總結(jié)是寫給人看的,，條理不清,，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然,，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學(xué)習(xí)。

工業(yè)企業(yè)年終總結(jié)匯報 工業(yè)企業(yè)年終總結(jié)篇一

1,、狠抓安全不放松,，重視環(huán)保求發(fā)展。

安全生產(chǎn)和對環(huán)境的保護是公司得以生存發(fā)展的基矗在全年的工作中,，我們以“安全責(zé)任重于泰山”的講話為指導(dǎo),做到人員落實,，制度落實，機構(gòu)落實,，責(zé)任落實,，經(jīng)費落實。堅持加強現(xiàn)場安全管理,，及時發(fā)現(xiàn),、消除隱患;堅持制止各種違章行為;堅持加強員工安全、消防知識培訓(xùn),，開展“安全生產(chǎn)月”活動和《事故應(yīng)急救援預(yù)案》演習(xí),，提高員工們的安全意識;堅持每周五、節(jié)假日前的大檢查以及日常巡查工作,，及時整改安全隱患,，加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作，提高安全人員待遇等,，全年未發(fā)生輕傷,、重傷和死亡事故。

xx年,，公司在環(huán)境管理工作上有了較大突破,，按照iso14001環(huán)境管理體系要求，公司加大了環(huán)保投入,，環(huán)境糾紛賠償額比上年下降了25%,，同時，為了實現(xiàn)工業(yè)廢水“三年內(nèi)達(dá)到零排放”的目標(biāo)，在相關(guān)部門通力配合下,，完成了《工業(yè)廢水與循環(huán)水綜合治理工程》的項目可行性研究報告的評審修訂工作,，并列入國家的環(huán)保治理專項資金項目。

2,、整合“兩大體系”,，提升企業(yè)形象。

“質(zhì)量是生命線,，環(huán)境是健康源”,，這句話深植于每個員工心中。xx年,，公司堅持“依靠科技進步,，走綠色經(jīng)營之路，建設(shè)質(zhì)量,、環(huán)保型化工企業(yè),，推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”的思想。公司在通過iso9001—20xx質(zhì)量管理體系和

iso14001—1996環(huán)境管理體系認(rèn)證后,，從年初就著手兩個體系的整合工作,。編制了《質(zhì)量環(huán)境管理手冊》，并于七月份發(fā)布實施,，通過一段時間的運行后,，于10月份進行了內(nèi)部審核，對查出的18個不符合項和30個觀察項進行了評審整改,。在11月下旬北京中質(zhì)協(xié)對公司質(zhì)量環(huán)境管理體系監(jiān)督審核后,，公司被推薦繼續(xù)使用兩大管理體系認(rèn)證證書，從而進一步提升了公司形象,。

3,、堅持技改不停步，擴大生產(chǎn)創(chuàng)效益,。

為了降低能源消耗,，擴大生產(chǎn)規(guī)模,，促進生產(chǎn)長周期運行,，公司堅持技改不停步，向技改要效益,。xx年公司共投資600余萬元,，運用新技術(shù)、新設(shè)備,、新材料,、新工藝分別對一、四車間冰機冷卻系統(tǒng)、尿素合成塔,、循環(huán)機等8個項目進行技術(shù)改造,，既降低了能耗，又達(dá)到了增產(chǎn)和環(huán)保的目的,，保證了生產(chǎn)長周期安全運行,。通過技改后，年可新增產(chǎn)值1400萬元,，可創(chuàng)利潤400萬元,，尿素日產(chǎn)由上年的320噸增加到345噸。通過技改,，降耗,、增產(chǎn)效果十分明顯，xx年全年5次打破日產(chǎn)記錄,，3次打破月產(chǎn)記錄,。

4、強化內(nèi)部管理,，夯實發(fā)展基矗

(1)節(jié)能減耗降成本,，狠抓質(zhì)量上臺階。

xx年,，公司面對生產(chǎn)原,、燃、材料價格不斷上漲和設(shè)備嚴(yán)重老化的挑戰(zhàn),，著力于節(jié)能減耗降成本,，尋求新的經(jīng)濟增長點。并從節(jié)約一滴油,、一方氣,、一度電做起，加大現(xiàn)場管理的監(jiān)督力度,，嚴(yán)格管理,，精心操作，減少跑,、冒,、滴、漏,。公司在做好節(jié)能降耗的同時,，嚴(yán)格按照體系要求，緊緊圍繞“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一主題,，堅持每天對產(chǎn)品質(zhì)量以及包裝重量進行抽查,，決不讓不合格品流入市常經(jīng)過一年的努力,，公司尿素產(chǎn)品一級品率達(dá)到98.3%，優(yōu)等品率達(dá)到63.5%,合格品率為100%,。

(2)完善制度建設(shè),，加大執(zhí)行力度,。

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是抓住機遇,，靠靈活機動的生產(chǎn),、經(jīng)營戰(zhàn)術(shù),，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的制度管理,。xx年，公司結(jié)合經(jīng)營管理實際,，新制訂了《標(biāo)準(zhǔn)化管理實施辦法》、《企業(yè)方針目標(biāo)管理辦法》,、《市場營銷管理辦法》,，修訂了《勞動用工、工資福利待遇管理辦法》,。同時還要求中層以上管理人員在每個月末的辦公會上就公司經(jīng)營,、管理、制度等方面提出修改意見和建議,。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過程中的重要作用,，通過發(fā)動全體管理人員對制度的修訂完善,，使公司制度建設(shè)更具有合理性和可行性。在執(zhí)行制度上堅持人人平等,、獎懲逗硬，同時結(jié)合“動之以情,、曉之以理”的人本管理機制,，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質(zhì)量,，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動,。

(3)加強財務(wù)監(jiān)督,，保障資金需求。

為了保證生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展,、技術(shù)改造的資金需求,，xx年，公司進一步對資金使用實行分級計劃,、分層把關(guān),，總經(jīng)理嚴(yán)格審核，保證資金統(tǒng)籌安排合理運用,，同時,，加大資本運作力度，用好用活資金,。一是對銀行貸款及時采取先還后貸,，避免了貸款的逾期;二是加強了存貨資金的管理，對庫房材料實行了定額管理,，原材料實行以耗定進的辦法減少存貨資金的占用;三是加大了對應(yīng)收賬款的清收力度,堅持每周一對應(yīng)收賬款明細(xì)逐一核查,，編制銷售周報表，督促銷售人員對貨款的回收,，使應(yīng)收賬款降到最低水平,，減少呆壞帳損失，加快了流動資金周轉(zhuǎn),。四是由于xx年尿素價格持續(xù)上漲,，公司利潤逐月上升，公司強化資本運營管理,，通過科學(xué)論證,，先后控股、參股的

幾家企業(yè)運營正常,，投資回報前景看好,。五是資金及時支付，利用辦公信息自動化系統(tǒng),、網(wǎng)上銀行的功能,，準(zhǔn)確、及時,、安全,、高效保障資金需求渠道暢通。

(4)推行辦公自動化,，提高工作效率,。

為了改變傳統(tǒng)的辦公方式，規(guī)范工作程序,，提高工作效率,，公司在進一步加強計算機的日常維護管理的同時,，加快了計算機信息化工程的進程。與重慶宏聲新思維公司一起完善了設(shè)備管理,、銷售管理,、采購管理、庫存管理,、生產(chǎn)統(tǒng)計管理,、人力資源管理、辦公自動化和財務(wù)接口管理等模塊,，并要求員工盡量“事事都在網(wǎng)上做,，少費紙張少用墨”，逐步實現(xiàn)無紙化辦公,。xx年11月,，公司通過了市信息產(chǎn)業(yè)局組織的信息化工程驗收，使公司的工作效率和工作質(zhì)量實現(xiàn)了新的跨躍,。

(5)切實加強物資供應(yīng),，保證采購物資質(zhì)量。

為了確保正常生產(chǎn)和xx年初制定的一系列目標(biāo)指標(biāo)的實現(xiàn),，供應(yīng)處全力以赴,，認(rèn)真做好庫房管理工作，及時掌握庫房物資數(shù)量的動態(tài)情況,，盡量減少物資壓庫,。在采購中，千方百計實現(xiàn)比質(zhì)比價采購,，對采購市場進行咨詢了解,，逐一排查，分析掌握生產(chǎn)廠家資質(zhì)和技術(shù)力量,，從產(chǎn)品的實用性等多方進行比較,，保證采購物資的質(zhì)量。始終堅持減少中間環(huán)節(jié),，降低采購成本,，提高進銷差率。通過努力,，xx年供應(yīng)處全面完成了年初提出的計劃,，外購物資按時到貨率達(dá)到了98.46%，一次驗收合格率達(dá)到99%,，進銷差率>1.1%,。

(6)抓住市場，調(diào)整營銷策略,。

為提高產(chǎn)銷率和資金回籠率及銷售價格,，xx年公司認(rèn)真對全國市場需求變化進行分析,，準(zhǔn)確地把握化肥走勢，制定切實可行的營銷策略,，并根據(jù)不同時期的市場銷售變化情況，適時調(diào)整銷售策略,，建立誠信的客戶網(wǎng)絡(luò),，不斷提高產(chǎn)品在本地市場的占有率。經(jīng)過一年的努力,，公司尿素產(chǎn)銷率和資金回籠率均達(dá)到100%,，在用戶心中樹立了良好的企業(yè)形象和品牌形象，產(chǎn)品銷價在同行業(yè)中長期處于較高價位,。

5,、著眼未來，注重員工綜合素質(zhì)提高,。

在新經(jīng)濟背景下,，企業(yè)要在市場競爭中生存和發(fā)展，必須擁有學(xué)習(xí)能力,，一個比競爭對手學(xué)得更好更快的學(xué)習(xí)能力,。建立學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型的員工隊伍是企業(yè)人力資源開發(fā)的重要途徑。xx年公司根據(jù)年初制訂的培訓(xùn)計劃和各部門工作實際,，認(rèn)真組織開展了中層以上管理人員企業(yè)財務(wù)管理基礎(chǔ)培訓(xùn),，全公司班長以上管理人員綜合素質(zhì)培訓(xùn)，高級工,、中級工培訓(xùn),，iso9001質(zhì)量管理體系、iso14001環(huán)境管理體系整合培訓(xùn)和新一輪質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn),，以及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系的培訓(xùn)等18項培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容涉及黨和國家的方針,、政策、法律法規(guī),，生產(chǎn)管理,、財務(wù)管理、營銷管理,、勞動保護,、民主管理、檔案管理,、化工專業(yè)技術(shù),、安全消防知識、以及企業(yè)文化建設(shè)等,。通過培訓(xùn),，既提高了公司員工的綜合素質(zhì),，又實現(xiàn)了企業(yè)人力資源的不斷增值。

6,、實施資本運作,，追求財富最大化。

面對市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展,，我國加入wto,，市場競爭愈來愈激烈，這也給工業(yè)企業(yè)帶來嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),。公司作為一個高耗能的化工企業(yè),，如何在激烈的市場競爭中贏得優(yōu)勢，圍繞xx年追求財富最大化這一目標(biāo),，抓住發(fā)展契機,，以求實的精神，扎實的工作作風(fēng),，靈活的經(jīng)營戰(zhàn)術(shù),，不斷強化資本運作水平和質(zhì)量，進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,，實施多品種,、多元化的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，先后出資控股機械公司,、農(nóng)資公司,、車用天然氣公司、精達(dá)化工有限公司,，以及參股經(jīng)營了江津佳禾燃?xì)庥邢薰?、四川開元化工有限公司。目前這些公司(除精達(dá)公司外)運營正常,，發(fā)展前景較好,，為提高我公司的綜合競爭實力奠定了基矗

7、注重企業(yè)文化建設(shè),，推動“三個文明”健康發(fā)展,。

企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基矗xx年,，在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,，黨政工齊抓共管，將企業(yè)文化建設(shè)定格在增強企業(yè)的凝聚力和感召力上,，把企業(yè)精神作為員工的精神力量,緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的完成,，繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭創(chuàng)文明車間、文明處室,、文明班組,、文明科室、安全合格班組活動;廣泛開展了工會系統(tǒng)建家活動;廣泛開展了多種形式的勞動競賽活動;廣泛開展了形式多樣的創(chuàng)先爭優(yōu)活動;廣泛開展了多種形式的員工喜聞樂見,、寓教于樂的文化,、體育、娛樂活動,。對外樹立了良好的企業(yè)形象,，對內(nèi)極大地增強了企業(yè)對員工的凝聚力，同時極大地鼓舞和調(diào)動了員工生產(chǎn)(工作)積極性,、主動性和創(chuàng)造性,，在公司形成了心齊,、氣順,、勁足的良好氛圍。經(jīng)過全公司上下一心齊努力,，我們公司不僅物質(zhì)文明建設(shè)取得了好成績,，而且政治文明、精神文明建設(shè)也成績斐然,。公司繼續(xù)保持了江津市“文明單位”稱號,，公司黨委連續(xù)四年保持了江津市“先進基層黨組織”稱號，公司工會繼續(xù)保持了重慶市“模范職工之家”稱號,，公司團委再次被評為江津市“五四紅旗團委”,，公司九個處室和3個車間繼續(xù)保持了文明車間(處室)稱號，30個班組(科室)繼續(xù)保持了文明班組(科室)稱號,，537名員工繼續(xù)保持了“文明員工”稱號,。xx年，公司評出兩個先進集體,，六個先進班組(科室),，十名先進個人。兩名員工獲特殊貢獻獎,。他們是我公司眾多集體和個人的典型代表,，他們?yōu)楣救嫱瓿?0xx年的目標(biāo)任務(wù)作出了卓越的貢獻。為此,，我代表公司黨,、政、工再次向他們表示衷心的感謝!

xx年我們雖然做了大量的工作,，取得了可喜的成績,，但在我們的工作中仍然存在一定的差距。其一,，部分員工思想觀念依然陳舊,，轉(zhuǎn)變較慢,，工作主動性不強，缺乏進取精神和憂患意識,、競爭意識,。其二，個別員工綜合素質(zhì)還有待提高,，公司專業(yè)技術(shù)人才青黃不接,。其三，個別管理人員創(chuàng)新意識較差,，管理水平偏低,，管理工作缺乏新的突破。其四,，雖然銷售形勢喜人,，市場占有率有較大提高，但產(chǎn)品單一,，終端客戶的需求調(diào)查,、信息反饋欠佳，市場存在潛在的危機,。其五,，員工培訓(xùn)雖多，但仍存在流于形式的現(xiàn)象,。其六,，部門與部門之間溝通協(xié)調(diào)配合欠佳，以致于出現(xiàn)工作脫接,、效率低,、質(zhì)量差的現(xiàn)象。其七,，管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行,，執(zhí)行力較弱。存在的上述差距,，有待于我們在工作中不斷總結(jié),、改進和完善,。

工業(yè)企業(yè)年終總結(jié)匯報 工業(yè)企業(yè)年終總結(jié)篇二

__年在公司行政在黨委和工會的協(xié)調(diào)配合下,緊緊圍繞公司奮斗目標(biāo),，抓機遇、求發(fā)展,，全體員工齊心協(xié)力,，頑強進取，大干快上，各方面的工作取得顯著成績的一年,。在過去的一年里,，公司全體員工充分發(fā)揚了“忠誠、團結(jié),、求實,、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，大力倡導(dǎo)“精,、細(xì),、實、高,、新”的管理理念,，同心同德、真抓實干,，超額完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃,，各項主要指標(biāo)均達(dá)到了歷史最好水平。公司全年生產(chǎn)尿素噸,，比上年同期增長;完成產(chǎn)值萬元,，比上年同期增長%;完成銷售收入萬元,，比上年同期增%;利稅突破萬元,，比上年同期增長%;工業(yè)增加值萬元，比上年同期增長%,。員工年均收入為元,，與上年同期相比增加%。并對一屆二次職代會所提出的17件提案,全部予以落實,。完成上述指標(biāo),，我們主要做了以下工作。

1,、狠抓安全不放松,，重視環(huán)保求發(fā)展。

安全生產(chǎn)和對環(huán)境的保護是公司得以生存發(fā)展的基矗在全年的工作中,，我們以同志“安全責(zé)任重于泰山”的講話為指導(dǎo),做到人員落實,，制度落實，機構(gòu)落實,，責(zé)任落實,，經(jīng)費落實。堅持加強現(xiàn)場安全管理,，及時發(fā)現(xiàn),、消除隱患;堅持制止各種違章行為;堅持加強員工安全、消防知識培訓(xùn)，開展“安全生產(chǎn)月”活動和《事故應(yīng)急救援預(yù)案》演習(xí),，提高員工們的安全意識;堅持每周五,、節(jié)假日前的大檢查以及日常巡查工作，及時整改安全隱患,，加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作,，提高安全人員待遇等，全年未發(fā)生輕傷,、重傷和死亡事故,。

__年，公司在環(huán)境管理工作上有了較大突破,，按照iso14001環(huán)境管理體系要求,，公司加大了環(huán)保投入，環(huán)境糾紛賠償額比上年下降了25%,，同時,，為了實現(xiàn)工業(yè)廢水“三年內(nèi)達(dá)到零排放”的目標(biāo)，在相關(guān)部門通力配合下,，完成了《工業(yè)廢水與循環(huán)水綜合治理工程》的項目可行性研究報告的評審修訂工作,，并列入國家的環(huán)保治理專項資金項目。

2,、整合“兩大體系”,，提升企業(yè)形象。

“質(zhì)量是生命線,，環(huán)境是健康源”,，這句話深植于每個員工心中。__年,，公司堅持“依靠科技進步,，走綠色經(jīng)營之路，建設(shè)質(zhì)量,、環(huán)保型化工企業(yè),，推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”的思想。公司在通過iso9001—20__質(zhì)量管理體系和

iso14001—1996環(huán)境管理體系認(rèn)證后,，從年初就著手兩個體系的整合工作,。編制了《質(zhì)量環(huán)境管理手冊》，并于七月份發(fā)布實施,，通過一段時間的運行后,，于10月份進行了內(nèi)部審核，對查出的18個不符合項和30個觀察項進行了評審整改,。在11月下旬北京中質(zhì)協(xié)對公司質(zhì)量環(huán)境管理體系監(jiān)督審核后,，公司被推薦繼續(xù)使用兩大管理體系認(rèn)證證書,，從而進一步提升了公司形象。

3,、堅持技改不停步,，擴大生產(chǎn)創(chuàng)效益。

為了降低能源消耗,，擴大生產(chǎn)規(guī)模,，促進生產(chǎn)長周期運行，公司堅持技改不停步,，向技改要效益,。__年公司共投資600余萬元，運用新技術(shù),、新設(shè)備,、新材料、新工藝分別對一,、四車間冰機冷卻系統(tǒng),、尿素合成塔、循環(huán)機等8個項目進行技術(shù)改造,，既降低了能耗,，又達(dá)到了增產(chǎn)和環(huán)保的目的，保證了生產(chǎn)長周期安全運行,。通過技改后,，年可新增產(chǎn)值1400萬元，可創(chuàng)利潤400萬元,，尿素日產(chǎn)由上年的320噸增加到345噸,。通過技改,，降耗,、增產(chǎn)效果十分明顯，__年全年5次打破日產(chǎn)記錄,，3次打破月產(chǎn)記錄,。

4、強化內(nèi)部管理,，夯實發(fā)展基矗

(1)節(jié)能減耗降成本,，狠抓質(zhì)量上臺階。

__年,，公司面對生產(chǎn)原,、燃、材料價格不斷上漲和設(shè)備嚴(yán)重老化的挑戰(zhàn),，著力于節(jié)能減耗降成本,，尋求新的經(jīng)濟增長點,。并從節(jié)約一滴油、一方氣,、一度電做起,，加大現(xiàn)場管理的監(jiān)督力度，嚴(yán)格管理,，精心操作,，減少跑、冒,、滴,、漏。公司在做好節(jié)能降耗的同時,，嚴(yán)格按照體系要求,，緊緊圍繞“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一主題，堅持每天對產(chǎn)品質(zhì)量以及包裝重量進行抽查,，決不讓不合格品流入市常經(jīng)過一年的努力,，公司尿素產(chǎn)品一級品率達(dá)到98.3%，優(yōu)等品率達(dá)到63.5%,合格品率為100%,。

(2)完善制度建設(shè),，加大執(zhí)行力度。

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證,。公司發(fā)展至今,，一是抓住機遇，靠靈活機動的生產(chǎn),、經(jīng)營戰(zhàn)術(shù),，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的制度管理。__年,，公司結(jié)合經(jīng)營管理實際,，新制訂了《標(biāo)準(zhǔn)化管理實施辦法》、《企業(yè)方針目標(biāo)管理辦法》,、《市場營銷管理辦法》,，修訂了《勞動用工、工資福利待遇管理辦法》,。同時還要求中層以上管理人員在每個月末的辦公會上就公司經(jīng)營,、管理、制度等方面提出修改意見和建議,。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過程中的重要作用,，通過發(fā)動全體管理人員對制度的修訂完善，使公司制度建設(shè)更具有合理性和可行性,。在執(zhí)行制度上堅持人人平等,、獎懲逗硬,，同時結(jié)合“動之以情、曉之以理”的人本管理機制,，把情感管理融入管理的全過程,，不斷提高管理質(zhì)量，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動,。

(3)加強財務(wù)監(jiān)督,，保障資金需求。

為了保證生產(chǎn)經(jīng)營,、發(fā)展,、技術(shù)改造的資金需求，__年,，公司進一步對資金使用實行分級計劃,、分層把關(guān)，總經(jīng)理嚴(yán)格審核,，保證資金統(tǒng)籌安排合理運用,，同時，加大資本運作力度,，用好用活資金,。一是對銀行貸款及時采取先還后貸，避免了貸款的逾期;二是加強了存貨資金的管理,，對庫房材料實行了定額管理,，原材料實行以耗定進的辦法減少存貨資金的占用;三是加大了對應(yīng)收賬款的清收力度,堅持每周一對應(yīng)收賬款明細(xì)逐一核查，編制銷售周報表,，督促銷售人員對貨款的回收,，使應(yīng)收賬款降到最低水平，減少呆壞帳損失,，加快了流動資金周轉(zhuǎn),。四是由于__年尿素價格持續(xù)上漲，公司利潤逐月上升,，公司強化資本運營管理,，通過科學(xué)論證，先后控股,、參股的

幾家企業(yè)運營正常，投資回報前景看好,。五是資金及時支付,，利用辦公信息自動化系統(tǒng)、網(wǎng)上銀行的功能,，準(zhǔn)確,、及時,、安全、高效保障資金需求渠道暢通,。

(4)推行辦公自動化,，提高工作效率。

為了改變傳統(tǒng)的辦公方式,，規(guī)范工作程序,，提高工作效率，公司在進一步加強計算機的日常維護管理的同時,，加快了計算機信息化工程的進程,。與重慶宏聲新思維公司一起完善了設(shè)備管理、銷售管理,、采購管理,、庫存管理、生產(chǎn)統(tǒng)計管理,、人力資源管理,、辦公自動化和財務(wù)接口管理等模塊，并要求員工盡量“事事都在網(wǎng)上做,，少費紙張少用墨”,，逐步實現(xiàn)無紙化辦公。__年11月,，公司通過了市信息產(chǎn)業(yè)局組織的信息化工程驗收,，使公司的工作效率和工作質(zhì)量實現(xiàn)了新的跨躍。

(5)切實加強物資供應(yīng),，保證采購物資質(zhì)量,。

為了確保正常生產(chǎn)和__年初制定的一系列目標(biāo)指標(biāo)的實現(xiàn)，供應(yīng)處全力以赴,，認(rèn)真做好庫房管理工作,，及時掌握庫房物資數(shù)量的動態(tài)情況，盡量減少物資壓庫,。在采購中,，千方百計實現(xiàn)比質(zhì)比價采購，對采購市場進行咨詢了解,，逐一排查,，分析掌握生產(chǎn)廠家資質(zhì)和技術(shù)力量，從產(chǎn)品的實用性等多方進行比較,，保證采購物資的質(zhì)量,。始終堅持減少中間環(huán)節(jié)，降低采購成本,，提高進銷差率,。通過努力,，__年供應(yīng)處全面完成了年初提出的計劃，外購物資按時到貨率達(dá)到了98.46%,，一次驗收合格率達(dá)到99%,，進銷差率>1.1%。

(6)抓住市場,，調(diào)整營銷策略,。

為提高產(chǎn)銷率和資金回籠率及銷售價格，__年公司認(rèn)真對全國市場需求變化進行分析,，準(zhǔn)確地把握化肥走勢,，制定切實可行的營銷策略，并根據(jù)不同時期的市場銷售變化情況,，適時調(diào)整銷售策略,，建立誠信的客戶網(wǎng)絡(luò)，不斷提高產(chǎn)品在本地市場的占有率,。經(jīng)過一年的努力,，公司尿素產(chǎn)銷率和資金回籠率均達(dá)到100%，在用戶心中樹立了良好的企業(yè)形象和品牌形象,，產(chǎn)品銷價在同行業(yè)中長期處于較高價位,。

5、著眼未來,，注重員工綜合素質(zhì)提高,。

在新經(jīng)濟背景下，企業(yè)要在市場競爭中生存和發(fā)展,，必須擁有學(xué)習(xí)能力,，一個比競爭對手學(xué)得更好更快的學(xué)習(xí)能力。建立學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型的員工隊伍是企業(yè)人力資源開發(fā)的重要途徑,。__年公司根據(jù)年初制訂的培訓(xùn)計劃和各部門工作實際,，認(rèn)真組織開展了中層以上管理人員企業(yè)財務(wù)管理基礎(chǔ)培訓(xùn)，全公司班長以上管理人員綜合素質(zhì)培訓(xùn),，高級工,、中級工培訓(xùn)，iso9001質(zhì)量管理體系,、iso14001環(huán)境管理體系整合培訓(xùn)和新一輪質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn),，以及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系的培訓(xùn)等18項培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容涉及黨和國家的方針、政策,、法律法規(guī),，生產(chǎn)管理、財務(wù)管理,、營銷管理,、勞動保護、民主管理,、檔案管理,、化工專業(yè)技術(shù)、安全消防知識,、以及企業(yè)文化建設(shè)等,。通過培訓(xùn)，既提高了公司員工的綜合素質(zhì),，又實現(xiàn)了企業(yè)人力資源的不斷增值,。

6、實施資本運作,，追求財富最大化,。

面對市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國加入wto,，市場競爭愈來愈激烈,，這也給工業(yè)企業(yè)帶來嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。公司作為一個高耗能的化工企業(yè),，如何在激烈的市場競爭中贏得優(yōu)勢,，圍繞__年追求財富最大化這一目標(biāo)，抓住發(fā)展契機,，以求實的精神,，扎實的工作作風(fēng)，靈活的經(jīng)營戰(zhàn)術(shù),，不斷強化資本運作水平和質(zhì)量,，進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，實施多品種,、多元化的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略,，先后出資控股機械公司、農(nóng)資公司,、車用天然氣公司,、精達(dá)化工有限公司，以及參股經(jīng)營了江津佳禾燃?xì)庥邢薰?、四川開元化工有限公司,。目前這些公司(除精達(dá)公司外)運營正常，發(fā)展前景較好,，為提高我公司的綜合競爭實力奠定了基矗

7,、注重企業(yè)文化建設(shè),，推動“三個文明”健康發(fā)展。

企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑,，更是企業(yè)健康發(fā)展的基矗__年,，在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，黨政工齊抓共管,，將企業(yè)文化建設(shè)定格在增強企業(yè)的凝聚力和感召力上,，把企業(yè)精神作為員工的精神力量,緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的完成，繼續(xù)深入,、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭創(chuàng)文明車間,、文明處室、文明班組,、文明科室,、安全合格班組活動;廣泛開展了工會系統(tǒng)建家活動;廣泛開展了多種形式的勞動競賽活動;廣泛開展了形式多樣的創(chuàng)先爭優(yōu)活動;廣泛開展了多種形式的員工喜聞樂見、寓教于樂的文化,、體育,、娛樂活動。對外樹立了良好的企業(yè)形象,，對內(nèi)極大地增強了企業(yè)對員工的凝聚力,，同時極大地鼓舞和調(diào)動了員工生產(chǎn)(工作)積極性、主動性和創(chuàng)造性,，在公司形成了心齊,、氣順、勁足的良好氛圍,。經(jīng)過全公司上下一心齊努力,，我們公司不僅物質(zhì)文明建設(shè)取得了好成績，而且政治文明,、精神文明建設(shè)也成績斐然,。公司繼續(xù)保持了江津市“文明單位”稱號，公司黨委連續(xù)四年保持了江津市“先進基層黨組織”稱號,，公司工會繼續(xù)保持了重慶市“模范職工之家”稱號,，公司團委再次被評為江津市“五四紅旗團委”，公司九個處室和3個車間繼續(xù)保持了文明車間(處室)稱號,，30個班組(科室)繼續(xù)保持了文明班組(科室)稱號,，537名員工繼續(xù)保持了“文明員工”稱號。__年,，公司評出兩個先進集體,，六個先進班組(科室),，十名先進個人,。兩名員工獲特殊貢獻獎。他們是我公司眾多集體和個人的典型代表,，他們?yōu)楣救嫱瓿?0__年的目標(biāo)任務(wù)作出了卓越的貢獻,。為此,，我代表公司黨,、政、工再次向他們表示衷心的感謝!

__年我們雖然做了大量的工作,，取得了可喜的成績,，但在我們的工作中仍然存在一定的差距,。其一,，部分員工思想觀念依然陳舊,，轉(zhuǎn)變較慢,，工作主動性不強，缺乏進取精神和憂患意識,、競爭意識,。其二,，個別員工綜合素質(zhì)還有待提高,，公司專業(yè)技術(shù)人才青黃不接。其三,，個別管理人員創(chuàng)新意識較差,，管理水平偏低，管理工作缺乏新的突破,。其四,，雖然銷售形勢喜人，市場占有率有較大提高,，但產(chǎn)品單一,，終端客戶的需求調(diào)查、信息反饋欠佳,，市場存在潛在的危機。其五,，員工培訓(xùn)雖多,，但仍存在流于形式的現(xiàn)象。其六,，部門與部門之間溝通協(xié)調(diào)配合欠佳,，以致于出現(xiàn)工作脫接、效率低,、質(zhì)量差的現(xiàn)象,。其七，管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行,，執(zhí)行力較弱,。存在的上述差距，有待于我們在工作中不斷總結(jié),、改進和完善,。

工業(yè)企業(yè)年終總結(jié)匯報 工業(yè)企業(yè)年終總結(jié)篇三

伴新年鐘聲的臨近，依依惜別了任務(wù)繁重,、碩果累累的xx年,，我們滿懷熱情的迎來了光明燦爛,、充滿希望的xx年。在年終之際,，由我來對公司這一年里所作的工作做一總結(jié),。總結(jié)的目的是回顧總結(jié)xx年公司的工作業(yè)績,，分析公司目前所面臨的形勢,，確定下一步的工作思路，全面安排部署xx年的目標(biāo)任務(wù)和工作重點,，通過這次會議,，進一步認(rèn)清形勢，明確任務(wù),，制定措施,，開拓創(chuàng)新，扎實苦干,，為促進公司平穩(wěn)健康快速發(fā)展做出新的貢獻,。

下面，結(jié)合市場形勢和公司實際,，我講以下幾點意見,。

一、xx年主要工作回顧

過年的一年,，是公司各部門勇挑重?fù)?dān),、迎難而上的一年;是全面發(fā)展、再攀高峰的一年;是開拓奮進,、收獲進取的一年,。一年中，在公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)和職工的辛勤努力下,，公司緊緊圍繞年初制定的目標(biāo)任務(wù)和工作計劃，狠抓經(jīng)營措施落實,，強化監(jiān)督管理,，做到目標(biāo)層層分解，任務(wù)逐個落實,，收到很好的效果,，我們在生產(chǎn)經(jīng)營、經(jīng)濟效益,、企業(yè)管理,、隊伍建設(shè)和精神文明建設(shè)等方面，都取得了較好的成績,。具體工作主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

(一)工會,、團支部緊緊圍繞黨支部開展工作

黨的報告中指出,，“要創(chuàng)新基層黨建工作，夯實黨執(zhí)政的組織基礎(chǔ),。要全面推進各領(lǐng)域基層黨建工作,，擴大黨組織和黨的工作覆蓋面，充分發(fā)揮推動發(fā)展,、服務(wù)群眾,、凝聚人心、促進和諧的作用,?！睘榉枪髽I(yè)黨建工作發(fā)展指明了方向。

公司黨支部成立于xx年3月,，在工信局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在我公司黨支部書記的努力下，公司的黨建工作在不斷的健全,，現(xiàn)有正式黨員38人,，預(yù)備黨員5人，同時涌現(xiàn)出不少要求加入黨組織的積極分子,，充分的體現(xiàn)出公司的凝聚力和向心力,。黨支部積極踐行“三個代表”的重要思想，組織工會,、團支部舉辦“三八紅旗手”表彰大會,，帶領(lǐng)員工開展慶7.1活動，把黨建真正的融入到生產(chǎn)經(jīng)營中,，發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢加強了領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè),，使黨的建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合，使黨建工作與生產(chǎn)發(fā)展想融入,，實現(xiàn)了公司年年都有新發(fā)展的目標(biāo)。

(二)真抓實干,，開拓創(chuàng)新,，各部門工作取得新突破

一年來，我們緊密結(jié)合公司實際,，積極應(yīng)對市場形勢,，與時俱進更新發(fā)展觀念,開拓創(chuàng)新,提高產(chǎn)品質(zhì)量,實現(xiàn)了公司規(guī)模和效益雙贏的良好局面，各項工作都取得了歷史性突破,。

1,、采購部放眼全國市場，保證公司原料供應(yīng)

采購部克服人員變動大的影響,，把握全國市場的動態(tài),，安排張曉東到東北采購原料,，補充公司的庫存;與各大交易市場保持聯(lián)系，對原料品質(zhì),、價格及數(shù)量進行了解分析,，順利完成公司制定的1萬噸采購任務(wù)，為公司生產(chǎn)提供了基本的保證,。

2,、生產(chǎn)部完善崗位職責(zé)和流程，及時做好其他部門的維修工作 生產(chǎn)部對部分崗位職責(zé)和流程進行修正并嚴(yán)格執(zhí)行,，利用定期召開部門全體會議,、現(xiàn)場會、座談會和晨會的機會,，宣傳學(xué)習(xí)各自崗位職責(zé)和工作流程,，保持溝通，明確崗位職責(zé),、工作目標(biāo),，提高工作效率。

3,、質(zhì)檢部克服人員不足問題,，力保工作正常運行

今年質(zhì)檢部在先后兩位人員請長假的情況下，加班加點完成了巨大的工作量,，截至12月29日統(tǒng)計,，共檢驗合格進廠221車。檢驗半成品4561次;對車間加工樣品進行復(fù)測3214次;檢驗出廠成品6851噸,。

5,、財務(wù)部加強內(nèi)部管理，完善財務(wù)核算和監(jiān)督職能

財務(wù)部圍繞總經(jīng)理年初提出的計劃,，制定了新的《財務(wù)部工作崗位職責(zé)》和《財務(wù)報銷管理制度與審批流程》,，進一步完善了財務(wù)崗位職責(zé)制度，明確財務(wù)崗位職責(zé)分工,，加強責(zé)任考核,。嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，規(guī)范財務(wù)行為,，加強財務(wù)核算和財務(wù)監(jiān)督,，杜絕不合理開支，加強應(yīng)收款項的回收,，盡量減少不必要的損失,，為公司增收節(jié)支。

6、銷售部完成銷售目標(biāo)

公司xx年銷售目標(biāo)在20xx年銷量基礎(chǔ)上增長15%,，同比20xx年銷量增長了3%,，銷售收入增長29%。

7,、辦公室落實監(jiān)督檢查,，加強企業(yè)文化建設(shè)

辦公室今年辦理各項年檢、換證工作,，組織其他部門完成了三證的審核工作,。

根據(jù)公司提出的戰(zhàn)略方案，統(tǒng)一思想,，不斷創(chuàng)新管理思路,，加強內(nèi)部管理，提高職工工作效率,。加強日常檢查,，針對公司的生產(chǎn)安全、質(zhì)量,、效益,、效能、衛(wèi)生,、勞動紀(jì)律,、職工福利等的檢查，查出問題 52條,，促使各部門已解決45條,。

全年以來共辦報紙34期，以報紙的形式宣傳企業(yè)的發(fā)展及企業(yè)中涌現(xiàn)出喜聞樂見的好人好事,，協(xié)助公司建立了安全警示牌四十余塊,。

(三)對外樹立企業(yè)形象，對內(nèi)改善職工生產(chǎn),、生活條件,，開展培訓(xùn)

1、建立企業(yè)文化長廊,，宣傳企業(yè)文化

建立企業(yè)文化長廊,，以“”作為企業(yè)的主題文化，對企業(yè)的管理,、產(chǎn)品、文化的進行宣傳,，從企業(yè)理念到黨組織建設(shè)再到公司飲水思源回饋社會等都做了詳盡的闡述,，字里行間滲透著公司文化與精神。

2、開展各類活動豐富職工生活

3月8日,，公司舉辦了“三八紅旗手”表彰大會,，對工作中表現(xiàn)突出的女職工進行表彰，鼓勵他們繼續(xù)起帶頭表率作用,。

4月30日,，公司舉辦了五一國際勞動節(jié)職工文體活動，加強了職工之間的團隊合作力,，展現(xiàn)了我們公司職工的精神面貌,。

6月30日，公司召開了“慶祝建黨91周年暨優(yōu)秀黨員表彰大會”,，會上董事長對公司黨建工作給予肯定,，對優(yōu)秀共產(chǎn)黨員進行表彰;會后公司舉辦了“慶祝建黨91周年全體職工文體活動”，增強了職工間的感情交流與傳遞,，促進了我們的企業(yè)文化建設(shè),。

3、召開安全生產(chǎn)會議,，強調(diào)安全的重要性

8月18日,，公司召開了安全生產(chǎn)會議，在“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全方針下，牢固樹立“安全重于泰山”的意識,。每周的例會都會把安全作為一個重點內(nèi)容,，從職工安全生產(chǎn)，到安全上下班,，多次做以強調(diào),，要求各部門克服麻痹思想，牢固樹立“安全無小事”的安全理念,。

4,、舉辦各類培訓(xùn)班，提高職工的技能水平

一是聘請李教授開展技能培訓(xùn)班,，針對規(guī)范操作進行培訓(xùn),，并舉行開卷、閉卷考試,，頒發(fā)知識培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書,。

二是機械電器安全理論與實際操作的知識。聘請劉濤技術(shù)員到公司現(xiàn)場培訓(xùn)機械的維修和維護;聘請張驍技術(shù)員對主要設(shè)備的操作和維護進行7天的培訓(xùn),。

通過多次培訓(xùn)學(xué)習(xí),，公司職工掌握了一定的基礎(chǔ)知識，無論是在理論、機械操作等方面都能規(guī)范的按照公司要求的工作流程進行工作,。無論是基礎(chǔ)知識還是安全操作,，都是為了職工進一步的學(xué)習(xí)與成長，通過培訓(xùn)獲得上崗證的職工二十人,，公司還為職工建立業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)個人檔案,。

(四)各級政府領(lǐng)導(dǎo)對公司的關(guān)愛

xx年1月3日，科技廳有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到我公司參觀考察,。

(五)公司參加的各類展會

xx年3月,，公司參加了太原展會。

xx年5月,，公司參加了廣州展會,。

(六)公司獲得的最新榮譽情況

1、個人榮譽

xx年4月,，總經(jīng)理被省人民政府評為“優(yōu)秀個人”,。

2、公司榮譽

xx年5月,，被農(nóng)行評為20xx年度“a+級信用客戶”,。

xx年6月，公司產(chǎn)品在交流會上被評為“金獎”,。

二,、xx年工作中的不足及要求

xx年，我們的業(yè)績碩果累累,，在看到成績的同時,，我們也要看到自己的不足。只要我們能夠正確認(rèn)識自己的不足,，揚長避短,，就能創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績。下面我談幾點我們的工作中存在的不足方面,。

1,、管理水平、生產(chǎn)技術(shù)水平還需要進一步提高

作為小皮革加工企業(yè),，我們已經(jīng)做到了一線加工技術(shù)工人基本穩(wěn)定的要求,，與此不相協(xié)調(diào)的是技術(shù)工人的技術(shù)能力，還停留在憑經(jīng)驗的階段,，對理論技術(shù)還不太了解,，在新的一年里這點必須要改善。隨著公司的規(guī)模越來越大,，對公司管理者的要求也越來越高,，管理團隊也需要加強學(xué)習(xí),，提高管理水平和專業(yè)知識水平，管理水品與公司的發(fā)展產(chǎn)生了矛盾,，這就要求我們明年對公司的管理者進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

2,、個別職工安全生產(chǎn)意識仍然淡薄,。

今年公司生產(chǎn)上發(fā)生了幾起安全事故，雖然沒有造成很嚴(yán)重的后果,，但一定要引起我們高度重視,。“安全重于泰山”,，明年要繼續(xù)把安全放在生產(chǎn)的首位來抓,，繼續(xù)開展安全教育，技能培訓(xùn)和現(xiàn)場監(jiān)督,，落實安全操作規(guī)范與獎罰制度,，杜絕違章操作和麻痹大意。

3,、產(chǎn)品質(zhì)量仍然不穩(wěn)定

今年的產(chǎn)品成品質(zhì)量相比以前已經(jīng)有了提升,，然而通過經(jīng)銷商退貨情況仍然可以看出，我們的產(chǎn)品質(zhì)量還有待進一步提升,，與此配套的是包裝質(zhì)量也要提升,，防止經(jīng)銷商和客戶因包裝質(zhì)量導(dǎo)致產(chǎn)品變質(zhì)等系列問題的發(fā)生。

4,、人力資源配臵不到位,。

目前，個別部門員工還存在人員不足的事實,，尤其是在用工季節(jié),，這一問題表現(xiàn)的更為突出，因此,，我們要總結(jié)教訓(xùn),，要認(rèn)真選擇好的招聘渠道，加大招聘力度,，要大力發(fā)動員工介紹人員進廠,，同時做好留人工作。部門主管要多關(guān)心職工生活,，了解職工的需要，滿足職工的需要,。

5,、個別部門溝通協(xié)調(diào)有待進一步加強,。

個別業(yè)務(wù)有關(guān)聯(lián)的部門間的溝通還不太暢通，出現(xiàn)了“各自為戰(zhàn)”的局面,，明年應(yīng)繼續(xù)加強部門間溝通協(xié)調(diào),，密切合作，只有這樣才能建立起公司的核心競爭力,。這就要求管理人員要加強個人品德修養(yǎng),，學(xué)會包容與大度，尊重與合作,，提升溝通技巧,，充分發(fā)揮團隊的力量。一定要把我們打造成一支有素質(zhì),、有激情,、有戰(zhàn)斗力的團隊。

以上是結(jié)合xx年企業(yè)的各項工作運作情況,，總結(jié)出來的五大具體問題,，希望xx年我們能戒驕戒躁，揚長避短,，充分發(fā)揮主觀能動性,，在公司的各項管理和生產(chǎn)方面徹底解決xx年存在的問題。

三,、xx年工作計劃和任務(wù)安排

公司根據(jù)國家的各項政策制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,，我希望公司的全體職工能夠繼續(xù)認(rèn)真貫徹企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，希望各級領(lǐng)導(dǎo)能精心制定今后的發(fā)展思路,，著力抓好市場開拓和經(jīng)營管理,，努力在提高企業(yè)核心競爭力上下工夫，抓實穩(wěn)源,，自我加壓謀發(fā)展,，再接再厲創(chuàng)佳績，努力推動公司的平穩(wěn)健康快速發(fā)展,。

為此我對xx年工作計劃和任務(wù)安排如下：

1,、繼續(xù)擴大生產(chǎn)規(guī)模，確保銷售收入穩(wěn)步增長

xx年,，新建的生產(chǎn)線投入使用后,，公司將繼續(xù)加大原料采購和生產(chǎn)計劃安排,，擴大生產(chǎn)規(guī)模,，加強物流配送,、倉儲管理和采購管理，確保銷售收入穩(wěn)步增長,。

2,、繼續(xù)加大企業(yè)宣傳力度，塑造企業(yè)文化,，提高品牌價值,。 繼續(xù)對全體職工進行品牌教育，增強品牌意識;重視產(chǎn)品的開發(fā)創(chuàng)新，開展產(chǎn)學(xué)研合作,，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，用新技術(shù),、新工藝的產(chǎn)品增加企業(yè)產(chǎn)品的品種，設(shè)計外觀優(yōu)美的包裝袋,，增加產(chǎn)品品牌的時尚感,，在消費者心目中建立起產(chǎn)品“高質(zhì)量”的形象。同時,，還要重視廣告宣傳力度,。計劃采用車體廣告,、公交電視廣告,、參加知名展會、新聞專訪等形式擴大企業(yè)知名度,，提升企業(yè)品牌價值,。xx年，計劃在全國各大城市繼續(xù)增建形象店和銷售網(wǎng)點,，擴大產(chǎn)品銷量,，提高公司品牌的知名度。

企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動力,。xx年繼續(xù)發(fā)揮辦公室的監(jiān)察作用,，抓好企業(yè)廠容廠貌的建設(shè)工作，各部門,、車間在緊緊抓住環(huán)境衛(wèi)生工作不放的同時,，還要抓好員工個人形象工作，辦公室要抓好職工宿舍,、食堂衛(wèi)生,，公共場所的衛(wèi)生工作，樹立良好的公眾形象,。繼續(xù)貫徹“以人為本”理念,，努力創(chuàng)造公平的良性競爭環(huán)境，致力于營企業(yè)文化,。部門主管要切實做好員工的“選,、育、用,、留”工作,。充分發(fā)揚主人公精神，以誠相待,，以理服人,，以德感人，以心換心,，合理安排,，公平公正，做好留人工作,，真正做到“以人為本”,。

3、繼續(xù)改善職工的生活條件

公司將進一步改善員工生活條件,，購臵各類生活文體用品和圖書報刊雜志等;為生產(chǎn)車間配備“急救小藥箱”和藥品,，每年組織一線職工進行一次健康體檢，全力保證職工生命安全,、身體健康,。

4、加大對員工的培訓(xùn)力度,，打造現(xiàn)代化企業(yè),。

員工業(yè)務(wù)技能的熟練度直接影響到公司的生產(chǎn)力，因此xx年公司將繼續(xù)加大對員工的培訓(xùn)力度,，計劃聘請李強教授來公司開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)班,，對生產(chǎn)一線的員工進行知識技能的培訓(xùn),。組織管理人員到其他企業(yè)學(xué)習(xí)先進管理方法，對各個行政部門按需進行業(yè)務(wù)培訓(xùn),，全力把公司打造成一個學(xué)習(xí)氛圍濃厚的現(xiàn)代化企業(yè),。

5、繼續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,。

xx年公司銷售計劃的制定后,，公司將在銷量任務(wù)上有所增加，這就要求產(chǎn)品要有一個很好的質(zhì)量,，要求公司的售后服務(wù)有一個很好的質(zhì)量,，這樣才能在保證銷量的同時，減少產(chǎn)品的退貨量,。因此,，我們必須在生產(chǎn)方面保質(zhì)保量，物流配送方面及時到位,，銷售管理和廣告宣傳方面科學(xué)合理,，客戶服務(wù)方面做到熱情、周到,。

要做好這些工作,，首先就是要求全體員工提高自己的工作質(zhì)量，具體來說就是要求各部門,、各位員工端正態(tài)度,，認(rèn)真落實公司的方針政策及各項計劃安排工作，把握重點,，及時檢討糾正偏差,。

6、繼續(xù)狠抓財務(wù)監(jiān)管

為適應(yīng)企業(yè)日益快速的發(fā)展需要,，今后,，必須改變管理粗放的局面，通過大力推行精細(xì)化管理,，來提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量,，提高可持續(xù)發(fā)展的能力。特別是要在精細(xì)化上下功夫,，做到事事有標(biāo)準(zhǔn),、事事有考核，從管理上找突破,，在管理上求效益,。既要大力開源,，保證各項收入“顆粒歸倉”,，又要努力節(jié)流,，確保支出合理、有效,，“滴水不漏”,。

7、重視安全生產(chǎn)

各部門要切實把安全工作放到最突出的位臵,，特別是各部門主管要真正履行好安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的職責(zé),，對設(shè)備關(guān)鍵部位要張貼警示牌、重點監(jiān)控;對查出來的不足和問題,，要高度重視,，進行深入全面整改;各部門日常排查所發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要及時糾正,，綜合整治,。同時，要嚴(yán)格按安全生產(chǎn)主體責(zé)任制進行考核,，健全各類突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案,。

8、利用多種形式加強部門間溝通

針對個別部門溝通不暢的問題,，xx年公司將鋪設(shè)線路開通各部門內(nèi)線電話,，為各部門主管電腦連接網(wǎng)絡(luò)，架好溝通的橋梁,。各部門主管應(yīng)有事勤溝通,，可抽空召開溝通會，保證溝通無障礙,。

以上是我對xx年各部門工作的基本要求,，要求大家要認(rèn)真落實到位。同時還有很多細(xì)節(jié)需要大家去做,，希望會后大家深入探討,，在執(zhí)行中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提高,，各負(fù)其責(zé),，確保xx年實現(xiàn)各項預(yù)定目標(biāo)。

在這個機遇大于挑戰(zhàn),、構(gòu)建和諧的發(fā)展背景下,，公司需要的是全體職工的齊心協(xié)力，艱苦奮斗,，用所有職工的雙手來共建我們美好的明天,，做全省行業(yè)發(fā)展的龍頭，充分利用公司銷售市場占有率高,，經(jīng)銷商分布廣,，資源豐富的優(yōu)勢,，借著黨的的惠風(fēng)，在中央政策支持與地方政策扶持的情況下,，加快發(fā)展速度,，集中力量，合力攻堅,，穩(wěn)中求進,，穩(wěn)重求快，以進保穩(wěn)的用發(fā)展的戰(zhàn)略思想謀發(fā)展,。全體黨員,、干部職工要以首當(dāng)其沖、甘于奉獻的精神為統(tǒng)領(lǐng),，萬眾一心,，奮力爭先，為實現(xiàn)公司大發(fā)展,、大跨越的目標(biāo)而奮斗,。

最后，我謹(jǐn)代表公司向全體員工致以最崇高的敬意和衷心的感謝!向全體員工家屬致以最親切的問候和新年的祝賀!祝愿大家：新年愉快,，身體健康,，合家歡樂!

工業(yè)企業(yè)年終總結(jié)匯報 工業(yè)企業(yè)年終總結(jié)篇四

伴新年鐘聲的臨近，依依惜別了任務(wù)繁重,、碩果累累的__年,，我們滿懷熱情的迎來了光明燦爛、充滿希望的__年,。在年終之際,，由我來對公司這一年里所作的工作做一總結(jié)?？偨Y(jié)的目的是回顧總結(jié)__年公司的工作業(yè)績,，分析公司目前所面臨的形勢，確定下一步的工作思路,，全面安排部署__年的目標(biāo)任務(wù)和工作重點,，通過這次會議，進一步認(rèn)清形勢,，明確任務(wù),，制定措施，開拓創(chuàng)新,，扎實苦干,，為促進公司平穩(wěn)健康快速發(fā)展做出新的貢獻。

下面，結(jié)合市場形勢和公司實際,，我講以下幾點意見,。

一、__年主要工作回顧

過年的一年,，是公司各部門勇挑重?fù)?dān)、迎難而上的一年;是全面發(fā)展,、再攀高峰的一年;是開拓奮進,、收獲進取的一年。一年中,，在公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)和職工的辛勤努力下，公司緊緊圍繞年初制定的目標(biāo)任務(wù)和工作計劃,，狠抓經(jīng)營措施落實,，強化監(jiān)督管理，做到目標(biāo)層層分解,，任務(wù)逐個落實,，收到很好的效果，我們在生產(chǎn)經(jīng)營,、經(jīng)濟效益,、企業(yè)管理、隊伍建設(shè)和精神文明建設(shè)等方面,，都取得了較好的成績,。具體工作主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

(一)工會、團支部緊緊圍繞黨支部開展工作

黨的報告中指出,，“要創(chuàng)新基層黨建工作,，夯實黨執(zhí)政的組織基礎(chǔ)。要全面推進各領(lǐng)域基層黨建工作,，擴大黨組織和黨的工作覆蓋面,，充分發(fā)揮推動發(fā)展、服務(wù)群眾,、凝聚人心,、促進和諧的作用?！睘榉枪髽I(yè)黨建工作發(fā)展指明了方向,。

公司黨支部成立于__年3月，在工信局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在我公司黨支部書記的努力下,，公司的黨建工作在不斷的健全，現(xiàn)有正式黨員38人,，預(yù)備黨員5人,，同時涌現(xiàn)出不少要求加入黨組織的積極分子,，充分的體現(xiàn)出公司的凝聚力和向心力。黨支部積極踐行的重要思想,，組織工會,、團支部舉辦“三八紅旗手”表彰大會，帶領(lǐng)員工開展慶7.1活動,，把黨建真正的融入到生產(chǎn)經(jīng)營中,，發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢加強了領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)，使黨的建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合,，使黨建工作與生產(chǎn)發(fā)展想融入,，實現(xiàn)了公司年年都有新發(fā)展的目標(biāo)。

(二)真抓實干,，開拓創(chuàng)新,，各部門工作取得新突破

一年來，我們緊密結(jié)合公司實際,，積極應(yīng)對市場形勢,，與時俱進更新發(fā)展觀念,開拓創(chuàng)新,提高產(chǎn)品質(zhì)量,實現(xiàn)了公司規(guī)模和效益雙贏的良好局面，各項工作都取得了歷史性突破,。

1,、采購部放眼全國市場，保證公司原料供應(yīng)

采購部克服人員變動大的影響,，把握全國市場的動態(tài),，安排張曉東到東北采購原料，補充公司的庫存;與各大交易市場保持聯(lián)系,，對原料品質(zhì),、價格及數(shù)量進行了解分析，順利完成公司制定的1萬噸采購任務(wù),，為公司生產(chǎn)提供了基本的保證,。

2,、生產(chǎn)部完善崗位職責(zé)和流程,，及時做好其他部門的維修工作 生產(chǎn)部對部分崗位職責(zé)和流程進行修正并嚴(yán)格執(zhí)行,，利用定期召開部門全體會議、現(xiàn)場會,、座談會和晨會的機會,，宣傳學(xué)習(xí)各自崗位職責(zé)和工作流程，保持溝通,，明確崗位職責(zé),、工作目標(biāo)，提高工作效率。

3,、質(zhì)檢部克服人員不足問題,，力保工作正常運行

今年質(zhì)檢部在先后兩位人員請長假的情況下，加班加點完成了巨大的工作量,，截至12月29日統(tǒng)計,，共檢驗合格進廠221車。檢驗半成品4561次;對車間加工樣品進行復(fù)測3214次;檢驗出廠成品6851噸,。

5,、財務(wù)部加強內(nèi)部管理，完善財務(wù)核算和監(jiān)督職能

財務(wù)部圍繞總經(jīng)理年初提出的計劃,，制定了新的《財務(wù)部工作崗位職責(zé)》和《財務(wù)報銷管理制度與審批流程》，進一步完善了財務(wù)崗位職責(zé)制度,，明確財務(wù)崗位職責(zé)分工,，加強責(zé)任考核。嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度,，規(guī)范財務(wù)行為,，加強財務(wù)核算和財務(wù)監(jiān)督，杜絕不合理開支,，加強應(yīng)收款項的回收,，盡量減少不必要的損失，為公司增收節(jié)支,。

6,、銷售部完成銷售目標(biāo)

公司__年銷售目標(biāo)在20__年銷量基礎(chǔ)上增長15%，同比20__年銷量增長了3%,，銷售收入增長29%,。

7、辦公室落實監(jiān)督檢查,，加強企業(yè)文化建設(shè)

辦公室今年辦理各項年檢,、換證工作，組織其他部門完成了三證的審核工作,。

根據(jù)公司提出的戰(zhàn)略方案,，統(tǒng)一思想，不斷創(chuàng)新管理思路,，加強內(nèi)部管理,，提高職工工作效率。加強日常檢查,，針對公司的生產(chǎn)安全,、質(zhì)量、效益、效能,、衛(wèi)生,、勞動紀(jì)律、職工福利等的檢查,，查出問題 52條,，促使各部門已解決45條。

全年以來共辦報紙34期,，以報紙的形式宣傳企業(yè)的發(fā)展及企業(yè)中涌現(xiàn)出喜聞樂見的好人好事,，協(xié)助公司建立了安全警示牌四十余塊。

(三)對外樹立企業(yè)形象,，對內(nèi)改善職工生產(chǎn),、生活條件，開展培訓(xùn)

1,、建立企業(yè)文化長廊,，宣傳企業(yè)文化

建立企業(yè)文化長廊，以“___”作為企業(yè)的主題文化,，對企業(yè)的管理,、產(chǎn)品、文化的進行宣傳,，從企業(yè)理念到黨組織建設(shè)再到公司飲水思源回饋社會等都做了詳盡的闡述,，字里行間滲透著公司文化與精神。

2,、開展各類活動豐富職工生活

3月8日,，公司舉辦了“三八紅旗手”表彰大會，對工作中表現(xiàn)突出的女職工進行表彰,，鼓勵他們繼續(xù)起帶頭表率作用,。

4月30日，公司舉辦了五一國際勞動節(jié)職工文體活動,，加強了職工之間的團隊合作力,，展現(xiàn)了我們公司職工的精神面貌。

6月30日,，公司召開了“慶祝建黨91周年暨優(yōu)秀黨員表彰大會”,，會上董事長對公司黨建工作給予肯定，對優(yōu)秀共產(chǎn)黨員進行表彰;會后公司舉辦了“慶祝建黨91周年全體職工文體活動”,，增強了職工間的感情交流與傳遞,，促進了我們的企業(yè)文化建設(shè)。

3,、召開安全生產(chǎn)會議,，強調(diào)安全的重要性

8月18日,，公司召開了安全生產(chǎn)會議，在“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全方針下，牢固樹立“安全重于泰山”的意識,。每周的例會都會把安全作為一個重點內(nèi)容,，從職工安全生產(chǎn)，到安全上下班,，多次做以強調(diào),，要求各部門克服麻痹思想，牢固樹立“安全無小事”的安全理念,。

4,、舉辦各類培訓(xùn)班，提高職工的技能水平

一是聘請李教授開展技能培訓(xùn)班,，針對規(guī)范操作進行培訓(xùn),，并舉行開卷、閉卷考試,，頒發(fā)知識培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書,。

二是機械電器安全理論與實際操作的知識,。聘請劉濤技術(shù)員到公司現(xiàn)場培訓(xùn)機械的維修和維護;聘請張驍技術(shù)員對主要設(shè)備的操作和維護進行7天的培訓(xùn),。

通過多次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，公司職工掌握了一定的基礎(chǔ)知識,，無論是在理論,、機械操作等方面都能規(guī)范的按照公司要求的工作流程進行工作。無論是基礎(chǔ)知識還是安全操作,，都是為了職工進一步的學(xué)習(xí)與成長,，通過培訓(xùn)獲得上崗證的職工二十人，公司還為職工建立業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)個人檔案,。

(四)各級政府領(lǐng)導(dǎo)對公司的關(guān)愛

__年1月3日,，科技廳有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到我公司參觀考察。

(五)公司參加的各類展會

__年3月,，公司參加了太原展會,。

__年5月，公司參加了廣州展會,。

(六)公司獲得的最新榮譽情況

1,、個人榮譽

__年4月，總經(jīng)理被省人民政府評為“優(yōu)秀個人”,。

2,、公司榮譽

__年5月,，被農(nóng)行評為20__年度“a+級信用客戶”。

__年6月,，公司產(chǎn)品在交流會上被評為“金獎”,。

二、__年工作中的不足及要求

__年,，我們的業(yè)績碩果累累,，在看到成績的同時，我們也要看到自己的不足,。只要我們能夠正確認(rèn)識自己的不足,，揚長避短，就能創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績,。下面我談幾點我們的工作中存在的不足方面,。

1、管理水平,、生產(chǎn)技術(shù)水平還需要進一步提高

作為小皮革加工企業(yè),，我們已經(jīng)做到了一線加工技術(shù)工人基本穩(wěn)定的要求，與此不相協(xié)調(diào)的是技術(shù)工人的技術(shù)能力,，還停留在憑經(jīng)驗的階段,，對理論技術(shù)還不太了解，在新的一年里這點必須要改善,。隨著公司的規(guī)模越來越大,，對公司管理者的要求也越來越高，管理團隊也需要加強學(xué)習(xí),，提高管理水平和專業(yè)知識水平,，管理水品與公司的發(fā)展產(chǎn)生了矛盾，這就要求我們明年對公司的管理者進行培訓(xùn)學(xué)習(xí),。

2,、個別職工安全生產(chǎn)意識仍然淡薄。

今年公司生產(chǎn)上發(fā)生了幾起安全事故,，雖然沒有造成很嚴(yán)重的后果,，但一定要引起我們高度重視?！鞍踩赜谔┥健?，明年要繼續(xù)把安全放在生產(chǎn)的首位來抓，繼續(xù)開展安全教育,，技能培訓(xùn)和現(xiàn)場監(jiān)督,，落實安全操作規(guī)范與獎罰制度，杜絕違章操作和麻痹大意,。

3,、產(chǎn)品質(zhì)量仍然不穩(wěn)定

今年的產(chǎn)品成品質(zhì)量相比以前已經(jīng)有了提升,，然而通過經(jīng)銷商退貨情況仍然可以看出，我們的產(chǎn)品質(zhì)量還有待進一步提升,，與此配套的是包裝質(zhì)量也要提升,，防止經(jīng)銷商和客戶因包裝質(zhì)量導(dǎo)致產(chǎn)品變質(zhì)等系列問題的發(fā)生。

4,、人力資源配臵不到位,。

目前，個別部門員工還存在人員不足的事實,，尤其是在用工季節(jié),，這一問題表現(xiàn)的更為突出，因此,，我們要總結(jié)教訓(xùn),，要認(rèn)真選擇好的招聘渠道，加大招聘力度,，要大力發(fā)動員工介紹人員進廠,，同時做好留人工作。部門主管要多關(guān)心職工生活,，了解職工的需要,，滿足職工的需要。

5,、個別部門溝通協(xié)調(diào)有待進一步加強,。

個別業(yè)務(wù)有關(guān)聯(lián)的部門間的溝通還不太暢通，出現(xiàn)了“各自為戰(zhàn)”的局面,，明年應(yīng)繼續(xù)加強部門間溝通協(xié)調(diào),，密切合作,，只有這樣才能建立起公司的核心競爭力,。這就要求管理人員要加強個人品德修養(yǎng)，學(xué)會包容與大度,，尊重與合作,，提升溝通技巧，充分發(fā)揮團隊的力量,。一定要把我們打造成一支有素質(zhì),、有激情、有戰(zhàn)斗力的團隊,。

以上是結(jié)合__年企業(yè)的各項工作運作情況,，總結(jié)出來的五大具體問題，希望__年我們能戒驕戒躁,，揚長避短,，充分發(fā)揮主觀能動性,，在公司的各項管理和生產(chǎn)方面徹底解決__年存在的問題。

三,、__年工作計劃和任務(wù)安排

公司根據(jù)國家的各項政策制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,，我希望公司的全體職工能夠繼續(xù)認(rèn)真貫徹企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，希望各級領(lǐng)導(dǎo)能精心制定今后的發(fā)展思路,，著力抓好市場開拓和經(jīng)營管理,，努力在提高企業(yè)核心競爭力上下工夫，抓實穩(wěn)源,，自我加壓謀發(fā)展,，再接再厲創(chuàng)佳績，努力推動公司的平穩(wěn)健康快速發(fā)展,。

為此我對__年工作計劃和任務(wù)安排如下：

1,、繼續(xù)擴大生產(chǎn)規(guī)模，確保銷售收入穩(wěn)步增長

__年,，新建的生產(chǎn)線投入使用后,，公司將繼續(xù)加大原料采購和生產(chǎn)計劃安排，擴大生產(chǎn)規(guī)模,，加強物流配送,、倉儲管理和采購管理，確保銷售收入穩(wěn)步增長,。

2,、繼續(xù)加大企業(yè)宣傳力度，塑造企業(yè)文化,，提高品牌價值,。 繼續(xù)對全體職工進行品牌教育,，增強品牌意識;重視產(chǎn)品的開發(fā)創(chuàng)新,，開展產(chǎn)學(xué)研合作，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,，用新技術(shù),、新工藝的產(chǎn)品增加企業(yè)產(chǎn)品的品種，設(shè)計外觀優(yōu)美的包裝袋,，增加產(chǎn)品品牌的時尚感,，在消費者心目中建立起產(chǎn)品“高質(zhì)量”的形象,。同時,，還要重視廣告宣傳力度,。計劃采用車體廣告,、公交電視廣告、參加知名展會,、新聞專訪等形式擴大企業(yè)知名度,，提升企業(yè)品牌價值。__年,，計劃在全國各大城市繼續(xù)增建形象店和銷售網(wǎng)點，擴大產(chǎn)品銷量,，提高公司品牌的知名度,。

企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動力,。__年繼續(xù)發(fā)揮辦公室的監(jiān)察作用,，抓好企業(yè)廠容廠貌的建設(shè)工作，各部門,、車間在緊緊抓住環(huán)境衛(wèi)生工作不放的同時,，還要抓好員工個人形象工作，辦公室要抓好職工宿舍,、食堂衛(wèi)生,，公共場所的衛(wèi)生工作，樹立良好的公眾形象,。繼續(xù)貫徹“以人為本”理念,，努力創(chuàng)造公平的良性競爭環(huán)境，致力于營企業(yè)文化,。部門主管要切實做好員工的“選,、育、用,、留”工作,。充分發(fā)揚主人公精神,，以誠相待,，以理服人，以德感人,，以心換心,，合理安排，公平公正,，做好留人工作,，真正做到“以人為本”,。

3、繼續(xù)改善職工的生活條件

公司將進一步改善員工生活條件,，購臵各類生活文體用品和圖書報刊雜志等;為生產(chǎn)車間配備“急救小藥箱”和藥品,，每年組織一線職工進行一次健康體檢，全力保證職工生命安全,、身體健康,。

4、加大對員工的培訓(xùn)力度,，打造現(xiàn)代化企業(yè),。

員工業(yè)務(wù)技能的熟練度直接影響到公司的生產(chǎn)力，因此__年公司將繼續(xù)加大對員工的培訓(xùn)力度,，計劃聘請李強教授來公司開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)班,，對生產(chǎn)一線的員工進行知識技能的培訓(xùn)。組織管理人員到其他企業(yè)學(xué)習(xí)先進管理方法,，對各個行政部門按需進行業(yè)務(wù)培訓(xùn),，全力把公司打造成一個學(xué)習(xí)氛圍濃厚的現(xiàn)代化企業(yè)。

5,、繼續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,。

__年公司銷售計劃的制定后，公司將在銷量任務(wù)上有所增加,，這就要求產(chǎn)品要有一個很好的質(zhì)量,，要求公司的售后服務(wù)有一個很好的質(zhì)量，這樣才能在保證銷量的同時,，減少產(chǎn)品的退貨量,。因此，我們必須在生產(chǎn)方面保質(zhì)保量,，物流配送方面及時到位,，銷售管理和廣告宣傳方面科學(xué)合理，客戶服務(wù)方面做到熱情,、周到,。

要做好這些工作，首先就是要求全體員工提高自己的工作質(zhì)量,，具體來說就是要求各部門,、各位員工端正態(tài)度，認(rèn)真落實公司的方針政策及各項計劃安排工作,，把握重點,，及時檢討糾正偏差。

6、繼續(xù)狠抓財務(wù)監(jiān)管

為適應(yīng)企業(yè)日益快速的發(fā)展需要,，今后,，必須改變管理粗放的局面，通過大力推行精細(xì)化管理,，來提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量,，提高可持續(xù)發(fā)展的能力。特別是要在精細(xì)化上下功夫,，做到事事有標(biāo)準(zhǔn),、事事有考核，從管理上找突破,，在管理上求效益,。既要大力開源，保證各項收入“顆粒歸倉”,，又要努力節(jié)流,，確保支出合理、有效,，“滴水不漏”,。

7、重視安全生產(chǎn)

各部門要切實把安全工作放到最突出的位臵,，特別是各部門主管要真正履行好安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的職責(zé),，對設(shè)備關(guān)鍵部位要張貼警示牌、重點監(jiān)控;對查出來的不足和問題,，要高度重視,，進行深入全面整改;各部門日常排查所發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要及時糾正,，綜合整治,。同時，要嚴(yán)格按安全生產(chǎn)主體責(zé)任制進行考核,，健全各類突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案,。

8、利用多種形式加強部門間溝通

針對個別部門溝通不暢的問題,，__年公司將鋪設(shè)線路開通各部門內(nèi)線電話,，為各部門主管電腦連接網(wǎng)絡(luò)，架好溝通的橋梁,。各部門主管應(yīng)有事勤溝通,，可抽空召開溝通會，保證溝通無障礙,。

以上是我對__年各部門工作的基本要求,，要求大家要認(rèn)真落實到位,。同時還有很多細(xì)節(jié)需要大家去做,，希望會后大家深入探討,，在執(zhí)行中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提高,，各負(fù)其責(zé),，確保__年實現(xiàn)各項預(yù)定目標(biāo)。

在這個機遇大于挑戰(zhàn),、構(gòu)建和諧的發(fā)展背景下,，公司需要的是全體職工的齊心協(xié)力，艱苦奮斗,，用所有職工的雙手來共建我們美好的明天,，做全省行業(yè)發(fā)展的龍頭，充分利用公司銷售市場占有率高,，經(jīng)銷商分布廣,，資源豐富的優(yōu)勢，借著黨的的惠風(fēng),，在中央政策支持與地方政策扶持的情況下,，加快發(fā)展速度，集中力量,，合力攻堅,，穩(wěn)中求進，穩(wěn)重求快,，以進保穩(wěn)的用發(fā)展的戰(zhàn)略思想謀發(fā)展,。全體黨員、干部職工要以首當(dāng)其沖,、甘于奉獻的精神為統(tǒng)領(lǐng),，萬眾一心，奮力爭先,，為實現(xiàn)公司大發(fā)展,、大跨越的目標(biāo)而奮斗。

最后,，我謹(jǐn)代表公司向全體員工致以最崇高的敬意和衷心的感謝!向全體員工家屬致以最親切的問候和新年的祝賀!祝愿大家：新年愉快,，身體健康，合家歡樂!

工業(yè)企業(yè)年終總結(jié)匯報 工業(yè)企業(yè)年終總結(jié)篇五

我是*車間黨支部書記,，車間主任,。我在廠黨委和生產(chǎn)副廠長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)*車間的黨支部建設(shè)和車間各項生產(chǎn)工作,。

在20xx年度工作中,，我主要做了以下幾方面的工作：

20xx年年初我們制定了全年生產(chǎn)：20xx噸、：3000噸的生產(chǎn)目標(biāo)，但由于20xx年我車間裝置只開車運行了8個月,，同時 3月份工段又改為生產(chǎn),、 所以全年只生產(chǎn) 1720噸，距離目標(biāo)產(chǎn)量相差280噸,，全年共生產(chǎn) 3950噸,，超出目標(biāo)產(chǎn)量950噸。噸產(chǎn)品原材料消耗同比上年節(jié)約133.9元,，能耗成本比上年同期降低56.04元,； 噸產(chǎn)品原材料消耗同比上年節(jié)約135.26元，能耗成本比上年同期降低67.26元,。

今年1月,，我車間熱油爐因?qū)嵊褪褂脮r間過長，導(dǎo)致凝固點降低,，造成了熱油爐加熱管燒毀的非計劃停車事故,，我們在全力恢復(fù)生產(chǎn)的同時，認(rèn)真查找發(fā)生事故的具體原因,。在廠領(lǐng)導(dǎo)和各科室的大力支持與幫助下,，重新定做了加熱管，使我們在最短時間內(nèi)恢復(fù)了正常生產(chǎn),。

在今年3月份,，我車間按照工廠要求將工段改為生產(chǎn)，我?guī)ьI(lǐng)車間干部員工精心組織籌劃,，僅用7天時間就完成了工段的停車,、清洗、置換和開車工作,，順利生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品,，成為**車間歷年來改產(chǎn)工作質(zhì)量最好，速度最快的一次,。

在今年9月份裝置開車過程中,，我們遇到了前所未有的困難，一方面裝置人員少,、工作量大,，成為這次開車的主要困難。另一方面車間設(shè)備管線,、儀器儀表老化,、腐蝕嚴(yán)重，年久失修,，經(jīng)常發(fā)生管線泄漏,、儀表失靈等問題,。為了確保裝置能夠一次開車成功，我們針對裝置實際情況制定開車計劃及措施,，周密策劃,、精心安排。為了能夠及時掌握生產(chǎn)進度,，及時處理開車過程中出現(xiàn)的問題,，我同車間李華忠副主任以及職能人員,，連續(xù)在車間工作六天六夜,，終于確保我車間兩個工段一次開車成功。

在今年10月初,，我車間裝置運轉(zhuǎn)出現(xiàn)異常,，催化劑配制釜的出料管線頻繁的出現(xiàn)堵管現(xiàn)象，我?guī)ьI(lǐng)職能人員一方面分析發(fā)生堵管的原因,，一方面組織人員進行疏通管線,，由于物料溫度很高，苯胺和鄰甲苯胺蒸汽致使多人發(fā)生中毒現(xiàn)象,，在車間上下共同努力下,，沒有因為堵管而影響生產(chǎn)進度。通過車間干部員工認(rèn)真分析和試驗,，終于發(fā)現(xiàn)是原料鋁粉質(zhì)量原因?qū)е骂l繁堵管,，更換鋁粉后，生產(chǎn)于10月**日恢復(fù)正常,。

在生產(chǎn)工作中,，我充分的調(diào)動了生產(chǎn)技術(shù)骨干及員工積極性，深入開展"六查六整頓"工作,，在工藝,、文明生產(chǎn)、等方面共固定查擺38項,，通過立項整改,，到今年年末已全部消號，通過"六查六整頓",，全年共取得效益40多萬元,，滾動查擺效益類共15項，創(chuàng)效30.8萬元,。同時加強了對班組經(jīng)濟核算的日?；己耍旬a(chǎn)品產(chǎn)量,、質(zhì)量,、消耗,、能耗層層落實到每個班組，每個崗位,，每個員工,，做到人人肩上都有指標(biāo)、任務(wù),?？己伺c班組獎金、崗位獎金,、員工獎金掛鉤,，有效地降低了生產(chǎn)成本，提高了車間產(chǎn)品在市場上的競爭力,。

在20xx年度的工作中,，我們高度重視裝置的安全工作，我?guī)ьI(lǐng)車間安全員經(jīng)常性的組織安全知識發(fā)面的培訓(xùn)和演練,，認(rèn)真組織員工參加每周的安全學(xué)習(xí)活動,，并且充分利用班前班后會，向員工進行安全教育,，使員工清楚了安全工作的重要性,，提高了員工安全工作的防范意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度,，有效地避免了各類事故的發(fā)生,。20xx年車間共有4人因出現(xiàn)車間內(nèi)控事故被扣發(fā)當(dāng)月獎金，也有2人因為巡檢及時認(rèn)真,、處理得當(dāng)避免了事故的發(fā)生而受到車間的嘉獎,。通過我們扎實細(xì)致的安全工作，確保了我車間裝置全年安全生產(chǎn)無事故,。

在20xx年年度工作中,，我加強了思想理論方面知識方面的學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實"三個代表"重要思想,，不論做什么工作以廣大員工的根本利益出發(fā)做好本職工作,，堅持實事求是，講正氣,、講原則,，做一名合格的基層干部。通過對727會議上于總講話的的學(xué)習(xí),，深切的感到做好黨建,、思想政治工作和穩(wěn)定工作是保證企業(yè)快速發(fā)展的重大意義，充分認(rèn)識了第四次創(chuàng)業(yè)的宏偉目標(biāo)的重要意義以及與干部員工自身生存的關(guān)系,。

通過閱讀《把信送給加西亞》,、《細(xì)節(jié)決定成敗》等書籍,，深切的感到只有貫徹執(zhí)行于總倡導(dǎo)的"以人為本，從嚴(yán)精細(xì)管理"的有關(guān)精神,，切實做好車間日常精細(xì)管理工作,，樹立精細(xì)管理觀念，才能的徹底改變原來的粗放管理模式,，從而全面提高我們的業(yè)務(wù)管理水平,。

在20xx年年度工作中，我與車間副主任充分發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的工作精神,，堅持經(jīng)常性的進行意見交流,，充分發(fā)揮民主，杜絕獨斷專行,，統(tǒng)一思想,、統(tǒng)一步調(diào),，相互間密切配合,，從而圓滿的完成本年度中的各項任務(wù)。

在20xx年年度工作中,，我認(rèn)真的學(xué)習(xí)了于總在公司黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí)班上的重要報告及賈書記對學(xué)習(xí)班所做的動員報告,，認(rèn)識到了黨風(fēng)廉政的重要意義以及它的必要性，我嚴(yán)格按照"狠剎四股歪風(fēng)"的要求,，切實做遵章守紀(jì)的模范,，做到帶頭遵守黨紀(jì)條規(guī)，不違反上級和公司的一系列規(guī)定和要求,；帶頭接受員工監(jiān)督,，落實自身廉政規(guī)劃，兌現(xiàn)承諾,；帶頭崗位奉獻,，履行崗位職責(zé)，忠誠于企業(yè),，認(rèn)真學(xué)習(xí)《領(lǐng)導(dǎo)干部行為準(zhǔn)則》,，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)和反工作，帶領(lǐng)本單位干部員工以堅定不移的信念,，講學(xué)習(xí),，講政治，講正氣,。

在20xx年度中,，由于我沒有嚴(yán)格要求自己，工作中出現(xiàn)麻痹大意現(xiàn)象,，忽略了一些細(xì)節(jié)問題,，導(dǎo)致我在一年中出現(xiàn)了兩次違紀(jì),，針對這兩次違紀(jì)，我進行了深刻的剖析和反省,，總結(jié)出發(fā)生違紀(jì)的主要原因是平時對《領(lǐng)導(dǎo)干部行為規(guī)范》以及《員工行為準(zhǔn)則》學(xué)習(xí)不夠,，思想上沒有牢固樹立時刻遵章守紀(jì)的意識，最終導(dǎo)致違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生,。在今后的工作中,，我要加強對這方面的學(xué)習(xí)，在思想上嚴(yán)格要求自己,，約束自己,，堅決杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象的再次發(fā)生。

20xx年就要到了,，在即將開始的新一年的工作中,，我要繼續(xù)加強自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自身的管理水平,，深入學(xué)習(xí)牛玉儒同志的先進事跡,，用先進的事跡激勵我、鼓舞我,，高起點,、高標(biāo)準(zhǔn)的完成20xx年各項工作！

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工業(yè)企業(yè)年終總結(jié)匯報 工業(yè)企業(yè)年終總結(jié)篇六

各位領(lǐng)導(dǎo)：

在過去的一年里,，我裝置在添加劑車間的領(lǐng)導(dǎo)下,，取得了可喜的成績。一年以來,，我們克服了生產(chǎn)管理中一個又一個的困難,，在202產(chǎn)品市場疲軟的情況下，加強管理,，從降低生產(chǎn)成本入手,，為添加劑車間全面完成全年生產(chǎn)任務(wù)做出了貢獻。

下面是我一年來的工作的簡單回顧：

一年來自己堅持貫徹執(zhí)行黨和國家方針政策及分公司,、車間的決定,。遵守黨紀(jì)國法及公司、車間規(guī)章制度,，認(rèn)真做好本職工作,。在裝置我既是主管又是書記為做好員工的思想政治工作,，自己一直把組織員工學(xué)習(xí)“三個代表”和黨的路線方針政策作為一件大事來抓。思想政治工作的好壞直接關(guān)系到員工隊伍的穩(wěn)定,。過去的一年添加劑車間變化很大,，經(jīng)歷了組織機構(gòu)及人員調(diào)整，員工思想活躍,，員工思想波動大,，影響隊伍的穩(wěn)定。在這種情況下我注意及時發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)員工的思想問題,，有針對性的做好員工思想穩(wěn)定工作,。一年來我裝置沒有發(fā)生過一起違法、違紀(jì)事件,。

對于裝置的工作環(huán)境艱苦,，我能夠處處為員工考慮。通過解決具體問題來解決思想問題,。改造操作間,、修建水池、安裝熱水器及空調(diào),、改善裝置照明,。隨著環(huán)境的逐步改善，員工心態(tài)不穩(wěn)的問題也有所解決,。

在員工中堅持堅持開展有針對性的形式教育。向員工講形勢,、講任務(wù),、提要求。使員工認(rèn)清形勢,，明確方向,，調(diào)動了員工的工作積極性，為完成全年的任務(wù)打下了良好的基矗

黨支部積極配合公司在黨員中開展“三先一優(yōu)”活動,，爭創(chuàng)先進黨支部活動,。開展黨員身邊無違章、無違紀(jì)活動,，極大的推動了黨員先鋒模范作用的發(fā)揮,。加大對黨員的教育力度，定期組織黨員學(xué)習(xí),，并有記錄,，從整體上提高黨員的素質(zhì)。

自己在工作中始終嚴(yán)格要求自己,，團結(jié)同志,，不搞幫派,，廉潔自律，杜絕去各種娛樂場所,。裝置獎金公開化,，不留余額。為員工起表率作用,。

始終把安全工作放在第一位,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制。在職工中開展安全教育,，堅持每周一開調(diào)度會,，經(jīng)常參加四點半班組安全學(xué)習(xí)活動，首先年初裝置制定一系列安全管理制度,，平日裝置領(lǐng)導(dǎo)采取日巡檢,、周檢查等手段做好安全工作，并對查出問題要求按期整改,，使裝置每次檢查成為職工做好安全工作的促進劑和推動力,；安全教育是一項長期工作，是提高職工安全意識和安全素質(zhì)的重要文件,，因此,，我還利用調(diào)度會、班組安全活動會對職工進行安全意識教育,，并通過事故案例教育大家,，使職工的安全思想不能松懈，同時根據(jù)裝置生產(chǎn)特點對硫化氫防毒進行重點教育,，使職工的防毒能力和緊急事故處理能力顯著提高,；在動火管理上，每次發(fā)火票我都本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度用科學(xué)方法去處理問題,，堅持每一級人員在火票上簽字不相信別人匯報,，相信自己到現(xiàn)場檢查，使每一張火票無漏洞,。

查找安全隱患,，并積極進行整改。對于硫磷化加料時,，加料間存在著較高濃度的硫化氫氣體,，易產(chǎn)生事故。根據(jù)上述情況,，我經(jīng)過研究,、分析，在加料間兩側(cè)加裝了風(fēng)機，使加料間的硫化氫氣體濃度大大降低,。對于加料過程中開桶蓋等操作,，對桶的敲擊極易產(chǎn)生火花，引起五硫化二磷著火,。車間給每班配發(fā)了一套銅制工具,，避免了因開桶蓋造成的火災(zāi)隱患。

我裝置是建成較早的裝置,，生產(chǎn)工藝比較落后,，設(shè)備陳舊，再加上裝置多年未大修,，所以在管理方面造成很大的困難,。面對困難，我沒有被嚇倒,，從各方面做工作,，強化裝置的管理，分析生產(chǎn)中存在的問題,，緊密圍繞降低成本,、減虧和完成全年生產(chǎn)任務(wù)的中心做好工作。堅持向管理要效益的原則,，加強裝置內(nèi)部管理,，控制材料費的使用。在技術(shù)方面改進工藝配方,，提出了在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,，適量降低氧化鋅的加入量，由原來的每釜加入300公斤改為260公斤,。此項節(jié)約40噸氧化鋅,，全年節(jié)約氧化鋅268000元?；厥赵铀?8噸，創(chuàng)造效益168000元,。改進過濾的生產(chǎn)工藝,，增加氮氣吹掃工藝，提高產(chǎn)品收率5%,，每年可回收20噸產(chǎn)品,，創(chuàng)造效益184000元。能耗下降了10%,，創(chuàng)造效益28000元,。其中節(jié)水方面：硫磷化冷凝器上水安裝閥門，使冷凝器給水形成規(guī)范操作，減少水的跑損,。將工段水池改建到工段休息室內(nèi),，杜絕長流水現(xiàn)象。生活用水改路,，將檢修班,、裝置生活用水由裝置供水改建到辦公樓供水，減少冬季排凝點,。嚴(yán)格管理水環(huán)真空泵及壓縮機的給水量和給水時間,，避免延時操作，減少機泵耗水量,。加強浴池管理,，將女浴池取消，減少噴頭6個,，并在余下的每個噴頭上安裝控制閥,，達(dá)到隨洗隨開，按時開停,。節(jié)汽方面：減少堿吸收裝置的梳水器數(shù)量,，減少排放點。工藝管理上,，利用皂化,、硫磷化反應(yīng)為放熱反應(yīng)的特點，指導(dǎo)操作工在操作中盡量用反應(yīng)熱升溫,，以減少蒸汽,、水的使用量。節(jié)電方面：改變不合理操作,。以前,，皂化收酸后立即開攪拌機，人為增加攪拌時間1小時,，為了改變這一不合理操作,，規(guī)定只能在攪拌前半小時開攪拌機，減小了電力消耗,。停產(chǎn)期間停運六十米煙囪的鼓風(fēng)機,，每小時可節(jié)電22千瓦,。

通過以上措施使我裝置的可變成本大大降低，202產(chǎn)品由1999年的6639.72元/噸下降為6587.91元/噸；203產(chǎn)品1999年的7983.86元/噸下降為7624.74元/噸，分別比去年同期下降了1.00%和4.50%。動力消耗：202產(chǎn)品：蒸汽單耗由2.54噸/噸下降為1.61噸/噸，水單耗由18.59噸/噸下降為11.24噸/噸,，電單耗由160.08噸/噸下降為118.6噸/噸,。203產(chǎn)品：蒸汽單耗由3.49噸/噸下降為1.90噸/噸；水單耗由22.76噸/噸下降為11.38噸/噸,；電單耗由226.08噸/噸下降為138.72噸/噸,；蒸汽單耗下降了49%,；水單耗下降了45%,；電單耗下降了33%。

質(zhì)量是企業(yè)的生命,，面對眾多的競爭對手,，質(zhì)量無疑是一張“王牌”。一年來生產(chǎn)主要從質(zhì)量上下工夫，強化職工的質(zhì)量意識，嚴(yán)格按工藝要求操作，對不合格產(chǎn)品堅決不進入下一工序,，開展了qc活動小組，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，作到讓用戶放心,。20xx年我車間產(chǎn)品繳庫合格率均達(dá)100%,。

另外在原料庫房存有60余噸已報廢遼陽產(chǎn)五硫化二磷，為挽救報廢損失，我在安全部門的配合下制定了安全措施，回收使用了60噸已報廢遼陽產(chǎn)五硫化二磷，挽回了36萬元的損失,。在使用中為防止爆炸事件,，我在安全部門的配合下制定了安全措施，每次加料都和安全部門人員一同到場監(jiān)督加料全過程,，未發(fā)生一次事故,，降低了生產(chǎn)成本。受到公司及車間領(lǐng)導(dǎo)的表揚及獎勵,。

其他工作：在全體職工的共同努力下,，消除因拆除501裝置而產(chǎn)生的垃圾30多汽車。順利完成iso9000認(rèn)證復(fù)審工作,。順利完成公司崗檢驗收,。順利完成20xx年202裝置達(dá)標(biāo)工作。

在過去的一年里雖然取得了一些成績,，但也存在著很多不足,，一是黨的建設(shè)、黨的活動與生產(chǎn)組織工作的矛盾還沒有很好的解決,；黨員的先鋒模范作用還不夠,，今后工作中都要注意；二是在管理才能方面,，如何調(diào)動員工的積極性,，自己還需加強學(xué)習(xí)和鍛煉。

20xx年是添加劑車間任務(wù)最艱巨、困難最大的一年,，也是我們面臨機遇最大的一年,。我將帶領(lǐng)鋅鹽裝置全體員工，克服各種困難,，使我裝置在政治思想工作,、安全生產(chǎn)管理、工藝技術(shù)管理,、節(jié)能降耗,、裝置達(dá)標(biāo)及環(huán)保等方面比20xx年有更大的提高。努力完成車間下達(dá)的扭虧各項指標(biāo),，為添加劑美好的明天而努力奮斗！

以上是自己一年工作總結(jié),，望領(lǐng)導(dǎo)審議給予批評指正,，便于自己在今后的工作中發(fā)揚成績、糾正缺點和錯誤,，取得更大的成績,。

職場英語從這里開始！這里有最全面的職場干貨,、英語表達(dá),、商業(yè)資訊、人際關(guān)系內(nèi)容……選擇一門課,，開啟你的職場修煉之路吧,！

工業(yè)企業(yè)年終總結(jié)匯報 工業(yè)企業(yè)年終總結(jié)篇七

__年我縣工業(yè)統(tǒng)計工作，在市統(tǒng)計局的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，在縣局領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心支持和配合下,，緊緊圍繞縣委、縣政府的中心工作,，以不斷提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量為核心,，立足于服務(wù)經(jīng)濟建設(shè)，克服了各種困難和不利因素,，較好地完成了全年各項目標(biāo)任務(wù),，為全縣的經(jīng)濟建設(shè)和社會各項事業(yè)的發(fā)展做出了應(yīng)盡的責(zé)任和貢獻，主要工作如下：

一,、加強學(xué)習(xí),，不斷提高業(yè)務(wù)統(tǒng)計素質(zhì)。

一是積極參加局黨組組織的各項政治理論學(xué)習(xí)活動,，認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀和建設(shè)社會主義和諧社會理論,，了解掌握國家宏觀經(jīng)濟政策，增強政治敏銳性,。二是加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),。針對縣人員調(diào)整,、工業(yè)統(tǒng)計制度不斷完善和改革等新特點，有重點,、有步驟地對有關(guān)知識進行了系統(tǒng)學(xué)習(xí),。在認(rèn)真參加省市培訓(xùn)的同時，采取以會代訓(xùn)的方式,，積極促進企業(yè)基層統(tǒng)計人員更新專業(yè)知識,。三是快速適應(yīng)工業(yè)統(tǒng)計改革需要，靈活運用業(yè)務(wù)技能,，嚴(yán)格按照縣工業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量控制辦法,、規(guī)模以上工業(yè)增加值率與速度的調(diào)整系數(shù)及其計算方法和工業(yè)統(tǒng)計報表制度等一系列要求做好全縣工業(yè)統(tǒng)計工作。

二,、狠抓基礎(chǔ)工作,，進一步規(guī)范工業(yè)統(tǒng)計工作。

統(tǒng)計數(shù)據(jù)來源于基層,，我縣工業(yè)發(fā)展晚,，底子薄，企業(yè)基礎(chǔ)統(tǒng)計工作薄弱,，統(tǒng)計報表收集相對有難度,。今年在局領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，我們狠抓了工業(yè)統(tǒng)計基礎(chǔ)工作,。一是分解年度工作任務(wù),，由計劃局、經(jīng)貿(mào)局,、中小企業(yè)促進局,、國土局、科技局,、供銷社等經(jīng)濟主管部門齊抓共管,，并把抓管工作繼續(xù)納入縣直部門年度目標(biāo)任務(wù)考核，確保了統(tǒng)計報表的及時性和準(zhǔn)確性,。二是要求各工業(yè)企業(yè)建立和完善統(tǒng)計臺賬,，內(nèi)容包括工業(yè)企業(yè)基礎(chǔ)情況和統(tǒng)計數(shù)據(jù)。統(tǒng)計數(shù)據(jù)要求企業(yè),、統(tǒng)計臺賬,、上報報表三者統(tǒng)一，確保了源頭統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量,。三是對企業(yè)統(tǒng)計人員適時進行了工業(yè)統(tǒng)計基礎(chǔ)知識及業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),，全面要求持證上崗，著力提高基層統(tǒng)計人員的業(yè)務(wù)技能和工作水平。

三,、加強部門聯(lián)系,，協(xié)調(diào)做好全縣工業(yè)統(tǒng)計工作。

多年來,，我局一直與各部門保持很好的協(xié)調(diào)配合關(guān)系,，特別是工業(yè)統(tǒng)計與經(jīng)貿(mào)局關(guān)系尤為密切，我們隨時與他們保持聯(lián)系,，并經(jīng)常共同到企業(yè)開展調(diào)查和統(tǒng)計工作,。一是及時了解國家、省,、市統(tǒng)計局有關(guān)工業(yè)統(tǒng)計的最新工作部署,、改革內(nèi)容，以最短時間傳達(dá)到重點企業(yè)統(tǒng)計人員,，并提出落實意見,，讓基層統(tǒng)計人員迅速知道最新統(tǒng)計動態(tài)，保持上下一致,。二是針對不同階段的工作重點和市統(tǒng)計局要求，下發(fā)了相關(guān)文件通知,，認(rèn)真貫徹落實各級統(tǒng)計部門的文件精神,，規(guī)范基層工作，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量,。三是深入基層調(diào)查研究,。今年我們在縣統(tǒng)計局和經(jīng)貿(mào)局分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，先后多次深入企業(yè),，就縣域經(jīng)濟考核,、新增規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)培育生產(chǎn)情況,、現(xiàn)有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況等工作進行調(diào)研,。四是結(jié)合全市規(guī)模以上工業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查和統(tǒng)計執(zhí)法大檢查積極開展了全縣規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)執(zhí)法檢查工作,，翔實了解了各企業(yè)的基本情況,，增強了工業(yè)統(tǒng)計工作的針對性,。五是聯(lián)合經(jīng)貿(mào)局對規(guī)模以下重點工業(yè)企業(yè)進行監(jiān)控,，試行重點工業(yè)企業(yè)定期預(yù)報制,。對規(guī)模以下重點工業(yè)企業(yè)實行監(jiān)控，試行重點工業(yè)企業(yè)定期預(yù)報制,，一方面可以及時了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況,，同時為培育上規(guī)模工業(yè)企業(yè)打下基礎(chǔ)。今年初,，我們會同經(jīng)貿(mào)局確定了5家規(guī)模以下重點企業(yè)擬培育為成長型規(guī)模以上工業(yè)企業(yè),、6家當(dāng)年新建規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)，目前有4家當(dāng)年新建規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)申報待批。

四,、營造環(huán)境,，搞好服務(wù)，全方位做好工業(yè)統(tǒng)計工作,。

一是及時做好工業(yè)統(tǒng)計工作匯報說明,，讓縣領(lǐng)導(dǎo)在全縣工業(yè)化加速發(fā)展過程中，及時了解工業(yè)統(tǒng)計的調(diào)整變化和困難問題,，爭取領(lǐng)導(dǎo)的理解支持,。二是不斷提高工業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量。堅持統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量分級負(fù)責(zé)制,，嚴(yán)格執(zhí)行數(shù)據(jù)質(zhì)量評估制度,，對主要統(tǒng)計數(shù)據(jù)實行事前部門會商分析、事中審核把關(guān),、事后質(zhì)量評估,，最大限度地保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量;堅持月度、季度分析,，并了解掌握全國,、全省、全市及周邊縣工業(yè)經(jīng)濟情況,，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)符合經(jīng)濟社會發(fā)展大勢;堅持既對綜合性數(shù)據(jù)進行分析評估,，又對重點行業(yè)、重點企業(yè)數(shù)據(jù)進行審核研究,，保證數(shù)據(jù)符合本地經(jīng)濟社會發(fā)展的客觀實際,。三是充分發(fā)揮統(tǒng)計的咨詢、建議職能,。緊密結(jié)合國家宏觀調(diào)控形勢,，跟蹤經(jīng)濟發(fā)展的熱點、難點問題,，深入基層調(diào)查研究,，積極撰寫有一定深度的統(tǒng)計調(diào)研分析。今年以來,，共撰寫分析文章7篇,，其中市局網(wǎng)登4篇，相關(guān)工業(yè)信息市局網(wǎng)登5篇,。四是不斷擴大統(tǒng)計信息的服務(wù)范圍,。每月度、季度完成數(shù)據(jù)匯總后,，及時撰寫分析說明,，并整理出重點企業(yè)的主要經(jīng)濟指標(biāo)上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),，確保領(lǐng)導(dǎo)掌握第一手資料，為領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)工作提供了重要依據(jù),。五是認(rèn)真做好申報規(guī)上企業(yè)有關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的核定工作,。全年共審核申報新增規(guī)模以上企業(yè)4家。同時,，還積極做好了第六次全國人口普查各項工作,。

回顧今年的工業(yè)統(tǒng)計工作，我縣工業(yè)統(tǒng)計取得了一定的成績,，但仍然還存在很大的差距,。在今后的工作中，我們將深入學(xué)習(xí)貫徹黨的xx屆五中全會會議精神,，增強工作主動性,，把握國家宏觀調(diào)控形勢，以提高統(tǒng)計調(diào)研分析水平為突破口,，開拓創(chuàng)新,，團結(jié)協(xié)作，以全新的面貌迎戰(zhàn)下年度工業(yè)統(tǒng)計工作,。一是繼續(xù)狠抓工業(yè)統(tǒng)計基礎(chǔ)工作,，完善工業(yè)統(tǒng)計考評制度和工業(yè)統(tǒng)計企業(yè)臺賬;二是加大統(tǒng)計法的宣傳力度，保證企業(yè)統(tǒng)計報表的及時性和準(zhǔn)確性;三是搞好工業(yè)統(tǒng)計服務(wù)工作,，及時反應(yīng)工業(yè)經(jīng)濟中出現(xiàn)的新情況,、新問題以及熱點和難點，真正做到統(tǒng)計的監(jiān)督和參謀作用,。

工業(yè)企業(yè)年終總結(jié)匯報 工業(yè)企業(yè)年終總結(jié)篇八

xx年我縣工業(yè)統(tǒng)計工作，在市統(tǒng)計局的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，在縣局領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心支持和配合下,，緊緊圍繞縣委、縣政府的中心工作,，以不斷提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量為核心,，立足于服務(wù)經(jīng)濟建設(shè)，克服了各種困難和不利因素,，較好地完成了全年各項目標(biāo)任務(wù),，為全縣的經(jīng)濟建設(shè)和社會各項事業(yè)的發(fā)展做出了應(yīng)盡的責(zé)任和貢獻，主要工作如下：

一,、加強學(xué)習(xí),，不斷提高業(yè)務(wù)統(tǒng)計素質(zhì)。

一是積極參加局黨組組織的各項政治理論學(xué)習(xí)活動,，認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀和建設(shè)社會主義和諧社會理論,，了解掌握國家宏觀經(jīng)濟政策,，增強政治敏銳性。二是加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),。針對縣人員調(diào)整,、工業(yè)統(tǒng)計制度不斷完善和改革等新特點，有重點,、有步驟地對有關(guān)知識進行了系統(tǒng)學(xué)習(xí),。在認(rèn)真參加省市培訓(xùn)的同時，采取以會代訓(xùn)的方式,，積極促進企業(yè)基層統(tǒng)計人員更新專業(yè)知識,。三是快速適應(yīng)工業(yè)統(tǒng)計改革需要，靈活運用業(yè)務(wù)技能,，嚴(yán)格按照縣工業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量控制辦法,、規(guī)模以上工業(yè)增加值率與速度的調(diào)整系數(shù)及其計算方法和工業(yè)統(tǒng)計報表制度等一系列要求做好全縣工業(yè)統(tǒng)計工作。

二,、狠抓基礎(chǔ)工作,，進一步規(guī)范工業(yè)統(tǒng)計工作。

統(tǒng)計數(shù)據(jù)來源于基層,，我縣工業(yè)發(fā)展晚,，底子薄，企業(yè)基礎(chǔ)統(tǒng)計工作薄弱,，統(tǒng)計報表收集相對有難度,。今年在局領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，我們狠抓了工業(yè)統(tǒng)計基礎(chǔ)工作,。一是分解年度工作任務(wù),，由計劃局、經(jīng)貿(mào)局,、中小企業(yè)促進局,、國土局、科技局,、供銷社等經(jīng)濟主管部門齊抓共管,，并把抓管工作繼續(xù)納入縣直部門年度目標(biāo)任務(wù)考核，確保了統(tǒng)計報表的及時性和準(zhǔn)確性,。二是要求各工業(yè)企業(yè)建立和完善統(tǒng)計臺賬,，內(nèi)容包括工業(yè)企業(yè)基礎(chǔ)情況和統(tǒng)計數(shù)據(jù)。統(tǒng)計數(shù)據(jù)要求企業(yè),、統(tǒng)計臺賬,、上報報表三者統(tǒng)一，確保了源頭統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量,。三是對企業(yè)統(tǒng)計人員適時進行了工業(yè)統(tǒng)計基礎(chǔ)知識及業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),，全面要求持證上崗,，著力提高基層統(tǒng)計人員的業(yè)務(wù)技能和工作水平。

三,、加強部門聯(lián)系,，協(xié)調(diào)做好全縣工業(yè)統(tǒng)計工作。

多年來,，我局一直與各部門保持很好的協(xié)調(diào)配合關(guān)系,，特別是工業(yè)統(tǒng)計與經(jīng)貿(mào)局關(guān)系尤為密切，我們隨時與他們保持聯(lián)系,，并經(jīng)常共同到企業(yè)開展調(diào)查和統(tǒng)計工作,。一是及時了解國家、省,、市統(tǒng)計局有關(guān)工業(yè)統(tǒng)計的最新工作部署,、改革內(nèi)容，以最短時間傳達(dá)到重點企業(yè)統(tǒng)計人員,，并提出落實意見,，讓基層統(tǒng)計人員迅速知道最新統(tǒng)計動態(tài)，保持上下一致,。二是針對不同階段的工作重點和市統(tǒng)計局要求,，下發(fā)了相關(guān)文件通知，認(rèn)真貫徹落實各級統(tǒng)計部門的文件精神,，規(guī)范基層工作,，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量。三是深入基層調(diào)查研究,。今年我們在縣統(tǒng)計局和經(jīng)貿(mào)局分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，先后多次深入企業(yè)，就縣域經(jīng)濟考核,、新增規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)培育生產(chǎn)情況,、現(xiàn)有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況等工作進行調(diào)研。四是結(jié)合全市規(guī)模以上工業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查和統(tǒng)計執(zhí)法大檢查積極開展了全縣規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)執(zhí)法檢查工作,，翔實了解了各企業(yè)的基本情況，增強了工業(yè)統(tǒng)計工作的針對性,。五是聯(lián)合經(jīng)貿(mào)局對規(guī)模以下重點工業(yè)企業(yè)進行監(jiān)控,，試行重點工業(yè)企業(yè)定期預(yù)報制。對規(guī)模以下重點工業(yè)企業(yè)實行監(jiān)控,，試行重點工業(yè)企業(yè)定期預(yù)報制,，一方面可以及時了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，同時為培育上規(guī)模工業(yè)企業(yè)打下基礎(chǔ),。今年初,，我們會同經(jīng)貿(mào)局確定了5家規(guī)模以下重點企業(yè)擬培育為成長型規(guī)模以上工業(yè)企業(yè),、6家當(dāng)年新建規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)，目前有4家當(dāng)年新建規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)申報待批,。

四,、營造環(huán)境，搞好服務(wù),，全方位做好工業(yè)統(tǒng)計工作,。

一是及時做好工業(yè)統(tǒng)計工作匯報說明，讓縣領(lǐng)導(dǎo)在全縣工業(yè)化加速發(fā)展過程中,，及時了解工業(yè)統(tǒng)計的調(diào)整變化和困難問題,，爭取領(lǐng)導(dǎo)的理解支持。二是不斷提高工業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量,。堅持統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量分級負(fù)責(zé)制,，嚴(yán)格執(zhí)行數(shù)據(jù)質(zhì)量評估制度，對主要統(tǒng)計數(shù)據(jù)實行事前部門會商分析,、事中審核把關(guān),、事后質(zhì)量評估，最大限度地保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量;堅持月度,、季度分析,，并了解掌握全國、全省,、全市及周邊縣工業(yè)經(jīng)濟情況,，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)符合經(jīng)濟社會發(fā)展大勢;堅持既對綜合性數(shù)據(jù)進行分析評估，又對重點行業(yè),、重點企業(yè)數(shù)據(jù)進行審核研究,，保證數(shù)據(jù)符合本地經(jīng)濟社會發(fā)展的客觀實際。三是充分發(fā)揮統(tǒng)計的咨詢,、建議職能,。緊密結(jié)合國家宏觀調(diào)控形勢，跟蹤經(jīng)濟發(fā)展的熱點,、難點問題,，深入基層調(diào)查研究，積極撰寫有一定深度的統(tǒng)計調(diào)研分析,。今年以來,，共撰寫分析文章7篇，其中市局網(wǎng)登4篇,，相關(guān)工業(yè)信息市局網(wǎng)登5篇,。四是不斷擴大統(tǒng)計信息的服務(wù)范圍。每月度,、季度完成數(shù)據(jù)匯總后,，及時撰寫分析說明,，并整理出重點企業(yè)的主要經(jīng)濟指標(biāo)上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，確保領(lǐng)導(dǎo)掌握第一手資料,，為領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)工作提供了重要依據(jù),。五是認(rèn)真做好申報規(guī)上企業(yè)有關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的核定工作。全年共審核申報新增規(guī)模以上企業(yè)4家,。同時,，還積極做好了第六次全國人口普查各項工作。

回顧今年的工業(yè)統(tǒng)計工作,，我縣工業(yè)統(tǒng)計取得了一定的成績,，但仍然還存在很大的差距。在今后的工作中,，我們將深入學(xué)習(xí)貫徹黨的xx屆五中全會會議精神,，增強工作主動性，把握國家宏觀調(diào)控形勢,，以提高統(tǒng)計調(diào)研分析水平為突破口,，開拓創(chuàng)新，團結(jié)協(xié)作,，以全新的面貌迎戰(zhàn)下年度工業(yè)統(tǒng)計工作,。一是繼續(xù)狠抓工業(yè)統(tǒng)計基礎(chǔ)工作，完善工業(yè)統(tǒng)計考評制度和工業(yè)統(tǒng)計企業(yè)臺賬;二是加大統(tǒng)計法的宣傳力度,，保證企業(yè)統(tǒng)計報表的及時性和準(zhǔn)確性;三是搞好工業(yè)統(tǒng)計服務(wù)工作,，及時反應(yīng)工業(yè)經(jīng)濟中出現(xiàn)的新情況、新問題以及熱點和難點,，真正做到統(tǒng)計的監(jiān)督和參謀作用,。