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企業(yè)年終工作總結(jié)報告語篇一

入了最關(guān)鍵的貸款評審階段,，而開行嚴(yán)格控制貸款規(guī)模,，基本停止了新增城市基礎(chǔ)設(shè)施貸款項目審批，致使申貸工作一度陷入困境,。根據(jù)劉慶強(qiáng)市長的有關(guān)指示精神,，市財政局、建投公司有關(guān)人員不辭辛苦,，七上合肥,，八下北京，采取“死看硬守”的方式,，經(jīng)過艱苦不懈的努力,，我市城市基礎(chǔ)設(shè)施項目貸款于4月1日正式通過開行貸款評審委員會評審，最終落實我市城市基礎(chǔ)設(shè)施貸款為8億元人民幣,，至此,，申貸工作取得重大成果。

2,、精心組織開行貸款的簽約儀式,。根據(jù)投資委6月19日會議精神，為做好開行貸款簽約儀式的籌備工作,，建投公司在有關(guān)部門大力配合,、支持下，對簽約活動所涉及到的儀式議程,、領(lǐng)導(dǎo)講話,、致辭、現(xiàn)場新聞采訪,、答記者問等一系列事項進(jìn)行了精心策劃,。由于準(zhǔn)備充分，運作有序,，開行與阜陽市政府開發(fā)性金融合作協(xié)議暨城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目貸款簽約儀式于7月10日在我市開發(fā)區(qū)隆重舉行,，并取得圓滿成功。

3,、融資工作取得重大突破,。根據(jù)借款協(xié)議，8億元開行項目貸款資金將分四年逐步到位,?？紤]到我市城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的實際資金需要，經(jīng)過公司努力,，開行在20用款安排一個億的基礎(chǔ)上,，又給我市增加了2億元用款額度;同時在開行的協(xié)調(diào)、支持下,，采取聯(lián)合貸款方式,，又從工商銀行爭取到3億元貸款額度,。一系列融資成果，有力保證了我市今,、明兩年的建設(shè)資金需求,，超額完成了投資委下達(dá)給建投公司年的融資任務(wù)。

4,、推進(jìn)項目建設(shè)。受國家土地政策調(diào)整影響,，今年我市開行貸款項目擬新建道路征用土地報批暫無法落實,，為此，建投公司及時調(diào)整投資計劃,，提早實施具備開工條件的老城區(qū)道路和人行道改造工程,。潁州路、文峰路,、清河路,、潁河路四條道路的人行道改造已全面展開;青年路道路及管網(wǎng)改造工程前期工作已經(jīng)完成，春節(jié)后即可著手實施;南城河綜合治理一期拆遷工作,，經(jīng)多方協(xié)調(diào),，正穩(wěn)步推進(jìn)，現(xiàn)已完成50余戶的拆遷,，占應(yīng)拆遷戶數(shù)的58.8%,。

5、做好開發(fā)區(qū)中小企業(yè)貸款試點工作,。此次中小企業(yè)項目貸款試點是我市繼8個億城市基礎(chǔ)設(shè)施貸款之后,，與開行展開的新一輪金融合作，在整個貸款試點過程中,，建投公司精心搭建平臺,，建立償債機(jī)制，增強(qiáng)信用建設(shè),，制定規(guī)章制度,，規(guī)范操作流程，首批3000萬元中小企業(yè)項目貸款資金已發(fā)放到開發(fā)區(qū)園內(nèi)7家中小企業(yè)手里,，并于2004年12月8日在建投公司舉行了貸款簽約儀式,。

(五)搞好協(xié)調(diào)

1、積極做好向各級領(lǐng)導(dǎo)的匯報工作,，爭取支持,。為保證開行貸款項目順利實施，爭取各級領(lǐng)導(dǎo)支持,，公司分別于今年4月20日,、5月28日向市長辦公會議和市政府常務(wù)會議作了開行貸款項目有關(guān)情況匯報,，會議對此進(jìn)行了研究并形成會議紀(jì)要;8月4日，市人大柴修連副主任,、市政府王改林副市長到公司檢查指導(dǎo)工作,，在聽取工作匯報后分別作出了重要指示;11月3日，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排,，公司就開行貸款項目情況和已實施項目進(jìn)展情況向市人大主任會議作了專題匯報,，市人大各位領(lǐng)導(dǎo)同志對公司前期工作給予了充分肯定，同時對開行貸款項目實施,、資金管理,、償債機(jī)制建立等方面提出了指導(dǎo)性意見;12月11日，公司就工作中遇到的有關(guān)問題和20工作思路向市政府有關(guān)會議作了匯報,。通過匯報,，取得了各級領(lǐng)導(dǎo)對建投公司工作的理解和支持，為公司下一步工作的開展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境,。

2,、加強(qiáng)與各職能部門的協(xié)調(diào)配合，營造良好的工作氛圍,。開行貸款項目運作過程中涉及方方面面,，必須搞好協(xié)調(diào)配合。在項目實施過程中,，建投公司積極和建委,、土地、房產(chǎn),、規(guī)劃和轄區(qū)政府等部門加強(qiáng)協(xié)調(diào),，統(tǒng)一步調(diào)，形成合力,，對在項目實施過程中遇到的問題和情況,，主動和有關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào),，從而保證了項目建設(shè)順利實施,。

(六)加強(qiáng)監(jiān)督

1、成立監(jiān)督機(jī)構(gòu),，加強(qiáng)項目招投標(biāo)監(jiān)督,。為貫徹落實市政府第37次常務(wù)會議精神，確保對項目實施和資金管理進(jìn)行有效監(jiān)督,，建投公司成立了審計監(jiān)督室,，并從市監(jiān)察、審計部門抽派專人辦公,。審計監(jiān)督室根據(jù)工作需要,，制定了《阜陽市城市建設(shè)投資有限公司審計監(jiān)督管理辦法》和《審計監(jiān)督室工作意見》,，對工程建設(shè)程序、建設(shè)資金使用等方面都作出了明確規(guī)定,，使監(jiān)督工作進(jìn)一步規(guī)范化,、制度化，確保監(jiān)督到位,。工程項目招投標(biāo)監(jiān)督管理,，是實行陽光操作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。審計監(jiān)督室積極參與開行貸款項目招投標(biāo)過程中招標(biāo)文件的制定和審核,、投標(biāo)單位的資格審查和評標(biāo)定標(biāo)工作,，對招投標(biāo)工作進(jìn)行全過程監(jiān)督，保證整個招投標(biāo)過程公開透明,。

2、發(fā)揮監(jiān)事會的監(jiān)督職能,。為了加強(qiáng)對公司資產(chǎn)運營的監(jiān)督管理,，健全公司監(jiān)督機(jī)制,，監(jiān)事會制定了《阜陽市城市建設(shè)投資有限公司監(jiān)事會議事規(guī)則(試行)》,，按照有關(guān)法律,、行政法規(guī)和財政部門的有關(guān)規(guī)定，以財務(wù)監(jiān)督為核心，對公司的財務(wù)會計活動及公司負(fù)責(zé)人的經(jīng)營管理活動進(jìn)行監(jiān)督,，確保國有資產(chǎn)保值增值,。

二,、存在問題

2004年建投公司上下凝心聚力,，開拓進(jìn)取,，取得了一系列融資成果，穩(wěn)步推進(jìn)項目建設(shè),，較好地完成了市委,、市政府和市投資辦交辦的各項工作任務(wù)。但同時我們也要清醒地看到,，工作中還存在著一些不容忽視的問題,，主要表現(xiàn)在：

(一)償債機(jī)制尚未有效建立。根據(jù)市人大有關(guān)決議和市政府有關(guān)規(guī)定，償債機(jī)制的許多政策已經(jīng)制定,，但尚未得到很好落實,，這種狀況發(fā)展下去，勢必影響開行貸款的本息償還,。

(二)部門關(guān)系尚待理順,。城市基礎(chǔ)設(shè)施開行貸款項目是一項系統(tǒng)工程，涉及面廣,，各部門必須高度重視、積極配合才能保證項目順利推進(jìn)。從前期工作情況看,，部門之間的關(guān)系有待進(jìn)一步理順,。

(三)項目資本金沒有完全到位。按照我市2005年工程建設(shè)用款計劃和與開行簽訂的借款合同，明年將到位貸款資金3.9億元,。根據(jù)有關(guān)合同約定,，我市需按比例配套項目資本金約1.95億元，而現(xiàn)在項目資本金尚有很大資金缺口，如不能得到解決,，勢必影響開行貸款及時提取使用,，加大財務(wù)成本,。

(四)內(nèi)部運行機(jī)制尚待完善、落實,。公司的內(nèi)部管理制度尚未完善,，激勵、約束機(jī)制尚未建立,，中長期發(fā)展戰(zhàn)略尚未制定,，公司經(jīng)營運作尚未開始，這些問題將影響和制約公司長期可持續(xù)發(fā)展,。

新的一年即將來臨,，讓我們振奮精神，堅定信心,，以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風(fēng),，正視、克服,、解決公司起步階段面臨的諸多困難和問題,。理清工作思路，推進(jìn)項目建設(shè),，強(qiáng)化資金管理,，完善運作機(jī)制，提高競爭實力,，為全面出色完成2005年既定的工作目標(biāo)而努力奮斗,。

企業(yè)年終工作總結(jié)報告語篇二

20__年我在企業(yè)總部財務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)、分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心,、支持和幫忙下,，與本部門同事的共同努力下完成了20__年各項工作指標(biāo)任務(wù)，并取得了必須的成績,?；仡欉^去，作工作總結(jié)如下：

一,、愛崗敬業(yè),，堅持原則，樹立良好的職業(yè)道德

在工作過程中,，我們嚴(yán)格執(zhí)行了企業(yè)的各項規(guī)章制度,，秉公辦事，顧全大局,，以新《會計法》為依據(jù),。遵紀(jì)守法，遵守財經(jīng)紀(jì)律,。認(rèn)真履行會計崗位職責(zé),，一絲不茍,，忠于職守盡職盡責(zé)的工作以，做到有令即行,、有禁即止,。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)努力提高自身素質(zhì)

我深知作為財務(wù)工作人員,，肩負(fù)的任務(wù)繁重,，職責(zé)重大，為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托和大家的信任,，更好的履行職責(zé),，就務(wù)必不斷的學(xué)習(xí)，因此把學(xué)習(xí)放在重要位置,，認(rèn)真學(xué)習(xí)物業(yè)業(yè)務(wù)知識,，盡快熟悉企業(yè)制定的各項規(guī)章制度和相關(guān)的業(yè)務(wù)知識和各項業(yè)務(wù)技能。結(jié)合實際進(jìn)行學(xué)習(xí)和實踐,，用心參加各項培訓(xùn)和學(xué)習(xí),。

三、加強(qiáng)收入管理

定期提醒各部門把應(yīng)收費用回收,，每月協(xié)助分企業(yè)負(fù)責(zé)人向房產(chǎn)局提交各種報表,，及時向政府收回1—3季度補(bǔ)貼費用42萬元。日常工作中,，注意與房產(chǎn)局辦事員搞好關(guān)系,，遇到難以收回的住戶的管理費主動、用心與房產(chǎn)局辦事員溝通,，把費用列入應(yīng)收政府補(bǔ)貼報表中,，爭取把拖欠費用收回。房產(chǎn)局林辦事員曾開玩笑說：“又不是欠你自我的錢,，你那么計較緊張干嘛?”

四,、加強(qiáng)會計核算管理

認(rèn)真做好會計基礎(chǔ)工作，對各部門同事所需報銷的單據(jù)進(jìn)行認(rèn)真審核,，對不合理的票據(jù)一律退回更正,，完善務(wù)必手續(xù)。發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,，認(rèn)真審核原始憑證,，會計憑證手續(xù)齊全，裝訂整潔貼合要求,，及時向總企業(yè)報送會計報表,，除按時完成本職工作之外，還能完成臨時性工作任務(wù)，不畏困難,、加班加點,，完成了總企業(yè)和分企業(yè)下達(dá)的各項工作任務(wù)，帳務(wù)核算做到帳帳相符,、帳物相符,、帳表相符，報表數(shù)字準(zhǔn)確,、報送及時。

五,、服從企業(yè)安排

理解企業(yè)的工作安排,，毫無怨言，領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作盡全力去完成,。2—5月份兼做了__地產(chǎn)的會計工作,，期間努力克服困難，完成了地產(chǎn)的會計工作任務(wù),，贏得了雙方領(lǐng)導(dǎo)的一致贊賞,。9—12月兼做了分企業(yè)出納的部分日常工作，協(xié)助客服領(lǐng)班順利完成了出納休產(chǎn)假期間的工作任務(wù),。

總之在20__年的工作中,，自我的努力和各位同事的幫忙是分不開的。在新的一年里,，我將一如既往,，更加努力工作，改正不足,，以勤奮務(wù)實,，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念,，抓住機(jī)遇,，改變命運。以事業(yè)為基礎(chǔ),，以經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向,，以穩(wěn)定為前提，以學(xué)習(xí)為補(bǔ)充,，以發(fā)展為動力,。為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自我的力量。

企業(yè)年終工作總結(jié)報告語篇三

桃花落去,，梅雪冬陽,，xx年就要結(jié)束了，這不是普通的一年，是飽嘗辛酸的一年,，在經(jīng)歷了金融危機(jī)的沖擊下,，許多企業(yè)停產(chǎn)歇業(yè)，我們公司在在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，經(jīng)受住了金融危機(jī)的沖擊,，機(jī)器設(shè)備的增加;人員的穩(wěn)定，產(chǎn)量,、質(zhì)量都有明顯的提高,，公司日趨向做大、做強(qiáng),。具體表現(xiàn)在以下八方面：

一,、產(chǎn)量方面

短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多,，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總,、陳工的正確帶領(lǐng)下，在所有員工的共同努力下,，才會創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高,、最好水平。

二,、質(zhì)量方面

1.各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,，直通率由10月份83、1%到12月份達(dá)到84,、5%,，提高了1、4%,，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高,、最好水平。

2.客戶的投訴比以前有明顯的下降,，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝,、管理等方面加強(qiáng)控制。

3.未發(fā)生重大質(zhì)量事故,。

三,、人員管理方面

針對內(nèi)外操崗位人員協(xié)調(diào)能力差，職責(zé)不明確的情況,，通過日常灌輸,，手把手教，逐漸明白內(nèi)操指揮外操,，外操及時回饋,，班長統(tǒng)管全局,，值班長提醒及對外協(xié)調(diào)的關(guān)系。遇事做到了忙而不亂,，確保了工藝操作的安全平穩(wěn)有序,。持續(xù)開展技能教育，創(chuàng)建文明和諧生產(chǎn)氛圍,。培訓(xùn)作為車間的一項長期任務(wù),，在新經(jīng)濟(jì)背景下，是市場競爭,、生存和發(fā)展的需要,，每位員工必須擁有學(xué)習(xí)能力，一個比競爭對手學(xué)得更好更快的學(xué)習(xí)能力,。建立學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型的員工隊伍是企業(yè)發(fā)展的重要途徑,。班組為提升人員素質(zhì)，1,、發(fā)動鼓勵大家利用工作之余,，在技術(shù)上用心鉆研,，理論上熟記操作規(guī)程,，培養(yǎng)個人獨立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故,。2,、把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時記下來,，虛心向?qū)I(yè)組和領(lǐng)導(dǎo)請教,。3、充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源,。

四,、物耗方面

1.主要原材料

車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用，但少量員工因技能,、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率,。

2.主要輔材料

銀絲和手指套控制不是太好,，有待于在xx年中加強(qiáng)管制。

五,、數(shù)據(jù)報表方面

產(chǎn)量日報表,、周報表、月報表,、個人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤,、及時的統(tǒng)計好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計好,，方便于車間進(jìn)行查找,、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因,。

六,、工藝方面

1.為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對操作工藝進(jìn)行了修改,，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠,，在張總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作,。

2.在日益競爭的市場中,，我們想得到

客戶的垂青，得有夯實的質(zhì)量保證,，公司多方面的增加或改造設(shè)備,。如對某些樣品增加溫特等工藝。

七,、5s管理

在iso9000質(zhì)量體系試行中,，雖然與公司前況相比，有很大進(jìn)步,。但在5s管理方面我存大著很多不足,，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準(zhǔn)時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理,。

八,、安全方面

在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故,，這讓我感到很慶幸,。

如果說xx年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望xx年中我們能飛得更遠(yuǎn),、更廣,，擁有一片更廣闊的天地。xx年八個方面中存在的不足,，在xx年中要加強(qiáng)改進(jìn),，具體實施以下五方面：

一、產(chǎn)量方面

1.加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性;

2.加強(qiáng)提高員工的操作技能,，提高生產(chǎn)效率;

3.有效的安排好生產(chǎn),，減少時間的滯留性。

二,、質(zhì)量方面

1.加強(qiáng)培訓(xùn),、提高員工的操作技能,，提高一次性合格率;

2.加強(qiáng)對設(shè)備的保養(yǎng);

3.加強(qiáng)對重點工序的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生;

三,、物耗方面

1.加大對返基,、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率;

2.加強(qiáng)對原材料物掉地現(xiàn)象的管制;

3.加強(qiáng)對銀絲,、手指套等輔助材料的管控;

四,、5s管理方面

1.加強(qiáng)對員工素質(zhì)教育的培訓(xùn);

2.要求領(lǐng)班堅持持之以恒的5s管理，加強(qiáng)在產(chǎn)品工藝中因5s易造成品質(zhì)事故的進(jìn)行管控,。

五,、在數(shù)據(jù)統(tǒng)計、工藝,、安全方面同樣引起重視,，加強(qiáng)管理，確保安全生產(chǎn),。

結(jié)語：在新的一年來臨之際,，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā),，不但要提高員工的工資待遇及福利,、保證適當(dāng)?shù)男菹r間，還要舉辦一些的活動來增加大家的凝聚力;同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高,。

另外我認(rèn)為對于一個企業(yè)來講,，安全生產(chǎn)是最重要,、關(guān)鍵的注意事項,，我建議公司在xx年中能把安全生產(chǎn)放在首位來考慮。能行動增加安全消防的基礎(chǔ)設(shè)施及對員工進(jìn)行安全教育,。

企業(yè)年終工作總結(jié)報告語篇四

20xx年的腳步即將結(jié)束,，這已是本人在財務(wù)部工作的第三年。在這一年的時間里,，本人認(rèn)真學(xué)習(xí),、努力鉆研、扎實工作,，以勤勤懇懇,、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對待本職工作，在財務(wù)崗位上也發(fā)揮了相應(yīng)作用,，取得了一定的成績,，總結(jié)如下：

一、主要工作

1,、反映,，是財務(wù)工作的基本職能之一,。

財務(wù)工作人員必須對公司發(fā)生的每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)通過不同的方式、方法進(jìn)行規(guī)范記錄,，反映在憑證,、帳簿和報表中，以備隨時查閱,。我公司財務(wù)部已經(jīng)對日常工作流程熟練掌握,，能做到條理清晰、帳實相符,。從原始發(fā)票的取得到填制記帳憑證,、從會計報表編制到憑證的裝訂和保存都達(dá)到正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化,。做到全面,、及時、準(zhǔn)確的反映,。

2,、核算，這也是財務(wù)工作的基本職能,。

核算包括成本核算,、工資核算、費用核算等等,。在成本核算上能夠結(jié)合我公司特點,，在生產(chǎn)成本上，按實際發(fā)出原材料計算成本,，按先進(jìn)先出法進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn),，比較適合本公司的生產(chǎn)產(chǎn)品。在工資核算上,，采用計件制,，有效的加快了生產(chǎn)率和員工的工作績效。在費用核算上,，采取分部門核算,，隨時都可以查出每個部門每個月實際發(fā)生的費用，加強(qiáng)了費用的管理,，節(jié)省了開支,。

3、監(jiān)督,，是財務(wù)工作的另一項基本職能,。

首先是每個部門每筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合法性、和理性進(jìn)行監(jiān)督,，保證企業(yè)不受不必要的經(jīng)濟(jì)損失,，更不能無意的為一些工作人員創(chuàng)造犯錯誤的氛圍,。在這方面，財務(wù)部嚴(yán)格按有關(guān)制度執(zhí)行,，鐵面無私從不放過任何不合理事情;其次是對公司整體資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督,，定期進(jìn)行固定資產(chǎn)盤點、存貨盤點,、庫存現(xiàn)金余額盤點等,，以保證公司財產(chǎn)不受侵害。

4,、報表,，對不同時期或階段的經(jīng)營成果及財務(wù)狀況進(jìn)行評價和分析。

財務(wù)部能夠按著月,、季和年通過會計報表和財務(wù)輔助說明進(jìn)行分析和評價,。

5、管理,，是財務(wù)工作的一項重要職能,。

首先是為領(lǐng)導(dǎo)管理和決策提供準(zhǔn)確可靠的財務(wù)數(shù)據(jù)，公司財務(wù)部能夠隨時完成公司領(lǐng)導(dǎo)和其他部門要求提供的數(shù)據(jù)資料;其次是參與公司管理和決策,，對公司存在的不合理現(xiàn)象,，財務(wù)部已經(jīng)提出合理化建議，大部分已被采納,。

二,、其它工作

1、通過20xx年度一般納稅人年檢和工商年檢工作,。

2,、通過20xx年度稅務(wù)匯算清激工作，無不合理費用列支,。

3,、清理盤點公司資產(chǎn),，對原材料報廢進(jìn)行了合理的處理,。

三、存在問題

1,、有關(guān)制度和規(guī)定執(zhí)行力度不夠;

2,、財務(wù)各人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平一般;

3、財務(wù)部的管理職能沒有充分發(fā)揮,。

4,、管理高層對財務(wù)知識比較欠缺,。

四,、解決方法

2,、財務(wù)人員設(shè)定學(xué)習(xí)目標(biāo)，通過考試取得職稱和學(xué)歷,，并與績效掛鉤,，逐步提高自我;

3、參與管理,，參與公司的重大經(jīng)營決策,，來充分發(fā)揮財務(wù)部的管理職能;

五、幾點感想

1,、工作方法及工作效率至關(guān)重要,，充分體驗到事半功倍和事倍功半的差距;

2、凡事都要付諸熱心,，相信耐力無所不能;

3,、團(tuán)隊協(xié)作精神非常重要;

總之，在這一年的工作中,，有成績和喜悅,，也有不足之處，但我們會在今后的工作中不斷努力,、不斷改進(jìn),。我確信公司財務(wù)部是一個團(tuán)結(jié)、高效的工作團(tuán)體,，每位成員都能夠獨擋一面,，我有信心協(xié)同財務(wù)部全體人員與公司共同走向輝煌!

企業(yè)年終工作總結(jié)報告語篇五

作為市場部分管領(lǐng)導(dǎo)，今年初我們就制定了工作目標(biāo),，即終端產(chǎn)品銷售,、市場調(diào)查、市場開發(fā)市場滲透,、反饋客戶需求信息,、同業(yè)信息提供以及分銷商管理等工作。我尤其要感謝公司市場部的所有同事,。在他們的理解,、支持、配合下,，我們先后完成了汽車美容中心,、汽車銷售商、行業(yè)用戶等分銷商的合同規(guī)范管理工作,。配備專門的人員對分銷商進(jìn)行業(yè)務(wù)輔導(dǎo)及培訓(xùn),，并在安裝售后部的大力配合下，使業(yè)務(wù)區(qū)域進(jìn)一步擴(kuò)大,，特別在“非典”期間,，大家工作盡職盡責(zé),，都圓滿的完成了公司制定的月度計劃指標(biāo)，使公司的業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長,。截至目前,，我們已完成本年度營業(yè)收入*萬元，實現(xiàn)利潤*萬元,，營業(yè)收入比去年翻了一番,，利潤比去年增加*萬元。

作為市場開發(fā)部門的一員,，我們要有開拓精神及創(chuàng)新意識,，x年我們與中國人保合作，推出裝gps免五年盜搶險及買送gps政策,，開創(chuàng)了島城車載gps銷售的馬太效用;xx年我們又創(chuàng)造性的提出加強(qiáng)與銀行金融部門合作控制汽車貸款風(fēng)險,，取得了良好的效果，同時又促進(jìn)了神龍達(dá)汽車管理公司的風(fēng)險控制工作的開展,。所有這些都是我們通訊導(dǎo)航公司全體員工創(chuàng)新智慧的結(jié)晶,，再次我要感謝公司市場部的全體員工，是你們創(chuàng)造了我們公司今天的輝煌,。展望x年,，我想我應(yīng)該從以下幾個方面來開展我們市場部的工作：

在鞏固現(xiàn)有的市場份額基礎(chǔ)上，加強(qiáng)市場滲透,，運用各種有效促銷方式或商務(wù)手段,，確保市場的占有率;制定市場宣傳策略，監(jiān)督廣告投放,，實施媒體傳播計劃,，制定并實施活動方案。負(fù)責(zé)商品廣告的費用預(yù)算,，并對公司廣告品等宣傳材料進(jìn)行審查,，并及時評估廣告效果，并及時做出調(diào)整;開展對外與服務(wù)相關(guān)的宣傳,、公關(guān)活動,，及時準(zhǔn)確掌握社會公眾對公司的意見，并反饋到公司,，進(jìn)而提出對策,。

完善客戶資料的建立、保存和分類管理,，負(fù)責(zé)客戶情況收集、調(diào)查,，協(xié)助客服中心進(jìn)行客戶滿意度的調(diào)查,，最大限度地滿足用戶需求;經(jīng)常開展市場調(diào)研與預(yù)測工作,，及時掌握市場行情動態(tài)、價格趨勢,，監(jiān)控競爭對手,，對重大市場變動和政策變動情況及時分析、總結(jié)并提交公司決策層進(jìn)行決策;建立客戶關(guān)系典型數(shù)據(jù)并對客戶關(guān)系資源進(jìn)行協(xié)調(diào),，建立完善合理的獎勵機(jī)制調(diào)動銷售人員工作的積極性,。

明年我們會加大市場部業(yè)務(wù)人員，對新進(jìn)的人員進(jìn)行全面的培訓(xùn),，使更多的優(yōu)秀年輕人加入到我們這個團(tuán)隊中來,。我們要對每周舉行業(yè)務(wù)例會的任務(wù)進(jìn)行落實，做到目標(biāo)明確,、責(zé)任到人,，保證預(yù)期目標(biāo)的實現(xiàn)。

我們技術(shù)部伴隨著gps監(jiān)控中心也走過了兩個年頭,，對于從前取得的成績,，我向付出辛勤勞動的中心人員及軟、硬件維護(hù)人員表示感謝,，是他們?yōu)槲覀兘裉熘行牡姆€(wěn)定運營提供了堅實的保障,。在這新的一年開始之際，特別是隨著神龍達(dá)車城的即將投入使用,，技術(shù)部也要面對新的任務(wù),，即配合重慶路汽車城的信息化建設(shè)規(guī)劃并實施我們的企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖。下面我將從以下幾個方面對x年的技術(shù)部工作進(jìn)行部署,。

企業(yè)年終工作總結(jié)報告語篇六

x是公司高速發(fā)展的一年,，公司正在不斷地更新著、不斷地探索著,，在不斷地進(jìn)步著,、不斷地強(qiáng)大著。公司擴(kuò)大后,，組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了重大變革,，各項制度也隨著工作的需要日益完善。日新月異的變化及公司良好的競爭機(jī)制,，使員工增強(qiáng)了危機(jī)意識和奉獻(xiàn)意識,，為公司發(fā)展不斷注入新的活力?；仡欉^去一年,，在生產(chǎn)部全體員工共同努力以及其他部門的幫助和指導(dǎo)下，生產(chǎn)部x年出色完成了萬的產(chǎn)值。現(xiàn)對x年的個人工作總結(jié)呈報如下：

一,、工作中的不足之處：

1,、整體產(chǎn)能已大幅度上升，達(dá)到1200~1400萬每月,，人均生產(chǎn)產(chǎn)值現(xiàn)在雖然達(dá)到萬/人,，但離生產(chǎn)目標(biāo)還是有一定距離，比福建的人均產(chǎn)值還是有差距,，這偏離了我們總部的優(yōu)勢,，在績效提高方面，我們的努力還是不夠,，需要來年認(rèn)真分析,，合理調(diào)配，充分利用,。讓效率提高趕上酒店行業(yè)水平,，超越自我。

2,、生產(chǎn)車間人員的技術(shù)能力相對較弱,，從二次升級技術(shù)考核來看，整體水平不高,。很多人員對生產(chǎn)的品質(zhì)不明了,，盲目操作，不良現(xiàn)象不知道如何去避免,，品質(zhì)更不知道如何去改善;對安全認(rèn)識不夠,，不知道如何去防范，不知道怎樣才是安全操作,，對自己防護(hù)意識不清楚,。看不習(xí)慣圖紙,，對公司的生產(chǎn)工藝不熟悉,。依靠自己原有的經(jīng)驗或自己固有的理念去生產(chǎn)。無法把握品質(zhì),，生產(chǎn)的效率也無法提高,。新年里，要大力開展培訓(xùn),。

4,、各項考核制度推進(jìn)力度不夠，特別是今年推行的組長考核制度,，已經(jīng)取得了一定成效,，但并沒有預(yù)計的成效好,，主要是各部門的溝通配合方面不夠，部分人的思想觀念沒有改變,，一些人自我意識影響了考核的正常進(jìn)行,，考核工作已退出了原有的作用,，使制度已產(chǎn)生消極影響,，今后需在思想上進(jìn)行教育，在工作中強(qiáng)制要求,。讓人員從思想上認(rèn)識,，在行動上改變。讓考核真正發(fā)揮杠桿作用,。

二,、工作中的成績：

2、4月份開始推行了產(chǎn)品移交制度,，設(shè)置交接員,，減少產(chǎn)品的車間流通過程中出現(xiàn)的數(shù)據(jù)不清，反復(fù)補(bǔ)料,。讓成本增加的現(xiàn)象,。也有益于車間生產(chǎn)安排，讓生產(chǎn)干部能清楚地知道產(chǎn)品配套,，尾數(shù),。生產(chǎn)能力等方面的信息，也便于讓生產(chǎn)干部評估車間人員的生產(chǎn)效率,。

3,、建立了組長考核制度，從產(chǎn)值,，管理,，品質(zhì)，安全,，人員等方面進(jìn)行考核,。用幾個方面的考核對管理人員的能力進(jìn)行考查，對現(xiàn)場的實際狀況予以暴露,。從幾個月考核的結(jié)果來看,，對人員的管理起了一定的約束作用。讓生管,，品管,，主管等職能人員從多方面考察干部，以公平,，公正的考核方式來管理,。讓管理趨向制度化,，讓管理逐步走上新的臺階。進(jìn)行了車間人員的技術(shù)考核,。

4,、將計件工資制度推上新的臺階。計件工資原本的宗旨是讓員工多勞多得,，但在車間的執(zhí)行過程中已偏離了正常的軌道,，已走入集體單位計件的怪圈。10月份,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，堅決推行各車間分小班計件，打破原來集體計件方式,，讓員工明確知道,，做了多少，能拿多少,，對各組員工,，組長進(jìn)行評分，在工作表現(xiàn)上進(jìn)行分類管理,。執(zhí)行幾個月來,，已暴露出原來集體計件中諸多不足，此工作對車間員工的生產(chǎn)效率有一定的激勵,，目前收獲不是很大,，這條路是比較艱難，但一定要走下去,，真正落實公司的正確政策,。

三、x年度工作計劃：

1,、提高生產(chǎn)效率,，調(diào)控人員。大力推行小班計件方式,。必須落實多勞多得的原則,。與統(tǒng)計部多溝通，在工價上進(jìn)行調(diào)整,，對內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單多方審核,，減少水份數(shù)據(jù)。現(xiàn)場走訪,，集思廣益,，找出生產(chǎn)中的消耗的原因，提高效率的方法,，對工作時間勞動紀(jì)律,，現(xiàn)場管理多加要求,，在生產(chǎn)工藝上研究對策。多種渠道想方設(shè)法提高生產(chǎn)效率,。在新年內(nèi)必須將人均生產(chǎn)產(chǎn)值比提高10%,。

2、進(jìn)一步推動組長績效考核制度,。健全考核管理,。對績效管理幾個月來的成績和過失做總結(jié)和分析，以貼近實際為原則,，提升管理職能為宗旨,，將已有些僵化的條文予以修改,，增加新的內(nèi)容,，完善考核方案。對參與考核的人員進(jìn)行思想灌輸理念,。讓考核走向公平,，合理化，細(xì)化考核數(shù)據(jù),。

3,、增加培訓(xùn)課程。從今年的考核和員工升級考試可以看出,，干部的思想和管理跟不上公司快速發(fā)展的形勢,，明年計劃每月至少安排一場干部管理理論培訓(xùn)由本人親自講課。員工安排每周一小時的培訓(xùn)時間,，由車間組長和主管進(jìn)行,。在思想認(rèn)識上，在實際操作上,，在政策可行性上對員工和干部進(jìn)行多方位,，全面的知識培訓(xùn)，打造精英團(tuán)隊,。

4,、強(qiáng)行推行生管主導(dǎo)生產(chǎn)之模式。建立強(qiáng)大的生管隊伍,，首先要武裝生管的頭腦,，樹立以生管為主導(dǎo)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。以生管的計劃來推動生產(chǎn),，保證客人的交期,，依序生產(chǎn)，杜絕生產(chǎn)混亂的現(xiàn)象,，生管同時要有充分的數(shù)據(jù)來分析生產(chǎn)能力和預(yù)見生產(chǎn)瓶頸,，讓生產(chǎn)進(jìn)度要順暢有序地執(zhí)行,。

5、設(shè)置每月優(yōu)秀人員評定,。在員工中進(jìn)行優(yōu)劣評比,，從員工的平時表現(xiàn)，生產(chǎn)效率,，生產(chǎn)品質(zhì)等方面進(jìn)行評比,。創(chuàng)造良好的平臺，讓員工在工作中有競爭,，也讓有突出表現(xiàn)的員工有收獲,，讓員工真正發(fā)揮潛能。從而改變生產(chǎn)氛圍,，創(chuàng)造積極參與的環(huán)境,。

6、規(guī)劃人員配置,，為x年生產(chǎn)任務(wù)做準(zhǔn)備,。x年，公司規(guī)劃深圳基地的年度銷售額在3個億,，按目前的人員配置,，主要在木工。備料,，細(xì)作等單位,，需要在這幾個單位增人員。

四,、需上級領(lǐng)導(dǎo)解決的問題

1,、客供物料進(jìn)行時間無法掌握。在很大程度上影響并制約了生產(chǎn)的進(jìn)度

以上是本人x年度工作的總結(jié)和2x年的年度計劃,，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正,。

企業(yè)年終工作總結(jié)報告語篇七

轉(zhuǎn)眼之間一年又將要過去，回顧一年來的工作,，我與本科室人員團(tuán)結(jié)奮進(jìn),，開拓創(chuàng)新，為政府的后勤(財務(wù))工作提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，較好地完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將本人一年來的工作情況簡要總結(jié)如下。

一,、愛崗敬業(yè),、堅持原則，樹立良好的職業(yè)道德

在工作中,，自己按照發(fā)展要有新思路,，改革要有新突破,，開放要有新局面，各項工作要有新舉措的要求,，在工作中要能夠堅持原則,、秉公辦事、顧全大局,，以新會計法為依據(jù),，遵紀(jì)守法，遵守財經(jīng)紀(jì)律,。認(rèn)真履行會計崗位職責(zé),，一絲不茍，忠于職守,，盡職盡責(zé)的工作,，工作上踏實肯干，服從組織安排,，努力鉆研業(yè)務(wù),，提高業(yè)務(wù)技能，盡管平時工作繁忙,，不管怎樣都能保質(zhì)、保量按時完成崗位任務(wù),。

主動利用會計的優(yōu)勢和特長,，給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，合理合法處理好一切財會業(yè)務(wù),，對辦公室所有需要報銷的單據(jù)進(jìn)行認(rèn)真審核,，為領(lǐng)導(dǎo)審批把好第一關(guān)，對不合理的票據(jù)一律不予報銷,，發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,，認(rèn)真做好會計基礎(chǔ)工作，認(rèn)真審核原始憑證,，會計憑證手續(xù)齊全,、裝訂整潔符合要求，科目設(shè)置準(zhǔn)確,、帳目清楚,，會計報表準(zhǔn)確、及時,、完整,，定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報財會業(yè)務(wù)執(zhí)行情況，并能協(xié)調(diào)好會計中心與各單位之間的關(guān)系,，除按時完成本職工作之外還能完成一些臨時性工作任務(wù),。

二,、加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)

我深知作為財務(wù)工作人員,，肩負(fù)的任務(wù)繁重,，責(zé)任重大。為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托和大家的信任,，更好的履行好職責(zé),，就必須不斷的學(xué)習(xí)。因此我始終把學(xué)習(xí)放在重要位置,。自己無論是在政治思想上,，還是業(yè)務(wù)水平方面，都有了較大提高,。工作中,，能夠認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)財務(wù)管理規(guī)定，履行節(jié)約,、勤儉辦社;處處率先垂范,，廉潔勤政，務(wù)實開拓,。

三,、重視日常財務(wù)收支管理

收支管理是一個單位財務(wù)管理工作的重中之重，加強(qiáng)收支管理,，既是緩解資金供需矛盾,，發(fā)展事業(yè)的需要，也是貫徹執(zhí)行勤儉辦一切事業(yè)方針的體現(xiàn),。為了加強(qiáng)這一管理,，我們建立健全了各項財務(wù)制度，這樣財務(wù)日常工作就可以做到有法可依,，有章可循,，實現(xiàn)管理的規(guī)范化、制度化,。

對一切開支嚴(yán)格按財務(wù)制度辦理,，對一些創(chuàng)收積極進(jìn)行催收，通過財務(wù)科認(rèn)真落實執(zhí)行,，收效非常明顯,，在經(jīng)費相當(dāng)吃緊的形勢下，既保證了正常業(yè)務(wù)活動和財務(wù)收支健康順利地開展,，又使各項收支的安排使用符合事業(yè)發(fā)展計劃和財政政策的要求,，極大地提高了資金的使用效益，達(dá)到了增收節(jié)支的目的。

總之,，在今年的工作中,，自己在本科室人員的共同努力下，我們財務(wù)科做了大量卓有成效的工作,，這與同志們的艱苦奮斗是分不開的,，在新的一年里，我們將更加努力工作,，發(fā)揚成績,，改正不足，以勤奮務(wù)實,、開拓進(jìn)取的工作態(tài)度,，為我們的建設(shè)和發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

企業(yè)年終工作總結(jié)報告語篇八

工作述職報告,，我們要把已知的材料分門別類地進(jìn)行分析,、比較、鑒別,，把零散的感性的事實與材料上升到理性的高度,，引出讓人看得見、摸得著,、用得上的規(guī)律,。以下是小編整理的企業(yè)總經(jīng)理年終工作總結(jié)報告，歡迎大家借鑒與參考!

20__年x月x日,，經(jīng)盈眾集團(tuán)控股有限公司董事會的任命,，我擔(dān)任盈眾傳媒總經(jīng)理一職。這半個月里,，在集團(tuán)董事會及公司下屬的全力支持下，各項工作開展順利,。經(jīng)過公司全體成員的共同努力,，我們在企業(yè)管理、投標(biāo)攬活,、項目管理,、文化建設(shè)、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜成績,，企業(yè)綜合實力增強(qiáng),，社會信譽(yù)提高,?；仡櫚雮€月來工作，主要有以下幾方面：

一、組織建設(shè)

設(shè)立部門,，明確部門工作職責(zé)并配齊人員：營銷總監(jiān)李涌,、運營總監(jiān)鄭非、財務(wù)總監(jiān)黃慧娟,。由于我們團(tuán)隊只有4個人,，缺少行政總監(jiān)一職，所以行政總監(jiān)一職暫時由我和財務(wù)總監(jiān)黃慧娟共同擔(dān)任,，行政總監(jiān)的工作暫時由我和財務(wù)總監(jiān)黃慧娟來完成,。

二、文化建設(shè)

注重企業(yè)文化建設(shè),，提煉盈眾傳媒的文化“合眾共贏,、激情創(chuàng)新”，既強(qiáng)調(diào)與集團(tuán)的關(guān)系又突出公司傳媒性質(zhì)的特征,。秉承“誠信立足社會,，服務(wù)創(chuàng)造未來”的經(jīng)營理念，秉持“卓越服務(wù),、快樂生活”的企業(yè)使命,，堅持以客戶為中心，主張“熱心,、貼心,、省心、放心,、開心”的五心服務(wù)通過不斷營銷創(chuàng)新,、積極進(jìn)取，取得了良好成績,，得到了社會各界的認(rèn)可和鼓勵,。

三、團(tuán)隊建設(shè)

通過組織一系列活動來建設(shè)盈眾傳媒的大團(tuán)隊：組織盈眾傳媒高管赴南安參加摩爾拓展訓(xùn)練,，培養(yǎng)盈眾傳媒團(tuán)隊的團(tuán)結(jié)合作能力;組織高管參加職業(yè)素養(yǎng)及商務(wù)禮儀的培訓(xùn),，提高職業(yè)涵養(yǎng);組織高管參加《企業(yè)文化：讓企業(yè)擁有生命》的課程培訓(xùn)，使高管更清晰地認(rèn)同公司文化,。同時,，在各項活動的開展過程中，我注意到給不同的同仁們創(chuàng)造不同的又適合他們個人的機(jī)會，讓他們有機(jī)會表現(xiàn)自己，鍛煉自己,。

四、業(yè)績建設(shè)

在短短的半個月里,，由于團(tuán)隊的協(xié)力合作，業(yè)績?nèi)〉昧蓑溔说某尚АＪ紫?，盈眾傳媒與盈眾doing有限公司,、眾贏汽車俱樂部有限公司及遠(yuǎn)航汽車銷售服務(wù)有限公司簽署合作協(xié)議，包攬了盈眾控股集團(tuán)旗下的非傳媒性質(zhì)的全資子公司的廣告等宣傳的全權(quán)代理權(quán);其次,，盈眾傳媒與廈門盈眾汽車銷售有限公司簽署了關(guān)于盈眾汽車成立9周年相關(guān)報道宣傳的合作協(xié)議,，對集團(tuán)內(nèi)部承擔(dān)業(yè)務(wù);最后，傳媒與海上海國際酒店簽署了合作協(xié)議,，實現(xiàn)與實體公司的首次合作;同時,，截至報告時，盈眾傳媒正與廈門佰翔酒店恒品茶藝館等幾家公司進(jìn)行項目洽談中,。

盈眾傳媒取得了如此的成績與集團(tuán)董事的支持和公司成員的共同協(xié)作是分不開的,，但盈眾傳媒僅僅成立半個月，顯性的問題比較明顯,，隱性的問題仍然存在,。我將會和我的團(tuán)隊共同努力，開創(chuàng)更好的局面,，取得更優(yōu)異的成績,。

以上是我的報告內(nèi)容，謝謝!

20__年,，在公司經(jīng)營班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各位班子成員的信任和支持下，我緊緊圍繞公司年初工作會議部署,，認(rèn)真履行崗位職責(zé),，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，積極主動地抓好分管的電網(wǎng)規(guī)劃,、建設(shè)工作及多經(jīng)工作,，圓滿完成了20__年的各項工作任務(wù)。根據(jù)曲靖供電局干部管理的有關(guān)要求,，現(xiàn)就20__年1月—12月的學(xué)習(xí)情況,、履職情況及廉潔自律情況總結(jié)匯報如下：

一、 加強(qiáng)學(xué)習(xí),，為提高工作效率打基礎(chǔ)。

20__年,，我積極參加了公司黨委中心組組織的學(xué)習(xí),、學(xué)習(xí)了企業(yè)管理、安全生產(chǎn)管理,、工程建設(shè)管理等多種與業(yè)務(wù)相關(guān)的法律法規(guī)以及行業(yè)規(guī)程,、規(guī)定的知識。

在自我學(xué)習(xí)的同時，還參加南網(wǎng)方略與企業(yè)文化電子課件學(xué)習(xí),、安全工作規(guī)程考試,、縣級供電企業(yè)基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)優(yōu)秀企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)宣貫培訓(xùn)、中國南方電網(wǎng)員工手冊培訓(xùn),、特種作業(yè)操作證復(fù)訓(xùn),、安全生產(chǎn)風(fēng)險管理系統(tǒng)培訓(xùn)、管理能力提升培訓(xùn),、交通安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)等,。

學(xué)有所得，認(rèn)真做好學(xué)習(xí)心得筆記,，撰寫了個人學(xué)習(xí)心得體會,，結(jié)合分管工作，實踐并運用,。進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路,，調(diào)動起各部門員工各方面的工作積極性，提高了工作效率和執(zhí)行力,。

二,、履職情況

我具體分管計劃發(fā)展部和工程建設(shè)部，聯(lián)系多經(jīng)工作,?；貞浺荒陙恚唧w工作如下：

(一)電網(wǎng)規(guī)劃有了新突破,。組織,、督促計劃發(fā)展部完成了《__縣十二五節(jié)能減排規(guī)劃》、《__縣農(nóng)村電網(wǎng)升級改造規(guī)劃》,，編制了《__縣十二五電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃》并上報曲靖供電局評審,。完成35千伏馬路變電站新建和35千伏駕車變電站改造工程選址，編制上報了可研報告,。對未辦理土地使用證,、房屋產(chǎn)權(quán)證的35千伏變電站“兩證”進(jìn)行清理，并逐步完善和辦理“兩證”,。完成110千伏馬武變電站及35千伏馬路,、駕車變電站共19條10千伏負(fù)荷轉(zhuǎn)移線的勘測設(shè)計，完成總投資7000萬元的10千伏及以下農(nóng)網(wǎng)升級改造儲備項目勘測設(shè)計任務(wù),。完成35千伏龍?zhí)丁逍禽旊娋€路大修工程(冰災(zāi)加固段)可行性研究報告,。圓滿完成20__年無電地區(qū)電力建設(shè)項目、20__年中西部農(nóng)網(wǎng)完善項目,、20__年農(nóng)網(wǎng)升級改造項目設(shè)計及上報審查工作,。

(二)電網(wǎng)建設(shè)快速推進(jìn),。

認(rèn)真開展“工程投資管理年”活動，積極協(xié)助總經(jīng)理及時召開20__年電網(wǎng)建設(shè)工作會,，做好調(diào)研,、協(xié)調(diào)工作，取得各級,、各部門的極大支持,。指導(dǎo)成立工程項目部及五個專業(yè)組，明確了相應(yīng)的工作職責(zé),。與公司各相關(guān)部門,、各供電所簽訂了10千伏及以下農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書。落實施工計劃和管理責(zé)任,，進(jìn)一步優(yōu)化和完善管理流程,。

20__年，我縣10kv及以下電網(wǎng)工程,，分別為：20__年無電地區(qū)電力建設(shè)項目(投資3852萬元),、20__年中西部農(nóng)網(wǎng)完善項目(投資819萬元)、20__年農(nóng)網(wǎng)升級改造項目(投資1998萬元),。

以上三批項目總投資累計投資6669萬元,，工程共涉及全縣20個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、119個行政村,、222個自然村,，共計307個工程項目，工程計劃建設(shè)10kv線路274.45km,，400v/220v線路329.69km,，變壓器274臺，容量27785kva,，“一戶一表”6892戶,。

在工程實施前期，為創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和氛圍,，奔赴金鐘,、大海、礦山,、雨碌,、魯納、駕車等鄉(xiāng)鎮(zhèn)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)研,、協(xié)調(diào),。工程實施中，組織召開了農(nóng)網(wǎng)改造現(xiàn)場安全工作會,，著力抓好工程安全管理,，成立農(nóng)網(wǎng)工程安全督導(dǎo)工作組進(jìn)行現(xiàn)場督導(dǎo)，確保按時,、按質(zhì),、按量完成了電網(wǎng)建設(shè)改造任務(wù)。

經(jīng)過三個月的連續(xù)奮戰(zhàn),，于20__年11月29日提前完成了__縣20__年無電地區(qū)電力建設(shè)工程,，新建10千伏線路177.29千米，400伏/220伏線路245.28千米,，安裝變壓器162臺,，改造“一戶一表”5081戶，全面實現(xiàn)了全縣“戶戶通電”的目標(biāo),，也宣告了曲靖市無電地區(qū)電力建設(shè)工程項目全部結(jié)束,。截止20__年12月15日，完成了__縣20__年中西部農(nóng)網(wǎng)完善工程的36%,。

(三)全力做好了工程竣工資料檔案的管理工作,。按局里‘農(nóng)網(wǎng)工作會議’要求，于20__年初,，督促工程建設(shè)部完成了20__年實施的4批農(nóng)網(wǎng)工程,、20__年實施的4批農(nóng)網(wǎng)工程和范家村變電站技改工程審計工作，使得__縣自實施農(nóng)網(wǎng)改造以來的所有工程項目審結(jié)率達(dá)到100%,。完成了以前實施的30萬無電人口通電,、縣城電網(wǎng)改造、完善西部農(nóng)網(wǎng)及20__年,、20__年實施的農(nóng)網(wǎng)工程竣工資料梳理,、歸檔工作。

20__年對于__而言是一個沖滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年,，更是公司收獲的一年,。在20__年度，公司領(lǐng)導(dǎo)層在設(shè)計院的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,緊緊圍繞發(fā)展經(jīng)濟(jì)這一目標(biāo),，抓機(jī)遇,、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力,，頑強(qiáng)進(jìn)取,，各方面的工作都取得了一定的成績。在過去的一年里,，公司全員團(tuán)結(jié)拼搏,、務(wù)實創(chuàng)新，始終堅持“創(chuàng)新從心開始”的經(jīng)營理念,，同心同德,、真抓實干,，切實完成了設(shè)計院下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)。下面對公司本年度的各項工作予以總結(jié)匯報,。

一,、狠抓生產(chǎn)，經(jīng)營業(yè)績不斷提高

20__年,，公司繼續(xù)圍繞“爭創(chuàng)勘察設(shè)計之精品”的經(jīng)營目標(biāo),，堅持“創(chuàng)造從心開始”的經(jīng)營理念，把發(fā)展經(jīng)濟(jì)作為公司發(fā)展的第一要務(wù),。一年來,，公司在工程設(shè)計與施工、多媒體制作與演示,、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控及軟件開發(fā)等方面均取得了一定的成績,，主要有(詳細(xì)見附表)：

1. __施工圖設(shè)計;

2. __施工圖設(shè)計;

3. __施工圖設(shè)計。

二,、完善制度,，管理水平不斷提高

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今,，一是靠正確的領(lǐng)導(dǎo)和政策,，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的管理。20__年,，公司結(jié)合經(jīng)營管理實際,，對管理制度進(jìn)行了第四次修訂，并制訂《蘭州朗青交通科技有限公司管理制度匯編》,，內(nèi)容涉及人事,、財務(wù)、薪金,、獎懲,、采購、報銷,、質(zhì)量追究,、內(nèi)部控制等21項，基本達(dá)到了按制度和規(guī)定辦事的管理理念,，公司管理逐步進(jìn)入了科學(xué)管理的軌道,，管理水平不斷提高，同時也有效促進(jìn)了勞動生產(chǎn)率和工作效率的提高,。

三,、注重培訓(xùn)，員工綜合素質(zhì)不斷提高

一直以來,，公司始終給予員工培訓(xùn)工作極大的重視,。采取公司外派深造,、個人主動學(xué)習(xí)、聘請專家授課等多種形式進(jìn)行培訓(xùn),，同時保證每月至少兩次的學(xué)習(xí)時間;在學(xué)習(xí)內(nèi)容上,，不僅注重在思想政治方面的學(xué)習(xí)，同時對于專業(yè)知識方面的學(xué)習(xí)也相當(dāng)重視,。內(nèi)容主要包括：現(xiàn)代企業(yè)管理知識、專業(yè)基礎(chǔ)知識,、各門類的技術(shù)培訓(xùn)等,，對于成績突出者給予一定的獎勵，并由公司報銷相應(yīng)費用,。

通過學(xué)習(xí)培訓(xùn),，有效地提高了廣大員工學(xué)習(xí)的積極性，使員工的整體素質(zhì)得到了全面的提升,。20__年,，公司先后組織員工培訓(xùn)10人次。目前公司正在開展“創(chuàng)新標(biāo)兵,、技術(shù)能手和科研小組活動”,，對于在活動中涌現(xiàn)出的先進(jìn)個人和部門公司將給予一定的物質(zhì)獎勵，這項活動我們也將長期堅持下去,，而這樣做的目的既鼓勵了先進(jìn),，鞭策了后進(jìn)，員工的集體榮譽(yù)感得到了加強(qiáng),，同時,，朗青的形象也得到了弘揚，各項工作都得到了促進(jìn),。

四,、注重企業(yè)文化建設(shè)，推動朗青健康發(fā)展,。

企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑,，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。20__年,，在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，公司全員緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的完成，繼續(xù)深入,、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭創(chuàng)文明部室等活動,，工會利用雙休日、節(jié)假日開展多種形式的文娛活動,，諸如：組建朗青自行車隊,、舉辦朗青籃球聯(lián)誼賽等等,。通過這些員工喜聞樂見的活動形式，極大地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力,，同時也極大地鼓舞和調(diào)動了員工工作的積極性,、主動性和創(chuàng)造性，在公司形成了心齊,、氣順,、勁足的良好氛圍。

20__年我們雖然做了大量的工作,，取得了些許的成績,，但在工作中仍然存在著一定的問題。其一,，部分員工思想觀念依然陳舊,，工作主動性不強(qiáng)，缺乏進(jìn)取精神和競爭意識;其二,，由于公司成立時間短,，資金積累少，加之部分項目資金未能及時到位,，致使公司資金周轉(zhuǎn)困難,。

尊敬的同事們、朋友們：

大家下午好,！

很榮幸由我代表公司向大家做年終總結(jié)報告,。

1月17日公司組織召開了年度總結(jié)會議，對20__年__公司經(jīng)營情況進(jìn)行了全面系統(tǒng)的總結(jié),。20__年,，在董事長__先生的正確指引下，公司全體同仁認(rèn)真貫徹執(zhí)行年初規(guī)劃綱要精神,，部分板塊較好地完成了年度目標(biāo)任務(wù),。全年公司產(chǎn)值近1.2億元，實現(xiàn)利潤1000多萬元,。

此次年度會議中,，各部門做了20__年工作述職報告和20__年工作規(guī)劃，公司領(lǐng)導(dǎo)層對20__年各部門所取得成績予以肯定,。

20__年,，我們用心經(jīng)營，改進(jìn)策略,，業(yè)績顯著,。雖然有各種不利因素的影響，所幸的是，通過大家的努力,，我們的銷售和利潤仍然獲得了好的成績,。工程中心全體同事齊心協(xié)力，付出了辛勤的努力,，超額完成全年業(yè)務(wù)指標(biāo),，為__公司業(yè)績保持穩(wěn)定增長做出了重大貢獻(xiàn)。營銷中心,，在面臨電信市場調(diào)整與變動的情況下,，經(jīng)歷外部與內(nèi)部的結(jié)構(gòu)化調(diào)整，最終通過第四季度的勞動競賽,，使業(yè)績得到有力的回升,。駐地網(wǎng)事業(yè)部，在20__年加強(qiáng)了經(jīng)營管理力度,，調(diào)整了經(jīng)營策略，初步實現(xiàn)駐地網(wǎng)向智慧社區(qū)的業(yè)務(wù)進(jìn)化,，為__公司公司未來的長足發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ),。

20__年，我們規(guī)范管理,，嚴(yán)控成本,，碩果累累。通過公司組織架構(gòu)改革,，公司各崗位工作職責(zé)得到梳理與明確,，公司管理制度和工作規(guī)范進(jìn)一步得到完善。實行分管領(lǐng)導(dǎo)制,，設(shè)有兩大職能管理中心與三大主營業(yè)務(wù)板塊,，從管理架構(gòu)上穩(wěn)中帶新，強(qiáng)而有力,。通過績效工作的執(zhí)行,，各部門有效明確目標(biāo)、跟進(jìn)過程,、落實結(jié)果,。同時，我們加強(qiáng)了財務(wù)管理,，通過梳理財務(wù)流程,、財務(wù)管理軟件的引進(jìn)、嚴(yán)格的成本控制以及良好的資金回籠等工作,，充分保障了公司資金流的正常運作,。

（提高音量）在此，我謹(jǐn)向各條戰(zhàn)線上的全體同仁們致以衷心的感謝和崇高的敬意！

各位同事,，在肯定成績的同時,，我們也要清醒地認(rèn)識到，__公司與同行們相比較,，增速還不夠快,，市場排名和份額還不夠高。我們需要注入新的管理思路與發(fā)展策略,，緊跟時代發(fā)展的步伐,，長足發(fā)展__公司事業(yè)。20__年,，我們面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),，__董事長在年終工作會議上提出：“強(qiáng)素質(zhì)調(diào)激勵搶速度促轉(zhuǎn)型”的十二字方針，給我們在20__年的經(jīng)營管理與業(yè)務(wù)發(fā)展上指明了方向,、提出了更高的要求,。

一、強(qiáng)素質(zhì),，古人云“賢者在位,，能者在職”，__公司面臨市場戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和長足發(fā)展的關(guān)鍵期,，迫切需要加強(qiáng)隊伍建設(shè),，強(qiáng)化人才結(jié)構(gòu)，建立強(qiáng)而有力的人才隊伍,。一是要增強(qiáng)思想素質(zhì),、統(tǒng)一意識，從意識層面達(dá)成一致,，形成合力,，擁有“全局觀”。不謀全局者,，不足謀一域,。不謀萬世者，不足謀一時,；我們要團(tuán)結(jié)一致按公司的整體經(jīng)營方向與管理方針,，“謀全局，講全局”,，一切從__公司利益出發(fā),，深入理解與貫徹執(zhí)行__公司20__年十二字經(jīng)營方針。二是要求大家增強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì),，提高業(yè)務(wù)能力和管理水平,。對業(yè)務(wù)領(lǐng)域的專業(yè)知識,，對公司產(chǎn)品、服務(wù),、業(yè)務(wù)操作流程和管理要求必須熟練掌握,，成為行家里手。同時,，公司要求全體員工必須加強(qiáng)學(xué)習(xí),，將學(xué)習(xí)作為一種責(zé)任和追求，在工作上學(xué)習(xí)和實踐相結(jié)合,，完成自我綜合素質(zhì)的提升,。三是增強(qiáng)心理素質(zhì)，積極應(yīng)對各種工作挑戰(zhàn),，出色完成工作任務(wù),。大家要具備百折不撓的勇氣、堅忍不拔的毅力,、胸有成竹的自信,，團(tuán)結(jié)一致，為共同的目標(biāo)全力以赴,。

二,、調(diào)激勵，公司從經(jīng)營思路與管理策略上對我們提出了更高的要求,。我們必須以目標(biāo)為導(dǎo)向，加大市場開拓力度,，同時,，公司將制定有效的績效考核制度，加大激勵,，打造__公司的發(fā)展活力,。公司將建立員工價值與企業(yè)效益同步增長的長效激勵機(jī)制，實現(xiàn)__公司發(fā)展和個人發(fā)展最大化,。

三,、搶速度，速度管理,，就是比別人先行一步,，在市場競爭中搶占先機(jī)。我們要做,，就努力做到最好,，要有速度制勝的意識和信念！通信行業(yè)是一個日新月異的行業(yè),，變化迅速,。搶速度，無疑是__公司20__年的重要策略！未來,，__公司公司是否還能實現(xiàn)跨越式增長,？取決于我們是否能夠做到的快、狠,、準(zhǔn),，這將決定我們的未來！

四,、促轉(zhuǎn)型,，一是思想的轉(zhuǎn)型，我們必須從傳統(tǒng)思維模式中解放出來,，跟上信息時代和公司發(fā)展的步伐,。二是：核心員工的職業(yè)化、中高層管理人員的專業(yè)化,、基層員工的技術(shù)化的提高與轉(zhuǎn)型,。三是業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型，結(jié)合公司新老業(yè)務(wù)的發(fā)展,，依據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展方向,，逐步完善公司管理和內(nèi)部服務(wù)的落地。駐地網(wǎng)業(yè)務(wù),，要調(diào)整發(fā)展思路肯經(jīng)營策略,，加快發(fā)展速度。工程板塊上要在保證原有拆遷工程的基礎(chǔ)上,，大力增加以智能樓宇社區(qū)建設(shè)為主的新業(yè)務(wù),。營銷業(yè)務(wù)板塊，則要從門店經(jīng)營向連鎖運營轉(zhuǎn)型,，逐步形成具有__公司特色的核心競爭力,。

針對陳總在1月17日，年度總結(jié)會上提出的“強(qiáng)素質(zhì)調(diào)激勵搶速度促轉(zhuǎn)型”的十二字經(jīng)營方針,，請各部門接任務(wù)：

人力資源部：強(qiáng)素質(zhì)：人才規(guī)劃,、崗位分析、調(diào)整配置,、人員培訓(xùn),、人才引進(jìn)；調(diào)激勵：以“速度,、轉(zhuǎn)型”為導(dǎo)向,，加大對市場拓展團(tuán)隊、關(guān)鍵崗位的激勵力度,，打造以速度取勝的核心競爭力,。

財務(wù)部：完善預(yù)算管理體系,，制訂規(guī)范的預(yù)算文書，每項預(yù)算有編制說明,。積極發(fā)掘各種降低成本的先進(jìn)方法,，事前、中,、后均有控制手段,，根據(jù)預(yù)算對各部門提出預(yù)警；確?，F(xiàn)金合理流動與平衡,，滿足公司正常經(jīng)營和發(fā)展需要；合理投資,，使資本保值增值,。緊跟業(yè)務(wù)部門，主導(dǎo)應(yīng)收款項回籠,，提高現(xiàn)金使用效率,。

工程中心：完善工程項目管理制度，繼續(xù)推行項目承包制,，項目經(jīng)理必須對成本,、質(zhì)量、安全,、進(jìn)度負(fù)責(zé),。項目部的目標(biāo)、激勵跟實際施工量完全掛鉤,，按工日承包,；推進(jìn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，開拓非通信專業(yè)市場,。

智慧社區(qū)：打造第三方通信服務(wù)平臺，建立駐地網(wǎng)運營手冊,，包括市場拓展,、投資建設(shè)、運營服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn),、流程,，快速拓展市場、快速完成建設(shè),、快速投入運營,，形成用戶規(guī)模；根據(jù)智慧社區(qū)的商業(yè)模式,，建立與產(chǎn)業(yè)鏈上下游合作伙伴的整合方式,、標(biāo)準(zhǔn)與流程,，建立智慧社區(qū)運營平臺并進(jìn)入試點運營，打造深圳地區(qū)智慧社區(qū)第一品牌,。

營銷中心：完善門店運營服務(wù)體系,，堅持打造以店長為核心的人才培養(yǎng)、激勵機(jī)制,；推進(jìn)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型,，導(dǎo)入o2o模式，實現(xiàn)線上線下的有效結(jié)合,，做大銷售規(guī)模,；建立與智慧社區(qū)營銷業(yè)務(wù)的對接模式，整合,、壯大營銷人才資源,。

同事們，伙伴們,，__公司20__年的奮斗目標(biāo)是收入實現(xiàn)1億元,，利潤1000萬元。20__年是__公司事業(yè)發(fā)展史上的一個重大的轉(zhuǎn)折點,，我們處在信息時代的前沿,，前景廣闊、機(jī)遇凸顯,。公司立足于通信工程建設(shè)業(yè)務(wù),、電信產(chǎn)品營銷業(yè)務(wù)，將用三到五年的時間向智慧社區(qū)平臺運營商轉(zhuǎn)型,。為客戶提供安全,、便捷、美好的智慧社區(qū)生活方式是__公司的發(fā)展使命,。我們力爭未來成為行業(yè)內(nèi)中國前五名的公司,，成為一家社會公眾公司。我們要堅信,，在__董事長的正確指導(dǎo)下,，圍繞20__年的十二字經(jīng)營方針，全體同仁們上下一心,，群策群力,，繼續(xù)發(fā)揚過去的優(yōu)良傳統(tǒng)，奮發(fā)向上,、繼往開來,，朝著我們既定目標(biāo)，堅定地,、踏實地向前邁進(jìn)?。ㄌ岣咭袅浚?0__年必定會有我們的輝煌,、__公司的輝煌！

最后,，在新春佳節(jié)即將到來之際,，我再一次衷心地祝愿大家新春快樂，闔家幸福,，工作順利,，健康平安！豬年馬上成功,！謝謝大家,！

時光飛逝，日月如梭,，緊張忙碌的20__年已經(jīng)成為過去,，我們又迎來嶄新的2015年。20__年是成功的一年,，是收獲的一年,，在這一年中，我們在總經(jīng)理的英明領(lǐng)導(dǎo)下,，在各位同仁的辛苦耕耘下,，我們物業(yè)公司取得了驕人的成績，在服務(wù)意識上有了新的認(rèn)識,，在物業(yè)管理水平上有了新的突破,，在利潤上有了新的增長點。在這辭舊迎新之際,，我在此向各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事將本人20__年所負(fù)責(zé)的工作總結(jié)匯報如下：

一,、片區(qū)管理成績顯著。今年,，我作為公司副總經(jīng)理,，直接負(fù)責(zé)片區(qū)的物業(yè)管理工作，該片區(qū)所轄小區(qū)個,，所轄保安人員名,，保潔人員名，服務(wù)小區(qū)住戶戶,。在所管理的所有小區(qū)中除小區(qū)因價格原因撤出管理外，其余小區(qū)管理規(guī)范,，服務(wù)到位,，獲得居民好評。20__年我所管轄的片區(qū)共收取物業(yè)管理費萬元,，盈利萬元,，未出現(xiàn)拖欠物業(yè)管理費和公司職員與小區(qū)住戶發(fā)生糾紛的情況,，全年片區(qū)物業(yè)管理投訴率為零。

二,、小區(qū)管理成績驕人,。今年，我直接兼任了和小區(qū)經(jīng)理工作,，其中：小區(qū)剛剛完成交房工作,，居民入住率較低，大多數(shù)居民還在對房屋進(jìn)行裝修,，根據(jù)這一特點,，我積極調(diào)整服務(wù)方向，重點做好了居民房屋裝修的服務(wù)工作,，加強(qiáng)了對裝修材料堆放和垃圾的及時清理,，對裝修時間進(jìn)行了規(guī)范，防止裝修擾民導(dǎo)致的鄰里糾紛發(fā)生,，小區(qū)管理井然有序,；小區(qū)是我公司入駐多年的小區(qū)，重點加強(qiáng)了管理的規(guī)范性和服務(wù)的人性化,，通過問卷調(diào)查和走訪的方式積極征詢住戶對物業(yè)管理的意見和建議,，進(jìn)一步了解了住戶的需求，并根據(jù)住戶的要求,，重點做好了樓道保潔工作和夜晚的值班巡邏,，積極辦好小區(qū)宣傳欄，組織小區(qū)住戶中的積極份子和“老黨員”,、“老干部”“老骨干”開展義務(wù)巡防和“我愛我家”等小區(qū)環(huán)境保潔活動,，極大地提高了我公司的小區(qū)管理和服務(wù)水平，經(jīng)過社區(qū)民主推薦,，該小區(qū)代表社區(qū)參加了全市示范小區(qū)的評選活動,，鼓舞我們的信心，極大地促進(jìn)了我們的物業(yè)管理工作,。

三,、積極介入純別墅高檔小區(qū)的早期物業(yè)管理。根據(jù)公司的要求,，本著早謀劃,、早介入的拓展方針，我積極做好物業(yè)管理的早期介入工作,。一是做好了一高層小區(qū)和一個純別墅區(qū)的早期介入工作,，該高層小區(qū)小區(qū)位于，是公司打造的小區(qū),，純別墅區(qū)位于,，是公司打造的別墅區(qū),，針對這兩小區(qū)的不同情況，我公司積極介入,，對小區(qū)物業(yè)管理進(jìn)行了規(guī)劃,，積極與業(yè)主溝通，制作了精細(xì)的物業(yè)管理方案,，交由業(yè)主委員會討論,，并在競爭中獲得成功，為公司拓展業(yè)務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ),。

總之,，20__年是不平凡的一年，是奮進(jìn)的一年,，是收獲豐盛的一年,。成績終歸過去，未來需要我們?nèi)ヅ?，在來年的工作中,，我將繼續(xù)在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，積極開展工作,，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。