寫總結(jié)最重要的一點(diǎn)就是要把每一個(gè)要點(diǎn)寫清楚,，寫明白，實(shí)事求是,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

生產(chǎn)部年終工作總結(jié)個(gè)人篇一

時(shí)光似箭,，日月如梭,。在圣誕節(jié)的歡樂氣氛里結(jié)束了20xx年,，我們迎來了新的一年,。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),，在此,，我對(duì)生產(chǎn)部一年來的工作給予總結(jié),。

1,、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

從9月28日開業(yè)以來，共生產(chǎn)產(chǎn)品x噸,，己發(fā)貨產(chǎn)品x噸,，庫存x噸,，消耗廢鋼x噸,，石英砂x噸，水玻璃x噸,。目前共有x種產(chǎn)品，在批量小,、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下,，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索。為達(dá)到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,，和利用有限的資源，及時(shí)滿足客戶的交貨期,，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ),。

2、產(chǎn)品品質(zhì)方面

今年工作中,，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫率達(dá)到x%,，離公司的目標(biāo)有一定的距離,。只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)情況下,，全力的投入到生產(chǎn)每個(gè)環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高,。

3,、設(shè)備管理方面

在過去的一年里,，各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好,，并沒有因?yàn)樵O(shè)備的.問題影響到較大的工作,，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定,。

4,、人員管理方面

今年是我公司剛起步的一年，在員工對(duì)產(chǎn)品的工藝不太熟悉,，人員不太穩(wěn)定的情況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓力,，但在這壓力的推動(dòng)下本部門堅(jiān)持對(duì)新進(jìn)員工由老師傅代為培訓(xùn),，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,，做到基本能勝任本崗位工作,，在這我要感謝老師傅們對(duì)新員工的教育和技術(shù)培訓(xùn)，正因?yàn)橛兴麄兊闹С稚a(chǎn)部才有了今天的良好局面,。

5,、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里,，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,，隨時(shí)做到各車間員工的安全知識(shí)教育,，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患,。確保了生產(chǎn)的有序運(yùn)行,。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績(jī),，但也存在較多的問題,，主要有以下方面的不足,。

1,、質(zhì)量管理方面

1)員工質(zhì)量意識(shí)淡泊,，目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己,，漠然置之的態(tài)度,。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)，樹立質(zhì)量危機(jī)感,，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好,，不到位有很大的關(guān)系,。

2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念,，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識(shí),，而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象,。

3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識(shí),，由于我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量,，忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量的記錄,。產(chǎn)品在整個(gè)制造過程中,，如何完整記錄生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要,。雖然這方面在逐步的改善,，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠(yuǎn)!

2、人員管理方面

員工的精神面貌和緊迫感缺乏,，在這方面我們?cè)诓邉?，整頓,，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃,。實(shí)施有效的激勵(lì)措施,，不斷的提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要,。

3、物料消耗管理方面

4,、模具檢驗(yàn)方面

由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠,，造成了次品,。生產(chǎn)部將由專人對(duì)模具進(jìn)行檢測(cè),、檢驗(yàn),。

最后祝愿我們公司明年更上一層樓,。

生產(chǎn)部年終工作總結(jié)個(gè)人篇二

在過去的一年里,，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān),，進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗(yàn),，沖壓方面：克服了原材料板型差,、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高,、原材料到貨不及時(shí),、客戶訂單臨時(shí)調(diào)整等困難,，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的xxx產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了向x,、xx同時(shí)生產(chǎn)的成功過渡,。順利完成xx噸,，xx噸,。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時(shí)請(qǐng)教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗(yàn),，對(duì)我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn)，經(jīng)過一段時(shí)間的試驗(yàn),，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理,，產(chǎn)品基本上達(dá)到了客戶的要求,，同時(shí)生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn),。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：xxx器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品,，為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求,，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時(shí),、產(chǎn)品型號(hào)雜亂、單品種需求量少,、客戶訂單不穩(wěn)定,、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸,，并合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,，利用xx空閑時(shí)間,，開發(fā)了xx產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨,。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對(duì)外加工方面截至12月20日共完成xx材料xxkg,。

在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),，利用例會(huì),、質(zhì)量會(huì),、班前會(huì)及生產(chǎn)過程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念,，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。根據(jù)操作工的流動(dòng)量,，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐,，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法,。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求,，在生產(chǎn)部?jī)?nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé),，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí),，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高,，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo),。

在這二年的一年里,，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備,，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證,，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備,，故障率較低,。但我們?cè)O(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難,、按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng),，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點(diǎn)檢表,、模具維修記錄,、并為每套模具建立了詳細(xì)的'檔案,，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性,。

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號(hào)的多樣化,，公司新招聘員工很多,，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位,，且流動(dòng)量很大,，各崗位人員極不穩(wěn)定,，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力,，就在這樣的壓力推動(dòng)下,，生產(chǎn)部還是堅(jiān)定地對(duì)各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓(xùn),，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,，做到在領(lǐng)班及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作,。

在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性,，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,，能夠經(jīng)常對(duì)各崗位員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育,，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,。但是在5月4日、6月8日和10月28日仍然發(fā)生了xxx,、xx,、xxx因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故,，針對(duì)此類事件,，生產(chǎn)部對(duì)全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育,。對(duì)一些有可能會(huì)造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處罰和批評(píng)警告。

生產(chǎn)部年終工作總結(jié)個(gè)人篇三

朋友,，在年終的時(shí)候，我們通常要對(duì)一年來的工作進(jìn)行總結(jié)的,。這樣有利于回顧一年中的一些工作情況。以下是由本站小編為大家精心整理的“生產(chǎn)部個(gè)人年終

工作總結(jié)范文

作為xx科技股份有限公司的生產(chǎn)主管,，我接觸了多種的管理業(yè)務(wù),，使我大學(xué)三年所學(xué)的管理理論知識(shí)得到了系統(tǒng)的檢驗(yàn),。

在這一年中,，我把自己真正融入到工作中去,，覺得自己過得很充實(shí)，收獲也不小,。不僅實(shí)習(xí)了整個(gè)生產(chǎn)企業(yè)的流程，也參與了對(duì)管理工作實(shí)行審查的更高一層次的管理,、生產(chǎn)工作的實(shí)踐,。

一,、公司基本概況

1.發(fā)展規(guī)劃

維護(hù)和鞏固本地市場(chǎng)提高國內(nèi)市場(chǎng)產(chǎn)品占有率，延伸拓展國際市場(chǎng),，實(shí)施產(chǎn)品多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,，尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),。

開展企業(yè)信息化建設(shè)和提高研發(fā)水平，全方位提升企業(yè)的管理效率和營(yíng)運(yùn)水平,，增加研發(fā)投入，不斷提高產(chǎn)品技術(shù)含量,。增強(qiáng)創(chuàng)新水平,，提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)的自主能力,。

開拓,、發(fā)展,、完善覆蓋本地,、國內(nèi)和國際市場(chǎng)的高效營(yíng)銷,，贏得主要市場(chǎng),，擴(kuò)展國際市場(chǎng),，提高產(chǎn)品出口比例,。為成為世界強(qiáng)的跨國公司而不懈努力,。

2.企業(yè)文化

市場(chǎng)意識(shí)——企業(yè)內(nèi)部任何部門都應(yīng)該緊盯市場(chǎng)而運(yùn)作,，了解需求,、及時(shí)反應(yīng)。

效率意識(shí)——企業(yè)物流鏈，資金鏈,，管理的執(zhí)行力都應(yīng)體現(xiàn)合理、高效的原則,，人盡其才,、物盡其用,。

服務(wù)意識(shí)——服務(wù)無微不至,。在公司內(nèi)部運(yùn)作的流程中,，上工序的服務(wù)對(duì)象是下工序,，管理者的服務(wù)對(duì)象是下屬員工,。在公司外部,，公司的服務(wù)對(duì)象是所有客戶及潛在客戶,。服務(wù)對(duì)我們而言是核心競(jìng)爭(zhēng)力的一部分,。以最短的時(shí)間,、最大限度地滿足客戶的需要是我們的基本信念,。

團(tuán)隊(duì)精神：作為民營(yíng)企業(yè),，員工的團(tuán)隊(duì)精神是事業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ),。我們鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng),，但堅(jiān)信只有內(nèi)外一致,、團(tuán)結(jié)協(xié)作的組織才是最有戰(zhàn)斗力的組織。

經(jīng)營(yíng)方針：公司致力于生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，以滿足社會(huì)需要,，不斷提升品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力，開發(fā)不同的市場(chǎng),，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,。

3.人力資源策略

注重人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備,，提供系統(tǒng)科學(xué)的培訓(xùn)課程,，使員工得到專業(yè)技能的提高,。

科學(xué)的培訓(xùn)計(jì)劃,、完備的生活環(huán)境和豐富健康的業(yè)余生活,，增強(qiáng)了員工的歸屬感、認(rèn)同感,。金剛與員工共成長(zhǎng),。

xx科技股份有限公司堅(jiān)持通過企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,，提高員工素質(zhì),。宣揚(yáng)競(jìng)爭(zhēng)與合作的企業(yè)文化精神,，促進(jìn)了企業(yè)的健康發(fā)展,。

二、生產(chǎn)主管的工作職責(zé)

雖說是模擬市場(chǎng)運(yùn)作,，畢竟是我們即將進(jìn)入社會(huì)前的一次磨練的機(jī)會(huì)，所以沒有輕視,。剛開始我們根據(jù)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，市場(chǎng)規(guī)則,，信息中心的資料分析地區(qū)的經(jīng)濟(jì)水平,，市場(chǎng)偏好及供求關(guān)系,，以確保公司的正常運(yùn)行,。

三、生產(chǎn)部業(yè)務(wù)內(nèi)容

1.規(guī)劃管理

第一次接觸生產(chǎn)部,，由于自己的專業(yè)又不是這么熟悉，故感到很難入手,，究竟怎樣開始工作了,。計(jì)劃以及,、物料需求等都是我的工作內(nèi)容,，一開始感到很迷茫,。然后我把以前學(xué)過相關(guān)課程的書翻出來看,，如《生產(chǎn)運(yùn)作管理》、《經(jīng)濟(jì)學(xué)》,、《財(cái)務(wù)管理》、《市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)》,、《生產(chǎn)與作業(yè)管理》,、《戰(zhàn)略管理》,、《管理運(yùn)籌學(xué)》,，慢慢知識(shí)又浮現(xiàn)我的腦海,。

年初要先起草,，并且計(jì)劃粗能力計(jì)劃,，物料需求;月初就要寫出廠房容量報(bào)告,，設(shè)備能力報(bào)告以及人工需求報(bào)告;年末需要

年度工作總結(jié)

2.車間管理

車間管理的核心是制定管理標(biāo)準(zhǔn),，好讓下面的生產(chǎn)人員按照標(biāo)準(zhǔn)工作,。雖說這是模擬實(shí)習(xí),，但卻很逼真,，不單是每個(gè)部門都有員工,，而且有第三方,、客戶部,、工商部銀行等。

年初車間計(jì)劃,、生產(chǎn)預(yù)算;月初則要考慮車間生產(chǎn)計(jì)劃,、批量安排、委外計(jì)劃;平時(shí)的工作要注意下達(dá)領(lǐng)料單,、生產(chǎn)加工或裝配等,。

3.產(chǎn)能管理

產(chǎn)能可以說是衡量生產(chǎn)部的一個(gè)指標(biāo)，故在產(chǎn)能這塊我費(fèi)了很多心血在里面。包括產(chǎn)能計(jì)劃,、設(shè)備計(jì)劃,、投資預(yù)算,、設(shè)備購置或租賃,、設(shè)備維護(hù)與修養(yǎng)等,。在這方面,，需要和財(cái)務(wù)部密切聯(lián)系,，因?yàn)槲覀円⒁夤潭ㄙY產(chǎn)的一個(gè)折舊問題,。

4.成本管理

成本控制的高低,，直接影響到公司盈利的多少,。主要是一個(gè)成本計(jì)算方法,。

年初我主要是掌握成本控制措施與方法;年末需要進(jìn)行產(chǎn)品成本分析;同時(shí)，在平常的工作中,，要計(jì)算半成品的成品和產(chǎn)成品成本,。

四,、小結(jié)

xx科技股份有限公司,，是一間蒸蒸上榮的公司,，同事之間相敬如賓,，謙虛學(xué)習(xí),。

經(jīng)過這次實(shí)習(xí),，我收獲頗豐,。在這次模擬實(shí)習(xí)中，為了完成任務(wù),，我從多個(gè)方面了解企業(yè)的內(nèi)部資源和外部資源;親自參與制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃;我們公司共同制定涉及企業(yè)“人財(cái)物產(chǎn)供銷”所有方面的預(yù)測(cè),、決策,、計(jì)劃,、預(yù)算、組織,、協(xié)調(diào),、控制和分析,，涉及企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)決策的方方面面;公司的具體業(yè)務(wù)又涉及供應(yīng)鏈,、生產(chǎn)鏈、價(jià)值鏈的主要業(yè)務(wù),。

作為一個(gè)生產(chǎn)制造公司，我們的具體業(yè)務(wù)涉及信息流,、業(yè)務(wù)流、物流,、資金流的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一;涉及具體業(yè)務(wù)發(fā)生,、完成;經(jīng)手業(yè)務(wù)辦理,，業(yè)務(wù)單據(jù)傳遞,，進(jìn)行業(yè)務(wù)處理;因此我們可以親自體驗(yàn)從數(shù)據(jù)到信息，從信息到?jīng)Q策方案,，從決策方案到科學(xué)決策的完整過程,。通過校內(nèi)模擬實(shí)習(xí),，能夠使我在知識(shí),、素質(zhì),、能力等方面都能得到訓(xùn)練,，能夠提升。

轉(zhuǎn)眼20xx年過去,，過去的一年中,，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)以及師傅們的幫助下,，使我對(duì)包裝的理論知識(shí)和操作有了更新更深刻的認(rèn)識(shí),，做到了理論與實(shí)際的的更緊密結(jié)合,，工作能力有了一定的提高,，受益匪淺,。在不斷提高自己的專業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)同時(shí),，我也把工作中存在的不足之處做了認(rèn)真的分析與總結(jié),，我會(huì)在以后的工作中努力改進(jìn),，把工作完成的更加圓滿,。

一,、思想上

我積極向上，不斷追求上進(jìn)。積極學(xué)習(xí)理論知識(shí),，從報(bào)刊,，文摘和電視等渠道學(xué)習(xí)黨的知識(shí)和國家對(duì)該領(lǐng)域的扶持政策,，使自己的思想覺悟提高,，認(rèn)真工作,，愛崗敬業(yè),，積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，工作態(tài)度端正,。

二、業(yè)務(wù)工作上

在工作中,，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和師傅們的幫助下，對(duì)自己所屬部門從事的有關(guān)白炭黑的包裝及利用有了更深刻的認(rèn)識(shí),，從中學(xué)到了很多專業(yè)知識(shí),，提高了分析和解決問題的能力,，使得理論知識(shí)和實(shí)踐得到有機(jī)結(jié)合,。從而也對(duì)白炭黑生產(chǎn)的全部流程有了更進(jìn)一步的了解,。

三,、補(bǔ)充專業(yè)知識(shí)方面

積極閱讀專業(yè)書籍,，利用互聯(lián)網(wǎng)查詢學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，在圓滿完成本職工作的情況下會(huì)對(duì)別的部門別的崗位盡自己的能力有些或多或少的認(rèn)識(shí)和了解。

四,、工作質(zhì)量方面

時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,，使產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到最好,，班內(nèi)檢查中合格率保持在較好水平,。

五,、生產(chǎn)安全方面

堅(jiān)持每天班前班后會(huì)說安全,，班內(nèi)全年安全工作的重心放在了加強(qiáng)人的安全意識(shí)上,，杜絕人的不安全行為,、環(huán)境的不安全因素,、物的不安全狀態(tài),，以避免安全事故的發(fā)生。

在今后的工作中,，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，克服理論知識(shí)的不足，努力使自己各方面素質(zhì)得到提高,。我將更加勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高理論知識(shí)和實(shí)踐技能,，認(rèn)真圓滿地完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù),，使自己的工作更加出色,。

20xx年,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各兄弟部門的支持下，我根據(jù)公司的工作精神與工作部署,，結(jié)合生產(chǎn)部經(jīng)理的

崗位職責(zé)

一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況

20xx年,，我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力,，認(rèn)真努力工作,，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù),，生產(chǎn)運(yùn)行正常,，無生產(chǎn)安全事故，全年完成臺(tái)柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)任務(wù),。

二、全年采取的主要工作措施

(一)加強(qiáng)思想教育,，提高員工凝聚力

20xx年,，我切實(shí)加強(qiáng)對(duì)員工的思想工作，開展國情,、廠情教育，培養(yǎng)員工的感恩心,。通過開展思想教育工作，使生產(chǎn)部每個(gè)員工樹立正確的世界觀,、人生觀和價(jià)值觀,，提高思想政治覺悟,，熱愛企業(yè),，熱愛工作崗位，做到心往一處想,，勁往一處使,，增強(qiáng)執(zhí)行力,，提高工作效率,，確保完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),。

(二)加強(qiáng)設(shè)備管理，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行

一是教育員工要愛惜設(shè)備,，按操作要領(lǐng)使用設(shè)備,，精心維護(hù)設(shè)備,，保持設(shè)備的完好率和正常運(yùn)行。

二是開展設(shè)備使用,、保養(yǎng)輔導(dǎo)，利用晨會(huì),、班會(huì)等方式對(duì)員工進(jìn)行輔導(dǎo),，使他們懂設(shè)備結(jié)構(gòu),，懂設(shè)備檢查的作用及方法,，懂設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，懂設(shè)備操作規(guī)程,。在工作中，使用好設(shè)備,，保養(yǎng)好設(shè)備,，穩(wěn)定設(shè)備功能,，確保設(shè)備正常運(yùn)行，滿足生產(chǎn)需要,。

(三)加強(qiáng)質(zhì)量管理,，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格

我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱,，產(chǎn)品質(zhì)量上不去,，返工較多。所以,，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理，特別注重質(zhì)量,，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位,，提高每個(gè)員工質(zhì)量意識(shí),，認(rèn)識(shí)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的重要性以及對(duì)企業(yè)的影響,。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起,，在生產(chǎn)過程中牢記“質(zhì)量是生命,，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想,，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量事故,。

開展質(zhì)量問題“大反思,、大排查、大整治”活動(dòng),，制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案，針對(duì)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量特點(diǎn),，明確質(zhì)量工作責(zé)任,、目標(biāo),、任務(wù),、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施，落實(shí)質(zhì)量排查,、登記、整治,、督辦、驗(yàn)收等每個(gè)環(huán)節(jié)的工作要求,，切實(shí)做到質(zhì)量排查徹底,、督促檢查到位,、整治責(zé)任明確,、跟蹤督辦有力,。通過這些措施,，達(dá)到及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患,，及時(shí)整治質(zhì)量問題,，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故,，確保柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量合格，增強(qiáng)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量信譽(yù)，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，也給員工帶來實(shí)在的利益,。

(四)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)安全

20xx年,，我切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,，樹立“安全為了生產(chǎn),，生產(chǎn)必須安全”的思想,，杜絕一切安全事故，確保生產(chǎn)安全,。具體抓好四項(xiàng)工作：

一是在生產(chǎn)過程中,，要求全體干部員工時(shí)刻保持清醒的頭腦,，充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，時(shí)刻保持高度的警覺性,。形成“人人講安全,，事事為安全,，時(shí)時(shí)想安全,，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患,。

二是制定和完善

規(guī)章制度

三是加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作,。我加強(qiáng)對(duì)員工的技術(shù)培訓(xùn)，定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),，對(duì)新工藝,、新設(shè)備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)中的技術(shù)難點(diǎn),、安全隱患進(jìn)行深入細(xì)致的分析講解,，提高員工的整體技術(shù)水平，確保生產(chǎn)安全,。

四是齊心協(xié)力,，共同維護(hù)安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中,，要求每個(gè)員工嚴(yán)格按照制度要求，認(rèn)真排查安全隱患,，做好安全生產(chǎn)工作，把安全時(shí)刻銘記于心,，做到“不傷害自己,，不傷害他人,，不被他人傷害”,，共同維護(hù)安全生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,。

(五)加強(qiáng)降本增效，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

20xx年,，我加強(qiáng)能源,、原材料等方面的管理，切實(shí)提高能源利用率,。教育員工要珍惜水電資源，珍惜生產(chǎn)材料,，做到用水節(jié)約,，杜絕“跑,、冒,、滴,、漏”,，不開長(zhǎng)明燈、無人扇,。對(duì)生產(chǎn)材料，不亂丟亂放,，做到精打細(xì)算、充分利用,。通過實(shí)際具體工作,，樹立節(jié)約意識(shí)，為企業(yè)降本增效,、提高經(jīng)濟(jì)效益做出實(shí)實(shí)在在的努力與貢獻(xiàn)。

三,、存在的不足問題

20xx年，我在取得一定成績(jī)的同時(shí)也存在一些不足:

二是質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)還不夠強(qiáng),，提高產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠,，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺,，需要繼續(xù)加強(qiáng)。

轉(zhuǎn)眼間,，20xx年即將過去。在這一年,，隨著公司的發(fā)展,，車間也起來很大的變化。新增的硫酸鈷晶體,、硫酸鎳晶體生產(chǎn)線，鈷,、鎳線產(chǎn)能的擴(kuò)大改造,，新設(shè)備的不斷增加，工作環(huán)境的不斷改善,，都顯示著一片勃勃生機(jī)。

作為一名車間生產(chǎn)員,。在20xx年的工作中,，能全面了解本部門的各生產(chǎn)流程。根據(jù)生產(chǎn)需要及時(shí)調(diào)整工藝,，控制好各項(xiàng)指標(biāo);同時(shí)參與制定車間內(nèi)部管理規(guī)定規(guī)范員工行為，對(duì)車間日常管理做好合理分工,。加強(qiáng)員工溝通，努力想法搞好生產(chǎn),，較好地完成了車間的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。

在本年的工作中，也暴露了車間管理中的許多不足,，如車間成本控制不太明確,，返回浸出廢料偏多;小的安全事故時(shí)有發(fā)生;班組分工不明確;生產(chǎn)效率偏低等,。在來年由于生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，人員,、機(jī)器設(shè)備的添加，車間管理難度將會(huì)更大,、面對(duì)困難，不懼挑戰(zhàn),。對(duì)這些,，在回收率上,，加強(qiáng)員工思想教育,，嚴(yán)格生產(chǎn)過程控制,，好產(chǎn)品絕不能當(dāng)廢品,，廢品絕不能流失,。

在安全上，加強(qiáng)教育同時(shí)要求員工必須遵守操作規(guī)程,。實(shí)現(xiàn)思想上認(rèn)識(shí)到行動(dòng)上貫徹執(zhí)行轉(zhuǎn)變;在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的細(xì)小問題上,，要求所有員工，所有機(jī)器設(shè)備都必須熟練操作,，做到了然于心,，安全有效操作。同時(shí),，自己還要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì),，努力帶領(lǐng)車間員工創(chuàng)建一個(gè)安全高效和諧文明的團(tuán)隊(duì)。

總結(jié)過去,，展望未來,。作為公司的一名老員工，時(shí)看著公司一步步發(fā)展壯大,，朝著國際一流公司邁進(jìn),，自己更加應(yīng)該以主人翁的精神投入到公司的不斷成長(zhǎng)中，業(yè)精于勤,，做好每一件事,，貢獻(xiàn)自己一份微薄之力,。發(fā)展公司,，成就自我,。

20xx年已悄然過去，充滿希望的20xx年已然來臨,，今天我們懷著激動(dòng)的心情迎來了一年一度的公司年終總結(jié)大會(huì)。我們?cè)谶@里總結(jié)過去,、交流經(jīng)驗(yàn),、暢想未來。相信在公司高層的英明領(lǐng)導(dǎo)下,，20xx我們一定會(huì)蒸蒸日上的,。也感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)部的信任和這一年來所寄予的厚望。值此辭舊迎新之際,，生產(chǎn)部將深刻地對(duì)本部門一年來的工作及不足之處作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祝愿我們公司明年會(huì)更好,，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展!

【20xx年的工作總結(jié)】

一,、計(jì)劃與產(chǎn)能

1、關(guān)于計(jì)劃

20xx年,，生產(chǎn)部門在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各兄弟部門大力支持下，合理編排生產(chǎn)計(jì)劃,，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解，目標(biāo)明確并落實(shí)到機(jī)臺(tái),，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計(jì)劃性不強(qiáng)的狀況,，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài),，提高了現(xiàn)場(chǎng)物件的流轉(zhuǎn)率,，一定程度上改變了各車間各自為政,，工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況,，全面的按要求完成了業(yè)務(wù)訂單的交貨，但是按定單要求的履約率還存在一定問題,，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一,。

2、關(guān)于產(chǎn)量質(zhì)量

20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo),、質(zhì)檢部的大力支持和幫助下，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān),，干部員工牢牢樹立質(zhì)量就是生命的思想意識(shí),，很大程度提高了各種問題的解決效率，使生產(chǎn)部門的品質(zhì)保障能力得到了一定提升,，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高。

20xx年,，生產(chǎn)部門按照公司的整體目標(biāo)，計(jì)劃產(chǎn)量要求完成了全年的生產(chǎn)任務(wù),，但也存在著方方面面的問題，有待在今后的工作中加以克服,。以下為各車間產(chǎn)量和質(zhì)量的柱形圖。

二,、設(shè)備管理

20xx年的生產(chǎn)管理中,，各車間相應(yīng)實(shí)行了管理制度，設(shè)備工具有專人負(fù)責(zé)并建立了臺(tái)帳,。設(shè)備責(zé)任人嚴(yán)格按管理要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，通過以上各項(xiàng)措施,，人為因素造成的設(shè)備故障得到了有效控制，保障了設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),，確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定,。同時(shí)經(jīng)過設(shè)備人員的大力改造，提高了設(shè)備的效率和產(chǎn)能,，特別是復(fù)合車間的改造，車速由原先的80米/分提高到100米/分,，有效提高了設(shè)備的產(chǎn)能,。

三,、人員管理

制度給我們的管理提供了管理的標(biāo)準(zhǔn),，提供了依據(jù),，只有有了標(biāo)準(zhǔn)，我們的管理工作才能更科學(xué),，才能更公平,，才能更公正,。同時(shí)我們也向廣大的員工表明我們的思想："以人為本，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化,，科學(xué)化",，并不是不要管理,，以人為本是為管理服務(wù)的，所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù),，以人為本是為了我們更好的實(shí)施管理,，以人為本只是說我們?cè)诠芾頃r(shí)更人性化,，我們?cè)谔岢芾淼臅r(shí)候，堅(jiān)決反對(duì)野蠻粗暴的管理,。

1、采取多種措施,，營(yíng)造良好學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素質(zhì),。

2,、積極培育團(tuán)結(jié),、和諧的工作氛圍,，純潔員工隊(duì)伍的思想,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,，合力完成公司的計(jì)劃與任務(wù)。

3,、對(duì)崗位實(shí)行了職責(zé)，制定相應(yīng)的崗位標(biāo)準(zhǔn),，優(yōu)勝劣汰,。

4,、完善考核辦法,，根據(jù)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解,，按照多勞多得的原則，合理調(diào)整薪酬分配方案,。

5,、完善主機(jī)車間的工資體系，使工資的分配更公平更合理,。

6、制定了車間主任的考核方案,，明確考核內(nèi)容和方法。

7,、對(duì)分切車間的工價(jià)進(jìn)行了調(diào)整,，使單價(jià)更趨于合理和公平。

四,、生產(chǎn)管理

定期召開生產(chǎn)例會(huì)，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度,。生產(chǎn)部的管理干部堅(jiān)持與員工打成一片，了解員工對(duì)我們管理人員的意見,，對(duì)生產(chǎn)部管理的意見和建議，同時(shí)我們也通過這樣的會(huì)議交流工作經(jīng)驗(yàn)和溝通思想,，取得了不錯(cuò)的效果,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神,。

20xx年,，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中,，能夠定期對(duì)車間員工進(jìn)行安全認(rèn)識(shí),，根據(jù)需要及時(shí)宣布勞動(dòng)安全和工作紀(jì)律公告，并加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律和文明衛(wèi)生的管理,，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。

五,、現(xiàn)場(chǎng)管理

20xx年,，生產(chǎn)部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理，做了一些改進(jìn)措施,，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,。地面衛(wèi)生,、設(shè)備衛(wèi)生,、員工著裝等方面狀況都有所改善，也盡量改善生產(chǎn)通道的順暢,，擺放混亂，標(biāo)示不清的問題,。雖然還沒能達(dá)到目視化、標(biāo)準(zhǔn)化及看板管理的要求,，但是現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到360度全方位，實(shí)現(xiàn)管理初級(jí)水平有了一定的收獲,。

六,、存在的不足與問題

20xx年通過全體員工的共同努力,，我們?cè)诠镜恼_領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成績(jī),，但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決,，具體總結(jié)如下：

1、思想方面:仍有部分員工思想懈怠,，不積極主動(dòng),，組織觀念淡薄,，進(jìn)而表現(xiàn)在工作中不求上進(jìn),，無工作熱情,，責(zé)任心差，這直接影響其他員工的工作情緒,。

2,、技能方面：由于人員流動(dòng)較大，致使部分員工在技能方面得不到加強(qiáng),，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量,。

3、制度方面: 20xx年,，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，根據(jù)生產(chǎn)部的實(shí)際工作需要,，制定了一些規(guī)章制度,，保障了各車間的生產(chǎn)秩序,，規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的行為，促進(jìn)了生產(chǎn)部各項(xiàng)工作的開展,，經(jīng)過一段時(shí)間的施行,，發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進(jìn)一步的完善;另一方面,，在制度執(zhí)行方面，由于我們部分領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)仍然不高,，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決,，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)仍然不時(shí)出現(xiàn)這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強(qiáng),。

4、由于管理不善,，發(fā)生了多起工傷事故,。

5,、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)由于監(jiān)管不力和場(chǎng)地的制約,，物品擺放不齊，環(huán)境不整潔,，通道不暢,。

【明年工作計(jì)劃】

一,、貫徹落實(shí)“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，結(jié)合公司實(shí)際,，把安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程,，警鐘長(zhǎng)鳴,，常抓不懈,。

1,、年度目標(biāo)：全年實(shí)現(xiàn)無重大工傷事故,，無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,。

2,、指導(dǎo)思想：以安全工作總方針"安全第一,，防護(hù)為主"為原則，以車間管理為基礎(chǔ),，安全崗位為重點(diǎn),，以糾正崗位違章操作為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，開創(chuàng)安全工作新局面,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

生產(chǎn)部年終工作總結(jié)個(gè)人篇四

今年1-12月份全公司共完成產(chǎn)值9955萬元，職工隊(duì)伍穩(wěn)定,，職工積極向上,，職工面貌大幅提高，勞動(dòng)紀(jì)律,、工作質(zhì)量,、整體勞動(dòng)效率都創(chuàng)新成績(jī)，整個(gè)生產(chǎn)管理呈現(xiàn)積極向上,、快速發(fā)展的態(tài)勢(shì)。

一,、先抓人后抓事,，抓事先抓人

任何事情都是有人去處理,，大到高層管理，小到每個(gè)工種,，都必須有不同層次的人員去做,。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展需要處理各個(gè)方面的事,，這就需要大量的具備各種能力的人,，針對(duì)我們公司確定的年度工作目標(biāo)，怎么去組織,、怎樣按要求完成好,，這就需要一大批適應(yīng)公司發(fā)展的車間管理人才,，班組管理人才，掌握一定技術(shù)的人才,。上半年在管理上確立了從公司管理層到車間主任,、班組長(zhǎng)為骨架的生產(chǎn)管理系統(tǒng),，形成了強(qiáng)有力的組織架構(gòu),，選拔了一批業(yè)務(wù)骨干充實(shí)到車間和班組，有了一批工作能力較強(qiáng),、忠誠于企業(yè)的骨干力量,，為公司的生產(chǎn)快速發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ),。

二,、抓工作程序,，抓計(jì)劃落實(shí)

公司一切的生產(chǎn)目標(biāo)，都是圍繞市場(chǎng)需求而進(jìn)行,，銷售目標(biāo),、銷售計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃的落腳點(diǎn)，上半年緊緊圍繞市場(chǎng)需求目標(biāo),，加強(qiáng)與銷售部門的溝通及時(shí)掌握市場(chǎng)的需求動(dòng)向,，提前做好各種生產(chǎn)準(zhǔn)備,，嚴(yán)格按照公司的生產(chǎn)工作程序進(jìn)行,，確保計(jì)劃的嚴(yán)肅性和責(zé)任性,。

生產(chǎn)上做到無計(jì)劃單不施工,，計(jì)劃單無人簽字不施工,，保證產(chǎn)品的出廠與市場(chǎng)需要緊密結(jié)合起來,，及時(shí)把握總線產(chǎn)品的庫存量,，既不盲目加大投入又不使市場(chǎng)需求出現(xiàn)空檔,，根據(jù)不同的情況隨時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)過程中的調(diào)整，狠抓生產(chǎn)過程各項(xiàng)產(chǎn)品的工期落實(shí),，每周二次工期評(píng)定會(huì)，對(duì)每個(gè)品種逐次進(jìn)行落實(shí),，決不出現(xiàn)失控或漏項(xiàng)現(xiàn)象,，總之今年上半年,，確保了產(chǎn)品的出廠日期,，不論在任何情況下，都能保證產(chǎn)品的市場(chǎng)工期要求。

三,、抓質(zhì)量,、抓安全,、抓紀(jì)律

1,、產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，在生產(chǎn)過程中強(qiáng)調(diào)質(zhì)量?jī)?yōu)先,，質(zhì)量第一原則,，工期再緊也要確保質(zhì)量,，在抓質(zhì)量過程中不僅強(qiáng)調(diào)干活要認(rèn)真細(xì)致，更要在技術(shù)手段上提高質(zhì)量,，改進(jìn)工藝,、工裝,，改進(jìn)操作方法,，運(yùn)用技術(shù)性的作用達(dá)到提高質(zhì)量的目的,。上半年設(shè)備出現(xiàn)重大或較大影響的產(chǎn)品質(zhì)量事故，產(chǎn)品的返修率也大大降低,，出現(xiàn)了質(zhì)量向止的好勢(shì)頭,。

2、安全是一切工作的前提,，沒有人身的安全,、設(shè)備的安全就不可能保證產(chǎn)品的出廠、產(chǎn)品的質(zhì)量,、產(chǎn)品的效率,。上半年各車間設(shè)立了安全監(jiān)督員，對(duì)不安全的人和事及時(shí)整改,，及時(shí)消除,，確保了公司的正常生產(chǎn)。

3,、勞動(dòng)紀(jì)律是一切工作的保障,，沒有強(qiáng)有力組織紀(jì)律就不可能有較高的效率，在公司內(nèi)決不能容忍不服從分配,、不執(zhí)行計(jì)劃的現(xiàn)象存在,，決不能容忍遲到、早退的現(xiàn)象存在,。對(duì)不執(zhí)行組織紀(jì)律和勞動(dòng)紀(jì)律的人,，抓住一個(gè)處罰一個(gè)，時(shí)刻保持嚴(yán)肅的態(tài)度,，決不能違反紀(jì)律的現(xiàn)象在公司存在,。

總之在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，在生產(chǎn)方面較為順利的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),，此外還積極做好山東煤機(jī)博覽會(huì)的發(fā)展工作,，做好曲阜專博會(huì)的參展工作，取得了一定的成績(jī),，打下了一個(gè)好的基礎(chǔ),。

生產(chǎn)部年終工作總結(jié)個(gè)人篇五

尊敬的蔡總、各位同事：

大家好,！我代表生產(chǎn)部一百五十余名員工對(duì)本部門20xx年工作予以總結(jié),，請(qǐng)予審議：

時(shí)光似箭、歲月如梭,。伴著圣誕節(jié)日的歡樂氣氛,，我們即將迎來新的一年,。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此,，我對(duì)生產(chǎn)部一年來的工作做以總結(jié),，同時(shí)也祈愿我們公司明年更美好,。

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

過去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨三,、四產(chǎn)品型號(hào)的多變,，批量小,、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下,，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索。截止20xx年12月12日共完成兩成結(jié)構(gòu)產(chǎn)品40kkpcs三四層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品3kkpcs.為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,，和利用有限的資源，及時(shí)滿足客戶的交期,，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ),。

2、產(chǎn)品品質(zhì)方面

在今年工作中,，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入庫良率達(dá)到98%，三四層產(chǎn)品入庫良率達(dá)到96%,。我堅(jiān)信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識(shí)情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高,。

3、設(shè)備管理方面

在過去的一年里,，各設(shè)備比較良好,，并沒有因?yàn)樵O(shè)備的問題影響到較大的工作,，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定,。

4,、人員管理方面

在每年的年初和年末,，在人員變動(dòng)和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時(shí)候情況下,，這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力,，但在這壓力的推動(dòng)下本部門還是堅(jiān)持對(duì)新近員工的崗前崗中培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,，做到基本勝任輪換崗位工作,，在這我要感謝行政部對(duì)員工的教育和工程的技術(shù)培訓(xùn)和車間的各班長(zhǎng),，的鼎力支持才始的`我部門有了如今的良好局面,。

5安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,，隨時(shí)做到各車間員工的安全知識(shí)教育,，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行,。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故,。

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī),，但也還存在較多的問題,，主要有以下方面的不足。

1,、質(zhì)量管理方面

1).員工質(zhì)量意識(shí)淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己,，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí),，樹立質(zhì)量危機(jī)感,，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系,。

2).缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思,，在我們計(jì)件和沒有品管的巡檢下，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶,，班和班之間誰都管誰都不管的局面,。而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

3).缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門全體計(jì)件化以后,，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄,。產(chǎn)品在整個(gè)制造中過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要,。雖然這方面在逐步的改善,，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所做,，做我們所寫,。記我們所做的還差較遠(yuǎn)!

2、人員管理方面

員工的精神面貌和緊張感缺乏,，在這方面我們?cè)诓邉澮幌抡D,，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃,。實(shí)施有效的激勵(lì)措施，不斷的提高員工的綜合數(shù)字,，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要,。

3、物料消耗管理方面

1,、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度,。對(duì)公司每個(gè)部門和員工都明確規(guī)定各部門和個(gè)人在工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利,，以便做到質(zhì)量工作事事有人管,，層層、人人有專責(zé),，辦事有標(biāo)準(zhǔn),，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個(gè)嚴(yán)密的控制體系,。

2,、因公司員工的流動(dòng)量大，個(gè)別的團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感補(bǔ)強(qiáng),，長(zhǎng)期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量,、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝聚力加強(qiáng)樹立與培訓(xùn),。

生產(chǎn)部年終工作總結(jié)個(gè)人篇六

一是開展安全宣傳教育活動(dòng),。年初復(fù)產(chǎn)前召開了安全工作會(huì)議，根據(jù)不同情況,，半年內(nèi)每月至少召開1次安全辦公會(huì)議,，并根據(jù)礦井實(shí)際情況召開專項(xiàng)安全管理會(huì)議，每周周一召開安全例會(huì),，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)中存在的安全隱患，并落實(shí)責(zé)任人監(jiān)督整改,。

二是制定安全工作,。在全面總結(jié)去年安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)具體公司安全工作要求,，結(jié)合我礦實(shí)際,，制訂了《海灣煤礦20xx年度安全》和《安全教育培訓(xùn)計(jì)劃》等安全生產(chǎn)方面的，較好地完善了礦井安全生產(chǎn)管理制度,。制定并審議通過全礦各崗位的《安全生產(chǎn)責(zé)任制》和《崗位職責(zé)》,，對(duì)科級(jí)以上礦領(lǐng)導(dǎo)的《安全生產(chǎn)責(zé)任制》和《崗位職責(zé)》制作為牌板上墻管理。安全生產(chǎn)責(zé)任和崗位職責(zé)分解到各科室和區(qū)隊(duì),，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)齊抓共管,，充分調(diào)動(dòng)了全員抓好安全生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性,。還制定各科室管理制度以及井下各工種操作規(guī)程。

進(jìn)行了罰款處理和說服教育,，并進(jìn)行全礦批評(píng),。而其他21起“三違”當(dāng)面進(jìn)行了批評(píng)教育。通過上半年的不斷努力,，有效地遏制了不安全事故的發(fā)生,。

二、注重學(xué)習(xí)培訓(xùn),，增強(qiáng)職工全員業(yè)務(wù)素質(zhì)

一是加強(qiáng)了安全培訓(xùn)工作,。我礦成立安教辦，專門負(fù)責(zé)煤礦安全培訓(xùn)教育工作,。把安全培訓(xùn)工作納入煤礦安全生產(chǎn)日常管理,。

二是做好全員培訓(xùn)。新入井人員,、新上崗人員都要做好崗前培訓(xùn),，讓他們掌握安全知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)操作技能，增強(qiáng)職工全員安全意識(shí),。

三是安全培訓(xùn)多元化,。我礦上半年開展多種類型培訓(xùn)工作，例如機(jī)電管理培訓(xùn),、安全管理培訓(xùn),、生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)、礦規(guī)礦紀(jì)培訓(xùn)和消防知識(shí),。開展多元化的培訓(xùn),，增強(qiáng)了員工的安全意識(shí)。

四是認(rèn)真開展外委施工單位員工入井前安全培訓(xùn)教育,。我礦屬于建設(shè)礦井,，外委施工單位較多，人員素質(zhì)參差不齊,，為了快速有效的規(guī)范外委施工單位人員管理,，防止井下發(fā)生“三違”行為，我礦認(rèn)真執(zhí)行煤礦安全培訓(xùn)相關(guān)規(guī)定,，對(duì)所有入井新員工進(jìn)行了72課時(shí)的安全培訓(xùn),。仔細(xì)強(qiáng)調(diào)入井后安全注意事項(xiàng)，學(xué)習(xí)《海灣煤礦“三違”分類及處罰》,。

生產(chǎn)部年終工作總結(jié)個(gè)人篇七

2019年生產(chǎn)部在公司的領(lǐng)導(dǎo),，其它部門的支持下，以滿足發(fā)貨為工作的出發(fā)點(diǎn),，組織生產(chǎn),，及時(shí)協(xié)調(diào),，同時(shí)通過車間不斷的改善，達(dá)到提升車間管理的目的,。已基本完成了全年生產(chǎn)發(fā)貨任務(wù),。具體情況如下：

2019年截至11月份，裝配式散熱器成品入庫：xx只,，月均xx只,；配合產(chǎn)品工程部完成釬焊式散熱器新品開發(fā)計(jì)劃xx個(gè)品種，釬焊式散熱器成品入庫：xx只,。生產(chǎn)計(jì)劃完成率：xx%,。（公司指標(biāo)：xx%）。但受歐洲金融危機(jī)的影響,，與2019年相比產(chǎn)量下降20%左右,，生產(chǎn)基本滿足客戶需求。

一年來,，各車間按照質(zhì)量體系的要求抓產(chǎn)品質(zhì)量管理,。產(chǎn)品工序控制要求員工進(jìn)行“三檢”，通過“三檢”制度的執(zhí)行,，很好控制住了不合格品的生產(chǎn),，流轉(zhuǎn)，減輕了質(zhì)量成本,。車間現(xiàn)場(chǎng)完善了工藝規(guī)程,，在質(zhì)保部的配合下對(duì)產(chǎn)品工序標(biāo)識(shí)有的重新進(jìn)行了完善，車間產(chǎn)品標(biāo)識(shí)張貼懸掛達(dá)98%,，二車間達(dá)到100%,，實(shí)現(xiàn)了可追溯性。操作上要求產(chǎn)品輕拿輕放,，定箱定區(qū)域存放,，管理達(dá)100%。通過看板和顏色對(duì)待處理品進(jìn)行了管理,，各車間紅箱,，黃箱配發(fā)到各工段，從生產(chǎn)源頭防控不合品的流轉(zhuǎn),。

同時(shí)各車間加大了對(duì)新員工產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn)，通過車間每天的晨會(huì),，看板,，工段長(zhǎng)的傳幫帶等方式要求車間隨時(shí)隨地進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)灌輸和質(zhì)量知識(shí)的學(xué)習(xí)。

加大了對(duì)設(shè)備保養(yǎng)和點(diǎn)檢的檢查力度,。每周一在張副總的領(lǐng)隊(duì)下,，對(duì)設(shè)備保養(yǎng)點(diǎn)檢記錄,，維修，缺陷進(jìn)行了檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與設(shè)備保養(yǎng)責(zé)任人溝通整改,。對(duì)屢教不改的員工按公司管理規(guī)定處罰。要求每班次班前班后對(duì)設(shè)備進(jìn)行清掃整理,，加油潤(rùn)滑等日常工作,。一車間從8月份開始對(duì)7臺(tái)注塑機(jī)分別進(jìn)行了一次液壓油過濾；二車間對(duì)多年老化的設(shè)備加大了維護(hù)保養(yǎng)的力度,，使設(shè)備保持在正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài),；三車間加大對(duì)新設(shè)備操作培訓(xùn)，完善設(shè)備點(diǎn)檢路線圖,，并且特殊設(shè)備在設(shè)備動(dòng)力部的配合下實(shí)行專人定機(jī)操作等,，從而保證了設(shè)備完好率。

結(jié)合公司申報(bào)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的契機(jī),，更新完善了設(shè)備操作規(guī)程,，增加了安全預(yù)防的內(nèi)容；年初與各車間主要負(fù)責(zé)人簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書,；要求車間通過各種宣傳手段宣傳安全生產(chǎn),。從而打造安全管理人防技防的堡壘。今年以來,，二車間發(fā)生手劃破皮等小型事故3起,，一車間1期，三車間0起,，全年沒有大事故,。

車間現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞體現(xiàn)了一個(gè)公司管理水平。生產(chǎn)部把改善車間現(xiàn)場(chǎng)作為了日常管理的重點(diǎn)工作,。要求各車間學(xué)習(xí)6s管理,，按6s管理的要求來整改車間現(xiàn)場(chǎng)，7月份對(duì)一車間現(xiàn)場(chǎng)重新進(jìn)行了黃線劃分,，整理產(chǎn)品加工區(qū),，產(chǎn)品存放區(qū)，產(chǎn)品待入庫區(qū)等定位定制區(qū)域,。通過培訓(xùn)要求現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品裝箱不超出料箱,，堆放高度不超3框，車間工裝器具按規(guī)定放置到指定區(qū)域,。通過加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,，縮短了待處理品處置周期，節(jié)約了生產(chǎn)空間，方便了員工操作,，同時(shí)也為員工營(yíng)造了一個(gè)整潔環(huán)境,。

物料消耗成本控制管理方面，由于公司沒有對(duì)物料消耗及成本進(jìn)行考核,，在非正常成本增加時(shí),，如工具損耗率高，物料使用質(zhì)量過剩,，工人生產(chǎn)不當(dāng)引起的浪費(fèi),。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識(shí)不強(qiáng),。本部門將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育,，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高。

在工作中,，變通課堂培訓(xùn)為現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),。各車間內(nèi)部利用早會(huì)，月車間總結(jié)會(huì)等形式對(duì)員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理,，公司制度等培訓(xùn),。三個(gè)車間員工現(xiàn)場(chǎng)考核制度已全面執(zhí)行。為了激勵(lì)注塑工用好管好模具,，在操作中不撞模,，少撞模，8月份開始實(shí)行了現(xiàn)場(chǎng)模具管理制度,，運(yùn)行情況良好,。

但在生產(chǎn)過程中還存在不足：生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行中不確定因素太多，外購件有的不能按采購計(jì)劃交付影響生產(chǎn)順利進(jìn)行,；在管理中操作工流動(dòng)率比較大,，車間成本控制目標(biāo)不明確，新模具一次試模合格率比較低等問題,。

希望新年里,，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，上下一心,，團(tuán)結(jié)一致,，把生產(chǎn)管理提升到一個(gè)新的高度。

生產(chǎn)部年終工作總結(jié)個(gè)人篇八

光陰荏苒,，歲月如梭,，20xx年已經(jīng)過去，充滿生機(jī)與挑戰(zhàn)的20xx年已經(jīng)到來,，回顧過去,，一年來,，我生產(chǎn)部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合下，全體員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn),，努力拼搏，順利圓滿地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),，在此,，我對(duì)生產(chǎn)部一年來的工作做以下回顧和總結(jié)，同時(shí)祈愿公司20xx年在大家的共同努力下更加美好,。

一,、工作回顧：

1、安全生產(chǎn)方面：一年來,，我生產(chǎn)部始終把“安全高于一切,、責(zé)任重于泰山”的理念當(dāng)作整個(gè)生產(chǎn)工作的首要任務(wù)來抓，將安全工作納入生產(chǎn)日常管理工作之中,，按時(shí)召開班前會(huì)議和安全周會(huì),，堅(jiān)持實(shí)行每小時(shí)安全檢查制度，監(jiān)督和排除各車間的安全隱患,，不斷健全和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度,，重大危險(xiǎn)源建檔并實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控，因地制宜地向職工灌輸安全知識(shí)和操作技能,，一線職工安全意識(shí)穩(wěn)步提高,，全年未發(fā)生一起人身傷害和重大設(shè)備損壞事故，全年安全事故為“0”,。

2,、全年生產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量方面：車間全年合計(jì)生產(chǎn)噸，合計(jì)噸,，全年產(chǎn)量總計(jì)29978噸,，生產(chǎn)計(jì)劃完成率99.78%，車間全年合計(jì)生產(chǎn)s75級(jí)噸,，全年生產(chǎn)計(jì)劃完成率84.5%,，在產(chǎn)品質(zhì)量方面，一年來,，我們加強(qiáng)過程質(zhì)量控制,，嚴(yán)格做到不合格產(chǎn)品不出車間，入庫檢驗(yàn)合格率100%,，98%以上達(dá)到或超過國家和行業(yè)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。雖然在生產(chǎn)過程中仍然存在一些質(zhì)量問題，我堅(jiān)信,，只要每位員工增強(qiáng)質(zhì)量使命感,，全力投入到生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)進(jìn)一步提高。

3,、設(shè)備管理方面：在過去的一年里,，各車間設(shè)備運(yùn)行良好，沒有因?yàn)樵O(shè)備故障影響到較大的工作進(jìn)度,，在定期的檢修和日常保養(yǎng)下,，保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定和生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成,。

4,、勞動(dòng)紀(jì)律和人員管理方面：一年來，我們提出“強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律,，確保安全生產(chǎn)”的理念,，對(duì)職工加強(qiáng)監(jiān)督管理和說服教育力度，循序漸進(jìn)的引導(dǎo)職工向好的方向發(fā)展,，增強(qiáng)了職工的榮辱觀和遵章守紀(jì)的思想,，一改以往的落后面貌，推動(dòng)了各項(xiàng)工作更好更快的向前發(fā)展,。

二,、存在的不足和對(duì)策：

1、在安全方面,，職工的安全意識(shí)淡薄,，處理突發(fā)事件的能力仍然不強(qiáng)，一部分職工存在嚴(yán)重的冒險(xiǎn)蠻干行為和對(duì)安全的漠然視之和僥幸心理,，對(duì)安全防護(hù)用品的作用不能深刻認(rèn)識(shí),，這與培養(yǎng)職工的安全意識(shí)、樹立安全危機(jī)感,、落實(shí)安全責(zé)任制做的不夠好,、不到位有很大關(guān)系。在20xx年里,，我們會(huì)履行自身職責(zé),，加大職工的安全教育和培訓(xùn)，定期做好突發(fā)事件演練工作,，力求把安全工作抓實(shí),、抓細(xì)、抓出成效,，不走過場(chǎng),。

2、在質(zhì)量方面,，缺乏全員參與的質(zhì)量管理意識(shí),，沒有完善的質(zhì)量管理問責(zé)制度,，個(gè)別職工盲目追求產(chǎn)量的思想依然存在，或抱著事不關(guān)己,、漠然置之的態(tài)度,，在監(jiān)管一時(shí)不到位的情況下會(huì)出現(xiàn)真空。針對(duì)此類問題,，我們將建立健全質(zhì)量問責(zé)制度,，使職工牢固樹立主人翁精神和質(zhì)量使命感，生產(chǎn)工序?qū)訉影殃P(guān),，層層落實(shí)。

三,、自身總結(jié)：

20xx年已經(jīng)過去,，我來公司也已經(jīng)六年多的時(shí)間了，經(jīng)歷了這幾年的生產(chǎn)管理工作,，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心厚愛和全體員工的支持幫助下,，我不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐總結(jié)，逐步熟悉了公司的運(yùn)作程序,，基本掌握了整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的操作過程,，為今后的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

但我個(gè)人也存在不足之處,，最主要的是不善于有效的表達(dá),，這也直接影響到工作效果。在今后的工作中我會(huì)保持長(zhǎng)久的工作熱情和積極性,，堅(jiān)持“不待揚(yáng)鞭自奮蹄”的精神,，做好自己應(yīng)做的每一件事，從容地面對(duì)問題和挑戰(zhàn),，不斷豐富充實(shí)自己的管理能力,，客觀的面對(duì)自己的不足，更好地改進(jìn),。我會(huì)一直努力地工作下去,，為猋晟公司的生存發(fā)展奉獻(xiàn)自己畢生的心血和智慧。

以上是我對(duì)生產(chǎn)部及本人一年來的工作報(bào)告,，在20xx年里,，我將和生產(chǎn)部全體員工一道按照公司下達(dá)的既定目標(biāo)努力工作，再接再厲,，盡職盡責(zé),，爭(zhēng)取取得新的、更大的進(jìn)步,，為我公司的創(chuàng)新發(fā)展,、做大做強(qiáng)而努力奮斗,。

【生產(chǎn)部工作總結(jié)范文四】

在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千,，這一年,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。在這辭舊迎新之際,，我們生產(chǎn)部門將深刻地對(duì)本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好,。

一,、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面

在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān),，進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗(yàn),，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高,、原材料到貨不及時(shí),、客戶訂單臨時(shí)調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的******產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了向**,、****同時(shí)生產(chǎn)的成功過渡,。順利完成********噸，*******噸,。

熱處理方面：根據(jù)客戶的要求,，及時(shí)請(qǐng)教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn),，經(jīng)過一段時(shí)間的試驗(yàn),，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品基本上達(dá)到了客戶的要求,，同時(shí)生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn),。

共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：*****器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品,，為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求,，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時(shí)、產(chǎn)品型號(hào)雜亂,、單品種需求量少,、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸,，并合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,，利用****空閑時(shí)間，開發(fā)了****產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨,。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對(duì)外加工方面截至12月20日共完成.

二,、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成上述產(chǎn)量的同時(shí),，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),，利用例會(huì),、質(zhì)量會(huì)、班前會(huì)及生產(chǎn)過程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念,，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn),。根據(jù)操作工的流動(dòng)量，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量,、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐,，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法,。

根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求,，在生產(chǎn)部?jī)?nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé)，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高,，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

三,、設(shè)備模具管理方面

在這20的一年里,，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證,，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備,，故障率較低。但我們?cè)O(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難,、按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng),，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點(diǎn)檢表、模具維修記錄,、并為每套模具建立了詳細(xì)的檔案,，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性,。

【生產(chǎn)部工作總結(jié)范文五】

xx公司自年x月x日掛牌成立以來,，在領(lǐng)導(dǎo)和支持和領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全方針，充分認(rèn)識(shí)安全促進(jìn)生產(chǎn),、安全就是效益的辯證關(guān)系,，關(guān)注重點(diǎn)部位和薄弱環(huán)節(jié),，狠抓現(xiàn)場(chǎng)預(yù)警監(jiān)控，消除各類安全隱患,，安全生產(chǎn)取得了明顯成效,，各項(xiàng)指標(biāo)均低于母體公司考核指標(biāo)。無火災(zāi)事故,，無工傷事故,，無刑事、治安案件,，無職工違法犯罪案件,，治安秩序穩(wěn)定?；仡櫿緢?chǎng)公司組建四個(gè)月來的安全生產(chǎn)管理工作,，主要做了以下工作：

一、適應(yīng)調(diào)整,，理順關(guān)系,，建立健全安全保障體系

公司成立之初，邊建設(shè),，邊運(yùn)營(yíng),，又恰逢祖國六十周年大慶，安全形勢(shì)復(fù)雜,，安全任務(wù)繁重,。針對(duì)新形勢(shì)、新情況,、新問題,，在安全管理上把建章立制放在首位，在生產(chǎn)安全上以反恐防暴為重點(diǎn),，在基本建設(shè)上以施工安全為抓手,，完善安全保障體系，牢筑安全防線,。

1.完善安全組織機(jī)構(gòu),。公司第一時(shí)間成立了安全生產(chǎn)委員會(huì)及各個(gè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組等組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)了安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo),。各基層單位也在原有的安全組織機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上,，結(jié)合體制調(diào)整，對(duì)安全管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行了同步調(diào)整,，為開展安全生產(chǎn)提供了組織保障,。

2.落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。公司嚴(yán)格貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，總經(jīng)理與各基層單位行政一把手簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書》,，各基層單位也自上而下層層簽訂責(zé)任書,，做到橫向到邊、縱向到底,，形成一把手負(fù)總責(zé),，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，干部職工在分工范圍內(nèi)相應(yīng)負(fù)責(zé)的安全責(zé)任體系,。

3.制定安全規(guī)章制度,。根據(jù)體制調(diào)整和公司主營(yíng)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，對(duì)安全生產(chǎn)管理體系,、安全生產(chǎn)規(guī)章制度及崗位職責(zé)進(jìn)行調(diào)整,、梳理、修訂和完善,，明確了各崗位安全生產(chǎn)工作職責(zé)和操作規(guī)程,，匯編了《安全生產(chǎn)崗位職責(zé)及操作規(guī)程》，先后制定了16個(gè)安全管理制度,，其中包括安全生產(chǎn)管理辦法,、例會(huì)制度、應(yīng)急預(yù)案等一整套安全制度體系,，使安全工作能夠有章可循順利開展,。

二、加強(qiáng)安全宣教,，增強(qiáng)安全意識(shí)，營(yíng)造良好安全氛圍

公司成立以來,，通過加大安全宣傳教育,、培訓(xùn)、激勵(lì)力度,，有效促進(jìn)了全體員工安全意識(shí),、安全技能的不斷提高，為確保安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的人力保障,。

1,、加強(qiáng)宣傳教育，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí),。結(jié)合全國“安全生產(chǎn)年”和國慶60周年安全工作要求,，公司根據(jù)集團(tuán)公司整體安排，開展了多種形式的宣教活動(dòng),。一是深入開展普法教育,。通過發(fā)放小冊(cè)子等形式，宣傳和學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī),，貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)國慶安保和上級(jí)有關(guān)安全會(huì)議等文件精神;二是豐富宣傳活動(dòng)形式,。通過組織職工參加消防安全知識(shí)競(jìng)賽,、消防實(shí)務(wù)演練、旅客疏散演練等等,，大大增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識(shí),，使廣大員工能深入了解安全，廣泛重視安全,，極大地提高了全員安全意識(shí),。

2、重視安全培訓(xùn),，提高隊(duì)伍素質(zhì),。為加強(qiáng)安保工作人員的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)工作自覺性和責(zé)任性,，確?；鶎訂挝话脖ｊ?duì)伍素質(zhì)、技能全面提高,，去年9月中旬,，我們邀請(qǐng)杭州市交通治安分局的教官對(duì)140余名安保人員進(jìn)行車站危險(xiǎn)品堵查知識(shí)培訓(xùn)，使安保人員能較全面的掌握危險(xiǎn)品方面的知識(shí),、識(shí)別方法和防控方法,，提高了危險(xiǎn)品查堵的工作技能。同時(shí)安全分管領(lǐng)導(dǎo)和管理人員也分期分批參加了交通治安分局組織的安全培訓(xùn),，提高安全管理知識(shí)和水平,。

三、預(yù)警防范,，注重實(shí)效,，努力提高安全管理水平

打造“平安站場(chǎng)”是公司努力的安全目標(biāo)，在管理上注重各項(xiàng)預(yù)警防范措施的落實(shí),，不斷加大檢查力度,，加密檢查頻率，對(duì)查到的問題及時(shí)糾正,、整改,，有效防范、遏制了各類事故,，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)有序,，工程建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。

1,、加強(qiáng)安全檢查,，排除事故隱患。

2、狠抓反恐防暴工作,，突出假日重點(diǎn)

2016年的黃金周是站場(chǎng)公司成立后的第一個(gè)黃金周,，恰逢中秋佳節(jié)，同時(shí)又逢第十一屆西博會(huì),，天氣晴好,，會(huì)展多，活動(dòng)多,，人氣旺,，客流最高峰達(dá)到了17.8萬人次，連續(xù)二天超過歷史記錄,，各大車站均處于滿負(fù)荷工作狀況,，安全管理難度大、風(fēng)險(xiǎn)高,。為此,，公司緊緊圍繞“安全、有序,、優(yōu)質(zhì),、暢通”的八字方針，以奧運(yùn)安保要求為基本標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)國慶黃金周期間的安保工作進(jìn)行早準(zhǔn)備,、早布置、早落實(shí),，真正做到了認(rèn)識(shí)到位,，責(zé)任到位、措施到位,、管理到位,，較好地完成了雙節(jié)期間的安保工作。

3,、加強(qiáng)防控力度,，確保綜合安全,。

公司不斷加大安全投入,，狠抓消防、治安等綜合安全,。期間公司聯(lián)團(tuán)安全技術(shù)部開展了車站停車場(chǎng)車輛緊急疏散消防演練,，與公安交通治安分局一起開展車站反恐防暴演練，通過應(yīng)急演練,，實(shí)地觀摩,，既檢驗(yàn)了應(yīng)急預(yù)案的實(shí)效性，又提高各單位應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的整體處置能力。同時(shí),，我們又針對(duì)中心站項(xiàng)目工程建設(shè)的重點(diǎn)部位,、特殊崗位給予重點(diǎn)關(guān)注，簽訂項(xiàng)目安全目標(biāo)責(zé)任書,，定期檢查,、分析上報(bào)，做到預(yù)防為主,，前置管理,，防控結(jié)合，切實(shí)消除建設(shè)施工安全隱患,。

4,、高度重視東站搬遷安全工作，確保搬遷安全有序

東站的整體搬遷給安全管理工作提出了新課題,，尤其是東站部分班次分流到南站,，給南站的安全管理帶來極大挑戰(zhàn)。為確保搬遷工作安全有序,，制定了詳細(xì)的搬遷應(yīng)急預(yù)案,，對(duì)安全管理各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化。中心站,、南站增加監(jiān)控探頭等設(shè)施,，各車站強(qiáng)化對(duì)站場(chǎng)內(nèi)車輛的現(xiàn)場(chǎng)指揮,，根據(jù)雨雪天氣特點(diǎn),，排查臨時(shí)設(shè)施的安全隱患，對(duì)臨時(shí)候車室進(jìn)行加固,。各站加大對(duì)危險(xiǎn)物品的查處力度，南站針對(duì)旅客劇增的情況,，及時(shí)組織危檢人員進(jìn)行培訓(xùn),，做到搬遷工作越忙，查危工作越不放松,。

5,、配合運(yùn)管部門,，維護(hù)經(jīng)營(yíng)秩序,。

積極與駐站公安,、交警,、運(yùn)管,、城管等政府職能部門配合,，打擊票販子、“黃?！崩?、站外非法營(yíng)運(yùn)等違法行為，維護(hù)正?？瓦\(yùn)秩序,，凈化客運(yùn)市場(chǎng)。尤其在東站分批搬遷過程中，對(duì)東站周邊非法營(yíng)運(yùn)猖獗的現(xiàn)象,，配合運(yùn)管加大打擊力度,，減少客源流失,。

6,、完善考核激勵(lì)機(jī)制,，提高員工工作積極性。

一是按照安全管理目標(biāo)責(zé)任制的要求，年終對(duì)各單位的安全工作進(jìn)行了考核,，并將安全檢查,、考核與績(jī)效掛鉤，建立安全激勵(lì)機(jī)制。二是結(jié)合各站危檢人員實(shí)際情況,，對(duì)危檢人員的考核體系和激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行探索，建立了一套行之有效的考核體系,，調(diào)動(dòng)了危險(xiǎn)人員工作積極性。全年共查獲旅客攜帶的危險(xiǎn)物品11118件。

在新的一年里,，我們要從“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，安全是第一責(zé)任”來定位安全工作,，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全管理方針，用新思維、新思想,、新理念指導(dǎo)安全生產(chǎn),，從完善安全管理基礎(chǔ)入手抓好安全工作。

一是與時(shí)俱進(jìn)提升安全管理理念。我們必須從大局謀劃安全管理工作，把確保人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)、人身安全作為重要任務(wù)來抓，增強(qiáng)安全工作責(zé)任感和主動(dòng)性。針對(duì)新形勢(shì)下不斷出現(xiàn)的新情況,、新問題,、新挑戰(zhàn)，把倡導(dǎo)安全文明,、規(guī)范安全行為作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性任務(wù)來抓,，適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展需要，勇于創(chuàng)新,，推出新舉措,，解決新問題，爭(zhēng)創(chuàng)新業(yè)績(jī)!

生產(chǎn)部年終工作總結(jié)個(gè)人篇九

作為xx科技股份有限公司的生產(chǎn)主管,，我接觸了多種的管理業(yè)務(wù),，使我大學(xué)三年所學(xué)的管理理論知識(shí)得到了系統(tǒng)的檢驗(yàn)。

在這一年中,，我把自己真正融入到工作中去,，覺得自己過得很充實(shí)，收獲也不小,。不僅實(shí)習(xí)了整個(gè)生產(chǎn)企業(yè)的流程,，也參與了對(duì)管理工作實(shí)行審查的更高一層次的管理、生產(chǎn)工作的實(shí)踐,。

1.發(fā)展規(guī)劃

維護(hù)和鞏固本地市場(chǎng)提高國內(nèi)市場(chǎng)產(chǎn)品占有率,，延伸拓展國際市場(chǎng)，實(shí)施產(chǎn)品多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,，尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),。

開展企業(yè)信息化建設(shè)和提高研發(fā)水平，全方位提升企業(yè)的管理效率和營(yíng)運(yùn)水平,，增加研發(fā)投入,，不斷提高產(chǎn)品技術(shù)含量。增強(qiáng)創(chuàng)新水平,，提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)的自主能力,。

開拓、發(fā)展,、完善覆蓋本地,、國內(nèi)和國際市場(chǎng)的高效營(yíng)銷，贏得主要市場(chǎng),，擴(kuò)展國際市場(chǎng),，提高產(chǎn)品出口比例。為成為世界xx強(qiáng)的跨國公司而不懈努力。

2.企業(yè)文化

市場(chǎng)意識(shí)——企業(yè)內(nèi)部任何部門都應(yīng)該緊盯市場(chǎng)而運(yùn)作,，了解需求,、及時(shí)反應(yīng)。

效率意識(shí)——企業(yè)物流鏈,，資金鏈,，管理的執(zhí)行力都應(yīng)體現(xiàn)合理、高效的原則,，人盡其才,、物盡其用。

服務(wù)意識(shí)——服務(wù)無微不至,。在公司內(nèi)部運(yùn)作的流程中,，上工序的服務(wù)對(duì)象是下工序，管理者的服務(wù)對(duì)象是下屬員工,。在公司外部,，公司的服務(wù)對(duì)象是所有客戶及潛在客戶。服務(wù)對(duì)我們而言是核心競(jìng)爭(zhēng)力的一部分,。以最短的時(shí)間,、最大限度地滿足客戶的需要是我們的基本信念,。

團(tuán)隊(duì)精神：作為民營(yíng)企業(yè),，員工的團(tuán)隊(duì)精神是事業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。我們鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng),，但堅(jiān)信只有內(nèi)外一致,、團(tuán)結(jié)協(xié)作的組織才是最有戰(zhàn)斗力的組織。

經(jīng)營(yíng)方針：公司致力于生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，以滿足社會(huì)需要，不斷提升品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，開發(fā)不同的市場(chǎng),，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

3.人力資源策略

注重人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備,，提供系統(tǒng)科學(xué)的培訓(xùn)課程,，使員工得到專業(yè)技能的提高。

科學(xué)的培訓(xùn)計(jì)劃,、完備的生活環(huán)境和豐富健康的業(yè)余生活,，增強(qiáng)了員工的歸屬感、認(rèn)同感,。金剛與員工共成長(zhǎng),。

xx科技股份有限公司堅(jiān)持通過企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提高員工素質(zhì),。宣揚(yáng)競(jìng)爭(zhēng)與合作的企業(yè)文化精神,，促進(jìn)了企業(yè)的健康發(fā)展。

雖說是模擬市場(chǎng)運(yùn)作,，畢竟是我們即將進(jìn)入社會(huì)前的一次磨練的機(jī)會(huì),，所以沒有輕視。剛開始我們根據(jù)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo),，市場(chǎng)規(guī)則,，信息中心的資料分析地區(qū)的經(jīng)濟(jì)水平，市場(chǎng)偏好及供求關(guān)系,，以確保公司的正常運(yùn)行,。

1.規(guī)劃管理

第一次接觸生產(chǎn)部，由于自己的專業(yè)又不是這么熟悉,，故感到很難入手,，究竟怎樣開始工作了。xx計(jì)劃以及xxx,、物料需求等都是我的工作內(nèi)容,，一開始感到很迷茫。然后我把以前學(xué)過相關(guān)課程的書翻出來看,，如《生產(chǎn)運(yùn)作管理》,、《經(jīng)濟(jì)學(xué)》、《財(cái)務(wù)管理》,、《市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)》,、《生產(chǎn)與作業(yè)管理》、《戰(zhàn)略管理》,、《管理運(yùn)籌學(xué)》,，慢慢知識(shí)又浮現(xiàn)我的腦海。

年初要先起草xx,，并且計(jì)劃粗能力計(jì)劃,，物料需求;月初就要寫出廠房容量報(bào)告，設(shè)備能力報(bào)告以及人工需求報(bào)告;年末需要年度工作總結(jié)以及需求規(guī)劃報(bào)告,。

2.車間管理

車間管理的核心是制定管理標(biāo)準(zhǔn),，好讓下面的生產(chǎn)人員按照標(biāo)準(zhǔn)工作。雖說這是模擬實(shí)習(xí),，但卻很逼真,，不單是每個(gè)部門都有員工，而且有第三方,、客戶部,、工商部銀行等,。

年初車間計(jì)劃、生產(chǎn)預(yù)算;月初則要考慮車間生產(chǎn)計(jì)劃,、批量安排,、委外計(jì)劃;平時(shí)的工作要注意下達(dá)領(lǐng)料單、生產(chǎn)加工或裝配等,。

3.產(chǎn)能管理

產(chǎn)能可以說是衡量生產(chǎn)部的一個(gè)指標(biāo),，故在產(chǎn)能這塊我費(fèi)了很多心血在里面。包括產(chǎn)能計(jì)劃,、設(shè)備計(jì)劃,、投資預(yù)算、設(shè)備購置或租賃,、設(shè)備維護(hù)與修養(yǎng)等,。在這方面，需要和財(cái)務(wù)部密切聯(lián)系,，因?yàn)槲覀円⒁夤潭ㄙY產(chǎn)的一個(gè)折舊問題,。

4.成本管理

成本控制的高低，直接影響到公司盈利的多少,。主要是一個(gè)成本計(jì)算方法,。

年初我主要是掌握成本控制措施與方法;年末需要進(jìn)行產(chǎn)品成本分析;同時(shí)，在平常的工作中,，要計(jì)算半成品的成品和產(chǎn)成品成本,。

xx科技股份有限公司，是一間蒸蒸上榮的公司,，同事之間相敬如賓,，謙虛學(xué)習(xí),。

經(jīng)過這次實(shí)習(xí),，我收獲頗豐。在這次模擬實(shí)習(xí)中,，為了完成任務(wù),，我從多個(gè)方面了解企業(yè)的內(nèi)部資源和外部資源;親自參與制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃;我們公司共同制定涉及企業(yè)“人財(cái)物產(chǎn)供銷”所有方面的預(yù)測(cè)、決策,、計(jì)劃,、預(yù)算、組織,、協(xié)調(diào),、控制和分析，涉及企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)決策的方方面面;公司的具體業(yè)務(wù)又涉及供應(yīng)鏈,、生產(chǎn)鏈,、價(jià)值鏈的主要業(yè)務(wù),。

作為一個(gè)生產(chǎn)制造公司，我們的具體業(yè)務(wù)涉及信息流,、業(yè)務(wù)流,、物流、資金流的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一;涉及具體業(yè)務(wù)發(fā)生,、完成;經(jīng)手業(yè)務(wù)辦理,，業(yè)務(wù)單據(jù)傳遞，進(jìn)行業(yè)務(wù)處理;因此我們可以親自體驗(yàn)從數(shù)據(jù)到信息,，從信息到?jīng)Q策方案,，從決策方案到科學(xué)決策的完整過程。通過校內(nèi)模擬實(shí)習(xí),，能夠使我在知識(shí),、素質(zhì)、能力等方面都能得到訓(xùn)練,，能夠提升,。

生產(chǎn)部年終工作總結(jié)個(gè)人篇十

作為一名公司生產(chǎn)部們的主管，管理好公司交給我的生產(chǎn)部門就是我最主要的工作和責(zé)任,。所以在工作上,，我不僅對(duì)我們生產(chǎn)部嚴(yán)格的要求，對(duì)待自己,，我也是一直以最高要求約束自己,。所為的“嚴(yán)于律己，寬以待人”在我們這是不存在的,！只有上下兼修,，這個(gè)部門才能積極的向著進(jìn)步發(fā)展，向著成功前進(jìn),！

身為部門的管理著,，雖然我在工作的時(shí)候堅(jiān)持嚴(yán)格管理，但是在下班生活的時(shí)候,，我也會(huì)和員工們一起談天說地,。我也是從員工干上來的，也知道,，對(duì)員工負(fù)責(zé),，為員工和企業(yè)共同著想的臨到，才能得到成功,。為了接下來的工作,，我就趁著有空將前面的一些工作做一下總結(jié)，看看自己在工作中還有哪些不足,，還有那些需要改正的地方,。我的工作總結(jié)如下：

一個(gè)生產(chǎn)車間的管理好壞,，從剛進(jìn)去的時(shí)候就能夠看出個(gè)大概。除了員工的工作狀態(tài),，在工具的擺放上,，地面的衛(wèi)生上，還有許多的細(xì)節(jié)能看出管理者對(duì)管理上的要求,。

所以即使是在繁瑣,，我也不曾對(duì)車間的衛(wèi)生又過絲毫的放松！每天由相應(yīng)的班長(zhǎng)來安排衛(wèi)生的打掃人員,。而且我會(huì)在巡視的時(shí)候一起檢查,，如果哪里找到了問題，我也不會(huì)做過多的處罰,，只是需要重掃一遍,。

在生產(chǎn)車間，產(chǎn)品每天都會(huì)附帶生產(chǎn)出很多水口,，這些產(chǎn)品在處理的時(shí)候很容易讓細(xì)小的垃圾堆積,，長(zhǎng)此已久，會(huì)讓車間的環(huán)境變得,，臟,、亂、差,，所以對(duì)衛(wèi)生的嚴(yán)格要求,，一點(diǎn)也不能放松。

面對(duì)客戶的要求,，我們公司始終堅(jiān)持以讓客戶滿意而歸為目的,，所以我們對(duì)產(chǎn)品的合格篩選非常的嚴(yán)格。先由生產(chǎn)線上的員工進(jìn)行一個(gè)一個(gè)的篩選,，然后再上交給質(zhì)檢部檢測(cè),。但是在今年的工作中，我們有許多的產(chǎn)品都被檢測(cè)為不合格而被質(zhì)檢部退了回來,！

這是我在今年人員管理上的大失誤,，在之后我召開了一次會(huì)議，對(duì)員工也進(jìn)行了一次培訓(xùn),，主要強(qiáng)調(diào)他們?cè)诤Y選時(shí)不能放低要求，一定要做到最好,。

在之后的一段時(shí)間里,，我們的合格率有了大大的提升，公司的領(lǐng)導(dǎo)也對(duì)此表示了贊許,。但是一時(shí)的提升不能代表什么,，我們不能將這做為超常發(fā)揮,，要將這種提升轉(zhuǎn)變成日常，然后再求進(jìn)一步提升,！

總結(jié)一下,，在員工的管理上，是對(duì)商品質(zhì)量的關(guān)鍵控制點(diǎn),，但是管理的過嚴(yán)會(huì)引起不滿,，所以在管理員工方面，我還需要強(qiáng)化一下自己,，這就是我接下來的主要任務(wù),。

生產(chǎn)部年終工作總結(jié)個(gè)人篇十一

截止20××年5月13日，處理滲瀝液6.73萬立方米,，日均處理量502.17立方米,，較去年同期降低6.8%；設(shè)備出水5.06萬立方米,，較去年同期降低5.42%,；xxxx外運(yùn)1.47萬噸，較去年同期增長(zhǎng)2.08%,；污泥產(chǎn)生量173.3噸,，較去年同期增長(zhǎng)47.4%；回收率75.2%,，較去年同期增長(zhǎng)1.4%,，xxxx100%。水質(zhì)主要污染物變化情況,，平均cod為7041mg/l,，較去年同期降低9.9%；平均氨氮值為2438mg/l,，較去年同期上升10.95%,。

上半年生產(chǎn)工藝未發(fā)生重大變更，各工段均按照工藝要求進(jìn)行,。因厭氧罐大修恢復(fù)性調(diào)試,、進(jìn)水水質(zhì)cod的波動(dòng)和氨氮增長(zhǎng)以及供電質(zhì)量等因素影響，造成生產(chǎn)能力較去年同期有所降低,，調(diào)節(jié)池存水量增加0.34萬立方米,。厭氧罐大修期間，由于無法進(jìn)行厭氧工藝處理,，為保障生產(chǎn)不停,，xxxxxxx，實(shí)現(xiàn)了無厭氧工藝處理,。加強(qiáng)膜的日常檢查和維護(hù),，針對(duì)前端生物處理階段的調(diào)整,，依據(jù)化驗(yàn)監(jiān)測(cè)結(jié)果合理使用藥劑，防止膜處理階段出現(xiàn)結(jié)垢,、阻塞等情況影響出水,，同時(shí)適時(shí)調(diào)整膜機(jī)組反洗頻次，長(zhǎng)期讓膜處理最佳運(yùn)行狀態(tài),。

2,、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況

為保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行和運(yùn)行質(zhì)量，上半年對(duì)生產(chǎn)設(shè)備和輔助生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行常規(guī)保養(yǎng)和故障維修等工作,。主要進(jìn)行了xxx壁開焊點(diǎn)修復(fù)2次,，進(jìn)行硝化池出水管線清理1次，進(jìn)行膜機(jī)組的日?；瘜W(xué)清洗6次,，更換反滲透機(jī)組2#膜柱5支，內(nèi)循環(huán)7#錯(cuò)流超濾膜1支,，進(jìn)行沉砂池清淤1次,，電氣及控制系統(tǒng)搶修3次，更換潛水泵3臺(tái)并根據(jù)情況進(jìn)行了外修,，同時(shí)對(duì)曝氣風(fēng)機(jī),、各回流泵以及潛水泵等進(jìn)行換油,、機(jī)封更換以及除垢處理。

3,、主要成本消耗及預(yù)算執(zhí)行情況

上半年通過不斷加強(qiáng)工藝成本控制,，主要成本消耗情況基本在可控范圍內(nèi),。動(dòng)力費(fèi)發(fā)生額占預(yù)算總額xx，藥劑消耗占預(yù)算總額的xxx,；維修支出占預(yù)算總額xxx,；膜及濾芯消耗占預(yù)算總額的xxx；燃潤(rùn)料占預(yù)算總額的xxx,。動(dòng)力費(fèi)和藥劑費(fèi)發(fā)生進(jìn)度偏低主要因素是厭氧大修期間，部分工藝發(fā)生調(diào)整導(dǎo)致階段水質(zhì)堿度充足,，加之厭氧恢復(fù)調(diào)試階段利用大量生化污泥進(jìn)行厭氧馴化,，因此藥劑投放量及使用量減少,。xxxxx。預(yù)計(jì)燃潤(rùn)料費(fèi)用略顯不足,，因厭氧馴化階段主要采用柴油燃燒進(jìn)行厭氧供熱需求，其次隨著進(jìn)場(chǎng)滲瀝液有機(jī)物含量的降低,，產(chǎn)沼能力遠(yuǎn)不能滿足供熱需求,，隨著高產(chǎn)期的到來,，柴油用量會(huì)大幅增長(zhǎng),。維修費(fèi)中設(shè)備維修總額控制平穩(wěn),。