當我們經(jīng)歷一段特殊的時刻,，或者完成一項重要的任務時，我們會通過反思和總結(jié)來獲取心得體會,。記錄心得體會對于我們的成長和發(fā)展具有重要的意義。下面我給大家整理了一些心得體會范文,，希望能夠幫助到大家,。

物業(yè)管理員心得體會篇一

第一段：

物業(yè)管理員是一個很重要的職位，他們負責管理和維護物業(yè)的日常運作,。在這個工作中,，我學到了許多寶貴的經(jīng)驗和體驗。首先,，作為一名物業(yè)管理員,，我必須具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。我每天都需要與業(yè)主,、員工和供應商保持緊密聯(lián)系,，以確保物業(yè)運轉(zhuǎn)良好。我意識到溝通和協(xié)調(diào)是保持良好工作關系和順利運營物業(yè)的關鍵,。

第二段：

其次,，我還學會了如何解決問題和處理緊急情況。作為一個物業(yè)管理員,，我時常會面對各種各樣的問題,，例如設備故障、維修請求和投訴,。在這些情況下,，我必須迅速行動，并采取適當?shù)拇胧﹣斫鉀Q問題,。我還必須保持冷靜和專業(yè),，以便能夠應對緊急情況，同時還要讓業(yè)主感到安心,。

第三段：

管理物業(yè)還需要良好的組織和計劃能力,。我需要制定維護計劃和預算，以確保物業(yè)的日常運作和維護工作不受干擾,。同時,，我還需要與供應商和承包商合作，以確保維修和保養(yǎng)工作按時進行,。良好的組織能力可以幫助我有效地管理時間和資源,，以達到預期目標。

第四段：

除了上述技能之外,，身為物業(yè)管理員還需要具備團隊合作和領導能力,。我必須與我的團隊成員緊密合作，確保工作任務得以順利完成,。同時,，我還需要激勵和指導我的團隊成員,，以提高他們的工作效率和質(zhì)量。團隊合作和領導能力對于保持良好的工作氛圍和提高整體工作績效非常重要,。

第五段：

總的來說,，作為一名物業(yè)管理員，我面臨各種挑戰(zhàn)和責任,，但我從中學到了很多,。通過溝通和協(xié)調(diào)，我能夠建立良好的工作關系并保持良好的物業(yè)運作,。解決問題和處理緊急情況的能力幫助我有效地應對各種情況,。良好的組織和計劃能力使我能夠有效地管理時間和資源。而團隊合作和領導能力則是保持良好的工作氛圍和提高整體工作績效的關鍵,。通過這些經(jīng)驗和體會,，我相信我將能夠成為一名更出色的物業(yè)管理員，并為物業(yè)運作做出更大的貢獻,。

物業(yè)管理員心得體會篇二

光陰似箭日如梭,，轉(zhuǎn)眼間20__年已經(jīng)過去?；仡櫸覀円荒陙淼墓ぷ鬟€記憶猶新,，首先感謝各位領導對我們部門的關心和照顧，使我們才有今天的成績,。在公司各級領導和本部門全體隊員的共同努力下,，本部門能夠緊緊圍繞以物業(yè)部為核心的管理體系周圍開展工作，完成了管理處交給本部門的各項工作任務,。在這一年里,，本部有成功的喜悅，也有失敗的教訓,。下面將本部門全年完成的工作任務情況匯報如下：

一,、好的方面：

(一)思想穩(wěn)定，目標明確,。

本部有__名隊員,，__名退伍戰(zhàn)士,，八名地方人員(其中女隊員二名),。在這一年的時間里，全都能端正自己的工作態(tài)度,，樹立自己的發(fā)展目標,，思想上高度重視自己的本職工作，頭腦中時刻牢記自己崗位的重要性,，能時刻為公司的宏遠發(fā)展而著想,，顧全公司利益,，把公司當成是自己的家。新老隊員在日常工作中逐漸形成一個良好的競爭氛圍,，建立了一個和諧的工作環(huán)境,。

(二)制度完善，行之有效,。

在這一年里,，本部先后制定了值班管理制度、宿舍管理規(guī)定,、安全管理等相關制度,，有效的約束了隊員的違紀發(fā)生。特別是針對在值班巡邏時隊員出現(xiàn)的問題,，采取說服教育與扣分處罰相結(jié)合,，取得了較好的效果，大大降低了隊員的違紀率,，工作上明顯得到提高,。在一年的值班巡邏中正確排除兩處火災隱患，處理了三起斗毆,、兩起沖崗事件,，一起業(yè)主糾紛，維護了公司利益和形象,。

(三)注重團結(jié),，聽從安排。

部門所屬成員內(nèi)部結(jié)構(gòu)單純,，人員年齡層次差別大,，工作經(jīng)歷和各方面閱歷不同，但全體隊員能夠團結(jié)一致,，攜手共進,，共同克服工作中的各種挑戰(zhàn)和困難，內(nèi)部頗有戰(zhàn)斗力,。

工作中能服從安排,，做到令行禁止，不當面頂撞,，不背后議論,，一切行動聽指揮，時刻擺正自己的位置,，保持良好的心態(tài),。本部門除了維護小區(qū)安全，還擔負著為業(yè)主和外出送水的任務,，不管是天氣炎熱或寒冷還是路途遙遠,，安排誰,，誰都沒意見和想法，出色的完成工作之余的其它事項,。

(四)培養(yǎng)素質(zhì),，提高水平。

注重對隊員的相關業(yè)務知識進行學習培訓,，狠抓隊員的軍事,、消防訓練，在20__年里組織隊員進行軍事,、消防訓練八十余次,，在業(yè)余時間還請工程部和辦公室跟隊員們講解工程安全知識、電梯困人的解救方法,、驗房的標準等課程,，豐富了隊員的大腦知識，激發(fā)了他們的工作熱情,。

(五)加強管理,，創(chuàng)造效益。

為了加強小區(qū)的車輛管理,，為業(yè)主提供一個安全和諧的生活環(huán)境,，為業(yè)主的車輛安全考慮，從3月份開始,，特在1號樓前廣場設為業(yè)主車輛臨時停車場,，并收取一定的費用，收取停車費用__元,，在解決業(yè)主車輛安全問題的同時也為公司創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟效益,。

二、在總結(jié)好的方面的同時,，也暴露出許多不可忽視的問題如下：

(一)創(chuàng)新意識不強,，主動性不夠。

所屬的隊員里存在著眼光狹窄,，不能遠看將來和公司的發(fā)展志向,，工作中不能積極主動，不能正確領悟領導意圖,，總是以自我為中心,，我行我素，對自己的發(fā)展道路過于依賴,，不能用理智去思考問題,。

(二)業(yè)務水平不精,，素質(zhì)不全面,。

通過在一年來發(fā)生的幾起突發(fā)事件,，充分表明了部分隊員處理事情的能力和方法存在很大問題和漏洞，這也是我們的薄弱環(huán)節(jié),，主要是沒有及時針對當前的社會形勢和治安動態(tài)搞好教育,，沒能夠組織隊員對相關事件的處理方法進行培訓，致使出現(xiàn)_月_日巡邏崗發(fā)現(xiàn)小偷行竊而未能及時抓獲的事件,。損害了公司的利益和形象,。因此，針對隊員的薄弱環(huán)節(jié),，制定了突發(fā)事件處理預案,，組織隊員進行了一次突發(fā)事件的實際演練。增強隊員處理突發(fā)事件的能力,。

三,、下步工作努力的方向。

(一)加強隊伍建設,，增強全面素質(zhì),。

以公司各級領導為核心，千方百計的搞好隊伍建設為目的,，努力提高隊員的各發(fā)面素質(zhì)為目標,，切實增強隊員的業(yè)務知識水平為發(fā)展方向，團結(jié)協(xié)作,，克服困難,。

(二)樹立良好形象，打造優(yōu)質(zhì)品牌,。

充分利用安全管理員為平臺,，一流的服務為宗旨，全新的工作環(huán)境為出發(fā)點,，上級領導的關心和培養(yǎng)為動力,，努力創(chuàng)造，勇攀高峰,。

(三)搞好安全保障,，體現(xiàn)部門風采。

不斷提高安全意識為落腳點,，發(fā)揮本部門的才智為優(yōu)勢,，嚴防各類事件發(fā)生為中心，嚴控嚴防,，確保安全,。

由于隊員來自四面八方，綜合素質(zhì)參差不齊;我們的工作方法也還有待進一步的創(chuàng)新和改進;工作上還存在一些不如人意的地方。所有這些,，我們將在今后的工作中痛下決心,，加以克服和改進，全力以赴把今后的工作做得更好,、更出色,。在明年的工作中，堅決按照本部門的發(fā)展路線前行,，掃除障礙,，勇斗困難，我堅信本部門在我的帶領下,，今后的工作定將更加順利,、成績將更加輝煌。希望領導們能夠在工作中不斷的指出我部門存在的問題,，我們將以誠懇的態(tài)度去糾正出現(xiàn)的問題,。

物業(yè)管理員心得體會篇三

在時間的流程中，我常常審視自己的腳印,，自20年4月中旬有幸加入到物業(yè)公司,，作為財務室的一員，當然,，物業(yè)公司的財務工作還要代售電及收取物業(yè)費,，然而，通往這扇大門的道路是條坎坷之道,，遇到挫折摔倒是常有的事,，但在摔倒以后，稍有理智的人,，都會從失敗中總結(jié)出一個正確的論斷,，就會重新踏上征途，繼續(xù)去走一條有意義的人生之路,，而且會比之前走得更快更穩(wěn),。在此感謝給我理智的人們，正是因為你們給我勇氣,，使我在遭受了挫折以后,，總會得到一個明白，正是這個明白給了我經(jīng)驗,，給了我智慧,，給了我百折不回的意志。

出納的崗位工作職責權限主要是：負責現(xiàn)金,。支票,。發(fā)票的保管工作,，要做到收有記錄，支有簽字,；對現(xiàn)金收,。支的原始憑證認真稽核；根據(jù)原始憑證,，記好現(xiàn)金和銀行帳，做到記錄及時,。準確,。整潔。無誤,。并按日核對庫存現(xiàn)金,，日清月結(jié)；嚴格遵守現(xiàn)金管理制度,，庫存現(xiàn)金不得超過定額,，不坐支，不挪用,，不得用白條抵頂庫存現(xiàn)金,；負責到銀行辦理經(jīng)費領取手續(xù)，支付和結(jié)算工作,；收付現(xiàn)金雙方必須當面點清,，防止發(fā)生差錯等重要任務。

我是初次接觸物業(yè)管理工作,，對物業(yè)管理的職責任務不甚了解,，為了盡快適應新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺加強學習,，虛心求教釋惑,，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法,，現(xiàn)已基本勝任本職,。一方面，干中學,。學中干,，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作任務為牽引,，依托工作崗位學習提高,，通過觀察。摸索,。查閱資料和實踐鍛煉,，較快地進入了工作情況,。另一方面，問書本,。問同事,，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領導和同事的幫助指導下,，從不會到會,，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況,，找到了切入點,，把握住了工作重點和難點。隨著物業(yè)管理在居民生活中的不斷深入,，提供業(yè)主滿意的服務成了物業(yè)管理企業(yè)保持絕對競爭優(yōu)勢的首要法碼,。要想贏得業(yè)主。贏得市場,，就要不斷提高服務質(zhì)量和管理水平,，而往往業(yè)主對服務的認可源于提供服務者的真誠。在日常工作中真正做到〝真誠〞并不是一件輕松容易的事,。有人說從事物業(yè)管理工作就像看萬花筒,，什么人都會見到，沉默寡言型,。易怒暴躁型,。嘮叨抱怨型。和藹可親型,?？瘫√籼扌偷鹊取Ｃ鎸π涡紊娜?，工作中難免會遇到這樣那樣的困難與無奈,，這就要求我們針對不同性格的人，采取不同的處理方式,，還要有一定的忍耐性,。

在工作中有的同志受了委屈，可能會反唇相譏,。惡語相向,，甚至動粗，這樣即使贏了事實卻輸了業(yè)主,，長此以往得不償失,，日后的工作會很難開展。其實在人與人之間復雜的關系中,，如果我們處理問題時能真心為對方著想,，從對方立場出發(fā),，大多數(shù)情況下也會相應得到對方的寬容，不是有句話叫做〝精誠所至,，金石為開〞嗎,？遇到問題不妨來個換位思考，如果是我家地板被泡我急不急,？如果是我家燃氣不通,，我窩不窩火？如果是我家有車進不了自家小區(qū)停車場,，我煩不煩,？往往業(yè)主的〝百般挑剔〞都事出有因，是對我們服務不滿意的一種表現(xiàn),，從另一方面講也是對我們工作中一些不足的警示,。當然有些服務要求是我們力所不能及的,，也不是我們的服務范疇,，即使如此也千萬不要〝事不關己高高掛起〞，仍要本著業(yè)主事情無小事的原則,，認真對待,，耐心解答，往往在細節(jié)小事中更能體現(xiàn)出服務的真誠,，更能感化業(yè)主,。

有一件小事，讓我感觸頗深,，讓我體會到了真誠的重要性,。那還是去年一個大冬天晚上10點半左右我已躺進暖和的被窩里，突然有一位業(yè)主打來電話,，著急地說：〝哎,，我家停電了，幫我買個電〞,，我告之對方電卡上還有10度備用電可以用,，等明天我們上班再辦理時，沒想對方不耐煩地說頭天早上就送到電表上了,，你們是服務企業(yè),，我們交了物業(yè)費你們就該為我們服務。當時我心想,，我又沒招惹他,，跟我急什么呀！再說這都幾點了,，再是服務單位也有休息時間吧,。雖說我極不情愿,，但還是告之對方稍等一會兒。

雖然這件事只是工作中的一個小插曲,，但我用自己的真誠贏得了業(yè)主的諒解與認可,，這使我懂得，真誠為業(yè)主服務是換取業(yè)主信任的源泉,，有時候真誠的關懷往往比口若懸河更加有效,。遇到問題，只要有個積極解決的態(tài)度,，就獲得了大多業(yè)主的認可,，概括來說，就是〝迅速接觸,，查明真相,，講清道理，給出答案〞,。業(yè)主的滿意源于優(yōu)質(zhì)的服務,，優(yōu)質(zhì)的服務源于真誠的投入。只要我們切實為業(yè)主著想,，真誠會如潺潺細流,，滋潤人的心田；只要我們給予業(yè)主真誠的幫助,，信任與支持也會相應而來,。只有真誠服務，不斷拓寬工作思路,，不斷開展細致入微的特色服務,，營造高質(zhì)量的人文居住環(huán)境，才能在眾多物業(yè)管理企業(yè)中樹立有特色的物業(yè)管理服務品牌,，才能吸引更多業(yè)主,。真誠是溝通人際關系的法寶，會使人解除心靈上的戒備,，是我們拉近與業(yè)主關系的潤滑劑,。當然這種真誠決不是一種敷衍，我們要把寬容的心真誠地送給業(yè)主,，對業(yè)主多一份理解,，在每一次的委屈中敞開自己的心靈，試著理解真誠的內(nèi)涵,，因為我們要對公司負責,。對業(yè)主負責。對自己負責,。真誠這座橋梁寄托著業(yè)主對物業(yè)管理的信賴,，同樣也傳遞著物業(yè)管理人員對業(yè)主的關懷,。

物業(yè)管理員心得體會篇四

作為一名物業(yè)管理員，我一直認為我們的工作意義非凡,。我們的職責不僅是管理和維護物業(yè)設施,，而且還是為社區(qū)居民提供方便和舒適的生活環(huán)境。因此,，我一直把自己的職責視為一項重要的使命,，努力為社區(qū)居民提供更好的服務和支持。

第二段：提升服務質(zhì)量

在過去的工作中,，我意識到了提升服務質(zhì)量的重要性,。為了更好地滿足居民的需求，我積極傾聽他們的意見和建議,，并及時采取行動,。我會定期組織居民會議，與他們面對面交流,，了解他們的需求和關切,。同時，我也會積極參與培訓課程,，提升自己的專業(yè)知識和技能,，以更好地為居民提供服務,。

第三段：溝通和合作

作為物業(yè)管理員,，良好的溝通和合作能力是必不可少的。我始終相信,，只有與居民和同事建立良好的關系,，才能更好地開展工作。因此,，我積極參加社區(qū)活動,，積累人脈資源。同時,，我主動與其他部門合作,，共同解決問題和提升工作效率。在面對困難和挫折時,，我始終保持樂觀和沉穩(wěn)的心態(tài),，與團隊共同克服難關。

第四段：靈活處理問題

作為物業(yè)管理員,，我們經(jīng)常面臨各種問題和挑戰(zhàn),。面對這些問題，我始終保持靈活的處理方式,。我相信每個問題都有解決的辦法,，只要我們找到正確的方法,。在解決問題時，我會主動尋找各種資源和幫助,，與專業(yè)人士合作,，共同解決難題。同時,，我還會不斷學習和積累經(jīng)驗,，以便更好地處理類似問題。

第五段：持續(xù)改進與反思

作為一名物業(yè)管理員,，我相信持續(xù)改進和反思是提升工作質(zhì)量的關鍵,。在工作中，我會定期回顧自己的工作表現(xiàn),，找出不足之處,，并采取相應的措施進行改進。同時,，我也會根據(jù)居民和同事的反饋意見,，及時調(diào)整工作策略和方法。我的目標是不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和工作效率,，為社區(qū)居民提供更好的服務,。

總結(jié)：

作為一名物業(yè)管理員，我深知自己的工作重要性和使命感,。在工作中,，我始終堅持提升服務質(zhì)量、良好的溝通和合作,、靈活處理問題以及持續(xù)改進與反思,。我將繼續(xù)努力，為社區(qū)居民提供更好的生活環(huán)境和服務,，以實現(xiàn)自己的工作價值和目標,。

物業(yè)管理員心得體會篇五

溝通工作對我們物業(yè)管理工作來說至關重要。一方面,，作為客服人員,，要時時刻刻為業(yè)主著想，及時與業(yè)主溝通以保證我們的服務質(zhì)量,。另一方面,，公司內(nèi)部需要有效的協(xié)調(diào)與配合把各個部門和人員安排好使我們溝通的重要責任，這有助于我們團結(jié)一心提高我們的服務質(zhì)量,。

經(jīng)過在客服崗位五個月的學習時間讓我對交房之后的維修工作有了一個全面的了解,，必須身體力行走上一線崗位，親自體驗，發(fā)現(xiàn)問題并及時與業(yè)主溝通,、回訪,，最后為其解決問題，從而達到業(yè)主的滿意度,。因此只有親自走到一線崗位去才能有效切實的體驗并熟悉各個崗位的工作流程,，對以后工作的順利開展也有著積極的影響。

物業(yè)管理本身就是一個服務性行業(yè),，服務的對象是我們的業(yè)主,，就是我們的上帝。物業(yè)服務工作看似很簡單,，但要持之以恒的做的出色干的漂亮是不簡單的,。物業(yè)管理重在細節(jié)，重在瑣碎,，物業(yè)糾紛很多情況都是忽視細節(jié)造成的,。下水道堵塞，衛(wèi)生間門口需要鋪過門石,，這些只需要我們平時注意到細節(jié),，做好防范，多提一個醒就可以了,。有些事我們需要做到前面,，做到未雨綢繆。

為業(yè)主著想,，才會有商機,，才會達到共贏的局面，我們是業(yè)主的朋友,，業(yè)主的健康,，業(yè)主的煩惱等等,，都應該被我們關心,。其實在人與人復雜的關系中，如果我們處理問題時能真心為業(yè)主著想,，從業(yè)主的立場出發(fā),，換位思考一下，大多數(shù)情況下都會得到他們的寬容,，不是有句話叫做“精誠所至,，金石為開”嗎?遇到問題不妨來個換位思考，如果我發(fā)生這種情況,，我會怎么做?往往業(yè)主的“百般挑剔”都事出有因,，是對我們服務不滿意的表現(xiàn)，另一方面也體現(xiàn)了我們工作的不足之處,，例如：今晚我打電話給業(yè)主提醒他明天交報停費,，業(yè)主以從交房到現(xiàn)在沒有為其整改房修問題為由拒交報停費,。因此，這也是對我們工作不足的一個警示,。

物業(yè)管理員心得體會篇六

物業(yè)管理與人民生活息息相關,在近年來社會效益,、經(jīng)濟效益、環(huán)境效益日益顯著,有著良好的發(fā)展前景,。以下本站小編為你帶來物業(yè)管理員

心得體會

在時間的流程中，我常常審視自己的腳印,，自20xx年4月中旬有幸加入到物業(yè)公司,，作為財務室的一員，當然,，物業(yè)公司的財務工作還要代售電及收取物業(yè)費,，然而，通往這扇大門的道路是條坎坷之道,，遇到挫折摔倒是常有的事,，但在摔倒以后，稍有理智的人,，都會從失敗中總結(jié)出一個正確的論斷,，就會重新踏上征途，繼續(xù)去走一條有意義的人生之路,，而且會比之前走得更快更穩(wěn),。在此感謝給我理智的人們，正是因為你們給我勇氣,，使我在遭受了挫折以后,，總會得到一個明白，正是這個明白給了我經(jīng)驗,，給了我智慧,，給了我百折不回的意志。

出納的崗位工作職責權限主要是：負責現(xiàn)金,、支票,、發(fā)票的保管工作，要做到收有記錄,，支有簽字;對現(xiàn)金收,、支的原始憑證認真稽核;根據(jù)原始憑證，記好現(xiàn)金和銀行帳,，做到記錄及時,、準確、整潔、無誤,。并按日核對庫存現(xiàn)金,，日清月結(jié);嚴格遵守現(xiàn)金管理制度，庫存現(xiàn)金不得超過定額,，不坐支,，不挪用，不得用白條抵頂庫存現(xiàn)金;負責到銀行辦理經(jīng)費領取手續(xù),，支付和結(jié)算工作;收付現(xiàn)金雙方必須當面點清,，防止發(fā)生差錯等重要任務。

以上簡單的概括了出納崗位的日常工作,，一兩個字便可以將其說完,，其實看似無足輕重，事實就馬虎不得,。要做好出納工作絕不可以用“輕松”來形容,，出納工作絕非“雕蟲小技”，更不是可有可無的一個無足輕重的崗位,，出納工作是財務工作中不可缺少的一個部分,，它是經(jīng)濟工作的牽導線，這個財務關把不好,，將給企事業(yè)單位造成不可估量的經(jīng)濟損失,。因此，它要求會計人員要有全面精通的業(yè)務水平,，熟練高超的業(yè)務技能,，嚴謹細致的工作作風。顯然,，財務者必須做到三心而不能兩意,，耐心、細心,、專心者不自欺,，才是成大器干大事的根本。財務工作不僅責任重大,，而且有不少學問和技術技能,，需要好好學習才能掌握。

然而,，有些人有些事有些物不是如人所愿的，就像天空不會永遠都是晴天,，天氣預報有時也會估算錯誤,，下雨了，沒有雨具，你就只能是個落湯雞,。此時,，必須要把心態(tài)調(diào)整好重新上路，絕不允許在通往成功之路被淋感冒,。事實上有時候付出了,，機遇來了，真的未必會有回報,，因為機遇不是獲得成功的根本原因,，鍥而不舍的追求才是成功最重要的條件。所以,，對人對事對物一定要問心無愧,，對得起自己，做好自己的本職工作才是基礎,，只有追求了珍惜了才不會后悔,。只有鍥而不舍的追求目標，成功終有一天會找上你的,。

我是初次接觸物業(yè)管理工作,，對物業(yè)管理的職責任務不甚了解，為了盡快適應新的工作崗位和工作環(huán)境,，我自覺加強學習,，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路,，總結(jié)工作方法,，現(xiàn)已基本勝任本職。一方面,，干中學,、學中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗,。我注重以工作任務為牽引,，依托工作崗位學習提高，通過觀察,、摸索,、查閱資料和實踐鍛煉，較快地進入了工作情況,。另一方面,，問書本、問同事,，不斷豐富知識掌握技巧,。在各級領導和同事的幫助指導下,，從不會到會，從不熟悉到熟悉,，我逐漸摸清了工作中的基本情況,，找到了切入點，把握住了工作重點和難點,。

隨著物業(yè)管理在居民生活中的不斷深入,，提供業(yè)主滿意的服務成了物業(yè)管理企業(yè)保持絕對競爭優(yōu)勢的首要法碼。要想贏得業(yè)主,、贏得市場,，就要不斷提高服務質(zhì)量和管理水平，而往往業(yè)主對服務的認可源于提供服務者的真誠,。在日常工作中真正做到“真誠”并不是一件輕松容易的事,。有人說從事物業(yè)管理工作就像看萬花筒，什么人都會見到,，沉默寡言型,、易怒暴躁型、嘮叨抱怨型,、和藹可親型,、刻薄挑剔型等等。面對形形色色的人,，工作中難免會遇到這樣那樣的困難與無奈,，這就要求我們針對不同性格的人，采取不同的處理方式,，還要有一定的忍耐性,。

在工作中有的同志受了委屈，可能會反唇相譏,、惡語相向,，甚至動粗，這樣即使贏了事實卻輸了業(yè)主,，長此以往得不償失,，日后的工作會很難開展。其實在人與人之間復雜的關系中,，如果我們處理問題時能真心為對方著想,，從對方立場出發(fā)，大多數(shù)情況下也會相應得到對方的寬容,，不是有句話叫做“精誠所至,，金石為開”嗎?遇到問題不妨來個換位思考，如果是我家地板被泡我急不急?如果是我家燃氣不通,，我窩不窩火?如果是我家有車進不了自家小區(qū)停車場,，我煩不煩?往往業(yè)主的“百般挑剔”都事出有因,，是對我們服務不滿意的一種表現(xiàn),，從另一方面講也是對我們工作中一些不足的警示,。當然有些服務要求是我們力所不能及的，也不是我們的服務范疇,，即使如此也千萬不要“事不關己高高掛起”,，仍要本著業(yè)主事情無小事的原則，認真對待,，耐心解答,，往往在細節(jié)小事中更能體現(xiàn)出服務的真誠，更能感化業(yè)主,。

有一件小事,，讓我感觸頗深，讓我體會到了真誠的重要性,。那還是去年一個大冬天晚上10點半左右我已躺進暖和的被窩里,，突然有一位業(yè)主打來電話，著急地說：“哎,，我家停電了,，幫我買個電”， 我告之對方電卡上還有10度備用電可以用,，等明天我們上班再辦理時,，沒想對方不耐煩地說頭天早上就送到電表上了，你們是服務企業(yè),，我們交了物業(yè)費你們就該為我們服務,。當時我心想，我又沒招惹他,，跟我急什么呀!再說這都幾點了,，再是服務單位也有休息時間吧。雖說我極不情愿,，但還是告之對方稍等一會兒,。

5分鐘后我來到辦公室樓下見到那位業(yè)主，邊走邊跟他講：“停電是由于您家電表沒電了,，可您又沒提前買儲備用電”,， 聽得出，他的聲音已經(jīng)不像最初那么厲害了,，“我這些天很忙沒空買電”,，我接著說：“我們周六、周日都有值班的,，您忙也可以將電卡及足夠的電費錢放到門房讓安防員代勞的”,，“謝謝你啊,，大冷的天把你叫來，剛才是我著急,，說話有些不好聽,，你別介意!”“沒關系，下次您充完電后,，最好提前買電來備用,，或時常看一下電表,，20度以下,，它會亮紅字?！蔽姨嵝训?。“好的,，好的,，謝謝!”

雖然這件事只是工作中的一個小插曲，但我用自己的真誠贏得了業(yè)主的諒解與認可,，這使我懂得,，真誠為業(yè)主服務是換取業(yè)主信任的源泉，有時候真誠的關懷往往比口若懸河更加有效,。遇到問題,，只要有個積極解決的態(tài)度，就獲得了大多業(yè)主的認可,，概括來說,，就是“迅速接觸，查明真相,，講清道理,，給出答案”。

業(yè)主的滿意源于優(yōu)質(zhì)的服務,，優(yōu)質(zhì)的服務源于真誠的投入,。只要我們切實為業(yè)主著想，真誠會如潺潺細流,，滋潤人的心田;只要我們給予業(yè)主真誠的幫助,，信任與支持也會相應而來。只有真誠服務,，不斷拓寬工作思路,，不斷開展細致入微的特色服務，營造高質(zhì)量的人文居住環(huán)境,，才能在眾多物業(yè)管理企業(yè)中樹立有特色的物業(yè)管理服務品牌,，才能吸引更多業(yè)主,。真誠是溝通人際關系的法寶，會使人解除心靈上的戒備,，是我們拉近與業(yè)主關系的潤滑劑,。當然這種真誠決不是一種敷衍，我們要把寬容的心真誠地送給業(yè)主,，對業(yè)主多一份理解,，在每一次的委屈中敞開自己的心靈,，試著理解真誠的內(nèi)涵,，因為我們要對公司負責、對業(yè)主負責,、對自己負責,。真誠這座橋梁寄托著業(yè)主對物業(yè)管理的信賴，同樣也傳遞著物業(yè)管理人員對業(yè)主的關懷,。

我從20xx年開始從事物業(yè)管理這一行,，到現(xiàn)在已經(jīng)是第20xx年了，并且慢慢的喜歡上了這個行業(yè),。物業(yè)管理是一項平淡而又艱巨,、繁瑣又需細心的工作。通過十多年的物業(yè)管理服務實踐,，我逐步認識到物業(yè)管理是一個與業(yè)主相互理解,、相互支持、相互信任的行業(yè),，只有具備了這三個條件才能服務好業(yè)主,，給業(yè)主創(chuàng)造優(yōu)良的生活環(huán)境，提高業(yè)主的生活品質(zhì),。

進入億城我先后經(jīng)歷了北京萬城華府項目---億城高端別墅項目,，北京頤園項目---億城北京開發(fā)的第一個項目，天津水畔花園項目---億城天津開發(fā)的第一個項目三個物業(yè)項目,。20xx年8月出任天津水畔花園項目總經(jīng)理之時重重困難,。我的性格是屬于那種不服輸?shù)模闹杏心繕?、全身心投入到工作中,，身先士卒、敢想敢干,，很快便融入了天津這個大家庭,，得到員工的了解、信任和支持,。我經(jīng)過多方走訪,、了解小區(qū)情況及業(yè)主的要求,，層層召開會議研究落實整改

工作方案

成績的取得感謝億城地產(chǎn)公司及物業(yè)公司各位領導和同事的大力支持和幫助，下面我把自己在水畔花園項目工作的一些心得體會和與家交流一下,。

一,、 服務意識的培養(yǎng)

要把服務工作做好，必須提高我們的服務意識,。也就是要我們清楚地知道物業(yè)管理是服務行業(yè),，物業(yè)管理企業(yè)不是政府的管理機構(gòu)，是與業(yè)主具有平等關系的服務單位,。服務水平作為業(yè)主考核物業(yè)公司的唯一標準,，服務的好，可以得到業(yè)主的認可,，服務的不好,，得不到業(yè)主的認可，最直觀的就是物業(yè)費收不上來,。

實事求是的說：我來的第一天客服主管就離職了,，不久工程主管也離職了，后來安全主管也走了,，面對物業(yè)管理情況窘迫的水畔花園,，很多人選擇了離開。地產(chǎn)公司和物業(yè)公司領導給予大力支持,，為工程部新招了一個技工,，還從北京借調(diào)過來一個工程經(jīng)理，優(yōu)化了天津項目的人員配置,。,，我堅信“領導的支持是我做好工作的前提和保證”。為了穩(wěn)定隊伍,，我對下屬生活上關心,、愛護，工作上指導、幫助,、教育和鼓勵,，極大提高了團隊的凝聚力，增強了人員的穩(wěn)定性,。員工也因此個個對未來充滿了信心,。

三、 通過學習培訓,，提升員工素質(zhì)

學習培訓是適應工作的過程,，同時，也就是調(diào)動積極性的過程,。向書本學習,，向模范學習，向先進經(jīng)驗學習,。通過學習,、實踐;再學習，再實踐,。對本職工作積極主動，善于發(fā)現(xiàn)問題,，認真分析,、判斷找出原因并妥善處理，把學習的專業(yè)知識,、技能,，應用到實際服務中去，經(jīng)過實踐逐步提高服務質(zhì)量,，不斷提高員工解決問題的綜合能力,。 為業(yè)主提供標準化、規(guī)范化,、科學化的優(yōu)質(zhì)服務,，讓業(yè)主感到滿意，需要一批有工作能力,、有較高綜合素質(zhì)的員工,。物業(yè)管理服務工作，看似簡單,，零星瑣碎,，實則涵蓋了方方面面的知識和技巧，以及判斷,、分析和解決問題的綜合能力,。日常安全、消防、保潔,、綠化和維修等各項工作,，都要具備相關知識和動手能力，每項工作必須扎扎實實落實到位,。我們物業(yè)公司的服務內(nèi)容較多,，涉及的工種也較多，為此,，與業(yè)主打交道,，自身行為的規(guī)范包括服裝統(tǒng)一、舉止文明,、態(tài)度和藹,、語言親切等，都是我們員工素質(zhì)的體現(xiàn),，同時也是業(yè)主衡量物業(yè)公司服務水平高低的一個重要標準,。擁有一支業(yè)務水平高、自身素質(zhì)強的管理隊伍,，需切我們不斷地學習培訓,、實踐。

四,、 建立明確,、合理的責任制，增強管理協(xié)作能力

責任制度,，目標要逐級分解落實,，體現(xiàn)合理分工協(xié)作。大家團結(jié)協(xié)作,，工作有落實,，服務質(zhì)量自然也就有了保障。

五,、 加強與業(yè)主的溝通

我們物業(yè)公司搞好服務的另一個關鍵,，就要在提高服務質(zhì)量的同時，加強與業(yè)主的聯(lián)系,，聽取他們意見,。了解他們的需要，對我們物業(yè)公司有哪些意見和建議,。解決好業(yè)主問題并及時給予回復,，讓業(yè)主知道我們物業(yè)公司在時時刻刻的關心著他們。這樣既能了解業(yè)主的需求,，又能拉近雙方的關系,，做到相互支持、相互理解。

業(yè)主的滿意源于優(yōu)質(zhì)的服務,，優(yōu)質(zhì)的服務源于真誠的投入,。只要我們切實為客戶著想，真誠會如潺潺細流,，滋潤人的心田;只要我們給予客戶真誠的幫助,，信任與支持也會相應而來。只有真誠服務,，不斷拓寬工作思路,，不斷開展細致入微的特色服務，營造高質(zhì)量的人文居住環(huán)境,，才能在眾多物業(yè)管理企業(yè)中樹立有特色的物業(yè)管理工作服務品牌,，才能吸引更多客戶。真誠是溝通人際關系的法寶,，會使人解除心靈上的戒備,，是我們拉近與業(yè)主關系的潤滑劑。當然這種真誠決不是一種敷衍,，我們要把寬容的心真誠地送給業(yè)主,，對業(yè)主多一份理解，在每一次的委屈中敞開自己的心靈,，試著理解真誠的內(nèi)涵,，因為我們要對公司負責、對業(yè)主負責,、對自己負責。真誠這座橋梁寄托著業(yè)主對物業(yè)管理工作的信賴,，同樣也傳遞著物業(yè)管理工作人員對業(yè)主的關懷,。

來到億城工作已三年了，對億城的印象頗深,，上市企業(yè)公司具有獨特的戰(zhàn)略觀點,、成型的管理體系、穩(wěn)定且高效的員工隊伍,，執(zhí)行力,、預見力在同行業(yè)當中都是佼佼者?？偠灾?，工作前“計劃管理”到位，工作中“傾聽改進”及時,，這樣工作才能高效,、準確。

隨著物業(yè)管理在居民生活中的不斷深入，提供業(yè)主滿意的服務成了物業(yè)管理企業(yè)保持絕對競爭優(yōu)勢的首要法碼,。要想贏得客戶,、贏得市場，就要不斷提高服務質(zhì)量和管理水平,，而往往業(yè)主對服務的認可源于提供服務者的真誠,。在日常工作中真正做到“真誠”并不是一件輕松容易的事。有人說從事物業(yè)管理工作就像看萬花筒,，什么人都會見到,，沉默寡言型、易怒暴躁型,、嘮叨抱怨型,、和藹可親型、刻薄挑剔型等等,。面對形形色色的人,，工作中難免會遇到這樣那樣的困難與無奈，這就要求我們針對不同性格的人,，采取不同的處理方式,，還要有一定的忍耐性。

在工作中有的同事受了委屈,，可能會反唇相譏,、惡語相向，這樣即使贏了事實卻輸?shù)袅藰I(yè)主的信任，長此以往得不償失，日后的工作會很難開展,。其實在人與人之間復雜的關系中,，如果我們處理問題時能真心為對方著想，從對方立場出發(fā)，大多數(shù)情況下也會相應得到對方的寬容，不是有句話叫做“精誠所至，金石為開”嗎?遇到問題不妨來個換位思考,，如果是我家地板被泡我急不急?如果是我家的排水管堵塞，我窩不窩火?如果是我家有車進不了自家小區(qū)停車場,，我煩不煩?往往客戶的“百般挑剔”都事出有因,，是對我們服務不滿意的一種表現(xiàn)，從另一方面講也是對我們工作中一些不足的警示,。當然有些服務要求是我們力所不能及的,，也不是我們的服務范疇，即使如此也千萬不要“事不關己高高掛起”,，仍要本著業(yè)主事情無小事的原則,，認真對待,，耐心解答，往往在細節(jié)小事中更能體現(xiàn)出服務的真誠,，更能感化業(yè)主,。

業(yè)主的滿意源于優(yōu)質(zhì)的服務，優(yōu)質(zhì)的服務源于真誠的投入,。只要我們切實為客戶著想,，真誠會如潺潺細流，滋潤人的心田;只要我們給予客戶真誠的幫助,，信任與支持也會相應而來,。只有真誠服務，不斷拓寬工作思路,，不斷開展細致入微的特色服務,，營造高質(zhì)量的人文居住環(huán)境，才能在眾多物業(yè)管理企業(yè)中樹立有特色的物業(yè)管理服務品牌,，才能吸引更多客戶,。真誠是溝通人際關系的法寶，會使人解除心靈上的戒備,，是我們拉近與客戶關系的潤滑劑,。當然這種真誠決不是一種敷衍，我們要把寬容的心真誠地送給客戶,，對客戶多一份理解,，在每一次的委屈中敞開自己的心靈，試著理解真誠的內(nèi)涵,，因為我們要對公司負責,、對業(yè)主負責、對自己負責,。真誠這座橋梁寄托著業(yè)主對物業(yè)管理的信賴,，同樣也傳遞著物業(yè)管理人員對業(yè)主的關懷。

物業(yè)管理員心得體會篇七

首先,，改〝小而全〞為〝大而精〞。物業(yè)所管轄類型和地域的分布具有廣泛性和分散性,，〝小而全〞的管理模式造成服務資源難以共享,，人力。物力資本浪費嚴重,，難以保持物業(yè)公司的整體優(yōu)勢,。〝大而精〞就是通過細化分工將保安。設備維修,。保潔和綠化等職能,，從原有管理中分離出去,，成立或發(fā)包給更專業(yè)的保潔公司。保安公司,。綠化公司等,，實施專業(yè)化管理，配合有效的質(zhì)量監(jiān)控機制,，打破〝?shù)赜颞暠趬?，實現(xiàn)資源共享和均衡使用。

其次,，變〝純粹服務〞為〝與業(yè)主互動〞,。單純的提高服務質(zhì)量，一切按自己的管理要求去進行物業(yè)管理工作往往會造成與業(yè)主的工作之間的摩擦,，由于業(yè)主需求的多樣性和環(huán)境文化意識的增強,，促使他們對服務品質(zhì)的提高有著不同的需求。古人云：〝感人心者,，莫先乎情〞,。當前，業(yè)主對物業(yè)管理工作的需求呈現(xiàn)廣泛的多樣性,，要想贏得業(yè)主的認可除了不斷提高我們的物業(yè)管理工作服務水準還必須以誠待人,，以情動人，其核心就是提高個性化的服務,，而通過建立業(yè)主需求檔案,，能及時了解。掌握,。挖掘業(yè)主的需求,，以便為業(yè)主提供更廣泛的服務。另外,，在日常相處中加強與業(yè)主的溝通,，對收集到的意見，做好整理和篩選,，進行分類處理,，并及時反饋，持續(xù)改進,，重視業(yè)主的感受,，融入業(yè)主的情感。

最后,，將〝小團體〞融入〝大社會〞,。物業(yè)管理工作服務的有效開展離不開三類資源。一是社會資源,，包括政府,。街道,。社區(qū)。治安,。環(huán)衛(wèi),。供應商和潛在服務對象等的支持。二是自身資源,，即指自身所管理的物業(yè)的各類服務信息,。服務設施設備的共享。三是業(yè)主資源,，業(yè)主是一個龐大的群體,，其消費需求和潛在資源是物業(yè)管理工作服務企業(yè)擴大經(jīng)營的源源不斷的動力。只有將我們這一〝小團體〞真正融入到整個〝大社會〞中去,，構(gòu)建和諧共處的生存環(huán)境,，才能不斷發(fā)展我們的〝小團體〞，在電信主業(yè)的關聯(lián)交易外去拓展更多的`社會業(yè)務,，來發(fā)展我們的企業(yè)的生存能力和抗風險能力,。使企業(yè)員工能從中獲得更大的利益。

業(yè)主的滿意源于優(yōu)質(zhì)的服務,，優(yōu)質(zhì)的服務源于真誠的投入,。只要我們切實為客戶著想，真誠會如潺潺細流,，滋潤人的心田,；只要我們給予客戶真誠的幫助，信任與支持也會相應而來,。只有真誠服務,，不斷拓寬工作思路，不斷開展細致入微的特色服務,，營造高質(zhì)量的人文居住環(huán)境,，才能在眾多物業(yè)管理企業(yè)中樹立有特色的物業(yè)管理工作服務品牌，才能吸引更多客戶,。真誠是溝通人際關系的法寶,，會使人解除心靈上的戒備，是我們拉近與客戶關系的潤滑劑,。當然這種真誠決不是一種敷衍,，我們要把寬容的心真誠地送給客戶，對客戶多一份理解,，在每一次的委屈中敞開自己的心靈，試著理解真誠的內(nèi)涵,，因為我們要對公司負責,。對顧客負責,。對自己負責。真誠這座橋梁寄托著顧客對物業(yè)管理工作的信賴,，同樣也傳遞著物業(yè)管理工作人員對顧客的關懷,。總而言之,，高標準,。高要求。高質(zhì)量的管理,，配合熱心,。誠心。耐心的服務理念,，最終會取得業(yè)主的信任,。理解。關心和支持,。也最終能為企業(yè)和員工帶來更多,。更穩(wěn)定的利益。物業(yè)通過上上下下全體員工的不懈努力銳意進取正是沿著這條路,，朝著〝更專業(yè),。更精細。更人性,。更完美〞的目標在前進,，為實現(xiàn)電信實業(yè)上市后的可持續(xù)發(fā)展而做出物業(yè)人的貢獻。

物業(yè)管理員心得體會篇八

從20__年__月到__市一中物業(yè)管理處以來,，在管理處領導的關心和支持下,，我努力適應新的工作環(huán)境和工作崗位，及時轉(zhuǎn)變工作角色,，努力學習業(yè)務管理知識,，認真履行職責，較好地完成了學校和管理處交辦的各項工作任務,，下面將20__年的工作情況總結(jié)如下：

一,、自覺加強學習，努力適應工作

20__年__月因公司工作安排,，將我從__衛(wèi)校管理處調(diào)到一中管理處工作,，并擔任勤雜班班長。在這之前我對班長的職責任務不甚了解,，為了盡快適應新的工作崗位和工作環(huán)境,，我自覺加強學習，虛心求教釋惑,，不斷理清工作思路,，總結(jié)工作方法,，現(xiàn)已基本勝任本職。一方面,，干中學,、學中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗,。

我注重以工作任務為牽引,，依托工作崗位學習提高，通過觀察,、摸索,、查閱資料和實踐鍛煉，較快地進入了工作情況,。另一方面,，問書本、問同事,，不斷豐富知識掌握技巧,。在各級領導和同事的幫助指導下，從不會到會,，從不熟悉到熟悉,，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點,，把握住了工作重點和難點,。

二、心系本職工作,，認真履行職責

作為管理處的勤雜班班長,，首先就要求我要帶好頭，領好路,。在工作中,，不打任何折扣的去完成公司和學校領導交辦的各項工作任務。今年以來,，勤雜班克服各種困難順利完成了學校11周年校慶,、第xx屆教育教學科技成果展、20__年中高考,、人大代表選舉等重大活動的后勤保障任務,，完成了35多件日常設施設備報修工作，班組成員不辭辛勞的工作,，受到公司和學校領導的高度肯定,。在管理上，要求班組成員之間做好互幫互助，工作不分你我,，嚴格執(zhí)行公司和學校的相關管理制度,。

三、主要經(jīng)驗和收獲

在工作一年來,，完成了一些工作，取得了一定成績,，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲：

1,、只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務,，才能盡快適應新的工作崗位,。

2、只有主動融入集體,，處理好各方面的關系,，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

3,、只有堅持原則落實制度,。

4、只有樹立服務意識,，加強溝通協(xié)調(diào),，才能把分內(nèi)的工作做好。

四,、存在的不足

由于工作實踐比較少,，缺乏相關工作經(jīng)驗，20__年的工作存在以下不足：

1,、對班組成員的日常管理規(guī)范問題,。

2、對班組成員思想方面的交流過少,，造成有時情緒問題,。

3、協(xié)調(diào)處理問題方面還需要進一步加強,。