無論是身處學(xué)校還是步入社會,，大家都嘗試過寫作吧,，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎,？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀。

贊美公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿篇一

尊敬的xxx，各位朋友們:

大家下午好!

今天，很高興與在座各位一起參加今天xxx銀行與xxx共同舉辦的20xx年開門紅業(yè)務(wù)啟動大會,。今天的會議是一個承前啟后、繼往開來的會議。我們上周四剛在內(nèi)部召開了開門紅全員啟動會,，隨后馬不停蹄,，立刻準(zhǔn)備，今天就舉辦與xxx銀行的業(yè)務(wù)啟動會,，提前啟動了開門紅,。及早準(zhǔn)備，及早謀劃,，預(yù)示著我們20xx年的開門紅業(yè)務(wù)一定可以紅紅火火,、順順利利!借此機(jī)會，我談幾點想法,，與大家分享,。

雙方合作成效，同時加緊將xxx銀行建設(shè)為我司的核心主渠道,，在新的一年到來之前,，我們提前籌劃、提前布署,，確保雙方明年取得更好的合作成果,。在此，我謹(jǐn)代表xxx分公司對xxx銀行各級領(lǐng)導(dǎo),、全體精英同仁對我司工作的大力支持表示最誠摯的感謝!謝謝大家!

站在20xx的起跑線上,，我們的壓力更大，任務(wù)更重,。20xx年是更具挑戰(zhàn)的一年，銀保渠道的市場監(jiān)管進(jìn)一步加強(qiáng),，規(guī)范經(jīng)營的環(huán)境將更加強(qiáng)化,。但機(jī)遇與挑戰(zhàn)共存!市場占比進(jìn)一步提升的需求與壓力，激勵我們要更加深入開展合作,，不遺余力發(fā)展銀保業(yè)務(wù),，堅定不移鞏固市場主導(dǎo)地位。xxx銀行中間業(yè)務(wù)收入提升的發(fā)展需求,，激勵我們要做大銀保平臺,，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展期交業(yè)務(wù),，努力提升經(jīng)營效益,。基于此,，我們制定了20xx年開門紅的發(fā)展目標(biāo),，即xx代理xx新單保費要突破 億元，期交保費突破 萬元。面對xxx銀保市場的巨大潛力,，我們要跳出計劃看市場,，緊盯市場謀發(fā)展，目標(biāo)的設(shè)定只是我們向前發(fā)展的方向與指引,，是用來超越的,。所以我相信,不論市場多么風(fēng)云變幻，多么荊棘密布,，只要我們同心協(xié)力,，攜手共進(jìn)，20xx年我們一定能夠創(chuàng)造新的輝煌!

針對一季度的開門紅工作,，我也想利用這個難得的機(jī)會,，提幾點意見供大家參考:

二是要立足于“抓早抓主動”，把握好全年特別是開門紅的銷售節(jié)奏,。首先,，早籌劃，早準(zhǔn)備,，及早營造一個良好的銷售氛圍,，為全年業(yè)務(wù)的順利發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。從即日開始,，各單位要立刻行動,，積極組織好各項銷售活動，尤其是特訓(xùn)營活動,，形成火熱的銷售氛圍,。同時，要做好春節(jié),、元宵的假日營銷,，為開門紅的沖刺做好準(zhǔn)備。春節(jié),、元宵假日時間較長,，是客戶合家團(tuán)聚的大好時光，同時也是銀保業(yè)務(wù)開展的大好時機(jī),，所以如何做好春節(jié)階段的假日營銷十分關(guān)鍵,，對一季度開門紅的業(yè)績至關(guān)重要。最后到了三月份則是開門紅鞏固,、沖刺階段,。總之,，掌握好銷售節(jié)奏,，張弛有度,，走好、走實開門紅階段的每一步,，才能營造好銷售氛圍,，確保一季度開門紅任務(wù)目標(biāo)的超額完成，為全年目標(biāo)的達(dá)成打下堅實的基礎(chǔ),。

三是在保證規(guī)模的同時,，期交要繼續(xù)保持高速的增長。為了保障銀保合作的長遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展,，滿足雙方日益增長的手續(xù)費收入和創(chuàng)費創(chuàng)利能力發(fā)展需要,，保證期繳業(yè)務(wù)在20xx年開門紅期間延續(xù)今年的順勢發(fā)展很有必要，所以我們希望開門紅期間期交業(yè)務(wù)要比xx年有更大提升,。此外,，我們也希望雙方在合作的過程中，能夠確保政策的延續(xù)性和對銀保業(yè)務(wù)長期支持的慣性,。

xx十分重視和珍惜與xxx銀行的合作,。希望在今后的合作中，雙方能把合作對方作為最重要的戰(zhàn)略伙伴去換位思考,，一起拓展客戶,、維系客戶，創(chuàng)造出更多更大更好的業(yè)績,。最后,，祝愿xxx銀行在新的一年各項業(yè)務(wù)收入蒸蒸日上!祝愿我們的合作取得圓滿成功!同時也預(yù)祝在座各位身體健康、工作順利,、萬事如意!

謝謝大家,。

贊美公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿篇二

全體職工同志們：

大家下午好。

今天我們迎來了三臺鄉(xiāng)2014年職工運(yùn)動會,。首先 , 我謹(jǐn)代表鄉(xiāng)黨委,、政府向運(yùn)動會的如期舉行表示熱烈的祝賀！向籌備這次運(yùn)動會的全體工作人員表示衷心的感謝,！向參加運(yùn)動會的全體運(yùn)動員、工作人員表示誠摯的慰問,！

一年來,，全鄉(xiāng)干部職工兢兢業(yè)業(yè)，忘我工作,，無私奉獻(xiàn),，所取得的每一分成績，都是您們辛勤汗水的結(jié)晶,，您們用自己的實際行動,，樹立了三臺人的`新形象,。在此，我代表鄉(xiāng)黨委,、政府對您們表示感謝!向您們致以節(jié)日的慰問!同時,，希望廣大干部職工，以本次運(yùn)動會為新起點,，樹立遠(yuǎn)大理想,，努力工作，全面成長,，為三臺經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量!

本次運(yùn)動會的舉辦,，是落實“以人為本”要求的具體行動，是對干部職工心理素質(zhì),、生理素質(zhì),、體育運(yùn)動水平的一次驗收，也是對全體干部職工組織紀(jì)律性和精神風(fēng)貌的大檢閱,。我們深知運(yùn)動場上每一項獎勵,，都是運(yùn)動員身體素質(zhì)和頑強(qiáng)毅力的結(jié)晶，但我們更懂得它是團(tuán)隊精神,、協(xié)作精神,、奉獻(xiàn)精神的具體體現(xiàn)。為使這次運(yùn)動會達(dá)到預(yù)期的目的,，我代表大會組委會對全體與會人員提出以下希望：

個性風(fēng)采,、賽出團(tuán)結(jié)友誼。發(fā)揚(yáng)更高,、更快,、更強(qiáng)的奧運(yùn)精神，安全參賽,、文明參賽,，規(guī)范參賽。賽前作好準(zhǔn)備活動,，賽中遵守各項規(guī)則,，服從裁判。好的名次值得驕傲,，而頑強(qiáng)的毅力更是每個運(yùn)動員的優(yōu)良品格的展示,，不論比賽成績?nèi)绾危覀儗槊恳晃辉谫悎錾掀床倪\(yùn)動員加油助威,。

希望全體裁判員發(fā)揚(yáng)公平公正,，實事求是的精神，恪守比賽規(guī)則,，盡職盡責(zé),，樹立安全第一意識,、熱情服務(wù)意識、嚴(yán)守規(guī)則意識,。做到公正裁判,、熱情服務(wù)，為各項競賽創(chuàng)造良好的工作氛圍,，保證競賽的順利進(jìn)行,。

希望沒有參加比賽項目的同志，要服從組委會管理,，文明參觀,、主動服務(wù)，為運(yùn)動員搖旗吶喊,，加油助威,。同志們，良好的身體素質(zhì)是工作的前提和保證,，希望您們以本次運(yùn)動會為契機(jī),，不斷加強(qiáng)鍛煉，增強(qiáng)體魄,、奮發(fā)向上,，弘揚(yáng)體育道德，奪取體育比賽和精神文明的雙豐收,。讓我們對本次運(yùn)動會的召開表示熱烈的祝賀!向精心籌備本次運(yùn)動會的工作人員,、向全體運(yùn)動員、裁判員,，表示深切的敬意,。向即將在活動期間堅守工作崗位的職工表示親切的慰問!

同時，我還要強(qiáng)調(diào)幾點紀(jì)律：一是不允許公款購買任

何衣物,；二是不允許公款就餐,，大吃大喝。

最后,，預(yù)祝全體運(yùn)動員取得優(yōu)異的成績!預(yù)祝本屆運(yùn)動會取得圓滿成功!

贊美公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿篇三

各位嘉賓,、朋友們、同志們：

今天,，20xx年9月17日,，是我們xx水泥有限公司發(fā)展歷史上具有重要意義的日子，我們相聚一堂,，隆重舉行水泥有限公司二期日產(chǎn)5000噸水泥成產(chǎn)線和100萬噸水泥粉磨x奠基儀式，正式點火投產(chǎn),。在此,，我非常榮幸地向參加奠基儀式的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位來賓介紹項目情況。

我們xx水泥有限公司是xx集團(tuán)與美國高盛戰(zhàn)略控股有限公司共同投資組建的中外合資企業(yè),，xx年被列入國家重點支持的60戶大型水泥企業(yè),，國家級高新技術(shù)企業(yè)。

xx區(qū)位優(yōu)越,，交通便捷,，石灰石、頁巖,、燃料原煤等資源豐富且品質(zhì)優(yōu)良,，而相鄰的齊齊哈爾市、大慶市又是黑龍江省最具經(jīng)濟(jì)活力的工業(yè)重鎮(zhèn),，不具備建設(shè)熟料生產(chǎn)線的條件,，但水泥需求量大。所有,，在綜合考慮了市場,、原燃料供應(yīng)等建設(shè)條件等諸多因素后，公司審時度勢,，決定在xx建設(shè)該項目,。我們認(rèn)為，本項目符合我國“控制總量,，上大改小,，淘汰落后”的水泥工業(yè)發(fā)展政策。整條生產(chǎn)線采用新型窯外分解干法水泥生產(chǎn)工藝技術(shù),，同時利用水泥窯余熱(不帶補(bǔ)燃爐)進(jìn)行純低溫余熱發(fā)電的發(fā)電機(jī)組,，將有效的降低熟料成本，增強(qiáng)市場競爭力,。項目的建成,，將來“雙贏”，不僅將極大地提高地方財稅收入,，解決大量當(dāng)?shù)貏趧恿Φ木蜆I(yè)問題,，而且也將為集團(tuán)公司的發(fā)展注入新的活力。

最后,，預(yù)祝項目建設(shè)進(jìn)展順利!衷心祝愿各位來賓,、同志們工作順利、身體健康,、家庭幸福!

謝謝大家!

贊美公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿篇四

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

首先,，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)以及各位同事對我們怡景灣一年的工作成績給予肯定，在此,，請允許我代表怡景灣管理處全體員工,，向關(guān)心和支持我們的各級領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝,！

今天是立奇峰公司一年一度的新年晚會，也是我們公司第五個年會,，也是農(nóng)歷的小年,，從五年前的今天開始，立奇峰公司定下了每年的農(nóng)歷臘月二十三小年定為公司的年會期,，以此來表達(dá)對各位來賓和各位同事的祝福,。在此我代表立奇峰公司提前向各位來賓、各位同事先拜個早年,，祝各位來賓,、各位同事在新的一年里虎虎生威，萬事順心,，健康和睦,，平平安安發(fā)大財。

在過去的五年里,，立奇峰公司經(jīng)歷了很多波折起伏,，中間經(jīng)歷過三次深圳公司的搬遷，四次工廠的搬遷,，加上去年西安,，北京工廠的搬遷，經(jīng)歷多達(dá)十次以上,，每次搬遷都是公司的一次災(zāi)難,，可喜的是每次的搬遷背后都有一次公司的高成長，在開始的幾年里高速成長曾經(jīng)是我們引以為傲的一個企業(yè)口碑,，在這個高速成長的過程當(dāng)中也確確實實的給企業(yè)發(fā)展奠定了今天的基礎(chǔ),，使公司能夠迅速的成長起來，這是我們立奇峰人的艱苦奮斗的結(jié)果,，在此我向曾經(jīng)為立奇峰的成長作出貢獻(xiàn)的人們致謝,，感謝我們的員工辛勤勞動鑄就立奇峰公司今日的成就，感謝我們的客戶,，使我們得以發(fā)展,，感謝我們的供應(yīng)商，使我們的發(fā)展有了堅強(qiáng)的后盾,，感謝我們員工的家屬為我們企業(yè)的發(fā)展在背后默默的支持,。

在我們感到欣慰的同時，高速發(fā)展也掩蓋了我們的很多的不足,，粗曠的管理,，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量總是有很多不盡人意的瑕疵，人情化的管理是我們的員工失去很多公平晉升的機(jī)會，以至于流失人才的事時有發(fā)生,，沒有一個系統(tǒng)化的管理,，造成我們的成本逐年逐月在不合常理的增高，沒有數(shù)據(jù)化的管理是我們的浪費超乎尋常的增加,，這些弊端都在我們的高速成長的過程當(dāng)中給掩蓋了下去，直到09年在經(jīng)濟(jì)危機(jī)和市場競爭加劇,，客戶要求提高時全面的爆發(fā)出來,，在09年的上半年企業(yè)出現(xiàn)了從未有過的巨額虧損，在09年的上半年員工流失率居高不下,，材料損壞和產(chǎn)品返工消耗掉我們的所有利潤,，以至于我們的銷售額未降低的情況下出現(xiàn)近三百萬的虧損，加上公司沒有系統(tǒng)的治理方案,，一時間束手無策,。感謝我們魏總在企業(yè)最為艱難時期挺身而出，力挽狂瀾,，使企業(yè)在下半年出現(xiàn)明顯好轉(zhuǎn),，在下半年短短的幾個月時間里使企業(yè)扭虧為盈。

痛定思痛,，在下半年公司著手全面的結(jié)構(gòu)治理,，出臺結(jié)構(gòu)治理和薪酬設(shè)定，目標(biāo)以公司努力提高員工的福利待遇為基準(zhǔn),，制定新的薪酬方案,，并逐步的給予實施，在人員管理和調(diào)整上,，更換一部分管理人員,，使整個公司的管理團(tuán)隊增加部分新鮮血液，使企業(yè)得以重生,，管理結(jié)構(gòu)上由階梯式的管理向扁平化的管理靠攏,，治理結(jié)構(gòu)上以制度化管理逐步的替代人情化管理，逐步的體現(xiàn)出相對公平的內(nèi)部競爭機(jī)制,，做到能者上庸者下,，上進(jìn)的企業(yè)發(fā)展氛圍，使整個企業(yè)面貌逐步改善,，煥然一新,，在此我代表公司對魏總的辛勞表示衷心的感謝。企業(yè)的發(fā)展離不開所有員工的辛勤勞動,，在辛勤勞動的同時也應(yīng)該給到員工合理的報酬,，給員工一個公平的內(nèi)部競爭平臺是企業(yè)必須要做的大事，展望未來魏總制定的職業(yè)化管理，專業(yè)化管理,，數(shù)據(jù)化管理,，精細(xì)化管理，效益化管理將是公司在未來發(fā)展的必不可少的管理要義,。

過去的五年我們的發(fā)展是以所謂的人性化管理來約束企業(yè),，很大程度上制度往往會被人情替代，由人性化管理逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榧易寤娜饲榛芾?，在企業(yè)高速發(fā)展的過程當(dāng)中,，我們有完善的制度，但卻屢屢不能執(zhí)行,，或者只能執(zhí)行到?jīng)]有關(guān)系沒有后臺的員工身上,，往往使員工在企業(yè)失去了心理的平衡，把心思用在了拉幫結(jié)派找靠山上面去,，反而失去了實現(xiàn)自我價值的提升空間,，違背了立奇峰公司創(chuàng)立之初的一種相對公平的上進(jìn)氛圍，使很多能給企業(yè)創(chuàng)造價值,，體現(xiàn)自我價值的員工沒有得到企業(yè)的認(rèn)可而離去,，在此我深表歉意，因我的決策失誤和管理失策造成企業(yè)的危機(jī)重重,，因缺乏監(jiān)察和執(zhí)行力度是制度被邊緣化,，不能及時的對職能部門不合適人員，作出及時的調(diào)整造成企業(yè)重大損失,，造成企業(yè)損失的人員沒有及時的處理,，給企業(yè)較大貢獻(xiàn)默默奉獻(xiàn)的.員工沒有得到及時的獎勵，使很多員工對公司失去信心,，這種情況一直延續(xù)到七月魏總到工廠開始治理才逐步的有所好轉(zhuǎn),。

制作成本上要降低，總之一句話,，用數(shù)據(jù)來顯示增高的效益和降低的成本來衡量出部門管理者的能力,，來衡量部門的整體能力，把精細(xì)化管理落實到實處,，把制度化管理落實到實處,，真正的體現(xiàn)出員工自我價值來。

展望未來,，我們公司的發(fā)展會在短暫的停滯后,，在魏總的帶領(lǐng)下經(jīng)過治理再次高速的成長起來，努力實現(xiàn)我們的新的五年規(guī)劃,。新年伊始萬象更新,，在春節(jié)后立奇峰人將以滿腔的熱情,，激情投入到新的環(huán)境當(dāng)中來，將以全新的管理理念來治理公司,，以全新的工作態(tài)度來安排工作,，讓我們共同努力，共創(chuàng)立奇峰輝煌的明天,。再次感謝各位來賓各位同事,，預(yù)祝大家新年快樂、幸福美滿,、合家安康,。

怡景灣在20xx年被公司評為物業(yè)管理優(yōu)秀項目，這是怡景灣管理處全體員工的努力和貢獻(xiàn),，當(dāng)然我們能取得良好的成績，也離不開分公司,、總公司各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心,。

贊美公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

作為生產(chǎn)建設(shè)單位,，在認(rèn)真聽取和學(xué)習(xí)了事故經(jīng)過后,我們配電公司認(rèn)真吸取本次事故教訓(xùn),舉一反三,進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的整改,我們愿以這次會議為契機(jī),，繼續(xù)深入查擺工作中存在的缺點和不足，不斷提升安全生產(chǎn)水平和事故防范能力,，確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn),。我本人也借助這次會議的機(jī)會，結(jié)合配電公司生產(chǎn)工作實際與大家一同交流探討安全生產(chǎn)這個話題,，懇請大家?guī)椭u指正,。

繼公司7月23日召開會議，傳達(dá)ew 7·9事故和近期國網(wǎng)公司幾起事故案例,，并部署當(dāng)前安全生產(chǎn)工作后,，配電公司迅速行動，停工兩天,，于7月24日召開全體職工大會,，傳達(dá)7·9事故經(jīng)過及公司有關(guān)安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定和部署，工作負(fù)責(zé)人和部分職工代表進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言,，并于當(dāng)日下午組織全體員工參觀了公司安全警示教育展室,。引導(dǎo)教育員工樹立正確的安全觀，生產(chǎn)觀,，樹立大局意識,、危機(jī)意識和隱患意識，每位員工都要寫“安全生產(chǎn)保證書”,，同時組織開展大討論活動,，從以往的事故中吸取教訓(xùn),，認(rèn)真細(xì)致的查擺我們工作中的不足，通過這次活動,，職工從思想深處真正的進(jìn)行了認(rèn)真的反思,，認(rèn)識到了以往習(xí)慣性違章行為的危害，從思想上牢固樹立了安全防線,。

經(jīng)理在初《致全體職工及家屬的一封信》中,，有這樣一句話讓我一直牢記在心，那就是“安全關(guān)乎社會,、關(guān)乎企業(yè),、關(guān)乎每一個家庭。安全是金,，平安是福,，事故則是傷，是痛”,。作為企業(yè)的一個細(xì)胞,，我認(rèn)為，我們每一個基層單位,，每一位員工,，無論什么樣的崗位都要承擔(dān)起安全這個責(zé)任，徹底消除麻痹大意的思想,，為企業(yè)的發(fā)展盡心竭力,，才能確保企業(yè)的長治久安，才能確保我們每一位員工和家庭的福祉,。為此,，我和我們配電公司堅決作到以下幾點。

一是狠抓教育培訓(xùn),，提高安全素質(zhì),。開展經(jīng)常性的安全知識培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，在不斷提高全體員工業(yè)務(wù)技能的同時,，把扎實的安全理論基礎(chǔ)知識傳授到入腦入心,，作到理論與實際相結(jié)合，在促進(jìn)職工個體素質(zhì)提升的同時促進(jìn)企業(yè)素質(zhì)的全面提升,。

二是強(qiáng)化現(xiàn)場管理,，夯實安全基矗在施工作業(yè)過程中堅決執(zhí)行安全規(guī)程的相關(guān)規(guī)定，堅持安監(jiān)人員下現(xiàn)場制度,， 工程建設(shè)堅持安全與質(zhì)量,、與速度并重的原則，徹底杜絕習(xí)慣性違章,、野蠻施工,、野蠻作業(yè)的現(xiàn)象,。

三是結(jié)合生產(chǎn)實際，創(chuàng)新管理方法,。配電公司承擔(dān)市區(qū)全部10kv線路安裝,、維修、維護(hù)任務(wù),，作業(yè)面多,，工作量大，相對事故隱患較多,，必須在加強(qiáng)管理上下功夫,，我們將在以后的生產(chǎn)實際工作中，不斷總結(jié)和提煉科學(xué)的管理方法和手段,，在保證工程質(zhì)量和效率的前提下,，確保安全局面可控在控。

四是提升防范能力,，落實保障機(jī)制,。我們常說“不發(fā)現(xiàn)問題才是最大的問題”，在今后的工作中,，我們工作的重點將在隱患的整改落實上下功夫，開展經(jīng)常性的安全檢查,，既要查設(shè)備,，更要查思想，切實提高隱患的防控,、管控能力,，確保常態(tài)機(jī)制的落實。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，同志們,，多年來配電公司的發(fā)展得到了公司全體干部員工的大力支持和幫助，今年,，我公司又承擔(dān)了市區(qū)摘轉(zhuǎn)供工程任務(wù),，這既是公司對我們的關(guān)愛和信任，對于我們來說更是責(zé)任是使命,，我們一定會以安全為保障,，以高質(zhì)量的工程、精優(yōu)的業(yè)績?yōu)榛貓?，為保持公司的安全生產(chǎn)局面和可持續(xù)發(fā)展能力作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

贊美公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿篇六

尊敬的各位來賓、經(jīng)銷商朋友們：

大家好!

今天我懷著無比喜悅的心情,，迎來了“大同縣金土地實業(yè)發(fā)展有限公司20xx年經(jīng)銷商聯(lián)歡暨化肥訂貨會”的隆重召開,。在此,，我謹(jǐn)代表大同縣金土地實業(yè)發(fā)展有限公司，向今天在百忙之中抽出寶貴時間前來出席會議的各位來賓和經(jīng)銷商朋友,，表示熱烈的歡迎和崇高的敬意,。

本次訂貨會金土地公司將最大的讓利于各位經(jīng)銷商朋友們，也望各位經(jīng)銷商朋友們積極踴躍的訂貨,，最大限度的享受到金土地公司帶給你們的實惠與財富,，希望遠(yuǎn)道而來的朋友們不虛此行。

最近幾年,，大同縣金土地實業(yè)發(fā)展有限公司在廣大經(jīng)銷商的全力支持和幫助下,，得到了長足的快速發(fā)展，也取得了較好的企業(yè)效率和社會效益,。展望未來,，我們豪情滿懷，我們公司將始終堅持“以質(zhì)量求生存,，以信譽(yù)求發(fā)展”的質(zhì)量意識,，始終堅持“薄利多銷，讓利于民”的價格優(yōu)勢,，始終堅持“以銷售為基礎(chǔ),，以客商為上帝”的經(jīng)營理念，始終堅持“以真心回報農(nóng)民,，真情服務(wù)客戶”的服務(wù)宗旨,。在新的一年里，為提高廣大經(jīng)銷商的產(chǎn)品滿意度,，為滿足廣大農(nóng)民朋友的需求愿望,，我們公司將著重做好以下幾點：

一、為保持市場優(yōu)勢地位,，公司將繼續(xù)打好價格優(yōu)勢戰(zhàn),，堅持薄利多銷，讓利于民,，讓利于經(jīng)銷商的原則,，繼續(xù)執(zhí)行同樣的肥料品種和同等質(zhì)量，本地區(qū)價格最低的承諾,，通過服務(wù),、品質(zhì)、價格等戰(zhàn)略,，充分體現(xiàn)我們公司“讓利于民打造老百姓買得起的優(yōu)質(zhì)肥料”的民生路線,，讓經(jīng)銷者高興、讓使用者滿意,。

二,、信譽(yù)是市場繁榮的基石,，也是大同縣金土地實業(yè)發(fā)展有限公司不斷發(fā)展的動力。我們將繼續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量,，讓經(jīng)銷商省心,，讓使用者放心，始終堅持不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)投放市場的原則,，使市場上的所有產(chǎn)品達(dá)到百分之百合格,，以此提高產(chǎn)品的信譽(yù)度。

回顧過去,，我們豪情萬丈,，展望末來，我們信心百倍,。我深信,，我們金土地的成長、發(fā)展和成就,，一定離不開您的關(guān)心與支持,。在此，殷切期望各界朋友,，一如既往地關(guān)心金土地公司,、支持金土地公司，攜手合作,，互惠互利,，在新的一年里爭取更好的業(yè)績，贏得更好的企業(yè)效率和社會效益,，共同創(chuàng)造金土地更加燦爛的明天!

我們將會一如既往地為廣大農(nóng)民朋友提供各方面的服務(wù)，也請你們每一位相信：與金土地合作,，得到的一定是滿意,、一定是驚喜、一定是財富!讓我們真誠合作,，奮力開拓,，共同創(chuàng)造一個美好的明天!

最后，祝各位朋友們,，財源廣進(jìn),，生意興隆，萬事如意!預(yù)祝本次訂貨會取得圓滿成功,。謝謝大家!

贊美公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿篇七

新年伊始,，我們xx集團(tuán)迎來了在座的60位學(xué)員的結(jié)業(yè)歸來，首先我代表公司管理層對各位學(xué)員表示熱烈歡迎,！歡迎大家——承載著我們企業(yè)殷切期望的各位學(xué)員,，今日學(xué)成歸來,！歡迎大家?guī)е履赀^后百倍的精神勁走上新的工作崗位！歡迎大家從今天開始真正成為我們xx集團(tuán)大家庭里的一員,！

接下來,，我們的學(xué)員們會進(jìn)行為期四天的崗前培訓(xùn)，我希望大家,，能不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對大家所寄予的厚望,，認(rèn)真參加崗前培訓(xùn)，并能以此為新的起點,，現(xiàn)在更加勤奮地學(xué)習(xí),，四天后更加努力地投入工作，爭做一個認(rèn)真,、負(fù)責(zé),、愛崗敬業(yè)的好員工，爭做促進(jìn)我們xx集團(tuán)快速發(fā)展的企業(yè)骨干,！在培訓(xùn)前,，我想對大家談?wù)動嘘P(guān)職業(yè)道德的幾個話題，什么是職業(yè)道德,？作為一個企業(yè)員工,，職業(yè)道德就體現(xiàn)在，要愛崗敬業(yè),，忠于企業(yè),；要誠實守信，樂于服務(wù),、奉獻(xiàn)于企業(yè),。大家剛剛踏上工作崗位，在這里,，我給大家三點快速成長的建議：

作為一名企業(yè)職員工,，我們首先要感恩于我們的企業(yè)，是企業(yè)給了我們發(fā)展的空間,、展示的舞臺,。從另一個角度來看，“既來之,，則安之”,。我們既然已經(jīng)選擇了企業(yè)，就要對得起自己的選擇,，做到無悔于其,。選擇確定的剎那，應(yīng)該是激情與夢想的起點，暢想的是并不遙遠(yuǎn)的美好未來,。忠心于自己的選擇,，忠心于企業(yè)，所有的付出都是為了企業(yè),，同時也是為了自己的理想,。

我們工作在生活中，生活在工作中,。這種密切的關(guān)系將我們緊緊地連在一起,。“我們來自不同在天和地”“四海之內(nèi)皆兄弟”,，來自五湖四海的我們,，為了生活，如同一家人一樣生活在一起,，工作在一起,，相互敬仰、扶持,，相互學(xué)習(xí),、交流，同樣的目標(biāo),，同樣的追求,，真心的對待彼此，我們連成了一個整體,。但同事之間,、上下級之間難免會發(fā)生爭執(zhí)、誤解,，有工作中的,，也有生活中的。這只是生活中的小插曲,，沒有了它,，生活就沒有了色彩。

關(guān)于這一點,，給大家三點建議。

1,、認(rèn)真做好每件小事,！

把一件小事做好不難，但要把每件小事都做好,，就不容易,，更不平凡！不要小看自己所做的每一件事,，即便是最普通的事,，也應(yīng)該全力以赴,、盡職盡責(zé)地去完成。小任務(wù)順利完成,，有利于你對大任務(wù)的成功把握,。

2、力爭做到每天多做一點,?！懊刻於嘧鲆稽c”的工作態(tài)度將會讓你從你的同事中脫穎而出，不管你是普通職員還是管理階層,，這都一樣,。你的上司和同事都愿意加倍地信賴你，從而給你更多的機(jī)會,，我希望大家永遠(yuǎn)記得一句話：什么是機(jī)會,？如果不是你的工作，而你做了,，這就是機(jī)會,。

3、不計較得失,！大家都知道,，付出多少，得到多少,，這是一個眾所周知的因果法則,。或許回報有時無法立刻得到,，卻可能會在不經(jīng)意見,，以出人意料的方式出現(xiàn)！正如有人所說,，上帝是公平的,，機(jī)會是均等的，上帝在關(guān)上一扇門的同時,，必定會為你打開一扇窗,！

總之，我們的企業(yè)在發(fā)展,，我們的企業(yè)需要大家的加入,，需要大家和它一起成長，一起發(fā)展,。展望未來,，我們大家任重道遠(yuǎn)。站在新的起點上，我希望各位學(xué)員必須清醒地看到前進(jìn)中的困難與挑戰(zhàn),，正視自身存在的差距與不足,，以更加堅定的信念、更加飽滿的熱情,、更加務(wù)實的作風(fēng),、更加強(qiáng)大的合力,，共同譜寫我們xx集團(tuán)發(fā)展的新篇章,，為集團(tuán)發(fā)展提供強(qiáng)有力的智慧和力量,。希望大家：正做的事要精益求精,，該做的事要雷厲風(fēng)行,，未做的事要胸有成竹,，將做的事要開拓創(chuàng)新,！謝謝大家,。

贊美公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿篇八

各位同仁：上午好,！

今天上午我們歡聚一堂,，隆重召開公司20xx年半年度工作總結(jié)大會，在此,，我謹(jǐn)代表公司董事會向在上半年工作中付出艱辛努力,、取得卓越成績的部門、門店及個人表示衷心的感謝和崇高的敬意,！同志們辛苦了,！

20xx年上半年是公司多事之秋，由于公司高管工作調(diào)整變動頻繁,，一度給公司經(jīng)營管理帶來被動,，目標(biāo)達(dá)成情況離年初制定的目標(biāo)計劃也有一點點距離，最近又由于政策性的行業(yè)大整頓也對公司盈利情況帶來了較大的影響,，企業(yè)舊的`盈利模式遇到了瓶頸,。盡管前進(jìn)的路上出現(xiàn)了很多障礙，但我們xx人仍逆市奮進(jìn),、積極拼搏,、勇于競爭，在上半年取得了很大的成績,。同時很多新形勢下出現(xiàn)的新問題新模式需要大家一起來總結(jié)來探討,，有句話說得好：大發(fā)展就會有大困難，小發(fā)展要面臨小困難,，只有不發(fā)展才不會有困難,，我們要做區(qū)域性的行業(yè)領(lǐng)頭羊，xx人堅決拒絕沒有激情沒有挑戰(zhàn)的生活,，我們追求生命的精彩，要用智慧和行動克服前進(jìn)路上的一切障礙，乘風(fēng)破浪勝利地到達(dá)成功的彼岸,，所以今天這個半年度總結(jié)會很及時很重要,，是一個反思總結(jié)和謀劃未來的大會，希望大家在會后全力學(xué)習(xí)和貫徹落實會議精神,，帶領(lǐng)團(tuán)隊全面完成年初制訂的目標(biāo)任務(wù),。

一、上半年小結(jié)

首先,，我借此機(jī)會,，就上半年工作的成績與不足做個簡單的小結(jié)。

1,、剛才幾位老總對公司上半年運(yùn)營情況都做了詳細(xì)的匯報,，這里不再重復(fù)，只和大家分享幾組簡單的數(shù)據(jù),。

a,、直營門店全年任務(wù)及達(dá)成前年同期我們在為月銷售突破**萬而努力，去年同期我們的月銷售才剛剛突破**萬,，今年比去年同期將近增長50%,，比前年同期翻了一番，這就是一個很大的成績,，說明公司的經(jīng)營規(guī)模在不斷地擴(kuò)大,，大家的努力看得見成績。

我們再來看一組數(shù)據(jù)：

b,、1-6月虧損門店情況

其中一區(qū),、洪西、湘江北尚店因為開業(yè)前期費用比較大,，而現(xiàn)在經(jīng)營狀況良好未納入虧損門店,，實際虧損了34000元，其他虧損的16家門店前5個月就虧掉了公司凈利潤297000元,，說明公司不良門店太多,，說明公司門店選址時市調(diào)不深入、評估不科學(xué),，隨意性太大,。除開選址的原因，也說明公司運(yùn)營還缺失核心競爭力,，對虧損門店重視不夠,、決心不夠、辦法不多,，扭虧能力不強(qiáng),。很多時候我們是靠碼頭吃飯,，只有真正做到天時地利人和，才能在做大的基礎(chǔ)上做強(qiáng),，怎么樣做強(qiáng)是我們下半年要重點解決的問題,。

當(dāng)然成績是主要的，畢竟發(fā)展是個永恒的主題,，所有部門和門店為推動公司的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),，在這里要表揚(yáng)月銷售業(yè)績達(dá)到10萬元以上的優(yōu)質(zhì)門店，要表揚(yáng)帶領(lǐng)團(tuán)隊扭虧的一區(qū),、湘江北尚,、伍家?guī)X分店、洪西,、益欣,、福音、一橋,、新合店的店長,，上述門店已連續(xù)3個月實現(xiàn)盈利，更要表揚(yáng)以盛x,、付x,、胡x、任x,、張x,、張x、尹x為代表的優(yōu)秀門店店長,，沒有他們帶領(lǐng)團(tuán)隊拼搏奮斗,，讓這些月銷售20萬以上的門店存在，公司發(fā)展肯定舉步維艱,。同時門管,、人資、培訓(xùn)等部門也表現(xiàn)了良好的工作狀態(tài)和職業(yè)水準(zhǔn),，在工作中做出了成績,。從上個月開始門管部和其他部門同志與劉總一起，進(jìn)行每星期3次的定期巡店,，發(fā)現(xiàn)門店問題,，傾聽員工心聲，制定優(yōu)化方案,，解決實際問題,，為門店基礎(chǔ)管理水平的提升開啟了一個良好的開端，希望能繼續(xù)保持,；培訓(xùn)部的同志能遠(yuǎn)離繁華,、耐住寂寞在偏遠(yuǎn)的山村克服蚊蟲叮咬,、缺水停電、酷暑難耐等種種困難,，為企業(yè)輸送了2期青苗班學(xué)員和2期精英班學(xué)員,，這種艱苦奮斗、寄勤于樂的工作作風(fēng)值得我們學(xué)習(xí),；人資部楊部長到任后努力學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù),，按照總辦分好蛋糕的要求,，加班加點、花費了無數(shù)心血,，在重新制定科學(xué)的薪酬體系和建立全員績效考核等方面取得了重大突破,。

2、上半年工作的不足之處

（1）拓展線的工作拖了公司發(fā)展后腿：

上半年發(fā)展線的任務(wù)只完成全年任務(wù)的四分之一,，并且新開的幾家店大部分業(yè)績達(dá)不到評估的要求,。雖然原因很多，但最重要的還是市調(diào)不深入,，作風(fēng)不扎實,，業(yè)務(wù)不熟悉，評估走過場,，希望分管該線工作的劉志同志帶頭狠抓該線的作風(fēng)建設(shè)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，組織精兵強(qiáng)將，把工作落到實處,，在下半年把落后的工作趕上來,。同時洽談合同時要注意談判技巧，簽訂相關(guān)合同時要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,，實事求是,，切實維護(hù)公司利益。

（2）工程后勤線的工作跟不上公司發(fā)展形勢的要求：

該線的同志很有實干精神,，付出了辛勤勞動做了大量工作,，但結(jié)果往往不令人滿意，究其原因主要是不能與時俱進(jìn),，不學(xué)習(xí)新事物新技術(shù),，做事沒有計劃性和預(yù)見性，習(xí)慣按經(jīng)驗辦事按喜好辦事,，缺乏管理能力和溝通能力,，不能通盤規(guī)劃該線的工作，導(dǎo)致頭痛醫(yī)頭,、腳痛醫(yī)腳并且效率低下,。比如車輛管理,、空調(diào)維護(hù)、招牌更新,、電子屏的制作及門店形象提質(zhì)等等,，沒一樣工作不是被推著走還走不動，從來沒有主動規(guī)劃按步推進(jìn)的,，工作總是處于被動地位,。我想該線的幾位同志如果在保持吃苦耐勞的工作作風(fēng)同時，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和溝通交流,，仔細(xì)謀劃該部的工作,，加強(qiáng)計劃性和為門店主動服務(wù)的自覺性，改善該部的工作不是一件很困難的事,。

二,、下半年的工作規(guī)劃

門應(yīng)全力為門店業(yè)績達(dá)成做好服務(wù)和指導(dǎo)工作，同時就下半年的工作我補(bǔ)充幾點意見,。

1,、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理 提升聚客能力

大家都知道，做零售連鎖落實到門店層面講服務(wù)和商品是兩個永恒不變的主題,，所以先就服務(wù)這一塊講講我的看法,，我覺得把服務(wù)做好至少要做好兩個方面的工作：首先為顧客創(chuàng)造一個舒適溫馨、值得信賴的購物環(huán)境,，同時讓顧客享受一個關(guān)懷體貼,、物有所值的購物過程。當(dāng)然服務(wù)效果跟蹤和提高服務(wù)附加值也是我們追求的目標(biāo),，那么要求公司的軟件和硬件都要有一個較大的提升,，所以下半年要把提升門店形象和員工服務(wù)品質(zhì)作為一件大事來抓。

（1）,、提升門店形象

門店形象屬于企業(yè)形象識別系統(tǒng)中的視覺識別,。企業(yè)可以通過門店形象vi設(shè)計實現(xiàn)視覺識別，對內(nèi)征得員工的認(rèn)同感,、歸屬感,，加強(qiáng)企業(yè)凝聚力；對外樹立企業(yè)的整體形象,，資源整合,，有效地將企業(yè)的信息傳達(dá)給受眾，通過視覺符碼,，不斷地強(qiáng)化受眾的意識,，從而獲得認(rèn)同的目的。

門店形象關(guān)系到員工和顧客對公司的整體感覺,，相當(dāng)于公司對內(nèi)對外的一張臉,。公司為此特意對門店的形象系統(tǒng)重新做了一次調(diào)整和優(yōu)化,，以后凡新店裝修都必須先做施工圖，從設(shè)計到用材都必須人性化及環(huán)?；?，比如招牌、裝修材質(zhì),、貨架等要耐用且環(huán)保,，工程后勤部在這一塊工作上要嚴(yán)格把關(guān)，聯(lián)系洽談固定材料供應(yīng)商,，簽訂供應(yīng)合同等,。在裝修之初就要考慮到給門店掛橫幅及吊旗的便利，以及員工的儲物柜,、顧客的休息區(qū)以及商品堆頭的燈光配置、收銀臺多設(shè)電源插頭等等,，同時帶宿舍的門店要將宿舍一起裝修到位,。

a、列出常用材料清單,，選擇質(zhì)量好的供應(yīng)商洽談,，保證品質(zhì)。

b,、修訂供銷合同,，保證同質(zhì)同價持續(xù)供應(yīng)，并直接與公司結(jié)賬,。

c,、統(tǒng)一門店裝修標(biāo)準(zhǔn)。

d,、對褪色,、陳舊的招牌逐步更換。

（2）,、提升服務(wù)品質(zhì)

裝修把關(guān)建立良好的第一印象后,，要想讓顧客更深層次的認(rèn)同，關(guān)鍵在日常的基礎(chǔ)管理,。很難想象一個天上有蜘蛛網(wǎng),、地上有雜物、商品有灰塵,、員工工裝不整,、商品陳列凌亂的賣場能讓顧客覺得值得信賴，門店管理人員要把衛(wèi)生,、陳列,、著裝,、員工的言行舉止等等看起來很小的事情當(dāng)作大事來抓，要按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程糾正工作隨意的壞習(xí)慣,，培養(yǎng)員工的職業(yè)風(fēng)范,，要讓顧客始終感覺到我們把顧客放在第一位，從進(jìn)店的微笑,、招呼以及一杯迎客茶,，到消費過程的藥學(xué)服務(wù)等都體現(xiàn)我們員工的真誠與熱情，而且要讓員工形成習(xí)慣,，并堅持做好,。由營運(yùn)部門牽頭，培訓(xùn)部負(fù)責(zé)實施培訓(xùn)并結(jié)合人資部考核,，利用三個月時間將服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)推廣普及持續(xù)練習(xí)并形成習(xí)慣,。管理無小事，千里之堤毀于蟻穴,，基礎(chǔ)管理抓好了,，品牌形象也就上來了。

當(dāng)然抓基礎(chǔ)管理的同時更要抓我們的服務(wù)品質(zhì),，我們所做的一切歸根結(jié)底就是為了顧客的利益最大化,，這就要求我們有扎實的專業(yè)功底，要讓顧客買得放心沒有商業(yè)欺詐,，用得安心有質(zhì)量保障,，用后開心健康實惠，要知道顧客的宣傳比什么廣告都管用,。劉總打算編一本門店專業(yè)服務(wù)教材,，這是個利企利民的好項目，也是我們提升服務(wù)品質(zhì)的大工程,，希望這本書趕緊出來,，也希望全公司形成一種濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。

2,、完善商品體系 轉(zhuǎn)變盈利模式

（1）,、大家都知道，這一次的行業(yè)整頓對我們的沖擊很大,，我們的盈利是建立在廠商返點基礎(chǔ)上的,，這是一種畸形的走不遠(yuǎn)的盈利模式，我們要痛下決心改變它,。首先我們要拓寬商品進(jìn)貨渠道,，要走出去，要建立全國性的采購平臺，下半年公司要引進(jìn)資深的采購職業(yè)經(jīng)理,，要到全國大型的藥品集散地考察學(xué)習(xí),，并與之建立廣泛的合作關(guān)系。

（2）,、盡快將商品梳理完善,，改變不合理的商品結(jié)構(gòu)，盡可能的確保每一個商品每一個價格帶有品牌商品,、補(bǔ)充商品,、主導(dǎo)商品這樣的一個合理商品結(jié)構(gòu)，并且每一個商品都有品質(zhì)保證和較高的性價比,。

3,、把改善員工的生活工作條件和培養(yǎng)員工成長和進(jìn)步作為公司發(fā)展的基石

（1）、改善員工工作生活條件

要想員工對公司產(chǎn)生歸屬感,、安全感,，首先必須解決員工住宿問題。俗話說“兵馬未動糧草先行”,，只有員工沒有了后顧之憂,，才能全身心地投入工作，才能真心實意地?zé)釔酃?，對公司產(chǎn)生依賴和信任，將公司當(dāng)成自己的家,，同時也能緩解員工流失的壓力,。這項工作已經(jīng)移交到人資部，希望楊部長鐵面無私督促工程后勤部按公司標(biāo)準(zhǔn)在規(guī)定的時間內(nèi)對宿舍進(jìn)行改造完畢,，人資部嚴(yán)格按宿舍管理制度實行有效的管理,。

a、制定員工宿舍配置標(biāo)準(zhǔn),，比如電視,、廚房用品等，將現(xiàn)有的宿舍條件改善,。

b,、無宿舍的門店，以片區(qū)為單位集中租房,，并按宿舍標(biāo)準(zhǔn)配置,，解決員工后顧之憂。

c,、以后開新店必須同時將員工宿舍裝修到位,。

以上工作要求在2個月改造完畢。

（2）、要關(guān)注員工的成長和進(jìn)步

人資部建立人才庫,，對每一位員工都有需求說明,，知人善用，將合適的人放在合適的崗位上,。同時要傾聽員工的心聲,，反映員工的要求，工作安排時盡可能的考慮和解決員工的實際困難,，使人資部成為員工的知心人,，讓企業(yè)成為員工的堅強(qiáng)后盾。

培訓(xùn)部分層次分階段的組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn),，保障員工學(xué)習(xí)和受教育的權(quán)利,，根據(jù)工作實際需要建立對應(yīng)科目的學(xué)習(xí)、考試題庫,，鼓勵員工參與學(xué)習(xí)和考試,，對通過考試的員工每月給予一定獎勵，以此來激勵員工,。讓每一位員工成為社會的有用之才是企業(yè)的神圣使命和責(zé)任,。

4、建立全員績效考評系統(tǒng)

年初的工作報告我對要完善各部門的工作標(biāo)準(zhǔn)流程以及建立績效考評系統(tǒng)的重要性和迫切性作了闡述,，這里不再重復(fù),，董事會只有一個要求，公司下半年一定要推行全員績效考評?，F(xiàn)在楊部長在做方案,，如果覺得內(nèi)腦不夠用就聘外腦，花點費用在所不惜,，方案出來后從上至下要不折不扣地自覺執(zhí)行它,。績效考評以結(jié)果論英雄,，開始推行時可能會引起部分人的抱怨甚至誤解,，但不管阻力多大也要堅定不移的推行，只有這樣才能逐步地提高我們的能力水平和職業(yè)修為,，才能換來企業(yè)的高效運(yùn)營和興旺發(fā)達(dá),。在企業(yè)真正實現(xiàn)“想做事能做事的人有舞臺，想做事不能做事的下臺學(xué)習(xí)再來,，不想做事的不能做事的自動離開”,，實現(xiàn)個人和企業(yè)同步發(fā)展。

同志們,，和平,、發(fā)展、共贏是當(dāng)今社會的主旋律，行業(yè)正處在一個大變革,、大發(fā)展,、大洗牌的非常時期，我們要抓住機(jī)遇,、聚精會神,、全力以赴、勇于競爭,、積極探索,、接受挑戰(zhàn)，爭做行業(yè)的強(qiáng)者,。萬丈高樓平地起,，宏偉藍(lán)圖都是靠一個個小目標(biāo)的實現(xiàn)描繪而成，我們公司目前已擁有一支優(yōu)秀的團(tuán)隊,，有良好的用人機(jī)制和管理體制,，相信只要每個人團(tuán)結(jié)一心、腳踏實地,、埋頭苦干,，永遠(yuǎn)把顧客的利益作為我們的核心利益和前進(jìn)的動力，一步一個腳印實現(xiàn)每一個年度目標(biāo),，我們xx必將有一個更加美好的明天,。

20xx年7月6日