總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績(jī),，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的,，對(duì)工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進(jìn)提高,，趨利避害,，避免失誤,。寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

人才建設(shè)工作總結(jié) 人才管理工作總結(jié)篇一

⒈大力弘揚(yáng)先進(jìn),，對(duì)取得成績(jī)的優(yōu)秀人才進(jìn)行物質(zhì)上和精神上獎(jiǎng)勵(lì),，并通過(guò)世界秘書(shū)網(wǎng)版權(quán)所有，互聯(lián)網(wǎng)秘書(shū)第一品牌廣播,、電視,、報(bào)紙等新聞媒體進(jìn)行廣泛宣傳和報(bào)道，在全院營(yíng)造了濃厚的“尊重知識(shí),、尊重人才”的氛圍,。

⒉進(jìn)行人事制度改革，實(shí)行中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗,，能者上,，平者讓?zhuān)箖?yōu)秀青年人才脫穎而出。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗,，使德才兼?zhèn)?，開(kāi)拓意識(shí)強(qiáng)，有創(chuàng)新精神的人員施展了才華,。通過(guò)干部崗位交流,，有效地實(shí)現(xiàn)了人盡其才。

人事制度的改革給醫(yī)院帶來(lái)了生機(jī)和活力,，提高了管理人員的責(zé)任感,、使命感，增強(qiáng)了創(chuàng)新意識(shí)和開(kāi)拓進(jìn)取意識(shí),，更激發(fā)了全院職工的工作熱情加快了醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)的步伐,。

⒊積極支持和鼓勵(lì)各科室的科研活動(dòng)，在經(jīng)費(fèi),、時(shí)間,、人力、物力方面給予極大支持,，xx年醫(yī)院科研立項(xiàng)兩項(xiàng),，開(kāi)展新技術(shù)、新項(xiàng)目余項(xiàng),。

⒋鼓勵(lì)自學(xué)成才,，對(duì)專(zhuān)業(yè)對(duì)口的自考畢業(yè)人員在全院職工大會(huì)上給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。目前,，提高原有學(xué)歷取得各專(zhuān)業(yè)畢業(yè)文憑的醫(yī)護(hù)人員有多人,。支持醫(yī)務(wù)人員在職考研，并制定了有關(guān)政策,，以利于吸引讀研畢業(yè)后繼續(xù)回醫(yī)院工作,。xx年醫(yī)院考取名研究生。

⒌多次為醫(yī)務(wù)人員舉辦有關(guān)知識(shí)講座，以增強(qiáng)法律意識(shí)和醫(yī)療事故防范意識(shí),。xx年,，醫(yī)院為各級(jí)各類(lèi)醫(yī)護(hù)人員舉辦了多種形式的醫(yī)療安全教育，并組織全體醫(yī)務(wù)人員針對(duì)各科工作特點(diǎn),，討論醫(yī)療事故隱患,；世界秘書(shū)網(wǎng)版權(quán)所有，互聯(lián)網(wǎng)秘書(shū)第一品牌還組織了全院醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行急救知識(shí)理論培訓(xùn)及急救技術(shù)訓(xùn)練,，使醫(yī)務(wù)人員進(jìn)一步鞏固了知識(shí),。一些新走上臨床工作崗位的年輕醫(yī)生們更覺(jué)受益匪淺,。

⒍通過(guò)多種渠道選拔,、引進(jìn)人才。xx年從南京醫(yī)科大學(xué),、東南大學(xué)醫(yī)學(xué)院,、江蘇大學(xué)醫(yī)學(xué)院等高等醫(yī)學(xué)院校選拔錄用了品學(xué)兼優(yōu)的應(yīng)屆醫(yī)學(xué)院校本科畢業(yè)生名。裝修了新分配人員集體宿舍,，并完善了生活,、通訊設(shè)施，為他們營(yíng)造一個(gè)寬松,、良好的工作環(huán)境和安居樂(lè)業(yè)的生活環(huán)境,，讓他們安心工作并充分施展才華，為加強(qiáng)醫(yī)院的專(zhuān)科建設(shè)和后備人才隊(duì)伍打好了基礎(chǔ),。

xx年還從外省三級(jí)醫(yī)院引進(jìn)了名腎內(nèi)科碩士研究生,。為留住人才，獎(jiǎng)勵(lì)給引進(jìn)的專(zhuān)業(yè)人才平方米的新住房一套,，并浮動(dòng)兩級(jí)工資,。

⒎重視人才培養(yǎng)，在醫(yī)務(wù)人員中倡導(dǎo)“終身學(xué)習(xí)”的理念,。加快外出進(jìn)修培訓(xùn)速度,，選派優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員外出進(jìn)修深造。xx年,，醫(yī)院共選派出各科優(yōu)秀人員外出進(jìn)行心血管,、腫瘤、婦科,、內(nèi)分泌等專(zhuān)科進(jìn)修,，并分批組織近名醫(yī)務(wù)人員外出進(jìn)行短期學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效提高了各專(zhuān)科的診治水平,。為了培養(yǎng)短,、平、快的急需,、特需人才,，請(qǐng)上級(jí)醫(yī)院專(zhuān)家定期來(lái)院查房,、門(mén)診，對(duì)本院中青年醫(yī)師傳,、幫,、帶，事實(shí)證明,，這種形式見(jiàn)效快,，受益面廣。

人才高地的構(gòu)筑,，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,。吸引人才、用好人才,、留住人才,，環(huán)環(huán)相扣，哪一個(gè)環(huán)節(jié)都不容忽視,，不可掉以輕心,。醫(yī)學(xué)領(lǐng)域內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)；人才之間的競(jìng)爭(zhēng),，又是人才管理體制和模式的競(jìng)爭(zhēng),。因此，縣人民醫(yī)院正著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境,，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮,，用各方面的優(yōu)勢(shì)，去建設(shè)一個(gè)技術(shù)一流,、質(zhì)量一流,、服務(wù)一流的現(xiàn)代化醫(yī)院。

人才建設(shè)工作總結(jié) 人才管理工作總結(jié)篇二

“國(guó)以才立,，政以才治,，業(yè)以才興?！苯陙?lái),，我市牢固樹(shù)立“人才興則產(chǎn)業(yè)旺”的觀念，大力實(shí)施“人才富農(nóng)”,、“人才強(qiáng)村”戰(zhàn)略,，堅(jiān)持把農(nóng)村實(shí)用人才作為推動(dòng)吉安經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一支重要力量，積極完善對(duì)農(nóng)村實(shí)用人才的管理和培養(yǎng),，為農(nóng)村實(shí)用人才發(fā)展創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造良好氛圍,。今年6月以來(lái)，立足實(shí)際，積極探索,，圍繞“配強(qiáng)一個(gè)班子,，造就一批人才，興起一個(gè)產(chǎn)業(yè),，造福一方百姓”的目標(biāo)我們組織實(shí)施了“富民產(chǎn)業(yè)對(duì)接鏈接工程”,。以培養(yǎng)造就農(nóng)村實(shí)用人才為重點(diǎn)，依托人才培訓(xùn)基地通過(guò)培育產(chǎn)業(yè)培養(yǎng)能人,，培養(yǎng)能人培育產(chǎn)業(yè),，提高農(nóng)村實(shí)用人才“含金量”，壯大富民產(chǎn)業(yè)“牛鼻子”,。

適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,，我市在實(shí)施“富民產(chǎn)業(yè)對(duì)接鏈接工程”的同時(shí)樹(shù)立品牌意識(shí)，建立人才培訓(xùn)基地,，關(guān)鍵就是把培育產(chǎn)業(yè)和培養(yǎng)人才緊密結(jié)合起來(lái),，通過(guò)選特色產(chǎn)業(yè),、建示范基地,、育科技實(shí)用人才，走“品牌+規(guī)?！钡陌l(fā)展路子,，以打造品牌培養(yǎng)人才來(lái)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)。按照“農(nóng)民跟著產(chǎn)業(yè)走,，產(chǎn)業(yè)跟著龍頭走,，龍頭跟著市場(chǎng)走”的理念，市委組織部從實(shí)際出發(fā),，遴選有規(guī)模,、能輻射、技術(shù)成熟,、經(jīng)濟(jì)效益好的永豐蔬菜,、峽江鮰魚(yú)、吉水白鵝,、青原花卉與草菇,、泰和黃牛、遂川金桔,、吉安葡萄,、新干藥材等十大產(chǎn)業(yè)為全市實(shí)施“富民產(chǎn)業(yè)對(duì)接鏈接工程”品牌支柱產(chǎn)業(yè)。在這批支柱產(chǎn)業(yè)中,，確定了渼陂草菇,、吉水白鵝、泰和黃牛、峽江鮰魚(yú),、橫江葡萄,、遂川金桔、永豐蔬菜,、新干黃姜等8個(gè)基地為全市首批“富民產(chǎn)業(yè)對(duì)接鏈接工程”實(shí)用人才培訓(xùn)基地,，由市委組織部統(tǒng)一命名、授牌,。充分發(fā)揮基地在產(chǎn)業(yè),、技術(shù)、人才等方面優(yōu)勢(shì),，整合培訓(xùn)力量,，完善培訓(xùn)設(shè)施，不拘一格網(wǎng)絡(luò)人才并納入培訓(xùn)計(jì)劃,，積極為周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)及全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展培養(yǎng)農(nóng)村實(shí)用人才,，在推廣農(nóng)村實(shí)用技術(shù)過(guò)程中打造出獨(dú)具特色的品牌。一手抓創(chuàng)品牌,，另一手還要抓上規(guī)模,，以品牌參與競(jìng)爭(zhēng)、開(kāi)拓市場(chǎng),、帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,，同時(shí)調(diào)動(dòng)廣大黨員干部創(chuàng)業(yè)興業(yè)的積極性，把基地上的各種資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為壯大產(chǎn)業(yè)“牛鼻子”的推動(dòng)器,。

為最有效的利用現(xiàn)有資源優(yōu)勢(shì),，我市依托基地豐富培訓(xùn)形式，加大培訓(xùn)力度,。一是外引“活水”,，內(nèi)壯“筋骨”。借用他山之石,，邀請(qǐng)專(zhuān)家教授舉辦講座,，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)。如泰和螺溪鎮(zhèn)聘請(qǐng)加拿大農(nóng)科所教授哈克博士到基地舉辦講座,，對(duì)畜牧養(yǎng)殖和飼料調(diào)配進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo),。吉水文峰鎮(zhèn)白鵝養(yǎng)殖基地聘請(qǐng)江西農(nóng)大和江西畜醫(yī)總站的專(zhuān)家、教授做技術(shù)顧問(wèn),，全年舉辦培訓(xùn)班,，已培訓(xùn)實(shí)用人才上千人，發(fā)展白鵝10萬(wàn)羽,。二是挖掘資源,，念好本地“和尚經(jīng)”,。利用當(dāng)?shù)刂赂荒苁帧巴翆?zhuān)家”“田教授”現(xiàn)場(chǎng)示范，手把手傳授致富“土方”“妙藥”,，通過(guò)“能量”傳遞,，增強(qiáng)人才“造血”功能，形成“出門(mén)是基地,，進(jìn)門(mén)是課堂”的培訓(xùn)模式,，現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。青原區(qū)渼陂村黨支部書(shū)記利用山寶菌業(yè)公司培訓(xùn)師資力量,，每月舉辦一期培訓(xùn)班,，免費(fèi)對(duì)農(nóng)村實(shí)用人才進(jìn)行理論技術(shù)培訓(xùn)，并定期組織村黨員干部和群眾種植戶座談交流,，分析解決技術(shù)難題,，激發(fā)了農(nóng)村實(shí)用人才的創(chuàng)業(yè)熱情。三是組建協(xié)會(huì),，共享實(shí)惠,。農(nóng)村實(shí)用人才遍布農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各個(gè)領(lǐng)域，為了加強(qiáng)對(duì)他們的規(guī)范化管理,，我市依托基地成立了各類(lèi)行業(yè)協(xié)會(huì),，建立了行業(yè)人才檔案和農(nóng)村實(shí)用人才信息庫(kù)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,、定期考核,。

目前，我市在基地創(chuàng)建協(xié)會(huì)的基礎(chǔ)上,，又以不同方式相繼建立了花卉苗木、肉牛,、葡萄,、黃姜等各類(lèi)協(xié)會(huì)79個(gè)，促進(jìn)了人才的互相交流,，提高了農(nóng)村實(shí)用人才的組織化程度,，使協(xié)會(huì)和農(nóng)村實(shí)用人才相互結(jié)合、良性互動(dòng),。橫江葡萄協(xié)會(huì)在支部的領(lǐng)導(dǎo)下,，搞好技術(shù)咨詢服務(wù)，幫助農(nóng)民解決資金,、技術(shù)困難,，了解市場(chǎng)信息，為群眾做好產(chǎn)前產(chǎn)中產(chǎn)后服務(wù),。凝聚了人才,，拉長(zhǎng)了產(chǎn)業(yè)鏈,，實(shí)現(xiàn)了強(qiáng)村富民。全村共種植葡萄2000畝,，直接受益群眾500余人,。同時(shí)，加強(qiáng)與農(nóng)業(yè)科研院所,、企事業(yè)單位,、專(zhuān)業(yè)組織的合作和國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)處于領(lǐng)先地位的地區(qū)技術(shù)、市場(chǎng)的對(duì)接,，加速實(shí)用技術(shù)的更新?lián)Q代,，積極推廣先進(jìn)的，適合本地發(fā)展的實(shí)用技術(shù),、項(xiàng)目,、品種，有針對(duì)性地開(kāi)展人才培訓(xùn)工作,。促進(jìn)了農(nóng)村實(shí)用人才用先進(jìn)觀念“換腦”,，用實(shí)用技能“健身”，涌現(xiàn)出了一大批“筋強(qiáng)骨壯”的農(nóng)村實(shí)用人才,。

“一個(gè)班子一盤(pán)棋,，一位人才三分力?！痹谌ε囵B(yǎng)農(nóng)村實(shí)用人才的同時(shí),，不忘給他們創(chuàng)造實(shí)用舞臺(tái)充分發(fā)揮他們作為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的骨干作用。一是發(fā)揮幫帶作用,，要求每個(gè)農(nóng)村實(shí)用人才幫扶3—5名農(nóng)民,，在物質(zhì)、技術(shù)等方面為他們提供全方位的服務(wù),，使能人勁有可使之處,，農(nóng)民學(xué)有可仿之樣，實(shí)現(xiàn)共同富的目標(biāo),。目前,，全市3125名農(nóng)村實(shí)用人才共與10000多名農(nóng)民結(jié)成幫扶對(duì)子。二是發(fā)揮輻射作用,，立足我市農(nóng)產(chǎn)品資源豐富的市情,，鼓勵(lì)農(nóng)村實(shí)用人才利用當(dāng)?shù)刭Y源創(chuàng)辦了渼陂山寶菌業(yè)和橫江葡萄等品牌產(chǎn)業(yè)，形成了引力強(qiáng)大的“輻射磁場(chǎng)”,，帶動(dòng)7000多名群眾投身到這些產(chǎn)業(yè),，開(kāi)拓了強(qiáng)村富民之路。三是發(fā)揮領(lǐng)路作用,，大力將農(nóng)村實(shí)用人才充實(shí)到村委兩班子,，把輻射能力強(qiáng),、能惠及千家萬(wàn)戶的產(chǎn)業(yè)帶頭人推選為村黨支部書(shū)記。青原區(qū)流坊村不失時(shí)機(jī)地通過(guò)“兩推一選”把本村群眾公認(rèn)的三位致富能人選進(jìn)班子,，強(qiáng)化了班子戰(zhàn)斗力和凝聚力,，村班子為民辦事能力也明顯提高，黨支部依托產(chǎn)業(yè)基地,，創(chuàng)新活動(dòng)載體,，扎實(shí)推進(jìn)了生態(tài)小康示范村的建設(shè)，領(lǐng)著流坊走進(jìn)“花的世界,，綠的海洋,，鳥(niǎo)的天堂”。

通過(guò)建立“富民產(chǎn)業(yè)對(duì)接鏈接工程”人才培訓(xùn)基地,，促進(jìn)了農(nóng)村各方面的'優(yōu)秀人才脫穎而出,，一大批黨員致富骨干分子被選拔到鄉(xiāng)村干部崗位，進(jìn)一步優(yōu)化了基層領(lǐng)導(dǎo)班子的年齡,、知識(shí),、結(jié)構(gòu)。在富民品牌產(chǎn)業(yè)的帶動(dòng)下一批“土特”產(chǎn)業(yè)象雨后春筍般迅速發(fā)展,，不僅聚集了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的原動(dòng)力,，保證了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的生力軍，而且壯大了產(chǎn)業(yè)規(guī)模,，加速了農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,，切實(shí)促進(jìn)了農(nóng)民增收，為吉安經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ),。

人才建設(shè)工作總結(jié) 人才管理工作總結(jié)篇三

一是完善人才選拔引進(jìn)機(jī)制,。學(xué)校在人才選拔引進(jìn)中，深入推行公開(kāi)招聘,、競(jìng)爭(zhēng)上崗,、按崗選人，擇優(yōu)聘用,、合約管理制度，建立了關(guān)鍵崗位和重大項(xiàng)目負(fù)責(zé)人全球招聘制度,。建立完善的人才引進(jìn)政策和程序,，提高人才引進(jìn)層次和質(zhì)量；對(duì)學(xué)校發(fā)展急需的緊缺人才,，采取更加靈活和特殊的政策加大對(duì)高端領(lǐng)軍人才及團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)和引進(jìn)力度,。

二是優(yōu)化人才使用開(kāi)發(fā)機(jī)制。建立人才培養(yǎng)結(jié)構(gòu)與學(xué)校發(fā)展需求相適應(yīng)的動(dòng)態(tài)調(diào)控機(jī)制,；分批制定專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員,、職員和工勤服務(wù)人員崗位說(shuō)明書(shū),，明確崗位職責(zé)、任務(wù),、任職條件和考核標(biāo)準(zhǔn),，完善配套制度，推進(jìn)人員管理模式從“身份管理”向“崗位管理”轉(zhuǎn)變,。營(yíng)造優(yōu)秀人才脫穎而出的政策環(huán)境,，進(jìn)一步完善人才使用制度，健全和推進(jìn)分類(lèi)崗位設(shè)置與聘任制度,、人才培訓(xùn)進(jìn)修制度,、高級(jí)專(zhuān)家延退和退休人員返聘制度等。

三是強(qiáng)化人才評(píng)價(jià)考核機(jī)制,。學(xué)校進(jìn)一步規(guī)范崗位考核標(biāo)準(zhǔn)和考核程序,，建立起以崗位管理為核心，品德,、能力和業(yè)績(jī)綜合考察,，科學(xué)合理的人才評(píng)價(jià)制度，以崗位履職考核為基礎(chǔ)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),、津貼發(fā)放,、職務(wù)晉升與聘任制度。完善職稱評(píng)審管理制度,，建立公平公開(kāi),、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格、程序規(guī)范,、具有引導(dǎo)激勵(lì)作用的專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)晉升制度,。建立完善職員晉升通道，規(guī)范晉升條件,、程序和管理制度,，逐步實(shí)現(xiàn)職員晉升常態(tài)化。

四是健全人才分配激勵(lì)機(jī)制,。學(xué)校進(jìn)一步推進(jìn)人事分配制度改革,，逐步建立并完善崗位績(jī)效工資制度。努力完善校內(nèi)分配方法,，使之與崗位聘任制度相配套,，建立重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn),，向高層次人才和重點(diǎn)崗位傾斜的分配激勵(lì)機(jī)制,，穩(wěn)步提高各類(lèi)人員特別是青年教職工的薪酬及福利待遇。進(jìn)一步完善在教學(xué)科研和管理服務(wù)工作中取得突出成果或成績(jī)的獎(jiǎng)勵(lì)制度,。

五是建立人才交流配置機(jī)制,。建立人力資源公平競(jìng)爭(zhēng),、優(yōu)勝劣汰、合理流動(dòng),、優(yōu)化配置的機(jī)制,，不斷規(guī)范和提高教師和管理干部的任職和工作要求，逐步建立教師及各類(lèi)人員的轉(zhuǎn)崗和退出機(jī)制,。發(fā)揮學(xué)校人才交流中心在人力資源管理配置與利用方面的職能作用,，積極吸納各類(lèi)外部人才資源，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)待聘,、落聘和其他人員的培訓(xùn)與管理,。

一是切實(shí)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)。成立人才隊(duì)伍建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)學(xué)校人才隊(duì)伍建設(shè)工作,，制定人才隊(duì)伍發(fā)展規(guī)劃和年度工作計(jì)劃，健全黨委行政定期研究人才隊(duì)伍建設(shè)工作制度,。實(shí)行人才隊(duì)伍建設(shè)校院兩級(jí)管理體制,，充分調(diào)動(dòng)各學(xué)院及相關(guān)部門(mén)的主動(dòng)性和積極性，強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)工作目標(biāo)責(zé)任制,，加大人才工作在單位和干部年度考核中的權(quán)重,。

二是充分發(fā)揮專(zhuān)家教授治學(xué)治教的作用。充分發(fā)揮學(xué)校各級(jí)學(xué)術(shù)委員會(huì),、學(xué)位委員會(huì),、教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)、職務(wù)評(píng)審委員會(huì)指導(dǎo)咨詢,、審議評(píng)價(jià)的重要作用,，健全專(zhuān)家教授參與學(xué)校重大事項(xiàng)決策咨詢和學(xué)校重要活動(dòng)的制度，落實(shí)專(zhuān)家教授在教學(xué)科研中的管理職責(zé)和主導(dǎo)作用,，定期組織教授讀書(shū)班等學(xué)習(xí)調(diào)研活動(dòng),，不斷提升專(zhuān)家教授治學(xué)治教的能力。

三是努力強(qiáng)化人才隊(duì)伍思想道德建設(shè),。切實(shí)加強(qiáng)人才隊(duì)伍思想道德建設(shè),，加強(qiáng)優(yōu)良校風(fēng)、教風(fēng),、學(xué)風(fēng)建設(shè),，將師德教育作為教師培訓(xùn)教育的重要內(nèi)容。健全優(yōu)秀教師及師德師風(fēng)先進(jìn)評(píng)比表彰制度,，建立師德師風(fēng)評(píng)議問(wèn)責(zé)制和學(xué)術(shù)道德規(guī)范監(jiān)控機(jī)制，將評(píng)議監(jiān)控結(jié)果作為教師年度考核,、職稱評(píng)聘,、評(píng)獎(jiǎng)評(píng)優(yōu)的重要依據(jù),，實(shí)行師德師風(fēng)不良和學(xué)術(shù)道德不端“一票否決制”。

四是積極推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)國(guó)際化進(jìn)程,。實(shí)施“人才隊(duì)伍國(guó)際化計(jì)劃”,，快速提升學(xué)校教師的國(guó)際交流合作能力和學(xué)術(shù)水平。鼓勵(lì)骨干教師出國(guó)（境）深造和合作研修,，組織專(zhuān)任教師和管理干部分批到國(guó)（境）外培訓(xùn)學(xué)習(xí),。實(shí)施“海外智力引進(jìn)計(jì)劃”，努力引進(jìn)具有國(guó)外經(jīng)歷的高層次人才,，鼓勵(lì)海外留學(xué)人才采取學(xué)術(shù)交流,、合作研究、技術(shù)開(kāi)發(fā),、校內(nèi)兼職等形式,，通過(guò)靈活聘用、柔性引進(jìn),、提供合作項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)資助等方式從事教學(xué)科研工作,。

五是逐步加大人才隊(duì)伍建設(shè)經(jīng)費(fèi)投入。學(xué)校采取爭(zhēng)取專(zhuān)項(xiàng)支持,、增加預(yù)算編制,、調(diào)整經(jīng)費(fèi)結(jié)構(gòu)等措施加大對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)經(jīng)費(fèi)的投入，逐年增加師資培養(yǎng)經(jīng)費(fèi),、人才引進(jìn)經(jīng)費(fèi),、出國(guó)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)、干部培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)等,。在學(xué)科建設(shè)經(jīng)費(fèi),、專(zhuān)業(yè)建設(shè)經(jīng)費(fèi)、科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi),、團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)費(fèi)等專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)中按比例列支用于人才隊(duì)伍建設(shè),。各學(xué)院從切塊經(jīng)費(fèi)和其他收入中列支師資培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流等人才培養(yǎng)專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用,。

六是不斷提高人才隊(duì)伍建設(shè)管理服務(wù)水平,。進(jìn)一步強(qiáng)化和完善學(xué)校組織人事部門(mén)在人才隊(duì)伍建設(shè)中管理協(xié)調(diào)和服務(wù)職能，落實(shí)各學(xué)院各部門(mén)在人才隊(duì)伍建設(shè)工作中的職責(zé),。修訂和完善人才隊(duì)伍建設(shè)的相關(guān)規(guī)章制度,，加強(qiáng)人力資源信息化平臺(tái)建設(shè)，健全學(xué)校人才信息數(shù)據(jù)庫(kù),。優(yōu)化辦事流程,，提高工作效率，改進(jìn)服務(wù)方式，不斷提升學(xué)校人才隊(duì)伍建設(shè)的管理服務(wù)水平,。