隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，報(bào)告不再是罕見的東西,，多數(shù)報(bào)告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的,。那么什么樣的報(bào)告才是有效的呢？以下是我為大家搜集的報(bào)告范文,，僅供參考,，一起來看看吧

企業(yè)年終工作總結(jié)報(bào)告篇一

xxxx年在各部門的協(xié)調(diào)配合下，我們緊緊圍繞公司奮斗目標(biāo),，抓機(jī)遇,、求發(fā)展,，全體員工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)進(jìn)取,，各方面工作都取得了顯著成績的一年,。在過去的一年里，公司全體員工充分發(fā)揚(yáng)了“熱情,、頑強(qiáng),、向上”的企業(yè)精神，大力倡導(dǎo)和踐行適應(yīng)時(shí)代進(jìn)步的經(jīng)營管理理念,，同心同德,、真抓實(shí)干，基本完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃,，企業(yè)各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均達(dá)到了歷史最好水平,。

公司全年完成產(chǎn)值x萬元，比上年同期增長x%;完成銷售收入x萬元,，比上年同期增x%;實(shí)現(xiàn)利稅x萬元,，比上年同期增長x%;工業(yè)增加值x萬元，比上年同期增長x%,。并對(duì)年初提出企業(yè)存在的問題,，大部份予以落實(shí)。完成上述指標(biāo),，我們主要做了以下工作。

安全生產(chǎn)和軟硬件基礎(chǔ)環(huán)境是公司得以生存發(fā)展的根本,。在全年的工作中,，做到人員落實(shí)，制度落實(shí),，機(jī)構(gòu)落實(shí),，責(zé)任落實(shí)，經(jīng)費(fèi)落實(shí),。堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除隱患;堅(jiān)持制止各種違章行為;堅(jiān)持加強(qiáng)員工安全教育,，提高員工們的安全意識(shí);生產(chǎn)部堅(jiān)持每周例行的檢查以及日常巡查工作,，同時(shí)公司也堅(jiān)持定期不定期的抽查跟蹤，及時(shí)整改安全隱患,，加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作,，安全事故得到了有效的遏制。

xxxx年,，公司在軟硬件基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)上有了較大突破,。首先,，隨著新人的增多和生產(chǎn)任務(wù)的加大，原有的車間管理結(jié)構(gòu)已不能完全適應(yīng)新的發(fā)展形勢(shì),。因此,，我們一直在謀劃基層一線管理干部的培養(yǎng)和儲(chǔ)備問題。我們通過層層推薦,、篩選和廣泛的征求意見,，在一線青工中選拔了五名車間主任助理，同時(shí)還確定了一批重點(diǎn)培養(yǎng)和考察的后備干部,。像這樣大面積的提拔和培養(yǎng)干部,，對(duì)我們來講是頭一回，為了確保我們選擇的正確性,，我們制定了公開,、公平、公正的選拔機(jī)制,，并制訂嚴(yán)格的公示,、培訓(xùn)、考評(píng)和試用機(jī)制,。

通過半年來的鍛煉,，事實(shí)證明，大多數(shù)同志還是經(jīng)得起考驗(yàn)的,，推薦和選拔也是客觀公正的,。其次，我們下決心投入了大量的資金,，對(duì)技術(shù)部進(jìn)行了改造,，極大的改善了技術(shù)人員的工作條件和環(huán)境，有效的提高了技術(shù)人員的工作效率,。如果單純的從辦公軟硬件設(shè)施來看,，我們的技術(shù)部目前在全街道，乃至全區(qū),，都是數(shù)一數(shù)二的,。

從我們?cè)械膹S房面積和基本的一線人員數(shù)量來看，要想完成全年6000萬元的生產(chǎn)任務(wù),，困難是顯而易見的,，因此xx年初，場地和人員成為了阻礙我們完成目標(biāo)任務(wù)的兩大難題,。

為了確保全年經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，新年伊始，我們就積極籌措資金，加快了征收土地和進(jìn)行基建的步伐,，但往往事與愿違,，我們?cè)谡魇胀恋剡^程中，遇到了政策瓶頸,，國家的政策是不可抗拒的,。面對(duì)這種不利局面，為了完成全年的目標(biāo)任務(wù),，我們沒有被動(dòng)的等待和消積的怨天憂人,。

我們一方面與政府部門聯(lián)系開展土地扭轉(zhuǎn)工作，另一方面積極的租賃了兩幢標(biāo)準(zhǔn)鉗工車間,，共1800平方的可用生產(chǎn)場地,，這個(gè)1800平方的場地，大大的緩解了我們下半年的生產(chǎn)困境,，但異地生產(chǎn)也給生產(chǎn)成本的增加和管理帶來了一定的問題,。

所以，租賃廠房不是長久之計(jì),，從公司中遠(yuǎn)期的發(fā)展考慮,，土地扭轉(zhuǎn)這項(xiàng)工作我們還是要繼續(xù)做下去的。同時(shí)我們也已做好了另一手準(zhǔn)備,，就是說一旦土地扭轉(zhuǎn)工作短期不能實(shí)現(xiàn),，我們將在艾貝克公司閑置的土地上做文章。困此,，生產(chǎn)部門還要有一個(gè)長期面對(duì)兩地生產(chǎn)管理的思想準(zhǔn)備,。

企業(yè)年終工作總結(jié)報(bào)告篇二

1、認(rèn)知公司的企業(yè)文化

2,、熟悉工作性質(zhì)

在特訓(xùn)營里了解到公司里其他同事的基本信息,，為工作生活上的交流做好一定的基礎(chǔ)。然后開始了解公司的運(yùn)作流程,，主要業(yè)務(wù)，還有自己的工作內(nèi)容,，漸漸的學(xué)會(huì)管理自己的時(shí)間,，安排自己的工作。在公司里我屬于行政部門人員,，主要管理公司里的業(yè)務(wù)報(bào)銷,、辦公室的值日安排、負(fù)責(zé)采購辦公用品,、監(jiān)督考勤,，還有更新網(wǎng)站的相關(guān)欄目。在工作中，可以運(yùn)用到專業(yè)知識(shí)整理統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)報(bào)銷表還有值日表,，學(xué)會(huì)了編輯排版,、后臺(tái)發(fā)布文章。

3,、加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),，提高工作能力，做好本職工作,。

在工作中充分運(yùn)用自己的專業(yè)知識(shí),，把理論變?yōu)閷?shí)踐，鞏固所學(xué)知識(shí),。重視專業(yè)培訓(xùn),，積極參與培訓(xùn)聆聽專業(yè)人士的指導(dǎo),，向同事請(qǐng)教學(xué)習(xí),，提高自己的能力。圍繞本職的工作,，學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí),，拓寬自己的視野,，在實(shí)際工作中把理論知識(shí)化為實(shí)用技能。

認(rèn)真做好本職工作和日常事務(wù)性的工作,，做到手腳口腦并用,，票據(jù)要及時(shí)報(bào)銷，賬目要清晰登記,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)建立健全的各項(xiàng)制度,，保持良好的工作秩序和工作環(huán)境，使各項(xiàng)管理工作日趨正規(guī)化,、規(guī)范化,。認(rèn)真完成辦公常用品的購置、來人接待,、上下溝通,、內(nèi)外聯(lián)系、資料信息歸類管理等大量的日常事務(wù),，保證辦公室工作的正常開展,。

1、存在不足

一是欠缺工作經(jīng)驗(yàn),，盡管經(jīng)過一個(gè)多月的鍛煉有不少進(jìn)步,，但是還是缺乏實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn);二是事務(wù)性的工作繁忙復(fù)雜，一不小心就會(huì)出錯(cuò);三是工作中也不夠大膽,，總是不敢嘗試走出第一步,，害怕失敗;四是缺乏溝通，不能充分利用資源，不太敢表達(dá)自己的觀點(diǎn),，雖然一直在學(xué)習(xí)中改變工作方法,，卻很難在創(chuàng)新中實(shí)踐;五是工作缺乏計(jì)劃，由于工作沒有規(guī)劃好,，工作目標(biāo)不夠明確,，主次矛盾不清，常常達(dá)到事倍功半,，把可以延后再做的事情花大時(shí)間去弄,，而該完成的事卻沒做好;六、專業(yè)知識(shí)面小,，對(duì)公司的業(yè)務(wù)還是不很得心應(yīng)手,，專業(yè)知識(shí)少不能勝任工作。

2,、改善措施

(1)針對(duì)經(jīng)驗(yàn)不足的問題,，必須在日常的工作中鍛煉自己，總結(jié)成功失敗的經(jīng)驗(yàn),，防備自己的不足,。

(2)事務(wù)性的工作盡管繁忙復(fù)雜，但也存在一定的規(guī)律,，根據(jù)規(guī)律做事,，不懂就問，虛心求教,。

(3)大膽的與人溝通交流,，在人際交往中鍛煉自己的膽識(shí)和語言表達(dá)，不要害怕別人的恥笑,，要相信自己一定能行,。

(4)在工作的過程中，由于對(duì)其他工作比較陌生,，又不積極向其他同事求教,，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤，不能達(dá)到優(yōu)勢(shì)資源充分利用,。在以后的工作中,，我要主動(dòng)加強(qiáng)和其他部門同事的溝通，通過公司這個(gè)平臺(tái)達(dá)到資源共享,，從而提高自己的工作能力。

(5)要制定一個(gè)計(jì)劃表,，明確自己的工作目的,，分清主次矛盾，把緊急的工作先安排，可以暫緩的工作后完成,，爭取能達(dá)到事半功倍的效果,。

(6)作為一個(gè)現(xiàn)代化人才，應(yīng)該是一專多能的,，這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求,。自己的專業(yè)面狹窄，公司其它專業(yè)認(rèn)識(shí)不夠,，限制了自身的發(fā)展,。在以后的工作過程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí),，充分利用公司資源,，提高主觀能動(dòng)性，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才,。

20xx年接近尾聲,，感謝在這一年里給我關(guān)心給我?guī)椭睦蠋熗瑢W(xué)們，還有在最后一個(gè)多月里給予我工作機(jī)會(huì)的x

x教

企業(yè)年終工作總結(jié)報(bào)告篇三

20xx年,，我鎮(zhèn)依法行政工作在縣政府正確領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹依法治縣方針，全面推進(jìn)依法行政,，轉(zhuǎn)變政府職能。深化依法行政,，建立科學(xué)民主決策機(jī)制,，堅(jiān)持緊貼改革發(fā)展穩(wěn)定中心任務(wù),，著力把建設(shè)法治政府與建設(shè)高效,、廉潔,、服務(wù)型政府融為一體。突出重點(diǎn),，創(chuàng)新舉措,，注重實(shí)效，有力地促進(jìn)了我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)健康發(fā)展?，F(xiàn)就我鎮(zhèn)20xx年依法行政工作總結(jié)如下：

為了加強(qiáng)對(duì)依法行政工作的領(lǐng)導(dǎo),，我鎮(zhèn)成立了以鎮(zhèn)長為組長的依法行政工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)的依法行政工作,，對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行了分解,，落實(shí)了工作任務(wù)，在加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)的同時(shí),，我們還組織了全鎮(zhèn)干部群眾對(duì)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，形成了領(lǐng)導(dǎo)守法、用法,，干部學(xué)法的良好局面,，組織學(xué)習(xí)了《憲法》《行政許可法》《土地管理法》《林業(yè)法》《信訪工作條例》《計(jì)劃生育法》等相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)，使干部群眾的守法意識(shí)不斷增強(qiáng),，為全面開展依法行政工作營造了良好的社會(huì)氛圍,。

為了貫徹落實(shí)依法行政工作，我們制定了重大事項(xiàng)會(huì)議表決制等一系列規(guī)章制度,，完善領(lǐng)導(dǎo)抓依法行政工作的責(zé)任機(jī)制,。優(yōu)化推進(jìn)依法行政的工作格局，著力構(gòu)建政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),。各站所單位各司其職的工作機(jī)制,，對(duì)涉及全鎮(zhèn)依法行政工作，在認(rèn)真調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,，商討對(duì)策措施,，明確相關(guān)責(zé)任單位的任務(wù)，并注重工作的統(tǒng)籌,、協(xié)調(diào)與配合,，力求做到政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，站所單位各負(fù)其責(zé),、各司其職,、協(xié)同動(dòng)作、形成合力的局面,。在抓工作機(jī)制方面,，把推進(jìn)過程督查,、工作問責(zé)制、責(zé)任追究制作為推進(jìn)我鎮(zhèn)依法行政的重要措施,。對(duì)涉及依法行政的重大事項(xiàng)，按照責(zé)任管理,、合法化實(shí)施的要求,，開展全過程跟蹤督查，確保工作推進(jìn)到位,，形成合力,。為推進(jìn)依法行政，加快法治政府建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

我們堅(jiān)持把嚴(yán)格執(zhí)法,、規(guī)范程序、促進(jìn)發(fā)展,、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定當(dāng)做群眾的根本利益的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),。嚴(yán)格辦事程序，規(guī)范政府審批,，提高為民服務(wù)的意識(shí),，依法履行政府職能，樹立親民愛民的政府形象,。對(duì)事關(guān)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì),、社會(huì)、民生發(fā)展的重大事項(xiàng),，堅(jiān)持做到科學(xué)決策,、民主決策、依法決策,。一是注重把好程序關(guān),，決策前注重調(diào)查研究，以召開黨政領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議的形式,，傾聽大家的意見,，力求使決策事項(xiàng)體現(xiàn)科學(xué)的要求。二是把好民意關(guān),，在重大工程項(xiàng)目實(shí)施過程中,，召開群眾代表會(huì)議和村民會(huì)議。廣泛征求基層干部群眾的意見,，把政策交給群眾,，把擬定方案告訴群眾，讓基層干部群眾充分發(fā)表意見,。讓群眾參與,，讓群眾監(jiān)督,，尊重民意，體現(xiàn)民志,，使項(xiàng)目的實(shí)施贏得基層干部群眾的廣泛認(rèn)同與積極支持,。三是把好法律關(guān)，力求使政府的每一項(xiàng)決策,，每一項(xiàng)行政行為都符合法律規(guī)定,，有效避免行政訴訟行為的發(fā)生。政府制定的文件,，事先都履行必要的審核,、簽發(fā)、備案程序,，并適時(shí)提交黨委會(huì),、黨政聯(lián)席會(huì)充分醞釀研究。同時(shí)對(duì)不規(guī)范的文件進(jìn)行清理和廢止,。

今年以來,，我們堅(jiān)持把建設(shè)一支政治可靠、業(yè)務(wù)精湛,、作風(fēng)過硬的高素質(zhì)政府法制工作隊(duì)伍,，作為推進(jìn)依法行政的基礎(chǔ)工作來抓。利用開展行業(yè)糾紛,，結(jié)合開展群眾路線教育活動(dòng)和開展創(chuàng)建群眾滿意機(jī)關(guān),、群眾滿意站所等活動(dòng)，以開展學(xué)法普法活動(dòng)為載體,，著力提高我鎮(zhèn)行政執(zhí)法職能站所隊(duì)伍素質(zhì),。堅(jiān)持學(xué)習(xí)，著力提升政府領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)法制水平,，圍繞政府行政執(zhí)法,，進(jìn)一步健全領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法制度。實(shí)行每周學(xué)習(xí)制度,，通過強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)學(xué)法,，提升了政府領(lǐng)導(dǎo)的法治水平。今年來共學(xué)習(xí)法律法規(guī)23篇,，撰寫學(xué)習(xí)心得體會(huì)43篇,，開展法制講座4次，培訓(xùn)120人次,，發(fā)放法制宣傳品3000余冊(cè),，營造了依法行政的優(yōu)良環(huán)境。使廣大群眾置身于濃厚的法治氛圍之中,，提高了全民法治意識(shí),，促進(jìn)了依法行政工作順利開展,。與此同時(shí)，我鎮(zhèn)還結(jié)合日常行政工作,，以提高群眾對(duì)行政工作滿意率為目標(biāo),，有效開展了政府領(lǐng)導(dǎo)述職述評(píng)活動(dòng)，與群眾面對(duì)面訪談活動(dòng),，對(duì)群眾提出的建議和意見,，認(rèn)真梳理，制定措施,，及時(shí)加以改進(jìn)。

在政府行政審批和政府執(zhí)法方面,，我們嚴(yán)格按照行政審批程序,，按時(shí)辦結(jié)，限時(shí)審批,，堅(jiān)決杜絕“拖,、緩、等”現(xiàn)象,，提高工作效能,，方便群眾辦事。在行政執(zhí)法工作中,，堅(jiān)持有法必依,、執(zhí)法必嚴(yán)，嚴(yán)格執(zhí)行行政許可制度,。堅(jiān)持在法律許可的情況下辦事,，強(qiáng)化行政權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)督，規(guī)范執(zhí)法行為,。堅(jiān)持執(zhí)法事項(xiàng)告知制度,，尊重群眾的知情權(quán)、申辯權(quán),、控申權(quán),，以負(fù)責(zé)任的態(tài)度處理好行政執(zhí)法的相關(guān)事項(xiàng)。

在政府依法行政工作中,，為了不斷完善公共權(quán)力陽光運(yùn)行機(jī)制,，強(qiáng)化政府信息公開，全面提高政府工作的透明度,，大力發(fā)展陽光政務(wù),，加強(qiáng)政府建設(shè)。實(shí)施上下聯(lián)通,、橫向互通,，以提高政府服務(wù)效能,，進(jìn)一步簡化辦事程序，提高辦事效率,，方便人民群眾,。我們實(shí)行了政府行政信息公開化，從年初開始,，我們與縣政府政務(wù)電子網(wǎng)連接,，將政府文件、承辦事項(xiàng)等在政務(wù)網(wǎng)上公開,，做到全天候開通,、專人維護(hù)。同時(shí)積極探索共享模式,，進(jìn)一步方便人民群眾,，全方位拓展政務(wù)公開廣度，對(duì)政務(wù)信息,、重大項(xiàng)目建設(shè)等信息做到及時(shí)公開發(fā)布,。今年以來共發(fā)布黨務(wù)、政務(wù),、村務(wù)公開信息69條,，全力提高群眾的滿意度。積極拓展網(wǎng)上服務(wù)項(xiàng)目,，接受群眾網(wǎng)上咨詢和監(jiān)督,。我鎮(zhèn)依法行政工作雖然取得了一定的成績，但與縣上推進(jìn)依法行政,、建設(shè)法治鎮(zhèn)的工作目標(biāo)要求,，還有一定的差距。一是全民法治教育需要進(jìn)一步加強(qiáng),，遵法,、守法的自覺性有待進(jìn)一步增強(qiáng)；二是政府及依法行政的能力需要進(jìn)一步增強(qiáng),。特別要增強(qiáng)執(zhí)法人員對(duì)法律的理解力,、執(zhí)行力和到位力；三是農(nóng)村中新情況,、新矛盾,、新問題層出不窮，日益顯現(xiàn),。對(duì)政府依法行政工作帶來新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn),，尤其是在處理重大信訪事件和重大矛盾糾紛過程中，政府依法行政的能力顯得不夠強(qiáng)，需要我們深入探討,，積極應(yīng)對(duì),，以適應(yīng)社會(huì)轉(zhuǎn)型期的要求。今后我們將在依法行政工作中,，嚴(yán)格按照縣政府的依法行政工作部署,，認(rèn)真制定好年度依法行政方案，明確目標(biāo),，確定重點(diǎn),，排列項(xiàng)目，落實(shí)責(zé)任,，扎實(shí)推進(jìn),，不斷提升依法行政工作水平。以開拓進(jìn)取的精神,，積極探索,，大膽工作，運(yùn)用依法行政工作的新模式,、新方法，以適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展和政府職能轉(zhuǎn)變的新要求,，不斷滿足人民群眾意愿,；進(jìn)一步加大政府服務(wù)力度，提高政府辦事服務(wù)效率,；進(jìn)一步強(qiáng)化法治宣傳教育,，著力提升行政執(zhí)法水平；進(jìn)一步加大鎮(zhèn)村政務(wù)公開,，規(guī)范政府行政行為,，努力擴(kuò)大基層民主，全力推進(jìn)法治鎮(zhèn)建設(shè),。

企業(yè)年終工作總結(jié)報(bào)告篇四

雖然今年是我加入企業(yè)的第一年,，卻從中積累了許多經(jīng)驗(yàn)，作為職場新人能夠通過努力完成自身的工作自然是令人高興的,，而且領(lǐng)導(dǎo)也對(duì)自己的工作給予支持并讓我明白肩上職責(zé)的重要性,，所以我很用心地對(duì)待自身的工作并希望能夠有所成就，回顧一年來在工作中的表現(xiàn)進(jìn)行以下總結(jié),。

用企業(yè)的規(guī)定來嚴(yán)格自己從而盡快適應(yīng)職場環(huán)境,，我明白作為職場新人的自己在工作經(jīng)驗(yàn)的積累方面是比較欠缺的，若是不能夠嚴(yán)格要求自己的話則很難在工作中追趕上其他同事的步伐,，所以我能夠認(rèn)真做好自身的基礎(chǔ)工作并積極完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù),，通過工作的完成來證明自身的價(jià)值從而獲得了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，而且我也能夠明白自己在工作中存在著哪些不足，因此我在完成自身工作的基礎(chǔ)上也強(qiáng)化了對(duì)工作技巧的學(xué)習(xí)與運(yùn)用,，尤其是與同事之間的探討能夠從中學(xué)到不少實(shí)用的經(jīng)驗(yàn),，我很珍惜這一年完成工作的機(jī)會(huì)并用以提升自身的資歷。

能夠及時(shí)對(duì)完成的工作進(jìn)行反思從而意識(shí)到自身存在著哪些不足,，得益于工作中的良好習(xí)慣從而讓我在完成自身工作以后往往會(huì)進(jìn)行總結(jié),，每次與以往的自己對(duì)比都能夠看出自己在工作中是否進(jìn)步，另外我也對(duì)自身的職業(yè)發(fā)展進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)劃并逐步落實(shí)下去,，有著這份對(duì)工作的重視與堅(jiān)持從而讓我獲得了不少發(fā)展的機(jī)遇,，另外我也會(huì)認(rèn)真遵從領(lǐng)導(dǎo)的指示并用以嚴(yán)格要求自己的工作，對(duì)我來說只有保持對(duì)這份工作的積極性才不會(huì)出現(xiàn)落后于人的狀況,，每次企業(yè)組織培訓(xùn)的時(shí)候我都有積極參加從而強(qiáng)化了自身的能力,。

調(diào)整好自身的狀態(tài)以便于解決工作中的難題，我明白良好的狀態(tài)是完成工作的前提從而較好地緩解了工作中的壓力,，平時(shí)也有保持著對(duì)這份工作的熱忱并認(rèn)真履行好自身的職責(zé),，正因?yàn)槟軌蛘J(rèn)識(shí)到自己在工作能力方面的不足才會(huì)付出更大的努力，而且我也有合理安排自身的閑暇時(shí)間并用來強(qiáng)化工作能力,，至少通過經(jīng)驗(yàn)的交流與借鑒能夠讓自己從中學(xué)到不少,，從中我也明白自己存在著效率不高的問題從而采取了改機(jī)措施，現(xiàn)如今的我在工作效率方面已經(jīng)比以往提升了許多,。

一年的時(shí)間雖然不長卻讓我逐漸適應(yīng)了當(dāng)前的工作強(qiáng)度,，我會(huì)始終保持著新員工對(duì)工作的積極性并認(rèn)真履行好相應(yīng)的職責(zé)，我也會(huì)朝著成為老員工的目標(biāo)而努力并爭取在明年的工作中將其徹底實(shí)現(xiàn),。

企業(yè)年終工作總結(jié)報(bào)告篇五

時(shí)光如天上流星一閃即過,，我希望自己能抓住這一短暫的一剎那。不知不覺中已來x醫(yī)藥公司一個(gè)月了,，回顧這段時(shí)間的工作,，我作如下總結(jié)：

觀念可以說是一種較為固定性的東西，一個(gè)人要改變自己原有的觀念,，必須要經(jīng)過長時(shí)間的思想斗爭,。雖然銷售是大同小義的事。但是,，不同的產(chǎn)品面對(duì)的適應(yīng)人群不一樣,，消費(fèi)群體也不同。不同的公司銷售模式也有差別,。必須由原來的被動(dòng)工作轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的主動(dòng)開發(fā)客戶等很多觀念,。

作為一名銷售業(yè)務(wù)員，自己的崗位職責(zé)是：

1,、千方百計(jì)完成區(qū)域銷售任務(wù),。

2,、努力完成銷售管理辦法中的各項(xiàng)要求。

3,、負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品的各項(xiàng)手續(xù),。

4、積極廣泛收集市場信息并及時(shí)整理上報(bào)領(lǐng)導(dǎo),。

5,、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

6,、對(duì)工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責(zé)任感,。

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。

崗位職責(zé)是職工的工作要求,，也是衡量職工工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)，自己在從事業(yè)務(wù)工作以來,，始終以崗位職責(zé)為行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn),，從工作中的一點(diǎn)一滴做起，嚴(yán)格按照職責(zé)中的條款要求自己的行為,，首先自己能從產(chǎn)品知識(shí)入手,，在了解產(chǎn)品知識(shí)的同時(shí)認(rèn)真分析市場信息并適時(shí)制定營銷方案，其次自己經(jīng)常同其他區(qū)域業(yè)務(wù)員勤溝通,、勤交流,，分析市場情況、存在問題及應(yīng)對(duì)方案,，以求共同提高。在日常的事務(wù)工作中,，自己在接到領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)后,，積極著手，在確保工作質(zhì)量的前提下按時(shí)完成任務(wù),。

工作中自己時(shí)刻明白只存在上下級(jí)關(guān)系,，無論是份內(nèi)、份外工作都一視同仁,，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作絲毫不能馬虎,、怠慢，在接受任務(wù)時(shí),，一方面積極了解領(lǐng)導(dǎo)意圖及需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn),、要求，力爭在要求的期限內(nèi)提前完成,，另一方面在營銷的模式上要積極思考并補(bǔ)充完善,。

云在昆明只有一個(gè)客戶在xx作。3月份拿三件貨;8月份拿三件貨。硫普羅寧注射液在昆明也只,、貴高原地區(qū)雖然經(jīng)濟(jì)落后,。但是市場潛力巨大，從整體上來看貴州市場較云南市場相比開發(fā)的較好,。云南市場：頭孢克肟咀嚼片有一個(gè)客戶在xx作,，就3月份拿了二件貨。貴州市場：頭孢克肟咀嚼片貴州遵義有三個(gè)客戶在xx,，硫普羅寧注射液分別在貴州泰億,、貴州康心、貴州民生,、以及遵義地區(qū)都有客戶xx作,。其中，貴州康心全年銷量累積達(dá)到14件,，其它地區(qū)的銷量也并不理想,。從以上的銷售數(shù)據(jù)來看，云南基本上屬于空白市場,。頭孢克肟咀嚼片在貴州也基本是空白,。硫普羅寧占據(jù)貴州市場份額也不到三份之一。從兩地的經(jīng)濟(jì)上,、市場規(guī)范情況來看,，云南比貴州要有優(yōu)勢(shì)。從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來看,，頭孢克肟咀嚼片走終端,。(就兩地的經(jīng)狀況而言在同類產(chǎn)品中屬于高價(jià)位的產(chǎn)品)硫普羅寧注射液，鹽酸倍他洛爾滴眼液只能做臨床,。(臨床品種進(jìn)醫(yī)院都需中標(biāo),，前期開發(fā)時(shí)間較長)。面臨的局勢(shì)也相當(dāng)嚴(yán)峻的,。

1,、對(duì)于老客戶，和固定客戶,，要經(jīng)常保持聯(lián)系,，做好客戶關(guān)系。

2,、在擁有老客戶的同時(shí)還要不斷從各種媒體獲得更多客戶信息,。(建議：一切與外界聯(lián)系的方式都能使用;如qq、新浪uc,、email)

3,、要有好業(yè)績就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，開拓視野，豐富知識(shí),，采取多樣化形式,，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合。

企業(yè)年終工作總結(jié)報(bào)告篇六

20xx年的腳步即將邁向身后,，回想走過的腳印,，深深淺淺一年時(shí)間，有歡笑,，有淚水,，有小小的成功，也有淡淡的'失落,。20xx年這一年是有意義的,、有價(jià)值的、有收獲的,。在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公,、務(wù)真求實(shí),。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的工作計(jì)劃,。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下,，20xx年共完成甲供材料設(shè)備采購計(jì)劃88份，新簽合同20份,，完成乙供材料計(jì)劃核批價(jià)格140份,，共計(jì)完成材料設(shè)備采購計(jì)劃228份，執(zhí)行情況良好,，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)。現(xiàn)將主要工作情況作工作總結(jié)如下：

20xx年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明,，在采購工作中做到公開,、公平、公正,。不論是大宗材料,、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門參與,。即使在時(shí)間緊,，任務(wù)重的時(shí)候,，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià),，采購前,、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督,。即確保工作的透明,，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。

1,、完善制度,，職責(zé)明確，按章辦事,。

20xx年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》,、《采購及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度,。制度清楚，操作有據(jù)可查,，為陽光采購奠定了理論基矗,。

2、公開公正透明,，實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo),。

采購部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購計(jì)劃公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上,，有的多達(dá)十余家,，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過程總工辦、工程部,、審計(jì)部,、采購部都參與，增加陽光采購?fù)该鞫?，真正做到降低成本,、保護(hù)公司利益。

3,、采購效益全線凸現(xiàn),。

實(shí)施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設(shè)備價(jià)格東和灣比東和銀都便宜了,，東和春天西區(qū)比東區(qū)價(jià)格降低了3-5%,。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購成本,。

4,、監(jiān)督機(jī)制基本形成,。

做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部,，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦,，形成相互制衡的工作機(jī)制;防范、抑制貪腐,。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買材料,，減少工程成本，提高采購效率,，提高企業(yè)利潤,。

20xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo),，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià),，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在原東和銀都,、東和灣,、東和春天的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮5-8個(gè)百分點(diǎn)(當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整)。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序,，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié),，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核,，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核,，實(shí)行了“采購部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核,。力求最大限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練,。

20xx年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理,，本著對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》,，對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握,，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間,。建立了合格供方名錄,，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前,，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析,，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格,。

根據(jù)公司管理層的最新思維,，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待,。因?yàn)楣镜某杀竞诵母偁幜Φ捏w現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個(gè)相對(duì)特殊,、獨(dú)立的行業(yè),，供應(yīng)商圈子相對(duì)獨(dú)立，比如鋼材,、水泥可用供貨商資源并不多,。

房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應(yīng)商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終,、一如既往的給予我們最優(yōu)政策,，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為東和服務(wù),，拋棄雙方的短期利益,，謀求共同長期的健康發(fā)展。我們發(fā)展了諸如：達(dá)鋼集團(tuán),、拉法基水泥集團(tuán),、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團(tuán)等戰(zhàn)略合作伙伴單位,。從而搶占節(jié)約成本,、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基矗,。

20xx年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料,、設(shè)備信息的管理，每一次材料設(shè)備的計(jì)劃,、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底,，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存,，建立采供部材料,、設(shè)備信息庫，以備隨時(shí)查閱,、對(duì)比,。

20xx年采供部特別注重，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外,，還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感,，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對(duì)材料,、設(shè)備有效的追蹤,。

1、公司推行流程管理的契機(jī),，細(xì)化采購管理流程(10個(gè))

房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異,，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系,。抓住公司推行流程管理的契機(jī),，細(xì)化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平,。

2,、制定采購預(yù)算與估計(jì)成本。

制定采購預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購行為之前對(duì)項(xiàng)目采購成本的一種估計(jì)和預(yù)測,，是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃,。它不單對(duì)項(xiàng)目采購資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn),，以便對(duì)采購實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測與控制,，確保項(xiàng)目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。有了采購預(yù)算的約束,，能提高項(xiàng)目資金的使用效率,，優(yōu)化項(xiàng)目采購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況,，有效的控制項(xiàng)目資金的流向和流量,，從而達(dá)到控制采購成本的目的。

3,、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇,。

在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng),，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足,，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購成本,。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量,，又能有力的控制采購支出。根據(jù)我們的規(guī)模,，供應(yīng)商的數(shù)量以3家為宜,。

4、建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫。

以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商,，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息,。

5、建立同一類貨物的價(jià)格目錄,。

以便采購者能進(jìn)行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價(jià)格上的利益,。

6,、采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r(jià)。

設(shè)計(jì)圖紙出來后,，采供部提前介入,，爭取贏得時(shí)間，降低采購成本,。

在20xx年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高,。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn),。同時(shí)我部門希望公司各個(gè)部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試,，取其精華,、修改弊端,。為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階,、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量,。

企業(yè)年終工作總結(jié)報(bào)告篇七

“不知庭霰今朝落，疑是林花昨夜開”,時(shí)間飛逝,，彈指一揮間20xx年接近尾聲。過去的一年里，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷下,，同事的熱情幫助下,，自身的不斷努力下，工作上取得了一定成績,，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的肯定,。回顧過去的一年,，現(xiàn)將個(gè)人工作總結(jié)如下：

1.參與并組織了全局范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)問題梳理工作,。20xx年集團(tuán)公司提出了全面風(fēng)險(xiǎn)管理的要求，這對(duì)我們來說既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn),，機(jī)遇就是能更好的規(guī)避企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中各種風(fēng)險(xiǎn),，減少企業(yè)不必要的損失。挑戰(zhàn)就是這項(xiàng)工作是一個(gè)新課題過去沒有接觸過,，需要在實(shí)踐中不斷摸索,，邊學(xué)邊做。同時(shí)我們感到工作量特別大,，需要有耐心才能完成好這項(xiàng)工作,。根據(jù)總部要求，局,、分公司下發(fā)了《關(guān)于開展內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)梳理工作的通知》,，并于6至7月對(duì)所屬單位及相關(guān)部門進(jìn)行了一次全面的風(fēng)險(xiǎn)問題梳理，局共發(fā)現(xiàn)了244個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),，并于8月召開了局,、分公司內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)梳理審查會(huì)，就如何解決這些問題提出具體措施,。這對(duì)我局今后各項(xiàng)工作提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn),，起到了很好的借鑒作用。

2.堅(jiān)持辦好半月一期的《企業(yè)經(jīng)營管理簡報(bào)》,。此項(xiàng)工作是我自20xx年正式接手,。簡報(bào)是體現(xiàn)企業(yè)文化的一部分，是對(duì)外宣傳內(nèi)控的一個(gè)窗口,。通過辦簡報(bào)既宣傳了內(nèi)控知識(shí),，反映最新企業(yè)管理動(dòng)態(tài)，增強(qiáng)各級(jí)管理人員的內(nèi)控意識(shí)與管理意識(shí),。同時(shí)也提高了我的寫作能力與表達(dá)能力,。通過這個(gè)平臺(tái)談?wù)勱P(guān)于企業(yè)管理的看法，對(duì)我來說是一個(gè)很好的鍛煉與提高,。

3.積極配合到集團(tuán)公司審計(jì)局南京審計(jì)分局內(nèi)控獨(dú)立評(píng)價(jià)組檢評(píng)工作,。此次審計(jì)局對(duì)華東局的內(nèi)控環(huán)境,，業(yè)務(wù)流程控制點(diǎn)做了全面細(xì)致的審查，對(duì)華東局適用的18個(gè)業(yè)務(wù)流程中的16個(gè)進(jìn)行了檢查,，檢查中發(fā)現(xiàn)有22個(gè)問題需要進(jìn)一步整改落實(shí),。針對(duì)存在的問題，于20xx年6月20號(hào)下發(fā)了《關(guān)于做好審計(jì)組內(nèi)控檢查問題整改的通知》,。各單位針對(duì)存在的問題高度重視,，積極整改，及時(shí)上報(bào)整改結(jié)果,，我把各家整改結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)一匯總,，并向?qū)徲?jì)局提交了《華東石油局20xx年審計(jì)內(nèi)控獨(dú)立檢查評(píng)價(jià)整改報(bào)告》。通過此次審計(jì)局檢查以及我們整改,，解決了許多已經(jīng)發(fā)生或者可能發(fā)生的問題，更加有利于華東局的生產(chǎn)經(jīng)營正常運(yùn)行,。

4.參與內(nèi)控制度的梳理工作,。制度貫徹落實(shí)的好壞決定內(nèi)控管理水平的高低。為了進(jìn)一步確保內(nèi)控工作高效,、有序進(jìn)行,，狠抓制度建設(shè)，提高制度的執(zhí)行力,，5月下發(fā)了關(guān)于填報(bào)《局,、分公司20xx、20xx年度制度情況調(diào)查表》的通知,。各單位,、各部門積極反饋，我結(jié)合內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)梳理工作,，查明現(xiàn)有制度建設(shè)與內(nèi)控要求的差距,，將企業(yè)內(nèi)控制度與企業(yè)各專業(yè)管理制度有機(jī)結(jié)合起來，為今后更加科學(xué)合理的進(jìn)行內(nèi)控制度的制定與內(nèi)控實(shí)施細(xì)則的細(xì)化提供了依據(jù),。

5.參加九項(xiàng)費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)及項(xiàng)目補(bǔ)助辦法的檢查工作,。局、分公司成立了由計(jì)財(cái),、人勞,、審計(jì)、企改四個(gè)部門人員共同組成的開支標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況檢查組,，我主要負(fù)責(zé)九項(xiàng)費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)部分的檢查,。通過此次檢查，使我對(duì)全局各單位的情況有了一個(gè)更加深刻的了解,，大部分單位的開支范圍,、開支標(biāo)準(zhǔn),、報(bào)銷方式、財(cái)務(wù)核算均能按照華東石字[20xx]26號(hào)文規(guī)定執(zhí)行,，總體情況執(zhí)行較好,。但同時(shí)也存在一些問題，已向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作了專題匯報(bào),。

6.參與20xx版“三基”實(shí)施細(xì)則全面考核驗(yàn)收和調(diào)研工作,，積極配合“三基”辦進(jìn)行20xx版“三基”工作實(shí)施細(xì)則的編制。為了加強(qiáng)各項(xiàng)專業(yè)管理制度與“三基”管理的配套與銜接,，我參與并完成了“三基”工作框架圖,，它對(duì)各單位在各類基礎(chǔ)資料和臺(tái)帳的歸集中起到了規(guī)范統(tǒng)一作用，并分類理清了各項(xiàng)制度,，各個(gè)文件,，在一定程度上提高了工作效率，也減輕了迎檢負(fù)擔(dān),。

7.參與并組織全局范圍內(nèi)的內(nèi)控培訓(xùn)工作,。根據(jù)總部及審計(jì)局的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)控培訓(xùn)力度,，增強(qiáng)全局人員內(nèi)控意識(shí),。我局于10月份進(jìn)行了各業(yè)務(wù)流程骨干培訓(xùn)班，并將此次培訓(xùn)的對(duì)象由財(cái)務(wù)管理人員拓展到各類管理及業(yè)務(wù)操作人員;對(duì)內(nèi)控培訓(xùn)的內(nèi)容由單純的流程解讀拓展到案例分析;對(duì)內(nèi)控的培訓(xùn)方式由單一的灌輸式轉(zhuǎn)變?yōu)榛?dòng)交流式,，起來了很好的培訓(xùn)效果,。

8.參加20xx版分公司《內(nèi)部控制實(shí)施細(xì)則》修訂升級(jí)工作。根據(jù)總部20xx年版《內(nèi)控手冊(cè)》,，同時(shí)參照分公司20xx版《內(nèi)控實(shí)施細(xì)則》,，針對(duì)現(xiàn)階段管理體制及各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作特點(diǎn)，組織力量集中編寫,。編寫組按照“明確部門責(zé)任,，明確工作規(guī)范，明確考評(píng)要求”的思路,，對(duì)34個(gè)適用業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了細(xì)化,，全面更新了20xx年版實(shí)施細(xì)則。

9.參與朱橋鹽礦及鹽穴油庫礦場試驗(yàn)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)工作,。20xx年由于新舊股東交替,、鹽礦改制、兩證到期以及一系列歷史遺留問題的出現(xiàn),，使朱橋鹽礦難以生產(chǎn),，項(xiàng)目試驗(yàn)難以進(jìn)行。但是項(xiàng)目問題事關(guān)重大,，領(lǐng)導(dǎo)帶著我去鹽礦多次,，與當(dāng)?shù)卣?、行業(yè)主管部門、當(dāng)?shù)匕傩者M(jìn)行協(xié)調(diào),。這期間困難重重,，但通過不懈的努力，目前試驗(yàn)項(xiàng)目正常進(jìn)行,。

10.積極參加各項(xiàng)活動(dòng),。擔(dān)任機(jī)關(guān)乒羽協(xié)會(huì)委員，代表華東局參加省級(jí)機(jī)關(guān)第二屆“萬人學(xué)法”知識(shí)競賽,。

1,、工作經(jīng)驗(yàn)尚顯不足。在今后工作中要做到“多學(xué),、多看,、多聽”，通過不斷學(xué)習(xí),、不斷工作,、不斷與人交流來提高自己的工作經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)每件事情都要力爭做到精益求精,，不留瑕疵,，一次完成,。

2,、繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)。進(jìn)一步學(xué)習(xí)有關(guān)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),，充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性,，發(fā)揮自己的專長，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí),，堅(jiān)持用科學(xué)的方法和先進(jìn)的理念,，去總結(jié)、去思考,、去提高,。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)積極主動(dòng)的工作意識(shí),。在工作中要積極主動(dòng)的完成各項(xiàng)工作,，在完成好領(lǐng)導(dǎo)交待工作的同時(shí)還要完成好領(lǐng)導(dǎo)尚未想到的事情。把事情提前做好,、做細(xì),，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀與幫手。

在今后的工作中我要繼續(xù)努力,，嚴(yán)格要求自己,，堅(jiān)持學(xué)習(xí),，孔子說過：“取乎其上，得乎其中;取乎其中,，得乎其下;取乎其下,，則無所得矣!”我堅(jiān)信只有通過不斷刻苦的努力學(xué)習(xí)才能不斷的提升自己各方面能力。明年是存續(xù)與上市內(nèi)控合并也就是全新的版本發(fā)布的第一年,，也是“十二五”規(guī)劃的起步之年,，更是局、分公司三次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵之年,。我們要鼓足干勁,、拼搏進(jìn)取，以飽滿的精神狀態(tài)迎接新的挑戰(zhàn),、新的征程,，爭取在新一年的工作中取得更大的進(jìn)步。

企業(yè)年終工作總結(jié)報(bào)告篇八

今天在這里召開20xx年工作會(huì)議,，主要任務(wù)是貫徹公司x屆一次員工代表大會(huì)暨20xx年工作會(huì)議精神,，回顧和總結(jié)去年的各項(xiàng)工作，安排和部署今年的工作任務(wù),。同時(shí),，對(duì)工作中涌現(xiàn)出的明星班組和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

20xx年,，是我廠堅(jiān)持油氣并舉,，實(shí)現(xiàn)油氣產(chǎn)量xx萬噸的一年，也是我廠各項(xiàng)工作不斷進(jìn)步,，取得豐碩成果的一年,。一年來，在公司黨委,、公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我廠積極貫徹公司工作會(huì)議精神，以“xx”發(fā)展目標(biāo)和“xx”發(fā)展思路為引領(lǐng),，以增產(chǎn)增效為中心,，堅(jiān)持油氣并舉，依靠技術(shù)支撐,，不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,，挖掘內(nèi)部潛力，在油田開發(fā),、經(jīng)營管理,、內(nèi)部改革和黨的建設(shè)等方面取得了新的成果。

（一）油氣產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)xx萬噸,。全年累計(jì)生產(chǎn)原油××萬噸,，完成年計(jì)劃的xx,；生產(chǎn)天然氣××億立方米，外銷天然氣xx億立方米,，完成年計(jì)劃xx萬立方米的xxx,。

（二）經(jīng)濟(jì)效益再創(chuàng)新高。全年實(shí)現(xiàn)銷售收入××萬元,，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部利潤××萬元,，同比分別增加了××萬元和××萬元；單位油氣操作費(fèi)用xx元/噸,，比年預(yù)算下降x元,。

（三）產(chǎn)能建設(shè)創(chuàng)造新水平。共實(shí)施新井××口,，新建產(chǎn)能xx萬噸,，當(dāng)年產(chǎn)油達(dá)xx萬噸。井身質(zhì)量合格率,、固井質(zhì)量合格率和固井優(yōu)質(zhì)率達(dá)分別達(dá)到了xx,、xx和xx。相繼兩次刷新前大地區(qū)新井鉆投紀(jì)錄,。

（四）天然氣挖潛工作取得新進(jìn)展,。采取多脈沖氣體壓裂、復(fù)合射孔和油管解堵等措施,，積極開展疑難井挖潛xx井次,，日增氣xx萬立方米。實(shí)施新井x口,，其中x口井效果良好,，為天然氣挖潛工作提供了資源基礎(chǔ),。日產(chǎn)能力明顯增長,，由20xx年的xx萬立方米增至xx萬立方米。

（五）基層基礎(chǔ)工作再上新水平,。加強(qiáng)基層班子建設(shè),，發(fā)揮整體合力和導(dǎo)向作用。積極實(shí)行承包井組責(zé)任制,，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部示范作用,。在新建隊(duì)部、道路建設(shè),、彩鋼防水,、井組門窗及物品配備等方面增加投入，生產(chǎn)生活條件明顯改善,。

（六）安全環(huán)保工作不斷加強(qiáng),。深入開展以“強(qiáng)三基,、反三違、除隱患”為主題的“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動(dòng),，全年沒有發(fā)生重大傷亡事故,，實(shí)現(xiàn)了無重大安全生產(chǎn)事故的目標(biāo)。

（七）三支隊(duì)伍建設(shè)加快步伐,。積極實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,，加強(qiáng)后備干部培養(yǎng)，不斷強(qiáng)化員工培訓(xùn),，整合智力資源,，積極發(fā)揮科技支撐力，為我廠快速發(fā)展提供了人力資源保障,。

（八）黨的建設(shè)取得顯著成績,，企業(yè)文化內(nèi)涵不斷提升。開展以實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng),，黨員隊(duì)伍的先鋒和骨干作用進(jìn)一步發(fā)揮,，積極實(shí)施文化引領(lǐng)戰(zhàn)略，推行學(xué)習(xí)文化,、融合文化和情感文化,，開展了以“六小”為主要內(nèi)容的“班組情感小家”活動(dòng)，得到了公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和中油集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定,。

在過去的一年里,，我廠全體員工從大局出發(fā)，堅(jiān)決貫徹油田公司和廠的重大部署,，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài),，高效務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，克服重重困難,，共舉發(fā)展大旗,，堅(jiān)定信心，戮力同心,，表現(xiàn)出了良好的綜合素養(yǎng)和奉獻(xiàn)精神,，為我廠任務(wù)指標(biāo)的順利完成做出了很大貢獻(xiàn)。在此,，我代表廠領(lǐng)導(dǎo)班子向你們,，并通過你們向全廠員工及家屬表示親切的慰問和衷心的感謝！同時(shí),，對(duì)工作中涌現(xiàn)出來的明星班組和個(gè)人表示熱烈的祝賀,！希望受表彰的班組和個(gè)人再接再厲、勤奮工作、百尺竿頭,、更進(jìn)一步,。

在看到有利因素的同時(shí)，我們也必須清醒地看到工作中存在著不少問題和不足,。一是原油穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱,，油藏認(rèn)識(shí)手段有限，認(rèn)識(shí)程度還有待提高,，存在著剩余油分布規(guī)律不清,、措施挖潛難度加大、注水水質(zhì)嚴(yán)重超標(biāo),、免修期短等問題,。二是單位操作成本高，在降本增效工作中,，思維定式比較陳舊,，缺乏節(jié)約意識(shí)，工作主動(dòng)性較差,。三是天然氣基礎(chǔ)工作還要不斷加強(qiáng),。深層天然氣開發(fā)，特別是高壓,、高二氧化碳的開發(fā)技術(shù)在吉林油田還處于空白,，基礎(chǔ)工作要進(jìn)一步加強(qiáng)，相關(guān)人員的素質(zhì)亟待提高,，天然氣安全生產(chǎn)工作還要進(jìn)一步完善,。四是基層基礎(chǔ)工作存在的問題急需解決，如油水計(jì)量輸差,、洗井和不正常井診斷及治理,、抽油機(jī)平衡等等。五是員工生產(chǎn)生活環(huán)境欠帳,，需要進(jìn)一步改善,。六是三支隊(duì)伍建設(shè)還不能完全適應(yīng)快速發(fā)展的需要，部分管理人員的責(zé)任意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng),，技術(shù)人員解決問題的能力有待提高,，思想作風(fēng)和工作作風(fēng)還需不斷改進(jìn),，員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)還需不斷提高,，凝聚力、戰(zhàn)斗力還要進(jìn)一步增強(qiáng),。以上這些問題,，都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦姓_面對(duì)，認(rèn)真研究,，加以解決,。

20xx年是公司“xx”開局起步年,，完成xx萬噸是實(shí)現(xiàn)“xx”三步走目標(biāo)的第一步，我們廠已經(jīng)發(fā)展成為年產(chǎn)當(dāng)量油xx萬噸的采油廠,，特別是以xx井為代表的深層天然氣開發(fā)步伐的不斷加快,，為我廠展示了良好的發(fā)展前景?？梢哉f我們前大采油廠發(fā)展如何,，將直接關(guān)系到公司“xx”發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，關(guān)系到全體員工的切身利益,，我們深感責(zé)任的重大,，任務(wù)的艱巨。根據(jù)面臨的形勢(shì)和今后的發(fā)展要求,，經(jīng)過廠黨政班子研究討論確立了今年的工作思路和工作目標(biāo),。

工作思路：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，按照公司二屆一次員工代表大會(huì)暨20xx年工作會(huì)議的總體部署,，堅(jiān)持油氣并舉,，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，依靠技術(shù)進(jìn)步,，做精做實(shí)油田開發(fā),，做強(qiáng)做大天然氣業(yè)務(wù)，全面推進(jìn)“三型”企業(yè)建設(shè),，努力開創(chuàng)持續(xù)有效快速發(fā)展新局面,。具體為：

圍繞“一個(gè)中心”，就是圍繞發(fā)展這一中心,。

夯實(shí)“三個(gè)基礎(chǔ)”,，即夯實(shí)油氣藏研究基礎(chǔ)、注水管理基礎(chǔ)和天然氣開發(fā)生產(chǎn)管理基礎(chǔ),。

突出“三個(gè)重點(diǎn)”,，即突出天然氣上產(chǎn)、老井穩(wěn)產(chǎn)和措施增產(chǎn),。

實(shí)施“四項(xiàng)工程”,，即實(shí)施節(jié)能降耗工程、延長油井免修期工程,、信息化建設(shè)工程和成本控制工程,。

提高“五項(xiàng)工作水平”，即提高油氣田開發(fā)水平,、經(jīng)營管理水平,、企業(yè)文化建設(shè)水平、科技攻關(guān)水平和hse管理工作水平。

明確了20xx年主要工作目標(biāo)：

——生產(chǎn)指標(biāo)：原油產(chǎn)量××萬噸,，其中老井××萬噸,，新井××萬噸；生產(chǎn)天然氣××億立方米,，外銷××億立方米,。

——技術(shù)指標(biāo)：自然遞減率控制在××以內(nèi)，綜合遞減率控制在××以內(nèi),；老井含水上升小于××,；措施經(jīng)濟(jì)有效率達(dá)到80；油井免修期達(dá)到××天,；注水井分注率達(dá)到80,。

——經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：油氣單位操作成本控制在公司下達(dá)的指標(biāo)以內(nèi)；完成公司下達(dá)的利潤指標(biāo),。

——控制指標(biāo)：全年安全生產(chǎn)無事故,。

20xx年是“xx”的開局之年，也是我廠加快發(fā)展步伐,、油氣產(chǎn)量再上新臺(tái)階的一年,，為實(shí)現(xiàn)全年的工作目標(biāo)，我們要重點(diǎn)做好八項(xiàng)工作：

（一）確保原油穩(wěn)產(chǎn),，實(shí)現(xiàn)油田良性開發(fā)

通過開展有效注水減緩自然遞減,、措施挖潛增產(chǎn)和深化油藏研究擴(kuò)邊調(diào)整上產(chǎn)等一系列工作，力爭使原油穩(wěn)產(chǎn)在xx萬噸,。

1,、抓好油藏研究工作。利用油藏描述研究成果,，落實(shí)資源潛力分布狀況,，合理調(diào)整注水方案，不斷完善注采井網(wǎng),；明確潛力方向,，優(yōu)選潛力層；明確下步老區(qū)擴(kuò)邊,、內(nèi)部加密潛力,，最終提高油田采收率。預(yù)計(jì)增加可采儲(chǔ)量xx萬噸以上,。

2,、抓好注水工作。加強(qiáng)注水技術(shù)政策研究,，實(shí)施細(xì)分層注水,，為保證措施有效率,，及時(shí)調(diào)整水量,，提高開發(fā)效果,，恢復(fù)地層壓力xx兆帕。以適應(yīng)的注水工藝技術(shù)為支撐,，剛性落實(shí)注水方案,。改善注水系統(tǒng)加藥裝置，提高注水水質(zhì),。全年實(shí)施注水井小修xx口井,，大修xx口井，補(bǔ)孔xx口井,，降壓增注xx口井,，調(diào)剖x口井，一類分注井xx口,，分注率達(dá)到xx,。

3、抓好措施增油工作,。通過油藏研究,，系統(tǒng)評(píng)價(jià)油藏潛力，深入開展剩余油分布規(guī)律研究,，做好以補(bǔ)孔壓裂,、酸化為主的各類措施，共計(jì)xx井次,，增油xx噸,，措施經(jīng)濟(jì)有效率達(dá)到xx以上。采取堵水,、壓裂復(fù)活長停井xx口,，增油xx噸。

4,、抓好產(chǎn)能建設(shè)工作,。全年鉆井xx口,，平均單井初期產(chǎn)能達(dá)到xx噸,，年建產(chǎn)能xx萬噸,，新井當(dāng)年產(chǎn)油xx噸,，產(chǎn)能到位率xx以上,，井身,、固井質(zhì)量合格率達(dá)到xx,，固井優(yōu)質(zhì)率達(dá)xx,。

5,、抓好延長油井免修期工作,。以標(biāo)準(zhǔn)井為依托,，不斷完善免修期配套技術(shù)，實(shí)施高頻作業(yè)井治理xx口,，油井免修期由上年的xx天提高到××天以上,，作業(yè)返修率小于x，不正常井影響產(chǎn)量控制xx以內(nèi),。

（二）夯實(shí)天然氣發(fā)展基礎(chǔ),，確保實(shí)現(xiàn)外銷目標(biāo)

立足長遠(yuǎn)發(fā)展，不斷深化氣藏研究,，加大挖潛力度,，為天然氣規(guī)模化快速發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

1,、強(qiáng)化日常管理，確保平穩(wěn)外輸,。健全資料錄取規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和氣井分類分級(jí)管理制度,，實(shí)施氣井測流壓xx井次，壓力恢復(fù)試井xx井次,，修正等時(shí)試井x井次,。加強(qiáng)不正常井管理，做好氣井泡排工作,，預(yù)計(jì)年增氣達(dá)xx萬立方米,。同時(shí)，不斷完善氣井安全生產(chǎn)保障制度,。

2,、依靠先進(jìn)的工藝技術(shù)，深挖老區(qū)氣井潛力,。有針對(duì)性開展復(fù)合射孔,、油管解堵、機(jī)采排液等措施,，對(duì)低產(chǎn)井,、長停井和廢棄井進(jìn)行挖潛。全年實(shí)施x井次,，預(yù)計(jì)日增氣x萬立方米,。

3、科學(xué)開發(fā)氣田,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《天然氣開發(fā)管理綱要》及相關(guān)管理規(guī)定,。做好開發(fā)前期評(píng)價(jià),、方案編制,、技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用,，規(guī)范天然氣開發(fā)管理,，實(shí)現(xiàn)科學(xué),、有效的開發(fā),。

（三）依靠科技進(jìn)步,，解決油氣田開發(fā)“瓶頸”問題

針對(duì)油氣田開發(fā)過程中暴露來的深層火山巖天然氣開發(fā)經(jīng)驗(yàn)和成熟技術(shù)缺乏嚴(yán)重,、剩余油分布不清,、油田采收率低和油井免修期短等的矛盾和問題,，重點(diǎn)開展《深層火山巖氣藏的儲(chǔ)層識(shí)別及流體識(shí)別技術(shù)》,、《應(yīng)用精細(xì)油藏描述成果，開展大老爺府油田挖潛研究》和《增加水驅(qū)控制程度，改善開發(fā)效果,，提高采收率研究》等xx項(xiàng)技術(shù)攻關(guān),，為長遠(yuǎn)發(fā)展做好技術(shù)儲(chǔ)備。

（四）嚴(yán)控成本,，提高經(jīng)營管理工作水平

20xx年,，面對(duì)非常緊張的成本壓力,，要積極開動(dòng)腦筋,，在可控成本上下功夫,，積極開展節(jié)能挖潛,，發(fā)揮最大創(chuàng)效能力,，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

1,、加強(qiáng)成本管理,，建立成本預(yù)警機(jī)制,。重新理清每個(gè)成本發(fā)生點(diǎn)，分級(jí)歸口,，落實(shí)責(zé)任主體,。積極開展單核算工作,，利用效益評(píng)價(jià)結(jié)果指導(dǎo)開發(fā)生產(chǎn)。主動(dòng)延伸財(cái)務(wù)職能,，拓展信息渠道,，實(shí)施全過程管理,，進(jìn)一步優(yōu)化成本。

2,、加強(qiáng)投資管理,，提高資本回報(bào)率,。加強(qiáng)投資項(xiàng)目管理，嚴(yán)格執(zhí)行《投資項(xiàng)目管理辦法》,，進(jìn)一步理順管理程序，強(qiáng)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制,，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,，降低工程成本,，提高投資形象。

3,、加強(qiáng)物資管理,，發(fā)揮好保障職能。在保證生產(chǎn)的前提下,，制定切合實(shí)際的物資計(jì)劃,，提高計(jì)劃準(zhǔn)確率。及時(shí)做好物資跟蹤管理,，嚴(yán)控物資流失,。把好物資的質(zhì)量關(guān)，不斷優(yōu)化采購物資的適用性和安全性,。

4,、實(shí)現(xiàn)資源利用最大化，開展節(jié)能挖潛工作,。圍繞機(jī)采,、集輸、注水,、供電等系統(tǒng),，實(shí)施單井冷輸、低產(chǎn)低效井間抽,、優(yōu)化工作制度及機(jī)采系統(tǒng)效率測試與優(yōu)化等項(xiàng)目,，力爭節(jié)約創(chuàng)效xxx萬元。

（五）以人為本,，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作

深入開展“安全環(huán)保管理年”活動(dòng),，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,，貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，全面推行hse管理體系。加大獎(jiǎng)懲力度,，逐步完善“自我管理,、自我約束和自我激勵(lì)”的安全環(huán)保管理體制,。以加強(qiáng)班組安全建設(shè)為重點(diǎn)，強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)管理,，健全事故應(yīng)急預(yù)案,，努力實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。

（六）強(qiáng)化管理,，提高基層基礎(chǔ)工作水平

從明確管理標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范管理程序、健全管理制度入手,，以實(shí)效化管理為目的,，推進(jìn)基層建設(shè)工程。

一是加強(qiáng)基層班子建設(shè),。加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)和形勢(shì)任務(wù)教育,，提高政治素質(zhì)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),，不斷轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，嚴(yán)格履行崗位職能，提高班子決策能力,。

二是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理制度建設(shè),。開展專項(xiàng)管理，將各項(xiàng)工作劃分為多個(gè)單項(xiàng),，明確工作量,、目標(biāo)和唯一責(zé)任人，并制定經(jīng)濟(jì)責(zé)任制進(jìn)行專項(xiàng)獎(jiǎng)罰,，推動(dòng)單項(xiàng)工作深入開展,，執(zhí)行到位。同時(shí),，繼續(xù)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部包保井組制度,，逐步完善基礎(chǔ)管理制度體系。

三是加強(qiáng)管理示范區(qū)建設(shè),。繼續(xù)深入開展免修期示范區(qū)和機(jī)采效率示范區(qū)建設(shè),，采取召開現(xiàn)場交流會(huì)和開設(shè)《xx》專欄，注重暴露問題,、分析癥結(jié),，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和做法，積極加以推廣,，推進(jìn)基層基礎(chǔ)工作上水平,。

四是加強(qiáng)員工教育和培訓(xùn)。邀請(qǐng)兩院專家授課，提高廣大員工的專業(yè)技能,。選派干部,、員工到別的氣田學(xué)習(xí)，增強(qiáng)天然氣專業(yè)技術(shù)知識(shí)及管理經(jīng)驗(yàn),。開展全員技術(shù)素質(zhì)考試,，加大考核力度，調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性和積極性,，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì),。

（七）健全網(wǎng)絡(luò)，加快信息化建設(shè)步伐

加大信息化建設(shè)的投入力度,，完善網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，建立廠,、隊(duì),、站三級(jí)網(wǎng)絡(luò)資源共享，推進(jìn)以管理信息系統(tǒng),、專業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)和信息安全體系建設(shè)為主要內(nèi)容的信息化建設(shè),。

（八）增強(qiáng)互動(dòng)力，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵

貫徹落實(shí)公司企業(yè)文化建設(shè)的總體要求,，以文化引領(lǐng)戰(zhàn)略為總綱,，以人本管理為核心，以服務(wù)發(fā)展為根本,，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動(dòng)力,，按照“六統(tǒng)一”標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)班站隊(duì)文化建設(shè),，形成以“十大文化”為內(nèi)容的前大特色文化體系,，企業(yè)的凝聚力和向心力不斷增強(qiáng)。

同志們,，新的形勢(shì)催人奮進(jìn),，新的使命光榮艱巨。在新的一年,，讓我們認(rèn)真貫徹油田公司“兩會(huì)”精神,，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，進(jìn)一步解放思想,，開拓創(chuàng)新,，同心同德，求真務(wù)實(shí),，銳意進(jìn)取,，為我廠全面完成20xx年的各項(xiàng)工作目標(biāo)而努力奮斗。