人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退,，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足,，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來,，也便于保存一份美好的回憶,。范文書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇范文呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

人才高地建設(shè)篇一

*縣人民醫(yī)院20xx年人才工程建設(shè)工作總結(jié)面向21世紀(jì)，衛(wèi)生事業(yè)要快速發(fā)展,，關(guān)鍵是要有一大批德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀科技人才,；事業(yè)的承前啟后，更要培養(yǎng)選拔一批年輕的專業(yè)技術(shù)人才,。xx年,，醫(yī)院加強(qiáng)了對人力資源的管理，在人才工程建設(shè)方面加大了力度,。

1,、大力弘揚(yáng)先進(jìn)，對取得成績的優(yōu)秀人才進(jìn)行物質(zhì)上和精神上獎(jiǎng)勵(lì),，并通過廣播,、電視、報(bào)紙等新聞媒體進(jìn)行廣泛宣傳和報(bào)道,，在全院營造了濃厚的“尊重知識(shí),、尊重人才”的氛圍。

2,、進(jìn)行人事制度改革,，實(shí)行中層干部競爭上崗，能者上,，平者讓,，使優(yōu)秀青年人才脫穎而出。通過競爭上崗,，使德才兼?zhèn)?，開拓意識(shí)強(qiáng)，有創(chuàng)新精神的人員施展了才華,。通過干部崗位交流,，有效地實(shí)現(xiàn)了人盡其才,。人事制度的改革給醫(yī)院帶來了生機(jī)和活力，提高了管理人員的責(zé)任感,、使命感,，增強(qiáng)了創(chuàng)新意識(shí)和開拓進(jìn)取意識(shí)，更激發(fā)了全院職工的工作熱情,，加快了醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)的步伐,。

3、積極支持和鼓勵(lì)各科室的科研活動(dòng),，在經(jīng)費(fèi),、時(shí)間、人力,、物力方面給予極大支持,，xx年醫(yī)院科研立項(xiàng)兩項(xiàng)，開展新技術(shù),、新項(xiàng)目40余項(xiàng),。

4、鼓勵(lì)自學(xué)成才,，對專業(yè)對口的自考畢業(yè)人員在全院職工大會(huì)上給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì),。目前，提高原有學(xué)歷取得各專業(yè)畢業(yè)文憑的醫(yī)護(hù)人員有60多人,。支持醫(yī)務(wù)人員在職考研,，并制定了有關(guān)政策，以利于吸引讀研畢業(yè)后繼續(xù)回醫(yī)院工作,。xx年醫(yī)院考取1名研究生,。

5、多次為醫(yī)務(wù)人員舉辦有關(guān)知識(shí)講座,，以增強(qiáng)法律意識(shí)和醫(yī)療事故防范意識(shí),。xx年，醫(yī)院為各級各類醫(yī)護(hù)人員舉辦了多種形式的醫(yī)療安全教育,，并組織全體醫(yī)務(wù)人員針對各科工作特點(diǎn),，討論醫(yī)療事故隱患；還組織了全院醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行急救知識(shí)理論培訓(xùn)及急救技術(shù)訓(xùn)練,，使醫(yī)務(wù)人員進(jìn)一步鞏固了知識(shí)。一些新走上臨床工作崗位的'年輕醫(yī)生們更覺受益匪淺,。

6,、通過多種渠道選拔、引進(jìn)人才,。xx年從南京醫(yī)科大學(xué),、東南大學(xué)醫(yī)學(xué)院,、江蘇大學(xué)醫(yī)學(xué)院等高等醫(yī)學(xué)院校選拔錄用了品學(xué)兼優(yōu)的應(yīng)屆醫(yī)學(xué)院校本科畢業(yè)生11名。裝修了新分配人員集體宿舍,，并完善了生活,、通訊設(shè)施，為他們營造一個(gè)寬松,、良好的工作環(huán)境和安居樂業(yè)的生活環(huán)境,，讓他們安心工作并充分施展才華，為加強(qiáng)醫(yī)院的?？平ㄔO(shè)和后備人才隊(duì)伍打好了基礎(chǔ),。20xx年還從外省三級醫(yī)院引進(jìn)了1名腎內(nèi)科碩士研究生。為留住人才,，獎(jiǎng)勵(lì)給引進(jìn)的專業(yè)人才120平方米的新住房一套,，并浮動(dòng)兩級工資。

7,、重視人才培養(yǎng),，在醫(yī)務(wù)人員中倡導(dǎo)“終身學(xué)習(xí)”的理念。加快外出進(jìn)修培訓(xùn)速度,，選派優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員外出進(jìn)修深造,。200*年，醫(yī)院共選派出各科優(yōu)秀人員外出進(jìn)行心血管,、腫瘤,、婦科、內(nèi)分泌等?？七M(jìn)修,，并分批組織近30名醫(yī)務(wù)人員外出進(jìn)行短期學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效提高了各?？频脑\治水平,。為了培養(yǎng)短、平,、快的急需,、特需人才，請上級醫(yī)院專家定期來院查房,、門診,，對本院中青年醫(yī)師傳、幫,、帶,，事實(shí)證明，這種形式見效快,，受益面廣,。人才高地的構(gòu)筑,，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。吸引人才,、用好人才,、留住人才，環(huán)環(huán)相扣,，哪一個(gè)環(huán)節(jié)都不容忽視,，不可掉以輕心。醫(yī)學(xué)領(lǐng)域內(nèi)的競爭歸根到底是人才的競爭,；人才之間的競爭,，又是人才管理體制和模式的競爭。因此,，縣人民醫(yī)院正著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境,，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢,，去建設(shè)一個(gè)技術(shù)一流,、質(zhì)量一流、服務(wù)一流的現(xiàn)代化醫(yī)院,。

人才高地建設(shè)篇二

大家好,！下面我就《xx》20xx年工作總結(jié)向大家匯報(bào)。

1,、《xx》,、《xx》在全球性、全面性,、文化性,、可讀性、生動(dòng)性,、趣味性,、信息性、服務(wù)性,、知識(shí)性,、建設(shè)性、理性等方面做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，還僅僅停留在企業(yè)生產(chǎn)企業(yè)運(yùn)作本身等低端方面徘徊,，還相對缺少創(chuàng)新理念、開放思維,。

2,、對《xx》出版關(guān)注不夠，對xx、xx商廈,、xx、xx,、xx等產(chǎn)業(yè)報(bào)道覆蓋不夠,。使xx集團(tuán)、xx集團(tuán)所屬企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)的形象受到制約,，沒有得到很好拓展彰顯,，無法讓更多的人全面了解xx集團(tuán)、xx集團(tuán)的實(shí)力和全貌,。

3,、《xx》的報(bào)道宣傳還存在許多被“遺忘”的“死角”，許多部門的聲音和事跡沒有得到反應(yīng)和體現(xiàn),。

4,、一線員工的事跡、好人好事,、一線員工的聲音特別是一些合理化的建議和意見還需加強(qiáng),、回饋、落實(shí),、督辦,。

5、市場與營銷的報(bào)道還需加強(qiáng),，特別是營銷管理人員,、市場營銷人員市場營銷過程工作中的得失感悟，以及營銷過程中動(dòng)人事跡發(fā)掘不夠,；作為采編人員深入市場,，深入客戶，運(yùn)用客戶的聲音宣傳企業(yè)產(chǎn)品,、宣傳企業(yè)形象,，提升祥通品牌價(jià)值的力度也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

6,、通訊報(bào)道隊(duì)伍,、企業(yè)文化宣傳隊(duì)伍、祥通文學(xué)創(chuàng)作隊(duì)伍相對薄弱,，還需進(jìn)一步挖掘,、培養(yǎng)、加強(qiáng),、擴(kuò)容,、壯大。

7、《xx》,、《xx》的運(yùn)作機(jī)制和通訊報(bào)道隊(duì)伍的激勵(lì)機(jī)制還需完善,、加強(qiáng)、提高,。

人才高地建設(shè)篇三

我科基本完成醫(yī)院所定各項(xiàng)任務(wù),。在總?cè)蝿?wù)值、門診量,、平均住院日,、床位使用率、出院病人數(shù),、病人滿意度等方面均出色完成醫(yī)院規(guī)定目標(biāo),。

我科開展家庭隨訪送關(guān)愛活動(dòng)，每月對出院康復(fù)病人進(jìn)行隨訪并指導(dǎo)家庭康復(fù)鍛煉,；我科成立八段錦社工,，每周一直周五上午十點(diǎn)于新門診大樓進(jìn)行八段錦現(xiàn)場教學(xué)活動(dòng)；加強(qiáng)宣傳,，定期進(jìn)行社會(huì)義診活動(dòng),；走進(jìn)高校、社區(qū),、公司,，宣講脊柱健康保健知識(shí)。

優(yōu)化康復(fù)醫(yī)學(xué)科構(gòu)架,，開設(shè)了中醫(yī)康復(fù)?？崎T診，開展中醫(yī)康復(fù)診療工作,；完善康復(fù)醫(yī)學(xué)科的基本建設(shè),，全面開展康復(fù)醫(yī)學(xué)的各項(xiàng)診療技術(shù)，繼續(xù)引進(jìn)了康復(fù)新技術(shù),、新設(shè)備,，發(fā)展新業(yè)務(wù)，完善中醫(yī)康復(fù)技術(shù)的挖掘與整理工作,，形成了獨(dú)特的中醫(yī)康復(fù)診療體系,，完善了與現(xiàn)代康復(fù)技術(shù)的有機(jī)融合，大力開展骨傷康復(fù),、神經(jīng)康復(fù),、兒童康復(fù)、產(chǎn)后康復(fù),、運(yùn)動(dòng)康復(fù)以及代謝病康復(fù)等,，朝著全方位、大康復(fù)模式邁進(jìn)一大步；進(jìn)一步完善和發(fā)展中醫(yī)特色技術(shù)診療中心的建設(shè),，將傳統(tǒng)中醫(yī)技術(shù)與現(xiàn)代醫(yī)學(xué)技術(shù)相結(jié)合,，擴(kuò)大影響力，在康復(fù),、保健以及相關(guān)方面形成品牌群效應(yīng),，提高市場競爭力；積極配合醫(yī)院規(guī)劃開展工作,，進(jìn)一步加強(qiáng)院內(nèi)合作，完善院內(nèi)合作平臺(tái),，實(shí)現(xiàn)雙向轉(zhuǎn)診以及互相支持,，共同打造醫(yī)院的中醫(yī)特色品牌；完善學(xué)科網(wǎng)站,、醫(yī)患交流平臺(tái),，繼續(xù)通過科室自媒體微信科普平臺(tái)對民眾普及健康教育知識(shí)；進(jìn)一步優(yōu)化醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),，向著現(xiàn)代信息化醫(yī)療模式大步邁進(jìn),。

人才高地建設(shè)篇四

*縣人民醫(yī)院xxxx年人才工程建設(shè)工作總結(jié) 面向21世紀(jì)，衛(wèi)生事業(yè)要快速發(fā)展,，關(guān)鍵是要有一大批德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀科技人才,；事業(yè)的承前啟后，更要培養(yǎng)選拔一批年輕的

專業(yè)

1,、大力弘揚(yáng)先進(jìn)，對取得

成績

2,、進(jìn)行人事制度改革,，實(shí)行中層干部競爭上崗，能者上,，平者讓,，使優(yōu)秀青年人才脫穎而出。通過競爭上崗，使德才兼?zhèn)?，開拓意識(shí)強(qiáng),，有創(chuàng)新精神的人員施展了才華。通過干部崗位交流,，有效地實(shí)現(xiàn)了人盡其才,。 人事制度的改革給醫(yī)院帶來了生機(jī)和活力，提高了管理人員的責(zé)任感,、使命感,，增強(qiáng)了創(chuàng)新意識(shí)和開拓進(jìn)取意識(shí)，更激發(fā)了全院職工的工作熱情,，加快了醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)的步伐,。 3、積極支持和鼓勵(lì)各科室的'科研活動(dòng),，在經(jīng)費(fèi),、時(shí)間、人力,、物力方面給予極大支持,，xx年醫(yī)院科研立項(xiàng)兩項(xiàng)，開展新技術(shù),、新項(xiàng)目40余項(xiàng),。

4,、鼓勵(lì)自學(xué)成才，對專業(yè)對口的自考畢業(yè)人員在全院職工大會(huì)上給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。目前,，提高原有學(xué)歷取得各專業(yè)畢業(yè)文憑的醫(yī)護(hù)人員有60多人,。支持醫(yī)務(wù)人員在職考研,，并制定了有關(guān)政策,，以利于吸引讀研畢業(yè)后繼續(xù)回醫(yī)院工作。xx年醫(yī)院考取1名研究生,。

5,、多次為醫(yī)務(wù)人員舉辦有關(guān)知識(shí)講座，以增強(qiáng)法律意識(shí)和醫(yī)療事故防范意識(shí),。xx年,，醫(yī)院為各級各類醫(yī)護(hù)人員舉辦了多種形式的醫(yī)療

安全

6,、通過多種渠道選拔、引進(jìn)人才,。xx年從南京醫(yī)科大學(xué),、東南大學(xué)醫(yī)學(xué)院、江蘇大學(xué)醫(yī)學(xué)院等高等醫(yī)學(xué)院校選拔錄用了品學(xué)兼優(yōu)的應(yīng)屆醫(yī)學(xué)院校本科畢業(yè)生11名,。裝修了新分配人員集體宿舍,，并完善了

生活

7、重視人才培養(yǎng),，在醫(yī)務(wù)人員中倡導(dǎo)“終身

學(xué)習(xí)

人才高地的構(gòu)筑,，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,。吸引人才、用好人才,、留住人才,，環(huán)環(huán)相扣，哪一個(gè)環(huán)節(jié)都不容忽視,，不可掉以輕心,。醫(yī)學(xué)領(lǐng)域內(nèi)的競爭歸根到底是人才的競爭；人才之間的競爭,，又是人才管理體制和模式的競爭,。因此，縣人民醫(yī)院正著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境,，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮,，用各方面的優(yōu)勢，去建設(shè)一個(gè)技術(shù)一流,、質(zhì)量一流,、服務(wù)一流的現(xiàn)代化醫(yī)院,。

人才高地建設(shè)篇五

現(xiàn)將_個(gè)月來,，營銷中心階段工作所取的成績,、所存在的問題,，作一簡單的總結(jié),，并對營銷中心下一步工作的開展提幾點(diǎn)看法,。

我任___公司銷售經(jīng)理兼__公司總經(jīng)理以來,，在集團(tuán)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)__公司一班人,，大力推進(jìn)科技興企發(fā)展戰(zhàn)略,，開展管理創(chuàng)效,，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，努力創(chuàng)建具有__特色的學(xué)習(xí)型企業(yè)文化,，較好地完成了上級下達(dá)的各項(xiàng)工作計(jì)劃任務(wù)，生產(chǎn),、銷售逐年穩(wěn)步提高,，為集團(tuán)公司的持續(xù)高速發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn),。

一、2_各項(xiàng)指標(biāo)預(yù)計(jì)完成情況

1,、生產(chǎn)量。1-1月份累計(jì)生產(chǎn)____噸,，其中：____ __噸,，_____噸,，___噸，其它749噸,。預(yù)計(jì)全年合計(jì)生產(chǎn)___噸。

2,、銷售收入,。1-1月份累計(jì)銷售收入 ____萬 元，預(yù)計(jì)全年實(shí)現(xiàn)銷售收入___萬元,，人均銷售收入__5萬元,。

3、出口創(chuàng)匯,。1-1月份累計(jì)出口創(chuàng)匯___萬 元,，其中自營出口虛心學(xué)習(xí)美元。預(yù)計(jì)全年出口創(chuàng)匯3___萬元,，自營出口___美元,。

4、職工收入,。預(yù)計(jì)全年____元,。

5 ,、安全。無輕傷以上事故,。

6,、利稅。1-1月份累計(jì)實(shí)現(xiàn)___萬元,，預(yù)計(jì)全年實(shí)現(xiàn)___萬元,。

二、2_年所做的主要工作

(一)堅(jiān)持學(xué)習(xí),，不斷提高思想政治素養(yǎng)和政策執(zhí)行能力

__公司是一個(gè)外向型企業(yè),，其產(chǎn)品7%出口國外。為了與國際市場接軌,，把握市場脈搏,，保持市場的發(fā)展和增長，保持思想的先進(jìn)性,，就必須不斷地學(xué)習(xí),，不斷超越自我。不管工作多忙,，堅(jiān)持每天抽出一定時(shí)間讀書學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)^v^理論以及“三個(gè)代表”重要思想等理論書籍，深入領(lǐng)會(huì)貫徹__屆四中全會(huì)和中紀(jì)委四次全會(huì)精神,，積極落實(shí)集團(tuán)公司會(huì)議精神,，始終注意堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，注意發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用,，把加強(qiáng)思想政治工作,，與營造講學(xué)習(xí)，講正氣,，講團(tuán)結(jié)的良好企業(yè)氣氛結(jié)合起來，著力建設(shè)一個(gè)思想先進(jìn),，作風(fēng)優(yōu)良,，管理現(xiàn)代的學(xué)習(xí)型的領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍。深入貫徹落實(shí)^v^中央頒布實(shí)施的《中國^v^黨內(nèi)監(jiān)督條例》和《中國^v^紀(jì)律處分條例》,，帶領(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員認(rèn)真學(xué)好《兩個(gè)條例》,，開好專題民主生活會(huì)，認(rèn)真開展批評與自我批評,，虛心聽取職工意見,，落實(shí)整改措施。堅(jiān)持學(xué)習(xí)現(xiàn)代市場營銷和管理知識(shí),，積極參加行業(yè)和磨料協(xié)會(huì)的各種會(huì)議,，經(jīng)常保持和外商的聯(lián)系,，收集前沿市場信息，并把所學(xué)的知識(shí)應(yīng)用于實(shí)踐,，不斷提高自身綜合素養(yǎng)和政策執(zhí)行能力,，全面推動(dòng)__工作再上新臺(tái)階。

(二)認(rèn)真推行iso91質(zhì)量管理體系,，積極實(shí)施名牌戰(zhàn)略

我們在不斷深入推行iso91質(zhì)量管理體系,，提高產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，努力打造知名品牌,，實(shí)施名牌戰(zhàn)略,。在采購、生產(chǎn),、倉儲(chǔ),、銷售服務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格按照iso91質(zhì)量管理體系的要求運(yùn)行。針對市場需求,，開發(fā)適銷對路產(chǎn)品,，增加了品種，擴(kuò)大了出口,，經(jīng)過全體員工的不懈努力,，以及全員產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)的不斷深化和提高，我公司的產(chǎn)品質(zhì)量在國內(nèi)外市場上贏得贊譽(yù),，贏得了客戶,，“__”品牌已形成知名品牌。繼前年獲得全省出口企業(yè)“一類管理單位”和“綠色通道”單位后,，今年又獲得了“__省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”稱號(hào),。

(三)加大技改力度

不斷提高經(jīng)濟(jì)效益 為了不斷提高企業(yè)的盈利能力，進(jìn)一步消化電力,，原材料漲價(jià)的不利因素,，年初投資__多萬元分別對____生產(chǎn)線進(jìn)行了改造。首先對__車間的__進(jìn)行改造,，改造后各種單耗及電力成本較前大幅下降,，每年可節(jié)約成本___萬元。二是對__生產(chǎn)線的___行了改造,，提高了__能力,，接著在原有的基礎(chǔ)上，自己設(shè)計(jì)施工了一條___生產(chǎn)線,，___月產(chǎn)量由原來的3噸提高到了現(xiàn)在的8噸,，基本上改變了因生產(chǎn)能力不足滿足不了訂單需求的被動(dòng)局面。

(四)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，搶占國際市場,，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展增加后勁

為了使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,，我們利用在國際市場上知名度高的有利條件，積極開發(fā)出精細(xì)微粉這一高新技術(shù)產(chǎn)品,，擴(kuò)大其應(yīng)用領(lǐng)域,，積極搶占國際市場。按照“成熟,、穩(wěn)妥,、分步實(shí)施”的原則，_____項(xiàng)目一期工程于11月3日正式破土動(dòng)工,，預(yù)計(jì)明年3月份投產(chǎn),，該項(xiàng)目全部建成后每年可實(shí)現(xiàn)銷售收入____萬元，利稅____萬元,，為公司實(shí)現(xiàn)銷售收入上億元的目標(biāo),，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(五)堅(jiān)持黨性原則,，作到廉潔自律

公生明,，廉生威。在思想上,，我熱愛黨,、熱愛社會(huì)主義，遵紀(jì)守法,，廉潔奉公,，能夠始終不渝的堅(jiān)持黨性原則，與集團(tuán)公司和上級黨組織保持一致,，做到小局服從大局,，個(gè)人服從組織，在工作中,，本著“先做人后做事”的原則,，勤勉工作，廉潔自律,，堂堂正正做官,，清清白白做人，在生活中以《廉政準(zhǔn)則》及黨的《兩個(gè)條例》等文件精神要求自己,，身先力行,，率先垂范,，圍繞企業(yè)實(shí)際,，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，防患于未然。一年來,，公司領(lǐng)導(dǎo)班子和我本人未出現(xiàn)任何違紀(jì)現(xiàn)象,，我本人也多次獲得集團(tuán)公司的表彰。

(六)關(guān)心職工,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，建設(shè)好班子，帶出好團(tuán)隊(duì)

1,、堅(jiān)持廠務(wù)公開,，推行陽光操作，全心全意依靠職工辦企業(yè)

今年以來,，我們組織全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中國工會(huì)“十四”大精神,，積極宣傳和落實(shí)黨的“全心全意依靠職工辦企業(yè)”的方針，公司工會(huì)經(jīng)常召開車間工會(huì)專題會(huì)議,，傳達(dá)集團(tuán)公司“廠務(wù)公開”工作的新動(dòng)態(tài),，并結(jié)合公司中的實(shí)際情況進(jìn)行工作，成立了以支部書記為組長的廠務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組和以工會(huì)主席為組長的廠務(wù)公開工作監(jiān)督小組,。要求分廠的工資分配必須遵守三項(xiàng)原則：一要有分廠工會(huì)主席參加討論分配方案;二要有工資部門派人參加,，進(jìn)行監(jiān)督;三要一次分配，不搞截留,。定期和不定期召開職工代表大會(huì)和基層工會(huì)主席會(huì),，討論公司重大事項(xiàng)和對職工的獎(jiǎng)懲，行使民主決策,。組織職工代表到兄弟單位參觀,，學(xué)習(xí)廠務(wù)公開，民主管理的經(jīng)驗(yàn),，并制作了“廠務(wù)公開”專欄,，車間每月的工資分配結(jié)果和與職工利益密切相關(guān)的事宜都進(jìn)行張榜公布，將“陽光操作”工程引向深入,，接受職工的監(jiān)督,。

2、重視人才培養(yǎng) 推進(jìn)人才興企戰(zhàn)略

本著“_______________”的用人原則,，進(jìn)一步提高員工的專業(yè)技術(shù)技能,，5-6月份舉辦了20xx年度技術(shù)大比武活動(dòng)，比武內(nèi)容共分機(jī)電,、機(jī)修,、篩分、干法微粉四個(gè)專業(yè),，鼓勵(lì)專業(yè)和非專業(yè)人員積極參加,，對獲得第一名的人員公司頒發(fā)了“工人技師”榮譽(yù)稱號(hào)，并享受每月1元的技師津貼，對第二名和第三名獲得者,，公司分別給予彩電和獎(jiǎng)金的獎(jiǎng)勵(lì),。每月還在各分廠評出一個(gè)先進(jìn)班組，三個(gè)崗位能手,，并分別給予1元和5元的獎(jiǎng)勵(lì),，鼓勵(lì)職工崗位成才，形成了比,、學(xué),、趕、幫,、超的良好氛圍,，對員工素質(zhì)提高和公司的長遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生將深遠(yuǎn)的影響。

3,、關(guān)習(xí)職工生活,，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)

堅(jiān)持“____________”理念，積極營造出了互相理解,，互相信任,，共同提高的良好企業(yè)文化氛圍。注意深入一線調(diào)研了解和掌握職工的思想動(dòng)態(tài),，關(guān)心職工生活,，幫助職工解決工作和生活中的困難，改善職工工作,、生活條件,，提高職工收入水平，為每位職工辦理了3萬元人身意外傷害,、醫(yī)療保險(xiǎn),。安排人員到生病職工家中慰問，給困難職工發(fā)放慰問金,，帶頭為特困職工捐款捐物等,，密切了黨群、干群關(guān)系,。 為提高職工素質(zhì),，營造良好學(xué)習(xí)氛圍，利用每周四,、六的學(xué)習(xí)時(shí)間,，組織班組長以上人員觀看創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織專題講座，讓員工深切了解個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系,，體會(huì)轉(zhuǎn)變觀念,、立志創(chuàng)新和崗位成才的必要性,，各單位利用班前會(huì)學(xué)習(xí)交流和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)了溝通與交流,，職工個(gè)人和企業(yè)的命運(yùn)緊緊聯(lián)系在了一起。為配合創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)的深入開展,，還組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《把信送給加西亞》,、《自動(dòng)自發(fā)》、《沒有任何借口》和《找準(zhǔn)自己的位置》等 書,，要求大家學(xué)習(xí)后寫出心得體會(huì)并將體會(huì)深,、啟發(fā)性強(qiáng)的心得體會(huì)選登在公司內(nèi)部的《易成通訊》上，激發(fā)了員工的學(xué)習(xí)熱情,，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力,。

4、轉(zhuǎn)變干部作風(fēng),，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)

充分利用中心組學(xué)習(xí)等形式認(rèn)真學(xué)習(xí),，深刻領(lǐng)會(huì)__屆四中全會(huì)和中紀(jì)委四次全會(huì)精神，從政治的高度認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)的重要意義,，利用重大典型案件集中開展警示教育,，教育領(lǐng)導(dǎo)干部居安思危，樹立過緊日子,，苦日子的思想,，嚴(yán)禁公車私用，鋪張浪費(fèi),，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司“兩不準(zhǔn)”規(guī)定和領(lǐng)導(dǎo)干部配偶,，子女“六不準(zhǔn)”規(guī)定，加強(qiáng)對配偶,，子女和身邊工作人員的教育管理,，真正做到自重，自省,，自警,，自勵(lì)。

我堅(jiān)持“兩手抓,，兩手都要硬”的工作方針,，經(jīng)常安排布署黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，定期聽取紀(jì)檢委員的工作匯報(bào),，針對不同時(shí)期的工作重點(diǎn),，親自參與廉政建設(shè)活動(dòng)方案的制訂，并積極督促落實(shí),，大力支持紀(jì)檢工作,，為推動(dòng)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)的開展提供一切保證,。公司選拔任免干部，根據(jù)民主集中制的原則,，堅(jiān)持考察和政審相結(jié)合,，充分傾聽職工意見，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論通過,，對提拔任命的干部實(shí)行三個(gè)月試崗,，試崗期滿經(jīng)考察合格者，公司才正式下文任命,，保證了干部隊(duì)伍的純潔性,。

當(dāng)好“班長”，堅(jiān)持定期不定期的召開以廉潔自律為主題的民主生活會(huì),，和職工座談會(huì),，開設(shè)總經(jīng)理意見箱，堅(jiān)持征求職工意見,，積極整改反饋,，積極發(fā)揮集體智慧，推行集體決策,，實(shí)行分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,，促進(jìn)了管理工作的科學(xué)化和民主化。公司黨政之間,，正職副職之間,，相互尊重，相互支持,，精誠合作,，協(xié)調(diào)一致，保持了領(lǐng)導(dǎo)班子旺盛的戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力,，推動(dòng)了公司兩個(gè)文明建設(shè)的健康發(fā)展,，帶出一支團(tuán)結(jié)協(xié)作，拼搏奮進(jìn)的好班子,。

20xx年,，我們雖然作了一些工作，取得了一些成績,，但與領(lǐng)導(dǎo)和職工的期望相比,，仍有一定的差距，因忙于銷售,，在思想政治學(xué)習(xí)方面和關(guān)心職工群眾工作生活方面還做得不夠,，需要進(jìn)一步加強(qiáng)?？傊?，在今后的工作中,，要進(jìn)一步認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì),，不斷提升管理水平,，帶領(lǐng)干部職工，團(tuán)結(jié)一致,，勤奮工作,，為使公司早日實(shí)現(xiàn)銷售收入上億元而奮斗。

人才高地建設(shè)篇六

（一）建立健全組織機(jī)構(gòu)

1,、建立了以黨委書記賈登玉同志為組長，黨委副書記,、鎮(zhèn)長楊成,，黨委副書記、紀(jì)委書記周樂佳同志為副組長,，黨委委員,、黨政辦主任、為成員的人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)全鎮(zhèn)的人才工作,。

2、構(gòu)建了以鎮(zhèn)屬各單位,、各部門,、各村（社區(qū)）為主體的人才工作體系，暢通人才信息網(wǎng)絡(luò),，努力形成資源共享,、齊抓共管的人才工作局面，為抓好人才工作提供組織保障,。

3,、根據(jù)市委組織部的要求和形勢發(fā)展，按照“黨管人才”的原則,，不斷完善政策,，創(chuàng)新機(jī)制，改進(jìn)方法,，整合資源,，全面推進(jìn)人才工作。

4,、明確人才工作責(zé)任要求,，制定人才工作計(jì)劃，為落實(shí)人才工作任務(wù)打下了基礎(chǔ),。

（二）狠抓政策落實(shí),，為人才成長創(chuàng)造良好的環(huán)境

1,、認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的人才工作政策，全面貫徹“尊重勞動(dòng),、尊重知識(shí),、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的方針,，積極營造“創(chuàng)造機(jī)會(huì),，讓想干事的人有機(jī)會(huì)；搭建平臺(tái),，讓能干事的人有平臺(tái),；提高地位，讓干成事的人有地位”的良好環(huán)境,；認(rèn)真落實(shí)市委人才工作會(huì)議精神,。

2、加強(qiáng)人才資源信息庫建設(shè),。鎮(zhèn)黨委專題研究,，把人才信息庫建設(shè)和村社后備干部培養(yǎng)作為人才工作的重點(diǎn)，實(shí)行專人負(fù)責(zé),，動(dòng)態(tài)管理,。進(jìn)一步摸清全鎮(zhèn)人才情況，為培養(yǎng),、使用,、引進(jìn)人才提供參考依據(jù)。

3,、強(qiáng)化人才工作宣傳,。引導(dǎo)全社會(huì)關(guān)心支持人才工作，積極營造“尊重勞動(dòng),、尊重知識(shí),、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好氛圍和環(huán)境,。利用廣播,、專欄、宣傳資料等對我鎮(zhèn)有突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀人才進(jìn)行宣傳報(bào)道,，以產(chǎn)生良好的社會(huì)影響,。

（一）深入培訓(xùn)動(dòng)員。召開了全鎮(zhèn)加強(qiáng)基層基礎(chǔ)工作動(dòng)員大會(huì),，著重培訓(xùn)了“124”工作方法和“131n”村級治理機(jī)制,，共培訓(xùn)鎮(zhèn)、村（社區(qū)）、組干部294人,；全鎮(zhèn)16個(gè)村（社區(qū)）分別通過到各社召開戶主會(huì)組或院壩會(huì)等形式對廣大黨員群眾進(jìn)行培訓(xùn),、動(dòng)員，黨委政府主要領(lǐng)導(dǎo),、包村領(lǐng)導(dǎo),、駐村干部均親自到村（社區(qū)）作動(dòng)員。

（二）為進(jìn)一步提高村（居）民小組長的政策水平和工作能力,，熟悉辦事流程,，協(xié)助村支兩委開展好工作，我鎮(zhèn)于7月15日由各村（社區(qū)）村主任帶隊(duì),，在鎮(zhèn)政府二樓會(huì)議室開展了一次為期半天的全鎮(zhèn)村（居）民小組長的集中培訓(xùn),，共188名村（居）民小組長參加培訓(xùn)。培訓(xùn)主題突出,，內(nèi)容豐富,，各辦所負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)工作的同志結(jié)合自身工作實(shí)際，深入淺出,、突出重點(diǎn),，有針對性和指導(dǎo)性地對各小組長進(jìn)行專題講授,，內(nèi)容涉及民政,、計(jì)生、基層人民調(diào)解,、治安防范,、土地銀行、交流發(fā)言等8項(xiàng)內(nèi)容,。培訓(xùn)會(huì)的舉辦受到了全鎮(zhèn)村（居）民小組長的歡迎,，培訓(xùn)期間秩序井然，小組長們學(xué)習(xí)積極性很高,，取得了預(yù)期的培訓(xùn)效果,。

（三）邀請國家農(nóng)業(yè)部信息研究中心顧問、中國社會(huì)科學(xué)院研究員孟繁隆教授下鄉(xiāng)為鎮(zhèn)村干部,、種養(yǎng)殖能手傳經(jīng)送寶,，使鎮(zhèn)村接受現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)知識(shí)的“洗禮”,。孟教授系統(tǒng)的闡述,，精辟的分析，以及實(shí)地考察指導(dǎo),，對我鎮(zhèn)進(jìn)一步擺脫傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)觀念束縛,，發(fā)展現(xiàn)代生態(tài)農(nóng)業(yè)將起到巨大的推動(dòng)作用。

（四）積極組織機(jī)關(guān)干部,、村干部參加各種展覽,、會(huì)議,，外出參觀學(xué)習(xí)，拓寬干部視野,。我鎮(zhèn)先后兩次組織村（社區(qū)）干部分別到彭州市重災(zāi)鎮(zhèn),、都江堰市參觀學(xué)習(xí)災(zāi)后重建；組織部分鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部,、村（社區(qū)）支部書記到我鎮(zhèn)對口援建方漳州市進(jìn)行學(xué)習(xí)考察,，專題召開學(xué)習(xí)考察經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，要求個(gè)個(gè)寫心得,，人人談感受,，并將所學(xué)所看之經(jīng)驗(yàn)結(jié)合本鎮(zhèn)實(shí)際，切實(shí)為本鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù),。

（五）加強(qiáng)對返鄉(xiāng)農(nóng)民工的培訓(xùn),。根據(jù)返鄉(xiāng)農(nóng)民工的技術(shù)特點(diǎn)和再就業(yè)的需要，有針對性地組織返鄉(xiāng)農(nóng)民工學(xué)習(xí)農(nóng)業(yè),、商業(yè),、服務(wù)業(yè)等專項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)或提供有關(guān)的培訓(xùn)信息、資料,，通過培訓(xùn)使他們每人掌握1—2門實(shí)用技術(shù),，以幫助他們再就業(yè)或創(chuàng)業(yè)。同時(shí)為他們在家鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)提供技術(shù)支持,。

（六）對近兩屆大學(xué)生就業(yè),、創(chuàng)業(yè)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。根據(jù)有關(guān)部門安排,，對全鎮(zhèn)近五年大學(xué)生就業(yè)或創(chuàng)業(yè)情況進(jìn)行調(diào)查摸底,，為國家對大學(xué)生就業(yè)政策特別是各項(xiàng)優(yōu)惠政策的落實(shí)提供可靠的依據(jù)。

1,、工作上——建立和完善志愿者的幫帶機(jī)制,。我鎮(zhèn)根據(jù)大學(xué)生志愿者所學(xué)專業(yè)及家庭所在地的具體情況，將其分配到16個(gè)村（社區(qū)）,，擔(dān)任村（居）委會(huì)主任助理兼團(tuán)支部書記,，主要負(fù)責(zé)遠(yuǎn)程教育、團(tuán)支部工作,、以及協(xié)助村（社區(qū)）兩委開展其他工作,。大學(xué)生志愿者每周一到鎮(zhèn)上簽到，周二到周五到所服務(wù)村（社區(qū)）支部書記處簽到,，并實(shí)行坐班制,。鎮(zhèn)團(tuán)委負(fù)責(zé)大學(xué)生志愿者的日常管理，黨政辦對工大學(xué)生志愿者的工作開展情況進(jìn)行不定期督查。

2,、學(xué)習(xí)上——建立完善的學(xué)習(xí)制度,、提供專門的學(xué)習(xí)平臺(tái)。為加強(qiáng)對“三支一扶”大學(xué)生志愿者的培養(yǎng)和管理,，促進(jìn)志愿者認(rèn)真履行崗位職責(zé),，形成比學(xué)趕超的良性互動(dòng)機(jī)制，我鎮(zhèn)建立了“三支一扶”大學(xué)生志愿者工作例會(huì)制度,，確定每周星期四下午為班會(huì)日,。班會(huì)制度的恢復(fù)有利于信息的反饋，有利于增進(jìn)志愿者之間的溝通與交流,，志愿者們就工作開展情況進(jìn)行交流發(fā)言,，提出實(shí)際工作中遇到的困難，既能增進(jìn)彼此之間的感情,，促進(jìn)團(tuán)結(jié),，又能分享工作經(jīng)驗(yàn)，相互交流心得,，共同提高,。

3、生活上——安排統(tǒng)一食宿,，配備必要的生活設(shè)施,。我鎮(zhèn)的大學(xué)生志愿者共37名，其中男生18名女生19名,，為了給他們提供一個(gè)安全,、整潔的休息場所,，鎮(zhèn)上投資近10000元專門改造裝修了五間房屋,，并配備了風(fēng)扇、飲水機(jī)等生活用具,。在伙食上,，與鎮(zhèn)干部一樣，每天中午免費(fèi)提供一頓工作餐,。

4,、認(rèn)真做大學(xué)生好黨員發(fā)展工作。本著“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),、保證質(zhì)量,、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的原則,，我鎮(zhèn)嚴(yán)格按照黨員發(fā)展工作程序,，先后發(fā)展了7名綜合素質(zhì)較好的同志。

人才高地建設(shè)篇七

。堅(jiān)（一）聚焦重點(diǎn)和中心工作開展市級社科研究課題規(guī)劃（一）聚焦重點(diǎn)和中心工作開展市級社科研究課題規(guī)劃,。持圍繞市委市政府中心和重點(diǎn)工作,，把握正確的研究方向，不斷加強(qiáng)哲學(xué)社會(huì)科學(xué)研究創(chuàng)新能力,，拓展研究領(lǐng)域,、豐富研究內(nèi)容、改進(jìn)研究方法,，努力提高創(chuàng)新能力,、科研質(zhì)量和學(xué)術(shù)水平，社會(huì)科學(xué)研究取得豐碩成果,。同時(shí),，及早謀劃2018年社科研究課題規(guī)劃工作，已啟動(dòng)征集參考選題,。一是哲學(xué)社會(huì)科學(xué)研究隊(duì)伍不,。各社科研究智庫和有關(guān)單位高度重視，充分認(rèn)識(shí)社科界斷壯大斷壯大,。

綿陽市社科聯(lián)2017年12月29日

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人才高地建設(shè)篇八

堅(jiān)持以鄧小平理論,、三個(gè)代表重要思想和黨的精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，繼續(xù)實(shí)施“四個(gè)一批”人才培養(yǎng)工程和文化名家工程,，堅(jiān)持尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí),、尊重人才,、尊重創(chuàng)造，加快培養(yǎng)造就德才兼?zhèn)?、銳意創(chuàng)新,、結(jié)構(gòu)合理、規(guī)模宏大的文化藝術(shù)人才隊(duì)伍,。

二,、戰(zhàn)略目標(biāo)

（一）總體目標(biāo):大力加強(qiáng)以文化行政人才、文化經(jīng)營管理人才和文化藝術(shù)專業(yè)人才為主體的文化人才隊(duì)伍建設(shè),，建立充滿生機(jī)與活力的藝術(shù)人才工作新機(jī)制,，著力營造有利于優(yōu)秀文化藝術(shù)人才大量涌現(xiàn)、健康成長的良好氛圍,。到20xx年,，實(shí)現(xiàn)文化藝術(shù)人才總量增加一倍，文化藝術(shù)從業(yè)人員占總?cè)丝诒戎胤€(wěn)步提高,，市,、縣,、鄉(xiāng)、村文化藝術(shù)人才分布合理,、結(jié)構(gòu)優(yōu)化,。

（二）結(jié)構(gòu)目標(biāo):學(xué)歷結(jié)構(gòu)、職級結(jié)構(gòu),、專業(yè)結(jié)構(gòu)等進(jìn)一步優(yōu)化,。到2020年，大專以上文化程度者所占比重提高到50%,，本科學(xué)歷人員達(dá)到30%以上,；中級以上職稱專業(yè)人員所占比例由28.1%提升到50%，職稱結(jié)構(gòu)比例進(jìn)一步優(yōu)化,；40歲以下人員占65%以上,；藝術(shù)編導(dǎo)、創(chuàng)作,、文化科研,、文化經(jīng)營管理等領(lǐng)域人才狀況明顯改善，基層文化藝術(shù)人才隊(duì)伍全面充實(shí)壯大,。

（三）機(jī)制目標(biāo):繼續(xù)深化文化體制改革,，不斷完善經(jīng)費(fèi)投入保障機(jī)制，努力健全與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的分配機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制,，逐步建立人才評價(jià)機(jī)制,，積極完善多渠道、多方式的人才招聘,、繼續(xù)教育和培養(yǎng)制度,。

三、主要任務(wù)

（一）造就一支以高層次人才為核心的文化藝術(shù)專業(yè)人才隊(duì)伍,。以培養(yǎng)高層次文藝人才為抓手,，重點(diǎn)扶持鍛造一批德藝雙馨、在全省乃至全國有重要影響和較高聲望,、具有深厚學(xué)術(shù)功底和杰出藝術(shù)成就的著名藝術(shù)家及在表演藝術(shù),、美術(shù)創(chuàng)作,、文藝?yán)碚撗芯?、文化科研等方面專業(yè)拔尖、成績突出的文藝名家和學(xué)科帶頭人,，以此帶動(dòng)整個(gè)文化人才梯隊(duì)建設(shè),，使他們成為文化戰(zhàn)線的領(lǐng)軍人物。一是高薪聘請,。根據(jù)各學(xué)科專業(yè)的實(shí)際需要,，制定優(yōu)惠政策,，突破編制限制，高薪聘用一批文藝高尖人才,。二是與中省大專院校和藝術(shù)團(tuán)體建立合作關(guān)系,，重點(diǎn)培養(yǎng)青年專業(yè)人才。加大優(yōu)秀青年骨干人才的培養(yǎng)力度,，增強(qiáng)文藝人才隊(duì)伍的活力和發(fā)展后勁,，使他們成為文藝領(lǐng)域的中堅(jiān)力量。以增強(qiáng)創(chuàng)新能力,、提高綜合素質(zhì)為目標(biāo),，鼓勵(lì)專業(yè)技術(shù)人才充分參與藝術(shù)實(shí)踐。繼續(xù)完善對外合作,、崗位實(shí)踐,、在職進(jìn)修、交流培養(yǎng)等多途徑培訓(xùn)制度,，促進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才擴(kuò)充知識(shí)容量,、更新知識(shí)內(nèi)容、改善知識(shí)結(jié)構(gòu),、提高專業(yè)技能,、增強(qiáng)創(chuàng)新能力。

（二）建立一支適應(yīng)新時(shí)期文化建設(shè)需要的基層文化工作者隊(duì)伍,。規(guī)范縣級圖書館,、文化館、劇院人員編制,，實(shí)行全員聘用制,，規(guī)范文化館、圖書館和鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）,、社區(qū),、文化機(jī)構(gòu)的工作崗位，建立工作人員從業(yè)資格制度,。依托文化館,、圖書館、藝術(shù)學(xué)校,，以及國家信息資源共享工程等傳播渠道,，建立健全文化人才培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，不斷提高基層文化工作者的思想水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),。推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站人事制度改革,，完善以縣文體局管理為主的人事管理制度，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站工作人員專職專用,。配齊配好鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨委宣傳委員,、宣傳干事和村,、社區(qū)專（兼）職宣傳文化干事。建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站為副科建制的激勵(lì)制度,，村,、社區(qū)文化宣傳干事工資待遇可參照村（社區(qū)）“兩委會(huì)”干部標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)，鼓勵(lì)大中專畢業(yè)生到鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站,、村文化室就業(yè),。重視發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)扎根基層的鄉(xiāng)土文化能人、民族民間文化傳承人,，特別是非物質(zhì)文化遺產(chǎn)項(xiàng)目傳承人,。到2020年，力爭為每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站配備5-8名專職工作人員,，村級達(dá)到2名專職人員,，確保鄉(xiāng)、村文化工作有人管,、有人干,。

（三）建立一支高素質(zhì)文化行政人才隊(duì)伍。以加強(qiáng)思想政治建設(shè)和文化行政能力建設(shè)為核心,，著力解決文化行政人才的理想信念,、政治方向、大局觀念,、全局意識(shí)等根本問題,，大力提高文化行政人才科學(xué)判斷形勢的能力、駕馭文化建設(shè)發(fā)展的能力,、應(yīng)對復(fù)雜局面的能力和依法行政的能力,。加大年輕干部選拔任用力度和干部交流輪崗力度。做好文化行政人才教育培訓(xùn)工作,，鼓勵(lì)參加各種在職教育,。加強(qiáng)對機(jī)關(guān)行政人員的公務(wù)監(jiān)督，有效保證文化行政效率和文化行政隊(duì)伍的廉潔性,。

（四）培養(yǎng)一批具有較高管理水平的文化經(jīng)營管理隊(duì)伍,。以增強(qiáng)市場開拓能力、提高現(xiàn)代化經(jīng)營管理水平為核心,，努力提高文化經(jīng)營管理人才藝術(shù)鑒賞能力,、對藝術(shù)生產(chǎn)和藝術(shù)市場需求的預(yù)見分析決策能力、運(yùn)用現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)理論和管理理論指導(dǎo)發(fā)展的組織能力,、開拓市場和廣泛吸納社會(huì)資金的協(xié)調(diào)能力,。積極探索適合文化藝術(shù)經(jīng)營管理人才的培訓(xùn)方式，加大經(jīng)營管理人才培訓(xùn)力度,，制定經(jīng)營管理人才專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃,，積極鼓勵(lì)和資助經(jīng)營管理人才進(jìn)行在職教育。充分發(fā)揮市場作用,，推進(jìn)文化藝術(shù)經(jīng)營管理人才職業(yè)化發(fā)展,。培養(yǎng)一大批熟悉文化發(fā)展政策、了解經(jīng)濟(jì)和法律,、掌握較高營銷策略,、具備先進(jìn)管理水平的文化經(jīng)營管理行家。

四,、體制機(jī)制措施

（一）建立健全文化行政管理人才選拔任用機(jī)制,。以高層人才的選拔、培養(yǎng)帶動(dòng)和引導(dǎo)人才隊(duì)伍的全面發(fā)展,。通過基層推薦,、轉(zhuǎn)接評審、討論決定,、公示等程序把市直文化單位,、各縣文化單位及文化企業(yè)中一些品德高尚、業(yè)績突出,、對文化大發(fā)展大繁榮作出較大貢獻(xiàn),、在本專業(yè)領(lǐng)域得到公認(rèn)的優(yōu)秀人才選拔到文化行政管理領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍中來?？萍夘I(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行競爭上崗和公開選拔,，處級干部實(shí)行任前公示制和任職試用期制，文化事業(yè)單位一把手根據(jù)實(shí)際情況采取委任,、聘任,、選任、考任等多種任用形式,，行政副職積極推行聘用制,。鼓勵(lì)干部交流輪崗，文化系統(tǒng)每年干部交流輪崗的比例不應(yīng)低于同級干部總數(shù)的10%,，有計(jì)劃地選派文化局機(jī)關(guān)優(yōu)秀年輕干部到基層掛職鍛煉,。

（二）建立和完善人才培養(yǎng)機(jī)制。一是創(chuàng)新培訓(xùn)形式,，提高人才培訓(xùn)工作的質(zhì)量和水平,。市、縣文化單位要不斷擴(kuò)大培訓(xùn)的范圍和規(guī)模,，制定詳實(shí)的培訓(xùn)計(jì)劃,，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，創(chuàng)新培訓(xùn)方式,，拓展培訓(xùn)領(lǐng)域,，不斷增強(qiáng)教育性培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性,。依托文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)、大型文化項(xiàng)目和骨干文化企業(yè),，建立一批文化人才實(shí)訓(xùn)基地,。積極協(xié)調(diào)推動(dòng)延安大學(xué)、延安職業(yè)技術(shù)學(xué)院,、魯迅藝術(shù)學(xué)校等專業(yè)教育機(jī)構(gòu)設(shè)置相關(guān)文化教育學(xué)科,、增加相關(guān)教學(xué)內(nèi)容，使之成為我市文藝培訓(xùn),、進(jìn)修基地,，確保人才培訓(xùn)、再教育工作常態(tài)化,。根據(jù)需要,，定期舉辦不同類別人才的短期培訓(xùn)班、研討班,，切實(shí)提高文化工作人員的業(yè)務(wù)水平和理論素養(yǎng),，市直文化單位每年舉辦培訓(xùn)班不少于3次，每次培訓(xùn)人員不低于50人,；各縣區(qū)文化系統(tǒng)每年舉辦培訓(xùn)班不少于2次,，培訓(xùn)總?cè)藬?shù)要達(dá)到100人（次）以上。鼓勵(lì)文藝人才接受繼續(xù)教育,，采用送出去學(xué)習(xí)的形式,，選送文藝人才，特別是有發(fā)展?jié)摿Φ膶I(yè)骨干到省內(nèi)外高校進(jìn)修深造,，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)技能,，全市文化系統(tǒng)每年送出去進(jìn)修深造人員要達(dá)到50人以上。二是積極搭建人才參與實(shí)踐鍛煉的平臺(tái),。對人才交任務(wù),、給項(xiàng)目，充分發(fā)揮他們作為行業(yè)先鋒的引領(lǐng)與輻射作用,，使其施展才能有舞臺(tái),，發(fā)展事業(yè)有空間，實(shí)現(xiàn)價(jià)值有條件,，各方面能力得到鍛煉和提升,。三是廣泛開展交流活動(dòng)。結(jié)合文化重點(diǎn)工作實(shí)施和重要課題研究,，組織學(xué)術(shù)論壇,、學(xué)術(shù)講座、交流會(huì)、研修班等,，為人才提供相互學(xué)習(xí),、相互交流的機(jī)會(huì)。四是積極組織人才開展考察和調(diào)研活動(dòng),。帶領(lǐng)人才深入一線,，到現(xiàn)場,、到實(shí)地進(jìn)行調(diào)研,、采風(fēng)、考察,，進(jìn)行更生動(dòng),、更直觀的學(xué)習(xí)，開闊人才視野,，啟發(fā)人才思路,，積累創(chuàng)作素材，激發(fā)創(chuàng)新靈感,。

（三）建立和完善人才使用機(jī)制,。充分開發(fā)和利用好人才資源，發(fā)揮人才的積極作用,，力求人盡其才,。一是不拘一格重用人才。深化文化單位人事制度改革,，才盡其用,，進(jìn)一步推行聘用制和崗位管理制度，建立人才破格使用制度,。高薪引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才,，逐步充實(shí)文化人才隊(duì)伍。探索試行以聘代評,、高職低聘,、低職高聘的管理辦法，優(yōu)秀人才可通過“綠色通道”破格晉升職稱,；業(yè)務(wù)成就突出的可作為學(xué)科帶頭人使用,；具備領(lǐng)導(dǎo)管理能力的復(fù)合型人才可作為業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人選推薦、培養(yǎng)和使用,。推進(jìn)建立名人工作室,、簽約經(jīng)紀(jì)公司等各類按市場規(guī)則經(jīng)營的文化人才運(yùn)作模式，發(fā)揮“名牌效應(yīng)”和“明星效應(yīng)”,，促進(jìn)人才“出大名”,、“成大家”。二是靈活機(jī)動(dòng)共享人才。建立以市場為主導(dǎo)的人才流動(dòng)和人才共享機(jī)制,，堅(jiān)持把引才與引智結(jié)合起來,，不求所有，但求所用,。通過授予榮譽(yù)稱號(hào),、兼任職務(wù)、聘請顧問,、項(xiàng)目競標(biāo),、課題合作等形式，建立與延安籍在外的文化藝術(shù)人才以及國內(nèi)外知名專家,、學(xué)者和全國“四個(gè)一批”人才的人才共享模式,，積極引進(jìn)國內(nèi)外各類優(yōu)秀文化高層次人才和緊缺人才，充分發(fā)揮市外文化藝術(shù)人才在我市文化事業(yè)發(fā)展中的重要作用,。三是勞酬相適尊重創(chuàng)造,。建立科學(xué)評價(jià)人才的體系和合理的分配制度，重業(yè)績,、重貢獻(xiàn),，在評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和分配機(jī)制建立中，向優(yōu)秀人才傾斜,、鼓勵(lì)優(yōu)秀人才干事創(chuàng)業(yè),。進(jìn)一步深化文化企事業(yè)單位改革，改變依資歷,、學(xué)歷,、職稱等因素為主確定報(bào)酬的做法，真正實(shí)現(xiàn)按勞取酬,。允許和鼓勵(lì)各類人才以資本,、管理、技術(shù),、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等生產(chǎn)要素參與分配,，允許和鼓勵(lì)優(yōu)秀人才兼職兼薪。文化產(chǎn)業(yè)單位可實(shí)行協(xié)議工資制和年薪制,。

（四）建立和完善人才激勵(lì)機(jī)制,。堅(jiān)持精神鼓勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，增強(qiáng)人才的榮譽(yù)感與責(zé)任感,。一是每年對選拔出來的杰出優(yōu)秀人才授予榮譽(yù),，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。二是按照《延安市文藝創(chuàng)作獎(jiǎng)勵(lì)辦法》,，對創(chuàng)作出的文藝精品分級分類給予重獎(jiǎng),。三是創(chuàng)新引進(jìn)文化拔尖人才、高層次人才和急需人才的特殊政策，在戶籍,、住房,、職稱、薪酬待遇,、家屬隨遷等方面給予傾斜,。四是為人才承擔(dān)國家和省市級重點(diǎn)課題、重要演出,、重大題材創(chuàng)作以及研究,、考察、采風(fēng),、舉辦或參加展會(huì),、研討會(huì)等創(chuàng)造條件,、提供資助,。

五、組織實(shí)施

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),。文化藝術(shù)人才培養(yǎng)工作的順利實(shí)施和目標(biāo)實(shí)現(xiàn),，要依靠各縣區(qū)政府和文化主管部門的有效組織領(lǐng)導(dǎo)。各縣區(qū)政府要從戰(zhàn)略的高度去認(rèn)識(shí)加強(qiáng)文化藝術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)的重要性和緊迫性,，把文化藝術(shù)人才隊(duì)伍培養(yǎng)工作擺上重要工作議程,，根據(jù)本縣區(qū)實(shí)際，制定具體的藝術(shù)人才隊(duì)伍培養(yǎng)發(fā)展規(guī)劃和實(shí)施方案,。各縣區(qū)文體局要發(fā)揮人才具體管理和使用的主體作用,，配合縣區(qū)政府建立相應(yīng)的人才選拔、培養(yǎng),、使用管理等機(jī)制,，形成統(tǒng)分結(jié)合、上下聯(lián)動(dòng),、協(xié)調(diào)高效的人才工作運(yùn)行機(jī)制,。

（二）加大資金投入。各級政府,、文體主管部門要加強(qiáng)同有關(guān)部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào),，爭取各方面對文化藝術(shù)人才隊(duì)伍培養(yǎng)工作的支持，加大文化藝術(shù)人才資源開發(fā)的資金投入,，建立健全政府主導(dǎo),、用人單位、個(gè)人和社會(huì)相結(jié)合的多元投入機(jī)制,。要把培養(yǎng)工作所需經(jīng)費(fèi)列入縣級財(cái)政預(yù)算,，市縣財(cái)政按50-100萬安排資金預(yù)算，按時(shí)足額撥付。

（三）搞好管理服務(wù),。完善“延安市文化藝術(shù)人才信息庫”,，建立“延安市文化名家”數(shù)據(jù)庫，建立名家信息的收集反饋機(jī)制,，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理,，跟蹤考察。建立優(yōu)秀文化藝術(shù)人才聯(lián)系制度,，通過多種形式及時(shí)聽取他們對文化事業(yè)發(fā)展和高層次人才管理的意見和建議,。營造人才發(fā)展的良好社會(huì)輿論氛圍，加大對優(yōu)秀文化藝術(shù)人才的宣傳和推介力度,。關(guān)心人才的生活,，幫助人才解除后顧之憂，建立健全人才休假,、療養(yǎng)制度,。

人才高地建設(shè)篇九

（篇一）

為推進(jìn)我市民政人才隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮民政工作在社會(huì)管理和社會(huì)服務(wù)中的重要作用,，努力打造一支高素質(zhì)的民政工作專業(yè)人才隊(duì)伍,，我局專題研究部署了相關(guān)工作，認(rèn)真制定了本年度民政人才工作規(guī)劃,，并結(jié)合我局工作實(shí)際,，抓好人才工作的具體落實(shí)。

加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，規(guī)范人才管理,。

我局始終堅(jiān)持由局長主抓民政人才工作，局辦公室負(fù)責(zé)處理人才工作日常事務(wù),，及時(shí)掌握民政人才動(dòng)態(tài),。堅(jiān)持黨管人才的原則，將人才工作作為一把手工程,，納入單位的重要議事日程,，定期研究、安排部署并注重抓落實(shí),，做到制度健全,，職責(zé)明確，人員落實(shí),，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)抓，職能科室具體抓,，其他科室協(xié)同抓的工作格局,。并按照全市人才工作年度安排,，及時(shí)報(bào)送人才工作信息。

二,、加強(qiáng)本系統(tǒng)人才隊(duì)伍建設(shè)

為促進(jìn)民政干部結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,，充實(shí)新的力量，我局采取多渠道引入青年人才方法,，以提高我局機(jī)關(guān)整體戰(zhàn)斗力,。**年我局公開招考公務(wù)員1人，事業(yè)單位人員2人,，擬遴選工作人員3名,，為本系統(tǒng)人才隊(duì)伍建設(shè)注入了新鮮血液，極大充實(shí)了局人才隊(duì)伍,。二是加強(qiáng)組織培訓(xùn)力度,，不斷提高民政干部的綜合素質(zhì)。局黨組始終注重干部職工的學(xué)習(xí)與培養(yǎng),，每年都安排一定比例的干部職工參加省,、市組織的政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)班。**年全局共有56人次參加各類政治理論或業(yè)務(wù)培訓(xùn)班,，并組織了民政干部赴外地考察學(xué)習(xí)先進(jìn)地區(qū)的工作經(jīng)驗(yàn),。積極支持局機(jī)關(guān)職工參加國家人事部、國家民政部舉辦的_社會(huì)工作師_職稱考試,。

三、加快推進(jìn)社工人才隊(duì)伍建設(shè)步伐

…………………………此處隱藏部分文章內(nèi)容…………………………………………

4,、繼續(xù)推動(dòng)社會(huì)工作基地建設(shè),。繼續(xù)指導(dǎo)各縣（市）區(qū)抓好社會(huì)組織孵化基地建設(shè)，同時(shí),，加快培育社會(huì)工作人才培訓(xùn)基地,，以發(fā)展壯大社會(huì)組織，提高專業(yè)社工素質(zhì),。

人才高地建設(shè)篇十

作為首批試點(diǎn)學(xué)校,，江蘇電大按照“試點(diǎn)”項(xiàng)目的總體設(shè)計(jì)和課題指南要求，結(jié)合自身特點(diǎn),，對人才培養(yǎng)模式改革的理論研究和實(shí)踐改革進(jìn)行了探索,，初步建立了江蘇電大人才培養(yǎng)模式的基本框架，建立了具有江蘇電大特色的教學(xué)模式和教學(xué)管理模式以及相應(yīng)的運(yùn)行機(jī)制,，取得了可喜的成績,。以下對江蘇電大人才培養(yǎng)模式的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)。

一,、教學(xué)過程的管理

現(xiàn)代遠(yuǎn)程開放教育的教學(xué)過程具有教學(xué)媒體的多樣性,、教學(xué)管理的多層次性,、教學(xué)要求的統(tǒng)一性、教學(xué)的開放性與管理的分散性等特點(diǎn),，江蘇電大在加強(qiáng)教學(xué)過程管理過程中,，根據(jù)電大教育的特點(diǎn)，采取了以下措施：

1.搞好遠(yuǎn)程教育教學(xué)計(jì)劃,、教學(xué)大綱的設(shè)計(jì)與管理,，科學(xué)規(guī)范教育教學(xué)控制目標(biāo)。

根據(jù)江蘇電大遠(yuǎn)程教育的教學(xué)實(shí)際,，我們努力做好了以下幾點(diǎn)：

第一,，搞好現(xiàn)代遠(yuǎn)程開放教育教學(xué)計(jì)劃的設(shè)計(jì)，科學(xué)規(guī)范培養(yǎng)目標(biāo),。第二,，嚴(yán)格教學(xué)計(jì)劃的實(shí)施與管理。第三,，加強(qiáng)遠(yuǎn)程教育教學(xué)大綱的管理,。第四，制定與實(shí)施遠(yuǎn)程教育全面質(zhì)量管理和全員質(zhì)量管理制度,。把遠(yuǎn)程教育各項(xiàng)教學(xué)管理工作分解為可考核的量化指標(biāo),，對承擔(dān)這些工作的人員進(jìn)行逐項(xiàng)測評考核，考核結(jié)果與崗位聘任,、工資獎(jiǎng)金掛鉤,。

2.強(qiáng)化電化教學(xué)，發(fā)揮現(xiàn)代遠(yuǎn)程開放教育教學(xué)優(yōu)勢與特色,。

保障和提高遠(yuǎn)程教育質(zhì)量,，首先重視強(qiáng)化視聽教學(xué)環(huán)節(jié)。視聽教學(xué)能準(zhǔn)確,、直觀,、快速、形式多樣地傳播教學(xué)信息,，是遠(yuǎn)程教育教學(xué)的重要的基礎(chǔ)性資源,，是對學(xué)生進(jìn)行教學(xué)的主要措施和手段之一，是進(jìn)行教學(xué)最直觀,、表現(xiàn)方法最豐富,、傳播面最廣的一種形式。當(dāng)前,，江蘇電大在視聽教學(xué)中采取了以下措施：

第一,，從規(guī)章制度上強(qiáng)化對電化教學(xué)環(huán)節(jié)的管理。第二,，端正學(xué)生學(xué)習(xí)錄播課,、直播課,、交互課等電播課的態(tài)度。第三,，加強(qiáng)視聽教學(xué)學(xué)習(xí)方法的指導(dǎo),。教育學(xué)生在視聽課課前預(yù)習(xí)，認(rèn)真聽課,，做好筆記,，課后復(fù)習(xí)等方法。第四,，為學(xué)生學(xué)習(xí)視聽教材創(chuàng)造良好的外部條件,，方便他們學(xué)習(xí)。

3.優(yōu)化遠(yuǎn)程教育面授輔導(dǎo)教學(xué),。

面授輔導(dǎo)教學(xué)是遠(yuǎn)程教育教學(xué)過程中的一個(gè)重要教學(xué)環(huán)節(jié),，是實(shí)現(xiàn)教學(xué)目標(biāo)的必要手段，是聯(lián)系主講教師與學(xué)生的橋梁紐帶,，是發(fā)揮教師主導(dǎo)作用和學(xué)生主體作用的重要途徑與有效形式,，是提高現(xiàn)代遠(yuǎn)程開放教育質(zhì)量的關(guān)鍵要素，控制,、保證,、提高教育質(zhì)量，必須抓好這一環(huán)節(jié),。優(yōu)化遠(yuǎn)程教育面授輔導(dǎo)教學(xué),，江蘇電大采取了以下措施：

第一，加強(qiáng)對面授輔導(dǎo)教師的管理,。第二,，加強(qiáng)面授輔導(dǎo)教學(xué)過程的管理。第三,，要求面授輔導(dǎo)教師從各個(gè)層面上提高面授輔導(dǎo)教學(xué)的質(zhì)量。

4.加強(qiáng)遠(yuǎn)程教育實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié),。

江蘇電大對本校的實(shí)踐教學(xué)的基本建設(shè)進(jìn)行了合理規(guī)劃,，選擇合適地點(diǎn)建立了實(shí)驗(yàn)教學(xué)基地，以滿足本地區(qū)實(shí)驗(yàn)教學(xué)的需要,，努力探索改善辦學(xué)條件的有效途徑,。在制定的教學(xué)計(jì)劃中強(qiáng)調(diào)對實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)的要求；在教學(xué)大綱中應(yīng)突出理論性教學(xué)與實(shí)踐性教學(xué)的聯(lián)系,；在教材內(nèi)容上注重對學(xué)生的專業(yè)訓(xùn)練和實(shí)踐動(dòng)手能力的培養(yǎng),。還努力建立健全有關(guān)規(guī)章制度，有計(jì)劃,、有組織地開展對實(shí)踐教學(xué)的評估,，加強(qiáng)課程作業(yè)的管理,、課程實(shí)驗(yàn)管理、課程設(shè)計(jì)管理,、社會(huì)調(diào)查或生產(chǎn)（教學(xué)）實(shí)習(xí)和畢業(yè)設(shè)計(jì)或畢業(yè)作業(yè)管理,。

5.加強(qiáng)對遠(yuǎn)程教育學(xué)生自學(xué)環(huán)節(jié)的指導(dǎo)。

在對遠(yuǎn)程教育學(xué)生自學(xué)環(huán)節(jié)的指導(dǎo)過程中,，江蘇電大采取了以下措施：

（1）對教學(xué)計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,，加大教材改革的力度，使多媒體教材更加適合于自主學(xué)習(xí)的需要,。

（2）指導(dǎo)學(xué)生掌握自我學(xué)習(xí)設(shè)計(jì),、提供自主學(xué)習(xí)的方法和手段，促其養(yǎng)成自主學(xué)習(xí)的習(xí)慣。

（3）加強(qiáng)對學(xué)生自學(xué)環(huán)節(jié)的管理,。明確市（縣）級電大在支助學(xué)生自學(xué)方面的職責(zé),，做到對學(xué)生分散自學(xué)有布置、督促,、指導(dǎo)和檢查，全面提高對學(xué)生分散自學(xué)的服務(wù)質(zhì)量,。

（4）采取靈活多樣的教學(xué)方法,，增強(qiáng)學(xué)生獨(dú)立學(xué)習(xí)的能力，充分發(fā)揮各種形式和手段助學(xué)服務(wù)的優(yōu)勢和特點(diǎn),。

二,、實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)

1.課程作業(yè)。

作業(yè)涉及教學(xué)計(jì)劃中規(guī)定的平時(shí)練習(xí),、形成性作業(yè),、綜合練習(xí)、模擬考試或大作業(yè),。江蘇電大從加強(qiáng)過程管理的角度為統(tǒng)設(shè)課程及部分統(tǒng)服課程設(shè)計(jì)了學(xué)生和教師使用的“課程作業(yè)與評價(jià)”冊,，旨在幫助學(xué)生和提醒輔導(dǎo)教師準(zhǔn)時(shí)、高質(zhì)量地以作業(yè)冊為媒體進(jìn)行教與學(xué)的互動(dòng),。實(shí)踐表明,，作業(yè)不僅能幫助學(xué)習(xí)者在學(xué)習(xí)過程中加深對重點(diǎn)問題的理解，而且能幫助學(xué)習(xí)者在完成作業(yè)的過程中增強(qiáng)感性認(rèn)識(shí),，提高答題技能,，找出學(xué)習(xí)過程中的知識(shí)缺陷，提高獨(dú)立思考,、分析問題,、解決問題的能力。教師批改作業(yè)且及時(shí)反饋和有針對性地評價(jià)對學(xué)習(xí)者的激勵(lì)和學(xué)習(xí)力的保持影響較大,。以統(tǒng)一的“課程作業(yè)與評價(jià)”冊形式規(guī)范教與學(xué)雙方的課后行為,，對教學(xué)質(zhì)量能夠起到一定的保障作用,。

對會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)的平時(shí)作業(yè)，提出注重對學(xué)生學(xué)習(xí)能力的考察要求,，作業(yè)各部分內(nèi)容所占的比例,、能力層次、題型等都經(jīng)過精心設(shè)計(jì),，力求平時(shí)作業(yè)設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)合理,。平時(shí)作業(yè)題型設(shè)計(jì)向開放型題型過渡，根據(jù)課程特點(diǎn),，把1—2次作業(yè)設(shè)計(jì)成實(shí)驗(yàn),、設(shè)計(jì)等操作性、應(yīng)用性強(qiáng)的綜合性作業(yè),。 對“操作系統(tǒng)”和“軟件工程”的平時(shí)作業(yè),，運(yùn)用電子郵件管理、ftp管理技術(shù),、安全技術(shù),、保護(hù)技術(shù)、在線平臺(tái)技術(shù)等,，從作業(yè)內(nèi)容的設(shè)計(jì)與題型（填空題,、選擇題、判斷題,、簡答題,、實(shí)驗(yàn)題、布置（課堂,、網(wǎng)上公告欄,、ftp文件傳輸）、提交（書面,、軟盤,、電子郵件、ftp上傳）,、批改（人工批閱,、機(jī)器檢查、上機(jī)閱覽,、在線平臺(tái)自動(dòng)批閱、課堂檢測）,、講評（網(wǎng)上交互,、課堂講評、網(wǎng)上bbs,、網(wǎng)上答案發(fā)布,、網(wǎng)上成績公布）等多個(gè)環(huán)節(jié),、不同形式的作業(yè)，對教師和學(xué)生都有利有弊,。以一次作業(yè)提交的調(diào)查統(tǒng)一為例,，在76人中，19.7%的人選擇了書面提交,，10.5%的人選擇了電子郵件提交,，69.7%的人選擇了軟盤提交。三種形式的作業(yè)教師手工批改每份花費(fèi)時(shí)間分別為10分鐘,、30分鐘和25分鐘,。愿意上網(wǎng)瀏覽作業(yè)答案人數(shù)比例為80%，作業(yè)講評學(xué)生到課率為60%,。開通上傳服務(wù)器后,，在一次36人參加的調(diào)查中，13.9%的人選擇上傳,，16.7%的人選擇電子郵件,，11.1%的人選擇書面提交，軟盤提交由于技術(shù)故障較多逐漸淡出,。愿意在網(wǎng)上自檢自測的為83.3%,，愿意在線平臺(tái)離線作業(yè)的為77.8%。在60人參加的作業(yè)講評形式的調(diào)查中,，53.3%的人選擇課堂講評,，40%選擇網(wǎng)上發(fā)布，6.7%的人選擇網(wǎng)上bbs,。對作業(yè)抄襲現(xiàn)象的認(rèn)識(shí),，在41名被調(diào)查對象中，認(rèn)為能力不夠的占17.1%,，認(rèn)為時(shí)間不夠的占63.4%,，認(rèn)為態(tài)度消極的占14.6%。通過上述案例可以看出,，好的在線平臺(tái)設(shè)計(jì)可以有效地控制學(xué)生作業(yè)的提交,，方便反饋，在一定程度上避免學(xué)生抄襲和幫助教師批改作業(yè),。

2.畢業(yè)設(shè)計(jì),。

畢業(yè)設(shè)計(jì)在一定意義上是檢驗(yàn)學(xué)生能否綜合運(yùn)用所學(xué)專業(yè)知識(shí)和技能獨(dú)立分析問題、解決問題的最終考核,。當(dāng)前,，江蘇電大在職學(xué)習(xí)的學(xué)生能夠結(jié)合自己從事的實(shí)際工作（參加某項(xiàng)工程設(shè)計(jì)、施工及管理或從事某項(xiàng)應(yīng)用課題的研究等），擬定畢業(yè)設(shè)計(jì)題目,，在教師指導(dǎo)下撰寫畢業(yè)論文,。同時(shí)，以《課程設(shè)計(jì)與畢業(yè)設(shè)計(jì)指南》規(guī)范不同專業(yè)方向的教學(xué)要求,，保持基本教學(xué)質(zhì)量的一致性,。廣告學(xué)專業(yè)畢業(yè)設(shè)計(jì)提出了“業(yè)務(wù)專案組”模式，該模式構(gòu)建要素包括：運(yùn)作管理模式,、篩選設(shè)計(jì)題材,、組織答辯會(huì)、綜合評分標(biāo)準(zhǔn)和有效的溝通手段,。對金融學(xué)本科畢業(yè)論文工作的探索與思考,，提出了輔導(dǎo)、答辯和成績評定三部曲,。在論文答辯中,，不同的專業(yè)聘請參加答辯的教師來自法院、銀行,、會(huì)計(jì)事務(wù)所,、行業(yè)主管、普通高校教師等,。答辯方式嘗試了遠(yuǎn)程（網(wǎng)上）論文答辯,，雙向的視頻和聲音清晰，在技術(shù)上能夠保證答辯效果,。

3.教學(xué)實(shí)習(xí),。

實(shí)習(xí)研究主要在生產(chǎn)實(shí)習(xí)、社會(huì)實(shí)習(xí)和畢業(yè)實(shí)習(xí)的范圍內(nèi)進(jìn)行,。在水利水電工程專業(yè)中,，探討讓有條件的學(xué)生獨(dú)立承擔(dān)一項(xiàng)具體技術(shù)工作或管理工作，在工作中積累工程技術(shù)或管理經(jīng)驗(yàn),。對護(hù)理專業(yè)的實(shí)習(xí)研究,，考慮師生雙方，促進(jìn)二者的互動(dòng)和積極參與,，從內(nèi)容設(shè)計(jì)和操作設(shè)計(jì)兩個(gè)層面進(jìn)行了一些嘗試,。設(shè)計(jì)的實(shí)現(xiàn)落實(shí)在畢業(yè)實(shí)習(xí)手冊和技術(shù)操作與評價(jià)、綜合能力評價(jià)上,。從制度和技術(shù)兩個(gè)維度保證護(hù)理專業(yè)集中實(shí)踐教學(xué)的“五統(tǒng)一”,，即統(tǒng)一實(shí)習(xí)要求、統(tǒng)一實(shí)習(xí)內(nèi)容與操作標(biāo)準(zhǔn),、統(tǒng)一技術(shù)操作考核標(biāo)準(zhǔn),、統(tǒng)一綜合實(shí)踐能力考核標(biāo)準(zhǔn),、統(tǒng)一建檔內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。

三,、結(jié)語

江蘇電大在深化教育教學(xué)改革，探索和構(gòu)建現(xiàn)代遠(yuǎn)程開放教育人才培養(yǎng)模式方面進(jìn)行了積極的探索,，取得了一定的成果,。但是，中國的現(xiàn)代遠(yuǎn)程開放教育任重而道遠(yuǎn),，還有許多理論和實(shí)踐課題尚待研究和解決,。我們必須進(jìn)一步深化人才培養(yǎng)模式改革，堅(jiān)持發(fā)展興校,、特色建校,、質(zhì)量立校、人才強(qiáng)校,，走全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的道路,，努力實(shí)現(xiàn)建設(shè)一流現(xiàn)代遠(yuǎn)程開放大學(xué)的奮斗目標(biāo)。

人才高地建設(shè)篇十一

改革開放以來的2__年,，我經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展,，人民生活水平有了質(zhì)的飛躍。應(yīng)當(dāng)說,，上述成就的取得,，我各級干部奮發(fā)有為，各條戰(zhàn)線人才輩出是決定性因素之一,。在新的歷史條件下,，我們面臨的形勢正在發(fā)生新的變化，我們面對的競爭愈來愈激烈,，我們肩負(fù)的任務(wù)更加繁重和艱巨,，人才隊(duì)伍建設(shè)比以往任何時(shí)候都重要，也更為緊迫,。我們一定要認(rèn)清形勢,，進(jìn)一步增強(qiáng)做好人才工作的自覺性。

(一)要把握知識(shí)經(jīng)濟(jì)和科技創(chuàng)新的大趨勢,，把人才作為“第一資源”加以重視和開發(fā),。二十一世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代?？萍紕?chuàng)新和管理創(chuàng)新已經(jīng)成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展的兩大引擎,，而創(chuàng)新所依靠的就是各類高素質(zhì)的人才。從“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”到“人才資源是第一資源”,，是黨中央根據(jù)國內(nèi)國際形勢的發(fā)展變化作出的科學(xué)判斷,，這不僅僅是文字提法的改變，更多地體現(xiàn)了人才理念的升華。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,，人是生產(chǎn)力要素中最活躍,、最積極的因素，資本跟著項(xiàng)目走,，項(xiàng)目跟著人才走,。有了人才，就能吸引更多的項(xiàng)目,，引來更多的資本,，就能更充分地激發(fā)各種生產(chǎn)要素的活力，讓一切創(chuàng)造財(cái)富的源泉涌流出來,。當(dāng),，我們要加快城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程，全面建設(shè)小康社會(huì),，急需一大批既能創(chuàng)新,、又能創(chuàng)業(yè)的專業(yè)技術(shù)帶頭人，急需一大批有開拓能力的經(jīng)營管理者,，急需一大批眼界開闊,、胸襟開闊的優(yōu)秀黨政干部，同時(shí)也急需一大批致富能力強(qiáng),、帶富能力強(qiáng)的農(nóng)村實(shí)用人才,。我們一定要順時(shí)應(yīng)勢，立足全局,，把經(jīng)濟(jì)建設(shè)與人才隊(duì)伍建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來,，加快人力資源向人才資本的轉(zhuǎn)變，努力以“第一資源”來支撐和促進(jìn)“第一要?jiǎng)?wù)”,。

(二)要認(rèn)清經(jīng)濟(jì)全球化和競爭白熱化的大背景,，把人才優(yōu)勢作為最具競爭力的優(yōu)勢加以構(gòu)筑和放大。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的加快推進(jìn),，世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力從主要依靠物力資本轉(zhuǎn)向主要依靠人力資本,；世界各地對資源的爭奪從以物質(zhì)資源為主轉(zhuǎn)向以人力資源為主。從我情況看,，雖然近年來人才工作有了較大的突破,，但與全經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展的需要相比，與實(shí)現(xiàn)率先發(fā)展的目標(biāo)相比,，與周邊先進(jìn)地區(qū)相比,，還存在著不小的差距。全人才總量還不夠充足,，人才分布還不夠平衡,，用人單位主體作用尚未得到充分發(fā)揮,，人才不足與浪費(fèi)并存，人才引進(jìn)與流失并存,。我們必須清醒地看到競爭的嚴(yán)峻態(tài)勢,，堅(jiān)決沖破一切妨礙人才發(fā)展的思想觀念，改變一切束縛人才發(fā)展的做法,，使_真正成為集才的“磁潮,、創(chuàng)業(yè)的“樂園”、優(yōu)秀人才向往的“熱土”,，使人才優(yōu)勢成為我最重要的競爭品牌。

(三)要圍繞建設(shè)具有最佳人居環(huán)境和最佳創(chuàng)業(yè)環(huán)境的四川經(jīng)濟(jì)強(qiáng),、全國文化強(qiáng)的大目標(biāo),，把人才作為“興之本”加以培育和集聚。實(shí)現(xiàn)“兩最”,、“兩強(qiáng)”奮斗目標(biāo),，是_的戰(zhàn)略定位和上級領(lǐng)導(dǎo)對我們的殷切期望。其核心是加快發(fā)展,，而加快發(fā)展的關(guān)鍵在黨,，關(guān)鍵在人才，關(guān)鍵在干部,。人才是建設(shè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)和文化強(qiáng)的“加速器”,，哪個(gè)地方人才總量大，優(yōu)秀人才多,，作用發(fā)揮好,，哪個(gè)地方投資環(huán)境就優(yōu)，發(fā)展后勁就足,。干部是群眾致富的帶頭人,，是事業(yè)發(fā)展的領(lǐng)頭雁。哪個(gè)地方領(lǐng)導(dǎo)班子強(qiáng),，干部謀劃水平高,，那個(gè)地方的發(fā)展就有活力，老百姓就有干勁,；哪個(gè)地方的干部作風(fēng)好,，開拓進(jìn)取，真抓實(shí)干,，艱苦奮斗,，執(zhí)政為民，那個(gè)地方的凝聚力就強(qiáng),，群眾的滿意度就高,。我在快速發(fā)展中所取得的每一項(xiàng)成果,，每一次歷史機(jī)遇的把握，都是各類人才特別是廣大干部充分發(fā)揮作用的結(jié)果,。當(dāng),，我們正處于一個(gè)重要的戰(zhàn)略機(jī)遇期，搶抓機(jī)遇,，應(yīng)對挑戰(zhàn),，需要我們最大限度地釋放各類人才的創(chuàng)業(yè)能量，需要我們最大限度地激發(fā)干部隊(duì)伍的內(nèi)在活力,。我們一定要把人才隊(duì)伍建設(shè)作為興之根本,，作為長遠(yuǎn)發(fā)展之大計(jì)，始終抓緊,、抓實(shí),，把更多的優(yōu)秀人才集聚到推進(jìn)我全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展的偉大事業(yè)中來,。

二,、把握重點(diǎn)，強(qiáng)化人才“五支隊(duì)伍”建設(shè)

人才工作是一項(xiàng)復(fù)雜艱巨的系統(tǒng)工程,，既具有緊迫性又具有長期性,。根據(jù)中央、盛成都人才工作會(huì)議精神和我實(shí)際,，我們必須緊緊抓住培養(yǎng)人才,、吸引人才、使用人才三個(gè)環(huán)節(jié),，突出重點(diǎn),，整體推進(jìn)，著力抓好人才“五支隊(duì)伍”建設(shè),。

(一)著力加強(qiáng)以公務(wù)員隊(duì)伍為重點(diǎn)的黨政人才隊(duì)伍建設(shè),。我們建設(shè)規(guī)范化服務(wù)型政府，加強(qiáng)黨政人才隊(duì)伍建設(shè),，必須樹立公務(wù)員是重要人才資源的理念,，把公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)作為實(shí)施人才強(qiáng)戰(zhàn)略的重要組成部分。積極探索政府機(jī)關(guān)面向社會(huì)吸引高層次人才的新途徑,，提高公務(wù)員大專以上學(xué)歷的比例,。進(jìn)一步規(guī)范和完善公務(wù)員考核制度，將考核結(jié)果與工資和職務(wù)晉升掛鉤,。要完善公務(wù)員隊(duì)伍終身學(xué)習(xí)機(jī)制,，加大培訓(xùn)力度，抓好公務(wù)員初任,、任職培訓(xùn)和專門業(yè)務(wù),、知識(shí)更新培訓(xùn),，加強(qiáng)依法行政、信息化與電子政務(wù)培訓(xùn),，提高依法行政,、公共服務(wù)、科學(xué)決策,、調(diào)查研究和應(yīng)對復(fù)雜局面的能力,。加強(qiáng)公務(wù)員作風(fēng)建設(shè)，深入開展“樹高效廉潔機(jī)關(guān),，創(chuàng)優(yōu)良投資環(huán)境”活動(dòng)和公務(wù)員行為規(guī)范的教育實(shí)踐活動(dòng),，評選表彰“人民滿意公務(wù)員”,使公務(wù)員的精神面貌有較大改觀、工作作風(fēng)進(jìn)一步改進(jìn),、工作業(yè)績更加突出,。

(二)著力加強(qiáng)以企業(yè)家培育、激勵(lì)和保障為重點(diǎn)的經(jīng)營管理人才隊(duì)伍建設(shè),。我們要大力抓好懂經(jīng)營、善管理,、有績效的企業(yè)家的培育,、激勵(lì)和保障，健全經(jīng)營管理人才引進(jìn),、培養(yǎng),、使用的長效機(jī)制。以_人才場為依托,，加快培育我企業(yè)經(jīng)營者人才場,，健全完善人事代理業(yè)務(wù)、人才評價(jià)和咨詢服務(wù),，為企業(yè)提供全方位的人事人才服務(wù),，推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理者的場化、職業(yè)化進(jìn)程,，促進(jìn)不同企業(yè)之間,、不同區(qū)域之間優(yōu)秀管理人才的合理流動(dòng)。堅(jiān)持企業(yè)董事會(huì)依法選擇經(jīng)營者以及經(jīng)營者依法行使用____相結(jié)合,，充分發(fā)揮場在人才資源配置中的基礎(chǔ)性作用和用人單位的主體作用,，完善企業(yè)經(jīng)營者和其他管理人員的聘用制和契約化管理，依法維護(hù)企業(yè)經(jīng)營管理人才和企業(yè)的合法權(quán)益,。要圍繞培育具有競爭力的大企業(yè),、大集團(tuán)，努力造就一支職業(yè)化,、現(xiàn)代化的優(yōu)秀企業(yè)家隊(duì)伍,。

(三)著力加強(qiáng)以高層次人才為重點(diǎn)的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè),。繼續(xù)做好學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人、拔尖人才的選拔,，充分發(fā)揮人才選拔制度在高層次人才隊(duì)伍建設(shè)中的作用,；開展面向全社會(huì)的人才評價(jià)工作，建立社會(huì)化人才評價(jià)體系,，拓展人才評價(jià)內(nèi)涵和范圍,，創(chuàng)新人才評價(jià)方法和手段，使人才評價(jià)向以考試和評審結(jié)合為主,、多種評價(jià)方法綜合運(yùn)用的方向發(fā)展,；加強(qiáng)和完善專業(yè)技術(shù)職務(wù)管理，推進(jìn)專業(yè)技術(shù)職務(wù)由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變,，建立和完善“按崗聘任,、競爭擇優(yōu)”的聘任機(jī)制；進(jìn)一步深化職稱制度改革,，穩(wěn)步推進(jìn)評聘分開工作,，改進(jìn)評審方式，加強(qiáng)對實(shí)施執(zhí)業(yè)資格制的監(jiān)督指導(dǎo)和規(guī)范管理,；加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才繼續(xù)教育,，每年選送急需人才到高等院校進(jìn)修培訓(xùn)。今年,，我們還要按照上級部署,，在事業(yè)單位中全面推行人員聘用制。各級各部門既要充分認(rèn)識(shí)到事業(yè)單位人事制度改革的必要性,，增強(qiáng)改革的緊迫感,，又要充分認(rèn)識(shí)到這項(xiàng)改革的復(fù)雜性、艱巨性,，從維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的大局出發(fā),，把改革的階段性和發(fā)展的連續(xù)性統(tǒng)一起來，注意研究論證,，穩(wěn)妥推進(jìn)改革,，確保這項(xiàng)改革取得成功。

(四)著力加強(qiáng)以高技能人才為重點(diǎn)的技能型人才隊(duì)伍建設(shè),。切實(shí)樹立“高技能工人也是人才”的人才觀,，給予有突出貢獻(xiàn)的技工應(yīng)有的社會(huì)地位。以培養(yǎng)壯大職工隊(duì)伍和各行業(yè)中技術(shù)精湛的高技能人才為重點(diǎn),，加快實(shí)施技能型人才培養(yǎng)計(jì)劃,，組織開展高技能人才的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和新技術(shù)、新工藝的技能競賽等活動(dòng),。各有關(guān)部門要大力推行職業(yè)資格證書制度,、勞動(dòng)預(yù)備制度和就業(yè)準(zhǔn)入制度,，努力構(gòu)建從初級工、中級工,、高級工,，到技師、高級技師的職業(yè)資格體系,。全面推進(jìn)技師社會(huì)化考評體系建設(shè),，實(shí)行以能定評，破格晉升,，向低學(xué)歷但技術(shù)精能力強(qiáng)的一線工人開“綠燈”,，激勵(lì)更多的員工提高工作技能和動(dòng)手能力。加大高技能人才選拔獎(jiǎng)勵(lì)力度,，在分配上進(jìn)一步向高技能人才傾斜,，實(shí)行以崗定薪，以能力定工資,，以貢獻(xiàn)定報(bào)酬,，激勵(lì)一線員工埋頭學(xué)技術(shù)、做貢獻(xiàn),，不斷提高高技能人才在技術(shù)工人中的比例,，努力建設(shè)一支復(fù)合型的高技能人才隊(duì)伍。

(五)著力加強(qiáng)以農(nóng)村實(shí)用人才為重點(diǎn)的鄉(xiāng)土人才隊(duì)伍建設(shè),。_7__的人口居住在農(nóng)村。全面建設(shè)小康社會(huì),，重點(diǎn)在農(nóng)村,，難點(diǎn)也在農(nóng)村。沒有農(nóng)民的小康,，就沒有全人民的小康,；沒有農(nóng)村現(xiàn)代化，就沒有全的現(xiàn)代化,。我們要圍繞加速推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營和增加農(nóng)民收入,，把農(nóng)村人才資源開發(fā)作為中心任務(wù)，通過系統(tǒng)培訓(xùn),、專業(yè)比武,、知識(shí)競賽、能手評癬項(xiàng)目招標(biāo),、科技承包等方式,，大力培養(yǎng)選拔致富能力強(qiáng)、掌握多種實(shí)用技術(shù),、在農(nóng)村和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起示范帶動(dòng)作用的實(shí)用人才,。建立優(yōu)秀農(nóng)村人才使用制度,，在職稱評定、創(chuàng)辦企業(yè),、社會(huì)保障,、項(xiàng)目承包、子女就學(xué),、繼續(xù)教育等方面提供服務(wù),。逐步建立覆蓋全的職業(yè)需求預(yù)測、職業(yè)培訓(xùn),、技能鑒定,、職業(yè)介紹、就業(yè)指導(dǎo)五位一體的農(nóng)村富余勞動(dòng)力職介服務(wù)和轉(zhuǎn)移培訓(xùn)中心,。要在去年對500__農(nóng)民技術(shù)人員進(jìn)行職稱評定的基礎(chǔ)上,，通過5年的努力，培養(yǎng)一大批農(nóng)村實(shí)用人才,，力爭用20_年左右時(shí)間培養(yǎng)和造就新一代農(nóng)民,。

這里，我特別要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn),，_是歷史文化名城,，我們又確立了“兩最”、“兩強(qiáng)”的奮斗目標(biāo),，建設(shè)一支高質(zhì)量的教育文化人才隊(duì)伍十分重要,。這樣一支隊(duì)伍直接關(guān)系到我發(fā)展后勁的強(qiáng)弱和建設(shè)全國文化強(qiáng)的成敗，因此,，我們要將教育文化人才隊(duì)伍建設(shè)作為科教興和文化強(qiáng)的一項(xiàng)重要工作來抓,。一方面，以培養(yǎng)拔尖人才為重點(diǎn),，積極推進(jìn)教育文化人才隊(duì)伍建設(shè),。要不求所有，但求所用,，大膽采取優(yōu)惠政策,，吸引一批特級教師、優(yōu)秀教師和文化能人名人,，加緊建設(shè)一支思想素質(zhì)好,、業(yè)務(wù)造詣深，具有級領(lǐng)先水平,，并有較大影響的教育,、文化人才隊(duì)伍。另一方面，要制定具體的人才培養(yǎng)規(guī)劃,，創(chuàng)造各種有利條件,，加大教育文化人才開發(fā)培養(yǎng)的力度。要重點(diǎn)圍繞壯大文化支柱產(chǎn)業(yè)培養(yǎng)文化人才,，通過文化人才作用的創(chuàng)造性發(fā)揮,，把我深厚的文化積淀、文化資源轉(zhuǎn)化為富有場吸引力和商業(yè)價(jià)值的文化精品,，把文化的資源優(yōu)勢盡快轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,，放大我的文化價(jià)值。

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人才高地建設(shè)篇十二

面向21世紀(jì)，衛(wèi)生事業(yè)要快速發(fā)展,，關(guān)鍵是要有一大批德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀科技人才,；事業(yè)的承前啟后，更要培養(yǎng)選拔一批年輕的專業(yè)技術(shù)人才,。20xx年,，醫(yī)院加強(qiáng)了對人力資源的管理，在人才工程建設(shè)方面加大了力度,。

1,、大力弘揚(yáng)先進(jìn)，對取得成績的優(yōu)秀人才進(jìn)行物質(zhì)上和精神上獎(jiǎng)勵(lì),，并通過廣播,、電視、報(bào)紙等新聞媒體進(jìn)行廣泛宣傳和報(bào)道,，在全院營造了濃厚的“尊重知識(shí)、尊重人才”的氛圍,。

2,、進(jìn)行人事制度改革，實(shí)行中層干部競爭上崗,，能者上,，平者讓，使優(yōu)秀才脫穎而出,。通過競爭上崗,，使德才兼?zhèn)洌_拓意識(shí)強(qiáng)，有創(chuàng)新精神的人員施展了才華,。通過干部崗位交流,，有效地實(shí)現(xiàn)了人盡其才。

人事制度的改革給醫(yī)院帶來了生機(jī)和活力,，提高了管理人員的責(zé)任感,、使命感，增強(qiáng)了創(chuàng)新意識(shí)和開拓進(jìn)取意識(shí),，更激發(fā)了全院職工的工作熱情,，加快了醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)的步伐。

3,、積極支持和鼓勵(lì)各科室的科研活動(dòng),，在經(jīng)費(fèi)、時(shí)間,、人力,、物力方面給予極大支持，20xx年醫(yī)院科研立項(xiàng)兩項(xiàng),，開展新技術(shù),、新項(xiàng)目40余項(xiàng)。

4,、鼓勵(lì)自學(xué)成才,，對專業(yè)對口的自考畢業(yè)人員在全院職工大會(huì)上給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。目前,，提高原有學(xué)歷取得各專業(yè)畢業(yè)文憑的醫(yī)護(hù)人員有60多人,。支持醫(yī)務(wù)人員在職考研，并制定了有關(guān)政策,，以利于吸引讀研畢業(yè)后繼續(xù)回醫(yī)院工作,。20xx年醫(yī)院考取1名研究生。

5,、多次為醫(yī)務(wù)人員舉辦有關(guān)知識(shí)講座,，以增強(qiáng)法律意識(shí)和醫(yī)療事故防范意識(shí)。20xx年,，醫(yī)院為各級各類醫(yī)護(hù)人員舉辦了多種形式的醫(yī)療安全教育,，并組織全體醫(yī)務(wù)人員針對各科工作特點(diǎn)，討論醫(yī)療事故隱患,；還組織了全院醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行急救知識(shí)理論培訓(xùn)及急救技術(shù)訓(xùn)練,，使醫(yī)務(wù)人員進(jìn)一步鞏固了知識(shí)。一些新走上臨床工作崗位的年輕醫(yī)生們更覺受益匪淺,。

6,、通過多種渠道選拔,、引進(jìn)人才。20xx年從南京醫(yī)科大學(xué),、東南大學(xué)醫(yī)學(xué)院,、江蘇大學(xué)醫(yī)學(xué)院等高等醫(yī)學(xué)院校選拔錄用了品學(xué)兼優(yōu)的應(yīng)屆醫(yī)學(xué)院校本科畢業(yè)生11名。裝修了新分配人員集體宿舍,，并完善了生活,、通訊設(shè)施，為他們營造一個(gè)寬松,、良好的工作環(huán)境和安居樂業(yè)的生活環(huán)境,，讓他們安心工作并充分施展才華，為加強(qiáng)醫(yī)院的?？平ㄔO(shè)和后備人才隊(duì)伍打好了基礎(chǔ),。

20xx年還從外省三級醫(yī)院引進(jìn)了1名腎內(nèi)科碩士研究生。為留住人才,，獎(jiǎng)勵(lì)給引進(jìn)的專業(yè)人才120平方米的新住房一套,，并浮動(dòng)兩級工資。

7,、重視人才培養(yǎng),，在醫(yī)務(wù)人員中倡導(dǎo)“終身學(xué)習(xí)”的.理念。加快外出進(jìn)修培訓(xùn)速度,，選派優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員外出進(jìn)修深造,。20xx年，醫(yī)院共選派出各科優(yōu)秀人員外出進(jìn)行心血管,、腫瘤,、婦科、內(nèi)分泌等?？七M(jìn)修,，并分批組織近30名醫(yī)務(wù)人員外出進(jìn)行短期學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效提高了各?？频脑\治水平,。為了培養(yǎng)短、平,、快的急需,、特需人才，請上級醫(yī)院專家定期來院查房,、門診，對本院中青年醫(yī)師傳,、幫,、帶，事實(shí)證明，這種形式見效快,，受益面廣,。

人才高地的構(gòu)筑，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,。吸引人才,、用好人才、留住人才,，環(huán)環(huán)相扣,，哪一個(gè)環(huán)節(jié)都不容忽視，不可掉以輕心,。醫(yī)學(xué)領(lǐng)域內(nèi)的競爭歸根到底是人才的競爭,；人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭,。因此,，縣人民醫(yī)院正著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮,，用各方面的優(yōu)勢,，去建設(shè)一個(gè)技術(shù)一流、質(zhì)量一流,、服務(wù)一流的現(xiàn)代化醫(yī)院,。

20xx年12月10日