總結(jié)是對過去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀評價(jià)的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

鐵路班組月度工作總結(jié)篇一

的11月轉(zhuǎn)眼就過去了,。在這個(gè)月里，我們大班組在學(xué)區(qū)及幼兒園的關(guān)心指導(dǎo)下,，認(rèn)真落實(shí)學(xué)期工作計(jì)劃安排,，組織開展了多項(xiàng)教育教研活動，對于我們組的老師來說可謂是體會頗多,，成績多多。下面就我們大班組11月工作開展情況小結(jié)如下：

1,、彈唱考核,，提高老師教學(xué)技能。11月3日中午,，在我園園長,、副園長及兩位主任的帶領(lǐng)下，我們組里組織對全體教師進(jìn)行了彈唱技能考核,。希望通過考核活動,，一為發(fā)現(xiàn)老師們在彈唱方面的閃光點(diǎn)、查找不足,，二為督促提醒老師們不斷提高練習(xí)提高,，進(jìn)而提升老師的整體素質(zhì)。此次考核,，全組班主任都考核過關(guān),，個(gè)別副班還需要勤奮練習(xí),。

2、提倡環(huán)保,，培養(yǎng)幼兒環(huán)保意識,。11月是環(huán)保月，為了培養(yǎng)幼兒的環(huán)保意識,，我組精心安排各班級制作了環(huán)保方面的課件向孩子們進(jìn)行宣教,，并組織開展了環(huán)保服裝秀活動。孩子們或在老師的配合下或在家長的'幫助下,，將身邊的手提袋,、報(bào)紙及廢舊材料等制作成精致漂亮的環(huán)保服裝，并且孩子們穿著自己制作的服裝,，親自上陣,，在臺上進(jìn)行展示，博得了家長們,、老師們的的陣陣掌聲和稱贊,。

3、認(rèn)真做好教育教學(xué)工作,。我組不定時(shí)的走班抽查各班教師的上課情況,，其中大二班毛老師、大四班王xx老師課前準(zhǔn)備工作做得非常到位,，教具充分,、內(nèi)容新穎、充滿童趣,，深得孩子們喜歡,。每周四我們照常進(jìn)行每周一次的教研活動，老師們對各班保教工作中遇到的問題進(jìn)行了詳細(xì)的分析,，并就如何更好的突破難題提出建設(shè)性意見,。

4、認(rèn)真做好家幼配合工作,。本月大班組的老師們都利用幼兒來園時(shí)間和離園時(shí)間對家長進(jìn)行了細(xì)致深入的溝通,，及時(shí)將幼兒在園情況反映給了家長，家長也及時(shí)將幼兒在家的表現(xiàn)告訴了老師們,，這一舉措不僅能讓老師們更加深入的了解孩子身心發(fā)展規(guī)律,，還拉近了幼兒園與家長們的距離。

11月,，對于我們大班組的老師來說,，是奮斗的一個(gè)月，她們不斷努力不斷追求,，提升了自我價(jià)值,；也是收獲的一個(gè)月,，看著她們精心制作的環(huán)保服裝，看著幼兒在園里不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步,，我們也感到非常高興,。希望我們組里的老師們能夠繼續(xù)努力，爭取全都成為幼兒園最優(yōu)秀的人才,。

鐵路班組月度工作總結(jié)篇二

10月份,，我們班組在完成正常醫(yī)療保障和糾正9月的一些工作問題中匆匆走過了。最開心的事莫過于我們意外的拿到了集團(tuán)公司的第三季度優(yōu)秀班組稱號,，領(lǐng)到1500元大洋,，為我們的活動經(jīng)費(fèi)又增加了一筆財(cái)富。最感嘆的是我們這個(gè)月遇到了2次bomb恐嚇電話,。最平穩(wěn)的是我們沒有受到任何批評,。最有x的當(dāng)然是看見大家發(fā)回的南郊公園燒烤和我們假裝不知道是誰送給楊艷包裹時(shí)的偷樂。10月我們還完成了中心的培訓(xùn)任務(wù),，讓大家對應(yīng)急救援處置流程更熟悉,。向中心提出了2個(gè)合理化建議也被采納。順利迎接了公司的空防安保審計(jì)檢查,。工作都在有序的開展中,，大家一如既往的做好了本職及附加工作。但是我也發(fā)現(xiàn)有一部分人有了疲倦感,。在此我想給予大家如下說明：

本人在10月份未做過一次班組檢查,，作為班組長的確疏忽了職守，在11月份本人將加大檢查力度,，望各位多多理解,。

b島繼續(xù)延續(xù)行政加小夜的上班制度，必要時(shí)加班和到ac兩島代其它人的公休班,。b島的管轄范圍極寬,，公司領(lǐng)導(dǎo)去檢查的機(jī)會，所以b島重要性不比任何一個(gè)島的值守責(zé)任輕,。希望陳晨在b島值班時(shí)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)在工作上不斷要求進(jìn)步的精神，做好崗位值守,、臺賬書寫,、藥品和設(shè)施設(shè)備的維護(hù)，這是你單獨(dú)值班的新開始,、新起點(diǎn),、新平臺。希望你通過努力能達(dá)到“一夫當(dāng)關(guān),，萬夫莫開”的`新境界,。

應(yīng)急人員班將在班組護(hù)士中每月輪流一次,，沒有大夜的應(yīng)急人員班是希望大家在長期值守的狀態(tài)下有一個(gè)月的休整期，也因?yàn)闆]有大夜,，也希望充分利用白天值班時(shí)間能更好的做好車輛維護(hù)這個(gè)外場一直頭疼的事情,，讓?shí)徫坏某鲈\人員無后苦之憂。

車輛維護(hù)放給應(yīng)急人員管理,，是希望能把這個(gè)工作做的更好更到位,。應(yīng)急人員每周定期維護(hù)一次。但車輛維護(hù)不僅僅是應(yīng)急人員的事,，也是每個(gè)出診醫(yī)務(wù)人員的事,。每一次出診回來后，都請出診人員立即補(bǔ)充已用藥品,、器材,、氧氣，打掃好衛(wèi)生,。為下一次其它人員或者是自己的出診做好車輛準(zhǔn)備,。應(yīng)急人員只會每周清查一次，做不到給每次出診的人員收尾,、擦x,。當(dāng)有一次我打開已出診完畢并停在車坪已一個(gè)晚上加一個(gè)上午的655b0大奔救護(hù)車，看見車內(nèi)治療臺上還遺留了帶有輸液器的500ml生理鹽水時(shí),，我充分理解了10月份彭艷紅每次查車后的火氣,。請大家換位思考，如果你是下一個(gè)被655b0車轉(zhuǎn)運(yùn)的病人看見這瓶鹽水后會有什么感想如果你是下一個(gè)坐在655b0車內(nèi)去出診的醫(yī)務(wù)人員,，看見后會怎么想或者差了藥品,、沒有氧氣了，你會不會著急如果你是下一個(gè)應(yīng)急人員(管理車輛的人員),，你會不會火上心頭所以請大家共同維護(hù),、及時(shí)補(bǔ)充車輛內(nèi)物資。

遨宇：10月國慶加班5天,，完成中心分給外場的培訓(xùn)任務(wù),、完成培訓(xùn)學(xué)院的部分課件初稿制作、完成了班組臺賬,。

肖啟富：著手制作11月份中心分給外場的培訓(xùn)任務(wù),，孟娟娟：組織班組成員在南郊公園燒烤，為遨宇慶生,。值班記錄的x內(nèi)容詳細(xì)明了,。

陳晨：班組兩次對他進(jìn)行了個(gè)人的突擊演練測試，測試結(jié)果反映了他已對整個(gè)出診流程、到位位置熟練掌握,。望繼續(xù)努力,，早日考取醫(yī)師執(zhí)照。

芳彬：繼續(xù)完成外場應(yīng)急物資儲備任務(wù),。值班記錄的x內(nèi)容詳細(xì)明了,。

璐璐：接手會議通知、生日管理工作,，在策劃楊艷生日的活動中利用了自己高水準(zhǔn)的審美才能,，開動了腦筋，也花費(fèi)了時(shí)間,，你會不會也和我一樣收獲了快樂因?yàn)樗腿嗣倒?，手留余香?/p>

艷紅：的確辛苦了，既要帶徒弟,，又要管車輛,。徒弟帶的不錯(cuò)，車輛管理也越來越熟練!記得把經(jīng)驗(yàn)毫無保留的教給楊艷哦,。

楊艷：生日卡片上斌哥和其他領(lǐng)導(dǎo)寫給你的表揚(yáng)話語是對你工作的高度肯定,。原來每個(gè)人的認(rèn)真，他們都看在眼里,，記在了心里,。顏丹：一直履行“班組工會主席”職責(zé)。本人有一段時(shí)間不進(jìn)博客了,，出人意料的是還有你在自覺的不斷的更新,，寫博客的水平也越來越高了。

只要你有好點(diǎn)子,、好建議,、小牢x、大問題都可以在群里開誠布公,，一切只希望大家工作順心,，生活開心!

鐵路班組月度工作總結(jié)篇三

一、工程概況：

二,、安全管理總結(jié)：

上月根據(jù)工作計(jì)劃安排對工地進(jìn)行了四次巡視檢查,，并配合公司月度檢查，日常巡視工作中現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)主要問題兩個(gè)標(biāo)段兩處（隧道工程）存在安全的隱患下發(fā)監(jiān)理通知進(jìn)行了立即整改（七標(biāo)獅子坪2號左洞隧道開挖與初支間隔較大,，九標(biāo)鴨池溝隧道右洞管棚存在注漿問題）,。檢查十標(biāo)特種機(jī)械設(shè)備標(biāo)定證書已完善，主要是起重設(shè)備和拌合站設(shè)備,。

下發(fā)專項(xiàng)監(jiān)理通知一份已回復(fù)，各標(biāo)段駐地回復(fù)一份。完善各駐地安全管理責(zé)任已到位,。

目前各標(biāo)段現(xiàn)場安全管理工作處于受控狀態(tài),，標(biāo)段沒有出現(xiàn)任何安全事故平安的度過新春佳節(jié)。為了保持目前的良好狀態(tài),，時(shí)刻繃緊安全工作的'重要性,。

鐵路班組月度工作總結(jié)篇四

一個(gè)月來，班組堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主”的方針,，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹xx部長在年終總結(jié)會議上的講話精神。在搞好生產(chǎn)力布局調(diào)整的同時(shí),，抓好班組安全管理,，質(zhì)量管理及現(xiàn)場作業(yè)控制，切實(shí)做到了班組安全生產(chǎn)有序可控,。同時(shí)不斷強(qiáng)化了班組安全基礎(chǔ)工作,，結(jié)合我公司在部門管理上的“大檢查，大反思”活動,，全面加強(qiáng)了班組安全生產(chǎn)和管理,。在工作中，嚴(yán)抓兩紀(jì),、嚴(yán)抓安全,、嚴(yán)抓質(zhì)量“以產(chǎn)品質(zhì)量保安全”，以“情”以“理”影響和規(guī)范班組員工,。

一,、精細(xì)“三級管理”模式，提高班組“自控能力”

今年,，生產(chǎn)力布局調(diào)整是貫穿全年工作的主基調(diào),。班組在搞好生產(chǎn)力布局調(diào)整的同時(shí)，也時(shí)刻牢抓安全質(zhì)量管理,，狠抓班組的“自控能力”,，實(shí)現(xiàn)安全控制力的整體提升，有效的推進(jìn)了班組各項(xiàng)工作的“同頻共振”,。段-車間-班組“三級管理”模式,，是生產(chǎn)力布局進(jìn)一步調(diào)整后安全管理的基本框架，是規(guī)范站段安全管理的基本要求,。其本質(zhì)是更加明確了各自的管理責(zé)任,，精細(xì)了安全管理定位，強(qiáng)化了安全管理主體能力,。班組在這個(gè)“三級管理”模式中是構(gòu)成的基本細(xì)胞,，是安全工作的著力點(diǎn),。推進(jìn)班組整體工作的穩(wěn)步提升其根本還在于提高班組“自控能力”。

1,、嚴(yán)格落實(shí)班組職工業(yè)績管理制度

班組嚴(yán)格了日常兩紀(jì),，認(rèn)真落實(shí)了每日點(diǎn)名制度。對遲到,、早退情況認(rèn)真做好記錄,，納入月度考核。對員工日常違章情況做到及時(shí)發(fā)現(xiàn),，及時(shí)制止,。

2、建立并強(qiáng)化“自我評價(jià)”體系

班組為充分調(diào)動職工的自我能動性,，創(chuàng)新性的提出了職工“自我評價(jià)”體系,。“安全質(zhì)量工作怎么樣,，站出來自己說,。”系統(tǒng)的安全“大檢查,，大反思”活動,，為評價(jià)安全工作質(zhì)量提出了新的手段，班組安全評價(jià)成為了“必修課”,。組織班組職工定期開展安全工作質(zhì)量“互相評價(jià)”,，點(diǎn)透安全生產(chǎn)中的個(gè)別現(xiàn)象，找出安全質(zhì)量上的共性問題,，尋求科學(xué)合理而又實(shí)際有效的解決辦法,，并將安全“自我評價(jià)”制度化。

3,、強(qiáng)化激勵(lì)和約束機(jī)制

用激勵(lì)約束的方式提高班組職工的安全自控能力,，加大安全問題的單項(xiàng)考核力度，實(shí)行同崗?fù)?zé),，每位職工都要肩負(fù)其自己的責(zé)任兢兢業(yè)業(yè)的完成自己的本職工作,。每月班組對工作完成質(zhì)量好的職工給予一定的獎勵(lì)，反之也要給予考核,。切實(shí)強(qiáng)化了激勵(lì)和約束機(jī)制,，也使班組的自控能力得到顯著的提高。

為確保工廠改革順利進(jìn)行,、車間正常運(yùn)行,，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計(jì)劃，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì),、降耗,、增效”的工作方針,，質(zhì)量管理工作主要做了：

1、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度,，并對品牌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣貫,。

2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證,，車間通過強(qiáng)制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制，促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實(shí),。

3,、本著“設(shè)備是基礎(chǔ)”的原則，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),，確保在用設(shè)備完好,，以高效的設(shè)備保障在線產(chǎn)品質(zhì)量。

4,、實(shí)行質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度,，通過對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制存在的不足，提出整改措施,，有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理,。

5、開展“月縱向機(jī)組評比”,、季度“學(xué)習(xí)型班組評比”等活動,，促進(jìn)質(zhì)量管理工作穩(wěn)定提高。

通過以上方面的工作,，車間順利完成了生產(chǎn)任務(wù),，質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到考核要求。

1,、消防知識,、安全生產(chǎn)培訓(xùn)

2、加強(qiáng)內(nèi)退返崗職工的培訓(xùn)

3,、設(shè)備保養(yǎng)知識培訓(xùn)

4,、質(zhì)量知識培訓(xùn)

質(zhì)量是企業(yè)的生命，車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓,。為了使機(jī)組人員的質(zhì)量意識得到進(jìn)一步提高,，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量，車間組織生產(chǎn)管理員,、修理工和電工等在開展了“質(zhì)量體系”文件培訓(xùn),。通過車間的幾次質(zhì)量事故，結(jié)合體系文件的要求,，向參會人員闡明了體系文件培訓(xùn)的必要性和重要性,，要求車間全體員工,，特別是機(jī)臺人員要嚴(yán)格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個(gè)臺階,。

5,、標(biāo)準(zhǔn)化知識培訓(xùn)

“質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全”標(biāo)準(zhǔn)體系文件的建立工作。因此,，車間各班組根據(jù)本班上班時(shí)間,，組織本班員工在活動分別對質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系文件進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)，就有關(guān)三標(biāo)一體理論知識及相關(guān)體系文件要求等,，向參會人員做了深刻詳細(xì)的講解,，并針對在線產(chǎn)品的質(zhì)量控制、安全和設(shè)備保養(yǎng)三方面圍繞車間實(shí)際,，對與車間生產(chǎn)息息相關(guān)的重要體系文件進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí),。

(一)進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理，為設(shè)備管理提供科學(xué)有效的信息,。

加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,，努力用足用好設(shè)備基礎(chǔ)資料、數(shù)據(jù),，為設(shè)備管理工作的計(jì)劃制定提供科學(xué)依據(jù),，更好地指導(dǎo)做好設(shè)備維修、維護(hù)保養(yǎng)工作,。為此,，車間對設(shè)備基礎(chǔ)資料管理進(jìn)行了全面的梳理和完善。一是設(shè)備現(xiàn)場方面,，組織修理工全員參與,，梳理設(shè)備跑冒滴漏、異物襯墊,、缺釘少帽等問題并加以認(rèn)真解決;二是做好設(shè)備有效作業(yè)率的提升,，組織人員對設(shè)備進(jìn)行了較全面的調(diào)研，對影響設(shè)備精度的零部件進(jìn)行了維修,，車間的設(shè)備管理各項(xiàng)工作都取得了較大進(jìn)步,。

(二)努力提升技術(shù)裝備素質(zhì)，確保設(shè)備保值,、增值,。

設(shè)備管理的任務(wù)是通過多設(shè)備進(jìn)行綜合管理，保持設(shè)備完好,，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì),，充分發(fā)揮設(shè)備效能，取得良好的投資效益,。車間根據(jù)企業(yè)的總體部署,，結(jié)合車間實(shí)際,，同時(shí)協(xié)調(diào)、配合設(shè)備技術(shù)科,、技術(shù)改造辦公室,，在提升技術(shù)裝備素質(zhì)方面，做了以下幾方面的工作：

1,、進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維修,、保養(yǎng)工作：根據(jù)生產(chǎn)安排，收集設(shè)備運(yùn)行過程中掌握的設(shè)備狀態(tài),，合理制定設(shè)備每月輪保計(jì)劃,，在保證輪保時(shí)間的前提下，加強(qiáng)對設(shè)備輪保工作效果檢查,、落實(shí)，確保輪保對設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行,、設(shè)備完好的應(yīng)有作用,，強(qiáng)化對設(shè)備輪保記錄及效果跟蹤、考核,。使輪保工作有計(jì)劃,、有實(shí)施、有資料記錄,、有檢查落實(shí),。

2、利用設(shè)備停臺,、停產(chǎn)認(rèn)真做好設(shè)備檢修工作,，提升了設(shè)備精度，確保設(shè)備保持在良好的運(yùn)行狀態(tài),。

3,、根據(jù)設(shè)備狀況，按照企業(yè)計(jì)劃和安排,，完成設(shè)備大修后的調(diào)試,、測試工作，做好設(shè)備技改工作,。

現(xiàn)場作業(yè)作為車間生產(chǎn)的后勤保障部門,，班組人員本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨，認(rèn)真地做好每項(xiàng)工作,。一是車間結(jié)合現(xiàn)場人員的文化程度,、工作能力等作出相應(yīng)的分工。并結(jié)合實(shí)際工作,，充分調(diào)動每個(gè)人的主觀能動性,，激發(fā)每個(gè)人的工作積極性,，以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開工作。二是現(xiàn)場組人員按照工作標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真開展工作：隨時(shí)巡查車間地面,，清潔打掃機(jī)臺周邊環(huán)境,，不漏過旮旯死角，確保地面干凈整潔;每天定時(shí)擦拭車間現(xiàn)場窗玻璃及檢查保養(yǎng)車間消防器材;及時(shí)清潔衛(wèi)生,，保證了機(jī)臺現(xiàn)場環(huán)境井然有序,。經(jīng)過現(xiàn)場組人員的共同努力，車間現(xiàn)場整潔干凈,，窗明幾凈,，為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。

(一)做好車間政治思想教育工作,。

1,、加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)，不斷增強(qiáng)廣大職工凝聚力,，車間班子成員之間能夠做到心往一處想,，勁往一處使，真正做到思想上統(tǒng)一,，步調(diào)上一致,，工作中互相配合，互相補(bǔ)臺而不是拆臺,，拾遺補(bǔ)缺,，真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動作用，職工的凝聚力空前增強(qiáng),，為圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

2、按照要求制定了車間“深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀實(shí)施方案”,，并據(jù)此循序漸進(jìn)地開展貫徹執(zhí)行科學(xué)發(fā)展觀活動,，定期開展黨小組學(xué)習(xí)培訓(xùn)。營造以黨員帶頭,，全員共進(jìn)的學(xué)習(xí)平臺,，實(shí)現(xiàn)員工綜合素質(zhì)的提高。發(fā)揮共產(chǎn)黨員在執(zhí)行制度,、挖潛增效,、指標(biāo)提升、合理化建議方面的示范作用,，車間黨員同志真正做到了苦臟累險(xiǎn)沖在前,，工作業(yè)績爭一流，哪里有困難哪里就有共產(chǎn)黨員的生產(chǎn)先鋒。

鐵路班組月度工作總結(jié)篇五

本年度里,，平邑線路工區(qū)軌檢車任務(wù)較去年有了很大的提高,，優(yōu)良率達(dá)到了段指定的目標(biāo)，同時(shí),，車載儀和添乘儀晃車得到了有效地控制,。安全工作有序進(jìn)行，沒發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的“兩違”現(xiàn)象,，借此機(jī)會,，我將一年來平邑線路工區(qū)的工作情況向大家作以下匯報(bào):

“安全是鐵路運(yùn)輸永恒的主題，是一塊班組必須嚴(yán)防死守的陣地,，丟了安全就砸了飯碗,，失去安全這塊陣地就失去一切”，這句話是我們班組長對職工開展安全教育的口頭禪,，工區(qū)工班長和安全員,，在日常作業(yè)中堅(jiān)持做到嘴碎一點(diǎn)，安全教育不離口,；心細(xì)一點(diǎn),，安全預(yù)想，盡量周到,；腿勤一點(diǎn)，作業(yè)過程中加強(qiáng)檢查,。我們還根據(jù)工區(qū)職工作業(yè)中的表現(xiàn),，對職工安全自控能力進(jìn)行了排模調(diào)查，對于個(gè)別責(zé)任心差,，安全意識談薄的職工,，不斷加強(qiáng)教育，在工作中,，工班長還把他們作為重點(diǎn)對象進(jìn)行控制,，堅(jiān)決執(zhí)行“誰的自控能力差就加強(qiáng)對他的互控、聯(lián)控,，不讓一名職工在安全上掉隊(duì)”的原則,。在帶班作業(yè)的過程中，工班長,，安全員對于違章違紀(jì)行為大膽管理,，發(fā)現(xiàn)問題總是及時(shí)指出，并組織職工集體討論,，職工們認(rèn)識到抓安全是對事不對人,，是為了大家共同利益，不但理解了,，還逐漸形成了“違章違紀(jì)人人管”的良好氛圍,，向著安全自控型班組方向發(fā)展,。

保持線橋設(shè)備狀態(tài)的均衡良好，是工務(wù)部門的主要使命,，我們首先從每月的設(shè)備檢查抓起,，從工班長的參與抓起，因?yàn)橹挥泄ぐ嚅L親自參與設(shè)備檢查,，才能對自已管理的設(shè)備做到心中有數(shù),，才能更合理地安排工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成,。俗話說得好“濫干不如精干”掌握了設(shè)備質(zhì)量的第一手資料,，我們便對管內(nèi)的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)整治。上行k82-k84路基翻漿,，線路幾何尺寸變化快,，200xx年頻頻出現(xiàn)車載儀三級病害，由于我們下半年來勤檢查,，勤處理,，不但有效地控制了幾何尺寸的變化量，也使線路基礎(chǔ)日益穩(wěn)定,。同時(shí),，在段領(lǐng)導(dǎo)和車間領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下，我們還對站場,，進(jìn)行了深加工,，對道岔進(jìn)行了加強(qiáng)處理，基本上做到了把設(shè)備質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)與打造工區(qū)品牌有機(jī)地結(jié)合在一起,。

這里,，換句話說就是“按標(biāo)準(zhǔn)開展工作”。通過近幾年的鍛煉,，我們認(rèn)識到段上每出臺一項(xiàng)規(guī)章制度,，必定對安全生產(chǎn)起著積極的促進(jìn)作用。為此,，凡有新的制度出臺,，都組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí),，我們并細(xì)化了安全管理措施,，分解了工班長的工作壓力，使更多的職工參與班組管理之中,，通過落實(shí)《安規(guī)》,、《維規(guī)》,，推進(jìn)落實(shí)精細(xì)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，綜合維修質(zhì)量明顯提高，遵章守紀(jì)蔚然成風(fēng),?？傊嘟M的管理者從嚴(yán)肅制度落實(shí)中嘗到了甜頭,，達(dá)到了班組管理逐步規(guī)范的目的,，職工從嚴(yán)肅制度落實(shí)中嘗到了甜頭，形成了安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益雙贏的良好局面,。

職工最關(guān)心的問題有三：一是獎金分配,；二是休息休假；三是伙食,。細(xì)心周到的關(guān)心職工生活,。職工是班組最寶的財(cái)富，是各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的具體實(shí)施者,，細(xì)心周到的關(guān)心職工生活與搞好安全生產(chǎn)密不可分,，為了控制伙食費(fèi)，我們派職工輪流買菜,，讓大家掌握市場行情,，伙食費(fèi)用清晰、透明,，每月的伙食費(fèi)張榜公布,。為了大家吃的順心，我們經(jīng)常根據(jù)大家的口味變換食譜,，有職工生病,，工班長便主動關(guān)心照顧，拿藥打水,，做病號飯,。開展班組管理工作要抓住先機(jī),，把各項(xiàng)工作做在前面,，只有這樣才能從容應(yīng)對各種問題，我們在每月初,，都根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)情況和段月度交班會的重點(diǎn)工作安排做出全月工作計(jì)劃,，合理安排勞動力組織實(shí)施，當(dāng)月工作提前完成后,，便主動去做下月的正常任務(wù),，將贏得的寶貴時(shí)間，用于職工的調(diào)休,，有效解決了休息與生產(chǎn)在時(shí)間上的矛盾,，解決了職工調(diào)休這個(gè)“老大難”問題，使大家在安全生產(chǎn)中時(shí)刻保持充沛的精力。

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建線就是建精神,。對于段開展的“三線”建設(shè)，我們一方面加強(qiáng)管理,，鞏固既有成果,，延長段“三線”建設(shè)投入的利用周期；另一方面發(fā)揮職工群眾智慧,，不斷在鞏固成果的基礎(chǔ)上創(chuàng)新,。 “三線”建設(shè)的開展豐富了職工的生活，陶冶了職工的情操,，使平邑線路工區(qū)這片土地上蕩起了無限生機(jī),。

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減少生產(chǎn)成本,，是提高企業(yè)效益的重要手段,。20xx年，我們積極開展節(jié)能降耗活動,，使全體職工養(yǎng)成了節(jié)儉的生活和工作作風(fēng),。每日作業(yè)，我們都清點(diǎn)職工的工具,，收工后一一對照,，對于損壞的工具，使用者必須講清原因,，并經(jīng)材料員許可后方準(zhǔn)更換,，做到了工具定人，避免丟失和意外損耗,；每一處用電開關(guān)我們都有指定的節(jié)能負(fù)責(zé)人,，工班長每日對節(jié)能情況進(jìn)行檢查；每日作業(yè)過程中,，我們都及時(shí)將舊料收回工區(qū),，分類擺放，能利用的盡量重復(fù)利用,；以上,，是開展班組管理情況的匯報(bào)，希望大家多提寶貴意見,，幫助我們工區(qū)在各方面工作更進(jìn)一步,。

鐵路班組月度工作總結(jié)篇六

時(shí)光荏苒，五月已經(jīng)悄然離我們而去,，五月,，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,，我嚴(yán)格要求自己，按照公司及車間的要求,，較好地完成了自己的本職工作,，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大的改進(jìn)?，F(xiàn)將五月的工作情況總結(jié)如下：

1、班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)

沖壓車間成立的時(shí)間不長,，因其前身“xx公司”的管理比較混亂,，故在班組中存在著許多亟待解決問題。為了解決這些問題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵(lì)制度的措施,。對于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分,，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅(jiān)決扣除一定的考核分。由于采取了這種獎懲分明,，公平公正的考核辦法,，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。

2,、狠抓安全管理

沖壓車間相對于公司其他車間來說安全隱患較多,，比較容易出事故，身為一班之長,，雖然所擁有的權(quán)力不是很大,，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此,，對于安全工作我從未放松過,，月月講，天天講,。

3,、保證產(chǎn)品質(zhì)量

隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和品牌知名度的日益提升，消費(fèi)者對xx汽車的質(zhì)量要求也越來越高,，因此,，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個(gè)前所未有的高度。作為整車產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝,，沖壓車間所肩負(fù)的責(zé)任也越來越大,。我深知作為車間班組長,，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量,。出于對公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈,，積極與檢驗(yàn)班的同事及時(shí)進(jìn)行信息的溝通與交流,，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題件,，缺陷件從不輕易放過。同時(shí)加強(qiáng)員工對質(zhì)量的重要性的認(rèn)識,，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作,，確保不讓一個(gè)問題件從本班組流入下一道工序。

4,、積極參與車間改善活動

沖壓車間就像一個(gè)大家庭,，我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里，作為這個(gè)大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧,。因此,，一年來，我積極參與車間的改善活動,，并調(diào)動班組員工的積極性,，利用集體的智慧對車間提出了許多有價(jià)值的改善。

5,、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)水平

由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識,、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有一定的距離,，所以總不敢掉以輕心，一直在學(xué)習(xí),，向書本學(xué)習(xí),、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí),，積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì),，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動性,。

通過這個(gè)月的努力感覺自己還是有了一定的進(jìn)步,，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力,、綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的'正常運(yùn)行,，能夠以正確的態(tài)度對待各項(xiàng)工作任務(wù),，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心,。

我敬業(yè)愛崗,、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績,，但也存在一些問題和不足,，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1,、安全生產(chǎn)方面

安全管理沒有做到位，力度不夠,；安全培訓(xùn)不到位,；檢查不到位。很多時(shí)候,，由于員工的勞動強(qiáng)度較大,，體力消耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量,，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象,，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進(jìn)行操作的現(xiàn)象從而導(dǎo)致9月10月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故。現(xiàn)在想來這兩起事故的發(fā)生,，我有著不可推卸的責(zé)任,。

2、質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，而不是檢查出來的,，就是說要講全面質(zhì)量管理，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié),，每一道工序,。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題,，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制,，變被動為主動。

雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量,，但在實(shí)際操作過程中還是存在許多問題,，尤其是班組之間的配合，例如在板料的運(yùn)輸和成品的裝卸過程中還有許多有待改進(jìn)的地方,。要解決這些問題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的,，這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作,，必須把握“嚴(yán),、細(xì)、實(shí)”的原則,，要嚴(yán)格管理,，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實(shí),。

3,、班組管理方面

雖然在過去的一個(gè)月中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題，如：員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn),，員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高,，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等。我深知：沒有高水平的管理,，就沒有高素質(zhì)的員工,，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此,，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題,，充分利用業(yè)余時(shí)間，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn),，爭取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升,。

下個(gè)月我會再接再厲，認(rèn)真提高業(yè)務(wù),、工作水平,，為公司和車間發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力量,。在下個(gè)月中努力做到以下幾點(diǎn)：

1,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面,。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識和相關(guān)管理知識,；

2、本著實(shí)事求是的原則,，做到上情下達(dá),、下情上報(bào)；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手,；

4,、全面完成車間交給的各項(xiàng)任務(wù)，為車間帶出一個(gè)能打硬仗,，吃苦耐勞的412班組,。最后，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持我,，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛,，因?yàn)槲視恢迸Γ≈x謝,！

鐵路班組月度工作總結(jié)篇七

光陰似箭,，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間xx年已經(jīng)過去了,?；仡櫸以诮凸具@一年來的工作，可以說是受益匪淺,。為了更好地做好今后的各項(xiàng)工作,，現(xiàn)我就一年來的工作總結(jié)如下幾方面：

一,、抓隊(duì)伍建設(shè)

擁有一支過硬的隊(duì)伍是做好工作的重要保證。今年以來公司領(lǐng)導(dǎo)要求對保安人員的綜合業(yè)務(wù)水平要有進(jìn)一步的提高,，所以我非常重視隊(duì)員綜合素質(zhì)的提高,，同時(shí)還督促他們積極參加部門領(lǐng)導(dǎo)講授消防、安全方面的知識培訓(xùn)和消防,、安全實(shí)際操技能的培訓(xùn)使隊(duì)員都能盡快掌握各項(xiàng)基本的本領(lǐng),，業(yè)務(wù)水平不斷得到提高。

二,、抓思想建設(shè)

為戒,，強(qiáng)化精神，改進(jìn)工作,，由此收到了實(shí)實(shí)在在的效果,。無論在工作上，還是在日常生活中,，我班的隊(duì)伍出現(xiàn)了“三多三無”的喜人局面,。即：工作積極主動的多，消極應(yīng)付的少,；干事情吃苦在前的多,，討價(jià)還價(jià)的無；做好人好事的多,，違紀(jì)背法的無,。

三、日常工作和管理

在日常工作中我堅(jiān)持做到了以下幾點(diǎn)：

1,、隨時(shí)掌握隊(duì)員的思想動態(tài)和工作情況,，尊重隊(duì)員，相互關(guān)心,。

2,、走動管理，隨時(shí)督促,，檢查隊(duì)員在崗期間的儀容,、儀表、禮儀,、禮貌及值班工作質(zhì)量,。

3、每天堅(jiān)持明確當(dāng)天的工作重點(diǎn)和任務(wù)要求及注意事項(xiàng),；下班時(shí)講評當(dāng)天的工作情況,，及時(shí)糾正工作中存在的問題，做好工作記錄。

4,、按既定的工作規(guī)范和路線,，日夜進(jìn)行重點(diǎn)區(qū)域安全巡邏，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可疑跡象和安全隱患及漏洞,，并及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),。

5、妥善處理當(dāng)班時(shí)發(fā)生的事情,，并做好交接班記錄,。

6,、積極并按時(shí)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù),。

總之，一年來的工作,，在取得成績的同時(shí),，我們也清楚地看到自身存在的差距和不足。我們將在今后的工作中痛下決心,，加以克服和改進(jìn),，全力以赴把今后的工作做得更好、更出色,。保安班：

xx年1月9日

鐵路班組月度工作總結(jié)篇八

總結(jié)就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習(xí),、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力,，因此十分有必須要寫一份總結(jié)哦,。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么，以下是小編幫大家整理的班組長月度工作總結(jié),，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

時(shí)光荏苒,，五月已經(jīng)悄然離我們而去,，五月，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,，我嚴(yán)格要求自己,，按照公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作,，并且通過努力,，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進(jìn)?，F(xiàn)將五月的工作情況總結(jié)如下：

1.班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)

沖壓車間成立的時(shí)間不長,，因其前身“xx公司”的管理比較混亂，故在班組中存在著許多亟待解決問題。為了解決這些問題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵(lì)制度的措施,。對于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分,，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅(jiān)決扣除一定的考核分。由于采取了這種獎懲分明,，公平公正的考核辦法,，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。

2.狠抓安全管理

沖壓車間相對于公司其他車間來說安全隱患較多,，比較容易出事故,，身為一班之長，雖然所擁有的權(quán)力不是很大,，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任,。因此，對于安全工作我從未放松過,，月月講,，天天講。

3.保證產(chǎn)品質(zhì)量

隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和品牌知名度的日益提升,，消費(fèi)者對xx汽車的質(zhì)量要求也越來越高,，因此，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個(gè)前所未有的高度,。作為整車產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝,，沖壓車間所肩負(fù)的責(zé)任也越來越大。我深知作為車間班組長,，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量,。出于對公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈,，積極與檢驗(yàn)班的同事及時(shí)進(jìn)行信息的溝通與交流,，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題件，缺陷件從不輕易放過,。同時(shí)加強(qiáng)員工對質(zhì)量的重要性的認(rèn)識,，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作，確保不讓一個(gè)問題件從本班組流入下一道工序,。

4.積極參與車間改善活動

沖壓車間就像一個(gè)大家庭,，我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里，作為這個(gè)大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧,。因此,，一年來，我積極參與車間的改善活動,，并調(diào)動班組員工的積極性,，利用集體的智慧對車間提出了許多有價(jià)值的改善,。

5.加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平

由于感到自己身上的擔(dān)子很重,，而自己的學(xué)識,、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心,，一直在學(xué)習(xí),，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，向同事學(xué)習(xí),，積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,，爭取工作的主動性,。

通過這個(gè)月的努力感覺自己還是有了一定的進(jìn)步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,，在組織管理能力,、綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面都有了很大的提高,，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對待各項(xiàng)工作任務(wù),，具備較強(qiáng)的專業(yè)心,，責(zé)任心。

我敬業(yè)愛崗,、創(chuàng)造性地開展工作,，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足,，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1.安全生產(chǎn)方面

安全管理沒有做到位,，力度不夠;安全培訓(xùn)不到位;檢查不到位。很多時(shí)候,，由于員工的勞動強(qiáng)度較大,，體力消耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量,，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象,，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進(jìn)行操作的現(xiàn)象從而導(dǎo)致9月10月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故。現(xiàn)在想來這兩起事故的發(fā)生,，我有著不可推卸的責(zé)任,。

2.質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的,，就是說要講全面質(zhì)量管理,，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要,，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題,，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制，變被動為主動,。

雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量,，但在實(shí)際操作過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的配合,，例如在板料的'運(yùn)輸和成品的裝卸過程中還有許多有待改進(jìn)的地方,。要解決這些問題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的，這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作,，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作,，必須把握“嚴(yán)、細(xì),、實(shí)” 的原則,，要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致,，狠抓落實(shí),。

3.班組管理方面

雖然在過去的一個(gè)月中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題，如：員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn),，員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高,，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等。我深知：沒有高水平的管理,，就沒有高素質(zhì)的員工,，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此,，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題,，充分利用業(yè)余時(shí)間，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn),，爭取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升,。

下個(gè)月我會再接再厲，認(rèn)真提高業(yè)務(wù),、工作水平,，為公司和車間發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力量,。在下個(gè)月中努力做到以下幾點(diǎn)：

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識和相關(guān)管理知識;

2.本著實(shí)事求是的原則,，做到上情下達(dá),、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;

4.全面完成車間交給的各項(xiàng)任務(wù),，為車間帶出一個(gè)能打硬仗，吃苦耐勞的412班組,。 最后,，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛,，因?yàn)槲視恢迸?謝謝!

非常感謝大家閱讀班組長月度工作總結(jié),，更多精彩內(nèi)容等著大家，歡迎持續(xù)關(guān)注,，一起成長,！

鐵路班組月度工作總結(jié)篇九

20xx年，是六宜路建成通車開局之年,，是xxx收費(fèi)站籌備組建之年,。xxx收費(fèi)站收費(fèi)四班認(rèn)真貫徹和落實(shí)河池高速公路運(yùn)營有限公司和宜州分公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，在xxx收費(fèi)站領(lǐng)導(dǎo)的支持和管理之下,，收費(fèi)四班全體成員認(rèn)真履行崗位職責(zé),，嚴(yán)于律己、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、立足本職,、攻堅(jiān)克難，使得班組各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn),。下面,，我從以下幾個(gè)方面對收費(fèi)四班全年的工作進(jìn)行總結(jié),。

深化班組文明服務(wù)工作,。xxx收費(fèi)站地處河池高速公路運(yùn)營有限公司(以下簡稱“河池公司”)機(jī)關(guān)大院附近，是河池公司重點(diǎn)打造的窗口形象站,。

目前,，xxx收費(fèi)站仍是六宜路通往河池市區(qū)的唯一一個(gè)收費(fèi)站。班組成員能認(rèn)真做好收費(fèi)現(xiàn)場的文明服務(wù)工作,，微笑迎接過往的司乘人員,，熱情為司乘答疑解難，為xxx收費(fèi)站樹立了良好的服務(wù)形象,。

1.強(qiáng)化班組堵漏增收能力,。收費(fèi)四班全體成員認(rèn)真履行好公司“應(yīng)征不漏，應(yīng)免不征”的工作思路,，嚴(yán)厲整治收費(fèi)現(xiàn)場的逃費(fèi)車輛,，遇到違規(guī)過磅車輛時(shí)能及時(shí)要求司機(jī)重新過磅，對大車小標(biāo)客車能及時(shí)糾正后按正確車型收費(fèi)放行,，杜絕了通行費(fèi)大量流失的情況發(fā)生,。

2.提升班組業(yè)務(wù)知識水平,。班組成員能利用大夜班車流量較少的時(shí)間段積極學(xué)習(xí)收費(fèi)業(yè)務(wù)知識，閑暇之余能相互交流學(xué)習(xí)收費(fèi)現(xiàn)場遇到的特情,，呈現(xiàn)出以老帶新的好風(fēng)氣,，大大提升了班組整體業(yè)務(wù)水平。

3.提高班組整體形象價(jià)值,。班組成員能自覺遵守好上下班著裝要求,，上下班途中隊(duì)列整齊，上下班前能整理好著裝,、戴好上崗證,，手上不帶有與工作無關(guān)的物品。

4.增強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識,。班組成員在日常的工作和生活中能做到相互關(guān)心,、相互幫助，能共同維護(hù)好收費(fèi)現(xiàn)場的治安,、衛(wèi)生狀況,，且做到不背后議論他人是非，不說不利于團(tuán)結(jié)的話語,，不做不利于團(tuán)結(jié)的舉動,。

1.班組部分成員當(dāng)月?lián)Q班太過頻繁，有的甚至超出了站領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定的當(dāng)月?lián)Q班天數(shù),，并且換班時(shí)未能及時(shí)寫好換班條或告知班長,，影響了班組的管理和班組建設(shè)進(jìn)度。

2.班組部分成員未能在規(guī)定時(shí)間到達(dá)結(jié)算室接班,，遇到收費(fèi)車道車輛擁堵時(shí)未能及時(shí)開足車道,，交接班時(shí)速度緩慢。

3.班組部分成員收費(fèi)業(yè)務(wù)知識仍不扎實(shí),，現(xiàn)場遇到特殊情況時(shí)未能及時(shí)有效處理,，只能依靠監(jiān)控員或者收費(fèi)班長解決。

4.班組部分成員當(dāng)班時(shí)間經(jīng)常出入收費(fèi)亭,，在崗期間工作不踏實(shí),。

5.班組部分成員出入亭子時(shí)未能穿上反光衣、鎖好門窗,、大夜班聽到緊報(bào)響后未能及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場了解情況,。

20xx年，收費(fèi)四班將繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實(shí)xxx站領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)決定,，在服務(wù),、業(yè)務(wù)、形象和團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面加大力度,，力爭打造出了一支收費(fèi)業(yè)務(wù)和文明服務(wù)兼?zhèn)涞南冗M(jìn)班組,，做到“東站一流,、公司知名”。

鐵路班組月度工作總結(jié)篇十

20xx年,，在領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下,，無論從班組的績效還是班組建設(shè)方面都取得了豐厚的成果。以下,，在此向大家回報(bào)一下今年的工作內(nèi)容以及日后的發(fā)展方向：

1,、塑造班組文化建設(shè)，提升班組成員的凝聚力,。充分利用例會和車間班前班后會,，傳達(dá)公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向，使班組成員真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求,、前景和目標(biāo),，努力向新的方向邁進(jìn)。

2,、不斷參加班組長培訓(xùn),。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作績效，因此,，在20xx年的班組建設(shè)中我首先強(qiáng)化自身的帶頭作用,。加強(qiáng)班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，同時(shí)為班組成員團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的機(jī)會,，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,。

1、充分利用周二安全例會時(shí)間,，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況,，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn),，杜絕類似事故的'再次發(fā)生,。

2、加強(qiáng)了對班組安全檢查力度,，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)并限期整改,，使安全隱患大大降低,，確保了20xx年的安全生產(chǎn)。

積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度,，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少,，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制,。

1,、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行,，宣傳貫徹“5s”活動,，并認(rèn)真組織實(shí)施，使現(xiàn)場管理得到大的改善,。

2,、將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化，避免了原材物料的浪費(fèi),，節(jié)約了生產(chǎn)成本,，改善了現(xiàn)常

1、分別對一,、二,、三、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了改造,，降低了工人勞動強(qiáng)度,，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本,。

2,、通過公司組織處出學(xué)習(xí)，對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn),，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn),，降低了生產(chǎn)成本?？傊?，20xx年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足,，主要表現(xiàn)如下方面：

一,、安全方面：安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1,、安全管理力度不夠,。安全操作制度不健全，安全培訓(xùn)不到位,，檢查不到位,，有好多時(shí)候，由于我們的工作當(dāng)中勞動量比較大,，工人的體力消耗比較大,，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)行處罰,，現(xiàn)在想來是完全不對的,，在安全事故沒有發(fā)生以前,，就應(yīng)該不講情面，只有這樣,，才能徹底消滅安全隱患,。為此，我想在今后的工作中,，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,，我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人。

2,、安全隱患整改及時(shí)不徹底,。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象,，并且還認(rèn)為這樣會降低一些生產(chǎn)成本,，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中,，不論要付出多少,，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)行整改，并安排整改責(zé)任人限期整改,。對整改不徹底的，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人,。

3、違章操作的幾乎沒有處理過,。在工作過程中,，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)又沒有發(fā)生安全事故,，所以大多只是口頭批評,，而沒有嚴(yán)肅處理班。現(xiàn)在想來,，這是安全隱患的重中之重,。象前段時(shí)間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后,，直接從2米高的地方跳下,，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中,，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息,。

4,、安全標(biāo)志仍不夠健全,。到目前為止，東西兩個(gè)廠子,，我自己簡單的找了找,，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè),、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒有設(shè)立,，準(zhǔn)備限期解決。

二,、生產(chǎn),、成本方面：因簡單追求產(chǎn)量，使有時(shí)個(gè)別班組為了當(dāng)班的自身的利益,，出現(xiàn)了：

1,、交接不協(xié)調(diào)。比如個(gè)別班組以清理現(xiàn)嘗準(zhǔn)備交接為由,，采取應(yīng)付投料的方法,，造成下個(gè)班次的產(chǎn)量降低。這一點(diǎn)對我作為管理者來說確實(shí)是個(gè)頭痛的事,，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質(zhì),，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時(shí)間,，以保證工作的正常進(jìn)行,。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組，嚴(yán)厲處罰班組長,，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量,。

2、設(shè)備帶病工作,。個(gè)別班組在生產(chǎn)過程中,，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí),，沒有及時(shí)進(jìn)行修理,，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入,，把設(shè)備的維修時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)班次,，并延長了維修時(shí)間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒有停車的,，加大處罰班組長和維修工的力度,，同時(shí)我們在今后的工作中要進(jìn)一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工（維修工）分出幾個(gè)檔次，這可以通過考核或者評審的辦法進(jìn)行分檔,，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的,，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰。

鐵路班組月度工作總結(jié)篇十一

一,、半年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)基本完成.

1,、安全目標(biāo)情況：按照與科室年初簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書沒出現(xiàn)任何安全事故。

2,、生產(chǎn)任務(wù)完成情況：圓滿地完成了上級下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。

3、質(zhì)量情況：保質(zhì)保量完成了分析化驗(yàn)任務(wù),，確保了成品100%合格出廠,，嚴(yán)格執(zhí)行化驗(yàn)分析標(biāo)準(zhǔn)，并堅(jiān)持復(fù)核審核,，確保了分析準(zhǔn)確率達(dá)到要求,，無質(zhì)量事故。

其他方面

職工違紀(jì)率：零

職工出勤率：100%

抓好班組規(guī)范化管理：積極做好班員的管理工作：在工作中對班員進(jìn)行規(guī)范化教育,，各項(xiàng)工作,、任務(wù)分工明確，責(zé)任層層落實(shí),，嚴(yán)格要求操作規(guī)程和考核標(biāo)準(zhǔn),，關(guān)心每一位班組成員，注意調(diào)動班員的積極性,，化解班員的消極思想,。為提高員工們參與班級管理的積極性，我們公開了班組管理財(cái)務(wù),，重大問題和敏感問題必須召開民主會,，征求每一位班員的建議和意見。

2,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高了班組的整體素質(zhì)。一是積極參加科室組織的職工培訓(xùn);二是組織班員學(xué)習(xí)了上級下發(fā)各類文件和

書籍

3、安全生產(chǎn),。為做好安全生產(chǎn)運(yùn)行,，我班堅(jiān)持了每周的班組安全活動，并組織班員進(jìn)行安全生產(chǎn)職責(zé),、安全管理制度,、防洪應(yīng)急預(yù)案,、抗震應(yīng)急預(yù)案和安全小常識的學(xué)習(xí)。通過了廠,、科室的安全考核和驗(yàn)收,，觀看了煉化公司組織安全巡回展覽,，觀看了廠安全科組織的教育錄像和消防培訓(xùn),，通過這些活動的開展，有效地增強(qiáng)了班員的安全生產(chǎn)和自我保護(hù)意識,，從而消除了麻痹思想,，杜絕“三違”現(xiàn)象。半年未出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故,。

4,、節(jié)能工作常抓不懈。我班節(jié)能降耗從小抓起,，從點(diǎn)點(diǎn)抓起,，都能從節(jié)約一點(diǎn)水，節(jié)約一度電做起,，人走燈滅,，并從日常工作抓起，認(rèn)真學(xué)習(xí)節(jié)能文件,，并能做好

筆記

5,、班組建設(shè)卓有成效,。具有較好執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)精神是我班多年來的優(yōu)良傳統(tǒng)，在班組建設(shè)方面我們重點(diǎn)做了以下工作：一是建立健全班組各項(xiàng)制度和臺賬,上罐取樣有內(nèi)部的登高作業(yè)票,，堅(jiān)持每月一次班務(wù)會和民主生活會,，堅(jiān)持每周一次班組安全活動。二是成立了班委會,，班委會由班長,、副班長、班組安全員和班組技術(shù)員四人組成,，每個(gè)人分工明確,、責(zé)任到人。三是大力推進(jìn)以6s為主要內(nèi)容的tnpm管理并制定了定置圖,，建立了嚴(yán)格的考評標(biāo)準(zhǔn)和考核制度。我班嚴(yán)格按照6s的要求,，合理的擺放各崗位的分析儀器,、化驗(yàn)器具,，保持現(xiàn)場衛(wèi)生清潔、儀器整齊,。四是職工培訓(xùn)體現(xiàn)以人不本的理念,。根據(jù)科里的總體要求,，結(jié)合本班實(shí)踐工作,，針對化驗(yàn)人員文化水平參差不齊的情況，對化驗(yàn)員進(jìn)行有針對性地培訓(xùn),。按照“干什么學(xué)什么,，缺什么補(bǔ)什么”,，集中培訓(xùn)和一對一培訓(xùn)的原則，給大家創(chuàng)造比較輕松學(xué)習(xí)氛圍,。五是加強(qiáng)民主管理，做好班員的思想政治工作,，充分發(fā)揮每個(gè)班員長處,，最大限度調(diào)動全班人員的工作積極性，使她們能心往一處想,，勁往一處使,，達(dá)到共同進(jìn)步目的。

6,、積極參加了廠和科室組織的各項(xiàng)活動,。一是成功的辦了兩次職工園地;二是積極參加了廠工會五月份組織的趣味運(yùn)動會和“七.一”歌詠大合唱。三是積極響應(yīng)黨支部號召,，為5﹒12特大地震獻(xiàn)愛心活動,，每一個(gè)班員都能自覺自愿為災(zāi)區(qū)捐款。四是積極參加了科室在十月份組織的“崗位大練兵,、技能大培訓(xùn),、技術(shù)大比武”活動，并在比賽中我班取得了優(yōu)異的成績,。

7,、班組文化建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。我班按照“質(zhì)檢科企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組”的總體要求,，寫出了本班的班風(fēng),、班訓(xùn),、理念，充分發(fā)揚(yáng)質(zhì)檢科好的作風(fēng),、好的傳統(tǒng),，正在形成自己的文化體系。

三,、存在問題：

1,、由于人員調(diào)動頻繁，對班里管理工作增加了一定的難度,。

2,、管理工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

3,、人員整體素質(zhì)有待于提高。

4,、創(chuàng)新能力還需努力,。

5、每個(gè)班員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和操作技能要進(jìn)一步加強(qiáng),。

四,、下半年的

工作計(jì)劃

1,、繼續(xù)抓好班組學(xué)習(xí),，提高全班整體素質(zhì)。

2,、安全工作常抓不懈,。

3、注重管理工作,，嚴(yán)格要求,，嚴(yán)格管理。

4,、加強(qiáng)班組建設(shè),。

5、搞好全班的團(tuán)結(jié),。

6,、做好宣傳報(bào)道工作，辦好職工學(xué)習(xí)園地,。

7,、定時(shí)開好班務(wù)會,加強(qiáng)與班員的雙向溝通.

在今后的工作中，我們班將緊密團(tuán)結(jié)在黨支部周圍,，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,精誠團(tuán)結(jié),奮發(fā)向上,，繼往開來,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我科優(yōu)良作風(fēng),使我們班的工作再上一個(gè)新臺階.

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鐵路班組月度工作總結(jié)篇十二

10月份，我們班組在完成正常醫(yī)療保障和糾正9月的一些工作問題中匆匆走過了,。最開心的事莫過于我們意外的拿到了集團(tuán)公司的第三季度優(yōu)秀班組稱號,，領(lǐng)到1500元大洋，為我們的活動經(jīng)費(fèi)又增加了一筆財(cái)富,。最感嘆的是我們這個(gè)月遇到了2次bomb恐嚇電話,。最平穩(wěn)的是我們沒有受到任何批評。最有*的當(dāng)然是看見大家發(fā)回的南郊公園燒烤和我們假裝不知道是誰送給楊艷包裹時(shí)的偷樂,。10月我們還完成了中心的培訓(xùn)任務(wù),，讓大家對應(yīng)急救援處置流程更熟悉。向中心提出了2個(gè)合理化建議也被采納,。順利迎接了公司的空防安保審計(jì)檢查,。工作都在有序的開展中，大家一如既往的做好了本職及附加工作,。但是我也發(fā)現(xiàn)有一部分人有了疲倦感,。在此我想給予大家如下說明：

一、關(guān)于檢查

本人在10月份未做過一次班組檢查,，作為班組長的確疏忽了職守,，在11月份本人將加大檢查力度，望各位多多理解,。

二,、關(guān)于排班

b島繼續(xù)延續(xù)行政加小夜的上班制度，必要時(shí)加班和到a\c兩島代其它人的公休班,。b島的管轄范圍極寬,，公司領(lǐng)導(dǎo)去檢查的機(jī)會，所以b島重要性不比任何一個(gè)島的值守責(zé)任輕,。希望陳晨在b島值班時(shí)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)在工作上不斷要求進(jìn)步的精神,，做好崗位值守、臺賬書寫,、藥品和設(shè)施設(shè)備的維護(hù),，這是你單獨(dú)值班的新開始、新起點(diǎn),、新平臺,。希望你通過努力能達(dá)到“一夫當(dāng)關(guān)，萬夫莫開”的新境界,。

應(yīng)急人員班將在班組護(hù)士中每月輪流一次,，沒有大夜的應(yīng)急人員班是希望大家在長期值守的狀態(tài)下有一個(gè)月的休整期，也因?yàn)闆]有大夜,，也希望充分利用白天值班時(shí)間能更好的做好車輛維護(hù)這個(gè)外場一直頭疼的事情,，讓?shí)徫坏某鲈\人員無后苦之憂,。

三、關(guān)于車輛維護(hù)

車輛維護(hù)放給應(yīng)急人員管理,，是希望能把這個(gè)工作做的更好更到位,。應(yīng)急人員每周定期維護(hù)一次。但車輛維護(hù)不僅僅是應(yīng)急人員的事,，也是每個(gè)出診醫(yī)務(wù)人員的事,。每一次出診回來后，都請出診人員立即補(bǔ)充已用藥品,、器材,、氧氣，打掃好衛(wèi)生,。為下一次其它人員或者是自己的出診做好車輛準(zhǔn)備,。應(yīng)急人員只會每周清查一次，做不到給每次出診的人員收尾,、擦屁股,。當(dāng)有一次我打開已出診完畢并停在車坪已一個(gè)晚上加一個(gè)上午的655b0大奔救護(hù)車，看見車內(nèi)治療臺上還遺留了帶有輸液器的500ml生理鹽水時(shí),，我充分理解了10月份彭艷紅每次查車后的火氣。請大家換位思考,，如果你是下一個(gè)被655b0車轉(zhuǎn)運(yùn)的病人看見這瓶鹽水后會有什么感想?如果你是下一個(gè)坐在655b0車內(nèi)去出診的醫(yī)務(wù)人員,，看見后會怎么想?或者差了藥品、沒有氧氣了,，你會不會著急?如果你是下一個(gè)應(yīng)急人員(管理車輛的人員),，你會不會火上心頭?所以請大家共同維護(hù)、及時(shí)補(bǔ)充車輛內(nèi)物資,。

四,、10月現(xiàn)場救護(hù)班組每位成員的表現(xiàn)

遨宇：10月國慶加班5天，完成中心分給外場的培訓(xùn)任務(wù),、完成培訓(xùn)學(xué)院的部分

課件

肖啟富：著手制作11月份中心分給外場的培訓(xùn)任務(wù),，

孟娟娟：組織班組成員在南郊公園燒烤,，為遨宇慶生。值班記錄的*內(nèi)容詳細(xì)明了,。

陳晨：班組兩次對他進(jìn)行了個(gè)人的突擊演練測試,，測試結(jié)果反映了他已對整個(gè)出診流程、到位位置熟練掌握,。望繼續(xù)努力,，早日考取醫(yī)師執(zhí)照,。

芳彬：繼續(xù)完成外場應(yīng)急物資儲備任務(wù)。值班記錄的*內(nèi)容詳細(xì)明了,。

璐璐：接手會議通知,、生日管理工作，在策劃楊艷生日的活動中利用了自己高水準(zhǔn)的審美才能,，開動了腦筋,，也花費(fèi)了時(shí)間，你會不會也和我一樣收獲了快樂?因?yàn)樗腿嗣倒?，手留余香?/p>

艷紅：的確辛苦了,，既要帶徒弟，又要管車輛,。徒弟帶的不錯(cuò),，車輛管理也越來越熟練!記得把經(jīng)驗(yàn)毫無保留的教給楊艷哦。

楊艷：生日卡片上斌哥和其他領(lǐng)導(dǎo)寫給你的表揚(yáng)話語是對你工作的高度肯定,。原來每個(gè)人的認(rèn)真,，他們都看在眼里，記在了心里,。

顏丹：一直履行“班組工會主席”職責(zé),。本人有一段時(shí)間不進(jìn)博客了，出人意料的是還有你在自覺的不斷的更新,，寫博客的水平也越來越高了,。

只要你有好點(diǎn)子、好建議,、小牢*,、大問題都可以在群里開誠布公，一切只希望大家工作順心,，生活開心!

一個(gè)月來,，班組堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹xx部長在年終總結(jié)會議上的講話精神,。在搞好生產(chǎn)力布局調(diào)整的同時(shí)，抓好班組安全管理,，質(zhì)量管理及現(xiàn)場作業(yè)控制,，切實(shí)做到了班組安全生產(chǎn)有序可控。同時(shí)不斷強(qiáng)化了班組安全基礎(chǔ)工作,，結(jié)合我公司在部門管理上的“大檢查,，大反思”活動，全面加強(qiáng)了班組安全生產(chǎn)和管理。在工作中,，嚴(yán)抓兩紀(jì),、嚴(yán)抓安全、嚴(yán)抓質(zhì)量“以產(chǎn)品質(zhì)量保安全”,，以“情”以“理”影響和規(guī)范班組員工,。

一、精細(xì)“三級管理”模式,，提高班組“自控能力”

今年,，生產(chǎn)力布局調(diào)整是貫穿全年工作的主基調(diào)。班組在搞好生產(chǎn)力布局調(diào)整的同時(shí),，也時(shí)刻牢抓安全質(zhì)量管理,，狠抓班組的“自控能力”，實(shí)現(xiàn)安全控制力的整體提升,，有效的推進(jìn)了班組各項(xiàng)工作的“同頻共振”,。段-車間-班組“三級管理”模式，是生產(chǎn)力布局進(jìn)一步調(diào)整后安全管理的基本框架,，是規(guī)范站段安全管理的基本要求,。其本質(zhì)是更加明確了各自的管理責(zé)任，精細(xì)了安全管理定位,，強(qiáng)化了安全管理主體能力,。班組在這個(gè)“三級管理”模式中是構(gòu)成的基本細(xì)胞，是安全工作的著力點(diǎn),。推進(jìn)班組整體工作的穩(wěn)步提升其根本還在于提高班組“自控能力”,。

1、嚴(yán)格落實(shí)班組職工業(yè)績管理制度

班組嚴(yán)格了日常兩紀(jì),，認(rèn)真落實(shí)了每日點(diǎn)名制度。對遲到,、早退情況認(rèn)真做好記錄,，納入月度考核。對員工日常違章情況做到及時(shí)發(fā)現(xiàn),，及時(shí)制止,。

2、建立并強(qiáng)化“

自我評價(jià)

班組為充分調(diào)動職工的自我能動性,，創(chuàng)新性的提出了職工“自我評價(jià)”體系,。“安全質(zhì)量工作怎么樣,，站出來自己說,。”系統(tǒng)的安全“大檢查,，大反思”活動,，為評價(jià)安全工作質(zhì)量提出了新的手段,，班組安全評價(jià)成為了“必修課”。組織班組職工定期開展安全工作質(zhì)量“互相評價(jià)”,，點(diǎn)透安全生產(chǎn)中的個(gè)別現(xiàn)象,，找出安全質(zhì)量上的共性問題，尋求科學(xué)合理而又實(shí)際有效的解決辦法,，并將安全“自我評價(jià)”制度化,。

3、強(qiáng)化激勵(lì)和約束機(jī)制

兢兢業(yè)業(yè)的完成自己的本職工作,。每月班組對工作完成質(zhì)量好的職工給予一定的獎勵(lì),，反之也要給予考核。切實(shí)強(qiáng)化了激勵(lì)和約束機(jī)制,，也使班組的自控能力得到顯著的提高,。

二、加強(qiáng)車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作,，確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量

為確保工廠改革順利進(jìn)行,、車間正常運(yùn)行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計(jì)劃,，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì),、降耗、增效”的工作方針,，質(zhì)量管理工作主要做了：

1,、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度，并對品牌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣貫,。

2,、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車間通過強(qiáng)制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制,，促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實(shí),。

3、本著“設(shè)備是基礎(chǔ)”的原則,，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),，確保在用設(shè)備完好，以高效的設(shè)備保障在線產(chǎn)品質(zhì)量,。

4,、實(shí)行質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通過對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制存在的不足,，提出整改措施,，有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理。

5、開展“月縱向機(jī)組評比”,、季度“學(xué)習(xí)型班組評比”等活動,，促進(jìn)質(zhì)量管理工作穩(wěn)定提高。

通過以上方面的工作,，車間順利完成了生產(chǎn)任務(wù),，質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到考核要求。

三,、完善制度建設(shè),，夯實(shí)基礎(chǔ)管理

1、消防知識,、安全生產(chǎn)培訓(xùn)

2,、加強(qiáng)內(nèi)退返崗職工的培訓(xùn)

3、設(shè)備保養(yǎng)知識培訓(xùn)

4,、質(zhì)量知識培訓(xùn)

質(zhì)量是企業(yè)的生命,，車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使機(jī)組人員的質(zhì)量意識得到進(jìn)一步提高,，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量,，車間組織生產(chǎn)管理員、修理工和電工等在開展了“質(zhì)量體系”文件培訓(xùn),。通過車間的幾次質(zhì)量事故,，結(jié)合體系文件的要求，向參會人員闡明了體系文件培訓(xùn)的必要性和重要性,，要求車間全體員工,，特別是機(jī)臺人員要嚴(yán)格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個(gè)臺階,。

5,、標(biāo)準(zhǔn)化知識培訓(xùn)

四、加強(qiáng)教育培訓(xùn),，提高職工綜合素質(zhì)

“質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全”標(biāo)準(zhǔn)體系文件的建立工作,。因此，車間各班組根據(jù)本班上班時(shí)間,，組織本班員工在活動分別對質(zhì)量量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系文件進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)，就有關(guān)三標(biāo)一體理論知識及相關(guān)體系文件要求等,，向參會人員做了深刻詳細(xì)的講解,，并針對在線產(chǎn)品的質(zhì)量控制、安全和設(shè)備保養(yǎng)三方面圍繞車間實(shí)際,，對與車間生產(chǎn)息息相關(guān)的重要體系文件進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí),。

五、加強(qiáng)車間設(shè)備管理工作，確保圓滿完成生產(chǎn)任務(wù),，產(chǎn)品質(zhì)量得到穩(wěn)步提升

(一)進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理,，為設(shè)備管理提供科學(xué)有效的信息。

加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,，努力用足用好設(shè)備基礎(chǔ)資料,、數(shù)據(jù)，為設(shè)備管理工作的計(jì)劃制定提供科學(xué)依據(jù),，更好地指導(dǎo)做好設(shè)備維修,、維護(hù)保養(yǎng)工作。為此,，車間對設(shè)備基礎(chǔ)資料管理進(jìn)行了全面的梳理和完善,。一是設(shè)備現(xiàn)場方面，組織修理工全員參與,，梳理設(shè)備跑冒滴漏,、異物襯墊、缺釘少帽等問題并加以認(rèn)真解決;二是做好設(shè)備有效作業(yè)率的提升,，組織人員對設(shè)備進(jìn)行了較全面的調(diào)研,，對影響設(shè)備精度的零部件進(jìn)行了維修，車間的設(shè)備管理各項(xiàng)工作都取得了較大進(jìn)步,。

(二)努力提升技術(shù)裝備素質(zhì),，確保設(shè)備保值、增值,。

設(shè)備管理的任務(wù)是通過多設(shè)備進(jìn)行綜合管理,，保持設(shè)備完好，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì),，充分發(fā)揮設(shè)備效能,，取得良好的投資效益。車間根據(jù)企業(yè)的總體部署,，結(jié)合車間實(shí)際,，同時(shí)協(xié)調(diào)、配合設(shè)備技術(shù)科,、技術(shù)改造辦公室,，在提升技術(shù)裝備素質(zhì)方面，做了以下幾方面的工作：

1,、進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維修,、保養(yǎng)工作：根據(jù)生產(chǎn)安排，收集設(shè)備運(yùn)行過程中掌握的設(shè)備狀態(tài),，合理制定設(shè)備每月輪保計(jì)劃,，在保證輪保時(shí)間的前提下,，加強(qiáng)對設(shè)備輪保工作效果檢查、落實(shí),，確保輪保對設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行,、設(shè)備完好的應(yīng)有作用，強(qiáng)化對設(shè)備輪保記錄及效果跟蹤,、考核,。使輪保工作有計(jì)劃、有實(shí)施,、有資料記錄,、有檢查落實(shí)。

2,、利用設(shè)備停臺,、停產(chǎn)認(rèn)真做好設(shè)備檢修工作，提升了設(shè)備精度,，確保設(shè)備保持在良好的運(yùn)行狀態(tài),。

3、根據(jù)設(shè)備狀況,，按照企業(yè)計(jì)劃和安排,，完成設(shè)備大修后的調(diào)試、測試工作,，做好設(shè)備技改工作,。

六、加強(qiáng)車間現(xiàn)場管理工作,，使職工有一個(gè)身心愉悅的工作環(huán)境

現(xiàn)場作業(yè)作為車間生產(chǎn)的后勤保障部門,，班組人員本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨，認(rèn)真地做好每項(xiàng)工作,。一是車間結(jié)合現(xiàn)場人員的文化程度,、工作能力等作出相應(yīng)的分工。并結(jié)合實(shí)際工作,，充分調(diào)動每個(gè)人的主觀能動性,，激發(fā)每個(gè)人的工作積極性，以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開工作,。二是現(xiàn)場組人員按照工作標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真開展工作：隨時(shí)巡查車間地面,，清潔打掃機(jī)臺周邊環(huán)境，不漏過旮旯死角,，確保地面干凈整潔;每天定時(shí)擦拭車間現(xiàn)場窗玻璃及檢查保養(yǎng)車間消防器材;及時(shí)清潔衛(wèi)生,，保證了機(jī)臺現(xiàn)場環(huán)境井然有序。經(jīng)過現(xiàn)場組人員的共同努力,，車間現(xiàn)場整潔干凈,，窗明幾凈，為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境,。

七,、加強(qiáng)車間基礎(chǔ)管理工作，積極完成上級布置的各項(xiàng)工作任務(wù)

(一)做好車間政治思想教育工作,。

1,、加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)，不斷增強(qiáng)廣大職工凝聚力,，車間班子成員之間能夠做到心往一處想,，勁往一處使，真正做到思想上統(tǒng)一,，步調(diào)上一致,，工作中互相配合，互相補(bǔ)臺而不是拆臺,，拾遺補(bǔ)缺,，真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動作用，職工的凝聚力空前增強(qiáng),，為圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

2、按照要求制定了車間“深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀實(shí)施方案”,，并據(jù)此循序漸進(jìn)地開展貫徹執(zhí)行科學(xué)發(fā)展觀活動,，定期開展黨小組學(xué)習(xí)培訓(xùn)。營造以黨員帶頭,，全員共進(jìn)的學(xué)習(xí)平臺,，實(shí)現(xiàn)員工綜合素質(zhì)的提高。發(fā)揮共產(chǎn)黨員在執(zhí)行制度,、挖潛增效,、指標(biāo)提升、合理化建議方面的示范作用,，車間黨員同志真正做到了苦臟累險(xiǎn)沖在前,，工作業(yè)績爭一流，哪里有困難哪里就有共產(chǎn)黨員的生產(chǎn)先鋒,。

x月份的工作已將結(jié)束,，班組的績效成績，沒有取得好的成績,，在我班也多次出現(xiàn)了很多不正常的現(xiàn)象,，這些原因，主要是自己的工作沒有做到位,，本身的工作作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn),，管理過于疏散,，本人自擔(dān)任工藝二班班長以來，也是第一個(gè)月,，對班組建設(shè)還感覺很陌生,，無法將自己的工作推動的更出色，今天借此契機(jī),，將這個(gè)月來工藝二班的工作情況從以下幾個(gè)方面作一下小結(jié)：

一,、工作作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn)，在管理上疏于放松,，剛擔(dān)任班長以來對班員的管理過于寬容,，不嚴(yán)厲，太過于人性化,，總是想讓班員在很輕松的環(huán)境中工作,，正因?yàn)檫@種想法，縱容了班員,，導(dǎo)致了班員隨心所欲,，所以出現(xiàn)了牛建成的睡崗，這一現(xiàn)象嚴(yán)重影響了工段和班組的利益,，使班組的成績與其下滑,，這只能充分體現(xiàn)了自己在班組推行九大模塊不理想，更談不上推進(jìn),，這些責(zé)任只能是班長的責(zé)任,，沒有認(rèn)真宣貫，落實(shí),，督辦和檢查,，所以出現(xiàn)了以系列的不正常現(xiàn)象,。

二,、工藝指標(biāo)的執(zhí)行，我班在工藝指標(biāo)上均能按照正常操作程序進(jìn)行執(zhí)行,，在工藝指標(biāo)上執(zhí)行的是我班主操,，趙雙麗，在相比之下比其他主操要好些,，在爐溫控制方面,，翻爐要少些，但是在爐溫考核上,，我班兩個(gè)主操,，超溫比較多，班組在這方面丟分比較多,，沒有占到優(yōu)勢,，沒有為班組爭到榮譽(yù),。

三、巡回檢查,，在這方面,，在這里要提出表揚(yáng)的是，我班巡回工,，張小青，在上班期間能夠認(rèn)真巡回檢查,，在一次上小夜班中,，他能及時(shí)發(fā)現(xiàn)汽輪機(jī)，振動的突然變化,，能及時(shí)的向班長反映,，并能及時(shí)的處理，倒風(fēng)機(jī),，避免了氣機(jī)事故的發(fā)生,。

四、區(qū)域責(zé)任制,，我班在區(qū)域責(zé)任制方面,，均能做的比較好，尤其是我班的出渣師傅們,，在這里要提出表揚(yáng)的是我班出渣工,，劉瓊，在上班期間,，他能主動的維護(hù)自己的衛(wèi)生區(qū)域,，在一次，他能主動的將自己區(qū)域的水溝清理淤泥,，受到了工段領(lǐng)導(dǎo),，史主任的表揚(yáng)，為班組爭得了榮譽(yù),，其次就是我班除渣工,，劉正文，他是一個(gè)做事比較踏實(shí)的老師傅,，在班期間,，他能明確自己的職責(zé)，灰門泄露方面維護(hù)的比較好,，能主動的搞好自己的區(qū)域衛(wèi)生,，受到了任主任的表揚(yáng)，為班組爭得了榮譽(yù),。

五,、隱患治理方面,，我班能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和處理隱患，在輸灰系統(tǒng),，輸灰工張?jiān)?，在倉泵運(yùn)行中投入運(yùn)行，比其他輸灰工要好些,，沒有出現(xiàn)堵管現(xiàn)象,，發(fā)現(xiàn)泄露能及時(shí)向班長反映，并能及時(shí)配合機(jī)修工進(jìn)行,。

鐵路班組月度工作總結(jié)篇十三

是加強(qiáng)班組長待遇落實(shí),，調(diào)動班組長工作積極性。 繼續(xù)完善區(qū)隊(duì),、班組安全激勵(lì)約束機(jī)制,，嚴(yán)格執(zhí)行礦有關(guān)班組長待遇政策，落實(shí)生產(chǎn)單位班組長工資待遇和井下班組長安全風(fēng)險(xiǎn)抵押規(guī)定,。以下是小編為大家整理分享的班組月度

工作總結(jié)

3月份我們始終把班組建設(shè)作為提高職工隊(duì)伍素質(zhì),、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一項(xiàng)重要工作來抓,，我們認(rèn)真落實(shí)礦相關(guān)精神，結(jié)合中心實(shí)際,，具體開展了以下工作：

一,、繼續(xù)完善班組建設(shè)各項(xiàng)制度。

礦按照集團(tuán)公司“班組建設(shè)”活動的總體要求,，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際,、緊緊圍繞落實(shí)“三不四可”和“三基三抓一追究”制定下發(fā)了《班組建設(shè)層級化管理考核辦法補(bǔ)充辦法》全面實(shí)施了層級化考核，綜合性推動,。

二,、扎實(shí)開展“三個(gè)一”進(jìn)班組活動，提高職工整體素質(zhì),。 深入推行每日一題,、每周一課、每月一考,，通過班組職工專題學(xué),、輪流講等方式，一方面學(xué)業(yè)務(wù),、練技能,、強(qiáng)管理。另一方面構(gòu)建學(xué)習(xí)平臺，提供展示舞臺,，搭建競賽擂臺,，不斷提升班組職工素質(zhì)，強(qiáng)化班組安全技能,，繼續(xù)完善導(dǎo)師帶徒制度,，堅(jiān)持“請進(jìn)來”與“走出去”相結(jié)合，有針對性地培養(yǎng)和建設(shè)一批高素質(zhì)人才,、高標(biāo)準(zhǔn)管理,、高效率團(tuán)隊(duì)相結(jié)合的現(xiàn)代班組。

三,、規(guī)范班組建設(shè)各項(xiàng)制度,，推動班組建設(shè)水平整體提升。

首先為嚴(yán)格規(guī)范各項(xiàng)制度,，提升我礦班組建設(shè)總體形象，礦統(tǒng)一印發(fā)《班組建設(shè)考核臺賬》,、《班組建設(shè)隱患排查整改臺賬》《班組建設(shè)隱患排查閉合管理臺賬》《班組建設(shè)三個(gè)一臺賬》,，其次為更科學(xué)有效的評選優(yōu)秀班組，礦工會把當(dāng)月申報(bào),、當(dāng)月考核,、當(dāng)月表彰，改為次月申報(bào),、次月考核表彰,。

四、是加強(qiáng)班組長待遇落實(shí),，調(diào)動班組長工作積極性,。 繼續(xù)完善區(qū)隊(duì)、班組安全激勵(lì)約束機(jī)制,，嚴(yán)格執(zhí)行礦有關(guān)班組長待遇政策,，落實(shí)生產(chǎn)單位班組長工資待遇和井下班組長安全風(fēng)險(xiǎn)抵押規(guī)定。對做出突出貢獻(xiàn)的班組長,，進(jìn)行政治,、經(jīng)濟(jì)、精神,、福利待遇,、上學(xué)深造等綜合激勵(lì)。采掘一線班長,、組長抵押金從600元460元分別提高為900元600元,、通過提高班組長經(jīng)濟(jì)待遇和收入，調(diào)動了班組長工作積極性。

五,、組織實(shí)施各項(xiàng)活動,，有力推進(jìn)班組建設(shè)工作健康發(fā)展。

3月21日舉行了《協(xié)管員與班組長安全包保

合同

總之3月份在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在工會組織的協(xié)調(diào)指導(dǎo)下我礦班組建設(shè)緊緊圍繞班組安全生產(chǎn),、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)、基礎(chǔ)管理和精神文明建設(shè)等方面，整章建制,、規(guī)范管理,、狠抓落實(shí),，逐步提高了班組綜合管理水平和班組長的管理能力,，構(gòu)建了我礦班組建設(shè)的良好模式。

一,、 半年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)基本完成.

1,、安全目標(biāo)情況：按照與科室年初簽訂安全目標(biāo)

責(zé)任書

2,、生產(chǎn)任務(wù)完成情況：圓滿地完成了上級下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。

3、質(zhì)量情況：保質(zhì)保量完成了分析化驗(yàn)任務(wù),，確保了成品100%合格出廠,，嚴(yán)格執(zhí)行化驗(yàn)分析標(biāo)準(zhǔn)，并堅(jiān)持復(fù)核審核,，確保了分析準(zhǔn)確率達(dá)到要求,，無質(zhì)量事故。

其他方面

職工違紀(jì)率：零

職工出勤率：100%

抓好班組規(guī)范化管理：積極做好班員的管理工作：在工作中對班員進(jìn)行規(guī)范化教育,，各項(xiàng)工作,、任務(wù)分工明確，責(zé)任層層落實(shí)，嚴(yán)格要求操作規(guī)程和考核標(biāo)準(zhǔn),，關(guān)心每一位班組成員,，注意調(diào)動班員的積極性，化解班員的消極思想,。為提高員工們參與班級管理的積極性,，我們公開了班組管理財(cái)務(wù)，重大問題和敏感問題必須召開民主會,，征求每一位班員的建議和意見,。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高了班組的整體素質(zhì) ,。一是積極參加科室組織的職工培訓(xùn);二是組織班員學(xué)習(xí)了上級下發(fā)各類文件和書籍;三是注重做好班員政治思想工作。四是班員學(xué)習(xí)積級性高,、氛圍濃.

3,、安全生產(chǎn)。為做好安全生產(chǎn)運(yùn)行,，我班堅(jiān)持了每周的班組安全活動,，并組織班員進(jìn)行安全生產(chǎn)職責(zé)、安全管理制度,、防洪

應(yīng)急預(yù)案

4,、節(jié)能工作常抓不懈。我班節(jié)能降耗從小抓起,，從點(diǎn)點(diǎn)抓起,，都能從節(jié)約一點(diǎn)水，節(jié)約一度電做起,，人走燈滅,，并從日常工作抓起，認(rèn)真學(xué)習(xí)節(jié)能文件，并能做好筆記,，半年沒有超出節(jié)能指標(biāo),。

5、班組建設(shè)卓有成效,。具有較好執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)精神是我班多年來的優(yōu)良傳統(tǒng),，在班組建設(shè)方面我們重點(diǎn)做了以下工作：一是建立健全班組各項(xiàng)制度和臺賬,上罐取樣有內(nèi)部的登高作業(yè)票，堅(jiān)持每月一次班務(wù)會和民主生活會,，堅(jiān)持每周一次班組安全活動,。二是成立了班委會，班委會由班長,、副班長,、班組安全員和班組技術(shù)員四人組成，每個(gè)人分工明確,、責(zé)任到人,。三是大力推進(jìn)以6s為主要內(nèi)容的tnpm管理并制定了定置圖，建立了嚴(yán)格的考評標(biāo)準(zhǔn)和考核制度,。我班嚴(yán)格按照6s的要求,，合理的擺放各崗位的分析儀器、化驗(yàn)器具,，保持現(xiàn)場衛(wèi)生清潔,、儀器整齊。四是職工培訓(xùn)體現(xiàn)以人不本的理念,。根據(jù)科里的總體要求,，結(jié)合本班實(shí)踐工作，針對化驗(yàn)人員文化水平參差不齊的情況,，對化驗(yàn)員進(jìn)行有針對性地培訓(xùn),。按照“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”,，集中培訓(xùn)和一對一培訓(xùn)的原則,，給大家創(chuàng)造比較輕松學(xué)習(xí)氛圍。五是加強(qiáng)民主管理,，做好班員的思想政治工作,，充分發(fā)揮每個(gè)班員長處，最大限度調(diào)動全班人員的工作積極性,，使她們能心往一處想,，勁往一處使，達(dá)到共同進(jìn)步目的,。

6,、積極參加了廠和科室組織的各項(xiàng)活動,。一是成功的辦了兩次職工園地;二是積極參加了廠工會五月份組織的趣味運(yùn)動會和“七.一”歌詠大合唱。三是積極響應(yīng)黨支部號召,，為5·12特大地震獻(xiàn)愛心活動,，每一個(gè)班員都能自覺自愿為災(zāi)區(qū)捐款。四是積極參加了科室在十月份組織的“崗位大練兵,、技能大培訓(xùn),、技術(shù)大比武”活動，并在比賽中我班取得了優(yōu)異的成績,。

7,、班組文化建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。我班按照“質(zhì)檢科企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組”的總體要求,，寫出了本班的班風(fēng),、班訓(xùn)、理念,，充分發(fā)揚(yáng)質(zhì)檢科好的作風(fēng),、好的傳統(tǒng)，正在形成自己的文化體系,。

三,、存在問題：

1、由于人員調(diào)動頻繁,，對班里管理工作增加了一定的難度,。

2、管理工作有待進(jìn)一步加強(qiáng),。

3,、人員整體素質(zhì)有待于提高。

4,、創(chuàng)新能力還需努力。

5,、每個(gè)班員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和操作技能要進(jìn)一步加強(qiáng),。

四、下半年的

工作計(jì)劃

1,、繼續(xù)抓好班組學(xué)習(xí)，提高全班整體素質(zhì),。

2,、安全工作常抓不懈。

3,、注重管理工作,，嚴(yán)格要求,，嚴(yán)格管理。

4,、加強(qiáng)班組建設(shè),。

5、搞好全班的團(tuán)結(jié),。

6,、做好宣傳報(bào)道工作，辦好職工學(xué)習(xí)園地,。

7,、定時(shí)開好班務(wù)會,加強(qiáng)與班員的雙向溝通.

在今后的工作中，我們班將緊密團(tuán)結(jié)在黨支部周圍,，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,精誠團(tuán)結(jié),奮發(fā)向上,，繼往開來，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我科優(yōu)良作風(fēng),使我們班的工作再上一個(gè)新臺階.

鐵路班組月度工作總結(jié)篇十四

一,、生產(chǎn)完成情況,。

截止到6月26日，____隊(duì)共完成7口井/14井次的施工任務(wù),，具體施工情況如下：

二,、本月____隊(duì)完成的施工任務(wù)。

本月,。____隊(duì)根據(jù)各設(shè)備情況,、生產(chǎn)情況超前組織生產(chǎn)運(yùn)行，保證小隊(duì)對所施工的平臺,、鉆井情況做到心中有數(shù);各小隊(duì)通過精心準(zhǔn)備,、嚴(yán)密組織施工，安全優(yōu)質(zhì)高效地完成了各井的施工,。

三,、施工中存在的問題

1、小隊(duì)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作有待加強(qiáng),。____隊(duì)安排小隊(duì)施工井號平臺后,，大部分小隊(duì)準(zhǔn)備工作積極主動，準(zhǔn)備好所有儀器及備料并放到工房,，接到上井通知就能立即出發(fā),。個(gè)別小隊(duì)工作作風(fēng)拖拉，準(zhǔn)備工作不夠仔細(xì)認(rèn)真,，接到上井通知不能立即出發(fā),，給生產(chǎn)安排帶來一定被動。

2,、小隊(duì)疑難井施工能力有待加強(qiáng),。尤其是斜井施工,，注意總結(jié)不同地區(qū)施工經(jīng)驗(yàn)，在保證安全的同時(shí),，想方設(shè)法取全甲方要求的資料,。例如：埕北326a井組在3000米以下下放速度必須控制在20米/分以下，觀察張力面板同時(shí)觀察曲線顯示,，有遇阻顯示立即停車,，稍等觀察曲線顯示看儀器是否在往下移動，若儀器在動則等張力正常后在減慢速度下放,，若不動則拉動儀器后降速以不同速度下放,。否則很容易造成電纜打扭，導(dǎo)致出現(xiàn)事故或不必要的返工,。

3,、由于近期井比較多，小隊(duì)必須對返回維修的儀器配合儀修班抓緊時(shí)間維修,，針對井上出現(xiàn)的故障分析原因找出問題,，認(rèn)真檢查，不能帶著有問題施工導(dǎo)致不必要的返工,。

四,、重點(diǎn)工作

1、參加公司組織“比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理年”主題活動現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)交流會,，學(xué)習(xí)了其他單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做法,，查找不足。在對標(biāo)提升階段,，____隊(duì)要對照標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)體系和目標(biāo)任務(wù),，廣泛開展“對標(biāo)、追標(biāo),、創(chuàng)標(biāo)”競賽,，全面落實(shí)精細(xì)管理各項(xiàng)措施，推動____隊(duì)各項(xiàng)工作水平整體提升,。

2,、參加作業(yè)管理部組織的《作業(yè)管理程序》培訓(xùn)，明確了嚴(yán)格按照作業(yè)管理程序組織生產(chǎn)的重要性：程序規(guī)范習(xí)慣,，習(xí)慣規(guī)范行為;認(rèn)識到在程序運(yùn)行過程中生產(chǎn)準(zhǔn)備記錄等相關(guān)記錄真實(shí),、有效,、可靠的重要性;針對施工設(shè)計(jì)編寫過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行整改,，真正達(dá)到作施工設(shè)計(jì)的預(yù)期效果。

3,、組織小隊(duì)認(rèn)真學(xué)習(xí)公司hse委員會24號文件,，認(rèn)真參加公司組織的20__年“全國安全生產(chǎn)月”活動,，提高全員安全生產(chǎn)意識和素質(zhì)，形成 “關(guān)注安全,、關(guān)愛生命”的良好氛圍,。

4、6月23日公司季度資料質(zhì)量抽查,，____隊(duì)主要問題：

5,、建立____隊(duì)“廠務(wù)公開”、“學(xué)習(xí)園地”宣傳欄,。加強(qiáng)____隊(duì)宣傳力度,，增強(qiáng)小隊(duì)對公司相關(guān)規(guī)定通知了解，提高人員解決問題能力,。

鐵路班組月度工作總結(jié)篇十五

五月份我單位緊緊圍繞礦機(jī)電安全專項(xiàng)治理行動第一階段的要求與部署進(jìn)行了機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和迎接上級機(jī)電專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查這兩個(gè)中心開展工作,。結(jié)合工作實(shí)際對新分配職工進(jìn)行老師帶徒弟培訓(xùn)工作和現(xiàn)場設(shè)備防銹除潮工作。在領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)電辦專業(yè)人員的指導(dǎo)下,，我單位積極參加了礦組織的機(jī)電安全專項(xiàng)治理剖析式檢查現(xiàn)場會,，機(jī)電從業(yè)人員業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)班，并接受了檢查?，F(xiàn)將我單位五月份機(jī)電安全專項(xiàng)治理會戰(zhàn)活動總結(jié)如下：

一,、深入現(xiàn)場狠抓機(jī)電設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

為鞏固第一階段的“機(jī)電安全專項(xiàng)治理行動”取得的成果，區(qū)隊(duì)結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際,，在完善包機(jī)制度的同時(shí)安排技術(shù)過硬的人員進(jìn)行包機(jī)設(shè)備的互查互檢并進(jìn)行通報(bào)同時(shí)制定限期整改措施和時(shí)間,。針對礦下達(dá)的一系列管理規(guī)定，區(qū)隊(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)和分管技術(shù)人員進(jìn)行安排部署確保了我們現(xiàn)場的設(shè)備及接地裝置完全達(dá)到礦及上級的要求,。同時(shí)區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)通過值班室板報(bào),、隊(duì)部安全會議和班前會及時(shí)將機(jī)電安全專項(xiàng)治理活動的目的意義和第二階段的檢查內(nèi)容和出現(xiàn)的問題及時(shí)向全隊(duì)職工同志們進(jìn)行通報(bào)，使我們對標(biāo)找差工作有的放矢,。,；借助2315工作面機(jī)電剖析式檢查現(xiàn)場觀摩會的契機(jī)在我單位管理的11302軌順進(jìn)行了一次全覆蓋的機(jī)電設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改。

二,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，規(guī)范操作

帶領(lǐng)全隊(duì)職工認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司122#文和礦發(fā)59#文，并在現(xiàn)場帶領(lǐng)機(jī)電修人員和崗位司機(jī)進(jìn)行實(shí)踐操作和操作規(guī)范的培訓(xùn)工作,。確保我單位在執(zhí)行上級要求的準(zhǔn)確性和規(guī)范性上達(dá)到較高水平,。重新學(xué)習(xí)機(jī)電設(shè)備交接管理制度，機(jī)電設(shè)備包機(jī)人管理規(guī)定及機(jī)電工作從業(yè)人員工作細(xì)則等規(guī)章制度并將礦下發(fā)的電氣設(shè)備防爆標(biāo)準(zhǔn),、工作牌操作票執(zhí)行細(xì)則,、接地裝置完好標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行了細(xì)致學(xué)習(xí)。同時(shí)將機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)及紅黃牌標(biāo)準(zhǔn)打印下發(fā)確保人手一份并帶到現(xiàn)場對照施工檢查,，確保施工質(zhì)量,。在礦嚴(yán)格要求和區(qū)隊(duì)過硬的管理下,，使作業(yè)人員提高了工作標(biāo)準(zhǔn)。

三,、扎實(shí)工作,，認(rèn)真做好電氣設(shè)備的防腐除潮工作

面對即將進(jìn)入高溫潮濕的夏季，我單位積極響應(yīng)礦和機(jī)電辦號召,，深入細(xì)致的做好電氣設(shè)備的夏季防腐除潮工作,。由于我單位管理的11302工作面外轉(zhuǎn)皮帶處在回風(fēng)巷，溫度高濕度大給我們的除潮工作帶來較大的工作量,。由于時(shí)間緊任務(wù)重,，我們及時(shí)抽調(diào)在模擬巷道施工的機(jī)電維修人員投入到工作中來。從一盞照明燈,，一個(gè)急停開關(guān)到皮帶的驅(qū)動電機(jī),，組合開關(guān)進(jìn)行全面檢查放除潮劑，防爆面進(jìn)行涂抹凡士林防銹,。并加大沿線電纜,、接線盒及照明燈冷補(bǔ)接頭的測溫檢查頻率，確保了設(shè)備的零故障運(yùn)行并為設(shè)備的安全運(yùn)行做好了充分的準(zhǔn)備,。

我們在抓好機(jī)電設(shè)備檢修維護(hù)工作的同時(shí),，積極施行以老帶新的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，安排檢修班人員轉(zhuǎn)崗輪換,，以便他們在不同的崗位上集思廣益,、學(xué)習(xí)鍛練，達(dá)到一專多能,。我相信在機(jī)電辦的指導(dǎo)下我們的工作會越來越好,。

鐵路班組月度工作總結(jié)篇十六

勞累而緊張的20xx年過去了，在過去的一年里,，作為一名在xx的技術(shù)人員,，在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，同時(shí)在同事的關(guān)心和幫助下,，我及時(shí)的完成了預(yù)定的工作任務(wù),。在過去的一年里，我對于自己的要求是高規(guī)格的,，做了很多工作?，F(xiàn)在，將這一年的時(shí)間里工作的狀況總結(jié)如下：

一.加強(qiáng)政治理論和技術(shù)知識學(xué)習(xí)

在20xx年度工作中,，我緊跟時(shí)代的步伐,，加強(qiáng)理論知識方面的學(xué)習(xí)，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)，進(jìn)一步學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的重要思想的內(nèi)涵和精髓,，努力做到熟悉上有新提高、運(yùn)用上有新收獲,，達(dá)到指導(dǎo)實(shí)踐,、促進(jìn)工作、提高工作水平和服務(wù)能力的目的,，同時(shí)學(xué)習(xí)了胡總書記的社會主義榮辱,，并按照八榮八的恥的要求來做人做事，并及時(shí)寫入常思想江報(bào),，積極向黨組織靠攏,，爭取早日成為一名共產(chǎn)黨員。在工作中不斷的學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝,，不斷的充實(shí)自己,，不斷的提高自己的技術(shù)水平，來指導(dǎo)自己的工作,。

二.工作中發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神

1,、在平時(shí)的工作中，首先做好日常工作,，我與車間其他技術(shù)員既有分工又有合作,，堅(jiān)持經(jīng)常和其他技術(shù)員進(jìn)行工作交流，充分發(fā)揚(yáng)民主,，杜絕獨(dú)斷專行,，統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟，從而圓滿完成車間的各項(xiàng)維修任務(wù),。

2,、根據(jù)行業(yè)的精神，我配合其他技術(shù)員做好工作,，并把在工作中碰到的問題及時(shí)向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，安排相關(guān)人員解決。做好維修期的預(yù)備工作,，認(rèn)真工作提前將各項(xiàng)工作調(diào)整到位,，確保任務(wù)成功，保證維修質(zhì)量,。

3,、每月將車間的生產(chǎn)情況進(jìn)行一次總結(jié)，及時(shí)將總結(jié)上交到技術(shù)處;將車間的主材消耗進(jìn)行總結(jié),，及時(shí)上交計(jì)劃處,。做好統(tǒng)計(jì)技術(shù)分析工作，將車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的棘手情況，進(jìn)行分析采取糾正措施,，寫出糾正措施報(bào)告,。

三.認(rèn)真安排好職工培訓(xùn)工作

搞好職工培訓(xùn)工作是我們車間一項(xiàng)長抓不懈的工作，為此我們車間非凡制定了培訓(xùn)制度,，要求每個(gè)班組每月至少組織兩次職工培訓(xùn),，開展形式多樣的職工培訓(xùn)，對于新工轉(zhuǎn)崗工要求有師帶徒合同,，由技術(shù)員鑒定合格后方可獨(dú)立上崗,。始終給職工敲響警鐘，增強(qiáng)職工在工作中的責(zé)任感,。

另附一工作總結(jié)：20xx年工作計(jì)劃：新的一年對自己要有新的目標(biāo)和要求在今后的工作中,，我會更加努力，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,。

1,、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)不放松，努力提高自己的政治理論水平,。不斷的提高自身的綜合素質(zhì),，更好的適應(yīng)工作需要，更出色的完成各項(xiàng)任務(wù),。

2,、努力學(xué)習(xí)技術(shù)，不斷的充實(shí)自己解決生產(chǎn)中碰到的問題,，更好的完成公司和車間交給的各項(xiàng)工作任務(wù),。

3、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的推廣和應(yīng)用,，做到有目的的指導(dǎo)工作,。

4、加強(qiáng)工作事故的處理和預(yù)防措施,，提高可預(yù)見性防范,。做好不合格品的控制，采取糾正措施,。

5,、制定更加具體的職工培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容，使職工能夠真正的能夠提高自身素質(zhì),。

回顧過去一年的工作,，雖然自己盡力的努力工作，但工作成績與領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差很遠(yuǎn),，在新的一年自己將更加努力的工作,，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù),。

鐵路班組月度工作總結(jié)篇十七

機(jī)電管理是煤礦生產(chǎn)重頭戲機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)保障作為一線掘進(jìn)隊(duì)組機(jī)電隊(duì)長緊密結(jié)合綜掘隊(duì)工作實(shí)際依托檢修班組積極制定工作目標(biāo)在隊(duì)長領(lǐng)導(dǎo)下全面開展本隊(duì)機(jī)電各項(xiàng)工作通過努力使本隊(duì)機(jī)電事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機(jī)電事故發(fā)生現(xiàn)將機(jī)電工作幾點(diǎn)做法總結(jié)如下：

一、建立健全機(jī)電規(guī)章制度

二,、抓好機(jī)電人材培養(yǎng)工作

三,、搞好機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

在機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施中大到一臺設(shè)備安裝擺放一根電纜懸掛;小到一只照明燈安裝一副電纜勾吊掛一根鋼絞線安裝都要求專人負(fù)責(zé);對每拖滾每h架每開關(guān)每電鈴每一部絞車每一臺設(shè)備進(jìn)行編號管理經(jīng)常檢查設(shè)備完好情況不允許有絲毫馬虎要求檢修班組精心操作認(rèn)真維護(hù)保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)常保持材料牌板、皮帶號牌,、照明燈干凈整潔針對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作設(shè)立獎懲制度讓每位員工隨時(shí)隨地地都能認(rèn)真工作把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作融入到日常管理每個(gè)環(huán)節(jié)使該項(xiàng)工作做到持之以恒長抓不懈在“不變”中求“變”,。

為使丙班工作正常有序開展，達(dá)成各項(xiàng)工作計(jì)劃和目標(biāo),，根據(jù)班組家文化建設(shè)要求及班組年度計(jì)劃安排，現(xiàn)將四月份工作做出總結(jié)如下：

一,、清明假期保暢工作圓滿完成,，應(yīng)急演練顯成效

在本月工作中，月初的清明小長假的安全保暢工作是重點(diǎn),，在此次保暢工作中,，我班員工以良好的業(yè)務(wù)水平和優(yōu)異的應(yīng)急處理能力，圓滿的完成了此次應(yīng)急保暢工作,。

通過這一次的清明假期,，使新老員工的業(yè)務(wù)水平及應(yīng)對突發(fā)情況的能力得到了進(jìn)一步的提升，尤其是新員工,。在接下來的工作中,，我們將一如既往的做好應(yīng)急保暢工作。

二,、不忘安全生產(chǎn)本質(zhì),，將安全工作落到實(shí)處

本月工作中，我班以班組安全生產(chǎn)培訓(xùn)會為平臺,，在學(xué)習(xí)宣貫相關(guān)文件精神的同時(shí),，開展了一次班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化意見探討，主要就安全生產(chǎn)管理小組及其工作職責(zé)以及安全生產(chǎn)檢查資料和內(nèi)業(yè)資料的編寫,、歸檔等問題進(jìn)行了討論,，力爭科學(xué)、合理,。通過討論,，我們對各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了細(xì)致的分工，落實(shí)安全生產(chǎn)小組的各項(xiàng)職責(zé),。安全小組主要負(fù)責(zé)班組日常安全檢查工作的記錄,、匯總。值班長,，主要負(fù)責(zé)班組日常各項(xiàng)安全檢查工作的排查,，并記錄。安全生產(chǎn)小組長主要負(fù)責(zé)安全衛(wèi)生及安全學(xué)習(xí)方面的工作。

三,、狠抓日常管理工作,，各項(xiàng)工作有序開展

日常工作的有序開展是班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重中之重，其中,，“微笑服務(wù)”,、“堵漏增收”、“業(yè)務(wù)技能”等工作是本月工作開展的重心,。

微笑服務(wù)方面：在本月中以班組內(nèi)訓(xùn)師牽頭,，利用集團(tuán)公司、管理處,、收費(fèi)站以及班組的各級考核,、考評機(jī)制，開展了一系列的自查自糾活動,，并根據(jù)本月中的“微笑服務(wù)”培訓(xùn)計(jì)劃,，開展了有針對性的微笑服務(wù)培訓(xùn)。通過培訓(xùn)的結(jié)果來看,，培訓(xùn)還是有一定效果,，大部分員工的微笑服務(wù)水平都得到了進(jìn)一步的提升。

業(yè)務(wù)技能方面：在業(yè)務(wù)培訓(xùn)會上,，向班員羅列出了本月的業(yè)務(wù)差錯(cuò)統(tǒng)計(jì)明細(xì),，讓班員有最直接的感觸，也讓他們知道了自己與其他人的差距在哪,，哪里薄弱,，哪里需要改正。

堵漏增收方面：結(jié)合本月的堵漏增收統(tǒng)計(jì)明細(xì)而言,，我班的堵漏增收水平一直處于站里的位置,，希望在下個(gè)月的工作中，我班員工能進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任心,，提高堵漏增收水平,。

四、班組家文化有序開展,，青年員工參與積極性高

相比去年的標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)而言,，今年的班組家文化中的“家”字更加體現(xiàn)了一個(gè)集體團(tuán)結(jié)協(xié)作的重要性，任何工作的開展不是靠一個(gè)人就可以解決完成的,，而是需要大家的團(tuán)結(jié)協(xié)作才可,。

自從開展班組家文化工作以來，青年員工參與積極性較高,，高漲的氛圍,，也帶動了一部分老員工,。希望新老員工能夠相互學(xué)習(xí)，互補(bǔ)不足,，以新促老,、以老帶新，全面提升班組家文化建設(shè),。

精選班組月度工作總結(jié)

鐵路班組月度工作總結(jié)篇十八

_月份的工作已將結(jié)束,，班組的績效成績，沒有取得好的成績,，在我班也多次出現(xiàn)了很多不正常的現(xiàn)象,，這些原因，主要是自己的工作沒有做到位,，本身的工作作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn),，管理過于疏散，本人自擔(dān)任工藝二班班長以來,，也是第一個(gè)月,，對班組建設(shè)還感覺很陌生,，無法將自己的工作推動的更出色,，今天借此契機(jī)，將這個(gè)月來工藝二班的工作情況從以下幾個(gè)方面作一下小結(jié)：

一,、工作作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn)

在管理上疏于放松,，剛擔(dān)任班長以來對班員的管理過于寬容，不嚴(yán)厲,，太過于人性化,，總是想讓班員在很輕松的環(huán)境中工作，正因?yàn)檫@種想法,，縱容了班員,，導(dǎo)致了班員隨心所欲，所以出現(xiàn)了___的睡崗,，這一現(xiàn)象嚴(yán)重影響了工段和班組的利益,，使班組的成績與其下滑，這只能充分體現(xiàn)了自己在班組推行九大模塊不理想,，更談不上推進(jìn),，這些責(zé)任只能是班長的責(zé)任，沒有認(rèn)真宣貫,，落實(shí),，督辦和檢查，所以出現(xiàn)了以系列的不正?，F(xiàn)象,。

二,、工藝指標(biāo)的執(zhí)行

我班在工藝指標(biāo)上均能按照正常操作程序進(jìn)行執(zhí)行，在工藝指標(biāo)上執(zhí)行的是我班主操,，___,，在相比之下比其他主操要好些，在爐溫控制方面,，翻爐要少些,，但是在爐溫考核上，我班兩個(gè)主操,，超溫比較多,，班組在這方面丟分比較多，沒有占到優(yōu)勢,，沒有為班組爭到榮譽(yù),。

三、巡回檢查

在這方面,，在這里要提出表揚(yáng)的是,，我班巡回工，___,，在上班期間能夠認(rèn)真巡回檢查,，在一次上小夜班中，他能及時(shí)發(fā)現(xiàn)汽輪機(jī),，振動的突然變化,，能及時(shí)的向班長反映，并能及時(shí)的處理,，倒風(fēng)機(jī),，避免了氣機(jī)事故的發(fā)生。

四,、區(qū)域責(zé)任制

我班在區(qū)域責(zé)任制方面,，均能做的比較好，尤其是我班的出渣師傅們,，在這里要提出表揚(yáng)的是我班出渣工,，__，在上班期間,，他能主動的維護(hù)自己的衛(wèi)生區(qū)域,，在一次，他能主動的將自己區(qū)域的水溝清理淤泥,，受到了工段領(lǐng)導(dǎo),，_主任的表揚(yáng)，為班組爭得了榮譽(yù),，其次就是我班除渣工,，___,，他是一個(gè)做事比較踏實(shí)的老師傅，在班期間,，他能明確自己的職責(zé),，灰門泄露方面維護(hù)的比較好，能主動的搞好自己的區(qū)域衛(wèi)生,，受到了_主任的表揚(yáng),，為班組爭得了榮譽(yù)。

五,、隱患治理方面

我班能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和處理隱患,，在輸灰系統(tǒng)，輸灰工___,，在倉泵運(yùn)行中投入運(yùn)行,，比其他輸灰工要好些，沒有出現(xiàn)堵管現(xiàn)象,，發(fā)現(xiàn)泄露能及時(shí)向班長反映,，并能及時(shí)配合機(jī)修工進(jìn)行。

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