計(jì)劃在我們的生活中扮演著重要的角色,，無論是個(gè)人生活還是工作領(lǐng)域,。我們?cè)谥贫ㄓ?jì)劃時(shí)需要考慮到各種因素的影響,，并保持靈活性和適應(yīng)性,。下面是小編帶來的優(yōu)秀計(jì)劃范文,，希望大家能夠喜歡!

奶茶店商業(yè)計(jì)劃書完整版篇一

薊縣是天津市唯一的半山區(qū)縣,，自然風(fēng)光秀麗,，名勝古跡眾多,，生態(tài)環(huán)境優(yōu)越,，境內(nèi)古城,、名山、雄關(guān),、碧水,、奇石、幽林,，融為一體,，猶如一幅構(gòu)思精巧的錦秀，絢麗奪目,，令人神往,，構(gòu)成了古老的風(fēng)韻和豐富的內(nèi)涵，形成了獨(dú)具特色的美,，是京東地區(qū)著名的旅游勝地,，被稱為天津市的“后花園”。

一,、xxx地區(qū)現(xiàn)狀（地理位置,，面積,，地勢(shì)，周圍環(huán)境）

xxx地區(qū)距薊縣縣城15公里,，背靠九龍山,，方圓13公里，道路長(zhǎng)13公里,，周邊農(nóng)家院20座,，四周山峰環(huán)抱，最高山峰海拔400米,，形成盆地式地勢(shì)封山育林區(qū)有峭壁3處（20米,、40米、50米）谷口有洪水緩沖帶,，3個(gè)足球場(chǎng)大,，近50畝地。溝體在山體之間縱橫交錯(cuò),，大片的果林（柿子樹,，山楂樹，蘋果樹等）,。穆桂英點(diǎn)將臺(tái),，吳三桂進(jìn)關(guān),。

二,、薊縣其他景點(diǎn)分析

縣城古文物區(qū)、盤山國家級(jí)風(fēng)景名勝區(qū),、黃崖關(guān)長(zhǎng)城游覽區(qū),、翠屏湖旅游度假區(qū)、八仙桌子原始次生林國家級(jí)自然保護(hù)區(qū),、九龍山國家級(jí)森林公園等六大景區(qū)主要以觀賞,，觀光，修身養(yǎng)性為目的,，而目前缺少的是真正度假休閑游玩的好去處,，要真正的使人歸于自然，融入自然,，就應(yīng)該讓我們與自然游玩,，不只是看，真正的身體力行到自然中去,。享受大自然給予我們創(chuàng)造的一切美好生靈,。

三、項(xiàng)目發(fā)展及其優(yōu)勢(shì)

由于xxx地區(qū)地勢(shì)形似盆地,，四周群山圍繞,，這就有助于我們實(shí)施滑翔傘計(jì)劃,。在最高山峰平一塊30x20山頂?shù)兀费鼐€200米的滑翔起降備用場(chǎng),，(凈空)谷底有50x60米備用場(chǎng)（凈空）,。在三處峭壁處可以設(shè)置攀巖活動(dòng)，谷口緩沖帶與山體之間的溝體適合做山地越野,，摩托越野,，跑馬等競(jìng)技活動(dòng)。公路兩端可設(shè)為馬匹進(jìn)出口,，適合馬群出入,。大片的果林適合觀賞，采摘,。另外,，更多的場(chǎng)地用作進(jìn)行其他的休閑活動(dòng)。這是一個(gè)人與自然充分交流的時(shí)刻,！

四,、目標(biāo)人群

1．目標(biāo)人群定位：

高收入人群、學(xué)生及富有征服自然挑戰(zhàn)自然欲望的青年人,、老年人

2．目標(biāo)人群分析：

高收入人群：收入較高,，年齡在35至50歲之間，一般為公司老板,，經(jīng)理等職位,。工作比較繁忙，需要良好的度假心情與度假環(huán)境,，消費(fèi)水平較高,。他們比較注重品位，喜歡結(jié)交生意伙伴,，注重生意來往,，重視身體的健康，喜歡從事比較有檔次品位的休閑活動(dòng),，比如高爾夫,，觀看賽馬，斗牛等活動(dòng),。他們也是對(duì)新事物具有一定的激情,。

學(xué)生及富有征服自然挑戰(zhàn)自然欲望的青年人：一般沒有過高收入，但消費(fèi)水平不底,。年齡在15至30歲之間,。喜歡挑戰(zhàn)，富有激情,，喜歡接觸新鮮事物,，年輕,，積極，熱情,，向上,，不服輸。喜歡結(jié)交同齡伙伴,，喜歡冒險(xiǎn),。

老年人：退休養(yǎng)生，年齡在55至65左右,，有固定的養(yǎng)老金,，注意身體健康，多喜歡

品茶,，下棋,，垂釣等儒雅休閑方式。消費(fèi)水平一般,，喜歡有固定的老年群體聊天,，喜愛花鳥魚蟲，游歷山水景色,，注重養(yǎng)生之道,。

五、項(xiàng)目活動(dòng)

1．特色項(xiàng)目：

2．高山公路速降

3．馬類賽（提供證書,、獎(jiǎng)杯）

以兩種馬為主,，一種為騎行上山的行腳馬(40至50匹)，也可以由當(dāng)?shù)厝俗约嘿徺I馬匹送客上山,，景區(qū)收取一定費(fèi)用,。另一種為比賽用馬（十幾匹）景區(qū)自有,，由專業(yè)訓(xùn)馬師調(diào)教,。

9．小型賭場(chǎng)（設(shè)置在高級(jí)別墅中）

（1）賽事

a．飛鏢比賽

b．射箭比賽

c．滾球比賽

d．桌球比賽

e．十三點(diǎn)賽

f．輪盤賽

13．情侶谷：舉辦各式婚禮（西式、中式,、古式）

15．以四季劃分：

（1）春季：

郊游,，賞花，踏青,，玩馬,，斗雞，斗羊,，斗牛,，登山。

登山：斗雞：

（2）夏季：

燒烤,，篝火晚會(huì),，觀星,，帳篷營(yíng)，模擬野戰(zhàn),，航模大賽,，滑草。市內(nèi)各大公司拓展訓(xùn)練營(yíng),，七七鵲橋會(huì),。

燒烤：

（3）秋季：

采摘，中秋賞月,，摔跤,，打壘，13公里環(huán)境區(qū)公路賽（自行車,，人）,，農(nóng)民鄉(xiāng)間運(yùn)動(dòng)會(huì)，九九重陽,。

組織之--------:戰(zhàn)爭(zhēng)(水果之戰(zhàn))

游客攻擊身穿鎧甲的戰(zhàn)士(廉價(jià)的小山楂或收集起來的落果)

游客租用鎧甲參加進(jìn)對(duì)攻的戰(zhàn)爭(zhēng)中來,。(10000斤果0.4元/斤)

成本在4000元左右加上廣告也超不過10000元。

帶來的客源收入,，銷售收入,，門票收入，食宿收入將遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于戰(zhàn)的實(shí)際投入,。

采摘：公路賽：

（4）冬季：

山間卡丁車公路賽,，射箭，馬拉雪橇,，圍獵,，滑雪。

(5)舊車消耗賽：看誰能堅(jiān)持到最后,，當(dāng)然爛車可以就地銷毀或重新組裝再上陣比拼,。

(6）騎士對(duì)決：雙方身穿重甲相互對(duì)決這是表演項(xiàng)目。

3.服務(wù)項(xiàng)目

（1）餐廳,、廁所,、電話、自動(dòng)取款機(jī)

（2）住宿（農(nóng)家院,、高級(jí)別墅）

（3）專業(yè)服務(wù)商店（提供專業(yè)配套的裝備設(shè)施）

（4）咨詢服務(wù)

（5）專業(yè)的教練隊(duì)伍,、救生員

四、桃花源景區(qū)表現(xiàn)內(nèi)容要點(diǎn)

6,、具有代表中華農(nóng)耕文化魏晉時(shí)代-唐宋時(shí)期的文學(xué)藝術(shù)展示與情境模擬,；

8、具有代表中華農(nóng)耕文化魏晉時(shí)代-唐宋時(shí)期的科技發(fā)明創(chuàng)造與聰明才智展示,。

五,、桃花源景區(qū)總體營(yíng)銷炒作思路及六大資源優(yōu)勢(shì)賣點(diǎn)

桃花源景區(qū)的成功運(yùn)作,，應(yīng)緊緊依托他的大氣環(huán)境優(yōu)勢(shì),、依山傍水優(yōu)勢(shì),、泗交休閑旅游、溫泉洗浴等人文景觀等六大綜合優(yōu)勢(shì)：

1,、“超純凈空氣”的大氣環(huán)境質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)

質(zhì)量指標(biāo)的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)公布與對(duì)比分析,，客觀的顯示出桃花源景區(qū)度假村的“超純凈空氣”的大氣質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)。同時(shí),，邀請(qǐng)醫(yī)學(xué)界,、房地產(chǎn)界資深人士以“大氣環(huán)境質(zhì)量對(duì)人類生存的影響”為題,，進(jìn)行住宅科普知識(shí)講授與宣傳,。

2,、幽雅寧靜的無噪音環(huán)境優(yōu)勢(shì)

通過環(huán)保權(quán)威部門對(duì)河津市區(qū),、聞喜城區(qū),、運(yùn)城市區(qū),、臨汾市區(qū)、侯馬市區(qū),、西安市區(qū),、渭南市區(qū)、三門峽市區(qū),、桃花源景區(qū)度假村等周邊縣市城區(qū)的,、居民生存環(huán)境各項(xiàng)噪聲污染指標(biāo)的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)公布與對(duì)比分析，客觀的顯示出桃花源景區(qū)度假村“幽雅寧靜”無噪聲干擾環(huán)境優(yōu)勢(shì),。同時(shí),，邀請(qǐng)醫(yī)學(xué)界,、房地產(chǎn)界資深人士以“無噪聲干擾環(huán)境對(duì)人類健康的影響”為題,，進(jìn)行住宅科普知識(shí)講授與宣傳。

3,、富含氧離子的“高純度氧氣”環(huán)境優(yōu)勢(shì)

通過環(huán)保權(quán)威部門對(duì)河津市區(qū),、聞喜城區(qū)、運(yùn)城市區(qū),、臨汾市區(qū),、侯馬市區(qū),、西安市區(qū)、渭南市區(qū),、三門峽市區(qū),、桃花源景區(qū)度假村等周邊縣市城區(qū)的、居民生存環(huán)境空氣中富氧離子含量指標(biāo)的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)公布與對(duì)比分析,，客觀的顯示出擁有320里天然氧吧的中條山為依托的,、桃花源景區(qū)度假村“高純度氧氣”無毒無公害環(huán)境優(yōu)勢(shì)。同時(shí),，邀請(qǐng)醫(yī)學(xué)界,、房地產(chǎn)界資深人士以“無毒無公害高純度氧氣對(duì)人類健康與壽命的影響”為題，進(jìn)行住宅科普知識(shí)講授與宣傳,。

4,、低密度大空間居家環(huán)境優(yōu)勢(shì)

環(huán)境學(xué)專家告訴我們：人類本身才是造成環(huán)境污染與環(huán)境破壞的最大根源！

從這個(gè)意義上講,，人類居住密度越是擁擠,，其對(duì)環(huán)境污染的程度便越大。而且經(jīng)濟(jì)越是發(fā)達(dá),，其所造成環(huán)境污染與破壞程度便愈加增大,。因?yàn)槿祟惿a(chǎn)本身，往往是以一系列的破壞環(huán)境的行為為代價(jià)的,；而人類本身的一系列的生活過程與結(jié)果,，簡(jiǎn)直就是專業(yè)生產(chǎn)生活垃圾的自動(dòng)化流水線！試想一下,，我們每個(gè)人自出生的第一天起,，日復(fù)一日、年復(fù)一年的吃喝拉撒,、衣食住行等無休無止的生活行為,，甚至我們每呼吸一口氣，都毫不例外的給這個(gè)擁擠不堪的人類生存空間,，造成一定的污染與破壞,。尤其在被人類不慎行為的破壞而失去平衡的大自然的嚴(yán)酷報(bào)復(fù)，諸如近幾年不斷爆發(fā)的“非典”,、“禽流感”及“瘋牛病”等各種怪異病毒的肆虐,，更使得中國傳統(tǒng)意義上的“四世同堂”與“集群而居”的高密度、擁擠式群居模式,，遭遇前所未有的極大的挑戰(zhàn),！

為此，美國一位居家環(huán)境研究領(lǐng)域的資深專家告誡我們：住宅郊區(qū)化、寬松化,、別墅化,，以及住宅周邊環(huán)境空曠化、山水化,、園林化,，是衡量現(xiàn)代人生活質(zhì)量的一個(gè)重要指標(biāo)，同時(shí)也是人類求得健康與長(zhǎng)壽的最佳途徑之一,。

5,、泗交森林景區(qū)休閑旅游資源優(yōu)勢(shì)

6、溫泉洗浴資源優(yōu)勢(shì)

六,、桃花源景區(qū)相關(guān)系列項(xiàng)目開發(fā)

1,、主題式中式古典民居開發(fā)

2、主題式歐式古典民居開發(fā)

3,、主題式產(chǎn)權(quán)酒店開發(fā)

4,、系列土特產(chǎn)品開發(fā)

5、休閑游樂項(xiàng)目開發(fā)

6,、旅游產(chǎn)品開發(fā)

7,、配套商業(yè)開發(fā)

8、苗木花卉開發(fā)

9,、療養(yǎng)康復(fù)項(xiàng)目開發(fā)

10,、中華民俗文化藝術(shù)演藝開發(fā)

11、中華名小吃開發(fā)

12,、運(yùn)動(dòng)健身項(xiàng)目開發(fā)

13,、各時(shí)代農(nóng)家樂系列開發(fā)

14、漁家樂系列開發(fā)

15,、江南茶樓開發(fā)

16,、清明上河圖傳統(tǒng)商貿(mào)一條街項(xiàng)目開發(fā)

17、小木屋休閑度假村開發(fā)

18,、茅草屋休閑度假村開發(fā)

19,、古窯洞休閑度假村開發(fā)

20、蒙古包休閑度假村開發(fā)

七,、桃花源景區(qū)相關(guān)系列項(xiàng)目開發(fā)示例

1,、桃花源漁村休閑餐飲系列項(xiàng)目寫意

再現(xiàn)江南漁民生活展示古老漁村文化

（1）植物綠化：竹林、花帶,、垂柳,、蓮藕、花果,、草地

（4）垂釣休閑

（5）全魚宴——告訴您,，魚有一百種吃法……

奶茶店商業(yè)計(jì)劃書完整版篇二

技術(shù)成本：網(wǎng)站軟硬件成本：工作電腦由員工自行佩戴,。每年在技術(shù)人員工資方面的預(yù)算支出約6000元/年用于網(wǎng)站的維護(hù)和更新,。網(wǎng)站維護(hù)費(fèi)用:網(wǎng)站域名費(fèi)用：149元/年,，網(wǎng)站空間租賃：200元/年，服務(wù)器租賃2000元/年,。

管理成本：對(duì)管理人員發(fā)放的薪金和辦公用具主要下發(fā)給網(wǎng)站和財(cái)務(wù)主管,，而網(wǎng)站主管和財(cái)務(wù)主管亦可由網(wǎng)站技術(shù)人員兼職，所以在管理開支方面網(wǎng)站預(yù)計(jì)約1500元/年,。

宣傳成本：發(fā)展前期,，網(wǎng)站發(fā)布平面或網(wǎng)絡(luò)廣告所產(chǎn)生的費(fèi)用預(yù)計(jì)約5000元。

網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)保障金：為了防止網(wǎng)站在運(yùn)營(yíng)過程中出現(xiàn)的種種不利現(xiàn)象,，我們不得不準(zhǔn)備一部分資金應(yīng)對(duì)這些現(xiàn)象,。所以在前期網(wǎng)站將準(zhǔn)備1500元做為網(wǎng)站的運(yùn)營(yíng)保障金。

總計(jì)：對(duì)以上各項(xiàng)人員工資分配以及其它各項(xiàng)資金的匯總,，其運(yùn)營(yíng)本網(wǎng)站的年費(fèi)用總計(jì)達(dá)約達(dá)1萬元人民幣,。

(二)收益分析

網(wǎng)站收益方式：

1、合作收益方式

可持續(xù)收益方式：

網(wǎng)站在與旅行社合作期間,，我方收益的多少取決于我方事先與旅行社已約定的報(bào)單位報(bào)名費(fèi)用的百分點(diǎn)進(jìn)行計(jì)算,。我方負(fù)責(zé)給旅行社做宣傳，介紹大學(xué)生進(jìn)行旅行社,。

當(dāng)介紹完畢,，旅行社方結(jié)清我方費(fèi)用，合約自動(dòng)結(jié)束,。

3,、 小部分的廣告收入

4、 品牌收益

我們大學(xué)生旅游網(wǎng),，憑著優(yōu)秀的網(wǎng)站設(shè)計(jì)理念,，能夠讓各旅行社和大學(xué)生驢友可以真正的感受到輕松愜意的旅行。在致力于實(shí)現(xiàn)旅行社和大學(xué)生驢友雙贏局面的同時(shí),，我們大學(xué)生旅游網(wǎng)也將聚集更多的人氣,，成為一個(gè)有口皆碑的網(wǎng)絡(luò)品牌。

我相信,，對(duì)大學(xué)生驢友負(fù)責(zé),，對(duì)旅行社負(fù)責(zé)，過硬的服務(wù),，優(yōu)秀的管理,，良好的口碑，展望我網(wǎng)站的明天,。將會(huì)有很好的發(fā)展前景,。

逐年收益分析：

網(wǎng)站

第1

網(wǎng)站將努力發(fā)展旅行社的數(shù)量，初步樹立網(wǎng)站品牌形象，大力宣傳網(wǎng)站的服務(wù)特點(diǎn),，吸取旅行社給網(wǎng)站提出的意見和建議,，增加大學(xué)生旅游網(wǎng)中的景點(diǎn)數(shù)量，加強(qiáng)及時(shí)通知和到位的宣傳,。并且積極成為政府的`扶植對(duì)象,。但在第一年網(wǎng)站的支出會(huì)大大高于網(wǎng)站的收入，預(yù)計(jì),，網(wǎng)站在第一年的收益可達(dá)到2000-3000元人民幣,，但這樣不足以彌補(bǔ)網(wǎng)站的資金缺口。

網(wǎng)站第2年

在網(wǎng)站運(yùn)行正常的情況下,，繼續(xù)加強(qiáng)網(wǎng)站品牌宣傳力度,，打響品牌。此時(shí),，在本網(wǎng)站投放廣告的旅行社初見成效的旅行社將會(huì)繼續(xù)與本網(wǎng)站進(jìn)行大力的合作,，同時(shí)，應(yīng)旅行社提出的意見和建議,，本網(wǎng)站將對(duì)網(wǎng)站結(jié)構(gòu),、財(cái)務(wù)、網(wǎng)站內(nèi)容進(jìn)行進(jìn)一步的調(diào)整,，以適應(yīng)未來的發(fā)展需要,，預(yù)計(jì)網(wǎng)站在第二年收益達(dá)4000-5000元人民幣，網(wǎng)站收益增加,，資金缺口大大縮小,，但網(wǎng)站仍處在虧損狀態(tài)。

網(wǎng)站第3年

步入第三年,，網(wǎng)站的品牌打響,，更多的旅行社將見證到我網(wǎng)站高質(zhì)量的服務(wù)，希望與本網(wǎng)站傾情合作,，依前2年積蓄下來良好的品牌形象,，預(yù)計(jì)網(wǎng)站合作伙伴會(huì)達(dá)到50家以上，長(zhǎng)期合作伙伴30家左右,。此時(shí),，網(wǎng)站的業(yè)務(wù)和服務(wù)質(zhì)量仍是網(wǎng)站的重中之重。并且大力發(fā)揮政府的作用,，繼續(xù)吸取資金,。于第三年，在除去成本后,，網(wǎng)站將實(shí)現(xiàn)第一次營(yíng)利,，網(wǎng)站收益可達(dá)約1-2萬元,，剩余的利潤(rùn)作為網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)，投入到網(wǎng)站運(yùn)作過程中,。網(wǎng)站規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大,。

網(wǎng)站4—5年

奶茶店商業(yè)計(jì)劃書完整版篇三

本公司是一個(gè)以圍繞信息服務(wù)為中心的服務(wù)類企業(yè)，公司致力于打造針對(duì)校園內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái),，利用網(wǎng)絡(luò)信息傳遞便利的優(yōu)點(diǎn),，結(jié)合校園交易活動(dòng)即時(shí)性,、跨越地域范圍狹小的特點(diǎn),，為校園商務(wù)活動(dòng)提供信息交流便捷、涵蓋內(nèi)容系統(tǒng)全面的網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)把虛擬的網(wǎng)絡(luò)拉近學(xué)生們的身邊,，突破網(wǎng)絡(luò)服務(wù)只能提供虛擬服務(wù)的局限,，讓同學(xué)們體驗(yàn)到網(wǎng)絡(luò)生活帶來的實(shí)體便利：以此為公司運(yùn)作基礎(chǔ)，樹立公司良好形象,，科學(xué)合理運(yùn)營(yíng)公司項(xiàng)目,，立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

燕山大學(xué)是我們公司發(fā)展的起點(diǎn)和試點(diǎn),，前期從小處著手,，深入開拓燕山大學(xué)市場(chǎng)，積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，立足于長(zhǎng)遠(yuǎn),，我們會(huì)根據(jù)未來發(fā)展?fàn)顩r，把這個(gè)平臺(tái)推廣到秦皇島的各大高校中,，最終拓展到全國的每一所高校,。

學(xué)生自由交易平臺(tái);二手書出售;超市在線購物;承包培訓(xùn)機(jī)構(gòu)招生;承包旅游機(jī)構(gòu)組團(tuán);商家網(wǎng)上開店;常用型產(chǎn)品出售;廣告業(yè)務(wù)。

公司運(yùn)營(yíng)資金由負(fù)責(zé)人(周保成,、郭慧)籌集也允許公司其他成員的股份的方式融資,。

第二章 行業(yè)特點(diǎn)描述

_網(wǎng)：亞太最大網(wǎng)絡(luò)零售商圈，由_集團(tuán)在_年5月10日投資創(chuàng)立,。_年上半年,，_成交額就已達(dá)到413億元。其搭建的電子商務(wù)生態(tài)圈,，使超過一百萬的網(wǎng)絡(luò)賣家感受著中國網(wǎng)絡(luò)給商品交易帶來的便捷,。購物用戶在幾年內(nèi)急速增長(zhǎng)，成功走出了一條中國本土化的獨(dú)特道路,。_網(wǎng)提倡誠信,、活躍、快速的網(wǎng)絡(luò)交易文化,，為c2c(個(gè)人對(duì)個(gè)人),、b2c(商家對(duì)個(gè)人)提供網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái),，從中抽取交易提成和廣告費(fèi)，已成為網(wǎng)絡(luò)商務(wù)交易的模板,。

_網(wǎng)：1999年11月正式開通,，成立以來，_網(wǎng)一直保持高速度增長(zhǎng),，每年成長(zhǎng)率均超過100%,。_年圖書銷售超過六億元每月約有_萬人在_網(wǎng)瀏覽各類信息。它靠網(wǎng)上銷售圖書獲得良好聲譽(yù),，逐步把銷售范圍擴(kuò)大到各種大眾商品,，采用消費(fèi)者鼠標(biāo)輕輕一點(diǎn)，精品盡在眼前-快遞公司送貨上門,，當(dāng)面收款經(jīng)營(yíng)模式,，吸引了全球3756萬的顧客在_網(wǎng)上選購自己喜愛的商品。自己售書的同時(shí)為其他商品提供交易平臺(tái)獲利,。

針對(duì)于大學(xué)生的非常成功的例子就是江西農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)生吳子發(fā)創(chuàng)辦的大學(xué)生168服務(wù)網(wǎng),，該網(wǎng)站于_年建立，到_年月成交額達(dá)百萬元,。該網(wǎng)站提供集網(wǎng)上訂餐,、網(wǎng)上超市、網(wǎng)上二手書店的服務(wù),，初期經(jīng)營(yíng)范圍只在一個(gè)學(xué)校,，到后來把業(yè)務(wù)逐步擴(kuò)大周邊大學(xué)校園，采用網(wǎng)上下訂單,，貨到付款的交易方式,，大大方便了學(xué)生的日常生活，在學(xué)生當(dāng)中贏得了很好的口碑,，很值得我們學(xué)習(xí),。

綜上，網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)對(duì)商品分類,，智能查詢,、購物導(dǎo)航和輕松的購物方式進(jìn)行了完美的展現(xiàn)，加上每個(gè)網(wǎng)站的特色服務(wù),，吸引瀏覽者和商家,，這樣網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)者得到了豐厚的回報(bào)。

本公司是一個(gè)以圍繞信息服務(wù)為中心的服務(wù)類企業(yè),，公司致力于打造針對(duì)校園內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái),，利用網(wǎng)絡(luò)信息傳遞便利的優(yōu)點(diǎn)，結(jié)合校園交易活動(dòng)即時(shí)性,、跨越地域范圍狹小的特點(diǎn),，為校園商務(wù)活動(dòng)提供信息交流便捷、涵蓋內(nèi)容系統(tǒng)全面的網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)把虛擬的網(wǎng)絡(luò)拉近學(xué)生們的身邊,，突破網(wǎng)絡(luò)服務(wù)只能提供虛擬服務(wù)的局限,，讓同學(xué)們體驗(yàn)到網(wǎng)絡(luò)生活帶來的實(shí)體便利：以此為公司運(yùn)作基礎(chǔ)，樹立公司良好形象,，科學(xué)合理運(yùn)營(yíng)公司項(xiàng)目,，立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

在我們經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目中，在線購物,、在線訂餐,、在線購書、學(xué)生自由交易平臺(tái)是我們贏得學(xué)生歡迎,、商家信任的重要策略,，是網(wǎng)站生存發(fā)展的前提條件;除自由交易平臺(tái)外，其他六個(gè)服務(wù)都有獲利的空間,，可以說把校園交易的主要獲利渠道容納進(jìn)來了,，達(dá)到團(tuán)隊(duì)生存發(fā)展的目的。

總之,，要用適合學(xué)生根本利益的服務(wù)站穩(wěn)腳跟,，而不是用宣傳獲得曇花一現(xiàn)。

第三章 執(zhí)行項(xiàng)目解析及營(yíng)銷戰(zhàn)略

我們開辟一個(gè)自由交易的平臺(tái),，為學(xué)生免費(fèi)投放廣告,，學(xué)生只要把廣告刊登到相應(yīng)的分類信息中，就會(huì)被消費(fèi)者輕易瀏覽到,，或者被搜索引擎找到,。用這種服務(wù)來提高網(wǎng)站的知名度。

燕山大學(xué)學(xué)地域廣闊,，宿舍區(qū)分布廣泛,，大部分宿舍區(qū)距離超市較遠(yuǎn)，學(xué)生購物極其不便,，在線購物--上門送貨和網(wǎng)上選購的方式正好迎合了學(xué)生們的需求,。另外超市之間形成了比較激烈的競(jìng)爭(zhēng)，我們了解到校遠(yuǎn)周邊超市的商品要比其他地方的價(jià)格低,，這就是激烈競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果,，可想而知他們對(duì)贏得學(xué)生市場(chǎng)的渴望，而我們給他們提供的在線購物服務(wù)是他們競(jìng)爭(zhēng)的有力籌碼,，只要我們提出的服務(wù)費(fèi)用比他們靠降價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的方式劃算,，他們就會(huì)很愿意和我們合作的。

把校園內(nèi)外的超市吸引過來,，我們打算對(duì)超市商家實(shí)行頁面展示+訂單銷售戰(zhàn)略,，超市根據(jù)自身情況是否選擇訂單服務(wù)。為他們?cè)诰W(wǎng)站上提供空間,，讓他們?cè)诰W(wǎng)站上開店展示商品,。當(dāng)一個(gè)學(xué)生找商品時(shí)，或者直接打開某一個(gè)超市的頁面進(jìn)行選購,，或者用站內(nèi)搜索引擎搜索想要的物品,，經(jīng)過智能化的處理，網(wǎng)站會(huì)把所得結(jié)果(包括價(jià)格,、所在超市,、型號(hào)等商品信息)都羅列出來，以供選擇,，然后在線下訂單,，超市看到訂單后就會(huì)及時(shí)組織人員送貨上門,，各個(gè)超市可根據(jù)自身情況制定消費(fèi)底限提供上門送貨和送貨時(shí)間。

根據(jù)我們對(duì)西校區(qū)利聯(lián)超市調(diào)查：平均每天營(yíng)業(yè)額在5000元左右,，預(yù)計(jì)在網(wǎng)站上每家超市的銷售額為500元,，根據(jù)統(tǒng)計(jì)周邊超市數(shù)量，我們把合作目標(biāo)定在四個(gè),。

每月利潤(rùn)=(每天成交額x服務(wù)提成x每月天數(shù)+每月頁面展示費(fèi))x合作超市數(shù)量,。

奶茶店商業(yè)計(jì)劃書完整版篇四

隨著現(xiàn)代人們生活水平的不斷提高，休閑旅游業(yè)迅速發(fā)展起來,，人們?cè)絹碓阶非蠼】档男蓍e生活方式,，到優(yōu)美的自然環(huán)境中去，賞山玩水,，吸天然氧吧,，舒緩因工作、生活給現(xiàn)代人帶來的壓力,，放松心情,，充分的享受大自然給人們帶來的美好感受！同時(shí)生態(tài)旅游項(xiàng)目是發(fā)掘資源,、利用資源優(yōu)勢(shì)的健康產(chǎn)業(yè),、朝陽產(chǎn)業(yè)，前景廣闊,。

龍井湖開發(fā)，峽谷與湖面山水相連,，峽谷起始點(diǎn)與湖面相距僅800米,，水天一色，是距縣城中心海撥最高,、最近,、景色最美的自然風(fēng)景區(qū)之一，岳西龍井山莊正是在這種環(huán)境下應(yīng)運(yùn)而生,。

色餐飲,、食宿、健身娛樂,、種植,、養(yǎng)殖等為一體的綜合性旅游休閑山莊。

1,、峽谷旅游

2,、水上浮橋

3、休閑垂釣

4,、特色餐飲

5,、健身娛樂

6,、盆景觀｛｝賞

1、基建投資

序號(hào)建筑物名稱面積單位投資額

備注

1峽谷開發(fā)2.5公里110萬含售票房,、石板路,、垃圾桶、景觀亭等

2多功能住宿區(qū)30個(gè)房間含土地費(fèi)（四層,、頂層為觀景臺(tái),、會(huì)議室等）

3餐飲區(qū)500㎡萬含土地費(fèi)

4娛樂區(qū)6萬含土地費(fèi)

5養(yǎng)殖區(qū)80000㎡萬己買斷庫區(qū)水面50年經(jīng)營(yíng)權(quán)

6水庫網(wǎng)箱1200㎡萬水產(chǎn)養(yǎng)殖

7水中釣場(chǎng)800㎡萬水中浮動(dòng)釣場(chǎng)含垂釣設(shè)施

45萬15200㎡15810

8水上浮橋250米30萬水中步行橋（從水面步行通峽谷旅游點(diǎn)）

9停車場(chǎng)2000㎡8萬可停50輛車

合計(jì)247萬

2、設(shè)備名稱

名稱數(shù)量金額

房間（住宿）設(shè)施30套45萬

餐廳設(shè)備設(shè)施包括前廳后廚8萬

門頭門面裝飾設(shè)計(jì)等1套8萬

3,、項(xiàng)目所需流動(dòng)資金及墊底資金投資估算構(gòu)成表

項(xiàng)目名稱投資額（萬元）備注

基建設(shè)備投資308萬含全部投入

流動(dòng)資金40萬廣告,、網(wǎng)箱養(yǎng)殖、綠化等

總投資348萬

1,、管理體制

在公司管理機(jī)構(gòu)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，組織開展該項(xiàng)目實(shí)施,，設(shè)立總經(jīng)理1名，營(yíng)運(yùn)經(jīng)理1名，旅游部部長(zhǎng)1名,，餐飲娛樂部部長(zhǎng)1名,，食宿,、休閑部部長(zhǎng)1名,，養(yǎng)殖開發(fā)部部長(zhǎng)1名,。

2,、人員編制

定員設(shè)計(jì)按二班制計(jì)算用人,，其它人員包括保安、水,、電工,、綠化清潔工及輔助臨時(shí)用工,。

奶茶店商業(yè)計(jì)劃書完整版篇五

第一,、背景：

位于中國南方的一個(gè)城市，有幾十萬常住居民居住，每年夏天平均氣溫都在30℃以上。生活在這樣的高溫環(huán)境下,，雖然當(dāng)?shù)鼐用褚呀?jīng)適應(yīng)了很長(zhǎng)時(shí)間，但還是經(jīng)不起高溫的考驗(yàn)。

對(duì)于外人來說,，可以說是一個(gè)大火爐,。xxx這個(gè)特殊的城市已經(jīng)有了一所本科院校,，每年都有成千上萬的人從外地來到xxx學(xué)習(xí),。作為一個(gè)外國人,，我也有同感。

在xxx城市生活的這兩年,，對(duì)xxx城市也有了簡(jiǎn)單的了解,。游泳池方面，xxx市有點(diǎn)落后?，F(xiàn)有的兩個(gè)游泳場(chǎng)所都是以前留下的,，環(huán)境差,。其他設(shè)施也有問題,?；谶@個(gè)原因,，我覺得創(chuàng)業(yè)的方法就是在xxx市再建一個(gè)環(huán)境更好的游泳池,。聽我們學(xué)校的同學(xué)也說過對(duì)xxx市游泳池的看法,。1、環(huán)境差；2,、設(shè)施差。

第二,、市場(chǎng)機(jī)會(huì)

1,、游泳館選址：利川路

首先，按照xxx市目前的發(fā)展速度,，新城市中心會(huì)向新城區(qū)移動(dòng)，人口會(huì)不斷增加,。在這樣的環(huán)境下,，娛樂和體育設(shè)施必不可少。

2,、在利川路,，還有一個(gè)上萬人的學(xué)院，每年夏天都是很好的商機(jī),。據(jù)我所知,，因?yàn)閤xx的天氣太熱，在大學(xué)讀書的學(xué)生受不了這么熱的天氣,，很多學(xué)生選擇去游泳,。

3、游泳池的建立也將有助于其他商業(yè)機(jī)會(huì),，例如：

(1)購買游泳衣和泳褲的商店,。

(2)飲料店。

(3)餐廳,。

(4)雜貨店等,。

4、一個(gè)環(huán)境好的地方,，人們往往會(huì)向往,，同時(shí)又有好心情。也是緩解壓力的好地方。

5場(chǎng)地面積：

總面積20xx平方米

面積1250平方米的深池和面積500平方米的淺池,。淺水池是給孩子們游泳的,。此外，250平方米用于建設(shè)其他配套設(shè)施,，包括洗浴區(qū),、游泳池水消毒區(qū)、更衣區(qū),、停車區(qū),、公共廁所區(qū)、避雨區(qū),、物品存放區(qū)等,。

第三，投資分析

1,、采取多人合資的形式減輕個(gè)人負(fù)擔(dān),，根據(jù)投資資金的多少進(jìn)行分配和管理。多投資,，年底分紅多,。最終會(huì)選出投資最多的人來管理整個(gè)泳池的運(yùn)營(yíng)，其他投資人主要是配合最佳領(lǐng)導(dǎo)的決策,，共同管理,。

2、資金不足方面,，主要來源是向銀行或親戚借款,。

3、當(dāng)需要這么大一塊土地建游泳池時(shí),，需要政府部門審批,。處理土地，一個(gè)是直接買,，一個(gè)是出租,。直接買的啟動(dòng)資金會(huì)大，租賃會(huì)減少很多,。付款方式為分期付款,。

4、收入：按熱天期(5-9月)計(jì)算,，每天來游泳的人數(shù)為100人,。按xxx游泳池門票8元1張計(jì)算，日收入800元,，還有其他額外收入,，比如物品保管費(fèi),，租用游泳圈的費(fèi)用等等。這180天總收入14,、4萬元,。

5、聘用管理人員：3名救生員,，1000元/月,，1名售票員，800元/月,，1名清潔工,，1000元/月。1名檢票員,，800元/月,。

6、特殊時(shí)期未參與計(jì)算,，如暴雨等,。

7、選擇租地10年,，預(yù)計(jì)支出100萬,。

8、工地費(fèi)用100萬,。

9,、其他費(fèi)用合計(jì)10萬

10、選擇游泳池被棚子覆蓋的方式,。就是簡(jiǎn)單一點(diǎn)，就像室內(nèi)一樣,。

奶茶店商業(yè)計(jì)劃書完整版篇六

為了更好地推廣商務(wù)貿(mào)易知識(shí)與慶祝院慶與社團(tuán)活動(dòng)月的舉辦,，特此商務(wù)貿(mào)易協(xié)會(huì)決定四月中旬舉辦第二屆商務(wù)談判大賽。協(xié)會(huì)將通過了解同學(xué)們對(duì)商務(wù)談判的認(rèn)知狀況,，舉行一系列有關(guān)商務(wù)談判技巧性和實(shí)用性的講座,，加強(qiáng)理論與實(shí)踐的聯(lián)系，讓同學(xué)們切實(shí)參與到本次大賽之中,，體驗(yàn)商務(wù)談判的本質(zhì),。為更好地開展本次大賽，現(xiàn)特制訂本計(jì)劃,。

因慶祝院慶以及社團(tuán)活動(dòng)月的舉辦,，特此舉辦本活動(dòng)極大地營(yíng)造校園氣氛，提高全院師生對(duì)商業(yè)性知識(shí)的積極能動(dòng)性,，加強(qiáng)理論聯(lián)系實(shí)際,，充分展現(xiàn)華師學(xué)子的智慧和風(fēng)采,，以及為校區(qū)培養(yǎng)和選拔商業(yè)人才，令全院師生全情投入到大賽中,，特使商務(wù)談判大賽成為校區(qū)品牌活動(dòng),。

第二屆商務(wù)談判大賽的開展，將帶動(dòng)校區(qū)學(xué)生學(xué)習(xí)商務(wù)貿(mào)易知識(shí)的積極性,。為培養(yǎng)新型的就業(yè),、學(xué)習(xí)理念打下基礎(chǔ)，有利于學(xué)生將自己的學(xué)習(xí)和市場(chǎng)需求結(jié)合起來,，同時(shí)為將來的就業(yè)或進(jìn)一步學(xué)習(xí)提供了一次實(shí)踐和煅煉的機(jī)會(huì),，有利于全面提升學(xué)生應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力。

（一）活動(dòng)主題：薪火相傳,，商務(wù)新風(fēng),。

（三)活動(dòng)地點(diǎn)：多功能會(huì)議廳(決賽地點(diǎn)）

（四）活動(dòng)對(duì)象：xx師范大學(xué)南海校區(qū)全體學(xué)生

（五）主辦單位：xx師范大學(xué)南海校區(qū)學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)

（六）承辦單位：xx師范大學(xué)南海校區(qū)商務(wù)貿(mào)易協(xié)會(huì)

（七）贊助單位：大學(xué)購物網(wǎng)

分為初賽、復(fù)賽,、決賽三個(gè)階段,。

（一）初賽階段

2、比賽方式：讓參賽隊(duì)伍根據(jù)所策劃出來的企劃書進(jìn)行為時(shí)10分鐘的講解,。

（二）復(fù)賽階段

1,、經(jīng)評(píng)審委員會(huì)評(píng)選出的初賽晉級(jí)隊(duì)（8支）參加復(fù)賽。復(fù)賽采取淘汰賽形式,，進(jìn)入復(fù)賽的隊(duì)伍在初賽結(jié)果出來時(shí),，現(xiàn)場(chǎng)抽取復(fù)賽題目和對(duì)手。兩天時(shí)間準(zhǔn)備復(fù)賽工作,。

2,、復(fù)賽要求：每個(gè)參賽隊(duì)伍根據(jù)所抽取的題目和對(duì)手，在規(guī)定的30分鐘內(nèi)與對(duì)手進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)商業(yè)談判,。

（三）決賽階段

2,、現(xiàn)場(chǎng)商業(yè)談判過程由決賽隊(duì)伍根據(jù)之前所抽取題目和對(duì)手進(jìn)行。合作性靈活談判策劃題目現(xiàn)場(chǎng)抽取,，由兩個(gè)團(tuán)隊(duì)分別抽出3人組合為一支6人隊(duì)伍與另一支隊(duì)伍進(jìn)行談判,。

（四）評(píng)比方式

1、商務(wù)談判大賽初賽,、復(fù)賽操作方法：

大賽評(píng)委會(huì)針對(duì)初賽參賽作品,，再根據(jù)參賽團(tuán)隊(duì)的解釋表現(xiàn)進(jìn)行認(rèn)真評(píng)審，評(píng)委會(huì)評(píng)選出進(jìn)入復(fù)賽的作品,，并將回饋評(píng)審意見給參賽隊(duì)伍,；復(fù)賽隊(duì)伍可根據(jù)評(píng)審意見自己的表現(xiàn)進(jìn)行完善。復(fù)賽將評(píng)選出4支隊(duì)伍進(jìn)入決賽,。

2,、商務(wù)談判大賽決賽操作方法：根據(jù)評(píng)委的打分,，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選。

3,、本次評(píng)選秉承公平,、公正原則。評(píng)選結(jié)果最終解釋權(quán)歸評(píng)選委員會(huì)所有,。

（一）第二屆商務(wù)談判大賽比賽獎(jiǎng)項(xiàng),、獎(jiǎng)金及獎(jiǎng)品設(shè)置。

1,、團(tuán)體獎(jiǎng)：

一等獎(jiǎng),、二等獎(jiǎng)各一隊(duì)，優(yōu)秀獎(jiǎng)兩隊(duì),。一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金200元,、獎(jiǎng)杯一個(gè)及榮譽(yù)證書；二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金100元,、獎(jiǎng)杯一個(gè)及榮譽(yù)證書,；優(yōu)秀獎(jiǎng)榮譽(yù)證書。

“最佳人氣獎(jiǎng)”一隊(duì),，榮譽(yù)證書及紀(jì)念品,。

2、個(gè)人獎(jiǎng)：

“20xx華師商務(wù)談判新星獎(jiǎng)”一名,；個(gè)人獎(jiǎng)獎(jiǎng)筆記本一本及獎(jiǎng)杯一個(gè),。

（二）參賽選手可根據(jù)《學(xué)生手冊(cè)》的規(guī)定加德育分。

（一）活動(dòng)啟動(dòng)：20xx年4月13日,，向各個(gè)團(tuán)總支發(fā)參賽通知書,，召開發(fā)布會(huì)；

20xx年4月14日,，在商業(yè)街召開咨詢會(huì),；

1、初期宣傳：

（1）線下宣傳：包括在d座樓掛上海報(bào),，在商業(yè)街拉上橫幅，在每座宿舍樓貼上a3大小的海報(bào)等,。同時(shí)舉行發(fā)布會(huì),，咨詢會(huì)。

（2）線上宣傳：在網(wǎng)頁上設(shè)置關(guān)于這個(gè)活動(dòng)的專欄,，并通過q群進(jìn)行宣傳,。

2、中期宣傳：

（1）在圖書館的商務(wù)廊及時(shí)展示和更新活動(dòng)的最新動(dòng)態(tài),，以及各參賽隊(duì)伍的資料（包括隊(duì)伍的簡(jiǎn)介,，照片等）,。

（2）適時(shí)在商業(yè)街舉辦參賽進(jìn)度展覽和最新圖文。

(3)5月2日—10日之間,，確定進(jìn)入決賽的四支隊(duì)伍后,，舉行一個(gè)參賽選手和學(xué)生互動(dòng)的活動(dòng)。在商業(yè)街與b座交叉的四個(gè)角分別讓四個(gè)參賽隊(duì)伍穿著整齊的為來往同學(xué)進(jìn)行活動(dòng)介紹以及現(xiàn)場(chǎng)拉票,?；顒?dòng)現(xiàn)場(chǎng)中間由四個(gè)參賽隊(duì)伍的藝術(shù)照浮雕組成。

3,、后期宣傳：

舉辦活動(dòng)成果展,。收集參隊(duì)員們的參賽新的體會(huì)，老師的評(píng)語,，以及比賽時(shí)的相片等在商業(yè)街做一個(gè)后期成果展,。

分3輪：（同時(shí)開展網(wǎng)絡(luò)教程）

第1輪：邀請(qǐng)老師對(duì)參賽團(tuán)隊(duì)或有興趣的同學(xué)開展商務(wù)禮儀培訓(xùn)；

第2輪：邀請(qǐng)老師開展商務(wù)談判基礎(chǔ)知識(shí)講座,；

第3輪：邀請(qǐng)企業(yè)代表開展商務(wù)談判技巧,，經(jīng)驗(yàn)講座；

（六）初賽作品提交：文本版及電子版于20xx年4月26日前提交,；

（七）初賽比賽：20xx年4月28日：

（八）初賽結(jié)果公布：20xx年4月29日,；

（九）復(fù)賽前期準(zhǔn)備：20xx年4月29日—20xx年5月1日；

（十）復(fù)賽階段：20xx年5月5日

（十一）復(fù)賽結(jié)果公布：20xx年5月6日,；

（十二）決賽準(zhǔn)備階段：20xx年5月6日—20xx年5月12日,；

（十三）決賽時(shí)間：20xx年5月12日。

通過參與初賽,、復(fù)賽,、決賽，可以使商務(wù)談判的概念深入人心,，在全校區(qū)形成學(xué)習(xí)商務(wù)交流的新氛圍,。

通過團(tuán)總支組織比賽，使活動(dòng)更有效地開展,，有效地保證活動(dòng)的參與度,；

綜上所述，通過宣傳,，活動(dòng)的推廣,，活動(dòng)開展，能全面地將活動(dòng)推向全體師生,，將使師生們對(duì)商務(wù)談判有更深刻的認(rèn)識(shí),。

現(xiàn)金費(fèi)用（現(xiàn)金費(fèi)用向?qū)W校團(tuán)委申請(qǐng)）

項(xiàng)目名稱

十、活動(dòng)聲明：

（一）本次活動(dòng)各參賽作品使用權(quán)歸各參賽隊(duì)所有,，未經(jīng)參賽代表同意,，任何單位和個(gè)人不得侵權(quán),。

（二）未經(jīng)本活動(dòng)組辦單位同意，不得使用有關(guān)于本次活動(dòng)所有作品作商業(yè)宣傳用途,。

（三）本活動(dòng)最終解釋權(quán)歸xx師范大學(xué)南海校區(qū)商務(wù)貿(mào)易協(xié)會(huì)所有,。

活動(dòng)負(fù)責(zé)人聯(lián)系方式：朱xx：xxxxxxxx王xx：xxxxxxx

奶茶店商業(yè)計(jì)劃書完整版篇七

brucejudson是一個(gè)成功的單干型企業(yè)家，一個(gè)贏得榮譽(yù)的暢銷書作家,，也是美國在市場(chǎng)營(yíng)銷和企業(yè)家精神方面的主要專家之一,。

brucejudson建議創(chuàng)業(yè)者用11條檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)測(cè)驗(yàn)?zāi)愕纳虡I(yè)計(jì)劃書：

人們很容易為了某個(gè)項(xiàng)目而充滿熱情。你看到一種需求,，你拿出一個(gè)可行的方案,，你熱情高漲。但是客觀地看待未來至關(guān)重要,。給你11條檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),，從現(xiàn)實(shí)角度評(píng)價(jià)你的商業(yè)創(chuàng)意。使用這些檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的最好辦法就是將它們看成是改進(jìn)你的創(chuàng)意的機(jī)制,。

你能在大約上一層電梯的時(shí)間里——用最多兩個(gè)短句告訴我你的生意如何獲利么,？電梯測(cè)試是廣為人知的電梯銷售演講的變本。你需要一個(gè)“電梯商業(yè)演講,?！睘槭裁矗磕惚仨毲宄闳绾钨嶅X,。這個(gè)簡(jiǎn)單道理看似不言自明,，但實(shí)際上很多剛成立時(shí)關(guān)于如何最終盈利的概念非常模糊。所以,，商業(yè)計(jì)劃必須簡(jiǎn)單明了,。

我們經(jīng)常用來檢驗(yàn)新公司的一個(gè)測(cè)驗(yàn)就是看公司被解釋的難易程度。如果一個(gè)人能在他的名片后面概括他的公司計(jì)劃的話,，通常這意味著他能向員工,，顧客和利益相關(guān)者描述公司的目標(biāo)。一份需要一段文字或者10分鐘來解釋的商業(yè)計(jì)劃是含糊不清的,。我記得在1988年,，我們?yōu)樗伎乒咎峁﹩?dòng)資金的時(shí)候，公司的創(chuàng)始人sandylerner和lenbozak以驚人的明確性解釋了他們的事業(yè),，整個(gè)使命只用了三個(gè)單詞：“思科連接網(wǎng)絡(luò)”,。這是一個(gè)經(jīng)受住時(shí)間考驗(yàn)的描述。

把你放在潛在顧客的位置上,。問你自己一系列的問題：

在已有選擇的基礎(chǔ)之上，我會(huì)買這個(gè)公司的新產(chǎn)品和服務(wù)么,？

如果是,，為什么,？

作為一個(gè)潛在的買家，我是獨(dú)一無二的么,？還是很多人和我一樣,？

我會(huì)以現(xiàn)在的全價(jià)購買產(chǎn)品和服務(wù)么？

從這開始,，你必須去找潛在顧客,，現(xiàn)場(chǎng)收集實(shí)際市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)。

無論何時(shí)有人說,，“這是一個(gè)巨大的市場(chǎng)我們只需占有一小部分就能成功”,，趕緊轉(zhuǎn)身離開，遠(yuǎn)走高飛,。不惜一切代價(jià)避開這個(gè)陷阱,！成功需要你的生意與眾不同并能統(tǒng)治一些東西。當(dāng)小池塘里的大魚比當(dāng)大海里的小魚要好的多,。

定義你的市場(chǎng)——即使它只是一個(gè)更大市場(chǎng)的一小部分——這樣你才有與眾不同之處吸引這部分顧客,，讓你統(tǒng)治這個(gè)領(lǐng)域。與眾不同者必勝,。千篇一律者必?cái)o疑,。

在創(chuàng)業(yè)之前，你必須估計(jì)很常見的現(xiàn)象帶來的風(fēng)險(xiǎn),，以及妨礙你長(zhǎng)期成功的可能性,。公司有一些結(jié)構(gòu)特性讓供應(yīng)商和合伙人難以競(jìng)爭(zhēng)。從一開始你就要考慮你是否能有效構(gòu)建你的公司,，阻止合伙人和供應(yīng)商復(fù)制你向顧客提供的價(jià)值的企圖,。

好的商業(yè)創(chuàng)意通常留給你很大的犯錯(cuò)誤的空間。并且記住,，你最后掙的錢不一定來自于打算掙錢的地方,，所以留下試驗(yàn)的空間。在你投入時(shí)間和精力檢測(cè)你的公司前使用這個(gè)測(cè)驗(yàn)最有價(jià)值,。一旦你已經(jīng)完善了你的業(yè)務(wù)模式——繼續(xù)白天工作的同時(shí)——你就沒必要選擇如此大膽的假設(shè),，因?yàn)槟阌杏H身體驗(yàn)告訴你什么管用。

任何公司的重要風(fēng)險(xiǎn)來源之一就是對(duì)某個(gè)供應(yīng)商或者顧客的巨大依賴,。首要法則就是單一顧客不能占據(jù)一個(gè)公司銷售額的35%,。所以，問問自己：如果環(huán)顧四周,，我的公司是否嚴(yán)重依賴某個(gè)公司呢,？如果答案是肯定地，有辦法減少這種依賴性或者減輕潛在的損失么？如果你打算創(chuàng)立的公司嚴(yán)重依賴某個(gè)公司,，要考慮如下兩個(gè)問題：這種依賴性會(huì)榨取我的利潤(rùn)么,？如果我依賴的公司停業(yè)或者不再同我做生意，將會(huì)發(fā)生什么事情,？要花時(shí)間仔細(xì)構(gòu)思一個(gè)詳細(xì)的權(quán)變計(jì)劃,，用筆寫下來。你或許從來不用它,，但是寫下來,，你強(qiáng)迫自己真正思考這個(gè)問題，你什么時(shí)候需要就能馬上找出來參考,。值得注意的是：在當(dāng)今激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,，不幸的現(xiàn)實(shí)是公司不在像以前那樣具有同樣地價(jià)值了。過去,，一個(gè)公司在一年中獲得特定收入,，下一年（管理良好的情況下）也會(huì)得到類似的收入。今天,，很有可能沒有持續(xù)創(chuàng)新,，一個(gè)公司的收入將迅速逐年下滑。當(dāng)今的買家要購買的是一個(gè)能夠不斷自我更新的平臺(tái),，而不是一個(gè)一成不變的東西,。

盡可能控制你的風(fēng)險(xiǎn)?？刂骑L(fēng)險(xiǎn)的傳統(tǒng)方法之一就是多樣化,。涉及到公司收入，這就是說公司從多個(gè)來源獲得收益的能力,。

創(chuàng)始人找到了迅速低成本擴(kuò)大產(chǎn)品線的方法,。這種低廉簡(jiǎn)單的測(cè)試并啟動(dòng)新產(chǎn)品和服務(wù)的能力通常反映了在職經(jīng)驗(yàn)。但仍然有可能在啟動(dòng)公司之前了解能否并如何擴(kuò)大你的產(chǎn)品線,。如果你的公司——或者你將使用的技能——能夠靈活地朝多個(gè)方向發(fā)展,，你將更有可能成功。但是如果你知道你正在啟動(dòng)一個(gè)只有一條路可走的公司,，那么停下來,，反復(fù)思考，你沒有多少犯錯(cuò)誤的機(jī)會(huì),。

奶茶店商業(yè)計(jì)劃書完整版篇八

項(xiàng)目地點(diǎn)：中國廣東深圳

近年來,，中國的電子商務(wù)快速發(fā)展，交易額連創(chuàng)新高,，電子商務(wù)在各領(lǐng)域的應(yīng)用不斷拓展和深化,、相關(guān)服務(wù)業(yè)蓬勃發(fā)展、支撐體系不斷健全完善、創(chuàng)新的動(dòng)力和能力不斷增強(qiáng),。電子商務(wù)正在與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合,，進(jìn)入規(guī)模性發(fā)展階段，對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)生活的影響不斷增大,，正成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新引擎。商務(wù)部數(shù)據(jù)顯示：2013年,，中國網(wǎng)絡(luò)購物市場(chǎng)交易規(guī)模達(dá)到1.85萬億元,，增長(zhǎng)42.0%，網(wǎng)購增速超過實(shí)體店20%,，截止12月31日,，中國在線購物用戶數(shù)為3.02億，同比增長(zhǎng)25%,，在線電商繼續(xù)保持了出色的表現(xiàn),。2014年電子商務(wù)行業(yè)發(fā)展會(huì)更迅速，市場(chǎng)仍處于快速成長(zhǎng)期,，顧客也更愿意有多元化的消費(fèi)選擇,。預(yù)計(jì)2014年年底中國網(wǎng)絡(luò)購物用戶規(guī)模將達(dá)到3.8億人，預(yù)計(jì)2014年中國網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)交易規(guī)模有望達(dá)到2.79億元,。

2009—2013年我國網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)交易規(guī)模（萬億元）,，另一方面，一直以來包括b2c在內(nèi)的所有電商都存在拼價(jià)格,、拼廣告,、毛利低等狀況，都依靠燒錢來換取流量,、來吸引消費(fèi)者,，殊不知消費(fèi)者的心態(tài)都是“天貓便宜天貓買，京東便宜京東買,，淘寶便宜又跑去淘寶了”,，沒有用戶忠誠度、導(dǎo)致很多電商無法獲利盈余,。不論目前多大的電商平臺(tái),、廣告再多、擴(kuò)充再大,、用戶再多,、物流系統(tǒng)再大，只要沒有用戶忠誠度,，再大的投入,、再多的廣告都是曇花一現(xiàn)。對(duì)于瞬息萬變的互聯(lián)網(wǎng)來說，外部環(huán)境已在悄然改變,。數(shù)據(jù)顯示,，目前電商的平均綜合毛利在7%左右，經(jīng)營(yíng)費(fèi)用率在17%左右,，凈利潤(rùn)率在—8%左右,，所以電商的經(jīng)營(yíng)成本高于線下的經(jīng)營(yíng)成本，導(dǎo)致長(zhǎng)期的虧損,。而本項(xiàng)目?jī)H在線銷售一項(xiàng)的純毛利就達(dá)到42%,。再加上保證金、平臺(tái)使用費(fèi),、廣告收入,、實(shí)體店收入等，利潤(rùn)非?？捎^,，盈利能力極強(qiáng)。

價(jià)格戰(zhàn)下,，大電商越戰(zhàn)越大,，小的越戰(zhàn)越小。隨著電商行業(yè)洗牌成功,，以及部分商家對(duì)盈利的要求,，b2c商家們將改變燒錢換流量的做法，把原來常用的價(jià)格戰(zhàn)轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)戰(zhàn),、品質(zhì)戰(zhàn)。市場(chǎng)正常機(jī)制正在恢復(fù),，此時(shí)進(jìn)入電商正是時(shí)機(jī),，本項(xiàng)目擁有全國首創(chuàng)的商業(yè)模式和營(yíng)銷模式，將培養(yǎng)出數(shù)千萬的忠實(shí)粉絲,，讓被動(dòng)的購物變成主動(dòng)的購買,。本項(xiàng)目也將會(huì)成為電商行業(yè)中新竄起的一匹黑馬。本項(xiàng)目首創(chuàng)新的商業(yè)模式,，作為一家b2c+o2o的商城,，也在快速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)代中誕生并不斷創(chuàng)新，面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)發(fā)展的新形勢(shì),、新機(jī)遇,、新挑戰(zhàn),。本項(xiàng)目在努力為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)、可靠的商品的同時(shí),，將始終不渝，堅(jiān)持客戶至上的原則,，能夠?yàn)橹袊幕ヂ?lián)網(wǎng)發(fā)展事業(yè)作出貢獻(xiàn)。

首輪融資人民幣500萬元,，這些資金將被用于網(wǎng)站技術(shù)投入,、實(shí)體店的落實(shí)，目前預(yù)計(jì)由總部開出兩家便利店50—100平米旗艦店,、后開放加盟店40—50平米、目前已規(guī)劃完成,、對(duì)業(yè)界新的技術(shù)進(jìn)行研究和分析、維護(hù)管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)軟件編程,、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用軟件的開發(fā),、app客戶端、微店客戶端系統(tǒng)開發(fā),、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理和網(wǎng)絡(luò)媒體技術(shù),、動(dòng)態(tài)網(wǎng)頁設(shè)計(jì)、網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫,、網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng),、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理、服務(wù)器管理,、tcp/ip移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),、客戶端創(chuàng)建與管理等、市場(chǎng)開拓以及營(yíng)運(yùn)費(fèi)用,。

為使本項(xiàng)目能更快速在中國b2c網(wǎng)購市場(chǎng)占領(lǐng)一定的影響力與份額,，也要在對(duì)手還沒反應(yīng)過來之前讓“病毒式營(yíng)銷”迅速蔓延，爆引百萬流量及自動(dòng)放大倍增流量,，以迅雷不及掩耳之速度口耳相傳,、吞食市場(chǎng)，要達(dá)到這些,，除了優(yōu)秀的技術(shù)團(tuán)隊(duì),，好的商業(yè)模式，創(chuàng)新的運(yùn)營(yíng)模式,，也需要跟更大的平臺(tái)戰(zhàn)略合作,，特開放本輪融資,，以求快速整合資源。本項(xiàng)目從創(chuàng)業(yè)初期到股改上市,，融資方案總體分為四個(gè)階段,，2014年上半年融資為第一階段，為實(shí)施我們的計(jì)劃,，我們需要首輪融資人民幣500萬元的資金,，讓出10%的股份，這些資金主要用于公司品牌推廣,、核心團(tuán)隊(duì)建設(shè),、運(yùn)營(yíng)費(fèi)用、開發(fā)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)客戶端及第一批實(shí)體店的落實(shí),。

本項(xiàng)目帶來的效益不僅僅是巨大的現(xiàn)金流,，更多的是帶來流量倍增、用戶忠誠度提高,、品牌價(jià)值提升等間接收益,！綜合分析，可以認(rèn)為本項(xiàng)目符合國家產(chǎn)業(yè)政策,，將顛覆并推動(dòng)中國電子商務(wù)的快速發(fā)展,，具有良好的經(jīng)濟(jì)效益和廣泛的社會(huì)意義，該項(xiàng)目的建設(shè)是可行并十分必要的,。目前本項(xiàng)目網(wǎng)站平臺(tái)已初具規(guī)模,，訪問量和交易規(guī)模已達(dá)預(yù)期目標(biāo)。同時(shí)app開發(fā)和線下便利店應(yīng)盡快落實(shí),，以形成系統(tǒng)的生態(tài)鏈,，實(shí)現(xiàn)線上、線下和移動(dòng)端的全面覆蓋,。

奶茶店商業(yè)計(jì)劃書完整版篇九

近年來我國潤(rùn)滑油基礎(chǔ)油行業(yè)發(fā)展迅速,，20xx年各類基礎(chǔ)油需求量已達(dá)到800萬噸（含非標(biāo)油），預(yù)計(jì)未來需求量每年會(huì)有4%以上的增長(zhǎng),，市場(chǎng)機(jī)會(huì)很大,，競(jìng)爭(zhēng)也不可避免，為了進(jìn)一步拓展本公司的基礎(chǔ)油及相關(guān)油品市場(chǎng),，迎接新挑戰(zhàn),，探索20xx年市場(chǎng)規(guī)劃，擬定以下銷售工作計(jì)劃,。

1,、銷售量及種類：20xx年預(yù)計(jì)銷售4萬噸各類基礎(chǔ)油，以一類,、二類和少部份三類油為主,，非標(biāo)油和白油為副,，其中一、二類,、三類油計(jì)劃年銷售3萬噸,，非標(biāo)油和白油1萬噸。

2,、目標(biāo)客戶：近期目標(biāo)是以手頭上現(xiàn)有已經(jīng)常聯(lián)系或有業(yè)務(wù)往來的70多家客戶作為目標(biāo)客戶,，預(yù)計(jì)能在較短時(shí)間內(nèi)即能產(chǎn)生銷量；中遠(yuǎn)期目標(biāo)是盡快重新聯(lián)系以往所認(rèn)識(shí)但未具體穩(wěn)定業(yè)務(wù)關(guān)系的30-40個(gè)老客戶,，另外用3到6個(gè)月時(shí)間再發(fā)展一批新客戶,。銷售目標(biāo)客戶以廣東市場(chǎng)為主，輻射周邊省區(qū),；如廣西,、湖南、福建,、西南地區(qū)等,，最終目標(biāo)是輻射全國市場(chǎng)，用三年時(shí)間使目標(biāo)年銷量達(dá)到10萬噸以上,。

由于臨近元旦、春節(jié),，二月中下旬后各用油客戶才能正常上班,，預(yù)計(jì)三月份才能產(chǎn)生銷量，但可以利用節(jié)假日期間聯(lián)系老客戶和收集目標(biāo)客戶信息,，為下一步業(yè)務(wù)開展打好基礎(chǔ),。

年度目標(biāo)分解：

一季度5000噸

二季度10000噸

三季度12000噸

四季度13000噸

月度計(jì)劃，視具體情況,，提前一個(gè)月制定,。

目前主要目標(biāo)客戶大致有兩種，一是珠三角的調(diào)合廠客戶,，二是大中型終端客戶和工廠直銷客戶,，根據(jù)近期銷售計(jì)劃需盡快聯(lián)系采購適量的適銷油品，建議對(duì)熱銷售油品保持有足夠庫存,，我們的客戶主要是在珠三角,，為了減少運(yùn)輸成本，建議熱銷油品就近租庫存放,，其中,，一、二類各牌號(hào)油品暫時(shí)建議保有半個(gè)月到一個(gè)月銷量的庫存1000噸左右,。當(dāng)油價(jià)成上行趨勢(shì)時(shí),，適當(dāng)增大庫存,。

油庫選擇：茂名基礎(chǔ)油考慮與茂名庫為主，進(jìn)口油或其它北方資源,，考慮在廣州或東莞租庫,，以短租為主，并長(zhǎng)租500—1000噸臥罐,。

20xx年按每月銷售3000噸來計(jì)算,，庫存商品資金、預(yù)付款,、在途貨款,、應(yīng)收賬款，預(yù)測(cè)所需要資金就要3450萬元,，剔除中間費(fèi)用,，每噸預(yù)計(jì)有100元－200元利潤(rùn)空間。

2.8萬元,，業(yè)務(wù)活動(dòng)費(fèi)建議按年銷售量或銷售額的一定比例核定以便掌控和合理開支,，前6個(gè)月出訪次數(shù)會(huì)比較多，而銷售量可能會(huì)比較低,，業(yè)務(wù)費(fèi)相對(duì)會(huì)高些,。另外，自帶車輛聯(lián)系業(yè)務(wù)和電話通信費(fèi)用補(bǔ)助也請(qǐng)公司考慮列支,，具體方案由公司制定,。

公司初期3到6個(gè)月的處于摸索和規(guī)劃階段，隨著市場(chǎng)和銷量不斷擴(kuò)大,，月銷量達(dá)到20xx噸以上時(shí),，工作量和其他事情也隨著增加，為了工作順暢和不斷增加銷售量和市場(chǎng),，需要配置4個(gè)以上業(yè)務(wù)人員,，具體看需要而定。

執(zhí)行公司制定各項(xiàng)管理制度開展銷售工作,，按國家規(guī)定和本公司的要求上班和休息,，結(jié)合銷售需要靈活把握時(shí)間開拓市場(chǎng)和參加各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，定期舉行月度和周營(yíng)銷分析會(huì),，主要分析工作中所碰到的問題和市場(chǎng)行情變化和市場(chǎng)信息收集情況等,，不定期的商討業(yè)務(wù)開展中存在的問題和分享成功的案例。

執(zhí)行公司制定價(jià)格進(jìn)行銷售,，及時(shí)了解市場(chǎng)價(jià)格變化情況,，向公司提出調(diào)整價(jià)格的建議，確?？蛻舨灰?yàn)閮r(jià)格問題造成丟失,。

用情況,，簽訂合同明確還款日期，賒銷客戶不建議跨月結(jié)算,，確保貨款萬無一失,。

為使員工無太多的后顧之憂、有歸屬感而專心于工作,，努力為公司爭(zhēng)取最大效益,，建議薪酬由兩部分組成，一是基本工資薪酬,，二是聯(lián)量績(jī)效工資,。其中，對(duì)目前已有一定業(yè)務(wù)關(guān)系的員工,，建議其基本工資薪酬在扣除各項(xiàng)稅金,、養(yǎng)老保險(xiǎn)金、醫(yī)療保險(xiǎn)金,、失業(yè)保險(xiǎn)金,、工傷保險(xiǎn)金（包括個(gè)人應(yīng)繳部分）后即實(shí)際應(yīng)得薪酬不低于6000元，住房公積金視公司情況再定是否考慮給予購買,；績(jī)效工資,，可在今后具體視公司效益情況再另行制定方案后協(xié)商確定。

奶茶店商業(yè)計(jì)劃書完整版篇十

一頁紙的“項(xiàng)目簡(jiǎn)介”商業(yè)計(jì)劃書中最重要,、也是最挑戰(zhàn)你筆桿子工夫的內(nèi)容,。好比電視廣告，它如果不能在15秒鐘內(nèi)引起觀眾的興趣,，觀眾就會(huì)按遙控器換頻道,。

雖然“項(xiàng)目簡(jiǎn)介”像是你的商業(yè)計(jì)劃書的“迷你版”,，但它并非要包含商業(yè)計(jì)劃書的每一個(gè)方面,。

1.用一句話來清晰地描述你的商業(yè)模式--即你的產(chǎn)品或服務(wù)；

2.用一句話來明確表述為什么你的創(chuàng)新及時(shí)解決了用戶的問題,，填補(bǔ)了市場(chǎng)的空缺,；

3.用一句話（包括具體數(shù)字）來描述巨大的市場(chǎng)規(guī)模和潛在的遠(yuǎn)景；

4.用一句話來概括你的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),；

5.用一句話來形容你和你的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)“夢(mèng)幻組合”,；

6.用一句話（包括具體數(shù)字和時(shí)間）來概述你將如何在最短的時(shí)間內(nèi)讓投資人賺翻；

7.用一句話來陳述你希望融多少錢,、主要用來干嘛,。

產(chǎn)品和服務(wù)就是你的商業(yè)模式，換言之,，你的公司將靠什么去賺錢的,？

別說什么“我們要成為中國最大的什么什么,。”也別說自己是“最好最好的什么什么,?！?/p>

相信你準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)，一定會(huì)對(duì)這項(xiàng)內(nèi)容有特別的想法,，胸有成竹地說出來吧,，多講些具體的細(xì)節(jié)，我洗耳恭聽,。

市場(chǎng)可以從三個(gè)方面看：宏觀的,、微觀的、以及具體你如何開發(fā)自己的市場(chǎng),。

宏觀的：你所能得到的宏觀市場(chǎng)數(shù)據(jù)大概是諸如從ireaserch網(wǎng)站上下載的免費(fèi)報(bào)告,，這一類的信息適可而止，vc們大多數(shù)對(duì)之都一清二楚,。重要的是與你的產(chǎn)品直接相關(guān)的市場(chǎng)數(shù)據(jù),，即你的微觀市場(chǎng)、你力所能及的市場(chǎng),，這些數(shù)據(jù)越詳細(xì)越好,。即使你沒有這些數(shù)據(jù)vc自己都會(huì)去找的，你有“服務(wù)意識(shí)”的話,，不如先把vc要做的工作都先給做了,，這樣你拿到錢的時(shí)間也可能會(huì)提前。

然后,，你要說明你如何來行之有效地做市場(chǎng),，別斗膽說你需要1000萬去做媒體廣告建立企業(yè)品牌。初創(chuàng)的公司是沒錢玩那些奢侈游戲的,；你不如說“我們已經(jīng)和聯(lián)想達(dá)成意向,，通過他們的渠道進(jìn)行捆綁在全國推廣?！?/p>

我不相信有哪家公司沒有任何競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,。

比如說，你研發(fā)了一種全新的節(jié)能空調(diào),，vc都會(huì)去行業(yè)老大那里打聽,，比如看看海爾是不是有同類的產(chǎn)品，或者問問海爾為什么自己不研發(fā)這類產(chǎn)品,，再讓海爾談?wù)剬?duì)這類產(chǎn)品的看法和觀點(diǎn),。

對(duì)于清華、交大等名牌學(xué)校的畢業(yè)生自然這是一個(gè)千載難逢的亮相機(jī)會(huì)，海龜們也不例外,，即使在西半球的某個(gè)偏僻小鎮(zhèn)上的學(xué)校里只泡上了幾天,，照樣也可以在自己臉上貼金。每個(gè)人的工作經(jīng)歷也都是重要的內(nèi)容哦,，要是你在大公司比如google,、微軟工作過，人們就有可能想象你的水平和謝爾蓋,、比爾蓋茨也不相上下,。

悲哀的現(xiàn)實(shí)是，我們總是根據(jù)每個(gè)人身上的標(biāo)簽來判斷一個(gè)人的能力,。不過,，常常最能引起我注意力的倒是那些以優(yōu)異成績(jī)考入頂級(jí)名牌大學(xué)，然后留級(jí),、逃學(xué),、退學(xué)、綴學(xué)的人,，就像比爾蓋茨和麥克戴爾這類人,，他們的歪腦子里常常會(huì)有奇特的名堂。

如果你既沒有進(jìn)過名牌的大學(xué),，也沒有在著名大公司里工作過,，千萬不要有失落感。你最好不要含糊其辭說“我經(jīng)驗(yàn)豐富,、曾在某某公司工作,。”你可以具體挖掘一下你的真實(shí)才能,，你是學(xué)習(xí)什么專業(yè)的,，曾在公司里擔(dān)任什么職務(wù)，做過些什么項(xiàng)目,。團(tuán)隊(duì)是vc投資的對(duì)象,，也是vc重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容，記得除了包裝你自己以外,，別忘了把你的團(tuán)隊(duì)成員也作詳細(xì)介紹,。

創(chuàng)建公司就像蓋一座高樓,，什么時(shí)候地基落成,、什么時(shí)候封頂、什么時(shí)候交鑰匙都是工程中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),。

當(dāng)然,，持平并不是我的最終目的，公司收支打平了，我就有信心給你更多的錢去擴(kuò)大規(guī)模,、去進(jìn)一步發(fā)展,。創(chuàng)業(yè)者們應(yīng)該明白，無論你創(chuàng)立什么樣的公司,，賬面收支持平越早越好,。一個(gè)公司開始有收入了，說明公司的產(chǎn)品有市場(chǎng)價(jià)值,；一個(gè)公司盈虧持平,，說明它是有盈利潛力的；只有具有盈利能力的公司,，才是正真有價(jià)值的公司,，因而才會(huì)有更多的vc會(huì)青睞你，給你送來更多的錢,。

仔細(xì)想好你將邁出的每一個(gè)重要的腳步,，確定你的公司在走向成功和輝煌道路上的每一個(gè)重要的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是商業(yè)計(jì)劃書中最重要的部分之一,。但是在早期的創(chuàng)業(yè)企業(yè)中,，這是最最最被忽視的方面！早期創(chuàng)業(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)劃是一個(gè)可以講它三天三夜的主題,，讓我改天再專門單獨(dú)自白一下吧,。這里只是先做一些要點(diǎn)提示：

除了在ppt中有大概的財(cái)務(wù)計(jì)劃介紹外，通常vc對(duì)有興趣的項(xiàng)目一定會(huì)要求詳細(xì)的excel文件,。記?。褐辽僮?年的財(cái)務(wù)計(jì)劃，最好做5年,，把重點(diǎn)放在第一年,。寫清楚三張表：

--假設(shè)（assumptions）

--收入預(yù)測(cè)表（incomestatement）

--現(xiàn)金流表（cashflow）

奶茶店商業(yè)計(jì)劃書完整版篇十一

報(bào)告目錄

第一部分摘要（整個(gè)計(jì)劃的概括）

（文字在2-3頁以內(nèi)）

一。項(xiàng)目簡(jiǎn)單描述（目的,、意義,、內(nèi)容、運(yùn)作方式）

二,。市場(chǎng)目標(biāo)概述

三,。項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)及特點(diǎn)簡(jiǎn)介

四。利潤(rùn)來源簡(jiǎn)析

五,。投資和預(yù)算

六,。融資方案（資金籌措及投資方式）

七。財(cái)務(wù)分析（預(yù)算及投資報(bào)酬）

第二部分綜述

第一章項(xiàng)目背景

一．項(xiàng)目的提出原因

二．項(xiàng)目環(huán)境背景

三．項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)分析（資源,、技術(shù),、人才、管理等方面）

四．項(xiàng)目運(yùn)作的可行性

五．項(xiàng)目的獨(dú)特與創(chuàng)新分析

第二章項(xiàng)目介紹

一．網(wǎng)站建設(shè)宗旨

二．定位與總體目標(biāo)

三．網(wǎng)站規(guī)劃與建設(shè)進(jìn)度

四．資源整合與系統(tǒng)設(shè)計(jì)

五．網(wǎng)站結(jié)構(gòu)/欄目板塊

六．主要欄目介紹

七．商業(yè)模式

八．技術(shù)功能

九．信息/資源來源

十．項(xiàng)目運(yùn)作方式

十一．網(wǎng)站優(yōu)勢(shì)（資源/內(nèi)容/模式/技術(shù)/市場(chǎng)等）

十二．無形資產(chǎn)

十三．策略聯(lián)盟

十四．網(wǎng)站版權(quán)

十五．收益來源概述

十六．項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)壽命

第三章。市場(chǎng)分析

一．互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)狀況及成長(zhǎng)

二．商務(wù)模式的市場(chǎng)地位

三．目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定

四．傳統(tǒng)行業(yè)市場(chǎng)狀況（網(wǎng)站市場(chǎng)資源的基礎(chǔ)）

六．市場(chǎng)成長(zhǎng)（網(wǎng)站pageview與消費(fèi)者市場(chǎng)）

七．本項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)（對(duì)于特定人群的市場(chǎng)特點(diǎn)的省事,、省時(shí),、省力、省錢等）

八．市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)

九．行業(yè)政策

第四章競(jìng)爭(zhēng)分析

一．有無行業(yè)壟斷

二．從市場(chǎng)細(xì)分看競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)份額

三．主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況

第五章商業(yè)實(shí)施方案

一．商業(yè)模式實(shí)施方案總體規(guī)劃介紹

二．營(yíng)銷策劃

三．市場(chǎng)推廣

四．銷售方式與環(huán)節(jié)

五．作業(yè)流程

六．采購,、銷售政策的制定

七．價(jià)格方案

八．服務(wù),、投訴與退貨

九．促銷和市場(chǎng)滲透（方式及安排、預(yù)算）

1,、主要促銷方式

2,、廣告/公關(guān)策略、媒體評(píng)估

3,、會(huì)員制等

十,。獲利分析

十一。銷售資料統(tǒng)計(jì)和銷售紀(jì)錄方式,，銷售周期的計(jì)算,。

第六章技術(shù)可行性分析

一。平臺(tái)開發(fā)

二,。數(shù)據(jù)庫

三,。系統(tǒng)開發(fā)

四。網(wǎng)頁設(shè)計(jì)

五,。安全技術(shù)

六,。內(nèi)容設(shè)計(jì)

七。技術(shù)人員

八,。知識(shí)產(chǎn)權(quán)

第七章項(xiàng)目實(shí)施

1．項(xiàng)目實(shí)施構(gòu)想（公司的設(shè)立,、組織結(jié)構(gòu)與股權(quán)結(jié)構(gòu)）

2．網(wǎng)站開發(fā)進(jìn)度設(shè)計(jì)與階段目標(biāo)

3．營(yíng)銷進(jìn)度設(shè)計(jì)與階段目標(biāo)

4．行政管理部門的建立、職工的招募和培訓(xùn)安排

5．項(xiàng)目執(zhí)行的成本預(yù)估

第八章投資說明

一．資金需求說明（用量/期限）

二．資金使用計(jì)劃（即用途）及分期

三．項(xiàng)目投資構(gòu)成和固定資產(chǎn)投資的分類

四．主要流動(dòng)資金構(gòu)成

五．投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股,、優(yōu)先股,、任股權(quán)/對(duì)應(yīng)價(jià)格等）

六．資本結(jié)構(gòu)

七．股權(quán)結(jié)構(gòu)

八．股權(quán)成本

九．投資者介入公司管理之程度說明

十．報(bào)告（定期向投資者提供的報(bào)告和資金支出預(yù)算）

十一．雜費(fèi)支付（是否支付中介人手續(xù)費(fèi)）

第九章投資報(bào)酬與退出

一．股票上市

二．股權(quán)轉(zhuǎn)讓

三．股權(quán)回購

四．股利

第十章風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避

一．政策風(fēng)險(xiǎn)

二．資源風(fēng)險(xiǎn)

三．技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

四．市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

五．內(nèi)部環(huán)節(jié)脫節(jié)風(fēng)險(xiǎn)

六．成本控制風(fēng)險(xiǎn)

七．競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

八．財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（應(yīng)收帳款/壞帳/虧損）

九．管理風(fēng)險(xiǎn)（含人事/人員流動(dòng)/關(guān)鍵雇員依賴）

十．破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)

第十一章管理

一．公司組織結(jié)構(gòu)

二．現(xiàn)有人力資源或經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)

三．管理制度及協(xié)調(diào)機(jī)制

四．人事計(jì)劃（配備/招聘/培訓(xùn)/考核）

五．薪資、福利方案

六．股權(quán)分配和認(rèn)股計(jì)劃

第十二章經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)

一,。網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)

1．訪問人數(shù)成長(zhǎng)預(yù)測(cè)

2．會(huì)員增長(zhǎng)預(yù)測(cè)

3．行業(yè)聯(lián)盟預(yù)測(cè)

二,。銷售數(shù)量、銷售額,、毛利率,、成長(zhǎng)率、投資報(bào)酬率預(yù)估及計(jì)算依據(jù)

第十三章財(cái)務(wù)可行性分析

一．財(cái)務(wù)分析說明

二．財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)

1,、收入明細(xì)表

2,、成本費(fèi)用明細(xì)表

3、薪金水平明細(xì)表

4,、固定資產(chǎn)明細(xì)表

5,、資產(chǎn)負(fù)債表

6、利潤(rùn)及利潤(rùn)分配明細(xì)表

7,、現(xiàn)金流量表

三,。財(cái)務(wù)分析指標(biāo)

奶茶店商業(yè)計(jì)劃書完整版篇十二

綠色特色餐飲

發(fā)展以“巴味”為注冊(cè)商標(biāo)的綠色特色餐飲品牌，利用合理有效的管理和投資,，建立一個(gè)具有濃郁巴渝文化特色的綠色餐飲有限連鎖集團(tuán)公司,。巴渝文化餐廳已成為目前餐飲經(jīng)營(yíng)者建店的一種時(shí)尚，主要也是因?yàn)橄M(fèi)者同樣喜歡在這種環(huán)境中用餐,。使消費(fèi)者在吃的過程中了解一些當(dāng)?shù)氐臍v史知識(shí),，風(fēng)俗文化是它的最大優(yōu)點(diǎn)。這種餐廳在短期內(nèi)還不會(huì)被淘汰,。當(dāng)然還必須看該餐廳在對(duì)文化挖掘的層次和深度,。

1、品牌餐廳：陳麻婆,、味道江湖,、卞氏菜根香、川東老家等這些品牌餐廳已成為“國營(yíng)企業(yè)”的代名詞,，由于其不求上進(jìn)和管理低下已處于淘汰的邊緣,。

2、酒店餐廳：由于其“高門檻”的公眾形象和書本式的經(jīng)營(yíng)作風(fēng),，已將大部分消費(fèi)者拒之門外,，除了錦江賓館、家園國際酒店,、皇冠假日酒店的餐廳外其他都慘淡經(jīng)營(yíng),。

3、民俗,、文化酒樓：由于其獨(dú)特的店面設(shè)計(jì)和新穎的菜品,，再加上價(jià)位的合理已成為目前市民消費(fèi)的主力餐廳,。他們中decision的用法的代表是：民俗——巴國布衣、陶然居、重慶菜根香,；文化——菜香源、紅杏,、大蓉和,、私房菜、蓉杏,、文杏,、滿庭芳等。綜上所述,，要想快速成功,，必須走民俗文化酒樓這條路,。隨著經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定快速增長(zhǎng)，城鄉(xiāng)居民收入水平明顯提高,，餐飲市場(chǎng)表現(xiàn)出旺盛的發(fā)展勢(shì)頭,。目前我國的餐飲市場(chǎng)中，正餐以中式正餐為主,，西式正餐逐漸興起,，但目前規(guī)模尚小,；快餐以西式快餐為主,，肯德基、麥當(dāng)勞,、必勝客等,，是市場(chǎng)中的主力，中式快餐已經(jīng)蓬勃發(fā)展,，但當(dāng)前尚無法與“洋快餐”相抗衡,。相比洋快餐專業(yè)化、品牌化,、連鎖化的成功營(yíng)銷模式,。中式餐飲發(fā)展顯然稍遜一籌，如何去占領(lǐng)那部分市場(chǎng),，是我們需要解決的問題,。隨著人們對(duì)自身健康及食品安全關(guān)注程度的提高。而洋快餐油炸,、高能量為主的食品長(zhǎng)期食用導(dǎo)致肥胖等問題曝光后,。飲食安全成為一個(gè)熱門話題？如何給消費(fèi)者一個(gè)放心安全的飲食,，成為餐飲業(yè)今后發(fā)展的主題,。可以預(yù)見運(yùn)用環(huán)保,、健康,、安全理念，倡導(dǎo)綠色消費(fèi)將是今后餐飲業(yè)的發(fā)展趨勢(shì),。綠色特色餐飲的提出其實(shí)也是社會(huì)文明程度的進(jìn)步,，是一個(gè)新的餐飲文化理念。在未來幾年內(nèi),，我國餐飲業(yè)經(jīng)營(yíng)模式將多元化發(fā)展,，國際化進(jìn)程將加快，而且綠色特色文化餐飲必將成為時(shí)尚,，這無疑給投資綠色餐飲業(yè)帶來了契機(jī),。

必須在決定投資前進(jìn)行詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查,，具體了解目標(biāo)消費(fèi)群、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,、所在商圈狀況,，以及與餐飲行業(yè)相關(guān)的法律手續(xù)、租賃合同,、供應(yīng)商關(guān)系等,。具體項(xiàng)目由餐飲咨詢公司負(fù)責(zé),。選址條件：所在商圈必須具備辦公中心,、商業(yè)中心、居住中心三個(gè)條件,，必須是交通便利,、視野寬闊、50米內(nèi)有停車位置的標(biāo)準(zhǔn)門面,。所選場(chǎng)地門口或周圍必須能停幾十輛車所選樓層不得超過三樓場(chǎng)租費(fèi)用不得超過40元/平方米,，選址時(shí)由餐飲咨詢顧問負(fù)責(zé)。

以秘制配方為主的川粵魯京大融和菜系,，宣揚(yáng)巴渝綠色飲食文化,，菜品盛器獨(dú)特；并成立以餐飲咨詢公司負(fù)責(zé)為主的菜品研發(fā)室,，每周出二個(gè)創(chuàng)新菜,，每季度換一次菜譜，做到產(chǎn)品人無我有,，人有我優(yōu),，質(zhì)量穩(wěn)定。菜品以巴渝文化為訴求,，以奇特鮮原料為典故,，由研發(fā)室創(chuàng)新出與裝修風(fēng)格一致，綠色環(huán)保,、滋補(bǔ)養(yǎng)生,、色香味俱佳的菜肴。再次整理一套四季特色滋養(yǎng)套餐菜糸,，最后運(yùn)用特色婚宴和特色壽宴兩個(gè)項(xiàng)目來為餐廳助品增收,。

中高收入者能接受的綠色餐飲業(yè)。顧客群：個(gè)體私營(yíng)業(yè)主+白領(lǐng)+其他,。

產(chǎn)品規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化、管理科學(xué)化,、經(jīng)營(yíng)連鎖化,。并導(dǎo)入比香港五常法還優(yōu)秀的黃小平十常管理法,。具體由餐飲咨詢公司負(fù)責(zé)執(zhí)行。

1,、整個(gè)餐廳設(shè)計(jì)體現(xiàn)巴渝文化風(fēng)格,，色彩采用比胡桃木顏色稍淺。巴渝文化的東西覆蓋全餐廳,。

2,、雖然是文化綠色餐廳，但客用設(shè)備,，尤其是衛(wèi)生間設(shè)備力求高檔,。

3、餐椅,、落臺(tái),、碗、碟,、調(diào)羹,、筷架、菜品盛器,、衣服套,、筷套、窗簾,、桌布,、口布、服裝,、迎賓臺(tái),、水牌等必須定做，并有餐廳標(biāo)志,。

4,、包房應(yīng)有十五個(gè)以上，并采用全落地玻璃,。地面使用目的板,，墻壁留有專用傳菜孔，屋內(nèi)配有內(nèi)線電話,。豪華包房必須配有電視,、沙發(fā)等設(shè)備）

5、大廳需能容下標(biāo)準(zhǔn)十人臺(tái)25張,。最好配有舞臺(tái),。地面鋪防滑80厘米磚，頂棚使用暖色日光燈做主力光源,。

6,、廁所鋪防滑地板磚,，面積不能太小。員工廁所與客用廁所分開,。

7,、廚房譜防滑地磚，火頭必須在10個(gè)左右,。內(nèi)含涼菜房,、小吃房、洗碗間,、庫房,、打荷房。廚房不得少于300平方米,。

8,、整個(gè)餐廳含有：銷售接待區(qū),、吧臺(tái),、收銀臺(tái)庫房、辦公室,、雜物間,、更衣室、配電房,、音控室等,。

9、包房名：使用重慶十七道老城門命名或重慶老地名命名,、或用活動(dòng)包房名,，用餐時(shí)掛訂餐客人姓氏的牌子于門前）。

10,、門匾采用木制招牌,。

11、門旁或前廳設(shè)有“xxx序或賦”,。

12,、嘉賓留座牌全部用木刻。

13,、包房過道掛有重慶食文化的畫框,，大廳掛有本店特色菜的出處典故。

14,、廁所掛重慶言子或重慶歇后語的漫畫,。

15、菜譜專門設(shè)計(jì),，本店名菜使用彩色照片,，菜譜每頁都有印有“行酒令”,。

1、裝修：130萬

2,、廚房設(shè)備：30萬

3,、照明設(shè)備、空調(diào),、衛(wèi)生間,、辦公室、收銀臺(tái)：80萬

4,、餐廳用具：30萬

5,、前期廣告費(fèi)、開業(yè)慶典：15萬

6,、流動(dòng)資金：50萬總共資金準(zhǔn)備：350萬另加房租50萬共計(jì)400萬

1,、廚房：50人

4、如果按每人均40元,，每日1000人次,，月營(yíng)業(yè)額為120萬，費(fèi)用控制在36萬,，綜合毛利按50%計(jì)算,，每月可盈利24萬元，每年利潤(rùn)為：280萬,，收回投資期為：1年多一點(diǎn)為了縮短投資收回時(shí)間,，應(yīng)在裝修上力求節(jié)約，降低費(fèi)用,，企業(yè)實(shí)行十常管理法但不能脫離策劃太遠(yuǎn),，否則又無法做到期望銷售額。

1,、實(shí)行公開招標(biāo)

2,、選擇有過裝修大型餐廳經(jīng)驗(yàn)的裝修隊(duì)伍

3、公司派專人監(jiān)督裝修,，并隨時(shí)與裝修方探討設(shè)計(jì)方案

4,、裝修時(shí)間不得超過3個(gè)月

1、提前兩個(gè)月開始招聘工作

2,、提前一個(gè)月開始員工崗前培訓(xùn)

3,、開業(yè)前十天開始上崗

1、提前1個(gè)半月策劃完畢開業(yè)廣告

2,、提前1個(gè)月開始出現(xiàn)廣告

3,、裝修開始之時(shí)即在餐廳周圍出現(xiàn)布幅廣告

4、提前20天策劃完畢開業(yè)慶典方案

1、提前兩個(gè)月開始接洽供貨單位

2,、提前1個(gè)月定下供貨商名單

裝修之前開始辦理各種經(jīng)營(yíng)手續(xù),，開業(yè)前必須完善。

提前一個(gè)月必須寫完公司所有規(guī)章管理制度

1,、企業(yè)理念

2,、財(cái)務(wù)管理制度

3、員工守則

4,、廚房管理制度

5,、采購管理制度

6、樓面管理制度

7,、宿舍管理制度

8,、員工獎(jiǎng)懲制度

9、各部門人員職責(zé)

10,、黃小平十常管理法

11,、員工績(jī)效考核管理法

12、公司會(huì)員管理手冊(cè)當(dāng)上述各項(xiàng)工作完成后,，一個(gè)正規(guī)的,，有生氣的餐飲企業(yè)才算真正誕生了，但更艱巨的任務(wù)也隨之而來了,。只要我們擁有一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體,，強(qiáng)勁的管理班子,，獨(dú)特的營(yíng)銷策劃,、不斷在觀念、服務(wù),、環(huán)境,、菜品、上進(jìn)行創(chuàng)新,。不斷打造亮點(diǎn)餐廳就會(huì)出現(xiàn)火紅的場(chǎng)面,，通過口碑相傳，逐步形成品牌,，連鎖全國,。

奶茶店商業(yè)計(jì)劃書完整版篇十三

1、不考慮經(jīng)濟(jì)情況,，把吃飯作為基本訴求不會(huì)改變,；

2、隨著生活節(jié)奏的變化,，買米的形式和渠道趨于不同,；

3、消費(fèi)能力不同、消費(fèi)需求不同的客戶在大米的選擇上形成了多樣性,；

4,、舊糧店作為一種失落的景觀，經(jīng)過目標(biāo)用戶選擇,、產(chǎn)品選擇和現(xiàn)象包裝,，應(yīng)該能夠煥發(fā)生機(jī)。

1,、產(chǎn)品定位以中端為主,，必須有差異化；

2,、店面包裝以老糧店為基本元素,，輔以現(xiàn)代元素包裝；

3,、選擇購買渠道,，降低成本；

4,、通過社區(qū)宣傳,、店鋪宣傳、網(wǎng)絡(luò)宣傳,，拓寬店鋪的輻射面,；

5、店面以專賣店的形式出現(xiàn),，不同于市場(chǎng)上普通的銷售店,。但是店面的設(shè)計(jì)避免了高價(jià)店的印象，讓顧客有了“高而不貴”的進(jìn)店欲望,。

1,、產(chǎn)品購買價(jià)格；

2,、攤鋪成本和人工成本

3,、確定基本利潤(rùn)平衡點(diǎn)后，重新定位產(chǎn)品線,。

1,、選擇點(diǎn)

2、選擇產(chǎn)品

3,、選擇頻道

4,、對(duì)鋪面、產(chǎn)品,、人工,、銷售渠道進(jìn)行估算,，確定基本運(yùn)營(yíng)成本和利潤(rùn)平衡點(diǎn)，從而確定最終方案的可行性,。

奶茶店商業(yè)計(jì)劃書完整版篇十四

一,、項(xiàng)目介紹：

本店是一個(gè)資金投入低、消費(fèi)人群廣,、回收成本快而且門面非常好找的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,，一般除了保留3個(gè)月左右的店租、人工和日常開銷外,，奶茶店經(jīng)營(yíng)管理不用太多周轉(zhuǎn)資金,，非常適合小本自主創(chuàng)業(yè)。我們店名為“coco”,，易記順口,，可以讓人很快記住。我們的目標(biāo)是以一般奶茶店不具有獨(dú)有的特色吸引顧客而獲取大的利潤(rùn),，用一年的時(shí)間打響名聲,，建立品牌效應(yīng)并積累資金后，通過調(diào)查試點(diǎn)后,，把運(yùn)營(yíng)擴(kuò)張到其他市場(chǎng),，獲得更大的利益。通過在經(jīng)營(yíng)的過程中不斷改革,，逐步完善,，形成口碑，擴(kuò)大市場(chǎng)占有額,，形成連鎖奶茶店,。

二、產(chǎn)品/服務(wù)介紹：

本店主要經(jīng)營(yíng)各種咖啡,、奶茶,，另外，為了滿足顧客的消費(fèi)需求,，同時(shí)經(jīng)營(yíng)雙皮奶、刨冰,、奶昔,，各種果汁及飲料和各種小吃，如各種口味的瓜子和烤翅等,。為吸引顧客,，本店會(huì)通過不斷地嘗試來研發(fā)新類奶茶，新類奶茶會(huì)成為本周的推薦飲品,，在推出的前兩天會(huì)特價(jià)銷售,，如果反響好的話會(huì)成為本店特色產(chǎn)品。為了不被因模仿而被超越，我們會(huì)不斷地推出新產(chǎn)品,、節(jié)日產(chǎn)品和周年產(chǎn)品,。如情人節(jié)：推出情侶奶茶，光棍節(jié)：推出單身奶茶,。不斷地因特色而吸引顧客,，使顧客對(duì)本店印象深刻，并逐漸地形成口碑,，成為企業(yè)的無形的品牌資產(chǎn),。

另外可以通過把調(diào)味技術(shù)結(jié)合調(diào)酒工藝要求來操作，這是一種質(zhì)的飛躍,，也是一種藝術(shù)享受,。奶茶的主要成份有：奶粉、茶葉,、糖,、水(及冰)、香料(珍珠奶茶還包括珍珠),。不同的水做的奶茶味道相差很遠(yuǎn),，你用的是自來水?還是礦泉水?還是山泉水?海水?過濾水?這是完全不同的，山泉水雖然貴,，但口感好,，產(chǎn)品好才能有回頭客。冰也是,，制冰的程序也會(huì)嚴(yán)重影響每杯奶茶的品質(zhì),。所以，為了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,，作業(yè)人員有真正的學(xué)會(huì)奶茶技術(shù),。基本要懂得：1,、學(xué)會(huì)品味奶茶;2,、原料成份配方;3、調(diào)味份量與時(shí)間;4,、設(shè)備的應(yīng)用與調(diào)味火候;5,、調(diào)味手法;6、奶茶的保存;7,、奶茶的包裝要求;8,、奶茶的變化，包括樣變與質(zhì)變,，比如：拉花,。

三,、行業(yè)分析

奶茶、咖啡屬于大眾消費(fèi),，消費(fèi)者甚多,，主要以青少年學(xué)生為主，不管是現(xiàn)在的市場(chǎng)需求還是未來的市場(chǎng)需求都極大,，不過奶茶店行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也很激烈,，我們必須做出特色才能不被淘汰，才能在行業(yè)中脫穎而出,。目前奶茶店口味大多雷同,，所以我們要想做的出色，必須創(chuàng)新,，例如增加新的口味,、使用奇特有趣的杯具，讓顧客耳目一新,。同時(shí)要注重奶茶店的衛(wèi)生,，讓顧客一走進(jìn)奶茶店就有一種干凈清新的感覺。

對(duì)于產(chǎn)品的定價(jià),，我們會(huì)根據(jù)不同的口味定出不同的價(jià)格,，一般在3.5元左右，和市場(chǎng)平均價(jià)格相同,。我們采取產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，以產(chǎn)品的質(zhì)量和特色搶占市場(chǎng)份額。由于類似的店眾多,，進(jìn)入該行業(yè)比較困難,，而且大多顧客有慣性消費(fèi)心理，取得行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)比較困難,。所以我們會(huì)在開業(yè)前期以高質(zhì)量低價(jià)格來取得進(jìn)入市場(chǎng)的通行證,，并且會(huì)有促銷和特殊活動(dòng)。

市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè),，競(jìng)爭(zhēng)者分析與本店特色：需求在現(xiàn)階段處以較大階段,，在未來有增長(zhǎng)的趨勢(shì)。現(xiàn)階段競(jìng)爭(zhēng)者大多都不具特色,，少數(shù)具有特色的企業(yè)又沒有推廣,。所以本企業(yè)要在進(jìn)入市場(chǎng)后占有一定的市場(chǎng)地位就要努力創(chuàng)建特色，以獨(dú)特方式吸引人群,。在經(jīng)營(yíng)過程中要注意同行的產(chǎn)品、服務(wù)等情況,，如果有很好的收益,，要及時(shí)地借鑒,。

四、營(yíng)銷策略

1,、廣告

企業(yè)的知名度,，我們會(huì)通過傳單的方式讓顧客了解“茶物語”，在店門口我們會(huì)設(shè)有海報(bào)之等,，告知近期的新產(chǎn)品推出及近日的促銷活動(dòng),。店面的招牌使用顯眼、引人注目的顏色和款種,。在后期積累一定資金后還可以在報(bào)紙,、廣播、電視,、網(wǎng)絡(luò)等投入廣告,。另外，工作人員一律著本店工作服,。

2,、促銷計(jì)劃

a.辦理會(huì)員，25元/人,，一次性消費(fèi)滿20元是可免費(fèi)辦理,，會(huì)員使用會(huì)員卡可打9折，而且會(huì)員在生日會(huì)收到本店送出的祝福和禮物,。

b.使用奇特新穎的杯具和吸管類工具,，讓人有耳目一新的感覺。

c.采用情侶杯具和吸管,，情侶來時(shí),，可以推薦情侶套餐，并送情侶禮物,。

d.在各種節(jié)日時(shí),，推出節(jié)日特別產(chǎn)品及活動(dòng)，以此吸引顧客,。

e.在一次性消費(fèi)到15元時(shí)送出小禮物,。有時(shí)可以送本店特別定做的有本店店名的t-shirt，不僅歡愉了顧客,，同時(shí)可以提高本店的知名度,。

3、價(jià)格

在每次推出新產(chǎn)品的前兩天會(huì)有特價(jià),，其余的按市場(chǎng)平均價(jià)格來售出,，在后期有了自己的品牌的時(shí)候適當(dāng)提價(jià)。

4,、隊(duì)伍管理

各人員做好自己的工作,，在重要事務(wù)中有店長(zhǎng)召集人員進(jìn)行討論并作出決策,。

5、服務(wù)

店里人員統(tǒng)一做好服務(wù)工作,，保持良好的心情,，要對(duì)顧客仔細(xì)禮貌，不能對(duì)顧客發(fā)脾氣,。

五,、開店原料設(shè)備的分析

奶茶設(shè)備花銷分析：制冰機(jī)及配件、奶昔機(jī),、封口機(jī),、果糖定量機(jī)、冰沙機(jī),、pos機(jī),、凈水器、消毒柜,、保溫茶桶,、電熱開水瓶、開水機(jī),、電磁爐元等,。

小型器具包括：雙頭量杯、不銹鋼日式吧更,、普通鋁冰鏟,、不銹鋼板網(wǎng)絡(luò)格、塑料量杯(3000cc),、密封罐,、冷水壺、壓嘴,、泰利漏殼,、耿生光身湯殼、雙耳油格(加密),、耿生味盅,、手動(dòng)打蛋器、電子倒計(jì)時(shí)器,、400cc雙層奶油發(fā)泡器,、電子稱、小電子稱,、耿生味盅蓋,、國產(chǎn)量杯、物斗、復(fù)合底不銹鋼鍋,、拋光鋁冰鏟,、帶底盒膠柄鋼平刨,、豪華罐頭刀,、量豆勺、臺(tái)灣打蛋器,、耿生漏殼,、小量杯、帶蓋量杯,、雪克杯,、杯刷、高效海綿百潔布,、白餐巾,、利浩純棉藍(lán)色毛巾、利浩咖啡色毛巾,、保鮮膜,、垃圾桶、拖把/吸水拖,、掃把/垃圾鏟,、切刀等。

六,、人力資源規(guī)劃

社會(huì)發(fā)展到今天,，人已經(jīng)成為最寶貴的資源，這是由人的主動(dòng)性和創(chuàng)造性決定的,，企業(yè)要管理好這種資源,，更是遵循科學(xué)的原則和方法。

由各人的不同優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處,，我們對(duì)本店的人員安排如下：段天森,，店長(zhǎng)，并負(fù)責(zé)原料采購工作,，保證原料的采購質(zhì)量,，并控制好庫存，及要保證店面的正常經(jīng)營(yíng)又不要積壓太多資金,。吳燾,，很有想法，腦子靈活,，負(fù)責(zé)新類奶茶的嘗試和研發(fā)工作,，保證每周有一種新產(chǎn)品的推出。謝偉,，謹(jǐn)慎,、細(xì)心,、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作，統(tǒng)計(jì)收入并控制支出,。馬元,，勤快、手巧,、膽大細(xì)心,，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的作業(yè)管理，即奶茶的調(diào)制,，保證作業(yè)的速度,，以及服務(wù)顧客的工作。

將本文的word文檔下載到電腦,，方便收藏和打印

推薦度：

點(diǎn)擊下載文檔

搜索文檔

奶茶店商業(yè)計(jì)劃書完整版篇十五

90年代以來,，隨著我國房地產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，房地產(chǎn)中介服務(wù)行也隨之日趨繁榮,，經(jīng)歷從無到有,、從小到大、從不規(guī)范到比較規(guī)范的發(fā)展過程,，到上世紀(jì)90年代末在中國的大地上房地產(chǎn)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)實(shí)實(shí)在在成為房地產(chǎn)市場(chǎng)上的特殊行業(yè)以至市場(chǎng)發(fā)展的一股新生力量,，它們?yōu)楸P活樓市，特別是在二手樓市場(chǎng)中起到了積極的推動(dòng)作用,。

近年來,，我國的房地產(chǎn)中介服務(wù)行業(yè)中出現(xiàn)了一些信譽(yù)較好的公司，他們機(jī)構(gòu)規(guī)模逐步擴(kuò)大,，從業(yè)人員專業(yè)化水平顯著提高,，行業(yè)理論研究水平也不斷提升，他們的出現(xiàn)為加速傳播房地產(chǎn)交易信息和加快房地產(chǎn)商品流通起了積極的作用,。但在當(dāng)前房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)入行門檻低,、法律法規(guī)不夠完善的環(huán)境下，也有一些無牌無照的中介違規(guī)經(jīng)營(yíng),，特別是只從事二手樓租售業(yè)務(wù)的中介,，就一張桌子、一臺(tái)電話,、一本筆記本也可以開張營(yíng)業(yè),。而現(xiàn)在房地產(chǎn)中介所普遍采用的經(jīng)營(yíng)模式和業(yè)務(wù)操作流程中存在諸多問題，如信息不對(duì)稱,、操作方式不公開等,，給一些無良中介有了可乘之機(jī)，這嚴(yán)重影響了整個(gè)行業(yè)的誠信。作為一個(gè)剛剛進(jìn)入發(fā)展期的行業(yè),，此時(shí)誰能出來做個(gè)誠信,、服務(wù)顧客、陽光操作的房地產(chǎn)中介服務(wù)商,，誰就能真正贏得顧客,，贏得市場(chǎng)，dr房地產(chǎn)連鎖服務(wù)公司之商業(yè)計(jì)劃就是在這種市場(chǎng)環(huán)境下孕育而生的,。

發(fā)起人在前期已經(jīng)大量的調(diào)查了全國及廣東深圳目前的房地產(chǎn)市場(chǎng),，認(rèn)真對(duì)行業(yè)中的二十一世紀(jì)不動(dòng)產(chǎn)、美聯(lián)物業(yè),、順馳置業(yè)、我愛我家及中原地產(chǎn)等中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行了分析和比較,，研究了一套更為完善,、讓顧客更容易接受和采用的中介服務(wù)經(jīng)營(yíng)模式。顧客選擇這樣的置業(yè)方式,，不盡可以得到了更多的便利,，而且能節(jié)約更多的時(shí)間和金錢。

公司從創(chuàng)建伊始就將走信息網(wǎng)絡(luò)化,、技術(shù)現(xiàn)代化,、體系規(guī)模化,、服務(wù)專業(yè)化的高端路線,。即利用高效率的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用技術(shù)，開發(fā)一套完整,、實(shí)用的樓盤信息檔案并擁有全景實(shí)拍錄相的數(shù)據(jù)庫網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng);通過公司直營(yíng),、區(qū)域加盟、個(gè)體加盟的特許加盟經(jīng)營(yíng)模式有計(jì)劃的組建一個(gè)遍布深圳,、珠江三角洲,、全國各個(gè)城市的連鎖店網(wǎng)絡(luò)體系,，在這兩網(wǎng)合一,、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的客戶資源網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上發(fā)展一個(gè)以房地產(chǎn)業(yè)務(wù)及各種衍生業(yè)務(wù)為內(nèi)容的專業(yè)連鎖服務(wù)機(jī)構(gòu)。

二,、經(jīng)營(yíng)管理體制

發(fā)起人介紹：

公司的發(fā)起人,，cw，男,，19921年畢業(yè)于hb江西省南昌城市建設(shè)學(xué)校,，讀房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)，網(wǎng)大本科在讀。ad在深圳從事房地產(chǎn)業(yè)務(wù)工作至今已有近三年時(shí)間,，曾在深圳創(chuàng)道地產(chǎn),、深圳聯(lián)合縱橫機(jī)構(gòu)、深圳崇基地產(chǎn)等公司服務(wù)過,，并擔(dān)任主管或交易經(jīng)理職務(wù),，一直都是參加各公司的業(yè)務(wù)開發(fā)和管理工作，有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),。

創(chuàng)業(yè)所有權(quán)的分配：

公司最初將發(fā)行10萬股普通股票,，發(fā)起人將投資5萬元，換取9%即9000股,。本項(xiàng)目將吸收另6位有專長(zhǎng)(有電子商務(wù),、營(yíng)銷、培訓(xùn),、財(cái)務(wù),、企劃及法律等方面專長(zhǎng))的人士加盟公司，他們將和發(fā)起人一道共同組建一支團(tuán)結(jié)向上,、積極有創(chuàng)造力的管理團(tuán)隊(duì),，他們每人將獲得1%(共6000股)的股份作為報(bào)酬。如果他們決定離開,，公司發(fā)起人有對(duì)他們持有股份的第一優(yōu)先收購權(quán),。同時(shí)，公司將吸收一位或多位投資者共出資295萬,，他們按出資多少共享85%的股份,。

三、市場(chǎng)分析

根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局最新測(cè)算結(jié)果表明：xx年12月份,，“國房景氣指數(shù)”為106.19,，房地產(chǎn)業(yè)總體景氣水平在明顯上揚(yáng)。