不必要投入太多的精力和物力,。我始終認為對渠道來講對客戶的維護重于開發(fā),，我們必須要先學會防守再去進攻，否則得不償失。

工裝市場更糟糕,。17年市場環(huán)境不容樂觀,，從大的方向來看，由于經濟危機的影響,，短期內樓市的情況不會有太大的好轉,，老百姓都處在恐慌中，買房,、投資都很謹慎,，買房子的少了，精裝的少了,，甚至有些計劃重新裝修的小型企業(yè)都會將計劃推遲,。總之就一個字——難!但是我們可以從另外一個方向上多少嗅到一點樂觀的味道,，那就是國家的基本建設,。我對明年的工裝市場的看法是，大型采購會增加,，反之小型的工裝可能會較往年有較大的縮水,。這就需要我們把重點工作放在大型工地上，作好明年的投標和公關工作,，力爭在惡劣的環(huán)境下找到夾縫以保平安,。

小區(qū)推廣在07年是空白，16年我們開始認識到了這個環(huán)節(jié)的重要性,。在同行業(yè),，已經有很多的先行者無功而返，大家都在摸索最便捷的路,。這條路實在是不太好找，但是我認為首先是我們要選擇一個目標,，如果沒有最終的目標,，我們就沒有辦法確立方向。所以我們在16年著手做小區(qū)推廣之前就定向為“以宣傳和推廣為主要工作,，力爭提高我們的商品在小區(qū)的占有率”,。目前這項工作正在試進行，我相信只要我們能堅定的沿著已確定的目標,，一步一個腳印的走下去,，就一定會取得成功。17年,，我們還是要把重點廣告投入放到小區(qū),，但是一定要作好小區(qū)的定位和可行性分析，并找到性價比最高的傳播方法,，并作好一系列的服務工作,，力爭讓用過我們產品的客戶做我們的宣傳媒介,，從而帶動其他消費者購買。

物業(yè)項目經理工作總結篇三

本人20xx年10月到物業(yè)服務處工作至今已有一年多的時間,，一年來,，尤其是本人主持物業(yè)服務處日常工作以來，本人帶領全體員工認真貫徹落實公司各項指示精神,，規(guī)范管理,，創(chuàng)新服務，加強收費,，無論實在內部管理還是服務收費上都取得一定成績,，現(xiàn)將一年的工作情況總結如下：

一、經營方面

20xx年,，物業(yè)服務處以“安全工作為基礎,，經營工作為根本”在各級領導的大力支持下、經過全體員工苦心奮戰(zhàn),，在經營方面有了一定的突破,，物業(yè)費的收繳有了大幅度提高，物業(yè)收繳率達到95%,，經過初步測算20xx年物業(yè)服務處實現(xiàn)收入超300萬元,，物業(yè)服務處的經營能力逐步提高。全年實現(xiàn)安全生產無事故,，員工隊伍穩(wěn)定,，無勞動糾紛情況。

舉措1：認真梳理前期欠費,，對可以收繳的部分,，落實任務、責任到人,、專項收繳,。對于刻意回避、惡意拖欠的單位,，采用蹲點守候,、見縫插針的方式，并用掛號信寄送催繳通知單,，給拖欠企業(yè)增加壓力,，并取得一定的效果。

舉措2：物業(yè)費的收繳采用的是先服務后收費的方式,，水電費也是由公司先墊資給供水供電部門,，公司在運行過程中墊出大量的資金，無形中增加了很多風險。針對這一問題,，我認真分析研究決定執(zhí)行物業(yè)費和水電費都采取提前收繳,，并于從今年第四季度起對新入住的企業(yè)執(zhí)行，并逐步向老客戶和大客戶過度,，在增加收繳率的同時降低運行風險,。

舉措3：辭退一批在去年年底工作中嚴重影響員工隊伍穩(wěn)定人員。

舉措4：解決前期遺留的員工年假未休問題,。經統(tǒng)計前期因各種原因安保部員工共有一千多小時年假,。為了能不增加額外費用的情況下將這些時間消化掉，本人率先垂范,，帶領安保班組2名管理人員進行頂崗,，努力克服天氣炎熱、身體疲勞等不利因素,，我們甚至連續(xù)48小時不休息,，咬緊牙關堅持一個多月終于解決這一員工多次提出的問題保證了隊伍的穩(wěn)定。

舉措5：定期召開班組長和骨干員工會議并積極與員工進行溝通,，及時解決員工提出的訴求,，仔細傾聽他們的想法,，員工在崗精神狀態(tài)飽滿,，不帶情緒上崗。

二,、管理方面

20xx年我認真學習公司各項文件并及時貫徹落實,。強化內部管控，建立起一支具有高度責任感和凝聚力的員工隊伍,。為更好的推行體系,，我們嚴格按年初審核計劃，對現(xiàn)場服務,、內部管控進行內審，并于20xx年1月接受中國質量認證中心的審核。

舉措1：積極梳理各項管理制度和流程,，根據(jù)實際情況,，出臺多項管理制度，并嚴格執(zhí)行使制度不流于形式,、流于表面,。

舉措2：強化外拓資金管理，建立健全內控管理體系,。在“收”、“交”,、“支”等幾個關節(jié)點上都有嚴格管理和監(jiān)督,。

舉措3：加大成本管理力度，節(jié)能降耗降低成本,，挖掘潛力,，增加外拓，形成自上而下的成本,、經營意識,，營造全員關注效益的氛圍。

舉措4：注重用管理人員的自身素養(yǎng)去影響員工,，始終以嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L,、認真負責的工作態(tài)度、勇于奉獻的敬業(yè)精神,，來對每一個員工產生潛移默化的影響,。

三、服務方面

20xx年在服務業(yè)主過程中拓寬思路,、大膽思維,，與管委會、管理公司共同為入園企業(yè)提供創(chuàng)新,、高效,、高附加值的服務。經統(tǒng)計,，服務滿意率全部達標與09年同期相比出現(xiàn)一定增幅,。

舉措1：密切配合管委會提出的“提檔升級、創(chuàng)新管理”的要求做好管委會領導關注的園區(qū)車輛管理,、綠化除草等工作,。

舉措2：實行定期溝通回訪制，每周五按時時向管委會書面報告一周運行情況,。

舉措3：著重重關注it企業(yè)的經營管理模式,，了解他們的服務現(xiàn)狀和特色所在，并將其中特色服務融匯至現(xiàn)有物業(yè)服務中來,，發(fā)揮研發(fā)一公司同屬電信行業(yè)特征,，協(xié)助為業(yè)主提供便捷的電信移機,、轉號等業(yè)務。

20xx年,，是公司三年滾動發(fā)展第一年,，我將立足崗位，努力工作,，帶領物業(yè)服務處全體員工為打造攜程物業(yè)的品牌做出自己貢獻,！

物業(yè)項目經理工作總結篇四

時光荏苒，彈指間__年即將過去,。因為要做總結,，所以我靜靜回想這一年來的點點滴滴，但也因為這樣,，我才得以有時間理清思路來總結過去,，反思自己不足之處，只有清楚自己的缺點加以改正,，才有可能進步?，F(xiàn)將我在這一年的學習、工作情況簡要匯報如下：

一,、學習情況

隨著公司的發(fā)展,，新的任務、新的目標,、新的挑戰(zhàn)隨時擺在面前,，因公司領導的重視，4月份參加公司組織的《項目經理升級》培訓,，培訓期間,，參觀了__管委會大廈國優(yōu)項目，給自己增加了很多借鑒,、學習的經驗,，從而反思自身工作中所存在的不足，學以致用,，今后以國優(yōu)項目的管理為目標,。

二、項目情況

截止__年度__目前入駐商戶47家,，上半年度根據(jù)公司的調查表格,，對28家商戶進行滿意度調查，其滿意率為99%,，比較滿意1%,，一般、較不滿意,、不滿意無,。物業(yè)管理圈。下半年度對33家商戶進行滿意度調查,，其滿意率為96%,，比較滿意4%，一般,、較不滿意,、不滿意無，商戶主要反映的問題有：人流量少,、建議在自行車停放處安裝雨棚,、建議在廣場上安裝衛(wèi)生間指示標志、西面自行車停放處安裝監(jiān)控,，以上問題除安裝監(jiān)控問題物業(yè)自行解決外,，其它問題我們將滿意率匯總表，積極的反映給商業(yè)發(fā)展部,，希望共同來解決相關問題,，更好的為商戶提供優(yōu)質服務及商業(yè)氛圍。

從以上數(shù)據(jù)分析來看,，滿意率是100%,，但是我認為這肯定不是一個真實的反饋，可能商戶還是為了情面,，不好意思給差評,，或者是怕給差評后物業(yè)會給予報復什么的，下年度我準備通過將滿意度調查表先發(fā)給商戶,，然后再制作一個投放暗箱,，讓商戶將調查表直接投放到里面，盡量獲得真實的反饋,。

只有知道自身的不足之處,，加以改正，才能夠使自己得以提高,，物業(yè)管理也是如此,，有批評才有進步！

除了處理廣場日常的事務外,，6月1日又前期介入人才公寓項目,，目前已配合供電局，完成對某高壓配電房的初次送電,，并安排,、協(xié)調三名工程人員進駐高配房值班與現(xiàn)場施工跟進，為以后的項目驗收接管工作打好基礎,。因某工地項目發(fā)生偷盜現(xiàn)象比較嚴重,，8月份因重建公司要求,，經初步協(xié)商安排12名保安對人才公寓二個門崗進行24小時值班（三班二運轉），配合重建公司及施工單位,，對現(xiàn)場進出人員及車輛進行管控,，有效的`減少了現(xiàn)場被盜的損失，使盜竊現(xiàn)象得到遏制,，保障了現(xiàn)場施工的正常開展,。

三、服務質量管理

隨著商戶不斷的進駐,，人流量的增大,，也給廣場的衛(wèi)生環(huán)境、公共設施設備的維護管理上帶來了明顯的難度,。對此我在工程,、保安、保潔,、客服人員的服務質量提升方面從以下幾點抓起：

1,、在應對環(huán)境衛(wèi)生上，根據(jù)廣場目前只配備的6名保潔人員的條件下,，科學安排,，合理運用，采取了以下措施,，最大程度提高廣場衛(wèi)生環(huán)境,，具體如下：

（1）對保潔人員進行崗位職責教育學習，要求每一個保潔員熟悉責任區(qū)域內保潔項目,、服務規(guī)范,、服務標準及服務時限，并以此建立保潔工作的長效機制,。

（2）加大保潔巡查頻次,，保潔主管每天進行兩次以上的全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時告知責任人整改,，隨后進行復查,，確保落到實處。

（3）積極和商業(yè)發(fā)展部溝通,，在樓層內公共區(qū)域配置12個垃圾桶,，廣場區(qū)域物業(yè)又自行增加垃圾桶放置點，方便店家及顧客投放垃圾,，以此改變生活習慣,，增強店家維護廣場環(huán)境衛(wèi)生的觀念。

（4）對個別區(qū)域存在的“臟,、亂,、差”現(xiàn)象集中整治,，加強管理。特別是對部分餐飲商戶傾倒餐飲垃圾桶地面周圍,，增加地面洗刷頻次,。

（5）嚴格管理裝修商戶的施工材料和垃圾的運輸，要求不得拋灑滴漏,、隨意堆放，裝修垃圾要及時清理干凈不得隨意堆放,。

（6）加強保潔服務品質監(jiān)督考核,，采用部門考核與日常檢查及客戶意見（表揚、投訴）相結合的原則,，對保潔員進行考核,，力求客觀、公正,、恰當?shù)貙Ρ崋T的工作進行評價,、考核。

（7）嚴格要求保潔人員執(zhí)行制定的文萃廣場《清潔服務程序》《保潔作業(yè)表》,。

2,、在應對廣場公共設施設備的維護、運行,、管理上安排如下：

（1）嚴格要求裝修商戶審批后才可施工,。

（2）對廣場商戶內裝修工程做好監(jiān)督管理工作，每天巡視不低于二次,。

（3）對商戶裝修過程中牽涉到公共區(qū)域的設施設備有損壞或影響現(xiàn)象,，立即制止，發(fā)整改通知單,，必要時通知上報商業(yè)發(fā)展部,，拒不改正的進行斷水斷電措施，直到改正后恢復,。

（4）廣場上所有區(qū)域禁止一切車輛進入（除商家運送物品的非機動車外）,。

（5）對廣場污水管道定期進行清理疏通，以避免長期不清理帶來管道內油塊結垢,。

（6）做好公共區(qū)域設施設備的維修保養(yǎng)工作,，切實保障所有機電設備的安全運行與設施的完好，使設備經常處于良好的技術狀態(tài),，優(yōu)質高效,、低耗、安全運行,。

（7）做好運行設備記錄,，及時分析掌握設備運行狀態(tài),。

（8）設備房管理，需日常點檢,、巡查,，并做好各設備巡查記錄，每月清掃設備房保持清潔,。

（9）掌握所屬設備的性能,，當設備系統(tǒng)出現(xiàn)故障，要及時組織人力進行搶修,，以最短的時間恢復其使用功能,。

（10）對設備的定期檢修工作進行督促和檢查。

（11）督促維保單位的工作狀況,，對維修不到位之處有權提出建議和意見,，要求其整改。

（12）對在質保范圍內的維修事項要積極聯(lián)系施工單位及時維修,，做好記錄和跟進工作,，并監(jiān)督其修復完成，施工單位不及時處理的,，要立即報告商業(yè)發(fā)展部,，共同協(xié)調，保障設施設備的完好性,。

3,、在規(guī)章管理上，為做到有序可循,，在原有的規(guī)章制度下,，逐步完善健全了《突發(fā)事件應急預案》、《清潔服務程序》,、《保潔作業(yè)表》,、《物業(yè)管理協(xié)議》、《裝修施工管理規(guī)定》,、《外來單位施工協(xié)議》,、《防火安全責任書》、《房屋交接記錄表》《廣場裝修手冊》《設施設備維修保養(yǎng)計劃》等多項管理規(guī)定,。

4,、加強保安、保潔,、工程,、客服人員的禮儀禮節(jié)及儀容儀表方面的培訓，特別是保安、保潔人員,，因其是我們的一線服務人員,，他們的言行舉止關乎到物業(yè)的整體形象，也代表我們公司的形象,，因此這塊還是重中之重,，要長期抓起，通過引導,、監(jiān)督,、培訓，使得他們個人素質及形象得到提升,。

5,、在業(yè)主溝通方面，我們以某廣場的名字開通了微信群,，可通過微信發(fā)送信息，方便商戶給我們提出建議及批評,，不過目前因為參與的人數(shù)不多和不積極,，效果不理想,。目前主要還是通過定期上門面談,、日常巡視等走訪了解各商家的服務要求,，對其提出的問題和意見建議及時記錄,，解決,，反饋和上報,。

四,、工作中的不足

回顧這一年來,，檢查自身存在的問題,，我認為主要有以下方面：

1,、處理問題缺乏靈活性、創(chuàng)新性,，工作開展還不夠深入,，擔心引發(fā)一些不必要的'矛盾和問題，怕?lián)L險,，瞻前顧后,，以致于邁不開步子。

2,、對管理工作還不夠嚴格,，致使有些考核制度還沒有真正落實到位。

3,、在遇到事情時比較容易急躁,，指責大于引導，沒有更好的和員工一起去解決問題。

4,、與領導,、員工溝通不夠，未能完全盡到應盡的職責,。公司安排我負責一項工作時,，自己會努力去完成，但這樣做還遠遠不夠,。因為我有責任向員工傳達公司安排此項工作的意圖和要求,，使員工在完成此項工作時有更清楚的認識和更清晰的目標，并且在完成工作的同時也讓員工得到更好的學習與鍛煉,；同時,，我也有責任向公司領導匯報員工在完成這份工作時遇到的困難和問題，為完成此項工作而營造寬松的環(huán)境,。

今后,，在工作中，我將注意加強與員工之間的溝通,，和他們一起認真總結經驗,，慢慢引導，要有耐心,，克服不足,，努力把工作做得更好。

五,、明年的工作計劃

1,、明年根據(jù)自身的條件，計劃在人員培訓上,，有針對性的結合人員的特點,，做好各專業(yè)的培訓工作，讓各專業(yè)人員在理論與實踐方面得到專業(yè)輔導,，從而提升自己,；對一些接受能力強和有上進心的人員盡量的讓其多掌握和熟悉各專業(yè)知識，培養(yǎng)其獨立處理問題能力,，培養(yǎng)其一專多能,，打破按專業(yè)來分工的模式，以便高效的為公司服務,。

2,、加強團隊凝聚力意識，個人能力再強也無法和有核心凝聚力的團隊相提并論,，發(fā)揮團隊作用才能高效的為公司服務,。

3,、繼續(xù)加強人員禮儀禮節(jié)、服務意識等方面培訓,，使每一個人都能得到全面的發(fā)展和提升,。

自從走上項目經理工作崗位以后，很多做事的方式都有了改觀,，變成了一種責任,，一種使命。正是這種責任,、這種使命,，使自己不敢有半點懈怠，格盡職守,，擺正位置,，認真做好每一件事情。

正所謂,，環(huán)境可以改變一個人,，也可以造就一個人！前方即使困難重重,，但只要自己堅持不懈,，也就不足為難，正如我的人生座右銘：鍥而不舍,，金石可鏤！

在以后工作中我還要兢兢業(yè)業(yè),，在業(yè)務技能和管理上面還要不斷的加強學習,，管理上服從領導安排，配合領導用更好的管理方法和規(guī)范的標準行為來要求自己,，身先士卒帶動全體服務中心員工更好的完成本職工作,，為公司發(fā)展不斷努力！

物業(yè)項目經理工作總結篇五

本人20xx年10月到xx物業(yè)服務處工作至今已有一年多的時間,，一年來,，尤其是本人主持xx物業(yè)服務處日常工作以來，本人帶領全體員工認真貫徹落實公司各項指示精神,，規(guī)范管理,，創(chuàng)新服務，加強收費,，無論實在內部管理還是服務收費上都取得一定成績,，現(xiàn)將一年的工作情況總結如下：

20xx年，xx物業(yè)服務處以“安全工作為基礎,，經營工作為根本”在各級領導的大力支持下,、經過全體員工苦心奮戰(zhàn)，在經營方面有了一定的突破，物業(yè)費的收繳有了大幅度提高,，物業(yè)收繳率達到95%,，經過初步測算20xx年xx物業(yè)服務處實現(xiàn)收入超300萬元，物業(yè)服務處的經營能力逐步提高,。全年實現(xiàn)安全生產無事故,，員工隊伍穩(wěn)定，無勞動糾紛情況,。

舉措1認真梳理前期欠費,，對可以收繳的部分，落實任務,、責任到人,、專項收繳。對于刻意回避,、惡意拖欠的單位,，采用蹲點守候、見縫插針的方式,，并用掛號信寄送催繳通知單,，給拖欠企業(yè)增加壓力，并取得一定的效果,。

舉措2xx物業(yè)費的收繳采用的是先服務后收費的方式,，水電費也是由公司先墊資給供水供電部門，公司在運行過程中墊出大量的資金,，無形中增加了很多風險,。針對這一問題，我認真分析研究決定執(zhí)行物業(yè)費和水電費都采取提前收繳,，并于從今年第四季度起對新入住的企業(yè)執(zhí)行,，并逐步向老客戶和大客戶過度，在增加收繳率的同時降低運行風險,。

舉措3辭退一批在去年年底工作中嚴重影響員工隊伍穩(wěn)定人員,。

舉措4解決前期遺留的員工年假未休問題。經統(tǒng)計前期因各種原因安保部員工共有一千多小時年假,。為了能不增加額外費用的情況下將這些時間消化掉,，本人率先垂范，帶領安保班組2名管理人員進行頂崗,，努力克服天氣炎熱,、身體疲勞等不利因素，我們甚至連續(xù)48小時不休息,，咬緊牙關堅持一個多月終于解決這一員工多次提出的問題保證了隊伍的穩(wěn)定,。

舉措5定期召開班組長和骨干員工會議并積極與員工進行溝通,，及時解決員工提出的訴求，仔細傾聽他們的想法,，員工在崗精神狀態(tài)飽滿,，不帶情緒上崗。

20xx年我認真學習公司各項文件并及時貫徹落實,。強化內部管控,，建立起一支具有高度責任感和凝聚力的員工隊伍。為更好的推行體系,，我們嚴格按年初審核計劃,，對現(xiàn)場服務、內部管控進行內審,，并于20xx年1月接受中國質量認證中心的審核,。

舉措1積極梳理各項管理制度和流程，根據(jù)xx實際情況,，出臺多項管理制度,，并嚴格執(zhí)行使制度不流于形式、流于表面,。

舉措2強化外拓資金管理,，建立健全內控管理體系。在“收”,、“交”,、“支”等幾個關節(jié)點上都有嚴格管理和監(jiān)督。

舉措3加大成本管理力度,，節(jié)能降耗降低成本,，挖掘潛力，增加外拓,，形成自上而下的成本、經營意識,，營造全員關注效益的氛圍,。

20xx年在服務業(yè)主過程中拓寬思路、大膽思維,，與管委會,、管理公司共同為入園企業(yè)提供創(chuàng)新、高效,、高附加值的服務,。經統(tǒng)計，服務滿意率全部達標與09年同期相比出現(xiàn)一定增幅,。

舉措1密切配合管委會提出的“提檔升級,、創(chuàng)新管理”的要求做好管委會領導關注的園區(qū)車輛管理,、綠化除草等工作。

舉措2實行定期溝通回訪制,，每周五按時時向管委會書面報告一周運行情況,。

舉措3著重重關注it企業(yè)的經營管理模式，了解他們的服務現(xiàn)狀和特色所在,，并將其中特色服務融匯至現(xiàn)有物業(yè)服務中來,，發(fā)揮研發(fā)一公司同屬電信行業(yè)特征，協(xié)助為業(yè)主提供便捷的電信移機,、轉號等業(yè)務,。

20xx年，是公司三年滾動發(fā)展第一年,，我將立足崗位,，努力工作，帶領xx物業(yè)服務處全體員工為打造攜程物業(yè)的品牌做出自己貢獻!

物業(yè)項目經理工作總結篇六

自200x年進入物業(yè)公司工作以來,，我們一直都是認真工作,，努力學習，積極思考,。伴隨著物業(yè)公司管理團隊的不斷壯大,，做為我們個人也在不斷成長和升級。我所主管的工程部作為公司的后勤保障部門非常重要,，前期物業(yè)介入的每一個細節(jié),，每一項系統(tǒng)工程都決定著小區(qū)建成后的運行成本。所以,，我們在實際工作中,，時時以物業(yè)公司的利益出發(fā)，從源頭把握好成本關,。

此外,，火車跑的快還靠車頭帶，由于剛來,，無論從工作能力,，還是從思想上都存在許多的不足。在這些方面我們都得到了公司領導正確引導和幫助,，在公司的關懷下,，多次外出進行專業(yè)知識的培訓（《物業(yè)管理》與《電梯管理》），多次到其他小區(qū)（維一星城,、左岸春天,、順天國際、圣爵菲斯,，金色曉島,、陽光花城等）參觀學習,，使我們的工作能力提高很快。從而,，對我們的發(fā)展打下了良好的基礎,。在這一年的時間里，工程部主要工作表現(xiàn)在以下幾個方面：

《物業(yè)公司工程部表單,、流程圖》,、《物業(yè)公司工程部崗位職責》、《物業(yè)公司工程部管理方案》等,，對公司其它規(guī)章制度（《業(yè)主手冊》,、《裝飾裝修管理服務協(xié)議》、《業(yè)主入住房屋驗收交接單》,、《裝修須知》等）提出合理化建議,。

協(xié)助圖紙設計、材料采購,、設施跟進（水電,、有線、煤氣）,、設備維護（空調）等,。辦公室由裝飾公司施工，在8月份的時候搬進新居辦公,，使物業(yè)公司辦公走向正規(guī)化,。

業(yè)主室內裝修圖紙會審包含墻體拆除、水管移位,、地面鋪貼材料,、給水管試壓與衛(wèi)生間閉水試驗、挑窗滲水,、工程遺留問題等;給施工單位或業(yè)主頒發(fā)施工許可證,、室內裝修注意事項、水管走向平面示意圖等,。監(jiān)督檢查重點在于外墻違章打孔,、違規(guī)拆墻、衛(wèi)生間防水層破壞,、屋面躍層違章作業(yè)（天溝另作它用、土坯過高,、栽樹過大過高,、違規(guī)設立景點等）、外墻設立雨篷,、晾衣架,、花盆臺等,。耐心的向業(yè)主解釋室內裝修應注意的事項，對那些違反裝修管理協(xié)議的業(yè)主和裝修公司,，發(fā)現(xiàn)一處,，整改一處，情節(jié)特別嚴重的扣除違約金（10家左右）,。

工程建設遺留問題包含挑窗滲水,、外墻開裂滲水、躍層滲水,、玻璃破損,、防盜門問題、室內水管破損漏水,、墻面頂面高低不平,、衛(wèi)生間滲水等。對業(yè)主提出的問題一一落實到位,，特別辣手的問題報房產公司批準后由業(yè)主自行解決或物業(yè)公司派人處理（費用由房產公司支付）,。但也有不盡人意的地方，需要我在以后的工作中出處理,。特別是雙方交叉施工的地方（如挑窗滲水,、躍層室內墻邊滲水），老是得不到解決,，還有部分施工單位不及時維修,，讓我們的工作很被動。

水壓過低,、室內開關跳閘,、排水不暢通、聯(lián)系有線電視電話煤氣施工人員,、樓上樓下裝修相互影響（樓上滲水漏水,、樓下打壞上面水管線管、鉆孔相互打穿等）,、業(yè)主合理的賠償（工程遺留問題,、水管跑水等）。做到事事心中有數(shù),，及時解決業(yè)主的心中疑惑,，為業(yè)主提供優(yōu)質的服務。在工程遺留問題上,，我們既要維護業(yè)主的合理要求,，也要了解開發(fā)商的難處，協(xié)調事情還要多鉆研,、多咨詢,，多方配合才會做得游刃有余,。

電梯基本正常運行，三菱公司進行二次維保,，有針對性的維修多次,，年底要進行一次大檢修確保兩節(jié)電梯的安全運行。,、生活水泵運行正常,，問題較少，泵房配套設施還須完善,。臨時用電現(xiàn)已不能滿足小區(qū)正常運行,，我們加班加點值守，確保小區(qū)業(yè)主能正常使用,，年底保證業(yè)主正常供電,。雖然十月份已通自來水，但是高層五樓,、商場多層二,、三樓以及會所多層五樓反映水壓過小，我們報房產公司批準后準備年前確保業(yè)主用水正常,。

電梯資料,、生活水泵資料、消防聯(lián)動系統(tǒng)資料,、小區(qū)戶型圖紙,、業(yè)主裝修驗收資料、防水層破壞申請資料,、防盜窗安裝申請資料,、安全欄桿改動承諾書、屋面躍層改動承諾書,、業(yè)主裝修進度表等,。由于房產公司配套設施安裝后置原因，配電資料與建筑資料暫未收集齊,，不過在來年的工作中,，我們會整理收集到位的。小區(qū)的生活水泵,、集水井潛污泵,、電梯、自飲水設備,、排煙風機,、消防控制室聯(lián)動主機、消防水泵、配電設備（變壓器,、高低壓配電屏、控制屏）,、排水設施（化糞池,、排水、污井,、管道）,、給水設施（自來水管網、閥門,、減壓閥,、水箱、管道）等已基本到位,，由于綠化,、電力、消防配套在施工,，就會對已有的設施設備運行產生影響,，我們會對正在施工的項目提供合理化的建議，協(xié)助開發(fā)商完成配套設施的安裝,、調試與運行,。

沖擊鉆、手電鉆,、手磨機,、疏通機、鋁合金梯,、皮工具袋,、熱熔機、鋼絲鉗,、尖嘴鉗,、起子、卷尺,、電筆,、管子鉗、扳手,、鉆子,、錘子、電工刀與美工刀,、燈泡,、雨具、潤滑油等。小工具已發(fā)放到人,，個人領用工具品種根據(jù)工種發(fā)放,，工具由個人負責使用、保管,，共用工具存放在值班室,，由專人負責保管。由于人為因素所造成的工具發(fā)生丟失,、損毀由責任人按工具價值賠償,。

上半年解決業(yè)主裝修臨時用水用電，為肯德基,、新一佳,、國美提供裝修水電管理，地下室臨時排水管理,，為各施工隊（建筑單位,、消防、暖通,、裝飾裝修,、移動、電力,、自來水,、電信、有線電視,、煤氣,、直飲水、電梯等）提供施工水電,，得到房產公司的一致好評,。特別在臨時水電上面，我們工程部人員夜以繼日地工作,，確實保證了小區(qū)供水供電基本正常,。

在了解員工的同時及時發(fā)現(xiàn)他們的長處與不足，要善于運用他們的長處,，幫助他們改掉不良習慣,，使我們小集體整體水平得到提高。對優(yōu)秀員工要及時給與獎勵（三名員工獲得“服務之星”）,，嚴懲工作三心二意的,，必要時給與辭退（有三名員工），保持我們工程部的戰(zhàn)斗力,。

在新的一年里,，我們會更進一步大挖潛力,，提高員工的積極性，把工程部的工作做細,、流程化;讓部門的每一個員工工作有條不紊,，我們會從以下幾個方面著手規(guī)劃：

一、現(xiàn)行工作值班制度做局部調整,，根據(jù)小區(qū)設備設施實際運行情況安排人員輪流值晚班,，確保晚上十一點前有兩人值班，十一點到天亮一人值班,。

二、實行維修保養(yǎng)崗位責任制度,，各種設備設施維修保養(yǎng)責任到人,，簽許《設備設施維修保養(yǎng)責任狀》，實行主管監(jiān)督機制,，根據(jù)員工的實際能力選擇合適的崗位,。

物業(yè)項目經理工作總結篇七

在即將過去的20xx年是一個不平凡的一年，我部在公司各級領導,、各部門的大力支持和指導下,緊緊圍繞公司提出的“用心做事,、踏實做人”的工作態(tài)度、“重在執(zhí)行”的工作作風,求真務實,積極創(chuàng)新,不斷提高,始終堅持以“xx一家人”的服務理念,。以安全防范為工作重點,貫徹落實公司領導指示精神,狠抓隊伍整體素質建設和團隊建設,充分發(fā)揮隊員的主觀能動性,、積極調動全員的工作熱情,通過我部全體人員的共同努力落實完成了20xx年度各項工作任務,取得了一定成績,但同時,也存在許多不足,為在今后工作中能揚長避短，按照秩序維護部專業(yè)分工及內部運行機制,，現(xiàn)將一年來具體工作情況總結如下：

一,、內部管理及治安工作

1.人員變動情況：秩序維護部原編制共計22人(主管1人，班長2人,，副班長1人,，秩序維護員18人)，本年度6月份由于1,、5號樓交房又是領導班子重組的關建時期,，我們加強了內部管理強化服務品質，保障了交房工作的順利完成,。為加強夜間管理力度和內部事務的管理,，經公司領導批準，7月份入職一名副班長,。7月份我們完成了秩序維護部領導班子的重組,。

2.秩序維護部除每月定期召開部門全體會1次,每周召開領班會1次之外，每月還對車場管理員,、巡邏人員進行1次業(yè)務培訓,。9月份對全體秩序維護員進行了全面的作業(yè)文件的培訓;11月份對全體秩序維護員進行了為期一個月的作風紀律整頓,。并取得了一定的效果。

物業(yè)“高效,、優(yōu)質的物業(yè)服務形象”,，體現(xiàn)“xx一家人”的企業(yè)服務理念，強化內部管理,，提高物業(yè)服務品質,、增強團隊意識和團隊凝聚力。在公司領導的大力支持下,，10月份我們成功的舉辦了“物業(yè)第一屆秩序維護員技能比武”,。本次比武大賽考核內容包括：綜合理論知識考試、軍事隊列擒敵拳考核,、崗位實操及現(xiàn)場答辯考核,、體能耐力考核。通過這次比武考核,，進一步增強了秩序維護員的比拼意識和團隊意識,，全體秩序維護員以朝氣蓬勃的精神狀態(tài)展現(xiàn)了物業(yè)秩序維護員的良好形象，堅定了業(yè)主對我們物業(yè)服務的信心,，大比武活動達到了互幫互助,、學以致用、共同提高的目的,。

4.全面完善小區(qū)已交房區(qū)域內及停車場多個監(jiān)控點和巡更系統(tǒng)的安裝調試工作,，并投入正常使用。在商業(yè)門面沒有監(jiān)控點的情況下我們重點加大了對商業(yè)門面及重點區(qū)域的巡邏力度,。確保了本區(qū)域的安全,。

5.完成20xx年施工裝修現(xiàn)場管理和檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)處理施工隊各類違章,，全面保證了二裝施工期間的治安,、防火工作，沒有發(fā)生一起嚴重的治安及火災事件,。

6.20xx年秩序維護部嚴格控制進出人員,，檢查施工人員出入證，辦理臨時出入證上萬人次,，嚴格落實好施工人員及搬家送貨等外來人員憑證進出小區(qū)的管控工作,。(以工作記錄為據(jù))

7.本年度特別事件記錄共四十多起，秩序維護部完成各類特別事件的取證,、填寫和處理及上報工作,，并且將涉及其它部門的特別事件抄送給有關部門，做好內部及各部門之間的協(xié)調工作,。

8.本年度秩序維護部在巡視中發(fā)現(xiàn)推銷人員多起,，對推銷人員進行教育及登記并讓其寫出保證書,，承諾不再來小區(qū)進行推銷。有效的保證了各單元客戶的正常工作秩序,。

9.本年度共協(xié)助各種公司對內對外活動多次,，全面保障了活動的正常有序展開;其中6月份秩序維護部為保障1、5號樓交房活動,，共出動秩序維護人員20余人次,，圓滿順利的保證了交房活動的圓滿完成，也得到了公司領導的肯定,。

10.本年度規(guī)范了秩序維護部對講機使用的信道及編號工作,，保障了各部門之間的正常通訊互不干擾和部門內通訊的規(guī)范化，嚴格落實誰使用誰負責的交接制度.

11,、為了規(guī)范搬動隊伍的管理,，我們簽定了“搬運隊服務協(xié)議”和“搬運隊人員行為規(guī)范”加大了管理力度。確保了能及時為業(yè)主服務的同時還有效的保護了小區(qū)內的各種設施設備,。解決了業(yè)主、物業(yè)及搬運工這三者間的矛盾,。

11.本年度秩序維護部參加了派出所的各種安全會議4次,，并且對本部門員工傳達了各次會議的相關內容。

二,、消防管理工作

1.一,、二期已交房區(qū)域消防系統(tǒng)的設備、設施(消防主機,、噴淋,、煙感、溫感,、電梯三方通話,、手報、防火卷簾門,、消防廣播,，聲光報警等)的移交和驗收已全面完成，并正常運行使用,。

2,、本年度完成小區(qū)各公共區(qū)域和重點部位的滅火器配備工作，各類滅火器共配備521具,，并對小區(qū)內需要年檢的滅火器50具進行了年檢,，保證了小區(qū)內所有滅火器材均處在良好狀態(tài)。

3.完成小區(qū)各層消防安全疏散指示,，標識的張貼工作,，完成各層消防栓箱粘貼封條和滅火器箱的警示標語工作,，共貼消火栓封條580張。

4.本年度完成一二期已交房區(qū)域的煙感及噴淋的測試和檢查工作,。

5.本年度秩序維護部完成對新入職及老員工的消防常識及技能的培訓和考核工作,。

6.秩序維護部為加強樓內業(yè)主、裝修施工人員及內部員工的防火意識,，舉辦了第一屆消防安全宣傳月活動,，結合高溫裝修期間火災的多發(fā)性及本小區(qū)的實際情況，組織工程部,、客服部及環(huán)境部人員聯(lián)合舉行初級火災滅火演習,、火災報警演習、自救演習,，得到業(yè)主對小區(qū)整體消防工作的認可同時也提高了內部員工的消防安全知識和技能,。

7.在消防安全宣傳周期間，秩序維護部向小區(qū)發(fā)放“消防安全常識”宣傳單,，張貼“消防安全常識”宣傳畫,，對物業(yè)管理處各部門員工進行了消防常識宣傳，特別針對消防考職人員進行考試,，并對秩序維護部人員進行跑樓測試(5分鐘合格),，考試和測試均為合格。

8.本年度秩序維護部為了更好的掌握全樓煙感狀況,，因此對小區(qū)煙感進行一次統(tǒng)計,，并計劃在明年1月份進行逐一測試工作，確保各設備在良好的運行狀態(tài)下,。

9.為了使部門人員更好的了解消防工作的重要性,，秩序維護部對本部門人員進行了消防常識的培訓，并組織了全部門人員對使用干粉滅火器的實操,、消防工作制度進行培訓,。20xx年度秩序維護部多次組織了內部員工進行拋水帶如何使用滅火器的培訓，使秩序維護隊員都能了解和掌握消防器材的使用,。

10.秩序維護部每月落實完成錄像機的維護保養(yǎng)工作,，保障了7臺錄像機的正常錄制，完善和修改定各項消防工作文件,。

11.20xx年度秩序維護部完成了元旦,、春節(jié)、“五·一”,、“十·一”節(jié)假日之前對各客戶單元及內部重點部位的消防安全檢查和配備滅火器的監(jiān)督檢查工作,，及時發(fā)現(xiàn)消防隱患并監(jiān)督整改，有效的保障了小區(qū)業(yè)主的利益和安全,。

12,、秩序維護部順利的完成了20xx年度各個節(jié)假日期間的各項預案和節(jié)假日期間的消防安全保衛(wèi)值守工作,。

三、車場車輛及道路交通管理工作

1.本年度全面完善了小區(qū)地下車庫的各項設備,、設施,、車場系統(tǒng)及標識路線的工作任務，對前期入住業(yè)主及送貨車輛進行車場免費服務管理,，為明年達到了停車場管理的標準化和規(guī)范化打下堅實的基礎,。

2.20xx年11月份度秩序維護部主要對車輛檔案的建立和存檔工作逐步完善，目前電腦中已有54輛車的資料,。

3.20xx年度秩序維護部完成外保和車場管理員的手勢,、語言方面的培訓工作，共召開培訓會議多次,。

4.20xx年11月份車場自動管理系統(tǒng)投入試用,，秩序維護部對部門人員及車場管理員進行了培訓，使之熟練的掌握車卡的填補,、發(fā)卡,、收卡結算的操作程序。

5.秩序維護部完成20xx年度車場設備,、設施的完好率統(tǒng)計工作(每月30日前統(tǒng)計一次),，對損壞的設備、設施通知廠家進行維修或更換,，保證了車場設備,、設施的正常使用,。確保消防主機的正常運行,，達到零故障。

6.為保證地庫安全,，秩序維護部嚴格控制進入地庫車輛,，并對地庫進、出車輛實施登記,，對帶出大件物品車輛按照出門條制度進行查驗后給予放行,，同時做好地下庫巡查工作，對進出的每輛車均做車輛檢查登記,，全年沒有發(fā)生一起丟車,、盜車事件。

7.20xx年度全面完善各崗位職責,、工作記錄,，達到了表格化、標準化,、規(guī)范化,。

8.20xx年度外保完成各類訓練工作任務,，每周堅持訓練(跑樓、隊列,、軍體),，每月定期進行拋水帶、滅火器使用等項目的培訓,，現(xiàn)經過考核均達到要求,。

9.20xx年度門崗完成對貨運車輛的管控(共收出門條4230份)和大門非標準時間進入人員的登記工作，確保小區(qū)內的安全,。

四,、20xx年工作思路

1、20xx年也是本小區(qū)裝修高峰的一年,，我們要繼續(xù)推行和落實首問負責制,，全面提升服務質量。從今年1月份開始,，業(yè)主陸續(xù)開始裝修,，在此期間，業(yè)主接觸較多的是秩序維護隊員,，大部分業(yè)主通過秩序維護隊員報修,、投訴，由于首問負責制沒有全面落實,，部分業(yè)主的報修和投訴沒有及時處置,，形響了公司的信譽。因此繼續(xù)推行首問負責制勢在必行,。首先,，監(jiān)控崗位作為業(yè)主報修、投訴的窗口,，必須挑選優(yōu)秀員工上崗,，規(guī)范工作程序;其次，結合秩序維護隊員班次的特殊性,，將秩序維護部所接報修,、報訴當日歸口到物管員崗位，由物管員擔負首問負責的責任,。

2,、加強與業(yè)主的溝通，創(chuàng)建和諧,、溫馨家園,。要求每位崗位上的員工，熟悉業(yè)主和使用人的基本情況，現(xiàn)大多數(shù)崗位員工缺乏對業(yè)主和使用人的了解,，對業(yè)主和使用人少了招呼聲,、問候聲，部分業(yè)主認為物業(yè)公司的員工素質有待提高,，我們同樣感覺到這一點,。邦和是禮儀之邦，加之物業(yè)公司的服務性質,，要求我們要主動與業(yè)主溝通,。要服務好業(yè)主，首先要了解業(yè)主,。春節(jié)過后,，大部分業(yè)要進場裝修，并有一部分業(yè)主已入住,，在這期間,，會有很多和業(yè)主接觸的機會，業(yè)主也需要我們的幫助和服務,，要充分把握機會,，對業(yè)主加深了解。這樣,，員工遇到業(yè)主上班或下班等,，方便招呼和問候，迅速養(yǎng)成尊重業(yè)主的良好風氣,，從而提高我們的服務品質,。

3、加強骨干隊伍建設,，保持秩序維護隊伍穩(wěn)定,。打破班長終身制，每半年述職一次,，班長工作是否稱職,，由隊員說了算,。為了增加班長評議的透明度,，班長半年內每個班工作兩個月，讓每個隊員都了解每個班長的工作,，使得班長評議更加公開,、公平，一個班長的述職報告在本班不能通過,，就由該班重新推舉班長后,，競聘上崗。

4,、規(guī)范強化員工在職培訓,，不斷提高員工的業(yè)務素質,。立足《培訓綱要》，結合實際工作中的.典型案例,，認真制定年度培訓計劃,，精心組織培訓。旨在通過員工培訓制度化的手段,，提高業(yè)務技能,，以達到更好地為業(yè)主提供服務、保障安全的目的,。

5,、做好安全保衛(wèi)及秩序維護工作，是秩序維護部的主要工作職責,。安全就是效益,，秩序維護部作為安全職能部門，要圍繞安全做文章,，每項工作都必須扎扎實實,。要嚴格建筑裝修防火審批手續(xù)，加強裝修現(xiàn)場管理,，及時消出安全隱患,，結合裝修，安排電氣設備,、電氣線路檢測,，防患于未然。

20xx年秩序維護部是一個艱辛的一年,，雖然取得了一定的成績但還存在一些不少的問題,，在人員、紀律,、語言表達和處理突發(fā)事件上還有待于繼續(xù)完善,、規(guī)范和提高，員工整體素質和責任心還需要加強,，團隊的協(xié)作不夠融洽,。在新的一年里，秩序維護部將會更加努力,、團結進取,，逐項落實好20xx年度的工作計劃和培訓計劃，同時做好對客服務和對外宣傳以及外聯(lián)工作,。堅持落實好各項治安,、防火工作制度，認真貫徹執(zhí)行冶安、消防,、車輛安全管理綜合體系文件,，使海悅藍庭小區(qū)物業(yè)管理處秩序維護部各項工作更加扎實，同時也請公司領導和管理處各部門給予指正和幫助,，共同提高,。

物業(yè)項目經理工作總結篇八

我從20__年9月到深業(yè)大廈任職，到20__年6月調到福星,，歷時9個月,。從摸索到熟悉，從茫然到自信,，在我前進的每一步,，都得到了公司領導和同事的熱情相助，得到了多數(shù)業(yè)主,、租戶的諒解與支持,。如果說這9個月的工作還有一些可取之處的話，那決不是因為我個人有多大的能力,，而應歸功于我們有一支高素質的專業(yè)隊伍,，有一群有熱情、肯奉獻的物業(yè)管理人,。作這個小結的目的,，也決不是給自己涂脂抹粉，而是希望能達到兩個目的:其一,，冷靜回顧一下這段時間的工作得失,，總結經驗，吸取教訓;其二,，以自己的這段經歷為案例,，為公司今后鍛煉、培養(yǎng)人才提供參考,。

我這9個月的工作,，基本可分為三個階段。

第一階段,，摸索階段,。

從20__年9月初到11月底。這一階段的工作,，一方面是盡快掌握物業(yè)管理的基礎知識,，掌握大廈的基本情況,，另一方面確保大廈各項工作的正常進行,。由于交接時間較短，很多事情只能邊干邊學習，在此期間,，管理處的日常工作主要靠的是公司一整套管理制度,，靠的是管理人員的高度自覺。這一時期的工作,，在大的事件處理上能積極向領導匯報,，迅速采取措施，未出現(xiàn)嚴重錯誤,，但在工作細節(jié)上還存在不少問題,，好在有領導和同事及時指出并補救，均未產生嚴重后果,。

第二階段,，嘗試階段。

從20__年12月到3月底,。這一階段的工作,，除繼續(xù)學習，維持大廈的正常運轉外,，開始將自己的一些管理理念融入進去,，給大廈的管理加入一些個性化的色彩。主要完成的工作有:

1,、改善員工工作,、生活環(huán)境;設立探親房，清理大廈6樓平臺;

2,、與員工一起過冬至,、吃年夜飯，做好節(jié)日安排,，特別是安排好保安的春節(jié)生活;

3,、舉辦高爾夫之旅和羊年賀詞征集活動;

4、布置建立員工檔案,、業(yè)主檔案,、合同檔案，對合同的執(zhí)行情況進行跟蹤;

7,、處理好與分公司資產部的關系,，爭取對方的諒解與支持。其中,，第1項,，設立探親房對于保安的影響較大，工作熱情有明顯提高;清理6樓平臺也徹底解決了保安宿舍外的臟亂差現(xiàn)象,，基本解決了保安晾衣問題,。

第2項體現(xiàn)了公司對員工實實在在的關懷,，但只側重物質上的安排，忽略了業(yè)余文化生活上的安排,。第3項,，因時間關系，高爾夫之旅準備不夠充分,，顯得冉喜執(zhí)佟5?項合同跟蹤,，主要是了解合同執(zhí)行情況，對過期合同進行補簽,，對未執(zhí)行條款補充說明,。第5項主要改變管理上的無報告、無記錄現(xiàn)象,。第6項分工后,，收款工作有明顯改進，租賃工作也開展得更好,。第7項與分公司資產部坦誠相待,，及時溝通，清理了一些引起矛盾的地方,，如管理用房出租問題,、占用租賃房問題，得到了對方的諒解與支持,。這一時期的工作,，主要思路是多接觸問題，多處理問題,，因此出錯的機會也更多,，但一般都能及時調整過來。大膽嘗試對于自身業(yè)務能力的提高十分有幫助,。

第三階段,，推動階段。

從20__年4月初到5月底,。這一階段的工作,，主要是推動員工按公司及管理處的計劃、安排,，完成各項工作,。重點抓的工作有:

1、防非典工作;

2,、微笑活動;

3,、外墻立面廣告位出租;

4、窗戶維修,、衛(wèi)生間更換木門,、樓道粉刷;

5,、墜物砸車及索賠。其中,，第1項包含的事情較多,，涉及面廣,，基本能按公司布置落實各項防范措施,，并結合大廈實際有所補充，各方反應良好,，但有的工作還存在一些瑕疵,，如電梯間的提示不夠美觀。

第2項工作也在按計劃開展,，取得了一定效果,，尚有較大提升空間。第3項工作給管理處帶來了不少收益;第4項,，窗戶維修基本完成,，衛(wèi)生間更換木門、樓道粉刷正在進行,，客戶反應良好,。第5項，對我們的處理客戶很滿意,，但事后未按九千填寫事故報告,，且未作錯誤提醒，經公司領導指出后糾正,。這一時期的工作,，總的來說比較明晰，與同事的協(xié)調配合也較好,，工作效率較高,，但考慮問題時有時還不夠全面，需要改進的地方還很多,。

經過這9個月的工作,，掌握了物業(yè)管理的一些基礎知識，熟悉了基層管理工作流程,，基本形成了自己的一套工作方式,，也對公司理念有了更深的認識。我在工作中越來越感受到,，以誠待人,，以誠處事，從短期看也許會給自己帶來一些困擾,，但從長遠看其效果是顯而易見的,。無論是對公司領導,、對同事還是對業(yè)主，誠實本身就是最大的尊重,，才能得到真正的理解與支持,，很多看起來很困難的事也因此迎刃而解。與分公司資產部的交往就是如此,，以前大家覺得對方很難纏,，總是懷疑這懷疑那，盯得特別死,，后來我們以誠相待,，對方反而在很多地方照顧到管理處的利益，相互之間合作良好,。今后,，由于業(yè)主本身所具備的高素質，隨著他們對物業(yè)管理工作了解程度的加深和關注度的提高,，必然要求提高管理上的透明度,，使物業(yè)管理行為更加規(guī)范。因此,。誠信決不僅僅是一個口號,，而將成為企業(yè)生存的前提。

物業(yè)項目經理工作總結篇九

本人20xx年x月到x物業(yè)服務處工作至今已有x年多的時間,，x年來,，尤其是本人主持x物業(yè)服務處日常工作以來，本人帶領全體員工認真貫徹落實公司各項指示精神,，規(guī)范管理,，創(chuàng)新服務，加強收費,，無論實在內部管理還是服務收費上都取得一定成績,，現(xiàn)將一年的工作情況總結如下：

20xx年，x物業(yè)服務處以“安全工作為基礎,，經營工作為根本”在各級領導的大力支持下,、經過全體員工苦心奮戰(zhàn)，在經營方面有了一定的突破,，物業(yè)費的收繳有了大幅度提高,，物業(yè)收繳率達到x%，經過初步測算物業(yè)服務處實現(xiàn)收入超_萬元,，物業(yè)服務處的經營能力逐步提高,。全年實現(xiàn)安全生產無事故，員工隊伍穩(wěn)定,，無勞動糾紛情況,。

舉措1：認真梳理前期欠費,，對可以收繳的部分，落實任務,、責任到人,、專項收繳。對于刻意回避,、惡意拖欠的單位,，采用蹲點守候、見縫插針的方式,，并用掛號信寄送催繳通知單,，給拖欠企業(yè)增加壓力,，并取得一定的效果,。

舉措2：x物業(yè)費的收繳采用的是先服務后收費的方式，水電費也是由公司先墊資給供水供電部門,，公司在運行過程中墊出大量的資金,，無形中增加了很多風險。針對這一問題,，我認真分析研究決定執(zhí)行物業(yè)費和水電費都采取提前收繳,，并于從今年第四季度起對新入住的企業(yè)執(zhí)行，并逐步向老客戶和大客戶過度,，在增加收繳率的同時降低運行風險,。

舉措3：辭退一批在去年年底工作中嚴重影響員工隊伍穩(wěn)定人員。

舉措4：解決前期遺留的員工年假未休問題,。經統(tǒng)計前期因各種原因安保部員工共有xx多小時年假,。為了能不增加額外費用的情況下將這些時間消化掉，本人率先垂范,，帶領安保班組_名管理人員進行頂崗,，努力克服天氣炎熱、身體疲勞等不利因素,，我們甚至連續(xù)xx小時不休息,，咬緊牙關堅持x個多月終于解決這一員工多次提出的問題保證了隊伍的穩(wěn)定。

舉措5：定期召開班組長和骨干員工會議并積極與員工進行溝通,，及時解決員工提出的訴求,，仔細傾聽他們的想法，員工在崗精神狀態(tài)飽滿,，不帶情緒上崗,。

20xx年，我認真學習公司各項文件并及時貫徹落實,。強化內部管控,，建立起一支具有高度責任感和凝聚力的員工隊伍,。為更好的推行體系，我們嚴格按年初審核計劃,，對現(xiàn)場服務,、內部管控進行內審，并于20xx年x月接受xx中心的審核,。

舉措1：積極梳理各項管理制度和流程,，根據(jù)xx實際情況，出臺多項管理制度,，并嚴格執(zhí)行使制度不流于形式,、流于表面。

舉措2：強化外拓資金管理,，建立健全內控管理體系,。在“收”、“交”,、“支”等幾個關節(jié)點上都有嚴格管理和監(jiān)督,。

舉措3：加大成本管理力度，節(jié)能降耗降低成本,，挖掘潛力,，增加外拓，形成自上而下的成本,、經營意識,，營造全員關注效益的氛圍。

舉措4：注重用管理人員的自身素養(yǎng)去影響員工,，始終以嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L,、認真負責的工作態(tài)度、勇于奉獻的敬業(yè)精神,，來對每一個員工產生潛移默化的影響,。

20xx年在服務業(yè)主過程中拓寬思路、大膽思維,，與管委會,、管理公司共同為入園企業(yè)提供創(chuàng)新、高效,、高附加值的服務,。經統(tǒng)計，服務滿意率全部達標與20xx年同期相比出現(xiàn)一定增幅,。

舉措1：密切配合管委會提出的“提檔升級,、創(chuàng)新管理”的要求做好管委會領導關注的xx管理、綠化除草等工作。

舉措2：實行定期溝通回訪制,，每周x按時時向管委會書面報告一周運行情況,。

舉措3：著重重關注xx企業(yè)的經營管理模式，了解他們的服務現(xiàn)狀和特色所在,，并將其中特色服務融匯至現(xiàn)有物業(yè)服務中來,，發(fā)揮研發(fā)一公司同屬電信行業(yè)特征，協(xié)助為業(yè)主提供便捷的xx,、xx等業(yè)務,。

20xx年，是公司x年滾動發(fā)展第x年,，我將立足崗位,，努力工作，帶領x物業(yè)服務處全體員工為打造x物業(yè)的品牌做出自己貢獻,！

物業(yè)項目經理工作總結篇十

物業(yè)項目經理

工作總結

本人20xx年10月到物業(yè)服務處工作至今已有一年多的時間,，一年來，尤其是本人主持物業(yè)服務處日常工作以來,，本人帶領全體員工認真貫徹落實公司各項指示精神,，規(guī)范管理,，創(chuàng)新服務,，加強收費，無論實在內部管理還是服務收費上都取得一定成績,，現(xiàn)將一年的工作情況總結如下：

一,、經營方面

20xx年，物業(yè)服務處以“安全工作為基礎,，經營工作為根本”在各級領導的大力支持下,、經過全體員工苦心奮戰(zhàn)，在經營方面有了一定的突破,，物業(yè)費的收繳有了大幅度提高,，物業(yè)收繳率達到95%，經過初步測算20xx年物業(yè)服務處實現(xiàn)收入超300萬元,，物業(yè)服務處的經營能力逐步提高,。全年實現(xiàn)安全生產無事故，員工隊伍穩(wěn)定,，無勞動糾紛情況,。

舉措1認真梳理前期欠費,，對可以收繳的部分,，落實任務、責任到人、專項收繳,。對于刻意回避,、惡意拖欠的單位,，采用蹲點守候,、見縫插針的方式,，并用掛號信寄送催繳通知單，給拖欠企業(yè)增加壓力,，并取得一定的效果。

舉措2物業(yè)費的收繳采用的是先服務后收費的方式,，水電費也是由公司先墊資給供水供電部門,，公司在運行過程中墊出大量的資金，無形中增加了很多風險,。針對這一問題,，我認真分析研究決定執(zhí)行物業(yè)費和水電費都采取提前收繳,，并于從今年第四季度起對新入住的企業(yè)執(zhí)行,，并逐步向老客戶和大客戶過度，在增加收繳率的同時降低運行風險,。

舉措3辭退一批在去年年底工作中嚴重影響員工隊伍穩(wěn)定人員,。

舉措4解決前期遺留的員工年假未休問題。經統(tǒng)計前期因各種原因安保部員工共有一千多小時年假,。為了能不增加額外費用的情況下將這些時間消化掉，本人率先垂范,，帶領安保班組2名管理人員進行頂崗,，努力克服天氣炎熱、身體疲勞等不利因素,，我們甚至連續(xù)48小時不休息,，咬緊牙關堅持一個多月終于解決這一員工多次提出的問題保證了隊伍的穩(wěn)定。

舉措5定期召開班組長和骨干員工會議并積極與員工進行溝通,，及時解決員工提出的訴求,，仔細傾聽他們的想法，員工在崗精神狀態(tài)飽滿,，不帶情緒上崗,。

二、管理方面

20xx年我認真學習公司各項文件并及時貫徹落實。強化內部管控,，建立起一支具有高度責任感和凝聚力的員工隊伍,。為更好的推行體系，我們嚴格按年初審核計劃,，對現(xiàn)場服務,、內部管控進行內審，并于20xx年1月接受中國質量認證中心的審核,。

舉措1積極梳理各項管理制度和流程,，根據(jù)實際情況，出臺多項管理制度,，并嚴格執(zhí)行使制度不流于形式,、流于表面。

舉措2強化外拓資金管理,，建立健全內控管理體系,。在“收”、“交”,、“支”等幾個關節(jié)點上都有嚴格管理和監(jiān)督,。

舉措3加大成本管理力度,，節(jié)能降耗降低成本,，挖掘潛力，增加外拓,，形成自上而下的成本,、經營意識,，營造全員關注效益的氛圍。

三,、服務方面

20xx年在服務業(yè)主過程中拓寬思路、大膽思維,，與管委會,、管理公司共同為入園企業(yè)提供創(chuàng)新、高效,、高附加值的服務,。經統(tǒng)計，服務滿意率全部達標與09年同期相比出現(xiàn)一定增幅,。

舉措1密切配合管委會提出的“提檔升級,、創(chuàng)新管理”的要求做好管委會領導關注的園區(qū)車輛管理、綠化除草等工作,。

舉措2實行定期溝通回訪制,，每周五按時時向管委會書面報告一周運行情況。

舉措3著重重關注it企業(yè)的經營管理模式，了解他們的服務現(xiàn)狀和特色所在,，并將其中特色服務融匯至現(xiàn)有物業(yè)服務中來,，發(fā)揮研發(fā)一公司同屬電信行業(yè)特征，協(xié)助為業(yè)主提供便捷的電信移機,、轉號等業(yè)務,。

20xx年，是公司三年滾動發(fā)展第一年,，我將立足崗位,，努力工作，帶領物業(yè)服務處全體員工為打造攜程物業(yè)的品牌做出自己貢獻!

物業(yè)項目經理工作總結【二】

首先,，感謝您們能給我機會物業(yè)管理公司工作成長學習的機會,。在我試用期一個月時間里，我主要的工作是環(huán)境,、人員,、制度流程的熟悉了解，通過學習,，我熟悉了公司項目的整個操作流程,。工作中，我一直嚴格要求自己,，認真及時做好領導交代的每一項任務,，同時主動為領導分憂及提出好的建議;項目方面不了解的問題虛心向同事學習請教，不斷提高充實自己,，希望能盡早融入到工作中,，為公司做出更大的貢獻，公司領導的幫助下全體員工的協(xié)作下已工作了1個多月,，對這段期間的工作匯報如下：

一,、全面熟悉公司、項目人員環(huán)境,、制度流程,，感悟公司企業(yè)文化。

本人加入公司時,，全體公司員工在老總的帶領下,，滿腔熱情，積極進取,，呈現(xiàn)出勃勃向上的公司氛圍,。在這種良好的公司文化感召下，我很快全身心地投入工作中,。

二,、糾正錯誤,、合理建議：

由于前期多種原因，造成物業(yè)管理服務中心工作滯后,，特別是工程維修方面,，通過努力逐一處理，充分調查研究,，科學合理執(zhí)行公司領導的交代的各種事宜;合理結合農民安置房物業(yè)管理特性;在參考同行業(yè)操作規(guī)律的前提下,，對本項目物管工作進行了調整。

三,、規(guī)范管理制度,、提高項目執(zhí)行能力：

接手xx項目后，逐個與部門員工交談,，增進了解,，利用例會、臨時會議進行培訓,，包括物業(yè)管理法規(guī)條例,、裝飾裝修、建筑物質量標準,、保質期限等國家省市標準,。在工作中發(fā)現(xiàn)存在的問題隱患，及時的講解學習消除,，同時在利用好原有制度的基礎上完善建立了一些

規(guī)章制度

1.裝修裝飾巡查制度;

2.保安部周勤務執(zhí)行制度;

3.保潔勤務工作流程分配方案;

經過初步的規(guī)化調整,，每個員工確實做到責任到人、獎罰到人;做到培訓,、考核經?；行岣邌T工專業(yè)服務知識與技能?，F(xiàn)在本項目員工的服務意識和對客戶服務能力有較大進步,。經過一過個多月的工作，雖然取得了一些成績,，然而,，仍存在不足，如別工程維修方面未能完全及時的解決,，現(xiàn)盡力逐個協(xié)調解決，本人相信在葉總的帶領下,，在公司領導的支持下,，桂林萃島物業(yè)服務中心的工作會更加進步。

物業(yè)項目經理工作總結篇十一

1.根據(jù)上級領導指示,，我部門對我市游泳館車輛在園林一號門前亂停停放現(xiàn)象進行調研,。針對目前游泳館車輛停放情況,，經多方商議最終拿出切實可行的方案上報建委機關。我部門也將繼續(xù)對我市游泳館車輛停放加強管理,，并規(guī)劃出更加合理規(guī)范的停車管理方案,。針對這種情況，走訪了園林一號門周邊的企事業(yè)單位及聽取廣大市民意見,，并組織游泳館負責人召開游泳館車輛停放管理會議,。

2.人行路機動車停放做為全市機動車管理的重要組成部分，一直受到廣大市民的特別關注,。對具備門前臨時停車的單位,，必須按泊位線停放，由停車單位派專人負責停車管理,。我單位為規(guī)范全市機動車人行路臨時停放緩解道路交通壓力,，對解放路等主干路及繁華地點，嚴格按規(guī)定進行管理,。對影響行人正常通行不具備停車條件的地點,，堅決不予批準停車。

3.我部門所管理的停車場,，經過這三年不斷改進,，停車場管理已日益成熟，但在停車場用人制度上卻存在弊端,。為了更好的管理停車場,，杜絕因用工所產生的連帶問題。我部門借鑒外市停車場管理經驗,，將我部門管理的停車場委托給專業(yè)的停車場管理公司負責管理,。委托給停車場管理公司后，停車場日常管理過程中出現(xiàn)的問題及意外事故由停車場管理公司負責解決,。

4.規(guī)范,、完善停車場管理。對全市停車場施劃統(tǒng)一的停車標線,，明確停車場范圍,，為停車場收費員定制了統(tǒng)一制式的收費人員服裝，開創(chuàng)了遼寧省停車場收費員統(tǒng)一服裝正規(guī)化管理的先端,，我部門對停車場標準化建設也加大力度,，為有條件的停車場安裝車輛定位器。

5.通過日常巡視,，發(fā)現(xiàn)市區(qū)主干路及繁華地區(qū)機動車仍在人行道上停放,，在我單位及市綜合執(zhí)法局進行處罰管理下，仍不見效果,。

6.從城市建設管理以及道路暢通方面,，對設置不合理的停車場予以取消,。我單位同交警停放處共同按照機動車停放規(guī)劃，對全市所有的停車場進行規(guī)范管理,。

7.我市公共停車場內有汽車修理廠占用停車泊位修車及換輪胎,，影響了公共停車場的日常管理。針對擅自施劃停車泊位線及未經批準私自占道停車現(xiàn)象,。我部門已經將違規(guī)名單致函市綜合執(zhí)法機關,，請市綜合執(zhí)法機關予以處罰。

二,、轉變作風

樹立了敬業(yè)踏實,、勤奮上進的工作作風，自己始終能夠保持和發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng),，簡潔樸實,，自覺抵制各種不正之風。在具體工作中,，一是在工作中勤勤懇懇,，任勞任怨，扎扎實實地為人民服務;二是嚴格遵守單位規(guī)章制度,，用單位規(guī)章制度來規(guī)范好自己的行為,，開展好批評與自我批評;三是在工作中注重解放思想，實事求是,，不斷探索創(chuàng)新,，積極實踐，不因循守舊,、安于現(xiàn)狀,，努力克服不思進取，無過便是功的思想;四是做好與同事的團結,，大事講原則,，小事講風格。

知道了要做好停車管理工作絕不可以用“輕松”來形容,，絕非“雕蟲小技”,，更不是可有可無的一個無足輕重的崗位，接下來我將掌握熟練高超的業(yè)務技能,，嚴謹細致的工作作風,。

物業(yè)項目經理工作總結篇十二

時光荏苒，彈指間xxxx年即將過去,。因為要做總結,，所以我靜靜回想這一年來的點點滴滴，但也因為這樣,，我才得以有時間理清思路來總結過去,，反思自己不足之處，只有清楚自己的缺點加以改正,，才有可能進步?，F(xiàn)將我在這一年的學習、工作情況簡要匯報如下：

隨著公司的發(fā)展,，新的任務,、新的目標、新的挑戰(zhàn)隨時擺在面前,，因公司領導的重視,，4月份參加公司組織的《項目經理升級》培訓，培訓期間,，參觀了xx管委會大廈國優(yōu)項目,，給自己增加了很多借鑒、學習的經驗,，從而反思自身工作中所存在的不足,，學以致用，今后以國優(yōu)項目的管理為目標,。

截止xxxx年度xx目前入駐商戶47家,，上半年度根據(jù)公司的調查表格，對28家商戶進行滿意度調查,，其滿意率為99%,，比較滿意1%，一般,、較不滿意,、不滿意無。物業(yè)管理圈,。下半年度對33家商戶進行滿意度調查,，其滿意率為96%，比較滿意4%,，一般,、較不滿意、不滿意無,，商戶主要反映的問題有：人流量少,、建議在自行車停放處安裝雨棚、建議在廣場上安裝衛(wèi)生間指示標志,、西面自行車停放處安裝監(jiān)控,，以上問題除安裝監(jiān)控問題物業(yè)自行解決外，其它問題我們將滿意率匯總表,，積極的反映給商業(yè)發(fā)展部,，希望共同來解決相關問題,，更好的為商戶提供優(yōu)質服務及商業(yè)氛圍。

從以上數(shù)據(jù)分析來看,，滿意率是100%,，但是我認為這肯定不是一個真實的反饋，可能商戶還是為了情面,，不好意思給差評,，或者是怕給差評后物業(yè)會給予報復什么的，下年度我準備通過將滿意度調查表先發(fā)給商戶,，然后再制作一個投放暗箱,，讓商戶將調查表直接投放到里面，盡量獲得真實的反饋,。

只有知道自身的不足之處,，加以改正，才能夠使自己得以提高,，物業(yè)管理也是如此,，有批評才有進步!

除了處理廣場日常的事務外，6月1日又前期介入人才公寓項目,，目前已配合供電局,，完成對某高壓配電房的初次送電，并安排,、協(xié)調三名工程人員進駐高配房值班與現(xiàn)場施工跟進,，為以后的項目驗收接管工作打好基礎。因某工地項目發(fā)生偷盜現(xiàn)象比較嚴重,，8月份因重建公司要求,，經初步協(xié)商安排12名保安對人才公寓二個門崗進行24小時值班(三班二運轉)，配合重建公司及施工單位,，對現(xiàn)場進出人員及車輛進行管控,，有效的減少了現(xiàn)場被盜的損失，使盜竊現(xiàn)象得到遏制,，保障了現(xiàn)場施工的正常開展,。

隨著商戶不斷的進駐，人流量的增大,，也給廣場的衛(wèi)生環(huán)境,、公共設施設備的維護管理上帶來了明顯的難度。對此我在工程,、保安,、保潔、客服人員的服務質量提升方面從以下幾點抓起：

1、在應對環(huán)境衛(wèi)生上,，根據(jù)廣場目前只配備的6名保潔人員的條件下,，科學安排，合理運用,，采取了以下措施,，最大程度提高廣場衛(wèi)生環(huán)境，具體如下：

(1)對保潔人員進行崗位職責教育學習,，要求每一個保潔員熟悉責任區(qū)域內保潔項目、服務規(guī)范,、服務標準及服務時限,，并以此建立保潔工作的長效機制。

(2)加大保潔巡查頻次,，保潔主管每天進行兩次以上的全面檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時告知責任人整改，隨后進行復查,，確保落到實處,。

(3)積極和商業(yè)發(fā)展部溝通，在樓層內公共區(qū)域配置12個垃圾桶,，廣場區(qū)域物業(yè)又自行增加垃圾桶放置點,，方便店家及顧客投放垃圾，以此改變生活習慣,，增強店家維護廣場環(huán)境衛(wèi)生的觀念,。

(4)對個別區(qū)域存在的“臟、亂,、差”現(xiàn)象集中整治,，加強管理。特別是對部分餐飲商戶傾倒餐飲垃圾桶地面周圍,，增加地面洗刷頻次,。

(5)嚴格管理裝修商戶的施工材料和垃圾的運輸，要求不得拋灑滴漏,、隨意堆放,，裝修垃圾要及時清理干凈不得隨意堆放。

(6)加強保潔服務品質監(jiān)督考核,，采用部門考核與日常檢查及客戶意見(表揚,、投訴)相結合的原則，對保潔員進行考核,，力求客觀,、公正、恰當?shù)貙Ρ崋T的工作進行評價、考核,。

(7)嚴格要求保潔人員執(zhí)行制定的文萃廣場《清潔服務程序》《保潔作業(yè)表》,。

2、在應對廣場公共設施設備的維護,、運行,、管理上安排如下：

(1)嚴格要求裝修商戶審批后才可施工。

(2)對廣場商戶內裝修工程做好監(jiān)督管理工作,，每天巡視不低于二次,。

(3)對商戶裝修過程中牽涉到公共區(qū)域的設施設備有損壞或影響現(xiàn)象，立即制止,，發(fā)整改通知單,，必要時通知上報商業(yè)發(fā)展部，拒不改正的進行斷水斷電措施,，直到改正后恢復,。

(4)廣場上所有區(qū)域禁止一切車輛進入(除商家運送物品的非機動車外)。

(5)對廣場污水管道定期進行清理疏通,，以避免長期不清理帶來管道內油塊結垢,。

(6)做好公共區(qū)域設施設備的維修保養(yǎng)工作，切實保障所有機電設備的安全運行與設施的完好,，使設備經常處于良好的技術狀態(tài),，優(yōu)質高效、低耗,、安全運行,。

(7)做好運行設備記錄，及時分析掌握設備運行狀態(tài),。

(8)設備房管理,，需日常點檢、巡查,，并做好各設備巡查記錄,，每月清掃設備房保持清潔。

(9)掌握所屬設備的性能,，當設備系統(tǒng)出現(xiàn)故障,，要及時組織人力進行搶修，以最短的時間恢復其使用功能,。

(10)對設備的定期檢修工作進行督促和檢查,。

(11)督促維保單位的工作狀況，對維修不到位之處有權提出建議和意見,，要求其整改,。

(12)對在質保范圍內的維修事項要積極聯(lián)系施工單位及時維修,，做好記錄和跟進工作，并監(jiān)督其修復完成,，施工單位不及時處理的,，要立即報告商業(yè)發(fā)展部，共同協(xié)調,，保障設施設備的完好性,。

3、在規(guī)章管理上,，為做到有序可循,，在原有的規(guī)章制度下，逐步完善健全了《突發(fā)事件應急預案》,、《清潔服務程序》,、《保潔作業(yè)表》、《物業(yè)管理協(xié)議》,、《裝修施工管理規(guī)定》、《外來單位施工協(xié)議》,、《防火安全責任書》,、《房屋交接記錄表》《廣場裝修手冊》《設施設備維修保養(yǎng)計劃》等多項管理規(guī)定。

4,、加強保安,、保潔、工程,、客服人員的禮儀禮節(jié)及儀容儀表方面的培訓,，特別是保安、保潔人員,，因其是我們的一線服務人員,，他們的言行舉止關乎到物業(yè)的整體形象，也代表我們公司的形象,，因此這塊還是重中之重,，要長期抓起，通過引導,、監(jiān)督,、培訓，使得他們個人素質及形象得到提升,。

5,、在業(yè)主溝通方面，我們以某廣場的名字開通了微信群,，可通過微信發(fā)送信息,，方便商戶給我們提出建議及批評，不過目前因為參與的人數(shù)不多和不積極，效果不理想,。目前主要還是通過定期上門面談,、日常巡視等走訪了解各商家的服務要求，對其提出的問題和意見建議及時記錄,，解決,，反饋和上報。

回顧這一年來,，檢查自身存在的問題,，我認為主要有以下方面：

1、處理問題缺乏靈活性,、創(chuàng)新性,，工作開展還不夠深入，擔心引發(fā)一些不必要的矛盾和問題,，怕?lián)L險,，瞻前顧后，以致于邁不開步子,。

2,、對管理工作還不夠嚴格，致使有些考核制度還沒有真正落實到位,。

3,、在遇到事情時比較容易急躁，指責大于引導,，沒有更好的和員工一起去解決問題,。

4、與領導,、員工溝通不夠,，未能完全盡到應盡的.職責。公司安排我負責一項工作時,，自己會努力去完成,，但這樣做還遠遠不夠。因為我有責任向員工傳達公司安排此項工作的意圖和要求,，使員工在完成此項工作時有更清楚的認識和更清晰的目標,，并且在完成工作的同時也讓員工得到更好的學習與鍛煉;同時，我也有責任向公司領導匯報員工在完成這份工作時遇到的困難和問題,，為完成此項工作而營造寬松的環(huán)境,。

今后，在工作中,，我將注意加強與員工之間的溝通,，和他們一起認真總結經驗,，慢慢引導，要有耐心,，克服不足,，努力把工作做得更好。

1,、明年根據(jù)自身的條件,，計劃在人員培訓上，有針對性的結合人員的特點,，做好各專業(yè)的培訓工作,，讓各專業(yè)人員在理論與實踐方面得到專業(yè)輔導，從而提升自己;對一些接受能力強和有上進心的人員盡量的讓其多掌握和熟悉各專業(yè)知識,，培養(yǎng)其獨立處理問題能力,，培養(yǎng)其一專多能，打破按專業(yè)來分工的模式,，以便高效的為公司服務,。

2、加強團隊凝聚力意識,，個人能力再強也無法和有核心凝聚力的團隊相提并論,，發(fā)揮團隊作用才能高效的為公司服務。

3,、繼續(xù)加強人員禮儀禮節(jié)、服務意識等方面培訓,，使每一個人都能得到全面的發(fā)展和提升,。

自從走上項目經理工作崗位以后，很多做事的方式都有了改觀,，變成了一種責任,，一種使命。正是這種責任,、這種使命,，使自己不敢有半點懈怠，格盡職守,，擺正位置,，認真做好每一件事情。

正所謂,，環(huán)境可以改變一個人,，也可以造就一個人!前方即使困難重重，但只要自己堅持不懈,，也就不足為難,，正如我的人生座右銘：鍥而不舍,，金石可鏤!

在以后工作中我還要兢兢業(yè)業(yè)，在業(yè)務技能和管理上面還要不斷的加強學習,，管理上服從領導安排,，配合領導用更好的管理方法和規(guī)范的標準行為來要求自己，身先士卒帶動全體服務中心員工更好的完成本職工作,，為公司發(fā)展不斷努力!

物業(yè)項目經理工作總結篇十三

20**年3月1日,，我受公司領導委派來到都市陽光項目經理部工作，起初項目立足當?shù)?，多渠道開展人員招聘工作,，在4月下旬交房前基本完成人員組建工作。經過一年的`培訓,、磨合,、歷練，員工隊伍已從動蕩走向穩(wěn)定,。項目經理部現(xiàn)有員工65人,，骨干人員20人，骨干人員保有率85%,，組織各類員工培訓90次,，培訓覆蓋率達100%。

今年7月16日,，由于施工單位的疏漏,，傍晚一場大雨造成小區(qū)地下室大量漏水，項目經理部立即啟動防汛應急預案,，在場全體員工精誠合作,，用沙袋圍堰引水，搶險工作至深夜,，未造成任何經濟和財產損失;11月22日,，小區(qū)15棟1單元下水管道堵塞，臟水已漫至201室戶內,，由于施工方人手有限,，為不影響售樓部售房，項目經理部立即采取措施,，從工程班,、保潔班、維護隊抽調人員打掃,，經過幾小時的疏通,、沖洗，戶內恢復原樣,。這些事例充分反映了員工們的工作積極性和“主人翁”思想,。9月份,，隨著小區(qū)、商業(yè),、售樓部人員整合完成,，一支團結一心、通力合作,，有向心力的團隊逐步形成,。

1、在收費方面：我項目人員在日常工作中,，包括下班時間和節(jié)假日,，通過電話、短信告知到上門派發(fā)“繳費通知單”收取再到下一步郵寄掛號信催收各項費用,，積極主動的想辦法保證收費率的提高,，11月收費率已達95.6%。

2,、在物資采購方面：項目堅持就近,、價低、質高的原則發(fā)展當?shù)氐墓┴浬碳?，控制成本支出?/p>

5,、在節(jié)約意識方面：通過培訓，在全體員工思想上樹立了“節(jié)約光榮”的意識,。今年6月通過與施工方的多次協(xié)商,，順利接手其電梯轎廂保護措施，節(jié)約開支近萬元;今年7月,，工程班在地下車庫入口處的雨篦子被裝修重車壓壞后,，開動腦筋、利用廢舊鋼筋自己動手制作臨時雨篦子,，既避免了不讓業(yè)主車輛有損傷，又節(jié)約了成本開支近千元,。

xx年,，項目經理部調動全體員工的積極性，群策群力,，努力開展各項增收節(jié)支工作,。截止11月底，經過預估,，預計全年能超額完成了收入391.38萬元,，利潤率4.61%的年度經濟指標。

1,、交房手續(xù),、裝修辦理,、整改配合等工作流程標準化

從四月下旬開始的集中交房到為業(yè)主辦理裝修手續(xù)再到協(xié)調處理業(yè)主戶內整改問題，項目經理部的客服人員都在疲倦和委屈中成長,。目前客服班組對業(yè)主的各項手續(xù)辦理流程逐步規(guī)范,，既體現(xiàn)了優(yōu)質的服務質量又規(guī)避了各類風險。截止12月初完成交房1600余戶,，辦理裝修1018戶,，處理、傳遞,、記錄各類整改單3000余張,，提供訴求服務1550余次，發(fā)放各類溫馨提示27份,，發(fā)放各類工作聯(lián)系單24份,。

2、業(yè)主戶內裝修巡檢和公共區(qū)域,、公共設施設備的巡查,、保養(yǎng)常態(tài)化

項目經理部工程班堅持日常裝修巡檢，處理裝修違規(guī)違紀,、損壞公區(qū)設施30余次,，罰款和賠償收到6250余元。同時借鑒公司其他項目移交的經驗,，積極配合開發(fā)商逐步與各施工單位辦理公共設施設備的移交工作,，建立了設施設備臺帳，對待千余臺各類設施設備堅持各項巡檢制度和保養(yǎng)計劃,，做到了專人負責,，有檢查、有記錄,，形成常態(tài),。全年屬我物業(yè)服務中心維修的工作及時率100%，合格率100%,。

3,、突出抓好安防工作的重點化

由于小區(qū)所處的地理位置，周邊的社會環(huán)境較復雜,，加之小區(qū)的自身特點注定安防工作是重中之重,。一年來，秩序維護隊人員流動較大,，但隨著各項培訓和人員整合的落實,，目前隊伍較穩(wěn)定。在這期間小區(qū)經歷了各類突發(fā)事件7起,，處置及時妥當,，較好的規(guī)避了風險,，同時秩序維護隊認真總結汲取教訓，調整工作崗位設置,，盡最大努力做好人防工作,。年末隨著電子圍欄、西側大門及行人門禁的逐步到位,，消防系統(tǒng)的逐步到位,，項目經理部的安全防范及消防安全工作有較大的提高。

4,、外包單位,、維保單位、便民服服務及駐場維保人員監(jiān)管制度化

小區(qū)保潔屬于外包,，大半年來項目經理部堅持質量標準,，加強監(jiān)管力度，堅持每周兩次的專人打分考評,，細化量化了質量標準,，分清了工作責任，保證園區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生達標,。另外對綠化,、電梯維保人員和便民服務人員的管理也分派到各班組長一級，對這些人員的管理日漸規(guī)范,，同時合作,、配合較好，解決了項目日常的一些困難,。

5,、日常管理、服務工作規(guī)范化

項目管理改革以來,，項目經理部員工努力學習,、領悟新的管理辦法和“上賢下專”的企業(yè)文化,，不斷提高自身素質,。在明晰了各班組的責任分工后，各班組長及骨干人員均以身作則,，遵守規(guī)章制度，堅持工作標準,，狠抓工作執(zhí)行力,，獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣,，截止12月初項目經理部合計罰分77分,，獎分57分,。另外，項目經理部在管理上強調走動式服務,，要求管理人員主動與業(yè)主,、員工、當?shù)厣霞壭姓块T聯(lián)系溝通,，聽取意見和建議,，不斷改進工作方法。隨著管理與服務的有效結合,，業(yè)主的滿意度有了較大的提高，截止12月初,，項目經理部共收到錦旗兩面,，感謝信兩封,。

1,、個別班組長和員工仍然存在本位主義思想,，思考問題有一定的片面性,，不利于團隊的和諧和改革的深化,。項目經理部下一步將加強改革意義和實質的培訓,，著力培養(yǎng)員工的大局意識、責任意識,，提高員工的綜合素質,。

2、小區(qū)的安全防范工作還有待細化和提高,。目前小區(qū)的安全防范形勢依然嚴峻,，項目經理部全體員工在思想上還應高度警惕,、在工作中還應查缺補漏，突出人防與技防的有效配合，警鐘長鳴，常抓不懈。

3,、園區(qū),、商業(yè)公共區(qū)域增收方面還存在不足,。在今后的工作中,，項目經理部將繼續(xù)開拓思路,，爭取在廣告、網絡覆蓋,、特約服務等方面為企業(yè)創(chuàng)收,。

回顧20xx年，都市陽光項目經理部從年初籌建到年中磨合再到年末逐步成熟,，經歷了一個不平凡的年頭,。新的一年即將到來，我們全體員工將繼續(xù)精誠團結,，協(xié)同奮進,，努力拼搏，為公司和項目的發(fā)展做出更大更多的貢獻!